‫اإلسم واللقب ‪ :‬خليفة أيمن‬

‫المقياس ‪ :‬تسيير المؤسسة‬

‫الفوج ‪ /3 :‬علوم المحاسبة و‬
‫المالية‬

‫‪ :‬إعداد البطاقة التقنية لشركة أديداس ‪1.‬‬

‫اسم المؤسسة ‪ :‬شركة اديداس‬

‫سنة التاسيس ‪ 18 :‬اغسطس‪1949‬‬

‫المقر الرئيسي ‪ :‬هيرتسوجيناوراخ المانيا‬

‫الجنسية ‪ :‬ألمانية‬
‫‪ :‬اسم المؤسس ‪adelf dasslar‬‬
‫نوع المؤسسة ‪ :‬من ناحية الملكية خاصة‬
‫من ناحية طبيعة النشاط ‪ :‬صناعية ‪ /‬تجارية‬
‫من الناحية القانونية ‪ :‬شركة مساهمة‬
‫مجال نشاط المؤسسة ‪ :‬تصنيع و تسويق المالبس الرياضية بمختلف انواعها‬
‫‪ 21915‬مليون يورو@ (‪)2018‬‬ ‫رقم االعمال ‪:‬‬
‫عدد العمال ‪)2018( 56888 :‬‬
‫عدد الفروع ‪ :‬اكثر من ‪ 65‬دولة‬

‫‪ :‬مكانة و طبيعة الرقابة في شركة اديداس و مضمونها كعملية ‪2.‬‬

‫تتعامل شركة اديداس مع الرقابة على انها العمل االداري او العمل التابع لعملية التسيير ‪.‬صمم بالمواءمة‬
‫مع عملية التخطيط ينفذ من طرف@ المسؤولين و المتخصصين@ في عملية الرقابة‪ .‬شركة اديداس تعتمد‬
‫‪ :‬على اداة اساسية هي التنسيق ان مضمون الرقابة يتمثل في‬

‫تقييم تنفيذ العمليات ‪-‬‬

‫اجراء تطلعي للتنبؤ و التصدي للمشاكل ‪-‬‬

‫‪ .‬تعزيز@ التنفيذ الفردي و الجماعي الرسمي ‪-‬‬

‫‪ .‬القدرة على معالجة المشكالت قبل ان تصبح حقيقية ‪-‬‬

 ‫مواءمة القرارات االستراتيجية على افضل وجه من الفرص التجارية و التنظيمية لصالح الشركة و ‪-‬‬
‫‪.‬المساهمينن‬

‫‪ :‬تصنيف الرقابة على التسيير‪:‬تصنف الرقابة وفق مجموعة من المعايير ‪3.‬‬

‫وفق@ معيار المصدر‪ :‬مراقبة التسيير رقابة داخلية النه المشرف عليها المسير ‪-‬‬

‫وفق@ معيار التوقيت ‪ :‬مراقبة التسيير هي عملية مستمرة باستمرار نشاط المؤسسة و عملية روتينية تتم ‪-‬‬
‫‪.‬بشكل دوري‬

‫‪ .‬وفق@ معيار المدى‪ :‬مراقبة التسيير في الغالب متزامنة كما قدد تتم في بعض االحيان بطريقة بعدية ‪-‬‬

‫وفق@ المستوى االداري‪ :‬مجلس االدارة و المسير@ (المدير التنفيذي) هو المشرف على العملية فهي رقابة ‪-‬‬
‫على مستوى@ المؤسسة‬

‫‪ :‬دور المسؤول المراقب في شركة اديداس ‪4.‬‬

‫‪:‬ترتبط@ الرقابة ارتباط@ وثيق بالمسؤول@ عن تنفيذها ‪،‬حيث يقوم المراقب باداء مهامه من خالل‪-‬‬

‫خلق جو ايجابي حتى يتم قبول اجراء الرقابة باعتباره جانبا رئيسيا@ من جوانب العمل الروتيني ‪-‬‬

‫‪ .‬يحاول المراقب التنبؤ‪ ،‬اي معالجة المشكالت قبل ان تصبح حقيقية ‪-‬‬

‫البحث باستمرار عن طرق@ لتعزيز عمليات التنفيذ من اجل تفادي االنحرافات ‪-‬‬

‫‪ :‬ادوات الرقابة على التسيير في شركة ‪5.‬‬

‫‪ .‬االدارة المالية ‪ ،‬ادارة المخاطر@ ‪ ،‬اليات التغذية العكسية و ادارة االداء و البحث في معايير العمل‬

‫‪.‬يتم استخدام هذه االدوات من قبل المسؤولين و تسخيرها لتحقيق االهداف و تتبع العمليات‬

‫‪ :‬الهدف من الرقابة على الجودة ‪6.‬‬

‫‪.‬التحكم في التكاليف االضافية في المؤسسة وااللتزام بمعايير@ العمل‪-‬‬

‫تحقيق رفاهية االنسان و اهداف المؤسسة ‪،‬و الحفاظ على سمعة شركة اديداس‪-‬‬

‫‪ :‬انواع رقابة اخرى ‪7.‬‬

‫من حيث الجهة‪ :‬الرقابة الخارجية‪ ،‬الرقابة القضائية ‪ ،‬الرقابة التشريعية ‪-‬‬

‫من حيث النوعية‪ :‬الرقابة الحاسبية مثل ‪:‬مراجعة داخلية و خارجية‪ ،‬التقارير المالية ‪ .‬الرقابة التقييمية ‪-‬‬
‫‪.‬مثل دراسة التكاليف النمطية‬
 ‫من حيث التوقيت‪ :‬الرقابة السابقة ‪ ،‬الرقابة الالحقة ‪-‬‬

‫‪ ‬‬