‫اإلسم و اللقب ‪ :‬خليفة أيمن‬

‫المقياس ‪ :‬تسيير المؤسسة‬

‫الفوج ‪ /3 :‬علوم المحاسبة و المالية‬

‫‪ :‬البطاقة التقنية لشركة إيكيا‪1-‬‬

‫مؤسس الشركة ‪ :‬إينغفار كامبراد‬ ‫إسم الشركة ‪ :‬إيكيا‬
‫بلد التأسيس ‪ :‬السويد‬ ‫تاريخ التأسيس ‪ 28 :‬يوليو ‪1943‬‬
‫عدد الفروع ‪( 411:‬نوفمبر‬ ‫المقر الرئيسي ‪ :‬اليدن هولندا‬
‫‪)2017‬‬
‫النشاط األساسي للمؤسسة ‪ :‬تصميم و بيع األثاث‪ ،‬أجهزة المطابخ و اإلكسسوارات‬
‫‪.‬المنزلية‬
‫عدد الموظفين ‪ 194.000 :‬سنة ‪2017‬‬

‫‪ :‬اإلدارة التشاركية ‪2-‬‬

‫تُعرف اإلدارة التشاركية باسم مشاركة الموظف أو اتخاذ القرار التشاركي‪ ،‬بحيث يشارك‬
‫الموظفون أصحاب المصلحة باألعمال على جميع المستويات‪ ،‬ويعملون على تحليل المشكالت‪،‬‬
‫‪.‬وتطوير االستراتيجيات‪ ،‬وتنفيذ الحلول‬
‫‪ :‬طبيعة الهيكل التنظيمي المعتمد من طرف مجموعة إيكيا ‪3-‬‬
‫‪ ‬هيكل تنظيمي وظيفي ‪ :‬و هذا لتقسيم مجموعة إيكيا ل‬
‫إيكيا للتجارة تهتم بعمليات الشراء‪.‬‬ ‫‪-1‬‬
‫أيكيا السويدية ‪ ios‬تهتم بعمليات اإلنتاج ‪.‬‬ ‫‪-2‬‬
‫‪ Ds‬و المستودعات المركزية تهتم بخدمة التوزيع‪.‬‬ ‫‪-3‬‬
‫هيكل تنظيمي على األساس الجغرافي ‪ :‬و هذا لتقسيم إيكيا لثالث مناطق جغرافيا‬ ‫‪‬‬
‫منطقة أوروبا و تنقسم بدورها لستة مناطق‬ ‫‪-1‬‬
‫منطقة أمريكا الشمالية‬ ‫‪-2‬‬
‫منطقة اسيا و المحيط الهادي‬ ‫‪-3‬‬
‫هيكل تنظيمي ديموقراطي ‪ :‬و هذا لتطبيقها اإلدارة التشاركية ‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫‪ :‬المزايا و العيوب‬
‫المزايا ‪:‬‬ ‫‪-1‬‬
‫وجود ‪ 7‬مستويات لإلدارة يسمح باإلنقاص من البيروقراطية‪.‬‬ ‫‪-4‬‬
 ‫سهولة وصول المعلومة للعمال التنفيذيين مما يسهل العملية اإلنتاجية‬ ‫‪-5‬‬
‫وضع العامل قلب اإلدارة و العميل داخل تفكيرهم لتطبيقهم اإلدارة التشاركية مما يسمح بالعمل‬ ‫‪-6‬‬
‫في جو هادئ‪.‬‬
‫العيوب ‪:‬‬ ‫‪-2‬‬
‫تكوين جماعات غير رسمية قد تأثر إيجابيا أو سلبيا على اإلدارة العليا‪.‬‬ ‫‪-7‬‬
‫السماح بالمشاركة في إتخاذ القرار قد يدفع البعض لتجاوز حدودهم‪.‬‬ ‫‪-8‬‬

‫‪-4‬مبادئ التنظيم ‪:‬‬

‫تقسيم العمل ‪ :‬كل موظف له مهمته تتناسق مع قدراته و مع السلطة و المسؤولية المخولة له‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫التخصص ‪ :‬كل فرد له مهمة واحدة يؤديها بأحسن طريقة و أقل تكلفة أي بكفاءة و فعالية‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫المركزية ‪ :‬تقسيم الوظيفة يوزع سلطة على كل المدراء و العاملين وإتخاذ القرار يكون بيد‬ ‫‪‬‬
‫اإلدارة العليا ‪ .‬الالمركزية من خالل تطبيقها لإلدارة التشاركية و السماح بطرح أفكار الموظفين‬
‫و المشاركة في إتخاذ القرار‪.‬‬
‫وحدة الهدف ‪ :‬فالشركة تضع الهدف األكبر و تنسق مع كاقة مستوياتها للوصول له‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫‪-5‬أهداف التنظيم ‪:‬‬

‫‪‬المساعدة على تخفيض التضارب واألزدواجية في الوظائف‪.‬‬
‫‪‬تجميع المصادر الالزمة لتحقيق األهداف و تشمل المصادر البشرية و المادية و المالية ‪.‬‬
‫‪‬وضع الخطط و البرامج لتحقيق أهداف المنظمة‪.‬‬

‫‪ -6‬الرأي الشخصي ‪:‬‬

‫قامت شركة إيكيا بالتقليل من المستويات الهرمية لتفادي ظاهرة البيروقراطية و وصول المعلومة بسهولة‬
‫من المدير للعامل لزيادة الكفاءة اإلنتاجية‪.‬‬