UNIVERSIDAD POLITECNICA SALESIANA ECUADOR ADMINISTRACION DE PROYECTOS TRABAJO 13 INTEGRANTES Martha Astudillo Carlos Aguilar Sebastian Alvarez DOCENTE Ing. Fredy RiveraRealizar una sistematizaci6n tedrica gramas de Gantt El diagrama de Gantt, grifica de Gantt o carta Gantt es una popular herramienta grifica cuyo objetivo es mostrar el tiempo de dedicacién previsto para diferentes tareas 0 actividades a lo largo de un tiempo total determinado. Fue Henry Laurence Gantt quien, entre 1910 y 1915, desarrollé y popularizé este tipo de diagrama en Occidente. Uso de la Carta Gantt El diagrama de Gantt resulta tl para la relacién entre tiempo y carga de trabajo. En gestion de proyectos, el diagrama de Gantt muestra el origen y el final delas diferentes unidades minimas de trabajo y los grupos de tareas. SOW wig Treat 7 Teves 1 Tareas I Taread == Tereas wrTerminada a Recerte Finalidad Desde su introduccién los diagramas de Gantt se han convertido en una herramienta basica en la gestion deproyectos de todo tipo, con la finalidad de representar las diferentes fases, tareas 0 actividades programadas como parte de un proyecto o para mostrar una linea de tiempo en las diferentes actividades haciendo el método mis eficienteWES 1 Summary Cement | RS 3% ones evan temo ‘a W082 Suman Benen? cnt werzineye meme vost marae vas 234000 ma roiar Bésicamente el diagrama este compuesto por un eje vertical donde se establecen las tareas © actividades que constituyen el trabajo que se va a ejecutar, y un eje horizontal que muestra en un calendario la duracién de cada una de ellas. petataces Fiorne maiss yO cincrcién Ventajas y Desventajas Ventajas: Es muy sencilla y fécil de entender. Da una represeniacién global del proyecto. Lo permite hacer sin muchas dificultades. Esta en paquetes computacionales (Microsoft Office Proyect). vvvY Desventajas: No muestra relaciones de procedencia entre actividades claramente. No permite optimizar el desarrollo deun programa, No muestra las actividades criticas o claves de un proyecto. vvy Pasos para Construir una Carta 1. Listar las actividades en columna, 2. Disponer el tiempo y recursos disponible para el proyecto e indicarlo, 3. Caleular el tiempo para cada actividad 4. Caleular los recursos para cada actividad. 5. Indicar estos tiempos en forma de barras horizontales. 6 1 Reordenar cronolégicamente. Ajustar tiempo o secuencia de actividades. Metas Intermedias Las metas intermedias son resultados parciales que se van logrando a lo largo del proyecto. + Finalidad: > Describen un resultado técnico o un evento.> Se programan en fechas determinadas. > Su duracién es cero (diagrama). + Caraeteristicas: > Tangibles > Medibles. > Entregables, ‘Cambie de Res sions Bidies Tm Trin Foon edie E se seams i azo Resin ane ie Redes y Ruta Critica Las Redes muestran gréficamente la secuencia de actividades de un proyecto mediante flechas y nodos. La Ruta Critica muestra las actividades que deben de realizarse a tiempo para que el proyecto entero termine a tiempo. Es muy importante optimizar los recursos, evitar tiempos muertos de personas y equipos. OBRA GRUESA | TT Reapeneor ne Saas Damalconee de Pawns Die Erevan Mesiva 2idos Fandacenes Biles Vines Permetaleey Paves Baas gst yloca Wie Asignacién y nivelacién de recursos Es necesario asignar recursos a las tareas para asegurarse de que la programacién contiene el personal y equipamiento adecuado. Si el trabajo asignado a un recurso excede el tiempo disponible, se debera realizar una nivelacién de recursos, tomando las medidas necesazias.2. Elaborar con la ayuda del PROJECT los elementos que son posibles sistematizar en conesta herramientas, (diagrama de Gantt, administracién de recurso humanos, costeo de las actividades). Microsoft Project Hoja de Tareas Ls Poyeta ies FeglviceesdeProyeco ds rine is Disko Complain fis Deere de undoes Biss 2s epee ies Deere de Medes is Seni HT deamed fi Sendo ts Tee Fase Sis Prue i subicgeaainaTedsandod C8) 2s mms Cee sushi sim sibs ion. ist sibonir/a2 ssi sn siti ne. jens wer ace vena ra. wetsin/i2 vena wes vwelsnfa jenn imei. wena. Hoja de Recursos (cagA Asal Capes agi 250 $e sila Ceca deni 12) € Apr egi1,5] Rreatounedeel250 i Atta corcumn dee 25 Apis Aton deel 250 aso es oS s00 cue ceDearla 5 f agile Trabajo COR. $5./RaTy—$0,0/hore S00 Prone Proyecto 2 Site: Trabajo —'S—A00%_$5,/narsS0,0/hora 50.00 Pronraten Proyecto 5 M.Asusilo ‘Trabjo Ml A0OX_—$5,0/n0r —_$0,00/here 3000 Pronaten Proyecto i PublidadRedes Coste ~~ Provrates Sodiles 5 consmcwe (S| fe na nate o cuentade costo. rovrteo DeserrolladorDiagrama de Gantt. Taglines ie Cig Ka io -rieafae ‘dn Devote iplenin ds (Agi Coan gi 28 Desrlodruliae tics Ads $e eons eb 15) “seqdfee ‘is Uesarlodenegodeinas ads eae 135) Sevines iE etened ts var Come err 250) Sede ‘ts elas eg 23), “TeceaFae Sis eka ide (his roe ea 25, SiipasnaTeds edie 28 Meta cad terol 5) uae Dear 0) 5)