RENCANA PEMBANGUNAN KELAPA SAWIT

PT. DOIL JAYA PERKASA TBK

DI KECAMATAN WAY TUBA
(Laporan Praktikum Manajemen Perkebunan II)

Di susun oleh :
Aan Saputra 18722001
Adani Dholifun Nafsi S. 18722002
Ade Gilang Kertagana 18722003
Ade Irma 18722004
Aden Muhamad Asgaf 18722005
Agung Riadi Pratama 18722006

PROGRAM STUDI PRODUKSI DAN MANAJEMEN INDUSTRI

PERKEBUNAN

JURUSAN BUDIDAYA TANAMAN PERKEBUNAN

POLITEKNIK NEGERI LAMPUNG
BANDAR LAMPUNG
2020
 BAB I
PROFIL PERUSAHAAN

1.1. Profil Perusahaan

PT. Doil Jaya Perkasa Tbk. didirikan pada tanggal 21 september 2020
yang berbadan hukum, perusahaan agrobisnis yang bergerak dibidang
perkebunan kelapa sawit. PT. Doil Jaya Perkasa Tbk berlokasi di Way Tuba,
Kab. Way Kanan Prov. Lampung,Indonesia. Karena di daerah ini syarat-syarat
tumbuh sawit dapat terpenuhi.Selain itu, di daerah ini tidak terlalu jauh dari
pemukiman warga dan sarana transportasi mudah di dapat.

1.2. Ringkasan Proyek

PT. Doil Jaya Perkasa Tbk. berdiri pada tanggal 21 september 2020 dan
di pelopori oleh 6 orang mahasiswa jurusan budidaya tanaman perkebunan di
politeknik negeri lampung. PT. Doil Jaya Perkasa Tbk. Merupakan perseroan
terbatas yang mengusahakan komoditas perkebunan yaitu kelapa sawit.
 PT. Doil Jaya Perkasa merupakan usaha perkebunan kelapa sawit yang
baru dimulai pada tahun 2020 dengan membudidayakan tanaman kelapa
sawit.Dengan mulai membuka lahan secara bertahap, luas perkebunan kelapa
sawit yang dimiliki 2000 hektar yang terdiri dari kebun inti dilengkapi dengan
sarana yang lengkap.

1.3. Visi Dan Misi

A. Visi
Menjadikan perusahaan kelapa sawit yang terintegrasi dan berwawasan
lingkungan serta memberikan manfaat kepada pihak-pihak yang
berkepentingan.

B. Misi
 Melakukan pembangunan kebun sawit secara berkelanjutan sesuai dengan
Indonesia Sustainable Palm Oil(ISPO) / Roundtable on Sustainable Palm
Oil (RSPO).
 Memberikan pelatihan ketenagakerjaan dibidang industri sawit membantu
pemerdayaan masyarakat sekitar melalui program corporate social
responsibility (CSR) yang tepat sasaran.
 BAB II
STUDI TEKNIS

2.1. Peta Lokasi Perusahaan.

PT. Doil Jaya Perkasa Tbk.akan di dirikan di KecamatanWay Tuba,
Kab.Way Kanan Prov. LampungIndonesia.Karena di daerah ini syarat-syarat
tumbuh sawit dapat terpenuhi.Selain itu, di daerah ini tidak terlalu jauh dari
pemukiman warga dan sarana transportasidengan luas lahan 2000 ha dan
komuditas tanaman kelapa sawit. Luas wilayah Way Tuba 20.625 Ha, dngan 75
% dataran dan 25% perairan. Sebagian wilayah 75% masih perhutanan,
perkebunan, dan pemukiman, sehingga sangat cocok untuk di buka perkebunan
kelapa sawit.
2.2. Kelas Kesesuaian Lahan
No Karakteristik Lahan Simbol Intesitas factor pembatas
Tanah Mineral Tanpa (0) Ringan (1) Sedang (2) Berat (3)
1. Curah hujan (mm) H 1.750-3.000 1.750-1.500 1.500-1.250 <1.250
>3000

2 Bulan kering (bln) K <1 1-2 2-3 >3

3 Ketinggian diatas L 0-200 200-300 300-400 >400
permukaan laut (m)
4 Kandungan bahan kasar B <3 3-15 15-40 >40
(% vol)
5 Kedalaman efektif (cm) S > 100 100 – 75 75 - 50 <50

6 Bemtuk wilayah W Datar – Berombak – Bergelomban Berbukit

kemiringan lerang (%) berombak < bergelomban g – berbukit bergunung
8 g 8 – 15 15 – 30 > 30

7. Kelas drainase D Baik; Sedang Agak Cepat; Sangat

terhambat; Terhambat cepat;
Agak cepat Sangat
terhambat
Tergenang
8. Kemasamn tanah (pH) A 5,0-6,0 4,0-5,0 3,5-4,0 <3,5
6,0-7,0 6,5-7,0 >7,0

9. Tekstur tanah T Lempung Liat; Liat Pasir Liat bera

berdebu; berpasir berlempung; Pasir
Lempung liat debu
 berpasir

2.3. Syarat Tumbuh Kelapa Sawit

 Kondisi Iklim
Tanaman Kelapa Sawit tubuh dengan baik pada suhu udara 330C dan
suhu minimum 220C sepanjang tahun.Tanaman kelapa sawit termasuk
tamanam daerah tropis yang umumnya dapat tumbuh di searah antara 12 0
Lintang Utara 120 Lingtang selatan.Curah hujan optimum 2000 – 2500 mm
per tahun, dengan pembagian merata setiap tahun. Jumlah bulang kering lebih
dari 3 bulan merupakan faktor pembatas bara. Adanya bulan kering yang
panajang dan curah hujan yang rendah akan menyebabkan difisit air.
 Bentuk Wilayah
Bentuk wilayah yang sesuai untuk tanaman kelapa sawit adalah datar
samapai bergelombang yaitu wilayah dengan kemiringan lereng antara 0-
8%.Untuk wilayah dengan kemiringan 8-30% tanaman kelapa sawit masih
dapat tumbuh dan berproduksi dengan baik melalui upaya pengolahan tertentu
seperti pembuatan teras. Pada wilayah dengan kemiringan >300 tidak di
anjurkan untuk tanaman kelepa sawit karena akan memerlukan biaya yang
besar untuk pengolahannya.
 Kondisi Tanah
Secara umum tanaman kelapa sawit dapat tumbuh baik pada tanah-tanah
ultisols, entisols, inceptisols, andosols, dan histosols. Beberapa karakteristik
tanah yang digunakan dalam penilaian kesesuaian lahan untuk tanaman kelapa
sawit meiputi batuan di permukaan tanah, kedalaman efektif tanah, tekstur
tanah, drainase tanah, dan tingkat salinitas(pH).
Tekstur tanah lempung berdebu, lempung liat, dan lempung liat berpasir
merupakan yang paling ideal untuk tanaman kelapa sawit.Tekstur tanah
menggambarkan kandungan fraksi pasir, debu, dan liat di dalam tanah.
Tekstur tanah yang ideal adalah lempung liat berpasir yang mengandung
fraksi pasir ± 45%, dan fraksi liat 20-35%. Kandungan fraksi pasir relatif
 cukup tinggi berguna untuk respirasi perakaran tanaman kelapa
sawit.Kandungan liat yang cukup tinggi berguna memegang air dan hara
(Kapasitas Tukar Kation) KTK tanah.
Kedalaman relatif >100cm, pH optimum 5,0 – 6,0 , namun tanaman
kelapa sawit masih toleran terhadap pH<5,0 seperti pada tanah gambut yang
pHnya 3,5 – 4,0. Drainase yang baik di butuhkan untuk menunjang
pertumbuhan dan produktivitas kelapa sawit yang tinggi. Drainase yang buruk
di tandai dengan kondisi tergenang dan lambatnya air masuk ke lapisan tanah,
akan menghambat respirasi dan penyerapan hara oleh perakaran kelapa sawit.
Drainase yang terlalu cepat sebagai akibat kandungan fraksi pasir tinggi, akan
mengurangi tanah untuk menahan air.

2.4. Sarana dan Prasana Perusahaan

Pada PT. doil jaya perkasa tbk , sarana dan prasarana yang tersedia pada
umumnya sangatlah baik. Seperti perusahaan lainnya, di PT. doil jaya perkasa
tbk menyediakan fasilitas-fasilitas yang dapat di gunakan secara baik dan
maksimal sesuai dengan tingkat kebutuhannya.
Adapun sarana yang tersedia pada PT. Doil Jaya Perkasa Tbk antara lain:
1. Gedung Kantor.
2. Mushalla.
3. Tempat parkir.
4. Pos jaga.
5. Bank BNI.
6. Telepon umum.
7. Kantin.
8. Koperasi.
Sedangkan prasarana atau fasilitas pendukung Lainnya juga ad seperti:
1. Mesin penghitung uang.
2. Mesin Fax.
3. Mesin fotocopy.
4. Computer.
5. Air Condisioner (AC).
6. Lemari Arsip.
7. Printer.
8. Meja dan Kursi.
9. Jam dinding
10. Dispenser.
11. Brankas.
12. Dan lainnya.

BAB III
STUDI PEMASARAN
 3.1. Market Space dan Market Place
 Market Space
Data
Kosumsi
Total Kosumsi Total Kosumsi
Data Minyak Data Produksi Produksi Minyak Market
Minyak Goreng TBS ket.
Tahun Penduduk Goreng TBS (Kg) Goreng (kg/tahun) Space
(Kg/tahun) (Kg/tahun)
(Kg/kap/tah
un)
(a) (b) (c) (d) (e) (f) (g)  
208.085.00 ada
2015 432.914 11,21 4.852.965,94 24.264.829,70 41.617.000 183.820.170
0 peluang
137.535.00 ada
2016 437.530 11,68 5.110.350,40 25.551.752,00 27.507.000 111.983.248
0 peluang
76.650.00 ada
2017 441.922 11,58 5.117.456,76 25.587.283,80 15.330.000 51.062.716
0 peluang
77.870.00 ada
2018 446.113 12,17 5.429.195,21 27.145.976,05 15.574.000 50.724.024
0 peluang
78.900.00 ada
2019 477.768 12,79 6.110.652,72 30.553.263,60 15.780.000 48.346.736
0 peluang
77.870.00 ada
2020 479.702 12,91 6.192.952,82 30.964.764,10 15.574.000 46.905.236
0 peluang
                 
489. 5.903.543, 29.517.717, 1.092.260, 5.461.304,1 (24. ada
2021
650 12,06 44 18 83 7 056.413) peluang
499. 6.110.600, 30.553.001, 159.900, 799.503,3 (29. ada
2022
804 12,23 34 71 67 3 753.498) peluang
510. 6.275.750, 31.378.751, 1.412.062, 7.060.310,8 (24. ada
2023
168 12,30 29 47 17 3 318.441) peluang
520. 6.473.172, 32.365.864, 1.571.962, 7.859.814,1 (24. ada
2024
748 12,43 95 73 83 7 506.051) peluang
531. 6.621.370, 33.106.854, 159.900, 799.503,3 (32. ada
2025
547 12,46 95 77 67 3 307.351) peluang
542. 6.719.673, 33.598.365, 1.891.764, 9.458.820,8 (24. ada
2026
570 12,38 09 46 17 3 139.545) peluang
553. 6.808.822, 34.044.112, 2.051.664, 10.258.324,1 (23. ada
2027
821 12,29 55 75 83 7 785.789) peluang
565. 6.958.558, 34.792.794, 2.211.565, 11.057.827,5 (23. ada
2028
306 12,31 94 72 50 0 734.967) peluang
577. 7.125.710, 35.628.554, 2.371.466, 11.857.330,8 (23. ada
2029
029 12,35 91 56 17 3 771.224) peluang
588. 7.281.663, 36.408.316, 2.531.366, 12.656.834,1 (23. ada
2030
995 12,36 23 17 83 7 751.482) peluang

 Market Place
 RENCANA
PRODUKSI
Market Share Sisa Peluang
PT.DOIL JAYA
PERKASA
     
(36.764.03
   
4)
(22.396.65
   
0)
(10.212.54
   
3)
(10.144.80
   
5)
(9.669.34
   
7)
(9.381.04 1.600.00 (10.981.04
7) 0 7)
     
4.811.28 2.400.00 2.411.28
3 0 3
5.950.70 3.600.00 2.350.70
0 0 0
4.863.68 4.000.00 863.68
8 0 8
4.901.21 2.800.00 2.101.21
0 0 0
6.461.47 4.800.00 1.661.47
0 0 0
4.827.90 3.000.00 1.827.90
9 0 9
4.757.15 3.140.00 1.617.15
8 0 8
4.746.99 2.600.00 2.146.99
3 0 3
4.754.24 3.480.00 1.274.24
5 0 5
4.750.29 3.200.00 1.550.29
6 0 6

r = (S/P)1/n - 1 x
100%
Ramalan Jumlah Penduduk
 r (Laju
Pertumbuhan 2,07%
Penduduk)
Diket:  
S 479.702
P 432.914
n 5

Keterangan:
(a) = didapatkan dari mencari data di berbagai sumber terpercaya
(b) = didapatkan dari mencari data di berbagai sumber terpercaya
(c) = hasil perkalian dari (a) x (b)
(d) = hasil konversi dari minyak goreng ke TBS dengan asumsi rendemen sawit
20%
(e) = didapatkan dari mencari data di berbagai sumber terpercaya

3.2. Distribusi Penjualan

Rencana Penjualan minyak kelapa sawit (dalam satuan

kg)
Total
Tahun Bandar Lampung
Metro Lampung Produksi
Lampung Selatan
(20%) Timur (15%)
(35%) (30%)
1.600.00
2020 560.000 480.000 320.000 240.000 0
2.400.00
2021 840.000 720.000 480.000 360.000 0
3.600.00
2022 1.260.000 1.080.000 720.000 540.000 0
4.000.00
2023 1.400.000 1.200.000 800.000 600.000 0
2.800.00
2024 980.000 840.000 560.000 420.000 0
4.800.00
2025 1.680.000 1.440.000 960.000 720.000 0
3.000.00
2026 1.050.000 900.000 600.000 450.000 0
2027 3.140.00
 1.099.000 942.000 628.000 471.000 0
2.600.00
2028 910.000 780.000 520.000 390.000 0
3.480.00
2029 1.218.000 1.044.000 696.000 522.000 0
3.200.00
2030 1.120.000 960.000 640.000 480.000 0

BAB IV
STUDI MANAJEMEN/ORGANISASI
 4.1. Struktur Organisasi (Bagan)

Manager

Aan Saputra

Asisten Manager

Adani Dholifun Nafsi S.

Kepala Keuangan Kepala Sarana Kepala Kebun Kepala Tenaga Kerja

Ade Irma Agung Riadi Pratama Aden Muhammad Ade Gilang Kertagana
Asgaf

4.2. Job Description/Tugas dan Wewenang

1. Manager Utama
 Tugas seorang yang menjabat sebagai manager sebenarnya adalah
penyatuan yakni bagaimana mengintegrasikan berbagai macam variabel
(karakteristik, budaya, pendidikan dan lain sebagainya) kedalam suatu tujuan
organisasi yang sama dengan cara melakukan mekanisme penyesuaian.
Adapun mekanisme dan tugas yang diperlukan untuk menyatukan berbagai
variabel di atas antara lain:
a) Melakukan pengarahan (direction) yang meliputi pembuatan keputusan,
kebijaksanaan, supervisi, dan lain-lain.
b) Membuat rancangan organisasi dan pekerjaan.
c) Melakukan seleksi, pelatihan, penilaian, dan pengembangan.
d) Menerapkan sistem komunikasi, pengendalian, dan reward.

2. Asisten Manager
Asisten manager adalah merupakan tenaga pimpinan pelaksanaan
ditingkat kebun terutama bertugas dalam bidang koordinasi dan pengawasan
terhadap kegiatan-kegiatan di afdeling di dalam melaksanakan semua intruksi
perusahaan.
Tanggung jawab : Kegiatan asisten manager bertanggung jawab
pelaksanaan dan kelancaran intruksi-intruksi dari perusahaan khususnya yang
telah berhubungan dengan pertanaman dari produksi disetiap afdeling yang
dibawahi.

3. Kepala Bagian Administrasi & Keuangan.

Tugas dan wewenang kepala bagian administrasi Keuangan adalah :
a. Membuat laporan kepada Manager mengenai realisasi keuangan serta
menyelenggarakan administrasi keuangan dan barang-barang kebutuhan
masyarakat.
b. Mengurus hal-hal yang berhubungan dengan asuransi perusahaan.
 c. Bekerja sama dengan bagian pemasaran hasil dan pemasukan uang dan
pengendalian / pengeluaran untuk kebutuhan perusahaan.Bagian
Keuangan bertanggung jawab kepada Manager.

4. Kepala Tenaga Kerja

mempunyai tugas membantu Kepala Bidang menyiapkan bahan
perumusan, penyusunan, koordinasi, pelaksanaan, pembinaan, monitoring,
evaluasi dan pelaporan kebijakan dibidang penempatan tenaga kerja dan
perluasan kesempatan kerja.

5. Kepala Sarana
 Tugas :
Melaksanakan dan menyusun program pengembangan dan pemeliharaan
sarana prasarana.
 Wewenang :
a) Merencanakan dan melaksanakan program pengembangan dan
pemeliharaan sarana dan prasarana.
b) Mengkoordinir pelaksanaan inventaris.
c) instruksi dan memastikan dilaksanakannya instruksi tersebut.

6. Kepala Kebun
Tugas seorang kepala lapangan adalah membuat rencana kerja
kemudian mengaturkan mandor-mandor (mandor 1, mandor perawatan, dan
mandor panen) agar memastikan dan mengatur anggota nya supaya rencana
kerja yang sudah disusun bisa berjalan dengan baik.

Tanggung Jawab kepala lapangan harus memastikan bahwa semua

karyawan bekerja sesuai instruksi dan target kerja yang sudah ditetapkan.
Transport buah, dump truck terpuruk atau terbalik, lahan terbakar, dan lain-
lain juga masuk tanggung jawab seorang kepala lapangan.
 BAB V
STUDI FINANSIAL

5.1. Rencana Kegiatan

Perusahaan kami PT. Doil Jaya Perkasa Tbk. Bergerak di bidang
perkebunan kelapa sawitk, untuk lahan seluas 2.000 Ha kami memilih lokasi di
Kecamatan Way Tuba, Kabupaten Way Kanan, Provinsi Lampung, karena
memiliki tempat yang strategis, karakteristik lahan sesuai, syarat tumbuh sesuai,
dekat dengan sumber air, mudah di akses dan jauh dari pemukiman. Kami
sudah mempertimbangkan daerah tersebut karna sangat berpontensi besar, dan
mudah dalam pengolahannya tanpa harus melakukan pembakaran hutan,
kegiatan yang merusak lingkungan lain. Sementara untuk perkantorannya
sendiri kami memilih tempat di pusat kota way kanan, untuk memudahkan
aksesn ke kantor pusat dan fasilitas memadai.
 1. Survey dan evaluasi lahan

No Jenis kegiatan Luas lahan(ha) Volume(%) Volume pek Rotasi/thn Norma Satuan Jumlah Jumlah H
Survei dan Evaluasi lahan
1 Pengambilan Sampel Tanah 2000 100% 2000 1
KTT 2.5 HK/Ha/Rot 20 Rp

KTB 0.5 HK/Ha/Rot 5 Rp

 KTB 0.03 Hk/Bed 10

4 Media Tanam
KTT 1 Hk/Bed 990 Rp

KTB 0.05 Hk/Bed 10 Rp

5 Penanaman 2000 100% 2000 1

KTT 0.065 Hk/Polybg 300,000 Rp

KTB 0.021 Hk/Polybg 74,000 Rp

6 Pemeliharaan 2000 100% 2000

KTT
Penyiraman 0.2 Hk/Ha 20 Rp
Pengendalian Gulma 4 0.005 Hk/Ha 10 Rp
 KTT 1 Hk/Bed 990 Rp

KTB 0.05 Hk/Bed 10 Rp

5 Penanaman 2000 100% 2000 1

KTT 0.065 Hk/Polybg 300,000 Rp

KTB 0.021 Hk/Polybg 74,000 Rp

6 Pemeliharaan 2000 100% 2000

KTT
Penyiraman 0.2 Hk/Ha 20 Rp
Pengendalian Gulma 4 0.005 Hk/Ha 10 Rp

KTB
Pemupukan 3 1.5 Hk/Ha 25 Rp

7 Seleksi Bibit 2000 100% 2000 1

KTB 0.5 Hk/Ha 15 Rp
No Jenis kegiatan Luas lahan(ha) Volume(%) Volume pek Rotasi/thn Norma Satua
Penanaman
1 Pengajiran 2000 100% 2000 1
KTT 2 HK/H

KTB 4 HK/H
 KTT 1 Hk/Ha 50 Rp

4 Pangankutan Bibit 2000 100% 2000 1

KTT 1 Hk/Ha 25 Rp

KTB 0.5 Hk/Ha 10 Rp

5 Penanaman 2000 100% 2000 1

KTT 1.5 Hk/Ha 300,000 Rp
 KTB 1.5 Hk/Ha 8 Rp

4 Pengendalian Hama dan Penyakit 2000 100% 2000 2

KTT 1 Hk/Ha 20 Rp
KTB 0.15 Hk/Ha 8 Rp

T
 Pemelihara n TM
1 Pengendalian Gulma 20 0 10 % 20 0 3
KTT 1.5 HK/Ha 25 Rp
KTB 0.015 HK/Ha 5 Rp

2 Pemupukan 20 0 10 % 20 0 4
5.2. Rencana Anggaran Biaya
No Jenis bangunan Ukuran Luasan Satuan Jumlah
1. Rumah
a. Manajer 10 x 10 100 M2 1
b. Askep 8x3 24 M2 2
c. Mandor 7x3 21 M2 5
d. Mesh 5x4 20 M2 25
2. Mushola 9x8 72 M2 1
3. Kantor 11 x 16 176 M2 1
4. Pos jaga 4x3 12 M2 2
 5. Kantin 6x7 42 M2 2
6. Lapangan 10 x 5 50 M2 3
7. Bank BNI 7x8 56 M2 1
8. Koprasi 5x6 30 M2 2
9. Puskesmas 8x4 32 M2 1
10. Gedung Serba Guna 14 x 14 196 M2 1
11. Lahan 831 M2 1
Total 831 M2 48

Jadwal Kegiatan
No. JenisKegiatan Tahun
1 2 3 4 5
1. Survey dan Evaluasi Lahan .............
2. Pembibitan Pre Nursery dan ............. .............
Main Nursery
3. Penanaman .............
4. Pemeliharaan TBM ............. .............
5. Pemeliharaan TM .............
6. Panen .............

Rencana anggaran bangunan di PT. Doil Jaya Perkasa TBK

No Jenis pekerja Biaya Jumlah Total
1. Rumah
Manajer Rp.75.000.000 1 Rp. 75.000.000
Askep Rp.50.000.000 2 Rp. 100.000.000
Mandor Rp.35.000.000 5 Rp. 175.000.000
Mesh Rp.20.000.000 25 Rp. 500.000.000
2. Pos jaga Rp.17.000.000 1 Rp. 17.000.000
3. Bank\ BNI Rp. 17.000.000 1 Rp. 17.000.000
4. Kantin Rp. 25.000.000 1 Rp. 25.000.000
5. Kantor Rp. 100.000.000 1 Rp. 100.000.000
6. Gedung serba guna Rp. 95.000.000 1 Rp. 95.000.000
 7. Mushola Rp. 55.000.000 1 Rp. 55.000.000
Total Keseluruhan 39 Rp. 1.159.000.000

Rencana anggaran akomodasi PT. Doil Jaya Perkasa TBK

No Jenis Pekerja Akomodasi Harga Satuan Jumlah Total

1. Manajer Land Cruiser Rp.600.000.000 1 Rp.600.000.000
2. Askep Strada Rp.400.000.000 2 Rp.800.000.000
3. Mandor Kawasaki Rp.40.000.000 5 Rp.200.000.000
4. Bis Karyawan Armada Jaya Rp. 670.000.000 1 Rp.670.000.000
Total Keseluruhan 9 Rp.2.270.000.000

5.3. Rencana Produksi

Proses awal dimulai dengan penyiapan bahan baku TBS yang
diambil dari perkebunan sawit. TBS yang sudah diangkut oleh truck
ditempatkan di loading ramp. Tandan Buah Segar dari loading ramp ini
kemudian dimasukkan kedalam lori-lori yaitu tempat meletak kan buah kelapa
sawit untuk proses perebusan yang berkapasitas 3,75 ton Tandan Buah Segar
pada setiap lorinya. Tandan Buah Segar yang dimasukkan kedalam lor
idengan membuka pintu loading ramp yang diatur dengan system hidrolik.
Pengolahan kelapa sawit menjadi CPO diawali dengan proses perebusan TBS
kedalam sterilizer bertipe horizontal tank.Kemudian buah yang telah masak
dimasukkan kedalam thresser untuk proses pemisahan antara tandan kosong
dan daging buah sawit. Dari tempat tersebut buah sawit yang terpisah dari
tandan kosong dimasukkan ke digester dan diaduk sedemikian rupa sehingga
sebagian besar daging buah sudah terlepas dari biji.
Selanjutnya proses pengadukan dan pelumatan buah lebih lanjut akan
menghasilkan bubur buah yang mengandung minyak. Minyak bebas
dibiarkan keluar secara kontinu melalui lubang dasar digester. Massa yang
keluar dari digester diperas dalam screw press pada tekanan 30-50 Bar dengan
kondisi screw press bersuhu 90-95°C. Setelah proses pengepresan untuk
 selanjutnya adalah proses penyaringan memakai vibrating screen bertujuan
untuk memisahkan Nonoil Solid (NOS) yang berukuran besar seperti serabut,
pasir, tanah, kotoran-kotoran lain yang terbawa dengan minyak.
Minyak yang keluardari vibrating screen ke crude oil tank untuk ditampung
sementara sebelum dipompakan kestasiun pemurnian. Dari sini
minyakdipompakan ke cylinder settingtank untuk mengendapkan lumpur,
pasir, dengan perbedaan berat jenisnya dan waktu pengendapannya, maka
minyak yang mempunyai idensitasnya lebih ringan, maka akan terapung
kepermukaan bagian atas CST. Minyak dari CST menuju ke pure oil tank
untuk ditampung sementara waktu, sebelum dialirkanke oil purifier.Minyak
yang keluar dari oil purifier masih mengandung air, maka untuk mengurangi
kadar air tersebut, minyak melalui pompa oil purifier dipompakan ke vacuum
dryer dengan tipe spray dryer. Sludge yang masih mengandung minyak pada
bagian CST di alirkan ke sludge oil tank untuk pengendapan lumpur, sludge
kembali dan dipanaskan dengan suhu 80-90 0C. Dengan menggunakan system
coil untuk memudahkan pemisahan lumpur, air dan minyak-Minyak setelah
melalui alat pengering (vacuum dryer) dengan mutu standar melalui pompa
oil transfer pump, kemudian dipompakan ke storage tank, dengan suhu sampai
45-60 oC. Setiap hari dilakukan pengujian mutu minyak sawit.Minyak yang
dihasilkan dari daging buah ini berupa minyak kasar atau disebut juga Crude
Palm Oil (CPO).

5.4. Cash Flow

No Uraian Tahun Ke - 1 Tahun Ke - 2 Tahun Ke - 3 Tahun Ke - 4 Tahun Ke - 5 Tahun Ke - 6 Tahun Ke - 7 Tahun Ke - 8

Rp
Cash Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp
1 85.308.959.00
ballance awal 5.616.132.000 22.929.000.000 1.000.000.000 900.000.000 770.000.000 1.200.000.000 5.400.000.000
0
2 Cash Inflow                
Rp Rp Rp
Penjualan Rp Rp
  - - - 115.440.000.00 315.440.000.00 415.440.000.0
Produk 230.440.000.000 415.440.000.000
0 0 0
Penjualan
                 
Asset
Income
                 
lainnya
 Rp Rp Rp Rp
Total cash Rp Rp Rp Rp
3 85.308.959.00 116.440.000.00 316.210.000.00 420.840.000.0
inflow 5.616.132.000 22.929.000.000 231.340.000.000 416.640.000.000
0 0 0 0
Cash
4                
Outflow
Biaya
                 
Operasional
Survey dan
Rp
  pembukaan              
1.129.465.000
lahan
Pembibitan Rp
               
pre nursery 6.910.306.000
Pembibitan Rp
               
main nursery 7.214.974.000
Rp
  Penanaman              
978.935.000
Pemeliharaan Rp
               
TBM 3.682.875.000
Pemeliharaan Rp Rp Rp Rp Rp
       
TM 7.339.375.000 7.339.375.000 7.339.375.000 7.339.375.000 7.339.375.000

Rp Rp Rp Rp Rp
  Panen      
522.500.000 522.500.000 522.500.000 522.500.000 522.500.000
Rp
Perkiraaan
  25.000.000.00              
modal
0
Biaya lain - Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp
 
lain 655.000.000 655.000.000 655.000.000 655.000.000 655.000.000 655.000.000 655.000.000 655.000.000
Rp Rp
Total Rp Rp Rp Rp Rp Rp
5 26.784.465.00 14.780.280.00
Outflow 5.316.810.000 8.516.875.000 8.516.875.000 8.516.875.000 8.516.875.000 8.516.875.000
0 0
Cash
Rp Rp Rp Rp Rp
ballance Rp Rp Rp
6 58.524.494.00 (9.164.148.000 107.923.125.00 307.693.125.00 412.323.125.0
(Inflow - 17.612.190.000 222.823.125.000 408.123.125.000
0 ) 0 0 0
Outflow)
Modal
7 - - - - - - - -
pinjaman
8 Bayar cicilan                
  Pokok                
  Bunga 10%                
Rp Rp Rp Rp Rp
Akhir cash Rp Rp Rp
9 58.524.494.00 (9.164.148.000 107.923.125.00 307.693.125.00 412.323.125.0
ballance 17.612.190.000 222.823.125.000 408.123.125.000
0 ) 0 0 0
Status
10
pinjaman
               

5.5. Analisis Kelayakan

5.5.1. BEP

Tabel Bangunan
No Nama Prasarana Harga per m² Jumlah Luas (m²) Total Harga
 Rumah Manajer, Askep,
1 Mandor Rp 100.000 5 350 Rp 175.000.000

Gedung Serba Guna

2 Rp 100.000 1 1000 Rp 100.000.000

3 Mesjid Rp 100.000 1 1000 Rp 100.000.000

4 Klinik Rp 100.000 1 300 Rp 30.000.000

5 Kantin Rp 100.000 1 150 Rp 15.000.000

6 Kantor Afdeling Rp 100.000 2 500 Rp 100.000.000

7 Lapangan Rp 100.000 1 10000 Rp 1.000.000.000

8 Pos Pengamanan Rp 100.000 5 50 Rp 25.000.000

9 Perumahan Karyawan Rp 100.000 1 10000 Rp 1.000.000.000

Jumlah 18 23350 Rp 2.545.000.000

No Nama Prasarana Nama Sarana Jumlah Harga Satuan Total Harga Barang

Ac 15 Rp 1.300.000 Rp 19.500.000

Kursi 30 Rp 80.000 Rp 2.400.000

Meja 15 Rp 100.000 Rp 1.500.000

TV 5 Rp 2.500.000 Rp 12.500.000

Rumah Manajer, Askep,

1 Laptop 5 Rp 7.500.000 Rp 37.500.000
Mandor

Printer 5 Rp 1.000.000 Rp 5.000.000

Komputer 5 Rp 5.000.000 Rp 25.000.000

Kulkas 5 Rp 2.500.000 Rp 12.500.000

Lemari 10 Rp 1.500.000 Rp 15.000.000

2 Mesjid
AC 2 Rp 1.300.000 Rp 2.600.000

Lemari & Mimbar 3 Rp 4.500.000 Rp 13.500.000

Mic & Ampli 2 Rp 1.500.000 Rp 3.000.000

 TOA 2 Rp 1.500.000 Rp 3.000.000

Meja 25 Rp 200.000 Rp 5.000.000

3 Gedung Serba Guna
Kursi 100 Rp 200.000 Rp 20.000.000

Kursi Tunggu 5 Rp 1.000.000 Rp 5.000.000

Meja 3 Rp 100.000 Rp 300.000

Kursi 4 Rp 80.000 Rp 320.000

4 Klinik
Lemari 4 Rp 500.000 Rp 2.000.000

Alat Kesehatan 4 Rp 2.000.000 Rp 8.000.000

Kursi 1 Rp 150.000 Rp 150.000

Meja 10 Rp 100.000 Rp 1.000.000

5 Kantin Kursi 10 Rp 30.000 Rp 300.000

Lemari 10 Rp 200.000 Rp 2.000.000

Kipas 20 Rp 450.000 Rp 9.000.000

Lemari 20 Rp 2.000.000 Rp 40.000.000

Kasur 40 Rp 2.500.000 Rp 100.000.000

6 Perumahan Karyawan
Meja 40 Rp 200.000 Rp 8.000.000

Kursi 160 Rp 80.000 Rp 12.800.000

Bantal 40 Rp 40.000 Rp 1.600.000

Tv 5 Rp 750.000 Rp 3.750.000

Kursi 5 Rp 50.000 Rp 250.000

7 Pos Pengamanan
Meja 5 Rp 100.000 Rp 500.000

Kasur 5 Rp 200.000 Rp 1.000.000

8 Kantor Afdeling Ac 20 Rp 1.300.000 Rp 26.000.000

 Kursi 80 Rp 80.000 Rp 6.400.000

Meja 20 Rp 100.000 Rp 2.000.000

Proyektor 10 Rp 3.200.000 Rp 32.000.000

Laptop 10 Rp 7.500.000 Rp 75.000.000

Printer 10 Rp 1.000.000 Rp 10.000.000

Komputer 20 Rp 5.000.000 Rp 100.000.000

TV 2 Rp 2.500.000 Rp 5.000.000

Lemari 10 Rp 1.500.000 Rp 15.000.000

Layar Proyektor 10 Rp 400.000 Rp 4.000.000

Jumlah 812   Rp 649.370.000

Total Aanggaran Sarana dan Prasarana Rp 3.194.370.000

Tabel Gaji Karyawan

NO Pekerja Jumlah Bulan Gaji/Bulan Jumlah Total

1 Manajer 12 Rp 30.000.000 1 Rp
30.000.000
Rp
2 Askep 12 Rp 15.000.000 2
30.000.000
Askep Rp
3 12 Rp 15.000.000 1
Keuangan 15.000.000
Mandor Rp
4 12 Rp 6.000.000 1
Afdeling 6.000.000
Mandor Rp
5 12 Rp 6.000.000 1
Panen 6.000.000
Mandor Rp
6 12 Rp 6.000.000 1
Pupuk 6.000.000
Mandor Rp
7 12 Rp 6.000.000 1
Perawatan 6.000.000
Mandor Rp
8 12 Rp 6.000.000 1
Teknik 6.000.000
Rp
9 Perawat 12 Rp 3.000.000 4
12.000.000
Rp
10 Dokter 12 Rp 7.000.000 1
7.000.000
 Rp
11 Satpam 12 Rp 3.000.000 10
30.000.000
Karyawan Rp
12 12 Rp 3.000.000 40
Kebun 120.000.000
Rp
Total Rp 61.000.000   274.000.000

Tabel Akomodasi
Harga
No Jenis Pekerja Akomondasi Jumlah Total
Satuan
Manajer Land Cruiser Rp
Rp
1 600.000.00 1
600.000.000
0
Askep Strada Rp
Rp
2 300.000.00 3
900.000.000
0
Mandor Kawasaki Rp Rp
3 5
KLX 40.000.000 200.000.000
Karyawan Kantor Bis Armada Rp
Rp
  Jaya 350.000.00 2
700.000.000
0
Rp
Rp
  Keryawan Kebun Fuso Hino 400.000.00 10
4.000.000.000
0
Rp
Total
6.400.000.000

Tabel Anggaran Kegiatan Biaya Variabel

Harga
No Jenis kegiatan Jumlah Total
Satuan/pertahun
Pemeliharaan TBM Rp 3 Rp
1
1.500.000.000 4.500.000.000
Pemeliharaan TM Rp 5 Rp
2
2.500.000.000 12.500.000.000
Panen Rp 5 Rp
3
1.000.000.000 5.000.000.000
Rp
Total 22.000.000.000

Tabel Anggaran Kegiatan Biaya Tetap

Harga
No Jenis kegiatan Jumlah Total
Satuan/pertahun
 Rp Rp
1 Survey & evaluasi lahan 1
1.129.465.000 1.129.465.000
Rp Rp
2 Pembibitan prenursery 1
6.910.306.000 6.910.306.000
Rp Rp
3 Pembibitan mainnursery 2
7.214.974.000 14.429.948.000
Rp Rp
4 Penanaman 2
978.935.000 1.957.870.000
Rp Rp
5 Pemeliharaan TBM 3
3.682.875.000 11.048.625.000
Pemeliharaan TM Rp 5 Rp
6
7.339.375.000 36.696.875.000
Panen Rp 5 Rp
7
522.500.000 2.612.500.000
Rp
Total 74.785.589.000

Tabel Anggaran Lain

Harga
No Jenis kegiatan
Satuan/pertahun
1 Listrik Rp
150.000.000
2 Pajak Rp
200.000.000
3 Alat-alat kantor Rp
200.000.000
4 Instalasi jaringan wifi Rp
50.000.000
5 Pembuatan sumur air Rp
55.000.000
Rp
Total
655.000.000

Perhitungan BEP

N
o Uraian Satuan Total
Rp
1 Total Biaya Tetap Rp 85.308.959.000
Rp
2 Total Biaya Variabel Rp 22.000.000.000
3 Total Produksi Kg
 34.620.000
Rp
4 Harga Satuan Produk Rp 12.000
Rp
5 Biaya Variabel Per Unit Rp/Kg 6.000

Rp
1 BEP Unit Kg 14.218.160
Rp
2 BEP Pendapatan Rp 170.617.918.000

5.5.2 ARR
Perhitungan Average Rate of Retrun (ARR)
PT. DOIL JAYA PERKASA

ARR Cara 1
N
Uraian Biaya Total Jumlah
o
Rp
1 Total Aktiva Tetap  
85.308.959.000
Rp
2 Modal Kerja  
25.000.000.000
3 Usia Ekonomis   12
Total Biaya Operasional Per Rp Rp
4
tahun 22.929.000.000 1.910.750.000
Rp Rp
5 Total Penjualan per tahun
415.440.000.000 34.620.000.000
Rp Rp
6 Penyusutan
62.379.959.000 5.198.329.917
7 Pajak 35%  

No Uraian Biaya Total Jumlah

Rp
1 Penghasilan dari Penjualan  
34.620.000.000
2 Biaya-biaya:    
Rp
  Operasional tunai  
1.910.750.000
Rp
  Penyusutan  
5.198.329.917
Rp
     
7.109.079.917
 Rp
3 Laba Sebelum Pajak  
27.510.920.083
Rp
4 Pajak (35%)  
2.475.982.808
Rp
5 Laba Setelah Pajak  
25.034.937.276
6 Nilai ARR   23%

ARR Cara 2 (Aktiva Tetap Rata-rata)

Tahun
Penyusutan Jumlah
Ke-
Rp Rp
1
7.109.079.917 85.308.959.000
Rp Rp
2
7.109.079.917 78.199.879.083
Rp Rp
3
7.109.079.917 71.090.799.167
Rp Rp
4
7.109.079.917 63.981.719.250
Rp Rp
5
7.109.079.917 56.872.639.333
Rp Rp
6
7.109.079.917 49.763.559.417
Rp Rp
7
7.109.079.917 42.654.479.500
Rp Rp
8
7.109.079.917 35.545.399.583
Rp Rp
9
7.109.079.917 28.436.319.667
Rp Rp
10
7.109.079.917 21.327.239.750
Rp Rp
11
7.109.079.917 14.218.159.833
Rp Rp
12
7.109.079.917 7.109.079.917
Rp Rp
13
7.109.079.917 -
Rp
Rerata Aktiva Tetap
42.654.479.500

Nilai ARR 37%

5.5.3 Payback Periode
Net Benefit
Tahun Benefit Cost Net Benefit Kumulatif
Rp Rp
1 - Rp 112.093.424.000 Rp (112.093.424.000) (112.093.424.000)
Rp Rp
2 - Rp 14.780.280.000 Rp (14.780.280.000) (126.873.704.000)
Rp Rp
3 - Rp 5.316.810.000 Rp (5.316.810.000) (132.190.514.000)
Rp Rp
4 115.440.000.000 Rp 8.516.875.000 Rp 106.923.125.000 (25.267.389.000)
Rp Rp
5 230.440.000.000 Rp 8.516.875.000 Rp 221.923.125.000 196.655.736.000
Rp Rp
6 315.440.000.000 Rp 8.516.875.000 Rp 306.923.125.000 503.578.861.000
Rp Rp
7 415.440.000.000 Rp 8.516.875.000 Rp 406.923.125.000 910.501.986.000
Rp Rp
8 415.440.000.000 Rp 8.516.875.000 Rp 406.923.125.000 1.317.425.111.000
Rp Rp
9 415.440.000.000 Rp 8.516.875.000 Rp 406.923.125.000 1.724.348.236.000
Rp Rp
10 415.440.000.000 Rp 8.516.875.000 Rp 406.923.125.000 2.131.271.361.000
         
         
Rp Rp
Total 2.323.080.000.000 Rp 191.808.639.000 Rp 2.131.271.361.000 6.387.356.260.000
Rp Rp
Rerata 232.308.000.000 Rp 19.180.863.900 Rp 213.127.136.100 638.735.626.000

Payback Periode 5 Tahun 11,4 Bulan 5 Tahun 11,4 Bulan

Payback Periode 1 Tahun 1 Bulan

Rp
Investasi 85.308.959.000
Rp
Net Benefit rata-rata tiap tahun 213.127.136.100
Investasi / Net Benefit rerata 0,4
 5.5.4 NVP & 1RR
DF
DF (15%)
Tahun Benefit Cost Net Benefit NPV (15%) PV (B) PV (C) (70%) NPV (70%)
Rp Rp
Rp Rp Rp 0.870 Rp Rp 97,472,542,60 0.59 (65,937,308,235.
1 - 112,093,424,000 (112,093,424,000) (97,472,542,609) - 9 29)
Rp Rp
Rp Rp Rp 0.756 Rp Rp 11,176,015,12 0.35 (5,114,283,737.0
2 - 14,780,280,000 (14,780,280,000) (11,176,015,123) - 3 2)
Rp
Rp Rp Rp 0.658 Rp Rp Rp 0.20 (1,082,192,143.2
3 - 5,316,810,000 (5,316,810,000) (3,495,888,880) - 3,495,888,880 9)
Rp Rp Rp
115,440,000,00 Rp Rp 0.572 Rp 66,003,194,67 Rp 0.12 12,801,945,019.8
4 0 8,516,875,000 106,923,125,000 61,133,643,748 1 4,869,550,924 2
Rp Rp Rp
230,440,000,00 Rp Rp 0.497 Rp 114,569,406,8 Rp 0.07 15,629,963,087.8
5 0 8,516,875,000 221,923,125,000 110,335,014,775 82 4,234,392,107 3
Rp Rp Rp
315,440,000,00 Rp Rp 0.432 Rp 136,373,416,8 Rp 0.04 12,715,577,322.6
6 0 8,516,875,000 306,923,125,000 132,691,336,761 54 3,682,080,093 4
Rp Rp
415,440,000,00 Rp Rp 0.376 Rp 156,179,283,8 Rp 0.02 Rp
7 0 8,516,875,000 406,923,125,000 152,977,475,089 66 3,201,808,777 9,916,762,707.86
Rp Rp
415,440,000,00 Rp Rp 0.327 Rp 135,808,072,9 Rp 0.01 Rp
8 0 8,516,875,000 406,923,125,000 133,023,891,382 27 2,784,181,545 5,833,389,828
Rp Rp
415,440,000,00 Rp Rp 0.284 Rp 118,093,976,4 Rp 0.01 Rp
9 0 8,516,875,000 406,923,125,000 115,672,949,027 58 2,421,027,431 3,431,405,781
Rp Rp
415,440,000,00 Rp Rp 0.247 Rp 102,690,414,3 Rp 0.00 Rp
10 0 8,516,875,000 406,923,125,000 100,585,173,067 11 2,105,241,244 2,018,473,989
                   
                   
Rp Rp Rp
2,323,080,000,0 Rp Rp Rp 829,717,765,9 135,442,728,7 Rp
Total 00 191,808,639,000 2,131,271,361,000   694,275,037,237 69 32   (9,786,266,379)

No Kriteria Analisis Nilai

1 NET B/C (15%) 17.12 Perusahaan Layak dijalankan
Rp
  NPV Positif 2,263,461,875,000
Rp
  NPV Negatif (132,190,514,000)
     
2 Gross B/C 15% 6.13
Rp
  PV (B) 829,717,765,969
Rp
  PV (C) 135,442,728,732
     
3 NPV (15%) Rp
 694,275,037,237
     
4 IRR 69%
Rp
  NPV 15% 694,275,037,237
Rp
  NPV 40% (9,786,266,379.06)
  I1 15%
  I2 70%
5.5.5. NVP & IRR (penurunan)
Tahun Benefit Benefit (-20%) Cost Cost (+15%) Net Benefit DF (1
Rp Rp Rp
Rp Rp
1 112,093,424,00 128,907,437,60 (128,907,437,600 0.87
- -
0 0 )
Rp Rp Rp Rp Rp
2 0.75
- - 14,780,280,000 16,997,322,000 (16,997,322,000)
Rp Rp Rp Rp Rp
3 0.65
- - 5,316,810,000 6,114,331,500 (6,114,331,500)
Rp Rp Rp Rp Rp
4 0.57
115,440,000,000 92,352,000,000 8,516,875,000 9,794,406,250 82,557,593,750
Rp Rp Rp Rp Rp
5 0.49
230,440,000,000 184,352,000,000 8,516,875,000 9,794,406,250 174,557,593,750
Rp Rp Rp Rp Rp
6 0.43
315,440,000,000 252,352,000,000 8,516,875,000 9,794,406,250 242,557,593,750
Rp Rp Rp Rp Rp
7 0.37
415,440,000,000 332,352,000,000 8,516,875,000 9,794,406,250 322,557,593,750
Rp Rp Rp Rp Rp
8 0.32
415,440,000,000 332,352,000,000 8,516,875,000 9,794,406,250 322,557,593,750
Rp Rp Rp Rp Rp
9 0.28
415,440,000,000 332,352,000,000 8,516,875,000 9,794,406,250 322,557,593,750
Rp Rp Rp Rp Rp
10 0.24
415,440,000,000 332,352,000,000 8,516,875,000 9,794,406,250 322,557,593,750
             
             
Rp Rp Rp Rp
2,323,080,000,00 Rp1,858,464,000,00 191,808,639,00 220,579,934,85 1,637,884,065,15
Total 0 0 0 0 0  

No Kriteria Analisis Nilai

Perusahaan layak
1 NET B/C (15%) 11.77 dijalankan
  NPV Positif Rp
 1,789,903,156,250
Rp
  NPV Negatif (152,019,091,100)
     
2 Gross B/C 15% 6.13
Rp
  PV (B) 829,717,765,969
Rp
  PV (C) 135,442,728,732
     
Rp
3 NPV (15%) 508,015,074,733
     
4 IRR 67%
Rp
  NPV 15% 508,015,074,733
Rp
  NPV 40% (33,921,483,563)
  I1 15%
  I2 70%