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  • LO-Semana 03-CAP 09 EMPRENDIENDO HACIA EL 2020

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    Emprendiendo dentro de la empresa’? especialmente motivados y capacitados para realizar proyectos aque incluyen una nntesis de abajo tena y saciicad, creat Jay Tiderazgo, que dan om resultado ut empresa. nl ima jue se ht creado de emprendedor, est o eta es un hoe bien isto por las autoridades, a prensa y el palico, un bien pars I 0 Ciedad al que hay que ayudar y proteger. Esto no ha sido siempre asiy es bueno que hoy cl emprendedr cuente con respaldo so. wna oma npc mi tm no eps 8 dle una gran compafia. Para aquellos que han hecho una religion ‘aptulo puede sonar al evento de la Techera y de ah que lo lustre sth abe de Goya [Los viejosprineipios del management LLaexplosin de las grandes compari en América y en Euro= pa durant las kimas dads de siglo xix y Tas primera del xX Hews una reflex sobre qué hacia posible aguela acumulacia | de capacidad productora y distribuida de rquers. Cémo era posible ere grandes orgaizaciones eapaces de eoncebir 0s pro floctos y servicios que necesitaba Ta sociedad y conseguir que er ‘lesen @ nivel inlemjcional, dentro de un eieto orden y contol “Muctos pensadores,consultorese incluso algunos altos directivos feflextonaron sobre la naturaleza de aguellas rimeras grandes OF anizacionesy lo que Tes daba vida, ‘Si eemos To que escibié Alfred Sloan,” ef anfice de la Ge- eral Motors, o Peter Drucker, el gran pensador del management tne siglo Xx, w otos como Max Weber © Alfred Chandler, po “riamos enunciar algunos principios que parece que ayudaba a ‘organizaty digit aqullas grandes companias. Pensemos que et ‘auellos tiempos las tecnologia del informacion y dela comune ‘cin eran radimentaras, las actividades may intensivas en mano ‘de obra, y la mano de obra muy poco cualificada,procedente de lt ‘agricul ode la inmigracén, Se daba importancia a la jrarqut: alta direccidn, mando ine termdios ytrabajadores, que’ eran administativos w obreros (blue collar y white colar. Se agrupaban las actividades por eas fue ‘ionaes en lo horizontal (comercial, producckin, administracién) fn sede central y fies (de las que algunas esaban en el ex fo), en lo vertical. El liderazgo estaba concentado en a alta di ‘dn que posea toda Ta informacidn y la dstrbuia muy rack flo largo de la cadena de mando. La actividad se programa fcuerdo con un cil 0, el aflo casi siempre, presupestar, ‘eguvar onitton de Compra alguileres, precios, cc. La com ‘ici tenia en cuenta, sobre todo, eriterios de posicin en la «quia, antigtedad y lead Estos princpios se estalecieron y manejaron entre las dos sxandes guerras de siglo pasido, aunque algunas compas los ‘leseubrieron y aplicaron ya en cl siglo xix. Algan lector guiza piense que esios principio le senan familiares y que més de una Emprest de nuestra tempo sigue aplicando filosofias de gestion {que respetan la mayorfa de ellos, Muchos drfan que esos prin- ipios consttuyen Ta base de una burocracia. La pregunta que pusdramen havernos es si en una ofganizacia repida por estos Prneipios puede sparscery sobrevivir un emprendedor. Probable- ene, tray una revision fipida de organizaciones que fengamos presentes que se basen en esos principios, coneluiremos {Que muy dificimente. A menos que el emprendedor sea el Fhimero no de la organizacién, seguramente _.Cémo deberfa ser una organizacién para que Se pudiese emprender dentro de ella? Heemos dicho que emprender es un proceso. Que no hace falta un condcionamiento genetico especial pars cx [render y que un equipo de personas puede hacerlo siguiendo una etodolog Si est est, dbera set mas fil emprendr dentro (dela empresa que cmperando una empresa nueva. En efecto, en ft seno de una compala hay montones de ideas que pueden sr ‘Sportunidades, Las oportnidades suclen estar en el contoro de lo de soleros llamar el «core business, el nico del negocio, Para (fuien vaya creciendo en mimero de concesiones de vena de auto- tndviles,aparecen oportunidades como la de centaliza as repara- ‘ones en un aller nico, grande y bien equipado, profsionalizat ‘enta de vehiculos usados, entrar en financiacion, Seguros y rent ar venta por Interne, grandes operaciones, ee zac de recursos par in emprendedor suele ‘dentro de-una compaiia puede ser mis faeil pucsto {ge los recursos esti alien evalquer caso: personas, tecnologis, fondos. medios, espacio, marcas, distribucin, capacidad de pro- dluccion ‘Para que emprenderfuese posible, sin embargo, debera haber tuna Mlexbilidad en la orgenizacién interna de la compas. La gti debriaapoyarse en unos principio diferentes os que femos mencionad mnie aia. Sezuraens la zest der realize po royectos, En gat de ut actividad aria alae lanes presets anual ‘elzar por una organizacion facil y jeu, latvia de teria ex fagmentaa en proyecto ensign pn de ons. A mda que uns royoaon se fuse completa sea Studs por at lon eqipos humans rcomucston. Eli para exo proyectos no tend por Gu ser lah, Haars di Sean nuevo product, relia un inverse extant par capaci de una planta, nner, enr et dt Mito mercado, conseguir tna meer de pode, mpl Unndevo sen nermation ete La extra srt mis pla, con mds roacin en esponsabi lids y com na compensa ga so rests deo Oe yes desu conn, El il pra actus pur sr isan on la tenologts de que dsponcns hoy. a infomnacion ‘er patos panto, er pods er un ampli cee por pe todos los empleaio un mont de informacion dsponbe so igre bre er te porte tak ter di estin fos recur interno, de et los poses ‘una oportunidad detectada desde dentro. me a TE uma organizacion que facilis i ncaa empren en sen, segramente no habia una pan coneetacn de fargo enna sola persona en la cna de a pram, Mas Demonte habria una ie dstibcn de ergo acid tnt oganizaién mis plana Expesioncs come spate a ‘patos, 0 snontrs os enfocaos en sto core ues no son estmuladoras de Ia inciatva emprendedora. bas tunes ya Remon dicho que suclen estar en el conto de negocios, or tanto, as organizacones tolerates con a i nprencdora debean esa ipoes 8 expr ent ques gee deguc algun exer aaa en la pena, ‘Vern, por tno, ic resutan une especie Ge principio Ia gestion un tip de cur, si preferimes amar asf, trees de agelos qe fron darllen los aloe Ja profesonaliacin da drecion de empress. Ela evo del geen lider inact ue decide toe lo gue bu de a 1 tiene unos sistemas para controlaro, hacia el gerente facilitator Frese, que stimula Ia creatvidad y estalece unos sistemas para ‘aii a toma deinciativas en toa la organizaci, (Cass de intrapreneurship ‘Ao largo de los slkimos veinticinco alos, el tema de a nicia- viva emprendedora dentro de Ta empresa ha preocupado a algunos tutors que han recogido en ss publicaciones casos reales deem rests que han logra estimular una cultura favorable al Fendmeno y han abienido éxitos como resultado Pero la bibliografia sobre inicativa emprendedora in- tema es relativamente escasa en el amplio,mundo del “entrepreneurship, Cabra citar a Howard Binchot" y a ‘Zenas Block ene los hitosintelectuales en este campo. ‘dems, los etsos de grandes empresas que e ctan como ‘jemplos dejan de desta por esta caractristica al eabo de tinosafos, Podria afirmarse, en consecvenca, que creat las ondiciones para que parercan emprededores interns es tii. y sostener ese entorno, mis dill todavia. En periodos de ‘era euforia eeonémica muchas empresa curren aestimularem- prendedores infos, peo en cuanto ced kx evonea fom yn voeven los ares de racionalizacion y eaparecen los principios sreaoos de la gestion ‘Soluviona fue una gran empresa de consltria que surg en et eno de una compaiaeletiea, Personas como Vietoriano Reinoso } Santiago Rou, de Unig Fenos, supieron crear el ambiente pro picks par cl crecimiento espectacular de Soluziona, primero dentro y Tego fuera, en la priferia de Ta elctica. A partir de 2004, llcido ‘Vietriano Reinos, Soluzions fe fragmenta en unidadesdistntas ‘de negocio que fueron en so mayorta Yedda wos Cpa. m5 gestin deberiaapoyarse en unos principios diferentes a Jos que hemos mencionado mis aria, ‘Segurament a gestion deer eliarse por proyectos. En ga ‘de una actividad rutinara, basa en planes y presupbeston anual realizar por una organizaciin funcional y jerryuic, la actividad de beria estar fragmentada en proyectos y estos aignados a equips de personas. A medida que nes proyecos se fuesen completa sth ‘isis por otros y os equiposhunnos recompnesto, El ciclo para estos proysctos ho tendia por qué ser el a, Hablarars de ‘Scar un nuevo producto, reali ua inversin en el extranet pla a espacidd de una planta reconverir ota, enar en un detet= nao mein, concur un mjoa de rac, mpl [La estructura seria mis plana, con més rtacin en responsi Tidades y con una compensacién igada a Tos restltados de 1s pm yectosy desu conjunt, El ciclo para actar pra ser inst ‘om la tecnologia de que disponcmas hoy. informacion po Ser punio a punto, per podria haber un amplio acceso por parte todos los empleados a un montsn de informacion disponible la empresa y sobre su sector que permitise a todos saber dh ‘stin Tos recursos interno, de estin los posibles apoyos tuna oportunidad detectada desde dentro. 'En una organizaci6n que faciitase la iniciativaemprended en st seno, seguramente no habria una gran concengactn de ‘uzgo en una sola persona en la cima dela pirimide, Mis blemente habe una ciertadistbueidn de hiderazgo faciltador tuna organizacién mis aplanada. Expresiones como «pate a ‘zapatos, «nosotros Hos enfocamos en nuestro core bus ‘no son estimuladoras de a iniciativa emprendedora. Las tunidades ya hemos dicho que siclen estar en el contorno de negocios. Por tanto, las orgaizacionestoleantes com la ini prendedora debian estar Uispuestas 2 explora Sento (que su gente dedique alan esfurzo a trabajar en Ia periteria, ‘Vemos, por tanto que resultan una especie Je principios la gestion ©-un tipo Je cultura, si preferimos lamarla asf, lfeenies de aquellos que fueron desaroas en ls slbores la profesionalizacion de la direccion de empresas. Es la eva del gerente lider indiseutido que decide todo lo que ha deh ¥ tiene unos sistemas para controlarlo, hacia el gerente facilitador Flexible, que estimula Ia eeatvidad y establece unos sistemas para facia a toma deincitivas en toda la organizacion, Casos de intrapreneurship ‘A Io largo de los sltimos veinticnco aos, el tema de fa inci liva emprendedora dentro dela empresa ha preocupado a algunos fsutores que han recogido en sus publicacionescasor reales de em press qe han Tograd estimular una cultura favorable al Fen6meno y han obtenido éxitos como resultado Pero i bibliografia sobre inicativa emprendedora in- tema es relativamente escast en el amplio, mundo del ‘enirepreneurship». Cabra citar a Howard Pinchot y a ‘Zenas Block" ene os hitosinelecuales en este campo. ‘Adem, los casos de grandes empresis que se clan como ‘ejemplos dejan de destaar por est earacterstie al cabo de ‘nos aos. Podriaafrmarse, en consecuencia, que crear las condiciones para que aparezcan emprendedoresinternos es ‘ie, y sstener exe entoro, mas dif tava. En peiodos de ‘ert euforia econ6mica muchas empresas recurren aesimularem- frendedoes interes, pero en cuanto cede la economia lo mis miti- tno woelven los aes de racinalizaciony reaparecen los princpios arcaicos de la gestion Soluziona fue una gran empresa de consultria que surgi en et eno de una compan ekgrea, Posonas come Vietoriano Reinoso| ¥ Santiago Roura, de Unin Fenosa,supiern crear el ambiente pro picio para el erocimiento expecta de Solziona, primero dent Togo fuera, en la periferia dela eléetrica. A partir de 2004, fllecioo| Victorian Reino, Soluziona fue fragmentada en unidades distinas Genego gue Teton 9 ysis hs ean [Nicolis Corea, una de las empresas lderes en ef mundo en fabricacin de maquinas henamienas pare mecanization (rea doras de alta tecnologia), suministraba a sectores como Ta auton io, a erondtiea afaricacién de males y tiles comple 4s. Cotizaba en la Bolsa de Madi En 2004 se habia convert en uno de los pocos proveedores mundiales de mquinas para la esterlizacion Ue alimentos por sltas presiones. A presiones de 5.000 bares, adecuadamente envasados dentro de una vasija Hee ta de agua a Ta que se someti 4 presi, los alimentos quedban «stetilizados. El presidente de la empresa, Jose Ignacio'Nicoldy Corea habia fcttado Ta ena de Ta empresa en esta ative ‘adicalment dsinta de su «core business» apoyando Ia inca de un emprendedor interno, Andrés Hermando.”™ Ene 2000, Philips haba asta cast 3.000 millones de euron ‘en 4D, Sin embargo, la velocidad en algunos de los sectors eh los gue competi a empresa er an alla qe la compara pense lacteacin de una unidad de corporate ventures (nuevos hepoeion internos) para complementar su ID, accra a transforma en unidades de negocio de ideas prometedora interas capa "negocios ieipiemes eon potencial que apareciesen en el Cload de la companta, René Savelsberg. responsable de esta unida ‘explicaba en 2002 fos rasgos generates de la misma y algunas ‘us venajas ¢inconvenientes. La propia devocion a la compal leva con fresuencia a reczar como nferiones proyecton ee detctan en el mercado y que sige camino dso os tados por la empresa. Ei hecho de haber realizado inversiones Poranes en una drecion determina puede lear a tender fas altemativas como soluciones perdedoras. Pero puede 0, 8s, Puede incluso que esas ideas tengan un gran potenca ‘curr que esas ideas acabasen consiguiendo apoyo dl me de capitals de compas en scctores convergentes. Una bila es incorporar esos proyectos en una especie de vive empresas conta por It compan en el que se es SM apoyo econémico ¥ de gestion que necsiten para demon su verdadero potencial. En un momento futuro, esas «aventuras Corporativas» pucden integrase la empresa como nidades de negocio 0, si s@ determina que son viales, pero no interesan, pue= den venderseosoltarse como empress independiente spin-off) Puede también darse el caso de que dentro de la eompaifa —tentro de T+D, por ejemplo—, se encuentre un proyecto que podria tener un desarrollo ms dindmico si se configurase como lina empresa independiente

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