“AÑO DEL FORTALECIMIENTO DE LA SOBERANÍA NACIONAL”

FACULTAD DE INGENIERIA Y

ARQUITECTURA CARRERA PROFESIONAL

DE INGENIERÍA CIVIL

ALUMNO: CATALAN QUISPE EMANUEL

CODIGO: 2018116083

FILIAL: PUERTO MALDONADO

CURSO: GESTION DE LA CONSTRUCCION

TEMA: DIAGRAMAS DE GANNT.

DOCENTE: JORGE TAPIA CASTRO

PUERTO MALDONADO –

PERUOCTUBRE, 2022
 INDICE
1 INTRODUCCION ..................................................................................................................... 2
2 DEDICATORIA ........................................................................................................................ 3
3 DIAGRAMAS DE GANNT. ....................................................................................................... 4
3.1 Orígenes del diagrama de Gantt ................................................................................... 4
3.2 ¿Para qué se utiliza un diagrama de Gantt? ................................................................. 5
3.3 Crear y gestionar un proyecto completo ...................................................................... 5
3.4.............................................................................................................................................. 5
3.5 Determinar la logística y las dependencias de las tareas .............................................. 5
3.6 Supervisar el progreso de un proyecto ......................................................................... 6
4 Ventajas de utilizar un diagrama de Gantt............................................................................ 6
4.1 En cascada ..................................................................................................................... 6
4.2 Agile ............................................................................................................................... 7
5 ¿Cuáles son los componentes clave de un diagrama de Gantt? ........................................... 7
6 ¿Cuándo debería usar los diagramas de Gantt? ................................................................... 9
6.1 Planificación del flujo de trabajo ................................................................................... 9
6.2 Determinación de la ruta crítica del proyecto .............................................................. 9
6.3 Interpretación y configuración de los plazos de las tareas ........................................... 9
7 Uso de los diagramas de Gantt ........................................................................................... 10
7.1 Componentes de un diagrama de Gantt ..................................................................... 11
8 Principales características de una gráfica de Gantt ............................................................ 12
8.1 Sencillez y fácil lectura ................................................................................................ 12
8.2 Diseño intuitivo ........................................................................................................... 13
8.3 División de tareas ........................................................................................................ 13
8.4 Relaciones entre las actividades ................................................................................. 13
9 Ventajas de un diagrama de Gantt ..................................................................................... 14
10 CLONCLUSION ................................................................................................................. 15
11 BLIBIOGRAFIAS ................................................................................................................ 16
1 INTRODUCCION

El diagrama de GANTT es una herramienta que le permite al usuario modelar la planificación

de las tareas necesarias para la realización de un proyecto. Esta herramienta fue inventada por
Henry L. Gantt en 1917.

Debido a la relativa facilidad de lectura de los diagramas de GANTT, esta herramienta es

utilizada por casi todos los directores de proyecto en todos los sectores. El diagrama de GANTT
es una herramienta para el director del proyecto que le permite realizar una representación
gráfica del progreso del proyecto, pero también es un buen medio de comunicación entre las
diversas personas involucradas en el proyecto.

Este tipo de modelo es particularmente fácil de implementar con una simple hoja de cálculo,
pero también existen herramientas especializadas, la más conocida es Microsoft Project.
También existen equivalentes de este tipo de software que son gratis.
2 DEDICATORIA

A Dios por estar conmigo por enseñarme a crecer y a que si caigo debo levantarme,
pordarme fortaleza, el valor, la disciplina y el carácter que me ayudaron a llegar hasta
aquí.

El presente trabajo es dedicado a mi familia, Pareja, Madre y Hermanos quienes han

sido parte fundamental para escribir este trabajo, ellos son quienes me dieron grandes
enseñanzas y los principales protagonistas de este “sueño alcanzado”.
3 DIAGRAMAS DE GANNT.

El diagrama de Gantt es una herramienta de gestión de proyectos en la que se recoge

la planificación de un proyecto. Normalmente tiene dos secciones: en la parte izquierda
se incluye una lista de tareas y, en la derecha, un cronograma con barras que
representan el trabajo. Los diagramas de Gantt también pueden incluir las fechas de
inicio y de finalización de las tareas, los hitos, las dependencias entre tareas y las
personas asignadas. Para cumplir con las demandas del desarrollo de software
moderno, las herramientas de hoja de ruta como Jira Software incluyen funciones como
una estructura de tareas plegable y paneles de gestión de recursos. Estas herramientas
de hoja de ruta ayudan a los equipos a mantener una estrategia coherente en los
proyectos a pesar de la naturaleza iterativa de los procesos de desarrollo de software.

3.1 Orígenes del diagrama de Gantt

A principios del siglo XX, Henry Gantt revolucionó la gestión de proyectos con los
diagramas de Gantt que, por aquel entonces, se trazaban en hojas de papel. Con el uso
creciente de los ordenadores en la década de los 80, los diagramas de Gantt se
volvieron cada vez más complejos y elaborados. Hoy en día, los diagramas de Gantt
siguen siendo una de las herramientas de gestión de proyectos más utilizadas.

En la actualidad, las herramientas de diagramas de Gantt suelen denominarse

"herramientas de hoja de ruta". Jira incluye dos herramientas de hoja de ruta que puedes
utilizar para crear diagramas de Gantt sobre tus proyectos: Roadmaps, que crea planes
en torno a las incidencias de Jira asignadas a un equipo, y Advanced Roadmaps, que
hace lo mismo teniendo en cuenta varios equipos y organizaciones.
3.2 ¿Para qué se utiliza un diagrama de Gantt?

Los gestores de proyectos utilizan los diagramas de Gantt con tres fines principales:

3.3 Crear y gestionar un proyecto completo

Los diagramas de Gantt sirven para visualizar los componentes básicos de un proyecto
y para organizarlo en tareas más pequeñas y gestionables. Las pequeñas tareas
resultantes se programan en la línea de tiempo del diagrama de Gantt, junto con las
dependencias entre las tareas, las personas asignadas y los hitos.

3.4 Determinar la logística y las dependencias de las tareas

Los diagramas de Gantt se pueden utilizar para supervisar la logística de un proyecto.

Las dependencias de tareas hacen que una tarea nueva solo pueda iniciarse una vez
que se haya completado otra. Si una tarea se retrasa (nos puede pasar a cualquiera),
las incidencias asociadas se reprograman automáticamente. Esto puede ser
especialmente útil cuando se planifica en un entorno con varios equipos.

3.5 Supervisar el progreso de un proyecto

A medida que los equipos registran el tiempo que van a dedicar a incidencias en el plan,
puedes supervisar el estado de los proyectos y realizar los ajustes necesarios. Tu
diagrama de Gantt puede incluir fechas de lanzamiento, hitos y otras métricas
importantes para supervisar el progreso del proyecto.

4 Ventajas de utilizar un diagrama de Gantt

Hay dos razones principales por las que los diagramas de Gantt son tan apreciados en
la gestión de proyectos. Por un lado, facilitan la creación de planes complejos,
especialmente aquellos en los que participan varios equipos y cuyos plazos cambian.
Los diagramas de Gantt ayudan a los equipos a planificar el trabajo basándose en los
plazos y a asignar los recursos correctamente.

Por otro lado, los gestores de proyectos utilizan los diagramas de Gantt para tener una
visión general de los proyectos. En ellos se representan, entre otras cosas, la relación
entre las fechas de inicio y finalización de las tareas, los hitos y las tareas dependientes.
Los programas modernos de diagramas de Gantt, como Jira Software con Roadmaps y
Advanced Roadmaps, sintetizan la información y muestran cómo afectan las elecciones
a los plazos.

Diagramas de Gantt: planificación basada en la metodología ágil y en cascada

Los diagramas de Gantt pueden ser una herramienta muy útil tanto para
las metodologías en cascada como para las ágiles.

4.1 En cascada

El modelo en cascada de planificación de proyectos sigue un enfoque lineal, en el que

los requisitos del cliente y de las partes interesadas se recogen al principio del proyecto.
Luego, los gestores de proyectos elaboran un plan secuencial para el proyecto, que
incluye hitos y plazos. Cada parte del proyecto depende de la finalización de las tareas
anteriores. Este modelo es muy adecuado para los equipos que se centran en procesos
(como la construcción o la fabricación), y no tanto para aquellos que se dedican a la
creación de ideas o resolución de problemas, ya que los pasos deben planificarse con
antelación.
Los diagramas de Gantt son un sistema que gusta especialmente a los gestores de
proyectos que utilizan el modelo en cascada. Determinan un calendario de proyectos
dividiéndolos en elementos de trabajo manejables y asignando fechas de inicio y
finalización. También son útiles para identificar los hitos importantes de un proyecto. Los
hitos son logros que los equipos deben alcanzar en el plazo previsto o antes de que este
se cumpla. Son opcionales pero recomendables.

4.2 Agile

Por otro lado, el modelo ágil de planificación de proyectos valora la flexibilidad y la

adaptabilidad. En lugar de crear un cronograma completo con fechas establecidas, los
equipos ágiles dividen los proyectos en iteraciones más pequeñas (también conocidas
como sprints). Al comienzo de un sprint, el equipo planifica su trabajo en función de los
objetivos del proyecto para las dos semanas siguientes. Una vez que el sprint ha
terminado, los logros y acontecimientos resultantes ayudan a crear el plan para el
próximo sprint.

Un diagrama de Gantt puede mostrar el impacto que los cambios en una sola tarea
pueden tener en todo el plan o en toda la hoja de ruta del producto. Esto resulta esencial
para los equipos ágiles, ya que el feedback de las partes interesadas es un aspecto
importante de la metodología.

5 ¿Cuáles son los componentes clave de un diagrama de

Gantt?
Si bien no hay dos diagramas de Gantt que se parezcan, todos tienen la misma base:
un eje X y un eje Y.
A partir de esa base, el diagrama de Gantt puede volverse más sofisticado y más
poderoso. Desglosemos algunos de los componentes esenciales:

➢ Tiempo: La duración de cada tarea se muestra a menudo en días, semanas o

meses, pero también puede representarse en minutos u horas. El día o la hora
actual suele estar resaltado. P.D.: La longitud de cada rectángulo indica cuánto
tiempo se espera que lleve una tarea, lo que se conoce como la duración de la
tarea.
➢ Tareas: Hay actividades (o tareas) individuales que requieren varias etapas para
completarse. Cada tarea puede ser independiente, pero también puede ser parte
de un segmento de tareas más grande, como grupos y subgrupos.
➢ Propietario: Representa a la persona responsable de la tarea. Nota: Puede ser
una persona sola o un equipo entero.
➢ Estado: Cada tarea atraviesa varias etapas hasta que se completa. El estado
representa en qué etapa está cada tarea actualmente. Los estados más usuales
pueden incluir “siguiente” “planificada”, “detenida,” “pasos a seguir”, “hito”, etc.
➢ Hitos: Son las tareas generales que no tienen una duración y que suelen marcar
el final de una determinada parte de un proyecto. El punto de referencia que es
la fecha en la que el proyecto está programado para completarse, también
conocida como fecha de finalización. Por ejemplo, si tu proyecto tiene 5 fases,
puedes establecer un hito para completar al final de cada fase.
➢ Dependencias: El último componente importante de los diagramas de Gantt son
las dependencias, que a menudo se representan como flechas que enlazan dos
tareas. Muchas tareas no pueden comenzar hasta que se complete otra. *

Es muy habitual que los proyectos consten de varias tareas que se realizan al mismo
tiempo. Sin embargo, los diagramas de Gantt de hoy en día pueden mostrar las tareas
que se estén ejecutando de manera simultánea.

Por los extraños designios del destino, una herramienta creada para ayudar a los
administradores de proyectos a menudo los hace actualizar durante horas redes
complejas de dependencias, subtareas y fechas de inicio y fechas de entrega, lo que les
deja poco tiempo para la administración real de proyectos.

Por eso creamos monday.com con una vista de diagrama de Gantt centrada en las
personas, no en las tareas. Nuestro diagrama de Gantt tiene funciones potentes para
los administradores de proyectos expertos, pero lo suficientemente fáciles de
comprender para los administradores menos experimentados.
6 ¿Cuándo debería usar los diagramas de Gantt?

6.1 Planificación del flujo de trabajo

A muchos nos resulta mucho más fácil comprender los objetivos específicos y los
requisitos de un proyecto cuando podemos verlos de forma visual y los diagramas de
Gantt son una forma excelente de obtener una representación visual del proyecto.

Cuando esboces el proyecto, podrás ver claramente qué tareas dependen de otras, qué
tareas deben tener prioridad y dónde debe estar el foco principal de cada miembro del
equipo en cada etapa del proyecto.

6.2 Determinación de la ruta crítica del proyecto

El método de la ruta crítica es un enfoque que usan los administradores de proyectos
para determinar la secuencia más larga de tareas que deben completarse para que el
proyecto sea un éxito.

Los diagramas de Gantt son el mejor amigo de un administrador de proyectos para

determinar la ruta crítica, ya que permiten visualizar rápidamente qué tareas son
auxiliares, cuáles son críticas y cuáles son más esenciales para la entrega de un
proyecto a tiempo.

El uso de un diagrama de Gantt para comprender la ruta crítica de un proyecto permite

a los administradores de proyectos estimar más fácilmente cuánto tiempo tomará un
proyecto y, por lo tanto, informar con mayor precisión sobre el progreso del proyecto a
medida que se completan las tareas.

6.3 Interpretación y configuración de los plazos de las tareas

Cuando hayas identificado la ruta crítica de un proyecto, deberás establecer algunos

plazos para cada tarea individual.

Por la capacidad de un gráfico de Gantt para mostrar claramente las dependencias de

las tareas, es una gran ayuda para interpretar y establecer plazos y que no se retrase
el cronograma de un proyecto por una sola tarea que no se completó.

Tener una visión clara del cronograma del proyecto y cualquier plazo necesario también
ayuda a los administradores de proyectos a informar a sus superiores y a las partes
interesadas con precisión.
7 Uso de los diagramas de Gantt

Los diagramas de Gantt siguen siendo un importante instrumento de gestión de

proyectos en diversos sectores. A finales de la segunda década del siglo XXI, el Project
Management Institute llegó a la conclusión de que solo el 11 % de las organizaciones
eran totalmente ágiles. La mayoría de las organizaciones emplean metodologías de
gestión de proyectos en cascada (generalmente, en niveles de gestión superiores),
además de las ágiles. A esto se le denomina "enfoque híbrido". Si te centras en las
fechas y los plazos, entonces probablemente te encuentres entre quienes necesitan
diagramas de Gantt basados en el tiempo.

Jira Software incluye dos funciones de hoja de ruta distintas, cada una con un enfoque
ligeramente diferente. Jira Roadmaps es una herramienta diseñada para supervisar el
trabajo asignado a un solo equipo, mientras que Advanced Roadmaps está indicada
para la planificación de proyectos más grandes y en los que participen varias
organizaciones.

Jira Roadmaps: diagramas específicos de proyectos

En la captura de pantalla anterior, hecha en Roadmaps, se muestra un diagrama de

Gantt específico de un proyecto, que se suele utilizar a nivel de equipo o de
departamento. En el diagrama se muestra cómo el equipo está supervisando el trabajo
para alcanzar sus objetivos. La estructura de desglose del trabajo plegable permite a los
gestores de proyectos obtener una visión general de las historias cruciales del proyecto.
Advanced Roadmaps: diagramas de organización de alto nivel

Roadmaps ofrece una planificación rápida y sencilla que ayuda a los equipos a gestionar
mejor sus dependencias y a hacer un seguimiento del progreso general en tiempo real.
Estas hojas de ruta a nivel de proyecto o de equipo son útiles para la planificación a
nivel de equipo de tareas de gran volumen.

Las hojas de ruta de Advanced Roadmaps son ideales para planificar, gestionar y
hacer un seguimiento del trabajo de varios equipos o incluso de toda la organización.
Permiten adaptarse en función del trabajo.

Los programas diseñados con flujos de trabajo entre equipos ofrecen herramientas más
avanzadas, como las funciones de gestión de capacidad y de planificación automática,
para la creación de planes más complejos. También incluyen diversas opciones de
visualización con las que puedes personalizar el diagrama de Gantt para destacar un
aspecto determinado de tu plan al presentarlo.

7.1 Componentes de un diagrama de Gantt

Normalmente, un diagrama de Gantt contiene los siguientes elementos:

1. Fechas: las fechas de inicio y finalización permiten que los gestores de proyecto
tengan una visión de cuándo empezará y terminará la totalidad del proyecto.
2. Tareas: los proyectos consisten en una serie de subtareas. Con un diagrama de
Gantt, podrás hacer un seguimiento de estas subtareas para que ninguna sufra
retrasos o se quede olvidada.
3. Plazos de tiempo previstos: el diagrama muestra cuándo debe llevarse a cabo
cada tarea. Te ayudará a garantizar que cada subtarea se completará según el
programa y que todo el proyecto se terminará a tiempo.
 4. Tareas interdependientes: algunas tareas se pueden llevar a cabo en cualquier
momento, mientras que otras se deben completar antes o después de que
empiece o termine otra tarea. Estas tareas que dependen de otras se pueden
indicar en un diagrama de Gantt.
5. Progreso: el diagrama te muestra exactamente cómo se está desarrollando tu
proyecto ya que te ofrece una representación de las tareas que ya se han
completado. Al indicar la fecha actual, obtendrás una vista general de cuánto
queda por hacer y verás si todo procede como estaba planeado para completar
el proyecto a tiempo.

8 Principales características de una gráfica de Gantt

El sistema Gantt es una técnica gráfica para visualizar proyectos.

Es una herramienta muy usada en la administración de empresas y se ha ido

actualizando gracias a los software especializados que basan su funcionamiento en el
modelo Gantt.

Las ventajas de un gráfico Gantt son variadas. Básicamente, permite organizar tareas
individuales en un lapso de tiempo específico, pactando una fecha de inicio y fin.

Se diferencia de otras herramientas de gestión de proyectos porque su visualización es

única y sencilla, y resulta fácil organizar a todo el equipo en pocos pasos.

Si bien cada tarea tiene un responsable, con el diagrama de Gantt todos entienden el
proyecto en su totalidad, es decir que se obtiene una visión global del proceso.

Podríamos decir que Gantt es un excelente “resumen visual” de las actividades y lapsos
de un proyecto.

Se utiliza principalmente para gestiones que requieren de un calendario global.

A continuación, listamos las características del diagrama de Gantt que todo director de
proyectos, gerente y emprendedor debe conocer.

8.1 Sencillez y fácil lectura

El formato de Gantt es simple e intuitivo.

Cada tarea asignada se corresponde con una barra horizontal de color en el calendario.
Las barras más largas significan una duración mayor, mientras que las barras cortas
indican un periodo de maniobra menor.

Esto hace que el Diagrama de Gantt sea, al mismo tiempo, una herramienta de
comunicación, ya que los miembros del equipo pueden consultar plazos y tareas
asignados tanto a ellos como a los demás.

8.2 Diseño intuitivo

Las gráficas de Gantt tienen un diseño muy lógico, que entenderás en pocos minutos.

Consta de dos ejes, el horizontal corresponde al tiempo o duración de la actividad, y el

vertical, a la tarea.

Cada actividad se representa mediante una barra de color, y su longitud indica la

duración total.

8.3 División de tareas

A la hora de diseñar la gráfica de un proyecto, estás obligado a descomponer el trabajo

en tareas.

Esto es muy importante para planificar de forma exitosa un proyecto.

Cada tarea tendrá un lapso asignado dentro del calendario del diagrama. Esta lógica,
del tipo “línea de tiempo”, es excelente para llevar un control global del proceso.

8.4 Relaciones entre las actividades

Las características del diagrama de Gantt incluyen la posibilidad de interconectar tareas.

Si, por ejemplo, tienes pensado abrir una pizzería, sería útil conectar la tarea “pintar el
lugar” –proyectada para ser completada en 14 días– con la tarea “instalación de hornos”,
que comenzará luego de pintar.

Si la persona encargada de pintar se retrasa, el diagrama se aplazará automáticamente

y las tareas posteriores, como la instalación de hornos, se actualizarán a partir de ese
cambio imprevisto.
9 Ventajas de un diagrama de Gantt

Usar un diagrama de Gantt en tu proceso de gestión de proyectos te proporciona las

siguientes ventajas:

➢ Claridad
➢ Una vista general simplificada
➢ Datos sobre el rendimiento
➢ Una mejor gestión del tiempo
➢ Flexibilidad
10 CLONCLUSION

Los gestores de proyectos y líderes del sector utilizan el software más puntero de
diagramas de Gantt, como Jira Software con Roadmaps y Advanced Roadmaps, para
ayudar a las organizaciones a alcanzar sus objetivos. Ya sea que se planifique un
proyecto complejo o se supervise el progreso de la empresa, las herramientas de
diagramas de Gantt como estas son muy escalables e igualmente aplicables a los
niveles de cartera, grandes soluciones, programa y equipo, según las directrices de
SAFe®.
11 BLIBIOGRAFIAS

https://www.atlassian.com/es/agile/project-management/gantt-chart

https://www.bitrix24.es/uses/programa-para-hacer-diagrama-de-gantt.php

https://blog.comparasoftware.com/caracteristicas-del-diagrama-de-gantt/

https://blog.comparasoftware.com/caracteristicas-del-diagrama-de-gantt/

http://200.16.4.26/wiki-calidad/introduccion-al-diagrama-de-gantt