Podstawy biznesu

i ochrona własności
intelektualnej
wykład
1. Podstawy biznesu…

dr inż. Anna Zabłocka-Kluczka

p. 315 B-1
tel. (071) 320 42 41
e-mail: anna.zablocka-kluczka@pwr.edu.pl

Forma zaliczenia: Kolokwium pisemne (test) + zadanie

1. Cykl życia organizacji
2. Decyzje biznesowe na etapie zakładania
przedsiębiorstwa: pomysł na biznes
(przedsiębiorczość – przedsiębiorca),
nazwa, model biznesu, biznesplan

Wykład 3
 Fazy rozwoju przedsiębiorstwa
1. Cykl życia organizacji

Przedsiębiorstwo w trakcie swojego rozwoju podlega zmianom,

które przebiegają od momentu jego utworzenia do zaprzestania
działalności; cały okres w którym one zachodzą nazywany jest
cyklem życia przedsiębiorstwa

Organizacje nie są wieczne.

Rodzą się – starzeją się – umierają – niekiedy odradzają się
– przechodzą drugą młodość – bywają nieśmiertelne
(kościół).

4
 Fazy rozwoju przedsiębiorstwa

Fazy (stadia) w życiu przedsiębiorstwa:

- narodziny (utworzenie)
- rozwój (wzrost)
- dojrzałość
- schyłek
- zaprzestanie działalności (likwidacja)

5
6
 aktualnie wg badań PARP
(2022) – co trzecie
przedsięwzięcie

Cykl życia
organizacji
7
 Przeżywalność przedsiębiorstw

➢ Pierwszy rok działalności przeżywają w Polsce nieco ponad dwie

na trzy firmy (spośród firm założonych w 2015 roku do 2016
przetrwało 68,9% podmiotów).
➢ Wyższa „przeżywalność”, gdy pod uwagę weźmiemy formę
prawną przedsiębiorstwa, charakteryzuje osoby fizyczne niż
prawne (przeżywalność pierwszego roku wyniosła odpowiednio –
70,3% i 61,3%).
➢ Nieco większą szansę na przetrwanie pierwszego roku mają też
przedsiębiorstwa zatrudniające pracowników najemnych – 73,6%
(w porównaniu do 68,3% podmiotów bez pracowników
najemnych).
Raport PARP o stanie sektora MSP
w Polsce, 2017
8
 Przeżywalność przedsiębiorstw

Wskaźnik przeżycia jest wyższy w kolejnych latach

prowadzenia działalności. W przypadku przedsiębiorstw
powstałych w roku 2016 w roku 2021 nadal aktywnych
było 118,6 tys. z nich, a wskaźnik przeżycia piątego
roku (2021/2020) wyniósł 89,2%.

Raport PARP o stanie sektora

MSP w Polsce, 2022
9
 Fazy rozwoju przedsiębiorstwa

1. FAZA TWORZENIA PRZEDSIĘBIORSTWA

➢ może trwać od kilku dni do roku lub dłużej (np. budowa nowej kopalni, dużego zakładu
przemysłowego)
➢ aspekty tworzenia przedsiębiorstwa:
- formalny (zarejestrowanie nowej jednostki)
- rzeczowy (organizacja jednostki)

➢ cechy: nakłady inwestycyjne z reguły przewyższają przychody; czasami pojawianie się

pierwszych przychodów jest odsunięte w czasie

J. R. Kimberly oraz R.E. Quinn i K. Cameron zwracają uwagę na fazę wstępną

przypadającą na okres przed formalnym powstaniem organizacji polegającą na zebraniu
zasobów i przygotowaniu działań (rozpoznanie rynku, negocjacje z potencjalnymi
dostawcami i odbiorcami, poszukiwanie kapitału).
10
11
 Fazy rozwoju przedsiębiorstwa

2. FAZA WZROSTU (ROZWOJU) PRZEDSIĘBIORSTWA

➢ przebiega z reguły przez kilka lub więcej lat

➢ cechy:
- duża dynamika zmian,
- zwiększenie wielkości sprzedaży produktów (wyrobów i usług)
- wzrost udziału przedsiębiorstwa w rynku
- wzrost rynku przedsiębiorstwa w ujęciu geograficznym (sprzedaż do
różnych regionów, krajów) i w wymiarze przedmiotowym (rozwój
asortymentu, obsługa nowych grup klientów)
- często: wzrost wielkości przedsiębiorstwa (zwiększone zatrudnienie,
liczba jednostek terytorialnych), co wymusza zmiany sposobu
zarządzania
12
 Fazy rozwoju przedsiębiorstwa

3. FAZA DOJRZAŁOŚCI

➢ cechy:
- względna stagnacja wielkości sprzedaży i udziału przedsiębiorstwa
w rynku
➢ niebezpieczeństwa:
- utrata ducha przedsiębiorczości
- unikanie ryzyka
- zmniejszenie dynamizmu innowacyjnego

➢ możliwe scenariusze rozwoju

rozwój dojrzałość rozwój dojrzałość itd.

rozwój stagnacja kryzys rozwój kryzys...
13
 Fazy rozwoju przedsiębiorstwa

4. FAZA SCHYŁKOWA

➢ cechy:
- wyraźne zmniejszanie wielkości produkcji, czemu najczęściej
towarzyszy zmniejszanie udziału sprzedaży w rynku
➢ niektóre powody wystąpienia fazy schyłkowej:
- nieumiejętność przeciwstawienia się niekorzystnym tendencjom na
rynku
- niezdolność do konkurowania z dynamicznie rozwijającymi się
konkurentami
- schyłkowość branży / sektora
- brak jednomyślności wspólników co do zasad i kierunków
prowadzenia spółki

14
 Fazy rozwoju przedsiębiorstwa

Niewypłacalność przedsiębiorstwa (dłużnika)

o charakterze przewidywana o charakterze trwałym, zagrażająca

przejściowym interesom wierzycieli dłużnika

indywidualne nakłady
z wierzycielami
restrukturyzacja postępowanie postępowanie postępowanie
przedsiębiorstwa naprawcze układowe upadłościowe

Sposoby przezwyciężania problemów Ustawa: Prawo upadłościowe i naprawcze

niewypłacalności przedsiębiorstwa 15
 Fazy rozwoju przedsiębiorstwa

5. ZAPRZESTANIE DZIAŁALNOŚCI PRZEDSIĘBIORSTWA

➢ decyzja o zaprzestaniu działalności przedsiębiorstwa może pojawić się w każdej fazie

funkcjonowania przedsiębiorstwa (może być dobrowolna lub wymuszona)

Zaprzestanie działalności gospodarczej

z woli właścicieli przymusowe (z mocy prawa)

planowane z innych niespełnienie upadłość

z góry przyczyn wymagań z likwidacją
z przyczyn formalnoprawnych majątku
ekonomicznych
16
 Fazy rozwoju przedsiębiorstwa

5. ZAPRZESTANIE DZIAŁALNOŚCI PRZEDSIĘBIORSTWA

➢ likwidacja przedsiębiorstwa polega na powołaniu likwidatora (likwidatorów), który

przejmuje od tego momentu prowadzenie przedsiębiorstwa (ruguje dotychczas
urzędujący zarząd)
➢ likwidator:
- sporządza bilans otwarcia
- ustala listę zobowiązań i należności przedsiębiorstwa
- wyprzedaje majątek przedsiębiorstwa zgodnie z postanowieniami
właścicieli
- spłaca wierzycieli z likwidowanego majątku
- pozostałą kwotę dzieli wśród właścicieli majątku
➢ jeśli w trakcie likwidacji okaże się, że majątku likwidowanego przedsiębiorstwa nie
wystarczy na pokrycie długów – likwidator składa do sądu wniosek o wszczęcie
postępowania upadłościowego
17
 Fazy rozwoju przedsiębiorstwa

DŁUGOŚĆ TRWANIA POSZCZEGOLNYCH FAZ ROZWOJU PRZEDSIĘBIORSTWA

zależy m.in. od:

➢ doświadczenia założycieli i kierownictwa przedsiębiorstwa

➢ posiadanego i dostępnego kapitału
➢ umiejętności zbudowania zdolności przedsiębiorstwa do
konkurowania na rynku
➢ oddziaływania czynników zewnętrznych (branża, sytuacja w branży,
pomoc ze strony państwa itd.)
➢ sytuacji i postaw właścicieli

18
Od pomysłu do biznesu – faza tworzenia przedsiębiorstwa

19
Czynniki sukcesu w procesie założycielskim

Chociaż na etapie zakładania przedsiębiorstwa nie

można zapewnić przedsiębiorstwu powodzenia „na
zawsze”, koncepcja i „atuty” wyjściowe
przedsiębiorstwa decydują o przyszłym losie
przedsiębiorstwa i jego twórcy.

Czynniki decydujące o sukcesie w procesie założycielskim:

➢ osoba założyciela
➢ pomysł na biznes
➢ niezbędne zasoby

20
 Warunki rozwoju przedsiębiorczości

Uwarunkowania zewnętrzne:
1. Polityczno-prawne: związane z koncepcja ustroju (systemem
sprawowania władzy), uwarunkowaniami prawnymi i politycznymi (np.
obszarami swobody i reglamentacji prowadzenia działalności
gospodarczej)
2. Ekonomiczne: związane z instrumentami i mechanizmami rynkowymi (np.
systemy bankowe, podatkowe, celne i ich stabilność); pełnią funkcje
stymulujące, inicjujące prowadzenie i rozwijanie przedsiębiorczości
3. Społeczne i kulturowe: związane z historycznie ukształtowanymi
wzorcami współżycia społecznego, systemami wartości, zasadami
moralnymi, systemami tradycyjnymi, religią itd.

np. w Polsce przez lata zakorzeniony był stereotyp negatywny:

przedsiębiorca = prywaciarz, badylarz, taryfiarz
21
 Warunki rozwoju przedsiębiorczości

Uwarunkowania wewnętrzne:
1. Potrzeba osiągnieć: przedsiębiorców wyróżnia motywacja do ciągłego
poprawiania poziomu wykonywanej przez siebie pracy.
2. Umiejscowienie kontroli: sukcesy i porażki zależą od własnego
postępowania (wewnętrzne umiejscowienie kontroli).
3. Granice ryzyka: zachowania przedsiębiorcze są związane z
preferowaniem ryzyka umiarkowanego – między awersją do ryzyka a
hazardem.
4. Tolerowanie niepewności: umiejętność podejmowania działań mimo
niepełnej wiedzy.
5. Określony typ zachowań: lubią pracować ciężej i dłużej niż inni, akceptują
wyzwania, są odpowiedzialni, mają skłonność do rywalizacji i potrzebę jej
przejawiania, pragną awansu i uznania
22
 Przedsiębiorca

- człowiek odgrywający kluczową rolę w procesie gospodarowania

Profil przedsiębiorcy
wiara we własne siły wiara w siebie, optymizm i entuzjazm, niezależność,
indywidualizm
orientacja na potrzeba osiągnięć, orientacja na zysk, wytrwałość, upór,
zadania, rezultaty determinacja, energia, konsekwencja, inicjatywa
podejmowanie ryzyka zdolność do podejmowania ryzyka, umiejętność i chęć
podejmowania wyzwań
przywództwo zachowania przywódcze, dobra współpraca z ludźmi,
odpowiadanie na sugestie i krytykę
oryginalność innowacyjność, kreatywność, „otwarty umysł”, zaradność,
wszechstronność, dążność do bycia „dobrze poinformowanym”
zorientowanie na umiejętność przewidywania, spostrzegania
przyszłość 23
 Czynniki sukcesu w procesie założycielskim

1. Founder - założyciel przedsiębiorca najwyższej klasy

2. Focused – skoncentrowanie
wysiłków
3. Fast – szybkość
4. Flexible – elastyczność
5. Forever-inovating – bezustanna innowacyjność
permanentna innowacyjność
6. Flat – płaskość struktur
7. Frugal - oszczędność
8. Friendly – przyjazny
stosunek
9. Fun - przyjemność
koncentracja na niszach rynkowych,
nastawienie na specjalizację
szybkie podejmowanie decyzji i wcielanie w
życie
otwartość na zmiany, szybka reakcja
szczebli organizacyjnych „tak dużo, jak to
niezbędne i tak mało jak to możliwe”
niskie koszty działania
przyjazny stosunek do klientów, dostawców,
współpracowników
pozytywny odbiór przez otoczenie
24
 Najważniejsze cechy skutecznego przedsiębiorcy
1. Dream - marzenie
2. Decisiveness -
zdecydowanie
3. Doers - działanie
4. Determination -
determinacja
5. Dedication - powołanie
6. Devotion - poświęcenie
7. Destiny – los, przeznaczenie
Wizja, co do przyszłego kształtu i rozwoju
swojej kariery i biznesu
Szybkość podejmowania decyzji jako czynnik
sukcesu
Szybkość wdrażania rozwiązań
Działanie z użyciem wszystkich sił, nie
zaprzestawanie działań w razie istotnych
przeszkód
Praca bez wytchnienia, nawet kosztem
rodziny i przyjaciół
Lubią to co robią, co pozwala przetrwać
trudności
Wola kształtować swój los sami, niż być
zależnym od pracodawcy
25
 Najważniejsze cechy skutecznego przedsiębiorcy

1. Dollars Pieniądz jako środek do celu

2. Distribute – dzielenie się Podział własności między tych, którzy
sukcesem przyczynili się do sukcesu
3. Details – panowanie nad „diabeł tkwi w szczegółach”
detalami

26
 Definiowanie przedsiębiorczości

Przedsiębiorczość?

27
 Definiowanie przedsiębiorczości

Przedsiębiorczość

- P. Drucker: cecha (sposób zachowania się) przedsiębiorcy i

przedsiębiorstwa, pod którą rozumie się: gotowość do podejmowania
i rozwiązywania w sposób twórczy i nowatorski problemów, przy
świadomości związanego z tym ryzyka, umiejętnie wykorzystując
szanse i okazje oraz elastycznie przystosowując się do zmiany
warunków

jego skala determinuje poziom

opłacalności przedsięwzięcia

Główny motyw działań przedsiębiorczych: pragnienie osiągnięcia

(pomnożenia) zysków
28
 Definiowanie przedsiębiorczości

Przedsiębiorczość
- potocznie: specyficzna sztuka radzenia sobie w każdej sytuacji;
sposób na życie
„wiara góry przewraca”
daje się wyuczyć i wytrenować
- rzutkość, zaradność, spryt życiowy, dynamizm;
- rodzaj postawy człowieka, charakteryzującej się innowacyjnym i
twórczym podejściem do rozwiązywania problemów; odważnej,
potrafiącej wykorzystać swoją wiedzę i umiejętności dla osiągania
sukcesu;
- sposób tworzenia i budowania czegoś nowego praktycznie z
niczego; umiejętność wykorzystania pomysłów i zasobów
niedostrzegalnych dla innych [Otaliński 1996];
29
 Definiowanie przedsiębiorczości

Przedsiębiorczość według J. Schumpetera

przedsiębiorczość wynika z funkcji realizowanych przez

przedsiębiorcę

podstawa rozwoju gospodarczego

Funkcja przedsiębiorcy = kombinowanie czynników produkcji

(działalność specyficznego rodzaju – czynniki muszą być
połączone pierwszy raz)

powinno się odbywać w sposób

ponowne łączenie ich w trakcie nieciągły
prowadzenia działalności - rutyna
(jeśli wyrasta na tle starej
kombinacji w wyniku
stopniowych zmian – wzrost) 30
 Definiowanie przedsiębiorczości

Przedsiębiorczość jako spostrzeganie i wykorzystywanie szans

Szansa przedsiębiorcza – taka sytuacja, w której mogą być

wprowadzone na rynek nowe produkty, usługi, surowce i metody
organizacyjne, i sprzedawane po wyższych cenach aniżeli wynosi
koszt ich produkcji

1. Dlaczego, kiedy i jak zaczynają istnieć szanse na tworzenie dóbr i usług?

2. Dlaczego, kiedy i jak właśnie ci ludzie, a nie inni, odkrywają i wykorzystują te
szanse?
3. Dlaczego, kiedy i jak różne sposoby działania są stosowane do
wykorzystywania szans przedsiębiorczych?

szanse - obiektywne asymetria informacji – efektywność szans

postrzeganie szans - subiektywne postawy ludzi (ocena opłacalności, ryzyko)
31
Definiowanie przedsiębiorczości

32
 Definiowanie przedsiębiorczości

Przedsiębiorczość według J. Schumpetera

5 przypadków tworzenia nowych kombinacji:

➢ wprowadzenie całkiem nowego towaru lub nowego
gatunku towaru
➢ wprowadzenie nowej metody produkcji (do tej pory nie
stosowanej)
➢ otwarcie nowego rynku (na którym dana gałąź przemysłu
nie była uprzednio reprezentowana)
➢ zdobycie nowego źródła surowców lub półfabrykatów
➢ przeprowadzenie nowej organizacji przemysłu (np.
zdobycie lub utrata pozycji monopolistycznej)
33
 Definiowanie przedsiębiorczości

Przedsiębiorczość –

zorganizowany proces sekwencyjnych działań

ukierunkowany w danych warunkach na wykorzystanie
nowatorskiego pomysłu w celu wygenerowania korzyści
na rynku [Adamczyk 1996]

proces polegający na uczynieniu z innowacji przedmiotu

transakcji kupna-sprzedaży

przedsiębiorczość
POMYSŁ REALIZACJA

34
 Definiowanie przedsiębiorczości

Zintegrowany model przedsiębiorczości

M. Morris, P. Lewis, D. Sexton
WEJŚCIA WYJŚCIA
PROCES
PRZEDSIĘBIORCZY Funkcjonujące
Szanse w otoczeniu przedsiębiorstwo
Osoby Tworzenie wartości
przedsiębiorcze Identyfikacja szans Nowe produkty,
Opracowanie i usługi, procesy
Unikatowa
doprecyzowanie koncepcji Zysk i/lub osobiste
koncepcja firmy korzyści
Uwarunkowania Ocena i nabycie Zatrudnieni, aktywa
organizacyjne niezbędnych zasobów oraz wzrost
Wdrożenie dochodu
Zasoby
Niepowodzenie /
strata
35
 Przedsiębiorca

Podejście atrybutowe:
przedsiębiorczość – zespół cech ludzkich związanych m.in. z aktywnością,
skłonnością do ryzyka, innowacyjnością

Społeczeństwo

przedsiębiorcy bierni wykonawcy, ceniący

(aktywni, dynamiczni) bezpieczeństwo
Podejście czynnościowe:
przedsiębiorczość – działania związane z podejmowaniem działalności
gospodarczej, zakładaniem przedsiębiorstwa, poszukiwaniem szans;
przedsiębiorca – osoba, która organizuje przedsięwzięcie rynkowe i kieruje
jego realizacją, podejmując ryzyko w nadziei na sukces
36
 Przedsiębiorca

Ustawa o swobodzie działalności gospodarczej DzU 2004 nr 73:

Przedsiębiorca – osoba fizyczna, osoba prawna i jednostka

organizacyjna nie będąca osoba prawną, której odrębna
ustawa przyznaje zdolność prawną – wykonująca we
własnym imieniu działalność gospodarczą

Kodeks cywilny (2003):

Przedsiębiorca – osoba fizyczna, osoba prawna i jednostka

organizacyjna nie będąca osoba prawną, prowadząca
we własnym imieniu działalność gospodarczą lub
zawodową

37
 Definiowanie przedsiębiorstwa

Przyczyny różnorodności w zakresie definiowania pojęcia

przedsiębiorstwa:
Inne usytuowanie w gospodarce narodowej oraz inny zakres
samodzielności decyzyjnej w zależności od ustroju polityczno-
gospodarczego

gospodarka nakazowo- gospodarka rynkowa

rozdzielcza

Bardzo duże zróżnicowanie przedsiębiorstw

wielkość (mikro, małe, średnie, duże)
własność (prywatne, państwowe, mieszane)
rodzaj działalności (produkcyjne, usługowe, mieszane)
typ (jedno- i wielozakładowe, krajowe i międzynarodowe)
forma prawna
38
 Definiowanie przedsiębiorstwa

Przyczyny różnorodności w zakresie definiowania pojęcia

przedsiębiorstwa:
Duże przemiany w samych przedsiębiorstwach

- zanikanie jednych form przedsiębiorstw i pojawianie się innych

- wkraczanie w nowe obszary działalności (edukacja, ochrona
zdrowia, ubezpieczenia - fundusze np. emerytalne)
- przedsiębiorstwo przyszłości (przedsiębiorstwo zrównoważone -
sustainable enterpise)
„...w gospodarce, czy w ogóle w społeczeństwie powinien być jak
największy zasięg organizacji odpowiadających definicji
przedsiębiorstwa, gdyż sprzyja to rozwojowi...”
L. Balcerowicz
39
 Definiowanie przedsiębiorstwa

Niektóre definicje pojęcia „przedsiębiorstwo”

J. Lisak (1939 r.)

„...jednostka gospodarcza z przedsiębiorcą na czele, prowadzącym
interes na swoje ryzyko celem osiągnięcia możliwie największego
zysku, przy czym gospodarstwo domowe przedsiębiorcy jest
oddzielone od majątku przedsiębiorstwa...”

M. Schweitzer
„...jedność (jednostka) techniczna, społeczna i gospodarcza, mająca
za zadanie zaspokajać potrzeby innych przy samodzielności
decyzyjnej i własnym ryzyku...”

40
 Definiowanie przedsiębiorstwa

Niektóre definicje pojęcia „przedsiębiorstwo”

M. Nasiłowski (1992 r.)

„...podmiot gospodarczy prowadzący na własny rachunek
działalność produkcyjną lub usługową w celu osiągnięcia
określonych korzyści. Zatrudnia ono różnorodne czynniki produkcji
(pracę, kapitał, ziemię) w celu wytworzenia określonych dóbr lub
świadczenia okreslonych usług, które sprzedaje na rynku innym
przedsiębiorstwom, gospodarstwom domowym bądź władzy
centralnej lub władzy lokalnej...”

Ustawa o przedsiębiorstwach państwowych z 1981 r.

„...samodzielna, samorządna i samofinansująca się jednostka
gospodarcza posiadająca osobowość prawną...”
41
 Definiowanie przedsiębiorstwa

Niektóre definicje pojęcia „przedsiębiorstwo”

przedsiębiorstwo = firma (sensu largo)

Firma (sensu stricto) – kategoria prawna

ozn. nazwa i logo pod którymi przedsiębiorca
prowadzi działalność
L. Martan (1999 r.)
„... pozostający pod wspólnym kierownictwem zespół osób
i środków materialnych powiązanych technologią działań
realizowanych odpłatnie na rzecz otoczenia i wyodrębniony zeń
ekonomicznie i prawnie...”

42
 Definiowanie przedsiębiorstwa

Niektóre definicje pojęcia „przedsiębiorstwo”

S. Sudoł (2002 r.)

„...jednostka (podmiot) prowadzący, motywowaną chęcią uzyskania
korzyści majątkowych, działalność gospodarczą, mającą na celu
zaspokojenie potrzeb innych podmiotów życia społecznego przez
wytwarzanie produktów i/lub świadczenie usług, przy czym
działalność ta prowadzona jest samodzielnie na ryzyko
właściciela(i)...”

43
 Atrybuty przedsiębiorstwa

Przedsiębiorstwo:

1. Jest powoływane do życia nie dla zrealizowania jakiegoś

jednorazowego przedsięwzięcia, lecz dla prowadzenia
działalności gospodarczej w sposób trwały (przez dłuższy czas).

Zasada ciągłości jako przeciwieństwo działania

przypadkowego, incydentalnego, okazjonalnego

2. Zaspokaja swoimi wyrobami lub/i usługami potrzeby innych

podmiotów gospodarczych i innych instytucji lub osób fizycznych
będących jego klientami
Służba otoczeniu

44
 Atrybuty przedsiębiorstwa

Przedsiębiorstwo:

3. Wymienia produkty i/lub usługi z innymi jednostkami

organizacyjnymi lub osobami fizycznymi na zasadzie kupna-
sprzedaży, co dotyczy zarówno sfery zaopatrzenia, jak i
sprzedaży produktów.
4. Posiada, pochodzące od właściciela(i), określone zasoby
kapitałowe w postaci dóbr materialnych oraz wartości
niematerialnych i prawnych.
prawa majątkowe (prawa do wynalazków, licencji,
patentów, wzorów użytkowych i przemysłowych,
prawa do wieczystej dzierżawy gruntu, prawa
autorskie), a także nazwę i reputację firmy (goodwill)
45
 Atrybuty przedsiębiorstwa

Przedsiębiorstwo:

5. Posiada samodzielność decyzyjną, co do charakteru swojej

działalności, stosunków ze światem zewnętrznym, doboru
czynników produkcji i ich wykorzystania, swojej wewnętrznej
organizacji.
zasada autonomii
(respektowanie obowiązujących norm prawnych)

6. Swoje koszty i obciążające je podatki pokrywa uzyskiwanymi

przychodami
zasada równowagi finansowej (samofinansowanie)
stan majątkowy wykazywany jest w bilansie, wynik finansowy –
w rachunku zysków i strat, stan środków pieniężnych – w
rachunku przepływów finansowych 46
 Atrybuty przedsiębiorstwa

Przedsiębiorstwo:

7. Jest instytucją zarobkującą, tj. dąży do uzyskania ze swojej

działalności określonych korzyści (najczęściej: maksymalizacja
dochodowości zaangażowanego kapitału).

to odróżnia je od organizacji nie nastawionych

na zysk (non profit organization)

zaspokajanie potrzeb o charakterze społecznym

(organizowanie i dostarczanie dóbr konsumpcji zbiorowej)

8. Prowadzi działalność na swoje ryzyko, tzn. liczy się z

możliwością poniesienia strat, a nawet utraty swojego kapitału.
47
 Rodzaje przedsiębiorstw

Kryteria klasyfikacji przedsiębiorstw

ilościowe
określają rozmiary przedsiębiorstwa
- liczba zatrudnionych
- wielkość rocznych obrotów
- wielkość produkcji
- wartość majątku trwałego
jakościowe
dotyczą różnych aspektów funkcjonowania
przedsiębiorstwa, w szczególności jego
organizacji i sposobu zarządzania nim
- kryterium własności
- rodzaj działalności
- forma opodatkowania
- liczba jednostek
gospodarczych
- zasięg działalności podmiotu
- ... 48
 Rodzaje przedsiębiorstw
Kryteria ilościowe

Zalecenie Komisji Europejskiej nr 2003//361/WE z dnia 6 maja

2003 r.

Rozporządzenie Komisji Europejskiej 364/2004 z dnia 25

lutego 2004 r.
obowiązujące na terenie wszystkich państw członkowskich od
1 maja 2005 r.

49
 Rodzaje przedsiębiorstw
Kryteria ilościowe

MIKROPRZEDSIĘBIORSTWO
- średnioroczne zatrudnienie poniżej 10 osób
- obroty lub suma aktywów na koniec poprzedniego roku nie przekroczyły 2 mln EUR
MAŁE PRZEDSIĘBIORSTWO
- średnioroczne zatrudnienie poniżej 50 osób
- roczny przychód netto ze sprzedaży towarów, wyrobów i usług oraz operacji
finansowych lub suma aktywów bilansu nie przekracza 10 mln EUR
ŚREDNIE PRZEDSIĘBIORSTWO
- średnioroczne zatrudnienie poniżej 250 osób
- roczny przychód netto nie przekracza 50 mln EUR lub suma aktywów nie przekracza
43 mln EUR
DUŻE PRZEDSIĘBIORSTWO
- średnioroczne zatrudnienie 250 osób i więcej
- roczny przychód netto powyżej 50 mln EUR lub suma aktywów bilansu przekracza 43
mln EUR 50
Struktura przedsiębiorstw w Polsce

Źródło: Raport PARP, 2012

51
Struktura przedsiębiorstw w Polsce

Źródło: Raport PARP, 2022

52
 Rodzaje przedsiębiorstw

Sektor MSP w Polsce wytwarza

ok. 48 % PKB
i
zapewnia ok. 67 % miejsc pracy
ale
tylko 0,8 % MŚP eksportuje swoje
produkty i usługi

53
 Rodzaje przedsiębiorstw
Kryterium jakościowe: przynależność do MSP

Założenie: • istnieje pewien katalog cech właściwych MSP;

obejmuje on takie funkcje, obszary i sposoby
działania oraz zachowania, które nie występują w
dużych firmach lub są realizowane w sposób zupełnie
inny;
• różnica między przedsiębiorstwami o różnych klasach
wielkości tkwi w sposobie kierowania, stosunkach
wewnętrznych i relacjach z otoczeniem

duże
MSP
przedsiębiorstwo

54
 Rodzaje przedsiębiorstw
Kryterium jakościowe: przynależność do MSP

Małe przedsiębiorstwo (H.-Ch. Pfohl):

zarządzany w sposób bezpośredni (bezpośrednie kierowanie

pracownikami bez szczebli pośrednich) zakład, w którym sam
właściciel jest ciągle w jego kierownictwie – rzemieślnik w
warsztacie, przedstawiciel wolnego zawodu, sklepikarz w sklepie,
właściciel gospodarstwa na traktorze itd.

Średnie przedsiębiorstwo (H.-Ch. Pfohl):

nie jest zarządzane bezpośrednio lecz za pomocą systemu

planowania i kontroli; przedsiębiorca kieruje pośrednio za pomocą
średnich szczebli zarządzania.
55
 Rodzaje przedsiębiorstw
Kryterium jakościowe: przynależność do MSP

Umowny katalog cech jakościowych MSP:

1. Przedsiębiorstwo jest zdominowane przez osobowość

przedsiębiorcy
- właściciel może zrealizować w przedsiębiorstwie swoje
pomysły i na własne ryzyko wykonuje wszystkie
rozstrzygające funkcje kierownicze i zarządcze
- wynika z samodzielności ekonomicznej i prawnej
właściciela
2. Przedsiębiorstwo dysponuje siecią osobistych kontaktów
z klientami (dostawcami) i względną wobec nich otwartością
- wąski krąg odbiorców i dostawców eliminuje anonimowość
- ścisły kontakt daje możliwość natychmiastowego odbioru
sygnałów rynkowych
56
 Rodzaje przedsiębiorstw
Kryterium jakościowe: przynależność do MSP

Umowny katalog cech jakościowych MSP:

3. Przedsiębiorstwo świadczy usługi (produkuje) zgodnie

z indywidualnymi życzeniami klientów
- sposób na wyróżnianie się na rynku, ale też reakcja na
brak możliwości wywierania wpływu na otoczenie
- zazwyczaj brak możliwości obsługi klienta masowego
4. Niesformalizowana struktura organizacyjna
- brak biurokratycznych procedur i formalnych norm
organizacyjnych,
- funkcje, zadania, zależności mają zazwyczaj charakter
umowny, z częsta zmianą ról i stanowisk,
- pewna i jasno zdefiniowana rola i pozycja właściciela
jako centrum decyzyjnego 57
 Rodzaje przedsiębiorstw
Kryterium jakościowe: przynależność do MSP

Umowny katalog cech jakościowych MSP:

5. Kontakty między kierownictwem przedsiębiorstwa a

współpracownikami są ścisłe i niesformalizowane
- „ojcowskie” relacja między właścicielem („patronem”),
a jego pracownikami (paternalistyczny sposób
zarządzania),
- wielostronne, częste, bezpośrednie kontakty

6. Szybka reakcja na zmiany otoczenia

- wynik elastycznej struktury organizacyjnej (z jednym
centrum decyzyjnym) i bezpośrednich relacji
z interesariuszami

58
 Rodzaje przedsiębiorstw
Kryterium jakościowe: przynależność do MSP

Umowny katalog cech jakościowych MSP:

7. Odrębny typ gospodarki finansowej

- niechęć przedsiębiorców do dzielenia się
samodzielnością i niezależnością (bazą finansową MSP
są zwykle oszczędności właściciela i jego rodziny, środki
odziedziczone, niekiedy pożyczki od krewnych i
znajomych, ostatnio coraz częściej kredyt i inne środki
pomocowe;
- postawa konserwatywna: ograniczenie możliwości
finansowania do zgromadzonych rezerw, co prowadzi do
spowolnienia tempa rozwoju
- niechęć instytucji finansowych do współpracy z małymi,
nowopowstałymi przedsiębiorstwami
59
 Rodzaje przedsiębiorstw
Kryterium jakościowe: przynależność do MSP

Umowny katalog cech jakościowych MSP:

8. Mały udział w rynku

- zazwyczaj działają na rynkach lokalnych lub regionalnych,
- jest to wynikiem polityki właściciela: większy udział w
rynku to poddanie się walce konkurencyjnej, konieczność
zwiększenia nakładów na promocję, mniej wolnego czasu
itd.
9. Samodzielność ekonomiczna i prawna
- działalność zazwyczaj oparta na prywatnej własności i
osobistej pracy właściciela i jego rodziny (często firma
rodzinna),
- suwerenność decyzyjna – główny motyw zakładania
MSP 60
2. Formy procesu założycielskiego

Proces założycielski (proces uruchamiania działalności gospodarczej):

➢ w teorii – zorganizowanie nowego, nie istniejącego do tej pory
podmiotu gospodarczego
➢ w praktyce – pojęcie procesu założycielskiego może mieć szerszy
sens i obejmować wszelkie formy uruchamiania działalności
gospodarczej
Formy procesu założycielskiego

uruchomienie nowego
przedsiębiorstwa od podstaw
przyjęcie jako podstawy własnego
(samodzielne wejście z nowym
przedsiębiorstwa zasobów i struktur już
pomysłem)
istniejących przedsiębiorstw (np.
franchising (upoważnienie do prowadzenia nabycie, dziedziczenie itd.)
przedsiębiorstwa, które zostało założone i
rozwinięte przez kogoś innego)
61
 Dlaczego warto założyć własną firmę?

praca na własny
rachunek
?czy praca
najemna

62
 Dlaczego warto założyć własną firmę?
Wady i zalety pracy na własny rachunek

Zalety
1. Większa swoboda decyzyjna,
możliwość realizowania swoich
własnych pomysłów
2. Znikają problemy wynikające z
hierarchicznego podporzadkowania
i z ocen przełożonych, liczy się
tylko własna inicjatywa
3. Wyższy status społeczny, wpływy
4. Wyższe dochody, większa
możliwość powiększania majątku
… …
Wady
1. Większe, w porównaniu z
pracownikiem najemnym, ryzyko
„egzystencjalne”
2. Możliwość liczenia tylko na siebie,
duże niebezpieczeństwo
popełnienia błędu, problemy z
klientami, dostawcami,
konkurencją, urzędami
3. Nienormowany czas pracy, mało
wolnego czasu, niepewny urlop
4. Niebezpieczeństwo wydłużenia
fazy rozruchu, niepewność i
nieregularność dochodów
63
Decyzje menedżerskie na
etapie zakładania
przedsiębiorstwa
 Faza tworzenia przedsiębiorstwa

1. FAZA TWORZENIA PRZEDSIĘBIORSTWA na tle cyklu życia

65
 Fazy rozwoju przedsiębiorstwa

W praktyce tworzenie nowego przedsiębiorstwa składa się

z trzech faz:

➢ fazy zalążkowej, w trakcie której następuje ukształtowanie

przyszłego przedsiębiorcy, inkubacja pomysłu i wstępna ocena
możliwości realizacji przedsięwzięcia,
➢ fazy rozruchu, następującej w momencie rejestracji firmy oraz
wypracowania podstaw organizacyjnych, finansowych,
technologicznych i prawnych,
➢ fazy urynkowienia, stanowiącej próbę weryfikacji rynkowej.

66
Fazy rozwoju przedsiębiorstwa

Etapy fazy zalążkowej

Matusiak K., Mażewska M. „Inkubacja pomysłów
biznesowych”, Zasobnik początkującego przedsiębiorcy

67
 Faza tworzenia przedsiębiorstwa

Decyzje menedżerskie na etapie

zakładania przedsiębiorstwa
Pomysł na biznes – model biznesu i biznes plan
Poszukiwanie źródeł finansowania
Wybór formy organizacyjno-prawnej (CEiDG lub KRS)
Wybór formy opodatkowania (PIT – 4 opcje, CIT)
Rejestracja (nazwa, PKD, siedziba)
Inne: VAT, konto, …

68
 Planowanie uruchomienia nowego
przedsięwzięcia

POMYSŁ
Kategorie pomysłów biznesowych

➢ Budowa własnej firmy od

podstaw
➢ Franchising
➢ Zakup już istniejącej firmy
➢ Partner handlowy (agent,
reseller, pośrednik,
dystrybutor)
➢ …

https://wlasnybiznes.pl/jak-znalezc-pomysl-na-biznes
69
 Dlaczego warto założyć własną firmę?
Wady i zalety działalności na licencji i założenia własnej firmy

Licencja Własne przedsiębiorstwo

1. Prawo korzystania ze znaku
firmowego (renoma) i reklamy
2. Możliwość przeszkolenia i
szybkiego zdobycia doświadczenia
3. Licencjodawca często chroni przed
konkurencją
4. Łatwiejszy dostęp do środków
finansowych
5. Ustabilizowana siec dostawców
6. Wyposażenie i technologia
określone przez licencjodawcę
7. Ograniczone możliwości
odstąpienia od umowy
1. Wymaga czasu i środków oraz
POMYSŁU!
2. Zaistnienie na rynku jest
kosztowne
3. Trudniej zaplanować działalność i
uzupełnić środki finansowe
4. Koszty reklamy spadają na
przedsiębiorcę, ale ma swobodę
jej kształtowania
5. Często brak doświadczenia
6. Swoboda zaopatrywana się,
wyboru obsługiwanych rynków
7. Swoboda w kształtowaniu
wizerunku przedsiębiorstwa 70
 Dlaczego warto założyć własną firmę?
Wady i zalety kupna istniejącego przedsiębiorstwa lub jego części

Zalety
1. Możliwość kontynuowania
dotychczasowych sukcesów
przedsiębiorstwa
2. Szybsza pojawienie się
oczekiwanych zysków
3. Uniknięcie żmudnych prac
przygotowawczych przy zakładaniu
4. Ustabilizowani klienci, rynki zbytu, 4. Zatrudnieni już pracownicy mogą
zaopatrzenia, stali dostawcy,
doświadczenie pracowników
5. Istnieje szansa wykorzystania
doświadczeń poprzedniego
właściciela
6. Infrastruktura gotowa do użycia
Wady
1. Przejęcie złych praktyk (reguł,
które trudno jest zmienić) i złych
aspektów działalności
2. Niezbędne modernizacja i
uzupełnienie wyposażenia
3. Koszty zakupu i ryzyko
przeszacowania wartości
nie „pasować” do nowego profilu
działalności
5. Nie zawsze można ustalić
prawdziwe motywy leżące u
podstaw decyzji o zakupie
6. Nie zawsze korzystna lokalizacja
71
 Planowanie uruchomienia nowego
przedsięwzięcia

POMYSŁ
Gdzie szukać inspiracji na pomysły biznesowe?

➢ wcześniejsze doświadczenia i nabyta wiedza o rynkach,

produktach, dostawcach, klientach (wynikająca np. z dotąd
wykonywanej pracy),
➢ pomysły innych ludzi (przyjaciele, rodzina itd.),
➢ uzyskanie patentu, licencji lub wejście w sieć franchisingową itp.,
➢ przekształcenie hobby, zainteresowań, itp. w przedsięwzięcie
gospodarcze, wyniki badań naukowych czy działalności
naukowobadawczej publikowane w różnych źródłach (literatura
fachowa, wywiady, wykłady itp.),
72
 Planowanie uruchomienia nowego
przedsięwzięcia

POMYSŁ
Gdzie szukać inspiracji na pomysły biznesowe?

➢ kontakty z innymi przedsiębiorcami lub inne kontakty społeczne,

➢ udział w sympozjach, targach, szkoleniach itp.,
➢ poszukiwanie przypadków wcześniejszych porażek, które mogą
być wykorzystanie poprzez inne podejście do nich lub na innym
rynku,
➢ kopiowanie pomysłów innych, którzy odnieśli sukces poprzez
rozwijanie podobnych przedsięwzięć na innym rynku (w sensie
geograficznym) lub innym jego segmencie

73
Planowanie uruchomienia nowego
przedsięwzięcia

POMYSŁ
Gdzie szukać inspiracji na pomysły biznesowe?

74
Planowanie uruchomienia nowego
przedsięwzięcia

POMYSŁ
a osoba przedsiębiorcy

75
Planowanie uruchomienia nowego
przedsięwzięcia

POMYSŁ

76
 Pomysł na biznes

Serwisy biznesowe

Serwisy internetowe

77
 Pomysł na biznes

Pomysł na biznes to
dopiero połowa sukcesu.
Bardzo ważne jest
wykonanie!

78
Planowanie uruchomienia nowego
przedsięwzięcia

Model biznesu

79
 Model biznesowy
- serce strategii i biznesplanu

80
Model biznesowy

81
Model biznesowy

82
Planowanie uruchomienia nowego
przedsięwzięcia

83
 Planowanie uruchomienia nowego
przedsięwzięcia

Biznesplan

przedsiębiorstwa przedsięwzięcia
tworzony przy powstawaniu biznesowego
przedsiębiorstwa tworzony w okresie zmian
i realizacji nowych pomysłów
✓ łączenie przedsiębiorstw,
✓ zmiana formy własności,
✓ zmiana procesów produkcji,
✓ dywersyfikacja,
✓ wycofanie się z rynku,
✓ restrukturyzacja
84
 Planowanie uruchomienia nowego
przedsięwzięcia

Biznesplan
może mieć różną strukturę w zależności od tego przez kogo jest
sporządzany i kto ma być jego docelowym odbiorcą.

struktura
zależy od
celu, adresata
w jakim jest sporządzany i jego wymogów

bank na własne
ocena dofinansowanie potencjalny potrzeby
opłacalności inwestor (np.
przedsięwzięcia anioł biznesu…) 85
 Planowanie uruchomienia nowego
przedsięwzięcia

Funkcje biznesplanu

✓ Zdefiniowanie potrzeb niezbędnych do realizacji konkretnego

projektu/przedsięwzięcia.

✓ Zdefiniowanie celów i sposobów ich osiągania.

✓ Kontrola nad potencjalnym ryzykiem związanym

z działalnością firmy czy też z realizacją
projektu/przedsięwzięcia.

✓ Pozyskanie zewnętrznych źródeł finansowania

86
 Planowanie uruchomienia nowego
przedsięwzięcia

Zastosowanie biznesplanu
– uruchamianie działalności gospodarczej
• Ze statystyk wynika, że większość z nowo powstałych firm nie ma szans
przetrwać nawet kilku lat działalności. Najczęściej spotykanymi przyczynami
tego stanu rzeczy jest błędna ocena własnych możliwości, predyspozycji,
błędna ocena sytuacji rynkowej, niedoszacowanie nakładów inwestycyjnych,
brak środków kapitałowych oraz zły dobór partnerów biznesowych

• Większość powyższych błędów można by wyeliminować, gdyby procedura

rozpoczęcia działalności gospodarczej oparta była na rzetelnym biznesplanie.
W tym przypadku biznes plan spełnia funkcję wewnętrzną. Nie musi być
przekazywany innym instytucjom, a służy przede wszystkim założycielom
przedsiębiorstwa do sprecyzowania zadań i celów nowego przedsięwzięcia, a
także do ustalenia obowiązków nałożonych na założycieli.

• Najważniejszą rolą biznes planu przy uruchamianiu działalności

gospodarczej jest wykazanie zasadności rozpoczęcia tejże działalności
87
 Typowa struktura biznesplanu

Streszczenie
1. Opis planowanego przedsięwzięcia
1.1. Przewidywana data rozpoczęcia działalności
1.2. Miejsce prowadzenia przedsięwzięcia biznesowego
1.3. Rodzaj działalności
1.4. Charakterystyka planowanego przedsięwzięcia
1.5. Forma organizacyjno – prawna
1.6. Forma rozliczeń z Urzędem Skarbowym
1.7. Źródła finansowania wkładu
1.8. Dotychczasowe doświadczenie założyciela/-li
88
 Typowa struktura biznesplanu
STRESZCZENIE

Może powstać dopiero wtedy gdy gotowy jest cały biznesplan. Musi
zawierać wszystkie najistotniejsze informacje z poszczególnych
części biznesplanu. Streszczenie jest wizytówką biznesplanu
(esencją zawierającą wszystkie najważniejsze elementy
biznesplanu), dlatego też musi być szczególnie starannie
przygotowane. Często od tej części zależy czy odbiorca zainteresuje
się przedsięwzięciem opisanym w dalszych częściach dokumentu.
Streszczenie musi przykuć uwagę i zachęcić adresata biznesplanu
do dalszej lektury.

UWAGA ! Streszczenie nikogo nie przekona do inwestycji w dane

przedsięwzięcie, ale może do tego zniechęcić. Od streszczenia
zależy, czy dalsza część biznes planu zostanie w ogóle przeczytana.
89
 Typowa struktura biznesplanu
STRESZCZENIE

W streszczeniu powinny znaleźć się następujące informacje:

➢ cel opracowania biznes planu

➢ wysokość i przeznaczenie potrzebnych środków
➢ krótki opis produktów/usług i rynków zbytu ze szczególnym
uwzględnieniem korzyści dla klienta
➢ doświadczenie i umiejętności kierownictwa w kontekście
przydatności do danego przedsięwzięcia
➢ główne dane finansowe

90
Oczekiwana struktura biznes planu

2. Analiza marketingowa
PRODUKT
2.1. Opis produktu / usługi
2.2. Cena
2.3. Sprzedaż i dystrybucja
2.4. Promocja
RYNEK
2.5. Charakterystyka rynku docelowego
2.6. Konkurencja na rynku
2.7. Rynek zaopatrzenia
2.8. Identyfikacja otoczenia dalszego planowanego
przedsięwzięcia biznesowego
91
Oczekiwana struktura biznes planu

3. Analiza organizacyjna
3.1. Ogólna charakterystyka zasobów, którymi będzie
dysponowała zakładana firma
3.2. Charakterystyka planowanego procesu wytwarzania /
świadczenia usług (techniczny plan pracy)
3.3. Plan zatrudnienia
3.4. Struktura organizacyjna planowanego przedsięwzięcia
3.5. Prowadzenie księgowości
4. Analiza strategiczna
4.1. Analiza SWOT
4.2. Generowanie opcji strategicznych i wybór strategii
działania
4.3. Formułowanie celów produktowych na rynku docelowym
92
Oczekiwana struktura biznes planu

5. Plan inwestycyjny
5.1. Opis i zakres planowanych inwestycji
5.2. Określenie i zestawienie kosztów planowanych inwestycji
6. Analiza finansowa
6.1. Projekcja przychodów ze sprzedaży
6.2. Zestawienie planowanych kosztów planowanego
przedsięwzięcia biznesowego
6.3. Analiza progu rentowności sprzedaży
6.4. Prognoza przepływów gotówkowych
6.5. Sporządzenie rachunku zysków i strat
6.6. Sporządzenie uproszczonego bilansu
Podsumowanie
93
 Faza tworzenia przedsiębiorstwa

Decyzje menedżerskie na etapie

zakładania przedsiębiorstwa
Pomysł na biznes – biznes plan
Nazwa
Wybór formy organizacyjno-prawnej (CEiDG lub KRS)
Poszukiwanie źródeł finansowania
Wybór formy opodatkowania (PIT – 4 opcje, CIT)
Rejestracja (nazwa, PKD, siedziba)
Inne: VAT, konto, …

94
Kreowanie wizerunku firmy, czyli jak zbudować
pozytywny wizerunek własnej marki?

Kluczową kwestią dla stworzenia dobrego wizerunku firmy jest

wybranie jej unikalnej i zapamiętywalnej nazwy. Źle wybrana
nazwa firmy może podkopać lub znacznie utrudnić budowanie jej
pozytywnego wizerunku.

Ciekawa nazwa dla firmy stanowi pierwszy przekaz, jaki kierowany

jest w kierunku potencjalnych odbiorców, jest podstawowym
i pierwszym elementem, z którym klienci identyfikują dany biznes.

Pierwsze wrażenie pozostawia w świadomości odbiorcy

najtrwalszy ślad!

95
 Jaka powinna być chwytliwa nazwa dla firmy?

➢ prosta – w przekazie, wymowie, pisowni i brzmieniu

➢ a ponadto powinna:
• budzić skojarzenia z branżą, w której się działa
• wyróżniać się wśród konkurencji
• wzbudzać wśród klientów i kontrahentów pozytywne
skojarzenia (np. uczucia takie może wzbudzić salon fryzjerski
„Piękna fryzura” czy piekarnia „Chrupiące pieczywo”)
• być sprawdzona pod kontem jej tłumaczenia na języki obce
➢ nie może ograniczać (nie jest zbyt wąska, np. „Sprzedaż laptopów)
➢ nie zawiera skrótów i akronimów (jeśli nazwiesz swoją firmę
„ABC”, to co taki skrót mówi o Twoim biznesie?)
96
 Jaka powinna być chwytliwa nazwa dla firmy?

Warto jest sprawdzić:

➢ czy dla Twojej nazwy istnieje wolna domena internetowa, najlepiej
z końcówką .pl lub .com.
W dzisiejszych czasach prowadzenie swojego biznesu bez posiadania
własnej strony internetowej to jak iść na wojnę bez broni.

➢ czy wybrana nazwa nie jest już zarejestrowana jako znak

towarowy. Nazwy firm rejestrowane są w urzędach patentowych.
Takie zarejestrowanie nazwy sprawia, że jest ona prawnie chroniona,
i tylko jej właściciel ma prawo do jej wyłącznego używania. Jeżeli
zaczniesz posługiwać się nazwą już zarejestrowaną to możesz
narazić się na konsekwencje wypłacenia komuś odszkodowania za
bezprawne korzystanie z jego nazwy, dlatego prawne aspekty
nazywania firm są bardzo ważne
97
 Jaka powinna być chwytliwa nazwa dla firmy?

W skrócie, chwytliwa nazwa dla firmy jest:

✓ Prosta i krótka
✓ Zapadająca w pamięć
✓ Budzi pozytywne skojarzenia
✓ Wyróżnia się wśród konkurencji
✓ Ma wolną domenę internetową (najlepiej z końcówką .pl
lub .com),
✓ Jest łatwa w wymowie
✓ Nie jest zbyt wąska
✓ Nie zawiera skrótów i akronimów
✓ Jest neutralna w języku obcym
✓ Można ją zastrzec

UWAGA! Istnieją wymogi formalne rejestracji nazw dla firm!

98
 Jaka powinna być chwytliwa nazwa dla firmy?

Nazwa
powinna być

atrakcyjna pod względem bezpieczna pod

marketingowym względem prawnym

Bezpieczna nazwa dla firmy nie narusza praw innych przedsiębiorców,

szczególnie ich prawa do znaku towarowego. Dlatego w procesie
kreacji swojej marki powinieneś sprawdzić, czy nazwa, którą
wymyśliłeś, nie jest zarejestrowanym w Urzędzie Patentowym znakiem.

Można zadbać o bezpieczeństwo stworzonej przez siebie nazwy

i zgłosić ją do rejestracji jako znak towarowy w Urzędzie Patentowym.
99
Niefortunne nazwy

100
Niefortunne nazwy

101
Niefortunne nazwy

102
 Ciekawe propozycje

https://www.copywriting.pl/tworzenie-nazw

Nazwa oprogramowania
do zarządzania finansami firmy

Nazwa dla polskiego producenta

ekskluzywnej pościeli z lnu
103
 Ciekawe propozycje

https://www.copywriting.pl/tworzenie-nazw

Mobilna restauracja w miejskim

stylu, czyli nazwa dla food-trucka

104