CÔNG TÁC

HOẠCH ĐỊNH

"It’s been said that

if you don’t know
where you’re
going, any road
will get you there"
 Hoạch định là xác định
mục tiêu của tổ chức.
Xây dựng chiến lược để
đạt được mục tiêu.

Hoạch định trả lời cho

câu hỏi đâu là mục tiêu
và làm sao đạt được nó
 Tại sao lại phải hoạch định?

01 Cung cấp 02 Giảm thiểu Giảm thiểu Lên kế hoạch

sự không chắc
03 lãng phí 04 tiêu chuẩn cho
đường hướng
chắn việc kiểm soát
Khi mỗi cá nhân biết

được mục tiêu chung Có tầm nhìn

rõ ràng Hiệu suất được kiểm
Không có kế hoạch,
của tổ chức. Cá nhân sẽ
ứng
hơn để phản soát khi các hoạt động
người quản lí không thể
tự điều chỉnh hành vi để trước những
thay đổi có mục tiêu để đo lường
được tiến hành theo kế
hướng đến mục tiêu mức độ hiệu quả công

hoạch
việc
chung
CÁC LOẠI MỤC TIÊU

Nội dung Đối tượng tiếp nhận mục tiêu Thời gian

Mục tiêu tài chính: liên
quan đến biểu hiện tài
chính trong doanh nghiệp
Mục tiêu chiến lược: liên
quan đến những mặt khác
trong tổ chức ngoài tài
chính
Mục tiêu tuyên bố: được
công bố ra bên ngoài tổ
chức
Mục tiêu thật: mục tiêu mà
tổ chức theo đuổi thật sự
Mục tiêu ngắn hạn
Mục tiêu trung hạn
Mục tiêu dài hạn
CÁC BƯỚC
LÊN MỤC TIÊU
Xem xét lai sứ mạng của tổ chức
1

Đánh giá nguồn lực hiện có của doanh nghiệp

2

Xác định mục tiêu với nhiều đầu vào khác nhau
3

Viết xuống mục tiêu và trao đổi với mọi người

4
trong tổ chức

Xem xét lại kết quả và thay đổi mục tiêu khi cần
5
thiết
 CÁC LOẠI KẾ HOẠCH
KẾ HOẠCH GHI RA CÁC BƯỚC ĐỂ ĐẠT ĐƯỢC MỤC TIÊU

TÍNH CHẤT THỜI GIAN MỨC ĐỘ CHUYÊN MỨC ĐỘ SỬ DỤNG

VIỆT

Chiến lược: áp dụng Hướng dẫn: đề ra

cho toàn bộ tổ chức. đường hướng tổng
Ngắn hạn: dưới 1 năm Sử dụng một lần: cho
Xây dựng mục tiêu quát, khái quát
tình huông đặt
chung
Dài hạn: trên 3 năm
Tác nghiệp: áp dụng
Xác định: kế hoạch xác Sử dụng nhiều lần: cho
cho một bộ phận cụ
định cụ thể những tình huống lặp
thể trong tổ chức
đi lặp lại
LÊN KẾ HOẠCH
Lên kế hoạch truyền thống Quản trị mục tiêu (MBO)

Mục tiêu được xác định từ Mục tiêu được xác định bởi
lãnh đạo cấp cao. Sau đó mỗi cá nhân. Mục tiêu được
phân bổ xuống cấp dưới sử dụng để đánh giá biểu
hiện của từng cá nhân.

CÁC BƯỚC THỰC HIỆN MBO

Hình thành mục tiêu chung của tổ chức
Phân bổ mục tiêu xuống các phòng ban
Người quản trị phòng ban thiết lập mục tiêu cụ thể cho
phòng ban đó
Từng cá nhân xây dựng mục tiêu cụ thể
Xây dựng kế hoạch hành động bởi các nhà quản trị và từng
thành viên. Các kế hoạch của từng thành viên phải được nhà
quản trị thông qua
Thực hiên kế hoạch hành động. Đánh giá, nhận xét.
Tên bài báo: Nhiều doanh nghiệp 'khát' lao động, trả lương cao nhất 9,5 triệu đồng/tháng
Tác giả: Hương Chi
Link: https://cafef.vn/nhieu-doanh-nghiep-khat-lao-dong-tra-luong-cao-nhat-95-trieu-dong-
thang-20221123142325137.chn
Nội dung chính: Trong khi nhiều công ty cần phải cắt giảm nhân sự trong tình trạng thiếu đơn
hàng. Nhiều doanh nghiệp ở Bình Dương đang trong tình trạng "khát" nguồn lao động và sẵn
sàng trả mức lương cao để thu hút nguồn nhân lực. Để đáp ứng nhu cầu trong dịp cuối năm và
thực hiện các kế hoạch mở rộng sản xuất trong đầu năm 2023, nhiều doanh nghiệp cần hơn
1000 lao động.
Từ đầu năm đến nay, tình trạng cắt giảm nhân sự, nghỉ việc không hưởng lương xảy ra khi các
đơn hàng bị đứt gãy. Các doanh nghiệp ở Bình Dương hy vọng, quý 1, 2 năm 2023, tình hình
kinh tế Thế giới sẽ khôi phục các lạc quan hơn. Doanh nghiệp sẽ có nhiều đơn hàng và tạo ra
nhiều việc làm cho người dân.