Professional Documents
Culture Documents
Rentang Kendali
Rentang Kendali
Kedudukan tertinggi di PT Indofood CBP Sukses Makmur tbk. adalah seorang Direktur Utama. Dalam
melaksanakan tugasnya, beliau dibantu oleh angota Direksi. Dewan Komisaris bertugas untuk
mengawasi Direksi dalam menjalankan kegiatan dan mengelola perseroan. Berikut ini merupakan
struktur organisasi PT Indofood CBP Sukses Makmur tbk. :
2. Rentang kendali PT Wings Food
1) Depertementalisasi fungsional
Manajer Pabrik
Keunggulan bentuk departementalisasi ini adal efisiensi kerja, koordinasi dalam bidang yang
sama, namun kelemahannya adalah rendahnya komunikasi diseluruh bidang fungsional, dan
pandangan terbatas tetntang sasaran organisasi.
2) Depertementalisasi wilayah
Manajer
Pemasaran
Adalah pengelompokkan berdasar lini produk, setiap manajer ahli memegang satu dari
beberapa variasi produk, dan bertanggung jawab atas segala sesuatu yang berhubungan dengan lini
produk tersebut.
Gambar 1.3 Departementalisasi Produk
PT Wings Food
4) Depertementalisasi pelanggan
Manajer
Produksi
Pada struktur organisasi matriks terdapat dua jenis desain sekaligus, bagian fungsional
permanen memiliki otoritas atas standar prestasi dan professional unitnya, sedang tim proyek
dibentuk sesuai dengan kebutuhan untuk melaksanakan program tertentu (Siswanto,2011:94).
Direktur
Mie
Sabun
Pasta Gigi
Susu
Dalam struktur ini, seorang tenaga kerja yang digambarkan dengan lingkaran pada bagan
diatas, selain bekerja untuk sebuah departemen tertentu (Pemasaran, MSDM, Keuangan, Riset)
juga merupakan bagian dan bekerja untuk kegiatan profit Project (bisnis yang dijalankan).
a. Rentang kendali
Rentang kendali adalah jumlah karyawan yang dapat dikelola oleh seorang manajer secara
efisien dan efektif. Semakin lebar rentang kendali akan semakin menghemat dari segi pembiayaan.
Tetapi dengan rentang kendali yang lebar pengawasan dan fokus manajer terhadap bawahannya
akan semakin rendah.
1
2
1
8 4
16
32
16
64 64
Rentang kendali sempit Rentang kendali lebar
Kecenderungan dalam tahun-tahun terakhir ini adalah kearah rentang kendali yang lebih
luas/lebar, konsisten dengan usaha manajer untung mengurangi biaya, mempercepat pengambilan
keputusan, meningkatkan fleksibilitas dan lebih dekat ke pelanggan.
Hal yang perlu diperhatikan dalam rentang kendali yaitu: kontak yang diperlukan, derajat
spesialisasi, dan kemampuan berkomunikasi.
Struktur organisasi yang digunakan oleh PT. HM Sampoerna Tbk diatas merupakan bentuk struktur
organisasi lini (Line Organization Structure),yaitu organisasi yang wewenang atasan langsung ditujukan
kepada bawahan, karena bawahan bertanggung jawab langsung kepada atasannya dan adanya suatu
perintah. Berikut ini adalah masing-masing bagian yang terdapat dalam struktur organisasi PT. HM
sampoerna Tbk sebagai berikut :
Rapat umum pemegang saham berada paling atas struktur organisasi perusahaan, yang biasanya
diadakan setiap setahun sekali pada akhir juni.
b. Dewan Komisaris
Dewan Komisaris terdiri dari seorang Presiden Komisaris dan dua orang anggota komisaris.
c. Direksi
Direksi terdiri dari Presiden Direktur dan 2 orang direktur yang secara bersama-sama mempunyai hak
dan wewenang mewakili dan bertindak atas nama Direksi.
1. Mengkoordinir seluruh kegiatan perusahaan termasuk sumber daya manusia (SDM), Administrasi,
pemasaran, manufacturing, litbang dan keuangan.
2. Memberikan pengarahan dan petunjuk kepada para pelaksana dan mengawasi keseimbangan antara
wewnang dan tanggung jawab serta memastikan bahwa prosedur kerja di dalam perusahaan berjalan
lancar.
Divisi ini terdiri dari bagian Personalia, Rencana Pengembangan dan Kesejahteraan.
f. Divisi Administrasi
Divisi ini terdiri dari Bagian Umum, Hukum, dan Hubungan Masyarakat.
g. Divisi Pemasaran
Divisi ini terdiri dari penelitian pasar, pengendalian merk, pemasaran lapangan, koordinasi penjualan.
h. Divisi Manufacturing
i. Divisi Litbang
Divisi ini terdiri dari bagian Laboratorium, Pengembangan Produk, Pengontrolan mutu dan penelitian
dasar.
j. Divisi Keuangan