Libro VII Jornadas Full

VII JORNADAS PROFESIONALES
Tendencias e innovación de
la producción y distribución
en el audiovisual:
Nuevas ventanas de explotación
Patrocina:
Colección: Andalucía Promoción Audiovisual–Nº 7
VII Jornadas Profesionales.
Tendencias e innovación de la producción y distribución en el audiovisual:
nuevas ventanas de explotación
Edita: Fundación Audiovisual de Andalucía
Presidente: Pablo Carrasco García
Directora: May Silva Ortega
Coordinación: Antonio Gómez Aguilar
Colaboración: Patricia García Chamorro, Carmen Gavira Gómez, Lucía
Jiménez Vida, Diego Martín Gamero y Ana Mª Oliva Hidalgo.
Diseño Gráfico: Comcreta, S. Coop. And.
Impresión:
ISBN: 978-84-936210-5-6
Déposito Legal:
© Fundación Audiovisual de Andalucía
La Fundación Audiovisual de Andalucía puede o no compartir las opiniones
expresadas en esta obra.
3
N
Nota metodológica
Este séptimo número de la “Colección Andalucía Promo-
ción Audiovisual” recoge en forma de artículos las ponencias
desarrolladas en el marco de las VII Jornadas Profesionales de
la Fundación Audiovisual de Andalucía, “Tendencias e in-
novación de la producción y distribución en el audiovisual:
nuevas ventanas de explotación”, que tuvieron lugar en Se-
villa, los días 11 y 12 de junio de 2008, en colaboración con
la Consejería de Innovación, Ciencia y Empresa, a través de
Sandetel, S.A., y la Agencia Pública de la Radio y Televisión
de Andalucía (RTVA), grupo al cual pertenece la Fundación
Audiovisual de Andalucía.
Esta publicación contiene los textos de las ponencias pre-
sentadas por los profesionales invitados y las preguntas y res-
puestas que se produjeron durante el transcurso del debate
que siguió a las intervenciones.
La publicación se estructura en cuatro capítulos que re-
únen contenidos de carácter teórico y práctico sobre cada
bloque temático. En el primer capítulo, denominado “La Te-
levisión Digital Terrestre: la televisión del futuro”, se lleva a
cabo un panorámica sobre el desarrollo de la TDT en España,
con especial énfasis en la situación de Andalucía, así como en
los resultados de proyectos pilotos experimentales sobre TDT
en España. En el segundo capítulo, “El prometedor mercado
de la televisión móvil”, se analizan cuestiones como la es-
tandarización técnica del DVB-H, y la nueva generación de
contenidos audiovisuales para móviles, pasando por el papel
de los operadores de telefonía móvil y el nuevo marketing
digital. En el tercer capítulo, “Los contenidos audiovisuales
en Internet”, se expone el papel de la Red en el panorama
audiovisual, tratando temas como el efecto YouTube, la distri-
bución de los contenidos, y el marco legal de lo audiovisual.
Finalmente, en el cuarto capítulo, “La Administración Pública
y la empresa privada frente a las nuevas pantallas”, se aporta el
punto de vista de las Administraciones Públicas tanto a nivel
nacional como autonómico, y el de empresas pertenecientes
al sector TIC y al audiovisual. Todos ellos exponen las nuevas
oportunidades de negocio, las estrategias multiplataforma para
la comercialización de productos audiovisuales y las nuevas
formas de consumo televisivo.
Desde el punto de vista de la edición de los contenidos,
se ha querido dar a esta publicación una redacción propia,
respetando en todo momento el tenor literal y el sentido de
las ideas expresadas, con la intención de evitar las redundancias y rei-
teraciones que suelen producirse en el lenguaje oral. También se han
incluido como material de apoyo distintas definiciones, informacio-
nes complementarias y enlaces de interés sobre los temas tratados.
Nuestro objetivo con esta publicación, que no tiene ánimo de
lucro y que persigue la divulgación con fines docentes o de investiga-
ción, es recopilar ideas que puedan resultar útiles para todos los pro-
fesionales del sector, empresas, estudiantes de áreas afines y personas
interesadas por el medio audiovisual. Dicho objetivo surge del interés
de la Fundación AVA por difundir documentos que promuevan una
mayor especialización profesional del sector, adaptada a las necesida-
des actuales de las empresas y del mercado audiovisual.
5
Índice
Presentación 15
May Silva
Directora de la Fundación Audiovisual de Andalucía
Introducción
Pablo Carrasco García 17
Director General de RTVA
Benigno Lacort Peña 19
Consejero Delegado de SANDETEL, S.A.
Capítulo 1: La Televisión Digital Terrestre:

la televisión del futuro 21
Situación del desarrollo de la TDT en España y en el contexto

europeo 23
Andrés Armas
Director General de Impulsa TDT
1. Impulsa TDT 23
2. El fenómeno de la transición a la TDT 23
2.1. Barreras de la TDT como producto 24
2.2. Los contenidos 25
3. El apagón analógico 25
4. Contexto 26
4.1. Precedentes 27
4.2. Planes piloto. Soria TDT 28
5. Observatorio TDT 28
6. Situación actual 29
7. Conclusiones 30
8. Ruegos y Preguntas 32
Un nuevo modelo de negocio tras el apagón analógico 37
Antonio Blasco
Director técnico de la RTVA
1. El futuro: Prolongación del pasado 38
2. Historia de las telecomunicaciones 39
2.1. Albores de las telecomunicaciones 39
2.2. El telégrafo 39
2.3. La telefonía fija 40
2.4. La radio 41
2.5. La televisión analógica 41
2.6. La telefonía móvil 42
2.7. Internet 44
2.8. La televisión digital 46
2.8.1. Televisión móvil 48
2.8.2. Televisión en Internet 49
3. Reflexiones sobre el futuro 50
4. Experiencias RTVA 51
5. Conclusiones y ‘provocaciones’ 54
Experiencias de TDT: Abertis Telecom 57
José Palomo
Gerente de negocios zona sur de Abertis Telecom
1. Grupo Abertis 57
1.1. Presentación 57
1.2. Modelo de negocio 58
VII Jornadas Profesionales
6 Nuevas ventanas de explotación
59 2. Abertis Telecom
59 2.1. Estructura Abertis Telecom
60 2.2. Evolución
60 2.3. Líneas de negocio
60 2.4. Esquema de negocio
61 2.5. Experiencia y liderazgo en difusión digital
61 2.6. Servicios de futuro
61 2.7. Overon
62 2.8. Eutelsat e Hispasat
63 3. Estrategia de crecimiento
64 4. Cobertura TDT
64 4.1. Situación actual
65 4.2. Marco normativo
65 4.3. Propuesta Abertis Telecom
70 Experiencias de TDT en Andalucía: Axión
Jorge Alberto Jiménez
Consejero Delegado de Axión
70 1. Axión
71 2. Del analógico al digital
71 3. Experiencias de Axión en TDT
71 3.1. TDT Regional – RTVA
71 3.2. Plan Avanza Local
71 3.3. Piloto DVB-H
72 3.4. Plataforma Hermes
73 3.5. Interactividad RTVA - Citic
73 4. ¿Qué puede aportar Axión en la transición a la TDT?
73 5. ¿Qué piden las TV locales?
75 6. Cadena de Valor
77 Desarrollo de Servicios interactivos con TDT
José García Franquelo
Director de Innovación y Tecnología de Sadiel
77 1. Sadiel
77 2. Introducción a la TDT
78 3. La t-Administración
79 4. Contexto de la dependencia
79 4.1. Cuidados familiares
80 4.2. Formación de cuidadores y familiares
80 4.3. Servicios y aplicaciones para el dependiente
80 5. Conclusiones
84 AICIA: Experiencias en DVB
Antonio Jesús Torralba Silgado
Director Gerente de AICIA
84 1. AICIA
84 2. Grupo de Ingeniería Electrónica (GIE) de AICIA
85 3. Experiencias de AICIA en televisión digital
89 El proyecto Alcázar Digital TDT
Tomás Cid Ballarín
Director General de SDIdigital
89 1. SDIdigital Media Solution, S.L.
90 2. Proyecto Alcázar de San Juan
90 2.1. Características del proyecto
91 2.2. Áreas de actuación
91 3. Servicios interactivos
91 3.1. Servicios actuales
92 3.2. Servicios puntuales
92 3.3. Nuevos servicios
7
4. Los decodificadores DVB-T MHP 93

5. Conclusiones 94
5.1. Conclusiones generales 94
5.2. El futuro del proyecto 95
Proyecto piloto TDT – Sevilla, Avanza Local 98
Carmen Illana
Coordinadora Proyecto Marel-TDT
1. La Diputación de Sevilla en el ámbito de la TDT 98
2. Proyecto Piloto TDT-Sevilla 98
2.1. La interactuación 99
2.2. Los contenidos 100
3. La cobertura 100
4. Ruegos y preguntas 101
Capítulo 2: El prometedor mercado de la televisión 105

móvil
DVB-H: la televisión en movilidad 108
Alejandro Carballar
Director Técnico del Proyecto Minerva
1. Introducción 108
2. DVB-H. Descripción técnica 108
3. Mercado para DVB-H: interés del gran público 111
4. Regulación y modelos de negocio 113
5. Necesidad de nuevas aplicaciones y contenidos para DVB-H 114
6. El Proyecto Minerva: “Plataforma de Servicios en Movilidad – Cartuja93” 114
7. Conclusiones 117
Televisión en movilidad “el momento ha llegado” 119
Edmundo Fernández Puertolas
Director de Electrónica AETIC
1. La televisión en movilidad 119
1.1. Servicio de televisión en movilidad 120
2. Situación normativa 120
2.1. El Anteproyecto de Ley Reguladora 120
2.2. El Proyecto de Reglamento 121
2.3. El Plan Técnico 121
3. La posición de la industria 121
3.1. Normativa 121
3.2. Plan Técnico 122
3.3. Contenidos 122
4. Conclusiones 123
La siguiente generación de telefonía móvil: los contenidos

audiovisuales 125
Rogelio Velasco Pérez
Director Unidad Corporativa de Contenidos de Telefónica
1. El grupo Telefónica 125
2. La televisión móvil 126
2.1. Evolución tecnológica 126
2.2. Distribución de contenidos 127
2.3. El mercado de la televisión en movilidad 127
3. El proyecto de Telefónica 129
3.1. Expansión geográfica 129
3.2. Expectativas sobre los beneficios 129
3.3. Contenidos ofrecidos 130
3.4. Entorno de utilización de la televisión móvil 131
3.5. Nuestra oferta de lanzamiento 131
4. Los proveedores de contenidos 131
133 Contenidos audiovisuales en movilidad

Juan Velasco
Proyect Manager de Estrategia de Negocio de Vodafone España
133 1. Introducción
133 2. La televisión móvil
134 2.1. Los hábitos de la audiencia
135 2.2. La interactividad en el móvil
135 2.3. La televisión por Internet/PVR
135 3. El modelo de negocio
136 3.1. Tarifa del servicio y publicidad
137 3.2. Los terminales móviles
138 4. La aproximación de Vodafone
138 4.1. La experiencia del usuario
139 4.2. La publicidad en la televisión móvil
139 5. Conclusiones
La siguiente generación de telefonía móvil: Los contenidos
141 audiovisuales
José Antonio Guzmán Quintana
Director de Servicios Home de Orange
142 2. ¿Hacia dónde evolucionan los contenidos audiovisuales?
142 3. Múltiple oferta de contenido.
142 3.1. Contenidos audiovisuales de los clientes de Orange Móvil
143 4. Modelos de ingresos mixtos
144 5. Contenido individual y en cualquier sitio
145 5.1. Contenidos audiovisuales. ¿Hacia dónde vamos?
145 5.2. Cuestiones a resolver
146 6. Ruegos y preguntas
149 La importancia del nuevo Marketing Digital

Jordi Urbea
Director General de OgilvyOne e Interactive
149 1. Tiempos de cambio
150 2. Nuevas tendencias en Internet
151 3. Principales cambios en la comunicación
151 3.1. Los principales medios por inversión
151 3.2. El comportamiento de los consumidores
152 4. Conclusiones: implicaciones para la publicidad
155 Mobile Content: Mobile TV vs TV on mobiles
Ramón Compañó y Claudio Feijóo
Científicos Senior. Instituto de Prospectiva tecnológica del centro co-
mún de investigación de la Comisión Europea. IPTS
155 1. El Instituto de Prospectiva Tecnológica
156 2. Modelos tecno-económicos
156 2.1. Cadena de valor de televisión por radiodifusión
157 2.2. Cadena de valor de televisión por red celular
158 3. Tendencias
159 4. Integrando tendencias y análisis en escenarios
161 5. Conclusiones
164 Nuevos formatos para nuevos medios
Pancho Casal
Presidente Continental Producciones
164 1. Las licencias de televisión
164 2. El consumo de contenidos audiovisuales
9
3. Situación de la industria audiovisual en España 164

4. Continental Producciones 166
4.1. Las ventanas de explotación 166
4.2. El desarrollo de los contenidos audiovisuales 166
4.3. La producción de los nuevos contenidos 167
5. La relación entre las industrias TIC 168
Cultivamos audiovisual hipnótico 169
César Martí
Productor Ejecutivo Conta Conta Producciones
1. Conta Conta Producciones 169
1.1. Contenidos para móvil a nivel internacional 170
1.2. Líneas de negocio: los New Media 170
2. Claves para la creación de contenidos para el móvil 171
2.1. El reciclaje de contenidos 171
2.2. La adaptación de contenidos 172
2.3. La creación de contenidos específicos 172
3. Modelos de financiación 172
4. Un gran éxito: Bulldancers! 173
La televisión interactiva 175
Omar Wahab
Director-Gerente Perseida Software, S.L.
1. Introducción: Una nueva televisión 175
2. Perseida Software 174
3. Nuestra apuesta: Proyecto Minerva 177
4. Productos y servicios 177
Capítulo 3: Los contenidos audiovisuales en Internet 177
YouTube: Contenidos audiovisuales en Internet 181

Javier Alonso
YouTube Partner Manager
1. Introducción: el vídeo en Internet 181
2. El nacimiento de YouTube 182
2.1. Evolución de los usuarios 182
2.2. El perfil del usuario 182
3. El éxito de YouTube 183
4. YouTube vs. Medios de comunicación 183
5. El boca a boca, clave del éxito 184
6. Long Tail 184
7. Ejemplos prácticos 185
El futuro marco legal de lo audiovisual 193
Gonzalo Ezpondaburu Marco
Abogado SGAE
1. Situación de mercado 193
2. Ampliación de las fronteras 194
3. El marco jurídico del audiovisual 195
4. La publicidad como punto de anclaje 196
Las nuevas tecnologías y su repercusión en la distribución de
contenidos: Egeda 198
Rafael Sánchez Jiménez
Director Gerente de EGEDA y Director Área de Negocios Egeda Digital
1. ¿Qué es Egeda? 198
1.1. Audiovisuales GR 199
1.2. Filmotech.com 199
2. La rentabilidad de los productos audiovisuales 199
200 2.1. La necesidad de la propiedad intelectual

200 2.2. La copia privada y la no gratuidad de los contenidos
201 3. La obra audiovisual
201 3.1. Internet y los contenidos audiovisuales
202 3.2. Situación actual de las obras audiovisuales
203 4. El futuro marco legal: medidas fundamentales
204 5. Conclusiones
Propiedad intelectual Internet & Nuevas Tecnologías:
206 Las claves del nuevo paradigma
Miguel Pérez Subías
Presidente de la Asociación de Usuarios de Internet (AUI)
206 1. Expectativas de cambio
206 1.1. Claves del cambio.
207 2. Principios compartidos
208 3. Contradicciones culturales
208 4. Contradicciones económicas
209 5. Contradicciones funcionales
209 6. Nuestra visión
210 7. Discrepancias sobre el canon digital
Capítulo 4: La administración pública y la empresa

221 privada frente a las nuevas pantallas
Colaboración entre administración y sector empresarial:
224 ETICOM
Luis Fernando Martínez
Presidente de ETICOM y del Consejo Territorial de AETIC en Andalucía
224 1. ¿Qué es ETICOM?
225 1.1. Plan estratégico de ETICOM 2006-2010
225 1.2. ETICOM y la Administración Pública
226 2. Proyectos actuales
226 2.1. Pymetica CMMI
227 2.2. Pymetronica
227 2.3. Foro Business TIC
229 2.4. El último proyecto: WORK TIC
229 3. Plan Avanza: Primer premio Programa Forintel
Colaboración entre administración y sector empresarial:
232 Sandetel
Benigno Lacort Peña
Consejero Delegado Sandetel, S.A.
232 1. Colaboración entre Administración y sector empresarial
232 2. Posicionamiento de la CICE
233 3. Competencias de la CICE
233 4. Misión de la CICE respecto a los sectores estratégicos
233 5. La apuesta de la CICE
234 6. Actuaciones puestas en marcha desde Sandetel
235 7. Mecanismos de incentivación pública
235 7.1. Creación de empresas
236 7.2. Tramitación
Entorno de desarrollo de la industria audiovisual y de las
239 telecomunicaciones
Jesús Cañadas Fernández
Consejero Técnico Ministerio de Industria, Turismo y Comercio
11
1. Entorno de desarrollo: Audiovisual y Telecomunicaciones 239

2. El Plan Nacional de I+D+i (2004-2007) 240
2.1. Evolución del gasto público español en I+D+i 240
2.2. Acción Estratégica de Televisión y Radio Digital 241
2.3. Resultados 241
3. Nuevo Plan Nacional I+D+i 2008-2011 242
3.1. Ámbitos temáticos que producen nuevos productos y sistemas 242
3.2. Ámbitos temáticos que producen nuevos servicios o contenidos 242
4. Crecimiento del sector: Ondas tecnológicas 242
5. Esquema de creación de distribución de nuevos contenidos 243
5.1. Contexto: creación / distribución 243
5.2. Esquema de comunicación hogar: Tecnologías audiovisuales en red 244
6. Factores clave en la evolución de contenidos 244
7. Factores claves en las tecnologías multimedia del hogar 245
8. Conclusiones 245
El desarrollo de nuevos contenidos y el desafío de las nuevas
tecnologías 248
Raúl García
Codirector de “The missing Lynx” y Director de animación de Kandor
Graphics
2. Distribución de contenidos 248
2.1. La distribución en cine 249
2.2. La distribución en televisión 249
2.3. La distribución digital 249
2.4. La distribución por Internet 250
3. Contenidos generados a través de Internet 251
4. Convergencia de medios en contenidos convencionales 251
5. Contenidos generados en Web 252
6. Conclusiones 252
Televisión interactiva 258
Javier Carreño
Director General de tmira solutions. Soluciones Integrales para
la Televisión Digital
1. Introducción a la Televisión Digital 258
2. El MHP (Multimedia Home Platform) 258
2.1. Perfiles MHP 258
3. Sistemas de Televisión Digital Terrestre 259
4. Nuestro sistema: tmBroadcast 1.0. 260
4.1. Proyecto de Alcázar de San Juan 260
4.2. Desarrollo del tmBroadcast 1.0. 261
4.3. Un ejemplo práctico de tmBroadcast 262
Hacia un modelo de televisión multiplataforma 265
Óscar Sacristán
Director General de Lambda Stream, Servicios Interactivos
1. LambdaStream, Servicios Interactivos 265
2. Canales de distribución de Televisión Digital 266
3. Televisión personal 267
3.1. Puesta en valor de los contenidos audiovisuales 268
4. Algunas claves 268
5. Distribución de contenidos multimedia 269
5.1. MobileTV 270
5.2. IPTV 270
5.3. InternetTV 270
5.4. Hogar Digital Conectado 271
6. Conclusiones 271
273 Zed: Contenidos audiovisuales y estrategia multiplataforma

Pablo González
B2B Iberia & Latin America Manager Zed World Wide
274 2. Zed en breve
274 2.1. Liderazgo
275 2.2. Un grupo: tres compañías líderes
276 3. Contenidos audiovisuales y estrategia multiplataforma
277 3.1. Revolución de los mercados
278 3.2. Gaming
278 3.3. Redes Sociales
279 4. Hechos y tendencias: Mobile Marketing
280 5. Algunos de nuestros ejemplos
280 5.1. Zed Classic
280 5.2. Zed Net
280 5.2.1. Web 2.0.
280 5.2.2. Zed StatiOn
281 5.2.3. Zed Widgets
281 5.3. Zed Games
281 5.3.1. Zed City
281 6. Zed Business Solutions.
281 7. Ciudadanía Corporativa
284 TV interactiva a la carta y multiplataforma
Antonio Jurado
Director Técnico KIRMEDIA
284 1.1. Conceptos y tendencias
285 1.2. Principales diferencias entre TV actual y TV a la carta multiplataforma
285 2. El sistema KartaTV
287 2.1. KartaTV. Sistema multiplataforma de TV a la Carta Interactiva
288 2.1.1. TDmanager
288 2.1.2. TDplayer
288 2.1.3. TDplug-ins
289 2.2. Concepto general
289 3. Intercambio, distribución y difusión de contenidos
290 4. Una demostración real
Oportunidades de negocio para el sector audiovisual
291 derivadas de las nuevas tecnologías de la comunicación
Daniel González Bootello
Director del Programa Novapyme
291 1. ¿Qué es RETA?
292 2. Objetivos
292 3. Asociados
292 4. Entidades participantes
292 5. Las agrupaciones tecnológicas
293 6. Cobertura nacional
293 7. Al alcance de las empresas
293 8. Servicios RETA
294 9. Orden de parques
295 10. Programas
295 10.1. Programa Transfer
295 10.2. Programa Novapyme
295 10.2.1. Objetivos
296 10.2.2. Fases
296 10.2.3. Datos significativos
296 10.3. Programa EVA
13
11. Encuentros empresariales 297

12. Nuevos programas para asociados 297
El futuro de la TV, Media 2.0 y otras incertidumbres 300
Antonio Rodríguez Moral
Socio – Strategy & Innovation Atos Consulting
2. ¿Un dispositivo/servicio revolucionario? 300
3. El contexto del Web 2.0. 301
4. Media 2.0. 303
4.1. La revolución en el modelo de negocio tradicional 304
4.2. ¿A quién pertenece el futuro? 304
5. Una perspectiva económica 306
6. La BBC, un ejemplo de innovación 308
Una nueva forma de ver la televisión: Televisión por Internet
al mínimo coste y sin límite de usuarios 309
Francisco Bermúdez Pérez
IPTV Solutions, S.L.
1. IPTV Solutions 309
2. La emisión a través de Internet 310
2.1. El coste del nuevo modelo 310
2.2. La baja calidad de emisión 310
3. Nuestras soluciones 311
3.1. Modelos peer-to-peer (solidaridad) 312
3.2. El codificador FSVC (escalabilidad) 313
3.3. Protección de contenidos (monetización) 314
3.4. Protocolo basado en rumores 314
4. Nuestras ventajas: una fácil integración 314
Capítulo 5: Apéndice fotográfico 319

15
P
Presentación
Cuando hace siete años comenzamos las I Jornadas Profe-
sionales de la Fundación Audiovisual de Andalucía, tratamos
el tema de la comercialización en el audiovisual. En aquel
momento no se intuían las nuevas formas de trasladar los con-
tenidos audiovisuales que se están poniendo de manifiesto en
estos días. Esto nos demuestra cómo implantación de la socie-
dad de la información y del conocimiento es ya una realidad, y
cómo los avances se están produciendo de manera vertiginosa,
lo que requiere estar atento a esas evoluciones tan rápidas que
se producen, y anticiparse y adaptarse a estas nuevas realidades
que se nos imponen.
El objetivo general de esta publicación, que supone el
balance de nuestras VII Jornadas Profesionales, es analizar las
oportunidades de negocio que ofrecen las nuevas tecnologías
del conocimiento que demanda I+D+i en los procesos y los
productos audiovisuales para la consecución de nuevos pro-
ductos y servicios cada vez más personalizados y adaptados a
los perfiles de cada consumidor o usuario. Para que esto sea
posible consideramos cuando configuramos las Jornadas, que
era necesario conocer las tendencias dentro del propio sector
audiovisual en relación con los nuevos medios, la Televisión
Digital Terrestre (TDT), la televisión en movilidad a través de
dispositivos móviles, la televisión en Internet, así como anali-
zar los nuevos problemas y retos que plantea el desarrollo de
estas nuevas ventanas de explotación de productos audiovi-
suales. También es siempre importante para nosotros reforzar
los vínculos entre las universidades, las empresas y las institu-
ciones, para que el desarrollo de iniciativas de I+D+i men-
cionado anteriormente, se produzca de la manera más eficaz
posible tanto desde un punto de vista técnico, como desde el
desarrollo de contenidos innovadores que respondan a estos
nuevos medios.
Otro de los objetivos básicos de esta publicación es pro-
piciar el mutuo conocimiento, entendimiento y colaboración
entre empresas y profesionales relacionados con las tecnolo-
gías de la información (TiC) y el conocimiento, y las em-
presas y profesionales del sector audiovisual. Con las Jornadas
y con este libro, pretendemos comenzar a trabajar en estos
aspectos que consideramos fundamentales para el desarrollo
de la industria audiovisual y de la economía de nuestra co-
munidad. En este sentido, contamos en las Jornadas con un
buen número de empresas, instituciones, profesionales e in-
vestigadores, tanto del sector audiovisual, creadores de contenidos,

como promotores y empresarios de hardware y software encargados de
la tecnología que permite y condiciona la difusión de esos contenidos
audiovisuales. Nuestra intención es unir estos dos campos, detectar las
sinergias, propiciar el conocimiento mutuo, y compartir experiencias
desde distintas, pero complementarias, perspectivas.
Somos conscientes de que nuestros objetivos son ambiciosos, pero
somos realistas, y consideramos que este es un paso fundamental para
adaptarse a las nuevas necesidades de los consumidores, y aprovechar
las nuevas oportunidades de negocio que se ofrecen en este momen-
to. Confiamos que esta publicación pueda comenzar a cumplir con
estos objetivos que nos hemos planteado, y para ello es necesario la
ayuda de todos, instituciones, empresas, profesionales, e investigadores
que nos ofrecen sus conocimientos y experiencias. Esperamos y de-
seamos que esta publicación sea de utilidad, tanto para las empresas y
profesionales del audiovisual, como para las empresas y profesionales
relacionados con las tecnologías de la información y la comunica-
ción.
May Silva
Directora de la Fundación AVA
17
I
Introducción
En la RTVA compartimos con los otros operados públicos
y privados las mismas incertidumbres sobre el futuro de nues-
tro negocio. Un futuro que estará claramente marcado por la
innovación tecnológica, que entre otras cosas, nos permitirá
abrir nuevas ventanas de explotación. Sobre los operadores
recae una buena parte de la responsabilidad a la hora de arti-
cular los mecanismos que hagan viable el negocio de la comu-
nicación, un negocio cada vez más complejo, más abierto - en
cuanto a las maneras de estar en él - y más cambiante, ya que
la evolución imparable de la tecnología nos sitúa en escenarios
difícilmente predecibles.
Está coyuntura resulta altamente atractiva desde el punto
de vista teórico, pero desde la óptica del mercado nos sitúa
permanentemente al borde del precipicio. Algo tan elemental
como el propio acto de ver la televisión, a lo que estamos ya
acostumbrados desde hace ya décadas, se convierte en algo
complejo conforme aumentan las posibilidades tecnológicas.
La complejidad para receptor se encuentra en saber qué canal
queremos seleccionar, o dónde nos apetece más verlo, o in-
cluso en la posibilidad de utilizar la pantalla del televisor para
hacer cosas distintas al mero hecho de ver la televisión. En este
sentido podríamos afirmar que está cambiando todo excepto
una cosa: al final del proceso sigue habiendo una persona que
se sienta delante de una pantalla para ver una combinación de
imágenes y sonidos que le resultan interesantes o agradables.
Dónde esté esa pantalla, y cuál sea su naturaleza, es otra cosa
distinta, e incluso eso mismo está también cambiando.
Las cifras nos indican que se está produciendo la transfor-
mación más impresionante que haya experimentado sector
alguno de la producción en menos tiempo y todo ello sin
tener en cuenta que la persona a la que antes me refería puede
incluso accionar una serie de mecanismos para, más haya de
la voluntad de los emisores, conformar todo un mundo de
interrelaciones que le sitúan al mismo tiempo como receptor
y como emisor, en un proceso comunicativo que cada vez es
menos unidireccional y más interactivo.
Desde el punto de vista económico, el uso de la tecnología
aplicada al proceso de la comunicación audiovisual empieza a
ser un factor cada vez menos limitador, lo que sitúa la barrera
tecnológica no tanto en el terreno de la financiación, sino
más bien en el de la cultura. Este proceso de transformación
tecnológico con respecto al usuario establece una frontera de
carácter cultural más que económica. El desconocimiento de las posi-

bilidades que ofrecen las nuevas tecnologías por una parte importante
de los usuarios está sirviendo de freno a un desarrollo todavía más
rápido de la implantación de las nuevas tecnologías, con todo lo que
eso conlleva. A este posible freno hay que unir también el interés de
las grandes industrias de fabricantes que, casi de forma coordinada,
hacen prevalecer sus estrategias comerciales condicionando el propio
desarrollo global del mercado.
En este escenario, la RTVA ha querido tomar la iniciativa y no
quedarse atrás. Fue pionera en muchas de estas iniciativas de nue-
va televisión, y otras más vinculadas a la introducción de las nuevas
tecnologías. Está presente en la televisión analógica, la TDT, sostiene
uno de los canales vía satélite más apreciados por la audiencia, y desde
hace seis meses mantiene una emisión permanente en Internet, y la
televisión a la carta, cuyo éxito nos a sorprendido incluso a nosotros.
En este sentido, la Fundación Audiovisual de Andalucía convocó
en junio de 2008 a un grupo destacado de profesionales para intentar
arrojar un poco de luz sobre el futuro de la comunicación audiovi-
sual, las nuevas ventanas de explotación para los contenidos audiovi-
suales, las claves de las estrategias multiplataforma, la televisión en el
teléfono móvil, los contenidos audiovisuales en Internet, y lo que se
denomina como “la nueva televisión”, basada en los contenidos pro-
ducidos por el espectador. Esta publicación que tienen en sus manos
es el resultado de ese encuentro, y aunque queda mucho por hacer, el
conocimiento de las respuestas que aquí se ofrecen a los interrogantes
que se presentaron en las jornadas van a beneficiarnos todos.
Pablo Carrasco
Presidente de la Fundación AVA
Director General de la RTVA
La Televisión Digital Terrestre: la televisión del futuro 19
I
Introducción
SANDETEL, como empresa instrumental de la Conse-
jería de Innovación, Ciencia y Empresa de la Junta de Anda-
lucía, tiene tres metas principales: por una parte, el impulso y
desarrollo de la Sociedad de la Información en Andalucía; por
otra parte, el impulso de la incorporación de las Tecnologías
de la Información y las Comunicaciones (TICs) en sectores
productivos no tecnificados aún y, finalmente, el impulso de
la competitividad del propio Sector de las TICs como sec-
tor industrial preferente en Andalucía.Y dentro de este marco
de referencia, también nos marcamos como meta extender el
concepto sectorial al denominado Hipersector TIC, es decir,
apoyar el desarrollo empresarial en la frontera que conecta el
sector tecnológico con el sector audiovisual.
Nuestro enfoque operativo en materia de impulso sec-
torial está muy orientado a identificar quién es quién dentro
del sector, cuáles son sus competencias tecnológicas y cuáles
son sus capacidades de negocio. Una vez recabada esta in-
formación, estamos intentando focalizar nuestra actuación en
mejorar cuatro aspectos que entendemos absolutamente crí-
ticos para alcanzar el éxito en el mundo empresarial: por una
parte, que estas empresas incorporen los sistemas de gestión
más avanzados a los que tenemos acceso; por otra parte, in-
crementar el nivel tecnológico de nuestros productos y servi-
cios; en tercer lugar, apostar por la innovación como forma de
acceder al mercado, ofreciendo nuevos productos realmente
adaptados a las necesidades de los consumidores; y finalmente,
apostar por la cooperación, dado que una de las debilidades
muy extendida en los sectores industriales andaluces es la falta
de masa crítica en nuestras empresas.
Este mismo enfoque venimos aplicándolo a las empresas
del sector audiovisual de la mano tanto de la Fundación AVA,
como de las asociaciones empresariales que os representan.
Esta publicación que tienen en sus manos es fruto de esta
colaboración, que ya se estableció para la organización de las
jornadas. En ellas reunimos a los principales expertos en el
sector, a los que agradecemos su colaboración, para analizar
cuáles son las nuevas tendencias en el mercado y reflexionar
sobre el posicionamiento en el sector a corto, medio y largo
plazo. A lo largo de las jornadas se manejaron datos y pronós-
ticos sobre cuándo y cómo van a ocurrir los próximos hitos
clave en este sector. Sinceramente, creo que la conclusión más
importante para nosotros fue simple: debemos aceptar que el
cambio va a ocurrir, y que como todo cambio, conlleva ries-
gos y oportunidades.
Permítanme, por tanto apelar a su creatividad y su capacidad de
innovación y anticipación para convertir estos dominios tecnológicos
de los que trata este libro en nuevas oportunidades para sus negocios.
Les invito a la lectura de este libro que esperamos sinceramente que
sea de provecho. Este libro y aquellas jornadas no son un fin en sí
mismos; son el inicio del camino que SANDETEL espera recorrer
con todo ustedes, con la Fundación Audiovisual Andaluza, y con las
asociaciones sectoriales.
Benigno Lacort
Consejero Delegado
de SANDETEL, S.A.
Capítulo 1
La Televisión Digital Terrestre:
la televisión del futuro
A Andrés Armas
Director General
Impulsa TDT
Andrés Armas es Licenciado en
Ciencias Físicas y MBA. Tiene una larga
experiencia en tareas de dirección en dis-
tintos sectores y compañías como Andersen
Consulting, Bankinter o Grupo Ferrovial.
Fue Consejero Delegado de Ikusi antes de
asumir su actual posición como Director
General de ImpulsaTDT, la asociación que
agrupa a los radiodifusores nacionales en
las actividades de transición para la emisión
de la televisión digital terrestre (TDT) en
España. Ha sido ponente en un gran nú-
mero de jornadas y seminarios profesio-
nales, especialmente en temas relacionados
con la innovación y las tecnologías de la
información y tiene una acreditada expe-
riencia como miembro de diferentes Con-
sejos de Administración y Juntas Directivas.
Situación del desarrollo de la TDT en 1

FORTA: Federación de
España y en el contexto europeo Organismos o Entidades de
Radio y Televisión Autonó-
micos. Tiene por fin coope-
1. Impulsa TDT rar y ayudar a las entidades
asociadas en el cumplimien-
Impulsa TDT es la asociación de los radiodifusores con licencias to y desarrollo de sus atri-
de ámbito estatal para la TDT que coordina, con distintos actores, la buciones, aunando esfuerzos
y fomentando la coopera-
transición hacia la televisión digital. Además de los radiodifusores de ción y la solidaridad entre
ámbito estatal, a Impulsa pertenecen la FORTA1, de la cual forma los distintos miembros de la
parte RTVA, y el principal operador de red, Abertis2. Federación. www.forta.es/
quienes/quienes.htm
2. El fenómeno de la transición a la TDT 2
Abertis: Líder europeo en
gestión de infraestructuras
Muy pocas veces se vive un fenómeno como es el de la transi- para autopistas, aeropuertos,
ción a la TDT, un fenómeno no retrocompatible. La televisión digital telecomunicaciones, parques
significa una oferta de más canales y una mejor gestión del espectro logísticos y aparcamientos,
está presente en un total de
radioeléctrico, detonante principal de los reguladores comunitarios
17 países de tres continentes.
cuando imaginaron la transición europea a la TDT. Este fenómeno www.abertis.com/es/que_
ya no es exclusivamente europeo, Estados Unidos apagará en febrero es_abertis.php?menu_id=81
del 2009, Australia está en el mismo proceso y una parte importante

de los países desarrollados de Asia también tienen apagados previstos
entre el 2009 y el 2012. La TDT es una realidad inevitable.
2.1. Barreras de la TDT como producto

Hemos de tener en cuenta que esa gestión eficaz del espectro ra-
dioeléctrico en España no va a generar demasiado dividendo digital.
Nos proporciona algunas novedades y, sobre todo es gratuito, pero
como producto, la TDT tropieza con barreras. La primera barrera
es que es universal, con lo que implica de dificultad en su implan-
tación; la segunda que hay unos hábitos de consumo que la nueva
oferta obliga a modificar y, en tercer lugar, implica que, además de
dos actuaciones que se tienen que producir en el ámbito usuario, la
adaptación de antenas y la adquisición de un receptor adecuado, hay
que hacer un importante despliegue terrestre con una importante
inversión asociada.
2.2. Los contenidos

La TDT se une a un fenómeno de multipantalla-multioferta. Es
fácil predecir que en ese entorno en el año 2010 ó 2011 España contará
con casi mil cadenas de televisión, no todas de difusión nacional, y con
un total de 250.000–300.000 horas de difusión, frente a las 150.000–
160.000 horas que se contaban en el 2006 o el 2007. Podemos decir
entonces que va a haber una gran demanda de contenidos audiovisua-
les. El aspecto negativo es que el nuevo escenario será muy exigente
en esos contenidos, ya que deberán adaptarse a la nueva estructura, al
nuevo modelo de televisión multiventana. La clave estará en aquellos
productores de contenidos audiovisuales que sepan actuar sobre los
costes y los productos en los que se haya tenido en cuenta que van a ser
distribuidos no sólo bajo distintas ventanas, sino bajo distintas formas
de explotación. Es decir, productos que, si van a ser utilizados en TDT,
lleven en su propio concepto inicial la posibilidad de que al formato
tradicional se le superponga un elemento que permita interaccionar al
espectador, o algún tipo de mecanismo de bartering3. 3
Bartering. Forma no con-
Por último, y hablando de esa multiplataforma, la TDT viene a vencional de que un anun-
ciante aparezca en televisión
coincidir en el tiempo con una ventana de oportunidad realmente o cine, situando el producto,
escasa. Pero seguramente de aquí a diez años o menos la banda ancha marca o mensaje dentro de la
de tecnología móvil, proporcionará formas alternativas de distribu- programación y no en los es-
ción que podrían haber puesto en cuestión el modelo de la TDT si pacios publicitarios. http://
recursos.cnice.mec.es/me-
este modelo hubiese tardado en desarrollarse. Es decir, tenemos una dia/publicidad/bloque10/
ventana de oportunidad que hay que agotar ahora y éste es el camino pag6.html
inevitable que debemos recorrer.
3. El apagón analógico4 4
Apagado analógico. Es
el nombre con el que se co-
noce al próximo cese de las
Después del apagado quien no haya adoptado estas medidas, quien emisiones analógicas de los
no haya adquirido un decodificador, no podrá ver la televisión. He- operadores de televisión y
mos de llegar a toda la población, tratar un colectivo que en el año radio. Para procesar la nueva
2010 estará cerca de los 46 millones, que vive agrupado en 16 millo- señal, será necesario disponer
de un sintonizador digital.
nes de viviendas, un 60% vive en comunidad de propietarios y posee En España, la fecha prevista
dos receptores por hogar. Nos enfrentamos con tres grandes grupos: para el cese total de las emi-
-Entusiastas: hogares en los que ya ha penetrado la TDT. siones analógicas es el 3 de
-Reactivos: son resistentes al cambio. Tienen televisión de pago, abril de 2010. http://www.
impulsatdt.es/home/agen-
Internet de banda ancha y no han adquirido un decodificador portes/administradores/apaga-
que no lo necesitan. Sin embargo, este grupo es fácilmente reconver- do-analogico
tible. En el momento del apagado, no les quedará más remedio que
adquirir un decodificador.
-Desconectados: es el grupo que más preocupa, son los grupos
vulnerables, los que no pueden. No se trata de una barrera econó-
mica, sino de resistencia al cambio, habitual en cualquier proceso de
cambio tecnológico. Se está madurando la idea de trabajar en algún
esquema de voluntarios que ayude a hacer la adaptación a estos des-
conectados, sobre todo a personas de edad avanzada que son, en gran
medida, los que forman parte de este colectivo.
4. Contexto
Ahora mismo, nos encontramos con un panorama que está en
continua mutación, incluso algunos de estos canales van a sufrir cam-
5
Múltiplex: Canal de fre- bios. La situación actual obliga a coexistencias en el múltiplex5 de
cuencia radioeléctrica que difícil asimilación en ocasiones. Pero, una vez consumado el apagón,
permite albergar varios pro-
cada uno de los titulares tendrá una licencia de múltiplex, un múlti-
gramas digitales de televisión
(de 4 a 6) y otros servicios plex completo, que podrá utilizar, o bien para los cuatro canales de
digitales (datos, Internet, definición estándar, o utilizar múltiplex completos con alta definición.
etc.) gracias a técnicas de Esto introduce un elemento nuevo que es el gestor del múltiplex.
compresión. http://www.
televisiondigital.es/Herra-
mientas/Glosario/
El gestor del múltiplex va a tener una singularidad muy especial,

no tanto en los radiodifusores de ámbito nacional, que van a esta-
blecer modelos de negocio basados en la gestión del múltiplex arti-
culándolo de distintas formas, sino en las demás, que al no utilizar el
espectro completo van explotar trozos de éste a cadenas de televisión
de canal único, una especie de arrendamiento de parte de la frecuen-
cia radioeléctrica, que es el modelo que veníamos conociendo.
4.1. Precedentes
En septiembre de 2007, el Gobierno dio carácter contundente
y firme a un Plan Nacional de Transición a la TDT6, por el cual 6
Plan Nacional de Transi-
las decisiones no se adoptan desde un punto de vista de estructura ción a la Televisión Digi-
tal Terrestre. Establece un
administrativa del Estado. Nuestra forma de distribuir televisión pro- marco básico de actuación
viene del despliegue de red que en los años sesenta y setenta hizo para un cese ordenado y
entonces la única televisión de España, TVE, que segregó su red de coordinado de las emisiones
distribución antes de la aparición de las privadas, en los ochenta, con de televisión con tecnolo-
gía analógica que garantice
la creación de Retevisión7. En ese momento aparecen las 17 comu- un tránsito pleno a la TDT.
nidades autónomas, con lo que emisores y remisores están situados http://www.impulsatdt.
en ocasiones en territorios que afectan a diferentes comunidades au- es/home/agentes/plan-de-
tónomas. Como consecuencia de ello, la adaptación de este mode- transicion/
lo no es ajena a las comunidades autónomas, pero es esencialmente 7
Retevisión. Primer ente
técnica. Se eligen noventa proyectos técnicos de los cuales se hacen privado con licencia para
tres categorías: una categoría para poblaciones de tamaño pequeño, dar servicio de telefonía fija.
una segunda categoría para poblaciones de tamaño intermedio y una Protagonizó la liberalización
de las telecomunicaciones en
tercera para los grandes núcleos de población. Esta última categoría España. http://www.abertis-
tiene una singularidad, y es que en ocasiones, es en estos núcleos po- telecom.com
blación donde están los centros de emisión principales y, por lo tanto,
el hecho de que sean los últimos que se pagan no se justifica sólo
porque haya que atender a un mayor número de habitantes, algo no
importante ya que es en los núcleos urbanos donde el fenómeno de
penetración está avanzando más deprisa, pero sí es muy importante
para no dejar sin señal a las centros secundarios. Estas tres categorías
tienen tres fechas muy concretas de pagado que son 30 de junio del
2009, 31 de diciembre del 2009 cuando ya un tercio de la población
será sólo digital, y 3 de abril del 2010, cuando serán digitales los dos
tercios restantes.
4.2. Planes Piloto. Soria TDT

Tiene un carácter muy importante la incorporación de planes pi-
loto al propio proceso de transición, proyectos de transición llevados
8
Soria TDT. Plan piloto a cabo en diferentes lugares, como ahora en Soria. Soria TDT8 es un
que inicia el 23 de julio de proyecto que lidera el ministerio a través de la entidad pública Redes,
2008 el encendido digital
previsto que se complete en
abarca 69 poblaciones de la provincia, cubre 60.000 habitantes y el
el resto de ciudades españolas pasado 20 de mayo de 2008, el ministro, además de ratificar este ca-
en 2010. http://www.soriat- lendario, anunció que Soria se apagaría el día 23 de julio. La contun-
dt.es dencia de las declaraciones del ministro, además del propio apagado
de Soria, va a introducir un elemento de motivación, del cual algunos
reticentes aún dudaban.
5. Observatorio TDT
9
Observatorio TDT. Es El observatorio de la TDT9, del cual estamos muy orgullosos ya
el centro de información y que se ha convertido en referente obligatorio y una documentación
análisis sobre el avance del
proceso de transmisión hacia
de cabecera para todos, lo que hace es monitorizar, generalmente con
la televisión digital terrestre fuentes externas de reconocido prestigio, las principales magnitudes
en España. http://www.im- de tal manera que podemos ir sabiendo cómo va el proceso de pene-
pulsatdt.es/home/observa- tración de la TDT. El observatorio se encarga de trabajos puntuales
torio/informaciongeneral/
que-es
en los cuales monitorizamos otras cosas como el grado de conoci-
miento, que en estos momentos ya alcanza al 90% de la población,
o la notoriedad del apagón, que en estos momentos es conocida por
dos tercios de la población. Estas cifras pueden parecer escasas, pero
son el doble, o el triple en algún caso, que las del año pasado. Pero, en
términos recurrentes, lo que el observatorio hace es analizar prácti-
camente seis categorías:
- Por un lado, se informa de la cobertura de la señal digital
terrestre.
- Por otro lado se informa de la adaptación de antenas colec-
tivas, que se ha convertido en un hecho crítico por nuestra
forma de hábitat.
- El número de sintonizadores TDT vendidos.

- La penetración, que se mide de dos maneras, mediante los
datos mensuales de Sofres10 y mediante los estudios genera- 10
Sofres. Empresa líder en
les de medios de carácter trimestral. Si bien es cierto que la mercado en investigación
de mercados y opinión en
pureza y rigor de EGM11 es mayor, también es verdad que España. http://www.aeap.
oleadas de tres o cuatro meses no son suficiente y, en un es/actividades/actividades.
tema que muta tan rápidamente como éste, un estudio de asp?apt=1
dos meses de antigüedad queda obsoleto. 11
EGM. El Estudio Gene-
- Las audiencias, ya que son la clave del modelo en abierto. ral de Medios investiga las
- Finalmente, se hace un comparativa europea, de las cuales en audiencias de los diferentes
la mayoría estamos primeros o segundos. medios españoles, así como
estilo de vida, consumo,
equipamiento de hogar, etc.
para dar un perfil detalla-
do del consumidor http://
www.aimc.es/aaimc.php
6. Situación actual
En estos momentos, estamos llegando al 85% de la población.
Al final de julio será el 88%, cumpliéndose así el objetivo de los
radiodifusores privados. Tanto los operadores públicos como los ra-
diodifusores privados, en sus contratos de licencia tienen contraída
la obligación de alcanzar en abril del 2010 el 96% de cobertura, los
públicos el 98%, pero en cobertura poblacional y no geográfica. Para
paliar cualquier reivindicación que surja, hay distintas alternativas lle-
vadas a cabo, sobre todo, por comunidades autónomas, para intentar
que la cobertura de la TDT sea universal, utilizando el término uni-
versal de forma exagerada, ya que ni siquiera la televisión analógica
es universal.
La adaptación de las antenas colectivas, que es un fenómeno muy
importante, está razonablemente avanzada, pero no se ha hecho co-
rrectamente la comunicación ya que una parte importante de las co-
munidades de vecinos no son conscientes de que la antenización es
obligatoria, no puede ser sometida a votación.
En cuanto al equipamiento, es un elemento fundamental, ya que
si no se venden equipos, no se puede ver la TDT. Sabemos que ya se
han vendido más de 10 millones de equipos. No monitorizamos la

totalidad de los equipos vendidos porque el instituto de investigación
12
Gfk. Grupo multinacional de mercado, Gfk12, no controla el mercado canario, que curiosamente
de investigación de merca- tiene una excelente penetración, y tampoco controla aquellos sinto-
dos, con más de 140 empre-
sas subsidiarias en 63 países
nizadores que han salido por canales alternativos al punto de venta.
y 7800 empleados. http:// Uno de cada tres hogares tiene TDT, algunos de ellos sólo tendrán
www.emer-gfk.com/index. adaptadas una de las televisiones. Pero, teniendo en cuenta que el
html plazo medio de renovación es de 10 años, y junto a otros fenóme-
13
nos como juegos olímpicos, campeonatos de fútbol y demás, es fácil
Cuota de pantalla de la
TDT. Porcentaje del con- suponer que será renovado por completo en menos de seis años. Y
sumo total de televisión a finalmente, es necesaria una cuota de pantalla de TDT13 respetable,
través de la TDT. http:// casi del 14%, para que el producto sea rentable.
www.impulsatdt.es/observa-
torio/indicadores/indicador. 7. Conclusiones
php?id=18
Me permito hacer una serie de reflexiones. Por un lado, que éste

es un fenómeno de liderazgos compartidos pero que las adminis-
traciones públicas, tanto la central como las comunidades autóno-
mas, tienen que ponerse al frente de la procesión, tomar parte en
el asunto. Nos preocupa mucho el tema de las televisiones ilegales,
las que emiten sin licencia. En Soria, en el momento del apagón, se
bloquearán las frecuencias que se dejen libres. En estos momentos,
los operadores ilegales incluso se permiten la desfachatez de advertir
en sus emisiones en televisión que no permitan que los antenistas
pierdan la frecuencia analógica con ese canal al adaptar el sistema. Las
televisiones ilegales deben ser cerradas. En Reino Unido o Estados
Unidos, cuando una televisión es ilegal se clausuran las emisiones o se
pone una multa. Porque, cuando el Observatorio de los Contenidos
14
Observatorio de los Televisivos y Audiovisuales14 hace una observación sobre contenidos
Contenidos Televisivos y pornográficos en horario infantil, por ejemplo, se le olvida añadir que
Audiovisuales. Iniciativa de
la sociedad civil cuyo objeti-
los contenidos pornográficos en horario infantil son normalmente
vo fundamental se centra en emitidos por emisoras de televisión que no se han sometido al códi-
garantizar los derechos de la go de autorregulación y que casi siempre son ilegales. En cuanto al
infancia y de la juventud en dividendo digital, no sabemos si lo habrá, porque con mil canales de
su relación con los diferentes
medios y sistemas de comu-
televisión no sabemos lo que va a quedar.
nicación. Cuenta con el apo-
yo de diversas organizaciones
y ONGs. http://www.ini-
ciativaocta.org
En la universalización, hay que ser creativos. Tenemos com-

promisos de despliegue terrestre, pero sin obviar iniciativas tec-
nológicas. Lo que no se puede hacer es lo que ha hecho alguna
comunidad autónoma; poner en marcha un sistema de despliegue
mixto sin coordinarse entre las demás comunidades autónomas,
los operadores y la administración central. Después de haber per-
cutido durante varios meses sobre las administraciones, estamos
bastante contentos de haber logrado algo aparentemente trivial
como es la prohibición de los televisores no integrados. En los
últimos quince meses, se han vendido millón y medio de televi-
sores no integrados. Es cierto que estos televisores son de gama
baja y las personas que los compran lo hacen porque no se pueden
permitir otro, pero también es verdad que muchos de los que los
han comprado no tenían información adecuada. Hemos reivin-
dicado la prohibición, cosa que no es tan tremenda, ya que en
Francia o en Italia desde el 1 de enero de este año no se pueden
vender televisores que no tengan sintonizador integrado. El pro-
blema que se nos planteaba es que las competencias de consumo
estaban trasferidas a las comunidades autónomas, por lo tanto una
prohibición no podía hacerse, pero al menos hemos conseguido
una comunicación del Ministerio de Sanidad y Consumo en la
cual advierte a los minoristas de que la venta de televisores sin
sintonizador integrado y sin advertir al comprador de que lo que
está comprando puede ser un elemento obsoleto dentro de pocos
meses, será objeto de sanción. De todos modos, intentaremos ase-
gurarnos de que los minoristas ofrecen esa información.
En cuanto a los desconectados, tenemos que articular medidas
especiales: voluntariado, ir a centros de día, servicios sociales,… Hay
que identificarlos y tratarlos adecuadamente, teniendo en cuenta
que este es el colectivo, sobre todo las personas de mayor edad, que
rompe la media por arriba. Nuestro consumo medio de televisión
diario está entre 220-230 minutos diarios, mientras que estas per-
sonas consumen 300-360 minutos diarios. Hay que intentar ayudar
a ese colectivo que es el que está más desprotegido en este proceso
de transición. Somos contundentes con la idea de hoja de ruta, de la
cual hemos sido coautores con la administración, y la persecución
de esos objetivos.Y por último, donde se va a llevar a cabo la comu-
nicación es dentro de la televisión, no sólo a través de los anuncios,
sino acudiendo también a los profesionales de la comunicación. In-
corporar en las noticias, en los microespacios y, sobre todo, en las
emisoras de carácter público, aludiendo a su carácter de servicio
social, la información a los ciudadanos para que sepan qué tipo de
tareas hay que hacer.
8. Ruegos y Preguntas
Representante EMARTV. Un tema que nos preocupa es el
tema de los decodificadores que se están vendiendo en nuestro país.
En otros lugares de Europa se han subvencionado los decodificadores
para que puedan venderse los inteligentes. Yo tengo uno inteligen-
te y dos “tontos”. Creo que el público, al no estar informado, está
comprando un decodificador que ya de por sí nace obsoleto, porque
no permite ni televisión a la carta, ni interactuar, ni realizar trámites
administrativos con el DNI electrónico, ni ese tipo de funciones que
es lo realmente novedoso de la TDT.
Andrés Armas. Ésta es una transición de carácter universal y,
en este carácter universal, los desconectados tienen una oportunidad
inmejorable para engancharse, aunque sea de una manera un tanto
lateral, a la sociedad de la información y el conocimiento a la que no
han llegado porque están al otro lado de la brecha digital y, desde ese
punto de vista la interactividad es una canal magnífico y formidable
para hacerlo así. Partiendo de esa base, y aceptando tu crítica, de esos
más de 10 millones de decodificadores escasamente 30.000 son inte-
ractivos. Tenemos un hándicap, es decir, estamos abriendo un camino
que sabemos que va a llevarnos a otros lugares, los cuales aún no están
del todo explorados. La TDT es el camino a los servicios interactivos,
15
Zappers. También llama- a la alta definición, a la televisión en movilidad, y por ella hemos de
dos sintonizadores básicos. pasar. El riesgo es pensar en que hay que hacer la revolución antes
Se limitan a descodificar la de ganar la guerra, porque corremos el riesgo de no hacer la revo-
señal, no permiten acceder lución y perder la guerra. Nosotros hemos optado, sin renunciar a la
a los contenidos y servicios
adicionales interactivos. Los revolución, por ganar primero la guerra y, esto es, conseguir primero
sintonizadores interactivos o penetración universal, incluso al pequeño coste de que una parte de
MHP (Multimedia Home Pla- esa penetración universal sea con zappers15, con decodificadores “ton-
tform), en cambio, sí permiten tos”. Hay que añadir que acabamos de firmar un acuerdo con nuestra
el acceso a estos contenidos.
http://www.impulsatdt.es homóloga italiana, cuya finalidad es poner en valor un memorándum
de intenciones que se firmó por los actores principales de este nego-

cio en el año 2002 para potenciar el MHP16 como estándar de inte- 16
MHP. Estándar que de-
ractividad y conseguir, haciendo lobby conjunto con los operadores ben cumplir los aparatos
receptores de TDT inte-
italianos, que el estándar MHP sea incorporado a partir del año que grada y descodificadores, si
viene como de serie en todos los televisores integrados, con lo cual se quieren recibir los ser-
cambiará bastante el panorama. vicios interactivos. http://
Fernando Astilleros, grupo Vitelsa. Impulsa TDT mantiene www.televisiondigital.es/
NR/exeres/3F1BA6CC-
en su seno el sector privado y el sector público, ¿Cómo ve, la par- A8E2-4731-BEB8-C8A-
te privada de Impulsa TDT, la interactividad en ésta? Por otro lado, B87F83488.htm
¿alta definición o definición estándar? ¿Hay un criterio dentro de
Impulsa? ¿Cómo ve Impulsa TDT la amenaza o la oportunidad del
DVB-H17? ¿La televisión en el móvil estará en manos de los opera- 17
DVB-H. Digital Video
dores de TDT, o en manos de los operadores de comunicación? ¿Por Broadcasting Handheld es
un estándar abierto de difu-
qué lucha Impulsa TDT, ya que se espera su muerte una vez llevado sión IP que hace compatible
a cabo el apagón analógico? la recepción de la TV terres-
Andrés Armas. Interactividad: La forma en la que los opera- tre en receptores portátiles
dores de televisión, y no otros actores, ven en estos momentos la alimentados con baterías. Es
decir, DVB-H es una adap-
interactividad es esencialmente como una manera complementaria tación del estándar DVB-T
de hacer negocios. Es decir, si por un lado los propios servicios inte- adaptado a las exigencias
ractivos se convierten en mecanismos generadores de dinero, como de los terminales móviles.
puede ser sistemas de apuestas, o cosas parecidas, o elementos genera- http://www.proyectomi-
nerva.org/web/contenido.
dores y fidelizadores de share18, los operadores van a estar encantados asp?1d=3134
de incorporarlos en las parrillas. Puesto que el share se va a convertir,
siempre lo ha sido, en el campo de batalla, aquello que consiga fide- 18
Share. Término inglés que
lizar las audiencias y evitar el zapping será muy agradecido. Pero las se traduce por Cuota. Se de-
fine como el porcentaje de la
iniciativas en general de los operadores van en la línea de solapar en audiencia que cada emisora
sus programas de contenidos tradicionales elementos superpuestos de o programa consigue con
interactividad que tienen como fin esencial dejar pegado al especta- respecto a las otras emisoras o
dor al televisor, a su programa, y que no haga zapping. Sobre la alta cadenas. Se da en tantos por
ciento. http://recursos.cnice.
definición, en estos momentos TV3 hace emisiones en pruebas. Sin mec.es/media/televisión/
dudas la alta definición es el desenlace natural. En nuestro proyecto extras/glosariogen.html
compartido con los italianos en esa convergencia de equipos y equi-
pamiento que vamos a reivindicar ante los fabricantes internaciona-
les, la alta definición va a estar presente.Y es probable que con poste-
rioridad al apagado, porque antes no es demasiado fácil teniendo en
cuenta cómo están asignados los múltiplex, de forma voluntaria o si
finalmente lo establece la regulación, prácticamente todos los titulares
de múltiplex completo consideren la posibilidad de incorporar alta
definición en sus emisiones, que con toda certeza coexistirá con la 19
Broadcaster. Empresas pú-
definición estándar de momento de tal manera que en lugar de tener blicas o privadas que emiten
cuatro canales algunos de ellos tengan tres. En cuanto a la televisión señales de televisión de libre
recepción o pagada, creado
en movilidad, los operadores públicos y privados de televisión reivin- por ellos mismos o compra-
dican la explotación de ésta ya que, tanto fija como en movilidad, es dos a terceros. Es lo que se
televisión, y los que saben de televisión son los broadcasters19 y no los entiende por canales de tele-
operadores de móviles. visión terrestre que utilizan
un bien público como el es-
Ángel Fernández Millán, director de comunicación de pectro radioeléctrico. http://
Canal Sur. Mi reivindicación es que dentro de Impulsa, las televi- www.televisiondigital.es
siones autonómicas somos un poco invisibles y creo que la periferia

también existe y que los operadores estatales deberían hacer un es-
fuerzo por que las televisiones autonómicas también tuviéramos el
mismo grado de visibilidad, aunque sea solamente en estas cuestiones
de información, y estuviéramos presentes.
Andrés Armas. FORTA forma parte del comité ejecutivo de
Impulsa TDT y por tanto, me consta que todos los representantes de
las televisiones en FORTA están informados de lo que sucede. Dicho
esto, y puesto que el esquema es el que es, lo que sí hacemos es en
algunas campañas de comunicación, cuando esto supone un coste ra-
zonable, customizarlas o territorializarlas, sustituyendo el logotipo de
FORTA por el de la televisión correspondiente. En aquellas campa-
ñas publicitarias que se ha podido hacer se ha hecho, y no siempre ha
sido posible, pero hay que tener en cuenta que el dinero es limitado.
Javier Herrero, área de televisión digital de El Corte In-
glés. Tengo bastante experiencia trabajando contra corriente y de-
sarrollando aplicaciones interactivas para esos pocos decodificadores
inteligentes que se calcula que hay en el mercado. Hemos pasado
una fase en la que ya no intentamos convencer a las televisiones de
que realicen aplicaciones interactivas, sino que cogemos ideas y, con
esas ideas, buscamos quien es el sponsor, o el gran almacén como
es en este caso. Ideamos una aplicación al servicio, y entonces nos
sentamos con la televisión, junto con ese sponsor, y tratamos incluso
de poner los decodificadores específico para ese tipo de proyecto y
servicio. Eso sí, siempre en estándar MHP. Pero estamos trabajando a
contracorriente. Mi intervención es más en la línea de plantear desde
aquí a que cualquier productor de contenidos que tenga una idea a la
que se pueda aplicar interactividad, que no se deje apabullar por esas
pocas cifras de receptores, porque puede ser esa idea la que genere la
venta y comercialización de esos receptores. Estamos esperando esa
killer aplication que puede ser la ‘fórmula uno’ interactiva que dispare
el tanto por ciento de penetración de interactivos, ya que, como co-
mentabas antes, en las campañas de Impulsa se está dando prioridad a
la penetración y se está dejando en segundo plano los interactivos. De
las cuatro preguntas anteriores tres eran sobre interactivos, o sea, es
algo que preocupa a la industria de contenidos. Por otro lado, quería
comentar otra cosa: en Madrid, hace dieciocho años, cuando hicimos
el despliegue de los canales privados, Antena 3, Telecinco y Canal +
se emitían en los canales más altos de la banda: 59, 62 y 65. En aquella
época, cuando explicaron que había que cambiar todos los cables de
todas las casas de la Comunidad de Madrid me pareció una locura.
Tres años más tarde, se cambiaron todos los cables y las tomas del 80%
o el 90% de las instalaciones de la Comunidad de Madrid, porque al
ser frecuencias tan altas hubo que renovar ese parque. Debo recono-
cer que es mucho más difícil sintonizar un televisor de veinte años sin
manual de instrucciones, que instalar un TDT. Pues los antenistas se
las vieron y se las ingeniaron para sintonizar televisores en casas con
personas que no tenían ni idea de que la comunidad les iba a cambiar

el cable, que estaban enfadados porque tenían que pagar y no sabían
de lo que les estaban hablando. En este caso se aprecia como los ins-
taladores tienen la posibilidad de reducir todos esos problemas, ya que
es algo que se hecho, y de forma mucho más difícil, en el pasado.
Andrés Armas. Los instaladores son una pieza clave en este pro-
ceso. Es verdad que van a ganar mucho dinero con el proceso, pero
eso no debería servir para criminalizarlos, sino que en un momento
determinado y en una coyuntura concreta sirve para que un colec-
tivo tenga una oportunidad de hacer un poco más de negocio. Se
están encontrando con algunas actitudes que provienen del hecho de
que una parte importante de comunidades de propietarios no tienen
contratado mantenimiento. Los mantenimientos son frecuentes en
Madrid, y el País Vasco, pero no tanto en el resto de España, y en con-
secuencia, este tipo de adaptaciones cuestan más. Como en una parte
muy importante de las comunidades construidas antes del año 2001,
que entró en vigor la infraestructura común de telecomunicaciones,
los cableados provienen de la adaptación a las privadas, cableados con
quince o veinte años. Por ello el problema no es tanto la adaptación,
sino que cuando los instaladores se meten en faena se encuentran con
que algunos de los cableados internos de los edificios no pueden dar
la calidad de señal diversificada que la instalación merece. Ahí hago
un pequeño llamamiento a que la gente contrate instaladores cuali-
ficados y autorizados. Y en segundo lugar, a que los usuarios, como
elemento esencial, reivindiquen la entrega de un elemento que es
obligatorio y no lo saben, que es el boletín de instalación. El boletín
de instalación es el documento que objetiva ante eventuales recla-
maciones futuras la intervención que el instalador ha hecho. Sobre
los interactivos, estoy de acuerdo contigo, creo que un elemento im-
portante en esta reflexión sobre la televisión digital es incorporar lo
antes posible todos los elementos de la televisión digital. Y voy a ser
un poco más ambicioso: ¿Por qué no rodar ya en alta definición? Si
tenemos en cuenta que una parte importante de los contenidos van a
ir a las bodegas, van a estar en los archivos, para que esos contenidos
tengan recorrido de medio y largo plazo, si sabemos que una ven-
tana va a ser la alta definición en un corto plazo, lo ideal sería que
esos contenidos estén rodados en alta definición. Hace poco, en un
congreso de alta definición la gente de la BBC argumentaba que el
coste total de producir en alta definición, incluyendo la edición y
post-edición, se había reducido, y aunque los costes del puro rodaje
en alta definición en estos momentos son mayores que en definición
estándar, si uno hace la suma de la totalidad de los costes y la amor-
tización de los equipos necesarios para rodar en alta definición, el
coste total era inferior. Por lo tanto, empieza a ser lógico rodar en alta
definición, lo mismo que empieza a ser lógico incorporar en la propia
conceptualización inicial los servicios interactivos.
A
Antonio Blasco
Director Técnico RTVA
Es Ingeniero Superior de Telecomu-
nicaciones por la UP de Madrid, 1973-78,
Master en Administración de Empresas por
la UPM, 1984-85 y Master en Gestión de
Empresas de Telecomunicaciones. UPM
1999.
En 1978 empezó a trabajar en IN-
TELSA. Participó en algunos proyectos
punteros como la primera central telefónica
totalmente digital (AXE) instalada en Es-
paña o la primera instalación de Teléfonos
móviles TMA-450. Posteriormente trabajó
en el sector de Control Electrónico y de
Seguridad. Fue director de fábrica de IEP
Control, donde puso en marcha el primer
Laboratorio Oficial de Metrología de Masa
y Fuerza de España, y posteriormente Di-
rector de Desarrollo y Fabricación de TEI-
CE Control, dedicada al control de Edificios
Inteligentes.
Desde 1988 a 1993 fue miembro del
equipo directivo de la EXPO’92 de Sevilla.
Participó en proyectos de infraestructuras,
redes e instalaciones del recinto y los edifi-
cios expositivos, así como en proyectos ‘sin-
gulares’ como el Control Bioclimático, el
Control de Plantaciones de la Barqueta, la
Climatización del Telecabina, el Espectácu-
lo del Lago, etc. Desde 1993 ha desarrollado
su carrera profesional en la RTVA, de la que
es Director Técnico y de Nuevos Proyectos.
Ha sido miembro del Consejo de
Administración de la empresa Red de Ban-
da Ancha de Andalucía (AXIÓN) y actual-
mente lo es también de la Sociedad Anda-
luza para el Desarrollo de las Sociedad de la
Información (SADESI). Es vocal del Con-
sejo Asesor de Telecomunicaciones y para
la Sociedad de la Información del MITC.
Galardonado como Ingeniero del Año por
el COITAOC/ASITANO en 2006.
Un nuevo modelo de negocio tras el

apagón analógico
1. El futuro: Prolongación del pasado
El tema de nuevos modelos de negocio y oportunidades tras el
apagón analógico, como se pueden imaginar, es ‘el tema’ de toda la
charla. Es un tema en el que podrían trabajar muchos expertos en
distintos campos durante bastante tiempo para posiblemente llegar a
conclusiones con las cuales no estarían de acuerdo la mayoría de ellos
ya que harían falta dotes adivinatorias para saber lo que va a pasar. De
todas maneras intentaremos aproximarnos. Mi visión es la visión de
un ingeniero de telecomunicaciones con treinta años de profesión y,
por tanto es tan parcial como la de cualquier otro experto que pueda
estar aquí, con lo cual será complementada por la de otros ponentes.
Con estas reflexiones no esperen conclusiones dogmáticas, sino más
bien suscitar el debate. Para aventurarnos en lo que puede ser el futu-
ro un buen método sería empezar a estudiar el pasado y su evolución
en el tiempo, y así poder inferir qué nos pasará en el futuro. El sector
audiovisual siempre ha cabalgado sobre el sector de las telecomuni-
caciones. El audiovisual no ha sido posible hasta que el sector de las
telecomunicaciones ha avanzado lo suficiente como para que pudiera
transportar las señales.
1
TIC: Acrónimo de Tecno-
logías de la Información y de
las Comunicaciones, se refie-
re al conjunto de tecnologías Más recientemente apareció un hipersector, que convenimos en
disponibles en el sector de la
informática y en el sector de
llamar hipersector de las TIC1, Tecnologías de la Información y las
las telecomunicaciones que Comunicaciones, que sigue propiciando el desarrollo del audiovisual.
permiten gestionar, comu- La complejidad que ya otros ponentes han explicado y en la que yo
nicar y compartir la infor- incidiré, viene de que este hipersector es tan dinámico, ofrece tantas
mación.
posibilidades, que está llegando un momento en que la cantidad de
opciones, formatos, caminos de distribución de señal, servicios posi-

bles, es tan enorme y nos llega en tan corto espacio de tiempo, que
viene a convertirse en indigerible por el mercado. Cuando se produ-
ce este exceso de oferta, irremediablemente tienen que producirse
correcciones que en algunos casos significarán tecnologías que por
muchos mérito que las avalen a lo mejor no se llegan a implantar,
otras que serán fracasos comerciales, y otras que tendrán la dimensión
que finalmente el mercado les permita. Esperemos que unas pocas
o, si puede ser, muchas sean éxitos tan rotundos como a menudo
impredecibles.
Seguidamente, me aventuraré a hacer algunos pronósticos sobre
este futuro más inmediato, procurando afinar al máximo. Por últi-
mo, también les voy a exponer algunas experiencias de futuro que
la RTVA ha llevado a cabo a lo largo de su historia, y algunas en las
que estamos trabajando en estos momentos.Vamos a empezar dando
un breve repaso a la historia de las telecomunicaciones para ver qué
tecnologías han existido y existen, y cómo el ritmo de crecimiento o
evolución es cada vez más vertiginoso.
2. Historia de las telecomunicaciones

2.1. Albores de las telecomunicaciones
Se tiene constancia de que ya 2.000 años a.C. se utilizaba te-
legrafía óptica en Mesopotamia, y en las inscripciones cuneiformes
de Mari del siglo XVIII a.c. se da testimonio de que mediante fue-
gos encendidos o antorchas se transmitían noticias a distancia con la
utilización de claves. Esta idea la podemos encontrar en una de las
tragedias de Esquilo, Agamenón, en la que el protagonista utiliza este
sistema en el siglo XII a.C. para que su esposa recibiera la noticia de la
toma de Troya en el mismo momento en el que se producía. Podemos
considerar que esta primera etapa de telecomunicaciones duró hasta
mediados del siglo XIX, es decir 4.000 años y, como curiosidad, llama
la atención que muchos de los conceptos que allí se empleaban si-
guen teniendo pleno vigor hoy día, como la utilización de la luz para
la transmisión de señales o la utilización de repetidores y lo único que
han variado son las tecnologías.
2
Télex: Teleprinter Exchange
2.2. El telégrafo o Central de Teletipos es un
servicio público que utiliza
El siguiente hito fue el telégrafo. En España, se considera que las la conmutación automáti-
telecomunicaciones nacieron el 22 de abril de 1855, día en el que la ca de circuitos para realizar
reina Isabel II promulga una ley por la que se crea una red telegrá- la comunicación impresa a
fica. Empezó siendo eléctrica, luego sin hilos por radiofrecuencia, distancia entre sus abonados.
Fuente: Colegio Oficial de
y terminó siendo lo que se denominó télex2 que, como curiosidad, Ingenieros de Telecomuni-
llegó a tener 42.000 abonados en 1987, y de los que en 2005 todavía caciones. http://www.coit.
quedaban 500. Se puede decir por tanto que el telégrafo tuvo una es/museo/cronolog/1950/
vida útil de unos 150 años. telex.pdf
2.3. La telefonía fija

La telefonía fija nace de la mano de Graham Bell, cuya patente
es del 14 de febrero de 1876, aunque en los primeros años es un
proyecto un tanto experimental, algo caótico, implantado a pequeña
escala. La primera experiencia que se hace en España se lleva cabo
en octubre de 1887, en la entonces provincia española de Cuba, en
la que unos oficiales de la armada comunican el cuartel de bomberos
con el domicilio de uno de los telegrafistas. Las redes se fueron desa-
rrollando poco a poco y, en realidad, se considera que la telefonía fija
3
ITT: International Telephone
nace en España en 1924 cuando el gobierno autoriza la contratación
and Telegraph Corporation, em-
presa de telecomunicaciones con la Compañía Telefónica Nacional de España, empresa constituida
de Nueva York que partici- por ITT3 ese miso año, aglutinando diversas redes existentes, para la
paba en la Compañía Tele- explotación de este servicio a nivel nacional. La telefonía convencio-
fónica Nacional de España.
nal nace por conmutación4 analógica de circuitos. Primero la con-
http://www.telefonica.es/
acercadetelefonica/esp mutación era manual, con operadoras, luego en los años sesenta pasa
4
a automatizarse. En el año 1980 aparecen centrales de conmutación
Conmutación: Conjunto
de operaciones necesarias
digital, y en los noventa aparece la red digital de servicios integrados,
para unir entre sí los circui- que ya es digital de extremo a extremo y permite prestar otros ser-
tos, con el fin de establecer vicios adicionales sobre esta propia red. En el 2005 la Secretaría de
una comunicación temporal Estado de Telecomunicaciones y para la Sociedad de la Información
entre dos o más estaciones o
puestos. http://www.telefo-
publica una resolución atribuyendo recursos públicos de numera-
nica.es/particulares.shtml ción a lo que denomina servicios vocales nómadas. Dentro de estos
servicios, se encuentra la telefonía por IP5, que es por conmutación
5
IP: Internet Protocol, serie
de paquetes y utilizando el protocolo Internet, y el desarrollo está
de normas que regulan la
transferencia de paquetes de siendo muy importante desde entonces. Podemos decir que desde la
información a través de In- aparición de la telefonía móvil y la telefonía por IP, prácticamente la
ternet. http://www.telefo- telefonía fija tradicional se puede considerar muerta, y habrá durado
nica.es
unos ochenta años.
6
Frecuencia Modula-
da (FM). Es una forma de
transmisión de señales ra-
dioeléctricas, en la cual la
frecuencia instantánea de la
onda modulada difiere de la
frecuencia de la onda por-
2.4. La radio tadora, en un valor propor-
cional al valor instantáneo
La radiodifusión sonora fue patentada por Guillermo Marconi de la frecuencia modulado-
en 1896, aunque la primera retransmisión se considera que la hizo ra. http://www.indotel.gob.
el norteamericano Reginald Fessenden el día de nochevieja de 1906 do/footer/general/glosario-
en Massachussets. Para la ocasión el propio Fesseden interpretó al de-terminos.html
violín la canción O holly night, y leyó varios pasajes de la Biblia. Por 7
RDS: Radio Data System, o
ello se considera el primer programa de radio con voz y música que sistema de datos por radio
se emitió. En España, esta primera fase tuvo bastante actividad por es una técnica que permite
añadir, de forma inaudible,
parte de aficionados, pero no es oficial hasta 1924 en que por una información relacionada con
orden de 14 de junio se formaliza el tema de la radiodifusión en los programas de radio en
España y nace la radio. La primera adjudicación, la famosa EAJ1 - frecuencia modulada. http://
Radio Barcelona, también es de ese año. En 1958, nace en España la www.rtve.es/rne/emisoras/
rds.htm
frecuencia modulada6, en los ochenta se introducen novedades en la
FM, como el RDS7 y, a día de hoy, la FM se puede considerar que es 8
DAB: Digital Audio Broad-
la ‘reina’ de la radio. Posteriormente apareció la radio digital, DAB8, casting es un sistema diseñado
para receptores tanto domés-
que aún existiendo otros sistemas, es el más normalizado en España
ticos como portátiles y, espe-
oficialmente con concesiones en 1999. Existen también emisiones cialmente, para la recepción
en pruebas de DRM9, pero hoy por hoy no se prevé que ninguna en móviles; para la difusión
de estas tecnologías vaya a desbancar a la FM. Por tanto la radio no por satélite y para la difusión
terrenal y que, además del
parece que vaya a morir.
audio, nos permite introducir
datos. http://es.wikipedia.
2.5. La televisión analógica org/wiki/DAB
Las primeras demostraciones televisivas las hizo John Baird en 9
DRM: Digital Radio Mon-
los almacenes Selfridges de Londres en 1925. Tres años más tarde diale es un sistema que per-
consiguió transmitir esas imágenes hasta Estados Unidos utilizando mite difundir una señal de
una emisora de onda corta. El sistema está basado en el disco de radio digital en las bandas de
frecuencia actualmente utili-
Nipkow, que era un sistema mecánico que descomponía las imáge- zadas por la amplitud modu-
nes en puntos luminosos que se convertían en señales eléctricas con lada. http://www.drm.org.
es/art.php?cID=3&nID=6
10
Sistema NTSC. National un dispositivo fotoeléctrico. Estos principios básicos prácticamente
Television Systems Comission. han continuado y son los mismos de hoy en día. En 1931 nace el
Consiste en la transmisión
en modo entrelazado con iconoscopio de Vladimir Zworykin, que dio origen a la televisión
un total de 525 líneas de electrónica. A diferencia de la radio, la televisión desde su nacimiento
resolución y una velocidad se ha caracterizado por la existencia de diferentes normas, las cuales
de actualización de 30 cuad- diferían sustancialmente en temas importantes como el número de
ros de vídeo por segundo y
60 campos de alternación de líneas de resolución o los métodos de modulación, y no se llegaba a
líneas (Hz). Utilizado en Co- ningún acuerdo, lo que ha supuesto que en el mundo haya diferen-
rea, Japón y la mayor parte tes estándares de televisión analógica. Pasó exactamente igual con el
del Continente americano, color, y hay sistemas NTSC10, PAL11 y SECAM12, que se utilizan en
a excepción de Brasil, Ar-
gentina, Uruguay y Paraguay. distintas partes del mundo. En España las emisiones se iniciaron en
http://es.wikipedia.org/ 1956 por TVE, que desde el principio optó por un sistema PAL de
wiki/NTSC 625 líneas. En 1966 llega la segunda cadena, UHF13, y en 1969 llega el
11
color. En 1983 empiezan las emisiones de las primeras autonómicas,
Sistema PAL. Phase Al-
ternating Line. Esquema de Canal Sur lo hizo en 1989. En 1990 nacen las privadas, y además la
resolución audiovisual utili- televisión analógica tiene algunos avances de servicios como el Esté-
zado, sobre todo, en Europa. reo Nicam14, el Teletexto15, algunas pruebas de PALplus16 que se hi-
Está configurado a 625 líneas, cieron. Incluso en 1992, aprovechando la Exposición Universal y las
25 cuadros y 50 campos
(Hz). http://es.wikipedia. Olimpiadas, se hicieron algunas pruebas de alta definición analógica
org/wiki/PAL con un sistema de 1250 líneas en Sevilla y Barcelona. Sin embargo, el
sistema no tenía mucho futuro ya que se vislumbraba el nacimiento
12
Sistema SECAM. Sequen- del digital. En el 2005, nacen las dos últimas televisiones analógicas,
tial Couleur Avec Memoire. Es-
quema de resolución audio- Cuatro y La Sexta. Por último, en el 2010 el analógico se apaga, con
visual utilizado en Francia, lo que la televisión analógica en ese año habrá durado 64 años.
algunos países africanos y el
norte de la Antigua URSS.
Aunque está configurado
de la misma manera que el
sistema PAL, la codificación
de color difiere. http://
es.wikipedia.org/wiki/
SECAM
13
UHF: Ultra High Frequencies,
utilizada para designar la ban-
da de frecuencias comprendi-
das entre 300 y 3000 MHz.
Se corresponden a los canales
de televisión europea del 21
al 69. http://www.television-
digital.es/Herramientas/Glo-
sario/UVW/
14
Estéreo Nicam: Sistema
de sonido digital para te-
levisión analógica. http://
NICAM 2.6. Telefonía móvil
15
Teletexto. Es un medio de
Otra de las tecnologías que ya está siendo soporte de servicios au-
comunicación gratuito con diovisuales es la telefonía móvil. Los principios de la telefonía móvil
vocación de servicio público han sido concebidos como una red de transceptores de baja potencia
que se sirve de la televisión instalados en un patrón de distribuciones hexagonal, de forma que
para hacer llegar sus mensajes
al usuario. http://imsol.es/20/
content_2060.html
16
un móvil pueda moverse dentro de esas redes y continúe hablando PALplus: Sistema de trans-
sin que se le corte la comunicación. El principio teórico lo estableció misión que permite la difu-
sión de televisión en formato
Douglas Ring de los laboratorios Bell de Estados Unidos en 1947, de pantalla ancha (16:9), al
mucho antes de que la tecnología permitiera que eso fuera una rea- tiempo que mantiene una alta
lidad. Los primeros ensayos pre-comerciales de una red de telefonía compatibilidad con las trans-
móvil los realizó AT&T17 en 1970 en las ciudades de Newark y Phi- misiones y con los recepto-
res PAL. El sistema PALplus
ladelphia, mientras que Japón se adelantó en tener el primer servicio puede operar en dos modos
comercial en 1979, en Tokio, con un sistema propio desarrollado por diferentes: modo film, usado
la NTT18. En Europa el liderazgo de la telefonía móvil lo tienen los cuando la imagen de origen
países nórdicos.Tuvieron primero un sistema de conmutación manual es una película (resolución
temporal limitada a 24 imá-
en 1971 mientras desarrollaban su propio sistema automático al que genes por segundo) y modo
llamaron NMT, Nordisk MobilTelefoni, y que tras unas pruebas iniciales cámara, cuando la fuente de
en Estocolmo se implantó comercialmente y por primera vez en el origen es video con 50Hz.
año 1981 en Arabia Saudí por la empresa Ericsson. En España hubo http://en.wikipedia.org/
wiki/PALplus
un primer sistema en 1976 que se llamaba TAV, Telefonía Automática en
Vehículos, que en realidad tenía un solo repetidor en Madrid y otro en 17
AT&T: American Telephone
Barcelona, con lo cual no era una red como tal, trabajaba en la banda and Telegraph, compañía es-
tadounidense de telecomu-
de 160 MHz19, llegó a tener 480 abonados entre las dos ciudades, y nicaciones. http://espanol.
era tal el tamaño de los aparatos que tenían que ir instalados en el co- att.com/newsroom/cono-
che. En 1982, con motivo de los mundiales de fútbol de aquel año, se ce_mas_de_att.html
hacen en España las primeras pruebas del sistema nórdico NMT con 18
NTT: Nippon Telegraph and
bastante éxito. Entonces Telefónica lo empezó a comercializar con el Telephone Corporation, em-
nombre de TMA 450, con unos teléfonos-maletín que pesaban más presa de telecomunicaciones
de 4 kg. a los que podemos llamar de generación 0 (0G). líder en el mercado nipón.
http://www.ntt.com
19
MHz (megahertzio). Medi-
da de frecuencia equivalente
a un Millón de ciclos por se-
gundo. http://es.wikipedia.
org/wiki/MHz
En 1990 aparecen los TMA–900, con la misma tecnología analó-

gica pero con señalización digital, trabaja en la banda de 900 MHz.,
lo que permite que los componentes sean más pequeños y, por tanto,
los teléfonos empiezan a ser ya de mano. Son los que conocemos
20
GSM: Global System Mobi- como primera generación (1G). En 1995 aparece el GSM20, con el
le, Sistema de telefonía móvil que nace la segunda generación (2G), fruto del trabajo del Group
de segunda generación de-
sarrollado en Europa para la Special Mobile o Global System for Mobile Comunications, como
transmisión de voz y de da- luego pasó a denominarse. Telefónica hizo las primeras pruebas de
tos a baja velocidad. http:// GSM en 1992 en Sevilla y Barcelona, y lo empezó a comercializar en
es.wikipedia.org/wiki/GSM el año 1995 con Movistar. En este mismo año nace la competencia en
21
GPRS: General Packet Ra- telefonía móvil, Airtel. A partir de aquí la velocidad que coge el tema
dio Service, servicio de comu- de la telefonía móvil es vertiginosa. En el 2001 aparece el GPRS21, al
nicación de telefonía móvil que llamamos 2,5G, que ya tenía velocidades de bajada de 114 kbps y
basado en la transmisión de permitía ofrecer ciertos servicios de datos a los usuarios.
paquetes. Puede transmi-
tir a una velocidad de hasta En el 2004 aparece la 3G con la UMTS22, que incrementa la
114 kbps y permite la co- velocidad de transmisión de datos, y se empiezan a prestar servicios
nexión a Internet. http:// todavía más sofisticados.Y en el 2007 y prácticamente el 2008 se han
es.wikipedia.org/wiki/Ge- desplegado el HSPA23, HSDPA24, HSUPA25, las redes de 3,5G, que
neral_Packet_Radio_Service
siguen incrementando la transmisión de datos y permiten determi-
22
UMTS: Universal Mobile nadas acciones como el programa que está llevando a cabo Canal Sur
Telecommunications System, mediante el Proyecto Minerva26, mediante el cual se está retransmi-
permite la transmisión de tiendo estas jornadas en directo a través de un móvil con una calidad
voz y datos multimedia ina-
lámbricos a diferentes velo- de imagen bastante buena, y que permitirá, en un futuro, poder hacer
cidades: 8 kbps, 16 kbps, 32 un retransmisión sólo con el teléfono móvil.
kbps, 64 kbps, 128 kbps, 384 Por último, ya se está experimentando, y quizás en el 2010 ya esté
kbps y 2 Mbps. Además de comercializado, la cuarta generación de móviles que va a ir sobre
todos los servicios multime-
dia que podrá ofrecer esta TCP/IP27, y con modulación en la capa radio de OFDM. Todo esto
tecnología (videoconferen- en cuanto a tecnología, pero en cuanto a los servicios han pasado des-
cias, descarga de vídeos, inde los SMS iniciales, luego con el GPRS aparecieron los MMS y los
tercambio de postales elec- servicios WAP28, que permitían un acceso limitado a Internet.Y hoy
trónicas, paseos ‘virtuales’,
etc.).http://es.wikipedia. día, los teléfonos móviles son auténticos artilugios multimedia co-
org/wiki/UMTS nectados completamente a Internet, con limitaciones sólo en cuanto
23
al tamaño de la pantalla y a la duración de la batería. En cuanto a la
HSPA: High-Speed Packet
accesses una evolución de
penetración, la telefonía móvil adelantó a la telefonía fija en número
UMTS, compatible con la de abonados en el año 1999 y, hoy día, hay 50 millones de abonados,
red existente, que permite más que personas. Es decir, la penetración es del 110%. Por tanto, ve-
más velocidad de transmisión mos que el periodo de rotación en esta tecnología es absolutamente
de datos.http://es.wikipedia.
org/wiki/HSPA
vertiginoso en los últimos años.
24
HSDPA: High Speed 2.7. Internet
Downlink Packet Access, ver-
sión mejorada del estándar La red de datos, y especialmente Internet, nacieron con una idea
UMTS, que permite velo- diferente al audiovisual, fundamentalmente para el mundo empresa-
cidades de transmisión de
datos en movilidad de hasta
rial como interconexión de ordenadores, y aprovecharon la única red
14 Megabites por segundo. física existente que era la de telefonía fija. Se demostró muy pronto
http://es.wikipedia.org/ que era muy poco práctica la conmutación de circuitos que tenía, y se
wiki/High-Speed_Down- pasó a la conmutación de paquetes, llegándose a una cierta evolución
link_Packet_Access
tecnológica en esa red. Pero nada hubiera sido igual sin la aparición
del fenómeno Internet y los protocolos TCP/IP. Nace con un fin bé-
lico, como investigación militar. En el año 1969, el departamento de
defensa de Estados Unidos puso en marcha el proyecto Arpanet29con
el fin de crear una red lo suficientemente robusta como para resis-
tir los bombardeos del enemigo. Conectan cuatro ordenadores con 25

HSUPA: High-Speed
líneas de 56 kilobits por segundo, llegando a crecer esta red hasta Uplink Packet Access, pro-
tocolo de comunicaciones
cien ordenadores. El 1 de enero de 1983, tras haber desarrollado los móviles de tercera genera-
protocolos TCP/IP, se toman como oficiales. El nacimiento de In- ción (3G), evolucionado del
ternet, como tal interconexión de red de redes, fue en 1983 cuando estándar UMTS que provee
se conecta ARPANET con otra red militar llamada MILNET y con velocidades mayores: desde
1,8 Mbps hasta 14,4 Mbps.
CSNET, que era una red universitaria científica. http://es.wikipedia.org/
wiki/High-Speed_Uplink_
Packet_Access
26
Proyecto Minerva: Es
una plataforma de servi-
cios en movilidad cuya fi-
nalidad es la creación de
una plataforma de experi-
mentación y desarrollo de
las nuevas comunicaciones
móviles, donde empresas e
instituciones puedan llevar
a cabo proyectos de I+D+i
para generar productos y
servicios de última genera-
ción, utilizando el Parque
Científico y Tecnológico
Cartuja’93 (Sevilla) como
banco de pruebas para estas
experiencias. http://www.
proyectominerva.org/web/
contenido.asp?id=3143
En Europa mientras tanto, en el año 1984, salió el modelo OSI30 27
TCP/IP: Transmission
de siete capas, técnicamente más sofisticado. Los europeos veían In- ControlProtocol/Internet Pro-
ternet como un mero entretenimiento de los americanos, pensaban tocol, base de la mayor parte
del universo de Internet, esta
que OSI era el futuro y que TCP/IP se quedaría como un mero combinación de dos proto-
experimento de ARPANET. La experiencia ha demostrado que se colos tiene como objetivo
equivocaban. Otro gran salto se da en el año 1990 cuando Tim Ber- que la información llegue
ners-Lee desarrolla en el CERN la idea del World Wide Web, que a su destino de la manera
más eficiente posible. Para
supuso la accesibilidad de Internet a todo el mundo. En 1993, en Eu- ello el TCP se encarga en
ropa conectan dieciocho países con redes y nace lo que denominaron fragmentar la información
EuropaNet, que se puede considerar la Internet pre-comercial. en pequeños paquetes para
después volverlos a unir en
Internet comercial nace en 1995. El primer gráfico muestra el un destino final. El IP, por su
número de páginas Web, y se puede apreciar que en el año 1995 parte, tiene como función el
había un número muy ínfimo de éstas. El segundo gráfico muestra el chequear que estos paquetes
número de dominios de Internet registrados, y se ve que el año 95 vayan dirigidos correcta-
mente hacia un mismo des-
también había muy pocos en el mundo. Conforme van avanzando tino. http://es.wikipedia.
las gráficas vemos como se incrementa el número. En este año nace org/wiki/TCP/IP
también la RedIRIS31, aparecen además las primeras páginas Web en 28
WAP: Wireless Application
España de algunos organismos oficiales, y el primero en tomar interés Protocol, Protocolo que per-
por esta nueva ventana fue el mundo de la comunicación; (perió- mite acceder a un sistema
dicos, radios, televisiones,…) Tomaron el protagonismo, vieron que sencillo de hipertexto en
Internet desde un teléfono
era un instrumento de futuro. De hecho Canal Sur abre su primera móvil. http://es.wikipedia.
página Web en 1996, previamente hubo alguna experiencia alojados org/wiki/WAP
29
Arpanet: Acrónimo de en el CICA32, en la que no sólo se apostaba por dar información, sino
Advanced Research Projects que además radio en directo y bajo demanda. En 1998, se liberaliza
Agency Network, precursor de
lo que actualmente conoce-
las telecomunicaciones permitiendo la aparición de otros operadores.
mos como Internet. Desarro- En 1999, nace el ADSL en España, y en el 2000 empiezan las pri-
llado por el Departamento de meras ofertas de tarifa plana, que fomentaron la popularización de
Defensa de los Estados Uni- Internet.
dos como un experimento
de redes de grandes áreas
El concepto de Web 2.033 surge en el 2004, revolucionando la
que sobreviviría a una guerra forma en que la gente se relaciona con Internet ya que ofrece muchas
nuclear. http://es.wikipedia. más posibilidades interactivas, como colgar páginas Web propias. A
org/wiki/ARPANET fecha de 2008 tenemos en España unos 25 millones de internautas, y
30
OSI: Open System Intercon- la cifra aumenta.
nection, modelo que propor-
ciona la base para el desa-
rrollo de estándares relativos
a las redes. Este modelo
enumera siete capas que
definen las actividades que
deben tener lugar cuando se
comunican los dispositivos a
través de una red. Estas siete
capas (de arriba a abajo) son:
aplicación, presentación, se-
sión, transporte, red, enlace
y física. http://es.wikipedia.
org/wiki/Modelo_OSI
31
RedIRIS: Es la red aca-
démica y de investigación
nacional, patrocinada por
el Plan Nacional de I+D+i
y gestionada por Red.es.
http://www.rediris.es/re-
diris/
32
CICA: Centro Informáti- 2.8 La televisión digital
co Científico de Andalucía. La televisión digital comienza a formarse cuando en el año 1993
http://www.cica.es/ se crea el DVB34, un organismo oficial europeo para crear una norma
33
Web 2.0: La Web 2.0 se digital e intentar que ésta fuese universal. Entre los años 1996-1998
refiere a una nueva gene- se lleva a cabo en España el proyecto VIDITER35, que se encargó de
ración de Webs basadas en poner en marcha una experiencia piloto basada esta norma digital.
la creación de contenidos
producidos y compartidos Este proyecto confirmó la bondad de la norma y, en ese mismo año
por los propios usuarios de 1998, aparece el primer plan técnico de TDT. Fue bastante deba-
del portal. En la Web 2.0 tido al menos por las televisiones autonómicas ya que nos asignaba
los consumidores de infor- un múltiplex autonómico de frecuencia única, por tanto sin posibi-
mación se han convertido
en ‘pro-consumidores’, es lidad de desconexiones provinciales, mientras que estas contaban ya
decir, en productores de con desconexiones provinciales. Nos obligaba a hacer simulcast36 de
la información que ellos la señal digital y analógica, y realmente no era posible sin provocar
mismos consumen. http:// autointerferencias en las zonas de solape entre transmisores de TDT
www.microsoft.com/spain/
empresas/internet/web_2. con diferente programación provincial.Ya en el segundo Plan Técni-
mspx co del 2005 recogieron todas estas reivindicaciones y nos asignaron
desconexiones provinciales. Este primer plan técnico asignaba un
múltiplex a las televisiones privadas y a las autonómicas de entonces,
además de a TVE, y reservaba unos múltiplex para sacarlos a concurso 34

DVB: Digital Video Broab-
para una explotación como plataforma comercial. casting, organización que
promueve estándares de
televisión digital aceptados
internacionalmente. http://
www.impulsatdt.es/home/
vertical/glosario/
35
VIDITER: Primer pro-
yecto español en el cam-
po de la televisión digital
impulsado por Retevisión
cuyo objetivo era desarrollar
una red de televisión digital
terrenal, con experiencias
reales de emisión. http://
www.asenmac.com/tvdigi-
tal/viditer.htm
36
Simulcast: Transmisión
de la misma señal por dos
formas: analógico y digital.
http://www.televisiondigi-
tal.es/Herramientas/Glo-
sario/
En 1999, Canal Sur hizo sus primeras emisiones de TDT con una 37
Plataforma de televi-
duración de seis meses en Sevilla y dos en Córdoba, aprovechando sión: Operador de tele-
los Mundiales de Atletismo de Sevilla. En el 2000, surge Quiero TV, visión que, a través de una
la primera plataforma37 en aparecer, y los primeros en introducir In- marca comercial que lo
identifica ante los usuarios,
ternet en el televisor. Llegó a contar con 200.000 abonados, pero el
ofrece a éstos un conjunto
plan de negocio no llegó nunca a funcionar como se esperaba, con de canales de televisión y/o
lo que en 2002 dejaron de emitir. Hubo una experiencia similar e de servicios interactivos.
igualmente fallida en Reino Unido. A finales del 2004 hay bastante http://www.impulsatdt.es/
home/vertical/glosario/
apatía en el mundo de la TDT. Los operadores de digital Net TV y
Veo TV, nacidos del anterior plan técnico, emitían y nadie las veía, así
que pidieron y les autorizaron a bajar las emisiones hasta un 25% de
la población, mientras que la cadena digital de Madrid pidió emitir
en analógico. El 30 de diciembre de 2004, el gobierno creo el Plan de
Liberalización de Televisión por Cable y Fomento del Pluralismo que
aportó varias consecuencias, como la creación de Cuatro y La Sexta,
y la publicación de un nuevo plan técnico en el 2005 que corregía
algunos errores del anterior y permitía la adjudicación de los múlti-
plex que habían quedado desocupados por Quiero TV, y planteaba el
actual reparto.
A mediados del 2008, llegaremos posiblemente a la cobertura del
90% de TDT en España, y en el 2010 hay que llegar al 98% por parte
de los públicos, y los privados al 96%. Cabe mencionar los contro-
vertidos servicios interactivos, ya que encuentra muchas dificultadas
para avanzar, como la falta de conocimiento por parte de los usuarios,
que hace que no los demanden. Otro motivo es la casi ausencia de
decodificadores MHP en el mercado, y si hablamos de televisores
integrados con MHP la ausencia es total. La reciente renovación de
casi la mitad del parque de televisores, pasando de tubo a pantalla

plana, sin MHP, tampoco favorece esta situación. Lo que pretenden
algunas empresas, que es cobrar un canon por utilizar el MHP, o
incluso el hecho de que el plan técnico reserve una capacidad en los
múltiplex del 20% para prestar estos servicios, y luego los operadores
lo utilicen poniendo canales de teletienda, no favorece en absoluto
la interactividad.
Como resumen, la TDT no es tan nueva como parece, lleva más
de diez años desde las primeras emisiones, sus principios técnicos
están normalizados y han permanecido prácticamente invariables en
el tiempo.
2.8.1. Televisión móvil

Otro camino de la televisión es la televisión móvil. Básicamente
hoy día hay dos tecnologías, la televisión en el teléfono móvil, y el
DVB-H. Desde que existe la tercera generación de móviles ya tienen
velocidad de transmisión descendente suficiente como para ver, a tra-
38
Streaming:Transmisión de vés del móvil, emisiones de televisión en streaming38, utilizando un
datos a un terminal móvil sistema de comprensión adecuado, normalmente H.264. En el 2003,
de un flujo entrante de un
fichero de vídeo en tiempo
cuando aún no eran comerciales los servicios, Canal Sur en convenio
real, es decir a medida que con la Junta de Andalucía, Cartuja 93 y Vodafone, hizo algunas prue-
vamos recibiendo los datos. bas consiguiéndose ver la señal de Canal Sur en los móviles.
http://www.proyectomi-
nerva.org/
En cualquier caso, con este método estamos haciendo uso de la

red del operador móvil, y debemos asumir el coste del consumo de
ancho de banda que realicemos, coste que lógicamente podemos li-
mitar con ofertas del operador del tipo tarifa plana. La gran ventaja
es que por la propia naturaleza de la red móvil dispone de canal de
retorno, y puede permitir su explotación a servicios de vídeo bajo
demanda39, o pago por visión40, y si son servicios de pago la gestión
puede ser muy fácil por parte del operador de móvil ya que cuenta 39
Vídeo bajo demanda:
con toda la información del usuario. Como inconveniente, dejando Vídeo on Demand, es un
servicio que permite a los
de lado el coste, si queremos que este servicio sea masivo los opera-
clientes recibir y reprodu-
dores de móviles tendrían que sobredimensionar sus redes actuales cir contenidos audiovisuales
para que soportaran una explotación sin llegar a la saturación. Los solicitados explícitamente,
servicios de difusión para aparatos móviles, aparatos que no tienen además de poder contro-
lar la reproducción. http://
que ser necesariamente un teléfono, cuentan con una apariencia pa-
www.telefonica.es/socie-
recida pero filosofía diferente a la anterior, y el más normalizado en daddelainformacion/
Europa es el DVB-H. Como limitación tiene las de todo sistema de
40
difusión: los contenidos son programados por el explotador del servi- Pago por visión: Tam-
bién llamado Pay per View,
cio, son los mismos para todos los usuarios, y no hay más posibilidad
es un sistema por el cual el
de elección que el cambio de canal. Como ventaja, una vez desple- usuario elige acceder, me-
gada la red de difusión del DVB-H, ésta puede soportar el servicio de diante pago, a la emisión
tantos abonados como haya sin peligro de que se congestione la red. de un acontecimiento de
especial relevancia: deporti-
Sin embargo no permite vídeo bajo demanda, y desplegar una red de
vo, cultural, conciertos, etc.,
DVB-H cuya densidad de centros viene a ser intermedia entre una en directo o en diferido o
red de telefonía móvil y una red de difusión de televisión supondría a una película de estreno.
un coste de inversión bastante importante. Puede ser una solución http://www.televisiondigi-
tal.es/Herramientas/Glosa-
mixta que el receptor DVB-H esté integrado en el teléfono, y desde
rio/OPQ/
este receptor se pueden ver los programas de DVB-H en abierto,
mientras que se puedan solicitar contenidos de pago a través de la
línea del móvil. En cualquier caso, aún no hay una reglamentación
específica en España de cómo se va a hacer esto, sólo hay una reten-
ción de frecuencia en el plan técnico que reserva múltiplex para que
se puedan explotar. Habrá que esperar para conocer cuál es la regla-
mentación para ver qué tipo de operadores pueden acceder a estos
concursos, y con qué modelos de negocio. En el 2004 se plantea el
Proyecto Hércules41, y se lleva a cabo en La Cartuja para desarrollar 41
Proyecto Hércules: con-
experiencias basadas en telefonía de tercera generación. En el 2005 venio para la creación de
una plataforma de investiga-
Canal Sur, junto a Retevisión y Vodafone, hizo pruebas de DVB-H ción y desarrollo de la nue-
en Sevilla.Y desde el año pasado, Axión42 tiene desplegada en Sevilla va telefonía móvil UMTS
una red de DVB-H con seis centros emisores. (Universal Mobile Tele-
communications System)
en la Isla de la Cartuja de
2.8.2. Televisión en Internet
Sevilla. http://www.gsms-
En cuanto a la televisión en Internet, hay varias formas de ofre- pain.com/noticias/noticias.
php?id=1189
cerla. La Web TV nace aproximadamente en el año 2000, y cual-
quier empresa que tenga un contenido puede distribuirlo mediante 42
Axión: Sociedad dedica-
streaming por Internet a través de las redes públicas. Sin embargo, si da a la difusión terrestre de
señales audiovisuales y a la
pretendemos ser un canal de televisión y que nos vea mucha gente,
explotación de servicios de
es tecnológicamente impensable hacerlo de este modo. Se hace ne- telecomunicaciones a nivel
cesario contratar los servicios de una de las empresas que se dedican nacional. También opera
a distribuir contenidos (CDN) por Internet, a la cual le demos sólo como gestor de infraes-
tructuras de telecomunica-
un streaming y ella se encargue de repartirlo y hacerlo llegar por todo
ciones, compartiendo esta
el mundo. infraestructura de red con
otros operadores. http://
www.axion.es/
43
IPTV: Internet Protocol Te-
levision, denominación más
común para los sistemas de
distribución de señales de
televisión y/o vídeo usando
conexiones de banda ancha Estas redes no son gratuitas, cobran por la suma de la información
sobre protocolo IP. http:// descargada por cada uno de los usuarios, lo cual por un lado es negativo
sociedaddelainformacion. económicamente, pero por otro es positivo ya que es un coste muy
telefonica.es/jsp/articulos/
conocido y controlado, y si el plan de negocios lo prevemos para que
detalle.jsp?elem=4642
cada usuario pague lo que consume o un poco más para obtener bene-
44
Triple Play. Concepto ficios, podemos hacer un plan de negocios muy sencillo, bien porque
que define, en telecomu- el usuario sea de suscripción o envíe un mensaje de móvil, o porque
nicaciones, el empaqueta-
miento de servicios y con- contratemos con un anunciante que cada vez que alguien vea nuestro
tenidos audiovisuales (voz, vídeo aparezca primero su anuncio y así él pague el ancho de banda.
banda ancha y televisión). La IPTV43 es también transmisión por protocolo IP a través de
http://tripleplay.com.mx/ redes pero normalmente, en vez de ser las redes públicas de Internet,
index.php?option=com_co
ntent&task=view&id=10& este servicio está asociado a un operador de telecomunicaciones, es
Itemid=59 el caso de Imagenio con Telefónica, que lo hacen a través de redes
45
propias que tienen más controladas con lo cual pueden regular mejor
Set Top Box: Equipo do-
méstico utilizado en la re-
la calidad de servicio, no necesitan un distribuidor externo porque
cepción y decodificación ellos mismos distribuyen las señales y, normalmente, sí tiene un coste
de la señal. http://www.im- para el usuario, empaquetado dentro del Triple Play44 que ofrece ser-
pulsatdt.es/home/vertical/ vicios de telefonía, Internet, y televisión por una misma tarifa plana
glosario/
mensual, y al contratarla te dan su propio set top box45 específico que
46
IPTV-MHP: La versión permite la IPTV de ese proveedor.
1.2 del protocolo MHP Una tercera posibilidad, que podríamos llamar IPTV-MHP46,
(Multimedia Home Pla-
consistiría en emitir los contenidos a través de un CDN47 pero en
tform) incluye facilidades
para integrar emisiones de vez de recibirlos en el ordenador, recibirlos por televisión y a través
IPTV. http://www.mhp. del protocolo MHP, un protocolo especial que aún continúa en de-
org/mhpgem12.htm sarrollo, conectando a Internet por banda ancha para ver en la TV
47
CDN: (Content Delivery contenidos que en realidad se están seleccionando por la red. Canal
Network) Redes de Dis- Sur está llevando a cabo un proyecto en esta línea.
tribución de Contenidos a
través de internet. http:// 3. Reflexiones sobre el futuro
en.wikipedia.org/wiki/
Content_Delivery_Net- No podemos saber lo que nos depara el futuro, pero podemos
work intentar aproximarnos a través de algunas reflexiones. El número de
canales y plataformas de distribución ha aumentado espectacular-

mente, y el mercado es finito. Hay una competencia interna, todos
los canales contra todos los canales, pero también hay competencia
externa creciente, que es Internet, las videoconsolas y más cosas que
a la gente le empiezan a interesar. La televisión en movilidad o por
IP puede que nos recupere algo de mercado, pero la tarta publicitaria
es limitada; puede que crezca algo, pero nunca tanto como crece el
número de canales, con lo cual los ingresos por canal van a bajar. Si
no podemos financiarnos con publicidad, no tenemos más remedio
que hacer contenidos lo suficientemente atractivos como para que
la gente este dispuesta a pagar por ellos. Se ha dicho que la afección
es distinta según la actividad. Seguramente, los que se dediquen a
generar contenidos tendrán más mercado porque aumentan los ca-
nales, pero también tendrán que pensar en cómo hacer contenidos
de forma más eficiente, más barata, más adaptada a los nuevos canales.
Como la velocidad de cambio es creciente, se requiere cierto olfato
empresarial para seguir vivo.
Por otra parte la televisión convencional es lo suficientemente

madura, y está bastante asentada como para que se la desbanque, aun-
que sí se va a producir una aguda fragmentación, sobre todo por
edades. El modelo al que vamos, modelo de cantidad, es un modelo
equivocado. Deberíamos haber apostado por el modelo de calidad,
incluso haber apostado directamente por la alta definición y no por
tantos canales tan malos como vamos a tener. Hoy día, contando la
TDT con tantos canales, la mitad son concursos zafios, teletienda,… 48
Radiopaging: Canal que
Y salvo honrosas excepciones, la calidad está yendo a peor.
permite enviar mensajes
con información a “busca-
4. Experiencias RTVA personas”, paneles de in-
formación, etc., mediante
En 1992, la RTVA introdujo la FM en el RDS, siendo de los las emisiones FM-RDS.
pioneros, incluso algunos servicios como el Radiopaging48 fueron los http://www.rtve.es/rne/
únicos realizados en España. La primera Web que tuvimos en Canal emisoras/rds.htm
Sur, con un aspecto un tanto arcaico, daba información corporativa,

de los programas, el mapa de coberturas, etc.Ya en 1996, se empezó a
49
Real audio: Formato pio- utilizar el Real Audio49 para emitir por Internet la radio en directo y
nero de la empresa Real- programas descargables bajo demanda. Lo hacíamos con Arrakis, un
Networks para realizar
emisiones de audio por In-
proveedor de Internet sevillano muy fuerte en aquellos años.
ternet. http://es.wikipedia.
org/wiki/RealNetworks
3 RDSI: La Red Digital de
Servicios Integrados es una
red conmutada completa-
mente digital y con capa-
cidad multimedia, http://
RDSI
Ese mismo año, Canal Sur pone en marcha en televisión la señal

Estéreo Nicam, siendo la única televisión analógica en Andalucía que
50
RDSI: La Red Digital de emite así. Empieza a utilizar codificadores RDSI50 para transportar
Servicios Integrados es una señales de radio; incluso en 1998, Canal Sur fue la primera en retrans-
red conmutada completa-
mitir un concierto de Lou Reed utilizando estos codificadores. En
mente digital y con capa-
cidad multimedia, http:// 1997 se cambia el logotipo y el look de la cadena, pero se mantienen
es.wikipedia.org/wiki/ los servicios. En 1999 se lleva a cabo las primeras pruebas de TDT
RDSI con una duración de ocho meses. Colocamos un multi-pantalla en
el centro comercial Nervión Plaza para acercar la TDT al público.

Se firma el acuerdo de UMTS en el 2003, se hacen las pruebas de
DVB-H en el 2005, y algunos servicios interactivos mediante MHP,
que comenzaron en el 2006, como noticias, cámaras de tráfico, etc.
Durante el 2007 se ofreció por MHP la información del proceso
electoral al mismo tiempo que salían en las páginas Web. En el 2007,
Canal Sur ofrece en su Web un servicio de televisión a la carta, obte-
niendo un éxito sorprendente. En ese mismo año, lleva a cabo junto
a FOREM51 un proyecto de teleformación en MHP, con canal de 51
FOREM: La Fundación
retorno entonces por línea telefónica. Este año se está repitiendo un Formación y Empleo Mi-
guel Escalera, es una funda-
proyecto parecido pero con canal de retorno por línea de alta velo-
ción de carácter privado y
cidad. sin ánimo de lucro, promo-
vida por la Confederación
Sindical de CC.OO., para la
promoción y la gestión de la
orientación y la formación
para el empleo en nuestro
país. http://www.forem.es/
portal/index.asp
52
CITIC: Centro Andaluz En cuanto al MHP, la RTVA llegó a un acuerdo con CITIC52,
de Innovación y Tecnolo- FIDESOL53 y Axión para poner otras pruebas en Málaga a finales de
gías de la Información y las
Comunicaciones. http:// junio del 2008 enfocadas como novedad para los 550.000 niños del
www.citic.es/ club de La Banda con juegos interactivos con canal de retorno, ya que
53
el público infantil puede ser un caldo de cultivo muy bueno para la
FIDESOL: Fundación
I+D del Software Libre killer aplication que pueda hacer despegar el MHP. Otra novedad es la
cuya finalidad fundamental retransmisión de señales de televisión utilizando la red de telefonía
es fomentar, promover y móvil mediante un módem HSUPA, tal como estamos haciendo en
promocionar las actividades directo en esta presentación. Por último, un PROFIT54 del 2008 lle-
dirigidas a la investigación
y el desarrollo del software vado a cabo junto a El Corte Inglés es el IPTV mediante MHP.
libre en las tecnologías de la
información y las comuni- 5. Conclusiones y ‘provocaciones’
caciones, contribuyendo a la
mejora de la competitividad Como conclusión, no puedo ser optimista en el futuro cercano tal
y consolidación del sistema
como se está desarrollando el sector en torno a la TDT. Un vez más
Ciencia-Tecnología-Em-
presa, mediante la innova- se demuestra que “Spain is different”: Si nuevos actores demandan
ción y el desarrollo tecno- participar en el sector se promueven normas para permitirlo, con
lógico. http://www.fidesol. unas determinadas condiciones impuestas en los concursos. A dichos
org/portal/
concursos, salvo en determinadas demarcaciones de TDT local, se
54
PROFIT: Programa de presentan un número significativo de actores interesados que, inme-
Fomento de la Investiga- diatamente después de conseguir la concesión, pasan a exponer sus
ción Técnica. Instrumento quejas por lo ruinoso que va a ser la explotación concedida, procu-
mediante el cual el Gobier-
no articula un conjunto de
rando iniciarla lo más tarde posible y, en algunas ocasiones, incum-
convocatorias de ayudas pú- pliendo, cuando la inician, los compromisos adquiridos, sin que suela
blicas, destinadas a estimu- tener ninguna repercusión.
lar a las empresas y a otras
entidades a llevar a cabo
actividades de investigación
y desarrollo tecnológico.
http://www.mityc.es/profit
Frente a esto, creo que hubiera sido más productivo para las em-
presas y más gratificante para el espectador haber promovido direc-
tamente la introducción de la TDT en Alta Definición, con menor
número de canales por operador, pero con un salto significativo tanto
en calidad técnica como de los contenidos. De todas formas, esto

llegará tarde o temprano, y quizás una forma sencilla de conseguirlo
sería permitiendo a los distintos operadores, a partir del 2010 cuando
puedan gestionar un múltiple completo, una gestión menos rígida
del ancho de banda del múltiple. De esta forma, en un momento
determinado del día podrían estar ocupando dicho múltiple con dos
canales de Alta Definición, y en otro, con uno de Alta Definición y
dos de definición estándar más determinados servicios adicionales de
interés para el espectador, por poner solo un ejemplo.
La interactividad real en TDT requiere MHP y canal de retorno
por banda ancha, por lo que se tendrán que adquirir nuevos Set Top
Boxes. Puede que su desarrollo no llegue nunca a ser un éxito.
La competencia real para la TV convencional vendrá de la mano
de Internet y las conexiones de banda ancha. La televisión móvil la
veo mas como un complemento que como competencia directa.
Mientra tanto, hay que estar absolutamente pendientes de la rá-
pida evolución del sector que las tecnologías y la regulación previ-
siblemente permitan, manteniéndose actualizados en cuanto al know
how necesario, para estar preparados ante cualquier deriva que tome
el sector, y procurando acertar en las decisiones para mantener la via-
bilidad y la competitividad de los proyectos empresariales.
No será fácil, así que: Buenos días… y buena suerte.
J José Palomo
Gerente de Negocios Zona Sur
Abertis Telecom
Licenciatura en Derecho, rama de
derecho privado. Facultad de Derecho, Uni-
versidad de Sevilla. Diplomado en Alta Di-
rección de Empresas. Instituto Internacional
San Telmo. Master en Asesoría Jurídica de
Empresas. Centro Andaluz de Estudios Em-
presariales. Programa de Doctorado en De-
recho Mercantil. Departamento de Derecho
Mercantil. Facultad de Derecho. Universidad
de Sevilla. Diplomatura en Derecho Comu-
nitario Europeo. Instituto García Oviedo.
Universidad de Sevilla. Diplomatura en De-
recho Mercantil de la Navegación. Facultad
de Derecho, Universidad de Sevilla.
En el año 2001 se incorpora al grupo
Abertis (entonces Acesa) como Director Te-
rritorial de Zona Sur.A partir de 2004 ocupa
el puesto de Gerente de Negocio de Abertis
Telecom para Zona Sur (Andalucía y Extre-
madura).
Ha sido Director del Área de Li-
cencias y legalización de sites de Mediala-
tina (grupo TDF), y responsable regional
Área de Licencias y legalización de sites de
SIEMENS&ITALTEL. ASSET. Asesores y
Consultores S.L.
Experiencias de TDT: Abertis Telecom

1.Grupo Abertis
1.1.Presentación
Abertis Telecom es una compañía relativamente poco conocida, a
pesar de su directa implicación en el desarrollo de la TDT y del nego-
cio audiovisual y de radiocomunicaciones en España, porque no damos
servicios al usuario final, de ahí que el mercado no la conozca como tal.
Por otra parte, la denominación abertis es relativamente nueva, concre-
tamente tiene cinco años, y finalmente porque muy a nuestro pesar, no
tenemos en Andalucía el protagonismo que nos gustaría tener.
Abertis Telecom forma parte del grupo Abertis, que es el principal

grupo de infraestructuras a nivel nacional y uno de los líderes europeos
y a nivel internacional. Tiene un modelo de negocio y de actividad
muy concreto con cinco líneas de negocio que pueden parecer muy
diversas y que son autopistas, parkings, logística, telecomunicaciones
y aeropuertos, en una serie de países repartidos a lo largo de todo el
mundo. Puede dar una cierta sensación de dispersión y, sin embargo, el
grupo está muy focalizado en torno a su modelo de negocio.
1.2.Modelo de negocio
Se trata de un modelo de negocio de inversión masiva en capital con
retorno a largo plazo, fundamentalmente en infraestructuras que favore-
cen la movilidad y las telecomunicaciones. Actualmente, la capitalización
del grupo está en el entorno de los 13 billones de euros. Los dos principa-
1
La Caixa: Caja de Ahorros les accionistas son La Caixa1 y la constructora ACS2, ambos en el entorno
y Pensiones de Barcelona. del 30% del accionariado. Es un grupo con una fuerte diversificación
http://portal.lacaixa.es/
home/particulares_es.html
internacional y de negocio. Lo que caracteriza al grupo es su focalización
en un modelo de negocio muy determinado, con inversión masiva en
2
ACS: Conjunto de em- capital, que permite una captación de EBITDA3 bastante elevada.
presas en las áreas de la
construcción, servicios,
concesiones y telecomuni-
caciones. http://www.gru-
poacs.com/
3
EBITDA: Earnings Before
Interest, Taxes, Depreciation
and Amortization, equivale a
la utilidad antes de intereses,
impuestos, depreciación y
amortizaciones. Esta razón
es útil para tener una idea
del valor relativo entre ac-
ciones de un mismo sector.
https://www.santander-
investment.cl/gest_inv/asp/
glosario.asp
2. Abertis Telecom 4
Back Office: Es la parte de
las empresas donde tienen
Por debajo del grupo Abertis Infraestructuras, hay una compa- lugar las tareas destinadas a
gestionar la propia empresa
ñía que tiene carácter transversal y que presta servicios de back offi- y con las cuales el cliente
ce4a todo el grupo que es Serviabertis, y por debajo están las cinco no necesita contacto direc-
grandes líneas de negocio que hemos comentado. Abertis Telecom en to. Por ejemplo: el depar-
concreto, es la compañía del grupo que se dedica a la implantación y tamento de informática y
comunicaciones que hace
gestión de infraestructuras de telecomunicaciones. que funcionen los ordena-
dores, redes y teléfonos, el
2.1.Estructura de Abertis Telecom departamento de recursos
humanos, el de contabili-
Abertis Telecom es prácticamente, una denominación social, una dad, etc. http://www.mityc.
sociedad de cabecera por debajo de la cual existen cinco compañías es/Ciudades/Ciudades/Di-
absolutamente independientes con mayor o menor grado de parti- gipedia/GlosarioTerminos/
cipación del grupo. Concretamente son Retevisión Abertis, Tradia
Abertis, Overon, Eutelsat e Hispasat. Las dos primeras representan el
negocio de las telecomunicaciones terrestres, y las tres últimas serían
las telecomunicaciones satelitales.
2.2.Evolución
En 2003, Abertis Telecom se consolida como operador líder a
nivel nacional en infraestructuras terrestres con la adquisición de Re-
tevisión. En el año 2005, se produce la diversificación del negocio
mediante la constitución de Overon por la externalización de los
servicios satelitales que en aquel momento contaba Retevisión y, a
partir de 2007, se adquiere el 28,4% de Hispasat y el 32% de Eutelsat,
que a su vez tiene una participación indirecta del 27,7% en Hispasat.
5
Tradia: Empresa del sector En lo que se refiere al negocio terrestre, se conforma por Tradia5 y
de infraestructura y teleco- Retevisión, que constituyen hoy día las compañías líderes en radioco-
municaciones, que junto a
Retevisión y bajo la cabeza
municación móviles y en el negocio audiovisual en España.
accionarial de Abertis Tele-
com, presta servicios audio- 2.3.Líneas de negocio
visuales para radiodifusores,
radiocomunicaciones mó- Consta de tres principales que son:
viles para administraciones -Audiovisual, básicamente transporte y difusión de radio y tele-
públicas y grupos cerrados visión tanto en analógico como en digital.
de usuarios y servicios de
telecomunicaciones para
- Operadores, lo que ofrece son servicios de coubicación para
operadores. http://www. terceros, básicamente operadores de telefonía fija y móvil.
aber tistelecom.com/es/ - APC: Administraciones Públicas y Corporaciones, lo que
informacion-corporativa. hace es prestar servicios directos a administraciones públicas, princi-
php?pag=retevision-y-tra-
dia.php
palmente en radiocomunicaciones móviles de usuario, de las que es-
tamos gestionando aproximadamente unas siete redes y unos 30.000
terminales. También prestamos otro tipo de servicios colaborativos
como pueden ser consultorías, servicios de streaming, estudios de ra-
cionalización del espectro, etc.
2.4.Esquema de negocio
El esquema básico del negocio audiovisual de difusión, ya sea por
redes terrestres o satelitales, ya sea por eventos esporádicos o contri-
buciones permanentes, abarca todo el compendio de servicios desde
la contribución, distribución hasta la difusión y, a través de algunas de
nuestras participadas como Oyeron, tocamos también producción y

6
postproducción. TDT 2.0: Servicios con
tarjetas inteligentes y conte-
En televisión analógica, tenemos una cobertura superior al 99%, nidos de pago. http://www.
superior al 99% también en radio analógica, en televisión digital es- asodal.com/html/c04-con-
tamos entre el 85-88%, y en radio digital, en DAB, estamos en torno clusiones.doc
al 53% de cobertura a nivel nacional. 7
TDT 3.0: Servicios rela-
cionados con alta definición.
2.5.Experiencia y liderazgo en difusión digital http://www.asodal.com/
html/c04-conclusiones.doc
Éste es el esquema que representa la imbricación de Abertis a
8
través de algunas de sus compañías participadas, como Retevisión, en TDT.com: Plataforma de
distribución en Internet
la implantación y desarrollo de la TDT desde los primeros esquemas del Bouquet TDT, Término
que se hicieron en su momento en el año 1998, pasando por la expe- francés que en televisión
riencia de Quiero TV, otros pilotos de DVB-H desarrollados poste- designa a un conjunto de
riormente, y hasta llegar al hito final que es el apagón analógico. canales, difundidos y co-
mercializados bajo la misma
bandera y en un mismo país.
http://www.asodal.com/
html/c04-conclusiones.doc
9
Globecast: Operador pre-
sente en los cinco continen-
tes dedicado a la gestión y
distribución de contenidos
audiovisuales. http://www.
globecast.com/
10
Mediapro: Grupo de em-
presas dedicado a la comu-
nicación, que cuenta con las
personas y los medios técni-
cos necesarios para elaborar
y hacer posible la difusión
de todo tipo de creaciones
audiovisuales. http://www.
mediapro.es/es/espanol.htm
2.6. Servicios de futuro 11
France Telecom: Opera-
Además de estos servicios de contribución, distribución, difusión, dor de toda clase de servi-
etc., continuamos con nuestra labor de desarrollo de esta tecnolo- cios de telecomunicaciones
y comunicaciones electró-
gía en sus diversas variantes mirando con perspectivas de futuro, y nicas, que presta entre otros,
estamos desarrollando, tanto a nivel tecnológico como a nivel de los siguientes servicios:
desarrollo de modelo negocio, otras posibles evoluciones como la Servicio telefónico fijo dis-
TDT 2.06 con tarjetas inteligentes y servicios de interactividad y de ponible al público, servicio
telefónico móvil, servicio
T-Administración, o también la TDT 3.07, TDT.com8, o el DVB-H, de de acceso a Internet y
experiencia piloto que llevamos acabo en Andalucía en el 2005 junto actividades relacionadas
a Canal Sur y con el que llegamos a tener dieciocho canales en el con el comercio electróni-
teléfono móvil. co, servicios de radiodifu-
sión sonora y de difusión
de televisión y servicios y
2.7.Overon contenidos audiovisuales e
interactivos. http://acerca-
En servicios satelitales tenemos la participación del 51% de Ove- deorange.orange.es/deno-
ron, que es una compañía que se constituye junto a Globecast9, par- minacion_direccion_y_ob-
ticipada por Mediapro10 y France Telecom11, para la aglutinación de jeto_social/23.html
los servicios esporádicos de la compañía y la externalización de los

servicios satelitales que en aquel momento contaba Retevisión.
Tiene un volumen de negocio aproximado de unos 61 millones

de euros, y un nivel EBITDA de 18,1 millones de euros. Fundamen-
talmente lo que hacemos son contribuciones satélites, ya sean ocasio-
12
Play-Out. Generación de nales o permanentes, servicios de play-out12, producción y postpro-
una parrilla de programa- ducción, además de otros servicios relacionados directamente con la
ción con emisión automa- banda ancha, la ingeniería y los contenidos.
tizada. http://www.abertis.
com/dyndata/30122005_
mediapro.pdf 2.8. Eutelsat e Hispasat
Eutelsat es líder en el mercado a nivel mundial, cuenta en estos
momentos con 24 satélites en órbita en 20 posiciones orbitales dife-
renciadas, cinco más en construcción con idea de lanzamiento en los
ejercicios 2008-2009, y tiene cobertura en Europa, norte de África y
Oriente medio.
Hispasat es líder en el mercado de habla hispana, con cobertura
en Europa y América del sur, cuenta con cinco satélites en tres po-
siciones diferentes y, lo que lleva a cabo, son servicios ocasionales y
permanentes de distribución satélite.
En cuanto a la lógica de la inversión, tanto en uno como en otro

caso, de una parte se obtiene unas sinergias importantes a nivel de
servicios satelitales, y por otra parte se produce una unificación del
portfolio de servicios en conjunción con los servicios terrestres de los
que ya se disponía.
3. Estrategia de crecimiento
La estrategia de crecimiento consiste en inversiones a nivel inter-
nacional, funcionando como proveedor independiente, desvinculado
del cualquier fabricante y operando con independencia en cualquiera
de los mercados anteriormente comentados.
4. Cobertura TDT
Pasamos a la parte de cobertura TDT, haciendo un poco de his-
toria y viendo cual es la proyección de futuro, y nos vamos a funda-
mentar en dos parámetros básicos aunque bastante heterogéneos. De
una parte, cuál es el marco normativo regulador de la TDT a fecha
de hoy y, por otra parte, cuál es el modelo de negocio, cuáles son las
perspectivas que plantea Abertis Telecom en este marco de desarrollo
e implantación de la TDT.
4.1. Situación actual

Como parámetro básico, en televisión analógica nacional actual-
mente hay unos 4.500 centros de emisión que dan una cobertura su-
perior al 99% según censo del 2006, y en TDT nacional podemos
hablar de unos 215 centros en funcionamiento que dan una cobertura
nacional poblacional en torno al 88%. El objetivo de la implantación
de la TDT es una tecnología sustitutoria, es decir, la TDT no viene a
complementar la televisión analógica sino a sustituirla completamente.
Tiene un enorme impacto social puesto que debido a la cobertura
prácticamente universal que tiene afecta a toda la sociedad, y además
Abertis Telecom está trabajando en modelos que hagan posible la total
universalización del servicio TDT a nivel poblacional en España. Esta
solución probablemente se alcance a través de un mix tecnológico que
permita llegar a cada uno de los puntos de recepción.
Estadísticamente, estamos en el entorno del 31,8% de penetra-

ción en los hogares, el 32,1% de hogares conectados a TDT ya sea
por redes terrestres o por cable, cuota de pantalla entorno al 13%, el
conocimiento de la TDT gira alrededor del 90%, edificios con antena
adaptada 54,2% y sintonizadores alrededor de los 10 millones.
4.2. Marco normativo

La situación actual proviene del Plan de Impulso de 2004, en el
que se acuerda reactivar la TDT. Luego, se establece el Plan Técnico
Nacional TDT que establece una serie de fases de cobertura: 85% 31
julio 2007, 88% 31 julio 2008, 90% 31 diciembre 2008, 93% 31 julio
2009, 96% SFN13 / 98% RGE14 3 abril 2010. 13
SFN: Single Frequency Net-
Posteriormente, este escenario viene a desarrollarse con el Plan de work, o redes de frecuencia
única, son frecuencias desti-
transición de la TDT de 2007 que lo que plantea simultáneamente al nadas a albergar canales que
escalado de cobertura es un Plan de Apagado de las emisiones analó- operan en todo el país, sin
gicas que permita la implantación definitiva de la cobertura TDT. En realizar desconexiones terri-
este sentido, se establecen cuatro fases: fase cero sería la experiencia toriales entre Comunidades
Autónomas. http://www.
piloto al 31 diciembre de 2008, y tres fases adicionales que serían el impulsatdt.es/home/agen-
primer semestre del 2009, el segundo semestre del 2009 y el 3 abril tes/plan-de-transicion/
de 2010. plan-de-frecuencias/
14
RGE: Red Global de co-
4.3. Propuesta de Abertis Telecom bertura Estatal, red formada
por redes de frecuencia úni-
Lejos de tener una posición reactiva en la implantación de la
ca de ámbito autonómico,
TDT, Abertis pretende tener un modelo de acción absolutamente por lo que ofrece la capa-
proactivo, desea vincularse al desarrollo e implantación de la TDT de cidad de efectuar desco-
forma que se constituya un catalizador de esta implantación. Estamos nexiones territoriales entre
Comunidades Autónomas.
contactando prácticamente con todas las administraciones públicas en
http://www.impulsatdt.
España para acelerar en la medida de lo posible la implantación de la es/home/agentes/plan-
TDT, posibilitar la disminución de la brecha digital y que la implan- de-transicion/plan-de-fre-
tación sea realmente un éxito. cuencias/
Lo hace a partir de tres propuestas de desarrollo y colaboración

que serían lo que nosotros denominados anticipaciones o avances,
lo que denominamos extensiones, y lo que denominamos extensión
total o universalización del servicio.
La anticipación va dirigida, fundamentalmente, a aquellas zonas
geográficas incluidas dentro de los planes de cobertura 96-98% SFN/
RGE. La extensión va dirigida a aquellos entornos geográficos que
estén entre el 96-98% nacional y el 98% autonómico, esto implica-
ría unos 3.000 sites. Finalmente, la extensión total, que implicaría la
extensión de la cobertura TDT a partir del 98% autonómico, que
implicaría unos 4.000 centros adicionales.
Más concretamente, la anticipación supone el avance, el adelan-

tamiento de la planificación de la cobertura TDT a nivel nacional
en determinadas zonas. Queremos llegar a aquellas zonas que están

contempladas en el 96% SFN o en el 98% RGE, y el alcance de la
cobertura es el que contemple el título de concesión del operador
en cuestión.
La extensión va dirigida a aquellas zonas que están fuera de co-
bertura 96% SFN - 98% RGE, pero que no lleguen al 98% de la
cobertura a nivel autonómico y aprovechando aquellos sites existentes
en orden a minimizar el impacto ambiental.
Finalmente, la extensión total o universalización del servicio, que
irá dirigida a aquellos ámbitos geográficos que queden por encima
del 98% autonómico, y aquellas entidades locales que estando fuera
de los planes de cobertura deseen extender la cobertura a determina-
dos enclaves geográficos de su territorio. Posiblemente, esta solución
de universalización del servicio puede que no precise de una única
tecnología, sino de un mix que hagan posible que esta tecnología
TDT llegue al 100% de los hogares en España.
J
Consejero Delegado
Axión S.A.
Consejero Delegado, Axión S.A.
desde 2002. Responsable de la filial españo-
la del Grupo TDF, líder europeo de gestión
de infraestructuras de telecomunicaciones
inalámbricas. Axión es el segundo actor del
sector en España, tras el operador histórico.
Ventas de 35 millones, 190 empleados. Prin-
cipales clientes son la Cadena SER, RTVA,
Vodafone, Telefónica Móviles e Iberbanda.
Fundador y Presidente de Unired, Asocia-
ción que agrupa a los operadores alterna-
tivos del sector. Ha sido Vicepresidente de
Asuntos Internacionales de Bavaria S.A.
(Bogotá, Colombia) entre 1999-2001. Su-
pervisión del portafolio de inversión del
Grupo Empresarial Bavaria. Responsable
de la relación con socios estratégicos en in-
dustrias como bebidas, telecomunicaciones
y medios. Miembro de los Consejos de Ad-
ministración de TV Cable Bogotá, Caracol
Radio y Renault; además de Media Capi-
tal (Portugal), Desarrollos Hoteleros (Cos-
ta Rica) y Cervezas Nacionales (Ecuador).
Fue Director de la oficina de Co-
lombia Bankers Trust / Deutsche Bank
(Bogotá), entre 1993-1999. Proyección y
ejecución de múltiples mandatos de ban-
ca de inversión, como responsable de la
oficina de Bogotá, operando en el ámbito
de la región andina. Principales negocios
concentrados en los sectores de telecomu-
nicaciones, minero y de bienes de consu-
mo. Titulado por la Wharton School, Uni-
versidad de Pensilvania, Filadelfia, Estados
Unidos. Mayo 1991 master of Business
Administration, concentración en finan-
zas; la Universidad de los Andes (Bogotá),
Colombia. Septiembre 1983 Economis-
ta; y el Institut d’Etudes Politiques París,
Francia. Certificat d’Etudes Politiques.
Experiencias de TDT en Andalucía:

1
Grupo TDF: Principal Axión
operador de redes hertzia-
nas y de compartición de 1. Axión
infraestructuras en Europa.
Entre sus clientes se hayan Axión es un operador de redes de transporte y difusión, filial en
cadenas de televisión, radio, España del Grupo TDF1, operador que está presente en diez países
operadores de telecomu-
nicaciones,… Ofrece solu- de Europa, muy imbricado también con el tema del desarrollo de la
ciones completas de graba- TDT en países como Francia, Alemania, Finlandia, Hungría, Estonia,
ción, gestión y distribución Polonia, y otros más.
de contenidos, despliegue Nuestro origen está claramente ligado a Andalucía porque reali-
de redes y mantenimien-
to. TDF está presente en zamos el despliegue de la red para RTVA cuando se liberalizó este
Francia, Alemania, Finlan- mercado en España en el año 1998. Entre 1999 y 2000, en ocho me-
dia, Hungría, España, Países ses, se realizó el diseño, la construcción de nuevos emplazamientos, la
Bajos, Polonia, Estonia y en instalación, puesta en marcha, mantenimiento, etc…
Mónaco. http://www.tdf.
fr/13.html
Desde este despliegue en tiempo record, hemos tenido un cami-

no bastante interesante, no exento de sorpresas.
Axión, tras el despliegue de la televisión regional, alcanza el ám-
bito nacional gracias a la adquisición de la red de radiodifusión de la
Cadena Ser a través de la sociedad Medialatina, que se fusionó poste-
riormente con Axión creando un operador de presencia nacional.
Nuestro mercado, además de la televisión regional, se amplía a
nacional con el despliegue de dos múltiplex digitales de TDT en
competencia con Abertis Telecom, la oferta de servicios para cadenas
de radio y los servicios para operadores de telefonía móvil como Te-
lefónica,Vodafone, Orange,Yoigo, Iberbanda, etc…
Nuestra red sigue siendo más densa en Andalucía que en el resto
del país y tenemos vocación de ser el operador alternativo a Abertis
Telecom en España.
2. Del analógico al digital

El cambio del analógico al digital supone muchos cambios para
todos los integrantes de la cadena de valor: las televisiones, los ope-
radores de red, los proveedores de contenidos, etc. Todos debemos
adaptar nuestra labor a este horizonte que viene. Adaptar los centros
de difusión, instalar las nuevas antenas, los sistemas radiantes, los equi-
pos compatibles con la TDT, y adaptar la oferta a las nuevas necesida-
des de los clientes: unas ofertas integrales y modulares de transporte,
difusión, gestión del múltiplex, aplicaciones interactivas, etc… todo
ello con distintos niveles de servicio.
3. Experiencias de Axión en TDT

3.1. TDT Regional - RTVA
A nivel de experiencias concretas en TDT, Axión realizó el des-
pliegue de todo el servicio de transporte y difusión de la TDT a nivel
regional andaluz a partir del 2004.Tenemos 31 puntos de servicios en
toda Andalucía con una cobertura del 85%, según las indicaciones de
cobertura marcadas por el Plan Técnico de la TDT.
3.2. Plan Avanza Local

En el año 2007, llevamos a cabo un proyecto piloto de interacti-
vidad con T-administración, que consistía en ofrecer a los telespecta-
dores servicios relacionados con la administración para su gestión a
través de la televisión. Para este proyecto, realizado en colaboración
con la Diputación y Aljarafe TV, se instaló una cabecera de servicios
interactivos en el centro de Valencina de la Concepción, cubriendo
en ese momento la cornisa de Aljarafe y algunas zonas de Sevilla.
3.3. Piloto DVB-H

En colaboración con los operadores móviles Movistar, Vodafone
y Orange, se realizó un piloto de DVB-H o televisión en movilidad
con el objetivo valorar el equipamiento, los terminales que han ve-

nido evolucionando desde entonces, y los costes reales de despliegue
de una red comercial, ya que siempre ha habido una gran duda sobre
2
Cobertura Indoor: Cuan- la cobertura indoor2, qué supone en términos de celularidad la red,
do la cobertura de red existe número de centros, y si es una operación interesante desde el punto
también en el interior de los
de vista comercial, que es al final lo que importa para que estos pro-
edificios. Si se quiere hacer
uso del celular en el interior ductos entren en el mercado.
de los edificios, la red de
telefonía tiene que alcanzar
intensidades de campo su-
periores. http://www.claro.
com.pe/opencms/export/
sites/default/ClaroSite/do-
cumentos/atencionClien-
te/glosario_tim.pdf
3.4. Plataforma Hermes

Lideramos este Proyecto denominado Profit HERMES, encarga-
do de proporcionar convergencia entre todas las tecnologías, porque
lo que hay que tener en cuenta es que al usuario lo que le importa,
más que nombres de tecnologías curiosos, es la convergencia y que de
alguna manera, existan los mismos contenidos a través de los diferen-
tes terminales sin que uno tenga que preguntarse que tipo de tecno-
logía está utilizando para recibirlo. Este proyecto busca el lanzamiento
de contenidos entre entornos convergentes como Mobile TV3, IPTV 3

Mobile TV: Televisión en el
y televisión por Internet. Es un proyecto aún en desarrollo y se espera teléfono móvil mediante la
tecnología 3G de videolla-
que concluya a finales del 2008. mada. http://www.antena3.
com/PortalA3com/home.
3.5. Interactividad RTVA - Citic do
En temas de interactividad, estamos llevando a cabo un proyecto

con RTVA, Citic y Fidesol cuya idea es desarrollar una plataforma
MHP de servicios interactivos basada en software abierto. Es un pro-
yecto dirigido al público infantil, y el reto es ofrecer aplicaciones
suficientemente interesantes al público para que éste adquiera deco-
dificadores interactivos.
4. ¿Qué puede aportar Axión en la transición a la

TDT?
Axión puede aportar mucho en la transición analógico-digital.
Realiza servicios que abarcan toda la cadena de valor, desde la pla-
nificación hasta la instalación de equipos, pasando por las medidas de
campo, consultoría, etc. Estudio en profundidad de las soluciones téc-
nicas de TDT conforme a la planificación. Tratamos de hacer nuestras
ofertas muy flexibles en la realización de despliegues e implementa-
ción de soluciones alternativas. Estamos muy implicados en el desarro-
llo de la TDT y de sus posibilidades en otros medios como DVB-H y
TV en Internet, pensando en el mercado y sus necesidades.
5. ¿Qué piden las televisiones locales?

Hemos realizado una encuesta para saber qué es lo que desean y
ven interesante las televisiones locales, o cómo anticipan ellos que van
a resultar estas nuevas tecnologías.
En esta encuesta que se llevó a cabo en abril de 2008, el 71% de
las televisiones querían comenzar a emitir seis meses después de haber
recibido la concesión, el 15% un año después de la concesión, y el

14% en 2010.
¿Qué valor añadido ven las televisiones locales a la TDT frente
a lo que tienen actualmente? El 90% solicita la guía electrónica de
programación, de gran utilidad e interés. El 73% está interesado en
el intercambio de contenidos; les gustaría tener alguna facilidad para
poder aprovechar la tecnología y tener servicios en red. Web TV con
un 67%, Play out con 58%, y Producción con 33%.
La gestión administrativa del múltiplex también resulta muy inte-
resante para el 79% de los encuestados. Hay que tener en cuenta que
en la TDT local, que es el objeto de esta encuesta, vamos a encontrar
muchísimas situaciones de cuatro operadores de televisión, por ejem-
plo un ayuntamiento, un conjunto de ayuntamientos y tres operado-
res locales, que se encuentran por primera vez y están en la misma
situación desde el punto de vista de su difusión y de la utilización del
ancho de banda.
6. Cadena de valor
En este gráfico se puede apreciar toda la cadena de valor que in-
terviene en el proceso, desde que se produce el contenido hasta que
llega a los receptores.
Los operadores de red, proveedores de servicios de transporte y
difusión y gestión del múltiple, están preparados para apoyar las nue-
vas necesidades técnicas de la TDT y sus servicios de valor añadido.
J José García Franquelo

Director de Innovación y Tecnología
Sadiel
Ingeniero Industrial por la Univer-
sidad de Sevilla. Director de Innovación y
Tecnología de Sadiel desde el año 2005,
donde ha desempeñado puestos de Res-
ponsable de Tecnología, consultor y direc-
tor de proyectos en el ámbito de la Admi-
nistración Pública y de Industria y Servicios
desde su incorporación a Sadiel en 1990.
Experiencia en otras empresas del
mercado de TIC del grupo Abengoa. Co-
labora habitualmente con la Universidad
de Sevilla y otros organismos en la im-
partición de diversos cursos y seminarios.
Desarrollo de Servicios interactivos

con TDT
1. Sadiel
Como director de Innovación y Tecnología de Sadiel1 quería co- 1
Sadiel: Compañía españo-
mentar cuál es nuestro papel en la TDT, unas pinceladas sobre la la de consultoría, servicios
tecnológicos y outsourcing.
empresa, y a partir de ahí qué líneas de trabajo son las que estamos
http://www.sadiel.es
llevando a cabo y dónde vemos esas oportunidades.
Sadiel es una empresa de servicios de tecnología de la informa-
ción. Por volumen de facturación, somos la séptima a nivel nacional,
la primera a nivel andaluz, la tercera a nivel de administraciones re-
gionales, y la cuarta en utilities a nivel nacional. Somos ya casi 1.200
empleados en España, y lo que nos impulsa es la innovación y pro-
porcionar soluciones a nuestros clientes. Tenemos un departamento
dedicado a I+D+i, donde están involucradas además todas las áreas
de la compañía. Tenemos una fuerte colaboración con universidades,
centros tecnológicos y empresas, pero Sadiel también pertenece a las
diferentes plataformas tecnológicas de ámbito nacional y europeo.
2. Introducción a la TDT
En el caso concreto de la TDT, nuestro papel figura dentro de la
cadena de valor como integrador en la parte del desarrollo de apli-
caciones y de contenidos hasta el transporte y difusión de la señal.
Desde nuestro punto de vista, el del mundo de las aplicaciones, la
TDT nos aporta una gran ventaja, la interactividad, que nos permite
trabajar en las dos líneas que tenemos abiertas en estos momentos:
-Proporcionar servicios interactivos para las administraciones
2
t-Administración: Tér- públicas, lo que hemos llamado la t-Administración2.
mino creado a partir del vo- -Ofrecer un nicho muy concreto dentro de las aplicaciones re-
cablo inglés T-Government,
ferido al ámbito de un sector de la población que tiene mucha
utilizado para denominar la
publicación en televisión de necesidad, el servicio a personas en situación de dependencia y su
servicios y contenidos to- entorno.
mados de bases de datos de Dentro de estas líneas, trabajamos en dos proyectos concretos. Por
la Administración Pública.
una parte, está t-Learning, una plataforma de formación y desarro-
http://www.activamulti-
media.com/am/v_por- llo de cursos para cuidadores de enfermos de Alzheimer. Se trata de
tal/apartados/pl_basica. aplicarlo a un nicho con unas necesidades muy especiales y, de paso,
php?te=256&idm=82 desarrollar una plataforma que nos ha servido de punto de integra-
ción para que, desde los gestores de contenido específicos, que son las
3
LMS: En e-Learning uno plataformas de gestión de aprendizaje -los LMS3-, llegar hacia la parte
de los elementos funda- de la difusión. Una segunda vía es la del ocio activo a través de juegos
mentales es el sistema de
gestión de aprendizaje (en
de habilidad para personas con dependencias.
inglés, Learning Management
System), que permite el ac- 3. La t-Administración
ceso a los contenidos, la ges-
tión de los recursos y la co-
municación entre todos los
El caso de la t-Administración lo vemos como una gran oportu-
actores implicados. http:// nidad por la gran apuesta que las Administraciones Públicas están ha-
reddigital.cnice.mec.es/6/ ciendo en el desarrollo de la Sociedad de la Información. Las caracte-
Articulos/articulo_capitulo. rísticas de la TDT la convierten en un nuevo canal de comunicación
php?articulo=2&capitulo=
entre la Administración y el ciudadano, que puede llegar a muchas
más personas de lo que llega en la actualidad.
Esta vía es un complemento y no un sustituto de Internet, ya
que permitirá reducir la brecha digital acercando las TIC a un sector
más amplio de la población. Sin embargo aparece un nuevo modo
de unificar los mensajes y limitar los costes de mantenimiento y de
operación de todo el sistema que vayamos a diseñar; para ello es im-
portante tener una única fuente de la información que se difunde a
través de distintos medios.
El objetivo principal de un sistema de t-Administración es acer-
car la gestión pública al ciudadano, mediante un medio que le resulta
fácil, cómodo y cercano como es la televisión.
Los servicios que se pueden ofrecer son muchos, la mayor parte
un subconjunto de los que ya se ofrecían por Internet. De esta forma,
encontramos noticias de las Administraciones Públicas, agendas de
visitas culturales, información sobre trámites y la propia tramitación,
información sobre ofertas de empleo, el estado de las carreteras, la in-
formación meteorológica, etc. En estos servicios, es muy importante
la adaptación al medio, a las limitaciones y ventajas que aporta.
Para poner en marcha estos servicios, desde Sadiel hemos desa-
rrollado una plataforma que integra y se alimenta de los gestores de
contenidos ya existentes y que gestiona su adaptación y publicación
en el canal TDT.
La principal característica es que se trata de una solución inte-

gral a toda la cadena de publicación de contenidos TDT desde su
generación hasta su publicación, que es un complemento a otros
canales como Internet y que está adaptado a todas las peculiaridades
de la televisión. Además, es interactiva, ofrece un entorno único de
gestión de los servicios a publicar y está basado en estándares y en
herramientas open source4. 4
Open source (Código abier-
to): Término con el que se
4. Contexto de la dependencia conoce al software distribui-
do y desarrollado libremen-
te. http://www.ocitel.net/
Como segunda línea, hemos visto una aplicación muy impor- index.php?option=com_c
tante de la TDT interactiva al entorno familiar de las personas en ontent&view=article&id
situación de dependencia. La televisión es un medio ubicuo que =51:concepto-de-open-
tiene una alta penetración y que es aceptado por los usuarios; a tra- source&catid=38:infosoftw
vés de uso de estándares MHP5 nos permite desarrollar aplicaciones 5
MHP:Ver referencia en pp.
interactivas para televisión digital (TDT, cable, IPTV6, etc.). 33 Andrés Armas.
En este caso, hemos hecho un pilotaje con la Fundación Anda- 6
IPTV:Ver referencia en pp.
luza de Servicios Sociales y con Telefónica I+D, tanto para la for- 50 Antonio Blasco.
mación de cuidadores (con un sistema para la publicación de cursos 7
Fuente: Encuesta CSIC so-
formativos mediante el eLearning) como para la parte de actividades bre Uso del Tiempo en España,
interactivas. 2003.
4.1. Cuidados familiares

Cuando hablamos de la atención a personas en situación de de-
pendencia y su ámbito familiar, se trata de un colectivo muy amplio,
unos tres millones de personas realizaban labores de ayuda a adultos
en el hogar7, con unas necesidades bastante concretas.
En ese sentido, este colectivo tiene una demanda de formación
muy grande cuando llegan a esta situación, sobre todo porque en la
vida cotidiana de personas en situación de dependencia tradicional-
mente han sido las familias las que han asumido su cuidado. Es lo que
se ha denominado “apoyo informal” y necesitan formación a la hora
de tratar con personas con enfermedades como el alzheimer u otras
tan críticas como ésta.
4.2. Formación de cuidadores y familiares

Para esta formación proponemos la utilización de la plataforma
eLearning por el canal TDT, el tLearning. Es una adaptación de unos
contenidos que, siempre a través de estándares, lo publicamos en a
través de la televisión, contando con herramientas de gestión de cur-
sos para formadores no expertos en tecnologías.
4.3. Servicios y aplicaciones para el dependiente

En el caso adicional que llevamos a cabo en este proyecto, ade-
más de los familiares, uno de los objetivos es la propia persona en
situación de dependencia en las fases tempranas de la enfermedad. La
necesidad, en este caso no radica tanto en la formación como en la
necesidad de un ocio recreativo que hiciera las funciones de preven-
ción del deterioro cognitivo. Para estas personas manejar Internet u
otro tipo de dispositivos móviles es muy complicado, y es ahí donde
aparece la oportunidad de la TDT interactiva como medio cotidiano,
de alta penetración y de fácil uso.
Una funcionalidad adicional es la integración de tecnologías Web
2.0, blogs o tecnologías de portal, que disminuyen el riesgo de aisla-
miento social al poner en contacto a los cuidadores con familiares y
otros cuidadores.
A continuación, podemos ver una de las pantallas que ofrece la
plataforma. Una vez lanzada, encontramos aplicaciones de tLearning y,
a partir de ahí, una cierta interactividad con aplicaciones muy orien-
tadas a las situaciones antes mencionadas.
5. Conclusiones
Para terminar, me gustaría comentar que la tecnología permite
que amplios segmentos de la población se beneficien de este tipo de
aplicaciones, personas que difícilmente iba a llegar a los usos habitua-
les de Internet.
Existe un alto potencial de aplicación de estas tecnologías como
medio de formación y para la realización de ejercicios. Por otra parte,
el empleo de estándares y arquitecturas modulares permiten simplifi-
car los desarrollos y facilitar su despliegue. Por último, es importante
insistir en la necesidad de una integración entre TDT/IPTV y por-

tales Web que facilite la gestión de los contenidos y su reutilización,
reduciendo costes.
A
Antonio Jesús Torralba
Director Gerente AICIA
Ingeniero Industrial y Dr. Ingeniero
Industrial por la Escuela Superior de Inge-
nieros de Sevilla. Desde 1983 forma parte
del Departamento de Ingeniería Electróni-
ca, siendo Catedrático de Universidad des-
de 1996.
El Dr. Torralba dirige un grupo de
investigación de 40 personas considerado
de excelencia por la Junta de Andalucía.
Tiene más de 60 publicaciones en
revistas indexadas y más de 150 comunica-
ciones a congresos internacionales.
Ha participado en (y, en algunos ca-
sos, dirigido) más de 60 proyectos de in-
vestigación, incluyendo proyectos europeos
(de diferentes programas marco de la Unión
Europea, de la Agencia Espacial Europea, y
de iniciativas MEDEA+), proyectos nacio-
nales (Plan Nacional y PROFIT) y regional
(Orden de Incentivos y CTA). En la actua-
lidad participa en 2 proyectos CENITs de
la iniciativa Ingenio 2010. El Dr. Torralba
ha sido miembro de los comités de evalua-
ción para las Becas Marie Curie de la Co-
misión Europea, presidente de la ponencia
de Tecnologías de la Información y de las
Comunicaciones en el III Plan Andaluz de
Investigación, y es actualmente miembro
del Comité de Enseñanzas Técnicas para
la Evaluación del Profesorado de la ANE-
CA. Desde Diciembre de 2004 es Director
Gerente de AICIA, uno de los principales
Centros Tecnológicos de España.
AICIA: Experiencias en DVD

1. AICIA
1
AICIA (Asociación de In- Como director gerente de AICIA1 y responsable de un grupo
vestigación y Cooperación de investigación con un importante trabajo en la televisión digital,
Industrial de Andalucía).
me gustaría realizar una primera labor de propaganda, para así dar a
Su finalidad es impulsar,
orientar y desarrollar la in- conocer nuestros inicios y desarrollo y los proyectos en los que esta-
vestigación industrial, ha- mos trabajando actualmente, aunque en AICIA hay otros grupos de
ciendo especial énfasis en trabajo que ya comentarán otros ponentes.
la publicación y difusión de
AICIA es una asociación privada sin ánimo de lucro, creada en
sus resultados. http://www.
aicia.es 1980 por un grupo de catedráticos de la Escuela Superior de Inge-
nieros de Sevilla con el objetivo de promover la I+D en Andalucía
mediante la colaboración entre la Universidad y la Empresa. Actúa
como una oficina de relaciones industriales de la Escuela Superior
de Ingenieros.
El objetivo de AICIA también busca proteger el medio ambien-
te industrial, algo que no era muy común cuando comenzamos en
1980. Nuestro campo de interés está centrado en todas las áreas de
ingenierías que podéis encontrar en la Escuela de Ingenieros, fun-
damentalmente Ingeniería Industrial, de Telecomunicación, Aero-
náutica y Química, y las diferentes especialidades dentro de esas in-
genierías. En la actualidad, hay treinta departamentos colaborando
en AICIA, tenemos 250 socios colaboradores y 71 contratados, que
mayoritariamente son doctores o ingenieros superiores. Además, en
la Escuela Superior de Ingenieros otorgamos 624 becas cada año.
Hemos crecido mucho últimamente, y lo que destacamos es que el
82% de nuestra financiación es privada y el 100% es competitiva. Eso
nos sitúa como el quinto centro tecnológico de España en cuanto a
captación de recursos competitivos.
2. Grupo de Ingeniería Electrónica (GIE) de AICIA

En cuanto al grupo de investigación que yo dirijo, se trata del
Grupo de Ingeniería Electrónica (GIE) de AICIA, que se constitu-
yó en 2002 por segregación del Grupo de Tecnología Electrónica.
Cuenta con 35 miembros, de los cuales 11 son doctores y 19 titulados
2
MEDEA+. Programa pa- superiores. Publicamos mucho y participamos en muchos proyec-
neuropeo creado en enero
de 2001 en el marco de tos. El GIE participa actualmente en varios proyectos internaciona-
la iniciativa EUREKA y les (MEDEA+2 y Agencia Espacial Europea), en dos proyectos de la
orientado a la industria para iniciativa CENIT, en 4 proyectos del Plan Nacional de I+D, y en 7
la investigación y el desa- proyectos PROFITs3. También tenemos proyectos de excelencia del
rrollo cooperativo avanzado
en el campo de la micro- Plan Andaluz de Investigación.
electrónica. http://www. Nuestra especialidad es la del diseño electrónico y la microelec-
medeaplus.org/web/down- trónica con aplicaciones a la automatización, a las comunicaciones,
loads/clips/weblogs.pdf la aeronáutica y el espacio. Nuestra línea de investigación tiene un
3
PROFIT.Ver referencia en carácter tremendamente tecnológico, y esa ha sido nuestra principal
pp. 54 Antonio Blasco. aportación a la televisión digital.
4
3. Experiencias de AICIA en televisión digital Modulación OFDM. Se
trata de una técnica de mo-
dulación digital de espectro
En el año 1997, el GIE comienza a trabajar con sistemas de co- ensanchado para alcanzar
municación basados en modulación multiportadora. Esta técnica per- una buena calidad en en-
mite un aprovechamiento muy eficiente del espectro. tornos hostiles como es el
canal radio. http://www.
La modulación OFDM4 es una técnica antigua, del año 1966,
asenmac.com/tvdigital2/
fecha en que la patente de los laboratorios Bell apareció sobre esta ofdm.htm
técnica, y el hecho de no haberla utilizado en estándares comerciales 5
ETSI (Instituto Europeo
hasta una fecha muy reciente se debe a que el procesamiento de señal de Normas de Telecomu-
que requiere es muy exhaustivo, requiere una técnica muy consumi- nicaciones). Organismo
dora de esfuerzo y recursos de hardware para poder realizarse, y eso con el fin de disponer de
sólo estuvo disponible en manos de los diseñadores en la década de un foro adecuado para la
elaboración de normas de
los noventa, cuando las técnicas OFDM tienen su recorrido. telecomunicación que faci-
No fue hasta 1995 que aparece el primer estándar basado en liten la estandarización del
OFDM, un estándar de la ETSI5 sobre radio digital. A partir de ese sector. http://www.mityc.
momento, el número de estándares que salen apoyados sobre técnicas es/Telecomunicaciones/
Secciones/Normalizacion/
multiportadoras es enorme. En 1997, el DVB-T, que es el estándar de Seguimiento/ETSI
la TDT. Si bien ha jugado un papel importante en la introducción de la
6
televisión digital, tiene importantes limitaciones en cuanto a prestacio- SIDSA (Semiconductores
Investigación y Diseño).
nes, si tenemos en cuenta el considerable avance que se ha producido Centro de diseño micro-
en los últimos años en las técnicas de procesamiento digital de señal. electrónico que representa
Como consecuencia del conocimiento adquirido en sistemas en España y Portugal desde
OFDM, la empresa SIDSA6, colaboradora habitual del GIE en pro- hace más de diez años a la
empresa CADENCE De-
yectos de investigación, firmó en 2003 un contrato de colaboración sign Systems. http://www.
que ha ido renovándose año tras año, para el desarrollo de una celda sidsapcb.com
IP destinada a la capa física de un receptor integrado de DVB-T/H. 7
DVB (Digital Video Broad-
En 2004, surgen los estándares H, DVB7 y WiMAX8. Se extiende casting). Emisión de Vídeo
la telefonía celular móvil en 2005, y en el 2007 aparece la tecnología Digital. Es un procedi-
DVB-SH, que combina las capacidades de la televisión digital terres- miento de codificación
tre y satelital para proporcionar una elevada cobertura a terminales de vídeo y audio. http://
www.upv.es/satelite/traba-
móviles y portátiles. Es decir, la técnica de modulación ha tenido una jos/Grupo8_98.99/tecno/
repercusión muy elevada. dvbs/dvbs.htm
Nuestra entrada en el mundo de la OFDM fue a través de la Co- 8
WiMAX (Worldwide In-
municación por Línea de Potencia (PLC). Nuestro grupo participaba teroperability for Microwave
en un proyecto europeo, que fue el que nos marcó un poco nuestra Access). Estándar de trans-
experiencia en este campo. A través de él fue como entramos en con- misión inalámbrica de
tacto con la empresa SIDSA, con la que os contaba antes que arran- datos, proporcionando
accesos concurrentes en
camos un proyecto para el desarrollo del receptor integrado DVB- áreas de hasta 48 kilómet-
T/H. Hablamos del circuito integrado que permite la recepción de ros de radio y a veloci-
la tecnología digital tanto terrestre fija como móvil. Nosotros parti- dades de hasta 70 Mbps.
cipamos, sobre todo, en los algoritmos, en un modelo de capa física h t t p s : / / w w w. i b e rc o m .
com/soporte/index.php?_
y enlace, y desarrollamos un esfuerzo muy importante en técnicas de m = k n ow l e d g e b a s e & _
estimación de canal y técnicas de sincronización. Como resultado de a=viewarticle&kbarticleid=
ese trabajo, la empresa SIDSA comercializa en la actualidad una celda 1157
IP para un receptor de televisión digital DVB-T/H denominada LO-
REN y, recientemente, ha sacado al mercado un chipset9, denominado
Enter que incorpora la mencionada celda.
9
Chipset. Conjunto (set) de
chips que se encargan de
controlar determinadas fun-
ciones del ordenador, como
la forma en que interaccio-
na el microprocesador con
la memoria o la caché, o el
control de los puertos y slots
ISA, PCI, AGP, USB. http://
www.conozcasuhardware.
com/quees/chipset.htm
A principios del 2007, SIDSA obtuvo el primer circuito inte-

grado, y se instaló en receptores profesionales. En este mismo año,
SIDSA también arrancó los prototipos de receptor móvil. Como
principal aportación nuestra, los algoritmos para compensación de
10
Doppler. Cuando la fuen- efecto Doppler10 que desarrollamos, fundamentales para televisión di-
te de ondas y el observador gital móvil, son hoy día los que mejores prestaciones han reportado
están en movimiento rela-
en movilidad.
tivo con respecto al medio
material en el cual la onda En 2007, terminó nuestro desarrollo en T y H, pero el acuerdo
se propaga, la frecuencia de se ha ampliado para los nuevos estándares SH y T2. SH es un están-
las ondas observadas es dife- dar que aúna en un mismo receptor la capacidad de obtener señal
rente de la frecuencia de las
tanto fija como satelital. Tiene mejores prestaciones que el DVB-H,
ondas emitidas por la fuen-
te. Este fenómeno recibe el y permite diferentes calidades de servicio. Otro estándar con el que
nombre de efecto Doppler hemos trabajado de una manera muy intensa es en la TDT de alta
en honor a su descubri- definición, el DVB-T2, aunque aún está en desarrollo. Lo que hace
dor. http://www.sc.ehu.
es actualizar el DVB-T para alta definición, incorporando diferentes
es/sbweb/fisica/ondas/do-
ppler/doppler.html métodos para mejorar las prestaciones de capacidad en torno al 30-
35%. En cuanto a ocupación del canal con respecto al T actualmente
conocido, incorpora modelos de otro estándar que es S2, y añade
funciones para movilidad de manera que permite al menos plan-
tear un único estándar en el que se incluya tanto funciones terrestres
como funciones móviles. Por tanto, parece un estándar de bastante
futuro. Particularmente, la BBC está apostando mucho por él. Está
previsto que salga para el 2009.
En el 2006, nos hicimos miembros del DVB, y participamos en
el módulo técnico de desarrollo del estándar. Tanto es así que fuimos
designados por el módulo técnico como el centro para albergar la
Plataforma Común de Simulación, bajo la dirección del Dr. Vicente
Baena Lecuyer, responsable técnico de los trabajos en DVB dentro
del grupo. Eso significa que nosotros generábamos los modelos de
simulación que se han estado utilizando para la definición del están-
11
dar. Prácticamente todas las curvas, todos los resultados que van en Proyecto FURIA. De
la propuesta que se dirige a la ETSI han sido obtenidos con nuestros naturaleza PSE (Proyecto
Singular Estratégico), se
modelos, y tanto es así que en la presentación que se hizo del módulo sitúa en el área de las Tec-
técnico de DVB, los resultados eran generados con nuestros modelos nologías Audiovisuales en
y nuestros algoritmos. Red. Su objetivo princi-
También participamos en otros proyectos de televisión digital, pal es desarrollar y validar la
integración de las tecnologías
entre ellos el Proyecto FURIA11 del Misterio de Turismo, Industria emergentes para la difusión de
y Comercio, es el espejo europeo del proyecto Celtic B21C12, lide- contenidos audiovisuales a ter-
rado por Abertis Telecom, y agrupa a un número muy significativo minales fijos y móviles. http://
de empresas y centros tecnológicos que trabaja en televisión digital. www.furiapse.com
AICIA también es el gestor del Proyecto MINERVA, en el que parti- 12
Celtic B21C. Proyecto
cipa conjuntamente con la Junta de Andalucía,Vodafone, Cartuja ’93, europeo desarrollado con-
Sevilla Global, ETICOM y la Universidad de Sevilla. AICIA el papel juntamente con más de 30
empresas europeas que tie-
que tiene es de gestor del programa, de manera que facilita todo el ne como objetivo analizar
aspecto técnico, da albergue a los laboratorios, y suministra el perso- y evaluar las tecnologías de
nal para que esos laboratorios puedan funcionar. Hay casi cuarenta difusión audiovisual emer-
proyectos en marcha en el entorno de MINERVA. gentes. http://www.salle.
url.edu/Eng/elsDTA/els-
Video/cetvd/esp/projectes.
html
T Tomás Cid Ballarín

Director General SDIdigital Media
Solutions
Vinculado siempre al sector TIC, ha
trabajado durante gran parte de su vida pro-
fesional en Telefónica de España, ocupando
diversos cargos de responsabilidad. Desde
1991 actúa como consultor especializado
en Nuevas Tecnologías y en Sistemas y Ser-
vicios Interactivos sobre Televisión. Ha sido
Director Técnico y de Operaciones de In-
teractive Televisión S.A. y Director General
de Cybermedia Sistemas S.A. y Soluciones
Digitales Interactivas S.L. En la actualidad
es Director General de la empresa SDIdigi-
tal Media Solutions, líder en el mercado es-
pañol en la implementación de soluciones
integradas para televisión digital interactiva
y responsable de la puesta en marcha y eje-
cución del proyecto Alcázar Digital TDT.
El proyecto Alcázar Digital TDT

1. SDIdigital Media Solution, S.L.
SDIdigital Media Solutions1 es una empresa que trabaja en el ni- 1
SDIdigital Media So-
cho de intersección o convergencia entre el mundo audiovisual y las lution, S.L. Empresa de
consultoría para orientar la
TIC. En primer lugar, hacemos consultoría estratégica y de negocio. toma de decisión empresa-
Por ejemplo, para un grupo de comunicación hicimos el plan de ne- rial en aspectos relativos a e-
gocio para entrar en un concurso de TDT regional. También hemos marketing, TV digital, inte-
trabajado para un grupo de interés analizando el impacto económico ractividad o el uso eficiente
de las nuevas tecnologías.
que supone la interactividad. En estos momentos, estamos haciendo http://www.sdidigital.com
para una Comunidad Autónoma un estudio de sostenibilidad de las
nuevas TDT públicas locales. También hacemos consultoría técnica
y de proceso, por ejemplo para la modernización de una televisión
local: digitalización de la cadena de producción, introducción de la 2
Maat-Media. Compañía
interactividad, y emisión por Internet. Ahora estamos, además, con un de tecnología y servicios
proyecto complicado, diseñando técnicamente lo que sería un centro profesionales de Consulto-
de soporte técnico a TDT locales, para intentar abaratar estas gestio- ría, Outsourcing y Corporate
que da respuesta de una
nes. Para llevar a cabo todos estos proyectos, hacemos una parte no- manera integrada a las ne-
sotros solos, y para otra recurrimos a una estrategia de alianzas, dentro cesidades de gestión de una
de las cuales quiero destacar que estamos en un consorcio llamado organización. http://www.
Maat Media2 con presencia en más de ocho países. maat-media.es
SDIdigital pone mucho énfasis en la televisión interactiva. De

hecho, participamos ya en el primer proyecto europeo de televisión
interactiva. Hemos hecho proyectos en Holanda, Estados Unidos,
Australia. Hemos trabajado, también, en todo el proceso de transición
a la televisión digital.
2. Proyecto Alcázar de San Juan

En el año 2004, la Junta de Comunidades de Castilla-La Mancha
nos invitó organizar un proyecto piloto en Alcázar de San Juan. Con-
siste en crear una isla digital en una ciudad de tamaño medio (en este
caso, tiene 30.000 habitantes), en la que todos los hogares cuenten con
3
MHP. Referencia en pp. MHP3. Se pretende, con ello, reproducir a pequeña escala lo que sería
33 Andrés Armas. un escenario nacional tras el apagado analógico. Esto se llevó a cabo
para probar dos cosas: si el televisor es un mecanismo adecuado para
acceder a la sociedad de la información y para qué cosas, para qué
colectivos, en qué momentos del día, de qué manera, etc. En segundo
lugar, tenía por objetivo actuar como demostrador, sobre todo para el
sector privado, de lo que serían los nuevos modelos de negocio alre-
dedor de la interactividad en TDT, que como hemos visto tienen una
potencialidad muy alta pero que hasta que no se pruebe y compruebe
con usuarios reales en un escenario real, nadie confía en ello.
Se escogió Alcázar porque es una auténtica isla en medio del cam-
po y porque tiene un colectivo de población muy representativo de
la sociedad española. Tanto es así, que tiene unas mesas electorales
que se suelen utilizar como anticipo de los resultados electorales. Es
una sociedad muy de servicios, no es industrial ni agrícola, tiene una
televisión pública local bastante asentada y con una interesante au-
diencia.
¿Y por qué una isla digital? Se quería crear una isla digital para
que sirviera de escenario de prueba abierto para los proveedores de
servicios (Administración Pública, medios de comunicación, empre-
sas) que quisiera probar cualquier aplicación que tuviera o cualquier
servicio nuevo. Se trataba de poner en marcha un efecto inmersión, es
decir, que todos los hogares estuvieran conectados. Tanto para el sec-
tor público como para el privado, es un canal real de comunicación.
El efecto escaparate que se logra con ello es más amplio, y el efecto
boca/oreja funciona si hay proximidad.
2.1. Características del proyecto

El proyecto es abierto, es una experiencia para que cualquiera que
quiera puede probar cualquier servicio interactivo en un escenario
real, es singular, un referente en el sur de Europa, y es un escenario de
prueba y comparativo para aspectos no sólo técnicos sino también de
usabilidad. Hay que resaltar que no es un piloto de apagado analógico,
aquí estamos hablando de un piloto de lo contrario, de las posibilida-
des que puede plantear el encendido digital bien entendido.
2.2. Áreas de actuación

El proyecto se ha configurado con tres áreas de actuación.
. Plataforma técnica. Creación de la infraestructura, que es el
conjunto de dispositivos y sistemas técnicos que harán posible la
emisión del servicio de televisión digital y la prestación de servi-
cios y aplicaciones interactivas sobre el televisor.
. La Plataforma de servicios de Alcázar Digital TDT será la
responsable de la planificación y el desarrollo de servicios adicio-
nales de datos dentro de la emisión de TDT.
. La Plataforma de Comunicación es la responsable del plan
de comunicación de la experiencia y de la diseminación de sus
resultados. Una comunicación tanto interna, hacia los ciudadanos,
como externa, hacia toda la sociedad española.
La plataforma técnica se configura en cuatro subsistemas: el de
lanzamiento de aplicaciones, el de acceso, el de recogida y análisis de
datos de uso, y el de comunicaciones.
En la plataforma técnica, una de las cosas que solicitamos al Mi-
nisterio era disponer de un múltiplex4 completo, porque uno de los 4
Múltiplex. Ver referencia
problemas que tienen los servicios interactivos, a priori, es la capaci- en pp. 26 Andrés Armas.
dad del ancho de banda disponible. Así, lo que buscábamos era poner
todo el número de servicios que quisiéramos para probarlos y estimar
cuál sería el tamaño idóneo y de qué manera se colocarían en el ca-
rrusel las aplicaciones, poder hacer pruebas adicionales e incorporar
partner al proyecto.
Algo que complicó el proyecto fue seleccionar el equipo que
íbamos a entregar a la gente. En principio, se seleccionó un equi-
po por el precio, basado en equipos que se fabricaban para Italia,
pero se introdujeron las recomendaciones del Grupo de Trabajo 7
del Foro Técnico de la televisión digital del Ministerio y algunas
mejoras como un puerto Ethernet5, para que la gente pudiera conec- 5
Ethernet. Es la capa física
tarse a la banda ancha. También mejoramos el Flash y actualizamos más popular de la tecnología
un microprocesador para que fuera más potente y se pudiera migrar LAN (Red de Área Local),
ya que ofrece un buen equi-
a la versión de MHP 1.1.2, que es el que permite que los servicios
librio entre velocidad, costo
lleguen, no sólo por el canal descendente, sino también por el canal y facilidad de instalación.
de retorno. Logramos un equipo relativamente barato y con todas http://www.consulintel.es/
estas condiciones gracias a la colaboración de dos empresas españolas, html/tutoriales/lantronix/
guia_et_p1.html
y un fabricante coreano.
3. Servicios interactivos
3.1. Servicios actuales
Tenemos, ya, una plataforma tradicional con unos servicios y es-
tamos introduciendo otros nuevos. Me refiero a la tradicional porque,
sobre ésta, se han dado los resultados. Los servicios son de carácter
técnico, informativo, transaccionales y de ocio.
Los servicios técnicos son instrumentales, como la lanzadera o
el servicio de registro de uso que tiene por objeto recordar los da-
tos de los miembros de la familia. Los servicios informativos ofrecen

información del ayuntamiento, recetas, ofertas de empleo, el tiempo.
6
Home banking. Es un ser- El servicio transaccional es un servicio de home banking6 plenamente
vicio que permite al cliente operativo creado por Caja de Castilla-La Mancha. En cuanto a los
administrar sus cuentas ban-
carias a través de Internet
servicios de ocio, se dirigen hacia el sector joven. Dentro de éstos,
http://www.bpn.com.ar/ estamos preparando un servicio de chat.
HB.html#HomeBanking
3.2. Servicios puntuales
Además, en algunos eventos hemos llevado a cabo servicios pun-
tuales, como la Feria de los Sabores, que se hace en Alcázar de San Juan
cada año, o en el caso de elecciones, pusimos a disposición del usuario
un servicio que le informaba de los datos, mesa por mesa, y que ofrecía
los resultados electorales de manera global y en tiempo real.
3.3. Nuevos servicios

Señalar, además, que en estos momentos tenemos otros servicios
ya desarrollados a punto de poner en marcha. Por ejemplo, estamos
montando un servicio con tarjetas ciudadanas, migrable incluso al
7
IDI EIKON. Empresa de- DNI electrónico; con IDI EIKON7 -una empresa valenciana-, es-
dicada a la innovación per- tamos instalando una aplicación de asistencia social, dentro de un
manente y continua de sus
clientes, ofreciéndoles solu-
proyecto europeo llamado t-Seniority8, en el cual participan empresas
ciones adaptadas a las nuevas de toda Europa. Además, estamos trabajando en unos servicios de
tecnologías. http://www. reservas en restaurantes, cines, teatros municipales, etc. Quisiéramos
idieikon.com/laempresa_g. conseguir que se pudiera obtener cita previa con el médico de ca-
jsp?idi=E
becera, con el ayuntamiento, con la ITV o, incluso, con peluquerías.
8
t-Seniority. Es un “SaaS” Por otra parte, también trabajamos en el primer proyecto piloto de
(Software como Servicio) participación en directo en el programa Saber y Ganar, con la parti-
que estará accesible en Eu- cipación de TVE.
ropa a través de los canales
de la televisión digital. Su Actualmente, el total de servicios que se emiten por la plataforma
principal objetivo es hacer Alcázar Digital TDT supera ampliamente al que se hace en las plata-
posible una “Vida Indepen- formas de televisión nacionales.
diente” para las personas
mayores y poner a su dis-
posición, de un modo fácil,
los servicios que necesitan.
http://tseniority.idieikon.
com/index.php/lang-es/
about-t-seniority
4. Los decoficadores DVB-T MHP

El decodificador ha sido cedido, no regalado, a través de un con-
trato por el cual se pueden utilizar los datos de uso, y tras aportar un
depósito de treinta euros. Así, fomentamos el uso del decodificador.
En base a eso, hemos repartido ya unos 4.000 STBx (set top boxes9), 9
STBx (Set Top Boxes). Ver
que constituye el 50% de los hogares hábiles en Alcázar de San Juan, y referencia en pp. 50 Anto-
nio Blasco.
hemos solicitado ya otros 1550, ya que el efecto boca/oreja funciona
y la gente se va animando.
Es un decodificador que hemos intentado que sirva para el futuro,
que pueda, por ejemplo, leer el DNI electrónico y que sirva para el
MHP 1.1.2. Hasta el momento, sólo un 4% ha encontrado algún pro-
blema en la instalación, de lo que deducimos que no es un elemento
complejo.
Los datos de uso del canal sobre el cual estamos desarrollando la

interactividad son excepcionales. Tenemos una audiencia del canal
local superior a la del canal regional. Respecto al uso de la interacti-
vidad, se usa poco y no porque sea complicado, sino porque hay un
desconocimiento del 67%. Es algo que hemos hecho conscientemen-
te, es decir, no hemos hecho campañas intensivas de comunicación
porque una de las cosas que queríamos ver era cómo penetraba poco
a poco el uso de la interactividad en la población sin que artificial-
mente lo motiváramos y nos percatamos de que es un servicio que se
desconoce. Como consecuencia, la interactividad, hoy por hoy, no es
un dispositivo que vaya a motivar a la gente a que adquiera un equipo
más caro que un zapper10. 10
Zapper. Ver referencia en
pp. 32 Andrés Armas.
A continuación, tenemos los resultados de una encuesta sobre el

tipo de uso de los servicios que hemos expuesto antes: cuáles son los
más usados y cuáles los menos. Como vemos, los servicios de ocio
son los que más se usan.
5. Conclusiones
5.1. Conclusiones generales
Las conclusiones que hemos sacado, hasta ahora, son cuatro fun-
damentalmente:
1. Es fácil de usar. Ese mito de que la gente está en una actitud pa-
siva frente al televisor y no interactúa es mentira. La gente interactúa
siempre que haya algo que le interese.
2. Las aplicaciones interactivas son muy lentas, y éste es un pro-

blema general.Tardan en descargarse, son lentas para trabajar con ellas,
y ése es un problema que tenemos que resolver, porque el usuario
general de la televisión pide más agilidad.
3. El MHP 1.0.2, que es el que se montó en Italia masivamente en
su momento, está muerto. Hay que ir al MHP 1.1.2, conectado pre-
feriblemente a la banda ancha, para que pueda a llegar a configurarse
como el gran interfaz sobre el cual se pueden hacer los proveedores
de aplicaciones y crear sus aplicaciones para que corran por cable, sa-
télite, o IP. Ésta es una conclusión de carácter más técnico, pero tiene
gran relevancia.
4. La interactividad es apreciada por aquel que las usa, pero que
no es un driver para que la gente se compre un STBx. Por consi-
guiente, hay que buscar otros mecanismos para que la gente se haga
con ellos.
Al respecto, se han desarrollado dos líneas posibles de actuación:
a. Aprovechar el impacto de lo que será la TDT de pago por visión
para que ésta incluya el MHP, es decir, que sea su caballo de Troya.
b. Hacer uso de la alta definición, esto es, que los decodificadores
para alta definición lleven incorporados el MHP. Es probable que éste
llegue a situarse dentro de los televisores, pero no es seguro porque el
tiempo de amortización de un decodificador es diferente al esperado
de una pantalla de televisor. Un decodificador puede quedar obsoleto
al cabo de tres años.
5.2. El futuro del proyecto

La pregunta que nosotros nos hacemos ahora es hacia dónde se
dirige el proyecto. Nuestros objetivos al respecto son:
1. Conformar Alcázar de San Juan como un escenario real de
prueba de investigación para hacer pruebas de aplicaciones y servi-
cios, con varios proyectos que ya se están desarrollando en entornos
distintos, incluso DVB-H, proyectos sociológicos y de usabilidad.
2. Crear un Centro de Excelencia en televisión digital interactiva
con el apoyo del Ministerio y de la Junta de Castilla-La Mancha, en
el que participarán empresas y universidades. De hecho, ya se han
firmado protocolos con la Complutense de Madrid para temas de
periodismo interactivo, con la Autónoma de Madrid para temas de
software, con la Universidad de Castilla-La Mancha para otras cues-
tiones y, además, está abierta la participación con otras universidades
que se han interesado.
En estos momentos, hay varios proyectos iniciales previstos que se
van a poner en marcha en poco tiempo:
-Plan de extensión de la SI en CLM vía TDTi.
-Centro de soporte para las TDT públicas locales.
-Empresa de creación de aplicaciones interactivas.
-Centro de formación en contenidos multimedia y TVDi.
-Proyectos de investigación y desarrollo
C
Carmen Illana
Coordinadora Proyecto Marel-TDT
Prodetur, S.A.
Carmen Illana es responsable del
proyecto Marel, Red Local de Medios Au-
diovisuales de la empresa pública Prodetur
S.A. de la Diputación de Sevilla, que tiene
la función de apoyar, asesorar y contribuir
con los medios precisos para la implanta-
ción de la TDT en la provincia de Sevilla.
Asimismo es asesora técnica de la Federa-
ción Andaluza de Municipios y Provincias,
FAMP en materia TIC/TDT, coordinadora
técnica de la Comisión de comunicación
social y TIC de esta Federación y miembro
de la comisión TDT de la Junta de Andalu-
cía en representación de la FAMP.
Ha dirigido la oficina de asesora-
miento técnico de la Comisión Europea y
Antena Media Andalucía. Con motivo de
la puesta en marcha del primer programa
Euromed Audiovisual de la Comisión Euro-
pea, se puso en marcha el programa Medea,
que dirigió desde su inicio, y cuya finalidad
consistía en entregar ayudas al desarrollo de
obras audiovisuales y a la formación cuali-
ficada en proyectos en coproducción entre
ambas orillas del Mediterráneo. Su ámbito
de actuación eran los Países miembros del
Tratado de Barcelona.
Ha sido la responsable del Área Au-
diovisual para la Junta de Andalucía, llevan-
do a cabo la creación del sistema de ayudas
a la industria cinematográfica y la estructura
organizativa del Departamento audiovisual
y el desarrollo de incentivos para su comer-
cialización externa.
Proyecto piloto TDT-Sevilla, Avanza

Local
1. La Diputación de Sevilla en el ámbito de la TDT
Represento a la Diputación de Sevilla. Tenemos un proyecto pi-
loto de interactividad, pero también tenemos varios componentes
diferentes dentro del ámbito de la TDT. Nosotros no vamos a ser
1
Dirección General para concesionarios, sino que somos una entidad supramunicipal, y nos
el Desarrollo de la So-
ciedad de la Informa-
preocupan mucho todas las transformaciones que se están produ-
ción. Órgano perteneciente ciendo en el ámbito de la TDT, especialmente a nivel local. La ley
al Ministerio de Industria, está brindando a los ayuntamientos la posibilidad de participar en el
Turismo y Comercio, encar- despliegue de las cadenas de gestión pública, lo que se conoce como
gado de fomentar el acceso,
el uso y la participación de
televisiones de proximidad. Por nuestra parte, intentamos ayudar a los
los ciudadanos a la sociedad ayuntamientos que toman ese testigo de la comunicación de proxi-
de la información. http:// midad y los animamos a que participen en la petición de concesiones
www.mityc.es/dgdsi/ para uno o dos canales, en función de las características.
2
tmira Solutions. Empresa
Como entidad pública, lo que nos preocupa es el papel que se
especializada en solucio- pueda desempeñar desde los entes municipales, así como el ciudada-
nes de interactividad para no. Estamos pendientes de los alcaldes, que ofrecen una cara directa
la Televisión Digital, cuya al ciudadano, y de las necesidades del propio ciudadano. Dentro de
tecnología está basada en
estándares que permiten la
este conjunto, nos encontramos en esa fase de asesoramiento y de
reutilización de los conte- apoyo a los ayuntamientos para que monten sus sociedades de gestión
nidos ya existentes para que y, así, definir el mapa de la participación pública y de los socios. Por
su puesta en marcha no su- tanto, tenemos relaciones con todos los miembros de esta mesa, con
ponga un esfuerzo adicional
a las cadenas de televisión.
el objetivo de desarrollar actividades interactivas, que es precisamente
http://www.tmira.com uno de los proyectos pilotos que os voy a presentar.También tenemos
3
relaciones de trabajo con diputaciones de toda Andalucía, porque es
Subdirección General de
algo que, evidentemente, nos interesa a todos. También colaboramos
Planificación y Gestión
del Espectro Radioeléc- con la Xarxa, una red que tiene la diputación de Barcelona y que es
trico. Órgano dependiente realmente potente. Lleva muchos años de trabajo y de desarrollo de la
de la Dirección General de comunicación de proximidad más allá de su propia provincia.
Telecomunicaciones y, a su
vez, perteneciente al Minis- 2. Proyecto Piloto TDT-Sevilla
terio de Industria, Turismo
y Comercio. http://www.
mityc.es En esta mesa, muchos ponentes han estado hablando de la t-Ad-
4
ministración. Al respecto, nosotros hemos llevado a cabo un proyecto
Dirección General de
piloto del Ministerio de Industria, concretamente de la Dirección
Comunicación Social.
Órgano directivo central de General para el Desarrollo de la Sociedad de la Información1. El pro-
la Consejería de la Presiden- yecto tiene una ejecución técnica desarrollada por la empresa tmira
cia de la Junta de Andalucía. Solutions2 y cuenta con la gestión y la ejecución técnica de Axión.
Se encarga de velar tanto
Hay que destacar que este plan es posible gracias a la colaboración de
por la TDT en Andalucía,
a través del portal http:// ayuntamientos como los de San Juan de Aznalfarache o Castilleja de
www.tdtandalucia.es. Tam- la Cuesta, junto al apoyo de la Subdirección General de Planificación
bién se encarga de la radio- y Gestión del Espectro Radioeléctrico3, que ha concedido un canal
difusión andaluza. http://
especial y específico para hacer la prueba, y de la Dirección General
www.juntadeandalucia.es/
presidencia. de Comunicación Social4. Gracias al permiso de Aljarafe Televisión
para utilizar sus ondas, hemos podido llevar a la calle el proyecto. Con
él, ofrecemos servicios a todas las personas que se encuentren en la
cobertura del área metropolitana de la zona del Aljarafe, e incluso
otras zonas más lejanas.También pueden recibir esta señal las personas
que tienen MHP y que disponen de una señal de retorno, para poder
interactuar.
2.1. La interactuación
Una vez puesto en marcha el proyecto, son necesarias una serie
de personas que aporten su valoración. Se escogieron 50 familias de
San Juan de Aznalfarache y 50 familias de Castilleja de la Cuesta, a
las que se dio un MHP, y probamos la interactuación. Primero, con
el padrón y los tributos, lo que las diputaciones llamamos “gestiones
delicadas”. Entonces, incluimos los talleres y cursos y los servicios
propios de los ayuntamientos: empleo, noticias, agenda. Había un am-
plio número de servicios al que el ciudadano tenía acceso. Todo esto
hizo que nos cuestionásemos el concepto de t-Administración, aunque
nosotros preferimos hablar de interactuación, porque el término de
t-Administración parece dar la sensación de que la pretensión de la
administración es librarse de determinados procesos administrativos.
Nosotros queríamos estableceer matices absolutamente diferentes. A
través de nuestro programa, nos situamos en el salón de las casas de la

gente y ésta tiene una actitud de propiedad hacia su televisor, es decir,
quiere decidir sobre lo que se le ofrece.
En la pantalla para acceder a padrón y tributos, ofrecimos el ac-
ceso mediante usuario y contraseña, aunque en su momento será
reemplazado por el DNI electrónico. También se ofrece información
sobre talleres, empleo, noticias, el tiempo, fútbol, teléfonos, autobuses
e, incluso, hay un proyecto de turismo de la provincia que proporcio-
na información sobre restaurantes, alojamientos, etc. En breve, saldrá
la evaluación de todo esto.
Tenemos que agradecer a todos los que han participado en el

proyecto, ya que ha sido llevado a cabo con el ciudadano y los ayun-
tamientos. En realidad, se trata de una responsabilidad de los ayunta-
mientos, ya que son éstos los que van a tener las concesiones dentro
de las demarcaciones locales, y tendrán que ser ellos quienes deter-
minen qué relaciones quieren establecer con el ciudadano, aunque
ahora mismo trabajamos en que sea el ciudadano quien tenga la po-
sibilidad de decidir qué relaciones le gustaría tener.
2.2. Los contenidos

De la misma manera que la diputación está avanzando en el ámbi-
to interactivo, apoyamos el desarrollo de las entidades de gestión, ase-
soramos e intentamos ayudar a que los ayuntamientos participen de
este proceso de la sociedad de la información, porque éste es un tema
que también debemos abordar. Al igual que en el ámbito interactivo,
queremos ser innovadores en los contenidos, y no solamente en el
precio, sino que también en concepto de servicio público. Nuestro
objetivo consiste en desmarcarnos de esa futura avalancha de canales.
Por tanto, necesitaremos que los que inventan contenidos piensen
desde el punto de vista público de la utilización y que nos faciliten
ideas, distintos puntos de vista sobre cómo acercarnos al ciudadano a
través de un canal público y que se diferencie del resto de canales.
3. La cobertura
Por otra parte, estamos muy implicados en el tema de las cober-
turas y nos preocupa que los ciudadanos de estos municipios sufra las
consecuencias del apagón analógico y se quede fuera de esa trans-
formación. Entendemos que en el momento en el que sea impuesta,
el ciudadano debe recibirla igual que ahora, que el 96-98% que se
pide por ley se cumpla y que se mejore en la medida de lo posible
ese 2-4% restante que corresponde a determinadas zonas conocidas
como zonas de sombra.
4. Ruegos y preguntas
Andrés Armas. Quería compartir una breve reflexión que viene
ya derivada de la propia intervención de Tomás Cid. Parece deducirse
que donde los servicios interactivos tienen un enorme eco, desde el
punto de vista de servicios externos a la propia programación, es en
entornos cuanto más próximos mejor. En ese sentido, me congratula
que haya una multitud de compañías desarrollando este tipo de acti-
vidades, aunque os alerto del darwinismo que os espera, porque no sé
si estamos entrando en un escenario similar al de algunos restaurantes
en los que hay más camareros que comensales.
La segunda de las cuestiones es respecto a la intervención de Car-
men Illana. La cobertura de las señales de televisión se corresponde
con los compromisos contraídos con la administración central. Son,
al 3 de abril de 2010, el 96-98% con carácter estatal, en el caso de
la televisión andaluza el 98% con carácter territorial. Hay que decir
que la presunción de inocencia es aplicable absolutamente a mis ra-
diodifusores por una razón muy sencilla, porque hasta ahora no han
delinquido, sino que han cumplido escrupulosamente con todos sus
compromisos. En consecuencia, presumir si se va cumplir o no la
cobertura en tiempo y plazo es una presunción que en mi opinión
carece de fundamento. Pero, y ahí es donde quiero alertar, puesto que
la cobertura prescrita es del 96-98%, puede suceder que en algunos
territorios ese 96% no se alcance porque determinado territorio ten-
ga el 92% de cobertura. Sin embargo, el 8% que hipotéticamente le
falta a ese territorio no es responsabilidad de los radiodifusores.
Carmen Illana. Como comprenderás, eso no es algo que tenga
que ver con la responsabilidad de los ayuntamientos, el estar o no
estar en ese porcentaje. Sin embargo, como entidades públicas, de-
bemos velar por que ningún ciudadano y ningún ayuntamiento se
vea sometido a las reglas, lógicamente con toda la legitimidad tanto
de los radio operadores como de los operadores asignados. Nosotros
no podemos permitir que ciudadanos nuestros se queden en esa si-
tuación de no cobertura. No hay presunción de culpabilidad, es un
sentimiento de esperanza a que todo vaya como se presupone.
Intervención del público. Me gustaría saber si las licencias con-
cedidas a los ayuntamientos son intransferibles, quiero decir, que van a
ser para un servicio y no va a haber posibilidad de venta a un tercero.
Carmen Illana. Las concesiones van a ser para tres privados.
Evidentemente, el concesionario es el que es y no puede manipular
esa concesión, pero de igual manera no va a poder manipular la pú-
blica. La concesión de gestión pública estará asociada a una serie de
ayuntamientos y esos ayuntamientos serán los responsables de ella y,
lógicamente, de un programa dentro de un múltiplex. No es algo que,
una vez obtenido, se pueda ceder a terceros, ni la pública ni la privada.
Es una concesión que otorga la Junta de Andalucía y, a partir de ahí,
tú eres concesionario de un múltiplex.
Intervención del público. Tengo dos preocupaciones: una res-

pecto a algo que ha dicho nuestro Director Técnico, Antonio Blasco,
con respecto a la posibilidad de que, incluso, la tecnología MHP esté
dentro de nada caduca. ¿Qué ocurrirá si esto pasa antes del 2010?
Recuerdo la discusión que hubo en 1992 con el sistema de alta de-
finición. Otro tema que casi todos los ponentes han mencionado es
la necesidad de tener un múltiplex completo para llevar a cabo tanto
interactividad como alta definición. Mi pregunta es: ¿qué nos queda a
aquellas televisiones públicas, como Canal Sur TV, en donde tenemos
dos canales en un múltiplex y otros dos canales en otro?
Jorge Alberto Jiménez. Sobre tu segundo punto, el tema de la
agrupación de todos los programas en un múltiplex es, claramente,
una ventaja para la televisión, porque le permite jugar con el ancho
de banda que tiene y la frecuencia que le ha sido asignada. La situa-
ción que describes de la RTVA es el resultado de la forma, un poco
caótica, en que el Ministerio ha ido haciendo toda la planificación de
frecuencias. El mejor de los mundos para RTVA sería, obviamente,
tener agrupados sus cuatro programas, si los dos segundos le corres-
ponden, en un múltiplex. Una vez que se haya limpiado el espectro,
yo creo que el destino final de la RTVA será tener el control de un
múltiplex completo, pero habrá una serie de complicaciones previas
debido al otorgamiento que se hizo de los programas iniciales, pues
habrá dificultades para volverlos completamente intercambiables.
Sobre el tema MHP, no me atrevo a pronosticar la evolución.
Desafortunadamente, el ritmo vertiginoso de la evolución de la tec-
nología hace que haya un darwinismo permanente en todo esto con
la dificultad, para los usuarios, de tener que reemplazar las inversiones
iniciales. Pero eso ya está ocurriendo con la gente que se está com-
prando zappers.
Tomás Cid Ballarín. Quiero aclarar que entiendo que a lo
que se refería Antonio Blasco era a que el MHP 1.0.2 que está en el
mercado italiano es el que está ahora mismo caduco y que la nueva
generación de MHP, que estaría conectado a Ethernet y que permite
la entrada de contenidos por este canal de retorno, es el futuro. Lo
que pasa es que será un futuro corto, porque todo esto sigue la evo-
lución que sigue la industria informática y sabes que en cinco años
va a quedar desfasado.
Antonio Blasco. Estoy de acuerdo con las respuestas que han
dado. Creo que RTVA tendrá un múltiplex completo, igual que el
resto de privadas, pasado el 2010, y la situación se normalizará. Por
otro lado, hay una serie de tecnologías que van apareciendo y van su-
perando a las anteriores, incluso antes que los usuarios las adquieran.
Puse el ejemplo del MHP, pero ocurre con todo. El mismo repre-
sentante de AICIA nos ha hablado del DVB-T2, que ya está ahí y es
mucho más eficiente que el DVB-T.
Intervención del público. Una pregunta sobre el MHP. ¿No
existen ya experiencias muy antiguas, por ejemplo el teletexto, donde
aglutinaban interacción e imagen, incluso en Francia donde se sub-

vencionaron los decodificadores y se hicieron masivos en todo ese
territorio y fue un fracaso? ¿Qué es lo que hace pensar ahora que la
interactividad en televisión pueda ser un éxito?
Tomás Cid Ballarín. Predecir el futuro es muy complicado.
¿Qué hace pensar que eso pueda ser un éxito? En estos momentos
hay dos tipos de agentes interesados en el tema. Uno, en el sector pú-
blico, que es todo el tema del acceso a la sociedad de la información
a través del televisor, que se está demostrando que es un vehículo,
aunque sea para incluir sólo ciertos sectores. El segundo, por los mo-
delos de negocio que hay alrededor. El marketing en televisión está
evolucionando de un marketing generalista hacia uno directo y éste
se tendrá que apoyar en este tipo de soluciones. Es decir, hay agentes
interesados en que esto funcione. ¿Por qué no funciona y por qué
no se ha desarrollado? Porque ha faltado un estándar único. ¿Va a
ser el MHP 1.1.2. ese estándar único? Esperemos que sí. Está basado
en Java, no tiene alternativas, salvo lo que sería una arquitectura PC,
pero ha de ser apoyado. Si queremos crear un mercado horizontal,
tenemos que crear un estándar también horizontal, porque si no va a
ser problemático que esto funcione. Por esa razón, ahora mismo hay
en creación una asociación de empresas de televisión interactiva. Es
necesario el que se conforme una serie de estándares, en principio
españoles, vinculados también a una escala europea, para hacer po-
sible que estos mercados horizontales funcionen y desarrollen todo
su potencial.
Intervención del público. Mi cuestión es para la Diputación.
Quería saber si va a haber discrepancia a la hora de crear eso entes
públicos. Se está denotando que algunos ayuntamientos no lo han
hecho como los decretos le obligaban. ¿Piensa la Diputación hacerlo
de alguna manera? Porque eso es un hándicap para el resto de las
televisiones públicas si queremos poner en marcha nuestro proyecto
de televisión local porque, para completar ese múltiplex, tenemos que
ponernos de acuerdo con ese cuarto operador que va a ser el canal
público.
Carmen Illana. Eso es presuponer que las cosas no van a ir
bien. No es cierto. Ahora mismo, no disponemos de las concesiones
privadas. Cuando terminen las concesiones privadas y cuando salgan
las de gestión pública, tocará nombrar al gestor, que será responsable
de la emisión de la señal. Con su departamento técnico, tendrá que
elaborar un proyecto, que tendrá que ser aprobado por la Junta y el
Ministerio.Tenemos tiempo y está claro que la normativa es compleja
y de difícil cumplimiento ya que hemos pasado, en la mayoría de los
sitios, de ser locales a convertirnos en demarcaciones supramunicipa-
les. Es evidente que, donde hay demarcaciones que tienen un número
indefinido de municipios, lo normal es que haya criterios por los que
se tenga que llegar a un acuerdo. La Diputación está haciendo una
labor de apoyo, pero es responsabilidad de los ayuntamientos asumir
ese testigo al igual que llegar a los acuerdos pertinentes entre los pro-
pios municipios para montar una entidad de gestión. Es una situación
que será asumida por los ayuntamientos, y creemos que gran parte de
ellos van a asumir esa responsabilidad que se les ha otorgado y forma-
rán parte de la sociedad de la información a través de la televisión y
de la comunicación de proximidad. Es una confianza que tenemos y
muchos ayuntamientos están apoyando las iniciativas que en su mo-
mento hicieron.
Capítulo 2
El prometedor mercado de
la televisión móvil
El prometedor mercado de la televisión móvil 107
A
Alejandro Carballar
Director Técnico del Proyecto Minerva
AICIA
Alejandro Carballar nació en Santa
Olalla del Cala (Huelva) el 13 de Noviem-
bre de 1970. Obtuvo el título de Ingeniero
de Telecomunicación y Doctor Ingeniero de
Telecomunicación en los años 1995 y 1999,
respectivamente, por la Universidad Poli-
técnica de Madrid. En 1999 se incorpora al
Departamento de Ingeniería Electrónica de
la E.T.S. de Ingenieros de la Universidad de
Sevilla, en el cual desarrolla actualmente su
labor docente e investigadora.
Entre sus líneas de investigación se
encuentran las redes de comunicaciones
ópticas de muy alta velocidad, así como
los componentes fotónicos necesarios que
permiten llevar a cabo el Procesado Ópti-
co de Señal para el desarrollo de las Redes
de Siguiente Generación (Next Generation
Networks). Ha publicado más de una trein-
tena de artículos de investigación, informes
técnicos y contribuciones a congresos. Ha
participado y dirigido varios proyectos de
investigación, tanto del Plan Nacional de
Investigación como colaboraciones con
empresas. Igualmente, actúa regularmente
como revisor de diversas revistas y publica-
ciones en el campo de la opto-electrónica y
las comunicaciones ópticas.
Ha sido Subdirector de Planifica-
ción y Recursos Comunes de la E.T.S de
Ingenieros de la Universidad de Sevilla. Es
Vicedecano del Colegio Oficial de Inge-
nieros de Telecomunicación de Andalucía
Occidental y Ceuta. Dirige el Curso de
Experto Universitario “Tecnologías y Apli-
caciones Móviles: GPRS y UMTS” de la
Universidad de Sevilla y es el Director Téc-
nico del Proyecto Minerva: “Plataforma de
Servicios en Movilidad - Cartuja’93”.
DVDB-H: la televisión en movilidad

1. Introducción
El estado actual de la televisión digital en el móvil es de total
incertidumbre, ya que mientras que se cuenta con un estándar total-
mente desarrollado, no se dispone de una regulación y una normativa
que permitan llevar el servicio al ámbito comercial. A lo largo de este
artículo, se revisarán de una forma ordenada cuales son las especifi-
1
Streaming.Ver referencia en caciones técnicas del estándar DVB-H (Digital Video Broadcasting
pp. 48 Antonio Blasco. – Handheld), sus posibilidades y ventajas e inconvenientes frente al
streaming1 de vídeo; cual es realmanete el mercado potencial de este
servicio y el interés que ha mostrado el gran público para el uso de
la televisión en el móvil (a través de los resultados de los diferentes
pilotos que se han llevado a cabo); cual es el amplio abanico de posi-
bilidades de nuevos negocios, tanto a nivel tecnológico como a nivel
de contenidos y publicidad que abre la televisión en movilidad; cuales
son los problemas que plantea el actual entorno regulatorio para la
explotación del servicio; y como no, cuales pueden ser las claves en
las que reside el éxito o fracaso del despliegue de la televisión en el
móvil mediante DVB-H.
2
“Nokia admite que Para dar una idea del estado del sector, se puede señalar algu-
DVB-H sigue sin despe- na noticia como la siguiente: “Nokia admite que DVB-H sigue sin
gar” Niklas Savander, 15 despegar”2. Niklas Savander3 ha declarado en una conferencia en
de abril de 2008. http://
www.xatakamovil.com/ Helsinki: “Hemos visto que hay varios sectores que no están intere-
movil-y-sociedad/nokia- sados en la radiodifusión, sino más bien en las descargas”, por tanto,
admite-que-dvb-h-sigue- afirma que mientras que sí se detecta un gran interés por parte del
sin-despegar público en el streaming de vídeo, no es así en la radiodifusión. Tam-
3
“Niklas Sayander. Vi- bién comenta que la sociedad televisiva se mueve hacia un modelo
cepresidente ejecutivo bajo demanda y que, por tanto, el DVB-H no presenta un futuro
de Technology Platforms y esclarecedor. En consecuencia, puede afirmarse que el estado actual
miembro del Comité Eje-
cutivo del Grupo Nokia.
de DVB-H es de incertidumbre y de duda, en el cual se observan
Niklas Savander se encar- tendencias contradictorias.
ga del suministro de mó-
dulos tecnológicos y de 2. DVB-H. Descripción técnica
software a los clientes ex-
ternos y a los grupos em- DVB-H es el estándar europeo de televisión digital en movilidad
presariales de dispositivos
móviles de Nokia. http:// y compite directamente con el streaming de vídeo soportado actual-
www.nokiasiemensnet- mente por todas las operadores móviles. DVB-H es la solución que se
works.com/es/AboutUs/ plantea como radiodifusión de señal de televisión, pero de una ma-
C o m p a ny / B o a rd O f D i - nera masiva. Mientras que el streaming tiene peor calidad de señal de
rectors/Niklas+Savander.
htm?languagecode=es televisión, no necesita un despliegue de red específico. Sin embargo,
DVB-H presenta calidad digital en la señal de TV a costa de necesi-
tar un despliegue específico de red. Por tanto, el diferencial de coste
de DVB-H sobre el streaming de vídeo ha de estar justificado por
alguna característica diferencial y específica en el servicio ofrecido.
Dos factores pueden ser determinantes en la necesidad del despliegue
de DVB-H: uno, la demanda por parte de los usuarios de servicios
4
y aplicaciones específicas; y dos, que la creciente demanda de datos DVB-H: Digital Broadcast
en movilidad justifique el tener que liberar ancho de banda de canal Services to Handheld Devices;
G. Faria, J. A. Henriksson,
(ocupado por el streaming de video) y ofrecer así el servicio de te- E. Stare, and P. Talmola;
levisión en movilidad mediante radiodifusión (ya que una demanda Proceedings of the IEEE,
desorbitada de streaming de video y datos en movilidad podría llevar Vol. 94, Nº 1, January 2006.
a un estado de congestión en la red móvil). http://ieeexplore.ieee.org/
xpls/abs_all.jsp?tp=&isnum
A nivel tecnológico, el estándar DVB-H 4 está totalmente desa- ber=33232&arnumber=15
rrollado y tecnicamente está basado en el estandar para la televisión 66629 http://www.dvb-h.
digital terrestre DVB-T (Digital Video Broadcasting – Terrestrial). Como org/technology.htm
datos genéricos, DVB-H puede utilizar las frecuencias e infraestruc- 5
Time-Slicing. Tecnología
turas actuales de una red móvil o, bien, de una red de distribución de que consiste en la transmi-
señal de televisión. Permite alrededor de 15-30 canales por múltiplex sión de la señal a ráfagas. De
y permite incoporar un canal de retorno. Tal y como su nombre esta forma el receptor puede
“apagarse” en el tiempo que
indica, DVB-H es el estándar de distribución de señal de vídeo para transcurre entre una ráfaga
dispositivos o terminales portátiles, siendo una extensión del estándar y la siguiente, consiguién-
de la televisión digital terrestre, e incorporando una serie de carac- dose un significativo aho-
terísticas determinadas para poder adaptar dicho estandar de televi- rro de batería. http://www.
coit.es/publicaciones/bit/
sión digital terrestre a las características específicas de los terminales bit161/54-56.pdf
móviles (menor tamaño de pantalla, alimentación limitada mediante
baterías y posibilidad de encontrarse en movimiento). Principamente, 6
FEC (Forward Error Co-
estas características adicionales son el Time-Slicing5 y un código correction). Es un tipo de me-
canismo de corrección
rrector de errores o FEC (Forward Error Correction)6. El estándar per- de errores que permite su
mite la integración de servicios basados en IP y puede compartir el corrección en el receptor
múltiplex con la TDT (Televisión Digital Terrestre). Con todas estas sin retransmisión de la in-
características adicionales, se consigue un bajo consumo de potencia formación original. Se uti-
liza en sistemas sin retorno
para terminales móviles, algo imprescindible en terminales alimen- o sistemas en tiempo real
tados por batería y se posibilita la recepción en movilidad ya que el donde no se puede esperar
canal y/o el entorno es más ruidoso que en la televisión fija. a la retransmisión para mos-
El Time-Slicing permite que, mediante un troceado del tiempo, se trar los datos. Este mecanis-
mo de corrección de erro-
mantenga el terminal móvil solamente en activo durante el tiempo res se utiliza por ejemplo,
que está recibiendo el servicio. El resto del tiempo, el terminal se en las comunicaciones vía
mantiene en un estado de espera o stand-by, lo que permite un ahorro satélite, en las grabadoras de
de energía de hasta el 90%. En este período, el handover7 posibilita la DVD y CD o en las emisio-
nes de TDT para terminales
movilidad de estos terminales. móviles (estándar DVB-H),
concretamente en este últi-
mo caso se trata de un tipo
especial de FEC, el deno-
minado MPE-FEC. http://
es.wikipedia.org/wiki/FEC
7
Handover. En los periodos Por otro lado, el código corrector de errores es necesario, ya que
de silencio time-slicing el re- debido a la propagación multitrayecto, el terminal móvil es un entor-
ceptor puede escanear otras
frecuencias para encontrar no más ruidoso y, por tanto, es necesario introducir una cierta redun-
en todo momento, aquella dancia en la señal de información. Esto se consigue mediante el FEC,
que le suministre una mayor que es un código corrector de errores basados en Reed-Solomon8. Su
potencia y llegado el caso, característica principal es que utiliza un entrelazado para calcular este
ejecutar el Handover para
seleccionar el mejor canal código corrector de errores. Mientras que los datagramas IP se dis-
de recepción en cada perio- ponen en vertical, los códigos correctores de errores se calculan en
do. http://www.promax- horizontal y, por lo tanto, existe una protección gracias a este entre-
electronics.com/esp/news/ lazado en el datagrama IP.
extdnew.asp?text=121
8
Reed-Solomon. Los co-
dificadores FEC más utiliza-
dos son los que usan códigos
Reed-Solomon que permi-
ten corregir hasta 16 bytes
erróneos sobre un total de
hasta 255 bytes. http://
sociedaddelainformacion.
telefonica.es/jsp/articulos/
detalle.jsp?elem=1715
9
Datagrama IP. Paque-
te de información que se
transfiere por IP. Contie-
ne un encabezado (donde
figuran las direcciones de En la siguiente figura se representa el esquema de bloques de los
origen y destino) y datos. estándares DVB-T y DVB-H junto con las características adicionales
http://docs.sun.com/app/
docs/doc/820-2981/glos- que incorpora la televisión digital en movilidad con respecto a la te-
sary-1?l=es&a=view rrestre. Básicamente son análogos, pero el estándar DVB-H incorpora
10
el código corrector de errores y el Time-Slicing (resaltados en rojo
MPEG-2. Tipo de com-
prensión que nació para en la figura). Toda la información se encapsula en un datagrama IP9
enviar la retransmisión de que da lugar a un canal MPEG-210. Junto con otros canales similares,
Alta Definición y que sir- se multiplexan para llevarlos al modulador y su salida directamen-
vió para lanzar el actual
te al transmisor al aire. En el extremo de recepción, se encuentran
estándar de vídeo do-
méstico, el DVD. http:// en sentido inverso, el demodulador y el desencapsulador. Aunque,
www.consumer.es/web/ DVB-H incorpora nuevas portadoras para televisión en movilidad,
es/tecnologia/imagen-y- básicamente sigue el mismo esquema de la TDT.
sonido/2005/08/144621.
php
Con todo esto, DVB-T y DVB-H son relativamente similares y

las diferencias las podemos observar en el siguiente cuadro. Mientras
que DVB-T soporta un canal de 24 Mbps11, utiliza señales de vídeo 11
Mbps. Megabits por Se-
MPEG-2 y necesita en torno a 4-5 Mbps por programa (lo que per- gundo. Unidad de medida
de la capacidad de trans-
mite de tres a cinco programas por múltiplex), la televisión DVB-H misión por una línea de
viaja sobre IP, siendo el régimen binario del múltiplex de 11 Mbps. telecomunicación donde
Debido a unas dimensiones inferiores de pantalla, se requieren unos cada megabit está formado
regímenes binarios de 128-384 Kbps por programa, con lo cual se por 1.048.576 bits. http://
www.hooping.tv/index.
pueden transmitir en un múltiplex del orden de 15-30 programas de asp?pagina=glosario-m
televisión. Además, como está orientando a la televisión en movili-
dad, presenta una mayor cobertura en interiores, ahorro de energía y
mayor capacidad.
La cobertura en interiores es relativamente fácil de entender.

Mientras para una televisión convencional se tiene en el techo de la
vivienda una antena que, prácticamente, tiene visión directa con la
cabecera de la distribuidora de televisión, el terminal móvil puede
encontrarse dentro de la vivienda, generalmente con varios muros
impidiendo la línea de visión directa. Este hecho explica y confirma
la mayor densidad en el despliegue de la red de distribución de señal
de televisión móvil frente a la terrestre, y es un hecho crucial que
influirá de manera decisiva en los modelos de negocio necesarios para
la explotación del servicio.
3. Mercado para DVB-H: interés del gran público

12
“La TV en el móvil se
Aunque se ha presentado en un punto anterior que Nokia ha asienta a pesar de la ausen-
admitido que DVB-H sigue sin despegar, se pueden encontrar otras cia de un estándar”, Berlín
(OTR/PRESS), 7 de mayo
informaciones contradictorias que demuestran el interés del gran pú-
de 2008. http://www.eu-
blico en el servicio de la televisión digital en movilidad. Por un lado, ropapress.es/tecnologia/
puede encontrarse como “La TV en el móvil se asienta a pesar de la noticia-tv-movil-asienta-
ausencia de un estándar” 12. La noticia comenta que Sogecable y Vo- pesar-ausencia-estandar-
20080507131832.html
dafone anuncian que han superado los 10.000 abonados. Es impor-

tante destacar que aunque esta televisión en movilidad no es DVB-H,
sino televisión mediante streaming que actualmente están ofertando
las operadoras móviles, si es resaltable la demanda por parte del gran
público de un servicio audiovisual en movilidad. Esta demanda es
uno de los factores que pueden ser determinantes para justificar el
despliegue de DVB-H. Por otro lado, puede encontrase otra noticia
que afirma que “El negocio indio de televisión por móvil alcanzará
13
“El negocio indio de te- 360 millones de dólares en 2008” 13, en la que se asegura que el 84
levisión por móvil alcanzará por ciento de los usuarios indios están esperando poder comprar un
360 millones de dólares en
2008”, Nueva Delhi (EFE-
móvil para poder disfrutar del servicio de televisión en movilidad,
COM), 5 de marzo de 2008. que los contenidos favoritos de los clientes son las noticias, los depor-
http://www.eleconomis- tes, los vídeo clips y los espectáculos, y que es recomendable también
ta.es/empresas-finanzas/ que se ofrezcan opciones de pago por visión que no estén incluidas
noticias/397391/03/08/
Negocio-indio-de-televi-
en la factura mensual. Teniendo en cuenta que la India es uno de los
sion-por-movil-alcanzara- mercados más grandes a nivel mundial, sí puede afirmarse que existe
360-millones-dolares-en- un interés del gran público por la televisión en movilidad.
2008.html Haciendo una revisión del estado del arte de DVB-H a nivel
14
Web oficial de TV móvil mundial14, y haciendo especial hincapié en los pilotos y lanzamientos
mantenida por la oficina de comerciales del servicio, se encuentran desarrollos en explotación en
proyecto DVB. http://www. Albania, con un modelo de negocio abierto al aire; en Austria (donde
dvb-h.org/services.htm
el estudio es interesante y especialmente siginificativo debido a la
celebración de eventos como la Eurocopa de fútbol-, con el servicio
lanzado comercialmente y con una modalidad de emisión abierta
al aire; en Finlandia, en Alemania, en Francia, en India, en Italia…
el servicio está lanzado comercialmente con modelo de negocio de
emisión en abierto al aire. En Italia, además, hay otros modelos de ne-
gocio, como el de Vodafone, donde sí lleva asociado una suscripción
o un pago por visión. Al respecto, es importante destacar el caso de
Suiza, donde también existe un pago por el servicio.
En España, también se han llevado a cabo varios pilotos, entre los
que cabe destacar el llevado a cabo en Sevilla y Valencia, a comienzos
del año 2006, con la participación de Abertis Telecom, Nokia,Voda-
fone España, Antena 3 TV, Net TV, Sogecable, Telecinco, RTVA (Ca-
nal Sur), RTVE, RTVV (Canal Nou) y Veo TV, e involucrando a 300
usuarios. Entre los resultados más significativos de este piloto cabe
destacar que el 80% de los participantes recomendarían el servicio de
televisión en movilidad, ocho de cada diez participantes consideraron
el servicio muy fácil de usar y, en cuanto a los contenidos, son las
noticias, series y programas magacín los más populares, frente a otras
tendencias existentes en la televisión fija. El tiempo de visionado me-
dio fue de 35 minutos al día, y de 37 minutos los fines de semana,
estando el usuario dispuesto a pagar unos 10 euros al mes por dicho
servicio. Sin embargo, hay que indicar en contra del éxito inicial del
piloto, que ninguno de los usuarios que participaron en este piloto
tuvo que abonar o sufragar el servicio que estaban recibiendo, con lo
cual estos resultados quedan puestos en evidencia.
4. Regulación y modelos de negocio

Por tanto, ¿cuáles son los problemas que en España impiden un
lanzamiento masivo del servicio de televisión en movilidad basado
en DVB-H? La respuesta a esta pregunta se encuentra en la ausencia
de una regulación y normativa para la explotación del servicio, junto
con controversias en la definición de los modelos de negocio.
Aunque en el marco europeo ya se vislumbra una luz con la no-
ticia: “La Comisión Europea registra el DVB-H como estándar de
televisión móvil” 15, lo cual ya fuerza a todos los países de la Unión 15
“La Comisión Europea
Europea a que DVB-H esté presente en sus Estados, independiente- registra el DVB-H como es-
tándar de televisión móvil”,
mente de que puedan convivir con otros estándares de televisión en
Noticias EFE, 17 de marzo
movilidad; en España la situación es totalmente diferente ya que desde 2008. http://www.ho-
de el Ministerio de Industria, Comercio y Turismo se anuncia: “Clos ytecnologia.com/noticias/
dice que la TV en el móvil será comercial a mediados de 2010”16, Comision-Europea-regis-
tra-DVB-H/49646
con lo cual se informa que España tardará casi 4 años en poner este
servicio en el mercado desde la demostración del piloto en Sevilla 16
“Clos dice que la TV en el
- Valencia, servicio sobre el cual ya se ha intentando demostrar que móvil será comercial a me-
existe un interés real por parte del gran público. diados de 2010”, Noticias
EFE, 12 de febrero de 2008.
En cuanto a los modelos de negocio, la oferta es muy amplia. http://www.hoytecnologia.
Entre las diferentes posibilidades se encuentran la emisión en abierto com/noticias/Clos-dice-
al aire, televisión de pago, pay per view o pago por visión; con el valor movil-sera/44249
añadido que todos los lanzamientos de televisión en movilidad inclu-
yen servicios de pago que serán incorporados en un futuro. En cuan-
to a las tarifas, ya se ha comentado que en la evaluación del piloto Se-
villa-Valencia los usuarios estaban dispuestos a pagar 10 euros al mes
por recibir ese servicio. En cuanto a la televisión de pago, el servicio
comercial en Francia cuesta 25 euros/mes para Canal+. En el pay
per view, tenemos una oferta dependiendo del tiempo: 4 euros/día, 9
euros/semana, 19 euros/mes o 29 euros para tres meses en el servicio
desplegado en Italia. Es importante destacar que algunos operadores
ofrecen ya un paquete integrado: por 29 euros/mes se tiene acceso a
todos los servicios de televisión móvil digital, acceso al portal móvil,
llamadas nacionales y acceso a Internet de banda ancha de 1GB/mes.
Lógicamente, los servicios de pago se irán incorporando en un futuro
en función de la demanda por parte del usuario final.
Por otro lado, sigue sin lograrse un acuerdo entre todos los entes
involucrados en el lanzamiento de la televisión digital en movilidad:
acuerdo entre las cadenas de televisión, los operadores de telecomu-
nicaciones, distribuidoras de televisión, y los fabricantes. Con lo cual,
puede estimarse que en España, en un futuro, se tenderá a un modelo
de negocio mixto y, en todo este desorden de cadenas de televisión,
operadoras, distribuidoras, etc., todavía existe un factor más en juego:
“la publicidad”. La tradicional televisión analógica se sustenta por
ingresos de publicidad, mientras que a día de hoy, todavía no se ha
analizado cuál es la mejor forma de introducir la publicidad en la te-
levisión en el móvil, ya que el modelo de publicidad de la televisión
en movilidad ha de ser diferente del de la televisión fija. La televisión

en movilidad se consume por ‘picoteos’, con lo cual el usuario no
está dispuesto a sufrir varios minutos de publicidad. Sin embargo, en
la televisión fija, donde el usuario consume del orden de una hora u
hora y media, sí puede asimilar intervalos de 10 minutos de publi-
cidad consecutiva. Por tanto, es necesario estudiar y analizar cómo
introducir la publicidad en la televisión móvil ya que los hábitos de
consumo del servicio son totalmente diferentes al de la televisión fija.
Este hecho no se ha tenido en cuenta en los pilotos llevados a cabo
hasta el momento.
5. Necesidad de nuevas aplicaciones y contenidos

para DVB-H
Tal y como ya se ha explicado, en España, los modelos de negocio

de la televisión digital en movilidad no están claramente definidos, y
por otro lado, aún falta por definir otro hecho que es crucial: “la te-
levisión en movilidad no puede ser un mero traslado de la televisión
fija”, sino que ha de ser totalmente diferente, en cuanto que deberá
tener una definición específica de nuevas franjas horarias, en cuanto
al uso que el usuario hace de este nuevo servicio de televisión en mo-
vilidad, una definición específica de contenidos ad hoc y, logicamente,
para la generación de nuevos ingresos, se necesitará una publicidad
específica.
Los expertos en el área aseguran que todavía no está definida o
que falta una característica diferencial de la televisión en movilidad
sobre la televisión fija y ése puede que sea el factor que haga que la
televisión en movilidad despegue definitivamente y pueda tener un
cierto éxito. Para dar esa característica diferencial, se necesitan nuevas
aplicaciones para el DVB-H, aplicaciones basadas en interactividad,
entretenimiento o en servicios a demanda.
6. El Proyecto Minerva: “Plataforma de Servicios en

Movilidad – Cartuja93”
El Proyecto Minerva es la iniciativa de la Consejería de Innova-

ción, Ciencia y Tecnología de la Junta de Andalucía, junto con Voda-
fone, la Universidad de Sevilla, el Parque Científico Cartuja 93, Sevi-
lla Global, ETICOM y AICIA, para disponer en la Isla de La Cartuja
de Sevilla de un entorno de pruebas para las nuevas aplicaciones y
servicios en movilidad. El proyecto comienza en enero de 2007, con
un tiempo de vida de 3 años, finalizando en diciembre de 2009.
El Proyecto mantiene operativa una plataforma tecnológica, la
cual pone a disposición de grupos de investigación y empresas anda-
luzas, para que puedan desarrollar ideas innovadoras de aplicaciones
y servicios en movilidad, contribuyendo entre otros aspectos, al de-
sarrollo de la televisión en movilidad. A nivel de acceso, el Proyecto
Minerva ofrece en la Isla de la Cartuja un entorno privilegiado en el

acceso a la red de comunicaciones móviles, destacando el sobredimen-
sionamiento de la red 3G17 y la incorporación de las más novedosas 17
3G (tercera generación de
tecnologías como HSDPA18 y HSUPA19 (básicamente, se cuenta con telefonía móvil). Con ella,
se puede acceder plenamen-
una conexión en movilidad de banda ancha de 7 Mbps en el canal te a Internet, navegar y rea-
descendente y de 3,6 Mbps en el canal ascendente). En el ámbito del lizar búsquedas, además de
desarrollo de aplicaciones y servicios, el proyecto ofrece la plataforma manejar y reproducir todo
de mensajería RedBox para el envio y recepción masivo de mensajes tipo de información multi-
media y de texto, jugar a vi-
(SMS, MMS y LBS); un laboratorio completo de televisión digital deojuegos o ver la televisión
en el móvil basado en el estándar DVB-H; y el entorno de desarrollo (de momento por Internet).
SDS (Services Development Studio) de Ericsson para la integración http://revista.consumer.
de servicios multimedia en movilidad multi-plataforma siguiendo las e s / we b / e s / 2 0 0 6 1 1 0 1 /
internet/70850.php
directrices marcadas por IMS (IP Multimedia Subsystem).
El laboratorio de DVB-H incluye todas las etapas del proceso de 18
HSDPA.Ver referencia en
emisión y recepción de una señal DVB-H, incluida la etapa radiante, pp. 44 Antonio Blasco.
tal y como se ha detallado en la descripción técnica del estándar. 19
HSUPA.Ver referencia en
Como información de entrada se tienen las señales de audio y vídeo, pp. 45 Antonio Blasco.
que pasan por el codificador siguiendo el estándar H.264. De ahí, se
incorpora el Smart vision y la guía electrónica de servicios (Electronic
Services Guide – ESG). Todo pasa al encapsulador IP y el múltiplex
que sale del encapsulador (que es un MPEG-2), se lleva directamente
al modulador y de ahí a la etapa radiante o de emisión al aire. El la-
boratorio permite trabajar con todos los parámetros que incluyen el
estándar DVB-H destacando como principales líneas de desarrollo las
que se centran en la guía electrónica de servicios o ESG.
Entre las líneas de desarrollo activas del Proyecto Minerva en te-

levisión en movilidad, despunta la línea de desarrollo de las guías
electrónicas de servicios, que constituyen la interfaz gráfica de usua-
rio que permite al usuario interactuar con el terminal móvil, acceder
a los diferentes servicios de televisión digital en movilidad, así como
navegar por la programación ofertada. Es importante destacar que

esta guía electrónica tiene el compromiso de incorporar toda la ca-
racterística diferencial que se ha identificado como necesaria para que
la televisión digital en movilidad despegue decididamente. En este
sentido se identifican las siguientes líneas de trabajo:
. Línea 1C/011: Plataforma de Servicios sobre DVB-H.
Siendo desarrollada por la empresa andaluza Guadaltel, la Pla-
taforma de Servicios en DVB-H ofrece soluciones integrales a
empresas del mundo de la radiotelevisión, ya sean productoras o
cadenas de televisión, con el objetivo de acercar a la sociedad las
bondades de la televisión en movilidad. Se pretende desarrollar
una solución, que además de proveer acceso a contenidos televi-
sivos desde un terminal móvil, aproche los canales de retorno que
éstos ofrecen para crear una interactividad entre el usuario y los
contenidos que está visionando.
20
ENG (Electronic News . Línea 1C/009: Unidad móvil virtual para ENG20 sobre HSDPA/
Gathering). Los equipos de HSUPA.
Producción Electrónica de
Informativos se dedican ha-
Desarrollada por el Grupo de Tratamiento de la Señal y Comuni-
bitualmente a la obtención caciones de la Universidad de Sevilla, junto con Canal Sur Tele-
de noticias para programas visión S. A. esta línea de trabajo tiene por objetivo proveer nuevas
informativos (noticiarios, posibilidades de distribución en el audiovisual. La realización de
entrevistas, corazón, re-
portajes de actualidad…)
una conexión de televisión en directo requiere actualmente des-
o en el rodaje sencillo de plazar al lugar de la noticia una unidad móvil capaz de establecer
exteriores (para produc- un enlace terrrestre de microondas o vía satélite. Es un procedi-
ción de documentales nor- miento lento y costoso que requiere laintervención de personal
malmente). http://www.
universia.es/portada/actu-
técnico especializado. Esta línea de trabajo explota la capacidad de
alidad/noticia_actualidad. compresión y la baja latencia de los nuevos estándares de codifica-
jsp?noticia=98531 ción de video H.264/MPEG-4 y las posibilidades de transmisión
que ofrece la tecnología HSUPA, que gracias a su gran ancho de
banda en el enlace ascendente, permite sustituir una unidad móvil
convencional por un sencillo modem, con las ventajas asociadas
en movilidad, flexibilidad y reducción de costes, sin mermado
apreciable en la calidad de la señal transmitida.
. Línea 3C/052: La industria de los contenidos audiovisuales ante
su mutación digital.
Llevada a cabo en colaboración entre el Grupo de Contenidos
Audiovisuales Avanzados de la Universidad de Málaga y la pro-
ductora de contenidos Kálida Producciones S. L. persiguen como
objetivo la adaptación de contenidos audiovisuales al nuevo con-
sumidor de TV en movilidad. Esta línea de trabajo busca obtener
un conocimiento sobre las pautas de los nuevos contenidos au-
diovisuales en el futuro entorno digital, desde la óptica del usua-
rio final, y centrado, en primera instancia, en la televisión móvil.
Esta línea de trabajo está en consonancia con las carencias que se
han detectado en televisión digital en movilidad, intentando de-
terminar cómo están cambiando las prácticas de consumo audio-
visual cuando la televisión se utiliza en movilidad, para identificar
esos contenidos ad hoc, las franjas horarias preferidas y los nuevos

modelos de publicidad.
7. Conclusiones
En definitiva, el estándar DVB-H es un estándar de televisión
digital en movilidad y una tecnología madura. Es, además, el estándar
adoptado por la Unión Europea. Se puede afirmar que existe un gran
mercado de televisión en movilidad y, por tanto, grandes expectativas.
Existe interés por parte del usuario.
Sin embargo, también se identifica que es una necesidad inmi-
nentemente una regulación y normativa que establezcan las regalas
del juego para poner el servicio en explotación, junto con nuevos
modelos de negocio que permitan a todos los entes involucrados en
la cadena de valor obtener un beneficio. Modelos de negocio que
pasarán por un modelo mixto que incluya abierto al aire, televisión
de pago y pay per view.
Es importante tener en mente que la televisión en movilidad
es un nuevo concepto para el cual es necesario desarrollar nuevas
aplicaciones y servicios, siendo el Proyecto Minerva “Plataforma de
Servicios en Movilidad – Cartuja93” un entorno privilegiado para
llevarlos a cabo.
E Edmundo Fernández Puertolas

Director de Electrónica AETIC
Licenciado en Ciencias Físicas (Es-
pecialidad de Electrónica) por la Universi-
dad Complutense de Madrid.
Director de Electrónica y Medio
Ambiente de AETIC y responsable del
Dpto. de Comercio Exterior de la Asocia-
ción.
Miembro:
- del Consejo Asesor de Telecomu-
nicaciones de la SETSI y de la Co-
misión de Seguimiento del Desarro-
llo de la TDT en España.
- de la Comisión Permanente y Te-
sorero de AENOR.
- del Consejo de Administración de
CEIS y de AENOR Internacional.
- del Comité Ejecutivo de la Funda-
ción de Tecnologías de la Defensa.
- de la Junta Directiva de la Aso-
ciación Europea de Fabricantes
de Componentes Electrónicos
(EECA).
Televisión en movilidad “el momento

ha llegado”
1. La televisión en movilidad
Desde diciembre del año 2005, cuando se produjo el relanza-
miento de la televisión digital terrestre, se ha avanzado mucho, pero
todavía quedan cosas por hacer.
Por ejemplo, el lanzamiento de la alta definición, los problemas
técnicos que se están dando en el proceso de transición, etc.
Uno de los temas pendientes es el de la televisión en movilidad
y las circunstancias tecnológicas hacen que sea el momento de que
comencemos a tomarlo en serio.
El proceso de digitalización de la señal de televisión permite de-
sarrollar este nuevo tipo de servicio, para el que ya tenemos un es-
tándar. Un estándar suficientemente probado. Hemos desarrollado un
programa de promoción del sistema DVB en Sudamérica, ya que se
encuentra en el proceso de elección de un estándar. Allí, se ha demos-

trado la robustez del sistema DVB, DVB-H, DVB-T.
1.1. Servicio de televisión en movilidad

En la industria, cuando hablamos de servicios en movilidad no
hablamos solamente de televisión a través de los terminales de telefo-
nía móvil, sino también de la televisión portátil, a través de satélite o
vía terrestre. Hay que desarrollar el servicio. Eso conlleva el desarro-
llo de nuevas infraestructuras de transmisión mucho más densas.
A partir de ahora, nos vamos a referir fundamentalmente a la
televisión en movilidad a través del móvil y, ahí, tenemos que ser
conscientes de que hay dos modelos de mercado que van a persistir
en competencia. Uno es el streaming, que ya se está utilizando por
parte de los operadores de telefonía móvil, y el otro es la transmisión
según sistema DVB-H.
2. Situación normativa
Además de la existencia de un estándar, existen ya equipos y
tecnología, es decir, existen las piezas básicas que componen el puzzle
para desarrollar la televisión en movilidad.
Desde el punto de vista jurídico-legal, tenemos un gran problema:
nos falta un entorno jurídico sobre el que desarrollar este modelo,
tanto para satélite como para terrestre. Nos falta el reglamento corres-
pondiente y el plan técnico.
En julio de 2007, en una reunión celebrada por el CATSI (Conse-
jo Asesor de Telecomunicaciones y de la Sociedad de la Información),
la Secretaría de Estado presentó tres documentos: el Anteproyecto de
Ley Reguladora de la televisión en movilidad y de la radio por satéli-
te, el Proyecto de Reglamento y el Proyecto de Plan Técnico.
Desafortunadamente, el inicio de todo el proceso electoral impi-
dió que el primero de ellos, que debía pasar por un trámite parlamen-
tario, pudiera pasar por el mismo y fuera aprobado.
2.1. El Anteproyecto de Ley Reguladora

El Anteproyecto contemplaba una cosa muy importante y que se
daba por primera vez a nivel de servicios de telecomunicación: sepa-
raba el título habilitante de la propiedad del espectro radioeléctrico
para el servicio, ya que, según un estudio de la Secretaría de Estado, la
televisión en movilidad había avanzado más en aquellos en los que se
había acudido a este proceso.
Establecía dos ámbitos diferentes: nivel estatal o superior a Comu-
nidad Autónoma y ámbito inferior a Comunidad Autónoma.
Establecía, a su vez, un marco abierto y flexible para el desarrollo
de nuevos modelos de negocio, definía los servicios como servicios
de interés general en régimen de libre competencia, con las ventajas e
inconvenientes desde el punto de vista jurídico-legal- comercial que
eso tiene, y concretaba que la autorización administrativa (el título

habilitante para prestar esos servicios sobre la red correspondiente)
sería otorgada de manera reglada y sin limitación de número.
2.2. El Proyecto de Reglamento

El Proyecto de Reglamento contemplaba que ese título habilitan-
te sería concedido por el propio Ministerio si el ámbito de aplicación
era nacional o superior al de una Comunidad Autónoma y por la
propia Comunidad Autónoma si el ámbito era inferior.
Además, esas autorizaciones se concederían por un plazo indefi-
nido y podrían ser transferidas de una persona jurídica a otra.
El servicio se tendría que prestar, necesariamente, a través de redes
de comunicación electrónicas que contaran con la habilitación legal
necesaria.
Las competencias de inspección y control corresponderían al Mi-
nisterio.
Fijaba, además, los requisitos a cumplir y el procedimiento para
solicitar los títulos habilitantes y creaba el registro de empresas licen-
ciatarias.
2.3. El Plan Técnico

En cuanto al Plan Técnico, este contemplaba que el servicio se
iba a prestar en la banda de frecuencia UHF (en los canales com-
prendidos entre el 21 y el 69) y que cada múltiplex tendría 16 canales
con posibilidad de ampliación en el caso de que, técnicamente, fuera
posible.
Además, preveía que se pudieran prestar no solamente servicios
de televisión en movilidad, sino servicios adicionales. Condicionaba
cómo debían ser los terminales para el servicio con interfaces abiertos,
compatibles e interoperables. Fijaba que la agencia estatal diría cuales
serían las características de las estaciones de televisión digital terrestre,
como debía ser el proyecto técnico, cómo debía presentarse y se daba
un plazo de tres meses para que hubiera una respuesta a esta solicitud.
Asimismo, contemplaba que el silencio administrativo significaba
desestimación, algo en contra de la Ley de Procedimiento Adminis-
trativo, que dice que el silencio significa aceptación.
También contemplaba una inspección técnica de las instalaciones
y definía lo que entendía por múltiplex digital y las características que
estaban fijadas en el anexo.
3. Posición de la industria
3.1. Normativa
Respecto a este panorama normativo, la industria está de acuerdo

en que el marco debería ser flexible y debería permitir la existencia
de diferentes modelos de negocio. En cuanto a la existencia de los
ámbitos geográficos, la huella de cobertura de una infraestructura

en una determinada frecuencia no se puede limitar por líneas fron-
terizas que delimitan las comunidades autónomas, eso crea incerti-
dumbres importantes en la cobertura de cada una de las bandas de
frecuencia.
En lo relativo a los diferentes proveedores de servicio, desde la
industria consideramos que debe haber una libertad importante para
que el proveedor de servicios configure su oferta, tanto en lo que
se refiere a número de canales como lo que se refiere al esquema
tarifario, contenidos o la elección de infraestructura portadora. Afor-
tunadamente, en estos momentos tenemos régimen de competencia
en ese campo en nuestro país.
3.2. Plan Técnico

En lo que se refiere al Plan Técnico, el número de canales previs-
tos para el múltiplex se consideraba excesivo porque iban a presentar
problemas con la cobertura indoor. Para ello, sería necesaria una mayor
capacidad de señal e infraestructuras mucho más densas, con lo que
estos 16 canales serían excesivos.
Por lo tanto, se proponía que la capacidad fuera de 11 canales y
que se pudiesen prestar servicios adicionales a través de ellos.
Por otra parte, algo que inicialmente no contemplaba la regla-
mentación es que, dentro de un mismo múltiplex, pueden existir
prestadores de servicios diferentes, con lo cual había que gestionar y
regular cómo funciona ese múltiplex.
En lo que se refiere a las potencias radiadas aparentes, se consi-
deraba que debían incrementarse de manera significativa. Hay que
aprovechar todos los recursos para minimizar el despliegue de red
porque, si no, podría ser muy costoso, representando un freno al pro-
pio desarrollo del servicio. También es importante alinear los planes
de despliegue con la demanda para definir en base a ello las fases de
cobertura para el propio servicio, algo que ya se está haciendo con
respecto a la TDT.
Por último, aunque la reglamentación permite el despliegue hasta
el canal 69, a partir del canal 55 podría haber algunos problemas de
carácter técnico, lo cual es un tema que se debería replantear desde
la Administración.
3.3. Contenidos
Con respecto a los contenidos, en la propia televisión digital te-
rrestre se está demostrando que la existencia de contenidos diferen-
ciados es clave para el desarrollo del servicio.
Con el término “contenidos diferenciados”, no entramos en la
polémica de más o menos competencia, sino que nos referimos a
contenidos diferenciados con respecto a la programación en analó-
gico. Es muy importante incentivar su existencia y, para ello, es un
elemento fundamental el desarrollo de nuevos modelos de gestión de

derechos de autor.
En estos momentos, ya existen suficientes alternativas tecnoló-
gicas para que se puedan proteger los derechos de autor adecuada-
mente, pero deben gestionarse de una manera diferente a como se
ha venido haciendo en el mundo analógico. El mundo digital abre
nuevas puertas y los propietarios de derechos de autor y las entida-
des de gestión tienen que evolucionar y dar respuesta a ese nuevo
entorno tecnológico en el que se encuentran. Si no, el desarrollo de
contenidos se va a ver frenado de manera importante. En este campo,
aparecen nuevas oportunidades de negocio para aprovecharlas.
4. Conclusiones
Desde el punto de vista de la industria, el momento ha llegado.
Urge la puesta en marcha de los servicios de televisión en movilidad
y, para ello, tenemos que resolver varios problemas:
- El marco jurídico.
- El modelo de mercado, que nosotros consideramos que debería
ser abierto con algunas alternativas de pago por visión y que con-
viene fijarlo, ya que, en caso contrario, supondría un nuevo freno al
desarrollo de la televisión en movilidad.
- El ancho de banda.
- El Plan Nacional de Televisión Digital Terrestre contempla que
exista un múltiplex completo para la televisión en movilidad y, desde
la industria, pedimos a la Secretaría de Estado que asigne ese múltiple
para que se puedan empezar las emisiones experimentales.
- El desarrollo de nuevos contenidos.
- La gestión de los derechos de autor.
Desde la industria, vamos a apostar por el impulso de la televisión
en movilidad. La industria está preparada tanto a nivel de terminales
como a nivel de equipos de generación y transmisión de señal y cree-
mos que hay que desarrollar todas esas posibilidades que nos ofrece
la televisión digital.
R Rogelio Velasco Pérez

Director Unidad Corporativa de Conteni-
dos
Telefónica
2006- Director de Coordinación.
Unidad Corporativa de Contenidos. Tele-
fónica.
2002-06:Director de Inversiones.
Telefónica Capital Riesgo.
2000-02: Director de Proyectos.
Telefónica de Contenidos.
1998-: Catedrático de Teoría Eco-
nómica. Universidad de Granada.
1990-93: Research Fellow. Univer-
sidad de California- Berkeley.
1984-1998: Profesor de Teoría Eco-
nómica. Universidad de Málaga.
La siguiente generación de telefonía

móvil: los contenidos audiovisuales
1. El grupo Telefónica
Como comprenderéis, no voy a hablar de Telefónica como em-
presa, pues no resulta relevante, sino de la unidad corporativa de con-
tenidos en la que trabajo. Se encarga de negociar la incorporación
de los contenidos y servicios asociados a todas las plataformas (fijas y
móviles) con los productores más importantes a nivel internacional,
tanto las operaciones que tenemos en Europa como en toda América.
De manera que, en lo que se refiere a cine, llevamos a cabo negocia-
ciones con los seis principales estudios de Hollywood. En relación
con los canales de televisión internacionales, Turner, Fox, MTV. Los
canales nacionales son negociados, directamente, por cada una de las
operadoras en los respectivos países. No tiene sentido que desde Ma-
drid negociemos con el canal de la televisión de la Universidad Ca-
tólica de Chile. En relación con la música, negociamos con los cuatro
sellos musicales más importantes. En cuanto a los juegos, con los siete
u ocho productores de juegos más importantes a nivel internacional.
Por último, hay una especie de cajón de sastre de otros contenidos
más dispersos, pero que si tiene relevancia internacional, también lo
hacemos desde la unidad corporativa de contenidos, como pueden
ser agencias de noticias tipo Reuters o EFE y el resto de contenidos

que no pertenezcan estos grandes productores, sí son negociados di-
rectamente por cada una de las operadoras y plataformas, ya sea en
España, Alemania, Estados Unidos o Brasil.
2. La televisión móvil
Cada vez que se produce un cambio tecnológico acelerado, los
productos y servicios asociados a esa tecnología también experimen-
tan cambios profundos y rápidos, se genera mucho riesgo, incerti-
dumbre, mucha inseguridad en torno a cómo va a evolucionar ese
sector en el futuro. Esto es lo que está sucediendo con la televisión en
el móvil. A pesar de los riesgos e incertidumbres que existen, en Te-
lefónica estamos apostando de manera intensa y extensa, geográfica-
mente, por este nuevo servicio. A medio plazo, puede representar una
línea de ingresos significativa para los operadores de telecomunica-
ciones, un nuevo servicio atractivo para los consumidores y, también,
una línea de ingresos adicional para los productores de contenidos y
para los canales de televisión, los programadores.
2.1. Evolución tecnológica

Sobre la tecnología no voy a insistir, pero cabe preguntarse de
dónde viene la televisión en el móvil. Como tantas otras innovacio-
nes tecnológicas en la historia, hay un proceso de evolución. Cuando
empiezan a prestarse los primeros servicios de tecnología GPRS1,
la experiencia del usuario no era buena, el ancho de banda no era
suficiente, la imagen se pixelaba en el móvil, perdía calidad, por lo
que no podía lanzarse nada a escala comercial. Es con el desarrollo
1
GPRS. Ver referencia en de las tecnologías 3G y 3,5G, la HSDPA2, con las que la experiencia
pp. 44 Antonio Blasco. del usuario empieza a ser buena, la imagen se pixela poco y el sonido
tiene mejor calidad. Cuando la tecnología 3G se generaliza, podemos
hablar de la televisión en el móvil. Paralelamente, se está desarrollan-
2
HSDPA. Ver referencia en do y, técnicamente, está ya testada la tecnología DVB-H.
pp. 44 Antonio Blasco.
2.2. Distribución de contenidos

En lo que se refiere a las redes de operadores de telecomunicacio-
nes, se están prestando canales con contenidos lineales, que en España
puede ser CNN+. Son canales con el mismo contenido que vemos
en la pantalla de televisión en nuestras casas. Ésta es una excepción,
porque ellos tienen los derechos de todo el contenido del canal y, por
tanto, tienen el derecho a distribuirlo por una plataforma móvil. El
caso general, en todos los países, es el de un canal que adopta la forma
o formato de un bucle que dura entre una y dos horas, dependiendo
del contenido, que se suele refrescar o actualizar una vez en semana y
que representa el derecho que algún canal de televisión tiene sobre él
y, por tanto, puede distribuirlo a través de plataformas móviles. Ése es
el caso de La Sexta en España, que se emite a través del móvil, o de
prácticamente todos los canales de pago internacionales (Fox, Turner,
MTV, Sony Pictures, Discovery Channel). Además, la plataforma móvil
ofrece el vídeo bajo demanda y episodios pequeños de entre cinco y
diez minutos de duración, que en muchas ocasiones se hacen expre-
samente para las plataformas móviles.
Por otra parte, a través de las redes de radiodifusión, que son las
que utilizan los canales en abierto, se está distribuyendo a través de
la tecnología DVB-H en Italia y Finlandia, que son los países euro-
peos que tienen este servicio en funcionamiento. Telefónica, como el
resto de operadoras, ha llevado pruebas a Madrid, Barcelona, Oxford,
Berlín, y en nuestro caso concreto, a Perú y México, utilizando la
tecnología DVB-H.
Con la tecnología 2,5G, los contenidos lineales no generaban
una buena experiencia de usuario porque se pixelaba la imagen y
un contenido en streaming3 estaba condenado al fracaso. Han sido los 3
Streaming.Ver referencia en
vídeoclips de corta duración los que han tenido éxito relativo. Sin pp. 48 Antonio Blasco.
embargo, con tecnologías 3G, que tienen un ancho de banda muy
superior, los clips pueden ser más largos y las emisiones en streaming,
en vivo en algunos casos, en paralelo con la televisión de pago o en
abierto tradicional, tienen mucha mejor calidad.
En DVB-H, la calidad es aún superior utilizando las redes de ra-
diodifusión. Como ventaja diferencial, en eventos con un número
muy elevado de usuarios concentrados al mismo tiempo, esta tecno-
logía es bastante mejor que la tecnología 3G o 3,5G, que tienen un
límite técnico respecto al número de usuarios que pueden visionar
un mismo canal simultáneamente en la misma zona geográfica.
2.3. El mercado de la televisión en movilidad

Ésta es una estimación, grosso modo, de cuál es el mercado poten-
cial. Son datos del parque de terminales de 3G en relación al parque
total de terminales para las operadoras y países que hay aparecen.
Si trasladamos estos datos al mes de junio del 2008, los veríamos

duplicados, de modo que Vodafone estaría en torno al 20% en Espa-
ña mientras que, en Francia, Orange alcanzaría el 30%. En Estados
Unidos, las seis operadoras más importantes estarían próximas al 20%.
Por tanto, lo que nos permiten estos datos es una aproximación de
cuál es el estado actual del parque de telefonía móvil en los diferentes
países de la y cuáles serían los clientes potenciales de la televisión en
el móvil, los que tienen terminales 3G.
Sin embargo, yo soy bastante escéptico acerca de las pruebas reales
que se hacen, ya se trate de telefonía móvil o de cualquier otro pro-
ducto o servicio. Cuando uno pertenece a un grupo que está siendo
observado, siente que forma parte de un experimento y es muy fácil
sobre-reaccionar: decir que el producto es fantástico, el servicio es
fantástico y que está dispuesto a pagar lo que sea con tal de tenerlo.
Pero cuando se lanza el producto o servicio, la gente pone los pies
en el suelo y piensa dos o tres veces cuánto está dispuesto a pagar
o, en el caso de la telefonía móvil, cuántos minutos realmente va a
ver los canales de televisión sobre una base diaria. Aún así, tenemos
que llevar a cabo pruebas reales y, con toda la cautela que requiere el
caso, preguntar a la gente cuáles son los productos y servicios que les
gustaría tener en el móvil. Según los estudios realizados por dos de las
empresas más importantes en cuanto a este tipo de estudios, Strategy
Analytics y Júpiter Research, los canales de televisión serían el cuarto
y el sexto contenido favorito respectivamente. Como vemos, existe
interés, pero estos datos hay que tomarlos con cautela.
Por otra parte, las estimaciones sobre televisión móvil que tene-
mos se basan en empresas de investigación de mercado. Para el caso
de Europa, serían en el año 2011 unos 2.700 millones de dólares y,
para el caso de Estado Unidos, en el año 2010 serían 2.300 millones
de dólares.
3. El proyecto de Telefónica
El servicio de televisión móvil encaja con la estrategia que se está
llevando de suministrar servicio de contenidos en todas las platafor-
mas fijas y móviles, desde la televisión en el móvil hasta la televisión
por IPTV4, lo que en Telefónica llamamos Imagenio5, la televisión en 4
IPTV. Ver referencia en pp.
Internet, por satélite, por cable. 50 Antonio Blasco.
5
Imagenio. Servicio ofreci-
3.1. Expansión geográfica do por Telefónica que aúna
Internet, telefonía y televi-
El despliegue de Telefónica es más amplio que el que se muestra sión de pago. http://www.
en este mapa, pero lo que aquí nos interesa es poner de relieve qué telefonicaonline.com/ima-
son los servicios de contenidos que, actualmente, estamos prestando genio-television
a nivel internacional.
En países como Perú o Brasil, se están prestando servicios en todas

las plataformas: cable, satélite, IPTV, televisión en el móvil, etc. En el
caso de España, sólo nos falta el cable. Los servicios que prestamos
ahora mismo en cable están únicamente en Perú y Brasil. La televi-
sión por satélite está en cuatro países latinoamericanos y, próxima-
mente, en Argentina. IPTV en España, Brasil, Chile, República Che-
ca y Colombia. La televisión por Internet está lanzada en todos los
mercados, excepto en la República Checa, donde está en pruebas y
Eslovaquia. Televisión en abierto sólo tenemos en Argentina. En mó-
viles, tenemos un plan de despliegue bastante ambicioso. En España y
Latinoamérica está lanzada la tecnología 3G y, dentro de pocos me-
ses, lanzaremos en Perú y México la tecnología DVB-H. Finalmente,
quedan los cuatro países más pequeños de Centroamérica, donde el
servicio de televisión móvil será lanzado el año que viene.
3.2. Expectativas sobre los beneficios

Para los proveedores de contenidos, la televisión en movilidad
puede representar una nueva fuente de ingresos e, igualmente, de
desarrollo de nuevos productos. Para los programadores, los canales

de televisión también van a representar una nueva fuente de ingre-
sos, así como un reforzamiento de la marca. Consideramos que los
canales estarán muy interesados en tener presencia en el móvil desde
el primer momento. Para una operadora de telecomunicaciones, es
importante mejorar los ingresos por cada uno de los clientes que te-
nemos, tener un propuesta de valor reforzada y tener la posibilidad de
acceso a un nuevo servicio que le suministre libertad de utilización
de servicio y una mayor conveniencia, que le permita ver la televisión
donde quiera, en movilidad, a la hora que quiera.
3.3. Contenidos ofrecidos

En el primer gráfico, se resume en qué consiste la televisión de
pago en cinco países de Latinoamérica: Brasil, Argentina, Chile, Perú
y Colombia. En términos de tiempo, el cine (31%) es lo que la mayo-
ría de los espectadores ven, seguido por variedades (24%) y deportes
(21%).
En el móvil, cambia de manera significativa el interés de los con-

tenidos. El deporte (29%) es el rey, a través de resúmenes de partidos
o goles. Las noticias (29%), la última hora, la información en cinco
minutos es, también muy valorada. En menor medida, se encuen-
tran el resto de contenidos (videoclips, animación, comedia). En todo
caso, es importante señalar que para cualquier contenido en el móvil
es fundamental que el formato sea de vídeo. Los clientes están inte-
resados en recibir mensajes de texto en los que se les informe de la
última hora, pero si está pagando canales de televisión, no podemos
ofrecer, únicamente, los resultados de los partidos. El problema es
que el deporte y, especialmente el fútbol, en España es tan despro-
porcionadamente caro que, hoy por hoy, no podemos ofrecerles a los

consumidores lo que realmente están demandando, a unos precios
razonables. Para que esto cambie, primero hay que cambiar la men-
talidad de los propietarios de contenidos únicamente piensan en los
operadores de televisión, compañías de cable o satélite, que tienen
unos clientes finales dispuestos a pagar mensualmente una cuota. En
Europa, gira en torno a 40 o 50 euros por un paquete de televisión
de pago de cien canales, pero en una pantalla grande, en el salón de
tu casa. Para ver televisión en la pantalla de un móvil, nadie va a pagar
20 euros al mes por veinte canales de televisión. Para que este servi-
cio tenga éxito, el precio tiene que ser muy agresivo. Esta ha sido la
experiencia que hemos tenido en Telefónica y estoy seguro de que la
compartimos con el mercado europeo.
3.4. Entorno de utilización de la televisión móvil

En una ciudad europea de tamaño medio-pequeño, se ve la tele-
visión a la hora de comer y por la noche, pero en Londres, Madrid o
Barcelona, donde hay mucha gente que, además, coge diariamente el
transporte público, habría un pico más pronunciado entre las siete y
las nueve de la mañana –en el camino hacia el trabajo- y entre seis y
las ocho de la tarde –en la vuelta a casa-. Por lo tanto, la sesión pro-
media suele durar unos tres o cuatro minutos, cuando se está viajando
en el transporte público o se está esperando en la parada del autobús,
y suelen ser varias a lo largo del día.
3.5. Nuestra oferta de lanzamiento

La oferta de Telefónica estaría más orientada hacia América La-
tina. Estamos pensando en una oferta pequeña, un paquete básico
de unos quince canales, incluyendo los canales en abierto nacionales
y los canales de pago, que serán variados en cuanto al género: en-
tretenimiento, deporte, música, contenidos infantiles. Los canales de
televisión que están disponibles son los que hay y, por tanto, tenemos
que aprovechar los contenidos que provienen tanto de los canales en
abierto como de los canales de pago, no podemos inventarnos otros.
Poco a poco, la situación irá evolucionando. De hecho, en España
ya lo está haciendo. Junto al paquete básico, se lanza un paquete de
música compuesto por cuatro o cinco canales, un paquete infantil,
otro de deportes y otro de entretenimiento. Probablemente, dentro
de cinco años habrá más canales disponibles para el móvil, pero hoy
tenemos los canales en abierto y de pago que tiene el satélite, el cable
y el IPTV. El coste del canal tiene que ser muy reducido. La oferta te-
lefónica en España por un paquete de 29 canales es de cinco euros.
4. Los proveedores de contenidos

Los beneficios para los programadores son de tipo financiero,
un incremento progresivo de los ingresos para que se convierta en
una línea significativa a medio plazo. Me gustaría aclarar que no hay

una canibalización de los ingresos ya existentes. Muchos proveedores
piensan que el canal CNN+, o cualquier otro, que se está viendo en
el móvil les va a quitar espectadores de la pantalla grande, pero la
televisión en el móvil complementa la televisión tradicional. Nadie
va a estar durante media hora viendo las noticias delante de una pan-
talla pequeña, perdería la paciencia. Lo que la televisión en movilidad
ofrece con visionados de pocos minutos, lo que hace es reforzar la
marca.
Inicialmente, tenemos que trabajar con los contenidos más fuer-
tes en el mercado: Fox, Turner, CNN+, TVE. Más adelante, veremos
cómo introducir a medio plazo nuevos canales que, hoy, son desco-
nocidos o que, incluso, no existen. En gran medida, es una labor de
los productores, de que sean capaces de ofrecer nuevos productos.
Ahora, les estamos mostrando los resultados obtenidos con los canales
de información que tenemos, analizándolos con ellos para reforzar el
servicio.
Por último, creemos que es un beneficio notable el poder incor-
porarse, como proveedor, a una empresa tan grande como es Tele-
fónica, que abre tantos mercados en tantos países. Por nuestra par-
te, esperamos que la relación con los proveedores sea a largo plazo,
mediante una comunicación fluida, de intercambio de opiniones, de
intercambio de información, para ir mejorando el servicio, y que sirva
de base no sólo futura, ya que es una realidad presente, para la ofer-
ta conjunta, del mismo contenido, a través de todas las plataformas:
IPTV, Internet, Cable, Televisión móvil.
J Juan Velasco
Proyect Manager de Estrategia de Negocio
Vodafone España
Juan Velasco desarrolla su actividad
profesional en el Área de Estrategia de Vo-
dafone España, siendo responsable de dis-
tintos proyectos de definición de nuevos
servicios, basados en tecnologías móviles
y fijas; Y en particular ha liderado el pro-
yecto de “Estrategia de evolución de la
TV en el móvil” tanto desde el punto de
vista de marketing como del tecnológico.
Anteriormente participo como
Responsable de Marketing, en el lan-
zamiento de Airtelnet, el ISP de Air-
tel y ha trabajado en distintas empre-
sas de desarrollo y consultoría de TI
Contenidos Audiovisuales en
movilidad
1. Introducción
El objetivo de mi charla es transmitiros cuál es la posición de un
operador de telefonía móvil como Vodafone respecto a los conte-
nidos audiovisuales y, en particular, a la televisión en el móvil. Para
ello, voy a cubrir tres aspectos fundamentales: ¿qué entendemos por
televisión en el móvil? ¿Cuál es el modelo de negocio que se está
desarrollando y sus factores principales? ¿Cuál es la aproximación que
estamos llevando a cabo a día de hoy?
2. La televisión móvil
Para empezar, no se trata de reducir el tamaño televisor que tene-
mos en el salón. Evidentemente, se ve influenciando por el hecho de
ir en un terminal móvil y por otros efectos producidos por Internet.
Si nos tomamos la televisión como muestra, nos encontramos con
los formatos, los géneros que se consumen y la oferta que se da. De
momento, se está trabajando mucho con contenidos ya existentes
para televisión, porque la gente reconoce a las marcas y, por lo tanto,
hace que el servicio funcione. Sin embargo, cada vez se van llevando
capítulo
134
a cabo nuevas experiencias de adaptación de contenidos a tiempos de

visionado -como hicimos con la serie de televisión “24”-. Una vez
que haya una masa crítica de audiencia, empezará a hacerse televisión
específica para el móvil de una manera masiva, no solamente con pe-
queños experimentos. En cuanto a los géneros más populares, no son
exactamente los mismos que se ven en la televisión tradicional. De
hecho, los deportes no tienen tanta demanda como esperábamos ori-
ginalmente, sino que interesan más los contenidos relacionados con
la música, el entretenimiento las noticias y, por supuesto, el contenido
para adultos. La oferta se basará en la publicidad, en el pago y en el
empaquetamiento de canales. Por otra parte, esperamos que haya un
número de canales muy elevado.
2.1. Los hábitos de la audiencia

Con la televisión móvil, aparecen nuevas situaciones en las que
ver la televisión. Casualmente, uno de los lugares donde la gente de-
clara la gente que ve la televisión es en su casa, algo curioso que
hemos visto en los pilotos y en las encuestas que hacemos. La gente
la considera una televisión de uso personal y accede a contenidos que
no tiene en su televisión normal o la ve en habitaciones donde no
tiene televisión. No sólo se ve en los desplazamientos al trabajo o en
pausas, sino que aparece el uso de la televisión móvil en casa.
En el gráfico, vemos que desaparece el prime time. Se debe, prin-

cipalmente, a que el usuario dispone del contenido siempre, por lo
que está viendo la televisión de una manera mucho más continua a lo
largo del día. Otro punto importante es que el tiempo de visionado
es muchísimo más corto, alrededor de los siete minutos de media. Es
lo que nosotros llamamos snacking o picoteo.
2.2. La interactividad en el móvil

El móvil, por sí solo, es un dispositivo interactivo. De hecho, el
SMS Premium1 ha sido el único caso de éxito de interactividad en 1
SMS Premium. Mensajes
la televisión fija. Lo hemos intentado con aparatos de todo tipo du- que ofrecen una retribución.
Cada vez que alguien envía
rante años y no ha habido éxito. Sin embargo, con la llegada del un SMS Premium, se obtie-
móvil hemos conseguido que exista interactividad, porque la gente ne un ingreso. En definitiva,
está muy acostumbrada a usarlo como un método para enviar SMS2, se trata de realizar / obtener
MMS3, para hablar, por lo que resulta muy fácil incluir funciones de micropagos de una forma
muy rápida y cómoda. Esta
interactividad. De hecho, nosotros ya hemos empezados con aspectos modalidad se ha extendido
de publicidad con mucho éxito. gracias al uso generalizado
del teléfono móvil y del en-
vío de SMS. Se suele utilizar
para votaciones, concursos,
descargas, etc. http://sms-
premium.mensajes.tv/pla-
taforma.php.
2.3. La televisión por Internet / PVR2 2

PVR (Personal Video Recor-
der). Sistema que permite a
Gracias a Internet y a los grabadores o PVR, la gente se está los clientes que lo posean
acostumbrando a no depender de la programación, sino a ver lo que guardar, adelantar, retroce-
quiere cuando quiere, y eso lo está trasladando también a su tipo de der y pausar eventos en vivo
de todos los canales, de ma-
consumo en el móvil. nera fácil e instantánea. El
La televisión en el móvil ya es una realidad. En Europa,Vodafone servicio incorpora un de-
lo tiene lanzado en todos los países en los que está presente. En Espa- codificador con capacidad
ña, lo lanzamos primero con GPRS y, en el año 2006, con 3G, con lo para almacenar en su disco
duro más de 160 horas de
que es un servicio completamente asentado y del que estamos muy películas, series, eventos
satisfechos, sobre todo porque desde el punto de vista del usuario deportivos, musicales, entre
la tecnología del servicio es completamente transparente, sea 3G o otros, que pueden ser vis-
DVB-H. tos en cualquier momen-
to. http://cl.saladeprensa.
3. El modelo de negocio telefonica.es/documentos/
PVR_PDF.pdf.
El modelo de la televisión en el móvil implica muchos actores:

proveedores de contenidos, televisiones, a todo el mundo publicitario
y a los operadores móviles. Nosotros creemos que tenemos una posi-
ción privilegiada porque tenemos la relación con el cliente, somos los
que le facturamos todos los meses, cada cierto tiempo le renovamos

el terminal, le damos asistencia, etc. En esta cadena de valor, nuestro
rol es bastante relevante y nuestra ambición es seguir liderando como
lo hemos hecho hasta ahora.
3.1. Tarifa del servicio y publicidad

En las encuestas que realizamos a los usuarios, cuando pregunta-
mos cuánto estarían dispuestos a pagar por el servicio de televisión
en móvil, la respuesta más esperada podría ser nada, debido al historial
español de televisión gratuita, pero la gente hablaba de una media de
ocho euros, cuando casi todos los operadores estamos cobrando entre
cinco y seis por nuestros paquetes. Me gustaría destacar la enorme
preferencia que hay por las tarifas planas mensuales. El pago por acce-
so no es lo más popular, pero sí que existe un modelo de negocio ba-
sado en el pago, aunque hay que complementarlo por la publicidad.
La gente admite publicidad en el móvil, pero que no sea invasiva.

Por ejemplo, el anuncio tradicional no gusta nada, es preferible poner
una cortinilla antes de que empiece el contenido o algún tipo de ban-
ner publicitario, pero por lo demás aceptan perfectamente que haya
publicidad siempre y cuando esto disminuya el coste del servicio
3.2. Los terminales móviles

Para empezar, es necesario que todas las pantallas de teléfono ten-
gan un estándar. Con todos los años de telefonía móvil que llevamos,
hasta el año pasado no hubo un estándar. Antes, en los que respectaba
a los contenidos, había que personalizarlo todo para cada terminal, lo
que implicaba costes y problemas infinitos.
Al principio, estábamos muy obsesionados con el tamaño de la
3
pantalla. Pensábamos que necesitábamos pantallas muy grandes, pero SP (PlayStation Portable).
con el tiempo nos hemos dado cuenta de que 2,8 pulgadas son más Consola portátil de Sony
que permite acceder a jue-
que suficientes para visionados de ocho o diez minutos. La gente lo gos, vídeos, música y fotos y
acepta perfectamente, la calidad es buena si la imagen es buena. Para compartirlos con otros usua-
ver una película completa, en cambio, el tamaño no es aceptable y se rios. http://es.playstation.
van a dispositivos como la PSP3. com/psp.
El terminal ideal es un terminal que tenga 3G HSDPA y que, 4
Frames por segundo.
adicionalmente, tuviese DVB-H para determinas circunstancias, Del inglés “Frames Per Se-
una pantalla orientable, resolución VGA, un cambio importante es cond”. Unidad que sirve
para medir la cantidad de
la incorporación MPEG4, un número de cuadros de alrededor de cuadros de película que son
25 frames por segundo4. Uno de los puntos más relevantes en todas proyectados por cámara por
las pruebas que hemos hecho es la calidad del sonido. Cambiando, segundo. El cine se proyecta
únicamente, la calidad del sonido, la gente pensaba que habíamos usualmente a 24, y gracias a
la rersistencia retiniana cap-
cambiado la calidad de la imagen. Además, tenemos que seguir avan- tamos una sensación de ver-
zando en la duración de las baterías para que ésta aumente de manera dadero movimiento. http://
considerable. www.elmulticine.com/glo-
sario2.php?orden=81.
4. La aproximación de Vodafone
Existen dos tipos de contenidos: contenidos lineales y contenidos
a la carta. Los primeros están basados en una programación que se
emite para todo el mundo al mismo tiempo, por una red de radio-
difusión, en este caso el DVB-H, o una red móvil, a través de 3G y
HSDPA. En cuanto a los contenidos a la carta, cada vez tienen más
tracción, ya que cada usuario ve lo que quiere en el momento que
quiere y eso sólo se puede dar a través de una red móvil o de una red
IP. Ambos contenidos comparten algunos aspectos como la interac-
tividad. Sea cual sea el medio de difusión, tendrá que tener cabida la
interactividad. En lo que respecta a los contenidos específicos para
móvil, cada vez irán incorporándose más.
Todo esto se puede ver en la oferta que tenemos en Vodafone Live!
Ahora mismo, está estructurado en dos paquetes: el de Vodafone Live!
TV, con 27 canales de todo tipo (noticias, deportes, adultos -que
tiene un tratamiento distinto y control de acceso para menores-) y
paquetes de suscripción. La oferta se complementa con el acuerdo
que tenemos con Digital+ para el móvil, donde tiene toda su oferta
de canales, con un modelo de suscripción de seis euros o de pago por
visión de un euro por 15 minutos. Entre ambos paquetes, tenemos
aproximadamente unos 150.000 usuarios suscritos, más decenas de
miles de pagos por usos.
4.1. La experiencia del usuario
7
WAP. Ver referencia en pp. Al principio, estaba todo basado en portales, en WAP7, que es bastante
45 Antonio Blasco. pesado y produce una navegación bastante limitada. Desde hace un
año, tenemos una aplicación que se llama TV Zapping, desde la que se
tiene un acceso directo a los canales favoritos, asignar nueve canales
principales. A diferencia del modo WAP, en el que cambiar de canal
era muy difícil, aquí existe un tiempo de espera igual al de la TDT.
4.2. La publicidad en la televisión móvil

Junto con toda la oferta de canales de pago, recientemente hemos
incorporado un canal basado en publicidad. Los temas de publicidad
forman parte de la estrategia de Vodafone. Para este proyecto, se ha
hecho un piloto con varias agencias de publicidad y varios anuncian-
tes, dando como resultado este canal. Se ha incorporado publicidad
de manera que se pueda ver como un anuncio personalizado antes
y después del contenido. Lo importante de esta campaña es que hay
posibilidades de interactividad, por ejemplo a través de un enlace a
una página web.
Los resultados de esta campaña han sido espectaculares, hemos
conseguido relevancias cinco veces superiores a las de Internet, con
lo cual la gente está muy contenta y creemos que va a ser uno de los
métodos que nos va a ayudar a combinar una televisión de pago con
una televisión parcial o totalmente subvencionada por publicidad.
5. Conclusiones
Resumiendo, la televisión en el móvil es una propuesta distinta a
la televisión tradicional, es ya una realidad que existe gracias a la tec-
nología 3G. Además, un número significativo de usuarios quieren ver
televisión en su móvil y están dispuestos a pagar por ello. Por último,
es necesario el desarrollo de modelos de negocio que den cabida a
los diferentes actores involucrados y profundizar en aspectos relacio-
nados con el desarrollo de la oferta, las prestaciones de los terminales
y formatos y tipos de contenido.
J José Antonio Guzmán Quintana

Director de Servicios Home
Orange
Ingeniero Superior de Telecomuni-
cación por la Politécnica de Madrid y Li-
cenciado en Derecho por la Uned. Inició su
carrera profesional en los mercados finan-
cieros como operador de deuda pública y
posteriormente gestor de fondos de pensio-
nes y de inversión en JPMorgan y el BCH.
En el año 1999 dejó este último
banco para montar junto con otros dos
socios un portal financiero de internet,
bescos.com, el cual fue adquirido por eres-
Mas en marzo de 2000. Desde entonces ha
ocupado en esta empresa (en sus sucesivas
denominaciones, Wanadoo, France Telecom
España, Orange España) diversos cargos de
responsabilidad como Director de Banda
Ancha, Director de canales Verticales de
internet, Director de Contenidos de TV
hasta llegar a su posición actual, Direc-
tor de Servicios Home y Televisión Móvil
dentro de la Dirección General de Inno-
vación y Contenidos de Orange España.
La siguiente generación de telefonía

móvil: los contenidos audiovisuales
1. Introducción
Me gustaría comenzar mostrando mi desacuerdo con la mayoría
de ponentes que ha habido y que, seguramente, habrá. La televisión
en móvil existe y lleva algunos años entre nosotros. El DVB-H es im-
portante porque puede venir a resolver ciertos problemas puntuales
que podamos tener y que esperamos que no sean sólo puntuales, sino
que crezcan, porque implicaría que nuestras redes 3G se saturan en
determinados acontecimientos por lo que estamos cobrando, y eso
sería positivo para nosotros.
2. ¿Hacia dónde evolucionan los contenidos audio-

visuales?
Es importante saber de dónde venimos y dónde estamos. Veni-
mos de un simple canal de televisión analógico a tener ahora mismo
una multitud de ofertas de contenidos en canales de televisión y en
plataformas de televisión. Venimos del gratis total (con la publicidad
teníamos la sensación de que no costaba nada) a los modelos mixtos
que tenemos ahora mismo. Siguen habiendo canales de televisión
financiados por la publicidad, los hay de pago por visión, de suscrip-
ción, etc. Un tercer punto, es que vamos de un único punto masivo
de disfrute de la televisión, el salón de nuestra casa o el cine, a un
disfrute cada vez más individual y, además, ubicuo en el sentido de
que puede ser en cualquier sitio. El disfrute de la televisión móvil es
un disfrute individual, no es normal que se concentren más de dos
personas delante de un terminal móvil, y además lo puedes llevar a
cualquier sitio. Pero también pasa en Internet, el consumo de conte-
nidos audiovisuales en Internet es cada vez más particular, cada uno
quiere ver lo que quiere ver y cuando lo quiere ver.Y vamos de una
única plataforma de distribución de los contenidos audiovisuales a la
aparición de plataformas múltiples: la televisión móvil, la televisión
satélite, la televisión en Internet… Ya no es solamente la televisión
analógica en broadcast.
3. Múltiple oferta de contenido

Se ha multiplicado el número de canales por medios analógicos y
digitales, de pago y gratuitos. Han habido nuevas licencias de canales
analógicos en este mundo digital, canales de pago, plataformas de
pago, plataformas que nos ofrecen canales gratuitos, la TDT es gratui-
ta… y todo esto gracias al impulso regulatorio. El apagón analógico
hace que se popularice la TDT por fuerza, ya que queremos seguir
viendo la televisión. Hay un aumento en contenidos especializados,
ya no sólo queremos ver una cadena generalista sino que queremos
ver cadenas de televisión que nos pongan series americanas todo el
día o películas de los años dorados de Hollywood o de contenido
erótico. Hay una reducción en los costes de producción a pesar de
que hay un incremento en los precios de los derechos.Y, además, apa-
recen nuevas plataformas y ventanas de explotación. Las operadoras
de telecomunicación tienen un papel activo en este último punto, en
poner a disposición del cliente toda esa oferta.
3.1. Contenidos audiovisuales de los clientes de Orange Móvil

Orange tiene hasta treinta canales de televisión en tarifa plana por
seis euros al mes. Canales como Fox, SciFi, Calle 13, Antena 3, Te-
lecinco, Boomerang o Cartoon Networks, y con distintas temáticas:
generalistas, musicales, de información, etc.También tiene más de 400
clips de vídeo, entendiéndolo como las piezas pequeñas de contenido

bajo demanda, agrupados en marcas o secciones. Además, tenemos
cuatro canales de televisión en directo en alta definición móvil. He-
mos llevado a cabo experiencias de videoclub móvil, es decir, que
aunque creamos en las piezas cortas, hemos probado con éxito las
películas de larga duración como El Perfume, adelantando la ventana
del pay per view, o la película Oviedo express. Es algo que hemos hecho
de forma coordinada con la Web y con IPTV, estrenándolas justo
después de su pase en salas. Tenemos, también, la oferta de Digital+
móvil, en la cual hay hasta treinta canales. Hemos hecho bastantes
experiencias que acercan la televisión a conceptos más tradicionales
de televisión.
4. Modelos de ingresos mixtos

En este modelo, la publicidad sigue siendo la principal fuente de
financiación de los productores, o más bien distribuidores, de con-
tenidos audiovisuales. La televisión analógica tradicional ha crecido
desde el año 2002 al 2007 un 3% de facturación, pero el que ha
crecido realmente es Internet. La televisión móvil aun no aparece
aquí, pero seguro que aparecerá en los próximos años. Por otro lado,
teniendo en cuenta este modelo de ingresos mixtos, la televisión de
pago se mantiene en niveles bajos de penetración, con un 25%. Pro-
bablemente se deba a que tenemos unos canales en abierto y con
unos contenidos que en ningún otro país de Europa se dan en abier-
to: fútbol, Fórmula 1, la Eurocopa, etc.
Sin embargo, la tendencia no parece positiva. La publicidad con-

vencional pierde eficacia, especialmente en la televisión. El marketing
directo no alcanza grandes masas. La situación de la televisión actual
se caracteriza por un incremento constante de la fragmentación: des-
de el año 2000, los canales de televisión tradicionales han perdido un
20,5% de audiencia y el número de canales se ha multiplicado por
tres. Por ejemplo, la audiencia máxima de Telecinco, ahora mismo
líder de la televisión en abierto, está escasamente en el 20%, cuando
hace unos años estaba por encima. Hay cierta saturación publicitaria
y, cada poco tiempo, oímos noticias de que los canales de televisión
se pasan en los tiempos máximos de emisión de publicidad. Desde el
2000, el número de spots o anuncios publicitarios emitidos ha cre-
cido un 78,8%. Además, se ha producido un incremento del precio,
aparejado a una disminución de la audiencia. El 32% de la audiencia
entre 14 y 32 años se va a otras pantallas, principalmente a Internet, y
hay una pérdida de atención y zapping en los bloques de anuncios.
Por otra parte, me gustaría hacer hincapié en la potencia que tie-
nen las operadoras de telecomunicaciones para explotar otros mode-
los de ingresos en cuanto a que tenemos una relación de facturación
que ya existe con los clientes: el 60% de nuestros clientes son de post-
pago, es decir, se le envía una factura todos los meses a estos clientes.
Pero, además, tenemos otros muchos modelos como la suscripción
mensual, el pago por acceso, el pago por descarga, los contenidos pa-
trocinados, la publicidad convencional, la publicidad interactiva, etc.
5. Contenido individual y en cualquier sitio

El concepto de Content everywhere (o contenido en cualquier si-
tio) es una de las directrices del grupo France Telecom y, en este
sentido, estamos dando los primeros pasos en lo que es la televisión
convergente. Hemos llevado a cabo retransmisiones multiplatafor-
mas de eventos masivos, como el Roland Garros del año pasado, el

caso de Oviedo express, comentado anteriormente, o el concierto de
Amaral. Además, ahora mismo estamos estrenando los capítulos de
Yo soy Bea en colaboración con Telecinco. El capítulo de 40 minutos
en el móvil, todos los viernes está a disposición los cinco capítulos
de la semana siguiente, además de tenerlo en IPTV. No obstante, el
capítulo de la transformación de Bea no nos dejó emitirlo Telecinco,
pero todos los demás sí. Hemos tenido partidos de fútbol coordinados
con otros grupos. Por ejemplo, el año pasado retransmitimos partidos
de la copa de la EUFA, al igual que La Sexta, elmundo.es y lasexta.
com. Nosotros lo retransmitimos en el móvil y he de decir que se
veía la pelota. Tenemos ya disponible una guía de programación de
Digital+ Satélite para los clientes de Orange Móvil que también son
clientes de Digital+ y, además, a través de cualquier dispositivo de
infraestructura, sea fijo o móvil, ADSL/Web o 3G/HSDPA, DVB-H,
o cualquier tecnología Broadcast que llegue, también estaremos en
disposición de hacerlo. Con el tiempo, veremos la proliferación de
esos contenidos en distintas plataformas.
5.1. Contenidos audiovisuales. ¿Hacia dónde vamos?

Somos una sociedad audiovisual, lo que significa una populariza-
ción de uso y acceso que ya existe en distintas plataformas y en todo
tipo de contenidos. La distribución de contenidos audiovisuales no
va a ir para atrás.
Nuestra política es la del Everything, everywhere (de todo, en todos
sitios). No importa por qué medio se accede al contenido, en cada
circunstancia se servirá de una forma transparente para el usuario.
El usuario no se tendrá que preocupar por el tipo de red por el que
recibe los contenidos, si es Broadcast, ADSL o Wifi.
En cuanto al concepto Bit Size Entertainment, tenemos poco
tiempo para el ocio y existe una tendencia generalizada por poner el
foco de atención sólo en lo último y en lo urgente. El usuario tiene
el mando y es el que elige. Por lo general, lo que quiere ver son pie-
zas pequeñas que le cuenten lo que quiere ver y, rápidamente, pasar
a lo siguiente. El usuario también quiere crear y participar, quiere
comunicar. De ahí la importancia que están teniendo las historias ge-
neradas por usuarios en plataformas como YouTube. Con frecuencia,
tiene lugar una generalización en el uso de los micropagos, operado-
1
res con relación directa con el cliente, para que sea más fácil facturar Unicast. Es una conexión
punto a punto que un
al cliente. Hay que buscar una sencillez de acceso y simplicidad y las cliente inicia a un servidor.
tecnologías de acceso se complementan. El broadcast, para nosotros, Es similar a una llamada de
es una extensión de lo que ya tenemos en Unicast1. teléfono, donde se estable-
ce una conexión continua
5.2. Cuestiones a resolver entre cada cliente y el ser-
vidor. http://www.micro-
No obstante, aún quedan algunos puntos que deben ser revisados. soft.com/spanish/MSDN/
estudiantes/infgraf/multi-
Entre ellos, los modelos de negocio. Respecto a esto, nuestra pregunta media/distribucion.mspx.
es: ¿Hacia dónde vamos: el Long Tail o la trivialización del valor? ¿Hay
una perdida de la noción de valor por parte del usuario? Hoy día, to-
2
Red P2P (peer to peer). Una dos comparten archivos en las redes P2P2, lo que implica una pérdida
red informática entre igua- del conocimiento del valor de un contenido audiovisual. Con esta
les (en inglés peer-to-peer y
más conocida como P2P) se
situación, nos preguntamos si los contenidos audiovisuales son sólo
refiere a una red que no tie- herramientas de fidelización y captación o si, por el contrario, tienen
ne clientes y servidores fi- también algún tipo de valor per se.
jos, sino una serie de nodos La gestión de derechos audiovisuales es también un tema im-
que se comportan a la vez
como clientes y como ser-
portante a resolver. La pregunta sería cuántas veces cobran por lo
vidores de los demás nodos mismo precios distintos algunos participantes en la cadena de valor.
de la red. Este modelo de Si yo fuese una plataforma de TDT, me cobrarían por emitir el canal
red contrasta con el modelo en TDT. Sin embargo esa TDT la hago pequeñita en un terminal
cliente-servidor. El P2P se
basa principalmente en la
móvil que tenga también una antena TDT. Si es así, ¿me van a cobrar
filosofía de que todos los también por que sea DVB-T Móvil o me cobrarán por 3G? Ade-
usuarios deben compartir. más, aunque tenga el derecho TDT y 3G, ¿me van a cobrar también
http://www.telefonica.es. DVB-H? ¿Por qué no me cobran una vez por el uso del derecho y yo
ya lo distribuyo en las plataformas que sean? ¿Por qué me imponen
una distinción en el derecho por la plataforma tecnológica a través de
la cual yo distribuyo esos contenidos?
Además de estas dos cuestiones importantes, tenemos el tema re-
gulatorio, el tema de los terminales específicos para TV Móvil y la
definición de servicios convergentes, no solamente una tarifa conver-
gente en la cual por tantos euros podamos tener acceso a la televisión
en todos los sitios, si no que debería ir hacia servicios convergentes
y no tarifas convergentes. Por último, la gran pregunta es: ¿Es éste un
servicio de uso masivo o es un servicio más de nicho?
Intervención 1: En realidad, más que preguntar lo que me gus-

taría sería contestarle a José Antonio Guzmán la pregunta que ha
hecho sobre por qué tener que pagar derechos por TDT, por DVB-H,
etc. Yo te hago la misma pregunta al contrario: ¿Por qué nos hacéis
pagar por utilizar la línea de móvil en llamadas nacionales una tarifa,
internacionales otra tarifa, pagar por los mensajes o por la televisión?
¿Por qué no ponéis un precio para todo y empatamos los derechos
con los servicios?.
José Antonio Guzmán. De hecho, en France Telecom, que es
como se llamaba mi empresa antes de Orange, fueron los primeros en
lanzar la tarifa navegable, que era ADSL más tarifa plana para llamadas
locales o nacionales y, partir de entonces, ya no se concibe un ADSL
sin que venga por el mismo precio una tarifa plana de voz fija. Lle-
garemos a tener tarifas planas de voz en general, independientemente
de si es fija, móvil, de datos o de voz y datos.
Intervención 2. Quería haceros dos preguntas. Por un lado, que-
ría saber si el contenido se puede llegar a convertir en el factor de-
terminante para elegir el operador de móvil. Si una de vuestras dos
compañías pone una tarifa plana de acceso a YouTube, a lo mejor

los jóvenes hasta cierta edad pueden querer acceder a ese operador
simplemente por el contenido. La otra pregunta es que, al igual que
Internet TV, los contenidos de acceso gratuitos, de micropago o con
publicidad, a través de una página web ponen en peligro el concepto
de IPTV, ya que el proveedor de contenidos está en contacto directo
con el consumidor sin necesidad de un intermediario, ¿eso va a pasar
en el móvil? Es decir, las tarifas de Internet en el móvil empiezan a
bajar y vais a acabar dando tarifas planas más tarde o temprano. ¿Por
qué voy a acceder a tu servicio de televisión si puedo acceder al mis-
mo contenido en Antena3 a través de su página, como estoy haciendo
ahora, con el Apple TV3, el Apple Touch4 o cualquier dispositivo que 3
Apple TV permite acce-
me permita el acceso a Internet visualizando vídeos? der a atunes para, así, es-
cuchar música; mostrar las
Juan Velasco. A tu primera pregunta sobre si los contenidos pue- propias fotografías en HD
den ser un factor de elección de operador, nosotros creemos que sí. y visualizar podcasts gra-
No un factor determinante, pero sí ayuda. De hecho, nuestro objetivo tuitos. Conecta un cable
cuando ofertamos contenidos y servicios es ver cómo le damos más HDMI y, sólo con eso, el
Apple TV multiplica las po-
valor al cliente para diferenciarnos de nuestra competencia, en espe- sibilidades de cada televisor.
cial de la competencia en España, que nos lo pone muy difícil. Aquí http://www.apple.com/es/
la carrera es quién ofrece mejor Internet, quién ofrece mejores con- appletv/whatis.html.ipo-
tenidos de televisión y todos los servicios que se nos puedan ir ocu- dtouch/features.
rriendo. Para nosotros, todo esto es muy importante y es una de las 4
Apple Touch. El iPod
razones por las cuales creemos que la televisión en móvil es un factor Touch de Apple es un ter-
de diferenciación. No vale que yo tenga los mismos contenidos que minal móvil que la descarga
él ofertados de la misma manera. Ellos hacen cosas con Digital+ que de juegos, el acceso a atu-
nes y la creación de una
nosotros, teniendo Digital+, a lo mejor no hacemos, porque llegamos biblioteca multimedia y la
a acuerdos distintos y podemos ir haciendo cosas distintas. Entonces,, conexión a Internet a través
la respuesta es totalmente sí, porque es uno de nuestros objetivos. de red WiFi (incluyendo el
José Antonio Guzmán. Lo cierto es que podríamos estar aquí acceso a Youtube). Además,
dispone de controles de vo-
hablando de la segunda pregunta largo y tendido, porque es la gran lumen y altavoz integrado.
pregunta. Sin embargo, las operadoras de móviles, y te hablo desde el http://www.apple.com/es/
punto de vista de operador de móvil, tenemos ciertas defensas. Eso ipodtouch/features.
es lo que pasó con Internet en los tiempos AOL en Estado Unidos.
AOL tenía la Internet cerrada y su modelo fue barrido por el tsunami
de Internet en sí. La diferencia es que aquí la red es de tres o cuatro
operadores, el acceso a los contenidos que se pueden acceder desde la
red móvil está dirigido, limitado, en manos de las operadoras móvil.
Si yo te doy acceso a un servicio que canibaliza mi propio servicio
de televisión móvil, va a ser a cambio de que pagues algo a cambio
de ese servicio que me compense los ingresos que voy a perder en
mi oferta de televisión móvil.Y lo puedo hacer porque la red es mía.
Pero es un debate en el que la competencia, además, puede hacer que
esto vaya en otra dirección.
Intervención 3. Esta mañana, hablábamos un poco de la po-
sición de los canales de televisión tradicionales respecto a lo que es
la TV móvil y qué posición tomaban ellas frente a las operadoras.
Dejaron claro que televisión es televisión y son ellos los que se en-
cargan de distribuirla. Me gustaría conocer cuál es la posición de las

operadoras o si, sencillamente, van a funcionar como un canal más de
distribución sin intervenir en ningún momento en lo que vendría a
ser la creación de contenidos específicos.
José Antonio Guzmán. Orange, antes de fusionarse a France
Telecom (que era Amena), tenía experiencia en producir contenidos
específicos para móvil, los famosos Supervillanos aquellos, una expe-
riencia anterior a su tiempo. El grupo France Telecom en Francia
ya a anunciado que va a emitir en multiplataforma varios canales de
cine y ha comprado, entre otras cosas, los derechos de la liga de fútbol
francesa para los próximos cuatro años Además, ha llegado a acuerdos
exclusivos con Warner y HBO para emitir contenidos y crear sus
propios canales. El grupo France Telecom en Francia tiene una pro-
ductora para producir cine en multiplataforma. No digo que eso lo
vayamos a traer inmediatamente a España, es sólo la experiencia del
grupo. De momento, estamos en otra guerra aquí.
J Jordi Urbea
Director General OgilvyOne e Interactive
Lleva en el mundo de Internet des-
de sus inicios. En el año 1992 fue Director
Comercial de Servicom, el primer provee-
dor de acceso de Internet, además de Direc-
tor de la agencia interna de Servicom. En el
año 1995 continuó sus pasos en Intercom,
como Director Comercial, y en 1996 fue
nombrado Director de Nuevos Proyectos,
encargándose del desarrollo de la agencia
interna (Plug Intercom). En 1998 junto con
otros socios de Intercom fundó la agencia
interactiva Avatar e-studios.
En 1999 la agencia fue vendida al
grupo de comunicación Bassat Ogilvy &
Mather, siendo socio fundador de la empre-
sa OgilvyInteractive, en la cual desarrolló el
cargo de Director de la agencia en Barcelo-
na. En febrero del 2001 se incorporó como
Director de Ventas del portal eresMas, del
Grupo AUNA. En octubre del 2001, se in-
corporó como director de New Bussines de
la actual empresa, donde en abril del 2002
fue nombrado Director General de la Ofi-
cina de OgilvyOne Barcelona (englobando
a Ogilvy Interactive).
Asimismo es coordinador del mó-
dulo de ecommerce dentro del master del
Instituto de comercio electrónico y marke-
ting directo, además de coordinador en el
Master de Marketing Directo e Interactivo
en el IDEC (Universidad Pompeu Fabra).
Ponente habitual en diferentes Uni-
versidades, congresos, seminarios y cursos de
Internet.
Nuevos formatos para nuevos medios

1. Tiempos de cambio
Como agencia de publicidad, debemos recapacitar y pensar en lo
que está ocurriendo, y es que la mayoría de marcas y empresas no son
conscientes de que los hábitos de los ciudadanos han cambiado. Por

lo general, piensan que casi nadie se conecta a Internet. Es frecuente
que consideren que determinado target (o público objetivo), como las
mujeres, no se conecta a la red e, incluso, que sostengan que los niños
siguen pasando más tiempo frente al televisor. Error: se conectan al
Messenger, se conectan al ordenador, llevan el móvil a todas partes y
conocen Internet a la perfección. Pero las marcas siguen anuncián-
dose en televisión. Tenemos que cambiar esta mentalidad y pensar
dónde está el consumidor, dónde está esa persona que va a consumir
nuestra marca.
En nuestro caso, llevamos un proyecto con una destacada mul-
tinacional que ya se está planteando dejar de utilizar la publicidad
generalista en televisión de forma constante y utilizar otros canales
para llegar al consumidor.
Estamos ante un nuevo escenario que ha cambiado a tal veloci-
dad que muchas marcas todavía no perciben. Algunos directores de
marketing siguen haciendo lo de siempre: el spot de siempre, la valla
de siempre, etc.Y, mientras tanto, su marca sigue cayendo y el usuario
va hacia otro lado.
En 2007, Dove ganó el Festival de Cannes de publicidad con un
spot que alcanzó el éxito en Internet y que, cuando se dieron cuenta,
había visto todo el mundo. Lleva más de 500 millones de visualiza-
ciones en YouTube.
2. Nuevas tendencias en Internet

En cuanto a Google, ocurre que se está llevando gran parte del
pastel publicitario en Internet porqué da respuesta a una cuestión
muy sencilla: hay alguien que busca y yo le respondo.
Otro ejemplo:YouTube. Se creó en el 2005. Lleva dos años en activo

y ha arrasado, ha cambiado la forma de ver televisión. En Estados Uni-
dos, en un solo mes se descargan 10.000 millones de vídeos. La gente
está dejando de ver la tele y se está buscando la vida en otros lugares.
Y cuando hablamos del teléfono móvil, ¿alguien ha pensado en

realizar contenidos especiales para teléfono móvil? ¿O se pretende,
en cambio, coger el spot de toda la vida, reducirlo y meterlo en el
móvil?
Por otra parte, iTunes ha alcanzado 100 millones de descargas.
Ante esta situación, las agencias de publicidad están desorientadas,
pero los clientes lo están aún más. No estamos ayudando a nuestros
clientes a orientarse, estamos perdiendo una gran oportunidad. Ante
eso, Luis Bassat dice una cosa muy sencilla, y es que “un pop-up (una
ventana de publicidad en Internet) no es tan pesado como doce mi-
nutos de spots en la tele y no nos quejamos”. El magnate de la comu-
nicación, Robert Murdoch, por su parte, señala que todos los mayores
de 33 años “somos inmigrantes digitales”. Hemos tenido que apren-
der un nuevo idioma, el idioma de la tecnología. Pero, en realidad, no
hay que saber de tecnologías, sino saber utilizarlas.
3. Principales cambios en la comunicación.

3.1. Los principales medios por inversión
3.2. El comportamiento de los consumidores

La televisión y la publicidad, tal como la conocemos hoy día,
han muerto. Cuando comienzan los bloques publicitarios la mayoría
nos levantamos o cambiamos de canal. No vemos los anuncios. En
cambio, cuando realizamos una descarga en Internet que va acom-
pañada de un pequeño anuncio, lo vemos, porque entendemos que
es el patrocinio de lo que descarguemos. Por tanto, la televisión va a
cambiar. ¿Cómo vamos a llegar a los consumidores cuando tengamos
7.000 canales de televisión? ¿Por qué una marca no puede crear un
canal propio y entretener a sus consumidores con contenidos pro-
pios? Claro que lo van a hacer. Por tanto, ¿dónde planificaremos? La
clave será encontrar al usuario. ¿Qué publicidad quiere recibir? ¿De
qué marcas quiere que le hablen? ¿Qué cosas le gustan? Empecemos
a pensar en construir bases de datos, conocer a nuestro cliente, y pre-
guntarle qué es lo que él quiere, porque sino nos va a ignorar.
4. Conclusiones: implicaciones para la publicidad

Yo, personalmente, soy de los firmes creyentes del teléfono móvil
como la gran herramienta multimedia y digital. Pero, ¿cuándo hare-
mos un uso exclusivo? Pues más rápido de lo que nos imaginamos.
¿Por qué recibir publicidad sólo cuando estoy en casa? ¿No nos co-
nectamos a Internet desde el trabajo? ¿No pasamos ratitos navegan-
do? Por lo tanto, en cualquier momento te podré dar un anuncio. En
el móvil, ¿no te podré mandar un anuncio en cualquier momento, en
cualquier instante? El concepto prime time (pagar por estar en antena
a las nueve y después del telediario) se termina. Si nuestro target
es muy amplio, Internet nos permite hacer varios anuncios, varias
campañas y varios formatos, para cada uno de nuestros clientes/usua-
rios. Y el móvil también lo permite. Pasaremos, por lo tanto, de un
marketing lineal a un marketing global. Alcanzaremos al usuario con
mensajes desde diferentes canales, pero impactaremos con una mayor
calidad en el consumidor.
En Internet y en el móvil hay que probarlo todo, no está nada in-
ventado. Nos vamos a equivocar muchísimas veces, pero no sabemos
cuándo vamos a encontrar el éxito. Internet permite hacer pruebas,
testar, porque los costes de inversión, hoy por hoy, son más bajos y se
pueden graduar muchísimo más que en la televisión. En televisión
lanzo un spot, cruzo los dedos, y al cabo de tres semanas después de
la ola veo cómo ha ido. Por tanto, pasaremos de estrategias de presión
a estrategias de selección. En lugar de pescar con red, pescaremos con
un rifle de precisión. Pasaremos de la retransmisión en abierto a la
difusión acotada, a los “descárgate”, para ver lo que te apetece cuando
te apetece.
Además, vamos a medir todo lo que hagamos. Se ha terminado
la publicidad por la publicidad, el hacer presión.Vamos a exigir saber
cuánta gente me ha visto, cuánta he captado, cuántos me han com-
prado y cuántos clientes se han conseguido por cada anuncio. Medi-
remos al máximo la rentabilidad. Pasaremos de la bola de nieve a la
avalancha y de la idea de marca al ideal de marca.Ya no vale con tener
una buena marca, sino que esa marca tiene que darme la sensación
de que me acompaña en todo lo que hago. Un ejemplo es Nike con
iPod: música que se activa cuando empiezas a correr y, además, puedes
descargarte aplicaciones que te indican cuánto has corrido, cuántas
calorías has quemado y compara tus resultados con los de los runners
de todo el mundo. Esa es la experiencia ideal de una marca.
Por último, debemos evitar la miopía en el marketing. Según
Peter Draker, “el mayor peligro en tiempos turbulentos no son las
turbulencias: es actuar con una lógica caduca”. Esto ha cambiado, el
marketing ha cambiado, la manera de comunicar nos ha cambiado, el
consumidor no consume los medios igual que hace dos años y eso va
a ir cambiando cada vez más y más rápido. De nosotros depende que
se enteren las marcas y lleguemos a nuestros consumidores.
R
Ramón Compañó
Científico Senior. Instituto de Prospectiva
tecnológica del centro común de investi-
gación de la Comisión Europea. IPTS.
Ramón Compañó es Científico
Senior del Instituto de Prospectiva tecno-
lógica del centro común de investigación
de la Comisión Europea (IPTS, Institute
for Prospective Technological Studies). Se tituló
en Física en la Universidad Tecnológica de
Aquisgrán, completando ahí su doctorado,
así cómo en la Universidad de Módena en
Italia. Entró en la Comisión Europea en
el año 1993 para trabajar en proyectos de
I+D para el sostenimiento de las regiones
menos favorecidas, así como para las pe-
queñas y medianas empresas en los campos
de la estandarización, materiales avanzados,
análisis físico-químicos, y metrología. En
1996 cambió de programa a las Tecnolo-
gías de la Información donde contribuyó
al plan estratégico de I+D en el terreno de
la nano-electrónica, y trabajó en la evalua-
ción técnica y financiera de proyectos de
I+D. Más tarde trabajó en la Unidad Es-
tratégica de I+D de la Dirección General
de la Sociedad de la Información y ME-
DIA, contribuyendo al diseño del progra-
ma de trabajo. En el 2004 aceptó el puesto
de científico señor en el Instituto de Pros-
pectiva Técnica, dónde analiza los impactos
de las TIC emergentes sobre la sociedad
desde un punto de vista socio-económico.
C Claudio Feijóo
Científico Senior. Instituto de Prospectiva
tecnológica del centro común de investi-
gación de la Comisión Europea. IPTS.
Claudio Feijóo es Doctor Ingenie-
ro de Telecomunicación por la Universidad
Politécnica de Madrid. Actualmente trabaja
en el Institute for Prospective Technological
Studies (IPTS) del Centro Común de In-
vestigación (JRC) de la Comisión Europea
en el impacto de las tecnologías emergentes
de la sociedad de la información en la eco-
nomía y la sociedad europeas, donde disfru-
ta de un permiso de su puesto de profesor
en la Universidad Politécnica de Madrid.
Allí dirigía la Cátedra COIT sobre regu-
lación de telecomunicaciones y políticas
públicas de sociedad de la información. Ha
sido vocal asesor del Secretario de Estado
de Telecomunicaciones y para la Sociedad
de la Información, participando en el dise-
ño de planes de desarrollo de la sociedad de
la información y estrategias de despliegue
de banda ancha. Durante tres años estuvo
dedicada a impulsar una spin-off univer-
sitaria en el ámbito de la transferencia de
know-how en el sector de las tecnologías
de la información y las comunicaciones.
Ha trabajado en numerosos proyectos de
investigación, desarrollo e innovación en
España, Europa, Latinoamérica y norte
de África. También imparte conferencias
y cursos habitualmente y es autor de nu-
merosos contribuciones, artículos y libros
sobre el entorno emergente de la con-
vergencia y la sociedad de la información
Mobile Content: Mobile TV vs. TV on

mobiles
1. El Instituto de Prospectiva Tecnológica
El Instituto de Prospectiva Tecnológica (IPTS) se estableció en
Sevilla en 1994, fruto de un acuerdo entre la Comunidad Europea
y España. El Instituto es uno de los siete institutos de investigación
del Centro Común de Investigación de la Comisión Europea, que se
encuentran ubicados en cinco países de la Unión Europea.
La misión del IPTS consiste en proporcionar apoyo científico y
técnico para la formulación de políticas comunitarias que entrañen
una dimensión tanto socioeconómica como científico-tecnológica.
El IPTS cuenta con aproximadamente 200 empleados proceden-
tes de los distintos miembros de la Unión Europea y, en menor me-
dida, de países candidatos y terceros Estados. El personal se compone
de funcionarios europeos (alredor de un tercio del personal) y de
personal temporal que realiza estancias científicas en el Instituto. El
Instituto se financia en su totalidad con el presupuesto comunitario.
El trabajo científico se estructura en cinco grandes áreas:
. Producción y consumo sostenibles;
. Energía y transporte;
. El conocimiento al servicio del crecimiento;
. Aspectos económicos de la agricultura y desarrollo rural; y
. Sociedad de la información.
Relativo a la Sociedad de la Información, el IPTS analiza la di-
mensión socio-económica de determinados aspectos de las tecnolo-
gías de la información (TIC). El objetivo es de identificar opciones y
proponer recomendaciones para hacer mejores políticas.
En el campo de contenidos móviles el IPTS utiliza de una red
de expertos en móviles que analizan diferentes aspectos, incluyendo
los contenidos. Dicha red la utilizamos para identificar temas que son
importantes para la Comisión Europea. De una parte consiste en de-
terminar el tipo y el nivel de impacto que va a suponer el contenido
móvil para los ciudadanos europeos en términos del día a día. De
otra parte, y quizás más importante aún, cómo afecta dicha evolución
tecnológica al crecimiento económico, qué impacto va a tener sobre
el empleo y cuál es su función para incrementar la competitividad de
la industria. Dichos estudios los realizamos para identificar y entender
cuáles son los problemas actuales y futuros así cómo, a nivel de la Co-
misión Europea, se puede contribuir a actuar sobre dichos problemas.
En nuestros informes resumimos el estado del arte en algunas áreas,
tratamos de detectar tendencias socio-económicas y, a partir de ahí,
proponemos opciones para poder tomar decisiones políticas basadas
en fundamentos (más) objetivos.
2. Modelos tecno-económicos
Un programa de televisión puede recibirse en el móvil por dos
vías: mediante radiodifusión, cuyas señales de televisión deben ser
“apropiadas” para móviles, (broadcasting audiovisual móvil) o a tra-
vés de una conexión de banda ancha ofrecida por una red celular
(comunicaciones móviles audiovisuales). Esta distinción técnica esta
acompañada por sus modelos de negocio asociados, que son radical-
mente diferentes.
Antes de analizar cuál es la cadena de valor y cuál es el modelo
tecno-económico de televisión en movilidad respecto a la televisión
por internet, de estas dos opciones, hay que analizar previamente las
diferentes categorías desde la creación de contenidos, a la distribución
y al consumo, para identificar cuáles son los puntos críticos dentro de
la cadena de distribución en cada uno de estos modelos.
2.1. Cadena de valor de televisión por radiodifusión

El caso de la televisión por radiodifusión, o broadcasting audiovisual
o televisión en movilidad, sigue básicamente el concepto de la televi-
sión convencional salvo la adaptación de la señal que exige el aparato
receptor. Como ocurre en la televisión “tradicional”, los ingresos se
basarían en la publicidad o, en el caso de canales codificados, en una
cuota de suscripción o en pago por programa. La cadena de valor
mantiene, en esencia, paralelismo con la actual, por lo cual habrá una
complementariedad y co-existencia entre los nuevos y antiguos cana-
les de recibir la television. En la figura, la flecha de la izquierda indica
dicha cadena de valor de de la televisión clásica, que se mantiene am-
pliamente en el escenario del broadcasting audiovisual móvil.
Si bien hay cierta analogía con la televisión clásica, también es
verdad que con la televisión en movilidad aparecen algunos nuevos
elementos que ya ampliamente hemos discutido en esta mesa, y cuya
cadena de valor se indica con en la flecha de la derecha. En este caso,
varios elementos claves los podemos “recuperar” del modelo tradi-
cional existente. Sin embargo habría que redefinirlos ampliamente, ya
sea por motivos de estándares, de tecnologías o de interacción entre
los actores del proceso.
Adaptar o crear los elementos carentes puede ser complicado y

costoso como puede ser el caso de establecer una infraestructura de
DVB-H. A pesar de estas evidentes dificultades, desearía dejar hacer
hincapié que, según nuestro entender, que estos dos canales permiten
perfectamente una coexistencia entre estos dos mundos (el del ‘viejo
mundo’ y el del ‘nuevo’) lo que les otorga el carácter de comple-
mentariedad, en vez de ser competitivos entre si. Por esa razón, en
nuestro ultimo informe del IPTS hablamos de una relación de inter-
plataforma dentro del modelo tecno-económico.
2.2. Cadena de valor de televisión por red celular

El caso televisión por red celular de móviles o comunicaciones
móviles audiovisuales es diferente del caso anterior. Desde el punto
de vista del negocio, existen dos industrias separadas (y dos intereses)
que confluyen en una capa próxima al consumidor del servicio fi-
nal. Las posibilidades para la obtención de ingresos incluyen, también
aquí, la suscripción y el pago por visión pero se pueden plantear,
además, diversos tipos de empaquetamiento con servicios de voz y
de datos.
La figura muestra el modelo tecno-economico de la televisión

por red celular y describe los elementos más significativos para crea-
ción de producción, la distribución y el consumo. Los bloques claros
representan los elementos ya existentes, mientras que los oscuros son
los futuros. En comparación con el modelo anterior del broadcasting
audiovisual móvil, se observan algunos retos suplementarios como
puede ser trazabilidad y cooperación entre el conjunto de aplicacio-
nes o el establecimiento de una infraestructura, que convierte el mo-
delo más complejo. Además, algunas piezas esenciales de la cadena no
existen. Esto ocurre, por ejemplo, en la creación de contenidos espe-
cíficos. Este modelo permite la coexistencia de aplicaciones comple-
tamente diferentes, pero –mas interesante quizás– la posibilidad que
la distribución pase de ser de unidireccional a bidireccional. Por esto,
y en contraste con el broadcasting audiovisual móvil, consideramos que
la televisión por red celular se caracteriza principalmente por una
transición de plataforma, es decir un cambio de intra-plataforma.
3. Tendencias
El IPTS ha recompilado información sobre los ingresos pasados
así como las previsiones de facturación de los operadores de móviles.
Las previsiones de empresas consultoras (que siempre hay que tomar
con cierta precaución) pintan un futuro combinado entre las dos op-
ciones: Datamonitor (2007) prevé para la televisión transmitida por
redes de radiodifusión un número de 65 millones de usuarios en
2010 en todo el mundo y 155 millones dos años más tarde; Informa
Telecoms and Media (2008) habla, para esos mismos años, de 600 y
1000 millones de terminales habilitados para la televisión ofrecida
por las redes móviles. Este segundo número se ve compensado por la
menor disposición de los usuarios a utilizar este modo de televisión
en los terminales móviles. Estos estudios no dejan claro el futuro de la
información audiovisual en formatos diferentes al de la televisión. El
diagrama, a continuación, representa una estimación de la facturación
en función de su contenido.
Cómo podemos apreciar en la figura la previsión de facturación

varía notablemente según su contenido: juegos, música, contenido
para adultos, etc. Si bien las proyecciones de mercados hay que to-
marlos con mucha cautela, creemos que hay algunas tendencias claras.
Una de ella son aplicaciones personalizadas, que incluyen descargas
de tonos u otros contenidos para personalizar el móvil, cuyos valores
de facturación son actualmente significativos, pero tenderán a satu-
rarse para disminuir en el futuro. De otra parte esta la televisión cuyas
perspectivas son moderadas, como confirman varias consultoras. Un
caso interesante es el relacionado con el contenido audiovisual pro-
ducido por los propios usuarios. Un magnifico exponente de este
fenómeno en Internet es YouTube. Creemos que hay que tener en
consideración este tipo de contenidos para el futuro, si bien el mo-
delo de negocio no necesariamente será como lo vemos ahora en
Internet. El aumento de contenidos de procedente de los usuarios va
a influenciar también el contenido profesional, ya que compite con
el mismo recurso escaso, es decir la atención de la audiencia. Por lo
tanto, –si bien hay muchos factores que nos hacen pensar que la tele-
visión móvil puede ser exitosa, el modelo de negocio no está claro y
es difícil preveer como se desarrollará.
El gran desafío en este momento es cómo encontrar una manera
de reducir la gran diferencia entre las altas exigencias el usuario y
las posibilidades que ofrecer actualmente la tecnología, teniendo
en cuenta que el mercado es incierto. Esta brecha y su incertidum-
bre enorme debido a determinados factores tecnológicos y estruc-
turales. Por ejemplo, los operadores tienen un modelo en el cual
protegen su mercado. Como consecuencia de esta incertidumbre
los actores no están dispuestos a asumir grandes riesgos. Aparte de
riesgo económico, hay también quien manifiesta incertidumbre re-
glamentaria.
4. Integrando tendencias y análisis en escenarios

Tomando en consideración varios elementos socio-económicos,
como pueden ser las tendencias a largo plazo del facturado, el análisis
los actores y sus respectivas interacciones (incluyendo el grado de
competitividad entre las industrias, la relación institucional con los
operadores), el estado del arte en las TIC, el ciclo económico, o las li-
mitaciones reglamentarias, el IPTS desarrolla algunos escenarios para
averiguar los inconvenientes y ventajas de cada uno.
Hay que recordar que escenarios son modelos de posibles desa-

rrollos, que poden ocurrir o no. El objetivo no es en acertar el futuro,
sino comprender los parámetros que influyen en dichos escenarios,
para que –a partir de ahí– se puedan tomar decisiones adecuadas
hacia un “escenario ideal”. La figura representa un ejemplo de cómo
el IPTS lleva a cabo un ejercicio de análisis de escenarios. En primer
lugar se toman algunas hipótesis para redactar algunos escenarios, en
este caso cuatro. Después se pasa a analizar cada uno respecto a algu-
nos parámetros. En nuestro ejemplo, tomaremos “el valor percibido
por el ciudadano” como primer parámetro (eje horizontal en la fi-
gura). El segundo parámetro es “la apertura del mercado” que utili-
zaremos como eje vertical. A continuación situamos nuestros cuatro
escenarios en dicho diagrama.
En cuadrante izquierda-inferior todo se jugaría en cuestión de
conectividad. Los ciudadanos pagaríamos directamente por los servi-
cios, siendo los operadores quienes tendrían una enorme influencia.
Habría probablemente con pocos actores, por lo cual podemos hablar
de un mercado restringido. En el caso de un mercado mas abierto
(véase cuadrantes superiores) podríamos situar varios escenarios de
los cuales despiertan mas interés aquellos que muestran un alto valor
para el ciudadano.
Una opción es pensar un futuro escenario en el cual el peer-to-peer
entre móviles permitiese al ciudadano ser creador activo y consumi-
dor de los contenidos. Otra opción sería considerar “licencias abier-
tas” para móviles, es decir que permitiría a diversos contribuyentes de
difundir sus contenidos y servicios sin restricciones del operador. Esta
opción se contempla en los Estados Unidos, donde se ha otorgado
una licencia de nueva generación para que los proveedores de Inter-
net puedan difundir sus servicios. Podríamos imaginar, así, un escena-
rio en el cual empresas del tipo YouTube, Google,Yahoo o Microsoft
podría penetrar con fuerza en este mercado.
El futuro probablemente tendrá elementos de algunos de estos
escenarios extremos. A pesar de la variedad de posibilidades, nos
parece que hay suficiente evidencia que estamos ante una explosión
de contenido móvil y novedosos servicios, con un potencial de ser
explotado comercialmente. Si bien tiene facetas similares al inicio
del Internet hay diferencias substanciales, por lo cual es necesario
analizarlo sobretodo desde el punto de vista del usuario. No sabemos
cuáles son las interacciones en las actividades del día a día y cuáles
podrían ser los servicios e contenidos más atractivos, pero creemos
que bien gestionado podría dar lugar a una fortalecida industria en
Europa.
5. Conclusiones
Durante los últimos años se han repetido los anuncios que pro-
nosticaban un futuro brillante (y próximo) para la televisión en el
móvil. Estos pronósticos se fijaban en la imagen que se veía en la
caja del rompecabezas en la cual se trataba simplemente de ordenar
diferentemente las piezas ya existentes y añadir pocas nuevas. Encon-
trarlas y juntarlas no está siendo un proceso fácil. Algunos trozos están
ensamblados pero aún no es fácil adivinar cuál sea el cuadro final. Los
diversos proyectos de viabilidad bajo discusión no están claramente
definidos (estándares, estrategias, modos con que obtener rentabili-
dad) y causan, de parte del usuario, confusión y hasta cierto rechazo y,
de parte de los operadores, reticencia ante el riesgo empresarial.
En la actualidad, el modelo basado en la radiodifusión se encuentra
aún en un estado comercial muy incipiente en Europa. La televisión
móvil es, entonces, la que se ofrece por las redes de los operadores
móviles. Por lo general, estas compañías han apostado tibiamente por
el servicio, probablemente con la intención de ir graduándolo para así
intentar mantener el control de todo lo que por sus redes se ofrece.
Con todo, y como ocurre en cualquier rompecabezas, lo más di-
fícil no es juntar las piezas del castillo sino las del fondo.Y parece que
muchas de las compañías que han lanzado su oferta al mercado se
han preocupado del edificio pero no del lugar en que está emplazado.
Que el servicio sea tan atractivo “que se venderá solo” es un axioma
aventurado. Si el consumidor no aprecia realmente (y no teórica-
mente) la utilidad del servicio de poco servirá el resto. Recuérdense
ejemplos pasados, como la videoconferencia. Cómo alcanzar el punto
de inflexión para que la demanda de los pioneros se convierta en
aceptación masiva no es obvio.
Los próximos dos o tres años van a ser clave para comprender
hacia dónde se camina. Si se cuenta con cierto apoyo institucional
(particularmente en relación al espectro), se sortean algunos de los
obstáculos descritos y se pone el foco en el posible usuario y no en
el producto, la televisión móvil asentará, ahora sí, su presencia en el
mercado. De lo contrario, la mayor probabilidad es que continuará
siendo cuestión de minorías.
P
Pancho Casal
Presidente
Continental Producciones
Presidente y Productor de CON-
TINENTAL PRODUCCIONES S.L., es
Vicepresidente de FAPAE (Federación es-
pañola de productoras), Vicepresidente del
Cluster audiovisual de Galicia, ha sido Pre-
sidente de AGAPI (Asociación Galega de
productoras), ha sido ponente en el Con-
greso de los Diputados en la tramitación de
la ley del Cine y ha sido representante de
España en Fipca (Federación Iberoamerica-
na de Productoras).
Es Ingeniero Sup. Industrial (1977);
Ingeniero Sup. Eléctrico del ICAI (1977);
Master en producción cinematográfica
EAVE (programa MEDIA) (1995).
Ha producido: 33 largometrajes y
películas para televisión, más de 300 capítu-
los de series de ficción para televisión, más
de 200 capítulos de diferentes formatos de
entretenimiento, documentales, animación
y videocreación, más de 600 spots de pu-
blicidad, un videojuego y otros formatos
multimedia.
Entre muchos otros sus produccio-
nes han obtenido los siguientes galardo-
nes: 6 premios Goya, 1 Concha de oro a la
Mejor Película Festival de San Sebastián, 1
Gran premio a la mejor película en el Fes-
tival de Málaga, 29 nominaciones premios
Goya, 3 presentaciones Festival Interna-
cional de Cine de Berlín, 4 presentaciones
Festival Internacional de San Sebastián, 49
premios del audiovisual gallego (entre pre-
mios Agapi, Chano Piñeiro, Mestre Mateo),
7 Pavos Reales (el equivalente a los Goya
de la publicidad), 1 Gran premio, 1 Sol de
Oro y 1 Sol de Plata Festival Publicitario
Iberoamericano San Sebastián.
Nuevos formatos para nuevos medios

1. Las licencias de televisión
Se avecina otra derrota de la cultura de contenidos de producción
propia. Perdimos la batalla de las licencias de televisión, el Estado
español regaló unas licencias que valían en aquella época seis o siete
billones de pesetas sin ninguna contrapartida de ningún tipo. Cuando
oíamos a las televisiones hablar del mercado libre, esto no era cierto.
Se creó un duopolio absoluto de la transmisión de contenidos por
televisión. Es una batalla totalmente perdida para la producción in-
dependiente, para la gente que creemos que las empresas no tienen
derecho a usar los bienes públicos, como el espacio radioeléctrico, a
su libre albedrío. Hay cosas que parecen evidentes: nadie puede coger
el agua y usarla como quiera. Parece que el espacio radio-eléctrico,
las licencias de todo tipo están ahí para que la coja quien quiera o a
quien se las concedan, porque no nos las conceden a todos. El merca-
do no es libre porque si pongo una antena y quiero emitir, no puedo.
Ahora es verdad que se va a abrir mucho más con la TDT, pero ya
veremos cómo se consigue que eso sea un negocio.
2. El consumo de contenidos audiovisuales

Por otra parte, estamos viendo que vamos a perder la siguien-
te batalla, la del consumo de contenidos audiovisuales, sobre todo
de contenidos premium, de contenidos específicos, con un alto valor
añadido, que van a ser a través del móvil, Internet, etc. Yo creo que
ahí tenemos que hacer algo porque, si no, estamos avocados a perder
nuestra cultura, nuestra manera de ver la vida, nuestra manera de
ser felices y todas esas cosas. Es un tema por el que todos los que
creemos que Europa aún es diferente tenemos que luchar por ello.
Pero la situación es, todavía, más difícil porque con quien tenemos
el debate es con empresas muchísimo más grandes y más poderosas
de lo que eran las incipientes empresas de producción de televisión.
En este momento, se están beneficiando de manera brutal del todo
gratis en Internet.
3. Situación de la industria audiovisual en España

El debate radica en que nuestra industria, cuando está referida a
tecnología, está en el Ministerio de Industria, lo cual es absurdo. Que
el Ministerio de Industria sea el que vaya a dictar cómo va a ser la
cultura del futuro en España es muy preocupante. De hecho, ahora se
ha aprobado una nueva ley, la Ley del Cine y del Audiovisual, en el
Congreso. Con ella, se crea la Agencia del Cine y del Audiovisual y
lo que queremos es que esa agencia sea un instrumento potente para
englobar, en el ámbito de la cultura, la canalización de toda la difusión
de contenidos y que no haya un abuso de posición dominante que
anule y arrase todas las posibilidades de cultura diferenciada.Ya habéis

visto lo que plantean programar en televisión móvil, pero no habéis
visto nada de contenidos españoles, porque lo que están pagando
inicialmente es tan poco que, con nuestras posibilidades, es imposible
acceder a eso.
Lo que estamos intentando, ya hablando como vicepresidente de
la patronal de producción de contenidos, es tratar de entablar un
debate con las operadoras para llegar a un acuerdo antes de tener
que entrar en la guerra. Las operadoras tienen buenas intenciones en
principio, pero siguen permitiendo la piratería. España es el país en
el que más piratería hay de los países desarrollados, con sólo cuatro
países por delante. De hecho, en Estados Unidos, España está en una
lista negra de países que permiten la piratería, que supone una pena-
lización enorme para el desarrollo de un país, porque cualquiera que
tiene una licencia, que tiene una patente, se mide mucho de entrar
en relación con empresas de ese país donde la piratería campa a sus
anchas. La gente que nos ataca nos recuerda el descenso en el número
de personas que van al cine. ¿Cómo no van a bajar? Han bajado de
130 millones a 125 millones las entradas vendidas, pero es que en
el año 2007 se han vendido 30 millones de copias físicas en los top
manta. Es un tema que cada vez nos preocupa menos. Creemos que
es un tema de asistencia social que habría casi que permitir, pero es
que en 2007 se han descargado 250 millones de películas en España.
A la música y a la industria la han arrasado completamente. Ese caldo
de cultivo, esos blogs han convencido a la mayoría, y especialmente a
los jóvenes españoles, de que eso es normal. Lo normal es que alguien
me regale su trabajo.
Hace tres semanas, estrenamos la película La crisis carnívora, cuya
campaña no hicimos en ningún medio convencional. Lo que está
claro es que cierto tipo de contenidos audiovisuales no se pueden
publicitar en el periódico porque nuestro público ya no lee el perió-
dico, y ve la televisión cada vez menos. Nuestra campaña la hicimos
en Internet y la verdad es que la repercusión fue enorme, llegamos
a tener alrededor de 50.000 visitas a la web de la película, pero lo
que pasó es que no fue nadie a verla al cine. En cambio, tenemos
una empresa que nos pone señuelos en los portales de P2P. En una
semana, tuvimos 400 mil intentos de descarga de la película. La gente
se enteró de que la película existía, pero no estaban dispuestos pagar
porque la tenían gratis en Internet.
Por otra parte, a la gente le parece muy caro el precio de los
DVDs. Es cierto que son un poco caros, pero de esos 17 euros que
cuestan, a mí sólo me llegan dos y hay que comprender la cadena
de valor que hay ahí y que genera muchos puestos de trabajo. Pero
esto da una especie de licencia moral para robar estos productos en
Internet. En cambio, nadie piensa que al agricultor le pagan sólo diez
céntimos por el kilo de limones que luego en el mercado vale tres
euros y nadie lo roba. Son argumentaciones que hemos de conse-
guir inculcar a través de la concienciación, pero también tiene que

empezar a haber lo que está habiendo en Francia: la protección de
contenidos frente al P2P. Espero que, a corto plazo, haya un acuerdo
con los operadores para acabar con este tema porque, si no, todo esto
que hemos hablado no nos va a valer para nada. Nunca recibiremos
un euro de todo lo que hemos hablado hoy.
4. Continental Producciones
Somos una productora independiente y mediana -realmente pe-
queña en el mundo del audiovisual en general- que facturamos unos
diez millones de euros. Tenemos un grupo de empresas que factura
otros diez millones. Dentro de nuestras posibilidades, pretendemos
entrar en el mercado de nuevos contenidos y nuevas formas de distri-
bución de manera clara, a pesar de que hay incertidumbres enormes.
Sin embargo, vemos que, al final, las operadores verán que esto no
puede seguir así.
4.1. Las ventanas de explotación

Al principio, las ventanas estaban bien estructuradas en el mundo
audiovisual: primero el cine, después el vídeo, después el pay per view,
el codificado, el abierto, etc. Hoy, todo eso se ha perdido. Hay que
plantearse que las ventanas de explotación que implican la financiación
tienen que ser radicalmente diferentes y que todo esto va a ocurrir a la
vez.Tenemos que llegar a la gente como sea y, normalmente, no de ma-
nera exclusiva. El planteamiento es poner a disposición del público los
contenidos de la manera más extensa posible, pero el problema es que
a cambio es menos dinero, se va a dar una explotación de muchísimas
más expectativas, pero también de muchísimo más riesgo.
4.2. El desarrollo de los contenidos audiovisuales

Los contenidos ya no son sólo para el cine o para televisión, son
para todo. Cuando hacemos un largometraje, tiene que tener adap-
taciones para todo tipo de sistemas de consumo. El cambio en la
manera de consumir es radical y debemos entender que la creati-
vidad y la tecnología confluyen totalmente. Antes no, antes se hacia
una película, que después se pasaba a VHS o, posteriormente, a DVD,
pero la película era la misma. El guión era igual, independientemen-
te de cómo se viera en los sistemas convencionales. Ahora, hay que
plantearse la televisión por capas. En cuanto las licencias admitan un
ancho de banda mayor, vamos a poder modificar aspectos como per-
sonajes, fondos, audio, etc. únicamente con el mando a distancia. Es
algo a tener presente porque va a estar aquí dentro de poco. Cada vez
más, vamos a tener que meter a los anunciantes en el contenido, lo
que va a ayudar a sustituir las formas de financiación convencionales
y a introducir la tecnología en la creatividad y el contenido. Lo que
queremos es que con el ratón puedas hacer clic en las zapatillas de
un actor que corre por el campo y esto te lleve a cualquier tipo de

desarrollo narrativo, alternativas de estructura de contenido, etc.
Nuevo contenido, nuevo producto y tipos de consumo muy di-
ferentes. El metro de Seúl vende, con el bono mensual, la posibilidad
de conectar WiFi a una velocidad altísima. Sin embargo, en el metro
viajamos tan sólo unos minutos, por lo que habrá que hacer series de
capítulos del recorrido medio del señor que va en el metro y, en vez
de ir leyendo las novelas voluminosas, ir viendo estos capítulos. El
tema es hacer capítulos que se adapten a eso.
4.3. La producción de los nuevos contenidos

Para afrontar la financiación del desarrollo de la producción y la
comercialización en el nuevo entorno, debemos modificar nuestra
tendencia a prefinanciar la producción. Lo habitual era prefinanciar
el cien por cien en televisión. Le vendías a una cadena una serie, un
formato, a través de un contrato. En el cine, normalmente ibas pre-
financiando a través de la preventa de ventanas internacionales, de
vídeo, etc. Todo esto, en cuanto a contenidos en Internet y móvil, va
a desaparecer. Ningún operador va a ofrecer un mínimo garantizado,
salvo que sea un contenido capaz de captar a un elevado número de
abonados. La financiación del desarrollo de la producción y la puesta
en el mercado del producto va a tener que ser, fundamentalmente,
a base de capital riesgo, de fondos de inversión, de agrupaciones de
interés económico, etc. Parece que nadie se ha leído bien la nueva Ley
del Cine y del Audiovisual. Las desgrabaciones fiscales de las que ha-
béis oído hablar no son para el cine, sino para todo tipo de producto
audiovisual. En este momento, es factible captar empresas que tengan
unos resultados empresariales importantes y, todavía más, de personas
individuales que paguen un IRPF altísimo. Es un dinero con retorno
casi garantizado, con beneficio fiscal. Nosotros estamos desarrollando
una tecnología contable-fiscal para que la inversión hasta casi el 20%
del coste total del contenido se pueda recuperar por vía fiscal sin
riesgo, con lo cual para un inversor es ya un terreno de comienzo. No
es lo mismo que en Puerto Rico, Brasil o Bélgica, donde la desgraba-
ción es total, hasta un límite de la cuota.
Con todo esto, lo que quiero decir es que el pequeño productor
lo tiene bastante difícil, porque conseguir convencer a un fondo de
capital riesgo es muy complicado. En este sentido, los poderes pú-
blicos, sobre todo en ámbitos autonómicos, deberían ayudar con las
garantías para que los inversores se inclinaran por nuestra industria,
porque si tenemos éxito, éste puede ser inmenso y, además, muy rá-
pido y, sobretodo, sin costes de distribución, casi sin intermediarios.
No obstante, el operador de telefonía se llevará el 50% de los ingresos,
pero esa será otra batalla. A cambio tenemos una ventaja, que es que la
gente está dispuesta a pagar. Es increíble que alguien no esté dispuesto
a pagar por descargarse una película, pero sí por bajarse la canción del
Chikiliquatre.
Otra ventaja es que el coste de la producción es infinitamente

inferior al de los contenidos convencionales tradicionales. Pero, aún
así, es necesaria una reconfiguración de las ayudas públicas. Hay que
plantear que las ayudas públicas deben entrar en estos contenidos, que
además son los que van a dar una mayor posibilidad de libertad de
creación de contenidos, aunque después no sea tan fácil distribuirlos.
Pero la posibilidad existe y creo que las ayudas públicas deben invo-
lucrarse, sobre todo en la creación de series. Ahora, con diez mil euros
montas una productora y, si tienes talento y un grupo de gente ilusio-
nada, puedes llegar a hacer una serie, o micro-series, con volúmenes
de presupuesto pequeños. Además, en una pantalla de diez metros si
el decorado es malo, se nota. En una pantalla de móvil, no tanto.
5. La relación entre las industrias TIC

Tenemos que convencer a las industrias TIC de que, a corto pla-
zo, la sartén la tendrán por el mango los operadores, pero que será
el contenido el que triunfe y que los clientes de estas operadoras no
se cambiarán de una a otra porque vaya más rápido, pues dentro de
poco las diferencias tecnológicas serán mínimas y las tarifas cada vez
más competitivas. Con lo cual, el cliente se cambiará de operador
en función de los contenidos que le pongan y, por ello, deberíamos
convencer a las operadoras para que nos apoyen en el desarrollo de
todos estos contenidos. Son empresas con unos resultados tan brutales
que tendríamos que convencerles de que una pequeña semilla en la
industria de contenidos, puede tener un retorno muy importante
para ellos.
Ejemplo de ello es Cálico Electrónico que estará próximamente
en cine, además de en un canal de televisión y en móviles. Aparte de
esto, estamos haciendo contenido para público infantil, también una
serie de 50 capítulos de 30 segundos de duración sobre accidentes en
el hogar. Todos estos contenidos son fácilmente internacionalizables.
En el caso de Cálico, a pesar de ser un héroe muy cañí, ya está en
inglés.
C César Martí
Productor Ejecutivo
Conta Conta Producciones
César Martí (Valencia, 1974), li-
cenciado en Ciencias de la Información,
rama imagen y sonido, por el CEU San
Pablo-Universidad Politécnica de Va-
lencia, es productor ejecutivo de Conta
Conta desde noviembre de 2002, fecha
de fundación de la productora valenciana.
Desde entonces, ha dirigido más
de una decena de programas emitidos por
Ràdio Televisió Valenciana (RTVV). Su
trayectoria en Conta Conta comprende
desde varias sketch comedy (Autoindefi-
nits, Socarrats, Per Nadal, Torrons! o Evo-
lució) a comedias de situación (Maniàtics)
pasando una gran variedad de magazines
y lifestyles (SÉstila, diseño e interiorismo;
Asfalt, cultura urbana y nuevas tendencias; o
Cuinart, cultura culinaria) e incluso un pro-
grama de deportes de riesgo (Aventura´t).
Bajo el impulso de César, y en un
intento de ganar tamaño y diversificar mer-
cados, Conta Conta también produce dos
programas específicamente pensados para
el mercado audiovisual internacional, Tu-
ningmania y D-sign. Fruto de este esfuerzo,
y de su apuesta por la innovación, Conta
Conta, recibió una mención honorifica en
el MipCom de Cannes de 2006 por Bull-
dancers, un reality show creado ad hoc para
móviles e internet, el último campo en el
que Conta Conta quiere seguir creciendo.
Cultivamos audiovisual hipnótico

1. Conta Conta Producciones
Me gustaría contaros la experiencia de una pequeña productora
que tiene seis años, que es Conta Conta Producciones y que hace
todo tipo de contenidos, sobre todo para televisión, aunque también
hemos hecho alguna TV Movie. En definitiva, lo que más hemos

hecho ha sido humor, televisión y entretenimiento. Ahora, hemos
lanzado una vía de negocio a través de Internet y la telefonía móvil,
lo que se conoce como New Media. Una locura absoluta.
1.1. Contenidos para móvil a nivel internacional

De momento, tenemos varios contenidos para móvil que hemos
distribuido a través de Hong Kong, Malasia, Finlandia, Rumania,
Suecia, Francia, España y Estados Unidos; la mayoría de las veces a
través de un aglutinador de contenidos. Cuando llamas a la puer-
ta de Vodafone o Movistar, por ejemplo, y les ofreces un contenido
realmente bueno, la respuesta suele ser: “Vuelve mañana porque hoy
hablaré con alguien que tenga cuarenta contenidos realmente buenos
y contigo no voy a hablar”. Eso es lo que nosotros nos ha pasado, con
lo cual siempre hay un intermediario que es un distribuidor o aglu-
tinador de contenidos. En nuestro caso, hemos trabajado con Erena y
el reporte que nos dan los contenidos en descargas es de 200 euros al
mes. Sin embargo, nos pasó con un distribuidor rumano que desapa-
reció y nos dejó sin la información de los reportes de las piezas que le
habíamos enviado. Tampoco sabemos nada de un distribuidor sueco
desde hace siete u ocho meses. Ambos tienen piezas nuestras que
sabemos que la gente se descarga, pero nosotros no hemos visto ni
un euro. Como veis, nos deben dinero mucha gente. Un distribuidor
francés nos dio hace poco un reporte de tres euros. Como productor,
tienes una cantidad de material dando vueltas por el mundo y que
es complicadísimo de controlar. Nosotros hemos ido al mercado in-
ternacional a vender contenido y, aunque firmamos un contrato muy
legal, es complicadísimo de controlar. En este tipo de medios, la única
información que recibes es que, por ejemplo, se lo hayan descargado
cien personas, pero igual han sido mil las descargas. La información
viene en cuentagotas.
1.2. Líneas de negocio: los New Media

Comenzamos a hacer contenidos para móvil e Internet porque
creíamos que debíamos estar ahí y que en un futuro iba a funcionar,
pero es muy difícil encontrar contenido español en las nuevas tecno-
logías. Cuando nosotros empezamos, teníamos dos líneas de negocio,
ficción y entretenimiento, y queríamos tener una tercera línea como
New Media. Entonces, de los programas de ficción y entretenimiento
que teníamos, sacamos esta nueva línea. Necesitábamos sacar el con-
tenido a un coste mínimo. Así, nuestros contenidos son Autodefinits,
Extreme Sports, Tuningmanía¸ una guía de vinos, etc. que la gente se
descarga. Es un contenido que a mí, sinceramente, no me gusta, pero
cuando produces, no puedes hacer siempre lo que te gusta porque, si
no, nos arruinaríamos. Más adelante, hicimos otro contenido que se
llama Bulldancers! y que es un reality que está diseñado para móvil e
Internet. Con él, nos dieron una mención como proyecto innovador
en un certamen sobre contenidos para móvil e Internet.
2. Claves para la creación de contenidos para el

móvil
En primer lugar, tenemos que jugar con las virtudes y limitacio-
nes tanto tecnológicas como económicas y de todo tipo. Por otra
parte, hay cuestiones del lenguaje a la hora de hacerlo, algo que aquí
sabemos todos: montajes sencillos, planos cortos, etc. Los conteni-
dos, además, deben ser creativos y diferentes a los de otros soportes
audiovisuales. Sin embargo, a pesar de que esto sea lo ideal es muy
complicado de hacer, especialmente si en una primera fase lo que
haces es reciclar material. Lo que sí que hacemos nosotros es diseñar
programas de televisión en base a posibles aplicaciones a Internet y
a móvil posteriores, para que nos pueda funcionar de material. Hay
que recordar que producimos en base a la expectativa de un beneficio
posible futuro, al contrario que en televisión.
De este modo, planteamos la línea de New Media mediante tres
fases que hemos llevado a cabo, aunque a la tercera apenas hemos
llegado.
2.1. El reciclaje de contenidos

La primera de ellas es RECICLAR. Lo que hicimos fue reciclar
material que teníamos de otro tipo de programas, es decir, que tenía-
mos dando vueltas por la productora y que podían llevarse a este tipo
de plataformas. La televisión móvil es, todavía, un mercado sin defi-
nir. Todo el mundo dice que está todo preparado tecnológicamente,
pero cuando vas a hacer un contenido para esta plataforma nadie te
escucha y los reportes son mínimos. Sin embargo, este negocio sólo
tendrá futuro si los productores de contenidos continúan apostan-

do por él. Nos necesitan. En esta primera fase, no se puede asumir
ningún tipo de riesgo, únicamente los riesgos económicos mínimos
necesarios para establecer relaciones de mercado. Por eso, lo que hi-
cimos nosotros fue utilizar material ya elaborado, empezando con
los sketches de Autoindefinits, un programa que hicimos durante dos
años para la televisión valenciana y que bastante gente se descargó.
Emitíamos veinte minutos diarios de sketches de humor y teníamos
un montón de piezas producidas. Es un formato que, además, no
diseñamos en un principio para esta plataforma. Sin embargo, luego
nos vino muy bien porque es de plano fijo, ya que las limitaciones
económicas que teníamos entonces se convirtieron en una virtud.
Aún no habían aparecido Camera Café o La tira de La Sexta y noso-
tros ya estábamos haciendo ese tipo de contenidos. Así que nos vino
como anillo al dedo de cara a un formato como el móvil. La verdad
es que ha sido de lo poco que ha funcionado, aunque la mayoría de
beneficios se los llevaba la cadena de televisión, que era quien lo
distribuía. Más adelante, vinieron clips de deportes y aventuras, que
procedían de otro programa que hacíamos, eran cosas extremas que
podía interesar a la gente joven.
2.2. La adaptación de contenidos

La segunda fase fue la de ADAPTAR contenidos. Se trataba de
reutilizar un producto grabado en bruto, adaptándolo a esta nueva
plataforma. Aquí sí se tienen mayores gastos, como composiciones
musicales, montaje, grafismo, etc., pero no producimos desde cero,
por lo que nos evitamos otras inversiones. Un ejemplo de ello son las
piezas de Guías de vinos que hemos hecho, aunque su objetivo -poder
descargarse información sobre cualquier tipo vino- no ha funcionado
muy bien. También lo hicimos con Pasatiempos, que hemos reciclado
de nuestro programa de decoración de interiores, pues en 30 segun-
dos tienes que responder a diversas preguntas sobre decoración.
2.3. La creación de contenidos específicos

La tercera y última fase consiste en CREAR contenidos, y a par-
tir de ésta llevamos a cabo el proyecto del reality. En esta fase, se em-
piezan a asumir riesgos de producción, se crean productos nuevos y
pocos consiguen salir adelante.
3. Modelos de financiación
En nuestro caso, trabajamos por comisión, es decir, cobramos por
lo que se vende. Si el producto no tiene éxito, no nos pagan. La ver-
dad es que es una manera de trabajar muy complicada. Otra opción
es la de Fee, en la que te pagan dinero, aunque no mucho, y luego se
distribuye. De esta manera, no puedes saber cuántas descargas se ha-
cen, pero al menos ya tienes dinero. Por último, está el patrocinio, que
es el objetivo de todo el mundo. Se trata de encontrar a una marca

publicitaria que pague la producción y cuyo público sea el mismo al
que tú vas dirigido.
4. Un gran éxito: Bulldancers!

Por último, por Bulldancers! nos dieron el Mobile Tv Award MIP-
COM’06. El reality consiste en un grupo de doce jóvenes inexpertos
que aprenden el arte del recorte a lo largo de diez semanas. Escogi-
mos este contenido porque teníamos muchos clientes en el mercado
asiático y los toros es algo que vende. Me gustaría aclarar que en el
recorte no se dañó a ningún animal. Desde el móvil se descargan los
recortes de los participantes. Se trató de un contenido visualmente
atractivo y potente que ha sido un éxito en el mercado asiático. Es
una temática que ha funcionado, un programa con seguimiento, lo
que viene bien porque crea fidelidad. Además, disponía de interacti-
vidad vía móvil y vía Internet. Lo premiaron porque era original y
podía funcionar. La clave para nosotros como productores es intentar
sobrevivir en este campo.
O Omar Wahab
Director-Gerente
Perseida Software, S.L.
Ingeniero Técnico de Informática
de Sistema.
Experiencia:
6 años como Director Dpto. de
Desarrollo de Software de CIPSA, en el
desarrollo de proyectos de innovación tec-
nológica industrial recibiendo el Premio
Cybersur al mejor desarrollo software an-
daluz en 2004.
5 años como Director de Proyectos
de I+D+i de CIPSA en proyectos nacio-
nales y europeos de investigación industrial
y desarrollo tecnológico con sistemas auto-
mático y transmisión y tratamiento de seña-
les principalmente en sistemas inalámbricos
de corto y medio alcance.
La televisión interactiva
1. Introducción: Una nueva televisión
Nuestra empresa es una empresa joven llamada Perseida Software
en la que desarrollamos software, plataformas y nuevos modelos de
negocio para contenidos digitales. Los desarrolladores de software te-
nemos el mismo problema y amenzas que los creadores de conteni-
dos: creamos el software con recursos propios con costes muy altos
y no sabemos si se venderá o no y lógicamente tenemos el mismo
problema de la piratería que el sector audiovisual. No obstante, el
problema es el mismo, está dejando de ser rentable crear contenidos
tal y como se está haciendo hasta ahora. Creo que para rentabilizar
nuestros trabajos lo que debemos hacer es innovar, ahí radica la clave,
porque ya existe una nueva televisión. Las mejoras de las telecomu-
nicaciones nos están permitiendo acceder a nuevas fuentes de conte-
nidos audiovisuales, con distintos formatos y distintos medios. Televi-
sión, Internet y telefonía móvil son nuevas herramientas que, además,
nos permiten el uso y el consumo de los contenidos bajo demanda.
Cada vez tenemos menos tiempo y necesitamos ver las cosas más
concisas. Además los contenidos los queremos en un tiempo concre-
to y cuando se necesite. Por lo tanto, la televisión bajo demanda es el

futuro porque, además, Internet adelantará a la televisión en un corto
espacio de tiempo y su integración total está muy cerca. Este nuevo
modelo de televisión también ofrece nuevas actividades como es el
diseño de nuevas herramientas, nuevos servicios que podemos explo-
tar a través de una televisión interactiva lo que nos permite disponer
de una nueva fuente de ingresos. Es cierto que podemos poner una
cámara de vídeo grabando el producto y distribuirlo a través de las
redes P2P, pero eso se acabará cuando ofrezcamos nuevas experiencias
y nuestro modelo de negocio e ingresos cambie explotando directe-
mente el contenido. Un ejemplo claro de las nuevas experiencias es la
interactividad con el usuario con miles de aplicaciones entre las que
podría destacar la participación activa de los usuarios de forma que
la trama de un contenidos no sea lineal. En el momento en que una
película no tenga una secuencia lineal, sino que tenga que interactuar
con ella, ofreciendo varios caminos, escenas, finales, … difícilmente
se podrá piratear.
2. Perseida Software
Perseida Software, S.L., nace por y para la apuesta por las nuevas
tecnologías sobre un nuevo soporte como es la TDT y la interac-
tividad como resultado de un proyecto de I+D+i. de CIPSA, una
empresa cordobesa que nació en 1987 para el desarrollo de proyectos
de software industriales. De este modo, nuestra actividad principal es
la dirección, desarrollo y explotación de productos y servicios basa-
dos en nuevas tecnologías normalmente incipientes y procedentes de
proyectos de I+D+i, basándonos especialmente en las nuevas tecno-
logías audiovisuales.
Nuestro compromiso con la sociedad es doble. Por un lado, di-
señar y ofrecer nuevos servicios de ámbito general que faciliten el
acceso de las nuevas tecnologías. Pero, sobre todo, nuestros servicios
están orientados hacia la mejora continua de bienestar social a través
de tecnologías incipientes en telecomunicaciones, como actualmente
son TDT y TDT en Móviles e Internet (streaming). La verdad es que
la TDT es real, aunque evolucione muy lentamente y obtendremos
realmente todas sus prestaciones en unos años. No obstante, tiene que
evolucionar mucho si no quiere que Internet la rebase completa-
mente. En el tema de los móviles, sí lo veo mucho más viable porque
existe la interactividad. Además, podemos asociar un contenido a una
IP, de manera que no se puedan hacer ciertas descargas sin que las
conozcamos.También se puede integrar con software, lo que significa
que no tendremos por qué emitir un contenido en MPEG-4, sino
que podremos enviar un archivo en flash, comprimido, o una aplica-
ción Java. Es decir, hay mil cosas en programación que podemos ha-
cer para controlar tanto la piratería como para, simplemente, conocer
cuándo y cómo se está visualizando un contenido.
3. Nuestra apuesta: Proyecto Minerva

La interactividad abre nuevas oportunidades de negocio y es por
eso que nuestra empresa participa en el proyecto de forma activa de-
sarrollando tecnología principalmente para Plataformas de Servicios
de Movilidad. Nuestra idea inicial era montarlo en TDT móviles,
pero hemos tenido que ir cambiándolo porque todavía no está le-
gislado y, por ahora, no creemos que podamos hacer pruebas a nivel
global ni regional. Además, tenemos otro problema añadido, el de los
contenidos. No existen contenidos reales para distribuir en móviles,
se ven mal porque no están diseñados para estos formatos. No obs-
tante, ahora que se están estandarizando las pantallas, puede que el
proceso se agilice. Mientras tanto, creemos que Internet puede ser
una oportunidad para tener, al menos, una serie de contenidos que
luego se podrán ir transmitiendo a través de la TDT móviles.
Así es como nace nuestro proyecto, el Canal Perseida Activa, un
canal totalmente interactivo que verá la luz a mediados de 2009, ini-
cialmente en Internet y, posteriormente, a través de TDT móviles.
La emisión continua y bajo demanda contará con contenidos inte-
ractivos y servicios al espectador como valor añadido, donde la par-
ticipación es activa y le permite opinar, participar en foros, votar a
distancia, comprar online y jugar online entre otros servicios siempre
asociados al contenido que se está visualizando. Consideramos que es
muy importante que, cuando -por ejemplo- veamos un documental
sea posible consultar qué otros documentales hay e, incluso, poder
ejecutarlos y verlos.
4. Productos y servicios
Me gustaría presentaros los productos y servicios que creemos
que, ahora mismo, se pueden poner en valor:
En primer lugar, está la creación de e-Contenidos.Ya no hablamos
de contenidos audiovisuales ni digitales porque creemos que un au-
diolibro, por ejemplo, puede ser un e-Contenido, así como un curso
online. El concepto de contenidos digitales se amplia y da paso a e-
Contenidos, que son contenidos integrados con software resultando
aplicaciones completas que se pueden visualizar e interactuar con ellas.
Los contenidos van embebidos en un software y, por tanto, deben di-
señarse específicamente para cada medio de reproducción pues TDT,
TDT en Telefonía móvil e Internet. Un e-Contenido es también una
película interactiva, pero los formatos son distintos. No se trata, sim-
plemente, de coger una cámara y grabar. Ahora, todo es software, de
manera que el coger la cámara es un añadido al diseño del contenido,
puesto que prácticamente todo debe estar encapsulado dentro de una
aplicación concreta. Pero, básicamente, lo que ahora estamos pidiendo
a los contenidos es que estén encapsulados. Son herramientas software
que van a dar esos soportes, esa interactividad y esos servicios.
Creación de la interactividad: diseño y desarrollo de aplicaciones

que se asocian a los contenidos creando la interactividad y ofrecien-
do servicios a los espectadores. Creemos que deben haber especiali-
zaciones y, por esa razón, nosotros mismos queremos precisamente
especializarnos en crear diseños y aplicaciones que se asocien luego
con los contenidos. Entendemos que va a haber dos tipos de conteni-
dos: contenidos que estén ya diseñados para plataformas diferentes y
contenidos que no lo estén, es decir, películas con finales alternativos
y películas lineales ya hechas. Para una cosa u otra, deben diseñarse
aplicaciones que se asocien a esos contenidos y que den esa interac-
tividad y ese valor añadido tanto a los programas como a los conte-
nidos audiovisuales.
Investigación sobre nuevas plataformas y la conjunción de las mis-
mas. En la actualidad, estamos trabajando sobre la interactividad en el
DVB-T a través de Internet, centrándonos en el canal de emisión y
retorno y la sincronización con los contenidos visualizados. Creemos
que existen unos productos que van a poder salir a partir de nuevas
investigaciones y se trata de la convergencia de las mismas. Ahora
mismo, tanto la televisión como Internet como la televisión digital
en el móvil deben converger a una única fuente o, al menos, intentar
que estén en un punto de unión, un nexo, que creemos que va a ser
Internet, donde probablemente estarán alojados todos los contenidos
y desde donde se van a distribuir.
Otro problema es el de la organización en caso de que tengamos
millones de contenidos y de cadenas, porque necesitaremos clasifi-
carnos de alguna manera y la clasificación y búsqueda se va a tener
que realizar, también, a través de plataformas tipo Internet, guías de
múltiplex, etc.
Capítulo 3
Los contenidos audiovisuales
en Internet
Los contenidos audiovisuales en Internet 181
J Javier Alonso
YouTube Partner Manager
Entró en Google en Noviembre de
2005 para unirse al departamento de Marke-
ting y Producto en Google España. Cuando
Google Video se lanzó internacionalmente,
dirigió el desarrollo de la estrategia de con-
tenido así como las alianzas del producto en
la región.Tras la adquisición de YouTube, Ja-
vier lideró el desarrollo de negocio del pro-
ducto para la región, estableciendo alianzas
estratégicas con en España, Italia y Portugal.
Comenzó su carrera en comer-
cio internacional trabajando en análisis
de mercados en World Jet Trading, em-
presa basada en Copenhague. Tras su eta-
pa en Dinamarca, continuó esta labor
en la Oficina Económica de la Embajada
de España en Malasia y posteriormen-
te en EEUU en la empresa española de
construcción RUBI como Area manager.
Tiene dos licenciaturas por la Uni-
versidad de Barcelona; una en Adminis-
tración y Dirección de Empresas y otra
en Psicología. También estudió en Co-
penhagen Business School en Dinamarca.
YouTube: Contenidos audiovisuales

en Internet
1. Introducción: el vídeo en Internet
Me imagino que, a nivel de usuario, todos conoceréis YouTube. A
mí me gustaría explicaros por qué ha tenido tanto éxito, cuáles han
sido las claves, la evolución y las características principales.
¿Cómo se compartía un vídeo antes de 2005? A mí me costa-
ba mucho compartirlo, a pesar de que había varias posibilidades por
aquel entonces. Una, era tener una página web, a pesar del aspecto
de una página web en 2004 en la que se compartían vídeos. Por otra
parte, también podías enviar un vídeo a través del correo electróni-
co, pero tenía limitaciones, puesto que el archivo adjunto tiene una
capacidad limitada de diez o veinte megas como mucho, cuando los
vídeos suelen ocupar bastante más que eso. Además, enviarlo por e-
mail suponía que el destinatario tenia el software necesario para ver
el video. Otra opción era grabarlo en DVD y enviarlo por correo
ordinario, pero el problema llegaba cuando tenías muchos amigos y
tenías que enviárselo a todos ellos. Entonces, hace tres años se creó
YouTube y lo que le distinguió de los otros métodos fue que se creó
una plataforma online que no necesitaba de ningún software especial
para leer vídeos. Además, el problema de la capacidad se eliminaba
porque, una vez subido el vídeo, el sistema lo transcodifica, lo com-
prime y lo sirve online, con lo cual es una plataforma a la que todo
el mundo tiene acceso.
2. El nacimiento de YouTube
La compañía fue creada hace tres años por dos chicos muy jóve-
nes. La iniciativa surgió porque, después de una gran fiesta en la que
grabaron muchos vídeos, quisieron compartirlos con todos sus ami-
gos y no supieron cómo. Tras estudiarlo mucho, crearon esta nueva
plataforma y abandonaron la empresa para la que trabajaban, que era
la filial de PayPal en California.
En la actualidad,YouTube es el sexto destino online en el mundo.
Cada día, se ven más de cien millones de vídeos y, cada minuto, se
suben más de diez minutos de vídeo. Además, hay aproximadamente
200 millones de usuarios únicos en todo el mundo.
2.1. Evolución de los usuarios

Viendo la evolución de usuarios únicos en España. Actualmente,
nos situamos en torno a los ocho millones de usuarios únicos. Sin
embargo, me gustaría retrotraer esta dato a diciembre del 2005, cuan-
do YouTube contaba tan sólo con un millón de usuarios únicos. Por
aquel entonces, yo me dedicaba a Google Vídeo, que es un producto
parecido de hosting o alojamiento de vídeos y que entonces era la
principal competencia de YouTube. Pero, conforme iban avanzando
los meses,YouTube nos iba ganando terreno.
2.2. El perfil del usuario

A continuación, podemos ver el perfil demográfico del usuario
medio de YouTube, que rompe un poco los tópicos porque con fre-
cuencia se piensa que únicamente accede a YouTube la gente joven,
mayoritariamente hombres y estudiantes. Pero, en lo referente al ran-
go de edades, se reparte equitativamente y del mismo modo con el
sexo y las profesiones. Es cierto que los más jóvenes –con edades
comprendidas entre los 18 y los 34 años- son los que más vídeos
consumen, a pesar de que constituyen un 20% de nuestra audiencia.
No obstante, son los que más páginas vistas generan, pero en cuanto
a usuarios únicos está distribuido homogéneamente.
3. El éxito de YouTube
Lo cierto es que el éxito de YouTube se ha debido, básicamente, a

cuatro factores, de los cuales tres son tecnológico-económicos y uno
es psicológico.
En primer lugar, se han democratizado las herramientas de pro-
ducción.Como sabréis, en los últimos diez años ha habido un des-
pliegue masivo de cámaras de vídeo. Hay más móviles que personas y
la mayor parte tienen cámara de vídeo. De este modo, una cámara está
al acceso de cualquier persona hoy día y eso ha facilitado el hecho de
que se filmen más vídeos.
En segundo lugar, ha tenido lugar un aumento de la penetración
de la banda ancha. Actualmente, hay unos 250 millones de hogares
con banda ancha en todo el mundo y se espera que para el año 2010
haya casi el doble, unos 420 millones.
En tercer lugar, ha disminuido el coste de almacenamiento. Un
mega, hoy, será mucho más caro que dentro de diez años y, de hecho,
hoy es mucho más barato que hace 25 años.
El cuarto y último punto es carácter psicológico y está relaciona-
do con una frase que Andy Warhol pronunció hace más de cuarenta
años. Warhol sabía que, en el futuro, todo el mundo sería famoso du-
rante quince minutos, y es cierto. En el fondo de nuestra mente, todos
queremos ser famosos durante, al menos, un par de minutos. Gracias
a herramientas como YouTube, es posible subir un vídeo en España y
que te vean en Sydney o en Santiago de Chile.
4. YouTube vs. Medios de comunicación
En YouTube, trabajamos continuamente en la creación de una

plataforma tecnológica cada vez más potente, que es nuestra tecno-
logía de hosting y de búsqueda. Pero, asimismo, queremos que los
usuarios sean los protagonistas de YouTube, porque -por primera vez
en la historia- los usuarios pueden competir con los grandes medios
de comunicación. Al respecto, es curioso que YouTube tenga más au-
diencia que, por ejemplo en Estados Unidos, la CBS o la NBC. Con
los blogs, ocurrió exactamente lo mismo hace unos años, que un
usuario era más popular que The New York Times.
De alguna manera,YouTube ha permitido que se destruya la en-
trada a los medios de distribución porque, para entrar aquí, lo que
necesitas es una cámara y un ordenador, nada más. No son necesarios
millones de euros para crear infraestructura ni personal ni muchas
otras barreras de entrada que son necesarias para competir con los
grandes. Nuestra misión es entretener, informar y ofrecer nuevas po-
sibilidades al mundo a través de los vídeos. El vídeo es, sin duda, el
mayor activo de YouTube y ha demostrado ser una forma universal
de comunicación. Por ejemplo, hay muchos vídeos que se han hecho
populares en España y que no son de aquí, de la misma forma que
muchos vídeos grabados aquí se han hecho populares en otras partes

del mundo. El tercer vídeo más visto de la historia de YouTube es
español y es un corto titulado Lo que tú quieras oír. Cuenta con más 75
millones de reproducciones.
5. El boca a boca, clave del éxito

Antes de continuar con las diapositivas, me gustaría que me contes-
taseis a una pregunta: ¿cómo descubristeis YouTube por primera vez?
Enlace en un correo, a través de Google, mediante foros, etc. Es signifi-
cativo ver que la primera respuesta ha sido a través de un correo elec-
trónico, es decir, a través de un amigo. Es importante ver cómo el poder
de los amigos es, sin duda, el mejor marketing que puede hacer una
compañía. A través de una encuesta preguntamos cómo había descu-
bierto la gente YouTube. La primera opción, en la mayoría de los casos,
fue la recomendación de un amigo, especialmente a través de e-mails.
Hace algunos años, muchos de nosotros recibimos un link en nuestro
correo, pinchamos y acabamos en YouTube. A la tercera vez que ac-
cedimos, nos dimos cuenta de qué era y cómo se llamaba. La segunda
respuesta que me habéis dado ha sido mediante motores de búsqueda,
concretamente a través de Google. En cuanto a los foros y los blogs,
podrían considerarse recomendaciones de amigos. En general, es muy
importante el boca a boca, es decir, que un amigo nos recomiende algo.
Esa ha sido la clave de Google, de YouTube y de muchas otras compa-
ñías como Zara. Inditex no hace marketing, sino que simplemente se
basa en recomendaciones de amigos. Hoy, sin duda, el éxito está en las
comunidades online, esas plataformas que nos permiten comunicarnos
con nuestros amigos. De aquí a un año, la mayoría de vosotros, si no
todos, estaréis en Facebook. Lo que nos atrae de estas comunidades es
que nos permiten comunicarnos con amigos que hacían diez o veinte
años que no veíamos, además de la posibilidad de hacer nuevos amigos.
Entonces, con un golpe de clic, sabes en cualquier momento qué está
haciendo el típico ex compañero del colegio: si se ha casado, si tiene
novia o si le ha dejado la novia.
En otra encuesta que realizamos a ejecutivos de la industria del en-
tretenimiento, tanto en EEUU como en Europa, les preguntamos qué
tipo de contenido tendría éxito en los próximos cinco años en el mun-
do. Las respuestas eran, sobre todo, cerradas y se referían a la prensa, la
prensa económica, la música, las películas, los videojuegos o los vídeos
en formatos cortos. Más del 50% de encuestados respondió los vídeos
en formato corto.Yo creo que eso es significativo y nos da mucha es-
peranza. Por vídeos de formato corto entendemos vídeos de unos tres
minutos de promedio, aunque pueden ser de un minuto o de siete.
6. Long Tail
En la gráfica de Long Tail el eje de la Y es el éxito que tienes -el
número de reproducciones o de discos vendidos- y el eje de la X es
el tipo de palabras claves o el tipo de libro. El mundo real es muy li-

mitado físicamente. En El Corte Inglés, por ejemplo, hay un número
determinado de estanterías y un número determinado de libros, y hay
productos que no salen rentables, porque son muy poco populares.
Hay libros o películas con los que no sale rentable ponerlos en un
espacio físico, porque éste tiene un coste y, si eso no se vende, no se
puede poner. Lo mismo ocurre con un videoclub donde haya 5.000
títulos disponibles. En cambio, si nos metemos en Internet y vamos
a una plataforma de alquiler de películas como, por ejemplo, Netflix
en EEUU, donde en lugar de 5.000 películas podemos encontrar
55.000. En el mundo digital, el coste de almacenamiento es mínimo,
por lo que se almacenan toda serie de películas o libros populares y
aún quedará espacio para toda la serie de películas o libros muy poco
populares. De alguna manera, Internet es capaz de asumir toda la
curva, mientras el mundo real es capaz de centrarse únicamente en
una porción de la curva.
Con YouTube pasa lo mismo, que somos capaces de asumir o ab-
sorber cualquier vídeo, tanto los que son muy exitosos -como Rihan-
na, Michael Jackon o Madonna- como los que sube nuestro vecino
para que nos riamos a carcajadas. A partir de ahora, os voy a mostrar
muchos ejemplos de presencia en YouTube por parte de empresas, de
usuarios y de productoras, para que veáis un poco qué se está hacien-
do actualmente tanto en España como en otros países.
¿Para qué podemos utilizar YouTube? Para encontrar nuevas
audiencias, alimentar las audiencias que ya tengamos -como en el
caso de los equipos de fútbol o de las televisiones-, ganar tráfico de
usuarios –en caso de que tengas una página web y no sepas cómo
ser descubierto, una estrategia de marketing es promocionarse en
YouTube-y, por último, para probar nuevas cosas, de las cuales unas
funcionarán y otras no.
7. Ejemplos prácticos
Como sabéis, Orange es una compañía de telecomunicaciones, y

han decidido crear un canal en YouTube Premium con su marca, pero
utilizando a dos chicos que son muy populares en la plataforma: Poli
y Nada, que hacen una serie que se llama Qué vida más triste. Son dos
jóvenes con muy pocos recursos que graban en una habitación de,
la que probablemente será, la casa de sus padres. Sin embargo, es una
serie que está teniendo mucho éxito. Cada domingo suben un nuevo
capítulo a YouTube.
Por otra parte, YouTube es una nueva forma plataforma para es-
trenar películas y, sobre todo, para subir los tráilers antes de sacarlos en
otras plataformas. En muchos casos, incitan a los usuarios a enviarles
respuestas o hacer comentarios.
Hay otro vídeo que pertenece a una empresa de telecomuni-
caciones en Argentina. En España es poco popular, pero el vídeo
es muy gracioso. Nos sirve de ejemplo para ver cómo, también, los
anuncios en YouTube son muy ingeniosos y son muy distintos a los
de la televisión.
Otro buen ejemplo es el de un americano que es quien tiene más
suscriptores en YouTube en todo el mundo, aparte de las compañías
y de las televisiones. En total, tiene más de 100.000 suscriptores y es
muy gracioso.
A Michael Moore supongo que lo conoceréis, es un director nor-
teamericano. En Psico, su última película, trata el sistema social en
Estados Unidos. Para ella, recogió experiencias de americanos que
habían tenido problemas con la seguridad social y publicó unas cien
respuestas, unas cien experiencias, y consiguió una solución para al-
gunas de ellas.
Por otro lado, el cantante de rap Paz Diddy ha creado su propio
canal en YouTube y, ahí, publica sus videoclips. Pero, además, hizo
algo muy curioso, que fue encontrar una secretaria a través de YouTu-
be. Para ello, creó un grupo con el asunto “Estoy buscando secretaria”
y recibió casi 900 solicitudes. Al final, acabó escogiendo a una. En
YouTube podéis verlas a todas ellas.
En España, RTVE es uno de nuestros socios. Se trata de un canal
público que ha estado en el aire durante muchísimas décadas. Es un
buen ejemplo sobre cómo un medio de comunicación que tiene
toda una historia detrás, que es antiguo, ha visto el valor añadido
de YouTube y ha sabido aprovecharlo para llegar a sus audiencias. A
veces, suben programas enteros, otras series que se retransmiten en
televisión. Les sirve de experimento, de laboratorio de pruebas, por-
que subes un programa y puedes ver cuál ha sido la opinión de los
usuarios a través de los comentarios que te hacen o de los e-mails que
te envían. A veces, incluso se puede estimar si estos programas van a
tener éxito o no en la televisión.
Pero no sólo las televisiones o las productoras suben vídeos, sino
que también los clubs deportivos. Los que han tenido, o están te-
niendo, mucho éxito en países tan remotos como China o Estados
Unidos, encuentran que son mercados emergentes para ellos. Con
YouTube, pueden subir sus vídeos aquí y, en pocos minutos, se están
viendo en la otra parte del mundo.
Hay un grupo musical que nunca ofrece entrevistas para ningún
medio. Sin embargo, accedieron a que los entrevistaran en YouTube.
Entonces, subieron vídeos e instaron a los usuarios a que les enviaran
preguntas. Al final, publicaron ellos la entrevista a través de YouTube.
Otra iniciativa fue la de las Elecciones 2008. Se trató de un co-
marketing que hicimos con RTVE. De hecho, fue una plataforma
especial que creamos a raíz de las elecciones, mediante la cual los
usuarios podían enviar preguntas a través de YouTube y, luego, esas
preguntas las respondían en televisión los políticos. La campaña duró
aproximadamente un mes y tuvo un buen resultado. Se recibieron
más de 600 preguntas y conseguimos bastante cobertura en presa.
Esas preguntas se votaron a través de YouTube y en televisión salieron

las que tenían más votos. Zapatero, Rajoy y algunos políticos más las
respondieron. Al final, más de treinta millones de personas vieron esas
preguntas a través de YouTube.
Además de RTVE, estamos asociados con Antena 3, que fue el
primer partner que tuvimos en YouTube España. Normalmente, uti-
liza la plataforma para redirigir el tráfico a su página web. Lo que
hace es subir clips cortitos de sus programas y luego, en su web, los
ofrece al completo. Entonces, para cada vídeo que sube, añade la web
y redirige trafico a su página.
Otro ejemplo de cosas que se pueden hacer con YouTube lo en-
contramos en la compañía discográfica EMI en España. En el caso
del grupo Dover, lo que hizo fue que tenía una canción para la cual
no tenía videoclip, así que ofreció el audio a los usuarios para que los
usuarios crearan el vídeo. Os voy a enseñar el vídeo ganador, porque
parece completamente profesional.
La misma Reina de Inglaterra lanzó hace unos meses su propio
canal en YouTube. Fue totalmente inesperado para todos. Lo mis-
mo ocurrió a nivel de Estado, el Primer Ministro tiene su canal en
YouTube y recibe preguntas de ciudadanos a los que responde. La
Reina de Jordania también tiene un canal en YouTube que ha tenido
mucho éxito.
Hay una historia que me gustaría contaros. Se trata de Matt, uno
de los primeros en tener éxito en YouTube. Es un australiano que
estuvo trabajando durante algunos años, hasta que se cansó y, con
todos los ahorros que tenía, se fue a hacer un viaje por Asia y La-
tinoamérica. Encontró un compañero de viaje que le aconsejó que
se filmara bailando en los diferentes lugares. De este modo, en cada
a la que iba se filmaba bailando y ésa era la manera de decirle a su
familia que estaba bien. De hecho, creó una página web que se lla-
maba Where the hell is Matt? (en español, ¿Dónde coño está Matt?). En
esa página web, iba actualizando su ubicación e iba subiendo vídeos.
Llegó un momento en que tuvo tanto éxito que llamó la atención
de una empresa americana de chicles, que le subvencionó un nuevo
viaje por el mundo durante seis meses más. Con él, consiguieron una
especie de sponsor. Aquí, en España, tenemos ya a casi estrellas que
pronto saldrán en televisión. Hay algunas que ya tienen contratos con
algún periódico online bastante popular, otras que han participado
en algunos programas de televisión, aunque de momento sean tele-
visiones locales.
8. YouTube fuera de YouTube
Cualquier vídeo que se suba a YouTube se puede integrar en cual-

quier página Web externa, de tal modo que esa página Web externa
ofrece el vídeo sin necesidad de consumir ancho de banda, porque el
ancho de banda va para YouTube.
El canal de RTPS, la Radio Televisión Pública de Portugal, tiene

una página Web con un programa muy popular. Si utilizara un repro-
ductor propio, tendría un número determinado de usuarios a los que
podría servir. En cambio, si utiliza un reproductor de YouTube, las
reproducciones se contabilizan en YouTube. Esto hace que aumente
su popularidad en YouTube y, como consecuencia de ellos, mucha
gente descubrirá ese contenido popular porque aparecerá entre los
más populares, por lo que sus vídeos serán vistos por cada vez más y
más gente. Es una buena estrategia de marketing.
Otro ejemplo es el de la FNAC en Francia, que utilizan nuestras
APIs, las cuales permiten crear unYouTube paralelo en una página exter-
na. Puedes incorporar el reproductor de YouTube y montar una infraes-
tructura como YouTube en tu página Web utilizando nuestra tecnología.
En España, tenemos una red de socios bastante diversa, pero tam-
bién bastante extensa. Hemos llegado a acuerdos con televisiones,
productoras, equipos de fútbol, ONGs, diversas fundaciones, partidos
políticos y, dentro de muy poco, llegaremos a acuerdos con usuarios
individuales que están teniendo mucho éxito. Con todos estos ejem-
plos, lo que he querido ha sido aclarar que YouTube no es una plata-
forma que sirva sólo para subir vídeos de caídas o bromas, sino que
también sirve para otras muchas cosas más serias. Muchas gracias.
Intervención 1: Yo tengo cinco preguntas, así que le lanzo las
cinco y usted responde las que pueda. Una es si conoce el tanto por
ciento de vídeos que se suben a través del móvil. La segunda es que
cuáles son las razones para que un vídeo desaparezca de YouTube. La
tercera es cómo se tratan temas como el sexo en YouTube. La cuarta,
¿qué posibilidades tiene el usuario para gestionar sus derechos? Y, la
última, ¿cómo se resuelven los conflictos en temas de derechos?
Javier Alonso: Bueno esta última está relacionada con la pe-
núltima. Vale, la primera pregunta no te la voy a responder porque
todavía no tenemos datos, es algo muy incipiente y es un porcentaje
muy bajo, extremadamente bajo. El porcentaje de gente que sube ví-
deos a YouTube es mucho menor que el porcentaje de gente que ve
vídeos en YouTube, es muy bajo y todavía más en móvil, con lo cual
te podría decir que es menos de un cinco por ciento.
En segundo lugar, qué es lo que hace que algo desaparezca en
YouTube, está relacionado con el contenido inapropiado, que está
recogido en nuestros términos de uso. Cuando un usuario sube un
vídeo, se compromete a no subir contenido inapropiado, firma un
contrato online, acepta unas condiciones y en esas condiciones dicen
que no se pueden subir contenidos inapropiados. De hecho, nuestra
comunidad es nuestra mejor policía. Cuando alguien envía un con-
tenido inapropiado que puede ser sexo, racismo, violencia explícita,
etc., los usuarios lo pueden marcar y, en cuestión de minutos, va a
una bandeja de entrada de alguien que lo revisa, confirma que es

inapropiado y lo retira.
Intervención 1: ¿Quién decide retirarlo?
Javier Alonso: Tenemos un equipo de operaciones de YouTube
que trabaja las 24 horas del día, desde distintas partes del mundo, que
se dedica a ello.
Intervención 1: ¿Pero sólo en Estados Unidos?
Javier Alonso: Tenemos 24 horas, 7 días a la semana, no sólo en
Estados Unidos, sino también en Europa y en la India. Funciona en
cualquier minuto del día, cualquier día de la semana también.
En cuanto al tema de los derechos, es cierto que no permitimos la
infracción de copyright, es decir, si tú subes algo que no es tuyo, estás
haciendo algo que está mal y, de hecho, lo ponemos en repetidas oca-
siones en YouTube. A lo largo del proceso por el que se sube un vídeo,
advertimos al usuario que ese contenido le debe pertenecer. Es cierto
que sería imposible, para cualquier persona, dilucidar la distribución
de copyright, es decir, yo no puedo saber a quién pertenece que ví-
deo. Con lo cual, tiene que ser el propietario del copyright quien se
acerque a nosotros y nos diga que ese contenido es suyo y que quiere
que lo quitemos. En ese caso, retiramos el vídeo enseguida.
Intervención 1: Cuando un usuario sube un vídeo, ¿le puede
asignar algún criterio de tipo copyleft o dominio público?
Javier Alonso: Tienes la posibilidad de hacerlo público en
YouTube o hacerlo privado, de tal manera que nadie lo vea, sola-
mente tú y tus amigos. Cuando subes un vídeo a YouTube, le cedes
los derechos de distribución a YouTube, estás cediendo una licencia
de distribución, no de copyright. El vídeo sigue siendo tuyo y siem-
pre será tuyo, simplemente cedes la distribución. En el momento en
que tú quieras retirar el vídeo, YouTube no tiene ningún derecho a
republicarlo, porque ese vídeo es tuyo, ha sido tuyo siempre y nun-
ca has cedido el copyright, simplemente has cedido un derecho de
distribución.
Intervención 2: Vengo de una productora y televisión local que
está esperando la licencia de TDT en Utrera. Además, pertenezco a
la Asociación de Televisiones Locales de Andalucía, llevo el Depar-
tamento de Nuevas Tecnologías y, también, su página web. Quisiera
preguntar acerca del mecanismo que existe para solventar esos dere-
chos de copyright que decía el compañero, porque en mi caso como
productora, tenemos muchísimos vídeos subidos en YouTube. Hemos
intentado que se retiren ciertos vídeos que están perjudicando nues-
tros intereses y todavía no hemos encontrado el modo.
Javier Alonso: Pero, ¿son vuestros esos vídeos?
Intervención 2: Sí, claro. Eso es lo que le estoy comentando,
que cuál es el mecanismo, que todavía no lo hemos encontrado. De
hecho, se han escrito e-mails, pero al final siguen los vídeos dónde
están y no sé por qué.
Javier Alonso: No sé, vaya.
Intervención 2: Y quisiera decirle ¿quién gana dinero en YouTu-

be? ¿Alguien gana dinero por que se le vea más o se le vea menos? Es
un tópico que existe que no sé si es cierto o no, porque tengo enten-
dido que cuánta más gente lo vea, más dinero se puede ganar, lo que
no sé es quién.Y, por último, el número de reproducciones ¿se cuenta
desde que alguien pulsa el enlace, aunque no vea el vídeo completo,
o cuando el vídeo se descarga por completo?
Javier Alonso: Muy bien, gracias. El proceso es muy fácil, tienes
que ir a la parte de abajo, avisos de copyright y aquí te explica cómo
hacerlo.Tienes que seguir diez pasos, pero son relativamente sencillos,
y tienes que enviar un fax o un e-mail a esta dirección. Si quieres, la
próxima vez que envíes un e-mail, me lo copias a mí, mi e-mail es
javier@google.com, para que haga un seguimiento, pero en principio,
lo ordenamos en muy pocas horas.
Aprovecho para decir que lanzamos hace unos meses una nueva
tecnología desarrollada internamente que se llama videoidentifica-
ción. Una compañía nos proporciona archivos de referencia que son
los vídeos y nosotros sacamos una huella digital. Entonces, el sistema
detecta cuándo un usuario sube un vídeo que pertenece a esa com-
pañía y lo rechaza o ejecuta la acción que el propietario haya dicho:
lo puede rechazar o lo puede dejar en YouTube y rentabilizarlo. Se
llama videoidentificación y la verdad es que nos ha ido muy bien.
Uno de nuestros primeros socios en Estados Unidos fue Disney y la
respuesta fue muy positiva.
En cuanto a cómo ganamos dinero,YouTube tiene una diversidad
de formatos publicitarios que nos permiten rentabilizar el producto.
Cuando entras en YouTube, a veces ves un vídeo en la parte superior
derecha que es de pago. Cuando firmamos un acuerdo comercial
con un generador de contenidos, nos permite añadir publicidad al
vídeo. Existe un formato en Estados Unidos y Reino Unido que,
próximamente, estará también en España. Se trata de introducir un
vídeo publicitario dentro de otro vídeo, pero no es intrusito, se puede
eliminar en cualquier momento y si se pincha sobre él, se carga en
un formato mayor. Es un nuevo formato que testamos en Estados
Unidos y pudimos comprobar que no había abandono por parte del
usuario, porque no es un anuncio que aparece antes o después del
vídeo, sino un anuncio que está ahí, en cualquier parte del vídeo y
que está a expensas del usuario.
Por último, el playback, el número de reproducciones, se cuenta
con el clic nada más, si ves un segundo ya cuenta.
Intervención 3: Vengo de parte de Contrapunto Multime-
dia, una red de creativos de Latinoamérica y Europa. Me acerqué
a YouTube, como casi todos, para mi uso personal y ahora estamos
usando YouTube para presentar nuestros y para establecer contactos
con productoras que quieran comprar nuestros documentales. Que-
rría saber si tenéis pensado hacer una especie de YouTube 2.0 que
aumente la capacidad del vídeo o la calidad de la imagen.
Javier Alonso: Constantemente estamos desarrollando el pro-

ducto y lanzando nuevas funcionalidades. Por supuesto, con la calidad
estamos trabajando mucho. De hecho, ya hemos lanzado alta calidad
en beta, algunos vídeos puedes verlo en alta calidad, y también hemos
aumentado la capacidad. Ahora, tienes la posibilidad de subir vídeos
que ocupen más de cien megas. Insisto en que constantemente esta-
mos desarrollando nuevas funcionalidades. Hace unas semanas, lan-
zamos un nuevo producto que es muy interesante para los que sois
usuarios o tenéis vídeos alojados en YouTube, porque actualmente se
puede saber de dónde proviene tu tráfico tanto de la parte del mundo,
es decir, del territorio, como de la parte de YouTube, es decir, de la
página de YouTube. Éste ha sido uno de los pocos proyectos desarro-
llados en Europa. Con esta herramienta, podemos ver la evolución
en el tiempo, las reproducciones que ha tenido a lo largo del tiempo,
etc. Por ejemplo, en este vídeo mío, el color verde se refiere a dón-
de es popular ese vídeo. Entonces, podemos centrarnos en Estados
Unidos y ver dónde ha tenido éxito dentro del país. Como veis, que
tuvo mucho éxito en California y un poco en Nueva York. Esto es
popularidad en cuánto reproducciones en valor absoluto. Tenemos
una nueva pestaña que es popularidad en cuánto percentil. Se crea un
valor del cero al cien y al usuario le determina un valor. En mi caso,
es un 0,3. Esto quiere decir que el 0,3% de los vídeos fueron menos
populares que el mío y, por tanto, el 99,7% fueron más populares. Dis-
covery es una nueva pestaña que te indica en qué parte de YouTube
ha sido descubierto: a través de los vídeos relacionados o a través de
las búsquedas.Y Demographics sería el perfil del usuario que ha visto
mi vídeo, que para mi vídeo no hay nada. Los que sois usuarios que
sepáis que tenéis mucha información ahora, hay mucha transparencia
en cuanto a datos, origen del descubrimiento, etc.
Intervención 4: Tengo varias preguntas. ¿Cuánto tiempo pue-
den durar los vídeos en YouTube? ¿Se pierden en el tiempo si no
se actualizan en los servidores o, simplemente, el usuario lo puede
eliminar? Y si fuera así, ¿puede haber algún problema con las pági-
nas externas que tengan enlaces hacia un vídeo? Tendría que haber
algún mecanismo para que ese vídeo no se pudiera eliminar porque
imagínese que un vídeo lo quita alguien de una página importante y
deja un montón de webs externas sin ciertos vídeos, sin cierto con-
tenido. Por otro lado, ¿dónde están los servidores de YouTube, están
distribuidos por todo el mundo o centralizados en algún sitio en
particular, parecido a lo que tiene Google o en las mismas centrales?
Luego, ¿cómo se puede tener un canal propio? Aunque más o menos
casi lo ha dicho ya. ¿Qué es el servicio Premium de YouTube? Y, por
último, ¿cómo se accede a ser supervisor de contenidos de YouTube?
Muchas gracias.
Javier Alonso: Bueno los vídeos de usuarios pueden durar hasta
diez minutos, pero no hay límite de número de vídeos, un usuario
puede subir millones de vídeos a su cuenta. Y, en principio, esos ví-
deos van a permanecer siempre que el usuario que los haya subido
quiera que estén. Por lo cual, él decidirá cuándo eliminarlos o no. En
cuanto a dónde están los servidores de YouTube, pues la verdad es
que no lo sé, pero si lo supiera tampoco te lo podría decir. ¿Cómo
se puede tener un canal propio? Por defecto, cualquier persona que
se registre en YouTube tiene un canal propio. ¿Qué es un canal Pre-
mium y qué es un canal de usuario? Un canal de usuario es lo que
tienes por defecto y un canal Premium te da ciertas funcionalidades
que permiten una mayor personalización. La primera característica es
un banner que se puede enlazar a sitios externos. La segunda es un
vídeo que se auto reproduce cuando entras en el canal. La tercera, es
un cuadro de presentación. Y otra diferencia es que cuando vas a la
página de visión del vídeo tienes un logotipo y un ventana abierta
por defecto que dice, por ejemplo, “More from: RTVE”. El usuario,
en cambio, lo tiene al revés: esa ventana está cerrada y la pestaña de
vídeos relacionados abierta, que pueden ser los tuyos o los de otro.
Éstas son las características principales de un canal Premium. Asimis-
mo, le podemos dar acceso a vídeos de más de diez minutos, porque
este límite lo ponemos para desincentivar a usuarios a que suban
contenidos que no es suyo, es una medida de seguridad. Entonces, si
llegamos a un acuerdo con ellos, sabemos que están subiendo conte-
nido que es suyo.
Intervención 5: ¿Podrías indicarme cuál es el coste de ancho de
banda y tráfico que puede tener YouTube aproximadamente al mes?
Javier Alonso: Al día se ven más de cien millones de vídeos en la
plataforma en todo el mundo. El coste de ancho de banda es decre-
ciente, pero no sé datos todavía.
Intervención 6: Quería preguntar si YouTube está sometido a al-
guna normativa publicitaria y, desde el punto de vista de la publicidad
y concretamente del estudio de la audiencia, ¿hasta qué punto podéis
identificar al usuario?
Javier Alonso: Normativas publicitarias sí que tenemos, pero
como lo está cualquier otra plataforma de vídeos online, eso viene
determinado por la Comisión Europea. En cuanto al estudio del
usuario, cuando un usuario se registra, nos proporciona datos como
la edad, la ubicación, etc., pero es algo que no utilizamos para nada.
Son, simplemente, unos datos básicos necesarios para cumplimentar
el registro a YouTube, para asegurar que es mayor de trece años, por
ejemplo.
G Gonzalo Ezpondaburu Marco

Abogado
SGAE
Lleva trabajando como abogado para
SGAE desde hace más de 5 años.
Es Licenciado en Derecho por la
Universidad Autónoma de Madrid y PSEA
del Instituto de Empresa.
Profesor del Master de Propiedad
Intelectual de la Universidad Carlos III, y
de la Escuela EOI, también en el master de
Propiedad Intelectual, así como colabora-
ciones con la FEMP y otras instituciones.
El futuro marco legal de lo audiovisual

1. Situación de mercado
Estas jornadas tienen un marcado contenido económico y de ne-
gocio, pero siempre debemos tener presente el marco jurídico y, al
menos, unas ideas básicas de los puntos fundamentales. Lo que vamos
a tratar aquí es, básicamente, la protección de los contenidos. Obvia-
mente, estamos en un momento bueno, en el que hay unas grandes
oportunidades y en el que están cambiando los modelos de negocio.
La cadena de valor que funcionaba hace tres o cuatro años es una
cadena de valor que está quedando obsoleta y que hay que ir refor-
mando. Estamos pasando de un consumidor del producto audiovisual
un tanto pasivo, que mira la televisión a la hora en la que emiten de-
terminados programas, a un consumidor muchísimo más activo, que
interactúa más con el medio y al que se le puede sacar muchísimo
más partido siempre y cuando se tenga muy presente esa “experiencia
de usuario” en la elaboración y producción de los contenidos.
Asimismo, nos encontramos en una etapa en la que hay una frag-

mentación importante de audiencias. La cadena líder ya difícilmente
llega al 20% y, con el encendido digital, probablemente se posicionará
en un 12-14%, y hay que sacar rentabilidad no sólo a esas cadenas
importantes, sino a lo que es todo el mercado de las cadenas nuevas
que surgirán con la TDT. Creemos realmente que hay una oportuni-
dad bastante importante, siempre y cuando se conozca ese mercado
global y siempre que se gestionen y se protejan bien esos contenidos.
La protección de dichos contenidos es fundamental.
Estamos viendo cómo los grandes grupos se están posicionan-
do en determinadas cadenas. Por ejemplo, Disney Channel acaba de
posicionarse en VeoTV. Estamos viendo muchísimos movimientos
accionariales. Que duda cabe que nos encontramos en un momento
de cambio y quien vaya más rápido, quien sepa gestionar bien esos
contenidos, va a poder sacar partido a las oportunidades que van a ir
surgiendo. Además, si analizamos un poco los programas más vistos
en televisión, nos damos cuenta de que, quitando los programas de
deportes, las series de producción nacional en ficción, producción
nacional en variedades, están teniendo un éxito francamente muy
bueno. Obviamente, el fútbol, que es un contenido muy interesante,
resulta estremadamente difícil rentabilizar y sacarle actualmente pro-
vecho. Quitando fútbol y otros programas deportivos como el Gran
Premio de Brasil, el ranking lo están copando las series de ficción
española. Tenemos una ficción muy buena y unos creadores sobresa-
lientes, y estimamos francamente que los autores que están creando
todas estas series y las productoras pueden encontrar una serie de
nichos fantásticos para aprovechar y desarrollar estos programas de
ficción. Pro ejemplo series como Aquí no hay quién viva o Camera café,
o en la televisión de Galicia Mareas vivas. Si bien, lo que echamos
en falta es esa producción de formatos de concursos que fidelizan al
consumidor.
2. Ampliación de las fronteras

Además, estamos en un momento en el que se están experimen-
tando nuevas fórmulas televisivas, conjugando el tema de Internet
con la televisión, y aprovechando las sinergias que se crean. Cadenas
que están apostando fuerte en este punto como Antena3 que es-
tán abordando proyectos teniendo muy presente Internet, creando
comunidades, captando a ese consumidor. Asimismo, en la ponen-
cia anterior, hemos escuchado a la gente de Google y hemos estado
viendo cómo está cambiando la experiencia del usuario y, si logra-
mos adaptarnos a esa experiencia, si logramos conjugar qué es lo que
necesita, qué es lo que quiere, qué es lo que busca ese usuario, los
contenidos los vamos a posicionar muchísimo mejor en el mercado,
pero necesitamos encontrar ese punto de anclaje que, muchas veces,
cuesta encontrar. Hay productoras como Gestmusic u otro tipo de
productoras que están sabiendo conjugar muy bien estos extremos.

Son modelos en los que uno puede inspirarse para ver cómo se van
conjugando los elementos de ese mercado. Pero, sobre todo, tenemos
que ver qué está cambiando en esos hábitos del consumidor para que
la creación tenga el éxito que tanto esperamos, un éxito para el que
tenemos que mirar un poquito más lejos, no tenemos que centrarnos
sólo en el mercado nacional. Hay series de ficción como Los Serra-
nos que tienen un éxito muy importante fuera de nuestras fronteras.
Por ello, es imprescindible proteger todos los contenidos porque son
contenidos que luego van a tener un valor de retorno importante
cuando se vendan a distribuidores y televisiones extranjeras. Por ello,
no debemos fijarnos sólo en el mercado español, debemos fijarnos
en el mercado internacional, en el mercado europeo, en el mercado
americano, en el mercado sudamericano. El producto español es muy
bueno, tenemos creadores muy buenos y tenemos que aprovecharlo.
Todo pasa por valorar y tener una proyección más internacional, crear
esos contenidos sin perder de vista al mercado al que va dirigido pero
siempre con una vocación más internacional.
Con el encendido digital va a surgir otro reto ya que muchísimas
cadenas van a estar muy necesitadas de contenidos, pero contenidos
de alta calidad a un precio no muy alto. Es decir, nos encontramos
ante un mercado para las productoras pequeñas y medianas, no sólo
para las grandes, para las que será un reto muy importante adaptarse a
todos estos cambios, y poder colocar sus productos, empaquetarlos y
gestionarlos. No sólo estamos hablando de contenidos de producción
propia que se puedan elaborar, sino que también de contenidos que
se puedan comprar los derechos para gestionarlos en España.
3. El marco jurídico del audiovisual

Como todos sabéis, la nueva Directiva Audiovisual, que ha sido
muy demandada respecto a los nuevos cambios tecnológicos, se apro-
bó en diciembre de 2007. Como consecuencia, el gobierno español
tiene la necesidad y la obligación de transponerla a nuestro sistema.
La principal novedad de la Directiva es que parte de un punto de
neutralidad tecnológica: lo que importa no es cómo llega el contenido
al usuario, lo que importa es cómo accede el usuario a ese contenido.
Da igual que la tecnología sea analógica o sea digital, lo que importa
es la recepción que tiene. Desde ese punto de vista, ya no estamos
hablando de una Directiva de Televisión sin Fronteras, sino que es una
directiva de servicios audiovisuales, que nos define qué son servicios
lineales y los servicios no lineales. Cuando define servicios lineales es
cuando realmente el usuario tiene acceso a esa programación que está
ya predispuesta. Por el contrario, cuando hablamos de servicios no
lineales estamos hablando de servicios a la carta, de servicios donde
el usuario accede cuando quiere a ese servicio. A nivel de definición,
implica unos cambios bastante importantes.
El objetivo de esta Directiva no es otro que modificar, moderni-

zar y adaptar toda la normativa europea a todos estos nuevos cambios
tecnológicos que está habiendo. Estamos hablando ya de tecnologías
nuevas, de nuevas formas de contenidos y la legislación siempre va
un poquito por detrás. Lo que busca la Directiva es crear ese marco
jurídico a nivel audiovisual, pero lo que no debemos perder de vista
es que hay otro marco jurídico muy importante que está en la Ley
de Propiedad Intelectual que regula todos los derechos sobre esos
contenidos. Muchos de los que estáis aquí participáis en esa crea-
ción de contenidos y es muy importante para vosotros la protección
de ellos mediante mecanismos tecnológicos, porque en el fondo es
vuestro valor de negocio y es muy importante gestionarlo y pro-
tegerlo, además de sacarle la mayor rentabilidad. Desgraciadamente,
España ha salido como uno de los países que mayor pirateo tiene del
mundo, junto a Rusia y otros países. Es algo que debemos arreglar y
mejorar.
4. La publicidad como punto de anclaje

1
Product Placement. El En televisión, siempre se ha hablado de que el product placement1
emplazamiento de producto estaba prohibido en la legislación anterior y, ahora, la nueva Directiva
(product placement en inglés)
consiste en ubicar produc-
lo autoriza con ciertos requisitos, no hace una autorización general y
tos o marcas dentro de la global, pero sí dice que es posible utilizarlo siempre y cuando no cree
producción de una serie o una confusión en el consumidor, no genere en él una idea equivocada
programa de televisión o de de lo que es el producto y siempre que no se utilice en programas
una película. Su presencia
no altera el desarrollo de
infantiles, y por ejemplo lo que no puede hacer, por supuesto, es un
la acción. http://recursos. product placement de tabaco.
cnice.mec.es/media/publi- Estos son los puntos básicos, que me hubiera gustado desarrollar
cidad/bloque10/pag6.html más extensamente, pero que al menos hayan servido para tener una
aproximación a la necesidad de protección de los contenidos. Muchas
gracias.
R
Director Gerente de Egeda y Director Área
de Negocios de Egeda Digital
Ingresa en RTVE en 1987, traba-
jando en el Centro de Documentación de
RTVE. En 1992 es nombrado Responsable
de la Unidad de Informática a la Dirección
de Ventas y Operaciones Comerciales. En
1995,Jefe de Ventas Nacionales en la Di-
rección anterior, siendo responsable de la
comercialización de programas y productos
derivados en España. En 1998, Jefe de Ventas
Internacionales, responsable de la comer-
cialización de programas de televisión en el
ámbito internacional. En 1999, Subdirector
de Gestión y Contratación de la Dirección
Gerencia Comercial de RTVE.
Desde 2000 es Director Gerente de
Copia Privada en EGEDA. Ha liderado el
proceso de negociación entre las entidades
de gestión de derechos de propiedad Inte-
lectual y ASIMELEC que culminaron con
la firma del Acuerdo de copia privada para
CD y DVD el 31 de julio de 2003.
Ha colaborado con los órganos le-
gislativos durante el proceso de incorpo-
ración de la Directiva Europea 29/2001/
CEE sobre derechos de autores y derechos
afines a los del autor en la sociedad de la
información, que culminó con la aproba-
ción de la Ley 23/2006my que estableció
un sistema de negociación como parte del
de determinación de los importes digitales,
entre las asociaciones representativas de la
industria y las entidades de gestión de dere-
chos de propiedad intelectual.
Actualmente simultanea las anterio-
res funciones con la Dirección de la Unidad
de Negocio de filmotech.com, portal digi-
tal de cine y audiovisual español/europeo.
Las nuevas tecnologías y su repercusión

en la distribución de contenidos:
Egeda
1. ¿Qué es Egeda?
Egeda es una Entidad de Gestión de los Productores Audiovisua-
les. La posición que vamos a mantener aquí es la de propietarios de las
obras audiovisuales, frente al resto de los propietarios de los titulares
de derechos que intervienen en ella. Cuando hablamos de propiedad
intelectual, estamos hablando de un bien y, por lo tanto, estamos ha-
blando de un derecho de propiedad privado. Cuando estamos cues-
tionando los modelos de negocio, parece que las obras no pertenecen
a nadie, que son del bien común y debemos pensar que no. Las obras
son de unos titulares y, especialmente, del productor audiovisual, que
es el propietario de las obras.
Egeda es una entidad creada en 1990. Igual que el resto de enti-
dades, somos una entidad sin ánimo de lucro. Con frecuencia, se nos
acusa de que somos entidades que ganamos mucho dinero, pero las
entidades que estamos aquí, y en particular Egeda, somos entidades
que recaudamos derechos de propiedad intelectual para los titulares a
los que representamos. Egeda es un vehículo para gestionar derechos
de propiedad intelectual que, los propios productores de forma inde-
pendiente o en su caso la SGAE, no podría ser realizada. Por lo tanto,
somos una entidad que lo que hace es repartir ese dinero entre nues-
tros asociados, que son a quienes legítimamente les pertenecen esos
derechos de propiedad intelectual.Y, además, somos entidades creadas
precisamente porque los derechos de autor son especialmente vul-
nerables y, por tanto, son derechos que hay que proteger. La entidad
gestiona el derecho de remuneración por copia privada, mal llamado
intencionadamente “canon digital”. El término jurídico existente es
“derecho de compensación equitativa por copia privada”, modifi-
cado en la Ley 23/2006, y anteriormente denominado “derecho de
remuneración”. Aquí no estamos hablando ni de un impuesto ni de
una tasa, estamos hablando de una compensación equitativa. A veces,
en los medios de comunicación, se habla de tasas o impuestos. Aquel
que lo haga es que ni siquiera se ha mirado la Ley de Propiedad In-
telectual.
Por otra parte, gestionamos el derecho de retransmisión a través
de las redes de cable, el derecho de comunicación pública en hoteles
y establecimientos asimilados y gestionamos, también, la utilización
de secuencias de las obras. Los productores tenían un problema hace
tres años, de manera que las televisiones utilizaban sus secuencias de
determinados programas sin pedirles permiso, porque por una parte
no sabían quién era el titular y, por otra, por la rapidez que exige la
creación de un programa de televisión. Egeda, en este caso, tuvo el
mandato -por parte de los productores- para servir de vehículo entre

las televisiones y los productores, de manera que las televisiones que
quieran hacer un programa se dirigen a Egeda y solicitan la secuen-
cia que necesiten. De hecho, las televisiones que han firmado con
nosotros utilizan sus obras en su programación y se les factura en
función de las obras que han utilizado. En este caso, nuestra entidad
se ha convertido en algo que va mucho más allá que una entidad de
recaudación: Egeda pretende ser una entidad de servicios.
1.1. Audiovisuales GR
Desde hace unos años, nuestra entidad ha desarrollado una clara
vocación de servicios hacia nuestros socio y por ello, hemos creado
varios proyectos nuevos, entre los que se encuentra Audiovisual SGR.
Se trata de la primera sociedad de garantía recíproca en el audiovisual
español y en el audiovisual europeo que permite que, cuando los
productores tiene un gap de financiación para poder producir su obra
audiovisual, en vez de hipotecar sus casas (porque los productores
españoles no tienen el potencial económico de los grandes estudios
americanos), Audiovisual SGR, sociedad creada por EGEDA y el Mi-
nisterio de Cultura, permite avalar ese gap de financiación que nece-
sita el productor previo análisis del proyecto con criterios de análisis
económico. Con una participación de la entidad de tres millones de
euros y una participación de otros tres millones de euros por parte
del ICAA1, se puede lograr avales y garantías de hasta setenta y cinco 1
ICAA (Instituto de la Ci-
millones de euros. nematografía y de las Artes
Audiovisuales). Sus com-
petencias engloban el cine
1.2. Filmotech.com y el mundo audiovisual en
España, abordando su ges-
Otro de los proyectos que también tiene la entidad, y que yo creo
tión, su funcionamiento, los
que es un ejemplo a nivel europeo y español, es Filmotech.com, un diferentes premios, legisla-
portal de puesta a disposición de obras, un portal de cine, de corto- ción, convenios, ayudas, etc.
metrajes, de documentales, en el que se demuestra claramente cómo http://www.mcu.es/cine/
index.html
el modelo de derechos de propiedad intelectual es tremendamente
factible en el mundo de Internet. Lo único es que hay que tener la
voluntad de respetar y compaginar los derechos de propiedad intelec-
tual con la comercialización de obras en internet.
2. La rentabilidad de los productos audiovisuales.

El modelo tradicional de explotación de las obras audiovisuales
es un modelo que ha ido evolucionando a lo largo del tiempo y que
los productores siempre se han ido acondicionando a las nuevas ne-
cesidades que tenía el mercado. En este sentido, sí es cierto que una
obra cinematográfica se rentabilizaba allá por los años cincuenta o
sesenta exclusivamente en una sala y, con la llegada de la televisión y
el plan de explotación de las obras audiovisuales, así como las televi-
siones privadas, surgieron varias televisiones y, algunas de ellas, en la
modalidad de pago, que modificaron el panorama de explotación de
una obra cinematográfica incorporando nuevas ventanas de explota-

ción. La incorporación de tales ventanas no supuso el incremento de
los ingresos de explotación de la obra, sino más bien, un reparto de
dichos ingresos a través de las diversas ventanas.
No obstante, conviene destacar que las producciones audiovisua-
les son caras. Una película ronda los tres millones de euros, aunque
todos sabemos que hay películas como El Capitán Alatriste, que tuvo
un presupuesto de 23 millones de euros. Por tanto, estamos hablando
de una creación en la cual se ven involucrados un conjunto de ele-
mentos, un equipo de personas y, para ello, se requiere una inversión
financiera muy importante. Esa inversión financiera se rentabiliza,
exclusivamente, a través de los derechos de explotación. Luego llegó
el DVD, que permitió explotar la obra, pero lo que se ha permitido
siempre es que, en el esquema de financiación de una obra audio-
visual, se han repartido los ingresos de explotación de una obra en
las distintas ventanas que han ido surgiendo. Y, por tanto, es absolu-
tamente indispensable para el productor, e imagino que para el resto
de titulares, el respeto absoluto a los derechos de explotación, que le
permiten la rentabilización de la inversión que hace. Si no tienen esa
posibilidad de rentabilizar sus obras, no tienen la posibilidad de crear
y, por tanto, desarrollar una nueva industria audiovisual.
2.1. La necesidad de la propiedad intelectual

En la Directiva Europea, la rentabilización de las inversiones ne-
cesarias para la producción de nuevas proviene de la explotación de
los derechos de propiedad intelectual. Si no hay derechos de propie-
dad intelectual, si no se asegura un marco en el cual se puedan explo-
tar esos derechos de propiedad intelectual, el futuro va a ser bastante
incierto, estaremos ante un futuro en el cual consumiremos productos
producidos hace años pero no van a haber nuevas producciones. El
productor debe mantener la posibilidad de autorizar o prohibir la ex-
plotación de sus obras, al igual que el resto de las actividades comer-
ciales. Si un productor no quiere que su obra se exhiba en una sala
cinematográfica, y cuando digo productor quiero hacer extensivo al
resto de los titulares, está en su derecho. No produce para que su obra
pertenezca en su propiedad a todos los usuarios y por tanto una obra
pública, sino que es una actividad comercial y, como es lógico, a todos
los creadores les gusta que el fruto de su trabajo y de su esfuerzo sea
debidamente remunerado.
2.2. La copia privada y la no gratuidad de los contenidos

Hay determinados límites a los derechos de explotación, como es
el caso de la copia privada. Cuando hablamos de copia privada, no
hay un derecho de usuario a hacerse una copia en el sentido jurídi-
co, lo que hay es un beneficio del usuario para hacerse una copia a
cambio de limitar el derecho de los titulares, en este caso de los pro-
ductores. Por tanto, se limita el derecho de los titulares, porque ya no

puede autorizar o prohibir a cambio de un beneficio para los usua-
rios, pero lo que sí deja muy claro la Directiva y el derecho es que ese
beneficio lleva aparejada una compensación obligatoria a los titulares.
Cuando hablamos de copia privada, tenemos que pensar claramente
que aquí hay dos modelos que podemos elegir: uno, se permite que
los usuarios copien y, por tanto, hay que compensar a los titulares;
y dos, no podemos copiar como usuarios, porque la compensación
va aparejada a limitar el derecho de reproducción de los titulares. El
productor debe tener la capacidad de decidir cómo y cuándo puede
explotar su obra.
La industria de la creación no puede mantenerse desde un falso
y erróneo concepto del derecho a la gratuidad de los contenidos
que esta industria fabrica. La gratuidad de los contenidos no es una
base sólida para construir una industria de creación. Es algo que nos
afecta no sólo a nosotros, sino también a la industria tecnológica. La
creación de los contenidos son el motor de la sociedad de la infor-
mación. Si no tenemos contenidos, ¿Para qué vale un MP3?. La nueva
revolución tecnológica ha creado y ha multiplicado los vectores de
la creación, la producción y la explotación. Los productores siempre
han sido muy proclives a estar evolucionando y adaptándose a las
nuevas modalidades de explotación. Según la Directiva Europea, la
generación de un elevado nivel de protección de los derechos de
propiedad produce un aumento de la inversión de las actividades de
creación e innovación, el desarrollo de la Industria Europea con el
consiguiente incremento de su competitividad y la creación de nue-
vos puestos de trabajo.
Cuando hablamos de la cultura y el ocio, tenemos que tener en
cuenta que en España supone el 3% del PIB. Estamos hablando de un
millón de puestos de trabajos y estamos hablando, por tanto, de una
actividad económica que es muy potente y que, además, es industria
nacional y esa sí que no se deslocaliza, esa actividad comercial de
creación de contenidos sí es la que fundamentalmente se genera en
España.
3. La obra audiovisual
Una obra audiovisual es una obra que cuesta tres millones de
euros y que nace fruto de la participación de muchas personas. En
1993, una obra audiovisual requería una inversión financiera impor-
tante, de un millón de euros.
3.1. Internet y los contenidos audiovisuales

Los modelos de negocio en Internet, y así lo hemos entendido
también desde nuestra iniciativa de Egeda, suponen una herramien-
ta para la promoción de nuevas creaciones y la difusión de nuevos
talentos. Internet permite ese carácter promocional que ofrece a las
obras, el que sea conocido internacionalmente. Egeda mantiene en su

Filmotech.com un apartado especial de cortometrajes, con especial
atención a cortometrajes y documentales, donde los usuarios -en este
caso los productores- deciden crear sus cortos y cederlos gratuita-
mente para que sea conocida su obra. Ese papel de promoción de la
obra tiene perfectamente su misión dentro de Internet.
Internet también es un lugar de puesta a disposición de contenidos
que el usuario decide compartir libremente, como ocurre con YouTu-
be. Buscamos vídeos de aficionados donde, efectivamente, yo puedo
colgar mi obra gratuitamente y regalarla, si eso no genera ninguna
clase de problemas. Pero Internet debe ser una plataforma de puesta
a disposición de obras que permita la comercialización de éstas. Un
autor, por ejemplo, puede decidir libremente ceder esos contenidos y
que esos contenidos sean vistos por todas las personas en aras de con-
seguir una mayor proyección internacional, de un mayor renombre,
pero también tiene que tener su derecho a decir, cuando él decida y
cuando ya he llegado a tener esa notoriedad que buscaba, que quiere
dedicarse profesional y exclusivamente a esta actividad y quiere vivir
del fruto de su trabajo. Internet debe asegurarlo por encima de todo
porque, si no, mal vamos. Si en las obras no se permite que el produc-
tor decida cuándo las explota o no, sino que él produce una obra y
cualquier persona la coge, la produce, la mete, la maneja, se enriquece
con ella, directa o indirectamente y el productor no ve absolutamente
ninguna rentabilidad, de alguna manera condiciona su posibilidad o
su desarrollo de futuras creaciones. En este caso, el propietario debe
decidir cuándo se explota su obra, cuánto cuesta la obra y, además, el
debe tener derecho a recibir alguna compensación económica por la
transacción comercial que efectúa. En caso de que exista un límite
al derecho de autorización, copia privada, también debe asegurarse
igualmente una compensación equitativa por el uso de su obra.
3.2. Situación actual de las obras audiovisuales

Actualmente, hay una alta transacción de contenidos ilegales en
Internet, debido a la percepción de la sociedad de que el usuario
tiene derecho a acceder gratuitamente a las obras audiovisuales. Nos
tiene que quedar muy claro que cuando hablamos de derecho de
propiedad intelectual estamos hablando de derecho privado y, a veces,
debemos llevar a nuestra sensación, a nuestro sentimiento, el hecho
de que nos gustaría hacer con una obra lo mismo que se hace con un
bien privado nuestro. Conviene que lo comparemos todos a la hora
de hablar de los derechos de propiedad intelectual.
Se exige que el modelo de negocio cambie, todos somos cons-
cientes de que el modelo de negocio de Internet tiene que cambiar
y que los productores se tienen que adecuar al cambio, pero la ver-
dad es que todavía nadie ha definido cuál es el modelo de negocio
en el que se pueden explotar las obras desde el gratis total. Además,
todos los modelos de negocios ilegales que se plantean actualmente
no aseguran ninguna percepción de una compensación por parte de

los titulares de derecho.
Sin lugar a dudas, el acceso a los contenidos ilegales y de for-
ma gratuita deteriora el valor de la creación cultural. Por lo general,
asumimos que si podemos acceder a algo gratuitamente es porque
no tiene un coste. Sin embargo, es peligroso que todos lleguemos
a pensar que esos contenidos, al ser gratis, carecen de valor, porque
tienen un valor muy importante. La descarga de contenidos ilegales
impide el desarrollo de modelos de negocio basados tanto en el pago
por visión como en el pago por publicidad. Es evidente que am-
bos modelos se pueden llevar a cabo bien porque el usuario quiera
pagar o bien porque haya una empresa publicitaria detrás que esté
dispuesta a pagar. Pero, desde luego, ambos modelos de negocio son
absolutamente inviables mientras exista una descarga importante de
contenidos ilícitos y la gente se cuestione que para qué va a pagar por
algo a lo que puede acceder fácilmente sin que lo pillen. Por último,
genera un descrédito social de los derechos de propiedad intelectual,
puesto que su respeto es incompatible con el acceso gratuito a las
obras audiovisuales.
4. El futuro marco legal: Medidas fundamentales

El futuro marco legal debe asegurar el acceso a los contenidos de
formal legal, suprimiendo las transacciones no autorizadas por los ti-
tulares de derecho. En este caso, Francia ha sido un ejemplo en el cual
Sarkozy está proponiendo que las operadoras, junto con las entidades
de gestión, lleguen a un acuerdo para que cuando un usuario está
realizando una actividad ilegal de puesta a disposición, la operadora
se lo notifique, de manera que al tercer aviso le corten el suministro
del acceso a los contenidos de Internet. Ese ejemplo que parece que
nos repele absolutamente tanto en el modelo español y que parece
significar una vulnerabilidad de los derechos de protección indivi-
duales, tan sólo pretende transmitir la idea de que no podemos poner
a disposición de los demás obras que no han sido previamente au-
torizadas, porque eso atenta fundamentalmente contra los derechos
de propiedad intelectual. Convendría que la Administración, en este
sentido, tomase una verdadera conciencia de la necesidad de realizar
campañas que promuevan el respeto a los derechos de propiedad in-
telectual porque, vuelvo a insistir, el legislador tiene la obligación de
proteger los derechos de propiedad intelectual porque son altamente
vulnerables. No es una misión sólo de los titulares, no es una misión
sólo de las entidades de gestión, sino que es una misión también de la
Administración en general, que fomente el respeto a los derechos de
propiedad intelectual como una manera indispensable para asegurar
la explotación de las obras.
En primer lugar, es necesario elevar el nivel de protección de los
derechos de propiedad intelectual como elemento indispensable para
la creación de empleo y el desarrollo de las industrias audiovisuales.
Además, hay que fomentar el uso responsable de Internet. Si hoy

no promovemos entre nosotros el respeto a los derechos de propiedad
intelectual, estaremos impidiendo futuras áreas de desarrollo profesio-
nal de nuestros hijos en la industria audiovisual. Sin lugar a dudas, si
no se condiciona, o de alguna manera no se asegura que la industria
de creación de contenidos pueda desarrollarse viablemente en el fu-
turo, muchos de nuestros futuros hijos que trabajarán en ese sector se
van a ver altamente perjudicados.
En cuanto a la Administración, debe apoyar la digitalización de
contenidos y el desarrollo de iniciativas encaminadas a la difusión de
obras audiovisuales en Internet. Internet debe ser parte del esquema
de explotación de las obras audiovisuales.
5. Conclusiones
Por último, me gustaría insistir en que Internet es una ventana
más de explotación de una obra audiovisual, pero que esa ventana
exige un respeto absoluto a los derechos de propiedad intelectual
como herramienta para recuperar la inversión que realiza el produc-
tor audiovisual. Debe asegurar, por tanto, la protección en materia de
propiedad intelectual, que fomenta el desarrollo de la industria de la
creación y, consecuentemente, el de la industria tecnológica. Si no
hay creación nueva, no habrá equipos que permitan difundir obras en
el futuro. Habrá equipos que permitan difundir las obras del pasado,
pero no las nuevas creaciones y, lo que es evidente, es que la industria
de la tecnología y la industria de la creación de contenidos deben ir
juntas en aras de hacer un futuro sostenible.
Si nos planteamos que no hay que pagar por los contenidos, yo
difícilmente entiendo por qué tengo que pagar por la tecnología.
Si la falta de respeto a los derechos de propiedad intelectual supone
una barrera al desarrollo de la sociedad de la información, también el
pagar por un ordenador y los beneficios empresariales, los beneficios
que tienen las operadoras, los beneficios que tienen las empresas que
alojan los servicios de Internet, son un estorbo para el desarrollo de
la sociedad de la información. Me parece que el mensaje no se puede
construir desde esa base, porque es un mensaje erróneo, pero creo
que es un mensaje erróneo que hay que aplicar a ambos lados de los
intereses y ambas industrias. Muchas gracias por su atención.
M
Presidente de la Asociación de Usuarios de
Internet
Ingeniero Superior de Telecomuni-
cación, por la Universidad Politécnica de
Madrid y Master en Dirección de Empresas
por el INESE. En la actualidad es Presiden-
te de la Asociación de Usuarios de Internet
- aui.es y desarrolla su actividad profesional
como consultor especializado en las nuevas
tecnologías y en Internet.
Ha trabajado en París como ingenie-
ro de sistemas y en Madrid primero como
programador, después como consultor y
finalmente como empresario dirigiendo su
propia compañía. A lo largo de estos años ha
participado y dirigido proyectos de Investi-
gación y Desarrollo de sistemas, equipos y
productos relacionados con la Informática y
las Telecomunicaciones.
Editó y promovió, en el año 1994,
la primera revista que se publicó en Espa-
ña dedicada a Internet (Click Magazine) y
esta fue la razón por la que en el año 1996,
participó activamente en la creación de la
Asociación de Usuarios de Internet que ac-
tualmente preside.
Coordina el Consejo editorial de
las publicaciones de la Asociación (Web,
Boletines, ..), presidio Mundo Internet, el
congreso anual y diferentes proyectos que
se han puesto en marcha desde esta institu-
ción como: el Día Mundial de la Sociedad
de la Información: día de Internet, el nodo
neutro español EspaNIX, el “Centro de
Calidad distribuida”, el “Centro integral de
atención de Quejas de Usuarios”, o el pro-
yecto Orient@-t,..... cuyos objetivos son la
atención de los Usuarios, mejorar la calidad
y los servicios, la difusión de las nuevas tec-
nologías y la incorporación a la Sociedad de
la información de empresas y ciudadanos.
Propiedad intelectual Internet &

Nuevas Tecnologías: Las claves del
nuevo paradigma
1. Expectativas de cambio
Escuchando las dos intervenciones e hilando con la anterior (la
de Javier Alonso), parece que estamos en dos mundos que no tienen
nada que ver. Por un lado, es oportunidad, negocio, nuevas formas de
creación; y, por otro lado, es pérdidas, acoso policial, etc.Yo creo que
lo que esto evidencia es que estamos ante un cambio tremendamente
importante y, como suele suceder en todos los cambios, lo importante
es el fondo, lo que nos jugamos (y nos jugamos muchísimo). Alguien
como YouTube lo vio claramente, o como Google en su tiempo, y ha
creado un modelo de negocio. Oportunidades hay, serán más difíciles,
complejas o complicadas, pero ahí están. Cada vez que hay un cambio
de paradigma o un cambio tecnológico importante, es tremenda-
mente complejo y complicado, da igual que estemos hablando de la
minería o de la propiedad intelectual, pero por el cambio tenemos
que apostar, porque a veces el cambio significa que muchos sectores
tienen que desaparecer o que muchas formas de hacer las cosas se tie-
nen que cambiar y eso implica que, como en todos los procesos, hay
quien pierde su trabajo, y esto es muy importante entenderlo.
1.1. Claves del cambio

Me gustaría destacar un aspecto que se ha dicho antes en la po-
nencia de Google y que parece que, por lo que he oído ahora, no es
así, aunque yo creo que sí que es una realidad.
Hay un crecimiento exponencial de los contenidos creados por
los usuarios y las Administraciones Públicas, es decir, es muy impor-
tante todo lo que se produce desde las empresas, pero también em-
pieza a ser ya muy importante todo lo que producen los usuarios y
esa es una clave que está ahí encima de la mesa.
Los equipos son multifunción y, cada vez, tienen mayores pres-
taciones. En mi propio disco duro cabe más música de la que yo soy
capaz de oír en toda mi vida. Si realmente tuviera que pagar por los
derechos que caben en ese disco, tendría que pagar “ad infinitum”
porque, más o menos, la regla que hay es que los equipos informá-
ticos o electrónicos duplican su capacidad de almacenamiento y
dividen el precio por dos cada, aproximadamente, 18 meses. Por lo
tanto, digamos que estamos ante equipos multifunción. Esto es un
cambio de paradigma importante porque, antes, las cintas de casete
se utilizaban para grabar música, los DVDs para grabar vídeo… pero
ya no es así. Estamos cambiando y ya sólo tenemos un cacharro que
lo empleamos para hablar, para escuchar música y para otras muchas
cosas.
Los contenidos están cada vez más en la red y menos en los equi-
pos. Antes, cuando Javier Alonso reflexionaba en su última diapositiva
sobre la capacidad infinita de Internet, yo me preguntaba si realmente
sería infinita, porque entonces tendría capacidad cero, es decir, que no
tengo que almacenar nada.
Internet es una red global y ubicua. Yo veo cómo interacciona
el microlaboratorio que es mi casa y mis hijos y no tienen ninguna
percepción de necesidad de almacenar la información. Yo, a veces,
copio sus fotografías en un CD por guardarlas, porque el ordenador
se puede estropear. Lo he hecho dos veces y ya no lo hago más, me
han convencido de que no les merece la pena porque las fotos que
les interesan están por ahí y, si se les cae su disco duro, las encuentran
no sé dónde y no sé cómo. Esto también está cambiando y hay unas
claves que yo creo que son tremendamente importantes para enten-
der este cambio.
2. Principios compartidos
También, oyendo lo que he oído y oyendo lo que os voy a contar,

pues parece que no estamos muy en desacuerdo, porque desde el lado
de los usuarios hay un respeto a la propiedad intelectual. Nadie lo
ha cuestionado, en absoluto. El respeto a la copia privada tampoco
lo ha cuestionado nadie, absolutamente. Compensar al autor por su
trabajo, cómo no vamos a querer que las cosas sean sostenibles y que
haya y se genere negocio, porque si no pasará lo que nos han dicho,
que nos quedaremos sin contenidos. Otra cosa es que se les tenga que
compensar de la forma que se dice. La ventaja de Google es que se
adapta a lo que yo quiero y a lo que yo necesito, me da lo que es útil
para mí. La diferencia del mundo tradicional es que me dice lo que
tengo que hacer y cómo lo tengo que hacer, es decir, “tienes que usar
Internet para esto y tienes que remunerar esto de esta forma,…”. Ése
es el discurso. Los dos están ahí, pero si vemos la forma en la que uno
avanza y el otro retrocede, quizás deberíamos hacer una reflexión si
tenemos que intentar poner puertas al campo o si podemos irnos a
vivir al campo y hacer que esa vida sea agradable y sostenible.
Sin embargo, hablando de principios, se me viene a la cabeza uno
que también parece que está presente y que nos han inculcado desde
muy jóvenes: el acceso a la información y al conocimiento. Cuando
yo era joven, no podía comprar todos los libros que necesitaba para
desarrollar mis clases, en mi casa se compró una enciclopedia, pero al
final tenía que ir a la biblioteca. De alguna forma, se nos ha inculcado,
y esto es un tema más cultural, que la información y el conocimiento
cuando se traslada y cuando entra en los individuos ayuda a que las
sociedades avancen más deprisa y, por tanto, en general avancen a
mejor. No parece que el acceso a la información y al conocimiento
sea un tema que sea malo “per se” y esto provoca una serie de con-
tradicciones.
Si uno se retrotrae diez años antes de Internet, todo lo que en-

contraba eran obras de copyright, es decir, los libros, los CDs, los
DVDs…, pero con la irrupción de Internet, el dominio público, lo
que crea cada uno, surgen otras concepciones como son el copyleft.
Empiezan a aparecer otras formas de explotación de Internet.
3. Contradicciones culturales
Antes, nos preocupábamos por crear espacios para facilitar el ac-
ceso al conocimiento y a la cultura. En cambio, ahora criminalizamos
a Internet porque permite el libre acceso al conocimiento y a la
cultura. A todos nosotros nos llegan estos mensajes. Decimos que el
sistema de copia privada beneficia al ciudadano, puesto que puede
copiar obras para uso privado sin solicitar la autorización previa de
sus titulares de derechos.
Además, también criminalizamos al ciudadano cuando usa Inter-
net para intercambiar archivos entre particulares. Esto tiene un debate
profundo pero los dos mensajes están ahí. El “todo es gratis” es bueno
para el autor en algunos momentos. Todo es gratis desde el punto de
vista del consumidor, cuando viene por la radio o por la televisión,
y parece que eso no es malo, es decir, consumir cosas gratis en radio
o en televisión no está criminalizado. Ahora sí, el “todo gratis” en
Internet se nos dice sistemáticamente que es malo. Tengo mis dudas,
pero ahí hay una contradicción.
4. Contradicciones económicas
Para mí, pagar por algo que no utilizas es una contradicción eco-
nómica. Para mí, eso es, aunque no se le quiera llamar así, un impues-
to.Yo pago por algo para que luego eso se distribuya en otros sectores.
A eso yo lo llamo impuesto.
Introducir un sobre coste independiente en cada país en torno al
libre comercio, en muchos casos desproporcionado, también parece
que es una contradicción económica. Si Portugal a un producto le
pone el 3%, Alemania el 14% y aquí el 23%... pues si hay un libre
comercio lo normal es que el comercio se vaya hacia esas zonas. Hay
una contradicción económica en los modelos.
Que el coste de un sector de actividad lo pague otro, a mí me
parece una contradicción económica, porque para eso están los im-
puestos. Los impuestos están para recaudar de todos y repartirlo con
un criterio de distribución social.
Por último, otro aspecto que también me parece importante es
que cobrar menos de lo que tú mismo pagas por el derecho que
genera tu obra me parece una contradicción, es decir, que cuando
estamos creando un modelo en el que al final un porcentaje muy alto
de los afectados, de los propietarios de esos derechos, cobran mu-
cho menos de lo que pagan, de lo que ellos mismos generan, por su
propio autoconsumo, pues realmente el modelo no está bien hecho.
Por ejemplo, imagínense que tengo que distribuir, hablando de un

cantante o de un productor, mil DVDs. Los tengo que distribuir para
que lo conozcan en la radio, en las televisiones, etc. Según las tarifas
de canon publicadas, pagaría 440 euros, eso es lo que generarían esos
mil DVDs. ¿Cuántos autores cobran más de 440 euros por derecho
que genera el canon? Esa pregunta habría que hacerla porque eso nos
daría una dimensión de contradicción clara desde el punto de vista
económico.
5. Contradicciones funcionales
¿Cómo puedo saber si una obra está o no protegida antes de
usarla? Esta contradicción funcional lo que está provocando es la
inversión de la carga de la prueba en todos los procesos. Ahora, si
programas música en tu negocio, el autobús, en tu local o en tu or-
denador, a lo mejor alguien te puede venir y decirte que esto que
estás programando tiene derechos y le tienes que pagar. Es una con-
tradicción funcional, hagamos el sistema transparente, hagamos que
los registros se usen.
¿Deben generar derechos los bienes contenidos culturales gene-
rados por las administraciones públicas? Si ya los hemos pagado, si
trabajan con nuestro dinero, ¿por qué, además, tenemos que pagar
por eso para que eso genere derechos que van, en general, a entidades
privadas?
Y, por último, me pregunto: ¿Por qué gestionar privadamente y
para unos pocos algo que generamos entre todos?
6. Nuestra visión
Primero, el autor es quien debe decidir los derechos que asigna a
su obra: dominio público, copyleft, copyright. No pasa nada, él puede
decir sus derechos y son respetables.
Segundo, en un mundo global, necesitamos registros globales y,
sobre todo, accesibles para todos, algo similar a lo que sucede con el
modelo de gestión de dominios, es decir, que puedas registrar tu obra
y que ese registro sea accesible para todo el mundo, porque ahora es-
tamos hablando de reinos de taifas territoriales. Entonces, pueden ser
administrados por las mismas empresas, por las mismas entidades, pero
tienen que ser registros globales y, sobre todo, accesibles.
Otro aspecto sobre el que probablemente tengamos un debate
a fondo: que pague derechos de autor quien haga negocios sobre
los contenidos de otros. Para nosotros, eso es clave, es decir, tú haces
negocio en base a “paga o llega a un acuerdo con el propietario de
los derechos”.
Pero también defendemos el respeto y promoción del libre acceso
a los contenidos para usos no lucrativos. Entendemos el beneficio que
da la sociedad, desde el punto de vista de sociedad global, con respec-
to a que el conocimiento fluya y se usen para la formación o el ocio
del individuo, porque no os quepa ninguna duda que de ese ocio y

de ese conocimiento se genera negocio.
Otro tema es que el negocio se genere con los criterios, las pautas
o las herramientas que había anteriormente, pero se genera negocio.
Entonces, nosotros pensamos que en lugar de intentar acotar, sería
mucho más interesante que nos fuéramos todos a vivir al campo y
promoviésemos que eso fuera bueno.Y, a partir de ahí, saldrán nego-
cios. La radio lo consiguió. La radio ha conseguido un modelo en
que el oyente no paga y nos parecería absurdo llamar criminal, pirata
o ladrón a alguien por oír la radio. Ha encontrado su modelo de ne-
gocio y, en Internet, no os quepa ninguna duda que se encontrarán
modelos de negocios sostenibles.
También es muy importante que haya sistemas de arbitraje para la
resolución rápida de conflictos. La formación jurídica es, fundamen-
talmente, de abogados, porque su estrategia general suele ser llevarlo
todo al plano judicial y el individuo, el pequeño negocio, la pequeña
empresa, se siente muy débil porque requiere una serie de conoci-
mientos y de recursos que, normalmente, no tienen. Con lo cual, creo
que sería bueno para todo el mundo que miraseis temas de arbitraje
para la resolución rápida de conflictos en materia de propiedad inte-
lectual porque beneficiaria a todos.
Es importantísimo que cada sector se responsabilice de sus costes
o acuerde algo con otros sectores (acordar no es imponer).Yo no voy
a entrar en discutir que la industria tecnológica le puede venir mejor
o peor, ni soy un defensor de la industria tecnológica, pero que la
industria de contenidos tenga que pagarle a la industria tecnológica
porque le va bien o el automóvil o los restaurantes o los autobuses,
etc. no lo veo lógico. En una sociedad de mercado libre, yo creo que
cada uno debe aguantar sus costes. Lo cual no quita que pueda haber
acuerdo. Puede haber acuerdo entre productores y una compañía de
iPod o de telefónica.
Los ecosistemas deben ser sostenibles y confiables, de manera que
convivan todos los modelos. Yo no me atrevo a decir que el modelo
final sea sólo un modelo de publicidad, de suscripción o de pago por
uso. Internet es tan transversal que van a convivir todos, probable-
mente de forma distinta, a la forma en la que hace publicidad YouTu-
be o la televisión son radicalmente distintas, pero van buscando sus
modelos porque, al final, tienen que ser ecosistemas sostenibles. Si no
lo son, caen. Con lo cual, no hay que estar preocupados por ello. Hay
que estar preocupado cuando se vive en el tramo de la cadena que
ya no tiene sentido y te tienes que reconvertir. Es verdad que todo
cambio tecnológico conlleva esta reconversión.
7. Discrepancias sobre el canon digital
Sobre el canon digital, o como lo queramos llamar, se supone

que es una compensación, algo que pagamos por ley, sobre todo los
dispositivos y todos los equipos por tener el derecho a una copia

privada. ¿Dónde habría que aplicarlo, en la obra que lo genera o
en los equipos y soportes? Si me preguntáis a mí, en la obra que lo
genera, que es mucho más justo porque lo cobra el autor, lo paga el
que adquiere el derecho y sobran los intermediarios. Ése es nuestro
modelo y el que más vende, más cobra y, además, lo cobra directa-
mente y cobra lo que le da la gana, lo que acuerde con el editor. Es
una solución sencilla. No decimos no a la compensación por copia
directa, lo que decimos es no a pagar un canon fijo e indiscriminado
en todos los equipos que son multifunción y que se emplean para
otras muchas cosas.
¿Quién debe gestionar estos derechos? Pues si tengo que pagar
por ley, me guste o no me guste, lo use o no lo use, a mí me gustaría
que fueran entidades de ámbito público y no privado, porque este
cacharro (móvil, ordenador portátil, etc.) también se utiliza para mis
conversaciones. Cuando yo subo cosas a YouTube, también grabo mis
CDs y mis DVDs y mis fotografías, y también contribuyen a que se
vendan equipos y, por lo tanto, como toda estas personas no estamos
en las entidades de gestión, pues prefiero que lo recaude una entidad
de ámbito público, que lo hará mejor o peor, pero con una serie de
criterios a la cual le puedo yo exigir como ciudadano.Y esas entida-
des deberían ser también de ámbito global y no local.
Por otra parte, estos derechos se deben gestionar con transpa-
rencia y no con opacidad.Yo quiero saber qué obras hay registradas,
quiero saber si realmente ese canon llega a quien debe llegar, cuántos
cobran más de lo que gastan porque, a lo mejor, resulta que tampoco
es bueno para los autores y sólo es tremendamente bueno para los
usuarios. Hay que dar la transparencia de todos esos datos porque,
si no, estamos hablado sin criterio. No cuánto cobra un individuo
concreto, pero sí cuántos cobran más de lo que se genera o de lo
que gastan, porque entonces, probablemente, habrá mucha gente
que piense que es tremendamente negativo para la mayoría y sólo
positivo para un 15% de una determinada entidad. La transparencia
nos ayudaría a todos a entender el proceso y a tomar decisiones con
criterio.
Por último, otro aspecto es cuánto se paga, sin tener en cuenta que
la tecnología baja de precio mientras aumenta de capacidad. Nos en-
contramos con las irracionalidades de que en el canon de lo analógi-
co lo que se está pidiendo, en determinadas tiendas, supone un 600%
del coste del producto actual. Eso es una irracionalidad. Mantenemos
unas industrias y nos cargamos otras. ¿Cuáles son más importantes?
Pues para cada cual la suya. Lo mejor sería la proporcionalidad, que el
canon fuera un tanto por ciento del precio del producto, porque hoy
el canon sobre un teléfono móvil es de 16 euros, valga 80 o menos.
La proporcionalidad de lo que pedimos es muy importante. Si no,
nuestra posición está ahí, en www.todoscontraelcanon.es. Muchísi-
mas gracias.
May Silva. Sabíamos que se trataba de un tema polémico, pero
creíamos que era importante conocer la postura de cada una de las
entidades, que es lo lógico como profesionales y usuarios. Pasamos
el turno a la mesa, por si queréis comentar algo y luego hacemos las
preguntas.
Rafael Sánchez Jiménez (refiriéndose a Miguel Pérez Subías):
El mundo que has dibujado me parece que es un mundo absoluta-
mente irreal. Egeda, en su portal www.filmotech.com tiene un acuer-
do con Google y pone los tráilers de las películas de los productores
y las promociona en Google. Lo que no podemos pretender es dar
la película gratuitamente. Este modelo se basa en ese concepto de
“gratis en Internet” y que no se puede controlar. Internet debe estar
sujeto a determinadas reglas y, entre ellas, el respeto a la propiedad
intelectual. Hay sitio para que haya difusión de contenidos gratis,
efectivamente, lo tiene que haber. Las mismas entidades de gestión
que manejamos derechos de propiedad intelectual propiciamos un
rincón de promoción del producto y que es ese rincón para que el
titular ceda esos derechos de explotación y difusión de la obra, pero
tiene que haber un derecho absoluto para que pueda vivir del fruto
de su trabajo. El señor que, en su casa, escribe un artículo y lo cuelga
en un blog, hace algo completamente legítimo, pero si quiere vivir de
escribir artículos de los que luego no puede obtener ningún rendi-
miento, ese sistema no es sostenible.
No se trata de que Internet esté en contra de los derechos de pro-
piedad intelectual. Los productores y los titulares están de acuerdo en
que sus obras estén en Internet, pero déjeme a mí decidir cuándo se
tiene que pagar.Y cuando hablamos de pago, no podemos utilizar ese
discurso para engañar a la gente y hacer creer que al usuario le tiene
que salir gratis. No, al usuario le saldrá gratis en un modelo y tendrá
que pagar por otro, pero lo que está claro es que detrás la obra se está
pagando por publicidad o por el pago directo del usuario. Lo que
no es sostenible bajo ningún concepto es que la gente intercambie
archivos de forma ilegal y no se pague ni publicidad para los titula-
res ni haya tampoco pago directo. En este modelo que tú propones,
Miguel, no se puede decir que tienen que cambiar los modelos, des-
aparecer puestos de trabajo y tienen que adaptarse a un modelo que
no sabemos qué es. Los titulares y los productores están dispuestos a
adaptarse a todos estos modelos, pero hay una cosa que es evidente,
esos modelos tienen que ser respetuosos con el derecho de propiedad
intelectual y hemos llegado a él en el siglo XXI por una evolución
de muchos años. Tiene que seguir evolucionando sin lugar a dudas,
pero no podemos decir que, como ahora, nos estorban los derechos y
tú, Miguel, estás aquí representando a ciertas teleoperadoras que están
vendiendo la ADSL a 20 megas y a 100 megas y necesito los conteni-
dos de ese señor para venderle al usuario el consumo de las ADSLs.
El sistema tiene que ser sostenible para todos, con el respeto a

los derechos de propiedad intelectual y con la posibilidad de que
Internet ofrezca una puerta de difusión de los contenidos. Cuando
has hablado del modelo de copyleft, el modelo de copyright no lo
has explicado bien, Miguel, porque el modelo de copyleft deriva del
modelo de copyright. Yo cedo mis contenidos gratuitamente pero si
usted quiere transformarlos, entonces no le dejo y acudo al copyright.
Los copyleft son perfectamente compatibles con los derechos de au-
tor, pero no se puede imponer a estos señores que tienen obras au-
diovisuales y a los titulares el modelo copyleft que es un modelo por
el cual yo hago un trabajo y la pongo a disposición de los demás.Yo
permito que mi obra sea disfrutada por todos porque soy generoso y
la doy a todos. Estoy totalmente de acuerdo. Yo, por ejemplo, puedo
decidir donar todo mi dinero a mis hijos en el día de mañana, pero tú
no me puedes obligar a que se lo dé a quien está sentado a mi lado.
Para eso están los derechos de propiedad.
La visión que has dibujado del canon no es real. Hablas de la
transparencia en las entidades de gestión. No hablemos de transpa-
rencia, hablemos de que a nadie se le ha ocurrido leer las memorias
que las entidades de gestión ofrecemos. La plataforma a la que tú,
Miguel, representas, de Todos contra el canon, nos dice a las entidades
que recaudamos 300 millones de euros de copia privada mientras
que estamos sacando, constantemente, notas de prensa diciendo que
88 millones. A las entidades nos decís que queremos recaudar 1.200
millones y luego resulta que el borrador de proyectos da una recau-
dación de 100 millones estimados de copia privada. Lo que subyace
de todo esto es que estamos cuestionando a la sociedad y generando
confusión y crispación social por una cifra de recaudación de 88 mi-
llones de euros y no hablamos nada de los 101.000 millones de euros
de negocio que el hipersector TIC tuvo el año pasado. Estamos des-
enfocando la atención del usuario. Planteamos que es una barbaridad
que tengamos que pagar el canon de copia privada, pero no explicas
que hay muchas empresas que pertenecen a tu asociación de usua-
rios que hacen que el ADSL en España sea el más caro de Europa.
Desdibujamos a la gente en el discurso real de lo que le cuesta para
dibujarles un escenario apocalíptico.
Las entidades somos entidades privadas porque, en todos los paí-
ses europeos, las entidades son mucho más eficaces desde la gestión
privada. Estoy seguro que desde una Administración Pública, ni serían
tan eficaces ni se protegería de igual manera el derecho de nuestros
titulares.
En cuanto a la proporcionalidad y discrecionalidad de la que has
hablado, cuando hables del canon –mal llamado “compensación equi-
tativa”-, habla de lo que compensa, que son los derechos de propie-
dad intelectual, no del precio del equipo. Cuando yo voy a una gran
superficie y compro una obra original y luego me voy a otra sección
donde tengo el DVD virgen, uno vale 22 euros y el otro 18 céntimos.
¿Cuál es la diferencia? El soporte que lo contiene. Sería como decir

que, por la misma lógica, a partir de ahora vamos a determinar que
el precio del vino no va a ser el del líquido, sino el de la botella que
lo contiene. Usted ha estado hablando de tecnología, de escala de
precios, economías de precios en función de los costes de fabricación,
que no son aplicables al modelo de la industria audiovisual, y que no
tiene absolutamente nada que ver.
Gonzalo Ezpondaburu. Yo sólo quería añadir un pequeño
apunte, porque ya Rafael lo ha dicho todo.Yo os invito a que os co-
nectéis a las webs de las entidades de gestión y a que leáis realmente
los informes. Hay una web, www.copia-privada-si.com. Eso son las
cifras reales, no las que se dicen por ahí, que se engordan y que no son
correctas.Yo quiero haceros hincapié en eso, en que os conectéis y os
informéis bien. Hay mucha información a la que tenéis libre acceso.
Miguel Pérez Subías.Yo no me voy a repetir en mis argumen-
tos pero acepto el guante que me lanzas y me gustaría saber cuántos
autores de la SGAE cobran más de 400 euros de remuneración por
canon.
Gonzalo Ezpondaburu. Francamente, aquí no tengo el dato,
pero si te conectas a la web, encontrarás un informe en el que están
todos los datos que necesitas.
Miguel Pérez Subías. Con respecto a cosas que se han acla-
rado, no me voy a repetir, cuánto gana la industria de la tecnología
y la del automóvil y aseguro que es, también, gracias, a la radio que
ponemos, porque si no, no cogeríamos el coche.Yo no voy a entrar
ahí, porque eso es demagogia, que entremos en nuestros costes y
nuestras funcionalidades. Pero sí voy a entrar en una cosa, porque
no la he dicho y creo que se está diciendo. Se está hablando con-
tinuamente de piratería. En España, con las leyes que tenemos, en
Internet es legal el intercambio de contenidos. Insisto, informe del
Fiscal de hace algunos años y, además, me extrañaría que después
de diez años de Internet, habiendo tantos millones de delincuentes,
todavía no se haya detenido a ninguno. Aquí alguien está haciendo
mal las cosas, o vosotros (dirigiéndose a sus compañeros de mesa), o
la policía. En mi casa, que somos cuatros, habría tres delincuentes y
medio y no nos han detenido. Algo está pasando. La legalidad que
tenemos nos permite el intercambio. Es otra de las contradicciones
del sistema, pagar para poder hacer copias pero no para el intercam-
bio en Internet.
Gonzalo Ezpondaburu. El sistema no es contradictorio, sino
los argumentos que se utilizan para quitar ese sistema y, realmente, el
intercambio es ilegal. Sobra otro tipo de comentario y si se conoce
un poco la ley, se vislumbra perfectamente. Es más, ya lo dije al prin-
cipio, desgraciadamente hemos aparecido en las listas internacionales
como uno de los países con mayor piratería. Cuando se compran los
derechos sobre contenidos, muchísimas empresas tienen un recelo
tremendo a dar los derechos por Internet, y es algo que habrá que
ir cambiando y, desde un punto de vista sociológico, habrá que ir

modificando.
May Silva. Tenemos que dejar, también, tiempo para que el pú-
blico pregunte porque estamos, prácticamente, en la hora. ¿Hay al-
guna pregunta?
Intervención 1. Me llamo Francisco Álvarez y le iba a preguntar
una cosa a Gonzalo y a Rafael. Cuando una empresa produce un
contenido propio, lo puede vender o regalar o lo que quieran, pero
¿cómo pueden recuperar el precio que han pagado para el soporte?
Quiero decir, si tú compras un soporte, has tenido que pagar el canon
por él. ¿Cómo recuperan las empresas ese dinero?
Rafael Sánchez Jiménez. La ley tiene un mecanismo, que se
encuentra en el apartado 7 del artículo 25, en el cual se dice que si
usted es productor audiovisual, una entidad de radiodifusión o un
producto fonográfico, usted está exceptuado de recibir la compen-
sación equitativa por copia privada por esos soportes que usted está
generando para repartir en el mercado. Hay un mecanismo por el que
usted solicita a las entidades de gestión un certificado de exención,
que sirve para controlar fraudes, que no haya empresas vendiendo
mercancía virgen amparadas en que, realmente, eso lo van a destinar
a realizar copias audiovisuales de su propiedad. Yo le dejo a usted
que pueda no pagar la compensación equitativa de esos soportes y
le doy un certificado de exención por el que me asegura que no va
a destinar a la venta virgen esos soportes. Si es usted un productor
audiovisual, tenga en cuenta que nosotros somos una entidad lógica.
Claro que usted tiene que posibilitar que, alguna vez, en aras de evitar
posibles fraudes, podamos llegar a su empresa y solicitarle documen-
tación que explique las obras que ha duplicado. Con que enseñe la
factura del duplicador, es suficiente.
Intervención 2. A nivel particular, cuando una persona tiene
una cámara y hace muchas fotos y las empieza a guardar para él, ¿por
qué tiene que pagar el canon por el CD y por la tarjeta de almace-
namiento por una cosa que es suya? En ese caso, ¿puede pedir que le
devuelvan eso? Es suponer que el usuario va a robar algo y que, por
tanto, tiene que pagar por adelantado.
Rafael Sánchez Jiménez.Yo creo que, durante este último mes
y medio, se ha ocupado la plataforma de “Todos contra el canon”
de decir que somos culpables. Aquí no hay ningún culpable de nada
porque, primero, cruje si yo le digo que la copia privada es un límite
a los derechos de los titulares para concederle a usted un beneficio.
No hablemos de culpables, porque es algo que se utiliza en el len-
guaje demagógico. La industria tecnológica decide crear, en su día,
un DVDfórum que estuvo vigente durante muchos años y que decía
que se iban a dedicar sólo a grabar audiovisual y soportes que iban a
grabar sólo datos. De repente, decide que eso no le conviene y que
necesita un nuevo soporte que contenga audiovisual o datos. Como
no se puede demostrar el destino de la obra, es como el impuesto
de circulación que pago sin saber cuántos kilómetros voy a hacer al

año. ¿Qué hacen todos los legisladores europeos? En ese equipo o
soporte que sirve para hacer copias y que no es que valga, sino que es
ampliamente masivo porque los datos que hay es que el año pasado
se descargaron en DVD doscientos millones de obras.
El legislador no puede permitir que una persona que vaya a una
gran superficie y de una tarrina de diez, la cajera le pregunte cuántos
va a dedicar a grabar vídeo y cuántos a audio, y le calcule el precio
total por el canon correspondiente. Y, cuando vaya usted a su casa y
cambie de opinión, vuelve y hace una liquidación complementaria.
Ese sistema es inviable. El legislador hace una compensación mucho
menor, porque está muy claro que cuando yo compro una obra en
la gran superficie que me vale dieciocho euros y estoy pagando de
compensación equitativa seis céntimos, una compensación mucho
menor que la promediada con independencia del destino que le voy
a dar. Si en ese soporte grabaré datos, es injusto que tenga que pagar
ese soporte, pero en el siguiente, en el que estoy grabando una copia
audiovisual, estoy pagando mucho menos de lo que tendría que pa-
gar. Y esa es la solución que buscaba el legislador español y el resto
europeo, porque no se puede determinar en qué casos se copia una
obra audiovisual o no.
Intervención 3. Soy Ángel Quirós y vengo de una productora
de creación de nuevos contenidos y la producción de las mismas. Lo
primero que quiero es hacer una reflexión al señor Miguel Pérez
Subías, porque todos tenemos derecho al acceso a la cultura igual
que todos tenemos derecho al acceso a la vivienda, pero cuando yo
me meto en una vivienda que no es mía, la policía viene y me echa,
ya sea de protección oficial o de renta libre. En el tema del canon, sí
estoy de acuerdo en que tendría que ser un poco más transparente
el reparto del canon, pero estamos en un sistema democrático por
el que una ley no es una imposición, sino que está consensuada.
Yo tengo un amigo que también se dedica a esto y, desde hace
diez años, se ha estado bajando cosas de Internet constantemente
(bandas sonoras, películas, series).Y yo siempre le digo que está loco
bajándose tantas cosas porque tienes cosas que no va a poder oír ni
ver en toda tu vida y él siempre me dice una cosa y es que seguro que
van a cortar el grifo ya. Todos sabemos, o todos suponemos, que eso
va a ocurrir. Mi pregunta es que si tenemos claro que hay que aplicar
una ley para que se cumpla, ¿cuándo se va a poner en práctica esa ley?
Y, sobre todo, en estos días, me he dado cuenta de que todos estamos
muy perdidos respecto a cómo se van a comercializar las cosas por
Internet. A nosotros nos dicen que produzcamos formatos para cada
medio y luego se nos dice que no, que produzcamos formatos en ge-
neral, que ya se distribuirán por un medio u otro. Si hubiera una ley,
seguramente se clarificaría mucho más, por lo menos en la difusión
del canal de Internet. Si estamos de acuerdo en que tiene que haber
una ley, ¿cuándo se va a poner en marcha?
Miguel Pérez Subías. Te voy a intentar contestar por la parte

que me toca. Llevando ese razonamiento que tú me has hecho a mí
con la casa, tendríamos que cerrar también las radios porque están
difundiendo contenidos que me llegan gratuitamente y los podría
grabar. Podríamos cerrar también las bibliotecas, donde se accede a
contenidos de otros gratis.Yo no estoy en contra de que se remunere,
pero estamos en un proceso de cambio y nadie tiene la verdad abso-
luta sobre hacia dónde va, pero las visiones que tenemos del modelo
son radicalmente diferentes. Son modelos que, en una sociedad de-
mocrática y moderna, están cambiando, para bien de unos y para mal
de otros, pero yo creo que el conjunto es beneficioso.
Cuando preguntas que para cuándo es la ley del canon, está apro-
bada desde hace año y medio, pero todavía no ha salido el reglamento.
Y en el mundo, en cambio, se está dando este mismo debate que
estamos teniendo aquí, hay dos posturas enfrentadas. Si se aplican los
criterios de la propiedad entendida en el sistema tradicional, tenemos
que llevar a la cárcel a medio mundo. Si se aplica lo que ese medio
mundo está haciendo, tenemos que cerrar todas las empresas de con-
tenidos. Ése es el debate.
Intervención 3. No me refería a la ley del canon, sino a la ley
que se está aprobando en Francia e Inglaterra respecto a las bajadas de
Internet. Todo está apuntando hacia ahí porque, si no, mi amigo va a
seguir haciendo cosas, a pesar de que tiene la conciencia de que no
debe hacerlo. No es una cuestión de conciencia el narcotráfico o la
ocupación de una vivienda, sino que son asuntos que hay que legislar.
Gonzalo Ezpondaburu. Francamente, estoy más de acuerdo
con adecuarnos al modelo francés que meterme en el modelo chino
de elegir lo que me interesa y lo que no, porque me molesta.
Miguel Pérez Subías. Hacer leyes que no se pueden aplicar nos
pueden llevar a un camino equivocado. En Inglaterra, la copia privada
está prohibida y se intercambian ficheros de la misma manera que en
la sociedad española, donde está permitida. Con legislaciones distintas
y derechos de propiedad diferentes, los comportamientos dentro de la
red siguen pautas parecidas. La legalidad no resuelve el problema. No
digo que no tenga que haber un marco legal, pero es complejo.
Rafael Sánchez Jiménez. A mí me gustaría ahondar en la cues-
tión. A mí me parece curioso que se plantee que, como está gene-
ralizado el consumo ilícito de Internet, no podemos prohibirlo. Es
como decir que, efectivamente, en Zambia, donde la mayoría de la
gente roba los coches de la calle, para luchar contra el robo de los
coches, hay que hacerlo lícito y, así, no tenemos un problema. No,
la cuestión radica en si esto es ilícito, y lo es, porque cuando uno
hace una descarga, está haciendo un acto de puesta a disposición no
autorizado y no está justificado bajo el derecho de reproducción ni
el límite de derechos de producción. Para que haya una legalidad en
la copia privada, la fuente debe ser legal. Hablamos de que yo estoy
poniendo a disposición de todos una obra que no me pertenece a mí,
de la que no tengo los derechos de explotación. Pensemos cuántas

personas en España querrían cambiar su ADSL por uno de 20 megas
si no se pudiesen bajar los contenidos fonográficos y audiovisuales.
Uno vende tecnología para vender esos contenidos. Si aseguramos
que las empresas tecnológicas cobren dinero, tenemos que asegurar
encima de la mesa que la industria de los contenidos también lo co-
bre. Pero que yo me forre gracias a que otro señor no pueda ejercer su
derecho a cobrar, me parece que no es un buen principio, y eso es lo
que planteaba la persona que ha intervenido, es decir, cuándo se van a
asegurar los derechos de la industria de la creación de contenidos. El
beneficio de la industria tecnológica no puede pasar por encima de
los derechos de otro y pedirle que se adapte.
Intervención 4. Según lo que he oído aquí, es indudable que
la distribución tradicional se está volviendo obsoleta. Antes se ha ha-
blado de que el soporte sigue siendo importante e imprescindible
cuando estamos viendo en la actualidad plataformas como iTunes
que están prescindiendo de estos soportes y que son accesibles glo-
balmente. La distribución se está volviendo, en algo, dominado por
grandes empresas pero, a su vez, es muy barato de conseguir por la
digitalización de todo el proceso, desde la producción a la recepción.
Al mismo tiempo, yo creo que está habiendo una crisis en el sector,
porque el ocio se está diversificando tanto y tenemos tan diversas
tecnologías para acceder a ello, que atendemos a tal oferta de conte-
nidos que se hace difícil mantener el sector rentable. Entonces, ¿qué
opinión les merecen plataformas como iTunes que, también, están
lanzándose al mercado audiovisual y planificando el alquiler de pe-
lículas? Hace poco oímos que iTunes es ya la mayor tienda de venta
de música de Estados Unidos. ¿Puede existir una solución parecida
para los creadores españoles, a nivel nacional, con nuestra identidad
cultural, de manera que todo este proceso se modernice y se consiga
que sea rentable?
Rafael Sánchez Jiménez. Por alusiones directas, no hace falta
mirar en iTunes porque lo tenemos ya en España. Filmotech.com tie-
ne 900 obras digitalizadas de productores españoles y algunos norte-
americanos y tiene más de 230 contratos con productores para cesión
de sus obras. Digitaliza su coste, le sale gratis al productor audiovisual
y eso ya está en el modelo español. Los productores españoles están
de acuerdo en adaptarse, no hay ninguna realidad de oposición a
que Internet sea una modalidad más de explotación de sus obras. En
España, han sido precursores de esa iniciativa. En Europa, se pone de
ejemplo a Filmotech como iniciativa que hace una entidad de gestión
para fomentar y crear las obras. Pero el modelo de iTunes y el mo-
delo de Filmotech se basan en el respeto a los derechos de propiedad
intelectual para poder explotar las obras, pero yo les invito a ustedes,
incluso si aquí hay productores, a que se hagan de Filmotech porque
les digitalizan gratuitamente las obras.
Gonzalo Ezpondaburu. En todo caso, es un modelo legal y

respetuoso.
Capítulo 4
La administración pública y
la empresa privada frente a
las nuevas pantallas
La administración pública y la empresa privada
frente a las nuevas pantallas 223
L
Presidente de ETICOM y del Consejo Terri-
torial de AETIC en Andalucía
Ingeniero de Telecomunicación por
la Universidad Politécnica de Madrid desde
1976. Presidente de ETICOM, presiden-
te del Consejo Territorial de AETIC en
Andalucía, vicepresidente de CONETIC,
presidente de la Comisión de Innovación y
Empresa de la Confederación de Empresa-
rios de Andalucía y director general de AT4
WIRELESS (Centro de Tecnología de las
Comunicaciones, S.A.).
Presidente de la Asociación de Em-
presarios de Tecnologías de la Información y
Comunicaciones de Andalucía, ETICOM.
Profesionalmente, Luís Fernando
Martínezes director general del Centro de
Tecnología de las Comunicaciones, S.A.
(CETECOM), en el Parque Tecnológico de
Andalucía en Málaga; actualmente una re-
ferencia internacional como laboratorio de
Compatibilidad Electromagnética (EMC),
y en el campo de las Telecomunicaciones,
como laboratorio orientado a la certifica-
ción de equipos terminales, sobre platafor-
mas de desarrollo tecnológico propio para
múltiples tipos de comunicaciones.
Viene colaborando con la Junta de
Andalucía en el campo de la Calidad y Se-
guridad Industrial, así como en el control
de máquinas recreativas de Juego. También
ha establecido acuerdos de colaboración
con los Ministerios de Telecomunicación
y Sanidad y Consumo, para la evaluación
y control de equipos electrónicos, y con el
Ministerio de Ciencia y Tecnología para la
difusión e implantación de las nuevas Tec-
nologías de la Información y del Conoci-
miento en Andalucía.
Colaboración entre administración y

sector empresarial: ETICOM
1. ¿Qué es ETICOM?
Nuestra asociación es una asociación grande, formada por empresas
de tecnologías de la información y las comunicaciones y con un fuerte
peso del sector del software y del hardware, de lo que antiguamente
se llamaba la informática, y con muy poca representación de empresas
que están trabajando en los audiovisuales.Yo voy a intentar, después de
mi exposición y del diálogo que se establezca, ver si conseguimos que
todas las empresas que estamos trabajando dentro de este hipersector
TIC se unan a nosotros en este esfuerzo de trabajar asociativamente.
Me gustaría romper un mito, y es que en Andalucía sí somos una
tierra asociativa. Las asociaciones funcionan, crecen. De hecho, esta-
mos orgullosos porque tenemos ahora mismo la mayor asociación
dentro del sector TIC y, además, es una organización que todavía
puede crecer. El sector TIC es un sector muy amplio. De hecho, a ni-
vel nacional se está utilizando más el concepto del hipersector, porque
1
CEA (Confederación de es muy difícil establecer barreras y todos estamos interrelacionados.
Empresarios de Andalucía). A algunos se les ve más, están más cerca del contenido y del público
Organización profesional
final, pero todos estamos trabajando en conexión y mucho más en
de empresarios, de carácter
confederativo e intersec- la globalización que tenemos. Estamos en un mercado globalizado y,
torial, de ámbito regional, para acometer proyectos y realmente ser parte activa dentro de estos
constituida para la coor- contextos y de estos mercados, nos necesitamos, y tenemos que tra-
dinación, representación,
bajar de una forma colegiada o asociada.
gestión, fomento y defensa
de los intereses empresa- En el siguiente cuadro, podéis apreciar nuestra situación en el
riales, generales y comunes. mercado. Somos una asociación profesional, constituimos el repre-
http://www.cea.es sentante territorial de la CEA1 sectorial, dentro de lo que es el sec-
2
AETIC. Asociación de tor TIC, pero estamos coordinados con asociaciones a nivel nacional
Empresas de Electrónica, como puede ser AETIC2 o CONETIC3. Actualmente como Presi-
Tecnologías de la Informa- dente de ETICOM, ostento la presidencia del Consejo Territorial de
ción y Telecomunicaciones
de España cuyo objetivo es
AETIC en Andalucía y la vicepresidencia de CONETIC.
promover el desarrollo de
este sector, especialmente
con la generación de va-
lor añadido y de actividad
industrial o de servicios.
http://www.aetic.es
3
CONETIC. Resultado de
la unión de 14 Asociaciones
Territoriales, con el objetivo
de aunar esfuerzos y repre-
sentar los intereses de las pe-
queñas y medianas empresas
ante organismos locales,
Autonómicos, Centrales y
Europeos. http://www.co-
netic.info
1.1. Plan estratégico de ETICOM 2006-2010

La tecnología está evolucionando continuamente y el avance es
importante. Nuestras empresas necesitan de una serie de actividades
que no se pueden acometer individualmente. Entonces, como aso-
ciación, escuchamos a nuestros asociados para saber sus necesidades y
actuar con las administraciones para ver cómo articulamos todos esos
elementos que se necesitan.
Ahora mismo, estamos trabajando bajo un plan estratégico con
cinco líneas fundamentales que se definieron en 2007. Probablemen-
te, muy pronto se revisen para complementar con nuevas actuaciones.
Entonces, trabajamos en líneas como la información, que para no-
sotros es fundamental; aspectos de formación, pues somos empresas
tecnológicas y tenemos que desarrollar tecnología y formandonos
como usuarios de una tecnología que cambia y evoluciona constan-
temente; interlocución, que es el objetivo de esta mesa, pero no sólo
con la Administración, sino también con otras asociaciones, porque
hay proyectos que no podemos acometer, incluso teniendo la dimen-
sión que ya tenemos; I+D+i, pues todos necesitamos estar innovando
constantemente en nuestro campo; y trabajamos en algo fundamental,
porque las empresas estamos para vender, por lo que trabajamos nues-
tros mercados, mediante acciones orientadas a cómo mejorar nuestros
servicios, nuestros productos y llegar mejor a los mercados.
1.2. ETICOM y la Administración Pública

Tenemos tres líneas de interlocución y de trabajo muy intensas.
En breve, abriremos un nuevo camino que será el de la Unión Euro-
pea, que es nuestro siguiente objetivo.
Con la Junta de Andalucía tenemos tres líneas de trabajo abiertas.

Una, coordinada con la Consejería de Empleo, a través del Servicio
Andaluz de Empleo. Otra, con la Consejería de Innovación, Ciencia

4
SANDETEL (Sociedad y Empresa, a través de SANDETEL4. Y otra, con la Consejería de
Andaluza para el Desarrollo Economía y Hacienda, con Extenda5, para la internacionalización.
de las Telecomunicaciones
S.A.) es una empresa pú-
Éstas son las tres consejerías que están más vinculadas a nuestro seg-
blica adscrita a la Conseje- mento. Pero si mañana detectamos que hay una necesidad de acercar
ría de Innovación, Ciencia nuestros servicios al sector sanitario, pues abriríamos otra línea de
y Empresa de la Junta de trabajo con la Consejería de Salud. El organigrama lo articulamos en
Andalucía, cuyo objetivo
es contribuir al desarrollo y
función de las necesidades y de las iniciativas que nos proponen las
fomento de la innovación y empresas.
las Tecnologías de la Infor- También colaboramos con la Administración Central, con el Mi-
mación y la Comunicación nisterio de Industria, Turismo y Comercio y con el Ministerio de
(TIC) en la sociedad, en la
empresa andaluza y en las
Ciencia e Innovación.
administraciones públicas. No nos olvidamos que, como sector joven y emergente, tenemos
http://www.sandetel.es muchas pymes y micropymes, por lo que tenemos líneas de trabajo
5
abiertas con entidades locales, atendiendo a las provincias mediante
Extenda (Agencia Anda-
luza de Promoción Exte- unos coordinadores. A nuestro sector también le interesa tener una
rior) es una empresa pública interacción con ayuntamientos y diputaciones.
de la Junta de Andalucía que
tiene como objetivo especí- 2. Proyectos actuales
fico facilitar la internacio-
nalización de las PYMES
Especialmente fructífera e intensa está siendo la colaboración en
andaluzas con capacidad
para competir, mediante el proyectos conjuntos con la Consejería de Innovación, Ciencia y Em-
ofrecimiento de una plu- presa a través de SANDETEL, la Sociedad Andaluza para el Desarro-
ralidad de servicios. http:// llo de las Telecomunicaciones.
www.extenda.es
En la colaboración de ETICOM y SANDETEL destacan ac-
6
CMMI (Capability Ma- tualmente tres proyectos: Pymetica CMMI (se trata de integrar en
turity Model Integration). tecnologías de CMMI6 un sistema de tecnologías para mejorar la
Modelo para la mejora o calidad en la eficiencia y en el diseño de software), Pymetronica (otra
evaluación de los procesos
de desarrollo y manteni-
actuación de cara a la factura electrónica) y el Foro de Negocios Bu-
miento de sistemas y pro- siness TIC (para ver cómo articular ese mensaje, llevarlo a la realidad
ductos de software. http:// de que estamos abocados a cooperar). Nuestros mercados son com-
cmmieticom.com plejos y multidisciplinares y nuestras empresas tienen que aprender y
están aprendiendo muy rápidamente cómo nos necesitamos los unos
a los otros. Por ello, debemos crear unos foros profesionales donde se
puedan articular mecanismos para mejorar en eficiencia, desarrollar
productos o acceder a mercados.
2.1. Pymetica CMMI

Tenemos en este proyecto a las empresas que están desarrollando
software. Es un proyecto muy pionero porque se desarrollan unas téc-
nicas complejas que ayudan a las empresas a mejorar su calidad en el
diseño y su eficiencia. Están trabajando 16 empresas simultáneamente,
estamos compartiendo recursos, utilizando financiación, etc. Ésa es la
misión de la organización, no sólo buscar cómo organizarse sino que
el coste que haya que acometer se minimice. Normalmente, prioriza-
mos –porque así están definidos los programas de la Unión Europea
y porque es lo más justo– a las pymes. Nuestro objetivo es ayudar a la
pyme para que se desarrolle y pueda crecer. Esperamos no sólo haber

implantado este sistema en las empresas que están participando, sino
certificarlo.
2.2. Pymetronica
Se trata de un proyecto pionero a nivel prácticamente mundial.
Son muy pocas las iniciativas que están trabajando por un objetivo
muy sencillo: eliminar las facturas. Todos hemos oído hablar de ello e,
incluso, utilizamos ya la firma electrónica, pero a la hora de eliminar
la factura y pasar a la factura electrónica, aparecen otras complejida-
des. Éste es otro proyecto que estamos desarrollando en colaboración
con SANDETEL. En Andalucía, estamos siendo pioneros y estamos
ya muy avanzados. Vamos a iniciar un proyecto piloto, una iniciativa
en la que van de conejillos de indias unas cuantas empresas. Aquí
tenemos que sincronizar a Economía y Hacienda, pues son facturas
que están reconocidas pero que nos permitan simplificar todos los
procesos de la gestión. Hay temas involucrados de complejidad, de
seguridad, de validez, etc.
En una primera fase, se van a incorporar unas pocas empresas. En
la fase dos, queremos incorporar unas 130 empresas andaluzas para,
en una tercera fase, tener una plataforma abierta a cualquier empresa
nacional. Está dirigido, principalmente, a pymes, pero eso no significa
que la que no sea pyme esté excluida de participar en estos proyectos.
Simplemente, está excluida de acceder a las ayudas que la Junta desti-
na a este tipo de empresas. De hecho, tenemos grandes empresas que
están participando en este proyecto.
Por otra parte, es una iniciativa sin ánimo de lucro. En este caso,
contamos también con la ayuda del Ministerio de Industria, puesto
que es un proyecto que se quiere implantar en España, pero necesi-
tan apoyarse en organizaciones como la nuestra para poder llevarlo a
cabo. Además, la Junta de Andalucía, a través de SANDETEL, es un
proyecto por el que ha apostado. En este caso, puedo decir que esta-
mos liberando una iniciativa pionera casi a nivel mundial. Esperamos
llegar, a lo largo de 2009, a 250 empresas, para finalmente ponerla
al servicio de cualquier empresa. Nuestro objetivo es España ahora
mismo.
2.3. Foro Business TIC

El Foro Business TIC fue una iniciativa que empezamos en 2008.
Es un sector nuevo, emergente. Necesitábamos un foro de encuentro,
pero yo pienso que cometimos un error cuando nos lo planteábamos
el año pasado, porque fuimos muy modestos y decidimos hacerlo
sólo a nivel andaluz. Queríamos unir las empresas del sector TIC para
relacionarnos y analizar la situación de mercado, la situación de las
tecnologías y diseñamos un entorno con el que nos llevamos una
sorpresa, porque empezamos a recibir, sin haberle dado difusión fuera
de nuestras fronteras, llamadas de fuera de Andalucía de empresas que

querían venir a nuestro foro. En muy poco tiempo, nos convertimos
en un referente nacional. No había un foro de encuentro destinado a
empresas tecnológicas del sector TIC.
El foro se puso en marcha en febrero de 2008. Una vez más, con la
colaboración de SANDETEL, con la que trabajamos muy bien por-
que compartimos un objetivo común. Fue una sorpresa para todos los
que participamos en la organización por la repercusión que tuvo, que
nos animó a organizar el siguiente foro a nivel nacional y consolidarlo
como punto de encuentro.
Para este encuentro, definimos cinco áreas de negocio. Queríamos
romper con el modelo de ferias y visitantes. Queríamos que fuera
un foro en el que las empresas pudieran desarrollar ideas, negocios.
Entonces, se dividió en cinco áreas de trabajo:
1. Ronda de negocios, mediante encuentros face-to-face entre em-
presas, es decir, analizar qué necesidades comunes tenemos. Tuvo un
enorme éxito, ya que se organizaron más de 400 encuentros. Este año
queremos mejorarlo con herramientas electrónicas.
2. Mercado del outsourcing, algo de lo que tenemos necesidad las
empresas de este sector. Creamos esta área para las empresas que lo
necesitaban pudieran reunirse. Hubo cinco ponencias con más de
200 asistentes.
3. Área de financiación de la I+D+i. Todos los que invertimos en
ello, buscamos financiación, porque es un esfuerzo importante y a lar-
go plazo. Cuando me hablan de proyectos a nueve meses, comprendo
que eso no es I+D+i, sino ingeniería financiera. Los proyectos de
I+D+i llevan años y requieren un esfuerzo. Para eso están las líneas
de financiación pública y hay que hacerla llegar. A lo mejor, las gran-
des empresas tenemos ya unos mecanismos que conocemos, pero la
Pyme no. Entonces, lo que hicimos fue acercar a los distintos agentes
que están trabajando con las distintas líneas de financiación, pero no
sólo para que nos contaran sus programas. Creamos unas mesas don-
de el que tenía una iniciativa se podía sentar con el responsable de
7
CDTI (Centro para el CDTI7, del Ministerio o de la Junta de Andalucía de la Agencia de
Desarrollo Tecnológico In- Innovación. Fue una jornada de trabajo real.
dustrial). Entidad Pública
Empresarial, dependiente
4. Cluster TIC. Decidimos organizarnos, también, por áreas de
del Ministerio de Ciencia e interés, porque no todos estamos trabajando en el mismo campo.
Innovación que promueve Entonces, lo que planteamos fueron áreas tecnológicas, fundamen-
la innovación y el desarrollo talmente, pero también áreas de mercado o cualquier área de interés
tecnológico de las empre-
sas españolas. http://www.
en el que nos interesa estar trabajando aunque seamos competidores
cdti.es en el mercado, pero de cara al futuro vamos a constituir clusters. Hubo
7 propuestas, con más de 220 asistentes, que ahora continúan traba-
jando.
5. Meeting Point Partners. Este área fue una sorpresa, lo tuvimos que
añadir al final, porque esa repercusión que hubo a nivel nacional, em-
pezaron a contactar con nosotros. Grandes empresas multinacionales
que tienen una relevancia y con la que todos tenemos una relación,
nos dijeron que querían estar presentes, porque tenían algo que ofre-
cer a las empresas andaluzas, y así fue como a última hora creamos
este punto.
El resultado fue que, siendo un encuentro a nivel andaluz, tuvo un
alto porcentaje –cerca del 20%- de asistentes de fuera de Andalucía.
Estuvieron presentes más de 400 profesionales, dos empresas públicas,
dos administraciones públicas, 16 grupos de investigación, dos ofici-
nas de transferencia de tecnologías y cinco asociaciones empresariales
de otras comunidades autónomas.
2.4. El último proyecto: WORK TIC

Ahora, estamos trabajando, también con SANDETEL, en otro
programa que hemos denominado WORK TIC. Hay un problema
que nos preocupa a todos y que es el conocimiento, el capital huma-
no. Escasea personal cualificado y es algo en lo que estamos traba-
jando. Mantener el capital humano con conocimientos actualizados
supone una inversión permanente. Desde ETICOM, lo que hace-
mos es vertebrar y diseñar un plan formativo a la medida de nuestras
empresas. Todos los años, se hace un seguimiento de la demanda de
necesidades. Por eso, ha nacido también el WORK TIC, para dise-
ñar conjuntamente este tipo de trabajos y, recurriendo unas veces al
Ministerio y otras a la Junta de Andalucía (también con el apoyo de
SANDETEL), para aliviar el coste de estas iniciativas.
En el caso del WORK TIC, nos hemos planteado para este año el
ver cómo conseguimos que personas profesionales de otros sectores
puedan cualificarse de forma eficiente para incorporarse al hiper-
sector TIC. Tenemos carencia de profesionales, necesitamos más de
150.000 profesionales en los próximos dos o tres años, por lo que
tenemos que recurrir a otros segmentos. Además, si este tipo de ini-
ciativas tienen éxito, nos vamos a fertilizar, porque vamos a poder
incorporar gente que tenga otras visiones. También estamos ponien-
do en marcha una bolsa de empleo para ayudar a nuestras empresas a
paliar esa carencia de profesionales en el mercado.
3. Plan Avanza: Primer premio Programa Forintel

De esto nos sentimos orgullosos. Hasta que no le ocurre, uno no
se puede imaginar la satisfacción que se siente cuando lo llaman del
Ministerio de Industria para informarle de que el plan de formación
que tiene a distancia, hecho con y para empresas andaluzas, ha reci-
bido el reconocimiento a nivel nacional como el mejor programa de
formación, en cuanto a contenidos y a plataforma.
Por tener una idea de la formación que ofrecemos, tenemos cur-
sos de formación presencial, pero también teleformación. Nuestro
objetivo es llegar al máximo de personas y buscar la mayor rentabili-
dad posible a estos cursos de formación. El objetivo es llegar a miles
de personas. Estamos en un sector que, ahora mismo, ocupa a más de
15.000 personas. Tenemos que reciclar, como mínimo, a un 10-15%

de ese personal.
En los programas de formación, tenemos dos líneas, con el Ser-

vicio Andaluz de Empleo, la Consejería de Empleo, el Ministerio, a
través del programa Avanza, de los programas Contrato y seguimos
trabajando en esta línea. Muchas gracias a todos.
B
Consejero Delegado
Sandetel, S.A.
la Universidad Politécnica de Madrid.
Programa de Alta Dirección AD-1
del Instituto Internacional San Telmo.
Especialista en Dirección Estratégica
por la Universidad Politécnica de Madrid.
Programa de Dirección de la Har-
vard Business School.
Postgrado en Arquitecturas de Co-
municación y Conmutación de datos.
Diploma en Gestión de la Calidad
por la AEC.
Diploma en Marketing Estratégico
por el Instituto de Empresa.
Evaluador científico de los Progra-
mas de I+D de la Unión Europea.
En la actualidad Consejero Delega-
do de Sandetel y Director del Sector de las
Tecnologías de la Información y las Comu-
nicaciones de la Agencia de Innovación y
Desarrollo de Andalucía.
Empezó su carrera desarrollando ta-
reas de investigación en la Universidad Poli-
técnica de Madrid. Pasó a la empresa privada
en 1993 y de ahí al CDTI en 1997, donde
fue miembro de la Delegación Española en
el Quinto Programa Marco Europeo de
Investigación y Desarrollo. Posteriormente
trabajó en la División de Consultoría Es-
tratégica de PricewaterhouseCoopers y en
el Centro de Investigación Aeroespacial del
constructor aeronáutico Boeing, incorpo-
rándose en Enero de 2005 a la Agencia de
Innovación y Desarrollo y de allí a Sandetel
en el año 2007.
Colaboración entre administración y

sector empresarial: Sandetel
1. Colaboración entre Administración y sector em-
presarial
Como empresario, el contexto que me gustaría tener en el área
geográfica en el que me desenvuelvo es un contexto colaborativo
e innovador, donde encontrara muchas facilidades para aprender a
gestionar bien mi negocio, para estar en punta de lanza tecnológica y
donde alguien me facilite, en la medida de lo posible, la proximidad al
cliente y a los mercados. Parece que siempre se tiene la tentación de
querer ser un empresario que busque un mercado regulado, directo y
muy fácil, pero vamos a apostar duro por otro tipo de mercados.
Ya se han hablado en estas jornadas de los contenidos. Ése es
el corto-medio plazo. Ahora vamos a hablar de lo que esperamos a
largo plazo. Lo que tratamos de hacer es recrear lo que ya estamos
haciendo con éxito en el sector de las Tecnologías de la Información
y las Comunicaciones (TICs), ya que la Consejería de Innovación,
Ciencia y Empresa nos ha pedido que lo tratemos de extender al
ámbito audiovisual.
Es frecuente encontrar pequeñas confusiones a la hora de iden-
tificar quién es el interlocutor dentro de la Administración. Ocurre
como con cualquier ciudadano, que dependiendo de las circunstancias
ve diferentes facetas de la Administración con diferentes interlocuto-
res en cada momento dependiendo de si recibe atención sanitaria,
de si se trata de un pago de impuestos o de si recibe una prestación
por desempleo. Anteriormente ETICOM, durante su intervención,
ha descrito muy bien ese mapa de relaciones con el Ministerio de
Industria, o el nuevo Ministerio de Ciencia e Innovación.
Tradicionalmente, el sector Audiovisual tiene como referencia la
Consejería de Cultura o la Consejería de Turismo, que también han
tenido relación con este sector. En el caso de la Consejería de In-
novación, Ciencia y Empresa, ésta tiene una serie de atribuciones
y competencias y es en este marco de referencia donde me gustaría
posicionar a la Consejería y la misión que Sandetel tiene respecto
del sector audiovisual. Algunas acciones ya se están materializando,
llevamos en torno a once meses trabajando desde Sandetel en estas
cuestiones y ya hay algunos servicios y productos que les podemos
presentar. Finalmente, también hablaremos de financiación pública.
2. Posicionamiento de la CICE
Dentro de la Junta, esta Consejería es la que integra las decisiones
estratégicas de todos los actores que intervienen en el mundo de la
innovación y el conocimiento. El objetivo de la Consejería es incor-
porar la innovación como valor fundamental al modelo de desarrollo
económico y social andaluz. Particularmente, nos preocupa el desa-

rrollo económico, porque la innovación es una palanca importante
pero no la única.
3. Competencias de la CICE
Son la enseñanza universitaria en Andalucía, el fomento de la in-
vestigación, la innovación y la transferencia de tecnología, el impulso
del desarrollo tecnológico de nuestras empresas, el estímulo de la
implantación de nuevas tecnologías, el impulso de la Administración
Inteligente, el desarrollo de la Sociedad de la Información, economía
social, actividades industriales, energéticas y mineras y, por último, el
desarrollo de la cultura emprendedora. Con este marco de referencia,
hay que cosas que podemos hacer y otras que, evidentemente, son
imposibles.
4. Misión de la CICE respecto a los sectores estraté-

gicos
En la anterior legislatura, se declararon cuatro sectores estratégicos
que ahora se han ampliado a siete. El sector cultural es uno de ellos.
Lo que nosotros pretendemos, en primer lugar, es conocer cuál es la
situación empresarial, porque en algunos casos no se conocía bien
y eso hay que depurarlo. Una vez resuelta esta cuestión, queremos
colaborar con las empresas de los sectores preferentes para valorar
su situación competitiva, porque ése es el leit motiv de lo que hace-
mos, que las empresas se desenvuelvan más y mejor en sus mercados.
Para ello, los pilares esenciales que hay que tratar son la tecnología,
la gestión empresarial, la orientación y el enfoque de sus negocios
al mercado, la cualificación (hay una falta endémica de tecnólogos,
de profesionales en el sector en Europa), cooperación (tenemos una
industria muy fragmentada) y la innovación, que es el mecanismo
esencial de todos los negocios, la característica que nos diferencia de
la competencia. Obviamente, hay que defender el conocimiento de
base, pero necesariamente tenemos que ser más pragmáticos: cómo
llevar resultados al mercado.
Por último, las empresas suelen carecer de los medios necesarios
para desarrollar el negocio. Nosotros tratamos de identificar negocios
y mercados emergentes y aproximarlos. Lo estamos haciendo, creo
que con éxito, en el sector TIC y nuestra propuesta de valores es tratar
de reproducirlo en el entorno audiovisual. Nos gustaría que las em-
presas se situaran adecuadamente y que, obviamente, se pudiera con-
tar en Andalucía con ese contexto y con una estructura de respaldo.
5. La apuesta de la CICE
Después de unos primeros análisis muy preliminares, que quere-

mos profundizar mucho más, estimamos que es necesario reforzar el
conocimiento de las nuevas tecnologías dentro del sector. No es una

cuestión de aprender nuevas tecnologías para reforzar el negocio, sino
que el negocio se está modificando y, el que no las conozca proba-
blemente tendrá problemas. Queremos conectar al sector industrial
con ese nuevo ámbito que son nuevos canales, nuevos métodos de
producción que aún no podemos predecir hacia dónde van a derivar,
pero que nadie puede negar que están produciendo un profundo
cambio: las salas de cine se están quedando vacías, el perfil del espec-
tador es diferente. Para nosotros, no es algo a lo que haya que temerle,
sino que lo vemos como enormes oportunidades. Tenemos que ana-
1
Programa CENIT: El lizar cuál es la situación del sector y tratar de aprovechar cualquier
Programa CENIT (Consor-
cios Estratégicos Nacionales oportunidad para posicionarnos adecuadamente.
en Investigación Técnica), Queremos, también, ayudar al sector a que fortalezca sus capa-
contempla la financiación cidades de gestión empresarial, que no son óptimas. Cuando vemos
de grandes proyectos in- a nuestros competidores fuera y dentro de España, vemos mayor di-
tegrados de investigación
industrial de carácter es- mensión, otro talante a la hora de gestionar los negocios. Nos gustaría
tratégico, gran dimensión impregnar al sector de lo que está ocurriendo fuera.
y largo alcance científico- Fomentar la cooperación es absolutamente crítico. Carecemos de
técnico orientados a una la masa necesaria para llegar a dónde tenemos que llegar. Sea como
investigación planificada en
áreas tecnológicas de futuro sea, tenemos que conseguirlo. Desde la perspectiva de la Innovación
y con potencial proyección debemos fomentar una de las áreas más fértiles de negocio que pue-
internacional, cuyo objeto den ocurrir a corto y medio plazo. Nos referimos al hipersector, esa
es la generación de nuevos frontera donde acaban los medios, la tecnología y comienzan los con-
conocimientos que puedan
resultar de utilidad para la tenidos.
creación de nuevos produc- También estimamos que es recomendable mantener la interlocu-
tos, procesos o servicios o ción con los agentes del sector. Creo que se está haciendo con éxito.
para la integración de tec- Desde el punto de vista de la Administración, Sandetel –como bra-
nologías de interés estraté-
gico, contribuyendo de esta zo instrumental- está manifiestamente abierto a tratar con todos los
manera a un mejor posicio- agentes. En la medida en que los agentes nos solicitan cosas, nosotros
namiento tecnológico del tratamos de acompañarlos. En el sector TIC lo estamos materializan-
tejido productivo español. do, tratando de representar a colectivos de empresas en la formación
http://www.cdti.es/index.
asp?MP=7&MS=23&MN y conformación de grandes proyectos industriales nacionales. Así ha
ocurrido, con éxito, en CENIT1, en algunos proyectos del Programa
2
Programa Marco: El
Marco2, donde incluso Sandetel está tratando de participar, y también
Programa Marco de Inves-
tigación, Desarrollo Tecno- en el Plan Avanza3. Por lo tanto, cuenten con nosotros para ir de la
lógico e Innovación de la mano a grandes proyectos que favorecen al sector.
Unión Europea (PM) es el
principal instrumento legal 6. Actuaciones puestas en marcha desde Sandetel
y económico para financiar
la investigación comuni- Desde que recibimos la encomienda de empezar a trabajar con el
taria, y en él se definen las sector, ha pasado muy poco tiempo, pero nos conocerán bien en poco
líneas de actuación priorita-
ria de la UE en este ámbito tiempo por nuestra capacidad de interactuar con el sector audiovisual.
y el presupuesto asignado De igual manera que hemos hecho para el sector TIC, para el cual
para cada una de ellas para hemos puesto en marcha el censo de empresas del hipersector TIC,
un periodo de siete años. vamos a tratar de agregar a ese censo a aquellas empresas que están
http://web.micinn.es/con-
tenido.asp?dir=05Investiga en ese ámbito entre la tecnología y el audiovisual para intentar con-
cion/032CoopIntern/00- formar nuevos consorcios y nuevas oportunidades. Asimismo, analizar
OfEuropea/02-PMcoI sus capacidades tanto técnicas como de negocios.
3
Además, queremos lanzar un programa de fomento de la excelen- Plan Avanza: Avanza es el
cia empresarial. Queremos mejorar las capacidades técnicas del sector primer Plan que ha supuesto
una verdadera apuesta real
y ayudarle a mejorar sus capacidades del negocio. Nos gustaría, tam- del Gobierno y del conjun-
bién, identificar de manera temprana áreas emergentes de negocios, to de la Sociedad Española
un motivo por el cuál estamos celebrando estas jornadas. Dialogar, por el desarrollo de la So-
hablar, conocer, aproximarnos a cuáles son las realidades del sector y ciedad de la Información y
del Conocimiento. Desde el
ver dónde están los yacimientos del negocio. Estamos madurando un punto de vista presupuesta-
entorno 2.0 para materializar esta colaboración. Proponemos nuevos rio, Avanza ha supuesto la
foros de negocio –el foro de Business TIC, por ejemplo, ha tenido un dedicación de más de 5.000
gran éxito y ha conseguido acercar a las empresas y a éstas con la Ad- millones de euros entre
2005 y 2008 por parte del
ministración- y se propondrá formación específica para el negocio, Ministerio de Industria, Tu-
formación diferencial. Otra de las iniciativas que Sandetel tiene pues- rismo y Comercio, a través
ta en marcha es la participación en eventos y actuaciones sectoriales de la Secretaría de Estado de
que nos permitan establecer un calendario anual, de manera que se Telecomunicaciones y para
la Sociedad de la Informa-
vea a Andalucía desde fuera como una región de primer nivel. ción. http://www.planavan-
za.es/InformacionGeneral/
7. Mecanismos de incentivación pública Resumen+Ejecutivo2/
Al margen de lo que va a ocurrir, hablemos de lo que ya está ocu-

rriendo. Hay puesto en marcha un programa de incentivos horizon-
tal para todos los sectores productivos. La convocatoria está abierta
hasta diciembre de 2009. Uno de los sectores estratégicos que apoya,
expresamente, la orden es el de las industrias culturales. Los benefi-
ciarios serán aquellas empresas con establecimiento productivo en
Andalucía, preferentemente pymes.
Los incentivos serán en torno al 40%. Normalmente, los prome-
dios son algo inferiores. En cuanto a los tipos de incentivos, general-
mente, todo el mundo pide la subvención. Estamos en un momento 4
INVERCARIA: (Inver-
de problemas crediticios y no se está haciendo uso de las arcas públi- sión y Gestión de Capital
cas, de aquellos fondos que tienen la capacidad crediticia, préstamos Riesgo de Andalucía) Es
blandos que se pueden conceder en muchos de los casos hasta sin una sociedad mercantil
aval. Hay una sociedad pública de capital social a través de INVER- que surge a iniciativa de la
Consejería de Innovación,
CARIA4 que, también, está para financiar proyectos tecnológicos de Ciencia y Empresa, partici-
primer nivel. pada al 100% por la Agencia
La orden contempla cuatro capítulos principales: incentivación de Innovación y Desarrollo
a la creación de empresas, a la modernización de empresas, a la co- de Andalucía, IDEA, que se
configura como la primera
operación competitiva y a los proyectos de investigación, desarrollo e iniciativa pública dedicada
innovación tecnológica.Toda la información la tienen en www.agen- al desarrollo de actuacio-
ciaidea.es. Además, está a su disposición toda la estructura territorial nes de capital riesgo y a la
de la agencia, con todas sus gerencias provinciales, que le tratarán de gestión de instrumentos fi-
nancieros y otros fondos. Es
ayudar. una herramienta estratégica
para impulsar actuaciones
7.1. Creación de empresas encaminadas al desarrollo
¿Qué tipo de proyectos se persiguen? Nuevas inversiones que económico de Andalucía,
en el marco de apoyo a la
tengan como finalidad un nuevo negocio, con carácter novedoso, un
creación y consolidación
nuevo establecimiento o centro de producción. Hay una condición: de empresas innovadoras.
ha de ser un establecimiento independiente y no una ampliación de http://www.invercaria.es/
un centro existente. lsp/home.htm
En el apartado de modernización de empresas, lo que se preten-

de incentivar es la mejora sustancial de un producto o servicio ya
existente. Algo de lo que no se hace uso en este sector es la incorpo-
ración de TICs al propio negocio, un apartado específico dentro de
la orden de incentivos que permite que aquellas empresas que estén
interesadas en mejorar y modernizar sus procedimientos de gestión,
apoyándose en las TICs, puedan hacer uso de la Orden para incenti-
var la adquisición, particularmente la consultoría y el diseño de cómo
será esa reingeniería del proceso.
Hay otro apartado que es el de la cooperación competitiva de las
empresas, que apuesta por la creación de redes empresariales y pro-
yectos desarrollados, como mínimo, por dos o más empresas, dirigidas
a la innovación en productos, procesos o servicios que no se puedan
conseguir por la simple adición de las compañías, de una en una. Hay
que buscar un valor añadido y que el sector esté respaldado por un
conjunto de empresas.
Finalmente, los proyectos relacionados con la Investigación, De-
sarrollo e Innovación (I+D+i), que tienen un requisito que consiste
en que los proyectos cuenten, al menos, con el 15% de participación
de las Universidades andaluzas.
7.2. Tramitación
Como les decía, toda la información está disponible en el website
de la Agencia IDEA (Innovación y Desarrollo de Andalucía). La so-
licitud se puede cumplimentar de manera online, mediante la firma
electrónica, o en las gerencias provinciales de la Agencia IDEA. Una
vez que entrega, el proceso tiene un trámite de valoración. Se habían
propuesto unos plazos que, en promedio, se estaban cumpliendo. El
objetivo es que la resolución tenga lugar en un plazo máximo de tres
meses.
Con esto ha sido todo. Quiero que recuerden que estamos a su
servicio y que queremos construir aquéllos que ustedes nos digan que
construyamos. Muchas gracias.
Intervención 1. Represento a EMARTV y a Contrapunto Multi-
media. Aunque la pregunta va dirigida a Benigno, supongo que quizás
Luis también tiene algo que decir. Nosotros representamos lo que lla-
mamos “el tercer sector”, es decir, no somos empresas, aunque funcio-
namos como tales, y estamos muy implicados en el tema de las TICs.
Por ejemplo, ahora EMARTV está iniciando una emisión, en pruebas,
de televisión por satélite en Andalucía. Entonces, mi pregunta es: ¿Este
tercer sector también tiene cabida dentro de vuestras previsiones, pue-
de acceder a vuestras ayudas? Somos entidades sin ánimo de lucro y nos
dedicamos a la generación de contenidos audiovisuales, a la formación,
pero no estamos orientados a tener un beneficio.
Benigno Lacort. En ese contexto, separaría dos fuentes: la

fuente administrativa de la orden de incentivos, que mirando la
fórmula jurídica exacta que tenéis podemos hacer la consulta a la
propia Agencia de Innovación, y te respondo. Sé que hay ciertas li-
mitaciones, impuestas desde Bruselas, en función de la forma jurídi-
ca del peticionario. La Junta lo que ejerce es la aplicación del dinero
que viene de Bruselas a la orden de incentivos. En cuanto al otro
bloque de actuaciones, cuando organicemos congresos, eventos, de-
mos formación a la gestión empresarial, abramos nuevos frentes de
formación técnica, todo el mundo estará invitado. Cuando hagamos
el censo, se os tratará de categorizar de manera adecuada para poder
manteneros informados sobre las actuaciones que se estén llevando
a cabo.
Jesús Cañadas Fernández. Soy Consejero Técnico del Minis-
terio de Industria, Turismo y Comercio. Yo te puedo dar respuesta a
lo que preguntas del tercer sector. A todos los efectos, para Bruse-
las, sois una empresa. De alguna manera, el patronato os condiciona.
Aunque no tengáis ánimo de lucro, basta con que el patronato esté
integrado –como es de suponer-, para que tanto la Junta como no-
sotros os tengamos que tratar como una gran empresa. Eso limita,
incluso, la intensidad de ayuda que, como sabrás, es un 25%, y ya no
existe la “zona objetivo 1” que existía antes.
Benigno Lacort. Además, todo lo que he comentado que se
circunscribe a la Junta de Andalucía, hay que hacerlo extensible e
invito a las empresas a que miren más allá. Los mecanismos no son
exclusivos de la Junta, hay mecanismos del Ministerio de Industria
y, también, de la Unión Europea. Uno tiene que ser consciente del
ámbito en el que se desenvuelve para sacar máximo provecho de
todo. Entonces, están abiertas las puertas de la Junta, del Ministerio y
de Bruselas y, a quien no las conozca, estamos dispuestos a ayudarle
para que lo haga.
Intervención 2. Me llamo Inés, soy periodista y productora
independiente. Respecto a lo que ha dicho Benigno, más que una
pregunta quería apostillar algo respecto a lo que dijo sobre que las
jornadas de ayer fueron más interesantes porque los contenidos son
más divertidos. Para mí, le puedo asegurar que ha sido mucho más
documentada la participación de ustedes hoy, me da muchísima más
esperanza, me abre muchísimas más puertas y da más futuro a los pro-
yectos de mi empresa, que es muy pequeña, y créanme que me voy
mucho más animada que ayer, porque fue desolador. Es verdad que
es un mercado muy inmaduro, que se abre como nuevos mercados
de contenidos, es verdad que las productoras somos analógicas en un
medio que es ya digital, y es verdad que en Andalucía somos todos
muy figurativos cuando todo figura en abstracto ahora mismo. Yo,
que me defino como figurativa y analógica, que me venga alguien
hablando con acento andaluz, con una comunicación directa, me da
mucha esperanza.
Benigno Lacort. Le agradezco el comentario.Ya adelantaba que

hoy iba a ser más interesante.
May Silva. Bueno, parece que no hay más preguntas. Ha queda-
do todo muy claro y ha sido muy interesante conocer tanto la parte
empresarial de las TICs como las iniciativas por parte de las insti-
tuciones públicas. Muchísimas gracias, sabemos que han hecho un
esfuerzo para estar aquí. Esperemos que esa relación que hemos in-
tentado con estas jornadas de unir lo que son empresas tecnológicas,
empresas de contenidos, que vayamos todos en un camino conjunto
y nos enriquezcamos mutuamente porque estamos, afortunadamente,
condenados a entendernos.
J Jesús Cañadas Fernández

Consejero Técnico
Ministerio de Industria, Turismo y Comercio
Ingeniero de Telecomunicación, tras
estar 10 años en empresa privada del sec-
tor audiovisual, se incorporó a la Adminis-
tración en el año 1992 trabajando en los
lanzamientos de sistemas de telefonía mó-
vil GSM. Se incorporó en el año 2004 a
la Subdirección General de Empresas de la
Sociedad de la Información, en la parte de
Fomento de la Investigación Técnica, don-
de tiene, entre otros cometidos, responsabi-
lidades en la Acción Estratégica sobre TV y
Radio digital y en la Plataforma tecnológi-
ca NEM (tecnologías audiovisuales en red),
ambas estrechamente relacionadas entre sí.
Entorno de desarrollo de la industria

audiovisual y de las telecomunicaciones
1. Entorno de desarrollo: Audiovisual y Telecomu-
nicaciones
El tema que vamos a tratar en esta mesa es un tema muy amplio,
por lo que me voy a restringir a la parte de I+D+i. El contexto
de crecimiento es el Plan de Impulso publicado en Diciembre de
2004 sobre la TV digital. No olvidemos que, paradójicamente, en
este mundo puede haber tecnología, interés del mercado e, incluso,
dinero y capacidad de inversión, pero si no existe un marco estable
regulatorio se pueden ir muchos proyectos al traste.
Concretamente, el plan de impulso de la televisión digital es, de
alguna manera, el que está consiguiendo, entre otras cosas, el lanza-
miento de la TDT. El apagón analógico de la televisión digital va en
serio, es una tecnología de sustitución y si no cambiamos nuestros
televisores analógicos o les introducimos un decodificador externo,
en dos años no van a funcionar. Esto va a traer unas perspectivas de
cambio brutales como consecuencia de un cambio regulatorio que 1
Oficina de transición a
va a forzar esa transición, y para facilitarla, ya se ha creado la Oficina la TDT: véase http://www.
de transición a la TDT1. televisiondigital.es
2
Plan Nacional de I+D+i Lo que me gustaría transmitir es una visión aparentemente futu-
(2004-2007): El Consejo rista, que es más bien realista. A este respecto, voy a hacer dos plan-
de Ministros, en su reunión
de 7 de noviembre de 2003, teamientos:
aprobó el Plan Nacional - un análisis de tendencias
de I+D+I 2004-2007, que -voy a pedir un esfuerzo de imaginación a todos los presentes.
constituye el eje estratégico Daré una visión bastante complementaria o de interés a diez años
de la política española de
I+D+I para su periodo de vista, e incluso más, de por dónde pueden ir las próximas tendencias.
aplicación. Con este Plan, se
busca contribuir a la gene- 2. El Plan Nacional de I+D+i (2004-2007)2
ración de conocimiento, de
manera que esté al servicio Este plan tenía unos objetivos generales y unos objetivos cuantita-
de la sociedad y se logre tivos (número de empresas de base tecnológica, Gasto I+D/PIB etc).
así la mejora del bienestar.
En España estamos tecnológicamente en un nivel intermedio-alto
http://ciencia.micinn.fe-
cyt.es/ciencia/jsp/plantilla. pero, por problemas ajenos a nosotros, resulta que nuestros proyectos
jsp?area=plan_idi&id=2 no arrancan. Somos la décima potencia mundial pero en materia de
(pp.241) I+D estamos bastante cortos. Gran parte de esto es responsabilidad
de la dispersión que hay en España, y a la estructura de PYMES. Hay
países como Estados Unidos que no dan ayudas al I+D+i, sino que
tienen un sistema completamente diferente, basado en la creación
de la demanda, que garantiza éxito en los proyectos. En cambio, en
España se requiere apoyar a las empresas a través de programas I+D
para que se posicionen en unos mercados. Esta dinámica va a ser muy
difícil corregir, aunque se está avanzando significativamente.
2.1. Evolución del gasto público español en I+D+i

En cualquier caso, España estaba a un nivel determinado e hici-
mos una fuerte apuesta por I+D +I, como se refleja en la figura. El
crecimiento actual es significativo, un cambio de pendiente, como se
ve en el último año.
3
La figura representa el gasto civil y militar, y el total por cada año, Iniciativa ATYCA: ini-
a partir de 1991. Contempla desde la Iniciativa ATYCA3, el PRO- ciativa de Apoyo a la Tec-
nología, la Seguridad y la
FIT4, el Ingenio 20105 y, ahora, en el Avanza I+D+i6. Estas cifras Calidad Industrial, ATYCA,
únicamente nos muestran que se está apostando mucho más por el que se extenderá durante el
I+D+i a base de conceder ciertas ayudas. De hecho, entre este año y trienio 1997-99, y que está
el pasado, el incremento de las ayudas ha sido del 25%. dotada con 66.303 millones
de pesetas, el Gobierno, y en
Si analizamos la situación, nos encontramos con que Madrid, concreto, el Ministerio de
Barcelona y País Vasco son las que tienen la mayor concentración, Industria y Energía, quie-
mientras el resto son zonas en convergencia. Nos encontramos ante ren incentivar la capacidad
una España invertebrada. tecnológica y la innovación
dentro de las empresas es-
pañolas, convirtiéndolos en
2.2. Acción Estratégica de Televisión y Radio Digital los elementos fundamen-
tales para que éstas puedan
Lo anteriormente indicado es el contexto general, pero vamos conseguir una mejora de su
a entrar en un caso muy particular: la televisión digital. En el año productividad y un forta-
2004, se creó la Acción Estratégica de Televisión y Radio Digital lecimiento de su presencia
fuera de nuestros mercados.
que consiste en una concentración de ayudas sobre unas prioridades
http://www.idg.es/com-
temáticas. Tenía el objetivo de apoyar mejoras en las prestaciones de puterworld/El-MINER-
los usuarios, principalmente en los términos de utilidad, diversidad e fomente-con-ATYCA-
interactividad de los contenidos, y fortalecer la posición de las em- la-innovación.El-progra/
seccion-/articulo-7492
presas españolas que desarrollasen tecnologías de equipos, es decir, el
hardware y, concretamente, el DVB. Con eso, pretendíamos algo que 4
PROFIT: El Programa de
a mí me daba vergüenza decir, ser un líder mundial en fabricación e Fomento de la Investigación
interacción de equipos, que puede sonar a chiste cuando estamos a Técnica es un instrumento
mediante el cual el Gobier-
unos niveles bastante mínimos. Pero es algo que estamos consiguien- no articula un conjunto de
do. convocatorias de ayudas pú-
Aunque parezca paradójico, en este momento la tecnología de blicas, destinadas a estimu-
hardware se está imponiendo en, prácticamente, medio mundo: en lar a las empresas y a otras
entidades a llevar a cabo
Rusia, en Singapur, países del Este, prácticamente en toda Europa. El actividades de investigación
país que más fábricas de transmisores tiene es, precisamente, España, y desarrollo tecnológico;
con un total de siete. Hablamos de transmisores de televisión digi- según los objetivos estable-
tal y Gap Fillers7 (canceladores de ecos), que tienen un componente cidos en el Plan Nacional
de Investigación Científica,
tecnológico tremendo. Cubrimos desde los grandes kilovatios a nivel Desarrollo e Innovación
mundial hasta los pequeños Gap Fillers, que cancelan el eco y que Tecnológica (I+D+I) 2004-
evitan que la señal se autointerfiera. Por dentro, tienen un álgebra de 2007, en la parte dedicada al
algoritmos matemáticos. Estamos posicionados a nivel mundial. Ade- Fomento de la Investigación
Técnica. http://www.mi-
más, las industrias de plataformas de impulso de contenidos MHP tyc.es/PortalAyudas/Profit/
(Multimedia Home Platform, el sistema de interactividad del DVB) Paginas/index.aspx
están, también, muy bien posicionadas.
2.3. Resultados
Éste es un programa de ayudas I+D, y los resultados a nivel de
I+D+i han tenido un fuerte éxito. Es prematuro evaluar un resul-
tado industrial. Como datos de referencia, España dispone de Siete
fabricantes de transmisores y de Gap Fillers. La Tecnología españo-
la (transmisores, Plataformas, servicios, tanto en TDT, IPTV, DVB)
se implanta en muchos países. Aumentan empresas de componente
5
Ingenio 2010: El Pro- tecnológico y avanzamos hacia ser una potencia tecnológico-digital
grama INGENIO 2010 es
una iniciativa presentada
en TV Digital, pero con una estructura de pymes, con sus ventajas y
por el Gobierno de Espa- sus inconvenientes. Pero, insisto, somos una potencia y tenemos una
ña en junio de 2005 para capacidad tecnológica que ya quisieran muchos países del mundo.
dar respuesta a la relanzada Con el sistema europeo DVB, estamos intentando entrar en Sudamé-
Estrategia de Lisboa que
aprobó el Consejo Euro-
rica y donde esté España que se quite cualquier otro país. Tenemos
peo de Primavera en 2005 capacidad tecnológica. El problema es que vamos con una estructura
y que establece como ob- de pymes y no nos reconocen en el extranjero. En televisión digital,
jetivo estratégico la plena estamos a una altura sin precedentes.
convergencia con la Unión
Europea en 2010, tanto en 3. Nuevo Plan Nacional I+D+i 2008-20118
renta per cápita como en
empleo y en sociedad del
conocimiento. http://www. El nuevo plan tiene como objetivo alcanzar el 2,2% del PIB en
ingenio2010.es/contenido. 2011 (actualmente, apenas supera el 1%) y llevar a cabo la Acción
asp?dir=./01_que estratégica de Telecomunicaciones y Sociedad de la Información, a
6
Avanza I+D+i: El Plan través de dos líneas temáticas.
Nacional de I+D+I es el
instrumento de progra- 3.1. Ámbitos temáticos que producen nuevos productos y
mación con que cuenta el sistemas
Sistema Español de Cien-
cia y Tecnología en el que La televisión digital no es sólo televisión digital, sino que ha que-
se establecen los objetivos dado englobado en las tecnologías audiovisuales. Por lo general, se
y prioridades de la política
de investigación, desarrollo asocia televisión digital a TDT y es, en realidad, un concepto mucho
e innovación a medio pla- más amplio, pues abarca IPTV, DVB-H, DVB-S… Implica nuevas
zo. Cubre el periodo 2008 formas de ver televisión y conlleva cambios estructurales, concre-
a 2011. Se puede acceder a tamente en la forma de recibir la televisión y la forma de crear la
su contenido a través de la
página Web www.planna- televisión porque en la ponencia de Javier Alonso ya veíamos que
cionalidi.es los contenidos podían ser creados por el propio usuario y aún faltan
7
herramientas que permitan que esto sea canalizado. Todo esto va a
Gap Fillers: Reemisor de
isofrecuencia. Estaciones de
evolucionar en un tiempo bastante rápido. Ahora, estamos acostum-
refuerzo de señales. http:// brados al televisor por un lado, el DVD, el ordenador… En poco
www.televisiondigital.es/ tiempo, todo esto formará parte de una misma familia interconectada,
Her ramientas/Glosar io/ con una gran cantidad de dispositivos. Será la entrada de hogar digital
GHI/
en la multimedia del hogar y el ocio digital. España está muy bien
posicionada en estas tecnologías que aún no han aparecido pero que
lo harán en un tiempo razonable.
3.2. Ámbitos temáticos que producen nuevos servicios o

contenidos
En este sentido, están las dos subdirecciones que hemos marcado
en el Ministerio: la Subdirección de Avanza I+D y la Subdirección de
Infraestructuras, que es la que ha llevado contenidos.
4. Crecimiento del sector: Ondas tecnológicas

Aunque parezca paradójico, el mundo tecnológico se mueve en
forma de ondas tecnológicas y, en los años sesenta o setenta, existían
los sistemas centrados a los que se accedían mediante red telefónica,
8
una onda centrada en sistemas. Fue, entonces, cuando apareció el Plan Nacional de I+D+i
famoso PC. (2008-2011): El VI Plan
Nacional de Investigación
Científica, Desarrollo e
Innovación Tecnológica
para el período 2008-2011,
como instrumento para el
fomento y la coordinación
general de la investigación
científica y técnica, debe
responder a los tres prin-
cipios básicos recogidos en
la Estrategia Nalcional de
Ciencia y Tecnología (EN-
CYT): 1. Poner la I+D+I
al servicio de la ciudadanía,
del bienestar social y de un
desarrollo sostenible, con
plena e igual incorporación
de la mujer; 2. Hacer de la
I+D+I un factor de mejo-
ra de la competividad em-
presarial; y 3. Reconocer y
En el gráfico, vemos una onda tecnológica que va menguando, promover la I+D como un
una onda que apareció en el año 1980, tuvo una gran importancia elemento esencial para la
en los noventa y, hoy, el PC no es el elemento clave, sigue siendo generación de nuevos co-
importante, pero viene otra onda tecnológica centrada en redes, con- nocimientos. http://www.
plannacionalidi.es/plan-idi-
cretamente en Internet. Queda una cuarta onda, que está empezan- public/mostrarCarpetaCo-
do ahora y que se centra en los contenidos. Es una revolución que municaciones.do
empieza ahora y que tendrá su máxima relevancia dentro de diez o
veinte años.
Cuando a mí me lo contaron, me preguntaba si era verdad o si
era utopía, y lo cierto es que hay que poner un poco de imaginación,
pero esto es real, aunque no estemos acostumbrados a verlo. Los con-
tenidos van a evolucionar, tanto en su concepto como en la forma de
ver los contenidos. No sólo hablamos de los contenidos de televisión,
sino también del Internet del futuro, entre otras cosas. Pero para llegar
ahí, hacen falta herramientas de trabajo, plataformas interoperables
que necesitan trabajar con ello.
5. Esquema de creación de distribución de nuevos

contenidos
Simplemente, por crear un esquema más real, la creación del con-
tenido pasa por varias etapas: la creación, la adaptación, los estándares,
el sistema de explotación, la electrónica de programación, el sistema
de vídeo bajo demanda, las infraestructuras y, por último, la platafor-
ma de usuario, en la que me gustaría centrarme.
5.1. Contexto: creación / distribución

En el esquema de contexto, una de las revoluciones que ya están
asomando es la Web 2.0, las redes sociales –que ya empiezan a iden-
tificar al usuario a través de perfiles-. Se empieza a trabajar en estan-

darización. Estamos en la parte previa. Clave en la televisión digital
será el MHP, al que yo no veía gran salida hasta que no se metiera el
DNI electrónico por medio y pudiera identificar al usuario. El MHP
como terminal de nadie no funciona, pero va a hacerlo con el DNI
electrónico. Estoy hablando ya de la personalización del contenido
al usuario.
5.2. Esquema de comunicación hogar: Tecnologías audiovi-

suales en red
Dentro de la confección del hogar, confluyen tres redes en el
marco de tecnologías que no son redes reales, sino ficticias, pero que
van a existir. Hablo de una red domótica, que es la que permite la
9
Ambiente Asistido: Los automatización del hogar. El Ambiente Asistido9 va a ser una realidad
servicios de Ambiente Asis- a corto plazo. El Programa Marco está invirtiendo mucho dinero,
tido permiten permiten una
relación rápida y sencilla
precisamente porque a la gente mayor le es necesario disponer de un
entre los Servicios Socia- ambiente asistido. El hogar va a tener una gran cantidad de comodi-
les y las personas mayores dades, de dispositivos como la videovigilancia para la seguridad. Será
desde el propio domici- una red domótica inmersa en la propia casa.
lio del mayor, y permiten
complementar las acciones
Una segunda red es una red de entretenimiento, el ocio digital,
que realizan los asistentes que aseguro que va a dar un estallido tecnológico mucho más fuerte,
sociales directamente en sobre todo cuando tengamos la capacidad de interconectar los dis-
los domicilios del mayor. tintos dispositivos en el hogar. Esto empieza a condicionar cosas. Por
http://www.andago.com/
sala_de_prensa/noticias/
ejemplo, si llego tarde a casa y quiero ver el telediario, no tengo por
noticia_014.html qué verlo ya empezado, lo voy a poder ver desde el principio. Todo
esto, además, sale del entorno de la red local y acude a las redes mó-
viles, a la televisión en movilidad. Ahora quizás nos parezca caro pero
tecnológicamente se tiene que permitir.
La demanda clave de contenidos de cara al hogar va a ser comuni-
caciones, ocio digital, salud, seguridad, vigilancia y control de acceso,
además del resto de domótica (electrodomésticos, iluminación, etc.).
Este mercado conllevará uno de los mayores crecimientos en Teleco-
municaciones previstos para los próximos años.
6. Factores clave en la evolución de contenidos

La evolución de las tecnologías de explotación de contenidos van
a crecer muchísimo: soporte de infraestructuras, portabilidad inter-
plataformas, herramientas de código abierto, etc. Es una parte clave
en que los contenidos se puedan explotar adecuadamente. Derivado
de ello, oportunidades en producción, gestión de contenidos, técnicas
de protección de gestión de derechos digitales.
También en la evolución de los contenidos está la evolución de
los estándares como factor clave. El MPEG-4, por ejemplo, está per-
mitiendo las transmisiones en alta definición, es otra de las líneas de
futuro. En cuanto a los decodificadores, ya se está hablando de crear
un modelo que incluya, por ejemplo, una entrada de IPTV. Entiendo
10
que el gran problema de la sustitución de equipos será su coste. Cam- Wimax: WiMAX son las
biar de televisor es, relativamente, caro. Lo cambiamos cada siete u siglas de ‘Worldwide Inte-
roperability for Microwave
ocho años. Sin embargo, un decodificador se puede cambiar cada dos Access’, y es la marca que
y, es ese elemento externo (que no es el decodificador de TDT, que certifica que un produc-
quedará obsoleto de aquí a unos años, cuando todos los televisores to está conforme con los
lleven su propia decodificación) el que va a permitir todas esas comu- estándares de acceso ina-
lámbrico ‘IEEE 802.16’.
nicaciones. Los dispositivos, además, serán totalmente interoperables, Estos estándares permitirán
incluso con soluciones sencillas. Los interfaces, por ejemplo, deberían conexiones de velocida-
ser multimodales. No es necesario tener un mando a distancia para des similares al ADSL o al
cada cosa. Sensores, identificación biométrica, inteligencia artificial cablemódem, sin cables, y
hasta una distancia de 50-
ambiental… Todo esto va a llegar en tiempos cortos. 60 km. Este nuevo estándar
será compatible con otros
7. Factores claves en las tecnologías multimedia del anteriores, como el de Wi-
hogar Fi (IEEE 802.11). http://
observatorio.cnice.mec.es/
modules.php?op=modload
La conectividad se haría mediante cable coaxial, par telefónico, &name=News&file=article
wifi, wimax10, cable eléctrico, etc. Los dispositivos serían capaces de &sid=349&mode=thread&
conectarse entre ellos sin acudir al bluetooth o a la memoria usb. order=0&thold=0/
Cabe hablar de muchísimos dispositivos interconectados actuando en 11
Laboratorio de La Salle
el hogar, algunos de ellos soportarán multimedia: cámaras, TV, orde- de Barcelona: Transferen-
nador, PVR, DVD, etc. cia de Tecnología La Salle,
tiene como propósito trans-
Dispositivos con interfaces multimodales, capaces de llevar a cabo mitir a sus empresas apli-
una interacción conjunta, auditiva, visual, táctil y gestual desde cual- caciones de conocimientos
quier sitio. Encender el televisor a través de una orden verbal. Sé que tecnológicos generados en
suena futurista pero es que tiene que ser así. la universidad. http://www.
salle.url.edu/portal/enti-
Plataformas de usuario, evidentemente con ubicuidad y transpa- tats/entitats-tt-quisom
rencia.Ver la televisión en cualquier lugar, accediendo a los conteni-
12
Laboratorio del Ins-
dos a través de redes convergentes (dispositivos conectados a redes
tituto Tecnológico de
de hogar o móviles), personalización, tecnologías de presentación y Aragón en Zaragoza: El
motores de búsqueda para encontrar esos contenidos que tiene cada Instituto Tecnológico de
uno, similar a Google, pero adaptado a los contenidos. Por último, Aragón es una entidad de
derecho público vinculada
algo que ya veíamos en la ponencia de Javier Alonso, la creación de
al Departamento de Ciencia,
contenidos por el usuario. Tecnología y Universidad
del Gobierno de Aragón,
8. Conclusiones que tiene como objetivo la
promoción de la investiga-
Quería terminar esta presentación con un par de cosas. Tenemos ción y el desarrollo en las
empresas, impulsando la in-
en España tres capacidades muy importantes. Una capacidad de hard-
novación tecnológica en las
ware, una capacidad de interactividad y una capacidad en contenidos. mismas. http://www.ita.es/
El 24 de junio de 2008 se presentaba el primer laboratorio interco- ita/?ID=204
nectado, con un lanzamiento serio del MHP en combinación con 13
Laboratorios de la
Impulsa TDT. Lo curioso de este laboratorio es que permitiría el Universidad Politécnica
I+D+i, que las aplicaciones fuesen testadas. El DNI electrónico, ló- de Madrid: Véase http://
www2.upm.es/portal/site/
gicamente, estará incorporado. Todo a nivel simulado, entre tres labo-
institucional/menuitem.e2
ratorios: La Salle en Barcelona11, el Instituto Tecnológico de Aragón12 9ff8272ddfb41943a75910d
en Zaragoza y la Universidad Politécnica de Madrid13. Es la primera ffb46a8/?vgnextoid=5e28d
iniciativa. Llevan dos o tres años trabajando y ahora se presenta. Cree- 91da0e30210VgnVCM100
00009c7648aRCRD
mos que será un invento revolucionario. Países de Sudamérica, como
Chile o Uruguay, han visto este laboratorio virtual y están muy inte-
resados en disponer de esta tecnología.
Capacidad en hardware, capacidad en interactividad y capacidad
en contenidos. Nuestra idea de plataforma tecnológica es sincronizar
la tecnología para adaptarnos lo máximo posible a ello, compartir
recursos y evitar que todo esto se diversifique y se pierda el tiempo.
Por último, una de las líneas que estamos trabajando es la línea de
préstamos para implantar determinadas tecnologías o servicios. Esta
línea podrá ser un elemento tractor de la tecnología.
R
Raúl García
Director creativo Kandor Graphics
Como director
2006-2008. El Lince Perdido. Lar-
gometraje animación co-dirigido. Goya al
mejor filme de animación 2009.
2004. The Tell Tale Heart. Anima-
ción 3D. R&R COMMUNICATIONS.
2003. Sian Ka’an: Angel in the Rainfor-
est. Largometraje. Muvi Films. Desarrollo
y guión 2002. The Wild Thornberries
Movie. Director de Secuencia. 2001. Jim-
my Neutron. Largometraje. Director de
Secuencia. Nominada al Oscar a mejor
filme de animación. 1999. The Rugrats in
Paris. Largometraje. Director de Secuencia.
1999-1991 Walt Disney Studios. Anima-
dor en Fantasía 2000, Tarzán, Hércules, El
Jorobado de Nuestra Señora, Pocahontas,
El Rey León, Aladdin, La Bella y la Bestia.
1990-1989 Animación. Fivel va al Oeste.
Amblimation 1989-1988 Animación.
Quién engañó a Roger Rabbit. Disney/
Amblin 1987 Animación. En busca del valle
encantado. Don Bluth Studios 1987-1984
Animación. Asterix en Bretaña. Asterix y la
Sorpresa del César. Estudios Gaumont 1986
Supervisor de animación.The Day the song
Danced. 30 minutos. CCC/Hanho. Seoul,
Korea. Publicidad: Cocoa pebbles vid-
eogame. Anuncio: Caja de Madrid. Petrilak
films. Glendale, California. Lucky Charms,
Goops, Burger King, Connect four. Pas-
sion Pictures. London, England. Delirium.
Película de largometraje. Co-director. El re-
gador regado films. Animarathon. Cortom-
etraje comisionado por “The Academy of
Motion Pictures Art and Sciences of Hol-
lywood”. Raul Garcia Productions. Madrid,
Spain. Galeria Nocturna. Cortometraje.
Co-director. 1982. Mujer esperando en un
hotel. Cortometraje. Co-director. Primer
premio en el Festival de Cine de Cortom-
etrajes de Bilbao. España.
El desarrollo de nuevos contenidos y

el desafío de las nuevas tecnologías
1. Introducción
Soy Director Creativo de Kandor Graphics, una empresa ubi-
cada en Granada que se dedica a la producción de largometrajes y
contenidos audiovisuales en animación. Quisiera presentar cómo se
ve toda esta revolución tecnológica desde el punto de vista de los
productores de contenidos. En mi opinión, lo vemos de manera más
realista porque, en el fondo, todas estas tecnologías que se nos ofrecen
para el futuro son inservibles si no tienen un contenido que mostrar a
esa audiencia a la cual se quiere alcanzar. Como productores de estos
contenidos, tenemos que tener una readaptación de lo que hacemos
para que sea posible mostrarlos en esta nueva gran plataforma de
contenidos.
Los modelos de distribución de contenidos tradicionales se han
quedado obsoletos y las nuevas tecnologías suponen un desafío a la
hora de plantearse la forma de desarrollar contenidos que se amolden
a los nuevos formatos que la era digital nos propone.
2. Distribución de contenidos
El antiguo modelo se basaba en que el proceso de producción de
animación, en los largometrajes de animación que hacemos nosotros
como El lince perdido, su finalidad era la distribución en cine. Esa era la
línea de negocios, por el mundo casi obsoleto del cine pero, en reali-
dad, el contenido de una película así da igual en el medio en el que se
ponga siempre que siga siendo entretenimiento para el público.
El antiguo modelo consistía en hacer una película que se distri-
buía en cines en 35mm. Después, esa película pasaba al vídeo do-
méstico a través del alquiler y, de ahí, al vídeo doméstico en compra
–antes en VHS y ahora en DVD-. Una vez alcanzado ese círculo, se
abría al mundo de la televisión. Esto ya no existe.
La realidad tecnológica nos ha hecho ver que las posibilida-
des de distribución de este medio audiovisual, cine en este caso, es
mucho más amplio. El nuevo modelo se presenta con una primera
vida de distribución en salas de cine, pero estás ya no son exclusiva-
mente de 35mm, sino que hay nuevos cines con nuevas tecnologías.
Son cines de proyección digital. El formato en el que tenemos que
distribuir nuestras películas ya no es sólo 35mm sino también el
formato digital. Incluso, en un futuro próximo se augura que en los
cines se proyecte la película vía satélite como medio de distribución
digital. Ante esto, y viendo las nuevas tecnologías que se avecinan
y cómo el cine va perdiendo terreno, la exhibición se atomiza cada
vez más y va prevaleciendo el modelo norteamericano de centro
comercial con muchísimas salas. Ante eso, se está adaptando la tec-
nología a otra forma de exhibir que es la copia en 3D, de manera

que se ofrece en cine algo que no se puede tener en casa porque
exige un equipamiento especial. Ése es el futuro por el que están
apostando los norteamericanos a nivel tecnológico para que el cine
no muera como forma social de espectáculo. En Kandor Graphics
también estamos creando sistemas para poder hacer películas en
estereoscópico.
2.1. La distribución en cine

Tecnológicamente, tenemos la distribución directa, la copia en
35mm –que no muere todavía-, la distribución digital y, dentro de
ella, está el formato en alta definición (en 2K, que es el nuevo están-
dar, y próximamente en 4K).
Desde el punto de vista de la producción, tenemos que plantear-
nos un cambio tecnológico. Antes, la producción estaba limitada a
los que poseían la tecnología necesaria para filmar en 35mm. Con la
llegada de la alta definición, este elitismo cae y se produce un proceso
de democratización del mundo del cine. Cualquiera con una cámara
digital puede hacer películas, distribuirlas y hacer llegar su producto
al público. Ahora, con la alta definición, se vuelve a cerrar el mundo
audiovisual, porque la tecnología necesaria es mucho más costosa.
Con la estereoscopia, los grandes estudios de Hollywood intentan
reducir aún más ese campo, al crear una demanda de un producto
que, tecnológicamente, es difícil de producir. El cine de 35mm está
casi muerto y lo que se lleva ahora son estos nuevos formatos que
serán el futuro del cine.
2.2. La distribución en televisión

La distribución en televisión también ha cambiado. Una vez que
creamos el producto y que pasa su fase de explotación cinematográ-
fica y de explotación doméstica, llega a la televisión, donde la oferta
es enorme. No sólo hay televisión generalista, canales autonómicos
y televisión por cable con canales temáticos, sino todo el mundo del
TDT, que hace que nuestro producto, como película de animación,
pueda ser difundido de manera más amplia.
2.3. La distribución digital

La distribución digital también ha cambiado. Ahora, no sólo pue-
des acceder a descargas directas a través del ordenador, sino que ese
contenido lo puedes ver a través de tu móvil o distribuirlo por Inter-
net. Son modelos que antes no existían pero a los que nosotros, como
productores, tenemos que adaptarnos.
Obviamente, en todo esto soy un poco escéptico. Las descargas
al móvil están muy bien, pero uno no puede ver Ben-Hur en una
pantalla tan pequeña, pero sí que nos exige a los productores que
adaptemos lo que hacemos a los diferentes formatos y a diferen-
tes plataformas. Quizás, la película como el largometraje tenga una

vida en el cine y en el DVD, en el vídeo doméstico, pero teniendo
en cuenta las distribuciones digitales a través de teléfonos móviles,
tenemos que adaptar los contenidos. Quizás, tal y como está la tec-
nología ahora mismo, cargar un largometraje en el teléfono móvil
es algo descabellado. Pero a la hora de producir nuestros contenidos,
tendremos que adaptarnos y hacer versiones creadas específicamen-
te para móviles.
Desde ese punto de vista, hay un mercado completamente virgen
y por explotar que, como creadores, puede ser muy interesante. Los
fondos de pantalla y las musiquillas para el móvil que existen ahora
mismo se pueden unir al contenido que tengamos específico de la
película que queramos promocionar o que la gente se baje teasers o
tráilers de las películas para que luego vayan al cine a verla o, inclu-
so, los juegos y promociones que puedan estar relacionados con las
películas que estrenemos, para crear expectación sobre ellas. Serían
proyectos de apoyo al largometraje. O, al revés, que el largometraje
genere ese tipo de proyectos. Todo esto tiene un universo que hay
que contemplar.Ya no se trata sólo de hacer películas, sino que tene-
1
Customizar: Modificar mos que customizar1 cada uno de los contenidos para cada una de las
una herramienta u objeto plataformas que puedan existir.
para adaptarlo a las pre-
ferencias de su usuario o
propietario, en especial de 2.4. La distribución por Internet
tal manera que se distin-
ga de cualquier otro. Uso
No sé si el sistema de alquilar las películas en el videoclub ha sido
frecuente en automovilis- sustituido por el sistema de Internet, por el cual uno encarga las pelí-
mo e informática. http:// culas, te llegan a casa con un sobre previo pago y, cuando las terminas
es.wiktionary.org/wiki/ de ver, las vuelves a mandar por correo, o simplemente, bajártelas con
customizar
descarga directa a tu casa.
Lo bueno es que Internet, además, nos ofrece una gran platafor-
ma sobre la que distribuir nuestros contenidos. En el punto espe-
cífico de un largometraje, tiene la ventaja de que puedes establecer
páginas Web, la página oficial del film, donde remitas a la gente
que quiera saber más sobre tu película. Con iTunes, con iPods, con
iPhones, con los teléfonos multimedia tienes la posibilidad de crear
esos pequeños contenidos que abran el apetito por la película o,
simplemente, que sean promociones de la película para llamar la
atención de la gente sobre ese producto que quieres que la gente
vea.
Una cosa que está pasando es que estamos saturados de producto
audiovisual: hay muchos canales de televisión, muchas películas, mu-
chos festivales y más ocio que tiempo para consumirlo. Sobre ello,
existe una dispersión de atención que hace que la comunicación se
pierda. En los tiempos heroicos, donde sólo había dos cadenas de
televisión, toda la gente veía lo mismo y tenía el mismo referente
cultural. Eso ya no existe, hasta un punto en que hay tanto de todo
que es difícil que algo sobresalga y la forma de hacerlo es haciendo
uso de toda esta tecnología.
Volvemos, de nuevo, a la revolución de contenidos. Gracias a es-

pacios como YouTube, MySpace o Facebook, cualquier persona pue-
de ser responsable de sus propios contenidos, crear sus contenidos,
colgarlos en la Red y que eso se vea. Eso, junto a la democratización
y el abaratamiento de costes de la tecnología, produce que cualquiera
pueda hacer un cortometraje, una pieza de ficción, una pieza audio-
visual y encontrar su audiencia. Eso se intenta retomar a nivel pro-
fesional, concentrando esas energías en la promoción de la película,
de manera que en YouTube o espacios similares aparezcan trailers y
contenidos que te refieran a otro contenido mayor que pueda ser, en
nuestro caso, el largometraje.
3. Contenidos generados a través de Internet

Tengo aquí casos de estudios de cómo todo esto está ocurrien-
do ya. Es un fenómeno de transformación de contenidos que se
está dando. Ejemplo de ello es la serie de animación de Pucca que,
realmente, empezó como una serie de pequeños episodios de un
minuto o treinta segundos que se colgaban en la Red, en YouTube.
Eso generó un seguimiento de la gente, a la que le cayeron bien los
personajes y, de pronto, acabó siendo una serie de televisión que, a
su vez, ha evolucionado hacia los DVDs, el merchandising y la baja-
da directa de Internet, además de fondos de pantallas y demás para
el móvil. Algo tan simple como alguien poniendo sus pequeños
vídeos en YouTube se ha convertido en un fenómeno mediático
increíble.
4. Convergencia de medios en contenidos conven-

cionales
Con lo cual, lo que tenemos que ver a nivel de producción es lo-
grar esa convergencia de medios en contenidos convencionales. Ten-
go aquí otro ejemplo que es obvio, el de la serie de televisión Héroes,
de la NBC, que ha dejado de ser sólo una serie para introducirse en
el mundo del merchandising y publicar un cómic complementario,
incluso antes de que la serie de televisión comenzase. Por supuesto,
dentro del merchandising encontramos los muñecos, las camisetas…
y acaban teniendo su página web donde el usuario puede ver los epi-
sodios de semanas anteriores que se ha perdido en televisión y donde
también pueden leerse los resúmenes de los episodios de las semanas
siguientes. Es una gran revolución de contenidos. Todo ello con la
explotación en DVDs que, desde hace cinco o seis años, acompaña a
las series de televisión. Antes, era muy raro que una serie de televisión
se comercializase y ahora encontramos a todas las series en bonitos
packs distribuidos por temporadas.
5. Contenidos generados en Web

2
Merchandising: Voz inglesa El caso español de más éxito es el de nuestros compañeros de Cálico
que proviene del sustantivo
merchandise (mercancía) Electrónico, de los Estudios Nikodemus. Empezó como la mascota de una
y del radical “ing” (acción empresa de tecnología y pronto se convirtió en pequeños cortes que se
o movimiento). Conjunto ponían en la web y eso ha generado un fenómeno por el cual el Cálico
de procedimientos enca- Electrónico es, ya, una serie de televisión que se vende en DVD directa-
minados a dar al producto
un papel activo, actuando mente, que ha producido una serie de cómics, un merchandising2 directo.
en su presentación y en su Es un claro ejemplo del futuro por el que van las cosas.
entorno para optimizar su A nivel de producción de contenidos, el desafío de las nuevas
rentabilidad, lo cual significa plataformas influirá en la forma de financiación del producto, las vías
tener el producto adecuado,
en el lugar, en el momento, de marketing y de distribución así como en el planteamiento del
con el apoyo y con el pre- contenido en sí, como un híbrido poliforme adaptable a las diferentes
cio adecuados. http://www. plataformas. Uno, cuando se plantea hacer una película, no tiene que
marketingdirecto.com/ plantearse únicamente la película, sino que tiene que plantearse ver
diccionar io-marketing-
publicidad-comunicacion- cómo puede explotarse en las diferentes plataformas y tratar de ser lo
nuevas-tecnologias/datos_t más integrado posible.
erminophp?termino=Merc
handising 6. Conclusiones
Todo esto es el desafío del futuro, es el desafío que te hace pensar
que, cuando haces un largometraje, hay que pensar en los productos
derivados, la explotación, videojuegos en las diferentes plataformas
que exigen diferentes problemas técnicos. A nivel de producción, no
sólo es el hecho de hacer la película, sino que hay que plantearse ese
abanico de posibilidades para abarcar lo más posible porque, sin esa
presencia multiplataforma y todas las posibilidades tecnológicas que
se nos brinda, el producto se disiparía, no llegaría al público, preci-
samente por ese exceso de contenidos que hay. Tenemos que estar
preparados para este resto porque el futuro es nuestro, prácticamente.
Sin el contenido que nosotros producimos, la tecnología no sería para
nada. Muchas gracias por vuestra atención.
Intervención 1. Buenas tardes.Yo ayer no pude venir, aunque sí
he estado hoy y, en todo esto que se ha venido hablando, son todas
las cosas que hemos estado leyendo sobre cómo están cambiando los
contenidos y que hay que crear contenidos específicos y, con eso,
estoy absolutamente de acuerdo. Sin embargo, Raúl planteaba algo
muy interesante respecto a los productos complementarios de otros
productos o en otras plataformas, como podían ser los videojuegos
para largometraje o los anticipos. Sin embargo, pese que aquí se ha
mencionado el tema de la Web 2.0 en Internet, no he oído hablar
en ningún momento de la interacción con el receptor al final de esa
información. Lo que nos ha dado la Web 2.0 es que se ha acabado el
fenómeno de la unidireccional de los medios, a favor de la multidi-
reccionalidad.
Al respecto, yo me pregunto si desde los productores y los distri-
buidores de contenidos os estáis planteando esa interacción pero no
sólo en el hecho de hacer un juego con el que participen y ganen una
camiseta del producto, sino que, por ejemplo, a mí se me ocurre que
yo este año, que soy profesora de audiovisuales en la Universidad de
Málaga, para el trabajo de diseño gráfico les planteé hacer los créditos
de un producto audiovisual y me han hecho trabajos de Dexter, de
Lost y de Heroes absolutamente increíbles. Entonces, yo me planteaba
que si esto lo hubiera sacado la productora a concurso, el premio
podría haber sigo que fuesen un día al rodaje, un viaje… Se puede
hacer participar al público, que está siendo un generador de conteni-
dos muy importante en las actividades que le gusta y, sobre todo, se
crea esa interacción y se crea esa comunidad de la que, también aquí,
se ha hablado algo, pero no veo esa actitud por parte de los creadores
de contenidos de potenciar esa comunidad. Entonces, ¿cómo lo veis
desde vuestro lado?
Raúl García. Bueno, siento bajarnos de la nube y caer en la reali-
dad más cruda y horrible, pero es que hay un pequeño problema que
es el factor económico. Sí que nos planteamos todo tipo de interac-
tividad para abarcar lo más posible, pero a la hora de la verdad, todo
está marcado por unos presupuestos económicos que impiden que
saquemos el videojuego en diez plataformas en vez de en dos, porque
no hay dinero para hacerlo de otra forma. Por supuesto que eso no
hay que olvidarlo y que eso es a lo que se va a tender en el futuro.
Una de las cosas que estamos planteando con El lince perdido, por
ejemplo, es una exposición en Parques de la Ciencia Interactiva, don-
de la gente pueda interaccionar con nuestros personajes, y no me
refiero al hombre disfrazado con el que hacerse la foto, sino de reali-
zaciones virtuales en 3D que flotan delante de ti y que puedes verlos
en relieve. Sobre ello estamos trabajando. Pero, volviendo de nuevo
a la cruda realidad, estamos trabajando sobre los presupuestos que
podemos permitirnos porque, a la hora de la verdad, todo esto tiene
un valor económico que, como productores, tenemos que ser muy

conscientes, porque, con perdón del espíritu de este forum, estamos
construyendo castillos de naipes basados en que en España existe una
industria del cine y, en mi caso, una industria de la animación, cosa
que llegados a este punto no estoy muy seguro que exista. Si en esa
industria sólida, que haya una base sobre la que se pueda construir
este tipo de productos, pues es difícil soñar.
Intervención 2. Buenas tardes. Don Jesús, esto es una reflexión
que le quiero hacer. No se ponga usted triste por lo que le voy a decir,
pero quizás ha sido demasiado optimista con lo que ha dicho del tema
de la tecnología y que dentro de un año cambiará todo. Usted decía
lo de cambiar el codificador TDT cada dos o tres años, el siguiente
salto de la televisión es la televisión de alta definición, tenemos ya
3
Full HD: es un logotipo pantallas de alta definición, de full HD3, y la recepción de contenidos
de carácter propietario -no sigue siendo antediluviano, llámese 540 líneas. España, también, sigue
estandarizado- utilizado por
distintos fabricantes de equi-
estando a años luz de la televisión de Japón, por ejemplo. Todo esto
pos. Este logotipo no forma necesita una gran inversión por todo el mundo.
parte los definidos por la Cambiar todos los decodificadores de TDT obsoletos, los múlti-
Asociación Europea de las plex actuales que necesitan ahora dos canales para llegar al HD, no
Tecnologías de la Informa-
ción y de las Comunica-
nos olvidemos del DVD en alta definición que, prácticamente, nació
ciones (EICTA) por lo que, muerto cuando no ha terminado de nacer y el que va a quedar al
en principio, aunque podría final va a ser el Blu-Ray. ¿Por qué no nos dejamos de inventos y, en
ser equiparable HDReady vez de dar tanto saltos, intentamos dar un gran salto, aunque para ello
1080p, no existen criterios
técnicos explícitos comunes
sea necesario un poco más de tiempo, para adaptar todos los sistemas?
normalizados que se puedan ¿Debe pasar la máquina del consumo por estos pasos intermedios?
aplicar a los equipos que lo Porque, si es así, siempre habrá pobres, no de dinero, sino tecnoló-
ostentan. Le sugerimos que gicos.
consulte con su distribuidor
para que le informe de las
Jesús Cañadas. En primer lugar, lo que habría que preguntarse es
características técnicas del por qué se mueven las cosas.Voy a poner un ejemplo que nada tiene
equipo de su interés. http:// que ver con esto pero es para reflejar un poco la situación. En España,
www.televisiondigital.es/ yo trabajé en la telefonía móvil, allá por el año 92, cuando agotá-
TecnologiasRelacionadas/
AltaDefinicion/Informa-
bamos la moratoria para que lanzásemos la telefonía móvil, nadie
cion/ quería lanzarla. El primero que no quería pasar de analógico a digital
era, precisamente en aquel momento, Telefónica. No le interesaba,
teniendo su línea analógica, pasar a GSM. Allí hubo que meterlo con
calzador y del mismo modo ocurrió con el que fue el segundo opera-
dor, Airtel.Yo me atreví a decir que un segundo operador podría lle-
gar a 1.500.000 usuarios.Yo, más o menos, razonaba que el producto
del número de usuarios por el dinero que gastaría era una constancia.
A mí el cálculo me salía en unas 100.000 pesetas. Lo cierto es que el
estudio aquél que yo había hecho parece que subió, incluso, a la mesa
del ministro. Hoy, no sé quién dijo, que hay incluso más móviles que
usuarios y ya hablamos de más de tres operadores. Entonces, ¿quién
movió esto? Normalmente, la Administración lanza una especie de
iniciativa y luego es la industria la que lo reclama.
Otra experiencia que tuve en el campo de las comunicaciones
móviles, es que me aparecían 20.000 entidades con las comunica-
ciones por satélite. Por más que analizaba aquello, no era capaz de
ver cómo un segundo operador de móvil iba a llevarse un 1% del
mercado a través de un aparato enorme, basándose en que, con ese
aparato, iba a comunicarse por satélite a todos los sitios. A mí no me
daba el cálculo de un 1% por más que me lo pintaron. Al final, todos
quebraron.
¿Quién está moviendo las cosas? En realidad, las cosas las está
moviendo la propia industria. La alta definición interesa a un deter-
minado sector y ése es el que la está empujando. Hay un sector de
fabricación y un miedo oculto a que estandarice China antes que
nosotros. Entonces, de alguna manera, uno empieza, es un fabricante
japonés, los otros no se quieren quedar atrás y, al final, estamos yendo
demasiado rápido. Lo de ondas tecnológicas o lo de que, práctica-
mente, se va a forz ar un apagón analógico y dentro de dos años
no habrá televisión analógica, y eso será una realidad. ¿Quién metió
por medio la alta definición? La industria que tenía interés en ello.
Las tecnologías que permitirán la conectividad multimedia del hogar,
yo creo que van a ser reales, pero no cuando digamos nosotros, sino
cuando aparezcan a un precio más barato. Cuando aparecieron los
ordenadores, nadie se creía que en cada casa iba a ver un ordenador, y
hoy lo hay, al igual que ha ocurrido con los teléfonos móviles. Cuan-
do se abarate, eso se impone, aunque haya crisis. Pero, efectivamente,
reconozco que la tecnología, a veces, se está forzando. Muchas veces
hay que ser un poco cautos en esto y no anunciar cosas en el aire.
Cuando yo hablo del próximo año, me refiero al campo de la I+D+i
y son tecnologías que impondrán en dos, tres o cuatro años, pero
están en punto de cocción y listas para salir del horno.
J
Javier Carreño
Director General de tmira Solutions
Soluciones integrales para la televisión di-
gital
Ingeniero Superior en Informática
por la ETSE de la Universidad de Valencia
y con estudios de postgrado en Sussex Uni-
versity, ha desarrollado toda su labor profe-
sional e investigadora desarrollando sistemas
de ingeniería de alto contenido tecnológico.
Su experiencia profesional se inició
en 1996, colaborando con las Universida-
des de Cádiz y Valencia como investigador,
donde desarrolló proyectos dentro del cam-
po de la Realidad Virtual (Proyectos Sim-
port y CiberTail).
En el año 2001 se traslada a Madrid
donde trabaja como consultor participando
en diversos proyectos para Grupo Tecnobit
(Software Embarcado NAT5L y sistemas de
apoyo a la misión para la armada española),
Caser (SGBD), SECURITAS (Transporte
de Fondos), IBERINCO (Central Nuclear
de Cofrentes), UEM (Universidad Europea
de Madrid), Proyecto I+D de Simulación
cofinanciado por el CDTI (SIMWARE)
y NAVANTIA (Desarrollo del núcleo de
combate para el submarino S80).
En 2005 obtiene el primer premio
del concurso Ideas Innovadoras con Base
Tecnológica de Castilla-La Mancha, por
el proyecto SIGICITED (Sistema Gestión
Integral Interactivos). Como consecuencia
funda la empresa Tmira solutions para co-
menzar el proyecto, habiendo conseguido
que sea ya un referente en Televisión Digi-
tal en España.
Entre las principales referencias de
Tmira están RTVA (Radio Televisión de
Andalucía), RTVCM (Radio Televisión de
Castilla-La Mancha).
Televisión interactiva
1. Introducción a la Televisión Digital
La presentación es sobre televisión interactiva multiplataforma.
Estamos hablando mucho y a mí me gustaría hablar menos y funcio-
nar un poco más.Yo voy a hacer una pequeña presentación de lo que
es, porque no sé exactamente qué conocimiento tiene la gente de
qué es la TDT y para qué sirve. Después, voy a contaros algunas expe-
riencias de llevar esta interactividad a otras plataformas de servicios.
Esto de digital no es que esté de moda porque sea más moderno
y quede más bonito, sino que hay un problema fundamental en la sa-
turación del espectro: móviles, radio, televisión… Entonces, hay que
solucionar esto. La gracia de la TDT es que se transmite una cosa que
se llama MPEG-2. Al igual que el MP3, al estar en digital se compri-
me y, mientras que inicialmente había una frecuencia con un canal,
ahora en una frecuencia caben cuatro canales y esa es, realmente, una
de las partes más importantes. Y como también se manda en digital,
pues se puede aprovechar y mandar más información. Sobre todo, lo
bueno de esto es que es un estándar que no solamente está definido
para la TDT, sino que funciona en cable, en satélite.
2. El MHP (Multimedia Home Platform)

¿Qué es el MHP del que todo el mundo habla? Pues con el MHP
no se han inventado nada nuevo, sino que la interactividad funciona
desde hace muchos años, con ONO, el Canal Satélite Digital… Pero
la gracia que tiene esto es que es la primera vez que se plantea un
estándar abierto y eso significa que cualquiera puede comprar un
receptor. La idea es que no hay que pagar una cuota mensual ni nada
parecido para estar suscrito. Entonces, libremente, cualquier persona
se puede comprar el receptor donde quiera, lo enchufa en casa y, si
tiene interactividad, que es el MHP, tiene acceso a esta información.
Esto es como casi todo: lavadora, microondas, etc. Todo esto lleva una
máquina virtual de Java, que se programa y que permite que, cuando
enviemos datos y éstos llegan al receptor, el audio va al audio, el vídeo
va al vídeo y, la parte de datos, si tiene interactividad, con la máquina
1
Ethernet: Tipo de red de de Java, pues lo reproduce.
área local desarrollada en
forma conjunta por Xerox, 2.1. Perfiles MHP
Intel y Digital Equipment.
Se apoya en la topología de En MHP, lo que se definen son tres perfiles: primero, de radio-
bus, tiene ancho de banda difusión mejorada (para entendernos, un teletexto con imágenes y
de10 Mbps de forma que
presenta una elevada veloci- más rápido). Un segundo perfil que sería el de Servicios interactivos,
dad de transmisión; y se ha entendiéndolo como que el receptor está dispuesto de un canal de
convertido en un estándar retorno –bien basado en Ethernet1, para conectarlo a Internet directa-
de red corporativa. http:// mente, o bien por un módem-, que te permite no solamente recibir
w w w. g l o s a r i o i n t e r n e t .
com/125/ethernet.htm información, sino poder solicitar fuera. Por último, hay un perfil, que
sería el de acceso a Internet y la idea es que el propio receptor lleva

un navegador que te permite conectarte a cualquier página, lo que
pasa que no tiene mucho sentido, porque no está pensado para este
tipo de dispositivos. Para la interactividad en una página web, se tiene
pensado que se utilice un ratón, un teclado, etc.
3. Sistemas de Televisión Digital Terrestre

Cuando digo que es un estándar, es un estándar mundial, que nace
del DVB (Digital Video Broadcasting), que es el estándar europeo.
En este dibujo, se ve qué sistemas distintos hay de TDT. Básica-

mente, todo lo que es azul, dice dónde está la tecnología de DVB,
europea. Falta actualizar Uruguay, que ha sido el primer país sudame-
ricano que ha adoptado la tecnología europea. Los norteamericanos,
como siempre, van con otro sistema, al igual que los japoneses. En
cuanto a los brasileños, estuvieron dudando entre los diferentes siste-
mas, y al final cogieron el japonés, lo tunearon y se crearon su propio

sistema, que lo vemos en rosa.
4. Nuestro sistema: tmBroadcast 1.0.

Nosotros lo que hacemos es dar una solución completa para hacer
interactividad, es decir, hacer toda la cadena de valor: desde los sistemas
de emisión –que desde el múltiplex mezclamos todos los sistemas de
audio, vídeo y datos y lo enviamos–, y todo esto lo hacemos basándo-
nos en el Opensource, trabajamos en Linux, en sistemas muy abiertos.
Cuando vimos por primera vez el MHP, nos pareció que era muy
complicado, porque había que programarlo en Java. Hace 20 años, el
que hacía una Web era para darle un premio y la hacía un ingenie-
ro y era fea de narices, porque realmente no es algo que tenga que
hacer un ingeniero. La tecnología sólo es útil se si crea valor. Si yo
quiero hacer una Web, ¿por qué tengo que pensar en las características
técnicas? Si yo solamente estoy pensando en creatividad. Entonces,
nosotros le dimos la vuelta a esto, porque el MHP nos parecía muy
complicado. Lo que hicimos fue un estándar que utiliza todo el mun-
2
XML: (Lenguaje Extensi- do, el XML2, el HTML3, la Web… Nosotros hicimos un sistema que
ble de Marcado) Se desarro- estaba todo basado en XML, como hacer una Web, todos nuestros
lló este sistema para la pro-
moción del uso del lenguaje
servicios interactivos es como hacer una Web.
SGML en Internet. XML Como ventaja, cualquiera que esté haciendo este tipo de desarrollos
no es un lenguaje sino un podía adaptarse a la tele, porque al final la idea es que yo no voy a estar
metalenguaje, esto es que, vendiendo aplicaciones toda la vida. La gracia, al final, es que esto es un
sirve para crear lenguajes.
No se trata de una exten-
mercado local, en el que está haciendo una Web ahora va a empezar la
sión ni un componente de televisión local a poder hacerle esta tecnología. Sobre todo, que piense
HTML. http://tecnologia. en creatividad y que no tenga que pensar en lo que está debajo, porque
glosario.net/terminos-tec- la tecnología puede cambiar, pero al final la creatividad es la misma.
nicos-internet/xml-1793.
html
Entonces, nosotros lo que hemos hecho ha sido independizar el sistema
que tiene por debajo a otro dispositivo que lo veremos ahora. Sobre
3
HTML: Lenguaje usado todo, el XML tiene una ventaja que es que se integra muy bien con los
para escribir documentos
para servidores World Wide
gestores de contenidos, con HTML, entre otros.
Web. Es una aplicación de
la ISO Standard 8879:1986 4.1. Proyecto de Alcázar de San Juan
(SGML, Standard Gene-
ralized Markup Langua- ¿Qué problema tienen muchas veces las locales? Por ejemplo,
ge). http://www.uco.es/ nosotros hicimos el proyecto de Alcázar de San Juan, la aplicación
c c c / g l o s a r i o / g l o s a r i o. interactiva. Nosotros desarrollamos un sistema que es capaz de buscar
html#HTML
los datos, cada cuánto quieres que lo haga y lo que hace el sistema de
forma automática es conectarse a la Web donde ponen las farmacias
de guardia, coger los datos, actualizarlos y publicarlos. Al final, esto es
llevar la Web a la tele, sobre todo porque los contenidos ya existen y
no hace falta que los generemos. En Canal Sur, por ejemplo, estamos
llevando ahora las quinielas, los resultados de la liga de fútbol pro-
fesional. Son datos que ya existen por ahí, así que se trata de poder
aprovechar estos datos y llevarlos directamente.
4.2. Desarrollo del tmBroadcast 1.0.

Sobre todo, la gracia también estaba en poder gestionar todos esos
datos para que ya no quede tan sólo un teletexto. Era la capacidad de
obtener todos estos datos y conectarte una Web para cogerlos y, real-
mente, hacer el servicio interactivo completo. Al final, esto se traduce
en unos aparatos que se llaman tmBroadcast.
Otro sistema que tenemos para el tema de la gestión de todo el

canal de retorno, que son todas las peticiones que llegan desde los
receptores, y la gracia de esto no es solamente servir la información,
sino que también tiene la capacidad de analizar qué gente está entran-
do, saber a qué tipos de servicios accede, saber qué canal está viendo
y también puede llegar a ser un arma potente para la publicidad.
Además, como hemos detectado que la gente tiene cada vez menos
teléfonos fijos, porque con el móvil tienes un sistema interactivo en
la propia mano, hemos desarrollado también la opción de integrar
nuestro sistema con SMS, de modo que también sea una alternativa
al canal de retorno.
Esto sería el dibujo de lo que montamos. Ahí está la torre, el cen-
tro de emisión, donde se monta el sistema donde está el múltiplex y
después tenemos un sistema que puede estar en cualquier CPD 4, en 4
CPD (Centro de Proce-
cualquier Centro de Procesamiento de Datos, en cualquier sitio, que samiento de Datos): En las
grandes empresas, todos los
está recibiendo todo eso, porque al final esto es Internet.
sistemas informáticos cen-
trales -grandes ordenadores
o mainframes, sistemas de
almacenamiento asociados,
impresoras de alta velocidad
y gran capacidad- se instalan
en un mismo lugar, general-
mente equipado con sofisti-
cadas medidas de seguridad
para controlar el acceso al
centro. http://www.neo-
digit.es/glosario-internet/
cpd.html
Después, como os decía, lo que nosotros queremos es que la gente

utilice nuestra tecnología. Os animo a que la gente que quiera hacer
desarrollo, seguro que hay mucha gente con muy buenas ideas, que
quiera desarrollar el servicio interactivo, y que no sepa programar.
Gente que quiera hacer esto, que utilice nuestro sistema, que es to-
talmente abierto, pueda partir de ahí y desarrollar contenidos para
una televisión. La Web era más fácil que esto, en la Web tú diseñabas,
lo ponías en local, veías cómo quedaba, pero esto es más complejo,
porque el ancho de banda es muy limitado, no se puede hacer apli-
caciones de 10 megas. Normalmente, lo que se reserva para datos es
el 20% del múltiplex, que son 20 megas, o sea, cuatro y si es un solo
canal, es un megabit solamente. Entonces, es muy importante que
se pueda establecer la situación real para ver cómo funciona, cómo
reacciona…
Lo que hemos hecho ha sido desarrollar muchos servicios. La
idea es que cuando una televisión quiera tener contenidos no tenga
que empezar de cero, porque es muy caro, sino que lo que tengamos
se pueda adaptar fácilmente y reducir costes. Una opción es la TDT,
satélite, en cable… como he dicho, el estándar es siempre el mismo.
Pero si nosotros hemos hecho una capa que no tiene nada que ver
con lo que hay debajo, y al final hay otro sistema de transmisión, ¿por
qué no aprovechar esta interactividad y llevarla a otro sitio? Hemos
desarrollado la misma tecnología para que funcione tanto en móviles
5
Web TV: Sistema que per- o, incluso, por WebTV5 y IPTV.
mite la navegación por In-
ternet a través del televisor 4.3. Un ejemplo práctico de tmBroadcast
convencional. http://tdt.
aragon.es/index.php/mod. Para terminar, lo único que quiero enseñaros es una cosa real, ya
glosario/mem.listado/rel-
menu.26/letra.W
que aquí no tengo un receptor y no puedo coger la emisión de Canal
Sur, estamos en emisión, en Castilla-La Mancha también, estamos
en más sitios. Esto es un sistema y así es cómo funciona. Si tenéis un
receptor de estos, de MHP, y le dais al botón rojo, saldrá un menú que
tiene una serie de aplicaciones: Carteler, Noticias, Tráfico, Lotería,
Fútbol, la Junta de Andalucía, una guía de televisión… Con la del
tráfico, aprovechamos un servicio que es del Ayuntamiento –porque
esto sólo está en emisión en la provincia de Sevilla- y que está en
trajano.com y, sin que nadie de Canal Sur tenga que estar dedicado a
eso, el sistema automáticamente se conecta, trae la información y se
va actualizando. Pero no nos contentamos únicamente con poner los
atascos, sino que podemos elegir cualquier sitio y, cada diez minutos,
se actualiza la fotografía de cómo está el tráfico. Pensar en esto puede
ser pensar en cualquier otro tipo de servicios. La TDT, la WebTV…
son complementarios. La TDT, lo bueno que tiene, es que llega a
todo el mundo. Sin embargo, el IPTV o WebTV, cada vez que se
conecta alguien, hace una conexión punto a punto. A medida que va
creciendo, los costes son exponenciales. Una de las ventajas que tiene
el IPTV o WebTV es que puede hacer Video on demand y no necesitas
una licencia para emitir.
Todo lo que os estoy enseñando funciona tanto en TDT como

con IPTV y también por Web. Hemos hecho algunos juegos para
la Diputación de Barcelona. Entonces, permite tener un canal a la
carta. Lo que quiero decir es que los contenidos se pueden meter en
muchos sitios, hay tecnología para poder explotarlos. Hemos desarro-
llado un canal de cocina, con contenidos que hemos cogido por ahí,
porque nosotros no hacemos contenidos. Pero, sobre todo, es que hay
tecnología explotar esos contenidos y llevarlos a más áreas. La tecno-
logía existe, lo que hay que encontrar es el modelo de negocio. La
tecnología se desarrolla muy fácil, pero para implantarla nos encon-
tramos con problemas de legislación de frecuencias, entre otras cosas,
hace que se complique mucho.
O Óscar Sacristán
Director General
Lambda Stream, Servicios Interactivos
Ingeniero en Informática por la Uni-
versidade da Coruña, ocupa el cargo de Di-
rector General de LambdaStream S.L. desde
el año 2005. Experto en Sistemas de Distri-
bución de Contenidos y Televisión Digital
Personal, desde su puesto también participa
activamente y dirige diferentes proyectos
de I+D+i (7FP, Iberoeka, Fondo Tecno-
lógico, Profit, Plan Gallego de I+D, etc.)
Hacia un modelo de televisión

multiplataforma
1. LambdaStream, Servicios Interactivos
Lambdastream es una compañía gallega. Nos dedicamos a hacer
software para televisión digital. Realmente, somos un proyecto na-
cido en la Universidad de La Coruña, para implementar un servicio
de vídeo bajo demanda y de distribución de contenidos con unas
características únicas a nivel mundial. Desde el año 2003, nos hemos
constituido en una empresa de base tecnológica. Lo que estamos in-
tentando es hacer producto para resolver toda esta problemática de
los nuevos canales y las nuevas formas de consumir televisión.
Lo que yo quiero contaros es nuestra visión de todas estas venta-
nas nuevas que aparecen, de las que hoy y ayer habéis oído hablar, y
daros una visión desde una tecnológica de cómo vemos nosotros la
parte de los contenidos, para ver si somos capaces de ayudaros a que
vayáis en esta onda que nos pintaba Jesús Cañadas y que es la de los
contenidos. A ver si somos capaces de que entendáis cuál es nuestra
visión de los tecnólogos. Estamos en una fase un poquito más avan-
zada pero con mucho camino por recorrer todavía.
2. Canales de distribución de Televisión Digital

Lo que nosotros hacemos es productos para televisión digital
personal, puramente tecnologías de vídeo bajo demanda, el poder
ver lo que quieras cuando quieras y desde donde quieras, y llevar
estas tecnologías al mundo de la televisión digital móvil, de los sis-
temas de televisión IPTV, el Hogar digital, la televisión en Internet
WebTV, etc. En ese sentido, estamos trabajando en un proyecto muy
ambicioso y tan buena es la tecnología tanto en España como en
el extranjero, y en este momento, de la onda de expansión, estamos
iniciando nuestra fase de internacionalización, con la apertura de
nuestra filial en Dubai para todo lo que es el mercado de Emiratos
Árabes Unidos y atacar todo lo que es la región de Oriente Me-
dio y, a finales de año, empezaremos nuestra fase de internaciona-
lización en Reino Unido. Esto es para que os hagáis una idea de
que, como decía antes Jesús Cañadas, no estamos tan lejos, hemos
1
Señalización Digital: avanzado bastante. Pero llega el momento de los despliegues reales,
Digital Signage, también co- el momento de construir servicios y saltar fuera y dar a conocer
nocida como señalización
digital dinámica o señali- nuestra tecnología.
zación digital multimedia, En resumen, ya lo habéis estado viendo estos días, tenemos múlti-
es el uso de contenidos di- ples canales para la distribución de televisión en digital. La televisión
gitales emitidos a través de que ya conocemos, el broadcast –con la televisión digital terrestre,
pantallas como monitores
LCD, pantallas de plasma o televisión satélite, incluso en el cable-.Ya no nos suena raro lo de las
un paneles de LED. http:// tecnologías de IPTV, sabemos lo que es Imagenio… Pero, además
es.wikipedia.org/wiki/ de eso, se empiezan a construir servicios privados de distribución
Se%C3%B1alizaci%C3n_ de televisión en grandes cadenas. Empezamos a oír hablar de la te-
digital
levisión digital móvil, aunque todavía no sabemos lo que es. Hay
2
Marketing dinámico: El servicios comerciales, pero nos dicen que en 3G no funciona, pero
Marketing Dinámico abre viene el DVB-H, que es la TDT en móvil… Y mientras nos estamos
las puertas a las pretensiones
del cliente, cuándo lo quie-
preocupando de lo que es la evolución natural de la televisión, viene
re, cómo lo quiere y tener Internet y nos empuja a todos a un escenario nuevo en el que el
la capacidad de ofrecérselo. usuario nos está gritando a los que hacemos tecnología y a los que
Con este nuevo concepto se hacéis contenidos, porque lo estamos dejando de lado y, entonces, el
pasa del tradicional modelo
de marketing relacional al
usuario empieza a crear sus propios contenidos para Internet. Enton-
marketing one to one. El Mar- ces, fijaros en Internet, que es un vehículo que está desplazando a los
keting Dinámico no es sólo operadores tradicionales de televisión.
un nuevo instrumento para Además, la industria de fabricación de electrónica de consumo
el mercado, es una realidad
indispensable para atraer al
también se fija en Internet y comienza a hacer esos dispositivos de
consumidor. Pone ante los hogar multimedia que van a estar conectados a Internet y desde los
ojos del espectador un esca- que los usuarios van a estar consumiendo contenidos. Entonces, hay
parate de posibilidades indi- un montón de tecnología que ya está empezando a converger hacia
vidualizadas. Un escenario
creado a medida de cada
un objetivo que es que un contenido, seamos capaces de llevarlo al
cliente. http://empresas. usuario, independientemente de cual sea el camino. Las plataformas
telefonica.es/documenta- de señalización digital1 o marketing dinámico2 que son los canales de pro-
cion/ARTIC_Marketing_ moción en centros públicos, en los que también hay una cabida muy
Dinamico.pdf
importante que es toda la producción audiovisual.
3. Televisión personal
Concepto en el que, como fabricante de Video on demand, hace-
mos mucho énfasis: poder ver lo que quieras, como quieras y donde
quieras. Aquí, las tecnologías de vídeo bajo demanda son importantes
pero, también, las de información de servicios.
Tenemos un problema: si no hacemos llegar la oferta al usuario fi-
nal, malamente va a consumir. No existen todavía grandes estándares
de cómo tengo que informar yo a un usuario de su oferta, tanto de
los canales como de los contenidos que puede comprar en esos vi-
deoclubs o de las suscripciones que puede tener. Esto es la evolución,
lo que está viniendo, pero viene una evolución más en la que voy a
informar al usuario no sólo de los canales y los contenidos, sino de los
servicios a mayores que tiene. Por supuesto, es muy importante: todo
esto tengo que hacerlo llegar al usuario a través de un vehículo que
me permita, de manera independiente al dispositivo, hacerle llegar
al usuario la oferta, independientemente del dispositivo en el que se
esté conectando.
Hoy, asumo como natural el estar suscrito a un canal de pago
en una plataforma satélite y, a lo mejor, también estar suscrito al
mismo canal de pago en otra plataforma y pagarlo dos veces, por-
que se lo estoy comprando a la red. Sin embargo, tendemos hacia
un escenario donde tendremos una suscripción y la podremos
consumir en nuestra casa, si estoy, o en el teléfono móvil. La tele-
visión personal es la confluencia de una serie de tecnologías para
intentar llevarnos a este nuevo escenario. Por supuesto, cambian
totalmente, o cambiarán los sistemas de gestión de contenidos y
la publicidad. Yo sí sé un usuario, qué perfil tiene y qué conteni-
dos está viendo en los sistemas con canal de retorno, puedo saber
quién está viendo qué.
Evidentemente, cambia el escenario de publicidad, puesto que le
voy a poder segmentar totalmente que le voy a dar. Esto nos lleva a
nuevas fórmulas de explotación: habrá contenidos de acceso total-
mente gratuito y libre, contenidos de pay-per-view… pero no cree-
mos que vayan a ser el motor de la industria, pero sí se van a empezar
a combinar las fórmulas de suscripción con las tecnologías de Free
Video On Demand.Yo estaré suscrito a una plataforma de contenidos,
que me dará acceso a ellos, y también estaré dispuesto a que cada
vez que diga de ver un contenido, se me pondrá uno o dos anuncios
que pagarán el resto de ese contenido que voy a ver, con el matiz
que os decía antes: esa publicidad se está generando dinámicamente,
no existe, porque no es el modelo tradicional en el que se emite un
bloque de publicidad de tres minutos y que a las tres de la tarde tiene
un precio determinado porque el target es uno y no otro. Las ventanas
se generan bajo demanda.
3.1. Puesta en valor de los contenidos audiovisuales

Los usuarios quieren ver un contenido y yo sé qué contenido es
y sé, más o menos, los gustos y preferencias de los usuarios. Con lo
cual, se está generando una ventana nueva de 30-45 segundos en el
que podemos poner una publicidad muy específica y esto da entrada
a nuevos agentes que, a lo mejor, en el mercado más tradicional no
están poniendo publicidad porque no pueden llegar a un target de
cientos de miles de personas pero sí quieren llegar a un target muy
específico, porque los anuncios serán personalizados. Los anunciantes
también tienen un papel nuevo que jugar. Por lo tanto, una de las
claves es la puesta en valor de los recursos audiovisuales. Vídeo bajo
demanda, contenidos personalizados por personas y por contenidos.
Si tengo canal de retorno, la posibilidad de implementar aplicaciones
por el canal de retorno. Toda la inserción local y privada de publici-
dad a los contenidos.
Pero hay un problema de acceso a la oferta. Llegará el momento
en el que tengamos recomendadores de contenidos, que buscarán
contenidos que encajen con nosotros en función de nuestro perfil,
nuestras amistades. Con lo cual, también nos cambiará la forma en
que accedemos a la oferta. Hay una gran evolución que tiene que
venir, pero yo lo que quiero es daros una pincelada de lo que estamos
trabajando en el punto tecnológico.
Los sistemas de grabación en red. Decía antes Jesús Cañadas que
si llego tarde al telediario, por qué no le puedo decir que lo quiero
3
Network PVR: Receptores ver desde el principio. El operador tiene que ayudarme. Es el Network
que disponen de disco duro PVR3. Pero, también, de la misma manera, yo llego diez minutos tarde
para la grabación de con-
y quiero verlo desde el principio, estoy dispuesto a asumir esos dos,
tenidos en formato digital
(vídeo, audio, datos). http:// tres o cuatro anuncios que me van a poner por acceder al servicio.
www.impulsatdt.es/verti- Las aplicaciones interactivas. Javier nos explicaba que estamos lle-
cal/glosario/ vando Internet a la televisión. Bueno, con muchos matices, es así.
Sabemos que el 99% de la población en España tiene televisión, de
momento analógica, y sin embargo el nivel de penetración de la So-
ciedad de la Información en banda ancha es del 40%. Si somos ca-
paces de llevar la interactividad a las televisiones, de repente vamos a
llegar a un público muchísimo más ancho, con muchas limitaciones,
pero mucho mayor.
Además, aunque existe un problema de derechos, lo que es toda
la localización de contenidos geográficamente (comunidades, grupos,
temáticas) y sin olvidarnos nunca de los contenidos generados por
los usuarios.
4. Algunas claves
Entonces, aquí hay un gran debate sobre quién es el rey: los con-
tenidos o el usuario.Yo creo que, a día de hoy, el contenido es el rey, el
motor de la industria, y es el que sectoriza las plataformas y ofrece ser-
vicios a los usuarios finales. Por lo tanto, hay un trabajo clave para no-
sotros: la puesta en valor de los contenidos. Todo el esfuerzo que hoy

se haga en gestión de derechos, en producción, tiene que servir para
que mañana, aunque vayamos evolucionando técnicamente, todo lo
que hagamos hoy nos sirva. Toda la digitalización que hagamos, todo
el esfuerzo en catalogación, todo el esfuerzo en poner metadatos4. Es- 4
Metadatos: Un metadato
tamos en un escenario en el que, de un telediario, yo no necesito saber no es más que un dato es-
tructurado sobre la infor-
sólo qué día se emitió y en qué cadena, sino que necesito saber qué mación, o sea, información
sectores tiene, cuando fue la parte de sucesos, cuando la de deportes, sobre información, o de
incluso poder llegar al nivel de noticia, de manera que si yo consumo forma más simple, datos so-
bajo demanda pueda ver únicamente las noticias de deportes porque bre datos. Los metadatos en
el contexto de la Web, son
ese día no quiera saber nada de sucesos, y ése es un esfuerzo muy datos que se pueden guar-
grande. Lo que hagamos hoy tiene que llegar para mañana, cuando dar, intercambiar y procesar
llegue la televisión digital móvil u otras fórmulas que todavía no ha- por medio del ordenador
yamos concebido, nos sirva y lo que hagamos sea poner en valor esos y que están estructurados
de tal forma que permiten
contenidos. Entonces, cambiamos el chip, un contenido en una estan- ayudar a la identificación,
tería almacenado no sirve de nada. Pensemos que hoy lo explotaré, descripción clasificación y
haremos ese ciclo que veíamos antes de explotación cinematográfica, localización del contenido
en videoclub, en Internet… pero pensemos que este ciclo es continuo de un documento o recurso
web y que, por tanto, tam-
y que las tecnologías irán penetrando en Sudamérica, en Asia… y que bién sirven para su recu-
tendremos que conseguir sistemas de distribución de contenidos que peración. http://www.hi-
los vayan llevando a todas estas plataformas y que constantemente, pertexto.info/documentos/
cada vez menos, nos irán dejando un margen.Tendré muchas más ven- metadatos.htm
tas, porque iré aumentando mi nivel de penetración, pero todas con
un margen menor, pero siempre dejando un goteo de negocios.
Las claves. La escalabilidad, que es que si yo tengo que llegar a
muchos usuarios, tengo que poder hacerlo, y la flexibilidad, en el
sentido de que también el usuario va a ir marcando cómo consume
y cuáles son los cambios.
5. Distribución de contenidos multimedia

En el siguiente esquema, se puede apreciar qué significa para no-
sotros la distribución de contenidos multimedia.
En la burbuja de la derecha los contenidos, en la entremedia la

red y en la burbuja de la derecha el consumo. Los contenidos en la
burbuja de la izquierda, la tecnología y las redes de distribución para
hacer llegar los contenidos al usuario final y luego las aplicaciones
interactivas y la adaptación de los contenidos para que un usuario
pueda consumir los contenidos, independientemente del dispositivo
en el que esté: un teléfono móvil, el televisor de su casa, un receptor
5
VoDKA (Video on Demand satélite, etc. VoDKA (Video on Demand Kernel Architecture)5 es nuestra
Kernel Architecture): es una solución para resolver todo el problema de distribución, desde la in-
arquitectura de referen-
gesta y catalogación, a la distribución, a la red, al usuario final.
cia y una suite de potentes
productos para el diseño e
implementación de sistemas 5.1. Mobile TV
de distribución de conte-
nidos/vídeo bajo deman- En la industria estamos peleados, el gobierno todavía no regula…
da, en redes de cualquier pero lo que sabemos hoy es que para dar servicios de televisión a los
tamaño, incluso redes de dispositivos móviles, necesitamos una evolución tecnológica que es la
tamaño o ámbito mundial.
derivada de la TDT en dispositivos móviles para que las baterías no
Por sus características
únicas de escalabilidad se consuman, el famoso DVB-H, es decir, tender los canales de tele-
y fléxibilidad cubre con visión que ya tengo y otros más en dispositivos móviles, combinados
garantías de servicio el ciclo con la posibilidad de tener unos canales de pago o suscripción o la
de vida completo (creación,
posibilidad de tener vídeo bajo demanda. El reto tecnológico es que
gestión, distribución y re-
producción), optimizando el usuario no tenga que saber si es DVB-H, 3GPP6,WIFI,WIMAX…
los consumos de ancho de Él accede al servicio y cómo le dé servicio el operador no le tiene
banda de forma escalable y que importar. Desde nuestro punto de vista, estamos en un trabajo de
adaptándose de forma trans-
convergencia de redes que, en muy poco tiempo, nos va a llevar a este
parente a la topología de red
del cliente (servidores de ví- escenario totalmente convergente.
deo distribuidos en alta dis-
ponibilidad, cachés remotas, 5.2. IPTV
gestión unificada, gestión
de meta información, ano- En paralelo, se está avanzando mucho en los sistemas de distribu-
tación MPEG-7, gestión de ción en IPTV. Es más, ya hemos conseguido saltar que la IPTV fuera
codificadores, aplicaciones
interactivas, etc.). http://
un coto para Telefónica o para ONO, para un gran distribuidor Telco,
www.lambdastream.com/ y somos capaces de montar estas mismas plataformas de distribución
index.php?page=vodka de canales en entornos privados. Por ejemplo, estamos comercializan-
6
do toda nuestra suite de televisión IP en todo lo que son los desplie-
3GPP: 3rd Genera-
tion Partnership Project gues de televisión en Oriente Medio. Con eso os quiero decir que
(3GPP) es un acuerdo de surgen nuevos compradores de contenidos, nuevas posibilidades de
colaboración en tecnología explotación que no puedo despreciar.
de telefonía móvil, que fue
establecido en diciembre
de 1998. Esta cooperación 5.3. Internet TV
es entre ETSI (Europa),
ARIB/TTC (Japón), CCSA
Y mientras estábamos muy contentos trabajando en la evolución
(China), ATIS (américa del normal de la tecnología, empieza a surgir un fenómeno en Internet,
Norte) y TTA (Corea del que es que cada vez hay un ancho de banda mayor y los usuarios, en
Sur). http://es.wikipedia. sus PCs comienzan a consumir contenidos e, incluso, se atreven a
org/wiki/3GPP
producir y a subir contenidos. Es el fenómeno de la Internet Televi-
sión. Hay varias aproximaciones. Hay quien ve la combinación de la
Internet y la televisión o utilizar la televisión en Internet. Ésta es la
evolución natural de las Web con contenidos multimedia o acceder
utilizando Internet a lo que es una oferta audiovisual pura, tanto

de canales como de vídeo bajo demanda. Aquí hay un gran desafío,
no nos olvidemos. Internet no está pensada para el tiempo real y la
televisión es un problema de tiempo real. La televisión no se para,
cuando hacemos zapping tiene que cambiar de canal, no puede parar,
no puedes esperar a que se descargue, pero seguimos avanzando en
esa línea, y luego la garantía del acceso al servicio y la aportación de
los contenidos. Pero ya está aquí, ya existen montones de corporacio-
nes, que empiezan a tener sus canales propios de comunicación, con
su clientela directamente, y están en Internet y están dando servicio.
Pero, además de eso, el salto a la televisión de casa está muy cerca.
5.4. Hogar Digital Conectado

Los fabricantes de electrónica de consumo están haciendo dis-
positivos que tendremos en el salón de nuestra casa y que recibirán
esos mismos contenidos que están en la Red en el salón y lo harán
de manera natural y, además, este centro de hogar se convertirá en el
dispositivo con el que yo interactuaré con mi dispositivo MP3 o con
mi PDA o, incluso, estaré en el hotel y me conectaré a la televisión
de mi casa y accederé a la suscripción de mi casa de manera remota
a través de la Red.
6. Conclusiones
Espero haberos dado una pincelada muy breve de todos estos ca-
nales que habéis estado viendo hoy, desde un punto de vista más tec-
nológico, pero para que os quedéis con la sensación de que son una
realidad, se están trabajando y empieza a haber una demanda fuerte
por parte de los operadores de estos servicios, demandando conte-
nidos para estas plataformas. Con lo cual, sí que es cierto lo que nos
contaba Jesús antes acerca de que estamos en esa ola de remonte en
la que es necesario hacer un esfuerzo en encontrar esos modelos de
negocio para alimentar todas estas plataformas. Muchas gracias.
P Pablo González
B2B Iberia & Latin America Manager Zed
World Wide
Pablo González, onubense, es MBA
de Dirección de Marketing y Gestión Co-
mercial (sector Telecomunicaciones) por
EOI Escuela de Negocios y desde hace
dos años colabora con tal Institución como
profesor asociado de Marketing y Ventas.
Cuenta con una extensa carrera pro-
fesional en el sector de las TIC, desde 1999
ha ocupado distintos puestos de responsa-
bilidad en la antigua Supercable y posterior
Grupo Auna, donde fue Responsable del
Canal Indirecto para Empresas, más tarde,
Gerente Nacional de Desarrollo de Canales
de Auna Tlc., y finalmente Gerente Territo-
rial de Canal en Andalucía. Con posterio-
ridad desempeñó funciones de Gerencia de
Consultoría en areaCM, responsabilizándose
del Área de Consultoría de Ventas y Gestión
Comercial, y mas tarde ocupó la Dirección
Regional de Andalucía de Eurovendex, la
compañía de outsourcing comercial de Hu-
mangroup. Ha simultaneado la administra-
ción de su propia empresa, la realización de
distintas publicaciones y la intervención en
distintas conferencias y foros.
Actualmente es el B2B Iberia &
Latin America Manager de Zed, respon-
sabilizándose del negocio de esta línea en
España. 1
B2B (Business to Business):
Es la abreviatura comercial
de la expresión anglosajona
business to business: (comuni-
caciones de comercio electrónico)
Zed: Contenidos audiovisuales y de empresa a empresa, por
oposición a las relaciones de
estrategia multimedia comercio entre empresas y
consumidores (B2C), o las
1. Introducción expresiones menos usadas
empresas y gobierno (B2G)
El B2B1 es el acrónimo sajón de Business to Business, que nosotros o empresas y empleados
(B2E) http://es.wikipedia.
somos multinacional y hay ciertas cosas que tenemos que tener en
org/wiki/B2B
cuenta. Yo quiero daros otra visión, la perspectiva de una plataforma

digital, una plataforma que se dedica a la gestión, a la producción
de contenidos para móvil y PC como es Zed, una multinacional
española líder y pionera a nivel mundial de servicios de comunidad y
entretenimiento digital multiplataforma.
Os voy a hablar un poco de la compañía, por qué estamos aquí y
cuál es nuestra visión, nuestro posicionamiento, que creo que va en lí-
nea con lo que he estado escuchando estos días, con muchas de las su-
gerencias y veréis un refuerzo de algunas de las afirmaciones que han
hecho otros ponentes y veréis cómo nosotros le damos forma a ello.
En principio, quiero hacer esa pequeña presentación y después
haremos un repaso breve de todo lo que es este tipo de tecnologías
para acercarnos a nuestra condición de marketinero, a fijarnos en el
consumidor final, que es el que manda, el que tiene el dinero, al que
hay que fidelizar y darle lo que quiere, cuando quiere y a través de la
plataforma que quiera. Es una de las grandes claves.Veremos hechos y
tendencias que argumentan nuestro posicionamiento en los distintos
mercados en los que actuamos y os explicaré algunos de los ejemplos
de los productos que tenemos desarrollados.
Lo dicen los datos: somos líderes y pioneros a nivel mundial de
servicios de comunidad y entretenimiento digital multiplataforma.
Nuestra empresa fue fundada en 1996 por Javier Pérez y se caracteriza
por el constante desarrollo de contenidos innovadores y de servicios
en el campo del ocio digital, tanto para Internet como para el móvil.
Hace 12 años el portal de LaNetro fue creado por los hermanos Pé-
rez con el objeto de ofrecer contenidos para dar soportes interactivos
para Internet. Ayer se repetía mucho la palabra interactividad, cómo
venderla. Nosotros pensamos que no hay que venderla per se, sino
que hay colocar algo detrás. Nosotros, en los mercados de Internet y
de móviles llevamos años interactuando y, desde aquí, se os tiende la
mano a productoras y televisiones para que siga el mismo patrón en
cuanto a experiencia de uso de la parte de móvil y PC.
2. Zed en breve
2
SKUS: Un “SKU” (acróni-
mo de Stock Keeping Unit) En un vistazo, llevamos más de diez años de experiencia en la in-
o “número de referencia” es
un identificador usado en dustria del entretenimiento digital.Tenemos operaciones en 55 países
el Comercio con el objeto con presencia local propia en 22 capitales del mundo, acuerdos con
de permitir el seguimiento 130 operadoras de telefonía móvil. Esos son los datos de cierre de
sistemático de los productos facturación y los datos esperados.Y de los 1.400 empleados, el 50% de
y servicios ofrecidos a los
clientes. La pronunciación ellos dedicados a I+D+i. Un amplio catálogo, más de 170.000 SKUS2
puede ser tanto en español de contenidos y servicios de valor añadido para el móvil.
“ese-ka-u”/”eskú” como
en inglés “es-key-iú”. Cada 2.1. Liderazgo
SKU se asocia con un ob-
jeto, producto, marca, ser- ¿Cómo hemos llegado a ser número uno? Os he comentado los
vicio, cargos, etc. http:// datos de facturación y éstos son los datos en detalle de presencia, las
Stock_Keeping_Unit zonas verdes es donde estamos ahora mismo con operaciones.
Y la previsión de nuevos lanzamientos, en rojo, tenemos India,

Brasil, Australia… Para este año, ya os puedo confirmar que abrimos
en Australia, para poder alcanzar el 90% de cobertura móvil a nivel
mundial.
2.2. Un grupo: tres compañías líderes.

¿Cómo nació todo esto? Me remonto a 1992, cuando Javier Pé-
rez, junto con su hermano Ignacio Pérez, se hace cargo de la Di-
rección General de Proein, empresa dedicada a la distribución de
videojuegos. Un año más tarde ambos hermanos ponen en marcha,
asociados con Telefónica, un proyecto de contenidos y acceso a Inter-
net:TeleLine, ISP pionero en España y embrión de Terra. Javier Pérez
fue, en su momento, consejero y director general hasta 1996. Tras
la venta del 50% a Telefónica, éste fue el embrión de Terra, ambos
constituyeron Pyro Studios y LaNetro Zed, la primera os sonará en
cuanto a la producción de contenidos para PC y consolas, a través de
la saga de Commandos, Praetorians… Fueron distribuidos en más de
50 países y Pyro fue la responsable de su creación.
En el 2002, se creó Ilion Studios. Somos creadores de contenidos
y accedemos a todas las plataformas y, sobre todo, luego veremos el
apalancamiento que tenemos sobre nuestra propia propiedad intelec-
tual. Creemos en la producción de propiedad intelectual propia, y no
sólo creemos que el cliente es el que manda, sino que el que tiene
el contenido es el que puede llegar a tener la sartén por el mango.
En cuanto a los proyectos de Ilion, que está focalizado en los largo-
metrajes de animación digital, estamos ahora mismo con la primera
película de animación, Planet 51 saldrá el 20 de Noviembre de 2009.
Tiene un presupuesto de 60 millones de dólares y ya se ha cerrado la
distribución en Estados Unidos por parte de Sony y en el resto por
distribuidores independientes.
Nosotros partimos de la base de que un 85% de nuestros conteni-

dos son de producción propia.Y para completarla cerramos acuerdos
en la base de la pirámide con todos los estudios de cine, sellos dis-
cográficos y demás porque creemos que el valor está en los propios
contenidos y, desde ahí hacia arriba, la primera persona que habló
ayer de comunidades y de webs 2.0 fue José García, de Sadiel. Hoy
se ha repetido, Jesús lo ha comentado antes. Nosotros estamos ya ahí,
acabamos de lanzar la primera plataforma web 2.0. Nuestro camino
va en esta dirección.
3. Contenidos audiovisuales y estrategia multipla-

taforma
Hacemos un breve repaso para subrayar muchas de las cosas que se
han comentado, pero yo quería pararme un segundo en el cliente. Por
muchas tecnologías, la lucha creo que está en buscar cómo conseguir
que ese tiempo libre que tiene el cliente y ese presupuesto que tiene
para ocio vaya hacia ti y no vaya hacia otro. Tienes que competir, no
sólo con los demás canales, sino que también con los videojuegos,
Internet… y hasta con las agencias de viajes. Hoy en día, los roles son
así.Tenemos una cantidad de posibilidades de comunicación enorme.
Se ha hablado del hogar multimedia. Hoy, tenemos acceso a distintos
soportes, de todo tipo.
3.1. Revolución de los mercados

No sé si estaréis de acuerdo, pero los medios de comunicación
son más globales, más interactivos. Yo tengo amigos en San José de
Costa Rica, y ven Canal Sur. El mercado es infinito, no tenemos que
centrarnos exclusivamente en mirar al vecino de enfrente. Además, la
competencia es global. Con lo cual, los medios convergen, son más
segmentados, son más especializados y los consumidores, en nuestro
caso, son mucho más facultados. Tenemos mucha más potestad para
elegir. Estamos mucho más informados. Multitareas en el sentido de
que estamos muy ocupados. Tenemos déficit de tiempo y yo valoro
mucho mi tiempo libre, soy muy exigente. Los contenidos han de ser
de calidad y han de presentarse con unos mínimos.
En el gráfico, podéis ver el consumo de Internet frente al consu-
mo de televisión. El estilo de vida de los consumidores está cambian-
do y éste es otro reto digital más, no sólo para la televisión, para llegar
a tener las audiencias que se requieren para poder cobrar el favor de
los clientes. La tarjetización, en este caso, es muy crítica.
Fijaros cómo ha sido la evolución en cuanto a los medios, desde

1973 a 2008. No hay tiempo suficiente para ver todo lo que tenemos.
Hay gente con gustos para todos y la gente tiene posibilidades para
todos y proveedores hay de todo tipo y ventanas hay cada vez más.
Eso da una cantidad de oportunidades enorme, pero el que no se
posicione, no tendrá su parte del menú.
3.2. Gaming
El usuario final ha generado ingresos tanto en descargas como en
servicios de suscripción / alquiler de juegos para móviles, de unos
5.000 millones de dólares en 2007 y se elevará a casi 16.000 millones
de dólares en 2012. Los juegos de habilidad, junto con los juegos de
acción representaron más de la mitad de la producción de juegos en
2007. Por último, para el 2011 se estima que se invertirán 971 millo-
3
Publicidad In-Game: La nes de dólares en publicidad In-Game3.
publicidad in-game se basa Fijaros en que los datos nos argumentan el posicionamiento que
en “emplazar” publicidad
de un producto o marca de
os comenté antes. No voy a dar los datos de descarga del Chiki Chiki,
forma indirecta en el juego. pero aquí tenéis datos de cómo va a crecer, se va a triplicar el dato de
Un ejemplo serían las vallas facturación en millones de dólares en cuanto a temas de servicios para
publicitarias en un juego de móvil. Cuando se produce, os garantizo que es porque se vende.
fútbol. Realmente, el pro-
ducto anunciado no afecta
Se ha hablado también en estas jornadas de los modelos de ne-
ni interviene en el juego, a gocio, de distintos tipos de patrocinio, de meter a las marcas por me-
diferencia de lo que sucede dio… Nosotros ya tenemos experiencias de este tipo.
en el advergaming. El adverga-
ming es más que un meca-
nismo de mostrar publicidad
3.3. Redes Sociales
pasiva, el juego en si mismo Hemos hablado de Facebook, de la generación de contenidos
debe entregar una experien-
cia de marca. http://www. por parte del usuario. Nosotros ya tenemos una plataforma en donde
exelweiss.com/blog/164/ los usuarios empiezan a crear y a compartir sus propios contenidos.
la-publicidad-in-game-no- Seguimos viendo las cifras.
es-efectiva/ El valor total del mercado de redes sociales aumentará desde 576
millones de dólares en 2007 a más de 5.700 millones de dólares en
2012. Además, la mensajería móvil y el intercambio de vídeos son las
principales actividades de los adolescentes generadores de contenidos.
4. Hechos y tendencias: Mobile Marketing

En cuanto a temas de Mobile Marketing4, tenemos ya bastantes 4
Mobile Marketing: Subes-
experiencias. La televisión, en muchos casos, para según qué target y pecialidad del marketing
que centra su actividad en
para según qué productos, puede ser como matar moscas a cañonazos. las campañas que se reali-
Ahora podemos segmentar mucho más, tenemos mucha más infor- zan a través de dispositi-
mación de los mercados como para poder utilizar otra serie de me- vos móviles. El Marketing
dios. En la gráfica tenéis una previsión del gasto, cómo va a cambiar a Móvil utiliza campañas que
pueden incluir anuncios de
este tipo de nuevos formatos, nuevos soportes. No olvidemos que el audio o vídeo mediante el
móvil es otra pantalla, es otro canal de comunicación. uso de mensajes multimedia
MMS, de texto en SMS o
de correo electrónico. Las
encuestas y otras iniciativas
que utilizan idénticos so-
portes, también son emplea-
dos por este tipo de Marke-
ting Directo, el Marketing
Móvil. Estas actividades
están autorreguladas por la
industria a través de la Aso-
ciación Global de Marke-
ting Móvil o MMA. http://
www.movilmarketing.net/
movilmarketing/2009/03/
definicion-marketing-mo-
vil-mobile-marketing/
En cuanto al solape de la penetración que tiene el móvil con res-

pecto a la Internet es 2,5 veces mayor. Si veo esta progresión a 2010,
es decir, que va a continuar así, creo que no está mal que nos dedi-
quemos a crear contenidos para móviles y PC y para interconectar
el PC con el móvil aplicando el sistema de web 2.0 y de mobile 2.0
que ya tenemos.
3
Publicidad In-Game: La
publicidad in-game se basa
en “emplazar” publicidad
de un producto o marca de 5. Algunos de nuestros ejemplos
forma indirecta en el juego.
Un ejemplo serían las vallas Como llevamos años en tantísimos países, tenemos desarrollada
publicitarias en un juego de
fútbol. Realmente, el pro- una gran cantidad de juegos y aplicaciones en todos los idiomas, en
ducto anunciado no afecta todos los “tamaños”, formatos y tipologías.
ni interviene en el juego, a
diferencia de lo que sucede 5.1. Zed Classic.
en el advergaming. El adverga-
ming es más que un meca- En esta plataforma, tenemos el catálogo más extenso de productos
nismo de mostrar publicidad de personalización de móviles y servicios basados en nuestra propie-
pasiva, el juego en si mismo
debe entregar una experien- dad intelectual: más de 26.000 contenidos producidos internamente,
cia de marca. http://www. compatibles con la mayoría de los dispositivos móviles y disponibles
exelweiss.com/blog/164/ en 7 idiomas (Español, Inglés, Italiano, Francés, Finlandés, Malayo, y
la-publicidad-in-game-no- Chino).
es-efectiva/
5.2. Zed Net

5.2.1. Web 2.0.
Hablando del Web 2.0, lo acabamos de lanzar tanto para móvil
como para PC. Los pilares básicos son contenidos generados por el
usuario, herramientas de comunidad y de comunicación, un amplio
catálogo de contenidos y con acceso de contenidos de multiplata-
forma a través de Web, wap y Zed StatiOn. He de decir que somos
la primera plataforma en el mundo que incluye servicios basados en
Web 2.0 para móvil y PC. Nuestros pilares básicos son los contenidos
generados por el usuario (UGC) y las herramientas de comunidad y
de comunicación. Además, damos acceso a amplio catálogo innova-
dor de contenidos para móviles desarrollados internamente.
5.2.2. Zed StatiOn
En la parte de la StatiOn, proporcionamos un servicio gratuito
de mensajería instantánea, tanto para móvil como para PC, con co-
nexión a todas las cuentas de correo del usuario, así como con acceso
al catálogo exclusivo de contenidos de ZED. Pero, además, hemos

agregado unas funcionalidades integradas con blogs del usuario y op-
ción de generación de contenidos.
5.2.3. Zed Widgets
Dentro de este modelo, hemos desarrollado el LiveBlog Poll, una 5
Symbian: Es un sistema
aplicación para la creación de votaciones, incluido opción de sindica- operativo que fue producto
ción en todas las webs del usuario. El LiveBlogTalk es una aplicación de la alianza de varias em-
de chat para blogs conectada con Zed StatiOn. Y, por último, el Li- presas de telefonía móvil,
entre las que se encuen-
veBlogTV es un acceso a la televisión en directo en Internet a través tran Nokia, Sony Ericson,
de Zed StatiOn. PSION, Samsung, Siemens,
Arima, Benq, Fujitsu, Leno-
5.3. Zed Games vo, LG, Motorola, Mitsubis-
hi Electric, panasonic, Sharp,
Tenemos más de una década de experiencia, lo que nos ha per- etc. Sus orígenes provienen
mitido desarrollar más de 200 juegos, disponibles en 6 idiomas, cu- de su antepasado EPOC32,
utilizado en PDA´s y Hand-
briendo todos los géneros (acción, habilidad, casual, online, deportes, helds de PSION. www.
arcade, etc…). Además, se basan en las últimas tecnologías como Java, symbian.com
Symbian5 o Brew6. 6
Brew: (Binary Runtime
5.3.1. Zed City Environment for Wireless)
es una plataforma de desa-
Por otra parte, hemos llevado a cabo una comunidad virtual de rrollo de aplicaciones mó-
última generación en 3D, aunque de momento se encuentra en ver- viles para teléfonos celula-
res creada por Qualcomm.
sión beta. Dispone de creación de avatar del usuario y opción de chat Actualmente es soportada
de última generación. Además, está totalmente integrado con los propor un gran número de
ductos Zed para móvil y PC, ya que tiene la posibilidad de descargar modelos de teléfonos con
juegos en el móvil dentro de la plataforma. tecnología CDMA. Orien-
tada a explotar una gran
6. Zed Business Solutions cantidad de características
de los teléfonos, actualmen-
te cuenta con un gran nú-
Desde aquí llevamos toda la parte de Mobile Marketing, desde mero de aplicaciones como
la consultoría a la solución final, hasta el desarrollo del plan de mar- videojuegos, aplicaciones de
keting. Hoy día, hay muy pocas marcas que no contemplen como productividad, video, tonos,
salvapantallas, y aplicaciones
nuevo canal de soporte el móvil. De cara a operadores, tenemos las 3D. http://brew.qualcomm.
megapromociones. Entre 2007 y 2008, las promociones Zed a través com/brew/en/
de móvil alcanzaron a más de 150 millones de usuarios en todo el 7
International Mobile Ga-
mundo. Zed ha desarrollado campañas de activación de marca a través ming Awards: premian a
del móvil no solo en España, también en Europa Continental, Rusia los mejores y más creativos
y Latinoamérica juegos para teléfonos móvi-
les creados durante el año.
7. Ciudadanía Corporativa http://www.imgawards.
com/
Somos bastantes activos en todo tipo de asociaciones de comer- 8

CEO: del inglés Chief Ex-
cio y tecnología en cinco continentes. Tenemos un reconocimiento ecutive Officer. Es el encar-
a nivel global, aunque nos gustaría resaltar la nominación Premio gado de máxima autoridad
de la gestión y dirección ad-
Príncipe de Asturias, la nominación a Mejor empresa D2C y a los In- ministrativa en una empresa,
ternational Mobile Gaming Awards7 o el tema de Brian Casazza, nuestro organización o institución.
CEO8 en Zed USA, que en 2008 ha sido elegido como uno de los http://es.wikipedia.org/
40 mejores directivos menores de 40 años. wiki/Director_ejecutivo
A
Antonio Jurado
Director técnico KIRMEDIA
Consultor TMT (Tecnología, Me-
dios y Telecomunicaciones). Desarrollador
de Sistemas Audiovisuales. Profesor TIC.
Técnico Superior en Telecomunicaciones.
Master en Radio y TV. Técnico en produc-
ción multimedia.Técnico en cartografía di-
gital terrena.
Amplia trayectoria en el sector TMT
orientado a la sociedad de la información.
Asesor, desarrollador e integrador de pro-
yectos de TV Digital públicos y privados a
nivel nacional. Parte del equipo desarrolla-
dor del sistema multiplataforma de TV a la
carta interactiva (KartaTV). Asesor de pro-
yectos tecnológicos nacionales. Colabora-
ción Universidad-Empresa
Experiencia destacada:
- Haber abordado más de 100 pro-
yectos tecnológicos en materia audiovisual,
nuevas tecnologías y/o telecomunicaciones
en todo el territorio nacional.
- 3 años como Director técnico en
TDSolutions.
- 1 año como Director técnico de
Kirmedia
- 2 años al frente del proyecto de TV
Digital pública en la Sociedad de Desarro-
llo de Puente Genil.
- Promotor y desarrollador del pri-
mer proyecto de TDT Local de España
(2003).
- Profesor de cursos especializados
en Tecnologías de la información y de las
Telecomunicaciones.
- Ponencias técnicas en los principa-
les foros y congresos de sector audiovisual..
TV interactiva a la carta y multiplata-

forma
1. Introducción
Kirmedia lo componen un grupo de jóvenes desarrolladores y
consultores. Nuestra andadura comienza en 2003 y como firma con
nombre propio en 2005. A día de hoy poseemos una sólida expe-
riencia en el sector audiovisual. Aquí en Andalucía, sólo en televisión
digital terrestre, somos consultores para más de 50 proyectos y, a ni-
vel nacional, lo somos para unos cuantos más. Tanto en TDT como
en proyectos audiovisuales y tecnológicos (Radio, IPTV, WEB-TV,
Mobile-TV…) hemos abordado más de 100 proyectos.
Prestamos servicios, tanto a instituciones públicas como privadas,
para llevar a cabo la puesta en marcha de cada proyecto, integrando y
desarrollando sistemas que van a permitir abrir el abanico audiovisual
a todas las ventanas que hacen posible que podamos ver televisión, ya
sea en TDT, móvil, Internet… multiplataforma, en definitiva.
1.1. Conceptos y tendencias

El sistema que hemos ideado y desarrollado sugiere un abanico de
soluciones integrales. Entre éstas estaría la solución que actúa como
complemento a la señal broadcast convencional o, la más interesante
para nosotros, la solución para la puesta en marcha de un medio glo-
bal de difusión de contenidos interactivos de televisión a la carta.
Confiamos en el formato de televisión digital interactiva y a la
carta, evidentemente, porque pensamos que, al final, es el usuario el
que va a elegir cómo quiere verla, cuándo y dónde.
La tendencia de la televisión camina en 2 direcciones: en movili-
dad y bidireccional (televisión interactiva). La publicidad igualmente
viene a asumir el valor interactivo. Vamos a presentar aquí el sistema
real, funcionando. No hablamos de unas pinceladas, sino de algo real
1
Set Top Box: es el nom- que está funcionando en el móvil, en internet o en Set-Top-Box1.Va-
bre con el que se conoce el mos a montar una demo para que veáis en qué consiste todo esto de
dispositivo encargado de la
recepción y opcionalmente
multiplataforma, a la carta e interactivo, y hasta dónde se puede llegar,
decodificación de señal de aunando conceptos en un único sistema, porque pensamos que tantas
televisión analógica o digi- siglas (como TDT, IPTV, WEBTV, DVB…) son demasiadas para asu-
tal. http://es.wikipedia.org/ mir por un operador, sin tener una solución específica que pueda lle-
wiki/Set-top_box
var a cabo una solución real para la canalización de esos contenidos.
El sistema posibilita una solución end-to-end, desde la parte inicial
del operador hasta la parte del cliente que visualiza los contenidos.
Igualmente, está ideado para ser un canal de distribución e intercam-
bio interno para que los operadores puedan compartir contenidos
y beneficiarse de este tipo de contenidos compartidos dentro de la
escaleta de programación, que por decreto la normativa andaluza nos
exige.
1.2. Principales diferencias entre TV actual y TV a la carta

multiplataforma
Es cierto que ambas tecnologías pueden ser multidispositivo, por-
que se pueden ver en ambos sitios, en este caso en el broadcast actual,
se puede ver en el Set-Top-Box, móvil… pero tiene la limitación de
que la programación es continuada –se rige por una escaleta progra-
mática- y nos sitúa delante de la televisión a una determinada hora y,
si no, no veremos ese contenido. Pensamos (visión de empresa) que
este modelo de televisión tenderá a desaparecer y aparecerá progre-
sivamente el nuevo concepto de programación a la carta multipla-
taforma, donde no hay limitación temporal ni de lugar, donde cada
ciudadano, a la hora que quiera, va a llegar a su casa o al hotel y en el
móvil o en su TV, va a poder ver lo que quiera.
1
crossmedia: Este término
significa “cruce de medios”
y se utiliza para designar a
las acciones de marketing
que se desarrollan en va-
rios soportes interactivos
simultáneamente con el fin
2. El sistema KartaTV de crear una comunicación
directa con el público a tra-
Creemos con acierto que la difusión va a ser multiplataforma, a vés de juegos, promociones,
través de IPTV, Mobile, Internet o PMP, otra sigla más que se aúna a concursos, etc, que capten
este concepto audiovisual, estos son los Portable Media Player: disposi- su atención y le motiven a
comprar nuestro producto.
tivos donde podemos ver televisión que ni es un PC, ni es un móvil, La utilidad de este tipo de
ni son un receptor habitual. campañas para un empresa-
Igualmente, va a adquirir cierta notoriedad la publicidad crossme- rio de a pie es la posibilidad
dia2, es decir, la publicidad que se genera en un operador pero que de hacer su producto mu-
cho más atractivo para sus
se va a difundir en todos los dispositivos posibles para poder llegar al clientes potenciales, ofre-
mayor número de ciudadanos o telespectadores. ciéndoles valores añadidos
e incorporando comunica-
ciones interactivas. http://
www.ecoforo.com/html/
crossmedia.html
3
Home Theater: también co-
nocido como Home cinema
es un sistema que busca re-
producir la calidad de vídeo
y audio de cine en el hogar.
http://es.wikipedia.org/
wiki/Home_cinema
4
Media Center: Un Centro
Multimedia, en inglés Media
Center, es un computador
adaptado para reproducir
música, visualizar películas e
imágenes almacenados en un
disco duro local o sobre una
red de computadoras LAN
(en algunos casos), visualizar
películas DVD y a menudo
visualizar y grabar emisiones
de televisión. Algún soft-
ware es capaz de hacer otras
tareas, tales como encontrar El sistema multiplatafforma KartaTV posibilita que a través del
noticias (RSS) desde inter- Set-Top-Box podamos ver TV a la carta e interactiva en un receptor
net. Los Centros multimedia
son a menudo manejados
fijo (en el salón); en el móvil, en movilidad; en el PC, en la habitación;
con mandos de control el Home Theater PC3 (que todo el mundo conoce como mediacen-
remoto, conectados a un ter4), también en el salón; en la PDA, en el Pocket-PC5 y en el Tablet-
conjunto de televisión para PC6 en movilidad, al igual que otros como los Portable Media Players.
salida de vídeo, y pueden a
menudo funcionar como un
ordenador personal. http://
Centro_Multimedia
En la televisión a la carta multiplataforma, el telespectador elige

la programación que quiere ver y dónde quiere verla, es decir, va a
tener un player que le va a permitir visualizar esos contenidos a través
de los diferentes dispositivos que permiten esa visualización. A con-
tinuación, tenéis una captura de nuestro player multiplataforma que
permite interactividad a tiempo real, publicidad interactiva, obtener
información avanzada, subtítulos, noticias…
5
Pocket PC: Denominación
que se refiere a un tipo de
PDA de dimensiones simi-
lares a las de un Palm, sin
teclado incorporado y con
una pantalla en color de 240
x 320 píxeles. Funciona con
la versión de bolsillo del sis-
tema operativo Windows,
el llamado Pocket PC Mi-
crosoft Windows. Más po-
tentes que los PDA basados
en Palm OS y menos apa-
ratosos que los Handheld
PC. A pesar de existir una
enorme incoherencia a la
hora de referirse a cada tipo
de PDA, podemos aceptar
como válida y bastante ex-
tendida la presente defini-
ción de Pocket PC. Con el
mismo término podríamos
En el sistema KartaTV, la tipología del canal podría ser en directo denominar a algunos PDA
o a la carta hasta en Alta Definición (HD).Y las ventanas de difusión, de características semejantes
pues InternetTV (WebTV), IPTV, MobileTV, PMP’s TV… y los dis- pero que utilizan otros sis-
positivos de visualización podrán ser: PC, Set-Top-Box, HTPC, Móvil, temas operativos como, por
ejemplo, el Linux. http://
PDA, PMPs... www.quesabesde.com/pda/
glosario.asp?id=P
2.1. KartaTV. Sistema multiplataforma de TV a la Carta In- 6
Tablet PC: Un ordenador
teractiva pizarra, comercialmente de-
nominado Tablet PC, es un
ordenador a medio camino
entre un ordenador portátil
y un PDA, en el que se pue-
de escribir a través de una
pantalla de tacto. Un usua-
rio puede utilizar un “lápiz”
para trabajar con el ordena-
dor sin necesidad de teclado
o ratón. Este aparato fue
propugnado por Microsoft
y otros fabricantes. http://
www.ceticc.com/glosario_
evai/index.php
2.1.1. TDManager
Para la gestión y administración de todo este compendio de tec-
nologías, formatos, estándares y demás, hemos desarrollado un gestor
global del sistema: TDmanager.
TDmanager tiene un control total sobre el sistema. Administra
los contenidos multiplataforma, la interactividad, la publicidad, la in-
formación, los eventos en directo...
Ahora veremos un ejemplo real, donde podemos lanzar eventos
interactivos sobre los contenidos en el momento que queramos y
para uso interactivo que queramos.
2.1.2. TDPlayer
TDplayer es el navegador/player que se coloca en el cliente final
y que nos permite que se pueda ver la televisión o los contenidos que
el operador ha generado y que ha administrado, previamente, con el
TDmanager.
TDplayer lo hemos compatibilizado con multitud de dispositivos
y actualmente funciona en el móvil, en IPTV, en Internet, en conso-
las, en PMP…
La idea general es ver el contenido que queramos en cualquier
sitio, de ahí nace la filosofía de KartaTV. Si a eso le añadimos interac-
tividad, subtítulos y servicios de valor añadido, tenemos un sistema
completo y rentable con todas las cuestiones resueltas.
2.1.3. TDplug-ins
Como herramientas adicionales al sistema, hemos desarrollado
TDplug-ins. Estas herramientas posibilitan servicios adicionales al ca-
nal de TV: noticias en tiempo real, en directo o pago por visión…
2.2. Concepto general

Los contenidos producidos se vierten sobre el sistema. El sistema
KartaTV se encarga de llevarlo a los diferentes dispositivos y, a través
del TDplayer, podríamos verlo en cualquier dispositivo, estemos don-
de estemos: en casa, en el hotel, de viaje…
3. Intercambio, distribución y difusión de contenidos

Igualmente, una estructura más compleja, sería la de poder com-
partir contenidos entre las diferentes televisiones y la puesta de una
plataforma de canales interactivos a la carta.
La solución de KartaTV permite el intercambio de contenidos
entre entidades. Un modelo de 40 televisiones unidas podría com-
partir contenidos y, a su vez, poner en valor todos esos contenidos en
diferentes canales de TV la carta.
4. Una demostración real

En la demo, podemos ver entre otras cosas, cómo se inserta pu-
blicidad interactiva sobre el contenido, el control de medios que va a
visualizar el usuario, los contenidos a la carta disponibles…
El usuario encendería el televisor o dispositivo (Set-Top-Box, PC,
5
Middleware: Es un software móvil) y se lanzaría el navegador/player o middleware7 TDplayer, que
de conectividad que ofrece nos permitirá catalogar por categorías, filtrar alfabéticamente o buscar
un conjunto de servicios
que hacen posible el fun-
contenidos a la carta o eventos en directo. De igual modo, vemos
cionamiento de aplicaciones que nos permite interactividad, subtítulos o noticias a tiempo real, así
distribuidas sobre platafor- como podemos comprar ese contenido a través de TDplayer.
mas heterogéneas. http:// Vamos a ver una serie de ejemplos de publicidad interactiva sobre
middleware.objectweb.org/
el contenido.
Puesto que es una televisión a la carta, que mantiene desvinculada
la realidad del directo, y es importante que el ciudadano, a pesar de
que esté viendo televisión a la carta, pueda tener una visión de la rea-
lidad, de lo que ocurre… hemos desarrollado TDplug-ins news, que
inserta noticias a tiempo real.
Vemos el siguiente contenido con formato de alta definición.
Como resumen de todo podríamos decir que, el sistema avan-
zado KartaTV viene a simplificar todo el embrollo de tecnologías
existentes, universalizando el formato único a través de un canal de
distribución único que va a permitir visualizar contenidos a la carta
interactivos y multiplataforma en todos los dispositivos posibles.
Sin más. Muchas gracias por su atención.
D Daniel González-Bootello
Director del Programa Novapyme
la Universidad de Málaga.
Inició su carrera profesional en Ma-
drid, trabajando como consultor de nego-
cio para Arthur Andersen. Posteriormente
cubrió una etapa en el despliegue de la red
PLC de Iberdrola, como responsable de de-
sarrollo de la Región Centro.
En la actualidad trabaja para la Red
de Espacios Tecnológicos de Andalucía, di-
rigiendo el Programa Novapyme, iniciativa
de la Consejería de Innovación, Ciencia y
Empresa.
.
Oportunidades de negocio para el

sector audiovisual derivadas de las
nuevas tecnologías de la comunicación
1. ¿Qué es RETA?
La Red de Espacios Tecnológicos de Andalucía (RETA) es una
asociación sin ánimo de lucro, constituida en abril de 2005 a iniciativa
de la Consejería de Innovación, Ciencia y Empresa para fomentar la
I+D+i en las empresas andaluzas. Son asociados a RETA las entida-
des acreditadas como Agentes del Sistema Andaluz del Conocimiento
por la Consejería de Innovación, Ciencia y Empresa.
RETA tiene como objetivo crear una cultura de cooperación en-
tre las empresas de Andalucía y fomentar la innovación y el desarro-
llo tecnológico, trasladando la capacidad de innovación desarrollada
en los espacios tecnológicos de Andalucía y el conocimiento de las
universidades al conjunto del tejido productivo andaluz, para que se
transformen en servicios y productos altamente competitivos.
2. Objetivos
La principal misión de RETA es impulsar y mejorar la innovación
en todas las empresas andaluzas, independientemente de su tamaño o
ubicación territorial, a través de tres premisas:
-Que las empresas tradicionales innoven
-Que las empresas innovadoras realicen I+D
-Que las empresas que ya hacen I+D+i continúen creciendo
Así, RETA aglutina la oferta agregada de I+D+i de Andalucía
con el objetivo de volcarla sobre el tejido productivo.
3. Asociados
1
RETA: Ver más infor- Son asociados de RETA1:
mación sobre asociados y -Los Parques Tecnológicos de Andalucía.
entidades participantes en
-Los Centros Tecnológicos andaluces.
http://www.reta.es/
-Los Centros de Innovación y Tecnología.
-Los Centros Europeos de Empresas Innovadoras.
-Instituto Andaluz de Investigación y Formación Agraria, Pesque-
ra Alimentaria y de la Producción Ecológica (IFAPA).
-La Corporación Tecnológica de Andalucía.
-La Agencia de Innovación y Desarrollo de Andalucía.
4. Entidades participantes
Además, también participan en RETA:
-Las Oficinas de Trasferencia de Resultados de la Investigación
(OTRI) de las universidades de Almería, Cádiz, Córdoba, Granada,
Huelva, Jaén, Málaga, Pablo de Olavide y Sevilla.
-La Fundación Red Andalucía Emprende y 64 de sus Escuelas de
Empresas ubicadas en polígonos industriales.
-La Confederación de Empresarios de Andalucía (CEA) a través
de la Red CSEA.
-La Fundación Escuela de Organización Industrial (EOI).
5. Las agrupaciones tecnológicas.

RETA funciona, desde el punto de vista operativo, como una
red técnica desplegada por todo el territorio andaluz, a través de
sus Agrupaciones Tecnológicas ubicadas en los parques tecnoló-
gicos y principales polígonos industriales de las 8 provincias an-
daluzas.
RETA funciona, desde el punto de vista operativo, como una
red técnica desplegada por todo el territorio andaluz, a través de sus
Agrupaciones Tecnológicas ubicadas en los parques tecnológicos y
principales polígonos industriales de las 8 provincias andaluzas.
Las Agrupaciones Tecnológicas son espacios de gran concentra-
ción de empresas en los que RETA ubica un técnico contratado por
la Red para ayudar de forma directa, personalizada y gratuita a las

empresas de su entorno a introducir procesos de innovación.
El papel de los técnicos RETA consiste en ser dinamizadores de la
demanda empresarial y poner en contacto a las empresas de su entor-
no con las entidades Asociadas a RETA que puedan proveerles de los
servicios que necesitan. Los técnicos RETA “levantan necesidades”
a partir del conocimiento cercano de las empresas y satisfacen esas
necesidades “identificando la oferta” que se adapte a esa demanda.
6. Cobertura nacional
RETA tiene un total de 125 agrupaciones tecnológicas en todo
el territorio, ubicadas en parques tecnológicos, centros tecnológicos
y polígonos industriales, fundamentalmente. En estas agrupaciones se
engloban también las 64 agrupaciones tecnológicas asociadas ubica-
das en Escuelas de Empresas.
Gráficamente, podemos ver la expansión por el territorio que

tiene la red. Cada uno de esos puntos significa la presencia de una
agrupación tecnológica de RETA que tiene, como característica
principal, la cercanía al empresario.
7. Al alcance de las empresas

Hoy por hoy, RETA trabaja con más de 32.500 empresas. Este
número va creciendo día a día por la acción y el trabajo de la red
de técnicos, que visitan empresas para conocer sus necesidades en
materia de innovación y las ayudan a encontrar las soluciones que
necesitan a esas demandas.
8. Servicios RETA
RETA ofrece a las empresas un catálogo de servicios que incluye:
-Protección de la I+D+i.
-Financiación de la I+D+i.
2
EBT: Las EBTs, Empre- -Apoyo a la creación de EBT2.
sas de Base Tecnológica, -Participación en convocatorias de I+D+i de ámbito andaluz, na-
pueden definirse como or-
ganizaciones de pequeña
cional y europeo.
dimensión, que producen -Colaboración y cooperación empresarial.
bienes y servicios con un -Promoción industrial de la pyme.
alto valor añadido, y cuya -Modernización y mejora de la competitividad de las pymes.
actividad se basa principal-
mente en el know-how, ac-
-Transferencia tecnológica.
tivo más importante de la -Formación.
empresa. http://www.cea.
es/portalcea/tecnologia/ 9. Orden de parques
ebt/pagina.asp?id=35
RETA inició su estructura territorial ubicándose en los Parques
Tecnológicos de la Comunidad Autónoma.
Los Parques Tecnológicos son la cabecera de la red en cada pro-
vincia y en todos ellos RETA cuenta con un técnico de innovación
que presta servicio y asesoramiento a las empresas ubicadas en sus
recintos y colabora con las entidades gestoras de los parques en sus
actividades de transferencia de tecnología.
RETA coordina la acción y estrategia de los parques tecnológicos
de la Comunidad Autónoma y promueve la cooperación entre los
parques andaluces.
Los magníficos resultados alcanzados por la Comunidad Autóno-
ma andaluza en la Orden de Ayudas a Parques Tecnológicos y Cientí-
ficos del Ministerio de Educación y Ciencia de este año 2007 avalan
la labor de apoyo, coordinación y asesoramiento que la Consejería
de Innovación, Ciencia y Empresa presta a los Parques Tecnológicos
andaluces a través de RETA: Andalucía ha recibido en este año 81
Millones de euros de esta orden estatal para el desarrollo de 79 pro-
yectos liderados por los parques andaluces.
En conjunto, las tecnópolis andaluzas han obtenido más del 20%
del total de los fondos de la Orden Estatal de ayudas a Parques Tec-
nológicos y Científicos. La inversión derivada de estos 79 proyectos
alcanza los 181 millones de euros.
10. Programas
RETA tiene, entre otros, los siguientes programas:
10.1. Programa Transfer3 3

Programa Transfer: véase
http://www.reta.es/index.
RETA impulsa la trasferencia de tecnología en todo el territo- php/transfer.html
rio andaluz a través del programa Transfer. Mediante este programa,
RETA incentiva a aquellas entidades que ejercen como nexo entre
productores y demandantes de tecnología.
El programa Transfer se puso en marcha, a través de una acción
piloto, en el año 2005 y, posteriormente, se volvió a convocar en el
año 2006. Los buenos resultados obtenidos han motivado que el pro-
grama haya adquirido continuidad.
En conjunto, RETA ha destinado más de 1 millón de euros a esta
iniciativa en las convocatorias de 2006 y 2007, que han permitido
cerrar 350 contratos de transferencia de tecnología
En 2008, se vuelven a destinar otros 600.000 euros a esta inicia-
tiva.
10.2. Programa Novapyme4 4

Programa Novapyme:
véase http://www.novapy-
Novapyme es el principal programa gestionado por RETA.Tiene me.es/
como objetivo estratégico ayudar a las pequeñas y medianas empresas
a subir el primer peldaño de la innovación: la incorporación de tec-
nologías de la información y las comunicaciones (TIC).
El programa Novapyme ofrece a la pequeña empresa un diagnós-
tico individualizado y gratuito sobre sus necesidades en materia de
TICs.
Desde su puesta en marcha, a finales de 2006, el programa Nova-
pyme se ha consolidado tanto en lo que se refiere a la participación
de empresas andaluzas en esta iniciativa como a sus resultados.
Las TIC proporcionan a la empresa la oportunidad de gestionar
sus procesos de una forma más eficiente, permitiendo así la utiliza-
ción más racional de sus recursos. En muchas ocasiones, sucede que
las empresas realizan fuertes inversiones en tecnologías, por ejemplo,
de fabricación, pero continúan gestionando la empresa al modo tradi-
cional, sin incorporar las ventajas que les proporcionan las TIC.
10.2.1. Objetivos
El programa Novapyme pretende poner en conocimiento de las
empresas cuál es su forma actual de trabajar, qué posibilidades tienen
de mejorar su gestión gracias a las tecnologías de la información y
darles la libertad de acudir al mercado aconsejados por una persona
que les realiza una consultoría de forma independiente.
La finalidad es provocar un cambio cultural, trasladar la semilla del
concepto de innovación a las empresas y modernizar lo más básico
del tejido empresarial.
10.2.2. Fases
En cuanto a las fases del programa, la empresa entra en el pro-
grama, se le hace un diagnóstico individualizado para ver cuál es su
2
EBT: Las EBTs, Empre- situación, a partir del cual se realiza un asesoramiento y como fruto
sas de Base Tecnológica,
pueden definirse como or-
de ese asesoramiento, la empresa puede decidir implantar tecnologías
ganizaciones de pequeña de la información.
dimensión, que producen
bienes y servicios con un
alto valor añadido, y cuya
actividad se basa principal-
mente en el know-how, ac-
tivo más importante de la
empresa. http://www.cea.
es/portalcea/tecnologia/
ebt/pagina.asp?id=35
10.2.3. Datos significativos

Este programa cuenta con un presupuesto de más de 6 millones
de euros.
En él, trabajan 400 personas en el territorio: son los denominados
consultores TICs homologados que realizan los diagnósticos a las em-
presas. Más de 23.000 empresas ya se han incorporado al programa y,
de ellas, más de 20.000 ya tienen su diagnóstico tecnológico. De estas,
más de 9.000 ya se han decidido a dar un paso en la implantación de
tecnologías de la información.
5
Programa EVA: véase 10.3. Programa EVA5
http://www.portaleva.es/
El Programa EVA (Espacio Virtual de Aprendizaje) es una plata-
forma de formación que pretende llevar a cabo programas avanzados
de aprendizaje permanente a través de metodologías innovadoras de
formación.
Su objetivo es potenciar el desarrollo del profesional andaluz, ac-
tuando en tres ámbitos fundamentales: PYMES, Administración Pú-
blica y formación de formadores.
El modelo pedagógico que tiene trata de ser un modelo innova-
dor mediante cuatro líneas de trabajo: aprender a aprender, aprendiza-
je colaborativo, compatibilidad y conexión de la realidad profesional
y el uso de las tecnologías de la información para ese aprendizaje.
11. Encuentros empresariales

RETA también organiza encuentros universidad-empresa cuyo
objetivo es favorecer la transferencia de tecnología y la cooperación
entre grupos de investigación y empresas andaluzas, casando la oferta
con la demanda de la industria.
Estos encuentros son muy interesantes para los participantes ya
que les ayuda a encontrar tecnologías e investigaciones que son una
realidad en Andalucía, pero que de otra forma habrían tenido mucho
más difícil acceder a ellos. El objetivo final, es poner en contacto a
empresas y grupos de investigación para favorecer la transferencia de
tecnología y casar la oferta con la demanda.
En el año 2008, van a haber seis encuentros con más de cien em-
presas y más de 50 grupos de investigación.
12. Nuevos programas para asociados

En 2007 RETA lanzó tres nuevos programas para sus asociados:
Europroject, para impulsar la presentación a convocatorias europeas
de innovación; Europatent, que en 2007 facilitó la explotación de 39
patentes andaluzas; e Innoebt, para la creación en 2007 de 59 empre-
sas innovadoras de base tecnológica.
A
Socio – Strategy & Innovation Atos Con-
sulting
Socio de Atos Consulting, responsa-
ble de la práctica de Strategy & Innovation.
Antonio tiene 15 años de experiencia en
I+D+i, estrategia y gestión de la innova-
ción. Anteriormente fue responsable de la
práctica de Technology & Innovation Ma-
nagement (TIM) y líder global de TIM en
TIME (Telecom, Internet, Media & Elec-
tronics) en Arthur D. Little, una de las fir-
mas globales líderes en consultoría estraté-
gica. Entre 1995 y 2003 trabajó en EEUU,
como investigador durante 5 años en Bell
Laboratories –uno de los centros de I+D
de mayor prestigio en el sector-, donde par-
ticipó y lideró proyectos pioneros de I+D
en redes y servicios avanzados de teleco-
municación e Internet de próxima genera-
ción -por ejemplo para DARPA (la agencia
de programas de I+D del Department of
Defense), Internet2, redes ópticas, FTTH,
etc.-. También participó en la creación y
expansión de dos startups de éxito (una
de ellas en Silicon Valley). Durante 5 años
sirvió como delegado en organismos de
estándares internacionales (ITU-T, IETF,
ETSI). Es co-autor de un libro sobre Global
Information Networking y de más de 20
artículos en revistas y conferencias de pres-
tigio del sector de las telecomunicaciones.
Es miembro del IEEE y del Gerson Lehr-
man Group Telecommunications Council.
Tiene 5 patentes en telecomunicaciones
otorgadas por la US Patent Office. Es In-
geniero Superior de Telecomunicación
por la UPM; Postgrado en eBusiness por
la Columbia Business School, New York, y
Master en Sociedad de la Información y el
Conocimiento por la UOC (y actualmente
candidato doctoral en el mismo programa)..
capítulo
300
El futuro de la TV, Media 2.0 y otras

incertidumbres
1. Introducción
Voy a intentar dedicar los próximos minutos a algo muy difícil
que es intentar abrir una ventana al futuro más próximo en el tema
de la televisión, este concepto que hemos leído hasta la saciedad de
Media 2.0 y otras incertidumbres, puesto que seguramente lo que
haga será formular más preguntas que respuestas.
La idea de esta presentación es traeros algunos resultados y algu-
nos interrogantes de un trabajo que estamos realizando en Atos Con-
sulting a nivel global. Por eso, la presentación está en inglés, puesto
que es un trabajo conjunto con otros equipos de Atos Consulting en
otros países como Reino Unido, Francia y Holanda.
2. ¿Un dispositivo/servicio revolucionario?

Quería empezar con una cuestión, y es si hay un dispositivo o un
tipo de servicio que ya estamos empezando a ver, que puede ser real-
mente revolucionario en el mundo de la televisión y no me refiero al
videoteléfono, que lo suelo sacar como ejemplo porque seguramente
lo habréis visto en películas como 2001: una odisea en el espacio.Ya en
los años 60, cuando esto se inventó en Bell Labs, se mencionaba que
iba a ser la gran revolución en las comunicaciones audiovisuales. Sin
embargo, salió al mercado con bastante poco éxito. Una gran inven-
ción, un desastre como innovación. Durante cuarenta años, hemos
estado escuchando de forma repetitiva que cada año iba a ser el año
de los servicios de videotelefonía y ahora ya, incluso, en dispositivos
móviles. Pero no es éste el dispositivo del que yo quería hablar.
El que yo creo que puede ser un dispositivo (y sus servicios aso-
ciados) revolucionario tiene nombres diversos como Media centers,
Tivo, Digital Video Recorders, etc. Son dispositivos digitales conecta-
1
Time-shifting. Capacidad dos a la red que permiten esta funcionalidad de time-shifting1. Puede
que se ofrece en el software desplazar, en el tiempo, el consumo de contenido audiovisual. ¿Por
incluido en algunas sinto-
nizadoras de televisión que
qué es importante? De manera conceptual, porque nos libera a los
permite al usuario detener, consumidores de televisión de una de las esclavitudes del modelo tra-
rebobinar o realizar avance dicional de televisión que es que alguien decida por nosotros en qué
rápido mientras disfruta de momento podemos ver televisión o consumir determinadas piezas de
la televisión en directo.
contenido audiovisual.Yo esto lo explico mediante un espacio tridi-
mensional de esclavitud o de libertad. Ésta es la primera dimensión,
el tiempo, el momento en el que puedes ver o consumir contenido
audiovisual. El otro es el lugar y el dispositivo. En esta dimensión
también hay bastantes iniciativas en marcha, para poder consumir
cualquier contenido en cualquier dispositivo. Finalmente, la última
dimensión –más complicada- es que cada uno de nosotros tenga su
contenido –un fragmento de ese universo que hay ahí fuera de miles
de millones de piezas de contenido audiovisual- y pueda acceder

sólo al que le interesa. De todas maneras, la dimensión temporal es
la primera dimensión en la que esta revolución hacia la libertad ha
comenzado y por eso quería traerla aquí.
La cuestión es que esto ocurre en un contexto nuevo de abun-
dancia, tanto de contenido como de banda ancha, de capacidad de
distribución. Con lo cual, en este momento, en este lugar y con algu-
nos de los fenómenos que están ocurriendo alrededor de estas trans-
formaciones, puede ser realmente el origen de una revolución.
Para que nos hagamos una idea de la magnitud de este fenómeno,
dentro de cuatro años, la penetración de estos dispositivos de time-
shifting, alcanzará masa crítica. En Estados Unidos, según las previ-
siones, pasarán del 19% al 35%, lo que significa que en uno de cada
tres hogares habrá un dispositivo de este tipo. En España, frente a un
4% de penetración, hoy en día, las previsiones para el 2012 hablan de
un 22%. Con lo cual, puede ser un fenómeno importante y tener un
impacto serio.
3. El contexto del Web 2.0.

2
nativos digitales: el tér-
Lo que quería traer a vuestra atención es el fenómeno de la gene-
mino aún no tiene una de-
ración de los que se llaman nativos digitales2, todos aquellos menores finición universal y acepta-
de 30 años que han crecido y han conocido sólo Internet. Su forma da por todo el mundo, pero
de emplear su tiempo de ocio es radicalmente distinta de los que se entiende como aquellos
nacidos en la década de los
tenemos más de treinta. Por ejemplo, en Estados Unidos, el 88% de
80, que han crecido con las
estos nativos digitales utilizan de forma regular Internet y un 51% nuevas tecnologías e In-
genera contenidos y lo pone en Internet. En España, los números son ternet como parte esencial
un poco menores pero podéis ver también que el crecimiento en ese de su vida diaria. Véase al
respecto el libro de Alejan-
segmento de los nativos digitales es bastante significativo. Lo que es
dro Pisticelli, en http://
importante es que ellos no conocen lo que era este mundo audiovi- www.nativos-digitales.com.
sual antes de la llegada de Internet. ar/?p=1
Otro fenómeno importante relacionado con el contenido gene-

rado por los usuarios, que al principio podía tomar forma de texto y
3
Blogosfera: blogsfera, bloque hoy en día toma formas diversas, es el crecimiento de la blogos-
galaxia o blogósfera es fera3. Para que veáis algunas cifras, hacia finales de 2007 existían 110
el término bajo el cual se
agrupa la totalidad de we-
millones de blogs en el mundo. Cada segundo, se crean dos nuevos
blogs y se deriva de la pa- blogs y algunos de estos son videoblogs con contenido audiovisual.
labra inglesa blogosphere. Otros fenómenos relevantes son los sitios de redes sociales. En
Debido a que los blogs o abril de 2006, las diez redes sociales más importantes eran visitadas
las bitácoras están conecta-
das por medio de enlaces,
por el 45% de los usuarios de Internet. Algunos de ellos son MySpace,
comentarios, históricos y Facebook, YouTube –como lugar paradigmático de contenidos ge-
referencias han creado y de- nerados por los usuarios-. Todos conocemos esta cifra, que asusta, de
finido su propia cultura. Por 100 millones de vídeos cada día. Lo importante que quería comentar
lo tanto, la blogosfera como
palabra y concepto es inhe-
es que es un fenómeno que no es una moda, es decir, para esta gene-
rente a los weblogs. http:// ración de nativos digitales, forma parte de su estilo y de su forma de
es.wikipedia.org/wiki/Blo- vida. Esto puede cambiar radicalmente el contexto y el contorno del
gosfera sector audiovisual.
El impacto que puede tener se ha denominado muchas veces con
el adjetivo 2.0, tan de moda hoy en día. Pero, para mí, lo importante
es que el fenómeno de Web 2.0, y otros que ahora comentaré, puede
tener un impacto profundo en las industrias de Telecom, Internet, y
además en Media y Electronics.Y pueden suponer una ruptura brus-
ca en algunos de estos mercados. En cualquier caso, esto no es una
cuestión tecnológica, aunque pensemos en aplicaciones que desde
el punto de vista tecnológico son muy atractivas, no necesariamente
van a suponer una ruptura brusca porque todo mercado está en un
equilibrio delicado y dinámico y cualquier ruptura brusca necesita
fuerzas muy poderosas que van más allá de lo tecnológico para hacer
que las cosas cambien. Para que os hagáis una idea de lo que estamos
hablando, por ejemplo en el mundo, si sumamos el mercado de la
música, las películas –no sólo en el cine, sino en diversos formatos-,
los videojuegos y la televisión, hablamos de 500 mil millones de dó-
lares.Y todos y cada uno de estos mercados están sujetos a una posible
ruptura brusca por este fenómeno. Intentaré comentar rápidamente

por dónde pueden venir estos fenómenos disruptivos y cuáles son
algunos de los actores que están empezando a posicionarse.
4. Media 2.0.
Este concepto de Media 2.0, del que intentaré dar solo algunas
pinceladas, está ocurriendo ya y no sólo en lo que podríamos definir
como un fenómeno cultural, reducido a una pequeña comunidad de
nativos digitales. Algunas de las grandes cadenas de medios audiovi-
suales (por ejemplo, en Estados Unidos), están empezando a sufrirlo
y están empezando a aliarse con algunos de estos entrantes, como
YouTube o MySpace, para utilizarlos como plataformas de distribu-
ción. MySpace, con 150-160 millones de usuarios, es potencialmente
una plataforma de distribución de contenido audiovisual de escala
global. Los grandes players, como Disney, la ABC, la NBC,Viacom, la
ITV, CBS, MTV, etc., están buscando cómo transformar sus modelos
de negocios para ser ellos quienes aprovechen este nuevo fenómeno
en vez de ser los que lo sufran. Aquí veis algunos logos de algunas
empresas o start-ups4, de las que ahora veremos un poco de cada una 4
Start-ups: Una compañía
de ellas y que pueden convertirse en nombres importantes en los startup o start-up es un ne-
gocio con una historia de
próximos años en este fenómeno. Algunos de ellos los conoceréis y,
funcionamiento limitada,
probablemente, seréis usuarios de los mismos. pero con grandes posibili-
dades de crecimiento, ge-
neralmente son empresas
que provienen del mundo
del emprendimiento, o sea
emprendedores que levan-
tan compañías que aportan
positivamente al desarrollo
de sus países y de ellos mis-
mos, al promover practicas
asociadas a la innovación,
desarrollo de tecnologías,
empleos de calidad, mejor
distribución de la riqueza,
etc. http://es.wikipedia.org/
wiki/Startup
Otro de los fenómenos importantes que me gustaría apuntar se

corresponde con la era de la televisión y del sector audiovisual en
el que vivimos. Es una era que se ha caracterizado, sobre todo en
los últimos veinte años, por los denominados blockbusters, los grandes
éxitos en películas, en Hollywood, en series de televisión. Una tesis
que pongo ante vosotros es que estamos en el principio del fin de esa
era. La razón es una combinación de varios factores: la abundancia de
contenido, de ancho de banda de distribución y, en el lado contrario,
la escasez de nuestra capacidad de atención. Dedicaré un minuto al

final para explicar cómo se caracteriza este cambio, de lo que antes
era abundante ahora es escaso y viceversa.
4.1. La revolución en el modelo de negocio tradicional

4
Medios sociales: (“Social El posible impacto de los dispositivos de time-shifting y de los “me-
media” en inglés) son medios sociales”6, desde YouTube a algunas de estas otras empresas que
dios sociales social donde la están comenzando, está relacionado con las funcionalidades que per-
información y en general el
contenido es creado por los
miten compartir, no sólo contenido generado por los usuarios, sino
propios usuarios mediante contenidos que cada uno de nosotros está viendo y quiere compar-
el uso de las nuevas tec- tirlo con otros amigos y conocidos. Un ejemplo real que ocurrió en
nologías, que permiten un Estados Unidos hace un par de años y es paradigmático de lo que está
fácil uso y acceso median-
te poderosas tecnologías de
ocurriendo, de cómo los modelos de negocio tradicionales se pueden
edición, publicación e inter- poner boca abajo es el caso de Firefly o Serenity. Era una serie de
cambio. Los medios sociales animación de ciencia-ficción que se emitía en el prime-time de una de
son ricos en la influencia y las grandes cadenas nacionales. En EEUU, al igual que en España, hay
la interacción entre pares y
con una audiencia pública
un umbral de audiencia que hay que conseguir si se emite en prime-
que es cada vez más “inte- time, es el que decide la vida o muerte de una serie de televisión. En
ligente” y participativa. El el caso de Firefly, no consiguió ese umbral y al cabo de unos cuantos
medio social es un conjun- episodios fue cancelada. Lo que ocurrió inmediatamente fue un fe-
to de plataformas digitales
que amplía el impacto de
nómeno de masas de casi 2 millones de fans –una cifra que en Estados
WOMM (marketing Boca a Unidos no es nada- que montaron en Internet una pequeña revo-
boca) y también lo hace me- lución diciendo que entendían que la serie hubiese sido cancelada
dible y, por tanto, rentabili- porque no atraía los ingresos suficientes por publicidad para seguir en
zable. http://es.wikipedia.
org/wiki/Medios_Sociales
emisión, pero ellos querían seguir viéndola y ofrecían la posibilidad
–puesto que casi todos ellos tenían dispositivos de time-shifting- de
que la serie se emitiese fuera del prime-time y ellos ya se encargarían
de verlo cuando les apeteciese. Llegaron, incluso más allá, ofreciendo
financiar la producción de la serie. Luego, esto se convirtió en una
película en DVD, pero lo que ha ocurrido ha sido que se planteó que
la segunda temporada se financiase directamente del bolsillo de los
consumidores. Esto supone una revolución en el modelo de negocio
tradicional de la televisión, en el que la mercancía real no es el con-
tenido emitido sino la atención de los telespectadores.
4.2. ¿A quién pertenece el futuro?

Con los nombres de empresas y servicios que conocemos hoy,
yo me planteo si el futuro de la televisión y de los medios pertenece
a alguna de las más conocidas, como iTunes (Apple), YouTube (Go-
ogle), Joost, Hulu o ninguno de éstos. Algunos números de ellos los
conocéis, como iTunes, YouTube o el iPlayer de la BBC, y son real-
mente abrumadores.
En el caso deYouTube, cada minuto se suben 10 millones de vídeos
a la plataforma. Si lo pensáis, la cantidad de contenido que se genera
es realmente espectacular. Supera la posibilidad de que ese contenido
sea consumido en su totalidad. El contenido audiovisual comienza a
ser muy abundante. El caso de iTunes es también conocido. El 70%

de las ventas a nivel mundial de música digital se hacen a través de la
plataforma iTunes. Hace unos meses, Apple decidió empezar a vender
contenidos de vídeos que primero fueron vídeos musicales, episodios
de televisión, ahora son películas. En cuanto al iPlayer de la BBC, des-
de que se puso en marcha hace unos meses (primero estuvo un par de
años en formato beta) ha habido 70 millones de descargas del conte-
nido audiovisual que la BBC ha sacado de sus archivos. Estos pioneros
comenzaron hace unos años y ya están en marcha.
Los que están desafiando este statu quo yo diría que son Joost y
Hulu, que son plataformas serias, en el sentido de que no son un
pequeño “experimento de amigos”. En el caso de Joost, que ha sido
desarrollado por los que crearon Kazaa o Skype, tiene soporte finan-
ciero de la CBS, de Viacom, del orden de muchos de cientos de mi-
llones de dólares. El caso de Hulu es similar. En este caso, es la NBC
y Newscorp.También más de 100 millones de dólares de financiación
detrás. A estos servicios puede acceder cualquiera hoy en día. Merece
la pena ver el aspecto que tienen.
Estamos hablando de cientos y cientos de canales, la mayoría con
contenidos de alta calidad, y no sólo me refiero a la calidad de la ima-
gen. Son series actuales, algunas de ellas ni siquiera las podemos ver
en España, pero sí a través de estas plataformas. Como he comentado,
son mercados que mueven muchísimo dinero y, evidentemente, éstos
son algunos de los nuevos entrantes, plataformas de distribución de
vídeo, que están naciendo ahora mismo y que están ahí. Zattoo, por
cierto, si no lo conocéis, aunque supongo que sí, tiene incluso canales
españoles. La competencia está aumentando, y éste es un fenómeno
que va a seguir hasta que se consolide, y algunos ganarán. Por eso, mi
pregunta era quiénes, porque realmente no lo sabemos.
Para daros algunos datos específicos de España, YouTube es líder
en el consumo de vídeo online frente a las cadenas tradicionales que
también ponen su contenido en la Red. Lo que es importante, si veis
el segmento entre 18-24 años, es que el porcentaje de usuarios que
sube contenidos a YouTube alcanza el 30% en España.
5. Una perspectiva económica

Lo que quería mostrar es que el modelo de negocio o los funda-
mentos económicos de la industria como la hemos conocido hasta
ahora, están basados en una cadena de valor simplificada como ésta,
caracterizada por “mercados de dos caras”, en los que hay un equi-
librio entre la oferta y la demanda, pero algo muy importante que
no existe en otros mercados es la atención de los usuarios, que forma
parte del los fundamentos económicos del modelo.
Lo que ha ocurrido, durante muchos años, es que ha habido una

fragmentación al principio de la cadena de valor, en la infraestructura
necesaria para la producción de contenidos y la distribución, y una
consolidación en la parte final de la cadena, en el marketing y en
cómo llegar a los consumidores.
Todo esto ha sido por varios motivos, pero lo importante es que

esto se ha cristalizado durante 20 o 30 años y, el resultado es la in-
dustria que tenemos hoy en día. Y esto se debía a que lo escaso era
la capacidad de producción y distribución y los grandes monstruos

del sector lo que hacían era intentar hacer economías de escalas en
el eslabón de marketing. La discusión interesante es que como resul-
tado se han generado unas guerras de gasto en publicidad y menos
inversión al principio de la cadena, que es donde se supone que está la
calidad de los contenidos. Algunos explican que la calidad de los con-
tenidos televisivos se ha degradado en los últimos diez años debido a
este fenómeno. Y, con este modelo, la atención –puesto que la mer-
cancía no son los contenidos, sino nuestra atención- era abundante
comparada con la capacidad de producción.
Como resultado de esta dinámica y este equilibrio de fuerzas,
aparece la industria como la conocemos, de los grandes éxitos, los
blockbusters, las películas que recaudan más de 200 millones de dólares,
y de series que alcanzan un 15-20% de audiencia. Sin embargo, la
cuestión que yo traigo aquí para el debate es que este mundo está
cambiando con todo lo que he contado y mucho más: ahora el con-
tenido pasa a ser moldeable y plástico. Se puede cortar, pegar, agre-
gar, distribuir, mezclar, almacenar casi de cualquier manera. Además,
podemos hacer que el contenido sea personal. Si entráis en algunas
de estas plataformas, como Joost, al cabo de un día, vuestro universo
del contenido que consumís, no tiene que ver con el de ninguna otra
persona en el planeta. El contenido puede ser mezclado y remezclado
a nivel personal.
Además, tenemos todo este fenómeno tecnológico (blogs, video-
logs, posibilidad de acceder a contenidos en tamaños más pequeños,
ya no hay que comprar álbumes de música, sino que se pueden com-
prar canciones y lo mismo con el vídeo), que recibe el nombre de
Micromedia6. Es el extremo opuesto de lo que es el mass media (los 6
Micromedia: es un término
medios de masas). Con lo cual, en el nuevo mundo que se acerca, lo para la descripción, el análi-
sis y la comprensión de la
que ha ocurrido el que la cadena de valor se ha dado la vuelta. Lo que evolución reciente tanto en
antes era escaso, ahora es abundante y viceversa. la “Web móvil” como de
Los grandes conglomerados que dominan actualmente la indus- la llamada “Web 2.0”. Este
tria audiovisual, sus estrategias de negocio y tecnológicas han estado término ha sido introduci-
do recientemente por teóri-
desarrolladas y se han consolidado para actuar en el mundo anterior cos posmodernistas de los
de los mass media. Pero ahora, de repente, la cadena de valor se invierte medios de comunicación
y entonces sus estrategias dejan de ser válidas.Y la implicación de esto, en relación con los micro
por lo menos mi apuesta, es que abre muchísimas oportunidades para contenidos de los medios
digitales en red adaptados
aquellos que entiendan esta transformación, que entiendan que la in- para los nuevos dispositivos
dustria está cambiando, que hay una revolución profunda en marcha, portátiles. Véase para ampli-
no digo sólo tecnológica, sino de los propios cimientos del modelo ar el concepto http://www.
de negocio; y aquellas empresas –incluso todavía en estado embrio- manovich.net/
nario- que entiendan esto y que sean capaces de aprovecharlo desde
una perspectiva de producto, servicios y de plataformas tecnológicas,
tienen una gran oportunidad. Pero las grandes cadenas se han dado
cuenta de esto y ya han empezado a buscarse alianzas estratégicas con
algunas de estas plataformas, incluso invirtiendo y creando ellas mis-
mas esas plataformas como es el caso de Joost y de Hulu.
6. La BBC, un ejemplo de innovación

La BBC, en los últimos tres años, ha desarrollado tres grandes ini-
ciativas que están en marcha ya. Está adaptando algunos de sus hábitos
o modelos de negocio a este nuevo mundo.
El primero de los tres servicios es el Archivo Creativo de la BBC
7
Creative Commons: Crea- –con licencias creative commons7-, que han enlazado con este concepto
tive Commons es una orde micromedia. Hoy en día, si se vive en el Reino Unido, se pueden
ganización sin ánimo de
lucro dedicada a facilitar
descargar miles y miles de horas que están disponibles en el archivo
a las personas a compartir histórico de la BBC y, al tratarse de licencias creative commons, tenemos
y aprovechar el trabajo de la posibilidad de utilizarlo, mezclarlo, cortarlo o componerlo como
los demás, en consonancia queramos, por ejemplo para fines informativos.
con las normas del derecho
de autor. Ofrecen licencias
El otro servicio es el que he comentado, el iPlayer, en time-shifting.
libres y otras herramientas Imagenio ha sacado una oferta similar. No es una oferta distinta pero
legales para marcar el tra- la BBC hace casi dos años y medio que lo tiene.
bajo creativo con la liber- Por último, está llevando a cabo una serie de experimentos referi-
tad del creador quiere que
lleve, para que otros puedan
dos a las nuevas dinámica de producción de contenidos y han lanzado
compartir, mezclar, dar uso lo que llaman Innovation Labs de la BBC8. Lo que hacen es trabajar
comercial, o cualquier com- con pequeñas firmas creativas, pequeñas productoras, para intentar
binación de éstos. http:// explotar este nuevo contexto.
creativecommons.org
Todo esto la BBC lo tiene en marcha ya, desde hace dos años y
8
Innovation Labs: véase medio. Son bastantes pioneros. Es un ejemplo a observar, al menos,
http://open.bbc.co.uk/labs/ para ver cómo lo están haciendo, qué están sufriendo y cuánto dinero
les cuesta. Para que os hagáis una idea, la BBC dice que le costó 8
millones de libras esterlinas desarrollar el iPlayer, pero fuentes inter-
nas bien informadas dicen que fueron más de 70 millones de libras.
La BBC habrá invertido más de 100 millones de libras –unos 150
millones de euros- en los últimos años en empezar a transformar su
modelo de negocio hacia este nuevo paisaje.
F Francisco Bermúdez
Profesional con diez años de expe-
riencia en el sector las nuevas tecnologías de
la información y la comunicación. Durante
este periodo ha dirigido el desarrollo de di-
versos proyectos de innovación basados en
las posibilidades que ofrece Internet, desta-
cando uno de principales sistemas de men-
sajería instantánea del país, como es el Chat
de OZU (del Grupo Vocento) con más de
50.000 usuarios al día. Es socio fundador
de la empresa IRC Crawler, especializada
en la consultoría y desarrollo a medida de
plataformas de tecnología web, y promotor
de la sociedad de base tecnología
IPTV Solutions, especializada en la
investigación y desarrollo de nuevas tecno-
logías de streaming de video y sistemas de
codificación de video.
En la actualidad dirige el Proyecto
de I+D eSpectia, desde el que están traba-
jando en el desarrollo de una plataforma de
televisión y radio IP basada en protocolos
peer to peer. Esta tecnología promete ofre-
cer a las productoras y difusoras de conteni-
dos multimedia una extraordinaria capaci-
dad y escalabilidad de usuarios simultáneos
conectamos a una emisión de televisión o
radio IP, sin necesidad de preocuparse de los
costes de tráfico y ancho de banda o de los
requisitos de hardware necesarios.
Una nueva forma de ver la televisión:

Televisión por Internet al mínimo
coste y sin límite de usuarios
1. IPTV Solutions
Mi nombre es Francisco Bermúdez, soy el director de la empresa
IPTV Solutions, localizada en Almería. Se funda con el apoyo de la
1
Capital Riesgo (Venture Sociedad de Capital Riesgo1 de Almería, Iniciativas Económicas, con
Capital): fondos que un in- un grupo de emprendedores entre los que me encuentro yo y con
versionista adopta colocar
en empresas, transacciones o
el apoyo del grupo de investigación Supercomputación: Algoritmos
instrumentos de alto riesgo, de la Universidad de Almería, haciendo mención especial al Dr. D.
para lograr sobre los mismos Vicente González Ruiz, con el que hemos llevado una estrecha cola-
un rendimiento mayor que boración en los últimos dos años para desarrollar esta tecnología.
el corriente. www.grupo-
santander.es/ieb/glosario/ 2. La emisión a través de Internet
glosarioindex.htm Véase el
libro de la Fundación AVA:
“La financiación pública y La plataforma de investigación y desarrollo se concreta en lo que
privada en el sector audio- nosotros llamamos Plataforma eSpectia, que se plantea como respues-
visual” ta a unas preguntas que surgieron en el momento de abordar el pro-
yecto. Aquí hay muchas empresas y empresarios de producción au-
diovisual y supongo que también de la televisión, pero alguien se ha
preguntado por qué hay tan pocas emisiones en Internet en directo,
no formatos como lo que hemos podido haber visto de YouTube o
Joost o el proyecto de la BBC. ¿Alguien se ha preguntado alguna vez
cuánto le costaría emitir televisión por Internet? Hemos visto mucha
plataforma, mucho desarrollo tecnológico, pero si yo quisiera produ-
cir o emitir a través de Internet mi contenido, ¿cuánto me costaría?
Seguramente, el que haya hecho números se habrá asustado.
2.1. El coste del nuevo modelo

¿A cuánta gente puedo llegar sin que me arruine? A mí me gusta-
ría recordar que YouTube, cuando fue comprada por Google, las no-
ticias decían que tenía seis meses de presupuesto para poder aguantar
la cantidad de vídeos que se bajaban de su portal y el coste del ancho
de banda que eso les suponía. No tenían un modelo de negocio lo
suficientemente maduro como para aguantar más de seis meses. Llegó
Google y lo compró porque, estratégicamente, le interesaba el gran
volumen de usuarios al que podía llegar y el modelo de negocio
de Google se adaptaba perfectamente a esa marca líder que estaba
naciendo en el mercado. Esta mañana, preguntaban a Javier Alonso
cuánto le cuesta a YouTube el ancho de banda mensualmente. Una
de dos, o no lo sabía porque era el responsable de marketing, o bien
tampoco lo hubiese dicho porque casi prefiere no mirar esa cifra.
2.2. La baja calidad de emisión

Otra de las preguntas que yo me hago, ¿por qué tiene tan baja
calidad y se cortan con tanta frecuencia las emisiones? Es cierto que
cada vez tenemos más ancho de banda y que en Internet cada día hay
menos problemas pero, aún así, tampoco se mejora la calidad de los
vídeos.YouTube emite a unos 200 Kb por segundo aproximadamente
y con una resolución muy pequeña. A tamaño completo, no se ve
con calidad. Si, además, tienes un programa de P2P (o peer-to-peer)
funcionando, puede ser que incluso se te corte el vídeo o tarde mu-
cho tiempo en cargarse. Son preguntas interesantes a la hora de plan-
tearnos el proyecto que hemos desarrollado y el tiempo que hemos

empleado en él. Dicho esto, es evidente que hay que pararse a pensar
que a la hora de emitir un vídeo tenemos que tener en cuenta que
el tamaño del vídeo es grande. Si queremos ver una calidad decente,
estamos hablando de unos 700Kb por segundo. Eso implica que ne-
cesitamos tener un ancho de banda lo suficientemente grande como
para ver ese vídeo. Por tanto, tenemos que tener en cuenta que el
usuario tiene que tener un ADSL de, al menos, tres megas para verlo
en condiciones, pero también hay que pensar quién está ofreciendo
ese contenido. Si yo soy el productor y son mis servidores desde
los que se están ofreciendo esos contenidos, tenemos que tener en
cuenta que yo tengo que mandar esos 700Kb por segundo a cada
uno de los usuarios a los que deseo dar servicio. Por tanto, a la hora
de emitir, tengo un crecimiento de consumo lineal en mi servidor
según aumente el número de usuarios.
Además, hay que tener en cuenta que las operadoras ADSL no
garantizan los tres megas de bajada que ofertan, sino que por con-
trato sólo aseguran el 10% del ancho de banda. Eso es un problema,
porque si yo quiero mandar un contenido a alta calidad pero luego
no dispongo de ese ancho de banda que necesito, como productora
de contenidos no puedo emitir a la calidad que yo quisiera para que
el usuario lo pudiera ver en su ordenador. Todo esto nos deriva a
que el modelo que se utiliza ahora mismo en Internet para hacer
broadcasting o streaming de vídeo, que es el modelo cliente-servidor,
es un modelo insuficiente, y genera grandes problemas para poder
emitir televisión a través de Internet, porque es el que, como modelo
tecnológico, me obliga a tener que enviarle la misma cantidad de
contenido a cada uno de los usuarios que se conectan, y me obliga
a tener una gran infraestructura para poder emitir televisión a cada
uno de los usuarios con unos costes muy altos porque tengo que
pagar un elevadísimo ancho de banda.
Esto viene a indicarnos que tenemos un problema para poder
realizar una emisión de televisión por Internet a un coste acepta-
ble. Por ejemplo, una televisión local o un productor de contenidos,
pueden elegirlo como medio alternativo a otros medios que puedan
existir para poder distribuir su contenido de forma universal, ilimita- 2
modelo cliente-servidor:
da, a cualquier usuario, a cualquier parte del mundo. Esta arquitectura consiste
básicamente en un cliente
3. Nuestras soluciones que realiza peticiones a otro
programa -el servidor- que
le da respuesta. Aunque esta
Nosotros lo que nos hemos planteado es que, dado que tenemos
idea se puede aplicar a pro-
un modelo cliente-servidor2 que es un modelo egoísta porque todo gramas que se ejecutan so-
el mundo le pide al servidor, le pide al proveedor del contenido bre una sola computadora es
el mismo contenido, nos hemos fijado en las redes P2P. Indepen- más ventajosa en un sistema
operativo multiusuario dis-
dientemente de poder compartir archivos, el modelo P2P utiliza
tribuido a través de una red
una filosofía solidaria, es decir, aprovecho tu ancho de banda de tu de computadoras. http://
ADSL, para poder compartir archivos. Antes se ha de mencionar que es.wikipedia.org/wiki/
el ADSL es una conexión asimétrica, es decir, yo puedo bajarme Cliente-servidor
tres megas pero sólo tengo 256Kb de subida. Lo que nosotros pre-
tendemos con este modelo P2P es aprovechar el ancho de banda del
usuario para que éste, conforme recibe una señal en tiempo real de
televisión, pueda utilizar su ancho de banda de subida para enviársela
a otros usuarios.
3.1. Modelos peer-to-peer (solidaridad)

El modelo peer-to-peer nos permite una fórmula de transmitir te-
levisión compartiendo los costes de ancho de banda con los usuarios
sin que a éstos les suponga coste adicional. Simplemente utilizamos
el ancho de banda de subida de su ADSL para que esos paquetes, en
tiempo real, pasen a otros usuarios. Esa es la filosofía, que no tenga-
mos que depender únicamente del servidor para poder ofrecer todos
los contenidos a todos los usuarios.
El problema del que hablábamos antes acerca de que el ancho
de banda de mi ADSL no sea estable implica que los sistemas de
codificación existentes, que son codificadores no escalables (como
MPEG-2 o MPEG-4), no son eficientes. El problema de estos co-
dificadores, es que tenemos que hacer una codificación de vídeo
muy específica en función de la calidad con la que queremos que
nuestros usuarios puedan verlo. Si el usuario va a ver el contenido
a 192Kb por segundo en una pantalla pequeña, tendré que codi-
ficar el vídeo para ese tamaño. Si el usuario tuviera un ancho de
banda superior, tendré que configurar otro stream para que pueda
ver un vídeo mayor a una calidad aceptable. Pero, como no tengo
asegurado el ancho de banda del ADSL, en un momento dado, por
cualquier circunstancia, puede ser que mi ADSL baje en cuanto a la
conectividad, en cuanto a la tasa de transferencia. Si yo contrato tres
megas, puede llegar un momento en el que, en lugar de ello, tenga
sólo un mega de bajada. Si, además, estoy navegando por Internet,
puede ser que, a la hora de bajarme el vídeo, se entrecorte y no
pueda seguir viendo la señal. A efectos de usabilidad o de calidad de
emisión del servicio, provoca problemas.
Para ahondar en el modelo P2P que estamos desarrollando, es un
modelo distribuido, no es necesario un servidor central que mande
datos a todos los usuarios, sino que son los mismos usuarios conecta-
dos desde su ADSL los que se van a conectar al resto de usuarios de
manera que nos permitan tener una red descentralizada para distri-
buir nuestra señal y tener un sistema totalmente escalable.
¿En qué nos ayuda tener un modelo P2P para una televisión en
directo? En que nos ayuda a reducir el tráfico y el ancho de banda
de la empresa productora o emisora del contenido, ya que en lugar
de tener que obtener toda la información del servidor central, son
los usuarios los que, a la vez que receptores, son emisores de señal. Al
mismo tiempo que recibo el contenido voy reenviándolo, junto con
otros usuarios, a otros usuarios para que pueda ser repartido entre
todos.
Una de las peculiaridades que nosotros tenemos en cuanto a la

emisión del contenido es que siempre mantenemos una semilla fuen-
te que es la que, en un momento dado, en el caso de que un usuario
de la Red cayera y perdiera su conexión con toda la red de P2P,
pudiera conectarse al servidor central de forma que le pudiera dar
la información que le faltara para ver una emisión en tiempo real
sin interrupciones ni cortes. Con esto, lo que pretendemos es simu-
lar un sistema multicasting que, ahora mismo en Internet, lo oferecen
Imagenio o Jazztel dentro de su propia red, porque son dueños de la
misma y pueden utilizarlo… Multicasting3 lo que viene a ser es que 3
Multicasting: es el envío
cuando Telefónica manda su señal de Imagenio a todos los usuarios de la información en una
red a múltiples destinos
suscritos al sistema lo que hace es que sólo manda una señal y todos simultáneamente, usando
los usuarios reciben esa señal. No hay ningún tipo de replicación del la estrategia más eficiente
contenido. para el envío de los mensa-
jes sobre cada enlace de la
red sólo una vez y creando
3.2. El codificador FSVC (escalabilidad)
copias cuando los enlaces
¿Qué estamos desarrollando nosotros y tenemos ya muy avanza- en los destinos se dividen.
En oposición a multicast,
do? Un sistema de codificación de vídeo basado en un estándar como los envíos de un punto a
JPEG 2000 que hemos mejorado para crear nuestro propio formato, otro en una red se deno-
que es FSVC, un sistema de codificación que hemos hecho en cola- minan unidifusión (inglés
boración con la Universidad de Almería que nos permite adaptarnos unicast), y los envíos a to-
dos los nodos en una red se
en cada momento a la tasa de transferencia del usuario, de manera denominan difusión amplia
que podamos conseguir tener un sistema resistente a posibles errores (inglés broadcast) http://
que puedan derivarse de disminuciones del ADSL que pueda tener es.wikipedia.org/wiki/
el usuario en su casa. Junto a esto, puesto que ya estamos utilizan- Multidifusi%C3%B3n
do modelos peer-to-peer distribuidos, sin utilizar un servidor central,
aprovechamos a los usuarios para poder redistribuir la señal. Hemos
introducido un protocolo dentro de la plataforma que nos permite
saber qué usuarios tengo en la red sin necesidad de un servidor cen-
tral. Es la propia Red la que, mediante tecnología de rumores, le dice
al resto de usuarios que un usuario ha entrado en la Red para que le
manden datos y pueda ver la televisión en ese momento. Me conecto
a un servidor central que, automáticamente, distribuye la señal entre
los distintos usuarios.
En cuanto al sistema de codificación de vídeo que nosotros uti-
lizamos, la peculiaridad que aportamos a la tecnología existente es
que, al tener un sistema de codificación escalable, podemos añadir
un modelo de negocio adicional a la plataforma, ya que podemos
ofrecer una emisión de contenido básica y, al mismo tiempo, poderle
ofrecer al usuario tener una calidad superior, en tanto que el códec
nos permite mandarle paquetes superiores de información al usuario.
Con este modelo, el usuario obtiene una señal básica a una calidad
de 300Kb por segundo pero, si el usuario quisiera mayor resolución,
no tendría más que pagar por esa calidad, si así lo estableciera la pro-
ductora de contenidos, demandando la información a un servidor
central. En el caso de que pudiera haber problemas de transmisión
por el ADSL, se puede ver una versión reducida de la imagen, tener
una descompresión temporal por número de frames de las imágenes

o descomprimir sólo partes del contenido.
3.3. Protección de contenidos (monetización)

Otra de las partes que estamos desarrollando es que si, evidente-
mente, tenemos una nueva tecnología que nos permite reducir costes
y que se adapta al ancho de banda de los usuarios, que no obliga a te-
ner un servidor central con las implicaciones de falta de escalabilidad
que pueda haber en el sistema, introducimos también un sistema de
monetización del contenido, un sistema de Protección de Conteni-
dos para que el usuario que se conecte pueda decidir si se suscribe a
un canal, si hace pago por visión de un evento, etc.
Ahora mismo, los sistemas de protección de P2P que puedan
existir en el mercado para televisión en vivo no tienen ningún sis-
tema de protección de contenidos asociados. Nosotros pretendemos
ofrecer la tecnología a las productoras o emisoras de contenidos que
quieran ofrecer televisión a través de Internet y poder incorporarle
a esa tecnología la posibilidad de que ellos puedan decidir qué con-
tenido es de pago, de suscripción o se puede establecer algún tipo de
derecho de acceso al mismo, de forma que se puedan utilizar sistemas
de combinación criptográfica, simétrica o de clave pública, que es
una combinación segura en cuanto a la emisión del contenido que
permite emitir eventos en vivo, suscribirse a canales, establecer qué
canales son de servicio Premium, etc.
3.4. Protocolo basado en rumores

Con el protocolo basado en rumores a la hora de transmitir los
datos, podemos evitar tener un servidor central que pueda conver-
tirse en un cuello de botella a la hora de distribuir el contenido. Se
reducen los costes y se asegura la estabilidad en la red. La existencia
de un usuario en la red se propaga de forma automática. Entra en la
red y, automáticamente, el resto de usuarios saben que está en la red
en forma de rumor. La red se balancea de forma automática y flexible
adaptándose al número de usuarios que haya en cada momento.
4. Nuestras ventajas: una fácil integración

Las ventajas de la plataforma que estamos desarrollando es que
nos va a ayudar a tener una gran disminución de los costes, que va
a permitir que el contenido se adapte a la conexión que tenga cada
cliente, que va a poder escalar sin necesidad de un servidor central,
que tiene un sistema de protección de contenidos para establecer una
forma de monetizar el contenido o rentabilizarlo, que tiene una fácil
integración y que ofrece una calidad alta en cuanto al contenido que
recibe el cliente.
Imaginemos que queremos hacer una emisión de televisión a
192Kb por segundo, a miles de usuarios durante 24 horas durante
un mes. Teniendo en cuenta un coste de 0,95 euros por gigabyte, la

empresa que quisiera hacer esto con modelo cliente-servidor, tendría
que pagar 60.000 euros al mes. Con nuestro modelo, reducimos los
costes a un 98%.
Intervención 1. Mi pregunta es que cuando empezáis a prestar

servicio si no lo estáis haciendo ya.
Francisco Bermúdez Pérez. Estamos haciendo pruebas de la-
boratorio para comprobar que todo funciona correctamente. Nuestro
objetivo es empezar a comercializarla en septiembre de 2008 y no
llevamos el mismo modelo de negocio que Zattoo, Joost o Hulu,
que son P2P pero bajo demanda. Nuestro modelo es en streaming
en tiempo real, aunque también puede ser utilizado bajo demanda.
Y nuestra intención es ofrecérselo a las televisiones locales, naciona-
les, regionales, radios… de forma que puedan escalar en su emisión
de televisión o radio a través de Internet de forma ilimitada. Ése es
nuestro objetivo y licenciarlo, a un coste irrisorio, para lo que podrían
costar plataformas basadas en cliente-servidor.
Intervención 1. Canales generalistas como hace Zattoo con An-
tena 3, etc… ¿No hay intención de hacer eso?
Francisco Bermúdez Pérez. Ahora mismo, lo que queremos
es planteárselo a las empresas para que, con una fácil integración en
su portal específico, pudieran incluir una pestaña “Ver televisión”, el
usuario verá la parrilla de contenidos que pueda ver en tiempo real o
bajo demanda y, el único inconveniente, sería que tendría que cargarse
una pequeña aplicación que permitiría ver la televisión directamente
desde el ordenador, pero al igual que te tienes que descargar el plug-
ing de Flash Media Server para poder ver los vídeos de YouTube. Ése
es el modelo que tenemos ahora mismo. Licenciarlo pues, aproxima-
damente, a 1.000 euros al mes para que la empresa tenga capacidad
de poder emitir su contenido de modo ilimitado a los usuarios que
quieran conectarse sin más preocupaciones. La única preocupación
será decidir qué contenido es de pago y cuál no, porque los usuarios
por sí mismos van a retransmitir esa señal.
Intervención 2. Soy de una televisión a la carta, de uvitel.tv. Me
ofrezco como conejillo de indias para vuestro laboratorio. Nosotros,
actualmente, estamos emitiendo en directo.Tenemos una pestaña para
la televisión en directo y otra con la parrilla de programación diaria
que vamos cambiando constantemente. Además, tenemos un busca-
dor para elegir los vídeos, etc. El gran problema es lo que decías,
porque tenemos problemas con los vídeos que se cortan. Tengo una
duda. ¿Cómo queda la señal? ¿Sólo funciona con un cierto número
de espectadores?
Francisco Bermúdez Pérez. Es evidente, la plataforma está
basada en la posibilidad de escalar. Si sólo tienes cien usuarios conec-
tados en tiempo real, no voy a solucionarte un problema de costes,

porque cien usuarios apenas tiene un coste, independientemente de
que sea cliente-servidor o P2P. Esto lo que te va a permitir es que
la semilla fuente o que el contenido que emitas desde tu servidor, tú
puedas decidir a cuántos usuarios les vas a emitir desde tu servidor.Yo
voy a emitirle a cien usuarios y a esos cien usuarios, conforme tú les
emites pueden compartir entre ellos el mismo contenido en tiempo
real, un tiempo de retardo mínimo, pero si otro usuario entrara a esa
red, no va a pedir contenido al servidor central, sino a cinco o seis
usuarios de esos cien que ya están recibiendo tu señal.
Intervención 2. Y una última cuestión. El que vaya a utilizar
este servicio, ¿necesita instalarse algún equipo, hacerse con algún pro-
grama?
Francisco Bermúdez Pérez. ¿Se refiere usted al usuario o al
productor?
Intevención 2. No, al usuario.
Francisco Bermúdez Pérez. El usuario se tiene que instalar una
pequeña aplicación que es la que permite que funcione, porque no se
podría hacer de otra forma, recibir el contenido y, conforme se recibe
el flujo en tiempo real, reenviarlo a otros usuarios en tiempo real. El
usuario se lo descarga pero al igual que hace con Ares, por ejemplo.
Pero quizás sea la primera vez que podamos hablar de P2P sin que a la
productora de contenidos se le pongan los pelos de gallina.
Intevención 2. El formato que nosotros utilizamos es formato
FLVC, formato flash.
Francisco Bermúdez Pérez. Vamos a utilizar, en principio, los
reproductores de vídeo que existan en ese momento en el ordena-
dor del usuario. Podemos utilizar Windows Media Server, WinAmp,
FLVC… En principio, lo único que hacemos es mandar la señal de
vídeo al reproductor que el usuario elija por defecto. Si estás emitien-
do en H.264 también podríamos utilizarlo. Acepto tu propuesta y la
de todo aquél que quiera este verano hacer pruebas. Estaríamos en-
cantados de recibir esa demanda y poder trabajar en conjunto porque,
además, es un trabajo de investigación de la Universidad de Almería,
de Andalucía, y con mucho esfuerzo detrás.
Intevención 3. ¿Los contenidos se pueden copiar al disco duro?
Francisco Bermúdez Pérez. Si el productor de contenido de-
cide encriptarlo y el contenido es de suscripción, puede ir encriptado
con una clave simétrica. El usuario, para poder ver ese contenido,
tendrá que utilizar esta clave para poder validarse en el sistema. Para
hackear eso, en principio ponemos todas las medidas de seguridad.
Intervención 3. Quiero decir que no es en abierto.
Francisco Bermúdez Pérez. No, eso lo decide el usuario.
Intervención 3. Que los contenidos no me los puedo copiar yo,
sino que va todo protegido.
Francisco Bermúdez Pérez. Puede ir protegido o no. El pro-
ductor del contenido es el que establece qué contenidos tienen dere-
chos de acceso o no, es el que va a provocar que ese contenido vaya

encriptado o no. Si el contenido va en abierto, nos da igual que lo
descargue al disco duro, porque nos quitamos una carga de transmi-
sión adicional.
Intervención 4. En pantalla completa, por ejemplo, ¿qué resolu-
ción tendría la imagen, la señal de vídeo? ¿Sería de calidad?
Francisco Bermúdez Pérez. Con el modelo que nosotros es-
tamos desarrollando partimos de la base de que el ADSL menor que
se comercializa es el de Telefónica y es de tres megas de bajada y 300
Kb de subida. La calidad a la que se va a emitir, como mínimo, a
300Kb por segundo… pero estamos utilizando una implementación
de H.264 que está ofreciendo una calidad a pantalla completa muy
aceptable. Si el usuario quisiera mayor calidad, se enviaría una capa
superior, pero ésta no se compartiría en la red P2P, sino que el servi-
dor central el que ofrecería una mayor tasa de transferencia para obte-
ner una mayor calidad y subir la calidad a 400 o 500 Kb por segundo
para que, a pantalla completa, se pudiera ver muchísimo mejor.
Intervención 4. Y una pregunta al señor Rodríguez Moral.
¿Qué es un DVR? ¿Un receptor para televisión de pago?
Antonio Rodríguez Moral. Es un Digital Video Recorder, un dis-
co duro grabador que puede tomar varias formas. Puede ser un PC,
un TiVo –que es un dispositivo especialmente diseñado para esto y
del que hay cinco o seis millones en EEUU-. Es el concepto de poder
grabar en digital para hacer time-shifting, que es la posibilidad tanto
de decidir más adelante cuándo queremos ver el contenido como
también puedes tener la ilusión de que la televisión es en directo.
Imagina que llegas a casa, quieres ver el partido de fútbol de España
y llegas diez minutos tarde, pero quieres tener la ilusión de que lo
estás viendo en directo, puesto que esos diez minutos es un buffer en
el disco duro.
Capítulo 5
Apéndice fotográfico
Apéndice fotográfico 321
José Antonio del Saz

Secretario General de la
RTVA
May Silva Ortega
Directora de la Fun-
dación Audiovisual de
Andalucía
Consejero Delegado de
Sandetel, S.A.
Andrés Armas
Director General de
Impulsa TDT
Antonio Blasco
Director Técnico de la
RTVA
José Palomo
Gerente de negocios zona
sur de Abertis Telecom
Axión
José García Franquelo

Director de Innovación y
Tecnología de Sadiel
Antonio Jesús Torralba
Silgado
Director Gerente de
AICIA
Tomás Cid Ballarín
Director General de
SDIdigital
Carmen Illana
Coordinadora Proyecto
Marel-TDT
Alejandro Carballar
Director Técnico del
Proyecto Minerva
Edmundo Fernández
Puertotas
Director de Electrónica
de la Asociación
Empresas de Tecnologías
de la Información y
Comunicaciones de
España AETIC
Rogelio Velasco Pérez

Director Unidad
Corporativa de Conteni-
dos de Telefónica
Juan Velasco
Proyect Manager de
Estrategia de Negocio de
Vodafone España
José Antonio Guzmán
Quintana
Director de Servicios
Home de Orange
Jordi Urbea
Director General de
OgilvyOne e Interactive
Pancho Casal
Presidente de Continental
Producciones
Ramón Compañó
Científico Senior.
Instituto de Prospectiva
tecnológica del centro
común de investigación
de la Comisión Europea.
IPTS
César Martí
Productor ejecutivo de
Conta Conta Produciones
Omar Wahab Albañil
Director Gerente de
Perseida Software, S.L.
Javier Alonso
Content Partnership
Associate Google Vídeo &
Youtube, Google España
Gonzalo Ezpondaburu
Marco
Abogado SGAE
Presidente de la Aso-
ciación de Usuarios de
Internet (AUI)
Director Gerente de
Egeda y Director Área de
Negocios Egeda Digital

Presidente de ETICOM y
del Consejo Territorial de
AETIC en Andalucía
SANDETEL, S.A.
Raúl García
Codirector de “The
missing lynx” y Director
de animacion de Candor
Graphics
Jesús Cañadas Fernández
Consejero Técnico
Ministerio de Industria,
Turismo y Comercio
Javier Carreño
Director General de tmira
solutions. Soluciones
Integrales para
la Televisión Digital
Oscar Sacristán
Director General de
Lambda Stream,
Servicios Interactivos
Pablo González
B2B Spain Manager Zed
Worlwide
Antonio Jurado
Director Técnico de
Td Solutions
Daniel González Bootello

Director del Programa
Novapyme
Director – Strategy & In-
novation Atos Consulting
Francisco Bermúdez Pérez
Demostración del
TOMPANT: pantalón musi-
cal generador de eventos de
PORTOTEC, S. Coop. And.

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VII JORNADAS PROFESIONALES

Capítulo 1: La Televisión Digital Terrestre:

Situación del desarrollo de la TDT en España y en el contexto

4. Los decodiﬁcadores DVB-T MHP 93

Capítulo 2: El prometedor mercado de la televisión 105

La siguiente generación de telefonía móvil: los contenidos

133 Contenidos audiovisuales en movilidad

149 La importancia del nuevo Marketing Digital

3. Situación de la industria audiovisual en España 164

Capítulo 3: Los contenidos audiovisuales en Internet 177

YouTube: Contenidos audiovisuales en Internet 181

200 2.1. La necesidad de la propiedad intelectual

Capítulo 4: La administración pública y la empresa

1. Entorno de desarrollo: Audiovisual y Telecomunicaciones 239

273 Zed: Contenidos audiovisuales y estrategia multiplataforma

11. Encuentros empresariales 297

Capítulo 5: Apéndice fotográﬁco 319

vestigadores, tanto del sector audiovisual, creadores de contenidos,

carácter cultural más que económica. El desconocimiento de las posi-

Situación del desarrollo de la TDT en 1

del 2009, Australia está en el mismo proceso y una parte importante

2.1. Barreras de la TDT como producto

2.2. Los contenidos

El gestor del múltiplex va a tener una singularidad muy especial,

4.2. Planes Piloto. Soria TDT

- El número de sintonizadores TDT vendidos.

han vendido más de 10 millones de equipos. No monitorizamos la

Me permito hacer una serie de reﬂexiones. Por un lado, que éste

En la universalización, hay que ser creativos. Tenemos com-

de intenciones que se ﬁrmó por los actores principales de este nego-

siones autonómicas somos un poco invisibles y creo que la periferia

personas que no tenían ni idea de que la comunidad les iba a cambiar

Un nuevo modelo de negocio tras el

opciones, formatos, caminos de distribución de señal, servicios posi-

2. Historia de las telecomunicaciones

2.3. La telefonía ﬁja

En 1990 aparecen los TMA–900, con la misma tecnología analó-

tir los bombardeos del enemigo. Conectan cuatro ordenadores con 25

además de a TVE, y reservaba unos múltiplex para sacarlos a concurso 34

casi la mitad del parque de televisores, pasando de tubo a pantalla

2.8.1. Televisión móvil

En cualquier caso, con este método estamos haciendo uso de la

canales y plataformas de distribución ha aumentado espectacular-

Por otra parte la televisión convencional es lo suﬁcientemente

Sur, con un aspecto un tanto arcaico, daba información corporativa,

Ese mismo año, Canal Sur pone en marcha en televisión la señal

el centro comercial Nervión Plaza para acercar la TDT al público.

en calidad técnica como de los contenidos. De todas formas, esto

Experiencias de TDT: Abertis Telecom

Abertis Telecom forma parte del grupo Abertis, que es el principal

nuestras participadas como Oyeron, tocamos también producción y

los servicios esporádicos de la compañía y la externalización de los

Tiene un volumen de negocio aproximado de unos 61 millones

En cuanto a la lógica de la inversión, tanto en uno como en otro

4.1. Situación actual

Estadísticamente, estamos en el entorno del 31,8% de penetra-

4.2. Marco normativo

Lo hace a partir de tres propuestas de desarrollo y colaboración