Lean Manufacturing

Justo a tempo
PULL (Sistemade jabe)
Jidoka
Heinjunka
Kaisen
VSM
Kanban
5’s
QDF
TPM
SMED
3M’s

FUNCIONES ADMINISTRATIVAS
*Compras y distribución
TEORÍA DE RESTRUTURA
(- Cuerda- tambor- amortiguador -)

Expo aprox. 30 min por tema

¿Qué es?
¿Cómo se usa?
Ejemplo ó video o actividad
Bibliografía
3 M’s
¿Qué es?
Para gestionar un sistema de producción se tiene que contemplar 3 grandes
dificultades que son :
El despilfarro (Desperdicio) (Muda)
La inestabilidad (Muri)
La variabilidad (Mura)
Es de suma importancia saberlas identificar y así generar un diagnóstico y
contribuir a su disminución o incluso a su eliminación total.
Muda de Tiempo:
Entendida como un desperdicio. El resultado es el estancamiento y la causa,
un uso ineficiente del tiempo. Entonces en el área de producción, se habla de
materiales, productos, información, todo esto sin valor y en el área de oficinas
pasa cuando un documento o un fragmento de información permanece olvidad
en una carpeta (digital o física).
Mura o irregularidad:
Existe Mura cada vez que se interrumpe el flujo normal de trabajo en la tarea
de un empleado, el flujo de partes de la cadena y de máquinas o del mismo
programa de producción.
Muri o trabajo tensionante
Requerimientos o solicitudes poco razonables. Que exista Muri implica
condiciones estresantes tanto para los trabajadores como para los procesos de
trabajo. Un ejemplo es asignarle bastantes tareas a un trabajador recién
contratado sin antes darle información suficiente o capacitación para
realizarlas. Lo que genera el aumento de estrés para el empleado y con ello el
hacer más lento sus labores.