PHẦN KẾT LUẬN

Quản trị được định nghĩa là một khái niệm hết sức cần thiết trong bất kì công
việc hay hoạt động nào đó. Cụ thể hơn quản trị có vai trò rất quan trọng trong
hoạt động và phát triển của các tổ chức. Sự cần thiết của quản trị được thể
hiện ở rất nhiều mặt. Điển hình như bằng cách hoạch định công việc, định
hướng mọi người cùng phối hợp để làm việc vì những mục tiêu chung, quản
trị giúp các tổ chức hoạt động hiệu quả, hoàn thành được mục tiêu đã đề ra
ban đầu. Nếu như không có hoạt động quản trị, mọi người trong tổ chức sẽ lạc
lõng, không biết nên bắt đầu thực hiện công việc như thế nào, làm ra sao, từ
đó khiến công việc bị đình trệ, gây nên hỗn loạn và mất đoàn kết.
Trong hoạt động quản trị thì các chức năng quản trị là yếu tố vô cùng thiết
yếu. Các chức năng quản trị ở đây là chức năng hoạch định, tổ chức, điều
khiển và kiểm tra. Mỗi một chức năng đều có khái niệm và vai trò riêng của
nó. Việc kết hợp các chức năng này lại với nhau sẽ giúp ích cho các tổ chức
dễ dàng đạt được thành công và hoàn thành mục tiêu đã đặt ra. Những chức
năng quản trị này có mối quan hệ chặt chẽ với nhau và bổ sung cho nhau, sự
phối hợp hài hòa giữa các chức năng quản trị sẽ giúp tổ chức lớn mạnh và
phát triển theo thời gian.
Thông qua những nội dung mà nhóm chúng tôi đã phân tích bên trên sẽ giúp
mọi người hiểu rõ hơn về các chức năng quản trị và tầm quan trọng của việc
thực hiện đồng thời chúng trong quản lý tổ chức và các doanh nghiệp. Việc
lấy dẫn chứng về việc thực hiện các chức năng quản trị của nhà quản trị Phạm
Nhật Vượng đối với tập đoàn Vingroup trong suốt thời gian qua để có những
thành tựu nổi bật như vậy. Qua đó, chúng tôi cũng đã phân tích và đưa ra
những phương pháp, ý kiến, góp ý đổi mới, giúp các nhà quản trị tương lai cải
thiện và làm tốt công việc quản lý hơn trong tương lai. Bằng bài tiểu luận này,
nhóm thực hiện hy vọng có thể đóng góp một phần nhỏ vào kiến thức và tài
liệu giúp mọi người dễ dàng hình dung và hiểu hơn về việc thực hiện các
chức năng quản trị sẽ là công cụ giúp công việc của tổ chức, doanh nghiệp đạt
hiệu quả cao như thế nào.