STRATEGI INTENSIF YANG DIJALANKAN OLEH SYARIKAT WATSON

Strategi Intensif

Strategi intensif bagi perniagaan Watsons adalah strategi pembangunan pasaran. Strategi
ini memfokuskan kepada syarikat yang berusaha mengukuhkan lagi kedudukannya dalam
industri. Selain itu, pendekatan yang digunakan ialah mempromosikan dan menjual barang
yang sedia ada ke kawasan baru. Bukan itu sahaja, ia amat sesuai untuk dilaksanakan di
pasaran yang masih belum dikuasai oleh mana-mana pihak.

Terdapat 5 petunjuk yang boleh digunakan dalam pembangunan produk baru yang efektif
ialah apabila rantaian pengagihan yang sedia ada adalah dapat dipercayai, murah dan
kualiti yang memuaskan. Watson sentiasa menghargai sokongan pembeli selama 27 tahun
sejak pembukaan cawangan pertamanya. Watson Malaysia juga, telah merekodkan lebih
enam juta ahli kad kesetiaannya. Kejayaan berterusan perniagaan Watsons adalah berkait
rapat dengan hubungan pelanggan yang menyaksikan keupayaan dalam menghubungkan
pelanggan dengan produk, trend dan pengalaman yang mereka ingini dalam kecantikan,
penjagaan diri, kesihatan dan kesejahteraan.

Efektif yang kedua, apabila organisasi berjaya dalam perniagaannya. 2005 perbelanjaan
jumlah wang yang besar kepada hampir 55 bilion perolehan Perancis minyak wangi peruncit
terbesar Marionnaud pegangan, yang merupakan pengembangan Watson pertama besar-
besaran sendiri di Eropah, supaya strategi pembangunan utama Watson di Eropah
dilaksanakan dengan berkesan. Eropah kerana pembangunan ekonomi, kelas pertengahan
bersama-sama, supaya skala pengguna bertepatan Watson mensasarkan pengguna,
seperti A Watsons cawangan tindakan bukan sahaja meningkatkan saiz lebih dari 1300 dan
$ 10 bilion dalam jualan M besar-besaran.

Pada tahun yang sama, Watson diperolehi beribu pejabat di St Petersburg, kesihatan dan
kecantikan rantaian SpektrGroup. Pengambilalihan ini membolehkan operasi global Watson
Kumpulan melanjutkan ke Rusia, untuk terus mengukuhkan kedudukannya sebagai produk
yang terbesar di dunia penjagaan diri, kosmetik, penjagaan kulit peruncit dalam aktiviti-
aktiviti komersial. Watson telah dijalankan beberapa kali dalam M & tindakan global A, pada
tahun 2000 yang diperolehi rantaian Savers UK, membuat sesungut perniagaan Eropah.
Pada tahun 2002 selepas pengambilalihan Belanda Group Kruidvat ketara memperluaskan
skop perniagaan dan kawasan di Eropah. Perolehan di Filipina pada tahun 2003 ubat yang
terkenal perusahaan runcit, pengembangan operasi di Asia Tenggara. Pada tahun 2004
kejayaan pengambilalihan syarikat runcit rantaian DROGAS besar yang terkenal Latvian
syarikat Rota ini. Drogas di Latvia dan Lithuania adalah produk negara utama penjagaan
diri, kosmetik, produk penjagaan kulit rantaian sifar. Drogas Watson Kumpulan berjaya
diperoleh syarikat itu, menandakan Watson memasuki pasaran dan kejayaan awal negara-
negara Baltik, yang akan mengukuhkan lagi perkembangan perniagaan Watson di pasaran
Eropah dan daya saing, meningkatkan kekuatan antarabangsa.

Pada tahun 2005 juga memperoleh MerchantRetail British perfume Malaysia rantaian kedai
ubat ApexPharmacySdnBhd. Atas pengambilalihan adalah hanya sebahagian daripada
pengambilalihan di Watson global, pasukan Lee melalui pengambilalihan kekuatan modal
yang pesat di Asia dan Eropah memberi tumpuan kepada pembangunan pengembangan
serantau saiz keseluruhan syarikat, modal tongkat adalah penting untuk perniagaan
kejayaan Watson kata laluan.

Efektif yang ketiga, apabila organisasi memerlukan dana dan sumber manusia dalam
menguruskan pembesaran operasinya. Watson Malaysia menyasarkan akan terus
mengukuhkan operasinya dalam tempoh beberapa tahun akan datang berdasarkan kepada
beberapa pelan pengembangan. Pelan pengembangan yang akan dilaksanakan kumpulan
adalah mengukuhkan lagi segmen perniagaan farmasinya.

Efektif yang keempat, apabila organisasi melebihi kapasiti pengeluaran. Watson

mempunyai, termasuk gel mandi, syampu dan sebagainya lebih daripada 1200 jenis produk
sendiri-jenama tunggal, bahagian jualan telah mencapai 15%. Dan apabila jualan kedai
runcit sistem controllability produk mereka dan jenis mencapai peratusan tertentu,
perniagaan hak untuk bercakap dalam channel akan dipertingkatkan.

Efektif kelima, apabila asas industri menjadi global dalam skopnya. Peruncit kecantikan dan
kesihatan antarabangsa terbesar dunia, A.S Watson Group membuka cawangannya yang
ke 15,000 di Malaysia melalui salah satu daripada jenama runcitnya iaitu Watsons.
Cawangan itu juga adalah yang ke-500 bagi jenama Watsons di Malaysia selepas
pembukaan cawangan pertamanya di Johor pada 1994. Pengarah Urusan Kumpulannya,
Dominic Lai, berkata pembukaan cawangan baharu A.S Watson adalah berterusan sejak
empat tahun berturut-turut dengan tempoh purata satu cawangan bagi setiap tujuh jam
merentasi 25 pasaran di Asia dan Eropah. Watsons Kumpulan di bawah jenama perdana,
adalah kesihatan yang terbesar di Asia dan peruncit kecantikan, dengan operasi di 12
pasaran Asia dan Eropah, termasuk tanah besar China, Hong Kong, Taiwan dan Macau,
Singapura, Thailand, Malaysia, Filipina, Korea Selatan, Indonesia, Turki dan Ukraine,
mengendalikan lebih daripada 3,200 kedai-kedai dan lebih 900 farmasi.

Watson mempunyai lebih daripada 200 bandar di China lebih daripada 1,000 kedai-kedai
dan tiga puluh juta orang ahli, kini kesihatan terbesar di China dan peruncit kecantikan.
Watson dalam kualiti dan inovasi reputasi yang besar untuk sentiasa mengejutkan dan
tawaran nilai pelanggan untuk persekitaran membeli-belah wang, untuk memenangi
kepercayaan dari pelanggan.

Watson telah membawa kesihatan dan peruncitan kecantikan, untuk menyediakan

pelanggan dengan nasihat dan cadangan peribadi, bersama-sama dengan penghinaan
rangkaian produk pelbagai, pelanggan-pelanggan kami setiap hari BERGAYA, MERASA
HEBAT. Sejak 2009, Watson adalah pertama di Asia kedai-kedai penjagaan / farmasi
peribadi jenama *, manakala di Eropah, Ukraine juga kesihatan terkemuka dan peruncit
kecantikan.

"Kempen Asia Pasifik" 2012 年 "Asia seribu Jenama Terbaik" lebih lima ribu Asia responden
kaji selidik pasaran.