PDP Amenagement Territoire National Urbanisme Ar 2018

Version Projet
2
‫‪Version Projet‬‬
‫فهرس‬
‫‪ .1‬الجزء األول‪ :‬تقديم الوزارة ‪5 ...............................................................................................................‬‬

‫‪ .1‬تقديم موجز الستراتيجية الوزارة ‪5 ........................................................................................................‬‬
‫‪ .2‬تقديم االعتمادات المتوقعة برسم سنة ‪8 ........................................................................................... 2018‬‬
‫إدراج أسماء مرافق الدولة المسيرة بصورة مستقلة و الحسابات المرصدة ألمور خصوصية ‪9 .....................................‬‬
‫‪ .3‬ملخص االعتمادات المتوقعة برسم سنة ‪ 2018‬حسب البرامج ‪9 .....................................................................‬‬
‫‪ .4‬تقديم االعتمادات حسب المشاريع أو العمليات ‪10 .......................................................................................‬‬
‫برنامج ‪ : 602‬التعمير و الهندسة المعمارية ‪10 .............................................................................................‬‬
‫برنامج ‪ : 603‬إعداد التراب و دعم التنمية الترابية ‪11 .....................................................................................‬‬
‫برنامج ‪ : 610‬الدعم والمصالح المتعددة ‪11 .................................................................................................‬‬
‫‪ .5‬توزيع جهوي العتمادات برامج ‪12 ........................................................................................................‬‬
‫‪ .6‬برمجة ميزانياتية لثالث سنوات ‪13 ........................................................................................................‬‬
‫‪ .2‬الجزء الثاني‪ :‬تقديم برامج الوزارة‪14 .....................................................................................................‬‬
‫برنامج ‪ : 602‬التعمير و الهندسة المعمارية ‪14 .............................................................................................‬‬
‫‪ .1‬ملخص استراتيجية البرنامج وغاياتها العامة ‪14 .........................................................................................‬‬
‫‪ .2‬مسؤول البرنامج ‪16 ..........................................................................................................................‬‬
‫‪ .3‬المتدخلين في القيادة ‪16 ......................................................................................................................‬‬
‫‪ .4‬أهداف و مؤشرات قياس أداء البرنامج ‪16 ...............................................................................................‬‬
‫برنامج ‪ : 603‬إعداد التراب و دعم التنمية الترابية ‪22 .....................................................................................‬‬
‫‪ .2‬مسؤول البرنامج ‪22 ..........................................................................................................................‬‬
‫‪ .4‬أهداف و مؤشرات قياس أداء البرنامج ‪23 ...............................................................................................‬‬
‫برنامج ‪ : 610‬الدعم والمصالح المتعددة ‪26 .................................................................................................‬‬
‫‪ .2‬مسؤول البرنامج ‪27 ..........................................................................................................................‬‬
‫‪ .4‬أهداف و مؤشرات قياس أداء البرنامج ‪25 ..............................................................................................‬‬
‫‪3‬‬
‫‪ .3‬الجزء الثالث ‪ :‬محددات النفقات ‪38 ........................................................................................................‬‬

‫‪ .1‬محددات نفقات الموظفين و األعوان ‪38 ..................................................................................................‬‬
‫أ‪ .‬بنية أعداد الموظفين للسنة الجارية ‪38 ......................................................................................................‬‬
‫ب‪ .‬توزيع نفقات الموظفين و األعوان ‪39 ....................................................................................................‬‬
‫تعليق ‪Erreur ! Signet non défini. ..................................................................................................‬‬
‫‪ .2‬محددات نفقات المعدات و النفقات المختلفة و االستثمار حسب البرنامج و المشروع أو العملية‪Erreur ! Signet non défini.‬‬
‫برنامج ‪ : 602‬التعمير و الهندسة المعمارية ‪Erreur ! Signet non défini. ...................................................‬‬
‫برنامج ‪ : 603‬إعداد التراب و دعم التنمية الترابية ‪Erreur ! Signet non défini. ...........................................‬‬
‫برنامج ‪ : 610‬الدعم والمصالح المتعددة ‪Erreur ! Signet non défini. .......................................................‬‬
‫‪4‬‬
‫‪ .1‬الجزء األول‪ :‬تقديم الوزارة‬
‫‪ .1‬تقديم موجز الستراتيجية الوزارة‬
‫‪ .1‬اختصاصات ومهام الوزارة ‪:‬‬
‫طبقا للمرسوم رقم ‪ 2.14.478‬صادر في ‪ 11‬من شوال ‪ 8( 1435‬أغسطس ‪ )2014‬بتحديد اختصاصات وتنظيم‬
‫وزارة التعمير وإعداد التراب الوطني تعنى وزارة التعمير وإعداد التراب الوطني بإنجاز مهمة شاملة تتمثل في إعداد‬
‫وتنفيذ سياسة الحكومة في مجاالت إعداد التراب والتعمير والهندسة املعمارية‪ .‬كما تساهم أيضا‪ ،‬وفي حدود املهام‬
‫املنوطة بها واملذكورة أعاله‪ ،‬في إعداد السياسة الحكومية في مجال التنمية القروية وذلك بالتنسيق مع الوزارة‬
‫والهيئات املعنية‪.‬‬
‫تنقسم مهام الوزارة على النحو التالي‪:‬‬

‫‪ -‬وضع السياسة الحكومية في مجال إعداد التراب على املستوى الوطني والجهوي‪.‬‬
‫‪ -‬ترسيخ التقارب والتكامل بين السياسات العمومية وذلك بالتنسيق مع الوزارات املعنية‪.‬‬
‫‪ -‬وضع استراتيجيات وبرامج عمل لتعزيز التعمير والهندسة املعمارية وذلك بالتنسيق مع مختلف الوزارات‬
‫املعنية وضمان تنفيذها‪.‬‬
‫‪ -‬اتخاذ التدابير الالزمة لضمان تغطية التراب الوطني بوثائق التعمير وتطوير املجاالت الترابية املندمجة‪،‬‬
‫املستدامة والتنافسية وذلك بالتنسيق مع جميع املعنيين بهذا املجال‪.‬‬
‫‪ -‬وضع وتنفيذ سياسات وبرامج لتعزيز جودة وسالمة املباني واملشهد الحضري‪ ،‬إعادة التأهيل والحفاظ‬
‫على التراث املعماري وذلك بالتنسيق مع الوزارات املعنية‪.‬‬
‫‪ -‬اقتراح التشريعات واألنظمة املتعلقة بمجاالت إعداد التراب‪ ،‬التعمير والهندسة املعمارية والعمل على‬
‫تحيينها‪.‬‬
‫‪ -‬الحرص على تدريب وتأهيل األطر التقنية في مجاالت التعمير وإعداد التراب والهندسة املعمارية‪.‬‬
‫‪ .2‬محاور استراتيجية الوزارة‪:‬‬
‫إن الرهانات التي تجابهها بالدنا في الوقت الراهن بحكم التحوالت الديمغرافية التي شهدتها في السنوات االخيرة‬
‫وتغير أنماط عيش األوساط االجتماعية وتحديات التنمية املستدامة‪ ،‬وفي ظل سياق اقتصادي يتسم بالتنافسية‬
‫كمسألة حتمية تالزم تطور املجاالت سواء حضرية كانت أو قروية‪ ،‬أضحت تستلزم نهج مقاربة مندمجة تعتمد‬
‫التنسيق وااللتقائية والتكامل بين مختلف القطاعات الحكومية و تتطلب اعتماد رؤية استشرافية تسمح بالتنزيل‬
‫السليم للسياسات العمومية على املستوى املجالي وتضمن تكامل املخططات والبرامج الجهوية للتنمية ‪.‬‬
‫من هذا املنطلق‪ ،‬وبناء على التراكمات التي عرفها قطاع التعمير وإعداد التراب‪ ،‬تولي الوزارة اهتماما بالغا‬
‫للمرجعية الوطنية واملرجعيات املجالية إلعداد التراب باعتبارها آليات تضمن تحديد املبادئ العامة لسياسة‬
‫‪5‬‬
‫إعداد التراب ببالدنا وتضمن تنسيق االختيارات الكبرى للتهيئة املجالية بين مختلف الجهات‪ .‬هذا‪ ،‬باإلضافة إلى‬
‫إيالء االهتمام ملسألة اليقظة الترابية وما يتيحه إحداث مرصد وطني لتتبع وتقييم نجاعة البرامج واالستراتيجيات‬
‫الوطنية‪ ،‬وكذا مخرجات مجموعة من الدراسات االستراتيجية من قبيل املخطط الوطني للشبكة الحضرية‪ ،‬كآلية‬
‫ستسمح بمالمسة وقع حركية التمدن ببالدنا وما يقتضيه استشراف نمو وإعادة التوازن للمنظومة الحضرية من‬
‫خالل تعزيز الفضاءات املتربولية وتثمين املدن املتوسطة ودعم املراكز الصاعدة وإحداث األقطاب الجديدة ‪.‬‬
‫كما أنه‪ ،‬واستمرارا للمجهودات التي تبدل لتغطية الجهات بمخططات مرجعية إلعداد التراب عن طريق شراكات‬
‫مع املجالس الجهوية‪ ،‬وبالنظر إلى األهمية التي تحظى بها هذه املخططات في رسم املعالم األساسية الختيارات‬
‫التنمية التي تصبو إليها كل جهة من جهات اململكة‪ ،‬تسهر الوزارة على مواكبة املجالس الجهوية في إعداد تلك‬
‫املخططات وذلك بهدف التغطية الكاملة للتراب الوطني بوثائق مرجعية إلعداد التراب وفق منظور استشرافي‪،‬‬
‫‪.‬سيسهم المحالة في تعزيز وضع برامج جهوية للتنمية وفق مقاربة تشاركية ومجالية‬
‫وتمثل مسألة تأهيل النطاقات القروية واإلسهام في تحسين ظروف عيش الساكنة بها إحدى اهتمامات هذه‬
‫الوزارة‪ ،‬ويشكل برنامج املساعدة املعمارية لفائدة العالم القروي أحد أبرز املحاور التي تم اعتمادها في هذا‬
‫االتجاه‪ ،‬والتي استأثرت باهتمام واسع من طرف الفاعلين العموميين وباقي الشركاء املؤسساتيين للوزارة‪ ،‬إال أن‬
‫التقييم الذي خضعت له التجربة املمتدة منذ سنة ‪ 2004‬حتى سنة ‪ 2011‬أبان عن مجموعة من النواقص‬
‫واالكراهات‪ ،‬تجلت بالخصوص في ضعف املوارد املخصصة للبرنامج و ضعف الشراكات املحصل عليها ‪ ،‬وتداخل‬
‫معايير االنتقاء وصعوبة تحديد الفئات املستهدفة‪ ،‬عالوة على تباين األولويات بين منطقة وأخرى‪ .‬بناء على هذه‬
‫املعطيات‪ ،‬انخرطت الوزارة في نسخة جديدة من برنامج املساعدة املعمارية لساكنة العالم القروي وفق مقاربة‬
‫جديدة تقوم على عنصر الشراكة مع املجالس الجهوية وتعبئة تمثيليات الوزارة على الصعيدين املحلي والجهوي‪،‬‬
‫وذلك عبر التأطير التقني للمستفيدين املنتمين للنطاقات القروية بإعداد تصاميم البناء الذاتي والتصاميم‬
‫النموذجية‪ ،‬أو من خالل إعداد تصاميم إلعادة الهيكلة وتوجيه التعمير وكذا تصاميم تحديد الدواوير وإنجاز‬
‫الدراسات املعمارية التي تهم العالم القروي‪.‬‬
‫ضمن نفس السياق‪ ،‬وفي إطار االعتمادات املتاحة لصندوق التنمية القروية واملناطق الجبلية وتفعيال للبرنامج‬
‫الوطني للمراكز الناشئة‪ ،‬تنكب الوزارة على تفعيل مقاربة خاصة بتهيئة وتأهيل املراكز الصاعدة في إطار شراكات‬
‫محلية‪ ،‬وذلك وعيا منها بما لهذه املراكز من دور بنيوي في هيكلة املناطق ذات الطبيعة القروية وتحسين املشهد‬
‫العمراني وتنظيم وتقريب األنشطة والخدمات العمومية وتقوية جاذبية النطاقات القروية املحيطة بها ‪.‬‬
‫وفي ميدان التعمير‪ ،‬أضحى تبني مقاربة متجددة للسياسة الحضرية الوطنية‪ ،‬أمرا ضروريا‪ ،‬يقوم باألساس على‬
‫إعداد مرجعيات تقنية جديدة من شأنها تجويد مضامين وثائق التعمير وأجرأة مبادئ التعمير املستدام ومراجعة‬
‫مناهج التخطيط املجالي املعتمدة وتحيين املنظومة القانونية الخاصة بالقطاع‪ ،‬عالوة على الحرص على تنظيم‬
‫وتأطير نمو مختلف املجاالت من خالل تبني مقاربة جديدة " في أفق مجاالت ‪ "2040‬ودلك عبر تحديد إطار يسمح‬
‫بتحقيق تنمية متجانسة ومتناسقة على مختلف األصعدة للمجاالت‪ .‬ويرتبط هذا اإلطار بأربع مستويات عملية‬
‫واستراتيجية متكاملة لهذا االستشراف املجالي‪ ،‬وهي التخطيط االستراتيجي املندمج‪ ،‬الرفع من قدرة مقاومة‬
‫وتكيف املجاالت‪ ،‬وكذا االستدامة املجالية‪ ،‬عالوة على التحوالت الرقمية للمجاالت‪.‬‬
‫‪6‬‬
‫وفي إطار الجهود التي تبذلها الوزارة على مستوى تعميم وتجويد وثائق التعمير‪ ،‬بالنظر لألهمية التي تكتسيها هذه‬
‫الوثائق في تأطير وتنظيم نمو املجاالت باعتبارها مرجعية تقنية وقانونية‪ ،‬تولي الوزارة أهمية قصوى لهذه الوثائق‬
‫وتطمح إلى االستمرار في ضمان خط تصاعدي ملستوى املصادقة سنويا عن وثائق التعمير (بما يزيد عن ‪ 120‬وثيقة‬
‫كمعدل سنوي)‪ ،‬مع إيالء أهمية لتغطية املدن الكبرى واملجاالت التي تعرف ضغطا عمرانيا‪.‬‬
‫وبغية تأهيل ورد االعتبار للموروث املعماري والعمراني وإدماجه بالدورة االقتصادية‪ ،‬بات من الالزم وضع‬
‫استراتيجية وطنية خاصة باملدن العتيقة والقصبات وأخرى تعنى باملشاهد الطبيعية‪ .‬في إطار مقاربة تقوم على‬
‫تثمين التراث املعماري وإبداع هندسة معمارية بلمسة متجددة‪ ،‬وإيالء املشهد العمراني رونقا يزاوج بين تراثنا‬
‫األصيل من جهة واملتطلبات العصرية من جهة ثانية‪.‬‬
‫وباعتبارها مرفقا إداريا يؤدي خدمة ملختلف املرتفقين ووعيا منها بالتوجيهات النيرة لصاحب الجاللة امللك محمد‬
‫السادس نصره هللا بتاريخ ‪ 14‬أكتوبر ‪ ،2016‬تلتزم الوزارة باالنخراط في مسلسل عصرنة اإلدارة والعمل‬
‫باملمارسات الجيدة في إطار مبادئ الحكامة من خالل تبسيط املساطر وتجويد الخدمات املقدمة لعموم املواطنين‬
‫وتعميم العمل بالتدبير الالمادي في أفق تحقيق مجاالت ترابية رقمية‪.‬‬
‫أما على مستوى التكوين فالوزارة دائمة الحرص على مواكبة املعاهد واملدارس الوطنية التابعة لها ضمن مبدأ‬
‫توفير عرض عمومي للتكوين من خالل احداث قطب للتكوين في مهن التعمير والتهيئة والهندسة املعمارية يساير‬
‫متغيرات العصر ويستجيب للحاجيات التي يفرضها تطور املجاالت‪ ،‬وذلك دون إغفال ملواكبة املهنيين في ميدان‬
‫الهندسة املعمارية ألجل تحصين مكاسب املهنة وتخليق املمارسات بها وتجويدها خدمة للصالح العام‪.‬‬
‫تعتمد الوزارة ثمانية مبادئ توجيهية تندرج تحت شعار " معا إلعداد مجاالت الغد"‪:‬‬
‫‪ ‬تقوية سياسة إعداد واستشراف املجاالت؛‬
‫‪ ‬مصاحبة املجاالت نحو تحقيق تنمية ترابية مستدامة؛‬
‫‪ ‬تعزيز التعمير االستشرافي واملستدام واملحفز من أجل مصاحبة دينامية تنمية الجماعات الترابية؛‬
‫‪ ‬إعادة تثمين التراث املعماري واملهن؛‬
‫‪ ‬تحديث وإثراء الترسانة القانونية املؤطرة للقطاع؛‬
‫‪ ‬تطوير املعرفة والخبرات في مجاالت عمل الوزارة؛‬
‫‪ ‬تقوية كفاءات املهن الداعمة ملصاحبة جيدة؛‬
‫‪ ‬تعزيز الالتمركز وتحسين تمثيلية الوزارة على املستوى الترابي مع األخذ بعين االعتبار‪.‬‬
‫‪7‬‬
‫‪ .2‬تقديم االعتمادات املتوقعة برسم سنة ‪2018‬‬
‫جدول ‪ : 1‬ملخص اعتمادات امليزانية العامة املتوقعة حسب الفصول‬
‫مشروع قانون‬
‫املالية(امليزانية‬
‫( قانون املالية لسنة‬
‫العامة) لسنة ‪2018‬‬
‫(مشروع قانون املالية لسنة ‪ )2018‬امليزانية العامة‬ ‫‪ )2017‬امليزانية‬ ‫الفصل‬
‫‪ /‬قانون‬
‫العامة‬
‫املالية(امليزانية‬
‫العامة) لسنة ‪2017‬‬
‫‪1.02‬‬ ‫‪130 858 000‬‬ ‫‪127 500 000‬‬ ‫املوظفون‬
‫املعدات والنفقات‬
‫‪1.05‬‬ ‫‪607 000 000‬‬ ‫‪576 636 000‬‬
‫املختلفة‬
‫‪1.18‬‬ ‫‪347 200 000‬‬ ‫‪293 900 000‬‬ ‫االستثمار‬
‫‪1.08‬‬ ‫‪1 085 058 000‬‬ ‫‪998 036 000‬‬ ‫املجموع‬
‫جدول ‪ : 2‬ملخص اعتمادات امليزانية العامة و مرافق الدولة املسيرة بصورة مستقلة و الحسابات املرصدة ألمور خصوصية املتوقعة‬
‫حسب الفصول‬
‫الحسابات املرصدة ألمور‬ ‫مرافق الدولة املسيرة بصورة‬

‫امليزانية العامة‬
‫مجموع مشروع‬ ‫خصوصية‬ ‫مستقلة‬
‫قانون املالية‬ ‫مشروع‬ ‫مشروع قانون‬ ‫الفصل‬
‫تحويالت أو‬ ‫تحويالت أو‬
‫للسنة ‪2018‬‬ ‫قانون املالية‬ ‫املالية للسنة‬ ‫مشروع قانون املالية للسنة ‪2018‬‬
‫دفوعات‬ ‫دفوعات‬
‫للسنة ‪2018‬‬ ‫‪2018‬‬
‫‪130 858 000‬‬ ‫املوظفون‬
‫املعدات و‬
‫‪15 045 000‬‬ ‫‪37 000 000‬‬ ‫‪607 000 000‬‬ ‫النفقات‬
‫‪13 000 000‬‬ ‫‪13 000 000‬‬ ‫‪347 200 000‬‬ ‫االستثمار‬
‫‪1 107 013 000‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪28 045 000‬‬ ‫‪50 000 000‬‬ ‫‪1 085 058 000‬‬ ‫املجموع‬
‫‪8‬‬
‫إدراج أسماء مرافق الدولة املسيرة بصورة مستقلة و الحسابات املرصدة ألمور خصوصية‬
‫فصل نفقات املعدات‬

‫املجموع‬ ‫فصل االستثمار‬ ‫فصل نفقات املعدات والنفقات املختلفة‬
‫والنفقات املختلفة‬
‫إعانة تجهيز املدرسة الوطنية للهندسة‬
‫‪26000000‬‬ ‫‪6000000‬‬ ‫‪20000000‬‬
‫املعمارية بالرباط‬
‫‪6500000‬‬ ‫‪2000000‬‬ ‫‪4500000‬‬
‫املعمارية بمراكش‬ ‫املدارس الوطنية للهندسة‬
‫إعانة تجهيز املدرسة الوطنية للهندسة‬ ‫املعمارية‬
‫‪6500000‬‬ ‫‪2000000‬‬ ‫‪4500000‬‬
‫املعمارية بتطوان‬
‫‪6000000‬‬ ‫‪2000000‬‬ ‫‪4000000‬‬
‫املعمارية بفاس‬
‫إعانة تجهيز املعهد الوطني للتهيئة‬ ‫املعهد الوطني للتهيئة والتعمير‬
‫‪4383000‬‬ ‫‪1000000‬‬ ‫‪3183000‬‬
‫والتعمير بالرباط‬
‫‪ .3‬ملخص االعتمادات املتوقعة برسم سنة ‪ 2018‬حسب البرامج‬
‫جدول ‪ :3‬ملخص االعتمادات املتوقعة للوزارة حسب البرامج‬
‫امليزانية العامة (‪ 2018‬مشروع قانون املالية‬

‫‪%‬‬
‫لسنة )‬
‫مشروع قانون‬
‫فصل‬ ‫امليزانية العامة (قانون املالية لسنة‬
‫املالية لسنة ‪%‬‬ ‫البرامج‬
‫فصل‬ ‫املعدات‬ ‫فصل‬ ‫‪)2017‬‬
‫‪ / 2018‬قانون‬
‫االستثمار‬ ‫والنفقات‬ ‫املوظفين‬
‫املالية لسنة ‪2017‬‬
‫‪0‬‬ ‫‪76 380 000‬‬ ‫‪102 000 000‬‬ ‫‪130 858 000‬‬ ‫‪0‬‬ ‫الدعم واملصالح املتعددة‬
‫‪0‬‬ ‫‪231 820 000‬‬ ‫‪505 000 000‬‬ ‫‪0‬‬ ‫التعمير و الهندسة املعمارية‬
‫إعداد التراب و دعم التنمية‬

‫‪0‬‬ ‫‪39 000 000‬‬ ‫‪0‬‬
‫الترابية‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬
‫‪0‬‬ ‫‪347 200 000‬‬ ‫‪607 000 000‬‬ ‫‪130 858 000‬‬ ‫‪0‬‬ ‫املجموع‬
‫‪9‬‬
‫جدول ‪ :4‬ملخص االعتمادات املتوقعة حسب البرامج و املكونات امليزانياتية‬
‫حسابات املرصدة ألمور‬ ‫مرافق الدولة املسيرة بصورة‬ ‫امليزانية العامة‬

‫مجموع مشروع‬ ‫خصوصية ‪2018‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2018‬‬
‫قانون املالية للسنة‬ ‫مشروع قانون‬ ‫مشروع قانون‬ ‫البرامج‬
‫تحويالت أو‬ ‫تحويالت أو‬ ‫مشروع قانون‬
‫‪2018‬‬ ‫املالية للسنة‬ ‫املالية للسنة‬
‫دفوعات‬ ‫دفوعات‬ ‫املالية للسنة ‪2018‬‬
‫‪2018‬‬ ‫‪2018‬‬
‫‪309 238 000‬‬ ‫‪49 383 000‬‬ ‫‪309 238 000‬‬ ‫الدعم واملصالح املتعددة‬
‫‪736 820 000‬‬ ‫‪736 820 000‬‬ ‫التعمير و الهندسة املعمارية‬
‫إعداد التراب و دعم التنمية‬

‫‪39 000 000‬‬ ‫‪39 000 000‬‬
‫الترابية‬
‫‪1 085 058 000‬‬ ‫‪1 085 058 000‬‬ ‫املجموع‬
‫‪ .4‬تقديم االعتمادات حسب املشاريع أو العمليات‬
‫برنامج ‪ : 602‬التعمير و الهندسة املعمارية‬
‫جدول ‪ 5 :‬ملخص االعتمادات املتوقعة للميزانية العامة حسب املشروع أو العملية املتعلقة بالبرنامج‬
‫املجموع‬ ‫فصل املعدات والنفقات‬

‫فصل االستثمار‬
‫املشاركة في نفقات االستثمار للوكاالت‬
‫‪116 000 000‬‬ ‫‪116 000 000‬‬ ‫‪0‬‬
‫الحضرية‬
‫‪3 000 000‬‬ ‫‪3 000 000‬‬ ‫‪0‬‬ ‫(الهندسة املعمارية (‪1‬‬
‫املساهمة في نفقات التسيير للوكاالت‬
‫‪505 000 000‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪505 000 000‬‬
‫الحضرية‬
‫‪67 000 000‬‬ ‫‪67 000 000‬‬ ‫‪0‬‬ ‫إعانة‬
‫‪45 820 000‬‬ ‫‪45 820 000‬‬ ‫‪0‬‬ ‫التعمير‬
‫‪10‬‬
‫برنامج ‪ : 603‬إعداد التراب و دعم التنمية الترابية‬

‫‪4 000 000‬‬ ‫‪4 000 000‬‬ ‫إنجاز دراسات جهوية‬
‫‪35 000 000‬‬ ‫‪35 000 000‬‬ ‫انجاز الدراسات االساسية‬
‫برنامج ‪ : 610‬الدعم واملصالح املتعددة‬

‫‪1 000 000‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪1 000 000‬‬ ‫دعم املهام‬
‫‪5 035 000‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪5 035 000‬‬ ‫إعانة‬
‫‪840 000‬‬ ‫‪840 000‬‬ ‫‪0‬‬ ‫بناء وتجهيز‬
‫‪1 000 000‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪1 000 000‬‬ ‫دعم املهام‬
‫‪10 010 000‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪10 010 000‬‬ ‫إعانة‬
‫‪660 000‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪660 000‬‬ ‫تداريب وتكوين‬
‫‪3 100 000‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪3 100 000‬‬ ‫مساعدة لألعمال اإلجتماعية‬
‫‪73 229 000‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪73 229 000‬‬ ‫دعم املهام‬
‫‪5 191 000‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪5 191 000‬‬ ‫التدريس والبحث‬
‫‪105 000‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪105 000‬‬ ‫مصاريف الطلبة‬
‫‪14 000 000‬‬ ‫‪14 000 000‬‬ ‫‪0‬‬ ‫التواصل والتعاون و نظم املعلومات‬
‫‪12 000 000‬‬ ‫‪12 000 000‬‬ ‫‪0‬‬ ‫املدرسة الوطنية للهندسة املعمارية‬
‫‪1 000 000‬‬ ‫‪1 000 000‬‬ ‫‪0‬‬ ‫املعهد الوطني للتهيئة والتعمير‬
‫‪840 000‬‬ ‫‪840 000‬‬ ‫‪0‬‬ ‫تحديث اإلدارة‬
‫‪50 370 000‬‬ ‫‪47 700 000‬‬ ‫‪2 670 000‬‬ ‫دعم املهام‬
‫‪11‬‬
‫‪ .5‬توزيع جهوي العتمادات برامج‬
‫جدول ‪ : 8‬ملخص االعتمادات املتوقعة للوزارة حسب الجهات‬
‫امليزانية العامة‬ ‫الجهات‬

‫املجموع‬
‫فصل االستثمار‬ ‫فصل املعدات والنفقات املختلفة‬
‫‪38 313 000‬‬ ‫‪8 140 000‬‬ ‫‪30 173 000‬‬ ‫جهة درعة ‪ -‬تافياللت‬
‫‪45 738 000‬‬ ‫‪8 140 000‬‬ ‫‪37 598 000‬‬ ‫جهة الشرق‬
‫‪23 703 000‬‬ ‫‪4 140 000‬‬ ‫‪19 563 000‬‬ ‫جهة العيون ‪-‬الساقية‬
‫الحمراء‬
‫‪41 588 000‬‬ ‫‪8 140 000‬‬ ‫‪33 448 000‬‬ ‫جهة بني مالل ‪ -‬خنيفرة‬
‫‪15 140 000‬‬ ‫‪42 825 000‬‬ ‫جهة الدار البيضاء‪-‬‬

‫‪57 965 000‬‬
‫سطات‬
‫‪268 461 000‬‬ ‫‪212 520 000‬‬ ‫‪55 941 000‬‬ ‫املصالح املشتركة‬
‫‪41 598 000‬‬ ‫‪8 140 000‬‬ ‫‪33 458 000‬‬ ‫جهة سوس ‪ -‬ماسة‬
‫‪91 190 000‬‬ ‫‪14 140 000‬‬ ‫‪77 050 000‬‬ ‫جهة فاس ‪ -‬مكناس‬
‫‪20 523 000‬‬ ‫‪4 140 000‬‬ ‫‪16 383 000‬‬ ‫جهة الداخلة ‪ -‬واد‬
‫الذهب‬
‫‪23 140 000‬‬ ‫‪99 008 000‬‬ ‫جهة الرباط ‪ -‬سال‪-‬‬
‫‪122 148 000‬‬
‫القنيطرة‬
‫‪87 185 000‬‬ ‫‪18 140 000‬‬ ‫‪69 045 000‬‬ ‫جهة طنجة‪-‬تطوان‪-‬‬
‫الحسيمة‬
‫‪19 563 000‬‬ ‫‪5 140 000‬‬ ‫‪14 423 000‬‬ ‫جهة كلميم ‪ -‬واد نون‬
‫‪96 225 000‬‬ ‫‪18 140 000‬‬ ‫‪78 085 000‬‬ ‫جهة مراكش ‪ -‬آسفي‬
‫‪954 200 000‬‬ ‫‪347 200 000‬‬ ‫‪607 000 000‬‬ ‫املجموع‬
‫‪12‬‬
‫‪ .6‬برمجة ميزانياتية لثالث سنوات‬
‫جدول ‪ :9‬البرمجة امليزانياتية لثالث سنوات ‪ 2020-2018‬العتمادات امليزانية العامة حسب طبيعة النفقة‬
‫مشروع قانون املالية‬

‫اإلسقاطات‬ ‫اإلسقاطات‬ ‫قانون املالية للسنة‬
‫للسنة‬
‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2017‬‬
‫‪2018‬‬
‫‪190 000 000‬‬ ‫‪160 000 000‬‬ ‫‪130 858 000‬‬ ‫‪0‬‬ ‫نفقات املوظفين‬
‫‪660 000 000‬‬ ‫‪635 000 000‬‬ ‫‪607 000 000‬‬ ‫‪0‬‬ ‫نفقات املعدات والنفقات املختلفة‬
‫‪426 000 000‬‬ ‫‪399 500 000‬‬ ‫‪347 200 000‬‬ ‫‪0‬‬ ‫نفقات االستثمار‬
‫‪1 276 000 000‬‬ ‫‪1 194 500 000‬‬ ‫‪1 085 058 000‬‬ ‫‪0‬‬ ‫املجموع‬
‫جدول ‪ :10‬البرمجة امليزانياتية لثالث سنوات ‪ 2020-2018‬العتمادات مرافق الدولة املسيرة بصورة مستقلة و الحسابات املرصدة ألمور‬
‫خصوصية‬

‫للسنة‬
‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2017‬‬
‫‪2018‬‬
‫‪64 000 000‬‬ ‫‪57 000 000‬‬ ‫‪49 383 000‬‬ ‫‪0‬‬ ‫مرافق الدولة املسيرة بصورة مستقلة‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫الحسابات املرصدة ألمور خصوصية‬
‫جدول ‪ : 11‬البرمجة امليزانياتية لثالث سنوات ‪ 2020-2018‬حسب طبيعة النفقة‬

‫للسنة‬
‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2017‬‬
‫‪2018‬‬
‫إعداد التراب و دعم التنمية الترابية‬
‫‪50 000 000‬‬ ‫‪45 000 000‬‬ ‫‪39 000 000‬‬ ‫‪15 100 000‬‬ ‫امليزانية العامة‬
‫التعمير و الهندسة املعمارية‬
‫الدعم واملصالح املتعددة‬
‫‪13‬‬
‫‪ .2‬الجزء الثاني‪ :‬تقديم برامج الوزارة‬
‫برنامج ‪ : 602‬التعمير و الهندسة املعمارية‬
‫‪ .1‬ملخص استراتيجية البرنامج وغاياتها العامة‬
‫في أفق مواكبة الدينامية التنموية للمجاالت‪ ،‬تواصل وزارة إعداد التراب الوطني والتعمير واالسكان وسياسة املدينة‬
‫مجهوداتها من أجل تطوير تعمير مستدام وعملياتي مرتكز على التشاور واملشاركة والتحفيز من خالل إعادة النظر في‬
‫املرجعيات التقنية والتشريعية والقانونية املنظمة للتعمير وتحديث وتجويد آليات االستشراف والتتبع دون إغفال جانب‬
‫تقوية القدرات وتأهيل الفاعلين‪.‬‬
‫وتروم هاته املنهجية بلورة مقاربات متجددة واستشرافية لضمان تنمية ترابية مرنة‪ ،‬مدمجة ومستدامة‪ ،‬من شأنها رفع‬
‫التحديات الكبرى للتمدن والعوملة وذلك من خالل إطالق برنامج وطني للتعمير املستدام مرتكز على خمس دعامات عملية‬
‫واستراتيجية‪:‬‬
‫‪ ‬التخطيط االستراتيجي املستدام‪ :‬يهدف إلى إعداد جيل جديد من وثائق التعمير مرتكز على مبادئ التعمير‬
‫املستدام ويتوخى تطوير مستوطنات بشرية مفتوحة وسهلة الولوج‪ ،‬مرنة ومستدامة‪.‬‬
‫‪ ‬استدامة املجاالت‪ :‬والتي تهدف إلى تطوير مقاربات متجددة عل مستوى املجاالت الترابية نخص بالذكر األحياء‬
‫واملدن البيئية وتشجيع الزراعة الحضرية ووضع نماذج استشرافية لتطور املجاالت الحضرية تهم اعداد نماذج‬
‫رقمية للتطور العمراني للمدن الكبرى وتطوير اإلمكانات املتاحة لتكثيف املدن وإعادة توظيف األوعية العقارية‬
‫ونهج مقاربات التجديد الحضري وتأهيل الفضاءات املحاذية للوديان التي تخترق بعض املدن واملراكز الكبرى‬
‫وتأهيل املقاليع على مستوى املدن وذلك في سياق تحقيق طموح البناء التشاركي للمدينة املستدامة‪.‬‬
‫‪ ‬مرونة املجاالت‪ :‬حيث سيتم العمل على املدى القريب واملتوسط‪ ،‬على تغطية مجموع التراب الوطني بخرائط‬
‫قابلية للتعمير كوثائق مرجعية تمكن من األخذ بعين االعتبار لبعد األخطار والكوارث الطبيعية خالل دراسات‬
‫التخطيط الحضري والسيما في مرحلة إعداد مختلف وثائق التعمير‪.‬‬
‫‪ ‬االستشراف الحضري‪ :‬يعتبر االستشراف الحضري مقاربة تخدم استدامة التمدن وآلية مهمة للمساعدة في فهم‬
‫التحوالت املجالية وذلك بمقاربة اإلشكاالت في شموليتها وتمكين مختلف الفاعلين من االنخراط في نقاش جماعي‬
‫حول الرهانات املستقبلية واالختيارات املمكنة ملواكبة التحديات الناجمة عنها بهدف توجيه الفاعلين نحو‬
‫استراتيجيات طموحة واستباقية من شأنها ضمان حكامة ترابية ناجعة‪.‬‬
‫إن االنخراط في سياق تفعيل املنهجية االستشرافية يفرض اتخاذ مبادرات مختلفة‪ .‬فاألمر يتعلق باختيارات وتوجهات‬
‫تروم جعل النمو الحضري كعامل رئيس ي للتنمية على املستوى املحلي لالستفادة من الدور اإليجابي للمدن كفضاءات‬
‫مولدة للحلول‪ ،‬اعتماد منظور االستدامة والوقاية من األخطار الطبيعية والتغيرات املناخية‪ ،‬استباق الدينامية الحضرية‬
‫املتنامية وإرساء أسس تنمية متوازنة للمجاالت من شأنها تقوية قدراتها اإلنتاجية ودعم تماسكها االجتماعي‪ ،‬وينبغي‬
‫‪14‬‬
‫التأكيد كذلك على أن املنهجية االستشرافية تتوخى باألساس إحاطة أصحاب القرار ومختلف الشركاء بالعناصر الضرورية‬
‫ملالئمة السياسات العمومية املعتمدة بهدف تحقيق غد أفضل ملجاالتنا الترابية‪ ،‬وذلك باالرتكاز على بلورة سيناريوهات‬
‫إرادية وطموحة‪.‬‬
‫‪ ‬التحويل الرقمي للمجاالت‪ :‬والذي يهدف إلى وضع مخططات توجيهية للتحويل الرقمي للمجاالت داخل املدن‬
‫وذلك في أفق بناء رؤية عملياتية ملسار رقمنة املجاالت وتطوير الخدمات اإللكترونية الضرورية‪.‬‬
‫كما أن تثمين التراث املعماري واملشاهد الطبيعية واملحافظة عليها تشكل كذلك أسبقية مهمة ورافعة أساسية للتنمية‬
‫من خالل الرفع من الجودة املعمارية واملشهدية والحرص على احترام الهويات والخصوصيات املحلية وذلك من خالل‬
‫تقوية وتحسين مستوى التكوين في مهن الهندسة املعمارية وتخطيط املدن‪.‬‬
‫وبالنظر إلى كون الرفع من الجودة املعمارية لإلطار املبني تشمل أولوية حكومية‪ ،‬فإن وزارة إعداد التراب الوطني والتعمير‬
‫واالسكان وسياسة املدينة تقوم بالعديد من التدخالت املحددة واملتكاملة بهذا الخصوص وذلك دون إهمال رهان تنمية‬
‫العالم القروي حيث تتم مباشرة عدة عمليات بهدف إنقاذ ورد االعتبار وإنعاش التراث املعماري القروي وتأطير التدخالت‬
‫املعمارية داخل هاته املجاالت‪.‬‬
‫وبهذا الصدد‪ ،‬تهدف وزارة إعداد التراب الوطني والتعمير واالسكان وسياسة املدينة إلى بلوغ األهداف التالية‪:‬‬
‫تطوير نماذج متجددة للتنمية الحضرية وذلك بهدف إرساء مبادئ التعمير املستدام؛‬ ‫‪-‬‬
‫تعميم تغطية التراب الوطني بوثائق التعمير‪ ،‬نخص بالذكر الوثائق التالية‪:‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪ ‬املخططات التوجيهية للتهيئة العمرانية وذلك بالتركيز على القطاعات الحضرية الوظيفية واملناطق املعرضة‬
‫للضغط العمراني املرتفع وكذا املجاالت التي تعرف ديناميات تنموية مهمة؛‬
‫‪ ‬تصاميم التهيئة؛‬
‫‪ ‬تصاميم تنمية التجمعات القروية‪.‬‬
‫مواكبة وتتبع التأطير التقني والقانوني لقطاع التعمير؛‬ ‫‪-‬‬
‫مواكبة وتأطير الفاعلين واملتدخلين في ميدان التعمير؛‬ ‫‪-‬‬
‫دعم ومواكبة االستراتيجيات القطاعية بهدف ضمان إعدادها الجيد والحرص على تناسقها واستشراف مدى تأثيرها‬ ‫‪-‬‬
‫على املجاالت الترابية؛‬
‫تبسيط املساطير وتحسين مناخ األعمال بهدف جلب وتشجيع االستثمارات؛‬ ‫‪-‬‬
‫تطوير ميكانزمات الرصد واالستشراف من أجل تتبع مختلف الظواهر الحضرية؛‬ ‫‪-‬‬
‫تأطير ومساعدة املتدخلين في مجال اإلنتاج املعماري؛‬ ‫‪-‬‬
‫الرفع من الجودة املعمارية واملشهدية مع الحرص على احترام الخصوصيات املحلية؛‬ ‫‪-‬‬
‫تثمين التراث املعماري واملشهدي؛‬ ‫‪-‬‬
‫تجويد مسالك التكوين والولوج ملهنة املهندس املعماري‪.‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪15‬‬
‫‪ .2‬مسؤول البرنامج‬
‫السيد مدير التعمير‪.‬‬
‫‪ .3‬املتدخلين في القيادة‬
‫يتولى مسؤولية التنزيل العملياتي للبرنامج كل من السيديين مدير التعمير ومدير الهندسة املعمارية‪.‬‬
‫‪ .4‬أهداف و مؤشرات قياس أداء البرنامج‬
‫الهدف ‪ :1‬تعميم تغطية التراب الوطني بوثائق التعمير‬
‫املؤشر‪ : 1‬نسبة التغطية بوثائق التعمير‬
‫السنةاملرجعية‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬

‫القيمة‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2016‬‬
‫مشروع قانون‬ ‫قانون‬ ‫الوحدة‬
‫املستهدفة‬ ‫التوقع‬ ‫التوقع‬ ‫إلنجاز‬
‫املالية‬ ‫املالية‬
‫‪2020‬‬ ‫‪73.2%‬‬ ‫‪73.2%‬‬ ‫‪66.5%‬‬ ‫‪63.5%‬‬ ‫‪56%‬‬ ‫‪53.5%‬‬ ‫‪%‬‬
‫‪ .1‬توضيحات منهجية‬
‫عدد الجماعات املتوفرة على األقل على تصميم تهيئة أو تصميم تنمية التكتالت العمرانية القروية مصادق عليه تترتب‬
‫عليه اآلثار القانونية إلعالن املنفعة العامة‪ /‬العدد اإلجمالي للجماعات‪.‬‬
‫املعدل يحتسب بناء على عدد تصاميم التهيئة وتصاميم تنمية التكتالت القروية املصادق عليها تترتب عليها اآلثار‬
‫القانونية إلعالن املنفعة العامة على مستوى كل جماعة والعدد اإلجمالي للجماعات الذي يصل إلى ‪ 1503‬جماعة‪.‬‬
‫‪ .2‬مصادر املعطيات‬
‫مديرية التعمير‪.‬‬
‫‪ .3‬حدود و نقاط ضعف املؤشر‬
‫ال ش يء‬
‫‪16‬‬
‫‪ .4‬تعليق‬
‫آثار إعالن املنفعة العامة منصوص عليها في املادة ‪ 28‬من القانون ‪ 12.90‬املتعلق بالتعمير‪.‬‬
‫الهدف ‪ :2‬إعداد دالئل مرجعية‪ ،‬معايير وتوجهات لتأطير التعمير‬
‫املؤشر‪ : 1‬عدد الدالئل املرجعية واملعايير التقنية والقانونية املعتمدة‬
‫السنةاملرجعية‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬

‫القيمة‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2016‬‬
‫مشروع قانون‬ ‫قانون‬ ‫الوحدة‬
‫عدد الدالئل‬
‫‪2020‬‬ ‫‪8‬‬ ‫‪7‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪2‬‬
‫املرجعية‬
‫يتعلق األمر بحساب عدد الدالئل واملعايير التقنية والقانونية املعتمدة التي تندرج في إطار برنامج اإلصالحات القانونية‬
‫الخاصة بميدان التعمير وفي إطار البرنامج الوطني للتعمير املستدام والذي يهدف إلى تطوير مقاربات متجددة على مستوى‬
‫املجاالت الترابية‪.‬‬
‫مديرية التعمير‪.‬‬
‫ال ش يء‬
‫ال ش يء‬
‫‪17‬‬
‫الهدف ‪ :3‬دعم االرتقاء نحو تعمير مستدام‬
‫املؤشر‪ :1‬عدد الدراسات االستشرافية والوقائية املعتمدة‬
‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬
‫القيمة‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2016‬‬
‫السنةاملرجعية‬ ‫مشروع قانون‬ ‫قانون‬ ‫الوحدة‬
‫عدد‬
‫‪2020‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪90‬‬ ‫‪80‬‬ ‫‪70‬‬ ‫‪62‬‬
‫الدراسات‬
‫يتعلق األمر بحساب عدد الدراسات االستشرافية والوقائية املعتمدة على الصعيد الوطني و التي تندرج في إطار البرنامج‬
‫الوطني للتعمير املستدام (دراسات حول التحول الرقمي للمجاالت‪ ،‬دراسات الوقاية وتدبير املخاطر‪ ،‬دراسة متعلقة بوضع‬
‫نماذج استشرافية لتطور املجاالت الحضرية‪ ،‬دراسات حول الحركية والتنقالت الحضرية‪ ،‬دراسات حول االنتقال الطاقي‪،‬‬
‫دراسات حول املشاريع الحضرية‪ ،‬دراسات حول التجديد الحضري‪ ،‬دراسات حول التنمية السياحية‪ ،‬دراسات حول‬
‫تنمية وتنظيم القطاع التجاري‪ ،‬عالوة على الدراسات املتعلقة باملدن اإليكولوجية واألحياء البيئية واملخططات الخضراء‪،‬‬
‫الزراعة الحضرية‪ ،‬إعادة تأهيل املقالع في املدن‪ ،‬تهيئة الضفاف واألودية واألنهار‪ ،‬تقييم املمارسات الحضرية‪.)...،‬‬
‫مديرية التعمير والوكاالت الحضرية‪.‬‬

‫ال ش يء‬
‫ال ش يء‬
‫‪18‬‬
‫املؤشر‪ :2‬عدد الدراسات املعتمدة للتأهيل وتدارك الخصاص‬
‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬
‫القيمة‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2016‬‬
‫عدد‬
‫‪2020‬‬ ‫‪60‬‬ ‫‪60‬‬ ‫‪80‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪120‬‬ ‫‪167‬‬
‫الدراسات‬
‫يتعلق األمر بحساب عدد الدراسات املعتمدة على الصعيد الوطني لتأهيل وتدارك الخصاص (دراسات إعادة الهيكلة‪،‬‬
‫دراسات التأهيل الحضري‪ ،‬إلخ‪).‬‬
‫مديرية التعمير والوكاالت الحضرية‪.‬‬

‫ال ش يء‬
‫ال ش يء‬
‫الهدف ‪ :4‬تعزيز الجودة املعمارية واملناظر الطبيعية وصونها والحفاظ على التراث املبني‬
‫املؤشر‪ :1‬معدل تنفيذ برنامج إعداد املواثيق املعمارية واملناظر الطبيعية‬
‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬
‫القيمة‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2016‬‬
‫‪2022‬‬ ‫‪ 86‬ميثاق‬ ‫‪76‬‬ ‫‪71‬‬ ‫‪66‬‬ ‫‪61‬‬ ‫‪56‬‬ ‫امليثاق‬
‫‪ 48‬ميثاق أنجزت الى حدود ‪55,81%2014‬‬
‫‪19‬‬
‫على عكس تصاميم التهيئة واإلنقاذ (املؤشر ‪ )4.2‬حيث الهدف هو تغطية املدن العتيقة القائمة وعددها ‪ّ ،31‬‬
‫فإن املواثيق‬
‫املعمارية واملناظر الطبيعية تغطي مواقع مختلفة‪ ،‬منها مراكز صغيرة تقع على محاور الطرق أو السكك الحديدية‪ ،‬ومنها‬
‫أحياء أو جماعة او مدينة كبيرة‪ ،‬مما يجعل من املستحيل تحديد القيمة املستهدفة بشكل موحد لكامل التراب الوطني‪.‬‬
‫على ضوء ما تقدم وبالنظر إلى الوتيرة املسجلة في تنفيذ هذا البرنامج‪ ،‬فقد حددت مديرية الهندسة املعمارية هدف إعداد‬
‫ً‬
‫‪ 05‬مواثيق معمارية سنويا‪ ،‬وعلى مدى ‪ 05‬سنوات‪ ،‬مما سيجعل القيمة اإلجمالية املستهدفة هي ‪ 86‬ميثاقا في أفق عام‬
‫‪.2022‬‬
‫مديرية الهندسة املعمارية‪.‬‬

‫ال ش يء‬
‫ال ش يء‬
‫املؤشر‪ :2‬نسبة تغطية املدن العتيقة بتصاميم التهيئة ورد االعتبار‬
‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬
‫القيمة‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2016‬‬
‫عدد تصاميم‬
‫‪2025‬‬ ‫‪ 31‬مدينة عتيقة‬ ‫‪03‬‬ ‫‪03‬‬ ‫‪03‬‬ ‫‪03‬‬ ‫‪01‬‬
‫التهيئة‬
‫‪ 8‬تصاميم تهيئة تمت املصادقة عليها الى حدود ‪2015‬‬
‫عدد املدن العتيقة املغطاة بتصاميم التهيئة ورد االعتبار املصادق عليها‪ /‬عدد املدن العتيقة املزمع تغطيتها بتصاميم‬
‫التهيئة ورد االعتبار الى حدود سنة ‪ .2019‬باعتبار أن العدد اإلجمالي للمدن العتيقة هو ‪( 31‬البنك الدولي)‪ ،‬تمت تغطية ‪7‬‬
‫منها بتصاميم التهيئة ورد االعتبار الى حدود سنة ‪.2014‬‬
‫‪20‬‬
‫مديرية الهندسة املعمارية‪.‬‬

‫ال ش يء‬
‫ال ش يء‬
‫‪21‬‬
‫برنامج ‪ : 603‬إعداد التراب و دعم التنمية الترابية‬
‫يشكل إعداد التراب الوطني رافعة أساسية تعتمدها الدولة لضمان انسجام وتنسيق وإلتقائية السياسات العمومية‬
‫املؤثرة في املجاالت الترابية‪ .‬كما يمكن هذا القطاع األفقي من استقراء مستقبل املجاالت الترابية بناء على فهم دقيق‬
‫للديناميات املجالية الراهنة‪ ،‬وكذلك على تحليل مختلف الرهانات والتغيرات التي تواجه املجاالت‪ .‬الش يء الذي يؤدي‬
‫الى استباق التطورات املجالية على املديين املتوسط والطويل‪.‬‬
‫ولتحقيق هذا الغرض‪ ،‬تعمل الوزارة على تعزيز استباق اإلشكاليات الترابية عبر وضع رؤى استراتيجية وموضوعاتية‬
‫تروم استشراف مختلف اإلكراهات والرهانات واآلفاق املتعلقة بتقوية تنافسية وجاذبية املجاالت الترابية‪ ،‬ودعم تدبير‬
‫املجاالت وتنميتها تنمية مستدامة‪ ،‬وأيضا تقوية املنظومة الحضرية وتعزيز دورها في التنمية املجالية‪.‬‬
‫وتماشيا مع توجهات البرنامج الحكومي ركزت الوزارة جهودها حول دعم تنمية مستديمة للمجاالت الترابية من أجل‬
‫تحسين مناخ االستثمار‪ ،‬ويتأتى تحقيق ذلك عبر مواكبة الجهات واألقاليم والجماعات الترابية إن على مستوى‬
‫االستراتيجية أو البرمجة أو تنفيذ مشاريع التنمية القروية‪.‬‬
‫ولبلوغ ذلك عملت الوزارة على تحقيق األهداف التالية‪:‬‬
‫املساهمة في تحقيق إلتقائية السياسات العمومية على املستويين الوطني والترابي؛‬ ‫‪‬‬
‫املساهمة في تقليص التفاوتات املجالية عبر إعداد ونشر وثائق التخطيط االستراتيجي واألدوات‬ ‫‪‬‬
‫املناسبة؛‬
‫تنوير صناع القرار من خالل مجموعة من الخبرات والدراسات االستشرافية؛‬ ‫‪‬‬
‫رصد الديناميات املجالية وجمع وتحليل وتثمين ونشر املعلومة الترابية؛‬ ‫‪‬‬
‫مواكبة الجهات على مستوى بلورة رؤية للتنمية الترابية املندمجة وإعداد وتفعيل برنامج التنمية‬ ‫‪‬‬
‫الجهوية وتنفيذه؛‬
‫دعم التخطيط االستراتيجي اإلقليمي؛‬ ‫‪‬‬
‫دعم البرامج و املشاريع الترابية لتنمية العالم القروي؛‬ ‫‪‬‬
‫دعم الفاعلين املحليين على مستوى الهندسة والتنمية املجالية‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫مديرة إعداد التراب الوطني‪.‬‬
‫‪22‬‬
‫يسند اإلشراف على تنفيذ هذا البرنامج إلى السيدة مديرة إعداد التراب الوطني والسيد مدير دعم التنمية املجالية‬
‫واملفتشين الجهويين للوزارة‪.‬‬
‫الهدف ‪ :1‬معالجة اإلشكاالت املجالية عبر بلورة خبرات استشرافية وموضوعاتية باعتماد آليات التخطيط االستراتيجي‪.‬‬
‫املؤشر‪ :1‬نسبة اإلجابة عن اإلشكاالت املجالية حسب حاجيات النساء والرجال من مختلف الفئات‬
‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬
‫القيمة‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2016‬‬
‫النسبة‬
‫‪2020‬‬ ‫‪100%‬‬ ‫‪100%‬‬ ‫‪80%‬‬ ‫‪60%‬‬ ‫‪35%‬‬ ‫‪14%‬‬
‫املئوية‬
‫من بين املهام االستراتيجية للوزارة هي تنوير أصحاب القرار عبر إنجاز خبرات استشرافية واستراتيجية حول اإلشكاليات‬
‫املجالية الحاسمة او التي تكتس ي أهمية بالنسبة لتنمية املجاالت‪ .‬هذا املؤشر يعكس مستوى إنجاز او إتمام املهمة‪ ،‬وذلك‬
‫بتسليط الضوء على عدد اإلشكاالت املجالية املعالجة عالقة بالتدخالت ذات األولوية واملسجلة في البرنامج التوقعي‬
‫الثالثي‪.‬‬
‫عدد اإلشكاالت املجالية املعالجة \ العدد اإلجمالي اإلشكاالت ذات األولوية املسجلة في البرنامج التوقعي‪.‬‬
‫‪ -‬إذا كان املعدل أقل من ‪ %30‬يعني أن نسبة املعالجة ضعيفة‪.‬‬
‫‪ -‬إذا كان املعدل يتمحور ما بين ‪ %30‬و‪ %60‬يعني أن نسبة املعالجة متوسطة‪.‬‬
‫‪ -‬إذا كان املعدل يفوق ‪ %60‬يعني أن نسبة املعالجة مقبولة‪.‬‬
‫‪ -‬مديرية دعم التنمية املجالية ‪ /‬قسم التقييم والهندسة الترابية‪.‬‬

‫‪ -‬مديرية إعداد التراب الوطني‪ /‬قسم رصد الديناميات املجالية‪.‬‬
‫‪23‬‬
‫أحيانا اإلشكاالت املعالجة ال تدرج في قاعدة البرنامج التوقعي ولكن تظهر مع التحوالت والتطورات بمرور الوقت االمر‬
‫الذي يمكن أن يغير تفسير املؤشر‪.‬‬
‫ال ش يء‬
‫الهدف ‪ :2‬مواكبة املجاالت في إعداد رؤية استراتيجية للتنمية ودعم برنامج التنمية املجالية‬
‫املؤشر‪ :1‬عدد أدوات التخطيط االستراتيجي و مشاريع التنمية الترابية املنجزة لالستجابة لحاجيات النساء والرجال من‬
‫مختلف الفئات‬
‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬
‫القيمة‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2016‬‬
‫‪2018‬‬ ‫‪75‬‬ ‫‪75‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪25‬‬ ‫‪--‬‬ ‫‪--‬‬
‫تتطلب مواكبة املجاالت لتحقيق تنمية مندمجة تقديم الدعم الالزم ملختلف الفاعلين في إعداد أدوات ووثائق التخطيط‬
‫االستراتيجي‪ ،‬وبلورة برامج ومشاريع التنمية الترابية وتفعيلها‪ .‬ويتعلق األمر بوثائق التخطيط االستراتيجي املنصوص عليها‬
‫في القوانين التنظيمية للجماعات الترابية‪ ،‬أو التي يتم إعدادها بمبادرة من الوزارة خصوصا تلك املتعلقة بالتخطيط‬
‫االستراتيجي اإلقليمي‪ .‬وذلك من أجل بلوغ أهداف النجاعة والفعالية واالنسجام في السياسات والتدخالت العمومية‪.‬‬
‫أما فيما يتعلق ببرامج ومشاريع التنمية الترابية‪ ،‬فإن املواكبة تتمثل أساسا في تقديم الدعم التقني واملنهجي أتناء صياغة‬
‫وإعداد البرامج واملشاريع ودعم تفعيلها بتناسق وتناغم مع التوجهات االستراتيجية املنبثقة عن وثائق التخطيط الترابي‪،‬‬
‫مع العمل على مواكبة تنزيلها على أرض الواقع‪.‬‬
‫ويشير هذا املؤشر إلى مجموع أدوات التخطيط وبرامج التنمية الترابية التي يتم صياغتها و إعدادها وذلك بهدف بلوغ‬
‫النجاعة املطلوبة في تغطية كافة التراب الوطني بوثائق التخطيط االستراتيجي وفي إعداد وتفعيل برامج تنموية وفق‬
‫مقاربة ترابية وتشاركية‪.‬‬
‫مديرية دعم التنمية املجالية ‪ /‬قسم التقييم والهندسة الترابية‪.‬‬
‫‪24‬‬
‫إذا كان هذا املؤشر يعكس النجاعة املطلوبة من خالل عدد األدوات والبرامج املنجزة لدعم ومواكبة التنمية الترابية‪ ،‬فإنه‬
‫باملقابل ال يبرز املجهودات املبذولة من طرف مكونات الوزارة مركزيا وجهويا على مستوى املواكبة والتأطير التقني واملنهجي‬
‫الذي يرافق مسلسل إعداد هذه األدوات والبرامج‪.‬‬
‫ال ش يء‬
‫الهدف ‪ :3‬دعم هيئات الحكامة إلعداد التراب الوطني وأدوات اليقظة والهندسة الترابية‪.‬‬
‫املؤشر‪ :1‬عدد أدوات اليقظة والهندسة الترابية التي تمت صياغتها أو إنجازها‬
‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬
‫القيمة‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2016‬‬
‫‪2017‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪8‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪2‬‬
‫إن بلورة التصورات االستراتيجية والبرامج التنموية وتفعيلها يتطلب توفير مجموعة من األدوات والدعائم التقنية‬
‫واملنهجية الكفيلة بتحقيق النجاعة املطلوبة في مالئماتها مع مؤهالت وحاجيات وإكراهات التنمية باملجاالت الترابية‪.‬‬
‫وتتوزع هذه األدوات بين ما هو مرتبط بالرصد واليقظة كاملراصد‪ ،‬واألنظمة املعلوماتية لتوفير املعطيات الترابية‪ ،‬أو ما‬
‫يتعلق بأدوات الهندسة الترابية من خالل دعم قدرات الفاعلين املحليين‪ ،‬وصياغة دعائم منهجية كالدالئل املرجعية‪،‬‬
‫والدراسات املوضوعاتية‪.‬‬
‫ويمثل هذا املؤشر مجموع أدوات اليقظة والهندسة الترابية التي يتم صياغتها و إنجازها‪ ،‬وذلك بهدف بلوغ النجاعة‬
‫املطلوبة في تقديم الدعم التقني واملنهجي الالزم أتناء بلورة التصورات االستراتيجية وبرامج التنمية الترابية‪.‬‬
‫‪ -‬مديرية إعداد التراب الوطني‪ /‬قسم رصد الديناميات املجالية‪.‬‬

‫‪ -‬مديرية دعم التنمية املجالية ‪ /‬قسم التقييم والهندسة الترابية‬
‫‪25‬‬
‫يرمز املؤشر باختزال شديد إلى دعم املؤسسات الترابية بآليات البرمجة والتتبع‪ ،‬وهو دعم يحص ى ويركز على الجانب الكمي‬
‫فقط وال يحيط بطبيعة الدعم وال بمحتواه‪.‬‬
‫تعمل سياسة إعداد التراب والتنمية املجالية على إعداد رؤى استشرافية واستراتيجيات ووضع التوجهات الكبرى قصد‬
‫تحقيق تنمية مجالية ناجعة وعادلة ومستدامة عبر مقاربة ترابية تتوخى تحقيق االنسجام في التدخالت العمومية على‬
‫جميع املستويات االقتصادية واالجتماعية والثقافية والبيئية‪...‬‬
‫كما تستند هذه السياسة على مجموعة من آليات الحكامة وأدوات منهجية و تقنية لدعم املجاالت الترابية في ميدان‬
‫التخطيط االستراتيجي وبرمجة املشاريع الترابية‪.‬‬
‫برنامج ‪ : 610‬الدعم واملصالح املتعددة‬
‫وعيا منها بأهمية املهن األفقية الداعمة (تدبير املوارد البشرية واملالية‪ ،‬التكوين‪ ،‬التواصل والتعاون‪ ،‬الشؤون القانونية‪)....‬‬
‫في تحسين نجاعة أدائها‪ ،‬تسعى الوزارة إلى تعزيز أداء املهن الداعمة من أجل مصاحبة جيدة لجميع مكونات الوزارة‬
‫وذلك في إطار سعيها الحثيث لترسيخ أسس الحكامة الجيدة‪.‬‬
‫وفي هذا الصدد تسعى الوزارة العتماد تدبير حديث ملواردها البشرية يقوم على أساس الكفاءة والجدارة‪ ،‬كما سطرت‬
‫برنامجا طموحا إلصالح وتحيين القوانين التي تنظم مهام ومهن الوزارة وذلك في إطار التشاور مع جميع املسؤولين‬
‫املعنيين‪.‬‬
‫وإيمانا منها بأهمية تطوير التعاون والتواصل‪ ،‬ملا من شأنه أن يحسن مهارات وقدرات مواردها البشرية وانفتاحها على‬
‫محيطها‪ ،‬وانسجاما مع التوجه امللكي الرامي إلى دعم البلدان اإلفريقية الصديقة‪ ،‬فإن الوزارة تعتزم تعزيز روابط‬
‫التعاون وتنويعها بهذه الدول في كافة املناحي املتعلقة بالتعمير وإعداد التراب الوطني والهندسة املعمارية‪.‬‬
‫ولتوفير اإلمكانيات البشرية املؤهلة‪ ،‬فإن الوزارة بحكم إشرافها على كل من املدرسة الوطنية للهندسة املعمارية‬
‫واملعهد الوطني للتهيئة والتعمير ومعهد تكوين التقنيين‪ ،‬سوف تعمل على إحداث قطب خاص بالهندسة الترابية‪ .‬وفي‬
‫هذا الصدد‪ ،‬وبغرض استباق حاجيات سوق العمل بمالئمة مسالك التكوين مع مهن املستقبل؛ تم إطالق أول مركز‬
‫دراسات الدكتوراه للهندسة املعمارية‪ .‬وألجل تيسير ولوج عدد أكبر من الطلبة لشعبة الهندسة املعمارية‪ ،‬تم إحداث‬
‫ثالث مدارس للهندسة املعمارية بكل من مراكش وفاس وتطوان مع برمجة ثالث مدارس أخرى‪ ،‬موازاة مع بلورة‬
‫ميثاق لتعليم الهندسة املعمارية كمرجع للتكوين في هذا امليدان والحرف املرتبطة به‪.‬‬
‫‪26‬‬
‫ولتكريس وبلورة رؤيتها االستراتيجية فإن هياكل الوزارة من مفتشيات جهوية ووكاالت حضرية‪ ،‬وفي أفق تفعيل‬
‫الجهوية املتقدمة‪ ،‬مطالبة بتعزيز تموقعها وأدوارها الجديدة في رسم معالم خريطة عمل بالجهات واملدن عبر إعداد‬
‫املرجعية املجالية والقانونية واملساهمة في الرفع من تنافسية املدن باعتبارها قاطرة للتنمية‪.‬‬
‫ونظرا للدور املحوري للوكاالت باعتبارها دراعا تنفيذية لسياسة الوزارة بالجهات‪ ،‬فإن عملها في املستقبل‪ ،‬يتعين أن‬
‫ينصب على تسريع وتعميم التغطية بوثائق التخطيط الحضري والتعمير وتجويد الحكامة ومواكبة االستثمار واملساهمة‬
‫في تحسين مناخ األعمال بإحداث طفرة نوعية في تبسيط املساطر وتعميم ونشر الدالئل الخاصة بها و استغالل‬
‫اإلمكانيات الرقمية والتجاوب مع انشغاالت املواطنين‬
‫و في نفس اإلطار تسعى الوزارة من خالل التعاون بين جميع مديرياتها إلى تعزيز الحكامة الجيدة عن طريق ترشيد تسيير‬
‫امليزانية و الخدمات الوجستيكية و نشر املمارسات الجيدة‪.‬‬
‫و في هذا اإلطار تسعى الوزارة إلى تحقيق األهداف التالية‪:‬‬
‫‪ ‬تحديث و إثراء و دعم الترسانة القانونية التي تؤطر و تحكم القطاع؛‬
‫‪ ‬تطور الرصد القانوني من اجل تعزيز الحماية القانونية لتدخالت جميع مكونات الوزارة؛‬
‫‪ ‬وضع تدبير حديث و استشرافي للموارد البشرية يقوم على أساس الجدارة و الكفاءة لخدمة الوزارة و‬
‫املؤسسات التي تقوم تحت إشرافها؛‬
‫‪ ‬السهر على تدعيم موظفي جميع هياكل وزارة التعمير و إعداد التراب الوطني من خالل التوظيف والدمج‬
‫وإدارة املسار املنهي؛‬
‫‪ ‬تحسين تسيير امليزانية من خالل تشجيع االنتقال من التسيير الذي يقوم على املوارد إلى التسيير الذي يقوم‬
‫على النتائج؛‬
‫‪ ‬ـاملشاركة في تحسين الحكامة في جميع املصالح التابعة للوزارة وذلك باعتماد أفضل املمارسات ودعم اإلدارة‬
‫اإللكترونية؛‬
‫‪ ‬تحسين ظروف العمل بشكل مستمر مع التسيير األمثل للوسائل الوجستيكية الضرورية للسير الجيد لجميع‬
‫مكونات الوزارة؛‬
‫‪ ‬تزويد وزارة التعمير و إعداد التراب الوطني بمخطط توجيهي لنظم املعلومات؛‬
‫‪ ‬تعزيز التواصل و توسيع التعاون؛‬
‫‪ ‬منح تكوين ناجع يستجيب للحاجيات ومتطلبات سوق الشغل؛‬
‫‪ ‬تطوير البحث والخبرة وذلك من خالل جعل مؤسسات التكوين‪ ،‬املذكورة أعاله‪ ،‬قطبا للكفاءات في ميادين‬
‫التعمير والهندسة املعمارية وإعداد التراب؛‬
‫‪ ‬مواكبة مختلف القطاعات الوزارية والجماعات الترابية واملحيط السوسيو‪-‬اقتصادي عن طريق دعم‬
‫القدرات وتقديم الخبرات ‪.‬‬
‫مدير املوارد البشرية والوسائل العامة‪.‬‬
‫‪27‬‬
‫التسيير العملي للبرنامج يندرج ضمن مسؤولية كل من مدير املوارد البشرية والوسائل العامة ومدير الشؤون‬
‫القانونية ومدير التواصل والتعاون ونظم املعلومات ومدراء املؤسسات التكوينية واملفتشين الجهويين‪.‬‬
‫الهدف ‪ :1‬عقلنة التنظيم و ترشيد تدبير املوارد‬
‫املؤشر‪ :1‬نجاعة تدبير املوارد البشرية‬
‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬
‫القيمة‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2016‬‬
‫‪2020‬‬ ‫‪4%‬‬ ‫‪4%‬‬ ‫‪4,17%‬‬ ‫‪4,43%‬‬ ‫‪4,80%‬‬ ‫‪4.70%‬‬ ‫‪%‬‬
‫تتمثل نسبة الكفاءة في إدارة املوارد البشرية في عدد مسيري شؤون املوظفين بالنسبة لعدد املوظفين في الوزارة‪.‬‬
‫‪ -‬مديرية املوارد البشرية والوسائل العامة ‪ /‬قسم املوارد البشرية‬
‫يعتمد املؤشر عدد املوظفين املنخرطين في تدبير املوارد البشرية دون األخذ بعين االعتبار مجال تخصصهم أو درجاتهم‬
‫اإلدارية؛‬
‫إن املوظفين املنخرطين في تدبير املوارد البشرية خاصة على مستوى املصالح الالممركزة يقومون إلى جانب مهامهم‬
‫بمهمات أخرى؛‬
‫إن املوظفين املوضوعين رهن اإلشارة أو امللحقين لدى قطاعات أخرى ال يعتد بهم رغم أن ملفاتهم اإلدارية يتم تدبيرها‬
‫بالوزارة األصلية‬
‫‪28‬‬
‫نستنتج من خالل املعطيات في الجدول أعاله تطور تنازلي في نسبة فعالية تدبير املوارد البشرية األمر الذي يعكس تدبيرا‬
‫جيدا للموارد البشرية على صعيد الوزارة بالنظر إلى عدد املوظفين الذين يتقلدون مناصب املسؤولية‬
‫املؤشر‪ :2‬النجاعة املكتبية‬
‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬
‫القيمة‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2016‬‬
‫السنة املرجعية‬ ‫مشروع قانون‬ ‫قانون‬ ‫الوحدة‬
‫الثمن‬
‫‪2022‬‬ ‫‪5500 DH‬‬ ‫‪6000 DH‬‬ ‫‪6000 DH‬‬ ‫‪6000 DH‬‬ ‫‪7000 DH‬‬ ‫‪7000 DH‬‬
‫بالدرهم‬
‫يقيس مؤشر جودة نظم التشغيل اآللي للمكاتب متوسط التكلفة لكل مكتب‪ .‬يشمل البسط النفقات التالية‪ :‬شراء‬
‫حواسب ثابتة و محمولة‪ ,‬آالت طابعة‪ ,‬تراخيص أنظمة التشغيل‪ ,‬تكاليف الدعم ملستخدمي املكاتب‪ ,‬تكلفة صيانة األجهزة‬
‫والبرمجيات املكتبية‪ ,‬استئجار املعدات املناسبة ذات الصلة بنظم التشغيل اآللي للمكاتب‪.‬‬
‫املقام هو عدد املكاتب يعني عدد املكاتب املستعملة‬
‫‪ -‬مديرية املوارد البشرية والوسائل العامة ‪ /‬قسم امليزانية والوسائل العامة‬

‫‪ -‬مديرية التواصل والتعاون والنظم املعلوماتية‪ /‬قسم النظم املعلوماتي‬
‫ال ش يء‬
‫ال ش يء‬
‫‪29‬‬
‫الهدف ‪ :2‬توفير تكوين ناجع وذو جودة يستجيب ملتطلبات سوق الشغل‬
‫املؤشر‪ :1‬عــدد مسـالــك التكويــن املعتمــدة‬
‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬
‫القيمة‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2016‬‬
‫املعهـد الوطني‬
‫‪2020‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪4‬‬
‫للتهيئة والتعمير‬
‫مسالك‬
‫املدرسة الوطنية‬
‫‪2020‬‬ ‫‪ 3‬مسالك‬ ‫‪1‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪0‬‬ ‫للهندسة‬
‫املعمارية‬
‫يتعلق األمر بإحصاء وتقييم فعالية مسالك التكوين املعتمدة وذلك عبر‪:‬‬
‫‪ ‬اعتماد تكوينات تتالئم مع مجاالت تدخل الوزارة الوصية؛‬
‫‪ ‬اعتماد الضوابط البيداغوجية الوطنية وامللفات الوصفية للتكوينات املعتمدة‪.‬‬
‫دفاتر الضوابط البيداغوجية ومناهج التكوين في مختلف املسالك بالنسبة لكل مؤسسة التكوين‪.‬‬
‫يرتكز انجاز هذا املؤشر على مدى انخراط خريجي املسالك املعتمدة في سوق الشغل‪.‬‬
‫‪30‬‬
‫القانون ‪ ،00-01‬بتنظيم وإصالح التعليم العالي‪ ،‬يعطي اإلمكانية ملؤسسات التعليم العالي (الغير التابعة للجامعات) خلـق‪،‬‬
‫حسب املوارد املالية والبشرية واللوجيستيكية املتوفرة لديها‪ ،‬أسالك التكوين في االجازة واملاستر والدكتوراه شريطة أن‬
‫تكون هذه الدبلومات معتمدة من طرف وزارة التعليم العالي والبحث العلمي وتكوين األطر‪.‬‬
‫املؤشر‪ :2‬تكلـفـة التكويــن لطالــب واحــد‬
‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬
‫القيمة‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2016‬‬
‫‪2021‬‬ ‫‪27000‬‬ ‫‪28000‬‬ ‫‪30000‬‬ ‫‪32000‬‬ ‫‪34000‬‬ ‫‪37000‬‬
‫‪2019‬‬ ‫‪30.000‬‬ ‫‪30.000‬‬ ‫‪30.000‬‬ ‫‪30000‬‬ ‫‪30.000‬‬ ‫‪25000‬‬ ‫للهندسة‬
‫يقدم هذا املؤشر التكاليف املترتبة عن تكوين األساس ي لكل طالب خالل السنة األكاديمية (البرامج الدراسية واألكاديمية‬
‫ملختلف مسالك التكوين) مع األخذ بعين االعتبار وتيرة التدريس وجودة التكوين إضافة إلى معدل التأطير‪.‬‬
‫يرتكز احتساب التكلفة املالية لتكوين الطالب على ثالثة عناصر أساسية‪:‬‬
‫‪ ‬كلفة األطر البيداغوجية والتقنية التي لها عالقة بمهام التدريس؛‬
‫‪ ‬كلفة األطر اإلدارية؛‬
‫‪ ‬كلفة البنايات وتجهيز وتسيير مؤسسات التكوين (التجهيزات‪ ،‬الصيانة‪ ،‬املاء‪ ،‬الكهرباء‪ ،‬الوقود‪.).......‬‬
‫‪ ‬مجموع نفقات برنامج اإلعانات املوجهة للتسيير وتعويضات األطر البيداغوجية والتقنية التي لها عالقة بمهام‬
‫التدريس مقسوم على عدد الطلبة املسجلين في مختلف مسالك التكوين؛‬
‫‪ ‬املعطيات املرقمة للحساب االداري لكل مؤسسة‪.‬‬
‫يرتبط تنفيذ هذ املؤشر على‪:‬‬
‫‪31‬‬
‫‪ ‬عدد الطلبة املسجلين سنويا؛‬

‫‪ ‬عدد التوظيفات داخل مؤسسات التكوين؛‬
‫عدد األطر البيداغوجية واإلدارية املحالة على التقاعد‪.‬‬
‫هذا املؤشر مهم ألن تكلفة التكوين ليست على عاتق الطلبة ألن الدبلومات املمنوحة معتمدة من طرف وزارة التعليم‬
‫العالي والبحث العلمي وتكوين األطر‪.‬‬
‫املؤشر‪ :3‬نسبة التمويل الذاتي‬
‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬
‫القيمة‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2016‬‬
‫‪2021‬‬ ‫‪33%‬‬ ‫‪33 %‬‬ ‫‪33 %‬‬ ‫‪32 %‬‬ ‫‪32%‬‬ ‫‪32%‬‬
‫‪2020‬‬ ‫‪30%‬‬ ‫‪30%‬‬ ‫‪25%‬‬ ‫‪20%‬‬ ‫‪10%‬‬ ‫‪7%‬‬ ‫للهندسة‬
‫تحتسب النسبة املئوية للتمويل الذاتي من خالل حصر املداخيل املالية املترتبة عن الخدمات املقدمة من لدن مؤسسات‬
‫التكوين واحتساب نسبتها من مجموع ميزانية التسيير‬
‫املعطيات املحاسباتية ملؤسسات التكوين‬

‫ال ش يء‪.‬‬
‫ال ش يء‪.‬‬
‫‪32‬‬
‫الهدف ‪ :3‬تنمية البحث والخبرات و االرتقاء بمؤسسات التكوين إلى قطب للكفاءات في ميادين الهندسة املعمارية‪،‬‬
‫التعمير وإعداد التراب‪.‬‬
‫املؤشر‪ 1‬عـدد شواهــد الدكتـوراه املحصـل عليـها حسب النوع‬
‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬
‫القيمة‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2016‬‬
‫‪2021‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪2‬‬
‫‪2019‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫للهندسة‬
‫عـدد الدكتوراه املحصل عليها يحسب‪:‬‬

‫‪ ‬عدد الطلبة الباحثين املسجلين في مراكز دراسات الدكتوراه؛‬
‫‪ ‬عدد الطلبة الحاصلين على شهادة الدكتوراه‪.‬‬
‫مراكز الدراسات في الدكتوراه‪.‬‬
‫نسبة تقدم انجاز أطروحات الدكتوراه وإصدار املقاالت العلمية‪.‬‬

‫طالب الدكتوراه لديهم فترة تنظيمية محددة في ‪ 3‬سنوات إلعداد وعرض أطروحاتهم‪ ،‬باإلضافة إلى ‪( 2‬سنتين) استثنائيتين‬
‫في حالة عدم تمكنهم من انجاز ذلك في الوقت املحدد‪ .‬أكثر من ذلك فان تسجيل الطالب بالدكتوراه تعتبر منتهـية املفعول‪.‬‬
‫‪33‬‬
‫املؤشر‪ : 2‬عدد اإلصدارات العلمية حسب النوع‬
‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬
‫القيمة‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2016‬‬
‫‪2021‬‬ ‫‪68‬‬ ‫‪65‬‬ ‫‪53‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪48‬‬ ‫‪34‬‬
‫‪2020‬‬ ‫‪24‬‬ ‫‪24‬‬ ‫‪12‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪0‬‬ ‫للهندسة‬
‫يحتسب مجموع اإلصدارات العلمية سواء تلك الصادرة عن املؤسسة واألساتذة والطلبة الباحثين بمختلف أنواعها سواء‬
‫تلك املوجهة للقطاعات املهنية(املقاالت العلمية والتقنية‪ ،‬املساهمة في أشغال الندوات العلمية تقارير التدريب‬
‫والورشات‪ ).....‬أو ذات الصبغة العمومية (الدراسات امليدانية‪ ،‬فصول الكتب‪ ،‬كتب‪.)...‬‬
‫‪ ‬مركز التوثيق (املعهد الوطني للتهيئة والتعمير)؛‬

‫‪ ‬مراكز التوثيق (املدارس الوطنية للهندسة املعمارية)‪.‬‬
‫هذا املؤشر يرتبط بمستوى اإلنتاج املعرفي للمسجلين في أسالك الدكتوراه وألساتذة املؤسسات التكوينية‬
‫عدد املنشورات يمكن أن يتفاوت من سنة ألخرى وذلك ارتباطا باألنشطة البداغوجية والعلمية‪ ،‬بمشاريع البحث‬
‫والدراسات املنجزة من طرف مؤسسات التكوين‪.‬‬
‫‪34‬‬
‫الهدف ‪ :4‬تعزيز التواصل و نظم املعلومات و تحسين جودة الخدمة املقدمة‪.‬‬
‫املؤشر‪ :1‬معدل رقمنة الخدمات املقدمة للمرتفقين‬
‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬
‫القيمة‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2016‬‬
‫النسبة‬
‫‪2022‬‬ ‫‪100%‬‬ ‫‪80%‬‬ ‫‪70%‬‬ ‫‪60%‬‬ ‫‪55%‬‬ ‫‪50%‬‬
‫تقوم الوكاالت الحضرية بتقديم خدمات متعددة لصالح املرفقين‪ .‬تتمثل هذه الخدمات في الدراسة التقنية مللفات رخص‬
‫البناء والتجزيء‪ .‬وتستخلص مقابل هذه الخدمات واجبات تقدر ب ‪ 3‬دراهم (دون احتساب الرسوم) عن كل متر مربع‪،‬‬
‫مغطى بالنسبة للبنايات ومجزئ بالنسبة للتجزئات العقارية‪.‬‬
‫ينحصر معدل استعمال التكنلوجيا الرقمية في الخدمات املقدمة للمرتفقين بين القيمتين من ‪ 1‬إلى ‪ ،10‬وذلك للتفريق‬
‫بين الوكاالت الحضرية التي تتوفر فقط على أجهزة معلوماتية لالستخدام املكتبي والوكاالت الحضرية املتقدمة في‬
‫استعمال التكنلوجيا الرقمية والتي تمكنت من رفع استعمال الهياكل للتكنولوجيا الحديثة إلى مستويات التدبير الالمادي‬
‫للمساطر‪ ،‬والتواصل وتبادل املعلومات مع الشركاء واملرتفقين على حد سواء‪ .‬هذا املعدل الذي يناهز حاليا حوالي ‪%55‬‬
‫في املتوسط وطنيا‪ ،‬يعرف تطورا مستمرا‪ .‬كما أنه يبين االلتزام اإليجابي للوكاالت الحضرية على العمل على تحديث‬
‫اإلدارة وتوطيد دعائم الحكامة الرشيدة‪.‬‬
‫الوكاالت الحضرية‬
‫البيانات املحاسبية‪ :‬مديرية الشؤون اإلدارية واملالية‪-‬وضعية اإليرادات – القدرة على التمويل الذاتي ‪...‬‬
‫البيانات التقنية‪ :‬مديرية التسيير الحضري‪-‬نوعية وحجم االستثمارات‪( .‬التواصل وتبادل املعلومات (املوقع‬
‫االلكتروني)‪ ،‬الدراسة القبلية للملفات‪ ،‬التدبير الالمادي للمساطر وملذكرة املعلومات ‪)...‬‬
‫· عدم كفاية امليزانيات املخصصة القتناء وتنزيل األدوات و التقنيات املعلوماتية املتقدمة؛‬
‫‪ .‬ضعف إمكانية توظيف الكفاءات من قبل املهندسين اإلعالميين‪ ،‬نظرا لندرة املناصب املالية لدى الوكاالت الحضرية‬
‫وخصوصا عدم جاذبية هذه املؤسسات لهاته الكفاءات من الناحية املادية؛‬
‫· ضعف مواكبة موظفي الوكاالت الحضرية فيما يتعلق باستخدام هذه األدوات‪.‬‬
‫‪35‬‬
‫ال ش يء‬
‫املؤشر‪ :2‬نسبة توفر املنصة املعلوماتية‬
‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬
‫القيمة‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2016‬‬
‫النسبة‬
‫‪2022‬‬ ‫‪99%‬‬ ‫‪97%‬‬ ‫‪95%‬‬ ‫‪90%‬‬ ‫‪75%‬‬ ‫‪-‬‬
‫يعتبر معدل التوافر تحد مهم للبنية التحتية املعلوماتية وذلك للحصول على نظام معلوماتي قوي‪ .‬ومن أجل ذلك تم‬
‫االعتماد على عدة وسائل خاصة‪:‬‬
‫‪ -‬إنشاء البنية التحتية املادية املتخصصة‪.‬‬
‫‪ -‬إنجاز العمليات املناسبة التي تمكن من خفض الحوادث والتسريع من استئناف العمل‪.‬‬
‫‪ -‬تأمين البيانات والنسخ االحتياطي واملواءمة مع املديرية الوطنية ألمن النظم املعلوماتية‬
‫مديرية التواصل والتعاون والنظم املعلوماتية‬

‫مدة معالجة الحوادث‪ :‬مستوى أمن النظم املعلوماتية ومستوى توفر خدمات الشبكة واألنترنيت‬
‫ال ش يء‬
‫ال ش يء‬
‫‪36‬‬
‫املؤشر‪ :3‬معدل الرقمنة بالنسبة ملهن الوزارة‬
‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬
‫القيمة‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2016‬‬
‫النسبة‬
‫‪2023‬‬ ‫‪95 %‬‬ ‫‪85%‬‬ ‫‪80%‬‬ ‫‪60%‬‬ ‫‪40%‬‬ ‫‪30%‬‬
‫النسبة املئوية (عدد عمليات التشغيل اآللية املحوسبة ‪ /‬العدد الكلي لعمليات التشغيل(‬
‫التطبيقات املعلوماتية املنجزة‪ ،‬تغطية الوظائف وعمليات التشغيل‬
‫مديرية التواصل والتعاون والنظم املعلوماتية‬
‫ال ش يء‬
‫أصبحت إزالة الطابع املادي لعمليات التشغيل أمرا ضروريا في اإلدارة العمومية‪ .‬وذلك ملزاياها من حيث سرعة الصرف‪،‬‬
‫وقت املعالجة‪ ،‬وإمكانية التتبع والرصد‪ .‬وهكذا يمثل معدل تحديث عمليات التشغيل مؤشر تغطية عمليات التشغيل‬
‫فيما يخص التطبيقات املعلوماتية‬
‫‪37‬‬
‫‪ .3‬الجزء الثالث ‪ :‬محددات النفقات‬
‫‪ .1‬محددات نفقات املوظفين و األعوان‬
‫أ‪ .‬بنية أعداد املوظفين للسنة الجارية‬
‫جدول ‪ :13‬التوزيع حسب الدرجات‪/‬الرتب‬
‫‪%‬‬ ‫األعداد‬ ‫الدرجات‪/‬الرتب‬
‫‪20,81‬‬ ‫‪128‬‬ ‫موظفي التنفيذ (الساللم من ‪ 5‬إلى ‪ 6‬و الساللم املطابقة)‬
‫‪11,38‬‬ ‫‪70‬‬ ‫موظفي اإلشراف (الساللم من ‪ 7‬إلى ‪ 9‬و الساللم املطابقة)‬
‫‪67,8‬‬ ‫‪417‬‬ ‫األطر واألطر العليا ( السلم ‪ 10‬و ما فوق و الساللم املطابقة)‬
‫‪100‬‬ ‫‪615‬‬ ‫املجموع‬
‫جدول ‪ :14‬التوزيع حسب املصالح‬
‫‪%‬‬ ‫األعداد‬ ‫املصالح‬

‫‪62,93‬‬ ‫‪387‬‬ ‫املصالح املركزية‬
‫‪37,07‬‬ ‫‪228‬‬ ‫املصالح الالممركزة‬
‫‪100‬‬ ‫‪615‬‬ ‫املجموع‬
‫‪38‬‬
‫جدول ‪ :15‬التوزيع حسب الجهات‬
‫‪%‬‬ ‫األعداد‬ ‫املصالح‬

‫‪10,96‬‬ ‫‪25‬‬ ‫جهة طنجة‪-‬تطوان‪-‬الحسيمة‬
‫‪9,21‬‬ ‫‪21‬‬ ‫جهة الشرق‬
‫‪21,49‬‬ ‫‪49‬‬ ‫جهة فاس ‪ -‬مكناس‬
‫‪13,6‬‬ ‫‪31‬‬ ‫جهة الرباط ‪ -‬سال‪ -‬القنيطرة‬
‫‪3,95‬‬ ‫‪9‬‬ ‫جهة بني مالل ‪ -‬خنيفرة‬
‫‪12,28‬‬ ‫‪28‬‬ ‫جهة الدار البيضاء‪ -‬سطات‬
‫‪7,89‬‬ ‫‪18‬‬ ‫جهة مراكش ‪ -‬آسفي‬
‫‪2,19‬‬ ‫‪5‬‬ ‫جهة درعة ‪ -‬تافياللت‬
‫‪5,7‬‬ ‫‪13‬‬ ‫جهة سوس ‪ -‬ماسة‬
‫‪3,51‬‬ ‫‪8‬‬ ‫جهة كلميم ‪ -‬واد نون‬
‫‪6,58‬‬ ‫‪15‬‬ ‫جهة العيون ‪-‬الساقية الحمراء‬
‫‪2,63‬‬ ‫‪6‬‬ ‫جهة الداخلة ‪ -‬واد الذهب‬
‫‪100‬‬ ‫‪228‬‬ ‫املجموع‬
‫ب‪ .‬توزيع نفقات املوظفين و األعوان‬
‫جدول ‪ :16‬توقع نفقات املوظفين للسنة ‪( 2018‬مشروع قانون املالية)‬

‫العدد‬ ‫النفقة‬
‫‪619‬‬ ‫‪125 446 227‬‬ ‫النفقات الدائمة‬
‫‪15‬‬ ‫‪1 247 574‬‬ ‫املناصب املحذوفة‬
‫عمليات التوظيف ( تتضمن املستحقات الناجمة عن املتأخرات املتعلقة‬
‫‪20‬‬ ‫‪4 297 320‬‬
‫بها )‬
‫‪33‬‬ ‫‪7 773 186‬‬ ‫عمليات اإلدماج‬
‫مقتضيات أخرى تتعلق بمراجعات األجور ( تتضمن املستحقات‬
‫‪0‬‬
‫الناجمة عن املتأخرات املتعلقة بها )‬
‫‪3‬‬
‫الترقيات في الدرجة والرتبة (تتضمن املستحقات الناجمة عن‬
‫‪9 093 710‬‬
‫املتأخرات املتعلقة بها)‬
‫نفقات املوظفين املؤداة من طرف املؤدية الرئيسية للرواتب (‬
‫‪0‬‬ ‫‪145 362 869‬‬
‫‪) Direction de Paierie Principale‬‬
‫نفقات املوظفين األخرى املؤداة من طرف محاسبي الخزينة العامة‬
‫‪0‬‬
‫للمملكة‬
‫‪145 362 869‬‬ ‫نفقات املوظفين املتوقعة‬
‫‪39‬‬
Version Projet
40

PDP Amenagement Territoire National Urbanisme Ar 2018

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

You might also like

PDP Amenagement Territoire National Urbanisme Ar 2018

Uploaded by

Document Information

Original Title

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

PDP Amenagement Territoire National Urbanisme Ar 2018

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

Version Projet

‫‪ .1‬الجزء األول‪ :‬تقديم الوزارة ‪5 ...............................................................................................................‬‬

‫‪ .3‬الجزء الثالث ‪ :‬محددات النفقات ‪38 ........................................................................................................‬‬

‫‪ .1‬الجزء األول‪ :‬تقديم الوزارة‬

‫‪ .1‬تقديم موجز الستراتيجية الوزارة‬

‫‪ .1‬اختصاصات ومهام الوزارة ‪:‬‬

‫تنقسم مهام الوزارة على النحو التالي‪:‬‬

‫‪ .2‬محاور استراتيجية الوزارة‪:‬‬

‫‪ .2‬تقديم االعتمادات املتوقعة برسم سنة ‪2018‬‬

‫جدول ‪ : 1‬ملخص اعتمادات امليزانية العامة املتوقعة حسب الفصول‬

‫الحسابات املرصدة ألمور‬ ‫مرافق الدولة املسيرة بصورة‬

‫فصل نفقات املعدات‬

‫‪ .3‬ملخص االعتمادات املتوقعة برسم سنة ‪ 2018‬حسب البرامج‬

‫جدول ‪ :3‬ملخص االعتمادات املتوقعة للوزارة حسب البرامج‬

‫امليزانية العامة (‪ 2018‬مشروع قانون املالية‬

‫إعداد التراب و دعم التنمية‬

‫جدول ‪ :4‬ملخص االعتمادات املتوقعة حسب البرامج و املكونات امليزانياتية‬

‫حسابات املرصدة ألمور‬ ‫مرافق الدولة املسيرة بصورة‬ ‫امليزانية العامة‬

‫‪736 820 000‬‬ ‫‪736 820 000‬‬ ‫التعمير و الهندسة املعمارية‬

‫إعداد التراب و دعم التنمية‬

‫‪1 085 058 000‬‬ ‫‪1 085 058 000‬‬ ‫املجموع‬

‫‪ .4‬تقديم االعتمادات حسب املشاريع أو العمليات‬

‫برنامج ‪ : 602‬التعمير و الهندسة املعمارية‬

‫املجموع‬ ‫فصل املعدات والنفقات‬

‫برنامج ‪ : 603‬إعداد التراب و دعم التنمية الترابية‬

‫املجموع‬ ‫فصل املعدات والنفقات‬

‫برنامج ‪ : 610‬الدعم واملصالح املتعددة‬

‫املجموع‬ ‫فصل املعدات والنفقات‬

‫‪ .5‬توزيع جهوي العتمادات برامج‬

‫جدول ‪ : 8‬ملخص االعتمادات املتوقعة للوزارة حسب الجهات‬

‫امليزانية العامة‬ ‫الجهات‬

‫‪15 140 000‬‬ ‫‪42 825 000‬‬ ‫جهة الدار البيضاء‪-‬‬

‫‪ .6‬برمجة ميزانياتية لثالث سنوات‬

‫مشروع قانون املالية‬

‫مشروع قانون املالية‬

‫جدول ‪ : 11‬البرمجة امليزانياتية لثالث سنوات ‪ 2020-2018‬حسب طبيعة النفقة‬

‫مشروع قانون املالية‬

‫‪ .2‬الجزء الثاني‪ :‬تقديم برامج الوزارة‬

‫برنامج ‪ : 602‬التعمير و الهندسة املعمارية‬

‫‪ .1‬ملخص استراتيجية البرنامج وغاياتها العامة‬

‫السيد مدير التعمير‪.‬‬

‫‪ .4‬أهداف و مؤشرات قياس أداء البرنامج‬

‫الهدف ‪ :1‬تعميم تغطية التراب الوطني بوثائق التعمير‬

‫املؤشر‪ : 1‬نسبة التغطية بوثائق التعمير‬

‫السنةاملرجعية‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬

‫الهدف ‪ :2‬إعداد دالئل مرجعية‪ ،‬معايير وتوجهات لتأطير التعمير‬

‫املؤشر‪ : 1‬عدد الدالئل املرجعية واملعايير التقنية والقانونية املعتمدة‬

‫السنةاملرجعية‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬

‫الهدف ‪ :3‬دعم االرتقاء نحو تعمير مستدام‬

‫املؤشر‪ :1‬عدد الدراسات االستشرافية والوقائية املعتمدة‬

‫مديرية التعمير والوكاالت الحضرية‪.‬‬

‫املؤشر‪ :2‬عدد الدراسات املعتمدة للتأهيل وتدارك الخصاص‬

‫مديرية التعمير والوكاالت الحضرية‪.‬‬

‫املؤشر‪ :1‬معدل تنفيذ برنامج إعداد املواثيق املعمارية واملناظر الطبيعية‬

‫مديرية الهندسة املعمارية‪.‬‬

‫املؤشر‪ :2‬نسبة تغطية املدن العتيقة بتصاميم التهيئة ورد االعتبار‬

‫مديرية الهندسة املعمارية‪.‬‬

‫برنامج ‪ : 603‬إعداد التراب و دعم التنمية الترابية‬