MATERIJAL ZA NASTAVU NA

DALJINU

ZANIMANJE: Tehničar cestovnog

prometa
Nastavni predmet: Poslovanje
poduzeća u cestovnom prometu
4.razred
Nastavna tema: Planiranje u
poduzeću cestovnog prometa
 1. SAT
ISHODI -
ISHODI MEĐUPREDMETNE TEME
Prepoznati važnost i Služiti se društvenim
ulogu planiranja mrežama i računalnim
Razvrstati planove po oblacima za potrebe
vremenu i sadržaju učenja i osobnoga
razvoja. ( ikt A.5.2. )
Regulirati svoje učenje
mijenjajući prema potrebi
plan ili pristup učenju.
(uku B.4/5.3.)
Stvarati i dijeliti nove
ideje i uratke s pomoću
IKT-a. ( ikt D.5.3. ) 2
 PLANIRANJE
Planiranje je aktivnost kojom se unaprijed
zacrtavaju zadatci koje treba ostvariti u
budućem razdoblju

Poslovni plan je pisani dokument koji sadrži

potanko razrađenu analizu o ulaganju u posao,
o budućim rezultatima poslovanja, te o
varijantnim rješenjima za moguće rizične
situacije koje donosi buduće vrijeme.

3
 Značajke planiranja

nastavlja se na poslovnu politiku

okrenuto je prema budućnosti
zadatci iz usvojene poslovne politike precizno
se definiraju
rangiranje po važnosti i redoslijedu obavljanja
Razrađivanje složenih zadataka na sastavne
elemente i njihove izvršitelje
Utvrđivanje očekivanih efekata

4
 Povezanost poslovne politike i
planiranja
POSLOVNA PLANIRANJE
POLITIKA

- dugoročna - strateško

politika planiranje
- srednjoročna - taktičko
politika planiranje
- kratkoročna - operativno 5
Planovi su instrumenti MENADŽMENTA pa tako
i menadžmenta u poduzeću cestovnog
prometa:

a) služe za utvrđivanje mogućnosti optimalnog

ostvarivanja poslovnih ciljeva
b) služe kao osnova za donošenje konkretnih
poslovnih odluka
c) čine osnovu za kontroliranje odvijanja
poslovanja tj. izvršavanja planiranih zadataka
d) čine osnovu za analiziranje poslovanja
e) čine osnovu za utvrđivanje buduće poslovne
politike 6
PRIPREMA IZRADE PLANOVA
Izradi plana prethodi podrobna ekonomsko-
tehnička analiza
Analiziraju se efekti koji su postignuti u
prethodnom razdoblju i tijekom tekućeg
razdoblja
Na temelju analize raznih faktora utvrđuje se
kako će oni djelovati na poslovanje u idućem
poslovnom razdoblju

7
VRSTE PLANOVA PODUZEĆA

1. S obzirom na vremensko razdoblje:

- dugoročni: za razdoblje duže od 5
godina, imaju strateško značenje
- srednjoročni: za razdoblje od 1 - 5
god.
- kratkoročni: za razdoblje od 1 godine,
operativni planovi za kraća razdoblja
(tromjesečni, mjesečni, dnevni)
8
2. S obzirom na sadržaj koji obrađuju:

- Količinski (naturalni)
- Vrijednosni (financijski)
3. S obzirom na razinu
Ukupni (plan na razini cijelog poduzeća)

Pojedinačni

- POJEDINAČNI planovi su sadržani u ukupnom

planu (plan realizacije proizvoda i usluga, plan
investicija, plan financiranja, plan nabave, plan
rasporeda dobiti) 9
PLAN FINANCIRANJA POSLOVANJA:
Financijski plan sadržava proračun rashoda,
prihoda i financijskog rezultata

 Financijski plan sadržava:

a) Plan potreba kapitala za financiranje poslovanja
(osnovna i obrtna sredstva)
b) Plan načina i uvjeta pribavljanja kapitala
c) Plan vezivanja i obrtanja obrtnih sredstava
d) Plan pritjecanja i odljeva novčanih sredstava
(tzv. “cash –flow ”)
e) Plan raspoređivanja poslovnog rezultata

10
 IZVRŠAVANJE PLANOVA
PRAĆENJE NJIHOVOG IZVRŠENJA

Planove treba izvršavati i pratiti:

- Kvantitativno
- Kvalitativno
- Po planiranim rokovima i dinamici (određuju
se termini početka i završetka svakog
planskog zadatka)
- Praćenje izvršavanja planova po mjestima i
izvršiteljima
11
PRAĆENJE IZVRŠAVANJA PLANOVA

Vrši se:
- Operativnim evidencijama
- Statističkom analizom
- Knjigovodstvenom evidencijom

Sve evidencije moraju biti organizirane da omogućuju:

- praćenje izvršavanja planova
- analize izvršenja planova
- izvještavanje organa poduzeća
- utvrđivanje uzroka koji uvjetuju način izvršenja planova
- uspoređivanje plana s planskim zadatcima
(naturalno i vrijednosno)

12
 REBALANS PLANOVA

Rebalans- ponovna uravnoteženost plana

– Kad planovi postanu nerealni potrebno je prići
njihovom rebalansu.
– Rebalansu se prilazi kad se izmjene uvjeti
privređivanja.

Rebalans se može vršiti:

- Kad se poboljšaju uvjeti privređivanja
- Kad se pogoršaju uvjeti privređivanja

13
PLANOVI ZA SLUČAJ KRIZE
I ova trenutna situacija ukazuje kako je
važno imati “krizni plan” i to za:
A) plan za fazu prevencije (kako bi se
detektirali upozoravajući signali)
B) plan za fazu pripreme (kako se nositi s
krizom kad ona nastupi)
C) plan za fazu zaustavljanja (odgovor na
krizu i učenje iz iskustva)

14
 Zadatak
1. U čemu je važnost planiranja?
A) za tebe kao osobu u svakodnevnom životu
B) za tebe i tvoju obitelj, našu državu i cijeli
svijet u ovoj kriznoj situaciji
2. Razvrstaj planove prema različitim kriterijima i
prikaži grafički-tabelarno
Planovi s Planovi obzirom Planovi s
obzirom na na sadržaj obzirom na
vrijeme razinu

15
 2. sat
ISHODI
ISHODI MEĐUPREDMETNE TEME
Uočiti specifičnosti pod B.5.3. Prepoznati
poduzetničkog planiranja važnost odgovornog
poduzetništva za rast i
razvoj pojedinca i
zajednice

16
Poslovni plan poduzetnika u cestovnom
prometu i drugim djelatnostima
Elementi poslovnog plana:
temeljni podaci o poduzetniku- čime se
bavi, vlasnička struktura, podaci iz zadnjih
financijskih izvješća;
prikaz proizvoda i usluga- s čime je
poduzetnik zastupljen na tržištu (novi
proizvodi ili modifikacije), patenti, franšize i
sl.;

17
marketing strategija- na koji tržišni segment poduzetnik
cilja, način oglašavanja, troškovi oglašavanja i politika
cijena;
proizvodnja i distribucija- tehnički potencijal i
sposobnost poduzetnika, udovoljavanje propisanim
standardima, način distribucije, servis i briga o kupcima;
financije- ulaganja i izvori sredstava, očekivani poslovni
rezultati i
podaci o menadžerskom timu- kvalitetni menadžeri su
jamstvo uspjeha.

18
analiza prodajnog tržišta i
konkurencija– približan opseg cjelokupnog
tržišta u djelatnosti kojom se poduzetnik bavi,
udjel u tržištu, opis najvažnijih konkurenata
(treba istaknuti prednosti i nedostatke u odnosu
na konkurenciju, poželjno istaknuti razvojne
trendove u gospodarskoj djelatnosti jer je za
bankare jako bitna procjena što će biti s
dotičnom gospodarskom granom u budućnosti);

19
Opće značajke poslovnog plana
pomaže u jasnom bolje razrađen
sagledavanju poslovni plan
poslovne prilike doprinosi uspjehu
pomaže u lakšem poduzetničkog
usmjeravanju i pothvata je izvjesniji
vođenju poslovnih pomaže u privlačenju
aktivnosti potencijalnih
može poslužiti i za poslovnih partnera
dobivanje kreditnih
sredstava
20
 Načela i sadržaj poslovnog
plana
Preporučeni sadržaj
Načela poslovnog plana poslovnog plana
da je lako čitljiv i Pogledaj na:
razumljiv;
da je orijentiran prema https://hamagbicro.hr/posl
tržištu, a ne prema ovno-planiranje/
tehnologiji rada ili
kapacitetu poduzetnika;
da sadrži procjenu
utjecaja konkurencije i
da ima uvjerljivu i realnu
razvojnu viziju.

21
Niste sigurni da imate dovoljno
stručnih znanja i da možete
sami izraditi poslovni plan?
Obratite se za pomoć stručnjacima koji su
za to specijalizirani.
Popis potpornih nih institucija možete
pronaći na web stranici 
http://www.minpo.hr/default.aspx?id=83

22
 Zadatak
A) Pogledaj primjer poslovnog plana na:
https://uez.hr/wp-content/uploads/2017/06/
primjer-poslovnog-plana.pdf
B) Koji su ključni su parametri koji
opravdavaju ulaganje u ovu investiciju?

23
Zadatak 2 - za one koji žele više

Pokušaj osmisliti poduzetnički ideju za pok

retanje vlastitog posla i popuni poslovni pl
an
samozapošljavnja
. Obrazac dostupan na sljedećem linku

http://www.hzz.hr/UserDocsImages
/Poslovni%20plan%20samozaposljavanja.
pdf 24
 LITERATURA

Bahtijarević-Šiber, F.; Sikavica, P.; Pološki Vokić, N.: Suvremeni menadžment –

Vještine, sustavi i izazovi, Ekonomski fakultet Zagreb, Školska knjiga, Zagreb, 2008
Buble, M.: Poslovno vođenje, M.E.P. d.o.o., Zagreb, 2011.
Buble, M.: Menadžment, Sveučilište u Splitu, Ekonomski fakultet u Splitu, Split 2009.
Buble, M: Osnove menadžmenta, Ekonomski fakultet Split, Sinergija d.o.o., Zagreb,
2006.
Gutić,D.: Osnove menadžmenta, Sveučilište Hercegovina, Grafika Osijek, Osijek,
2013.
Sikavica, P; Bahtijarević-Šiber F.; Pološki Vokić, N.: Temelji menadžmenta, Školska
knjiga, Zagreb, 2008. str. 163-183
https://hamagbicro.hr/poslovno-planiranje/ (pregled 1.3.2020.)
https://uez.hr/wp-content/uploads/2017/06/primjer-poslovnog-plana.pdf(pregled
10.3.2020)
http://www.hzz.hr/UserDocsImages/Poslovni%20plan%20samozaposljavanja.pdf
(pregled 12.3.2020.)

25
26