交接班管理标准

(GHYD-YX-2018-009)

国华（印尼）南苏发电有限公司
版本编 有否
签发日期 下次复核日期 编写人 互审人 复审人 批准人
号 修订

本次修订内容：

本细则执行负责人 本细则执行人
职务：运行部经理 职务：运行值长
签字： 签字：

1 目的

通过履行必要的交接程序，确保运行当班期间各项工作有效衔接，保障人身、设备安全和机组
经济、环保、可靠运行，特制定本制度。

本制度规范了国华印尼南苏电厂（以下简称公司）运行班组的交接班管理程序，明确了交接
班相关标准与职责。

本标准需要与《交接班管理标准实施细则》（GHYD-YX-2018-015）配合使用。

2 适用范围

本制度适用于全体实行轮班制的运行员工。

3 管理要求及执行程序

3.1 交接班的管理要求

a. 公司应制定各运行岗位的交接班检查标准，明确各岗位交接班检查内容、范围及要求，检查
内容应能够涵盖所有重要设备。

b. 公司应明确各运行岗位交班前检查内容（如附件 2），编制各岗位的交接班信息记录表（如
附件 4），确保运行日志、记录、表单规范全面，系统运行状态、参数正常，各岗位交接班能够交清
接明。

c. 公司运行部门管理人员应定期参加班前班后会，每人每月不少于 2 次，并建立管理人员班
前班后会检查评价表（如附件 5），应保证每个班组每月至少有 1 名管理人员参加。

d. 公司应妥善保存本制度的执行表单，保存期为一年。

3.2 交接班的执行程序

3.2.1 交班前准备

a. 交班前 30 分钟，原则上不进行重大操作或运行方式调整。

b. 交班前 30 分钟，各岗位应完成所辖设备的检查、试验、轮换工作，保证所辖区域的清洁卫生，
各岗位按交班前检查表（如附件 3）确认设备、系统运行方式正常，主要参数、指标正常，钥匙、工
器具等物品完整。

c. 交班前 30 分钟，各岗位应按照要求，完成运行日志、表单、台账的记录，记录应清楚全面。

d. 交班前 30 分钟，值长（主值、班长）等主要岗位应根据各岗位运行日志和交班前的自查情
况，认真填写交接班信息记录表（如附件 4），并将交接班信息记录表发送给接班人员。

3.2.2 接班前检查

a. 接班值长（主值、班长）应及时查阅交接班信息记录表，并安排人员针对现场的检修工作、
缺陷、异常、变更进行重点检查。

b. 接班人员应提前 30 分钟进入现场，按照工作安排和接班检查要求，认真做好设备、系统的
现场检查，对于检查中发现的问题，应主动向交班人员询问清楚或要求进行整改，不得自行处理。

c. 交班人员应向接班人员详细介绍本班全部工作情况，对接班人员提出的疑问和要求进行详
细说明和整改。

d. 对设备变更、二类及以上缺陷或接班人员认为有必要的异常运行情况，进行现场交接。

e. 接班人员应认真听取交班人员对生产运行情况的介绍，按接班前检查表（如附件 3）进行检
查。
3.2.3 班前会

a. 接班值长（主值、班长）应及时查阅交接班信息记录表，并安排人员针对现场的检修工作、
缺陷、异常、变更进行重点检查。

b. 接班值长（主值、班长）应在接班前 5 分钟召开班前会，按照要求，检查班组人员的出勤、
着装及精神面貌等情况，接班人员应按规定的轮值表和时间及时参会，未经值长同意不得自行调
换值班时间。

c. 班前会上，各岗位应按接班前检查表（如附件 3）的内容向值长（主值、班长）详细汇报接
班检查情况。

d. 值长（主值、班长）在班前会上要传达上级部门的命令指示，根据本班定期工作、调度或上
级的工作指令，布置当班工作任务，并结合电网和系统运行方式、设备运行状态、运行薄弱环节及
天气变化等因素进行风险提示，做好针对性的事故预想和防范对策。

e. 运行部门的管理人员应按计划定期参加运行交接班会，对交接班的规范性进行检查评价，
对运行人员掌握现场缺陷、异常等风险及防范措施的情况进行检查、指导和评价（附件 5）。

f. 现场有重大操作或试验计划时，运行部相应专业管理人员应参加交接班会，讲解技术措施
和试验方案，提示操作风险。

3.2.4 交接班

a. 接班值长（主值、班长）应及时查阅交接班信息记录表，并安排人员针对现场的检修工作、
缺陷、异常、变更进行重点检查。

b. 交接班应严格履行交接班手续，接班负责人同意并确认接班后，交班负责人方可交班并组
织人员离开现场。未办理交接班手续，交班人员不得离开现场。

c. 接班人员未按时到达岗位，交班人员应继续工作，并将此情况汇报值长，待接班人员到来
并完成交接手续后方可离开现场。

d. 岗位交接班发生矛盾时，由双方值长协商决定是否交接班。

e. 接班人员必须在接班后方可进行参数调整和操作。

f. 遇有下列情况之一者应主动不交班：

1）异常运行处理或重大操作未告一段落；

2）设备异常未查清；

3）接班人员精神状态不佳，威胁设备和人身安全。

g. 遇有下列情况之一者，应待工作结束或完成相关手续后方可接班：

1）定期试验与轮换未按要求完成，交班工作应做未做或做的不彻底。

2）设备异常追查、处理不完善，采取措施不全。

3）检修工作安全措施做的不全，影响人身及设备安全。

4）运行方式不合理，违反规程规定。

5）存在重要设备缺陷而未联系消缺。

6）上级有关命令未记录或记录不清。
 7）钥匙、工器具、安全用具、应急物资、技术资料等不全或帐、卡、物不一致。

8）岗位卫生未达到要求。

h. 接班后，值长（主值、班长）应将班前会的相关工作安排、风险提示、管理人员交代的注意
事项等进行记录。有条件的单位，班前、班后会可进行录音，接班或交班后将录音作为交接班记录
进行保存，保存期为一年。

3.2.5 班后会

交班后，值长（主值、班长）召开班后会，交班人员应全部参加，对本班主要工作情况进行汇
报、总结，并按照《人因失误辨识与分析管理制度》（GHFD-04-01）开展人因失误分析，相关内容
应准确记录。
附件 1 运行人员交接班岗位工作矩阵图（填充底色方框内非本岗位工作内容）

值长 主值 副值 巡检员

A1 交班准备 A1 交班准备 A1 交班准备 A1 交班准备

A1.1 当班主要工作完成情况、主要 A1.1 当班主要工作完成情况、主要 A1.1 当班主要工作完成情况、主要 A1.1 当班主要工作完成情况、主要

参数、指标、报警自查 参数、指标、报警自查 参数、指标、报警自查 参数、指标、报警自查
A1.2 当班运行日志、表单、台账记 A1.2 当班运行日志、表单、台账记 A1.2 当班运行日志、表单、台账记 A1.2 当班运行日志、表单、台账记
录确认自查 录确认自查 录确认自查 录确认自查

A1.3 物品检查 A1.3 物品检查 A1.3 物品检查 A1.3 物品检查

A1.3.1 钥匙（表单） A1.3.1 钥匙（表单） A1.3.1 钥匙（表单） A1.3.1 钥匙（表单）

A1.3.2 工器具（表单） A1.3.2 工器具（表单） A1.3.2 工器具（表单） A1.3.2 工器具（表单）

A1.3.3 安全用具（表单） A1.3.3 安全用具（表单） A1.3.3 安全用具（表单） A1.3.3 安全用具（表单）

A1.3.4 应急物资（表单） A1.3.4 应急物资（表单） A1.3.4 应急物资（表单） A1.3.4 应急物资（表单）

A1.3.5 技术资料（表单） A1.3.5 技术资料（表单） A1.3.5 技术资料（表单） A1.3.5 技术资料（表单）

A1.4 交接班信息准备 A1.4 交接班信息准备 A1.4 交接班信息准备 A1.4 交接班信息准备

A2 接班检查 A2 接班检查 A2 接班检查 A2 接班检查

A2.1 接班前现场检查 A2.1 接班前现场检查 A2.1 接班前现场检查 A2.1 接班前现场检查

A2.1.1 现场检查前工作安排 A2.1.1 现场检查前工作安排 A2.1.1 现场检查前工作安排 A2.1.1 现场检查前工作安排

 A2.1.2 接班前现场检查。 A2.1.2 接班前现场检查。 A2.1.2 接班前现场检查。 A2.1.2 接班前现场检查。

A2.2 岗位对口交接 A2.2 岗位对口交接 A2.2 岗位对口交接 A2.2 岗位对口交接

A2.2.1 机组运行情况 A2.2.1 机组运行情况 A2.2.1 机组运行情况 A2.2.1 机组运行情况

A2.2.1.1 缺陷 A2.2.1.1 缺陷 A2.2.1.1 缺陷 A2.2.1.1 缺陷

A2.2.1.2 异常处理 A2.2.1.2 异常处理 A2.2.1.2 异常处理 A2.2.1.2 异常处理

A2.2.1.3 工作票及安全措施布置情 A2.2.1.3 工作票及安全措施布置情 A2.2.1.3 工作票及安全措施布置情 A2.2.1.3 工作票及安全措施布置情

况 况 况 况

A2.2.1.4 运行方式 A2.2.1.4 运行方式 A2.2.1.4 运行方式 A2.2.1.4 运行方式

A2.2.1.5 设备变更 A2.2.1.5 设备变更 A2.2.1.5 设备变更 A2.2.1.5 设备变更

A2.2.2 工作完成情况 A2.2.2 工作完成情况 A2.2.2 工作完成情况 A2.2.2 工作完成情况

A2.2.2.1 定期工作 A2.2.2.1 定期工作 A2.2.2.1 定期工作 A2.2.2.1 定期工作

A2.2.2.2 计划工作及试验 A2.2.2.2 计划工作及试验 A2.2.2.2 计划工作及试验 A2.2.2.2 计划工作及试验

A2.2.2.3 临时工作 A2.2.2.3 临时工作 A2.2.2.3 临时工作 A2.2.2.3 临时工作

A2.2.3 外部联系 A2.2.3 外部联系 A2.2.3 外部联系 A2.2.3 外部联系

A2.2.3.1 调度令 A2.2.3.1 调度令 A2.2.3.1 调度令 A2.2.3.1 调度令

A2.2.3.2 涉网申请 A2.2.3.2 涉网申请 A2.2.3.2 涉网申请 A2.2.3.2 涉网申请

A2.2.3.3 电网通知 A2.2.3.3 电网通知 A2.2.3.3 电网通知 A2.2.3.3 电网通知

A2.2.4 上级通知 A2.2.4 上级通知 A2.2.4 上级通知 A2.2.4 上级通知

A2.2.4.1 厂内、部门通知 A2.2.4.1 厂内、部门通知 A2.2.4.1 厂内、部门通知 A2.2.4.1 厂内、部门通知

A2.2.4.2 国华调度通知 A2.2.4.2 国华调度通知 A2.2.4.2 国华调度通知 A2.2.4.2 国华调度通知

A2.3 接班前生产情况检查 A2.3 接班前生产情况检查 A2.3 接班前生产情况检查 A2.3 接班前生产情况检查

A2.3.1 运行台账检查 A2.3.1 运行台账检查 A2.3.1 运行台账检查 A2.3.1 运行台账检查

A2.3.1.1 缺陷 A2.3.1.1 缺陷 A2.3.1.1 缺陷 A2.3.1.1 缺陷

A2.3.1.2 工作票及安全措施布置 A2.3.1.2 工作票及安全措施布置 A2.3.1.2 工作票及安全措施布置 A2.3.1.2 工作票及安全措施布置

A2.3.1.3 定期工作 A2.3.1.3 定期工作 A2.3.1.3 定期工作 A2.3.1.3 定期工作

A2.3.1.4 设备变更 A2.3.1.4 设备变更 A2.3.1.4 设备变更 A2.3.1.4 设备变更

A2.3.2 运行日志检查 A2.3.2 运行日志检查 A2.3.2 运行日志检查 A2.3.2 运行日志检查

A2.3.2.1 运行操作 A2.3.2.1 运行操作 A2.3.2.1 运行操作 A2.3.2.1 运行操作

A2.3.2.2 异常事件及处理情况 A2.3.2.2 异常事件及处理情况 A2.3.2.2 异常事件及处理情况 A2.3.2.2 异常事件及处理情况

A2.3.2.3 对外联系 A2.3.2.3 对外联系 A2.3.2.3 对外联系 A2.3.2.3 对外联系

A2.3.2.3.1 调度令 A2.3.2.3.1 调度令 A2.3.2.3.1 调度令 A2.3.2.3.1 调度令

 A2.3.2.3.2 涉网申请 A2.3.2.3.2 涉网申请 A2.3.2.3.2 涉网申请 A2.3.2.3.2 涉网申请

A2.3.2.3.3 电网通知 A2.3.2.3.3 电网通知 A2.3.2.3.3 电网通知 A2.3.2.3.3 电网通知

A2.3.2.4 通知要求 A2.3.2.4 通知要求 A2.3.2.4 通知要求 A2.3.2.4 通知要求

A2.3.2.4.1 生产早会会议纪要 A2.3.2.4.1 生产早会会议纪要 A2.3.2.4.1 生产早会会议纪要 A2.3.2.4.1 生产早会会议纪要

A2.3.2.4.2 厂内、部门通知 A2.3.2.4.2 厂内、部门通知 A2.3.2.4.2 厂内、部门通知 A2.3.2.4.2 厂内、部门通知

A2.3.3 画面检查 A2.3.3 画面检查 A2.3.3 画面检查 A2.3.3 画面检查

A2.3.3.1 主要设备运行参数 A2.3.3.1 主要设备运行参数 A2.3.3.1 主要设备运行参数 A2.3.3.1 主要设备运行参数

A2.3.3.2 主辅设备运行方式 A2.3.3.2 主辅设备运行方式 A2.3.3.2 主辅设备运行方式 A2.3.3.2 主辅设备运行方式

A2.3.3.3 环保指标 A2.3.3.3 环保指标 A2.3.3.3 环保指标 A2.3.3.3 环保指标

A2.3.3.4 各类报警 A2.3.3.4 各类报警 A2.3.3.4 各类报警 A2.3.3.4 各类报警

A2.4 工器具检查（完整性检查）设 A2.4 工器具检查（完整性检查）设 A2.4 工器具检查（完整性检查）设 A2.4 工器具检查（完整性检查）设

置支持性表单 3.工器具列表， 置支持性表单 3.工器具列表， 置支持性表单 3.工器具列表， 置支持性表单 3.工器具列表，

A2.4.1 钥匙 A2.4.1 钥匙 A2.4.1 钥匙 A2.4.1 钥匙

A2.4.2 工器具 A2.4.2 工器具 A2.4.2 工器具 A2.4.2 工器具

A2.4.3 安全用具 A2.4.3 安全用具 A2.4.3 安全用具 A2.4.3 安全用具

A2.4.4 应急物资 A2.4.4 应急物资 A2.4.4 应急物资 A2.4.4 应急物资

 A2.4.5 技术资料 A2.4.5 技术资料 A2.4.5 技术资料 A2.4.5 技术资料

A3 班前会 A3 班前会 A3 班前会 A3 班前会

A3.1 人员到岗（集合点名、精神面 A3.1 人员到岗（集合点名、精神面 A3.1 人员到岗（集合点名、精神面 A3.1 人员到岗（集合点名、精神面

貌、着装） 貌、着装） 貌、着装） 貌、着装）

A3.2 汇报接班检查情况 A3.2 汇报接班检查情况 A3.2 汇报接班检查情况 A3.2 汇报接班检查情况

A3.3 安排工作 A3.3 安排工作 A3.3 安排工作 A3.3 安排工作

A3.2.1 本班定期工作 A3.2.1 本班定期工作 A3.2.1 本班定期工作 A3.2.1 本班定期工作

A3.2.2 预计工作 A3.2.2 预计工作 A3.2.2 预计工作 A3.2.2 预计工作

A3.4 风险提示及注意事项。（值 A3.4 风险提示及注意事项。（值 A3.4 风险提示及注意事项。（值 A3.4 风险提示及注意事项。（值
长、管理人员针对本班工作、存在的缺 长、管理人员针对本班工作、存在的缺 长、管理人员针对本班工作、存在的缺 长、管理人员针对本班工作、存在的缺
陷、异常天气、运行薄弱环节进行风险提 陷、异常天气、运行薄弱环节进行风险提 陷、异常天气、运行薄弱环节进行风险提 陷、异常天气、运行薄弱环节进行风险提
A4 履行交接班手续 A4 履行交接班手续 A4 履行交接班手续 A4 履行交接班手续

A4.1 办理接班手续（由接班值长决 A4.1 办理接班手续（由接班值长决 A4.1 办理接班手续（由接班值长决 A4.1 办理接班手续（由接班值长决

定是否接班） 定是否接班） 定是否接班） 定是否接班）

A4.2 接班会总结 A4.2 接班会总结 A4.2 接班会总结 A4.2 接班会总结

A5 班后会 A5 班后会 A5 班后会 A5 班后会

A5.1 汇报本班主要工作情况。（包 A5.1 汇报本班主要工作情况。（包 A5.1 汇报本班主要工作情况。（包 A5.1 汇报本班主要工作情况。（包

含人员清点、工作总结） 含人员清点、工作总结） 含人员清点、工作总结） 含人员清点、工作总结）

A5.2 班后工作总结 A5.2 班后工作总结 A5.2 班后工作总结 A5.2 班后工作总结

附件 2 **岗位交班前检查表（示例）
岗位 检查项目

查阅生产管理软件、腾讯通、网页等最新信息、通知及各类会议纪要

各岗位值班日志检查

各岗位定期工作完成情况检查

各岗位计划工作、临时工作完成情况检查

值长日志填写、检查
值
长
当班期间烟气排放小时均值检查确认

生产报表填报、生产信息汇总及发送

表单检查签字

......

本班定期工作是否执行

本班计划工作、临时工作是否完成

检查运行日志记录齐全、规范，无遗漏事项
主 检查各岗位台账、表单记录齐全、规范并签字。台账（检修交代，工作票、操作票登记，超温
值 超限记录，辅机振动记录等）、表单（巡回检查记录表、监盘抄表表单、防寒防冻检查表单、迎峰
度夏检查表单、特殊情况检查记录表等）
各岗位交班前检查情况汇总、汇报

......

…
附件 3 **岗位接班前检查表（示例）
岗位 项次 内容

1 了解运行机组的主要参数（负荷、煤量、负压、主再热汽温、真空、主机 TSI 参数等）环

保指标（原、净烟气的尘、硫、氮）。

2 掌握升压站系统运行情况，了解调度发布的操作指令及倒闸操作安排和准备情况，掌
握电网情况和发电量完成情况。

3 查看当日生产早会材料掌握主要生产信息、今日重大操作安排、主要保护及安全自动装
置投退、主要辅机停复役及新增缺陷等。
查看前几个班的值长日志，了解机组、外围及公用系统的主要操作、异常等生产情况，
4 掌握当前主要缺陷，掌握主要工作（试验、操作、事故处理等）的进度，掌握重要辅机
检修进度，了解现场接地线数量和挂设地点。
5 查看当日缺陷及风险提示卡，掌握当班风险点和注意事项。查看本班需要进行的重要
工作（定期工作、重大操作或试验及其他工作任务）。
值 6 掌握专业主管或上级领导的口头技术通知或指令、生产任务及交待事项并传达布置给
长 值内人员。

7 掌握消防报警装置及设备的报警和处理情况。

8 查看部门和公司网页，了解最新通知、要求和技术措施，并传达到值内。

9 检查控制室 6S 情况，及温湿度情况，检查人员到位情况。
接班后掌握：输煤系统运行方式，配煤比例，影响上煤缺陷；前处理存水、取水、供水
10 情况，影响制水的主要缺陷；除灰系统运行方式，影响系统运行的缺陷，煤矿卸灰及
厂商是否有外运；除盐水、燃油油存量；机组各系统运行方式，主要附属设备缺陷或
… 　……

备注：

1 按接班巡检路线检查运行主要设备运行情况，检查现场的隔离情况、重要缺陷和隐患
的发展情况。

2 检查责任区域内各配电间温湿度、6S 情况及重要参数变化情况。

3 查看巡检本记录，检查各设备运行方式及运行参数是否正常。

巡 4 查看操作票、工作票登记本，查看近阶段进行过的操作、现场的接地线情况以及现场正
检 在进行的工作。

5 查看机组存在的缺陷及验收情况。

6 巡检对口交接，对新投运、变更和有缺陷设备在现场交接检查。

7 检查工器具、防护用具、钥匙、应急物资等齐全，帐物一致。

备注：
附件 4 **岗位交接班信息记录表（示例）
岗位：值长 日期： 年 月 日 班

序号 交接项目 交接内容 备注

1 天气信息 　 　

2 外部联系 　 　

3 上煤情况 　 　

4 文件、通知及措施 　 　

5 设备停复役 　 　

6 主要操作 　 　

7 主要保护及安全自动
装置投退

8 全厂现存主要缺陷、新 　 　
增设备变更

9 主机、外围、公用系统 　 　
运行方式变化

10 异常参数、异常事件及 　 　
管控措施

11 全厂各区域主要检修 　 　
工作

12 未拆除的接地线 　 　

13 卫生情况 　 　

14 工器具、钥匙、应急物 　 　
资

15 大宗物料接卸及储存 　 　
情况

16 接班后计划工作 　 　

17 风险提示 　 　

18 事故预想（题目） 　 　

交班值长： 接班值长：
附件 5 运行管理人员班前班后会评价表

日期 人员 地点 交接班情况检查评价 交代事项

评价标准：1.班组纪律严明 2.交班信息准确 3.班前检查仔细 4.人员汇报全面 5.工作安排得当 6.风险提醒及时