Industry 4.

0 Implementation
at PT Pupuk Kalimantan Timur
Bontang, January 11th 2021
 Journey to Industry 4.0

Business Process
Advancement In IT Use Case Industry 4.0
Integration (ERP
Pneumatic Plant Implementation) Industry 4.0 Implementation
Established
(Kaltim 2, Kaltim 3) Business Integration Initiative (Smart Production, Smart Distribution,
DCS-Based Plant
of IT and Telco Unit Digital Performance Management
The Construction of
Kaltim-5 Plant System, Smart Farming, Smart HCM,
etc)

1977 1999 - 2002 2007 2011 - 2015 2016 2017 - 2021

2
Management Commitment

SK DIREKSI TENTANG TIM

TRANSFORMASI BISNIS SK DIREKSI TENTANG
KOMITE PENGARAH TI

SK DIREKSI TENTANG TIM DIGITAL

FERTILIZER (TRANSFORMASI INDUSTRI 4.0)

3
IT & Business Alignment Infrastructure

Business Directive
IT Steering Business
Committee Strategy

IT Directive

IT Initiative IT Master Plan

IT MATURITY
IT Roadmap

Development
Unit Bisnis Unit TI Tim Adhoc

System Implementation & Change

Management
CORPORATE CULTURE

4
IT Master Plan – Metodologi Penyusunan

Sumber : Dokumen IT Master Plan

PKT 2017-2021

5
IT Master Plan - IT Roadmap

IT Roadmap Aplikasi & IT Roadmap Infrastruktur yang tertuang di dalam

IT Master Plan 2017–2021 yang disahkan oleh BOD PT Pupuk Kaltim

6
We Have Digitalized Our Entire End-to-end Business Process

Smart Operation Smart Distribution Risk Mitigation Anti Bribery

Whistleblowing System Correspondence Human Capital Management Corporate Governance

Learning & Knowledge

Management Work Journal & Presence Remote Working Facilities Performance Management

Procurement Services Request Procedures Employee Survey

7
USE CASES
INDUSTRY 4.0
 SMART
PRODUCTION
 Dashboard Middle & Top Management
Peningkatan Reliability
Peralatan Pabrik
Pelaksanaan kegiatan maintenance
practice pengoperasion pabrik serta dukungan
yang proactive dan efektif untuk
menjaga dan meningkatkan
keandalan peralatan
Monitoring Kesehatan
Aset Pabrik
Peralatan pabrik dapat diidentifikasi
indikasi kegagalan lebih dini sehingga
perencanaan kegiatan pemeliharaan
menjadi lebih efektif dan efisien
Reliability
Rate Produksi Analisa dan
Monitoring COGM
Operasional day-to-day pabrik dan best
Monitoring dan evaluasi biaya
produksi per pabrik secara berkala
keandalan pabrik dapat dimonitor dan
dalam rangka implementasi Cost-
ditingkatkan sehingga dapat meningkatkan
Leadership
rate produksi
Efisiensi Energi dan
Evaluasi Performance Bahan Baku
Perhitungan rasio dan konsumsi energi
Integrasi data operasional pabrik ke seluruh unit
secara otomatis di dalam sistem dapat
kerja memberikan kemudahanuntuk akses data
meningkatkan kecepatan dalam proses
historical seluruh pabrik dan melakukan evaluasi
evaluasi dan rekomendasi
performance secara realtime
Productivity Efficiency
Sharing Session Industry 4.0 | June 2021 10
SMART PRODUCTION

2019 dibanding 2018

Dashboard yang menampilkan Process

Executive Summary Dashboard Performance
Pabrik melalui aplikasi iPerform Flow Diagram (PFD) Pabrik yang berisi Energy Efficiency
seluruh data operasional pabrik dari
berbagai aplikasi.

Production Rate

Kemudahan akses dan trending data operasional pabrik melalui aplikasi iSmart

11
SMART PRODUCTION

2019 dibanding 2018

Unschedule Shutdown
Duration
Monitoring Kinerja Pemeliharaan melalui Drilldown untuk masing-masing data di
aplikasi Maintenance Dashboard aplikasi Maintenance Dashboard
Unschedule Shutdown
Frequency

Plant Reliability Index

(PRI)

Penerapan Preventive dan Predictive Maintenance untuk monitoring

kesehatan aset melalui aplikasi PKT Maintex

12
SMART
DISTRIBUTION
SMART DISTRIBUTION

Monitoring
Implementation of an end-to-end monitoring, control, and distribution
system through the DPCS (Distribution, Planning and Control System)
monitoring dashboard feature

Planning/Forecast
Fertilizer distribution planning using Distribution Requirement Planning (DRP)

Accessibility
Easy data access and search by using GeoSpatial data display

Controlling
Control of Account Executive (AE) and AE Assistant activities through the PKT
SIAP application

14
SMART DISTRIBUTION

2019 dibanding 2018

Helicopter View Distribution Channel PKT

Distribution Cost
Efficiency

Event Reporting
Tracking Kegiatan AE/AAE
Informasi Stok Kios

15
16
PRECISION AGRICULTURE PLATFORM FOR OIL PALM
(PreciPalm)
PreciPalm, adalah sistem aplikasi rekomendasi pemupukan
berbasis Pertanian Presisi (Precision Agriculture) pada kebun kelapa
sawit – Inovasi untuk meningkatkan efisiensi pemupukan dan
mengoptimalkan produktivitas hasil pertanian.

PreciPalm menggunakan satelit Sentinel 2 untuk mendapatkan

citra satelit yang berupa peta kondisi kandungan unsur hara
tanaman N, P dan K secara realtime, dan kemudian diolah untuk
menghasilkan rekomendasi dosis pemupukan

17
PROSES ANALISIS PreciPalm

AREA KEBUN/PETA BLOK

(Vector)
MODEL PERHITUNGAN
KANDUNGAN NUTRISI
TANAMAN Status hara tanaman
CITRA SENTINEL 2A (real time)
(Raster)

• Tahun Tanam/Umur Rekomendasi dosis

• Sejarah Pemupukan berdasarkan jenis dan
MODEL PERHITUNGAN komposisi pupuk

KEBUTUHAN DOSIS PUPUK

Batas Kritis Nutrisi

18
 PETA KONDISI NUTRISI TANAMAN
Hasil
Perbandingan Peta Sebaran Nutrisi N

Sebelum pemupukan Setelah pemupukan

Sebaran
N Unsur N (%)

≤ 1.9 %
1.9 % - 2.1 %
2.1 % - 2.3 %
Normal/ideal
2.3 % - 2.5 %
(Ocs & Olivin, 1977)
2.5 % - 2.7 %
> 2.7 %

r al uModel
S St o te Bisnis
s ig Pi ePm
eumpausPemasaran
a nP rBees ri sbBerbasis
kaar n i a Ps a S oSolusi
i sd a Kl u Digital
e sbiu D
n iK
ge aFarming
i tl a lp a
F aSr a
mwi ni tg 19
DIGITAL
PERFORMANCE
MANAGEMENT
DIGITAL PERFORMANCE MANAGEMENT

Monitoring Corporate Performance

Monitoring corporate performance yang meliputi informasi produksi, penjualan,
finance, dan lain-lain melalui dashboard Executive Information System (PKT
EXIST) yang dapat diakses kapanpun dan dimanapun

Making Decision Faster

Kecepatan akses informasi kinerja perusahaan dapat meningkatkan kecepatan
pengambilan keputusan oleh top manajemen, sehingga kinerja perusahaan dapat
meningkat

21
DIGITAL PERFORMANCE MANAGEMENT SYSTEM

2019 dibanding 2018

Labor Productivity

Operational Cost
Efficiency

Dashboard Tonase Dashboard penjualan Dashboard finansial

beserta kondisi stok Dashboard KPI
Produksi semua Plant dan beberapa
produk di setiap lini informasi keuangan
lainnya

22
Challenges and Success Factors
Challenges in Industry 4.0 Implementation

Silo mentality Lack of skills and capabilities

Resistance to change Old machine

Data security concern Interoperability

Complex internal governance & processes

24
 Change Management
Pembuatan kebijakan-kebijakan
perusahaan yang mendukung proses
transformasi Industri 4.0.
Pembentukan
Tim Transformasi Industri 4.0
Dukungan top dan middle management
baik sebagai role model maupun
instruksi kepada sub-ordinat
dibawahnya untuk mendukung
transformasi Industri 4.0
Pembentukan key user dalam
implementasi sistem untuk memastikan
kesesuaian sistem yang di
implementasikan dengan kebutuhan user
serta mengkomunikasikannya dengan
seluruh user di unit bisnis terkait.
Peningkatan kompetensi karyawan
dalam bidang Teknologi Digital.
Meningkatkan awareness seluruh
karyawan terkait transformasi Industri
4.0
25
Success Factors

An Integrated Strategy with Deploying High-Caliber Talent Effective Monitoring of Progress

Clear Transformation Goals Toward Defined Outcomes

1 2 3 4 5 6

Leadership Commitment from CEO An Agile Governance Mindset Business-Led Modular Technology
Through Middle Management That Drives Broader Adoption and Data Platform
Source: BCG

26
Why is Talent Important in Industry 4.0 Transformation?

Harvard Business Review (2020)

Digital Transformation is Less Digital Transformation Requires Talent.

About the Technology and More Assembling the Right Team of People May
About the People Be The Single Most Important Step
Source: https://hbr.org/2020/05/digital-transformation-is-about-talent-not- Source: https://hbr.org/2020/05/digital-transformation-comes-down-to-talent-in-4-key-
technology areas

27
How We Acquire High-Caliber Talent

Upskilling Talents Buying Talents

1 Training & Certification Acquiring professionals with specific

1
competencies

2 Webinar / Seminar / Workshop

Recruiting fresh graduates with high
2 potential to be groomed as digital
3 Scholarship Programs leaders

4 Deploying Change Management

3 Borrow talents from holding group

5 Establishing IT Infrastructure

28
Terima Kasih