The Importance of Strategy

Strategy. Dwelling within this name as a single word is a pursuit, a discipline, a cause, and an
explanation. It is a pursuit as a direction for organizational decision making. A strategy is pursued
toward goals. It is a discipline in that it can be a career within organizations. Business organizations
have Chief Strategy Officers (CSOs) so strategy can be a route to executive responsibility. It is a
cause to be served for the sake of better organizational performance. It is a rallying point for every
member of the organization. Lastly, it is an explanation for organizational success or failure.
Strategy lurks. Set apart from tactics, as it often is, strategy is in its own domain and not the most
visible part of the workaday world. It is a “higher order” endeavor separated from the routine
world of tactics where smaller decisions and smaller consequences happen. The impression of
strategy for most in the organization is that strategy is seemingly above the fray. It is something
the chief executive officer (CEO) and senior executives do. Tactics are closer to most workers so
strategy is somewhat of a mystery. Tactics are about how things need to be taken care of right
away. Tactics are doable by one person. Tactics are tangible like a production schedule or the
creation of an advertisement. Strategy is more like the invisible hand on the shoulder of the
organizational body. Strategy and tactics are often the first point of differentiation between levels
of organizational plans for most people, especially those with military experience or who can
relate to the military.

La importancia de la estrategia

Estrategia. Habitar dentro de este nombre como una sola palabra es una búsqueda, una disciplina,
una causa y una explicación. Es una búsqueda como una dirección para la toma de decisiones
organizacionales. Se persigue una estrategia hacia metas. Es una disciplina en el sentido de que
puede ser una carrera dentro de las organizaciones. Las organizaciones comerciales tienen
directores de estrategia (CSO), por lo que la estrategia puede ser una ruta hacia la responsabilidad
ejecutiva. Es una causa a ser servida en aras de un mejor desempeño organizacional. Es un punto
de reunión para todos los miembros de la organización. Por último, es una explicación del éxito o
fracaso organizacional. La estrategia acecha. Separada de las tácticas, como sucede a menudo, la
estrategia pertenece a su propio dominio y no es la parte más visible del mundo laboral cotidiano.
Es un esfuerzo de "orden superior" separado del mundo rutinario de las tácticas donde ocurren
decisiones más pequeñas y consecuencias más pequeñas. La impresión de la estrategia para la
mayoría en la organización es que la estrategia aparentemente está por encima de la refriega. Es
algo que hacen el director ejecutivo (CEO) y los altos ejecutivos. Las tácticas están más cerca de la
mayoría de los trabajadores, por lo que la estrategia es un misterio. Las tácticas son sobre cómo
las cosas deben ser atendidas de inmediato. Las tácticas son factibles por una sola persona. Las
tácticas son tangibles como un programa de producción o la creación de un anuncio. La estrategia
es más como la mano invisible sobre el hombro del cuerpo organizacional. La estrategia y las
tácticas suelen ser el primer punto de diferenciación entre los niveles de los planes
organizacionales para la mayoría de las personas, especialmente aquellas con experiencia militar o
que pueden relacionarse con las fuerzas armadas.
 Resumen

Estrategia. Habitar dentro de este nombre como una sola palabra es una búsqueda, una disciplina,
una causa y una explicación, se persigue una estrategia hacia metas. Las organizaciones
comerciales tienen directores de estrategia (CSO), por lo que la estrategia puede ser una ruta
hacia la responsabilidad ejecutiva. La estrategia acecha.

Separada de las tácticas, como sucede a menudo, la estrategia pertenece a su propio dominio y no
es la parte más visible del mundo laboral cotidiano. La impresión de la estrategia para la mayoría
en la organización es que la estrategia aparentemente está por encima de la refriega. Las tácticas
están más cerca de la mayoría de los trabajadores, por lo que la estrategia es un misterio. La
estrategia es más como la mano invisible sobre el hombro del cuerpo organizacional.

La estrategia y las tácticas suelen ser el primer punto de diferenciación entre los niveles de los
planes organizacionales para la mayoría de las personas, especialmente aquellas con experiencia
militar o que pueden relacionarse con las fuerzas armadas.

Palabras claves

Decisiones, estrategia, metas, tácticas