TALF Annual+Report 2016

2016
Daftar Isi
Table of Contents
Surat Pernyataan 02 Statement Letter
Data Perseroan 04 Corporate Information
Profil Perusahaan 05 Company Profile

Riwayat Singkat dan Kegiatan Brief History and Activity
Visi dan Misi Vision and Mission
Struktur Organisasi Organization Structure
Profil Dewan Komisaris dan Boards of Commissioners’ & Directors’
Direksi Profile
Sumber Daya Manusia Human Resources
Informasi Saham Share Information
Lembaga Profesi Penunjang Capital Market Supporting Professional
Pasar Modal Institutions
Penghargaan dan Sertifikasi Awards and Certification
Laporan Dewan Komisaris 26 Board of Commissioners’ Report
Laporan Direksi 28 Board of Directors’ Report
Ikhtisar Keuangan 31 Financial Highlights
Analisa dan Pembahasan Manajemen 33 Management Discussion and Analysis

Penjualan Bersih Net Sales
Laba Bersih Net Income
Modal Kerja Bersih Net Working Capital
Arus Kas Cash Flow
Struktur Modal Capital Structure
Dividen Kas Cash Dividends
Informasi Material Material Information
Informasi Segmen Segment Information
Kemampuan Membayar Utang Ability to Pay Debt
Kolektibilitas Piutang Collectibility of Receivables
Pemasaran Marketing
Prospek Usaha & Strategi Business Prospect & Strategy
Perbandingan Antara Hasil yang Comparison Between Actual
Dicapai dengan yang Ditargetkan Results and Budget
Target 2017 2017 Budget
Tata Kelola Perusahaan 45 Corporate Governance

Dewan Komisaris dan Direksi Boards of Commissioners & Directors
Komite Nominasi dan Remunerasi Promotion and Remuneration Committee
Komite Audit Audit Committee
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Unit Auditor Internal Internal Audit Unit
Sistem Pengendalian Intern & Internal Control System & Its
Pelaksanaan Pengawasan Intern Implementation
Risiko Usaha Business Risks
Kode Etik Code of Conduct
Pokok-Pokok Budaya Perusahaan Principles of Company’s Culture
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan 65 Corporate Social and Environtmental

Perusahaan Responsibility
Laporan Keuangan 69 Financial Report
01
LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT

Data Perseroan
Corporate Information
Dewan Komisaris & Direksi Boards of Commissioners & Directors
Presiden Komisaris Fredy Mantelagheng Liando President Commissioner

Komisaris Ir. Pieter Tika, Msc Commissioner
Komisaris Independen Gunawan Independent Commissioner
Presiden Direktur John Tika President Director
Direktur Ir. Bernardus Budiman, Msc Director
Direktur Samuel Sofyan Tika, SE Director
Direktur Gil Directo Talay, CPA Director
Direktur Tidak Terafiliasi Muljono Sunaryo Non Affiliated Director
Ellen Golose
Bidang Usaha Industry Classification
Kemasan Halus Fine Packaging
Kantor Pusat dan Pabrik 1 Head Office and Factory 1
Jalan K.H. Agus Salim No. 9

Batu Ceper
Tangerang 15119
Telp : (021) 5526268 / 55792980 / 55768353 / 5526642
Fax : (021) 55791115
Email : tunasalf@cbn.net.id
Website : www.tunasalfin.com
Pabrik 2 Factory 2
Kawasan Industri Kencana Alam Kavling 29

Jalan Raya Serang Km. 18,8
Cikupa, Tangerang
Telp : (021) 59403012 / 59405381
Fax : (021) 59405362
Kantor Penghubung Liaison Office
Menara Imperium Lantai 28

Metropolitan Kuningan Superblok
Jalan H.R. Rasuna Said Kavling 1
Jakarta 12980
Telp : (021) 8317322
Fax : (021) 8317683
Akuntan Publik Public Accountants
Tjahjadi & Tamara [2012 sampai dengan (through) 2016]
04

Profil Perusahaan Company Profile
Riwayat Singkat dan Kegiatan Brief History and Activity
PT Tunas Alfin Tbk didirikan pada tahun PT Tunas Alfin Tbk, which was
1977 dan menjadi perusahaan publik established in 1977, was publicly listed in
pada tahun 2001. Pabrik perseroan 2001. Its factory was constructed in a
dibangun pada lahan seluas 43,130 piece of land with an area of 43,130
meter persegi berlokasi di Batu Ceper, square meters at Batu Ceper,
Tangerang. Perusahaan kami telah Tangerang. The Company has grown at
berkembang secara sehat dan a healthy pace as a leading manufacturer
merupakan perusahaan yang pertama in fine packaging industry, with
dalam bidang industri pengemasan operations in :
halus, dengan kegiatan – kegiatannya
dibidang :
* Wet, Dry, Wax & Extrusion * Wet, Dry, Wax & Extrusion
Lamination Lamination
* Vacuum Metallizing * Vacuum Metallizing
* Gummed Tape / Coating * Gummed Tape / Coating
* Rotogravure Printing * Rotogravure Printing
* Cutting / Slitting * Cutting / Slitting
Produksi kami didasarkan atas pesanan The manufacturing of the Company’s

dari langganan sesuai dengan spesifikasi products is based on order system in
masing-masing. conformity with customers’ specifications.
Akte pendirian dari PT Tunas Alfin Tbk The Articles of Association of PT Tunas
telah beberapa kali mengalami Alfin Tbk has been amended several
perubahan. Perubahan yang berarti times. The significant amendments were:
adalah : pada Juli 2000, antara lain in July 2000, concerning, among others,
mengenai perubahan status menjadi the change in the Company’s status from
perusahaan publik, perubahan nilai a closely – held company to a public
nominal saham, penambahan modal company, the change in the par value of
dasar, dan penambahan modal yang its shares of stock, the increase in its
ditempatkan dan disetor penuh; pada authorized capital stock, and the increase
Desember 2000, antara lain mengenai in its issued and fully paid capital stock;
perubahan pemegang saham, in December 2000, concerning, among
penambahan modal yang ditempatkan others, the change in the Company’s
dan disetor penuh dengan cara shareholders, the increase in its issued
membagikan dividen dalam bentuk and fully paid capital stock by stock
saham, dan penambahan kembali dividend, and a further increase in its
modal dasar perseroan; pada May 2008, authorized capital stock; in May 2008,
05

mengenai perubahan anggaran dasar concerning the change of the Company’s
Perusahaan untuk menyesuaikan articles of association to conform with
dengan Undang – Undang No. 40/2007 Law No. 40/2007 of the Republic of
Republik Indonesia tentang Perseroan Indonesia regarding Limited Liabilitiy
Terbatas; pada May 2013, mengenai Companies; in May 2013, concerning the
perubahan seri saham Perusahaan dari change of the Company’s series of
saham Seri A dan saham Seri B menjadi shares from Series A shares and Series
satu jenis saham; dan pada Juni 2015, B shares to one type of share; and in
mengenai perubahan anggaran dasar June 2015, concerning the change of the
Perusahaan untuk menyesuaikan Company’s articles of association to
dengan peraturan Otoritas Jasa conform with the regulations of the
Keuangan. Financial Services Authority.
Tujuan utama Perusahaan adalah untuk The Company’s primary objectives are to
menyumbang terhadap kesejahteraan contribute to the prosperity of its
para pelanggan dengan cara membantu customers by helping them and working
dan bekerjasama dengan mereka untuk in partnership with them to achieve their
mencapai tujuan perusahaan mereka. corporate goals. This in turn gives the
Dengan demikian juga memberi kepada Company an assurance of continued
Perusahaan kami jaminan growth and prosperity.
kesinambungan untuk terus berkembang
dan sejahtera.
Visi dan Misi Vision and Mission
Visi Perusahaan kami adalah : menjadi The Company’s vision is : to be a

mitra bisnis yang terbaik untuk produk business partner in printing and
cetak dan kemasan. packaging product.
Misi Perusahaan kami adalah : menjadi The Company’s mission is : to achieve

yang terbaik dalam persaingan bisnis excellence in highly competitive printing
jasa cetak dan kemasan yang semakin and packaging business, management
ketat, managemen dan seluruh karyawan and all staff are customer focused
untuk mengutamakan pelanggan melalui through Five Performance Objectives :
Lima Prestasi yang Unggul, yaitu :
1. Mutu Produk. 1. Product Quality.

2. Harga yang Wajar dan Bersaing. 2. Fair and Competitive Pricing.
3. Pengiriman Tepat Waktu. 3. On Time Delivery.
4. Perbaikan yang Berkesinambungan. 4. Continuous Improvement.
5. Pelayanan Pelanggan. 5. Customer Service.
06

Struktur Organisasi Organization Structure
Board of
Commissioners
Audit
Committee
Board of
Directors
Chief Chief Internal Chief

Operating Officer Marketing Officer Auditor Financial Officer
Operations Export & Import Technical Marketing Flexible Finance / General

Purchasing Factory Marketing Tobacco
Human Resources Administration Advisor (Priyanto) Packaging Administration
(A. Kahar) (Margaretha K.) (Andi Nugroho W.) (Sherley L.)
(Johana) (Henri H.) (Toni Budiawan)
Chief Factory Acc'tant /

Planning Production Plant 2 Production Plant 1 Product Unit / General Affairs Cashier Tax
Engineering Document Control (Ellen G.) (Maria) Accountant (Tjayadi)
Administration
& Logistic (Asep S.) (Dodi T.) (Dedi S.) Quality Control (Hendras) (Frans S.)
(Dewi F.)
(Siti M.) (Eko L.)
Information
Prod'n Planning Printing Printing QA & Marketing Technology
Maintenance Support (Poniyanto)
& Invty Control
Finished Product
Goods Mechanical Dry Laminating Metallizing
Development
Raw Materials & Electrical Bag Making Quality

Gummed Tape
Work in Process Control
Slitting / Research &

Ink Spare Parts Slitting
Laminating Development
07

Dewan Komisaris Board of Commissioners
Fredy Mantelagheng Liando

Presiden Komisaris
Warga Negara Indonesia, 70 tahun. Pernah

mengikuti pendidikan di Technische Universitat
Carolo, Wilhelmina – Braunschweig, Jerman pada
tahun 1974. Mulai bergabung dengan Perseroan
pada tahun 1985 sebagai Presiden Komisaris.
Dewan Komisaris bertanggung jawab
Jabatan lain yang dirangkap saat ini adalah untuk mengawasi pelaksanaan dari
sebagai Presiden Komisaris PT Proinvestindo
(sejak tahun 2000) dan Komisaris PT Bela Putera kebijaksanaan Perusahaan dan
Sarani, PT Jati Luhur Sinar Santosa, PT Griyatirta strategis yang dijalankan oleh pihak
Sarana, PT Griyatirta Kencana dan PT Bayu
Indraloka (semua perusahaan-perusahaan sejak Direksi. Mereka juga memastikan
tahun 1994). Sebelumnya pernah menjabat
sebagai Komisaris PT Dharma Anugerah Indah
keputusan – keputusan yang telah
dari tahun 2005 sampai dengan 2008 dan General ditetapkan dalam Rapat Pemegang
Manager PT Papyrus Jaya dan PT Jarum Mas
Jaya dari tahun 1975 sampai dengan 1988. Saham dan rapat – rapat penting
lainnya untuk dilaksanakan dengan
President Commissioner benar sesuai ketentuan – ketentuan
Indonesian national, 70 years old. He used to
yang berlaku.
attend school at Technische Universitat Carolo,
Wilhelmina – Braunschweig, Germany in 1974. He
joined the Company in 1985 as President
Commissioner. At present, he is also the President
Commissioner of PT Proinvestindo (since 2000)
and a Commissioner of PT Bela Putera Sarani, PT The Board of Commissioners is
Jati Luhur Sinar Santosa, PT Griyatirta Sarana, PT
Griyatirta Kencana and PT Bayu Indraloka (all
responsible for supervising the
companies since 1994). He used to be a implementation of the business
Commissioner of PT Dharma Anugerah Indah
from 2005 through 2008 and the General Manager policies and strategies executed by
of PT Papyrus Jaya and PT Jarum Mas Jaya from the Board of Directors. They also
1975 through 1988.
ensure that decisions made at Annual
General Meeting of Shareholders and
other relevant meetings are
implemented and strictly adhered to.
08

Ir. Pieter Tika, Msc Gunawan
Komisaris Komisaris Independen
Warga Negara Indonesia, 46 tahun. Warga Negara Indonesia, 73 tahun. Pendidikan di

Menyelesaikan pendidikan di Massachusetts Universitas Trisakti, Jakarta dalam bidang
Institute of Techonology, Massachusetts, USA, Ekonomi, tahun 1969. Mulai bergabung dengan
tahun 1995 dengan menyandang gelar Msc dalam Perseroan pada tahun 2007 dengan jabatan
bidang Chemical Engineering. Sebelumnya sebagai Komisaris Independen. Jabatan lain yang
menyelesaikan pendidikan di University of New dirangkap saat ini adalah Pimpinan Cabang PT
South Wales, Sydney, Australia dengan Bangun Sarana Baja (sejak tahun 1995) dan PT
menyandang gelar Bachelor of Science dalam Plumbon Bangun Sejahtera (sejak tahun 1996)
bidang Chemical Engineering pada tahun 1992. dan Asisten Presiden Direktur PT Tuban Supply
Mulai bergabung dengan Perseroan sejak tahun Base (sejak tahun 2005). Sebelumnya pernah
1996 dengan jabatan sebagai Komisaris. Jabatan menjabat sebagai Direktur PT Agromina
lain yang dirangkap saat ini adalah sebagai Ciptatama dari tahun 1991 sampai dengan tahun
Presiden Direktur PT Adi Indah Andalan (sejak 1995, PT Tumaga Ekatama dari tahun 1987
tahun 1998), PT Bumi Cipta Persada (sejak tahun sampai dengan tahun 1990, PT Tri Phoenix Ltd.
2005) dan PT Kutai Bara Abadi (sejak tahun dari tahun 1977 sampai dengan tahun 1986 dan
2010), Direktur PT Wahana Matra Sejati (sejak PT Karya Pelita dari tahun 1973 sampai dengan
tahun 1999) dan PT Prestige Investa (sejak tahun tahun 1975.
2006) dan Komisaris PT Proinvestindo (sejak
tahun 2000). Sebelumnya menjabat sebagai
Direktur PT Mahatrako Jaya Utama (1998-2004) Independent Commissioner
dan PT Kama Sakti Utama (1997-1998) dan Credit
& Marketing Officer di Bangkok Bank PLC, Indonesian national, 73 years old. He obtained his
Cabang Jakarta (1995-1997). Bachelor of Economics in 1969 at Universitas
Trisakti, Jakarta. He joined the Company in 2007
as Independent Commissioner. At present, he is
Commissioner also the Branch Manager of PT Bangun Sarana
Baja (since 1995) and PT Plumbon Bangun
Indonesian national, 46 years old. He obtained his Sejahtera (since 1996) and an Assistant President
Master of Science in Chemical Engineering in Director of PT Tuban Supply Base (since
1995 at Massachusetts Institute of Technology, 2005).He used to be a Director of PT Agromina
Massachusetts, USA. He graduated in 1992 from Ciptatama from 1991 through 1995, PT Tumaga
University of New South Wales, Sydney, Australia Ekatama from 1987 through 1990, PT Tri Phoenix
with a degree of Bachelor of Science in Chemical Ltd. from 1977 through 1986 and PT Karya Pelita
Engineering. He joined the Company as from 1973 through 1975.
Commissioner since 1996. At present, he is also
the President Director of PT Adi Indah Andalan
(since 1998), PT Bumi Cipta Persada (since 2005)
and PT Kutai Bara Abadi (since 2010), a Director
of PT Wahana Matra Sejati (since 1999) and PT
Prestige Investa (since 2006) and a Commissioner
of PT Proinvestindo (since 2000). He used to be a
Director of PT Mahatrako Jaya Utama (1998-
2004) and PT Kama Sakti Utama (1997-1998) and
a Credit & Marketing Officer of Bangkok Bank
PLC, Jakarta Branch (1995-1997).
09

Direksi Board of Directors
“…PT Tunas Alfin Tbk, perusahaan

bersertifikat ISO 22000,
berkeyakinan untuk memberikan jasa
profesionil dan produk bermutu yang
John Tika sudah sepantasnya diperoleh
Presiden Direktur pelanggan dan mitra usaha kami…”
Warga Negara Indonesia, 73 tahun. “…PT Tunas Alfin Tbk, an ISO 22000
Menyelesaikan pendidikan Sekolah Menengah certified company, is committed to
Atas di Surabaya, tahun 1963. Mulai bergabung
dengan Perseroan sejak tahun 1977 dengan deliver the professional service and
jabatan sebagai Presiden Direktur. Jabatan lain product quality that its customers and
yang dirangkap saat ini adalah Presiden Komisaris business partners deserve…”
PT Rabana Aspalindo (sejak tahun 1992), PT
Bayuindraloka (sejak tahun 1994), PT Jati Luhur
Sinar Santosa (sejak tahun 1996) dan PT Adi Direksi bertanggung jawab dalam
Indah Andalan (sejak tahun 1998); Wakil
Komisaris Utama PT Dwipa Tunasbumi Dhanya mengelola dan memimpin jalannya
dan PT Dwipa Tunasbumi Candara (sejak tahun
2012) serta PT Dwipa Tunasbumi Abhuyudaya
Perusahaan. Mereka bertanggung
dan PT Dwipa Tunasbumi Bayanaka (sejak tahun jawab terhadap pemegang saham,
2013); Komisaris PT Central Tunasbumi Lestari
(sejak tahun 1990), PT Belaputra Sarani (sejak menilai arah strategis Perusahaan,
tahun 1994), PT Griyatirta Kencana (sejak tahun menetapkan kebijakan Perusahaan
1994), PT Wahana Matra Sejati (sejak tahun
1999), PT Kunyun Gravure Industries Indonesia dan mengawasi keberhasilan dalam
(sejak tahun 2003), PT Indonesia Yuncheng
Gravure Tangerang (sejak tahun 2010) dan PT
menjalankan kebijakan tersebut di
Kutai Bara Abadi (sejak tahun 2010); Presiden atas.
Direktur PT Proinvestindo (sejak tahun 2000), PT
Tuban Supply Base (sejak tahun 2003) dan PT
Dharma Anugerah Indah (sejak tahun 2014); The Board of Directors is responsible
Direktur PT Sinar Bahana Mulia (sejak tahun
1992) dan PT Gelora Inti Persada (sejak tahun for managing and directing the
1997). Sebelumnya pernah menjabat sebagai
Presiden Komisaris PT Dharma Anugerah Indah
operations of the Company. They are
dari tahun 1997 sampai dengan 2014, PT Adi accountable to the shareholders,
Nusantara Raya dari tahun 1989 sampai dengan
2014 dan PT Maharaja Arthastar Indonesia responsible in evaluating the
Finance dari tahun 1987 sampai dengan 2005, Company’s strategic direction,
Komisaris PT Kobexindo Dynamic Tractor dari
tahun 1995 sampai dengan 2004 dan PT Dharma defining its management policies and
Anugerah Indah dari tahun 1986 sampai dengan
1997 dan Direktur Proentreprise Holding Ltd dari
monitoring the effectiveness with
tahun 2002 sampai dengan 2008. which management implements these
policies.
10

President Director
Indonesian national, 73 years old. He graduated

from High School in Surabaya in 1963. He joined
the Company as President Director since 1977. At
present, he is also the President Commissioner of
PT Rabana Aspalindo (since 1992), PT
Bayuindraloka (since 1994), PT Jati Luhur Sinar
Santosa (since 1996) and PT Adi Indah Andalan
(since 1998); a Deputy President Commissioner of
PT Dwipa Tunasbumi Dhanya and PT Dwipa
Tunasbumi Candara (since 2012) and, PT Dwipa
Tunasbumi Abhuyudaya and PT Dwipa
Tunasbumi Bayanaka (since 2013); a
Commissioner of PT Central Tunasbumi Lestari
(since 1990), PT Belaputra Sarani (since 1994),
PT Griyatirta Kencana (since 1994), PT Wahana
Matra Sejati (since 1999), PT Kunyun Gravure
Industries Indonesia (since 2003), PT Indonesia
Yuncheng Gravure Tangerang (since 2010) and
PT Kutai Bara Abadi (since 2010); the President
Director of PT Proinvestindo (since 2000), PT
Tuban Supply Base (since 2003) and PT Dharma
Anugerah Indah (since 2014); a Director of PT
Sinar Bahana Mulia (since 1992) and PT Gelora
Inti Persada (since 1997). He used to be the
President Commissioner of PT Dharma Anugerah
Indah from 1997 through 2014, PT Adi Nusantara Barang Jadi
Raya from 1989 through 2014 and PT Maharaja (Finished Goods)
Arthastar Indonesia Finance from 1987 through
2005, a Commissioner of PT Kobexindo Dynamic
Tractor from 1995 through 2004 and PT Dharma
Anugerah Indah from 1986 through 1997 and a
Director of Proentreprise Holding Ltd from 2002
through 2008.
11

Ir. Bernardus Budiman, Msc Samuel Sofyan Tika, SE
Direktur Direktur
Warga Negara Indonesia, 65 tahun. Warga Negara Indonesia, 56 tahun.

Menyelesaikan pendidikan di Massachusetts In- Menyelesaikan pendidikan di Universitas
stitute of Technology, Massachusetts, USA, tahun Tarumanagara, Jakarta, tahun 1985 dengan
1978 dengan menyandang gelar Msc dalam menyandang gelar Sarjana Ekonomi dalam bidang
bidang Chemical Engineering. Sebelumnya Manajemen Pemasaran. Mulai bergabung dengan
menyelesaikan pendidikan di University of Perseroan tahun 1981 dengan jabatan Marketing.
Toronto, Toronto, Canada, tahun 1977 dengan Dipromosikan sebagai Marketing Manager tahun
menyandang gelar Bsc dalam bidang Chemical 2000 dan menjabat sebagai Direktur pada Mei
Engineering. Mulai bergabung dengan Perseroan 2010. Jabatan lain yang dirangkap saat ini adalah
sejak tahun 1979 dengan jabatan sebagai Direktur PT Proinvestindo sejak 2010.
Direktur. Jabatan lain yang dirangkap saat ini
adalah Presiden Komisaris PT Dharma Anugerah
Indah sejak tahun 2014; Direktur PT Proinvestindo
sejak tahun 2000, PT Kunyun Gravure Industries
Indonesia sejak tahun 2003 dan PT Indonesia
Yuncheng Gravure Tangerang sejak tahun 2010.
Sebelumnya pernah menjabat sebagai Direktur
Proentreprise Holding Ltd dari tahun 2002 sampai
dengan 2008 dan PT Maharaja Arthastar
Indonesia Finance dari tahun 1989 sampai
dengan 2005.
Director Director
Indonesian national, 65 years old. He obtained his Indonesian national, 56 years old. He graduated in
Master of Science in Chemical Engineering in 1985 from Universitas Tarumanagara, Jakarta with
1978 at Massachusetts Institute of Technology, a degree of Bachelor of Economics in Marketing
Massachusetts, USA. He graduated in 1977 from Management. He joined the Company as
University of Toronto, Toronto, Canada with a Marketing staff in 1981. He was promoted to
degree of Bachelor of Science in Chemical Marketing Manager in 2000 and became a
Engineering. He joined the Company as Director Director in May 2010. At present, he is also a
since 1979. At present, he is also a President Director of PT Proinvestindo since 2010.
Commissioner of PT Dharma Anugerah Indah
since 2014; a Director of PT Proinvestindo since
2000, PT Kunyun Gravure Industries Indonesia
since 2003 and PT Indonesia Yuncheng Gravure
Tangerang since 2010. He used to be a Director of
Proentreprise Holding Ltd from 2002 through 2008
and PT Maharaja Arthastar Indonesia Finance
from 1989 through 2005.
12

Gil D. Talay, CPA
Direktur
Warga Negara Filipina, 67 tahun. Menyelesaikan Director

pendidikan di The University of the East di Manila,
Philippines tahun 1970 dengan menyandang gelar Philippines national, 67 years old. He obtained his
Bachelor of Business Administration dalam bidang Bachelor of Business Administration major in Accounting
Accounting. Menyandang gelar Certified Public from The University of the East at Manila, Philippines in
Accountant (CPA), Philippines tahun 1971. Pernah 1970. He became a Certified Public Accountant of the
mengikuti Management Training Institute di Celle, Philippines in 1971. He attended Management Training
Germany tahun 1991 dan Baker Hughes Management Institute in Celle, Germany in 1991 and Baker Hughes
Growth Institute di Houston, Texas, USA tahun 1994. Management Growth Institute in Houston, Texas, USA in
Mulai bergabung dengan Perseroan pada tahun 2000 1994. He joined the Company in 2000 as Planning,
sebagai Advisor Perencanaan, Penelitian & Research & Development Advisor (CFO) and became a
Pengembangan (CFO) dan menjabat sebagai Direktur Director in June 2015. He used to work as an Auditor of
pada Juni 2015. Sebelumnya pernah bekerja sebagai SGV & Co., Philippines for Philippines Operations from
Auditor SGV & Co., Philippines untuk Operasi 1970 through 1973 and SGV - Thuan & Co., South
Philippines dari tahun 1970 sampai dengan 1973 dan Vietnam for South Vietnam & Cambodia Operations from
SGV - Thuan & Co., South Vietnam untuk Operasi South 1973 through 1975; an Audit Manager (Technical
Vietnam dan Cambodia dari tahun 1973 sampai dengan Advisor) of KAP Drs. Utomo, Mulia & Co. for Indonesia
1975; sebagai Manajer Audit (Technical Advisor) KAP Operations from 1976 through 1981; an Area Finance
Drs. Utomo, Mulia & Co. untuk Operasi Indonesia dari Manager of PT Milchem Indonesia, A Baker Hughes
tahun 1976 sampai dengan 1981; sebagai Manajer company from 1981 through 1986; a Regional Financial
Keuangan Area PT Milchem Indonesia, perusahaan Manager of Milpark Drilling Fluids - Asia Pacific Region,
Baker Hughes dari tahun 1981 sampai dengan 1986; A Baker Hughes company covering operations in
sebagai Manajer Keuangan Regional Milpark Drilling Indonesia, Malaysia, Philippines, Singapore, Brunei,
Fluids - Asia Pacific Region, perusahaan Baker Hughes Thailand, Australia and Papua New Guinea at Jakarta,
meliputi operasi di Indonesia, Malaysia, Philippines, Indonesia from 1986 through 1990; a Regional Financial
Singapore, Brunei, Thailand, Australia dan Papua New Manager of Milpark Drilling Fluids - North Sea / Europe
Guinea di Jakarta, Indonesia dari tahun 1986 sampai Region, A Baker Hughes company covering operations
dengan 1990; sebagai Manajer Keuangan Regional in United Kingdom, Holland, Germany, Denmark, Italy
Milpark Drilling Fluids - North Sea / Europe Region, and Norway at Aberdeen, Scotland, United Kingdom
perusahaan Baker Hughes meliputi operasi di United from 1990 through 1992; an International Accounting
Kingdom, Holland, Germany, Denmark, Italy dan Norway Manager of Milpark International Limited - Eastern
di Aberdeen, Scotland, United Kingdom dari tahun 1990 Hemisphere, A Baker Hughes company covering
sampai dengan 1992; sebagai Manajer Accounting operations in Asia Pacific Region, France / Africa
Internasional Milpark International Limited - Eastern Region, Middle East Region and North Sea / Europe
Hemisphere, perusahaan Baker Hughes meliputi operasi Region at Houston, Texas, USA from 1992 through
di Asia Pacific Region, Franch / Africa Region, Middle 1993; a Region Finance Manager of Baker Hughes
East Region dan North Sea / Europe Region di Houston, INTEQ - Mediterranean South Region, A Baker Hughes
Texas, USA dari tahun 1992 sampai dengan 1993; company covering operations in Egypt, Syria, Jordan,
sebagai Manajer Keuangan Baker Hughes INTEQ - Lebanon, Sudan and Libya at Cairo, Egypt from 1993
Mediterranean South Region, perusahaan Baker Hughes through 1996; a Planning & Reporting Finance Manager
meliputi operasi di Egypt, Syria, Jordan, Lebanon, Sudan of Baker Hughes INTEQ - Eastern Hemisphere Business
dan Libya di Cairo, Egypt dari tahun 1993 sampai Unit, A Baker Hughes company covering the entire
dengan 1996; sebagai Manajer Perencanaan dan operations in Eastern Hemisphere except the USA at
Pelaporan Keuangan Baker Hughes INTEQ - Eastern London, England, United Kingdom in 1996; and a
Hemisphere Business Unit, perusahaan Baker Hughes Finance & Administrative Manager of Baker Hughes
meliputi keseluruhan operasi di Eastern Hemisphere INTEQ - Indonesia & Subsidiaries, A Baker Hughes
kecuali USA di London, England, United Kingdom tahun company at Jakarta, Indonesia from 1996 through 2000.
1996; dan sebagai Manajer Keuangan & Administrative
Baker Hughes INTEQ - Indonesia & Subsidiaries,
perusahaan Baker Hughes di Jakarta, Indonesia dari
tahun 1996 sampai dengan 2000.
13

Muljono Sunaryo
Direktur Tidak Terafiliasi
Warga Negara Indonesia, 56

tahun. Menyelesaikan
pendidikan di Universitas
Katolik Atmajaya, Jakarta,
tahun 1986 dengan
menyandang gelar Sarjana
Ekonomi dalam bidang
Manajemen. Mulai bergabung
dengan Perseroan pada tahun
2013 dengan jabatan sebagai
Direktur Tidak Terafiliasi.
Jabatan lain yang dirangkap
saat ini adalah Finance
Manager PT Wahana Matra
Sejati sejak tahun 1999 dan
PT Kutai Bara Abadi sejak
tahun 2008. Sebelumnya
pernah bekerja sebagai
Auditor di KAP KPMG Hanadi
Sujendro & Co sejak tahun
1983 sampai 1988 dan Chief
Accountant PT Gema Lapik
Shoes Factory tahun 1989
dan 1990.
Non Affiliated Director
Indonesian national, 56 years

old. He graduated in 1986
from Univesitas Katolik
Atmajaya with a degree of
Bachelor of Economics in
Management. He joined the
Company as Non Affiliated
Director in 2013. At present,
he is also the Finance
Manager of PT Wahana Matra
Sejati since 1999 and PT
Kutai Bara Abadi since 2008.
He used to work as an Auditor
of KAP KPMG Hanadi
Sujendro & Co from 1983
through 1988 and Chief
Accountant of PT Gema Lapik
Shoes Factory in 1989 and
1990.
14

Dasar hukum penunjukkan pertama kali The legal basis for the first appointment
Fredy Mantelagheng Liando sebagai of Fredy Mantelagheng Liando as
Presiden Komisaris dan Pieter Tika President Commissioner and Pieter
sebagai Komisaris adalah Keputusan Tika as Commissioner is the General
Rapat Umum Pemegang Saham Meeting of Shareholders on March 21,
tanggal 21 Maret 1997 yang dinyatakan 1997 as stated in the Notarial Deed of
dalam Akta Notaris Lenny Budiman SH. Lenny Budiman SH. No. 54.
No. 54.
Gunawan sebagai Komisaris of Gunawan as Independent
Independen adalah Keputusan Rapat Commissioner is the General Meeting
Umum Pemegang Saham tanggal 24 of Shareholders on May 24, 2007 as
Mei 2007 yang dinyatakan dalam Akta stated in the Notarial Deed of Widya
Notaris Widya Agustyna, S.H. No. 05. Agustyna, S.H. No. 05.
John Tika sebagai Presiden Direktur of John Tika as President Director and
dan Bernardus Budiman sebagai Bernardus Budiman as Director is the
Direktur adalah Keputusan Rapat General Meeting of Shareholders on
Umum Pemegang Saham tanggal 21 March 21, 1997 as stated in the
Maret 1997 yang dinyatakan dalam Notarial Deed of Lenny Budiman SH.
Akta Notaris Lenny Budiman SH. No. No. 54.
54.
Samuel Sofyan Tika sebagai Direktur of Samuel Sofyan Tika as Director is
adalah Keputusan Rapat Umum the General Meeting of Shareholders
Pemegang Saham tanggal 26 Mei 2010 on May 26, 2010 as stated in the
yang dinyatakan dalam Akta Notaris Notarial Deed of Widya Agustyna, S.H.
Widya Agustyna, S.H. No. 03. No. 03.
Muljono Sunaryo sebagai Direktur of Muljono Sunaryo as Non Affiliated
Tidak Terafiliasi adalah Keputusan Director is the General Meeting of
Rapat Umum Pemegang Saham Shareholders on May 3, 2013 as stated
tanggal 3 Mei 2013, yang dinyatakan in the Notarial Deed of Widya
dalam Akta Notaris Widya Agustyna, Agustyna, S.H. No. 310.
S.H. No. 310.
Gil Directo Talay sebagai Direktur of Gil Directo Talay as Director is the
adalah Keputusan Rapat Umum General Meeting of Shareholders on
Pemegang Saham tanggal 23 Juni June 23, 2015 as stated in the Notarial
2015, yang dinyatakan dalam Akta Deed of Sakti Lo, S.H., M.Kn. No. 174.
Notaris Sakti Lo, S.H., M.Kn. No. 174.
15

Berdasarkan Keputusan Rapat Umum Based on the Resolution of
Pemegang Saham Luar Biasa Extraordinary General Meeting of the
Perusahaan tanggal 23 Juni 2015, yang Company’s Shareholders dated June
dinyatakan dalam Akta Notaris Sakti Lo, 23, 2015, as covered by Notarial Deed
S.H., M.Kn. No. 174 tanggal 30 Juni No. 174 of Sakti Lo, S.H., M.Kn. dated
2015, dan telah dilaporkan kepada June 30, 2015, and has been reported
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia to the Ministry of Laws and Human
Republik Indonesia dalam Surat Rights of the Republic of Indonesia
Laporan Penerimaan Pemberitahuan under Company Data Amendment
Perubahan Data Perseroan No. AHU- Notification Acceptance Letter No. AHU-
AH.01.03-0950313 tanggal 10 Juli 2015, AH.01.03-0950313 dated July 10, 2015,
susunan Dewan Komisaris dan Direksi the composition of the Company’s
Perusahaan pada tanggal 31 Desember Boards of Commissioners and Directors
2016 adalah sebagai berikut: as of December 31, 2016 is as follows:
Dewan Komisaris
(Board of Commissioners)
Presiden Komisaris
(President Commissioner) : Fredy Mantelagheng Liando
Komisaris (Commissioner) : Ir. Pieter Tika, Msc
Komisaris Independen
(Independent Commissioner) : Gunawan
Direksi (Board of Directors)

Presiden Direktur (President Director) : John Tika
Direktur (Director) : Ir. Bernardus Budiman, Msc
Direktur (Director) : Samuel Sofyan Tika, SE
Direktur (Director) : Gil Directo Talay, CPA
Direktur Tidak Terafiliasi
(Non Affiliated Director) : Muljono Sunaryo
16

Sumber Daya Manusia Human Resources
Perusahaan menyadari sepenuhnya The Company is fully aware that

bahwa peningkatan kepuasan pelanggan increasing customer satisfaction is the
merupakan kunci keberhasilan. Untuk key ingredient to success. To achieve
mencapai tujuan ini, kami telah banyak this objective, we have considerably
meningkatkan mutu sumber daya improved the quality of our human
manusia. Selama setahun, Perusahaan resources. During the year, the Company
telah mengadakan berkali – kali seminar has conducted numerous training
pelatihan sesuai dengan kebutuhan seminars in accordance with the needs of
masing – masing bagian misalnya each department such as disciplinary,
kedisiplinan, praktek ketrampilan teknik on – the – job technical skills and
dan program pelatihan manajemen. management training programs.
Pelatihan-pelatihan di luar Perusahaan The following external seminars were

yang diikuti oleh karyawan tertentu attended to by certain staff during the
selama setahun adalah sebagai berikut: year:
17

Jumlah karyawan Perusahaan pada akhir The Company has 820 employees at the
tahun adalah 820 karyawan. Struktur end of the year. The structure of
karyawan menurut jenjang pendidikan employees by educational level and age
dan usia karyawan sebagai berikut: follows:
Lain-lain Jumlah
Jenjang S2 S1 D1-D3 SLTA (Others) (Total)
Pendidikan (Educational 4 46 8 610 152 820

Attainment)
Jumlah
Jenjang 21 - 30 31 - 40 41 - 50 > 50 (Total)
Usia (Age) 323 277 142 78 820
Informasi Saham Share Information
Pernyataan Pendaftaran Perusahaan The Company’s Registration Statement

sebagai Perusahaan Publik tanpa as a Public Company without public
penawaran umum di Bursa Efek offering on the Surabaya Stock
Surabaya (BES) dinyatakan efektif oleh Exchange (SSE) has been approved by
Badan Pengawas Pasar Modal the Capital Market Supervisory Agency
(Bapepam) dengan suratnya No. S- (Bapepam) through its Letter No. S-
151/PM/2001 tanggal 30 Januari 2001. 151/PM/2001 dated January 30, 2001.
Pada tanggal 12 Februari 2001, BES On February 12, 2001, the SSE
menyetujui pencatatan 90.229.000 approved the listing of the Company’s
saham Perusahaan berdasarkan Surat 90,229,000 shares based on its Letter
BES No. JKT-003/MKT/LIST/BES/II/2001 No. JKT-003/MKT/LIST/BES/II/2001
18

tanggal 6 Februari 2001. Pada tanggal dated February 6, 2001. On June 15,
15 Juni 2001, BES menyetujui tambahan 2001, the SSE approved the listing of
pencatatan 1.263.206.000 saham additional 1,263,206,000 shares of the
Perusahaan sehubungan dengan Company in connection with the
pembagian dividen saham berdasarkan declaration of stock dividend based on
Surat BES No. JKT- SSE’s Letter No. JKT-
009/MKT/LIST/BES/VI/2001 tanggal 31 009/MKT/LIST/BES/VI/2001 dated May
Mei 2001. 31, 2001.
Pada tanggal 30 November 2007, BES On November 30, 2007, the SSE is
bergabung ke dalam Bursa Efek Jakarta effectively merged with Jakarta Stock
(BEJ). Selanjutnya BEJ berubah nama Exchange (JSE). Subsequently, JSE
menjadi Bursa Efek Indonesia (BEI) yang changed its name to Indonesia Stock
mulai menjalankan fungsi bursa efek Exchange (IDX) and started to conduct
pada tanggal 1 Desember 2007. stock exchange functions on December
1, 2007.
Pada tahun 2007, aktivitas saham In 2007, the activity of Company’s shares
Perusahaan ditangguhkan karena was suspended because the Company
Perusahaan belum dapat memenuhi failed to comply with the JSE’s
ketentuan bursa, khususnya yang terkait requirement particularly the number of
dengan jumlah saham yang dimiliki oleh shares owned by noncontrolling
pemegang saham yang bukan stockholders.
merupakan pemegang saham
pengendali.
Untuk meningkatkan jumlah kepemilikan To increase the number of shares owned

saham oleh pemegang saham yang by noncontrolling stockholders, PT
Proinvestindo as the Company’s majority
bukan merupakan pemegang saham
stockholder submitted a Registration
pengendali, PT Proinvestindo sebagai Statement in the framework of Public
pemegang saham mayoritas Perusahaan Offering by the Company’s Stockholder
mengajukan Pernyataan Pendaftaran to the Financial Services Authority
dalam rangka Penawaran Umum oleh (“OJK”) through its Letter No.
001/PRO/XI/2013 dated November 11,
Pemegang Saham Perusahaan kepada
2013 and No. 001/PRO/XII/2013 dated
Otoritas Jasa Keuangan (”OJK”) dalam December 9, 2013. Subsequently, the
Surat No. 001/PRO/XI/2013 tanggal 11 Registration Statement obtained the
Nopember 2013 dan No. Effective Declaration from OJK based on
001/PRO/XII/2013 tanggal 9 Desember its Letter No. S-485/D.04/2013 dated
December 31, 2013 and the
2013. Selanjutnya Pernyataan
implementation of Public Offering by the
Pendaftaran tersebut telah memperoleh Company’s Stockholder was carried out
Pernyataan Efektif dari OJK dalam Surat from January 3, 2014 through January 9,
OJK No. S-485/D.04/2013 tanggal 31 2014.
19

Desember 2013 dan pelaksanaan
Penawaran Umum oleh Pemegang
Saham Perusahaan telah dilakukan dari
tanggal 3 Januari 2014 sampai dengan
tanggal 9 Januari 2014.
Sehubungan dengan telah dipenuhinya Upon fulfillment of the IDX’s

ketentuan bursa khususnya terkait requirements particularly regarding the
number of shares owned by
persyaratan jumlah saham yang dimiliki noncontrolling stockholders, based on
oleh pemegang saham yang bukan IDX’s Letter No. S-00138/BEI.PPR/01-
merupakan pemegang saham 2014 dated January 13, 2014, the
pengendali, selanjutnya berdasarkan Company obtained an approval to relist
Surat dari BEI No. S-00138/BEI.PPR/01- its shares of stocks with IDX effective
from January 17, 2014.
2014 tanggal 13 Januari 2014,
Perusahaan memperoleh persetujuan
pencatatan kembali (relisting) efek
Perusahaan dari BEI, efektif sejak
tanggal 17 Januari 2014.
Berikut ini disajikan tabel yang The following table highlights the highest
menunjukkan harga saham Perusahaan and the lowest price of the Company’s
tertinggi dan terendah serta kapitalisasi share as well as the market capitalization
pasar dalam Rupiah: in Rupiah:
20

Sesuai dengan daftar pemegang saham In accordance with the list of
yang dikeluarkan oleh Biro Administrasi stockholders issued by the Share
Efek Perusahaan (PT Edi Indonesia), Administrator Bureau of the Company
susunan pemegang saham dan (PT Edi Indonesia), the Company’s
komposisi kepemilikan saham pada stockholders and ownership composition
tanggal 31 Desember 2016 dan 2015 as of December 31, 2016 and 2015 are
adalah sebagai berikut: as follows:
21

Susunan pemegang saham dan komposisi kepemilikan saham pada tanggal 31 Desember 2016
dan 2015, dalam diagram, adalah sebagai berikut:
(The Company’s stockholders and ownership composition as of December 31, 2016 and 2015, in
diagram, are as follows):
PT Tunas Alfin Tbk

2016
PT Proinvestindo UOB Kay Hian Pte Ltd Masyarakat (Public)

(88,15%) (11,24%) (0,62%)
Masyarakat (Public)
UOB Kay Hian Pte Ltd (0,62%)
(11,24%)
PT Proinvestindo
(88,15%)
PT Tunas Alfin Tbk

2015
PT Proinvestindo UOB Kay Hian Pte Ltd Masyarakat (Public)

(88,15%) (11,27%) (0,59%)
Masyarakat (Public)
UOB Kay Hian Pte Ltd (0,59%)
(11,27%)
PT Proinvestindo
(88,15%)
22

Kebijakan Perusahaan sebagai It is the Company’s policy as a listed
perusahaan terbuka mewajibkan anggota Company to require the members of the
Direksi dan anggota Dewan Komisaris Boards of Directors and Commissioners
untuk menyampaikan informasi kepada to inform the Company of their ownership
Perusahaan mengenai kepemilikan dan and any changes thereto on the
setiap perubahan kepemilikan atas Company’s shares owned.
saham Perusahaan yang dimilikinya.
Penyampaian informasi tersebut Submission of the information should be

dilakukan paling lambat 3 (tiga) hari kerja done no later than 3 (three) working days
setelah terjadinya kepemilikan atau after the occurrence of stock ownership
setiap perubahan kepemilikan saham. or any changes thereto. This is in
Hal ini sesuai dengan Peraturan Otoritas accordance with the Financial Services
Jasa Keuangan Nomor 11/POJK.04/2017 Authority Regulation No.
tentang laporan kepemilikan atau setiap 11/POJK.04/2017 regarding the report of
perubahan kepemilikan saham ownership or any changes in ownership
perusahaan terbuka. of the listed company’s stock.
23

Lembaga Profesi Penunjang Pasar Capital Market Supporting
Modal Professional Institutions
24

Penghargaan dan Sertifikasi Awards and Certification
Sertifikat Pendaftaran ISO 22000 : 2005 ISO 22000 : 2005 Registration Certificate
Periode : April 2016 - April 2019 Period : April 2016 - April 2019
United Registrar of Systems (URS) United Registrar of Systems (URS)
Sertifikat Anggota Member Certificate

Periode : Juni 2016 - Juni 2017 Period : June 2016 - June 2017
Apindo Apindo
Sertifikat Verifikasi Legalitas Kayu Timber Legality Verification Certificate

Periode : Juni 2015 - Juni 2018 Period : June 2015 - June 2018
Sucofindo International Sucofindo International
25

Laporan
Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Report
Kepada para pemegang saham, dewan direksi, mitra usaha, dan segenap karyawan yang
terhormat,
To shareholders, board of directors, business friends, and employees,
Atas nama Dewan Komisaris, saya On behalf of the Board of

mengucapkan selamat kepada Commissioners, I would like to
managemen dan segenap karyawan PT congratulate the management and
Tunas Alfin Tbk atas keberhasilan employees of PT Tunas Alfin Tbk on
terulang pada tahun lalu. Kerja keras dan another outstanding year. The hard work
dedikasi serta tanggung jawab telah rendered, and the dedication and
membawa keberhasilan yang sangat commitment shown have enabled us in
baik. achieving excellent results.
Penjualan neto naik dibandingkan Net sales increased from the preceding
dengan tahun sebelumnya sebesar year by 19.5% mainly due to the increase
19,5% disebabkan oleh kenaikan in sales of consumer goods by 103.0%.
penjualan barang konsumsi sebesar The income for the year decreased by Rp
103,0%. Laba tahun berjalan menurun 3.6 billion or 10.6% due to the increase in
sebesar Rp 3,6 milyar atau 10,6% raw materials used and direct labor and
disebabkan oleh kenaikan pemakaian manufacturing overhead such as printing
bahan baku dan upah buruh langsung expense and printing supplies as well as
dan beban pabrikasi seperti beban increase in selling expenses mainly on
cetakan dan perlengkapan cetakan serta marketing expenses and salaries and
kenaikan beban penjualan terutama allowances. The return on assets and
beban pemasaran serta gaji dan equity and the net income ratio for the
tunjangan. Imbal hasil aset dan ekuitas year are 3.4%, 4.0% and 5.3%,
dan laba neto terhadap penjualan neto respectively.
untuk tahun berjalan adalah sebesar
3,4%, 4,0% dan 5,3% secara berurutan.
Dalam tahun berjalan, kami selalu During the year, we continuously

meninjau dan mengawasi perkembangan reviewed and supervised the growth of
Perusahaan melalui laporan – laporan the Company through reports and other
dan lain sebagainya dari Dewan Direksi. means from the Board of Directors. We
Kami menitikberatkan pada tindakan – gave special attention to those actions
tindakan yang memerlukan persetujuan which required our approval in
kami sesuai Anggaran Dasar accordance with the Company’s Articles
Perusahaan. of Association.
26

Laporan Direksi
Board of Directors’ Report
Kepada para pemegang saham dan rekan-rekan yang terhormat,

Dear shareholders and friends,
Atas nama Dewan Direksi, saya dengan On behalf of the Board of Directors, I am
senang hati melaporkan kegiatan dan delighted to report the activities and the
hasil usaha PT Tunas Alfin Tbk untuk results of operations of PT Tunas Alfin
tahun kalender 2016. Tbk for the calendar year 2016.
Penjualan neto dalam tahun ini naik Net sales for the year increased by
sebesar 19,5% menjadi Rp 569,4 milyar 19.5% to Rp 569.4 billion substantially
terutama disebabkan oleh kenaikan due to the increase in sales of consumer
penjualan barang konsumsi sebesar Rp goods by Rp 143.1 billion or 103.0%.
143,1 milyar atau 103,0%. Laba tahun The income for the year decreased by
berjalan menurun sebesar 10,6% 10.6% to Rp 30.1 billion mainly due to
menjadi Rp 30,1 milyar akibat dari the increase in cost of goods sold and
kenaikan beban pokok penjualan dan selling expenses of 22.7%. The return
beban penjualan sebesar 22,7%. Imbal on assets and equity and net income
hasil aset dan ekuitas dan laba tahun ratio are 3.4%, 4.0% and 5.3%,
berjalan terhadap penjualan neto respectively.
masing-masing sebesar 3,4%, 4,0% dan
5,3%.
Laba bruto tidak memenuhi target The actual gross profit is unfavorable to
sebesar Rp 21,2 milyar atau 22,1% budget by Rp 21.2 billion or 22.1% due
dikarenakan penurunan penjualan neto to unfavorable net sales of Rp 8.0 billion
sebesar Rp 8,0 milyar atau 1,4% dan or 1.4% and higher than expected cost
kenaikan beban pokok penjualan of goods sold of Rp 13.2 billion or 2.7%
sebesar Rp 13,2 milyar atau 2,7% mainly due to unfavorable direct labor.
terutama disebabkan oleh kenaikan The operating expenses is unfavorable
upah buruh langsung. Beban usaha to plan by Rp 5.6 billion or 17.1%.
lebih tinggi dari target sebesar Rp 5,6 Finance income is lower than budget by
milyar atau 17,1%. Pendapatan Rp 0.6 billion or 10.3%. The tax expense
keuangan lebih rendah dari pada target is lower than expected by Rp 6.1
sebesar Rp 0,6 milyar atau 10,3%. billion or 35.7%. To sum up the above
28

Beban pajak lebih rendah dari pada results, the net income for the year is
target sebesar Rp 6,1 milyar atau therefore unfavorable to our business
35,7%. Kesimpulan, laba neto untuk plan by Rp 21.3 billion or 41.4%.
tahun berjalan tidak memenuhi target
kami sebesar Rp 21,3 milyar atau
41,4%.
Kendala-kendala yang dihadapi oleh The challenges being faced by the

Perusahaan adalah krisis ekonomi Company are the global economic crisis,
global, persoalan ketenagakerjaan dan laborer issues, competitiveness within
buruh, persaingan dalam pasaran the regional market and stability of
regional dan stabilitas Rupiah. Rupiah.
Untuk meningkatkan daya saing dan To remain competitive and better serve
pelayanan terhadap perubahan the changing needs of our customers,
kebutuhan pelanggan, maka telah kami we have upgraded our production
tingkatkan fasilitas produksi kami facilities by installing new and modern
dengan pemasangan mesin – mesin high – technology machines. These
baru yang berteknologi tinggi. Investasi investments are necessary to increase
dibutuhkan untuk meningkatkan our business in Indonesia as well as to
penjualan kami di Indonesia dan support the Company’s planned regional
menunjang rencana perusahaan untuk expansion.
pengembangan pasar regional.
Dengan dasar keuangan yang kuat, With strong financial fundamentals,

teknologi yang tinggi dan managemen sound bases in technology, and
profesional,Perusahaan mempersiapkan professional management, the
diri untuk dapat menghadapi perubahan Company is committed to meet
tuntutan-tuntutan langganan dan changing customer needs and to take
mengambil keuntungan dari advantage of the great opportunities in
kesempatan-kesempatan yang ada di Indonesia and overseas. We will
Indonesia maupun diluar negeri. Kami increase the current market share
akan meningkatkan pangsa pasar through closer relationships with
melalui hubungan – hubungan yang corporate customers, commence
intim dengan perusahaan – perusahaan expansion into the regional market,
pelanggan, memulai pengembangan establish the Company as a reliable
pasar regional, menjadikan Perusahaan partner for multinationals to set up a
kami sebagai mitra terpercaya bagi manufacturing base in the region,
perusahaan multinasional yang akan improve the approved quality of
29

Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
PENJUALAN LIMA TAHUN TERAKHIR Milyar Rupiah

SALES DURING THE LAST FIVE YEARS Billion Rupiah
569
600 558
550
476
500
450 423
400 363
350
300
12 13 14 15 16
31

32

Analisa dan Pembahasan Management Discussion
Manajemen and Analysis
Penjualan Bersih Net Sales
Rincian penjualan bersih adalah sebagai The details of net sales are presented
berikut (dalam milyar Rupiah): below (in billion of Rupiah):
Berdasarkan Proses Produksi: By Production Process:

2016 2015 2014 2013 2012
Cetakan 269 174 158 152 144 Printing
Laminasi dan pemotongan 140 146 164 115 114 Laminating and slitting
Pelapisan lilin, silikon
dan bijih plastik 92 66 51 57 49 Gummed tape
Pelapisan logam 68 90 185 99 56 Metallizing
Jumlah 569 476 558 423 363 Total
Berdasarkan Hasil Produksi: By Product:

2016 2015 2014 2013 2012
Barang konsumsi 282 139 128 129 118 Consumer goods
Rokok 272 320 420 281 229 Cigarette
Lain - lain 15 17 10 13 16 Others
Jumlah 569 476 558 423 363 Total
Penjualan neto mengalami kenaikan Net sales increased from the preceding
dibandingkan dengan tahun sebelumnya year by 19.5% to Rp 569.4 billion
sebesar 19,5% menjadi Rp 569,4 milyar substantially due to the increase in sales
terutama disebabkan oleh kenaikan of consumer goods by Rp 143 billion or
penjualan barang konsumsi sebesar Rp 103.0%.
143 milyar atau 103,0%.
33

Laba Bersih Net Income
Laba tahun berjalan menurun sebesar The income for the year decreased by
10,6% menjadi Rp 30,1 milyar terutama 10.6% to Rp 30.1 billion mainly due to
disebabkan oleh kenaikan beban pokok the increase in cost of goods sold from
penjualan dari 84,9% menjadi 86,9% dari 84.9% to 86.9% of net sales and an
penjualan neto dan kenaikan beban increase in selling expenses by 40.7%.
penjualan sebesar 40,7%.
Kenaikan beban pokok penjualan The increase in cost of goods sold is

terutama disebabkan oleh kenaikan attributable mainly to the increase in raw
pemakaian bahan baku sebesar 26,7%, materials used by 26.7%, direct labor by
upah buruh langsung sebesar 29,0% 29.0% and manufacturing overhead by
serta beban pabrikasi sebesar 19,0% 19.0% which is mainly attributable to
terutama disebabkan oleh kenaikan increases in printing expenses and
beban cetakan dan perlengkapan printing supplies. The increase in selling
cetakan. Kenaikan beban penjualan expenses is mainly due to the increase in
terutama dikarenakan oleh kenaikan marketing expenses and salaries and
beban pemasaran serta gaji dan allowances.
tunjangan.
Modal Kerja Bersih Net Working Capital
Modal kerja bersih Perusahaan The net working capital of the Company
mengalami penurunan sebesar Rp 22,1 decreased by Rp 22.1 billion or 9.4%.
milyar atau 9,4%. Hal ini disebabkan oleh This is due to an increase in current
kenaikan aset lancar sebesar Rp 19,2 assets by Rp 19.2 billion or 6.3% due to
milyar atau 6,3% dikarenakan penurunan the decrease in cash and cash
kas dan setara kas sebesar Rp 31,6 equivalents by Rp 31.6 billion or 30.0%
milyar atau 30,0% dan kenaikan piutang and an increase in trade receivables of
usaha sebesar Rp 17,1 milyar atau Rp 17.1 billion or 20.9%, inventories of
20,9%, persediaan sebesar Rp 30,8 Rp 30.8 billion or 28.1%, prepaid taxes of
milyar atau 28,1%, pajak dibayar di muka Rp 2.2 billion or 37.9% and other current
sebesar Rp 2,2 milyar atau 37,9% dan assets of Rp 0.7 billion or 36.7% coupled
aset lancar lainnya sebesar Rp 0,7 milyar with an increase in current liabilities of Rp
atau 36,7% serta kenaikan liabilitas 41.3 billion or 59.1% due to the increase
jangka pendek sebesar Rp 41,3 milyar in bank loan of Rp 20.0 billion or 100.0%,
atau 59,1% dikarenakan kenaikan utang trade payables of Rp 25.9 billion or
bank sebesar Rp 20 milyar atau 100,0%, 47.2%, accrued expenses of Rp 0.8
utang usaha sebesar Rp 25,9 milyar atau billion or 43.7% and taxes payable of Rp
47,2%, beban akrual sebesar Rp 0,8 0.6 billion or 34.1% and a decrease in
milyar atau 43,7% dan utang pajak payable for acquisition of fixed assets of
sebesar Rp 0,6 milar atau 34,1% dan Rp 5.7 billion or 54.0% and other
34

penurunan utang perolehan aset tetap payables of Rp 0.3 billion or 48.9%.
sebesar Rp 5,7 milyar atau 54,0% dan
utang lain-lain sebesar Rp 0,3 milyar
atau 48,9%
Arus Kas Cash Flow
Laporan arus kas menyajikan The statement of cash flows presents

penerimaan dan pengeluaran kas dan receipts and payments of cash and cash
setara kas yang diklasifikasikan dalam equivalents classified into operating,
aktivitas operasi, investasi dan investing and financing activities as
pendanaan sebagai berikut: follows:
Struktur Modal Capital Structure
Komposisi ekuitas Perusahaan sebagai The composition of the Company’s equity

berikut: follows:
35

Tujuan utama pengelolaan modal The primary objectives of the Company’s
Perusahaan adalah untuk capital management are to safeguard the
mempertahankan kelangsungan usaha, Company’s ability to continue as a going
memastikan pemeliharaan rasio modal concern and to ensure that it maintains
yang sehat untuk mendukung usaha dan healthy capital ratios in order to support
memaksimalkan nilai bagi pemegang its business and maximize shareholder
saham. value.
Perusahaan secara aktif dan rutin The Company actively and regularly
menelaah dan mengelola permodalannya reviews and manages its capital to
untuk memastikan struktur pengembalian ensure the optimal capital structure and
modal yang optimal bagi pemegang return to the shareholders, taking into
saham, dengan mempertimbangkan consideration the efficiency of capital use
efisiensi penggunaan modal berdasarkan based on operating cash flows and
arus kas operasi dan belanja modal, capital expenditures and also
serta mempertimbangkan kebutuhan consideration of future capital needs. In
modal di masa yang akan datang. Dalam order to maintain or adjust their capital
rangka mempertahankan atau structure, the Company may adjust the
menyesuaikan struktur modal, amount of dividends paid to
Perusahaan dapat menyesuaikan jumlah shareholders, issue new shares or sell
dividen yang dibayarkan kepada para assets to reduce debt.
pemegang saham, mengeluarkan saham
baru atau menjual aset untuk
mengurangi utang.
Untuk tujuan pengelolaan modal, Management regards total equity as

manajemen menganggap jumlah ekuitas capital, for capital management purpose.
sebagai modal. Jumlah modal pada The amount of capital as of December
tanggal 31 Desember 2016 adalah 31, 2016 amounted to Rp
sebesar Rp 751.895.484.830 yang 751,895,484,830 which the management
dianggap optimal oleh manajemen regards as optimal having considered the
setelah memperhatikan pengeluaran projected capital expenditures and the
modal yang diproyeksikan dan proyeksi projected strategic investment
peluang investasi strategis. opportunities.
Dividen Kas Cash Dividends
Berdasarkan Keputusan Rapat Umum Based on the Resolution of Annual

Pemegang Saham Tahunan tanggal 15 General Meeting of the Company’s
Juni 2016 yang dinyatakan dalam Akta Shareholders dated June 15, 2016 as
Notaris Sakti Lo, S.H., M.Kn. No. 63 covered by Notarial Deed No. 63 of Sakti
pada tanggal yang sama, pemegang Lo, S.H., M.Kn. on the same date, the
saham Perusahaan telah menyetujui Company’s shareholders approved the
pembagian dividen kas untuk tahun buku distribution of cash dividends for financial
2015 sebesar Rp 4.060.305.000 atau Rp year 2015 amounting to Rp
36

3 per saham. Dividen ini telah 4,060,305,000 or Rp 3 per share. This
dibayarkan secara penuh pada tanggal dividend has been fully paid on July 12,
12 Juli 2016. 2016.
Berdasarkan Keputusan Rapat Umum Based on the Resolution of Annual

Pemegang Saham Tahunan tanggal 23 General Meeting of the Company’s
Juni 2015 yang dinyatakan dalam Akta Shareholders dated June 23, 2015 as
Notaris Sakti Lo, S.H., M.Kn. No. covered by Notarial Deed No. 122 of
122 pada tanggal yang sama, Sakti Lo, S.H., M.Kn. on the same date,
pemegang saham Perusahaan telah the Company’s shareholders approved
menyetujui pembagian dividen kas the distribution of cash dividends for
untuk tahun buku 2014 sebesar Rp financial year 2014 amounting to Rp
5.413.740.000 atau Rp 4 per saham. 5,413,740,000 or Rp 4 per share. This
Dividen ini telah dibayarkan secara dividend has been fully paid on July 24,
penuh pada tanggal 24 Juli 2015. 2015.
Dewan Komisaris & Direksi berencana The Boards of Commissioners &

untuk mengumumkan dividen tunai Directors intend to declare cash
sebesar kira-kira 13,0% dari laba dividends amounting to approximately
bersih tahun 2016. Pembagian dividen 13.0% of 2016 net income. The
tunai tersebut akan disetujui oleh distribution of the cash dividends will be
pemegang saham pada saat Rapat approved by the stockholders on the
Umum Pemegang Saham Tahunan Company’s Annual General Meeting of
Perusahaan yang akan Stockholders which will be held in June
diselenggarakan pada bulan Juni 2017. 2017.
37

Informasi Material Material Information
Pada tanggal 19 Desember 2016, On December 19, 2016, the Company

Perusahaan memperoleh dari pihak acquired from a third party landright and
ketiga hak atas tanah dan bangunan, dan building, and machinery and equipment
mesin dan peralatan yang berlokasi di located in Cikupa, Tangerang amounting
Cikupa, Tangerang masing-masing to Rp 20.1 billion and Rp 36.8 billion,
sebesar Rp 20,1 milyar dan Rp 36,8 respectively. The landright has been
milyar. Hak atas tanah telah didaftarkan registered under the Company’s name
atas nama Perusahaan dengan Hak with Building Use Rights (HGB) which will
Guna Bangunan (HGB) yang akan jatuh expire in 2029 and 2030.
tempo pada tahun 2029 dan 2030.
Pada tanggal 31 Desember 2016, On December 31, 2016, the Company

Perusahaan melakukan perubahan changed its accounting policies of
kebijakan akuntansi hak atas tanah dan landrights and building from cost model
bangunan dari model biaya menjadi to revaluation model.
model revaluasi.
Penilaian atas nilai wajar hak atas tanah The valuation of fair value of landrights
dan bangunan dilakukan oleh penilai and building is performed by independent
independen yang telah teregistrasi di valuer who is registered in OJK, KJPP
OJK yaitu KJPP Rengganis, Hamid dan Rengganis, Harnis dan Rekan (”KJPP”)
Rekan (“KJPP”) pada tanggal penilaian on September 21, 2016. Based on
21 September 2016. Berdasarkan KJPP’s report No. RHROOR1l12160222
laporan KJPP No. RHROOR1l12160222 dated December 27, 2016, the fair value
tanggal 27 Desember 2016, nilai wajar of landrights and building amounted to
hak atas tanah dan bangunan masing- Rp 332.9 billion and Rp 47.3 billion,
masing adalah sebesar Rp 332,9 milyar respectively.
dan Rp 47,3 milyar.
Penilaian dilakukan berdasarkan Standar The valuation is performed based on

Penilaian Indonesia, ditentukan Indonesian Valuation Standards,
berdasarkan transaksi pasar terkini dan determined based on reference to recent
dilakukan dengan ketentuan-ketentuan market transactions and carried out with
yang lazim. Metode penilaian yang the usual provisions. The valuation
dipakai adalah metode data pasar dan methods used are market value method
metode biaya. and cost method.
Informasi Segmen Segment Information
Segmen operasi dilaporkan dengan cara Operating segments are reported in a

yang sejalan dengan pelaporan internal manner consistent with internal reporting
yang diberikan kepada pengambil provided to the chief operational decision
38

keputusan operasional. Direksi maker. The Company’s Board of
Perusahaan diidentifikasi sebagai Directors are identified as the chief
pengambil keputusan operasional. operational decision maker. The
Direksi Perusahaan melakukan Company’s Board of Directors review the
penelaahan terhadap pelaporan internal Company’s internal reporting in order to
Perusahaan untuk menilai kinerja, assess performance, allocate resources
mengalokasikan sumber daya dan and make strategic decision. The
membuat kebijakan strategis. Direksi Company’s Board of Directors are of the
Perusahaan berpendapat bahwa opinion that the Company has one
Perusahaan memiliki satu segmen operating segment i.e. it produces
operasi yaitu memproduksi berbagai different types of fine packaging that
macam kemasan halus (fine packaging) have insignificant differences among
yang memiliki risiko dan imbalan yang them in terms of risks and returns. The
tidak berbeda secara signifikan. Company sells its product mainly to
Perusahaan menjual produknya terutama customers in Java Island amounting to
pada pelanggan di Pulau Jawa masing- 97.92% and 97.09% from total net sales
masing sebesar 97,92% dan 97,09% dari for the years ended December 31, 2016
jumlah penjualan neto untuk tahun yang and 2015, respectively. No available
berakhir pada tanggal 31 Desember financial information by product type or
2016 dan 2015. Tidak tersedia informasi territory is prepared since the Company’s
keuangan berdasarkan jenis produk atau Board of Directors evaluate the operating
wilayah karena Direksi Perusahaan results by allocating revenues on an
menilai hasil operasi dengan entity wide basis.
mengalokasikan pendapatan secara
menyeluruh dan seluruh aset dikelola
secara tersentralisasi serta tidak
dialokasikan.
Kemampuan Membayar Utang Ability to Pay Debt
Perusahaan tidak mengalami kesulitan The Company does not experience any
membayar hutangnya. Perusahaan difficulty in paying its liabilities. The
memelihara kecukupan dana untuk Company maintains sufficient funds to
membiayai kebutuhan modal kerja yang finance its ongoing working capital
berkelangsungan. Perusahaan juga requirements. The Company also
mengelola risiko likuiditas dengan manages liquidity risk by maintaining
menjaga kecukupan simpanan dengan adequate reserves by continuously
terus menerus memonitor perkiraan dan monitoring forecast and actual cash flows
arus kas aktual dan mencocokkan profil and matching the maturity profiles of
jatuh tempo aset dan liabilitas keuangan. financial assets and liabilities.
Kolektibilitas Piutang Collectibility of Receivables
Tingkat kolektibilitas piutang Perusahaan The collectibility of the Company’s

sangat tinggi. Manajemen tidak receivables is excellent. No allowance for
39

membentuk penyisihan piutang ragu- doubtful accounts was provided for on
ragu atas piutang usaha dan piutang lain- trade and other accounts receivable as
lain karena manajemen berpendapat management believes that all such
bahwa seluruh piutang tersebut dapat receivables are collectible. Management
ditagih. Manajemen juga berpendapat also believes that there are no significant
bahwa tidak terdapat risiko kredit yang concentrations of credit risk in
terkonsentrasi secara signifikan atas receivables from third parties. Trade and
piutang kepada pihak ketiga. Piutang other accounts receivable are entered
usaha dan piutang lainnya dilakukan into with respected and credit worthy
dengan pihak ketiga terpercaya dan third party and related party companies.
pihak berelasi. Eksposur Perusahaan The Company’s exposure and its
dan counterparties dimonitor secara counterparties are continuously being
terus menerus dan nilai agregat transaksi monitored and the aggregate value of
terkait tersebar di antara counterparties transactions concluded is spread among
yang telah disetujui. Eksposur kredit approved counterparties. Credit exposure
dikendalikan oleh batasan (limit) is controlled by counterparty limits that
counterparty yang direview dan disetujui are reviewed and approved by the
oleh manajemen secara tahunan. management annually.
Pemasaran Marketing
Kami sudah mengembangkan pangsa We have improved our market share in

pasar di luar industri rokok yang masih products other than the cigarette industry
mendominasi usaha Perusahaan agar as our core business today so that we
Perusahaan tidak banyak tergantung dari will not depend on the cigarette industry
industri rokok ini yang pada saat ini since the world are putting more and
sedang dikecam oleh organisasi – more pressure towards smoking.
organisasi dunia.
Prospek Usaha & Strategi Business Prospect & Strategy
Untuk mencapai tujuan usaha Perseroan, To achieve the Company’s business

kami telah mengidentifikasi faktor-faktor objectives, the areas of strategic and
penting yang strategis dan kritis sebagai critical importance have been identified
berikut: as follows:
 Perluasan Wilayah dan Pangsa  Geographical and Market

Pasar: Perseroan menentukan Expansion: The Company is
mencari kesempatan-kesempatan determined to look for viable
untuk perluasan produksi bagi opportunities to expand production
pangsa pasar baru. Produk-produk into new markets to better service
yang teridentifikasi adalah direct existing customers locally and in the
metallizing board dimana biaya Region. The products recently
produksi lebih murah dan ramah identified are direct metallizing which
lingkungan dibandingkan dengan is cheaper to produce and
metalized polyester film dilaminasi environment friendly compared to
40

dengan karton, dan anti fungus metallized polyester film laminated
coating (lapisan anti jamur) untuk with board, and anti fungus coating
kemasan karton bagi produk- for hard pack of hygiene products.
produk higienis. Perseroan harus The Company has to improve its
meningkatkan pangsa pasar market share in products other than
produk-produk diluar industri rokok the cigarette industry as its core
yang masih mendominasi usaha business to-date so that it will not
Perseroan agar Perseroan tidak depend on the cigarette industry
banyak tergantung dari industri since the world are putting more and
rokok ini yang pada saat ini sedang more pressure towards smoking.
dikecam oleh organisasi-organisasi
dunia.
 Diversifikasi Produk: Perseroan  Product Diversification: The
mengambil kesempatan untuk Company is taking opportunities to
menambah jenis produk terhadap increase in extent and scope its
industri pabrikasi, misalnya produk product range into manufacturing
higienis, elektronik dan makanan. industries such as hygiene,
Perseroan berinvestasi, jika electronics and food. The Company
diperlukan, untuk menghasilkan is investing, where feasible, into new
produk-produk baru yang akan products that would better meet the
memenuhi persyaratan tertentu dari specific requirements of its
calon pelanggan. prospective clientele.
 Meningkatkan secara Maksimal  Maximize Productivity and
Produktivitas dan Efisiensi: Increase Efficiency: The Company
Perseroan berambisi untuk menjadi is determined to become a market
pemasok pasar utama dan salah leader and one of the most efficient
satu perusahaan yang terbaik dalam packaging companies in the Region.
bidang kemasan di wilayahnya. It incurs capital investment in new
Perseroan juga menanam modal technology and machinery. It also
dalam bidang mesin dan teknologi invests in the hiring and training of
terbaru serta mempekerjakan dan the best professionals and
melatih profesional dan teknisi yang technicians in the fine packaging
canggih dalam bidang usahanya. industry. It constantly seeks every
Perseroan secara terus menerus means to improve efficiency in all
meningkatkan efisiensi di segala levels of its organization.
bidang dalam organisasinya.
 Perluasan Pabrik: Untuk  Plant Expansion: To remain
meningkatkan persaingan dan competitive and better serve the
pelayanan terhadap permintaan changing needs of our customers,
para pelanggan, kami secara terus- we continuously upgrade our
menerus memperbaiki fasilitas production facilities by installing new
produksi dengan cara mengadakan and modern high-technology
mesin-mesin berteknologi tinggi machinery and equipment.
yang mutakhir. Fasilitas gedung Additional building facilities will be
akan dibangun untuk memenuhi constructed to accommodate the
beroperasinya mesin-mesin dan operations of the new machinery
peralatan baru tersebut. and equipment.
 Penelitian dan Pengembangan:  Research and Development: To
Untuk memastikan pertumbuhan, ensure growth, the Company will
Perseroan akan terus menerus continuously commit substantial
mencadangkan keuangan yang resources to its R&D capabilities.
cukup untuk meningkatkan Continuous investment in R&D will
41

kemampuannya dalam bidang secure the Company’s growth in
penelitian dan pengembangan. this highly competitive and dynamic
Investasi secara terus menerus industry.
dalam bidang ini akan menghasilkan
pertumbuhan Perseroan dalam
persaingan tinggi dan dinamika
industri.
 Pengendalian Kwalitas: Perseroan  Quality Control: The Company is
memastikan pengadaan kwalitas committed to supply the best
terbaik sesuai kebutuhan para possible quality product its
pelanggannya. Perseroan customers demand. It invests in new
menginvestasi peralatan terbaru dan testing and monitoring control
mengawasinya untuk memastikan equipment and personnel to ensure
bahwa Perseroan mempertahankan its reputation for maintaining
produk kwalitas yang terbaik. superior quality products.
Kebutuhan produk packaging akan terus Demands for packaging materials are
meningkat pangsa pasarnya dengan growing with more complex structures.
kompleksitas yang terus berkembang. This will benefit the Company since it has
Hal itu akan sangat menguntungkan upgraded its production facilities by
Perusahaan karena telah kami tingkatkan installing new and modern high –
fasilitas produksi kami dengan technology machines.
pemasangan mesin-mesin baru yang
berteknologi tinggi.
42

Perbandingan Antara Hasil yang Dicapai dengan yang Ditargetkan Comparison Between Actual Results and Budget
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN

UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2016
(Dalam Juta Rupiah)
2016 Realisasi 2016 Target Kenaikan (Penurunan)

% Thd % Thd
Rp Penjualan Rp Penjualan Rp %
PENJUALAN NETO 569.420 100,0 577.413 100,0 (7.993) (1,4)
BEBAN POKOK PENJUALAN (494.725) (86,9) (481.562) (83,4) (13.163) 2,7
LABA BRUTO 74.695 13,1 95.851 16,6 (21.156) (22,1)
Beban penjualan (11.921) (2,1) (9.942) (1,7) (1.979) 19,9

Beban umum dan administrasi (24.916) (4,4) (25.777) (4,5) 861 (3,3)
Pendapatan operasi lain 2.990 0,5 3.195 0,6 (205) (6,4)
Beban operasi lain (4.783) (0,8) (466) (0,1) (4.317) 926,4
LABA USAHA 36.065 6,3 62.861 10,9 (26.796) (42,6)
Pendapatan keuangan 5.209 0,9 5.551 1,0 (342) (6,2)

Biaya keuangan (228) (0,0) - 0,0 (228) #DIV/0!
LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN 41.046 7,2 68.412 11,8 (27.366) (40,0)
PAJAK PENGHASILAN (10.908) (1,9) (16.977) (2,9) 6.069 (35,7)
LABA TAHUN BERJALAN 30.138 5,3 51.435 8,9 (21.297) (41,4)
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN - NETO 375.616 66,0 - 0,0 375.616 #DIV/0!
JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN 405.754 71,3 51.435 8,9 354.319 688,9
43

Target 2017 2017 Budget
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN

UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2017
(Dalam Juta Rupiah)
% Thd
Rp Penjualan
PENJUALAN NETO 597.450 100,0
BEBAN POKOK PENJUALAN (513.807) (86,0)
LABA BRUTO 83.643 14,0
Beban penjualan (11.949) (2,0)

Beban umum dan administrasi (26.288) (4,4)
Pendapatan operasi lain 2.987 0,5
Beban operasi lain (1.195) (0,2)
LABA USAHA 47.198 7,9
Pendapatan keuangan 5.377 0,9
LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN 52.575 8,8
PAJAK PENGHASILAN (11.949) (2,0)
LABA TAHUN BERJALAN 40.626 6,8
PENDAPATAN KOMPREHENSIF LAIN - NETO - -
JUMLAH LABA KOMPREHENSIF

TAHUN BERJALAN 40.626 6,8
44

Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Untuk memenuhi peraturan – peraturan In compliance with the rules and

dan ketetapan – ketetapan dari IDX regulations of IDX (Indonesia Stock
(Bursa Efek Indonesia) dan Otoritas Jasa Exchange) and Financial Services
Keuangan [sebelumnya BAPEPAM & LK Authority [formerly BAPEPAM & LK
(Badan Pengawas Pasar Modal & (Capital Market Supervisory Board &
Lembaga Keuangan)], maka telah Financial Institution)], an Audit
dibentuk Komite Audit pada tahun 2005 Committee was set up in 2005 and an
dan ditunjuk Komisaris Independen pada Independent Commissioner was
tahun 2007. Komisaris Independen dan appointed in 2007. The Independent
Komite Audit bekerja sama dengan Commissioner and the Audit Committee
Auditor Internal untuk memastikan work with the Company’s Internal Auditor
ketentuan – ketentuan tata kelola to ensure that the principles of good
Perusahaan, termasuk keterbukaan, corporate governance, which includes
akuntabilitas, tanggung jawab, keadilan transparency, accountability,
dan kemandirian, telah tercapai. responsibility, fairness and
independence, are achieved.
Struktur Tata Kelola Perusahaan Governance Structure
Struktur tata kelola Perusahaan terdiri The Company’s governance structure

dari Dewan Komisaris, Direksi, Komite consists of the Board of Commissioners,
Audit dan Sekretaris Perusahaan. Board of Directors, Audit Committee and
Corporate Secretary.
Dewan Komisaris dan Direksi Boards of Commissioners & Directors
Kewajiban Direksi dan Dewan Komisaris The duties of the Boards of Directors &
telah diutarakan sebelumnya di dalam Commissioners are mentioned earlier in
laporan tahunan. Rapat Direksi the annual report. The meetings of
membahas, antara lain, memperbaharui Directors discuss, among others, the
Key Performance Indicator (KPI) update of the Company’s Key
Perusahaan tentang pertumbuhan, Performance Indicators (KPI) concerning
produktivitas, efisiensi, growth, productivity, efficiency,
pertanggungjawaban, pelatihan dan responsibility, staff training &
pengembangan karyawan serta isu-isu development and other issues such as
penting lainnya seperti progress job progress relating to the operations of
pekerjaan yang berhubungan dengan machinery and equipment and
pengoperasian mesin dan peralatan dan construction in progress as well as
aset dalam penyelesaian serta keadaan status of laborers.
45

ketenagakerjaan dan buruh. Rapat The meetings of the Boards of
Dewan Komisaris dan Direksi Commissioners & Directors discuss the
membicarakan perkembangan general progress of the Company. In the
Perusahaan. Dalam rangka framework to improve the competence of
meningkatkan kompetensi Dewan the Boards of Commissioners and
Komisaris dan Direksi, mereka mengikuti Directors, they attend seminars from
seminar-seminar baik dari badan either government or private institutions.
pemerintah maupun swasta. Jumlah The short-term employee benefits paid to
imbalan kerja jangka pendek yang the Company’s Boards of Commissioners
dibayar kepada Dewan Komisaris dan & Directors in 2016 amounted to Rp 9.9
Direksi Perusahaan pada tahun 2016 billion.
sebesar Rp 9,9 milyar.
Prosedur penetapan Dewan Komisaris The procedure to appoint the Boards of

dan Direksi adalah dilihat dari Commissioner and Director are based on
kompetensi dan kapabilitas masing- their respective competencies and
masing komisaris dan direksi. Penetapan capabilities. The remuneration of the
remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Boards of Commissioners and Directors
sesuai dengan inflasi setiap tahun. is determined in accordance with yearly
inflation.
Kebijakan Perusahaan melaksanakan It is the Company’s policy to hold

rapat Dewan Komisaris adalah 6 (enam) meetings of the Board of Commissioners
kali dalam setahun. Pada tahun 2016, 6 (six) times a year. In 2016, the Board of
Dewan Komisaris melaksanakan 7 Commissioners held meetings 7 (seven)
(tujuh) kali rapat. times.

rapat Direksi adalah setiap bulan, atau meetings of the Board of Directors every
pada saat diperlukan. Pada tahun 2016, month, or when necessary. In 2016, the
Direksi melaksanakan 13 (tiga belas) kali Board of Directors held meetings 13
rapat. (thirteen) times.
46

rapat gabungan Dewan Komisaris dan meetings of the Boards of
Direksi adalah 3 (tiga) kali dalam Commissioners and Directors 3 (three)
times a year. In 2016, the Boards of
setahun. Pada tahun 2016, Dewan Commissioners and Directors held
Komisaris dan Direksi melaksanakan 4 meetings 4 (four) times.
(empat) kali rapat.
Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders
Pada tahun 2016, Perseroan In 2016, the Company held Annual and
menyelenggarakan Rapat Umum Extraordinary General Meetings of
Pemegang Saham Tahunan dan Luar Shareholders on June 15, 2016.
Biasa pada tanggal 15 Juni 2016.
Agenda Rapat Umum Pemegang Saham The agenda of the Annual General
Tahunan adalah sebagai berikut: Meeting of Shareholders are the
following:
1. Persetujuan Laporan Tahunan Direksi 1. Approval of the 2015 Annual
Perseroan untuk tahun buku 2015; Report of the Company’s Board of
Directors;
47

2. Persetujuan dan pengesahan laporan 2. Approval and Ratification of the
posisi keuangan pada tanggal 31-12- Company’s Statement of Financial
2015 serta laporan laba rugi dan Position for the year ended on December
penghasilan komprehensif lain untuk 31, 2015 and the Statement of Profit or
tahun yang berakhir pada tanggal 31-12- Loss and Other Comprehensive Income
2015 (tigapuluh satu Desember duaribu for the year ended on December 31,
limabelas); 2015 (thirty first of December two
thousand and fifteen);
3. Penetapan penggunaan keuntungan 3. The determination on the use of the
Perseroan untuk tahun buku yang Company’s profit for the year ended
berakhir pada tanggal 31-12-2015 December 31, 2015 (thirty first of
(tigapuluh satu Desember duaribu December two thousand and fifteen),
limabelas), termasuk penyisihan dana including provision for a reserve fund and
cadangan dan pembagian dividen tunai distribution of cash dividends and
serta pemberian kuasa kepada Direksi authorizing the Company’s Board of
Perseroan untuk melakukan segala Directors to carry out any action relating
tindakan yang berhubungan dengan to the distribution of the cash dividends;
pembagian dividen tunai tersebut;
4. Pemberian wewenang kepada Direksi 4. Authorizing the Company’s Board
untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik of Directors to appoint the 2016 (two
untuk tahun buku 2016 (duaribu thousand and sixteen) Public Accountant
enambelas) serta pemberian kuasa and determine their honorarium.
kepada Direksi untuk menentukan
honorarium bagi Kantor Akuntan Publik
tersebut.
Semua agenda Rapat Umum Pemegang All of the above agenda of the Annual
Saham Tahunan tersebut telah General Meeting of Shareholders have
direalisasikan oleh Perseroan pada tahun been accomplished by the Company in
2016. 2016.
Agenda Rapat Umum Pemegang Saham The agenda of the Extraordinary General
Luar Biasa adalah sebagai berikut: Meeting of Shareholders are the
following:
1. Persetujuan pembatalan rencana 1. Approval to cancel the planned
stock split; stock split;
2. Persetujuan rencana Perseroan 2. Approval of the Company’s plan
untuk membeli aset; to buy assets;
3. Persetujuan rencana Perseroan 3. Approval of the Company’s plan
untuk mengambil alih saham PT Dharma to take over the shares of PT Dharma
Anugerah Indah. Anugerah Indah.
Kecuali untuk rencana Perseroan Except for the Company’s plan to take
mengambil alih saham PT Dharma over the shares of PT Dharma Anugerah
Anugerah Indah, semua agenda Rapat Indah, all of the above agenda of the
Umum Pemegang Saham Luar Biasa Extraordinary General Meeting of
tersebut telah direalisasikan pada tahun Shareholders have been accomplished in
2016. 2016.
48

Komite Nominasi dan Remunerasi Promotion and Remuneration
Committee
Perusahaan tidak membentuk komite The Company does not have a

nominasi dan remunerasi. Nominasi dan committee on promotion and
remunerasi ditangani langsung oleh remuneration. Promotions and
Dewan Direksi karena Perusahaan masih remuneration are handled directly by the
kecil. Board of Directors since the Company is
considered small.
Komite Audit Audit Committee
Komite ini dibentuk pada tahun 2005 This committee was set up in 2005 to
untuk melaksanakan tata kelola ensure the implementation of the
Perusahaan. Komite ini membantu Company’s corporate governance. It
Dewan Komisaris dalam melaksanakan assists the Board of Commissioners in
pekerjaannya dan tanggung jawabnya, discharging its duties and responsibilities,
menilai pelaksanaan keuangan evaluates the financial performance of
Perusahaan, dan memberikan saran – the Company, and suggests constructive
saran yang membangun dalam sistem recommendations on the Company’s
pengendalian intern dan persyaratan internal control system and internal and
audit internal dan eksternal. Komite ini external audit requirements. The
bertemu setiap triwulan. Anggota- committee holds its meetings once every
anggota komite audit hadir 100% setiap quarter. The members of the audit
pertemuan. committee are 100% present every
meeting.
Dasar hukum penunjukkan Komite Audit The legal basis for the appointment of the
adalah perjanjian kerja anggota Komite Audit Committee is the working
Audit waktu tertentu. Periode jabatan agreement of the member for a certain
anggota Komite Audit sejak dibentuk period of time. The functions of the
pada tahun 2005 sampai dengan members of the Audit Committee started
seterusnya. from its inception in 2005 to-date.
Laporan Komite Audit Audit Committee Report
Auditor Eksternal & Auditor Internal External Auditor & Internal Auditor
 Peninjauan atas Pekerjaan Auditor  Overview of External Auditors’ Work
Eksternal Evaluating the work done by the
Meninjau hasil pekerjaan auditor Company’s external auditors,
eksternal Perusahaan, Tjahjadi & Tjahjadi & Tamara for 2016 financial
Tamara atas laporan keuangan report which stated that it has been
tahun 2016 yang dinyatakan telah presented fairly in all material
49

disajikan secara wajar dalam semua respects.
hal yang material.
 Rekomendasi atas Pengangkatan  Recommendation on Appointment of
Auditor Eksternal External Auditors
Berdasarkan hasil peninjauan Based on the outcome of the
pekerjaan auditor eksternal atas assessment of the work of the
laporan keuangan tahun 2016, maka external auditors on the 2016
dewan Direksi masih dapat tetap financial report, the Board of
mengangkat auditor eksternal dari Directors have reappointed the
Tjahjadi & Tamara sebagai auditor external auditors, Tjahjadi & Tamara
laporan keuangan tahun 2017. as auditors for the 2017 financial
report.
 Sistem Pengendalian Intern &  Internal Control System & Its
Perusahaan sudah menerapkan The Company has implemented
sistem pengendalian intern yang internal control system which covers
mencakup hal-hal sebagai berikut : the following: scope of control, risk
lingkungan pengendalian, penilaian assessment, control activities,
risiko, aktivitas pengendalian, information and communication, and
informasi dan komunikasi, dan supervision.
pengawasan.
Audit internal sedang menuju pada The internal audit is presently in the
proses pencapaian tujuan akhir yaitu process of achieving the following
: pencegahan kecurangan, final objectives: fraud prevention,
pendeteksian kecurangan dan fraud detection and fraud
penginvestigasian kecurangan. investigation.
Komite audit bekerja sama dengan The audit committee is working

audit internal dalam mendapatkan together with the internal audit to
informasi dan penjelasan atas setiap obtain information and explanation of
fase pekerjaan audit internal seperti every internal audit work phase such
program kerja audit internal, hasil as internal audit program, audit
audit dan rekomendasi ataupun results and recommendations or
saran yang disepakati pada setiap suggestions as agreed upon each
laporan audit. audit report.
Hasil Rapat Komite Audit Results of Audit Committee Meetings

 Pelaporan Keuangan  Financial Reporting
Proses pelaporan keuangan The Company’s financial reporting
Perusahaan telah memenuhi process is in accordance with the
standar laporan keuangan yang financial reporting standards in
berlaku di Indonesia. Perusahaan Indonesia. The Company always
50

terus menjalankan sistem performs effective, efficient and
pencatatan dan pelaporan keuangan reliable recording system and
yang efektif, efisien dan dapat financial reporting so that good
diandalkan sehingga good corporate corporate governance could be
governance dapat terlaksana carried out well. This supports
dengan baik. Hal ini sangat strongly the credibility and
mendukung kredibilitas dan accountability of the Company in the
akuntabilitas Perusahaan di Bursa Indonesia Stock Exchange (IDX) and
Efek Indonesia (BEI) dan pemegang stockholders. The Company also
saham. Perusahaan juga telah complied with the rules and
mematuhi peraturan perundang- regulations of the capital market and
undangan pasar modal dan other regulations relating to its
peraturan lainnya yang berhubungan activities.
dengan kegiatan Perusahaan.
 Manajemen Risiko dan Kontrol  Management Risk and Control
Berdasarkan pengamatan kami, para Based on our observations, the
Direksi dan Dewan Komisaris sangat Boards of Directors &
tanggap dalam melihat adanya Commissioners are very receptive to
risiko, dan segera mengambil potential risks and taking immediate
tindakan terhadap risiko yang timbul actions to prevent them. Risk control
ataupun yang akan timbul. Kontrol also gets special attention from the
terhadap risiko juga mendapat Boards of Directors &
perhatian sangat khusus dari para Commissioners. In our review, there
Direksi dan Dewan Komisarisis. is no indication of potential abuse or
Dalam penelaahan, tidak ditemukan misuse of authority that may require
adanya potensi penyalahgunaan attention and consideration of the
wewenang atau penyelewengan Board of Commissioners.
yang memerlukan perhatian serta
pertimbangan dari Dewan Komisaris
Perseroan.
Selama tahun 2016, Komite Audit During 2016, the Audit Committee
tidak menerima keluhan terhadap did not receive any complaints
Perusahaan maupun Manajemen. against the Company and its
Management.
Pada 31 Desember 2016, Komite Audit As at December 31, 2016, the Audit
beranggota sebagai berikut : Committee comprises of :
Gunawan Gunawan
Ketua Chairman
Warga Negara Indonesia, 73 tahun. Indonesian national, 73 years old. He

Pendidikan di Universitas Trisakti, obtained his Bachelor of Economics in
Jakarta dalam bidang Ekonomi, tahun 1969 at Universitas Trisakti, Jakarta. He
1969. Mulai bergabung dengan joined the Company in 2007 as
51

Perseroan pada tahun 2007 dengan Independent Commissioner. At present,
jabatan sebagai Komisaris Independen. he is also the Branch Manager of PT
Jabatan lain yang dirangkap saat ini Bangun Sarana Baja (since 1995) and
adalah Pimpinan Cabang PT Bangun PT Plumbon Bangun Sejahtera (since
Sarana Baja (sejak tahun 1995) dan PT 1996) and an Assistant President
Plumbon Bangun Sejahtera (sejak tahun Director of PT Tuban Supply Base (since
1996) dan Asisten Presiden Direktur PT 2005). He used to be a Director of PT
Tuban Supply Base (sejak tahun 2005). Agromina Ciptatama from 1991 through
Sebelumnya pernah menjabat sebagai 1995, PT Tumaga Ekatama from 1987
Direktur PT Agromina Ciptatama dari through 1990, PT Tri Phoenix Ltd. from
tahun 1991 sampai dengan tahun 1995, 1977 through 1986 and PT Karya Pelita
PT Tumaga Ekatama dari tahun 1987 from 1973 through 1975.
sampai dengan tahun 1990, PT Tri
Phoenix Ltd. dari tahun 1977 sampai
dengan tahun 1986 dan PT Karya Pelita
dari tahun 1973 sampai dengan tahun
1975.
Stevan Djaya Saputra Stevan Djaya Saputra

Anggota Member
Warga Negara Indonesia, 40 tahun. Indonesian national, 40 years old. He

Pendidikan di Universitas Trisakti, obtained his Bachelor of Economics in
Jakarta, dalam bidang Ekonomi, tahun 2000 at Universitas Trisakti, Jakarta. He
2000. Mulai bergabung dengan was appointed as member of the Audit
Perseroan pada tahun 2005 dengan Committee since 2005. He is one of the
jabatan sebagai anggota Komite Audit. founders of PT Green Vit International in
Beliau juga ikut dalam mendirikan PT 2009 and PT New Me International in
Green Vit International pada tahun 2009 2011. He became a Director of PT
dan PT New Me International pada tahun Antaran Berkat Sejahtera in 2014. He
2011. Beliau menjabat sebagai Direktur used to be the Operations General
PT Antaran Berkat Sejahtera pada tahun Manager & Internal Audit Manager of PT
2014. Sebelumnya pernah menjabat Helindo Bangunraya Sejahtera in 2009,
sebagai Operations General Manager & an Internal Audit Manager of PT Dipa
Internal Audit Manager PT Helindo Pharmalab Intersain in 2006 and an
Bangunraya Sejahtera pada tahun 2009, Internal Audit Supervisor of PT Mayora
Internal Audit Manager PT Dipa Indah Tbk in 2002.
Pharmalab Intersains pada tahun 2006
dan Internal Audit Supervisor PT Mayora
Indah Tbk pada tahun 2002.
Rika Prasodjo Rika Prasodjo

Anggota Member
Warga Negara Indonesia, 40 tahun. Indonesian national, 40 years old. She

Pendidikan di Universitas Trisakti, obtained her Bachelor of Economics in
52

Jakarta, dalam bidang Ekonomi, tahun 1998 at Universitas Trisakti, Jakarta. She
1998. Mulai bergabung dengan was appointed as member of the Audit
Perseroan pada tahun 2005 dengan Committee since 2005. She used to be a
jabatan sebagai anggota Komite Audit. Manager Finance & Accounting of PT
Sebelumnya pernah menjabat sebagai Gusher Mitra Sejahtera in 2010 and a
Manager Finance & Accounting PT Senior Associate / Supervisor of Ernst &
Gusher Mitra Sejahtera pada tahun 2010 Young - Prasetio, Sarwoko & Sandajaja,
dan sebagai Senior Associate / Registered Public Accountants (formerly
Supervisor Kantor Akuntan Publik Ernst Arthur Andersen - Prasetio, Utomo & Co)
& Young - Prasetio, Sarwoko & Sandjaja in 2003.
(sebelumnya Arthur Andersen - Prasetio,
Utomo & Co) pada tahun 2003.
Sekretaris Perusahaan membantu The Corporate Secretary assists the

Perseroan dalam melaksanakan Company in implementing the Principles
ketentuan-ketentuan Tata Kelola of Good Corporate Governance and
Perusahaan dan memastikan untuk ensures compliance with the rules and
memenuhi ketentuan – ketentuan dari regulations of the Indonesia Stock
Bursa Efek Indonesia, Otoritas Jasa Exchange, Financial Services Authority
Keuangan (OJK) serta Anggaran Dasar (FSA) as well as the Company’s Articles
Perusahaan dan peraturan – peraturan of Association and Limited Liability
Perseroan Terbatas. Sebagai tambahan, Company Laws. In addition, the
sekretaris mengelola hubungan dengan secretary manages public relations and
publik dan mengkoordinasi aktivitas- coordinates the activities of the Boards of
aktivitas dari Dewan Komisaris dan Commissioners & Directors both
Direksi di dalam maupun di luar internally and externally, acts as a
Perusahaan, bertindak sebagai contact contact person between the Compnay,
person antara Perusahaan, BEI, OJK, IDX, FSA, investors and the public in
investor-investor dan masyarakat umum, general, monitors the development of
memantau perkembangan peraturan- new capital market regulations,
peraturan baru di pasar modal, coordinates the general meeting of
mengkoordinasi rapat umum pemegang stockholders and public expose,
saham dan paparan publik, menjaga maintains the confidentiality of the
kerahasiaan dokumen, data, dan Company’s documents, data and
informasi Perusahaan kecuali yang information unless required by law,
diminta sesuai peraturan, menyediakan provides access to corporate information
akses terhadap informasi Perusahaan to the public, and attends the meetings of
kepada publik serta menghadiri rapat- the Board of Commissioners, the Board
rapat yang diselenggarakan oleh Dewan of Directors and both the Boards of
Komisaris, Direksi dan bersama Dewan Commissioners and Directors, and
Komisaris dan Direksi serta menyiapkan prepares the minutes of meetings.
notulensi.
53

Periode jabatan Sekretaris Perusahaan The function of the Corporate Secretary
sejak mulai pencatatan Perusahaan di started from the time the Company is
Bursa Efek Surabaya sampai dengan listed in the Surabaya Stock Exchage to-
seterusnya. date.
PT Tunas Alfin Tbk telah menunjuk PT Tunas Alfin Tbk has appointed a
sekretaris Perusahaan, sebagai berikut: corporate secretary, as follows:
Ellen Golose Ellen Golose

Menyelesaikan pendidikan di Universitas obtained her degree in Accounting from
Trisakti, Jakarta, bidang Accounting pada Trisakti University, Jakarta, in 1981. She
tahun 1981. Mulai bergabung dengan joined the Company in 1988 as General
Perseroan sejak tahun 1988 dengan Affairs. She was appointed as Corporate
jabatan General Affairs. Beliau diangkat Secretary in March 2001 through April
sebagai Sekretaris Perusahaan pada 2010. She was appointed as the
Maret 2001 sampai dengan April 2010. Company’s Internal Audit staff from April
Beliau diangkat sebagai staf Audit 2010 through June 2015. She was re-
Internal Perusahaan dari April 2010 appointed as Corporate Secretary in
sampai dengan Juni 2015. Beliau June 2015.
diangkat kembali sebagai Sekretaris
Perusahaan pada Juni 2015.
Beliau tinggal di Jalan Muwardi I No. 212 She resides at Jalan Muwardi I No. 212
Jakarta 11450. Jakarta 11450.
Dasar hukum penunjukkan Sekretaris The legal basis for the appointment of the
Perusahaan adalah Rapat Dewan Direksi Corporate Secretary is the Meeting of the
dan Komisaris pada tanggal 9 Juni 2015. Boards of Directors and Commissioners
on June 9, 2015.
54

Seminar/Pelatihan yang diikuti oleh Corsec selama tahun 2016:
(Seminar/Training attended to by Corsec for 2016):
55

Unit Auditor Internal Internal Audit Unit
Perusahaan telah membentuk internal The Company has established an

audit untuk meningkatkan sistem internal audit section to help improve and
pengendalian intern dan memastikan strengthen the present internal control
bahwa prinsip Good Corporate system and to ensure that the principles
Governance telah terlaksanakan. of Good Corporate Governance are
achieved.
Struktur dan kedudukan Unit Audit The structure and position of the Internal
Internal berada dibawah Direksi. Audit Unit is under the Board of
Directors.
Perusahaan telah menunjuk Auditor The Company has appointed an Internal

Internal, sebagai berikut: Auditor, as follows:
Lili S. Widjadja Lili S. Widjadja

Menyelesaikan pendidikan di Universitas obtained her degree in Accounting from
Trisakti, Jakarta, bidang Accounting pada Trisakti University, Jakarta, in 1980. At
tahun 1980. Jabatan yang dirangkap saat present, she is the General Ledger staff
ini adalah sebagai staf General Ledger of the Accounting Department since
pada Departemen Akuntansi sejak 1985. 1985. She used to be an LC Import
Sebelumnya sebagai staf administrasi LC administration staff from 1980 through
Import dari tahun 1980 sampai dengan 1985.
1985.
Dasar hukum penunjukkan Auditor The legal basis for the appointment of the
Internal adalah Rapat Dewan Direksi dan Internal Auditor is the Meeting of the
Komisaris pada tanggal 9 Juni 2015. Boards of Directors and Commissioners
on June 9, 2015.
56

Sistem Pengendalian Intern & Internal Control System & Its
Sistem pengendalian intern yang The internal control system which has
diterapkan Perusahaan adalah sebagai been implemented by the Company is
berikut: presented below:
 Lingkungan pengendalian  Scope of control
Secara umum untuk dapat In general, to discipline concerning
memberikan acuan disiplin dalam hal integrity, ethical values, employees’
integritas, nilai etika, kompetensi competence, management
personil perusahaan, falsafah philosophy and operational style,
manajemen dan gaya operasional, managerial ways in delegating duties
cara manajemen didalam and responsibilities, directing and
mendelegasikan tugas dan tanggung developing personnel and the
jawab, mengatur dan guidelines from the Board of
mengembangkan personil serta Directors.
arahan yang diberikan oleh Dewan
Direksi.
 Penilaian resiko  Risk assessment
Menentukan tujuan dan target yang To set up goals and objectives to be
akan dicapai dan kemudian achieved and identifying and
mengidentifikasi dan analisa atas analyzing the risk involved.
resiko yang relevan terhadap
pencapaian tujuan.
 Aktivitas pengendalian  Control activities
Membuat batasan-batasan atau To create boundaries or approvals,
otorisasi persetujuan, kewenangan, authorization, verification,
verifikasi, rekonsiliasi, inspeksi atas reconciliation, inspection of
kinerja operasional, keamanan operational procedures, security of
sumberdaya dan pemisahan tugas resources and separation of duties
dan tanggung jawab. and responsibilities.
 Informasi dan komunikasi  Information and communication
Menampung kebutuhan perusahaan To facilitate company’s needs in
didalam mengidentifikasi, mengambil identifying, getting and
dan mengkomunikasikan informasi- communicating information to
informasi kepada pihak yang tepat relevant parties to carry out their
agar mereka mampu melakukan responsibilities.
tanggung jawab mereka.
 Pengawasan  Control
Pengendalian intern diawasi oleh Internal control is supervised by
manajemen dan personil di dalam management and personnel in the
perusahaan. company.
57

Pelaksanaan pengendalian intern: Implementation of internal control:
 Menelaah dan menilai, memadai  To analyze and evaluate the
tidaknya penerapan sistem adequacy of the implemented
pengendalian manajemen, struktur management control system, internal
pengendalian intern, pengendalian control structure, other operational
operasional lainnya dan controls and developing an effective
mengembangkan pengendalian yang control system at low cost.
efektif dengan biaya yang tidak
terlalu mahal.
 Memastikan ketaatan terhadap  To ensure compliance of policies,
kebijakan, rencana dan prosedur- plans and procedures set up by the
prosedur yang telah ditetapkan oleh management.
manajemen.
 Memastikan seberapa jauh harta  To ensure security of company’s
perusahaan dipertanggungjawabkan resources from potential forms of
dan dilindungi dari kemungkinan theft, fraud and misuse.
terjadinya segala bentuk pencurian,
kecurangan dan penyalahgunaan.
 Memastikan bahwa pengelolaan  To ensure that data management
data yang dikembangkan dalam being developed in the company are
perusahaan dapat dipercaya. trustworthy.
 Menilai mutu pekerjaan setiap  To evaluate the work quality of each
bagian dalam melaksanakan tugas department in performing the duties
yang diberikan oleh manajemen. assigned by the management.
 Menyarankan perbaikan-perbaikan  To suggest operational corrections
operasional dalam rangka to improve efficiency and
meningkatkan efisiensi dan effectiveness.
efektifitas.
Tujuan akhir dari pengawasan intern Final objectives of internal control are:
tersebut adalah:
 Pencegahan kecurangan,  Fraud prevention,
 Pendeteksian kecurangan dan  Fraud detection and
 Penginvestigasian kecurangan.  Fraud investigation.
58

Risiko Usaha Business Risks
Untuk mengurangi risiko dalam setiap To mitigate the risks inherent in every
unit usaha, Perusahaan telah business segment, the Company has
melaksanakan beberapa langkah – taken several measures as follows:
langkah sebagai berikut:
Bahan Baku: Perusahaan telah Raw Materials: It has implemented

melakukan kontrol untuk pembelian dan controls over procurement and utilization
pemakaian bahan baku. Untuk of raw materials. To avoid dependency
menghindari ketergantungan terhadap on one supplier and specific brands, it
satu pemasok dan jenis yang khusus, has diversified its suppliers of raw
Perusahaan telah berupaya untuk materials and allowed substitutions with
memperbanyak pemasok bahan baku those of the same qualities of products.
dan memperbolehkan penggantian
bahan baku yang berkualitas tinggi.
Persaingan: Untuk menjaga persaingan Competition: To remain competitive and

dan mencapai kepuasan para pelanggan, achieve customer satisfaction, the
Perusahaan telah berhasil memperbaiki Company has tremendously improved its
efisiensi produksi, kualitas produk dan production efficiency, product quality and
pengiriman tepat waktu. Perusahaan on time delivery. Also, it has invested in
juga telah menginvestasi fasilitas modern production facilities and is
produksi yang modern dan committed to continuously improving the
melaksanakan perbaikan – perbaikan skills of its human resources.
dalam ketrampilan sumber daya
manusia.
Teknologi: Untuk kemajuan teknologi, Technology: For technology

Perusahaan selalu berlangganan advancement, the Company continuously
majalah – majalah teknisi dari mesin – subscribes to technical publications of
mesin dan alat – alat penunjang yang modern machinery and equipment,
modern, mempergunakan konsultan – utilizes technical advice from consultants
konsultan teknis dan mengikuti beberapa and attends technical exhibitions both
pameran teknis lokal maupun luar negeri. local and overseas.
Modal: Perusahaan mengelola risiko Capital: The Company manages capital

modal untuk memastikan bahwa mereka risk to ensure that it will be able to
akan mampu untuk kesinambungan continue as a going-concern enterprise in
usaha, selain memaksimalkan addition to maximizing the profits for
keuntungan para pemegang saham shareholders through optimization of debt
melalui optimalisasi saldo utang dan and equity.
ekuitas.
59

Mata Uang Asing: Perusahaan terekspos Foreign Currency: The Company is
terhadap pengaruh fluktuasi nilai tukar exposed to the effect of foreign currency
mata uang asing terutama dikarenakan exchange rate fluctuation mainly because
transaksi yang didenominasi dalam mata
uang asing seperti pembelian bahan of foreign currency denominated
baku dan penjualan kepada pihak ketiga. transactions, such as purchases of
Perusahaan mengelola eksposur materials and sales to third parties. The
terhadap mata uang asing dengan Company manages the foreign currency
mencocokkan, sebisa mungkin, exposure by matching, as much as
penerimaan dan pembayaran dalam
masing-masing individu mata uang. Di possible, receipts and payments in each
samping itu, Perusahaan juga mengelola individual currency. Furthermore, the
risiko nilai tukar mata uang asing dengan Company manages the risk of foreign
melakukan pengawasan terhadap exchange rates by monitoring the
fluktuasi nilai tukar mata uang asing fluctuations in foreign exchange rate
secara terus menerus sehingga dapat
melakukan tindakan yang tepat untuk continuously so as to perform appropriate
mengurangi risiko nilai tukar mata uang actions to reduce the risk of foreign
asing. currency exchange rates.
Kredit: Risiko kredit yang dihadapi Credit: The Company is exposed to credit
Perusahaan terutama berasal dari kredit risk mainly from the credit granted to its
yang diberikan kepada pelanggan. Untuk
customers. To mitigate the risk, it has
mengurangi risiko ini, Perusahaan
menerapkan kebijakan untuk policies in place to ensure that sales of
memastikan penjualan produk hanya products are made only to credit worthy
dibuat kepada pelanggan yang dapat customers with proven track record or
dipercaya dan terbukti mempunyai good credit history. It is the Company’s
sejarah kredit yang baik. Perusahaan
policy that all customers who wish to
menetapkan kebijakan bahwa semua
pelanggan yang akan melakukan trade on credit are subject to credit policy
pembelian secara kredit harus melalui verification procedures. In addition,
prosedur verifikasi kredit. Sebagai receivable balances are monitored on an
tambahan, saldo piutang dipantau secara ongoing basis to reduce the exposure to
terus menerus untuk mengurangi risiko
bad debts. The Company is also exposed
piutang yang tidak tertagih. Perusahaan
juga menghadapi risiko kredit yang to credit risk arising from the funds
berasal dari penempatan dana di bank placed by the Company in banks in the
dalam bentuk rekening lancar dan form of current accounts and time
deposito berjangka. Untuk mengatasi deposits. To mitigate this risk, the
risiko ini, Perusahaan memiliki kebijakan
Company has a policy to place its fund
untuk menempatkan dananya hanya di
bank-bank yang mempunyai reputasi only in banks with good reputation and
yang baik dan memiliki peringkat kredit high credit ratings.
yang tinggi.
60

Likuiditas: Tanggung jawab utama Liquidity: The ultimate responsibility for
manajemen risiko likuiditas terletak pada liquidity risk management rests with the
Dewan Direksi, yang telah membangun Board of Directors, who has built an
kerangka manajemen risiko likuiditas
yang sesuai untuk persyaratan appropriate liquidity risk management
manajemen likuiditas dan pendanaan framework for the management of the
jangka pendek, menengah dan jangka Company’s short, medium and long-term
panjang Perusahaan. Perusahaan funding and liquidity requirements. The
mengelola risiko likuiditas dengan Company manages liquidity risk by
menjaga kecukupan simpanan dengan
terus menerus memonitor perkiraan dan maintaining adequate reserves by
arus kas aktual dan mencocokkan profil continuously monitoring forecast and
jatuh tempo aset dan liabilitas keuangan. actual cash flows and matching the
Perusahaan memelihara kecukupan maturity profiles of financial assets and
dana untuk membiayai kebutuhan modal liabilities. The Company maintains
kerja yang berkelangsungan.
sufficient funds to finance its ongoing
working capital requirements.
61

Kode Etik Code of Conduct
Isi kode etik Perusahaan adalah The following is the content of the
sebagai berikut: Company’s code of conduct:
Pesan dari Presiden Direktur Memo from President Director
BAB I BAKUAN (STANDARDS) TA CHAPTER I TA CODE

(STANDARDS)
BAB II HUBUNGAN KERJA TA CHAPTER II TA WORK

1.Hubungan dengan Sesama RELATIONSHIPS
Karyawan TA 1.Relationship with
2.Hubungan dengan Dewan Fellow TA Employees
Komisaris dan Direksi 2.Relationship with Boards
3.Hubungan dengan of Commissioners and
Pemasok, Vendor, Directors
Konsultan dan Pelanggan 3.Relationship with
4.Hubungan dengan Suppliers, Vendors,
Pemegang Saham Consultants and
5.Hubungan dengan Pesaing Customers
4.Relationship with
Shareholders
5.Relationship with
Competitors
BAB III KEPATUHAN KEPADA CHAPTER III COMPLIANCE WITH

REGULATOR REGULATORS
1.Kepatuhan Terhadap Hukum 1.Compliance with Laws
dan Peraturan Perundangan and Legislative
2.Hubungan dengan Regulator Regulations
(Depnaker dan Pemda) 2.Relationship with
Regulators ( Misnistry of
Manpower and Regional
Government)
BAB IV KERAHASIAAN INFORMASI CHAPTER IV CONFIDENTIALITY OF

1.Keterbukaan Informasi dan INFORMATION
Penjagaan Kerahasiaan 1.Information Disclosure
Informasi and Safeguarding of
2.Kerahasiaan Pelanggan dan Confidential Information
Data Pribadi 2.Confidentiality of
Customer and Personal
Data
BAB V PELANGGARAN DAN CHAPTER V VIOLATION AND

PENYIMPANGAN PEDOMAN DEVIATION OF TA CODE
BERPERILAKU TA DAN OF CONDUCT AND
KEBIJAKAN LAINNYA OTHER POLICIES
BAB VI BENTURAN KEPENTINGAN CHAPTER VI CONFLICT OF

INTEREST
62

BAB VII PENCEGAHAN KORUPSI CHAPTER VII PREVENTION OF
1.Suap dan Korupsi CORRUPTION
2.Hadiah dan Hiburan 1.Bribery and Corruption
2.Gift and Entertainment
BAB VIII KOMUNIKASI DENGAN CHAPTER VIII COMMUNICATION

PUBLIK WITH THE PUBLIC
1.Pertanyaan dari Media 1.Inquiries from Mass
Massa dan Pihak Luar Media and Other
Lainnya External Parties
2.Penanganan Keluhan 2.Handling of Complaints
BAB IX KESESUAIAN PRODUK BAGI CHAPTER IX PRODUCT

PELANGGAN CONFORMITY FOR
CUSTOMER
BAB X PERLINDUNGAN TERHADAP CHAPTER X PROTECTION OF

ASET TA DAN ASET ASSETS OF TA AND
PELANGGAN CUSTOMER
CHAPTER XI COMPANY’S
BAB XI PARTISIPASI PERUSAHAAN
1.Kegiatan Politik PARTICIPATION
2.Tanggung Jawab Sosial 1.Political Activity
Perusahaan 2.Corporate Social
Responsibility
BAB XII LINGKUNGAN KERJA YANG CHAPTER XII HEALTHY AND

SEHAT DAN PRODUKTIF PRODUCTIVE WORKING
ENVIRONMENT
ADDITIONAL GUIDELINES
CATATAN TAMBAHAN PANDUAN
63

Pokok-Pokok Budaya Perusahaan Principles of Company’s Culture
Pokok-pokok budaya Perusahaan adalah The principles of Company’s culture are

sebagai berikut: the following:
Mutu Quality
Mutu adalah yang pertama dan utama Quality is first and foremost in all
dalam semua kegiatan. Sejak awal, activities. From the start, control the
kendalikan kegiatan dan cegah terjadinya activity and prevent the occurence of
ketidaksesuaian. nonconformity.
Tanggung Jawab Responsibility

Jalankanlah pekerjaan dengan sepenuh Perform work wholeheartedly and
hati dan konsekuen. consistently.
Kejujuran Honesty
Jangan pernah memikirkan apalagi Do not ever think to commit fraud while
melakukan kecurangan dalam performing task, duty, responsibility and
melaksanakan pekerjaan, tugas, authority.
tanggung jawab dan wewenang.
Kreativitas Creativity
Pasti ada cara lain. Pikirkan, temukan There must be another way. Think, find
dan wujudkan alternatif yang and realize alternative valuable solution.
mengandung nilai lebih.
Kerjasama Cooperation
Bersatulah dalam menghadapi dan Unite to confront and overcome
mengatasi semua permasalahan. problems.
64

Tanggung Jawab Sosial dan Corporate Social and
Lingkungan Perusahaan Environtmental Responsibility
PT Tunas Alfin Tbk juga bertanggung PT Tunas Alfin Tbk is also responsible
jawab untuk memelihara komunitas dan for the care of its community and
lingkungannya. Perusahaan bertanggung environment. The Company is committed
jawab dalam memperbaiki kesejahteraan to improving the quality of life of its work
para karyawan, keluarga mereka, dan force, their families and the community in
komunitas dimana Perusahaan berada. which it operates. In return, the
Sebaliknya, komunitas menyokong community supports the Company’s
kegiatan Perusahaan didalam endeavor in increasing and developing its
meningkatkan dan mengembangkan social life.
kehidupan sosial.
Pengembangan sosial dan Social and community development

kemasyarakatan
Pada tahun berjalan, Perusahaan telah During the year, the Company has
mengambil tindakan-tindakan sebagai undertaken the following activities:
berikut:
 Memberikan kayu sisa pembuatan  To give excess wood from pallets to
palet untuk keperluan rumah tangga the neighborhood for cooking as
kepada ibu-ibu di sekitar lokasi replacement for ever increasing cost
Perusahaan sebagai pengganti of oil and gas.
minyak tanah dan gas makin mahal.
 Memberikan hewan qurban kepada  To give sacrificed animals yearly to
mesjid di lingkungan Perusahaan the mosques around the area of the
setiap tahun. Factory.
 Sebagai donator tetap untuk  To be a permanent monthly donor to
musholla warga di sekitar the mosques of the community
Perusahaan setiap bulan. around the area of the Factory.
 Memberikan 1 (satu) set kain kafan  To give one set of cloth for wrapping
(untuk yang Islam) dan berupa uang the corpse (for Moslem) and money
(untuk yang diluar Islam) serta air (for other religion) and two boxes of
mineral sebanyak 2 (dua) dus untuk mineral water in order to help the
meringankan beban keluarga bila family of the deceased person within
ada warga di sekitar Perusahaan the area nearby (seven (7) times in
yang meninggal (sebanyak 7 kali 2016).
dalam tahun 2016).
 Memberikan Tunjangan Hari Raya  To give Hari Raya Bonus (THR) for
(THR) untuk kesejahteraan the benefit of various laborers in
karyawan-karyawan Kelurahan Poris Poris Plawad District, Cipondoh
Plawad, Kecamatan Cipondoh, Regency, Fire Department, Koramil
Pemadam Kebakaran, Koramil dan and Polres Tangerang every year.
Polres Tangerang setiap tahun.
65

Lingkungan hidup Living environment
Tanggung jawab sosial Perusahaan Corporate social responsibility towards

terhadap lingkungan merupakan the environment is the ability of the
kemampuan Perusahaan untuk menutupi Company to protect the environmental
implikasi lingkungan yang berasal dari implications resulting from productions
produk operasi dan menghilangkan and operations, and elimination of wastes
limbah dan praktek yang buruk. and bad practices.
Bahan-bahan sisa produksi berupa Scrap materials from production such as

kertas, karton dan plastik dihancurkan paper, board and plastic are being
dengan mesin slitting kemudian destroyed by slitting machine then
dikelompokkan dan dikemas menjadi grouped and packed into scrap goods.
barang afalan. Kayu sisa pembuatan Excess wood from pallets is given to the
palet diberikan kepada lingkungan di neighborhood. Used containers of wall
sekitar lokasi Perusahaan. paint and grease are being converted
Memanfaatkan wadah bekas cat tembok into new garbage containers and are
dan gemuk diolah menjadi tempat given to the community around the plant.
sampah diberikan kepada daerah sekitar
pabrik.
Untuk tingkat kebisingan suara, For noise levels, air cleanliness of the
kebersihan udara area pabrik dan plant area and the cleanliness of the
kebersihan air yang digunakan untuk water being used in production are being
produksi dilakukan uji laboratorium oleh tested through laboratory test by relevant
instansi terkait. agencies.
Perusahaan melakukan pest control dua The Company carries out pest control
kali sebulan. twice a month.
Praktek ketenagakerjaan, kesehatan Employment practice, health and work

dan keselamatan kerja safety
Tujuan dari kebijakan kesehatan dan The objectives of having health and
keselamatan kerja adalah: agar safety policy are: that employees are
karyawan mendapat jaminan kesehatan covered by health and safety insurance,
dan keselamatan, agar setiap mesin dan that every machinery and equipment be
peralatan kerja digunakan sebaik- used properly and in order to avoid any
baiknya dan agar terhindar dari health problems being caused by the
gangguan kesehatan yang disebabkan working environment.
oleh lingkungan kerja.
66

Perusahaan telah mendaftarkan seluruh The Company has registered its
karyawan menjadi peserta BPJS employees as participants of BPJS
kesehatan. Perusahaan telah menunjuk health. The Company has employed a
seorang dokter jaga dengan jadwal physician with certain timetable in the
tertentu di lingkungan Perusahaan. Company. The Company adopted
Perusahaan melakukan tindakan preventive measure for employees’
preventif untuk kesehatan karyawan health by performing routine medical
dengan melakukan pemeriksaan check-up every year.
kesehatan setiap tahun.
Untuk mencegah kecelakaan, To prevent accidents, the Company

Perusahaan merangkum dalam standar adopted a standard Emergency and
Prosedur Mutu Keadaan Darurat dan Handling Quality Procedures which cover
Penanganannya meliputi kecelakaan occupational accidents, handling of fire
kerja, penanganan bahaya kebakaran, hazards, floods and earthquake.
banjir dan gempa bumi.
Untuk hubungan industrial yang For harmonious industrial relations

harmonis antara Perusahaan dan para between the Company and its
pekerja, Perusahaan membuat employees, the Company adopted
Perjanjian Kerja Bersama yang secara Collective Labor Agreement which
tegas menentukan, antara lain, syarat- expressly stipulates, among others, the
syarat kerja, jaminan sosial, hak dan conditions of work; social security, rights
kewajiban, cuti dan mengatur cara and obligations, vacations and settlement
penyelesaian perbedaan pendapat. of disputes.
Tanggung jawab barang dan / atau Responsibility for the goods and / or
jasa services
Perusahaan berusaha menghasilkan The Company strives to produce quality

produk berkualitas, memberikan products, provide correct information
informasi yang benar mengenai barang about the goods and / or services sold
dan / atau jasa yang dijual dan and provides fair and reasonable price.
memberikan harga produk yang adil dan
wajar
Penerimaan barang diperiksa dengan Receipts of materials are being checked

test-basis dengan menimbang setiap on a test-basis by weighing each type
jenis dan ukuran dengan pengambilan and size on a sample basis. Visual test-
contoh. Pengecekan visual dilakukan checking is also undertaken by verifying
juga dengan memverifikasi label dan the label and physical inspection.
pemeriksaan fisik.
67

Membuat spesifikasi produk dan contoh Creating product specifications and
sebelum produksi aktual berjalan. samples prior to actual running of
production.
Pengaduan konsumen dicatat melalui Consumer complaints are being recorded

Permohonan Tindakan Korektif to the Supplier Corrective Action
Pemasok. Penyebab kesalahan ditelusuri Request. The cause of errors are traced
apakah berasal dari bahan baku atau whether it originated from the raw
dalam produksi aktual berjalan. materials or in the actual running of
Kemudian, hasilnya dicatat melalui production. Thereafter, the results are
Permohonan Perbaikan, Pencegahan recorded to the Repair, Prevention and
dan Peningkatan Berkesinambungan Continuous Improvement Request for
untuk dianalisa lebih lanjut dan further analysis and improvement.
perbaikan.
68

TALF Annual+Report 2016

Uploaded by

Document Information

Original Description:

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

TALF Annual+Report 2016

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

2016

Surat Pernyataan 02 Statement Letter

Data Perseroan 04 Corporate Information

Profil Perusahaan 05 Company Profile

Laporan Dewan Komisaris 26 Board of Commissioners’ Report

Laporan Direksi 28 Board of Directors’ Report

Ikhtisar Keuangan 31 Financial Highlights

Analisa dan Pembahasan Manajemen 33 Management Discussion and Analysis

Tata Kelola Perusahaan 45 Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan 65 Corporate Social and Environtmental

Laporan Keuangan 69 Financial Report

LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT

Dewan Komisaris & Direksi Boards of Commissioners & Directors

Presiden Komisaris Fredy Mantelagheng Liando President Commissioner

Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary

Bidang Usaha Industry Classification

Kemasan Halus Fine Packaging

Kantor Pusat dan Pabrik 1 Head Office and Factory 1

Jalan K.H. Agus Salim No. 9

Kawasan Industri Kencana Alam Kavling 29

Kantor Penghubung Liaison Office

Menara Imperium Lantai 28

Akuntan Publik Public Accountants

Tjahjadi & Tamara [2012 sampai dengan (through) 2016]

LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT

Riwayat Singkat dan Kegiatan Brief History and Activity

Produksi kami didasarkan atas pesanan The manufacturing of the Company’s

LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT

Visi dan Misi Vision and Mission

Visi Perusahaan kami adalah : menjadi The Company’s vision is : to be a

Misi Perusahaan kami adalah : menjadi The Company’s mission is : to achieve

1. Mutu Produk. 1. Product Quality.

LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT

Chief Chief Internal Chief

Operations Export & Import Technical Marketing Flexible Finance / General

Chief Factory Acc'tant /

Raw Materials & Electrical Bag Making Quality

Slitting / Research &

LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT

Fredy Mantelagheng Liando

Warga Negara Indonesia, 70 tahun. Pernah

LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT

Warga Negara Indonesia, 46 tahun. Warga Negara Indonesia, 73 tahun. Pendidikan di

LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT

“…PT Tunas Alfin Tbk, perusahaan

LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT

Indonesian national, 73 years old. He graduated

LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT

Warga Negara Indonesia, 65 tahun. Warga Negara Indonesia, 56 tahun.

LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT

Warga Negara Filipina, 67 tahun. Menyelesaikan Director

LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT

Warga Negara Indonesia, 56

Non Affiliated Director

Indonesian national, 56 years

LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT

LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT

Direksi (Board of Directors)

LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT

Perusahaan menyadari sepenuhnya The Company is fully aware that

Pelatihan-pelatihan di luar Perusahaan The following external seminars were

LAPORAN TAHUNAN 2016 ANNUAL REPORT

Pendidikan (Educational 4 46 8 610 152 820