Professional Documents
Culture Documents
Pelan Strategik Ketsa 2021 2025
Pelan Strategik Ketsa 2021 2025
Pelan Strategik Ketsa 2021 2025
2021-2025
Data Pengkatalogan dalam Penerbitan Perpustakaan Negara Malaysia
ISBN 978-967-0250-46-5
9 7 8 9 6 7 0 2 5 0 4 6 5
DITERBITKAN OLEH:
BAHAGIAN PERANCANGAN STRATEGIK DAN ANTARABANGSA
Kementerian Tenaga dan Sumber Asli
Aras 4 Wisma Sumber Asli
No. 25 Persiaran Perdana, Presint 4
62574 Putrajaya, Malaysia
Tel : 603-8886 1603
Faks : 603-8886 1554
E-mel : bpsa@ketsa.gov.my
Tiada mana-mana bahagian jua daripada penerbitan ini boleh diterbitkan semula atau disimpan di dalam bentuk yang boleh diperoleh semula
atau disiarkan dalam sebarang bentuk dengan apa jua cara elektronik, mekanikal, fotokopi, rakaman dan/atau sebaliknya tanpa mendapat izin
daripada Bahagian Perancangan Strategik dan Antarabangsa, Kementerian Tenaga dan Sumber Asli, Malaysia.
PERUTUSAN
MENTERI
TENAGA DAN
SUMBER ASLI
Alhamdulillah, syukur kepada hadrat Ilahi dengan limpah kurnia dan keizinannya, dokumen Pelan Strategik KeTSA 2021
- 2025 telah berjaya disiap dan diterbitkan. Terima kasih juga saya ucapkan kepada semua pihak yang terlibat dalam
penyediaan dokumen ini.
KeTSA ditubuhkan semasa negara sedang mengalami pelbagai cabaran kesan daripada pandemik COVID-19. Namun
begitu, dengan komitmen dan usaha jitu warga KeTSA, kita berjaya mengharungi tempoh sukar dalam dua tahun awal
penubuhan menerusi pelaksanaan tugas yang berkesan walaupun di dalam persekitaran norma baharu.
Seiring dengan visi KeTSA untuk menjadi Peneraju Kemampanan Industri Bekalan Elektrik dan Tadbir Urus Sumber Asli
Negara, penerbitan dokumen Pelan Strategik KeTSA 2021 - 2025 ini tepat pada masanya sebagai satu panduan kepada
warga KeTSA, Jabatan dan Agensi di bawahnya dalam memastikan penyampaian perkhidmatan yang lebih berkesan
kepada semua pemegang taruh.
Dokumen Pelan Strategik ini merupakan satu manifestasi KeTSA dalam membuat perancangan secara lebih
bersistematik dalam melaksanakan fungsi dan mendepani cabaran-cabaran semasa. Selaras dengan hasrat Kerajaan
dalam agenda pemulihan ekonomi negara pasca pandemik COVID-19, KeTSA memainkan peranan yang juga penting
dalam sama-sama membantu menjayakan agenda ini.
Dokumen ini juga disediakan dengan mengambil kira dan menerapkan elemen-elemen, prinsip dan sasaran dalam
Matlamat Pembangunan Mampan (Sustainable Development Goals - SDG) 2030, Wawasan Kemakmuran Bersama
(WKB) 2030 dan Rancangan Malaysia Kedua Belas 2021-2025 (RMKe-12). Melalui proses penjajaran ini, semua inisiatif
dan program yang dirancang dan bakal dilaksanakan oleh KeTSA bagi tempoh 2021 sehingga 2025 adalah selari dan
menyokong pencapaian pembangunan negara dan komitmen antarabangsa. Melalui dokumen ini juga, pemantauan
terhadap pelaksanaan semua inisiatif dan program KeTSA bagi tempoh lima (5) tahun dapat dilaksanakan dengan lebih
efektif.
Sesungguhnya, kejayaan pelaksanaan dan pencapaian sasaran yang ditetapkan di bawah dokumen ini adalah
bergantung kepada komitmen semua pihak terutamanya daripada warga KeTSA termasuk di Jabatan dan Agensi.
Justeru, marilah kita bersama-sama memperkukuh tekad dalam merealisasikan hasrat KeTSA sebagaimana yang
digariskan dalam dokumen ini.
KETUA
SETIAUSAHA
KEMENTERIAN
TENAGA DAN
SUMBER ASLI
“ Pelan Strategik menjadi panduan
dan rujukan utama dalam
“
merencana dan merancang
pelaksanaan tugas dengan
lebih berkesan.
Dokumen Pelan Strategik merupakan satu wacana holistik Kementerian dalam usaha mengembeling fokus dan
komitmen ke arah pencapaian visi serta misi Kementerian secara inklusif.
Kejayaan visi dan misi Kementerian amat bergantung kepada keupayaan dan keberkesanan semua warga KeTSA,
termasuk di Jabatan dan Agensi, dalam menyelaras dan melaksanakan setiap inisiatif dan program yang telah
dirancang.
Justeru, bagi memudahkan penyelarasan bagi Sektor Tenaga, Sumber Asli dan Khidmat Pengurusan, dokumen ini telah
disediakan bagi memastikan dasar, strategi dan program dilaksana serta dipantau secara terperinci supaya dapat
mencapai sasaran yang telah ditetapkan.
Penghasilan Pelan Strategik ini melibatkan usaha warga Kementerian dan Jabatan serta Agensi melalui semangat kerja
berpasukan yang jitu. Ia turut melibatkan proses libat urus dan konsultasi antara Kementerian dan Jabatan serta Agensi
bagi menghasilkan satu dokumen yang boleh menjadi rujukan kepada semua warga KeTSA.
Secara keseluruhan, KeTSA mensasarkan untuk melaksana sebanyak 191 program dalam tempoh lima (5) tahun yang
akan datang, yang bakal merealisasikan hasrat KeTSA dalam memberikan perkhidmatan terbaik kepada semua
pemegang taruh.
Besarlah harapan saya untuk melihat pihak berkepentingan yang lain juga turut sama-sama menjadikan dokumen ini
sebagai rujukan bagi mempertingkat kualiti penyampaian pengurusan tenaga dan sumber asli yang bukan sahaja terhad
kepada tugas dan tanggungjawab KeTSA malah peranan ini memerlukan kerjasama dan komitmen yang berterusan
daripada pelbagai pihak.
Di kesempatan ini, saya ingin mengucapkan terima kasih kepada semua pihak yang terlibat dalam penyediaan Pelan
Strategik KeTSA 2021 - 2025. Semoga dengan adanya pelan ini, matlamat utama KeTSA sebagai peneraju kemampanan
industri bekalan elektrik dan tadbir urus sumber asli untuk kesejahteraan Malaysia dapat dilaksanakan dengan jayanya.
5 GLOSARI 116
BAB 1
PENGENALAN
BAB 1 PENGENALAN
SEJARAH RINGKAS
MAC 2004
• Penubuhan Kementerian Sumber
Asli dan Alam Sekitar (NRE) yang
bertanggungjawab terhadap
pemuliharaan dan pemeliharaan
APRIL 2009
alam sekitar.
11
BAB 1 PENGENALAN
STRUKTUR KEMENTERIAN
Menteri
Ketua
Setiausaha
Timbalan
Ketua Setiausaha
(Tenaga) SUBK
(Khidmat Pengurusan)
Bahagian Bahagian
Bahagian Bahagian
Dasar & Perancangan Tenaga Boleh
Pengurusan Pentadbiran &
Bekalan Elektrik Baharu
Maklumat Kewangan
Bahagian Bahagian
Bahagian Bahagian
Regulatori & Pengurusan
Kecekapan Tenaga Pembangunan
Pembangunan Industri Sumber Manusia
Bahagian
Akaun
12
BAB 1 PENGENALAN
Timbalan
Menteri
Bahagian Unit
Unit Unit
Perancangan Strategik Unit Integriti Komunikasi
Undang-Undang Audit Dalam
& Antarabangsa Korporat
Timbalan
Ketua Setiausaha
(Sumber Asli)
SUBK SUBK
SUBK Unit
(Pengurusan Biodiversiti (Tanah, Ukur &
(Mineral & Geosains) REDD Plus
& Perhutanan) Geospatial)
Bahagian
Bahagian Bahagian
Pengurusan
Tanah Mineral
Biodiversiti
Bahagian
Bahagian Bahagian
Pengurusan
Ukur & Pemetaan Geosains
Perhutanan
Pusat
Geospatial Negara
13
BAB 1 PENGENALAN
SEKTOR TENAGA
Merancang dan membangunkan dasar, strategi dan program bagi memastikan industri bekalan elektrik yang
berdaya harap, mampu bayar dan mapan;
Memperkukuh mekanisme kawal selia melalui penggubalan undang-undang dan peraturan ke arah
memantapkan kerangka perundangan industri bekalan elektrik;
Memastikan tarif elektrik yang dibayar oleh pengguna adalah kompetitif dan dilaksanakan dengan telus
melalui semakan tarif di bawah kerangka Incentive-Based Regulation (IBR) dan mekanisme Imbalance Cost
Pass Through (ICPT);
Memastikan kemampanan bekalan elektrik Sabah dengan pelaksanaan projek-projek bekalan elektrik Sabah;
Menggalakkan pertumbuhan dan pembangunan Tenaga Boleh Baharu (TBB) bagi meningkatkan penjanaan
TBB dalam pembekalan elektrik melalui pengukuhan tadbir urus, kawal selia industri dan pelaksanaan
inisiatif, program dan projek;
Menerajui inisiatif penjimatan dan kecekapan tenaga elektrik melalui pengukuhan tadbir urus dan kawal selia,
pelaksanaan program dan projek, pembangunan keupayaan dan penggalakan serta kesedaran awam; dan
Menyelaras dan mengurus tadbir kumpulan-kumpulan wang amanah berkaitan industri bekalan elektrik bagi
menyokong pembangunan industri bekalan elektrik negara.
14
BAB 1 PENGENALAN
Merancang, menyelaras dan memantau pelaksanaan dasar dan strategi berkaitan biodiversiti bagi
memulihara biodiversiti, menggalakkan penggunaannya secara mampan dan memastikan perkongsian faedah
yang adil dan saksama hasil daripada penggunaan sumber biologi;
Merancang, menyelaras dan memantau pelaksanaan dasar dan strategi berkaitan perhutanan bagi
memelihara, memulih dan mengurus kawasan hutan berdasarkan prinsip-prinsip pengurusan hutan secara
berkekalan;
Merancang pelaksanaan dasar REDD Plus bagi mewujudkan nilai kewangan karbon hutan dan menawarkan
insentif kepada kerajaan negeri dalam usaha mengurangkan pelepasan greenhouse gases (GHG) daripada
aktiviti perhutanan;
Mengawal selia eksplorasi mineral dan aktiviti pengusahasilan mineral serta membangunkan industri mineral
negara secara menyeluruh merangkumi peringkat huluan, pertengahan dan hiliran secara bertanggungjawab
dan mampan;
Mengurus, mengawal selia dan memantau pelaksanaan perkhidmatan berkepakaran tinggi geosains negara
dalam bidang pembangunan guna tanah, keselamatan dan kesejahteraan awam, pemeliharaan warisan
geologi dan pembangunan sumber air bawah tanah secara mampan;
Merancang, menyelaras dan memantau pembangunan kawasan rekreasi sumber asli secara holistik dari
aspek tadbir urus, kemudahan fasiliti, pembangunan modal insan dan promosi;
Merancang, menyelaras dan menggubal perundangan, dasar dan peraturan berkaitan tanah, ukur dan
pemetaan secara inklusif; dan
JABATAN MINERAL
DAN GEOSAINS
MALAYSIA (JMG)
16
BAB 1 PENGENALAN
JABATAN
Jabatan Ukur dan Pemetaan Malaysia (JUPEM) merupakan antara agensi kerajaan
yang tertua di Malaysia di mana aktiviti pengukuran bermula pada tahun 1885
dengan tertubuhnya Jabatan Ukur Negeri Johor. JUPEM bertanggungjawab dalam
memacu pembangunan negara dan berfungsi sebagai penasihat kerajaan dalam
bidang ukur dan pemetaan di samping menjalankan kerja-kerja pengukuran dan
pemetaan sebagai asas pembangunan sosioekonomi dan kedaulatan negara.
17
BAB 1 PENGENALAN
JABATAN
Jabatan Ketua Pengarah Tanah dan Galian Persekutuan (JKPTG) yang telah
ditubuhkan pada 1957 berperanan untuk menguruskan tanah-tanah Kerajaan
Persekutuan mengikut peruntukan di bawah Akta Pesuruhjaya Tanah
JKPTG
Persekutuan 1957 [Akta 349]. Pengurusan tanah-tanah kerajaan Persekutuan
adalah merangkumi perolehan tanah bagi tujuan projek persekutuan,
pengawalan serta pelupusan. JKPTG bertanggungjawab dalam pengurusan TELUS - MESRA - BERILMU
pembahagian pusaka kecil. JKPTG juga memainkan peranan dalam menerajui
pemantapan pentadbiran tanah negara melalui penyemakan, penyelarasan,
penambahbaikan serta penggubalan undang-undang dan peraturan berkaitan
pentadbiran tanah. Ini termasuk pelaksanaan pemodenan pentadbiran tanah.
18
BAB 1 PENGENALAN
Institut Tanah dan Ukur Negara (INSTUN) ditubuhkan pada 1 Mei 1998, berikutan arahan
daripada Jemaah Menteri pada 9 Julai 1997. INSTUN merupakan satu-satunya institusi
latihan tunggal di Malaysia yang telah diberi mandat serta tanggungjawab untuk melatih
pegawai yang terlibat dalam urusan pentadbiran tanah, ukur dan pemetaan serta teknologi
maklumat yang berkaitan.
19
BAB 1 PENGENALAN
Suruhanjaya Tenaga (ST) ditubuhkan di bawah Akta Suruhanjaya Tenaga 2001 [Akta 610] dan bertanggungjawab
mengawal selia sektor tenaga, khususnya industri pembekalan elektrik dan gas berpaip di Semenanjung Malaysia dan
Sabah. Mengambil alih peranan Jabatan Bekalan Elektrik dan Gas, ST mula beroperasi sepenuhnya pada 1 Januari 2002.
Fokus utama ST adalah bekalan elektrik dan gas yang berdaya harap, kos yang munasabah dan selamat digunakan.
Peranan ST terbahagi kepada tiga fungsi utama iaitu Kawal Selia Ekonomi, Kawal Selia Teknikal dan Kawal Selia
Keselamatan.
20
BAB 1 PENGENALAN
Lembaga (Penyelidikan dan Kemajuan) Perusahaan Timah (Lembaga Timah) telah ditubuhkan di bawah Akta Kumpulan
Wang (Penyelidikan dan Kemajuan) Perusahaan Timah 1953 [Akta 455]. Lembaga Timah ditubuhkan untuk mengurus
dan mentadbir Kumpulan Wang tersebut bagi tujuan membiayai aktiviti-aktiviti penyelidikan, pembangunan, seranta dan
lain-lain bagi manfaat industri timah Malaysia.
21
BAB 1 PENGENALAN
BADAN PROFESIONAL
22
BAB 1 PENGENALAN
MyPOWER
MyPOWER adalah singkatan kepada Malaysia Program Office for Power Electricity Reform, agensi khusus yang
diwujudkan untuk melaksanakan kajian berhubung inisiatif pembaharuan utama bagi Industri Bekalan Elektrik Malaysia
(Malaysia Electricity Supply Industry - MESI). MyPOWER ditubuhkan pada tahun 2011 dan telah diberikan
tanggungjawab untuk menjalankan kajian bagi memastikan industri bekalan elektrik sentiasa berdaya harap dan
bersedia untuk menghadapi cabaran masa hadapan yang berbentuk 3D (digitalization, decentralization and
decarbonization.)
Yayasan Hijau Malaysia (YHM) telah ditubuhkan secara rasmi pada 2 Mac 2014
sebagai sebuah Syarikat Berhad Menurut Jaminan (Company Limited By Guarantee -
CLBG). Penubuhan YHM bertujuan untuk mempromosi dan mendorong penyertaan
entiti korporat, komuniti dan masyarakat umum ke arah meningkatkan amalan hidup
hijau di Malaysia melalui inisiatif dan tajaan tanggungjawab sosial korporat (Corporate
Social Responsibility - CSR). YHM memberi kesedaran serta menggalakkan
kepentingan gaya hidup yang lebih hijau. YHM juga memperkasa usaha-usaha
Communication, Education and Public Awareness (CEPA) berkaitan pengurusan tenaga
dan sumber asli bagi menghasilkan impak yang signifikan serta melonjakkan nama
baik negara.
23
BAB 1 PENGENALAN
Malaysia Forest Fund (MFF) yang diperbadankan dengan Suruhanjaya Syarikat Malaysia (SSM) pada 30 Jun 2021
merupakan sebuah CLBG bertanggungjawab melaksanakan Kerangka Kewangan REDD Plus (REDD Plus Finance
Framework - RFF) di Malaysia. MFF berperanan untuk menjana sumber kewangan melalui transaksi pasaran karbon
hutan (forest carbon market) untuk membiayai usaha pengekalan, pengurusan, perlindungan dan pemuliharaan hutan
secara berterusan.
Jejantas Rimba (Forest Skywalk) FRIM, Taman Botani Kepong, Wilayah Persekutuan Putrajaya
24
BAB 1 PENGENALAN
DASAR
1 Perlembagaan Persekutuan
2 Dasar Mineral Negara 2
3 Dasar Kepelbagaian Biologi Kebangsaan 2016-2025
4 Dasar Perhutanan Malaysia
5 Pelan Tindakan Konservasi Gajah Kebangsaan
6 Pelan Tindakan Tanah Gambut Kebangsaan
7 Pelan Tindakan Pemuliharaan Harimau Kebangsaan
8 Pelan Strategik Perhutanan Sosial Malaysia 2021 - 2025
16
Pelan Tindakan Kecekapan Tenaga Negara (2016 -
2025)
AKTA
1 Kanun Tanah Negara [Akta 828] 20 Akta Penyiasatan Kaji Bumi 1974 [Akta 129]
2 Akta Pesuruhjaya Tanah Persekutuan 1957 [Akta 349] 21 Akta Pembangunan Mineral 1994 [Akta 525]
3 Akta Pengambilan Tanah 1960 [Akta 486] 22 Akta Pelan dan Dokumen Tanah dan Lombong
(Salinan Fotograf) 1950 [Akta 233]
4 Akta Hakmilik Strata 1985 [Akta 318]
23 Akta Kawalan Timah 1954 [Akta 362]
5
Akta Harta Pusaka Kecil (Pembahagian) 1955
[Akta 98] 24
Akta Pemerbadanan Dewan Perlombongan Malaysia
1914 [Akta 367]
6 Akta Penanam Padi (Pengawalan Sewa dan Jaminan
Pemegangan) 1967 [Akta 793] 25 Akta Kumpulan Wang (Penyelidikan dan Kemajuan)
Perusahaan Timah 1953 [Akta 455]
7 Akta Pelantar Benua 1966 [Akta 83]
26 Akta Kanun Tanah Negara (Hakmilik Pulau Pinang
8 Akta Pemuliharaan Tanah 1960 [Akta 385] dan Melaka) 1963 [Akta 518]
9 Akta Taman Negara 1980 [Akta 226] 27 Akta Ahli Geologi 2008 [Akta 689]
10 Akta Pemuliharaan Hidupan Liar 2010 [Akta 716] 28 Akta Bekalan Elektrik 1990 [Akta 447]
Akta Institut Penyelidikan Perhutanan Malaysia 2016 29 Akta Suruhanjaya Tenaga 2001 [Akta 610]
11
[Akta 782]
30 Akta Bekalan Elektrik (Syarikat Pengganti) 1990 [Akta
12 Akta Juruukur Tanah Berlesen 1958 [Akta 458] 448]
13 Akta Perhutanan Negara 1984 [Akta 313] 31 Akta Tenaga Boleh Baharu 2011 [Akta 725]
Akta Industri Berasas Kayu (Kekuasaan Badan 32 Akta Pihak Berkuasa Pembangunan Tenaga Lestari
14
Perundangan Negeri) 1984 [Akta 314] 2011 [Akta 726]
15 Enakmen Hutan 1968 - Sabah 33 Akta Akses kepada Sumber Biologi dan Perkongsian
Faedah 2017 [Akta 795]
16 Kaedah-kaedah Hutan 1969 - Sabah
34 Akta Perdagangan Antarabangsa mengenai Spesies
17 Enakmen Hutan (Kayu) 2015 - Sabah Terancam 2008 [Akta 686]
18 Ordinan Hutan 2015 (Cap.71) - Sarawak 35 Akta Kedah dan Pulau Pinang (Pengubahan
Sempadan) 1985 [Akta 325]
19 Peraturan-Peraturan Hutan - Sarawak 36
Akta Penyelesaian Tanah Kelantan 1955 [Akta 460]
26
BAB 1 PENGENALAN
1 2 3 4
Jawatankuasa
Majlis Majlis Majlis Perancangan dan
Tanah Negara (MTN) Mineral Negara (MMN) Biodiversiti Negara (MBN) Pelaksanaan Pembekalan
Elektrik dan Tarif (JPPPET)
Majlis Tanah Negara (MTN) Majlis Mineral Negara (MMN) Majlis Biodiversiti Negara Jawatankuasa Perancangan
bertanggungjawab untuk diwujudkan untuk menjadi (MBN) merupakan dan Pelaksanaan Pembekalan
membuat konsultasi dengan platform utama Kerajaan penjenamaan semula Majlis Elektrik dan Tarif (JPPPET)
Kerajaan Persekutuan, Persekutuan dan Kerajaan- Biodiversiti-Bioteknologi yang dipengerusikan oleh YB
Kerajaan-kerajaan Negeri dan kerajaan Negeri bagi Negara (MBBN) yang Menteri yang bertanggungjawab
Majlis Kewangan Negara bagi membincangkan isu-isu ditubuhkan pada 9 Mei 2001 untuk tenaga merupakan
pembentukan suatu dasar dasar dan operasi berkaitan dan merupakan platform bagi badan unggul bagi merancang
negara untuk memajukan dan industri mineral dalam usaha Kerajaan Persekutuan dan dan memutuskan semua hal
mengawal penggunaan tanah mewujudkan perlombongan Kerajaan Negeri untuk yang berkaitan dengan
di seluruh Persekutuan. MTN mampan (sustainable membincangkan hala tuju, bekalan elektrik di Semenanjung
juga berperanan memberi mining). Ini selaras dengan dasar dan strategi biodiversiti dan Sabah. JPPPET berperanan
nasihat kepada Kerajaan hasrat kerajaan untuk negara. MBN dipengerusikan untuk menentukan perancangan
Persekutuan atau Kerajaan memperkukuh kembali oleh YB Menteri Kanan Kerja pembekalan tenaga elektrik
Negeri mengenai sebarang peranan industri mineral dan Raya dan hasil mesyuarat serta hala tuju industri
perkara yang dikemukakan sektor perlombongan sebagai perlu dibentangkan untuk bekalan elektrik Negara yang
oleh Kerajaan Persekutuan komponen penting dalam pertimbangan dan keputusan merangkumi Semenanjung,
atau mana-mana Kerajaan pembangunan ekonomi Jemaah Menteri. Sabah dan Sarawak. JPPPET
Negeri berhubung dengan negara. MMN memudahkan juga bertanggungjawab untuk
penggunaan tanah atau urusan-urusan berkaitan menentukan dasar mengenai
apa-apa undang-undang aspek eksplorasi, perlombongan, campuran (fuel mix) dan
yang dicadangkan mengenai R&D, penggunaan sumber keselamatan bahan api (fuel
tanah. MTN dipengerusikan mineral secara optimum dan security) untuk penggunaan
oleh YAB Perdana Menteri. pembangunan industri hiliran sektor penjanaan elektrik
berasaskan sumber mineral. agar sumber tenaga negara
MMN dipengerusikan oleh YB digunakan secara optimum.
Menteri Kanan Perdagangan
Antarabangsa dan Industri.
27
BAB 1 PENGENALAN
Rakan strategik dan pihak berkepentingan memainkan peranan penting dan penentu kejayaan sebenar
strategi KeTSA. Setiap strategi yang dirancang telah mengambil kira implikasi ke atas rakan strategik dan pihak
berkepentingan. Adalah menjadi keutamaan KeTSA untuk memastikan setiap proses kerja dan strategi KeTSA
dipacu secara bersepadu dan seiring dengan harapan, tuntutan, keperluan, keupayaan dan aspirasi rakan
strategik serta pihak berkepentingan seperti yang dinyatakan:
Kementerian /
Jabatan / Agensi
Kerajaan
Jemaah Menteri
(STAKEHOLDERS)
Kerajaan (NGO)
PELANGGAN
Kementerian /
Ketua Setiausaha Pertubuhan Jabatan / Agensi
Negara (KSN) Masyarakat Sivil (CSO) Kerajaan
Ketua Setiausaha Institut Pengajian Kerajaan Negeri
(KSU) KeTSA Tinggi (IPT)
Media
28
BAB 1 PENGENALAN
BADAN PROFESIONAL
ANALISIS PERSEKITARAN
Pelbagai cabaran yang kompleks dihadapi oleh Bagi memperkukuhkan sektor tenaga negara, KeTSA akan
kebanyakan negara di peringkat global termasuk Malaysia memfokuskan kepada penggunaan teknologi baharu dan
disebabkan keperluan bagi memastikan pembangunan inovasi dalam usaha memastikan perkhidmatan bekalan
yang menjurus ke arah kemampanan dalam menangani elektrik yang berdaya harap, mampu bayar dan lestari.
isu-isu kesejahteraan rakyat dan perubahan iklim. Ini
termasuklah keperluan untuk memastikan pembekalan Ini termasuklah sebagai persediaan dalam menghadapi
elektrik yang berdaya harap, mampu bayar dan lestari teknologi-teknologi disruptif seperti cabaran 3D
serta menangani isu peluasan kawasan penempatan dan yang dihadapi oleh pemain industri. Inisiatif dan program
bagi kecekapan tenaga dan tenaga boleh baharu juga
pertanian untuk menampung keperluan peningkatan
akan dioptimumkan. Dalam hal ini, KeTSA akan
populasi dunia pada ketika ini. Situasi ini merupakan satu
menumpukan usaha bagi meningkatkan kapasiti tenaga
cabaran kepada negara dalam melaksanakan boleh baharu dalam campuran bekalan elektrik negara.
pembangunan berbentuk mampan di mana keperluan Antara sumber tenaga boleh baharu yang akan diberi
pembangunan dan eksplorasi serta konservasi sumber tumpuan adalah solar, bioenergy dan hidro.
asli dilaksanakan secara seimbang.
Konsep Energy Trilemma - energy security, affordability
Melihat kepada cabaran semasa ini, KeTSA pada masa dan sustainability akan sentiasa menjadi prinsip utama
sekarang berada pada posisi yang penting bagi yang akan menjadi panduan dalam perancangan bagi
memastikan agenda pembangunan mampan dapat Sektor Tenaga. Sehubungan itu, aspirasi KeTSA dalam
dicapai. Ini selari dengan visi KeTSA sebagai peneraju memastikan keseimbangan dalam perkhidmatan bekalan
kemampanan industri bekalan elektrik dan tadbir urus elektrik akan sentiasa berada dalam lingkungan prinsip ini.
sumber asli untuk kesejahteraan negara.
Selain itu, tumpuan juga akan terus diberikan kepada
penyelesaian isu ketidakseimbangan penjanaan di antara
Justeru, KeTSA perlu Pantai Barat dan Pantai Timur Sabah, di samping
tumpuan kepada inisiatif bagi mengurangkan kadar
mengetengahkan prinsip gangguan bekalan elektrik yang tinggi di Sabah.
pembangunan mampan untuk KeTSA juga perlu memastikan kekayaan sumber asli terus
dilaksanakan melalui inisiatif dijaga, diurus secara mampan dan bertanggungjawab
melalui tadbir urus yang berkesan untuk generasi akan
dan program di bawah sektor datang. Justeru, dasar sedia ada berkaitan pengurusan
sumber asli negara perlu sentiasa relevan dengan situasi
tenaga dan sektor sumber asli. semasa negara dan peraturan serta undang-undang bagi
melindungi khazanah sumber asli negara perlu terus
diperkukuhkan.
29
BAB 1 PENGENALAN
30
BAB 1 PENGENALAN
2. Memperkukuh
1. Menjana Semula Keselamatan Kesejahteraan 3. Melonjakkan Kemampanan
Ekonomi dan Inklusiviti
• Dasar Komoditi Negara • Majlis Tindakan Sara Hidup Negara • Jawatankuasa Pengurusan Bencana
Pusat
• Dasar Perindustrian Kayu Negara
• Majlis Khas Perjanjian Malaysia 1963
32
BAB 1 PENGENALAN
BADAN
ISU DANPROFESIONAL
CABARAN
ISU
BADAN
DANPROFESIONAL
CABARAN
34
BAB 2
NILAI-NILAI BERSAMA
INTEGRITI
Melaksanakan amanah dan kuasa yang dipertanggungjawabkan demi kepentingan awam dan bukan
kepentingan diri sendiri
INOVASI
Melaksanakan penambahbaikan proses kerja serta menjalankan setiap tugas dan tanggungjawab yang
diberi secara kreatif
KERJA BERPASUKAN
Tidak melakukan kerja secara silo dan saling membantu dalam melaksanakan tugas dan tanggungjawab
yang diberi
KECEMERLANGAN
Mengekalkan tahap kecemerlangan dan pencapaian yang unggul, terbaik dan tertinggi dalam semua aspek
37
BAB 2 HALA TUJU STRATEGIK
PENCAPAIAN 2021
PEMERKASAAN BIODIVERSITI
• Kelulusan RUU Pemuliharaan Hidupan Liar (Pindaan) 2021 oleh Dewan Negara
• Kelulusan Jemaah Menteri mengenai Tindakan-Tindakan Strategik Konservasi
Harimau Malaya
39
BAB 2 HALA TUJU STRATEGIK
13 TERAS STRATEGIK
19 BIDANG KEUTAMAAN
63 STRATEGI
191 PROGRAM
339 SASARAN
40
BAB 2 HALA TUJU STRATEGIK
6 BIDANG KEUTAMAAN
Memastikan Jaminan Bekalan Yang Berterusan,
Mampu Bayar Dan Lestari
22
Kemampanan Industri Bekalan Elektrik Sabah
STRATEGI
3 Meningkatkan Kapasiti Tenaga Boleh Baharu
Dalam Pembekalan Elektrik Bagi Mencapai
Sasaran 31% Menjelang Tahun 2025
41
Stesen Janakuasa Southern Power Generation (SPG), Pasir Gudang, Johor
BAB 2 HALA TUJU STRATEGIK
TERAS 01
Memperkasa Industri Bekalan Elektrik Negara Bagi
Memastikan Jaminan Bekalan Yang Berterusan,
Mampu Bayar Dan Lestari
Tumpuan teras ini adalah bagi memastikan industri bekalan elektrik negara kekal mampan di mana dasar dan perancangan industri
akan dilaksanakan berdasarkan kepada prinsip trilema tenaga iaitu jaminan bekalan, mampu bayar dan kelestarian. Penekanan akan
diberikan ke atas pelaksanaan inisiatif-inisiatif untuk menambah baik dan meningkatkan kecekapan industri bekalan elektrik. Teras ini
juga memberi fokus kepada persediaan industri bekalan elektrik negara untuk menghadapi cabaran daripada kemunculan teknologi-
teknologi disruptif.
BIDANG KEUTAMAAN
14
Strategi 4 : Memperkasa Sesi Libat Urus Dengan Pemegang Taruh Bagi Penyelesaian Isu Bekalan
Elektrik
Strategi 5 : Bekalan Elektrik Untuk Kesejahteraan Rakyat
PROGRAM
23
SASARAN
43
BAB 2 HALA TUJU STRATEGIK
44
BAB 2 HALA TUJU STRATEGIK
Semakan harga gas untuk sektor Rundingan harga dan isipadu 1 keputusan bagi harga
elektrik bagi tempoh IBR RP4 di 2024 BRPI / ST
Semenanjung gas untuk sektor elektrik dan isipadu gas
45
BAB 2 HALA TUJU STRATEGIK
Bilangan pemasangan /
1.8 juta unit 2022 – 2024 BRPI / TNB
penukaran Smart Meter
46
Empangan Sultan Abu Bakar, Ringlet, Pahang
BAB 2 HALA TUJU STRATEGIK
TERAS 02
Memperkukuh Perancangan Pembekalan Elektrik
Yang Lebih Bersepadu Bagi Memastikan
Kemampanan Industri Bekalan Elektrik Sabah
Fokus teras ini adalah bagi memastikan kemampanan industri bekalan elektrik di Sabah dapat dipertingkatkan melalui perancangan
pembekalan elektrik yang lebih bersepadu dan tarif elektrik yang lebih kompetitif. Inisiatif-inisiatif utama di bawah teras ini termasuklah
pembangunan infrastruktur sistem rangkaian penghantaran dan pembahagian, meningkatkan kapasiti bekalan elektrik dan
pelaksanaan mekanisme IBR di Sabah dan WP Labuan.
BIDANG KEUTAMAAN
6
PROGRAM
20
SASARAN
48
BAB 2 HALA TUJU STRATEGIK
Bilangan mesyuarat
1 Mesyuarat JK Pemandu BDPBE / ST /
Jawatankuasa (JK) Pemandu 2022 - 2025
setiap tahun SEDA
diadakan
1 mekanisme
Pelaksanaan mekanisme BRPI / ST /
2022 - 2024
IBR RP1 SESB
49
BAB 2 HALA TUJU STRATEGIK
10 projek 2022
15 projek 2023
Bilangan projek disiapkan
PPKBES
Pelaksanaan Projek Sambungan 5 projek 2024
Bekalan Elektrik Sabah di bawah
RMKe-12
2 projek 2025
50
Projek Solar Berskala Besar (LSS), Bukit Selambau, Kedah
BAB 2 HALA TUJU STRATEGIK
TERAS 03
Meningkatkan Kapasiti Tenaga Boleh Baharu Dalam
Pembekalan Elektrik Bagi Mencapai Sasaran 31%
Menjelang Tahun 2025
Pembangunan teras tiga (3) adalah bagi menyokong hasrat Kerajaan di bawah inisiatif peralihan tenaga (energy transition) untuk
meningkatkan kapasiti TBB sehingga mencapai sasaran kapasiti sebanyak 31% menjelang tahun 2025. Pelbagai inisiatif telah dan
sedang dirangka untuk merancakkan lagi industri serta menggalakkan lagi pelaburan TBB di Malaysia dengan mengambil kira
keseimbangan trilema tenaga tanpa menjejaskan keselamatan sistem grid, keperluan industri TBB dan tidak membebankan pengguna.
BIDANG KEUTAMAAN
11
Strategi 3 : Memperkukuh Tadbir Urus Dan Kawal Selia Industri TBB
Strategi 4 : Mengiktiraf Penggiat Industri TBB Di Peringkat Nasional dan Antarabangsa
Strategi 5 : Memperkasa Program CEPA TBB
PROGRAM
30
SASARAN
52
BAB 2 HALA TUJU STRATEGIK
9,500 MW 2022
ST / SEDA /
Sasaran kapasiti TBB
BTBB
Peningkatan kapasiti TBB dalam 12,916 MW 2025
pembekalan elektrik negara
kepada 31% menjelang
tahun 2025 RM48 billion 2022
Nilai limpahan ekonomi melalui ST / SEDA /
pelaburan dalam sektor TBB BTBB
RM65 billion 2025
BIDANG KEUTAMAAN : TENAGA BOLEH BAHARU
1,560 MW 2022
Sasaran kuota Projek Large
ST / BTBB
Scale Solar (LSS)
2,457 MW 2025
643 MW 2022
Sasaran Net Energy Metering
(NEM) SEDA / BTBB
1,400 MW 2025
53
BAB 2 HALA TUJU STRATEGIK
Bilangan penganjuran
ST / SEDA /
International Sustainable 1 penganjuran 2022
BTBB
Energy Summit (ISES)
Pelaksanaan sesi fasilitasi dan
promosi inisiatif TBB bersama 1 juta libat urus media
Capaian Digital sosial
rakyat
(Digital Outreach) 2022 ST / SEDA
10 artikel di media
Kemunculan di TV 4 acara
54
Bangunan Berlian Suruhanjaya Tenaga, Putrajaya
Green Building Index Platinum 2010
BAB 2 HALA TUJU STRATEGIK
TERAS 04
Memperkukuh Mekanisme Pelaksanaan Dan
Kerangka Perundangan Berkaitan Kecekapan Tenaga
Bagi Mencapai Sasaran Penjimatan Tenaga Sebanyak
8% Menjelang Tahun 2025
Fokus teras ini adalah bagi menyokong inisiatif peralihan tenaga negara melalui aspek pengurusan permintaan (demand side
management) khususnya dalam memastikan penggunaan tenaga elektrik dengan berhemah dan cekap. Penetapan sasaran penjimatan
tenaga sebanyak 8% menjelang 2025 berbanding tahap Business as Usual (BAU) pada tahun 2014 akan dicapai dengan mengukuhkan
mekanisme pelaksanaan dan kerangka perundangan berkaitan kecekapan tenaga dan meningkatkan penjimatan tenaga melalui
penggunaan tenaga secara cekap dalam semua spektrum tenaga.
BIDANG KEUTAMAAN
KECEKAPAN TENAGA
Strategi 1 : Pelaksanaan Inisiatif Di Bawah National Energy Efficiency Action Plan (NEEAP),
4
2016-2025 STRATEGI
Strategi 2 : Memantapkan Tadbir Urus Dan Kawal Selia Kecekapan Tenaga
16
Strategi 3 : Pembangunan Kapasiti Dan Latihan Serta Pemerkasaan Institusi Latihan
Strategi 4 : Pelaksanaan Program Kesedaran Dan Promosi Kecekapan Tenaga
PROGRAM
34
SASARAN
56
BAB 2 HALA TUJU STRATEGIK
Bilangan penguatkuasaan
MEPS ke atas 8 kelengkapan 6 kali setiap tahun 2021 - 2025
elektrik
57
BAB 2 HALA TUJU STRATEGIK
58
BAB 2 HALA TUJU STRATEGIK
59
Stesen Janakuasa Sultan Azlan Shah, Manjung, Perak
BAB 2 HALA TUJU STRATEGIK
TERAS 05
Mengoptimumkan Sumbangan Dan Penglibatan
Pemain Industri Dalam Pembangunan Industri
Bekalan Elektrik
Teras ini memberi penekanan terhadap usaha-usaha ke arah memastikan sumbangan dan penglibatan pemain industri dalam
pembangunan industri bekalan elektrik dioptimumkan bagi pembangunan industri bekalan elektrik Negara secara lebih menyeluruh.
Usaha untuk membangunkan industri bekalan elektrik akan diteruskan melalui inisiatif R&D, pembangunan modal insan, penggalakan
penggunaan kecekapan elektrik serta promosi industri bekalan elektrik. Kementerian akan terus memastikan tabung amanah diuruskan
dengan baik dan teratur selaras dengan tatacara kewangan sedia ada.
BIDANG KEUTAMAAN
3
PROGRAM
5
SASARAN
61
BAB 2 HALA TUJU STRATEGIK
Pengukuhan Jawatankuasa
Unit AAIBE
berkaitan Akaun Amanah
Mengukuhkan surat ikatan
amanah, garis panduan dan
1 kali setiap 2 tahun 2021 - 2025
dokumen-dokumen pengurusan
berkaitan dana AAIBE/AAIBES
62
Stesen Janaelektrik, Putrajaya
BAB 2 HALA TUJU STRATEGIK
TERAS 06
Memperkukuh Kerjasama Strategik Di Peringkat
Serantau Dan Antarabangsa Bagi Memastikan
Kepentingan Negara Berkaitan Industri Bekalan
Elektrik Terpelihara
Teras ini memfokuskan aspek kerjasama strategik Kementerian di peringkat serantau dan antarabangsa dalam memastikan peranan
Malaysia dan kepentingan negara berkaitan sektor tenaga elektrik sentiasa terpelihara. Inisiatif di bawah teras ini merangkumi usaha
penerokaan dan mempromosikan potensi kerjasama dua hala dan pelbagai hala bagi memastikan keselamatan bekalan elektrik (energy
security) serta merealisasikan aspirasi peralihan tenaga (energy transition) negara tercapai. Teras ini juga memberi penekanan
berhubung usaha mempromosi penyertaan pemain industri Malaysia ke persidangan / ekspo di peringkat antarabangsa.
BIDANG KEUTAMAAN
5
Tenaga (Energy Transition)
Strategi 3 : Mempromosi Pemain Industri Elektrik Di Peringkat Serantau Dan Antarabangsa
PROGRAM
20
SASARAN
64
BAB 2 HALA TUJU STRATEGIK
Mempengerusikan ASEAN
Renewable Energy Subsector 3 mesyuarat setiap tahun 2022 - 2025 BTBB / SEDA
Network (RE-SSN)
Mempengerusikan ASEAN
3 mesyuarat setiap tahun 2022 - 2025 ST
Forum on Coal (AFOC)
65
BAB 2 HALA TUJU STRATEGIK
Bekalan Elektrik (Energy Security) Dan Menyokong Peralihan Tenaga (Energy Transition)
Penganjuran Malaysia –
Republic of Korea (ROK) Energy 1 bengkel setiap tahun 2022 - 2025 UHAT
Cooperation Workshop
Pemantapan hubungan
kerjasama dua-hala dalam
bidang tenaga elektrik
Penyertaan YB Menteri ke
Singapore International Energy 1 penyertaan setiap tahun 2022 - 2025 UHAT
Week (SIEW)
66
BAB 2 HALA TUJU STRATEGIK
Bekalan Elektrik (Energy Security) Dan Menyokong Peralihan Tenaga (Energy Transition)
Pembangunan kapasiti
1 mesyuarat Sektor Tenaga /
berkaitan isu-isu strategik 2021 - 2025
setiap tahun SEDA / ST
sektor tenaga antarabangsa
Penyelarasan penyertaan
pemain industri Malaysia ke Bilangan penyertaan pemain
1 penyertaan 2025 UHAT
persidangan / ekspo di peringkat industri ke Ekspo 2025 Osaka
antarabangsa
67
BAB 2 HALA TUJU STRATEGIK
TERAS STRATEGIK
SEKTOR SUMBER ASLI
12 BIDANG KEUTAMAAN
Ukur, Pemetaan Dan Geospatial Secara Inklusif
Ke Arah Pembangunan Negara
34
Yang Mampan
STRATEGI
9 Menginstitusikan Mekanisme REDD Plus Bagi
Memberi Nilai Tambah Dalam Usaha
Pemeliharaan Hutan
68
Tangkap Layar Sistem SmartKADASTER JUPEM
BAB 2 HALA TUJU STRATEGIK
TERAS 07
Meneraju Perkhidmatan Pengurusan Tanah, Ukur,
Pemetaan Dan Geospatial Secara Inklusif Ke Arah
Pembangunan Negara
Pengurusan dan pentadbiran tanah, ukur, pemetaan dan Pemantapan pengurusan tersebut juga memfokuskan kepada
geospatial yang cekap dan efisien merupakan salah satu inisiatif untuk merancang dan menggubal dasar, perundangan,
elemen dalam memacu pembangunan negara serta menyokong peraturan dan garis panduan yang relevan dan pragmatik
pertumbuhan ekonomi. Ianya juga memainkan peranan penting sesuai dengan keperluan semasa. Selain itu, fokus juga
dalam aspek menjaga kedaulatan dan keselamatan negara, diberikan kepada penambahbaikan dan transformasi dalam
perlindungan etnik dan minoriti, adat resam dan kebudayaan penyampaian perkhidmatan agar lebih cekap, efisien, telus dan
serta hak-hak individu dan masyarakat. Dalam konteks ini, mesra rakyat melalui pemerkasaan pendigitalan perkhidmatan
pengurusan dan pentadbiran tanah, ukur, pemetaan dan dan pengaplikasian teknologi terkini. Perkongsian dan integrasi
geospatial merangkumi pelbagai aspek iaitu perundangan, data yang lebih strategik dan tuntas juga merupakan strategi
dasar, peraturan, pembangunan, perkhidmatan dan teknikal. Kementerian dalam memastikan data yang berkualiti dapat
Justeru, ianya perlu dilaksanakan secara holistik dan disalurkan kepada pihak-pihak yang memerlukan.
komprehensif bagi memastikan setiap aspek tersebut diberi
perhatian sewajarnya bagi mewujudkan pengurusan yang
mampan.
BIDANG KEUTAMAAN
29
Strategi 1 : Memperkukuh Dasar Dan Perundangan Ukur, Pemetaan Dan Geospatial
Strategi 2 : Memantapkan Pengurusan Persempadanan Darat Serta Maritim Negeri Dan Negara
Strategi 3 : Memperkukuh Pengurusan Dan Perkhidmatan Ukur Kadaster Negara
Strategi 4 : Meningkatkan Penyampaian Perkhidmatan Ukur, Pemetaan Dan Geospatial
50
Strategi 2 : Memantapkan Infrastruktur Maklumat Geospatial Negara
Strategi 3 : Memperkasa Perkhidmatan Perkongsian Data Geospatial Negara
GEOSPATIAL PERTAHANAN
Strategi 1 : Memperkasa Penyampaian Perkhidmatan Geospatial Pertahanan
SASARAN
LATIHAN TANAH, UKUR DAN PEMETAAN
Strategi 1 : Menambah baik Latihan Pentadbiran Tanah, Ukur Dan Pemetaan
70
BAB 2 HALA TUJU STRATEGIK
Bilangan pindaan
undang-undang berkaitan tanah
Kelulusan dasar berkaitan 1 pindaan undang-undang 2021 - 2025 BT / JKPTG
diluluskan dalam Mesyuarat
pemajuan, pengawalan
penggunaan tanah dan pindaan MTN
undang-undang tanah di
Semenanjung Malaysia Bilangan pindaan
undang-undang berkaitan tanah 1 pindaan undang-undang 2021 - 2025 BT / JKPTG
dibentangkan di Parlimen
71
BAB 2 HALA TUJU STRATEGIK
72
BAB 2 HALA TUJU STRATEGIK
1 peraturan
Berlesen 2011 dipinda
Strategi 2 : Memantapkan Pengurusan Persempadanan Darat Serta Maritim Negeri Dan Negara
DARAT
Bilangan MoU-1/MoU-2
penandaan dan pengukuran
4 MoU-1 / MoU-2
sempadan darat bersama
antara negeri-negeri yang
ditandatangani
Pengurusan perjanjian DARAT
persempadanan darat dan Bilangan MoU-3 dan Perjanjian 3 MoU-3 / Perjanjian
maritim antara negeri-negeri Sempadan darat antara negeri 2021 - 2025 BU / JUPEM
Sempadan Darat
di Semenanjung Malaysia yang dimuktamadkan
MARITIM
Bilangan Perjanjian Sempadan 2 Perjanjian
Maritim antara negeri yang Sempadan Maritim
dimuktamadkan
73
BAB 2 HALA TUJU STRATEGIK
74
BAB 2 HALA TUJU STRATEGIK
Penambahbaikan pekeliling
Bilangan pekeliling yang dipinda 1 pekeliling 2023 PGN
berkaitan Geospatial Negara
Peratusan ketersediaan
Ketersediaan perkhidmatan 97.5 %
perkhidmatan Infrastruktur 2021 - 2025 PGN
Infrastruktur Pusat Data (tahap operasi setahun)
Pusat Data
75
BAB 2 HALA TUJU STRATEGIK
Pembangunan Platform
Enterprise Geographic Information Bilangan platform yang
1 platform 2021 - 2025 JUPEM
Systems (GIS) untuk tujuan dibangunkan
pertahanan dan keselamatan
76
BAB 2 HALA TUJU STRATEGIK
Bilangan projek-projek
4 penyelidikan
penyelidikan yang dilaksanakan
Pelaksanaan aktiviti penyelidikan
dan penerbitan dalam bidang Bilangan penerbitan hasil
tanah, ukur dan pemetaan serta 4 penerbitan setahun 2021 - 2025 INSTUN
penulisan ilmiah / kajian
teknologi maklumat yang
berkaitan
Bilangan koleksi maklumat
dalam hab rujukan 60 bahan setahun
(Portal Pintu INSTUN)
77
Pusat Konservasi Gajah Kebangsaan, Kuala Gandah, Pahang
BAB 2 HALA TUJU STRATEGIK
TERAS 08
Memantapkan Pengurusan Biodiversiti Dan
Perhutanan Ke Arah Pembangunan Sumber Asli Yang
Mampan
Malaysia merupakan antara dua belas negara megadiversiti berdasarkan Indeks Biodiversiti Nasional oleh pihak Convention on
Biological Diversity (CBD) dengan mengambilkira kekayaan dan tahap endemik spesies. Antara khazanah negara yang tidak ternilai
adalah hutan tropika Malaysia yang menyediakan habitat semula jadi flora dan fauna, perkhidmatan ekosistem dan produknya serta
memainkan peranan penting untuk mencapai tujuh belas SDG 2030 yang ditetapkan di bawah Agenda 2030 Pertubuhan
Bangsa-Bangsa Bersatu. Ini kerana hutan pada masa ini tidak lagi dianggap sebagai sumber untuk pengeluaran kayu-kayan bagi
pembangunan sosioekonomi negara semata-mata. Pengurusan hutan secara berkekalan (Sustainable Forest Management - SFM)
adalah pendekatan holistik yang diperlukan dengan mengambil kira kepentingannya terhadap keseimbangan ekologi, ekonomi dan
sosio-budaya yang berkaitan dengan hutan, perlindungan sumber hutan dalam pemeliharaan kepelbagaian biologi, kestabilan alam
sekitar serta pengekalan budaya masyarakat. Dalam hubungan ini, usaha pemeliharaan dan pemuliharaan sumber asli seperti projek
Central Forest Spine (CFS), inisiatif Heart of Borneo (HoB), program-program restorasi, penanaman pokok di seluruh negara serta forest
beyond timber seperti ekopelancongan, industri herba dan farmaseutikal dipergiat dalam tempoh RMKe-12. Bagi mengukuhkan lagi
ekosistem sedia ada, dasar, strategi dan tindakan akan disusun atur untuk menjadikan Malaysia sebagai sebuah negara yang
membangun secara mampan melalui penekanan kepada pengurusan sumber asli secara lestari berpaksikan kepada WKB 2030.
BIDANG KEUTAMAAN
PENGURUSAN BIODIVERSITI
Strategi 1 : Memperkukuh Perundangan Dan Tadbir Urus Biodiversiti
10
Strategi 2 : Mengarusperdana Pengurusan Biodiversiti STRATEGI
Strategi 3 : Mempertahankan Pendirian Dan Kepentingan Negara Dalam Perkara Berkaitan
46
Biodiversiti Di Peringkat Antarabangsa
Strategi 4 : Memperkukuh Tindakan Luar Biasa Bagi Konservasi Harimau Malaya
Strategi 5 : Memantapkan Usaha Konservasi Hidupan Liar Terancam
73
Strategi 2 : Mengekalkan 50% Litupan Kawasan Hutan Negara Dan Meluaskan Amalan
Pengurusan Hutan Secara Berkekalan (PHSB)
Strategi 3 : Memperkukuh Program Koridor Ekologi
Strategi 4 : Memperkaya Bidang Penyelidikan, Pembangunan, Inovasi Dan Pengkomersialan
Sumber Hutan SASARAN
Strategi 5 : Memantapkan Kapasiti Dan Mengekalkan Kepakaran Modal Insan Dalam Pengurusan
Perhutanan
79
BAB 2 HALA TUJU STRATEGIK
Pewartaan Peraturan-Peraturan
Taman Negara Pulau Pinang BPB /
Bilangan peraturan diwartakan 1 peraturan 2022
2020 dalam Akta Taman Negara PERHILITAN
1980 [Akta 226]
Bilangan pemakaian
1 model baharu
Model Baharu ZPT
Pengenalan Model Baharu Zoo
2022 BPB /
dan Pameran Tetap (ZPT) Bilangan Peraturan-Peraturan PERHILITAN
Pemuliharaan Hidupan Liar 1 peraturan
(Pengendalian Zoo) 2012 dipinda
80
BAB 2 HALA TUJU STRATEGIK
2022 BPB
Biodiversity Centre (MBC) Accomodation (SOA) disediakan
81
BAB 2 HALA TUJU STRATEGIK
Pengiktirafan tapak
berkepentingan biodiversiti Bilangan pengiktirafan oleh BPB
1 tapak diiktiraf 2022 - 2025
antarabangsa badan antarabangsa
Penglibatan dalam
Intergovernmental Science-Policy Bilangan penglibatan
1 penglibatan 2022 BPB
Platform on Biodiversity and dalam IPBES
Ecosystem Services (IPBES)
82
BAB 2 HALA TUJU STRATEGIK
Program Rondaan dan Bilangan lantikan anggota boots 800 anggota dilantik BPB /
2022
Perlindungan Biodiversiti on the ground bagi pada tahun 2022 PERHILITAN
(Biodiversity Protection and penguatkuasaan pemburuan 3,200 anggota dilantik BPB /
Patrolling Programme - BP3) haram hidupan liar 2022 - 2030
pada tahun 2030 PERHILITAN
83
BAB 2 HALA TUJU STRATEGIK
84
BAB 2 HALA TUJU STRATEGIK
Strategi 2 : Mengekalkan 50% Litupan Kawasan Hutan Negara Dan Meluaskan Amalan Pengurusan Hutan Secara Berkekalan (PHSB)
Peningkatan kawasan hijau Bilangan pokok yang ditanam BPP / JPSM /
100 juta 2021 - 2025
negara bagi ketiga-tiga wilayah di ketiga-tiga wilayah FRIM / YHM
Bilangan laporan statistik
1 laporan statistik
sumber hutan Malaysia yang 2022 - 2025 BPP / JPSM
dwitahunan
lengkap disediakan
Bilangan peta sumber hutan
1 peta 2021 - 2025 BPP / JPSM
Pewujudan pelaporan statistik Malaysia dihasilkan
sumber hutan negara yang
komprehensif Bilangan inventori hutan nasional
1 inventori hutan
(mengikut wilayah) disediakan
85
BAB 2 HALA TUJU STRATEGIK
Pengemaskinian pelan
Pelaksanaan inisiatif HoB pelaksanaan 5 tahun inisiatif 1 pelan dikemaskini 2021 - 2025 BPP
HoB Malaysia
Strategi 4 : Memperkaya Bidang Penyelidikan, Pembangunan, Pengkomersialan Dan Inovasi Sumber Hutan
Penambahbaikan Sistem Pelaksanaan Kajian BPP / JPSM /
Pengurusan Memilih (Selective 1 laporan kajian 2021 - 2023
Management System - SMS) Penambahbaikan Amalan SMS FRIM
Pembangunan sistem
identifikasi dan autentikasi
1 sistem 2021 - 2025 BPP / FRIM
Penerapan Internet of Things spesies kayu penting negara
(IoT) dan/atau Internet of melalui teknologi barkod DNA
Everything (IoE) dalam Pembangunan sistem
pengurusan perhutanan
pengurusan bersepadu Tabung
Amanah Konservasi Sumber Asli 1 sistem 2022 BPP
Nasional (National Conservation
Trust Fund - NCTF)
86
BAB 2 HALA TUJU STRATEGIK
Strategi 5 : Memantapkan Kapasiti Dan Mengekalkan Kepakaran Modal Insan Dalam Pengurusan Perhutanan
87
Permatang Kuarza Gombak, Selangor
BAB 2 HALA TUJU STRATEGIK
TERAS 09
Menginstitusikan Mekanisme REDD Plus Bagi
Memberi Nilai Tambah Dalam Usaha Pemeliharaan
Hutan
Mekanisme Pengurangan Pelepasan daripada Penyahhutanan dan Kemerosotan Hutan (Reducing Emissions from Deforestation and
Forest Degradation Plus – REDD Plus) merupakan satu mekanisme kewangan bagi sektor perhutanan yang dibangunkan di bawah
Konvensyen Rangka Kerja Pertubuhan Bangsa-Bangsa Bersatu mengenai Perubahan Iklim (United Nations Framework Convention on
Climate Change - UNFCCC). Fokus mekanisme ini adalah untuk melindungi, mengurus dengan baik serta menggunakan sumber hutan
secara bijak. Usaha ini penting bagi mengurangkan kadar pelepasan GHG dari aktiviti penyahhutanan dan kemerosotan hutan serta
meningkatkan kadar penyerapan GHG daripada sektor perhutanan, sekali gus menyumbang kepada usaha sejagat dalam menangani isu
perubahan iklim.
Bagi merealisasikan pelaksanaan REDD Plus di Malaysia, KeTSA telah membangunkan mekanisme REDD Plus Kebangsaan dan Strategi
REDD Plus Kebangsaan (SRPK) untuk memastikan sumber dan ekosistem hutan negara dilindungi dan manfaatnya dikongsi secara adil
dan saksama di kalangan semua negeri dan pihak-pihak berkepentingan. Dalam hal ini, teras ini dirangka untuk memberi penekanan
kepada usaha pembangunan kerangka kewangan REDD Plus (REDD Plus Finance Framework - RFF) bagi mendapat sumber dana untuk
disalurkan kepada Kerajaan Negeri bagi melindungi dan mengurus hutan masing-masing.
BIDANG KEUTAMAAN
4
PROGRAM
4
SASARAN
89
BAB 2 HALA TUJU STRATEGIK
Kerjasama strategik
Forest Conservation Certificate Bilangan kerjasama
5 kerjasama strategik 2022 - 2025 URP / MFF
(FCC) antara pelabur berpotensi yang diwujudkan
dan pemilik projek (Negeri)
90
Lombong Bijih Timah Rahman Hydraulic Tin (RHT) Sdn. Bhd., Pengkalan Hulu, Perak
BAB 2 HALA TUJU STRATEGIK
TERAS 10
Memperkasa Dan Memacu Pembangunan Industri
Mineral Dan Kepakaran Geosains Secara
Bertanggungjawab Dan Mampan Ke Arah
Kemakmuran Negara
Malaysia mempunyai kepelbagaian sumber mineral dengan nilai signifikan tinggi yang berpotensi untuk dibangunkan bagi memacu
ekonomi negara supaya lebih mantap dan berdaya saing. Pembangunan industri mineral secara menyeluruh dan bersepadu perlu
dirancang dengan cekap dan teratur memberikan penekanan terhadap aspek kelestarian alam sekitar dan kesejahteraan rakyat. Ini
kerana industri mineral mampu memberikan sumbangan signifikan kepada negara sebagai sumber kekayaan negara terutama dari
aspek saiz ekonomi pembangunan modal insan, sumbangan Keluaran Dalam Negeri Kasar (KDNK), pelaburan asing dan domestik serta
peluang pekerjaan.
Bidang geosains pula merupakan salah satu bidang profesional yang berpotensi menyumbang kepada ekonomi negara menerusi
pelaksanaan aktiviti atau projek yang memberikan tumpuan kepada pengurusan dan pemuliharaan sumber geologi dan warisan,
pemetaan sumber mineral, pembangunan sumber air bawah tanah serta pengurusan dan kawalan impak bencana geologi. Kajian
geologi warisan juga dijalankan bagi memastikan khazanah alam semulajadi dapat dikekal dan dibangunkan sebagai produk
penyelidikan dan pelancongan. Kedua-dua bidang ini secara kolektif adalah penting dalam menjayakan Pelan Transformasi Industri
Mineral Negara 2021-2030 (TIM 2021-2023) dan menjadi fokus utama dalam agenda strategik RMKe-12 bagi menjana sumber
kekayaan baharu negara.
BIDANG KEUTAMAAN
INDUSTRI MINERAL
Strategi 1 : Memperkukuh Perundangan Dan Tadbir Urus Industri Mineral
9
Strategi 2 : Memperkasa Keseluruhan Rantaian Nilai Industri Mineral STRATEGI
Strategi 3 : Memperkukuh Pangkalan Data Sumber Mineral Negara
27
Strategi 4 : Memperkaya Bidang Penyelidikan, Pembangunan, Inovasi Dan Pengkomersialan
Industri Mineral
Strategi 5 : Memantapkan Pembangunan Modal Insan Sektor Perlombongan Dan Pengkuarian
KEPAKARAN GEOSAINS
PROGRAM
Strategi 1 : Memperkukuh Dasar, Perundangan Dan Tadbir Urus Geosains
40
Strategi 2 : Memantapkan Penyampaian Perkhidmatan Geosains Berkepakaran Tinggi
Strategi 3 : Memantapkan Usaha Pemeliharaan Sumber Berasaskan Geologi
Strategi 4 : Mengarusperdana Pengurusan Sumber Air Bawah Tanah
SASARAN
92
BAB 2 HALA TUJU STRATEGIK
Pembangunan RUU
Bilangan RUU dibangunkan 1 RUU 2022 - 2023 BM / JMG
Perlombongan Dasar Laut Dalam
BIDANG KEUTAMAAN : INDUSTRI MINERAL
93
BAB 2 HALA TUJU STRATEGIK
94
BAB 2 HALA TUJU STRATEGIK
95
BAB 2 HALA TUJU STRATEGIK
Bilangan pengiktirafan
1 pengiktirafan setahun
Geopark Kebangsaan
2022 - 2025
Bilangan pengiktirafan
3 pengiktirafan
Geopark UNESCO
Strategi 4 : Mengarusperdana Pengurusan Sumber Air Bawah Tanah
Penyediaan Pelan Strategik
Pembangunan Sumber Air 1 pelan 2022 - 2024 BG / BM
Bawah Tanah (PPSBT)
Meningkatkan kecekapan tadbir
urus sumber air bawah tanah
Bilangan sesi libat urus dibuat di
peringkat negeri bagi perluasan 2 sesi setiap tahun 2022 - 2025 BG / JMG
SOP dan Garis Panduan
96
Misi Bantuan Banjir, Pahang
BAB 2 HALA TUJU STRATEGIK
TERAS 11
Memperkukuh Sokongan Teknikal Kepada Agensi
Berkaitan Dalam Pengurusan Bencana Negara
Demi Kesejahteraan Rakyat
Keterlibatan dalam aktiviti pengurusan bencana merupakan salah satu tugas dan tanggungjawab bersama Kementerian dalam
membantu Kerajaan secara kolektif untuk menghadapi cabaran-cabaran bencana alam khususnya seperti banjir dan tanah runtuh.
Teras ini menumpukan kepada kepakaran dan bantuan teknikal dalam bidang geospatial dan geosains terutamanya kepada Agensi
Pengurusan Bencana Negara (National Disaster Management Agency - NADMA) dan agensi penyelamat seperti Polis Diraja Malaysia
PDRM), Jabatan Bomba dan Penyelamat Malaysia dan Angkatan Pertahanan Awam Malaysia (APM) dalam kesiapsiagaan menghadapi
sesuatu bencana. Maklumat yang terkini, tepat dan relevan dalam merancang dan melaksanakan pelan tindakan pengurusan bencana
dapat membantu persediaan awal dalam menghadapi situasi bencana dengan lebih cekap, pantas dan efisien.
Pengadaptasian teknologi terkini dalam dapatan maklumat geospatial dan geologi di sesuatu kawasan berisiko bencana dapat
memberikan maklumat dan makluman awal kepada agensi-agensi berkaitan untuk menetapkan zon-zon kawalan dan bahaya di
kawasan bencana. Ia juga membantu perancangan dan penyediaan strategi pemantauan, mitigasi dan adaptasi bencana khususnya
kepada agensi peneraju di peringkat Kerajaan Persekutuan, Pihak Berkuasa Negeri (PBN) dan Pihak Berkuasa Tempatan (PBT).
Kepakaran bidang geospatial dan geosains juga digunakan dalam membangunkan dan menambah baik garis panduan untuk
pengendalian, pengurusan, pemantauan dan penyampaian maklumat sama ada sebelum, semasa dan selepas bencana seperti
membangunkan sistem amaran awal.
BIDANG KEUTAMAAN
PENGURUSAN BENCANA
Strategi 1 : Memperkasa Pengurusan Dan Penyampaian Maklumat Geospatial Bencana
2
Startegi 2 : Memperkasa Pengurusan Risiko Bencana Geologi STRATEGI
5
PROGRAM
7
SASARAN
98
BAB 2 HALA TUJU STRATEGIK
Menambah baik Perintah Tetap Bilangan Perintah Tetap Operasi 10 Perintah Tetap
Operasi Bencana Penyampaian 2022 - 2024 PGN / JUPEM
Maklumat Geospatial Bencana yang ditambah baik Operasi Bencana
99
Pulau Mensirip, Mersing, Johor
BAB 2 HALA TUJU STRATEGIK
TERAS 12
Memperkasa Kawasan Rekreasi Sumber Asli Secara
Mampan Ke Arah Pemeliharaan Khazanah Alam
Semula Jadi Negara
Malaysia merupakan sebuah negara yang mempunyai khazanah alam semula jadi yang bernilai tinggi dan ianya berpotensi dijadikan
sebagai sumber ekonomi baharu. Ekoran situasi pandemik COVID-19 yang melanda negara dan sekatan pergerakan yang dikenakan
oleh Kerajaan, rakyat mula tertumpu kepada pelancongan domestik termasuklah ke kawasan rekreasi sumber asli. Situasi ini selaras
dengan usaha Kementerian dalam merangka hala tuju dan strategi bagi memperkasakan sektor rekreasi sumber asli negara yang terdiri
daripada pelbagai produk seperti Taman Eko Rimba, Taman Negara, Hutan Taman Negeri, Pusat Konservasi Hidupan Liar, Tapak
Ramsar, Geopark dan Stesen Penyelidikan.
Program Pemerkasaan Kawasan Rekreasi Sumber Asli di bawah teras ini akan melibatkan kerjasama semua pihak berkepentingan dan
pemegang taruh dengan penumpuan terhadap peningkatan kualiti kemudahan dan infrastruktur, pelaksanaan kajian dan penyelidikan,
penjenamaan semula kawasan, penambahbaikan tadbir urus, pembangunan modal insan serta menggiatkan aktiviti promosi dan
kempen kesedaran, ke arah menjadikan lokasi-lokasi tersebut menjadi antara destinasi utama tumpuan pengunjung dalam dan luar
negara. Kementerian juga akan melaksanakan Program Latihan Ekopelancongan Sumber Asli bagi melahirkan lebih ramai tenaga kerja
yang berdaya saing, terlatih dan diiktiraf yang akan merangsang kepada pertumbuhan ekonomi komuniti setempat sekaligus
menyumbang kepada kesejahteraan rakyat dan negara.
BIDANG KEUTAMAAN
3
PROGRAM
3
SASARAN
101
BAB 2 HALA TUJU STRATEGIK
BPSA / FRIM /
Penganjuran program promosi / Bilangan program promosi /
JMG /
kempen kesedaran pemeliharaan kempen kesedaran yang 5 program setiap setahun 2021 - 2025
kawasan rekreasi sumber asli PERHILITAN
dianjurkan
/ JPSM
102
BAB 2 HALA TUJU STRATEGIK
TERAS STRATEGIK
SEKTOR KHIDMAT PENGURUSAN
1 BIDANG KEUTAMAAN
Kecemerlangan Organisasi
7 STRATEGI
22 PROGRAM
30 SASARAN
103
Perhimpunan Bulanan KeTSA, Wisma Sumber Asli, Putrajaya
BAB 2 HALA TUJU STRATEGIK
TERAS 13
Memantapkan Pengurusan Tadbir Urus Ke Arah
Kecemerlangan Organisasi
Bagi memastikan visi Kementerian tercapai, pengurusan tadbir urus dan pemantapan kapasiti organisasi merupakan asas dalam
melancarkan pelaksanaan kesemua teras strategik Kementerian. Ini kerana tadbir urus memainkan peranan yang penting dan besar
dalam menggerakkan sesebuah kementerian. Tadbir urus ini dinilai dari segi pengambilan keputusan dan penyampaian hasil melalui
tindakan yang dilaksanakan di pelbagai peringkat dalam Kementerian. Penyampaian perkhidmatan secara cekap dan berkesan pula
meliputi tatacara, struktur dan proses berurusan dengan pelbagai pihak yang berkepentingan. Dalam hal ini, prestasi dan pematuhan
merupakan dua elemen yang menjadi keutamaan dalam memastikan ekspektasi perkhidmatan yang cemerlang dapat dipenuhi pada
setiap masa oleh pihak Kementerian. Justeru, adalah menjadi keutamaan Kementerian dalam memastikan penyampaian perkhidmatan
yang disampaikan sentiasa kekal efektif dan efisien di samping memastikan sumber dan dana digunakan secara optimum dan
berhemah bagi mengekalkan prestasi baik Kementerian di samping mampu menghadapi perubahan yang semakin kompleks kesan
daripada tuntutan globalisasi, kemajuan teknologi dan aspirasi negara.
Fokus teras ini adalah untuk memastikan tadbir urus Kementerian ini dilaksanakan secara telus, berintegriti dan efektif disamping
amalan pematuhan terhadap undang-undang dan piawaian dalam pelaksanaan dasar, program dan projek Kementerian.
BIDANG KEUTAMAAN
22
Plan Di Bawah RMKe-12
Strategi 5 : Memperkukuh Kerjasama Strategik Merentas Sektor
Strategi 6 : Memantapkan Penglibatan Dalam Hal Ehwal Hubungan Dan Perdagangan
Antarabangsa
Strategi 7 : Memperkukuh Integriti Dan Ketelusan Penyampaian Perkhidmatan PROGRAM
30
SASARAN
105
BAB 2 HALA TUJU STRATEGIK
BPSM / Semua
Bilangan Penstrukturan
4 kali penstrukturan 2021 - 2025 Bahagian /
Peningkatan kecekapan Semula Organisasi dibuat
BIDANG KEUTAMAAN : TADBIR URUS ORGANISASI
Jabatan / Agensi
organisasi
Bilangan naziran perjawatan BPSM / Semua
1 kali setiap tahun 2021- 2025
dan pembangunan organisasi Jabatan / Agensi
106
BAB 2 HALA TUJU STRATEGIK
Pelaksanaan pengauditan
prestasi terhadap projek / Bilangan projek / program 1 projek / program setiap
2021 - 2025 UAD
program berimpak tinggi di diaudit tahun
Kementerian / Jabatan
107
BAB 2 HALA TUJU STRATEGIK
Strategi 6 : Memantapkan Penglibatan Dalam Hal Ehwal Hubungan Dan Perdagangan Antarabangsa
2 kerjasama bilateral
Penglibatan KeTSA dalam Bilangan penglibatan KeTSA
hubungan bilateral, multilateral dalam hubungan bilateral, 2 persidangan multilateral 2021 - 2025 BPSA
dan serantau multilateral dan serantau
2 kerjasama serantau
108
BAB 3
IMPLEMENTASI
KE ARAH KEJAYAAN
BAB 3 IMPLEMENTASI KE ARAH KEJAYAAN
PEMBOLEH DAYA
PELAN STRATEGIK KeTSA 2021-2025
Pencapaian sasaran yang telah ditetapkan dalam Pelan Strategik KeTSA adalah
bergantung kepada faktor-faktor yang merupakan pemboleh daya kepada
pelaksanaan strategi dan inisiatif yang telah dirangka. Sebanyak tujuh (7)
pemboleh daya telah dikenal pasti berlandaskan kepada isu dan cabaran serta
elemen-elemen yang perlu diusahakan untuk memastikan keberhasilan setiap
inisiatif dan program di bawah Pelan Strategik ini.
Kesedaran yang tinggi berhubung kewujudan dan kepentingan Pelan Strategik Kementerian sebagai dokumen rujukan
utama dan panduan asas bagi warga Kementerian adalah penting dalam merancang, melaksana, memantau dan menilai
keseluruhan fungsi teras KeTSA bagi tempoh lima (5) tahun bermula 2021 sehingga 2025. Pelaksanaan dan pemantauan
yang berkesan dapat memastikan Pelan Strategik ini bersifat dinamik dan kekal relevan sepanjang tempoh pelaksanaannya.
Sungguhpun begitu, sekiranya terdapat keperluan yang mendesak, strategi dan program serta sasaran yang dirancang
dalam pelan ini akan disemak dan disesuaikan berdasarkan kehendak serta keperluan semasa hala tuju KeTSA dalam
tempoh lima (5) tahun akan datang. Pencapaian berdasarkan Pelan Tindakan yang didokumentasikan bagi tujuan pelaporan
pula dapat membantu pihak Kementerian bagi menilai keberkesanan pelaksanaan program yang telah dirangka dan ia juga
dapat membantu dalam merangka Pelan Strategik seterusnya sebagai kesinambungan dan penambahbaikan kepada Pelan
Strategik KeTSA 2021-2025. Cadangan strategi berhubung mekanisme pelaksanaan dan pemantauan adalah seperti
berikut:
Mewar-warkan ketersediaan Dokumen Pelan Strategik KeTSA 2021-2025 kepada warga Kementerian sama ada melalui
portal KeTSA atau menggunakan medium lain yang bersesuaian;
Menjajarkan Petunjuk Prestasi Utama (Key Performance Indicators, KPI) dan Sasaran Kerja Tahunan (SKT) dengan
perancangan strategi dan inisiatif yang telah digariskan oleh setiap Unit, Bahagian, Jabatan dan Agensi yang
dipertanggungjawab sebagai peneraju program; dan
Memantau pencapaian bagi setiap program dan aktiviti secara berkala pada setiap suku tahun berdasarkan format khusus
dan melalui medium yang bersesuaian.
110
BAB 3 IMPLEMENTASI KE ARAH KEJAYAAN
BADAN
PEMBOLEH
PROFESIONAL
DAYA
Pemantapan kerjasama strategik di antara kesemua pemegang taruh yang merangkumi Kerajaan Negeri, Agensi
Persekutuan, Pihak Berkuasa Tempatan dan pihak swasta penting dalam aktiviti penyelarasan maklumat bagi
pelaksaanaan dasar, pelaporan antarabangsa yang tepat dan konsisten serta jaringan kerjasama dalam aktiviti
penguatkuasaan dengan agensi penguatkuasaan negara. Bagi memastikan pelaksanaan dasar, perundangan dan hala tuju
yang ditetapkan dapat dicapai dan memberikan manfaat kepada semua pihak, perhatian dan komitmen yang tinggi oleh
Kementerian dan Kerajaan Negeri amat penting dalam menjayakan perancangan berhubung perkara-perkara yang
diperuntukkan di bawah Senarai Bersama Kerajaan Persekutuan dan Kerajaan Negeri atau sepenuhnya di bawah bidang
kuasa Kerajaan Negeri seperti pengurusan hutan dan perlindungan hidupan liar. Cadangan strategi bagi mengeratkan
jaringan kolaborasi dan sinergi di antara pemegang taruh adalah seperti berikut:
Memperkukuh kolaborasi strategik dengan semua pemegang taruh melalui rundingan pelbagai hala serta sesi libat urus
yang berterusan; dan
Memperkukuh mekanisme dan platform sedia ada ataupun mewujudkan mekanisme dan platform yang baharu bagi tujuan
komunikasi serta libat urus yang lebih berkesan dengan pemegang taruh.
Pelaksanaan undang-undang dan dasar yang berkesan perlu seiring dengan keperluan semasa bagi memantapkan tadbir
urus dan kawal selia serta menjaga kepentingan semua pemegang taruh. Pembangunan dasar dan perundangan yang
bertepatan dengan hala tuju dan kepentingan negara juga kritikal pada masa kini dengan wujudnya pelbagai cabaran alam
sekitar, perubahan iklim dan bencana alam yang kerap berlaku. Usaha ini memerlukan satu kerangka sumber kuasa,
penguatkuasaan dan tindakan undang-undang yang menyokong pelaksanaan fungsi-fungsi teras penubuhan KeTSA
sekaligus berupaya memantapkan lagi fungsi dan memperkasakan peranan dalam menerajui visi dan misi Kementerian.
Cadangan strategi bagi memperkukuh dasar dan perundangan yang relevan adalah seperti berikut:
Melaksanakan kajian semula dasar-dasar utama Kementerian supaya relevan dengan situasi semasa dan dasar Kerajaan
yang terkini.
Mengkaji dan mengemaskini perundangan dan prosedur kawal selia Kementerian supaya bersifat komprehensif dan
berupaya untuk mendepani cabaran-cabaran pada masa hadapan (future-proofing the industry) serta dapat menangani
isu-isu yang timbul susulan pelbagai inisiatif baharu yang dilaksanakan pada masa kini.
111
BAB 3 IMPLEMENTASI KE ARAH KEJAYAAN
PEMBOLEH DAYA
Ketersediaan tenaga kerja berkemahiran tinggi adalah penting untuk menyokong peralihan satu-satu sektor ke arah aktiviti
berintensifkan pengetahuan, teknologi dan inovasi. Justeru, penekanan terhadap kepentingan pembangunan modal insan
perlu diberikan tumpuan sebagai salah satu elemen pemboleh daya dalam pelaksanaan Pelan Strategik Kementerian.
Dalam hal ini, pendekatan yang lebih menyeluruh dalam pembangunan modal insan perlu dilaksanakan dalam usaha untuk
membangun dan menyediakan modal insan yang berpengetahuan, mahir dan dalam jumlah yang mencukupi. Cadangan
strategi bagi memantapkan pembangunan modal insan adalah seperti berikut:
Memperkukuh program pembangunan kompetensi dalam bidang pengkhususan yang tertentu yang bukan sahaja meliputi
kepentingan ilmu pengetahuan dan kemahiran tetapi termasuk nilai etika, minda yang progresif dan kesedaran budaya
yang tinggi; dan
Melaksanakan inisiatif bagi mengekalkan tenaga kerja yang berbakat dan berkemahiran tinggi dengan menyediakan
peluang peningkatan kerjaya serta kemahiran yang dapat dilaksanakan secara terus di peringkat Kementerian.
Seiring dengan perkembangan teknologi semasa, pemboleh daya ini dikenal pasti sebagai pemacu kepada proses
penggubalan dasar dan operasi di KeTSA yang berpandukan data melalui integrasi serta konsolidasi maklumat.
Pemerkasaan penyampaian perkhidmatan perlu dilaksanakan dengan lebih menyeluruh melalui pendigitalan dan
implementasi teknologi terkini bagi mewujudkan perkhidmatan yang lebih efektif, cekap, mudah serta pantas di samping
membantu menjalankan foresight selain membolehkan scenario planning yang lebih cekap. Cadangan strategi bagi
memperkasa pendigitalan penyampaian perkhidmatan adalah seperti berikut:
Mengenal pasti secara berterusan proses kerja dan perkhidmatan yang perlu dinaik taraf dengan teknologi baharu serta
boleh dilaksanakan secara digital; dan
Memperkenalkan pembaharuan dengan penggantian penggunaan cara kerja manual kepada penggunaan teknologi
Internet of Things (IoT) dan digital dalam menjadikan data lebih tersusun dan mudah dicapai.
112
BAB 3 IMPLEMENTASI KE ARAH KEJAYAAN
Pengurusan komunikasi merupakan aspek penting yang perlu dititikberatkan dalam tadbir urus Kementerian kerana
kejayaan Kementerian bergantung pada sejauh mana mesej Kementerian itu dapat disalurkan dan disampaikan secara
efektif kepada khalayak sasaran dalam membantu mencapai misi serta matlamat yang telah ditetapkan. Pengurusan
komunikasi secara proaktif dan berstrategik penting bagi menjamin perkhidmatan berterusan di mana pemegang taruh
Kementerian khususnya rakyat akan mendapat kefahaman yang jelas berhubung dasar dan inisiatif yang dilaksanakan oleh
pihak Kementerian. Cadangan strategi bagi memantapkan pengurusan komunikasi berkesan adalah seperti berikut:
Memperkukuh saluran komunikasi sedia ada dan menambah saluran baharu yang bersesuaian bagi penyampaian
maklumat dan dasar Kerajaan yang tepat dan terkini; dan
Membangunkan Pelan Komunikasi yang komprehensif bagi menangani persepsi negatif masyarakat terhadap keputusan
dan tindakan yang diambil oleh Kementerian dalam melaksanakan tugas dan tanggungjawab.
Kementerian harus memastikan dana dan peruntukan yang mencukupi bagi membolehkan program, projek dan inisiatif
yang dirancang dapat dilaksanakan dengan berkesan supaya impak yang maksimum diperoleh oleh pemegang taruh dan
pengguna yang terlibat memandangkan peruntukan dana daripada Agensi Pusat adalah terhad. Mekanisme kawalan juga
perlu dibentuk untuk memastikan pengurusan dana yang telus dan mematuhi tatacara kewangan yang berkuatkuasa.
Cadangan strategi bagi memastikan kelangsungan sumber dana kewangan adalah seperti berikut:
Memperkukuh kerjasama strategik dan libat urus bersama Agensi Pusat dalam mendapatkan peruntukan dana yang
mencukupi dan berterusan; dan
Mempergiat usaha-usaha bagi mendapatkan dana daripada sumber luar termasuk geran daripada organisasi
antarabangsa dan sumbangan daripada pihak swasta bagi mengelakkan kebergantungan kepada sumber dana Kerajaan
semata-mata.
113
BAB 3 IMPLEMENTASI KE ARAH KEJAYAAN
PENUTUP
Pelan Strategik KeTSA 2021-2025 ini dihasilkan melalui beberapa sesi taklimat yang disampaikan oleh pihak Unit
Perancang Ekonomi (EPU), Unit Pemodenan Tadbiran dan Perancangan Pengurusan Malaysia (MAMPU) dan Unit
Penyampaian Kemakmuran Bersama (SEPADU) serta bengkel perbincangan kumpulan fokus (Focus Group Discussion -
FGD) yang diadakan pada tahun 2021 dan 2022. Output yang terhasil ini adalah gabungan idea dan maklum balas
daripada semua Unit, Bahagian, Jabatan dan Agensi di bawah seliaan KeTSA, Pakar-Pakar Akademik terpilih dari
Universiti Putra Malaysia (UPM), Universiti Kebangsaan Malaysia (UKM) dan pihak-pihak berkepentingan.
Pelan Strategik KeTSA 2021-2025 yang merupakan dokumen agenda pembangunan KeTSA dirangka berdasarkan teras
perkhidmatan utama Kementerian dan dijajarkan supaya selari dengan pelaksanaan dasar-dasar utama di bawah KeTSA
dengan mengambil kira perancangan utama pembangunan negara di bawah RMKe-12 dan WKB 2030. Di sepanjang
proses pembangunan Pelan Strategik ini juga, ia telah ditambahbaik berdasarkan cabaran dan analisis persekitaran
semasa bagi memenuhi ekspektasi dan keperluan semua kumpulan sasar dan pemegang taruh Kementerian ke arah
merealisasikan sasaran yang ditetapkan.
Kementerian akan terus komited dalam menjayakan setiap inisiatif dan adalah diharapkan pelan yang telah digubal
secara inklusif ini dapat menjadi panduan kepada warga KeTSA termasuk di Jabatan serta Agensi dalam merangka kerja
dengan lebih sistematik dan selari dengan Visi KeTSA sebagai Peneraju Kemampanan Industri Bekalan Elektrik
Dan Tadbir Urus Sumber Asli Untuk Kesejahteraan Negara.
114
BAB 4 SEKALUNG PENGHARGAAN
SEKALUNG PENGHARGAAN
v. Warga KeTSA;
GLOSARI
#
3D digitalization, decentralisation and decarbonization
4IR Fourth Industrial Revolution
a
AAIBE Akaun Amanah Industri Bekalan Elektrik
AAIBES Akaun Amanah Industri Bekalan Elektrik Sabah
ACB ASEAN Centre for Biodiversity
AEA ASEAN Energy Awards
AFOC ASEAN Forum on Coal
AMC Asia Ministerial Conference on Tiger Conservation
AMEM ASEAN Ministers on Energy Meeting
AMI Advanced Metering Infrastructure
AOI Area of Interest
APM Angkatan Pertahanan Awam Malaysia
ATM Angkatan Tentera Malaysia
116
BAB 5 GLOSARI
b
BA Bahagian Akaun
BAU Business as Usual
BDPBE Bahagian Dasar dan Perancangan Bekalan Elektrik
BEI Building Energy Intensity
BG Bahagian Geosains
BKT Bahagian Kecekapan Tenaga
BM Bahagian Mineral
BoG Board of Geologists Malaysia
BP Bahagian Pembangunan
BP3 Biodiversity Protection and Patrolling Programme
BPB Bahagian Pengurusan Biodiversiti
BPK Bahagian Pengurusan Kewangan
BPM Bahagian Pengurusan Maklumat
BPP Bahagian Pengurusan Perhutanan
BPSA Bahagian Perancangan Strategik dan Antarabangsa
BPSM Bahagian Pengurusan Sumber Manusia
BRPI Bahagian Regulatori dan Pembangunan Industri
BT Bahagian Tanah
BTBB Bahagian Tenaga Boleh Baharu
BU Bahagian Ukur dan Pemetaan
117
BAB 5 GLOSARI
c
CAR Clean Air Regulation
CBD Convention on Biological Diversity
CBES Cross Border Electricity Supply
CEPA Communication, Education and Public Awareness
CFS Central Forest Spine
CGSO Chief Government Security Office
CITES Convention on International Trade in Endangered Species of Wild Fauna and Flora
CLBG Companies Limited by Guarantee
COD Commercial Operation Date
COVID-19 Coronavirus disease
CSO Civil Society Organization
CSR Corporate Social Responsibility
d
DKBK Dasar Kepelbagaian Biologi Kebangsaan
DNA Deoxyribonucleic acid
DPSM Dasar Perhutanan Semenanjung Malaysia
DSM Demand Side Management
118
BAB 5 GLOSARI
e
EACG Energy Audit Conditional Grant
EE Energy Efficiency
EECA Energy Efficiency & Conservation Act
EFT Ecological Fiscal Transfer for Biodiversity Conservation
EPU Economic Planning Unit
EWG Energy Working Group
f
FCC Forest Conservation Certificate
FGD Focus Group Discussion
FiT Feed-in Tariff
FRIM Forest Research Institute Malaysia
g
GB gigabyte
GEF Global Environment Facility
GHG greenhouse gases
119
BAB 5 GLOSARI
h
HCSF High Carbon Stock Forest
HCVF High Conservation Value Forest
HoB Heart of Borneo
HSK Hutan Simpanan Kekal
i
IBR Incentive-Based Regulation
ICPT Imbalance Cost Pass-Through
INSTUN Institut Tanah dan Ukur Negara
IoE Internet of Everything
IoT Internet of Things
IP Intellectual Property
120
BAB 5 GLOSARI
j
JK Jawatankuasa
JKPTG Jabatan Ketua Pengarah Tanah dan Galian Persekutuan
JMG Jabatan Mineral dan Geosains Malaysia
JPM Jabatan Perdana Menteri
JPPN Jawatankuasa Perancang Pembangunan Negara
JPPPET Jawatankuasa Perancangan dan Pelaksanaan Pembekalan Elektrik dan Tariff
JPSM Jabatan Perhutanan Semenanjung Malaysia
JUPEM Jabatan Ukur dan Pemetaan Malaysia
k
KATS Kementerian Air, Tanah dan Sumber Asli
KDNK Keluaran Dalam Negeri Kasar
KeTSA Kementerian Tenaga dan Sumber Asli
121
BAB 5 GLOSARI
l
LCEP Low Carbon Energy Programme
LJT Lembaga Jurukur Tanah
LPMM Lembaga Pembangunan Industri Mineral Malaysia
LSS Large Scale Solar
LTMS-PIP Lao PDR-Thailand-Malaysia-Singapore Power Integration Project
m
MAMPU Malaysian Administrative Modernisation and Management Planning Unit
MaTCAP Malayan Tapir Conservation Action Plan
MBBN Majlis Biodiversiti-Bioteknologi Negara
MBC Malaysian Biodiversity Centre
MBN Majlis Biodiversiti Negara
122
BAB 5 GLOSARI
n
NADMA National Disaster Management Agency
NBR National Biodiversity Roundtable
NCTF National Conservation Trust Fund
123
BAB 5 GLOSARI
o
OACP Organisational Anti-Corruption Plan
124
BAB 5 GLOSARI
r
R&D Research and Development
RDIC Research, Development, Innovation and Commercialisation
REDD Plus Reducing Emissions from Deforestation and Forest Degradation Plus
RE-SSN Renewable Energy Subsector Network
RFF REDD Plus Finance Framework
RMKe-12 Rancangan Malaysia Kedua Belas
ROK Republic of Korea
RP Regulatory Period
RRC Republik Rakyat China
RUU Rang Undang - Undang
125
BAB 5 GLOSARI
t
TBB Tenaga Boleh Baharu
TIM Transformasi Industri Mineral
TNA Training Needs Analysis
TNB Tenaga Nasional Berhad
TRM Tanah Rizab Melayu
u
UAD Unit Audit Dalam
UAV Unmanned Aerial Vehicle
UHAT Unit Hubungan Antarabangsa Tenaga
UI Unit Integriti
UKK Unit Komunikasi Korporat
UKM Universiti Kebangsaan Malaysia
UNESCO United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization
UNFCC United Nations Framework Convention on Climate Change
UPM Universiti Putra Malaysia
URP Unit REDD Plus
UUU Unit Undang-Undang
127
BAB 5 GLOSARI
128
Kementerian Tenaga dan Sumber Asli
Wisma Sumber Asli
No. 25, Persiaran Perdana, Presint 4
62574 Putrajaya, Malaysia
Tel : 603-8000 8000
Faks : 603-8889 2672
www.ketsa.gov.my