National Saudi Jewel Elevator

BUSINESS PLAN
Prepared by:
Yousef Shishani
Jeddah,

I. EXECUTIVE SUMMARY
National Saudi Jewel Elevator (referred to from hereon in as the "Company") is intended to be established as a
Limited Liability Company at, Jeddah-Saudi Arabia, with the expectation of rapid expansion in the elevator
manufacturing industry.

Business Description
The Company shall be formed as Limited Liability Company under Saudi laws and headed by Mr. Talal Al-
Turki.

Management Team
The Company has assembled an experienced management team:
 General Manager – Mr. Talal Al-Turki
 Manufacturing & Technical Manager - Yousef Shishani, 20 Years in Design and manufacturing
management
8 Years in Engineering management and customer solution engineering

Business Mission
To establish a national elevator manufacturing plant that will be a Jewel in the middle east, and with the
purpose of providing high quality elevator products to the Saudi and Middle east markets.

Product
The Company's primary product will be National Saudi Elevator: Design & Manufacturing of Traction &
Hydraulic Elevators as per the local & EN81 codes & standards

II. BUSINESS SUMMARY

Industry Overview
In the kingdom of Saudi Arabia, the elevator manufacturing industry is expected to make 40M SAR in sales.
Mostly Elevators for residential building, office buildings, hotels, commercial complexes and hospitals.

Research shows that consumers in this industry primarily focus on the following factors when making
purchasing decisions:
 High Quality Elevators as per the latest applicable safety codes and standards at reasonable prices
and very good after sales services.

Business Goals and Objectives

 Short Term:
To establish the manufacturing plant within the year 2022 and start production by early 2023
 Long Term:
To reach production capacity of 500~1000 units within two years
Legal Issues
The Company affirms that its promoters have acquired all legally required trademarks and patents.

III. MARKETING SUMMARY

Target Markets
The Company's major target markets are as follows:
Saudi Arabia
Middle East
The estimated number of potential new clients within the Company's geographic scope is 250/year.

Pricing Strategy
The Company has completed a thorough analysis of its competitors' pricing. Keeping in mind our competition's
pricing and the costs of customer acquisition, we have decided on the following pricing strategy:
 Standard Elevator products should be competitive with similar products in each market.
 Special/Customer elevators should be available at reasonable prices to display company capabilities.

Promotional Strategy
The Company will promote sales using the following methods:
 Online advertising, sales teams in different middle east countries, local dealers promotions.

SWOT Analysis
 Strengths
Strong engineering background
Strong existing after sales services
Existing customer database
Knowledge of local market needs
 Weaknesses
Strong competition
 Opportunities
Expected Growth in the building segments
 Threats
Economical challenges related to the global trends that may affect business growth

Services
First-rate service is intended to be the focus of the Company and a cornerstone of the brand's success. All
clients will receive conscientious, one-on-one, timely service in all capacities, be they transactions, conflicts or
complaints. This is expected to create a loyal brand following and return business.

IV. FINANCIAL PLAN

12-Month Profit and Loss Projection
 M o n t h l y expense for salaries and overhead (projected): 200,000 SAR
 Revenue and sales for first year of business (projected): 40,000,000 SAR
 Gross profit for first year of business (projected): 3,500,000 SAR

‫مصعد الجوهرة الوطني السعودي‬

 ‫خطة عمل‬
‫أعدت بواسطة‬
‫يوسف الشيشاني‬
‫‪،‬جدة‬

‫ملخص تنفيذي‬
‫من المقرر أن يتم تأسيس شركة مصنع مصاعد الجوهرة السعودية الوطنية (المشار إليها من هنا باسم "الشركة") كشركة ذات مسؤولية‬
‫‪.‬محدودة في جدة ‪ ،‬المملكة العربية السعودية ‪ ،‬مع توقع التوسع السريع في صناعة المصاعد‬

‫وصف العمل‬
‫يتم تشكيل الشركة كشركة ذات مسؤولية محدودة بموجب القوانين السعودية ويرأسها السيد طالل التركي‬

‫فريق اإلدارة‬
‫قامت الشركة بتجميع فريق إداري ذو خبرة‬
‫المدير العام ‪ -‬السيد طالل التركي‬
‫مدير التصنيع والتقني ‪ -‬يوسف الشيشاني ‪ 20 ،‬عامًا في إدارة التصميم والتصنيع و ‪ 8‬سنوات في اإلدارة الهندسية وهندسة حلول العمالء‬

‫مهمة العمل‬
‫إنشاء مصنع وطني للمصاعد يكون جوهرة في الشرق األوسط‪ ،‬وبهدف تقديم منتجات مصاعد عالية الجودة إلى أسواق السعودية والشرق‬
‫األوسط‬

‫المنتوج‬
‫سيكون المنتج األساسي للشركة هو المصعد الوطني السعودي‪ :‬تصميم وتصنيع مصاعد الجر والهيدروليك وف ًقا للقواعد والمعايير المحلية‬
‫واألوروبية‬
‫ثانيًا‪ .‬ملخص األعمال‬
‫نظرة عامة حول الصناعة‬

‫‪.‬في المملكة العربية السعودية‪ ،‬من المتوقع أن تحقق صناعة تصنيع المصاعد ‪ 40‬مليون لاير سعودي في المبيعات‬

‫معظمها مصاعد للمباني السكنية ومباني المكاتب والفنادق والمجمعات التجارية والمستشفيات‬

‫تظهر األبحاث أن المستهلكين في هذه الصناعة يركزون بشكل أساسي على العوامل التالية عند اتخاذ قرارات الشراء‬
 ‫‪.‬مصاعد عالية الجودة وف ًقا ألحدث قواعد ومعايير السالمة‪ K‬المعمول بها وبأسعار معقولة وخدمات ما بعد البيع جيدة ج ًدا‬

‫أهداف وغايات العمل‬

‫المدى القصير‬
‫إلنشاء‪ K‬المصنع في عام ‪ 2022‬وبدء اإلنتاج بحلول أوائل عام ‪2023‬‬
‫طويل األمد‬
‫للوصول إلى الطاقة اإلنتاجية من ‪ 1000 ~ 500‬وحدة في غضون عامين‬
‫قضايا قانونية‬

‫‪.‬تؤكد الشركة أن مروجيها قد حصلوا على جميع العالمات التجارية وبراءات االختراع المطلوبة قانو ًنا‬

‫ثالثا‪ .‬ملخص التسويق‬

‫األسواق المستهدفة‪K‬‬
‫األسواق الرئيسية المستهدفة‪ K‬للشركة هي كما يلي‬
‫المملكة العربية السعودية‬
‫الشرق األوسط‬
‫العدد المقدر للعمالء الجدد المحتملين ضمن النطاق الجغرافي للشركة هو ‪ / 250‬سنة‬

‫استراتيجية التسعير‬
‫أكملت الشركة تحليالً شامالً ألسعار منافسيها‪ .‬مع األخذ في االعتبار أسعار منافسينا وتكاليف اكتساب العمالء‪ ،‬قررنا استراتيجية التسعير‬
‫التالية‬
‫يجب أن تكون منتجات المصاعد القياسية قادرة على المنافسة مع المنتجات المماثلة في كل سوق‬
‫يجب أن تكون المصاعد الخاصة ‪ /‬المصاعد الخاصة بالعمالء‪ K‬متوفرة بأسعار معقولة لعرض قدرات الشركة‬

‫اإلستراتيجية الترويجية‬
‫ستقوم الشركة بالترويج للمبيعات باستخدام الطرق التالية‬

‫اإلعالن عبر اإلنترنت ‪ ،‬فرق المبيعات في دول الشرق األوسط المختلفة ‪ ،‬ترويج التجار المحليين •‬

‫‪ SWOT‬تحليل‬

‫نقاط القوة‬
‫خلفية هندسية قوية‬
 ‫خدمات قوية ما بعد البيع الحالية‬
‫قاعدة بيانات العمالء الحالية‬
‫معرفة احتياجات السوق المحلي‬

‫نقاط الضعف‬
‫منافسة قوية‬

‫الفرص‬
‫النمو المتوقع في قطاعات المباني‬

‫التهديدات‬
‫التحديات االقتصادية المتعلقة باالتجاهات العالمية التي قد تؤثر على نمو األعمال‬

‫خدمات‬
‫تهدف الخدمة من الدرجة األولى إلى أن تكون محور تركيز الشركة وحجر زاوية في نجاح العالمة التجارية‪ .‬سيحصل جميع العمالء‪K‬‬
‫على خدمة واعية وفردية وفي الوقت المناسب بجميع القدرات‪ ،‬سواء كانت معامالت‪ K‬أو نزاعات أو شكاوى‪ .‬من المتوقع أن يؤدي ذلك‬
‫إلى إنشاء عالمة تجارية ذات والء من العمالء وذات طبيعة جاذبة لعودة األعمال‬

‫رابعا‪ .‬خطة مالية‬

‫توقعات‪ K‬الربح والخسارة لمدة ‪ 12‬شهرً ا‬
‫النفقات العامة للرواتب والنفقات العامة‪( K‬المتوقعة)‪ 200,000 :‬لاير سعودي‬
‫اإليرادات والمبيعات للسنة األولى من العمل (متوقع)‪ 40,000,000 :‬لاير سعودي‬
‫إجمالي الربح للسنة األولى من العمل (متوقع)‪ 3,500,000 :‬لاير سعودي‬