El Contador Gerencial - Grupo N 3

“AÑO DEL FORTALECIMIENTO DE LA SOBERANÍA NACIONAL”
UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS
ESCUELA DE CONTABILIDAD Y FINANZAS
EL CONTADOR GERENCIAL
CURSO: CONTABILIDAD GERENCIAL
PROFESOR: DR. BOCANEGRA OSORIO

SANTIAGO NESTOR
INTEGRANTES: GRUPO N° 3
BENITES ZAVALETA JOSE
JULCA ENCINA EDWIN JUNIOR
LLAPO RIVEROS FREDEZMINDA AYASENI
PATRICIO DE JESÚS BRENDA NATALIA
QUIROZ CRUZ BLANCA SANDRA
ROSARIO SANDOVAL PIERO ALEXANDER
URIOL OLIVARES DIANA ALEJANDRA
VILLANUEVA HUAMANI ANTONELLA
ESPERANZA
VILLANUEVA VERA MARÍA CRISTINA
(COORDINADORA)
CICLO Y SECCIÓN: VI A
TRUJILLO - PERÚ
2022
CONTABILIDAD GERENCIAL
PRESENTACIÓN
El grupo N°3 tiene el agrado de presentar el trabajo realizado que tiene como tema “El
Contador Gerencial”. Con el conocimiento adquirido a lo largo de la elaboración de
nuestro trabajo fuimos notando lo compleja que es la información de este tema y la
importancia que tiene en el mundo empresarial ya que el contador gerencial ayuda a
controlar, analizar y fijar la situación económica de la empresa. Sé que aún falta
profundización para comprender en su totalidad de tan importante tema, pero a pesar de
eso esperamos lograr entenderlo bien a lo largo que vaya avanzando nuestro sueño de
convertirnos en Contadores Públicos.
Espero que el presente trabajo cumpla en lo posible con las perspectivas del propósito del
curso y sea de su agrado.
INDICE
INTRODUCCIÓN ............................................................................................................. 01
I. ENTORNO DE LOS NEGOCIOS .......................................................................................... 02
II. LOS SISTEMAS DE CONTABILIDAD GERENCIAL Y LOS OBJETIVOS GENERALES ............... 03
III. EVOLUCIÓN DEL CONTADOR GERENCIAL ................................................................... 03
IV. EL CONTADOR GERENCIAL .......................................................................................... 04
V. EL RETO DEL CONTADOR ................................................................................................. 05
VI. FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES ............................................................................ 07
A. LA TRÍADA BÁSICA DE SUS FUNCIONES .......................................................... 07
B. CONOCIMIENTOS NECESARIOS .......................................................................... 08
C. SU UBICACIÓN DENTRO DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Y LA
CADENA DE VALOR ....................................................................................................... 08
D. TAREAS QUE REALIZA .......................................................................................... 09
E. MODELOS, TÉCNICAS Y HERRAMIENTAS QUE UTILIZA .............................. 12
F. LOS INFORMES DE GESTION ................................................................................ 12
VII. CONTABILIDAD GERENCIAL Y DE COSTOS ................................................................... 15
VIII. LA ÉTICA Y EL CONTROL INTERNO O GERENCIAL ........................................................ 16
IX. DIFERENCIA DEL CONTADOR ADMINISTRATIVO ......................................................... 16
1. Contador Administrativo ............................................................................................. 16
2. Funciones de un contador administrativo.................................................................... 17
3. Perfil del contador administrativo ............................................................................... 18
4. Importancia del contador administrativo ..................................................................... 18
X. RELACION QUE SE DA ENTRE EL CONTROL Y EL CONTADOR GERENCIAL ....................... 19
CONCLUSIONES .............................................................................................................. 19
BIBLIOGRAFIA ................................................................................................................ 20
INTRODUCCIÓN
En el contexto actual, tomar decisiones es el rol más importante del contador gerencial,
por lo que ello le con lleva a actitudes (comportamientos) y aptitudes (habilidades) frente
al entorno interno y externo en el que se desenvuelve la gestión de la empresa. El gerente
gerencial se encarga principalmente de la acumulación y del análisis de la información
relevante para uso interno de los gerentes en la planeación, el control y la toma de
decisiones, por lo consiguiente la Contabilidad de Costos forma parte de la Contabilidad
Gerencial de tal forma que al clasificar, acumular, analizar y asignar los costos provee
información necesaria a la administración para la toma de decisiones.
Los contadores de gerencia están involucrados activamente en los niveles apropiados en

el proceso de dirigir la organización. El proceso incluye toma de decisiones estratégicas,
tácticas y operativas y ayuda a coordinar los esfuerzos de toda la organización. El
contador de gerencia participa como parte de la gerencia en asegurar que la organización
opere en forma totalmente integrada de acuerdo a sus objetivos a corto, mediano y a largo
plazo.
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EL CONTADOR GERENCIAL
I. ENTORNO DE LOS NEGOCIOS
1. El mundo de los negocios es el mundo de las estimaciones, de las conjeturas,
de las hipótesis, es decir es el mundo de la incertidumbre y/o el riesgo.
2. En el mundo de los negocios no hay que utilizar la palabra “calcular” sino
“estimar”.
3. Los planes, pronósticos y proyecciones no pueden ni deben ser infalibles sino
simplemente creíbles.
4. Es mejor estar aproximadamente en lo cierto que estar equivocado con
precisión.
5. Gerenciar es tomar decisiones de cara al futuro y en condiciones de
incertidumbre. (Peter Drucker)
6. Cada vez es más importante, para la empresa, tratar de prever a que se
destinarán sus recursos en el futuro y no solo limitarse a establecer a que lo
destinaron en el pasado. (Henrique Herscher)
7. Planear es más que hacer planes, es preguntarse en forma permanente ¿qué
pasaría si…?
8. No basta con hacer las cosas correctamente (eficiencia), hay que hacer las
cosas correctas (eficacia). (Peter Drucker).
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II. LOS SISTEMAS DE CONTABILIDAD GERENCIAL Y LOS

OBJETIVOS GENERALES
1. Proveer la información para “costeo” de servicios, productos, y otros objetos
de interés para la gerencia.
2. Proveer información para planificar, controlar, evaluar y mejoramiento
continuo.
3. Proveer información para la toma de decisiones.
III. EVOLUCIÓN DEL CONTADOR GERENCIAL
Su figura es el resultado de un proceso cada vez más complejo en el
funcionamiento y desarrollo de las organizaciones, en especial como
consecuencia de la globalización de la economía, la internacionalización de los
negocios, de la magnitud y movimiento de los capitales, del avance en la
tecnología, del incremento de la competencia, de las exigencias y sofisticación de
la demanda, de la turbulencia del contexto, del cuidado del medio ambiente, etc.
Todo esto provocó cambios, modificaciones, hasta el desarrollo de nuevos
paradigmas vinculados con el gerenciamiento o gestión de las empresas buscando
la eficiencia, eficacia, productividad, rentabilidad, creación de valor económico,
satisfacción del cliente y demás sectores de interés, etc.
La necesidad de adaptación de las empresas a estas nuevas realidades, las obligó
a contar con profesionales que estuvieran capacitados no solo para capturar,
registrar y presentar (a través de los estados contables de publicación) los “hechos
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económicos” que modificaron el patrimonio de la empresa, sino que estuvieran
capacitados para participar activamente en la “generación” de esos “hechos
económicos” a través de su involucramiento en el “proceso decisional” y no solo
en el “proceso registral”.
Aquí aparece la figura del contador interno o gerencial como apoyo directo de la
alta dirección y de la alta gerencia, en sus dos dimensiones:
1) orientando y asesorando en el proceso decisional.
2) comunicando (a través de los “informes de gestión ” )
los resultados pronosticados y observados de las decisiones tomadas y las causas,
si hubiera, de los desvíos o diferencias.
IV. EL CONTADOR GERENCIAL
El Contador Gerencial, tiene que pasar a ser un pilar clave en la correcta medición
del desempeño empresarial, en la toma de decisiones de la alta gerencia y en el
desarrollo de estrategias de la empresa, para que la ayude, no sólo a sobrevivir
sino a generar ventajas competitivas, en un mundo de negocios globalizado, cada
vez más creciente y hostil.
De esta manera el Contador Gerencial deberá asumir un rol más activo dentro de
la gestión propia de los negocios, desarrollando habilidades personales de
liderazgo y dirección de grupos humanos, que le permitan no solo asesorar a la
Gerencia, si no actuar activamente dentro de la organización, para lo cual deberá
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abandonar viejos paradigmas y aprovechar su participación en todos y cada uno
de los procesos de la Empresa.
Es así que la simple registración de hechos históricos ya dejo de tener importancia
relevante, razón por la cual se hace necesario recurrir a la Contabilidad de
Gerencia para que nos proporcione las herramientas con que cuenta; como es el
presupuesto para estar en capacidad de asesorar al empresario, en la planificación
en el control administrativo y sobre todo en la toma de decisiones empresariales.
V. EL RETO DEL CONTADOR
El reto es hacer frente a:
➢ Globalización
➢ Competitividad
➢ Calidad
➢ Productividad
➢ Alianzas estratégicas
➢ Valor agregado
➢ Reingeniería
Aquí aparece la figura del contador gerencial como apoyo directo de la alta
dirección y de la alta gerencia, en sus dimensiones:
1. Orientando y asesorando en el proceso decisional.
05
2. Comunicando (a través de los informes de gestión), los resultados
pronosticados y observado de las decisiones tomadas y las causas, si
hubiera, de los desvíos o diferencias.
En el proceso de tomar decisiones, el contador gerencial posee un papel decisivo,
ya que es responsable de brindar la información requerida en cada una de las
etapas del desarrollo para la respuesta de problemas gerenciales.
El contador gerencial debe diseñar y luego colocar en funcionamiento un sistema
de control de gestión que sea apto para medir el rendimiento de la gestión y apoye
a identificar y descubrir problemas, para que la gerencia adopte los castigos
necesarios.
El contador gerencial que se ha imbuido con las características del problema debe
valorar si se compra o elabora un modelo real, como uno de orden especial que
sea apropiado.
El contador gerencial debe elaborar y analizar un catálogo de todas las elecciones
posibles, ya que la falta de alguna opción generaría una mala decisión que no es
la ideal que se espera.
Si el contador brinda información destacada dará calidad a la toma de decisiones,
incorporando conceptos irrelevantes y excluyendo los relevantes llevará a tomar
decisiones equivocadas y a la vez costosas.
El contador gerencial debe hacer una evaluación de la decisión adoptada para
comprobar si los beneficios que se proyectaron superan los costos proyectados.
Además, elabora informes, debiendo seleccionar un formato apropiado de tal
forma que se muestre a la gerencia el nivel en el cual ésta pueda comprender los
06
datos cuantitativos y cualitativos necesarios para aclarar el problema encontrado.
Si el reporte no es entendible, fallará la respuesta a los problemas y el contador
gerencial será el culpable.
VI. FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES
1. La tríada básica de sus funciones.
2. La expansión de su rol en las organizaciones.
3. Conocimientos necesarios para el desempeño eficiente de sus funciones.
4. Su ubicación dentro de la estructura organizacional y de la cadena de valor.
5. Tareas que realiza.
6. Modelos técnicas y herramientas que utiliza.
7. La comunicación de su tarea: los informes de gestión.
8. Forma y contenido.
9. Técnicas de presentación y fuentes de información de los mismos.
10. la ética y el contador gerencial.
A. LA TRÍADA BÁSICA DE SUS FUNCIONES
Está compuesta por:
1. El diagnóstico: responde a la pregunta
¿en qué situación está hoy la empresa?
2. La planificación: responde a las preguntas:
07
¿dónde quiere llegar la empresa ?, ¿cómo ?, ¿cuándo?
3. El control: responde a las preguntas:
¿se están haciendo las cosas de acuerdo a lo planeado?,
¿lo planeado concuerda con lo observado?
¿cuál es el origen de los desvíos?
B. CONOCIMIENTOS NECESARIOS
Básicamente se requieren los siguientes:
1. Contabilidad financiera
2. Estrategia empresaria
3. Finanzas de empresas
4. Marketing
5. Costos para la toma de decisiones
6. Capacidad para interpretar la política económica,
7. Fiscal y monetaria
C. SU UBICACIÓN DENTRO DE LA ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL Y LA CADENA DE VALOR
Teniendo en cuenta la importancia de sus funciones, las responsabilidades
asumidas, los conocimientos requeridos y el grado de participación en el proceso
decisional, su ubicación, en el organigrama, responde al de la más alta gerencia.
08
Con respecto a su ubicación en la cadena de valor le corresponde un lugar
relevante en ella, más precisamente dentro de las “actividades de soporte”,
básicamente la de “infraestructura”, pero, fundamentalmente, con una
dimensión “soft” y no solamente “hard”
D. TAREAS QUE REALIZA
Dependen, en gran parte, de la magnitud de la empresa. De la forma en que está
organizada, su cultura y de los recursos que dispone (en cantidad y calidad). Sin
embargo, se puede mencionar algunas de ellas cuya participación puede ser
directa o indirecta (orientador o asesor):
1. Diseño e implementación de un sistema de información gerencial (sig.)
2. Diseño y presentación de los “informes de gestión”
3. Diseño e implementación de la estrategia empresaria
4. Participación en las decisiones de supresión de productos o
5. En el lanzamiento de nuevos y la fijación de sus precios.
6. Análisis y evaluación de la rentabilidad por producto, zona geográfica,
clientes, vendedores, etc.
7. Conformación de la cartera de negocios, su análisis y evaluación
8. Análisis de la estructura y comportamiento de los costos
9. Diseño de la estructura de inversión y financiamiento
09
10. Planeamiento y control de las utilidades, etc.
E. MODELOS, TÉCNICAS Y HERRAMIENTAS QUE UTILIZA
1. Contabilidad patrimonial y contabilidad de costos
2. Punto de equilibrio y relación costo-volumen –utilidad
3. Presupuestos y control presupuestario
4. Balances proyectados
5. Índices y ratios para el análisis e interpretación de la información contable
y extracontable
6. Índices y ratios para el análisis y la interpretación de la información del
macroentorno económico y financiero como así también del sector donde
actúa la empresa.
7. Cálculo financiero y estadística
8. Técnicas cuantitativas en general
9. Modelos y técnicas de evaluación de proyectos de inversión (t.i.r., v.a.n.,
v.a.n.a, t.i.r.m.o.)
10. otros indicadores de creación de valor (e.v.a., m.v.a, “q de tobin).
F. LOS INFORMES DE GESTION
Es el medio material a través del cual el contador interno o gerencial comunica,
a los clientes o usuarios internos de la organización, toda la información
10
necesaria, en tiempo y forma, referida a la actuación (prevista y observada) de
la misma y de esa forma facilitar el proceso decisional, de diagnóstico,
planificación y control.
Estos informes, en cuanto a forma y contenido, son diseñados “ad hoc” por cada
organización. Es decir, específicamente, a medida de cada necesidad del usuario
y responden solamente a normas internas de la misma y no a normas
profesionales o legales
1. DESTINATARIOS O USUARIOS
Son los clientes internos de la organización en sus distintos niveles. así,
si hablamos de una pirámide
“ORIENTACIÓN-GESTIÓN- OPERACIÓN”
Los mismos deberán tener en cuenta:
• Nivel orientación: implica qué, cuándo y dónde hacer las cosas.
• Nivel gestión: implica cómo hacerlas, es decir la obtención y aplicación
de recursos
• Nivel operación: implica la ejecución concreta de tareas y actividades
2. REQUISITOS BÁSICOS
• Oportunidad en el tiempo frecuencia (preferidos a un período o momento
en el tiempo).
• Presentación adecuada
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• Claridad
• Expositiva
• Comparabilidad
• Concisos
• Pertinencia
• Separabilidad entre lo controlable y no controlable
3. FORMAS DE PRESENTACIÓN
Una vez reunida, seleccionada y clasificada la información, hay que decidir:
• La forma en que va ser presentada
• Los medios a utilizar para comunicarla a sus destinatarios.
La presentación puede responder a:
• La forma narrativa
• La tabulación
• Los diagramas
• Los gráficos circulares
• Los gráficos de barras
• Combinación de los mismos
12
VII. CONTABILIDAD GERENCIAL Y DE COSTOS
La contabilidad de costos y la contabilidad gerencial van de a mano, puesto a que la
primera se encarga de contabilizar los costos de producción de la empresa, administrar la
materia prima y entregar un producto terminado, por otro lado, la segunda, se encarga de
trasladar todos los valores antes mencionados al sistema contable para después ser
organizado y poder contar con un informe que sirve a los usuarios de la información
contable.
Con relación al párrafo precedente, el autor Arana menciona que la contabilidad de
costos: “Es una rama de la contabilidad que acumula internamente la información
relacionada con los costos y tiene como propósito predeterminar, registrar, acumular,
distribuir, controlar, analizar, interpretar e informar de los costos de producción” (2017,
pág. 8)
TABLA DE COMPARACIÓN ENTRE LA CONTABILIDAD GERENCIAL Y

LA CONTABILIDAD DE COSTOS
Objetivo El objetivo clave de la contabilidad de El objetivo clave de la
gerencial es brindar detalles útiles a la contabilidad de costos es
gerencia para la toma de decisiones. deducir y controlar los costos.
Tipos de Se ocupa tanto de transacciones financieras Solo se ocupa de transacciones
transacciones como no financieras. financieras.
Base Este tipo de contabilidad se ocupa Este tipo de contabilidad se
exclusivamente de transacciones futuras. ocupa tanto de transacciones
presentes como futuras.
Alcance La contabilidad gerencial tiene un alcance La contabilidad de costos tiene
más amplio, ya que cubre las regiones de un alcance limitado, ya que cubre
cuentas financieras, cuentas de costos y asuntos solo relacionados con el
cuentas fiscales. control de costos.
Utilidad Evalúa y controla el desarrollo del plan Esta contabilidad ayuda a cubrir
principal o estratégico, con sus variaciones o las necesidades de las partes
desviaciones, así como las recomendaciones internas y externas.
que conlleven a tomar acción sobre medidas
correctivas necesarias, en este sentido la
efectiva comunicación entre todos los niveles
de la Gerencia.
13
O sencillamente podemos mencionar que la diferencia entre la contabilidad gerencial y la
contabilidad de costos es que la contabilidad gerencial nos brinda todos los detalles
contables, mientras que la contabilidad de costos nos brinda solo detalles de costos por
motivos de gestión.
VIII. LA ÉTICA Y EL CONTROL INTERNO O GERENCIAL
Los contadores gerenciales están obligados con las organizaciones a las que sirven, con
su profesión, con la sociedad y con ellos mismos a mantener los más altos estándares de
conducta ética.
No deben incurrir en actos contrarios a estos estándares, ni condonarlos o tolerarlos
cuando otros lo cometan dentro de sus organizaciones.
Básicamente deben demostrar:
• Capacidad
• Confidencialidad
• Integridad
• Objetividad
IX. DIFERENCIA DEL CONTADOR ADMINISTRATIVO
1. Contador Administrativo
El contador administrativo es aquel profesional encargado de llevar un control, gestionar,
y dirigir la contabilidad administrativa dentro de una organización.
14
Un contador administrativo es la persona dentro de una organización que se encarga de
manejar la contabilidad administrativa, mientras que la contabilidad financiera se enfoca
en el movimiento económico de toda la empresa y es manejada por un contador público.
La contabilidad administrativa es un subconjunto de la gestión de una empresa y se refiere
a ciertos métodos desarrollados por contadores administrativos para gestionar y ayudar a
evaluar las actividades de una empresa.
Este profesional debe estar más enfocado en las operaciones de la empresa, es aquel
encargado de evaluar los procedimientos.
Y debe ayudar a constatar que las actividades de la empresa se hagan de la mejor manera.
2. Funciones de un contador administrativo
Las funciones que estamos a punto de mencionar son únicas y exclusivas del contador
administrativo.
La principal meta del administrador contable es, construir una estructura con respecto a
operaciones, que optimice la realización de los Estados Financieros.
Deben ser informes claros y transparentes que permitan un entendimiento razonable para
su estudio y toma de decisiones.
• Encargado de informar a la gerencia de la empresa sobre la situación actual
administrativa.
• Encargado de construir la planificación de estrategias de mejora a un nivel
gerencial.
15
• Analizar sobre los impuestos de la organización. 15

• Llevar un control de los bienes de la empresa.
• Evaluación de los datos a nivel financiero. 12
• Inspeccionar el debido pago de impuestos sobre la renta.
• Tener peso en la toma de decisiones de la organización.
El contador administrador se encarga meramente de la gestión y el control de las
actividades administrativas de una organización.
3. Perfil del contador administrativo
El perfil o las características de este profesional es una clave para que el buen
funcionamiento del mismo se dé desde un principio.
• Saber analizar y tomar decisiones en momentos apremiantes para la empresa
• Ser atento y responsable.
• Saber o aprender a redactar informes financieros.
• Ser un líder nato.
• Saber trabajar en grupos de trabajo.
• Ser leal, tanto dentro como fuera de la empresa.
• Estar abierto a cambios, no temerle.
4. Importancia del contador administrativo
Su rol es muy importante, ya que es el encargado de aportar un equilibrio en el área
financiera.
16
Controla, dirige, y está al pendiente de los procesos administrativos más importantes de
la organización, vela por el buen funcionamiento.
Es el encargado de hacer ver la realidad de la empresa, y también el que debe proponer

14
las posibles soluciones para los problemas que se avecinan en un futuro.
13
Su presencia es vital si se quiere que la empresa camine de la forma adecuada y que exista
un debido control en sus operaciones.
X. RELACION QUE SE DA ENTRE EL CONTROL Y EL CONTADOR

GERENCIAL
El sistema de Control Interno es responsabilidad única y exclusiva de la
administración de la organización, la cual lo implanta y pone en
funcionamiento. El papel del contador gerencial en su calidad de auditor frente
al mismo, es de evaluar el sistema para determinar su eficacia y eficiencia y
así establecer el grado de confianza que merece, las recomendaciones que
pudieran implementarse para promover, como ya se dijo, la eficiencia,
mientras que la responsabilidad para restablecer y llevar a cabo el control
interno descansa con la gerencia.
Una función de control interno desde el punto de vista del contador gerencial,
es la de proveer la seguridad razonable de que errores e irregularidades puedan
minimizarse, asegurando la razonabilidad de integridad de los registros
financieros y el buen funcionamiento empresarial.
Los controles administrativos generalmente tienen directa relación e
importancia en cuanto a la razonabilidad de los registros financieros y
17
requieren ser evaluados por el contador gerencial. La responsabilidad del
contador gerencial en cuanto al control interno se concreta a:
• Cumplir la norma de auditoría relativa a la ejecución del trabajo: "estudio y
evaluación del control interno".
• Determinar la efectividad y eficiencia del sistema de verificación interna.
• Establecer con base en la evaluación realizada, las pruebas a aplicar, su
alcance y la oportunidad de las mismas.

14
• Sugerir todo tipo de medidas correctivas para mejorar la efectividad y
eficiencia del control interno.
18
CONCLUSIONES
➢ Contar con un contador Gerencial no se trata de un nuevo método para llevar la
contabilidad, sino que se trata del cúmulo de informaciones recibidas por el
Gerente, donde no solo se cumple la función de registrar, clasificar y resumir en
términos monetarios las transacciones económicas y financieras de la empresa,
sino que también se involucra el análisis y el control de todos los órganos de la
entidad y de todos los sectores para que de este modo logremos planear, corregir
y generar utilidades y rentabilidad a corto y largo plazo.
➢ No se debe considerar al contador gerencial como el contador administrativo,
contador financiero o contador de costos, puesto que uno difiere del otro en
algunas acciones, y la principal diferencia es la utilidad que tiene la información
que manejan, ya que en base a estos datos, que son de uso interno, se suministrara
la información para realizar los informes a la contabilidad Gerencial para la toma
de decisiones en base a datos reales; sin embargo el contador gerencial si debe
tener conocimiento de las actividades de administración, finanzas y costos.
➢ Este nuevo concepto de la contabilidad, exige una revisión de sus funciones y un

replanteo en sus bases científicas, considerando como sus funciones: la
planificación, el control presupuestal y el análisis de los costos
➢ El contador público gerencial, tiene que pasar a ser un pilar clave en la correcta
medición del desempeño empresarial, en la toma de decisiones de la alta gerencia
y en el desarrollo de estrategias de la empresa, para que la ayude, no sólo a 20

sobrevivir sino a generar ventajas competitivas, en un mundo de negocios
globalizado, cada vez más creciente y hostil. 17
19
BIBLIOGRAFIA
❖ Cardoso, R. L., Neto, O. R. M., & Oyadomari, J. C. (2010). Os Estudos
internacionais de competências e os conhecimentos, habilidades e atitudes do
contador gerencial brasileiro: análises e reflexões. Cep, 1302, 907.
❖ Cárdenas, R. A. (2016). Costos II: La gestión gerencial. IMCP.
❖ Espinosa, M. V., & Camargo, C. L. (2017). Habilidades gerenciales del contador
público en las organizaciones modernas. Gerencia Libre, 3, 79-85.
❖ Marion, J. C., & Ribeiro, O. M. (2017). Introdução à contabilidade gerencial.
Saraiva Educação SA.
❖ Villanueva Zavala, J. A. (2019). Contabilidad gerencial.
❖ De la Colina, J. (2006). La contabilidad gerencial en la organización
empresarial. Recuperado de https://www. gestiopolis. com/la-contabilidad-
gerencial-en-laorganizacion-empresarial.
❖ CIOFFI, John & WILLIG, Ken. (2010). Los 6 hábitos de los gerentes altamente
exitosos. Career Press. MEDINA, Luis Raúl. (2013). El papel del nuevo contador
en un mundo globalizado.
❖ CONTADOR GERENCIAL.ppt. (s. f.). Recuperado 3 de octubre de 2022, de
https://www.slideshare.net/MarcialRockeSifuente/contador-gerencialppt
❖ Spiegato, S. (2020). contador gerencial. Spiegato. https://spiegato.com/es/que-
hace-un-contador-gerencial
❖ Manuel, C. (2019). C.GERENCIAL. GESTIOPOLIS.
https://www.gestiopolis.com/la-contabilidad-gerencial-en-la-organizacion-
empresarial/
20
❖ NUNES, Paulo. (2012). “Habilidades gerenciales”. Recuperado el 13 de febrero
de 2016 de: http://old.
knoow.net/es/cieeconcom/gestion/habilidadesgerenciales.htm
❖ PÉREZ BENGOECHE, Valietti. (2008). “El Desarrollo Gerencial: Un nuevo
enfoque”. Recuperado el 13 de febrero de 2016 de:
http://www.degerencia.com/articulo/el_desarrollo_gerencial_un_nuevo_
enfoque
❖ RUIZ ROJAS, Paola Andrea. (S. f.). “Las habilidades gerenciales y su
importancia en la dirección empresarial”. Recuperado el 13 de febrero de 2016,
en: http://www.revista-mm.com/ediciones/ rev78/admin_habilidades.pdf 19

19
18
21

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UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS

ESCUELA DE CONTABILIDAD Y FINANZAS

CURSO: CONTABILIDAD GERENCIAL

PROFESOR: DR. BOCANEGRA OSORIO

Los contadores de gerencia están involucrados activamente en los niveles apropiados en

I. ENTORNO DE LOS NEGOCIOS

1. El mundo de los negocios es el mundo de las estimaciones, de las conjeturas,

de las hipótesis, es decir es el mundo de la incertidumbre y/o el riesgo.

2. En el mundo de los negocios no hay que utilizar la palabra “calcular” sino

3. Los planes, pronósticos y proyecciones no pueden ni deben ser infalibles sino

4. Es mejor estar aproximadamente en lo cierto que estar equivocado con

5. Gerenciar es tomar decisiones de cara al futuro y en condiciones de

incertidumbre. (Peter Drucker)

6. Cada vez es más importante, para la empresa, tratar de prever a que se

destinarán sus recursos en el futuro y no solo limitarse a establecer a que lo

destinaron en el pasado. (Henrique Herscher)

7. Planear es más que hacer planes, es preguntarse en forma permanente ¿qué

cosas correctas (eficacia). (Peter Drucker).

II. LOS SISTEMAS DE CONTABILIDAD GERENCIAL Y LOS

1. Proveer la información para “costeo” de servicios, productos, y otros objetos

de interés para la gerencia.

2. Proveer información para planificar, controlar, evaluar y mejoramiento

3. Proveer información para la toma de decisiones.

III. EVOLUCIÓN DEL CONTADOR GERENCIAL

Su figura es el resultado de un proceso cada vez más complejo en el

funcionamiento y desarrollo de las organizaciones, en especial como

consecuencia de la globalización de la economía, la internacionalización de los

negocios, de la magnitud y movimiento de los capitales, del avance en la

tecnología, del incremento de la competencia, de las exigencias y sofisticación de

Todo esto provocó cambios, modificaciones, hasta el desarrollo de nuevos

paradigmas vinculados con el gerenciamiento o gestión de las empresas buscando

la eficiencia, eficacia, productividad, rentabilidad, creación de valor económico,

satisfacción del cliente y demás sectores de interés, etc.

La necesidad de adaptación de las empresas a estas nuevas realidades, las obligó

a contar con profesionales que estuvieran capacitados no solo para capturar,

registrar y presentar (a través de los estados contables de publicación) los “hechos

económicos” que modificaron el patrimonio de la empresa, sino que estuvieran

capacitados para participar activamente en la “generación” de esos “hechos

económicos” a través de su involucramiento en el “proceso decisional” y no solo

alta dirección y de la alta gerencia, en sus dos dimensiones:

1) orientando y asesorando en el proceso decisional.

2) comunicando (a través de los “informes de gestión ” )

los resultados pronosticados y observados de las decisiones tomadas y las causas,

si hubiera, de los desvíos o diferencias.

IV. EL CONTADOR GERENCIAL

del desempeño empresarial, en la toma de decisiones de la alta gerencia y en el

desarrollo de estrategias de la empresa, para que la ayude, no sólo a sobrevivir

sino a generar ventajas competitivas, en un mundo de negocios globalizado, cada

vez más creciente y hostil.

la gestión propia de los negocios, desarrollando habilidades personales de

liderazgo y dirección de grupos humanos, que le permitan no solo asesorar a la

Gerencia, si no actuar activamente dentro de la organización, para lo cual deberá

abandonar viejos paradigmas y aprovechar su participación en todos y cada uno

de los procesos de la Empresa.

Es así que la simple registración de hechos históricos ya dejo de tener importancia

relevante, razón por la cual se hace necesario recurrir a la Contabilidad de

presupuesto para estar en capacidad de asesorar al empresario, en la planificación

en el control administrativo y sobre todo en la toma de decisiones empresariales.

V. EL RETO DEL CONTADOR

El reto es hacer frente a:

dirección y de la alta gerencia, en sus dimensiones: