Nhóm 9

Trần Lê Phương Thảo - 5337

Đặng Thị Thùy Dương - 2459
Nguyễn Tấn Chung - 3869
Võ Đào Hoài Ngọc- 2006
Trọng Văn Tài – 8694
Bạch Thị Hồng Hạnh – 8045
Võ Ý Nhi – 6758

Câu 1/ Hãy phân tích quan điểm quản trị nhân lực của ông David Ogilvy.
- Quan điểm quản trị của ông David là: “Nếu bạn muốn thuê những người nhỏ hơn
bạn, chúng ta sẽ trở thành công ty của những người lùn, nhưng nếu thuê được những
người giỏi hơn bạn, chúng ta sẽ trở thành công ty của những người khổng lồ”.
-Quan điểm quản trị của ông David Ogrily là một quan điểm rất đúng đắn và có giá trị
thực tiễn lơn. Điều đó thể hiện qua ví dụ mà ông đưa ra trong cuộc họp của các giám
đốc. Chỉ một hành động nhỏ là những con búp bê thôi nhưng Ogrily đã cho các giám
đốc công ty thấy rằng: để công ty ngày càng phát triển mạnh thì nhà quản trị cần biết
nhìn người, biết trọng dụng người tài và sử dụng họ. Một doanh nghiệp nếu dưới nhà
lãnh đạo chỉ là những người có trình độ thấp hơn mình. Cứ như vậy chức càng bé,
trình độ càng bé, công ty đó mãi mãi ko có sự bứt phá thậm chí nếu người lãnh đạo
không tốt thì công ty sẽ sớm bị phá sản. Đó sẽ là công ty của những người lùn. Một
công ty sẽ chẳng làm ăn được gì nếu những con người trong công ty đó không muốn
cống hiết hết năng lực của mình.
- Ngược lại công ty sẽ phát triển nếu mọi người trong doanh nghiệp là những người
am hiểu, có năng lực và luôn nhiệt tình cống hiến cho công ty. Rõ ràng ông Ogrily cho
thấy vai trò của quản trị để thu hút được những nguồn nhân lực chất lượng cho công ty
quan trọng như thế nào .
Câu 2/ Bình luận câu nói: “ Nhà quản trị giỏi là người biết dùng người giỏi hơn mình”
- Một nhà quả trị giỏi không phải chỉ biết khẳng định chổ đứng của mình trước đám
đông mà còn phải biết đặt cái chúng ta lên trên cái tôi để có thể tìm kiếm, phát hiện và
sử dụng những con người tài năng thậm chí những có người đó còn có thể giỏi hơn
nhà quản trị ở một góc nào đó, một lĩnh vực nào đó. Và nếu đã sở hữu những con
người như vậy thì nhà quản trị sẽ là người giỏi nhất.
Câu 3/ Hãy đưa ra một quan điểm quản trị nhân lực ở Việt Nam và phân tích quan
điểm đó.
- Quan điểm: Xem nhân viên là đồng nghiệp chứ không phải là “con cái”.
- Sếp bình thường xem nhân viên là những người thuộc đẳng cấp thấp, chưa
trưởng thành, khó có thể tin cậy nếu không được giám sát bởi những nhà quản
lý có phong cách “gia trưởng”.
- Nhân viên đối phó lại bằng cách luôn tỏ ra bận rộn và che đậy những khiếm
khuyết của mình. Sếp giỏi xem mỗi nhân viên là một phần tử quan trọng nhất
của doanh nghiệp. Họ luôn kỳ vọng nhân viên phải đạt đến sự xuất sắc trong
nghề nghiệp của mình, bất kể là đang làm việc gì và đang ở vị trí nào. Kết quả
là nhân viên ở tất cả các cấp đều rất có trách nhiệm với công việc và sự phát
triển nghề nghiệp của mình.