HRD eBook. Bí Kíp Đào Tạo GenZ Hiệu Quả

Đơn vị số 1 đào tạo năng lực làm việc hiệu quả trong doanh nghiệp
BÍ KÍP ĐÀO TẠO

NHÂN SỰ GEN Z
HIỆU QUẢ
Thực hiện bởi

Học viện quản trị HRD Academy
HRD ACADEMY-HỌC VIỆN QUẢN TRỊ VP TP.HCM: 036 423 6082 & VP HN 097 345 2082 https://daotaoinhouse.hrd.com.vn/ HỌC VIỆN QUẢN TRỊ HRD ACADEMY
NỘI DUNG
ĐẶC ĐIỂM GEN Z QUẢN TRỊ NHÂN SỰ GEN Z
BÍ kíp ĐÀO TẠO TEAM LEADER

BÍ kíp ĐÀO TẠO NHÂN SỰ GEN Z
GEN Z
1. ĐẶC ĐIỂM GEN Z

Dân số trong độ tuổi lao động 2025
Gen Z
(1997-2012) 13 triệu người trong độ tuổi lao động ~
19% dân số trong độ tuổi lao động
GEN Z Gen Y
(1981-1996)
Gen X
(1965-1980)
Baby Boomers
(1946- 1964)
THEO BÁO CÁO CỦA PWC
Nguồn:Tổng cục thống kê Việt Nam
4 điểm khác biệt của gen z so với gen x, y

KỸ THUẬT 1
SỐ Có sự kết nối kiến thức và cơ hội tốt hơn so
với những thế hệ trước đó nhờ có internet và
2 mạng xã hội. Họ là những người sẵn sàng
ĐA VĂN chấp nhận rủi ro.
Cởi mở, hòa nhập và tiếp cận nhiều HÓA
nền văn hóa khác nhau.
CẠNH 3
TRANH CAO Động lực giúp cho GenZ hoàn thiện và phát
triển bản thân mình hơn.
4
ĐA NHIỆM
Khả năng “đa nhiệm” xuất sắc khi thành thạo chuyển
đổi giữa các nhiệm vụ khác nhau. Đây là một lợi thế
rất lớn của GenZ trong thời hiện đại, là lợi thế cạnh
tranh của thế hệ này trên thị trường lao động.
TRONG CÔNG VIỆC

xu hướng hành vi của GEN Z
Linh hoạt
Tham vọng
Minh bạch
Tự động hóa
Xu hướng hành vi của gen z TRONG CÔNG VIỆC
LINH HOẠT THAM VỌNG

Đầy tham vọng, luôn mong
Có xu hướng linh hoạt, ít cam
muốn học hỏi các kỹ năng mới
kết gắn bó với chủ nhân. Họ
nhưng họ lại thích hoàn thành
sẵn sàng nhảy việc khi có cơ
mọi thứ theo phong cách riêng
hội tốt hơn mời gọi và họ thích
của họ
nghi rất tốt với sự thay đổi
TỰ ĐỘNG HÓA
GenZ mong muốn tất cả quy
MINH BẠCH trình làm việc được quản lý tự
GenZ mong muốn sự minh động. Họ có hứng thú với
bạch, và quan tâm đến mục những công ty áp dụng các
đích hoạt động của công ty phần mềm quản lý công việc
hoặc truyền thông nội bộ hiện
đại nhất
2. QUẢN TRỊ NHÂN SỰ GEN z
CƠ HỘI
THÁCH THỨC
CƠ HỘI
ĐỊNH HƯỚNG NHIỆT HUYẾT TÀI NĂNG

Doanh nghiệp không mất công Doanh nghiệp có cơ hội thu Cơ hội lớn cho các doanh
trong việc tạo ra định hướng rập hút sự nhiệt huyết trong công nghiệp với đội ngũ nhân sự trẻ
khuôn khi đào tạo nhân sự. Chỉ việc của GenZ, tận dụng được như các startup hay công ty có
cần lắng nghe ý kiến của GenZ sự sáng tạo, năng động và tự quy mô nhỏ, các công ty quan
và cung cấp cho họ những người tin của thế hệ này. tâm đến lựa lượng nhân viên trẻ
mentor đưa ra định hướng cá tài năng, sáng tạo & sẵn sàng
nhân cho GenZ. thích nghi nhanh với nhiều sự
thay đổi trong hành vi khách
hàng & môi trường kinh doanh.
NHẢY VIỆC
THÁCH THỨC Giữ chân GenZ trong công ty khi GenZ luôn sẵn sàng nhảy
việc, đòi hỏi các doanh nghiệp đầu tư nhiều hơn vào yếu tố
phát triển con người & trải nghiệm nhân sự.
QUYỀN LỰC ONLINE

Phải hiện hữu và xây dựng được ‘quyền lực online’ thì khả năng
tác động tới GenZ của doanh nghiệp mới được rộng mở.
TOÀN DIỆN KỸ NĂNG

GenZ mong muốn phát triển khung kỹ năng toàn diện. 72% GenZ
Việt mong muốn học hỏi các kỹ năng số (Báo cáo Khảo sát mức độ
sẵn sàng kỹ năng số của PwC Việt Nam). GenZ vô cùng đề cao
việc phát triển các kỹ năng có thể chuyển đổi (Transferable Skills)
để “quy đổi” giữa nhiều công việc khác nhau.
TRAO QUYỀN
GenZ muốn được trao quyền khi làm việc. Báo cáo của
ThoughtExchange cho thấy, yếu tố quan trọng nhất đối với
GenZ khi đi làm là việc được cảm thấy có giá trị, được tham gia
vào việc ra quyết định và được trao quyền trong công việc.
LINH HOẠT 3. Bí kíp ĐÀO TẠO NHÂN SỰ GEN Z

FEEDBACK GAME HÓA
▪ GenZ là thế hệ trẻ, năng động và có
BÍ KÍP ĐÀO TẠO những đặc điểm gắn với công nghệ nên
nhân sự GEN Z trong quá trình đào tạo cần những cách
thức mới.
CHIA NHỎ THỬ THÁCH ▪ 6 nguyên tắc khi đào tạo cho GenZ.
PASSPORT
3. Bí kíp ĐÀO TẠO NHÂN SỰ GEN Z 3.1. linh hoạt

Vì GenZ là thế hệ có đặc điểm gắn liền với kỹ
Các khóa Sổ tay
học ngắn
Cá nhân thuật số và linh động nên:
online học
trên app hóa ➢ Các hình thức đào tạo cho GenZ cần linh
tập
hoạt, không chỉ là những khóa học truyền
thống được tổ chức trên lớp. Thay vào đó,
nhiều hình thức khác nên được áp dụng và
Linh Đặc điểm Kỹ thuật
tận dụng công nghệ như các khóa học ngắn
số
hoạt GenZ trên app/ sổ tay online học tập/ các bài học
để sẵn tại các khu vực dạng các thẻ/…
Vì GenZ mang tính cá nhân hóa cao nên:
Thời gian/ Bài học
Sáng ➢ Các hình thức đào tạo cho phép GenZ truy
địa điểm sẵn dạng
cập và học tập với thời gian, địa điểm linh
linh hoạt tạo thẻ
hoạt.
3. Bí kíp ĐÀO TẠO NHÂN SỰ GEN Z

3.2. GAME HÓA
➢ Vì GenZ rất nhanh nhạy với công nghệ và sáng tạo nên
trong quá trình học tập và đào tạo, các hình thức thu hút
được GenZ tham gia và tương tác nên là các nội dung được
game hóa.
➢ Việc game hóa chương trình đào tạo nhằm tạo ra một môi
trường đào tạo thú vị và hấp dẫn đồng thời tăng cường sự
tham gia học tập, không đặt nặng lý thuyết thuần túy.

3.2. GAME HÓA
Chiến thắng
Phần thưởng Động lực
Hứng thú Học tập
Cụ thể, quá trình đào tạo sẽ được mô phỏng theo các cấp độ game, sau khi hoàn thành một phần, điểm được
tích lũy và chuyển sang phần tiếp theo. Những điểm này có thể được sử dụng để đánh giá người học đang ở
đâu trong quá trình đào tạo. Đây vừa là phần thưởng, vừa là yếu tố động lực cho người học.

3.3. thử thách
Trong quá trình đào tạo, cần có

Vì đặc điểm của
GenZ là có tính những thử thách để kích thích tính
cạnh tranh cao cạnh tranh. Sau những thử thách,
nên có có các hình thức thưởng thi
đua tạo động lực như tích điểm,
nhận voucher, bảng xếp hạng.
3.4. PASSport
✓ GenZ thích thể hiện cái tôi cá nhân và thành tích nên:
➢ Số giờ học, số giờ chia sẻ, số khóa học tham gia và các
nội dung đã vượt qua nên được tích lũy dưới dạng
passport đào tạo
✓ Đây là minh chứng để nhìn vào đó, GenZ thấy được lộ
trình “bay”, kết quả học tập và các chặng đường đã trải
qua, giúp kích thích tinh thần ham học và thể hiện được
thành tích cá nhân của GenZ

3.5. CHIA NHỎ Tránh tạo áp lực, căng thẳng
Chia những chương trình đào tạo, kiến thức
thành nhiều phần nhỏ.
Vì GenZ quan tâm đến sức khỏe tinh thần
nên Điều này vừa giúp GenZ có thể tiếp thu tốt,
vừa đảm bảo được sức khỏe tinh thần, tránh
quá tải, căng thẳng với khối lượng dữ liệu lớn.

3.6. feedback
✓ Vì GenZ quan tâm đến sự phát triển bản thân nên:

➢ Cần động viên và kích thích tinh thần học tập của GenZ bằng việc đưa ra những góp ý,
bình luận mang tính chất xây dựng sau mỗi hoạt động đào tạo.
➢ Là thế hệ cá tính mạnh mẽ, GenZ cũng lắng nghe những nhận xét tích cực để phát
triển và hoàn thiện bản thân.
4. Bí kíp đào tạo Năng lực

chuyên môn
team leader GEN Z
Năng lực Năng lực lãnh đạo

quản lý công việc con người
Chân dung team leader genZ

Trong hoạt động vận hành, Trưởng nhóm/Trưởng dự án/Team Leader
đóng vai trò vô cùng quan trọng, vừa là cầu nối giữa Giám đốc khối/ Ban
lãnh đạo và các nhân viên cấp dưới, đồng thời liên kết chặt chẽ với Team
Leader đồng cấp. Cụ thể, vai trò của đội ngũ Team Leader được thể hiện
qua các khía cạnh như sau:
• Nắm chắc và truyền tải chính xác những chỉ thị/ mục tiêu từ lãnh đạo
cấp trên xuống đội ngũ nhân viên phía dưới.
• Trực tiếp ghi nhận và truyền tải những phản hồi từ cấp dưới lên trên.
• Trao đổi thông tin với các Team Leader đồng cấp, đảm bảo hoạt động
của bộ phận dưới sự quản lý của mình nhất quán với hoạt động của
các bộ phận khác. Năng lực Quản lý công việc
• Kiểm soát công việc & hoạt động của chính bản thân để đảm bảo tiến
độ chung của tổ chức.
• Phân công & Tổ chức sắp xếp công việc khoa học phù hợp với thế
mạnh của từng thành viên, đảm bảo tiến độ công việc theo kế hoạch.
• Trực tiếp huấn luyện, kèm cặp & tạo động lực cho từng nhân viên để
phát triển năng lực đội ngũ liên tục cũng như xây dựng Văn hóa học tập
trong đội nhóm.
Để đáp ứng các mục tiêu đó, các Team Leader GenZ cần trang bị 3 nhóm
Năng lực Quan trọng.
Bộ Kỹ năng cần có của Team Leader GenZ
Leadership Mindset: Tư duy Chuẩn hóa
Chân dung nhà quản lý
chuyên nghiệp tư duy
1 quản lý
NĂNG LỰC Kỹ năng quản lý Lập kế hoạch & Kỹ năng giám sát & cải tiến Kỹ năng giao tiếp Kỹ năng đánh giá
QUẢN lý
bản thân trong thế phân công công công việc. thấu cảm & khen nhân viên theo OKRs
giới VUCA việc hiệu quả ngợi nhân viên
Công việc 2 3 4 5 6
Tạo động lực & Kỹ năng giải quyết vấn Quản lý cảm xúc
NĂNG LỰC
Kỹ năng kèm cặp Dẫn dắt sự thay đổi
& phát triển nhân Gắn kết đội ngũ
nhân sự.
đề & ra quyết định. dành cho quản lý. trong đội nhóm. Lãnh đạo
Con người
viên OJT
7 8 9 10 11
HRD
HRDACADEMY-HỌC
ACADEMY-HỌCVIỆN
VIỆNQUẢN
QUẢNTRỊTRỊ VPVPTP.HCM:
TP.HCM:036
036423
4236082
6082&&VPVPHNHN097
097345
3452082
2082 https://daotaoinhouse.hrd.com.vn/
https://daotaoinhouse.hrd.com.vn/ HỌC
HỌCVIỆN
VIỆNQUẢN
QUẢNTRỊ
TRỊHRD
HRDACADEMY
ACADEMY
Bí kíp đào tạo team leader genz hiệu quả

#1: Luôn bắt đầu hành trình phát triển Team Leader bằng khóa học Leadership Mindset với mục tiêu:
• Chuyển đổi tư duy từ một người làm chuyên môn/kỹ thuật sang một người làm quản lý
• Chuyển đổi tư duy quản lý từ thói quen/ kinh nghiệm sang quản lý dựa trên khoa học & công cụ quản trị
hiện đại chuẩn quốc tế. Lãnh đạo chuyên sâu Rikkeisoft
• Truyền thông & Đào tạo kỹ lưỡng về Vai trò & Chân dung của một người Team Leader bao gồm 3 Năng
lực Quan trọng: Năng lực chuyên môn, Năng lực Quản lý công việc & Năng lực Lãnh đạo con người.
#2: Ưu tiên trang bị các Năng lực về Lãnh đạo con người
Các Team Leader GenZ đều là những nhân sự xuất sắc ở vị trí chuyên môn, năng lực quản lý công việc &
triển khai dự án rất tốt. Năng lực cần đào tạo nhiều nhất là Năng lực Lãnh đạo con người bao gồm các kỹ First time manager
năng tương tác, giao tiếp cũng như các kỹ năng lãnh đạo như Huấn luyện, Tạo động lực, Đánh giá, Khen Ecomobi Việt Nam
ngợi & Phê bình nhân viên một cách khoa học.
#3: Hoạt động học tập đa dạng, hướng tới sự tích cực-mới mẻ-nhiều thay đổi.
Team Leader GenZ là những người trẻ rất thông minh, tư duy logic tốt & năng lực phản biện cao. Do đó, việc
đào tạo cần thiên hướng về thực hành, không nặng lý thuyết, các hoạt động được tổ chức đa dạng, kích
thích năng lực tư duy, sáng tạo, phá cách và đổi mới của GenZ.
Quản lý cảm xúc & kết nối phối hợp
Vinpearl- Tập đoàn Vingroup
Lead Ahead 4.0: Phát triển năng lực Quản lý cấp Trung (Phó TGD,
Giám đốc Khối Division, Giám đốc chức năng, Quản lý chức năng)
➢ Chuẩn hóa năng lực Quản lý cấp trung
➢ Nhà lãnh đạo đắc nhân tâm
➢ Quản trị & Dẫn dắt sự thay đổi
➢ Xây dựng đội ngũ & Nuôi dưỡng tài năng
➢ Dẫn dắt đội ngũ hành động hướng kết quả
➢ Huấn luyện & Phát triển nhân viên hiệu quả
➢ Phát triển năng lực Giảng viên nội bộ
➢ Khuyến khích & Tạo động lực cho đội ngũ
➢ Lập kế hoạch & Tổ chức công việc hiệu quả
➢ Kỹ năng giải quyết vấn đề & ra quyết định cho quản lý.
➢ Kỹ năng phỏng vấn & tuyển dụng nhân sự chuyên nghiệp
➢ Kỹ năng đánh giá nhân viên theo OKRs
Leader 4.0: Phát triển năng lực Team Leader/Trưởng nhóm BoostUp 4.0: Kĩ năng làm việc chuyên nghiệp
Tham gia Group Zalo dành cho các Anh
➢ First Time Manager dành cho toàn bộ cán bộ nhân viên
Chị Quản lý Nhân sự/ Đào trong rất
➢ Phát triển năng lực quản lý hiệu quả ➢ Kỹ năng giao tiếp hiệu quả
nhiều Công ty Công nghệ & Giáo dục
➢ Kỹ năng kèm cặp & phát triển nhân viên OJT ➢ Kỹ năng tổ chức hội họp hiệu quả
tăng trưởng nhanh để tìm hiểu các xu
➢ Tạo động lực & Gắn kết đội ngũ ➢ Kỹ năng kết nối phối hợp & làm việc nhóm
hướng & chia sẻ giá trị về Đào tạo
➢ Lập kế hoạch & phân công công việc hiệu quả ➢ Kỹ năng giải quyết xung đột trong công việc
GenZ.
➢ Kỹ năng giám sát & cải tiến công việc. ➢ Kỹ năng Quản lý thời gian hiệu quả
Click link: https://zalo.me/g/dixbbb490
➢ Kỹ năng giải quyết vấn đề & ra quyết định ➢ Kỹ năng thuyết trình gây ảnh hưởng
Hoặc quét QR Code tại đây
➢ Kỹ năng giao tiếp & khen ngợi nhân viên ➢ Báo cáo liên lạc thảo luận theo HoRenSo
➢ Kỹ năng đánh giá nhân viên theo OKRs ➢ Kỹ năng Giải quyết vấn đề & Ra quyết định
6 kênh học tập uy tín về đào tạo & phát triển (Learning & Development)
Thị trường kinh doanh & hoạt động học tập đang trải qua nhiều biến động lớn, đòi hỏi người phụ trách L&D cần nắm
chắc kiến thức chuyên môn cũng như cập nhật thông tin thị trường liên tục để tìm ra những giải pháp đào tạo phù hợp
cho đơn vị của mình. Tham khảo một số kênh thông tin uy tín:
CoLearning- Cộng đồng L&D HR Training & Development Việt Nam

01 Học tập
02
Series Video Kho Tài liệu Đào tạo

03 Quản trị đào tạo hiện đại
04 & Phát triển tổ chức
Cộng đồng Doanh nghiệp

05 Group New L&D for New Normal 06 Tăng trưởng nóng bằng Đào tạo nội bộ
MỘT SỐ CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO

phát triển năng lực nhân sự & Chuẩn hóa năng lực lãnh đạo
Rikkeisoft
leader GenZ
Phát triển năng lực Lãnh đạo Chuẩn hóa năng lực lãnh đạo
Công ty cổ phần top cv việt nam VMO Group
Chuỗi chương trình Leadership Phát triển năng lực Quản lý

Công ty VNPay Việt Nam CÔNG TY CỔ PHẦN GIÁO DỤC EDUCA

phát triển năng lực nhân sự & Phát triển năng lực quản lý
NTQ SOLUTION- Việt Nam
leader GenZ
V
Quản trị thành tích hiệu quả
Phát triển năng lực lãnh đạo
Rikkeisoft
Appota group
V
tư duy dịch vụ khách hàng nội bộ TƯ DUY LÀM VIỆC CHUYÊN NGHIỆP
Công ty EcoMobi CÔNG TY CỔ PHẦN VTI -VIỆT NAM

phát triển năng lực nhân sự & trao quyền dành cho lãnh đạo
leader GenZ Công ty rikkeisoft
tạo động lực và gắn kết đội ngũ

Công ty cổ phần tập đoàn OMINEXT Phát triển năng lực quản lý
Công ty ABIVIN Việt Nam
1. Kỹ năng kết nối phối hợp & làm việc nhóm

2. Kỹ năng thiết lập mục tiêu & xây dựng kế hoạch
Kỹ năng kết nối phối hợp
phát triển cá nhân
3. Kỹ
CÔNG TY năng quản
GIẢI PHÁP PHẦNlýMỀM
cảmTÀIxúc
CHÍNHkhi làm việc với khách Kỹ năng đánh giá phản hồi nhân viên
FSS- VIỆT NAM hàng
Công ty cốc cốc việt nam
4. Kỹ năng quản lý thời gian hiệu quả
Học viện Quản trị HRD Academy
Học viện Quản trị HRD Academy là đối tác có uy tín hàng đầu trong tối
ưu năng lực tổ chức và là đơn vị số 1 đào tạo năng lực làm việc hiệu
quả trong doanh nghiệp. Thông qua hoạt động tư vấn, huấn luyện &
cố vấn, HRD Academy đã đồng hành với hàng trăm Doanh nghiệp trong
quá trình đánh giá năng lực đội ngũ, năng lực tổ chức, đưa ra giải pháp
và thực thi giải pháp để phát triển các năng lực đó.
Được thành lập bởi đội ngũ các chuyên gia có kinh nghiệm thực tiễn
phong phú tại các Tập đoàn hàng đầu, có nghiên cứu sâu sắc về hệ
thống quản trị tiên tiến trên thế giới, HRD Academy đã nghiên cứu và
đưa ra nhiều giải pháp sát thực với thực trạng các doanh nghiệp Việt
Nam. Các giải pháp được đánh giá cao là:
✓ Phát triển năng lực Quản lý Lãnh đạo

✓ Phát triển năng lực Bán hàng
✓ Phát triển năng lực Quản trị Chất lượng dịch vụ
✓ Phát triển năng lực Quản trị sản xuất
✓ Phát triển năng lực Quản trị Nguồn nhân lực
HRD Academy – “Tối ưu Năng lực Tổ chức”

Học viện Quản trị
Hà Nội: Lô 5B KĐT Trung Yên,
Cầu Giấy, Hà Nội
TP HCM: Số 153 Đặng Văn
Ngữ, Quận Phú Nhuận
VP TP. HN 097 345 2082

VP TP.HCM 036 423 6082
hrdacademy@hrd.com.vn
www.hrd.com.vn
HRD Academy – Tối ưu năng lực tổ chức

HRD eBook. Bí Kíp Đào Tạo GenZ Hiệu Quả

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

You might also like

HRD eBook. Bí Kíp Đào Tạo GenZ Hiệu Quả

Uploaded by

Document Information

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

HRD eBook. Bí Kíp Đào Tạo GenZ Hiệu Quả

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

Đơn vị số 1 đào tạo năng lực làm việc hiệu quả trong doanh nghiệp

BÍ KÍP ĐÀO TẠO

Thực hiện bởi

ĐẶC ĐIỂM GEN Z QUẢN TRỊ NHÂN SỰ GEN Z

BÍ kíp ĐÀO TẠO TEAM LEADER

1. ĐẶC ĐIỂM GEN Z

4 điểm khác biệt của gen z so với gen x, y

TRONG CÔNG VIỆC

Xu hướng hành vi của gen z TRONG CÔNG VIỆC

LINH HOẠT THAM VỌNG

2. QUẢN TRỊ NHÂN SỰ GEN z

ĐỊNH HƯỚNG NHIỆT HUYẾT TÀI NĂNG

QUYỀN LỰC ONLINE

TOÀN DIỆN KỸ NĂNG

LINH HOẠT 3. Bí kíp ĐÀO TẠO NHÂN SỰ GEN Z

3. Bí kíp ĐÀO TẠO NHÂN SỰ GEN Z 3.1. linh hoạt

3. Bí kíp ĐÀO TẠO NHÂN SỰ GEN Z

3. Bí kíp ĐÀO TẠO NHÂN SỰ GEN Z

Phần thưởng Động lực

Hứng thú Học tập

3. Bí kíp ĐÀO TẠO NHÂN SỰ GEN Z

Trong quá trình đào tạo, cần có

3. Bí kíp ĐÀO TẠO NHÂN SỰ GEN Z

3. Bí kíp ĐÀO TẠO NHÂN SỰ GEN Z

✓ Vì GenZ quan tâm đến sự phát triển bản thân nên:

4. Bí kíp đào tạo Năng lực

team leader GEN Z

Năng lực Năng lực lãnh đạo

Chân dung team leader genZ

Bí kíp đào tạo team leader genz hiệu quả

CoLearning- Cộng đồng L&D HR Training & Development Việt Nam

Series Video Kho Tài liệu Đào tạo

Cộng đồng Doanh nghiệp

MỘT SỐ CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO

Chuỗi chương trình Leadership Phát triển năng lực Quản lý

MỘT SỐ CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO

MỘT SỐ CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO

leader GenZ Công ty rikkeisoft

tạo động lực và gắn kết đội ngũ

1. Kỹ năng kết nối phối hợp & làm việc nhóm

✓ Phát triển năng lực Quản lý Lãnh đạo

HRD Academy – “Tối ưu Năng lực Tổ chức”

VP TP. HN 097 345 2082

HRD Academy – Tối ưu năng lực tổ chức

You might also like