Giới thiệu Áp dụng Tổ chức Khó khăn Giải pháp

Tổng quan

về Unilever
Quản trị kinh doanh quốc tế 22/06/2022
Theo bạn Unilever đang áp dụng cấu trúc tổ chức doanh

nghiệp nào? Những khó khăn hiện nay và giải pháp để

công ty có thể chiếm lĩnh thị trường Việt Nam

Giới thiệu Áp dụng Tổ chức Khó khăn Giải pháp

Giới thiệu tổng quan về

Unilever
Unilever là một tập đoàn toàn cầu của Anh và Hà Lan
Unilever Việt Nam chuyên về các sản phẩm chăm sóc cá

nhân và gia đình

Công ty đã giúp người dân có hoàn cảnh khó khăn
Việt Nam thực chất là tập hợp của ba công ty riêng biệt
Unilever được tiêu dùng và chấp nhận rộng rãi trên toàn

cầu như Lipton, Knorr, Cornetto, Omo, Comfort, Lux,

Vim, Lifebouy, Dove, Close-Up, Sunsilk, Clear, Pond’s,

Hazeline, Vaseline, …
 Giới thiệu Áp dụng Tổ chức Khó khăn Giải pháp

Cấu trúc phân quyền

Mỗi công ty con ở mỗi thị trường đảm nhiệm luôn
việc sản xuất, tiếp thị, kinh doanh và phân phối sản
phẩm tại thị trường đó, tự chịu trách nhiệm về thành
tích hoạt động kinh doanh
Giới thiệu Áp dụng Tổ chức Khó khăn Giải pháp

Ưu - nhược điểm của

Ưu điểm
mô hình cấu trúc phân

quyền
Tách biệt việc kiểm soát chiến lược và điều hành.
Phản ứng nhanh với những thay đổi quan trọng ở môi trường bên ngoài.
Giảm bớt những vấn đề của việc chia sẽ nguồn lực qua các phòng chức năng,
Phát huy được tính sáng tạo và chủ động trong việc phát triển sản phẩm.
Kinh nghiệm và kỹ năng của nhà quản lý và nhân viên được tăng cường.

Nhược điểm
Chi phí tập đoàn cao, không phát triển được những sản phẩm- toàn cầu hay

khu vực.
Có sự cạnh tranh rối loạn giữa các bộ phận.
Sự khác biệt về hình ảnh và chất lượng có thể xảy ra trên các bộ phận
Giới thiệu Áp dụng Tổ chức Khó khăn Giải pháp

Thất bại của cấu trúc

phân quyền
Xu hướng phát triển kinh tế thế giới thay đổi: chuyển
từ chiều rộng sang chiều sâu.
Quá trình toàn cầu hóa đã bắt đầu phát triển, môi
trường cạnh tranh cao, kinh tế thế giới phát triển cao
Mỗi đơn vị hoạt động độc lập không phát huy hiệu quả
và trở nên rời rạc thiếu tính thống nhất trong hoạt
động, phát sinh chi phí cao.
Các công ty đối thủ của Unilever có những sản phẩm
toàn cầu và đi theo con đường phát triển hội nhập,
không phải địa phương hóa như Unilever
 Giới thiệu Áp dụng Tổ chức Khó khăn Giải pháp

Cấu trúc khu vực địa lý Ưu điểm

Mỗi khu vực bao gồm các nhóm sản phẩm riêng biệt. Mỗi

khu vực và nhóm sản phẩm phối hợp hoạt động của các
Các nhà quản trị cấp thấp thấy rõ được trách

công ty con ở các quốc gia trong vùng nhiệm của mình, chú ý đến những đặc điểm của

thị trường địa phương, tận dụng tốt các lợi thế

vùng
Tiết kiệm thời gian đi lại của nhân viên

Nhược điểm

Cần nhiều nhà quản trị tổng hợp

Phân tán nguồn lực
Có thể phát sinh vấn đề không có sự chấp

nhận sản phẩm giữa các địa phương trong

cùng một khu vực.

Giới thiệu Áp dụng Tổ chức Khó khăn Giải pháp

Thất bại của cấu trúc

dựa trên khu vực địa lý

Không có phù hợp giữa cơ cấu tổ chức của công ty và

chiến lược của nó.

Sự đầu tư vẫn còn dàn trải, +không phát huy được

thế mạnh của riêng mình

Không biết tận dụng sự phá bỏ rào cản thương mại

khi có WTO
Không có sự đồng thuận tuyệt đối của các công ty

con
Các đối thủ cạnh tranh toàn cầu lại nhanh chóng nắm

bắt thay đổi thị trường tạo nên lợi thế cạnh tranh
 Giới thiệu Áp dụng Tổ chức Khó khăn Giải pháp

Cấu trúc tổ chức Unilever

hiện nay đang áp dụng
Unilever đã làm gì
Logic ẩn sau việc
Cấu trúc này có phù hợp với

khi áp dụng cơ cấu tổ

chuyển đổi này là gì? bản chất của cạnh tranh

chức này? trong ngành kd bột giặt và

thực phẩm?

Giảm từ 4 nhóm sản phẩm Là hình thức tập quyền; Bản chất của cạnh tranh trong ngành

Cắt bớt số lượng Mọi quyền quyết định tập trung bột giặt và thực phẩm là cạnh tranh về

Giảm số lượng nhà máy Giảm quyền của nhà quản lý các khu
chất lượng và giá cả hàng hóa
vực
Giới thiệu Áp dụng Tổ chức Khó khăn Giải pháp

Những khó khăn của

Unilever khi chiếm lĩnh

thị trường Việt Nam

Không có phù hợp giữa cơ cấu tổ chức của công ty và chiến lược

của nó.
Sự đầu tư vẫn còn dàn trải, +không phát huy được thế mạnh của

riêng mình
Không biết tận dụng sự phá bỏ rào cản thương mại khi có WTO
Không có sự đồng thuận tuyệt đối của các công ty con
Các đối thủ cạnh tranh toàn cầu lại nhanh chóng nắm bắt thay

đổi thị trường tạo nên lợi thế cạnh tranh

 Giới thiệu Áp dụng Tổ chức Khó khăn Giải pháp

Giải pháp giải quyết khó khăn của

Unilever khi chiếm lĩnh thị trường

Việt Nam
Về phía công ty Unilever Môi trường chính trị pháp luật

Nên bắt đầu phát triển những dòng

Đề cao ổn định mặt luật pháp - chính

sản phẩm cao cấp hơn song song với

trị để các quốc gia an tâm khi đầu tư tại

việc duy trì ảnh hưởng chi phối tại

Việt Nam
phân khúc thị trường bình dân hiện

có.
Giới thiệu Áp dụng Tổ chức Khó khăn Giải pháp

Cạnh tranh ngành

Unilever cần nắm bắt tốt nhu cầu của

người tiêu dùng Việt Nam

Các sản phẩm thay thế

Xã hội ngày càng phát triển, nhu cầu

của khách hàng ngày một cao. Khách

hàng ngày càng thích các sản phẩm

mới

Cơ sở hạ tầng kinh tế
Hệ thống giao thông, thông tin liên lạc

ở các thàng phố lớn, nhất là Hà Nội và

TPHCM đã và đang được đầu tư thích

đáng