Professional Documents
Culture Documents
ادارة الموارد البشرية تطور وطبيعة المفهوم (تابع) 3
ادارة الموارد البشرية تطور وطبيعة المفهوم (تابع) 3
ادارة الموارد البشرية تطور وطبيعة المفهوم (تابع) 3
املحاضرة الثانية:
Desslerئدارة امل ييىارد البغ ييريت بأنه ييا العملي يياث املخعلق ييت بالحص ييىل عل ييى امل ييىظفين وج ي ري ه عيير
وجقييمه وحعىيضه والاهخما بعالقاث العمل والصحت والضالمت وإلانصا .
ً
وفق ي ييا ل ي ي ي Invancevichو “ Glueckته ي ييخ ئدارة امل ي ييىارد البغ ي ييريت با ص ي ييخخ ا ألا تي ي ي فعالي ي ييت لألش ي ييخاص
لخحقيي ألاهي ا الخنظيميييت والفرديييت وهي طريقييت لدارة ألاشييخاص في العمييل بحيي يقي مىن أفضييل مييا
ل يه للمنظمت ".
2 جخصص ئدارة املىارد البغريت 0200- 0202 الضنت الثالثت |
د /ساملي سمير املحاضرة الثانية :إدارة املىارد البشرية :تطىر وطبيعة املفهىم
النقياظ وحعي د وجهياث حيىل ميا ئذا كانيذ ئدارة امليىارد الضيابقت حغيي بىضيى ئىيى م ي ئن الخعاري
البغييريت ليضييذ أ ت ي م ي ئعييادة جصييني لدارة عييإون املييىظفين وعلييى هيييا ألاصيياش فييان جميييع حعريفيياث
ئدارة املىارد البغريت جخمحىر حىل زالر وجهاث نظر:
وجهة النظر املبنية على عدم وجىد اختالف بين إدارة شؤون ألافراد وإدارة املىارد البشرية:
عبي ي أرمض يية ونه عل ييى ه يييه الىجه ييت ص يينت 2891بقىل ييه" :ئن ئدارة امل ييىارد البغ ييريت ع ،ييارة عي ي مغ ييرو
ق ي ف زجاجاث ج ي ة" وهى ما يعني أن حغيي الدضيميت هيى مجيرد اصيخمرار أدا أنغيطت ئدارة عيإون
هيا الخطىر ف املفاهي . ألافراد وأن الخطىر الحاصل ف املنظماث هى الي فر
وجهة النظر املبنية على وجىد تشابه بين إدارة شؤون ألافراد وإدارة املىارد البشرية:
ً
يييري دايفي ي غيضييذ David Guestأن ئدارة املييىارد البغييريت ليضييذ ب ي يال ولكنهييا جخخلي بطريقييت مييا عي
ئدارة عإون املىظفين وبالخاى ججمعهما نقاط اخخال ونقاط حغابه.
وجهة النظر املبنية على الاختالف التام بين إدارة شؤون ألافراد وإدارة املىارد البشرية:
يعي ي Storeyمي ي أص ييحا الي يرأ الثالي ي ال ييي ي ييري اخخالف ييا جام ييا ب ييين ئدارة ع ييإون امل ييىظفين و ادارة
جمامييا ونه ً ييا يدنيياق مييع ئدارة عييإون
املييىارد البغييريت وبحضيي،ه حعي ئدارة املييىارد البغييريت فلضييفت مخخلفييت ً
ً
يكال ج ي ي ً ا ً
جمام ييا لدارة امل ييىظفين وبالخ يياى يمك ي اعخ،اره ييا امل ييىظفين حي ي ج ييىفر ئدارة امل ييىارد البغ ييريت ع ي
خروجييا ع ي النظييرة الخقلي يييت لدارة عييإون املييىظفين ئذ يعيير ئدارة املييىارد البغييريت علييى أنهييا" :نه ي ممييية ً
لقييىي عاملييت عي ي ة الالةيةا لدارة املييىظفين يضي ى ئىييى جحقيي ميييةة جنافضيييت مي خييالل النغيير الاصيية اجي
والق رة باصخخ ا مجمىعت مخكاملت م الخقنياث الثقافيت والهيكليت واملخعلقت باملىظفين".
نقاط الاخخال التي يراها :Storey ويىضح ال ول الخاى بع
إدارة املىارد البشرية إدارة ألافراد
ه ئدارة مهاراث املىظفين و فا ته ه ئدارة املىظفين 10
جنظ يير ئدارة امل ييىارد البغ ييريت ئى ييى إلانض ييان باعخ ،يياره أح ي جنظر لألفراد على أنه وصيلت ماليت 10
ألاصييىل القيمييت ف ي املنظمييت وحعخب ي ه ئنضي ًيانا قي ً
يادرا علييى
أدا مه ي ي ييا مخخلف ي ي ييت وقي ي ي ي رة عل ي ي ييى جحم ي ي ييل مض ي ي ييإولياث
مخخلفت
مر ييس رب ي وبالخ يياى يض ييدثمر ي ييخ الخعام ييل م ييع املىظي ي عليى أنيه ميىرد مكلي ومي يخ الخعامل مع املىظي 10
ألامىال لخطىير املىارد البغريت زي ي فان ييه يحي يياول ال ييخحك في ي جكلفي ييت "امل ييىظفين" ف ي ي
املنظمت
مي ي ييىرد يمك ي ي ي اصي ي ييدثماره يي ي ييخ الخعامي ي ييل مي ي ييع املىظ ي ي ي ُينظي يير ئىي ييى املىظ ي ي علي ييى أني ييه أداة أو مع ي ي اث يمك ي ي 10
م املنظمت واملىظفين
املىظف ييىن ليض ييىا م ،ي عين وم،خك ييري وم ي ز ي ف ييي املىظفيىن أ تي ئبي ً
اعا وابخكي ًيارا ومي زي فيان مضييإوليت 10
إلادارة ئعرا ه ف عمليت صنع القرار مضإوليت إلادارة أدا هيه ألادوار
يخ الخعامل مع املىظفين على أنهي أدواث مضياع ة يعام ييل املىظف ييىن علي ييى أنهي ي بغي يير واجخم يياعيىن ويجي ييب 10
يمك حصر ألاه ا الضابقت لدارة املىارد البغريت ضم أربعت أصنا م ألاه ا وذلك ما يل :
أهداف تنظيمية ،أهداف وظيفية ،أهداف اجتماعية أهداف شخصية.