Machine Translated

ማሽን በGoogle የተተረጎመby Google

የቢዝነስ አስተዳደር ፕሮግራም ጌቶች

የሰው ሀብት ልማት ግምገማ

በንግድ ባንክ ውስጥ ያሉ ልምዶች እና ተግዳሮቶች

የኢትዮጵያ፡ የጉዳይ ጥናት

ዲስትሪክት።

በ፡
ጀማል አህመድ መሀመድ

አማካሪ፡- ይታይል በላይ (ኤም.ኤስ.ሲ.)

ለድህረ ምረቃ ጥናቶች ትምህርት ቤት የቀረበ ፕሮፖዛል

የyardstick ኢንተርናሽናል ኮሌጅ ከፊል ሙላት

የማስተርስ ዲግሪ ለሽልማት የሚያስፈልጉ መስፈርቶች

የንግድ አስተዳደር (ኤምቢኤ)

ዲሴምበር 4፣ 2022
አዲስ አበባ፣ ኢትዮጵያ

እኔ
Machine Translated
ማሽን በGoogle የተተረጎመby Google

ያርድስቲክ ኢንተርናሽናል ኮሌጅ

የሰው ሀብት ልማት ልምምድ ግምገማ እና

በኢትዮጵያ ንግድ ባንክ ውስጥ ያሉ ተግዳሮቶች፡ የጉዳይ ጥናት

ከሰሜን አዲስ አበባ ወረዳ

በ፡

ጀማል አህመድ መሀመድ

የተመራቂዎች ትምህርት ቤት

የንግድ አስተዳደር ፕሮግራም

የጸደቀው በ፡-

________________________________ __________________ ____________________

አማካሪ ቀን
ፊርማ

ii
Machine Translated
ማሽን በGoogle የተተረጎመby Google

መግለጫ
እኔ ጀማል አህመድ ይህን የሰው ሃብት ግምገማ በሚል ርዕስ አውጃለሁ።

በኢትዮጵያ ንግድ ባንክ ውስጥ ያሉ የልማት ተግባራት እና ተግዳሮቶች፡ የጉዳይ ጥናት

የሰሜን አዲስ አበባ ዲስትሪክት የመጀመሪያ ስራዬ ነው፣ እና ለ

ዲግሪ ወይም ዲፕሎማ በማንኛውም ሌላ ዩኒቨርሲቲ እና መስፈርቱን በከፊል ያሟላ ነው

የቢዝነስ አስተዳደር ጌቶች.

ስም፡ ጀማል አህመድ መሀመድ

ቀን፡- ___________________

ፊርማ፡ ___________________

እኔ
Machine Translated
ማሽን በGoogle የተተረጎመby Google

እውቅና

በመጀመሪያ ደረጃ ድፍረትንና ትዕግስት ስለሰጠኝ እግዚአብሔርን አመሰግናለሁ

ይህን የምርምር ጥናት ይጀምሩ. እንዲሁም አማካሪዬን ያትያልን ስለሰጠኝ አመሰግናለሁ

እና ከመጀመሪያው ጀምሮ እስከ የዚህ ተሲስ መጀመሪያ ድረስ ይደግፉ። በሁለተኛ ደረጃ I

ለቤተሰቤ ለስሜታዊነት እና ድጋፍ ጥልቅ ምስጋናዬን ማሳየት እፈልጋለሁ

ለሁሉም ጊዜ የሚሆን ቁሳቁስ. ከልቤ ከልቤ ሁሉንም ልዩ ምስጋናዬን ማመስገን እወዳለሁ።

ለናና በቁሳቁስ ስለረዳኝ እና ለድጋፍ ሀሳብ መረጃ።

እኔም አመሰግናለሁ, መምሪያ ቢዝነስ አስተዳደር, የእኔ MBA ለመከታተል እና የሚያበረታታ

እኔ. እንዲሁም በቀጥታ ወይም በነበሩት ሁሉም የኢትዮጵያ ንግድ ባንክ ሰራተኞች ያደረጉትን እገዛ እና ድጋፍ አደንቃለሁ።

በወረቀት ስራዬ ላይ በተዘዋዋሪ ተሳትፏል።

በመጨረሻ ግን ቢያንስ፣ ወላጆቼ፣ ወንድሞቼ እና የክፍል ጓደኞቼ፣ ሁሉንም አመሰግናለሁ

የእነሱ ከፍተኛ የሞራል ድጋፍ, እና በሁሉም ውስጥ የመጨረሻው አርአያ, ፍቅር እና እንክብካቤ ናቸው

የሕይወቴ ገጽታዎች.

ii
Machine Translated
ማሽን በGoogle የተተረጎመby Google

ምህጻረ ቃል

HRD - የሰው ሀብት ልማት

ንግድ ባንክ - የኢትዮጵያ ንግድ ባንክ
HRM - የሰው ሀብት አስተዳደር
ሲዲ - የሙያ እድገት
PA - የአፈጻጸም ግምገማ
SPSS-የስታቲስቲክስ ጥቅል ለማህበራዊ ሳይንቲስቶች

iii
Machine Translated
ማሽን በGoogle የተተረጎመby Google

ዝርዝር ሁኔታ
መግለጫ................................................ ................................................. .................እኔ

እውቅና ................................................. ................................................. .........ii

ምህጻረ ቃል ................................................. ................................................. ...................... iii

አጭር................................................. ................................................. ................አስገድድ

ምዕራፍ አንድ ................................................ ................................................. ...........1

1 መግቢያ ............................................... ................................................. ...........1

1.1 የጥናቱ ዳራ ...................................................... .................................1

1.2. የችግሩ መግለጫ................................................. .................................3

1.3. የጥናት ጥያቄ ................................................ ................................................. ..5

1.4. የጥናቱ አላማዎች ................................................................ .................................5

1.4. 1. አጠቃላይ ዓላማዎች................................................. .................................5

1.4. 2. ልዩ ዓላማዎች................................................. .................................5

1.5. የጥናቱ አስፈላጊነት …………………………………………. .................................5

1.6. የጥናቱ ወሰን …………………………………………………. ................................................. ......6

1.7 የክዋኔ ትርጓሜዎች …………………………………………………. .................................7

1.8 የወረቀት አደረጃጀት …………………………………………. ...................................8

ምዕራፍ ሁለት................................................. ................................................. .................9

ልተራቱረ ረቬው................................................ ................................................. ...........9

2.1. በንድፈ መዋቅር................................................ ...................................................9

2.1.1 የሰው ሀብት ልማት አጠቃላይ እይታ …………………………………………. ................9

2.1.2 የሰው ሃብት ልማት ተግባር አካላት …………………………………………………………………

2.1.2.1 የሥልጠና እና የባለሙያዎች ልማት. ..........10

2.1.2.2 የሙያ እድገት (ሲዲ)................................................ .................................10

2.1.2.3 የአፈጻጸም ግምገማ (PA)................................................ .................................11

2.1.3. የሰው ሃይል ልማት ስትራቴጅያዊ እይታ ................................11

2.1.4 የሰው ሃይል ልማት ልምድ ሂደቶች. ...12

2.1.4.1 ግምገማ ያስፈልገዋል................................................. .................................12

2.1.4.2 ዓላማዎችን መለየት እና መንደፍ ......................................... .........................12

2.1.4.3 የሰብአዊ መብት ተሟጋችነት መርሃ ግብር አፈፃፀም ................................................ ....................13

iv
Machine Translated
ማሽን በGoogle የተተረጎመby Google

2.1.4.4 ግምገማ እና ክትትል ................................................... .................................13

2.1.5. የሰው ሃይል ልማት መርሆዎች …………………………………………. ..........13

2.1.6. የሰው ኃይል ልማት ተግዳሮቶች …………………………………………. .......14

2.1.7. የሰው ሃይል ልማት ንድፈ ሃሳቦች ………………………………… ...........14

2.1.7.1 የሰው ሃብት ልማት የኢኮኖሚ ቲዎሪ.......................................14

2.1.7.2 የሰው ሃይል ልማት ስነ-ልቦናዊ ቲዎሪ ................................15

2.1.7.3 ሲስተምስ የሰው ኃይል ልማት ንድፈ ሐሳብ ................................15

2.2 ተጨባጭ የስነ-ጽሁፍ ግምገማ.................................................. .................................16

2.3 የፅንሰ-ሀሳብ ማዕቀፍ ...................................................... .................................18

ምዕራፍ ሶስት................................................. ................................................. ...........19

የምርምር መንገዶች................................................ ................................................. 19

3.1. የምርምር አቀራረብ ………………………………………………… .................................................19

3.2. የምርምር ንድፍ ………………………………………… ................................................. ...19

3.3. የህዝብ እና የናሙና ዲዛይን …………………………………………………. .................................20

3.3.1. የጥናቱ ህዝብ ………………………………………… .................................20

3.2.2. የናሙና መጠን መወሰን ………………………………………… .................................20

3.2.3. የናሙና ምርጫ ቴክኒክ …………………………………………. .................................20

3.4. የመረጃ ምንጭ ………………………………………………… ................................................. .......21

3.5. የመረጃ አሰባሰብ ዘዴ ………………………………………… .................................21

3.6. የመረጃ ትንተና ዘዴዎች …………………………………. .........................................21

3.7. ትክክለኛነት እና አስተማማኝነት ………………………………………… .................................................22

3.7.1 ትክክለኛነት................................................. ................................................. .............22

3.8. ሥነ ምግባራዊ ግምት ................................................ .................................23

የፕሮፖዛል መርሐግብር ................................................ ................................................. .......24

የፕሮፖዛል በጀት …………………………………………. ................................................. ......25

ዋቢዎች................................................................ ................................................. .................26

ውስጥ
Machine Translated
ማሽን በGoogle የተተረጎመby Google

አብስትራክት

የዚህ ጥናት አላማ የሰው ሃብት ልማት ስራዎችን እና

በኢትዮጵያ ንግድ ባንክ በሰሜን አዲስ አበባ ዲስትሪክት ውስጥ ያሉ ጉዳዮች። ዋና
እና ሁለተኛ ደረጃ መረጃ ተሰብስቧል. ለማግኘት መጠይቆች እና ቃለመጠይቆች ተጠቅመዋል
የመጀመሪያ ደረጃ መረጃ. መጠይቁ የተሰጠው በሰሜን አዲስ ወረዳ ውስጥ የሚሰሩ ባንኮች ነው።

እንደ ጊዮርጊስ አደባባይ፣ መሀል ከተማ፣ ቴዎድሮስ አደባባይ፣ አዲስ አበባ፣ አራት የመሳሰሉ ቅርንጫፎች
ኪሎ፣ ሥላሴ ቅርንጫፍ፣ ቅድስት ማርያም፣ ሲዲስት ኪሎ፣ ያሬድ ቅርንጫፍ፣ ሸገር ቅርንጫፍ፣ አዲሱ
ገቢያ፣ ሽሮ ሜዳ፣ ጋዲ፣ ጉቴ፣ ቀጨኔ፣ ሩፋኤል እና 8 ኩቲር፣ እንጦጦ፣ ማዞሪያ እና
የሲዲስት ኪሎ ቅርንጫፎች .. ከታቀደው የስነ-ሕዝብ ብዛት በርካታ ናሙናዎች ተወስደዋል

ቀላል የዘፈቀደ እና ምቹ ናሙና በመጠቀም። መረጃው ገላጭ በመጠቀም ተንትኗል

ስታትስቲክስ እና የ SPSS ስሪት 23. መረጃው የተገመገመው ገላጭ ስታቲስቲክስን በመጠቀም ነው።
ተከታታይ ክትትልን በመተግበር ጥራት ያለው እና መጠናዊ የጥናት ንድፍ ስትራቴጂ
ፕሮግራሙን ከፍ ማድረግ እና ከእያንዳንዱ ክፍለ ጊዜ በኋላ ከሰራተኞች ግብረመልስ ለመገምገም

የስልጠናው ውጤት እና የመፍትሄ እርምጃዎችን ይውሰዱ.

እኛ
Machine Translated
ማሽን በGoogle የተተረጎመby Google

ምዕራፍ አንድ

1 መግቢያ
ይህ ምዕራፍ አጠቃላይ የጥናቱ አጠቃላይ እይታን ያቀርባል። ያካትታል; ዳራ የ

ጥናት፣ የችግሩ መግለጫ፣ የጥናት ጥያቄዎች እና የጥናቱ ዓላማዎች፣

የጥናቱ አስፈላጊነት, የጥናት ወሰን እና የጥናት አደረጃጀት

1.1 የጥናቱ ዳራ የሰው ሃብት ልማት

(HRD) ረጅም እድሜ ያለው አዲስ የአካዳሚክ ትምህርት ነው።
የተግባር ታሪክ. የመሆንን ተስፋ በማድረግ የሰዎች ሃሳብ “በሆን ብሎ ማደግ” ነው።

ሁኔታዎችን መለወጥ የሚችል የሰው ልጅ ተፈጥሮ አካል ይመስላል። ይህ እያደገ እና

የማስፋፋት አካሄድ በHRD ንድፈ ሃሳብ እና ልምምድ ውስጥ በጥልቀት የተካተተ ነው። HRD ያሳስበዋል።

በአምራች ስርዓቶች ውስጥ ከሚሰሩ አዋቂ ሰዎች ጋር. የሰው ኃይል ግብ

ልማት ግለሰቦች ወደ ስኬት እኩልነት በሚያመጡት ሀብቶች ላይ ማተኮር ነው-

ሁለቱም የግል እና የድርጅት ስኬት. የግለሰብ እና ድርጅታዊ ትምህርት እና

የግለሰብ እና ድርጅታዊ አፈፃፀም የHRD ሁለት ዋና ዋና ጭብጦች ናቸው (Ruona,

2017) የሰው ሃብት ልማት ማለት ማንኛውም እድገት ወይም እንቅስቃሴ ያለው ነው።

የአዋቂዎችን በስራ ላይ የተመሰረተ እውቀትን፣ እውቀትን፣ ምርታማነትን እና የማሳደግ አቅም

እርካታ፣ ለግል ወይም ለቡድን/ቡድን ጥቅም፣ ወይም ለጥቅም ሲባል

ድርጅት፣ ማህበረሰብ፣ ሀገር፣ ወይም በመጨረሻ፣ መላው የሰው ልጅ (ማክሊን፣ 2010)።

እንደ እስጢፋኖስ (2009) የHRD ቀዳሚ ግብ የሰራተኞችን ችሎታ ማሻሻል ነው።

እና በድርጅታዊ ግቦች መሰረት ብቃቶች, እና ተስማሚ መሆን አለበት

የልማት ፕሮግራሞችን ወደ ሥራ ቦታ ማስተላለፍ.

እንደ አንደርሰን (2007) "የመማሪያ ድርጅቶች" የጋራ ቃል ሆነዋል

በሠራተኛው መካከል ወጥነትን ለማራመድ ለሚፈልጉ የልማት ተነሳሽነት

ችሎታዎች እና ተቋማዊ እድገት.

አስፈላጊውን ሥልጠና ያገኙ ሠራተኞች በተሻለ ሁኔታ ሥራቸውን ማከናወን ይችላሉ።

ተግባራት. እሷ ወይም እሱ ስለ መሰረታዊ የደህንነት ጥንቃቄዎች እና ሂደቶች የበለጠ ተረድተዋል። ምክንያቱም

ሠራተኛው ስለ ኢንዱስትሪው እና ስለ የሥራ ቦታዋ ተግባራት የተሻለ ግንዛቤ አላት ፣ እ.ኤ.አ

ስልጠና በራስ የመተማመን ስሜቷን ይጨምራል። ይህ በራስ መተማመኗ እሷን ወይም እሱ እንድትሰራ ሊያነሳሳት ይችላል።

የበለጠ ጠንክረው እና ለሥራቸው የሚጠቅሙ አዳዲስ ሀሳቦችን ይዘው ይምጡ. የቀጠለ

ስልጠና ሰራተኞቹ ከኢንዱስትሪ እድገቶች ጋር እንዲያውቁ ያደርጋል (Christine et al. 2018)።

1
Machine Translated
ማሽን በGoogle የተተረጎመby Google

ብዙ ጊዜ በሰራተኛ እውቀት እና ክህሎት እና በምን መካከል አለመመጣጠን አለ።

ሰዎች ብዙውን ጊዜ የራሳቸውን ፍላጎት ስለማያውቁ ሥራው ይጠይቃል. ክፍተቱ መሆን አለበት

በስልጠና እና በልማት ፕሮግራሞች ተሞልቷል, ምክንያቱም የስልጠናው ዋና ግብ ነው

በጣም ውድ የሆነውን ዋጋ በማሳደግ ግቦቹን ለማሳካት ኩባንያውን ለመርዳት

ሀብት፣ ማለትም የሰራተኞቹ አቅም (ጆን ፣ 2015)። በውጤቱም, የሰራተኞች ስልጠና እና

ልማት ግለሰቦች አዎንታዊ ማድረጋቸውን እንዲቀጥሉ ለመርዳት የታለመ ነው።

በመልካም አፈፃፀም መልክ አስተዋፅዖዎች እና እንዲሁም የመላመድ ችሎታቸውን ይጨምራሉ

የድርጅት ጥያቄዎችን መለወጥ (ጆን እና ሌሎች ፣ 2015)።

ልማት የግለሰብ እና ለማሻሻል ያለመ ድርጅታዊ ድርጊቶች ጥናት ነው

በድርጅታዊ ሁኔታዎች ውስጥ የቡድን አፈፃፀም. የሰው ኃይል ስልጠና እና ልማት

የሰራተኛ አፈፃፀምን ያሻሽላል ፣ ይህም ኩባንያው ቅልጥፍናን እና ውጤታማነትን እንዲያገኝ ያስችለዋል።

ስልጠና እንደ ፖሊሲ እና ስትራቴጂ የተነደፈ ነው; የስልጠና ስልቱ እንደ ቁልፍ ሆኖ ያገለግላል

ሁሉንም የሥልጠና ተግባራት በትክክል በ ውስጥ በማስቀመጥ ለዓመታዊ የሥልጠና ዕቅድ ማጣቀሻ

የስትራቴጂካዊ ግቦች እና የድርጅታዊ ፍላጎቶች አውድ. የስልጠናው ተግባር መርዳት አለበት

ድርጅቱ ጠንካራ የስልጠና ባህልን በማዳበር እና የእይታ ስልጠና እና

ልማት እንደ ጠቃሚ ግብአት (አስፋው፣ 2018)።

የሰው ካፒታል ለድርጅቱ በጣም ጠቃሚው ካፒታል ነው እና ተገቢውን ይፈልጋል

በድርጅቱ ቁልፍ ስትራቴጂካዊ ግቦች ውስጥ መሰማራት ፣ የሚያስፈልገው ካፒታል

ቀጣይነት ያለው እድገት፣ ማስተካከያ፣ እንክብካቤ እና እሴት ለመጨመር ድጋፍ (ሁለቱም

የገንዘብ እና ሌላ) እንዲሁም የድርጅቱን ተወዳዳሪ መፍጠር እና ማቆየት

ጥቅም. በዛሬው ጊዜ በከፍተኛ የቴክኖሎጂ እና ውስብስብ ሂደቶች መስራት

ኢንዱስትሪው ለሠራተኞች የበለጠ ራስን በራስ የማስተዳደር ፍላጎት እንዲኖረው ይጠይቃል

ተጠያቂነት. በተግባራዊ ሁኔታ ውስጥ የእነዚህ ተሰጥኦዎች እድገት አንዱ ዘዴ ነው

በ ውስጥ ሊሆኑ የሚችሉ ሰራተኞች በተማሩት ክህሎቶች መካከል ያለውን አለመጣጣም ማሸነፍ

የመማሪያ ክፍል እና በስራ ላይ የሚፈለጉ (የዓለም ኢኮኖሚክ ፎረም, 2017).

በገቢያ አካባቢ ላይ ያሉ ከባድ ለውጦችን ለመቋቋም ንግዶች ይተካሉ

የሰው ካፒታል ልማት ጋር የሰራተኛ እድገት ጽንሰ-ሀሳብ. በተመሳሳይ ጊዜ መገንባት

የሰራተኞችን የሰው ካፒታል ለማዳበር እና ለማስተዳደር ዘዴዎች ድርጅቶችን ለማግኘት ይረዳሉ

ተወዳዳሪ ጥቅም (ራንግኔካር፣ 2009)።

2
Machine Translated
ማሽን በGoogle የተተረጎመby Google

1.2. የችግሩ መግለጫ

የሰው ሃይል ልማት የመልማት አቅም ያለው ማንኛውም ሂደት ወይም ተግባር ነው።

የአዋቂዎች በስራ ላይ የተመሰረተ እውቀት፣ ብቃት፣ ምርታማነት እና እርካታ፣ ለ

የግል ወይም የቡድን/ቡድን ስኬት፣ ወይም ለድርጅት፣ ለማህበረሰብ እሴት፣

ብሔር፣ ወይም፣ በመጨረሻም፣ መላው የሰው ዘር (ማክሊን፣ 2010)።

HRD የኩባንያ ግቦችን ማሳካት እና አለምአቀፍ የምርት ስም የመሆን ወሳኝ ገጽታ ነው።

በዛሬው መጠነኛ ሉል (Ashkenazi & Aneen, 2012)። እንደ HRD ደቡብ አፍሪካ

(2013)፣ የውይይት አገሮች እድገትን ለማገዝ የተዋቀረ የሰው ኃይል ዕቅድ ተግባራዊ ማድረግ አለባቸው።

ይህ በተፋጠነው የሰው ኃይል ውስብስብነት እየጨመረ በመምጣቱ ነው

ግሎባላይዜሽን በብሔራዊ ኢኮኖሚ ላይ የሚያሳድረው ኃይለኛ ተጽዕኖ፣ HRD ግንባር ቀደም ያደርገዋል

የመንግስት ፖሊሲዎች እና የልማት ተነሳሽነት. በተመሳሳይ፣ ሊቪንግ ስቶን እና ራይኮቭ (2005)

የሰራተኞች ትምህርት እና ልማት ለአለም ኢኮኖሚ መስፋፋት ወሳኝ መሆናቸውን ተስማምተዋል።

እና በሕዝብ ዘርፍ ውስጥ ፈጠራ. የሰው ሃይል ከሁሉም በላይ መሆኑን ያሳያል

ለማንኛውም ኩባንያ ወሳኝ እና ጠቃሚ ምንጭ. ችሎታ ያለው እና ተነሳሽነት ያለው የሰው ኃይል ይሠራል

ነገሮች ይከናወናሉ እና ድርጅቱን አላማውን ለማሳካት ይረዳል. በእውነቱ, ውጤታማ ሰዎች ይጨምራሉ

ለድርጅቱ ውጤታማነት. ስለዚህ ድርጅቶች ያለማቋረጥ ማበርከት አለባቸው

ወደ ተለዋዋጭነት፣ ብቃት፣ ተነሳሽነት፣ ቅልጥፍና እና ውጤታማነት

ሠራተኞች.

ከበደ እና ሳምባሲቫም (2013) እንደተናገሩት፣ ማህበራዊ እውቀት አንድ እየሆነ ነው።

የውድድር ስኬት የበለጠ አስፈላጊ ገጽታ። የሚባሉትን ክፍሎች መረዳት

በስራ አካባቢ ውስጥ ለእውቀት ማበርከት ለማንኛውም ኩባንያ ወሳኝ ነው. HRD ነው።

በሳይንሳዊ እና በተደራጀ መልኩ የሰራተኞች እድገትን የሚያረጋግጥ ቀጣይ ሂደት።

በአንድ በኩል የሰራተኞችን ችሎታ ለማዳበር እና የድርጅት ባህልን ለማዋቀር ይፈልጋል

ሌላው እነዚህን ብቃቶች ለመጠቀም እና ለድርጅታዊ እድገት አስተዋፅኦ ለማድረግ ነው.

እያንዳንዱ ድርጅት ተሰጥኦቸውን በሚያዳብሩ ሰዎች የተዋቀረ ሲሆን የሚያበረታታ

ወደ ከፍተኛ የአፈፃፀም ደረጃዎች እና የእነሱን ማሟላት እንዲቀጥሉ ማረጋገጥ

መስፈርቶች ለድርጅቱ ስኬት ወሳኝ ናቸው (አብዱላህ፣ 2009)። ከተቀጠረ በኋላ እና

ሰዎችን በመምረጥ, ቀጣዩ ወሳኝ እርምጃ ጥራታቸውን ወደ መለወጥ እንዲረዳቸው መርዳት ነው

ለድርጅቱ ግቦች አስተዋፅኦ የሚያደርጉ ክህሎቶች (ከበደ እና ሳምባሲቫም, 2013). እንደዚህ ለማድረግ,

ዋና ዋና ጉዳዮች ፍላጎቱ ተገምግሞ አለመገምገም ሊሆን ይችላል ፣ ዓላማው ነው።

3
Machine Translated
ማሽን በGoogle የተተረጎመby Google

ተፈጥሯል, እና ፕሮግራሙ ውጤታማ በሆነ መልኩ ተተግብሯል, እንዲሁም በቅርብ ቁጥጥር እና ክትትል

በሰመጉ አግባብነት ያለው ተግባር (ታምራት፣ 2007)።

በቴክኖሎጂ እድገቶች እና እውቀት ያለው እና ከፍተኛ ፍላጎት ስላለው

የሰለጠኑ የሰው ሃይል፣ በኢትዮጵያ ውስጥ ያሉ አብዛኛዎቹ ድርጅቶች የስልጠናን አስፈላጊነት ይገነዘባሉ እና ይፈጥራሉ

በሀገር ውስጥም ሆነ በባህር ማዶ ላሉ ሰራተኞቻቸው ምቹ ሁኔታዎች (አበባ ፣

ጭራዎች፣ እና ለሜሳ፣ 2015)። በእርግጥም የኢትዮጵያ ንግድ ባንክ እንደሌሎቹ

ድርጅቶች, የተለያዩ በማቅረብ ሠራተኞቻቸውን በማሰልጠን ላይ ጉልህ ሀብቶች ኢንቨስት

ከስራ እና ከስራ ውጭ ስልጠና, ተጨማሪ አዳዲስ እና የሰለጠኑ ሰራተኞችን መቅጠር እና

የተለያዩ ማበረታቻዎችን እና ጥቅማ ጥቅሞችን በማጎልበት ነባር ሰራተኞችን ማቆየት

ጥቅሎች (CBE, 2017)

እንደ ብርሃኔ (2016) በቂ የሥልጠና ምዘና ሥርዓት አለመኖሩ በ

ባንኩ በሠራተኞች አፈፃፀም ላይ ተጽእኖ አለው. እንደ ሰራተኛ ያሉ ጉዳዮችን ለይቷል

ምርጫ በዘፈቀደ እና ከክፍተት ይልቅ በስራ ጫና ላይ የተመሰረተ ነው, ባንኩ ግልጽ አይደለም

እና የተወሰኑ የሥልጠና ዓላማዎች፣ በስልጠና ወቅት ግንኙነት ወይም ውህደት አለመኖር፣ የ

የግምገማ እና የግምገማ ዝግጅት አስፈላጊነት, እና ግልጽ እና የጽሁፍ እጥረት

የስልጠና ፖሊሲ.
በተጨማሪም ፍቃዱ (2016) በሚገባ የተደራጁ የውስጥ አሰልጣኞች እጥረት፣

የመደበኛ ክትትል ወይም የውጤት ግምገማ ስርዓቶች, ከሱ በኋላ የተቆጣጣሪ ድጋፍ እጥረት

በሙያዊ መንገድ ያልተደረጉ የሥልጠና እና የሥልጠና ፍላጎት ግምገማዎች እና

ክፍተቶችን በማወቅ ሰራተኞችን አላሳተፈም.

የሰው ሀብት ልማት የሰው ሀብትን ለማሻሻል በጣም አስፈላጊው ዘዴ ነው።

በባንክ ንግድ ውስጥ ውጤታማነት. በአብዛኛዎቹ ሁኔታዎች መካከል ክፍተት አለ

የሰራተኛ ዕውቀት እና ክህሎት እና የስራ መስፈርቱ ምን እንደሆነ በኢትዮጵያ ንግድ

የባንኮች የሰው ሃብት ልማት ልምድ እና ይህንን ክፍተት በ ሀ

የስልጠና ፕሮግራም. በውጤቱም, ንግድ ባንክ ካከናወናቸው ዋና ዋና መንገዶች አንዱ

ኢትዮጵያ የሰው ሃይል ልማትን ብቃትና ደረጃ ለማስጠበቅ ትጥራለች።

እና ለለውጥ ድርጅታዊ ጥያቄዎች ምላሽ ሰጪነታቸውን ያሳድጉ

የስልጠና እና የእድገት ልምምድ.

በውጤቱም, የዚህ ጥናት ዓላማ የሰው ኃይል ልማትን መገምገም ነው

በሰሜን አዲስ የኢትዮጵያ ንግድ ባንክ ቅርንጫፎች ውስጥ ያሉ አሠራሮች እና እንቅፋቶች

ወረዳ.

4
Machine Translated
ማሽን በGoogle የተተረጎመby Google

1.3. የጥናት ጥያቄ

እኔ. አሁን ስላለው ስልጠና እና እድገት የሰራተኞች አመለካከት ምን ይመስላል?
ንግድ ባንክ በሰሜን አዲስ አበባ ዲስትሪክት?

ii. በ CBE ሰሜን ውስጥ ጥሩ የሙያ እድገት ልምዶች ምን ያህል ተስፋፍተዋል

አዲስ አበባ አውራጃ?

iii. በኢትዮጵያ ንግድ ባንክ ውስጥ ለድርጅታዊ ልማት አሁን ያለው አካሄድ ምን ይመስላል?
የሰሜን አዲስ አበባ አውራጃ?

iv. በኢትዮጵያ ንግድ ባንክ ሰሜን አዲስ የሥራ አፈጻጸም ግምገማ ምን ያህል የተስፋፋ ነው።

የአባባ ዲስትሪክት ቀጣይነት ያለው ግብረ መልስ ለሠራተኞች ከማድረስ አንፃር?

v. በኢትዮጵያ ንግድ ባንክ ሰሜን ያለው የሰው ሀብት ልማት ችግሮች ምንድናቸው?
አዲስ አበባ አውራጃ?

1.4. የጥናቱ ዓላማዎች 1.4.

1. አጠቃላይ ዓላማዎች የጥናቱ ዋና ዓላማ አሁን
ያለውን የሰው ኃይል መተንተን ይሆናል።

በኢትዮጵያ ንግድ ባንክ ሰሜን አዲስ አበባ ዲስትሪክት ውስጥ ያሉ የልማት ዘዴዎችና ችግሮች።

1.4. 2. ልዩ ዓላማዎች i. የሰራተኞችን

የስልጠና እና የእድገት ልምዶችን በ
ንግድ ባንክ ሰሜን አዲስ አበባ ወረዳ።

ii.
በኢትዮጵያ ንግድ ባንክ ሰሜን አዲስ ያለውን የሙያ እድገት ሂደት ገምግም።
አበባ አውራጃ።

iii. በኢትዮጵያ ንግድ ባንክ ሰሜን አዲስ ያለውን የአደረጃጀት ልማት ሂደቶችን ገምግም።
አበባ አውራጃ።

iv. በኢትዮጵያ ንግድ ባንክ ሰሜን አዲስ የአፈጻጸም ምዘና ዘዴዎችን ይመርምሩ
አበባ አውራጃ

በኢትዮጵያ ንግድ ባንክ ከሰው ኃብት ልማት ጋር የተያያዙ ችግሮችን ይመርምሩ

ውስጥ

የሰሜን አዲስ አበባ ወረዳ።

1.5. የጥናቱ አስፈላጊነት ይህ ጥናት

ለአካዳሚክ ልምምድ እና ለወደፊት ምርምር እንዲሁም ለ
የኢትዮጵያ ንግድ ባንክ የሰው ሀብት ልማትን እንደገና ሊመለከት ነው።

የሰራተኛ ችሎታን ለማሳደግ ትግበራ ። ጥናቱ ሊረዳ ይችላል

የሰራተኛውን ባህሪ በሰው ላይ ለመመልከት ሊሆኑ የሚችሉ ምክንያቶችን በመረዳት

የሀብት ልማት እንዲሁም ለተመሳሳይ የወደፊት ጥረቶች ትምህርቶችን መሳል።

5
Machine Translated
ማሽን በGoogle የተተረጎመby Google

እንዲሁም ለኢትዮጵያ ንግድ ባንክ እና ለ

የባንክ ኢንዱስትሪ እንዲወዳደሩ፣ እንዲያሸንፉ እና በገበያ ውስጥ እንዲኖሩ።

በተጨማሪም የኢትዮጵያ ንግድ ባንክ አካባቢ ላይ ብርሃን ይስጡ

ሊሆን የሚችለውን የሥልጠና እና የልማት መርሃ ግብር አፈፃፀም ያቅርቡ

ችላ ተብሏል ፣ ከማንኛውም ምክሮች ጋር።

በተጨማሪም፣ ውሳኔ ሰጪዎች ይህንን መረጃ እንዲመርጡ ለመርዳት ሊጠቀሙበት ይችላሉ።

ውጤታማ የሰው ሃይል ልማት ስልጠና ትግበራ ዘዴ፣ ሀ

የግምገማ ዘዴ፣ ወይም ሌሎች ለ CBE ተስማሚ የሆኑ የተለያዩ ዘዴዎች እና

በአጠቃላይ ተዛማጅ ኢንዱስትሪዎች. ስለዚህ, የዚህ ምርምር አስፈላጊነት ሊታይ ይችላል

ከተለያዩ አቅጣጫዎች፡-

የጥናቱ ዋና ጠቀሜታ ፖሊሲ አውጪዎችን ይረዳል

እና HRD ላይ አፅንዖት በመስጠት እና የተለያዩ በመንደፍ ውሳኔ ሰጪዎች

የሰራተኞችን እውቀት ለማሳደግ እና ያለማቋረጥ ለማሻሻል ዘዴዎች

የድርጅት አፈፃፀምን ለማሻሻል ።

ችግሮችን ለመፍታት በጥናት ክልሎች እንደ መመሪያ ይጠቅማል

እና ስለ HRD ልምዶች እና ሌሎች ድርጅቶች ግንዛቤያቸውን ያሳድጋል

ተመሳሳይ ተግዳሮቶች ግኝቶቹን የበለጠ ለማጋለጥ ይችላሉ ።

በመጨረሻም፣ ለወደፊት ተመራማሪዎች እና ሰዎች እንደ ዋቢነት ያገለግላል

በዚህ መስክ ላይ ካለው ፍላጎት ጋር, እና ተመራማሪው እንዲያገኝ ይረዳል

እውቀት እና ችሎታዎች.

1.6. የጥናቱ ወሰን ጥናቱ የሰው ሃይል

ልማት አሰራሮችን እና ችግሮችን ይፈትሻል። ብቻ

የኢትዮጵያ ንግድ ባንኮች በስልጠናና ልማት፣በሙያ ልማት ላይ ያተኮሩ ናቸው።

እና የአፈጻጸም ግምገማ ሂደቶች እና ችግሮች. የዚህ ጂኦግራፊያዊ ሽፋን

ጥናቱ የሚወስነው በሰሜን አዲስ ወረዳ የንግድ ባንክ ቅርንጫፎች ብቻ ነው።

ኢትዮጵያ እንደ ጊዮርጊስ አደባባይ፣ መሀል ከተማ፣ ቴዎድሮስ አደባባይ፣ አዲስ አበባ፣ ዓራት

ኪሎ፣ ሥላሴ ቅርንጫፍ፣ ቅድስት ማርያም፣ ሲዲስት ኪሎ፣ ያሬድ ቅርንጫፍ፣ ሸገር ቅርንጫፍ፣

አዲሱ ገቢያ፣ ሽሮ ሜዳ፣ ጋዲ፣ ጉቴ፣ ቀጨኔ፣ ሩፋኤል፣ 8 በተጨማሪም ጥናቱ ይቀጥላል።

አጥኚው ተወካይ ናሙናዎችን ለመሳል በመሞከር በናሙና መጠን መገደብ

እየተመረመረ ካለው ማህበረሰብ.

6
Machine Translated
ማሽን በGoogle የተተረጎመby Google

1.7 የሰው ሃብት አስተዳደር (HRM) የቃላት አተገባበር ፍቺዎች

በ ውስጥ የተካተቱትን ፖሊሲዎች እና ልምዶች ያመለክታል.

እንደ የአስተዳደር ሚና "ሰዎችን" ወይም የሰው ኃይልን ማካሄድ

መመልመል፣ ማጣራት፣ ማሰልጠን፣ ሽልማት መስጠት እና መገምገም።

የሰው ሃይል ልማት ሰዎች በግላቸው እንዲያድጉ ለመርዳት ማዕቀፍ ነው።

እና የድርጅታዊ ክህሎቶች, ዕውቀት እና ችሎታዎች የአሁኑን እና የወደፊቱን ለማሟላት

የቅጥር ተስፋዎች.

ልማት በሲሚንቶ ውስጥ ያለውን የሰው ካፒታል አቅም ማጠናከርን ይጠይቃል

ፋብሪካዎች እንዲሁም አዳዲስ ተሰጥኦዎችን ለማግኘት እንዲረዷቸው ለግኝታቸው አስፈላጊ የሆኑ

ድርጅታዊ እና የግለሰብ ግቦች.

የሰው ካፒታል የኩባንያውን የሰራተኞች እውቀት ፣ ትምህርት ፣ ስልጠና ፣ ችሎታ ፣

እና እውቀት.

የሰው ካፒታል ልማት፡ በማሳደግ የሰዎችን አቅም የማሟላት መንገድ ነው።

ችሎታቸውን.

ተስፋዎች፡- አንዳንድ የወደፊት ክስተት የመከሰት እድል ወይም ዕድል፣ ድርጅት

ሊሳካ እንደሚችል ይቆጠራል.

7
Machine Translated
ማሽን በGoogle የተተረጎመby Google

1.8 የወረቀት አደረጃጀት ጥናቱ በአምስት

ምዕራፎች የተደራጀ ነው። የመጀመሪያው ምዕራፍ የመግቢያ ክፍል ነው።
የጥናቱ ዳራ፣ ዓላማ፣ ጠቀሜታ እና ስፋት የሚያቀርብ፤ ችግር

መግለጫ; እና የተለያዩ ቃላት ትርጓሜዎች. ሁለተኛው ምዕራፍ ስለ አንድ ግምገማ ገልጿል

እየተብራሩ ካሉት ርዕሰ ጉዳዮች ጋር የተያያዙ ብዙ ጽሑፎች። ተዛማጅ ቃላትን እና ጽንሰ-ሐሳቦችን ይዘረዝራል

ከዲጂታል ግብይት እና ከመድረሻ ግብይት ኩባንያዎች ጋር። ሦስተኛው ምዕራፍ የሚያተኩረው

የጥናቱ ዘዴ, የምርምር አቀራረብ እና ዲዛይን, የናሙና መጠን,

የመረጃ ምንጭ እና ዓይነቶች፣ የመረጃ አሰባሰብ ሂደቶች፣ የመረጃ ትንተና ዘዴዎች፣ እና

የምርምር ሥነ ምግባር. አራተኛው ምዕራፍ የመረጃ ትንተና እና ጥናትን ይመለከታል

ትርጓሜ. የመጨረሻው ምዕራፍ ማጠቃለያ፣ ማጠቃለያ፣ እና ይቀርባል

ከምርምር ክፍል የተሰጡ ምክሮች.

8
Machine Translated
ማሽን በGoogle የተተረጎመby Google

ምዕራፍ ሁለት
ልተራቱረ ረቬው

ይህ የጥናት ክፍል ስለ ሌሎች ደራሲያን አመለካከት ያብራራል።

ጥናት እንዲሁም ስለ HRD ሙሉ ግንዛቤ። በውጤቱም, ይህ ምዕራፍ ሁለቱን ይመረምራል

የስነ-ጽሑፍ ግምገማዎች ገጽታዎች-ንድፈ-ሀሳባዊ እና ተጨባጭ። የንድፈ ሃሳቡ ግምገማ ይተነትናል

የታሪካዊው እይታ፣ ክፍሎች፣ ስልታዊ እይታ፣ ሂደቶች፣ መርሆዎች፣ እና

እየተመረመረ ካለው ርዕሰ ጉዳይ ጋር በተገናኘ ተጨባጭ ማስረጃ.

2.1. በንድፈ መዋቅር

2.1.1 የሰው ሃብት ልማት አጠቃላይ እይታ የንድፈ ሀሳብ አጠቃላይ እይታ የሰው ሃብት
ልማት (HRD) ዘርፈ ብዙ ሂደት ነው

በስልጠና ፣ በትምህርት እና በስራ እና በህይወት መረጃ የሚገኘው

ልምዶች. የሰራተኞች ማጣሪያን ለመጀመሪያ ጊዜ ተግባራዊ ለማድረግ ቻይናውያን እንደነበሩ እናውቃለን

ከክርስቶስ ልደት በፊት ከ2000 ጀምሮ (የሰው ታሪክ

የንብረት አስተዳደር 2013). እነዚህ ዘዴዎች የመምረጥ አስፈላጊነትን አሳይተዋል

እና ለሚመለከታቸው የስራ ቦታዎች ትክክለኛ ሰዎችን ማሰልጠን. እነዚህ አካሄዶች ከ ጋር ተጣምረው

የቴክኖሎጂ እድገቶች፣ HRMን በጣም ዋጋ ያለው ለማድረግ ዛሬ ተቀጥረዋል።

ለማንኛውም ኩባንያ መገልገያ.

የሰው ሃይል ልማት ከቼክ ሊስት፣ ስትራቴጂ ወይም አሰራር የበለጠ ነው።

የሰው ሃብት ልማት በሙያዊም ሆነ በግላችን በዙሪያችን ነው።

ለፎርቹን 500 ኩባንያ፣ ለአካዳሚክ ተቋም፣ ወይም በፈቃደኝነት በ ሀ

የአካባቢ አገልግሎት ክለብ. እንደ ባለሙያ እና አሁን ተመራማሪ, እየጨመረ መጥቷል

ሰዎች፣ ግለሰቦችም ሆኑ ቡድኖች፣ በእያንዳንዳቸው የተሳሰሩ መሆናቸውን ግልጽ ነው።

የሰው ሃይል ልማት ንድፈ ሃሳባዊ መሰረት. በሰው ልጅ ጥላ ስር

የሀብት ልማት፣ አንድ ግለሰብ (ወይም ግለሰቦች) ለመገምገም፣ ለማቀድ፣ ለማዳበር፣

የሰውን እውቀት ለመክፈት አዳዲስ ፕሮግራሞችን ወይም ሂደቶችን ማከናወን እና መገምገም

(ማቴዎስ ደብሊው Hurtienne፣ ቦጃን ሉቤንኮ፣ እና ላውራ ኢ. ሁርቲኔን፣ 2017)።

እንደ ሃሪስ፣ ቨርነር እና ዲ ሲሞን (2006) የሰው ሃይል ልማት

(HRD) በማንኛውም ንግድ የተፈጠሩ የታቀዱ እና የታቀዱ ድርጊቶች ስብስብ ነው።

የአሁኑን እና የወደፊት ሥራን ለማሟላት ለአባላቱ አስፈላጊ ችሎታዎችን መስጠት

ይጠይቃል። የHRD ተግባራት አንድ ሰራተኛ ወደ ድርጅት ሲቀላቀል እና መጀመር አለበት

ሰራተኛው ስራ አስኪያጅ ቢሆንም ምንም ይሁን ምን በሙያው በሙሉ ይቀጥሉ

ወይም በከፊል የተካነ ሰራተኛ, ውጤታማ እና ውጤታማ የሃብት አጠቃቀምን ለማረጋገጥ.

9
Machine Translated
ማሽን በGoogle የተተረጎመby Google

የሰው ሃብት ልማት (HRD) ወሳኝ እና በሚገባ ተቀባይነት ያለው ዲሲፕሊን ነው።

ዘመናዊ ማህበረሰብ. አዲስ የአካዳሚክ ትምህርት ነው, ምንም እንኳን አሮጌ እና በደንብ የተመሰረተ ነው

የተግባር መስክ. ተመራማሪዎች አዳዲስ ጽንሰ-ሐሳቦችን እና ጽንሰ-ሐሳቦችን ፈጥረዋል

ከHRD ጋር የተያያዙ በርካታ ጉዳዮችን ማስተናገድ (ቶራኮ 2004)። ዋናው የምርመራ ቦታ

አሁን ያለውን የHRD (ሜትካልፌ እና ሪስ፣ 2005) ወሰኖችን ለመወሰን መሞከር ነበረበት።

ግን HRD ን መግለጽ ያን ያህል ቀላል አልነበረም፣ እናም ጸሃፊዎች እና ተመራማሪዎች ያለማቋረጥ ናቸው።
በጉዳዩ ላይ መወያየት, እና ምንም እንኳን ብዙ ቢሆኑም ምንም እንኳን መግባባት ያለ አይመስልም

HRDን ለመወሰን ጥረቶች ተደርገዋል (ሃስሊንዳ፣ 2009)።

2.1.2 የሰው ኃብት ልማት ተግባር አካላት ሙያው በሰመጉ በርካታ የንድፈ ሃሳብ ስራዎችን
ተጠቃሚ አድርጓል።

የንድፈ ሃሳብ እና የንድፈ ሃሳብ እድገት. በትክክል የሚገባቸው የእውቀት ንድፈ ሃሳቦች እና አካላት

ጠንካራ ለመገንባት የHRD ንድፈ ሃሳባዊ መሰረት ክርክር ተደርጓል

ምርምር እና ልምምድ ላይ የተመሠረተ የንድፈ መሠረት. ውስጥ የንድፈ ምርምር

HRD በአሁኑ ጊዜ ለወደፊት አስተዋፅዖ ብዙ እድሎች ባለበት ደረጃ ላይ ነው።

ርዕሰ ጉዳይ አለ (ቶራኮ፣ 2004)። አፈጻጸም፣ መማር እና ሌሎች እንደ ያሉ አመለካከቶች

ለውጥ በመስክ ውስጥ ዋና ዋና ምሳሌዎች ናቸው።

የሚከተሉት የሰው ሃይል ልማት ክፍሎች ለአንድ የተወሰነ አስፈላጊ ናቸው።

የድርጅት ለስላሳ አሠራር;

2.1.2.1 የሥልጠናና የባለሙያዎች ልማት ሥልጠናና ልማት የራሱን

የተልዕኮ መግለጫና ከፍተኛ ደረጃ ያስፈልገዋል።

ለማበርከት ብቃትን ለማዳበር በአስተዳደር የጸደቀ ስትራቴጂ፣ እንዲሁም ሀ

አጠቃላይ የሥልጠና እና ልማት ፖሊሲን በሚያንፀባርቅ መንገድ የተፃፈ

የድርጅቱ ታዳጊ ባህል (ሎቸሄድ እና እስጢፋኖስ፣2004)።

እንደ ካን (2012) ስልጠና ሰራተኞችን እውቀቱን መስጠትን ያካትታል

እና ለአንድ የተወሰነ ወቅታዊ ሥራ ወይም ተግባር የሚያስፈልጉ ክህሎቶች, ልማት ግን ያካትታል

ሰራተኞችን ለወደፊት የሥራ ኃላፊነቶች ማዘጋጀት, አቅማቸውን ማሳደግ እና

የአሁኑን ሥራቸውን እንዲያከናውኑ መርዳት.

2.1.2.2 የሙያ እድገት (ሲዲ)

የሙያ እድገት የግለሰቦች እድገት ቀጣይነት ያለው ሂደት ነው ሀ

ተከታታይ እርምጃዎች ፣ እያንዳንዳቸው በንፅፅር የተለያዩ ጉዳዮች ተለይተው ይታወቃሉ ፣

ጭብጦች፣ እና ኃላፊነቶች (ግሪንሀውስ፣ 2010)።

10
Machine Translated
ማሽን በGoogle የተተረጎመby Google

የሙያ አስተዳደር ዓላማውን ለማሳካት አስፈላጊውን እርምጃ መውሰድን ይጠይቃል

በአብዛኛው የሚያተኩረው አንድ ንግድ የሰራተኞችን የስራ እድገት ለማሻሻል ምን ማድረግ እንዳለበት ነው.
የሙያ እድገት እና እንቅስቃሴዎች አስቸጋሪ መስተጋብር አላቸው. የሙያ ግቦች ሊሆኑ ይችላሉ

በድርጅቱ የሥልጠና መርሃ ግብሮች በከፊል ተተግብሯል. የሙያ እቅድ እና

ልማት ለሠራተኛ ልማት ስኬታማ መሣሪያ እና ወሳኝ ሊሆን ይችላል።

የHRD ስርዓት አካል (ፊሊፕ፣ 2013)። የሙያ እቅድ ጥረቶችን ያካትታል

በአንድ ግለሰብ, ብዙውን ጊዜ በአማካሪዎች እና በሌሎች እርዳታ, የእሱን ወይም እሷን ለመመርመር

እውነተኛ የሙያ እቅድ ለማዘጋጀት ተሰጥኦዎች እና ችሎታዎች።

ከበደ እና ስምባቫሲማ (2013) ምንም አይነት የሰው ሃይል ተግባር ተቀባይነት ሊኖረው አይችልም።

ለግለሰብ ሰራተኞች እድሎችን ካልሰጠ የየትኛውም ድርጅት ሰዎች

በሙያቸው ለማደግ። ሥራን በማካተት የHRD ዓላማን ያገለግላል

እቅድ እና ልማት. ትክክለኛ የሙያ እቅድ ማውጣትም ለአንድ ሰው እድገት ይረዳል

ሙያ. የእያንዳንዱን ግለሰብ ሥራ አስፈፃሚ ሥራ ያሳድጋል, ይህም በቂ ውጤት ያስገኛል

የእያንዳንዱ ሰራተኛ የስራ እድገት (አብዱላሂ፣ 2009)።

2.1.2.3 የአፈጻጸም ግምገማ (PA)

የአፈጻጸም ምዘና (PA) በሰው ሀብት አስተዳደር ውስጥ ወሳኝ ነው።

ንግዶች (ለምሳሌ፡ Boswell እና Boudreau፣ 2002)። ድርጅቶች አፈጻጸምን ይጠቀማሉ

ግምገማ (ወይም የአፈጻጸም ግምገማ) መሣሪያዎች እና ሂደቶች ደረጃ ለመለካት

የሰራተኞቻቸው አፈፃፀም ። ይህ አሰራር በተለምዶ የሰራተኛ መለኪያን ያካትታል

አፈፃፀማቸው እና በአፈፃፀማቸው ዲግሪ እና ጥራት ላይ ግብረመልስ መስጠት (ዲ

ኒሲ እና ፕሪቻርድ፣ 2006)። በንግዶች ውስጥ የፒኤ ዋና ግብ የሰራተኞችን ማሻሻል ነው

አፈጻጸም. መረጃን በማቅረብ፣ አፈጻጸምን በመቀበል ይህንን ግብ ያሳካል

ግብረ መልስ፣ እና የሰራተኞች ግንዛቤ እየተለካ መሆኑን ማሳደግ።

2.1.3. የሰው ሃብት ልማት ስትራቴጂያዊ እይታ ብቃት ያለው የሰው ሃይል በኢንተርፕራይዞች ውስጥ ወሳኝ
ስትራቴጂያዊ ግብዓቶች ናቸው።

ውጤታማ HRD አስፈላጊ (Sthapit, 2016) የሰው ኃይል ልማት (HRD) በመደበኛነት

በእውቀት፣ በአመለካከት፣ በክህሎት እና በችሎታ የሰዎችን ብቃት ለማሳደግ ይሞክራል።

እንዲሁም ስሜታዊ ብልህነት እና ስሜታዊ ብስለት. በዚህ ምክንያት ኩባንያዎች መምራት አለባቸው

HRD ሆን ተብሎ የታሰበ መንገድ ይለማመዳል ይህም ስልታዊ አካላትን ያካትታል

ከHRD አስተዳደር ጋር, ከሌሎች ነገሮች ጋር. ከጊዜ ወደ ጊዜ እየጨመረ የሚሄደው የሰው ልጅ ነው

የሃብት ልማት ከንግድ ስትራቴጂ ጋር በቅድሚያ መያያዝ አለበት።

11
Machine Translated
ማሽን በGoogle የተተረጎመby Google

ለንግድ ሥራ ስኬት የበለጠ ውጤታማ በሆነ መንገድ አስተዋፅዖ ያድርጉ ። ማክሌላንድ (2014)፣ ለምሳሌ፣

በዚህ ጉዳይ ላይ ጥናት ያካሂዳል እና ኩባንያዎች በአጠቃላይ ምላሽ እንደማይሰጡ ደርሰውበታል

የእድገት ተግዳሮቶች እንደ የውድድር ስትራቴጂ ፈጠራቸው አካል። ያንንም አገኘው።

HRDን ከስትራቴጂ ቀረጻ ጋር በግልፅ ያገናኙ ድርጅቶች ውጤት አግኝተዋል

የውድድር ጥቅሞችን የማግኘት እና የማቆየት ውሎች።

2.1.4 የሰው ሃብት ልማት አሰራር ሂደት በሃሪስ እና ሌሎች. (2006)፣ ዛሬ በተለዋዋጭ አካባቢ፣ ሰራተኞች
በሁሉም

ደረጃዎች ለአስተዳዳሪዎች የበለጠ የአቅም ግንባታ እና እድሎችን ይጠይቃሉ

የአስተዳደር አሳቢነት. በዚህ ረገድ ድርጅቶች በተከታታይ ሰራተኞች ውስጥ መሳተፍ አለባቸው

የአስተዳደር ልማት ስትራቴጂዎች የበለጠ የአቅም ግንባታ እና እድሎችን ይነሳሉ

አስተዳዳሪዎች የአስተዳደር አሳቢነታቸውን ለማሻሻል. በዚህ ረገድ ድርጅቶች አለባቸው

ቀጣይነት ባለው የሰራተኞች አስተዳደር ልማት ስልቶች ውስጥ መሳተፍ ። ሃሪስ እና ሌሎች. (2006)

አምስት የHRD ሂደቶችን ዘርዝሯል፡ የፍላጎት ግምገማ፣ ምደባ እና አላማዎችን መንደፍ፣

ተግባራዊ ፕሮግራሞችን በመተግበር እና ግምገማን እና ክትትልን መምራት.

2.1.4.1 ግምገማ ያስፈልገዋል

ይህ የድርጅቶች የሰው ሃይል እድገታቸውን በመለየት ዋናው ተግባር ነው።

መስፈርቶች (ቻርልስ, 2006). ከዚያም እንደ አስፈላጊ-ተኮር ጥንካሬ, የሰው ኃይል

በዚህ ሂደት ውስጥ ልማት በጣም አስፈላጊ ነው; ዲግሪውን መምረጥ ፣ ዓይነት ፣

እና የስልጠና እና የእድገት ጊዜ በጣም ወሳኝ ነው (Bhupendra, 2009). ከዚህ የተነሳ,

የድርጅቱን HRD ለመለየት ዋናው ማዕቀፍ የፍላጎት ግምገማ ሲሆን ሀ

በድርጅታዊ ትንተና, በተግባራዊ ትንተና እና በሰው ትንተና ላይ ያተኩሩ.

2.1.4.2 አላማዎችን መለየት እና መንደፍ የHRD

መስፈርቶች በግልፅ ከተቀመጠ በኋላ ቀጣዩ እርምጃ መመስረት ነው።

ዓላማዎች. ግብ የሰራተኛው አቅም ግንባታ መርሃ ግብር የተወሰነ ውጤት ነው።

ለማሳካት የታሰበ (Scarpello Ledvinka, 2008). የመመሪያ ዘዴ እና መካከለኛ: የ

የማስተማሪያ ቴክኒክ እና ሚዲያ የሚወሰኑት በፕሮግራሙ ይዘት ማለትም ነው።

በሰው ኃይል ልማት ፍላጎቶች ግምገማ የሚወሰን እና ታዋቂ

ዓላማዎች (ወርተር እና ዴቪስ፣ 2006)። ግቡ አንድ የተወሰነ ችሎታ ለማስተማር ከሆነ አቅርቦት ያስፈልጋል

እውቀት፣ ወይም የአመለካከት ለውጥ፣ ይዘቱ፣ ቴክኒክ እና ሚዲያ ከስራው ጋር መጣጣም አለባቸው

የኩባንያው መስፈርቶች እና የአስተዋጽዖ አበርካቾች የመማሪያ ቅጦች.

12
Machine Translated
ማሽን በGoogle የተተረጎመby Google

2.1.4.3 የHRD ፕሮግራም ትግበራ በሃሪስ እና ሌሎች.

(2006)፣ የHRD ፕሮግራም ንግዶችን ለመርዳት የተነደፈ ነው።

ግባቸውን ማሳካት እና መርሃግብሩ የተወሰኑ ግቦችን ከግምት ውስጥ በማስገባት የተነደፈ ነው።
በተጨማሪም፣ ምን ዓይነት ችሎታዎች እንደሚሠለጥኑ፣ ምን ላሉ ጥያቄዎች መልስ መስጠት

የሰራተኞች ልማት አይነት አስፈላጊ ነው ፣ እና ምን የረጅም ወይም የአጭር ጊዜ ግቦች ታቅደዋል

በፕሮግራሞቹ ዲዛይን እና ይዘት ላይ ተጽእኖ ይኖረዋል.

2.1.4.4 ግምገማ እና ክትትል የፕሮግራም

ስኬትን ለማረጋገጥ የ HRD ፕሮግራም የመጨረሻ ምዕራፍ ማለትም፣ አለመሆኑ።

በፕሮግራሙ ውስጥ ያሉ ሰራተኞች የተቀጠሩባቸውን ቦታዎች ያከናውናሉ

(ቡፔንድራ፣ 2009)? በአብዛኛው የፕሮግራሙን ቅልጥፍና እና ለመተርጎም ይጠቅማል

በሚፈለገው ግቦች እና ግቦች መሰረት ውጤታማነት. HRD ኢንቨስት እያደረገ ነው።

ሰዎች ችሎታቸውን ለማሻሻል. የአስተዳደር ኢንቨስትመንት ዋና ምክንያት

HRD ፕሮግራሞች ድርጅታዊ ስራን ለማከናወን ሰዎች ጥሩ ስራ እንዲሰሩ ማስቻል ነው።

ዓላማዎች. በዚህም ምክንያት ግምገማ የድርጅቱን ለመገምገም ወሳኝ ዘዴ ነው።

አፈፃፀም እና ቅልጥፍና.

2.1.5. የሰው ሀብት ልማት መርሆዎች ጄዲ ሚልት የተባሉት ታዋቂ ድርጅታዊ ሳይንቲስት፣
የሥልጣን ውክልና ያካትታል።

በቀላሉ ስራዎችን እና ኃላፊነቶችን ለሌሎች በተለያየ ደረጃ ከማስተላለፍ በላይ

ዝርዝር ። የውክልና ግቡ ሰዎች ከጉዳዩ ጋር በሚያደርጉት ግንኙነት ያላቸውን ውሳኔ እንዲጠቀሙ መምከር ነው።
በስራቸው ወሰን ውስጥ ልዩ ችግሮች እና እንቅፋቶች. የኤችአርዲ እሴቶች ፣ የትኛው

ተቀባይነት ያለው እና ተቀባይነት እንዲኖረው የHRD ዝግጅት ሲቀረጽ መታወስ አለበት።

በድርጅት ውስጥ የሰው ኃይል መደበኛ ልማት ፣ ከፍተኛ የ HRD ቴክኒክ

ለሠራተኞች እና ለኩባንያው አጠቃላይ ዕድገት እሳቤ ላይ ያተኮረ መሆን አለበት ሀ

ሙሉ። ተሰጥኦዎቹ በሁሉም ደረጃዎች አጠቃላይ የሰው ኃይል እድገትን ያካትታሉ። ሊሆን ይችላል

በተፈጥሮ ውስጥ የቴክኖሎጂ, አካላዊ, ስነ-ልቦናዊ ወይም ሥነ ምግባራዊ. ዴብ ስልታዊ ሊያመለክት ይችላል።

የቴክኖሎጂ፣ የአካል፣ የስነ-ልቦና ወይም የሞራል እድገት።የሰመጉ ስርዓቶች ማንቃት አለባቸው

ሰራተኞቻቸው ያልታወቁትን እምቅ ችሎታቸውን ለመከፋፈል እና በቂ አካላት እንዲኖራቸው ለማድረግ

ችሎታቸውን በተሻለ መንገድ መበዝበዝ፣ በዚህም ጥረታቸውን ማበርከት ይችላሉ።

የኩባንያ ግቦችን ማሳካት (Habib, 2012).

ከፍተኛ አመራሮች በ ውስጥ ተስማሚ በሆነ የሰው ኃይል ስርዓት ውስጥ የበታች ሰራተኞችን ተሳትፎ ማበረታታት አለባቸው

ሰራተኞች በነጻ የሚሰሩበት ምቹ የስራ አካባቢ ለመመስረት

ሃሳባቸውን ይግለጹ እና ሁል ጊዜም ጥቆማዎችን ለመስጠት እንቀበላቸዋለን (ሀቢብ፣ 2012)። ለውጥ

13
Machine Translated
ማሽን በGoogle የተተረጎመby Google

በእሱ አጽናፈ ሰማይ ውስጥ የማያቋርጥ ነው, ነገር ግን አብዛኛው ሰው ይቃወመዋል. ፉክክርን ለማድከም ሀ

ኩባንያው እና የሰው ሀብቱ ከተለዋዋጭ አካባቢ ጋር የሚስማማ መሆን አለበት።

በተቻለ መጠን ሃያ አንደኛው ክፍለ ዘመን. ጠንካራ የሰው ሃይል ስርዓት ሚዛኑን ለመጠበቅ መጣር አለበት።

በድርጅታዊ ባህል እና የለውጥ ባህል መካከል (ደብ.2010). የሰራተኛ ኤች.ዲ.ዲ

እንደ ስልጠና እና ልማት, የሙያ እቅድ እና የመሳሰሉ በድርጅቱ ውስጥ ያሉ ኃላፊነቶች

ልማት፣ አፈጻጸምና ምዘና፣ ማማከር፣ እና የመሳሰሉት መከለስ አለባቸው እና

በመደበኛነት የታደሰ (ሶራብ፣ 2006)።

2.1.6. በሰው ሃብት ልማት ላይ ያሉ ተግዳሮቶች ኡዳይ እና ሌሎች (2013) እንደገለፁት

ስልጠና የሚሰጡ የተለያዩ ተግዳሮቶች አሉ።

ፕሮግራሙ አልተሳካም እና ድርጅቱ የተፈለገውን ውጤት እንዳያገኝ ይከለክላል

ከፕሮግራሙ. እየሰፋ ያለው የእውቀት ኢኮኖሚ ለከፍተኛ ችግር ይፈጥራል

HRD በድርጅቶች ውስጥ. እነዚህም የአስተዳደር ቁርጠኝነት, በቂ ያልሆነ

የሥልጠና በጀት፣ በቂ ያልሆነ ዕቅድ ያላቸው ተመራቂዎች፣ የሠለጠኑ ሰዎችን ማደን

ሠራተኞች፣ በመቀነሱ ምክንያት ለተፈናቀሉ ሠራተኞች ምንም ዓይነት እርዳታ የለም፣ እና የእርዳታ እጥረት

የተደራጁ የሰራተኛ ማህበራት. በመጽሔቱ፣ ጆን ሱሊቫን 50 ቱን አጉልቶ አሳይቷል።

ከአፈጻጸም ግምገማ ጋር ያሉ ተግዳሮቶች። በሚከተሉት ምድቦች መድቧቸዋል።

በጣም ከባድ የአፈፃፀም ግምገማ ችግሮች, ከሂደቱ ጋር የተያያዙ ችግሮች, የመሳሪያ ቅፅ

ችግሮች፣ የአስተዳዳሪ/አስፈፃሚ ችግሮች፣ የሰራተኛ/የርዕሰ ጉዳይ ችግሮች እና የጊዜ ጉዳዮች።

2.1.7. የሰው ሃይል ልማት ንድፈ-ሀሳቦች እንደ ስነ-ልቦናዊ ንድፈ ሃሳብ፣

የኢኮኖሚ ንድፈ ሃሳብ እና የስርአት ንድፈ ሃሳብ ያሉ ሌሎች ዘርፎች፣

በድርጅት አካባቢ ውስጥ የሰው ኃይል ልማት ላይ ተጽዕኖ አሳድሯል. ቲዎሪ ሀ

መንስኤ እና ውጤትን፣ ድርጊቶችን እና ምላሾችን በተመለከተ ሰፊ መግለጫ ወይም የቡድን መግለጫዎች።

በእነዚህ ብዙ መሠረቶች ላይ የመወያየቱ ዋና ግብ HRD እንዳለበት ማወቅ ነው።

እንደ መስክ በዝግመተ ለውጥ መቀጠል እና የኢኮኖሚ ፣ የስነ-ልቦና እና ጥምረት

የሥርዓት ንድፈ ሐሳቦች እንደ HRD የተለየ የንድፈ ሐሳብ መሠረት ሆነው ያገለግላሉ (ደብ፣ 2010)።

2.1.7.1 የሰው ሀብት ልማት ኢኮኖሚ ንድፈ ሐሳብ ንግዱ መነሻው በሰው ልጅ የሥልጣኔ
ደረጃዎች እና እያንዳንዱ ንግድ ነው ።

እንቅስቃሴ በሆነ መንገድ ኢኮኖሚያዊ እንቅስቃሴ ነው። መስጠትና መውሰድ በባህላዊ መንገድ ነበር።

ሁለቱ የንግድ ምሰሶዎች. ቀደም ሲል, በግለሰብ ደረጃ ተከናውኗል, ግን ከ

በጊዜ ሂደት መደበኛ እና የተደራጀ ማዕቀፍ ወስዷል. አን

ድርጅት ኦርጋኒክ ህጋዊ አካል ሲሆን በዋናነት ሥራውን ለማሳካት

የድርጅቱ ኢኮኖሚያዊ ግቦች ። በተጨማሪም የኢኮኖሚ ንድፈ ሃሳብ ወሳኝ ሚና ይጫወታል

14
Machine Translated
ማሽን በGoogle የተተረጎመby Google

በድርጅት አውድ ውስጥ የHRD ጽንሰ-ሀሳብ ዝግመተ ለውጥ። ኢኮኖሚክስ ነው።

ውስን ሀብቶች እንዴት እንደሚመደቡ እና በጥሩ ሁኔታ ጥቅም ላይ መዋል እንዳለባቸው እንዲሁም እንዴት እንደሚጠቀሙ ማጥናት

እምብዛም ሀብቶች ተመድበዋል. በ ውስጥ ሊረዱ የሚችሉ የውጤታማነት ሀሳቦችን ያካትታል

ከፍተኛ ማህበራዊ ደህንነትን ለማግኘት ማዕቀፍ መገንባት. ከዚህ የተነሳ,

ኢኮኖሚክስ እንደ አንድ የሰው ልጅ ባህሪ ንድፈ ሐሳቦች ይቆጠራል (ደብ, 2010).

2.1.7.2 የሰው ሀብት ልማት ሥነ ልቦናዊ ንድፈ-ሐሳብ ከድርጅታዊ ድርጅት ውስጥ በሥራ ላይ
የግለሰብ ባህሪን ይመለከታል.

አመለካከት. በዚህ መላምት መሰረት የሰራተኞች ባህሪ እና የአዕምሮ ሂደቶች አሏቸው

በድርጅታዊ ስርዓቶች አፈፃፀም ላይ ተጽእኖ. ምርታማ ለመሆን እና

በውድድር እና በአለምአቀፍ ሁኔታ በደንብ የተደራጀ ድርጅት ማድረግ አለበት።

የተቀናጀ የስራ አካባቢ ለመፍጠር ከፍተኛ ጥረት ይህ የሚደረገው በ

የስራ አካባቢ ከ HR ባህሪያት እና ችሎታዎች ጋር ተጣምሯል. አጠቃቀም

በድርጅቶች ውስጥ ሰራተኞች የሚያጋጥሟቸውን ፈተናዎች ለመቋቋም የስነ-ልቦና ዘዴዎች ይረዳሉ

ከኩባንያው የአየር ንብረት ጋር መቀላቀላቸው የበለፀገ እና የተሻሻለ ውጤት ያስገኛል

አፈጻጸም (ደብ, 2010).

2.1.7.3 የሥርዓት የሰው ኃይል ልማት ንድፈ ሐሳብ ዓለምን በ‹‹ሥርዓት›› ይገነዘባል፣
እያንዳንዱ ሥርዓት “ሙሉ” ነው

የአንድ ትልቅ ስርዓት አካል ሆኖ እያለ ከክፍሎቹ ድምር ይበልጣል (ደብ፣

2010) የዝግጅቶች ረቂቅ ዝግጅት የዲሲፕሊን ጥናት፣ ራሱን የቻለ

የእነሱ ንጥረ ነገር ዓይነት ወይም የቦታ ወይም ጊዜያዊ የሕልውና ሚዛን፣ የሥርዓት ንድፈ ሐሳብ በመባል ይታወቃል።
ይህ ጽንሰ-ሐሳብ በአጠቃላይ ስርዓቶችን የሚመረምር ሁለገብ ዲሲፕሊን ነው

በግብዓቶች፣ ሂደቶች፣ ውጤቶች እና ግብረመልሶች መካከል ያለውን ግንኙነት እንዴት ያብራራል።

ከተወሰኑ ግቦች የተወሰዱ እና ለአጠቃላይ አስተዋፅዖ በሚያበረክቱ የውስጥ ንዑስ ስርዓቶች ላይ ተጽእኖ ያሳድራሉ
የስርዓቱ ተልዕኮ. ድርጅቶች ከውጫዊው አካባቢ ጋር በመገናኘት ሀ

በውስጥ እና በውጫዊ ጉዳዮች መካከል ያለው ውህደት (ሊንሃም እና ሌሎች ፣ 2004)።

አንድ ድርጅት ወይም በሚለው ጽንሰ-ሐሳብ ላይ ስለተገነባ "ክፍት ሥርዓት" ተብሎ ይጠራል

አንድ ሰው በቫኩም ውስጥ ማደግ አይችልም. በመሆኑም ድርጅቶች ማጋለጥ አለባቸው

ለማደግ እና ለማደግ እራሳቸውን ወደ ውጫዊው ዓለም. HRD ሁለቱም ንዑስ ስርዓት ነው።

እና የሰው ሃይል ስለሆነ በድርጅታዊው አካባቢ በራሱ ውስጥ ያለው ስርዓት

የሁሉም ሌሎች አካላዊ ሀብቶች ዋና አንቀሳቃሾች እና እነዚያን የግብዓት ሀብቶች ወደ መለወጥ

በምርቶች እና/ወይም በአገልግሎቶች መልክ ጠቃሚ ውጤት። ምክንያቱም የሰው ጥረት ነው።

15
Machine Translated
ማሽን በGoogle የተተረጎመby Google

በሰዎች ባህሪ ላይ ለውጦችን በማወቅ አፈፃፀሙን ለመጨመር ያስፈልጋል, ይህ

የለውጥ ሂደት የHRD ሂደቶችን ያካትታል (ደብ፣ 2010)።

2.2 ተጨባጭ ስነ-ጽሁፍ ግምገማ ኦሲባንጆ እና ሌሎች.

(2012) በሰው ኃይል አስተዳደር እና በሠራተኛ ሥራ ላይ ጥናት አድርጓል

እርካታ እና የስራ እርካታ አዳዲስ ክህሎቶችን በማግኘት ሊገኝ እንደሚችል ተረዳ

ጥሩ ስራ ለመስራት እና ተጨማሪ ስልጠና ለማግኘት ጥሩ እድሎችን ማግኘት. በለጠ እና ሌሎች.

(2014) የሰራተኞች የፍትሃዊነት ግንዛቤ በእርካታ ላይ የሚያሳድረውን ተጽእኖ ላይ ጥናት አድርጓል

ከአፈጻጸም ግምገማ ልምዶች ጋር. የሰራተኞች ግንዛቤ ለ

የአፈጻጸም ምዘና አሠራሮች ፍትሐዊ መሆን በሥራቸው እርካታ ላይ ተጽዕኖ ያሳድራሉ. ሌላ ጥናት

በ (Gupta, 2012) የተካሄደው በአፈፃፀም አስተዳደር ስርዓት ተፅእኖ ላይ

በሠራተኛው እርካታ እና ቃል ኪዳን ላይ ያለው ውጤታማነት ብዙ ነገር እንዳለ ያሳያል

የአፈፃፀም አስተዳደር ስርዓት ውጤታማነት በሠራተኛ እርካታ እና

ቃል መግባት.

ከበደ እና ሳምባሲቫም (2013) ስልታዊ የማጥናት ግብ ላይ ጥናት አካሂደዋል።

በኢትዮጵያ ስለ HRD መርሆዎች ግንዛቤ፣ ባህሪ እና አስተዳዳሪዎች ግንዛቤ። በማድረግ ላይ

ስለዚህ ተመራማሪዎቹ በጥናት ቦታዎች የተሰበሰቡትን መረጃዎች ለመገምገም ሞክረዋል. የ

የጥናቱ ግኝቶች የድርጅት አስተዳዳሪዎች ስለ ሙያ እንደሚያውቁ ያሳያሉ

ልማት እንደ የሰው ኃይል ልማት አካል።

ብርሃኔ (2016) የኢትዮጵያን የሥልጠና እና የልማት ተግባራት ላይ ጥናት አድርጓል

የንግድ ባንኮች. በመደበኛነት የስልጠና ፍላጎቶችን ሳይመረምር ተከራክሯል

መሠረት, ማንን ማሠልጠን እንዳለበት እና ምን ግቦችን መከተል እንዳለበት ለመወሰን አስቸጋሪ ነው. ከዚህም በተጨማሪ ሀ

አግባብነት ያለው እና ለሠልጣኞችም ሆነ ለባንኩ ተስማሚ የሆነ የሥልጠና ፕሮግራም መሆን አለበት

የተቋቋመው የስልጠናውን ግብ ለማሳካት ነው። የሥልጠና ፕሮግራም ስኬት ነው።

በቀኝ ስር ለትክክለኛዎቹ ግለሰቦች ትክክለኛውን ፕሮግራም በመምረጥ ላይ የተመሰረተ

ሁኔታዎች. ስልጠና በተቆጣጣሪው፣ በአመራር ሰራተኛ ወይም በብዙዎች ሊሰጥ ይችላል።

እንደ ንግድ ባንክ፣ ሌክቸር/መደበኛ ኮርሶች፣ እና የስራ ሽክርክር ያሉ የስልጠና ዘዴዎች አይነት። እሱ ደግሞ

የሥልጠና ግምገማ የሂደቱ የመጨረሻ ደረጃ መሆኑን ይጠቁማል። ስልጠናውንም ያምናል።

ግምገማ የሥልጠና አቀራረብ እና የውሳኔ አሰጣጥ የመጨረሻ ደረጃ ነው።

የሥልጠና ተግባራቱ ዓላማቸውን ያሳኩበት መጠን። እና ይሞክራል።

ብዙ የግምገማ መስፈርቶችን ለመዘርዘር፣ ለምሳሌ በምርታማነት የተፈጠሩ ተጨባጭ ውጤቶች፣

የምላሽ ጊዜ, ወጪ ቁጠባዎች, ብዛት እና የአፈፃፀም ጥራት. ቢሆንም ገልጿል።

16
Machine Translated
ማሽን በGoogle የተተረጎመby Google

ባንኩ በቂ የሥልጠና ግምገማ ሥርዓት ስለሌለው በ

የድርጅቱ አፈፃፀም ።

በመጨረሻም ሃምሊን እና ስቱዋርት (2011) የHRD አራት ዋና አላማዎችን ለይተው አውቀዋል፡ መሻሻል

የግለሰብ እና የቡድን ውጤታማነት; የድርጅት ውጤታማነትን ማሻሻል እና

አፈፃፀም; እውቀትን, ችሎታዎችን እና ችሎታዎችን ማዳበር; እና የሰውን ማሻሻል

እምቅ እና የግል እድገት. እንደ ኩቺንኬ (2010) መሠረታዊ የቁጥጥር እሴት

የHRD የሰው ልጅ ማበብ ነው, እና ይህ እንደ ባለሙያ ሊተከል ይችላል

ለHRD ባለሙያዎች ግዴታ. የብልጽግና ጽንሰ-ሐሳብ ጽንሰ-ሐሳቦችን ያጠቃልላል

ማሳደግ፣ መንከባከብ፣ መዋዕለ ንዋይ፣ ትኩረት እና በራስ የመተማመን ተስፋ፣ እና የተወለደውን ይገነዘባል
በሰዎች ችሎታ እና ጥሬ ችሎታ ውስጥ ዋጋ።

አንትዊ፣ አናሎው እና ኩስዎርዝ (2015) በጋና ውስጥ በ

በአፍሪካ ያልተማከለ የአካባቢ መንግስታትን የሚጋፈጡ የHRD ችግሮች። ያልተማከለ አስተዳደር

እና የሰው ልጅ እድገት የጋና ማህበራዊ ኢኮኖሚያዊ ወሳኝ ገፅታዎች ሆነው ብቅ አሉ።

ልማት በተለይም የመንግስት ሴክተር ማሻሻያዎችን በተመለከተ. ጥናቱ ለመተንተን ያለመ ነው።

እና የአካባቢ መንግስታትን የሚያጋጥሙትን የሰው ሀይል ልማት ችግሮች መለየት

በሕዝብ ዘርፍ ማሻሻያ አውድ ውስጥ. እንደ ዘገባው የሰው ሃይል

ልማት ጥሩ የአካባቢ አስተዳደርን በማስተዋወቅ እና በማቅረብ ረገድ ወሳኝ ጉዳይ ነው።

ከፍተኛ ጥራት ያላቸው የህዝብ አገልግሎቶች. ተመራማሪዎቹ የሀገሪቱን የህዝብ ሴክተር አግኝተዋል

ለውጦች ያልተማከለ አካባቢያዊ ስትራቴጂያዊ አቅጣጫ ላይ ከፍተኛ ተጽዕኖ አሳድረዋል

የመንግስት አገልግሎት የሰው ኃይል ስትራቴጂዎች. በተጨማሪም ጥናቱ እንደሚያሳየው እ.ኤ.አ

ቁልፍ የሰው ሃይል አቅም ስጋቶች በሶስት ገጽታዎች ማለትም በፖሊሲ ክህሎት ይታያሉ

እና በአፈጻጸም ተነሳሽነት-የተፈጠሩ ተግዳሮቶች. በመጨረሻም ጥናቱ እንዲህ ሲል ደምድሟል

የሰው ኃይል አቅም ተግዳሮቶችን መፍታት ትልቅ የገንዘብ እና ስልታዊ አንድምታ አለው።

ማደግ እና መሸጋገሪያ ኢኮኖሚ.

እንደ ኮላቺ እና ሻህ (2013) የሩስያ እውቀት በብዙዎች ዘንድ ጠንካራ ነው።

መስኮች፣ በተለይም ፈጠራ፣ ዲዛይን እና ማምረት። መንግሥትም አድርጓል

በትምህርት እና በሰው ሀብት ልማት ላይ ከፍተኛ መዋዕለ ንዋይ በማፍሰስ፣

የአዕምሮ ካፒታል እድገት. በሩሲያኛ በእውቀት ላይ የተመሠረተ ስልጠና ተሰጥቷል ፣

ባህላቸውን የሚጋፈጡ ችግሮችን እንዲረዱ የረዳቸው እና

ሂደቱን በተገቢው መንገድ ማስጀመር. ሩሲያ የውጭ የሰው ኃይል ፕሮጄክቶቹን ጨምሯል እና

በትልቅ አገራዊ ደረጃ ሊፈጽማቸው የታሰበ። ን ከመግዛት ብዙም የራቀ አይደለም።

17
Machine Translated
ማሽን በGoogle የተተረጎመby Google

ፕላኔት. በቴክኖሎጂ፣ በኢኮኖሚ እና በአለም አቀፍ ደረጃ የተሳሰረ ነው። አስፈፃሚዎቹ

ሰራተኞቻቸው የሰው ኃይል ችሎታቸውን እንዲያሻሽሉ እያበረታቱ ነው። በጣም ጥሩውን ገምግመዋል

የሥልጠና አዝማሚያዎች እና ትምህርታዊ እንቅስቃሴዎች እና አብዛኛዎቹን የእድገት ጎራዎችን ሸፍነዋል

የHRD ተግባራቶቻቸውን ውጤታማነት ለአለም የመግለጥ ሂደት።

2.3 የፅንሰ ሀሳብ ማዕቀፍ የሰው ሃብት

ልማት የተደራጁ እና የታቀዱ ተግባራት ስብስብ ነው።

በድርጅት። ሃሪስ እና ባልደረቦች (2006) በውጤቱም፣ የHRD አካላት ናቸው።

እርስ በርስ የተያያዙ. የግለሰብ አፈፃፀም መሞላት ያለባቸውን ክፍተቶች ለመለየት ጥቅም ላይ ይውላል

የስልጠና ፍላጎቶችን ለመወሰን መመሪያዎችን ለመስጠት. ለድርጅቶች የመጀመሪያ ደረጃ

የHRD ፍላጎቶችን መለየት የፍላጎት ግምገማ ማካሄድ ነው (ቻርልስ፣ 2006)። ስልጠና ወይም

የባንኩ HRD እንደገለጸው ልማት አስፈላጊ ሆኖ ሲገኝ መሰጠት አለበት

ሂደት. ፍላጎት የሚኖረው ከሥራ አፈጻጸም ጋር የተያያዘ ጉዳይ ከጉድለት ጋር ሲገናኝ ነው።

የእውቀት ወይም ክህሎቶች. በሠራተኛው እና በሥራው መካከል ያለው ልዩነት

መስፈርቶች በውጤቱም, የአፈፃፀም ትንተና አስፈላጊነትን ለመወሰን አንዱ መንገድ ነው

ስልጠና እና ልማት. ከዚህ በላይ በተገመገሙ ጽሑፎች ላይ በመመስረት, እኔ ሀሳብ አቀርባለሁ

ለባንኩ የሰው ሃብት ልማት ተግባር የፅንሰ ሀሳብ ማዕቀፍ የሚከተለው ነው።

ምንጭ ፡ በተመራማሪው የተዘጋጀ

18
Machine Translated
ማሽን በGoogle የተተረጎመby Google

ምዕራፍ ሶስት
የምርምር መንገዶች

ይህ ምዕራፍ ጥናቱን ለመምራት ጥቅም ላይ የዋለውን የምርምር ዘዴ ያብራራል። ይጀምራል

የጥናት አካባቢ እና የምርምር ንድፍ መግለጫ ጋር, ስለ መረጃ ተከትሎ

የምርምር አቀራረብ ፣ የህዝብ ብዛት ፣ የናሙና እና የናሙና ቴክኒክ ፣ የመረጃ ዓይነት ፣ ምንጮች

እና መሳሪያዎች, እና የውሂብ ትንተና.

3.1. የምርምር አቀራረብ ይህ

ጥናት ግቡን ለማሳካት በቁጥር እና በጥራት የምርምር ዘዴዎችን ይጠቀማል።
ለችግሩ የተሻለ ግንዛቤ ለማግኘት ጥራት ያለው መረጃ ወደ ውስጥ ይሰበሰባል

ጥልቅ ቃለ-መጠይቆች. መጠናዊ ስልት አንድ ተመራማሪ የሚሰበስብበት፣ የሚተነትንበት፣

እና/ወይም አሃዛዊ መረጃን በተሻለ ለመረዳት በአንድ ጥናት ውስጥ "ያዋህዳል" ሀ

የምርምር ርዕሰ ጉዳይ (ክሬስዌል, 2003). የቁጥር ጥናት ዓላማን ለመፈተሽ ዘዴ ነው።

በተለዋዋጮች መካከል ያለውን ግንኙነት በመመርመር ጽንሰ-ሐሳቦች. እነዚህ ተለዋዋጮች ከዚያም ሊሆን ይችላል

የሚለካው፣ በአጠቃላይ መሣሪያዎችን በመጠቀም፣ እና የቁጥር ውጤቶችን በመጠቀም መገምገም ይቻላል።

አድልዎ መከላከልን, አማራጭን መቆጣጠርን የሚያካትቱ አኃዛዊ ሂደቶች

ትርጓሜዎች፣ እና ግኝቱን የማጠቃለል እና የመድገም ችሎታ (Creswell 2013)።

3.2. የምርምር ንድፍ ገላጭ

የዳሰሳ ጥናት ምርምር ንድፍ በጥናቱ ውስጥ ይጠቀማል። የዚህ ዓይነቱ ጥናት ጥቅም ላይ ይውላል
ምን እንደሆነ ለመለየት ስለ አንድ ክስተት ወቅታዊ ሁኔታ መረጃ ይሰብስቡ

በተለዋዋጭ ሁኔታዎች ወይም ሁኔታዎች ውስጥ አለ። ባህሪያትን ለማብራራት

ነገሮች፣ ሰዎች፣ ቡድኖች፣ ድርጅቶች ወይም አከባቢዎች፣ ገላጭ የምርምር አካሄድ

ከቁጥራዊ የጥናት ቴክኒኮች ጋር በጥምረት ሥራ ላይ ይውላል። በሌላ ቃል,

ገላጭ ጥናት ለጥያቄዎች መልስ በመስጠት የአንድን የተወሰነ ሁኔታ ምስል ለመሳል ይሞክራል።

ጥያቄዎች ማን ፣ ምን ፣ መቼ ፣ የት እና እንዴት። ገላጭ የምርምር ንድፍ ጥቅም ላይ ይውላል

ገለልተኛ እና ጥገኛ ተለዋዋጮችን ለይተው ያሳዩ ፣ እና እሱ ሳይንሳዊ አቀራረብ ነው።

መረጃ የሚሰበሰብበት እና የሚገመገምበት ስልታዊ ወይም መደበኛ ጥያቄ ማካሄድ

ያሉትን ሁኔታዎች፣ ውሎች እና ተለዋዋጮች ያብራሩ (ሙጀንዳ፣ 2003)።

19
Machine Translated
ማሽን በGoogle የተተረጎመby Google

3.3. የህዝብ ብዛት እና ናሙና ንድፍ 3.3.1.

የጥናቱ ህዝብ እንደ ዶናልድ እና ሌሎች.
(2003) ፣ “ሕዝብ” አጠቃላይ የግለሰቦች ቡድን ፣ ክስተቶች ፣

ወይም ተመራማሪው ለመመርመር የሚፈልጓቸውን የፍላጎት እቃዎች. በምቾት ምክንያት

የክፍለ ከተማው ለተመራማሪው የመጀመሪያ ደረጃ እና ሁለተኛ ደረጃ መረጃን ለማግኘት

ለዚህ ጥናት አስፈላጊ ከሆነ ይህ ጥናት ሰራተኞችን ያካተተ የዳሰሳ ጥናት ማካሄድ ያስፈልገዋል

የኢትዮጵያ ንግድ ባንኮች በሰሜን አዲስ አበባ አካባቢ።

የታለመው ህዝብ ከሰሜን ወረዳ የመጡ የኢትዮጵያ ንግድ ባንክ ሰራተኞች ናቸው።

እንደ ጊዮርጊስ አደባባይ፣ መሀል ከተማ፣ ቴዎድሮስ አደባባይ፣ አዲስ አበባ፣ አራት የመሳሰሉ ቅርንጫፎች

ኪሎ፣ ሥላሴ ቅርንጫፍ፣ ቅድስት ማርያም፣ ሲዲስት ኪሎ፣ ያሬድ ቅርንጫፍ፣ ሸገር ቅርንጫፍ፣

አዲስ ገቢያህ፣ ሽሮሜዳ፣ ጋዲ፣ ጉቴ፣ ቀጨኔ፣ ራፋኤል፣

የሲዲስት ኪሎ ቅርንጫፎች. እነዚህ ሰራተኞች ከባንኩ የተለያዩ አይነት ስልጠናዎችን ወስደዋል።

በተለያዩ ጊዜያት. እነዚህ ቅርንጫፎች ከ90 ጀምሮ በምቾት ናሙና ላይ ተመርጠዋል

የሰሜን አዲስ ወረዳ ቅርንጫፎች

3.2.2. የናሙና መጠን መወሰኛ የናሙና መጠን

ከዚህ በታች በተገለጸው ቀመር (እስራኤል፣ 2009)።

n = N/ (1+N (ሠ) 2)

የት፣

n = አስፈላጊ ናሙና መጠን

N= የጠቅላላ ህዝብ ብዛት

ሠ = የመተማመን ደረጃ = 95% (0.05)

3.2.3. የናሙና ምርጫ ቴክኒክ

ናሙና (ናሙና) በቂ ቁጥር ያላቸውን የግለሰብ የጥናት ክፍሎች የመምረጥ ሂደት ነው።

የነጠላ ክፍሎችን (ናሙና) ሙሉ በሙሉ በመመርመር የህዝብ ብዛትን ያጠኑ

የህዝቡን ንጥረ ነገሮች ባህሪያት እና ባህሪያት ለመረዳት ይረዳል

አጠቃላይ.

ብራይማን (2008) እንደሚለው፣ ናሙና ማለት የተለያዩ ነገሮችን የመምረጥ ሂደት ነው።

ወይም ሰዎች ለጥናት የተመረጡ ዕቃዎች ወይም ሰዎች ለመወከል ጥቅም ላይ እንዲውሉ

መላው ህዝብ። በዚህ ጥናት ውስጥ ሁለቱም ቀላል የዘፈቀደ ናሙና ዘዴ እና የ

የተለመደው ዘዴ ጥቅም ላይ ይውላል. በሰሜን አዲስ አውራጃ የሚገኙት ቅርንጫፍ ቢሮዎች ነበሩ።

በቀላል የዘፈቀደ ናሙና ዘዴ የተመረጠ።በአራዳ ጊዮርጊስ፣ መሀል ከተማ፣

ፒያሳ፣ ቴዎድሮስ፣ አዲስ አበባ፣ አራት ኪሎ፣ ሥላሴ ቅርንጫፍ፣ ቅድስት፣ ማርያም፣ ሲዲስት ኪሎ፣

20
Machine Translated
ማሽን በGoogle የተተረጎመby Google

ያሬድ ቅርንጫፍ፣ ሸገር ቅርንጫፍ፣ አዲሱ ገበያ፣ ሽሮ ሜዳ፣ ጋዲ፣ ጉቴ፣ ቀጨኔ፣ ራፋኤል፣

8 ኩቲር ማዞሪያ፣ እንጦጦ እና ሲዲስት ኪሎ ተመርጠዋል።

የምቾት ናሙና ዘዴ ተወካይ ለመሳል ተስማሚ ዘዴ ነው

የኢትዮጵያ ንግድ ባንክ ደንበኞች ናሙና ከቅርንጫፍ ቢሮዎች

የሰሜን አዲስ ወረዳ። ይህ ከአባላት መረጃ መሰብሰብን ያካትታል

በተመቻቸ ሁኔታ የሚገኝ ህዝብ። የቁልፍ ማግኛ መገኘት እና ቀላልነት

ይህንን የናሙና ዘዴ ለመምረጥ ምክንያቶች ናቸው.

3.4. የመረጃ ምንጭ

ጥናቱ ከአንደኛ እና ሁለተኛ ደረጃ ምንጮች መረጃዎችን ይሰበስባል. ዋና

መረጃ የሚገኘው በኢትዮጵያ ንግድ ባንክ ሰሜን አዲስ ከሚገኙት ሠራተኞች ነው።

አውራጃ፣ ለዚህ ጥናት በናሙና በመጠይቅ የተወሰዱ። ዋና መረጃ፣ በዋነኛነት ከ

ምላሽ ሰጪዎች፣ በተለይ ቁልፍ የጥናት ጥያቄዎችን ለመፍታት ይሰበሰባሉ። ተመራማሪው

በርካታ መጽሃፎችን፣ ወቅታዊ መጽሃፎችን፣ መጽሔቶችን፣ በማህደር የተቀመጡ ጥናቶችን፣ ጋዜጦችን፣ የ

በይነመረብ እና እንደ ሁለተኛ የውሂብ ምንጮች የተመዘገቡ ሪፖርቶች።

3.5. የመረጃ አሰባሰብ ዘዴ አንደኛ እና ሁለተኛ ደረጃ የመረጃ

ምንጮች ለዚህ ጥናት መረጃ ለማግኘት ጥቅም ላይ ይውላሉ። መሠረታዊው

የመረጃ ምንጮች የተገኙት በምልከታ እና በዳሰሳ ጥናቶች ነው። ሁለተኛ ደረጃ መረጃ, በሌላ በኩል

እጅ, እንደ መጽሃፎች, መጣጥፎች, አመታዊ ሪፖርቶች, ተዛማጅ ቁሳቁሶችን በማጣቀስ ያገኛል.

እና የፋይል መዝገቦች. የሁለተኛ ደረጃ የመረጃ ምንጮች የመጀመሪያ ደረጃ መረጃን ለመጨመር እና

በኢትዮጵያ ንግድ ባንክ የሰው ሀብት ልማት ስትራቴጂ መረጃ። በዚህ ጥናት እ.ኤ.አ.

መዋቅራዊ መጠይቆች በ Likert ሚዛን ተዘጋጅተው ለመሰብሰብ ጥቅም ላይ ውለዋል።

ከ HRD አሠራር ጋር በተገናኘ ከናሙና ምላሽ ሰጪዎች አስፈላጊው መረጃ

ስልጠና እና እድገት, የሙያ እድገት እና የአፈፃፀም ግምገማ. እንደዚህ ያለ ውሂብ

ከፍተኛ መጠን ያለው መረጃን ለመያዝ በሚቻልበት ጊዜ የመሰብሰቢያ ዘዴዎች ተዘጋጅተዋል

በስርዓቱ ላይ በተቻለ መጠን ትንሽ ጫና ማድረግ (ክሬስዌል, 2003).

3.6. የመረጃ ትንተና ዘዴዎች መረጃው በኮምፒዩተራይዝድ

ሲስተም ከተሰራ በኋላ ወደ የበለጠ ተቀይሯል።

በመረጃ ስብስቦች መካከል እና/ወይም በመካከላቸው ያሉትን ቅጦች እና ግንኙነቶች ይፈልጉ። ገላጭ ስታቲስቲክስ

በዚህ ጥናት ላይ የቁጥር መረጃዎችን ስብስብ ለመተንተን እና ለመግለፅ ጥቅም ላይ ውለዋል።

የድግግሞሽ ሰንጠረዦችን፣ መቶኛዎችን እና የ

የሂሳብ አማካኝ፣ የስታቲስቲክስ ጥቅል ለማህበራዊ ሳይንቲስቶች (SPSS) ስሪት 23 በመጠቀም

21
Machine Translated
ማሽን በGoogle የተተረጎመby Google

ተዛማጅ የመረጃ ትንተና ዘዴዎች. የእያንዳንዱ ንጥል ነገር የአጠቃቀም ደረጃ በአምስት ነጥብ ደረጃ ተሰጥቷል።

ከ (1) የሚደርስ የLikert ሚዛን አጠቃቀምን አጥብቆ ይቃወማል እስከ (5) ለመጠቀም በጥብቅ ይስማማል። የ

ግኝቶቹ ተንትነው ክርክር ተደረገባቸው። ከቁጥራዊ መረጃ ጋር, ጥራት ያለው

መረጃ (የቃለ መጠይቅ መረጃ) እና የተመራማሪው ምልከታዎች ተብራርተዋል.

3.7. ትክክለኛነት እና አስተማማኝነት 3.7.1

ትክክለኛነት በሙከራ ሙከራ ይቋቋማል።
በውጤቱም, ለመቅጠር ተቀባይነት ያለው አይነት ነው

በጥናቱ ዓላማዎች ይወሰናል. የዚህ ጥናት ዓላማ የሰውን ልጅ መገምገም ነው

የኢትዮጵያ ንግድ ባንክ የሀብት ልማት ልምዶች እና ተግዳሮቶች። የአውሮፕላን አብራሪ ሙከራ

ውጤቶቹ እንደሚያሳዩት ጥያቄዎቹ የታለመውን ዓላማ ያሟሉ ናቸው, ስለዚህም ተመራማሪው ይቀጥላል

ወደ ዋናው የመረጃ አሰባሰብ ክፍል. በተጨማሪም፣ የይዘት ትክክለኛነት ለማረጋገጥ፣ ይህ ጥናት

ተገቢ ያልሆኑትን ሳይጨምር ትክክለኛ መልሶችን ለማግኘት የተዘጉ ጥያቄዎችን ተጠቅሟል።

3.7.2. አስተማማኝነት ፈተና

የጥገኛነት ፈተና የወጥነት ደረጃን ለመወሰን አስፈላጊ መሳሪያ ነው።

ሊለካ የሚችል ባህሪ. Mahon እና Yarcheski (2002) መሠረት, ያነሰ

በንብረቱ ላይ በተደጋጋሚ በሚለካው መሳሪያ የሚያመነጨው ልዩነት፣ የበለጠ

አስተማማኝ ነው ። የመለኪያ መሣሪያ አስተማማኝነት እንደ መረጋጋት፣ ወጥነት፣

ወይም አስተማማኝነት. ክሮንባክ አልፋ ብዙ ጊዜ ጥቅም ላይ ከሚውሉት አስተማማኝነት አንዱ ነው።

መለኪያዎች. የመለኪያ እቃዎች ውስጣዊ ወጥነት ይገመግማል. ደረጃውን ያመለክታል

በመጠይቁ ውስጥ ያሉት እቃዎች እርስ በርስ የተያያዙ ናቸው. እንደሆነም ይገልጻል

ልኬት አንድ ወይም ባለብዙ ገጽታ ነው። የCronbach ኮፊሸንት አልፋ እሴቶች በተለምዶ ይለያሉ።

ከ 0 ወደ 1, ከፍተኛ እሴቶች የበለጠ ውስጣዊ መጣጣምን የሚያመለክቱ. የተለያዩ ደራሲያን

ውስጣዊ አስተማማኝነትን ለማግኘት ለዚህ ሙከራ የተለያዩ እሴቶችን ይቀበሉ ፣ ግን ከሁሉም የበለጠ

በሰፊው ተቀባይነት ያለው ዋጋ 0.70 ነው, ይህም ከትዕዛዝ ጋር እኩል ወይም የበለጠ መሆን አለበት

ውስጣዊ አስተማማኝነትን ማግኘት (ፀጉር እና ሌሎች, 2003).

22
Machine Translated
ማሽን በGoogle የተተረጎመby Google

3.8. ሥነ ምግባራዊ ግምት

ይህ ጥናት አልተሰራም፣ አልተሰረዘም ወይም አልተወከለም። ምላሽ ሰጪዎች ምላሾች ናቸው።

ለዚህ ጥናት ዋና ግብአት፣ እና ያለሱ ጥናቱን ለማካሄድ የማይቻል ነው።

እነርሱ። ተመራማሪው ጠያቂዎቹን በአክብሮት እና በአክብሮት አነጋግሯቸዋል። የ

ተመራማሪዎቹ ምላሽ ሰጪዎች ያለሱ በሂደቱ ውስጥ መሳተፍ እንደሚፈልጉ አረጋግጠዋል

የመጫን ስሜት. ሊሆኑ የሚችሉ ምላሽ ሰጪዎች ስም በምንም መልኩ አይገለጽም። የ

ተመራማሪዎቹ እነሱ መሆናቸውን ማንም ሊያውቅ እንደማይችል ለተጠያቂዎቹ ያሳውቃል

የዳሰሳ ጥናቶችን የመለሰው እና መረጃው ለአስተዳደር አይገለጽም ወይም

በተገኘው መረጃ ላይ የሚሰሩ ከምርምር ረዳቶች በስተቀር ሌላ ማንኛውም ሰው። ሁሉ

በዚህ ጥናት ውስጥ የተካተቱ ናሙናዎች ምላሽ ሰጪዎች ስለ

የጥናቱ ዓላማ እና ፍቃደኛነታቸው እና ፈቃዳቸው የተረጋገጡት ከ

መጠይቁን ማሰራጨት መጀመር. የግላዊነት መብትን በተመለከተ

ምላሽ ሰጪዎች, ጥናቱ የእያንዳንዱን ተሳታፊ ማንነት ምስጢራዊነት ጠብቆታል.

ከሁለተኛ ደረጃ መረጃ ጋር, ተመራማሪው የተለያዩ ጥናቶችን ምንጮች አምነዋል

በዚህ ጥናት ውስጥ በተለያዩ ተመራማሪዎች የተከናወነው.

23
Machine Translated
ማሽን በGoogle የተተረጎመby Google

የፕሮፖዛል መርሐግብር
ቁጥር ተግባር ወር 1 ወር 2 ወር 3 ወር 4

ውስጥ ውስጥ ውስጥ ውስጥ ውስጥ ውስጥ ውስጥ ውስጥ ውስጥ ውስጥ ውስጥ ውስጥ ውስጥ ውስጥ ውስጥ ውስጥ

1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4

1 ችግር

ተለይቷል

ላይ እና

አጻጻፍ

2
ፕሮፖዛል

አዘገጃጀት

እና

ማጽደቅ

3 ግምገማ

ተዛማጅ

ስነ-ጽሁፍ

4 ውሂብ

ስብስብ

5 ውሂብ

የዝግጅት አቀራረብ

n ትንተና

እና

እራስህን ተርጉም።

ላይ

6
መጻፍ

ማጠቃለያ

እና

መደምደሚያ

እና

ይመክራል።

ቀን

24
Machine Translated
ማሽን በGoogle የተተረጎመby Google

አፈ ታሪክ እድገት ተጠናቀቀ

ቢራ ጠቅላላ

የፕሮፖዛል በጀት
አጠቃላይ 1500 3100
ወረቀት

በመስራት ላይ
ብዕር 100

ወጪዎች 1000
ማተም እና መቅዳት

500
የፍላሽ ዲስክ ምትኬ

አገልግሎት 800 2500

መጓጓዣ

ተዛማጅ ኢንተርኔት 900

ወጪዎች

800
መሳሪያዎች

ግራንድ ጠቅላላ ወጪዎች 5,600 ብር

25
Machine Translated
ማሽን በGoogle የተተረጎመby Google

ዋቢዎች

አብዱላህ, ኤች (2009). የሰው ሃይል ውጤታማ አስተዳደር ዋና ተግዳሮቶች

የስልጠና እና የልማት ተግባራት. የአለም አቀፍ ማህበራዊ ምርምር ጆርናል,

2(8)፣ ገጽ 12-25።

አንደርሰን, አ. (2007). በሥራ ላይ አካባቢን መማር፡ ሙያዊ ሰራተኞችን የሚያጋጥሙ ችግሮች።

የሰው ሀብት ልማት ግምገማ፣ 6(2)፣ 185-207.

አስፋው፣ ቲ (2018) የስልጠና እና ልማት ግምገማ የሰው ልጅ ጉዳይ

መብት ኮሚሽን ሀዋሳ ቅርንጫፍ። ዓለም አቀፍ የማህበራዊ ሳይንስ ጆርናል

አመለካከቶች፣ ጥራዝ. 2, ቁጥር 1, ገጽ 38-49

አንትዊ፣ ኬቢ፣ አናሎዊ፣ ኤፍ. እና ኩስዎርዝ፣ JW(2015) የሰው ኃይል ልማት

በአፍሪካ ያልተማከለ የአካባቢ መንግስታት የሚያጋጥሟቸው ፈተናዎች፡ ተጨባጭ ማስረጃዎች ከ

ጋና.

አሽኬናዚ፣ MJ እና Aeen፣ NM፣ (2012) HRMን ለማሻሻል የብቃት ሞዴሎችን መጠቀም።

ተስማሚ የአስተዳደር አይነት ጥራዝ. 1, ቁጥር 1, ጸደይ 201 2 ፒ.ፒ. 59-68

ባሁፔድራ, ቲ. (2009). የሰው ኃይል ልማት ክፍሎች.

Birhane, T.(2016) በኢትዮጵያ ንግድ ባንክ የሥልጠናና ልማት ልምድ።

ለአድማስ ዩንቨርስቲ የድህረ ምረቃ ጥናት ትምህርት ቤት የቀረበ ተሲስ በከፊል

የቢዝነስ ማስተር ዲግሪ ሽልማት ለማግኘት የሚያስፈልጉትን መስፈርቶች ማሟላት

አስተዳደር (ኤምቢኤ)

ቻርለስ, ኤፍ. (2006). ለሚያበረክቱት የትምህርት፣ የሥልጠና እና የቴክኖሎጂ ሽግግር ፕሮጀክቶች

የሰው ኃይል ልማት; ተክሰን፣ አሪዞና

ክሪስቲን፣ ፒ.፣ ሴሲሊ፣ ቢ.እና ዴቪድ፣ ኤስ.(2018)፣ የሰው ሀብት አስተዳደርን ማሰስ።

ዩኬ፡ በ McGraw-Hill ትምህርት የታተመ።

የኢትዮጵያ ንግድ ባንክ፣ የሥልጠናና ልማት ክፍል። ስልጠና እና

የእድገት ሂደት መመሪያ. በታህሳስ ወር 2006 ዓ.ም.

ክሪስዌል፣ JW (2003) የምርምር ንድፍ፡ ጥራት ያለው፣ መጠናዊ እና የተደባለቀ ዘዴ

አቀራረቦች (2 ኛ እትም). ሺ ኦክስ፣ ሲኤ፡ ሴጅ።

ዶናልድ, አር. እና ፓሜላ, ኤስ. (2003). የንግድ ምርምር ዘዴዎች. ኒው ዴሊ፡ ታታ

ማክግራው-ሂል አሳታሚ ኩባንያ ሊሚትድ

ፍቃዱ፣ ደብሊው (2016)፣ በኢትዮጵያ ንግድ ባንክ ጉዳይ የሥልጠና አሠራር ግምገማ። አዲስ
አበባ፡ SMU

26
Machine Translated
ማሽን በGoogle የተተረጎመby Google

ጉፕታ ኬሲ እና ሲንግ, ቲ. (2012). በባንክ ዘርፍ የሥልጠና ውጤታማነት፡- ሀ

የጉዳይ ጥናት፣ ጆርናል ኦፍ አካውንቲንግ እና ፋይናንስ፣ ጥራዝ. 20, ቁጥር 1, 10-34.

ግሪንሃውስ፣ JH (2010) የሙያ አስተዳደር (ገጽ 9). ሂንስዴል፣ IL: Dryden ፕሬስ።

ሃቢብ፣ ኤምኤን (2012) በHRD ፕሮግራሞች ውስጥ በማደግ ላይ ያሉ ሀገራት መንግስታት ሚና

የግብፅ ልምድ.

ሃሪስ፣ ኤምኤም (2008) በአለም አቀፍ የሰው ሃብት ምርምር መመሪያ መጽሃፍ

አስተዳደር, ሎውረንስ Erbaum ማህበር, ኒው ዮርክ.

ሃስሊንዳ, አ. (2009). የሰው ኃይል አስተዳደር ውሎችን ማሻሻል እና

ልማት፡ የአለም አቀፍ ማህበራዊ ምርምር ጆርናል ቅጽ 2/9 መውደቅ 2009።

ሃሪስ፣ ኤምኤም፣ ቨርነር ጄኤም እና ዴሲሞን አርኤል (2006)። የሰው ኃይል ልማት

4e በቶምሰን ደቡብ ምዕራባዊ፣ የህንድ እትም Akash Press ዴሊ ህንድ የታተመ።

ከበደ እና ሳምባሲቫም (2013) የHRD ተግባራት ስትራቴጂካዊ አቀማመጥ ትንተና

እና ስራ አስኪያጆች ስለ ሰመጉ ፅንሰ ሀሳቦች በኢትዮጵያ።

Khan፣ TM፣ Khan፣ AN እና Mahmood, K. (2012) ድርጅታዊ ጽንሰ-ሀሳብ

የሰው ሃብት ልማት - የሰው ሀብት አስተዳደር ምሁራን እንዴት እንደሚመለከቱ

‹HRD›፣ ሁለንተናዊ የአስተዳደር እና ማህበራዊ ሳይንሶች ጆርናል ጥራዝ. 2, ቁጥር 5; ግንቦት 2012 ዓ.ም.

Kolachi, NA እና Shah, HA (2013) .BRICS አገሮች እና የእነሱ ስትራቴጂያዊ HRD አጀንዳ

በ 2020. ዓለም አቀፍ ጆርናል ኦፍ ማኔጅመንት እና የመረጃ ሥርዓቶች - ሁለተኛ ሩብ

2013 ቅጽ 17, ቁጥር 2 2013.

Lynham፣ AS፣ Chermack፣ JTand Noggle፣ AM(2004) ድርጅት መምረጥ

የልማት ቲዎሪ ከHRD እይታ። የሰው ሀብት ልማት ግምገማ

ጥራዝ. 3, ቁጥር 2 ሰኔ 2004 151-172.

ማቲውስ፣ ጄጄ፣ ሜጊንሰን፣ ዲ. እና ሰርቴስ፣ ኤም.(2017) የሰው ኃይል ልማት

Kogan ገጽ ህንድ ኃ.የተ.የግ.ማ., ገጽ. 14.

ማክሊን ፣ ጂኤን (2010) HRDን በአንድ ሀገር መግለጽ ካልቻልን እንዴት ልንገልጸው እንችላለን

ዓለም አቀፍ አውድ? የሰው ሀብት ልማት ኢንተርናሽናል, 4 (3), 313-326

ራንኔካር፣ ቢኤ (2009) የሰው ካፒታል ማበልጸጊያ መዋቅር: የሰው ኃይል

በህንድ ውስጥ የአስተዳደር ልምዶች. ዓለም አቀፍ የንግድ ጆርናል እና

አስተዳደር , 4 (5), 226-238.

27
Machine Translated
ማሽን በGoogle የተተረጎመby Google

ሩና፣ ቪኤስ (2017) የሰው ሃብት አስተዳደር የኤክሴል መጽሐፍት፣ ኒው-ደልሂ። ራንዳል

L. 1987. የሪሶርስ ኢኮኖሚክስ፡- የተፈጥሮ ሀብት ኢኮኖሚያዊ አቀራረብ እና

የአካባቢ ፖሊሲ (2 ኛ እትም). ኒው ዮርክ: ጆን ዊሊ.

ሶራብ, ኤስ. (2006). የሶስቱ ስድሳ ዲግሪ የስራ አፈፃፀም ግምገማ ፣የሰራተኞች ዛሬ ፣

ሐምሌ መስከረም. 2006, ገጽ 6-11.

ስቴፈን P.robins እና Mary coulter (2014) አስተዳደር 11 ኛ እትም ሳንዲያጎ እና

ሚዙሪ ስቴት ዩኒቨርሲቲ.

ድንጋይ, RJ (2011). የሰው ኃይል አስተዳደር. አውስትራሊያ: Wiley & ልጆች አውስትራሊያ
የተወሰነ

ታምራት, ጂ. (2007). ስለ ሰው ሀብት ልማት ልምዶች የሰራተኛው አስተያየት

የኢትዮጵያ ብሔራዊ ባንክ

Uday Kumar እና Juthika Sarkar (2013), የሰው ሀብት አስተዳደር. ኒው ዴሊ፡

ኦክስፎርድ ዩኒቨርሲቲ ፕሬስ.

ቨርነር፣ ጄኤም እና ዴሲሞን፣ አርኤል (2006)። የሰው ሀብት ልማት (4ኛ እትም)

በቶምሰን ደቡብ-ምዕራብ፣ የህንድ እትም Akash Press ዴሊ ህንድ የታተመ

ያኪስቺክ፣ ኦኤል፣ ሴሜንኪና፣ ኦኢ፣ እና ክሌሽኮቭ፣ ቪኤም (2009) የግምገማ ዘዴዎች የ

በድርጅቱ ውስጥ የሰው ካፒታል አጠቃቀም ውጤታማነት.

28