Professional Documents
Culture Documents
Pla D'empresa Jaume
Pla D'empresa Jaume
Pla D'empresa Jaume
Curs 2021-22
INDEX
1.- PRESENTACIÓ
5.1. Organigrama
5.2. Professiograma
5.3. Igualtat
6.1. Inversió
6.2. Finançament
8.- CONCLUSIÓ
1.- PRESENTACIÓ
1.1. Dades bàsiques del projecte.
● Identificació de l’empresa: Centre Jove Canals.
● Localització: Canals
● la data prevista per a començar es el estiu de 2024
● Forma jurídica escollida.
1.2. Persones promotores del projecte.
● Dades personals:
Jaume Montagud Llácer, 73102931F, 20 anys, Canals, 633923337,
jaumejaume56@gmail.com
● Dades professionals:
Estudis, batchillerat cientific, grau superior TSEAS i B1 d’angles, experiència com a
animador i com a socorrista.
● L’origen de la idea es que la meva generació no tenia res a fer els caps de
setmana i aleshores és necessari per a que els joves no s’avorrixquen el cap
de setmana
● Es una idea innovadora ja que no hi ha ningun centre d’aquest tipus per la
zona, ja que el més proper està a Xàtiva, però molts dels joves no tenen com
desplaçar-se.
● L’ODS que pretenem complir és la de salud i benestar, perque volem
garantitzar una vida sana i promoure el benestar per a tots en totes les edats
3.- L’EMPRESA I EL SEU ENTORN
CAME
(Corregir, Adaptar, Mantindre i Explotar)
● Corregir: Buscar formes per a en els pocs recursos que tenim, poder fer el que volem.
● Adaptar: Adaptar-se al que el client meta demana i complir-ho.
● Mantindre: Aguantar el centre i els seus punts positius com són el no estar lligats a l’Esglesia.
● Explotar: Aprofitar al màxim els coneixements i l'experiència dels treballadors per a que els joves
estiguen contents amb ells.
4. PLA COMERCIAL.
El mercat meta sería la joventut del poble a partir de 12 anys que quan arriba el cap de
setmana, o les vacances de nadal, pascua o l’estiu, no tenen res a fer, per a que puguin fer
nous amics, fer plans diferents i passar-ho bé.
-Mediambiental: per a ser responsable en aquest aspecte cal optimitzar en la mesura del
possible els recursos utilitzats i tractar de minimitzar l'impacte amb, per exemple, mesures
d'estalvi energètic.
-Comunitària: les empreses estan emmarcades en un entorn social i comunitari que es pot
beneficiar amb la seva activitat si aquestes prenen consciència de la seva importància. Les
empreses han de vetllar pel desenvolupament positiu de les comunitats en les quals es
troben.
4.2. Imatge corporativa.
- Objectius:
Els objectius del Centre Jove Canals, són que els joves del poble i alrededors tinguen
sempre que fer quan aplega el cap de setmana, fent activitats tant pel poble, com al centre,
activitats que són culturals i esportives.
● Preu.
Costos variables: Pack de 50 bolis bic blaus i negres.
20€
2 Packs de 12 rotuladors i 18 colors, 20€
Pack de 2500 fulles, 25€
Costos fixos:
Pack de cadires amb respaldo sense recolza braços més taula, 5 unitats. 400€
Pack de red i raquetes de ping pong, 2 unitats. 25€
megàfon. 15€
altaveu més microfon. 50€
pissarra magnètica 120 x 90, 50€
3 Balons de futbòl, 15€
2 balons de bàsquet, 10€
Preu lloguer: 100€/mes
cuota d’autònom: 58,79€/mes.
Sou treballadors: 576€/mes.
TOTAL: 3009.79 €
El preu serà de 10€ per a les persones empadronades en Canals i de 15€ per als que
no, a més a més, a cada client que porte a un o més amics se li descomptaran 5€
del pagament d’eixe mes. Si s’apunten dos germans , pagaran 15€ entre els dos. I
també si fem alguna excursió en la que s’ha de pagar, els membres del Centre Jove
pagaran menys.
● Promoció. El centre jove es promocionara mitjançant les reds socials, tant en
instagram, tik tok i facebook, també farem xarrades als instituts del poble, repartirem
cartells i posarem pancartes per tot arreu del poble, indicant el lloc on està situat el
centre i les activitats que realitzarem.
● Distribució. Farem arribar el nostre servei al client directament, els mateixos
treballadors serem els que ens passarem per els centres educatius, els que
dissenyarem els cartells i les pancartes i els que durem les reds socials.
En este apartat tractarem els recursos humans, és a dir, parlarem sobre les persones que
van a formar el staff, explicarem qui són i posarem el seu currículum.
Jaume Montagud Llácer, cap i organitzador, titulació del MAT, TSEAS, amb el b2 d’àngles i
experiència com a monitor.
Josep Ferrer Llácer, CM i monitor, llicenciat en magisteri primària i infantil, curset de MAT i
experiència amb els xiquets.
Carmen Maset Ibáñez, tresorera i monitora, llicenciada en educació social, curset de MAT i
curset de informàtica.
5.1. Organigrama
Cap i oragintzador
Josep Ferrer LLácer - CM i monitor Carmen Maset ibáñez - Tresorera i monitora
5.2 Professiograma.
CARACTERÍSTIQUES 1 2 3 4 5
Aptituds habilitats X
numeriques
habilitats verbals X
Angles X
Personalitat iniciativa X
Creativitat X
Lliderar X
Habilitats Empatia X
socials.
Treball en equip X
Saber escoltar X
5.3 Igualtat.
En el Centre Jove no hi ha diferència entre els treballadors, tots cobrem el mateix, tots
treballem el mateix i cadascú realitza el seu treball, que són el que han estudiat i per al
que estan capacitats perfectament.
- Despeses: 779,79€
6.2. Finançament
7. FORMA JURUDICA.
El Centre Jove serà una societat llimitada, ja que consta de un presupost mínim de 3000€
i té almenys un soci.
8. CONCLUSIÓ
I aquest es el pla d’empresa del Centre Jove Canals, un centre fet per i per als joves de
Canals i pobles propers, per a que els xiquets i xiquetes sempre tinguen algo a fer els
dissabtes de l’any i no s’avorreixin a casa, i que a part de passar-ho bé, aprenguen coses
noves, tant del poble de Canals, com dels pobles del costat o de esports que no juguen a
sovint.