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Publisher 主办
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Publication 出版
ChaseDream Team

Planning Director 总策划

Sonia

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Chief Editor 主编 www.chasedream.com
Bella Guan Bai Xinyuan

Editorial Board Member 编委

Ying Wang Siying Liu Xiaohui Yang Address 地址
Lele Liu Lijun Wang Karen Lin
中国北京市西城区西直门外
Frank Huang 大街 1 号西环广场 T1 座 9 层
Floor 9, Tower 1, Xihuan
Plaza ,No.1 Xizhimenwai
Avenue, Xicheng District,
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Daniel Xu
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Bai Xinyuan Zhao Jianghui
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David Lee L

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并非遥不可及的制片人之梦

　　很多明星在事业如日中天的时候，都纷纷开始当起电影 / 电视制
片人，开起自己的工作室来。媒体对他们的称呼，也就逐渐从 XX 女神，
XX 男星变成了 XX 爷，XX 老板。那么究竟为什么，制片人这一职位
会受到越来越多相关行业的关注和青睐呢？它究竟有何种吸引力？

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职责篇：何谓制片人？

　　制片人，一个普通名称的背后，是一个“凌驾”于剧
组所有人之上的、掌控全局的人，一部电影 / 电视剧制作
的“首席运营官”。他的职责就是把筹拍一部电影需要的
物资和人力都备齐，一样都不能少，一样都不能不经过他
的筛选。他必须保证工作人员各司其职，物资和对应的人
员在规定的时间内出现在预设的地点。这样，才能保证一
部电影的拍摄过程顺利进行。
　　具体说来，职责可以划分到你难以想象的细微程度：
日程安排，挑选剧本，安排编辑改编，自我投资或者拉赞助，
雇佣和管理所有的工作人员，挑选导演和演员，后期监制，
广告宣传……说穿了，就是负责“挑本子、找款子、组班子、
卖片子”等全盘工作。哪里有问题，就要到哪里去协商解
决：要和投资商谈合作，讨价还价；要随时盯紧项目进展，
掌控财政大权，合理分配资金；要处理拍摄过程中的大事
小事，谁又不满片酬了，谁准备道具又弄错导演的意思了，
等等。

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酬劳篇：制片人赚多少？

　　著名影星贝蒂 • 戴维斯曾经说：“我没有把电影本身看得太重，
谁看得太重谁就必然头疼。”没错，也许只有真正热爱电影的人，
才愿意倾注全部心力，来承担这份令人“头疼”的工作吧。因为一
旦走上了这条不归路，就意味着你所有的工作时间，私人时间，都
基本上被日程排满了。当然，如果你在这条路上做出了成绩，银行
的存款也是会一路飙升的。2004 年，制片人 Jerry Bruckheimer 就
凭借《勇敢者》《国家宝藏》给自己赚足了 6 千 6 百万美元，成绩
还不赖吧。
　　中国大陆著名的制片人大胡子张纪中，当过演员、做过导演，
最后发现自己最适合做制片人。老版的《三国演义》和《水浒传》
在人们心中留下了不可磨灭的印象，却鲜有人注意到制片人正是张
纪中，他凭借着被奉为经典的 98 版《水浒传》，正式成为央视员工。
近年来，随着他与金庸的“约会”次数不断增加，他先后担任了新版《笑
傲江湖》《射雕英雄传》《天龙八部》等电视剧的制片人，并坦言
自己八年来靠着拍摄的金庸系列 6 部武侠剧狂赚 1 亿人民币。自经
典之后，他的每一次翻拍都引来争议不断，骂声史无前例，收视率
却也是部部惊人。即便不能赢得广大观众的口碑，还是能十足吸引
投资商和电视台。甚至《天龙八部》还在拍摄期，各大电视台争抢
首播权的价格已经开到了 7 万一集（该剧共 40 集）。
　　所以，基本上有好的剧本，加上好的宣传造势，赚钱不成问题。

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　　首先，制片人要独具眼光。他应
该 有 自 己 的 想 法， 能 够 了 解 观 众 心
理，掌握市场信息，发现好的剧本和
题材。好的故事可能来源于一本书，
一篇文章，一部舞台剧或多年前的电
影， 甚 至 是 别 人 偶 然 讲 述 的 一 个 故
事。有了好的故事，他才能用它去打
动别人，吸引投资。拿到投资，就要
开始发掘合适的导演、编剧和演员，

能力篇：制片人需要具备的素质

而这同样也需要独具慧眼。就像星探
发现有天赋的足球运动员的过程：观
察，思考，谈判，培养（排除某些情
况下导演和制作人甚至主演是同一个

人，当然此人仍需要继续雇佣其他人）。
　　其次， 他应该是一个优秀的谈判专家，拥有广泛的人际圈子。有时候并
不是你有一个好故事，就一定能吸引投资，或者吸引演员。有好点子的人放
在大的环境来看太多了，每个人对片子的好坏评断也各有其角度。要想脱颖
而出，多半拼的还是在这个圈子的人脉，以及你如何将手上的筹码做得更诱
人。这就让人联想到了那个关于“比尔盖茨女婿”的轶闻，不是说非得忽悠，
但总之要有谈判的勇气和资本。可以说整个过程，从拉赞助，找想要的演员，
招幕后团队到租工作室，与政府打交道争取在某个特殊景点的拍摄权，再到
整个影片拍完以后如何选准时机策划上映，如何通过各种途径宣传，都在考
察你的谈判能力。
　　再次，制片人还必须具备经营管理和承担风险的能力。导演只对电影的
艺术成分负责，而制片人则要负责整个过程的始末，保证自己有足够的时间
和精力应对各种可能出现的突发状况，并将损失降到最低。他决定着导演、
演员、摄像等团队中任一人员选择和任免，并为工作人员支付薪金，所以除
了有能力吸引投资，还要能管理好这一笔钱；同时，即便是一部大制作，大
成本的电影，都有可能面临票房不佳的风险，所以制作人应该有能力承担风险；
电影上映后外界的评论可能褒贬不一，这时候应该放平心态，沉着面对各种

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外界压力，应对媒体的刁钻问题。
　　当然，对于这一职位并没有特别严格的标准和要求，没有整齐划一的考试，
更没有要求进入这一行业的人要拿着藤校或者清北复交的毕业证。做这一行
真正看的是实战经验。制片人最起码应该在影视知识之外对影视节目的运作
也有一定认识和了解。不光是拍戏部分，还包括对摄影器材，灯光，道具的
了解，以及后期剪片，制作的流程。再加上以上各项能力，简言之制片人应
当是一个具有商业头脑和影视相关专业知识的领导者，八面玲珑的团队灵魂
人物。

职业篇：制片人经典的职业发展路线

　　制片人这个行业，是与影视媒体息息相关的，这也就是为
什么有很多明星可以自然地转到幕后做起制片来。很多制片人
都是演员或者编剧、作家出身的。演员演好了戏自然片约不断，
作家写好了书有可能被搬上荧幕，时间长了，对这一行有了了解，
逐渐产生兴趣，是他们开始考虑向制片人发展的原因。尤其是
演员，都说演艺事业吃的是青春饭，难保自己哪天就不再有那
么高的人气，但是转向幕后制作却可以作为一辈子的事业，并
且仍然在这个自己熟悉的圈子里。也有一些人是从一开始就在
一家制片厂工作的，在漫长的年月中打下夯实基础，一步步朝
着高级制片人的方向稳步前进；或者开始做独立制片人，自己
拿出好的创意和方案，赢得资金来执行拍摄。要想做得风生水起，
当然必须拿得出非常成功的作品。

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总的来说，目前这个市场处于一个相对平稳的上升期。中国电影发展史并
不长，一代又一代的电影人还奋斗在学习，实践的前线，每年电影电视剧的
产量都在增加，质量也有待进一步提高。大大小小的电影院遍布各大商场，
华丽的海报和网上低廉的团购价吸引着越来越多的观众；路过十个公交站台，
其中一半的广告可能都是新电影的海报宣传；公交地铁的移动电视，一天也
要播放不知多少次影视资讯。观影人数在增加，电影数量在增加，自然而然地，
全社会都期待有更多更好的制片人。

知名电影公司 / 制片厂
国外： 国内：
Columbia Pictures 哥伦比亚电影公司 中影集团
MGM 米高梅电影公司（后不幸破产） 八一电影制片厂
New Line Cinema 新线影业 北京电影制片厂
Paramount 派拉蒙公司 珠江电影制片厂
Sony Pictures 索尼电影公司 （旗下拥有哥伦比亚和米高梅） 长春电影制片厂
20th Century Fox 二十世纪福克斯公司 上海电影制片厂
Summit Entertainment 顶峰娱乐（12 年与“师门”公司合并） 西安电影制片厂
Universal Pictures 环球电影公司
DreamWorks SKG 梦工厂
Walt Disney Pictures 华特迪士尼公司 （2006 年收购皮克
斯动画公司）
Warner Bros. 华纳兄弟

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管理咨询面面观

嘉宾 /Steve 记者 /Bella

　　《House Of Lies》作为第一部管理
咨询行业题材的美剧热播后反响不凡，
观众在欣赏了诸多少儿不宜的画面同时，
也开始对管理咨询这个行业产生了极大
的兴趣。有一句对白很经典，男主角的
父亲嘲讽地问什么时候管理咨询这玩意
也能称之为“工作”了？男主角回答说：
从一年能赚七位数开始。见到 Steve 的
时候我问他看没看过这部剧，有什么感
想，他笑说“看过几集，太夸张了，没
有那么多辣妹”。
　　近几年管理咨询确实变成光环下的
金领行业，但对于在这一行 15 年，现已
成为某知名管理咨询公司 Partner 的他
来说，这只是一份普通的职业，没有太
多的神秘，然而对于这一行业的发展，
尤其在中国的现状里，管理咨询的未来
在哪里，他还是有些心得跟所有感兴趣
的人一起分享。

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管理咨询就像医生看病

　　如果问我什么是管理咨询，我认为通俗
的说，咨询顾问就像医生一样，只是我们的
患者是企业，看企业在管理上存在哪些问题 ,
通过专业的管理知识和经验，对症下药 , 治标
治本 , 提供解决方案 , 当然随着管理咨询服务
的发展 , 现在已不仅是提供方案这么简单 , 还
要帮助企业去执行方案达到效果。举个例子 ,
最开始可能是单纯的诊断下药，现在可能要
包含体检、诊断、治疗、康复、预防，日常
保健计划等等，这对咨询公司和顾问的要求
就更高了一些。

中国的管理咨询现状

　　“管理咨询”进入中国的时间并不太长，
现代企业管理的思想传播历史也不悠久，尽管
近些年中国本土的管理咨询公司如雨后春笋
般涌现，抢占了不少市场份额，但到目前为止，
70% 的市场依然被国际化咨询公司占领，但
这个比例差距随着国内咨询业的兴起在逐年
缩小。其实国外咨询公司和本土咨询公司各

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① MBB：McKinsey, BCG, Bain .
有优势，比如国际知名咨询公司有完备的理
论体系和多年实战经验，在某些领域内有权
威说服力，但同时也存在一些缺点，如对“中
国特色”没有深入了解，从而存在水土不服，
价格偏高等问题；而本土公司虽然能充分了解
①
中国特色，但许多公司本来就是在 MBB 或者
其他国际化管理咨询公司工作过的人自己出
来创办的，于是很容易一味模仿外资公司的操
作模式，一味地追求国际化同步，追求数字化、
工具化、标准化，搞统计，套模型，照搬概念，
甚至一味投靠客户偏好等等，还没有形成真正
属于自己的管理智慧。

扑朔迷离的咨询市场

　　管理咨询刚进入中国的时候，形成了一
种 时 尚，“500 强 企 业 都 找 了 咨 询 公 司， 那
我们也得咨询一下”，于是有钱的中国企业，
② 麦 肯 锡 兵 败 实 达：1998 年
尤其是一些垄断企业，每年都有管理咨询的预
11 月，实达按“国际惯例” 算，但是否真的需要做项目，具体做什么项目，
花 300 万 元 高 价， 聘 请 西 方 却不得而知。而洋顾问也并不总是灵光，即使
②
著名咨询公司麦肯锡“出诊”。 是麦肯锡，也有兵败实达 的案例，时间长了，
麦肯锡的专家给实达开出了 不仅让企业对咨询公司产生质疑，甚至还对
管 理 改 革“ 处 方”： 打 散 下
管理咨询本身产生了质疑，认为这就是个忽
属各个供产销自成体系的子
悠钱的行业，于是又有一些企业开始走向“自
公 司， 重 组 为 集 团 统 一 整 合
的事业部制。此举刚过半年， 己动手丰衣足食”的另一个极端，遇到问题自
就 造 成 销 售 业 绩 大 滑 坡， 损 己想办法。但往往企业的管理技术力量、思维
失高达 1.3 亿元。实达只得调 和眼界有局限，且许多项目的推行需要第三方
整回到原来的管理体制。 的身份，最后往往是讳疾忌医病入骨髓。

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目前国内咨询客户大概分这么几类：

【信权威】
　　不论什么项目我就要找 MBB，不管多少钱，
多少时间，项目情况如何。当然找权威有一定
的品质保证，也有些特殊原因，比如需要权威
机构做第三方等等，但并不是所有的项目都适
合，比如普通的感冒咳嗽非找个做肺癌手术的
专家来看，不值得。

【图便宜】
　相对于这种信权威，另一种企业客户则认
为所有的管理咨询都大同小异，或者觉得我就
要个思路，不要那么多后期执行，找个便宜的
就好。咨询行业是个出售智慧的行业，而目前
国内的咨询机构也确实鱼龙混杂，甚至有些咨
询公司其实是做培训，做市场，做公关的，都
不是真正做咨询的，在这样复杂的环境里，图
便宜也确实需要一双识货的慧眼。

【求速度】
　好的管理咨询项目应该是更像中医，既能
治标又能治本，不仅能解决现有的问题，还能
理顺整个管理机制，为未来发展创造空间和价
值。同时我们也知道，中医往往是比西医慢的。
把管理咨询看成灵丹妙药，认为用了它就立竿
见影业绩翻番的企业，往往非常容易被投其所
好的咨询顾问忽悠，而放弃真正对企业有帮助
的、稳固的长效的管理方案，结果也很可能是
没多久就又要花几百万找咨询公司解决其他问
题了。

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中国管理咨询的未来

　　随着越来越多的企业开始接触管理咨询，
管理咨询的价值也在不断体现，理性地选择管
理咨询服务也许更能符合市场调节的规律，帮
助良莠不齐的中国管理咨询公司去伪存真，更
健康地发展。
　　同时我更希望立志于从事这个行业的人，
能真正虔心进来，把它当成一个有价值的事业
去做，而并非只是一份高薪的工作，这样才能
创造出更多的价值，熬夜画的 ppt，每年几万
公里差旅的辛苦也才更有意义。每年都有数百
人到国外去学习先进的管理知识，每年也有数
百人投身到咨询这个行业里来，这些人都是中
国管理咨询的希望，然而，一味地照抄照搬或
者循规蹈矩我觉得都无法真正实现咨询的价值，
什么时候能中西医结合，把先进的管理知识和
经验同中国的现状相结合，形成独立的、实用
的、有创造性的管理方案，什么时候中国的管
理咨询行业才能走向成熟。这些都需要真正热
爱这个行业的，有理想有智慧的年轻人去实践，
不是个容易的过程，但我相信如果国家大环境
稳定，通过十几年的努力，中国的咨询行业会
比现在上一个台阶。然而对于国际知名咨询公
司而言，如何更好地本土化也是个长久的课题，
毕竟在中国，就需要适应“中国特色”，才能
有未来。

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后记

　　和 Steve 见面的时候，他正在咖啡厅的

茶座看一本名为《第五度修炼》的书，他说
读书是他多年的习惯。因为经常出差，无论
《麦肯锡方法》 飞机火车地铁，无论等人等车等饭，他都习
《第五度修炼》 惯拿本书在手里看，现在电子书这么普遍，
《乔布斯自传》 但他还是喜欢随时都背着一本厚厚的纸质
《基业长青：理想公司的成功理念》 书。他每个月都会读十本以上的书，我想这
《从优秀到卓越》 样当真可算得上是“读万卷书，行万里路”了。
《杰克 • 韦尔奇自传》 访谈结束后，我特地请他给读者介绍几本好
《有效的管理者》 书，尤其对于咨询顾问有帮助的，如果大家
有兴趣，也可以在闲暇时读一读。

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“元芳体”问答暗藏职场智慧

　　“杜甫很忙”热度刚散，“包拯很黑”接踵而至，眼下“元芳你怎么看”
成了网友又一个集体狂欢的句式。从职场角度来说，
“元芳体”重要的不是答案，
而是在问答之间，体现出的职场智慧。本来作为一个领导，能询问其他人意
见这是无可厚非，并且甚至应该被嘉奖，但是狄仁杰作为一个智者却常问计
于一个武艺过人的护卫意见？他的用意何在？采访中记者发现，职场上，这
句“你怎么看？”还真是被上司们频繁而且轻松地使用，而下属应该怎么回答、
答几分、这其中的火候怎么把握，则是值得玩味的。
　　作为长期追随“高级领导干部”的铁血护卫，“李元芳”既要在危险时
刻成为力克群魔的孤胆英雄，又要时时处处陪着小心做好领导同志的参谋与
助手。既不可以“无能”，又不可以“太能”，当他频频遭遇“你怎么看”
的提问时，总是先来上一句“此事必大有蹊跷”的万能句式，之后就洗耳恭
听领导对事件的“神算”与推理，不多言，不妄言，既充分尊重领导权威，
分寸拿捏又恰到好处，这样有正气、有智慧又有喜感的好同志自然为人民群
众所喜闻乐见。

猜测 1：“大人”还没想好，让“元芳”秀下低智商，
然后再摆出自己的高见。

　　作为下属，重要的不是你有什么想法，而是你
能衬托出“大人”多有想法，也就是说“元芳”们
越笨，就显得“大人”越聪明；“大人”没思路时，
“元芳”的任务就是说点蠢话或者无关痛痒的话来
填补空白，铺好台阶，然后再给“大人”发表高见
提供最好的时机。

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　　微博上的“元芳体”让人忍俊不禁，对于狄仁
杰的“元芳，此事你怎么看？”的问话，虽然网友
杜撰出许多答案，但无疑剧中元芳的回答是最“合
理”的答案。元芳的“大人，此事必有蹊跷”，一
方面可能确实是不知道，不能给出更进一步的解答，
另一方面就算元芳知道也不能说，再说很可能就跟
领导看法不一致了，如果说对了，那水平就跟领导
相当，甚至比领导还高明了，这可冒犯了官场大忌。
此刻，最明智的答案便是点到为止，指出有蹊跷就
足够了，剩下的让狄仁杰来阐述。当狄仁杰阐述完
自己的看法后，元芳称赞一句“大人真乃神人也”。
可谓恰到好处，甜到狄仁杰心坎上去了。

猜测 2： “大人”不过就是想表达一下对下属的
重视。

　　“元芳，你怎么看？”“大人”问完之后，
元芳怎么答都不重要。“大人”不过是想居高临
下地“关怀”一下元芳，表达一下对下属的重视。
这既是领导获得下属好感的方式，也是领导的习
惯。一家机构的老板彭女士有一个习惯，每隔一
段时间就会从自己的办公室走到员工办公大厅，
走到每个员工的卡位边坐下，跟他们分享最近看
的电影、读的书，交流心得体会，然后问一些员
工“你怎么看？”彭女士说：“很多时候，对于
工作上的问题，其实我自己是有答案的，但是，
我还是会单独询问员工的看法，其实只是想表达
我对他们的关心和重视。我偶尔抽出 5 分钟时间
跟员工聊一聊，他们会很高兴，能感受到老板对
他们的重视。”

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猜测三：真心想听下属的看法。

　　狄仁杰虽然是智者，可也不可能无所不知，无
所不晓，他也许是真的想听听元芳的意见来给他一
些建议或提示。丁先生是一家大型 IT 公司的运营
总监，他也很爱问下属“你怎么看？”“我是搞市
场的，而市场又是风云变幻的，所以，我们在做出
决定的时候，武断是大忌。我每次问下属‘你怎么
看？’的时候，我是真心想听意见，这样既可以扩
菜鸟元芳 大自己的视野，又可降低决策风险。”
元芳，你怎么看？
元芳：不知道。
【点评：在领导面前显示愚钝，自证无能，是大忌。】

进阶元芳
元芳，你怎么看？
元芳：@# ￥%……&*……￥（口若悬河，夸夸其谈，卖弄聪明，说得头头是道）。
【点评：让领导无从置喙，则是锋芒过盛；领导气量若小，就会生戒心，也
是大忌。】

优秀元芳
元芳，你怎么看？
元芳：大人，此事必有蹊跷……
【点评：先来上个“此事必有蹊跷”的万能句式，之后就听领导的“神算”与推理，
不多言，不妄言，既充分尊重领导权威，分寸拿捏又恰到好处，一个优秀合
格的元芳，会开个好头，启发领导思维，让结论从领导嘴里说出来。】

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闲话四大

　　到底是怎样的一种机构，能让员工攒下一叠叠凌晨的出租
车票，甚至让员工在昏迷期间仍然惦记着未完成的工作？到底
是怎样的一种魅力，能让很多年轻人苦心钻研费尽心思，心甘
情愿地走进这座“围城”？今天我们带着一种探索的心态，走
进四大去揭开它们“神秘”的面纱，让我们一起看看被光环簇
拥的“四大”—普华永道、毕马威、德勤和安永四大会计事务所，
到底是以怎样的一种形态让很多年轻人为其魂牵梦绕。

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走进四大

　　走进“四大”，首先要了解“四大”是什么：作为“四大”之首的普华
永道 (PWC)，全球 500 强中 32% 是其客户，而内地在 H 股上市的企业中有
40% 都信赖 PWC 为其审计；而毕马威是中国唯一有资格与 PWC 抗衡的公司，
在金融业上优势明显，相对比较本土化，有很多 local manager，且是四大
中捞金最多的一个；全球百强中有 30％是其客户，而且在发展日本人客户方
面占有很大的优势，但是相对在华规模较小，每年招聘也比较少的是德勤；
安永在中国的业务逊于其他几家，本地步伐较慢，以香港经理居多。
　　虽然被大家统称为“四大”，但是它们也是各有其特点。

　　普华永道的上海办事处位于新天地湖滨路的 PWC 中心，雇员年

龄都在 24 到 35 岁之间，气氛比较轻松。公司内的规矩是星期一至星
期四着装比较正规，星期五和整个夏季较为随意。咨询员的着装一般
要比客户穿得好。

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　　毕马威地处南京西路恒隆广场，企业内部多种文化兼容并蓄，相
对而言氛围比较开放，经理可以随时解答员工提出的问题，所以对人
才的青睐更侧重于应届毕业生。

　　德勤办公地点设于外滩中心，新人加盟后都会有“伙伴计划”，
配备教练和搭档展开工作。德勤只分金融高科和传统行业两大组，具
体分配项目时两组人员经常混用，有利于新人接触到尽可能多的行业，
积累到尽可能多的经验。

　　安永与德勤同在外滩中心，非常重视员工感受，特别是引导及积
极帮助员工实现工作与生活的平衡与协调，会经常组织一些文艺体育
活动，增加团队的合作性。

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　　在“四大”，男女比例是 1:3 或 4，女员工相对比较多，但是级别比较高

的职称几乎全是男性。因为都是外企，所以员工大部分都比较年轻。会计事
务所通常情况下是每年升一级，所以如果一个人到 senior 后两三年还没升职
的话，估计就要离职了。还有另外一部分人可能就是还没坚持到 senior 就离
职了，在这种情况下，会计事务所的团队就趋于年轻化。在中国由于四大进
入的时间比较短，所以像一些级别比较高的 manager 和 partner，三十五岁
以上就算是大龄了。

工作和部门分工

　　在“四大”，审计部通常分为淡季和旺季。旺季的时候几乎天天都熬夜
到 2-3 点，周末对“四大”的人简直就是奢侈品，可遇而不可求。有时候需
要直接从一个城市辗转到另一个城市。但是到了淡季的时候也会很闲，因为
去了公司也实在没什么事做，所以像一些胆大的人就不去公司了。因此在审
计部的好处就是：忙的时候拼命赚钱，闲的时候可以学习为自己充电。相比
之下，税务部就比较正常，不会有明显忙碌的时候，但是一直会很均匀的忙，
连续工作到十一二点也是常有的事。
　　审计部其实就是根据客户既有的一些材料，去检查这套东西是不是真实
公允可靠，这期间会涉及到一些方法，甚至有一些咨询的东西在里面，但是
审计本身的性质决定了审计最主要的工作是核实，包括对数字的核实，不停
地向第三方发函证等确认会计信息是否真实等。而税务部其实就是帮客户报
税，代理记账，代表处和分支机构的建立，以及和税务及财务相关的咨询。
Associate 大概做一些准备的工作，等做到 senior 就会有一些复杂的 case 了，
然后依据客户的实际情况，为客户量身制作一些 tax planning，像转移定价，
合并，清算中的税务问题等技术性很强的东西。

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　　部门之间是有差别的，审计部一般无明确分工，主要根据客户的需求而
不断调整。比较小的客户像代表处这样的，一般一两个人就能应对了。大的
客户就需要分工了，可能一个人只看应收账款，一个人只看其他应付款等
等，有时候会不停地核对检查应收账款是否真实公允等；而税务部对人的要
求就比较高，通常需要一个人什么都会。普华分工比较明确，做公司税的员
工只负责公司税，做个人税的就负责个人税，所以一个客户可能安排两三个
associate 或者 senior；毕马威好像是把与会计相关的业务单独分出来让一
部分人负责；德勤是没有分工，不管是会计还是税务，通常一个客户每个级
别只有一个人负责，这其实是很好的锻炼，尤其对于新人。
　　我觉得“四大”最有意思的部门就是税务部，因为主要负责的是咨询方
面的业务，所以需要经常根据客户的需求做一些规划，通常是针对减少税负。
由于中国税法的不健全，并且有可能随时推出一些新的法规政策，所以需要
做一些方案来应对这些。但是一个 case 能否成功被税务局批准，这些都是对
一个人综合能力的考验。总之，我觉得在会计事务所工作要比在银行工作更
严谨，因为它是纯粹依靠人力资源赚钱的服务型公司，所以对于客户的需求
都尽量满足。而在银行工作基本上都是银行和客户之间的一些交易，所以沟
通协商比较容易，而且时间久了，就和客户变得熟络了，所以对于一些事情
完全可以商量。

四大的部门分工汇总

普华永道：审计、SPA、税务、Advisory、其他后台支持部门
毕 马 威：审计、税务、财务顾问部、其他后台支持部门
德 勤：审计、ERS、税务、Corporate Finance、DC、其他后台支持部门
安 永：审计、TSRS、税务、MAS( 财务咨询 )、其他后台支持部门）

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“四大”薪资

　　很多人都觉得“四大”待遇之高，仅次于少数几家外资公司。但其实会
计事务所的基本工资并不算高，特别是前两年，几乎还没有一般好点的外企
工资高。审计部的工资加上加班费的差补，在旺季的时候，一个员工每个月
能拿一万，不过这些真的是拿大把青春换来的。我了解到一些在 xx 工作不到
两年的员工就已经在四惠买房子了，所以在会计事务所的审计部工作，这方
面还是很有诱惑的。同比之下，税务部的收入就偏低了，只有固定的工资。
　　会计事务所的加班费也和普通公司的不一样，它并不是加几个小时班就
有几个小时的加班费，而是取决于你服务的客户。如果这个客户支付的服务
费比较多，恰巧这个客户的经理也比较慷慨，那么加班的费用就会多一些。
据说普华的加班费基本是加多少就能拿多少，毕马威以前很好，但是现在有
了新的加班政策，好像是加班的总小时数减 20 为实际的加班费用，也就是每
个月加班少于 20 小时不算加班；德勤基本就是取决于客户，加班很没保障；
至于安永的情况不是很清楚。
　　 会 计 事 务 所 工 作 工 资 涨 幅 比 较 快， 特 别 是 junior 到 senior, senior 到
manager 这种跨级的，涨的就更多，每年涨百分之十几的，百分之五十的，
甚至工资翻倍的也是有的。

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 ChaseDream Career

在“四大”怎么晋升？

　　“四大”职业发展轨迹总体相差不大，新人花三年左右可以从审计员晋
升为高级审计员，再过两三年进入管理层。不出意外的情况下，维持一年一
小升，三年一大升的速率直到经理级别前，几乎是零风险。基本在三年后，
在高压之下该流动的人走了，而留下的就成为中层人才。之后的升迁除了工
作年限外，还加入了竞争因素，即便升迁无望，头顶“四大”光环，外面的
世界也很精彩。
　　associate, 作为公司级别最低的，公司任何人都可以让你帮他们干活。
但是无论是经理还是 senior，都会很客气地和你说话。这个时候，你如果很
爽快的答应下来，那么接下来的日子就是苦自己，很可能连加班费都没有；
如果你说自己没空，经理和 senior 也不会太强求，但是如果总是说自己忙，
别人以后也会很少把工作交给你做，那么到 evaluation 的时候就要自己掂量
一下了。要是想做 top performer, 拿 top pay, 以后有机会升经理，就要努
力表现。总之，要自己把握一个度。

普华永道：A2 → A1 → SA3 → SA2 → SA1 → Manager/Deputy Manager → Senior

Manager → Partner
毕 马 威：Accountant。→ Senior → Manager → Senior Manager → Partner
德 勤 ： Ta x a s s o c i a te → Ta x c o n s u l t a n t → S e n i o r c o n s u l t a n t → Ta x
manager → Senior tax manager → Tax partner → Tax managing partner
安 永：SA → Senior → Manager → Senior Manager → Director → Partner

29
 ChaseDream Career

拿什么开启“四大”之门

　　每年夏季和冬季，“四大”都有招聘实习生的计划，一般以俱乐部组织
形式出现，如果在实习期间表现很好的话，可以更容易地拿到 offer。如安永
每年都有一次全球性的实习生培训，每个国家和地区的安永最好的实习生将
被选拔出来，参加全球性的培训和交流。
　　普华永道对专业没有什么限制，一些中文专业和文秘专业的都可能录
取为审计人员或者税务人员，安永对专业限制最为严格，周边几乎都是清
一 色 的 会 计， 财 务， 金 融， 经 济 类 专 业， 从 安 永 的 summer leadership
program 也可以看出，邀请的多为会计知名大学的会计或者财经类毕业生。
安永的 TSRS 部门倒是给清华工科本科和硕士发了很多 OFFER，毕马威和德
勤对专业的限制也不多。
　　审计作为核心业务，可接触税收筹划等高端业务。其次是税务与财务咨询，
相对轻松，出差加班较少。财务咨询主要从事企业重组以及并购中的财务尽
职调查等业务，一般需要三年工作经验方可进入。

30
 ChaseDream Career

北京“四大”的基本情况

应届毕业生 ( 在安永叫 SA-1 普华永道叫 SA-2)

　　工资基本在 5500-5800 ( 如果毕业就获得某国家的注册会计师证书 , 可

以获得基本工资外的资格补助 500-1000 元 , 但不计入基本工资 , 所以这部分
是不去计算五险一金的，所以在这个级别上一个最合格的员工的最高收入是
RMB 6800 / 月 )，按 12% 交纳住房公积金 ,8% 交养老保险 , 还有其他税之类 ,
所以现金收入在 4000 左右。
　　 如 果 该 员 工 刚 进 事 务 所 就 能 去 做 IPO, 或 者 做 IPO 下 面 的 一 个 LOCAL
TEAM 的 话 , 加 上 长 时 间 的 出 差 和 比 较 宽 松 的 OT, 运 气 好 的 话 一 个 月 发
10000 也是有可能的。但平均下来 , 第一年的收入基本等同于一个在卡夫食品 ,
爱立信 3 年工龄的会计的收入 , 在这个阶段 , 被猎头挖走的概率是很低的 , 因
为你根本没有太多的审计会计事务经验。这个时候离开事务所的人一部分是
因为已经获得美国知名大学的 MASTER OFFER, 还有一部分是认为自己的性
格和能力基本不太适应会计师事务所的工作 , 早期改变职业规划也比较理智 ,
基本 95% 的人留下来到第二年。 在四大的第二年 ( 在安永叫 SA-2, 普华永道
叫 SA-1)。

当学习完 WEBSITE-LEARNING 和其他晋升培

训后 , 基本 99% 的人晋升为审计第二年

　　这也是收入增长幅度不大的一年 , 基本收入在 RMB 6500-RMB8000 之

间 ( 能到 RMB 8000 的基本是第一年表现在 4-5 分左右且通过注册会计师考
试了的 )
　　在这一阶段 , 你不光只做在第一年的银行存款 , 财务费用 , 票据 , 营业外

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 ChaseDream Career

收支 , 费用等等简单科目。你应该已经学会往来类别 (OP,OR,AP,AR 等 ), 还有
的能做存货 , 收入 , 成本等等。
　　所以在这阶段是通向高级审计师的一个很重要的阶段 , 也是逐渐形成自己
的判断和理解的过程 , 有时候你会发现你是这个团队的核心哦 , 很多时候 FIC
还要依靠你。

第三年，高级审计师第一年

　　从审计员有 95% 的人会晋升为高级审计师 , 由于这一阶段薪资涨幅比较

大 , 且在前两年基本能评价一个人的各方面能力 ( 沟通 , 合作 , 会计审计知识 ,
表达 , 能否高强度工作等等 ), 所以每个人的得分差距就比较大 , 最终会影响你
在这个阶段是拿 HIGH PAY 还是 LOW PAY 还是 AVERAGE PAY。
　　基本情况 , 薪水应该是 10000 - 12600 左右 ( 今年根据 CPI 应该还会涨 ,
再加上 500-10000 的资格费用 )
　　在这阶段 , 做为一个高级审计师 , 有大量的责任 , 经理会依靠你 , 你也可
能被委任为一个小组的 FIC, 需要做所有的工作 , 需要监督 STAFF 的工作和检
查他们的 WORKING PAPER, 需要更加自律 , 和高度的责任心 . 当然会计审计
税务知识也要完全跟上 , 如果每有通过 CPA 的 , 在这阶段最好通过 2-3 科了。
　　 如 果 非 常 辛 苦 的 做 一 个 OT 宽 松 的 IPO 项 目 , 最 多 应 该 能 拿 到 现 金
19000 左右。
　　根据跳槽情况看 , 在这个阶段应该会有很多猎头挖你去大的银行总行 , 新
进入中国的外资公司 , 或者是能给出四大基本工资的有金钱实力的外企。
　　一般对方开出的薪水 , 也是在 11500- 13000 左右 . 基本职位应该在经理
之下。

在四大的第四年 , 高级审计师第二年

　　毫无疑问 , 在这个阶段 , 如果说在前一年还有高级做 FIC 的话 , 在这个阶

段 , 你肯定就是一个团队的 FIC 了 , 也需要大量的知识用于审计报告 , 审计报
告中副注的披露 , 主要是披露表达 , 会计政策与估计的运用 , 重大风险的评估 ,
重大事项的处理 , 企业环境 , 组织结构 , 治理结构 , 权益结构的变动 , 以及重大
的经营 , 投资 , 筹资活动等等的全方面的考虑。

32
　

ChaseDream Career

　　还需要学习 IFRS US GAAP 等知识 , 用于同时做 A+H 等项目；这阶段的

基本工资在 RMB 13500 -RMB 15500 之间 ( 在加上 500-10000 的资格费
用 )； 这阶段离职率已经升级到比较高的阶段 , 有能力很强的去做财务经理 ( 认
识一个德勤的高审去摩根士丹利某业务版块做财务经理 ) , 有钱的公司能开出
RMB 22000 左右的薪水 , 不过相比这时候 , 如果你做的是一个 OT 很宽松的
IPO 项目的话 , 加班费是惊人的 , 拿到税前 RMB 30000 - RMB 45000 的薪水 ,
所以很多挖四大这阶段的员工 , 工资是远远达不到四大总收入的 , 只能是依靠
其他优势 ( 比如基本很少加班 , 很少出差 , 工作强度小 , 工作压力小，能做经
理等管理层。)

在四大的经理前最后一阶段 --- 高级审计师最后一年

　　在这一年 , 每个组剩下的 5 年元老基本只留下 50-60% 就不错了 , 很多有

各方面原因离职的 , 也有无法胜任工作离开的 , 也有去别的四大升级的。　　
　　这个阶段的基本工资应该在 RMB 17500 -RMB 21000 左右 (500-1000
的资格费用除外 ); 这一阶段是加班最昂贵的阶段 , 经理和老板会很慎重地用你 ,
你的作用也需要做大量的 SRM SAD REPORT CLAER Q FROM PARTNER
AND EIC 等等工作。如果在这阶段能做一个加班费用很宽松的 IPO 的话 , 能
拿到 42000 -55000 之间的薪水，原来有 KPMG 的高级员工家里 10 万的装
修费用就是过年几个月的加班费用补来的。通过这一阶段的 , 且获得香港 , 英
国 , 美国 , 加拿大 , 马来西亚 , 中国大陆注册会计师资格 , 且表现让人满意的会
在下一年正式升级为 MANAGER. 在四大工作 5 年升级为经理的在经理职位
工作满 1 年会获得 12-15 万的奖金 , 以弥补没有加班费用的损失 , 经理的起
薪水应该在 27000 - 33000 之间。　
　　其实四大没那么险恶，不是穿越剧，步步惊心，没必要筑起一道围墙提防。
“四大”可能只是一个挑战自我的地方，你怎么对它，它就怎么对你。

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机会只垂青有准备的人

—— 在德国求职经验谈（二）

文 / 石亦平

石亦平博士个人简介：
　　2001 年清华大学材料加工工程专业博士毕业，之后赴德国 Erlangen-
Nuernberg 做博士后，2003 至 2011 年在德国 Schaeffler 集团就职，先
后担任仿真计算工程师和风电轴承产品经理。
　　

布局篇 1：查找职位

　　德国有几家大的招聘网站，在网上可以很容易地搜索出来，各大公司的
主页上往往都有招聘信息。在查找职位时，应该尽量选择接近自己的专业方
向和工作经历（或实习经历）的，才能提高成功率。

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 ChaseDream Career

　　例如你的专业是机械，你可能会觉得只要是机械类的职位你都能胜任，
而实际上机械类下面有很多不同的专业分工，分别对应着各种不同的职位，
比如 Fertigungsingenieur（生产工程师）、Konstruktionsingenieur（设
计工程师）、Berechnungsingenieur（计算工程师）、Versuchsingenieur（试
验工程师）、Anwendungsingenieur（应用工程师）等等。如果你没有相
应领域的工作经验或实习经验，而只是在学校里学过几门相关课程，是很难
应聘成功的。
　　职位说明要仔细阅读，注意有很多职位是不适合你应聘的，比如：
　　　　

1. Techniker（技师），Technischer Zeichner（CAD 绘图员）：这

都不需要大学的学历；

　　
2. Vertriebsingenieur（销售工程师）：如果是针对德国市场的，会
要求德语非常好，最好是德国人；

3. Leiter, Manager（经理）：需要多年的工作经验才能胜任。

　　
４. 还有一类常见的职位是 Sachbearbeiter，这是比 Ingenieur（工
程师）低一档次的职位，其职责相对比较简单，比如处理一些数据、
管理客户的资料等等，当然工资待遇也会低一些。如果目前不容易找
到好的工作，可以先申请去做 Sachbearbeiter，过两年再找机会换工
作。

　　
　　很多公司会提供 Trainee（培训生）职位，这对于应届毕业生来说是一个
很好的机会。作为 Trainee，公司一般会让你首先在不同部门分别干一两个月
（例如市场部、设计部、生产部、试验部等等），然后再让你自己选择留在
哪个部门长期工作。这样你可以有机会了解不同部门的工作方式和工作内容，
并最终选择一个最适合自己的位置。

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 ChaseDream Career

布局篇 2：提交求职材料

　　下面开始详细介绍从准备求职材料到面试的各项要点。你会注意到，下
文中提到的几乎都是各种细节的问题。在求职这件事上，“细节决定成败”
这句话是再适合不过的。同一个职位有成百上千人来申请，而各个应聘者的
资历和背景大多相差不大，为什么有些人的求职材料能够脱颖而出，并在短
暂的面试过程中给招聘者留下深刻的印象？成功和失败的差别只在于细节，
无数个好的细节构成了一个完整的优秀人才形象，而少数几个细节上的致命
问题就可能给招聘者留下很坏的印象，导致功亏一篑。
　　需要始终牢记一点，在求职的过程中，仅仅表现出“符合职位要求”是
不够的，需要的是“优于其他应聘者”。对于绝大多数人来说，并没有什么
独门杀手锏能使自己远远超出其他应聘者，那么唯一能做的就是去完善求职
过程中的每个细节，在每个细微之处比别人做得好一点点，让很多个细微的
“好”堆积起来，最终量变产生质变。下面将详细介绍各个需要注意的细节。
　　求职时正式向外迈出的第一步就是提交求职材料。提交求职材料有两种
方式：
　　1. 针对公司公布的空缺职位来申请：成功率相对较高。
　　2. 不针对具体职位，而是向感兴趣的公司泛泛地投简历：成功率较低，
但不妨一试。
　　求职材料最好是德英双语，这样可以展现你的外语水平。必须要注意的
一个问题是，求职材料中一定不要有拼写和语法错误！各种文字细节要仔细
检查，例如标点符号不要乱用，标点后面要有一个空格，应该分开的两个单
词不要合在一起，应该是一个空格的地方不要有两个空格。
　　这些细节的地方可能你觉得微不足道，但其实人事部看你的材料时，只
需要扫一眼就会看到这些小错误，然后就会有两个感觉：一是你申请这个职
位时不是很用心，对这件事并不是很重视；二是你做事粗心大意，不够仔细
认真，这对于生性严谨的德国人来说是深恶痛绝的。

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 ChaseDream Career

　　其实只要在 Word 里做一下拼写检查，上述拼写和语法错误就大多都可

以避免。所谓一叶知秋，以小见大，如果你连这种基本的要求都达不到，就
很难指望你将来能把复杂的工作做得尽善尽美。语法和用词方面是我们作为
外国人的弱项，应该请德语好的朋友或者德国人来帮你润色一下文字。
　　所提交的求职材料应该做成 PDF 文档，不要用 Word 文档，因为不同版
本的 Word 所显示出来的排版格式可能会不一样，你排好的格式可能在人事
部的电脑上无法正常显示。
　　 求 职 材 料 的 内 容、 次 序 和 格 式 要 遵 循 惯 例， 在 Google 上 搜 索
Bewerbungsunterlagen（求职材料），可以找到相关介绍和详细的范例。
应该包括的主要材料依次为：
　　
求职信（Bewerbungsschreiben，又叫 Anschreiben）
简历（Lebenslauf）
公司开具的工作或实习经历证明（Zeugnis）：这是德国人很看重的证明
材料。
学历证书
成绩单：应届毕业生才需要。

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布局篇 3：求职信

　　写求职信应严格遵循标准的书信格式（包括寄信人地址、收信人地址、
标题、称呼、信尾问候、签名等等），内容不要超过一页。在收信人地址和
称呼（Sehr geehrte ......）之间一定要加上黑体的标题，写明申请的职位名
称（例如 Berwerbung als Anwendungsingenieur im Bereich ......），这
样会方便人事部把你的材料归类存档。
　　最好不要混用多种字体，看上去会感觉不舒服。德国人喜欢使用 Arial 字
体，而 Times New Roman 字体会让人感觉死板压抑。建议使用 11 号字体
和 1.1 倍行距，太小太密的话看起来会很费力。
　　在网上可以找到各种求职信的范例，其内容应该依次是：

简单自我介绍：不要写得太详细，只需写明自己目前在哪里上学（或工作）、
学什么专业（或做什么工作）即可。

想应聘什么职位。

为什么选择这家公司：例如因为它是国际化大公司、处于行业领先地位、发
展迅速、前景广阔等等。

为什么选择这个职位：例如因为对这个领域很感兴趣、这个职位很有挑战性
等等。

为什么自己能够胜任这个职位：例如因为自己有这方面的工作经验或实习经
验、具备相关的知识和能力等等。

　　写求职信时的常见错误是把简历里的个人经历又详细重复一遍，这是没
必要的。求职信中应该多谈些主观的东西，例如选择这家公司和这个职位的
原因、自己的长处等等。

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 ChaseDream Career

布局篇 4：个人简历

　　在网上可以找到各种简历的范例，其内容和次序有固定的惯例，包括个
人信息、学习经历、工作经历、实习或兼职经历、计算机水平、语言水平、
业余爱好等等。
　　据统计，人事部读每份简历的平均时间只有 30 秒，如何让自己的简历条
理清晰，重点突出，美观大方，这是很需要花一番心思的。写简历时有几类
常犯的错误：
个人信息不完整
　　个人信息应该包括姓名、性别、出生日期、电话、邮箱、通信地址。将
来的面试通知和合同都会邮寄给你，所以通信地址是必需的。
没有照片或照片不合适
　　简历首页的右上角应该有大小适中的近期证件照，不要使用很多年前的
旧照，照相时要着正装，人要显得精神抖擞，笑容可掬，不要没精打采或愁
眉苦脸。
篇幅太长
　　简历一般不要超过两页，不要罗列很多页不重要的信息，那些不重要的
经历应该淡化或根本不写（比如你的中学经历、在餐馆打工的经历），因为
那些不重要的内容会掩盖了重要内容。要明白这份简历的作用不是简单地罗
列个人履历，而是要像一份广告宣传册一样，起到自我推销的作用。
没有突出与职位相关的实践经验
　　招聘者最看重的是你的实际工作经历，因此应该仔细分析你所应聘的职
位所需要的知识和技能，然后在简历中着重强调自己与此相关的经历，把它
写得详细一点，而其他那些不相关的经历只需一带而过即可。比如你应聘的
职位是研发工程师，那么就不要花很大篇幅去写你以前在市场部的工作经历。
尽管了解市场对于研发产品是有帮助的，但人事部会感觉你的主要经历是做
市场，和研发相差甚远。

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 ChaseDream Career

　　也就是说，应该像一个好裁缝一样，把你的个人经历进行适当地裁剪，
把对方最感兴趣的那些部分凸显出来。当然前提是一切都要建立在事实的基
础上，如果你编造一些不存在的履历，一旦在面试中被发现破绽，就会令人
对你的诚信产生怀疑，这将是致命的问题。
没有突出自己的闪光点
　　例如所就职的公司是著名的大公司或处于行业领先地位，或者就读的高
校是排名靠前的著名大学，都应该在简历中强调一下。
写得太简略，惜字如金
　　例如在工作经历中只写了时间、公司和职位名称，这样人事部搞不清你
到底做过些什么工作、工作内容涉及到了哪些领域、取得了哪些成果，也就
无法感觉到你比其他应聘者更优秀。
条理不清，次序混乱
　　上学、工作、实习、兼职的经历都应该分开列出，让人对你的成长经历
一目了然，切勿混成一团乱码，让人事部去搞脑筋急转弯。

图 2 给出了一个描述工作经历的例子。

10/2006 – 03/2010，xxx 公司，xxx 部门，xxx 工程师

xxx 公司是全球第二大 xxx 制造商，其品牌 xxx 有 80 年的历史，在 xxx 领域的市场
份额为 60%
负责 xxx 产品的设计开发、仿真计算和优化设计，与工程应用、产品设计、原型制
造、试验测试和生产等部门密切合作
主要项目 :
“项目名称 1”（与 Siemens 合作开发了具备世界领先水平的创新产品）
“项目名称 2”（通过优化设计，使产品成本降低了 20%，使用寿命提高了 30%）
“项目名称 3”（在 Hannover 博览会上获得创新奖，销售额达到 1 千万欧元）
主要客户 : xxx，xxx，xxx

图 2：在简历中描述工作经历的例子

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布局篇 5：准备面试

　　收到面试通知后，应该尽快打电话或写 Email 通知对方自己能否如期赴

约，并问一下路费和旅馆费用是否可以报销。大公司一般都没问题，而一些
中介公司则可能不给报销。
　　充分的面试准备是至关重要的，首先应该看一下这家公司的网页，了解
一下它的主要产品、行业地位、公司规模、发展历史等等，在面试时很可能
会聊到相关的话题，如果你显得对此一无所知，那么你在求职信中写的“对
贵公司和这个职位非常感兴趣”就是所言不实了。反之如果你能如数家珍地
谈出很多关于这家公司和产品的情况，将会给人感觉你很渴望加盟这家公司，
你对这个行业的发展情况很了解，知识很广博。
　　对于职位描述要逐字逐句地仔细阅读，充分理解各项职责的实际内容和
要求，然后仔细分析自己的优势和劣势，想一下如何在面试过程中尽量突出
自己的优势，弥补自己的弱点。
　　在产品设计中有一种 FMEA（失效模式影响分析）方法，在设计阶段就
详尽列出产品各种可能的失效原因、影响程度和防范对策，这在面试准备时
是一个值得借鉴的方法，应该仔细考虑自己在哪些方面是弱项和短板，可能
被招聘者质疑，应该如何回答和弥补。
　　对于这个职位可能涉及到的专业知识，应该尽量找些资料来学习或复习
一下。如果你的朋友中有在这一行工作的，可以请他来介绍一下相关领域的
知识，这可能比你自己看几天的书收获还要大。即使短时间内无法学得很深入，
也应该至少了解一些相关的基本知识，保证在面试时不会犯低级错误。
　　笔者曾经为了准备一个重要的面试，在两周内读了 5 本专业书和大量的
网上资料。尽管后来面试时，这些书中的知识都没用上，但读过这些书之后，
笔者的自信心大大增强，感觉自己已经有了足够的知识储备，足以应付面试
中可能出现的各种复杂的专业问题。这种自信心会在面试过程中自然地展现
出来，给招聘者留下一个“这是一位人才”的良好印象。

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 ChaseDream Career

　　完成各方面的资料收集和知识准备之后，就可以开始进行面试准备的最
重要一步 —— 准备面试问题。如果有过几次面试经验，你就会发现其实面试
是一个很程式化的过程，招聘者所提的绝大部分问题都是可以事先准备好的。
如果你没有朱镕基总理那样的敏捷应变能力和口才，那么最好还是提前把所
有可能常见问题的答案都想好。有很多问题尽管看起来很简单，但如果没有
做过准备，要想现场随机应变地给出一个完美的回答，还是很不容易的，即
使是用汉语都很难答得很完满，更不要说用德语或英语了。
　　笔者推荐的方法是：充分设想所有可能问到的问题，把自己想做的回答
完整地写出来，然后反复演练，知道能够脱口而出为止。如果这个职位涉及
到国际间的合作，那么德语和英语都需要流利，应该把两种语言的答案都准
备好。如果你的外语不好，那么上述准备就更是必需的。这样准备之后，可
保证你在面试时说的话大多都是事先准备过的，自然也就会是正确流利的。
下文中将会介绍一些常见的面试问题和回答方法。
　　面试时的着装一定要正式，男士应该是西装、领带、皮包，女士也应该
是职业装，切勿穿牛仔裤或休闲装。衬衣要洗干净烫平，内衣外衣都应该是
新换的，不要有异味。头发要洗干净，不要油乎乎的，不要有头皮屑。在个
人卫生和衣着方面，中国学生往往不太讲究，主要是在国内上学时卫生条件
不好，很多人也没有经济能力去买好衣服。但在求职时，一定要为自己打造
出一个职场专业人士的形象。“人靠衣裳马靠鞍”，邋里邋遢是让人很反感的，
德国人对此尤其敏感。
　　至此，整个准备过程告一段落，下一期的文章中，我将主要介绍面试当
中的各项注意事项和建议。

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ChaseDream Career

一个博士生的“堕落”
文／高屹然

　　28 岁那年，我终于结束了自己 20 多年的读

书生涯，拿到了博士学位，并且还是在英国一所
不错的大学。然而 5 年过去了，我忽然发现，就
目前来讲，在职业生涯的跑道上，自己似乎已经
落后了。我想我的经历和现状，多少可以给大家
一些思考的空间和启示。
　　先来说说我非常成功的求学经历吧。
　　初中毕业，我以全校第一名的成绩，考进了
北京四中，这所当时号称北京，也有人说是全国
最好的高中。三年后，很幸运，也可能很不幸的，
踩在调档线上，勉强混进了清华的大门。不过是
当时非常冷门的一个系——机械系。当时正值计
算机和电信业第一次黄金浪潮的高峰，出国也还
是大多数学生的最高理想，大二开始，在为担心
能否考试通过的惶惶不可终日中，大家也开始考
虑各自的前途。我们系几乎每个人都想尽各种办
法学一些或做一些跟自己专业毫不相关的事情，

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ChaseDream Career

大部分都在学计算机编程，想让自己和别人感到
未来是有希望的。而我比他们有更大的理想，于
是经过种种努力和谋划，我终于成功获得了一个
宝贵的保送研究生的名额，并且到了当时中国最
好的一所电信专业大学，成了那所大学里面最有
名望导师的硕士研究生，成功地完成了从一个冷
门专业本科生到一个最热门专业研究生的华丽转
身。那年，发生了著名的 9.11 事件，并且，又
一次看到了流星雨。当时，虽然大家已经开始思
考更多的发展方向，但是出国依然是我们这批人
的主流意识，我便是这样。尽管我的 G/T 成绩差
得离谱，但是由于研究生阶段发表了几篇英文论
文，我的导师便把我推荐到了一所英国的大学去
读博士，而且是全奖。当我拿到这个 offer 的时候，
其实已经找到了一份很好的工作，并且已经上了
3 个月的班。于是，只好辞职走人。现在想想，
如果当初留在国内，生活或许是另一番模样。
　　到了英国才知道，原来电信或者 IT 在国外
并不是什么高端的职业，甚至连中端都算不上。
在英国的中国人圈子里，当问到职业的时候，只
要是在 IT 公司，就有一种二等公民的感觉，越
是大公司，越是这样。比如当时我们学校有的中
国学生实在找不到工作，毕业以后只好去了诺基
亚，后来还是想尽办法跳离这个圈子。我到了英
国没几个月就发现了这个问题，于是早早开始为
逃离 IT 业做准备。最后终于在一家博彩公司找
了一份做数模分析研究员的工作，大概相当于投
行里面的 quant 吧，这下暂时顺心了，薪水也
算是丰厚。
　　到了 2009 年，正赶上金融危机，感觉世界
一片阴云密布，唯有祖国那边独好。虽然经济危
机下的博彩业反而更加繁荣，而且我在公司也算

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ChaseDream Career

做出了点小成绩，但是当时觉得回国才是硬道理，
正赶上一个大国企研究所招人，利用休假的机会
回去面了个试，就被录取了，而且这个职位还是
个国家的全额拨款事业编制，算是真正意义上的
体制内。当时正流行“体制内”，所以就义无反
顾的要辞职回国了。英国这边公司虽然极力挽留，
除了升职加薪，甚至还许诺给我老婆一个职位，
但是当时铁了心了，于是就这么带着在英国五年
的家当回国，投身祖国现代化建设了。
　　回国没干满一年，就发现自己原来如此不适
应所谓的“体制内”。于是又是找工作，又是辞
职，一番折腾，到了现在的公司。
　　如今在这里也待了两年有余了，但是渐渐地
又觉得，似乎这里也不太适合我，更重要的是，
已经发现自己越来越找不着方向了。回想一下，
如果当时本科继续搞机械材料加工这行，现在也
应当有所成就了吧？可是当初 4 年就没有怎么好
好学，勉强混到了毕业，整天就想着怎么能跳到
IT 行业里拿高工资。后来在 IT 算是一条路走到
黑了，一口气读完了博士，拿了学位，可是却发
现，IT 也不过只是个养家糊口的技术活，民工没
多大前途。于是换了一个在英国算是比较有“钱”
途的领域，但是在刚有起色的时候，又一头钻进
了当时认为很好的“体制内”，然而不能适应，
又跳出来。这一来一回循环往复，发现自己好像
又回到了起点一样，现在不过是一个小行业内的
一家小国企里面的一个小项目经理而已。这似乎
与自己的履历不太相称，于是又动了挪移的念头，
却忽然发现，自己已经不再年轻了，在苦苦追求
的过程中，已经消耗了太多的青春。更可怕的是，
发现那种追求的欲望，也渐渐被一种希望找个安
身立命之地的想法所不断困扰着。

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 ChaseDream Career

　　这就是我，一个海归博士的堕落。我想这对
很多人都是一个很好的训诫吧？人生所追求的每
一个近期目标，都被自己轻易地实现了，但是最
后发现虽然自己好像跑得很快，却终于停留在原
地裹足不前。为什么呢？我想没有一个明确的方
向，或者说总是不断改变自己的方向，是个中的
原因吧。后来发现，身边类似经历的同龄人也不
少，可能我们也是那个年代，那个时代造就的一
批堕落的悲剧典型吧？对那些现在已经小有所成
的朋友们，我观察并总结了一下，觉得他们大概
都有一个共同的特征，就是坚持。不管最初的选
择是什么，选择以后就不放弃，不改变地坚持到
底，这就是他们成功的秘诀。

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L 的星座谜宫

　　《 死 亡 笔 记 》 里 的 L 是 从 不 露 面 的 侦 探， 抽 丝 剥 茧 解 决 谜 案。 而
《ChaseDream Career》请来的这个 L 爱读伦敦占星学院的教科书，玩塔
罗，更是个喜欢观察和总结的家伙，分别呆过五万人以上，五十人以下，以
及五百人以下的公司，几乎知道自己身边每一个老板，同事，下属的星座。
从 2012 年 12 月起，L 正式入驻“L 的星座谜宫”栏目，职场星座分析少理
论多实践，真实案例每个月为大家新鲜奉上。希望帮助初入职场的你多一分
认识，少一分困惑，再添十分的乐趣。
　　生活中的 L 热心助人，嗜书如命，小酌怡情，静若处子，动如脱兔。L 一
友人相亲，先将对方八字告知，待 L 分析才做决定。L 说不必便不见；L 说好，
聊天三周之后友人便与对方定下婚期，现在国外幸福生活……感兴趣的朋友不
妨到谜宫小坐，听听 L 的神分析吧！

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ChaseDream Career

十二星座在职场之天蝎座

　　都说天蝎很神秘，其实不然。事实上天蝎的特
点很明显，并让他们在职场上占有不少优势。调查
数据显示 CEO 最多的星座就是天蝎。他们大多执
著于自己的目标，坚持自我，不畏困难，甚至喜欢
走极端。天蝎的理性和逻辑性让他们长于分析与战
略性思考，一旦有适合的机会，执著的他们一般能
成其大业。
　　当然啦，天蝎并非时刻都咄咄逼人，追求极致。
当他们处在下属地位上的时候，如果他们觉得这个
职位给了自己很好的机会和成长空间，他们绝对是
上司满意的左膀右臂。他们或许有时会粗心大意，
但工作态度肯定认真到让你感动。不仅如此，他们

48
 ChaseDream Career

有心让上司舒坦的方式，甚至会让你以为他们不是天蝎。
　　我曾经带过一个天蝎座的实习生，聪明好学，虽路
途遥远，却每天早来晚走。我辅导他工作之后，常常会
在自己的工作台上发现一大包零食，而且都是我说过喜
欢的。每天下午公司限量发放零食，他都会早早跑去先
下手为强，再分给我和另外一个指导他的同事。多日之 ｓ
后，另外一个组的魔羯男抱怨这个实习生讨好自己的老
板，不给别人多留点吃食。他立刻跑下楼给那个同事买
了一块巧克力赔罪。那个魔羯男吃人的嘴短，这事就给
顺利摆平了。经过两个月的加班加点，项目顺利完成并
投入使用，我也指导他通过了最终的考核答辩，他拿到
ｃ 了公司的正式 offer，只要毕业就能加入。那天他高兴
地请大家吃了饭。然而，天蝎对事业发展的追求是无止
境的。虽然他已经拿到了大多数学生会眼红的 offer，
他却尝试投了一家更强的公司并且拿到了 offer。不消
说，老板们让我去做说客将其挽留。我却心知肚明热爱
挑战的天蝎一定会选择最强者，而不会因为环境和人事
已经熟悉且舒适而留下。果然他毕业后去了业内最好的
那家公司。我后来反思的时候也意识到，我对他的指导
过于周全，让他觉得失去了更大的挑战，也是他向往新
环境的一个原因。
　　我现在的下属中有一个是天蝎，也是组内最年轻的
一个同事。尽管他资历尚浅，能力也不是最强，许多重
要的工作，特别是需要细致和耐心的我还是会优先分给
他。别人觉得不重要的事，到他那里一定小心谨慎地完
成。他犯过的错，基本上不可能再犯第二次。每次和他
谈话，他都希望能做更多复杂的项目，能有机会学习更
多的东西。刚开始有上司觉得他说话不多，让我帮助他
ｏ
提高表达能力。几个月之后，那个上司就发觉士别三日
需刮目相看了。大家一起吃下午茶的时候，他也不会忘
记买一份我喜欢的零食。
　　如果遇上天蝎座的下属，我觉得作为老板绝对是一
种幸运。只要他觉得工作本身很有收获，基本上你没什

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 ChaseDream Career

么可担心的。如果你有心倾听天蝎在乎的和想要的，并为他 ｐ
创造机会，他肯定会用工作成果来回报你。当然，年轻的天

ｒ
蝎很好学，却不能过分手把手去教，让他日子过得太舒服了，
觉得不需要动脑筋，这样他会觉得很没劲反而失去工作动力。
不如把工作丢过去，让他自己琢磨，当他需要的时候给予必
要的那点帮助，剩下的骨头继续让他去啃。这样他才能高高
兴兴做得长久。万一你发现自己的天蝎手下工作态度不佳，
那么他很可能已经认定这个位置不能带给他有益的东西。如
果你无法了解他要什么或者让他得到所需要的，那么就该毫
不犹豫地把他调离，因为他的态度很难再转变了。
　　当天蝎是你的同事时，你会发现率先升职的机会有不少
被他们赢得了。在职场有了一定资历的天蝎往往因为领导力
强，工作态度投入而让上司满意。再加上他们很清楚自己要

i
什么不要什么，并且敢于出声和抓住机会，他们的命运往往
会有好的转折。当机会均等时，他们已经优先于别人投入更
多精力于工作之中了。当投入精力彼此相差不多时，更敢于
说话，更喜欢出头的天蝎如果被上司所欣赏，自然会得到更
多机会。
　　我之前有一个天蝎同事，他曾经在大裁员期间被公司请
回家。其他组听说他能力不错，便给了他一次面试机会，他
把握住了，在家休息没几天就加入了新组。他的转运也就是
从那时开始的，当时国内的开发团队并不壮大，一切都要听 u
总部的，开会时间也是跟着总部走。他所在的组常常是半夜
开会，一开几小时。中午大家去吃饭了，他们又在开会。所
有的工作都要在开会之余完成，这也就意味着加班。因为资
历稍长，一切牵头工作由他完成，更多更重的责任让他承担，
更多的夜要熬，更多的会要开。尽管辛苦，他看准了这个机会，
每天兢兢业业，毫无倦怠。随着工作成果的显现，他也得到
了更多的机会，小组渐渐壮大起来，大部分的工作都被他们
给包了。甚至在年景最不好的时候，他还获得了升职。
　　另外一个天蝎女同事，完成了内部培训后曾被要求去某
个她不喜欢的组。她当时就说，如果强迫我去，我立刻辞职！
后来她勉为其难去了另外一个不是她心中最优选的组，然而

ｓ
50
 ChaseDream Career

不到半年，她居然鬼使神差地把自己换进了我曾待过的一
个组。以前我喜欢那个组的轻松愉快，却觉得机会不算最
多，不是我的首选。这个天蝎女加入了一段时间之后，我

ｓ
惊讶地发现她的职责已经不仅仅是我曾经做过的事，而是
把其他一些项目也接手了。等到她去做宣讲的时候，我发
现她可以把我觉得平凡甚至无聊的工作表述得极其重要。
她在别人（比如说我）觉得不可能的情况下换了组，又在
别人（比如说我）觉得不重要的地方立足并扩大了地盘和
影响力，不消说，对于她后来取得的成就我也毫不惊讶啦。
ｃ 　　不是每个天蝎都必然出色，不过如果你有幸和出色的
天蝎做同事，我觉得最好的选择就是观察天蝎的所作所为，
想想自己从他们身上可以学些什么，不管是他们的敢于取
舍，勇于行动，还是善于坚持。从同事到上司这个转变靠
的往往就是这些大家都知道，却未必能做到的原则。
　　如果你的老板是天蝎呢？我觉得可喜可贺。天蝎一般

ｏ 能力很强，又愿意吃苦，跟着这样的老板不就是有了一个
好的榜样和一个可以时刻督促自己进步的人了吗？再者，
天蝎老板对下属的印象不会轻意改变，一旦他对你的第一
印象是正面的，只要别做什么出格的蠢事，那么基本就大
功告成了哦。
　　我以前的导师是一位天蝎（就是我在序章里面介绍过
的那位）。不同于之前一些不靠谱的、频频以工作忙为由
取消会谈的导师，每个月我都有机会聆听他的教诲。每四
周我们有一次午餐会，我们两人轮流请客（天蝎老板很少
非常大方），边吃饭边谈工作。和他接触下来，我发现他
的几大特点：正直、严格、讲求效率、追求卓越。另外，

ｐ 我很清楚天蝎的一个最大特点就是一旦内心给一个人以评
价，他心里就给你盖上了一个戳，从此以后他要么欣赏你
喜欢你，要么不待见你。把握好了这些就不易犯错了。建
立好第一印象之后，我每个月向导师请教的问题随着工作
能力的提高不断升级，从如何提高效率，应对多任务的工
作环境，发展到如何处理不同地区，不同部门之间的沟通
合作，再到如何处理本组内部其他同事因为嫉妒排挤而导

51
ChaseDream Career

致的种种麻烦。我从他那里学到很多，得到了极大的
帮助，他也非常赏识我对效率和职业化的追求。当然
了，我不忘参加导师组织的每周一次的领导力学习讨
论小组，每次发言话不必多却言及要害并符合这位导
ｒ
师的价值观。自然我和这位导师的职场关系发展非常
顺利。
　　我现在的老板也是天蝎。当初我得到 offer 的时
候他还没加入公司，等他加入公司的时候我已经在另
ｐ
一家公司工作了一段时间，并谢绝了之前的 offer。
没想到，他说还是想借来中国的机会和我见一面，
不管我以后加入与否 , 我同意了。见面那天，他请我
在一家甜品店吃下午茶，结果那成了我吃得最辛苦
的一次甜品。锐利的目光，一个接一个的问题，尽 i
管不是面试，我却觉得和他那次交谈比面试还辛苦。
我知道他是在做每个天蝎都喜欢做的，评价一个人，
决定给此人盖个什么样的戳。谈完之后已经晚上八点
多了，尽管是深秋，我却因为精神过于集中而发热。
分别之前，我好奇地问他为什么知道我已经在别家公
司就职了还要见我，结果天蝎说了一句我到目前为止 u
听过的最动人的话——因为本地的老板非常喜欢我，
所以他想看看我是什么样的人，好照我的样子再招一
个来。显然我已通过了测试，被盖了一个好戳。那之
后一个月内我就到职了。虽然现在我还会时不时因为
意见不同和天蝎老板争论，他却并不计较，也没有降
低对我的评价。
　　给天蝎做手下，最要紧的就是一开头就奠定好基
调，即让老板欣赏你。另外，天蝎老板最好的一点就 ｓ
是答应你的事不会轻易反悔。都说老板善于画大饼，
前途等物不可信。然而，天蝎答应的事一般都能做
到。我实习时的天蝎老板在大裁员的情况下答应了留
下一个实习生，后来大家都走了，就留了那个人。那
个老板后来打算创业，果真辞了 500 强的工作，带
着以前一起合作的下属，包括当年的那个实习生一起

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 ChaseDream Career

开了一家公司。我向天蝎老板请求过的帮助，他一个
不少地都做到了。所以呢，我觉得为天蝎老板做事，
还真是心甘情愿的。何况若我加班是一，天蝎老板已
经加班到十了，不得不佩服。
　　职场遇到的天蝎，不管是你的下属，同事还是上
司，明智地相处，我觉得于己总是一件幸事。

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 ChaseDream Career

Humble and helpful

A while back, a good friend of mine from college was asked to transfer to
a different department because she didn't quite get along with her boss.
She described her boss as "stupid, lazy and always taking credit for her work."
My other friend, Sarah, recently was asked to leave the company immediately
after the CEO found someone to replace her. She was hired by the prestigious
private equity firm that owns the company to "assist CEO with daily operation."
From very early on, Sarah told me stories of how "unprofessional" her CEO was,
and how he had a strong favoritism towards his own people, who were just as
incompetent as the CEO. Just last week, one of our senior designers resigned
without saying goodbye. When I worked with her several months ago on a rather
challenging project, she was always complaining about how bad our new project
leader was at managing clients and how lazy our new interaction designer was.

All of these women are extremely smart, talented, and can probably solve
difficult business problems, but why is it when it comes to people-related issue,

54
 ChaseDream Career

they give up so easily and turn into a whining 3-year old baby ?

I was like one of them about 2 years ago and probably still am to a certain
degree if I don't observe my behavior carefully. It was the first time I was fully
in charge of a large scale project. My boss (let's just call her Jane) had just been
promoted to her new role. Jane was a rather controlling manager. She would
attempt to do what I was suppose to do because she didn't feel what I was doing
was meeting her standard. This created a lot of confusion to my direct reports
as they would receive directions from both me and Jane. At the same time, I
wanted Jane to spend less time managing the day to day work and more time on
communicating with our client's senior management team. Instead of really trying
to work things out with Jane, I escalated this problem to our director, hoping that
he could interfere and help to resolve the tension between me and Jane. He had
an 1-on-1 talk with Jane and encouraged her to give me a bit more room.

Things improved a bit for the next few days, however, the tension between us
quickly turned up again. The problem that our client had come to us for wasn't
very difficult to solve but our team couldn't align ourselves to a solution. Our

55
 ChaseDream Career

director decided that it's probably better that I rolled off from the project; Jane
led the team directly and someone more senior than Jane to manage clients.
Looking back, instead of trying to support Jane in her new role, I spent most of
time thinking and complaining to others how terrible of a leader Jane was. This
mentality guided how I interacted and treated her. She must have felt my hostile
behavior although I never openly challenged her ability.

I learned two important lessons from this experience. This first one is that If I
can't solve people related issue, I can't solve any issue and the second one was
there is absolutely no, zero, nada benefit if you maintain a poor relationship with
your boss. No matter where I work or what type of work I do, there is always
going to be someone who won't behave the way I have hoped but this person has
some influence on the success of my work. I can choose to let this person become
a bottleneck to my success or I can learn to deal with him. This realization was
important for me because that's when I changed my mindset from “I am a victim
of a terrible boss/team member/client" to "I must acquire skills to deal with such
situation." As much as I want my boss to be supportive, my team member to be
capable and my client to be helpful, sometimes things just don't go as I wish and

56
 ChaseDream Career

I have absolutely no control over how these people act. The only thing I can do is
to just accept them for whom they are yet find ways to influence them. After all,
I am far from perfect so why should the people I work be?

But I gotta tell you, the shift in mentality is the easier part, learning the "soft
skills" to deal with the situation is a much harder part. To be honest, I don't think
I have master this yet and it's very likely that I will need to spend the rest of my
life learning this skill. If you are really interested in working on your people
skill, I highly recommend Dale Carnegie's all-time classic book "How to win
friends and influence others & how to stop worrying and start living" In this
book Dale suggested his readers to record every mistake they make on people-
related matters and review these mistakes every weekend until they no longer
make them. This sounds like a lot of hard work but I am quite convinced that is
the process that one needs to go through to change old habits.

But if keeping notebook and being so self-reflective all the time is not your
thing, I find maintaining a humble and grateful attitude goes a long way when
dealing with people issue. I am not saying that you can't be aggressive or lower
your standard, I am only suggesting you to think outside of yourself, do more for

57
 ChaseDream Career

your boss, team, project and the company. Instead of thinking you are smarter
or assume your answer is better than others, be humble and helpful. I think this
works probably because when one is humble and helpful, one inspires people
around him to reciprocate with the similar behavior. When everyone is humble
and helpful, that's when collaboration will truly blossom. And when collaboration
blossoms, you are more likely to achieve what you set out to accomplish.

做谦虚而有用的人

　　不久前，我的一位大学好友因为与上司不和，被调到别的部门。她用“愚
蠢，懒惰，总是抢她的功绩”来形容她的上司。我的另一个朋友萨拉，公司
的 CEO 在找到替代她的合适人选之后就叫她立刻走人。她当初是由一家非常
有名望的私募基金公司雇来协助它旗下控股公司 CEO 的日常运营。从很早以
前，萨拉就开始向我控诉她的 CEO 是多么的不专业，对他自己带来的人有多
偏袒，而那些人又和他一样没什么能力。就在上周，我们的一个高级设计师
默默地辞职了。几个月前我和她合作完成一个极具挑战性的项目，她总是抱
怨我们的新项目负责人在管理客户方面有多不称职，我们新配的合作设计师
有多么懒。

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 ChaseDream Career

　　这些女人们都非常聪明而有天分，能够解决业务难题，但是为什么一到
了和人打交道的问题上，她们就变得这么容易放弃，好像只会发牢骚的三岁
小孩？
　　大约在两年前我也和她们一样，甚至到现
在，某种程度上说如果我不好好审视自己的行
为，便还是老样子。记得那是我第一次带大项
目 的 时 候， 我 的 上 司（ 让 我 们 暂 且 称 呼 她 为
“简”）是刚刚被提升上来的。简是一个有着
极强控制欲的经理，她会试着去做我要做的事
情，因为她觉得我做的有可能达不到她的要求。
这直接给我的部下们造成了混乱，因为他们会
同时接到来自她和我双方面的指示。并且，我
希望简能花更多的时间在与客户方高级经理的沟通上，而不是在安排己方的
日常琐事上面。我并没有努力去解决和她之间的问题，而是把问题直接告诉
了高层主管，希望他出面干涉，帮助缓和我们之间的气氛。于是他和简进行
了一次谈话，让简给我多一些空间。
　　接下来的几天进展顺利了一些，但很快，我们之间的紧张气氛又开始升级。
客户来寻求帮助的问题本来并不难解决，但是我们的团队却不能齐心协力，
用了六个星期还是没有解决，于是我们的高层
主管要求我退出项目，由简直接领导团队，并
再找一个更高级别的人来应对客户。反思整件
事，面对那样的局面我并不是尽力去支持新官
上任的简，而是不停地和别人抱怨她有多不好。
这种心态直接影响了我对她的态度和与她的配
合。她一定也感觉到了我的敌对情绪，尽管我
并没有公然挑战她的权威。
　　这次的经历给我上了重要的两课：第一课，
如果我不能处理好人际关系的问题，那么我也解决不了其他任何问题；第二课，
和直属老板关系不好，那可是一点好处也没有。无论在哪里工作，做何种类
型的事，总会有某些人行为处事与我的预期不相符，而这样的人又往往对我
的工作结果有一定的影响。我既可以选择让这个人就此变成我成功道路上的

59
 ChaseDream Career

瓶颈，也可以试着学会和他相处。意识到这一点对我来说非常重要，因为我
的心态从此由“我是一个遇上糟糕的老板 / 同事 / 客户的倒霉蛋”，变成了“我
必须学习如何应对这种情情况”。尽管我内心希望遇到支持我的老板，有能
力 的 团 队 成 员， 能 很 好 配 合 我 的 客
户，但有时候事情就是不会按照自己
的想法发展，而我也无法控制他人的
行为。我唯一能做的就是适应他们，
接受他们，找到影响他们的方式。毕
竟，连我自己都不完美，凭什么这样
要求和我共事的其他人？
　　但我必须告诉你，心态的转变其实是相对容易的事，培养应对这种情况
的“软实力”才是难事。说实话，我并没有完全掌握这种能力，很可能一辈
子都要不断地学习这方面的能力。如果你真的对培养自己的实力有兴趣，我
强烈推荐戴尔 • 卡耐基的畅销著作《人性的弱点》——“如何赢得友谊，影
响他人，和怎样停止忧虑，开始新的生活”。在书中戴尔建议读者把自己每
天在处理人事关系时犯的每一个错误都记录下来，每个周末都回头检查这些
错误，直到不再犯为止。咋听上去有些繁琐，但我确信这是一
个人要改变老毛病必须走的路。
　　如果坚持记笔记，经常自我反思这种方式你不喜欢，我觉
得常怀感恩之心，谦逊待人也能让你更好地处理人际关系。并
不是说你就应该不思进取或者降低要求，只是建议你多为别人
着想，为你的老板，团队，项目和整个公司多付出一些。不要
自以为是，总觉得自己的方案比别人的好，谦虚一些，让自己
更有助于他人吧！我认为这招管用也许是因为当你谦虚了，愿
意帮助别人，就更容易激励身边的人以同样的方式回报你。当
每个人都变得谦虚而有助益，合作就会真正变得愉快。而合作
愉快，你就更容易实现自己设定的目标。

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ChaseDream Career

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ChaseDream Career

我的世界

之路
500 文／王晓洁
强

　　一直都想写这样一篇文章，记述我的求职之路，记录这过程中的
经验教训和个人成长。不仅给自己一个阶段的总结，也想给我的朋友们、
亲人们提交一份成绩单，还有，就是想给亲爱的学弟学妹们一点个人
建议，希望能帮助大家以后更好地面对毕业季。
　　　　　 --- 题记

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 ChaseDream Career

　　想起我在宝洁面试时被问及举出一个收集数字的例子，那么就用
数字来回顾一下我的求职经历吧。2011 年 11 月 2 日至今，我走过了
超过 7 个月的求职之路。从一开始，我就不只是为了找一份工作而努力，
而更注重不断自我突破的过程，所以才能坚持如此之长久，甚至在签
约以后依旧没有停下来。
网申 150 次，50 家有反馈，40 家给机会进行下一步的面试或笔试；
参加招聘会 1 次，投递简历 15 份左右，10 家有反馈；参加校园宣讲
会现场招聘一次有反馈。总共参加面试 30 次左右（有时候一家公司就
有 2-3 次面试，比如宝洁），笔试 15 次左右（通常是面试之前的环节，
有网申时做也有现场做题），拿到 offer15 个左右。
　　其中接触的世界 500 强企业涉及了多个行业。快消类：宝洁、联
合利华、箭牌；房地产类：华润置地、世邦魏理仕；会计 / 审计类：
四大会计师事务所之一的安永。其中与每个公司的接触过程基本上都
可以单独写成 1000 字的经验，但是我想与大家分享的是这整个求职
过程的感悟，那些不曾有人告诉我的东西。

自我简介（自我篇）

　　我，女生，非 985、211 学校国际经济与贸易专业小本一个。

个人古筝、评书等才艺丰富一些，凭借这些在清华北大、山大等校
的艺术特长生中拿过第一名的证书；大二到美国明尼苏达大学交流
学习半年，与美国家人住的日子太滋润了；回国后与朋友一起组建
了国际交流协会—ICA（后更名为 SICA），后任协会主席，进行了
一系列大刀阔斧的改革（在这里就不多说了，否则少不了又要 2000
多字），协会现在下一届主席的带领下已获青岛市政府认可（在此
赞一个！ O( ∩ _ ∩ )O）；在朋友的指导下引进了 AIESEC—全球最
大的学生组织、第三大的公益性组织，清华大学青岛分会（现在已
然成型加油啊）；实习时在新东方酷学酷玩夏令营当过助教长（教
过的高考营的孩子们刚高考完，群里一片娱乐祥和的气象，羡慕呀），
后又在北京顶尖开发商业地产公司实习（受政策影响现在的房地产

63
 ChaseDream Career

商都靠向二、三线城市盈利）。大学四年 GPA3.49（呜呜，只差一
点点 3.5），两次二等奖学金。现已签约世界五百强房地产公司，正
在准备北京宝洁二面，其他的 offer 统统拒掉。

求职之路（求职篇）
　　第一篇：求职的准备—“公欲善其事，必先利其器”
　　时间　　　　
　　一旦决定了毕业之后工作，或者是有可能工作都要早下手做准
备，凡是世界 500 强企业，抑或是投行、咨询公司等抢眼的大公司
基本上都是 9 月份宣讲 10 月份招聘，到了 11 月就真的只是凤毛
麟角了，哎，我就是吃了这个亏。所以换句话说，赶不上大四或研
二一开学的秋季招聘，到了春季补招虽然仍旧有机会，但是相比之
下是人数少、公司少、职位少的“三少”窘境。一句话，求职这回事，
赶早不赶晚。
　　简历
　　简历这回事写好了很省事，因为能提高效率在第一时间给人留
下深刻印象，所以建议不要照抄网上的模板，至少应该结合实际体
现出自己设计的别出心裁。所以写好不容易啊！简单来说要对不同
的公司做到区分度，不能一份简历打天下；传说中的“10+10 原则”：
一份简历要找十个不同的人帮你修改，自己在不同的时间也可以重
新修改，我基本上接近这个水平吧；应对关键字问题，其实就是个
性化，根据这个公司的要求，在简历中出现这样的关键字，才能被
筛中。
　　信息源
　　基本上分为网络、大型招聘会、现场宣讲会三个途径。网络上
信息量最大，价值较高，相应的反馈度就小一些；大型招聘会是耗
体力的一种，信息量也不小，但价值较小（主要因为真正牛气的企
业才不会跟其他企业扎堆凑热闹，人家喜欢自己来），反馈度较高；
现场宣讲会一般是一个企业，所以信息量小但有助于你迅速了解一
个企业，可以更快看清一个企业的价值，反馈度要看在不在现场接
受简历。对于网络信息来源主要是各大招聘网站，我自己注册的 5
个大型招聘网站分别是应届生求职网、中华英才网、前程无忧、智

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ChaseDream Career

联招聘和大街网，现在看来除了个别情况下企业要求应聘者在指定
网站投简历，或是极少数情况下企业通过你在某个网站上发布的简
历发现你，其实可以不用投这么多。针对于自己主动寻找信息，有
应届生求职网和大街网就足够了，这两个网站对于应届生以及在校
大学生实习是非常实用的！（真的很好，不是在做广告 ~） 　　
　　穿着
　　对于大多数公司穿着整齐干净较为正式就好了，但是对于个人
重视度极高的企业，像世界 500 强，四大会计师事务所等那就要
精益求精了，并且注意区分度。就快消行业宝洁说，比较中意的就
是简练干净比较有设计感的服装，而不是看起来死气沉沉的白衬衫、
黑西服，这样很符合快消行业的创新性、灵活性要求，看到宝洁公
司网站的代表图片就明白了。而像四大这样相对严谨的企业，当然
越正式越规矩越好了，白衬衫、黑西服、有垂度的西裤最好不过了，
所以要看企业的文化和要求。而女生拿的包包就最好是可以放下个
人简历等材料不会弯折，因此我特意买了个中意的大包包。
　　其他
　　 “机会只给有准备的人”，适度准备表现出对应聘企业的了
解，应聘职位的了解以及个人能力与企业之间的匹配性，就马到成
功了，说起来容易做起来难，还要看个人下的功夫了。当然像 500
强企业这种应聘流程化的就一定要针对各个环节逐个击破，比如逻
辑推理考什么类型的题，领导力测试是什么形式，偏向于何种类型
的人，以及笔试中的英文考察类型等等。面试中既要照顾到面试的
原则“be yourself”，也要表现出与企业宗旨、文化的契合，所
以求职过程不可谓不是一个个人成长的过程呀。特别是在 500 强
面试中，接触的全都是南开、北外、对外经贸、中央财经、人大等
学校的本科生和研究生，近了说就是海大、山大的研究生。这时候，
我们就不仅仅是代表个人了，更代表着自己的学校！

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ChaseDream Career

第二篇：个人定位与发展—“适合自己的才是最好的”

　　本科毕业之后的路有很多种，考研、工作、出国各有各的路径，
各有各的活法，这之间没有孰优孰劣的比较，有的只是适不适合，
想不想要的思考。比如考研之后大多还是要就业的，跟本科毕业的
同学相比少了几年宝贵的工作经验，但是同时在某些行业拓展了发
展前途，比如国开行（向往啊 ~）统统就是硕士及以上，再比如国
际知名咨询行业国内学校只要 985、211 中的顶尖学校北大、清华、
复旦顶多到上财、对外经贸；本科一毕业工作的，有了宝贵的工作
经验有可能在两三年后做面试官面试的是自己考研的同学（大一时
候看到的，当时感觉很震撼），或者是工作之后再深造读 MBA（要
三年工作经验），为自己赚了时间和机会；出国深造的同学要不就
成功镀金回国、高薪就业，要不就成了“海带”或是放平心态权当
做人生一段经历再老老实实就业，这里忽略不回国的哈。所以各条
毕业之路是各有各的优势，只有适合自己的才是最好的。
　　针对于就业，又有很多个方向。

　　有当今最热门的考公务员的，那就是国考、省考、事业单位一
个个地过，或是选调生——未来的大领导哦，刘旻哥哥 O( ∩ _ ∩ )
O 顶一下，当然最先考过国考那就万事大吉了，待遇高、名气好前
途大大的哦，咳咳，恭喜张同学。考公务员的好处我就不细说了，
大家找考上的朋友一问就可以罗列一大串出来，这种情况下可以说
是“地球人都知道”吧，咱就不多说了 ~
　　有奔着央企、国企去的，看看我之前发布的文章“名校生向往
的企业”就知道了，比例可不小，让人心驰神往的一般就是中石油、
中石化、中国移动、国家电网等几个企业了，相比之下工作压力小，
待遇好，福利高，一旦进去就不想出来，稳定性好，因为记工龄哦，
时间越长，工龄越高薪水越高。特别是最近冒出来了一个中海油人
均年薪 20 万，领导 500 万年薪的拿，真的好神奇哦！不是网络上
有一篇赤裸裸的流行文章“中石油二代比富二代强”吗？还有就是
国家领导人的孩子不从政的就一般进央企了，像李鹏的孩子是国家
电网的大领导，胡耀邦的孩子在华润（貌似现在不在了）等等 ~
　　有奔着世界 500 强，在这里羞涩的说一句，咨询、投行就不

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说了，本人“出身”——就是学校不够格，这两个行业我的简历
被看一眼就会被遗忘，不得不羡慕一下北大光华的小本们的优势呀，
小洪看好你哦 ~。世界 500 强企业，以国际化的视野、优厚的工
资、强大的培训体系、清晰的个人晋升空间等文明，以宝洁为例，
10 年 9 月的英才见面会 HR 说宝洁今年工资又涨了，因为与市场
接轨本科一进去年薪 12 万，MKT 每半年长 9%-10%，此外宝洁
的 MKT 被誉为营销界的“黄埔军校”（又考虑到个人追求和优势，
所以我如此心向往之）。当然华润也非常不错，（呵呵，在此夸夸
我精挑细选的签约单位）第一次见面 HR 传达给我的信息使我由衷
的敬佩，如此厉害、牛气、有水平的面试官，只有短短一小时他就
改变了我对城市的看法，对商业、建筑的体会，那是个神奇的夜晚，
还有就是从香格里拉商务中心向外望去的难忘美景。不管是不是我
最后的去向，都支持鼓励大家去买华润置地的房子、光顾华润置地
的开发商区哦，因为他是世界 500 强，是外资（因为总部在香港），
又是央企（60 多年的红色历史了），还是住宅地产巨头万科的最
大股东，同时是香港蓝筹恒生指数成份股（这得有多稳定的发展才
可以呀），呵呵，其他省市暂且不论，在山东华润置地的住宅和商
业都正在建设中，青岛的华润中心，济南的最高楼，淄博的华润中
心，威海、烟台刚刚拿下地（不得不说背景强硬就是有钱哦 ~）。
　　其他的行业内精英企业或者教育行业等，本人不了解就不多说
了，请大家见谅。

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 ChaseDream Career

　　那么就工作的几个方面究竟哪个好呢？还是那句话，适合自己
才是最好的！大人们总说女孩子嘛，考公务员、进央企多好呀，稳
定高薪以后还有时间照顾孩子，当然这话没有错；有人说，年轻就
该闯一闯，就该拼一拼，要不然岂不是荒废了大好光阴，当然这句
话也没有错。到底哪个对，那条路最好，那就要问问自己的人生理
想，自己的价值观世界观或是自己的职业规划了。比如宿舍的好友
就曾说“最羡慕一个毕了业进国企的姐姐，他们夫妻两个是同事，
开着父母赞助的车，拿着优厚的待遇，有时间同父母一起照顾小孩
子，生活很悠闲自得”，这就挺好的，找到了自己的人生理想，那
就走适合自己的路，没必要非要跟别人比一比高下。而我身边也不
乏有能力高高，学业高高，以后致力成为一名优秀的家庭主妇的朋
友，这也挺好的。对于我来说，说白了就是喜欢给自己找事，放着
全家人都是国家电网领导、职工不顾，非要给自己找点不轻松的事
情来做，不仅要辛苦坚持理想，还要想方设法的劝说妈妈、姥姥等
人的，获得他们的支持和理解，呵呵，这也挺好的。所以说，无论
是男生还是女生找到自己所想所爱（只要无害于社会）并且坚持下
去你就是了不起的，你就很好！
　　因此，我的朋友们，不管你们现在走的那条路，走的怎么样，
我都希望你们是快乐的！

　　最后，我要祝福所有在理想的道路上前进的年轻人，你们都是勇敢的，
中国的未来在我们身上！

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 ChaseDream Career

三思而后行
跳槽
　　转眼间又到了 12 月，大家开始期盼圣诞节和新年的到来。职场上的朋友
见面了，也会多问一句“今年怎么样？明年有什么新的打算吗？是不是换换
环境？”换换环境，是的，新年新期待。从 11 月开始，不少年轻的职场朋友
们就开始盘算着跳槽的事情。可是年底跳槽真的是合适的时机吗？什么时候
转换跑道合适呢？带着这些问题，我们不妨一起梳理思路，筹划一下 2013 年
的职场之路。
　　当我们想换工作时，总有各种理由供自己挑选：更高的职位，更高的薪水，
换个自己喜欢的主管，上班路途远，加班时间太长，公司组织架构调整，没
有晋升空间……每个人都有各种看似合理的离职原因告诉自己的下一个雇主，
以获得他们的谅解。可是这些理由真的是跳槽的合理理由吗？
　　2012 年，欧债危机、政府换届、经济下行等词汇一直在媒体的报道中反
复出现，各种不确定性渗透进社会生活的各个层面。在各种不确定性面前，
求职者无疑需要更加审慎地对待跳槽，冷静看待各种看似机会的“新机会”。

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 ChaseDream Career

笔者最近就耳闻一位求职者的不幸经历。
求职者小丁（化名）是一名刚步入经理
职位三年的财务经理，在目前的公司内
颇受重视，升职空间颇为明朗，他的内
心也在渴求新的提升。今年 5 月，他接
到一家猎头公司的电话，猎头顾问告诉
他有一家大型工业企业正在招聘一名高
级财务经理，负责工厂和销售办事处的
业务，要求的技能他都具备，薪水待遇也会有大幅提升，管理的部门人数也
有增加，他不禁喜上眉梢，完全忘记了低迷的市场环境而沉浸在美梦之中。
在与猎头顾问见面之后，小丁的乐观情绪更加膨胀。于是他和公司的人事经理、
财务总监都见了面，大家相谈甚欢，小丁更加坚信这个机会非他莫属，也就
没太在意身边朋友的提醒。很快，公司给了他录用通知书，证实了小丁的判断。
小丁被胜利冲得有点犯晕。他没有进一步对目标公司和未来领导的背景进行
深入的调查了解，非常确信自己的判断。于是 7 月初，小丁在接受录用通知
书的一个月后满怀期待地加入了新公司。但是现实总是那么无情与出人意料。
小丁的新主管，也就是面试过他的财务总监，好似变了一个人，性情和工作
风格完全不是他预想的，无计划的加班、无理由的工作任务安排，他在痛苦
中度过了一个月，还是无奈地辞职了。后来才向朋友打听到，他直接汇报的
财务总监是有名的“tough”。目前，小丁赋闲在家，很少接到面试邀请的电话，
焦急的等待着，不时和朋友发发牢骚：现在市场机会相比往年少多了，你们
可别随便跳啊，谨慎稳定为先。小丁的经历有其特殊性，但是其经历再次说明，
跳槽一定要谨慎，要找对时机。在不确定性较大的经济环境下，求职者务必
要慎之又慎，“一动不如一静”。如果真的要跳槽，也要把所有该事先了解
的内容尽力做好功课，三思而后行之。
　　跳槽意味着新的职业选择，选择就意味着
风险，不确定性是不可避免的。但是我们仍
然可以做好自我评估，摸准职业发展的规律，
谋求比较安全的职业变动。
　　首先，在顺利完成工作周期之后，跳槽更
加合理和安全。所谓工作周期，是指工作岗位
中，一个合格的在岗人员完成核心工作职责
并获得实际检验的时间。当第 1 个工作周期

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 ChaseDream Career

结束以后，如果我们的工作成
就获得肯定，达到了预期的目
标，这个时候跳槽是可以的，
但是稍微有点早，因为第 1 个
周期可能有偶然性。如果在第
2 个、第 3 个工作周期工作成
绩都达到或者超过预期，那么
这时跳槽会比较有优势。成功的偶然性因素降低，个人的工作技能和能力发
挥的作用客观上更易为市场承认。比如一些产品经理或者品牌经理的职位，
如果能够待满一个产品投放周期，从做市场计划开始到实施产品宣传计划，
再到获得市场认可的数据，一个周期下来，基本上需要 2-3 年。这时候换工作，
面对新雇主，我们心里的底气也就更足。当然，如果我们能够在一个公司坚
持下来，不断证明自己的工作能力，那么内部跳槽也是完全有可能的。销售类、
项目管理类等具有周期运行特点的职位，往往适用于此种办法，在跳槽前仔
细评估自己处于工作周期的哪一个阶段然后再做决定。
　　其次，针对一些中高级经理人员，努力度过团队成熟期可以让跳槽更加
顺畅。经理人员，除肩负着公司业绩指标之外，培养下属、领导团队也是其
核心职责之一。如果从加入公司的第一天起，就有意识的主动培养自己的接
班人，观察、挑选、训练、培养自己的替手，那么在向外跳槽时或者获得内
部晋升机会时，就可以顺理成章地离开岗位，少一些阻力和羁绊。找到接班
人的同时，把下属的团队培养好、搭配好，塑造一支团结、精干、高效、互
补的团队，为自身的出色业绩打好人才基础，这样在我们离开岗位的时候，
你的业绩才有可能是蒸蒸日上的局面。新的雇主做我们的入职背景调查时，
也会获得满意的结果。团队成熟期是一个比较难以量化判断的概念。作为经
理， 必 须 明 白 个 人 的 风 格 是
和 团 队 风 格 紧 密 结 合 的， 努
力让自己和团队一起变得“成
熟”，熟悉业务，老中青结合，
协 作 共 赢， 让 整 个 团 队 呈 现
出“欣欣向荣”的外在气场，
加 上 客 观 的 业 绩 数 据， 那 么
“ 成 熟” 就 人 人 可 以 见 到。
柳 传 志 曾 说 过：“ 以 我 办 联

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 ChaseDream Career

想的体会，最重要的一个启示是，除了
需要敏锐的洞察力和战略判断力外，培
养人才，选好接替自己的人，恐怕是企
业领导最重要的任务了。”近些年来，
杨元庆、朱立南、赵令欢等成为联想控
股各事业板块的领军者，使柳传志得以
安心地退居二线。
　　此外，洞察行业发展周期，把握业
绩变化周期也有助于我们实现明智的跳槽。在行业周期的上升阶段，业绩也
处于上升期，此时往往是一个跳槽的好时机。很多人在职位业绩发展顺利期，
往往觉得自己可以做得更好，春风得意，恋栈不去。就像太阳能产业等新能
源行业，曾经炙手可热，而今却哀鸿遍野，许多人被迫离开岗位，奔波于新
的职位搜寻中。其实，业绩发展比较快速的时期，恰恰容易产生业绩下滑的
对比。此时我们如果能够审时度势，把握业绩发展的规律，果断选择新的行
业转换，就能努力实现职业发展的平稳转换，所谓时势造英雄。
　　以上所言概括起来讲，就是个人在市场经济的洪流中，务必要审慎行事，
三思而后求变，并且努力把握工作周期、团队成熟期、业绩变化周期等变化
规律，正确处理好“职位变动、职业稳定、事业发展”三者的关系，争取职
业生涯的持续健康发展。

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３０ 岁的硕士 ｌｏｓｅｒ，白纸一
张是否能够转行做金融　　？

　　我毕业于北京某名牌大学，专业是信息管理，由于自己在学校读书时没
有任何规划，所以在校期间没考过 G 也没考过托福。后来继续读的本专业硕士，
本来打算毕业后走“码农”路线，但考虑到码农的未来过于迷茫，遂打算以
专业知识加上系统开发为本钱，走产品路线。后进入与专业相关的一家国企，
至今已有五年，在此期间我做过产品，也开发过政府科研项目，现在又转型
做研究，虽然满心期望通过自己的努力得到提拔，但苦于公司管理混乱，缺
乏进取，想要升职或者做出点成绩来是没戏了。更纠结的是每月的收入到手
只有 4000，多年来基本没有增长，虽然我觉得年轻不必太在意这些，但眼看
周围不少同学收入少则几十万，多则上百万，心里还是挺着急的。万幸的是
家里还有点积累，帮忙在北京买了房子，老婆性格平和，工作稳定，刚刚怀孕。
　　现在后悔没有早点进行职业规划，导致现在这个局面，更后悔大学读书
的时候没有尽全力，思维还停留在中学读书学习的方法上，觉得自己编程比
别人牛点就行了，实在是太幼稚太天真了，更深层次来说可能是没有梦想，
或者说没有一颗坚定的追梦的心，请各位轻拍。

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 ChaseDream Career

　　老家有个邻居在北京闯荡了二十年，现在做 PE，做得比较成功，跟我聊
了一下，认为“男怕入错行”，做就做市场大的行业，而金融下面的子领域，
市场动不动就上万亿（而我现在所在的行业，市场不过十几亿），劝我狠下决心，
再努力读书工作，想办法转行金融，甚至说等我入行了能帮我拉一笔大单子，
很让我心动，让我也重新涌起了一种追梦的冲动。但回到现实，我以前完全
没有接触过这一行，可谓完完全全是一张白纸，不知道现在转行，可操作性
如何？

【主要的疑问有三】
　　　　　　　　　
1、读个金融的在职硕士，然后再考个金融领域的什么证，作为学历和知
识的储备，等到完成时作为敲门砖进入金融领域，分量是否足够？

2、以现在的知识基础跳槽到一个金融行业的公司，从技术支持工作做起，
开始接触行业，从工作中发现机会逐步转型，是否可行？

3、通过这样的知识和经验的积累，进入最终理想的单位，是否具有可行
性？

　　非常期待高人帮我在这个十字路口指点迷经，本人不胜感激。

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 ChaseDream Career

Answer
　　
　　David: 今天来了个 PE 闯荡二十年的说了几句就心动了，那明天来了个
咨询三十年的，是不是要念个在职博士去了？要是后天来个创业的，那估计
要博士后研究了。人各有命，你的同学们跟你同年龄同专业，收入多少都跟
你无关了，何况是个专业与时空背景都风马牛不相及的长辈。风水轮流转，
前几年是 IB 火，结果没多久 IB 倒了，轮到 PE、咨询火，过几年就不一定了；
而最近又变成创业火，有发现吗？这怎么跟 MBA 的教学趋势一样？难道是
MBA 领导就业走向吗？错了，刚好相反，是那些一窝疯的求职者不知道自己
要什么，然后道听途说，听到哪个火就往哪钻，没多久那行业就挤爆了，没
水喝了，只好又去挤下个行业，就这么不断恶性循环，所以市场与 MBA 走向
只好跟着转。你现在正陷入这种循环中，千万别掉入无头苍蝇的陷阱里。
　　 正 如 先 前 Malcolm Gladwell 的 英 文 畅 销 书《Outliers: The Story
of Success》所说，成功必须要有一万小时的积累，然而要是像这样道听
途说心猿意马，根本不可能积累一万小时，更别说遇到瓶颈时如何坚持突
破。 提 到 这 里， 可 以 顺 道 推 荐 一 本 书《Ignore Everybody》， 作 者 Hugh
MacLeod，里头四十条规则的第一条就同书名” Ignore Everybody ”，因

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为当你有过人本事正准备要成为伟人时，会改变你与周遭人的关系结构，因
此见不得你好的人，会竭尽全力阻止你爬上去或把你拉下来，因此当你朝伟
大之路前进时，请记得 ” Ignore Everybody ”。
　　无论各行各业，每个人都是自己生涯的创业家，而既然是创业，大家各
走各的路，各有各的兴趣、个性，专业水平与学习能力也都不同，因此要由
过去长期的行为模式来找出「生涯三驱力」：兴趣、性格、专业能力。
　　浪子回头金不换。能发现自己太混而有所省悟，是最了不起的事，要大
大鼓励一下！然而根据上面的思路，可以一次回答三个问题，就是既然前半
辈子金融领域都没有诱因，就不要勉强，不然做了没兴趣也做不好的。反而
应该要朝平时有兴趣的事物来排列组合。
　　能在信息管理专业学习到工作超过十年，又有产品、政府项目，与研究
等积累，显示此领域必有吸引你的多项技术环节，可以尝试以「技能」为单位，
拆解工作项目，并排列出「喜好技能」的优先顺序为何，之后再重新由最喜
欢的技能开始组合，并逐步把不喜欢的技能项目从工作中剔除。如此一来即
可「创造」出兴趣工作，并长期经营，就不会受外界舆论所动摇。
　　最后的工资与升迁问题，是 negotiation issue 协商谈判问题，换家公
司谈谈，狡兔三窟，自然能越谈越高，当然你的专业价值也要朝业界顶尖相
对提升才行。至于管理领导问题，要么就找间管理好的，外商也可以试试，
再不就是念个顶尖 MBA，之后靠自己以身作则来影响周遭成员，领导组织、
甚至产业变革。

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 ChaseDream Career

我和圣诞有个约会

采编 /Jessie

　　圣诞节 (Christmas Day) 这个名称是“基督恺撒”的缩写，中国除大陆

地区外基本译为“耶诞节”，它是基督徒庆祝其信仰的耶稣基督诞生的庆祝日。
圣诞节的庆祝与基督教同时产生，被推测始于西元 1 世纪。西方教会，包括
罗马天主教、英国圣公会和新教，确定的圣诞日是公历的 12 月 25 日。
　　12 月 25 日是西元 274 年罗马皇帝奥勒良指定的罗马帝国官方庆祝叙利亚
太阳神苏里耶和伊朗太阳神米特拉的节日 Dies Natalis Solis Invicti（意
为“不可征服的太阳”生日），这一天是为了庆祝太阳的重生或回归，因为
那一天是一年中白天最短的日期，用中国的概念表示就是指罗马历法的冬至
节。那一天以后，白天会逐渐变长，崇拜太阳神的异教徒都把这一天当作春
天的希望，万物复苏的开始。早期基督教会为了利用这一天假日，也试图把
异教徒的风俗习惯基督教化，就把耶稣生日指定在了这一天。所以除去强加
的宗教意义，圣诞日其实就是西方的“冬至”日。

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 ChaseDream Career

　　很多年前，当我还在高中，身处那个没有网购的“纯真年代”，大家都
只是单纯地期待着银装素裹的圣诞节，把它作为一个朋友间加深感情的节日
来过。那时候大家会特别虔诚地向身边的每个同学索要一毛钱，攒够了 24 张，
就到店里买一个苹果，精心包装起来送给喜欢的男生女生，或是好朋友，当
然也会附带送上别的圣诞礼物。如今的圣诞，似乎和所有别的节日一样，成
了商家打折、大家狂欢的“购物节”，就像不久前刚刚过去的“光棍节”一样，
不过给商家徒增宰割消费者的机会罢了，当然也是拉动内需。
　　在国内，也许无论怎样过，对圣诞节本质的体会都不深，毕竟不是我国
的传统节日，大家也没有那么深厚的信仰根基。身在国外的同学们，便有机
会体验原汁原味的圣诞节，于真正意义上了解这个节日，这样的感受或许是
独特的，也是难忘的。闲话少说，我们就来听听他们的故事吧——

四个故事 • 邂逅圣诞

我的名校圣诞记 – Ａｍｙ

　　去年今日，是我在牛津度过的第一个圣诞节。所有的课程在 12 月初就结
束了，学期结束前，学校会举办一些圣诞主题的活动，每个学院也都有自己
的圣诞晚宴，社团、班级和课题小组也会有相应的聚会。其实圣诞节晚宴并
不是学校唯一的晚宴，新生入校就有很多这样的活动，都要求着装正式。而
圣诞晚会，出席的女生更是被要求穿晚礼服，男生则是西装领带，超英伦风，
很有身临“霍格沃茨”盛大晚宴的感觉。晚宴除了传统的诸如圣诞拉泡一类
的食物，也有一些其他的美味甜点，酒水也是无限量供应的。当晚的舞会，
印象最深的是一个墨西哥男生，很害羞地走过来搭讪，邀请我跳舞，虽然不
是那种风度翩翩的大帅哥，姐还是心花怒放起来，毕竟这是自己第一次在这
样的场合，穿着衣柜里唯一的那条抹胸小礼服，被老外邀请跳舞！虽然完全

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ChaseDream Career

不知道这是什么舞蹈，在对方轻轻一声”just follow me”的鼓励中，我还

是大胆迈出了第一步，继而发现非常简单，跟交谊舞的中四差不多，不过更
加顽皮一些。对方对我的配合大加赞赏，这也让我更加享受整场舞会。今年
的圣诞节我应该会选择到朋友家里去拜访，和传统的英国家庭一起度过一个
温馨的圣诞夜，在第二天早晨一起去教堂做礼拜。一切行程都非常完美，期待！

我的圣诞探亲之旅 – 任小胖

　　去年圣诞，我与在 Derby 的阿姨一家共同度过，留下了很多美好回忆。

她嫁给了一位传统的英国人，和中国的春节一样，圣诞节是英国家庭一年团
聚的日子，平时大家互相之间很少来往。节前的 boxing day 是一年打折最
厉害的日子，服装、食品、玩具，各种生活用品，无一不低至一两折，我们
在这一天很早就冒雪到商店门口排队抢购。
　　我的两个小表妹是家里最兴奋的，她们早早在父母的指导下把想要的圣
诞礼物写在小卡片上，放入挂在门后的长筒袜里给“圣诞老人”。阿姨告诉我，
孩子们相信只要自己在这一年表现良好，努力学习，乖乖听话，在节日当天
就会收到圣诞老人的礼物，这对他们来说是最大的鼓励。24 号晚上，我们在
家享用丰盛的圣诞晚餐，大家在饭桌上相互交流过去一年在主光环的照耀下，
自己属灵的成长。吃完一道去 Derby 的一个社区教堂做礼拜，听牧师讲神与
人之间的关系，宣扬神爱世人的理念，然后大家相互祷告，向神诉说自己的
不足。晚上回到家我们交换了礼物，我得到了两瓶酒，还有一对特别漂亮的
袖扣。很晚的时候，家长偷偷拿着按照孩子卡片上写的要求买来的圣诞礼物，
藏到圣诞树后，第二天孩子们起床之后，就兴高采烈地到圣诞树下去找自己
的礼物。收到来自“圣诞老人”的礼物，显然比收到爸爸妈妈哥哥姐姐的礼
物更令人兴奋，因为这不止是圣诞老人对自己的肯定，也是他们最想得到的
礼物。

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UGA， 开启我心灵的另一扇门 – 舒文

　　去年的圣诞节恰是我信主受洗一个月的时候。不同于以往的纯娱乐心态，
我心中充满了对天父赐予的新生命和无条件的爱的感恩。圣诞夜受邀在一个
美国基督徒大家庭里度过，我们吃主人亲手烘制的甜点，围坐在圣诞树下拆
礼物。最难忘的是作为儿童教育专业的研究生，我接触到在美国社会发展很
成熟的“家庭学校” (homeschooling) 这一特殊的教育模式，其核心就是依
据圣经真理教育出信仰坚定，爱人如己，能在世界上做光做盐的敬虔儿女。
在认真的了解观察和丰富的互动中，我感受到这个家庭里母亲的全心奉献配
合丰富的社区资源，使得爱的教养下一对姐妹无论是认知，情感还是社会性
的发展都极为优秀和健康，感动和震撼之余，为中国的父母家庭和教育工作
者祷告，愿神祝福我们！

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 ChaseDream Career

圣诞季 – 普渡哥

　　来美之后的圣诞节，大多数在教会度过。圣诞节最初是被设立纪念耶稣
的诞生，所以自然受到教会的重视。喜欢在教会过圣诞，因为我觉得那更有
意义。
　　圣诞节现在越来越被商业化，网上铺天盖地的圣诞打折信息。越来越多
的人选择在圣诞节前后出门或者在网上购物，也有人选择出去旅游，还有很
多的圣诞 party 可以参加。但对我来说，圣诞节是一年的结尾，也是一个新
的开始。我需要一个安静的机会，好好想想过去，也仔细想想将来，跟太太
一起去教会唱歌，祈祷，庆祝耶稣的生日。
　　在 Indiana 的圣诞节常常会下雪，这样显得很有气氛。从小就觉得圣诞
应该是白色的，然后圣诞老人乘雪橇从北极过来。在白茫茫的夜晚，开车从
古老的小区里经过，看到各家门口不同的装饰，屋檐上挂着闪闪发光的彩色
饰灯，然后心里就充满了温暖。也希望自己很快有个自己的小房子，有自己
的孩子，跟孩子一起在圣诞节把房子装修得漂漂亮亮的。
　　还记得上次圣诞，出了教会的时候夜空中飘着白雪。街上行人很少，几
只兔子在雪地里一蹦一跳。每家每户窗子里都有闪闪的圣诞树。我许下愿望，
希望来年可以实现。我也在心里祝福那些远方的朋友，很多人多年未见，我
却一直想念。希望我的祝福可以穿透寒夜，跟着雪花一起飘到你们的床前。

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　　青春岁月，似水流年，彼岸点滴，用心珍藏。年轻时的一段异乡经历，
彼时或有孤独，或不以为意，待到离开之时，或是他日故地重游，往往才
会激起心中阵阵涟漪。听完他们的故事，让我们再来看看其他一些西方国
家是如何度过圣诞的吧！

　　　　　　　　法国人的圣诞节
　　在法国的圣诞节前夜，孩子们睡觉前把鞋
子留在壁炉前，第二天早晨，他们会在那里找
到糖果、水果、坚果和小玩具。
　　在大教堂的广场前，戏剧、木偶剧都在演
出基督诞生的故事。在法国南部，人们的家里
要燃烧—块大圆木，从圣诞前夜一直燃烧到新
年到来。在很久以前，圆木被用作犁的楔子，它象征着对来年丰收的祝愿。
　　法国中部的色日尔斯地方，每年圣诞节前后几天必降大雪，白雪皑皑，
令人倾心。在西方人眼里，白色圣诞是一种吉祥。在法国，马槽是最富有特
色的圣诞标志，因为相传耶稣是诞生在马槽旁的。人们大唱颂赞耶稣的圣诞
歌之后，必开怀畅饮，香槟和白兰地是法国传统的圣诞美酒。

澳大利亚人的圣诞节
　　澳大利亚是南半球的国家之一。十二月底，
正当西欧各国在寒风呼啸中欢度圣诞节时，澳
大利亚正是热不可耐的仲夏时节。因此在澳大
利亚过圣诞节，到处可以看见光着上身汗水涔
涔的小伙子和身穿超短群的姑娘，与商店橱窗里精心布置的冬日雪景、挂满
雪花的圣诞树和穿红棉袄的圣诞老人，构成澳大利亚特有的节日图景。这种
酷暑和严冬景象的强烈对比，恐怕在西方国家是独一无二的。父母给子女最
好的圣诞礼物，莫过于一副小水划。圣诞节弄潮是澳大利亚的一大特征。节
日晚上，带着饮料到森林里举行“巴别居”野餐。人们用石头垒的露天灶中
用枯树枝生火、上面架一块铁板，把香肠、牛肉、鲜鱼等放上去煎。吃饱喝
足后，就跳起“迪斯科”或 “袋鼠舞”，一直闹到深夜才结束。喝醉了的，
便往草地上一躺，在如雷的鼾声中迎接圣诞老人的莅临。

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　　　　　　　波兰人的圣诞节
　　在波兰每年 12 月 25 日、26 日，家家户
户都要装饰圣诞树，大街小巷都有圣诞树上
的装饰品出卖。节日里亲友之间相互祝贺，
互赠礼品，表示友好。晚间吃饭时桌布下边
要放一些草，以示耶稣的降生。晚饭很丰富，
但不能吃肉。夜间十二时后，全家去教堂礼拜。
圣诞节期间，一般不到别人家中做客，但主人盛情邀请者例外。

　　　　　罗马尼亚的圣诞节
　　唱颂歌是罗马尼亚民俗的重要部分。
罗马尼亚的颂歌不仅仅是来源于宗教的歌
曲，还是一个宽敞的窗口，从这个窗口人
们可能在某一年踩着洁白的雪走向常青的
天堂，可以亲眼看到上帝，至少可以远远
地看一眼，给人们克服生活困难的力量。
唱颂歌的人走过村庄和城镇的大街小巷，
手里拿着木板做的星星和画着基督降生情景的水彩画，边走边唱。
　　在圣诞节的前五天，人们用锋利的刀子把猪杀了，将稻草插入猪鼻中，
并在猪身上盖上燃烧的稻草，把它烧焦。然后把猪洗干净，并用一块布盖上
10 分钟。主妇用香焚过这头猪，然后丈夫在猪头上画一个十字，说：“让我
们吃了它！”猪被切开后，人们举行一个盛宴，称之为“猪葬宴会”或“捐
献宴会”，在宴会上所有的家庭成员都友好和睦，邻居们也会来参加。这个
习俗被称为“Ignatius”，来自于圣徒 Ignatius 的名字。

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专题讲座：如何进入顶尖投行？

　　2012 年 10 月 26 日晚 7 点，ChaseDream 在北大第二教学楼 402 教室

举办了一场关于“如何进入顶尖投行”的职业发展培训讲座，特邀美林集团
房凯先生作为主讲嘉宾。讲座吸引了很多来自北大和附近高校的学生，不到 7
点，整个教室已经座无虚席，门外还有很多同学探身往教室里边挤边看。
　　整个讲座进行过程中，同学都非常专注，不停在笔记本上记录要点。由
于阶梯教室的音响设备问题，坐在后排的同学不得不集中全部的精力屏息凝
神，才能听辨出房先生的声音，但尽管如此，大家对于讲座的热情并没有消减，
结束后仍然有很多带着问题的同学积极地向房先生以及 ChaseDream 的工作
人员咨询各方面信息。

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话题回顾

　　讲座重点在于三个部分——投行招聘的介绍，重点技能的强调以及最
后的答疑。投行的介绍主要包括顶尖投行概述、投行的招聘习惯和近年招
聘情况、部门分工、“圈内”现状等等；重点技能则贯穿于整场讲座，随
着面试流程的介绍顺其自然地展开，强调个人能力和综合素质的重要性；
而答疑解惑则是开放性的即兴问答，既有有趣的面试问题，也有一些咨询
类问题。
　　招聘流程按照“简历筛选—搭建人脉—电话面试—现场面试—等待通
知—自我反思”的顺序逐步展开，而对于技能的强调也在其中的每个环节
逐步加深。

沟通技能

　　在人品较好，简历顺利通过 HR 法眼的筛选之后，沟通能力在接下来的
每一步都发挥着不可估量的作用。比如在搭建人脉这一环，房先生举例说，
在没有找到任何金融相关的实习的情况下，还是要努力地约个 banker 来吃饭，
而拉近距离的开场白大可不必是突兀的“马屁”，或者太见外的客套话，而
可以是循序渐进的“套近乎”——“听说您也是北大毕业的，不知师兄是哪
一届，哪个专业毕业的？”在聊天过程和之后的面试中，每当有问问题的机
会时，应该抓住时机问一些实质性的问题，不要停留在一些诸如“这次大概
招几个人”、“投行有些什么部门”这种要么与己无关，要么流于表面的问题。
所以在面试前，对于一些基础信息应该大体熟悉，多方搜集资料数据，找到
可以立问的点，在交谈和提问中适当提现出你的商业头脑和经商意识，让别
人知道你是一个对金融领域有所涉猎，也对自己有着清楚的想法和计划的人。

英文能力

　　之所以单独列于沟通能力之外，是为了引起大家对英语的足够重视，这
里的能力包括听说读写，重点是对话交流。房先生多次向大家强调学好英语
的重要性——这是在投行工作，与同事沟通交流最基本的技能。在投行工作，
会遇到来自各个国家的精英同事，也会遇到各个地区的客户。并不是每个人

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都操着标准的纽约音，伦敦音，所以有时候，能听懂一些来自澳洲、非洲甚至
非英语国家的人的英语，也非常重要。嘉宾向大家推荐了一些好的学习方法，
好看的电影和美剧，同时也给大家介绍了 CFA 等金融相关的考试。

最后的忠告

　　在介绍投行及招聘，着重强调个人技能之后，讲话的最后，房先生不忘
送上给年轻人的忠告——不要盲目追求表面的东西，多拷问自己的内心，做
出正确的职业选择。诚然，这是一个前些年不被了解，近几年被炒得过热，
引得很多人一窝蜂想要拼命挤进去一探究竟的行业，人们怀着各种各样的目
的，成群结队地在投行、咨询的门口排起了长队。或许大家只是看到了它们
表面的风光，而忘记去思考岗位与自己能力性格的匹配度。尽管听说这活儿
又苦又累，尽管可能对个人的身体健康造成永久性的伤害，尽管可能是有时
间赚钱没时间花钱，尽管随时可能失业，尽管还有无数的尽管，投资银行家
的高薪和风光依然吸引着很多目标明确或者盲目追寻的年轻人。也许只有体
会过了，才会懂得生活中更重要的是什么。毕竟年轻的时候你有选择的权利 ,
可当你有了车有了房有了家有了娃 , 你的选择权就越来越少了 .

经典语录

　　“不要盲目地相信面经！怎么在别人面前展示自己？你要知道自己
缺什么，有什么，每个人都不一样。”
　　“在 10 秒一份简历的浏览速度下，HR 主要关注的是几个关键词：
学校，GPA，专业，实习……”
　　“能带来联系的套磁才是有意义的套磁，重点在 connection，不是
这问题多经典，是这问题背后的意义代表了 connection。”
　　“投行喜欢什么样的人？胸怀广大，脚踏实地。”
　　“年轻的时候有很多选择去追求自己的兴趣爱好，进了投行，奋斗
个五年十年，有了房子，有了名车，有了游艇，有了老婆孩子，却再没
有什么选择说‘不’。所以多了解这个行业，多跟行业内的人打听，不
要被表面光鲜的东西吸引，想想行业的实质，想想你对生活追求的本身。”

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会后思考

现象一：越来越早关注职涯发展

　　 据 统 计， 到 场 的 学 生 中 以 大 一、 大 二 学 生 居 多， 几 乎 占 到
70%。
　　这说明了一个什么问题呢？小编以为现在的孩子，并不“单纯”。
无忧无虑的旧时光啊，早在高中甚至更早以前就被抛弃。顶着莫大
的压力，他们并不再是一进入学校，就想着远离了高考的阴影，终
于可以放松身心，享受大学生活的美好岁月；恰恰相反，他们已经
提前嗅到了两、三年，甚至更久以后职场上的战火硝烟，也都早早
下决心关注和了解那些众人趋之若鹜的行业，看看自己缺乏什么，
尽早为未来的学习生活做好规划和安排。而大三大四的孩子，俨然
已经奋战在考研、申请抑或实习的最前线，于迷雾之中层层深入，
去往自己的内心了罢。

现象二：过程不发言，会后疑问多

　　这次讲座中小编还发现一个有趣的现象：在提问环节，鲜有人
举手。每次回答完一个问题，整个会场会陷入小小的沉默与尴尬之
中，大家都在左顾右盼，嘉宾 “还有问题吗”的声音飘荡在空中，
余音绕梁，往往无果……当主持人终于宣布讲座结束，嘉宾会留在
场内，大家有问题还可以咨询之后，整个教室开始沸腾，人群潮水
一般涌向教室前排的一角，将嘉宾团团围住，开始提出各种各样的
问题。
　　这又说明什么呢？大家并不是没有疑问，却不大愿意在众目睽
睽之下站起来提，而更愿意选择会后“群殴”嘉宾，不管有没有可
能轮得到自己。这并不是个例，整个中国社会大抵如此。小到学校
的讲座，公司的会议，大到国家的会议，国际会议，很少有人敢于
第一个站出来发表自己的观点，大声地提出自己的疑问。这是一个
发人深省的问题，值得我们用心思考。在此弱弱地表示期待斯巴达
各种威武。

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　　从这次讲座的高入座率可以看出，大家对于职业发展都有着较多的关心，
对于金融咨询行业的关注度也颇高，ChaseDream 衷心希望能为大家邀请到
更多的嘉宾，举办更多有意义的、与职业发展相关的讲座，增进学生们和职
场人士的沟通交流。职涯路漫漫，在二十几岁之后的人生，我们都将面临这
个不可不聊的话题。越早开始审视自己，之后的职业发展也会越加顺利。人
生有太多的选择和可能性，每一次站在人生的十字路口，总有着太多的纠结，
患得患失。没有规划的人生虽也不至糟糕得一塌糊涂，但是有着清晰的规划，
明确的目标，再带上随遇而安的勇气和释然，总是能让自己这一路走得更加
坚实，也更靠近自己的梦想。

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全面回忆

　　本片改编自菲利普 •K• 迪克的著名短篇小说《We Can Remember It

For You Wholesale》， 1990 年施瓦辛格的版本被评为 90 年代最棒的动作
片之一，2012 年翻拍的这一版自上映以来也有了不俗的票房成绩。相比前一
部，故事发生地从火星与地球置换成了未来的地球。在未来，地球上只剩两
块陆地，一块是欧亚，一块是澳大利亚，它们都有了新的名字——“新上海”
（New Shanghai）和“欧利坚 / 欧美国”（Euromerica）。自然而然地，
人们也就在某种规则下被分成了两类——在欧利坚喝咖啡的贵族党和在新上
海贫民窟混饭吃的屌丝党。

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　　我们的主人公 Doug（柯林 • 法瑞尔 Colin Farrell 饰）当仁不让地属于

屌丝党的一员，每天要坐上“地铁”穿过地心，到达另一边欧利坚的工厂去
焊接机器人，他美丽的妻子 Lori（凯特 • 贝金赛尔 Kate Beckinsale 饰）则
是一名军医护士（没记错的话）。七年的夫妻生活也算完美，可是 Doug 却
始终被同一个噩梦困扰着——梦里他似乎是一名被追杀的特工，而梦中与他
一起逃亡的，又是另一名女子。怀着解梦的心情，Doug 来到了新上海一家
叫做“绘忆”的特色娱乐厅，想在那里体验特工的梦境，找回丢失在梦里的
“真实记忆”。然而，在他坐上专座即将开始梦之旅的时候，欧利坚的武装
部队突然杀了进来，砰砰几枪结果了老板、店员，打烂了造梦机。神奇的是，
Doug 居然身手敏捷地躲过枪击，反手缴枪，把一干人等干翻在地。更神奇
的是，回到家向美丽的妻子诉说这个惊心动魄的故事之后，妻子的一个拥抱
差点没把他勒死。于是，真实版的大逃杀与反侦察就这样热辣辣地上演了，
梦里的妹子也终于“照进”了现实……
　　这部动作电影夹杂着悬念与推理，分开来看，在浩如烟海的动作片里，
因为有了《史密斯夫妇》《特工绍特》《刺客联盟》等等，它算不得上乘；
在谍战或悬念片里又有了《碟中谍》《禁闭岛》《谍影重重》等等，它亦不
出众。但是综合来看，在前一阵经历了《河东狮吼 2》《太极》（为防引起
NC 粉拍砖，此处略去其他一些片名）等一众国产片的“轮奸”之后，该片无
论从主演到剧情，都还是值得观众重拾信心，回到电影院，好好享受一段荧
幕时光的。

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无敌破坏王 文／白心远

　　粗略浏览故事梗概，大家一定以为这是皮克斯公司继《玩具总动员》《怪
物公司》之后推出的又一 3D 动画大片，可是，这千真万确是迪士尼出品！一
次风格上的有心突破，确实让迪士尼的动画增添了几分古灵精怪和幽默气场，
在电影中出现的那些街机游戏，一定有那么一两款，让你回味起自己的“小
霸王”纯真年代。
　　“破坏王”拉尔夫（约翰 •C• 赖利 John C. Reilly 配音）生活在一个 80
年代出品的低精度游戏——《快手阿修》（FixIt-Felix）中。作为其中的反派，
他的任务就是不停地破坏居民楼，而玩家通过控制菲利克斯（阿修），挥舞
小锤把他砸烂的地方修好，赢得奖牌从而顺利晋级。你一定想不到，当游戏
厅打烊以后，这些游戏人物的故事还在后台继续进行。在《快手阿修》30 周
年纪念日的这天晚上，收工以后坐在垃圾堆里的拉尔夫，看着公寓里的人们
向菲利克斯表达着感谢和崇拜，看着他包揽一切荣耀，内心凄凉而又落寞……
为什么我只能做坏人？我也要奖牌，我也要荣耀，我要得到大家的认可，不
要孤零零地住在垃圾堆里，不！就这样，拉尔夫逆天了。为了给自己赢一块

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奖牌，得到大家的认可并住进公寓，他效法之前被淘汰了的游戏中那个不肯
就此退场的人物涡轮，逃到了其它的游戏。《快手阿修》因为没有了破坏王，
老板觉得游戏出了故障，关闭了该游戏。为了挽救濒临淘汰的游戏，菲利克
斯只得踏上了寻找破坏王的道路。
　　故事的其他人物也随着拉尔夫的“叛逃”逐渐登场。先是《英雄使命》
里冷酷的女队长，接着是《甜蜜冲刺》里的“系统漏洞”——小丫头云妮洛普，
然后是该国的糖果国王。大家由于各自的利益和使命，都聚集到了《甜蜜冲刺》
里。为了拿回被云妮洛普抢走的奖牌，拉尔夫必须和她合作，帮助她赢得赛
车冠军。随着故事主线逐渐展开，一场潜在的危机也在糖果世界悄悄酝酿，
而另一个天大的阴谋和真相，也逐渐浮出水面……

　　这是一个关于“找自己”的故事，无论是主人公拉尔夫，还是另一位小
主角云妮洛普，他们在游戏中都没有找到自己的价值，都渴望被重视；但这
又是两个不同的故事，拉尔夫厌倦了当坏人，想要通过角色转换获得认同，
而云妮洛普则是身陷阴谋而不自知，只是单纯地想要做自己热爱的事，并且
坚信自己一定会成功。最终他们还是迎来了迪士尼式的完美结局——正义战
胜邪恶，主人公接受了自己的使命，皆大欢喜。
　　一部轻松诙谐的动画片，不由引起我们对自身的反思。也许在工作中，
我们也会面临类似的尴尬局面，处在一个自觉无足轻重的位置，得不到别人
的认可，有些迷失自我。是不是我的工作太幕后，没有别人那么光鲜，但其
实它非常基础也非常重要，少了我，整个团队的利益就会蒙受损失？若是如此，
那么我该好好相信自己，继续坚持，也试着和大家有更多沟通交流；又或者，
是不是我前进的道路上，真的多了那么一颗两颗绊脚石？果真如此，那么我
只能更加努力超越自己，打出漂亮的一击了！

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《ChaseDream Career》
杂志征稿启事
这是一本为所有怀揣职业梦想的人
量身打造的电子期刊，我们希望，这本
期刊能带给每一位读者启发和帮助，无
论你是即将踏入职场，或是已打拼数年
期待更上一层楼。在创刊意向问卷调查
中，我们收到了很多热情的 CDers 提供
的很有启发性的意见，在此衷心感谢大
家 的 支 持。《ChaseDream Career》
作为 CD 职业发展交流的新平台，将秉
承 Share, Support, Sustain 的 精 神，
成为引玉之砖，与 CDers 在分享中收获，
在分享中成长。

《ChaseDream Career》现在开始公开征稿，征稿栏目如下：
1. 职场江湖
各行业在职人士分享对行业的理解，工作的感受，升迁的过程，
对未来的打算，个人的困惑，给他人的建议等。
2. 新人出道
入职一年左右的新人来谈工作和上学时候的差别，如何适应这种
改变，如何适应企业文化，如何在入职前判断工作是否适合自己。
3. 装备自己
职场中武装自己提升自己的必备技能技巧分享。包括各种职场技
能，办公软件技巧，职业资格证书，简历面试技巧等。
4. 彼岸年华
海外求职、求学、工作、生活的经验和趣事分享。
5. 答疑解惑
有任何的职业发展困惑，可以投稿给我们，我们将整理典型案例，
寻求行业专家来给出中肯建议。
6. 咖啡时间
推荐与职场，市场等相关的书籍，电影，写影评书评等等跟大家
分享推荐。

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