PDP Sante Ar

‫ﺍﻟﻤﻤﻠﻜﺔ ﺍﻟﻤﻐﺮﺑﻴﺔ‬
‫ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺼﺤﺔ‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ﻧﺠﺎﻋﺔ ﺍﻷﺩﺍﺀ‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ﻗﺎﻧﻮﻥ‬
‫ﺍﻟـﻤـــــﺎﻟـــﻴـــﺔ‬
‫‪2019‬‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ﻧﺠﺎﻋﺔ ﺍﻷﺩﺍﺀ‬ ‫‪1‬‬ ‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ﻗﺎﻧﻮﻥ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﺴﻨﺔ ‪2019‬‬
‫ﻓﻬﺮﺱ‬
‫ﺍﻟﺠﺰﺀ ﺍﻷﻭﻝ ‪ :‬ﺗﻘﺪﻳﻢ ﺍﻟﻮﺯﺍﺭﺓ ﺃﻭ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺔ‪4 ...................................................................................................‬‬
‫‪ .1‬ﺗﻘﺪﻳﻢ ﻣﻮﺟﺰ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ‪5...................................................................................................................‬‬
‫‪ .2‬ﺗﻘﺪﻳﻢ ﺍﻻﻋﺘﻤﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﺘﻮﻗﻌﺔ ﺑﺮﺳﻢ ﺳﻨﺔ ‪8............................................................................................2019‬‬
‫‪ .3‬ﻣﻠﺨﺺ ﺍﻻﻋﺘﻤﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﺘﻮﻗﻌﺔ ﺑﺮﺳﻢ ﺳﻨﺔ ‪ 2019‬ﺣﺴﺐ ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ‪9.......................................................................‬‬
‫‪ .4‬ﺗﻘﺪﻳﻢ ﺍﻻﻋﺘﻤﺎﺩﺍﺕ ﺣﺴﺐ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﺃﻭ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ‪10 ........................................................................................‬‬
‫‪ .5‬ﺗﻮﺯﻳﻊ ﺟﻬﻮﻱ ﻻﻋﺘﻤﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ‪20.......................................................................................................‬‬
‫‪ .6‬ﺑﺮﻣﺠﺔ ﻣﻴﺰﺍﻧﻴﺎﺗﻴﺔ ﻟﺜﻼﺙ ﺳﻨﻮﺍﺕ‪21.........................................................................................................‬‬
‫‪ .7‬ﺍﻟﺒﺮﻣﺠﺔ ﺍﻟﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺎﺗﻴﺔ ﻟﺜﻼﺙ ﺳﻨﻮﺍﺕ ﻟﻠﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ‪24 ............................................................................‬‬
‫ﻣﻠﺨﺺ ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ‪-‬ﺍﻷﻫﺪﺍﻑ‪ -‬ﺍﻟﻤﺆﺷﺮﺍﺕ ﻭ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮﺍﺕ ﺍﻟﻔﺮﻋﻴﺔ‪25 ..........................................................................‬‬

‫ﺍﻟﺠﺰﺀ ﺍﻟﺜﺎﻧﻲ ‪ :‬ﺗﻘﺪﻳﻢ ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ‪32 ................................................................................................................‬‬
‫ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ‪ : 700‬ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﻭﺗﻌﺰﻳﺰ ﻗﺪﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﻨﻈﻮﻣﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ‪33 ...................................................................‬‬
‫‪ .1‬ﻣﻠﺨﺺ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻭﻏﺎﻳﺎﺗﻬﺎ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ‪33..........................................................................................‬‬
‫‪ .2‬ﻣﺴﺆﻭﻝ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ‪33...........................................................................................................................‬‬
‫‪ .3‬ﺍﻟﻤﺘﺪﺧﻠﻴﻦ ﻓﻲ ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﺓ‪33 .......................................................................................................................‬‬
‫‪ .4‬ﺃﻫﺪﺍﻑ ﻭ ﻣﺆﺷﺮﺍﺕ ﻗﻴﺎﺱ ﺃﺩﺍﺀ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ‪34.................................................................................................‬‬
‫ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ‪ : 701‬ﺍﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ﻭﺍﻟﺒﺮﻣﺠﺔ ﻭﺍﻟﺘﻨﺴﻴﻖ ﻭﺩﻋﻢ ﻣﻬﺎﻡ ﺍﻟﻤﻨﻈﻮﻣﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ‪43 .........................................................‬‬
‫‪ .2‬ﻣﺴﺆﻭﻝ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ‪48...........................................................................................................................‬‬
‫ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ‪ : 702‬ﺍﻟﺼﺤﺔ ﺍﻹﻧﺠﺎﺑﻴﺔ ﻭﺻﺤﺔ ﺍﻷﻡ ﻭﺍﻟﻄﻔﻞ ﻭﺍﻟﺸﺎﺏ ﻭﺍﻟﺴﺎﻛﻨﺔ ﺫﺍﺕ ﺍﻹﺣﺘﻴﺎﺟﺎﺕ ﺍﻟﺨﺎﺻﺔ‪63...............................‬‬
‫‪ .2‬ﻣﺴﺆﻭﻝ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ‪64...........................................................................................................................‬‬

‫ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ‪ : 703‬ﺍﻟﺮﺻﺪ ﺍﻟﻮﺑﺎﺋﻲ ﻭﺍﻟﻴﻘﻈﺔ ﻭﺍﻷﻣﻦ ﺍﻟﺼﺤﻴﻴﻦ ﻭﺍﻟﻮﻗﺎﻳﺔ ﻭﻣﺮﺍﻗﺒﺔ ﺍﻷﻣﺮﺍﺽ‪78 .............................................‬‬
‫‪ .2‬ﻣﺴﺆﻭﻝ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ‪80...........................................................................................................................‬‬
‫ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ‪ : 704‬ﺇﺟﺮﺍﺀﺍﺕ ﻭﺧﺪﻣﺎﺕ ﺍﻟﺮﻋﺎﻳﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ ﻭﻣﺎ ﻗﺒﻞ ﺍﻻﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻴﺔ ﻭﺍﻻﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻴﺔ‪94 ...................................‬‬
‫‪ .2‬ﻣﺴﺆﻭﻝ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ‪95...........................................................................................................................‬‬
‫ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ‪ : 705‬ﺗﻮﻓﺮ ﻭﺍﺳﺘﻤﺮﺍﺭﻳﺔ ﻋﺮﺽ ﺍﻟﻌﻼﺟﺎﺕ ﻭﺻﻮﻥ ﺍﻟﺒﻨﻴﺔ ﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﺠﻬﻴﺰﺍﺕ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ‪106.............................‬‬
‫‪ .1‬ﻣﻠﺨﺺ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻭﻏﺎﻳﺎﺗﻬﺎ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ‪106........................................................................................‬‬
‫‪ .2‬ﻣﺴﺆﻭﻝ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ‪106.........................................................................................................................‬‬
‫‪ .3‬ﺍﻟﻤﺘﺪﺧﻠﻴﻦ ﻓﻲ ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﺓ‪106 .....................................................................................................................‬‬
‫‪ .4‬ﺃﻫﺪﺍﻑ ﻭ ﻣﺆﺷﺮﺍﺕ ﻗﻴﺎﺱ ﺃﺩﺍﺀ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ‪107...............................................................................................‬‬
‫ﺍﻟﺠﺰﺀ ﺍﻟﺜﺎﻟﺚ ‪ :‬ﻣﺤﺪﺩﺍﺕ ﺍﻟﻨﻔﻘﺎﺕ‪115 ..........................................................................................................‬‬

‫‪ .1‬ﻣﺤﺪﺩﺍﺕ ﻧﻔﻘﺎﺕ ﺍﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ ﻭ ﺍﻷﻋﻮﺍﻥ‪116 .................................................................................................‬‬
‫ﺃ‪ .‬ﺑﻨﻴﺔ ﺃﻋﺪﺍﺩ ﺍﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ ﻟﻠﺴﻨﺔ ﺍﻟﺠﺎﺭﻳﺔ‪116.....................................................................................................‬‬
‫ﺏ‪ .‬ﺗﻮﺯﻳﻊ ﻧﻔﻘﺎﺕ ﺍﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ ﻭ ﺍﻷﻋﻮﺍﻥ‪118 ...................................................................................................‬‬
‫‪ .2‬ﻣﺤﺪﺩﺍﺕ ﻧﻔﻘﺎﺕ ﺍﻟﻤﻌﺪﺍﺕ ﻭ ﺍﻟﻨﻔﻘﺎﺕ ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﻭ ﺍﻻﺳﺘﺜﻤﺎﺭ ﺣﺴﺐ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻭ ﺍﻟﻤﺸﺮﻭﻉ ﺃﻭ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ‪119 ............................‬‬

‫ﺍﻟﺠﺰﺀ ﺍﻷﻭﻝ ‪ :‬ﺗﻘﺪﻳﻢ ﺍﻟﻮﺯﺍﺭﺓ ﺃﻭ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺔ‬
‫ﺗﻘﺪﻳﻢ ﺍﻟﻮﺯﺍﺭﺓ ﺃﻭ‬ ‫ﺍﻟﺠﺰﺀ‬

‫ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺔ‬ ‫ﺍﻷﻭﻝ‬

‫‪ .1‬ﺗﻘﺪﻳﻢ ﻣﻮﺟﺰ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ‬

‫‪ .I‬ﺗﻘﺩﻳﻡ ﻣﻘﺘﺿﺏ ﻟﻠﻣﻧﻅﻭﻣﺔ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ‬
‫ﻁﺑﻘﺎ ﻟﻣﻘﺘﺿﻴﺎﺕ ﺍﻟﻣﺮﺳﻭﻡ ﺭﻗﻡ ‪ 2-94-285‬ﺍﻟﺻﺎﺩﺭ ﺑﺘﺎﺭﻳﺦ ‪ 21‬ﻧﻭﻧﺑﺮ ‪ 1994‬ﻭﺍﻟﺧﺎﺹ ﺑﺻﻼﺣﻴﺎﺕ‬

‫ﻭﺗﻧﻅﻴﻡ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺻﺣﺔ‪ ،‬ﻓﺈﻥ ﻫﺫﻩ ﺍﻷﺧﻴﺮﺓ ﻣﻜﻠﻔﺔ ﺑﺈﻋﺩﺍﺩ ﻭﺗﻁﺑﻴﻕ ﺍﻟﺳﻴﺎﺳﺔ ﺍﻟﺣﻜﻭﻣﻴﺔ ﻓﻲ ﻣﻴﺩﺍﻥ ﺻﺣﺔ‬
‫ﺍﻟﺳﻜﺎﻥ‪ .‬ﻭﺗﻌﻣﻞ ﺑﺘﻧﺳﻴﻕ ﻣﻊ ﺍﻟﻘﻁﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﻣﻌﻧﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺗﺣﺳﻴﻥ ﺍﻟﻣﺳﺘﻭﻯ ﺍﻟﺻﺣﻲ ﻟﻠﺳﺎﻛﻧﺔ ﻣﻥ ﺍﻟﻧﺎﺣﻴﺔ ﺍﻟﺑﺩﻧﻴﺔ‬
‫ﻭﺍﻟﻌﻘﻠﻴﺔ ﻭﺍﻻﺟﺘﻣﺎﻋﻴﺔ‪ ،‬ﻭﻋﻠﻰ ﺗﻭﻓﻴﻕ ﺍﻟﺘﻭﺟﻬﺎﺕ ﻭﺗﻧﺳﻴﻕ ﺍﻷﻫﺩﺍﻑ ﻭﺍﻹﺟﺮﺍﺀﺍﺕ ﻭﺍﻟﺘﺩﺍﺑﻴﺮ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺳﺎﻫﻡ ﻓﻲ‬
‫ﺗﺣﺳﻴﻥ ﺍﻟﻭﺿﻊ ﺍﻟﺻﺣﻲ ﻋﻠﻰ ﻣﺳﺘﻭﻯ ﺍﻟﺘﺮﺍﺏ ﺍﻟﻭﻁﻧﻲ‪ .‬ﻛﻣﺎ ﺗﺘﺩﺧﻞ ﻣﻥ ﺃﺟﻞ ﺗﺄﻣﻴﻥ ﺍﻟﻣﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﻼﺯﻣﺔ ﻟﻠﻭﻗﺎﻳﺔ‬
‫ﻭﺍﻟﻌﻼﺝ ﻭﺍﻟﻣﺳﺎﻋﺩﺓ ﺍﻟﻁﺑﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺗﻌﻧﻰ ﺑﺈﻋﺩﺍﺩ ﻭﺗﻁﺑﻴﻕ ﺍﻟﺳﻴﺎﺳﺔ ﺍﻟﻭﻁﻧﻴﺔ ﻓﻲ ﻣﺟﺎﻝ ﺍﻷﺩﻭﻳﺔ ﻭﺍﻟﻣﻭﺍﺩ ﺍﻟﺻﻴﺩﻟﻴﺔ‬
‫ﻣﻥ ﺍﻟﻧﺎﺣﻴﺘﻴﻥ ﺍﻟﺘﻘﻧﻴﺔ ﻭﺍﻟﻘﺎﻧﻭﻧﻴﺔ‪.‬‬
‫ﺗﺘﺑﻧﻰ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺻﺣﺔ ﺍﻟﺳﻴﺎﺳﺔ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ ﺍﻟﺩﻭﻟﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻳﺳﺎﻫﻡ ﻓﻴﻬﺎ ﺍﻟﻣﻐﺮﺏ‪ ،‬ﺑﺘﺷﺎﻭﺭ ﻣﻊ ﺍﻟﻘﻁﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﻣﻌﻧﻴﺔ‬
‫ﺧﻴﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﻓﻲ ﻣﻴﺩﺍﻥ ﺍﻟﺻﺣﺔ‪ ،‬ﻭﺗﺿﻣﻥ ﺗﻁﺑﻴﻕ ﻭﺗﺘﺑﻊ ﺇﻧﺟﺎﺯ ﺍﻟﺑﺮﺍﻣﺞ ﺍﻟﻣﺘﻔﻕ ﻋﻠﻴﻬﺎ‪ .‬ﻛﻣﺎ ﺃﻧﻪ ﻁﺑﻘﺎ‬
‫ﻟﻠﻣﻘﺘﺿﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﺷﺮﻳﻌﻴﺔ ﻭﺍﻟﻘﻭﺍﻧﻴﻥ ﺍﻟﺟﺎﺭﻱ ﺑﻬﺎ ﺍﻟﻌﻣﻞ‪ ،‬ﻓﺈﻥ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺻﺣﺔ ﺗﺘﻜﻔﻞ ﺑﻣﺮﺍﻗﺑﺔ ﻣﺰﺍﻭﻟﺔ ﺍﻟﻣﻬﻥ‬
‫ﺍﻟﻁﺑﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﻣﺮﻳﺿﻴﺔ ﻭﺍﻟﺻﻴﺩﻟﻴﺔ ﺑﺎﻟﻘﻁﺎﻋﻴﻥ ﺍﻟﻌﻣﻭﻣﻲ ﻭﺍﻟﺧﺻﻭﺻﻲ ﻭﺗﻣﺎﺭﺱ ﺍﻟﻭﺻﺎﻳﺔ ﺍﻟﺘﻘﻧﻴﺔ ﻋﻠﻰ‬
‫ﺍﻟﻣﺅﺳﺳﺎﺕ ﺍﻟﻌﻣﻭﻣﻴﺔ ﺍﻟﺘﺎﺑﻌﺔ ﻟﻬﺎ‪.‬‬
‫ﻭﺗﺟﺩﺭ ﺍﻹﺷﺎﺭﺓ ﺇﻟﻰ ﺍﻥ ﺍﻟﻣﻧﻅﻭﻣﺔ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻧﻴﺔ ﺗﺷﻣﻞ ﻗﻁﺎﻋﻴﻥ ﺭﺋﻴﺳﻴﻴﻥ ﻭﻣﺘﻜﺎﻣﻠﻴﻥ‪:‬‬
‫ﻗﻁﺎﻉ ﻋﻣﻭﻣﻲ‪ :‬ﻳﺷﻣﻞ ﻣﺟﻣﻭﻉ ﺍﻟﻣﻭﺍﺭﺩ ﻭﺍﻟﻣﺅﺳﺳﺎﺕ ﻭﺍﻟﻭﺳﺎﺋﻞ ﻭﺍﻷﻧﺷﻁﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻬﺩﻑ ﺇﻟﻰ ﺿﻣﺎﻥ ﺍﻟﺘﻌﺰﻳﺰ‬
‫ﻭﺍﻟﻭﻗﺎﻳﺔ ﻭﺍﻟﻧﻬﻭﺽ ﻭﺗﺄﻫﻴﻞ ﺍﻟﺣﺎﻟﺔ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ ﻟﻠﺳﺎﻛﻧﺔ )ﺍﻟﻌﺮﺽ ﺍﻟﺻﺣﻲ ﺍﻟﺘﺎﺑﻊ ﻟﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺻﺣﺔ(‪ ،‬ﻣﻥ ﺟﻬﺔ‪،‬‬
‫ﻭﻣﺻﺎﻟﺢ ﺍﻟﺻﺣﺔ ﺍﻟﻌﺳﻜﺮﻳﺔ ﻭﺍﻟﺟﻣﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﺘﺮﺍﺑﻴﺔ ﻭﻗﻁﺎﻋﺎﺕ ﻭﺯﺍﺭﻳﺔ ﺃﺧﺮﻯ ﻣﻥ ﺟﻬﺔ ﺛﺎﻧﻴﺔ‪.‬‬
‫ﻗﻁﺎﻉ ﺧﺻﻭﺻﻲ‪ :‬ﻳﺷﻣﻞ ﻣﺅﺳﺳﺎﺕ ﺻﺣﻴﺔ ﺫﺍﺕ ﺻﺑﻐﺔ ﺍﺟﺘﻣﺎﻋﻴﺔ ﻻ ﺗﻬﺩﻑ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺮﺑﺢ ﺍﻟﻣﺎﺩﻱ ﻭﻫﻲ‬
‫ﺍﻟﻣﺅﺳﺳﺎﺕ ﺍﻟﺘﺎﺑﻌﺔ ﻟﻠﺻﻧﺩﻭﻕ ﺍﻟﻭﻁﻧﻲ ﻟﻠﺿﻣﺎﻥ ﺍﻻﺟﺘﻣﺎﻋﻲ ﻭﺍﻟﻣﺅﺳﺳﺎﺕ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ ﺍﻟﺘﻌﺎﺿﺩﻳﺔ‪ ،‬ﻭﺍﻟﻬﻼﻝ‬
‫ﺍﻷﺣﻣﺮ ﺍﻟﻣﻐﺮﺑﻲ ﻭﺍﻟﻣﻧﻅﻣﺎﺕ ﻏﻴﺮ ﺍﻟﺣﻜﻭﻣﻴﺔ‪ .‬ﻛﻣﺎ ﻳﺷﻣﻞ ﻣﺅﺳﺳﺎﺕ ﺻﺣﻴﺔ ﻳﻣﺘﻠﻜﻬﺎ ﺍﻟﺧﻭﺍﺹ ﻫﺩﻓﻬﺎ ﺗﺣﻘﻴﻕ‬
‫ﺍﻷﺭﺑﺎﺡ ﻭﺗﺿﻡ ﻋﻴﺎﺩﺍﺕ ﻁﺑﻴﺔ ﻭﻋﻴﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﻜﺷﻑ ﺑﺎﻷﺷﻌﺔ‪ ،‬ﻭﻣﺧﺘﺑﺮﺍﺕ ﺍﻟﺘﺣﻠﻴﻼﺕ ﺍﻟﻁﺑﻴﺔ ﻭﻣﺅﺳﺳﺎﺕ‬
‫ﻋﻼﺟﺎﺕ ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺍﻟﺘﺄﻫﻴﻞ ﻭﻋﻴﺎﺩﺍﺕ ﻁﺏ ﺍﻷﺳﻧﺎﻥ ﻭﻣﺻﺣﺎﺕ ﺍﺳﺘﺷﻔﺎﺋﻴﺔ ﻭﺻﻴﺩﻟﻴﺎﺕ ﻭﻣﺧﺎﺯﻥ ﻟﻸﺩﻭﻳﺔ‪.‬‬
‫ﺃﻣﺎ ﻓﻴﻣﺎ ﻳﺧﺹ ﺗﻧﻅﻴﻡ ﻋﺮﺽ ﺍﻟﻌﻼﺟﺎﺕ ﺑﺎﻟﻣﻐﺮﺏ ﻓﺘﺟﺩﺭ ﺍﻹﺷﺎﺭﺓ ﺇﻟﻰ ﺃﻧﻪ ﻳﺧﺿﻊ ﻟﻣﻘﺘﺿﻴﺎﺕ ﺍﻟﻘﺎﻧﻭﻥ ﺇﻁﺎﺭ‬
‫ﺭﻗﻡ ‪ 34-09‬ﺍﻟﺻﺎﺩﺭ ﺑﺘﺎﺭﻳﺦ ‪ 2‬ﻳﻭﻟﻴﻭﺯ‪ 2011‬ﺍﻟﻣﺘﻌﻠﻕ ﺑﺎﻟﻣﻧﻅﻭﻣﺔ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ ﻭﻋﺮﺽ ﺍﻟﻌﻼﺟﺎﺕ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ‬
‫ﺑﺎﻟﻣﻐﺮﺏ‪ ،‬ﻭﻟﻣﻘﺘﺿﻴﺎﺕ ﺍﻟﻣﺮﺳﻭﻡ ﺍﻟﺘﻁﺑﻴﻘﻲ ﺭﻗﻡ ‪ 2-14-562‬ﺍﻟﻣﺘﻌﻠﻕ ﺑﺘﻧﻅﻴﻡ ﻋﺮﺽ ﺍﻟﻌﻼﺟﺎﺕ ﻭﺍﻟﺧﺮﻳﻁﺔ‬
‫ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﺻﺎﻣﻴﻡ ﺍﻟﺟﻬﻭﻳﺔ ﻟﻌﺮﺽ ﺍﻟﻌﻼﺟﺎﺕ ﺍﻟﺻﺎﺩﺭ ﺑﺘﺎﺭﻳﺦ ‪ 24‬ﻳﻭﻟﻴﻭﺯ ‪ .2015‬ﻫﺫﻳﻥ ﺍﻟﻧﺻﻴﻥ‬
‫ﺍﻟﻘﺎﻧﻭﻧﻴﻴﻥ ﻳﺘﻁﺮﻗﺎﻥ ﻟﺘﻧﻅﻴﻡ ﺍﻟﻌﻼﺟﺎﺕ ﺑﺎﻟﻣﻐﺮﺏ ﻭﻳﺣﺩﺩﺍﻥ ﺃﻧﻭﺍﻉ ﺍﻟﻣﺅﺳﺳﺎﺕ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ ﻭﻣﺳﺘﻭﻳﺎﺕ ﺍﻟﻭﻟﻭﺝ‪.‬‬
‫ﻭﻳﻧﺘﻅﻡ ﺍﻟﻌﺮﺽ ﺍﻟﺻﺣﻲ ﺍﻟﻌﻣﻭﻣﻲ ﻓﻲ ﺇﻁﺎﺭ ‪ 4‬ﺷﺑﻜﺎﺕ ﻣﻥ ﺍﻟﻣﺅﺳﺳﺎﺕ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ ﻭﻫﻲ ﻛﺎﻟﺘﺎﻟﻲ‪:‬‬
‫ﺷﺑﻜﺔ ﻣﺅﺳﺳﺎﺕ ﺍﻟﺧﺩﻣﺎﺕ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ؛‬ ‫‪‬‬

‫ﺷﺑﻜﺔ ﻣﺅﺳﺳﺎﺕ ﺍﻟﺧﺩﻣﺎﺕ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ ﺍﻻﺳﺘﺷﻔﺎﺋﻴﺔ؛‬ ‫‪‬‬
‫ﺍﻟﺷﺑﻜﺔ ﺍﻟﻣﻧﺩﻣﺟﺔ ﻟﻠﻌﻼﺟﺎﺕ ﺍﻟﻁﺑﻴﺔ ﺍﻻﺳﺘﻌﺟﺎﻟﻴﺔ؛‬ ‫‪‬‬
‫ﺷﺑﻜﺔ ﻣﺅﺳﺳﺎﺕ ﺍﻟﻁﺏ ﺍﻻﺟﺘﻣﺎﻋﻲ‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫ﺃﻣﺎ ﻳﻣﺎ ﻳﺧﺹ ﺍﻟﻣﺻﺎﻟﺢ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ ﻏﻴﺮ ﺍﻟﻣﻣﺮﻛﺰﺓ ﻓﺈﻥ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺻﺣﺔ ﺣﺮﺻﺕ ﻋﻠﻰ ﻣﻼﺀﻣﺔ ﻫﻴﻜﻠﺔ ﻣﺻﺎﻟﺣﻬﺎ‬
‫ﺍﻟﺧﺎﺭﺟﻴﺔ ﻭﻓﻕ ﺍﻟﺘﻘﻁﻴﻊ ﺍﻹﺩﺍﺭﻱ ﺍﻟﺟﺩﻳﺩ ﻟﻠﻣﻣﻠﻜﺔ ﺑﺣﻴﺙ ﺗﻡ ﺇﺣﺩﺍﺙ ‪ 12‬ﻣﺩﻳﺮﻳﺔ ﺟﻬﻭﻳﺔ ﻟﻠﺻﺣﺔ ﺑﻣﻭﺟﺏ ﻗﺮﺍﺭ‬
‫ﻭﺯﻳﺮ ﺍﻟﺻﺣﺔ ﺭﻗﻡ ‪ 003.16‬ﺍﻟﺻﺎﺩﺭ ﻓﻲ ‪ 23‬ﺭﺑﻴﻊ ﺍﻷﻭﻝ ‪ 1437‬ﺍﻟﻣﻭﺍﻓﻕ ﻝ ‪ 4‬ﻳﻧﺎﻳﺮ ‪ ،2016‬ﺗﺿﻡ ﻫﺫﻩ‬
‫ﺍﻟﻣﺩﻳﺮﻳﺎﺕ ‪ 82‬ﻣﻧﺩﻭﺑﻴﺔ ﻟﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺻﺣﺔ ﺑﻜﻞ ﻋﻣﺎﻟﺔ ﺃﻭ ﺇﻗﻠﻴﻡ‪ ،‬ﺇﺿﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺳﺑﻊ )‪ (7‬ﻣﻌﺎﻫﺩ ﻋﻠﻴﺎ ﻟﻠﻣﻬﻥ‬
‫ﺍﻟﺘﻣﺮﻳﺿﻴﺔ ﻭﺗﻘﻧﻴﺎﺕ ﺍﻟﺻﺣﺔ ﻭ ‪16‬ﻣﻠﺣﻘﺔ ﺗﺎﺑﻌﺔ ﻟﻬﺎ‪ ،‬ﻭ ‪ 76‬ﻣﺮﻛﺰ ﺍﺳﺘﺷﻔﺎﺋﻲ ﺗﻐﻁﻲ ﻛﻞ ﺍﻟﺘﺮﺍﺏ ﺍﻟﻭﻁﻧﻲ‪.‬‬
‫‪ .II‬ﺃﻫﻡ ﻣﺣﺎﻭﺭ ﻣﺧﻁﻁ ﺍﻟﺻﺣﺔ ﺭﺅﻳﺔ ‪2025‬‬

‫ﻟﻣﻭﺍﺻﻠﺔ ﺗﻔﻌﻴﻞ ﺍﻟﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﺣﻜﻭﻣﻲ ﺍﻟﺫﻱ ﺃﻛﺩ ﻋﻠﻰ ﺃﻫﻣﻴﺔ ﺍﻟﻘﻁﺎﻋﺎﺕ ﺍﻻﺟﺘﻣﺎﻋﻴﺔ ﺧﺎﺻﺔ ﻗﻁﺎﻉ ﺍﻟﺻﺣﺔ ﻛﺄﺣﺩ‬
‫ﺃﻫﻡ ﻣﺣﺎﻭﺭ ﺍﻟﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﺣﻜﻭﻣﻲ ﻭﺫﻟﻙ ﻣﻥ ﺧﻼﻝ ﻣﻭﺍﺻﻠﺔ ﺗﺣﺳﻴﻥ ﻭﺗﻌﻣﻴﻡ ﺍﻟﺧﺩﻣﺎﺕ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺗﺄﻛﻴﺩﻩ ﻣﻥ‬
‫ﺟﻬﺔ ﻋﻠﻰ ﺿﺮﻭﺭﺓ ﺍﺳﺘﻜﻣﺎﻝ ﺗﻌﻣﻴﻡ ﺍﻟﺘﻐﻁﻴﺔ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ ﻟﻠﻔﺋﺎﺕ ﺍﻟﻣﺳﺘﻬﺩﻓﺔ ﺍﻟﻣﺘﺑﻘﻴﺔ ﻟﺘﺷﻣﻞ ﺫﻭﻱ ﺍﻟﻣﻬﻥ ﺍﻟﺣﺮﺓ‬
‫ﻣﻣﺎ ﺳﻴﻣﻜﻥ ﺍﻟﻣﻧﻅﻭﻣﺔ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻧﻴﺔ ﻣﻥ ﺗﻐﻁﻴﺔ ﺃﻛﺜﺮ ﻣﻥ ‪ 90‬ﻓﻲ ﺍﻟﻣﺋﺔ ﻣﻥ ﺍﻟﺳﺎﻛﻧﺔ ﻓﻲ ﺃﻓﻕ ‪.2021‬‬
‫ﻭﻣﻥ ﺟﻬﺔ ﺃﺧﺮﻯ ﺗﻡ ﺍﻟﺘﺄﻛﻴﺩ ﻋﻠﻰ ﻣﻭﺍﺻﻠﺔ ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺍﻟﻭﻟﻭﺝ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺧﺩﻣﺎﺕ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ ﺍﻻﻭﻟﻴﺔ ﻣﻥ ‪ 60‬ﻓﻲ ﺍﻟﻣﺋﺔ‬
‫ﺇﻟﻰ ‪ 100‬ﻓﻲ ﺍﻟﻣﺋﺔ ﻭﺗﻘﻠﻴﺹ ﻧﺳﺑﺔ ﺍﻟﻭﻓﻴﺎﺕ ﻟﺩﻯ ﺍﻟﺮﺿﻊ ﻣﻥ ‪ 27‬ﻟﻜﻞ ‪ 1000‬ﻭﻻﺩﺓ ﺣﻴﺔ ﺇﻟﻰ ‪ 20‬ﻟﻜﻞ‬
‫‪ 1000‬ﻭﻻﺩﺓ ﺣﻴﺔ‪ .‬ﻭﻣﻥ ﺃﺟﻞ ﺫﻟﻙ ﺗﺘﻣﺣﻭﺭ ﺃﻭﻟﻭﻳﺎﺕ ﺍﻟﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﺣﻜﻭﻣﻲ ﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﺻﺣﺔ ﻓﻴﻣﺎ ﻳﻠﻲ‪:‬‬
‫ﻣﻭﺍﺻﻠﺔ ﺗﻭﺳﻴﻊ ﺍﻟﺘﻐﻁﻴﺔ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻓﻕ ﺍﻟﺘﻐﻁﻴﺔ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ ﺍﻟﺷﺎﻣﻠﺔ؛‬ ‫‪‬‬

‫ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺍﻟﻭﻟﻭﺝ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺧﺩﻣﺎﺕ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ؛‬ ‫‪‬‬
‫ﺗﻜﺮﻳﺱ ﺻﺣﺔ ﺍﻷﻡ ﻭﺍﻟﻁﻔﻞ ﻛﺄﻭﻟﻭﻳﺔ ﻭﻁﻧﻴﺔ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺟﻴﺔ؛‬ ‫‪‬‬
‫ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺍﻟﻣﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﺑﺷﺮﻳﺔ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫ﻭﺍﻧﻁﻼﻗﺎ ﻣﻥ ﻫﺫﻩ ﺍﻷﻭﻟﻭﻳﺎﺕ ‪ ،‬ﺃﻋﺩﺕ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺻﺣﺔ ﻣﺧﻁﻁ ﺷﺎﻣﻞ ﻟﻠﻧﻬﻭﺽ ﺑﺎﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﺻﺣﻲ ﻳﺮﺗﻜﺰ ﻋﻠﻰ‬
‫ﺛﻼﺛﺔ ﺩﻋﺎﻣﺎﺕ ﺃﺳﺎﺳﻴﺔ ﺗﺘﺿﻣﻥ ﺧﻣﺳﺔ ﻭﻋﺷﺮﻭﻥ ﻣﺣﻭﺭﺍ ﻭﻫﻲ‪:‬‬
‫ﺍﻟﺩﻋﺎﻣﺔ ﺍﻷﻭﻟﻰ ‪ :‬ﺗﻧﻅﻴﻡ ﻭﺗﻁﻭﻳﺮ ﻋﺮﺽ ﺍﻟﻌﻼﺟﺎﺕ ﺑﻬﺩﻑ ﺗﺣﺳﻴﻥ ﺍﻟﻭﻟﻭﺝ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺧﺩﻣﺎﺕ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ‬
‫ﺗﻧﻅﻴﻡ ﺍﻟﻌﺮﺽ ﺍﻟﺻﺣﻲ ﺍﻟﻭﻁﻧﻲ؛‬ ‫‪‬‬

‫ﺗﻁﻭﻳﺮ ﺍﻟﺷﺑﻜﺔ ﺍﻻﺳﺘﺷﻔﺎﺋﻴﺔ ﺍﻟﻌﻣﻭﻣﻴﺔ؛‬ ‫‪‬‬
‫ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺷﺑﻜﺔ ﻣﺅﺳﺳﺎﺕ ﺍﻟﺮﻋﺎﻳﺔ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ ﻭﺷﻴﻜﺔ ﺍﻟﻣﺅﺳﺳﺎﺕ ﺍﻟﻁﺑﻴﺔ ﺍﻻﺟﺘﻣﺎﻋﻴﺔ ﻭﺗﻁﻭﻳﺮ‬ ‫‪‬‬
‫ﺍﻟﺻﺣﺔ ﺍﻟﻣﺘﻧﻘﻠﺔ ﺧﺻﻭﺻﺎ ﺑﺎﻟﻌﺎﻟﻡ ﺍﻟﻘﺮﻭﻱ؛‬
‫ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺍﻟﻭﻟﻭﺝ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺷﺑﻜﺔ ﺍﻻﺳﺘﺷﻔﺎﺋﻴﺔ ﻭﺷﺑﻜﺔ ﻣﺅﺳﺳﺎﺕ ﺍﻟﺮﻋﺎﻳﺔ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ‬ ‫‪‬‬
‫ﺗﻁﻭﻳﺮ ﺻﺣﺔ ﺍﻟﻘﺮﺏ ﻭﻁﺏ ﺍﻷﺳﺮﺓ؛‬ ‫‪‬‬
‫ﺩﻋﻡ ﻣﺧﻁﻁ ﺍﻟﻭﻁﻧﻲ ﻟﻠﻣﺳﺘﻌﺟﻼﺕ ﺍﻟﻁﺑﻴﺔ؛‬ ‫‪‬‬
‫ﺗﺣﺳﻴﻥ ﺍﻟﻭﻟﻭﺝ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺩﻭﻳﺔ ﻭﺍﻟﻣﻭﺍﺩ ﺍﻟﻁﺑﻴﺔ؛‬ ‫‪‬‬
‫ﺗﺣﺳﻴﻥ ﺍﻟﻭﻟﻭﺝ ﺇﻟﻰ ﻣﻧﺘﺟﺎﺕ ﺍﻟﺩﻡ ﺍﻟﻣﺄﻣﻭﻧﺔ‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫ﺍﻟﺩﻋﺎﻣﺔ ﺍﻟﺜﺎﻧﻴﺔ‪ :‬ﺗﻘﻭﻳﺔ ﺍﻟﺑﺮﺍﻣﺞ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻧﻴﺔ ﻭﺑﺮﺍﻣﺞ ﻣﺣﺎﺭﺑﺔ ﺍﻷﻣﺮﺍﺽ‬
‫ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺑﺮﺍﻣﺞ ﺻﺣﺔ ﺍﻷﻡ ﻭﺍﻟﻁﻔﻞ ﻛﺄﻭﻟﻭﻳﺔ ﻭﻁﻧﻴﺔ؛‬ ‫‪‬‬

‫ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺻﺣﺔ ﺍﻟﻔﺋﺎﺕ ﺫﻭﻱ ﺍﻻﺣﺘﻴﺎﺟﺎﺕ ﺍﻟﺧﺎﺻﺔ؛‬ ‫‪‬‬
‫ﺗﻘﻭﻳﺔ ﺑﺮﺍﻣﺞ ﻣﺣﺎﺭﺑﺔ ﺍﻷﻣﺮﺍﺽ ﻏﻴﺮ ﺍﻟﺳﺎﺭﻳﺔ؛‬ ‫‪‬‬
‫ﺗﺣﻴﻴﻥ ﺍﻟﻣﺧﻁﻁ ﺍﻟﻭﻁﻧﻲ ﻟﻠﺻﺣﺔ ﺍﻟﻧﻔﺳﻴﺔ ﻭﺍﻟﻌﻘﻠﻴﺔ؛‬ ‫‪‬‬
‫ﺇﻁﻼﻕ ﺑﺮﺍﻣﺞ ﻭﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺟﻴﺎﺕ ﺻﺣﻴﺔ ﺟﺩﻳﺩﺓ؛‬ ‫‪‬‬
‫ﺗﻘﻭﻳﺔ ﺑﺮﺍﻣﺞ ﻣﺣﺎﺭﺑﺔ ﺍﻷﻣﺮﺍﺽ ﺍﻟﺳﺎﺭﻳﺔ؛‬ ‫‪‬‬
‫ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺍﻟﻴﻘﻅﺔ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ ﻭﺍﻷﻣﻥ ﺍﻟﺻﺣﻲ؛‬ ‫‪‬‬
‫ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺃﻧﻣﺎﻁ ﺍﻟﻌﻴﺵ ﺍﻟﺳﻠﻴﻡ ﻭﺗﻘﻭﻳﺔ ﺍﻟﺘﺮﺑﻴﺔ ﻣﻥ ﺃﺟﻞ ﺍﻟﺻﺣﺔ‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫ﺍﻟﺩﻋﺎﻣﺔ ﺍﻟﺜﺎﻟﺜﺔ ‪ :‬ﺗﻁﻭﻳﺮ ﺣﻜﺎﻣﺔ ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﻭﺗﺮﺷﻴﺩ ﺗﺧﺻﻴﺹ ﺍﻟﻣﻭﺍﺭﺩ ﻭﺍﺳﺘﻌﻣﺎﻟﻬﺎ‬
‫ﺗﻭﺳﻴﻊ ﺍﻟﺘﻐﻁﻴﺔ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ ﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﻣﻥ ﺃﺟﻞ ﺑﻠﻭﻍ ﺍﻟﺘﻐﻁﻴﺔ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ ﺍﻟﺷﺎﻣﻠﺔ؛‬ ‫‪‬‬
‫ﻣﻌﺎﻟﺟﺔ ﺍﻟﺧﺻﺎﺹ ﻓﻲ ﺍﻟﻣﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﺑﺷﺮﻳﺔ؛‬ ‫‪‬‬
‫ﺗﺣﺳﻴﻥ ﻅﺮﻭﻑ ﺍﻟﻌﻣﻞ ﻭﺗﺣﻔﻴﺰ ﺍﻟﻣﻬﻧﺑﺑﻥ ﺍﻟﺻﺣﻴﻴﻥ؛‬ ‫‪‬‬
‫ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺍﻟﺘﺄﻁﻴﺮ ﺍﻟﺘﺷﺮﻳﻌﻲ ﻭﺍﻟﺘﻧﻅﻴﻣﻲ ﻓﻲ ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﺻﺣﻲ؛‬ ‫‪‬‬
‫ﺇﻋﺎﺩﺓ ﻫﻴﻜﻠﺔ ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﺻﺣﻲ ﺍﻟﻌﻣﻭﻣﻲ؛‬ ‫‪‬‬
‫ﺗﺷﺟﻴﻊ ﺍﻟﺷﺮﺍﻛﺔ ﻭﺍﻟﺘﺷﺎﻭﺭ؛‬ ‫‪‬‬
‫ﺇﺣﺩﺍﺙ ﻣﻧﻅﻭﻣﺔ ﻣﻌﻠﻭﻣﺎﺗﻴﺔ ﺻﺣﻴﺔ ﻭﻁﻧﻴﺔ ﻣﻧﺩﻣﺟﺔ؛‬ ‫‪‬‬

‫‪ ‬ﺗﺣﺳﻴﻥ ﺗﺩﺑﻴﺮ ﻭﺃﺩﺍﺀ ﺍﻟﻣﺅﺳﺳﺎﺕ ﻭﺍﻟﻣﺻﺎﻟﺢ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ؛‬

‫‪ ‬ﻣﺄﺳﺳﺔ ﺍﻟﺟﻭﺩﺓ ﻭﺍﻟﺳﻼﻣﺔ ﻓﻲ ﻋﻣﻠﻴﺔ ﺍﻟﻌﻼﺟﺎﺕ‪.‬‬

‫‪ .2‬ﺗﻘﺪﻳﻢ ﺍﻻﻋﺘﻤﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﺘﻮﻗﻌﺔ ﺑﺮﺳﻢ ﺳﻨﺔ ‪2019‬‬
‫ﺟﺪﻭﻝ ‪ :1‬ﻣﻠﺨﺺ ﺍﻋﺘﻤﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﺍﻟﻤﺘﻮﻗﻌﺔ ﺣﺴﺐ ﺍﻟﻔﺼﻮﻝ‬ ‫•‬
‫‪%‬‬ ‫ﺍﻟﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ‬

‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ﻗﺎﻧﻮﻥ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﺴﻨﺔ ‪/2019‬‬ ‫)ﻣﺸﺮﻭﻉ ﻗﺎﻧﻮﻥ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﻠﺴﻨﺔ‬ ‫)ﻗﺎﻧﻮﻥ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﻠﺴﻨﺔ‬ ‫ﺍﻟﻔﺼﻞ‬
‫ﻗﺎﻧﻮﻥ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﻠﺴﻨﺔ ‪2018‬‬ ‫‪(2019‬‬ ‫‪( 2018‬‬
‫‪8,07‬‬ ‫‪8 581 249 000‬‬ ‫‪7 940 120 000‬‬ ‫ﺍﻟﻤﻮﻇﻔﻮﻥ‬
‫ﺍﻟﻤﻌﺪﺍﺕ ﻭﺍﻟﻨﻔﻘﺎﺕ‬
‫‪4,65‬‬ ‫‪4 500 000 000‬‬ ‫‪4 300 000 000‬‬
‫ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ‬
‫‪27,45‬‬ ‫‪3 250 000 000‬‬ ‫‪2 550 000 000‬‬ ‫ﺍﻻﺳﺘﺜﻤﺎﺭ‬
‫‪10,42‬‬ ‫‪16 331 249 000‬‬ ‫‪14 790 120 000‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺠﻤﻮﻉ‬
‫ﺟﺪﻭﻝ ‪ :2‬ﻣﻠﺨﺺ ﺍﻋﺘﻤﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﻭﻣﺮﺍﻓﻖ ﺍﻟﺪﻭﻟﺔ ﺍﻟﻤﺴﻴﺮﺓ ﺑﺼﻮﺭﺓ ﻣﺴﺘﻘﻠﺔ ﻭ ﺍﻟﺤﺴﺎﺑﺎﺕ ﺍﻟﻤﺮﺻﺪﺓ ﻷﻣﻮﺭ‬ ‫•‬
‫ﺧﺼﻮﺻﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﻮﻗﻌﺔ ﺣﺴﺐ ﺍﻟﻔﺼﻮﻝ‬
‫ﻣﺮﺍﻓﻖ ﺍﻟﺪﻭﻟﺔ ﺍﻟﻤﺴﻴﺮﺓ ﺑﺼﻮﺭﺓ‬

‫ﺍﻟﺤﺴﺎﺑﺎﺕ ﺍﻟﻤﺮﺻﺪﺓ ﻷﻣﻮﺭ ﺧﺼﻮﺻﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ‬
‫ﻣﺴﺘﻘﻠﺔ‬
‫ﻣﺠﻤﻮﻉ ﻣﺸﺮﻭﻉ ﻗﺎﻧﻮﻥ‬ ‫ﺍﻟﻔﺼﻞ‬

‫ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﻠﺴﻨﺔ ‪2019‬‬ ‫ﺗﺤﻮﻳﻼﺕ ﺃﻭ‬ ‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ﻗﺎﻧﻮﻥ‬ ‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ﻗﺎﻧﻮﻥ‬ ‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ﻗﺎﻧﻮﻥ‬
‫ﺗﺤﻮﻳﻼﺕ ﺃﻭ ﺩﻓﻮﻋﺎﺕ‬
‫ﺩﻓﻮﻋﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﻠﺴﻨﺔ ‪2019‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﻠﺴﻨﺔ ‪2019‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﻠﺴﻨﺔ ‪2019‬‬
‫‪8 581 249 000‬‬ ‫ﺍﻟﻤﻮﻇﻔﻮﻥ‬

‫ﺍﻟﻤﻌﺪﺍﺕ ﻭﺍﻟﻨﻔﻘﺎﺕ‬
‫‪530 000 000‬‬ ‫‪935 500 000‬‬ ‫‪4 500 000 000‬‬
‫ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ‬
‫‪20 500 000‬‬ ‫‪84 000 000‬‬ ‫‪3 250 000 000‬‬ ‫ﺍﻻﺳﺘﺜﻤﺎﺭ‬
‫‪16 772 749 000‬‬ ‫‪1 027 500 000‬‬ ‫‪1 000 000 000‬‬ ‫‪550 500 000‬‬ ‫‪1 019 500 000‬‬ ‫‪16 331 249 000‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺠﻤﻮﻉ‬
‫ﺇﺩﺭﺍﺝ ﺃﺳﻤﺎﺀ ﻣﺮﺍﻓﻖ ﺍﻟﺪﻭﻟﺔ ﺍﻟﻤﺴﻴﺮﺓ ﺑﺼﻮﺭﺓ ﻣﺴﺘﻘﻠﺔ ﻭ ﺍﻟﺤﺴﺎﺑﺎﺕ ﺍﻟﻤﺮﺻﺪﺓ ﻷﻣﻮﺭ ﺧﺼﻮﺻﻴﺔ‬ ‫■‬

‫‪ .3‬ﻣﻠﺨﺺ ﺍﻻﻋﺘﻤﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﺘﻮﻗﻌﺔ ﺑﺮﺳﻢ ﺳﻨﺔ ‪ 2019‬ﺣﺴﺐ ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ‬
‫ﺟﺪﻭﻝ ‪ : 3‬ﻣﻠﺨﺺ ﺍﻋﺘﻤﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﺍﻟﻤﺘﻮﻗﻌﺔ ﺣﺴﺐ ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ‬ ‫•‬
‫‪%‬‬ ‫ﺍﻟﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ) ﻣﺸﺮﻭﻉ ﻗﺎﻧﻮﻥ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﻠﺴﻨﺔ ‪(2019‬‬ ‫ﺍﻟﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ﻗﺎﻧﻮﻥ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ‬
‫ﻟﻠﺴﻨﺔ ‪ / 2019‬ﻗﺎﻧﻮﻥ‬ ‫ﻓﺼﻞ ﺍﻟﻤﻌﺪﺍﺕ‬ ‫)ﻗﺎﻧﻮﻥ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﺴﻨﺔ‬
‫ﻓﺼﻞ ﺍﻻﺳﺘﺜﻤﺎﺭ‬ ‫ﻓﺼﻞ ﺍﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ‬
‫ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﻠﺴﻨﺔ ‪2018‬‬ ‫ﻭﺍﻟﻨﻔﻘﺎﺕ ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ‬ ‫‪(2018‬‬
‫‪103,47‬‬ ‫‪1 179 993 894‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪695 464 250‬‬ ‫ﺍﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ﻭﺍﻟﺒﺮﻣﺠﺔ ﻭﺍﻟﺘﻨﺴﻴﻖ ﻭﺩﻋﻢ ﻣﻬﺎﻡ‬
‫‪235 100 000‬‬
‫ﺍﻟﻤﻨﻈﻮﻣﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﺼﺤﺔ ﺍﻹﻧﺠﺎﺑﻴﺔ ﻭﺻﺤﺔ ﺍﻷﻡ ﻭﺍﻟﻄﻔﻞ‬
‫‪4,32‬‬ ‫‪461 800 000‬‬ ‫‪52 900 000‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪493 363 194‬‬ ‫ﻭﺍﻟﺸﺎﺏ ﻭﺍﻟﺴﺎﻛﻨﺔ ﺫﺍﺕ ﺍﻹﺣﺘﻴﺎﺟﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﺨﺎﺻﺔ‬
‫‪7,75‬‬ ‫‪88 458 000‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪130 447 894‬‬ ‫ﺍﻟﺮﺻﺪ ﺍﻟﻮﺑﺎﺋﻲ ﻭﺍﻟﻴﻘﻈﺔ ﻭﺍﻷﻣﻦ ﺍﻟﺼﺤﻴﻴﻦ‬
‫‪52 100 000‬‬
‫ﻭﺍﻟﻮﻗﺎﻳﺔ ﻭﻣﺮﺍﻗﺒﺔ ﺍﻷﻣﺮﺍﺽ‬
‫ﺇﺟﺮﺍﺀﺍﺕ ﻭﺧﺪﻣﺎﺕ ﺍﻟﺮﻋﺎﻳﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ‬
‫‪-13,3‬‬ ‫‪163 000 000‬‬ ‫‪3 085 302 377‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪3 746 802 975‬‬ ‫ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ ﻭﻣﺎ ﻗﺒﻞ ﺍﻻﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻴﺔ‬
‫ﻭﺍﻻﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻴﺔ‬
‫‪8,01‬‬ ‫‪93 345 729‬‬ ‫‪8 581 249 000‬‬ ‫‪8 032 472 623‬‬ ‫ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﻭﺗﻌﺰﻳﺰ ﻗﺪﺭﺍﺕ‬
‫‪1 500 000‬‬
‫ﺗﻮﻓﺮ ﻭﺍﺳﺘﻤﺮﺍﺭﻳﺔ ﻋﺮﺽ ﺍﻟﻌﻼﺟﺎﺕ‬
‫‪38,13‬‬ ‫‪2 336 500 000‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪1 691 569 064‬‬ ‫ﻭﺻﻮﻥ ﺍﻟﺒﻨﻴﺔ ﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﺠﻬﻴﺰﺍﺕ‬
‫ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ‬
‫‪10,42‬‬ ‫‪3 250 000 000‬‬ ‫‪4 500 000 000‬‬ ‫‪8 581 249 000‬‬ ‫‪14 790 120 000‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺠﻤﻮﻉ‬
‫ﺟﺪﻭﻝ ‪ 3‬ﻣﻜﺮﺭ ‪ :‬ﺗﻮﺯﻳﻊ ﻋﻠﻰ ﺳﺒﻴﻞ ﺍﻹﺧﺒﺎﺭ ﻟﻨﻔﻘﺎﺕ ﺍﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ ﺣﺴﺐ ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ‬ ‫•‬
‫ﻧﻔﻘﺎﺕ ﺍﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ‬ ‫ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ‬
‫‪-‬‬ ‫ﺍﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ﻭﺍﻟﺒﺮﻣﺠﺔ ﻭﺍﻟﺘﻨﺴﻴﻖ ﻭﺩﻋﻢ ﻣﻬﺎﻡ ﺍﻟﻤﻨﻈﻮﻣﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ‬

‫‪-‬‬ ‫ﺍﻟﺼﺤﺔ ﺍﻹﻧﺠﺎﺑﻴﺔ ﻭﺻﺤﺔ ﺍﻷﻡ ﻭﺍﻟﻄﻔﻞ ﻭﺍﻟﺸﺎﺏ ﻭﺍﻟﺴﺎﻛﻨﺔ ﺫﺍﺕ ﺍﻹﺣﺘﻴﺎﺟﺎﺕ ﺍﻟﺨﺎﺻﺔ‬
‫‪-‬‬ ‫ﺍﻟﺮﺻﺪ ﺍﻟﻮﺑﺎﺋﻲ ﻭﺍﻟﻴﻘﻈﺔ ﻭﺍﻷﻣﻦ ﺍﻟﺼﺤﻴﻴﻦ ﻭﺍﻟﻮﻗﺎﻳﺔ ﻭﻣﺮﺍﻗﺒﺔ ﺍﻷﻣﺮﺍﺽ‬
‫‪-‬‬ ‫ﺇﺟﺮﺍﺀﺍﺕ ﻭﺧﺪﻣﺎﺕ ﺍﻟﺮﻋﺎﻳﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ ﻭﻣﺎ ﻗﺒﻞ ﺍﻻﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻴﺔ ﻭﺍﻻﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻴﺔ‬
‫‪8 581 249 000‬‬ ‫ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﻭﺗﻌﺰﻳﺰ ﻗﺪﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﻨﻈﻮﻣﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ‬
‫‪-‬‬ ‫ﺗﻮﻓﺮ ﻭﺍﺳﺘﻤﺮﺍﺭﻳﺔ ﻋﺮﺽ ﺍﻟﻌﻼﺟﺎﺕ ﻭﺻﻮﻥ ﺍﻟﺒﻨﻴﺔ ﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﺠﻬﻴﺰﺍﺕ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ‬

‫‪ .4‬ﺗﻘﺪﻳﻢ ﺍﻻﻋﺘﻤﺎﺩﺍﺕ ﺣﺴﺐ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﺃﻭ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ‬
‫ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ‪ : 700‬ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﻭﺗﻌﺰﻳﺰ ﻗﺪﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﻨﻈﻮﻣﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ‬
‫ﺟﺪﻭﻝ ‪ : 4‬ﻣﻠﺨﺺ ﺍﻻﻋﺘﻤﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﺘﻮﻗﻌﺔ ﻟﻠﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﻷﻫﻢ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﺃﻭ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ‬ ‫•‬
‫ﺍﻟﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﺠﻤﻮﻉ‬
‫ﻓﺼﻞ ﺍﻻﺳﺘﺜﻤﺎﺭ‬ ‫ﻓﺼﻞ ﺍﻟﻤﻌﺪﺍﺕ ﻭﺍﻟﻨﻔﻘﺎﺕ ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ‬
‫‪6 150 000‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪6 150 000‬‬ ‫ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺍﻟﻘﺪﺭﺍﺕ ﻭﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻦ ﺍﻟﻤﺴﺘﻤﺮ‬
‫‪56 000 000‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪56 000 000‬‬ ‫ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‬
‫ﺩﻋﻢ ﻣﻬﺎﻡ ﻣﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻦ ﻓﻲ‬
‫‪24 754 729‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪24 754 729‬‬
‫ﻣﻬﻦ ﺍﻟﺼﺤﺔ‬
‫ﺗﺪﺑﻴﺮ ﺍﻟﺤﻴﺎﺓ ﺍﻟﻮﻇﻴﻔﻴﺔ ﻟﻠﻤﻮﺍﺭﺩ‬
‫‪7 241 000‬‬ ‫‪800 000‬‬ ‫‪6 441 000‬‬
‫ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ‬
‫‪700 000‬‬ ‫‪700 000‬‬ ‫‪-‬‬ ‫ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺍﻟﻘﺪﺭﺍﺕ ﻭﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻦ ﺍﻟﻤﺴﺘﻤﺮ‬

‫ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ‪ : 701‬ﺍﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ﻭﺍﻟﺒﺮﻣﺠﺔ ﻭﺍﻟﺘﻨﺴﻴﻖ ﻭﺩﻋﻢ ﻣﻬﺎﻡ ﺍﻟﻤﻨﻈﻮﻣﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ‬
‫‪2 180 000‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪2 180 000‬‬ ‫ﺗﺪﺑﻴﺮ ﺍﻟﺠﻮﺩﺓ ﻭﻣﺎﻣﻮﻧﻴﺔ ﺍﻟﻌﻼﺟﺎﺕ‬
‫‪144 302 590‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪144 302 590‬‬ ‫ﺩﻋﻢ ﻣﻬﺎﻡ ﺍﻟﻤﻨﻈﻮﻣﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ‬
‫‪594 000‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪594 000‬‬ ‫ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺍﻟﻄﺒﻲ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ‬
‫‪23 025 524‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪23 025 524‬‬ ‫ﺩﻋﻢ ﻣﻬﺎﻡ ﺍﻻﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺠﻬﻮﻳﺔ ﻟﻠﺼﺤﺔ‬
‫ﺍﺻﻼﺡ ﺍﻟﻤﻨﻈﻮﻣﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ‬
‫‪8 385 000‬‬ ‫‪600 000‬‬ ‫‪7 785 000‬‬
‫ﻭﺍﻟﺘﻐﻄﻴﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻻﺳﺎﺳﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﻨﻈﻮﻣﺔ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺗﻴﺔ ﻭﺍﻟﺪﺭﺍﺳﺎﺕ‬
‫‪21 686 380‬‬ ‫‪850 000‬‬ ‫‪20 836 380‬‬
‫ﻭﺍﻻﺑﺤﺎﺙ ﻭﺍﻻﺣﺼﺎﺋﻴﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﺘﻮﺍﺻﻞ ﻭﺍﻟﻠﻮﺟﺴﺘﻴﻚ ﻭﺍﻟﻮﺳﺎﺋﻞ‬
‫‪102 010 400‬‬ ‫‪33 500 000‬‬ ‫‪68 510 400‬‬
‫ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ‬
‫ﺗﺤﻮﻳﻼﺕ ﻭﺩﻓﻊ ﺍﻟﻤﺴﺎﻫﻤﺎﺕ‬
‫‪1 106 200 000‬‬ ‫‪200 000 000‬‬ ‫‪906 200 000‬‬
‫ﻭﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﻭﺍﻟﺸﺮﺍﻛﺔ‬
‫ﺩﻋﻢ ﺍﻟﺘﻌﺎﻗﺪﻳﺔ ﻭﺩﻋﻢ ﺗﻔﻌﻴﻞ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ‬
‫‪6 710 000‬‬ ‫‪150 000‬‬ ‫‪6 560 000‬‬ ‫ﺍﻹﺻﻼﺡ ﺍﻟﻤﻮﺍﺯﻧﺎﺗﻲ ﺑﻘﻄﺎﻉ‬
‫ﺍﻟﺼﺤﺔ‬
‫ﺟﺪﻭﻝ ‪ :6‬ﻣﻠﺨﺺ ﺍﻋﺘﻤﺎﺩﺍﺕ ﻣﺮﺍﻓﻖ ﺍﻟﺪﻭﻟﺔ ﺍﻟﻤﺴﻴﺮﺓ ﺑﺼﻮﺭﺓ ﻣﺴﺘﻘﻠﺔ ﺍﻟﻤﺘﻮﻗﻌﺔ ﻷﻫﻢ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﺃﻭ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ‬ ‫•‬
‫ﺑﺎﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ‬
‫ﻣﺮﺍﻓﻖ ﺍﻟﺪﻭﻟﺔ ﺍﻟﻤﺴﻴﺮﺓ ﺑﺼﻮﺭﺓ ﻣﺴﺘﻘﻠﺔ‬

‫‪2 559 053‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪2 559 053‬‬ ‫ﺩﻋﻢ ﺍﻟﻤﻬﺎﻡ‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫ﺗﺸﺨﻴﺺ ﻭ ﻋﻼﺟﺎﺕ‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫ﺗﺼﻔﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﺄﺧﺮﺍﺕ‬
‫‪9 729 068‬‬ ‫‪9 500 000‬‬ ‫‪229 068‬‬ ‫ﻧﻔﻘﺎﺕ ﻏﻴﺮ ﻣﻮﺯﻋﺔ‬
‫‪1 211 879‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪1 211 879‬‬ ‫ﺗﺪﺑﻴﺮ ﺍﻟﺮﺑﺎﺋﺪ‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫ﺑﻨﺎﺀ ﻭﺗﺠﻬﻴﺰ‬

‫ﺟﺪﻭﻝ ‪ :7‬ﻣﻠﺨﺺ ﺍﻋﺘﻤﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﺤﺴﺎﺑﺎﺕ ﺍﻟﻤﺮﺻﺪﺓ ﻷﻣﻮﺭ ﺧﺼﻮﺻﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﻮﻗﻌﺔ ﻷﻫﻢ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﺃﻭ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ‬ ‫•‬
‫ﺍﻟﺤﺴﺎﺑﺎﺕ ﺍﻟﻤﺮﺻﺪﺓ ﻷﻣﻮﺭ ﺧﺼﻮﺻﻴﺔ‬
‫ﺍﺻﻼﺡ ﺍﻟﻤﻨﻈﻮﻣﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﻐﻄﻴﺔ‬

‫‪-‬‬
‫ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻻﺳﺎﺳﻴﺔ‬
‫‪40 766 495‬‬ ‫ﺩﻋﻢ ﺍﻟﻤﻬﺎﻡ‬
‫‪-‬‬ ‫ﻧﻔﻘﺎﺕ ﻏﻴﺮ ﻣﻮﺯﻋﺔ‬

‫ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ‪ : 702‬ﺍﻟﺼﺤﺔ ﺍﻹﻧﺠﺎﺑﻴﺔ ﻭﺻﺤﺔ ﺍﻷﻡ ﻭﺍﻟﻄﻔﻞ ﻭﺍﻟﺸﺎﺏ ﻭﺍﻟﺴﺎﻛﻨﺔ ﺫﺍﺕ‬

‫ﺍﻹﺣﺘﻴﺎﺟﺎﺕ ﺍﻟﺨﺎﺻﺔ‬
‫‪22 000 000‬‬ ‫‪1 100 000‬‬ ‫‪20 900 000‬‬ ‫ﺩﻋﻢ ﻣﻬﺎﻡ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﺼﺤﻲ‬
‫‪2 000 000‬‬ ‫‪2 000 000‬‬ ‫‪-‬‬ ‫ﺍﻟﺼﺤﺔ ﺍﻻﻧﺠﺎﺑﻴﺔ ﻭﺻﺤﺔ ﺍﻻﻡ‬
‫‪2 000 000‬‬ ‫‪2 000 000‬‬ ‫‪-‬‬ ‫ﺻﺤﺔ ﺍﻟﻄﻔﻞ ﻭﺍﻟﺸﺎﺏ‬
‫‪454 600 000‬‬ ‫‪445 000 000‬‬ ‫‪9 600 000‬‬ ‫ﺍﻟﺘﻤﻨﻴﻊ ﻭ ﺍﻟﺘﻐﺬﻳﺔ )ﺩﻭﺭﺓ ﺍﻟﺤﻴﺎﺓ(‬
‫‪10 700 000‬‬ ‫‪10 700 000‬‬ ‫‪-‬‬ ‫ﺍﻟﺴﺎﻛﻨﺔ ﺫﺍﺕ ﺍﻻﺣﺘﻴﺎﺟﺎﺕ ﺍﻟﺨﺎﺻﺔ‬
‫ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺨﺪﻣﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ‬
‫‪23 400 000‬‬ ‫‪1 000 000‬‬ ‫‪22 400 000‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺘﻨﻘﻠﺔ ﻭﺩﻋﻢ ﻣﺨﻄﻂ ﺍﻟﺼﺤﺔ‬
‫ﺍﻟﻘﺮﻭﻳﺔ‬
‫‪17 650 000‬‬ ‫ﺩﻋﻢ ﻣﻬﺎﻡ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﺼﺤﻲ‬

‫ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ‪ : 703‬ﺍﻟﺮﺻﺪ ﺍﻟﻮﺑﺎﺋﻲ ﻭﺍﻟﻴﻘﻈﺔ ﻭﺍﻷﻣﻦ ﺍﻟﺼﺤﻴﻴﻦ ﻭﺍﻟﻮﻗﺎﻳﺔ ﻭﻣﺮﺍﻗﺒﺔ‬

‫ﺍﻷﻣﺮﺍﺽ‬
‫ﺩﻋﻢ ﻣﺨﺘﺒﺮﺍﺕ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﺍﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ‬
‫‪87 418 000‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪87 418 000‬‬
‫ﻭﻣﻬﺎﻡ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﺼﺤﻲ‬
‫ﺍﻟﺮﺻﺪ ﺍﻟﻮﺑﺎﺋﻲ ﻭﺍﻟﻴﻘﻈﺔ ﻭﺍﻷﻣﻦ‬
‫‪650 000‬‬ ‫‪300 000‬‬ ‫‪350 000‬‬
‫ﺍﻟﺼﺤﻴﻴﻦ‬
‫‪10 420 000‬‬ ‫‪10 100 000‬‬ ‫‪320 000‬‬ ‫ﺍﻟﻮﻗﺎﻳﺔ ﻭﻣﺮﺍﻗﺒﺔ ﺍﻷﻣﺮﺍﺽ ﺍﻟﺴﺎﺭﻳﺔ‬
‫ﺍﻟﻮﻗﺎﻳﺔ ﻭﻣﺮﺍﻗﺒﺔ ﺍﻷﻣﺮﺍﺽ ﻏﻴﺮ‬
‫‪10 070 000‬‬ ‫‪9 700 000‬‬ ‫‪370 000‬‬
‫ﺍﻟﺴﺎﺭﻳﺔ‬
‫ﺩﻋﻢ ﻣﺨﺘﺒﺮﺍﺕ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﺍﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ‬
‫‪30 000 000‬‬ ‫‪30 000 000‬‬ ‫‪-‬‬
‫ﻭﻣﻬﺎﻡ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﺼﺤﻲ‬
‫‪2 000 000‬‬ ‫‪2 000 000‬‬ ‫‪-‬‬ ‫ﺻﺤﺔ ﺍﻟﺒﻴﺌﺔ‬

‫‪19 680 105‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪19 680 105‬‬ ‫ﺩﻋﻢ ﺍﻟﻤﻬﺎﻡ‬
‫‪53 520 545‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪53 520 545‬‬ ‫ﺗﺸﺨﻴﺺ ﻭ ﻋﻼﺟﺎﺕ‬
‫‪11 799 350‬‬ ‫‪9 500 000‬‬ ‫‪2 299 350‬‬ ‫ﻧﻔﻘﺎﺕ ﻏﻴﺮ ﻣﻮﺯﻋﺔ‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫ﺗﻜﻮﻳﻦ‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫ﺗﺤﺎﻗﻦ ﺍﻟﺪﻡ‬
‫‪10 000 000‬‬ ‫‪10 000 000‬‬ ‫‪-‬‬ ‫ﺩﺭﺍﺳﺎﺕ ﻭﺑﻨﺎﺀ ﻭﺗﺠﻬﻴﺰ‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫ﺇﺻﻼﺡ‬
‫‪10 000 000‬‬ ‫‪10 000 000‬‬ ‫‪-‬‬ ‫ﺑﻨﺎﺀ ﻭﺗﺠﻬﻴﺰ‬


‫ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ‪ : 704‬ﺇﺟﺮﺍﺀﺍﺕ ﻭﺧﺪﻣﺎﺕ ﺍﻟﺮﻋﺎﻳﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ ﻭﻣﺎ ﻗﺒﻞ ﺍﻻﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻴﺔ‬

‫ﺩﻋﻢ ﻣﻬﺎﻡ ﺍﻟﻤﺮﻛﺰ ﺍﻻﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻲ‬
‫‪212 000 000‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪212 000 000‬‬
‫ﻣﺤﻤﺪ ﺍﻟﺴﺎﺩﺱ ﺑﻮﺟﺪﺓ‬
‫ﺗﻨﻈﻴﻢ ﻭﺗﺘﺒﻊ ﺍﺍﻟﺨﺪﻣﺎﺕ‬
‫‪9 703 000‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪9 703 000‬‬
‫ﺍﻻﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻴﺔ‬
‫‪2 842 000‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪2 842 000‬‬ ‫ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺍﻟﻄﺒﻲ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ‬
‫‪370 000 000‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪370 000 000‬‬
‫ﺍﻟﺤﺴﻦ ﺍﻟﺜﺎﻧﻲ ﺑﻔﺎﺱ‬
‫ﺩﻋﻢ ﺍﻟﻤﻬﺎﻡ ﻭ ﻣﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﻌﻼﺟﺎﺕ‬
‫‪194 375 377‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪194 375 377‬‬
‫ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪3 045 000‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪3 045 000‬‬ ‫ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺍﻟﻄﺒﻲ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ‬
‫‪2 700 000‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪2 700 000‬‬ ‫ﻣﺴﺘﻌﺠﻼﺕ ﻭﺇﻏﺎﺛﺔ‬
‫‪2 300 000‬‬ ‫‪400 000‬‬ ‫‪1 900 000‬‬ ‫ﺩﻋﻢ ﻣﻬﺎﻡ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﺼﺤﻲ‬
‫ﺗﻨﻈﻴﻢ ﻭﺗﺘﺒﻊ ﺍﻟﺨﺪﻣﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ‬
‫‪4 800 000‬‬ ‫‪2 100 000‬‬ ‫‪2 700 000‬‬
‫ﺍﻻﻭﻟﻴﺔ‬
‫ﺗﻨﻈﻴﻢ ﻭﺗﺘﺒﻊ ﺍﻟﺨﺪﻣﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ‬
‫‪500 000‬‬ ‫‪500 000‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪486 037 000‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪486 037 000‬‬ ‫ﺩﻋﻢ ﻣﻬﺎﻡ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻻﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻴﺔ‬
‫‪470 000 000‬‬ ‫‪20 000 000‬‬ ‫‪450 000 000‬‬
‫ﻣﺤﻤﺪ ﺍﻟﺴﺎﺩﺱ ﺑﻤﺮﺍﻛﺶ‬
‫ﺩﻋﻢ ﻣﻬﺎﻡ ﺍﻟﻤﺮﻛﺰ ﺍﻻﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻲ ﺍﺑﻦ‬
‫‪600 000 000‬‬ ‫‪50 000 000‬‬ ‫‪550 000 000‬‬
‫ﺭﺷﺪ‬
‫ﺩﻋﻢ ﻣﻬﺎﻡ ﺍﻟﻤﺮﻛﺰ ﺍﻻﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻲ ﺍﺑﻦ‬
‫‪850 000 000‬‬ ‫‪50 000 000‬‬ ‫‪800 000 000‬‬
‫ﺳﻴﻨﺎ‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫ﺗﺪﺑﻴﺮ ﺍﻟﺠﻮﺩﺓ ﻭﻣﺎﻣﻮﻧﻴﺔ ﺍﻟﻌﻼﺟﺎﺕ‬
‫ﺩﻋﻢ ﻣﻬﺎﻡ ﺍﻟﻤﺮﺍﻛﺰ ﺍﻻﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻴﺔ‬
‫‪40 000 000‬‬ ‫‪40 000 000‬‬ ‫‪-‬‬
‫ﺍﻟﺠﺎﻣﻌﻴﺔ‬


‫‪551 976 623‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪551 976 623‬‬ ‫ﺩﻋﻢ ﺍﻟﻤﻬﺎﻡ‬
‫‪256 127 650‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪256 127 650‬‬ ‫ﺗﺸﺨﻴﺺ ﻭ ﻋﻼﺟﺎﺕ‬
‫‪12 296 640‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪12 296 640‬‬ ‫ﺗﺼﻔﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﺄﺧﺮﺍﺕ‬
‫‪68 496 232‬‬ ‫‪39 600 000‬‬ ‫‪28 896 232‬‬ ‫ﻧﻔﻘﺎﺕ ﻏﻴﺮ ﻣﻮﺯﻋﺔ‬
‫‪869 838‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪869 838‬‬ ‫ﺗﺤﺎﻗﻦ ﺍﻟﺪﻡ‬
‫‪1 832 630‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪1 832 630‬‬ ‫ﺗﺸﺨﻴﺺ ﻭ ﻋﻼﺟﺎﺕ‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫ﺇﺻﻼﺡ‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫ﺗﺤﺎﻗﻦ ﺍﻟﺪﻡ‬
‫‪387‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪387‬‬ ‫ﻧﻔﻘﺎﺕ ﻏﻴﺮ ﻣﻮﺯﻋﺔ‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫ﺩﺭﺍﺳﺎﺕ ﻭﺑﻨﺎﺀ ﻭﺗﺠﻬﻴﺰ‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫ﺇﺻﻼﺡ‬
‫‪400 000‬‬ ‫‪400 000‬‬ ‫‪-‬‬ ‫ﻧﻔﻘﺎﺕ ﻏﻴﺮ ﻣﻮﺯﻋﺔ‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫ﺩﺭﺍﺳﺎﺕ ﻭﺑﻨﺎﺀ ﻭﺗﺠﻬﻴﺰ‬

‫ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ‪ : 705‬ﺗﻮﻓﺮ ﻭﺍﺳﺘﻤﺮﺍﺭﻳﺔ ﻋﺮﺽ ﺍﻟﻌﻼﺟﺎﺕ ﻭﺻﻮﻥ ﺍﻟﺒﻨﻴﺔ ﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ‬

‫ﻭﺍﻟﺘﺠﻬﻴﺰﺍﺕ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ‬
‫ﺑﻨﺎﺀ ﻭ ﺗﺠﻬﻴﺰ ﺍﻟﻤﺮﻛﺰ ﺍﻹﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻲ‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫ﻣﺤﻤﺪ ﺍﻟﺴﺎﺩﺱ ﺑﻤﺮﺍﻛﺶ‬
‫ﺑﻨﺎﺀ ﻭﺗﺠﻬﻴﺰ ﺍﻟﻤﺮﻛﺰ ﺍﻻﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻲ‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫ﺑﺄﻛﺎﺩﻳﺮ‬
‫ﺑﻨﺎﺀ ﻭﺗﺠﻬﻴﺰ ﺍﻟﻤﺮﻛﺰ ﺍﻻﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻲ‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫ﺑﻄﻨﺠﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﺴﺎﻫﻤﺔ ﻓﻲ ﻧﻔﻘﺎﺕ ﺍﻟﺘﺠﻬﻴﺰ‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫ﻟﻠﻤﺮﻛﺰ ﺍﻻﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻲ ﻣﺤﻤﺪ‬
‫ﺍﻟﺴﺎﺩﺱ ﺑﻮﺟﺪﺓ‬
‫ﺍﻻﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺮﻛﺰﻳﺔ ﻭﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﺫﺍﺕ‬
‫‪19 400 000‬‬ ‫‪19 400 000‬‬ ‫‪-‬‬
‫ﺍﻟﻄﺎﺑﻊ ﺍﻟﺨﺎﺹ‬
‫‪13 200 000‬‬ ‫‪13 200 000‬‬ ‫‪-‬‬ ‫ﺗﺪﺑﻴﺮ ﺍﻟﻤﻤﺘﻠﻜﺎﺕ ﺍﻟﻌﻘﺎﺭﻳﺔ‬
‫ﺗﻌﺰﻳﺰ ﻭﻋﺼﺮﻧﺔ ﻗﺎﻋﺪﺓ ﺍﻟﻤﺮﺍﻓﻖ‬
‫‪56 764 011‬‬ ‫‪56 764 011‬‬ ‫‪-‬‬
‫ﺍﻟﺘﻘﻨﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﻌﺪﺍﺕ ﻭﺍﻟﺘﺠﻬﻴﺰﺍﺕ‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫ﺍﻻﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺠﻬﻮﻳﺔ ﻭﺍﻟﻤﺤﻠﻴﺔ‬
‫ﻣﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﻌﻼﺟﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫ﺍﻻﻭﻟﻴﺔ‬
‫ﻣﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﻌﻼﺟﺎﺕ ﻣﺎﻗﺒﻞ‬
‫‪117 570 425‬‬ ‫‪117 570 425‬‬ ‫‪-‬‬
‫ﺍﻻﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻴﺔ ﻭﺍﻻﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻴﺔ‬
‫ﻣﺼﺎﻟﺢ ﺍﻟﺪﻋﻢ ﻟﻠﺒﺮﺍﻣﺞ‬
‫‪8 300 000‬‬ ‫‪8 300 000‬‬ ‫‪-‬‬
‫ﻭﺍﻻﺟﺮﺍﺀﺍﺕ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ‬
‫‪2 440 564‬‬ ‫‪2 440 564‬‬ ‫‪-‬‬ ‫ﻣﻌﺎﻫﺪ ﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻦ ﻓﻲ ﻣﻬﻦ ﺍﻟﺼﺤﺔ‬
‫ﺻﻴﺎﻧﺔ ﺍﻟﻤﻤﺘﻠﻜﺎﺕ ﺍﻟﻌﻘﺎﺭﻳﺔ‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫ﻭﺍﻟﻤﻌﺪﺍﺕ ﻭﺍﻟﺘﺠﻬﻴﺰﺍﺕ ﻭﺍﻟﻤﺮﺍﻓﻖ‬
‫ﻭﺍﻟﻤﺮﻛﺒﺎﺕ ﺍﻟﺘﻘﻨﻴﺔ‬
‫ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺩﻋﻢ ﺗﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺪﻳﻨﺔ ﺍﻟﺠﺪﻳﺪﺓ‬
‫‪39 500 000‬‬ ‫‪39 500 000‬‬ ‫‪-‬‬
‫ﻟﺘﻤﻨﺼﻮﺭﺕ‬
‫ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﻤﻨﺪﻣﺞ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ‬
‫‪150 000 000‬‬ ‫‪150 000 000‬‬ ‫‪-‬‬
‫ﺍﻟﺤﻀﺮﻳﺔ ﻟﻤﺪﻳﻨﺔ ﺍﻟﺮﺑﺎﻁ‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ﺗﻨﻤﻴﺔ ﻭﺗﻄﻮﻳﺮ ﻣﺪﻳﻨﺔ‬
‫‪41 700 000‬‬ ‫‪41 700 000‬‬ ‫‪-‬‬
‫ﻣﺮﺍﻛﺶ‬

‫ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺗﻬﻴﺌﺔ ﺍﻟﻤﺠﺎﻝ‬

‫‪110 000 000‬‬ ‫‪110 000 000‬‬ ‫‪-‬‬ ‫ﺍﻟﺤﻀﺮﻱ ﻭﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻱ ﻟﻤﺪﻳﻨﺔ‬
‫ﺗﻄﻮﺍﻥ‬
‫ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻨﺪﻣﺠﺔ‬
‫‪57 000 000‬‬ ‫‪57 000 000‬‬ ‫‪-‬‬
‫ﻭﺍﻟﻤﺘﻮﺍﺯﻧﺔ ﻟﻄﻨﺠﺔ ﺍﻟﻜﺒﺮﻯ‬
‫ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺗﻘﻠﻴﺺ ﺍﻟﻔﻮﺍﺭﻕ ﺍﻟﺘﺮﺍﺑﻴﺔ‬
‫‪150 000 000‬‬ ‫‪150 000 000‬‬ ‫‪-‬‬
‫ﻭﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﺎﻟﻢ ﺍﻟﻘﺮﻭﻱ‬
‫ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺗﺄﻫﻴﻞ ﺍﻟﺒﻨﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﺤﺘﻴﺔ‬
‫‪850 000 000‬‬ ‫‪850 000 000‬‬ ‫‪-‬‬
‫ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻨﺪﻣﺠﺔ ﻟﺠﻬﺔ‬
‫‪12 625 000‬‬ ‫‪12 625 000‬‬ ‫‪-‬‬
‫ﺍﻟﺪﺍﺧﻠﺔ ﻭﺍﺩﻱ ﺍﻟﺬﻫﺐ‬
‫‪54 000 000‬‬ ‫‪54 000 000‬‬ ‫‪-‬‬
‫ﺍﻟﻌﻴﻮﻥ ﺍﻟﺴﺎﻗﻴﺔ ﺍﻟﺤﻤﺮﺍﺀ‬
‫‪100 000 000‬‬ ‫‪100 000 000‬‬ ‫‪-‬‬
‫ﻛﻠﻤﻴﻢ ﻭﺍﺩ ﻧﻮﻥ‬
‫ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﻤﻨﺪﻣﺞ ﻟﻠﺘﺄﻫﻴﻞ‬
‫ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ﻭﺇﻋﺎﺩﺓ ﺇﻳﻮﺍﺀ ﻗﺎﻃﻨﻲ‬
‫‪43 000 000‬‬ ‫‪43 000 000‬‬ ‫‪-‬‬
‫ﺩﻭﺭ ﺍﻟﺼﻔﻴﺢ ﺑﺠﻬﺔ ﺍﻟﺪﺍﺭ ﺍﻟﺒﻴﻀﺎﺀ‬
‫ﺍﻟﻜﺒﺮ‬
‫ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺠﺎﻟﻴﺔ ﻹﻓﻠﻴﻢ‬
‫‪165 000 000‬‬ ‫‪165 000 000‬‬ ‫‪-‬‬
‫ﺍﻟﺤﺴﻴﻤﺔ‬
‫ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺇﺑﺮﺍﺯ ﻭﺗﺄﻫﻴﻞ ﻣﺪﻳﻨﺔ‬
‫‪46 000 000‬‬ ‫‪46 000 000‬‬ ‫‪-‬‬
‫ﺗﺎﻣﺴﻨﺎ‬
‫ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻨﺪﻣﺠﺔ‬
‫‪100 000 000‬‬ ‫‪100 000 000‬‬ ‫‪-‬‬
‫ﻭﺍﻟﻤﺴﺘﺪﺍﻣﺔ ﻹﻗﻠﻴﻢ ﺍﻟﻘﻨﻴﻄﺮﺓ‬
‫ﺍﻟﻤﺴﺎﻫﻤﺔ ﻓﻲ ﻣﺼﺎﺭﻳﻒ ﺗﺠﻬﻴﺰ‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺮﻛﺰ ﺍﻻﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻲ ﺍﺑﻦ ﺳﻴﻨﺎ‬
‫ﺑﺎﻟﺮﺑﺎﻁ‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫ﺇﻧﺠﺎﺯ ﻣﺮﻛﺰ ﺍﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻲ ﺟﺎﻣﻌﻲ‬
‫‪200 000 000‬‬ ‫‪200 000 000‬‬ ‫‪-‬‬
‫ﻟﻠﻌﻴﻮﻥ‬

‫‪ .5‬ﺗﻮﺯﻳﻊ ﺟﻬﻮﻱ ﻻﻋﺘﻤﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ‬

‫ﺟﺪﻭﻝ ‪ :17‬ﻣﻠﺨﺺ ﺍﻻﻋﺘﻤﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﺘﻮﻗﻌﺔ ﺣﺴﺐ ﺍﻟﺠﻬﺎﺕ‬ ‫•‬
‫ﺍﻟﻤﺠﻤﻮﻉ‬ ‫ﺍﻟﺠﻬﺎﺕ‬
‫‪3 229 235 381‬‬ ‫‪1 842 864 011‬‬ ‫‪1 386 371 370‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺼﺎﻟﺢ ﺍﻟﻤﺸﺘﺮﻛﺔ‬
‫‪427 620 135‬‬ ‫‪340 000 535‬‬ ‫‪87 619 600‬‬ ‫ﺟﻬﺔ ﻃﻨﺠﺔ‪-‬ﺗﻄﻮﺍﻥ‪-‬ﺍﻟﺤﺴﻴﻤﺔ‬
‫‪327 255 734‬‬ ‫‪43 580 734‬‬ ‫‪283 675 000‬‬ ‫ﺟﻬﺔ ﺍﻟﺸﺮﻕ‬
‫‪488 075 826‬‬ ‫‪25 728 246‬‬ ‫‪462 347 580‬‬ ‫ﺟﻬﺔ ﻓﺎﺱ ‪ -‬ﻣﻜﻨﺎﺱ‬
‫‪1 259 015 409‬‬ ‫‪369 569 709‬‬ ‫‪889 445 700‬‬ ‫ﺟﻬﺔ ﺍﻟﺮﺑﺎﻁ ‪ -‬ﺳﻼ‪ -‬ﺍﻟﻘﻨﻴﻄﺮﺓ‬
‫‪64 696 144‬‬ ‫‪11 614 744‬‬ ‫‪53 081 400‬‬ ‫ﺟﻬﺔ ﺑﻨﻲ ﻣﻼﻝ ‪ -‬ﺧﻨﻴﻔﺮﺓ‬
‫‪768 110 610‬‬ ‫‪93 460 410‬‬ ‫‪674 650 200‬‬ ‫ﺟﻬﺔ ﺍﻟﺪﺍﺭ ﺍﻟﺒﻴﻀﺎﺀ‪ -‬ﺳﻄﺎﺕ‬
‫‪622 881 358‬‬ ‫‪110 923 858‬‬ ‫‪511 957 500‬‬ ‫ﺟﻬﺔ ﻣﺮﺍﻛﺶ ‪ -‬ﺁﺳﻔﻲ‬
‫‪54 322 678‬‬ ‫‪13 218 078‬‬ ‫‪41 104 600‬‬ ‫ﺟﻬﺔ ﺩﺭﻋﺔ ‪ -‬ﺗﺎﻓﻴﻼﻟﺖ‬
‫‪67 799 625‬‬ ‫‪16 114 675‬‬ ‫‪51 684 950‬‬ ‫ﺟﻬﺔ ﺳﻮﺱ ‪ -‬ﻣﺎﺳﺔ‬
‫‪144 376 500‬‬ ‫‪116 300 000‬‬ ‫‪28 076 500‬‬ ‫ﺟﻬﺔ ﻛﻠﻤﻴﻢ ‪ -‬ﻭﺍﺩ ﻧﻮﻥ‬
‫‪277 446 600‬‬ ‫‪254 000 000‬‬ ‫‪23 446 600‬‬ ‫ﺟﻬﺔ ﺍﻟﻌﻴﻮﻥ ‪-‬ﺍﻟﺴﺎﻗﻴﺔ ﺍﻟﺤﻤﺮﺍﺀ‬
‫‪19 164 000‬‬ ‫‪12 625 000‬‬ ‫‪6 539 000‬‬ ‫ﺟﻬﺔ ﺍﻟﺪﺍﺧﻠﺔ ‪ -‬ﻭﺍﺩ ﺍﻟﺬﻫﺐ‬
‫‪7 750 000 000‬‬ ‫‪3 250 000 000‬‬ ‫‪4 500 000 000‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺠﻤﻮﻉ‬

‫‪ .6‬ﺑﺮﻣﺠﺔ ﻣﻴﺰﺍﻧﻴﺎﺗﻴﺔ ﻟﺜﻼﺙ ﺳﻨﻮﺍﺕ‬
‫ﺟﺪﻭﻝ ‪ :18‬ﺍﻟﺒﺮﻣﺠﺔ ﺍﻟﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺎﺗﻴﺔ ﻟﺜﻼﺙ ﺳﻨﻮﺍﺕ ) ‪ ( 2021, 2020, 2019‬ﻻﻋﺘﻤﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﺣﺴﺐ ﻃﺒﻴﻌﺔ‬ ‫•‬
‫ﺍﻟﻨﻔﻘﺔ‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ﻗﺎﻧﻮﻥ‬ ‫ﺍﻹﺳﻘﺎﻃﺎﺕ‬ ‫ﻗﺎﻧﻮﻥ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬

‫ﺍﻹﺳﻘﺎﻃﺎﺕ‬ ‫ﺍﻹﺳﻘﺎﻃﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﻠﺴﻨﺔ‬ ‫ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ‬ ‫ﻟﻠﺴﻨﺔ‬
‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬
‫‪2019‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬
‫‪9 950 000 000‬‬ ‫‪9 200 000 000‬‬ ‫‪8 581 249 000‬‬ ‫‪11 545 000 000‬‬ ‫‪7 940 120 000‬‬ ‫ﻧﻔﻘﺎﺕ ﺍﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ‬
‫‪5 655 200 000‬‬ ‫‪5 515 700 000‬‬ ‫‪4 500 000 000‬‬ ‫‪5 250 000 000‬‬ ‫‪4 300 000 000‬‬ ‫ﻧﻔﻘﺎﺕ ﺍﻟﻤﻌﺪﺍﺕ ﻭﺍﻟﻨﻔﻘﺎﺕ ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ‬
‫‪5 204 000 000‬‬ ‫‪5 974 700 000‬‬ ‫‪3 250 000 000‬‬ ‫‪6 850 000 000‬‬ ‫‪2 550 000 000‬‬ ‫ﻧﻔﻘﺎﺕ ﺍﻻﺳﺘﺜﻤﺎﺭ‬
‫‪20 809 200 000‬‬ ‫‪20 690 400 000‬‬ ‫‪16 331 249 000‬‬ ‫‪23 645 000 000‬‬ ‫‪14 790 120 000‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺠﻤﻮﻉ‬
‫ﺟﺪﻭﻝ ‪ : 19‬ﺍﻟﺒﺮﻣﺠﺔ ﺍﻟﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺎﺗﻴﺔ ﻟﺜﻼﺙ ﺳﻨﻮﺍﺕ ) ‪ ( 2021, 2020,2019‬ﻻﻋﺘﻤﺎﺩﺍﺕ ﻣﺮﺍﻓﻖ ﺍﻟﺪﻭﻟﺔ ﺍﻟﻤﺴﻴﺮﺓ‬ ‫•‬
‫ﺑﺼﻮﺭﺓ ﻣﺴﺘﻘﻠﺔ ﻭ ﺍﻟﺤﺴﺎﺑﺎﺕ ﺍﻟﻤﺮﺻﺪﺓ ﻷﻣﻮﺭ ﺧﺼﻮﺻﻴﺔ‬

‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬
‫‪2019‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬
‫‪1 073 150 000‬‬ ‫‪1 031 875 000‬‬ ‫‪1 019 500 000‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪964 000 000‬‬ ‫ﻣﺮﺍﻓﻖ ﺍﻟﺪﻭﻟﺔ ﺍﻟﻤﺴﻴﺮﺓ ﺑﺼﻮﺭﺓ ﻣﺴﺘﻘﻠﺔ‬
‫‪2 708 000 000‬‬ ‫‪2 388 000 000‬‬ ‫‪1 000 000 000‬‬ ‫‪1 100 000 000‬‬ ‫‪1 000 000 000‬‬ ‫ﺍﻟﺤﺴﺎﺑﺎﺕ ﺍﻟﻤﺮﺻﺪﺓ ﻷﻣﻮﺭ ﺧﺼﻮﺻﻴﺔ‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫ﺍﻟﻔﺌﺎﺕ ﺍﻷﺧﺮﻯ ﻟﻠﺤﺴﺎﺑﺎﺕ ﺍﻟﺨﺼﻮﺻﻴﺔ‬

‫ﺟﺪﻭﻝ ‪ : 20‬ﺍﻟﺒﺮﻣﺠﺔ ﺍﻟﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺎﺗﻴﺔ ﻟﺜﻼﺙ ﺳﻨﻮﺍﺕ ) ‪ ( 2021, 2020,2019‬ﺣﺴﺐ ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ‬ ‫•‬

‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬
‫‪2019‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬
‫ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﻭﺗﻌﺰﻳﺰ ﻗﺪﺭﺍﺕ‬
‫‪9 950 000 000‬‬ ‫‪9 200 000 000‬‬ ‫‪8 676 094 729‬‬ ‫‪9 594 752 000‬‬ ‫‪8 032 472 623‬‬ ‫ﺍﻟﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ‬

‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪9 000 000‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪9 000 000‬‬
‫ﺍﻟﺤﺴﺎﺑﺎﺕ ﺍﻟﻤﺮﺻﺪﺓ ﻷﻣﻮﺭ‬

‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫ﺧﺼﻮﺻﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ﻭﺍﻟﺒﺮﻣﺠﺔ ﻭﺍﻟﺘﻨﺴﻴﻖ‬
‫ﻭﺩﻋﻢ ﻣﻬﺎﻡ ﺍﻟﻤﻨﻈﻮﻣﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ‬
‫‪2 370 000 000‬‬ ‫‪2 060 000 000‬‬ ‫‪1 415 093 894‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪695 464 250‬‬ ‫ﺍﻟﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ‬

‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪13 500 000‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪12 500 000‬‬

‫‪70 000 000‬‬ ‫‪60 000 000‬‬ ‫‪40 766 495‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪697 566 495‬‬
‫ﺍﻟﺼﺤﺔ ﺍﻹﻧﺠﺎﺑﻴﺔ ﻭﺻﺤﺔ ﺍﻷﻡ‬
‫ﻭﺍﻟﻄﻔﻞ ﻭﺍﻟﺸﺎﺏ ﻭﺍﻟﺴﺎﻛﻨﺔ ﺫﺍﺕ‬
‫‪637 560 000‬‬ ‫‪609 510 000‬‬ ‫‪514 700 000‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪493 363 194‬‬ ‫ﺍﻟﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ‬

‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬

‫‪116 612 000‬‬ ‫‪113 722 000‬‬ ‫‪17 650 000‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪17 650 000‬‬
‫ﺍﻟﺮﺻﺪ ﺍﻟﻮﺑﺎﺋﻲ ﻭﺍﻟﻴﻘﻈﺔ ﻭﺍﻷﻣﻦ‬
‫ﺍﻟﺼﺤﻴﻴﻦ ﻭﺍﻟﻮﻗﺎﻳﺔ ﻭﻣﺮﺍﻗﺒﺔ‬
‫‪693 300 000‬‬ ‫‪692 600 000‬‬ ‫‪140 558 000‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪130 447 894‬‬ ‫ﺍﻟﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ‬


‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪105 000 000‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪82 000 000‬‬

‫‪500 000 000‬‬ ‫‪500 000 000‬‬ ‫‪11 247 505‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪11 247 505‬‬
‫ﺇﺟﺮﺍﺀﺍﺕ ﻭﺧﺪﻣﺎﺕ ﺍﻟﺮﻋﺎﻳﺔ‬
‫ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ ﻭﻣﺎ ﻗﺒﻞ‬
‫ﺍﻻﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻴﺔ ﻭﺍﻻﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻴﺔ‬
‫‪6 807 072 500‬‬ ‫‪6 433 756 750‬‬ ‫‪3 248 302 377‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪3 746 802 975‬‬ ‫ﺍﻟﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ‬

‫‪1 092 000 000‬‬ ‫‪982 500 000‬‬ ‫‪892 000 000‬‬ ‫‪839 500 000‬‬ ‫‪860 500 000‬‬

‫‪2 000 000 000‬‬ ‫‪1 700 000 000‬‬ ‫‪930 336 000‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪273 536 000‬‬
‫ﺗﻮﻓﺮ ﻭﺍﺳﺘﻤﺮﺍﺭﻳﺔ ﻋﺮﺽ‬
‫ﺍﻟﻌﻼﺟﺎﺕ ﻭﺻﻮﻥ ﺍﻟﺒﻨﻴﺔ ﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ‬
‫‪5 575 500 000‬‬ ‫‪5 432 700 000‬‬ ‫‪2 336 500 000‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪1 691 569 064‬‬ ‫ﺍﻟﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ‬

‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬

‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬

‫‪ .7‬ﺍﻟﺒﺮﻣﺠﺔ ﺍﻟﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺎﺗﻴﺔ ﻟﺜﻼﺙ ﺳﻨﻮﺍﺕ ﻟﻠﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ‬

‫ﺟﺪﻭﻝ ‪ : 21‬ﺍﻟﺒﺮﻣﺠﺔ ﺍﻟﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺎﺗﻴﺔ ﻟﺜﻼﺙ ﺳﻨﻮﺍﺕ ) ‪ ( 2021, 2020,2019‬ﻟﻠﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ‬ ‫•‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ﻗﺎﻧﻮﻥ‬ ‫ﻗﺎﻧﻮﻥ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬

‫ﺍﻹﺳﻘﺎﻃﺎﺕ‬ ‫ﺍﻹﺳﻘﺎﻃﺎﺕ‬ ‫ﺍﻹﺳﻘﺎﻃﺎﺕ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﻠﺴﻨﺔ‬ ‫ﻟﺴﻨﺔ‬
‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬
‫ﺍﻟﻮﻛﺎﻟﺔ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﻠﺘﺄﻣﻴﻦ ﺍﻟﺼﺤﻲ‬
‫ﺍﻟﻤﺪﺍﺧﻴﻞ ﺍﻹﺟﻤﺎﻟﻴﺔ‬
‫ﻧﻔﻘﺎﺕ ﺍﻟﺘﺴﻴﻴﺮ ﺃﻭ ﺍﻻﺳﺘﻐﻼﻝ‬

‫ﻧﻔﻘﺎﺕ ﺍﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ‬ ‫‪‬‬
‫ﻧﻔﻘﺎﺕ ﺍﻟﺘﺴﻴﻴﺮ ﺃﻭ ﺍﻻﺳﺘﻐﻼﻝ‬ ‫‪‬‬
‫ﺍﻷﺧﺮﻯ‬
‫ﻧﻔﻘﺎﺕ ﺍﻻﺳﺘﺜﻤﺎﺭ ﺃﻭ ﺍﻟﺘﺠﻬﻴﺰ‬
‫ﺍﻟﻤﺮﺍﻛﺰﺍﻻﺳﺘﺸﺸﻔﺎﺋﻴﺔ ﺍﻟﺠﺎﻣﻌﻴﺔ‬
‫‪3 140 000 000‬‬ ‫‪3 090 000 000‬‬ ‫‪3 060 000 000‬‬ ‫‪3 127 272 091‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺪﺍﺧﻴﻞ ﺍﻹﺟﻤﺎﻟﻴﺔ‬

‫‪1 740 000 000‬‬ ‫‪1 730 000 000‬‬ ‫‪1 720 000 000‬‬ ‫‪1 706 924 860‬‬ ‫ﻧﻔﻘﺎﺕ ﺍﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ‬ ‫‪‬‬
‫‪1 240 000 000‬‬ ‫‪1 200 000 000‬‬ ‫‪1 180 000 000‬‬ ‫‪1 165 347 231‬‬
‫‪160 000 000‬‬ ‫‪160 000 000‬‬ ‫‪160 000 000‬‬ ‫‪255 000 000‬‬ ‫ﻧﻔﻘﺎﺕ ﺍﻻﺳﺘﺜﻤﺎﺭ ﺃﻭ ﺍﻟﺘﺠﻬﻴﺰ‬
‫ﻣﻌﻬﺪ ﺑﺎﺳﺘﻮﺭ ﺍﻟﻤﻐﺮﺏ‬
‫‪169 592 582‬‬ ‫‪166 267 237‬‬ ‫‪163 007 095‬‬ ‫‪159 810 878‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺪﺍﺧﻴﻞ ﺍﻹﺟﻤﺎﻟﻴﺔ‬

‫‪67 228 989‬‬ ‫‪65 910 773‬‬ ‫‪64 618 405‬‬ ‫‪63 351 378‬‬ ‫ﻧﻔﻘﺎﺕ ﺍﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ‬ ‫‪‬‬
‫‪91 751 513‬‬ ‫‪89 952 463‬‬ ‫‪88 188 690‬‬ ‫‪86 459 500‬‬
‫‪15 000 000‬‬ ‫‪15 000 000‬‬ ‫‪10 000 000‬‬ ‫‪10 000 000‬‬ ‫ﻧﻔﻘﺎﺕ ﺍﻻﺳﺘﺜﻤﺎﺭ ﺃﻭ ﺍﻟﺘﺠﻬﻴﺰ‬

‫ﻣﻠﺨﺺ ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ‪-‬ﺍﻷﻫﺪﺍﻑ‪ -‬ﺍﻟﻤﺆﺷﺮﺍﺕ ﻭ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮﺍﺕ ﺍﻟﻔﺮﻋﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮﺍﺕ ﺍﻟﻔﺮﻋﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮﺍﺕ‬ ‫ﺍﻷﻫﺪﺍﻑ‬ ‫ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ‬

‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 1.1.1.700‬ﻣﻌﺪﻝ ﺍﻟﺘﻐﻄﻴﺔ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ‬
‫ﺑﺎﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ‪ -‬ﺑﺎﻟﻨﺴﻴﺔ ﻟﻸﻃﺒﺎﺀ‬ ‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 1.1.700‬ﻣﻌﺪﻝ ﺍﻟﺘﻐﻄﻴﺔ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ‬
‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 2.1.1.700‬ﻣﻌﺪﻝ ﺍﻟﺘﻐﻄﻴﺔ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ‬ ‫ﺑﺎﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ‬
‫ﺑﺎﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﺑﺎﻟﻨﺴﻴﺔ ﻟﻠﻤﻤﺮﺿﻴﻦ‬
‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 1.2.1.700‬ﻧﺴﺒﺔ ﺍﻟﻤﻨﺎﺻﺐ ﺍﻟﻤﻔﺘﻮﺣﺔ‬
‫ﻟﺘﻌﻴﻴﻦ ﺍﻷﻃﺒﺎﺀ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﻘﺮﻭﻳﺔ ﻭﺍﻟﻤﻬﻤﺸﺔ‬ ‫ﻫﺪﻑ ‪ : 1.700‬ﺗﺮﺷﻴﺪ ﺗﺰﻭﻳﺪ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ‬
‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 2.1.700‬ﻧﺴﺒﺔ ﺍﻟﻤﻨﺎﺻﺐ ﺍﻟﻤﻔﺘﻮﺣﺔ ﻓﻲ‬ ‫‪: 700‬‬
‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 2.2.1.700‬ﻧﺴﺒﺔ ﺍﻟﻤﻨﺎﺻﺐ ﺍﻟﻤﻔﺘﻮﺣﺔ‬ ‫ﺑﺎﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﺍﻟﻜﺎﻓﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﺆﻫﻠﺔ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺧﺪﻣﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﻘﺮﻭﻳﺔ ﻭﺍﻟﻤﻬﻤﺸﺔ‬
‫ﻟﺘﻌﻴﻴﻦ ﺍﻟﻤﻤﺮﺿﻴﻦ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﻘﺮﻭﻳﺔ‬ ‫ﺻﺤﻴﺔ ﺟﻴﺪﺓ‬ ‫ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﻭﺗﻌﺰﻳﺰ‬
‫ﻭﺍﻟﻤﻬﻤﺸﺔ‬ ‫ﻗﺪﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﻨﻈﻮﻣﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ‬
‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 3.1.700‬ﻧﺴﺒﺔ ﺍﻧﺘﻘﺎﻝ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ‬
‫ﺣﺴﺐ ﻣﺮﺍﺣﻞ ﺍﻟﺤﺮﻛﺔ ﺍﻻﻧﺘﻘﺎﻟﻴﺔ‬
‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 4.1.700‬ﻣﻌﺪﻝ ﺍﺳﺘﻌﻤﺎﻝ ﺍﻟﻤﻨﺎﺻﺐ‬
‫ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﻤﺤﺪﺛﺔ ﺳﻨﻮﻳﺎ ﺑﺮﺳﻢ ﻗﺎﻧﻮﻥ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬ ‫ﻣﺴﺆﻭﻝ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ‪:‬‬
‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 1.1.2.700‬ﻧﺴﺒﺔ ﺍﻟﺬﻛﻮﺭ ﺧﺮﻳﺠﻲ‬
‫ﺍﻟﻤﻌﺎﻫﺪ ﺍﻟﻌﻠﻴﺎ ﻟﻠﻤﻬﻦ ﺍﻟﺘﻤﺮﻳﻀﻴﺔ ﻭﺗﻘﻨﻴﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﺔ‬ ‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 1.2.700‬ﻋﺪﺩ ﺧﺮﻳﺠﻲ ﺍﻟﻤﻌﺎﻫﺪ ﺍﻟﻌﻠﻴﺎ‬ ‫ﺍﻟﺳﻴﺩ ﻣﺩﻳﺮ ﺍﻟﻣﻭﺍﺭﺩ‬
‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 2.1.2.700‬ﻧﺴﺒﺔ ﺍﻻﻧﺎﺙ ﺧﺮﻳﺠﻲ‬ ‫ﻟﻠﻤﻬﻦ ﺍﻟﺘﻤﺮﻳﻀﻴﺔ ﻭﺗﻘﻨﻴﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﺔ‬ ‫ﺑﻭﺯﺍﺭﺓ‬ ‫ﺍﻟﺑﺷﺮﻳﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﻌﺎﻫﺪ ﺍﻟﻌﻠﻴﺎ ﻟﻠﻤﻬﻦ ﺍﻟﺘﻤﺮﻳﻀﻴﺔ ﻭﺗﻘﻨﻴﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﺔ‬ ‫ﺍﻟﺻﺣﺔ‪.‬‬
‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 1.2.2.700‬ﻧﺴﺒﺔ ﺍﻻﻧﺎﺙ ﺧﺮﻳﺠﻲ‬ ‫ﻫﺪﻑ ‪ : 2.700‬ﺗﻌﺰﻳﺰ ﻗﺪﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﻋﻦ‬
‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 2.2.700‬ﻋﺪﺩ ﺧﺮﻳﺠﻲ ﺍﻟﻤﺪﺭﺳﺔ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﺍﻟﻤﺪﺭﺳﺔ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﻠﺼﺤﺔ ﺍﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ‬ ‫ﻃﺮﻳﻖ ﺗﻜﻮﻳﻦ ﺃﺳﺎﺳﻲ ﻭﻣﺴﺘﻤﺮ ﻣﺘﻨﻮﻉ ﻭﺫﻭ ﺟﻮﺩﺓ‬
‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 2.2.2.700‬ﻧﺴﺒﺔ ﺍﻟﺬﻛﻮﺭ ﺧﺮﻳﺠﻲ‬ ‫ﻟﻠﺼﺤﺔ ﺍﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﺪﺭﺳﺔ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﻠﺼﺤﺔ ﺍﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ‬
‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 3.2.700‬ﻋﺪﺩ ﺍﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ ﺍﻟﻤﺴﺘﻔﻴﺪﻳﻦ ﻣﻦ‬
‫ﺩﻭﺭﺍﺕ ﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻦ ﺍﻟﻤﺴﺘﻤﺮ‬

‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 1.3.700‬ﻧﺴﺒﺔ ﺍﻟﻨﺴﺎﺀ ﺍﻟﺬﻳﻦ ﺗﻢ ﺗﻌﻴﻴﻨﻬﻢ‬

‫ﻓﻲ ﻣﻨﺎﺻﺐ ﺍﻟﻤﺴﺆﻭﻟﻴﺔ‬ ‫ﻫﺪﻑ ‪ : 3.700‬ﺗﺤﺴﻴﻦ ﻇﺮﻭﻑ ﻋﻤﻞ ﺍﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ‬
‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 2.3.700‬ﻧﺴﺒﺔ ﻣﻮﻇﻔﺎﺕ ﻭﻣﻮﻇﻔﻲ‬ ‫ﻣﻘﺎﺭﺑﺔ‬ ‫ﺑﻤﺨﺘﻠﻒ ﻣﺼﺎﻟﺢ ﺍﻟﻮﺯﺍﺭﺓ ﻣﻊ ﻣﺮﺍﻋﺎﺓ ﺍﺩﺭﺍﺝ‬
‫ﺍﻟﺼﺤﺔ ﺍﻟﺬﻳﻦ ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻭﺍ ﻣﻦ ﺣﻤﻼﺕ ﺗﺤﺴﻴﺴﻴﺔ ﺣﻮﻝ‬ ‫ﺍﻟﻨﻮﻉ ﻭﺗﻌﺰﻳﺰ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ‪ :‬ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‬
‫ﻣﻘﺎﺭﺑﺔ ﺍﻟﻨﻮﻉ‬
‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 1.1.701‬ﺍﻟﺤﺼﺔ ﺍﻟﻤﺨﺼﺼﺔ ﻟﻨﻔﻘﺎﺕ‬
‫ﻫﺪﻑ ‪ : 1.701‬ﺿﺒﻂ ﺍﻟﻨﻔﻘﺎﺕ ﺍﻟﻤﺮﺗﺒﻄﺔ ﺑﻨﻤﻂ ﻋﻴﺶ‬
‫ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺮﻛﺰﻳﺔ ﻓﻲ ﻣﻴﺰﺍﻧﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻴﻴﺮ )ﻓﺼﻞ‬
‫ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﻭﺗﻜﺮﻳﺲ ﺍﻟﺸﻔﺎﻓﻴﺔ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﺍﻟﺘﺪﺑﻴﺮ ﺍﻟﻤﺎﻟﻲ‬
‫ﺍﻟﻤﻌﺪﺍﺕ ﻭ ﺍﻟﻨﻔﻘﺎﺕ ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ(‬
‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 1.2.701‬ﻧﺴﺒﺔ ﺍﻟﺴﺎﻛﻨﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻔﻴﺪﺓ ﻣﻦ‬
‫ﺍﻟﻨﻈﺎﻡ ﺍﻹﺟﺒﺎﺭﻱ ﻋﻦ ﺍﻟﻤﺮﺽ‬
‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 2.2.701‬ﻧﺴﺒﺔ ﺍﻟﺴﺎﻛﻨﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻔﻴﺪﺓ ﻣﻦ‬ ‫‪: 701‬‬
‫ﻧﻈﺎﻡ ﺍﻟﻤﺴﺎﻋﺪﺓ ﺍﻟﻄﺒﻴﺔ‬
‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 3.2.701‬ﻧﺴﺒﺔ ﺍﻟﺴﺎﻛﻨﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻔﻴﺪﺓ ﻣﻦ‬ ‫ﺍﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ﻭﺍﻟﺒﺮﻣﺠﺔ ﻭﺍﻟﺘﻨﺴﻴﻖ‬
‫ﻧﻈﺎﻡ ﺍﻟﻤﺴﺎﻋﺪﺓ ﺍﻟﻄﺒﻴﺔ ﻣﻦ ﻣﺠﻤﻮﻉ ﺍﻟﻔﺌﺎﺕ‬ ‫ﻭﺩﻋﻢ ﻣﻬﺎﻡ ﺍﻟﻤﻨﻈﻮﻣﺔ‬
‫ﻫﺪﻑ ‪ : 2.701‬ﺍﻟﻤﺴﺎﻫﻤﺔ ﻓﻲ ﺗﻮﺳﻴﻊ ﺍﻟﺘﻐﻄﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﺪﻓﺔ‬ ‫ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﻟﻔﺎﺋﺪﺓ ﻛﻞ ﺍﻟﻔﺌﺎﺕ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‬
‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 4.2.701‬ﻧﺴﺒﺔ ﺍﻟﺬﻛﻮﺭ ﺍﻟﻤﺴﺘﻔﻴﺪﻳﻦ ﻣﻦ‬
‫ﻧﻈﺎﻡ ﺍﻟﻤﺴﺎﻋﺪﺓ ﺍﻟﻄﺒﻴﺔ ﻣﻦ ﻣﺠﻤﻮﻉ ﺍﻟﻔﺌﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﺪﻓﺔ‬
‫ﻣﺴﺆﻭﻝ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ‪:‬‬
‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 5.2.701‬ﻧﺴﺒﺔ ﺍﻟﻨﺴﺎﺀ ﺍﻟﻤﺴﺘﻔﻴﺪﺍﺕ ﻣﻦ‬
‫ﺍﻟﻨﻈﺎﻡ ﺍﻟﻤﺴﺎﻋﺪﺓ ﺍﻟﻄﺒﻴﺔ ﻣﻦ ﻣﺠﻤﻮﻉ ﺍﻟﻔﺌﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﺳﻴﺩ ﻣﺩﻳﺮ ﺍﻟﺘﺧﻁﻴﻁ‬ ‫‪‬‬
‫ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﺪﻓﺔ‬
‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 1.3.701‬ﻋﺪﺩ ﺍﻟﺴﺎﻛﻨﺔ ﻟﻜﻞ ﻣِﺆﺳﺴﺔ‬ ‫ﺍﻟﻣﺎﻟﻴﺔ‬ ‫ﻭﺍﻟﻣﻭﺍﺭﺩ‬
‫ﻫﺪﻑ ‪ : 3.701‬ﺗﺄﻫﻴﻞ ﺍﻟﻌﺮﺽ ﺍﻟﺼﺤﻲ ﻟﻠﻌﻼﺟﺎﺕ ﻟﻠﺮﻋﺎﻳﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ ﺑﺎﻟﻮﺳﻂ ﺍﻟﻘﺮﻭﻱ‬ ‫ﺑﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺻﺣﺔ‪.‬‬
‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 2.3.701‬ﻣﻌﺪﻝ ﺍﻟﻨﺴﺎﺀ ﺍﻟﻤﺘﺰﻭﺟﺎﺕ ﻓﻲ‬ ‫ﺣﺴﺐ ﻣﻌﺎﻳﻴﺮ ﺍﻟﺨﺮﻳﻄﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ‬
‫ﺳﻦ ﺍﻹﻧﺠﺎﺏ ﻟﻜﻞ ﺳﺮﻳﺮ ﻭﻻﺩﺓ‬
‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 1.4.701‬ﻋﺪﺩ ﺍﻟﺠﻬﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺃﺩﺧﻠﺖ‬
‫ﻭﺍﺳﺘﻌﻤﻠﺖ ﻧﻈﺎﻡ ﺍﻹﻋﻼﻡ ﺍﻟﺨﺎﺹ ﺑﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺻﺤﺔ‬
‫ﻫﺪﻑ ‪ : 4.701‬ﺗﻄﻮﻳﺮ ﻧﻈﺎﻡ ﺍﻹﻋﻼﻡ ﺍﻟﺼﺤﻲ‬
‫ﺍﻷﻡ ﻭ ﺍﻟﻄﻔﻞ ﻭﺗﻨﻈﻴﻢ ﺍﻷﺳﺮﺓ ﻭﺍﻟﻌﻼﺟﺎﺕ‬

‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 2.4.701‬ﻧﺴﺒﺔ ﺇﻧﺠﺎﺯ ﺍﻟﻤﺴﺢ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ‬

‫ﺣﻮﻝ ﺍﻟﺴﻜﺎﻥ ﻭﺻﺤﺔ ﺍﻷﺳﺮﺓ ‪2017‬‬
‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 3.4.701‬ﻧﺴﺒﺔ ﺇﻧﺠﺎﺯ ﺍﻟﻤﺨﻄﻂ ﺍﻟﻤﺪﻳﺮﻱ‬
‫ﺍﻟﺨﺎﺹ ﺑﻤﻨﻈﻮﻣﺔ ﺍﻹﻋﻼﻡ ﺍﻟﺼﺤﻲ‬
‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 1.5.701‬ﻋﺪﺩ ﻋﻘﻮﺩ ﺗﺪﺑﻴﺮ ﺍﻟﻨﺠﺎﻋﺔ ﺍﻟﺘﻲ‬
‫ﺗﺎﺧﺬ ﺑﻌﻴﻦ ﺍﻻﻋﺘﺒﺎﺭ ﻣﻘﺎﺭﺑﺔ ﺍﻟﻨﻮﻉ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺃﺑﺮﻣﻬﺎ ﻛﻞ‬ ‫ﻫﺪﻑ ‪ : 5.701‬ﺩﻋﻢ ﺍﻟﺘﻌﺎﻗﺪﻳﺔ ﻭ ﺩﻋﻢ ﺗﻔﻌﻴﻞ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ‬
‫ﻣﺴﺆﻭﻝ ﻋﻦ ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ ﺍﻟﻤﻴﺰﺍﻧﺎﺗﻴﺔ ﻣﻊ ﺍﻟﻤﺪﻳﺮﻳﺎﺕ‬ ‫ﺍﻹﺻﻼﺡ ﺍﻟﻤﻮﺍﺯﻧﺎﺗﻲ ﺑﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﺼﺤﺔ‪.‬‬
‫ﺍﻟﺠﻬﻮﻳﺔ ﻟﻠﺼﺤﺔ‬
‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 1.6.701‬ﻋﺪﺩ ﺍﻟﺠﻤﻌﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺴﺘﻔﻴﺪﺓ ﻣﻦ‬
‫ﺩﻋﻢ ﺍﻟﻮﺯﺍﺭﺓ ﻟﺘﻨﻔﻴﺬ ﻣﺸﺎﺭﻳﻊ ﺫﺍﺕ ﺍﻟﻮﻗﻊ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ‬
‫ﺍﻟﺼﺤﻲ‬
‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 2.6.701‬ﺍﻟﺤﺼﺔ ﺍﻟﻤﺨﺼﺼﺔ ﻟﺪﻋﻢ‬ ‫ﻫﺪﻑ ‪ : 6.701‬ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺁﻟﻴﺎﺕ ﺍﻟﺸﺮﺍﻛﺔ ﻭﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ‬
‫ﺍﻟﺠﻤﻌﻴﺎﺕ ﺍﻟﻌﺎﻣﻠﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺤﻘﻞ ﺍﻟﺼﺤﻲ ﺑﻐﺮﺽ ﺍﻧﺠﺎﺯ‬
‫ﻣﺸﺎﺭﻳﻊ ﺗﻬﺪﻑ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻤﺴﺎﻫﻤﺔ ﻓﻲ ﺗﻘﻠﻴﺺ ﺍﻟﻔﻮﺍﺭﻕ‬
‫ﺣﺴﺐ ﺍﻟﻨﻮﻉ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ‬
‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 1.7.701‬ﻋﺪﺩ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻹﺩﺍﺭﻳﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﻠﺘﺰﻣﺔ ﺑﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻹﺷﻬﺎﺩ‬
‫ﻫﺪﻑ ‪ : 7.701‬ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺃﻟﻴﺎﺕ ﺍﻹﺷﻬﺎﺩ ﻭﺍﻻﻋﺘﻤﺎﺩ‬
‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 2.7.701‬ﻋﺪﺩ ﻣﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﻌﻼﺟﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻠﺘﺰﻣﺔ ﺑﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻹﺷﻬﺎﺩ ﻭﺍﻻﻋﺘﻤﺎﺩ‬
‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 1.1.702‬ﻣﻌﺪﻝ ﺍﺳﺘﻌﻤﺎﻝ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺎﺕ‬ ‫‪: 702‬‬
‫ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ ﻟﻼﺳﺘﺸﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻄﺒﻴﺔ ﻭﺍﻟﻌﻼﺟﻴﺔ ﻟﻜﻞ‬
‫ﻃﻔﻞ ﺃﻗﻞ ﻣﻦ ‪ 5‬ﺳﻨﻮﺍﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻨﺔ‬ ‫ﺍﻟﺼﺤﺔ ﺍﻹﻧﺠﺎﺑﻴﺔ ﻭﺻﺤﺔ ﺍﻷﻡ‬
‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 2.1.702‬ﻧﺴﺒﺔ ﺍﻟﺘﻐﻄﻴﺔ ﺑﺎﻟﺠﺮﻋﺔ ﺍﻟﺜﺎﻟﺜﺔ‬ ‫ﻭﺍﻟﻄﻔﻞ ﻭﺍﻟﺸﺎﺏ ﻭﺍﻟﺴﺎﻛﻨﺔ‬
‫ﻣﻦ ﺍﻟﻠﻘﺎﺡ ﺍﻟﺨﻤﺎﺳﻲ) ‪ (DTC-Hib-HB‬ﻓﻲ ﺳﻦ ‪4‬‬ ‫ﻫﺪﻑ ‪ : 1.702‬ﺍﻟﻬﺪﻑ ‪ :1‬ﺗﺄﻣﻴﻦ ﺍﻟﻮﻗﺎﻳﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ‬ ‫ﺫﺍﺕ ﺍﻹﺣﺘﻴﺎﺟﺎﺕ ﺍﻟﺨﺎﺻﺔ‬
‫ﺃﺷﻬﺮ‬ ‫ﻟﻔﺎﺋﺪﺓ ﺍﻷﻃﻔﺎﻝ ﻭﺍﻟﺸﺒﺎﺏ‬
‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 3.1.702‬ﻧﺴﺒﺔ ﺍﻟﺘﻐﻄﻴﺔ ﺑﺎﻟﺠﺮﻋﺔ ﺍﻟﺜﺎﻧﻴﺔ‬
‫ﻣﻦ ﻓﻴﺘﺎﻣﻴﻦ 'ﺩ' ﻟﺪﻯ ﺍﻷﻃﻔﺎﻝ ﺃﻗﻞ ﻣﻦ ﺳﻨﺔ‬
‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 4.1.702‬ﻧﺴﺒﺔ ﺗﻐﻄﻴﺔ ﺍﻟﺘﻼﻣﻴﺬ ﻭ ﺍﻟﻄﻠﺒﺔ‬ ‫ﻣﺴﺆﻭﻝ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ‪:‬‬
‫ﺑﺎﻟﻔﺤﺺ ﺍﻟﻄﺒﻲ ﺍﻟﻤﻨﺘﻈﻢ‪.‬‬

‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 1.2.702‬ﻧﺴﺒﺔ ﺍﻟﻮﻻﺩﺍﺕ ﺑﻤﺆﺳﺴﺔ‬ ‫ﺍﻟﺳﻴﺩ ﻣﺩﻳﺮ ﺍﻟﺳﻜﺎﻥ ﺑﻭﺯﺍﺭﺓ‬

‫ﺻﺤﻴﺔ ﻋﻤﻮﻣﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﺻﺣﺔ‬
‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 2.2.702‬ﻧﺴﺒﺔ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻛﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻜﺸﻒ‬
‫ﺍﻟﻤﺒﻜﺮ ﻋﻦ ﺳﺮﻃﺎﻥ ﺍﻟﺜﺪﻱ‬
‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 3.2.702‬ﻋﺪﺩ ﺯﻳﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻔﺮﻕ ﺍﻟﻤﺘﻨﻘﻠﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﻨﺠﺰﺓ‬ ‫ﻫﺪﻑ ‪ : 2.702‬ﺗﺤﺴﻴﻦ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﺍﻹﻧﺠﺎﺑﻴﺔ ﻭﺻﺤﺔ‬
‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 4.2.702‬ﻣﻌﺪﻝ ﺍﺳﺘﻌﻤﺎﻝ ﻭﺳﺎﺋﻞ ﺗﻨﻈﻴﻢ‬ ‫ﺍﻷﻡ‬
‫ﺍﻷﺳﺮﺓ ﻟﺪﻯ ﺍﻷﺯﻭﺍﺝ ﺍﻟﻤﺤﻤﻴﻴﻦ ﻣﻦ ﺍﻟﺤﻤﻞ ﺧﻼﻝ‬
‫ﺍﻟﺴﻨﺔ‬
‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 5.2.702‬ﻋﺪﺩ ﺍﻟﻨﺴﺎﺀ ﺿﺤﺎﻳﺎ ﺍﻟﻌﻨﻒ‬
‫ﺍﻟﺠﺴﺪﻱ ﻭﺍﻟﺠﻨﺴﻲ ﺍﻟﻼﺋﻲ ﺗﻢ ﺍﻟﺘﻜﻔﻞ ﺑﻬﻦ ﺩﺍﺧﻞ‬
‫ﺍﻟﻮﺣﺪﺍﺕ ﺍﻟﻤﺘﻮﺍﺟﺪﺓ ﺑﺎﻟﻤﺴﺘﺸﻔﻴﺎﺕ‬
‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 1.3.702‬ﻋﺪﺩ ﺍﻷﺷﺨﺎﺹ ﺍﻟﺬﻳﻦ ﻳﻌﺎﻧﻮﻥ‬
‫ﻣﻦ ﻗﺼﻮﺭ ﺃﻭ ﺇﻋﺎﻗﺔ ﺣﺮﻛﻴﺔ ﻭﻣﺴﺘﻮﺟﺒﻲ ﻣﻌﺪﺍﺕ‬
‫ﺍﻟﺘﻘﻮﻳﻢ ﻭﺍﻷﻃﺮﺍﻑ ﺍﻻﺻﻄﻨﺎﻋﻴﺔ‬
‫ﻫﺪﻑ ‪ : 3.702‬ﺿﻤﺎﻥ ﺧﺪﻣﺎﺕ ﺫﺍﺕ ﺟﻮﺩﺓ ﻟﻔﺎﺋﺪﺓ‬
‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 2.3.702‬ﻋﺪﺩ ﺍﻟﺤﺎﻻﺕ ﺍﻟﺠﺪﻳﺪﺓ‬
‫ﺍﻷﺷﺨﺎﺹ ﻓﻲ ﻭﺿﻌﻴﺔ ﺍﻹﻋﺎﻗﺔ ﻭﺍﻟﻤﺴﻨﻴﻦ‬
‫ﻟﻸﺷﺨﺎﺹ ﺍﻟﻤﺴﺘﻔﻴﺪﻳﻦ ﻣﻦ ﺣﺼﺺ ﺍﻟﺘﺄﻫﻴﻞ‬
‫ﺍﻟﻮﻇﻴﻔﻲ ) ﺍﻟﺘﺮﻭﻳﺾ ‪ ،‬ﺗﻘﻮﻳﻢ ﺍﻟﻨﻄﻖ‪ ،‬ﺗﻘﻮﻳﻢ ﺍﻟﺒﺼﺮ‬
‫ﻭﺍﻟﺤﺮﻛﻲ ﺍﻟﻨﻔﺴﻲ(‬
‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 1.1.703‬ﺍﻟﻤﻬﻠﺔ ﺍﻟﻤﺘﻮﺳﻄﺔ ﻟﻠﻜﺸﻒ‪/‬‬ ‫‪: 703‬‬
‫ﺍﻹﺷﻌﺎﺭ ﻟﺤﺎﻟﺔ ﻃﺎﺭﺋﺔ ﺗﻬﻢ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﺍﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ‬ ‫ﻫﺪﻑ ‪ : 1.703‬ﺗﻌﺰﻳﺰ ﻗﺪﺭﺍﺕ ﺍﻟﻜﺸﻒ ﻭﺍﻻﺳﺘﺠﺎﺑﺔ‬
‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 2.1.703‬ﺍﻟﻤﻬﻠﺔ ﺍﻟﻤﺘﻮﺳﻄﺔ ﻣﺎ ﺑﻴﻦ‬ ‫ﻟﻠﺤﺎﻻﺕ ﺍﻟﻄﺎﺭﺋﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺨﺺ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﺍﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﺮﺻﺪ ﺍﻟﻮﺑﺎﺋﻲ ﻭﺍﻟﻴﻘﻈﺔ‬
‫ﺍﻟﻜﺸﻒ ﻭﺍﻻﺳﺘﺠﺎﺑﺔ‬ ‫ﻭﺍﻷﻣﻦ ﺍﻟﺼﺤﻴﻴﻦ ﻭﺍﻟﻮﻗﺎﻳﺔ‬
‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 1.1.2.703‬ﻧﺴﺒﺔ ﺍﻹﻧﺎﺙ )ﺍﻟﺒﺎﻟﻐﻴﻦ‬ ‫ﻭﻣﺮﺍﻗﺒﺔ ﺍﻷﻣﺮﺍﺽ‬
‫ﻭﺍﻷﻃﻔﺎﻝ( ﺍﻟﻤﺼﺎﺑﻴﻦ ﺑﻔﻴﺮﻭﺱ ﻧﻘﺺ ﺍﻟﻤﻨﺎﻋﺔ‬ ‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 1.2.703‬ﻧﺴﺒﺔ ﺗﻐﻄﻴﺔ ﺍﻷﺷﺨﺎﺹ‬
‫ﻫﺪﻑ ‪ : : 2.703‬ﺗﺤﺴﻴﻦ ﺍﻟﻮﻟﻮﺝ ﺍﻟﻌﺎﺩﻝ ﻟﻠﺴﻜﺎﻥ‪،‬‬
‫ﺍﻟﻤﻜﺘﺴﺒﺔ ﻭﺍﻟﺬﻳﻦ ﻳﺘﻠﻘﻮﻥ ﺍﻟﻌﻼﺝ ﺍﻟﻤﻀﺎﺩ ﻟﻠﻔﻴﺮﻭﺱ‬ ‫)ﺍﻟﺒﺎﻟﻐﻴﻦ ﻭﺍﻷﻃﻔﺎﻝ( ﺍﻟﻤﺘﻌﺎﻳﺸﻴﻦ ﻣﻊ ﻓﻴﺮﻭﺱ ﻧﻘﺺ‬
‫ﺍﻹﻧﺎﺙ ﻭ ﺍﻟﺬﻛﻮﺭ ﻣﻦ ﺟﻤﻴﻊ ﺍﻟﻔﺌﺎﺕ‪ ،‬ﺇﻟﻰ ﺧﺪﻣﺎﺕ‬
‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 2.1.2.703‬ﻧﺴﺒﺔ ﺍﻟﺬﻛﻮﺭ )ﺍﻟﺒﺎﻟﻐﻴﻦ‬ ‫ﺍﻟﻤﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﻤﻜﺘﺴﺒﺔ ﺑﺎﺳﺘﻌﻤﺎﻝ ﻣﻀﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﻔﻴﺮﻭﺳﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﻮﻗﺎﻳﺔ ﻭﻣﺮﺍﻗﺒﺔ ﺍﻷﻣﺮﺍﺽ ﺍﻟﻤﻌﺪﻳﺔ‬ ‫ﻣﺴﺆﻭﻝ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ‪:‬‬
‫ﻭﺍﻷﻃﻔﺎﻝ( ﺍﻟﻤﺼﺎﺑﻴﻦ ﺑﻔﻴﺮﻭﺱ ﻧﻘﺺ ﺍﻟﻤﻨﺎﻋﺔ‬ ‫ﺍﻟﻘﻬﻘﺮﻳﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﻜﺘﺴﺒﺔ ﻭﺍﻟﺬﻳﻦ ﻳﺘﻠﻘﻮﻥ ﺍﻟﻌﻼﺝ ﺍﻟﻤﻀﺎﺩ ﻟﻠﻔﻴﺮﻭﺱ‬

‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 2.2.703‬ﻧﺴﺒﺔ ﻧﺠﺎﺡ ﻋﻼﺝ ﺍﻟﺴﻞ ﺑﺠﻤﻴﻊ‬ ‫ﺍﻟﺳﻴﺩ ﻣﺩﻳﺮ ﻋﻠﻡ ﺍﻷﻭﺑﺋﺔ‬
‫ﺃﺷﻜﺎﻟﻪ‬
‫ﻭﻣﺣﺎﺭﺑﺔ ﺍﻷﻣﺮﺍﺽ‬
‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 3.2.703‬ﻧﺴﺒﺔ ﺍﻟﻜﺸﻮﻓﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺃﺟﺮﻳﺖ‬
‫ﺣﻮﻝ ﺍﻟﺘﻬﺎﺏ ﺍﻟﺴﺤﺎﻳﺎ ﺧﻼﻝ ‪ 48‬ﺳﺎﻋﺔ ﺍﻷﻭﻟﻰ‬
‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 1.3.703‬ﻋﺪﺩ ﺍﻟﺤﺎﻻﺕ ﺍﻟﺠﺪﻳﺪﺓ ﻻﺭﺗﻔﺎﻉ‬
‫ﺍﻟﻀﻐﻂ ﺍﻟﺪﻣﻮﻱ ﺍﻟﺘﻲ ﻳﺘﻢ ﺍﻟﺘﻜﻔﻞ ﺑﻬﺎ ﺑﻤﺆﺳﺴﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﺮﻋﺎﻳﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ‬ ‫ﻫﺪﻑ ‪ : 3.703‬ﺗﻌﺰﻳﺰ ﻓﺤﺺ ﺍﻷﻣﺮﺍﺽ ﻏﻴﺮ‬
‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 1.2.3.703‬ﻋﺪﺩ ﻣﺮﺿﻰ ﺍﻟﺴﻜﺮﻱ‬ ‫ﺍﻟﻤﻌﺪﻳﺔ ﻋﻨﺪ ﺍﻟﺴﺎﻛﻨﺔ ﺍﻟﻤﻬﺪﺩﺓ ﻓﻲ ﻣﺮﺍﻓﻖ ﺍﻟﺮﻋﺎﻳﺔ‬
‫)ﺍﻹﻧﺎﺙ( ﺍﻟﻤﺘﻜﻔﻞ ﺑﻬﻦ ﺑﺎﻟﻤﺮﺍﻛﺰ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ‬ ‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 2.3.703‬ﻋﺪﺩ ﻣﺮﺿﻰ ﺍﻟﺴﻜﺮﻱ ﺍﻟﻤﺘﻜﻔﻞ‬ ‫ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ‬
‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 2.2.3.703‬ﻋﺪﺩ ﻣﺮﺿﻰ ﺍﻟﺴﻜﺮﻱ‬ ‫ﺑﻬﻢ ﺑﺎﻟﻤﺮﺍﻛﺰ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ‬
‫)ﺍﻟﺬﻛﻮﺭ( ﺍﻟﻤﺘﻜﻔﻞ ﺑﻬﻢ ﺑﺎﻟﻤﺮﺍﻛﺰ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ‬
‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 1.4.703‬ﻋﺪﺩ ﺍﻷﺷﺨﺎﺹ ﺍﻟﻤﺘﻜﻔﻞ ﺑﻬﻢ‬
‫ﻓﻲ ﻣﺮﺍﻛﺰ ﻋﻼﺝ ﺍﻟﺴﺮﻃﺎﻥ‬
‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 1.2.4.703‬ﻋﺪﺩ ﺍﻟﻤﺮﺿﻰ )ﺍﻹﻧﺎﺙ (‬
‫ﺍﻟﻤﺘﻜﻔﻞ ﺑﻬﻢ ﺍﻟﺬﻳﻦ ﻳﻌﺎﻧﻮﻥ ﻣﻦ ﺍﺿﻄﺮﺍﺑﺎﺕ ﻧﻔﺴﻴﺔ‬ ‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 2.4.703‬ﻋﺪﺩ ﺍﻟﻤﺮﺿﻰ ﺍﻟﻤﺘﻜﻔﻞ ﺑﻬﻢ‬
‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 2.2.4.703‬ﻋﺪﺩ ﺍﻟﻤﺮﺿﻰ )ﺍﻟﺬﻛﻮﺭ(‬ ‫ﺍﻟﺬﻳﻦ ﻳﻌﺎﻧﻮﻥ ﻣﻦ ﺍﺿﻄﺮﺍﺑﺎﺕ ﻧﻔﺴﻴﺔ‬ ‫ﻫﺪﻑ ‪ : 4.703‬ﺗﻘﻮﻳﺔ ﺗﻐﻄﻴﺔ ﺍﻟﻤﻌﺎﻳﻨﺎﺕ ﺍﻟﻨﻔﺴﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﺘﻜﻔﻞ ﺑﻬﻢ ﺍﻟﺬﻳﻦ ﻳﻌﺎﻧﻮﻥ ﻣﻦ ﺍﺿﻄﺮﺍﺑﺎﺕ ﻧﻔﺴﻴﺔ‬ ‫ﻭﺍﻟﺴﺮﻃﺎﻥ‬
‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 1.3.4.703‬ﻋﺪﺩ ﺍﻟﺤﺎﻻﺕ ) ﺍﻹﻧﺎﺙ (‬
‫ﺍﻟﻤﺘﻜﻔﻞ ﺑﻬﺎ ﻓﻲ ﻣﺮﺍﻛﺰ ﺍﻹﺩﻣﺎﻥ‬ ‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 3.4.703‬ﻋﺪﺩ ﺍﻟﺤﺎﻻﺕ ﺍﻟﻤﺘﻜﻔﻞ ﺑﻬﺎ ﻓﻲ‬
‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 2.3.4.703‬ﻋﺪﺩ ﺍﻟﺤﺎﻻﺕ ) ﺍﻟﺬﻛﻮﺭ(‬ ‫ﻣﺮﺍﻛﺰ ﺍﻹﺩﻣﺎﻥ‬
‫ﺍﻟﻤﺘﻜﻔﻞ ﺑﻬﺎ ﻓﻲ ﻣﺮﺍﻛﺰ ﺍﻹﺩﻣﺎﻥ‬
‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 1.5.703‬ﻧﺴﺒﺔ ﺗﻐﻄﻴﺔ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﻐﺬﺍﺋﻴﺔ ﺍﻟﻤﺸﻤﻮﻟﺔ ﺑﺎﻟﻤﺮﺍﻗﺒﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ‬
‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 2.5.703‬ﻣﻌﺪﻝ ﺗﻐﻄﻴﺔ ﻣﻮﺍﻗﻊ ﻧﻤﻮ ﻳﺮﻗﺎﺕ‬ ‫ﻫﺪﻑ ‪ : 5.703‬ﺗﻌﺰﻳﺰ ﻧﻈﺎﻡ ﺍﻟﻜﺸﻒ ﻭﺗﻘﻴﻴﻢ‬
‫ﺍﻟﺒﻌﻮﺽ ﺑﺎﻟﻤﺮﺍﻗﺒﺔ ﺍﻷﻧﺘﻠﻮﺟﻴﺎ‬ ‫ﺍﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ﺍﻟﻤﺮﺗﺒﻄﺔ ﺑﺎﻟﻤﺤﺪﺩﺍﺕ ﺍﻟﺒﻴﺌﻴﺔ‬
‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 3.5.703‬ﻧﺴﺒﺔ ﺃﺧﺪ ﻋﻴﻨﺎﺕ ﺍﻟﻤﺮﺍﻗﺒﺔ‬
‫ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﻟﻠﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﻤﺨﺼﺼﺔ ﻟﻼﺳﺘﻬﻼﻙ ﺍﻟﺒﺸﺮﻱ‬

‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 4.5.703‬ﻧﺴﺒﺔ ﺍﻟﻤﺨﺘﺒﺮﺍﺕ ﺍﻟﺠﻬﻮﻳﺔ‬

‫ﻭﺍﻹﻗﻠﻴﻤﻴﺔ ﻟﻠﺼﺤﺔ ﺍﻟﺒﻴﺌﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺴﺘﺠﻴﺐ ﻟﻠﻤﻌﺎﻳﻴﺮ‬
‫ﺍﻟﺨﺎﺻﺔ‪/‬ﺍﻟﻤﺨﺘﺒﺮﺍﺕ ﺍﻟﺠﻬﻮﻳﺔ ﻭﺍﻹﻗﻠﻴﻤﻴﺔ ﻟﻠﺼﺤﺔ‬
‫ﺍﻟﺒﻴﺌﻴﺔ‬
‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 1.1.704‬ﻧﺴﺒﺔ ﺍﻻﺳﺘﺸﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻄﺒﻴﺔ‬ ‫ﻫﺪﻑ ‪ : 1.704‬ﺗﺤﺴﻴﻦ ﺍﻟﺘﻜﻔﻞ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮﻯ‬
‫ﺍﻟﻌﻼﺟﻴﺔ‬ ‫ﻣﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﺮﻋﺎﻳﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ‬
‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 1.2.704‬ﻋﺪﺩ ﻭﺣﺪﺍﺕ ﺍﻟﻤﺴﺘﻌﺠﻼﺕ‬
‫ﺍﻟﻄﺒﻴﺔ ﻟﻠﻘﺮﺏ‬
‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 2.2.704‬ﻋﺪﺩ ﻣﺼﺎﻟﺢ ﺍﻟﻤﺴﺘﻌﺠﻼﺕ‬
‫ﺍﻻﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻴﺔ ﺍﻟﻤﺆﻫﻠﺔ‬ ‫‪: 704‬‬
‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 3.2.704‬ﻋﺪﺩ ﻣﺮﻭﺣﻴﺎﺕ ﺍﻟﻨﻘﻞ ﺍﻟﻄﺒﻲ‬ ‫ﻫﺪﻑ ‪ : 2.704‬ﺗﺤﺴﻴﻦ ﺍﻟﺘﻜﻔﻞ ﺑﺎﻟﻤﺴﺘﻌﺠﻼﺕ‬
‫ﺍﻻﺳﺘﻌﺠﺎﻟﻲ ﺍﻟﻤﺸﻐﻠﺔ‬ ‫ﺍﻟﻄﺒﻴﺔ‪.‬‬ ‫ﺇﺟﺮﺍﺀﺍﺕ ﻭﺧﺪﻣﺎﺕ ﺍﻟﺮﻋﺎﻳﺔ‬
‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 4.2.704‬ﻋﺪﺩ ﺳﻴﺎﺭﺓ ﺍﻻﺳﻌﺎﻑ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻢ‬ ‫ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ ﻭﻣﺎ ﻗﺒﻞ‬
‫ﺍﻗﺘﻨﺎﺀﻫﺎ‬ ‫ﺍﻻﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻴﺔ ﻭﺍﻻﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻴﺔ‬
‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 5.2.704‬ﻋﺪﺩ ﻣﺼﺎﻟﺢ ﺍﻟﻤﺴﺎﻋﺪﺓ ﺍﻟﻄﺒﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﺴﺘﻌﺠﻠﺔ‬
‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 1.3.704‬ﻣﻌﺪﻝ ﺍﻟﻮﻟﻮﺝ ﺍﻻﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻲ‬ ‫ﻣﺴﺆﻭﻝ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ‪:‬‬
‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 2.3.704‬ﻣﻌﺪﻝ ﺗﻨﻔﻴﺬ ﺍﻟﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ‬
‫ﺑﺎﻟﻤﺼﺎﻟﺢ ﺍﻟﻤﺴﻴﺮﺓ ﺑﻄﺮﻳﻘﺔ ﻣﺴﺘﻘﻠﺔ‬ ‫ﺍﻟﺳﻴﺩ ﻣﺩﻳﺮ ﺍﻟﻣﺳﺘﺷﻔﻴﺎﺕ‬
‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 3.3.704‬ﻧﺴﺒﺔ ﺍﻟﻮﻻﺩﺍﺕ ﺍﻟﻘﻴﺼﺮﻳﺔ‬ ‫ﻭﺍﻟﻌﻼﺟﺎﺕ ﺍﻟﻣﺘﻧﻘﻠﺔ ﺑﻭﺯﺍﺭﺓ ﻫﺪﻑ ‪ : 3.704‬ﺗﺤﺴﻴﻦ ﺍﻟﻮﻟﻮﺝ ﻟﻠﻌﻼﺟﺎﺕ ﻭﺍﻟﺘﻜﻔﻞ‬
‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 4.3.704‬ﻋﺪﺩ ﺍﻟﻤﺴﺘﺸﻔﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺴﺘﻔﻴﺪﺓ ﻣﻦ‬ ‫ﺍﻻﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻲ‬ ‫ﺍﻟﺻﺣﺔ‬
‫ﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻦ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﺳﻼﻣﺔ ﺍﻟﻤﺮﺽ‬
‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 5.3.704‬ﻋﺪﺩ ﺍﻟﻤﺴﺘﺸﻔﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻓﻌﻠﺖ‬
‫ﻧﻈﺎﻡ ﺍﻻﺷﻌﺎﺭ ﺑﺎﻷﺣﺪﺍﺙ ﺍﻟﻐﻴﺮ ﺍﻟﻤﺮﻏﻮﺏ ﻓﻴﻬﺎ‬
‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 1.4.704‬ﻣﻌﺪﻝ ﺍﻟﺮﺩ ﻋﻠﻰ ﺷﻜﺎﻳﺎﺕ‬ ‫ﻫﺪﻑ ‪ : 4.704‬ﺗﺤﺴﻴﻦ ﺟﻮﺩﺓ ﺍﻟﻤﻮﺍﻛﺒﺔ ﺍﻟﻄﺒﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﻮﺍﻃﻨﻴﻦ‬ ‫ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‬
‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 1.1.705‬ﻋﺪﺩ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻻﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻴﺔ‬ ‫‪: 705‬‬
‫ﻫﺪﻑ ‪ : 1.705‬ﻭﺿﻊ ﻭﺗﻮﺯﻳﻊ ﻋﺮﺽ ﺍﻟﻌﻼﺟﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻢ ﺇﻧﺠﺎﺯﻫﺎ ﻭﺗﺸﻐﻴﻠﻬﺎ‬
‫ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﻣﺎ ﻗﺒﻞ‪-‬ﺍﻻﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻴﺔ ﻭﺍﻻﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻴﺔ ﺑﺸﻜﻞ‬
‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 2.1.705‬ﻋﺪﺩ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻻﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻴﺔ‬ ‫ﺗﻮﻓﺮ ﻭﺍﺳﺘﻤﺮﺍﺭﻳﺔ ﻋﺮﺽ‬
‫ﻣﺘﻜﺎﻓﺊ ﻋﻠﻰ ﺻﻌﻴﺪ ﺍﻟﺘﺮﺍﺏ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ‬ ‫ﺍﻟﻌﻼﺟﺎﺕ ﻭﺻﻮﻥ ﺍﻟﺒﻨﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﺜﺎﻟﺚ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻢ ﺇﻧﺠﺎﺯﻫﺎ ﻭﺗﺸﻐﻴﻠﻬﺎ‬

‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 3.1.705‬ﻋﺪﺩ ﻣﺮﺍﻛﺰ ﺗﺼﻔﻴﺔ ﺍﻟﻜﻠﻲ‬ ‫ﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﺠﻬﻴﺰﺍﺕ‬

‫ﻣﺠﻬﺰﺓ ﺑﻤﻌﺪﺍﺕ ﻭﺗﺠﻬﻴﺰﺍﺕ ﻏﺴﻴﻞ ﺍﻟﻜﻠﻲ‬ ‫ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ‬
‫ﻫﺪﻑ ‪ : 2.705‬ﻭﺿﻊ ﻭﺗﻮﺯﻳﻊ ﻋﺮﺽ ﺍﻟﻌﻼﺟﺎﺕ‬
‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 1.2.705‬ﻋﺪﺩ ﻣﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﻌﻼﺟﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﺑﺸﻜﻞ ﻣﺘﻜﺎﻓﺊ ﻭ ﺃﺣﺴﻦ ﺗـﻮﺯﻳﻌﺎ‬
‫ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻢ ﺇﻧﺠﺎﺯﻫﺎ ﻭﺗﺸﻐﻴﻠﻬﺎ‬
‫ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﺘﺮﺍﺏ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ‬
‫ﻣﺴﺆﻭﻝ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ‪:‬‬
‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 1.3.705‬ﻋﺪﺩ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻻﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻢ ﺗﻌﺰﻳﺰﻫﺎ ﻭ‪/‬ﺃﻭ ﺗﺠﺪﻳﺪ ﺃﺟﻬﺰﺗﻬﺎ ﺍﻟﺒﻴﻮ ﻃﺒﻴﺔ‬ ‫ﻫﺪﻑ ‪ : 3.705‬ﺗﻌﺰﻳﺰ ﻭﺗﺤﺪﻳﺚ ﺍ ﻟﻄﺎﻗـﻢ ﺍﻟﺘﻘﻨﻲ‬ ‫ﺍﻟﺳﻴﺩ ﻣﺩﻳﺮ ﺍﻟﺘﺟﻬﻴﺰﺍﺕ‬
‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : 2.3.705‬ﻋﺪﺩ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻻﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻴﺔ‬ ‫ﺃﻻﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻲ‬
‫ﻭﺍﻟﺻﻴﺎﻧﺔ ﺑﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺻﺣﺔ‪.‬‬
‫ﺍﻟﻤﺠﻬﺰﺓ ﺑﺴﻜﺎﻧﻴﺮ ﺑﻜﻞ ﺟﻬﺔ‬
‫ﻫﺪﻑ ‪ : 4.705‬ﺟﻮﺩﺓ ﺍﻟﺘﻜﻔﻞ ﺑﺎﻟﻤﺮﺿﻰ ﺑﻄﺮﻳﻘﺔ‬
‫ﻣﺆﺷﺮ ‪ : : 1.4.705‬ﻣﻌﺪﻝ ﺗﻮﻓﻴﺮ ﺍﻟﺘﺠﻬﻴﺰﺍﺕ ﺍﻟﺒﻴﻮ‬
‫ﻣﺒﺎﺷﺮﺓ ﺃﻭ ﻏﻴﺮ ﻣﺒﺎﺷﺮﺓ ﻋﺒﺮ ﺗﻮﻓﻴﺮ ﺍﻟﺘﺠﻬﻴﺰﺍﺕ‬
‫ﻃﺒﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﻀﺮﻭﺭﻳﺔ‬

‫ﺍﻟﺠﺰﺀ ﺍﻟﺜﺎﻧﻲ ‪ :‬ﺗﻘﺪﻳﻢ ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ‬
‫ﺍﻟﺠﺰﺀ‬
‫ﺗﻘﺪﻳﻢ ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ‬
‫ﺍﻟﺜﺎﻧﻲ‬

‫‪ .1‬ﻣﻠﺨﺺ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻭﻏﺎﻳﺎﺗﻬﺎ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ‬

‫ﻳﻌﺩ ﺍﻟﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺭﻗﻡ ‪ " 700‬ﺍﻟﻣﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﺑﺷﺮﻳﺔ ﻭﺗﻌﺰﻳﺰ ﻗﺩﺭﺍﺕ ﺍﻟﻣﻧﻅﻭﻣﺔ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ " ﺃﻭﻝ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﺑﺮﻣﺟﺔ‬
‫ﺍﻟﻣﻴﺰﺍﻧﻴﺎﺗﻴﺔ ﺍﻟﻣﻭﺍﻓﻕ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻣﻥ ﻁﺮﻑ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺻﺣﺔ ﻭﺍﻟﺫﻱ ﻳﺳﺘﻣﺩ ﻗﻭﺗﻪ ﻣﻥ )ﺍﻟﺘﻭﺟﻴﻬﺎﺕ ﺍﻟﻣﻠﻜﻴﺔ ﺍﻟﺳﺎﻣﻴﺔ‪،‬‬
‫ﺍﻻﺗﺟﺎﻫﺎﺕ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ ﺍﻟﻌﺎﻟﻣﻴﺔ ﺍﻟﺣﺎﻟﻴﺔ ﻭﻛﺫﺍ ﺍﻻﻟﺘﺰﺍﻣﺎﺕ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ ﺍﻟﻭﺍﺭﺩﺓ ﻓﻲ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﺣﻜﻭﻣﺔ ﻷﺑﺮﻳﻞ ‪.(2017‬‬
‫ﻳﻌﺘﻣﺩ ﺍﻟﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺭﻗﻡ ‪ 700‬ﻋﻠﻰ ﺗﻼﺙ ﺇﺟﺮﺍﺀﺍﺕ ﺃﺳﺎﺳﻴﺔ‪:‬‬
‫‪ ‬ﺇﺩﺍﺭﺓ ﻭﺗﺳﻴﻴﺮ ﺍﻟﺮﺃﺳﻣﺎﻝ ﺍﻟﺑﺷﺮﻱ‬

‫ﻳﻬﺩﻑ ﺍﻟﻰ ﺗﻁﻭﻳﺮ ﻣﻬﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﺘﺧﻁﻴﻁ ﻭﺗﻭﺣﻴﺩ ﺍﻟﻣﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﺑﺷﺮﻳﺔ‪ ،‬ﺍﻟﺘﺧﻔﻴﺽ ﻣﻥ ﺃﺛﺎﺭ ﺍﻟﻧﻘﺹ ﻓﻲ ﺍﻟﻣﻭﺍﺭﺩ‬
‫ﺍﻟﺑﺷﺮﻳﺔ ﻟﻠﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﺻﺣﻲ ﻋﻥ ﻁﺮﻳﻕ ﺯﻳﺎﺩﺓ ﻭﺗﻧﻭﻳﻊ ﻁﺮﻕ ﺍﻟﺘﻭﻅﻴﻑ ﻓﻲ ﻣﺧﺘﻠﻑ ﺍﻟﻣﻬﻥ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ‪ ،‬ﺗﺣﺳﻴﻥ‬
‫ﻅﺮﻭﻑ ﺍﻟﻌﻣﻞ ﻣﻥ ﺧﻼﻝ ﺗﺷﺟﻴﻊ ﺍﻟﺣﻭﺍﺭ ﺍﻻﺟﺘﻣﺎﻋﻲ ﻓﻲ ﺇﻁﺎﺭ ﺍﻻﺗﻔﺎﻗﻴﺎﺕ ﺍﻟﻣﺷﺘﺮﻛﺔ ﺑﻴﻥ ﺍﻟﺷﺮﻛﺎﺀ‬
‫ﺍﻻﺟﺘﻣﺎﻋﻴﻴﻥ ﻭﻛﺫﺍ ﺑﻣﻭﺍﺻﻠﺔ ﺗﺣﺩﻳﺕ ﺗﺩﺑﻴﺮ ﺍﻟﻣﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﺑﺷﺮﻳﺔ‪.‬‬
‫‪ ‬ﺍﻟﺘﺣﺳﻴﻥ ﻣﻥ ﺟﻭﺩﺓ ﺍﻟﺘﺩﺭﻳﺏ ﺍﻟﻣﺳﺘﻣﺮ ﻭﺍﻷﺳﺎﺳﻲ ﻟﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺻﺣﺔ‬

‫ﻭﺫﻟﻙ ﻣﻥ ﺧﻼﻝ ﺍﻋﺘﻣﺎﺩ ﻋﺩﺓ ﺗﺩﺍﺑﻴﺮ ﺗﻬﺩﻑ ﺃﺳﺎﺳﺎ ﺍﻟﻰ ﻣﺘﺎﺑﻌﺔ ﺗﻌﺩﻳﻞ ﻧﺿﺎﻡ ﺍﻟﺘﻜﻭﻳﻥ ﻣﻥ ﺧﻼﻝ ﺍﺣﺘﺮﺍﻡ ﺍﻟﻣﻌﺎﻳﻴﺮ‬
‫ﺍﻟﺑﻴﺩﺍﻏﻭﺟﻴﺔ ﻭﺗﻁﻭﺭ ﻣﻬﻥ ﺍﻟﺻﺣﺔ‪ ،‬ﻭﻛﺫﺍ ﺍﻟﺮﻓﻊ ﻣﻥ ﺟﻭﺩﺓ ﺍﻟﺘﻜﻭﻳﻥ ﺍﻷﺳﺎﺳﻲ ﺑﻣﺧﺘﻠﻑ ﺍﻟﻣﻌﺎﻫﺩ ﻭﺍﻟﻣﺅﺳﺳﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﺘﺎﺑﻌﺔ ﻟﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺻﺣﺔ‪.‬‬
‫‪ ‬ﺗﺣﺳﻴﻥ ﻅﺮﻭﻑ ﻋﻣﻞ ﺍﻟﻣﻭﻅﻔﻴﻥ ﺑﻣﺧﺘﻠﻑ ﻣﺻﺎﻟﺢ ﺍﻟﻭﺯﺍﺭﺓ ﻣﻊ ﻣﺮﺍﻋﺎﺓ ﺍﺩﺭﺍﺝ ﻣﻘﺎﺭﺑﺔ ﺍﻟﻧﻭﻉ ﻭﺗﻌﺰﻳﺰ‬
‫ﺍﻷﻋﻣﺎﻝ ﺍﻻﺟﺘﻣﺎﻋﻴﺔ ﻭﻫﺫﺍ ﻣﻥ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﺳﻬﺮ ﻋﻠﻰ ﺗﺣﻘﻴﻕ ﺍﻟﺘﻜﺎﻓﺅ ﺑﻴﻥ ﺍﻟﺟﻧﺳﻴﻥ ﻭﺗﻁﻭﻳﺮ ﺟﻭﺩﺓ ﺍﻟﺧﺩﻣﺎﺕ‬
‫ﺍﻻﺟﺘﻣﺎﻋﻴﺔ ﺍﻟﺧﺎﺻﺔ ﺑﻣﻭﻅﻔﻲ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺻﺣﺔ‪ .‬ﻳﻌﺘﺑﺮ ﺍﻟﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺭﻗﻡ ‪ 700‬ﺑﺮﻧﺎﻣﺟﺎ ﺷﺎﻣﻼ‪ ،‬ﺣﻴﺕ ﺃﻥ‬
‫ﺗﺣﻘﻴﻕ ﺃﻫﺩﺍﻓﻪ ﺗﺑﻘﻰ ﺭﻫﻴﻧﺔ ﺑﺎﻟﺘﻧﺳﻴﻕ ﺍﻟﺘﺎﻡ ﻣﻊ ﺑﺎﻗﻲ ﺍﻟﺑﺮﺍﻣﺞ ﺑﺎﻋﺘﺑﺎﺭﻫﺎ ﺟﺰﺀﺍ ﻣﻥ ﺍﻟﺑﺮﻣﺟﺔ ﺍﻟﻣﻴﺰﺍﻧﻴﺎﺗﻴﺔ‬
‫ﻟﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺻﺣﺔ‪.‬‬
‫‪ .2‬ﻣﺴﺆﻭﻝ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ‬
‫ﺍﻟﺳﻴﺩ ﻣﺩﻳﺮ ﺍﻟﻣﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﺑﺷﺮﻳﺔ ﺑﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺻﺣﺔ‪.‬‬
‫‪ .3‬ﺍﻟﻤﺘﺪﺧﻠﻴﻦ ﻓﻲ ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﺓ‬
‫ﺑﻧﺎﺀ ﻋﻠﻰ ﻣﻘﺘﺿﻴﺎﺕ ﻣﻘﺮﺭ ﺍﻟﺳﻴﺩ ﻭﺯﻳﺮ ﺍﻟﺻﺣﺔ ﻋﺩﺩ ‪ 9‬ﻣﻜﺮﺭ‪ 2018/‬ﺍﻟﺻﺎﺩﺭ ﺑﺘﺎﺭﻳﺦ ‪ 29‬ﻣﺎﻱ ‪2018‬‬
‫ﺍﻟﻣﺘﻌﻠﻕ ﺑﺘﺣﺩﻳﺩ ﺍﻟﺑﺮﺍﻣﺞ ﺍﻟﻣﻴﺰﺍﻧﻴﺎﺗﻴﺔ ﻭﻗﻴﺎﺩﺓ ﻭﺗﺘﺑﻊ ﺗﻔﻌﻴﻞ ﺇﺻﻼﺡ ﺍﻟﻘﺎﻧﻭﻥ ﺍﻟﺘﻧﻅﻴﻣﻲ ﺍﻟﻣﺘﻌﻠﻕ ﺑﻘﺎﻧﻭﻥ ﺍﻟﻣﺎﻟﻴﺔ‬
‫ﺑﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺻﺣﺔ‪ ،‬ﻓﺈﻥ ﺍﻟﻣﺘﺩﺧﻠﻴﻥ ﻓﻲ ﻗﻴﺎﺩﺓ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﻫﻡ ﻛﺎﻟﺘﺎﻟﻲ‪:‬‬
‫ﺍﻟﻣﻔﺘﺷﻴﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ؛‬ ‫‪‬‬

‫ﺟﻣﻴﻊ ﻣﺩﻳﺮﻳﺎﺕ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻣﺮﻛﺰﻳﺔ ﻟﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺻﺣﺔ؛‬ ‫‪‬‬
‫ﺍﻷﻗﺳﺎﻡ ﺍﻟﺘﺎﺑﻌﺔ ﻟﻠﻜﺘﺎﺑﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺻﺣﺔ؛‬ ‫‪‬‬
‫ﺍﻟﻣﺩﻳﺮﻳﺎﺕ ﺍﻟﺟﻬﻭﻳﺔ ﻟﻠﺻﺣﺔ‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫‪ .4‬ﺃﻫﺪﺍﻑ ﻭ ﻣﺆﺷﺮﺍﺕ ﻗﻴﺎﺱ ﺃﺩﺍﺀ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ‬
‫ﺍﻟﻬﺪﻑ ‪ :1.700‬ﺗﺮﺷﻴﺪ ﺗﺰﻭﻳﺪ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺑﺎﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﺍﻟﻜﺎﻓﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﺆﻫﻠﺔ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺧﺪﻣﺔ‬
‫ﺻﺤﻴﺔ ﺟﻴﺪﺓ‬
‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ‪ : 1.1.700‬ﻣﻌﺪﻝ ﺍﻟﺘﻐﻄﻴﺔ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﺑﺎﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ‬
‫ﺍﻟﺘﻮﻗﻊ‬ ‫ﺍﻟﺘﻮﻗﻊ‬ ‫ﻗﺎﻧﻮﻥ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬ ‫ﺇﻧﺠﺎﺯ‬
‫ﺳﻨﺔ ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ‬ ‫ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ‬ ‫ﻗﺎﻧﻮﻥ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﺪﻓﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﺪﻓﺔ‬
‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬ ‫ﺍﻟﻮﺣﺪﺓ‬
‫‪2019‬‬
‫‪2021‬‬ ‫‪14‬‬ ‫‪14‬‬ ‫‪14‬‬ ‫‪14‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪%‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ﻣﻌﺪﻝ ﺍﻟﺘﻐﻄﻴﺔ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﺑﺎﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ‬
‫ﻣﻌﺪﻝ ﺍﻟﺘﻐﻄﻴﺔ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﺑﺎﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ‪-‬‬

‫‪2021‬‬ ‫‪18,64‬‬ ‫‪18,64‬‬ ‫‪18,64‬‬ ‫‪18,64‬‬ ‫‪6,64‬‬ ‫‪6,88‬‬ ‫‪%‬‬
‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮﺍﺕ‬
‫ﺍﻟﻔﺮﻋﻴﺔ‬
‫ﺑﺎﻟﻨﺴﻴﺔ ﻟﻸﻃﺒﺎﺀ‬
‫ﻣﻌﺪﻝ ﺍﻟﺘﻐﻄﻴﺔ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﺑﺎﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ‬
‫‪2021‬‬ ‫‪9,30‬‬ ‫‪9,30‬‬ ‫‪9,30‬‬ ‫‪9,30‬‬ ‫‪4,18‬‬ ‫‪5,66‬‬ ‫‪%‬‬
‫ﺑﺎﻟﻨﺴﻴﺔ ﻟﻠﻤﻤﺮﺿﻴﻦ‬
‫ﺗﻮﺿﻴﺤﺎﺕ ﻣﻨﻬﺠﻴﺔ‬ ‫■‬
‫ﺍﻟﺻﻴﻐﺔ‪ :‬ﻣﻌﺩﻝ ﺗﻐﻁﻴﺔ ﺍﻟﻣﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﺑﺷﺮﻳﺔ = )ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻣﻧﺎﺻﺏ ﺍﻟﻣﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﻣﻌﻴﻥ ﻓﻲ ﺇﻁﺎﺭ ﻗﺎﻧﻭﻥ ﺍﻟﻣﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﺳﻧﻭﻱ(‬
‫‪) /‬ﺍﻻﺣﺘﻴﺎﺝ ﺍﻟﺳﻧﻭﻱ ﻟﻠﻣﻧﺎﺻﺏ‪x100‬‬
‫ﻣﺼﺎﺩﺭ ﺍﻟﻤﻌﻄﻴﺎﺕ‬ ‫■‬
‫ﻣﻌﻁﻴﺎﺕ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺻﺣﺔ ﻭﺍﻟﻣﻴﺰﺍﻧﻴﺔ ﺍﻟﺳﻧﻭﻳﺔ ﻟﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺻﺣﺔ‪.‬‬
‫ﺣﺪﻭﺩ ﻭ ﻧﻘﺎﻁ ﺿﻌﻒ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ‬ ‫■‬
‫ﻻ ﻳﻌﻁﻲ ﺍﻟﺘﻭﺯﻳﻊ ﺍﻟﺟﻐﺮﺍﻓﻲ ﻳﻌﺘﻣﺩ ﻋﻠﻰ ﻧﺳﺑﺔ ﺍﻟﻣﻧﺎﺻﺏ ﺍﻟﻣﻌﻴﻧﺔ ﻓﻲ ﻗﺎﻧﻭﻥ ﺍﻟﻣﺎﻟﻲ‪.‬‬
‫ﺗﻌﻠﻴﻖ‬ ‫■‬
‫ﺍﻟﻌﻣﻞ ﻋﻠﻰ ﺭﻓﻊ ﻧﺳﺑﺔ ﺍﻟﻣﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﺑﺷﺮﻳﺔ ﺍﻟﻣﺅﻫﻠﺔ ﻟﺳﺩ ﺍﻟﻧﻘﺹ ﺍﻟﺣﺎﺩ ﺑﻬﺎ ﻭﺗﻭﻓﻴﺮ ﺗﻐﻁﻴﺔ ﺻﺣﻴﺔ ﻣﻼﺋﻣﺔ ﻗﺻﺩ‬
‫ﺿﻣﺎﻥ ﻭﻟﻭﺝ ﻋﺎﺩﻝ ﻟﻠﺧﺩﻣﺎﺕ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ‪.‬‬

‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ‪ : 2.1.700‬ﻧﺴﺒﺔ ﺍﻟﻤﻨﺎﺻﺐ ﺍﻟﻤﻔﺘﻮﺣﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﻘﺮﻭﻳﺔ ﻭﺍﻟﻤﻬﻤﺸﺔ‬
‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬ ‫ﺍﻟﻮﺣﺪﺓ‬
‫‪2019‬‬
‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ﻧﺴﺒﺔ ﺍﻟﻤﻨﺎﺻﺐ ﺍﻟﻤﻔﺘﻮﺣﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﻘﺮﻭﻳﺔ‬
‫‪2021‬‬ ‫‪63‬‬ ‫‪63‬‬ ‫‪63‬‬ ‫‪60‬‬ ‫‪60‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪%‬‬
‫ﻭﺍﻟﻤﻬﻤﺸﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮﺍﺕ ﺍﻟﻔﺮﻋﻴﺔ‬
‫ﻧﺴﺒﺔ ﺍﻟﻤﻨﺎﺻﺐ ﺍﻟﻤﻔﺘﻮﺣﺔ ﻟﺘﻌﻴﻴﻦ ﺍﻷﻃﺒﺎﺀ‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪60‬‬ ‫‪47‬‬ ‫‪%‬‬
‫ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﻘﺮﻭﻳﺔ ﻭﺍﻟﻤﻬﻤﺸﺔ‬
‫ﻧﺴﺒﺔ ﺍﻟﻤﻨﺎﺻﺐ ﺍﻟﻤﻔﺘﻮﺣﺔ ﻟﺘﻌﻴﻴﻦ‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪53‬‬ ‫‪%‬‬ ‫ﺍﻟﻤﻤﺮﺿﻴﻦ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﻘﺮﻭﻳﺔ‬
‫ﻭﺍﻟﻤﻬﻤﺸﺔ‬
‫ﻣﻌﺩﻝ ﺍﻟﻣﻧﺎﺻﺏ ﺍﻟﻣﻔﺘﻭﺣﺔ ﺳﻧﻭﻳﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﻣﻧﺎﻁﻕ ﺍﻟﻘﺮﻭﻳﺔ ﻭﺍﻟﻣﻬﻣﺷﺔ = )ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻣﻧﺎﺻﺏ ﺍﻟﻣﻔﺘﻭﺣﺔ ﺳﻧﻭﻳﺎ ﻓﻲ‬
‫ﺍﻟﻣﻧﺎﻁﻕ ﺍﻟﻘﺮﻭﻳﺔ ﻭﺻﻌﺑﺔ ﺍﻟﻭﻟﻭﺝ\ ﻣﺟﻣﻭﻉ ﺍﻟﻣﻧﺎﺻﺏ ﺍﻟﻣﻔﺘﻭﺣﺔ(‪.‬‬
‫ﻣﻜﺘﺏ ﺗﻭﻗﻌﺎﺕ ﺍﻷﻋﺩﺍﺩ ﻭﺍﻟﻜﻔﺎﺀﺍﺕ ﻣﺩﻳﺮﻳﺔ ﺍﻟﻣﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﺑﺷﺮﻳﺔ‪.‬‬
‫ﻳﺣﻴﻞ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻣﺅﺷﺮ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﻭﻅﻴﻔﺎﺕ ﺍﻟﻣﺣﺩﺛﺔ ﺑﻣﻭﺟﺏ ﻗﺎﻧﻭﻥ ﺍﻟﻣﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﺳﻧﻭﻱ‪ ،‬ﻭﻟﻴﺱ ﻋﻠﻰ ﺍﻋﺘﻣﺎﺩﺍﺕ‬
‫ﺍﻟﻣﻴﺰﺍﻧﻴﺔ ﺍﻟﻣﺧﺻﺻﺔ ﻟﻺﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻣﻬﻧﻴﺔ ﻟﻠﻣﻭﻅﻔﻴﻥ )ﺍﻟﺘﺮﻗﻴﺎﺕ؛ ﺍﻟﺘﻌﻭﻳﺿﺎﺕ ‪.(...‬‬
‫ﺍﻟﺮﻓﻊ ﻣﻥ ﻧﺳﺑﺔ ﺍﻟﻣﻧﺎﺻﺏ ﺍﻟﻣﻔﺘﻭﺣﺔ ﻟﺘﻌﻴﻴﻥ ﺍﻷﻁﺑﺎﺀ ﻭﺍﻟﻣﻣﺮﺿﻴﻥ ﻓﻲ ﺍﻟﻭﺳﻁ ﺍﻟﻘﺮﻭﻱ ﻭﺍﻟﺘﺰﺍﻡ ﺍﻟﻭﺯﺍﺭﺓ‬
‫ﺑﺘﻌﺰﻳﺰ ﻭﺗﻘﻭﻳﺔ ﺍﻟﻣﻧﻅﻭﻣﺔ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ ﺑﻬﺫﺍ ﺍﻟﻭﺳﻁ ﻗﺻﺩ ﺍﻻﺳﺘﻔﺎﺩﺓ ﻣﻥ ﺍﻟﺧﺩﻣﺎﺕ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﺧﻔﻴﻑ ﻣﻥ‬
‫ﺍﻟﺘﻔﺎﻭﺗﺎﺕ ﺍﻟﻣﺟﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﻣﺳﺟﻠﺔ ﺑﻴﻥ ﺍﻟﻭﺳﻁﻴﻥ ﺍﻟﻘﺮﻭﻱ ﻭﺍﻟﺣﺿﺮﻱ‪.‬‬

‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ‪ : 3.1.700‬ﻧﺴﺒﺔ ﺍﻧﺘﻘﺎﻝ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﺣﺴﺐ ﻣﺮﺍﺣﻞ ﺍﻟﺤﺮﻛﺔ ﺍﻻﻧﺘﻘﺎﻟﻴﺔ‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ﻗﺎﻧﻮﻥ‬ ‫ﻗﺎﻧﻮﻥ‬

‫ﺳﻨﺔ ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ‬ ‫ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ‬ ‫ﺍﻟﺘﻮﻗﻊ‬ ‫ﺍﻟﺘﻮﻗﻊ‬ ‫ﺇﻧﺠﺎﺯ‬
‫ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﻮﺣﺪﺓ‬
‫ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﺪﻓﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﺪﻓﺔ‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2017‬‬
‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬
‫‪2021‬‬ ‫‪20‬‬ ‫‪20‬‬ ‫‪20‬‬ ‫‪19‬‬ ‫‪16‬‬ ‫‪17‬‬ ‫‪%‬‬
‫ﻧﺳﺑﺔ ﺍﻧﺘﻘﺎﻝ ﺍﻟﻣﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﺑﺷﺮﻳﺔ ﺣﺳﺏ ﻣﺮﺍﺣﻞ ﺍﻟﺣﺮﻛﺔ ﺍﻻﻧﺘﻘﺎﻟﻴﺔ‪ :‬ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻣﻭﻅﻔﻴﻥ ﺍﻟﻣﺳﺘﻔﻴﺩﻳﻥ ﻣﻥ ﺍﻟﺣﺮﻛﺔ‬
‫ﺍﻻﻧﺘﻘﺎﻟﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﻣﺟﻣﻭﻉ ﻁﻠﺑﺎﺕ ﺍﻻﻧﺘﻘﺎﻝ‬
‫ﻣﺻﻠﺣﺔ ﺍﻟﺘﻘﺩﻳﺮﺍﺕ ﻭﺗﺘﺑﻊ ﺍﻟﻣﻧﺎﺻﺏ ﺍﻟﻣﻘﻴﺩﺓ ‪ -‬ﺍﻟﻣﻴﺰﺍﻧﻴﺔ‪-‬ﻣﺩﻳﺮﻳﺔ ﺍﻟﻣﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﺑﺷﺮﻳﺔ‬

‫ﺗﻠﺑﻴﺔ ﻁﻠﺑﺎﺕ ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺍﻻﻧﺘﺷﺎﺭ ﺭﻫﻴﻥ ﺑﻌﺩﺩ ﺍﻟﻣﻧﺎﺻﺏ ﺍﻟﻣﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﻣﺣﺩﺛﺔ ﺑﻣﻭﺟﺏ ﺍﻟﻘﺎﻧﻭﻥ ﺍﻟﻣﺎﻟﻲ ﺍﻟﺳﻧﻭﻱ ﻟﺘﻣﻜﻴﻥ‬
‫ﺍﻟﻭﺯﺍﺭﺓ ﻣﻥ ﺗﻌﻭﻳﺽ ﺍﻟﻣﻭﻅﻔﺎﺕ ﻭﺍﻟﻣﻭﻅﻔﻴﻥ ﺍﻟﻣﻌﻧﻴﻴﻥ ﺑﻣﺧﺘﻠﻑ ﺍﻟﺣﺮﻛﺎﺕ ﺍﻻﻧﺘﻘﺎﻟﻴﺔ ﻭﻛﺫﺍ ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺍﻟﻣﻭﺍﺭﺩ‬
‫ﺍﻟﺑﺷﺮﻳﺔ‪.‬‬
‫ﻳﻭﺿﺢ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻣﺅﺷﺮ ﻣﺩﻯ ﺍﻟﺘﺰﺍﻡ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺻﺣﺔ ﺑﺘﺳﻬﻴﻞ ﺣﺮﻛﻴﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﻠﻴﻥ ﻋﺑﺮ ﺍﻟﺘﺮﺍﺏ ﺍﻟﻭﻁﻧﻲ‬
‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ‪ : 4.1.700‬ﻣﻌﺪﻝ ﺍﺳﺘﻌﻤﺎﻝ ﺍﻟﻤﻨﺎﺻﺐ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﻤﺤﺪﺛﺔ ﺳﻨﻮﻳﺎ ﺑﺮﺳﻢ ﻗﺎﻧﻮﻥ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬

‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬
‫‪2021‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪99‬‬ ‫‪98‬‬ ‫‪%‬‬
‫ﻣﻌﺩﻝ ﺍﻻﺳﺘﻌﻣﺎﻝ‪ :‬ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻣﻧﺎﺻﺏ ﺍﻟﻣﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﻣﺳﺘﻌﻣﻠﺔ‬

‫ﺍﻟﻣﻴﺰﺍﻧﻴﺔ ﺍﻟﺳﻧﻭﻳﺔ ﻟﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺻﺣﺔ ﻭﺍﻟﻣﻌﻁﻴﺎﺕ ﺍﻹﺣﺻﺎﺋﻴﺔ ﻟﻣﺻﻠﺣﺔ ﺍﻟﺘﻘﺩﻳﺮﺍﺕ ﻭﺗﺘﺑﻊ ﺍﻟﻣﻧﺎﺻﺏ ﺍﻟﻣﻘﻴﺩﺓ ﻓﻲ‬
‫ﺍﻟﻣﻴﺰﺍﻧﻴﺔ‪/‬ﺍﻟﻣﻌﻁﻴﺎﺕ ﺍﻹﺣﺻﺎﺋﻴﺔ ﻟﻠﺧﺰﻳﻧﺔ ﺍﻟﻭﺯﺍﺭﻳﺔ ﻟﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺻﺣﺔ‪.‬‬
‫ﻣﺅﺷﺮﺍﺕ ﻛﻣﻴﺔ ﻻ ﺗﻘﺩﻡ ﻣﻌﻠﻭﻣﺎﺕ ﺣﻭﻝ ﺟﻭﺩﺓ ﺍﻟﺑﺮﻧﺎﻣﺞ‬
‫ﻓﻲ ﺇﻁﺎﺭ ﺍﻟﺘﺩﺑﻴﺮ ﺍﻟﻌﻘﻼﻧﻲ ﻟﻠﻣﻧﺎﺻﺏ ﺍﻟﻣﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﻣﻣﻧﻭﺣﺔ ﻟﻠﻭﺯﺍﺭﺓ ﺑﺮﺳﻡ ﺍﻟﺳﻧﻭﺍﺕ ﺍﻟﻣﺎﻟﻴﺔ‪ ،‬ﺗﻌﻣﻞ ﻣﺩﻳﺮﻳﺔ‬
‫ﺍﻟﻣﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﺑﺷﺮﻳﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﺳﺘﻌﻣﺎﻝ ﻛﻞ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻣﻧﺎﺻﺏ ﻟﺘﻭﻅﻴﻑ ﺍﻷﻁﺮ ﺍﻟﻁﺑﻴﺔ‪ ،‬ﺷﺑﻪ ﺍﻟﻁﺑﻴﺔ ﻭﺍﻹﺩﺍﺭﻳﺔ ﻟﺘﻌﺰﻳﺰ‬
‫ﻣﻭﺍﺭﺩﻫﺎ ﺍﻟﺑﺷﺮﻳﺔ ﻭﺳﺩ ﺍﻟﺧﺻﺎﺹ ﺍﻟﺣﺎﺻﻞ ﻓﻲ ﺍﻟﻣﻧﻅﻭﻣﺔ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ‪ ،‬ﻏﻴﺮ ﺃﻥ ﺭﻏﻡ ﻛﻞ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻣﺟﻬﻭﺩﺍﺕ ﺗﺑﻘﻰ‬
‫ﺍﻟﻣﻧﺎﺻﺏ ﺍﻟﻣﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﻣﻣﻧﻭﺣﺔ ﻏﻴﺮ ﻛﺎﻓﻴﺔ ﻟﺿﻣﺎﻥ ﺧﺩﻣﺔ ﺻﺣﻴﺔ ﺗﺘﻣﺎﺷﻰ ﻭﻣﺘﻁﻠﺑﺎﺕ ﺍﻟﻣﻭﺍﻁﻧﻴﻥ‪.‬‬

‫ﺍﻟﻬﺪﻑ ‪ :2.700‬ﺗﻌﺰﻳﺰ ﻗﺪﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﻋﻦ ﻃﺮﻳﻖ ﺗﻜﻮﻳﻦ ﺃﺳﺎﺳﻲ ﻭﻣﺴﺘﻤﺮ ﻣﺘﻨﻮﻉ ﻭﺫﻭ ﺟﻮﺩﺓ‬
‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ‪ : 1.2.700‬ﻋﺪﺩ ﺧﺮﻳﺠﻲ ﺍﻟﻤﻌﺎﻫﺪ ﺍﻟﻌﻠﻴﺎ ﻟﻠﻤﻬﻦ ﺍﻟﺘﻤﺮﻳﻀﻴﺔ ﻭﺗﻘﻨﻴﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﺔ‬
‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬ ‫ﺍﻟﻮﺣﺪﺓ‬
‫‪2019‬‬
‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ﻋﺪﺩ ﺧﺮﻳﺠﻲ ﺍﻟﻤﻌﺎﻫﺪ ﺍﻟﻌﻠﻴﺎ ﻟﻠﻤﻬﻦ ﺍﻟﺘﻤﺮﻳﻀﻴﺔ‬
‫‪2021‬‬ ‫‪3 000‬‬ ‫‪3 000‬‬ ‫‪2 700‬‬ ‫‪1 900‬‬ ‫‪3 500‬‬ ‫‪3 700‬‬ ‫ﻋﺪﺩ‬
‫ﻭﺗﻘﻨﻴﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﺔ‬
‫ﻧﺴﺒﺔ ﺍﻟﺬﻛﻮﺭ ﺧﺮﻳﺠﻲ ﺍﻟﻤﻌﺎﻫﺪ ﺍﻟﻌﻠﻴﺎ ﻟﻠﻤﻬﻦ‬
‫‪2021‬‬ ‫‪20‬‬ ‫‪20‬‬ ‫‪20‬‬ ‫‪20‬‬ ‫‪17‬‬ ‫‪19‬‬ ‫‪%‬‬
‫ﺍﻟﺘﻤﺮﻳﻀﻴﺔ ﻭﺗﻘﻨﻴﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﺔ‬
‫ﻧﺴﺒﺔ ﺍﻻﻧﺎﺙ ﺧﺮﻳﺠﻲ ﺍﻟﻤﻌﺎﻫﺪ ﺍﻟﻌﻠﻴﺎ ﻟﻠﻤﻬﻦ‬
‫‪2021‬‬ ‫‪80‬‬ ‫‪80‬‬ ‫‪80‬‬ ‫‪80‬‬ ‫‪83‬‬ ‫‪81‬‬ ‫‪%‬‬
‫ﺍﻟﺘﻤﺮﻳﻀﻴﺔ ﻭﺗﻘﻨﻴﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﺔ‬
‫ﻋﺩﺩ ﺧﺮﻳﺟﻲ ﻣﺅﺳﺳﺎﺕ ﺍﻟﺘﻜﻭﻳﻥ ﺍﻟﺘﺎﺑﻌﺔ ﻟﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺻﺣﺔ‬
‫ﻣﻠﺧﺹ ﺍﻟﺘﻘﺎﺭﻳﺮ ﺍﻹﺣﺻﺎﺋﻴﺔ ﺍﻟﺩﻭﺭﻳﺔ ﻟﻠﻣﻌﺎﻫﺩ ﺍﻟﻌﻠﻴﺎ ﻟﻠﻣﻬﻥ ﺍﻟﺘﻣﺮﻳﺿﻴﺔ ﻭﺗﻘﻧﻴﺎﺕ ﺍﻟﺻﺣﺔ )ﻣﺩﻳﺮﻳﺔ ﺍﻟﻣﻭﺍﺭﺩ‬
‫ﺍﻟﺑﺷﺮﻳﺔ ‪ /‬ﻣﺻﻠﺣﺔ ﺍﻟﺘﻜﻭﻳﻥ ﺍﻷﺳﺎﺳﻲ(‬
‫ﻣﺅﺷﺮ ﻛﻣﻲ ﻻ ﻳﻌﻁﻲ ﺻﻭﺭﺓ ﺣﻭﻝ ﺍﻟﺘﺧﺻﺻﺎﺕ ﻭﻻ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﻭﺯﻳﻊ ﺍﻟﺟﻐﺮﺍﻓﻲ ﻟﺘﻌﻴﻴﻥ ﺍﻟﻣﺘﺧﺮﺟﻴﻥ‪.‬‬
‫ﺩﻋﻡ ﺍﻟﺘﻜﻭﻳﻥ ﻭﺍﻟﺮﻓﻊ ﻣﻥ ﻋﺩﺩ ﺧﺮﻳﺟﻲ ﻣﺩﺍﺭﺱ ﻭﻣﻌﺎﻫﺩ ﺍﻟﺘﻜﻭﻳﻥ ﻣﻥ ﺃﺟﻞ ﻣﺳﺎﻳﺮﺓ ﺍﻟﺘﻁﻭﺭﺍﺕ ﺍﻟﻌﻠﻣﻴﺔ ﻭﻳﺘﻧﺎﺳﺏ‬
‫ﻭﻣﺘﻁﻠﺑﺎﺕ ﺍﻟﺳﻭﻕ ﺍﻟﻭﻁﻧﻲ ﻟﻠﺷﻐﻞ ﺑﻬﺩﻑ ﻓﺘﺢ ﺍﻓﺎﻕ ﺃﺭﺣﺏ ﻟﻬﺎﺗﻪ ﺍﻟﻔﺋﺔ ﺑﺎﻋﺘﺑﺎﺭﻫﺎ ﺩﻋﺎﻣﺔ ﺃﺳﺎﺳﻴﺔ ﻟﻠﻣﻧﻅﻭﻣﺔ‬
‫ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻧﻴﺔ‬

‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ‪ : 2.2.700‬ﻋﺪﺩ ﺧﺮﻳﺠﻲ ﺍﻟﻤﺪﺭﺳﺔ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﻠﺼﺤﺔ ﺍﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ‬
‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬ ‫ﺍﻟﻮﺣﺪﺓ‬
‫‪2019‬‬
‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ﻋﺪﺩ ﺧﺮﻳﺠﻲ ﺍﻟﻤﺪﺭﺳﺔ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﻠﺼﺤﺔ‬
‫‪2021‬‬ ‫‪280‬‬ ‫‪280‬‬ ‫‪280‬‬ ‫‪280‬‬ ‫‪180‬‬ ‫‪125‬‬ ‫ﻋﺪﺩ‬
‫ﺍﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ‬
‫ﻧﺴﺒﺔ ﺍﻻﻧﺎﺙ ﺧﺮﻳﺠﻲ ﺍﻟﻤﺪﺭﺳﺔ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ‬
‫‪2021‬‬ ‫‪47‬‬ ‫‪47‬‬ ‫‪47‬‬ ‫‪47‬‬ ‫‪48‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪%‬‬
‫ﻟﻠﺼﺤﺔ ﺍﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ‬
‫ﻧﺴﺒﺔ ﺍﻟﺬﻛﻮﺭ ﺧﺮﻳﺠﻲ ﺍﻟﻤﺪﺭﺳﺔ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ‬
‫‪2021‬‬ ‫‪53‬‬ ‫‪53‬‬ ‫‪53‬‬ ‫‪53‬‬ ‫‪52‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪%‬‬
‫ﻟﻠﺼﺤﺔ ﺍﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ‬
‫ﻋﺩﺩ ﺧﺮﻳﺟﻲ ﺍﻟﻣﺩﺭﺳﺔ ﺍﻟﻭﻁﻧﻴﺔ ﻟﻠﺻﺣﺔ ﺍﻟﻌﻣﻭﻣﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﻣﺩﺭﺳﺔ ﺍﻟﻭﻁﻧﻴﺔ ﻟﻠﺻﺣﺔ ﺍﻟﻌﻣﻭﻣﻴﺔ‬
‫ﻣﺅﺷﺮ ﻛﻣﻲ ﻻ ﻳﻌﻁﻲ ﺻﻭﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﻭﺯﻳﻊ ﺍﻟﺟﻐﺮﺍﻓﻲ ﻟﺘﻌﻴﻴﻥ ﺍﻟﻣﺘﺧﺮﺟﻴﻥ‪.‬‬
‫ﺩﻋﻡ ﺍﻟﺘﻜﻭﻳﻥ ﻭﺍﻟﺮﻓﻊ ﻣﻥ ﻋﺩﺩ ﺧﺮﺟﻲ ﺍﻟﻣﺩﺭﺳﺔ ﺍﻟﻭﻁﻧﻴﺔ ﻟﻠﺻﺣﺔ ﺍﻟﻌﻣﻭﻣﻴﺔ ﻓﻲ ﻣﺟﺎﻝ ﺍﻟﺘﺩﺑﻴﺮ ﻭﺫﻟﻙ ﻟﺘﻌﺰﻳﺰ‬
‫ﺍﻟﻜﻔﺎﺀﺍﺕ ﺩﺍﺧﻞ ﺍﻟﻣﻧﻅﻭﻣﺔ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ‬
‫ﺗﺳﻴﻴﺮ ﺍﻟﻣﺳﺘﺷﻔﻴﺎﺕ ﺍﻟﻌﻣﻭﻣﻴﺔ ﻣﺳﻠﻙ ﻣﻥ ﻣﺳﺎﻟﻙ ﺍﻟﻣﺩﺭﺳﺔ ﺍﻟﻭﻁﻧﻴﺔ ﻟﻠﺻﺣﺔ ﺍﻟﻌﻣﻭﻣﻴﺔ ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ‬
‫ﺍﻟﺑﺮﺍﻣﺞ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ ﻭﺍﻟﺻﺣﺔ ﺍﻟﻌﺎﺋﻠﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ‪ : 3.2.700‬ﻋﺪﺩ ﺍﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ ﺍﻟﻤﺴﺘﻔﻴﺪﻳﻦ ﻣﻦ ﺩﻭﺭﺍﺕ ﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻦ ﺍﻟﻤﺴﺘﻤﺮ‬

‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬
‫‪2021‬‬ ‫‪13 800‬‬ ‫‪13 800‬‬ ‫‪11 800‬‬ ‫‪8 800‬‬ ‫‪7 700‬‬ ‫‪6 079‬‬ ‫ﻋﺪﺩ‬

‫ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻣﺳﺘﻔﻴﺩﻳﻥ ﻣﻥ ﻣﺧﺘﻠﻑ ﺍﻟﺩﻭﺭﺍﺕ ﺍﻟﺘﻜﻭﻳﻧﻴﺔ ﺍﻟﻣﻧﻅﻣﺔ ﻟﻔﺎﺋﺩﺓ ﻣﻭﻅﻔﻲ ﺍﻟﺻﺣﺔ‬
‫ﺣﺻﻴﻠﺔ ﺍﻧﺟﺎﺯﺍﺕ ﺍﻧﺷﻁﺔ ﺍﻟﺘﻜﻭﻳﻥ ﺍﻟﻣﺳﺘﻣﺮ ﻟﻘﺳﻡ ﺍﻟﺘﻜﻭﻳﻥ ﺑﻣﺩﻳﺮﻳﺔ ﺍﻟﻣﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﺑﺷﺮﻳﺔ‪.‬‬
‫ﻣﺅﺷﺮ ﻛﻣﻲ ﻻ ﻳﻌﻁﻲ ﺻﻭﺭﺓ ﺣﻭﻝ ﺟﻭﺩﺓ ﻭﻣﺣﺎﻭﺭ ﺍﻟﺘﻜﻭﻳﻥ‪.‬‬
‫ﺩﻋﻡ ﺍﻟﺘﻜﻭﻳﻥ ﺍﻟﻣﺳﺘﻣﺮ ﻟﻣﻭﺍﻛﺑﺔ ﺍﻟﻣﺳﺘﺟﺩﺍﺕ ﻭﺍﻟﺘﻁﻭﺭﺍﺕ ﺍﻟﻌﻠﻣﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻣﺟﺎﻻﺕ ﺍﻟﻁﺑﻴﺔ ﻭﺷﺑﻪ ﺍﻟﻁﺑﻴﺔ ﻭﻛﺫﺍ‬
‫ﻣﺳﺎﻳﺮﺓ ﺍﻟﺘﻐﻴﻴﺮﺍﺕ ﺍﻹﺩﺍﺭﻳﺔ ﻭﺍﻟﻣﺳﺎﻁﺮ ﺍﻟﻘﺎﻧﻭﻧﻴﺔ‪.‬‬

‫ﺍﻟﻬﺪﻑ ‪ :3.700‬ﺗﺤﺴﻴﻦ ﻇﺮﻭﻑ ﻋﻤﻞ ﺍﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ ﺑﻤﺨﺘﻠﻒ ﻣﺼﺎﻟﺢ ﺍﻟﻮﺯﺍﺭﺓ ﻣﻊ ﻣﺮﺍﻋﺎﺓ ﺍﺩﺭﺍﺝ ﻣﻘﺎﺭﺑﺔ ﺍﻟﻨﻮﻉ‬
‫ﻭﺗﻌﺰﻳﺰ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ‪ :‬ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ‪ : 1.3.700‬ﻧﺴﺒﺔ ﺍﻟﻨﺴﺎﺀ ﺍﻟﺬﻳﻦ ﺗﻢ ﺗﻌﻴﻴﻨﻬﻢ ﻓﻲ ﻣﻨﺎﺻﺐ ﺍﻟﻤﺴﺆﻭﻟﻴﺔ‬

‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬
‫‪2021‬‬ ‫‪25‬‬ ‫‪25‬‬ ‫‪24‬‬ ‫‪24‬‬ ‫‪23‬‬ ‫‪19‬‬ ‫‪%‬‬

‫ﻋﺩﺩ ﻣﻧﺎﺻﺏ ﺍﻟﻣﺳﺅﻭﻟﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺷﻐﻠﻬﺎ ﺍﻟﻧﺳﺎﺀ ﻣﻥ ﻣﺟﻣﻭﻉ ﻣﻧﺎﺻﺏ ﺍﻟﻣﺳﺅﻭﻟﻴﺔ ﺍﻟﻣﺷﻐﻭﻟﺔ ﺩﺍﺧﻞ ﺍﻟﻭﺯﺍﺭﺓ‪.‬‬
‫ﻣﻜﺘﺏ ﺍﻟﻣﺳﺅﻭﻟﻴﻥ ﺑﻣﺩﻳﺮﻳﺔ ﺍﻟﻣﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﺑﺷﺮﻳﺔ‬
‫ﻣﺅﺷﺮ ﻛﻣﻲ ﻋﺎﻡ ﻻ ﻳﻌﻜﺱ ﺗﻁﻭﺭ ﺗﻣﺜﻴﻞ ﺍﻟﻣﺮﺃﺓ ﻓﻲ ﻣﻧﺎﺻﺏ ﺍﻟﻣﺳﺅﻭﻟﻴﺔ ﺣﺳﺏ ﻣﺳﺘﻭﻯ ﺍﻟﺘﺄﻁﻴﺮ ﻭﺍﻟﻣﺳﺅﻭﻟﻴﺔ‬
‫ﻳﺑﻴﻥ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻣﺅﺷﺮ ﺍﻟﻣﺟﻬﻭﺩﺍﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺑﺫﻟﻬﺎ ﺍﻟﻭﺯﺍﺭﺓ ﻟﺘﺣﺳﻴﻥ ﺗﻌﻣﻴﻡ ﻣﺮﺍﻋﺎﺓ ﺍﻟﻣﻘﺎﺭﺑﺔ ﺍﻟﻧﻭﻋﻴﺔ ﻓﻲ ﺗﻁﺑﻴﻕ‬
‫ﺍﺟﺮﺍﺀﺍﺕ ﺗﺩﺑﻴﺮ ﺍﻟﻣﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﺑﺷﺮﻳﺔ ﺑﺎﻟﻭﺯﺍﺭﺓ‪ ،‬ﻭﻻ ﺳﻴﻣﺎ ﻣﻥ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﻌﻣﻞ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﻣﺜﻴﻞ ﺍﻟﻣﺘﻭﺍﺯﻥ ﻟﻜﻼ ﺍﻟﺟﻧﺳﻴﻥ ﻓﻲ‬
‫ﻣﻧﺎﺻﺏ ﺍﻟﻣﺳﺅﻭﻟﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﻛﻞ ﺍﻟﻣﺳﺘﻭﻳﺎﺕ ﻣﻥ ﺃﺟﻞ ﺿﻣﺎﻥ ﺗﻣﺜﻴﻞ ﻋﺎﺩﻝ ﻓﻲ ﺗﻁﻭﻳﺮ ﻭﺗﻧﻔﻴﺫ ﺍﻟﻣﺷﺎﺭﻳﻊ ﻭﺍﻟﺑﺮﺍﻣﺞ‪.‬‬

‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ‪ : 2.3.700‬ﻧﺴﺒﺔ ﻣﻮﻇﻔﺎﺕ ﻭﻣﻮﻇﻔﻲ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﺍﻟﺬﻳﻦ ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻭﺍ ﻣﻦ ﺣﻤﻼﺕ ﺗﺤﺴﻴﺴﻴﺔ ﺣﻮﻝ ﻣﻘﺎﺭﺑﺔ‬
‫ﺍﻟﻨﻮﻉ‬

‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬
‫‪2021‬‬ ‫‪9‬‬ ‫‪9‬‬ ‫‪7‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪%‬‬

‫ﻋﺩﺩ ﻣﻭﻅﻔﺎﺕ ﻭ ﻣﻭﻅﻔﻲ ﺍﻟﺻﺣﺔ ﺍﻟﺫﻳﻥ ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻭﺍ ﻣﻥ ﺣﻣﻼﺕ ﺗﺣﺳﻴﺳﻴﺔ ﺣﻭﻝ ﻣﻘﺎﺭﺑﺔ ﺍﻟﻧﻭﻉ ‪ /‬ﻣﺟﻣﻭﻉ ﻣﻭﻅﻔﻲ ﺍﻟﻭﺯﺍﺭﺓ‪.‬‬
‫ﻭﺣﺩﺓ ﺍﻟﺘﻧﺳﻴﻕ ‪ /‬ﻣﺩﻳﺮﻳﺔ ﺍﻟﻣﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﺑﺷﺮﻳﺔ‬

‫ﻣﺅﺷﺮ ﻛﻣﻲ ﻳﻘﺩﻡ ﻣﻌﻠﻭﻣﺎﺕ ﻋﻥ ﻧﺳﺑﺔ ﺍﻟﻣﻭﻅﻔﻴﻥ ﺍﻟﺫﻳﻥ ﺗﻡ ﺗﺣﺳﻴﺳﻬﻡ ﺃﻭ ﺗﻜﻭﻳﻧﻬﻡ ﻣﻥ ﻛﻼ ﺍﻟﺟﻧﺳﻴﻥ ﺩﻭﻥ ﺗﻣﻴﻴﺰ‬
‫ﺑﻴﻥ ﺍﻹﺟﺮﺍﺀﻳﻥ‪ :‬ﺍﻟﺘﺣﺳﻴﺱ ﻭ ﺍﻟﺘﻜﻭﻳﻥ‪.‬‬
‫‪-‬‬
‫ﺇﺩﺭﺍﻛﺎ ﻣﻧﻬﺎ ﻟﻸﺛﺮ ﺍﻹﻳﺟﺎﺑﻲ ﻹﺩﻣﺎﺝ ﻣﻘﺎﺭﺑﺔ ﺍﻟﻧﻭﻉ ﻓﻲ ﺍﻟﺳﻴﺎﺳﺎﺕ ﻭﺍﻟﺑﺮﺍﻣﺞ ﺍﻟﻘﻁﺎﻋﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺟﻭﺩﺓ ﺍﻟﺧﺩﻣﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ ﺍﻟﻣﻘﺩﻣﺔ‪ ،‬ﺗﻌﻣﻞ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺻﺣﺔ ﻋﻠﻰ ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺍﻟﺘﻭﻋﻴﺔ ﻭ ﺍﻟﺘﺣﺳﻴﺱ ﺣﻭﻝ ﺍﻟﻣﺳﺎﻭﺍﺓ ﺑﻴﻥ ﺍﻟﺟﻧﺳﻴﻥ ﻭ‬
‫ﺍﺩﻣﺎﺝ ﻣﻘﺎﺭﺑﺔ ﺍﻟﻧﻭﻉ ﻓﻲ ﻛﺎﻓﺔ ﻣﺧﻁﻁﺎﺗﻬﺎ‪.‬‬


‫ﻳﻬﺩﻑ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﻣﻴﺰﺍﻧﻴﺎﺗﻲ ﺫﻭ ﺍﻟﻁﺎﺑﻊ ﺍﻷﻓﻘﻲ ﺇﻟﻰ ﺃﺟﺮﺃﺓ ﺑﺮﺍﻣﺞ ﺍﻟﻌﻣﻞ ﺍﻟﻣﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺄﻧﺷﻁﺔ ﺍﻟﺘﺧﻁﻴﻁ‬
‫ﻭﺍﻟﺘﻧﺳﻴﻕ ﻭﺗﻧﻅﻴﻡ ﻣﻬﺎﻡ ﺩﻋﻡ ﺍﻟﻣﻧﻅﻭﻣﺔ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ‪ ،‬ﺛﻡ ﺇﻟﻰ ﺗﺣﺳﻴﻥ ﺁﻟﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﺧﻁﻴﻁ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺑﺮﻣﺟﺔ ﻭﺍﻟﺘﻧﺳﻴﻕ ﺑﻴﻥ‬
‫ﺍﻟﻔﺎﻋﻠﻴﻥ ﻭﺍﻟﻣﺅﺳﺳﺎﺕ ﻣﻥ ﺃﺟﻞ ﺍﺳﺘﻜﻣﺎﻝ ﻭﺗﺣﻘﻴﻕ ﺍﻷﻫﺩﺍﻑ ﺍﻟﻣﺣﺩﺩﺓ ﻓﻲ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺟﻴﺔ ﺍﻟﻘﻁﺎﻋﻴﺔ ﻟﻠﺻﺣﺔ ﺇﻟﻰ‬
‫ﻧﻬﺎﻳﺔ ﺳﻧﺔ ‪ ،2019‬ﻭﻣﺎ ﻫﻭ ﻣﺑﺮﻣﺞ ﻓﻲ ﻣﺧﻁﻁ ﺍﻟﻌﻣﻞ ﺍﻟﻣﺳﺘﻘﺑﻠﻲ‪.‬‬
‫‪-1‬ﺇﺻﻼﺡ ﺍﻟﻣﻧﻅﻭﻣﺔ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﻐﻁﻴﺔ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ ﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ‬
‫‪ 1.1‬ﺍﻟﺘﻐﻁﻴﺔ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ ﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ‬
‫ﻋﺮﻓﺕ ﺍﻟﺘﻐﻁﻴﺔ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ ﺗﻘﺩﻣﺎ ﻣﻠﻣﻭﺳﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﺳﻧﻭﺍﺕ ﺍﻟﺜﻼﺙ ﺍﻷﺧﻴﺮﺓ ﺣﻴﺙ ﺃﺻﺑﺣﺕ ﺗﺷﻣﻞ ﻣﺎ ﻳﺰﻳﺩ ﻋﻥ ‪62‬‬
‫ﻓﻲ ﺍﻟﻣﺎﺋﺔ ﻣﻥ ﺍﻟﺳﺎﻛﻧﺔ‪ .‬ﻭﻳﻌﺰﻯ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﺘﻁﻭﺭ ﺑﺷﻜﻞ ﺭﺋﻴﺳﻲ ﺇﻟﻰ ﺗﻭﺳﻴﻊ ﺍﻟﺘﻐﻁﻴﺔ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ ﻟﻔﺎﺋﺩﺓ ﺍﻟﻣﻧﺧﺮﻁﻴﻥ‬
‫ﻓﻲ ﻧﻅﺎﻡ ﺍﻟﺘﺄﻣﻴﻥ ﺍﻹﺟﺑﺎﺭﻱ ﻋﻥ ﺍﻟﻣﺮﺽ ﻭﺗﻌﻣﻴﻡ ﻧﻅﺎﻡ ﺍﻟﻣﺳﺎﻋﺩﺓ ﺍﻟﻁﺑﻴﺔ‪.‬‬
‫ﻫﺫﺍ ﻭﺗﻔﻌﻴﻼ ﻟﻠﻣﻧﺷﻭﺭ ﺭﻗﻡ ‪ 2018-6‬ﺑﺘﺎﺭﻳﺦ ‪ 30‬ﻣﺎﺭﺱ ‪ 2018‬ﻟﻠﺳﻴﺩ ﺭﺋﻴﺱ ﺍﻟﺣﻜﻭﻣﺔ‪ ،‬ﺗﺳﻌﻰ ﻭﺯﺍﺭﺓ‬
‫ﺍﻟﺻﺣﺔ ﻣﻥ ﺧﻼﻝ ﺗﺮﺃﺳﻬﺎ ﺃﻋﻣﺎﻝ ﻟﺟﻧﺔ ﺍﻟﺘﻐﻁﻴﺔ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ ﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﻭﺍﻧﺧﺮﺍﻁ ﺟﻣﻴﻊ ﺍﻟﺷﺮﻛﺎﺀ ﺑﺎﻻﻧﻜﺑﺎﺏ ﻋﻠﻰ‬
‫ﻣﻭﺍﺻﻠﺔ ﺗﻭﺳﻴﻊ ﻣﻭﺍﺻﻠﺔ ﺍﻟﺘﻐﻁﻴﺔ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ ﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﻟﺘﺷﻣﻞ ﺍﻟﻣﻬﻧﻴﻴﻥ ﻏﻴﺮ ﺍﻷﺟﺮﺍﺀ ﻭﺫﻭﻳﻬﻡ‪ ،‬ﺍﺳﺘﻜﻣﺎﻝ‬
‫ﺍﻟﺘﺄﻣﻴﻥ ﺍﻟﺧﺎﺹ ﺑﻁﻠﺑﺔ ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻡ ﺍﻟﻌﺎﻟﻲ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻭﺍﻟﺧﺎﺹ‪ ،‬ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺣﻜﺎﻣﺔ ﻭﺗﺩﺑﻴﺮ ﻣﻧﻅﻭﻣﺔ ﻧﻅﺎﻡ ﺍﻟﻣﺳﺎﻋﺩﺓ‬
‫ﺍﻟﻁﺑﻴﺔ‪.‬‬
‫ﻭﻓﻲ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﺻﺩﺩ ﺗﻡ ﺍﺗﺧﺎﺫ ﻣﺟﻣﻭﻋﺔ ﻣﻥ ﺍﻹﺟﺮﺍﺀﺍﺕ ﻣﻥ ﺃﺑﺮﺯﻫﺎ‪:‬‬
‫ﺇﺻﺩﺍﺭ ﺑﺎﻟﺟﺮﻳﺩﺓ ﺍﻟﺮﺳﻣﻴﺔ‪ ،‬ﺍﻟﻘﺎﻧﻭﻥ ﺭﻗﻡ ‪ 98.15‬ﺍﻟﻣﺘﻌﻠﻕ ﺑﻧﻅﺎﻡ ﺍﻟﺘﺄﻣﻴﻥ ﺍﻹﺟﺑﺎﺭﻱ ﺍﻷﺳﺎﺳﻲ ﻋﻥ‬ ‫‪‬‬
‫ﺍﻟﻣﺮﺽ ﺍﻟﺧﺎﺹ ﺑﻔﺋﺎﺕ ﺍﻟﻣﻬﻧﻴﻴﻥ ﻭﺍﻟﻌﻣﺎﻝ ﺍﻟﻣﺳﺘﻘﻠﻴﻥ ﻭﺍﻷﺷﺧﺎﺹ ﻏﻴﺮ ﺍﻷﺟﺮﺍﺀ ﺍﻟﺫﻳﻥ ﻳﺰﺍﻭﻟﻭﻥ ﻧﺷﺎﻁﺎ‬
‫ﺧﺎﺻﺎ؛‬
‫ﺇﻧﺟﺎﺯ ﺩﺭﺍﺳﺔ ﺑﺷﺮﺍﻛﺔ ﻣﻊ ﺍﻻﺗﺣﺎﺩ ﺍﻷﻭﺭﻭﺑﻲ ﻭﺑﺘﻧﺳﻴﻕ ﺍﻟﻌﻣﻞ ﻣﻊ ﻛﺎﻓﺔ ﺍﻟﻣﺘﺩﺧﻠﻴﻥ ﺍﻟﻣﻌﻧﻴﻴﻥ ﺑﻬﺫﻩ‬ ‫‪‬‬
‫ﺍﻟﺘﻐﻁﻴﺔ ﺣﻭﻝ ﺗﺣﻴﻴﻥ ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻣﺳﺘﻔﻴﺩﻳﻥ ﻣﻥ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻧﻅﺎﻡ ﻭﺳﺑﻞ ﺗﺣﺩﻳﺩ ﻗﺎﻋﺩﺓ ﺍﻻﺷﺘﺮﺍﻛﺎﺕ ﻭﺍﻟﻣﺳﺎﻫﻣﺔ‬
‫ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﻧﻣﻁ ﻭﻣﺳﺘﻭﻯ ﺗﺣﺻﻴﻞ ﺍﻻﺷﺘﺮﺍﻛﺎﺕ؛‬
‫ﺍﻟﻣﺻﺎﺩﻗﺔ ﻣﻥ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﻣﺟﻠﺱ ﺍﻹﺩﺍﺭﻱ ﻟﻠﻭﻛﺎﻟﺔ ﺍﻟﻭﻁﻧﻴﺔ ﻟﻠﺘﺄﻣﻴﻥ ﺍﻟﺻﺣﻲ ﺍﻟﻣﻧﻌﻘﺩ ﺑﺘﺎﺭﻳﺦ ‪ 4‬ﺷﺘﻧﺑﺮ‬ ‫‪‬‬
‫‪ 2018‬ﻋﻠﻰ ﻧﺳﺑﺔ ﺍﻻﺷﺘﺮﺍﻙ ﺍﻟﻭﺍﺟﺏ ﺃﺩﺍﺀﻫﺎ ﻟﻔﺎﺋﺩﺓ ﺍﻟﺻﻧﺩﻭﻕ ﺍﻟﻭﻁﻧﻲ ﻟﻠﺿﻣﺎﻥ ﻟﻼﺟﺘﻣﺎﻋﻲ ﺑﺮﺳﻡ‬
‫ﻧﻅﺎﻡ ﺍﻟﺘﺄﻣﻴﻥ ﺍﻹﺟﺑﺎﺭﻱ ﻋﻥ ﺍﻟﻣﺮﺽ ﺍﻟﺧﺎﺹ ﺑﻔﺋﺎﺕ ﺍﻟﻣﻬﻧﻴﻴﻥ ﻭﺍﻟﻌﻣﺎﻝ ﺍﻟﻣﺳﺘﻘﻠﻴﻥ ﻭﺍﻷﺷﺧﺎﺹ ﻏﻴﺮ‬
‫ﺍﻷﺟﺮﺍﺀ ﺍﻟﺫﻳﻥ ﻳﺰﺍﻭﻟﻭﻥ ﻧﺷﺎﻁﺎ ﺧﺎﺻﺎ‪ ،‬ﻭﺗﺘﺜﻣﻞ ﻓﻲ ﻧﺳﺑﺔ ‪ 6،37‬ﻓﻲ ﺍﻟﻣﺎﺋﺔ ﻣﻥ ﺍﻟﺩﺧﻞ ﺍﻟﺟﺰﺍﻓﻲ ﺍﻟﻣﻁﺑﻕ‬
‫ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺻﻧﻑ ﺃﻭ ﺍﻟﺻﻧﻑ ﺍﻟﻔﺮﻋﻲ ﺃﻭ ﻣﺟﻣﻭﻋﺔ ﺍﻷﺻﻧﺎﻑ ﺍﻟﺫﻱ ﻳﻧﺘﻣﻲ ﺇﻟﻴﻬﺎ ﺍﻟﻣﺅﻣﻥ؛‬
‫ﺍﻟﻌﻣﻞ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﺳﺮﻳﻊ ﺍﻟﻣﺷﻭﺭﺍﺕ ﻣﻊ ﻣﻣﺜﻠﻲ ﺍﻟﻣﻬﻧﻴﻴﻥ ﻣﻥ ﺃﺟﻞ ﺇﻋﺩﺍﺩ ﺍﻟﻧﺻﻭﺹ ﺍﻟﺘﻁﺑﻴﻘﻴﺔ ﻭﺍﻧﺧﺮﺍﻁ‬ ‫‪‬‬
‫ﺍﻟﻣﻬﻧﻴﻴﻥ ﺑﻧﻅﺎﻡ ﺍﻟﺘﺄﻣﻴﻥ ﺍﻹﺟﺑﺎﺭﻱ ﻋﻥ ﺍﻟﻣﺮﺽ ﻣﻊ ﺑﺩﺍﻳﺔ ﺳﻧﺔ ‪.2019‬‬
‫ﺃﻣﺎ ﺑﺎﻟﻧﺳﺑﺔ ﻟﻠﺘﻐﻁﻴﺔ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ ﻟﻔﺎﺋﺩﺓ ﺍﻟﻁﻠﺑﺔ‪ ،‬ﻓﻘﺩ ﺗﻡ ﺇﺻﺩﺍﺭ ﻣﺮﺳﻭﻡ ﺭﻗﻡ ‪ 513-18-2‬ﻳﺘﻌﻠﻕ ﺑﻣﻌﺎﻟﺟﺔ‬
‫ﺍﻹﺷﻜﺎﻻﺕ ﺍﻟﻘﺎﻧﻭﻧﻴﺔ ﻭﺍﻟﻣﺳﻁﺮﻳﺔ ﻭﺍﻟﺘﻘﻧﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺃﻅﻬﺮﻫﺎ ﺗﻁﺑﻴﻕ ﺑﻌﺽ ﻣﻭﺍﺩ ﺍﻟﻣﺮﺳﻭﻡ ﺍﻟﻘﺩﻳﻡ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺘﻲ ﻣﻥ‬
‫ﺍﻧﻌﻜﺎﺳﺎﺗﻬﺎ ﺿﻌﻑ ﺇﻗﺑﺎﻝ ﺍﻟﻁﻠﺑﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻻﻧﺧﺮﺍﻁ ﻓﻲ ﻧﻅﺎﻣﺎﻟﺘﺄﻣﻴﻥ ﺍﻹﺟﺑﺎﺭﻳﺎﻷﺳﺎﺳﻲ ﻋﻥ ﺍﻟﻣﺮﺽ ﺍﻟﺧﺎﺹ‬
‫ﺑﻬﻡ ‪ .‬ﻭ ﻳﺘﻌﻠﻕ ﺑﺘﺣﺩﻳﺩ ﻗﺎﺋﻣﺔ ﺍﻟﻣﺅﺳﺳﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻳﺧﺿﻊ ﻁﻠﺑﺘﻬﺎ ﻷﺣﻜﺎﻡ ﺍﻟﻘﺎﻧﻭﻥ ﺭﻗﻡ ‪ 116.12‬ﺍﻟﻣﺘﻌﻠﻕ ﺑﻧﻅﺎﻡ‬
‫ﺍﻟﺘﺄﻣﻴﻥ ﺍﻹﺟﺑﺎﺭﻱ ﺍﻷﺳﺎﺳﻲ ﻋﻥ ﺍﻟﻣﺮﺽ ﺍﻟﺧﺎﺹ ﺑﺎﻟﻁﻠﺑﺔ‪ ،‬ﺑﻣﻭﺟﺏ ﻗﺮﺍﺭ ﻟﻠﺳﻠﻁﺔ ﺍﻟﺣﻜﻭﻣﻴﺔ ﺍﻟﻣﻜﻠﻔﺔ ﺑﺎﻟﺘﻌﻠﻴﻡ‬
‫ﺍﻟﻌﺎﻟﻲ ﺑﺩﻝ ﺍﻟﺳﻠﻁﺔ ﺍﻟﺣﻜﻭﻣﻴﺔ ﺍﻟﻣﻜﻠﻔﺔ ﺑﺎﻟﺻﺣﺔ‪ ،‬ﻣﻊ ﺗﺣﻴﻴﻥ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻘﺎﺋﻣﺔ ﺳﻧﻭﻳﺎ ﻭﻓﻕ ﻧﻔﺱ ﺍﻟﻜﻴﻔﻴﺔ‪.‬‬

‫ﻓﻴﻣﺎ ﻳﺧﺹ ﺍﻟﻣﺅﻣﻧﻴﻥ ﺣﺳﺏ ﺍﻟﻣﺎﺩﺓ ‪ 114‬ﻣﻥ ﺍﻟﻘﺎﻧﻭﻥ ‪ 65-00‬ﺍﻟﻣﺘﻌﻠﻕ ﺑﻣﺩﻭﻧﺔ ﺍﻟﺘﻐﻁﻴﺔ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ‪ ،‬ﻓﻬﻧﺎﻙ ﺟﻬﻭﺩ‬
‫ﺑﻬﺩﻑ ﺇﺩﻣﺎﺝ ﻣﻭﻅﻔﻲ ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﺧﺎﺹ ﻓﻲ ﺍﻟﺻﻧﺩﻭﻕ ﺍﻟﻭﻁﻧﻲ ﻟﻠﺿﻣﺎﻥ ﺍﻻﺟﺘﻣﺎﻋﻲ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺘﺣﻭﻝ ﺍﻟﻁﻭﻋﻲ‬
‫ﻟﻠﻣﺳﺘﻔﻴﺩﻳﻥ ﻣﻥ ﺍﻟﻣﺎﺩﺓ ﺍﻟﺳﺎﻟﻔﺔ ﺍﻟﺫﻛﺮ‪.‬‬
‫ﻛﻣﺎ ﺗﻣﺕ ﺇﺣﺎﻟﺔ ﻣﺷﺮﻭﻉ ﺍﻟﻘﺎﻧﻭﻥ ‪ 63-16‬ﻧﻅﺎﻡ ﺍﻟﺘﺄﻣﻴﻥ ﺍﻹﺟﺑﺎﺭﻱ ﺍﻷﺳﺎﺳﻲ ﻋﻥ ﺍﻟﻣﺮﺽ ﻟﻔﺎﺋﺩﺓ ﺍﻷﺏ ﺃﻭ ﺍﻷﻡ‬
‫ﺑﻣﻭﺟﺏ ﻧﻅﺎﻡ ﺍﻟﺘﺄﻣﻴﻥ ﺍﻹﺟﺑﺎﺭﻱ ﺍﻷﺳﺎﺳﻲ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺑﺮﻟﻣﺎﻥ ﻟﻠﻣﻧﺎﻗﺷﺔ ﻭﺍﻟﻣﺻﺎﺩﻗﺔ ﻣﻧﺫ ‪2016‬؛‬
‫ﺃﻣﺎ ﺑﺎﻟﻧﺳﺑﺔ ﻟﻠﺘﻐﻁﻴﺔ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ ﻟﻔﺎﺋﺩﺓ ﺍﻟﻣﻬﺎﺟﺮﻳﻥ ﻓﻲ ﻭﺿﻌﻴﺔ ﻗﺎﻧﻭﻧﻴﺔ ﺑﺎﻟﻣﻐﺮﺏ‪ ،‬ﻓﻘﺩ ﺗﻡ ﺍﻟﺘﻜﻔﻞ ﺑﻬﺫﻩ ﺍﻟﻔﺋﺔ ﺣﺳﺏ‬
‫ﺍﺗﻔﺎﻗﻴﺔ ﺗﻡ ﺍﻟﺘﻭﻗﻴﻊ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﺑﻴﻥ ﺍﻟﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﻣﻜﻠﻔﺔ ﺑﺎﻟﻣﻐﺎﺭﺑﺔ ﺍﻟﻣﻘﻴﻣﻴﻥ ﺑﺎﻟﺧﺎﺭﺝ ﻭﺷﺅﻭﻥ ﺍﻟﻬﺟﺮﺓ ﻭﺍﻟﻭﻛﺎﻟﺔ ﺍﻟﻭﻁﻧﻴﺔ‬
‫ﻟﻠﺘﺄﻣﻴﻥ ﺍﻟﺻﺣﻲ‪.‬‬
‫ﻭﺗﺟﺩﺭ ﺍﻹﺷﺎﺭﺓ ﺇﻟﻰ ﻧﻅﺎﻡ ﺍﻟﻣﺳﺎﻋﺩﺓ ﺍﻟﻁﺑﻴﺔ ﺳﺎﻫﻡ ﻣﻧﺫ ﺗﻌﻣﻴﻣﻪ ﺳﻧﺔ ‪ 2012‬ﻓﻲ ﺗﻭﺳﻴﻊ ﻧﺳﺑﺔ ﺍﻟﺳﺎﻛﻧﺔ ﺍﻟﻣﺳﺘﻔﻴﺩﺓ‬
‫ﻣﻥ ﺍﻟﺘﻐﻁﻴﺔ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ‪ ،‬ﺣﻴﺙ ﺑﻠﻐﺕ ‪ 62‬ﻓﻲ ﺍﻟﻣﺎﺋﺔ ﻣﻥ ﺍﻟﺳﺎﻛﻧﺔ‪ .‬ﺇﺫ ﺍﺭﺗﻔﻊ ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻣﺳﺘﻔﻴﺩﻳﻥ ﻣﻥ ﺍﻟﻧﻅﺎﻡ ﺇﻟﻰ ﺃﺯﻳﺩ‬
‫ﻣﻥ ‪ 12‬ﻣﻠﻴﻭﻥ ﻧﺳﻣﺔ )‪ 7 675 560‬ﺑﻁﺎﻗﺔ ﺳﺎﺭﻳﺔ ﺍﻟﻣﻔﻌﻭﻝ(‪.‬‬
‫‪ ‬ﺗﻣﺜﻞ ﺍﻟﻔﺋﺔ ﺍﻟﻣﺻﻧﻔﺔ ﻓﻲ ﻭﺿﻌﻴﺔ ﻓﻘﺮ ‪ 91‬ﻓﻲ ﺍﻟﻣﺎﺋﺔ ﺑﻴﻧﻣﺎ ‪ 9‬ﻓﻲ ﺍﻟﻣﺎﺋﺔ ﻓﻘﻁ ﻣﺻﻧﻔﻭﻥ ﻓﻲ ﻓﺋﺔ ﺍﻟﻬﺷﺎﺷﺔ‪.‬‬
‫‪ 52‬ﻓﻲ ﺍﻟﻣﺎﺋﺔ ﻣﻥ ﺍﻟﻣﺳﺘﻔﻴﺩﻳﻥ ﻳﻧﺘﻣﻭﻥ ﺍﻟﻰ ﺍﻟﻭﺳﻁ ﺍﻟﺣﺿﺮﻱ ﻭ ‪ 48‬ﻓﻲ ﺍﻟﻣﺎﺋﺔ ﺍﻟﻰ ﺍﻟﻭﺳﻁ ﺍﻟﻘﺮﻭﻱ‪.‬‬
‫‪ ‬ﻳﺑﻠﻎ ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻧﺳﺎﺀ ﺭﺑﺎﺕ ﺍﻷﺳﺮ ﺍﻟﻣﺳﺘﻔﻴﺩﺍﺕ ﻣﻥ ﻧﻅﺎﻡ ﺍﻟﻣﺳﺎﻋﺩﺓ ﺍﻟﻁﺑﻴﺔ ﺣﻭﺍﻟﻲ ‪ 1,35‬ﻣﻠﻴﻭﻥ ﻣﻥ‬
‫ﻣﺟﻣﻭﻉ ﺍﻷﺳﺮ ﺍﻟﻣﺳﺘﻔﻴﺩﺓ ﺃﻱ ﺑﻧﺳﺑﺔ ‪ 31‬ﻓﻲ ﺍﻟﻣﺎﺋﺔ ﻣﻘﺎﺑﻞ ‪ 69‬ﻓﻲ ﺍﻟﻣﺎﺋﺔ ﻟﻠﺫﻛﻭﺭ ﺃﺭﺑﺎﺏ ﺍﻷﺳﺮ‪.‬‬
‫ﻭﺗﺘﻭﺯﻉ ﻧﺳﺑﺔ ﺍﻟﻣﺳﺘﻔﻴﺩﻳﻥ ﻣﻥ ﻧﻅﺎﻡ ﺍﻟﻣﺳﺎﻋﺩﺓ ﺍﻟﻁﺑﻴﺔ ﺑﻴﻥ ‪ 53‬ﻓﻲ ﺍﻟﻣﺎﺋﺔ ﻟﻺﻧﺎﺙ ﻣﻘﺎﺑﻞ ‪ 47‬ﻓﻲ ﺍﻟﻣﺎﺋﺔ‬
‫ﻟﻠﺫﻛﻭﺭ‪.‬‬
‫‪1.2‬ﺍﻟﺧﺮﻳﻁﺔ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ‬
‫ﺗﻬﺩﻑ ﺍﻟﺧﺮﻳﻁﺔ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ ﻭﺍﻟﻣﺧﻁﻁ ﺍﻟﺟﻬﻭﻱ ﻟﻌﺮﺽ ﺍﻟﻌﻼﺟﺎﺕ ﺇﻟﻰ ﺗﻭﻗﻊ ﺍﻟﺘﻁﻭﺭﺍﺕ ﺍﻟﺿﺮﻭﺭﻳﺔ ﻟﻌﺮﺽ‬
‫ﺍﻟﻌﻼﺟﺎﺕ ﺍﻟﻌﻣﻭﻣﻴﺔ ﻭﺍﻟﺧﺎﺻﺔ ﻭﺗﺣﻔﻴﺰ ﺇﺟﺮﺍﺋﻬﺎ‪ ،‬ﻗﺻﺩ ﺍﻻﺳﺘﺟﺎﺑﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻧﺣﻭ ﺍﻷﻣﺜﻞ‪ ،‬ﻟﺣﺎﺟﻴﺎﺕ ﺍﻟﺳﺎﻛﻧﺔ ﻣﻥ‬
‫ﺍﻟﻌﻼﺝ ﻭﺍﻟﺧﺩﻣﺎﺕ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺗﺣﻘﻴﻕ ﺍﻻﻧﺳﺟﺎﻡ ﻭﺍﻹﻧﺻﺎﻑ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﻭﺯﻳﻊ ﺍﻟﻣﺟﺎﻟﻲ ﻟﻠﻣﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﻣﺎﺩﻳﺔ ﻭﺍﻟﺑﺷﺮﻳﺔ‪،‬‬
‫ﻭﺗﺻﺣﻴﺢ ﺍﻻﺧﺘﻼﻻﺕ ﺑﻴﻥ ﺍﻟﺟﻬﺎﺕ ﻭﺩﺍﺧﻞ ﻛﻞ ﺟﻬﺔ ﻭﺍﻟﺘﺣﻜﻡ ﻓﻲ ﺗﻁﻭﺭ ﺍﻟﻌﺮﺽ ﺍﻟﺻﺣﻲ‪.‬‬
‫ﺗﺣﺩﺩ ﺍﻟﺧﺮﻳﻁﺔ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ‪ ،‬ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻣﺳﺘﻭﻯ ﺍﻟﻭﻁﻧﻲ ﻭﺍﻟﺟﻬﻭﻱ‪ ،‬ﻣﻜﻭﻧﺎﺕ ﺍﻟﻌﺮﺽ ﻭﻻ ﺳﻴﻣﺎ‪:‬‬
‫‪ ‬ﺃﻧﻭﺍﻉ ﺍﻟﺑﻧﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﺣﺘﻴﺔ ﻭﺍﻟﻣﺅﺳﺳﺎﺕ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﺟﻬﻴﺰﺍﺕ ﺍﻟﺑﻴﻭ ﻁﺑﻴﺔ ﻭﺍﻟﻣﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﺑﺷﺮﻳﺔ؛‬
‫‪ ‬ﻣﻌﺎﻳﻴﺮ ﻭﻛﻴﻔﻴﺔ ﺇﺣﺩﺍﺛﻬﺎ ﻣﺟﺎﻟﻴﺎ‪.‬‬
‫ﻳﺘﻡ ﺇﻋﺩﺍﺩ ﺍﻟﺧﺮﻳﻁﺔ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ ﺍﺳﺘﻧﺎﺩﺍ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺘﺣﻠﻴﻞ ﺍﻟﺷﺎﻣﻞ ﻟﻌﺮﺽ ﺍﻟﻌﻼﺟﺎﺕ ﺍﻟﻣﻭﺟﻭﺩ ﻭﺑﻧﺎﺀ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻣﻌﻁﻴﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﺟﻐﺮﺍﻓﻴﺔ ﻭﺍﻟﺩﻳﻣﻭﻏﺮﺍﻓﻴﺔ ﻭﺍﻟﻭﺑﺎﺋﻴﺔ‪ ،‬ﻣﻊ ﺃﺧﺫ ﺑﻌﻴﻥ ﺍﻻﻋﺘﺑﺎﺭ ﺍﻟﺘﻁﻭﺭ ﺍﻟﺘﻜﻧﻭﻟﻭﺟﻲ ﺍﻟﻁﺑﻲ‪.‬‬
‫ﻛﻣﺎ ﺗﺣﺩﺩ ﺍﻟﺧﺮﻳﻁﺔ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻣﺳﺘﻭﻯ ﺍﻟﻭﻁﻧﻲ ﻭﺑﻴﻥ ﺍﻟﺟﻬﺎﺕ ﻭﻋﻠﻰ ﻣﺳﺘﻭﻯ ﻛﻞ ﺟﻬﺔ‪:‬‬
‫‪ ‬ﻣﺟﻣﻭﻉ ﺍﻟﺑﻧﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﺣﺘﻴﺔ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ ﺍﻟﻣﻭﺟﻭﺩﺓ؛‬

‫‪ ‬ﺃﻫﻣﻴﺔ ﻭﻁﺑﻴﻌﺔ ﺍﻟﺑﻧﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﺣﺘﻴﺔ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ ﻭﺍﻟﻣﺅﺳﺳﺎﺕ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ ﺍﻟﻌﻣﻭﻣﻴﺔ ﻭﺍﻟﺧﺻﻭﺻﻴﺔ ﺍﻟﺜﺎﺑﺘﺔ ﻭﺍﻟﻣﺘﻧﻘﻠﺔ‬
‫ﺍﻟﻣﺘﻭﻗﻌﺔ ﻭﻛﺫﺍ ﺍﻟﻣﺟﺎﻝ ﺍﻟﺘﺮﺍﺑﻲ ﺍﻟﺫﻱ ﺳﺘﻘﺩﻡ ﻓﻴﻪ ﺧﺩﻣﺎﺗﻬﺎ؛‬
‫‪ ‬ﻣﻭﺍﺻﻔﺎﺕ ﻭﻣﻌﺎﻳﻴﺮ ﻭﻛﻴﻔﻴﺎﺕ ﺇﺣﺩﺍﺙ ﺍﻟﺑﻧﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﺣﺘﻴﺔ ﻭﺍﻟﻣﻧﺷﺂﺕ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ‪.‬‬
‫ﻭﻟﺘﻔﻌﻴﻞ ﺍﻟﺧﺮﻳﻁﺔ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ‪ ،‬ﺗﻡ ﺇﺻﺩﺍﺭ ﺍﻟﻘﺎﻧﻭﻥ ﺍﻹﻁﺎﺭ ﺭﻗﻡ ‪ 34-09‬ﺍﻟﺻﺎﺩﺭ ﺑﺘﺎﺭﻳﺦ ‪ 2‬ﻳﻭﻟﻴﻭﺯ‪2011‬‬
‫ﺍﻟﻣﺘﻌﻠﻕ ﺑﺎﻟﻣﻧﻅﻭﻣﺔ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ ﻭﻋﺮﺽ ﺍﻟﻌﻼﺟﺎﺕ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ ﺑﺎﻟﻣﻐﺮﺏ‪ ،‬ﻭﻛﺫﺍ ﺍﻟﻣﺮﺳﻭﻡ ﺍﻟﺘﻁﺑﻴﻘﻲ ﺭﻗﻡ ‪-562‬‬
‫‪ 2-14‬ﺍﻟﻣﺘﻌﻠﻕ ﺑﺘﻧﻅﻴﻡ ﻋﺮﺽ ﺍﻟﻌﻼﺟﺎﺕ ﻭﺍﻟﺧﺮﻳﻁﺔ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﺻﺎﻣﻴﻡ ﺍﻟﺟﻬﻭﻳﺔ ﻟﻌﺮﺽ ﺍﻟﻌﻼﺟﺎﺕ‪،‬‬
‫ﻭﺍﻟﺫﻱ ﺩﺧﻞ ﺣﻴﺰ ﺍﻟﺘﻁﺑﻴﻕ ﺭﺳﻣﻴﺎ ﺑﻌﺩ ﺻﺩﻭﺭﻩ ﺑﺎﻟﺟﺮﻳﺩﺓ ﺍﻟﺮﺳﻣﻴﺔ ﺑﺘﺎﺭﻳﺦ ‪ 24‬ﻳﻭﻟﻴﻭﺯ ‪.2015‬‬
‫ﻭﻓﻲ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﺻﺩﺩ ﺗﻣﻜﻧﺕ ﺍﻟﻭﺯﺍﺭﺓ ﻣﻥ ﺍﺗﺧﺎﺫ ﻣﺟﻣﻭﻋﺔ ﻣﻥ ﺍﻟﺘﺩﺍﺑﻴﺮ ﺍﻟﻣﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﺟﻭﺍﻧﺏ ﺍﻟﺘﻘﻧﻴﺔ ﻣﻥ ﺃﻫﻣﻬﺎ‪:‬‬
‫‪ ‬ﺍﺳﺘﻜﻣﺎﻝ ﻭﺍﺳﺘﻌﻣﺎﻝ ﺍﻟﻣﻧﻅﻭﻣﺔ ﺍﻟﻣﻌﻠﻭﻣﺎﺗﻴﺔ ﻟﻘﺎﻋﺩﺓ ﺍﻟﺑﻴﺎﻧﺎﺕ ﺍﻟﻣﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﻌﺮﺽ ﺍﻟﻌﻼﺟﺎﺕ ‪ BOSS‬ﻓﻲ‬
‫ﻧﺳﺧﺘﻬﺎ ﺍﻟﺟﺩﻳﺩﺓ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺃﺧﺫﺕ ﺑﻌﻴﻥ ﺍﻻﻋﺘﺑﺎﺭ ﻣﻘﺘﺿﻴﺎﺕ ﺍﻟﻣﺮﺳﻭﻡ ﺭﻗﻡ ‪ 2-14-562‬ﺍﻟﻣﺘﻌﻠﻕ ﺑﺘﻧﻅﻴﻡ‬
‫ﻋﺮﺽ ﺍﻟﻌﻼﺟﺎﺕ ﻭﺍﻟﺧﺮﻳﻁﺔ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ ﻭﺍﻟﻣﺧﻁﻁﺎﺕ ﺍﻟﺟﻬﻭﻳﺔ ﻟﻌﺮﺽ ﺍﻟﻌﻼﺟﺎﺕ ﻭﺑﺎﻟﺧﺻﻭﺹ ﺍﻟﺘﻘﻁﻴﻊ‬
‫ﺍﻟﺻﺣﻲ ﺍﻟﺟﺩﻳﺩ‪.‬‬
‫‪ ‬ﺍﺳﺘﻜﻣﺎﻝ ﻣﺷﺮﻭﻉ ﺗﻁﻭﻳﺮ ﺍﻟﻧﻅﺎﻡ ﺍﻹﻋﻼﻣﻲ ﻟﻠﺧﺮﻳﻁﺔ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ ) ‪Système d’Information‬‬

‫)‪ (Décisionnel SID‬ﺍﻟﺫﻱ ﻳﺘﺿﻣﻥ ﺇﻟﻰ ﺟﺎﻧﺏ ﺍﻟﻣﻧﻅﻭﻣﺔ ﺍﻟﻣﻌﻠﻭﻣﺎﺗﻴﺔ ﻟﻘﺎﻋﺩﺓ ﺍﻟﺑﻴﺎﻧﺎﺕ ﺍﻟﻣﺘﻌﻠﻘﺔ‬
‫ﺑﻌﺮﺽ ﺍﻟﻌﻼﺟﺎﺕ ﺍﻟﻣﻭﺟﻭﺩﺓ‪ ،‬ﻣﻧﻅﻭﻣﺘﻴﻥ ﻣﻌﻠﻭﻣﻴﺘﻴﻥ‪ ،‬ﺍﻷﻭﻟﻰ ﺗﺘﻌﻠﻕ ﺑﻭﺿﻊ ﻗﺎﻋﺩﺓ ﺑﻴﺎﻧﺎﺕ ﻟﺑﻧﻙ‬
‫ﺍﻟﻣﺷﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ )‪ (Banque de Projets/ BP‬ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻬﺩﻑ ﺇﻟﻰ ﺗﺘﺑﻊ ﻣﻧﺟﺰﺍﺕ ﻣﺷﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ‬
‫ﺳﻭﺍﺀ ﻣﻧﻬﺎ ﺗﻠﻙ ﺍﻟﻣﻧﺩﺭﺟﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻣﺧﻁﻁﺎﺕ ﺍﻟﺟﻬﻭﻳﺔ ﻟﻌﺮﺽ ﺍﻟﻌﻼﺟﺎﺕ ﺃﻭ ﺍﻟﺘﻲ ﻫﻲ ﻓﻲ ﻁﻭﺭ ﺍﻹﻧﺟﺎﺯ‪.‬‬
‫ﺃﻣﺎ ﺍﻟﻣﻧﻅﻭﻣﺔ ﺍﻟﺜﺎﻧﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻡ ﺗﻁﻭﻳﺮﻫﺎ‪ ،‬ﻓﻬﻲ ﺗﺘﻌﻠﻕ ﺑﻧﻅﺎﻡ ﺍﻟﻣﻌﻠﻭﻣﺎﺕ ﺍﻟﺟﻐﺮﺍﻓﻴﺔ ‪(Système‬‬
‫)‪ d’information géographique SIG‬ﺍﻟﺫﻱ ﻳﺮﺑﻁ ﺑﻴﻥ ﺍﻟﻧﻅﺎﻣﻴﻥ ﺍﻟﺳﺎﺑﻘﻴﻥ ﻭﻳﻌﻣﻞ ﻋﻠﻰ ﺗﺣﻠﻴﻞ‬
‫ﻭﻋﺮﺽ ﺑﻴﺎﻧﺎﺕ ﻋﺮﺽ ﺍﻟﻌﻼﺟﺎﺕ )ﺍﻟﻣﺘﻭﻓﺮ ﻭﺍﻟﻣﺷﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﻣﺘﻭﻗﻌﺔ( ﺍﺭﺗﺑﺎﻁﺎ ﺑﻣﻭﺍﻗﻌﻬﺎ ﺍﻟﺟﻐﺮﺍﻓﻴﺔ‪.‬‬
‫‪ ‬ﺳﻴﺘﻡ ﺍﻟﺘﻌﻣﻴﻡ ﺍﻟﺘﺩﺭﻳﺟﻲ ﻻﺳﺘﻌﻣﺎﻝ ﺍﻟﻧﻅﺎﻡ ﺍﻹﻋﻼﻣﻲ ﻟﻠﺧﺮﻳﻁﺔ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﻣﺳﺘﻭﻯ ﺍﻟﺟﻬﺎﺕ‬
‫ﻭﺍﻟﻌﻣﺎﻻﺕ ﺍﻟﻁﺑﻴﺔ ﺍﺑﺘﺩﺍﺀ ﻣﻥ ﺳﻧﺔ ‪.2019‬‬
‫‪-2‬ﺗﻘﻭﻳﺔ ﺍﻟﻣﻧﻅﻭﻣﺔ ﺍﻟﻣﻌﻠﻭﻣﺎﺗﻴﺔ ﻭﺗﻁﻭﻳﺮ ﻧﻅﺎﻡ ﺍﻹﻋﻼﻡ ﺍﻟﺻﺣﻲ‬

‫ﻟﻣﻭﺍﻛﺑﺔ ﺍﻹﺻﻼﺣﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻌﺮﻓﻬﺎ ﺍﻟﻣﻧﻅﻭﻣﺔ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ ﻭﻟﺘﻁﻭﻳﺮ ﺣﻜﺎﻣﺔ ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ‪ ،‬ﺗﻌﻣﻞ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺻﺣﺔ ﻋﻠﻰ‬
‫ﻭﺿﻊ ﻣﺧﻁﻁ ﻣﺩﻳﺮﻱ ﻟﺘﻁﻭﻳﺮ ﻣﻧﻅﻭﻣﺔ ﺍﻻﻋﻼﻡ ﺍﻟﺻﺣﻲ ﻭﺫﻟﻙ ﺑﺈﺣﺩﺍﺙ ﻣﻧﻅﻭﻣﺔ ﻣﻌﻠﻭﻣﺎﺗﻴﺔ ﺻﺣﻴﺔ ﻭﻁﻧﻴﺔ‬
‫ﻣﻧﺩﻣﺟﺔ ﺗﺮﺗﻜﺰ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻣﻠﻑ ﺍﻟﻁﺑﻲ ﺍﻟﺮﻗﻣﻲ ﻟﻠﻣﻭﺍﻁﻥ ﺑﻬﺩﻑ ﺿﻣﺎﻥ ﺗﺩﺑﻴﺮ ﺃﺣﺳﻥ ﻟﻠﺧﺩﻣﺎﺕ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ ﻭﺗﺣﺳﻴﻥ‬
‫ﺍﺗﺧﺎﺩ ﺍﻟﻘﺮﺍﺭﺍﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺳﺘﻬﺩﻑ ﺍﻟﻣﻭﺍﻁﻥ‪.‬‬
‫ﻭﻓﻲ ﻫﺫﺍ ﺍﻹﻁﺎﺭ‪ ،‬ﺗﻌﻣﻞ ﺍﻟﻭﺯﺍﺭﺓ ﻭﺑﺩﻋﻡ ﻣﻥ ﺧﺑﺮﺍﺀ ﻓﻲ ﺍﻟﻣﺟﺎﻝ ﻋﻠﻰ ﺑﻠﻭﺭﺓ ﺭﺅﻳﺔ ﻣﺳﺘﻘﺑﻠﻴﺔ ﻟﻣﻧﻅﻭﻣﺔ‬
‫ﺍﻻﻋﻼﻡ ﺍﻟﺻﺣﻲ ﻭﺍﻟﻣﺷﺎﺭﻳﻊ ﻭﺍﻹﺟﺮﺍﺀﺍﺕ ﺍﻟﻜﻔﻴﻠﺔ ﻟﺘﻁﻭﻳﺮﻫﺎ‪.‬‬
‫ﻭﻣﻥ ﺑﻴﻥ ﺍﻹﺟﺮﺍﺀﺍﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻡ ﺇﻧﺟﺎﺯﻫﺎ ﻧﺫﻛﺮ ﺑﺎﻟﺧﺻﻭﺹ ﺍﻧﺟﺎﺯ ﺩﺭﺍﺳﺔ ﺗﺘﻌﻠﻕ ﺑﺣﻭﺳﺑﺔ ﻧﻅﺎﻡ ﺍﻻﻋﻼﻡ‬
‫ﺍﻟﺻﺣﻲ ﺗﺷﻣﻞ ﺗﻘﻴﻴﻡ ﺍﻟﻭﺿﻌﻴﺔ ﺍﻟﺣﺎﻟﻴﺔ ﻭﻛﺫﻟﻙ ﺩﺭﺍﺳﺔ ﺍﻟﺣﺎﺟﻴﺎﺕ ﻭﻓﻕ ﺍﻫﺩﺍﻑ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺻﺣﺔ ﻓﻴﻣﺎ ﻳﺘﻌﻠﻕ‬
‫ﺑﺎﻟﻧﻅﺎﻡ ﺍﻟﺻﺣﻲ ﻭﺍﻟﺘﺩﺑﻴﺮﻱ‪ .‬ﻭﻓﻲ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﺻﺩﺩ ﺗﻡ ﺇﻋﺩﺍﺩ ﺗﻘﺎﺭﻳﺮ ﺗﺑﻠﻭﺭ ﺍﻟﺮﺅﻳﺔ ﺍﻟﺟﺩﻳﺩﺓ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺧﺹ ﻭﺿﻊ‬
‫ﻧﻅﺎﻡ ﻣﻧﺩﻣﺞ ﻭﺷﺎﻣﻞ ﻭﻛﺫﺍ ﺍﻟﻣﻜﻭﻧﺎﺕ ﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﺍﻟﻣﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﺟﻭﺍﻧﺏ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺧﺹ ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﺻﺣﻲ ﻭﺗﻠﻙ‬
‫ﺍﻟﺧﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﺩﻋﻡ ﻭﻫﺫﺍ ﺳﻴﺅﺩﻱ ﺇﻟﻰ ﻭﺿﻊ ﻣﺧﻁﻁ ﻣﺩﻳﺮﻱ ﻟﻣﻧﻅﻭﻣﺔ ﺍﻻﻋﻼﻡ ﺍﻟﺻﺣﻲ‪.‬‬
‫ﺇﻟﻰ ﺟﺎﻧﺏ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻣﺷﺎﺭﻳﻊ‪ ،‬ﺗﻭﺍﺻﻞ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺻﺣﺔ ﺗﻁﻭﻳﺮ ﻋﺩﺓ ﻣﻜﻭﻧﺎﺕ ﺗﻬﻡ ﺍﻟﻣﻧﻅﻭﻣﺔ ﺍﻟﻣﻌﻠﻭﻣﺎﺗﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﺮﻭﺗﻴﻧﻴﺔ ﻛﻣﺎ ﺳﺘﻭﺍﺻﻞ ﺍﻟﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﺳﺘﻜﻣﺎﻝ ﺍﺳﺘﻌﻣﺎﻝ ﺍﻟﻧﻅﺎﻡ ﺍﻟﺻﺣﻲ ﺍﻟﺟﺩﻳﺩ ﺍﻟﻣﺘﻌﻠﻕ ﺑﺑﺮﺍﻣﺞ ﺻﺣﺔ ﺍﻻﻡ‬
‫ﻭﺍﻟﻁﻔﻞ ﻭﺍﻟﺘﻧﻅﻴﻡ ﺍﻟﻌﺎﺋﻠﻲ ﻭﺍﻟﻌﻼﺟﺎﺕ ﺍﻻﺳﺘﺷﻔﺎﺋﻴﺔ ﻭﺗﻌﻣﻴﻣﻪ ﺃﻳﺿﺎ ﻋﻠﻰ ﻣﺳﺘﻭﻯ ﺍﻟﻣﺳﺘﺷﻔﻴﺎﺕ ﺍﻟﺟﺎﻣﻌﻴﺔ‪ .‬ﻛﻣﺎ‬
‫ﺳﻴﺘﻡ ﺍﻟﺷﺮﻭﻉ‪ ،‬ﺗﺩﺭﻳﺟﻴﺎ‪ ،‬ﻓﻲ ﺗﻌﻣﻴﻡ ﺍﻟﻧﻅﺎﻡ ﺍﻟﺟﺩﻳﺩ ﻟﺘﺳﺟﻴﻞ ﺃﺳﺑﺎﺏ ﺍﻟﻭﻓﻴﺎﺕ ﻋﻠﻰ ﻣﺳﺘﻭﻯ ﺑﺎﻗﻲ ﺍﻟﺟﻬﺎﺕ‪،‬‬
‫ﻭﺫﻟﻙ ﺑﻌﺩ ﺍﻟﻧﺘﺎﺋﺞ ﺍﻟﺟﻴﺩﺓ ﺍﻟﺘﻲ ﺍﻅﻬﺮﺗﻬﺎ ﺗﺟﺮﺑﺔ ﺍﺳﺘﻌﻣﺎﻝ ﺷﻬﺎﺩﺓ ﺍﻟﻭﻓﺎﺓ ﺍﻟﺟﺩﻳﺩﺓ ﺍﻟﻣﻁﺎﺑﻘﺔ ﻟﻣﻌﺎﻳﻴﺮ ﻣﻧﻅﻣﺔ‬
‫ﺍﻟﺻﺣﺔ ﺍﻟﻌﺎﻟﻣﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﻣﺳﺘﻭﻯ ﺟﻣﺎﻋﺔ ﺍﻟﺮﺑﺎﻁ‪.‬‬
‫ﻭﻓﻴﻣﺎ ﻳﺘﻌﻠﻕ ﺑﺈﻧﺟﺎﺯ ﺍﻟﻣﺳﺢ ﺍﻟﻭﻁﻧﻲ ﺍﻟﺳﺎﺩﺱ ﺣﻭﻝ ﺍﻟﺳﻜﺎﻥ ﻭﺻﺣﺔ ﺍﻻﺳﺮﺓ‪ ،‬ﻓﻘﺩ ﺗﻡ ﺍﻻﻧﺘﻬﺎﺀ ﻣﻥ ﺍﻟﻣﺮﺣﻠﺔ‬
‫ﺍﻟﺜﺎﻧﻴﺔ ﻣﻧﻪ ﺍﻟﺘﻲ ﻫﻣﺕ ﺟﻣﻊ ﻣﻌﻁﻴﺎﺕ ﺣﻭﻝ ﺻﺣﺔ ﺍﻻﻡ ﻭﺍﻟﻁﻔﻞ ﻭﺍﻻﺷﺧﺎﺹ ﺍﻟﻣﺳﻧﻴﻥ ﺃﻛﺜﺮ ﻣﻥ ‪ 60‬ﺳﻧﺔ ﺑﻣﺎ‬
‫ﻓﻴﻬﺎ ﺍﻟﺑﻴﺎﻧﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻣﻜﻥ ﻣﻥ ﺣﺳﺎﺏ ﻣﻌﺩﻝ ﻭﻓﻴﺎﺕ ﺍﻻﻁﻔﺎﻝ ﻣﺎ ﺩﻭﻥ ﺍﻟﺧﺎﻣﺳﺔ ﺑﻣﺧﺘﻠﻑ ﻣﻜﻭﻧﺎﺗﻬﺎ‪ .‬ﻭﻗﺩ ﺗﻡ‬
‫ﺍﻻﻋﺘﻣﺎﺩ ﺧﻼﻝ ﻓﺘﺮﺓ ﺟﻣﻊ ﺍﻟﺑﻴﺎﻧﺎﺕ ﻋﻠﻰ ﺛﻼﺛﺔ ﺍﺳﺘﻣﺎﺭﺍﺕ ﺗﺧﺹ ﺍﻷﺳﺮﺓ ﻭﺍﻟﻣﺮﺃﺓ ﺍﻟﺘﻲ ﺳﺑﻕ ﻟﻬﺎ ﺍﻟﺰﻭﺍﺝ‬
‫ﻭﻋﻣﺮﻫﺎ ﻳﺘﺮﺍﻭﺡ ﻣﺎ ﺑﻴﻥ ‪ 15‬ﻭ‪ 49‬ﺳﻧﺔ ﻭﻛﺫﺍ ﺍﻻﺳﺘﻣﺎﺭﺓ ﺍﻟﺧﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﺷﺧﺹ ﺍﻟﻣﺳﻥ )‪ 60‬ﺃﻭ ﺃﻛﺜﺮ(‪.‬‬
‫ﻭﺳﺘﻌﻣﻞ ﺍﻟﻭﺯﺍﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﺍﺻﺩﺍﺭ ﺍﻟﺘﻘﺮﻳﺮ ﺍﻟﺮﺋﻴﺳﻲ ﻟﻠﻣﺳﺢ ﺧﻼﻝ ﺍﻻﺷﻬﺮ ﻭﺍﻟﺳﻬﺮ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻧﺷﺮ ﺍﻟﻭﺍﺳﻊ ﻟﻧﺘﺎﺋﺟﻪ‬
‫ﻭﺍﺳﺘﻌﻣﺎﻟﻬﺎ ﻓﻲ ﻋﻣﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻘﻴﻴﻡ ﻭﺍﻟﺘﺧﻁﻴﻁ‪.‬‬
‫ﻭﻓﻴﻣﺎ ﻳﺘﻌﻠﻕ ﺑﺘﻌﺰﻳﺰ ﻭﺗﺣﺳﻴﻥ ﺍﻟﻭﻟﻭﺝ ﺍﻟﻰ ﺍﻟﻣﻌﻠﻭﻣﺎﺕ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ‪ ،‬ﺗﻌﻣﻞ ﺍﻟﻭﺯﺍﺭﺓ ﺑﻣﺳﺎﻋﺩﺓ ﺧﺑﺮﺍﺀ ﻭﻁﻧﻴﻴﻥ ﻋﻠﻰ‬
‫ﻣﺮﺍﺟﻌﺔ ﻭﺗﺣﺳﻴﻥ ﺗﻘﺮﻳﺮ " ﺍﻟﺻﺣﺔ ﺑﺎﻷﺭﻗﺎﻡ" ﻭﺫﻟﻙ ﻣﻥ ﺣﻴﺙ ﺍﻟﺷﻜﻞ ﻭﺍﻟﻣﺿﻣﻭﻥ ﺣﺘﻰ ﻳﺘﻣﻜﻥ ﻣﻥ ﺗﻠﺑﻴﺔ‬

‫ﺣﺎﺟﻴﺎﺕ ﺍﻟﺮﺍﻏﺑﻴﻥ ﻓﻲ ﺍﻻﻁﻼﻉ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻭﺿﻊ ﺍﻟﺻﺣﻲ ﻓﻲ ﺍﻟﻣﻐﺮﺏ‪ ،‬ﺍﺫ ﻳﺷﻜﻞ ﻣﺮﺟﻌﺎ ﺇﺣﺻﺎﺋﻴﺎ ﻟﻧﻅﺎﻡ‬
‫ﺍﻟﻣﻌﻠﻭﻣﺎﺕ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻧﻲ‪.‬‬
‫ﻭﻋﻠﻰ ﺍﻟﻣﺳﺘﻭﻯ ﺍﻟﺟﻬﻭﻱ ﺗﻌﻣﻞ ﺍﻟﻭﺯﺍﺭﺓ ﻛﺫﻟﻙ‪ ،‬ﻓﻲ ﺇﻁﺎﺭ ﻣﻭﺍﻛﺑﺔ ﻭﺗﺄﻁﻴﺮ ﺍﻟﺟﻬﺎﺕ ﻟﺘﻭﻓﻴﺮ ﻭﺗﺣﺳﻴﻥ ﺟﻭﺩﺓ‬
‫ﺍﻟﻣﻌﻠﻭﻣﺎﺕ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ ﺍﻟﺟﻬﻭﻳﺔ‪ ،‬ﻋﻠﻰ ﻣﺮﺍﻓﻘﺔ ﺍﻟﻣﺳﺅﻭﻟﻴﻥ ﺍﻟﺟﻬﻭﻳﻴﻥ ﻻﺳﺘﺻﺩﺍﺭ 'ﺗﻘﺮﻳﺮ ﺟﻬﻭﻱ ﻟﻠﺻﺣﺔ' ﻭﻛﺫﻟﻙ‬
‫ﺗﻁﻭﻳﺮ »ﻟﻭﺣﺎﺕ ﺍﻟﺑﻴﺎﻧﺎﺕ ﺍﻟﺟﻬﻭﻳﺔ"‪.‬‬
‫‪ -3‬ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺍﻟﺘﻭﺍﺻﻞ‬
‫ﻳﺷﻜﻞ ﺍﻟﺘﻭﺍﺻﻞ ﺭﺍﻓﻌﺔ ﺃﺳﺎﺳﻴﺔ ﻓﻲ ﺗﻔﻌﻴﻞ ﻋﻧﺎﺻﺮ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺟﻴﺔ ﺍﻟﻘﻁﺎﻋﻴﺔ‪ ،‬ﺣﻴﺙ ﻗﺎﻣﺕ ﺍﻟﻭﺯﺍﺭﺓ ﺑﺈﻋﺩﺍﺩ‬
‫ﺧﻁﺔ ﻋﻣﻞ ﻣﻧﺩﻣﺟﺔ ﻣﻥ ﺃﺟﻞ ﺍﻟﺘﻭﻋﻴﺔ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﻭﺍﺻﻞ ﺍﻟﻣﺅﺳﺳﺎﺗﻲ ﻭﺗﻧﻔﻴﺫ ﺑﺮﺍﻣﺞ ﺗﻭﺍﺻﻠﻴﺔ ﺗﺟﺎﻩ ﺍﻟﺳﺎﻛﻧﺔ‬
‫ﻭﻣﻬﻧﻲ ﺍﻟﺻﺣﺔ ﻭﻭﺳﺎﺋﻞ ﺍﻹﻋﻼﻡ ﻭﻣﺧﺘﻠﻑ ﺍﻟﺷﺮﻛﺎﺀ‪ .‬ﻛﻣﺎ ﺗﻡ ﺍﻋﺘﻣﺎﺩ ﺁﻟﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻭﺍﺻﻞ ﺍﻹﻟﻜﺘﺮﻭﻧﻲ ﻭﺇﻋﺩﺍﺩ‬
‫ﻭﺇﻧﺘﺎﺝ ﺩﻋﺎﺋﻡ ﺍﻟﺘﻭﺍﺻﻞ ﺍﻟﻣﺅﺳﺳﺎﺗﻲ ﻭﺍﻟﺘﻭﻋﻴﺔ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ‪.‬‬
‫ﻫﺫﺍ ﻭﻳﺮﺗﻜﺰ ﻣﺧﻁﻁ ﻋﻣﻞ ﺍﻹﻋﻼﻡ ﻭﺍﻟﺘﻭﺍﺻﻞ ﻋﻠﻰ ﺛﻣﺎﻧﻴﺔ ﻣﺣﺎﻭﺭ ﻟﻠﺘﺩﺧﻞ ﻫﻲ‪:‬‬
‫ﺍﻟﻣﺣﻭﺭ ﺍﻷﻭﻝ‪ :‬ﺍﻟﺘﻭﺍﺻﻞ ﻟﺩﻋﻡ ﺑﺮﺍﻣﺞ ﻭﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺟﻴﺎﺕ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺻﺣﺔ؛‬ ‫‪‬‬

‫ﺍﻟﻣﺣﻭﺭ ﺍﻟﺜﺎﻧﻲ‪ :‬ﺗﻁﻭﻳﺮ ﻣﺷﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﺘﺮﺑﻴﺔ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ ﺑﺷﺮﺍﻛﺔ ﻣﻊ ﺍﻟﻣﺅﺳﺳﺎﺕ ﻭﺍﻟﻣﻧﻅﻣﺎﺕ ﺍﻟﻐﻴﺮ ﺍﻟﺣﻜﻭﻣﻴﺔ؛‬ ‫‪‬‬
‫ﺍﻟﻣﺣﻭﺭ ﺍﻟﺜﺎﻟﺙ‪ :‬ﺇﻋﺎﺩﺓ ﻫﻴﻜﻠﺔ ﻭﺗﻧﺷﻴﻁ ﻣﻬﻣﺔ ﻭﻭﻅﺎﺋﻑ ﺍﻟﺘﺮﺑﻴﺔ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ ﻟﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺻﺣﺔ‪:‬‬ ‫‪‬‬
‫ﺍﻟﻣﺣﻭﺭ ﺍﻟﺮﺍﺑﻊ‪ :‬ﺗﻁﻭﻳﺮ ﻗﺎﻋﺩﺓ ﻣﺮﺟﻌﻴﺔ ﻟﻠﺘﺮﺑﻴﺔ ﻣﻥ ﺃﺟﻞ ﺍﻟﺻﺣﺔ ﻭﺍﻟﺘﻭﺍﺻﻞ ﺍﻟﻣﺅﺳﺳﺎﺗﻲ ﺑﺷﺮﺍﻛﺔ ﻣﻊ‬ ‫‪‬‬
‫ﺍﻟﻬﻴﺋﺎﺕ ﺍﻟﻣﻬﻧﻴﺔ؛ ﻭﺍﻟﺟﻣﻌﻴﺎﺕ ﺍﻟﻌﺎﻟﻣﺔ؛‬
‫ﺍﻟﻣﺣﻭﺭ ﺍﻟﺧﺎﻣﺱ‪ :‬ﺗﻌﺰﻳﺰ ﻗﺩﺭﺍﺕ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺻﺣﺔ‪ ،‬ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻣﺳﺘﻭﻯ ﺍﻟﺟﻬﻭﻱ‪ ،‬ﻓﻲ ﻣﺟﺎﻝ ﺍﻟﺘﻭﺍﺻﻞ ﻭﻛﺳﺏ‬ ‫‪‬‬
‫ﺍﻟﺩﻋﻡ؛‬
‫ﺍﻟﻣﺣﻭﺭ ﺍﻟﺳﺎﺩﺱ‪ :‬ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺇﻧﺘﺎﺝ ﺍﻟﺩﻋﺎﺋﻡ ﺍﻟﺘﻭﺍﺻﻠﻴﺔ ﺑﻣﺻﻠﺣﺔ ﺍﻹﻧﺘﺎﺝ؛‬ ‫‪‬‬
‫ﺍﻟﻣﺣﻭﺭ ﺍﻟﺳﺎﺑﻊ‪ :‬ﺑﺮﺍﻣﺞ ﺍﻟﺷﺮﺍﻛﺔ ﻣﻊ ﻣﻧﻅﻣﺎﺕ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﻟﺩﻭﻟﻲ ﻓﻲ ﻣﺟﺎﻝ ﺍﻟﺘﻭﺍﺻﻞ‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫ﺍﻟﻣﺣﻭﺭ ﺍﻟﺜﺎﻣﻥ‪ :‬ﻛﺳﺏ ﺍﻟﺩﻋﻡ ﻣﻥ ﺍﺟﻞ ﺍﻟﻌﻣﻞ ﻣﺘﻌﺩﺩ ﺍﻟﻘﻁﺎﻋﺎﺕ ﻟﺘﺣﺳﻴﻥ ﺍﻟﻣﺣﺩﺩﺍﺕ ﺍﻻﺟﺘﻣﺎﻋﻴﺔ ﻟﻠﺻﺣﺔ‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫‪-4‬ﺩﻋﻡ ﻣﻬﺎﻡ ﺍﻟﻣﻧﻅﻭﻣﺔ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ‬

‫ﻳﺘﻁﻠﺏ ﺍﻟﺘﺧﻁﻴﻁ ﺍﻟﺻﺣﻲ ﻭﺍﻟﺑﺮﻣﺟﺔ ﻭﺇﻋﺩﺍﺩ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺟﻴﺎﺕ ﺍﻟﻘﻁﺎﻋﻴﺔ ﻓﻲ ﻣﺧﺘﻠﻑ ﻣﻴﺎﺩﻳﻥ ﺗﺩﺧﻞ ﻭﺯﺍﺭﺓ‬
‫ﺍﻟﺻﺣﺔ‪ ،‬ﻭﺗﺘﺑﻊ ﺗﻧﻔﻴﺫﻫﺎ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺻﻌﻴﺩ ﺍﻟﻭﻁﻧﻲ ﻭﺗﻘﻴﻴﻡ ﻓﺎﻋﻠﻴﺘﻬﺎ‪ ،‬ﺗﻧﺳﻴﻘﺎ ﻣﺘﻭﺍﺻﻼ ﻭﺗﺄﻁﻴﺮﺍ ﻣﺣﻜﻣﺎ ﻳﺿﻣﻥ‬
‫ﺍﻻﻧﺳﺟﺎﻡ ﻭﺍﻟﺘﻜﺎﻣﻞ ﻭﻳﺳﺎﻋﺩ ﻋﻠﻰ ﺍﻻﺳﺘﻐﻼﻝ ﺍﻷﻣﺜﻞ ﻟﻠﺘﺟﺎﺭﺏ ﺍﻟﻣﺘﺮﺍﻛﻣﺔ ﻭﻟﻠﻣﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﻣﺘﻭﻓﺮﺓ‪ .‬ﻛﻣﺎ ﻳﺘﻁﻠﺏ‬
‫ﺫﻟﻙ ﺩﻋﻣﺎ ﻣﺘﻭﺍﺻﻼ ﻟﻘﺩﺭﺍﺕ ﺍﻟﻣﻧﻅﻭﻣﺔ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ ﺍﻟﻣﻁﺎﻟﺑﺔ ﺑﺎﻟﺘﻔﺎﻋﻞ ﺍﻟﺳﺮﻳﻊ ﻣﻥ ﺧﻼﻝ ﻫﻴﺎﻛﻠﻬﺎ ﺍﻟﻣﺮﻛﺰﻳﺔ‬
‫ﻭﺍﻟﺟﻬﻭﻳﺔ ﻣﻊ ﺩﻳﻧﺎﻣﻴﺔ ﺍﻟﺘﻐﻴﻴﺮ ﺍﻟﺘﻲ ﻳﻌﺮﻓﻬﺎ ﺍﻟﻣﻐﺮﺏ ﻓﻲ ﺷﺘﻰ ﺍﻟﻣﺟﺎﻻﺕ ﻭﻣﻊ ﺣﺎﺟﻴﺎﺕ ﺍﻟﻣﻭﺍﻁﻧﻴﻥ ﺍﻵﻧﻴﺔ‬
‫ﻭﺍﻟﻣﺳﺘﻘﺑﻠﻴﺔ ﻭﻣﻊ ﺍﻟﻣﺳﺘﺟﺩﺍﺕ ﺍﻟﺩﻭﻟﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻣﻴﺩﺍﻥ ﺍﻟﺻﺣﻲ‪.‬‬
‫ﻭﺑﻧﺎﺀ ﻋﻠﻰ ﺫﻟﻙ‪ ،‬ﻭﺍﻋﺘﻣﺎﺩﺍ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻣﻘﺎﺭﺑﺔ ﺍﻟﺟﺩﻳﺩﺓ ﻟﺘﺩﺑﻴﺮ ﺍﻟﻣﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ‪ ،‬ﺣﺮﺻﺕ ﺍﻟﻭﺯﺍﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﺇﻳﻼﺀ ﻫﺫﻩ‬
‫ﺍﻟﺘﻭﺟﻬﺎﺕ ﺍﻫﺘﻣﺎﻣﺎ ﻛﺑﻴﺮﺍ ﻭﺫﻟﻙ ﻣﻥ ﺧﻼﻝ ﺇﻓﺮﺍﺩ ﺣﻴﺰ ﺧﺎﺹ ﻟﻬﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﺑﺮﻣﺟﺔ ﺍﻟﻣﻴﺰﺍﻧﻴﺎﺗﻴﺔ‪ ،‬ﻭﻓﻲ ﻧﻔﺱ ﺍﻟﻭﻗﺕ‬
‫ﺣﺮﺻﺕ ﻛﺫﻟﻙ ﻋﻠﻰ ﺇﺧﺿﺎﻉ ﺍﻟﻣﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﻣﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﻣﺧﺻﺻﺔ ﻟﺘﺳﻴﻴﺮ ﻣﺻﺎﻟﺢ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻣﺮﻛﺰﻳﺔ ﺍﻟﺟﻬﻭﻳﺔ‬
‫ﻭﻟﺘﻐﻁﻴﺔ ﻣﺻﺎﺭﻳﻑ ﺇﻋﺩﺍﺩ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺟﻴﺎﺕ ﻭﺗﺘﺑﻊ ﺗﻧﻔﻴﺫﻫﺎ ﻭﺗﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﺘﺄﻁﻴﺮ ﻭﺍﻟﻣﻭﺍﻛﺑﺔ ﻭﺗﻧﻅﻴﻡ ﺍﻷﻧﺷﻁﺔ‬
‫ﻭﺍﻟﺘﻅﺎﻫﺮﺍﺕ ﺍﻟﻜﺑﺮﻯ‪ ،‬ﻟﻣﻧﻁﻕ ﺍﻟﻧﺟﺎﻋﺔ ﻭﺍﻟﻔﻌﺎﻟﻴﺔ ﻭﻟﻣﺑﺩﺃ ﺭﻫﻥ ﺗﻭﻓﻴﺮ ﺍﻻﻋﺘﻣﺎﺩﺍﺕ ﺑﺎﻟﺘﺣﺩﻳﺩ ﺍﻟﻣﺳﺑﻕ ﻟﻁﺑﻴﻌﺔ‬
‫ﻭﻣﺟﺎﻻﺕ ﺍﻟﺘﺩﺧﻞ ﻭﻓﻕ ﺁﻟﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﺩﺑﻴﺮ ﺍﻟﻣﺑﻧﻲ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻧﺘﺎﺋﺞ ﻭﺭﺑﻁ ﺍﻟﻣﺳﺅﻭﻟﻴﺔ ﺑﺎﻟﻣﺣﺎﺳﺑﺔ‪.‬‬
‫‪-5‬ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﻭﺍﻟﺷﺮﺍﻛﺔ‬
‫ﺗﻠﺘﺰﻡ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺻﺣﺔ ﺑﺑﺫﻝ ﺍﻟﺟﻬﻭﺩ ﺍﻟﻣﻣﻜﻧﺔ ﻟﺘﻁﻭﻳﺮ ﻭﺗﻌﺰﻳﺰ ﺍﻟﻧﻅﺎﻡ ﺍﻟﺻﺣﻲ ﻣﻥ ﺧﻼﻝ ﺗﻧﻔﻴﺫ ﺇﺻﻼﺣﺎﺕ‬
‫ﺷﺎﻣﻠﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻧﻅﺎﻡ ﺍﻟﺻﺣﻲ‪ ،‬ﻭﺗﻌﺑﺋﺔ ﻣﻭﺍﺭﺩ ﺇﺿﺎﻓﻴﺔ ﻣﻊ ﺍﻟﺷﺮﻛﺎﺀ ﺍﻟﺘﻘﻧﻴﻴﻥ ﻭﺍﻟﻣﺎﻟﻴﻴﻥ ﻟﻠﻭﺯﺍﺭﺓ ﺑﻣﺎ ﻓﻴﻪ‪ ،‬ﺇﻁﺎﺭ‬
‫ﻋﻣﻞ ﺍﻷﻣﻡ ﺍﻟﻣﺘﺣﺩﺓ ﻟﻠﻣﺳﺎﻋﺩﺓ ﺍﻹﻧﻣﺎﺋﻲ)‪ ،(UNDAF‬ﻭﺍﻻﺗﺣﺎﺩ ﺍﻷﻭﺭﻭﺑﻲ ﻭﺍﻟﺑﻧﻙ ﺍﻟﺩﻭﻟﻲ…‪ ،‬ﻣﻥ ﺧﻼﻝ‬
‫ﺍﻟﺘﺮﻛﻴﺰ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺩﻋﻡ ﺍﻟﺘﻘﻧﻲ ﻭﺗﻁﻭﻳﺮ ﺍﻟﻘﺩﺭﺍﺕ‪.‬‬
‫ﻭﻓﻲ ﺇﻁﺎﺭ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﻟﺜﻧﺎﺋﻲ ﻭﺍﻹﻗﻠﻴﻣﻲ‪ ،‬ﻋﻣﻠﺕ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺻﺣﺔ ﻋﻠﻰ ﺗﻭﻁﻴﺩ ﺍﻟﺮﻭﺍﺑﻁ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺟﻴﺔ ﻣﻊ ﻣﺧﺘﻠﻑ‬
‫ﺷﺮﻛﺎﺋﻬﺎ‪ ،‬ﻣﻥ ﺧﻼﻝ ﺗﻭﺟﻪ ﺟﺩﻳﺩ ﻟﺩﻋﻡ ﺍﻟﺷﺮﻛﺎﺀ ﻧﺣﻭ ﺍﻷﻧﺷﻁﺔ ﺍﻹﺑﺩﺍﻋﻴﺔ ﺍﻟﻣﺻﺎﺣﺑﺔ ﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺟﻴﺔ ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ‬

‫ﺍﻟﺟﺩﻳﺩﺓ )ﺗﻁﻭﻳﺮ ﺍﻟﺘﻁﺑﻴﺏ ﻋﻥ ﺑﻌﺩ ﻣﻊ ﺍﻟﻬﻧﺩ ﻭﺭﻭﺳﻴﺎ( ﻭﻋﻥ ﻁﺮﻳﻕ ﺍﺳﺘﻜﺷﺎﻑ ﻁﺮﻕ ﺟﺩﻳﺩﺓ ﻟﻠﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﻟﺜﻧﺎﺋﻲ‬
‫ﻭﺍﻹﻗﻠﻴﻣﻲ ﻭﺍﻟﻣﺘﻌﺩﺩ ﺍﻷﻁﺮﺍﻑ ﻣﻥ ﺧﻼﻝ ﺗﺑﺎﺩﻝ ﺍﻟﺘﺟﺎﺭﺏ ﻭﺍﻟﺧﺑﺮﺍﺕ‪.‬‬
‫ﻛﻣﺎ ﺗﻌﻣﻞ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺻﺣﺔ ﻋﻠﻰ ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺟﻧﻭﺏ –ﺟﻧﻭﺏ ﻣﻥ ﺧﻼﻝ ﺗﻭﻁﻴﺩ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﻟﺜﻧﺎﺋﻲ ﻭﺍﻟﺟﻬﻭﻱ‬
‫ﻣﻊ ﺍﻟﺑﻠﺩﺍﻥ ﺍﻟﺷﻘﻴﻘﺔ ﺍﻹﻓﺮﻳﻘﻴﺔ‪ .‬ﻭﻣﻧﺫ ﺍﻧﺿﻣﺎﻡ ﺍﻟﻣﻐﺮﺏ ﻟﻼﺗﺣﺎﺩ ﺍﻻﻓﺮﻳﻘﻲ‪ ،‬ﺷﺎﺭﻛﺕ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺻﺣﺔ ﻓﻲ‬
‫ﺍﻻﻧﺷﻁﺔ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ ﻟﻬﺫﻩ ﺍﻟﻣﻧﻅﻣﺔ‪ ،‬ﻭﻻﺳﻴﻣﺎ ﻣﻥ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﻣﺷﺎﺭﻛﺔ ﻓﻲ ﺍﻷﻧﺷﻁﺔ ﺍﻟﻣﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﻣﺮﻛﺰ ﺍﻹﻓﺮﻳﻘﻲ‬
‫ﻟﻠﻣﺮﺍﻗﺑﺔ ﻭﺍﻟﻭﻗﺎﻳﺔ ﻣﻥ ﺍﻷﻣﺮﺍﺽ‪ ،‬ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ ﺍﻟﻰ ﺗﻠﻙ ﺍﻟﻣﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺈﻧﺷﺎﺀ ﺍﻟﻭﻛﺎﻟﺔ ﺍﻹﻓﺮﻳﻘﻴﺔ ﻟﻸﺩﻭﻳﺔ ﻭﻛﺩﺍ‬
‫ﺍﻟﺘﻅﺎﻫﺮﺍﺕ ﺍﻟﻣﻧﻅﻣﺔ ﻣﻥ ﻁﺮﻑ ﺍﻻﺗﺣﺎﺩ ﺍﻹﻓﺮﻳﻘﻲ ﺍﻟﺧﺎﺻﺔ ﺑﺻﺣﺔ ﺍﻷﻡ ﻭﺍﻟﻁﻔﻞ ﻭﺍﻟﺷﺑﺎﺏ‪.‬‬
‫ﻣﻥ ﺟﻬﺔ ﺃﺧﺮﻯ‪ ،‬ﻭﻓﻲ ﺇﻁﺎﺭ ﺍﻟﺷﺮﺍﻛﺔ ﺍﻟﻭﻁﻧﻴﺔ‪ ،‬ﻳﺳﺘﻣﺮ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﻣﻊ ﺍﻟﺟﻣﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﺘﺮﺍﺑﻴﺔ ﻭﻓﻲ ﺇﻁﺎﺭ ﺍﻟﻣﺑﺎﺩﺭﺓ‬
‫ﺍﻟﻭﻁﻧﻴﺔ ﻟﻠﺘﻧﻣﻴﺔ ﺍﻟﺑﺷﺮﻳﺔ ﻭﻓﻕ ﻫﻧﺩﺳﺔ ﺟﺩﻳﺩﺓ ﺗﺮﺗﻜﺰ ﻋﻠﻰ ﺗﺣﺳﻴﻥ ﺍﻟﺧﺩﻣﺎﺕ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ ﺍﻟﻣﻘﺩﻣﺔ ﻟﻠﺳﺎﻛﻧﺔ‬
‫ﻭﺗﻣﻜﻴﻧﻬﺎ ﻣﻥ ﺍﻟﻭﻟﻭﺝ ﻟﺧﺩﻣﺎﺕ ﺻﺣﻴﺔ ﺟﻴﺩﺓ‪.‬‬
‫ﻛﻣﺎ ﺃﻧﻪ‪ ،‬ﻭﻟﺿﻣﺎﻥ ﺗﻧﻔﻴﺫ ﺍﻻﺗﻔﺎﻗﻴﺎﺕ ﺍﻟﻣﺑﺮﻣﺔ‪ ،‬ﺗﻣﺕ ﻣﻭﺍﺻﻠﺔ ﺗﻭﻁﻴﺩ ﺍﻻﻟﺘﺰﺍﻣﺎﺕ ﺍﻟﻣﺮﺗﺑﻁﺔ ﺑﺎﻻﺗﻔﺎﻗﻴﺎﺕ ﺍﻟﻣﻭﻗﻌﺔ‬
‫ﻓﻲ ﺣﺿﺮﺓ ﺻﺎﺣﺏ ﺍﻟﺟﻼﻟﺔ ﺍﻟﻣﻠﻙ ﺣﻔﻅﻪ ﺍﻟﻠﻪ ﻭﻣﻊ ﺍﻟﺟﻬﺔ ﻭﺑﺎﻗﻲ ﺍﻟﺟﻣﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﺘﺮﺍﺑﻴﺔ ﻭﻛﺫﺍ ﻣﻊ ﻣﺧﺘﻠﻑ‬
‫ﺍﻟﻔﺎﻋﻠﻴﻴﻥ ﺍﻟﻣﺣﻠﻴﻴﻥ ﻭﻛﺫﺍ ﺍﻟﺣﺮﺹ ﻋﻠﻰ ﺗﺘﺑﻊ ﻭﺿﻌﻴﺘﻬﺎ ﻋﺑﺮ ﺇﻳﺟﺎﺩ ﺁﻟﻴﺔ ﺗﺘﺑﻊ ﻣﻧﺘﻅﻣﺔ ﻭﻓﻌﺎﻟﺔ‪.‬‬
‫‪ -6‬ﺩﻋﻡ ﺍﻟﺘﻌﺎﻗﺩﻳﺔ ﻭ ﺩﻋﻡ ﺗﻔﻌﻴﻞ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻹﺻﻼﺡ ﺍﻟﻣﻭﺍﺯﻧﺎﺗﻲ ﺑﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﺻﺣﺔ‪.‬‬
‫ﻓﻲ ﺇﻁﺎﺭ ﺍﻷﻫﺩﺍﻑ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺳﻁﺮﺗﻬﺎ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺻﺣﺔ ﻟﺘﺟﻭﻳﺩ ﺍﻟﺣﻜﺎﻣﺔ ﺍﻟﻣﺎﻟﻴﺔ ﻟﻠﻘﻁﺎﻉ ﻭﺍﻟﺮﻓﻊ ﻣﻥ ﻗﺩﺭﺗﻪ‬
‫ﺍﻟﺘﺩﺑﻴﺮﻳﺔ‪ ،‬ﺳﺘﺿﻊ ﺍﻟﻭﺯﺍﺭﺓ ﺻﻭﺏ ﺃﻋﻴﻧﻬﺎ ﺣﺘﻣﻴﺔ ﺍﻋﺘﻣﺎﺩ ﺇﺟﺮﺍﺀﺍﺕ ﻋﻣﻠﻴﺔ ﻟﺘﺣﺳﻴﻥ ﻣﺅﺷﺮﺍﺕ ﺗﻧﻔﻴﺫ ﺍﻟﻣﻴﺰﺍﻧﻴﺔ‬
‫ﻭﺍﻟﺮﻓﻊ ﻣﻥ ﻭﺗﻴﺮﺓ ﺇﻧﺟﺎﺯ ﺍﻟﻣﺷﺎﺭﻳﻊ ﺍﻻﺳﺘﺜﻣﺎﺭﻳﺔ ﻭﺍﻟﺑﺮﺍﻣﺞ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺃﺭﺽ ﺍﻟﻭﺍﻗﻊ‪ .‬ﺗﻠﻙ ﺍﻹﺟﺮﺍﺀﺍﺕ‬
‫ﺍﻟﺘﻲ ﺳﺘﻧﻜﺏ ﺍﻟﻭﺯﺍﺭﺓ ﺧﻼﻝ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺳﻧﺔ ﻋﻠﻰ ﺗﺣﻴﻴﻧﻬﺎ ﻟﺘﺻﺑﺢ ﺃﻛﺜﺮ ﻣﻼﺋﻣﺔ ﻟﻣﺘﻁﻠﺑﺎﺕ ﺍﻟﻣﺘﻐﻴﺮﺍﺕ ﺍﻟﺟﺩﻳﺩﺓ‬
‫ﺍﻟﻣﺮﺗﺑﻁﺔ ﺑﺄﻭﺭﺍﺵ ﺍﻹﺻﻼﺡ ﺍﻟﻣﻴﺰﺍﻧﻴﺎﺗﻲ ﻭﻣﺳﻠﺳﻞ ﺗﺩﻋﻴﻡ ﺍﻟﺟﻬﻭﻳﺔ ﺑﺎﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﺻﺣﻲ‪.‬‬
‫ﻭﻓﻲ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﺻﺩﺩ‪ ،‬ﺳﺘﻌﻣﻞ ﺍﻟﻭﺯﺍﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﻣﻭﺍﺻﻠﺔ ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺍﻟﻼﺗﻣﺮﻛﺰ ﺍﻟﻣﻴﺰﺍﻧﻴﺎﺗﻲ ﻣﻥ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﺮﻓﻊ ﺍﻟﻣﺿﻁﺮﺩ‬
‫ﻟﻧﺳﺑﺔ ﺍﻻﻋﺘﻣﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﻣﻔﻭﺿﺔ ﻟﻶﻣﺮﻳﻥ ﺑﺎﻟﺻﺮﻑ ﺍﻟﻣﺳﺎﻋﺩﻳﻥ ﻗﺻﺩ ﺗﺩﺑﻴﺮﻫﺎ ﻣﻥ ﻁﺮﻑ ﺍﻟﻣﺻﺎﻟﺢ ﺍﻷﻛﺜﺮ ﻗﺮﺑﺎ‬
‫ﻣﻥ ﻣﻭﻗﻊ ﺍﻟﻣﺷﺎﺭﻳﻊ ﻭﻣﻥ ﺍﻟﻣﻭﺍﻁﻥ‪ ،‬ﻭﺗﻧﺰﻳﻼ ﻟﻠﻣﻘﺎﺭﺑﺔ ﺍﻟﺘﻌﺎﻗﺩﻳﺔ ﺑﻴﻥ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻣﺮﻛﺰﻳﺔ ﻭﺍﻟﻣﺩﻳﺮﻳﺎﺕ ﺍﻟﺟﻬﻭﻳﺔ‬
‫ﻋﻠﻰ ﺃﺳﺎﺱ ﻣﺧﻁﻁﺎﺕ ﺟﻬﻭﻳﺔ ﻟﻠﺘﻧﻣﻴﺔ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ ﺗﺄﺧﺫ ﺑﻌﻴﻥ ﺍﻻﻋﺘﺑﺎﺭ ﻣﻌﺎﻳﻴﺮ ﻭﻣﺑﺎﺩﺉ ﺍﻟﺧﺮﻳﻁﺔ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ‬
‫ﻭﺩﻳﻧﺎﻣﻴﺔ ﺍﻟﺷﺮﺍﻛﺔ ﻣﻊ ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﺧﺎﺹ ﻭﻣﻊ ﺍﻟﻣﺟﺎﻟﺱ ﺍﻟﺟﻬﻭﻳﺔ ﻭﺍﻟﺟﻣﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﺘﺮﺍﺑﻴﺔ ﻭﻣﻜﻭﻧﺎﺕ ﺍﻟﻣﺟﺘﻣﻊ‬
‫ﺍﻟﻣﺩﻧﻲ‪ .‬ﻭﺗﺻﺎﺣﺏ ﺫﻟﻙ ﺇﺟﺮﺍﺀﺍﺕ ﺃﺧﺮﻯ ﺗﻬﻡ ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺳﻠﻁﺎﺕ ﺍﻟﻣﺳﺅﻭﻟﻴﻥ ﺍﻟﺟﻬﻭﻳﻴﻥ ﻭﺍﻟﻣﺣﻠﻴﻴﻥ ﻭﺗﻭﺳﻴﻊ‬
‫ﺻﻼﺣﻴﺎﺗﻬﻡ‪ ،‬ﺗﻜﺮﻳﺳﺎ ﻟﻣﺑﺩﺃ ﺍﻟﻼﺗﺮﻛﻴﺰ ﺍﻟﺘﺩﺭﻳﺟﻲ ﻟﻠﻘﺮﺍﺭ ﺍﻟﺘﺩﺑﻴﺮﻱ ﻭﺫﻟﻙ ﺑﺣﺜﺎ ﻋﻥ ﺗﺣﻘﻴﻕ ﺃﻛﺑﺮ ﻗﻴﻣﺔ ﻣﺿﺎﻓﺔ‬
‫ﻣﻣﻜﻧﺔ ﻋﻠﻰ ﻧﺟﺎﻋﺔ ﺍﻷﺩﺍﺀ‪.‬‬
‫ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﻛﻞ ﻫﺫﻩ ﺍﻹﺟﺮﺍﺀﺍﺕ‪ ،‬ﻳﺮﻭﻡ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺃﻳﺿﺎ ﺇﻋﺩﺍﺩ ﺍﻟﻣﺻﺎﻟﺢ ﺍﻟﻣﺎﻟﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﻣﺳﺘﻭﻯ ﺍﻵﻣﺮ‬
‫ﺑﺎﻟﺻﺮﻑ ﻭﺍﻟﻣﺻﺎﻟﺢ ﺍﻻﻗﺘﺻﺎﺩﻳﺔ ﻭﺍﻹﺩﺍﺭﻳﺔ ﻭﺍﻵﻣﺮﻳﻥ ﺍﻟﻣﺳﺎﻋﺩﻳﻥ ﺑﺎﻟﺻﺮﻑ ﻟﺘﻣﻜﻴﻧﻬﻡ ﻣﻥ ﺍﻛﺘﺳﺎﺏ ﺍﻷﻫﻠﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﻜﺎﻣﻠﺔ ﻟﻼﺳﺘﻔﺎﺩﺓ ﻣﻥ ﺇﺟﺮﺍﺀﺍﺕ ﺍﻟﺘﺑﺳﻴﻁ ﺍﻟﺘﺩﺭﻳﺟﻲ ﻟﻣﺳﺎﻁﺮ ﺍﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﺍﻟﻘﺑﻠﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﻧﺰﻳﻞ ﺍﻟﻣﺮﺣﻠﻲ ﻟﻘﻭﺍﻋﺩ‬
‫ﺍﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﺍﻟﺘﺮﺍﺗﺑﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺗﻌﺰﻳﺰ ﺁﻟﻴﺎﺕ ﺭﺻﺩ ﻧﺟﺎﻋﺔ ﺍﻷﺩﺍﺀ‪ .‬ﻭﻛﻞ ﺫﻟﻙ ﻟﻥ ﻳﺘﺄﺗﻰ ﺳﻭﻯ ﺑﺎﻟﺘﻜﻭﻳﻥ ﺍﻟﻣﺳﺘﻣﺮ‬
‫ﻟﻠﻣﺳﺅﻭﻟﻴﻥ ﻣﻜﻠﻔﻴﻥ ﺑﻣﻬﺎﻡ ﺍﻟﺘﺩﺑﻴﺮ ﺍﻟﻣﺎﻟﻲ ﻭﺍﻹﺩﺍﺭﻱ‪ ،‬ﻭﺑﺈﺩﺧﺎﻝ ﺍﻵﻟﻴﺎﺕ ﺍﻟﺣﺩﻳﺜﺔ ﻭﺇﺩﻣﺎﺝ ﺍﻻﻓﺘﺣﺎﺹ ﻭﺍﻟﺘﻘﻴﻴﻡ‬
‫ﻭﺍﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﺍﻟﺩﺍﺧﻠﻴﺔ ﺿﻣﻥ ﺭﻛﺎﺋﺰ ﺍﻟﺘﺳﻴﻴﺮ ﺍﻟﻣﺎﻟﻲ ﻟﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺻﺣﺔ‪.‬‬
‫ﺃﻣﺎ ﻓﻴﻣﺎ ﻳﺧﺹ ﺍﻟﺘﻧﺰﻳﻞ ﺍﻟﺘﺷﺮﻳﻌﻲ ﻭﺍﻟﺘﻧﻅﻴﻣﻲ ﻟﻠﻣﺑﺎﺩﺉ ﺍﻟﺩﺳﺘﻭﺭﻳﺔ‪ ،‬ﺗﻡ ﺍﻟﺷﺮﻭﻉ ﻓﻲ ﺇﺻﻼﺡ ﺍﻟﻘﺎﻧﻭﻥ ﺍﻟﺘﻧﻅﻴﻣﻲ‬
‫ﻟﻘﺎﻧﻭﻥ ﺍﻟﻣﺎﻟﻴﺔ ﻭﻓﻕ ﻣﻘﺎﺭﺑﺔ ﻣﺑﻧﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﺩﺭﺝ ﻓﻲ ﺗﺮﺳﻴﺦ ﻣﺑﺎﺩﺉ ﻓﻌﺎﻟﻴﺔ ﻭﻧﺟﺎﻋﺔ ﺍﻹﻧﻔﺎﻕ ﺍﻟﻌﻣﻭﻣﻲ ﻭﺭﺑﻁ‬
‫ﺍﻟﻣﺳﺅﻭﻟﻴﺔ ﺑﺎﻟﻣﺣﺎﺳﺑﺔ‪ .‬ﻫﺫﺍ ﺍﻹﺻﻼﺡ ﺍﻟﺫﻱ ﻳﻬﺩﻑ ﺇﻟﻰ ﺭﺑﻁ ﺗﺩﺑﻴﺮ ﻣﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﺩﻭﻟﺔ ﺑﺎﻟﻔﻌﺎﻟﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻷﺩﺍﺀ ﻭﻓﻲ‬
‫ﺗﺩﺑﻴﺮ ﺍﻟﺷﺄﻥ ﺍﻟﻌﺎﻡ‪ .‬ﻛﻣﺎ ﻳﺮﻭﻡ ﺃﻳﺿﺎ ﺗﺣﻘﻴﻕ ﻣﻘﺮﻭﺋﻴﺔ ﻣﻴﺰﺍﻧﻴﺔ ﺍﻟﺩﻭﻟﺔ ﻭﺗﺣﺳﻴﻥ ﺍﻟﻣﻧﻅﻭﺭﻳﺔ ﻣﺘﻌﺩﺩﺓ ﺍﻟﺳﻧﻭﺍﺕ‬
‫ﻭﺿﻣﺎﻥ ﺻﺩﻗﻴﺔ ﺍﻟﺘﻭﻗﻌﺎﺕ ﺍﻟﻣﺎﻟﻴﺔ‬
‫ﻭﺗﻜﺮﻳﺱ ﻣﺑﺎﺩﺉ ﺍﻟﺷﻔﺎﻓﻴﺔ ﺍﻟﻣﺎﻟﻴﺔ ﻟﻠﺩﻭﻟﺔ ﻭﺃﺟﻬﺰﺗﻬﺎ‪ .‬ﻫﺫﺍ ﺇﺿﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺗﺩﻋﻴﻡ ﺩﻭﺭ ﺍﻟﻣﺅﺳﺳﺔ ﺍﻟﺘﺷﺮﻳﻌﻴﺔ ﻭﻣﺩﻫﺎ‬
‫ﺑﻜﻞ ﺁﻟﻴﺎﺕ ﻗﻴﺎﺱ ﻧﺟﺎﻋﺔ ﺍﻷﺩﺍﺀ ﻭﻧﺟﺎﻋﺔ ﺍﻟﺳﻴﺎﺳﺎﺕ ﺍﻟﻌﻣﻭﻣﻴﺔ‪.‬‬
‫ﻭﺍﺭﺗﻜﺎﺯﺍ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﺟﺎﺭﺏ ﺍﻟﺘﻲ ﺭﺍﻛﻣﺘﻬﺎ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺻﺣﺔ ﻛﻘﻁﺎﻉ ﺳﺑﺎﻕ ﻭﺭﺍﺋﺩ ﻓﻲ ﺃﺟﺮﺃﺓ ﻣﺣﺎﻭﺭ ﺇﺻﻼﺡ‬
‫ﺍﻹﻧﻔﺎﻕ ﺍﻟﻌﻣﻭﻣﻲ ﻣﻧﺫ ﺳﻧﺔ ‪ ،2001‬ﺗﺑﻧﺕ ﻫﺫﻩ ﺍﻷﺧﻴﺮﺓ ﻛﻞ ﺃﻫﺩﺍﻑ ﻭﻣﺮﺍﻣﻲ ﺍﺻﻼﺡ ﺍﻟﻘﺎﻧﻭﻥ ﺍﻟﺘﻧﻅﻴﻣﻲ‬
‫‪ 130.13‬ﺍﻟﻣﺘﻌﻠﻕ ﺑﻘﺎﻧﻭﻥ ﺍﻟﻣﺎﻟﻴﺔ‪ ،‬ﻭﻭﺿﻌﺕ ﺁﻟﻴﺎﺗﻪ ﻗﻴﺩ ﺍﻟﺘﻧﻔﻴﺫ ﺍﻟﺘﺩﺭﻳﺟﻲ ﻓﻲ ﺇﻁﺎﺭ ﺍﻟﻣﺮﺣﻠﺔ ﺍﻟﺘﺟﺮﻳﺑﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﺜﺎﻧﻴﺔ‪ ،‬ﺣﻴﺙ ﺗﻣﻜﻧﺕ ﻣﻥ ﺗﺩﺑﻴﺮ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻭﺭﺵ ﺍﻟﺫﻱ ﺳﻴﻐﻴﺮ ﻣﻌﺎﻟﻡ ﺍﻟﻣﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ‪ ،‬ﺑﻔﺿﻞ ﻣﻭﺍﻛﺑﺔ ﻭﺗﻌﺎﻭﻥ‬
‫ﺍﻟﻣﺻﺎﻟﺢ ﺍﻟﻣﺧﺘﺻﺔ ﺑﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻻﻗﺘﺻﺎﺩ ﻭﺍﻟﻣﺎﻟﻴﺔ ﻣﻥ ﺟﻬﺔ ﻭﺑﻔﺿﻞ ﺍﻧﺧﺮﺍﻁ ﺍﻟﻣﺘﺩﺧﻠﻴﻥ ﻣﻥ ﺩﺍﺧﻞ ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ‪ ،‬ﻣﻥ‬
‫ﺟﻬﺔ ﺃﺧﺮﻯ‪ .‬ﻣﻣﺎ ﺳﻴﺅﺳﺱ ﻟﻣﺮﺣﻠﺔ ﺟﺩﻳﺩﺓ ﻳﻁﺑﻌﻬﺎ ﺍﻟﺣﻭﺍﺭ ﺍﻟﺘﺩﺑﻴﺮﻱ ﺑﻴﻥ ﻛﻞ ﺍﻟﻔﺎﻋﻠﻴﻥ‪ .‬ﻛﻣﺎ ﻋﻣﺩﺕ ﺍﻟﻭﺯﺍﺭﺓ‬
‫ﺇﻟﻰ ﺇﻧﺷﺎﺀ ﻟﺟﻧﺔ ﻟﻠﻘﻴﺎﺩﺓ ﻭﻟﺟﻧﺔ ﺗﻘﻧﻴﺔ ﻟﻠﺘﺘﺑﻊ ﺳﺘﻘﻭﻣﺎﻥ ﻋﻠﻰ ﻭﺿﻊ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﻋﻣﻠﻲ ﻟﺘﻧﺰﻳﻞ ﺁﻟﻴﺎﺕ ﻫﺫﺍ ﺍﻹﺻﻼﺡ‬
‫ﻭﺻﻴﺎﻏﺔ ﻣﺧﻁﻁﻴﻥ ﻟﻠﺘﻭﺍﺻﻞ ﻭﺍﻟﺘﻜﻭﻳﻥ ﻟﻔﺎﺋﺩﺓ ﻛﻞ ﺍﻟﻣﺘﺩﺧﻠﻴﻥ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻣﺳﺘﻭﻯ ﺍﻟﻣﺮﻛﺰﻱ ﻭﺍﻟﺟﻬﻭﻱ ﻭﺍﻟﻣﺣﻠﻲ‪.‬‬
‫ﻛﻣﺎ ﻋﻣﻠﺕ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺻﺣﺔ ﻋﻠﻰ ﺗﻧﺰﻳﻞ ﻣﻘﺘﺿﻴﺎﺕ ﻣﻧﺷﻭﺭ ﺍﻟﺳﻴﺩ ﺭﺋﻴﺱ ﺍﻟﺣﻜﻭﻣﺔ ﺭﻗﻡ ‪ 2018/7‬ﺍﻟﺻﺎﺩﺭ ﺑﺘﺎﺭﻳﺦ‬
‫‪ 4‬ﻣﺎﻱ ‪ 2018‬ﻭﺍﻟﻣﺘﻌﻠﻕ ﺑﺈﻁﻼﻕ ﺍﻟﻣﺮﺣﻠﺔ ﺍﻟﺘﺟﺮﻳﺑﻴﺔ ﺍﻟﺜﺎﻟﺜﺔ ﻟﻠﻧﻭﻉ ﻭﺍﻟﻣﺮﺗﻜﺰﺓ ﻋﻠﻰ ﻧﺟﺎﻋﺔ ﺍﻷﺩﺍﺀ‪ ،‬ﺣﻴﺙ ﺗﻡ‬
‫ﺇﺣﺩﺍﺙ ﻭﻓﻕ ﻗﺮﺍﺭ ﺍﻟﺳﻴﺩ ﻭﺯﻳﺮ ﺍﻟﺻﺣﺔ ﻋﺩﺩ ‪ 9‬ﻣﻜﺮﺭ‪ 2018/‬ﻭﺣﺩﺓ ﺍﻟﻧﻭﻉ ﺗﺿﻡ ﻣﻣﺜﻠﻴﻥ ﻋﻥ ﻣﺳﺅﻭﻟﻲ ﺍﻟﺑﺮﺍﻣﺞ‬
‫ﺍﻟﻣﺑﺰﺍﻧﺎﺗﻴﺔ ‪ ،‬ﻭﺗﻡ ﺗﻜﻠﻴﻑ ﻣﺩﻳﺮﻳﺔ ﺍﻟﺘﺧﻁﻴﻁ ﻭﺍﻟﻣﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﻣﺎﻟﻴﺔ ﺑﻣﻬﻣﺔ ﺗﻧﺳﻴﻕ ﺃﻧﺷﻁﺔ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻭﺣﺩﺓ ﺑﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺻﺣﺔ‬
‫ﻭﺑﻣﻬﻣﺔ ﺍﻟﻣﺧﺎﻁﺏ ﺍﻟﻣﺅﺳﺳﺎﺗﻲ ﻟﻣﺮﻛﺰ ﺍﻻﻣﺘﻴﺎﺯ ﺍﻟﺧﺎﺹ ﺑﻣﻴﺰﺍﻧﻴﺔ ﺍﻟﻧﻭﻉ ﺍﻻﺟﺘﻣﺎﻋﻲ ﺑﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻻﻗﺘﺻﺎﺩ ﻭﺍﻟﻣﺎﻟﻴﺔ‪.‬‬
‫‪-7‬ﺩﻋﻡ ﺍﻟﺟﻭﺩﺓ ﻭﺍﻷﺩﺍﺀ ﺑﺎﻟﻣﺅﺳﺳﺎﺕ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ‬

‫ﻳﻌﺘﺑﺮ ﺍﻟﻭﻟﻭﺝ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻌﻼﺟﺎﺕ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ ﻣﻥ ﺍﻟﺣﻘﻭﻕ ﺍﻟﺟﻭﻫﺮﻳﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻛﺮﺳﻬﺎ ﺩﺳﺘﻭﺭ ‪2011‬؛ ﻛﻣﺎ ﺍﻥ ﺟﻭﺩﺓ ﻫﺫﻩ‬
‫ﺍﻟﻌﻼﺟﺎﺕ ﺗﺷﻜﻞ ﺃﻭﻟﻭﻳﺔ‪ ،‬ﻭﻣﻥ ﺑﻴﻥ ﺃﻫﻡ ﻣﻁﺎﻟﺏ ﺍﻟﻣﻭﺍﻁﻧﻴﻥ ﻭﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﻣﻥ ﺍﻫﻡ ﺃﻭﻟﻭﻳﺎﺕ ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ‪.‬‬
‫ﻭﻓﻲ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﺻﺩﺩ ﻭﺗﻁﺑﻴﻘﺎ ﻟﻣﻘﺘﺿﻴﺎﺕ ﺍﻟﻔﺻﻞ ‪ 154‬ﻣﻥ ﺍﻟﺩﺳﺘﻭﺭ ﺍﻟﻣﺘﻌﻠﻕ ﺑﺘﻧﺰﻳﻞ ﻣﻌﺎﻳﻴﺮ ﺍﻟﺟﻭﺩﺓ ﺑﺎﻟﻣﺮﺍﻓﻕ ﺍﻟﻌﻣﻭﻣﻴﺔ‬
‫ﻭﺗﻔﻌﻴﻼ ﻟﺘﻭﺻﻴﺎﺕ ﺍﻟﻣﻧﺎﻅﺮﺓ ﺍﻟﻭﻁﻧﻴﺔ ﺍﻟﺜﺎﻧﻴﺔ ﻟﻠﺻﺣﺔ ﺍﻟﻣﻧﻌﻘﺩﺓ ﺑﻣﺮﺍﻛﺵ ﻓﻲ ﻳﻭﻟﻴﻭﺯ ‪ 2013‬ﻭﺍﻟﻜﺘﺎﺏ ﺍﻷﺑﻴﺽ‪ ،‬ﺧﺎﺻﺔ‬
‫ﺗﻠﻙ ﺍﻟﻣﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﻭﺿﻊ ﺁﻟﻴﺎﺕ ﻟﺘﻧﻅﻴﻡ ﺟﻭﺩﺓ ﺍﻟﻌﻼﺟﺎﺕ ﻭﺣﻣﺎﻳﺔ ﺍﻟﻣﺳﺘﻬﻠﻜﻴﻥ ﻭﻭﻓﻕ ﻣﻘﺘﺿﻴﺎﺕ ﻗﺎﻧﻭﻥ ﺍﻹﻁﺎﺭ ‪34.09‬‬
‫ﺍﻟﻣﺘﻌﻠﻕ ﺑﺎﻟﻣﻧﻅﻭﻣﺔ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ ﻭﻋﺮﺽ ﺍﻟﻌﻼﺟﺎﺕ ﺍﻟﺫﻱ ﻳﺷﻜﻞ ﺃﺳﺎﺳﺎ ﻗﺎﻧﻭﻧﻴﺎ ﺧﺎﺻﺎ ﻟﺘﻘﻴﻴﻡ ﻭﺍﻋﺘﻣﺎﺩ ﺍﻟﻣﺅﺳﺳﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ‪.‬‬
‫ﻭﻓﻲ ﻫﺫﺍ ﺍﻹﻁﺎﺭ ﺗﺳﻌﻰ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺻﺣﺔ ﺇﻟﻰ ﺗﺳﺮﻳﻊ ﺍﻟﺘﻁﻭﺭ ﺑﻬﺩﻑ ﺗﻘﻭﻳﺔ ﺍﻟﺟﻭﺩﺓ ﻭﺳﻼﻣﺔ ﺍﻟﺧﺩﻣﺎﺕ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ ﻓﻲ ﺃﻓﻕ‬
‫ﺿﻣﺎﻥ ﺗﻜﺎﻓﺅ ﺍﻟﻔﺮﺹ ﻓﻲ ﺍﻟﻭﻟﻭﺝ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺘﻐﻁﻴﺔ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ ﺍﻟﺷﺎﻣﻠﺔ‪.‬‬
‫ﻭﻓﻲ ﺇﻁﺎﺭ ﺍﻟﺘﻭﺟﻪ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻟﻠﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﻣﺘﻣﺜﻞ ﻓﻲ ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺍﻟﺘﻘﻴﻴﻡ ﻭﺗﻧﻅﻴﻡ ﺍﻟﺟﻭﺩﺓ‪ ،‬ﺗﻡ ﺇﺣﺩﺍﺙ ﻭﺣﺩﺓ ﻟﻠﻧﺟﺎﻋﺔ ﻭﺍﻟﺟﻭﺩﺓ ﻭﺗﺩﺑﻴﺮ‬
‫ﺍﻟﻣﺧﺎﻁﺮ ﺗﺎﺑﻌﺔ ﻟﻠﻜﺘﺎﺑﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻠﻭﺯﺍﺭﺓ‪ ،‬ﺗﻌﺘﺰﻡ ﻭﺿﻊ ﻣﺧﻁﻁ ﻋﻣﻞ ﻳﺷﻣﻞ ﻣﺟﻣﻭﻋﺔ ﻣﻥ ﺍﻟﻣﻘﺎﺭﺑﺎﺕ ﻭﺁﻟﻴﺎﺕ ﺍﻟﺣﺳﻴﻥ‬
‫ﻧﺟﺎﻋﺔ ﺍﻷﺩﺍﺀ ﻭﺟﻭﺩﺓ ﺍﻟﺧﺩﻣﺎﺕ‪ ،‬ﺇﻟﻰ ﺟﺎﻧﺏ ﻧﻅﺎﻡ ﺗﺩﺑﻴﺮ ﺍﻟﻣﺧﺎﻁﺮ‪.‬‬
‫ﻭﻋﻠﻴﻪ ﺗﻌﺘﺑﺮ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺻﺣﺔ ﺗﻘﻴﻴﻡ ﺍﻟﺟﻭﺩﺓ ﻭﺳﻼﻣﺔ ﺍﻟﺧﺩﻣﺎﺕ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ ﺍﻟﻣﻘﺩﻣﺔ ﻟﻠﻣﻭﺍﻁﻧﻴﻥ ﻣﻥ ﺍﻟﻴﺎﺕ ﺍﻟﺣﻜﺎﻣﺔ ﻭﺩﻋﺎﺋﻡ‬
‫ﺍﻟﻧﺟﺎﻋﺔ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﻳﺘﻡ ﺇﺩﻣﺎﺟﻬﺎ ﺑﻁﺮﻳﻘﺔ ﻣﺘﻧﺎﻏﻣﺔ ﻣﻊ ﺍﻟﻣﺷﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﺟﺎﺭﻳﺔ ﺑﻣﺎ ﻓﻴﻬﺎ ﺍﻹﺻﻼﺡ ﺍﻻﺳﺘﺷﻔﺎﺋﻲ‪ ،‬ﻭﺗﻁﻭﻳﺮ‬
‫ﻣﺅﺳﺳﺎﺕ ﺍﻟﺮﻋﺎﻳﺔ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺗﻘﻭﻳﺔ ﺍﻟﺟﻬﺎﺕ ﻟﺿﻣﺎﻥ ﺍﺳﺘﻣﺮﺍﺭﻳﺔ ﻭﺩﻳﻣﻭﻣﺔ ﺍﻟﻧﺘﺎﺋﺞ‪.‬‬
‫ﺍﻟﺳﻴﺩ ﻣﺩﻳﺮ ﺍﻟﺘﺧﻁﻴﻁ ﻭﺍﻟﻣﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﻣﺎﻟﻴﺔ ﺑﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺻﺣﺔ‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫‪ ‬ﺍﻟﻣﻔﺘﺷﻴﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ؛‬
‫‪ ‬ﺟﻣﻴﻊ ﻣﺩﻳﺮﻳﺎﺕ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻣﺮﻛﺰﻳﺔ ﻟﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺻﺣﺔ؛‬
‫‪ ‬ﺍﻷﻗﺳﺎﻡ ﺍﻟﺘﺎﺑﻌﺔ ﻟﻠﻜﺘﺎﺑﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺻﺣﺔ‪.‬‬
‫‪ ‬ﺟﻣﻴﻊ ﺍﻟﻣﺩﻳﺮﻳﺎﺕ ﺍﻟﺟﻬﻭﻳﺔ ﻟﻠﺻﺣﺔ‪.‬‬

‫ﺍﻟﻬﺪﻑ ‪ :1.701‬ﺿﺒﻂ ﺍﻟﻨﻔﻘﺎﺕ ﺍﻟﻤﺮﺗﺒﻄﺔ ﺑﻨﻤﻂ ﻋﻴﺶ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﻭﺗﻜﺮﻳﺲ ﺍﻟﺸﻔﺎﻓﻴﺔ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﺍﻟﺘﺪﺑﻴﺮ ﺍﻟﻤﺎﻟﻲ‬
‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ‪ : 1.1.701‬ﺍﻟﺤﺼﺔ ﺍﻟﻤﺨﺼﺼﺔ ﻟﻨﻔﻘﺎﺕ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺮﻛﺰﻳﺔ ﻓﻲ ﻣﻴﺰﺍﻧﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻴﻴﺮ )ﻓﺼﻞ ﺍﻟﻤﻌﺪﺍﺕ ﻭ‬
‫ﺍﻟﻨﻔﻘﺎﺕ ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ(‬

‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬
‫‪2021‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪3,50‬‬ ‫‪3,50‬‬ ‫‪4,50‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪%‬‬
‫ﻳﺘﻌﻠﻕ ﺑﻧﺳﺑﺔ ﺍﻻﻋﺘﻣﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﻣﺧﺻﺻﺔ ﻟﻺﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻣﺮﻛﺰﻳﺔ )ﻓﺻﻞ ﺍﻟﻣﻌﺩﺍﺕ ﻭﺍﻟﻧﻔﻘﺎﺕ ﺍﻟﻣﺧﺘﻠﻔﺔ ﺿﻣﻥ‪ :‬ﻣﺟﻣﻭﻉ‬
‫ﻧﻔﻘﺎﺕ ﺍﻟﺘﺳﻴﻴﺮ )ﻓﺻﻞ ﺍﻟﻣﻌﺩﺍﺕ ﻭﺍﻟﻧﻔﻘﺎﺕ ﺍﻟﻣﺧﺘﻠﻔﺔ(‬

‫ﻣﺻﻠﺣﺔ ﺍﻟﻣﻴﺰﺍﻧﻴﺔ ‪-‬ﻣﺩﻳﺮﻳﺔ ﺍﻟﺘﺧﻁﻴﻁ ﻭﺍﻟﻣﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﻣﺎﻟﻴﺔ‬
‫ﻣﺻﻠﺣﺔ ﺗﺘﺑﻊ ﻭﺗﻘﻴﻴﻡ ﺍﻟﻣﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﻣﺎﻟﻲ‬


‫ﺍﻟﻬﺪﻑ ‪ :2.701‬ﺍﻟﻤﺴﺎﻫﻤﺔ ﻓﻲ ﺗﻮﺳﻴﻊ ﺍﻟﺘﻐﻄﻴﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﻟﻔﺎﺋﺪﺓ ﻛﻞ ﺍﻟﻔﺌﺎﺕ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ‪ : 1.2.701‬ﻧﺴﺒﺔ ﺍﻟﺴﺎﻛﻨﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻔﻴﺪﺓ ﻣﻦ ﺍﻟﻨﻈﺎﻡ ﺍﻹﺟﺒﺎﺭﻱ ﻋﻦ ﺍﻟﻤﺮﺽ‬

‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬
‫‪2021‬‬ ‫‪41‬‬ ‫‪41‬‬ ‫‪37‬‬ ‫‪35‬‬ ‫‪34,50‬‬ ‫‪33,80‬‬ ‫‪%‬‬

‫ﻋﺩﺩ ﺍﻟﺳﺎﻛﻧﺔ ﺍﻟﻣﺳﺘﻔﻴﺩﺓ ﻣﻥ ﻧﻅﺎﻡ ﺍﻹﺟﺑﺎﺭﻱ ﻋﻥ ﺍﻟﻣﺮﺽ ﻣﻥ ﻣﺟﻣﻭﻉ ﺍﻟﺳﻜﺎﻥ‬
‫ﻣﺻﻠﺣﺔ ﺍﻻﻗﺘﺻﺎﺩ ﺍﻟﺻﺣﻲ‪-‬ﻣﺩﻳﺮﻳﺔ ﺍﻟﺘﺧﻁﻴﻁ ﻭﺍﻟﻣﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﻣﺎﻟﻴﺔ‬
‫ﻣﺅﺷﺮ ﻛﻣﻲ ﻻ ﻳﺑﻴﻥ ﺣﺟﻡ ﻭﺟﻭﺩﺓ ﺍﻟﺧﺩﻣﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺳﺘﻔﻴﺩ ﻣﻧﻬﺎ ﺍﻟﻔﺋﺔ ﺍﻟﻣﻧﺘﻣﻴﺔ ﻟﻬﺫﺍ ﺍﻟﻧﻅﺎﻡ‬
‫ﻳﺘﻡ ﺗﻘﺩﻳﺮ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻧﺳﺑﺔ ﻣﻥ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﺣﺳﺎﺑﺎﺕ ﺍﻟﻭﻁﻧﻴﺔ ﻟﻠﺻﺣﺔ ﻭﺗﻘﺎﺭﻳﺮ ﺍﻟﻭﻛﺎﻟﺔ ﺍﻟﻭﻁﻧﻴﺔ ﻟﻠﺘﺄﻣﻴﻥ ﺍﻟﺻﺣﻲ‬
‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ‪ : 2.2.701‬ﻧﺴﺒﺔ ﺍﻟﺴﺎﻛﻨﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻔﻴﺪﺓ ﻣﻦ ﻧﻈﺎﻡ ﺍﻟﻤﺴﺎﻋﺪﺓ ﺍﻟﻄﺒﻴﺔ‬

‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬
‫‪2021‬‬ ‫‪27‬‬ ‫‪27‬‬ ‫‪27‬‬ ‫‪27‬‬ ‫‪26‬‬ ‫‪28‬‬ ‫‪%‬‬

‫ﻋﺩﺩ ﺍﻟﺳﺎﻛﻧﺔ ﺍﻟﻣﺳﺘﻔﻴﺩﺓ ﻣﻥ ﻧﻅﺎﻡ ﺍﻟﻣﺳﺎﻋﺩﺓ ﺍﻟﻁﺑﻴﺔ ﻣﻥ ﻣﺟﻣﻭﻉ ﺍﻟﺳﻜﺎﻥ‬

‫ﻗﺳﻡ ﺗﺘﺑﻊ ﻧﻅﺎﻡ ﺍﻟﻣﺳﺎﻋﺩﺓ ﺍﻟﻁﺑﻴﺔ ‪-‬ﻣﺩﻳﺮﻳﺔ ﺍﻟﺘﺧﻁﻴﻁ ﻭﺍﻟﻣﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﻣﺎﻟﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﻭﻛﺎﻟﺔ ﺍﻟﻭﻁﻧﻴﺔ ﻟﻠﺘﺄﻣﻴﻥ ﺍﻟﺻﺣﻲ ﻫﻲ ﺍﻟﻣﻜﻠﻔﺔ ﺑﺘﺘﺑﻊ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻧﻅﺎﻡ‬
‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ‪ : 3.2.701‬ﻧﺴﺒﺔ ﺍﻟﺴﺎﻛﻨﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻔﻴﺪﺓ ﻣﻦ ﻧﻈﺎﻡ ﺍﻟﻤﺴﺎﻋﺪﺓ ﺍﻟﻄﺒﻴﺔ ﻣﻦ ﻣﺠﻤﻮﻉ ﺍﻟﻔﺌﺎﺕ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﺪﻓﺔ‬

‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬
‫‪2021‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪%‬‬
‫ﻋﺩﺩ ﺍﻟﺳﺎﻛﻧﺔ ﺍﻟﻣﺳﺘﻔﻴﺩﺓ ﻣﻥ ﻧﻅﺎﻡ ﺍﻟﻣﺳﺎﻋﺩﺓ ﺍﻟﻁﺑﻴﺔ ﻣﻥ ﻣﺟﻣﻭﻉ ﺍﻟﺳﺎﻛﻧﺔ ﺍﻟﻣﺳﺘﻬﺩﻓﺔ‬
‫ﻗﺳﻡ ﺗﺘﺑﻊ ﻧﻅﺎﻡ ﺍﻟﻣﺳﺎﻋﺩﺓ ﺍﻟﻁﺑﻴﺔ‪-‬ﻣﺩﻳﺮﻳﺔ ﺍﻟﺘﺧﻁﻴﻁ ﻭﺍﻟﻣﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﻣﺎﻟﻴﺔ‬


‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ‪ : 4.2.701‬ﻧﺴﺒﺔ ﺍﻟﺬﻛﻮﺭ ﺍﻟﻤﺴﺘﻔﻴﺪﻳﻦ ﻣﻦ ﻧﻈﺎﻡ ﺍﻟﻤﺴﺎﻋﺪﺓ ﺍﻟﻄﺒﻴﺔ ﻣﻦ ﻣﺠﻤﻮﻉ ﺍﻟﻔﺌﺎﺕ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﺪﻓﺔ‬

‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬
‫‪2021‬‬ ‫‪47‬‬ ‫‪47‬‬ ‫‪47‬‬ ‫‪47‬‬ ‫‪47‬‬ ‫‪47‬‬ ‫‪%‬‬
‫ﻋﺩﺩ ﺍﻟﺳﺎﻛﻧﺔ ﺍﻟﻣﺳﺘﻔﻴﺩﺓ ) ﺫﻛﻭﺭ( ﻣﻥ ﻧﻅﺎﻡ ﺍﻟﻣﺳﺎﻋﺩﺓ ﺍﻟﻁﺑﻴﺔ ﻣﻥ ﻣﺟﻣﻭﻉ ﺍﻟﺳﻜﺎﻥ‬

‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ‪ : 5.2.701‬ﻧﺴﺒﺔ ﺍﻟﻨﺴﺎﺀ ﺍﻟﻤﺴﺘﻔﻴﺪﺍﺕ ﻣﻦ ﺍﻟﻨﻈﺎﻡ ﺍﻟﻤﺴﺎﻋﺪﺓ ﺍﻟﻄﺒﻴﺔ ﻣﻦ ﻣﺠﻤﻮﻉ ﺍﻟﻔﺌﺎﺕ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﺪﻓﺔ‬

‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬
‫‪2021‬‬ ‫‪53‬‬ ‫‪53‬‬ ‫‪53‬‬ ‫‪53‬‬ ‫‪53‬‬ ‫‪53‬‬ ‫‪%‬‬

‫ﻋﺩﺩ ﺍﻟﺳﺎﻛﻧﺔ ﺍﻟﻣﺳﺘﻔﻴﺩﺓ )ﻧﺳﺎﺀ( ﻣﻥ ﻧﻅﺎﻡ ﺍﻟﻣﺳﺎﻋﺩﺓ ﺍﻟﻁﺑﻴﺔ ﻣﻥ ﻣﺟﻣﻭﻉ ﺍﻟﺳﻜﺎﻥ‬


‫ﺍﻟﻬﺪﻑ ‪ :3.701‬ﺗﺄﻫﻴﻞ ﺍﻟﻌﺮﺽ ﺍﻟﺼﺤﻲ ﻟﻠﻌﻼﺟﺎﺕ ﺣﺴﺐ ﻣﻌﺎﻳﻴﺮ ﺍﻟﺨﺮﻳﻄﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ‪ : 1.3.701‬ﻋﺪﺩ ﺍﻟﺴﺎﻛﻨﺔ ﻟﻜﻞ ﻣِﺆﺳﺴﺔ ﻟﻠﺮﻋﺎﻳﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ ﺑﺎﻟﻮﺳﻂ ﺍﻟﻘﺮﻭﻱ‬

‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬
‫‪7100‬‬ ‫‪2 021‬‬ ‫‪7 100‬‬ ‫‪7 100‬‬ ‫‪7 150‬‬ ‫‪7 208‬‬ ‫‪7 208‬‬ ‫ﻋﺪﺩ‬

‫ﻳﺘﻌﻠﻕ ﺑﻌﺩﺩ ﺍﻟﺳﺎﻛﻧﺔ ﻟﻜﻞ ﻣﺅﺳﺳﺔ ﻟﻠﺮﻋﺎﻳﺔ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ‬

‫ﻣﺻﻠﺣﺔ ﺍﻟﺧﺮﻳﻁﺔ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ ‪-‬ﻣﺩﻳﺮﻳﺔ ﺍﻟﺘﺧﻁﻴﻁ ﻭﺍﻟﻣﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﻣﺎﻟﻴﺔ‬

‫ﻣﺅﺷﺮ ﻛﻣﻲ‬
‫ﻻ ﻳﺑﻴﻥ ﺟﻭﺩﺓ ﺍﻟﻌﻼﺟﺎﺕ ﻭﺍﻟﺘﻜﻔﻞ ﺑﺎﻟﺳﺎﻛﻧﺔ‬
‫ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻣﻌﺩﻝ ﻳﺑﻘﻰ ﻧﺳﺑﻴﺎ ﻣﺳﺘﻘﺮﺍ ﻧﻅﺮﺍ ﻟﻜﻭﻥ ﺃﻥ ﻋﺩﺩ ﺍﻟﺳﻜﺎﻥ ﻓﻲ ﺗﺰﺍﻳﺩ ﻓﻲ ﺣﻴﻥ ﺃﻥ ﻋﺩﺩ ﻣﺅﺳﺳﺎﺕ ﺍﻟﺮﻋﺎﻳﺔ‬
‫ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ ﻳﺑﻘﻰ ﻣﺣﺩﻭﺩﺍ‬
‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ‪ : 2.3.701‬ﻣﻌﺪﻝ ﺍﻟﻨﺴﺎﺀ ﺍﻟﻤﺘﺰﻭﺟﺎﺕ ﻓﻲ ﺳﻦ ﺍﻹﻧﺠﺎﺏ ﻟﻜﻞ ﺳﺮﻳﺮ ﻭﻻﺩﺓ‬

‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬
‫‪2021‬‬ ‫‪880‬‬ ‫‪880‬‬ ‫‪890‬‬ ‫‪930‬‬ ‫‪930‬‬ ‫‪931‬‬ ‫ﻋﺪﺩ‬

‫ﻳﺘﻌﻠﻕ ﺑﻌﺩﺩ ﺍﻟﻧﺳﺎﺀ ﺍﻟﻣﺘﺰﻭﺟﺎﺕ ﻓﻲ ﺳﻥ ﺍﻹﻧﺟﺎﺏ ﻟﻜﻞ ﺳﺮﻳﺮ ﻭﻻﺩﺓ‬
‫ﻣﺻﻠﺣﺔ ﺍﻟﺧﺮﻳﻁﺔ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ ‪ -‬ﻣﺩﻳﺮﻳﺔ ﺍﻟﺘﺧﻁﻴﻁ ﻭﺍﻟﻣﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﻣﺎﻟﻴﺔ‬
‫ﻣﺅﺷﺮ ﻛﻣﻲ ﻻ ﻳﺑﻴﻥ ﺟﻭﺩﺓ ﺍﻟﻌﻼﺟﺎﺕ ﻭﺍﻟﺘﻜﻔﻞ ﺑﺎﻟﻧﺳﺎﺀ‬
‫ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻣﻌﺩﻝ ﻳﺑﻘﻰ ﻧﺳﺑﻴﺎ ﻣﺳﺘﻘﺮﺍ ﻧﻅﺮﺍ ﻟﻜﻭﻥ ﻭﺗﻴﺮﺓ ﺗﺰﺍﻳﺩ ﻋﺩﺩ ﺍﻟﺳﻜﺎﻥ ﺗﺑﻘﻰ ﻧﺳﺑﻴﺎ ﺃﺳﺮﻉ ﻣﻥ ﺗﺰﺍﻳﺩ ﻋﺩﺩ ﺃﺳﺮﺓ‬
‫ﺍﻟﻭﻻﺩﺓ‬

‫ﺍﻟﻬﺪﻑ ‪ :4.701‬ﺗﻄﻮﻳﺮ ﻧﻈﺎﻡ ﺍﻹﻋﻼﻡ ﺍﻟﺼﺤﻲ‬
‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ‪ : 1.4.701‬ﻋﺪﺩ ﺍﻟﺠﻬﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺃﺩﺧﻠﺖ ﻭﺍﺳﺘﻌﻤﻠﺖ ﻧﻈﺎﻡ ﺍﻹﻋﻼﻡ ﺍﻟﺨﺎﺹ ﺑﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺻﺤﺔ ﺍﻷﻡ ﻭ ﺍﻟﻄﻔﻞ‬
‫ﻭﺗﻨﻈﻴﻢ ﺍﻷﺳﺮﺓ ﻭﺍﻟﻌﻼﺟﺎﺕ ﺍﻻﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻴﺔ‬

‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬
‫‪2018‬‬ ‫‪12‬‬ ‫‪12‬‬ ‫‪12‬‬ ‫‪12‬‬ ‫‪12‬‬ ‫‪8‬‬ ‫ﻋﺪﺩ‬
‫ﻋﺩﺩ ﺍﻟﺟﻬﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺃﺩﺧﻠﺕ ﻭﺍﺳﺘﻌﻣﻠﺕ ﻧﻅﺎﻡ ﺍﻹﻋﻼﻡ ﺍﻟﺧﺎﺹ ﺑﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺻﺣﺔ ﺍﻷﻡ ﻭﺍﻟﻁﻔﻞ ﻭﺗﻧﻅﻴﻡ ﺍﻷﺳﺮﺓ‬
‫ﻭﺍﻟﻌﻼﺟﺎﺕ ﺍﻻﺳﺘﺷﻔﺎﺋﻴﺔ‬

‫ﻣﺻﻠﺣﺔ ﺍﻟﺩﺭﺍﺳﺎﺕ ﻭﺍﻹﻋﻼﻡ ﺍﻟﺻﺣﻲ‬
‫ﻣﺅﺷﺮ ﻛﻣﻲ ﺣﻭﻝ ﺍﺳﺘﻌﻣﺎﻝ ﺍﻟﻧﻅﺎﻡ ﻣﻥ ﻁﺮﻑ ﺍﻟﺟﻬﺎﺕ ﻟﻜﻧﻪ ﻻ ﻳﺑﻴﻥ ﻣﺩﻯ ﺍﺳﺘﻌﻣﺎﻟﻪ ﻣﻥ ﻁﺮﻑ ﻣﺅﺳﺳﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﺮﻋﺎﻳﺔ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ‪ : 2.4.701‬ﻧﺴﺒﺔ ﺇﻧﺠﺎﺯ ﺍﻟﻤﺴﺢ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﺣﻮﻝ ﺍﻟﺴﻜﺎﻥ ﻭﺻﺤﺔ ﺍﻷﺳﺮﺓ ‪2017‬‬

‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬
‫‪2019‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪90‬‬ ‫‪20‬‬ ‫‪%‬‬

‫ﻧﺳﺑﺔ ﺍﻷﻧﺷﻁﺔ ﻭﺍﻹﺟﺮﺍﺀﺍﺕ ﺍﻟﻣﻧﺟﺰﺓ ﻓﻲ ﺇﻁﺎﺭ ﺗﻧﻔﻴﺫ ﺍﻟﻣﺳﺢ ﺍﻟﻭﻁﻧﻲ ﺣﻭﻝ ﺍﻟﺳﻜﺎﻥ ﻭﺻﺣﺔ ﺍﻷﺳﺮﺓ ‪2017‬‬

‫ﻣﺻﻠﺣﺔ ﺍﻟﺩﺭﺍﺳﺎﺕ ﻭﺍﻹﻋﻼﻡ ﺍﻟﺻﺣﻲ‬
‫ﻣﺅﺷﺮ ﻛﻣﻲ ﻻ ﻳﺑﻴﻥ ﺣﺟﻡ ﺍﻹﻛﺮﺍﻫﺎﺕ ﻭﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﺧﺎﺻﺔ ﺑﻜﻞ ﻣﺮﺣﻠﺔ ﻣﻥ ﻣﺮﺍﺣﻞ ﺇﻧﺟﺎﺯ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻣﺳﺢ‬
‫ﻳﺮﺗﻘﺏ ﻧﺷﺮ ﺍﻟﻧﺘﺎﺋﺞ ﺍﻟﺘﻔﺻﻴﻠﻴﺔ ﺍﻟﻧﻬﺎﺋﻴﺔ ﻟﻠﻣﺳﺢ ﻭﻛﺫﺍ ﺍﻟﺘﻘﺮﻳﺮ ﺍﻟﺮﺋﻴﺳﻲ ﺑﺩﺍﻳﺔ ‪.2019‬‬
‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ‪ : 3.4.701‬ﻧﺴﺒﺔ ﺇﻧﺠﺎﺯ ﺍﻟﻤﺨﻄﻂ ﺍﻟﻤﺪﻳﺮﻱ ﺍﻟﺨﺎﺹ ﺑﻤﻨﻈﻮﻣﺔ ﺍﻹﻋﻼﻡ ﺍﻟﺼﺤﻲ‬

‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬
‫‪2019‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪80‬‬ ‫‪40‬‬ ‫‪%‬‬

‫ﻳﺘﻌﻠﻕ ﺑﺘﺘﺑﻊ ﻣﺮﺍﺣﻞ ﻭﺿﻊ ﻣﺧﻁﻁ ﻣﺩﻳﺮﻱ ﺧﺎﺹ ﺑﻣﻧﻅﻭﻣﺔ ﺇﻋﻼﻡ ﺻﺣﻲ ﺣﺩﻳﺙ ﻭﻣﻧﺩﻣﺞ‬
‫ﻗﺳﻡ ﺍﻟﻣﻌﻠﻭﻣﺎﺕ ﻭﺍﻟﻣﻧﺎﻫﺞ‬
‫ﻣﺅﺷﺮ ﻛﻣﻲ ﻻ ﻳﺑﻴﻥ ﺍﻹﻛﺮﺍﻫﺎﺕ ﺍﻟﻣﺮﺗﺑﻁﺔ ﺑﺘﻧﻔﻴﺫﻩ‬
‫ﻣﻜﺘﺏ ﺩﺭﺍﺳﺎﺕ ﻫﻭ ﺍﻟﺫﻱ ﻳﺘﻜﻠﻑ ﺑﺈﻧﺟﺎﺯ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻣﺧﻁﻁ ﺍﻟﻣﺩﻳﺮﻱ‬

‫ﺍﻟﻬﺪﻑ ‪ :5.701‬ﺩﻋﻢ ﺍﻟﺘﻌﺎﻗﺪﻳﺔ ﻭ ﺩﻋﻢ ﺗﻔﻌﻴﻞ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻹﺻﻼﺡ ﺍﻟﻤﻮﺍﺯﻧﺎﺗﻲ ﺑﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﺼﺤﺔ‪.‬‬
‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ‪ : 1.5.701‬ﻋﺪﺩ ﻋﻘﻮﺩ ﺗﺪﺑﻴﺮ ﺍﻟﻨﺠﺎﻋﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺎﺧﺬ ﺑﻌﻴﻦ ﺍﻻﻋﺘﺒﺎﺭ ﻣﻘﺎﺭﺑﺔ ﺍﻟﻨﻮﻉ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺃﺑﺮﻣﻬﺎ ﻛﻞ‬
‫ﻣﺴﺆﻭﻝ ﻋﻦ ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ ﺍﻟﻤﻴﺰﺍﻧﺎﺗﻴﺔ ﻣﻊ ﺍﻟﻤﺪﻳﺮﻳﺎﺕ ﺍﻟﺠﻬﻮﻳﺔ ﻟﻠﺼﺤﺔ‬

‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬
‫‪2021‬‬ ‫‪72‬‬ ‫‪72‬‬ ‫‪36‬‬ ‫‪12‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫ﻋﺪﺩ‬
‫ﻋﺩﺩ ﻋﻘﻭﺩ ﺗﺩﺑﻴﺮ ﺍﻟﻧﺟﺎﻋﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺎﺧﺫ ﺑﻌﻴﻥ ﺍﻻﻋﺘﺑﺎﺭ ﻣﻘﺎﺭﺑﺔ ﺍﻟﻧﻭﻉ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺃﺑﺮﻣﻬﺎ ﻛﻞ ﻣﺳﺅﻭﻝ ﻋﻥ ﺍﻟﺑﺮﺍﻣﺞ ﺍﻟﻣﻴﺰﺍﻧﺎﺗﻴﺔ‬
‫ﻣﻊ ﺍﻟﻣﺩﻳﺮﻳﺎﺕ ﺍﻟﺟﻬﻭﻳﺔ ﻟﻠﺻﺣﺔ‬
‫ﻣﺳﺅﻭﻟﻲ ﺍﻟﺑﺮﺍﻣﺞ ﺍﻟﻣﻴﺰﺍﻧﻴﺎﺗﻴﺔ ‪ -‬ﺟﻣﻴﻊ ﺍﻟﻣﺩﻳﺮﻳﺎﺕ ﺍﻟﺟﻬﻭﻳﺔ ﻟﻠﺻﺣﺔ‬
‫ﻣﺅﺷﺮ ﻛﻣﻲ ﻻ ﻳﻌﻁﻲ ﻣﻌﻠﻭﻣﺎﺕ ﺣﻭﻝ ﺗﻔﻌﻴﻞ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻌﻘﻭﺩ‬
‫ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻣﺅﺷﺮ ﻳﺩﺧﻞ ﺿﻣﻥ ﻣﺻﻔﻭﻓﺔ ﻣﺅﺷﺮﺍﺕ ﺍﻟﺘﺘﺑﻊ ﻟﻣﺷﺮﻭﻉ ﺗﻌﺎﻭﻥ ﻣﻊ ﺍﻟﻭﻛﺎﻟﺔ ﺍﻟﻔﺮﻧﺳﻴﺔ ﻟﻠﺘﻧﻣﻴﺔ‬

‫ﺍﻟﻬﺪﻑ ‪ :6.701‬ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺁﻟﻴﺎﺕ ﺍﻟﺸﺮﺍﻛﺔ ﻭﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ‬
‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ‪ : 1.6.701‬ﻋﺪﺩ ﺍﻟﺠﻤﻌﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺴﺘﻔﻴﺪﺓ ﻣﻦ ﺩﻋﻢ ﺍﻟﻮﺯﺍﺭﺓ ﻟﺘﻨﻔﻴﺬ ﻣﺸﺎﺭﻳﻊ ﺫﺍﺕ ﺍﻟﻮﻗﻊ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ‬
‫ﺍﻟﺼﺤﻲ‬

‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬
‫‪2021‬‬ ‫‪12‬‬ ‫‪12‬‬ ‫‪12‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪9‬‬ ‫ﻋﺪﺩ‬
‫ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻣﺷﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻡ ﻗﺑﻭﻟﻬﺎ ﻣﻥ ﻁﺮﻑ ﻟﺟﻧﺔ ﺍﻟﺑﺕ ﻣﻥ ﻣﺟﻣﻭﻉ ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻣﺷﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﻣﻘﺘﺮﺣﺔ ﻣﻥ ﻁﺮﻑ ﺍﻟﺟﻣﻌﻴﺎﺕ‬

‫ﻣﺻﻠﺣﺔ ﺍﻟﺩﺭﺍﺳﺎﺕ ﻭﺗﻘﻴﻴﻡ ﺍﻟﺷﺮﺍﻛﺔ )ﻗﺳﻡ ﺍﻟﺷﺮﺍﻛﺔ(‬
‫ﻋﺩﺩ ﻭﻧﻭﻋﻴﺔ ﺍﻟﻣﺷﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﻣﻘﺘﺮﺣﺔ ﻭﺍﻻﻋﺘﻣﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﻣﺧﺻﺻﺔ‬
‫ﻗﺑﻭﻝ ﺍﻟﻣﺷﺎﺭﻳﻊ ﻳﻌﺘﻣﺩ ﻋﻠﻰ ﻣﺳﻁﺮﺓ ﻗﺎﻧﻭﻧﻴﺔ ﺗﺄﺧﺫ ﺑﻌﻴﻥ ﺍﻻﻋﺘﺑﺎﺭ ﻋﺩﺓ ﻣﻌﺎﻳﻴﺮ‬
‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ‪ : 2.6.701‬ﺍﻟﺤﺼﺔ ﺍﻟﻤﺨﺼﺼﺔ ﻟﺪﻋﻢ ﺍﻟﺠﻤﻌﻴﺎﺕ ﺍﻟﻌﺎﻣﻠﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺤﻘﻞ ﺍﻟﺼﺤﻲ ﺑﻐﺮﺽ ﺍﻧﺠﺎﺯ ﻣﺸﺎﺭﻳﻊ‬
‫ﺗﻬﺪﻑ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻤﺴﺎﻫﻤﺔ ﻓﻲ ﺗﻘﻠﻴﺺ ﺍﻟﻔﻮﺍﺭﻕ ﺣﺴﺐ ﺍﻟﻨﻮﻉ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ‬

‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬
‫‪2021‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪%‬‬

‫ﻋﺩﺩ ﺍﻟﺟﻣﻌﻴﺎﺕ ﺍﻟﻣﺳﺘﻔﻴﺩﺓ ﻣﻥ ﺍﻟﺩﻋﻡ ﺑﻐﺮﺽ ﺍﻧﺟﺎﺯ ﻣﺷﺎﺭﻳﻊ ﺗﻬﺩﻑ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻣﺳﺎﻫﻣﺔ ﻓﻲ ﺗﻘﻠﻴﺹ ﺍﻟﻔﻭﺍﺭﻕ ﺣﺳﺏ‬
‫ﺍﻟﻧﻭﻉ ﺍﻻﺟﺘﻣﺎﻋﻲ ﻣﻥ ﻣﺟﻣﻭﻉ‪ :‬ﻋﺩﺩ ﺍﻟﺟﻣﻌﻴﺎﺕ ﺍﻟﻣﺳﺘﻔﻴﺩﺓ ﻣﻥ ﺩﻋﻡ ﺍﻟﻭﺯﺍﺭﺓ ﻓﻲ ﺇﻁﺎﺭ ﻟﺟﻧﺔ ﺍﻟﺑﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﻣﺷﺎﺭﻳﻊ‬
‫ﺍﻟﻣﻘﺘﺮﺣﺔ‬
‫ﻣﺻﻠﺣﺔ ﺍﻟﺩﺭﺍﺳﺎﺕ ﻭﺗﻘﻴﻴﻡ ﺍﻟﺷﺮﺍﻛﺔ )ﻗﺳﻡ ﺍﻟﺷﺮﺍﻛﺔ(‬
‫ﻧﻭﻋﻴﺔ ﺍﻟﻣﺷﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﻣﻘﺘﺮﺣﺔ ﻣﻥ ﻁﺮﻑ ﺍﻟﺟﻣﻌﻴﺎﺕ‬
‫ﺳﻧﺔ ‪ :2017‬ﺗﻡ ﻷﻭﻝ ﻣﺮﺓ ﺇﺩﺭﺍﺝ ﻣﺣﻭﺭ ﺍﻟﻣﺳﺎﻫﻣﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﻘﻠﻴﺹ ﻣﻥ ﺍﻟﻔﻭﺍﺭﻕ ﺣﺳﺏ ﺍﻟﻧﻭﻉ ﺍﻻﺟﺘﻣﺎﻋﻲ ﺿﻣﻥ‬
‫ﺍﻟﻣﺣﺎﻭﺭ ﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﻟﺩﻋﻡ ﺍﻟﻣﺷﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﻣﻘﺘﺮﺣﺔ‬

‫ﺍﻟﻬﺪﻑ ‪ :7.701‬ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺃﻟﻴﺎﺕ ﺍﻹﺷﻬﺎﺩ ﻭﺍﻻﻋﺘﻤﺎﺩ‬
‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ‪ : 1.7.701‬ﻋﺪﺩ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻹﺩﺍﺭﻳﺔ ﺍﻟﻤﻠﺘﺰﻣﺔ ﺑﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻹﺷﻬﺎﺩ‬

‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬
‫‪2020‬‬ ‫‪20‬‬ ‫‪20‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫ﻋﺪﺩ‬
‫ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻣﺅﺳﺳﺎﺕ ﺍﻹﺩﺍﺭﻳﺔ ﺍﻟﻣﻠﺘﺰﻣﺔ ﺑﻣﺷﺮﻭﻉ ﺍﻹﺷﻬﺎﺩ ﻭﻳﻣﻜﻥ ﺍﻥ ﺗﻜﻭﻥ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻣﺅﺳﺳﺔ ﻣﺻﻠﺣﺔ ﺇﺩﺍﺭﻳﺔ ﻣﻥ‬
‫ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻣﺮﻛﺰﻳﺔ ﺃﻭ ﻣﻥ ﺍﻟﻣﺩﻳﺮﻳﺎﺕ ﺍﻟﺟﻬﻭﻳﺔ ﺍﻭ ﻣﻥ ﺍﻟﻣﻧﺩﻭﺑﺑﺎﺕ ﺍﻹﻗﻠﻴﻣﻴﺔ‬
‫ﻭﺛﺎﺋﻕ ﺍﻟﺘﺰﺍﻡ ﺍﻟﻣﺅﺳﺳﺎﺕ ﻭ ﺗﻘﺎﺭﻳﺮ ﺍﻟﺘﻘﻴﻴﻡ ﺍﻟﺫﺍﺗﻲ‬
‫ﻣﺅﺷﺮ ﻛﻣﻲ ﻛﻣﺎ ﺃﻥ ﺍﻟﻣﺷﺮﻭﻉ ﻣﺎﺯﺍﻝ ﻓﻲ ﺑﺩﺍﻳﺘﻪ‬
‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ‪ : 2.7.701‬ﻋﺪﺩ ﻣﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﻌﻼﺟﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻠﺘﺰﻣﺔ ﺑﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻹﺷﻬﺎﺩ ﻭﺍﻻﻋﺘﻤﺎﺩ‬

‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬
‫‪2022‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪24‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫ﻋﺪﺩ‬
‫ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻣﺅﺳﺳﺎﺕ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ ﺍﻟﻣﻠﺘﺰﻣﺔ ﺑﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻹﺷﻬﺎﺩ ﻭﺍﻻﻋﺘﻣﺎﺩ ﻣﻥ ﻣﺮﺍﻛﺰ ﺍﻟﺮﻋﺎﻳﺔ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ ﻭ‬
‫ﺍﻟﻣﺳﺘﺷﻔﻴﺎﺕ‪...‬‬
‫ﻭﺛﺎﺋﻕ ﺍﻟﺘﺰﺍﻡ ﺍﻟﻣﺅﺳﺳﺎﺕ ﻭ ﺗﻘﺎﺭﻳﺮ ﺍﻟﺘﻘﻴﻴﻡ ﺍﻟﺫﺍﺗﻲ‬
‫ﻣﺅﺷﺮ ﻛﻣﻲ ﻛﻣﺎ ﺃﻥ ﺍﻟﻣﺷﺮﻭﻉ ﻣﺎﺯﺍﻝ ﻓﻲ ﺑﺩﺍﻳﺘﻪ‬


‫ﻳﻧﺩﺭﺝ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺿﻣﻥ ﺍﻷﻭﻟﻭﻳﺎﺕ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺟﻴﺔ ﺍﻟﻘﻁﺎﻋﻴﺔ ﺍﻟﺣﺎﻟﻴﺔ ﻟﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺻﺣﺔ‪ .‬ﻭﻓﻲ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﺻﺩﺩ‬
‫ﻭﺑﻔﺿﻞ ﺍﻟﻣﺟﻬﻭﺩﺍﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺑﺫﻟﺘﻬﺎ ﺍﻟﻭﺯﺍﺭﺓ‪ ،‬ﺗﻡ ﺗﺳﺟﻴﻞ ﺗﺣﺳﻥ ﻛﺑﻴﺮ ﻓﻲ ﺍﻟﻣﺅﺷﺮﺍﺕ ﺍﻟﺮﺋﻴﺳﻴﺔ ﺍﻟﻣﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﻬﺫﺍ‬
‫ﺍﻟﺑﺮﻧﺎﻣﺞ‪ ،‬ﺧﺎﺻﺔ ﻓﻴﻣﺎ ﻳﺘﻌﻠﻕ ﺑﺻﺣﺔ ﺍﻷﻣﻬﺎﺕ ﻭﺍﻟﺮﺿﻊ ﻭﺻﺣﺔ ﺍﻷﻁﻔﺎﻝ‪ ،‬ﻭﻧﺳﺑﺔ ﺍﺳﺘﻌﻣﺎﻝ ﺍﻟﻭﺳﺎﺋﻞ ﺍﻟﺣﺩﻳﺜﺔ‬
‫ﻟﺘﻧﻅﻴﻡ ﺍﻷﺳﺮﺓ‪ ،‬ﻭﻛﺫﺍ ﺗﻠﻙ ﺍﻟﻣﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﺧﺩﻣﺎﺕ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ ﺍﻟﻣﻘﺩﻣﺔ ﻟﻠﺘﻼﻣﻴﺫ ﺍﻟﻁﻠﺑﺔ‪ ،‬ﺍﻟﺷﺑﺎﺏ ﻭﻟﻸﺷﺧﺎﺹ ﺫﻭﻱ‬
‫ﺍﻻﺣﺘﻴﺎﺟﺎﺕ ﺍﻟﺧﺎﺻﺔ‪.‬‬
‫ﻭﻗﺩ ﺍﻧﺧﺮﻁ ﺍﻟﻣﻐﺮﺏ ﻓﻲ ﺟﻣﻴﻊ ﺍﻟﻣﺑﺎﺩﺭﺍﺕ ﺍﻟﺩﻭﻟﻴﺔ ﺍﻟﻬﺎﺩﻓﺔ ﻟﺘﺣﺳﻴﻥ ﺻﺣﺔ ﺍﻟﺳﺎﻛﻧﺔ ﺑﺻﻔﺔ ﻋﺎﻣﺔ ﻭﺍﻟﺻﺣﺔ‬
‫ﺍﻹﻧﺟﺎﺑﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺻﺣﺔ ﺍﻷﻡ ﻭﺍﻟﻁﻔﻞ‪ ،‬ﻭﺻﺣﺔ ﺍﻟﺷﺎﺏ ﻭﺍﻟﺳﺎﻛﻧﺔ ﺫﺍﺕ ﺍﻻﺣﺘﻴﺎﺟﺎﺕ ﺍﻟﺧﺎﺻﺔ ﺑﺻﻔﺔ ﺧﺎﺻﺔ‪.‬‬
‫ﻭﻫﺩﻑ ﺍﻟﺑﺮﻧﺎﻣﺟﻬﻭ ﺃﻥ ﻳﻜﻭﻥ ﻛﻞ ﺣﻣﻞ ﻣﺧﻁﻁﺎ ﻟﻪ ﺩﺍﺧﻞ ﺍﻷﺳﺮﺓ‪ ،‬ﻭﺃﻥ ﺗﻧﻌﻡ ﻛﻞ ﺍﻣﺮﺃﺓ ﺑﺻﺣﺔ ﺟﻴﺩﺓ ﺗﺟﻧﺑﻬﺎ‬
‫ﺍﻟﻣﺧﺎﻁﺮ ﺍﻟﻣﺮﺗﺑﻁﺔ ﺑﺎﻟﺣﻣﻞ ﻭﺍﻟﻭﻻﺩﺓ‪ ،‬ﺣﺘﻰ ﻳﺳﺘﻔﻴﺩ ﻛﻞ ﺭﺿﻴﻊ ﺣﺩﻳﺙ ﺍﻟﻭﻻﺩﺓ ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﺓ ﻛﺎﻣﻠﺔ ﻣﻥ ﺣﻘﻪ ﻓﻲ‬
‫ﺍﻟﺻﺣﺔ ﻭﺍﻟﺮﻓﺎﻫﻴﺔ ﻭﻓﻘﺎ ﻟﻣﺎ ﺗﺿﻣﻧﻪ ﺍﻟﻣﻭﺍﺛﻴﻕ ﺍﻟﺩﻭﻟﻴﺔ ﺍﻟﺧﺎﺻﺔ ﺑﺣﻘﻭﻕ ﺍﻟﻁﻔﻞ‪ ،‬ﺩﻭﻥ ﺃﻥ ﻳﺘﻡ ﺗﻌﺮﻳﺿﻪ ﻟﺧﻁﺮ‬
‫ﺍﻟﻭﻓﺎﺓ ﺃﻭ ﻷﻣﺮﺍﺽ ﻳﻣﻜﻥ ﺗﻔﺎﺩﻳﻬﺎ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺘﻲ ﻗﺩ ﺗﻌﻴﻕ ﻧﻣﻭﻩ ﺍﻟﺟﺳﺩﻱ ﻭﺍﻟﻧﻔﺳﻲ ﻭﺍﻟﻌﺎﻁﻔﻲ ﺃﻭ ﻗﺩ ﺗﻜﻭﻥ ﺳﺑﺏ‬
‫ﻟﻺﻋﺎﻗﺔ ﻁﻴﻠﺔ ﻣﺮﺍﺣﻞ ﺣﻴﺎﺗﻪ‪ ،‬ﻭﻛﺫﺍ ﺃﻥ ﻳﻧﻌﻡ ﺍﻟﺷﺑﺎﺏ ﻭﺍﻟﺳﺎﻛﻧﺔ ﺫﺍﺕ ﺍﻻﺣﺘﻴﺎﺟﺎﺕ ﺍﻟﺧﺎﺻﺔ ﺑﺻﺣﺔ ﻋﻘﻠﻴﺔ‪،‬‬
‫ﻭﺟﺳﺩﻳﺔ ﻭﺍﺟﺘﻣﺎﻋﻴﺔ ﺟﻴﺩﺓ‪.‬‬
‫ﻫﺫﺍ ﻭﻳﺄﺧﺫ ﺍﻟﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﻓﻲ ﺟﻞ ﺗﺟﻠﻴﺎﺗﻪ ﻣﻘﺎﺭﺑﺔ ﺍﻟﻧﻭﻉ ﻛﺑﻌﺩ ﺃﺳﺎﺳﻲ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﺧﻁﻴﻁ ﻭ ﺍﻟﺘﻧﻔﻴﺫ ﻭ ﺍﻟﻣﺣﺎﺳﺑﺔ ﻟﻜﻞ‬
‫ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺟﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻳﺮﻭﻡ ﺗﻧﻔﻴﺫﻫﺎ ﺳﻭﺍﺀ ﻓﻴﻣﺎ ﻳﺘﻌﻠﻕ ﺑﺻﺣﺔ ﺍﻷﻡ ﻭ ﺍﻟﻁﻔﻞ ﻭ ﺍﻟﺷﺎﺏ ﻭﻛﺫﺍ ﺍﻷﺷﺧﺎﺹ ﻓﻲ‬
‫ﻭﺿﻌﻴﺔ ﺇﻋﺎﻗﺔ‪ ،‬ﻫﺫﺍ ﺍﻟﺘﻭﺟﻪ ﺍﻟﺫﻱ ﺍﻧﻁﻠﻕ ﻓﻲ ﺩﻳﻧﺎﻣﻴﻜﻴﺔ ﻣﺘﻁﻭﺭﺓ ﻣﻧﺫ ﺳﻧﺔ ‪ ،2014‬ﺳﻴﻌﺮﻑ ﻗﻔﺰﺓ ﻧﻭﻋﻴﺔ‬
‫ﺳﻧﺔ ‪ 2018‬ﺑﺎﻋﺘﻣﺎﺩ ﻣِﺅﺷﺮ ﺧﺎﺹ ﺑﺎﻟﺑﺮﻧﺎﻣﺞ "ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻧﺳﺎﺀ ﺿﺣﺎﻳﺎ ﺍﻟﻌﻧﻑ ﺍﻟﺟﺳﺩﻱ ﻭ ﺍﻟﺟﻧﺳﻲ ﺍﻟﻼﺋﻲ ﺗﻡ‬
‫ﺍﻟﺘﻜﻔﻞ ﺑﻬﻥ ﺩﺍﺧﻞ ﺍﻟﻭﺣﺩﺍﺕ ﺍﻟﻣﻧﺩﻣﺟﺔ ﺍﻟﻣﺘﻭﺍﺟﺩﺓ ﺑﺎﻟﻣﺳﺘﺷﻔﻴﺎﺕ" ﻭ ﻫﻭ ﻣﺎ ﺳﻴﻌﻁﻲ ﻓﻜﺮﺓ ﻣﺿﺑﻭﻁﺔ ﻋﻥ‬
‫ﺍﻟﻣﺟﻬﻭﺩ ﺍﻟﺫﻱ ﻳﻘﻭﻡ ﺑﻪ ﺍﻟﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺧﻼﻝ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻣﺮﺣﻠﺔ‪ .‬ﻛﻣﺎ ﺃﻥ ﺍﻟﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺳﻴﺮﻛﺰ ﺧﻼﻝ ﺳﻧﺔ ‪ 2017‬ﺑﺷﻜﻞ‬
‫ﺃﺳﺎﺳﻲ ﻋﻠﻰ ﺧﻠﻕ ﻭﺇﺩﻣﺎﺝ ﺗﺩﺭﻳﺟﻲ ﻟﻣﺟﻣﻭﻋﺔ ﻣﻥ ﺍﻟﻣﺅﺷﺮﺍﺕ ﺍﻟﻣﺳﺘﺟﻴﺑﺔ ﻟﻠﻧﻭﻉ ﻣﻣﺎ ﺳﻴﻣﻜﻥ ﻣﻥ ﺇﺑﺮﺍﺯ ﻣﺩﻯ‬
‫ﺍﻧﺘﻅﺎﻡ ﺍﻟﻣﺟﻬﻭﺩ ﺍﻟﻣﺑﺫﻭﻝ ﻓﻲ ﺍﻓﻕ ﺩﻣﺞ ﻣﻘﺎﺭﺑﺔ ﺍﻟﻧﻭﻉ ﺑﺷﻜﻞ ﻋﺮﺿﺎﻧﻲ ﻓﻲ ﻛﻞ ﻣﻜﻭﻧﺎﺕ ﺍﻟﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﻭ ﺑﻁﺮﻳﻘﺔ‬
‫ﺗﻣﻜﻥ ﻣﻥ ﻗﻴﺎﺱ ﻫﺫﺍ ﺍﻻﺩﻣﺎﺝ ﺣﺳﺏ ﺍﻟﻔﺋﺎﺕ ﺍﻟﻣﺳﺘﻬﺩﻓﺔ‪.‬‬
‫ﻭﻳﺳﺘﻧﺩ ﺍﻟﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﻋﻠﻰ ﺃﺳﺱ ﺍﻟﻘﻴﻡ ﻭﻣﺑﺎﺩﺉ ﺍﻹﻧﺻﺎﻑ ﻭﺍﻟﻣﺳﺎﻭﺍﺓ‪ ،‬ﻭﻳﺘﻣﺣﻭﺭ ﺣﻭﻝ ﺍﺣﺘﻴﺎﺟﺎﺕ ﻭﺃﻭﻟﻭﻳﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﺻﺣﺔ ﺍﻹﻧﺟﺎﺑﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺻﺣﺔ ﺍﻷﻡ ﻭﺍﻟﻁﻔﻞ‪ ،‬ﻭﺻﺣﺔ ﺍﻟﺷﺎﺏ ﻭﺍﻟﺳﺎﻛﻧﺔ ﺫﺍﺕ ﺍﻻﺣﺘﻴﺎﺟﺎﺕ ﺍﻟﺧﺎﺻﺔ‪.‬‬
‫ﻭﺗﺳﺘﻣﺩ ﺃﺳﺱ ﺍﻟﺮﺅﻳﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻳﺘﺑﻧﺎﻫﺎ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﺻﺣﺔ ﺍﻹﻧﺟﺎﺑﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺻﺣﺔ ﺍﻷﻡ ﻭﺍﻟﻁﻔﻞ‪ ،‬ﻭﺻﺣﺔ ﺍﻟﺷﺎﺏ‬
‫ﻭﺍﻟﺳﺎﻛﻧﺔ ﺫﺍﺕ ﺍﻻﺣﺘﻴﺎﺟﺎﺕ ﺍﻟﺧﺎﺻﺔ‪ ،‬ﻣﻥ ﺍﻟﺘﻭﺟﻬﺎﺕ ﺍﻟﻭﺯﺍﺭﻳﺔ ﺍﻟﻬﺎﺩﻓﺔ ﻟﺘﻌﺰﻳﺰ ﻣﻜﺘﺳﺑﺎﺕ ﺍﻟﺑﺮﺍﻣﺞ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ‬
‫ﻭﺫﻟﻙ ﺑﺈﻣﺩﺍﺩﻫﺎ ﺑﺎﻟﻣﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﻜﺎﻓﻴﺔ ﻻﺳﺘﻴﻔﺎﺀ ﻣﻬﺎﻣﻬﻡ ﻭﺍﻟﺘﻣﻜﻴﻥ ﻣﻥ ﺗﻌﻣﻴﻡ ﺍﻟﺘﻐﻁﻴﺔ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ ﻭﺗﺄﻣﻴﻥ ﺧﺩﻣﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﻘﺮﺏ ﻭﺫﺍﺕ ﺟﻭﺩﺓ‪،‬ﻭﻫﺫﻩ ﺍﻟﻣﻭﺍﺭﺩ ﺗﺘﺿﻣﻥ‪:‬‬
‫ﺑﻧﻴﺎﺕ ﺗﺣﺘﻴﺔ ﻣﻧﺎﺳﺑﺔ ﻟﺧﺩﻣﺎﺕ ﺫﺍﺕ ﺟﻭﺩﺓ‪،‬‬ ‫‪‬‬

‫ﻣﻭﺍﺭﺩ ﺑﺷﺮﻳﺔ ﻣﺅﻫﻠﺔ ﻭﺫﺍﺕ ﻛﻔﺎﺀﺓ‪،‬‬ ‫‪‬‬
‫ﻣﻧﺘﺟﺎﺕ ﻭﺃﺩﻭﻳﺔ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺟﻴﺔ ﻟﺑﺮﺍﻣﺞ ﺍﻟﺻﺣﺔ‪،‬‬ ‫‪‬‬
‫ﻣﻌﺩﺍﺕ ﺗﻘﻧﻴﺔ ﻭﻁﺑﻴﺔ‪،‬‬ ‫‪‬‬
‫ﻧﻅﺎﻡ ﻣﻌﻠﻭﻣﺎﺗﻲ ﺻﺣﻲ ﻣﻧﺎﺳﺏ ﻳﺿﻣﻥ ﺗﺘﺑﻌﺎ ﻣﻧﺘﻅﻣﺎ ﻭﺗﻘﻴﻴﻣﺎ ﻓﻌﺎﻻ ﻟﻠﺑﺮﻧﺎﻣﺞ‪،‬‬ ‫‪‬‬
‫‪ ‬ﻣﻭﺍﺭﺩ ﻣﺎﻟﻴﺔ ﻛﺎﻓﻴﺔ ﻭﺁﻣﻧﺔ )ﺍﻟﻭﻗﻭﺩ‪ ،‬ﺍﻟﺘﻌﻭﻳﺿﺎﺕ ﻋﻥ ﺍﻟﺘﻧﻘﻞ‪ ،‬ﺍﻟﺘﻜﻭﻳﻥ‪ ،‬ﺍﻧﺘﺎﺝ ﻭﺳﺎﺋﻞ ﺩﻳﺩﺍﻛﺘﻴﻜﻴﺔ ‪.(...‬‬
‫ﻫﺫﺍ ﻭﺗﺄﺧﺫ ﻣﺟﺎﻻﺕ ﺗﺩﺧﻞ ﺍﻟﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺑﻌﻴﻥ ﺍﻻﻋﺘﺑﺎﺭ ﺍﻟﻣﺣﺎﻭﺭ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬
‫ﺗﻁﻭﻳﺮ ﺍﻟﻣﻌﺎﻳﻴﺮ ﻭﺍﻟﻣﻘﺎﻳﻴﺱ ﺍﻟﻣﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺈﺟﺮﺍﺀﺍﺕ ﻭﺃﻧﺷﻁﺔ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﺻﺣﺔ ﺍﻹﻧﺟﺎﺑﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺻﺣﺔ ﺍﻷﻡ‬ ‫‪‬‬
‫ﻭﺍﻟﻁﻔﻞ‪ ،‬ﻭﺻﺣﺔ ﺍﻟﺷﺎﺏ ﻭﺍﻟﺳﺎﻛﻧﺔ ﺫﺍﺕ ﺍﻻﺣﺘﻴﺎﺟﺎﺕ ﺍﻟﺧﺎﺻﺔ‪،‬‬
‫ﺍﻟﺩﻋﻡ ﺍﻟﻣﺅﺳﺳﺎﺗﻲ‪ ،‬ﺍﻟﻘﺎﻧﻭﻧﻲ ﻭﺍﻟﺘﻧﻅﻴﻣﻲ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻣﺳﺘﻭﻯ ﺍﻟﻣﺮﻛﺰﻱ‪ ،‬ﺍﻟﺟﻬﻭﻱ‪ ،‬ﺍﻹﻗﻠﻴﻣﻲ ﻭﺍﻟﻣﺣﻠﻲ‪،‬‬ ‫‪‬‬
‫ﺣﺷﺩ ﺍﻟﺘﺄﻳﻴﺩﻭﺍﻟﺘﻌﺑﺋﺔ ﺍﻻﺟﺘﻣﺎﻋﻴﺔ‪،‬‬ ‫‪‬‬
‫ﺍﻟﺘﺰﻭﻳﺩ ﺑﺎﻟﻣﺳﺘﻠﺰﻣﺎﺕ )ﺍﻷﺩﻭﻳﺔ‪ ،‬ﺍﻟﻣﻭﺍﺩ ﺍﻟﻣﺳﺘﻬﻠﻜﺔ ﻭﺍﻟﺘﺟﻬﻴﺰﺍﺕ(‪،‬‬ ‫‪‬‬
‫ﺗﻌﺰﻳﺰ ﻛﻔﺎﺀﺍﺕ ﺍﻟﻣﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﺑﺷﺮﻳﺔ ﻟﻠﺻﺣﺔ ﻓﻴﻣﺎ ﻳﺧﺹ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﺻﺣﺔ ﺍﻹﻧﺟﺎﺑﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺻﺣﺔ ﺍﻷﻡ ﻭﺍﻟﻁﻔﻞ‪،‬‬ ‫‪‬‬
‫ﻭﺻﺣﺔ ﺍﻟﺷﺎﺏ ﻭﺍﻟﺳﺎﻛﻧﺔ ﺫﺍﺕ ﺍﻻﺣﺘﻴﺎﺟﺎﺕ ﺍﻟﺧﺎﺻﺔ‪،‬‬
‫ﺗﻘﻭﻳﺔ ﺍﻟﺑﺣﺙ ﺍﻟﻌﻣﻠﻲ ﻭﺍﻟﻌﻠﻣﻲ ﻓﻴﻣﺎ ﻳﺧﺹ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﺻﺣﺔ ﺍﻹﻧﺟﺎﺑﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺻﺣﺔ ﺍﻷﻡ ﻭﺍﻟﻁﻔﻞ‪ ،‬ﻭﺻﺣﺔ‬ ‫‪‬‬
‫ﺍﻟﺷﺎﺏ ﻭﺍﻟﺳﺎﻛﻧﺔ ﺫﺍﺕ ﺍﻻﺣﺘﻴﺎﺟﺎﺕ ﺍﻟﺧﺎﺻﺔ ﻭﻛﺫﺍ ﺗﻌﻣﻴﻡ ﺍﻟﻣﻌﺎﺭﻑ‪،‬‬
‫ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺍﻟﺷﺮﺍﻛﺔ ﺍﻟﻘﻁﺎﻋﻴﺔ ﻭﺑﻴﻥ ﺍﻟﻘﻁﺎﻋﺎﺕ‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫ﺍﻟﺳﻴﺩ ﻣﺩﻳﺮ ﺍﻟﺳﻜﺎﻥ ﺑﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺻﺣﺔ‬
‫ﻣﺩﻳﺮﻳﺔ ﺍﻟﺘﺧﻁﻴﻁ ﻭﺍﻟﻣﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﻣﺎﻟﻴﺔ؛‬ ‫‪‬‬

‫ﻣﺩﻳﺮﻳﺔ ﺍﻟﻣﺳﺘﺷﻔﻴﺎﺕ ﻭﺍﻟﻌﻼﺟﺎﺕ ﺍﻟﻣﺘﻧﻘﻠﺔ؛‬ ‫‪‬‬
‫ﻣﺩﻳﺮﻳﺔ ﻋﻠﻡ ﺍﻷﻭﺑﺋﺔ ﻭﻣﺣﺎﺭﺑﺔ ﺍﻷﻣﺮﺍﺽ؛‬ ‫‪‬‬
‫ﻗﺳﻡ ﺍﻟﺘﻭﺍﺻﻞ؛‬ ‫‪‬‬
‫ﻗﺳﻡ ﺍﻟﺘﻣﻭﻳﻥ؛‬ ‫‪‬‬
‫ﻣﺩﻳﺮﻳﺔ ﺍﻟﺘﺟﻬﻴﺰﺍﺕ ﻭ ﺍﻟﺻﻴﺎﻧﺔ؛‬ ‫‪‬‬
‫ﺍﻟﻣﺩﻳﺮﻳﺎﺕ ﺍﻟﺟﻬﻭﻳﺔ ﺑﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺻﺣﺔ‬ ‫‪‬‬
‫ﺍﻟﻬﺪﻑ ‪ :1.702‬ﺍﻟﻬﺪﻑ ‪ :1‬ﺗﺄﻣﻴﻦ ﺍﻟﻮﻗﺎﻳﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﻟﻔﺎﺋﺪﺓ ﺍﻷﻃﻔﺎﻝ ﻭﺍﻟﺸﺒﺎﺏ‬

‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ‪ : 1.1.702‬ﻣﻌﺪﻝ ﺍﺳﺘﻌﻤﺎﻝ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ ﻟﻼﺳﺘﺸﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻄﺒﻴﺔ ﻭﺍﻟﻌﻼﺟﻴﺔ ﻟﻜﻞ ﻃﻔﻞ‬
‫ﺃﻗﻞ ﻣﻦ ‪ 5‬ﺳﻨﻮﺍﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻨﺔ‬

‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬
‫‪2021‬‬ ‫‪1,40‬‬ ‫‪1,40‬‬ ‫‪1,35‬‬ ‫‪1,35‬‬ ‫‪1,30‬‬ ‫‪1,30‬‬ ‫‪%‬‬
‫ﻋﺩﺩ ﻓﺣﻭﺻﺎﺕ ﺍﻟﻌﻼﺟﺎﺕ ﺍﻟﻁﺑﻴﺔ ﺍﻟﻣﻘﺩﻣﺔ ﻟﻸﻁﻔﺎﻝ ﺃﻗﻞ ﻣﻥ ‪ 5‬ﺳﻧﻭﺍﺕ ﺑﺎﻟﻣﺅﺳﺳﺎﺕ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ ﺑﻣﺎ ﻓﻲ ﺫﻟﻙ‬
‫ﺍﻟﻭﺣﺩﺍﺕ ﺍﻟﻣﺘﻧﻘﻠﺔ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﺳﻧﺔ ‪ /‬ﺍﻟﻌﺩﺩ ﺍﻟﻣﺣﺘﻣﻞ ﻟﻸﻁﻔﺎﻝ ﺃﻗﻞ ﻣﻥ ‪ 5‬ﺳﻧﻭﺍﺕ ﺧﻼﻝ ﻧﻔﺱ ﺍﻟﺳﻧﺔ‬
‫ﺍﻟﻧﻅﺎﻡ ﺍﻟﻭﻁﻧﻲ ﻟﻠﻣﻌﻠﻭﻣﺎﺕ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ ‪ -‬ﻧﻅﺎﻡ ﺍﻟﻣﻌﻠﻭﻣﺎﺕ ﺍﻟﺮﻭﺗﻴﻧﻴﺔ‬
‫ﻳﻌﺘﻣﺩ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻣﺅﺷﺮ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺳﺎﻛﻧﺔ ﺍﻟﻣﺣﺘﻣﻠﺔ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﺳﻧﺔ‬ ‫‪‬‬

‫ﻳﺧﺹ ﻓﻘﻁ ﺍﻟﻣﺅﺳﺳﺎﺕ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ ﺍﻟﻌﻣﻭﻣﻴﺔ؛‬ ‫‪‬‬
‫ﺗﻭﻓﻴﺮ‪ /‬ﺗﻌﻴﻴﻥ ﺍﻷﻁﺑﺎﺀ ﺑﺎﻟﻣﺅﺳﺳﺎﺕ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ؛‬ ‫‪‬‬
‫ﺗﻜﻭﻳﻥ ﻣﻬﻧﻲ ﺍﻟﺻﺣﺔ؛‬ ‫‪‬‬
‫ﻳﺘﺩﺍﺧﻞ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻣﺅﺷﺮ ﻣﻊ ﻋﺩﺩ ﻣﻥ ﺍﻟﻣﺣﺩﺩﺍﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺅﺛﺮﻋﻠﻰ ﻣﺩﻯ ﺗﺣﺳﻴﻥ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻣﺅﺷﺮ‪ :‬ﺗﻌﻴﻴﻥ ﺍﻷﻁﺮ‬ ‫‪‬‬
‫ﺍﻟﻁﺑﻴﺔ‪ ،‬ﺗﻭﻓﻴﺮ ﺍﻷﺩﻭﻳﺔ‪ ،‬ﺍﻟﻭﻟﻭﺝ ﺍﻟﺟﻐﺮﺍﻓﻲ ﻭﺍﻟﻣﺎﻟﻲ ﻭﺗﺣﺳﻴﺱ ﺍﻷﺳﺮ ﻟﻠﺣﺻﻭﻝ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺧﺩﻣﺎﺕ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ‪.‬‬
‫ﻳﻭﻓﺮ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻣﺅﺷﺮ ﻣﻌﻠﻭﻣﺎﺕ ﻋﻥ‪:‬‬
‫‪ ‬ﺗﻭﺍﻓﺮ ﺍﻟﺧﺩﻣﺎﺕ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ‪،‬‬

‫‪ ‬ﺍﻟﻭﻟﻭﺝ ﻟﻠﺧﺩﻣﺎﺕ ﺍﻟﻁﺑﻴﺔ‪،‬‬
‫‪ ‬ﺩﺭﺟﺔ ﺍﺳﺘﻌﻣﺎﻝ ﺍﻟﻌﺎﺋﻼﺕ ﻟﻣﺅﺳﺳﺎﺕ ﺍﻟﺧﺩﻣﺎﺕ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ ﻟﻼﺳﺘﺷﺎﺭﺓ ﺍﻟﻁﺑﻴﺔ ﺍﻟﻌﻼﺟﻴﺔ‬
‫ﻟﺻﺎﻟﺢ ﺍﻷﻁﻔﺎﻝ ﺩﻭﻥ ﺳﻥ ﺍﻟﺧﺎﻣﺳﺔ‪.‬‬
‫ﻟﺘﻭﻓﻴﺮ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻣﺅﺷﺮ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺻﻌﻴﺩ ﺍﻟﻭﻁﻧﻲ‪ ،‬ﻳﺟﺏ ﻭﺿﻊ ﻧﻅﺎﻡ ﻣﻌﻠﻭﻣﺎﺗﻲ ﻟﺘﺟﻣﻴﻊ ﺍﻟﻣﻌﻠﻭﻣﺎﺕ ﺑﺎﻟﻘﻁﺎﻉ‬
‫ﺍﻟﺧﺎﺹ ﻓﻲ ﺃﻓﻕ ﻧﻅﺎﻡ ﻣﻌﻠﻭﻣﺎﺗﻲ ﻭﻁﻧﻲ ﺻﺣﻲ ﻣﻧﺩﻣﺞ‪.‬‬

‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ‪ : 2.1.702‬ﻧﺴﺒﺔ ﺍﻟﺘﻐﻄﻴﺔ ﺑﺎﻟﺠﺮﻋﺔ ﺍﻟﺜﺎﻟﺜﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﻠﻘﺎﺡ ﺍﻟﺨﻤﺎﺳﻲ) ‪ (DTC-HIB-HB‬ﻓﻲ ﺳﻦ ‪4‬‬

‫ﺃﺷﻬﺮ‬

‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬
‫‪2021‬‬ ‫‪98‬‬ ‫‪98‬‬ ‫‪98‬‬ ‫‪98‬‬ ‫‪98‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪%‬‬
‫ﻋﺩﺩ ﺍﻷﻁﻔﺎﻝ ﺍﻟﺫﻳﻥ ﺗﻠﻘﻭﺍ ﺍﻟﺟﺮﻋﺔ ﺍﻟﺜﺎﻟﺜﺔ ﻣﻥ ﺍﻟﻠﻘﺎﺡ ﺍﻟﺧﻣﺎﺳﻲ )ﺍﻟﺩﻓﺘﻴﺮﻳﺎ ﻭﺍﻟﻜﺰﺍﺯ ﻭﺍﻟﺳﻌﺎﻝ ﺍﻟﺩﻳﻜﻲ‪،‬‬
‫ﺍﻟﻬﻴﻣﻭﻓﻴﻠﻭﺱ ﺃﻧﻔﻠﻭﺍﻧﺰﺍ ﻧﻭﻉ "ﺏ" ‪ ،‬ﺍﻟﺘﻬﺎﺏ ﺍﻟﻜﺑﺩ "ﺏ" ( ﺑﺎﻟﻣﺮﺍﻛﺰ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﺳﻧﺔ ‪ / x 100‬ﻋﺩﺩ‬
‫ﺍﻷﻁﻔﺎﻝ ﺃﻗﻞ ﻣﻥ ﺳﻧﺔ ﺧﻼﻝ ﻧﻔﺱ ﺍﻟﺳﻧﺔ‬
‫‪ -‬ﺗﺣﺩﻳﺩ ﺍﻟﻘﺎﺳﻡ )ﺍﻟﻔﺋﺔ ﺍﻟﻣﺳﺘﻬﺩﻓﺔ ﻓﻲ ﺳﻥ ‪ 4‬ﺃﺷﻬﺮ(‪،‬‬
‫‪ -‬ﻳﻌﺘﻣﺩ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻣﺅﺷﺮ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺳﺎﻛﻧﺔ ﺍﻟﻣﺣﺘﻣﻠﺔ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﺳﻧﺔ ﻭﺍﻟﻣﻘﺩﺭﺓ ﺣﺳﺏ ﺁﺧﺮ ﺇﺣﺻﺎﺀ ﻭﻁﻧﻲ‬
‫‪ (10‬ﺳﻧﻭﺍﺕ(‪،‬‬
‫ﻳﺧﺹ ﻓﻘﻁ ﺍﻟﻣﺅﺳﺳﺎﺕ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ ﺍﻟﻌﻣﻭﻣﻴﺔ‬

‫‪ ‬ﻳﺟﺏ ﺃﻥ ﻳﻜﻭﻥ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻣﻌﺩﻝ ﺃﻛﺑﺮ ﻣﻥ ﻣﻌﺩﻝ ﺍﻟﺘﻐﻁﻴﺔ ﺑﺎﻟﺟﺮﻋﺔ ﺍﻷﻭﻟﻰ ﻭﺍﻟﺜﺎﻧﻴﺔ ﻣﻥ ﻧﻔﺱ ﺍﻟﻠﻘﺎﺡ‪،‬‬

‫‪ ‬ﻳﻭﻓﺮ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻣﺅﺷﺮ ﺍﻟﻣﻌﻠﻭﻣﺎﺕ ﺣﻭﻝ ﻣﺩﻯ ﺗﻭﺍﻓﺮ ﺍﻟﺧﺩﻣﺎﺕ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ ﻭﺍﻟﻭﻟﻭﺝ ﺍﻟﻴﻬﺎ ﻭﻛﺫﺍ ﻣﺩﻯ ﺍﺳﺘﻌﻣﺎﻝ‬
‫ﻭﺍﺳﺘﻣﺮﺍﺭﻳﺔ ﺧﺩﻣﺎﺕ ﺍﻟﺘﻠﻘﻴﺢ ﺍﻟﻣﻘﺩﻣﺔ ﻟﻸﻁﻔﺎﻝ ﺩﻭﻥ ﺳﻥ ﺍﻟﺧﺎﻣﺳﺔ ﻭﻋﻠﻰ ﺍﻟﺣﻣﺎﻳﺔ ﺿﺩ ﺧﻣﺳﺔ ﺃﻣﺮﺍﺽ‬
‫ﻣﺳﺘﻬﺩﻓﺔ ﺑﺎﻟﺘﻠﻘﻴﺢ‪،‬‬
‫‪ ‬ﻳﺷﻴﺮ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻣﺅﺷﺮ ﺇﻟﻰ ﺍﻻﻧﺘﻬﺎﺀ ﻣﻥ ﺍﻟﺘﻠﻘﻴﺢ ﺿﺩ ﺧﻣﺱ ﺃﻣﺮﺍﺽ ﻣﺳﺘﻬﺩﻓﺔ ﻣﻥ ﺍﻟﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﻭﻁﻧﻲ‬
‫ﻟﻠﺘﻣﻧﻴﻊ )ﺍﻟﺩﻓﺘﻴﺮﻳﺎ ﻭﺍﻟﻜﺰﺍﺯ ﻭﺍﻟﺳﻌﺎﻝ ﺍﻟﺩﻳﻜﻲ ﻭﺍﻟﻬﻴﻣﻭﻓﻴﻠﻴﺎ ﺃﻧﻔﻠﻭﻧﺰﺍ ﻧﻭﻉ "ﺏ" ﻭ ﺍﻟﺘﻬﺎﺏ ﺍﻟﻜﺑﺩ ﺍﻟﻭﺑﺎﺋﻲ‬
‫ﻧﻭﻉ "ﺏ"( ﻭﻟﻜﻥ ﻟﻴﺱ ﻟﻣﺿﺎﺩﺍﺕ ﺟﻴﻧﻴﺔ ﺃﺧﺮﻯ‪،‬‬
‫ﻟﺘﻭﻓﻴﺮ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻣﺅﺷﺮ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺻﻌﻴﺩ ﺍﻟﻭﻁﻧﻲ‪ ،‬ﻳﺟﺏ ﻭﺿﻊ ﻧﻅﺎﻡ ﻣﻌﻠﻭﻣﺎﺗﻲ ﻟﺘﺟﻣﻴﻊ ﺍﻟﻣﻌﻠﻭﻣﺎﺕ ﺑﺎﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﺧﺎﺹ ﻓﻲ‬
‫ﺃﻓﻕ ﻧﻅﺎﻡ ﻣﻌﻠﻭﻣﺎﺗﻲ ﻭﻁﻧﻲ ﺻﺣﻲ ﻣﻧﺩﻣﺞ‪.‬‬
‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ‪ : 3.1.702‬ﻧﺴﺒﺔ ﺍﻟﺘﻐﻄﻴﺔ ﺑﺎﻟﺠﺮﻋﺔ ﺍﻟﺜﺎﻧﻴﺔ ﻣﻦ ﻓﻴﺘﺎﻣﻴﻦ 'ﺩ' ﻟﺪﻯ ﺍﻷﻃﻔﺎﻝ ﺃﻗﻞ ﻣﻦ ﺳﻨﺔ‬

‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬
‫‪2021‬‬ ‫‪90‬‬ ‫‪90‬‬ ‫‪90‬‬ ‫‪90‬‬ ‫‪90‬‬ ‫‪98‬‬ ‫‪%‬‬
‫ﻋﺩﺩ ﺍﻻﻁﻔﺎﻝ ﺃﻗﻞ ﻣﻥ ﺳﻧﺔ ﺍﻟﺫﻳﻥ ﺗﻠﻘﻭﺍ ﺍﻟﺟﺮﻋﺔ ﺍﻟﺜﺎﻧﻴﺔ ﻣﻥ ﻓﻴﺘﺎﻣﻴﻥ ’ﺩ’ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﺳﻧﺔ ‪ / x 100‬ﺍﻟﻌﺩﺩ‬
‫ﺍﻟﻣﺣﺘﻣﻞ ﻟﻸﻁﻔﺎﻝ ﺃﻗﻞ ﻣﻥ ﺳﻧﺔ ﺧﻼﻝ ﻧﻔﺱ ﺍﻟﺳﻧﺔ‬
‫ﻳﻌﺘﻣﺩ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻣﺅﺷﺮ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺳﺎﻛﻧﺔ ﺍﻟﻣﺣﺘﻣﻠﺔ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﺳﻧﺔ ﻭﺍﻟﻣﻘﺩﺭﺓ ﺣﺳﺏ ﺁﺧﺮ ﺇﺣﺻﺎﺀ ﻭﻁﻧﻲ ‪10‬‬ ‫‪‬‬
‫ﺳﻧﻭﺍﺕ؛‬
‫ﺗﺣﺩﻳﺩ ﺍﻟﻘﺎﺳﻡ )ﺍﻟﻔﺋﺔ ﺍﻟﻣﺳﺘﻬﺩﻓﺔ ﻓﻲ ﺳﻥ ‪ 6‬ﺃﺷﻬﺮ(؛‬ ‫‪‬‬
‫ﻳﺧﺹ ﻓﻘﻁ ﺍﻟﻣﺅﺳﺳﺎﺕ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ ﺍﻟﻌﻣﻭﻣﻴﺔ؛‬ ‫‪‬‬
‫ﺗﻭﺍﻓﺮ ﻓﻴﺘﺎﻣﻴﻥ 'ﺩ' ؛‬ ‫‪‬‬
‫ﺗﻜﻭﻳﻥ ﻣﻬﻧﻲ ﺍﻟﺻﺣﺔ‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫ﺗﻭﺍﻓﺮ ﺍﻟﺧﺩﻣﺎﺕ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ‪،‬‬ ‫‪-‬‬
‫ﺍﻟﻭﻟﻭﺝ ﻟﻠﺧﺩﻣﺎﺕ ﺍﻟﻁﺑﻴﺔ‪،‬‬ ‫‪-‬‬
‫ﺩﺭﺟﺔ ﺍﺳﺘﻌﻣﺎﻝ ﺍﻟﻌﺎﺋﻼﺕ ﻟﻣﺅﺳﺳﺎﺕ ﺍﻟﺧﺩﻣﺎﺕ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ ﻟﻼﺳﺘﺷﺎﺭﺓ ﺍﻟﻁﺑﻴﺔ ﺍﻟﻌﻼﺟﻴﺔ‬ ‫‪-‬‬
‫ﻟﺻﺎﻟﺢ ﺍﻷﻁﻔﺎﻝ ﺩﻭﻥ ﺳﻥ ﺍﻟﺧﺎﻣﺳﺔ‪.‬‬
‫ﻟﺘﻭﻓﻴﺮ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻣﺅﺷﺮ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺻﻌﻴﺩ ﺍﻟﻭﻁﻧﻲ‪ ،‬ﻳﺟﺏ ﻭﺿﻊ ﻧﻅﺎﻡ ﻣﻌﻠﻭﻣﺎﺗﻲ ﻟﺘﺟﻣﻴﻊ ﺍﻟﻣﻌﻠﻭﻣﺎﺕ ﺑﺎﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﺧﺎﺹ ﻓﻲ‬
‫ﺃﻓﻕ ﻧﻅﺎﻡ ﻣﻌﻠﻭﻣﺎﺗﻲ ﻭﻁﻧﻲ ﺻﺣﻲ ﻣﻧﺩﻣﺞ‬
‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ‪ : 4.1.702‬ﻧﺴﺒﺔ ﺗﻐﻄﻴﺔ ﺍﻟﺘﻼﻣﻴﺬ ﻭ ﺍﻟﻄﻠﺒﺔ ﺑﺎﻟﻔﺤﺺ ﺍﻟﻄﺒﻲ ﺍﻟﻤﻨﺘﻈﻢ‪.‬‬

‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬
‫‪2021‬‬ ‫‪95‬‬ ‫‪95‬‬ ‫‪94‬‬ ‫‪93‬‬ ‫‪89,60‬‬ ‫‪91,50‬‬ ‫‪%‬‬
‫ﻋﺩﺩ ﺍﻟﺘﻼﻣﻴﺫ ﻭﺍﻟﻁﻠﺑﺔ ﺍﻟﺫﻳﻥ ﺣﺻﻠﻭﺍ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻔﺣﺹ ﺍﻟﻁﺑﻲ ﺍﻟﻣﻧﺘﻅﻡ ‪ /‬ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻁﻠﺑﺔ ﻭﺍﻟﺘﻼﻣﻴﺫ ﺍﻟﻣﺳﺘﻬﺩﻓﻴﻥ ﺑﺎﻟﻔﺣﺹ‬
‫ﺍﻟﻁﺑﻲ ﺍﻟﻣﻧﺘﻅﻡ )ﺍﻟﺘﻼﻣﻴﺫ ﺍﻟﺟﺩﺩ ﺍﻟﻣﺳﺟﻠﻴﻥ ﻓﻲ ﻣﺮﺣﻠﺔ ﻣﺎ ﻗﺑﻞ ﺍﻟﺘﻣﺩﺭﺱ‪ ،‬ﺗﻼﻣﺫﺓ ﺍﻟﺳﻧﺔ ﺍﻷﻭﻟﻰ ﻣﻥ ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻡ‬
‫ﺍﻹﻋﺩﺍﺩﻱ ﻁﻠﺑﺔ ﺍﻟﺳﻧﺔ ﺍﻷﻭﻟﻰ ﻣﻥ ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻡ ﺍﻟﺟﺎﻣﻌﻲ ﺍﻟﻁﻠﺑﺔ ﺍﻟﻣﻘﻴﻣﻴﻥ ﻓﻲ ﺍﻷﺣﻴﺎﺀ ﺍﻟﺟﺎﻣﻌﻴﺔ( ﺧﻼﻝ ﺍﻟﺳﻧﺔ‪.‬‬
‫ﻧﻅﺎﻡ ﺟﻣﻊ ﺍﻟﻣﻌﻠﻭﻣﺎﺕ ﺧﺎﺹ ﺑﺎﻟﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﻭﻁﻧﻲ ﻟﻠﺻﺣﺔ ﺍﻟﻣﺩﺭﺳﻴﺔ ﻭﺍﻟﺟﺎﻣﻌﻴﺔ‪ :‬ﺍﻟﺘﻘﺮﻳﺮ ﺍﻟﻔﺻﻠﻲ ﻷﻧﺷﻁﺔ‬
‫ﺍﻟﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﻭﻁﻧﻲ ﻟﻠﺻﺣﺔ ﺍﻟﻣﺩﺭﺳﻴﺔ ﻭﺍﻟﺟﺎﻣﻌﻴﺔ‬
‫ﺗﺘﻣﺜﻞ ﺣﺩﻭﺩ ﺍﺳﺘﻌﻣﺎﻝ ﺍﻟﻣﺅﺷﺮ ﻓﻲ‪:‬‬
‫ﺗﻭﻓﻴﺮ ﺍﻷﻁﺮ ﺍﻟﻁﺑﻴﺔ ﻭﺍﻟﺷﺑﻪ ﺍﻟﻁﺑﻴﺔ‪،‬‬ ‫‪-‬‬
‫ﺗﻭﻓﻴﺮ ﻭﺳﺎﺋﻞ ﺍﻟﻧﻘﻞ ﺧﺻﻭﺻﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﻣﻧﺎﻁﻕ ﺍﻟﻘﺮﻭﻳﺔ‪،‬‬ ‫‪-‬‬
‫ﺩﺭﺟﺔ ﺍﻟﺘﻧﺳﻴﻕ ﻭﺩﻋﻡ ﺍﻟﺷﺮﻛﺎﺀ‪.‬‬
‫ﺍﻟﺘﺩﺍﺧﻞ ﺑﻴﻥ ﺣﻣﻠﺔ ‪VMS‬ﻭﺣﻣﻼﺕ ﺃﺧﺮﻯ ﻭﻁﻧﻴﺔ‬

‫ﻳﻜﻣﻥ ﺍﻟﻬﺩﻑ ﻣﻥ ﺍﻟﻔﺣﺹ ﺍﻟﻁﺑﻲ ﺍﻟﻣﻧﺘﻅﻡ ﻓﻲ‪:‬‬
‫ﺍﻟﻣﺳﺎﻫﻣﺔ ﻓﻲ ﺣﻣﺎﻳﺔ ﻭﺗﻌﺰﻳﺰ ﺻﺣﺔ ﺍﻟﺘﻼﻣﻴﺫ ﻭﺍﻟﻁﻠﺑﺔ ﻣﻥ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﻜﺷﻑ ﺍﻟﻣﺑﻜﺮ ﻋﻥ ﺍﻷﻣﺮﺍﺽ‬ ‫‪-‬‬
‫ﻭﺍﻟﻣﺷﺎﻛﻞ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ‪،‬‬
‫ﺍﻟﻣﺳﺎﻫﻣﺔ ﻓﻲ ﻧﺟﺎﺡ ﺍﻟﻣﺳﺎﺭ ﺍﻟﺩﺭﺍﺳﻲ ﻟﻠﺘﻼﻣﻴﺫ ﻭﺍﻟﻁﻠﺑﺔ‪،‬‬ ‫‪-‬‬
‫ﺗﻭﻓﻴﺮ ﺍﻟﻣﻌﻠﻭﻣﺎﺕ ﺣﻭﻝ ﺍﻟﻭﻟﻭﺝ ﻟﻠﺧﺩﻣﺎﺕ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ ﺑﺎﻟﻧﺳﺑﺔ ﻟﻠﺘﻼﻣﻴﺫ ﻭﺍﻟﻁﻠﺑﺔ‬

‫ﺍﻟﻬﺪﻑ ‪ :2.702‬ﺗﺤﺴﻴﻦ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﺍﻹﻧﺠﺎﺑﻴﺔ ﻭﺻﺤﺔ ﺍﻷﻡ‬
‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ‪ : 1.2.702‬ﻧﺴﺒﺔ ﺍﻟﻮﻻﺩﺍﺕ ﺑﻤﺆﺳﺴﺔ ﺻﺤﻴﺔ ﻋﻤﻮﻣﻴﺔ‬

‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬
‫‪2021‬‬ ‫‪80‬‬ ‫‪80‬‬ ‫‪80‬‬ ‫‪80‬‬ ‫‪78‬‬ ‫‪75,20‬‬ ‫‪%‬‬
‫ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻭﻻﺩﺍﺕ ﺍﻟﻣﺳﺟﻠﺔ ﺑﺎﻟﻣﺅﺳﺳﺎﺕ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ )ﻗﺳﻡ ﺍﻟﻭﻻﺩﺓ ﺑﺎﻟﻣﺳﺘﺷﻔﻴﺎﺕ ﻭﺩﻭﺭ ﺍﻟﻭﻻﺩﺓ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﺳﻧﺔ ‪x‬‬
‫‪ / 100‬ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻣﻭﺍﻟﻴﺩ ﺍﻟﻣﺘﻭﻗﻊ ﺧﻼﻝ ﻧﻔﺱ ﺍﻟﺳﻧﺔ‬
‫‪ ‬ﻳﻌﺘﻣﺩ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻣﺅﺷﺮ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺳﺎﻛﻧﺔ ﺍﻟﻣﺣﺘﻣﻠﺔ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﺳﻧﺔ ﻭﺍﻟﻣﻘﺩﺭﺓ ﺣﺳﺏ ﺁﺧﺮ ﺇﺣﺻﺎﺀ ﻭﻁﻧﻲ‬
‫‪ (10‬ﺳﻧﻭﺍﺕ(‪،‬‬
‫‪ ‬ﻳﻘﺘﺻﺮ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻭﻻﺩﺍﺕ ﺍﻟﻣﺳﺟﻠﺔ ﺑﺎﻟﻣﺅﺳﺳﺎﺕ ﺍﻟﻌﻣﻭﻣﻴﺔ‪،‬‬
‫‪ ‬ﻋﺩﻡ ﻭﺟﻭﺩ ﻣﻌﻠﻭﻣﺎﺕ ﺧﺎﺻﺔ ﺑﻌﺩﺩ ﺍﻟﻭﻻﺩﺍﺕ ﺑﺎﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﺧﺎﺹ‪ ،‬ﺍﻟﻭﻻﺩﺍﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺘﻡ ﺧﺎﺭﺝ ﺍﻟﻣﺅﺳﺳﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ ﺑﺘﺄﻁﻴﺮ ﻣﻥ ﻣﻬﻧﻴﻲ ﺍﻟﺻﺣﺔ‬
‫ﺟﻭﺩﺓ ﺍﻟﺧﺩﻣﺎﺕ ﻭﺍﻟﺮﻋﺎﻳﺔ ﺍﻟﺘﻭﻟﻴﺩﻳﺔ ﺍﻟﻁﺎﺭﺋﺔ ﺍﻟﻣﻘﺩﻣﺔ ﻟﻠﻧﺳﺎﺀ ﺍﻟﺣﻭﺍﻣﻞ؛‬ ‫‪‬‬

‫ﺍﻟﻭﻟﻭﺝ ﻟﻠﺧﺩﻣﺎﺕ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ؛‬ ‫‪‬‬
‫ﺍﻻﺳﺘﻌﻣﺎﻝ ﺧﺩﻣﺎﺕ ﺍﻟﺮﻋﺎﻳﺔ ﺍﻟﺘﻭﻟﻴﺩﻳﺔ ﺍﻟﻁﺎﺭﺋﺔ؛‬ ‫‪‬‬
‫ﻣﺳﺘﻭﻯ ﺍﻟﻭﻋﻲ ﻟﺩﻯ ﺍﻟﻧﺳﺎﺀ ﺣﻭﻝ ﺃﻫﻣﻴﺔ ﺍﻟﻭﺿﻊ ﺑﻣﺅﺳﺳﺔ ﺻﺣﻴﺔ‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫ﻟﺘﻭﻓﻴﺮ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻣﺅﺷﺮ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺻﻌﻴﺩ ﺍﻟﻭﻁﻧﻲ )ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﺧﺎﺹ ﻭ ﺍﻟﻌﺎﻡ( ‪ ،‬ﻳﺟﺏ ﻭﺿﻊ ﻧﻅﺎﻡ ﻣﻌﻠﻭﻣﺎﺗﻲ‬
‫ﻟﺘﺟﻣﻴﻊ ﺍﻟﻣﻌﻠﻭﻣﺎﺕ ﺑﺎﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﺧﺎﺹ ﻓﻲ ﺃﻓﻕ ﻧﻅﺎﻡ ﻣﻌﻠﻭﻣﺎﺗﻲ ﻭﻁﻧﻲ ﺻﺣﻲ ﻣﻧﺩﻣﺞ‪.‬‬
‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ‪ : 2.2.702‬ﻧﺴﺒﺔ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻛﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻜﺸﻒ ﺍﻟﻤﺒﻜﺮ ﻋﻦ ﺳﺮﻃﺎﻥ ﺍﻟﺜﺪﻱ‬

‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬
‫‪2021‬‬ ‫‪40‬‬ ‫‪40‬‬ ‫‪40‬‬ ‫‪40‬‬ ‫‪38‬‬ ‫‪36‬‬ ‫‪%‬‬
‫ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻧﺳﺎﺀ ﺍﻟﻠﻭﺍﺗﻲ ﺗﺘﺮﺍﻭﺡ ﺃﻋﻣﺎﺭﻫﻥ ﺑﻴﻥ ‪ 40‬ﻭ‪ 69‬ﺳﻧﺔ ﻭﺍﻟﻼﺗﻲ ﺍﺳﺘﻔﺩﻥ ﻣﻥ ﺍﻟﻜﺷﻑ ﺍﻟﻣﺑﻜﺮ ﻋﻥ‬
‫ﺳﺮﻁﺎﻥ ﺍﻟﺜﺩﻱ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﺳﻧﺔ ‪ / x 100‬ﺍﻟﻌﺩﺩ ﺍﻟﻣﺣﺘﻣﻞ ﻟﻠﻧﺳﺎﺀ ﺍﻟﻼﺗﻲ ﺗﺘﺮﺍﻭﺡ ﺃﻋﻣﺎﺭﻫﻥ ﺑﻴﻥ‪ 40‬ﻭ‪69‬‬
‫ﺳﻧﺔ ﺧﻼﻝ ﻧﻔﺱ ﺍﻟﺳﻧﺔ‬
‫ﻋﺩﻡ ﺍﺣﺘﺮﺍﻡ ﺳﻥ ﺍﻟﻔﺋﺔ ﺍﻟﻣﺳﺘﻬﺩﻓﺔ ﻳﺣﺩ ﻣﻥ ﻧﺟﺎﻋﺔ ﺍﻟﻣﺅﺷﺮ‪ ،‬ﻣﻭﺍﻛﺑﺔ ﻣﺅﺳﺳﺎﺕ ﺍﻟﺧﺩﻣﺎﺕ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ ﻭﺗﻣﻜﻥ ﻋﻣﻠﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﻣﺮﺍﻗﺑﺔ ﻭﺍﻟﺘﺘﺑﻊ ﻣﻥ ﺗﻘﻭﻳﻣﻪ‪،‬‬
‫‪ -‬ﻳﻌﺘﻣﺩ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻣﺅﺷﺮ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺳﺎﻛﻧﺔ ﺍﻟﻣﺣﺘﻣﻠﺔ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﺳﻧﺔ ﻭﺍﻟﻣﻘﺩﺭﺓ ﺣﺳﺏ ﺁﺧﺮ ﺇﺣﺻﺎﺀ ﻭﻁﻧﻲ‬
‫‪ (10‬ﺳﻧﻭﺍﺕ(‪،‬‬
‫ﻳﻘﺘﺻﺮ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻣﺅﺳﺳﺎﺕ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ ﺍﻟﻌﻣﻭﻣﻴﺔ‬

‫ﻟﻠﻭﺻﻭﻝ ﺇﻟﻰ ﻫﺩﻑ ﺍﻟﺑﺮﻧﺎﻣﺞ‪ ،‬ﻻ ﺑﺩ ﻣﻥ ﺍﺳﺘﺑﻘﺎﺀ ﺍﻟﻧﺳﺎﺀ ﻓﻲ ﺍﻟﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﻭﺍﻻﻟﺘﺰﺍﻡ ﺍﻟﺟﻴﺩ ﻟﻠﻔﺣﺹ ﻛﻞ‬
‫ﺳﻧﺘﻴﻥ‪.‬‬

‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ‪ : 3.2.702‬ﻋﺪﺩ ﺯﻳﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻔﺮﻕ ﺍﻟﻤﺘﻨﻘﻠﺔ ﺍﻟﻤﻨﺠﺰﺓ‬

‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬
‫‪2021‬‬ ‫‪14 000‬‬ ‫‪14 000‬‬ ‫‪13 800‬‬ ‫‪13 700‬‬ ‫‪13 600‬‬ ‫‪11 904‬‬ ‫ﻋﺪﺩ‬
‫ﻣﺟﻣﻭﻉ ﺍﻟﺰﻳﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻣﻧﺟﺰﺓ ﻣﻥ ﻁﺮﻑ ﺍﻟﻭﺣﺩﺍﺕ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ ﺍﻟﻣﺘﻧﻘﻠﺔ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﺳﻧﺔ‪.‬‬
‫ﻣﻠﺣﻭﻅﺔ‪ :‬ﺍﻟﺰﻳﺎﺭﺓ ﻫﻲ ﺗﺟﻣﻊ ﻓﺮﻗﺔ ﻣﻥ ﻣﻬﻧﻲ ﺍﻟﺻﺣﺔ ﻓﻲ ﻧﻘﻁﺔ ﺍﻧﻁﻼﻕ ﻣﺣﺩﺩﺓ )ﻣﺮﻛﺰ ﺻﺣﻲ ﺃﻭ ﻋﻣﺎﻟﺔ‬
‫ﻁﺑﻴﺔ( ﺇﻟﻰ ﻣﺟﻣﻭﻋﺔ‬
‫ﻧﻘﺎﻁ ﺗﺟﻣﻊ ﺍﻟﺳﺎﻛﻧﺔ‪ ،‬ﻟﻠﺮﺟﻭﻉ ﺇﻟﻰ ﻧﻘﻁﺔ ﺍﻻﻧﻁﻼﻕ‪.‬‬

‫ﺗﻘﺮﻳﺮ ﺗﻔﺻﻠﻲ ﺣﻭﻝ ﺃﻧﺷﻁﺔ ﺍﻟﻔﺮﻕ ﺍﻟﻣﺘﻧﻘﻠﺔ ﻓﻲ ﻣﺧﺘﻠﻑ ﺍﻷﻗﺎﻟﻴﻡ‪.‬‬
‫ﻳﺣﻴﻞ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻣﺅﺷﺮ ﻋﻠﻰ ﺍﺣﺘﺮﺍﻡ ﺍﻟﻣﻭﺍﻋﻴﺩ ﺍﻟﺧﺮﺟﺎﺕ ﺍﻟﻣﺑﺮﻣﺟﺔ ﻭﻻ ﻳﻌﻁﻲ ﺃﻳﺔ ﻣﻌﻠﻭﻣﺎﺕ ﻛﺎﻓﻴﺔ ﻋﻥ ﺍﻟﻌﺩﺩ‬
‫ﺃﻭ ﺟﻭﺩﺓ ﺍﻟﺧﺩﻣﺎﺕ ﺍﻟﻣﻘﺩﻣﺔ‬
‫ﺍﻧﺘﻅﺎﻡ ﺍﻟﺧﺮﺟﺎﺕ ﻟﻪ ﺃﻫﻣﻴﺔ ﻗﺻﻭﻯ ﻓﻲ ﺇﻁﺎﺭ ﺗﺣﺳﻴﻥ ﺍﻟﻭﻟﻭﺝ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺧﺩﻣﺎﺕ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ ﻟﺳﺎﻛﻧﺔ ﺍﻟﻌﺎﻟﻡ ﺍﻟﻘﺮﻭﻱ‬
‫ﻭﺧﺻﻭﺻﺎ ﺍﻟﻣﻧﺎﻁﻕ ﺍﻟﻧﺎﺋﻴﺔ؛ ﻭﻟﻬﺫﺍ ﻓﺈﺷﺮﺍﻙ ﺍﻟﻔﺮﻕ ﺍﻟﻣﺘﻧﻘﻠﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﺧﻁﻴﻁ ﻭﺗﻧﻔﻴﺫ ﺍﻹﺟﺮﺍﺀﺍﺕ ﺍﻟﻣﺑﺮﻣﺟﺔ ﻳﻜﺘﺳﻲ‬
‫ﺃﻫﻣﻴﺔ ﻗﺻﻭﻯ‪.‬‬

‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ‪ : 4.2.702‬ﻣﻌﺪﻝ ﺍﺳﺘﻌﻤﺎﻝ ﻭﺳﺎﺋﻞ ﺗﻨﻈﻴﻢ ﺍﻷﺳﺮﺓ ﻟﺪﻯ ﺍﻷﺯﻭﺍﺝ ﺍﻟﻤﺤﻤﻴﻴﻦ ﻣﻦ ﺍﻟﺤﻤﻞ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﺴﻨﺔ‬

‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬
‫‪2021‬‬ ‫‪18,50‬‬ ‫‪18,50‬‬ ‫‪18,50‬‬ ‫‪18,50‬‬ ‫‪18,50‬‬ ‫‪17,56‬‬ ‫‪%‬‬
‫‪x.‬ﻋﺩﺩ ﺍﻷﺯﻭﺍﺝ ﺍﻟﻣﺣﻣﻴﻴﻥ ﻣﻥ ﺍﻟﺣﻣﻞ ﺑﺎﺳﺘﻌﻣﺎﻝ ﻭﺳﺎﺋﻞ ﺗﻧﻅﻴﻡ ﺍﻷﺳﺮﺓ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﺳﻧﺔ ‪ /‬ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻧﺳﺎﺀ ﺍﻟﻣﺘﺰﻭﺟﺎﺕ‬
‫ﻓﻲ ﺳﻥ ﺍﻹﻧﺟﺎﺏ ﺧﻼﻝ ﻧﻔﺱ ﺍﻟﺳﻧﺔ ‪100‬‬
‫ﺗﻘﺮﻳﺮ"ﺍﻟﺻﺣﺔ ﻓﻲ ﺃﺭﻗﺎﻡ"‬

‫‪ -‬ﻳﺘﺄﺛﺮ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻣﺅﺷﺮ ﺑﻧﻔﺎﺫ ﻣﺧﺰﻭﻥ ﻭﺳﺎﺋﻞ ﻣﻧﻊ ﺍﻟﺣﻣﻞ ﺑﻣﺅﺳﺳﺎﺕ ﺍﻟﺮﻋﺎﻳﺔ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ‪.‬‬
‫ﺗﻬﻡ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻧﺳﺑﺔ ﺍﻟﻧﺳﺎﺀ ﺍﻟﻣﺘﺰﻭﺟﺎﺕ ﺍﻟﻼﺗﻲ ﻳﺳﺘﻌﻣﻠﻥ ﻓﻘﻁ ﻭﺳﺎﺋﻞ ﺗﻧﻅﻴﻡ ﺍﻷﺳﺮﺓ ﺍﻟﺣﺩﻳﺜﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﻌﺎﻡ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻳﺘﺄﺛﺮ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻣﺅﺷﺮ ﺑﻧﻔﺎﺫ ﻣﺧﺰﻭﻥ ﻭﺳﺎﺋﻞ ﻣﻧﻊ ﺍﻟﺣﻣﻞ ﺑﻣﺅﺳﺳﺎﺕ ﺍﻟﺮﻋﺎﻳﺔ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ‪.‬‬
‫ﺗﻬﻡ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻧﺳﺑﺔ ﺍﻟﻧﺳﺎﺀ ﺍﻟﻣﺘﺰﻭﺟﺎﺕ ﺍﻟﻼﺗﻲ ﻳﺳﺘﻌﻣﻠﻥ ﻓﻘﻁ ﻭﺳﺎﺋﻞ ﺗﻧﻅﻴﻡ ﺍﻷﺳﺮﺓ ﺍﻟﺣﺩﻳﺜﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﻌﺎﻡ‪.‬‬
‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ‪ : 5.2.702‬ﻋﺪﺩ ﺍﻟﻨﺴﺎﺀ ﺿﺤﺎﻳﺎ ﺍﻟﻌﻨﻒ ﺍﻟﺠﺴﺪﻱ ﻭﺍﻟﺠﻨﺴﻲ ﺍﻟﻼﺋﻲ ﺗﻢ ﺍﻟﺘﻜﻔﻞ ﺑﻬﻦ ﺩﺍﺧﻞ ﺍﻟﻮﺣﺪﺍﺕ‬
‫ﺍﻟﻤﺘﻮﺍﺟﺪﺓ ﺑﺎﻟﻤﺴﺘﺸﻔﻴﺎﺕ‬

‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬
‫‪2021‬‬ ‫‪21 000‬‬ ‫‪21 000‬‬ ‫‪20 000‬‬ ‫‪20 000‬‬ ‫‪20 000‬‬ ‫‪18 561‬‬ ‫ﻋﺪﺩ‬

‫ﻣﺟﻣﻭﻉ ﺍﻟﻧﺳﺎﺀ ﺿﺣﺎﻳﺎ ﺍﻟﻌﻧﻑ ﺍﻟﺟﺳﺩﻱ ﻭﺍﻟﺟﻧﺳﻲ ﺍﻟﻼﺗﻲ ﺗﻡ ﺍﻟﺘﻜﻔﻞ ﺑﻬﻥ ﻋﻠﻰ ﻣﺳﺘﻭﻯ ﺍﻟﻭﺣﺩﺍﺕ‬
‫ﺍﻟﻣﺩﻣﺟﺔ ﻟﻠﺘﻜﻔﻞ ﺑﺎﻟﻧﺳﺎﺀ ﻭ ﺍﻻﻁﻔﺎﻝ ﺿﺣﺎﻳﺎ ﺍﻟﻌﻧﻑ ﺍﻟﻣﺘﻭﺍﺟﺩﺓ ﺑﺎﻟﻣﺳﺘﺷﻔﻴﺎﺕ ﺍﻟﻌﻣﻭﻣﻴﺔ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﺳﻧﺔ‪.‬‬
‫ﻳﻘﻭﻡ ﺍﻟﻣﺳﺎﻋﺩ)ﺓ( ﺍﻻﺟﺘﻣﺎﻋﻲ )ﺓ( ﺑﺣﺳﺎﺏ ﻣﺟﻣﻭﻉ ﺍﻟﻧﺳﺎﺀ ﺿﺣﺎﻳﺎ ﺍﻟﻌﻧﻑ ﺍﻟﺟﺳﺩﻱ ﻭ ﺍﻟﺟﻧﺳﻲ‬
‫ﺍﻟﻣﺘﻜﻔﻞ ﺑﻬﻥ ﺍﻋﺘﻣﺎﺩﺍ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺳﺟﻞ ﺍﻟﺧﺎﺹ ﺍﻟﻣﺘﻭﺍﺟﺩ ﻋﻠﻰ ﻣﺳﺘﻭﻯ ﺍﻟﻭﺣﺩﺓ‪ .‬ﺗﻡ ﻳﺘﻡ ﺍﺭﺳﺎﻝ ﻫﺫﻩ‬
‫ﺍﻟﺑﻴﺎﻧﺎﺕ ﺍﻟﻰ ﻣﺩﻳﺮﻳﺔ ﺍﻟﺳﻜﺎﻥ ﺣﻴﺙ ﻳﺘﻡ ﺗﺟﻣﻴﻌﻬﺎ ﻭ ﺗﺣﻠﻴﻠﻬﺎ‪.‬‬
‫ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻣﺅﺷﺮ ﻻ ﻳﻌﻁﻲ ﻓﻜﺮﺓ ﻋﻥ‪:‬‬
‫‪ ‬ﺟﻭﺩﺓ ﺍﻟﺘﻜﻔﻞ؛‬
‫‪ ‬ﺍﻟﻌﻧﻑ ﺍﻟﻧﻔﺳﻲ‪/‬ﺍﻟﻣﻌﻧﻭﻱ‪.‬‬

‫ﻋﻥ ﺇﻣﻜﺎﻧﻴﺔ ﺍﻟﻭﻟﻭﺝ ﺇﻟﻰ ﺧﺩﻣﺎﺕ ﺍﻟﺩﻋﻡ ﻭ ﺍﻟﺮﻋﺎﻳﺔ ﺍﻟﻁﺑﻴﺔ ﺍﻻﺟﺘﻣﺎﻋﻴﺔ ﻟﻠﻧﺳﺎﺀ ﺿﺣﺎﻳﺎ ﺍﻟﻌﻧﻑ ﺍﻟﻘﺎﺋﻡ ﻋﻠﻰ‬
‫ﻧﻭﻉ ﺍﻻﺟﺘﻣﺎﻋﻲ ﻭﻳﻘﺩﻡ ﻧﻅﺮﺓ ﺷﺎﻣﻠﺔ ﻋﻥ ﺍﻟﻣﺟﻬﻭﺩﺍﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻘﻭﻡ ﺑﻬﺎ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺻﺣﺔ ﻓﻲ ﻣﺟﺎﻝ ﺍﻟﻌﻧﻑ‬
‫ﺍﻟﻘﺎﺋﻡ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻧﻭﻉ ﺍﻻﺟﺘﻣﺎﻋﻲ‪.‬‬

‫ﺍﻟﻬﺪﻑ ‪ :3.702‬ﺿﻤﺎﻥ ﺧﺪﻣﺎﺕ ﺫﺍﺕ ﺟﻮﺩﺓ ﻟﻔﺎﺋﺪﺓ ﺍﻷﺷﺨﺎﺹ ﻓﻲ ﻭﺿﻌﻴﺔ ﺍﻹﻋﺎﻗﺔ ﻭﺍﻟﻤﺴﻨﻴﻦ‬
‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ‪ : 1.3.702‬ﻋﺪﺩ ﺍﻷﺷﺨﺎﺹ ﺍﻟﺬﻳﻦ ﻳﻌﺎﻧﻮﻥ ﻣﻦ ﻗﺼﻮﺭ ﺃﻭ ﺇﻋﺎﻗﺔ ﺣﺮﻛﻴﺔ ﻭﻣﺴﺘﻮﺟﺒﻲ ﻣﻌﺪﺍﺕ ﺍﻟﺘﻘﻮﻳﻢ‬
‫ﻭﺍﻷﻃﺮﺍﻑ ﺍﻻﺻﻄﻨﺎﻋﻴﺔ‬

‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬
‫‪2021‬‬ ‫‪4 000‬‬ ‫‪4 000‬‬ ‫‪3 800‬‬ ‫‪3 500‬‬ ‫‪3 200‬‬ ‫‪2 980‬‬ ‫ﻋﺪﺩ‬
‫ﻳﺘﻡ ﺗﺣﺩﻳﺩ ﻋﺩﺩ ﺍﻷﺷﺧﺎﺹ ﺍﻟﻣﻌﺎﻗﻴﻥ ﺟﺳﺩﻳﺎ ﻣﻥ ﺳﺟﻞ ﺍﻟﻣﺮﺍﻛﺰ ﺍﻹﻗﻠﻴﻣﻴﺔ ﺍﻟﺳﺑﻌﺔ ﻋﺷﺮ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻘﺩﻡ‬
‫ﺧﺩﻣﺎﺕ ﺍﻟﺘﺄﻫﻴﻞ ﺍﻟﻰ ﺣﺩﻭﺩ ﻧﻬﺎﻳﺔ ﺳﻧﺔ ‪ ،2017‬ﻭﺫﻟﻙ ﻓﻲ ﻣﺟﺎﻝ ﺗﺮﻛﻴﺏ ﺍﻷﻁﺮﺍﻑ ﺍﻻﺻﻁﻧﺎﻋﻴﺔ‬
‫ﻭﺍﻟﻣﻘﻭﻣﺎﺕ‪ .‬ﻭﻳﺘﻌﻠﻕ ﺍﻷﻣﺮ ﺑﺎﻟﺣﺎﻻﺕ ﺍﻟﺟﺩﺩ ﺍﻟﻣﺘﻌﻠﻘﺔ ﺏ‪:‬‬
‫‪ ‬ﺿﻌﻑ ﺩﺍﺋﻡ ﺃﻭ ﻣﺅﻗﺕ ﻓﻲ ﻭﻅﻴﻔﺔ ﺍﻷﻁﺮﺍﻑ ‪ ،‬ﺃﻭ ﺍﻟﻣﻔﺎﺻﻞ ‪ ،‬ﺃﻭ ﺍﻟﻌﺿﻼﺕ ‪ ،‬ﺃﻭ ﺃﺟﺰﺍﺀ ﻣﻥ ﺍﻟﺟﺳﻡ‬
‫ﺗﺘﻁﻠﺏ ﺗﻘﻭﻳﻣﺎ ﺃﺛﻧﺎﺀ ﻣﺮﺣﻠﺔ ﺍﻟﺘﺄﻫﻴﻞ ﺍﻟﻭﻅﻴﻔﻲ ‪.‬‬
‫‪ ‬ﺣﺎﻻﺕ ﺍﻟﺑﺘﺮ ﺍﻟﺟﺰﺋﻲ ﺃﻭ ﺍﻟﻜﻠﻲ ﻟﻌﺿﻭ ﺃﻭ ﻁﺮﻑ ﻣﻥ ﺃﻁﺮﺍﻑ ﺍﻟﺟﺳﻡ ﺃﻭ ﺍﻟﺳﻁﻭﺡ ﺍﻟﻣﻔﺻﻠﻴﺔ ﻟﻣﻔﺻﻞ ﻣﺎ‪،‬‬
‫ﺗﺘﻁﻠﺏ ﺣﺳﺏ ﺍﻟﺣﺎﻻﺕ ﺗﻌﻭﻳﺿﻪ ﺑﺄﻁﺮﺍﻑ ﺍﺻﻁﻧﺎﻋﻴﺔ ﺑﺻﻔﺔ ﻧﻬﺎﺋﻴﺔ ﺃﻭ ﻣﺅﻗﺘﺔ‪ ،‬ﻳﺣﻞ ﻣﺣﻞ ﺍﻟﻌﺿﻭ ﺃﻭ‬
‫ﺍﻟﻁﺮﻑ ﺍﻟﻣﻌﻧﻲ‪.‬‬
‫ﻟﻺﺷﺎﺭﺓ‪ ،‬ﻓﺎﻥ ﺍﻷﺟﻬﺰﺓ ﺍﻟﺘﻲ ﻳﺘﻡ ﺇﺻﻼﺣﻬﺎ ﻓﻲ ﺍﻁﺎﺭ ﺍﻟﻣﺮﺍﻗﺑﺔ ﻏﻴﺮ ﻣﺿﻣﻧﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻣﺅﺷﺮ‪.‬‬
‫ﻧﻅﺎﻡ ﻣﻌﻠﻭﻣﺎﺕ ﺑﺎﻟﻧﺳﺑﺔ ﻟﺘﺮﻛﻴﺏ ﺍﻷﻁﺮﺍﻑ ﺍﻻﺻﻁﻧﺎﻋﻴﺔ‪:‬‬

‫‪ -‬ﺑﻁﺎﻗﺔ ﺍﻟﻣﺮﻳﺽ؛‬
‫‪ -‬ﺳﺟﻼﺕ ﺍﻷﻧﺷﻁﺔ؛‬
‫‪ -‬ﺗﻘﺮﻳﺮ ﻓﺻﻠﻲ ﻟﻸﻧﺷﻁﺔ؛‬
‫‪ -‬ﺷﻬﺎﺩﺓ ﺍﻟﺘﺳﻠﻴﻡ‪.‬‬
‫ﻭﻗﺩ ﺗﻡ ﺗﺣﻴﻴﻥ ﻧﻅﺎﻡ ﺍﻟﻣﻌﻠﻭﻣﺎﺕ ﺍﻟﻣﺘﻌﻠﻕ ﺑﺎﻟﺘﺮﻭﻳﺽ ﺍﻟﻁﺑﻲ ﺳﻧﺔ ‪ 2017‬ﻣﻥ ﺧﻼﻝ ﺍﻋﺘﻣﺎﺩ ﻣﻘﺎﺭﺑﺔ ﺍﻟﻧﻭﻉ‪.‬‬
‫ﻭ ﻳﺘﺄﻟﻑ ﻣﻥ ﺗﻘﺮﻳﺮ ﺭﺑﻊ ﺳﻧﻭﻱ ﻋﻥ ﺍﻷﻧﺷﻁﺔ ﻭﺳﺟﻞ ‪ ،‬ﺗﻡ ﺗﻌﻣﻴﻣﻪ ﻣﻥ ﺃﺟﻞ ﺍﻻﺧﺘﺑﺎﺭ ﺧﻼﻝ ﻧﻔﺱ ﺍﻟﺳﻧﺔ‪.‬‬

‫ﺇﻥ ﻋﺩﻡ ﻣﻌﺮﻓﺔ ﻋﺩﺩ ﺍﻷﺷﺧﺎﺹ ﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ ﺇﻋﺎﻗﺔ ﺣﺮﻛﻴﺔ ﻭﻳﺣﺘﺎﺟﻭﻥ ﻟﻶﻻﺕ ﺍﻟﻣﺳﺎﻧﺩﺓ ﻻ ﻳﺳﻣﺢ ﺑﻣﻌﺮﻓﺔ‬
‫ﻧﺳﺑﺔ ﺍﻷﺷﺧﺎﺹ ﺍﻟﻣﺳﺘﻌﻣﻠﻴﻥ ﻟﻬﺫﻩ ﺍﻷﺟﻬﺰﺓ ﻭﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﻳﺻﻌﺏ ﻣﻌﺮﻓﺔ ﻧﺳﺑﺔ ﺍﻟﺘﻐﻁﻴﺔ‪.‬‬
‫‪ ‬ﻳﺘﺄﺛﺮ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻣﺅﺷﺮ ﺑﺟﻭﺩﺓ ﺍﻟﺘﻜﻔﻞ‪ ،‬ﻭﻭﺟﻭﺩ ﺍﻟﻣﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﺑﺷﺮﻳﺔ ﺍﻟﻣﺧﺘﺻﺔ‪ ،‬ﻭﺗﻭﺳﻴﻊ ﻣﺮﺍﻛﺰ ﺗﺮﻛﻴﺏ‬
‫ﺍﻷﻁﺮﺍﻑ ﺍﻻﺻﻁﻧﺎﻋﻴﺔ ﺍﻟﻣﺷﻐﻠﺔ ﻋﺑﺮ ﺍﻟﺟﻬﺎﺕ ﻏﻴﺮ ﺷﺎﻣﻠﺔ ﺍﻟﺘﻐﻁﻴﺔ‪.‬‬
‫‪ ‬ﺳﺎﻋﺩ ﺗﻌﻣﻴﻡ ﻧﻅﺎﻡ ﺍﻟﺮﺍﻣﻴﺩ ﻣﻥ ﺍﻟﺮﻓﻊ ﻣﻥ ﻁﻠﺑﺎﺕ ﺍﻷﺟﻬﺰﺓ ﺍﻟﻣﺳﺎﻧﺩﺓ‪.‬‬
‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ‪ : 2.3.702‬ﻋﺪﺩ ﺍﻟﺤﺎﻻﺕ ﺍﻟﺠﺪﻳﺪﺓ ﻟﻸﺷﺨﺎﺹ ﺍﻟﻤﺴﺘﻔﻴﺪﻳﻦ ﻣﻦ ﺣﺼﺺ ﺍﻟﺘﺄﻫﻴﻞ ﺍﻟﻮﻇﻴﻔﻲ )‬

‫ﺍﻟﺘﺮﻭﻳﺾ ‪ ،‬ﺗﻘﻮﻳﻢ ﺍﻟﻨﻄﻖ‪ ،‬ﺗﻘﻮﻳﻢ ﺍﻟﺒﺼﺮ ﻭﺍﻟﺤﺮﻛﻲ ﺍﻟﻨﻔﺴﻲ(‬

‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬
‫‪2021‬‬ ‫‪111 000‬‬ ‫‪111 000‬‬ ‫‪110 500‬‬ ‫‪110 000‬‬ ‫‪100 500‬‬ ‫‪99 050‬‬ ‫ﻋﺪﺩ‬
‫ﻳﺳﻣﺢ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻣﺅﺷﺮ ﺑﺈﺣﺻﺎﺀ ﻋﺩﺩ ﺍﻟﺣﺎﻻﺕ ﺍﻟﺟﺩﺩ ﻟﻸﺷﺧﺎﺹ ﺍﻟﺫﻳﻥ ﻳﻌﺎﻧﻭﻥ ﻣﻥ ﺍﻟﻘﺻﻭﺭ ﺍﻟﺣﺮﻛﻲ‬
‫ﺍﻟﺳﻣﻌﻲ ‪ ،‬ﺍﻟﻣﻌﺮﻓﻲ ﺃﻭ ﺍﺿﻁﺮﺍﺏ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﻌﺑﻴﺮ ﺍﻟﻜﺘﺎﺑﻲ ﺃﻭ ﺍﻟﺷﻔﻭﻱ ﺃﻭ ﻓﻲ ﺍﻟﺳﻠﻭﻙ ﻭﺍﻟﺫﻳﻥ ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻭﺍ ﻣﻥ‬
‫ﺣﺻﺹ ﺍﻟﻌﻼﺝ ﺍﻟﻁﺑﻴﻌﻲ‪ ،‬ﺍﻟﻧﻔﺳﻲ‪ ،‬ﻭ‪/‬ﺃﻭ ﺟﺮﺍﺣﺔ ﺍﻟﺘﻘﻭﻳﻡ ﻓﻲ ﺇﺣﺩﻯ ﺍﻟﻣﺮﺍﻛﺰ ﺍﻟﺟﻬﻭﻳﺔ ﺃﻭ ﻭﺣﺩﺍﺕ‬
‫ﺍﻟﺘﺮﻭﻳﺽ ﺩﺍﺧﻞ ﺍﻟﻣﺳﺘﺷﻔﻴﺎﺕ‪.‬‬
‫ﺳﻴﺘﻡ ﺗﺣﺩﻳﺩ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻣﺅﺷﺮ ﻣﻥ ﺍﻟﺘﻘﺮﻳﺮ ﺍﻟﻔﺻﻠﻲ ﺍﻟﺟﺩﻳﺩ ﻷﻧﺷﻁﺔ ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺍﻟﺘﺄﻫﻴﻞ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻡ ﺗﻌﻣﻴﻣﻬﺎ‬
‫ﺑﻬﺩﻑ ﺍﺧﺘﺑﺎﺭﻩ ﺧﻼﻝ ﺳﻧﺔ ‪ .2018‬ﻷﻥ ﺍﻟﺘﻘﺮﻳﺮ ﺍﻟﺣﺎﻟﻲ ﻳﺣﺻﻲ ﺳﻭﻯ ﻋﺩﺩ ﺣﺻﺹ‬
‫ﺍﻟﺘﺮﻭﻳﺽ ﺍﻟﻁﺑﻲ )ﻣﻥ ‪ 12‬ﺇﻟﻰ ‪ 15‬ﺣﺻﺔ ﻟﻜﻞ ﻣﺳﺘﻔﻴﺩ(‬
‫ﺇﻥ ﻋﺩﻡ ﻣﻌﺮﻓﺔ ﻋﺩﺩ ﺍﻷﺷﺧﺎﺹ ﺍﻟﺫﻳﻥ ﻳﻌﺎﻧﻭﻥ ﻣﻥ ﻗﺻﻭﺭ ﻣﺅﻗﺕ ﺣﺮﻛﻲ‪ ،‬ﺳﻣﻌﻲ ‪ ،‬ﻣﻌﺮﻓﻲ ﺃﻭ ﺍﺿﻁﺮﺍﺏ‬
‫ﻓﻲ ﺍﻟﺘﻌﺑﻴﺮ ﺍﻟﻜﺘﺎﺑﻲ ﺃﻭ ﺍﻟﺷﻔﻭﻱ ﺃﻭ ﻓﻲ ﺍﻟﺳﻠﻭﻙ ﻭﻳﺣﺘﺎﺟﻭﻥ ﻟﺣﺻﺹ ﺗﺮﻭﻳﺽ ﺧﺎﺻﺔ )ﺟﺮﺍﺣﺔ ﺍﻟﺘﻘﻭﻳﻡ‪،‬‬
‫ﺍﻟﻧﻁﻕ‪ ،‬ﺍﻟﻌﻼﺝ ﺍﻟﻧﻔﺳﻲ ﻭ‪/‬ﺃﻭ ﺍﻟﻁﺑﻴﻌﻲ( ﻻ ﻳﺳﻣﺢ ﺑﻣﻌﺮﻓﺔ ﻧﺳﺑﺔ ﺍﻷﺷﺧﺎﺹ ﺍﻟﺫﻳﻥ ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻭﺍ ﻣﻥ ﺍﻟﺧﺩﻣﺔ ﻭ‬
‫ﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﻣﻌﺮﻓﺔ ﻧﺳﺑﺔ ﺍﻟﺘﻐﻁﻴﺔ‪.‬‬

‫‪ -‬ﻳﻌﻜﺱ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻣﺅﺷﺮ ﺍﻟﻌﻼﺝ ﺑﺎﻟﺘﺮﻭﻳﺽ ﺍﻟﻁﺑﻲ ﻓﻘﻁ ﻭﻻ ﻳﺷﻴﺮ ﺇﻟﻰ ﺍﻷﻣﺮﺍﺽ ﺍﻟﻣﺷﻣﻭﻟﺔ ﺑﺎﻟﺘﻐﻁﻴﺔ‪،‬‬
‫‪ -‬ﺳﺎﻋﺩ ﺗﻌﻣﻴﻡ ﻧﻅﺎﻡ ﺍﻟﺮﺍﻣﻴﺩ ﻣﻥ ﺍﻟﺮﻓﻊ ﻣﻥ ﻁﻠﺑﺎﺕ ﺍﻟﺘﺮﻭﻳﺽ )ﻋﺩﺩ ﻭﺣﺩﺍﺕ ﺍﻟﺘﺮﻭﻳﺽ ﻣﺮﺗﺑﻁﺔ ﺑﺎﻟﻣﺧﻁﻁ ﺍﻟﻌﻣﻠﻲ‬
‫ﻟﻠﻣﺳﺘﺷﻔﻴﺎﺕ ﺍﻟﺟﻬﻭﻳﺔ(‪.‬‬


‫‪ .1‬ﺍﻟﻴﻘﻅﺔ ﻭﺍﻷﻣﻥ ﺍﻟﺻﺣﻴﻴﻥ‬
‫ﻟﻘﺩ ﺃﻅﻬﺮﺕ ﺍﻷﺣﺩﺍﺙ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻣﺮ ﺑﻬﺎ ﺍﻟﻌﺎﻟﻡ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﻘﻭﺩ ﺍﻷﺧﻴﺮﺓ ﺑﻭﺿﻭﺡ ﺃﻥ ﺍﻟﻌﺩﻳﺩ ﻣﻥ ﺍﻟﻣﺧﺎﻁﺮ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ‬
‫ﺗﺷﻜﻞ ﺗﻬﺩﻳﺩﺍ ﻋﺎﻟﻣﻴﺎ ﻳﺘﻁﻠﺏ ﺇﺗﺑﺎﻉ ﻧﻬﺞ ﻣﻧﺳﻕ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺻﻌﻴﺩ ﺍﻟﺩﻭﻟﻲ ﻋﻠﻰ ﺃﺳﺎﺱ ﻧﻅﻡ ﻭﻁﻧﻴﺔ ﻟﻠﻴﻘﻅﺔ ﻭ ﺍﻟﺳﻼﻣﺔ‬
‫ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ ﻓﻌﺎﻟﺔ ﻭ ﻣﺘﻔﺎﻋﻠﺔ ﻭ ﺳﻴﺎﺳﺔ ﺻﺣﻴﺔ ﻋﺎﻣﺔ ﺗﻬﺩﻑ ﺇﻟﻰ ﺗﺣﺳﻴﻥ ﺍﻟﺻﺣﺔ ﺍﻟﻌﺎﺩﻟﺔ ﻟﻠﺳﻜﺎﻥ‪.‬‬
‫ﻳﺘﻭﻓﺮ ﺍﻟﻣﻐﺮﺏ ﻋﻠﻰ ﺁﻟﻴﺎﺕ ﻫﺎﻣﺔ ﻟﻠﻭﻗﺎﻳﺔ ﺍﻟﻭﺑﺎﺋﻴﺔ ﻭﺍﻷﻣﻥ ﺍﻟﺻﺣﻲ ﺑﻴﺩ ﺃﻥ ﻫﺎﺗﻪ ﺍﻵﻟﻴﺎﺕ ﻓﻲ ﺣﺎﺟﺔ ﺇﻟﻰ ﺇﻋﺎﺩﺓ‬
‫ﺍﻟﻬﻴﻜﻠﺔ ﺑﻬﺩﻑ ﺗﻧﻅﻴﻡ ﻭﺗﻧﺳﻴﻕ ﺃﺣﺳﻥ ﻭﺗﺟﻣﻴﻊ ﺍﻟﻣﻭﺍﺭﺩ‪.‬‬
‫ﻓﻲ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﺻﺩﺩ‪ ،‬ﻳﺘﺿﺢ ﺟﻠﻴﺎ ﺍﻟﻴﻭﻡ ﺃﻧﻪ ﻣﻥ ﺍﻟﺿﺮﻭﺭﻱ ﺗﻁﻭﻳﺮ ﻧﻅﺎﻡ ﻓﻌﺎﻝ ﻟﻠﻴﻘﻅﺔ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ ﻭﻣﺮﺍﻗﺑﺔ ﺍﻷﻣﺮﺍﺽ‬
‫ﻳﻌﻣﻞ ﻋﻠﻰ ﺍﻻﺳﺘﺟﺎﺑﺔ ﻟﻣﺧﺘﻠﻑ ﻗﺿﺎﻳﺎ ﺍﻟﺻﺣﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﻭﺍﻟﻣﺧﺎﻁﺮ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺷﻜﻞ ﺗﻬﺩﻳﺩﺍ ﻟﺻﺣﺔ ﺍﻟﺳﻜﺎﻥ ﻭ‬
‫ﺫﻟﻙ ﻋﻠﻰ ﺟﻣﻴﻊ ﺍﻟﻣﺳﺘﻭﻳﺎﺕ‪ :‬ﺍﻟﻭﻁﻧﻴﺔ‪ ،‬ﺍﻟﺟﻬﻭﻳﺔ ﻭ ﺍﻹﻗﻠﻴﻡ‪.‬‬
‫‪ .2‬ﺍﻟﻭﻗﺎﻳﺔ ﻭﻣﺮﺍﻗﺑﺔ ﺍﻷﻣﺮﺍﺽ ﺍﻟﺳﺎﺭﻳﺔ‬

‫ﻻ ﺗﺰﺍﻝ ﺍﻷﻣﺮﺍﺽ ﺍﻟﺳﺎﺭﻳﺔ ﺗﻣﺜﻞ ﺳﺑﺑﺎ ﺭﺋﻴﺳﻴﺎ ﻟﻠﻣﻌﺎﻧﺎﺓ ﻭﺍﻟﻌﺟﺰ ﻭﺍﻟﻭﻓﺎﺓ ﻓﻲ ﺟﻣﻴﻊ ﺃﻧﺣﺎﺀ ﺍﻟﻌﺎﻟﻡ ﺃﻣﺎ ﺑﺎﻟﻧﺳﺑﺔ‬
‫ﻟﻠﻣﻐﺮﺏ‪ ،‬ﻓﻘﺩ ﺗﻡ ﺇﺣﺮﺍﺯ ﺗﻘﺩﻡ ﻛﺑﻴﺮ ﻓﻲ ﻣﻜﺎﻓﺣﺔ ﻫﺎﺗﻪ ﺍﻷﻣﺮﺍﺽ‪ ،‬ﻭﺗﻣﻜﻧﺕ ﺍﻟﺑﺮﺍﻣﺞ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ ﺍﻟﻣﺧﺘﻠﻔﺔ ﻣﻥ‬
‫ﺍﻟﺳﻴﻁﺮﺓ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﺃﻭ ﺍﻟﻘﺿﺎﺀ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺑﻌﺽ ﻣﻧﻬﺎ‪.‬‬
‫ﺍﻟﺘﺣﻠﻴﻞ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺟﻲ ﻟﻠﻭﻗﺎﻳﺔ ﻭﻣﺮﺍﻗﺑﺔ ﺍﻷﻣﺮﺍﺽ ﺍﻟﺳﺎﺭﻳﺔ ﻣﻜﻥ ﻣﻥ ﺗﺣﺩﻳﺩ ﺛﻼﺛﺔ ﻣﺟﻣﻭﻋﺎﺕ ﻣﺧﺘﻠﻔﺔ ﻣﻥ‬
‫ﺍﻷﻣﺮﺍﺽ‪:‬‬
‫‪ ‬ﺃﻣﺮﺍﺽ ﺗﻡ ﺍﻟﻘﺿﺎﺀ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﺃﻭ ﺍﻟﺘﻲ ﻳﺘﻡ ﺍﻟﺘﺧﻠﺹ ﻣﻧﻬﺎ‪ :‬ﺍﻟﻣﻼﺭﻳﺎ ﺍﻟﺘﺮﺍﺧﻭﻣﺎ ﻭﺍﻟﺑﻠﻬﺎﺭﺳﻴﺎ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺟﺫﺍﻡ‪ ،‬ﻭﺷﻠﻞ‬
‫ﺍﻷﻁﻔﺎﻝ ﻭﻏﻴﺮﻫﺎ ﻣﻥ ﺍﻷﻣﺮﺍﺽ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺳﺘﻬﺩﻓﻬﺎ ﺧﻁﺔ ﺍﻟﺘﻧﻔﻴﺫ ﺍﻟﻭﻁﻧﻴﺔ‪،‬‬
‫‪ ‬ﺍﻷﻣﺮﺍﺽ ﻻ ﺗﺰﺍﻝ ﺗﺷﻜﻞ ﻣﺷﺎﻛﻞ ﺍﻟﺻﺣﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ‪ :‬ﺍﻟﺳﻞ ﻭﻓﻴﺮﻭﺱ ﻧﻘﺹ ﺍﻟﻣﻧﺎﻋﺔ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺘﻬﺎﺏ ﺍﻟﺳﺣﺎﻳﺎ‪،‬‬
‫ﻭﺍﻟﺘﻬﺎﺏ ﺍﻟﻜﺑﺩ ﺍﻟﻔﻴﺮﻭﺳﻲ ﻭﺍﻷﻣﺮﺍﺽ ﺍﻟﺣﻴﻭﺍﻧﻴﺔ ﺍﻟﻣﻧﺷﺄ ﺍﻟﺮﺋﻴﺳﻴﺔ‪ ،‬ﺑﻣﺎ ﻓﻲ ﺫﻟﻙ ﺩﺍﺀ ﺍﻟﻜﻠﺏ‪ ،‬ﻭﺩﺍﺀ‬
‫ﺍﻟﻠﻴﺷﻣﺎﻧﻴﺎﺕ‪ ،‬ﻭﺍﻟﻜﻴﺱ ﺍﻟﻌﺩﺍﺭﻱ‪،‬‬
‫‪ ‬ﻓﺋﺔ ﺍﻷﻣﺮﺍﺽ ﺍﻟﻧﺎﺷﺋﺔ ﻭ ‪ /‬ﺃﻭ ﺗﻠﻙ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺷﻜﻞ ﺗﻬﺩﻳﺩﺍ ﻁﺎﺭﺋﺎ ﻟﻠﺻﺣﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ‪ :‬ﺍﻟﺣﻣﻰ ﺍﻟﻧﺰﻓﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﻬﺎﺑﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﺟﻬﺎﺯ ﺍﻟﺘﻧﻔﺳﻲ‪ ،‬ﻭﺍﻷﻣﺮﺍﺽ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻧﻘﻠﻬﺎ ﺍﻟﺣﺷﺮﺍﺕ‪.‬‬
‫ﻭﻫﻜﺫﺍ‪ ،‬ﻓﺈﻥ ﺍﻟﻣﺟﺎﻻﺕ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺟﻴﺔ ﺍﻟﺮﺋﻴﺳﻴﺔ ﻟﻠﺘﺩﺧﻞ ﺗﺘﻠﺧﺹ ﻛﻣﺎ ﻳﻠﻲ‪:‬‬
‫‪ .1‬ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺍﻟﻣﻜﺎﺳﺏ ﺍﻟﻣﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻷﻣﺮﺍﺽ ﺍﻟﻣﻌﺩﻳﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻡ ﺍﻟﻘﺿﺎﺀ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﺃﻭ ﺍﻟﺘﻲ ﻳﺘﻡ ﺍﻟﺘﺧﻠﺹ ﻣﻧﻬﺎ‪ :‬ﺷﻠﻞ‬
‫ﺍﻷﻁﻔﺎﻝ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺘﺮﺍﺧﻭﻣﺎ‪ ،‬ﻭﺍﻟﻣﻼﺭﻳﺎ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺑﻠﻬﺎﺭﺳﻴﺎ ﻭﻣﺮﺽ ﺍﻟﺟﺫﺍﻡ‪.‬‬
‫‪ .2‬ﺗﺣﺳﻴﻥ ﺟﻭﺩﺓ ﺍﻟﻔﺣﺹ ﻭﺍﻟﺘﻜﻔﻞ ﺑﺎﻷﻣﺮﺍﺽ ﺍﻟﻣﻌﺩﻳﺔ ﺍﻟﺳﺎﺋﺩﺓ ‪:‬‬

‫‪ ‬ﺍﻟﺧﻁﻁ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺟﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻧﻴﺔ ﺍﻟﺜﻼﺛﺔ ﻟﻣﻜﺎﻓﺣﺔ ﺍﻟﺳﻴﺩﺍ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺗﻭﺍﻟﺕ ﺧﻼﻝ ﺛﻼﺙ ﻓﺘﺮﺍﺕ ‪-2002‬‬
‫‪ ،2006 ، 2007-2011، 2012-2016‬ﺧﺻﺻﺕ ﻣﺣﻭﺭ ﺃﺳﺎﺳﻲ ﻟﻠﻣﺮﺃﺓ‪.‬‬
‫‪ ‬ﻭﺗﻣﺕ ﺑﻠﻭﺭﺓ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺟﻴﺔ ﺧﺎﺻﺔ ﺑﺣﻘﻭﻕ ﺍﻹﻧﺳﺎﻥ ﺍﻟﻣﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﻔﻴﺮﻭﺱ ﻧﻘﺹ ﺍﻟﻣﻧﺎﻋﺔ ﺍﻟﺑﺷﺮﻱ ﻟﻔﺘﺮﺓ‬
‫‪ ،2017 -2013‬ﺑﺷﺮﺍﻛﺔ ﺑﻴﻥ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺻﺣﺔ ﻭﺍﻟﻣﺟﻠﺱ ﺍﻟﻭﻁﻧﻲ ﻟﺣﻘﻭﻕ ﺍﻹﻧﺳﺎﻥ‪ .‬ﻭﻓﻲ ﺇﻁﺎﺭ ﺗﻧﻔﻴﺫ‬
‫ﻫﺫﻩ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺟﻴﺔ ﺗﻣﺕ ﺗﻌﺑﺋﺔ ﺟﻣﻴﻊ ﺍﻟﻔﺎﻋﻠﻴﻥ ﻟﻼﺳﺘﺟﺎﺑﺔ ﺍﻟﻭﻁﻧﻴﺔ ﻟﻠﻭﺑﺎﺀ ﻣﻥ ﻗﻁﺎﻋﺎﺕ ﺣﻜﻭﻣﻴﺔ‬
‫ﻭﻣﺟﺘﻣﻊ ﻣﺩﻧﻲ‪ ،‬ﻛﻣﺎ ﺣﻅﺕ ﺑﺎﻫﺘﻣﺎﻡ ﺍﻟﺷﺮﻛﺎﺀ ﺍﻟﺩﻭﻟﻴﻴﻥ ﻟﻠﺘﻧﻣﻴﺔ‪ .‬ﻭﻓﻲ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﺳﻴﺎﻕ ﺗﻡ ﺗﻘﻴﻴﻡ ﺇﺩﻣﺎﺝ ﺍﻟﻧﻭﻉ‬
‫ﺍﻻﺟﺘﻣﺎﻋﻲ ﺿﻣﻥ ﺍﻻﺳﺘﺟﺎﺑﺔ ﺍﻟﻭﻁﻧﻴﺔ‪ .‬ﻭﺃﺧﺫﺕ ﺍﻟﺘﻭﺻﻴﺎﺕ ﺍﻟﻧﺎﺗﺟﺔ ﻋﻥ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﺘﻘﻴﻴﻡ ﺑﻌﻴﻥ ﺍﻻﻋﺘﺑﺎﺭ ﻣﻥ‬
‫ﺃﺟﻞ ﺗﺑﻧﻲ ﻣﻘﺎﺭﺑﺔ ﺍﺣﺘﺮﺍﻡ ﺍﻟﻧﻭﻉ ﺿﻣﻥ ﻣﺣﺎﻭﺭ ﺍﻟﺧﻁﺔ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺟﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻧﻴﺔ ﻟﻣﻜﺎﻓﺣﺔ ﺍﻟﺳﻴﺩﺍ‪.‬‬
‫‪ ‬ﻭﻳﻌﺘﻣﺩ ﺍﻟﻣﺧﻁﻁ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺟﻲ ﺍﻟﻭﻁﻧﻲ ﻟﻣﻜﺎﻓﺣﺔ ﺍﻟﺳﻴﺩﺍ ‪ ،2021 -2017‬ﺭﺅﻳﺔ ﺃﻫﺩﺍﻑ ﺍﻟﻣﺳﺎﺭ‬
‫ﺍﻟﺳﺮﻳﻊ ﺑﺎﻟﺣﺻﻭﻝ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻭﻟﻭﺝ ﺍﻟﺷﺎﻣﻞ ﻟﺧﺩﻣﺎﺕ ﺍﻟﻭﻗﺎﻳﺔ ﻭﺍﻟﻌﻼﺝ ﻭﺍﻟﺮﻋﺎﻳﺔ ﻭﺍﻟﺩﻋﻡ ﻓﻲ ﻣﺟﺎﻝ ﻓﻴﺮﻭﺱ‬
‫ﻧﻘﺹ ﺍﻟﻣﻧﺎﻋﺔ ﺍﻟﺑﺷﺮﻱ‪/‬ﺍﻟﺳﻴﺩﺍ ﻭﺫﻟﻙ ﺳﻌﻴﺎ ﻹﻧﻬﺎﺀ ﺍﻟﻭﺑﺎﺀ ﺑﺣﻠﻭﻝ ﺳﻧﺔ ‪ ،2030‬ﻭﺑﻠﻭﻍ ﺃﻫﺩﺍﻑ ﺍﻟﺘﻧﻣﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﻣﺳﺘﺩﺍﻣﺔ )‪ ((ODD)Objectifs de Développement Durable‬ﻭﻻ ﺳﻴﻣﺎ ﺍﻟﻬﺩﻑ‬
‫ﺍﻟﺜﺎﻟﺙ‪ :‬ﺍﻟﺻﺣﺔ ﺍﻟﺟﻴﺩﺓ ﻭﺍﻟﺮﻓﺎﻩ ﻭﻛﺫﻟﻙ ﺍﻟﻬﺩﻑ ﺍﻟﺧﺎﻣﺱ‪ :‬ﺍﻟﻣﺳﺎﻭﺍﺓ ﺑﻴﻥ ﺍﻟﺟﻧﺳﻴﻥ ﻭﺍﻟﻬﺩﻑ ﺍﻟﻌﺎﺷﺮ ‪:‬‬
‫ﺍﻟﺣﺩ ﻣﻥ ﺃﻭﺟﻪ ﻋﺩﻡ ﺍﻟﻣﺳﺎﻭﺍﺓ‪ ،‬ﻭﺍﻟﻬﺩﻑ ﺍﻟﺳﺎﺩﺱ ﻋﺷﺮ‪ :‬ﺍﻟﺳﻼﻡ ﻭﺍﻟﻌﺩﻝ ﻭﺍﻟﻣﺅﺳﺳﺎﺕ ﺍﻟﻘﻭﻳﺔ‪ ،‬ﻭﺍﻟﻬﺩﻑ‬
‫ﺍﻟﺳﺎﺑﻊ ﻋﺷﺮ‪ :‬ﻋﻘﺩ ﺍﻟﺷﺮﺍﻛﺎﺕ ﻟﺘﺣﻘﻴﻕ ﺍﻷﻫﺩﺍﻑ‪.‬‬
‫‪ ‬ﻛﻣﺎ ﺃﻥ ﺗﺳﺮﻳﻊ ﺍﻻﺳﺘﺟﺎﺑﺔ ﻟﻠﺳﻴﺩﺍ ﺑﺎﻟﻣﻐﺮﺏ ﻳﺮﺗﻜﺰ ﻋﻠﻰ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻣﺮﺍﺟﻊ ﻣﻥ ﺃﺟﻞ ﺇﻧﺷﺎﺀ ﺑﻴﺋﺔ ﻣﻼﺋﻣﺔ ﺗﺳﺘﻧﺩ‬
‫ﺍﻟﻧﻬﺞ ﺍﻟﻘﺎﺋﻣﺔ ﻋﻠﻰ ﺃﺳﺱ ﺣﻘﻭﻕ ﺍﻻﻧﺳﺎﻥ ﻭﺍﺣﺘﺮﺍﻡ ﺍﻟﻧﻭﻉ ﺍﻻﺟﺘﻣﺎﻋﻲ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺣﺕ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻭﻟﻭﺝ ﺍﻟﺷﺎﻣﻞ‬
‫ﻟﺧﺩﻣﺎﺕ ﺍﻟﻭﻗﺎﻳﺔ ﻭﺍﻟﺮﻋﺎﻳﺔ‪.‬‬
‫‪ .3‬ﺇﻋﺩﺍﺩ ﻧﻅﺎﻡ ﺍﻟﺮﻋﺎﻳﺔ ﻟﻠﻭﻗﺎﻳﺔ ﻭﺍﻟﻜﺷﻑ ﻭﺍﻟﺘﻜﻔﻞ ﺑﺎﻷﻣﺮﺍﺽ ﺍﻟﻧﺎﺷﺋﺔ ﻭ ﺍﻟﺣﺎﻻﺕ ﺍﻟﻁﺎﺭﺋﺔ ﻟﻠﺻﺣﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ‬
‫ﺍﻟﻣﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻷﻣﺮﺍﺽ ﺍﻟﻣﻌﺩﻳﺔ‪.‬‬
‫‪.3‬ﺍﻟﻭﻗﺎﻳﺔ ﻭﻣﺮﺍﻗﺑﺔ ﺍﻷﻣﺮﺍﺽ ﻏﻴﺮ ﺍﻟﺳﺎﺭﻳﺔ‬

‫ﺗﻌﺘﺑﺮ ﺍﻷﻣﺮﺍﺽ ﻏﻴﺮ ﺍﻟﺳﺎﺭﻳﺔ ﺍﻟﺳﺑﺏ ﺍﻟﺮﺋﻴﺳﻲ ﻟﺣﺎﻻﺕ ﺍﻟﻭﻓﻴﺎﺕ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺻﻌﻴﺩ ﺍﻟﻌﺎﻟﻣﻲ‪ ،‬ﻓﻬﻲ ﺗﻣﺜﻞ ﺗﺣﺩﻳﺎ ﻟﺟﻣﻴﻊ‬
‫ﺍﻟﺑﻠﺩﺍﻥ ﻛﻴﻔﻣﺎ ﻛﺎﻥ ﺩﺧﻠﻬﺎ ‪.‬‬
‫ﻫﺫﻩ ﺍﻷﻣﺮﺍﺽ ﺗﺷﻜﻞ ﺃﻳﺿﺎ ﺇﺷﻜﺎﻟﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺻﻌﻴﺩ ﺍﻟﻭﻁﻧﻲ‪ ،‬ﻓﺎﻟﺘﺣﻭﻝ ﺍﻟﻭﺑﺎﺋﻲ ﻭﺍﻟﺩﻳﻣﻐﺮﺍﻓﻲ ﺃﺩﻯ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺰﻳﺎﺩﺓ ﻓﻲ‬
‫ﻋﺏﺀ ﺍﻷﻣﺮﺍﺽ ﻏﻴﺮ ﺍﻟﺳﺎﺭﻳﺔ ﻭﺍﻟﻭﻓﻴﺎﺕ ﺍﻟﻧﺎﺗﺟﺔ ﻋﻧﻬﺎ ‪ ،‬ﺧﺻﻭﺻﺎ ﺃﻣﺮﺍﺽ ﺍﻟﺳﺮﻁﺎﻥ ﻭﺍﻟﺳﻜﺮﻱ ﻭﺃﻣﺮﺍﺽ‬
‫ﺍﻟﻘﻠﺏ ﻭﺍﻷﻭﻋﻴﺔ ﺍﻟﺩﻣﻭﻳﺔ‪ ،‬ﺍﻟﻘﺻﻭﺭ ﺍﻟﻜﻠﻭﻱ ﺍﻟﻣﺰﻣﻥ‪ ،‬ﺃﻣﺮﺍﺽ ﺍﻟﻔﻡ ﻭﻛﺫﺍ ﺍﻷﻣﺮﺍﺽ ﺍﻟﻌﻘﻠﻴﺔ‪.‬‬
‫ﻛﻣﺎ ﺗﻣﺜﻞ ﻫﺫﻩ ﺍﻷﻣﺮﺍﺽ ﻋﺑﺋًﺎ ﻛﺑﻴﺮًﺍ ﺑﺎﻋﺘﺑﺎﺭﻫﺎ ﻣﻥ ﺃﻛﺜﺮ ﺍﻟﻣﺷﺎﻛﻞ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ ﺗﻜﻠﻔﺔ ﺇﺫ ﺗﺘﺳﺑﺏ ﻓﻲ ‪ ٪78‬ﻣﻥ‬
‫ﺣﺎﻻﺕ ﺍﻟﻭﻓﻴﺎﺕ‪ ،‬ﺧﺻﻭﺻﺎ ﺃﻣﺮﺍﺽ ﺍﻟﻘﻠﺏ ﻭﺍﻷﻭﻋﻴﺔ ﺍﻟﺩﻣﻭﻳﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻣﺜﻞ ﻧﺳﺑﺔ‪ ،٪ 34‬ﻭﻣﺮﺽ ﺍﻟﺳﻜﺮﻱ ‪ ٪11‬ﻭ‬
‫‪ ٪11‬ﺑﺎﻟﻧﺳﺑﺔ ﻟﻣﺮﺽ ﺍﻟﺳﺮﻁﺎﻥ‪ .‬ﻛﻣﺎ ﺃﻥ ﺍﻻﻛﺘﺋﺎﺏ ﻳﻬﻡ ﺭﺑﻊ ﺍﻟﺳﻜﺎﻥ ﺍﻟﺫﻳﻥ ﺗﺘﺟﺎﻭﺯ ﺃﻋﻣﺎﺭﻫﻡ ‪ 15‬ﺳﻧﺔ‪ ،‬ﺿﻑ‬
‫ﻋﻠﻰ ﺫﻟﻙ ﺃﻥ ﺃﻛﺜﺮ ﻣﻥ ‪ ٪90‬ﻣﻥ ﺍﻷﻁﻔﺎﻝ ﻳﻌﺎﻧﻭﻥ ﻣﻥ ﺗﺳﻭﺱ ﺍﻷﺳﻧﺎﻥ‪.‬‬
‫ﻭﻗﺩ ﺃﺩﺕ ﻋﻭﺍﻣﻞ ﺍﻟﺧﻁﺮ ﺍﻟﻣﺮﺗﺑﻁﺔ ﺑﺑﻌﺽ ﺍﻷﻣﺮﺍﺽ ﻏﻴﺮ ﺍﻟﺳﺎﺭﻳﺔ ﻣﺜﻞ ﺍﻟﺘﺩﺧﻴﻥ ﻭﺍﻟﺘﻐﺫﻳﺔ ﻏﻴﺮ ﺍﻟﻣﺘﻭﺍﺯﻧﺔ‬
‫ﻭﺍﻟﻧﻅﺎﻡ ﺍﻟﻐﺫﺍﺋﻲ ﻏﻴﺮ ﺍﻟﺻﺣﻲ ﻭﺍﻟﺧﻣﻭﻝ ﺍﻟﺑﺩﻧﻲ ﻭﺍﻟﺳﻣﻧﺔ ﺇﻟﻰ ﺗﺰﺍﻳﺩ ﺍﻧﺘﺷﺎﺭ ﺍﻷﻣﺮﺍﺽ ﻏﻴﺮ ﺍﻟﺳﺎﺭﻳﺔ‪ .‬ﻛﻣﺎ ﺃﻥ‬
‫ﺍﻟﺘﻣﻴﻴﺰ ﺍﻟﺫﻱ ﺗﻌﺎﻧﻲ ﻣﻧﻪ ﺍﻟﺧﺩﻣﺎﺕ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ ﺳﺎﻋﺩ ﻋﻠﻰ ﺗﻘﻠﻴﻞ ﻓﺮﺹ ﺍﻟﺣﺻﻭﻝ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺮﻋﺎﻳﺔ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺧﺎﺻﺔ‬
‫ﺍﻟﻔﺋﺎﺕ ﺍﻟﺿﻌﻴﻔﺔ‪ ،‬ﻣﺜﻞ ﺍﻟﻣﺻﺎﺑﻴﻥ ﺑﺎﺿﻁﺮﺍﺑﺎﺕ ﻧﻔﺳﻴﺔ ﻭﺍﺿﻁﺮﺍﺑﺎﺕ ﺍﻹﺩﻣﺎﻥ‪.‬‬
‫ﻭﺍﻟﺟﺩﻳﺮ ﺑﺎﻟﺫﻛﺮ ﺃﻥ ﺍﻟﺘﺄﺛﻴﺮ ﺍﻟﺳﻭﺳﻴﻭ‪-‬ﺇﻗﺘﺻﺎﺩﻱ ﻟﻸﻣﺮﺍﺽ ﻏﻴﺮ ﺍﻟﺳﺎﺭﻳﺔ ﻭ ﻛﺫﺍ ﺗﺄﺛﻴﺮﻫﺎ ﻋﻠﻰ ﺍﻷﻧﻅﻣﺔ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ‪،‬‬
‫ﻣﻥ ﺧﻼﻝ ﺍﺭﺗﻔﺎﻉ ﻧﺳﺑﺔ ﻫﺫﻩ ﺍﻷﻣﺮﺍﺽ‪ ،‬ﻭ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺘﻌﻠﻕ ﺇﻟﻰ ﺣﺩ ﻛﺑﻴﺮ ﺑﺎﻟﻣﺣﺩﺩﺍﺕ ﺍﻻﺟﺘﻣﺎﻋﻴﺔ ﻟﻠﺻﺣﺔ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺗﺷﻣﻞ‬
‫ﺍﻟﺘﻐﻴﻴﺮﺍﺕ ﺍﻟﺩﻳﻣﻭﻏﺮﺍﻓﻴﺔ ﻭﺍﻟﺑﻴﺋﻴﺔ ﻭﻧﻣﻁ ﺍﻟﺣﻴﺎﺓ‪ ،‬ﻭ ﻛﺫﺍ ﺍﻟﻌﻭﺍﻣﻞ ﺍﻟﻣﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﻧﻭﻉ ﺍﻟﺟﻧﺱ ﻭﺍﻟﺜﻘﺎﻓﺔ ﻭﺍﻻﻗﺘﺻﺎﺩ‪ ،‬ﻛﻞ‬
‫ﻫﺫﺍ ﺟﻌﻞ ﺍﻟﻣﻐﺮﺏ ﻳﺘﺧﺫ ﻋﺩﺓ ﺗﺩﺍﺑﻴﺮ ﻭﺇﺟﺮﺍﺀﺍﺕ ﻟﻣﺣﺎﺭﺑﺔ ﻫﺎﺗﻪ ﺍﻷﻣﺮﺍﺽ ‪:‬‬

‫‪ ‬ﻣﻜﺎﻓﺣﺔ ﺍﻟﺘﺑﻎ ﻭ ﺗﺷﺟﻴﻊ ﺍﺗﺑﺎﻉ ﻧﻅﺎﻡ ﻏﺫﺍﺋﻲ ﺳﻠﻴﻡ ﻭ ﻣﺘﻭﺍﺯﻥ‪،‬‬

‫‪ ‬ﻣﻜﺎﻓﺣﺔ ﺍﻟﺳﻣﻧﺔ ﻭ ﺗﺷﺟﻴﻊ ﺍﻟﻧﺷﺎﻁ ﺍﻟﺑﺩﻧﻲ‪،‬‬
‫‪ ‬ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺍﻟﺘﺷﺧﻴﺹ ﺍﻟﻣﺑﻜﺮ ﻟﻸﻣﺮﺍﺽ ﻏﻴﺮ ﺍﻟﺳﺎﺭﻳﺔ ﻭ ﺧﺻﻭﺻﺎ ﻋﻧﺩ ﺍﻷﺷﺧﺎﺹ ﺍﻷﻛﺜﺮ ﻋﺮﺿﺔ‬
‫ﻟﻌﻭﺍﻣﻞ ﺍﻟﺧﻁﺮ‪،‬‬
‫‪ ‬ﺗﺟﻭﻳﺩ ﺍﻟﺘﻜﻔﻞ ﺑﺎﻟﻣﺮﺿﻰ ﺍﻟﻣﺻﺎﺑﻴﻥ ﺑﺎﻷﻣﺮﺍﺽ ﺍﻟﻣﺰﻣﻧﺔ‪،‬‬
‫‪ ‬ﺗﻭﻓﻴﺮ ﺍﻷﺩﻭﻳﺔ ﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺟﻣﻴﻊ ﻣﺳﺘﻭﻳﺎﺕ ﺍﻟﻌﻼﺝ‪،‬‬
‫‪ ‬ﺗﻜﻭﻳﻥ ﻭﺗﻁﻭﻳﺮ ﻣﻬﺎﺭﺍﺕ ﻣﻬﻧﻲ ﺍﻟﺻﺣﺔ ﻓﻲ ﻣﺟﺎﻝ ﺍﻟﺘﻜﻔﻞ ﺑﺎﻷﻣﺮﺍﺽ ﻏﻴﺮ ﺍﻟﺳﺎﺭﻳﺔ‪،‬‬
‫‪ ‬ﺗﻁﻭﻳﺮ ﺑﻧﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻜﻔﻞ ﺑﺎﻷﻣﺮﺍﺽ ﺍﻟﻣﺰﻣﻧﺔ ﺧﺻﻭﺻﺎ ﺍﻟﺳﺮﻁﺎﻥ ﻭ ﺍﻷﻣﺮﺍﺽ ﺍﻟﻌﻘﻠﻴﺔ ﻭﻣﻜﺎﻓﺣﺔ ﺍﻹﺩﻣﺎﻥ‪،‬‬
‫‪ ‬ﺗﺣﺩﻳﺙ ﺍﻟﺑﻴﺎﻧﺎﺕ ﺍﻟﻭﺑﺎﺋﻴﺔ ﻟﻸﻣﺮﺍﺽ ﻏﻴﺮ ﺍﻟﺳﺎﺭﻳﺔ ﻭ ﻣﺿﺎﻋﻔﺎﺗﻬﺎ ﻭ ﻋﻭﺍﻣﻞ ﺍﻟﺧﻁﺮ‪.‬‬
‫‪.4‬ﺍﻟﺻﺣﺔ ﺍﻟﺑﻴﺋﻴﺔ‬
‫ﺗﺷﻜﻞ ﺍﻟﻣﺧﺎﻁﺮ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ ﺍﻟﻣﺮﺗﺑﻁﺔ ﺑﺎﻟﺑﻴﺋﺔ ﻣﺷﻜﻼ ﺣﻘﻴﻘﻴﺎ ﻟﻠﺻﺣﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ‪ ،‬ﻛﻣﻴﺎﻩ ﺍﻟﺷﺮﺏ‪ ،‬ﺍﻟﻬﻭﺍﺀ‪ ،‬ﺍﻟﻐﺫﺍﺀ‬
‫ﻭﺍﻟﻣﺣﻴﻁ ﺍﻟﻌﺎﻡ‪ .‬ﻭﻭﻓﻘﺎ ﻟﻣﻧﻅﻣﺔ ﺍﻟﺻﺣﺔ ﺍﻟﻌﺎﻟﻣﻴﺔ ﻓﺈﻥ ﻋﺏﺀ ﺍﻷﻣﺮﺍﺽ ﺍﻟﻧﺎﺗﺟﺔ ﻋﻥ ﺍﻟﺑﻴﺋﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻣﻐﺮﺏ ﺗﺷﻜﻞ‬
‫‪ % 18‬ﻣﻥ ﺇﺟﻣﺎﻟﻲ ﻋﺏﺀ ﺍﻷﻣﺮﺍﺽ‪.‬‬
‫ﺇﺩﺭﺍﻛﺎ ﻣﻧﻬﺎ ﻷﻫﻣﻴﺔ ﺍﻟﻭﻗﺎﻳﺔ ﻣﻥ ﺍﻷﻣﺮﺍﺽ ﺫﺍﺕ ﺍﻟﺻﻠﺔ ﺑﺎﻟﻌﻭﺍﻣﻞ ﺍﻟﺑﻴﺋﻴﺔ ﻓﺈﻥ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺻﺣﺔ‪ ،‬ﺟﻌﻠﺕ ﺍﻟﺻﺣﺔ‬
‫ﺍﻟﺑﻴﺋﻴﺔ ﺿﻣﻥ ﺃﻭﻟﻭﻳﺎﺗﻬﺎ ﻣﻥ ﺧﻼﻝ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺟﻴﺘﻬﺎ ﺍﻟﻘﻁﺎﻋﻴﺔ ‪ 2016-2012‬ﻭﺫﻟﻙ ﻣﻥ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﻣﺧﻁﻁ ﺍﻟﻭﻁﻧﻲ‬
‫ﻟﻠﺻﺣﺔ ﺍﻟﺑﻴﺋﻴﺔ ﺍﻟﺫﻱ ﻳﻘﻭﻡ ﺃﺳﺎﺳﺎ ﻋﻠﻰ ﺗﻘﻴﻴﻡ ﺍﻟﻣﺧﺎﻁﺮ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ ﺍﻟﻣﺮﺗﺑﻁﺔ ﺑﺎﻟﻌﻭﺍﻣﻞ ﺍﻟﺑﻴﺋﻴﺔ ﻭﻛﺫﺍ ﺍﻵﺛﺎﺭ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﻧﺎﺟﻣﺔ ﻋﻥ ﺗﻠﻭﺙ ﺍﻟﺑﻴﺋﺔ )ﺍﻟﻣﺎﺀ ﻭﺍﻟﻬﻭﺍﺀ ﻭﺍﻟﺘﺮﺑﺔ‪ ،‬ﻭﺍﻷﻁﻌﻣﺔ‪ ...‬ﺍﻟﺦ(‪ .‬ﻟﻬﺫﺍ‪ ،‬ﺗﻡ ﺇﺩﺭﺍﺝ ﺗﻘﻴﻴﻡ ﺍﻟﻣﺧﺎﻁﺮ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﺑﻴﺋﻴﺔ ﺿﻣﻥ ﺃﻧﺷﻁﺔ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺻﺣﺔ‪ ،‬ﻻ ﺳﻴﻣﺎ ﻓﻴﻣﺎ ﻳﺘﻌﻠﻕ ﺑﺎﻟﻣﻠﻭﺛﺎﺕ ﺍﻟﺟﺮﺛﻭﻣﻴﺔ ﻭﺍﻟﻜﻴﻣﻴﺎﺋﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺍﻟﻣﺑﻴﺩﺍﺕ‬
‫ﺍﻟﺣﺷﺮﻳﺔ‪ ،‬ﻭﻧﻭﺍﻗﻞ ﺍﻷﻣﺮﺍﺽ‪ ...‬ﻭﺍﻟﻬﺩﻑ ﺗﺣﺩﻳﺩ ﻣﺳﺘﻭﻳﺎﺕ ﺍﻟﻣﺧﺎﻁﺮ )ﻣﺧﺎﻁﺮ ﻣﻧﺧﻔﺿﺔ‪ ،‬ﻋﺎﻟﻴﺔ ﺃﻭ ﻋﺎﻟﻴﺔ ﺟﺩﺍ(‬
‫ﻟﺘﻭﻓﻴﺮ ﺗﺩﺍﺑﻴﺮ ﺍﻟﻣﺮﺍﻗﺑﺔ ﺃﻭ ﻟﺘﺧﻔﻴﻑ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻣﺧﺎﻁﺮ‪.‬‬
‫ﻣﻥ ﺟﻬﺔ ﺃﺧﺮﻯ‪ ،‬ﺗﺷﻜﻞ ﻣﺮﺍﻗﺑﺔ ﺟﻭﺩﺓ ﺍﻟﻣﻴﺎﻩ ﺍﻟﺻﺎﻟﺣﺔ ﻟﻠﺷﺮﺏ ﻭﺍﻟﻣﻭﺍﺩ ﺍﻟﻐﺫﺍﺋﻴﺔ ﻭﻛﺫﺍ ﻣﺮﺍﻗﺑﺔ ﻧﻭﺍﻗﻞ ﺍﻷﻣﺮﺍﺽ‬
‫ﻣﺣﻭﺭﺍ ﺃﺳﺎﺳﻴﺎ ﻟﻠﺘﺩﺧﻞ ﻓﻲ ﻣﺟﺎﻝ ﺍﻟﺻﺣﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ؛ ﺣﻴﺙ ﺗﻌﻣﻞ ﺍﻟﻭﺯﺍﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﺗﺣﺳﻴﻥ ﻭﺗﻌﺰﻳﺰ ﺍﻟﻘﺩﺭﺍﺕ ﺍﻟﺘﻘﻧﻴﺔ‬
‫ﻭﺍﻟﺘﺮﺳﺎﻧﺔ ﺍﻟﻘﺎﻧﻭﻧﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﻧﻅﻴﻣﻴﺔ ﻓﻲ ﻛﻞ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻣﺟﺎﻻﺕ‪.‬‬
‫ﻛﻣﺎ ﻳﺘﻡ ﺍﻟﻌﻣﻞ ﻋﻠﻰ ﺗﻌﺰﻳﺰ ﻗﺩﺭﺍﺕ ﺍﻟﻣﺧﺘﺑﺮﺍﺕ ﺍﻟﺟﻬﻭﻳﺔ ﻭﺍﻹﻗﻠﻴﻣﻴﺔ ﻟﻠﺻﺣﺔ ﺍﻟﺑﻴﺋﻴﺔ؛ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻣﺧﺘﺑﺮﺍﺕ ﺳﺘﻣﻜﻥ ﻣﻥ‬
‫ﻣﺮﺍﻗﺑﺔ ﻣﺳﺘﻭﻳﺎﺕ ﺍﻟﺘﻠﻭﺙ ﺍﻟﺑﻜﺘﺮﻳﻭﻟﻭﺟﻲ ﻭﺍﻟﻜﻴﻣﻴﺎﺋﻲ ﻟﻠﻣﻴﺎﻩ ﻭﺍﻟﻣﻭﺍﺩ ﺍﻟﻐﺫﺍﺋﻴﺔ‪ ،‬ﻭﻛﺫﺍ ﺗﺣﺩﻳﺩ ﻧﻭﻋﻴﺔ ﻧﻭﺍﻗﻞ ﺍﻷﻣﺮﺍﺽ‬
‫ﻭﺗﺘﺑﻊ ﻣﻘﺎﻭﻣﺘﻬﺎ ﻟﻠﻣﺑﻴﺩﺍﺕ‪.‬‬
‫ﺍﻟﺳﻴﺩ ﻣﺩﻳﺮ ﻋﻠﻡ ﺍﻷﻭﺑﺋﺔ ﻭﻣﺣﺎﺭﺑﺔ ﺍﻷﻣﺮﺍﺽ‬
‫‪ ‬ﻣﺩﻳﺮﻳﺔ ﺍﻟﺘﺧﻁﻴﻁ ﻭﺍﻟﻣﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﻣﺎﻟﻴﺔ؛‬

‫‪ ‬ﻣﺩﻳﺮﻳﺔ ﺍﻟﻣﺳﺘﺷﻔﻴﺎﺕ ﻭﺍﻟﻌﻼﺟﺎﺕ ﺍﻟﻣﺘﻧﻘﻠﺔ؛‬
‫ﻣﺩﻳﺮﻳﺔ ﺍﻟﺳﻜﺎﻥ؛‬ ‫‪‬‬

‫ﻣﻌﻬﺩ ﺑﺎﺳﺘﻭﺭ ﺍﻟﻣﻐﺮﺏ؛‬ ‫‪‬‬
‫ﺍﻟﻣﺮﻛﺰ ﺍﻟﻭﻁﻧﻲ ﻟﺘﺣﺎﻗﻥ ﺍﻟﺩﻡ؛‬ ‫‪‬‬
‫ﻗﺳﻡ ﺍﻟﺘﻣﻭﻳﻥ؛‬ ‫‪‬‬
‫ﺍﻟﻣﺩﻳﺮﻳﺎﺕ ﺍﻟﺟﻬﻭﻳﺔ ﻟﻠﺻﺣﺔ‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫ﺍﻟﻬﺪﻑ ‪ :1.703‬ﺗﻌﺰﻳﺰ ﻗﺪﺭﺍﺕ ﺍﻟﻜﺸﻒ ﻭﺍﻻﺳﺘﺠﺎﺑﺔ ﻟﻠﺤﺎﻻﺕ ﺍﻟﻄﺎﺭﺋﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺨﺺ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﺍﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ‪ : 1.1.703‬ﺍﻟﻤﻬﻠﺔ ﺍﻟﻤﺘﻮﺳﻄﺔ ﻟﻠﻜﺸﻒ‪ /‬ﺍﻹﺷﻌﺎﺭ ﻟﺤﺎﻟﺔ ﻃﺎﺭﺋﺔ ﺗﻬﻢ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﺍﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ‬

‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬
‫‪2021‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪12‬‬ ‫ﺳﺎﻋﺔ‬
‫ﻁﺮﻳﻘﺔ ﺍﻻﺣﺘﺳﺎﺏ‪ :‬ﺍﻟﻣﺩﺓ ﺍﻟﻣﺘﻭﺳﻁﺔ ﻟﻜﺷﻑ ‪ /‬ﺇﺷﻌﺎﺭ ﺣﺎﻟﺔ ﻁﺎﺭﺋﺔ ﺑﺧﺻﻭﺹ ﺍﻟﺻﺣﺔ ﺍﻟﻌﻣﻭﻣﻴﺔ‬
‫‪ ‬ﻧﻅﺎﻡ ﻣﻌﻠﻭﻣﺎﺕ ﻣﺻﻠﺣﺔ ﺍﻟﻣﺮﺍﻗﺑﺔ ﺍﻟﻭﺑﺎﺋﻴﺔ‬

‫‪ ‬ﻧﻅﺎﻡ ﻣﻌﻠﻭﻣﺎﺕ ﻣﺻﻠﺣﺔ ﺍﻷﻣﺮﺍﺽ ﺍﻟﻭﺑﺎﺋﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﺘﺄﻛﻴﺩ ﺍﻟﻣﺧﺘﺑﺮﻱ‬

‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ‪ : 2.1.703‬ﺍﻟﻤﻬﻠﺔ ﺍﻟﻤﺘﻮﺳﻄﺔ ﻣﺎ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﻜﺸﻒ ﻭﺍﻻﺳﺘﺠﺎﺑﺔ‬

‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬
‫‪2021‬‬ ‫‪12‬‬ ‫‪12‬‬ ‫‪12‬‬ ‫‪12‬‬ ‫‪12‬‬ ‫‪24‬‬ ‫ﺳﺎﻋﺔ‬
‫ﺍﻟﻣﺩﺓ ﺍﻟﻣﺘﻭﺳﻁﺔ ﺑﻴﻥ ﺑﺩﺍﻳﺔ ﺍﻟﻜﺷﻑ ﻭﺍﻻﺳﺘﺟﺎﺑﺔ‬
‫‪ ‬ﻧﻅﺎﻡ ﻣﻌﻠﻭﻣﺎﺕ ﻣﺻﻠﺣﺔ ﺍﻟﻣﺮﺍﻗﺑﺔ ﺍﻟﻭﺑﺎﺋﻴﺔ‬

‫‪ ‬ﻧﻅﺎﻡ ﻣﻌﻠﻭﻣﺎﺕ ﻣﺻﻠﺣﺔ ﺍﻷﻣﺮﺍﺽ ﺍﻟﻭﺑﺎﺋﻴﺔ‬
‫ﺗﺩﺭﻳﺏ ﻓﺮﻕ ﺍﻻﺳﺘﺟﺎﺑﺔ ﻋﻠﻰ ﻣﺳﺘﻭﻯ ﺍ ﺍﻟﺟﻬﺎﺕ ﻭ ﺍﻷﻗﺎﻟﻴﻡ‪.‬‬

‫ﺍﻟﻬﺪﻑ ‪ : :2.703‬ﺗﺤﺴﻴﻦ ﺍﻟﻮﻟﻮﺝ ﺍﻟﻌﺎﺩﻝ ﻟﻠﺴﻜﺎﻥ‪ ،‬ﺍﻹﻧﺎﺙ ﻭ ﺍﻟﺬﻛﻮﺭ ﻣﻦ ﺟﻤﻴﻊ ﺍﻟﻔﺌﺎﺕ‪ ،‬ﺇﻟﻰ ﺧﺪﻣﺎﺕ ﺍﻟﻮﻗﺎﻳﺔ‬
‫ﻭﻣﺮﺍﻗﺒﺔ ﺍﻷﻣﺮﺍﺽ ﺍﻟﻤﻌﺪﻳﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ‪ : 1.2.703‬ﻧﺴﺒﺔ ﺗﻐﻄﻴﺔ ﺍﻷﺷﺨﺎﺹ )ﺍﻟﺒﺎﻟﻐﻴﻦ ﻭﺍﻷﻃﻔﺎﻝ( ﺍﻟﻤﺘﻌﺎﻳﺸﻴﻦ ﻣﻊ ﻓﻴﺮﻭﺱ ﻧﻘﺺ ﺍﻟﻤﻨﺎﻋﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﻜﺘﺴﺒﺔ ﺑﺎﺳﺘﻌﻤﺎﻝ ﻣﻀﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﻔﻴﺮﻭﺳﺎﺕ ﺍﻟﻘﻬﻘﺮﻳﺔ‬
‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬ ‫ﺍﻟﻮﺣﺪﺓ‬
‫‪2019‬‬
‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ﻧﺴﺒﺔ ﺗﻐﻄﻴﺔ ﺍﻷﺷﺨﺎﺹ )ﺍﻟﺒﺎﻟﻐﻴﻦ ﻭﺍﻷﻃﻔﺎﻝ(‬
‫‪2021‬‬ ‫‪83‬‬ ‫‪83‬‬ ‫‪77‬‬ ‫‪70‬‬ ‫‪62‬‬ ‫‪58‬‬ ‫‪%‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺘﻌﺎﻳﺸﻴﻦ ﻣﻊ ﻓﻴﺮﻭﺱ ﻧﻘﺺ ﺍﻟﻤﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﻤﻜﺘﺴﺒﺔ‬
‫ﺑﺎﺳﺘﻌﻤﺎﻝ ﻣﻀﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﻔﻴﺮﻭﺳﺎﺕ ﺍﻟﻘﻬﻘﺮﻳﺔ‬
‫ﻧﺴﺒﺔ ﺍﻹﻧﺎﺙ )ﺍﻟﺒﺎﻟﻐﻴﻦ ﻭﺍﻷﻃﻔﺎﻝ(‬
‫ﺍﻟﻤﺼﺎﺑﻴﻦ ﺑﻔﻴﺮﻭﺱ ﻧﻘﺺ ﺍﻟﻤﻨﺎﻋﺔ‬
‫‪2021‬‬ ‫‪93‬‬ ‫‪93‬‬ ‫‪91‬‬ ‫‪89‬‬ ‫‪82‬‬ ‫‪75‬‬ ‫‪%‬‬
‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮﺍﺕ ﺍﻟﻔﺮﻋﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﻜﺘﺴﺒﺔ ﻭﺍﻟﺬﻳﻦ ﻳﺘﻠﻘﻮﻥ ﺍﻟﻌﻼﺝ ﺍﻟﻤﻀﺎﺩ‬
‫ﻟﻠﻔﻴﺮﻭﺱ‬
‫ﻧﺴﺒﺔ ﺍﻟﺬﻛﻮﺭ )ﺍﻟﺒﺎﻟﻐﻴﻦ ﻭﺍﻷﻃﻔﺎﻝ(‬
‫ﺍﻟﻤﺼﺎﺑﻴﻦ ﺑﻔﻴﺮﻭﺱ ﻧﻘﺺ ﺍﻟﻤﻨﺎﻋﺔ‬
‫‪2021‬‬ ‫‪78‬‬ ‫‪78‬‬ ‫‪67‬‬ ‫‪58‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪43‬‬ ‫‪%‬‬
‫ﺍﻟﻤﻜﺘﺴﺒﺔ ﻭﺍﻟﺬﻳﻦ ﻳﺘﻠﻘﻮﻥ ﺍﻟﻌﻼﺝ ﺍﻟﻤﻀﺎﺩ‬
‫ﻟﻠﻔﻴﺮﻭﺱ‬

‫ﺍﻟﺑﺳﻁ ‪ :‬ﻋﺩﺩ ﺍﻷﺷﺧﺎﺹ ﺍﻟﻣﺻﺎﺑﻴﻥ ﺑﻔﻴﺮﻭﺱ ﻧﻘﺹ ﺍﻟﻣﻧﺎﻋﺔ ﺍﻟﺑﺷﺮﻳﺔ ﺍﻟﺫﻳﻥ ﻳﺘﻠﻘﻭﻥ ﺍﻟﻌﻼﺝ ﺍﻟﻣﺿﺎﺩ ﻟﻠﻔﻴﺮﻭﺱ‬
‫)‪ ،(ARV‬ﻳﺘﻡ ﺗﺟﻣﻴﻊ ﺍﻟﺑﻴﺎﻧﺎﺕ ﺑﺷﻜﻞ ﻣﺳﺘﻣﺮ ﻣﻥ ﺍﻟﻣﺮﺍﻛﺰ ﺍﻟﻣﺮﺟﻌﻴﺔ ﻭﺍﺳﺘﻌﻣﺎﻟﻬﺎ ﻓﻲ ﺣﺳﺎﺏ ﻣﺅﺷﺮ ﺍﻟﺳﻧﺔ‬
‫ﺍﻟﻣﻧﻘﺿﻴﺔ‪ .‬ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺑﻴﺎﻧﺎﺕ ﺗﺅﺧﺫ ﻣﻥ ﺳﺟﻼﺕ ﺍﻷﺷﺧﺎﺹ ﺍﻟﺫﻳﻥ ﻳﺘﻠﻘﻭﻥ ﺍﻟﻌﻼﺝ ﺍﻟﻣﺿﺎﺩ ﻟﻠﻔﻴﺮﻭﺱ ‪. CR‬‬
‫ﺍﻟﻣﻘﺎﻡ‪ :‬ﺍﻟﻌﺩﺩ ﺍﻟﺘﻘﺩﻳﺮﻱ ﻟﻸﺷﺧﺎﺹ ﺍﻟﻣﺻﺎﺑﻴﻥ ﺑﻔﻴﺮﻭﺱ ﻧﻘﺹ ﺍﻟﻣﻧﺎﻋﺔ ﺍﻟﻣﻜﺘﺳﺑﺔ ﺑﺎﺳﺘﺧﺩﺍﻡ‬
‫ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ‪) SPECTRUM‬ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻷﻣﻡ ﺍﻟﻣﺘﺣﺩﺓ ﺍﻟﻣﺷﺘﺮﻙ ﺍﻟﻣﻌﻧﻲ ﺑﺎﻹﻳﺩﺯ(‪.‬‬
‫‪ ‬ﺍﻟﻣﺮﺍﻛﺰ ‪ 16‬ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺘﻜﻔﻞ ﺑﺎﻟﻣﺻﺎﺑﻴﻥ ﺑﻔﻴﺮﻭﺱ ﻧﻘﺹ ﺍﻟﻣﻧﺎﻋﺔ ﺍﻟﻣﻜﺘﺳﺑﺔ ﻭﺍﻟﺫﻳﻥ ﻳﺘﻠﻘﻭﻥ ﺍﻟﻌﻼﺝ ﺍﻟﻣﺿﺎﺩ‬
‫ﻟﻠﻔﻴﺮﻭﺳﺎﺕ‬
‫‪ ‬ﻧﻅﺎﻡ ﻣﻌﻠﻭﻣﺎﺕ ﻣﺻﻠﺣﺔ ﺍﻷﻣﺮﺍﺽ ﺍﻟﻣﻌﺩﻳﺔ‪ /‬ﺍﻟﺳﻴﺩﺍ‪.‬‬
‫ﻫﺎﻣﺵ ﺍﻟﺜﻘﺔ ﻛﺑﻴﺮ ﻟﻠﻣﻘﺎﻡ ﺍﻟﺘﻘﺩﻳﺮﻱ‬

‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ‪ : 2.2.703‬ﻧﺴﺒﺔ ﻧﺠﺎﺡ ﻋﻼﺝ ﺍﻟﺴﻞ ﺑﺠﻤﻴﻊ ﺃﺷﻜﺎﻟﻪ‬

‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬
‫‪2021‬‬ ‫‪90‬‬ ‫‪90‬‬ ‫‪90‬‬ ‫‪90‬‬ ‫‪90‬‬ ‫‪89‬‬ ‫‪%‬‬

‫ﺍﻟﺑﺳﻁ ‪:‬ﻋﺩﺩ ﺍﻟﺣﺎﻻﺕ ﺍﻟﺟﺩﻳﺩﺓ ﻭﺍﻻﻧﺘﻜﺎﺳﺎﺕ ﺍﻟﻣﻌﺎﻟﺟﺔ ﻭ ﺍﻟﻣﻜﺘﻣﻠﺔ ﻟﺟﻣﻴﻊ ﺃﺷﻜﺎﻝ ﺍﻟﺳﻞ ﻟﻠﺳﻧﺔ ﺱ‪) 1 -‬ﺃ(‬
‫ﺍﻟﻣﻘﺎﻡ‪ :‬ﻋﺩﺩ ﺍﻟﺣﺎﻻﺕ ﺍﻟﺟﺩﻳﺩﺓ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻡ ﺍﻹﺑﻼﻍ ﻋﻧﻬﺎ ﻭﺍﻻﻧﺘﻜﺎﺳﺎﺕ ﻟﺟﻣﻴﻊ ﺃﺷﻜﺎﻝ ﺍﻟﺳﻞ ﻟﻠﺳﻧﺔ ﺱ ‪)1 -‬ﺏ(‬
‫ﻧﻅﺎﻡ ﻣﻌﻠﻭﻣﺎﺕ ﺍﻟﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﻭﻁﻧﻲ ﻟﻣﺣﺎﺭﺑﺔ ﺩﺍﺀ ﺍﻟﺳﻞ‬
‫ﻳﻘﺩﺭ ﺍﻟﻣﻘﺎﻡ ﻭﻓﻘﺎ ﻟﺘﻭﻗﻌﺎﺕ ﻣﻧﻅﻣﺔ ﺍﻟﺻﺣﺔ ﺍﻟﻌﺎﻟﻣﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ‪ : 3.2.703‬ﻧﺴﺒﺔ ﺍﻟﻜﺸﻮﻓﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺃﺟﺮﻳﺖ ﺣﻮﻝ ﺍﻟﺘﻬﺎﺏ ﺍﻟﺴﺤﺎﻳﺎ ﺧﻼﻝ ‪ 48‬ﺳﺎﻋﺔ ﺍﻷﻭﻟﻰ‬

‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬
‫‪2021‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪90‬‬ ‫‪85‬‬ ‫‪82,50‬‬ ‫‪%‬‬

‫ﺍﻟﺑﺳﻁ‪ :‬ﻋﺩﺩ ﺣﺎﻻﺕ ﺍﻟﺘﻬﺎﺏ ﺍﻟﺳﺣﺎﻳﺎ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻡ ﺍﺗﺧﺎﺫ ﺍﺟﺮﺍﺀﺍﺕ ﺍﺣﺘﺮﺍﺯﻳﺔ ﺿﺩﻫﺎ ﻭﻓﻕ ﺍﻟﺷﻜﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﻣﻌﻣﻭﻝ ﺑﻬﺎ‪،‬‬
‫ﻭﺫﻟﻙ ﺧﻼﻝ ‪ 48‬ﺳﺎﻋﺔ ﻣﻥ ﺍﻟﻜﺷﻑ ﻋﻧﻬﺎ )ﺃ(‬
‫ﺍﻟﻣﻘﺎﻡ‪ :‬ﺍﻟﻌﺩﺩ ﺍﻻﺟﻣﺎﻟﻲ ﻟﻠﺣﺎﻻﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺳﺘﻭﺟﺏ ﺍﺗﺧﺎﺫ ﺍﺟﺮﺍﺀﺍﺕ ﻟﻠﺘﺻﺩﻱ ﻟﻬﺎ )ﺏ(‬
‫ﻧﻅﺎﻡ ﻣﻌﻠﻭﻣﺎﺕ ﺍﻟﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﻭﻁﻧﻲ ﻟﻣﻜﺎﻓﺣﺔﺍﻟﺘﻬﺎﺏ ﺍﻟﺳﺣﺎﻳﺎ‬

‫ﻋﺩﻡ ﺍﻟﺘﺻﺮﻳﺢ ﺑﺑﻌﺽ ﺍﻟﺣﺎﻻﺕ‬

‫ﺍﻟﻬﺪﻑ ‪ :3.703‬ﺗﻌﺰﻳﺰ ﻓﺤﺺ ﺍﻷﻣﺮﺍﺽ ﻏﻴﺮ ﺍﻟﻤﻌﺪﻳﺔ ﻋﻨﺪ ﺍﻟﺴﺎﻛﻨﺔ ﺍﻟﻤﻬﺪﺩﺓ ﻓﻲ ﻣﺮﺍﻓﻖ ﺍﻟﺮﻋﺎﻳﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ‪ : 1.3.703‬ﻋﺪﺩ ﺍﻟﺤﺎﻻﺕ ﺍﻟﺠﺪﻳﺪﺓ ﻻﺭﺗﻔﺎﻉ ﺍﻟﻀﻐﻂ ﺍﻟﺪﻣﻮﻱ ﺍﻟﺘﻲ ﻳﺘﻢ ﺍﻟﺘﻜﻔﻞ ﺑﻬﺎ ﺑﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﺮﻋﺎﻳﺔ‬
‫ﺳﻨﺔ ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ‬ ‫ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬
‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬ ‫ﺍﻟﻮﺣﺪﺓ‬
‫‪2019‬‬
‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ﻋﺪﺩ ﺍﻟﺤﺎﻻﺕ ﺍﻟﺠﺪﻳﺪﺓ ﻻﺭﺗﻔﺎﻉ ﺍﻟﻀﻐﻂ‬
‫‪2021‬‬ ‫‪174 027‬‬ ‫‪174 027‬‬ ‫‪158 207‬‬ ‫‪143 825‬‬ ‫‪130 752‬‬ ‫‪118 866‬‬ ‫ﻋﺪﺩ‬ ‫ﺍﻟﺪﻣﻮﻱ ﺍﻟﺘﻲ ﻳﺘﻢ ﺍﻟﺘﻜﻔﻞ ﺑﻬﺎ ﺑﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﺮﻋﺎﻳﺔ‬
‫ﻋﺩﺩ ﺍﻟﺣﺎﻻﺕ ﺍﻟﺟﺩﻳﺩﺓ ﻻﺭﺗﻔﺎﻉ ﺍﻟﺿﻐﻁ ﺍﻟﺩﻣﻭﻱ ﺍﻟﺘﻲ ﻳﺘﻡ ﺗﺷﺧﻴﺻﻬﺎ‬
‫ﻧﻅﺎﻡ ﻣﻌﻠﻭﻣﺎﺕ ﺍﻟﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﻭﻁﻧﻲ ﻟﻠﻭﻗﺎﻳﺔ ﻭ ﻣﻜﺎﻓﺣﺔ ﺍﺭﺗﻔﺎﻉ ﺍﻟﺿﻐﻁ ﺍﻟﺩﻣﻭﻱ‬
‫ﺗﺄﺧﺮ ﻓﻲ ﺟﻣﻊ ﺍﻟﻣﻌﻁﻴﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﺣﺎﻻﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻳﺘﻡ ﺍﻟﻜﺷﻑ ﻋﻧﻬﺎ ﻷﻭﻝ ﻣﺮﺓ ﺧﺎﺭﺝ ﺍﻟﻣﺅﺳﺳﺎﺕ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ ﻟﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺻﺣﺔ ﻻ ﻳﺘﻡ ﺍﺣﺘﺳﺎﺑﻬﺎ‬
‫ﺿﻣﻥ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻣﺅﺷﺮ ﺑﻞ ﺗﺩﺧﻞ ﺿﻣﻥ ﻣﺅﺷﺮ ﻣﺟﻣﻭﻉ ﺍﻟﺣﺎﻻﺕ ﺍﻟﻣﺘﺑﻌﺔ‪.‬‬

‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ‪ : 2.3.703‬ﻋﺪﺩ ﻣﺮﺿﻰ ﺍﻟﺴﻜﺮﻱ ﺍﻟﻤﺘﻜﻔﻞ ﺑﻬﻢ ﺑﺎﻟﻤﺮﺍﻛﺰ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ‬
‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬ ‫ﺍﻟﻮﺣﺪﺓ‬
‫‪2019‬‬
‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ﻋﺪﺩ ﻣﺮﺿﻰ ﺍﻟﺴﻜﺮﻱ ﺍﻟﻤﺘﻜﻔﻞ ﺑﻬﻢ ﺑﺎﻟﻤﺮﺍﻛﺰ‬
‫‪2021‬‬ ‫‪983 000‬‬ ‫‪983 000‬‬ ‫‪943 000‬‬ ‫‪903 000‬‬ ‫‪863 000‬‬ ‫‪823 000‬‬ ‫ﻋﺪﺩ‬
‫ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ‬
‫ﻋﺪﺩ ﻣﺮﺿﻰ ﺍﻟﺴﻜﺮﻱ )ﺍﻹﻧﺎﺙ( ﺍﻟﻤﺘﻜﻔﻞ‬
‫‪2021‬‬ ‫‪634 000‬‬ ‫‪634 000‬‬ ‫‪607 000‬‬ ‫‪580 000‬‬ ‫‪553 000‬‬ ‫‪526 000‬‬ ‫ﻋﺪﺩ‬
‫ﺑﻬﻦ ﺑﺎﻟﻤﺮﺍﻛﺰ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ‬
‫ﻋﺪﺩ ﻣﺮﺿﻰ ﺍﻟﺴﻜﺮﻱ )ﺍﻟﺬﻛﻮﺭ( ﺍﻟﻤﺘﻜﻔﻞ‬
‫‪2021‬‬ ‫‪349 000‬‬ ‫‪349 000‬‬ ‫‪336 000‬‬ ‫‪323 000‬‬ ‫‪310 000‬‬ ‫‪297 000‬‬ ‫ﻋﺪﺩ‬
‫ﺑﻬﻢ ﺑﺎﻟﻤﺮﺍﻛﺰ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ‬
‫ﻋﺩﺩ ﺍﻟﺣﺎﻻﺕ ﺍﻟﺟﺩﻳﺩﺓ ﻟﻣﺮﺿﻰ ﺍﻟﺳﻜﺮﻱ ﺍﻟﻣﺘﻜﺎﻓﻞ ﺑﻬﻡ ﻓﻲ ﺟﻣﻴﻊ ﺍﻟﻣﺮﺍﻛﺰ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ‬
‫ﻧﻅﺎﻡ ﻣﻌﻠﻭﻣﺎﺕ ﺍﻟﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﻭﻁﻧﻲ ﻟﻠﻭﻗﺎﻳﺔ ﻭ ﻣﻜﺎﻓﺣﺔ ﻣﺮﺽ ﺍﻟﺳﻜﺮﻱ‬
‫ﻳﺘﻌﻠﻕ ﺑﺎﻟﺣﺎﻻﺕ ﺍﻟﺟﺩﻳﺩﺓ ﻭﺍﻟﻘﺩﻳﻣﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻳﺘﻡ ﺍﻟﺘﻜﻔﻞ ﺑﻬﺎ ﺑﻣﺅﺳﺳﺎﺕ ﺍﻟﺮﻋﺎﻳﺔ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ‬

‫ﺍﻟﻬﺪﻑ ‪ :4.703‬ﺗﻘﻮﻳﺔ ﺗﻐﻄﻴﺔ ﺍﻟﻤﻌﺎﻳﻨﺎﺕ ﺍﻟﻨﻔﺴﻴﺔ ﻭﺍﻟﺴﺮﻃﺎﻥ‬
‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ‪ : 1.4.703‬ﻋﺪﺩ ﺍﻷﺷﺨﺎﺹ ﺍﻟﻤﺘﻜﻔﻞ ﺑﻬﻢ ﻓﻲ ﻣﺮﺍﻛﺰ ﻋﻼﺝ ﺍﻟﺴﺮﻃﺎﻥ‬
‫ﺳﻨﺔ ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ‬ ‫ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬
‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬ ‫ﺍﻟﻮﺣﺪﺓ‬
‫‪2019‬‬
‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ﻋﺪﺩ ﺍﻷﺷﺨﺎﺹ ﺍﻟﻤﺘﻜﻔﻞ ﺑﻬﻢ ﻓﻲ ﻣﺮﺍﻛﺰ‬
‫‪2021‬‬ ‫‪1 198 500‬‬ ‫‪200 000‬‬ ‫‪200 000‬‬ ‫‪200 000‬‬ ‫‪200 000‬‬ ‫‪199 500‬‬ ‫ﻋﺪﺩ‬
‫ﻋﻼﺝ ﺍﻟﺴﺮﻃﺎﻥ‬
‫ﻣﺟﻣﻭﻉ ﺍﻟﻣﺮﺿﻰ ﺍﻟﺫﻳﻥ ﺗﻣﺕ ﻣﻌﺎﻳﻧﺘﻬﻡ ﻓﻲ ﺍﻟﻣﺮﺍﻛﺰ ﺍﻟﺟﻬﻭﻳﺔ ﻟﻸﻣﺮﺍﺽ ﺍﻟﺳﺮﻁﺎﻧﻴﺔ )‪ 9‬ﻣﺮﺍﻛﺰ(‬
‫ﻧﻅﺎﻡ ﻣﻌﻠﻭﻣﺎﺕ ﺍﻟﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﻭﻁﻧﻲ ﻟﻠﻭﻗﺎﻳﺔ ﻭﻣﺮﺍﻗﺑﺔ ﺍﻟﺳﺮﻁﺎﻥ‬
‫ﻋﺩﻡ ﺍﻻﺧﺫ ﺑﻌﻴﻥ ﺍﻻﻋﺘﺑﺎﺭ ﺍﻟﺣﺎﻻﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻡ ﺍﻟﺘﻜﻔﻞ ﺑﻬﺎ ﺑﺎﻟﻣﺻﺣﺎﺕ ﺍﻟﺧﺎﺻﺔ ﺍﻟﻣﺘﺧﺻﺻﺔ ﻓﻲ ﺍﻻﻧﻜﻭﻟﻭﺟﻴﺎ‬
‫ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻣﺅﺷﺮ ﻳﻣﻜﻥ ﻣﻥ ﺗﺑﺮﻳﺮ ﺍﻻﺳﺘﺜﻣﺎﺭﺍﺕ ﻓﻲ ﻣﺟﺎﻝ ﺍﻟﺘﻜﻔﻞ ﺑﻣﺮﺿﻰ ﺍﻟﺳﺮﻁﺎﻥ ﺍﻟﺣﺩ ﻣﻥ ﺍﻟﻭﻓﻴﺎﺕ ﺑﺳﺑﺏ‬
‫ﺍﻟﺳﺮﻁﺎﻥ ﻳﻣﻜﻥ ﺍﺣﺘﺳﺎﺑﻬﺎ ﻋﻥ ﻁﺮﻳﻕ ﺇﻧﺟﺎﺯ ﺩﺭﺍﺳﺎﺕ‪.‬‬

‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ‪ : 2.4.703‬ﻋﺪﺩ ﺍﻟﻤﺮﺿﻰ ﺍﻟﻤﺘﻜﻔﻞ ﺑﻬﻢ ﺍﻟﺬﻳﻦ ﻳﻌﺎﻧﻮﻥ ﻣﻦ ﺍﺿﻄﺮﺍﺑﺎﺕ ﻧﻔﺴﻴﺔ‬
‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬ ‫ﺍﻟﻮﺣﺪﺓ‬
‫‪2019‬‬
‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ﻋﺪﺩ ﺍﻟﻤﺮﺿﻰ ﺍﻟﻤﺘﻜﻔﻞ ﺑﻬﻢ ﺍﻟﺬﻳﻦ ﻳﻌﺎﻧﻮﻥ ﻣﻦ‬
‫‪2021‬‬ ‫‪160 240‬‬ ‫‪160 240‬‬ ‫‪150 250‬‬ ‫‪140 210‬‬ ‫‪120 180‬‬ ‫‪110 165‬‬ ‫ﻋﺪﺩ‬
‫ﺍﺿﻄﺮﺍﺑﺎﺕ ﻧﻔﺴﻴﺔ‬
‫ﻋﺪﺩ ﺍﻟﻤﺮﺿﻰ )ﺍﻹﻧﺎﺙ ( ﺍﻟﻤﺘﻜﻔﻞ ﺑﻬﻢ ﺍﻟﺬﻳﻦ‬
‫‪2021‬‬ ‫‪104 156‬‬ ‫‪104 156‬‬ ‫‪97 663‬‬ ‫‪91 137‬‬ ‫‪78 117‬‬ ‫‪71 608‬‬ ‫ﻋﺪﺩ‬
‫ﻳﻌﺎﻧﻮﻥ ﻣﻦ ﺍﺿﻄﺮﺍﺑﺎﺕ ﻧﻔﺴﻴﺔ‬
‫ﻋﺪﺩ ﺍﻟﻤﺮﺿﻰ )ﺍﻟﺬﻛﻮﺭ( ﺍﻟﻤﺘﻜﻔﻞ ﺑﻬﻢ ﺍﻟﺬﻳﻦ‬
‫‪2021‬‬ ‫‪56 084‬‬ ‫‪56 084‬‬ ‫‪52 587‬‬ ‫‪49 073‬‬ ‫‪42 063‬‬ ‫‪38 557‬‬ ‫ﻋﺪﺩ‬
‫ﻳﻌﺎﻧﻮﻥ ﻣﻦ ﺍﺿﻄﺮﺍﺑﺎﺕ ﻧﻔﺴﻴﺔ‬
‫ﺇﺣﺻﺎﺀ ﻋﺩﺩ ﺍﻟﺣﺎﻻﺕ ﺍﻟﻣﺳﺟﻠﺔ ﺿﻣﻥ ﺍﺳﺘﺷﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﺻﺣﺔ ﺍﻟﻌﻘﻠﻴﺔ‪ ،‬ﺿﻣﻥ ﺍﻟﺑﻴﺎﻧﺎﺕ ﺍﻟﺧﺎﺻﺔ ﺑﺎﺳﺘﺷﺎﺭﺍﺕ‬
‫ﺍﻟﻁﺏ ﺍﻟﻧﻔﺳﻲ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺻﻌﻴﺩ ﺍﻟﻭﻁﻧﻲ‬
‫ﻧﻅﺎﻡ ﻣﻌﻠﻭﻣﺎﺕ ﺍﻟﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﻭﻁﻧﻲ ﺍﻟﺻﺣﺔ ﺍﻟﻌﻘﻠﻴﺔ ﻭﺍﻟﻧﻔﺳﻴﺔ‬
‫ﻋﺩﻡ ﺗﻭﻓﻴﺮ ﺍﻟﻣﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﺑﺷﺮﻳﺔ ﺍﻟﻣﻜﻭﻧﺔ ﻓﻲ ﻣﺟﺎﻝ ﺍﻟﺻﺣﺔ ﺍﻟﻧﻔﺳﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ‪ : 3.4.703‬ﻋﺪﺩ ﺍﻟﺤﺎﻻﺕ ﺍﻟﻤﺘﻜﻔﻞ ﺑﻬﺎ ﻓﻲ ﻣﺮﺍﻛﺰ ﺍﻹﺩﻣﺎﻥ‬
‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬ ‫ﺍﻟﻮﺣﺪﺓ‬
‫‪2019‬‬
‫‪2021‬‬ ‫‪50 000‬‬ ‫‪50 000‬‬ ‫‪45 000‬‬ ‫‪40 000‬‬ ‫‪35 000‬‬ ‫‪29 000‬‬ ‫ﻋﺪﺩ‬ ‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ﻋﺪﺩ ﺍﻟﺤﺎﻻﺕ ﺍﻟﻤﺘﻜﻔﻞ ﺑﻬﺎ ﻓﻲ ﻣﺮﺍﻛﺰ ﺍﻹﺩﻣﺎﻥ‬
‫ﻋﺪﺩ ﺍﻟﺤﺎﻻﺕ ) ﺍﻹﻧﺎﺙ ( ﺍﻟﻤﺘﻜﻔﻞ ﺑﻬﺎ ﻓﻲ‬

‫‪2021‬‬ ‫‪15 000‬‬ ‫‪15 000‬‬ ‫‪13 500‬‬ ‫‪12 000‬‬ ‫‪10 500‬‬ ‫‪8 700‬‬ ‫ﻋﺪﺩ‬
‫ﻣﺮﺍﻛﺰ ﺍﻹﺩﻣﺎﻥ‬
‫ﻋﺪﺩ ﺍﻟﺤﺎﻻﺕ ) ﺍﻟﺬﻛﻮﺭ( ﺍﻟﻤﺘﻜﻔﻞ ﺑﻬﺎ ﻓﻲ‬
‫‪2021‬‬ ‫‪31 500‬‬ ‫‪31 500‬‬ ‫‪31 500‬‬ ‫‪28 500‬‬ ‫‪24 500‬‬ ‫‪20 300‬‬ ‫ﻋﺪﺩ‬
‫ﻣﺮﺍﻛﺰ ﺍﻹﺩﻣﺎﻥ‬

‫ﺇﺣﺻﺎﺀ ﻋﺩﺩ ﺍﻟﺣﺎﻻﺕ ﺍﻟﻣﺘﻜﻔﻞ ﺑﻬﺎ ﺩﺍﺧﻞ ﺍﻟﻣﺅﺳﺳﺎﺕ ﻭﺍﻟﻣﺮﺍﻛﺰ ﺍﻟﻣﺘﺧﺻﺻﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺻﻌﻴﺩ ﺍﻟﻭﻁﻧﻲ ﺿﻣﻥ ﻧﻅﺎﻡ‬
‫ﺑﻴﺎﻧﺎﺕ ﺗﺘﺑﻊ ﺍﻟﻣﺅﺷﺮﺍﺕ ﺍﻟﻣﻌﺘﻣﺩ ﺩﺍﺧﻞ ﻫﺎﺗﻪ ﺍﻟﻣﺅﺳﺳﺎﺕ‬
‫ﻧﻅﺎﻡ ﻣﻌﻠﻭﻣﺎﺕ ﺍﻟﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﻭﻁﻧﻲ ﺍﻟﺻﺣﺔ ﺍﻟﻌﻘﻠﻴﺔ ﻭﺍﻟﻧﻔﺳﻴﺔ‬

‫ﺍﻟﻬﺪﻑ ‪ :5.703‬ﺗﻌﺰﻳﺰ ﻧﻈﺎﻡ ﺍﻟﻜﺸﻒ ﻭﺗﻘﻴﻴﻢ ﺍﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ﺍﻟﻤﺮﺗﺒﻄﺔ ﺑﺎﻟﻤﺤﺪﺩﺍﺕ ﺍﻟﺒﻴﺌﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ‪ : 1.5.703‬ﻧﺴﺒﺔ ﺗﻐﻄﻴﺔ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﻐﺬﺍﺋﻴﺔ ﺍﻟﻤﺸﻤﻮﻟﺔ ﺑﺎﻟﻤﺮﺍﻗﺒﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ‬

‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬
‫‪2021‬‬ ‫‪65‬‬ ‫‪65‬‬ ‫‪60‬‬ ‫‪55‬‬ ‫‪55‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪%‬‬
‫ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻣﺅﺳﺳﺎﺕ ﺍﻟﻐﺫﺍﺋﻴﺔ ﺍﻟﺧﺎﺿﻌﺔ ﻟﻠﻣﺮﺍﻗﺑﺔ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻣﺅﺳﺳﺎﺕ ﺍﻟﻐﺫﺍﺋﻴﺔ‬
‫ﻧﻅﺎﻡ ﻣﻌﻠﻭﻣﺎﺕ ﻗﺳﻡ ﺻﺣﺔ ﺍﻟﻣﺟﺎﻝ‬
‫ﺍﻟﺘﺣﺩﻳﺙ ﺍﻟﻣﻧﺘﻅﻡ ﻟﻌﺩﺩ ﺍﻟﻣﺅﺳﺳﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺷﻣﻠﺘﻬﺎ ﺍﻟﺩﺭﺍﺳﺔ‪.‬‬
‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ‪ : 2.5.703‬ﻣﻌﺪﻝ ﺗﻐﻄﻴﺔ ﻣﻮﺍﻗﻊ ﻧﻤﻮ ﻳﺮﻗﺎﺕ ﺍﻟﺒﻌﻮﺽ ﺑﺎﻟﻤﺮﺍﻗﺒﺔ ﺍﻷﻧﺘﻠﻮﺟﻴﺎ‬

‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬
‫‪2021‬‬ ‫‪90‬‬ ‫‪90‬‬ ‫‪90‬‬ ‫‪85‬‬ ‫‪82‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪%‬‬
‫ﻋﺩﺩ ﻣﻭﺍﻗﻊ ﻧﻣﻭ ﻳﺮﻗﺎﺕ ﺍﻟﺑﻌﻭﺽ ﺍﻟﻣﺮﺻﻭﺩﺓ ﻋﻠﻰ ﻋﺩﺩ ﻣﻭﺍﻗﻊ ﻧﻣﻭ ﻳﺮﻗﺎﺕ ﺍﻟﺑﻌﻭﺽ ﺍﻟﻣﺣﺩﺩﺓ‬

‫ﻧﻅﺎﻡ ﻣﻌﻠﻭﻣﺎﺕ ﺍﻟﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﻭﻁﻧﻲ ﻟﻣﻜﺎﻓﺣﺔ ﻧﻭﺍﻗﻞ ﺍﻻﻣﺮﺍﺽ‪.‬‬
‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ‪ : 3.5.703‬ﻧﺴﺒﺔ ﺃﺧﺪ ﻋﻴﻨﺎﺕ ﺍﻟﻤﺮﺍﻗﺒﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﻟﻠﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﻤﺨﺼﺼﺔ ﻟﻼﺳﺘﻬﻼﻙ ﺍﻟﺒﺸﺮﻱ‬

‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬
‫‪2021‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪70‬‬ ‫‪%‬‬

‫ﻋﺩﺩ ﻋﻴﻧﺎﺕ ﺍﻟﻣﻴﺎﻩ ﺍﻟﻣﺣﻘﻘﺔ ‪ /‬ﻋﺩﺩ ﻋﻴﻧﺎﺕ ﺍﻟﻣﻴﺎﻩ ﺍﻟﻣﺑﺮﻣﺟﺔ‬
‫ﺇﻧﺟﺎﺯﺍﺕ ‪2017‬ﺗﺘﻌﻠﻕ ﻓﻘﻁ ﺑﺎﻟﺘﺣﻠﻴﻼﺕ ﺍﻟﺑﻜﺘﺮﻳﻭﻟﻭﺟﻴﺔ‪.‬‬
‫ﺗﺣﻠﻴﻞ ﺍﻟﻣﻌﻠﻣﺎﺕ )‪ T1R‬ﻭ ‪ T1C‬ﻭ ‪ T2R‬ﻭ )‪T2C‬ﺣﺳﺏ ﺍﻟﻣﻌﻴﺎﺭ ) )‪NM 03-7002‬ﺍﻟﺫﻱ ﻳﺩﺧﻞ ﺣﻴﺰ ﺍﻟﺘﻧﻔﻴﺫ‬
‫ﺍﻋﺘﺑﺎﺭًﺍ ﻣﻥ ‪2018 .‬‬
‫ﻧﻅﺎﻡ ﻣﻌﻠﻭﻣﺎﺕ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﻣﺮﺍﻗﺑﺔ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ ﻟﻠﻣﻴﺎﻩ ﻟﻼﺳﺘﺧﺩﺍﻡ ﺍﻟﻐﺫﺍﺋﻲ ﻭﺍﻟﺻﺮﻑ ﺍﻟﺻﺣﻲ ﺍﻟﺳﺎﺋﻞ‪.‬‬
‫ﺗﺄﺧﺮ ﻓﻲ ﺟﻣﻊ ﺍﻟﻣﻌﻁﻴﺎﺕ‪.‬‬
‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ‪ : 4.5.703‬ﻧﺴﺒﺔ ﺍﻟﻤﺨﺘﺒﺮﺍﺕ ﺍﻟﺠﻬﻮﻳﺔ ﻭﺍﻹﻗﻠﻴﻤﻴﺔ ﻟﻠﺼﺤﺔ ﺍﻟﺒﻴﺌﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺴﺘﺠﻴﺐ ﻟﻠﻤﻌﺎﻳﻴﺮ‬
‫ﺍﻟﺨﺎﺻﺔ‪/‬ﺍﻟﻤﺨﺘﺒﺮﺍﺕ ﺍﻟﺠﻬﻮﻳﺔ ﻭﺍﻹﻗﻠﻴﻤﻴﺔ ﻟﻠﺼﺤﺔ ﺍﻟﺒﻴﺌﻴﺔ‬

‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬
‫‪2021‬‬ ‫‪58‬‬ ‫‪58‬‬ ‫‪55‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪47‬‬ ‫‪42‬‬ ‫‪%‬‬

‫ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻣﺧﺘﺑﺮﺍﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺳﺘﺟﻴﺏ ﻟﻣﻌﺎﻳﻴﺮ ﺍﻟﺟﻭﺩﺓ ﻋﻠﻰ ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻣﺧﺘﺑﺮﺍﺕ ﺍﻟﻣﻭﺟﻭﺩﺓ‬
‫ﻧﻅﺎﻡ ﻣﻌﻠﻭﻣﺎﺕ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺩﻋﻡ ﻣﺧﺘﺑﺮﺍﺕ ﺍﻟﺻﺣﺔ ﺍﻟﻌﻣﻭﻣﻴﺔ‬
‫ﺗﻘﻴﻴﻡ ﺍﻻﻟﺘﺰﺍﻡ ﺑﺎﻟﻣﻌﺎﻳﻴﺮ ﻳﺧﺘﻠﻑ ﺣﺳﺏ ﺍﻟﻣﺳﺅﻭﻟﻴﻥ ﻋﻥ ﺍﻟﺘﻘﻴﻴﻡ ﻭﺍﻻﻓﺘﺣﺎﺹ‬


‫ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﺍﻧﺨﺮﺍﻁ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﻓﻲ ﺗﻔﻌﻴﻞ ﺍﻟﺘﻮﺟﻬﺎﺕ ﺍﻟﺪﺳﺘﻮﺭﻳﺔ ﺍﻟﺤﺪﻳﺜﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻜﺮﺱ ﺍﻟﺤﻖ ﻓﻲ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﻟﻜﻞ‬
‫ﺍﻟﻤﻮﺍﻃﻨﻴﻦ ﻭﺍﻟﻤﻮﺍﻃﻨﺎﺕ‪ ،‬ﻭﻣﻮﺍﺯﺍﺓ ﻣﻊ ﺳﻴﺎﻗﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺍﻧﺨﺮﻁ ﻓﻴﻬﺎ ﺍﻟﻤﻐﺮﺏ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﻬﺪﻑ‬
‫ﺍﻟﺜﺎﻟﺚ ﻣﻦ ﺃﻫﺪﺍﻑ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﺪﺍﻣﺔ‪ ،‬ﻓﺎﻥ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ‪ 4‬ﻳﻀﻊ ﺿﻤﻦ ﺃﻭﻟﻮﻳﺎﺗﻪ ﺗﻤﻜﻴﻦ ﺍﻟﺠﻬﺎﺕ ﻣﻦ ﻣﻤﺎﺭﺳﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﻬﺎﻡ ﺍﻟﻤﻨﻮﻃﺔ ﺑﻬﺎ ﻟﻠﺮﻓﻊ ﻣﻦ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﺨﺪﻣﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ‪.‬‬
‫ﻟﺬﺍ ﻓﺎﻟﻬﺪﻑ ﺍﻟﻤﻨﺸﻮﺩ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻫﻮ ﺗﻮﻓﻴﺮ ﺍﻟﻮﻟﻮﺝ ﺍﻟﻌﺎﺩﻝ ﻭﺍﻟﺸﺎﻣﻞ‪ ،‬ﻟﻠﻌﻼﺟﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ )ﺍﻻﻭﻟﻴﺔ‬
‫ﻭﻣﺎ ﻗﺒﻞ ﺍﻻﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻴﺔ ﻭﺍﻻﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻴﺔ( ﺫﺍﺕ ﺍﻟﺠﻮﺩﺓ ﺍﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ‪ ،‬ﻭﺑﻄﺮﻳﻘﺔ ﺗﻀﻤﻦ ﺳﻼﻣﺔ ﺍﻟﻤﺮﺿﻰ‪ ،‬ﻭﺫﻟﻚ ﻓﻲ‬
‫ﺍﻟﻮﻗﺖ ﺍﻟﻤﻨﺎﺳﺐ ﺩﻭﻥ ﺍﻋﺘﺒﺎﺭ ﺍﻟﻘﺪﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﺍﻷﺩﺍﺀ‪.‬‬
‫ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ ﺃﻫﺪﺍﻑ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﺬﻱ ﻳﺘﻄﻠﻊ ﺇﻟﻰ ﺗﺤﺴﻴﻦ ﺃﺩﺍﺀ ﺷﺒﻜﺎﺕ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺿﻌﺖ ﺍﻟﻮﺯﺍﺭﺓ‬
‫ﺧﺮﻳﻄﺔ ﺻﺤﻴﺔ ﺗﺮﺗﻜﺰ ﻋﻠﻰ ﻣﺒﺪﺃﻱ ﺍﻟﻤﺴﺎﻭﺍﺓ ﻭﺍﻟﻨﺠﺎﻋﺔ‪ .‬ﻛﻤﺎ ﺗﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ ﺩﻋﻢ ﺷﺒﻜﺎﺕ ﺍﻟﻌﻼﺝ ﺍﻟﺜﻼﺙ )ﺷﺒﻜﺔ‬
‫ﻣﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﺨﺪﻣﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ‪ ،‬ﺷﺒﻜﺔ ﻣﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﺨﺪﻣﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻻﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻴﺔ‪ ،‬ﺍﻟﺸﺒﻜﺔ ﺍﻟﻤﻨﺪﻣﺠﺔ‬
‫ﻟﻠﻌﻼﺟﺎﺕ ﺍﻟﻄﺒﻴﺔ ﺍﻻﺳﺘﻌﺠﺎﻟﻴﺔ( ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﻧﻤﺎﺫﺝ ﺗﻨﻈﻴﻤﻴﺔ ﻭﺁﻟﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﺪﺑﻴﺮ ﺍﻟﺤﺪﻳﺜﺔ ﻭﺍﻟﺮﻓﻊ ﻣﻦ ﻭﺛﻴﺮﺓ‬
‫ﺗﻨﻔﻴﺬ ﻣﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﻹﺻﻼﺡ ﺍﻟﻤﺨﻄﻂ ﺇﻧﺠﺎﺯﻫﺎ ﻭﻛﺬﺍ ﻭﺿﻊ ﻣﻴﻜﺎﻧﻴﺰﻣﺎﺕ ﺿﻤﺎﻥ ﺍﻟﺠﻮﺩﺓ ﻭﺳﻼﻣﺔ ﺍﻟﻌﻼﺟﺎﺕ‪.‬‬
‫ﻭﺗﺠﺪﺭ ﺍﻹﺷﺎﺭﺓ ﺇﻟﻰ ﺃﻥ ﺍﻟﻤﺤﺎﻭﺭ ﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﻟﻤﺸﺮﻭﻉ ﻓﺎﻋﻠﻴﺔ ﺍﻷﺩﺍﺀ ‪ ،2120-2019‬ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻖ ﺑﺎﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﺨﺎﺹ‬
‫ﺑﺘﻄﻮﻳﺮ ﻭﺗﻨﻈﻴﻢ ﻭﺗﺘﺒﻊ ﺍﻟﻌﺮﺽ ﻭﺍﻟﻌﻼﺟﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ ﻭﻣﺎ ﻗﺒﻞ ﺍﻻﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻴﺔ ﻭﺍﻻﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻴﺔ‪ ،‬ﺗﺘﻠﺨﺺ ﻓﻲ‬
‫ﺍﻟﻨﻘﻂ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬
‫ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﻟﺘﻌﺰﻳﺰ ﺍﻟﻌﻼﺟﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ ﺑﺎﻋﺘﺒﺎﺭﻫﺎ ﺃﺳﺎﺱ ﺍﻟﻨﻈﺎﻡ ﺍﻟﺼﺤﻲ ﻭﺃﻭﻝ ﻣﺪﺧﻞ‬ ‫‪‬‬
‫ﻟﻤﻨﻈﻮﻣﺔ ﺍﻟﻌﻼﺝ ﺧﺼﻮﺻﺎ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﻤﻨﺨﺮﻃﻴﻦ ﻓﻲ ﻧﻈﺎﻡ ﺍﻟﻤﺴﺎﻋﺪﺓ ﺍﻟﻄﺒﻴﺔ )ﺍﻟﺮﺍﻣﻴﺪ(‪ ،‬ﻭﺫﻟﻚ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ‬
‫ﺗﺤﺴﻴﻦ ﻭﻟﻮﺝ ﺍﻟﺴﺎﻛﻨﺔ ﺇﻟﻰ ﺧﺪﻣﺎﺕ ﺻﺤﻴﺔ ﺫﺍﺕ ﺟﻮﺩﺓ؛‬
‫ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺍﻟﻌﺮﺽ ﻓﻴﻤﺎ ﻳﺘﻌﻠﻖ ﺑﻤﺼﺎﻟﺢ ﺍﻟﻤﺴﺎﻋﺪﺓ ﺍﻟﻄﺒﻴﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻌﺠﻠﺔ)‪ (SAMU‬ﻭﺗﺤﺴﻴﻦ ﺍﻟﺘﻜﻔﻞ‬ ‫‪‬‬
‫ﺑﺎﻟﺨﺪﻣﺎﺕ ﺍﻻﺳﺘﻌﺠﺎﻟﻴﺔ ﻣﺎ ﻗﺒﻞ ﺍﻻﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻴﺔ ﻭﺍﻻﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻴﺔ؛‬
‫ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺍﻟﻌﺮﺽ ﺍﻻﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻲ ﻭﺗﺤﺴﻴﻦ ﻇﺮﻭﻑ ﺍﻻﺳﺘﻘﺒﺎﻝ ﻭﺍﻟﺘﻜﻔﻞ ﺑﺎﻟﻤﺮﺿﻰ؛‬ ‫‪‬‬
‫ﺇﻋﺎﺩﺓ ﻫﻴﻜﻠﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﺸﻔﻴﺎﺕ‪ ،‬ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺗﻨﻔﻴﺬ ﻣﺸﺮﻭﻉ ﺇﺻﻼﺡ ﺍﻟﻤﺮﺍﻛﺰ ﺍﻻﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻴﺔ ﺍﻟﺠﺎﻣﻌﻴﺔ ﻭﺇﻧﺸﺎﺀ‬ ‫‪‬‬
‫ﺗﺠﻤﻌﺎﺕ ﺍﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻴﺔ ﺟﻬﻮﻳﺔ ﻟﺘﻌﺰﻳﺰ ﺍﻻﺳﺘﻘﻼﻝ ﺍﻹﺩﺍﺭﻱ ﻭﺍﻟﻤﺎﻟﻲ ﻟﻠﻤﺴﺘﺸﻔﻴﺎﺕ‪ ،‬ﻭﺗﻄﻮﻳﺮ ﺍﻟﺤﻜﺎﻣﺔ‬
‫ﺍﻟﺴﺮﻳﺮﻳﺔ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺇﻧﺸﺎﺀ ﺃﻗﻄﺎﺏ ﻟﻠﻌﻼﺝ ﺑﺎﻟﻤﺮﺍﻛﺰ ﺍﻻﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻴﺔ ﺍﻟﺠﺎﻣﻌﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﺮﺍﻛﺰ ﺍﻻﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﺠﻬﻮﻳﺔ؛‬
‫ﺗﺤﺴﻴﻦ ﺍﻟﻮﻟﻮﺝ ﻟﻜﻞ ﺍﻟﺨﺪﻣﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺪﺧﻞ ﺿﻤﻦ ﺳﻠﺔ ﺍﻟﻌﻼﺟﺎﺕ ﺍﻟﻤﺒﺮﻣﺠﺔ ﻟﺘﻐﻄﻴﺔ ﻧﻈﺎﻡ ﺍﻟﻤﺴﺎﻋﺪﺓ‬ ‫‪‬‬
‫ﺍﻟﻄﺒﻴﺔ ﻭﺫﻟﻚ ﻋﺒﺮ ﺗﻨﻈﻴﻢ ﻭﺗﺤﺴﻴﻦ ﻇﺮﻭﻑ ﺍﻻﺳﺘﻘﺒﺎﻝ ﻭﺗﺒﺴﻴﻂ ﺍﻟﻤﺴﺎﻃﺮ ﺍﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﻤﺴﺘﻔﻴﺪﻳﻦ ﻣﻦ ﻫﺬﺍ‬
‫ﺍﻟﻨﻈﺎﻡ‪ ،‬ﻭﺍﻳﻀﺎ ﻭﺿﻊ ﺁﻟﻴﺎﺕ ﻟﺘﺤﺴﻴﻦ ﺣﻜﺎﻣﺔ ﻧﻈﺎﻡ ﺍﻟﻤﺴﺎﻋﺪﺓ ﺍﻟﻄﺒﻴﺔ ﻭﺍﻟﺴﻬﺮ ﻋﻠﻰ ﺗﺤﺼﻴﻞ ﻣﺴﺘﺤﻘﺎﺕ‬
‫ﻫﺬﻩ ﺍﻟﺨﺪﻣﺎﺕ؛‬
‫‪ ‬ﺗﻄﻮﻳﺮ ﻧﻈﺎﻡ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎﺗﻲ ﺍﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻲ ﻭﺣﻮﺳﺒﺘﻪ‪ ،‬ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺑﻠﻮﺭﺓ ﻭﺗﻌﻤﻴﻢ ﺍﺩﻭﺍﺕ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎﺗﻴﺔ ﻭﻣﻮﺍﻛﺒﺘﻬﺎ‬
‫ﻟﻀﻤﺎﻥ ﻧﺠﺎﺡ ﺍﻟﻨﻈﺎﻡ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺗﻲ؛‬
‫‪ ‬ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺗﺠﺮﺑﺔ ﺷﺮﺍﺀ ﺍﻟﺨﺪﻣﺎﺕ ﺍﻻﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻴﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﻭ ﺍﻟﻠﻮﺟﺴﺘﻴﻜﻴﺔ ﺑﻮﺍﺳﻄﺔ ﺍﻟﻤﻨﺎﻭﻟﺔ‪.‬‬
‫ﺇﻥ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮﺍﺕ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻻﻋﺘﻤﺎﺩ ﻭﻣﺒﺎﺭﻳﺎﺕ ﺍﻟﺠﻮﺩﺓ )ﺍﻟﻤﺆﺷﺮﺍﺕ ‪ 2.5.704 1.5.704‬ﻭ ‪ (3.5.704‬ﺳﻴﺘﻢ‬
‫ﺗﺤﺪﻳﺪ ﺗﻮﻗﻌﺎﺗﻬﺎ ﻭﻣﺘﺎﺑﻌﺘﻬﺎ ﻣﻦ ﻃﺮﻑ ﺍﻟﻮﺣﺪﺓ ﺍﻟﻤﻜﻠﻔﺔ ﺑﺎﻟﺠﻮﺩﺓ ﻭﺍﻷﺩﺍﺀ ﻭﺗﺪﺑﻴﺮ ﺍﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ﺍﻟﺘﺎﺑﻌﺔ ﻟﻠﻜﺘﺎﺑﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ‬
‫ﻟﻠﻮﺯﺍﺭﺓ‪.‬‬
‫ﻷﺟﻞ ﺗﺤﻘﻴﻖ ﻫﺪﻑ ﺍﻟﻮﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻖ ﺑﺘﺤﺴﻴﻦ ﺳﻼﻣﺔ ﺍﻟﻤﺮﺿﻰ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﻓﺈﻥ ﻣﺪﻳﺮﻳﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﺴﺘﺸﻔﻴﺎﺕ ﻭﺍﻟﻌﻼﺟﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﻨﻘﻠﺔ ﺳﺘﻘﻮﻡ ﺑﺒﻠﻮﺭﺓ ﻭﺗﻨﻔﻴﺬ ﺍﻷﻧﺸﻄﺔ ﺍﻷﺯﻣﺔ ﻟﺬﻟﻚ‪ .‬ﻭﻋﻠﻴﻪ ﺳﻴﺘﻢ ﺗﻔﻌﻴﻞ ﺍﻷﻧﺸﻄﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺴﻼﻣﺔ ﺍﻟﻤﺮﺿﻰ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﻤﺴﺘﺸﻔﻴﺎﺕ ﺛﻢ ﺑﻌﺪ ﺫﻟﻚ ﺳﺘﻬﻢ ﺗﺪﺭﻳﺠﻴﺎ ﺑﺎﻗﻲ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ‪.‬‬
‫ﺍﻟﺳﻴﺩ ﻣﺩﻳﺮ ﺍﻟﻣﺳﺘﺷﻔﻴﺎﺕ ﻭﺍﻟﻌﻼﺟﺎﺕ ﺍﻟﻣﺘﻧﻘﻠﺔ ﺑﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺻﺣﺔ‬
‫ﺑﻨﺎﺀ ﻋﻠﻰ ﻣﻘﺘﻀﻴﺎﺕ ﻣﻘﺮﺭ ﺍﻟﺴﻴﺪ ﻭﺯﻳﺮ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﻋﺪﺩ ‪ 09/2018‬ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺘﺤﺪﻳﺪ ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ ﺍﻟﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺎﺗﻴﺔ ﻭﻗﻴﺎﺩﺓ‬
‫ﻭﺗﺘﺒﻊ ﺗﻔﻌﻴﻞ ﺇﺻﻼﺡ ﺍﻟﻘﺎﻧﻮﻥ ﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻲ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻖ ﺑﻘﺎﻧﻮﻥ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﺑﻮﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺼﺤﺔ‪ ،‬ﻓﺈﻥ ﺍﻟﻤﺘﺪﺧﻠﻴﻦ ﻓﻲ ﻗﻴﺎﺩﺓ ﻫﺬﺍ‬
‫ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻫﻢ ﻛﺎﻟﺘﺎﻟﻲ‪:‬‬
‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺔ ﺍﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ﻭﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ؛‬ ‫‪‬‬

‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺔ ﺍﻟﺘﺠﻬﻴﺰﺍﺕ ﻭﺍﻟﺼﻴﺎﻧﺔ؛‬ ‫‪‬‬
‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺔ ﻋﻠﻢ ﺍﻷﻭﺑﺌﺔ ﻭﻣﺤﺎﺭﺑﺔ ﺍﻻﻣﺮﺍﺽ؛‬ ‫‪‬‬
‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺔ ﺍﻟﺴﻜﺎﻥ؛‬ ‫‪‬‬
‫ﻗﺴﻢ ﺍﻟﺘﻤﻮﻳﻦ؛‬ ‫‪‬‬
‫ﻗﺴﻢ ﺣﻈﻴﺮﺓ ﺍﻟﺴﻴﺎﺭﺍﺕ ﻭﺍﻟﺸﺆﻭﻥ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ؛‬ ‫‪‬‬
‫ﻗﺴﻢ ﺍﻟﻤﻨﺎﻫﺞ ﻭﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﻴﺎﺕ؛‬ ‫‪‬‬
‫ﺍﻟﻤﺮﻛﺰ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﻟﺘﺤﺎﻗﻦ ﻭﻣﺒﺤﺚ ﺍﻟﺪﻡ؛‬ ‫‪‬‬
‫ﺍﻟﻤﺮﺍﻛﺰ ﺍﻻﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻴﺔ ﺍﻟﺠﺎﻣﻌﻴﺔ؛‬ ‫‪‬‬
‫ﺍﻟﻤﺪﻳﺮﻳﺎﺕ ﺍﻟﺠﻬﻮﻳﺔ ﻟﻠﺼﺤﺔ‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫ﺍﻟﻬﺪﻑ ‪ :1.704‬ﺗﺤﺴﻴﻦ ﺍﻟﺘﻜﻔﻞ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﻣﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﺮﻋﺎﻳﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ‬

‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ‪ : 1.1.704‬ﻧﺴﺒﺔ ﺍﻻﺳﺘﺸﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻄﺒﻴﺔ ﺍﻟﻌﻼﺟﻴﺔ‬

‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬
‫‪2030‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪0,72‬‬ ‫‪0,71‬‬ ‫‪0,70‬‬ ‫‪0,69‬‬ ‫‪0,66‬‬ ‫‪%‬‬

‫)ﻣﺟﻣﻭﻉ ﺍﻻﺳﺘﺷﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻁﺑﻴﺔ )ﺍﻟﺣﺎﻻﺕ ﺍﻟﻘﺩﻳﻣﺔ ﻭﺍﻟﺟﺩﻳﺩﺓ( ﺑﻣﺅﺳﺳﺎﺕ ﺍﻟﺮﻋﺎﻳﺔ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ ﺑﺎﻟﻭﺳﻁﻴﻥ ﺍﻟﺣﺿﺮﻱ‬
‫ﻭﺍﻟﻘﺮﻭﻱ ﻟﻣﺩﺓ ﺳﻧﺔ( ‪ ) /‬ﻣﺟﻣﻭﻉ ﺍﻟﺳﻜﺎﻥ ﻟﻧﻔﺱ ﺍﻟﺳﻧﺔ( *‪.100‬‬
‫ﺍﻟﻧﻅﺎﻡ ﺍﻟﺮﻭﺗﻴﻧﻲ ﻟﻠﻣﻌﻠﻭﻣﺎﺕ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ‬
‫ﻋﺩﻡ ﺗﺳﺟﻴﻞ ﺟﻣﻴﻊ ﺍﻻﺳﺘﺷﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻁﺑﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺳﺟﻼﺕ ﺍﻟﻣﺧﺻﺻﺔ ﻟﺫﻟﻙ )ﻋﻧﺩﻣﺎ ﻳﻜﻭﻥ ﻋﺩﺩ ﺍﻻﺳﺘﺷﺎﺭﺍﺕ‬
‫ﺍﻟﻁﺑﻴﺔ ﻣﺮﺗﻔﻌﺎ ﺑﺣﻴﺙ ﻻ ﻳﻜﻭﻥ ﻟﺩﻯ ﺍﻟﻣﻬﻧﻴﻴﻥ ﺍﻟﺻﺣﻴﻴﻥ ﺍﻟﻭﻗﺕ ﺍﻟﻜﺎﻓﻲ ﻟﻣﻸ ﺍﻟﺳﺟﻼﺕ(‬

‫ﺍﻟﻬﺪﻑ ‪ :2.704‬ﺗﺤﺴﻴﻦ ﺍﻟﺘﻜﻔﻞ ﺑﺎﻟﻤﺴﺘﻌﺠﻼﺕ ﺍﻟﻄﺒﻴﺔ‪.‬‬
‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ‪ : 1.2.704‬ﻋﺪﺩ ﻭﺣﺪﺍﺕ ﺍﻟﻤﺴﺘﻌﺠﻼﺕ ﺍﻟﻄﺒﻴﺔ ﻟﻠﻘﺮﺏ‬

‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬
‫‪2021‬‬ ‫‪122‬‬ ‫‪122‬‬ ‫‪116‬‬ ‫‪106‬‬ ‫‪96‬‬ ‫‪94‬‬ ‫ﻋﺪﺩ‬
‫ﻳﻭﻓﺮ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻣﺅﺷﺮ ﻣﻌﻠﻭﻣﺎﺕ ﺣﻭﻝ ﻋﺩﺩ ﻭﺣﺩﺍﺕ ﺍﻟﻣﺳﺘﻌﺟﻼﺕ ﺍﻟﻁﺑﻴﺔ ﻟﻠﻘﺮﺏ ﺍﻟﻣﺷﻐﻠﺔ‬
‫ﻗﺳﻡ ﺍﻟﻣﺳﺘﻌﺟﻼﺕ ﻭﺍﻹﺳﻌﺎﻓﺎﺕ‬

‫ﻧﻘﺹ ﻓﻲ ﺍﻟﻣﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﺑﺷﺮﻳﺔ‬
‫ﺑﻌﺽ ﻭﺣﺩﺍﺕ ﺍﻟﻣﺳﺘﻌﺟﻼﺕ ﺍﻟﻁﺑﻴﺔ ﻟﻠﻘﺮﺏ ﺗﻡ ﺇﺣﺩﺍﺛﻬﺎ ﻭﺗﺰﻭﻳﺩﻫﺎ ﺑﺎﻟﻣﻌﺩﺍﺕ ﺍﻟﻁﺑﻴﺔ ﺍﻟﺿﺮﻭﺭﻳﺔ ﻟﻠﺘﻜﻔﻞ ﺑﺎﻟﺣﺎﻻﺕ‬
‫ﺍﻟﻣﺳﺘﻌﺟﻠﺔ ﻭﻟﻜﻥ ﺑﺳﺑﺏ ﻧﻘﺹ ﻓﻲ ﺍﻟﻣﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﺑﺷﺮﻳﺔ ﻟﻡ ﻳﺘﻡ ﺗﺷﻐﻴﻠﻬﺎ‬
‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ‪ : 2.2.704‬ﻋﺪﺩ ﻣﺼﺎﻟﺢ ﺍﻟﻤﺴﺘﻌﺠﻼﺕ ﺍﻻﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻴﺔ ﺍﻟﻤﺆﻫﻠﺔ‬

‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬
‫‪2022‬‬ ‫‪111‬‬ ‫‪89‬‬ ‫‪67‬‬ ‫‪45‬‬ ‫‪33‬‬ ‫‪33‬‬ ‫ﻋﺪﺩ‬

‫ﻳﻭﻓﺮ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻣﺅﺷﺮ ﻣﻌﻠﻭﻣﺎﺕ ﺣﻭﻝ ﺍﻟﺮﻗﻡ ﺍﻟﺘﺮﺍﻛﻣﻲ ﻟﻌﺩﺩ ﻣﺻﺎﻟﺢ ﺍﺳﺘﻘﺑﺎﻝ ﺍﻟﻣﺳﺘﻌﺟﻼﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻡ ﺗﺄﻫﻴﻠﻬﺎ‬
‫ﻗﺳﻡ ﺍﻟﻣﺳﺘﻌﺟﻼﺕ ﻭﺍﻻﺳﻌﺎﻓﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﻣﺩﻳﺮﻳﺎﺕ ﺍﻟﺟﻬﻭﻳﺔ ﻟﻠﺻﺣﺔ‬
‫ﺍﻟﺻﻔﻘﺎﺕ‪.‬‬ ‫ﻧﻘﺹ ﻓﻲ ﺍﻟﻣﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﺑﺷﺮﻳﺔ‪ .‬ﻭﺗﻘﺎﺩﻡ ﺍﻟﺑﻧﺎﻳﺎﺕ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﺄﺧﺮ ﻓﻲ ﺗﻧﻔﻴﺫ‬

‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ‪ : 3.2.704‬ﻋﺪﺩ ﻣﺮﻭﺣﻴﺎﺕ ﺍﻟﻨﻘﻞ ﺍﻟﻄﺒﻲ ﺍﻻﺳﺘﻌﺠﺎﻟﻲ ﺍﻟﻤﺸﻐﻠﺔ‬

‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬
‫‪2019‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪4‬‬ ‫ﻋﺪﺩ‬
‫ﻳﻮﻓﺮ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﺣﻮﻝ ﺍﻟﻌﺪﺩ ﺍﻟﺘﺮﺍﻛﻤﻲ ﻟﻤﺮﻭﺣﻴﺎﺕ ﺍﻟﻨﻘﻞ ﺍﻟﻄﺒﻲ ﺍﻻﺳﺘﻌﺠﺎﻟﻲ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻢ‬
‫ﺗﺸﻐﻴﻠﻬﺎ‪.‬‬
‫ﻗﺳﻡ ﺍﻟﻣﺳﺘﻌﺟﻼﺕ ﻭﺍﻻﺳﻌﺎﻓﺎﺕ‪.‬‬
‫‪ ‬ﺍﻟﻣﻴﺰﺍﻧﻴﺔ‪.‬‬
‫‪ ‬ﺍﻟﻣﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﺑﺷﺮﻳﺔ‪.‬‬
‫ﺍﻟﺧﺩﻣﺎﺕ‪.‬‬ ‫‪ ‬ﻧﺩﺭﺓ ﻣﻘﺩﻣﻲ‬

‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ‪ : 4.2.704‬ﻋﺪﺩ ﺳﻴﺎﺭﺓ ﺍﻻﺳﻌﺎﻑ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻢ ﺍﻗﺘﻨﺎﺀﻫﺎ‬

‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬
‫‪2021‬‬ ‫‪780‬‬ ‫‪780‬‬ ‫‪700‬‬ ‫‪620‬‬ ‫‪521‬‬ ‫‪437‬‬ ‫ﻋﺪﺩ‬
‫ﻳﻮﻓﺮ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﺣﻮﻝ ﺍﻟﻌﺪﺩ ﺍﻟﺘﺮﺍﻛﻤﻲ ﻟﺴﻴﺎﺭﺍﺕ ﺍﻹﺳﻌﺎﻑ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻢ ﺍﻗﺘﻨﺎﺀﻫﺎ‬
‫ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ‪.‬‬ ‫ﻗﺳﻡ ﺣﻅﻴﺮﺓ ﺍﻟﺳﻴﺎﺭﺍﺕ ﻭﺍﻟﺷﺅﻭﻥ‬
‫‪ ‬ﺍﻟﻣﻴﺰﺍﻧﻴﺔ‪.‬‬
‫‪ ‬ﺍﻟﻣﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﺑﺷﺮﻳﺔ‪.‬‬
‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ‪ : 5.2.704‬ﻋﺪﺩ ﻣﺼﺎﻟﺢ ﺍﻟﻤﺴﺎﻋﺪﺓ ﺍﻟﻄﺒﻴﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻌﺠﻠﺔ‬

‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬
‫‪2019‬‬ ‫‪12‬‬ ‫‪12‬‬ ‫‪12‬‬ ‫‪12‬‬ ‫‪8‬‬ ‫‪8‬‬ ‫ﻋﺪﺩ‬
‫ﻳﻭﻓﺮ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻣﺅﺷﺮ ﻣﻌﻠﻭﻣﺎﺕ ﺣﻭﻝ ﻋﺩﺩ ﻣﺻﺎﻟﺢ ﺍﻟﻣﺳﺎﻋﺩﺓ ﺍﻟﻁﺑﻴﺔ ﺍﻟﻣﺳﺘﻌﺟﻠﺔ ‪ SAMU‬ﻭﺍﻟﺘﻲ ﻧﺘﻭﺧﻰ ﻣﻥ ﺧﻼﻟﻬﺎ‬
‫ﺇﺣﺩﺍﺙ ﻣﺻﻠﺣﺔ ﺑﻜﻞ ﺟﻬﺔ ﻟﻠﺘﻜﻔﻞ ﺑﺎﻟﺣﺎﻻﺕ ﺍﻟﻁﺑﻴﺔ ﺍﻟﻣﺳﺘﻌﺟﻠﺔ‪.‬‬
‫ﻗﺳﻡ ﺍﻟﻣﺳﺘﻌﺟﻼﺕ ﻭﺍﻹﺳﻌﺎﻓﺎﺕ‪.‬‬


‫ﺗﺄﺧﺮ ﻓﻲ ﺗﺷﻐﻴﻞ ﺍﻟﺮﻗﻡ ﺍﻟﻭﻁﻧﻲ ﺍﻟﻣﻭﺣﺩ ﻭﺍﻟﻣﺟﺎﻧﻲ ﺍﻟﻣﺧﺻﺹ ﻟﻠﻣﻜﺎﻟﻣﺎﺕ ﺍﻟﻁﺑﻴﺔ ﺍﻻﺳﺘﻌﺟﺎﻟﻴﺔ‪ 141":‬ﻓﻲ ﺟﻣﻴﻊ‬
‫ﺍﻟﺟﻬﺎﺕ"‬
‫‪ -‬ﻧﻘﺹ ﻓﻲ ﺍﻟﻣﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﺑﺷﺮﻳﺔ‬
‫‪ -‬ﺍﻋﺎﺩﺓ ﺗﻭﺯﻳﻊ ﻣﺻﺎﻟﺢ ﺍﻟﻣﺳﺎﻋﺩﺓ ﺍﻟﻁﺑﻴﺔ ﺍﻟﻣﺳﺘﻌﺟﻠﺔ ﻭﻓﻕ ﺍﻟﺘﻘﺳﻴﻡ ﺍﻟﺘﺮﺍﺑﻲ ﺍﻟﺟﺩﻳﺩ ﻭﺗﺄﺧﺮ ﺗﺷﻐﻴﻞ ﺍﻟﻣﺻﺎﻟﺢ ﺍﻟﻣﺣﺩﺛﺔ‬

‫ﺍﻟﻬﺪﻑ ‪ :3.704‬ﺗﺤﺴﻴﻦ ﺍﻟﻮﻟﻮﺝ ﻟﻠﻌﻼﺟﺎﺕ ﻭﺍﻟﺘﻜﻔﻞ ﺍﻻﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻲ‬
‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ‪ : 1.3.704‬ﻣﻌﺪﻝ ﺍﻟﻮﻟﻮﺝ ﺍﻻﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻲ‬

‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬
‫‪2021‬‬ ‫‪7,75‬‬ ‫‪7,75‬‬ ‫‪7,50‬‬ ‫‪7,25‬‬ ‫‪7‬‬ ‫‪6,55‬‬ ‫‪%‬‬
‫ﻋﺩﺩ ﺍﻷﺷﺧﺎﺹ ﺍﻟﺫﻳﻥ ﺗﻡ ﺍﺳﺘﺷﻔﺎﺀﻫﻡ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﺳﻧﺔ ﻣﻥ ﻣﺟﻣﻭﻉ ﺍﻟﺳﻜﺎﻥ‬

‫ﻣﺻﻠﺣﺔ ﺍﻟﺘﺘﺑﻊ ﻭﺍﻟﺘﻘﻴﻴﻡ‪ :‬ﻗﺳﻡ ﺍﻟﻣﺳﺘﺷﻔﻴﺎﺕ ﺑﻣﺩﻳﺮﻳﺔ ﺍﻟﻣﺳﺘﺷﻔﻴﺎﺕ ﻭﺍﻟﻌﻼﺟﺎﺕ ﺍﻟﻣﺘﻧﻘﻠﺔ‬
‫ﺗﻮﻓﻴﺮ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺔ ﻣﻦ ﻃﺮﻑ ﻣﻨﻈﻮﻣﺔ ﺍﻹﻋﻼﻡ ﺍﻟﺼﺤﻲ‬
‫ﺗﻌﻁﻲ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻣﻌﻠﻭﻣﺎﺕ ﻓﻜﺮﺓ ﻋﻠﻰ ﺟﺎﺫﺑﻴﺔ ﺍﻟﻣﺳﺘﺷﻔﻴﺎﺕ ﺍﻟﻌﻣﻭﻣﻴﺔ‪ ،‬ﺍﻟﺘﻲ ﻻ ﺗﺰﺍﻝ ﺗﺘﺄﺛﺮ ﺑﺘﻭﺟﻪ ﺃﻛﺜﺮ ﻟﻠﻣﺮﺿﻰ ﻧﺣﻭ‬
‫ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﺧﺎﺹ‪.‬‬
‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ‪ : 2.3.704‬ﻣﻌﺪﻝ ﺗﻨﻔﻴﺬ ﺍﻟﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﻤﺼﺎﻟﺢ ﺍﻟﻤﺴﻴﺮﺓ ﺑﻄﺮﻳﻘﺔ ﻣﺴﺘﻘﻠﺔ‬

‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬
‫‪2021‬‬ ‫‪99‬‬ ‫‪99‬‬ ‫‪98‬‬ ‫‪95‬‬ ‫‪90‬‬ ‫‪88‬‬ ‫‪%‬‬

‫ﻣﺑﻠﻎ ﺍﻻﻋﺘﻣﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﻣﺮﺻﻭﺩﺓ ﻣﻥ ﻣﺑﻠﻎ ﺍﻻﻋﺘﻣﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﻣﻔﺘﻭﺣﺔ‬
‫ﻣﺻﻠﺣﺔ ﺍﻟﻣﻴﺰﺍﻧﻴﺎﺕ‪ :‬ﻣﺩﻳﺮﻳﺔ ﺍﻟﻣﺳﺘﺷﻔﻴﺎﺕ ﻭﺍﻟﻌﻼﺟﺎﺕ ﺍﻟﻣﺘﻧﻘﻠﺔ‪.‬‬
‫ﺗﻌﻜﺱ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻧﺳﺑﺔ ﺍﻟﺘﻘﺩﻳﺮ ﺍﻟﻔﻌﻠﻲ ﻟﻼﻋﺘﻣﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﻣﻔﺘﻭﺣﺔ ﻭﺍﻟﺑﺮﻣﺟﺔ ﺍﻟﻣﺣﺮﺯﺓ ﻣﻥ ﺧﻼﻝ ﺗﺣﺩﻳﺩ ﺍﺣﺘﻴﺎﺟﺎﺕ ﺍﻟﻣﺅﺳﺳﺎﺕ‬
‫ﻳﺳﺎﻋﺩ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻣﺅﺷﺮ ﻓﻲ ﺗﻌﺩﻳﻞ ﺻﻴﺎﻏﺔ ﺍﻻﺣﺘﻴﺎﺟﺎﺕ ﻭﺃﻳﺿﺎ ﻓﻲ ﺗﻘﻴﻴﻡ ﺍﻟﺟﻬﻭﺩ ﺍﻟﺘﻲ ﻳﺑﺫﻟﻬﺎ ﺍﻵﻣﺮ ﺑﺎﻟﺻﺮﻑ ﺍﻟﻣﺳﺎﻋﺩ‬
‫ﻟﻼﺳﺘﺧﺩﺍﻡ ﺍﻟﺮﺷﻴﺩ ﻟﻠﻣﻴﺰﺍﻧﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺃﻳﺿﺎ ﻟﺘﻘﻴﻴﻡ ﺍﻹﺟﺮﺍﺀﺍﺕ ﺍﻟﺟﺩﻳﺩﺓ ﻟﻣﻧﺢ ﺍﻟﻣﻴﺰﺍﻧﻴﺔ ﻣﻥ ﻁﺮﻑ ﺍﻟﻣﺎﻟﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ‪ : 3.3.704‬ﻧﺴﺒﺔ ﺍﻟﻮﻻﺩﺍﺕ ﺍﻟﻘﻴﺼﺮﻳﺔ‬

‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬
‫‪2018‬‬ ‫‪12‬‬ ‫‪12‬‬ ‫‪12‬‬ ‫‪12‬‬ ‫‪12‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪%‬‬
‫ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻌﻣﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﻘﻴﺻﺮﻳﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺟﺮﻯ ﻓﻲ ﺟﻣﻴﻊ ﺍﻟﻣﺳﺘﺷﻔﻴﺎﺕ ﺍﻟﻌﻣﻭﻣﻴﺔ )ﻓﻲ ﺍﻟﺳﻧﺔ( ﻣﻥ ﻣﺟﻣﻭﻉ ﺍﻟﻭﻻﺩﺍﺕ ﺍﻟﻣﻠﺘﻭﻗﻌﺔ‬
‫ﺧﻼﻝ ﻧﻐﺱ ﺍﻟﺳﻧﺔ‬
‫ﻣﺻﻠﺣﺔ ﺍﻟﺩﺭﺍﺳﺎﺕ ﻭﺍﻹﻋﻼﻡ ﺍﻟﺻﺣﻲ‪ :‬ﻣﺩﻳﺮﻳﺔ ﺍﻟﺘﺧﻁﻴﻁ ﻭﺍﻟﻣﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﻣﺎﻟﻴﺔ‪.‬‬
‫ﺣﺘﻰ ﻋﻧﺩﻣﺎ ﻳﻜﻭﻥ ﺍﻟﻣﻌﺩﻝ "ﺟﻴﺩ " ﻓﻬﺫﺍ ﻻ ﻳﻌﻧﻲ ﺃﻥ ﺟﻣﻴﻊ ﺍﻻﺣﺘﻴﺎﺟﺎﺕ ﻗﺩ ﺗﻣﺕ ﺗﻐﻁﻴﺘﻬﺎ‪ :‬ﻗﺩ ﺗﻜﻭﻥ ﺑﻌﺽ ﺍﻟﻧﺳﺎﺀ‬
‫ﺍﻟﻠﻭﺍﺗﻲ ﻳﺣﺘﺟﻥ ﻓﻌﻼ ﻟﻠﻌﻣﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﻘﻴﺻﺮﻳﺔ ﻹﻧﻘﺎﺫ ﺣﻴﺎﺗﻬﻡ‪ ،‬ﻭﻟﻜﻥ ﻻ ﻳﺳﺘﻔﺩﻥ ﻣﻥ ﺇﺟﺮﺍﺀﻫﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﻭﻗﺕ ﺍﻟﺫﻱ ﺗﻣﺕ ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﺓ‬
‫ﺃﺧﺮﻳﺎﺕ ﻣﻥ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻌﻣﻠﻴﺎﺕ ﻓﻘﻁ ﻛﺈﺟﺮﺍﺀ ﺍﺧﺘﻴﺎﺭﻱ‪.‬‬

‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ‪ : 4.3.704‬ﻋﺪﺩ ﺍﻟﻤﺴﺘﺸﻔﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺴﺘﻔﻴﺪﺓ ﻣﻦ ﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻦ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﺳﻼﻣﺔ ﺍﻟﻤﺮﺽ‬

‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬
‫‪2021‬‬ ‫‪150‬‬ ‫‪150‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫ﻋﺪﺩ‬
‫ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻣﺳﺘﺷﻔﻴﺎﺕ ﺍﻟﻣﺳﺘﻔﻴﺩﺓ ﻣﻥ ﺍﻟﺘﻜﻭﻳﻥ ﻓﻲ ﻣﺟﺎﻝ ﺳﻼﻣﺔ ﺍﻟﻣﺮﺿﻰ‬

‫ﺍﻟﺘﻘﺎﺭﻳﺮ ﺍﻟﻣﻧﺟﺰﺓ ﺍﻟﺘﻲ ﺃﻋﺩﺕ ﺧﻼﻝ ﺩﻭﺭﺍﺕ ﺍﻟﺘﻜﻭﻳﻥ‬
‫ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ﺗﻤﺖ ﺍﺿﺎﻓﺘﻪ ﺧﻼﻝ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﺴﻨﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ‪ : 5.3.704‬ﻋﺪﺩ ﺍﻟﻤﺴﺘﺸﻔﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻓﻌﻠﺖ ﻧﻈﺎﻡ ﺍﻻﺷﻌﺎﺭ ﺑﺎﻷﺣﺪﺍﺙ ﺍﻟﻐﻴﺮ ﺍﻟﻤﺮﻏﻮﺏ ﻓﻴﻬﺎ‬

‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬
‫‪2021‬‬ ‫‪150‬‬ ‫‪150‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫ﻋﺪﺩ‬
‫ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻣﺳﺘﺷﻔﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻓﻌﻠﺕ ﻧﻅﺎﻡ ﺍﻻﺷﻌﺎﺭ ﺑﺎﻷﺣﺩﺍﺙ ﻏﻴﺮ ﺍﻟﻣﺮﻏﻭﺏ ﻓﻴﻬﺎ‬
‫ﻣﺩﻳﺮﻳﺔ ﺍﻟﻣﺳﺘﺷﻔﻴﺎﺕ ﻭﺍﻟﻌﻼﺟﺎﺕ ﺍﻟﻣﺘﻧﻘﻠﺔ ﻣﻥ ﺧﻼﻝ ﺗﺘﺑﻊ ﺍﺳﺘﺧﺩﺍﻡ ﺍﻟﻣﺳﺘﺷﻔﻴﺎﺕ ﻟﻧﻅﺎﻡ ﺍﻻﺷﻌﺎﺭ ﺑﺎﻷﺣﺩﺍﺙ ﺍﻟﻐﻴﺮ‬
‫ﺍﻟﻣﺮﻏﻭﺏ ﻓﻴﻬﺎ‬

‫ﺍﺳﺘﺟﺎﺑﺔ ﺍﻟﻣﺳﺘﺷﻔﻴﺎﺕ ﻟﺘﻔﻌﻴﻞ ﺍﻟﻧﻅﺎﻡ ﻳﺑﻘﻰ ﺭﻫﻴﻧﺎ ﺑﻣﺩﻯ ﺍﻧﺧﺮﺍﻁ ﺍﻷﻁﺮ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ ﻓﻲ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻣﻭﺿﻭﻉ‬
‫ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ﺗﻤﺖ ﺍﺿﺎﻓﺘﻪ ﺧﻼﻝ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﺴﻨﺔ‬

‫ﺍﻟﻬﺪﻑ ‪ :4.704‬ﺗﺤﺴﻴﻦ ﺟﻮﺩﺓ ﺍﻟﻤﻮﺍﻛﺒﺔ ﺍﻟﻄﺒﻴﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ‪ : 1.4.704‬ﻣﻌﺪﻝ ﺍﻟﺮﺩ ﻋﻠﻰ ﺷﻜﺎﻳﺎﺕ ﺍﻟﻤﻮﺍﻃﻨﻴﻦ‬

‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬
‫‪2021‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪90‬‬ ‫‪80‬‬ ‫‪60‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪%‬‬
‫ﻋﺩﺩ ﺍﻟﺷﻜﺎﻳﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻣﺕ ﺩﺭﺍﺳﺘﻬﺎ ﻭﺍﻟﺮﺩ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻣﻥ ﻣﺟﻣﻭﻉ ﺍﻟﺷﻜﺎﻳﺎﺕ ﺍﻟﻭﺍﺭﺩﺓ‬
‫ﻣﺻﻠﺣﺔ ﺍﻟﻣﺳﺎﻋﺩﺓ ﺍﻟﻁﺑﻴﺔ ﺑﻣﺩﻳﺮﻳﺔ ﺍﻟﻣﺳﺘﺷﻔﻴﺎﺕ ﻭﺍﻟﻌﻼﺟﺎﺕ ﺍﻟﻣﺘﻧﻘﻠﺔ‬
‫ﻣﺆﺷﺮ ﻛﻤﻲ ﻻ ﻳﺒﻴﻦ ﻣﺪﻯ ﺍﻻﺳﺘﺠﺎﺑﺔ ﺍﻟﻜﻠﻴﺔ ﻻﻧﺘﻈﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﺸﺘﻜﻴﻦ‬
‫ﻳﺳﺘﺣﺏ ﺍﻋﺎﺩﺓ ﺍﻟﻧﻅﺮ ﻓﻲ ﺍﻟﻧﻅﺎﻡ ﺍﻟﻭﻁﻧﻲ ﻟﻠﻣﻌﻠﻭﻣﺎﺕ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ ﻣﻊ ﺗﺣﺩﻳﺩ ﺍﻟﻣﻔﺎﻫﻴﻡ ﻭﺗﻭﺣﻴﺩ ﺗﻧﻔﻴﺫﻫﺎ‬



‫ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺟﻴﺔ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺗﺣﺩﺩ ﺇﻁﺎﺭ ﺍﻟﺘﺩﺧﻞ ﻟﻠﺳﻧﻭﺍﺕ ﺍﻟﻣﻘﺑﻠﺔ ﻓﻴﻣﺎ ﻳﺧﺹ ﺍﻟﺘﺰﺍﻡ ﺍﻟﻭﺯﺍﺭﺓ ﻟﺘﺣﺳﻴﻥ ﻋﺮﺽ‬
‫ﺍﻟﻌﻼﺟﺎﺕ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﺧﻔﻴﻑ ﻣﻥ ﺍﻟﺘﻔﺮﻗﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻭﻟﻭﺝ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻌﻼﺟﺎﺕ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ ﺏ‪:‬‬
‫ﺑﻧﺎﺀ ﺍﻟﻣﺅﺳﺳﺎﺕ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ )ﻣﺳﺘﺷﻔﻴﺎﺕ‪ ،‬ﻣﺮﺍﻛﺰ ﺻﺣﻴﺔ‪ ،‬ﻣﺮﺍﻛﺰ ﺗﺻﻔﻴﺔ ﺍﻟﺩﻡ‪(....‬؛ ﻣﻭﺯﻋﺔ ﺑﻁﺮﻳﻘﺔ‬ ‫‪‬‬
‫ﻋﺎﺩﻟﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟــﺘﺮﺍﺏ ﺍﻟﻭﻁﻧﻲ ﻭﺗﻣﻜﻥ ﻣﻥ ﺗﻭﻓﻴﺮ ﻋﻼﺟﺎﺕ ﺍﻟﻘﺮﺏ؛‬
‫ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺍﻟﻣﺮﺍﻓﻕ ﻭﺍﻟﺘﺟﻬﻴﺰﺍﺕ ﺍﻟﺘﻘﻧﻴﺔ ﻟﻠﻣﺳﺘﺷﻔﻴﺎﺕ؛‬ ‫‪‬‬
‫ﻋﺻﺮﻧﺔ ﺍﻟﻣﻣﺘﻠﻜﺎﺕ ﺍﻟﻌﻘﺎﺭﻳﺔ )ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺗﺄﻫﻴﻞ ﺍﻟﺑﻧﺎﻳﺎﺕ ﺍﻟﻘﺩﻳﻣﺔ ﻭﺍﻟﻐﻴﺮ ﻣﻼﺋﻣﺔ‪ ،‬ﺗﻭﺳﻴﻊ ﺍﻟﻣﻧﺷﺂﺕ ﻭﻣﻼﺋﻣﺘﻬﺎ‬ ‫‪‬‬
‫ﻣﻊ ﻣﺳﺘﻭﻯ ﺍﻟﺧﺩﻣﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻘﺩﻣﻬﺎ ﻭﺫﻟﻙ ﻭﻓﻕ ﺍﻟﺘﻭﺟﻬﺎﺕ ﺍﻟﻣﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﺘﻭﺯﻳﻊ ﺍﻟﺟﺩﻳﺩ ﻟﻠﻌﺮﺽ ﺍﻟﺻﺣﻲ(؛‬
‫ﺗﺷﺟﻴﻊ ﺍﺳﺘﻌﻣﺎﻝ ﺍﻟﺘﻜﻧﻭﻟﻭﺟﻴﺎﺕ ﻭﺍﻟﺘﻘﻧﻴﺎﺕ ﺍﻟﺣﺩﻳﺜﺔ؛‬ ‫‪‬‬
‫ﺗﺷﺟﻴﻊ ﺍﻟﺘﻜﻭﻳﻥ ﻭﺍﻟﺑﺣﺙ ﻋﺑﺮ ﺑﻧﺎﺀ ﻣﻌﺎﻫﺩ ﺍﻟﺘﻜﻭﻳﻥ ﻭﻛﺫﻟﻙ ﻣﺮﺍﻛﺰ ﺍﻟﻣﺣﺎﻛﺎﺓ ‪ simulation‬ﻋﻠﻰ‬ ‫‪‬‬
‫ﻣﺳﺘﻭﻯ ﺍﻟﻣﺮﺍﻛﺰ ﺍﻻﺳﺘﺷﻔﺎﺋﻴﺔ ﺍﻟﺟﺎﻣﻌﻴﺔ ﺍﻟﺟﺩﻳﺩﺓ؛‬
‫ﺍﻟﺳﻬﺮ ﻋﻠﻰ ﺍﺳﺘﻣﺮﺍﺭﻳﺔ ﺍﻟﻌﻼﺝ ﻋﺑﺮ ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺍﻟﺣﻅﻴﺮﺓ ﺍﻟﻭﻁﻧﻴﺔ ﻟﻠﺘﺟﻬﻴﺰﺍﺕ ﻭﺍﻟﻣﻣﺘﻠﻜﺎﺕ ﻭﺿﻣﺎﻥ‬ ‫‪‬‬
‫ﺻﻴﺎﻧﺘﻬﺎ ﻭﻣﺄﻣﻭﻧﻴﺘﻬﺎ ﻋﻧﺩ ﺍﻻﺳﺘﻌﻣﺎﻝ‪.‬‬
‫ﻭﺗﻧﺩﺭﺝ ﻫﺫﻩ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺟﻴﺔ ﺿﻣﻥ ﺧﻁﺔ ﻋﻣﻞ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺻﺣﺔ ﻟﻠﻔﺘﺮﺓ ﺍﻟﻣﻣﺘﺩﺓ ﺑﻴﻥ ‪ 2021 – 2017‬ﻭﺫﻟﻙ ﻭﻓﻕ‬
‫ﺍﻟﻣﺣﻭﺭ ﺍﻟﺮﺍﺑﻊ »ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺍﻟﺘﻧﻣﻴﺔ ﺍﻟﺑﺷﺮﻳﺔ ﻭﺍﻟﺘﻣﺎﺳﻙ ﺍﻻﺟﺘﻣﺎﻋﻲ ﻭﺍﻟﻣﺟﺎﻟﻲ" ﻣﻥ ﺍﻟﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﺣﻜﻭﻣﻲ ‪-2016‬‬
‫‪:2021‬‬
‫ﻭﻫﻲ‪:‬‬
‫ﺍﻟﺘﻐﻁﻴﺔ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ ﺍﻟﺷﺎﻣﻠﺔ‬ ‫‪‬‬

‫ﺗﻘﻭﻳﺔ ﺍﻟﻭﻟﻭﺝ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺧﺩﻣﺎﺕ ﺍﻟﺮﻋﺎﻳﺔ‬ ‫‪‬‬
‫ﺗﻘﻭﻳﺔ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺻﺣﺔ ﺍﻷﻡ ﻭﺍﻟﻁﻔﻞ‬ ‫‪‬‬
‫ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺍﻟﻣﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﺑﺷﺮﻳﺔ ﺍﻟﻁﺑﻴﺔ‬ ‫‪‬‬
‫ﺍﻟﺳﻴﺩ ﻣﺩﻳﺮ ﺍﻟﺘﺟﻬﻴﺰﺍﺕ ﻭﺍﻟﺻﻴﺎﻧﺔ ﺑﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺻﺣﺔ‪.‬‬
‫ﻣﺩﻳﺮﻳﺎﺕ ﺍﻻﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻣﺮﻛﺰﻳﺔ‪:‬‬ ‫‪‬‬

‫ﻣﺩﻳﺮﻳﺔ ﺍﻟﺘﺧﻁﻴﻁ ﻭﺍﻟﻣﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﻣﺎﻟﻴﺔ؛‬ ‫‪‬‬
‫ﻣﺩﻳﺮﻳﺔ ﺍﻟﻣﺳﺘﺷﻔﻴﺎﺕ ﻭﺍﻟﻌﻼﺟﺎﺕ ﺍﻟﻣﺘﻧﻘﻠﺔ؛‬ ‫‪‬‬
‫ﻣﺩﻳﺮﻳﺔ ﺍﻟﺳﻜﺎﻥ؛‬ ‫‪‬‬
‫ﻣﺩﻳﺮﻳﺔ ﻋﻠﻡ ﺍﻷﻭﺑﺋﺔ ﻭﻣﺣﺎﺭﺑﺔ ﺍﻷﻣﺮﺍﺽ؛‬ ‫‪‬‬

‫ﻣﺩﻳﺮﻳﺔ ﺍﻟﻣﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﺑﺷﺮﻳﺔ؛‬ ‫‪‬‬

‫ﻗﺳﻡ ﺣﻅﻴﺮﺓ ﺍﻟﺳﻴﺎﺭﺍﺕ ﻭﺍﻟﺷﺅﻭﻥ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫ﺍﻟﻣﺩﻳﺮﻳﺎﺕ ﺍﻟﺟﻬﻭﻳﺔ ﻟﻠﺻﺣﺔ ﻝ ‪ 12‬ﺟﻬﺔ‪:‬‬ ‫‪‬‬
‫ﺍﻟﻣﺩﻳﺮﻳﺔ ﺍﻟﺟﻬﻭﻳﺔ ﻟﻠﺻﺣﺔ ﻟﺟﻬﺔ ﻁﻧﺟﺔ‪-‬ﺗﻁﻭﺍﻥ‪ -‬ﺍﻟﺣﺳﻴﻣﺔ‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫ﺍﻟﻣﺩﻳﺮﻳﺔ ﺍﻟﺟﻬﻭﻳﺔ ﻟﻠﺻﺣﺔ ﻟﺟﻬﺔ ﺍﻟﺷﺮﻕ؛‬ ‫‪‬‬
‫ﺍﻟﻣﺩﻳﺮﻳﺔ ﺍﻟﺟﻬﻭﻳﺔ ﻟﻠﺻﺣﺔ ﻟﺟﻬﺔ ﻓﺎﺱ‪ -‬ﻣﻜﻧﺎﺱ؛‬ ‫‪‬‬
‫ﺍﻟﻣﺩﻳﺮﻳﺔ ﺍﻟﺟﻬﻭﻳﺔ ﻟﻠﺻﺣﺔ ﻟﺟﻬﺔ ﺍﻟﺮﺑﺎﻁ‪-‬ﺳﻼ‪ -‬ﺍﻟﻘﻧﻴﻁﺮﺓ؛‬ ‫‪‬‬
‫ﺍﻟﻣﺩﻳﺮﻳﺔ ﺍﻟﺟﻬﻭﻳﺔ ﻟﻠﺻﺣﺔ ﻟﺟﻬﺔ ﺑﻧﻲ ﻣﻼﻝ‪ -‬ﺧﻧﻴﻔﺮﺓ؛‬ ‫‪‬‬
‫ﺍﻟﻣﺩﻳﺮﻳﺔ ﺍﻟﺟﻬﻭﻳﺔ ﻟﻠﺻﺣﺔ ﻟﺟﻬﺔ ﺍﻟﺩﺍﺭ ﺍﻟﺑﻴﺿﺎﺀ‪ -‬ﺳﻁﺎﺕ؛‬ ‫‪‬‬
‫ﺍﻟﻣﺩﻳﺮﻳﺔ ﺍﻟﺟﻬﻭﻳﺔ ﻟﻠﺻﺣﺔ ﻟﺟﻬﺔ ﻣﺮﺍﻛﺵ‪ -‬ﺍﺳﻔﻲ؛‬ ‫‪‬‬
‫ﺍﻟﻣﺩﻳﺮﻳﺔ ﺍﻟﺟﻬﻭﻳﺔ ﻟﻠﺻﺣﺔ ﻟﺟﻬﺔ ﺩﺭﻋﺔ‪ -‬ﺗﺎﻓﻴﻼﻟﺕ؛‬ ‫‪‬‬
‫ﺍﻟﻣﺩﻳﺮﻳﺔ ﺍﻟﺟﻬﻭﻳﺔ ﻟﻠﺻﺣﺔ ﻟﺟﻬﺔ ﺳﻭﺱ‪ -‬ﻣﺎﺳﺔ؛‬ ‫‪‬‬
‫ﺍﻟﻣﺩﻳﺮﻳﺔ ﺍﻟﺟﻬﻭﻳﺔ ﻟﻠﺻﺣﺔ ﻟﺟﻬﺔ ﻛﻠﻣﻴﻡ‪ -‬ﻭﺍﺩﻧﻭﻥ؛‬ ‫‪‬‬
‫ﺍﻟﻣﺩﻳﺮﻳﺔ ﺍﻟﺟﻬﻭﻳﺔ ﻟﻠﺻﺣﺔ ﻟﺟﻬﺔ ﺍﻟﺩﺍﺧﻠﺔ‪-‬ﻭﺍﺩ ﺍﻟﺫﻫﺏ؛‬ ‫‪‬‬
‫ﺍﻟﻣﺩﻳﺮﻳﺔ ﺍﻟﺟﻬﻭﻳﺔ ﻟﻠﺻﺣﺔ ﻟﺟﻬﺔ ﺍﻟﻌﻴﻭﻥ‪ -‬ﺍﻟﺳﺎﻗﻴﺔ ﺍﻟﺣﻣﺮﺍ؛‬ ‫‪‬‬
‫ﺍﻟﻬﺪﻑ ‪ :1.705‬ﻭﺿﻊ ﻭﺗﻮﺯﻳﻊ ﻋﺮﺽ ﺍﻟﻌﻼﺟﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﻣﺎ ﻗﺒﻞ‪-‬ﺍﻻﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻴﺔ ﻭﺍﻻﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻴﺔ ﺑﺸﻜﻞ ﻣﺘﻜﺎﻓﺊ‬
‫ﻋﻠﻰ ﺻﻌﻴﺪ ﺍﻟﺘﺮﺍﺏ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ‬
‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ‪ : 1.1.705‬ﻋﺪﺩ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻻﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻢ ﺇﻧﺠﺎﺯﻫﺎ ﻭﺗﺸﻐﻴﻠﻬﺎ‬

‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬
‫‪2020‬‬ ‫‪52‬‬ ‫‪13‬‬ ‫‪11‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪11‬‬ ‫‪7‬‬ ‫ﻋﺪﺩ‬

‫ﺗﻣﺜﻞ ﺍﻟﻣﺅﺳﺳﺔ ﺍﻻﺳﺘﺷﻔﺎﺋﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻡ ﺍﻧﺟﺎﺯﻫﺎ ﻭﺗﺷﻐﻴﻠﻬﺎ‪ ،‬ﺃﺷﻐﺎﻝ ﺍﻟﺑﻧﺎﺀ ﻭﺍﻟﺘﻭﺳﻴﻊ ﻭﺇﻋﺎﺩﺓ ﺍﻟﺘﺄﻫﻴﻞ)ﺍﻟﺜﻘﻴﻠﺔ(‬
‫ﺍﻟﻣﻧﺘﻬﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺗﻭﺭﻳﺩ ﺍﻟﺘﺟﻬﻴﺰﺍﺕ ﻭﺗﺮﻛﻴﺑﻬﺎ‪.‬‬
‫ﻳﺘﻡ ﺍﻟﺘﻭﺻﻞ ﺑﺎﻟﻣﻌﻁﻴﺎﺕ ﻣﻥ ﺻﺎﺣﺏ ﻣﺷﺮﻭﻉ ﺑﻧﺎﺀ ﺍﻟﻣﺳﺘﺷﻔﻰ ) ﺍﻟﻣﺩﻳﺮﻳﺔ ﺍﻟﺟﻬﻭﻳﺔ ﻟﻠﺻﺣﺔ ﺃﻭ ﺍﻟﻣﻧﺩﻭﺑﻴﺔ ﺍﻻﻗﻠﻴﻣﻴﺔ‬
‫ﻟﻠﺻﺣﺔ‪ ،(....‬ﻓﻴﻣﺎ ﻳﺘﻌﻠﻕ ﺑﺎﻷﺷﻐﺎﻝ ﻭﺣﺳﺏ ﺍﻟﺣﺎﻟﺔ ﺍﻟﺘﺟﻬﻴﺰﺍﺕ‪.‬‬
‫ﺑﺻﻔﺔ ﻋﺎﻣﺔ ﺗﻘﻭﻡ ﻣﺩﻳﺮﻳﺔ ﺍﻟﺘﺟﻬﻴﺰﺍﺕ ﻭﺍﻟﺻﻴﺎﻧﺔ ﺑﺷﺮﺍﺀ ﺍﻟﺘﺟﻬﻴﺰﺍﺕ ﻟﻣﺷﺎﺭﻳﻊ ﺑﻧﺎﺀ‪ ،‬ﺗﻭﺳﻌﺔ ﺃﻭ ﺗﺄﻫﻴﻞ‪.‬‬
‫ﻳﺘﺣﻜﻡ ﻓﻲ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻣﺅﺷﺮ ﻋﺩﺓ ﺇﻛﺮﺍﻫﺎﺕ ﺗﺘﻌﻠﻕ ﺑﺘﻧﻔﻴﺫ ﺍﻟﻣﺷﺮﻭﻉ ﻧﺫﻛﺮ ﻣﻧﻬﺎ‪:‬‬
‫ﺍﻟﺘﺩﺑﻴﺮ ﺍﻟﻣﺎﻟﻲ ) ﻗﻴﻭﺩ ﺍﻟﻣﻴﺰﺍﻧﻴﺔ‪(...،‬؛‬ ‫‪‬‬

‫ﻗﻴﺎﺩﺓ ﺍﻟﻣﺷﺮﻭﻉ ﻣﻥ ﻁﺮﻑ ﺻﺎﺣﺏ ﻣﺷﺮﻭﻉ ) ﻗﻠﺔ ﺍﻟﺘﺟﺮﺑﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻣﺟﺎﻝ‪(...،‬؛‬ ‫‪‬‬
‫ﻗﺩﺭﺍﺕ ﺻﺎﺣﺏ ﺍﻟﻣﺷﺮﻭﻉ ﻭ ﺍﻟﺷﺮﻛﺎﺕ ) ﻓﺷﻞ‪(..،‬‬ ‫‪‬‬
‫ﺍﻟﻣﺮﺍﺣﻞ ﻣﺎ ﻗﺑﻞ ﺍﻧﺟﺎﺯ ﺍﻟﻣﺷﺮﻭﻉ) ﺗﻭﻓﺮ ﻗﻁﻌﺔ ﺃﺭﺿﻴﺔ‪.(...،‬‬ ‫‪‬‬
‫ﻳﻘﻭﻡ ﺃﺳﺎﺳﺎ ﻋﻠﻰ ﺣﺎﻟﺔ ﺍﻟﺘﻘﺩﻡ ﺍﻟﺣﺎﻟﻴﺔ ﻟﻠﺩﺭﺍﺳﺎﺕ ﻭ‪/‬ﺃﻭ ﺃﺷﻐﺎﻝ ﻭ ﻗﻴﻭﺩ ﺍﻟﻣﻴﺰﺍﻧﻴﺔ ﻟﺳﻧﻭﺍﺕ ‪،2013‬‬ ‫‪‬‬
‫‪ 2017 ،2016 ،2015 ،2014‬ﻭ ‪2018‬‬
‫ﺍﻷﺧﺫ ﻓﻲ ﺍﻻﻋﺘﺑﺎﺭ ﻛﺮﺍﺳﺔ )‪ (la morasse‬ﻣﻴﺰﺍﻧﻴﺔ ‪ 2018‬ﻭ ﺍﻟﺮﺳﺎﻟﺔ ﺍﻟﺘﻭﺟﻴﻬﻴﺔ ﻟﺮﺋﻴﺱ ﺍﻟﺣﻜﻭﻣﺔ‬ ‫‪‬‬
‫ﻟﺳﻧﺔ ‪2019‬؛‬
‫ﺇﺯﺍﻟﺔ ﺍﺣﺘﻣﺎﻻﺕ ﺍﻷﺯﻣﺎﺕ ﺍﻟﻣﻴﺰﺍﻧﻴﺔ؛‬ ‫‪‬‬
‫ﻳﻣﻜﻥ ﺗﻌﺩﻳﻠﻬﺎ ﻭﻓﻘﺎ ﻟﻠﻘﺎﻧﻭﻥ ﺍﻟﺘﻧﻅﻴﻣﻲ ﺍﻟﺟﺩﻳﺩ ﻟﻠﻣﺎﻟﻴﺔ؛‬ ‫‪‬‬
‫ﺍﻷﺧﺫ ﻓﻲ ﺍﻻﻋﺘﺑﺎﺭ ﺍﻟﻣﺷﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﺘﻲ ﻳﺘﻡ ﺗﺩﺑﻴﺮﻫﺎ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺻﻌﻴﺩ ﺍﻟﻣﺣﻠﻲ) ﺑﻌﺽ ﺍﻟﻣﺷﺎﺭﻳﻊ ﺗﻜﻭﻥ ﻣﺷﺘﺮﻛﺔ‬ ‫‪‬‬
‫ﺑﻴﻥ ﺍﻟﻣﺩﻳﺮﻳﺎﺕ ﺍﻟﺟﻬﻭﻳﺔ ﻭﺍﻟﻣﻧﺩﻭﺑﻴﺎﺕ ﺍﻻﻗﻠﻴﻣﻴﺔ‪ ،‬ﺍﻭ ﺑﻴﻥ ﻣﻧﺩﻭﺑﻴﺘﻴﻥ(‪.‬‬
‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ‪ : 2.1.705‬ﻋﺪﺩ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻻﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻴﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﺜﺎﻟﺚ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻢ ﺇﻧﺠﺎﺯﻫﺎ ﻭﺗﺸﻐﻴﻠﻬﺎ‬

‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬
‫‪2023‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫ﻋﺪﺩ‬
‫ﺗﻣﺜﻞ ﺍﻟﻣﺅﺳﺳﺔ ﺍﻻﺳﺘﺷﻔﺎﺋﻴﺔ ﺍﻟﻣﺳﺘﻭﻯ ﺍﻟﺜﺎﻟﺙ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻡ ﺍﻧﺟﺎﺯﻫﺎ ﻭﺗﺷﻐﻴﻠﻬﺎ ‪،‬ﺃﺷﻐﺎﻝ ﺍﻟﺑﻧﺎﺀ ﺍﻟﻣﻧﺘﻬﻴﺔ ﻭﺗﻭﺭﻳﺩ‬
‫ﺍﻟﺘﺟﻬﻴﺰﺍﺕ ﻭﺗﺮﻛﻴﺑﻬﺎ‪ .‬ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻣﺅﺳﺳﺔ ﻳﻣﻜﻥ ﺍﻥ ﺗﻜﻭﻥ ﻣﺮﻛﺰ ﺍﺳﺘﺷﻔﺎﺋﻲ ﺟﺎﻣﻌﻲ ﺃﻭ ﻣﺅﺳﺳﺔ ﺍﺳﺘﺷﻔﺎﺋﻴﺔ ﻟﻣﺮﻛﺰ‬
‫ﺍﺳﺘﺷﻔﺎﺋﻲ ﺟﺎﻣﻌﻲ ﻗﺎﺋﻡ‪.‬‬

‫ﻳﺘﻡ ﺍﻟﺘﻭﺻﻞ ﺑﺎﻟﻣﻌﻁﻴﺎﺕ ﻣﻥ ﺻﺎﺣﺏ ﻣﺷﺮﻭﻉ ﺑﻧﺎﺀ ﺍﻟﻣﺳﺘﺷﻔﻰ ) ﺍﻟﻣﺩﻳﺮﻳﺔ ﺍﻟﺟﻬﻭﻳﺔ ﻟﻠﺻﺣﺔ ﺃﻭ ﺍﻟﻣﻧﺩﻭﺑﻴﺔ ﺍﻻﻗﻠﻴﻣﻴﺔ‬
‫ﻟﻠﺻﺣﺔ‪ ،(....‬ﻓﻴﻣﺎ ﻳﺘﻌﻠﻕ ﺑﺎﻷﺷﻐﺎﻝ ﻭﺣﺳﺏ ﺍﻟﺣﺎﻟﺔ‪ ،‬ﺍﻟﺘﺟﻬﻴﺰﺍﺕ‪.‬‬
‫ﻋﻣﻭﻣﺎ‪ ،‬ﻣﺩﻳﺮﻳﺔ ﺍﻟﺘﺟﻬﻴﺰﺍﺕ ﻭﺍﻟﺻﻴﺎﻧﺔ ﺗﻘﻭﻡ ﺑﺷﺮﺍﺀ ﺍﻟﺘﺟﻬﻴﺰﺍﺕ ﻟﻣﺷﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﺑﻧﺎﺀ‪.‬‬



‫ﻗﺩﺭﺍﺕ ﺻﺎﺣﺏ ﺍﻟﻣﺷﺮﻭﻉ ﻭ ﺍﻟﺷﺮﻛﺎﺕ ) ﻓﺷﻞ‪(..،‬‬ ‫‪‬‬
‫ﻳﻘﻭﻡ ﺃﺳﺎﺳﺎ ﻋﻠﻰ ﺣﺎﻟﺔ ﺍﻟﺘﻘﺩﻡ ﺍﻟﺣﺎﻟﻴﺔ ﻟﻠﺩﺭﺍﺳﺎﺕ ﻭ‪/‬ﺃﻭ ﺃﺷﻐﺎﻝ ﻭ ﻗﻴﻭﺩ ﺍﻟﻣﻴﺰﺍﻧﻴﺔ ﻟﺳﻧﻭﺍﺕ ‪،2013‬‬ ‫‪‬‬
‫‪ 2017 ،2016 ،2015 ،2014‬ﻭ ‪2018‬‬
‫ﺍﻷﺧﺫ ﻓﻲ ﺍﻻﻋﺘﺑﺎﺭ ﻛﺮﺍﺳﺔ )‪ (la morasse‬ﻣﻴﺰﺍﻧﻴﺔ ‪ 2018‬ﻭ ﺍﻟﺮﺳﺎﻟﺔ ﺍﻟﺘﻭﺟﻴﻬﻴﺔ ﻟﺮﺋﻴﺱ ﺍﻟﺣﻜﻭﻣﺔ‬ ‫‪‬‬
‫ﻟﺳﻧﺔ ‪2019‬؛‬
‫ﺇﺯﺍﻟﺔ ﺍﺣﺘﻣﺎﻻﺕ ﺍﻷﺯﻣﺎﺕ ﺍﻟﻣﻴﺰﺍﻧﻴﺎﺗﻴﺔ ؛‬ ‫‪‬‬
‫ﻳﻣﻜﻥ ﺗﻌﺩﻳﻠﻬﺎ ﻭﻓﻘﺎ ﻟﻠﻘﺎﻧﻭﻥ ﺍﻟﺘﻧﻅﻴﻣﻲ ﺍﻟﺟﺩﻳﺩ ﻟﻠﻣﺎﻟﻴﺔ‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫ﺍﻷﺧﺫ ﺑﻌﻴﻥ ﺍﻻﻋﺘﺑﺎﺭ ﺃﻥ ﺍﻟﻣﺷﺮﻭﻉ ﻳﺘﻡ ﺗﺩﺑﻴﺮﻩ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻣﺳﺘﻭﻯ ﺍﻟﻣﺣﻠﻲ ﻭ ‪ 3‬ﻣﺷﺎﺭﻳﻊ ﻋﻥ ﻁﺮﻳﻕ ﻣﺷﺮﻑ‬ ‫‪‬‬
‫ﻣﻧﺘﺩﺏ ﻋﻥ ﺍﻷﺷﻐﺎﻝ‬
‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ‪ : 3.1.705‬ﻋﺪﺩ ﻣﺮﺍﻛﺰ ﺗﺼﻔﻴﺔ ﺍﻟﻜﻠﻲ ﻣﺠﻬﺰﺓ ﺑﻤﻌﺪﺍﺕ ﻭﺗﺠﻬﻴﺰﺍﺕ ﻏﺴﻴﻞ ﺍﻟﻜﻠﻲ‬

‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬
‫‪2021‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪73‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪2‬‬ ‫ﻋﺪﺩ‬
‫ﻣﺮﻛﺰ ﺗﺻﻔﻴﺔ ﺍﻟﻜﻠﻰ ﺍﻟﺫﻱ ﻋﺮﻑ ﺇﻧﺷﺎﺀ ‪ ،‬ﺗﻭﺳﻴﻊ ﺃﻭ ﺗﺟﺩﻳﺩ ﺗﺟﻬﻴﺰﺍﺕ ﻏﺳﻴﻞ ﺍﻟﻜﻠﻰ ﻟﻪ‪ ،‬ﻳﻣﺜﻞ ﻣﺮﻛﺰ ﺗﺻﻔﻴﺔ ﺍﻟﻜﻠﻰ‬
‫ﺍﻟﻣﺟﻬﺰ ﺑﻣﻌﺩﺍﺕ ﻭ ﺗﺟﻬﻴﺰﺍﺕ ﻏﺳﻴﻞ ﺍﻟﻜﻠﻰ ﺍﻟﺘﻲ ﻳﺘﻡ ﺗﺳﻠﻴﻣﻬﺎ ﻭﺗﺮﻛﻴﺑﻬﺎ‪.‬‬

‫ﻳﺘﻡ ﺍﻟﺘﻭﺻﻞ ﺑﺎﻟﻣﻌﻁﻴﺎﺕ ﻣﻥ ﺻﺎﺣﺏ ﻣﺷﺮﻭﻉ ﺑﻧﺎﺀ‪ ،‬ﺗﻭﺳﻴﻊ ﺍﻭ ﺗﺟﺩﻳﺩ ﺗﺟﻬﻴﺰﺍﺕ ﻣﺮﻛﺰ ﺗﺻﻔﻴﺔ ﺍﻟﻜﻠﻰ‪.‬‬
‫ﻋﻣﻭﻣﺎ‪ ،‬ﻣﺩﻳﺮﻳﺔ ﺍﻟﺘﺟﻬﻴﺰﺍﺕ ﻭﺍﻟﺻﻴﺎﻧﺔ ﺗﻘﻭﻡ ﺑﺷﺮﺍﺀ ﺍﻟﺘﺟﻬﻴﺰﺍﺕ ﻟﻣﺷﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﺑﻧﺎﺀ‪ ،‬ﺗﻭﺳﻴﻊ ﺍﻭ ﺗﺟﺩﻳﺩ ﺗﺟﻬﻴﺰﺍﺕ‬
‫ﻣﺮﻛﺰ ﺗﺻﻔﻴﺔ ﺍﻟﻜﻠﻰ‪.‬‬

‫ﻗﺩﺭﺍﺕ ﺻﺎﺣﺏ ﺍﻟﻣﺷﺮﻭﻉ ﻭ ﺍﻟﺷﺮﻛﺎﺕ ) ﻓﺷﻞ‪(..،‬؛‬ ‫‪‬‬
‫ﺍﻟﻣﺮﺍﺣﻞ ﻣﺎ ﻗﺑﻞ ﺍﻧﺟﺎﺯ ﺍﻟﻣﺷﺮﻭﻉ) ﺗﻭﻓﺮ ﻗﻁﻌﺔ ﺍﻷﺭﺿﻴﺔ‪.(...،‬‬ ‫‪‬‬
‫ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﺴﻨﺔ ‪ ،2018‬ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ "ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺗﺄﻫﻴﻞ ﺍﻟﺒﻨﻴﺔ ﺍﻟﺘﺤﺘﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﺠﻬﻴﺰﺍﺕ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ"‪.‬‬

‫ﺍﻟﻬﺪﻑ ‪ :2.705‬ﻭﺿﻊ ﻭﺗﻮﺯﻳﻊ ﻋﺮﺽ ﺍﻟﻌﻼﺟﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﺑﺸﻜﻞ ﻣﺘﻜﺎﻓﺊ ﻭ ﺃﺣﺴﻦ ﺗـﻮﺯﻳﻌﺎ ﻋﻠﻰ‬
‫ﻣﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﺘﺮﺍﺏ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ‬
‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ‪ : 1.2.705‬ﻋﺪﺩ ﻣﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﻌﻼﺟﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻢ ﺇﻧﺠﺎﺯﻫﺎ ﻭﺗﺸﻐﻴﻠﻬﺎ‬

‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬
‫‪2021‬‬ ‫‪107‬‬ ‫‪25‬‬ ‫‪25‬‬ ‫‪25‬‬ ‫‪17‬‬ ‫‪15‬‬ ‫ﻋﺪﺩ‬
‫ﺗﻣﺜﻞ ﻣﺅﺳﺳﺔ ﺍﻟﻌﻼﺟﺎﺕ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ ﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻡ ﺍﻧﺟﺎﺯﻫﺎ ﻭﺗﺷﻐﻴﻠﻬﺎ ‪،‬ﺃﺷﻐﺎﻝ ﺍﻟﺑﻧﺎﺀ ﺍﻟﻣﻧﺘﻬﻴﺔ ﻭﺗﻭﺭﻳﺩ‬
‫ﺍﻟﺘﺟﻬﻴﺰﺍﺕ ﻭﺗﺮﻛﻴﺑﻬﺎ‪.‬‬

‫ﻳﺘﻡ ﺍﻟﺘﻭﺻﻞ ﺑﺎﻟﻣﻌﻁﻴﺎﺕ ﻣﻥ ﺻﺎﺣﺏ ﻣﺷﺮﻭﻉ ﺑﻧﺎﺀ ﺍﻟﻣﻧﺷﺋﺔ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ ) ﺍﻟﻣﺩﻳﺮﻳﺔ ﺍﻟﺟﻬﻭﻳﺔ ﻟﻠﺻﺣﺔ ﺃﻭ ﺍﻟﻣﻧﺩﻭﺑﻴﺔ‬
‫ﺍﻻﻗﻠﻴﻣﻴﺔ ﻟﻠﺻﺣﺔ‪ ،(....‬ﻓﻴﻣﺎ ﻳﺘﻌﻠﻕ ﺑﺎﻷﺷﻐﺎﻝ ﻭﺣﺳﺏ ﺍﻟﺣﺎﻟﺔ‪ ،‬ﺍﻟﺘﺟﻬﻴﺰﺍﺕ‪.‬‬
‫ﻋﻣﻭﻣﺎ‪ ،‬ﻭﺑﺎﺳﺘﺜﻧﺎﺀ ﻣﺷﺎﺭﻳﻊ ﺍﻻﺗﻔﺎﻗﻴﺎﺕ ﻣﺩﻳﺮﻳﺔ ﺍﻟﺘﺟﻬﻴﺰﺍﺕ ﻭﺍﻟﺻﻴﺎﻧﺔ ﺗﻘﻭﻡ ﺑﺷﺮﺍﺀ ﺍﻟﺘﺟﻬﻴﺰﺍﺕ ﻟﻣﺷﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﺑﻧﺎﺀ‬

‫ﻗﺩﺭﺍﺕ ﺻﺎﺣﺏ ﺍﻟﻣﺷﺮﻭﻉ ﻭ ﺍﻟﺷﺮﻛﺎﺕ ) ﻓﺷﻞ‪(..،‬؛‬ ‫‪‬‬
‫ﺍﻟﻣﺮﺍﻓﻕ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ ﺑﺎﻟﻌﺎﻟﻡ ﺍﻟﻘﺮﻭﻱ ﺗﻜﻭﻥ ﻣﻠﺣﻘﺔ ﺑﺎﻟﺳﻜﻥ ﺍﻟﻭﻅﻴﻔﻲ ﻟﻔﺎﺋﺩﺓ ﺍﻻﻁﺑﺎﺀ ﻭﺍﻟﻣﻣﺮﺿﻴﻥ‬

‫ﺍﻟﻬﺪﻑ ‪ :3.705‬ﺗﻌﺰﻳﺰ ﻭﺗﺤﺪﻳﺚ ﺍ ﻟﻄﺎﻗـﻢ ﺍﻟﺘﻘﻨﻲ ﺃﻻﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻲ‬
‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ‪ : 1.3.705‬ﻋﺪﺩ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻻﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻢ ﺗﻌﺰﻳﺰﻫﺎ ﻭ‪/‬ﺃﻭ ﺗﺠﺪﻳﺪ ﺃﺟﻬﺰﺗﻬﺎ ﺍﻟﺒﻴﻮ ﻃﺒﻴﺔ‬

‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬
‫‪2021‬‬ ‫‪306‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪78‬‬ ‫‪78‬‬ ‫ﻋﺪﺩ‬
‫ﺍﻟﻣﺅﺳﺳﺔ ﺍﻻﺳﺘﺷﻔﺎﺋﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﺕ ﻣﻥ ﺗﺟﻬﻴﺰﺍﺕ ﺟﺩﻳﺩﺓ ﺗﻣﺜﻞ ﺍﻟﻣﺅﺳﺳﺔ ﺍﻻﺳﺘﺷﻔﺎﺋﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻡ ﺗﻌﺰﻳﺰﻫﺎ ﻭ‪ /‬ﺃﻭ‬
‫ﺗﺟﺩﻳﺩ ﺃﺟﻬﺰﺗﻬﺎ ﺑﺘﻜﻧﻭﻟﻭﺟﻴﺎ ﺟﺩﻳﺩﺓ‬
‫ﺻﻔﻘﺎﺕ ﻻﻗﺘﻧﺎﺀ ﺍﻟﺘﺟﻬﻴﺰﺍﺕ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺗﺩﺧﻞ ﻓﻲ ﺇﻁﺎﺭ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﺘﺣﺩﻳﺙ ﺍﻟﻣﻧﺘﻬﻲ‬

‫‪ ‬ﺍﻟﺘﺩﺑﻴﺮ ﺍﻟﻣﺎﻟﻲ ) ﻗﻴﻭﺩ ﺍﻟﻣﻴﺰﺍﻧﻴﺔ‪(...،‬؛‬

‫‪ ‬ﻗﺩﺭﺍﺕ ﺷﺮﻛﺎﺕ ﺍﻟﺘﺟﻬﻴﺰﺍﺕ ) ﻓﺷﻞ‪.(..،‬‬
‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ‪ : 2.3.705‬ﻋﺪﺩ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻻﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻴﺔ ﺍﻟﻤﺠﻬﺰﺓ ﺑﺴﻜﺎﻧﻴﺮ ﺑﻜﻞ ﺟﻬﺔ‬

‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬
‫‪2021‬‬ ‫‪72‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪29‬‬ ‫‪16‬‬ ‫‪7‬‬ ‫ﻋﺪﺩ‬

‫ﺍﻟﻣﺅﺳﺳﺔ ﺍﻻﺳﺘﺷﻔﺎﺋﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﺕ ﻣﻥ ﺳﻜﺎﻧﻴﺮ‪ ( (scanner‬ﺃﻭ ﻣﻥ ﺗﺟﺩﻳﺩﻩ‪.‬‬
‫ﺻﻔﻘﺎﺕ ﺍﻗﺘﻧﺎﺀ ﺃﺟﻬﺰﺓ ﺳﻜﺎﻧﻴﺮ‪ ( (scanner‬ﺍﻟﻣﻧﺘﻬﻴﺔ‪.‬‬

‫‪ ‬ﺍﻟﺘﺩﺑﻴﺮ ﺍﻟﻣﺎﻟﻲ ) ﻗﻴﻭﺩ ﺍﻟﻣﻴﺰﺍﻧﻴﺔ‪(...،‬؛‬

‫‪ ‬ﻗﺩﺭﺍﺕ ﺷﺮﻛﺎﺕ ﺍﻟﺘﺟﻬﻴﺰﺍﺕ ) ﻓﺷﻞ‪.(..،‬‬

‫ﺍﻟﻬﺪﻑ ‪ :4.705‬ﺟﻮﺩﺓ ﺍﻟﺘﻜﻔﻞ ﺑﺎﻟﻤﺮﺿﻰ ﺑﻄﺮﻳﻘﺔ ﻣﺒﺎﺷﺮﺓ ﺃﻭ ﻏﻴﺮ ﻣﺒﺎﺷﺮﺓ ﻋﺒﺮ ﺗﻮﻓﻴﺮ ﺍﻟﺘﺠﻬﻴﺰﺍﺕ ﺍﻟﻀﺮﻭﺭﻳﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﺆﺷﺮ ‪ : : 1.4.705‬ﻣﻌﺪﻝ ﺗﻮﻓﻴﺮ ﺍﻟﺘﺠﻬﻴﺰﺍﺕ ﺍﻟﺒﻴﻮ ﻃﺒﻴﺔ‬

‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬
‫‪2021‬‬ ‫‪95‬‬ ‫‪95‬‬ ‫‪95‬‬ ‫‪95‬‬ ‫‪95‬‬ ‫‪95‬‬ ‫‪%‬‬

‫ﺗﻭﻓﺮ ﺍﻟﺘﺟﻬﻴﺰﺍﺕ ﻣﺷﺮﻭﻁ ﺑﺈﻣﻜﺎﻧﻴﺔ ﺗﺣﻘﻴﻕ ﻣﻬﻣﺔ ﺃﻭ ﻭﻅﻴﻔﺔ ﺻﻣﻣﺕ ﻣﻥ ﺃﺟﻠﻬﺎ‪.‬‬
‫ﻣﻔﻬﻭﻡ ﺍﻟﺘﻭﻓﺮ ﻳﺳﻣﺢ ﺑﺈﺑﺮﺍﺯ ﺍﻟﻘﺩﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﺇﺻﻼﺡ ﺍﻟﺘﺟﻬﻴﺰﺍﺕ ﻗﻴﺎﺳﺎ ﺑﻔﻌﺎﻟﻴﺔ ﺻﻴﺎﻧﺘﻬﺎ‪.‬‬
‫ﻳﻌﺘﻣﺩ ﺗﻭﻓﺮ ﺍﻟﺘﺟﻬﻴﺰﺍﺕ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻣﻭﺛﻭﻗﻴﺔ ) ﻋﺩﺩ ﺍﻷﻋﻁﺎﻝ( ﻭﺍﻟﺻﻴﺎﻧﺔ )ﺳﺮﻋﺔ ﺍﻻﺻﻼﺡ( ﻭﻟﻭﺟﺳﺘﻴﻙ ﺍﻟﺻﻴﺎﻧﺔ‬
‫)ﻣﺳﺎﻁﺮ ﺍﻻﺻﻼﺡ ﻭﺍﻟﺻﻴﺎﻧﺔ ‪.(....‬‬
‫ﺑﺎﻟﻧﺳﺑﺔ ﻟﺣﺿﻴﺮﺓ ﺍﻟﺘﺟﻬﻴﺰﺍﺕ ﺍﻟﺑﻴﻭ ﻁﺑﻴﺔ ) ﺍﻟﺘﺟﻬﻴﺰﺍﺕ ﺍﻟﺜﻘﻴﻠﺔ‪/‬ﺍﻻﺳﺎﺳﻴﺔ ( ﺗﺳﺘﻌﻣﻞ ﻁﺮﻳﻘﺔ ﺍﻟﺘﺮﺟﻴﺢ ﻻﺣﺘﺳﺎﺏ‬
‫ﻣﻌﺩﻝ ﺗﻭﻓﺮ ﻫﺩﺍ ﺍﻟﻧﻭﻉ ﺍﻟﺘﺟﻬﻴﺰﺍﺕ‪.‬‬
‫ﻳﺘﻡ ﺍﻟﺘﻭﺻﻞ ﺑﺎﻟﻣﻌﻁﻴﺎﺕ ﻣﻥ ﺍﻟﻔﺮﻕ ﺍﻟﺘﻘﻧﻴﺔ ﺍﻟﺟﻬﻭﻳﺔ ﻟﻠﺻﻴﺎﻧﺔ ﻭ ﺍﻟﻣﺘﻭﺍﺟﺩﺓ ﻋﻠﻰ ﻣﺳﺘﻭﻯ ﻣﺻﺎﻟﺢ ﺍﻟﺘﺟﻬﻴﺰﺍﺕ ﻭ‬
‫ﺍﻟﺻﻴﺎﻧﺔ )‪ (SEM‬ﻟﻠﻣﺩﻳﺮﻳﺎﺕ ﺍﻟﺟﻬﻭﻳﺔ ﻟﻠﺻﺣﺔ‪:‬‬
‫‪ ‬ﺳﺟﻼﺕ ﻣﺅﺭﺧﺔ ﻟﻠﺘﺩﺧﻼﺕ ﺣﻭﻝ ﺍﻟﺘﺟﻬﻴﺰﺍﺕ ) ﺗﻘﺎﺭﻳﺮ ﺍﻟﺘﺩﺧﻞ ﺍﻟﻌﻼﺟﻴﺔ‪ /‬ﺍﻟﻭﻗﺎﺋﻴﺔ‪(....،‬؛‬

‫‪ ‬ﺗﻘﺎﺭﻳﺮ ﺍﻧﺷﻁﺔ ﻣﺻﺎﻟﺢ ﺍﻟﺘﺟﻬﻴﺰﺍﺕ ﻭ ﺍﻟﺻﻴﺎﻧﺔ ‪SEM‬؛‬
‫‪ ‬ﺃﺩﺍﺓ ‪.GMAO‬‬
‫ﻋﺩﻡ ﺍﺳﺘﻐﻼﻝ ﺃﺩﺍﺓ ‪ GMAO‬ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻡ ﺗﻧﺻﻴﺑﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﻣﺳﺘﻭﻯ ﺍﻟﻣﺮﺍﻛﺰ ﺍﻟﺟﻬﻭﻳﺔ ﻟﻠﻬﻧﺩﺳﺔ ﻭﺍﻟﺻﻴﺎﻧﺔ ﺍﻻﺳﺘﺷﻔﺎﺋﻴﺔ‬
‫)‪(CRIMH‬‬
‫ﺗﺣﺳﻴﻥ ﻣﻭﺛﻭﻗﻴﺔ ﺍﻟﺑﻴﺎﻧﺎﺕ ﺗﺣﺘﺎﺝ ﺇﻟﻰ ﻧﻅﺎﻡ ﺍﻟﻣﻌﻠﻭﻣﺎﺕ ﻋﺑﺮ ﺃﻟﻴﺔ ﺍﻟﻧﺟﺎﻋﺔ ‪.GMAO‬ﻭﺗﺟﺩﺭ ﺍﻹﺷﺎﺭﺓ ﺇﻟﻰ‬
‫ﺃﻥ ‪GMAO‬ﺗﻡ ﺍﻗﺘﻧﺎﺋﻪ ﻣﻥ ﻁﺮﻑ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺻﺣﺔ‪.‬‬

‫ﺍﻟﺠﺰﺀ ﺍﻟﺜﺎﻟﺚ ‪ :‬ﻣﺤﺪﺩﺍﺕ ﺍﻟﻨﻔﻘﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﺠﺰﺀ‬
‫ﻣﺤﺪﺩﺍﺕ ﺍﻟﻨﻔﻘﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﺜﺎﻟﺚ‬

‫‪ .1‬ﻣﺤﺪﺩﺍﺕ ﻧﻔﻘﺎﺕ ﺍﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ ﻭ ﺍﻷﻋﻮﺍﻥ‬

‫ﺃ‪ .‬ﺑﻨﻴﺔ ﺃﻋﺪﺍﺩ ﺍﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ ﻟﻠﺴﻨﺔ ﺍﻟﺠﺎﺭﻳﺔ‬
‫ﺟﺪﻭﻝ ‪ : 22‬ﺍﻟﺘﻮﺯﻳﻊ ﺣﺴﺐ ﺍﻟﺪﺭﺟﺎﺕ ‪/‬ﺍﻟﺮﺗﺐ‬ ‫•‬
‫ﺍﻷﻋﺪﺍﺩ‬
‫‪%‬‬ ‫ﺍﻟﺪﺭﺟﺎﺕ‪/‬ﺍﻟﺮﺗﺐ‬
‫ﺍﻟﻤﺠﻤﻮﻉ‬ ‫ﺍﻻﻧﺎﺙ‬ ‫ﺍﻟﺬﻛﻮﺭ‬
‫‪7,09‬‬ ‫‪3 348‬‬ ‫‪2 042‬‬ ‫‪1 306‬‬ ‫ﻣﻮﻇﻔﻲ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺬ ) ﺍﻟﺴﻼﻟﻢ ﻣﻦ ‪ 5‬ﺇﻟﻰ ‪ 6‬ﻭ ﺍﻟﺴﻼﻟﻢ ﺍﻟﻤﻄﺎﺑﻘﺔ(‬
‫‪38,76‬‬ ‫‪18 301‬‬ ‫‪11 162‬‬ ‫‪7 139‬‬ ‫ﻣﻮﻇﻔﻲ ﺍﻹﺷﺮﺍﻑ )ﺍﻟﺴﻼﻟﻢ ﻣﻦ ‪ 7‬ﺇﻟﻰ ‪ 9‬ﻭ ﺍﻟﺴﻼﻟﻢ ﺍﻟﻤﻄﺎﺑﻘﺔ(‬
‫‪54,15‬‬ ‫‪25 572‬‬ ‫‪15 597‬‬ ‫‪9 975‬‬ ‫ﺍﻷﻃﺮ ﻭﺍﻷﻃﺮ ﺍﻟﻌﻠﻴﺎ ) ﺍﻟﺴﻠﻢ ‪ 10‬ﻭ ﻣﺎ ﻓﻮﻕ ﻭ ﺍﻟﺴﻼﻟﻢ ﺍﻟﻤﻄﺎﺑﻘﺔ(‬
‫‪100‬‬ ‫‪47 221‬‬ ‫‪28 801‬‬ ‫‪18 420‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺠﻤﻮﻉ‬
‫ﺟﺪﻭﻝ ‪ : 23‬ﺍﻟﺘﻮﺯﻳﻊ ﺣﺴﺐ ﺍﻟﻤﺼﺎﻟﺢ‬ ‫•‬
‫‪%‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺼﺎﻟﺢ‬
‫ﺍﻟﻤﺼﺎﻟﺢ‬
‫‪4,04‬‬ ‫‪1 907‬‬ ‫‪1 163‬‬ ‫‪744‬‬
‫ﺍﻟﻤﺮﻛﺰﻳﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﺼﺎﻟﺢ‬
‫‪95,96‬‬ ‫‪45 314‬‬ ‫‪27 640‬‬ ‫‪17 674‬‬
‫ﺍﻟﻼﻣﻤﺮﻛﺰﺓ‬
‫‪100‬‬ ‫‪47 221‬‬ ‫‪28 803‬‬ ‫‪18 418‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺠﻤﻮﻉ‬

‫ﺟﺪﻭﻝ ‪ : 24‬ﺍﻟﺘﻮﺯﻳﻊ ﺣﺴﺐ ﺍﻟﺠﻬﺎﺕ‬ ‫•‬
‫‪%‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺼﺎﻟﺢ‬
‫‪9,34‬‬ ‫‪4 411‬‬ ‫‪2 691‬‬ ‫‪1 720‬‬ ‫ﺟﻬﺔ ﻃﻨﺠﺔ‪-‬ﺗﻄﻮﺍﻥ‪-‬ﺍﻟﺤﺴﻴﻤﺔ‬
‫‪8,19‬‬ ‫‪3 866‬‬ ‫‪2 358‬‬ ‫‪1 508‬‬ ‫ﺟﻬﺔ ﺍﻟﺸﺮﻕ‬
‫‪13,99‬‬ ‫‪6 604‬‬ ‫‪4 028‬‬ ‫‪2 576‬‬ ‫ﺟﻬﺔ ﻓﺎﺱ ‪ -‬ﻣﻜﻨﺎﺱ‬
‫‪17,95‬‬ ‫‪8 475‬‬ ‫‪5 170‬‬ ‫‪3 305‬‬ ‫ﺟﻬﺔ ﺍﻟﺮﺑﺎﻁ ‪ -‬ﺳﻼ‪ -‬ﺍﻟﻘﻨﻴﻄﺮﺓ‬
‫‪6,44‬‬ ‫‪3 042‬‬ ‫‪1 856‬‬ ‫‪1 186‬‬ ‫ﺟﻬﺔ ﺑﻨﻲ ﻣﻼﻝ ‪ -‬ﺧﻨﻴﻔﺮﺓ‬
‫‪14,79‬‬ ‫‪6 982‬‬ ‫‪4 259‬‬ ‫‪2 723‬‬ ‫ﺟﻬﺔ ﺍﻟﺪﺍﺭ ﺍﻟﺒﻴﻀﺎﺀ‪ -‬ﺳﻄﺎﺕ‬
‫‪10,8‬‬ ‫‪5 102‬‬ ‫‪3 112‬‬ ‫‪1 990‬‬ ‫ﺟﻬﺔ ﻣﺮﺍﻛﺶ ‪ -‬ﺁﺳﻔﻲ‬
‫‪4,72‬‬ ‫‪2 231‬‬ ‫‪1 361‬‬ ‫‪870‬‬ ‫ﺟﻬﺔ ﺩﺭﻋﺔ ‪ -‬ﺗﺎﻓﻴﻼﻟﺖ‬
‫‪7,16‬‬ ‫‪3 379‬‬ ‫‪2 061‬‬ ‫‪1 318‬‬ ‫ﺟﻬﺔ ﺳﻮﺱ ‪ -‬ﻣﺎﺳﺔ‬
‫‪2,49‬‬ ‫‪1 175‬‬ ‫‪717‬‬ ‫‪458‬‬ ‫ﺟﻬﺔ ﻛﻠﻤﻴﻢ ‪ -‬ﻭﺍﺩ ﻧﻮﻥ‬
‫‪3,18‬‬ ‫‪1 503‬‬ ‫‪917‬‬ ‫‪586‬‬ ‫ﺟﻬﺔ ﺍﻟﻌﻴﻮﻥ ‪-‬ﺍﻟﺴﺎﻗﻴﺔ ﺍﻟﺤﻤﺮﺍﺀ‬
‫‪0,96‬‬ ‫‪451‬‬ ‫‪275‬‬ ‫‪176‬‬ ‫ﺟﻬﺔ ﺍﻟﺪﺍﺧﻠﺔ ‪ -‬ﻭﺍﺩ ﺍﻟﺬﻫﺐ‬
‫‪100‬‬ ‫‪47 221‬‬ ‫‪28 805‬‬ ‫‪18 416‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺠﻤﻮﻉ‬
‫ﺗﺟﺩﺭ ﺍﻹﺷﺎﺭﺓ ﺇﻟﻰ ﺃﻥ ﺗﻭﺯﻳﻊ ﺃﻋﺩﺍﺩ ﺍﻟﻣﻭﻅﻔﻴﻥ ﺣﺳﺏ ﺍﻟﺟﻧﺱ )ﺍﻟﺫﻛﻭﺭ ﻭﺍﻹﻧﺎﺙ( ﺗﻡ ﺗﻘﺩﻳﺮﻫﺎ ﺑﺎﺳﺘﻌﻣﺎﻝ ﻣﻌﺩﻝ‬
‫ﺗﺄﻧﻴﺙ ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ )‪ 61‬ﻓﻲ ﺍﻟﻣﺋﺔ(‬

‫ﺏ‪ .‬ﺗﻮﺯﻳﻊ ﻧﻔﻘﺎﺕ ﺍﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ ﻭ ﺍﻷﻋﻮﺍﻥ‬

‫ﺟﺪﻭﻝ ‪ : 25‬ﺗﻮﻗﻊ ﻧﻔﻘﺎﺕ ﺍﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ ﻟﻠﺴﻨﺔ ‪) 2019‬ﻣﺸﺮﻭﻉ ﻗﺎﻧﻮﻥ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ(‬ ‫•‬
‫ﺍﻟﻌﺪﺩ‬ ‫ﺍﻟﻨﻔﻘﺔ‬
‫‪51221‬‬ ‫‪7 258 871 000‬‬ ‫ﺍﻟﻨﻔﻘﺎﺕ ﺍﻟﺪﺍﺋﻤﺔ‬
‫‪1914‬‬ ‫‪169 390 700‬‬ ‫ﺍﻟﻤﻨﺎﺻﺐ ﺍﻟﻤﺤﺬﻭﻓﺔ‬
‫ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻮﻇﻴﻒ ) ﺗﺘﻀﻤﻦ ﺍﻟﻤﺴﺘﺤﻘﺎﺕ ﺍﻟﻨﺎﺟﻤﺔ ﻋﻦ ﺍﻟﻤﺘﺄﺧﺮﺍﺕ‬

‫‪4000‬‬ ‫‪360 844 000‬‬
‫ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﻬﺎ(‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻹﺩﻣﺎﺝ‬
‫ﻣﻘﺘﻀﻴﺎﺕ ﺃﺧﺮﻯ ﺗﺘﻌﻠﻖ ﺑﻤﺮﺍﺟﻌﺎﺕ ﺍﻷﺟﻮﺭ ) ﺕ ﺗﻀﻤﻦ ﺍﻟﻤﺴﺘﺤﻘﺎﺕ‬

‫‪250 000 000‬‬
‫ﺍﻟﻨﺎﺟﻤﺔ ﻋﻦ ﺍﻟﻤﺘﺄﺧﺮﺍﺕ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﻬﺎ(‬
‫ﺍﻟﺘﺮﻗﻴﺎﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﺪﺭﺟﺔ ﻭﺍﻟﺮﺗﺒﺔ ) ﺕ ﺕ ﺿﻤﻦ ﺍﻟﻤﺴﺘﺤﻘﺎﺕ ﺍﻟﻨﺎﺟﻤﺔ ﻋﻦ‬

‫‪681 043 613‬‬
‫ﺍﻟﻤﺘﺄﺧﺮﺍﺕ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﻬﺎ (‬
‫‪0‬‬ ‫‪8 381 367 913‬‬ ‫ﻧﻔﻘﺎﺕ ﺍﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ ﺍﻟﻤﺆﺩﺍﺓ ﻣﻦ ﻃﺮﻑ ﻣﺪﻳﺮﻳﺔ ﻧﻔﻘﺎﺕ ﺍﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ‬
‫ﻧﻔﻘﺎﺕ ﺍﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ ﺍﻷﺧﺮﻯ ﺍﻟﻤﺆﺩﺍﺓ ﻣﻦ ﻃﺮﻑ ﻣﺤﺎﺳﺒﻲ ﺍﻟﺨﺰﻳﻨﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ‬

‫‪0‬‬
‫ﻟﻠﻤﻤﻠﻜﺔ‬
‫‪8 381 367 913‬‬ ‫ﻧﻔﻘﺎﺕ ﺍﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ ﺍﻟﻤﺘﻮﻗﻌﺔ‬

‫‪ .2‬ﻣﺤﺪﺩﺍﺕ ﻧﻔﻘﺎﺕ ﺍﻟﻤﻌﺪﺍﺕ ﻭ ﺍﻟﻨﻔﻘﺎﺕ ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﻭ ﺍﻻﺳﺘﺜﻤﺎﺭ ﺣﺴﺐ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻭ ﺍﻟﻤﺸﺮﻭﻉ ﺃﻭ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 1‬ﺩﻋﻢ ﻣﻬﺎﻡ ﻣﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻦ ﻓﻲ ﻣﻬﻦ ﺍﻟﺼﺤﺔ‬ ‫■‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 2‬ﺗﺪﺑﻴﺮ ﺍﻟﺤﻴﺎﺓ ﺍﻟﻮﻇﻴﻔﻴﺔ ﻟﻠﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ‬ ‫■‬
‫‪ -1‬ﺗﺧﻁﻴﻁ ﺍﻟﻣﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﺑﺷﺮﻳﺔ ‪:‬‬
‫ﻭﺫﻟﻙ ﺑﺎﻋﺘﻣﺎﺩ ﻋﺩﺓ ﺗﺩﺍﺑﻴﺮ ﻣﻥ ﺑﻴﻧﻬﺎ‪:‬‬
‫‪ ‬ﺗﻁﻭﻳﺮ ﻭﺗﺣﻴﻴﻥ ﺍﻟﻣﻧﺎﻫﺞ ﺍﻟﺩﺭﺍﺳﻴﺔ ﺍﻟﺘﻁﺑﻴﻘﻴﺔ ﻭﺍﻟﻧﻅﺮﻳﺔ ﻟﻠﻣﺳﺎﻋﺩﻳﻥ ﺍﻟﻣﻌﺎﻟﺟﻴﻥ ﻭﺍﻟﻣﻬﻥ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ ﺍﻟﺟﺩﻳﺩﺓ‪.‬‬
‫‪ ‬ﺍﻻﺳﺘﻣﺮﺍﺭ ﻓﻲ ﺇﺭﺳﺎﺀ ﻣﻌﺎﻫﺩ ﺍﻟﺘﻜﻭﻳﻥ ﺍﻟﻣﻬﻧﻲ ﻓﻲ ﺍﻟﻣﻴﺩﺍﻥ ﺍﻟﺻﺣﻲ ﻋﻠﻰ ﻣﺳﺘﻭﻯ ﺍﻟﺟﻬﺔ‪.‬‬
‫‪ ‬ﺗﻜﺘﻴﻑ ﺍﻟﻣﺅﺳﺳﺎﺕ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ ﻭﺗﺰﻭﻳﺩﻫﺎ ﺑﺎﻟﻣﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﺑﺷﺮﻳﺔ ﻣﻊ ﻣﺮﺍﻋﺎﺕ ﺍﻟﻣﻘﺎﻳﻴﺱ ﻭﺍﻟﻣﻌﺎﻳﻴﺮ ﺍﻟﻣﻌﻣﻭﻝ‬
‫ﺑﻬﺎ ﻭﺩﻋﻡ ﺍﻟﺑﺮﺍﻣﺞ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ ﺫﺍﺕ ﺍﻷﻭﻟﻭﻳﺔ‪.‬‬
‫‪ ‬ﻣﺷﺮﻭﻉ ﺍﻟﺘﺩﺑﻴﺮ ﺍﻟﺘﻭﻗﻌﻲ ﻟﻠﻭﻅﺎﺋﻑ ﻭﺍﻷﻋﺩﺍﺩ ﻭﺍﻟﻜﻔﺎﺀﺍﺕ‪ :‬ﺗﻔﻌﻴﻞ ﻣﺷﺮﻭﻉ ﺍﻟﺘﺩﺑﻴﺮ ﺍﻟﺘﻭﻗﻌﻲ ﻟﻠﻭﻅﺎﺋﻑ‬
‫ﻭﺍﻟﻜﻔﺎﺀﺍﺕ ﺍﻟﻣﺮﺗﺑﻁ ﺑﺘﻧﺰﻳﻞ ﻟﻠﺩﻟﻴﻞ ﺍﻟﻣﺮﺟﻌﻲ ﻟﻠﻭﻅﺎﺋﻑ ﻭﺍﻟﻜﻔﺎﺀﺍﺕ ﻭﺍﻟﺫﻱ ﺑﻭﺟﺩ ﻓﻲ ﻁﻭﺭ‬
‫ﺍﻟﺘﻔﻌﻴﻞ‪.‬ﻭﻟﺫﻟﻙ ﺍﻋﺘﻣﺩﺕ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺻﺣﺔ ‪ ،‬ﺑﺩﻋﻡ ﻣﻥ ﺍﻟﺻﻧﺩﻭﻕ ﺍﻟﻌﺎﻟﻣﻲ‪ ،‬ﻋﻠﻰ ﻣﻜﺘﺏ ﺍﻟﺩﺭﺍﺳﺎﺕ ﻟﺘﻁﻭﻳﺮ‬
‫ﻭﺍﻋﺘﻣﺎﺩ ﻧﻅﺎﻡ ﻣﺷﺮﻭﻉ ﺍﻟﺘﺩﺑﻴﺮ ﺍﻟﺘﻭﻗﻌﻲ ﻟﻠﻭﻅﺎﺋﻑ ﻭﺍﻟﻜﻔﺎﺀﺍﺕ ﻣﻥ ﺍﺟﻞ ﺿﻣﺎﻥ ﺗﻭﻓﺮ ﺍﻟﻣﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﺑﺷﺮﻳﺔ‬
‫ﺍﻟﻼﺯﻣﺔ ﻭﺗﺧﻁﻴﻁ ﺗﻭﺯﻳﻌﻬﻡ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺻﻌﻴﺩ ﺍﻟﻭﻁﻧﻲ ‪.‬‬
‫‪ ‬ﺇﺣﺩﺍﺙ ﻣﺮﺻﺩ ﻟﻠﻣﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﺑﺷﺮﻳﺔ‪ :‬ﻓﻲ ﺇﻁﺎﺭ ﺗﺩﺑﻴﺮ ﺍﻟﻣﻌﻠﻭﻣﺎﺕ ﺍﻟﻣﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﻣﻬﻧﻲ ﺍﻟﺻﺣﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻣﺳﺘﻭﻯ‬
‫ﺍﻟﻭﻁﻧﻲ )ﺍﻷﻋﺩﺍﺩ‪ ،‬ﺍﻻﺧﺘﺻﺎﺻﺎﺕ‪ ،‬ﻗﻁﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﻣﺰﺍﻭَﻟﺔ‪ ،‬ﺍﻟﺘﻭﺯﻳﻊ ﺍﻟﺟﻐﺮﺍﻓﻲ‪ (...‬ﺳﺘﻌﻣﻞ ﻣﺩﻳﺮﻳﺔ ﺍﻟﻣﻭﺍﺭﺩ‬
‫ﺍﻟﺑﺷﺮﻳﺔ ﺑﺘﻌﺎﻭﻥ ﻣﻊ ﻛﻞ ﺍﻟﻔﺎﻋﻠﻴﻥ ﻓﻲ ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﺻﺣﻲ ﺍﻟﻭﻁﻧﻲ ﻋﻠﻰ ﺧﻠﻕ ﻣﺮﺻﺩ ﻭﻁﻧﻲ ﻟﻠﻣﻭﺍﺭﺩ‬
‫ﺍﻟﺑﺷﺮﻳﺔ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ ﻭﺍﻟﺫﻱ ﻣﻥ ﺷﺄﻧﻪ ﺿﺑﻁ ﻭﻋﻘﻠﻧﺔ ﺗﺩﺑﻴﺮ ﻭﺗﺄﻁﻴﺮ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻣﻭﺍﺭﺩ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻣﺳﺘﻭﻯ ﺍﻟﻭﻁﻧﻲ‬
‫ﺯﻳﺎﺩﺓ ﻋﻠﻰ ﻛﻭﻧﻪ ﺳﻴﺷﻜﻞ ﻟﺑﻧﺔ ﺃﺳﺎﺳﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﺗﺧﺎﺩ ﺍﻟﻘﺮﺍﺭﺍﺕ ﺍﻟﻣﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺘﺩﺑﻴﺮ ﺍﻟﻣﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﺑﺷﺮﻳﺔ ﻋﻠﻰ‬
‫ﺍﻟﻣﺳﺘﻭﻯ ﺍﻟﻣﺣﻠﻲ‪ ،‬ﺍﻟﺟﻬﻭﻱ ﻭﺍﻟﻭﻁﻧﻲ )ﺍﻹﺣﺻﺎﺋﻴﺎﺕ ﺍﻟﻭﻁﻧﻴﺔ ﺍﻟﻣﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﺻﺣﺔ‪ .‬ﺧﻠﻕ ﺗﺧﺻﺻﺎﺕ‬
‫ﺟﺩﻳﺩﺓ ﻟﺘﻜﻭﻳﻥ ﺍﻟﻣﻣﺮﺿﺎﺕ ﻭﺍﻟﻣﻣﺮﺿﻴﻥ‪ ،‬ﺧﻠﻕ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺟﻴﺎﺕ ﺟﺩﻳﺩﺓ ﻟﻠﺘﻭﻅﻴﻑ ﻭﺍﻟﺘﻜﻭﻳﻥ( ﻛﻣﺎ ﺳﻴﻣﻜﻥ‬
‫ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻣﺮﺻﺩ ﻣﻥ ﺇﻁﻼﻕ ﺩﺭﺍﺳﺔ ﻹﻋﺩﺍﺩ ﻣﺧﻁﻁ ﻣﺩﻳﺮﻱ ﻟﻠﻣﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﺑﺷﺮﻳﺔ ﻳﻧﺑﻧﻲ ﻋﻠﻰ ﻣﻌﻁﻴﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﺧﺮﻳﻁﺔ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻧﻴﺔ‪.‬‬
‫‪-2‬ﺗﺩﺑﻴﺮ ﺍﻟﻣﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﺑﺷﺮﻳﺔ‪:‬‬
‫ﻭﺫﻟﻙ ﺑﺎﺗﺧﺎﺫ ﻋﺩﺓ ﺇﺟﺮﺍﺀﺍﺕ ﻣﻥ ﺑﻴﻧﻬﺎ‪:‬‬
‫ﺇﺣﺩﺍﺙ ﻫﻴﺋﺔ ﻭﻁﻧﻴﺔ ﻟﻠﻣﻣﺮﺿﻴﻥ ﻭﻫﻴﺋﺔ ﻭﻁﻧﻴﺔ ﻟﻠﻘﺎﺑﻼﺕ‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫ﺍﻟﺘﺩﺑﻴﺮ ﺍﻟﻼﻣﺮﻛﺰﻱ ﻟﻸﻧﺷﻁﺔ ﺍﻟﻣﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﻣﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﺑﺷﺮﻳﺔ‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫ﺇﺩﻣﺎﺝ ﺍﻟﻣﻣﺮﺿﻴﻥ ﺍﻟﻣﺟﺎﺯﻳﻥ ﻣﻥ ﺍﻟﺩﻭﻟﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺩﺭﺟﺔ ﺍﻟﻌﻠﻴﺎ ﻭﻣﻧﺢ ﺍﻟﻣﻜﺎﻓﺄﺓ ﻋﻥ ﺍﻷﻗﺩﻣﻴﺔ ﻁﺑﻘﺎ ﻟﻠﻣﺮﺳﻭﻡ‬ ‫‪‬‬
‫ﺭﻗﻡ ‪ 2.17.535‬ﺑﺘﺎﺭﻳﺦ ‪ 7‬ﻣﺣﺮﻡ ‪ 28) 1439‬ﺷﺘﻧﺑﺮ ‪ (2017‬ﻓﻲ ﺷﺄﻥ ﺍﻟﻧﻅﺎﻡ ﺍﻷﺳﺎﺳﻲ ﺍﻟﺧﺎﺹ‬
‫ﺑﻬﻴﺋﺔ ﺍﻟﻣﻣﺮﺿﻴﻥ ﻭﺗﻘﻧﻴﻲ ﺍﻟﺻﺣﺔ ﺍﻟﻣﺷﺘﺮﻛﺔ ﺑﻴﻥ ﺍﻟﻭﺯﺍﺭﺍﺕ ‪.‬‬
‫ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺍﻟﺟﻬﻭﺩ ﻟﺘﺳﻭﻳﺔ ﺍﻟﻭﺿﻌﻴﺔ ﺍﻹﺩﺍﺭﻳﺔ ﻭﺍﻟﻣﺎﻟﻴﺔ ﻟﻣﺧﺘﻠﻑ ﺷﺮﺍﺋﺢ ﻣﻭﻅﻔﻲ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺻﺣﺔ‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫‪ ‬ﺧﻠﻕ ﻓﺿﺎﺀ ﺇﻟﻜﺘﺮﻭﻧﻲ ﻣﻧﺩﻣﺞ ﻟﻠﺧﺩﻣﺎﺕ ﺍﻟﺣﺮﺓ ﻟﺻﺎﻟﺢ ﻛﺎﻓﺔ ﺍﻟﻣﻭﻅﻔﻴﻥ ﻭﺍﻟﻣﺳﺅﻭﻟﻴﻥ ﺍﻟﻣﺮﻛﺰﻳﻴﻥ‬
‫ﻭﺍﻟﺟﻬﻭﻳﻴﻥ‪(Portail SIRH):‬‬
‫ﻟﻔﺎﺋﺩﺓ‬ ‫ﺍﻟﺣﺮﺓ‬ ‫ﻟﻠﺧﺩﻣﺎﺕ‬ ‫ﻓﺿﺎﺀ‬ ‫ﺧﻠﻕ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺍﻟﻭﺯﺍﺭﺓ‬ ‫‪ ‬ﺗﻌﻣﻞ‬

‫ﺍﻟﻣﻭﻅﻔﻴﻥ )‪ (ESS‬ﻭﺍﻟﻣﺳﺅﻭﻟﻴﻥ ))‪ MSS‬ﻟﺘﻣﻜﻴﻧﻬﻡ ﻣﻥ ﺍﻟﻭﻟﻭﺝ ﺇﻟﻜﺘﺮﻭﻧﻴﺎ ﺇﻟﻰ ﻛﺎﻓﺔ ﺍﻟﺧﺩﻣﺎﺕ ﺍﻟﻣﻘﺩﻣﺔ‬
‫ﻣﻥ ﻁﺮﻑ ﻣﺩﻳﺮﻳﺔ ﺍﻟﻣﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﺑﺷﺮﻳﺔ ﻭﻛﺫﺍ ﺗﺩﺑﻴﺮ ﻣﺳﺎﺭﻫﻡ ﺍﻟﻣﻬﻧﻲ ﻭﺫﻟﻙ ﻋﺑﺮ‪:‬‬
‫‪ ‬ﺍﻻﻁﻼﻉ ﺍﻟﻔﻭﺭﻱ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻭﺿﻌﻴﺔ ﺍﻟﺷﺧﺻﻴﺔ )ﺍﻹﺩﺍﺭﻳﺔ ﻭﺍﻟﻣﺎﻟﻴﺔ‪ :‬ﺗﻘﺩﻳﻡ ﻭﺗﺘﺑﻊ ﺟﻣﻴﻊ ﺍﻟﻁﻠﺑﺎﺕ‬
‫ﻭﺍﻟﺘﺮﺍﺧﻴﺹ )ﺍﻟﺮﺧﺹ ﺍﻹﺩﺍﺭﻳﺔ‪ ،‬ﺍﻟﻣﺮﺿﻴﺔ ﻭﺍﻟﻁﻠﺑﺎﺕ ﺍﻟﻣﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﻭﺿﻌﻴﺎﺕ ﺍﻹﺩﺍﺭﻳﺔ‪ (...‬ﻭﺍﻟﻣﺷﺎﺭﻛﺔ‬
‫ﻓﻲ ﻣﺧﺘﻠﻑ ﺍﻟﺣﺮﻛﺎﺕ ﺍﻻﻧﺘﻘﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﻣﻧﻅﻣﺔ ﻣﻥ ﻁﺮﻑ ﺍﻟﻭﺯﺍﺭﺓ ﻓﻲ ﻣﺧﺘﻠﻑ ﻣﺮﺍﺣﻠﻬﺎ‪.‬‬
‫‪ ‬ﺍﻟﻧﻅﺎﻡ ﺍﻟﻣﻌﻠﻭﻣﺎﺗﻲ ﺍﻟﻣﻧﺩﻣﺞ ﻟﺘﺩﺑﻴﺮ ﺍﻟﻣﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﺑﺷﺮﻳﺔ‪ :‬ﻓﻲ ﺇﻁﺎﺭ ﺗﺣﺩﻳﺙ ﺗﺩﺑﻴﺮ ﺍﻟﻣﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﺑﺷﺮﻳﺔ ﻭﻣﻥ‬
‫ﺃﺟﻞ ﺗﻠﺑﻴﺔ ﺍﺣﺘﻴﺎﺟﺎﺕ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺻﺣﺔ ﺍﻟﻣﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺘﺳﻴﻴﺮ ﺟﻣﻴﻊ ﻓﺋﺎﺕ ﺍﻟﻣﻭﻅﻔﻴﻥ‪ ،‬ﺷﺮﻋﺕ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺻﺣﺔ‬
‫ﻓﻲ ﺇﻋﺩﺍﺩ ﻧﻅﺎﻡ ﻣﻌﻠﻭﻣﺎﺗﻲ ﻣﻧﺩﻣﺞ ﻟﺘﺩﺑﻴﺮ ﺍﻟﻣﺳﺎﺭ ﺍﻟﻣﻬﻧﻲ ﻟﻣﻭﻅﻔﻲ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺻﺣﺔ ﺣﻴﺙ ﺳﻴﻘﺩﻡ ﺧﺩﻣﺎﺕ‬
‫ﻭﻣﻴﺰﺍﺕ ﺟﺩﻳﺩﺓ ﻣﻊ ﺿﻣﺎﻧﻪ ﻟﻣﻌﻠﻭﻣﺎﺕ ﺁﻧﻴﺔ ﻣﺿﺑﻭﻁﺔ ﻭﻛﺫﺍ ﻟﻣﺮﺩﻭﺩﻳﺔ ﺃﻓﺿﻞ‪.‬‬
‫‪ ‬ﺇﺣﺩﺍﺙ ﺑﻭﺍﺑﺔ ﺇﻟﻜﺘﺮﻭﻧﻴﺔ ﺧﺎﺻﺔ ﺑﻣﺩﻳﺮﻳﺔ ﺍﻟﻣﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﺑﺷﺮﻳﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻣﻭﻗﻊ ﺍﻻﻟﻜﺘﺮﻭﻧﻲ‪ :‬ﻓﻲ ﺇﻁﺎﺭ ﺗﺳﻬﻴﻞ‬
‫ﺍﻟﻭﻟﻭﺝ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻣﻌﻠﻭﻣﺔ ﻋﻣﻠﺕ ﻣﺩﻳﺮﻳﺔ ﺍﻟﻣﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﺑﺷﺮﻳﺔ ﻋﻠﻰ ﺇﺣﺩﺍﺙ ﺑﻭﺍﺑﺔ ﺇﻟﻜﺘﺮﻭﻧﻴﺔ ﺧﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﻣﺩﻳﺮﻳﺔ‬
‫ﺗﻣﻜﻥ ﻣﻥ ﺍﻟﺘﻌﺮﻑ ﻋﻠﻰ ﻣﺳﺘﺟﺩﺍﺕ ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ‪ ،‬ﻭﺍﻹﻋﻼﻧﺎﺕ ﺍﻟﻣﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺘﺩﺑﻴﺮ ﺍﻟﻣﺳﺎﺭ ﺍﻟﻣﻬﻧﻲ ﻟﻠﻣﻭﻅﻑ‬
‫)ﺍﻟﺘﻭﻅﻴﻑ‪ ،‬ﺍﻟﺣﺮﻛﺎﺕ ﺍﻻﻧﺘﻘﺎﻟﻴﺔ‪ ،‬ﺍﻣﺘﺣﺎﻧﺎﺕ ﺍﻟﻜﻔﺎﺀﺓ ﺍﻟﻣﻬﻧﻴﺔ‪ ،‬ﺍﻟﺷﺅﻭﻥ ﺍﻻﺟﺘﻣﺎﻋﻴﺔ‪...).‬‬
‫‪ ‬ﺗﺷﺟﻴﻊ ﺍﻟﺷﺮﺍﻛﺔ ﻣﻊ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺩﺍﺧﻠﻴﺔ )ﺍﻟﺟﻣﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﺘﺮﺍﺑﻴﺔ( ﻟﻠﻣﺳﺎﻫﻣﺔ ﻓﻲ ﺗﻭﻓﻴﺮ ﺍﻷﻁﺮ ﺍﻟﻁﺑﻴﺔ‬
‫ﻭﺍﻟﺘﻣﺮﻳﺿﻴﺔ ﺍﻟﺿﺮﻭﺭﻳﺔ ﻭﻣﺮﺍﻓﻘﺔ ﺧﻁﺔ ﻣﻜﺎﻓﺣﺔ ﺍﻟﺘﻔﺎﻭﺗﺎﺕ ﺍﻟﻣﺟﺎﻟﻴﺔ ﺧﺎﺻﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﺎﻟﻡ ﺍﻟﻘﺮﻭﻱ‪ :‬ﻫﺫﻩ‬
‫ﺍﻟﺷﺮﺍﻛﺔ ﺳﺘﻜﻭﻥ ﻣﻥ ﺧﻼﻝ ﺍﺗﻔﺎﻕ ﺇﻁﺎﺭ )ﻓﻲ ﻁﻭﺭ ﺍﻟﺘﻭﻗﻴﻊ( ﺑﻴﻥ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺩﺍﺧﻠﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺻﺣﺔ‬
‫ﻭﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻻﻗﺘﺻﺎﺩ ﻭﺍﻟﻣﺎﻟﻴﺔ ﻟﻣﺩﺓ ‪ 3‬ﺳﻧﻭﺍﺕ ﻗﺎﺑﻠﺔ ﻟﻠﺘﺟﺩﻳﺩ‬
‫‪ ‬ﺗﺷﺟﻴﻊ ﺍﻟﺘﻌﺎﻗﺩ ﻣﻊ ﺃﻁﺑﺎﺀ ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﺧﺎﺹ ﻟﺳﺩ ﺍﻟﻧﻘﺹ ﺍﻟﺣﺎﺻﻞ ﻓﻲ ﺍﻟﻣﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﺑﺷﺮﻳﺔ‪ :‬ﻳﻣﻜﻥ ﻭﺯﺍﺭﺓ‬
‫ﺍﻟﺻﺣﺔ ﺇﺫﺍ ﺍﺳﺘﺩﻋﺕ ﺍﻟﺿﺮﻭﺭﺓ ﺍﻟﻰ ﺍﻟﺘﻌﺎﻗﺩ ﻣﻊ ﺍﻷﻁﺑﺎﺀ ﺍﻟﻌﺎﻣﻴﻴﻥ ﺃﻭ ﺍﻻﺧﺘﺻﺎﺻﻴﻴﻥ ﻭﺃﻁﺑﺎﺀ ﺍﻻﺳﻧﺎﻥ‬
‫ﺍﻟﻣﺰﺍﻭﻟﻴﻥ ﻓﻲ ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﺧﺎﺹ‪ ،‬ﻟﻠﻌﻣﻞ ﻓﻲ ﺑﻌﺽ ﺍﻟﻣﺅﺳﺳﺎﺕ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ ﺍﻟﻌﻣﻭﻣﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻌﺎﻧﻲ ﻣﻥ‬
‫ﺧﺻﺎﺹ ﻓﻲ ﺍﻷﻁﺮ ﻭﺍﻟﻜﻔﺎﺀﺍﺕ ﺷﺮﻳﻁﺔ ﺍﻻﻟﺘﺰﺍﻡ ﻓﻘﻁ ﺑﺘﻐﻁﻴﺔ ﻓﺘﺮﺍﺕ ﺍﻟﺣﺮﺍﺳﺔ ﺑﺎﻟﻧﺳﺑﺔ ﻟﻸﻁﺑﺎﺀ‬
‫ﺍﻟﻌﺎﻣﻭﻥ‪.‬‬
‫‪-3‬ﺗﺣﻔﻴﺰ ﻭﺗﺣﺳﻴﻥ ﻅﺮﻭﻑ ﺍﻟﻌﻣﻞ‪:‬‬
‫ﺩﺭﺍﺳﺔ ﺣﻭﻝ ﻣﻧﺢ ﺍﻟﺘﻌﻭﻳﺽ ﻋﻥ ﺍﻟﻣﺮﺩﻭﺩﻳﺔ ﻟﻔﺎﺋﺩﺓ ﺍﻟﻌﺎﻣﻠﻴﻥ ﺑﺎﻟﻣﺅﺳﺳﺎﺕ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ ﺍﻟﺘﺎﺑﻌﺔ ﻟﻭﺯﺍﺭﺓ‬ ‫‪‬‬
‫ﺍﻟﺻﺣﺔ‪.‬‬
‫ﻣﺮﺍﺟﻌﺔ ﺍﻟﺰﻳﺎﺩﺓ ﺳﻧﻭﻳﺎ ﻓﻲ ﻣﺑﺎﻟﻎ ﺍﻟﺘﻌﻭﻳﺽ ﻋﻥ ﺍﻟﺣﺮﺍﺳﺔ ﻭﺍﻟﺧﺩﻣﺔ ﺍﻹﻟﺰﺍﻣﻴﺔ‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫ﺗﺣﻔﻴﺰ ﻣﻭﻅﻔﻲ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺻﺣﺔ ﺍﻟﻣﺷﺎﺭﻛﻴﻥ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﻐﻁﻴﺔ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ ﻟﻠﺘﻅﺎﻫﺮﺍﺕ‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫ﺍﻟﺘﻌﻭﻳﺽ ﻋﻥ ﺍﻟﻌﻣﻞ ﺑﺎﻟﻣﻧﺎﻁﻕ ﺍﻟﻧﺎﺋﻴﺔ‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫ﺍﻟﻌﻣﻞ ﻣﻥ ﺃﺟﻞ ﻭﺿﻊ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺟﻴﺔ ﻟﻠﻭﻗﺎﻳﺔ ﻭﺍﻟﺻﺣﺔ ﻭﺍﻟﺳﻼﻣﺔ ﺍﻟﻣﻬﻧﻴﺔ‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫‪ ‬ﺗﺣﻔﻴﺰ ﺍﻟﻣﻭﻅﻔﻴﻥ ﺍﻟﻣﺳﺅﻭﻟﻴﻥ ﻋﻥ ﺗﻘﺩﻳﻡ ﺍﻟﻌﻼﺟﺎﺕ ﻭﻛﺫﺍ ﺃﻁﺮ ﺍﻟﺘﺄﻁﻴﺮ ﻣﻥ ﺧﻼﻝ ﺗﺩﺑﻴﺮ ﻣﺣﻜﻡ ﻟﻣﺳﺎﺭﻫﻡ‬
‫ﺍﻟﻣﻬﻧﻲ‪.‬‬
‫‪ ‬ﺗﺄﺳﻴﺱ ﺛﻘﺎﻓﺔ ﺍﻟﺟﺩﺍﺭﺓ ﻭﺍﻟﻣﺳﺎﻫﻣﺔ ‪/‬ﻧﻬﺞ ﺍﻟﻣﻜﺎﻓﺄﺓ‪.‬‬
‫‪ ‬ﺍﻟﺣﺮﻛﺔ ﺍﻻﻧﺘﻘﺎﻟﻴﺔ ﻟﻧﺳﺎﺀ ﺍﻟﺻﺣﺔ‪ :‬ﻓﻲ ﺇﻁﺎﺭ ﺍﻟﻣﻘﺎﺭﺑﺔ ﺍﻟﻧﻭﻋﻴﺔ ﺗﻌﻣﻞ ﻣﺩﻳﺮﻳﺔ ﺍﻟﻣﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﺑﺷﺮﻳﺔ ﻋﻠﻰ‬
‫ﺗﺧﺻﻴﺹ ﺳﻧﻭﻳﺎ ﻧﺳﺑﺔ ‪ 10%‬ﻣﻥ ﺍﻟﻣﻧﺎﺻﺏ ﺍﻟﻣﻔﺘﻭﺣﺔ ﻓﻲ ﺇﻁﺎﺭ ﺍﻟﺣﺮﻛﺔ ﺍﻻﻧﺘﻘﺎﻟﻴﺔ ﻟﻔﺎﺋﺩﺓ ﺍﻟﻣﻭﻅﻔﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﻣﺘﺰﻭﺟﺎﺕ ﺍﻟﻌﺎﻣﻼﺕ ﺑﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺻﺣﺔ ﻟﻼﻟﺘﺣﺎﻕ ﺑﻣﺩﻥ ﻋﻣﻞ ﺃﺯﻭﺍﺟﻬﻥ )ﺍﻟﺑﺎﺏ ﺍﻷّﻭﻝ ﻣﻥ ﺍﻟﺩﻭﺭﻳﺔ ﺭﻗﻡ‬
‫‪ 31‬ﺑﺘﺎﺭﻳﺦ ‪ 8‬ﻣﺎﻱ ‪ 2014‬ﺍﻟﻣﺘﻌﻠﻕ ﺑﺎﻟﺣﺮﻛﺔ ﺍﻻﻧﺘﻘﺎﻟﻴﺔ ﻟﻣﻭﻅﻔﻲ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺻﺣﺔ(‪.‬‬
‫‪-4‬ﺍﻋﺘﻣﺎﺩ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺧﺎﺹ ﻟﺘﺩﺍﺭﻙ ﺍﻟﻌﺟﺰ ﺍﻟﻬﻴﻜﻠﻲ ﻭﺍﻟﻣﺰﻣﻥ ﻟﻠﻣﺳﺎﻋﺩﻳﻥ ﺍﻟﻣﻌﺎﻟﺟﻴﻥ ﻭﺍﻟﻣﻬﻥ ﺍﻷﺧﺮﻯ‪:‬‬
‫‪ ‬ﺗﺧﺻﻴﺹ ﻋﺩﺩ ﺇﺿﺎﻓﻲ ﻣﻥ ﺍﻟﻣﻧﺎﺻﺏ ﺍﻟﻣﺎﻟﻴﺔ ﻟﺘﻭﻅﻴﻑ ﺍﻟﻣﺳﺎﻋﺩﻳﻥ ﺍﻟﻣﻌﺎﻟﺟﻴﻥ‪.‬‬

‫‪ ‬ﺗﻁﻭﻳﺮ ﻭﺗﺣﻴﻴﻥ ﺍﻟﻣﻧﺎﻫﺞ ﺍﻟﺩﺭﺍﺳﻴﺔ ﺍﻟﺘﻁﺑﻴﻘﻴﺔ ﻭﺍﻟﻧﻅﺮﻳﺔ ﻟﻠﻣﺳﺎﻋﺩﻳﻥ ﺍﻟﻣﻌﺎﻟﺟﻴﻥ ﻭﺍﻟﻣﻬﻥ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ ﺍﻟﺟﺩﻳﺩﺓ‪.‬‬
‫‪ ‬ﺍﻻﺳﺘﻣﺮﺍﺭ ﻓﻲ ﺇﺭﺳﺎﺀ ﻣﻌﺎﻫﺩ ﺍﻟﺘﻜﻭﻳﻥ ﺍﻟﻣﻬﻧﻲ ﻓﻲ ﺍﻟﻣﻴﺩﺍﻥ ﺍﻟﺻﺣﻲ ﻋﻠﻰ ﻣﺳﺘﻭﻯ ﺍﻟﺟﻬﺔ‪.‬‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 3‬ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺍﻟﻘﺪﺭﺍﺕ ﻭﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻦ ﺍﻟﻤﺴﺘﻤﺮ‬ ‫■‬
‫‪ -‬ﺍﻟﺘﻜﻭﻳﻥ ﺍﻟﻣﺳﺘﻣﺮ‬
‫ﻳﻬﺩﻑ ﺍﻟﺘﻜﻭﻳﻥ ﺍﻟﻣﺳﺘﻣﺮ ﺍﻟﻰ ﺗﻧﻣﻴﺔ ﻗﺩﺭﺍﺕ ﺍﻟﺷﻐﻴﻠﺔ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ ﺑﻣﺧﺘﻠﻑ ﺷﺮﺍﺋﺣﻬﺎ ﻭﺫﻟﻙ ﻣﻥ ﺧﻼﻝ‪:‬‬
‫‪ ‬ﺗﻧﻅﻴﻡ‪ ،‬ﺗﺷﻐﻴﻞ ﻭﺣﺳﻥ ﺗﺩﺑﻴﺮ ﺍﻟﺘﻜﻭﻳﻥ ﺍﻟﻣﺳﺘﻣﺮ ‪:‬‬
‫‪ ‬ﺍﻋﺘﻣﺎﺩ ﺇﺟﺮﺍﺀﺍﺕ‪ ،‬ﺧﻠﻕ‪ ،‬ﺗﻧﻔﻴﺫ ﻭﺗﺘﺑﻊ ﺃﻧﺷﻁﺔ ﺍﻟﺘﻜﻭﻳﻥ ﺍﻟﻣﺳﺘﻣﺮ‬

‫‪ ‬ﻫﻴﻜﻠﺔ ﻭﻅﻴﻔﺔ "ﺍﻟﺘﻜﻭﻳﻥ ﺍﻟﻣﺳﺘﻣﺮ" ﻣﻥ ﺃﺟﻞ ﺗﻧﺎﺳﻕ ﺃﻛﺜﺮ ﻣﻊ ﻣﻬﺎﻣﻬﺎ‪.‬‬
‫‪ ‬ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺇﺟﺮﺍﺀﺍﺕ ﺿﻣﺎﻥ ﺍﻟﺟﻭﺩﺓ ﻭﺗﻁﻭﻳﺮ ﻫﻧﺩﺳﺔ ﺍﻟﺘﻜﻭﻳﻥ ﺍﻟﻣﺳﺘﻣﺮ‪:‬‬
‫ﺍﻻﻋﺘﻣﺎﺩ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﻌﺎﻗﺩ ﺑﺧﺻﻭﺹ ﺃﻧﺷﻁﺔ ﺍﻟﺘﻜﻭﻳﻥ ﺍﻟﻣﺳﺘﻣﺮ‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫ﻭﺿﻊ ﻫﻧﺩﺳﺔ ﺍﻟﺘﻜﻭﻳﻥ ﻭﺗﻧﺳﻴﻕ ﺍﻟﺘﺩﺑﻴﺮ ﻭﺍﻟﺑﺮﺍﻣﺞ ﻣﻊ ﺍﻟﺟﻭﺩﺓ‬ ‫‪‬‬
‫ﺍﻟﻣﺳﺎﻋﺩﺓ ﻓﻲ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﻣﺷﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﺘﻜﻭﻳﻥ ﺍﻟﻣﺳﺘﻣﺮ ﻭﻫﻧﺩﺳﺔ ﺍﻟﻜﻔﺎﺀﺍﺕ‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫ﺗﻁﻭﻳﺮ ﺍﻟﺘﻜﻭﻳﻥ ﻋﻥ ﺑﻌﺩ ﺑﻣﺳﺎﻋﺩﺓ ﺍﻟﻭﺳﺎﺋﻞ ﺍﻟﺘﻜﻧﻭﻟﻭﺟﻴﺔ‬ ‫‪‬‬
‫ﺗﻌﺰﻳﺰ ﻗﺩﺭﺍﺕ ﺃﺳﺎﺗﺫﺓ ﺍﻟﻣﻌﺎﻫﺩ ﺍﻟﻌﻠﻴﺎ ﻟﻠﻣﻬﻥ ﺍﻟﺘﻣﺮﻳﺿﻴﺔ ﻭﺗﻘﻧﻴﺎﺕ ﺍﻟﺻﺣﺔ ﻭﺍﻟﻣﺩﺭﺳﺔ ﺍﻟﻭﻁﻧﻴﺔ ﻟﻠﺻﺣﺔ‬ ‫‪‬‬
‫ﺍﻟﻌﻣﻭﻣﻴﺔ ﻭﺍﻟﻣﺳﺅﻭﻟﻴﻥ ﻋﻠﻰ ﺗﺄﻁﻴﺮ ﻣﻬﻧﺋﻲ ﻣﺮﺍﻛﺰ ﺍﻟﺮﻋﺎﻳﺔ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ‪(ESSP).‬‬
‫ﺍﻟﺘﺄﻫﻴﻞ ﺍﻟﻣﻬﻧﻲ ﻭﺗﻌﺰﻳﺰ ﺍﻟﻜﻔﺎﺀﺍﺕ ﻟﺘﺘﺑﻊ ﻣﺧﻁﻁ ﺍﻟﺻﺣﺔ ‪2025‬‬ ‫‪‬‬
‫ﺗﻧﻅﻴﻡ ﺩﻭﺭﺍﺕ ﺗﻜﻭﻳﻧﻴﺔ ﻟﻔﺎﺋﺩﺓ ﺍﻟﻣﻭﻅﻔﻴﻥ ﺍﻟﺟﻣﺎﻋﺘﻴﻥ ﺗﻣﻜﻥ ﻣﻥ ﺍﻟﺣﺻﻭﻝ ﻋﻠﻰ ﺷﻭﺍﻫﺩ‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫ﻣﻭﺍﻛﺑﺔ ﺗﻧﺰﻳﻞ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺟﻴﺔ ﺍﻟﺘﻜﻭﻳﻥ ﺍﻟﻣﺳﺘﻣﺮ‬ ‫‪‬‬
‫ﻭﺿﻊ ﻧﻅﺎﻡ ﻹﺩﺍﺭﺓ ﻭﺗﺘﺑﻊ‪-‬ﺗﻘﻴﻴﻡ ﺍﻟﺘﻜﻭﻳﻥ ﺍﻟﻣﺳﺘﻣﺮ‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫ﻭﺿﻊ ﺧﻁﺔ ﺍﻟﺘﻭﺍﺻﻞ ﺣﻭﻝ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺟﻴﺔ ﺍﻟﺘﻜﻭﻳﻥ ﺍﻟﻣﺳﺘﻣﺮ ‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫‪ -2‬ﺍﻟﺘﻜﻭﻳﻥ ﺍﻷﺳﺎﺳﻲ‪:‬‬
‫ﻭﺍﻟﺫﻱ ﻳﺳﻌﻰ ﺑﺩﻭﺭﻩ ﻟﺘﺣﻘﻴﻕ ﻋﺩﺓ ﺃﻫﺩﺍﻑ ﻣﻥ ﺑﻴﻧﻬﺎ ‪:‬‬
‫‪ ‬ﺍﻟﻌﻣﻞ ﻋﻠﻰ ﺗﻌﻣﻴﻡ ﺷﻌﺑﺔ "‪ ergothérapie‬ﻓﻲ ﺟﻣﻴﻊ ﺍﻟﻣﻌﺎﻫﺩ ﺍﻟﻌﻠﻴﺎ ﻟﻠﻣﻬﻥ ﺍﻟﺘﻣﺮﻳﺿﻴﺔ ﻭﺗﻘﻧﻴﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﺻﺣﺔ ﺍﺑﺘﺩﺍﺀ ﻣﻥ ﺍﻟﻣﻭﺳﻡ ‪.2019-2018‬‬
‫ﺍﻟﻌﻣﻞ ﻋﻠﻰ ﺗﻌﻣﻴﻡ ﺍﻟﺘﺧﺻﺹ ﺍﻟﺘﻣﺮﻳﺿﻲ ﻟﻠﺻﺣﺔ ﺍﻟﻌﺎﺋﻠﻴﺔ ﻭﺍﻟﺻﺣﺔ ﺍﻟﺟﻣﺎﻋﺘﻴﺔ ﺑﺎﻟﻧﺳﺑﺔ ﻟﺟﻣﻴﻊ ﺍﻟﻣﻌﺎﻫﺩ‬ ‫‪‬‬
‫ﺍﻟﻌﻠﻴﺎ ﻟﻠﻣﻬﻥ ﺍﻟﺘﻣﺮﻳﺿﻴﺔ ﻭﺗﻘﻧﻴﺎﺕ ﺍﻟﺻﺣﺔ ﻟﻠﻣﻭﺳﻡ ‪2019. -2018‬‬
‫ﺇﻓﺘﺘﺎﺡ ﺷﻌﺑﺔ ﺍﻟﻣﺎﺳﺘﺮ ﺍﻟﺑﻴﺩﺍﻏﻭﺟﻲ ﻟﻠﻌﻠﻭﻡ ﺍﻟﺘﻣﺮﻳﺿﻴﺔ ﻭ ﺗﻘﻧﻴﺎﺕ ﻟﻠﺻﺣﺔ ﻋﻠﻰ ﻣﺳﺘﻭﻯ ﺍﻟﻣﻌﺎﻫﺩ ﺍﻟﻌﻠﻴﺎ‬ ‫‪‬‬
‫ﻟﻠﻣﻬﻥ ﺍﻟﺘﻣﺮﻳﺿﻴﺔ ﻭ ﺗﻘﻧﻴﺎﺕ ﺍﻟﺻﺣﺔ ﺍﺑﺘﺩﺍﺀﺍ ﻣﻥ ﺍﻟﻣﻭﺳﻡ ‪2019 .-2018‬‬
‫ﺗﺰﻭﻳﺩ ﺍﻟﻣﻌﺎﻫﺩ ﺍﻟﻌﻠﻴﺎ ﻟﻠﻣﻬﻥ ﺍﻟﺘﻣﺮﻳﺿﻴﺔ ﻭ ﺗﻘﻧﻴﺎﺕ ﺍﻟﺻﺣﺔ ﺑﻣﻌﺩﺍﺕ ﺍﻟﺘﺩﺍﺭﻳﺏ ﺍﻟﺳﺮﻳﺮﻳﺔ ﺍﺑﺘﺩﺍﺀﺍ ﻣﻥ‬ ‫‪‬‬
‫ﺍﻟﻣﻭﺳﻡ ‪2019 .-2018‬‬
‫ﻣﺮﺍﺟﻌﺔ ﻭﺣﺩﺍﺕ ﺍﻟﺘﻜﻭﻳﻥ ﻟﺘﺧﺻﺻﺎﺕ ﺳﻠﻙ ﺍﻹﺟﺎﺯﺓ ﺑﺎﻟﻣﻌﺎﻫﺩ ﺍﻟﻌﻠﻴﺎ ﻟﻠﻣﻬﻥ ﺍﻟﺘﻣﺮﻳﺿﻴﺔ ﻭﺗﻘﻧﻴﺎﺕ‬ ‫‪‬‬
‫ﺍﻟﺻﺣﺔ ﺣﺳﺏ ﺩﻓﺘﺮ ﺍﻟﺿﻭﺍﺑﻁ ﺍﻟﺑﻴﺩﺍﻏﻭﺟﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻧﻴﺔ ﻟﺳﻧﺔ ‪ 2014‬ﻟﺘﻁﺑﻴﻘﻬﺎ ﺍﺑﺘﺩﺍﺀﺍ ﻣﻥ‬
‫‪-2018.2019‬‬
‫ﺇﺣﺩﺍﺙ ﺷﻬﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﺘﻜﻭﻳﻥ ﻟﺷﻌﺑﺘﻲ ﻁﺏ ﺍﻟﻣﻭﺍﻟﻴﺩ ﻭﺍﻟﺻﺣﺔ ﺍﻟﺟﻣﺎﻋﺎﺗﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﻣﺳﺘﻭﻯ ﺍﻟﻣﻌﺎﻫﺩ ﺍﻟﻌﻠﻴﺎ‬ ‫‪‬‬
‫ﻟﻠﻣﻬﻥ ﺍﻟﺘﻣﺮﻳﺿﻴﺔ ﻭﺗﻘﻧﻴﺎﺕ ﺍﻟﺻﺣﺔ ﺍﺑﺘﺩﺍﺀﺍ ﻣﻥ ‪.2019‬‬
‫ﺇﺣﺩﺍﺙ ﻣﺟﺎﻟﺱ ﺇﺩﺍﺭﻳﺔ ﺑﺎﻟﻣﻌﺎﻫﺩ ﺍﻟﻌﻠﻴﺎ ﻟﻠﻣﻬﻥ ﺍﻟﺘﻣﺮﻳﺿﻴﺔ ﻭﺗﻘﻧﻴﺎﺕ ﺍﻟﺻﺣﺔ ﺑﺑﻧﻲ ﻣﻼﻝ‪ ،‬ﺍﻟﺮﺍﺷﻴﺩﻳﺔ‪،‬‬ ‫‪‬‬
‫ﻭﺍﻟﻌﻴﻭﻥ ﺍﺑﺘﺩﺍﺀ ﻣﻥ ‪.2019‬‬
‫ﺗﻧﺻﻴﺏ ﻣﺩﻳﺮﻱ ﺍﻟﻣﻌﺎﻫﺩ ﺍﻟﻌﻠﻴﺎ ﻟﻠﻣﻬﻥ ﺍﻟﺘﻣﺮﻳﺿﻴﺔ ﻭﺗﻘﻧﻴﺎﺕ ﺍﻟﺻﺣﺔ ﺑﺑﻧﻲ ﻣﻼﻝ‪ ،‬ﺍﻟﺮﺍﺷﻴﺩﻳﺔ‪ ،‬ﻭﺍﻟﻌﻴﻭﻥ‬ ‫‪‬‬
‫‪.2019-2018‬‬
‫ﺗﺣﻭﻳﻞ ﻛﻞ ﻣﻥ ﻛﻠﻣﻴﻡ ﻭﺍﻟﺩﺍﺧﻠﺔ ﻣﻥ ﻣﻠﺣﻘﺘﺎﻥ ﺇﻟﻰ ﻣﻌﺎﻫﺩ ﻋﻠﻴﺎ ﻟﻠﻣﻬﻥ ﺍﻟﺘﻣﺮﻳﺿﻴﺔ ﻭﺗﻘﻧﻴﺎﺕ ﺍﻟﺻﺣﺔ‬ ‫‪‬‬
‫ﻭﺗﺣﻴﻴﻥ ﻗﺮﺍﺭ ﺇﺣﺩﺍﺙ ﺍﻟﻣﻌﺎﻫﺩ ﺍﻟﻌﻠﻴﺎ ﻟﻠﻣﻬﻥ ﺍﻟﺘﻣﺮﻳﺿﻴﺔ ﻭﺗﻘﻧﻴﺎﺕ ﺍﻟﺻﺣﺔ ﺍﺑﺘﺩﺍﺀ ﻣﻥ ‪.2019‬‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 4‬ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‬ ‫■‬
‫ﻭ ﺫﻟﻙ ﻣﻥ ﺧﻼﻝ ﺍﻻﻋﺘﻣﺎﺩ ﻋﻠﻰ ﻣﺎ ﻳﻠﻲ ‪:‬‬
‫‪ ‬ﺇﻋﺩﺍﺩ ﻭ ﺗﻧﻔﻴﺫ ﻣﺧﻁﻁ ﻟﺘﺣﺳﻴﻥ ﻅﺮﻭﻑ ﺍﻟﻌﻣﻞ ﻟﻣﻭﻅﻔﺎﺕ ﻭﻣﻭﻅﻔﻲ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺻﺣﺔ ‪.‬‬
‫‪ o‬ﺇﻋﺩﺍﺩ ﺧﻁﺔ ﺍﻟﻌﻣﻞ ﻟﺘﻧﻔﻴﺫ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺟﻴﺔ ﻟﻣﺄﺳﺳﺔ ﺗﻜﺎﻓﺅ ﺍﻟﺟﻧﺳﻴﻥ ﻓﻲ ﺍﻟﻭﻅﺎﺋﻑ‪.‬‬
‫‪ o‬ﺇﻧﺷﺎﺀ ﻣﻧﺑﺮ ﺇﻟﻜﺘﺮﻭﻧﻲ ﻟﺩﻋﻡ »ﺍﺳﺘﻘﻼﻝ ﺍﻟﻣﺮﺃﺓ ﻓﻲ ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﺻﺣﻲ" ﺑﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺻﺣﺔ‪.‬‬
‫‪ o‬ﺇﻧﺷﺎﺀ ﻣﺮﺻﺩ ﻟﺘﺘﺑﻊ ﺗﻁﻭﺭ ﺟﻭﺩﺓ ﺍﻟﺣﻴﺎﺓ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﻣﻞ‪.‬‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 5‬ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺍﻟﻘﺪﺭﺍﺕ ﻭﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻦ ﺍﻟﻤﺴﺘﻤﺮ‬ ‫■‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 6‬ﺩﻋﻢ ﺍﻟﻤﻬﺎﻡ‬ ‫■‬

‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 1‬ﺍﺻﻼﺡ ﺍﻟﻤﻨﻈﻮﻣﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﻐﻄﻴﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻻﺳﺎﺳﻴﺔ‬ ‫■‬

‫ﻓﻲ ﺇﻁﺎﺭ ﺳﻴﺎﺳﺘﻬﺎ ﺍﻟﺮﺍﻣﻴﺔ ﺇﻟﻰ ﻣﻭﺍﺻﻠﺔ ﺗﻭﺳﻴﻊ ﺍﻟﺘﻐﻁﻴﺔ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ ﻭﺗﻌﺰﻳﺰ ﺍﻟﻣﻧﻅﻭﻣﺔ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ‪ ،‬ﺗﻌﻣﻞ ﻭﺯﺍﺭﺓ‬
‫ﺍﻟﺻﺣﺔ ﻣﻊ ﺷﺮﻛﺎﺋﻬﺎ ﻣﻥ ﺧﻼﻝ ﺭﺅﻳﺔ ﺍﻟﺻﺣﺔ ﻟﺳﻧﺔ ‪ 2025‬ﻭﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﻌﻣﻞ ﻟﺳﻧﻭﺍﺕ ‪ 2021-2019‬ﻋﻠﻰ‬
‫ﺗﻔﻌﻴﻞ ﻋﺩﺓ ﺇﺟﺮﺍﺀﺍﺕ ﻣﻥ ﺑﻴﻧﻬﺎ‪:‬‬
‫ﺍﻟﻣﻼﺋﻣﺔ ﺑﻴﻥ ﺍﻟﻌﺮﺽ ﻭﺍﻟﻁﻠﺏ ﻓﻴﻣﺎ ﻳﺧﺹ ﺍﻟﻌﻼﺟﺎﺕ ﻭﺿﻣﺎﻥ ﺟﻭﺩﺗﻬﺎ ﻭﻭﺿﻊ ﺍﻷﺩﻭﺍﺕ ﻭﺍﻵﻟﻴﺎﺕ‬ ‫‪‬‬
‫ﺍﻟﻼﺯﻣﺔ ﻟﺿﻣﺎﻥ ﺣﺳﻥ ﺗﺩﺑﻴﺮ ﺍﻟﻧﻅﺎﻡ ﻭﺍﻟﺘﻣﻭﻳﻞ ﺍﻟﻣﺳﺘﺩﺍﻡ ﺑﺈﺣﺩﺍﺙ ﻫﻴﺋﺔ ﻣﺳﺘﻘﻠﺔ ﻣﻥ ﺃﺟﻞ ﻓﺻﻞ ﻣﻬﺎﻡ‬
‫ﺗﻣﻭﻳﻞ ﻧﻅﺎﻡ ﺍﻟﻣﺳﺎﻋﺩﺓ ﺍﻟﻁﺑﻴﺔ ﻋﻥ ﻣﻬﺎﻡ ﺗﻘﺩﻳﻡ ﺍﻟﺧﺩﻣﺎﺕ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ؛‬
‫ﺗﺣﺳﻴﻥ ﺍﻟﻧﻅﺎﻡ ﺍﻟﻣﻌﻠﻭﻣﺎﺗﻲ ﻟﻠﺘﺘﺑﻊ ﻭﺍﻟﻔﻭﺗﺮﺓ ﻟﻠﺧﺩﻣﺎﺕ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ ﺍﻟﻣﻘﺩﻣﺔ ﺑﺎﻟﻣﺳﺘﺷﻔﻴﺎﺕ ﻓﻲ ﺇﻁﺎﺭ ﻧﻅﺎﻡ‬ ‫‪‬‬
‫ﺍﻟﻣﺳﺎﻋﺩﺓ ﺍﻟﻁﺑﻴﺔ؛‬
‫ﺍﻟﺑﺣﺙ ﻋﻠﻰ ﻣﺻﺎﺩﺭ ﻣﺑﺘﻜﺮﺓ ﻟﺘﻣﻭﻳﻞ ﻧﻅﺎﻡ ﺍﻟﻣﺳﺎﻋﺩﺓ ﺍﻟﻁﺑﻴﺔ؛‬ ‫‪‬‬
‫ﺍﻟﺘﺷﺎﻭﺭ ﻣﻊ ﻛﻞ ﻓﺋﺔ ﻣﻬﻧﻴﺔ ﻣﻥ ﺃﺟﻞ ﺍﻟﺷﺮﻭﻉ ﻓﻲ ﺗﻔﻌﻴﻞ ﺍﻟﺘﻐﻁﻴﺔ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ ﻟﻠﻣﺳﺘﻘﻠﻴﻥ ﻭﺍﻟﻣﻬﻥ ﺍﻟﺣﺮﺓ‬ ‫‪‬‬
‫ﻭﺍﻹﻁﻼﻕ ﺍﻟﺘﺩﺭﻳﺟﻲ ﻟﻠﻧﻅﺎﻡ ﺑﺈﺻﺩﺍﺭ ﺃﻭﻟﻰ ﺑﻁﺎﻗﺎﺕ ﺍﻟﻣﻧﺧﺮﻁﻴﻥ ﻣﻊ ﺑﺩﺍﻳﺔ ﺳﻧﺔ ‪2019‬؛‬
‫ﺍﻟﺘﺳﺮﻳﻊ ﺑﺎﻟﻣﺻﺎﺩﻗﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻘﺎﻧﻭﻥ ‪ 1-663‬ﺍﻟﻣﺘﻌﻠﻕ ﺑﺘﻭﺳﻴﻊ ﺍﻻﺳﺘﻔﺎﺩﺓ ﻣﻥ ﻧﻅﺎﻡ ﺍﻟﺘﺄﻣﻴﻥ ﺍﻹﺟﺑﺎﺭﻱ‬ ‫‪‬‬
‫ﺍﻷﺳﺎﺳﻲ ﻋﻥ ﺍﻟﻣﺮﺽ ﻟﻔﺎﺋﺩﺓ ﺃﺏ ﺃﻭ ﺃﻡ ﺍﻟﻣﺅﻣﻥ ﺑﻣﻭﺟﺏ ﻧﻅﺎﻡ ﺍﻟﺘﺄﻣﻴﻥ ﺍﻹﺟﺑﺎﺭﻱ ﺍﻷﺳﺎﺳﻲ ﻋﻥ‬
‫ﺍﻟﻣﺮﺽ ﻟﻔﺎﺋﺩﺓ ﺍﻟﻣﺄﺟﻭﺭﻳﻥ ﻭﺃﺻﺣﺎﺏ ﺍﻟﻣﻌﺎﺷﺎﺕ ﺑﺎﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺃﻭ ﻫﻣﺎ ﻣﻌﺎ ﻭﺫﻟﻙ ﻋﻠﻰ ﻏﺮﺍﺭ ﺍﻟﺰﻭﺝ‬
‫ﻭﺍﻷﻭﻻﺩ ﻓﻲ ﺇﻁﺎﺭ ﺍﺳﺘﻜﻣﺎﻝ ﺗﻌﻣﻴﻡ ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﺓ ﻛﺎﻓﺔ ﺷﺮﺍﺋﺢ ﺍﻟﻣﺟﺘﻣﻊ ﻣﻥ ﺍﻟﺘﻐﻁﻴﺔ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ؛‬
‫ﻣﺮﺍﺟﻌﺔ ﺩﻭﺭ ﺍﻟﻭﻛﺎﻟﺔ ﺍﻟﻭﻁﻧﻴﺔ ﻟﻠﺘﺄﻣﻴﻥ ﺍﻟﺻﺣﻲ ﻟﻴﺷﻣﻞ ﺿﺑﻁ ﻭﺗﻧﻅﻴﻡ ﻛﻞ ﻣﻜﻭﻧﺎﺕ ﺍﻟﺘﻐﻁﻴﺔ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ؛‬ ‫‪‬‬
‫ﺗﻔﻌﻴﻞ ﺍﻟﺘﻐﻁﻴﺔ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ ﻟﻔﺎﺋﺩﺓ ﺍﻟﻣﻬﺎﺟﺮﻳﻥ ﻭﺃﺳﺮﻫﻡ ﻭﺍﻟﻼﺟﺋﻴﻥ ﻓﻲ ﻭﺿﻌﻴﺔ ﻗﺎﻧﻭﻧﻴﺔ ﺑﺎﻟﻣﻐﺮﺏ؛‬ ‫‪‬‬
‫ﺇﺟﺮﺍﺀ ﺩﺭﺍﺳﺔ ﺣﻭﻝ ﺇﻣﻜﺎﻧﻴﺔ ﺗﻁﺑﻴﻕ ﺍﻟﺘﻐﻁﻴﺔ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ ﺍﻟﺘﻜﻣﻴﻠﻴﺔ‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 2‬ﺍﻟﻤﻨﻈﻮﻣﺔ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺗﻴﺔ ﻭﺍﻟﺪﺭﺍﺳﺎﺕ ﻭﺍﻻﺑﺤﺎﺙ ﻭﺍﻻﺣﺼﺎﺋﻴﺎﺕ‬ ‫■‬

‫ﻓﻲ ﺇﻁﺎﺭ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻣﺷﺮﻭﻉ‪ .‬ﺳﻴﺘﻡ ﺇﻧﺟﺎﺯ ﻣﺟﻣﻭﻋﺔ ﻣﻥ ﺍﻹﺟﺮﺍﺀﺍﺕ ﻣﻥ ﺃﺑﺮﺯﻫﺎ‪:‬‬
‫‪ ‬ﺍﺳﺘﻜﻣﺎﻝ ﻭﺿﻊ ﻣﺧﻁﻁ ﻣﺩﻳﺮﻱ ﻟﻠﻣﻧﻅﻭﻣﺔ ﺍﻟﻣﻌﻠﻭﻣﺎﺗﻴﺔ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ‪،‬‬

‫‪ ‬ﺍﺳﺘﻜﻣﺎﻝ ﺍﺳﺘﻌﻣﺎﻝ ﺍﻟﻧﻅﺎﻡ ﺍﻟﻣﻌﻠﻭﻣﺎﺗﻲ ﺍﻟﺧﺎﺹ ﺑﺑﺮﺍﻣﺞ ﺻﺣﺔ ﺍﻻﻡ ﻭﺍﻟﻁﻔﻞ ﻭﺍﻟﺘﻧﻅﻴﻡ ﺍﻟﻌﺎﺋﻠﻲ ﻭﺍﻟﻌﻼﺟﺎﺕ‬
‫ﺍﻻﺳﺘﺷﻔﺎﺋﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﻣﺳﺘﻭﻯ ﺍﻟﺟﻬﺎﺕ ﺍﻻﺛﻧﺎ ﻋﺷﺮ ﺑﻣﺎ ﻓﻴﻬﺎ ﺍﻟﻣﺳﺘﺷﻔﻴﺎﺕ ﺍﻟﺟﺎﻣﻌﻴﺔ‪،‬‬
‫‪ ‬ﺍﻻﻧﺘﻬﺎﺀ ﻣﻥ ﺇﻧﺟﺎﺯ ﺍﻟﻣﺳﺢ ﺍﻟﻭﻁﻧﻲ ﺍﻟﺳﺎﺩﺱ ﺣﻭﻝ ﺍﻟﺳﻜﺎﻥ ﻭﺻﺣﺔ ﺍﻻﺳﺮﺓ ﻭﻻﺳﻴﻣﺎ ﺗﺣﻠﻴﻞ ﺍﻟﺑﻴﺎﻧﺎﺕ‬
‫ﻭﻧﺷﺮ ﺍﻟﻧﺘﺎﺋﺞ ﻭ ﺍﻋﺩﺍﺩ ﺍﻟﺘﻘﺮﻳﺮ ﺍﻟﺮﺋﻴﺳﻲ‪،‬‬
‫‪ ‬ﺗﻘﻴﻴﻡ ﻣﺷﺮﻭﻉ ﻭﺿﻊ ﻧﻅﺎﻡ ﺟﺩﻳﺩ ﻟﺘﺳﺟﻴﻞ ﺃﺳﺑﺎﺏ ﺍﻟﻭﻓﻴﺎﺕ ﻋﻠﻰ ﻣﺳﺘﻭﻯ ﺟﻣﺎﻋﺔ ﺍﻟﺮﺑﺎﻁ ﻭ ﺍﻟﺷﺮﻭﻉ ﻓﻲ‬
‫ﺗﻌﻣﻴﻣﻪ ﺗﺩﺭﻳﺟﻴﺎ ﻋﻠﻰ ﻛﻞ ﺍﻟﺟﻬﺎﺕ‪.‬‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 3‬ﺍﻟﺘﻮﺍﺻﻞ ﻭﺍﻟﻠﻮﺟﺴﺘﻴﻚ ﻭﺍﻟﻮﺳﺎﺋﻞ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ‬ ‫■‬

‫ﺳﺘﻭﺍﺻﻞ ﺍﻟﻭﺯﺍﺭﺓ ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺍﻟﻠﻭﺟﺳﺘﻴﻙ ﻭﺍﻟﻭﺳﺎﺋﻞ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﻭﻭﺿﻊ ﺿﻭﺍﺑﻁ ﻣﺣﻜﻣﺔ ﻟﺘﺩﺑﻴﺮﻫﺎ ﻭﺭﺑﻁ ﺣﺟﻡ‬
‫ﺍﻹﻧﻔﺎﻕ ﻓﻴﻬﺎ ﺑﻧﺟﺎﻋﺔ ﻭﻓﻌﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﺑﺮﺍﻣﺞ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺳﺘﻔﻴﺩ ﻣﻧﻬﺎ‪ .‬ﻛﻣﺎ ﺳﺘﻌﻣﻞ ﺃﻳﺿﺎ ﻋﻠﻰ ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺃﻧﺷﻁﺔ ﺍﻟﺘﺣﺳﻴﺱ‬
‫ﻭﺍﻟﺘﻭﺍﺻﻞ ﺣﻭﻝ ﺍﻟﺑﺮﺍﻣﺞ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ ﺫﺍﺕ ﺍﻷﻭﻟﻭﻳﺔ ﻭﺧﺩﻣﺎﺕ ﺍﻟﺻﺣﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ‪.‬‬
‫ﻫﺫﺍ ﻭﻳﺮﺗﻜﺰ ﻣﺧﻁﻁ ﻋﻣﻞ ﺍﻹﻋﻼﻡ ﻭﺍﻟﺘﻭﺍﺻﻞ ﻋﻠﻰ ﻣﺣﺎﻭﺭ ﺍﻟﺘﺩﺧﻞ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬

‫‪ ‬ﺍﻟﺘﻭﺍﺻﻞ ﻟﺩﻋﻡ ﺑﺮﺍﻣﺞ ﻭﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺟﻴﺎﺕ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺻﺣﺔ‬

‫‪ ‬ﺣﻣﻼﺕ ﺍﻹﻋﻼﻡ ﻭﺍﻟﺘﺮﺑﻴﺔ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ ﻟﺘﺷﺟﻴﻊ ﺃﻧﻣﺎﻁ ﺍﻟﺣﻴﺎﺓ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ ﺍﻟﺳﻠﻴﻣﺔ ﻭﺫﻟﻙ ﻟﻠﺣﺩ ﻣﻥ ﻋﺑﺊ‬
‫ﺍﻟﻣﺮﺍﺿﺔ‪ ،‬ﻋﺑﺮ ﺗﺷﺟﻴﻊ ﺍﻟﺳﻜﺎﻥ ﻋﻠﻰ ﺗﺑﻧﻲ ﻧﻅﺎﻡ ﻏﺫﺍﺋﻲ ﺻﺣﻲ ﻭﻣﺘﻭﺍﺯﻥ‪ ،‬ﻭﺗﺣﺳﻴﻥ ﻭﺗﺮﺑﻴﺔ ﻛﻞ ﺍﻟﺳﻜﺎﻥ‬
‫ﻋﻠﻰ ﺇﺗﺑﺎﻉ ﺳﻠﻭﻛﻴﺎﺕ ﺳﻠﻴﻣﺔ ﻟﻠﺣﺩ ﻣﻥ ﻣﺧﺎﻁﺮ ﺍﻷﻣﺮﺍﺽ؛‬
‫‪ ‬ﺇﻋﺩﺍﺩ ﻭﺗﻧﻔﻴﺫ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺟﻴﺔ ﻟﻠﺘﻭﺍﺻﻞ ﺍﻟﺮﻗﻣﻲ؛‬
‫‪ ‬ﺣﻣﻠﺔ ﻭﻁﻧﻴﺔ ﻟﺘﻌﺰﻳﺰ ﺧﺩﻣﺎﺕ ﺍﻟﺻﺣﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﻭﺗﺜﻣﻴﻥ ﻣﺟﻬﻭﺩﺍﺕ ﻣﻬﻧﻴﻲ ﺍﻟﺻﺣﺔ ﻟﺩﻯ ﺍﻟﺮﺃﻱ ﺍﻟﻌﺎﻡ‬
‫ﺍﻟﻭﻁﻧﻲ؛‬
‫‪ ‬ﺍﻟﺘﺮﻭﻳﺞ ﻟﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺯﺭﺍﻋﺔ ﺍﻷﻋﺿﺎﺀ ﻭﺍﻷﻧﺳﺟﺔ ﺍﻟﺑﺷﺮﻳﺔ ﻣﻥ ﺃﺟﻞ ﺗﺣﺳﻴﺱ ﺍﻟﻣﻭﺍﻁﻥ ﺑﺄﻫﻣﻴﺔ ﺍﻟﺘﺑﺮﻉ‬
‫ﺑﺎﻷﻋﺿﺎﺀ ﻭﺍﻷﻧﺳﺟﺔ ﺍﻟﺑﺷﺮﻳﺔ‪.‬‬
‫‪ ‬ﺗﻁﻭﻳﺮ ﻣﺷﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﺘﺮﺑﻴﺔ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ ﺑﺷﺮﺍﻛﺔ ﻣﻊ ﺍﻟﻣﺅﺳﺳﺎﺕ ﻭﺍﻟﻣﻧﻅﻣﺎﺕ ﺍﻟﻐﻴﺮ ﺍﻟﺣﻜﻭﻣﻴﺔ‬
‫‪ ‬ﺗﻔﻌﻴﻞ ﺍﻟﺷﺮﺍﻛﺔ ﻣﻊ ﺍﻟﺮﺍﺑﻁﺔ ﺍﻟﻣﺣﻣﺩﻳﺔ ﻟﻠﻌﻠﻣﺎﺀ ﻟﺘﺷﺟﻴﻊ ﺍﻟﺘﺮﺑﻴﺔ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ ﺑﻴﻥ ﻋﻠﻣﺎﺀ ﺍﻟﺮﺍﺑﻁﺔ ﻭﺷﺑﺎﺑﻬﺎ‬
‫ﻛﻭﺳﻴﻁ ﻟﻠﺘﺮﺑﻴﺔ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ‪ ،‬ﻋﺑﺮ ﺗﻭﺳﻴﻊ ﻧﻁﺎﻕ ﺍﻟﺘﺮﻭﻳﺞ ﻟﻠﺻﺣﺔ ﻣﻥ ﺃﺟﻞ ﻧﺷﺮ ﺍﻟﻣﻌﻠﻭﻣﺎﺕ ﺣﻭﻝ ﻣﺷﺎﻛﻞ‬
‫ﺍﻟﺻﺣﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﻭﺳﺑﻞ ﺍﻟﻭﻗﺎﻳﺔ ﻣﻧﻬﺎ ﻟﻠﻭﺻﻭﻝ ﺇﻟﻰ ﺃﻛﺑﺮ ﻋﺩﺩ ﻣﻥ ﺍﻟﺳﻜﺎﻥ؛‬
‫‪ ‬ﺗﻁﻭﻳﺮ ﺍﻟﺷﺮﺍﻛﺔ ﻣﻊ ﺍﻟﻘﻁﺏ ﺍﻟﺳﻣﻌﻲ ﺍﻟﺑﺻﺮﻱ ﺍﻟﻌﻣﻭﻣﻲ )ﺍﻟﺷﺮﻛﺔ ﺍﻟﻭﻁﻧﻴﺔ ﻟﻺﺫﺍﻋﺔ ﻭﺍﻟﺘﻠﻔﺰﺓ(ﻭ ﺍﻟﻘﻧﺎﺓ‬
‫ﺍﻟﺜﺎﻧﻴﺔ ﻭ ﻗﻧﺎﺓ ﻣﻴﺩﻱ ‪ 1‬ﺗﻴﻔﻲ‪ ،‬ﻣﻥ ﺃﺟﻞ ﺍﻟﻭﺻﻭﻝ ﺇﻟﻰ ﺃﻛﺑﺮ ﻋﺩﺩ ﻣﻥ ﺍﻟﺳﺎﻛﻧﺔ‪.‬‬
‫‪ ‬ﺇﻋﺎﺩﺓ ﻫﻴﻜﻠﺔ ﺗﻧﺷﻴﻁ ﻣﻬﻣﺔ ﻭﻭﻅﺎﺋﻑ ﺍﻟﺘﺮﺑﻴﺔ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ ﻟﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺻﺣﺔ‪:‬‬

‫‪ ‬ﺗﺩﻋﻴﻡ ﺷﺑﻜﺔ ﺍﻟﻣﻧﺷﻁﻴﻥ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻣﺳﺘﻭﻯ ﺍﻹﻗﻠﻴﻣﻲ؛‬
‫‪ ‬ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺍﻟﻘﺩﺭﺍﺕ ﺍﻹﺭﺷﺎﺩﻳﺔ ﻭﺍﻟﺘﺄﻁﻴﺮﻳﺔ ﻟﻠﻔﺮﻳﻕ ﺍﻟﻣﺮﻛﺰﻱ ﺍﻟﻣﻜﻠﻑ ﺑﺎﻟﺘﺮﺑﻴﺔ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ‪.‬‬
‫ﺗﻁﻭﻳﺮ ﻧﻅﺎﻡ ﺍﻟﻣﺘﺎﺑﻌﺔ ﻭﺗﻘﻴﻴﻡ ﺃﻧﺷﻁﺔ ﺍﻹﻋﻼﻡ ﻭﺍﻟﺘﺮﺑﻴﺔ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺫﻟﻙ ﻋﺑﺮ ﻣﺮﺍﺟﻌﺔ ﻧﻅﺎﻡ ﻣﺘﺎﺑﻌﺔ ﻭﺗﻘﻴﻴﻡ‬
‫ﺃﻧﺷﻁﺔ ﺍﻟﺘﻭﺍﺻﻞ ﻭﺍﻟﺘﺮﺑﻴﺔ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻣﺳﺘﻭﻯ ﺍﻟﻭﻁﻧﻲ ﻭﺍﻟﺟﻬﻭﻱ ﻭﺍﻹﻗﻠﻴﻣﻲ‪.‬‬
‫ﺗﻁﻭﻳﺮ ﻗﺎﻋﺩﺓ ﻣﺮﺟﻌﻴﺔ ﻟﻺﻋﻼﻡ ﻭﺍﻟﺘﻭﺍﺻﻞ ﻓﻲ ﺍﻟﺻﺣﺔ ﺑﺷﺮﺍﻛﺔ ﻣﻊ ﺍﻟﻬﻴﺋﺎﺕ ﺍﻟﻣﻬﻧﻴﺔ ﻭﺍﻟﺟﻣﻌﻴﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﻌﺎﻟﻣﺔ‪ ،‬ﻣﻥ ﺧﻼﻝ ﺇﺻﺩﺍﺭ ﻣﺟﻠﺔ ﻣﺮﺟﻌﻴﺔ ﺭﺳﻣﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﺮﺑﻴﺔ ﻣﻥ ﺃﺟﻞ ﺍﻟﺻﺣﺔ ﻭﺍﻟﺘﻭﺍﺻﻞ ﺍﻟﻣﺅﺳﺳﺎﺗﻲ‪،‬‬
‫ﺑﺷﺮﺍﻛﺔ ﻣﻊ ﺍﻟﺟﻣﻌﻴﺎﺕ ﺍﻟﻌﺎﻟﻣﺔ ﻭﺍﻟﻬﻴﺋﺎﺕ ﺍﻟﻣﻬﻧﻴﺔ‪ ،‬ﺑﻐﻴﺔ ﺗﻭﻓﻴﺮ ﻣﺮﺟﻊ ﻋﻠﻣﻲ ﻣﻭﺛﻭﻕ ﻭﻣﺑﺳﻁ ﺣﻭﻝ‬
‫ﺍﻟﺻﺣﺔ‪.‬‬
‫ﺗﻌﺰﻳﺰ ﻗﺩﺭﺍﺕ ﻣﺳﺅﻭﻟﻲ ﺍﻟﺘﻭﺍﺻﻞ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻣﺳﺘﻭﻯ ﺍﻟﺟﻬﻭﻱ‪ ،‬ﻓﻲ ﻣﺟﺎﻝ ﺍﻟﺘﻭﺍﺻﻞ ﻭﻛﺳﺏ ﺍﻟﺩﻋﻡ ﻣﻥ ﺃﺟﻞ‬
‫ﺍﻟﻌﻣﻞ ﻣﺘﻌﺩﺩ ﺍﻟﻘﻁﺎﻋﺎﺕ ﻟﺘﺣﺳﻴﻥ ﺍﻟﻣﺣﺩﺩﺍﺕ ﺍﻻﺟﺘﻣﺎﻋﻴﺔ ﻟﻠﺻﺣﺔ‪.‬‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 4‬ﺩﻋﻢ ﻣﻬﺎﻡ ﺍﻟﻤﻨﻈﻮﻣﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ‬ ‫■‬
‫ﺗﻣﺎﺷﻴﺎ ﻣﻊ ﺃﻫﺩﺍﻑ ﺗﺮﺷﻴﺩ ﺍﻟﻧﻔﻘﺎﺕ ﻓﻲ ﻅﺮﻓﻴﺔ ﺗﺘﻣﻴﺰ ﺑﻧﻘﺹ ﺍﻟﻣﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﻣﺎﻟﻴﺔ ﻭﺍﺭﺗﻔﺎﻉ ﺍﻻﺣﺘﻴﺎﺟﺎﺕ ﻟﺩﻯ‬
‫ﺍﻟﻣﺻﺎﻟﺢ ﺍﻟﻣﻴﺩﺍﻧﻴﺔ‪ ،‬ﺗﻡ ﺍﻋﺘﻣﺎﺩ ﺇﺟﺮﺍﺀﺍﺕ ﺻﺎﺭﻣﺔ ﻟﻠﺘﻘﻠﻴﺹ ﻣﻥ ﺍﻟﻧﻔﻘﺎﺕ ﺍﻟﻣﺮﺗﺑﻁﺔ ﺑﻧﻣﻁ ﻋﻴﺵ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ‬
‫ﻭﻟﺿﺑﻁ ﺍﻟﻧﻔﻘﺎﺕ ﺍﻟﻣﺷﺘﺮﻛﺔ ﻭﺍﻟﺣﺩ ﻣﻥ ﺗﺮﺍﻛﻡ ﺍﻟﻣﺘﺄﺧﺮﺍﺕ ﻭﺇﺩﺧﺎﻝ ﺑﺩﺍﺋﻞ ﺃﻗﻞ ﻛﻠﻔﺔ‪ ،‬ﻣﻣﺎ ﺳﻣﺢ ﺑﺣﺻﺮ‬
‫ﻭﺿﺑﻁ ﻛﻞ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻧﻔﻘﺎﺕ ﻓﻲ ﺣﺩﻫﺎ ﺍﻷﺩﻧﻰ‪.‬‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 5‬ﺗﺤﻮﻳﻼﺕ ﻭﺩﻓﻊ ﺍﻟﻤﺴﺎﻫﻤﺎﺕ ﻭﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﻭﺍﻟﺸﺮﺍﻛﺔ‬ ‫■‬

‫ﺑﺎﻟﺘﻭﺍﺯﻱ ﻣﻊ ﺍﻟﺟﻬﻭﺩ ﺍﻟﻣﺑﺫﻭﻟﺔ ﻟﺘﺣﺳﻴﻥ ﺍﻟﻭﺿﻊ ﺍﻟﺻﺣﻲ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻣﺳﺘﻭﻯ ﺍﻟﻭﻁﻧﻲ‪ ،‬ﺗﻠﺘﺰﻡ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺻﺣﺔ‬
‫ﺑﺘﻌﺰﻳﺰ ﻭﺍﻟﺣﻔﺎﻅ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻣﻜﺘﺳﺑﺎﺕ‪ ،‬ﻭﻛﺫﺍ ﺍﺳﺘﻜﻣﺎﻝ ﻣﺷﺎﺭﻳﻊ ﺍﻹﺻﻼﺡ ﺍﻟﺟﺎﺭﻳﺔ ﺍﻻﻣﺮ ﺍﻟﺫﻱ ﻳﺘﻁﻠﺏ ﺩﻋﻣﺎ‬
‫ﻣﺎﻟﻴﺎ ﻭﺗﻘﻧﻴﺎ ﻣﺳﺘﻣﺮﻳﻥ‪.‬‬
‫ﻭﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ‪ ،‬ﻣﻥ ﺃﺟﻞ ﺍﻻﺳﺘﺟﺎﺑﺔ ﻟﺣﺎﺟﻴﺎﺕ ﺍﻟﺳﺎﻛﻧﺔ ﻣﺳﺘﻘﺑﻼ‪ ،‬ﻣﻥ ﺍﻟﺿﺮﻭﺭﻱ ﻣﻭﺍﺻﻠﺔ ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺟﻬﻭﺩ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ‬
‫ﺍﻟﺜﻧﺎﺋﻲ ﻭﺍﻟﻣﺘﻌﺩﺩ ﺍﻷﻁﺮﺍﻑ ﻭﺍﻋﺘﻣﺎﺩ ﺃﺷﻜﺎﻝ ﺟﺩﻳﺩﺓ ﻣﻥ ﺍﻟﺷﺮﺍﻛﺔ ﻣﻊ ﺍﻟﺟﻣﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﺘﺮﺍﺑﻴﺔ ﻣﻥ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﺘﺩﺍﺑﻴﺮ‬
‫ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬

‫‪ ‬ﺿﻣﺎﻥ ﺍﻟﺘﺧﻁﻴﻁ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺟﻲ ﻟﺟﻬﻭﺩ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﻓﻲ ﺍﻟﻣﺳﺘﻘﺑﻞ‪ ،‬ﻣﻊ ﺗﺣﻭﻳﻞ ﺍﻟﺩﻋﻡ ﺍﻟﻣﻘﺩﻡ ﻣﻥ ﺍﻟﺷﺮﻛﺎﺀ‬
‫ﻧﺣﻭ ﺍﺗﺧﺎﺫ ﺇﺟﺮﺍﺀﺍﺕ ﻣﺳﺘﻧﻴﺮﺓ ﻭﻣﺑﺘﻜﺮﺓ ﻣﺮﺍﻓﻘﺔ ﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺟﻴﺔ ﺍﻟﻌﻣﻞ ‪.2025‬‬
‫‪ ‬ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺍﻟﻣﻜﺎﻥ ﺍﻟﻣﻣﻧﻭﺡ ﻟﻠﺻﺣﺔ ﻓﻲ ﺇﻁﺎﺭ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﻣﺳﺘﻘﺑﻼ‪ ،‬ﻣﺜﻞ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ )‪ (UNDAF‬ﻭﺍﻟﻭﺛﺎﺋﻕ‬
‫ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺟﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺻﻌﻴﺩ ﺍﻟﺩﻭﻝ ﻭﻣﻊ ﻣﺧﺘﻠﻑ ﺍﻟﺷﺮﻛﺎﺀ‪.‬‬
‫‪ ‬ﺍﻻﻧﻔﺘﺎﺡ ﻋﻠﻰ ﺩﻭﻝ ﺃﺧﺮﻱ ﻣﻥ ﺃﺟﻞ ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﻟﺜﻧﺎﺋﻲ ﻣﻊ ﺗﻔﻌﻴﻞ ﻟﺟﻥ ﺍﻟﺘﺘﺑﻊ ﺍﻟﻣﻘﺮﺭﺓ ﻓﻲ ﺍﺗﻔﺎﻗﻴﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﻟﺜﻧﺎﺋﻲ ﻣﻥ ﺃﺟﻞ ﺍﻟﻣﺿﻲ ﻗﺩﻣﺎ ﻓﻲ ﺇﻧﺟﺎﺯ ﺍﻟﻣﺷﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﻣﺑﺮﻣﺟﺔ‪،‬‬
‫‪ ‬ﺇﻋﻁﺎﺀ ﺩﻳﻧﺎﻣﻴﺔ ﺟﺩﻳﺩﺓ ﻟﻠﺘﻌﺎﻭﻥ ﺟﻧﻭﺏ‪-‬ﺟﻧﻭﺏ ﻋﻥ ﻁﺮﻳﻕ ﻣﺷﺎﺭﻛﺔ ﺍﻟﺩﻭﻝ ﺍﻻﻓﺮﻳﻘﻴﺔ ﻛﻞ ﺍﻟﺘﺟﺎﺭﺏ‬
‫ﺍﻟﺿﺮﻭﺭﻳﺔ ﻭﺍﻟﻣﺷﺎﺭﻛﺔ ﺑﻔﻌﺎﻟﻴﺔ ﻓﻲ ﻣﻧﺘﺩﻳﺎﺕ ﻣﻧﻅﻣﺔ ﺍﻻﺗﺣﺎﺩ ﺍﻻﻓﺮﻳﻘﻲ‪.‬‬
‫‪ ‬ﻣﺮﺍﻓﻘﺔ ﺩﻋﻡ ﺍﻟﻣﻴﺰﺍﻧﻴﺔ ﻣﻊ ﺑﺮﺍﻣﺞ ﺍﻟﺩﻋﻡ ﺍﻟﺘﻜﻣﻴﻠﻲ ﺍﻟﻣﻭﺟﻬﺔ ﺑﺷﻜﻞ ﺟﻴﺩ ﻟﻸﻫﺩﺍﻑ ﺍﻟﺧﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﻘﻁﺎﻉ‬
‫ﺍﻟﺻﺣﻲ‪.‬‬
‫‪ ‬ﺩﻣﺞ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﻣﻊ ﺍﻟﺟﻣﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﺘﺮﺍﺑﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﺧﻁﻴﻁ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺟﻲ ﺍﻟﺟﻬﻭﻱ ﻓﻲ ﺇﻁﺎﺭ ﻣﻥ ﺍﻟﺘﺷﺎﻭﺭ‬
‫ﻭﺍﻟﺘﻧﺳﻴﻕ ﺑﻴﻥ ﻣﺧﺘﻠﻑ ﺍﻟﻣﺘﺩﺧﻠﻴﻥ ﺍﻟﻣﺣﻠﻴﻴﻥ ﻭﺍﻟﺟﻬﻭﻳﻴﻥ‪.‬‬
‫‪ ‬ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺗﻭﺟﻴﻪ ﺍﻟﺷﺮﺍﻛﺔ ﻣﻊ ﺍﻟﺟﻣﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﺘﺮﺍﺑﻴﺔ ﻧﺣﻭ ﺩﻋﻡ ﺍﻟﻣﺣﺎﻭﺭ ﺫﺍﺕ ﺍﻻﻭﻟﻭﻳﺔ ﺧﺎﺻﺔ ﻣﺣﻭﺭ ﺗﻌﺰﻳﺰ‬
‫ﻭﺗﻭﻓﻴﺮ ﺍﻟﻣﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﺑﺷﺮﻳﺔ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ‪.‬‬
‫‪ ‬ﺍﻟﺳﻬﺮ ﻋﻠﻰ ﺗﻭﺟﻴﻪ ﻭﻣﻭﺍﻛﺑﺔ ﻭﺩﻋﻡ ﺍﻟﻣﺩﻳﺮﻳﺎﺕ ﺍﻟﺟﻬﻭﻳﺔ ﻭﻣﻧﺩﻭﺑﻴﺎﺕ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺻﺣﺔ ﺑﺎﻟﻌﻣﺎﻻﺕ ﻭﺍﻷﻗﺎﻟﻴﻡ‬
‫ﺑﺎﻟﺘﺄﻁﻴﺮ ﺍﻟﻼﺯﻡ ﻋﻠﻰ ﻣﺳﺘﻭﻯ ﺗﺩﺑﻴﺮ ﻭﺍﺗﺧﺎﺫ ﺍﻟﻘﺮﺍﺭﺍﺕ ﺍﻟﻣﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﺗﻔﺎﻗﻴﺎﺕ ﺍﻟﺷﺮﺍﻛﺔ ﺍﻟﻣﺑﺮﻣﺔ ﻣﻊ‬
‫ﺍﻟﺟﻣﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﺘﺮﺍﺑﻴﺔ‪.‬‬
‫ﻛﺫﻟﻙ‪ ،‬ﻳﺟﺏ ﻋﻠﻰ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺻﺣﺔ ﺍﻥ ﺗﻜﻔﻞ ﺍﻟﻭﻓﺎﺀ ﺑﺎﻻﻟﺘﺰﺍﻣﺎﺕ ﺍﻟﻣﺎﻟﻴﺔ ﻟﻠﻣﻣﻠﻜﺔ ﺇﺯﺍﺀ ﺍﻟﻣﻧﻅﻣﺎﺕ ﺍﻟﺩﻭﻟﻴﺔ ﺍﻟﻣﻌﻧﻴﺔ‬
‫ﺑﺎﻟﻣﺟﺎﻝ ﺍﻟﺻﺣﻲ‪ ،‬ﻣﻥ ﺧﻼﻝ ﺩﻓﻊ ﺍﻟﻣﺳﺎﻫﻣﺎﺕ ﺍﻟﺳﻧﻭﻳﺔ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﻔﺘﺮﺍﺕ ﺍﻟﻣﺣﺩﺩﺓ‪ .‬ﻭﺗﺷﻣﻞ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻣﻧﻅﻣﺎﺕ ﺑﻌﺽ‬
‫ﺍﻟﻣﻧﻅﻣﺎﺕ ﺍﻻﻗﻠﻴﻣﻴﺔ ﻭﺍﻟﺩﻭﻟﻴﺔ ﻣﺜﻞ ﻣﻧﻅﻣﺔ ﺍﻟﺻﺣﺔ ﺍﻟﻌﺎﻟﻣﻴﺔ‪ ،‬ﺍﻟﺻﻧﺩﻭﻕ ﺍﻟﻌﺮﺑﻲ ﻟﻠﺘﻧﻣﻴﺔ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ‪ ،‬ﺍﻟﺷﺮﺍﻛﺔ‬
‫ﺟﻧﻭﺏ‪-‬ﺟﻧﻭﺏ ﻓﻲ ﻣﺟﺎﻝ ﺍﻟﺳﻜﺎﻥ ﻭﺍﻟﺘﻧﻣﻴﺔ‪ ،‬ﺍﻟﻣﺮﻛﺰ ﺍﻟﻌﺮﺑﻲ ﻟﺘﺄﻟﻴﻑ ﻭﺗﺮﺟﻣﺔ ﺍﻟﻌﻠﻭﻡ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ‪،‬‬
‫ﺍﻟﻣﺮﻛﺰ ﺍﻟﺩﻭﻟﻲ ﻟﺑﺣﻭﺙ ﺍﻟﺳﺮﻁﺎﻥ‪ ،‬ﺍﻟﻭﻛﺎﻟﺔ ﺍﻟﻭﻁﻧﻴﺔ ﻟﻠﻁﺎﻗﺔ ﺍﻟﺫﺭﻳﺔ ﻭﻣﺟﻣﻭﻋﺔ ﺑﻭﻣﺑﻴﺩﻭ‪.‬‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 6‬ﺩﻋﻢ ﻣﻬﺎﻡ ﺍﻻﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺠﻬﻮﻳﺔ ﻟﻠﺼﺤﺔ‬ ‫■‬

‫ﺗﻧﺰﻳﻼ ﻟﻣﻘﺘﺿﻴﺎﺕ ﺍﻟﻘﺎﻧﻭﻥ ﺍﻟﺘﻧﻅﻴﻣﻲ ‪ 111.14‬ﺍﻟﻣﺘﻌﻠﻕ ﺑﺎﻟﺟﻬﺎﺕ‪ ،‬ﻭﺗﻁﺑﻴﻘﺎ ﻟﻣﻘﺘﺿﻴﺎﺕ ﻣﻧﺷﻭﺭ ﺍﻟﺳﻴﺩ ﺭﺋﻴﺱ‬
‫ﺍﻟﺣﻜﻭﻣﺔ ﺭﻗﻡ ‪ 14/2018‬ﺍﻟﻣﺘﻌﻠﻕ ﺑﺈﻋﺩﺍﺩ ﻣﺷﺮﻭﻉ ﻗﺎﻧﻭﻥ ﺍﻟﻣﺎﻟﻴﺔ ﻟﺳﻧﺔ ‪ 2019‬ﺣﻴﺙ ﺳﺘﻌﻣﻞ ﺍﻟﺣﻜﻭﻣﺔ ﻋﻠﻰ‬
‫ﺗﺳﺮﻳﻊ ﺗﻧﺰﻳﻞ ﺍﻟﻘﻭﺍﻧﻴﻥ ﺍﻟﺘﻧﻅﻴﻣﻴﺔ ﻟﻠﺟﻣﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﺘﺮﺍﺑﻴﺔ ﺧﺎﺻﺔ ﻋﻠﻰ ﻣﺳﺘﻭﻯ ﻣﻣﺎﺭﺳﺔ ﺍﻻﺧﺘﺻﺎﺻﺎﺕ ﺍﻟﺫﺍﺗﻴﺔ‪،‬‬
‫ﻭﻭﺿﻊ ﻣﺧﻁﻁ ﻟﺘﺣﻭﻳﻞ ﻣﺰﻳﺩ ﻣﻥ ﺍﻻﺧﺘﺻﺎﺻﺎﺕ ﻣﻥ ﺍﻟﺳﻠﻁﺔ ﺍﻟﻣﺮﻛﺰﻳﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺟﻣﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﺘﺮﺍﺑﻴﺔ‪ ،‬ﻣﻊ ﻣﺎ‬
‫ﻳﻘﺘﺿﻲ ﺫﻟﻙ ﻣﻥ ﻣﻭﺍﻛﺑﺔ ﺍﻟﺟﻣﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﺘﺮﺍﺑﻴﺔ ﻹﻧﺟﺎﺡ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﺘﺣﻭﻳﻞ " ‪ ،‬ﻗﺮﺭﺕ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺻﺣﺔ ﺃﻳﺿﺎ ﺇﺑﺮﺍﺯ‬
‫ﺍﻧﺧﺮﺍﻁﻬﺎ ﻓﻲ ﻭﺭﺵ ﺍﻟﺟﻬﻭﻳﺔ ﻣﻥ ﺧﻼﻝ ﺑﺮﻣﺟﺔ ﺍﻻﻋﺘﻣﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﻣﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﺧﺎﺻﺔ ﺑﻌﻣﻞ ﺍﻟﻣﺩﻳﺮﻳﺎﺕ ﺍﻟﺟﻬﻭﻳﺔ ﻓﻲ‬
‫ﺍﻟﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻷﻭﻝ ﺫﻱ ﺍﻟﻁﺎﺑﻊ ﺍﻷﻓﻘﻲ ﺑﺎﻋﺘﺑﺎﺭﻫﺎ ﺷﺮﻳﻜﺎ ﺃﺳﺎﺳﻴﺎ ﻓﻲ ﺍﺗﺧﺎﺫ ﺍﻟﻘﺮﺍﺭ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺟﻲ ﻟﻠﻘﻁﺎﻉ‬
‫ﻭﺑﺎﻋﺘﺑﺎﺭﻫﺎ ﻣﺳﺅﻭﻟﺔ ﻋﻥ ﺍﻟﺘﺧﻁﻴﻁ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺑﺮﻣﺟﺔ ﻭﺍﻟﺘﻧﺳﻴﻕ ﺑﻴﻥ ﺍﻟﻔﺎﻋﻠﻴﻥ ﻭﺍﻟﻣﺅﺳﺳﺎﺕ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻣﺳﺘﻭﻯ‬
‫ﺍﻟﺟﻬﻭﻱ‪.‬‬
‫ﻛﻣﺎ ﺗﻡ ﺍﻟﺘﺄﻛﻴﺩ ﻣﻥ ﻁﺮﻑ ﺍﻟﺳﻴﺩ ﺭﺋﻴﺱ ﺍﻟﺣﻜﻭﻣﺔ ﻋﻠﻰ ﺿﺮﻭﺭﺓ ﺗﻔﻌﻴﻞ ﺍﻟﻼﺗﻣﺮﻛﺰ ﺍﻹﺩﺍﺭﻱ ﺣﻴﺙ ﺳﻴﺘﻡ ﺍﻟﻌﻣﻞ‬
‫ﻋﻠﻰ ﺇﺻﺩﺍﺭ ﻣﻴﺜﺎﻕ ﺍﻟﻼﺗﻣﺮﻛﺰ ﺍﻹﺩﺍﺭﻱ‪ ،‬ﺩﺍﺧﻞ ﺁﺟﺎﻝ ﻻ ﻳﺘﻌﺩﻯ ﻧﻬﺎﻳﺔ ﺷﻬﺮ ﺃﻛﺘﻭﺑﺮ ﺍﻟﻣﻘﺑﻞ‪ ،‬ﻣﻥ ﻫﻧﺎ ﻓﺈﻥ‬
‫ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺻﺣﺔ ﻋﻠﻰ ﻏﺮﺍﺭ ﺑﺎﻗﻲ ﺍﻟﻘﻁﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﻭﺯﺍﺭﻳﺔ ﺳﺘﻌﻣﻞ ﻋﻠﻰ ﺗﻧﺰﻳﻞ ﻣﻘﺘﺿﻴﺎﺕ ﺍﻟﻣﻴﺜﺎﻕ ﺍﻟﻣﺫﻛﻭﺭ‪،‬‬
‫ﻭﺍﻟﺳﻬﺮ ﻋﻠﻰ ﺗﻧﺰﻳﻠﻪ ﺑﻣﺎ ﻳﺘﻴﺢ ﻟﻠﻣﺳﺅﻭﻟﻴﻥ ﺍﻟﻣﺣﻠﻴﻴﻥ ﺍﺗﺧﺎﺩ ﺍﻟﻘﺮﺍﺭﺍﺕ‪ ،‬ﻭﺍﻟﻌﻣﻞ ﻋﻠﻰ ﺗﺟﻭﻳﺩ ﺍﻟﺧﺩﻣﺎﺕ ﻣﻥ ﺃﺟﻞ‬
‫ﺗﻘﺩﻳﻣﻬﺎ ﺑﺻﻭﺭﺓ ﺃﻓﺿﻞ ﻭﻣﻼﺀﻣﺘﻬﺎ ﻣﻊ ﺍﻻﻧﺘﻅﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻣﺣﻠﻴﺔ ﻟﻠﻣﻭﺍﻁﻧﻴﻥ‪ ،‬ﻓﻲ ﺍﻧﺳﺟﺎﻡ ﻭﺗﻜﺎﻣﻞ ﻣﻊ ﺍﻟﺟﻬﻭﻳﺔ‬
‫ﺍﻟﻣﺘﻘﺩﻣﺔ‪ ،‬ﻟﺘﺣﻘﻴﻕ ﺍﻟﺘﻁﻭﺭ ﺍﻟﻣﻧﺷﻭﺩ ﻟﻠﺧﺩﻣﺎﺕ ﺍﻟﺟﻬﻭﻳﺔ‪ ،‬ﻭﺑﺎﻟﻣﻭﺍﺯﺍﺓ ﻣﻊ ﺫﻟﻙ‪ ،‬ﻳﻧﺑﻐﻲ ﺍﻟﻌﻣﻞ ﻋﻠﻰ ﺗﺮﺳﻴﺦ ﺁﻟﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﺘﻌﺎﻗﺩ ﻣﻊ ﺍﻟﺟﻬﺔ ﻭﺑﺎﻗﻲ ﺍﻟﺟﻣﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﺘﺮﺍﺑﻴﺔ ﺑﻣﺎ ﻳﺿﻣﻥ ﺗﺣﻘﻴﻕ ﺍﻻﻧﺳﺟﺎﻡ ﻭﺍﻻﻟﺘﻘﺎﺋﻴﺔ ﺑﻴﻥ ﺍﻟﺳﻴﺎﺳﺔ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ‬
‫ﻭﺍﻟﺑﺮﺍﻣﺞ ﺍﻟﺟﻬﻭﻳﺔ ﻟﻠﺘﻧﻣﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺗﺳﺮﻳﻊ ﺇﻧﺟﺎﺯ ﺍﻟﻣﺧﻁﻁﺎﺕ ﺍﻟﺘﻧﻣﻭﻳﺔ ﺍﻟﺟﻬﻭﻳﺔ ﻭﺍﻹﻗﻠﻴﻣﻴﺔ ﻭﺍﻟﺟﻣﺎﻋﻴﺔ‪ ،‬ﻓﻲ ﺇﻁﺎﺭ‬
‫ﺍﻹﻣﻜﺎﻧﻴﺎﺕ ﺍﻟﻣﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺘﻴﺣﻬﺎ ﻣﻴﺰﺍﻧﻴﺔ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺻﺣﺔ‪.‬‬

‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 7‬ﺩﻋﻢ ﺍﻟﺘﻌﺎﻗﺪﻳﺔ ﻭﺩﻋﻢ ﺗﻔﻌﻴﻞ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻹﺻﻼﺡ ﺍﻟﻤﻮﺍﺯﻧﺎﺗﻲ ﺑﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﺼﺤﺔ‬ ‫■‬
‫ﻓﻲ ﺳﻴﺎﻕ ﺍﻹﺻﻼﺣﺎﺕ ﺍﻟﺘﺩﺭﻳﺟﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻬﻡ ﻣﺮﺍﻗﺑﺔ ﻧﻔﻘﺎﺕ ﺍﻟﺩﻭﻟﺔ ﻭﺗﻧﺰﻳﻞ ﺍﻟﺟﻬﻭﻳﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﺻﺣﻲ‪،‬‬
‫ﺳﺘﻌﻣﻞ ﺍﻟﻭﺯﺍﺭﺓ ﻋﻠﻰ‪:‬‬
‫ﻣﻭﺍﺻﻠﺔ ﺗﻌﺰﻳﺰ ﻣﺳﻠﺳﻞ ﺍﻟﻼﺗﻣﺮﻛﺰ ﺍﻟﺘﺩﺭﻳﺟﻲ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﺩﺑﻴﺮ ﺍﻟﻣﺎﻟﻲ ﻋﻥ ﻁﺮﻳﻕ ﺗﻭﺳﻴﻊ ﺻﻼﺣﻴﺎﺕ‬ ‫‪‬‬
‫ﺍﻵﻣﺮﻳﻥ ﺍﻟﻣﺳﺎﻋﺩﻳﻥ ﺑﺎﻟﺻﺮﻑ ﺑﺎﻟﻣﺻﺎﻟﺢ ﺍﻟﺧﺎﺭﺟﻴﺔ ﻣﻥ ﻣﺩﺭﺍﺀ ﺟﻬﻭﻳﻴﻥ ﻭﻣﻧﺩﻭﺑﻲ ﺍﻟﺻﺣﺔ ﺑﺎﻷﻗﺎﻟﻴﻡ‬
‫ﻭﺍﻟﻌﻣﺎﻻﺕ ﻭﻣﺩﺭﺍﺀ ﺍﻟﻣﺳﺘﺷﻔﻴﺎﺕ‪ ،‬ﻭﻣﻧﺣﻬﻡ ﻫﺎﻣﺷﺎ ﺃﻭﺳﻊ ﻻﺗﺧﺎﺫ ﺍﻟﻘﺮﺍﺭﺍﺕ ﺍﻟﺘﺩﺑﻴﺮﻳﺔ‪ ،‬ﺧﺎﺻﺔ ﻓﻴﻣﺎ‬
‫ﻳﺘﻌﻠﻕ ﺑﺎﻟﺘﺻﺩﻳﻕ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺻﻔﻘﺎﺕ ﻭﺍﻟﻣﺻﺎﺩﻗﺔ ﻋﻠﻰ ﻧﺘﺎﺋﺞ ﺍﻟﺩﺭﺍﺳﺎﺕ ﻭﻏﻴﺮﻫﺎ ﻣﻥ ﺍﻟﺻﻼﺣﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ‬
‫ﻛﺎﻧﺕ ﺗﺩﺧﻞ ﺿﻣﻥ ﺍﺧﺘﺻﺎﺻﺎﺕ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻣﺮﻛﺰﻳﺔ‪.‬‬
‫ﺗﺩﻋﻴﻡ ﺍﻟﺘﺧﻁﻴﻁ ﺍﻟﺟﻬﻭﻱ ﻓﻲ ﺃﻓﻕ ﻣﺄﺳﺳﺔ ﺍﻟﺘﻌﺎﻗﺩﻳﺔ ﻛﻘﺎﻋﺩﺓ ﺗﺣﻜﻡ ﺍﻟﻌﻼﻗﺔ ﺑﻴﻥ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻣﺮﻛﺰﻳﺔ‬ ‫‪‬‬
‫ﻭﺍﻟﻣﺩﻳﺮﻳﺎﺕ ﺍﻟﺟﻬﻭﻳﺔ ﺛﻡ ﺑﻴﻥ ﺍﻟﻣﺩﻳﺮﻳﺔ ﺍﻟﺟﻬﻭﻳﺔ ﻭﺍﻟﻣﺻﺎﻟﺢ ﺍﻟﺘﺎﺑﻌﺔ ﻟﻬﺎ‪ .‬ﺑﺣﻴﺙ ﺳﻴﻣﻜﻥ ﺫﻟﻙ ﻣﻥ ﺗﺄﻫﻴﻞ‬
‫ﺍﻟﻣﺳﺅﻭﻟﻴﻥ ﺍﻟﺟﻬﻭﻳﻴﻥ ﻟﻠﻣﺷﺎﺭﻛﺔ ﺍﻟﻔﻌﻠﻴﺔ ﻓﻲ ﺑﻠﻭﻍ ﺃﻫﺩﺍﻑ ﺍﻟﺘﻧﻣﻴﺔ ﺍﻟﺟﻬﻭﻳﺔ ﻭﺭﺑﻁ ﺍﻟﻣﺳﺅﻭﻟﻴﺔ ﺑﺎﻟﻣﺣﺎﺳﺑﺔ‪.‬‬
‫ﺗﺩﻋﻴﻡ ﺍﻟﻘﺩﺭﺍﺕ ﺍﻟﺘﺩﺑﻴﺮﻳﺔ ﻟﻠﻣﺻﺎﻟﺢ ﺍﻻﺩﺍﺭﻳﺔ ﻭﺍﻻﻗﺘﺻﺎﺩﻳﺔ ﻣﺮﻛﺰﻳﺎ ﻭﺟﻬﻭﻳﺎ ﻭﻣﺣﻠﻴﺎ ﻭﻋﺻﺮﻧﺔ ﻭﺳﺎﺋﻞ‬ ‫‪‬‬
‫ﻋﻣﻠﻬﺎ ﺗﻣﺎﺷﻴﺎ ﻣﻊ ﻁﺑﻴﻌﺔ ﻣﻬﺎﻣﻬﺎ ﻭﻣﺘﻁﻠﺑﺎﺕ ﺇﺻﻼﺡ ﻣﺮﺍﻗﺑﺔ ﺍﻟﻧﻔﻘﺎﺕ ﺍﻟﻌﻣﻭﻣﻴﺔ ﻭﺍﻋﺘﻣﺎﺩ ﻧﻅﺎﻡ ﺍﻟﻣﺮﺍﻗﺑﺔ‬
‫ﺍﻟﺘﺮﺍﺗﺑﻴﺔ ﻭﻣﺳﻠﺳﻞ ﺍﻟﺘﺧﻔﻴﻑ ﻣﻥ ﺍﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﺍﻟﻘﺑﻠﻴﺔ ﻣﻘﺎﺑﻞ ﺗﺩﻋﻴﻡ ﺍﻟﻣﺮﺍﻗﺑﺔ ﺍﻟﺑﻌﺩﻳﺔ‪.‬‬
‫ﺗﻭﻓﻴﺮ ﺍﻟﻅﺮﻭﻑ ﺍﻟﻣﻼﺋﻣﺔ ﻟﺘﺣﺳﻴﻥ ﺍﻟﺑﺮﻣﺟﺔ ﺍﻟﺘﻭﻗﻌﻴﺔ ﺍﻟﻣﺘﻌﺩﺩﺓ ﺍﻟﺳﻧﻭﺍﺕ ﻟﻠﻣﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﻣﺎﻟﻴﺔ ﻟﺘﻭﺍﻛﺏ ﺗﻧﺰﻳﻞ‬ ‫‪‬‬
‫ﻣﺣﺎﻭﺭ ﺇﺻﻼﺡ ﺍﻟﻘﺎﻧﻭﻥ ﺍﻟﺘﻧﻅﻴﻣﻲ ﻟﻠﻣﺎﻟﻴﺔ‪ ،‬ﺗﻣﺎﺷﻴﺎ ﻟﻠﺮﺳﺎﻟﺔ ﺍﻟﺘﺄﻁﻴﺮﻳﺔ ﻟﻠﺳﻴﺩ ﺭﺋﻴﺱ ﺍﻟﺣﻜﻭﻣﺔ ﺑﺷﺄﻥ‬
‫ﺇﻋﺩﺍﺩ ﻭﺗﺣﺿﻴﺮ ﻣﺷﺮﻭﻉ ﻗﺎﻧﻭﻥ ﺍﻟﻣﺎﻟﻴﺔ ﻟﺳﻧﺔ ‪ 2019‬ﺳﺘﻭﻟﻲ ﺍﻟﺣﻜﻭﻣﺔ ﺃﻫﻣﻴﺔ ﺑﺎﻟﻐﺔ ﻟﻣﻭﺍﺻﻠﺔ ﺗﻧﺰﻳﻞ‬
‫ﻣﻘﺘﺿﻴﺎﺕ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻘﺎﻧﻭﻥ ﺍﻟﺘﻧﻅﻴﻣﻲ ﻭﺍﻟﻣﺑﺎﺩﺉ ﺍﻟﺘﻲ ﺃﻗﺮﻫﺎ ﻋﻠﻰ ﻣﺳﺘﻭﻯ ﺷﻔﺎﻓﻴﺔ ﻭﻧﺟﺎﻋﺔ ﺍﻟﺘﺩﺑﻴﺮ ﺍﻟﻌﻣﻭﻣﻲ‪،‬‬
‫ﻭﺧﺎﺻﺔ ﺍﻟﺑﺮﻣﺟﺔ ﺍﻟﻣﻴﺰﺍﻧﻴﺎﺗﻴﺔ ﻟﺜﻼﺙ ﺳﻧﻭﺍﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻋﻠﻰ ﺃﺳﺎﺳﻬﺎ ﺳﺘﻌﺩ ﻣﺧﺘﻠﻑ ﺍﻟﻘﻁﺎﻋﺎﺕ ﻣﻘﺘﺮﺣﺎﺗﻬﺎ‬
‫ﻟﻣﺷﺮﻭﻉ ﻗﺎﻧﻭﻥ ﺍﻟﻣﺎﻟﻴﺔ ﻟﺳﻧﺔ ‪.2019‬‬
‫ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺁﻟﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﺘﺑﻊ ﻭﺍﻟﺘﻘﻴﻴﻡ ﻭﺍﻋﺘﻣﺎﺩ ﺍﻻﻓﺘﺣﺎﺹ ﺍﻟﺧﺎﺭﺟﻲ ﻭﻭﺿﻊ ﺃﺳﺱ ﺍﻟﺑﻧﺎﺀ ﺍﻟﺘﺩﺭﻳﺟﻲ ﻟﻣﻧﻅﻭﻣﺔ‬ ‫‪‬‬
‫ﺟﺩﻳﺩﺓ ﻟﻠﺮﺻﺩ ﻳﺳﻣﺢ ﻟﻠﻭﺯﺍﺭﺓ ﺑﺘﺘﺑﻊ ﻭﺗﻘﻴﻴﻡ ﺍﺳﺘﻌﻣﺎﻝ ﺍﻟﻣﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﻣﺎﻟﻴﺔ ﻭﺭﺑﻁﻬﺎ ﺑﺎﻹﻧﺟﺎﺯﺍﺕ ﺍﻟﻣﺎﺩﻳﺔ ﻋﻠﻰ‬
‫ﺃﺭﺽ ﺍﻟﻭﺍﻗﻊ ﻣﻊ ﺁﻟﻴﺎﺕ ﻟﻺﺧﻁﺎﺭ ﺍﻟﻣﺑﻜﺮ ﻭﺗﺳﻬﻴﻞ ﺍﺗﺧﺎﺫ ﺍﻟﻘﺮﺍﺭ‪.‬‬
‫ﺗﻧﺰﻳﻞ ﺍﻟﻣﻘﺎﺭﺑﺔ ﺍﻟﺟﺩﻳﺩﺓ ﻟﺘﺩﺑﻴﺮ ﺍﻟﻣﺷﺎﺭﻳﻊ ﺍﻻﺳﺘﺜﻣﺎﺭﻳﺔ ﺍﻟﻌﻣﻭﻣﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺮﻭﻡ ﺍﻟﺮﻓﻊ ﻣﻥ ﻓﻌﺎﻟﻴﺔ ﻫﺫﻩ‬ ‫‪‬‬
‫ﺍﻻﺳﺘﺜﻣﺎﺭﺍﺕ ﻣﻥ ﺩﻭﺭﻫﺎ ﻓﻲ ﺧﻠﻕ ﺍﻟﺜﺮﻭﺓ ﻭﻓﺮﺹ ﺍﻟﺷﻐﻞ‪ ،‬ﻭﺗﺣﺳﻴﻥ ﺃﺛﺮﻫﺎ ﺍﻟﻣﺑﺎﺷﺮ ﻋﻠﻰ ﻣﺳﺘﻭﻯ ﻋﻴﺵ‬
‫ﺍﻟﻣﻭﺍﻁﻧﻴﻥ‪.‬‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 9‬ﻧﻔﻘﺎﺕ ﻏﻴﺮ ﻣﻮﺯﻋﺔ‬ ‫■‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 10‬ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺍﻟﻄﺒﻲ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ‬ ‫■‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 12‬ﺑﻨﺎﺀ ﻭﺗﺠﻬﻴﺰ‬ ‫■‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 13‬ﺗﺸﺨﻴﺺ ﻭ ﻋﻼﺟﺎﺕ‬ ‫■‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 14‬ﺗﺪﺑﻴﺮ ﺍﻟﺮﺑﺎﺋﺪ‬ ‫■‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 15‬ﺗﺼﻔﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﺄﺧﺮﺍﺕ‬ ‫■‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 17‬ﺗﺪﺑﻴﺮ ﺍﻟﺠﻮﺩﺓ ﻭﻣﺎﻣﻮﻧﻴﺔ ﺍﻟﻌﻼﺟﺎﺕ‬ ‫■‬

‫ﺇﻥ ﻣﺄﺳﺳﺔ ﺍﻟﺟﻭﺩﺓ ﻭﺍﻟﺳﻼﻣﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻣﻧﻅﻭﻣﺔ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ ﻳﻬﺩﻑ ﺇﻟﻰ ﺇﺩﻣﺎﺟﻬﺎ ﺍﻟﻣﺳﺘﻣﺮ ﻓﻲ ﻛﻞ ﺍﻟﺑﺮﺍﻣﺞ‬
‫ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ‪ .‬ﻭ ﻓﻲ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﺻﺩﺩ ﻭﻣﻥ ﺍﺟﻞ ﺗﻔﻌﻴﻞ ﺍﻟﺘﻭﺟﻬﺎﺕ ﺍﻟﺮﺋﻴﺳﻴﺔ ﻟﻣﺧﻁﻁ ﺍﻟﺻﺣﺔ ‪ ،2025‬ﺗﻣﺕ ﺑﺮﻣﺟﺔ‬
‫ﻣﺟﻣﻭﻋﺔ ﻣﻥ ﺍﻹﺟﺮﺍﺀﺍﺕ ﺍﻟﻬﺎﺩﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺗﻁﻭﻳﺮ ﺁﻟﻴﺎﺕ ﻣﻼﺋﻣﺔ ﻟﻠﺣﺎﺟﻴﺎﺕ ﺍﻷﻧﻴﺔ ﻭﻣﻥ ﺃﻫﻣﻬﺎ‪:‬‬
‫ﺗﻁﻭﻳﺮ ﺁﻟﻴﺎﺕ ﺍﻹﺷﻬﺎﺩ ﻭﺍﻻﻋﺘﻣﺎﺩ ﺗﻬﻡ ﻛﻞ ﺍﻟﻣﺅﺳﺳﺎﺕ ﺍﻹﺩﺍﺭﻳﺔ ﻭﺗﻠﻙ ﺍﻟﺧﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﻌﻼﺟﺎﺕ؛‬ ‫‪‬‬
‫ﺇﺭﺳﺎﺀ ﻧﻅﺎﻡ ﺗﻘﻴﻴﻡ ﺍﻟﻣﺅﺳﺳﺎﺕ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ؛‬ ‫‪‬‬
‫ﻭﺿﻊ ﻣﺻﻔﻭﻓﺔ ﻟﻠﻣﺅﺷﺮﺍﺕ ﺍﻟﻣﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﺟﻭﺩﺓ ﻭﺍﻟﺳﻼﻣﺔ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ؛‬ ‫‪‬‬
‫ﺇﻋﺩﺍﺩ ﻭﺗﻔﻌﻴﻞ ﺃﻟﻴﺎﺕ ﻗﻴﺎﺱ ﺍﻟﻧﺟﺎﻋﺔ ﻣﻥ ﺟﺎﻧﺏ ﺍﻟﺟﻭﺩﺓ ﻭﺗﺩﺑﻴﺮ ﺍﻟﻣﺧﺎﻁﺮ؛‬ ‫‪‬‬
‫ﺇﻋﺩﺍﺩ ﻣﺷﺮﻭﻉ ﺇﻟﻜﺘﺮﻭﻧﻲ ﻟﻔﺎﺋﺩﺓ ﺍﻟﻣﺳﺅﻭﻟﻴﻥ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺻﻌﻴﺩ ﺍﻟﻭﻁﻧﻲ ﻭﺍﻟﺟﻬﻭﻱ؛‬ ‫‪‬‬
‫ﺗﻧﻅﻴﻡ ﺍﻭﺭﺍﺵ ﻋﻣﻞ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺻﻌﻴﺩ ﺍﻟﻭﻁﻧﻲ ﻭﺍﻟﺟﻬﻭﻱ ﻣﻥ ﺍﺟﻞ ﺗﻁﻭﻳﺮ ﺷﺑﻜﺔ ﻣﻥ ﺍﻟﻣﺘﺩﺧﻠﻴﻥ ﻓﻲ‬ ‫‪‬‬
‫ﻣﺟﺎﻝ ﺍﻟﻧﺟﺎﻋﺔ ﻭﺍﻟﺟﻭﺩﺓ ﻭﺗﺩﺑﻴﺮ ﺍﻟﻣﺧﺎﻁﺮ )ﺍﻟﻣﺩﻳﺮﻳﺎﺕ ﺍﻟﻣﺮﻛﺰﻳﺔ ﻭﺍﻟﺟﻬﻭﻳﺔ ﻭﺍﻟﻣﺮﺍﻛﺰ ﺍﻻﺳﺘﺷﻔﺎﺋﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﺟﺎﻣﻌﻴﺔ ﻭﺍﻟﻣﺳﺘﺷﻔﻴﺎﺕ ﺍﻟﻌﻣﻭﻣﻴﺔ ﻭﺍﻟﺧﺻﻭﺻﻴﺔ ﻭﻣﺅﺳﺳﺎﺕ ﺍﻟﺮﻋﺎﻳﺔ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ ‪(....‬‬
‫ﺗﻭﻓﻴﺮ ﺍﻟﻣﻌﻁﻴﺎﺕ ﻟﻠﺘﺘﺑﻊ ﻣﺮﺍﺣﻞ ﺗﻁﻭﺭ ﺍﻟﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ) ﺍﻟﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻣﺎﻟﻴﺔ ﻭ ﺍﻟﻘﺩﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﻔﻌﻴﻞ‪(...‬‬ ‫‪‬‬


‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 1‬ﺍﻟﺼﺤﺔ ﺍﻻﻧﺠﺎﺑﻴﺔ ﻭﺻﺤﺔ ﺍﻻﻡ‬ ‫■‬

‫ﻳﻘﺩﻡ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﺻﺣﺔ ﺍﻹﻧﺟﺎﺑﻴﺔ ﺭﺯﻧﺎﻣﺔ ﻣﻥ ﺍﻟﺧﺩﻣﺎﺕ ﺍﻟﻭﻗﺎﺋﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﻭﻋﻭﻳﺔ ﻭﺍﻟﻌﻼﺟﻴﺔ ﺍﻟﻣﻧﺩﻣﺟﺔ ﻭﺍﻟﻣﺳﺘﻣﺮﺓ‬
‫ﺧﻼﻝ ﻣﺳﺎﺭ ﺍﻟﺣﻴﺎﺓ‪ ،‬ﻭﺗﺘﺿﻣﻥ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺮﺯﻧﺎﻣﺔ ﻣﺟﻣﻭﻋﺔ ﻣﻥ ﺍﻷﻧﺷﻁﺔ ﻣﻧﻬﺎ ﺗﻧﻅﻴﻡ ﺍﻷﺳﺮﺓ‪ ،‬ﺻﺣﺔ ﺍﻷﻡ‪ ،‬ﺍﻟﺮﺻﺩ‬
‫ﺍﻟﻣﺑﻜﺮ ﻟﺳﺮﻁﺎﻧﻲ ﺍﻟﺜﺩﻱ ﻭﻋﻧﻕ ﺍﻟﺮﺣﻡ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺘﻜﻔﻞ ﺑﺎﻟﻧﺳﺎﺀ ﻭﺍﻷﻁﻔﺎﻝ ﺿﺣﺎﻳﺎ ﺍﻟﻌﻧﻑ‪.‬‬
‫ﻭﻓﻲ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﺻﺩﺩ ﺗﻌﺘﺰﻡ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺻﺣﺔ ﻣﻭﺍﺻﻠﺔ ﺗﻔﻌﻴﻞ ﺍﻹﺟﺮﺍﺀﺍﺕ ﺍﻟﻣﺑﺮﻣﺟﺔ ﻭﺍﻟﻣﺮﺗﺑﻁﺔ ﺑﻣﺟﺎﻻﺕ ﺍﻟﺘﺩﺧﻞ‬
‫ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬
‫ﺍﻟﻘﺿﺎﺀ ﻋﻠﻰ ﺃﺳﺑﺎﺏ ﺍﻟﻭﻓﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻳﻣﻜﻥ ﺗﻔﺎﺩﻳﻬﺎ ﻟﺩﻯ ﺍﻻﻣﻬﺎﺕ )ﺍﻟﻧﺰﻳﻑ ‪ ،‬ﺗﺳﻣﻡ ﺍﻟﺣﻣﻞ ‪ ،‬ﺍﻟﺘﻌﻔﻧﺎﺕ (‬ ‫‪‬‬
‫ﻭﺣﺩﻳﺜﻲ ﺍﻟﻭﻻﺩﺓ )ﺍﻟﺧﺩﺍﺝ ‪ /‬ﺿﻌﻑ ﺍﻟﻭﺯﻥ ﻋﻧﺩ ﺍﻟﻭﻻﺩﺓ ‪ ،‬ﺍﻻﺧﺘﻧﺎﻕ ‪ ،‬ﺍﻟﺘﻌﻔﻧﺎﺕ( ؛‬
‫ﺗﺣﺳﻴﻥ ﺟﻭﺩﺓ ﺍﻟﺧﺩﻣﺎﺕ ﻟﺘﻠﺑﻴﺔ ﺍﺣﺘﻴﺎﺟﺎﺕ ﺍﻟﺳﻜﺎﻥ ﻓﻲ ﻣﺟﺎﻝ ﺗﻧﻅﻴﻡ ﺍﻷﺳﺮﺓ ﻭﻛﺫﺍ ﺍﻟﺘﻜﻔﻞ ﺑﻣﺷﺎﻛﻞ ﺍﻟﻌﻘﻡ‬ ‫‪‬‬
‫ﻟﺩﻯ ﺍﻷﺯﻭﺍﺝ؛‬
‫ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺍﻟﺮﺻﺩ ﺍﻟﻣﺑﻜﺮ ﻟﺳﺮﻁﺎﻧﻲ ﺍﻟﺜﺩﻱ ﻭﻋﻧﻕ ﺍﻟﺮﺣﻡ؛‬ ‫‪‬‬
‫ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺍﻟﺘﻜﻔﻞ ﺑﺎﻟﻧﺳﺎﺀ ﻭﺍﻷﻁﻔﺎﻝ ﺿﺣﺎﻳﺎ ﺍﻟﻌﻧﻑ‬ ‫‪‬‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 2‬ﺻﺤﺔ ﺍﻟﻄﻔﻞ ﻭﺍﻟﺸﺎﺏ‬ ‫■‬

‫ﻧﻅﺮﺍ ﻷﻫﻣﻴﺔ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻔﺋﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺻﻌﻴﺩ ﺍﻟﺩﻳﻣﻭﻏﺮﺍﻓﻲ ﻭﻧﻅﺮﺍ ﻟﺘﺣﺩﻳﺎﺕ ﺍﻟﺻﺣﺔ ﺍﻟﻌﻣﻭﻣﻴﺔ ﻓﺈﻥ ﺻﺣﺔ ﺍﻟﻁﻔﻞ‬
‫ﻭﺍﻟﺷﺎﺏ ﺗﻌﺘﺑﺮ ﻣﻥ ﺑﻴﻥ ﺃﻭﻟﻭﻳﺎﺕ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺻﺣﺔ‪ ،‬ﻭﺑﺎﻟﻧﺳﺑﺔ ﻟﻠﻁﻔﻭﻟﺔ ﺍﻟﻣﺑﻜﺮﺓ ﻓﺈﻥ ﺍﻹﺟﺮﺍﺀﺍﺕ ﺍﻟﻣﻌﺘﻣﺩﺓ ﺗﻬﺩﻑ‬
‫ﺇﻟﻰ ﺗﺳﺮﻳﻊ ﺍﻟﺣﺩ ﻣﻥ ﺍﻟﻭﻓﻴﺎﺕ ﻭﺿﻣﺎﻥ ﺭﻓﺎﻩ ﺍﻷﻁﻔﺎﻝ ﺩﻭﻥ ﺳﻥ ‪ 5‬ﺳﻧﻭﺍﺕ)‪ (ODD3‬ﻭﺫﻟﻙ ﻣﻥ ﺧﻼﻝ ﺗﻌﻣﻴﻡ‬
‫ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺟﻴﺔ ﺍﻟﺘﻜﻔﻞ ﺍﻟﻣﻧﺩﻣﺞ ﻟﻠﻁﻔﻞ ﻓﻲ ﺃﻓﻕ ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺍﻟﺧﺩﻣﺎﺕ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ ﻭ ﺗﻧﻔﻴﺫ ﺧﻁﺘﻲ ﺍﻻﺳﺘﺟﺎﺑﺔ ﻟﻜﻞ‬
‫ﻣﻥ ﺍﻟﺘﻬﺎﺏ ﺍﻟﻘﺻﻴﺑﺎﺕ ﺍﻟﻔﻴﺮﻭﺳﻲ ﻭﺍﻹﺳﻬﺎﻝ ﺍﻟﺣﺎﺩ ﺍﻟﻠﺘﺎﻥ ﺗﺳﺘﻬﺩﻓﺎﻥ ﺍﺛﻧﻴﻥ ﻣﻥ ﺍﻷﺳﺑﺎﺏ ﺍﻟﻣﻌﺩﻳﺔ ﺍﻟﺮﺋﻴﺳﻴﺔ‬
‫ﻟﻠﻭﻓﺎﺓ ﻓﻲ ﻣﺮﺣﻠﺔ ﺍﻟﻁﻔﻭﻟﺔ ﻭ ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺍﻟﺘﺩﺧﻼﺕ ﻟﻔﺎﺋﺩﺓ ﺍﻟﻣﻭﻟﻭﺩ ﺍﻟﺟﺩﻳﺩ ﺧﻼﻝ ﻓﺘﺮﺓ ﻣﺎ ﺑﻌﺩ ﺍﻟﻭﻻﺩﺓ‪.‬‬
‫ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻣﻘﺎﺭﺑﺔ ﺍﻷﻓﻘﻴﺔ ﻭﺍﻟﺷﺎﻣﻠﺔ ﺗﺮﺑﻁ ﺑﻴﻥ ﻣﺧﺘﻠﻑ ﻣﺳﺘﻭﻳﺎﺕ ﺗﻘﺩﻳﻡ ﺍﻟﻌﻼﺟﺎﺕ ﻭﺗﺷﻜﻞ ﺿﻣﺎﻧﺎ ﻟﻺﻧﺻﺎﻑ ﻣﻥ‬
‫ﺧﻼﻝ ﺍﺳﺘﻣﺮﺍﺭﻳﺔ ﺍﻟﺮﻋﺎﻳﺔ ﺳﻭﺍﺀ ﺃﺛﻧﺎﺀ ﺩﻭﺭﺓ ﺍﻟﺣﻴﺎﺓ ﺃﻭ ﺣﺳﺏ ﻣﺳﺘﻭﻯ ﺍﻟﺮﻋﺎﻳﺔ ﻣﻥ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﻌﻣﻞ ﻓﻲ ﻣﺟﺎﻝ‬
‫ﺍﻻﻋﻼﻡ ﻭﺍﻟﺘﺜﻘﻴﻑ ﺍﻟﺻﺣﻲ ﻭﺍﻟﺮﻋﺎﻳﺔ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ ﻭﺍﻻﺣﺎﻟﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻣﺳﺘﻭﻯ ﺍﻟﺘﺎﻟﻲ‪.‬‬
‫ﻟﺘﺣﻘﻴﻕ ﺍﻷﻫﺩﺍﻑ ﺍﻟﻣﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺻﺣﺔ ﺍﻷﻁﻔﺎﻝ ﺩﻭﻥ ﺳﻥ ﺍﻟﺧﺎﻣﺳﺔ ‪ ،‬ﻋﻣﻠﺕ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺻﺣﺔ ﻋﻠﻰ ﺑﻠﻭﺭﺓ ﺍﻟﺳﻴﺎﺳﺔ‬
‫ﺍﻟﻭﻁﻧﻴﺔ ﻟﺻﺣﺔ ﺍﻟﻁﻔﻞ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺗﺳﺘﻧﺩ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻣﺣﺎﻭﺭ ﺍﻹﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺟﻴﺔ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬
‫ﺍﻟﻣﺣﻭﺭ ﺍﻷﻭﻝ‪ :‬ﺗﺑﻧﻲ ﺍﻟﻣﺷﺎﻭﺭﺓ ﻭﺍﻟﻣﻘﺎﺭﺑﺔ ﺍﻟﺘﺷﺎﺭﻛﻴﺔ ﺍﻟﻣﺘﻌﺩﺩﺓ ﺍﻟﻘﻁﺎﻋﺎﺕ ﻟﻠﻌﻣﻞ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻣﺣﺩﺩﺍﺕ‬ ‫‪‬‬
‫ﺍﻟﺮﺋﻴﺳﻴﺔ ﻟﺻﺣﺔ ﺍﻷﻁﻔﺎﻝ‪ ٬‬ﻣﺻﺩﺭ ﻋﺩﻡ ﺍﻟﻣﺳﺎﻭﺍﺓ‪.‬‬
‫ﺍﻟﻣﺣﻭﺭ ﺍﻟﺜﺎﻧﻲ‪ :‬ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺍﻟﺧﺩﻣﺎﺕ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ ﻣﻥ ﺃﺟﻞ ﺗﺣﺳﻴﻥ ﺍﻟﻭﻟﻭﺝ ﻭﺍﻟﻣﺳﺎﻭﺍﺓ ﻭﺍﻟﺟﻭﺩﺓ ﻭﺍﻻﺳﺘﻣﺮﺍﺭﻳﺔ‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫ﺍﻟﻣﺣﻭﺭ ﺍﻟﺜﺎﻟﺙ‪ :‬ﺍﻻﺳﺘﺩﺍﻣﺔ ﺍﻟﻣﺎﻟﻴﺔ ﻭﺗﺣﺳﻴﻥ ﺣﻜﺎﻣﺔ ﺍﻟﻣﻧﻅﻭﻣﺔ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫ﺍﻟﻣﺣﻭﺭ ﺍﻟﺮﺍﺑﻊ‪ :‬ﻭﺿﻊ ﺍﻷﺳﺱ ﻟﺩﻳﻣﻘﺮﺍﻁﻴﺔ ﺻﺣﻴﺔ ﺗﺷﺎﺭﻛﻴﺔ‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫ﻭﻣﻥ ﺟﺎﻧﺏ ﺁﺧﺮ‪ ،‬ﺗﻌﺘﺑﺮ ﺻﺣﺔ ﺍﻟﺘﻼﻣﻴﺫ ﻭﺍﻟﻁﻠﺑﺔ ﻭﺍﻟﺷﺑﺎﺏ ﺃﻭﻟﻭﻳﺔ ﻭﻁﻧﻴﺔ ﻧﻅﺮﺍ ﻟﺧﺻﻭﺻﻴﺔ ﺍﻟﻣﺷﺎﻛﻞ‬
‫ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ ﻟﻬﺫﻩ ﺍﻟﻔﺋﺔ ﺍﻟﻌﻣﺮﻳﺔ )ﺃﻣﺮﺍﺽ ﺍﻷﺳﻧﺎﻥ‪ ،‬ﺍﻻﺿﻁﺮﺍﺑﺎﺕ ﺍﻟﺑﺻﺮﻳﺔ‪ ،‬ﻭﺍﻷﻣﺮﺍﺽ ﺍﻟﻣﻌﺩﻳﺔ ﻭﻏﻴﺮ‬
‫ﺍﻟﻣﻌﺩﻳﺔ( ﻭﻋﻭﺍﻗﺏ ﺍﻟﺳﻠﻭﻛﻴﺎﺕ ﺍﻟﻐﻴﺮ ﺍﻵﻣﻧﺔ )ﺍﻟﺘﺩﺧﻴﻥ ﻭﺍﻟﻣﺧﺩﺭﺍﺕ ﻭﺍﻟﻣﺷﺮﻭﺑﺎﺕ ﺍﻟﻜﺣﻭﻟﻴﺔ‪ (... ،‬ﻋﻠﻰ ﺻﺣﺔ‬
‫ﻭﻣﺳﺘﻘﺑﻞ ﺍﻟﺷﺑﺎﺏ‪.‬‬
‫ﻭﻋﻠﻴﻪ‪ ،‬ﻓﺈﻥ ﺍﻹﺟﺮﺍﺀﺍﺕ ﺍﻟﻣﺑﺮﻣﺟﺔ ﻓﻲ ﺇﻁﺎﺭ ﺍﻟﺻﺣﺔ ﺍﻟﻣﺩﺭﺳﻴﺔ ﻭﺍﻟﺟﺎﻣﻌﻴﺔ ﺗﺘﻣﺣﻭﺭ ﺣﻭﻝ ﺍﻷﻫﺩﺍﻑ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬

‫ﺗﻘﻭﻳﺔ ﺍﻹﻁﺎﺭ ﺍﻟﺘﻧﻅﻴﻣﻲ ﻭﺍﻟﺷﺮﺍﻛﺔ ﻓﻲ ﻣﺟﺎﻝ ﺍﻟﺻﺣﺔ ﺍﻟﻣﺩﺭﺳﻴﺔ ﻭﺍﻟﺟﺎﻣﻌﻴﺔ ﺑﻣﺎ ﻓﻲ ﺫﻟﻙ ﺍﻻﺭﺗﻘﺎﺀ ﺑﺻﺣﺔ‬ ‫‪‬‬
‫ﺍﻟﺷﺑﺎﺏ؛‬
‫ﺗﺣﺳﻴﻥ ﺍﻟﻜﺷﻑ ﺍﻟﻣﺑﻜﺮ ﻭﺍﻟﺘﻜﻔﻞ ﺑﺎﻟﻣﺷﺎﻛﻞ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ ﻟﻬﺫﻩ ﺍﻟﻔﺋﺔ ﺍﻟﻌﻣﺮﻳﺔ؛‬ ‫‪‬‬
‫ﺩﻋﻡ ﻣﺮﺍﻛﺰ ﺍﻟﺘﻜﻔﻞ ﺑﺎﻟﻣﺷﺎﻛﻞ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ ﻟﻔﺎﺋﺩﺓ ﺍﻟﺷﺑﺎﺏ ﻭﺍﻟﻁﻠﺑﺔ )ﺍﻟﻣﺮﺍﻛﺰ ﺍﻟﻣﺮﺟﻌﻴﺔ ﻟﻠﺻﺣﺔ ﺍﻟﻣﺩﺭﺳﻴﺔ‬ ‫‪‬‬
‫ﻭﺍﻟﺟﺎﻣﻌﻴﺔ ﻭﻓﺿﺎﺀﺍﺕ ﺻﺣﺔ ﺍﻟﺷﺑﺎﺏ(؛‬
‫ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺗﺑﻧﻲ ﻧﻣﻁ ﺍﻟﻌﻴﺵ ﺍﻟﺳﻠﻴﻡ‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 3‬ﺍﻟﺘﻤﻨﻴﻊ ﻭ ﺍﻟﺘﻐﺬﻳﺔ )ﺩﻭﺭﺓ ﺍﻟﺤﻴﺎﺓ(‬ ‫■‬

‫ﻳﻌﺘﺑﺮ ﺍﻟﺘﻠﻘﻴﺢ ﻭﺍﻟﺘﻐﺫﻳﺔ ﻣﻥ ﺍﻟﻣﺣﺩﺩﺍﺕ ﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﻟﺣﻣﺎﻳﺔ ﺻﺣﺔ ﺍﻷﻡ ﻭﺍﻟﻁﻔﻞ‪ ،‬ﻭﻣﻥ ﺃﺟﻞ ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺍﻟﻣﻜﺘﺳﺑﺎﺕ‬
‫ﻓﻲ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻣﺟﺎﻝ ﻓﺈﻥ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺟﻴﺔ ﺍﻟﻘﻁﺎﻋﻴﺔ ﻟﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺻﺣﺔ ﺃﻭﻟﺕ ﺃﻫﻣﻴﺔ ﻛﺑﺮﻯ ﻟﻠﺘﻠﻘﻴﺢ ﻭﺍﻟﺘﻐﺫﻳﺔ ﺧﺎﺻﺔ‬
‫ﺿﻣﻥ ﺍﻟﻣﺣﻭﺭ ﺍﻟﺜﺎﻧﻲ ﺍﻟﻣﺘﻌﻠﻕ ﺑﺘﻌﺰﻳﺰ ﺻﺣﺔ ﺍﻷﻡ ﻭﺍﻟﻁﻔﻞ‪.‬‬
‫ﻓﺎﻟﺘﻠﻘﻴﺢ ﻳﻣﺜﻞ ﺣﻘﺎ ﺃﺳﺎﺳﻴﺎ ﻟﻠﻁﻔﻞ ﺣﻴﺙ ﻳﻌﺘﺑﺮ ﻭﺳﻴﻠﺔ ﻓﻌﺎﻟﺔ ﻟﺧﻔﺽ ﻭﻓﻴﺎﺕ ﺍﻟﻣﻭﺍﻟﻴﺩ ﻭﺍﻷﻁﻔﺎﻝ‪ .‬ﻭﻫﻜﺫﺍ ﻭﻣﻧﺫ‬
‫ﺇﻋﺎﺩﺓ ﻫﻴﻜﻠﺔ ﺍﻟﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﻭﻁﻧﻲ ﻟﻠﺘﻣﻧﻴﻊ ﻓﻲ ‪ 1987‬ﻭﺻﻠﺕ ﺍﻟﺘﻐﻁﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻧﻴﺔ ﻟﻠﺘﻠﻘﻴﺢ ‪ 90‬ﻓﻲ ﺍﻟﻣﺎﺋﺔ ﺧﻼﻝ‬
‫ﺍﻟﺘﺳﻌﻴﻧﺎﺕ ﻭﺗﺟﺎﻭﺯﺕ ‪ 95‬ﻓﻲ ﺍﻟﻣﺎﺋﺔ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﺧﻣﺱ ﺳﻧﻭﺍﺕ ﺍﻷﺧﻴﺮﺓ‪.‬‬
‫ﻭﺑﻔﺿﻞ ﺍﻟﺘﻐﻁﻴﺔ ﺑﺎﻟﻠﻘﺎﺣﺎﺕ ﻭﻁﻧﻴﺎ ﺗﻣﻜﻥ ﺍﻟﻣﻐﺮﺏ ﻣﻧﺫ ‪ 1987‬ﻣﻥ ﺍﻟﺣﺩ ﻣﻥ ﺷﻠﻞ ﺍﻷﻁﻔﺎﻝ ﻭﻣﻧﺫ ‪ 1990‬ﺍﻟﺣﺩ‬
‫ﻣﻥ ﺍﻟﺩﻳﻔﺘﻴﺮﻳﺎ‪ .‬ﻛﻣﺎ ﻳﻌﺩ ﺍﻟﻣﻐﺮﺏ ﻣﻥ ﺍﻟﺩﻭﻝ ﺍﻷﻭﻟﻰ ﺍﻟﺘﻲ ﺣﺻﻠﺕ ﻋﻠﻰ ﺷﻬﺎﺩﺓ ﺍﻟﻘﺿﺎﺀ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻜﺰﺍﺯ ﺍﻟﻣﻭﻟﺩﻱ‬
‫ﺳﻧﺔ ‪ 2002‬ﻭﺫﻟﻙ ﺣﺳﺏ ﺑﺮﻭﺗﻭﻛﻭﻝ ﻣﻧﻅﻣﺔ ﺍﻟﺻﺣﺔ ﺍﻟﻌﺎﻟﻣﻴﺔ ﻭﺍﻟﻴﻭﻧﻴﺳﻴﻑ‪.‬‬
‫ﻭﺗﻭﻓﺮ ﺍﻟﻭﺯﺍﺭﺓ ﺣﺎﻟﻴﺎ ‪ 12‬ﻣﺿﺎﺩﺍ ﺟﻴﻧﻴﺎ ﻣﻥ ﺑﻴﻧﻬﺎ ﺃﺣﺩ ﻋﺷﺮ ﻣﻭﺟﻬﺔ ﻟﺣﻣﺎﻳﺔ ﺻﺣﺔ ﺍﻟﻁﻔﻞ ﻭﺗﻠﻘﻴﺢ ﺿﺩ‬
‫ﺍﻟﻜﺰﺍﺯ ﺑﺎﻟﻧﺳﺑﺔ ﻟﻠﻧﺳﺎﺀ ﻓﻲ ﺳﻥ ﺍﻹﻧﺟﺎﺏ ﻣﻥ ﺃﺟﻞ ﺍﻟﻭﻗﺎﻳﺔ ﻣﻥ ﺍﻟﻜﺰﺍﺯ ﺍﻟﻣﻭﻟﺩﻱ ﻭﻟﺧﻔﺽ ﺣﺩﻭﺙ ﺍﻷﻣﺮﺍﺽ‬
‫ﺍﻟﻣﺳﺘﻬﺩﻓﺔ ﺑﺎﻟﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﻭﻁﻧﻲ ﻟﻠﺘﻣﻧﻴﻊ‪.‬‬
‫ﺃﻫﺩﺍﻑ ﺍﻟﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﻭﻁﻧﻲ ﻟﻠﺘﻣﻧﻴﻊ‪:‬‬
‫ﺍﻟﺣﻔﺎﻅ ﻋﻠﻰ ﺗﻐﻁﻴﺔ ﻣﻧﺘﻅﻣﺔ ﺑﺎﻟﺘﻠﻘﻴﺢ ﺗﺘﺟﺎﻭﺯ ‪ % 95‬ﺑﺎﻟﻧﺳﺑﺔ ﻟﻜﻞ ﺍﻟﻣﺿﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﺟﻴﻧﻴﺔ؛‬ ‫‪‬‬
‫ﺍﺳﺘﺋﺻﺎﻝ ﺷﻠﻞ ﺍﻷﻁﻔﺎﻝ؛‬ ‫‪‬‬
‫ﺍﻟﺣﻔﺎﻅ ﻋﻠﻰ ﻋﺩﻡ ﻅﻬﻭﺭ ﺣﺎﻻﺕ ﺍﻟﻜﺰﺍﺯ ﺍﻟﻣﻭﻟﺩﻱ؛‬ ‫‪‬‬
‫ﺍﻟﻘﺿﺎﺀ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺣﺻﺑﺔ ﻭﺍﻟﺣﻣﻴﺮﺍﺀ؛‬ ‫‪‬‬
‫ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺍﻟﺟﺩﻭﻝ ﺍﻟﻭﻁﻧﻲ ﻟﻠﺘﻠﻘﻴﺢ ﻭ ﺍﺩﻣﺎﺝ ﺧﺩﻣﺎﺕ ﺟﺩﻳﺩﺓ ﻓﻲ ﻣﺟﺎﻝ ﺍﻟﺘﻠﻘﻴﺢ ؛‬ ‫‪‬‬
‫ﺇﺷﺮﺍﻙ ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﺧﺎﺹ ﻓﻲ ﺃﻧﺷﻁﺔ ﺍﻟﺘﻠﻘﻴﺢ ﻭﺍﻟﻣﺮﺍﻗﺑﺔ ﺍﻟﻭﺑﺎﺋﻴﺔ‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫ﻛﻣﺎ ﻭﺿﻌﺕ ﺍﻟﻭﺯﺍﺭﺓ ﺁﻓﺎﻗﺎ ﻳﻌﻣﻞ ﺍﻟﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﻋﻠﻰ ﺑﻠﻭﻏﻬﺎ‪:‬‬ ‫‪‬‬
‫ﻣﺘﺎﺑﻌﺔ ﺗﻔﻌﻴﻞ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺟﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻧﻴﺔ ﻟﻠﻘﺿﺎﺀ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺣﺻﺑﺔ ﻭﺿﺑﻁ ﺍﻟﺣﻣﻴﺮﺍﺀ؛‬ ‫‪‬‬
‫ﻣﺘﺎﺑﻌﺔ ﺗﻔﻌﻴﻞ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺟﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻧﻴﺔ ﻻﺳﺘﺋﺻﺎﻝ ﺷﻠﻞ ﺍﻷﻁﻔﺎﻝ؛‬ ‫‪‬‬
‫ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺍﻟﺟﺩﻭﻝ ﺍﻟﻭﻁﻧﻲ ﻟﻠﺘﻠﻘﻴﺢ ﻭﺫﻟﻙ ﺑﺈﺩﺧﺎﻝ ﻣﺿﺎﺩﺍﺕ ﺟﻴﻧﻴﺔ ﻟﻠﺘﺫﻛﻴﺮ؛‬ ‫‪‬‬
‫ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺟﻭﺩﺓ ﺍﻟﺘﻠﻘﻴﺢ؛‬ ‫‪‬‬
‫ﺗﺣﺩﻳﺙ ﺗﺟﻬﻴﺰﺍﺕ ﺳﻠﺳﻠﺔ ﺗﺑﺮﻳﺩ ﺍﻟﻠﻘﺎﺣﺎﺕ ﻭﺍﻗﺘﻧﺎﺀ ﺷﺎﺣﻧﺎﺕ ﺧﺎﺻﺔ ﻟﻧﻘﻠﻬﺎ؛‬ ‫‪‬‬
‫ﺗﺣﺳﻴﻥ ﺗﺩﺑﻴﺮ ﺍﻟﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﻋﻠﻰ ﺟﻣﻴﻊ ﺍﻟﻣﺳﺘﻭﻳﺎﺕ‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫ﺭﺋﻴﺳﻴﺎ ﻟﺘﻧﻣﻴﺔ ﺍﻟﺑﻼﺩ‪.‬‬ ‫ﺃﺣﺩ ﺍﻟﻣﺣﺩﺩﺍﺕ ﺍﻟﺮﺋﻴﺳﻴﺔ ﻟﻠﺻﺣﺔ ﻭﻋﺎﻣﻼ‬ ‫ﺑﻴﻥ‬ ‫ﺍﻟﺘﻐﺫﻳﺔ ﻣﻥ‬ ‫ﺗﻌﺘﺑﺮ‬
‫ﺍﻻﺿﻁﺮﺍﺑﺎﺕ ﺍﻟﻐﺫﺍﺋﻴﺔ ﺗﻌﻴﻕ ﺍﻟﻧﻣﻭ ﺍﻻﻗﺘﺻﺎﺩﻱ ﻭﺗﺳﺎﻫﻡ ﻓﻲ ﺗﻔﺷﻲ ﺍﻟﻔﻘﺮ ﻭﺫﻟﻙ ﻣﻥ ﺧﻼﻝ ﺛﻼﺛﺔ ﻋﻭﺍﻣﻞ‪:‬‬
‫‪ ‬ﺍﻟﺧﺳﺎﺋﺮ ﺍﻟﻣﺑﺎﺷﺮﺓ ﺍﻟﻣﺮﺗﺑﻁﺔ ﺑﺿﻌﻑ ﻗﺩﺭﺓ ﺍﻹﻧﺳﺎﻥ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻌﻣﻞ ﻭﻛﺳﺏ ﺍﻟﻣﺎﻝ‪ .‬ﺑﺳﺑﺏ ﺍﻟﺣﺎﻟﺔ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﺳﻴﺋﺔ‪.‬‬
‫‪ ‬ﺍﻟﺧﺳﺎﺋﺮ ﺍﻟﻧﺎﺗﺟﺔ ﻋﻥ ﺍﺭﺗﻔﺎﻉ ﺗﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﺮﻋﺎﻳﺔ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ؛‬
‫‪ ‬ﻭﺍﻟﺧﺳﺎﺋﺮ ﻏﻴﺮ ﺍﻟﻣﺑﺎﺷﺮﺓ ﺍﻟﻧﺎﺗﺟﺔ ﻋﻥ ﺿﻌﻑ ﺍﻟﻭﻅﺎﺋﻑ ﺍﻟﻣﻌﺮﻓﻴﺔ ﻋﻧﺩ ﺍﻟﻁﻔﻞ ﻭﺍﻟﻔﺷﻞ ﺍﻟﻣﺩﺭﺳﻲ‪.‬‬
‫ﺃﻫﻡ ﺍﻹﺟﺮﺍﺀﺍﺕ ﺍﻟﻣﺑﺮﻣﺟﺔ ﻓﻲ ﺇﻁﺎﺭ ﺍﻟﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﻭﻁﻧﻲ ﻟﻠﺘﻐﺫﻳﺔ ‪:‬‬

‫ﺍﻹﺟﺮﺍﺀﺍﺕ ﺍﻟﻣﺑﺮﻣﺟﺔ ﻓﻲ ﺇﻁﺎﺭ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺗﻬﺩﻑ ﺍﻟﻰ ﺍﻟﻣﺳﺎﻫﻣﺔ ﻓﻲ ﺗﺣﺳﻴﻥ ﺍﻟﺣﺎﻟﺔ ﺍﻟﺘﻐﺫﻭﻳﺔ ﻟﻠﺳﺎﻛﻧﺔ ﺧﻼﻝ‬
‫ﺟﻣﻴﻊ ﻣﺮﺍﺣﻞ ﺍﻟﺣﻴﺎﺓ ﻭﺧﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﻧﺳﺑﺔ ﻟﻼﻡ ﻭﺍﻟﻁﻔﻞ ﻭﺫﻟﻙ ﻣﻥ ﺧﻼﻝ‪:‬‬
‫ﺍﻗﺘﻧﺎﺀ ﺍﻟﻌﻧﺎﺻﺮ ﺍﻟﻐﺫﺍﺋﻴﺔ ﺍﻟﺩﻗﻴﻘﺔ )ﺃﻗﺮﺍﺹ ﺍﻟﺣﺩﻳﺩ ﻭﺣﺎﻣﺽ ﺍﻟﻔﻭﻟﻴﻙ ﻭﺍﻟﺰﻧﻙ ﻭﻛﺑﺳﻭﻻﺕ ﺍﻟﻔﻴﺘﺎﻣﻴﻧﻴﻥ "ﺍ"‬ ‫‪‬‬
‫ﻭ" ﺩ"( ﻭﺗﻭﺯﻳﻌﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﺟﻣﻴﻊ ﺍﻟﻣﺮﺍﻛﺰ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ؛‬
‫ﺍﻗﺘﻧﺎﺀ ﺍﻷﺟﻬﺰﺓ ﺍﻟﺧﺎﺻﺔ ﺑﺘﻘﻴﻴﻡ ﺍﻟﺣﺎﻟﺔ ﺍﻟﺘﻐﺫﻭﻳﺔ ﻟﻸﻁﻔﺎﻝ؛‬ ‫‪‬‬
‫ﺗﻜﻭﻳﻥ ﻋﺎﻣﻠﻲ ﺍﻟﺻﺣﺔ ﺣﻭﻝ ﺗﻐﺫﻳﺔ ﺍﻷﻁﻔﺎﻝ ﻭﺍﻷﻣﻬﺎﺕ؛‬ ‫‪‬‬
‫ﻣﻭﺍﻛﺑﺔ ﺍﻟﺟﻬﺎﺕ ﻭﺍﻷﻗﺎﻟﻴﻡ ﻟﺘﻧﻔﻴﺫ ﺍﻹﺟﺮﺍﺀﺍﺕ ﺍﻟﺧﺎﺻﺔ ﺑﻣﺣﺎﺭﺑﺔ ﺳﻭﺀ ﺍﻟﺘﻐﺫﻳﺔ‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 4‬ﺍﻟﺴﺎﻛﻨﺔ ﺫﺍﺕ ﺍﻻﺣﺘﻴﺎﺟﺎﺕ ﺍﻟﺨﺎﺻﺔ‬ ‫■‬

‫ﻣﻥ ﺃﺟﻞ ﺗﺣﺳﻴﻥ ﺍﻟﻭﻟﻭﺝ ﻭﺍﻟﺘﺄﻫﻴﻞ ﻟﻸﺷﺧﺎﺹ ﻓﻲ ﻭﺿﻌﻴﺔ ﺍﻹﻋﺎﻗﺔ ﻭﺍﻟﻣﺳﻧﻴﻥ ﻭﺍﻧﺳﺟﺎﻣﺎ ﻣﻊ ﻣﺣﺎﻭﺭ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ‬
‫ﺍﻟﻌﻣﻞ ﺍﻟﺣﺎﻟﻲ ﻟﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺻﺣﺔ‪ ،‬ﺗﻡ ﺧﻼﻝ ﺳﻧﺔ ‪ ،2015‬ﺇﻋﺩﺍﺩ ﺍﻟﻣﺧﻁﻁ ﺍﻟﻭﻁﻧﻲ ﻟﻠﺻﺣﺔ ﻭﺍﻹﻋﺎﻗﺔ ﻟﻠﻣﺮﺣﻠﺔ‬
‫‪.2021-2015‬‬
‫ﻭﻳﺘﻣﺣﻭﺭ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻣﺧﻁﻁ ﺍﻟﺫﻱ ﻳﻬﺩﻑ ﺇﻟﻰ ﺿﻣﺎﻥ ﻭﻟﻭﺝ ﺍﻷﺷﺧﺎﺹ ﻓﻲ ﻭﺿﻌﻴﺔ ﺇﻋﺎﻗﺔ ﺇﻟﻰ ﺧﺩﻣﺎﺕ ﺻﺣﻴﺔ‬
‫ﺫﺍﺕ ﺟﻭﺩﺓ ﻓﻲ ﻣﺟﺎﻝ ﺍﻟﻭﻗﺎﻳﺔ ﻭﺍﻟﺘﻜﻔﻞ ﻭﺇﻋﺎﺩﺓ ﺍﻟﺘﺄﻫﻴﻞ ﻣﺮﺗﻜﺰﺓ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻣﻘﺎﺭﺑﺔ ﺍﻟﺣﻘﻭﻗﻴﺔ ﻭﺳﻴﺎﺳﺔ‬
‫ﺍﻟﻘﺮﺏ‪ ،‬ﺣﻭﻝ ﺳﺕ ﻣﺣﺎﻭﺭ‪ ،‬ﻭﻫﻲ‪:‬‬
‫‪ .1‬ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺍﻟﺑﺮﺍﻣﺞ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ ﺍﻟﻭﻗﺎﺋﻴﺔ ﻭﺍﻟﻜﺷﻑ ﺍﻟﻣﺑﻜﺮ ﻟﻸﻣﺮﺍﺽ ﺍﻟﻣﺅﺩﻳﺔ ﻟﻺﻋﺎﻗﺔ‬
‫‪ .2‬ﺗﺣﺳﻴﻥ ﺧﺩﻣﺎﺕ ﺍﻟﺘﻜﻔﻞ ﺑﺎﺣﺘﻴﺎﺟﺎﺕ ﺍﻷﺷﺧﺎﺹ ﻓﻲ ﻭﺿﻌﻴﺔ ﺇﻋﺎﻗﺔ؛‬
‫‪ .3‬ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺍﻟﺘﻜﻭﻳﻥ ﺍﻷﺳﺎﺳﻲ ﻭﺍﻟﺘﻜﻭﻳﻥ ﺍﻟﻣﺳﺘﻣﺮ ﻓﻲ ﻣﺟﺎﻝ ﺍﻹﻋﺎﻗﺔ؛‬
‫‪ .4‬ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺍﻹﻁﺎﺭ ﺍﻟﻘﺎﻧﻭﻧﻲ ﻭﺍﻟﺘﺷﺎﺭﻛﻲ؛‬
‫‪ .5‬ﺍﻟﺘﻌﺑﺋﺔ ﺍﻻﺟﺘﻣﺎﻋﻴﺔ ﻭﻣﺣﺎﺭﺑﺔ ﺍﻟﻭﺻﻡ ﻭﺍﻟﺘﻣﻴﻴﺰ ﺍﻟﺳﻠﺑﻲ؛‬
‫‪ .6‬ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺍﻟﺘﺘﺑﻊ ﻭﺍﻟﺘﻘﻴﻴﻡ ﻭﺍﻟﺑﺣﺙ ﺍﻟﻌﻠﻣﻲ‬
‫ﻭﻓﻲ ﺇﻁﺎﺭ ﺗﻧﺰﻳﻞ ﺍﻟﻔﺻﻞ ‪ 34‬ﻣﻥ ﺍﻟﺩﺳﺘﻭﺭ ﺗﻌﻣﻞ ﺍﻟﻭﺯﺍﺭﺓ ﺣﺎﻟﻴﺎ ﻋﻠﻰ ﺇﻋﺩﺍﺩ ﻣﺧﻁﻁ ﻭﻁﻧﻲ ﻟﻠﺻﺣﺔ ﻭ‬
‫ﺍﻟﺘﺷﻴﺦ ‪ ،2018-2030‬ﻭ ﺩﻟﻙ ﺍﻧﺳﺟﺎﻣﺎ ﻣﻊ ﺗﻭﺟﻴﻬﺎﺕ ﻣﻧﻅﻣﺔ ﺍﻟﺻﺣﺔ ﺍﻟﻌﺎﻟﻣﻴﺔ ﺑﻬﺩﻑ ﺗﺣﻘﻴﻕ ﺷﻴﺧﻭﺧﺔ‬
‫ﺳﻠﻴﻣﺔ ﻓﻲ ﺃﻓﻕ ﺳﻧﺔ ‪2030‬‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 5‬ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺨﺪﻣﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﻨﻘﻠﺔ ﻭﺩﻋﻢ ﻣﺨﻄﻂ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﺍﻟﻘﺮﻭﻳﺔ‬ ‫■‬
‫ﻳﻬﺩﻑ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻣﺷﺮﻭﻉ ﺇﻟﻰ ﺗﺣﺳﻴﻥ ﺍﻟﺘﻐﻁﻴﺔ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ ﻟﺳﻜﺎﻥ ﺍﻟﻣﻧﺎﻁﻕ ﺍﻟﻧﺎﺋﻴﺔ ﻭﺍﻟﻣﻌﺰﻭﻟﺔ ﺑﺎﻟﻭﺳﻁ ﺍﻟﻘﺮﻭﻱ‬
‫ﻭﺍﻟﺑﻌﻴﺩﺓ ﻋﻥ ﺍﻟﺧﺩﻣﺎﺕ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ ﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﻋﻥ ﻁﺮﻳﻕ ﺍﻟﻔﺮﻕ ﺍﻟﻁﺑﻴﺔ ﺍﻟﻣﺘﻧﻘﻠﺔ‪.‬‬
‫ﻭﻳﺳﻌﻰ ﺍﻟﻣﺷﺮﻭﻉ ﺗﺣﺩﻳﺩﺍ ﺇﻟﻰ ﺗﻧﻅﻴﻡ ﺍﻟﺰﻳﺎﺭﺍﺕ ﻟﻠﻔﺮﻕ ﺍﻟﻁﺑﻴﺔ ﺍﻟﻣﺘﻧﻘﻠﺔ )ﻛﻞ ﺛﻼﺛﺔ ﺃﺷﻬﺮ( ﻓﻲ ﻧﻘﺎﻁ ﺗﺟﻣﻊ‬
‫ﺍﻟﺳﻜﺎﻥ ﻣﺣﺩﺩﺓ ﺗﻘﺩﻡ ﺧﻼﻟﻬﺎ ﻣﺟﻣﻭﻋﺔ ﻣﻥ ﺍﻷﻧﺷﻁﺔ ﺍﻟﻣﻧﺩﻣﺟﺔ ﻣﻣﺎﺛﻠﺔ ﻟﺘﻠﻙ ﺍﻟﻣﻘﺩﻣﺔ ﻓﻲ ﻣﺅﺳﺳﺎﺕ ﺍﻟﺮﻋﺎﻳﺔ‬
‫ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ‪.‬‬
‫ﺗﻌﻣﻞ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺻﺣﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﻔﻌﻴﻞ ﺍﻟﺳﻧﻭﻱ ﻟﻌﻣﻠﻴﺎﺕ "ﺭﻋﺎﻳﺔ " ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺳﺘﻬﺩﻑ ﺍﻟﺳﺎﻛﻧﺔ ﺍﻟﻣﻌﺮﺿﺔ ﻵﺛﺎﺭ‬
‫ﻣﻭﺟﺎﺕ ﺍﻟﺑﺮﺩ ﻭ ﺫﻟﻙ ﺧﻼﻝ ﻓﺻﻞ ﺍﻟﺷﺘﺎﺀ‪.‬‬
‫ﻛﻣﺎ ﺃﻥ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺟﻴﺔ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ ﺍﻟﻣﺘﻧﻘﻠﺔ ﺗﺷﻣﻞ ﺗﺩﺧﻼﺕ ﻣﻥ ﺃﺟﻞ ﺗﻘﺩﻳﻡ ﺧﺩﻣﺎﺕ ﺻﺣﻴﺔ ﻭﻋﻼﺟﺎﺕ ﻁﺑﻴﺔ ﻋﺑﺮ‬
‫ﺗﻧﻅﻴﻡ ﻗﻭﺍﻓﻞ ﻁﺑﻴﺔ ﻣﺘﺧﺻﺻﺔ‪.‬‬

‫ﻭﻳﺮﺗﻜﺰ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻣﺷﺮﻭﻉ ﻋﻠﻰ ﺍﻗﺘﻧﺎﺀ ﻭﺣﺩﺍﺕ ﺻﺣﻴﺔ ﻣﺘﻧﻘﻠﺔ ﻭﺍﻟﺣﺮﺹ ﻋﻠﻰ ﺗﻭﻓﺮﻫﺎ ﻋﻠﻰ ﺻﻌﻴﺩ ﺟﻣﻴﻊ‬
‫ﺍﻷﻗﺎﻟﻴﻡ‪ ،‬ﻣﻊ ﺗﻌﺑﺋﺔ ﺍﻟﻭﺳﺎﺋﻞ ﻭﺍﻟﻣﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﻼﺯﻣﺔ ﻟﻌﻣﻠﻬﺎ‪ .‬ﻭﻣﻥ ﺃﺟﻞ ﺿﻣﺎﻥ ﻧﺟﺎﺡ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺟﻴﺔ ﺍﻟﻣﺘﻧﻘﻠﺔ ﻳﺑﺩﻭ‬
‫ﺣﺘﻣﻴﺎ ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺑﻣﻬﺎﻡ ﻣﻭﺍﻛﺑﺔ ﻟﻠﺟﻬﺎﺕ ﻭﺇﺟﺮﺍﺀﺍﺕ ﺍﻟﺘﻘﻭﻳﺔ ﻟﻣﻬﺎﺭﺍﺕ ﻣﻬﻧﻲ ﺍﻟﺻﺣﺔ ﻭﺍﻋﺘﻣﺎﺩ ﻧﻅﺎﻡ ﺍﻟﺘﺘﺑﻊ ﻭﺍﻟﺘﻘﻴﻴﻡ‪.‬‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 6‬ﺩﻋﻢ ﻣﻬﺎﻡ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﺼﺤﻲ‬ ‫■‬


‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 1‬ﺍﻟﺮﺻﺪ ﺍﻟﻮﺑﺎﺋﻲ ﻭﺍﻟﻴﻘﻈﺔ ﻭﺍﻷﻣﻦ ﺍﻟﺼﺤﻴﻴﻦ‬ ‫■‬

‫ﻳﺘﺿﺢ ﺟﻠﻴﺎ ﺍﻟﻴﻭﻡ ﺃﻧﻪ ﻣﻥ ﺍﻟﺿﺮﻭﺭﻱ ﺗﻁﻭﻳﺮ ﻧﻅﺎﻡ ﻓﻌﺎﻝ ﻟﻠﻴﻘﻅﺔ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ ﻭﻣﺮﺍﻗﺑﺔ ﺍﻷﻣﺮﺍﺽ ﻳﻌﻣﻞ ﻋﻠﻰ‬
‫ﺍﻻﺳﺘﺟﺎﺑﺔ ﻟﻣﺧﺘﻠﻑ ﻗﺿﺎﻳﺎ ﺍﻟﺻﺣﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﻭﺍﻟﻣﺧﺎﻁﺮ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺷﻜﻞ ﺗﻬﺩﻳﺩﺍ ﻟﺻﺣﺔ ﺍﻟﺳﻜﺎﻥ‪ .‬ﻭﻟﻠﻭﺻﻭﻝ‬
‫ﻟﻬﺎﺗﻪ ﺍﻟﻐﺎﻳﺔ ﺗﻡ ﺍﺗﺧﺎﺫ ﻋﺩﺓ ﺇﺟﺮﺍﺀﺍﺕ ﻣﻥ ﺑﻴﻧﻬﺎ‪:‬‬
‫ﺗﻘﻭﻳﺔ ﻭﺇﻋﺎﺩﺓ ﻫﻴﻜﻠﺔ ﻧﻅﺎﻡ ﻣﺮﺍﻗﺑﺔ ﺍﻷﻭﺑﺋﺔ‪،‬‬ ‫‪‬‬

‫ﺗﻁﻭﻳﺮ ﻧﻅﺎﻡ ﺍﻟﻴﻘﻅﺔ ﻭﺍﻟﺳﻼﻣﺔ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ‪،‬‬ ‫‪‬‬
‫ﺗﻘﻭﻳﺔ ﺍﻟﻘﺩﺭﺍﺕ ﺍﻟﻭﻁﻧﻴﺔ ﻟﺘﻁﺑﻴﻕ ﻣﻘﺘﺿﻴﺎﺕ ﺍﻟﻠﻭﺍﺋﺢ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ ﺍﻟﺩﻭﻟﻴﺔ‪،‬‬ ‫‪‬‬
‫ﺗﺣﺳﻴﻥ ﻭﺗﻭﺣﻴﺩ ﺃﺩﻭﺍﺕ ﺟﻣﻊ ﻭﺗﺣﻠﻴﻞ ﺍﻟﺑﻴﺎﻧﺎﺕ ﺍﻟﻣﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﻣﺮﺍﻗﺑﺔ ﺍﻟﻭﺑﺎﺋﻴﺔ‪،‬‬ ‫‪‬‬
‫ﺗﻁﻭﻳﺮ ﺍﺳﺘﻌﻣﺎﻝ ﺗﻘﻧﻴﺎﺕ ﺟﺩﻳﺩﺓ ﻟﻠﺘﻭﺍﺻﻞ‪،‬‬ ‫‪‬‬
‫ﺗﻁﻭﻳﺮ ﻧﻅﻡ ﺍﻟﻴﻘﻅﺔ ﺍﻟﻣﺑﻜﺮﺓ ﻟﻸﻭﺑﺋﺔ‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺗﺩﺑﻴﺮ ﻁﻭﺍﺭﺉ ﺍﻟﺻﺣﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﻣﻥ ﺧﻼﻝ ﺇﻧﺷﺎﺀ ﻣﺮﺍﻛﺰ ﻋﻣﻠﻴﺎﺕ ﻟﻁﻭﺍﺭﺉ ﺍﻟﺻﺣﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 2‬ﺍﻟﻮﻗﺎﻳﺔ ﻭﻣﺮﺍﻗﺒﺔ ﺍﻷﻣﺮﺍﺽ ﺍﻟﺴﺎﺭﻳﺔ‬ ‫■‬

‫ﺗﺘﺣﺩﺩ ﺍﻹﺟﺮﺍﺀﺍﺕ ﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﻓﻴﻣﺎ ﻳﻠﻲ‪:‬‬
‫ﺗﺣﺩﻳﺙ ﺍﻟﺑﺮﻭﺗﻭﻛﻭﻻﺕ ﺍﻟﻌﻼﺟﻴﺔ ﻭﺇﺟﺮﺍﺀﺍﺕ ﺗﺘﺑﻊ ﺍﻷﺷﺧﺎﺹ ﺍﻟﻣﺻﺎﺑﻴﻥ ﺑﻔﻴﺮﻭﺱ ﺩﺍﺀ ﺍﻟﺳﻞ؛‬ ‫‪‬‬
‫ﺗﻭﺳﻴﻊ ﺍﻟﻜﺷﻑ ﻋﻥ ﻓﻴﺮﻭﺱ ﻧﻘﺹ ﺍﻟﻣﻧﺎﻋﺔ ﺍﻟﺑﺷﺮﻳﺔ ﻋﻧﺩ ﺍﻻﺷﺧﺎﺹ ﺍﻟﻣﺻﺎﺑﻴﻥ ﺑﺩﺍﺀ ﺍﻟﺳﻞ ﺍﻟﻣﺘﻜﻔﻞ ﺑﻬﻡ‬ ‫‪‬‬
‫ﺗﻘﻭﻳﺔ ﻭﺗﻧﻭﻳﻊ ﺍﻟﺧﺩﻣﺎﺕ ﺍﻟﺧﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﻜﺷﻑ ﻭﻣﺘﺎﺑﻌﺔ ﺍﻟﺳﻞ ﺑﻣﺎ ﻓﻴﻬﺎ ﺍﻟﺧﺩﻣﺎﺕ ﺍﻟﻣﺘﻧﻘﻠﺔ‬ ‫‪‬‬
‫ﺗﺣﺩﻳﺙ ﻭ ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺷﺑﻜﺔ ﺍﻟﻣﺧﺘﺑﺮﺍﺕ ﺍﻟﻭﻁﻧﻴﺔ ﻟﻜﺷﻑ ﺍﻟﺳﻞ‬ ‫‪‬‬
‫ﺇﻋﺎﺩﺓ ﻫﻴﻜﻠﺔ ﻭﺗﻭﺣﻴﺩ ﺍﻟﻴﺎﺕ ﺗﻭﻓﻴﺮ ﻭﺗﺩﺑﻴﺮ ﺍﻻﺩﻭﻳﺔ ﺍﻟﻣﺿﺎﺿﺔ ﻟﻠﺳﻞ‬ ‫‪‬‬
‫ﺇﺣﺩﺍﺙ ﺑﺮﺗﻭﻛﻭﻻﺕ ﻟﻣﺮﺍﻗﺑﺔ ﻭ ﻣﻌﺎﻟﺟﺔ ﺍﻵﺛﺎﺭ ﺍﻟﺟﺎﻧﺑﻴﺔ ﻟﻸﺩﻭﻳﺔ ﺍﻟﻣﺿﺎﺿﺔ ﻟﻠﺳﻞ‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫ﺇﻋﺎﺩﺓ ﻫﻴﻜﻠﺔ ﻭﺗﺣﺩﻳﺙ ﺍﻟﺧﺩﻣﺎﺕ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ ﻟﻠﺘﻜﻔﻞ ﺑﺎﻟﻣﺮﺿﻰ ﺍﻟﻣﺻﺎﺑﻴﻥ ﺑﺎﻟﺳﻞ ﺍﻟﻣﻘﺎﻭﻡ ﻭ ﻏﻴﺮ‬ ‫‪‬‬
‫ﺍﻟﻣﻘﺎﻭﻡ ﻟﻸﺩﻭﻳﺔ‬
‫ﻭﺿﻊ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺟﻴﺔ ﻟﻠﻭﻗﺎﻳﺔ ﻭﺍﻟﺣﺩ ﻣﻥ ﺩﺍﺀ ﺍﻟﺳﻞ ﻏﻴﺮ ﺍﻟﺮﺋﻭﻱ ﻭﺍﻟﺳﻞ ﻏﻴﺮ ﺑﺎﺩﻱ ﺍﻷﻋﺮﺍﺽ ﺧﺎﺻﺔ ﻓﻲ‬ ‫‪‬‬
‫ﺍﻟﺘﺟﻣﻌﺎﺕ ﺍﻟﺣﺿﺮﻳﺔ ﻭﺍﻟﺷﺑﻪ ﺍﻟﺣﺿﺮﻳﺔ ﺍﻟﻜﺑﻴﺮﺓ‬
‫ﺗﻁﻭﻳﺮ ﺍﻟﺑﺣﺕ ﺍﻟﻣﻴﺩﺍﻧﻲ ﻣﻥ ﺧﻼﻝ ﺍﻧﺷﺎﺀ ﺍﺗﺣﺎﺩ ﻭﻁﻧﻲ ﻟﻠﺑﺣﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﺳﻞ‬ ‫‪‬‬
‫ﻭﺿﻊ ﺇﻁﺎﺭ ﻣﺳﺎﺋﻠﺔ ﺑﻴﻥ ﻗﻁﺎﻋﻲ ﺣﻭﻝ ﺍﻟﺘﺩﺧﻼﺕ ﺍﻟﺧﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﻣِﺅﺷﺮﺍﺕ ﺍﻻﺟﺘﻣﺎﻋﻴﺔ ﻭﺍﻻﻗﺘﺻﺎﺩﻳﺔ ﻟﻠﺳﻞ‬ ‫‪‬‬
‫ﻭﺍﻟﻣﻭﺍﻛﺑﺔ ﺍﻟﻧﻔﺳﻴﺔ ﻭﺍﻻﺟﺘﻣﺎﻋﻴﺔ ﻟﻠﻣﺮﺿﻰ ﺍﻟﻣﺻﺎﺑﻴﻥ ﺑﺩﺍﺀ ﺍﻟﺳﻞ‬
‫ﺗﻌﺰﻳﺰ ﻛﻔﺎﺀﺍﺕ ﺍﻟﻣﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﺑﺷﺮﻳﺔ ﻣﻥ ﺧﻼﻝ ﺗﺣﺩﻳﺙ ﻁﺮﻕ ﺍﻟﺘﻜﻭﻳﻥ ﺍﻟﻣﺳﺘﻣﺮ‬ ‫‪‬‬
‫ﻭﺿﻊ ﺩﻟﻴﻞ ﻳﺧﺹ ﺍﻟﺘﻜﻔﻞ ﺑﺎﻷﺷﺧﺎﺹ ﺍﻟﻣﺻﺎﺑﻴﻥ ﺑﻔﻴﺮﻭﺱ ﺩﺍﺀ ﺍﻟﺳﻞ‪،‬‬ ‫‪‬‬
‫ﻭﺿﻊ ﻭﺗﻧﻔﻴﺫ ﺇﺟﺮﺍﺀﺍﺕ ﺗﻠﻘﻴﺢ ﺍﻟﺳﺎﻛﻧﺔ ﺿﺩ ﺍﻟﻣﻜﻭﺭﺍﺕ ﺍﻟﺳﺣﺎﺋﻴﺔ؛‬ ‫‪‬‬
‫ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺗﻧﻅﻴﻡ ﺟﻬﺎﺯ ﺍﻟﺘﺣﻘﻴﻕ ﻭﺍﻟﻜﺷﻑ ﻟﺣﺎﻻﺕ ﺍﻟﺘﻬﺎﺏ ﺍﻟﺳﺣﺎﻳﺎ؛‬ ‫‪‬‬
‫ﺗﻔﻌﻴﻞ ﻣﺮﺍﻛﺰ ﺍﻟﻣﺮﺟﻌﻴﺔ ﻟﻠﺘﻜﻔﻞ ﺑﺎﻷﺷﺧﺎﺹ ﺍﻟﻣﺘﻌﺎﻳﺷﻴﻥ ﻣﻊ ﻓﻴﺮﻭﺱ ﻧﻘﺹ ﺍﻟﻣﻧﺎﻋﺔ ﺍﻟﺑﺷﺮﻳﺔ ﺑﻣﺎ ﻓﻲ‬ ‫‪‬‬
‫ﺫﻟﻙ ﺍﻟﺩﻋﻡ ﺍﻟﻧﻔﺳﻲ ﺍﻻﺟﺘﻣﺎﻋﻲ؛‬
‫ﺗﻁﻭﻳﺮ ﺍﻟﻘﺎﻋﺩﺓ ﺍﻟﺘﻘﻧﻴﺔ ﻟﻠﺘﺷﺧﻴﺹ ﻭﺍﻟﻜﺷﻑ ﺍﻟﺑﻴﻭﻟﻭﺟﻲ ﻟﺟﻣﻴﻊ ﺍﻟﻣﺮﺍﻛﺰ ﺍﻟﻣﺮﺟﻌﻴﺔ؛‬ ‫‪‬‬
‫ﺗﻌﺰﻳﺰ ﻗﺩﺭﺍﺕ ﻓﺮﻕ ﺍﻟﻣﺮﺍﻛﺰ ﺍﻟﻣﺮﺟﻌﻴﺔ؛‬ ‫‪‬‬
‫ﺣﻭﺳﺑﺔ ﺍﻟﻣﻠﻔﺎﺕ ﺍﻟﻁﺑﻴﺔ ﻭﺳﺟﻼﺕ ﺍﻟﻣﺮﺍﻛﺰ ﺍﻟﻣﺮﺟﻌﻴﺔ؛‬ ‫‪‬‬
‫ﺗﻭﺣﻴﺩ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻷﺩﻭﻳﺔ ﻭﺍﻟﻣﻧﺘﺟﺎﺕ ﻣﺧﺘﺑﺮ ﻟﻣﺮﺍﻛﺰ ﺍﻟﻣﺮﺟﻌﻴﺔ‪،‬‬ ‫‪‬‬

‫ﺍﺩﻣﺎﺝ ﺍﻟﻜﺷﻑ ﻋﻥ ﻓﻴﺮﻭﺱ ﻧﻘﺹ ﺍﻟﻣﻧﺎﻋﺔ ﺍﻟﺑﺷﺮﻳﺔ ﻓﻲ ﻣﺮﺣﻠﺔ ﻣﺎ ﻗﺑﻞ ﺍﻟﻭﻻﺩﺓ ﻭﺍﻟﻭﻻﺩﺓ ﻓﻰ ﻣﺮﺍﻛﺰ‬ ‫‪‬‬
‫ﻭﻣﺳﺘﺷﻔﻴﺎﺕ ﺍﻟﻭﻻﺩﺓ ﻓﻲ ﺇﻁﺎﺭ ﺍﻟﻘﺿﺎﺀ ﻋﻠﻰ ﺍﻧﺘﻘﺎﻝ ﺍﻟﻔﻴﺮﻭﺱ ﻣﻥ ﺍﻷﻡ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻁﻔﻞ‬
‫ﺗﺰﻭﻳﺩ ﺟﻣﻴﻊ ﻣﺳﺘﺷﻔﻴﺎﺕ ﺍﻟﻭﻻﺩﺓ‪ ،‬ﻭ‪ ٪50‬ﻣﻥ ﻣﻧﺎﺯﻝ ﺍﻟﺮﻋﺎﻳﺔ ﺑﻭﺳﺎﺋﻞ ﺍﻟﺮﻋﺎﻳﺔ ﻟﻸﻣﻬﺎﺕ ﺍﻟﻣﺻﺎﺑﺎﺕ‬ ‫‪‬‬
‫ﺑﻔﻴﺮﻭﺱ ﻧﻘﺹ ﺍﻟﻣﻧﺎﻋﺔ ﺍﻟﺑﺷﺮﻳﺔ ﻭﻣﻭﺍﻟﻴﺩﻫﻥ‪.‬‬
‫ﺗﺩﺭﻳﺏ ﻣﻬﻧﻴﻴﻥ ﺍﻟﺻﺣﺔ ﻓﻲ ﻣﺮﺍﻛﺰ ﺍﻹﺣﺎﻟﺔ‪ ،‬ﻣﺳﺘﺷﻔﻴﺎﺕ ﻭﺩﻭﺭ ﺍﻟﻭﻻﺩﺓ‪ ،‬ﻓﻰ ﻣﺟﺎﻝ ﺣﻘﻭﻕ ﺍﻻﻧﺳﺎﻥ‪،‬‬ ‫‪‬‬
‫ﻭﻓﻴﺮﻭﺱ ﻧﻘﺹ ﺍﻟﻣﻧﺎﻋﺔ ﺍﻟﺑﺷﺮﻳﺔ‪ ،‬ﻭﺍﻟﻜﻔﺎﺡ ﺿﺩ ﻭﺻﻣﺔ ﻋﺎﺭ ﻓﻲ ﻣﺟﺎﻝ ﺍﻟﺮﻋﺎﻳﺔ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ ﻭﺍﺣﺘﺮﺍﻡ ﺑﻴﻥ‬
‫ﺍﻟﺟﻧﺳﻴﻥ‪.‬‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 3‬ﺍﻟﻮﻗﺎﻳﺔ ﻭﻣﺮﺍﻗﺒﺔ ﺍﻷﻣﺮﺍﺽ ﻏﻴﺮ ﺍﻟﺴﺎﺭﻳﺔ‬ ‫■‬
‫ﻋﺩﺓ ﺇﺟﺮﺍﺀﺍﺕ ﺍﺗﺧﺫﺕ ﻟﻠﺣﺩ ﻭ ﺍﻟﺳﻴﻁﺮﺓ ﻋﻠﻰ ﺍﻷﻣﺮﺍﺽ ﻏﻴﺮ ﺍﻟﺳﺎﺭﻳﺔ ﻭ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻬﺩﻑ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻭﺻﻭﻝ ﺇﻟﻰ ﺃﻧﺷﻁﺔ‬
‫ﺍﻟﻭﻗﺎﻳﺔ ﻭﻣﻜﺎﻓﺣﺔ ﺍﻷﻣﺮﺍﺽ ﻏﻴﺮ ﺍﻟﺳﺎﺭﻳﺔ ﺑﻐﺽ ﺍﻟﻧﻅﺮ ﻋﻥ ﺍﻟﺟﻧﺱ‪ ،‬ﺍﻟﺣﺎﻟﺔ ﺍﻻﺟﺘﻣﺎﻋﻴﺔ‪ ،‬ﻣﺳﺘﻭﻯ ﺍﻟﺩﺧﻞ ﺃﻭ‬
‫ﻣﻜﺎﻥ ﺍﻹﻗﺎﻣﺔ ﺑﻣﺎ ﻓﻲ ﺫﻟﻙ ﺫﻭﻱ ﺍﻻﺣﺘﻴﺎﺟﺎﺕ ﺍﻟﺧﺎﺻﺔ ﻭﺍﻟﻣﻬﺎﺟﺮﻳﻥ‪ .‬ﻭ ﺗﺮﺗﻜﺰ ﻫﺎﺗﻪ ﺍﻹﺟﺮﺍﺀﺍﺕ ﻋﻠﻰ‪:‬‬
‫‪ ‬ﺗﻘﻭﻳﺔ ﺁﻟﻴﺎﺕ ﻣﺘﻌﺩﺩﺓ ﺍﻟﻘﻁﺎﻋﺎﺕ ﻟﺘﻌﺰﻳﺰ ﺍﻟﺣﻭﺍﺭ ﻭﺍﻟﺷﺮﺍﻛﺔ ﺑﻴﻥ ﺍﻟﻘﻁﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﺣﻜﻭﻣﻴﺔ ﻭﻏﻴﺮ ﺍﻟﺣﻜﻭﻣﻴﺔ‬
‫ﻟﻠﻭﻗﺎﻳﺔ ﻣﻥ ﺍﻷﻣﺮﺍﺽ ﻏﻴﺮ ﺍﻟﺳﺎﺭﻳﺔ‪ ،‬ﻭﻣﻜﺎﻓﺣﺔ ﻋﻭﺍﻣﻞ ﺍﻟﺧﻁﺮ ﻭ ﻣﺣﺩﺩﺍﺗﻬﺎ‪،‬‬
‫‪ ‬ﺗﻭﻋﻴﺔ ﺍﻟﺳﺎﻛﻧﺔ ﻋﻠﻰ ﺃﻫﻣﻴﺔ ﺍﻋﺘﻣﺎﺩ ﺃﻧﻣﺎﻁ ﺍﻟﻌﻴﺵ ﺍﻟﺳﻠﻴﻡ‪ ،‬ﻭ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻘﻭﻡ ﺃﺳﺎﺳﺎ ﻋﻠﻰ ﺍﺗﺑﺎﻉ ﻧﻅﺎﻡ ﻏﺫﺍﺋﻲ‬
‫ﺻﺣﻲ ﻭﻣﻣﺎﺭﺳﺔ ﺍﻷﻧﺷﻁﺔ ﺍﻟﺑﺩﻧﻴﺔ ﺑﺎﻧﺘﻅﺎﻡ‪ ،‬ﻭ ﺗﺟﻧﺏ ﺍﺳﺘﻬﻼﻙ ﺍﻟﺘﺑﻎ ﻭﺍﻟﻜﺣﻭﻝ‪،‬‬
‫‪ ‬ﺗﻭﻋﻴﺔ ﺍﻟﺳﺎﻛﻧﺔ ﺍﻟﻣﻌﺮﺿﺔ ﻟﻌﻭﺍﻣﻞ ﺍﻟﺧﻁﺮ ﻋﻠﻰ ﺃﻫﻣﻴﺔ ﺍﻟﻜﺷﻑ ﺍﻟﻣﺑﻜﺮ ﻟﻸﻣﺮﺍﺽ ﻏﻴﺮ ﺍﻟﺳﺎﺭﻳﺔ‪،‬‬
‫‪ ‬ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺍﻟﻜﻔﺎﺀﺍﺕ ﻭ ﺍﻟﻘﺩﺭﺍﺕ ﺍﻟﻣﻬﻧﻴﺔ ﻓﻲ ﻣﺟﺎﻝ ﻣﻜﺎﻓﺣﺔ ﺍﻷﻣﺮﺍﺽ ﻏﻴﺮ ﺍﻟﺳﺎﺭﻳﺔ ﺑﻣﺎ ﻓﻲ ﺫﻟﻙ ﺍﻷﻣﺮﺍﺽ‬
‫ﺍﻟﻌﻘﻠﻴﺔ ﻭﻣﻜﺎﻓﺣﺔ ﺍﻹﺩﻣﺎﻥ‪،‬‬
‫‪ ‬ﺗﺣﺳﻴﻥ ﺗﻘﺩﻳﻡ ﺍﻟﺮﻋﺎﻳﺔ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ ﻣﻥ ﺧﻼﻝ ﺑﻧﺎﺀ ﻭﺗﺟﻬﻴﺰ ﻣﺮﺍﻛﺰ ﺍﻟﺘﻜﻔﻞ ﺑﺎﻷﻣﺮﺍﺽ ﻏﻴﺮ ﺍﻟﺳﺎﺭﻳﺔ ﻋﻠﻰ‬
‫ﻏﺮﺍﺭ ﺍﻟﻣﺮﺍﻛﺰ ﺍﻟﺟﻬﻭﻳﺔ ﺍﻟﻣﺧﺘﺻﺔ ﺑﺎﻷﻣﺮﺍﺽ ﺍﻟﺳﺮﻁﺎﻧﻴﺔ‪ ،‬ﻣﺮﺍﻛﺰ ﺍﻷﻣﺮﺍﺽ ﺍﻟﻌﻘﻠﻴﺔ ﻭﻣﻜﺎﻓﺣﺔ‬
‫ﺍﻹﺩﻣﺎﻥ‪ ،‬ﻭﻛﺫﺍ ﺗﺰﻭﻳﺩ ﺍﻟﻣﺮﺍﻓﻕ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ ﺑﺎﻟﻣﻌﺩﺍﺕ ﺍﻟﻁﺑﻴﺔ ﻭﺍﻷﺩﻭﻳﺔ ﻭﺍﻟﻣﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﺑﺷﺮﻳﺔ ﺍﻟﻼﺯﻣﺔ‪.‬‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 4‬ﺩﻋﻢ ﻣﺨﺘﺒﺮﺍﺕ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﺍﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ ﻭﻣﻬﺎﻡ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﺼﺤﻲ‬ ‫■‬

‫ﻫﺫﺍ ﺍﻹﺟﺮﺍﺀ ﻳﻬﻡ ﺟﻞ ﺍﻟﻧﻔﻘﺎﺕ ﺍﻟﻣﺷﺘﺮﻛﺔ ﺍﻟﻣﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺄﻧﺷﻁﺔ ﺩﻋﻡ ﺷﺑﻜﺔ ﻣﺧﺘﺑﺮﺍﺕ ﺍﻟﺻﺣﺔ ﺍﻟﻌﻣﻭﻣﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺻﻌﻴﺩ‬
‫ﺍﻟﻣﺮﻛﺰﻱ ﻭﺍﻟﺟﻬﻭﻱ ﻭﺍﻟﻣﺣﻠﻲ ﻭﺫﻟﻙ ﻟﺘﻔﻌﻴﻞ ﺟﻣﻴﻊ ﺍﻟﻣﺷﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﻣﺮﺗﺑﻁﺔ ﺑﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﻣﺮﺍﻗﺑﺔ ﻭﻣﻜﺎﻓﺣﺔ ﺍﻷﻣﺮﺍﺽ‬
‫ﻭﺍﻟﺻﺣﺔ ﺍﻟﺑﻴﺋﻴﺔ‪.‬‬
‫ﻣﻥ ﺃﺑﺮﺯ ﻣﻬﺎﻡ ﻫﺎﺗﻪ ﺍﻟﻣﺧﺘﺑﺮﺍﺕ‪:‬‬
‫ﺗﻭﻓﻴﺮ ﺍﻟﺧﺩﻣﺎﺕ ﻭﺍﻟﺧﺑﺮﺍﺕ ﻓﻲ ﻣﺟﺎﻝ ﺍﻟﻁﺏ ﺍﻟﺣﻴﻭﻱ ﻭﺍﻟﺻﺣﺔ ﺍﻟﺑﻴﺋﻴﺔ؛‬ ‫‪‬‬
‫ﺗﻘﺩﻳﻡ ﺍﻟﺩﻋﻡ ﻟﺑﺮﺍﻣﺞ ﺍﻟﺻﺣﺔ ﻭﺍﻟﺻﺣﺔ ﺍﻟﺑﻴﺋﻴﺔ؛‬ ‫‪‬‬
‫ﺍﻟﻣﺳﺎﻫﻣﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻜﺷﻑ ﺍﻟﻭﺑﺎﺋﻲ ﻟﻸﻣﺮﺍﺽ‪،‬‬ ‫‪‬‬
‫ﺍﻟﻣﺷﺎﺭﻛﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺩﺭﺍﺳﺎﺕ ﻭﺍﻟﺑﺣﻭﺙ ﺍﻟﻌﻠﻣﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻧﻴﺔ‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 5‬ﺩﻋﻢ ﻣﺨﺘﺒﺮﺍﺕ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﺍﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ ﻭﻣﻬﺎﻡ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﺼﺤﻲ‬ ‫■‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 6‬ﺻﺤﺔ ﺍﻟﺒﻴﺌﺔ‬ ‫■‬

‫ﻣﻥ ﺃﺟﻞ ﺍﻟﺳﻴﻁﺮﺓ ﻭﺍﻟﺘﺣﻜﻡ ﻓﻲ ﺍﻟﻣﺣﺩﺩﺍﺕ ﺍﻟﻣﺮﺗﺑﻁﺔ ﺑﺎﻟﺻﺣﺔ ﻭﺍﻟﺑﻴﺋﺔ‪ ،‬ﺗﻌﻣﻞ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺻﺣﺔ ﻋﻠﻰ ﺗﻧﻔﻴﺫ ﺍﻟﺑﺮﺍﻣﺞ‬
‫ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻬﺩﻑ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺳﻴﻁﺮﺓ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻌﻭﺍﻣﻞ ﺍﻟﺑﻴﺋﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻌﺘﺑﺮ ﺍﻟﻣﺣﺩﺩﺍﺕ ﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﻟﻠﺻﺣﺔ‪:‬‬
‫ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﺳﻼﻣﺔ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ ﻟﻠﻣﻴﺎﻩ‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﺳﻼﻣﺔ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ ﻟﻸﻏﺫﻳﺔ‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﻣﻜﺎﻓﺣﺔ ﻧﻭﺍﻗﻞ ﺍﻷﻣﺮﺍﺽ‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﻣﻜﺎﻓﺣﺔ ﺗﻠﻭﺙ ﺍﻟﻬﻭﺍﺀ‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺗﻜﻴﻑ ﻗﻁﺎﻉ ﺍﻟﺻﺣﺔ ﻣﻊ ﺍﻟﺘﻐﻴﺮﺍﺕ ﺍﻟﻣﻧﺎﺧﻴﺔ‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺩﻋﻡ ﺍﻟﻣﺧﺘﺑﺮﺍﺕ ﺍﻹﻗﻠﻴﻣﻴﺔ ﻭﺍﻟﺟﻬﻭﻳﺔ ﻟﺻﺣﺔ ﺍﻟﺑﻴﺋﺔ‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 9‬ﺑﻨﺎﺀ ﻭﺗﺠﻬﻴﺰ‬ ‫■‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 11‬ﺗﺤﺎﻗﻦ ﺍﻟﺪﻡ‬ ‫■‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 14‬ﺩﺭﺍﺳﺎﺕ ﻭﺑﻨﺎﺀ ﻭﺗﺠﻬﻴﺰ‬ ‫■‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 15‬ﺇﺻﻼﺡ‬ ‫■‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 16‬ﺗﻜﻮﻳﻦ‬ ‫■‬
‫ﺷﺮﺡ ﺍﻹﻋﺎﻧﺔ ﺍﻟﻤﺪﻓﻮﻋﺔ ﻟﻠﻤﺆﺳﺴﺔ ﺍﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ‬ ‫■‬

‫ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ﺍﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ‬
‫ﻣﻌﻬﺪ ﺑﺎﺳﺘﻮﺭ ﺍﻟﻤﻐﺮﺏ‬ ‫) ﺗﻘﺪﻡ ﺣﺴﺐ ﻭﻇﺎﺋﻒ‬
‫ﺗﺪﺧﻞ ﺍﻟﺪﻭﻟﺔ(‬
‫ﺃﻭ‬ ‫ﺍﻹﻋﺎﻧﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﺘﺤﻮﻳﻼﺕ ﻟﻠﻤﺆﺳﺴﺔ ‪42000000‬‬
‫ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺔ‬ ‫ﻣﻬﺎﻡ‬
‫ﺍﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ ﻣﻌﻬﺪ ﺑﺎﺳﺘﻮﺭ ﺍﻟﻤﻐﺮﺏ ﻫﻮ ﻣﺆﺳﺴﺔ ﻋﻤﻮﻣﻴﺔ ﻣﺘﺨﺼﺼﺔ ﻓﻲ ﺩﺭﺍﺳﺔ ﻋﻠﻢ ﺍﻷﺣﻴﺎﺀ ﻭﺍﻟﻤﻴﻜﺮﻭﺑﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﻤﺘﺼﻠﺔ ﺑﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻭﺍﻷﻣﺮﺍﺽ ﻭﺍﻟﻠﻘﺎﺣﺎﺕ‪ .‬ﺗﺄﺳﺲ ﺍﻟﻤﻌﻬﺪ ﺳﻨﺔ ‪1967‬‬
‫ﺍﻻﺭﺗﺒﺎﻁ‬
‫• ﻣﺘﺎﺑﻌﺔ ﺍﻷﺑﺤﺎﺙ ﻋﻦ ﺍﻷﻣﺮﺍﺽ ﺍﻟﻤﻌﺪﻳﺔ ﻭﺫﺍﺕ ﺍﻟﻄﻔﻴﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺼﻴﺐ ﺍﻹﻧﺴﺎﻥ ﻭﺍﻟﺤﻴﻮﺍﻧﺎﺕ ﻭﺍﻟﻨﺒﺎﺗﺎﺕ‬
‫• ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺑﺎﻷﺑﺤﺎﺙ ﻭﺍﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﺨﺒﺮﺓ ﺍﻭ ﺇﺟﺮﺍﺀ ﺗﺤﻠﻴﻼﺕ ﺗﺘﻌﻠﻖ ﺑﻬﺬﻩ ﺍﻟﻔﺮﻭﻉ ﺍﻟﻌﻠﻤﻴﺔ؛‬
‫• ﺍﻟﻤﺴﺎﻫﻤﺔ ﻓﻲ ﺗﻜﻮﻳﻦ ﺍﻟﻤﺘﺪﺭﺑﻴﻦ ﻭﺍﻟﺒﺎﺣﺜﻴﻦ ﺍﻟﻤﻐﺎﺭﺑﺔ ﻭﺍﻷﺟﺎﻧﺐ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﻋﻠﻢ ﺍﻟﺠﺮﺍﺛﻴﻢ ﻭﺍﻟﻄﻔﻴﻠﻴﺎﺕ؛‬ ‫ﺍﻷﻧﺸﻄﺔ‬
‫• ﺗﺤﻀﻴﺮ ﺃﻭ ﺍﺳﺘﻴﺮﺍﺩ ﺍﻷﻣﺼﺎﻝ ﻭﺍﻟﻠﻘﺤﺎﺕ ﻭﺍﻟﺨﻤﺎﺋﺮ ﻭﺍﻟﻤﻨﺘﻮﺟﺎﺕ ﺍﻟﺒﻴﻮﻟﻮﺟﻴﺔ ﺍﻟﻀﺮﻭﺭﻳﺔ ﻟﺤﺎﺟﻴﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﻤﻐﺮﺏ ﻓﻴﻤﺎ ﻳﺨﺺ ﺍﻟﻄﺐ ﺍﻟﺒﺸﺮﻱ ‪.‬‬


‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 8‬ﺇﺻﻼﺡ‬ ‫■‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 14‬ﺇﺻﻼﺡ‬ ‫■‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 18‬ﺗﻨﻈﻴﻢ ﻭﺗﺘﺒﻊ ﺍﻟﺨﺪﻣﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻻﻭﻟﻴﺔ‬ ‫■‬
‫ﻳﻨﺪﺭﺝ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﺸﺮﻭﻉ ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﺗﻘﻮﻳﺔ ﺩﻭﺭ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ ﺑﺎﻋﺘﺒﺎﺭﻫﺎ ﻣﺪﺧﻞ ﺃﺳﺎﺳﻲ ﻟﻤﻨﻈﻮﻣﺔ‬
‫ﺍﻟﻌﻼﺝ ﺧﺎﺻﺔ ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﺗﻔﻌﻴﻞ ﻧﻈﺎﻡ ﺍﻟﻤﺴﺎﻋﺪﺓ ﺍﻟﻄﺒﻴﺔ ﺍﻟﺬﻱ ﻳﺴﺘﻮﺟﺐ ﺗﺤﺴﻴﻦ ﺟﻮﺩﺓ ﺍﻟﺨﺪﻣﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﻭﺣﺴﻦ‬
‫ﺗﺪﺑﻴﺮ ﺍﻟﻌﻼﻗﺔ ﺍﻟﻮﻇﻴﻔﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺮﺑﻂ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ ﻭﺍﻟﺸﺒﻜﺔ ﺍﻻﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻴﺔ‪.‬‬
‫ﻭﻳﻬﺪﻑ ﺇﻟﻰ ﺇﻋﻄﺎﺀ ﺍﻟﺪﻋﻢ ﻹﺻﻼﺡ ﺍﻟﺮﻋﺎﻳﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ ﻋﺒﺮ ﺗﺤﺴﻴﻦ ﺗﻨﻈﻴﻢ ﻭﺍﺷﺘﻐﺎﻝ ﻣﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﺮﻋﺎﻳﺔ‬
‫ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ ﻭﺗﺤﻘﻴﻖ ﺇﺩﻣﺎﺝ ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻟﻌﻤﻮﺩﻳﺔ‪.‬‬
‫ﻭﻳﺮﺗﻜﺰ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﺸﺮﻭﻉ ﻋﻠﻰ ﺧﻤﺴﺔ ﻣﺤﺎﻭﺭ ﺃﺳﺎﺳﻴﺔ‪:‬‬

‫ﺩﻋﻢ ﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻦ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﻃﺐ ﺍﻷﺳﺮﺓ ﺑﻤﺎ ﻓﻲ ﺫﻟﻚ ﺗﺤﺴﻴﻦ ﺍﻟﻤﻤﺎﺭﺳﺎﺕ ﺍﻟﻄﺒﻴﺔ؛‬ ‫‪‬‬
‫ﺗﺤﺴﻴﻦ ﺗﻨﻈﻴﻢ ﻭﺍﺷﺘﻐﺎﻝ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ ﻋﺒﺮ ﺇﺣﺪﺍﺙ ﻣﺮﺍﻛﺰ ﺻﺤﻴﺔ ﻧﻤﻮﺫﺟﻴﺔ ﺗﺮﺗﻜﺰ‬ ‫‪‬‬
‫ﻋﻠﻰ ﻣﺒﺪﺃ ﻃﺐ ﺍﻷﺳﺮﺓ‪ :‬ﻭﻓﻲ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﺼﺪﺩ ﺳﻴﺘﻢ ﺗﻬﻴﺌﺔ ﺍﻟﻤﺮﺍﻛﺰ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﻭﺗﺰﻭﻳﺪﻫﺎ ﺑﺎﻟﻤﻌﺪﺍﺕ ﺍﻟﻄﺒﻴﺔ‬
‫ﻭﺍﻟﻠﻮﺍﺯﻡ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺗﻴﺔ ﻭﺃﺛﺎﺙ ﺍﻟﻤﻜﺘﺐ‪،‬‬
‫ﺗﺤﻘﻴﻖ ﺇﺩﻣﺎﺝ ﺍﻟﻨﻈﺎﻡ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺗﻲ ﻋﺒﺮ ﺇﺣﺪﺍﺙ ﻣﻠﻒ ﺍﻟﻤﺮﻳﺾ ﻭﻣﻠﻒ ﺍﻷﺳﺮﺓ ﻣﻊ ﺣﻮﺳﺒﺘﻬﻤﺎ ﻣﻤﺎ‬ ‫‪‬‬
‫ﺳﻴﻤﻜﻦ ﻣﻦ ﺗﺪﺑﻴﺮ ﺟﻴﺪ ﻟﻠﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﺑﻴﻦ ﺟﻤﻴﻊ ﻣﺴﺘﻮﻳﺎﺕ ﺍﻟﻌﻼﺝ‪،‬‬
‫ﺗﻔﻌﻴﻞ ﻣﺴﺎﻟﻚ ﺍﻟﻌﻼﺝ ﺧﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﻤﺮﺿﻰ ﺍﻟﺬﻳﻦ ﻳﻌﺎﻧﻮﻥ ﻣﻦ ﺃﻣﺮﺍﺽ ﻣﺰﻣﻨﺔ‪ ،‬ﻣﻦ ﺍﺟﻞ ﺿﻤﺎﻥ‬ ‫‪‬‬
‫ﺍﺳﺘﻤﺮﺍﺭﻳﺔ ﺍﻟﻌﻼﺝ ﻭﺗﺤﺴﻴﻦ ﺟﻮﺩﺓ ﺍﻟﻌﻼﺟﺎﺕ ﺍﻟﻤﻘﺪﻣﺔ‪،‬‬
‫ﺗﻌﺰﻳﺰ ﻗﺪﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﺴﺆﻭﻟﻴﻦ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﺍﻟﺘﺪﺑﻴﺮ )ﺩﻭﺭﺍﺕ ﺗﻜﻮﻳﻨﻴﺔ‬ ‫‪‬‬
‫ﻭﺗﺪﺭﻳﺒﻴﺔ(‪.‬‬
‫ﻭﺳﻴﺴﺎﻫﻢ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﺸﺮﻭﻉ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﻜﻔﻞ ﺑﻤﻌﻈﻢ ﺍﻟﻤﺸﺎﻛﻞ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﻤﺮﺍﻛﺰ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﻭﻋﺪﻡ ﺍﻟﻠﺠﻮﺀ‬
‫ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻌﻼﺟﺎﺕ ﺍﻻﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻴﺔ ﺇﻻ ﺇﺫﺍ ﻛﺎﻧﺖ ﻫﻨﺎﻙ ﺣﺎﺟﺔ ﺇﻟﻰ ﺧﺒﺮﺓ ﺟﺪ ﻣﺘﺨﺼﺼﺔ ﺍﻭ ﻣﻌﺪﺍﺕ ﺟﺪ ﻣﺘﻄﻮﺭﺓ ﻣﻤﺎ‬
‫ﺳﻴﻤﻜﻦ ﻣﻦ ﺍﻟﺘﺨﻔﻴﻒ ﻣﻦ ﺍﻛﺘﻈﺎﻅ ﺍﻟﻤﺴﺘﺸﻔﻴﺎﺕ ﻭﻛﺬﺍ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ ﻓﻲ ﺗﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻌﻼﺟﺎﺕ‪.‬‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 19‬ﻣﺴﺘﻌﺠﻼﺕ ﻭﺇﻏﺎﺛﺔ‬ ‫■‬
‫ﻳﻨﺪﺭﺝ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﺸﺮﻭﻉ ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﺗﻔﻌﻴﻞ ﺍﻟﺘﻮﺟﻬﺎﺕ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﻟﻮﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺼﺤﺔ ‪ 2021-2019‬ﻭﻛﺬﻟﻚ ﻟﺘﻨﺰﻳﻞ‬
‫ﺃﻫﺪﺍﻑ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﺪﺍﻣﺔ ﺧﺼﻮﺻﺎ ﺍﻟﻬﺪﻑ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻖ ﺑﺨﻔﺾ ﻋﺪﺩ ﺍﻟﻮﻓﻴﺎﺕ ﻭﺍﻻﺻﺎﺑﺎﺕ ﺍﻟﻨﺎﺟﻤﺔ ﻋﻦ ﺣﻮﺍﺩﺙ‬
‫ﺍﻟﻤﺮﻭﺭ ﺍﻟﻰ ﺍﻟﻨﺼﻒ؛ ﻭﺇﺿﺎﻓﺔ ﺍﻟﻰ ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺍﻟﻤﻜﺘﺴﺒﺎﺕ ﻃﺒﻘﺎ ﻟﻺﺟﺮﺍﺀﺍﺕ ﺍﻟﻤﺴﻄﺮﺓ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﻓﻲ‬
‫ﺇﻃﺎﺭ ﻣﺨﻄﻂ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻟﻠﻤﺴﺘﻌﺠﻼﺕ ﺍﻟﻄﺒﻴﺔ ﻭﺍﻟﺬﻱ ﻳﺘﻀﻤﻦ ‪ 5‬ﻣﺤﺎﻭﺭ ﺃﺳﺎﺳﻴﺔ‪:‬‬
‫ﺗﺤﺴﻴﻦ ﺍﻟﺘﻜﻔﻞ ﺑﺎﻟﺨﺪﻣﺎﺕ ﺍﻻﺳﺘﻌﺠﺎﻟﻴﺔ ﻣﺎ ﻗﺒﻞ ﺍﻻﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻴﺔ؛‬ ‫‪‬‬

‫ﺗﺤﺴﻴﻦ ﺍﻟﺘﻜﻔﻞ ﺑﺎﻟﺨﺪﻣﺎﺕ ﺍﻻﺳﺘﻌﺠﺎﻟﻴﺔ ﺍﻻﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻴﺔ؛‬ ‫‪‬‬
‫ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺗﻜﻮﻳﻦ ﻭﺗﺄﻃﻴﺮ ﻣﻬﻨﻴﻲ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﺍﻟﻄﺒﻴﻴﻦ ﻭﺍﻟﺸﺒﻪ ﻃﺒﻴﻴﻦ؛‬ ‫‪‬‬
‫ﺗﻘﻮﻳﺔ ﺍﻟﺸﺮﺍﻛﺔ ﻋﺎﻡ‪/‬ﻋﺎﻡ ﻭﻋﺎﻡ ‪/‬ﺧﺎﺹ؛‬ ‫‪‬‬
‫ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺍﻹﻃﺎﺭ ﺍﻟﺘﺸﺮﻳﻌﻲ ﻟﻠﻤﺴﺘﻌﺠﻼﺕ ﺍﻟﻄﺒﻴﺔ‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 20‬ﺗﻨﻈﻴﻢ ﻭﺗﺘﺒﻊ ﺍﻟﺨﺪﻣﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻻﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻴﺔ‬ ‫■‬
‫ﺑﺎﻟﺮﻏﻢ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﻜﺘﺴﺒﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺤﻘﻘﺖ ﻋﺒﺮ ﺗﻔﻌﻴﻞ ﺍﻹﺻﻼﺡ ﺍﻻﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻲ ﻭﺗﻌﺰﻳﺰ ﺗﻤﻮﻳﻞ ﺍﻟﻤﺴﺘﺸﻔﻴﺎﺕ‪ ،‬ﺇﻻ ﺃﻥ‬
‫ﺍﻟﺨﺪﻣﺎﺕ ﺍﻟﻤﻘﺪﻣﺔ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﺍﻟﻤﺴﺘﺸﻔﻴﺎﺕ ﺍﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ ﻻ ﺗﺮﻗﻰ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺘﻄﻠﻌﺎﺕ ﺍﻟﻤﻨﺸﻮﺩﺓ ﻟﻠﺴﺎﻛﻨﺔ‪.‬ﻭﺑﻐﻴﺔ ﺍﻻﺳﺘﺠﺎﺑﺔ‬
‫ﻟﻬﺎﺗﻪ ﺍﻟﺘﻄﻠﻌﺎﺕ ﻭﺿﻌﺖ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﻣﻦ ﺿﻤﻦ ﺃﻭﻟﻮﻳﺎﺗﻬﺎ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ‪:‬‬
‫ﺗﺤﺴﻴﻦ ﻓﻀﺎﺀ ﺍﻻﺳﺘﻘﺒﺎﻝ ﻭﺍﻟﻮﻟﻮﺝ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻌﻼﺟﺎﺕ ﻭﺗﻨﻈﻴﻢ ﺍﻟﻤﺼﺎﻟﺢ‪:‬‬
‫‪ ‬ﺗﺤﺴﻴﻦ ﻣﺆﺷﺮ ﺍﻻﺳﺘﺸﻔﺎﺀ؛‬

‫‪ ‬ﺗﺤﺴﻴﻦ ﻣﻌﺪﻝ ﺍﻻﺳﺘﺸﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻄﺒﻴﺔ ﺍﻟﺨﺎﺭﺟﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﺨﺼﺼﺔ ﻭﺍﻟﺬﻱ ﻻ ﻳﺘﻌﺪﻯ ‪ 0,08‬ﺍﺳﺘﺸﺎﺭﺓ ﻟﻜﻞ‬
‫ﻧﺴﻤﺔ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﺴﻨﺔ‪.‬‬
‫ﺗﺤﺴﻴﻦ ﻗﺪﺭﺓ ﺍﻟﻤﺮﺿﻰ ﻋﻠﻰ ﺗﺤﻤﻞ ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ ﺍﻟﻌﻼﺝ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺗﻌﺘﺒﺮ ﺍﻟﻴﺔ ﻹﻧﺠﺎﺡ ﻣﺸﺮﻭﻉ ﺍﻟﺘﻐﻄﻴﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ‪،‬‬
‫ﻭﻟﻬﺬﺍ ﻳﺠﺐ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ‪:‬‬
‫‪ ‬ﺍﻟﺮﻓﻊ ﻣﻦ ﺗﺤﺼﻴﻞ ﻣﺴﺘﺤﻘﺎﺕ ﺍﻟﺨﺪﻣﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻘﺪﻣﺔ ﻟﻠﻤﺴﺘﻔﻴﺪﻳﻦ ﻣﻦ ﻧﻈﺎﻡ ﺍﻟﻤﺴﺎﻋﺪﺓ ﺍﻟﻄﺒﻴﺔ ﻣﻊ‬
‫ﺍﻟﻌﻠﻢ ﺍﻥ ﺍﻟﻤﺴﺘﺸﻔﻴﺎﺕ ﺍﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ ﺗﻤﻮﻝ ﻣﻦ ﺍﻟﺪﻋﻢ ﺍﻟﻤﺎﻟﻲ ﻟﻠﺪﻭﻟﺔ )‪ 77‬ﺑﺎﻟﻤﺎﺋﺔ(‪،‬‬

‫‪ ‬ﺗﺤﺴﻴﻦ ﻣﺪﺍﺧﻞ ﺍﻟﻤﺴﺘﺸﻔﻴﺎﺕ ﻋﺒﺮ ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺗﻮﺍﻓﺪ ﺍﻟﺴﺎﻛﻨﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻟﺪﻳﻬﺎ ﺍﻟﻘﺪﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﺗﺤﻤﻞ ﺗﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻌﻼﺝ‬
‫)ﺣﺎﻟﻴﺎ ‪ 7‬ﺑﺎﻟﻤﺎﺋﺔ ﻓﻘﻂ ﻣﻦ ﺍﻟﺴﺎﻛﻨﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻠﺠﺎ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻤﺴﺘﺸﻔﻰ ﺗﺘﻮﻓﺮ ﻟﺪﻳﻬﺎ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻘﺪﺭﺓ(‪،‬‬
‫‪ ‬ﺍﻟﺮﻓﻊ ﻣﻦ ﺍﻟﺪﻋﻢ ﺍﻟﻤﺎﻟﻲ ﺍﻟﻤﻘﺪﻡ ﻟﻠﻤﺴﺘﺸﻔﻴﺎﺕ ﺍﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ ﻭﺫﻟﻚ ﺑﻤﺮﺍﻋﺎﺕ ﺍﻟﻤﺠﻬﻮﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﺒﺬﻭﻟﺔ ﻣﻦ ﺍﺟﻞ‬
‫ﺍﻟﺘﻜﻔﻞ ﺑﺎﻟﻤﺴﺘﻔﻴﺪﻳﻦ ﻣﻦ ﻧﻈﺎﻡ ﺍﻟﻤﺴﺎﻋﺪﺓ ﺍﻟﻄﺒﻴﺔ‪.‬‬
‫ﺗﺤﺴﻴﻦ ﻣﻴﻜﺎﻧﻴﺰﻣﺎﺕ ﺍﻟﺤﻜﺎﻣﺔ ﺍﻻﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻴﺔ‪:‬‬
‫ﺇﺣﺪﺍﺙ ﺃﻗﻄﺎﺏ ﺍﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻴﺔ ﺟﻬﻮﻳﺔ ﻣﻦ ﺍﺟﻞ ﺗﺠﻤﻴﻊ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﻭﺗﺜﻤﻴﻦ ﺍﻟﻤﺠﻬﻮﺩﺍﺕ ﻭﺗﺤﺴﻴﻦ ﺍﻟﺘﻨﺴﻴﻖ‬ ‫‪‬‬
‫ﻭﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﺗﺮﺷﻴﺪ ﺍﻟﻨﻔﻘﺎﺕ‪،‬‬
‫ﺇﻋﺪﺍﺩ ﺍﻟﻨﺼﻮﺹ ﺍﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ﻟﻤﻮﺍﻛﺒﺔ ﺍﺟﺮﺍﺓ ﻫﺎﺗﻪ ﺍﻟﻤﻴﻜﺎﻧﻴﺰﻣﺎﺕ‪،‬‬ ‫‪‬‬
‫ﻣﺘﺎﺑﻌﺔ ﺗﻔﻌﻴﻞ ﺍﻟﺸﺮﺍﻛﺔ ﻣﻊ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﺨﺎﺹ ﻋﺒﺮ ﺗﺴﺮﻳﻊ ﺷﺮﺍﺀ ﺍﻟﺨﺪﻣﺎﺕ ﺍﻟﺴﺮﻳﺮﻳﺔ ﻭﺍﻟﺸﺒﻪ ﺍﻟﺴﺮﻳﺮﻳﺔ‬ ‫‪‬‬
‫ﻣﻦ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﺨﺎﺹ )ﺳﻮﺍﺀ ﺑﺎﻟﻤﺴﺘﺸﻔﻴﺎﺕ ﺃﻭ ﺑﺎﻟﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﺨﺎﺻﺔ(‪ .‬ﻭﻗﺪ ﺷﺮﻋﺖ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﻣﻨﺬ‬
‫ﺳﻨﻮﺍﺕ ﻓﻲ ﺷﺮﺍﺀ ﺍﻟﺨﺪﻣﺎﺕ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﻋﻦ ﻃﺮﻳﻖ ﺍﻟﻤﻨﺎﻭﻟﺔ ﺛﻢ ﺍﻟﺨﺪﻣﺎﺕ ﺍﻟﻠﻮﺟﻴﺴﺘﻴﻜﻴﺔ ﻭﺫﻟﻚ ﻟﻴﺘﺴﻨﻰ‬
‫ﻟﻠﻤﺴﺌﻮﻟﻴﻦ ﺍﻟﻤﺤﻠﻴﻴﻦ ﺍﻟﺘﺮﻛﻴﺰ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﻬﺎﻡ ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ ﻟﻠﻤﺆﺳﺴﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺃﺳﺎﺳﺎ ﺑﺘﻘﺪﻳﻢ‬
‫ﺍﻟﻌﻼﺟﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ‪ .‬ﻛﻤﺎ ﺗﻢ ﺗﻮﺳﻴﻊ ﺍﻟﻤﻨﺎﻭﻟﺔ ﻟﺘﺸﻤﻞ ﺗﺪﺑﻴﺮ ﺍﻟﻨﻔﺎﻳﺎﺕ ﺍﻟﻄﺒﻴﺔ ﻭﺗﻮﻓﻴﺮ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ‪.‬‬
‫ﻭﻟﻺﺷﺎﺭﺓ ﻓﻘﻂ ﻓﻘﺪ ﺗﻢ ﺍﻟﺘﻜﻔﻞ ﺑﺄﻛﺜﺮ ﻣﻦ ‪ 2500‬ﻣﺮﻳﺾ ﺑﺎﻟﻘﺼﻮﺭ ﺍﻟﻜﻠﻮﻱ ﺍﻟﻤﺰﻣﻦ ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﺷﺮﺍﺀ‬
‫ﺍﻟﺨﺪﻣﺎﺕ‪.‬‬
‫ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺍﻟﺸﺮﺍﻛﺔ ﻣﻊ ﺟﻤﻌﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺠﺘﻤﻊ ﺍﻟﻤﺪﻧﻲ ﺧﺎﺻﺔ ﻓﻴﻤﺎ ﻳﺘﻌﻠﻖ ﺑﻤﺮﺿﻰ ﺍﻟﻘﺼﻮﺭ ﺍﻟﻜﻠﻮﻱ‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺗﻔﻌﻴﻞ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﺸﺮﻭﻉ ﺳﺘﻮﺍﺻﻞ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ ﺍﺗﺨﺎﺫ ﺍﻹﺟﺮﺍﺀﺍﺕ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬
‫ﺗﺤﻀﻴﺮ ﻭﺗﺘﺒﻊ ﻣﺨﻄﻂ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺗﻔﻌﻴﻞ ﺳﻴﺎﺳﺔ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺍﻟﻄﺒﻲ‬ ‫‪‬‬
‫ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ؛‬
‫ﺗﻨﺴﻴﻖ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺍﻟﻄﺒﻲ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ﻣﻊ ﺇﺷﺮﺍﻙ ﻛﺎﻓﺔ ﺍﻟﻔﺎﻋﻠﻴﻦ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻳﻴﻦ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﻭﺍﻟﺪﻭﻟﻲ‬ ‫‪‬‬
‫ﻭﺍﻟﻤﺴﺎﻫﻤﺔ ﻓﻲ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺍﻟﺸﺮﺍﻛﺔ ﻓﻲ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﺠﺎﻝ؛‬
‫ﺿﻤﺎﻥ ﺍﻟﺨﺪﻣﺎﺕ ﻭﺍﻟﺘﻜﻔﻞ ﺍﻟﻄﺒﻲ‪-‬ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ﻟﻔﺎﺋﺪﺓ ﺍﻷﺷﺨﺎﺹ ﺍﻟﻤﺴﻨﻴﻦ‪ ،‬ﻭﺍﻷﻃﻔﺎﻝ ﻭﺍﻟﻨﺴﺎﺀ ﺿﺤﺎﻳﺎ‬ ‫‪‬‬
‫ﺍﻟﻌﻨﻒ؛‬
‫ﺍﻟﻤﺴﺎﻫﻤﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﻜﻔﻞ ﺍﻟﻄﺒﻲ‪-‬ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ﺑﺎﻷﻃﻔﺎﻝ ﻭﺍﻟﻤﺴﻨﻴﻦ ﺑﺎﻟﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 22‬ﺗﺪﺑﻴﺮ ﺍﻟﺠﻮﺩﺓ ﻭﻣﺎﻣﻮﻧﻴﺔ ﺍﻟﻌﻼﺟﺎﺕ‬ ‫■‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 23‬ﺩﻋﻢ ﺍﻟﻤﻬﺎﻡ ﻭ ﻣﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﻌﻼﺟﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ‬ ‫■‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 24‬ﺩﻋﻢ ﻣﻬﺎﻡ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻻﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻴﺔ‬ ‫■‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 25‬ﺩﻋﻢ ﻣﻬﺎﻡ ﺍﻟﻤﺮﺍﻛﺰ ﺍﻻﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻴﺔ ﺍﻟﺠﺎﻣﻌﻴﺔ‬ ‫■‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 26‬ﺩﻋﻢ ﻣﻬﺎﻡ ﺍﻟﻤﺮﻛﺰ ﺍﻻﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻲ ﺍﺑﻦ ﺳﻴﻨﺎ‬ ‫■‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 27‬ﺩﻋﻢ ﻣﻬﺎﻡ ﺍﻟﻤﺮﻛﺰ ﺍﻻﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻲ ﺍﺑﻦ ﺭﺷﺪ‬ ‫■‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 28‬ﺩﻋﻢ ﻣﻬﺎﻡ ﺍﻟﻤﺮﻛﺰ ﺍﻻﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻲ ﺍﻟﺤﺴﻦ ﺍﻟﺜﺎﻧﻲ ﺑﻔﺎﺱ‬ ‫■‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 29‬ﺩﻋﻢ ﻣﻬﺎﻡ ﺍﻟﻤﺮﻛﺰ ﺍﻻﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻲ ﻣﺤﻤﺪ ﺍﻟﺴﺎﺩﺱ ﺑﻤﺮﺍﻛﺶ‬ ‫■‬

‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 30‬ﺩﻋﻢ ﻣﻬﺎﻡ ﺍﻟﻤﺮﻛﺰ ﺍﻻﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻲ ﻣﺤﻤﺪ ﺍﻟﺴﺎﺩﺱ ﺑﻮﺟﺪﺓ‬ ‫■‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 31‬ﺗﻨﻈﻴﻢ ﻭﺗﺘﺒﻊ ﺍﺍﻟﺨﺪﻣﺎﺕ ﺍﻻﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻴﺔ‬ ‫■‬
‫ﺷﺮﺡ ﺍﻹﻋﺎﻧﺔ ﺍﻟﻤﺪﻓﻮﻋﺔ ﻟﻠﻤﺆﺳﺴﺔ ﺍﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ‬ ‫■‬
‫ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ﺍﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﺮﺍﻛﺰﺍﻻﺳﺘﺸﺸﻔﺎﺋﻴﺔ ﺍﻟﺠﺎﻣﻌﻴﺔ‬ ‫) ﺗﻘﺪﻡ ﺣﺴﺐ ﻭﻇﺎﺋﻒ‬
‫ﺗﺪﺧﻞ ﺍﻟﺪﻭﻟﺔ(‬
‫ﺃﻭ‬ ‫ﺍﻹﻋﺎﻧﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﺘﺤﻮﻳﻼﺕ ﻟﻠﻤﺆﺳﺴﺔ ‪2382000000‬‬
‫ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺔ‬ ‫ﻣﻬﺎﻡ‬
‫ﺍﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ ﺗﺴﺎﻫﻢ ﺍﻟﻤﺮﺍﻛﺰ ﺍﻻﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻴﺔ ﺍﻟﺠﺎﻣﻌﻴﺔ ﻓﻲ ﺗﻨﻔﻴﺬ ﺳﻴﺎﺳﺔ ﺍﻟﺪﻭﻟﺔ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﺍﻟﻌﻼﺟﺎﺕ ﻭﺍﻟﺼﺤﺔ ﺍﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﺘﺼﻠﺔ ﺑﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻭﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻦ ﻓﻲ ﺍﻟﻄﺐ ﻭﻃﺐ ﺍﻷﺳﻨﺎﻥ ﻭﺍﻟﺼﻴﺪﻟﺔ ﻭ ﻛﺬﺍ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﺍﻟﺒﺤﺚ ﻭﺍﻟﺨﺒﺮﺓ ﻭﺍﻻﺑﺘﻜﺎﺭ‬
‫ﺍﻻﺭﺗﺒﺎﻁ‬
‫• ﺗﻘﺪﻡ ﺧﺪﻣﺎﺕ ﻣﺘﺨﺼﺼﺔ ﺑﺎﻷﺳﺎﺱ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﺸﺨﻴﺺ ﻭﺍﻟﻌﻼﺝ ﻭﺇﻋﺎﺩﺓ ﺍﻟﺘﺄﻫﻴﻞ‪ ،‬ﺳﻮﺍﺀ ﺑﺎﻹﻳﻮﺍﺀ ﺃﻭ ﺑﺪﻭﻧﻪ‪،‬‬
‫ﻭﻳﺘﻜﻔﻞ ﺑﺎﻟﻤﺮﺿﻰ ﻭﺍﻟﺠﺮﺣﻰ ﻭﺍﻟﻨﺴﺎﺀ ﺍﻟﺤﻮﺍﻣﻞ ﻭﻳﺘﺘﺒﻊ ﺣﺎﻟﺘﻬﻢ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ؛‬
‫• ﺗﺸﺎﺭﻙ ﻓﻲ ﺃﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﻨﻬﻮﺽ ﺑﺎﻟﺼﺤﺔ ﻭ ﺍﻟﻮﻗﺎﻳﺔ ﻭ ﺍﻟﺴﻼﻣﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ؛‬
‫ﺍﻷﻧﺸﻄﺔ‬
‫• ﺗﻘﻮﻡ ﺑﺎﻟﺘﻮﻋﻴﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﻟﻤﺮﺗﻔﻘﻴﻪ ﻭﻳﺸﺠﻊ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﺮﺑﻴﺔ ﺍﻟﻌﻼﺟﻴﺔ؛‬
‫• ‪-‬ﺗﻀﻊ ﺍﻵﻟﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻀﻤﻦ ﺳﻼﻣﺔ ﺍﻟﻤﺮﺿﻰ؛‬
‫• ﺗﺸﺎﺭﻙ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻢ ﻭﺍﻟﻀﺒﻂ ﺍﻟﻄﺒﻲ ﻟﻠﻤﺴﺘﻌﺠﻼﺕ ﻣﺎ ﻗﺒﻞ ﺍﻻﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻴﺔ ﻭﺍﻻﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻴﺔ‬


‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 1‬ﺑﻨﺎﺀ ﻭ ﺗﺠﻬﻴﺰ ﺍﻟﻤﺮﻛﺰ ﺍﻹﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻲ ﻣﺤﻤﺪ ﺍﻟﺴﺎﺩﺱ ﺑﻤﺮﺍﻛﺶ‬ ‫■‬
‫ﻳﺘﻌﻠﻕ ﺍﻷﻣﺮ ﺏ‪:‬‬
‫‪ ‬ﺍﺳﺘﻜﻣﺎﻝ ﺗﺟﻬﻴﺰﺍﺕ ﻣﺳﺘﺷﻔﻰ ﺍﻻﺧﺘﺻﺎﺻﺎﺕ ﺍﻟﺮﺍﺯﻱ )‪ 586‬ﺳﺮﻳﺮ( ﺑﺎﻟﻣﺮﻛﺰ ﺍﻻﺳﺘﺷﻔﺎﺋﻲ‬

‫ﺍﻟﺟﺎﻣﻌﻲ ﻣﺣﻣﺩ ﺍﻟﺳﺎﺩﺱ‪ ،‬ﺍﻟﻣﻣﻭﻝ ﻣﻥ ﻁﺮﻑ ﺻﻧﺩﻭﻕ ﺃﺑﻭ ﻅﺑﻲ ﻟﻠﺘﻧﻣﻴﺔ ‪-‬ﺍﻹﻣﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻌﺮﺑﻴﺔ ﺍﻟﻣﺘﺣﺩﺓ‪.‬‬
‫‪ ‬ﺑﻧﺎﺀ ﻣﺮﻛﺰ ‪Traumacentre‬‬

‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 2‬ﺑﻨﺎﺀ ﻭﺗﺠﻬﻴﺰ ﺍﻟﻤﺮﻛﺰ ﺍﻻﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻲ ﺑﺄﻛﺎﺩﻳﺮ‬ ‫■‬
‫ﻳﺘﻌﻠﻕ ﺍﻟﻣﺷﺮﻭﻉ ﺑﺑﻧﺎﺀ ﻭﺗﺟﻬﻴﺰ ﺍﻟﻣﺮﻛﺰ ﺍﻻﺳﺘﺷﻔﺎﺋﻲ ﺍﻟﺟﺎﻣﻌﻲ ﺑﺄﻛﺎﺩﻳﺮ ﺑﻁﺎﻗﺔ ﺍﺳﺘﻴﻌﺎﺑﻴﺔ ﻣﺘﻭﻗﻌﺔ ﺗﺻﻞ ﺇﻟﻰ ‪ 867‬ﺳﺮﻳﺮ‪،‬‬
‫ﻭﻳﺣﺘﻭﻱ ﺍﻟﻣﺷﺮﻭﻉ ﻋﻠﻰ ﺃﻗﻁﺎﺏ ﺍﻟﺘﻣﻴﺰ‪ :‬ﻗﻁﺏ ﺍﻟﻘﻠﺏ ﻭﺍﻷﻭﻋﻴﺔ ﺍﻟﺩﻣﻭﻳﺔ‪ ،‬ﻗﻁﺏ ﺍﻟﻣﺳﺘﻌﺟﻼﺕ ‪.SAMU/SMUR‬‬
‫ﺍﻟﻣﺷﺮﻭﻉ ﻣﻣﻭﻝ ﻣﻥ ﻁﺮﻑ ﺍﻟﺻﻧﺩﻭﻕ ﺍﻟﺳﻌﻭﺩﻱ ﻟﻠﺘﻧﻣﻴﺔ‪.‬‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 3‬ﺑﻨﺎﺀ ﻭﺗﺠﻬﻴﺰ ﺍﻟﻤﺮﻛﺰ ﺍﻻﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻲ ﺑﻄﻨﺠﺔ‬ ‫■‬
‫ﻳﺘﻌﻠﻕ ﺍﻟﻣﺷﺮﻭﻉ ﺑﺑﻧﺎﺀ ﻭﺗﺟﻬﻴﺰ ﺍﻟﻣﺮﻛﺰ ﺍﻻﺳﺘﺷﻔﺎﺋﻲ ﺍﻟﺟﺎﻣﻌﻲ ﺑﻁﻧﺟﺔ ﺑﻁﺎﻗﺔ ﺍﺳﺘﻴﻌﺎﺑﻴﺔ ﻣﺘﻭﻗﻌﺔ ﺗﺻﻞ ﺇﻟﻰ‬
‫‪ 771‬ﺳﺮﻳﺮ‪ ،‬ﻭﻳﺣﺘﻭﻱ ﺍﻟﻣﺷﺮﻭﻉ ﻋﻠﻰ ﺃﻗﻁﺎﺏ ﺍﻟﺘﻣﻴﺰ‪ :‬ﻗﻁﺏ ﺍﻷﻡ ﻭﺍﻟﻁﻔﻞ ‪-‬ﻗﻁﺏ ﺍﻟﻣﺳﺘﻌﺟﻼﺕ ‪-‬‬
‫‪ .Traumacentre‬ﺍﻟﻣﺷﺮﻭﻉ ﻣﻣﻭﻝ ﻣﻥ ﻁﺮﻑ ﺍﻟﺻﻧﺩﻭﻕ ﺍﻟﻘﻁﺮﻱ‪.‬‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 4‬ﺍﻟﻤﺴﺎﻫﻤﺔ ﻓﻲ ﻧﻔﻘﺎﺕ ﺍﻟﺘﺠﻬﻴﺰ ﻟﻠﻤﺮﻛﺰ ﺍﻻﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻲ ﻣﺤﻤﺪ ﺍﻟﺴﺎﺩﺱ ﺑﻮﺟﺪﺓ‬ ‫■‬
‫ﻳﺘﻌﻠﻕ ﺍﻷﻣﺮ ﺑﺈﺳﺘﻜﻣﺎﻝ ﺗﺟﻬﻴﺰﺍﺕ ﺍﻟﻣﺮﻛﺰ ﺍﻹﺳﺘﺷﻔﺎﺋﻲ ﺍﻟﺟﺎﻣﻌﻲ ﻣﺣﻣﺩ ﺍﻟﺳﺎﺩﺱ ﺑﻭﺟﺩﺓ‪ ،‬ﺍﻟﻣﺷﺮﻭﻉ ﻣﻣﻭﻝ ﻓﻲ ﺇﻁﺎﺭ‬
‫ﺍﻟﺻﻧﺩﻭﻕ ﺍﻟﻜﻭﻳﺘﻲ ﻟﻠﺘﻧﻣﻴﺔ‪.‬‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 5‬ﺍﻻﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺮﻛﺰﻳﺔ ﻭﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﺫﺍﺕ ﺍﻟﻄﺎﺑﻊ ﺍﻟﺨﺎﺹ‬ ‫■‬
‫ﻳﺘﻌﻠﻕ ﺍﻷﻣﺮ ﺑﺎﻟﻌﻣﻠﻴﺎﺕ ﺫﺍﺕ ﺍﻟﺻﻠﺔ ﺑﻣﺑﺎﻧﻲ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻣﺮﻛﺰﻳﺔ‪:‬‬
‫‪ ‬ﺑﻧﺎﺀ ﻭﺗﺟﻬﻴﺰ ﻣﻠﺣﻘﺔ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺻﺣﺔ؛‬

‫‪ ‬ﺗﺄﻫﻴﻞ ﻣﺑﺎﻧﻲ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻣﺮﻛﺰﻳﺔ؛‬
‫‪ ‬ﺗﺟﻬﻴﺰ ﻣﺑﺎﻧﻲ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻣﺮﻛﺰﻳﺔ‪.‬‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 6‬ﺗﺪﺑﻴﺮ ﺍﻟﻤﻤﺘﻠﻜﺎﺕ ﺍﻟﻌﻘﺎﺭﻳﺔ‬ ‫■‬

‫ﺇﻥ ﻣﻣﺘﻠﻜﺎﺕ ﺍﻟﻌﻘﺎﺭﻳﺔ ﻟﻠﻣﺅﺳﺳﺎﺕ ﺍﻟﺻﺣﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻬﺎ ﺃﻫﻣﻴﺔ ﺧﺎﺻﺔ‪ .‬ﻭﻫﻲ ﻣﻭﺯﻋﺔ ﻓﻲ ﺟﻣﻴﻊ ﺃﻧﺣﺎﺀ ﺍﻟﺘﺮﺍﺏ‬
‫ﺍﻟﻭﻁﻧﻲ‪ .‬ﺗﻘﺮﻳﺮ ﻋﻥ ﺍﻟﻣﺳﺎﻛﻥ )ﺍﻟﻣﺳﺘﺷﻔﻴﺎﺕ‪ ،‬ﺍﻟﻣﺮﺍﻓﻕ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ‪ (... ،‬ﺍﻟﺷﻴﺧﻭﺧﺔ ﺍﻟﺷﺎﻣﻠﺔ ﻭﺳﻭﺀ ﺍﻟﺻﻴﺎﻧﺔ‪ .‬ﻣﻥ‬
‫ﻣﻌﺎﻳﻧﺔ ﺣﺿﻴﺮﺓ ﺍﻟﻣﻣﺘﻠﻜﺎﺕ ﺍﻟﻌﻘﺎﺭﻳﺔ )ﺍﻟﻣﺳﺘﺷﻔﻴﺎﺕ‪ ،‬ﺍﻟﻣﺮﺍﻛﺰ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ‪ (...‬ﻳﻼﺣﻅ ﻗﺩﻡ ﺍﻟﺑﻧﺎﻳﺎﺕ ﻭﺳﻭﺀ ﺍﻟﺻﻴﺎﻧﺔ‪.‬‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 7‬ﺗﻌﺰﻳﺰ ﻭﻋﺼﺮﻧﺔ ﻗﺎﻋﺪﺓ ﺍﻟﻤﺮﺍﻓﻖ ﺍﻟﺘﻘﻨﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﻌﺪﺍﺕ ﻭﺍﻟﺘﺠﻬﻴﺰﺍﺕ‬ ‫■‬
‫ﻫﻧﺎﻙ ﺇﺟﺮﺍﺀﺍﺕ ﻟﺘﺣﺳﻴﻥ ﺷﺮﻭﻁ ﺍﻟﺘﻜﻔﻞ ﺑﺎﻟﻣﺮﺿﻰ ﻣﻥ ﺧﻼﻝ ﺿﻣﺎﻥ‪:‬‬
‫‪ ‬ﺗﻌﺰﻳﺰ ﻗﺎﻋﺩﺓ ﺍﻟﻣﺮﺍﻓﻕ ﺍﻟﺘﻘﻧﻴﺔ ﻭﺗﻭﻓﻴﺮ ﺍﻟﺘﺟﻬﻴﺰﺍﺕ ﺍﻻﺳﺘﺷﻔﺎﺋﻴﺔ؛‬

‫‪ ‬ﻋﺻﺮﻧﺔ ﺍﻟﺑﻧﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﺣﺘﻴﺔ ﺍﻻﺳﺘﺷﻔﺎﺋﻴﺔ ﻋﻥ ﻁﺮﻳﻕ ﺗﻭﻓﻴﺮ ﺗﺟﻬﻴﺰﺍﺕ ﺍﺳﺘﺷﻔﺎﺋﻴﺔ ﺑﺘﻜﻧﻭﻟﻭﺟﻴﺔ ﺣﺩﻳﺜﺔ‪.‬‬
‫‪ ‬ﻫﻧﺎﻙ ﺇﺟﺮﺍﺀﺍﺕ ﺗﺘﻣﺣﻭﺭ ﺣﻭﻝ ﺗﻜﻭﻳﻥ ﻣﺳﺘﻌﻣﻠﻲ ﺍﻟﺘﻜﻧﻭﻟﻭﺟﻴﺎﺕ ﺍﻟﺣﺩﻳﺜﺔ‪.‬‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 8‬ﺍﻻﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺠﻬﻮﻳﺔ ﻭﺍﻟﻤﺤﻠﻴﺔ‬ ‫■‬
‫ﻳﺘﻌﻠﻕ ﺍﻷﻣﺮ ﺑﺎﻟﻌﻣﻠﻴﺎﺕ ﺫﺍﺕ ﺍﻟﺻﻠﺔ ﺑﺎﻟﻣﺑﺎﻧﻲ ﺍﻹﺩﺍﺭﻳﺔ ﺍﻟﺘﺎﺑﻌﺔ ﻟﻠﺟﻬﺎﺕ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ‪:‬‬
‫‪ ‬ﺑﻧﺎﺀ‪ ،‬ﺗﻭﺳﻴﻊ‪ ،‬ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺗﺄﻫﻴﻞ ﺍﻟﻣﺑﺎﻧﻲ ﺍﻹﺩﺍﺭﻳﺔ )ﻣﻘﺮ ﺍﻟﻣﺩﻳﺮﻳﺔ ﺍﻟﺟﻬﻭﻳﺔ ﻟﻠﺻﺣﺔ‪ ،‬ﻣﻘﺮ ﻣﻧﺩﻭﺑﻴﺔ ﺇﻗﻠﻴﻣﻴﺔ‪(....‬‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 9‬ﻣﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﻌﻼﺟﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﺍﻻﻭﻟﻴﺔ‬ ‫■‬
‫ﻳﺘﻌﻠﻕ ﺍﻷﻣﺮ ﺑﺎﻟﻌﻣﻠﻴﺎﺕ ﺫﺍﺕ ﺍﻟﺻﻠﺔ ﺑﺎﻟﻣﺅﺳﺳﺎﺕ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ ﺍﻟﺘﺎﺑﻌﺔ ﻟﺷﺑﻜﺔ ﺍﻟﻌﻼﺟﺎﺕ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ‪:‬‬
‫‪ ‬ﺑﻧﺎﺀ‪ ،‬ﺗﻭﺳﻴﻊ‪ ،‬ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺗﺄﻫﻴﻞ ﻭﺗﺟﻬﻴﺰ ﻣﺅﺳﺳﺎﺕ ﺍﻟﻌﻼﺟﺎﺕ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ‪ ،‬ﺑﻣﺧﺘﻠﻑ ﺍﻟﻔﺋﺎﺕ؛‬
‫‪ ‬ﺑﻧﺎﺀ ﻣﺳﺎﻛﻥ ﺍﻷﻁﺑﺎﺀ ﻭﺍﻟﻣﻣﺮﺿﻴﻥ‪.‬‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 10‬ﻣﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﻌﻼﺟﺎﺕ ﻣﺎﻗﺒﻞ ﺍﻻﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻴﺔ ﻭﺍﻻﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻴﺔ‬ ‫■‬
‫ﻳﺘﻌﻠﻕ ﺍﻷﻣﺮ ﺑﺎﻟﻌﻣﻠﻴﺎﺕ ﺫﺍﺕ ﺍﻟﺻﻠﺔ ﺑﺎﻟﻣﺅﺳﺳﺎﺕ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ ﺍﻟﺘﺎﺑﻌﺔ ﻟﺷﺑﻜﺔ ﺍﻻﺳﺘﺷﻔﺎﺋﻴﺔ )ﺍﻟﻣﺮﺍﻛﺰ ﺍﻻﺳﺘﺷﻔﺎﺋﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﺟﺎﻣﻌﻴﺔ‪ ،‬ﺟﻬﻭﻳﺔ‪ ،‬ﻭﺇﻗﻠﻴﻣﻴﺔ ﻭﻣﺳﺘﺷﻔﻴﺎﺕ ﺍﻟﻘﺮﺏ(‪:‬‬
‫‪ ‬ﺑﻧﺎﺀ‪ ،‬ﺗﻭﺳﻴﻊ‪ ،‬ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺗﺄﻫﻴﻞ ﻭﺗﺟﻬﻴﺰ ﻣﺅﺳﺳﺎﺕ ﺍﻻﺳﺘﺷﻔﺎﺋﻴﺔ‪ ،‬ﺑﻣﺧﺘﻠﻑ ﺍﻟﻔﺋﺎﺕ‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 11‬ﻣﺼﺎﻟﺢ ﺍﻟﺪﻋﻢ ﻟﻠﺒﺮﺍﻣﺞ ﻭﺍﻻﺟﺮﺍﺀﺍﺕ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ‬ ‫■‬
‫ﺗﻌﻠﻕ ﺍﻷﻣﺮ ﺑﻌﻣﻠﻴﺎﺕ ﻣﺎﺩﻳﺔ ﺫﺍﺕ ﺍﻟﺻﻠﺔ ﺑﺎﻟﺑﺮﺍﻣﺞ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ ﻣﺜﻞ‪:‬‬
‫ﺑﻧﺎﺀ ﻭﺗﺟﻬﻴﺰ ﻣﺅﺳﺳﺎﺕ ﻓﻲ ﺇﻁﺎﺭ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﺻﺣﺔ ﺍﻟﻌﻘﻠﻴﺔ؛‬ ‫‪‬‬

‫ﺑﻧﺎﺀ ﻭﺗﺟﻬﻴﺰ ﻣﺅﺳﺳﺎﺕ ﻓﻲ ﺇﻁﺎﺭ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﺳﺮﻁﺎﻥ؛‬ ‫‪‬‬
‫ﺑﻧﺎﺀ ﻭﺗﺟﻬﻴﺰ ﻣﺅﺳﺳﺎﺕ ﻣﺮﺍﻛﺰ ﺗﺻﻔﻴﺔ ﺍﻟﻜﻠﻰ؛‬ ‫‪‬‬
‫ﺍﻗﺘﻧﺎﺀ ﺗﺟﻬﻴﺰﺍﺕ ﻓﻲ ﺇﻁﺎﺭ ﺍﻟﺑﺮﺍﻣﺞ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ )ﺍﻟﺑﺮﻧﺎﻣﺟﻴﻥ ﺍﻟﺜﺎﻧﻲ ﻭﺍﻟﺮﺍﺑﻊ(‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 12‬ﻣﻌﺎﻫﺪ ﺍﻟﺘﻜﻮﻳﻦ ﻓﻲ ﻣﻬﻦ ﺍﻟﺼﺤﺔ‬ ‫■‬
‫ﻳﺘﻌﻠﻕ ﺍﻷﻣﺮ ﺑﻌﻣﻠﻴﺎﺕ ﻣﺎﺩﻳﺔ ﺫﺍﺕ ﺍﻟﺻﻠﺔ ﺑﺷﺑﻜﺔ ﺍﻟﻣﺅﺳﺳﺎﺕ ﺍﻟﺘﻜﻭﻳﻥ ﻣﺜﻞ‪:‬‬
‫‪ ‬ﺑﻧﺎﺀ‪ ،‬ﺗﻭﺳﻊ‪ ،‬ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺗﺄﻫﻴﻞ ﻭﺗﺟﻬﻴﺰ ﺍﻟﻣﻌﺎﻫﺩ ﺍﻟﻌﻠﻴﺎ ﻟﻠﻣﻬﻥ ﺍﻟﺘﻣﺮﻳﺿﻴﺔ ﻭﺗﻘﻧﻴﺎﺕ ﺍﻟﺻﺣﺔ؛‬
‫‪ ‬ﺗﻭﺳﻴﻊ‪ ،‬ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺗﺄﻫﻴﻞ ﻭﺗﺟﻬﻴﺰ ﺍﻟﻣﺩﺭﺳﺔ ﺍﻟﻭﻁﻧﻴﺔ ﻟﻠﺻﺣﺔ ﺍﻟﻌﻣﻭﻣﻴﺔ؛‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 13‬ﺻﻴﺎﻧﺔ ﺍﻟﻤﻤﺘﻠﻜﺎﺕ ﺍﻟﻌﻘﺎﺭﻳﺔ ﻭﺍﻟﻤﻌﺪﺍﺕ ﻭﺍﻟﺘﺠﻬﻴﺰﺍﺕ ﻭﺍﻟﻤﺮﺍﻓﻖ ﻭﺍﻟﻤﺮﻛﺒﺎﺕ ﺍﻟﺘﻘﻨﻴﺔ‬ ‫■‬
‫ﻳﺘﻌﻠﻕ ﺍﻷﻣﺮ ﺑﻧﺷﺎﻁ ﻳﺷﻜﻞ ﺿﻣﺎﻥ ﻟﻠﺻﻴﺎﻧﺔ ﺍﻷﻧﻴﺔ ﻟﻠﻣﻣﺘﻠﻜﺎﺕ )ﺍﻷﻣﻼﻙ ﺍﻟﻌﻘﺎﺭﻳﺔ ﺃﻭ ﺍﻟﻣﻌﺩﺍﺕ( ﻋﻥ ﻁﺮﻳﻕ‬
‫ﺍﻟﺘﺩﺧﻼﺕ ﺍﻟﻌﻼﺟﻴﺔ ﺃﻭ ﺍﻟﻭﻗﺎﺋﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻣﻭﺍﻗﻊ ﻭﺍﻟﻣﻧﺷﺋﺎﺕ ﺍﻟﺘﻘﻧﻴﺔ ﻭﺍﻟﻣﻌﺩﺍﺕ ﺍﻟﻣﺘﻭﺍﺟﺩﺓ ﻓﻴﻬﺎ‪.‬‬
‫)ﻣﺩﻋﻭﻡ ﻣﻥ ﻁﺮﻑ ﺍﻟﻣﺷﺮﻭﻉ ﺭﻧﺎﻣﺞ ﺗﺄﻫﻴﻞ ﺍﻟﺑﻧﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﺣﺘﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﺟﻬﻴﺰﺍﺕ ﺍﻟﺻﺣﺔ(‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 14‬ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺩﻋﻢ ﺗﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺪﻳﻨﺔ ﺍﻟﺠﺪﻳﺪﺓ ﻟﺘﻤﻨﺼﻮﺭﺕ‬ ‫■‬

‫ﺗﻘﺩﻳﻡ ﻣﻜﻭﻧﺎﺕ ﺍﻟﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﺻﺣﻲ ﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﺣﺳﺏ ﺍﻟﻔﺋﺔ ﺍﻟﻣﺷﺎﺭ ﺇﻟﻴﻬﺎ ﺃﺳﻔﻠﻪ‪:‬‬
‫ﺍﻟﺷﺑﻜﺔ ﺍﻹﺳﺘﺷﻔﺎﺋﻴﺔ‪:‬‬
‫‪ ‬ﺑﻧﺎﺀ ﻣﺳﺘﺷﻔﻰ ﺍﻟﻘﺮﺏ ﺑﺘﺎﻣﻧﺻﻭﺭﺕ‬

‫‪ ‬ﺷﺑﻜﺔ ﻣﺅﺳﺳﺎﺕ ﺍﻟﻌﻼﺟﺎﺕ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ‪:‬‬
‫ﺑﻧﺎﺀ ﺛﻼﺛﺔ ﻣﺮﺍﻛﺰ ﺻﺣﻴﺔ ﺑﻣﺩﻳﻧﺔ ﺗﺎﻣﻧﺻﻭﺭﺕ‬
‫‪ ‬ﺑﻧﺎﺀ ﺛﻼﺛﺔ ﻣﺳﺎﻛﻥ ﻭﻅﻴﻔﻴﺔ‬

‫‪ ‬ﻓﺋﺎﺕ ﺃﺧﺮﻯ‪:‬‬
‫ﺑﻧﺎﺀ ﻣﺳﺘﻭﺩﻉ ﺟﻬﻭﻱ ﻟﻸﺩﻭﻳﺔ‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 15‬ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﻤﻨﺪﻣﺞ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﺤﻀﺮﻳﺔ ﻟﻤﺪﻳﻨﺔ ﺍﻟﺮﺑﺎﻁ‬ ‫■‬

‫ﻣﻜﻭﻧﺎﺕ ﺍﻟﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﺻﺣﻲ ﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﺣﺳﺏ ﺍﻟﻔﺋﺔ ﺍﻟﻣﺷﺎﺭ ﺇﻟﻴﻬﺎ ﺃﺳﻔﻠﻪ‪:‬‬
‫‪ ‬ﺍﻟﺷﺑﻜﺔ ﺍﻹﺳﺘﺷﻔﺎﺋﻴﺔ‪:‬‬
‫‪ ‬ﺑﻧﺎﺀ ﻣﺳﺘﺷﻔﻰ ﺟﻬﻭﻱ ﺟﺩﻳﺩ )ﺧﺎﺭﺝ ﺍﻟﺘﺟﻬﻴﺰﺍﺕ(؛‬

‫‪ o‬ﺷﺑﻜﺔ ﻣﺅﺳﺳﺎﺕ ﺍﻟﻌﻼﺟﺎﺕ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ‪:‬‬
‫‪ ‬ﺑﻧﺎﺀ‪ ،‬ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺗﺄﻫﻴﻞ ﻭﺗﺟﻬﻴﺰ ﺃﺭﺑﻌﺔ ﻋﺷﺮﺓ ﻣﺮﻛﺰﺍ ﺻﺣﻴﺎ‪،‬‬
‫‪ o‬ﺍﻟﺷﺑﻜﺔ ﺍﻟﻣﻧﺩﻣﺟﺔ ﻟﻠﻌﻼﺟﺎﺕ ﺍﻟﻁﺑﻴﺔ ﺍﻻﺳﺘﻌﺟﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬
‫‪ ‬ﺗﺟﻬﻴﺰ ﻣﺻﺎﻟﺢ ﺍﻟﻣﺳﺎﻋﺩﺓ ﺍﻟﻁﺑﻴﺔ ﺍﻻﺳﺘﻌﺟﺎﻟﻴﺔ ‪ ،SAMU‬ﺍﻗﺘﻧﺎﺀ ﺳﺑﻌﺔ ﺳﻴﺎﺭﺍﺕ ﺇﺳﻌﺎﻑ‬
‫‪ o‬ﺇﺣﺩﺍﺙ ﻣﺮﻛﺰ ﺟﻬﻭﻱ ﻹﻋﺎﺩﺓ ﺗﺄﻫﻴﻞ ﺍﻷﺷﺧﺎﺹ ﺫﻭﻱ ﺍﻻﺣﺘﻴﺎﺟﺎﺕ ﺍﻟﺧﺎﺻﺔ‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 16‬ﻣﺸﺮﻭﻉ ﺗﻨﻤﻴﺔ ﻭﺗﻄﻮﻳﺮ ﻣﺪﻳﻨﺔ ﻣﺮﺍﻛﺶ‬ ‫■‬

‫‪ ‬ﺍﻟﺷﺑﻜﺔ ﺍﻻﺳﺘﺷﻔﺎﺋﻴﺔ‪:‬‬
‫ﺑﻧﺎﺀ ﻣﺳﺘﺷﻔﻰ ﺍﻟﻘﺮﺏ ﺑﺳﻴﺩﻱ ﻳﻭﺳﻑ ﺑﻥ ﻋﻠﻲ‬ ‫‪‬‬

‫ﺗﺟﻬﻴﺰ ﻣﺳﺘﺷﻔﻰ ﺍﻟﻘﺮﺏ ﺑﺎﻟﻣﺣﺎﻣﻴﺩ‬ ‫‪‬‬
‫‪ o‬ﺷﺑﻜﺔ ﻣﺅﺳﺳﺎﺕ ﺍﻟﻌﻼﺟﺎﺕ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ‪:‬‬
‫ﺑﻧﺎﺀ ﺍﻟﻣﺮﻛﺰ ﺍﻟﺻﺣﻲ ﺍﻟﺣﺿﺮﻱ ﻣﺣﺎﻣﻴﺩ ‪9‬‬ ‫‪‬‬
‫ﺑﻧﺎﺀ ﻣﺮﻛﺰ ﺻﺣﻲ ﺣﺿﺮﻱ ﺑﻣﺣﺎﻣﻴﺩ ﺣﻣﺎﻥ ﺍﻟﻔﻁﻭﺍﻛﻲ‪-‬ﺣﻲ ﺍﻟﻣﺣﺎﻣﻴﺩ‬ ‫‪‬‬
‫‪ ‬ﺑﻧﺎﺀ ﻣﺮﻛﺰ ﺻﺣﻲ ﺣﺿﺮﻱ ﻛﺩﻳﺔ ‪-‬ﺣﻲ ﻛﻴﻠﻴﺰ‬

‫‪ ‬ﺑﻧﺎﺀ ﻣﺮﻛﺰ ﺻﺣﻲ ﺍﻟﻧﺧﻲﻝ‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 17‬ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺗﻬﻴﺌﺔ ﺍﻟﻤﺠﺎﻝ ﺍﻟﺤﻀﺮﻱ ﻭﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻱ ﻟﻤﺪﻳﻨﺔ ﺗﻄﻮﺍﻥ‬ ‫■‬
‫‪ ‬ﺇﺣﺩﺍﺙ ﻣﺮﻛﺰ ﺇﺳﺘﺷﻔﺎﺋﻲ ﺟﻬﻭﻱ ﺟﺩﻳﺩ؛‬

‫‪ ‬ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺗﺄﻫﻴﻞ ﺍﻟﻣﺮﻛﺰ ﺍﻻﺳﺘﺷﻔﺎﺋﻲ ﺍﻹﻗﻠﻴﻣﻲ ﺳﺎﻧﻴﺔ ﺍﻟﺮﻣﻞ؛‬
‫ﺷﺑﻜﺔ ﻣﺅﺳﺳﺎﺕ ﺍﻟﻌﻼﺟﺎﺕ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ‪:‬‬
‫‪ ‬ﺑﻧﺎﺀ ﻣﺮﻛﺰﻳﻥ ﺻﺣﻴﻴﻥ‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 18‬ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻨﺪﻣﺠﺔ ﻭﺍﻟﻤﺘﻮﺍﺯﻧﺔ ﻟﻄﻨﺠﺔ ﺍﻟﻜﺒﺮﻯ‬ ‫■‬

‫ﺍﻟﺷﺑﻜﺔ ﺍﻹﺳﺘﺷﻔﺎﺋﻴﺔ‪:‬‬ ‫‪‬‬

‫‪ o‬ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺗﺎﻫﻴﻞ ﺍﻟﻣﺮﻛﺰ ﺍﻻﺳﺘﺷﻔﺎﺋﻲ ﺍﻟﺟﻬﻭﻱ ﻣﺣﻣﺩ ﺍﻟﺧﺎﻣﺱ؛‬
‫‪ o‬ﺗﻭﺳﻴﻊ ﻣﺳﺘﺷﻔﻰ ﻣﺣﻣﺩ ﺍﻟﺳﺎﺩﺱ؛‬
‫‪ o‬ﺗﺄﻫﻴﻞ ﻣﺳﺘﺷﻔﻰ ﺍﻟﻘﺮﻁﺑﻲ؛‬
‫‪ o‬ﺑﻧﺎﺀ ﻣﺮﻛﺰ ﺗﺻﻔﻴﺔ ﺍﻟﻜﻠﻰ‪.‬‬
‫ﻗﻁﺎﻉ ﺍﻟﻣﺳﺘﻌﺟﻼﺕ ﺍﻻﺳﺘﺷﻔﺎﺋﻴﺔ ﻭﻣﺎ ﻗﺑﻞ ﺍﻻﺳﺘﺷﻔﺎﺋﻴﺔ‪:‬‬ ‫‪‬‬
‫‪ o‬ﻣﺻﻠﺣﺔ ﺍﻟﻣﺳﺎﻋﺩﺓ ﺍﻟﻁﺑﻴﺔ ﺍﻻﺳﺘﻌﺟﺎﻟﻴﺔ‪ ،‬ﻣﺮﻛﺰ ﺍﻟﺘﻧﻅﻴﻡ؛‬
‫‪ o‬ﺑﻧﺎﺀ ﻣﺮﻛﺰ ﻟﻠﻧﺟﺩﺓ ﺍﻟﻁﺑﻴﺔ ﺍﻻﺳﺘﻌﺟﺎﻟﻴﺔ؛‬
‫‪ o‬ﺇﻗﺘﻧﺎﺀ ﺛﻼﺛﺔ ﺳﻴﺎﺭﺍﺕ ﺇﺳﻌﺎﻑ ﻣﻥ ﺍﻟﻔﺋﺔ ﺭﻗﻡ ‪1‬؛‬
‫ﺷﺑﻜﺔ ﻣﺅﺳﺳﺎﺕ ﺍﻟﻌﻼﺟﺎﺕ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ‪:‬‬ ‫‪‬‬
‫‪ o‬ﺑﻧﺎﺀ ﻣﺮﻛﺰﻳﻥ ﺻﺣﻴﺑﻥ ﻭﺇﻋﺎﺩﺓ ﺗﺄﻫﻴﻞ ﻣﺧﺘﻠﻑ ﻣﺅﺳﺳﺎﺕ ﺍﻟﺮﻋﺎﻳﺔ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ؛‬
‫‪ o‬ﺑﻧﺎﺀ ﺃﺭﺑﻌﺔ ﻣﺮﺍﻛﺰ ﺻﺣﻴﺔ؛‬
‫‪ o‬ﺑﻧﺎﺀ ﻣﺮﻛﺰ ﺗﺷﺧﻴﺹ ﺩﺍﺀ ﺍﻟﺳﻞ ﻭﺍﻻﻣﺮﺍﺽ ﺍﻟﺘﻧﻔﺳﻴﺔ؛‬
‫‪ o‬ﺑﻧﺎﺀ ﻣﺮﻛﺰ ﻁﺏ ﺍﻻﺳﻧﺎﻥ؛‬
‫ﻓﺋﺎﺕ ﺃﺧﺮﻯ‪:‬‬ ‫‪‬‬
‫‪ o‬ﺑﻧﺎﺀ ﻣﻌﻬﺩ ﻋﺎﻟﻲ ﻟﻠﻣﻬﻥ ﺍﻟﺘﻣﺮﻳﺿﻴﺔ ﻭﺗﻘﻧﻴﺎﺕ ﺍﻟﺻﺣﺔ ﺑﻁﻧﺟﺔ‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 19‬ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺗﻘﻠﻴﺺ ﺍﻟﻔﻮﺍﺭﻕ ﺍﻟﺘﺮﺍﺑﻴﺔ ﻭﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﺎﻟﻢ ﺍﻟﻘﺮﻭﻱ‬ ‫■‬
‫ﺍﻟﻐﻼﻑ ﺍﻟﻣﺎﻟﻲ ﻟﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺗﻘﻠﻴﺹ ﺍﻟﻔﻭﺍﺭﻕ ﺍﻟﺘﺮﺍﺑﻴﺔ ﻭﺍﻻﺟﺘﻣﺎﻋﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﺎﻟﻡ ﺍﻟﻘﺮﻭﻱ ﻳﺑﻠﻎ ‪ 55.8‬ﻣﻠﻴﺎﺭ ﺩﺭﻫﻡ‪ ،‬ﻭﻳﺘﻡ ﺗﺩﺑﻴﺮﻩ ﻣﻥ‬ ‫‪‬‬
‫ﻁﺮﻑ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﻔﻼﺣﺔ )ﺻﻧﺩﻭﻕ ﻟﻠﺘﻧﻣﻴﺔ ﺍﻟﻘﺮﻭﻳﺔ ﻭﺍﻟﻣﻧﺎﻁﻕ ﺍﻟﺟﺑﻠﻴﺔ(‪.‬‬
‫ﺍﻟﻣﺷﺮﻭﻉ ﺳﻴﻬﻡ ﻛﻞ ﺍﻟﺟﻬﺎﺕ ﻋﻠﻰ ﻓﺘﺮﺓ ﺳﺑﻊ ﺳﻧﻭﺍﺕ‪ ،2022-2016 ،‬ﻟﻠﺣﺩ ﻣﻥ ﺍﻟﻔﻘﺮ ﻭﺍﻟﻬﺷﺎﺷﺔ‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫ﺍﻟﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﻳﺷﻣﻞ ﺟﻣﻴﻊ ﺍﻟﻘﻁﺎﻋﺎﺕ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺘﻣﻭﻳﻞ ﺍﻷﺳﺎﺳﻲ ﺳﻴﺮﺗﻜﺰ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺑﻧﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﺣﺘﻴﺔ ﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺻﺣﺔ ﺳﺘﻼﺋﻡ ﻣﺧﻁﻁﻬﺎ ﺍﻻﺳﺘﺜﻣﺎﺭﻱ ﻣﻊ ﺃﻭﻟﻭﻳﺎﺕ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺗﻘﻠﻴﺹ ﺍﻟﻔﻭﺍﺭﻕ ﺍﻟﺘﺮﺍﺑﻴﺔ ﻭﺍﻻﺟﺘﻣﺎﻋﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﺎﻟﻡ ﺍﻟﻘﺮﻭﻱ‬ ‫‪‬‬
‫ﻋﺑﺮ ﺑﻧﺎﺀ ﻭﺗﺟﻬﻴﺰ ﻣﺅﺳﺳﺎﺕ ﺍﻟﺮﻋﺎﻳﺔ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ ﻣﻊ ﺑﻧﺎﺀ ﻣﺳﺎﻛﻥ ﻭﻅﻴﻔﻴﺔ ﻟﻸﻁﺑﺎﺀ ﻭﺍﻟﻣﻣﺮﺿﻴﻥ‪.‬‬
‫‪o‬‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 20‬ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺗﺄﻫﻴﻞ ﺍﻟﺒﻨﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﺤﺘﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﺠﻬﻴﺰﺍﺕ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ‬ ‫■‬

‫ﻳﺘﻌﻠﻕ ﺍﻷﻣﺮ ﺑﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﻳﻬﺩﻑ ﻹﻋﺎﺩﺓ ﺗﺄﻫﻴﻞ ﺍﻟﺑﻧﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﺣﺘﻴﺔ ﻭﺣﺿﻴﺮﺓ ﺍﻟﺘﺟﻬﻴﺰﺍﺕ ﻟﻠﻣﺳﺘﺷﻔﻴﺎﺕ ﺍﻟﻌﻣﻭﻣﻴﺔ‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫ﺍﻟﻣﺷﺮﻭﻉ ﺳﻴﺷﻣﻞ ﺟﻣﻴﻊ ﺍﻟﺟﻬﺎﺕ )‪ ،(12‬ﻭﻳﻣﺘﺩ ﻋﻠﻰ ﺛﻼﺙ ﺳﻧﻭﺍﺕ‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫ﺍﻟﺘﻣﻭﻳﻞ ﺍﻷﺳﺎﺳﻲ‪ 900) ،‬ﻣﻠﻴﻭﻥ ﺩﺭﻫﻡ ﻓﻲ ﺳﻧﺔ ‪ 2016‬ﻭ‪ 850‬ﻣﻠﻴﻭﻥ ﺩﺭﻫﻡ ﻟﺳﻧﺔ ‪ 2017‬ﻭ‪ ،(2018‬ﺳﻴﺘﻣﺣﻭﺭ ﺣﻭﻝ‬ ‫‪‬‬
‫ﺗﺣﺳﻴﻥ ﺟﺎﺫﺑﻴﺔ ﺍﻟﻣﺳﺘﺷﻔﻴﺎﺕ ﺍﻟﻌﻣﻭﻣﻴﺔ ﻭﺷﺮﻭﻁ ﺍﻟﺘﻜﻔﻞ ﺑﺎﻟﻣﺮﺿﻰ‪ ،‬ﻭﺫﻟﻙ ﺏ‪:‬‬
‫ﺗﻧﻣﻴﺔ ﻁﺎﻗﺔ ﺍﻻﺳﺘﻘﺑﺎﻝ )ﻋﻥ ﻁﺮﻳﻕ ﺃﺷﻐﺎﻝ ﺍﻟﺘﻬﻴﺋﺔ‪ ،‬ﺗﺮﻣﻴﻡ ﻭﺗﺄﻫﻴﻞ ﺍﻟﺑﻧﺎﻳﺎﺕ ﺍﻻﺳﺘﺷﻔﺎﺋﻴﺔ ﻭﻣﻧﺷﺋﺎﺗﻬﺎ ﺍﻟﺘﻘﻧﻴﺔ(؛‬ ‫‪‬‬
‫ﺗﻌﺰﻳﺰ ﻭﺗﺟﺩﻳﺩ ﺍﻟﻣﺮﺍﻓﻕ ﺍﻟﺘﻘﻧﻴﺔ‬ ‫‪‬‬
‫ﺗﻭﻓﻴﺮ ﻭﺻﻴﺎﻧﺔ ﺍﻟﺘﺟﻬﻴﺰﺍﺕ‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫ﻭﺿﻊ ﻭﺗﻧﻔﻴﺫ ﻧﻅﺎﻡ ﻟﻠﻣﻌﻠﻭﻣﺎﺕ‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 21‬ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻨﺪﻣﺠﺔ ﻟﺠﻬﺔ ﺍﻟﺪﺍﺧﻠﺔ ﻭﺍﺩﻱ ﺍﻟﺬﻫﺐ‬ ‫■‬
‫ﻳﺘﻣﺜﻞ ﺍﻟﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﺻﺣﻲ ﻓﻲ ﺑﻧﺎﺀ ﻣﻌﻬﺩ ﻋﺎﻟﻲ ﻟﻠﻣﻬﻥ ﺍﻟﺘﻣﺮﻳﺿﻴﺔ ﻭﺗﻘﻧﻴﺎﺕ ﺍﻟﺻﺣﺔ ﺑﺈﻗﻠﻴﻡ ﺍﻟﺩﺍﺧﻞ‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 22‬ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻨﺪﻣﺠﺔ ﻟﺠﻬﺔ ﺍﻟﻌﻴﻮﻥ ﺍﻟﺴﺎﻗﻴﺔ ﺍﻟﺤﻤﺮﺍﺀ‬ ‫■‬

‫ﺍﻟﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﺻﺣﻲ ﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﺣﺳﺏ ﺍﻟﻔﺋﺔ ﺍﻟﻣﺷﺎﺭ ﺇﻟﻴﻬﺎ ﺃﺳﻔﻠﻪ‪:‬‬
‫‪ ‬ﺑﻧﺎﺀ ﺍﻟﻣﺮﻛﺰ ﺍﻻﺳﺘﺷﻔﺎﺋﻲ ﺍﻟﺟﺎﻣﻌﻲ ﺍﻟﻌﻴﻭﻥ )‪ 500‬ﺳﺮﻳﺮ(؛‬

‫‪ o‬ﺗﺄﻫﻴﻞ ﺍﻟﻣﺮﻛﺰ ﺍﻻﺳﺘﺷﻔﺎﺋﻲ ﺍﻟﺟﻬﻭﻱ ﺑﺎﻟﻌﻴﻭﻥ؛‬
‫‪ o‬ﺇﺣﺩﺍﺙ ﻣﺮﻛﺰ ﺍﺳﺘﺷﻔﺎﺋﻲ ﺇﻗﻠﻴﻣﻲ ﺑﻁﺮﻓﺎﻳﺔ )‪ 70‬ﺳﺮﻳﺮ(؛‬
‫‪ o‬ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺗﺄﻫﻴﻞ ﺍﻟﻣﺮﻛﺰ ﺍﻻﺳﺘﺷﻔﺎﺋﻲ ﺍﻹﻗﻠﻴﻣﻲ ﺑﺎﻟﺳﻣﺎﺭﺓ )‪ 67‬ﺳﺮﻳﺮ(؛‬
‫‪ ‬ﻗﻁﺎﻉ ﺍﻟﻣﺳﺘﻌﺟﻼﺕ ﺍﻻﺳﺘﺷﻔﺎﺋﻴﺔ ﻭﻣﺎ ﻗﺑﻞ ﺍﻻﺳﺘﺷﻔﺎﺋﻴﺔ‪:‬‬
‫‪ o‬ﺇﺣﺩﺍﺙ ﻣﺻﻠﺣﺔ ﺍﻟﻣﺳﺎﻋﺩﺓ ﺍﻟﻁﺑﻴﺔ ﺍﻻﺳﺘﻌﺟﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﺟﻬﻭﻳﺔ ‪SAMU‬؛‬
‫‪‬ﺷﺑﻜﺔ ﻣﺅﺳﺳﺎﺕ ﺍﻟﺮﻋﺎﻳﺔ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ‪:‬‬
‫ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺑﻧﺎﺀ ﻣﺅﺳﺳﺎﺕ ﺍﻟﺮﻋﺎﻳﺔ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ؛‬
‫‪ o‬ﺑﻧﺎﺀ ﻣﺧﺘﺑﺮ ﻭﻁﻧﻲ ﻟﻠﺘﺷﺧﻴﺹ ﺍﻟﻭﺑﺎﺋﻲ ﻭﺍﻟﻧﻅﺎﻓﺔ ﺍﻟﺑﻴﺋﻴﺔ ﺑﺎﻟﻌﻴﻭﻥ‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 23‬ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻨﺪﻣﺠﺔ ﻟﺠﻬﺔ ﻛﻠﻤﻴﻢ ﻭﺍﺩ ﻧﻮﻥ‬ ‫■‬

‫‪ o‬ﺗﺣﻭﻝ ﺍﻟﻣﺮﻛﺰ ﺍﻻﺳﺘﺷﻔﺎﺋﻲ ﺍﻹﻗﻠﻴﻣﻲ ﺑﻜﻠﻣﻴﻡ ﺇﻟﻰ ﻣﺮﻛﺰ ﺍﺳﺘﺷﻔﺎﺋﻲ ﺟﻬﻭﻱ؛‬
‫‪ o‬ﺑﻧﺎﺀ ﺍﻟﻣﺮﻛﺰ ﺍﻻﺳﺘﺷﻔﺎﺋﻲ ﺍﻹﻗﻠﻴﻣﻲ ﺑﺳﻴﺩﻱ ﺇﻓﻧﻲ )‪ 120‬ﺳﺮﺳﺮ(؛‬
‫‪ o‬ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺗﺄﻫﻴﻞ ﻭﺗﻭﺳﻌﺔ ﺍﻟﻣﺮﻛﺰ ﺍﻻﺳﺘﺷﻔﺎﺋﻲ ﺍﻹﻗﻠﻴﻣﻲ ﺑﺄﺳﺎ ﺯﺍﻙ )‪ 45‬ﺳﺮﻳﺮ(؛‬
‫‪ o‬ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺗﺄﻫﻴﻞ ﺍﻟﻣﺮﻛﺰ ﺍﻻﺳﺘﺷﻔﺎﺋﻲ ﺍﻹﻗﻠﻴﻣﻲ ﺑﻁﺎﻧﻁﺎﻥ )‪ 120‬ﺳﺮﻳﺮ( ﺍﻟﺷﻁﺮ ﺍﻟﺜﺎﻧﻲ؛‬
‫‪ o‬ﺑﻧﺎﺀ ﻣﺻﻠﺣﺔ ﺍﻷﻣﺮﺍﺽ ﺍﻟﻌﻘﻠﻴﺔ ﺑﻜﻠﻣﻴﻡ؛‬
‫‪ o‬ﺑﻧﺎﺀ ﻛﺮﻛﺰ ﻣﺮﺟﻌﻲ ﻟﻠﺻﺣﺔ ﺍﻹﻧﺟﺎﺑﻴﺔ ﺑﻜﻠﻣﻴﻡ‬
‫‪ o‬ﺑﻧﺎﺀ ﻣﻌﻬﺩ ﻋﺎﻟﻲ ﻟﻠﻣﻬﻥ ﺍﻟﺘﻣﺮﻳﺿﻴﺔ ﻭﺗﻘﻧﻴﺎﺕ ﺍﻟﺻﺣﺔ ﺑﻜﻠﻣﻴﻡ‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 24‬ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﻤﻨﺪﻣﺞ ﻟﻠﺘﺄﻫﻴﻞ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ﻭﺇﻋﺎﺩﺓ ﺇﻳﻮﺍﺀ ﻗﺎﻃﻨﻲ ﺩﻭﺭ ﺍﻟﺼﻔﻴﺢ ﺑﺠﻬﺔ ﺍﻟﺪﺍﺭ ﺍﻟﺒﻴﻀﺎﺀ ﺍﻟﻜﺒﺮ‬ ‫■‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 25‬ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺠﺎﻟﻴﺔ ﻹﻓﻠﻴﻢ ﺍﻟﺤﺴﻴﻤﺔ‬ ‫■‬


‫‪ o‬ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺑﻧﺎﺀ ﺍﻟﻣﺮﻛﺰ ﺍﻹﺳﺘﺷﻔﺎﺋﻲ ﺑﺎﻟﺣﺳﻴﻣﺔ؛‬

‫‪ o‬ﺗﺄﻫﻴﻞ ﻭﺗﺟﻬﻴﺰ ﺍﻟﻣﺮﻛﺰ ﺍﻟﺟﻬﻭﻱ ﻟﻼﻧﻜﻭﻟﻭﺟﻴﺎ؛‬
‫‪ o‬ﺑﻧﺎﺀ ﻭﺗﺟﻬﻴﺰ ﺧﻣﺳﺔ ﻣﺅﺳﺳﺎﺕ ﺻﺣﻴﺔ )ﺛﻼﺛﺔ ﻣﺮﺍﻛﺰ ﺻﺣﻴﺔ ﺣﺿﺮﻳﺔ ‪ +‬ﻓﺿﺎﺋﻴﻴﻥ ﻟﺻﺣﺔ ﺍﻟﺷﺑﺎﺏ(‬
‫‪ o‬ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺗﺄﻫﻴﻞ ﻭﺗﺟﻬﻴﺰ ‪ 29‬ﻣﺮﻛﺰﺍ ﺻﺣﻴﺎ‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 26‬ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺇﺑﺮﺍﺯ ﻭﺗﺄﻫﻴﻞ ﻣﺪﻳﻨﺔ ﺗﺎﻣﺴﻨﺎ‬ ‫■‬

‫‪ ‬ﺍﻟﺷﺑﻜﺔ ﺍﻻﺳﺘﺷﻔﺎﺋﻴﺔ‪:‬‬
‫‪ o‬ﺑﻧﺎﺀ ﻭﺗﺟﻬﻴﺰ ﻣﺳﺘﺷﻔﻰ ﺍﻟﻘﺮﺏ )‪ 45‬ﺳﺮﻳﺮ( ﺑﺘﺎﻣﺳﻧﺎ ؛‬
‫‪ o‬ﺑﻧﺎﺀ ﻭﺗﺟﻬﻴﺰ ﺛﻼﺛﺔ ﻣﺮﺍﻛﺰ ﺻﺣﻴﺔ ﺣﺿﺮﻳﺔ؛‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 27‬ﺍﻟﻤﺴﺎﻫﻤﺔ ﻓﻲ ﻣﺼﺎﺭﻳﻒ ﺗﺠﻬﻴﺰ ﺍﻟﻤﺮﻛﺰ ﺍﻻﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻲ ﺍﺑﻦ ﺳﻴﻨﺎ ﺑﺎﻟﺮﺑﺎﻁ‬ ‫■‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 28‬ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻨﺪﻣﺠﺔ ﻭﺍﻟﻤﺴﺘﺪﺍﻣﺔ ﻹﻗﻠﻴﻢ ﺍﻟﻘﻨﻴﻄﺮﺓ‬ ‫■‬

‫ﺍﻟﺷﺑﻜﺔ ﺍﻻﺳﺘﺷﻔﺎﺋﻴﺔ‪:‬‬
‫ﺑﻧﺎﺀ ﻭﺗﺟﻬﻴﺰ ﻣﺳﺘﺷﻔﻰ ﺇﻗﻠﻴﻣﻲ ﺟﺩﻳﺩ ﺑﺎﻟﻘﻧﻴﻁﺮﺓ )‪ 450‬ﺳﺮﻳﺮ(‬ ‫‪‬‬

‫ﺑﻧﺎﺀ ﻭﺗﺟﻬﻴﺰ ﻣﺳﺘﺷﻔﻰ ﻟﻸﻣﺮﺍﺽ ﺍﻟﻧﻔﺳﻴﺔ )‪ 120‬ﺳﺮﻳﺮ(‬ ‫‪‬‬
‫ﺑﻧﺎﺀ ﻭﺗﺟﻬﻴﺰ ﻣﺮﻛﺰ ﻟﻣﻌﺎﻟﺟﺔ ﺍﻹﺩﻣﺎﻥ‬ ‫‪‬‬
‫ﺍﻗﺘﻧﺎﺀ ﻭﺗﺮﻛﻴﺏ ﺟﻬﺎﺯ ﺍﻟﺳﻜﺎﻧﻴﺮ ﺑﺎﻟﻣﺳﺘﺷﻔﻰ ﺍﻹﺩﺭﻳﺳﻲ‬ ‫‪‬‬
‫ﺗﺄﻫﻴﻞ ﻣﺻﻠﺣﺔ ﺍﻟﻣﺳﺘﻌﺟﻼﺕ ﺑﻣﺳﺘﺷﻔﻰ ﺍﻟﺰﻭﺑﻴﺮ ﺳﻜﻴﺮﺝ‬ ‫‪‬‬
‫ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺗﺄﻫﻴﻞ ﺍﻟﻣﺻﺎﻟﺢ ﺍﻟﺳﺮﻳﺮﻳﺔ ﺑﻣﺳﺘﺷﻔﻰ ﺍﻟﺰﻭﺑﻴﺮ ﺳﻜﻴﺮﺝ‬ ‫‪‬‬
‫ﺷﺑﻜﺔ ﻣﺅﺳﺳﺎﺕ ﺍﻟﻌﻼﺟﺎﺕ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ‪:‬‬
‫ﺑﻧﺎﺀ ﻭﺗﺟﻬﻴﺰ ﻣﺮﻛﺰ ﺻﺣﻲ ﺑﺣﻲ ﻫﻧﺩ‬ ‫‪‬‬

‫ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺗﺄﻫﻴﻞ ﻣﺮﻛﺰ ﺻﺣﻲ ﺑﺳﻭﻕ ﺍﻷﺭﺑﻌﺎﺀ‬ ‫‪‬‬
‫ﺑﻧﺎﺀ ﻣﺮﻛﺰ ﺻﺣﻲ ﺣﺿﺮﻱ ﺑﺣﻲ ﺑﻥ ﺳﺑﻊ‬ ‫‪‬‬
‫ﺑﻧﺎﺀ ﻣﺮﻛﺰ ﺻﺣﻲ ﺃﻭﻻﺩ ﻧﺎﺻﺮ‬ ‫‪‬‬
‫ﺑﻧﺎﺀ ﻣﺮﻛﺰ ﺻﺣﻲ ﺃﻭﻻﺩ ﻁﺎﻟﺏ ﻣﻊ ﻭﺣﺩﺓ ﺍﻟﻣﺳﺘﻌﺟﻼﺕ ﺍﻟﻁﺑﻴﺔ ﻟﻠﻘﺮﺏ‬ ‫‪‬‬
‫ﺑﻧﺎﺀ ﻣﺮﻛﺰ ﺻﺣﻲ ﻣﻴﺰﺍﺕ‬ ‫‪‬‬
‫ﺑﻧﺎﺀ ﻣﺮﻛﺰ ﺻﺣﻲ ﺑﻥ ﻣﻧﺻﻭﺭ‬ ‫‪‬‬
‫ﺗﺄﻫﻴﻞ ﻭﺗﻭﺳﻌﺔ ﻣﺮﻛﺰ ﺻﺣﻲ ﻣﻊ ﺩﺍﺭ ﻟﻠﻭﻻﺩﺓ‬ ‫‪‬‬
‫ﺗﺄﻫﻴﻞ ﻭﺗﻭﺳﻌﺔ ﻣﺮﻛﺰ ﺻﺣﻲ ﺃﻭﻻﺩ ﻋﻴﺎﺵ‬ ‫‪‬‬
‫ﺗﺄﻫﻴﻞ ﻭﺗﻭﺳﻌﺔ ﻣﺮﻛﺰ ﺻﺣﻲ ﻣﻜﺎﺩﻳﺩ‬ ‫‪‬‬
‫ﺗﺄﻫﻴﻞ ﻭﺗﻭﺳﻌﺔ ﻣﺮﻛﺰ ﺻﺣﻲ ﻣﻊ ﺇﺣﺩﺍﺙ ﻭﺣﺩﺓ ﺍﻟﻣﺳﺘﻌﺟﻼﺕ ﺍﻟﻁﺑﻴﺔ ﻟﻠﻘﺮﺏ‬ ‫‪‬‬
‫ﺗﺄﻫﻴﻞ ﻭﺗﻭﺳﻌﺔ ﻣﺮﻛﺰ ﺻﺣﻲ ﻗﺮﻭﻱ‬ ‫‪‬‬
‫ﺑﻧﺎﺀ ﻣﺮﻛﺰ ﺻﺣﻲ ﻷﻭﻻﺩ ﻣﻭﺳﻰ ﺑﺣﺎﺭﺓ‬ ‫‪‬‬
‫ﺑﻧﺎﺀ ﻣﺳﺘﻭﺻﻑ ﺣﺳﻴﻧﺎﺕ‬ ‫‪‬‬
‫ﺑﻧﺎﺀ ﻣﺮﻛﺰ ﺻﺣﻲ ﻟﺣﻔﺎﻳﺔ‬ ‫‪‬‬
‫ﺗﺄﻫﻴﻞ ﻭﺗﻭﺳﻌﺔ ﻣﺮﻛﺰ ﺻﺣﻲ ﻣﻊ ﺩﺍﺭ ﻟﻠﻭﻻﺩﺓ ﺑﺳﻴﺩﻱ ﻣﺣﻣﺩ ﻟﺣﻣﺮ‬ ‫‪‬‬
‫ﺑﻧﺎﺀ ﻣﺮﻛﺰ ﺻﺣﻲ ﻗﻼ‬ ‫‪‬‬
‫ﺇﺣﺩﺍﺙ ﻣﺻﻠﺣﺔ ﻟﻠﻣﺳﺘﻌﺟﻼﺕ ﺍﻟﻁﺑﻴﺔ ﻟﻠﻘﺮﺏ ﻋﻠﻰ ﻣﺳﺘﻭﻯ ﻣﺮﻛﺰ ﺻﺣﻲ ﻻﻟﺔ ﻣﻴﻣﻭﻧﺔ‬ ‫‪‬‬
‫ﺑﻧﺎﺀ ﻣﺮﻛﺰ ﺻﺣﻲ ﺩﺭﻳﺳﺔ‬ ‫‪‬‬
‫‪ ‬ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺑﻧﺎﺀ ﻣﺮﻛﺰ ﺻﺣﻲ ﻭﺍﺩ ﺍﻟﻣﺧﺎﺯﻥ‬

‫‪ ‬ﺑﻧﺎﺀ ﻣﺮﻛﺰ ﺻﺣﻲ ﺣﺿﺮﻱ ﺑﺎﻟﺘﺟﺰﺋﺔ ﺍﻟﺳﻜﻧﻴﺔ ﺃﻟﻴﺎﻧﺱ ﺑﻘﺻﺑﺔ ﺍﻟﻣﻬﺩﻳﺔ‬
‫‪ ‬ﺗﺄﻫﻴﻞ ﻭﺗﻭﺳﻌﺔ ﻣﺮﻛﺰ ﺻﺣﻲ ﻗﺮﻭﻱ ﻣﻊ ﺇﺣﺩﺍﺙ ﻭﺣﺩﺓ ﺍﻟﻣﺳﺘﻌﺟﻼﺕ ﺍﻟﻁﺑﻴﺔ ﻟﻠﻘﺮﺏ‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ‪ : 30‬ﺇﻧﺠﺎﺯ ﻣﺮﻛﺰ ﺍﺳﺘﺸﻔﺎﺋﻲ ﺟﺎﻣﻌﻲ ﻟﻠﻌﻴﻮﻥ‬ ‫■‬

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‫ﺍﻟﻤﻤﻠﻜﺔ ﺍﻟﻤﻐﺮﺑﻴﺔ‬

‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ﻧﺠﺎﻋﺔ ﺍﻷﺩﺍﺀ‬

‫‪ .2‬ﺗﻘﺪﻳﻢ ﺍﻻﻋﺘﻤﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﺘﻮﻗﻌﺔ ﺑﺮﺳﻢ ﺳﻨﺔ ‪8............................................................................................2019‬‬

‫‪ .3‬ﻣﻠﺨﺺ ﺍﻻﻋﺘﻤﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﺘﻮﻗﻌﺔ ﺑﺮﺳﻢ ﺳﻨﺔ ‪ 2019‬ﺣﺴﺐ ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ‪9.......................................................................‬‬

‫‪ .4‬ﺗﻘﺪﻳﻢ ﺍﻻﻋﺘﻤﺎﺩﺍﺕ ﺣﺴﺐ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﺃﻭ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ‪10 ........................................................................................‬‬

‫‪ .5‬ﺗﻮﺯﻳﻊ ﺟﻬﻮﻱ ﻻﻋﺘﻤﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ‪20.......................................................................................................‬‬

‫‪ .6‬ﺑﺮﻣﺠﺔ ﻣﻴﺰﺍﻧﻴﺎﺗﻴﺔ ﻟﺜﻼﺙ ﺳﻨﻮﺍﺕ‪21.........................................................................................................‬‬

‫‪ .7‬ﺍﻟﺒﺮﻣﺠﺔ ﺍﻟﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺎﺗﻴﺔ ﻟﺜﻼﺙ ﺳﻨﻮﺍﺕ ﻟﻠﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ‪24 ............................................................................‬‬

‫ﻣﻠﺨﺺ ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ‪-‬ﺍﻷﻫﺪﺍﻑ‪ -‬ﺍﻟﻤﺆﺷﺮﺍﺕ ﻭ ﺍﻟﻤﺆﺷﺮﺍﺕ ﺍﻟﻔﺮﻋﻴﺔ‪25 ..........................................................................‬‬

‫‪ .1‬ﻣﻠﺨﺺ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻭﻏﺎﻳﺎﺗﻬﺎ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ‪33..........................................................................................‬‬

‫‪ .3‬ﺍﻟﻤﺘﺪﺧﻠﻴﻦ ﻓﻲ ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﺓ‪33 .......................................................................................................................‬‬

‫‪ .4‬ﺃﻫﺪﺍﻑ ﻭ ﻣﺆﺷﺮﺍﺕ ﻗﻴﺎﺱ ﺃﺩﺍﺀ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ‪34.................................................................................................‬‬

‫ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ‪ : 701‬ﺍﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ﻭﺍﻟﺒﺮﻣﺠﺔ ﻭﺍﻟﺘﻨﺴﻴﻖ ﻭﺩﻋﻢ ﻣﻬﺎﻡ ﺍﻟﻤﻨﻈﻮﻣﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ‪43 .........................................................‬‬

‫‪ .1‬ﻣﻠﺨﺺ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻭﻏﺎﻳﺎﺗﻬﺎ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ‪43..........................................................................................‬‬

‫‪ .3‬ﺍﻟﻤﺘﺪﺧﻠﻴﻦ ﻓﻲ ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﺓ‪48 .......................................................................................................................‬‬

‫‪ .4‬ﺃﻫﺪﺍﻑ ﻭ ﻣﺆﺷﺮﺍﺕ ﻗﻴﺎﺱ ﺃﺩﺍﺀ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ‪49.................................................................................................‬‬

‫‪ .1‬ﻣﻠﺨﺺ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻭﻏﺎﻳﺎﺗﻬﺎ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ‪63..........................................................................................‬‬

‫‪ .3‬ﺍﻟﻤﺘﺪﺧﻠﻴﻦ ﻓﻲ ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﺓ‪64 .......................................................................................................................‬‬

‫‪ .4‬ﺃﻫﺪﺍﻑ ﻭ ﻣﺆﺷﺮﺍﺕ ﻗﻴﺎﺱ ﺃﺩﺍﺀ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ‪64.................................................................................................‬‬

‫‪ .1‬ﻣﻠﺨﺺ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻭﻏﺎﻳﺎﺗﻬﺎ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ‪78..........................................................................................‬‬

‫‪ .3‬ﺍﻟﻤﺘﺪﺧﻠﻴﻦ ﻓﻲ ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﺓ‪80 .......................................................................................................................‬‬

‫‪ .4‬ﺃﻫﺪﺍﻑ ﻭ ﻣﺆﺷﺮﺍﺕ ﻗﻴﺎﺱ ﺃﺩﺍﺀ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ‪81.................................................................................................‬‬

‫‪ .1‬ﻣﻠﺨﺺ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻭﻏﺎﻳﺎﺗﻬﺎ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ‪94..........................................................................................‬‬

‫‪ .3‬ﺍﻟﻤﺘﺪﺧﻠﻴﻦ ﻓﻲ ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﺓ‪95 .......................................................................................................................‬‬

‫‪ .4‬ﺃﻫﺪﺍﻑ ﻭ ﻣﺆﺷﺮﺍﺕ ﻗﻴﺎﺱ ﺃﺩﺍﺀ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ‪95.................................................................................................‬‬

‫‪ .1‬ﻣﻠﺨﺺ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻭﻏﺎﻳﺎﺗﻬﺎ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ‪106........................................................................................‬‬

‫‪ .3‬ﺍﻟﻤﺘﺪﺧﻠﻴﻦ ﻓﻲ ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﺓ‪106 .....................................................................................................................‬‬

‫‪ .4‬ﺃﻫﺪﺍﻑ ﻭ ﻣﺆﺷﺮﺍﺕ ﻗﻴﺎﺱ ﺃﺩﺍﺀ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ‪107...............................................................................................‬‬

‫ﺍﻟﺠﺰﺀ ﺍﻟﺜﺎﻟﺚ ‪ :‬ﻣﺤﺪﺩﺍﺕ ﺍﻟﻨﻔﻘﺎﺕ‪115 ..........................................................................................................‬‬

‫ﺃ‪ .‬ﺑﻨﻴﺔ ﺃﻋﺪﺍﺩ ﺍﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ ﻟﻠﺴﻨﺔ ﺍﻟﺠﺎﺭﻳﺔ‪116.....................................................................................................‬‬

‫ﺏ‪ .‬ﺗﻮﺯﻳﻊ ﻧﻔﻘﺎﺕ ﺍﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ ﻭ ﺍﻷﻋﻮﺍﻥ‪118 ...................................................................................................‬‬

‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ﻧﺠﺎﻋﺔ ﺍﻷﺩﺍﺀ‬ ‫‪3‬‬ ‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ﻗﺎﻧﻮﻥ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﺴﻨﺔ ‪2019‬‬

‫ﺍﻟﺠﺰﺀ ﺍﻷﻭﻝ ‪ :‬ﺗﻘﺪﻳﻢ ﺍﻟﻮﺯﺍﺭﺓ ﺃﻭ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺔ‬

‫ﺗﻘﺪﻳﻢ ﺍﻟﻮﺯﺍﺭﺓ ﺃﻭ‬ ‫ﺍﻟﺠﺰﺀ‬

‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ﻧﺠﺎﻋﺔ ﺍﻷﺩﺍﺀ‬ ‫‪4‬‬ ‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ﻗﺎﻧﻮﻥ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﺴﻨﺔ ‪2019‬‬

‫‪ .1‬ﺗﻘﺪﻳﻢ ﻣﻮﺟﺰ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ‬

‫ﻁﺑﻘﺎ ﻟﻣﻘﺘﺿﻴﺎﺕ ﺍﻟﻣﺮﺳﻭﻡ ﺭﻗﻡ ‪ 2-94-285‬ﺍﻟﺻﺎﺩﺭ ﺑﺘﺎﺭﻳﺦ ‪ 21‬ﻧﻭﻧﺑﺮ ‪ 1994‬ﻭﺍﻟﺧﺎﺹ ﺑﺻﻼﺣﻴﺎﺕ‬

‫ﺷﺑﻜﺔ ﻣﺅﺳﺳﺎﺕ ﺍﻟﺧﺩﻣﺎﺕ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ؛‬ ‫‪‬‬

‫‪ .II‬ﺃﻫﻡ ﻣﺣﺎﻭﺭ ﻣﺧﻁﻁ ﺍﻟﺻﺣﺔ ﺭﺅﻳﺔ ‪2025‬‬

‫ﻣﻭﺍﺻﻠﺔ ﺗﻭﺳﻴﻊ ﺍﻟﺘﻐﻁﻴﺔ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻓﻕ ﺍﻟﺘﻐﻁﻴﺔ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ ﺍﻟﺷﺎﻣﻠﺔ؛‬ ‫‪‬‬

‫ﺗﻧﻅﻴﻡ ﺍﻟﻌﺮﺽ ﺍﻟﺻﺣﻲ ﺍﻟﻭﻁﻧﻲ؛‬ ‫‪‬‬

‫ﺍﻟﺩﻋﺎﻣﺔ ﺍﻟﺜﺎﻧﻴﺔ‪ :‬ﺗﻘﻭﻳﺔ ﺍﻟﺑﺮﺍﻣﺞ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ ﺍﻟﻭﻁﻧﻴﺔ ﻭﺑﺮﺍﻣﺞ ﻣﺣﺎﺭﺑﺔ ﺍﻷﻣﺮﺍﺽ‬

‫ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺑﺮﺍﻣﺞ ﺻﺣﺔ ﺍﻷﻡ ﻭﺍﻟﻁﻔﻞ ﻛﺄﻭﻟﻭﻳﺔ ﻭﻁﻧﻴﺔ؛‬ ‫‪‬‬

‫ﺍﻟﺩﻋﺎﻣﺔ ﺍﻟﺜﺎﻟﺜﺔ ‪ :‬ﺗﻁﻭﻳﺮ ﺣﻜﺎﻣﺔ ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﻭﺗﺮﺷﻴﺩ ﺗﺧﺻﻴﺹ ﺍﻟﻣﻭﺍﺭﺩ ﻭﺍﺳﺘﻌﻣﺎﻟﻬﺎ‬

‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ﻧﺠﺎﻋﺔ ﺍﻷﺩﺍﺀ‬ ‫‪6‬‬ ‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ﻗﺎﻧﻮﻥ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﺴﻨﺔ ‪2019‬‬

‫‪ ‬ﺗﺣﺳﻴﻥ ﺗﺩﺑﻴﺮ ﻭﺃﺩﺍﺀ ﺍﻟﻣﺅﺳﺳﺎﺕ ﻭﺍﻟﻣﺻﺎﻟﺢ ﺍﻟﺻﺣﻴﺔ؛‬

‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ﻧﺠﺎﻋﺔ ﺍﻷﺩﺍﺀ‬ ‫‪7‬‬ ‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ﻗﺎﻧﻮﻥ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﺴﻨﺔ ‪2019‬‬

‫‪ .2‬ﺗﻘﺪﻳﻢ ﺍﻻﻋﺘﻤﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﺘﻮﻗﻌﺔ ﺑﺮﺳﻢ ﺳﻨﺔ ‪2019‬‬

‫ﺟﺪﻭﻝ ‪ :1‬ﻣﻠﺨﺺ ﺍﻋﺘﻤﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﺍﻟﻤﺘﻮﻗﻌﺔ ﺣﺴﺐ ﺍﻟﻔﺼﻮﻝ‬ ‫•‬

‫‪%‬‬ ‫ﺍﻟﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ‬

‫ﻣﺮﺍﻓﻖ ﺍﻟﺪﻭﻟﺔ ﺍﻟﻤﺴﻴﺮﺓ ﺑﺼﻮﺭﺓ‬

‫ﻣﺠﻤﻮﻉ ﻣﺸﺮﻭﻉ ﻗﺎﻧﻮﻥ‬ ‫ﺍﻟﻔﺼﻞ‬

‫‪8 581 249 000‬‬ ‫ﺍﻟﻤﻮﻇﻔﻮﻥ‬

‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ﻧﺠﺎﻋﺔ ﺍﻷﺩﺍﺀ‬ ‫‪8‬‬ ‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ﻗﺎﻧﻮﻥ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﺴﻨﺔ ‪2019‬‬

‫‪ .3‬ﻣﻠﺨﺺ ﺍﻻﻋﺘﻤﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﺘﻮﻗﻌﺔ ﺑﺮﺳﻢ ﺳﻨﺔ ‪ 2019‬ﺣﺴﺐ ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ‬

‫ﺟﺪﻭﻝ ‪ : 3‬ﻣﻠﺨﺺ ﺍﻋﺘﻤﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﺍﻟﻤﺘﻮﻗﻌﺔ ﺣﺴﺐ ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ‬ ‫•‬

‫ﻧﻔﻘﺎﺕ ﺍﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ‬ ‫ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ‬

‫‪-‬‬ ‫ﺍﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ﻭﺍﻟﺒﺮﻣﺠﺔ ﻭﺍﻟﺘﻨﺴﻴﻖ ﻭﺩﻋﻢ ﻣﻬﺎﻡ ﺍﻟﻤﻨﻈﻮﻣﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ‬

‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ﻧﺠﺎﻋﺔ ﺍﻷﺩﺍﺀ‬ ‫‪9‬‬ ‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ﻗﺎﻧﻮﻥ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﺴﻨﺔ ‪2019‬‬

‫‪ .4‬ﺗﻘﺪﻳﻢ ﺍﻻﻋﺘﻤﺎﺩﺍﺕ ﺣﺴﺐ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﺃﻭ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ‬

‫ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ‪ : 700‬ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﻭﺗﻌﺰﻳﺰ ﻗﺪﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﻨﻈﻮﻣﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ‬

‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ﻧﺠﺎﻋﺔ ﺍﻷﺩﺍﺀ‬ ‫‪10‬‬ ‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ﻗﺎﻧﻮﻥ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﺴﻨﺔ ‪2019‬‬