KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN

UNIVERSITAS NEGERI PADANG

DEPARTEMEN TEKNIK ELEKTRO
PROGRAM STUDI TEKNIK ELEKTRO INDUSTRI
Alamat: Jl. Prof. Dr. Hamka, Kampus UNP Air Tawar, Padang 25131
Telp. (0751) 7055644, Fax (0751) 7055628, website: www.ft.unp.ac.id, e-mail: info@ft.unp.ac.id

SOAL UJIAN AKHIRx b SEMESTER

Matakuliah : Manajemen Proyek dan Industri
Kode / SKS : TEI1.62.1039/ 2 SKS
Sifat Ujian :
Dosen : Adam Rasyid Sidiqi, B.Eng., M.Sc.
Waktu : 1 Jam 40 Menit
Bobot nilai maksimal : 75

No Soal Bobot

1. a. Sebutkan dan jelaskan 3 proses manajemen biaya proyek secara rinci (5 marks) 25
b. Tim proyek anda mendapatkan sebuah proyek dengan total biaya Rp marks
1.000.000.000. Alokasi biaya terdapat pada tabel dibawah (biaya dalam satuan
miliar)

Cari:

i. Buat garis planned value (PV) pada grafik earned value proyek ini (5 marks)
ii.
 Tambah garis actual cost (AC) pada grafik earned value setelah 8 minggu
pengerjaan proyek (tabel diatas dalam satuan miliar). (5 marks)
iii.

Tambah garis earned value pada grafik earned value setelah 8 minggu
pengerjaan proyek (Tabel diatas dalam satuan persen %) (5 marks)
iv. Hitung CPI, EAC, dan ETC. (5 marks).

2. Pahami studi kasus dibawah ini (The rejected current regulator proposal) 25
The Acme Electric Company worked day and night to develop a new current regulator marks
designed to cut the electric power consumption in aluminum plants by 35%. They knew
that, although the competition was fierce, their regulator could be produced more
affordably, was more reliable, and worked more efficiently than the competitors’
products.
The owner, eager to capture the market, personally but somewhat hastily put together a
120-page proposal to the three major aluminum manufacturers, recommending that the
new Acme regulators be installed at all company plants.
She devoted the first 87 pages of the proposal to the mathematical theory and
engineering design behind his new regulator, and the next 32 to descriptions of the new
assembly line she planned to set up to produce regulators quickly. Buried in an
appendix were the test results that compared her regulator’s performance with present
models, and a poorly drawn graph showed the potential cost savings over 3 years.
The proposals did not receive any response. Acme Electric didn’t get the contracts,
despite having the best product. Six months later, the company filed for bankruptcy.
 Menurut anda jawab secara jelas:

a. Identifikasi kesalahan komunikasi pada kasus diatas.

b. Identifikasi kemungkinan solusi atau strategi yang akan mencegah masalah
tersebut, dan manfaat apa yang akan diperoleh dari penerapan solusi atau
pencegahan masalah tersebut.

3. Mengacu pada contoh proyek yang telah dijalankan oleh kelompok anda, tentukan: 25
a. Kemungkinan resiko-resiko yang akan terjadi pada proyek anda marks
b. Buatlah matriks penilaian resiko (risk assessment matriks) pada proyek anda