AR2021 Indonesia

PT Ramayana Lestari Sentosa Tbk
Laporan Tahunan
annual report
OPTIMISME PENUH
KEHATI-HATIAN
Cautious Optimism
Penjelasan Tema
Theme Explanation
Pandemi Corona Virus Disease 2019 (COVID-19) The prolonged pandemic of Coronavirus Disease
yang berkepanjangan memberikan dampak 2019 (COVID-19) greatly impacted the retail sector.
luar biasa terhadap sektor ritel. Pola perilaku Community behavioral patterns, particularly in terms
masyarakat khususnya dalam melakukan konsumsi of consumption, experienced a shift, in line with the
mengalami perubahan, sejalan dengan akselerasi acceleration of digital technology as well as the
teknologi digital maupun kewaspadaan masyarakat public's awareness of uncertainty. This was evident
atas ketidakpastian. Hal ini terlihat dari kondisi in the economic conditions and public activities at
perekonomian dan kegiatan masyarakat di awal the beginning of 2021, which gradually recovered
tahun 2021 yang berangsur-angsur membaik setelah after suffering from stagnation in 2020, only to
di tahun 2020 mengalami stagnasi, namun kembali degrade all over again with the emergence of new
terdegradasi akibat kemunculan varian baru Delta Delta variant at the end of quarter II of 2021.
sejak akhir triwulan II 2021.
Tema “Optimisme Penuh Kehati-hatian” menjadi The theme "Cautious Optimism" serves as a big
gambaran besar tentang perjalanan Ramayana di picture of Ramayana's journey throughout 2021.
sepanjang tahun 2021. Masifnya program vaksin The massive national vaccination program along
nasional, serta pertumbuhan ekonomi Indonesia with adequate Indonesia economic growth amidst
yang cukup baik di tengah kondisi penuh tekanan, pressures turned into a huge optimism over a recovery
memberikan optimisme besar atas pemulihan yang that will path that way into a better condition. On
akan membawa kondisi lebih baik. Di sisi lain, belum the other hand, public consumption is still undergoing
pulihnya konsumsi masyarakat, baik diakibatkan gradual recovery due to a shift in behavioral patterns
pola perubahan perilaku maupun karena belum and the fact that domestic revenue is yet to bounce
kembalinya pendapatan rumah tangga khususnya back, especially in the case of class C group of
pada masyarakat kelas C, tentu berdampak people. This certainly impacts Ramayana's business.
langsung terhadap bisnis Ramayana. Meskipun Nevertheless, optimism must always be encouraged
demikian, optimisme tetap harus didorong ke depan, to move forward to accommodate people to bounce
agar kehidupan masyarakat dapat kembali seperti back to how it was before.
semula.
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

PT Ramayana Lestari Sentosa Tbk 3
Daftar Isi
Table of Contents
Penjelasan Tema Struktur Organisasi
Theme Explanation
03 Organizational Structure
59
Daftar Isi Profil Dewan Komisaris
04 Board of Commissioners Profile
60
Table of Contents
Profil Direksi
Profile of The Board of Directors
66
01 Sumber Daya Manusia

Human Resources
Informasi Pemegang Saham
71
PERFORMA 2021 Shareholders Information

75
PERFORMANCE 2021 Informasi tentang Struktur Grup dan Entitas Anak
Ikhtisar Data Keuangan Penting serta Entitas Asosiasi
Financial Highlights
08 Information about Group Structure, Subsidiaries, and
82
Associated Entities
Ikhtisar Saham
Stock Highlights
11 Kronologis Pencatatan Saham
Share Listing Chronology
82
Informasi tentang Obligasi dan Efek Lainnya
Information about Bond and Other Securities
13 Informasi tentang Penerbitan dan Pencatatan Efek
Kilas Peristiwa 2021
Lainnya 83
2021 Event Highlights
14 Information on issuance and listing of other securities
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
15 Capital Market Supporting Institutions and 83
Professionals
Keanggotaan Asosiasi
85
02
Association Membership
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
04
Laporan Dewan Komisaris ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Board of Commissioners’ Report
18 MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Laporan Direksi Tinjauan Umum: Kondisi Perekonomian dan Industri
30 General Overview: Economic and Industrial Conditions
88
Board of Directors Report
Pernyataan PertanggungJawaban Dewan Komisaris Kebijakan Strategis Tahun 2021
Strategic Policy in 2021
89
dan Direksi
Statement of Responsibility from Board of
42
Tinjauan Operasi per Segmen Usaha
Commissioners and Board of Directors Operational Overview per Business Segment
89
Aspek Pemasaran
Marketing Aspect
99
03 Tinjauan Keuangan
Financial Review
101
PROFIL PERUSAHAAN Tingkat Kolektabilitas Piutang
110
Collectibility Rate of Receivables
COMPANY PROFILE
Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen Atas
Informasi Umum dan Identitas Perusahaan
46 Struktur Modal
General information and company identity
Capital Structure and Management Policy on Capital
110
Riwayat Singkat Ramayana Structure
Short profile of Ramayana
48
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah
Tapak Ramayana Tanggal Laporan Akuntan
Ramayana Milestones
50 112
Material Information and Facts That Occurred After
Visi, Misi dan Nilai Perusahaan The Accountant’s Report Date
Vision, Mission and Value of The Company
52
Pencapaian Target Tahun 2021
Target Achievement in 2021
112
Bidang Usaha serta Produk dan Jasa
Business Field & Products and Services
53
Prospek Usaha dan Proyeksi Kinerja Tahun 2022
Wilayah Operasi, Daftar Gerai Ramayana, Serta Business Prospects and Performance Projections In 113
Alamat Entitas Anak dan Entitas Asosiasi 2022
Operation Area, Ramayana Branch Outlets and
54
Kebijakan Dividen dan Pembagiannya
Subsidiary and Association Entity Address Dividend Policy and its Distribution
114
4 Laporan Tahunan 2021 Annual Report

Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan/atau
Realization of Use of Public Offering Results
117 Manajemen (ESOP/MSOP)
Employee and/or Management Share Ownership
199
Informasi Material Mengenai Investasi,Ekspansi,
Program (ESOP/MSOP)
Divestasi, Penggabungan Usaha, Akuisisi, dan/atau
Restrukturisasi Utang/Modal Whistleblowing System
Information on Material TransactionsContaining
117 Whistleblowing System
199
Conflict of Interest and/or Transactions With Affiliated
Kebijakan Anti Korupsi
Parties/Related Parties
Anti-Corruption Policy
200
Informasi Transaksi Material yang Mengandung
Penerapan dan Kesesuaian atas Pedoman Tata Kelola
Benturan Kepentingan dan/atau Transaksi dengan
Perusahaan Terbuka
Pihak Afiliasi/Pihak Berelasi 203
Material Information Regarding Investment,
117 Application and Conformity of Open Corporate
Governance Guidelines
Expansion, Divestment, Merger, Acquisition, and/or
Debt/Capital Restructuring
06
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan yang
Berpengaruh Signifikan terhadap Perusahaan
Changes in Laws and Regulations That Have a
119
Significant Effect on The Company
Perubahan Kebijakan Akuntansi
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Changes in Accounting Policies
120 SUSTAINABILITY REPORT
Strategi Keberlanjutan Ramayana
Ramayana’s Sustainability Strategy
208
05
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
210
Profil Perusahaan
213
TATA KELOLA PERUSAHAAN Company Profile
GOOD CORPORATE GOVERNANCE Penjelasan Direksi
214
Board of Directors’ Explanation
Prinsip dasar dan Komitmen Tata Kelola Perusahaan
yang Baik Tata Kelola Keberlanjutan
Basic Principles and Commitment to Good Corporate
124 Sustainability Governance
215
Governance Kinerja Ekonomi
Struktur Tata Kelola Perusahaan yang Baik Economic Performance
217
Good Corporate Governance Structure
126
Kinerja Lingkungan Hidup
Rapat Umum Pemegang Saham Environmental Performance
218
General Meeting of Shareholders
127
Kinerja Sosial
Direksi Social Performance
225
Board of Directors
136
Informasi tentang Verifikasi Tertulis dari Pihak
Dewan Komisaris Independen
The Board of Commissioners
145 Information on Written Verification by Independent
240
Assessor
Organ Pendukung Dewan Komisaris
Supporting Organs of The Board of Commissioners
163 Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan
Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
Sekretaris Perusahaan
177 Response to Feedback on the Previous Sustainability
240
Corporate Secretary
Report
Audit Internal
Internal Audit
183 Daftar Pengungkapan Sesuai OJK No. 51/
POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan
Akuntan publik/Audit Eksternal Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten
Public Accountant/ External Audit
187
dan Perusahaan Publik
List of Crosscheck Reference of OJK No. 51/
241
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
189 POJK.03/2017 Concerning Implementation of
Sustainable Finance for Financial Service Institution,
Manajemen Risiko Issuers, and Public Companies
Risk Management
191
Lembar Umpan Balik
Perkara Hukum Feedback Sheets
244
Legal Case
196
07
Sanksi Administrasi
Administrative Sanctions
196
Kode Etik
197
Code Of Conduct LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL STATEMENTS

01
PERFORMA 2021
Performance 2021
Performa 2021 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance 2021 Management Report Company Profile
Ikhtisar Data Keuangan Penting

Financial Highlights
(DALAM JUTAAN RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN)
2021 2020 2019 YOY 2020-2021 (%)
(IN MILLION RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
Laba (Rugi) dan Penghasilan Komperehensif Lainnya
Profit (Loss) and Other Comprehensive Income
Pendapatan
Revenues
Penjualan Beli Putus
2.063.298 2.061.686 4.578.951 0,08
Outright Sales
Komisi Penjualan Konsinyasi
529.384 466.265 1.017.447 13,54
Consignment Sales Commission
Total Pendapatan
2.592.682 2.527.951 5.596.398 2,56
Total Revenues
Beban Pokok Penjualan Beli Putus
(1.382.622) (1.450.362) (3.102.317) (4,67)
Cost of Outright Sales
Laba Bruto
1.210.060 1.077.589 2.494.081 12,29
Gross Profit
Beban Penjualan
(104.606) (106.968) (405.125) (2,21)
Selling Expenses
Beban Umum dan Administrasi
(1.171.271) (1.266.663) (1.517.474) (7,53)
General and Administrative Expenses
Pendapatan Lainnya
239.558 78.244 17.386 206,17
Other Income
Beban Lainnya
(18.381) (36.303) (7.316) (49,37)
Other Expenses
Laba (Rugi) Usaha
155.360 (254.101) 581.552 (161,14)
Profit (Loss) from Operations
Pendapatan Keuangan – Neto
65.257 108.283 151.609 (39,73)
Financial Income - Net
Biaya keuangan
(29.006) (35.627) - (18,58)
Financial Cost
Laba (Rugi) Sebelum Pajak Penghasilan
191.611 (181.445) 733.161 (205,60)
Profit Before Income Tax
Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan – Neto
(21.036) 42.571 (85.263) (149,41)
Income Tax Expenses - Net
Laba (Rugi) Tahun Berjalan
170.575 (138.874) 647.898 (222,83)
Profit (loss) for the year
Penghasilan (Rugi) Komprehensif Lain Setelah Pajak
18.553 25.940 (4.674) (28,48)
Other Comprehensive Income (Loss) After Tax
Total Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan
189.128 (112.934) 643.224 (267,47)
Total of Comprehensive Income for the Year
Laba (Rugi) per Saham (Rupiah Penuh)
26,12 (20,60) 96,12 (226,80)
Profit (Loss) per Share (Full Rupiah)
Posisi Keuangan
Financial Position
Aset
Assets
Kas dan Setara Kas
1.582.017 1.554.228 2.208.119 1,79
Cash and Cash Equivalents
Deposito Berjangka
902.200 1.001.100 714.600 (9,88)
Time Deposit
Piutang – Neto
49.308 45.082 35.487 9,37
Accounts Receivable - Net
Investasi Jangka Pendek
100.617 79.261 110.093 26,94
Short-term Investments
Persediaan
592.982 493.436 791.194 20,17
Inventories
Biaya Dibayar Di muka
909 3.533 6.647 (74,27)
Prepaid Expenses
Pajak Pertambahan Nilai dibayar di muka - neto
- 1.594 - (100,00)
Prepaid Value-Added Tax - Net

Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statements
(DALAM JUTAAN RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN)

2021 2020 2019 YOY 2020-2021 (%)
(IN MILLION RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
Uang Muka
13.652 22.620 62.497 (39,65)
Advances
Bagian Lancar Sewa Jangka Panjang
- - 89.022 -
Long-term Lease Current Part
Total Aset Lancar
3.241.685 3.200.854 4.017.659 1,28
Total Current Assets
Aset Tetap
866.824 1.002.168 1.107.325 (13,51)
Fixed Assets
Uang Muka Pembelian Aset Tetap
36.728 36.728 - 0,00
Advances for Purchase of Fixed Assets
Aset Hak Guna
796.719 873.570 - (8,80)
Right of Use Assets
Sewa Jangka Panjang Dibayar Dimuka
- - 393.709 -
Long Term Prepaid Rent
Uang Jaminan
28.730 28.922 32.990 (0,66)
Security Deposit
Aset pajak tangguhan
81.666 107.093 75.472 (23,74)
Deferred tax assets
Aset takberwujud
2.793 5.318 10.312 (47,48)
Intangible assets
Taksiran pengembalian pajak
17.619 17.619 - (0,0)
Estimated Tax Return
Aset Tidak Lancar Lainnya
12.646 12.946 12.356 (2,32)
Other Non-current Assets
Total Aset Tidak Lancar
1.843.725 2.084.364 1.632.164 (11,54)
Total Current Assets
Total Aset
5.085.410 5.285.218 5.649.823 (3,78)
Total Assets
Liabilitas dan Ekuitas
Liabilities and Equity
Total Liabilitas Jangka Pendek
901.987 925.658 1.135.638 (2,56)
Total Short-Term Liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang
586.600 640.816 345.255 (8,46)
Total Long-term Liabilities
Total Liabilitas
1.488.587 1.566.474 1.480.893 (4,97)
Total Liabilities
Total Ekuitas
3.596.823 3.718.744 4.168.930 (3,28)
Total Equity
Total Liabilitas dan Ekuitas
5.085.410 5.285.218 5.649.823 (3,78)
Total Liabilities and Equity
Rasio-rasio Keuangan
Financial Ratios
Laba Tahun Berjalan terhadap Aset, atau Return On Assets (ROA) (%)
3,35 (2,63) 11,47 (227,65)
Return On Assets (ROA) (%)
Laba Tahun Berjalan terhadap Ekuitas, atau Return On Equity
(ROE) (%) 4,74 (3,73) 15,54 (226,99)
Return On Equity (ROE) (%)
Laba Tahun Berjalan terhadap Pendapatan, atau Marjin Laba
Bersih (%) 6,58 (5,49) 11,58 (219,76)
Profit for the Year to Revenue or Net Profit Margin (%)
Rasio Lancar (x)
3,59 3,46 3,54 3,93
Current Ratios (x)
Liabilitas terhadap Ekuitas, atau Debt to Equity Ratio (DER) (x)
0,41 0,42 0,36 (1,75)
Debt to Equity Ratio (DER) (x)
Liabilitas terhadap Aset, atau Debt to Assets Ratio (DAR) (x)
0,29 0,30 0,26 (1,24)
Debt to Assets Ratio (DAR) (x)
Penjualan terhadap Total Aset (x)
0,82 0,73 1,51 11,79
Income to Total Assets (x)
Posisi Kas Bersih terhadap Ekuitas (%)
71,86 70,85 72,75 1,44
Net Cash Position to Equity (%)

Pendapatan Laba Kotor

Revenue Rp-juta | Rp-million Gross Profit Rp-juta | Rp-million
5.622.728
5.739.553
5.596.398
2.527.951
2.592.682
2.212.294
2.506.605
2.494.081
1.077.589
1.210.060
2017 2018 2019 2020 2021 2017 2018 2019 2020 2021
Aset Liabilitas
Assets Rp-juta | Rp-million Liabilities Rp-juta | Rp-million
4.891.922
5.243.047
5.649.823
5.285.218
5.085.410
1.397.577
1.415.582
1.480.893
1.566.474
1.488.587
2017 2018 2019 2020 2021 2017 2018 2019 2020 2021
Ekuitas Rasio Lancar

Equity Rp-juta | Rp-million Current Ratio %|%
3.494.345
3.827.465
4.168.930
3.718.744
3.596.823
2,95
3,25
3,54
3,46
3,59
2017 2018 2019 2020 2021 2017 2018 2019 2020 2021
Posisi Kas Bersih terhadap Ekuitas

Net Cash to Equity %|%
61,77
65,36
72,75
70,85
71,86
2017 2018 2019 2020 2021

Ikhtisar Saham
Stock Highlights
Kinerja Saham Stock Performance

Kilas Saham Stock Highlights
Kode Saham: RALS Ticker Code: RALS
Bursa Pencatatan Saham: Bursa Efek Indonesia (BEI) Stock Listing Exchange: Indonesia Stock Exchange (IDX)
KETERANGAN
2021 2020
DESCRIPTION
Jumlah Saham (lembar)
7.096.000.000 7.096.000.000
Total Shares (shares)
Saham Treasuri (lembar)
765.958.700 353.515.600
Treasury Stocks (shares)
Jumlah Saham Beredar (lembar)
6.330.041.300 6.742.484.400
Total Outstanding Shares (shares)
Harga Pembukaan Awal Tahun (Rp/lembar)
775 1.065
Opening Price at the Beginning of the Year (Rp/share)
Harga Tertinggi (Rp/lembar)
945 1.300
Highest Price (Rp/share)
Harga Terendah (Rp/lembar)
580 404
Lowest Price (Rp/share)
Harga Penutupan Akhir Tahun (Rp/lembar)
655 775
Closing Price at the End of the Year (Rp/share)
Laba (Rugi) Bersih per Saham (Rp/lembar)
26,12 (20,60)
Earnings (Loss) per Share (Rp/share)
Nilai Buku per Saham (Rp/lembar)
568 552
Book Value per Share (Rp/share)
Ikhtisar Saham 2020-2021 2019-2020 Stock Highlights

Kode Saham: RALS Ticker Code: RALS
Bursa Pencatatan Saham: Bursa Efek Indonesia (BEI) Stock Listing Exchange: Indonesia Stock Exchange (IDX)
HARGA PER SAHAM (RP/LEMBAR) JUMLAH SAHAM KAPITALISASI

VOLUME
PRICE PER SHARE (RP/SHARE) BEREDAR PASAR
PERDAGANGAN
PERIODE (LEMBAR) (RP-MILIAR)
(LEMBAR)
PERIOD TERTINGGI TERENDAH PENUTUPAN TOTAL MARKET
TRADING VOLUME
HIGHEST LOWEST CLOSING OUTSTANDING CAPITALIZATION
(SHARES)
SHARES (SHARES) (RP-BILLION)
2021
Triwulan I
860 610 780 6.742.484.400 47.439.600 5.535
Q1
Triwulan II
945 635 675 6.458.385.500 13.630.900 4.790
Q2
Triwulan III
735 580 685 6.413.262.300 8.105.600 4.861
Q3
Triwulan IV
815 650 655 6.330.041.300 25.972 4.648
Q4
2020
Triwulan I
1.300 440 466 6.742.818.900 15.603.700 3.307
Q1
Triwulan II
695 404 595 6.742.818.900 6.699.200 4.222
Q2
Triwulan III
710 505 530 6.749.818.900 5.472.900 3.761
Q3
Triwulan IV
980 500 775 6.742.484.400 42.591.700 5.499
Q4

Grafik Pergerakan Harga Penutupan Saham dan Volume Perdagangan

Shares Closing Price and Trading Volume Movement
Periode Januari 2020 - Desember 2021
January 2020 - December 2021 Period
1200
1000
800
600
400
200
0
Jan 20 Feb 20 Mar 20 Apr 20 Mei 20 Jun 20 Jul 20 Agt 20 Sep 20 Okt 20 Nov 20 Des 20 Jan 21 Feb 21 Mar 21 Apr 21 Mei 21 Jun 21 Jul 21 Agt 21 Sep 21 Okt 21 Nov 21 Des 21
Volume perdagangan (Juta Saham) Harga Penutupan (Rp)

Trading Volume (Million Share) Closing Price (Rp)
Dividen Saham SHARE DIVIDENDS
Berdasarkan RUPS Tahunan Tahun Buku 2020 yang Based on the 2020 Annual General Meeting of
diselenggarakan pada tanggal 27 Agustus 2021, Shareholders on August 27, 2021, the shareholders
para pemegang saham menyetujui untuk tidak agreed not to distribute dividend from the operating
membagian dividen untuk hasil usaha tahun 2020, di revenue from the 2020 fiscal year, as the Company
mana Perusahaan membukukan kerugian. recorded a loss.
Berdasarkan RUPS Tahunan Tahun Buku 2019 yang Based on the 2019 Annual GMS, held on August 14,
diselenggarakan pada tanggal 14 Agustus 2020, para 2020, all shareholders agreed on distributing cash
pemegang saham menyetujui untuk membagikan dividend at a price of Rp50 per share or at a total of
dividen kas sebesar Rp50 per saham atau seluruhnya Rp337.12 billion.
sejumlah Rp337,12 miliar.
PEMBAYARAN DIVIDEN TUNAI DI TAHUN 2021 PEMBAYARAN DIVIDEN TUNAI DI TAHUN 2020
UNTUK HASIL USAHA TAHUN 2020 UNTUK HASIL USAHA TAHUN 2019
CASH DIVIDEND DISTRIBUTION IN 2021 FOR 2020 CASH DIVIDEND DISTRIBUTION IN 2020 FOR 2019
BUSINESS RESULTS BUSINESS RESULTS
Dividen Kas yang Dibagikan (Rp)
337.124.220.000
Cash Dividend Distributed (Rp)
Perusahaan tidak membagikan dividen sesuai
Dividen per Lembar Saham (Rp/lembar) keputusan RUPS
50
Dividend per Share (Rp/share) The Company did not distribute dividend pursuant to
the GMS resolutions
Rasio Pembagian Dividen (%)
52,0%
Dividend Payout Ratio (%)
Tanggal Pengumuman 27 Agustus 2021 31 Agustus 2020
Announcement Date August 27, 2021 August 31, 2020
Tanggal Pembayaran 18 September 2020
-
Payment Date September 18, 2020

Informasi tentang Aksi Korporasi Information on Corporate Actions
Aksi korporasi terkait ekuitas yang dilakukan The Company’s Corporate actions related to equity
Perusahaan dalam periode 2020 dan 2021 yaitu: in the period of 2020 and 2021 are:
• Perusahaan melakukan penjualan saham treasuri • The Company sold 7,000,000 treasury shares on
pada tanggal 22 Juli 2020 sebanyak 7.000.000 July 22, 2020. In addition, the Company bought
lembar saham. Di samping itu, Perusahaan treasury stocks in 2020 at a total of 7,334,500.
melakukan pembelian saham treasuri di sepanjang Total outstanding shares as of December 31, 2020
tahun 2020 sebanyak 7.334.500 lembar saham. are 6,742, 484,400 shares.
Sehingga jumlah saham beredar per 31 Desember
2020 menjadi 6.742.484.400 lembar saham.
• Selama tahun 2021, Perusahaan telah melakukan • In 2021, the Company conducted purchase of
pembelian saham treasuri sejumlah 412.443.100 412,443,100 treasury stocks. Total outstanding
saham. Jumlah saham yang beredar menjadi shares therefore amounted to 6,330,041,300
sebesar 6.330.041.300 saham. shares.
Informasi tentang Aksi Penghentian Information on Suspension and/or

Sementara Perdagangan Saham Delisting of Shares
(Suspension) dan/atau Penghapusan
Pencatatan Saham (Delisting)
Dalam periode 2 (dua) tahun terakhir yaitu tahun 2020 In the last 2 (two) years, 2020 and 2021, the Company
dan 2021, Perusahaan tidak menerima sanksi yang did not receive any sanctions which affected share
berpengaruh pada aktivitas perdagangan saham trading activities on the Indonesia Stock Exchange
di Bursa Efek Indonesia tempat mencatatkan dan where shares were listed and traded, either
memperdagangkan saham, baik berupa penghentian suspension or delisting of share.
perdagangan saham sementara (suspension)
maupun penghapusan hak perdagangan saham
(delisting).
Informasi tentang Obligasi dan Efek Lainnya

INFORMATION ABOUT BOND AND OTHER SECURITIES
Hingga akhir tahun 2021, Perusahaan tidak Until the end of 2021, the Company did not issue
menerbitkan Surat Utang dalam bentuk apapun, Debt Securities in any form, either bonds, sukuk, or
baik obligasi, sukuk, maupun obligasi konversi. convertible bonds.

Kilas Peristiwa 2021

2021 Event Highlights
Grand Opening Ramayana Kodim II (R135) pada tanggal 27 Februari 2021 yang berlokasi di Jalan Ki Asnawi No. 36, Kelurahan
Sukarasa, Kecamatan Tangerang, Kota Tangerang
Februari
February
Grand Opening of Ramayana Kodim II (R135) on February 27, 2021, located at Jalan Ki Asnawi No. 36, Urban Village of Sukarasa, Sub-
District of Tangerang, Tangerang Regency
Grand Opening Ramayana Sukaramai Pekanbaru (R056) pada tanggal 10 Maret 2021 yang berlokasi di Jalan Jenderal Sudirman
No. 1, Kota Pekanbaru, Riau
Maret
March
Grand Opening of Ramayana Sukaramai Pekanbaru (R056) on March 10, 2021, located at Jalan Jenderal Sudirman No. 1, Pekanbaru,
Riau
• Re-opening Ramayana Duri (R085) pada tanggal 3 Desember 2021 yang berlokasi di Jalan Jenderal Sudirman, Duri Timur, Riau
• Re-opening Ramayana Baturaja (R078) pada tanggal 8 Desember 2021 yang berlokasi di Jalan Jenderal Ahmad Yani, Baturaja,
Desember Sumatera Selatan
December
• Reopening Ramayan Duri (R085) on December 3, 2021, located at Jalan Jenderal Sudirman, East Duri, Riau
• Reopening of Ramayana Baturaja (R078) on December 8, 2021, located at Jalan Jenderal Ahmad Yani, Baturaja, South Sumatra

Penghargaan dan Sertifikasi

Awards and Certifications
Penghargaan Awards
Sepanjang tahun 2021 tidak terdapat perhargaan In 2021, there were no awards of international,
berskala internasional, regional, dan nasional. regional, and national scale.
Sertifikasi yang Masih Berlaku di Tahun 2021 Certifications Valid Through 2021
TANGGAL DIKELUARKANNYA SERTIFIKASI JENIS SERTIFIKAT DIKELUARKAN OLEH MASA BERLAKU HINGGA
ISSUANCE DATE OF CERTIFICATION CERTIFICATE TYPE ISSUED BY VALIDITY PERIOD UNTIL
Sertifikat Merek Robinson
28 Agustus 2018 Supermarket Kemenkumham
2028
August 28, 2018 Robinson Supermarket The Ministry of Law and Human Rights
Brand Certificate
20 Maret 2017 Sertifikat Merek 7 Plaza Kemenkumham
2027
March 20, 2017 7 Plaza Brand Certificate The Ministry of Law and Human Rights
17 Juli 2011 Sertifikat Merek Ramayana Kemenkumham Dalam Proses Perpanjangan
July 17, 2011 Ramayana Brand Certificate The Ministry of Law and Human Rights Under Extension Process
17 Januari 2011 Sertifikat Merek Robinson Kemenkumham Dalam Proses Perpanjangan
January 17, 2011 Robinson Brand Certificate The Ministry of Law and Human Rights Under Extension Process
27 Agustus 2010 Sertifikat Merek Trussandin Kemenkumham Dalam Proses Perpanjangan
August 27, 2010 Trussandin Brand Certificate The Ministry of Law and Human Rights Under Extension Process

02
LAPORAN
MANAJEMEN
Management Report
Laporan Dewan Komisaris

Board of Commissioners’ Report
PAULUS TUMEWU
Komisaris Utama
President Commissioner

Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Dear Shareholders and Stakeholders,

yang Terhormat,
Sebagai pelaku usaha di sektor ritel, PT Ramayana As a business actor in the retail sector, PT Ramayana
Lestari Sentosa Tbk menyadari bahwa kondisi di tahun Lestari Sentosa Tbk is aware that the conditions in
2021 tak lepas dari pandemi Corona Virus Disease 2021 cannot be separated from the prolonged Corona
2019 (COVID-19) yang berkepanjangan. Izinkan saya Virus Disease 2019 (COVID-19) pandemic. Allow me
mewakili jajaran Dewan Komisaris menyampaikan represent the Board of Commissioners in delivering
Laporan Tahunan Perusahaan Tahun Buku 2021, the Company’s Annual Report for 2021, especially
terutama dari sudut pandang Dewan Komisaris from the point of view of the Board of Commissioners
dalam menjalankan fungsi pengawasannya. in carrying out its supervisory functions.
Tantangan Tahun 2021: Membangun 2021 Challenges: Building Optimism with

Optimisme dengan Kehati-hatian Caution
Situasi dan kondisi tahun 2021 tak lepas dari persoalan The situation and conditions of 2021 cannot
pandemi COVID-19 yang berdampak terhadap be separated from the issue of the COVID-19
kehidupan sosial dan perekonomian di sepanjang pandemic that is holding social and economic life
tahun 2020. Pertumbuhan negatif perekonomian hostage throughout 2020. The negative growth of
di banyak negara menjadi bukti adanya stagnasi the economy in many countries is evidence of the
perekonomian dunia. Kebijakan lockdown oleh stagnation of the world economy. Lockdown policies
berbagai negara menyebabkan terhentinya transaksi by various countries lead to the cessation of trade
perdagangan antar negara. transactions between countries.
Meskipun demikian, tahun 2021 dipenuhi dengan However, 2021 was filled with optimism, especially
optimisme, terutama ditopang oleh masifnya program supported by the massive mass vaccination program
vaksinasi massal yang diharapkan mendorong that is expected to encourage community mobility to
mobilitas masyarakat untuk dapat kembali return to normal. However, the emergence of a new
normal. Namun, kemunculan varian baru Delta di variant of Delta in the middle of 2021 again increased
pertengahan tahun 2021 kembali meningkatkan the tension of uncertainty, which led to economic
tensi ketidakpastian, yang menyebabkan koreksi corrections in various countries. In the October
perekonomian di berbagai negara. Dalam laporan 2021 edition of the Word Economic Outlook Update
World Economic Outlook Update edisi Oktober 2021 released by the International Monetary Fund (IMF),
yang dirilis oleh International Monetary Fund (IMF), the world economy corrected from the previous one is
perekonomian dunia terkoreksi dari sebelumnya projected to grow 6.0% in the second quarter of 2021
diproyeksikan tumbuh 6,0% pada triwulan II 2021 to 5.9% in the third quarter of 2021; China corrected
menjadi 5,9% pada triwulan III 2021; Tiongkok from the previous one is projected to grow 8.1% in the
terkoreksi dari sebelumnya diproyeksikan tumbuh second quarter of 2021 to 8.0% in the third quarter
8,1% pada triwulan II 2021 menjadi 8,0% pada of 2021, ASEAN-5 from 4.3% in the second quarter
triwulan III 2021, negara ASEAN-5 dari 4,3% pada of 2021 to 2.9% in the third quarter of 2021. Whereas
triwulan II 2021 menjadi 2,9% pada triwulan III 2021. the United States and the European region actually
Sedangkan Amerika Serikat dan kawasan Eropa experienced an increase.
justru mengalami kenaikan.

Meskipun pada semester II 2021 berbagai negara Although in the second semester of 2021 various
mengalami koreksi pertumbuhan ekonomi ke bawah, countries experienced a downward economic growth
pencapaian tersebut masih jauh di atas pertumbuhan correction, the achievement is still far above the
ekonomi di tahun 2020. Mengutip laporan World economic growth in 2020. Citing the January 2022
Economic Outlook Update edisi Januari 2022, edition of the World Economic Outlook Update, the
pertumbuhan perekonomian dunia di tahun 2021 growth of the world economy in 2021 as a whole
secara keseluruhan mencapai 5,9%, jauh di atas reached 5.9%, well above the 2020 deficit of 3.1%.
tahun 2020 sebesar defisit 3,1%. Seluruh negara dan All countries and regions recorded positive economic
kawasan mencatatkan pertumbuhan perekonomian growth, inversely proportional to conditions in 2020.
yang positif, berbanding terbalik dengan kondisi di This suggests a gradual recovery is taking place.
tahun 2020. Hal ini menunjukkan pemulihan yang
berangsur-angsur terjadi.
Dari laporan yang dirilis oleh Badan Pusat From the report released by the Central Bureau
Statistik (BPS), di tengah situasi yang masih of Statistics (BPS), amid a situation that is still
diliputi ketidakpastian, perekonomian Indonesia di overwhelmed by uncertainty, the Indonesian economy
sepanjang tahun 2021 justru berhasil tumbuh 3,69%, throughout 2021 actually managed to grow 3.69%,
jauh membaik dari tahun 2020 di mana Indonesia much better than 2020 where Indonesia recorded
mencatat pertumbuhan ekonomi defisit 2,07%. Dari economic growth of 2.07%. In terms of expenditure
sisi pengeluaran atau konsumsi, Eskpor dan Impor or consumption, Export and Import were able to
mampu tumbuh cukup mengagumkan hingga 29,83% grow admirably by 29.83% and 29.60% throughout
dan 29,60% di sepanjang tahun 2021. Di sisi lain, 2021. On the other hand, Household Consumption as
Konsumsi Rumah Tangga sebagai penopang utama the main support contributing up to 52.91% of the
yang berkontribusi hingga 52,91% dari struktur national Gross Domestic Product (GDP) structure
Produk Domestik Bruto (PDB) nasional berdasarkan based on expenditure grew only 3.55%. The minimal
pengeluaran hanya tumbuh 3,55%. Minimnya growth of Household Consumption cannot be
pertumbuhan Konsumsi Rumah Tangga tak lepas dari separated from the policy of limiting social activities
kebijakan pembatasan kegiatan sosial yang masih that are still carried out in 2021, although this minimal
dilakukan di tahun 2021, meskipun pertumbuhan growth is much better than the conditions in 2020
minim ini jauh lebih baik dari kondisi di tahun where Household Consumption recorded a deficit of
2020 di mana Konsumsi Rumah Tangga mencatat 3.61%. This condition also describes the consumption
defisit 3,61%. Kondisi ini juga menggambarkan patterns of people who begin to becareful in dealing
pola konsumsi masyarakat yang mulai berhati-hati with situations and conditions that are still shadowed
dalam menghadapi situasi dan kondisi yang masih by uncertainty.
dibayang-bayangi ketidakpastian.
Pertumbuhan yang minim dari Konsumsi Rumah The minimal growth of Household Consumption
Tangga berimbas pada stabilnya inflasi. Mengutip impacted on the steady inflation. Citing CPM data,
data BPS, inflasi Indeks Harga Konsumen (IHK) di the inflation of the Consumer Price Index (IHK) in
tahun 2021 tetap rendah dan berada di bawah kisaran 2021 remains low and below the target range of
sasaran 3,0±1%. Inflasi IHK tahun 2021 tercatat 3.0±1%. IHK inflation in 2021 was recorded at 1.87%,
sebesar 1,87%, sedikit di atas inflasi IHK tahun 2020 slightly above IHK inflation in 2020 of 1.68%. This
sebesar 1,68%. Stabilnya inflasi ini dipengaruhi oleh stable inflation is influenced by domestic demand
permintaan domestik yang belum menguat sebagai that has not strengthened as a result of the COVID-19
dampak pandemi COVID-19, pasokan yang memadai, pandemic, adequate supply, and the synergy of
dan sinergi regulator baik di tingkat pusat maupun regulators at both the central and regional levels in
daerah dalam menjaga kestabilan harga. maintaining price stability.

Di sektor ritel, sebagaimana dikutip dari data In the retail sector, as quoted from national economic
pertumbuhan ekonomi nasional yang telah dirilis growth data released by CPM, GDP growth based
BPS, pertumbuhan PDB berdasarkan Lapangan on Business Fields for the Trade sector was able to
Usaha untuk sektor Perdagangan mampu tumbuh grow by 5.56%. In 2021, the Trade sector contributed
sebesar 5,56%. Di tahun 2021, sektor Perdagangan the second largest to the GDP structure based on
berkontribusi kedua terbesar untuk struktur PDB employment, where the Industrial sector was the
berdasarkan lapangan usaha, di mana sektor Industri largest contributor. This growth is much better
menjadi yang berkontribusi terbesar. Pertumbuhan than the conditions of 2020, where the Trade sector
ini jauh lebih baik dari kondisi tahun 2020, di mana recorded a deficit growth of 3.66%.
sektor Perdagangan mencatat pertumbuhan sebesar
defisit 3,66%.
Jika menilik lebih dalam, Perdagangan Besar dan Looking deeper, the Non-Car and Non-Motorcycle
Eceran Bukan Mobil dan Sepeda Motor di mana Wholesale and Retail Trading, which the Company
Perusahaan tergabung di dalamnya, mencatat engages in, recorded a growth of 4.75%, growing
pertumbuhan sebesar 4,75%, justru tumbuh di below the overall Trading sector. Nevertheless, the
bawah sektor Perdagangan secara keseluruhan. figure is still much better than in 2020 with a record
Namun demikian, angka tersebut masih jauh lebih deficit growth of 2.21%.
baik dibandingkan tahun 2020 dengan catatan
pertumbuhan sebesar defisit 2,21%.
Pertumbuhan PDB Lapangan Usaha Perdagangan Besar dan Eceran, Bukan Mobil dan Sepeda Motor
GDP Growth of Wholesale and Retail Business Fields, Non-Cars and Non-Motorcycles
3.26
4.75
Triwulan IV 2020 Triwulan III 2021 Triwulan IV 2021

Q IV 2020 Q III 2021 Q IV 2021
(2.21)
Sumber: Badan Pusat Statistik, Publikasi No. 14/02/Th.XXV tanggal 7 Februari 2022
Source: Central Bureau of Statistics, Publication No. 14/02/Th.XXV of February 7, 2022
Demikian pula dengan data yang dirilis oleh CEIC Similarly to the data released by CEIC Data,
Data, di mana penjualan ritel Indonesia di sepanjang where Indonesian retail sales throughout 2021
tahun 2021 mengalami perbaikan dibandingkan have improved compared to the previous year. This
tahun sebelumnya. Hal ini menunjukkan pemulihan suggests a gradual recovery is taking place.
yang berangsur-angsur terjadi.

Pertumbuhan Penjualan Ritel Indonesia 2020-2021

2020-2021 Indonesia Retail Sales Growth
(%)
20,00
15,00
10,00
5,00
-
Jan 20 Feb 20 Mar 20 Apr 20 Mei 20 Jun 20 Jul 20 Agt 20 Sep 20 Okt 20 Nov 20 Des 20 Jan 21 Feb 21 Mar 21 Apr 21 Mei 21 Jun 21 Jul 21 Agt 21 Sep 21 Okt 21 Nov 21 Des 21
(5,00)
(10,00)
(15,00)
(20,00)
(25,00)
Sumber: CEIC Data

Source: CEIC Data
Meskipun demikian, patut menjadi catatan bahwa Nevertheless, it is worth noting that 2021 was a
di tahun 2021 merupakan tahun yang suram bagi bleak year for the national retail sector. The end of
sektor ritel nasional. Berakhirnya operasional ritel hypermarket format retail operations with the brand
format hypermarket dengan merk “Giant” di tahun “Giant” in 2021 indicates a high level of vigilance for
2021 mengindikasikan adanya kewaspadaan yang business actors in the retail sector, including for the
tinggi bagi pelaku usaha di sektor ritel, termasuk Company.
bagi Perusahaan.
Menariknya, sebagai perusahaan ritel dengan basis Interestingly, as a retail company with a customer
pelanggan pada Sosial Ekonomi Status (SES) C dan base in Social Economy Status (SES) C and D
D yang tergolong pada masyarakat dengan kelas which are classified as a community with a lower
ekonomi bawah, guncangan ekonomi dan sosial di economic class, economic and social shocks
sepanjang tahun 2020 dan 2021 berdampak besar throughout 2020 and 2021 have a major impact
terhadap kinerja bisnis Perusahaan. Dapat dikatakan on the Company’s business performance. It can be
bahwa kinerja bisnis Perusahaan menjadi cerminan said that the Company’s business performance is a
dari kemampuan ekonomi dan daya beli pada reflection of economic ability and purchasing power
masyarakat di kelas tersebut. Belum kembalinya in the community in that class. The return of various
berbagai sektor perekonomian yang mampu sectors of the economy that are able to absorb labor
menyerap tenaga kerja pada kelas masyarakat in the lower class of society has an impact on the
bawah berimbas pada kemampuan daya beli purchasing power of these communities.
masyarakat tersebut.

Fungsi Pengawasan Dewan Komisaris Supervisory Function of the Board of

dan Rekomendasi Dewan Komisaris atas Commissioners and Recommendations of
Inisiatif Strategis Direksi, serta Frekuensi the Board of Commissioners on Strategic
dan Cara Pemberian Nasihat oleh Dewan Initiatives of the Board of Directors, as
Komisaris kepada anggota Direksi well as the Frequency and Method of
Advising by the Board of Commissioners
to members of the Board of Directors
Peran dan fungsi pengawasan merupakan tugas The role and function of supervision is a task carried
yang diemban oleh Dewan Komisaris, khususnya out by the Board of Commissioners, especially in
dalam memberikan pandangan yang sejalan providing views that are in line with the aspirations
dengan aspirasi pemegang saham dan seluruh of shareholders and all stakeholders. In carrying out
pemangku kepentingan. Dalam melaksanakan fungsi this supervisory function, the working relationship
pengawasan tersebut, hubungan kerja antara Dewan between the Board of Commissioners and the Board
Komisaris dan Direksi dibangun melalui kesamaan of Directors is built through the similarity of views to
pandangan untuk mencapai visi Perusahaan. achieve the Company’s vision.
Peran dan fungsi pengawasan yang dilakukan Dewan The role and function of supervision carried out by
Komisaris dilakukan melalui Rapat Gabungan secara the Board of Commissioners is carried out through
berkala setiap bulan. Dalam fungsi pengawasan, the Combined Meeting periodically every month. In
Dewan Komisaris bertugas untuk memberikan the supervisory function, the Board of Commissioners
persetujuan atas hal-hal yang dimintakan Direksi is tasked with providing approval for the matters
sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Di sepanjang requested by the Board of Directors in accordance with
tahun 2021, Dewan Komisaris menggelar 5 (lima) the applicable provisions. Throughout 2021, the Board
kali Rapat Gabungan dengan Direksi. Rapat ini of Commissioners held 5 (five) Joint Meetings with
membahas beberapa hal strategis, dimana Dewan the Board of Directors. This meeting discusses several
Komisaris menjalankan fungsi pengawasan secara strategic matters, where the Board of Commissioners
menyeluruh melalui rapat tersebut. Di samping itu, carries out a comprehensive supervisory function
Dewan Komisaris juga melaksanakan 8 (delapan) kali through the meeting. In addition, the Board of
rapat internal dalam rangka membahas berbagai Commissioners also held 8 (eight) internal meetings
perkembangan Perusahaan, baik dari sisi eksternal in order to discuss various developments of the
maupun internal. Company, both from the external and internal side.
Melalui mekanisme rapat dengan Direksi, Dewan Through the mechanism of meetings with the
Komisaris memberikan berbagai saran dan nasehat Board of Directors, the Board of Commissioners
sekaligus sebagai bagian dari tanggapan kinerja provides various suggestions and advice at the
Perusahaan di sepanjang tahun 2021, khususnya same time as part of the Company’s performance
pemantauan atas dampak pandemi COVID-19 response throughout 2021, especially monitoring
terhadap kinerja penjualan Perusahaan. Meskipun the impact of the COVID-19 pandemic on the
mencatat perbaikan dibandingkan tahun 2020, Company’s sales performance. Despite noting the
belum kembalinya kinerja penjualan Perusahaan improvement compared to 2020, the Company’s
seperti sebelum pandemi COVID-19 menjadi sales performance has not returned as before the
perhatian Dewan Komisaris dan Direksi. Situasi ini COVID-19 pandemic has come to the attention of the
tentu tak dapat dihindari oleh siapa pun, terutama Board of Commissioners and the Board of Directors.
oleh industri perdagangan ritel yang sangat This situation is certainly unavoidable for anyone,
dipengaruhi oleh perekonomian nasional dan daya especially by the retail trade industry which is heavily
beli masyarakat. Dari berbagai masukan dan influenced by the national economy and people’s
pemantauan yang telah dilakukan, Dewan Komisaris purchasing power. From the various inputs and
memandang bahwa Direksi telah melakukan upaya monitoring that have been carried out, the Board of
yang cukup baik dalam merumuskan kebijakan untuk Commissioners considers that the Board of Directors

menghadapi dampak pandemi COVID-19, meskipun has made considerable efforts in formulating policies
pada akhirnya Perusahaan tidak dapat menghindari to deal with the impact of the COVID-19 pandemic,
pencatatan kerugian yang terjadi. although ultimately the Company cannot avoid
recording the losses that occur.
Penilaian Kinerja Direksi dan Dasar Assessment of Directors’ Performance

Penilaian serta Apresiasi oleh Dewan and Basis of Assessment and Appreciation
Komisaris by the Board of Commissioners
Dewan Komisaris mengawasi dan meninjau strategi The Board of Commissioners oversees and reviews
Perusahaan secara seksama berdasarkan perubahan the Company’s strategy closely based on changes
yang terjadi di pasar, serta memberi masukan kepada occurring in the market, and provides input to the
Direksi dan jajaran manajemen dalam mengambil Board of Directors and management in taking
langkah-langkah penting. important steps.
Di tengah pembatasan kegiatan sosial melalui In the midst of restrictions on social activities through
kebijakan Pemberlakuan Pembatasan Kegiatan the policy of Enacting Restrictions on Community
Masyarakat (PPKM) yang diterapkan oleh Activities (PPKM) implemented by the Central
Pemerintah Pusat maupun Pemerintah Daerah, Government and Local Government, the Company
Perusahaan harus menunda rencana ekspansi gerai must postpone the planned expansion of outlets and
serta menutup beberapa gerai yang tidak lagi mampu close some outlets that are no longer able to survive
bertahan di tengah tekanan akibat lemahnya daya in the midst of pressure due to the weak purchasing
beli basis pelanggan Perusahaan. power of the Company’s customer base.
Dengan tekanan yang masih terjadi di tahun 2021, With the pressure still occurring in 2021, the Company
Perusahaan mampu meningkatkan penjualannya was able to increase its sales compared to the previous
dibandingkan tahun sebelumnya, dengan year, by recording sales of Rp4.18 trillion, an increase
membukukan penjualan sebesar Rp4,18 triliun, of 7.56% compared to 2020 of Rp3.88 trillion.
meningkat 7,56% dibandingkan tahun 2020 sebesar
Rp3,88 triliun.
Dewan Komisaris memandang, penyikapan Direksi The Board of Commissioners considers that the Board
atas kenaikan yang landai dari penjualan di tahun 2021 of Directors’ response to the upward trend in sales in
melalui pengetatan program diskon serta kelanjutan 2021 through tightening the discount program and the
strategi efisiensi beban-beban telah sesuai dengan continuation of the load efficiency strategy has been
optimalisasi atas model bisnis Perusahaan. Hasilnya in accordance with the optimization of the Company’s
terlihat dari pertumbuhan marjin kotor yang lebih business model. The result can be seen from the better
baik dibandingkan tahun sebelumnya. growth of gross margin compared to the previous year.
Di samping itu, salah satu kekuatan yang mampu In addition, one of the forces capable of sustaining
menopang perjalanan Perusahaan di tengah the Company’s journey amidst a stormy wave of
gelombang badai yang penuh tantangan adalah challenges is its ability to maintain its cash flow and
kemampuannya untuk menjaga arus kas dan capital. Strong cash flow, especially in the absence of
permodalannya. Arus kas yang kuat, khususnya dengan debt obligations of the Company is the main key for
tidak adanya kewajiban utang Perusahaan menjadi the Company to remain optimistic in traveling into the
kunci utama bagi Perusahaan untuk tetap optimis future.
dalam mengarungi perjalanan hingga ke masa depan.

Dewan Komisaris memberikan apresiasi atas komitmen The Board of Commissioners appreciates the ongoing
dan upaya berkesinambungan yang telah dilakukan commitment and efforts made by the Board of
Direksi, Manajemen, serta karyawan Ramayana dalam Directors, Management, and Ramayana employees
membawa Perusahaan melewati tantangan bisnis dan in bringing the Company through difficult business
situasi yang sulit sepanjang tahun 2021, dan diharapkan challenges and situations throughout 2021, and is
dapat membawa Perusahaan ke tingkat pertumbuhan expected to bring the Company to a better level of
yang lebih baik ke depannya. growth in the future.
Pandangan atas Prospek Usaha Tahun Views on Business Prospects in 2022

2022
Pertumbuhan ekonomi nasional di tahun 2022 National economic growth in 2022 is projected
diproyeksikan pada kisaran 4,8%-5,5% (YoY), at a range of 4.8%-5.5% (YoY), particularly with
khususnya dengan dukungan dari pendapatan per support from per capita income and increased
kapita dan peningkatan pendapatan nasional, jumlah national income, fewer unemployed than the number
pengangguran yang lebih sedikit dibandingkan of workers, and decreased poverty levels. This
jumlah tenaga kerja, serta menurunnya tingkat projection is quite reasonable considering that the
kemiskinan. Proyeksi ini terbilang wajar mengingat Indonesian Government has issued enough programs
Pemerintah Indonesia telah mengeluarkan cukup and funds to facilitate various industries in the face
banyak program dan dana untuk memfasilitasi of the crisis due to the COVID-19 pandemic. Although
berbagai industri dalam menghadapi krisis akibat various relaxation policies and assistance programs
pandemic COVID-19. Meskipun berbagai kebijakan are mostly in the upstream sector, the domino effect
relaksasi dan program bantuan sebagian besar will eventually shift to the downstream sector, which
di sektor hulu namun efek domino pada akhirnya will certainly create an increase in income in the
akan bergeser ke sektor hilir, yang tentunya akan household sector.
menciptakan peningkatan penghasilan di sektor
rumah tangga.
Meskipun industri ritel modern merupakan salah Although the modern retail industry is one of the
satu sektor yang cukup terpukul akibat pandemi sectors that has been quite hit by the COVID-19
COVID-19, tetapi optimisme terus ditanamkan untuk pandemic, optimism continues to be instilled to
melakukan konsolidasi untuk mempercepat inovasi consolidate to accelerate innovation in terms of
dalam hal pelayanan, dan kelengkapan barang. services,and goods completeness. The Company
Perusahaan meyakini meskipun tahun 2022 ekonomi believes that even though the economy has not fully
belum pulih seutuhnya, namun berbagai program recovered in 2022, various Government programs
Pemerintah seperti bantuan dana pinjaman kepada such as loan fund assistance to MSMEs will accelerate
UMKM akan mempercepat pemulihan ekonomi dan economic recovery and business in the retail sector.
usaha di sektor ritel.
Dewan Komisaris memandang, proyeksi penjualan The Board of Commissioners considers that the
diharapkan mampu tumbuh 20% di tahun 2022 projected sales are expected to grow 20% in 2022
merupakan hal yang cukup optimis, meskipun is quite optimistic, although this growth has not
pertumbuhan ini belum sepenuhnya mengembalikan fully restored the Company’s performance before
kinerja Perusahaan sebelum adanya pandemi the COVID-19 pandemic. In addition, strong cash
COVID-19. Selain itu, arus kas yang kuat serta flow and capital structure that is supported entirely
struktur permodalan yang ditopang seluruhnya oleh by own capital become its own strength for the
permodalan sendiri menjadi kekuatan tersendiri bagi Company in maintaining its business continuity in the
Perusahaan dalam menjaga kelangsungan usahanya next few years.
dalam beberapa waktu ke depan.

Pandangan atas Penerapan Tata Kelola Views on the Implementation of Good

Perusahaan yang Baik Corporate Governance
Dorongan regulator kepada seluruh pelaku usaha The encouragement of regulators to all business
untuk dapat menerapkan prinsip-prinsip Tata actors to be able to apply the principles of Good
Kelola Perusahaan yang Baik, atau Good Corporate Corporate Governance, or Good Corporate
Governance (GCG) patut diapresiasi. Dewan Governance (GCG) should be appreciated. The Board
Komisaris patut berbangga, bahwa seluruh elemen of Commissioners should be proud, that all elements
Perusahaan berkomitmen untuk menerapkan praktik of the Company are committed to implementing
terbaik GCG dengan harapan Perusahaan memiliki GCG best practices in the hope that the Company has
fondasi organisasi yang kokoh, transparan dan a solid, transparent and accountable organizational
akuntabel. Sebagai salah satu organ utama, Dewan foundation. As one of the main organs, the Board of
Komisaris memiliki tanggung jawab yang besar untuk Commissioners has a great responsibility to take a
mengambil peran dalam penerapan GCG di lingkup role in the implementation of the GCG within the
Perusahaan. Fungsi pengawasan yang berjalan scope of the Company. The oversight function that
beriringan dengan fungsi pengelolaan oleh Direksi goes hand in hand with the management function by
menjadi catatan penting agar konsep keseimbangan the Board of Directors is an important note so that
2 (dua) badan dalam entitas Perseroan Terbatas the concept of balance of 2 (two) bodies in a Limited
dapat terwujud. Liability Company entity can be realized.
Dewan Komisaris memandang, penerapan GCG di The Board of Commissioners considers that the
lingkup Perusahaan telah berjalan sesuai dengan implementation of GCG within the scope of the
ketentuan yang berlaku, serta aspirasi pemegang Company has been carried out in accordance with
saham dan seluruh pemangku kepentingan. the applicable provisions, as well as the aspirations of
Pengelolaan risiko, sistem pengendalian internal, shareholders and all stakeholders. Risk management,
hingga audit internal, telah dijalankan dengan internal control systems, and internal audits
tujuan menciptakan proses bisnis yang akuntabel. have been implemented with the aim of creating
Perusahaan juga menerapkan proses audit accountable business processes. The Company also
independen oleh akuntan publik atas laporan implements an independent audit process by public
keuangan Perusahaan. Agar independensi akuntan accountants of the Company’s financial statements.
publik terjaga, mekanisme penunjukan akuntan In order for the independence of public accountants
publik dilakukan hingga level persetujuan pemegang to be maintained, the mechanism for appointing
saham dalam RUPS. Mekanisme ini diharapkan dapat public accountants is carried out up to the level of
menciptakan proses audit yang lepas dari benturan shareholder approval in the GMS. This mechanism is
kepentingan. Laporan keuangan teraudit yang telah expected to create an audit process that is free from
disertai opini dari akuntan publik akan menjadi conflicts of interest. Audited financial statements
laporan dasar yang dapat mencerminkan kinerja that have been accompanied by an opinion from a
Perusahaan yang telah disesuaikan dengan standar public accountant will be the basis for a report that
pelaporan keuangan yang berlaku di Indonesia. can reflect the Company’s performance that has
been adjusted to the financial reporting standards in
force in Indonesia.
Dewan Komisaris sungguh berharap agar tata kelola The Board of Commissioners sincerely hopes that the
organisasi Perusahaan yang kuat dapat memberikan Company’s strong organizational governance can
wadah bagi perkembangan Perusahaan hingga provide a platform for the Company’s development
masa-masa yang akan datang. in the future.

Penilaian Kinerja Komite di Bawah Dewan Performance Assessment of Committees

Komisaris Under the Board of Commissioners
Dalam menjalankan fungsi pengawasannya, Dewan In carrying out its supervisory functions, the Board
Komisaris dibantu oleh Komite Audit serta Komite of Commissioners is assisted by an Audit Committee
Nominasi dan Remunerasi. Komite Audit bertugas and a Nomination and Remuneration Committee.
membantu Dewan Komisaris untuk meninjau The Audit Committee is tasked with assisting the
integritas pengungkapan keuangan Perusahaan, Board of Commissioners to review the integrity of the
melakukan pengawasan atas pengendalian internal, Company’s financial disclosures, supervise internal
manajemen risiko dan audit eksternal, serta controls, risk management and external audits, and
memantau aspek kepatuhan terhadap undang- monitor aspects of compliance with relevant laws,
undang, peraturan, dan kebijakan yang relevan. regulations and policies. Meanwhile, a Nomination
Sedangkan Komite Nominasi dan Remunerasi and Remuneration Committee was formed to assist
dibentuk untuk membantu Dewan Komisaris dalam the Board of Commissioners in carrying out the
menjalankan tata kelola nominasi dan remunerasi governance of nominations and remuneration for the
untuk Direksi dan Dewan Komisaris. Board of Directors and the Board of Commissioners.
Penilaian kinerja terhadap ke-2 komite ini dilakukan The performance assessment of these 2 committees is
melalui metode penilaian kualitatif, mencakup carried out through a qualitative assessment method,
realisasi dan penyelesaian program kerja yang telah which includes the realization and completion of the
tersusun dalam rencana kerja dan anggaran tahunan work program that has been compiled in the work plan
masing-masing komite. Keaktifan komite juga terlihat and annual budget of each committee. The committee’s
dari rapat-rapat komite yang diselenggarakan, serta activeness is also evident from the committee
masukan yang diberikan kepada Dewan Komisaris. meetings held, as well as the input provided to the
Di tahun 2021, Komite Audit menyelenggarakan 4 Board of Commissioners. In 2021, the Audit Committee
(empat) kali rapat, sedangkan Komite Nominasi dan held 4 (four) meetings, while the Nominations and
Remunerasi melaksanakan 3 (tiga) kali rapat. Remunerations Committee held 3 (three) meetings.
Dewan Komisaris memberikan apresiasi dan The Board of Commissioners gives its appreciation
ucapan terima kasih kepada ke-2 komite yang telah and thanks to the 2 committees that have performed
melaksanakan tugasnya dengan baik. Komite Audit their duties well. The Audit Committee has completed
telah menyelesaikan tugasnya dengan baik, termasuk its tasks well, including recommendations to conserve
rekomendasi untuk melakukan penghematan all lines and conduct internal audits, as well as
semua lini dan melakukan audit internal, serta recommendations and inputs by the Audit Committee
rekomendasi dan masukan oleh Komite Audit terkait related to improving audit implementation, improving
penyempurnaan pelaksanaan audit, peningkatan audit effectiveness and internal control system and
efektivitas audit dan sistem pengendalian internal compliance with applicable laws and regulations.
serta kepatuhan terhadap perundangan yang Likewise, the Nominations and Remunerations
berlaku. Demikian pula dengan Komite Nominasi Committee has completed its task for the 2021
dan Remunerasi telah menyelesaikan tugas tahun financial year by providing recommendations to the
buku 2021 dengan memberikan rekomendasi kepada Board of Commissioners to review the remuneration
kepada Dewan Komisaris untuk meninjau remunerasi of the Board of Directors and submit proposals on
Direksi dan mengajukan usulan hasil identifikasi calon the identification of candidates for the Board of
Direksi, Dewan Komisaris dan Komite. Rekomendasi Directors, Board of Commissioners and Committees.
tersebut telah diterima dan diputuskan pada RUPS The recommendation has been accepted and decided
Tahunan Tahun Buku 2020 yang diselenggarakan at the 2020 Annual General Meeting held on August
pada tanggal 27 Agustus 2021. 27, 2021.

Informasi Susunan Dewan Komisaris Information on the Composition of the

Tahun 2021 Board of Commissioners for 2021
Di sepanjang tahun 2021 Pemegang Saham Throughout 2021, the Shareholders decided not
memutuskan untuk tidak melakukan pergantian Dewan to change the Board of Commissioners. Thus, the
Komisaris. Dengan demikian susunan Dewan Komisaris composition of the Board of Commissioners as of
per 31 Desember 2020 dan 31 Desember 2021 adalah December 31, 2020 and December 31, 2021 is the
sama. same.
Susunan Dewan Komisaris

Composition of the Board of Commissioners
per 31 Desember 2021
December 31, 2021
NAMA JABATAN DASAR PENGANGKATAN MASA JABATAN

NAME POSITION LEGAL BASIS OF APPOINTMENT TENURE
Komisaris Utama Akta No.3 tanggal 14 Agustus 2020 14 Agustus 2020 - penutupan RUPS
Paulus Tumewu
President Commissioner yang dibuat di hadapan Rianto, S.H., Tahunan Tahun Buku 2022.
Notaris di Jakarta.
Komisaris
Jane Melinda Tumewu August 14, 2020 - closing of the
Commissioner
The deed No.3 dated August 14, GMS for the Fiscal Year 2022.
Komisaris 2020 made before Rianto, SH,
Mohammad Iqbal Notary in Jakarta.
Commissioner
Komisaris
Kismanto
Commissioner
Komisaris Independen
Koh Boon Kim
Independent Commissioner
Selamat
Tidak terdapat pergantian Dewan Komisaris sejak 31 There was no change of the Board of Commissioners
Desember 2020 sampai dengan disahkannya laporan since December 31, 2020 until the ratification of this
tahunan ini. annual report.

Apresiasi Appreciation
Dewan Komisaris mengucapkan terima kasih The Board of Commissioners thanks all shareholders
kepada seluruh pemegang saham dan pemangku and stakeholders, as well as customers and
kepentingan, serta pelanggan dan mitra usaha, atas business partners, for the cooperation that has
kerja sama yang telah terjalin. Dewan Komisaris been established. The Board of Commissioners also
juga menyampaikan apresiasi kepada Direksi dan expresses its appreciation to the Board of Directors
seluruh Insan Perusahaan atas seluruh dedikasi and all Human Resources of the Company for all the
dan kerja keras yang telah ditunjukkan. Dewan dedication and hard work that has been shown. The
Komisaris secara khusus menyampaikan apresiasi Board of Commissioners in particular expresses its
dan terima kasih yang setinggi-tingginya kepada deepest appreciation and gratitude to all employees
seluruh karyawan yang telah bahu-membahu tetap who have worked together to continue to carry out
menjalankan kegiatan bisnis Perusahaan di tengah the Company’s business activities in the midst of
pandemi COVID-19. Semoga tahun 2021 menjadi the COVID-19 pandemic. Hopefully 2021 will be an
perjalanan penting bagi Perusahaan untuk tetap important journey for the Company to continue to
menumbuhkan optimisme dan mampu menunjukkan cultivate optimism and be able to show its ability
kemampuannya kembali bangkit seperti pada masa to rise again as in the period before the COVID-19
sebelum pandemi COVID-19. pandemic.
Jakarta, 27 April 2022

Jakarta, April 27, 2022
Atas nama jajaran Dewan Komisaris Ramayana Lestari Sentosa Tbk

On behalf of Ramayana Lestari Sentosa Tbk Board of Commissioners,
Paulus Tumewu
Komisaris Utama

Laporan Direksi
Board of Directors' Report
AGUS MAKMUR
Direktur Utama
President Director

Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Dear Shareholders and Stakeholders,

yang Terhormat,
Industri perdagangan ritel sebagai bidang usaha yang The retail trade industry as a business sector run by
dijalankan oleh PT Ramayana Lestari Sentosa Tbk PT Ramayana Lestari Sentosa Tbk is inseparable
tak lepas dari kondisi perekonomian dan daya beli from the economic conditions and purchasing power
masyarakat. Kemunculan Corona Virus Disease 2019 of the community. The emergence of Coronavirus
(COVID-19) di penghujung tahun 2019 menyebabkan Disease 2019 (COVID-19) at the end of 2019, caused
skala kerusakan sosial yang besar. Keputusan World a large scale of social damage. The decision of the
Health Organization (WHO) di tahun 2020 untuk World Health Organization (WHO) in 2020 to
menjadikan penyebaran virus COVID-19 sebagai make the spread of the COVID-19 virus a global
pandemi global menjadi momentum bagi seluruh dunia pandemic is a momentum for the rest of the world
untuk mewaspadai dampak COVID-19 yang begitu to be aware of the tremendous and unimaginable
luar biasa dan tak pernah terbayangkan sebelumnya. impact of COVID-19. The pandemic also posed a
Pandemi ini juga memberikan tantangan tersendiri distinct challenge for the Government of Indonesia to
bagi Pemerintah Indonesia untuk menggiatkan sektor encourage the retail sector as a means of marketing
ritel sebagai sarana untuk memasarkan produk- local products.
produk dalam negeri.
Berlanjutnya pandemi COVID-19 ini di tahun 2021 The continuation of this COVID-19 pandemic in 2021
menjadi bingkai besar dari kondisi perekonomian becomes a big frame of economic conditions both
baik global maupun nasional. Di tengah kondisi global and national. In the midst of these challenging
yang masih penuh tantangan ini, izinkan Direksi conditions, allow the Board of Directors to submit
menyampaikan laporan atas perkembangan a report on the development of the Company’s
kinerja Perusahaan yang dapat menjadi gambaran performance as pictured for the Shareholders and all
bagi pemegang saham serta seluruh pemangku relevant stakeholders.
kepentingan terkait.
Optimisme Penuh Kehati-hatian: Inisatif Cautious Optimism: Corporate Strategic

dan Kebijakan Strategis Perusahaan Initiatives and Policies in 2021
Tahun 2021
Berlanjutnya pandemi COVID-19 gelombang ke-2 The continued COVID-19 pandemic of the second
di tahun 2021 akibat varian baru Delta menjadi wave in 2021 due to the new Delta variant is a
momok bagi optimisme yang telah mulai terbangun scourge for optimism that has begun to build up
di awal tahun 2021. Kebijakan pembatasan in early 2021. The policy of limiting social activities
kegiatan sosial melalui Pemberlakuan Pembatasan through the Enactment of Community Activity
Kegiatan Masyarakat (PPKM) yang diterapkan oleh Restrictions (PPKM) implemented by the Government
Pemerintah tentunya kembali meningkatkan tensi subsequently increases the tension of uncertainty,
ketidakpastian, meskipun kebijakan ini harus diambil although this policy must be taken, in order to control
dalam rangka mengendalikan penyebaran varian the spread of new lethal Delta variants.
baru Delta yang mematikan.
Sebagai pelaku usaha ritel dengan basis pelanggan As a retail business actor with a customer base on
pada Sosial Ekonomi Status (SES) C dan D yang Socio-Economic Status (SES) C and D, which are
merupakan populasi terbesar masyarakat Indonesia, the largest population of Indonesian society, the
kondisi di atas tentu sangat terasa bagi Perusahaan. above conditions are certainly very noticeable for
Belum kembalinya berbagai sektor perekonomian the Company. The return of various sectors of the
yang mampu menyerap tenaga kerja pada kelas economy that are able to absorb labor in the lower
masyarakat bawah berimbas pada kemampuan class of society has an impact on the purchasing

daya beli masyarakat tersebut. Di bawah ini terlihat power of these communities. Below is the Company’s
kinerja penjualan Perusahaan per triwulan yang quarterly sales performance reflecting the impact of
merefleksikan dampak pandemi COVID-19 secara the COVID-19 pandemic gradually throughout 2021.
bertahap di sepanjang tahun 2021.
Kinerja Penjualan per Triwulan, 2019-2021 Kinerja Penjualan per Tahun, 2019-2021
Sales Performance per Quarter, 2019-2021 Sales Performance per Year, 2019-2021
(Rp-juta) (Rp-juta)
(IDR-million) (IDR-million)
425.821
8.520.210
3.882.046
4.175.596
1.543.934
3.722.143
1.463.842
1.790.291
1.356.733
1.004.961
1.962.569
1.017.162
838.816
681.536
770.044
2019 2020 2021 2019 2020 2021
Triwulan I, II, III, IV Triwulan I, II, III, IV Triwulan I, II, III, IV

Q I, II, III, IV Q I, II, III, IV Q I, II, III, IV
Sebagaimana terlihat pada bagan di atas, kinerja As can be seen in the chart above, the Company’s
penjualan Perusahaan sangat terimbas pada sales performance was greatly impacted in the
Triwulan III tahun 2021, di mana gelombang ke-2 third quarter of 2021, where the second wave of the
pandemi COVID-19 varian Delta merebak yang COVID-19 pandemic Delta variant spread which then
kemudian menyebabkan Pemerintah Indonesia caused the Indonesian Government to take steps to
harus mengambil langkah pembatasan kegiatan restrict activities in public spaces. Specifically, the
di ruang publik. Secara khusus bagan di atas chart above shows the trend in the last 3 (three)
menampilkan tren dalam 3 (tiga) tahun terakhir years to show that, although sales in 2021 improved
untuk menunjukkan, meskipun penjualan di tahun compared to the previous year, they are still well
2021 membaik dibandingkan tahun sebelumnya, below 2019 where COVID-19 has not occurred.
namun masih jauh di bawah tahun 2019 di mana
COVID-19 belum terjadi.
Dengan tekanan yang masih berlangsung di With the pressure still ongoing in 2021, the Company
tahun 2021, Perusahaan mampu meningkatkan was able to increase its sales compared to the
penjualannya dibandingkan tahun sebelumnya, previous year, by recording sales of Rp4.18 trillion,
dengan membukukan penjualan sebesar Rp4,18 growing 7.56% compared to 2020 of Rp3.88 trillion.
triliun, tumbuh 7,56% dibandingkan tahun 2020 However, compared to 2019 where the Company
sebesar Rp3,88 triliun. Namun jika dibandingkan posted sales of Rp8.52 trillion, the achievement in
tahun 2019 di mana Perusahaan membukukan 2021 decreased by 50.99%. This certainly provides a

penjualan sebesar Rp8,52 triliun, pencapaian di tahun big picture of a condition that is still vulnerable and
2021 mengalami penurunan hingga 50,99%. Hal ini has not fully returned to its best performance.
tentu memberikan gambaran besar tentang kondisi
yang masih rentan dan belum sepenuhnya kembali ke
performa terbaiknya.
Seperti halnya tahun sebelumnya, efisiensi juga As in the previous year, efficiency is also an important
menjadi poin penting bagi Perusahaan untuk tetap point for the Company to be able to maintain its
dapat menjaga kelangsungan usahanya. Meskipun business continuity. Although it is worth noting,
patut menjadi catatan, bahwa efisiensi yang that the efficiency has reached the optimum limit,
dilakukan telah mencapai batas optimal, khususnya particularly by mirroring the needs of retail businesses
dengan bercermin pada kebutuhan bisnis ritel yang run by the Company such as property rental
dijalankan oleh Perusahaan seperti pengelolaan management. One of the important efficiencies is
sewa properti. Salah satu efisiensi penting yang to close 6 (six) Ramayana Department Stores that
dilakukan adalah menutup 6 (enam) gerai Ramayana are no longer able to survive the pressure, although
Department Store yang tidak lagi mampu bertahan the Company also opens 2 (two) new outlets as a
dari tekanan, meskipun Perusahaan juga melakukan manifestation of expansion, having been planned
pembukaan 2 (dua) gerai baru sebagai ekspansi yang for a long time, and reopened 2 (two) previously shut
telah direncanakan sejak lama, serta melakukan down outlets.
pembukaan kembali 2 (dua) gerai yang sebelumnya
sempat ditutup.
Di samping kebijakan strategis di atas, Perusahaan In addition to the above strategic policies, the
juga berupaya mendorong penjualan melalui platform Company also strives to encourage sales through
digital. Hal ini dilakukan sebagai bagian dari adaptasi digital platforms. This is done as part of adaptation
atas perubahan pola perilaku masyarakat di saat to changes in the behavior of the communities
pembatasan kegiatan masyarakat diberlakukan, di during the implementation of the restrictions of
mana masyarakat memanfaatkan secara optimal social activities, where the people took maximum
seluruh platform digital yang tersedia, baik untuk advantage of all available digital platforms for office
kegiatan operasional perkantoran, kegiatan belajar operational activities, learning activities, and for
mengajar, hingga berbelanja. Untuk itu Perusahaan shopping. As a result, the Company tried to embrace
berupaya merangkul harapan masyarakat tersebut the people’s expectation through strengthening
melalui penguatan penjualan berbasis digital digital channel-based sales. The Company provides
channel. Perusahaan telah menyediakan fitur Pesan Order-Delivery feature by WhatsApp and Member
Antar melalui pemesanan via aplikasi Whatsapp dan Card app. Also, the Company makes use of various
aplikasi Member Card. Selain itu, Perusahaan juga marketplaces in Indonesia such as Tokopedia, Shopee,
memanfaatkan berbagai marketplace di Indonesia Lazada, Bukalapak, Blibli, and JD.ID.
seperti Tokopedia, Shopee, Lazada, Bukalapak, Blibli,
dan JD.ID.
Tak hanya itu, Perusahaan juga memanfaatkan Not only that, the Company also takes advantage
pembayaran non-tunai pada transaksi oleh konsumen of non-cash payment for customer transactions at
di gerai-gerai yang dimiliki. Saat ini, transaksi di the outlets. At the moment, transactions at outlets
gerai telah bekerjasama dengan fintech yaitu OVO, are accommodated by fintech apps such as OVO,
GoPay dan ShopeePay. Kedepan, Perusahaan akan GoPay, and ShopeePay. In the future, the Company
memperluas pembayaran non-tunai melalui QR Code will expand into using QR Code Indonesian Standard
Indonesian Standard (QRIS) yang telah diotorisasi (QRIS), already authorized by Bank Indonesia.
oleh Bank Indonesia.

Keberhasilan Perusahaan dalam mengelola bisnisnya The Company’s success in managing its business in the
di sektor ritel tidak hanya dicerminkan dari kinerja retail sector was not only reflected in the performance
penjualan dan laba, namun bagaimana Perusahaan of sales and profit but also in how the Company was
mampu mewujudkan ketahanan dan kelangsungan capable of realizing the durability and continuity of
usaha dengan pertumbuhan berkelanjutan bersama the business with sustainable growth together with
seluruh pemangku kepentingan. Perusahaan terus all stakeholders. The Company continues to cooperate
melakukan kerjasama dengan supplier untuk with suppliers for various textile products through a
berbagai produk tekstil melalui skema makloon yang makloon scheme, which involves other business owners
melibatkan pelaku usaha lainnya dalam melakukan to generate products that fit the Company’s orders.
produksi atas produk sesuai dengan pesanan The scheme certainly encourages all business owners
Perusahaan. Skema ini tentunya mendorong pelaku to maintain operation, especially labor-intensive ones,
usaha untuk terus beroperasi, khususnya pelaku which employ a lot of workers.
usaha di bidang padat karya yang melibatkan
pekerja dengan jumlah yang tidak sedikit.
Tak hanya itu, di tengah kondisi yang penuh Not only that, amidst a condition full of challenges, the
tantangan, Perusahaan justru menambah jumlah Company instead hired more employees, something
karyawan, sebuah hal sesungguhnya kontradiktif which contradicts the perspective of cost efficiency.
jika dilihat dari persepektif efisiensi beban. Namun, However, increase in sales in several branches, which
dengan mulai meningkatnya penjualan beberapa in 2020 were corrected deep enough, leads to increase
cabang di mana pada tahun 2020 sebelumnya in the needs for manpower.
terkoreksi cukup dalam membuat kebutuhan akan
tenaga kerja menjadi meningkat.
Pencapaian Target Tahun 2021 2021 Target Achievement
Jika dibandingkan dengan target di awal tahun 2021, Compared to the targets at the beginning of 2021,
realisasi penjualan masih di bawah target yang telah the realization of sales was still below that which was
ditetapkan Perusahaan sebesar 15%. Sebagaimana set by the Company at 15%. As explained above, the
telah dijelaskan di atas, belum tercapainya target inability to meet the sales target was due to weak
penjualan tak lepas dari masih lemahnya daya beli purchasing power of the communities, especially in
masyarakat, terutama di segmen menengah ke the medium-low segments as well as operational
bawah serta pembatasan operasional gerai-gerai restrictions imposed on Ramayana outlets as a
Ramayana akibat penerapan PPKM darurat dan result of the implementation of emergency PPKM
PPKM level 4 pada bulan Juli - Agustus 2021. Hal ini and Level-4 PPKM in July and August 2021, each
terlihat dari penjualan Perusahaan pada bulan Juli dan generating only around Rp100 billion per month.
Agustus 2021 yang masing-masing hanya mencatat
pencapaian lebih kurang Rp100 miliar per bulan.
Untuk itu, Perusahaan berupaya mempertahankan As such, the Company tried to maintain gross profit
margin laba kotor melalui efisiensi beban serta margin through efforts of cost efficiency as well as
pengetatan kebijakan diskon. Efisiensi beban terlihat restricting the policies on discount. Cost efficiency
dari belanja modal atau Capital Expenditure (Capex) was shown through Capital Expenditure (CAPEX),
yang ditargetkan lebih kurang Rp120 miliar hingga targeting a range of Rp120 billion to Rp150 billion,
Rp150 miliar, dengan realisasi sebesar Rp97 miliar. with a realization of Rp97 billion. With the policy, the
Melalui kebijakan tersebut, realisasi margin laba realization of 2021 gross profit margin was above
kotor tahun 2021 mampu melebihi target di awal the target at the beginning of the year, which was
tahun yang sebelumnya ditargetkan kurang lebih targeted to be at least the same as that of the
sama dengan tahun lalu. previous year.

Prospek Usaha Tahun 2022 2022 Business Prospect

Meskipun pandemi COVID-19 masih menunjukkan Despite the COVID-19 pandemic still showing
adanya perkembangan, yang terlihat dari development, as evidenced by the emergence of
kemunculan varian Omicron pada awal tahun 2022, Omicron variant at the beginning of 2022, the
Perusahaan tetap menyambut tahun 2022 dengan Company is still optimistic in welcoming 2022, with
optimisme yang diiringi dengan kewaspadaan. added caution. The success of strategic policies and
Keberhasilan kebijakan strategis dan inisiatif tahun initiatives in 2021 turned out to be a significant part
2021 tentunya menjadi bagian penting dari upaya of the Company’s effort to build optimism in 2022.
Perusahaan membangun optimisme di tahun 2022. With the support of the Government of Indonesia for
Terutama dengan dukungan Pemerintah Indonesia economic recovery program, the challenges posed
dalam program pemulihan ekonomi, tentunya by COVID-19 pandemic will be the challenges for all
tantangan atas pandemi COVID-19 akan menjadi parties indiscriminately.
tantangan seluruh pihak tanpa terkecuali.
Di tahun 2022, Perusahaan memproyeksikan The Company projected a 20% sales growth for 2022
penjualan dapat tumbuh sebesar 20%, meskipun although the figure is still not on par with that of pre-
pertumbuhan ini belum mengembalikan angka COVID-19 pandemic sales. The gross profit margin is
penjualan Perusahaan sebelum pandemi COVID-19. maintained to be able to increase, while the capital
Margin laba kotor dipertahankan untuk dapat expenditure or CAPEX is allocated at approximately
meningkat, sedangkan belanja modal atau CAPEX Rp150 billion.
dialokasikan sebesar lebih kurang Rp150 miliar.
Perkembangan Penerapan Tata Kelola Progress on the Implementation of

Perusahaan Corporate Governance
Sebagai perusahaan terbuka yang memperdagangkan As an public company trading its shares on
sahamnya di Bursa Efek Indonesia, Perusahaan the Indonesia Stock Exchange, the Company
memiliki kewajiban untuk menjalankan Tata Kelola has an obligation to carry out Good Corporate
Perusahaan yang Baik, atau Good Corporate Governance (GCG) with 5 (five) basic principles,
Governance (GCG) dengan 5 (lima) prinsip dasar, namely transparency, accountability, responsibility,
yaitu transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, independence, and fairness. Implementation is
independensi, dan kewajaran. Penerapan dilakukan carried out starting from the fulfillment of applicable
mulai dari pemenuhan peraturan dan perundang- laws and regulations through policy tools and the
undangan yang berlaku melalui perangkat kebijakan establishment of GCG divisions, to the management
serta pembentukan organ-organ GCG, hingga of working relationships between GCG divisions
pengelolaan hubungan kerja antara organ GCG yang contained in GCG procedures and mechanisms.
tertuang dalam prosedur dan mekanisme GCG.
Keberadaan 3 (tiga) organ utama, yaitu Rapat The existence of 3 (three) main divisions, namely the
Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris, General Meeting of Shareholders (GMS), the Board of
dan Direksi, telah sesuai dengan Undang-undang Commissioners, and the Board of Directors, has been
No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, in accordance with Law No. 40 of 2007 concerning
serta Anggaran Dasar Perusahaan. Kemitraan Limited Liability Companies, as well as the Articles of
strategis melalui pengawasan yang dilakukan oleh Association of the Company. Strategic partnerships
Dewan Komisaris dan seluruh organ pendukungnya through supervision carried out by the Board of
berdampak positif pada pengelolaan Perusahaan Commissioners and all its supporting organs have a
hingga menjadi lebih berimbang. Penyelenggaraan positive impact on the management of the Company
RUPS turut mendorong praktik penerapan prinsip to become more balanced. The implementation of the

GCG yang berlandaskan pada pemenuhan hak GMS also encourages the practice of implementing
pemegang saham sebagai salah satu pemangku GCG principles based on fulfilling shareholders’
kepentingan Perusahaan. rights as one of the Company’s stakeholders.
Transparansi informasi kepada pemegang saham Transparency of information to shareholders is also

juga menjadi perhatian manajemen. Perusahaan a management concern. The Company recognizes
menyadari transparansi informasi menjadi that information transparency is an integral part
bagian yang tak terpisahkan dari pembangunan of the sustainability development of the business
keberlanjutan dari dunia usaha yang ditopang world supported by stakeholder engagement in
oleh keterikatan pemangku kepentingan dalam the indirect supervision process. Comprehensive
proses pengawasan tidak langsung. Transparansi information transparency is also carried out through
informasi yang komprehensif juga dilakukan melalui the presentation of Audited Financial Statements,
penyajian Laporan Keuangan Teraudit, yang telah which have gone through an independent audit
melalui proses audit independen oleh akuntan process by public accountants. Appointment of
publik. Penunjukan akuntan publik juga telah melalui public accountants has also been through a series of
rangkaian mekanisme berjenjang, yang melibatkan tiered mechanisms, involving shareholders through
pemegang saham melalui RUPS. Hal ini dilakukan the GMS. This is done to maintain the independence
untuk menjaga independensi akuntan publik, yang of public accountants, which will ultimately provide
pada akhirnya akan memberikan opini yang sesuai an opinion in accordance with the provisions of the
dengan ketentuan Standar Akuntansi Keuangan Financial Accounting Standards (SAK) applicable in
(SAK) yang berlaku di Indonesia. Indonesia.
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Social, Environmental Responsibility and

serta Upaya Perusahaan dalam Corporate Efforts in Realizing Sustainable
Mewujudkan Pembangunan Berkelanjutan Development
Di tengah kondisi yang penuh tantangan di tahun In the midst of challenging conditions in 2021, the
2021, Perusahaan berupaya untuk memperbaiki Company seeks to improve the foundation for the
fondasi tentang penyusunan Laporan Keberlanjutan preparation of the Sustainability Report that has
yang telah diinisiasi di tahun 2020 sebagaimana been initiated in 2020 as included in one of the
tercakupkan dalam salah satu bab pada laporan chapters of this annual report. The effort to prepare
tahunan ini. Upaya penyusunan Laporan the Sustainability Report certainly presents its
Keberlanjutan tentu memberikan tantangan own challenges, especially with the formulation of
tersendiri, terutama dengan perumusan mendasar fundamental Sustainable Development Goals (TPB)
tentang Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) di within the scope of the Company.
lingkup Perusahaan.
Komitmen Perusahaan untuk mewujudkan The Company’s commitment to realize Sustainability

Keberlanjutan dituangkan melalui beberapa fokus is expressed through several main focuses, namely
utama, yaitu keterlibatan pemasok dan UMKM dalam the involvement of suppliers and MSMEs in business
rantai bisnis dan pasokan, pengurangan penggunaan and supply chains, the reduction of plastic use in
plastik dalam aktivitas penjualan di gerai, maupun sales activities in outlets, and the fulfillment of
pemenuhan hak-hak karyawan bahkan di tengah employee rights even in the midst of less encouraging
kondisi yang kurang menggembirakan. conditions.
Keterlibatan pemasok tentu menjadi bagian Supplier involvement is certainly an important

penting dari kerja sama bisnis yang dikembangkan part of the business cooperation developed by the
oleh Perusahaan. Dengan kehadiran Perusahaan Company. With the presence of the Company and

beserta gerai yang tersebar di berbagai wilayah stores/outlets spread across various regions in
di Indonesia, berbagai pemasok memiliki Indonesia, various suppliers have the opportunity to
kesempatan untuk memasarkan produknya kepada market their products to the Indonesian community.
masyarakat Indonesia. Tak hanya itu, Perusahaan Not only that, the Company also involves MSMEs in
juga melibatkan UMKM pada sebagian gerai some owned outlets, with the aim of including the
yang dimiliki, dengan tujuan mengikutsertakan public to get access to marketing of owned products.
masyarakat untuk mendapatkan akses pemasaran
produk yang dimiliki.
Di bidang lingkungan, Perusahaan secara bertahap In the environmental field, the Company gradually
mulai meninggalkan penggunaan kantong plastik began to minimize the use of plastic bags that
yang sulit terdegradasi dan mendorong penggunaan are difficult to degrade and encourage the use of
Spond Bond atau Kantong Belanja Guna Ulang Spunbond or Reusable Shopping Bags that have
yang memiliki senyawa biologis sehingga bersifat biological compounds so that they are biodegradable.
biodegradable. Perusahaan juga secara bertahap The company is also gradually replacing ordinary
mengganti kantong plastik berbahan plastik biasa plastic bags with plastic with Oxium & EPI quality
menjadi plastik dengan kualitas Oxium & EPI yang that can be destroyed after 2 (two) years. This policy
dapat hancur setelah 2 (dua) tahun. Kebijakan ini has become one of the Company’s commitments
telah menjadi salah satu komitmen Perusahaan to reduce the environmental impact arising from
untuk mengurangi dampak lingkungan yang muncul the work activities. In the future, the Company will
dari kegiatan yang dilakukan. Ke depan, Perusahaan actively contribute to the Indonesian Government’s
akan berkontribusi aktif dalam program Pemerintah program that encourages the “Zero Plastic Bags”
Indonesia yang mendorong kampanye “Zero Kantong campaign.
Plastik“.
Perusahaan juga berkomitmen untuk mendukung The Company is also committed to supporting the
keinginan Pemerintah Indonesia untuk tetap Indonesian Government’s desire to maintain the
menciptakan kestabilan perekonomian nasional. stability of the national economy. Through its retail
Melalui bisnis ritelnya, Perusahaan turut menjaga business, the Company also maintains the availability
ketersediaan barang serta kestabilan harga of goods and the price stability of people’s needs in
kebutuhan masyarakat di tengah pandemi COVID-19. the midst of the COVID-19 pandemic.
Di samping itu, dalam menghadapi pandemi In addition, in the face of the COVID-19 pandemic
COVID-19 yang memiliki risiko yang cukup tinggi, which poses a considerable risk, the Company
Perusahaan selalu berkomitmen untuk menjaga is always committed to maintaining the safety
keamanan dan kesehatan seluruh karyawan dan and health of all employees and customers of the
pelanggan Perusahaan dalam menjalankan bisnisnya. Company in carrying out their business. With the
Dengan adanya pandemi COVID-19 di berbagai COVID-19 pandemic in various regions of Indonesia,
wilayah Indonesia, Perusahaan telah melakukan the Company has been supervising and taking strict
pengawasan dan mengambil berbagai tindakan measures in terms of health and hygiene protocols
yang ketat dalam hal protokol kesehatan dan in all Ramayana stores in Indonesia to ensure a safe
kebersihan di seluruh gerai Ramayana di Indonesia shopping atmosphere for our loyal customers, as well
guna memastikan suasana berbelanja yang aman as a safe working atmosphere for all employees both
bagi para pelanggan setia kami, serta suasana kerja at the headquarters and in the outlets.
yang aman bagi seluruh karyawan baik di kantor
pusat maupun di gerai.

Protokol pencegahan COVID-19 yang diterapkan The COVID-19 prevention protocols implemented by
Perusahaan untuk memastikan keamanan pelanggan the Company to ensure the safety of customers and
dan karyawan seperti pengukuran suhu tubuh di pintu employees such as body temperature measurement
masuk gerai dan kantor pusat, penggunaan aplikasi at stores and office entrances, the use of the Peduli
Peduli Lindungi, pembersihan secara rutin area kasir Lindungi application, regular cleaning of the cashier
dan keranjang belanja, penggunaan masker dan and shopping basket areas, use of masks and gloves
sarung tangan oleh karyawan gerai, menyediakan by store employees, providing hand sanitizers,
hand sanitizer, menyediakan tempat untuk mencuci providing a place to wash hands at the entrance,
tangan di pintu masuk, himbauan untuk melakukan an appeal to do physical distancing by providing
physical distancing dengan menyediakan papan information boards at the outlet, and regular
informasi di gerai, dan penyemprotan disinfektan spraying of disinfectants both at the stores and head
secara rutin baik di gerai maupun kantor pusat. office.
Perusahaan juga bekerjasama dengan APRINDO The Company also cooperates with APRINDO in
dalam memberikan program vaksinasi kepada providing vaccination programs for employees as
karyawan sebagai wujud komitmen Perusahaan a form of the Company’s commitment to continue
untuk terus tumbuh bersama karyawan. Di samping to grow with employees. In addition, this employee
itu, program vaksinasi karyawan ini juga memberikan vaccination program also provides assurance to
jaminan kepada pelanggan bahwa kegiatan operasi customers that operations at Ramayana outlets
di gerai Ramayana telah memenuhi protokol have complied with health protocols as directed by
kesehatan sesuai arahan Pemerintah. the Government.
Seluruh upaya yang telah dilakukan Perusahaan All the efforts that the Company has made are
tentu masih jauh dari kata sempurna. Namun, certainly still far from perfect. However, armed with
berbekal keinginan kuat untuk dapat mewujudkan a strong desire to be able to realize growth with all
pertumbuhan bersama seluruh pemangku stakeholders, which will ultimately strengthen the
kepentingan, yang pada akhirnya akan memperkuat Company’s business continuity into the future.
kelangsungan usaha Perusahaan hingga ke masa-
masa yang akan datang.
Informasi Susunan Direksi Tahun 2021 Information on the Composition of the

Board of Directors for 2021
Berdasarkan keputusan RUPS Tahunan Tahun Based on the decision of the 2020 Annual General
Buku 2020 yang diselenggarakan pada tanggal 27 Meeting held on August 27, 2021, the shareholders
Agustus 2021, pemegang saham memutuskan untuk decided to approve the changes in the composition
menyetujui perubahan susunan Direksi, di mana of the Board of Directors, in which Suryanto no
Suryanto tidak lagi menjabat sebagai Direktur. longer serves as Director. The following chronology of
Berikut disampaikan kronologi perubahan susunan changes in the composition of the Board of Directors
Direksi di sepanjang tahun 2021 dan susunan Direksi throughout 2021 and the composition of the Board of
per 31 Desember 2021. Directors as of December 31, 2021.

Kronologi Susunan Direksi

Board of Director Structure Chronology
per 31 Desember 2021
Per December 31, 2021
PERIODE 1 JANUARI S.D 27 AGUSTUS 2021 PERIODE 27 AGUSTUS S.D 31 DESEMBER 2021 KETERANGAN
JANUARY 1 TO AUGUST 27, 2021 PERIOD AUGUST 27 TO DECEMBER 31, 2021 PERIOD ADDITIONAL NOTE
Agus Makmur (Direktur Utama) Agus Makmur (Direktur Utama)
-
Agus Makmur (President Director) Agus Makmur (President Director)
Beliau meninggal dunia pada tanggal 23 Juni
Suryanto (Direktur)
2021
Suryanto (Director)
He has passed away on June 23, 2021
Gantang Nitipranatio (Direktur) Gantang Nitipranatio (Direktur)
Gantang Nitipranatio (Director) Gantang Nitipranatio (Director)
Muhammad Yani (Direktur) Muhammad Yani (Direktur)
-
Muhammad Yani (Director) Muhammad Yani (Director)
Halomoan Hutabarat (Direktur Independen) Halomoan Hutabarat (Direktur)
Halomoan Hutabarat (Independent Director) Halomoan Hutabarat (Director)
Susunan Direksi per 31 Desember 2021

Structure of Board of Directors as of December 31, 2021
NAMA JABATAN DASAR PENGANGKATAN MASA JABATAN
NAME JOB TITLE BASIS OF APPOINTMENT JOB PERIOD
Direktur Utama Akta No. 3 tanggal 14 Agustus 2020 14 Agustus 2020 - penutupan RUPS
Agus Makmur
President Director yang dibuat di hadapan Rianto, S.H., Tahunan Tahun Buku 2022.
Notaris di Jakarta.
Direktur
Gantang Nitipranatio August 14, 2020 - closing of Annual GMS
Director
The deed No. 3 dated August 14, 2020 Financial Year 2022.
Direktur made before Rianto, S.H., Notary in
Muhammad Yani Jakarta.
Director
Direktur
Halomoan Hutabarat
Director
Atas nama jajaran manajemen serta seluruh On behalf of the management and all Ramayana
karyawan Ramayana, kami menyampaikan employees, we convey our deepest appreciation to the
belangsungkawa yang terdalam kepada keluarga family for the passing of Mr. Suryanto. As partners
atas berpulangnya Sdr. Suryanto. Sebagai mitra who have worked together for quite some time, we
yang telah cukup lama bekerja sama, kami juga also feel the loss of one of the figures who has played
merasakan kehilangan salah satu sosok yang so much and contributed to the Ramayana journey
telah begitu banyak berperan dan memberikan to date. For all the contributions and dedication that
kontribusi atas perjalanan Ramayana hingga saat have been given, we give our appreciation to him.
ini. Atas seluruh sumbangsih dan dedikasi yang May all his devotional deeds in the world be accepted
telah diberikan, kami memberikan apresiasi kepada in the sight of Almighty God.
beliau. Semoga seluruh amal baktinya di dunia dapat
diterima di sisi Tuhan Yang Maha Kuasa.
Tidak terdapat pergantian Direksi sejak 31 Desember There has been no change of Directors since
2021 sampai dengan disahkannya laporan tahunan December 31, 2021 until the issuance of this annual
ini. report.

Akhir Kata Closing
Atas seluruh kinerja yang telah ditorehkan di tahun For all the performance that has been demonstrated
2021, izinkan Direksi menyampaikan rasa hormat dan in 2021, allow the Board of Directors to express
terima kasih kepada Dewan Komisaris, serta kepada respect and gratitude to the Board of Commissioners,
seluruh pemegang saham atas kepercayaan yang as well as to all shareholders for the trust that
telah diberikan. Terima kasih juga diucapkan kepada has been given. Thank you also to regulators,
regulator, pelanggan, pemasok, dan seluruh mitra customers, suppliers, and all business partners,
usaha, atas kerja sama yang telah tercipta. Kepada for the cooperation that has been created. To all
seluruh karyawan Perusahaan, Direksi menyampaikan the Company’s employees, the Board of Directors
apresiasi setinggi-tingginya atas kerja keras yang expresses its deepest appreciation for the hard work
telah ditunjukkan. Semoga perjalanan tahun 2021 that has been shown. Hopefully the journey in 2021
akan mampu memberikan semangat dan inspirasi will be able to provide enthusiasm and inspiration
bagi seluruh insan Perusahaan untuk dapat terus for all Company employees to be able to continue to
mengoptimalkan kemampuannya dan mampu optimize their abilities and be able to grow again in
tumbuh kembali di masa mendatang. the future.

Atas nama jajaran Dewan Komisaris Ramayana Lestari Sentosa Tbk,

On behalf of Ramayana Lestari Sentosa Tbk Board of Directors,
Agus Makmur
Direktur Utama
President Director

Halaman ini sengaja dikosongkan

This page intentionally left blank

Pernyataan PertanggungJawaban
Dewan Komisaris dan Direksi
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI

TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2021
PT RAMAYANA LESTARI SENTOSA TBK
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan
PT Ramayana Lestari Sentosa Tbk Tahun 2021 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh
atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perusahaan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
PAULUS TUMEWU
Komisaris Utama
JANE MELINDA TUMEWU Kismanto KOH BOON KIM

Komisaris Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Commissioner Independent Commissioner
MOHAMMAD IQBAL SELAMAT

Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner

Statement of Responsibility from Board of

Commissioners and Board of Directors
BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS

STATEMENT OF RESPONSIBILITY FOR THE 2021 ANNUAL REPORT OF
PT RAMAYANA LESTARI SENTOSA TBK
We, the undersigned, state that all information in the Annual Report of
PT Ramayana Lestari Sentosa Tbk for the year of 2021 are presented in its entirety and we are fully
responsible for the correctness of the contents in the Annual Report of the Company.
This statement is hereby made in all thruthfulness.
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
AGUS MAKMUR
Direktur Utama
President Director
MUHAMMAD YANI GANTANG NITIPRANATIO

Direktur Direktur
Director Director
HALOMOAN HUTABARAT
Direktur
Director

03
PROFIL
PERUSAHAAN
Company Profile
Informasi UmuM DAN IDENTITAS PERUSAHAAN

General information and company identity
Nama Perusahaan
: PT Ramayana Lestari Sentosa Tbk
Company Name
Cikal Bakal Maret 1978, pertama kali gerai Ramayana beroperasi

:
History March 1978, the first time a Ramayana outlet operated
Tanggal Pendirian 14 Desember 1983

:
Establishment Date December 14, 1983
Status Hukum Perseroan Terbatas (PT), Perusahaan Terbuka (Tbk)

:
Legal Status Limited Liability Company (PT), Public Company
Perdagangan umum yang menjual berbagai macam barang seperti

pakaian, aksesoris, tas, sepatu, kosmetik dan produk-produk kebutuhan
Bidang Usaha sehari-hari melalui gerai serba ada (Department Store dan Supermarket)
:
Business Sector General trade that sells a variety of goods, such as clothing, accessories,
bags, shoes, cosmetics and everyday products through department
stores and supermarkets.

PT Ramayana Makmursentosa: 55,88%

Saham Treasury: 10,79%
PT Jakarta Intiland: 2,80%
Paulus Tumewu/Komisaris Utama: 3,66%
Agus Makmur/Direktur Utama: 3,38%
Kepemilikan Publik (kepemilikan masing-masing kurang dari 5%): 23,49%
:
Ownership PT Ramayana Makmursentosa: 55.88%
Treasury Shares: 10.79%
PT Jakarta Intiland: 2.80%
Paul Tumewu/President Commissioner: 3.66%
Agus Makmur/Managing Director: 3.38%
Public (holdings of less than 5% each): 23.49%
Pencatatan di Bursa Saham Bursa Efek Indonesia (BEI) sejak 26 Juni 1996
:
Listing on the Stock Exchange Indonesia Stock Exchange (IDX) since June 26, 1996
Kode Saham
: RALS
Ticker Code
Total Gerai: 104 gerai

Department Store: 104 gerai
Jaringan Ritel Supermarket: 82 gerai
:
Retail Network Total Stores: 104 stores
Department Store: 104 stores
Supermarket: 82 stores
Kantor Pusat
Alamat Jl. KH. Wahid Hasyim No. 220 A-B
:
Address Kampung Bali, Tanah Abang
Jakarta Pusat 10250, DKI Jakarta, Indonesia
Telepon
: +62 21 3914566; 3920480
Telephone
Faksimili
: +62 21 3920484
Fax
Email : corporate@ramayana.co.id
Situs Web
: www.ramayana.co.id
Website
Telp : +62 21 392 0480

Hubungan Investor
: Fax : +62 21 392 0484
Investor Relations

Riwayat Singkat RAMAYANA

Short profile of ramayana
Sekilas Perjalanan Ramayana Ramayana at a Glance
Sejarah PT Ramayana Lestari Sentosa Tbk, disebut The history of PT Ramayana Lestari Sentosa Tbk,
juga “Ramayana”, “Perusahaan”, atau “Perseroan”, also called “Ramayana” or “Company”, began when
dimulai ketika Paulus Tumewu meletakkan fondasi Paulus Tumewu laid a strong foundation when
kuat saat membangun Gerai Ramayana di Jl. Sabang building Ramayana Outlets on Jl. Sabang Jakarta,
Jakarta, 43 tahun silam. Visinya dalam melayani dan 43 years ago. His vision is serving and providing
memberi pengalaman berbelanja produk berkualitas the experience of shopping for quality products in
di department store kepada seluruh masyarakat department stores to all Indonesian people. The
Indonesia. Visi tersebut secara konsisten dijaga vision has been consistently maintained until now.
sampai sekarang.
Selama bertahun-tahun, Ramayana melayani For years, Ramayana has served the majority of
mayoritas pelanggan dari segmen ekonomi C dan customers from the C and D economic segments,
D, yang merupakan bagian terbesar masyarakat which are the largest part of Indonesian society. Not
Indonesia. Tidak hanya di pusat kota besar, Gerai only in large city centres, Ramayana Outlets have
Ramayana telah menyebar di 55 kota dari pulau spread across 55 cities from Sumatra to Papua.
Sumatera hingga Papua. Seringkali Ramayana Often Ramayana is the first and main modern
merupakan tempat belanja modern pertama dan shopping venue in the local city.
utama di kota setempat.
Ramayana sungguh menyadari kesetiaan pelanggan Ramayana is truly aware of the customer loyalty
yang telah membawa hingga kondisi sekarang. that has brought her condition up to now. Positive
Nilai-nilai positif dalam kondisi ekonomi terbatas values in limited economic conditions teach us to
mengajarkan kami untuk terus menerus berupaya continuously strive to maintain the continuity of
menjaga kesinambungan perusahaan supaya terus the company so as to continue to provide a branded
memberi pengalaman belanja barang bermerek dan and good quality shopping experience to Indonesian
berkualitas baik kepada keluarga-keluarga Indonesia. families.
Tantangan bisnis di sepuluh tahun terakhir dan The business challenges of the last ten years and
perubahan gaya hidup karena meningkatnya lifestyle changes due to the increasing well-being of
kesejahteraan keluarga pelanggan telah mendorong the customer’s family, have driven the management
manajemen melakukan transformasi di semua to make a transformation in all aspects of the
aspek bisnis sejak tahun 2016. Perusahaan telah business since 2016. The company has expanded
memperluas segmen pelanggan ke kelompok B di the customer segment to group B in several outlets,
beberapa gerai, dengan tetap mempertahankan while maintaining the customer base in groups C and
base customer pada kelompok C dan D. Inovasi itu D. The innovation is called City Plaza, a complete
bernama City Plaza, sebuah konsep solusi belanja shopping solution concept that provides shopping,
lengkap yang menyediakan tempat belanja, kuliner food and entertainment.
dan hiburan.
Tahun ini merupakan tahun ke-4 bagi Perusahaan This year is the 4th year for the Company to
untuk konsisten melakukan transformasi consistently carry out business transformation.
bisnis. Banyak yang telah berubah. Ramayana A lot has changed. Ramayana introduces
memperkenalkan #kerenhaksegalabangsa, sebuah #kerenhaksegalabangsa, a positive impact tagline,
tagline yang berdampak positif, yang mengingatkan reminder of class equivalents for all fashion doers.
kesetaraan kelas bagi seluruh pelaku fashion. This tagline is introduced to the public through ads
Tagline ini diperkenalkan kepada masyarakat melalui with simple, unexpected and heartfelt ideas. One of

iklan dengan ide-ide sederhana, tak terduga dan the ad series even received an award from Youtube
menyentuh hati. Salah satu dari serial iklan tersebut in 2018.
bahkan memperoleh penghargaan dari Youtube
pada tahun 2018.
Seluruh ruang department store telah didesain ulang The entire department store space has been
dengan konsep yang selaras dengan transformasi. redesigned with a concept that is aligned with the
Kami ingin mengingatkan pelanggan, pemasok, transformation. We would like to remind customers,
karyawan, manajemen, pemegang saham dan suppliers, employees, management, shareholders
pemangku kepentingan berupa beberapa kata and stakeholders of some of the key words that mark
kunci yang menandai pertumbuhan fase kedua the second phase of the Company’s growth.
Perusahaan.
Informasi tentang Perubahan Nama dan Information on the Name Change and
Status Hukum Legal Status
Sejak resmi berdiri di tahun 1983, Perusahaan Since its official establishment in 1983, the Company
tidak pernah melakukan perubahan nama. Namun has never made any name changes. However, in 1996,
demikian, di tahun 1996, Perusahaan melakukan the Company made a Public Offering of Shares to
Penawaran Umum Saham kepada publik dan the public and became a public company (Tbk).
menjadi perusahaan terbuka (Tbk).
14 Desember 1983 26 Juni 1996

December 14, 1983 June 26, 1996
PT Ramayana Lestari Sentosa PT Ramayana Lestari Sentosa Tbk
Berdiri berdasarkan Akta No. 60 Melakukan IPO dan menjadi

tanggal 14 Desember 1983 Tbk. Perubahan status ini telah
yang dibuat di hadapan R. Muh. dilembagakan melalui Akta no
Hendarmawan, S.H., Notaris di 62 tanggal 22 Maret 1996,
Jakarta, dan telah disahkan oleh Sutjipto, SH, Notaris di Jakarta,
Menteri Kehakiman Republik SK No. C2-7695.HT.01.04-TH 96
Indonesia dalam Surat Keputu- tanggal 8 Mei 1996
san No. C2-5877.HT.01.01.-
TH.85 tanggal 17 September
1985
Established by the Deed No. 60 Conducting an IPO and becoming

dated December 14, 1983 made Tbk. This status change has been
before R. Muh. Hendarmawan, institutionalized through Deed
S.H., Notary in Jakarta, and has No.62 date March 22, 1996 made
been endorsed by the Minister before Sutjipto Notary in Jakarta, and
of Justice of the Republic of has been authorized by the Minister
Indonesia in Decree No. of Justice of the Republic of Indonesia
C2-5877.HT.01.01.TH.85 of in Decree No.C2-7695.HT.01.04-TH
September 17, 1985 date May 8, 1996

Tapak Ramayana
RAMAYANA MILESTONES
1989
1983 Ramayana memperluas 1996
lini bisnis dengan
menghadirkan
PT Ramayana Lestari supermarket. Sebanyak Ramayana terdaftar
Sentosa resmi berdiri dan 13 gerai mulai beroperasi
beroperasi secara 1988 pada tahun 1989.
sebagai perusahaan
publik, dan mencatatkan
1978 komersial.
sahamnya di Bursa Efek
Ramayana expand their Jakarta, dengan kode
PT Ramayana Lestari Gerai Ramayana pertama business line with saham “RALS”.
Sentosa has officially di luar Jakarta dibuka di providing supermarket. As
Gerai Ramayana established and operated Bandung, Jawa Barat. much as 13 stores has Ramayana is listed as a
pertama di Jl. Sabang, commercially. been operated in 1989. public company, and list
Jakarta Pusat.
First Ramayana store their shares in Indonesia
First Ramayana Store in Jl. outside Jakarta opened in Stock Exchange, with stock
Sabang, Central Jakarta. Bandung, West Java. code “RALS”.
Ramayana melakukan
transformasi total di Pertumbuhan Ramayana
gerai-gerainya, mencakup paling pesat selama 40
peremajaan gerai, tahun.
Ramayana menggandeng perubahan tata letak Gerai Ramayana pertama
SPAR International dari barang, pelatihan ulang dengan konsep “life-style The fastest growth in 40
Belanda, untuk staf gerai, dan mall” di City Plaza years.
membantu Perusahaan berkolaborasi dengan Jatinegara, yang
mengoperasikan bisnis artis-artis papan atas menawarkan solusi
supermarket. Ramayana Indonesia. belanja lengkap
meluncurkan Ramayana (shopping, F&B, dan
Member Card sebagai
loyalty program.
Ramayana full-transformed
its stores, including
entertainment).
2018
rejuvenating of stores, First Ramayana store with
Ramayana in collaboration product aisle change, concept “Life-style mall” in
with SPAR International, re-training of staffs at the City Plaza Jatinegara,
Netherlands, to help the stores, and collaboration offering one stop
Company to operate its with top list celebrities of shopping solution
supermarket. Ramayana Indonesia. (shopping, F&B, and
launched Ramayana entertainment).
Member Card as a Loyalty
Program.
2016 2017
2014

2010
1999 2002
Gerai pertama Ramayana
Gerai pertama Ramayana 2000 Gerai pertama Ramayana di Indonesia Timur,
1997 di Pulau Sumatera dibuka
di kota Bandar Lampung.
di Pulau Sulawesi, dibuka
di Ujung Pandang.
dibuka di Abepura,
Papua.
Gerai pertama Ramayana
First Ramayana store in di Pulau Kalimantan, First Ramayana store in First Ramayana store in
Ramayana pertama Sumatera island, opened dibuka di kota Sulawesi island, opened in East Indonesia, opened in
di luar Pulau Jawa, in Bandar Lampung city. Banjarmasin. Ujung Pandang. Abepura, Papua.
dibuka di Bali.
First Ramayana store in
First Ramayana outside Kalimantan island, opened
Java island, opened in Bali. in Banjarmasin city.
Melayani pelanggan di 117 gerai di 54 kota besar di seluruh Indone-

Pembukaan 2 gerai baru, Ramayana
sia. Ruang belanja seluas 987.401m2 dengan lebih dari 5 juta member
Kodim II dan Ramayana Pekanbaru
sejak tahun 2014.
Memperluas bisnis online Berkolaborasi dengan marketplace
dengan berkolaborasi Bukalapak dan Zalora.
Melanjutkan program life-style concept, ditandai dengan launching 5
dengan e-commerce
City Plaza.
terkenal di Indonesia: Re-opening Ramayana Duri (R085) pada
Blibli dan JD.ID, setelah tanggal 3 Desember 2021 yang
Pembukaan XXI di 8 gerai Ramayana Prime: Klender, Ciledug,
sebelumnya berkolabora- berlokasi di Jalan Jenderal Sudirman,
Kediri, Cirebon, Lampung, Tajur, Cikupa, dan Sidoarjo.
si dengan Tokopedia, Duri Timur, Riau
Lazada dan Shopee.
Berkolaborasi dengan dompet digital/e-wallet terbesar di Indonesia
Re-opening Ramayana Baturaja (R078)
OVO, Dana dan Gopay yang memberikan kemudahan pembayaran dan
Melakukan pembukaan 2 pada tanggal 8 Desember 2021 yang
berbagai promo potongan harga/cashback yang menguntungkan
gerai baru di Cikupa dan berlokasi di Jalan Jenderal Ahmad Yani,
pelanggan.
Semarang. Baturaja, Sumatera Selatan
Served customers at 117 outlets in 54 major cities across Indonesia.
Expand the online Opened 2 new stores: Ramayana Kodim II
987,401m2 of shopping space with more than 5 million members since 2014.
business by collaborating and Ramayana Pekanbaru Collaborated
with famous e-commerce with marketplace Bukalapak and Zalora.
Continued the life-style concept program, marked by the launch of 5 City
shops in Indonesia: Blibli
Plaza.
and JD.ID, after previously Reopening Ramayan Duri (R085) on
collaborating with December 3, 2021, located at Jalan
Cinema XXI opened at 8 Ramayana Prime outlets: Klender, Ciledug,
Tokopedia, Lazada and Jenderal Sudirman, East Duri, Riau
Kediri, Cirebon, Lampung, Tajur, Cikupa, and Sidoarjo.
Shopee.
Reopening of Ramayana Baturaja (R078)
Collaborated with the largest digital wallets/ e-wallets in Indonesia: OVO,
Opened 2 new stores in on December 8, 2021, located at Jalan
Dana and Gopay that provide ease of payment and various discount/-
Cikupa and Semarang. Jenderal Ahmad Yani, Baturaja, South
cashback promos that benefit customers.
Sumatra
2019 2020 2021

VISI, MISI, DAN NILAI PERUSAHAAN

Vision, mission, and value of the company
Visi/Vision
Hadir Sebagai Solusi Pangsa
Massal dalam Produk Fashion.
To be the Mass Market Solution in

Fashion Merchandising.
Misi/Mission
Menghadirkan pengalaman berbelanja yang seru dan menyenangkan
dengan jaminan produk berkualitas, bergaya keren dan dengan harga
yang terjangkau.
Presenting an exciting and fun shopping experience with guaranteed

quality products, fashionable style, and affordable price.
Nilai Perusahaan
The Company Value
Kami telah hadir di dunia fashion retail selama lebih dari empat dekade. Perjalanan yang panjang
ini telah membangun reputasi kami dengan sangat baik. Tidak kalah penting adalah untuk tetap
menjaga hubungan erat dengan para pemasok, karyawan dan investor. Sebagai apresiasi dan
loyalitas kepada para pelanggan, kami meyakini bahwa transformasi berperan penting dalam
memenuhi apa yang pelanggan butuhkan, tak hanya di segmen fashion ritel tetapi juga pada
produk dan layanan lainnya yang merancang tren gaya hidup masa kini. Selain itu, perusahaan
juga berperan penting sebagai mitra Pemerintah dalam hal menyediakan lapangan pekerjaan,
memberikan pemasukan ke pemerintah selaku pelaku usaha dan membantu menaikkan
pendapatan daerah.
We have been present in the retail fashion for more than four decades. This long journey has
built our reputation very well. Equally important is to maintain good relationships with suppliers,
employees, and investors. As an appreciation and loyalty to our customers, we believe that
transformation plays an important role in fulfilling what customer needs, not only in the fashion
retail segment but also in other products and services that design today’s lifestyle trends. In
addition, the company also plays an important role as a partner of the Government in terms of
providing job opportunities, providing income to the government as a business actor and helping
to increase regional income.

Bidang Usaha serta Produk dan Jasa

BUSINEss field & products and services
Kegiatan Usaha Perusahaan Menurut Business Activities of the Company,

Anggaran Dasar Terakhir According to the Last Articles of Association
Sesuai pasal 3 Anggaran Dasar terakhir Perusahaan In accordance with article 3 of the Company’s last
yang disahkan melalui Akta No. 5 tanggal 16 Articles of Association, which was ratified through
September 2015 yang dibuat di hadapan Rianto, Deed No. 5 dated September 16, 2015 made before
S.H., Notaris di Jakarta, kegiatan utama Perusahaan Rianto, S.H., Notar y in Jakarta, the main activity of
adalah perdaga ngan umum yang menjual berbagai the Company is a general trade that sells a variety
macam barang seperti pakaian, aksesoris, tas, of goods such as clothing, accessories, bags, shoes,
sepatu, kosmetik dan produk-produk kebutuhan cosmetics and daily necessities products through
sehari-hari melalui gerai serba ada (Department Department Stores and Supermarkets owned by the
Store dan Supermarket) milik Perusahaan. Company.
Kegiatan Usaha yang Dijalankan, serta Business Activities Performed, as well as

Produk dan/atau Jasa yang Dihasilkan Products and/or Services Produced
Untuk menjalankan kegiatan usaha utama To carry out the main business activities as described
seperti yang telah dijelaskan di atas, Perusahaan above, the Company develops retail business
mengembangkan kegiatan usaha ritel melalui activities through outlets that sells 3 (three) brands,
gerai-gerai yang mengusung 3 (tiga) merk, yaitu namely Ramayana, Robinson, and Cahaya. Until the
Ramayana, Robinson, dan Cahaya. Hingga akhir end of 2021 the Company operates 104 outlets.
tahun 2021 Perusahaan mengoperasikan 104 gerai.
104
Ramayana
82
Robinson
Department Store Supermarket
Menyediakan produk pakaian,

tas, sepatu dan aksesoris. Menawarkan produk peralatan rumah tangga,
elektronik, makanan, minuman dan produk segar.
Providing clothing, bags, shoes,
and accessories products. Offers household appliances, electronics, food,
beverages, and fresh products.
D, yang merupakan bagian terbesar masyarakat which are the largest part of Indonesian society.
Indonesia. Tantangan bisnis dalam 10 tahun terakhir The business challenges of the last 10 years and
dan perubahan gaya hidup karena meningkatnya lifestyle changes due to the increasing well-being
kesejahteraan keluarga pelanggan telah mendorong of the customer’s family, have driven management
manajemen melakukan transformasi di semua to make a transformation in all aspects of the
aspek bisnis sejak tahun 2016. Perusahaan telah business since 2016. The Company has expanded
memperluas segmen pelanggan ke kelompok B di the customer segment to group B in several outlets,
beberapa gerai, dengan tetap mempertahankan while maintaining the customer base in groups C and
base customer pada kelompok C dan D. Inovasi ini D. This innovation is called City Plaza, a complete
bernama City Plaza, sebuah konsep solusi belanja shopping solution concept that provides shopping,
lengkap yang menyediakan tempat belanja, kuliner food and entertainment.
dan hiburan.

WILAYAH OPERASI, DAFTAR GERAI RAMAYANA,

serta Alamat Entitas Anak dan Entitas Asosiasi
OPERATION area, ramayana branch outlets and subsidiary
and association entity address
Medan
Tarakan
Dumai Manado
Batam
Bontang
Duri
Pontianak Samarinda Gorontalo
Balikpapan
Padang Jambi
Palangkaraya Palu Sorong
Mamuju
Palembang Kendari Jayapura
Banjarmasin Ambon
Makassar
Serang Semarang
Bandung Surabaya
Yogyakarta Mataram
Denpasar
Kupang
Peta Wilayah Operasi

Map of Operational Areas
14 gerai
Jakarta
14 outlets
Bodetabek 28 gerai
Metropolitan Region (Greater Jakarta) 28 outlets
Jawa Barat 9 gerai
West Java 9 outlets
Jawa Tengah 7 gerai
Central Java 7 outlets
Jawa Timur 10 gerai
East Java 10 outlets
Sumatera 20 gerai
Sumatera 20 outlets
Kalimantan 7 gerai
Kalimantan 7 outlets
Sulawesi 3 gerai
Sulawesi 3 outlets
Bali 2 gerai
Bali 2 outlets
Nusa Tenggara 1 gerai
Nusa Tenggara 1 outlet
Maluku 1 gerai
Maluku 1 outlet
Papua 2 gerai
Papua 2 outlets

Daftar Gerai Ramayana

List of Ramayana Stores
TOKO ALAMAT
NO.
STORES/OUTLET ADDRESS
1 C001 - Ramayana Taman Mini Tamini Square - Jl. Taman Mini I No. 1, Pinang Ranti, Jakarta Timur, 13560
2 R002 - Ramayana Pulo Gadung PTC Pulogadung - Jl. Raya Bekasi km. 21, Pulo Gadung, Jakarta Timur, 13920
3 R006 - Ramayana ITC BSD ITC BSD - Jl. Pahlawan Seribu No. 12, Kota Tangerang Selatan, Banten, 15310
4 R010 - Ramayana Palmerah Jl. Palmerah Barat No. 2, Tanah Abang, Jakarta Pusat, 10270
5 R011 - Ramayana Pasar Minggu Jl. Raya Ragunan No. 113, Pasar Minggu, Jakarta Selatan, 12520
6 R014 - Ramayana Pasar Kopro Pasar Kopro - Jl. Tanjung Duren Raya No. 14, Tanjung Duren, Jakarta Barat, 11470
7 R015 - Ramayana Dewi Sartika Jl. Dewi Sartika No. 1, Kota Bogor, Jawa Barat, 16124
8 R020 - Ramayana Ciputat Jl. Dewi Sartika No. 1, Ciputat, Kota Tangerang Selatan, Banten, 15412
9 R021 - Ramayana Bekasi Pratama Plaza - Jl. Ir. H. Juanda, Kota Bekasi, Jawa Barat, 17111
10 R022 - Ramayana Pasar Minggu Jl. Raya Pasar Minggu No. 51, Pasar Minggu, Jakarta Selatan, 12510
11 R024 - Ramayana Pondok Gede Jl. Raya Pondok Gede No. 90, Kota Bekasi, Jawa Barat, 17414
12 R026 - Ramayana Cimone Jl. Raya Merdeka No. 2, Cimone, Kota Tangerang, Banten, 15113
13 R029 - Ramayana Semper Jl. Kramat Jaya, Tugu Koja, Tanjung Priok, Jakarta Utara, 14260
14 R031 - Ramayana Kodim Jl. Daan Mogot Raya No. 9, Kota Tangerang, Banten, 15119
15 R034 - Ramayana Depok Plaza Depok - Jl. Margonda Raya, Kota Depok, Jawa Barat, 16431
16 R035 - Ramayana Cilegon Jl. Raya Serang, Kota Cilegon, Banten, 42416
17 R036 - Ramayana Jambu Dua Plaza Jambu Dua - Jl. Jend. A. Yani No. 2, Kota Bogor, Jawa Barat, 16153
18 R037 - Ramayana Cibitung Jl. Raya Teuku Umar No. 61, Bekasi, Jawa Barat, 17510
19 R038 - Ramayana Klender Jl. I Gusti Ngurah Rai RT. 04 RW. 06, Klender, Jakarta Timur, 13470
20 R039 - Ramayana Purwakarta Jl. Raya Sadang-Subang No. 90, Kab. Purwakarta, Jawa Barat, 41181
21 R040 - Ramayana Cengkareng Jl. Lingkar Luar Barat RT. 01 RW. 02, Cengkareng, Jakarta Barat, 11730
22 R041 - Ramayana Siantar Jl. Merdeka No. 282, Kota Pematang Siantar, Sumatera Utara, 21146
23 R042 - Ramayana Cijantung Graha Cijantung - Jl. Pendidikan I RT. 01 RW. 04, Cijantung, Jakarta Timur, 13760
24 R043 - Ramayana Cibinong Jl. Raya Jakarta - Bogor, Cibinong, Kota Bogor, Jawa Barat, 16917
25 R044 - Ramayana Bintaro Plaza Bintaro Jaya - Jl. Bintaro Utama 3A, Kota Tangerang Selatan, Banten, 15225
26 R045 - Ramayana Jambi Jl. Sultan Thaha No. 15, Kota Jambi, Jambi, 36113
27 R046 - Ramayana Cianjur Jl. Dr. Muwardi No. 11, Kab. Cianjur, Jawa Barat, 43211

TOKO ALAMAT
NO.
28 R047 - Ramayana Cibubur Jl. Lap. Tembak No. 8, Cibubur, Bogor, Jawa Barat, 13720
29 R048 - Ramayana Lampung Jl. Raden Intan No. 1, Tanjung Karang, Bandar Lampung, Lampung, 35118
30 R049 - Ramayana Ciledug Jl. HOS Cokroaminoto No. 38B, Kota Tangerang, Banten, 15151
31 R050 - Ramayana Ujung Pandang Jl. Andi Pettarani, Kota Makassar, Sulawesi Selatan, 90222
32 R051 - Ramayana Balikpapan Plaza Muara Rapak - Jl. Soekarno Hatta, Kota Balikpapan, Kalimantan Timur, 76123
33 R052 - Ramayana Pangkal Pinang Jl. Pasar Baru Gerunggang, Kota Pangkal Pinang, Kep. Bangka Belitung, 33139
34 R055 - Ramayana Samarinda Samarinda Central Plaza - Jl. Pulau Irian No. 1, Kota Samarinda, Kalimantan Timur, 75242
35 R056 - Ramayana Pekanbaru Jl. Jend. Sudirman No.1, Kota Pekanbaru, Riau, 28113
36 R057 - Ramayana Pontianak Jl. Tanjung Pura, Kota Pontianak, Kalimantan Barat, 78123
37 R058 - Ramayana Medan II Jl. Sisingamangaraja XII, Teladan, Kota Medan, Sumatera Utara, 20212
38 R060 - Ramayana Tarakan Jl. Gajah Mada No. 8, Kota Tarakan, Kalimantan Utara, 77112
39 R061 - Ramayana Kupang Jl. W. J. Lalamentik No. 108, Kota Kupang, Nusa Tenggara Timur, 85111
40 R062 - Ramayana Medan III Plaza Medan Baru - Jl. Iskandar Muda No. 47, Kota Medan, Sumatera Utara, 20152
41 R063 - Ramayana Banjarmasin II Jl. Pangeran Antasari No. 1, Kota Banjarmasin, Kalimantan Selatan, 70234
42 R066 - Ramayana Padang Plaza Andalas - Jl. Pemuda No. 15, Kota Padang, Sumatera Barat, 25143
43 R067 - Ramayana Karawang Jl. Tuparev Raya No. 1, Kab. Karawang, Jawa Barat, 41314
44 R068 - Ramayana Cileungsi Jl. Raya Narogong No. 47, Cileungsi, Bogor, Jawa Barat, 16820
45 R070 - Ramayana Panakukkang Panakukkang Square - Jl. Adhyaksa Baru 1, Kota Makassar, Sulawesi Selatan, 90231
46 R071 - Ramayana Bogor Trade Mall Bogor Trade Mall - Jl. Ir. H. Djuanda No. 68, Kota Bogor, Jawa Barat, 16123
47 R074 - Ramayana Cikarang Jl. R.E Martadinata I No 1, Cikarang, Bekasi, Jawa Barat, 94113
48 R075 - Ramayana Serang Jl. Veteran No. 17, Kota Serang, Banten, 42113
49 R077 - Ramayana Bukittinggi Jl. A. Yani No. 1, Kota Bukittinggi, Sumatera Barat, 26136
50 R078 – Ramayana Baturaja Jl. Jend. Ahmad Yani, Baturaja, Sumatera Selatan, 32121
Makassar Town Square - Jl. Perintis Kemerdekaan No. 26,

51 R079 - Ramayana Makassar
Kota Makassar, Sulawesi Selatan, 90245
52 R080 - Ramayana Dumai Jl. Jend. Sudirman, Kota Dumai, Riau, 28811
53 R081 - Ramayana Bontang Jl. Mulawarman No. 1, Kota Bontang, Kalimantan Timur, 75313
54 R082 - Ramayana Sesetan Jl. Raya Sesetan No. 122, Kota Denpasar, Bali, 80225
55 R083 - Ramayana Banyuwangi Jl. Adi Sucipto No. 50, Kab. Banyuwangi, Jawa Timur, 68416

TOKO ALAMAT
NO.
56 R085 – Ramayana Duri Jl. Jend. Sudirman, Duri Timur, Riau, 28884
57 R086 - Ramayana Kerinci Jl. Maharaja Indra, Pangkalan Kerinci, Kab. Pelalawan, Riau, 28312
58 R089 - Ramayana Tebing Tinggi Jl. Jend. Sudirman, Kota Tebing Tinggi, Sumatera Utara, 20627
59 R090 - Ramayana Kotabumi Jl. Jend. Sudirman, Kotabumi, Lampung, 34517
60 R091 - Ramayana Abepura Mall Abepura - Jl. Raya Abepura No. 100, Abepura, Kota Jayapura, Papua, 99351
61 R093 - Ramayana Seasons City Jl. Latumenten Barat No. 33, Jakarta Barat, 11330
Samarinda Square - Jl. Muhammad Yamin No. 12-14A,

62 R094 - Ramayana Samarinda
Kota Samarinda, Kalimantan Timur, 75243
63 R096 - Ramayana Panam Panam Square - Jl. HR. Soebrantas km. 9, Kota Pekanbaru, Riau, 28293
64 R097 - Ramayana Padalarang Jl. Raya Padalarang No. 475, Padalarang, Jawa Barat, 40553
65 R098 - Ramayana Kediri Mall Kediri - Jl. Jend. Sudirman No. 50, Kota Kediri, Jawa Timur, 64129
66 R099 - Ramayana Garut Jl. Guntur No. 34, Kab. Garut, Jawa Barat, 44118
67 R100 - Ramayana Cirebon Cirebon Square - Jl. Plered Raya No. 1, Cirebon, Jawa Barat, 45154
68 R101 - Ramayana Lampung Jl. ZA. Pagar Alam, Rajabasa, Kota Bandar Lampung, Lampung, 35141
69 R102 - Ramayana Kebayoran Lama Jl. Raya Kebayoran Lama No. 71, Kebayoran Lama, Jakarta Selatan, 12230
70 R103 - Ramayana Sorong Jl. Jend. A. Yani, Kota Sorong, Papua Barat, 98412
71 R105 - Ramayana Parung Jl. Raya Parung No. 654, Parung, Bogor, Jawa Barat, 16330
72 R106 - Ramayana Cibadak Jl. Siliwangi, Cibadak, Jawa Barat, 43351
73 R107 - Ramayana Cibinong Cibinong City Point - Jl. HR. Lukman No. 40, Cibinong, Bogor, Jawa Barat, 16917
74 R109 - Ramayana Klender Jl. Teratai Putih Raya No. 7, Duren Sawit, Jakarta Timur, 13460
75 R110 - Ramayana Pekalongan Jl. Dr. Sutomo, Kota Pekalongan, Jawa Tengah, 51129
76 R111 - Ramayana Ambon Maluku City Mall - Jl. Jend. Sudirman No. 1, Kota Ambon, Maluku, 97128
77 R114 - Ramayana Bogor Baru Bogor Square - Jl. KH. Sholeh Iskandar No. 51, Kota Bogor, Jawa Barat, 16164
78 R119 - Ramayana Dinoyo Mall Dinoyo City - Jl. MT. Haryono No. 195-197, Kota Malang, Jawa Timur, 65144
79 R121 - Ramayana Tajur Jl. Raya Tajur RT 04 RW 04, Kota Bogor, Jawa Barat, 16134
80 R123 - Ramayana KHI Courts Megastore - Jl. Boulevard Kota Harapan Indah Kav. 9, Kota Bekasi, Jawa Barat, 17132
81 R124 - Ramayana Cikupa Jl. Raya Serang No. 19, Cikupa, Tangerang, Banten, 15710
82 R125 - Ramayana Jatinegara Jl. Matraman Raya No. 173-175, Jatinegara, Jakarta Timur, 13310
83 R128 - Ramayana Plaza Cibubur Plaza Cibubur - Jl. Alternatif Cibubur No. 40, Kota Bekasi, Jawa Barat, 17435

TOKO ALAMAT
NO.
84 R131 - Ramayana Sleman Sleman City Hall - Jl. Magelang km. 9,6, Jl. Gito Gati No. 18, Kab. Sleman, DIY, 55511
85 R132 - Ramayana Madiun Jl. Pahlawan No. 47, Kartoharjo, Kota Madiun, Jawa Timur, 63117
86 R133 - Ramayana CCM Central City Mall - Jl. Brigjend. Sudiarto Km. 11, Kota Semarang, Jawa Tengah, 50194
87 R134 - Ramayana Cikupa II Jl. Raya Serang No. 1, Kec. Cikupa, Tangerang, 15710
88 R135 – Ramayana Kodim II Jl. Ki Asnawi No.36, Kel. Sukarasa, Kota Tangerang, 15111
89 RB03 - Ramayana Salatiga Jl. Pemuda No. 2, Kota Salatiga, Jawa Tengah, 50711
90 RB05 - Ramayana Sukabumi Jl. Tipar Gede No. 17, Kota Sukabumi, Jawa Barat, 43151
91 RB11 - Ramayana Semarang Mall Ciputra - Jl. Simpang Lima No. 1, Kota Semarang, Jawa Tengah, 50134
92 RB12 - Ramayana Cimahi Jl. Ria No. 1, Kota Cimahi, Jawa Barat, 40525
93 RB13 - Ramayana Malang Jl. Merdeka Timur No. 1, Kota Malang, Jawa Timur, 65111
94 RB16 - Ramayana Gresik Jl. Gubernur Suryo Kroman No. 24, Kab. Gresik, Jawa Timur, 61118
95 RB17 - Ramayana Yogyakarta Jl. Jend. Ahmad Yani No. 66 - 74, Kota Yogyakarta, DIY, 55122
96 RB20 - Ramayana Bali Jl. Diponegoro No. 103, Kota Denpasar, Bali, 80113
97 RB21 - Ramayana Batam Jl. Komplek Jodoh Marina, Kota Batam, Kepulauan Riau, 29432
98 RB22 - Ramayana Bungur Asih Jl. Letjend. Sutoyo, Kab. Sidoarjo, Jawa Timur, 61256
99 RB23 - Ramayana Krian Jl. Raya Krian, Kab. Sidoarjo, Jawa Timur, 61262
100 RB26 - Ramayana Tanjung Pinang Jl. Wiratno, Kota Tanjung Pinang, Kepulauan Riau, 29113
101 RB27 - Ramayana Sidoarjo Jl. Diponegoro No. 2, Kab. Sidoarjo, Jawa Timur, 61213
102 RB28 - Ramayana Kudus Jl. Simpang Tujuh I, Kota Kudus, Jawa Tengah, 59132
103 RB30 - Ramayana Batam Jl. Kawasan Komersil Muka Kuning, Kota Batam, Kepulauan Riau, 29433
104 RB31 - Ramayana BG Junction Jl. Bubutan No. 1-7, Kota Surabaya, Jawa Timur, 60174
Total gerai Ramayana di tahun 2021 sebanyak 104 gerai dan 82 Supermarket.
In total, Ramayana has 104 stores/outlets and 82 Supermarkets in 2021.

struktur organisasi
Organizational structure
Paulus Tumewu
Presiden Komisaris
Komisaris Komisaris Komisaris Komisaris Independen Komisaris Independen

Commissioner Commissioner Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner
Jane Melinda Tumewu Kismanto Mohammad Iqbal Koh Boon Kin Selamat
Presiden Direktur Komite Nominasi &

President Director Remunerasi Komite Audit
Agus Makmur Nomination & Audit Committee
Remuneration Committee • Selamat
• Koh Boon Kim • Ruddy Hermawan
• Mohammad Iqbal Wongso
• Susanti Tjandra • Feronita CY
Internal Audit Corporate Secretary
Project & Risk Management

Store Development
Direktur Keuangan Direktur SDM Direktur Operasional Direktur Merchandising

Director of Finance Director of HR Director of Operations Director of Merchandising
Agus Makmur (Plt) Muhammad Yani Halomoan Hutabarat Gantang Nitipranatio
Recruitment,
Accounting Merchandising
Training & Store Operation
Beli Putus
Development
Finance Payroll & Welfare Security & Merchandising

Loss Prevention Konsinyasi
Legal Organization Distribution Merchandising

Development Center Supermarket
Pajak Industrial Advertising &

Relations Sales Promotion
Information Online/
Technology e-commerce
General Affair

Profil Dewan Komisaris

Board of commissioners profile
PAULUS TUMEWU
Komisaris Utama
Periode Jabatan 14 Agustus 2020 - penutupan RUPS Tahun 2022
Job Period August 14, 2020 - closing of the GMS in 2022
Warga negara
Indonesia
Citizen
Usia 69 Tahun
Aged 69 Years
Kelahiran
Ujung Pandang, 1952
Born in
Domisili
Jakarta, Indonesia
Domicile
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan RUPS Tahunan & RUPS LB No.
3 tanggal 14 Agustus 2020 yang dibuat di hadapan Rianto, S.H., Notaris
di Jakarta, Paulus Tumewu kembali diangkat menjadi Komisaris Utama
untuk masa jabatan 14 Agustus 2020 s.d penutupan RUPS Tahun 2022.
Beliau menjabat dalam jajaran Dewan Komisaris Perusahaan sejak
Ramayana beroperasi.
Riwayat Penunjukan
Appointment History
Based on the Deed of Annual GMS Decision & LB GMS No. 3 dated August
14, 2020 made before Rianto, S.H., Notary in Jakarta, Paulus Tumewu
was re-appointed as President Commissioner for the term of office of
August 14, 2020 to the closing of the GMS in 2022. He has served in the
ranks of the Board of Commissioners of the Company since Ramayana
came into operation.
Paulus Tumewu menekuni bisnis ritel sejak usia muda. Beliau
mengawalinya dengan membantu mengelola gerai milik orang tua di
Ujung Pandang. Pada tahun 1978, beliau mendirikan Ramayana dengan
Pengalaman Kerja gerai pertama di Jalan Sabang, Jakarta Pusat.
Working Experience
Paulus Tumewu was in the retail business from a young age. He started
it by helping to manage his parent’ stall at Ujung Pandang. In 1978, he
founded Ramayana with the first store on Jalan Sabang, Central Jakarta.
Di dalam Perusahaan: tidak memiliki rangkap jabatan.
Di luar Perusahaan: tidak memiliki rangkap jabatan.
Rangkap Jabatan
Concurrent
Inside the Company: none
Outside the Company: none
Memiliki hubungan keluarga dengan anggota Komisaris, Jane Melinda
Tumewu yang merupakan putri Paulus Tumewu. Selain itu, beliau
tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris lainnya
maupun Direksi. Namun, beliau memiliki hubungan afiliasi dengan PT
Ramayana Makmursentosa selaku pemegang saham utama/pengendali
Perusahaan melalui kepemilikan sebesar 99,80%.
Hubungan Afiliasi
Affiliations
Family related with a member of the Commissioner, Jane Melinda
Tumewu, who is the daughter of Paulus Tumewu. Other than that, he
has no affiliation with the Board of Commissioners or other Board of
Directors. However, he has an affiliate relationship with PT Ramayana
Makmursentosa as the main/controlling shareholder of the Company
through ownership of 99.80%.

JANE MELINDA TUMEWU
Komisaris
Commissioner
Warga negara
Indonesia
Citizen
Usia 38 Tahun
Aged 38 Years
Kelahiran
Jakarta, 1983
Born in
Domisili
Jakarta, Indonesia
Domicile
di Jakarta, Jane Melinda Tumewu kembali diangkat menjadi Komisaris
untuk masa jabatan 14 Agustus 2020 s.d penutupan RUPS Tahun 2022.
Beliau menjabat dalam jajaran Dewan Komisaris Perusahaan sejak 21
Juni 2019 berdasarkan keputusan RUPS Tahunan 2019. Sebelumnya,
beliau menjabat sebagai Wakil Direktur Utama Perusahaan.
Riwayat Penunjukan
Appointment History
14, 2020 made before Rianto, S.H., Notary in Jakarta, Jane Melinda
Tumewu was re-appointed as Commissioner for the term of office of
August 14, 2020 to the closing of the GMS in 2022. She has served in
the ranks of the Board of Commissioners of the Company since June 21,
2019 based on the 2019 Annual GMS decision. Previously, she served as
Vice President of the Company.
Sarjana (S1) Bisnis dari Universitas Babson College, Amerika Serikat
Riwayat Pendidikan dan/atau (2004)
Sertifikasi
Education History and/or Certificate Bachelor Degree (S1) Business from Babson College University, USA
(2004)
Jane Melinda Tumewu mulai bergabung dengan Perusahaan di bagian
Merchandising dan Advertising Sales Promotion. Pada tahun 2015,
beliau diangkat sebagai General Merchandise Manager (GMM) yang
juga bertanggung jawab terhadap keseluruhan operasional Perusahaan.
Kemudian, Beliau diangkat menjadi Direksi pada tahun 2018.
Pengalaman Kerja
Working Experience
Jane Melinda Tumewu began joining the Company in Merchandising
and Advertising Sales Promotion. In 2015, she was appointed General
Merchandise Manager (GMM) who is also responsible for the entire
operation of the Company. Then, she was appointed to the Board of
Directors in 2018.
Di luar Perusahaan: Komisaris pemegang saham Perusahaan,
PT Jakarta Intiland (2020-2025).
Rangkap Jabatan
Concurrent
Outside the Company: Commissioner of the Company’s shareholders,
PT Jakarta Intiland (2020-2025).
Memiliki hubungan keluarga dengan Komisaris Utama, Paulus Tumewu,
yang merupakan ayah dari Jane Melinda Tumewu. Selain itu, beliau tidak
memiliki hubungan dengan Dewan Komisaris lainnya maupun Direksi.
Hubungan Afiliasi
Affiliations Family relationship with the President Commissioner, Paulus Tumewu,
who is the father of Jane Melinda Tumewu. Other than that, she has
no relationship with the other Board of Commissioners or the Board of
Directors.

MOHAMMAD IQBAL
Komisaris
Commissioner
Warga negara
Indonesia
Citizen
Usia 59 Tahun
Aged 59 Years
Kelahiran
Serang, 1962
Born in
Domisili Bekasi, Jawa Barat, Indonesia
Domicile Bekasi, West Java, Indonesia
di Jakarta, Mohammad Iqbal kembali diangkat menjadi Komisaris untuk
masa jabatan 14 Agustus 2020 s.d penutupan RUPS Tahun 2022. Beliau
menjabat dalam jajaran Dewan Komisaris Perusahaan sejak 30 Mei 2007
berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan 2007.
Riwayat Penunjukan
Appointment History
14, 2020 made before Rianto, S.H., Notary in Jakarta, Mohammad Iqbal
was re-appointed as Commissioner for the term of office of August 14,
2020 to the closing of the GMS in 2022. He has served in the ranks of the
Board of Commissioners of the Company since May 30, 2007 based on
the 2007 Annual GMS Decision.
Riwayat Pendidikan dan/atau
Sarjana (S1) Hukum dari Universitas Indonesia, Jakarta (1986)
Sertifikasi
Bachelor Degree (S1) Law from University of Indonesia, Jakarta (1986)
Education History and/or Certificate
Bergabung di Perusahaan pada tahun 1989 sebagai Penyelia Gerai.
Beberapa tahun kemudian mendapat promosi sebagai Manajer Gerai.
Pada tahun 1994, Beliau memperoleh promosi kembali menjadi Manajer
Pengalaman Kerja Operasional.
Working Experience
Joined the Company in 1989 as Outlet Supervisor. A few years later he
was promoted to Outlet Manager. In 1994, he obtained promotion back
to Operational Manager.
Di dalam Perusahaan: Anggota Komite Nominasi & Remunerasi
Di luar Perusahaan: Komisaris pemegang saham utama/pengendali
Perusahaan, PT Ramayana Makmursentosa (2018-2023).
Rangkap Jabatan
Concurrent
Inside the Company: Nomination and Remuneration Committee Member
Outside the Company: Commisioner of main shareholder/controlling
shareholder of the Company, PT Ramayana Makmursentosa (2018-2023)
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris
lainnya maupun dengan anggota Direksi. Namun demikian, beliau
memiliki hubungan afiliasi dengan PT Ramayana Makmursentosa
sebagai pemegang saham utama/pengendali Perusahaan melalui
Hubungan Afiliasi rangkap jabatan yang dimiliki.
Affiliations
He has no affiliation with the Board of Commissioners or other Board of
Directors. However, he has an affiliate relationship with PT Ramayana
Makmursentosa as the main/controlling shareholder of the Company
through concurrent/dual position.

KISMANTO
Komisaris
Commissioner
Job Period August 14, 2020 - closing of the GMS Year 2022
Warga negara
Indonesia
Citizen
Usia 61 Tahun
Aged 61 Years
Kelahiran
Majenang, 1960
Born in
Domisili
Jakarta, Indonesia
Domicile
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan RUPS Tahunan & RUPS LB
No. 3 tanggal 14 Agustus 2020 yang dibuat di hadapan Rianto, S.H.,
Notaris di Jakarta, Kismanto kembali diangkat menjadi Komisaris untuk
menjabat dalam jajaran Dewan Komisaris Perusahaan sejak 23 Agustus
2016 berdasarkan keputusan RUPS Tahunan 2016.
Riwayat Penunjukan
Appointment History
14, 2020 made before Rianto, S.H., Notary in Jakarta, Kismanto was re-
appointed as Commissioner for the term of office of August 14, 2020 to
the closing of the GMS in 2022. He has served in the ranks of the Board of
Commissioners of the Company since August 23, 2016 based on the 2016
Annual GMS decision.
Bergabung dengan Perusahaan sebagai Kepala Konter Senior pada
tahun 1980. Setelah tiga tahun, ia dipromosikan untuk memegang
posisi sebagai Kepala Kasir dan kemudian bertanggung jawab sebagai
Manajer Toko. Karena beliau memainkan peranan yang penting dalam
pertumbuhan Perusahaan, ia diangkat sebagai Manajer Regional pada
tahun 1989. Kemudian pada tahun 1993, ia menjadi Pengontrol Barang
Dagangan, di mana dia bertanggung jawab atas seluruh jaringan
toko Perusahaan. Pada 1995 beliau dipromosikan sebagai Direktur
Pengalaman Kerja
Pemasaran dan Merchandising.
Working Experience
Joined the Company as Senior Counter Head in 1980. After three years,
he was promoted to the position of Chief Cashier and then responsible
as Store Manager. As he played an important role in the growth of the
Company, he was appointed Regional Manager in 1989. Then in 1993, he
became the Controller of Merchandise, where he was responsible for the
Company’s entire chain of stores. In 1995 he was promoted to Director of
Marketing and Merchandising.
Rangkap Jabatan
Concurrent
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris
lainnya, maupun dengan anggota Direksi atau dengan pemegang saham
Hubungan Afiliasi utama/pengendali Perusahaan.
Affiliations
Directors and main shareholders/controller of Company.

KOH BOON KIM
Periode Jabatan 14 Agustus 2020 - penutupan RUPS Tahun 2022 *)
Job Period August 14, 2020 - closing of the GMS Year 2022 *)
Warga negara
Indonesia
Citizen
Usia 74 Tahun
Aged 74 Years
Kelahiran
Singapura, 1947
Born in
Domisili
Jakarta, Indonesia
Domicile
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan RUPS Tahunan & RUPS
LB No. 3 tanggal 14 Agustus 2020 yang dibuat di hadapan Rianto,
S.H., Notaris di Jakarta, Koh Boon Kim kembali diangkat menjadi
Komisaris Independen untuk masa jabatan 14 Agustus 2020 s.d
penutupan RUPS Tahun 2022. Beliau menjabat dalam jajaran
Dewan Komisaris Perusahaan sejak 14 Agustus 2002 berdasarkan
keputusan RUPS C-16590HT.01.04.TH.2002. Menjabat sebagai
Komisaris Independen Perusahaan Perusahaan sejak 18 Juni 2004
Riwayat Penunjukan berdasarkan keputusan RUPS No. C-21365 HT.01.04.TH.2004.
Appointment History
Based on the Deed of Annual GMS Decision & LB GMS No. 3 dated
August 14, 2020 made before Rianto, S.H., Notary in Jakarta, Koh Boon
Kim was re-appointed as an Independent Commissioner for the term
of office of August 14, 2020 to the closing of the GMS in 2022. He has
served on the Board of Commissioners of the Company since August
14, 2002 based on GMS decision C-16590HT.01.04.TH.2002. Served as
Independent Commissioner of the Company since June 18, 2004 based
on the decision of the GMS No. C-21365 HT.01.04.TH.2004.
Master (S2) dari Chicago Graduate School of Business, Chicago,
Riwayat Pendidikan dan/atau Amerika Serikat (1980)
Sertifikasi
Education History and/or Certification Master’s Degree (S2) from Chicago graduate School of Business,
Chicago, USA (1980)
Memiliki pengalaman lebih tiga dekade di industri ritel Asia.
Sebelum bergabung dengan Perusahaan, beliau adalah Penasehat
Bisnis di perusahaan ritel lain. Pada tahun 1988, diangkat sebagai
Penasehat Senior Perusahaan.
Pengalaman Kerja
Working Experience
Has over three decades of experience in the Asian retail industry.
Prior to joining the Company, he was a Business Advisor at another
retail company. In 1988, he was appointed Senior Advisor to the
Company.
Di dalam Perusahaan: Ketua Dewan Nominasi & Remunerasi.
Rangkap Jabatan
Concurrent Inside the Company: Chairman of the Nomination and Remuneration
Council
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota
Dewan Komisaris, maupun dengan anggota Direksi, atau dengan
Hubungan Afiliasi pemegang saham utama/pengendali Perusahaan.
Affiliations
He has no affiliation with the Board of Commissioners or other
Board of Directors and main shareholders/controller of Company.
*) Surat pernyataan independen dari Komisaris Independen, Koh Boon Kim, dapat dilihat pada bab Tata Kelola Perusahaan
yang Baik bagian pembahasan Komisaris Independen.
*) An independent statement letter from the Independent Commissioner, Koh Boon Kim, can be found in the Good Corporate
Governance chapter of the Independent Commissioner discussion section.

SELAMAT
Periode Jabatan 14 Agustus 2020 - penutupan RUPS Tahun 2022 *)
Job Period August 14, 2020 - closing of the GMS Year 2022 *)
Warga negara
Indonesia
Citizen
Usia 58 Tahun
Aged 58 Years
Kelahiran
Pematang Siantar, 1963
Born in
Domisili
Jakarta, Indonesia
Domicile
3 tanggal 14 Agustus 2020 yang dibuat di hadapan Rianto, S.H., Notaris di
Jakarta, Selamat kembali diangkat menjadi Komisaris Independen untuk
menjabat dalam jajaran Dewan Komisaris Perusahaan sejak 23 Mei 2014
berdasarkan keputusan RUPS No. AHU-AH.01.10-25905 Tahun 2014.
Menjabat sebagai Komisaris Independen Perusahaan sejak 23 Mei 2014
berdasarkan keputusan RUPS No. AHU-AH.01.10-25905 Tahun 2014.
Riwayat Penunjukan
Appointment History
14, 2020 made before Rianto, S.H., Notary in Jakarta, Selamat was re-
appointed as Independent Commissioner for the term of office of August
14, 2020 to the closing of the GMS in 2022. He has served in the ranks of
the Board of Commissioners of the Company since May 23, 2014 based
on the decision of the GMS No. AHU-AH.01.10-25905 of 2014. Served as
Independent Commissioner of the Company since May 23, 2014 based on
the decision of the GMS No. AHU-AH.01.10-25905 of 2014.
Sarjana (S1) Akuntansi dari Universitas Trisakti, Jakarta (1987). Di
samping itu, beliau memiliki Pendidikan Profesi Akuntan dari Universitas
Riwayat Pendidikan dan/atau Indonesia (2006) dan memperoleh Certificate Public Accountant (2011).
Sertifikasi
Education History and/or Certification Bachelor Degree (S1) Accounting from Trisakti University, Jakarta (1987),
In addition, he has a Professional Accountant Education from University
of Indonesia (2006) and gained Certificate Public Accountant (2011).
Memiliki lebih dari 20 tahun pengalaman di bidang Akuntansi dan
Keuangan, dan telah bekerja di beberapa perusahaan publik.
Rangkap Jabatan
Working Experience
Has over 20 years of experience in Accounting and Finance, and has
worked in several public companies.
Di dalam Perusahaan: Ketua Komite Audit
Rangkap Jabatan
Concurrent
Inside the Company: Chairman of Auditing Council
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota Dewan
Komisaris, maupun dengan anggota Direksi, atau dengan pemegang
Hubungan Afiliasi saham utama/pengendali Perusahaan.
Affiliations
Directors and main shareholders/controller of Company.
*) Surat pernyataan independen dari Komisaris Independen, Selamat, dapat dilihat pada bab Tata Kelola Perusahaan yang Baik
bagian pembahasan Komisaris Independen.
*) An independent statement letter from the Independent Commissioner, Selamat, can be found in the Good Corporate Governance
chapter of the Independent Commissioner discussion section.

Profil Direksi
BOARD OF DIRECTORS PROFILE
Berdasarkan keputusan RUPS Tahunan Tahun Based on the decision of the 2020 Annual General
Buku 2020 yang diselenggarakan pada tanggal Meeting held on August 27, 2021, the shareholders
27 Agustus 2021, pemegang saham memutuskan decided to approve the changes in the composition
untuk menyetujui perubahan susunan Direksi, di of the Board of Directors, in which Suryanto no
mana Suryanto tidak lagi menjabat sebagai Direktur longer serves as the Director of the Company by
Perusahaan dengan alasan meninggal dunia. Melalui reason of his passing. Through the same decision,
keputusan yang sama pemegang saham menyetujui the shareholders approved the term of office of the
masa jabatan Direksi sejak ditutupnya RUPS Tahunan Board of Directors from the closing of the Annual
Tahun Buku 2020 hingga penutupan RUPS Tahunan GMS for the Financial Year 2020 to the closing of
berikutnya setelah RUPS Tahunan Tahun Buku 2020. the next Annual GMS after the Annual GMS for the
Financial Year 2020.
Kronologi Perubahan Susunan Direksi di Sepanjang Tahun 2021

Chronology of Changes in the Composition of the Board of Directors in 2021
PERIODE 1 JANUARI S.D 23 JUNI 2021 PERIODE 23 JUNI S.D 31 DESEMBER 2021 KETERANGAN
JANUARY 1 TO JUNE 23, 2021 PERIOD JUNE 23 TO DECEMBER 31, 2021 PERIOD ADDITIONAL NOTE
-
Suryanto (Direktur) Suryanto tutup usia pada tanggal 23 Juni 2021
Suryanto (Director) Suryanto deceased on June 23, 2021
-
-
-

AGUS MAKMUR
Direktur Utama
President Director
Periode Jabatan 27 Agustus 2021 - penutupan RUPS Tahunan Tahun Buku 2022
Job Period August 27, 2021 - closing of GMS Year 2022
Warga negara
Indonesia
Citizen
Usia 63 Tahun
Aged 63 Years
Kelahiran
Ujung Pandang, 1958
Born in
Domisili
Jakarta, Indonesia
Domicile
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan RUPS Tahunan No. 1 tanggal
27 Agustus 2021 yang dibuat di hadapan Rianto, S.H., Notaris di Jakarta,
Agus Makmur kembali diangkat menjadi Direktur Utama untuk masa
jabatan 27 Agustus 2021 - penutupan RUPS Tahunan Tahun Buku 2022.
Beliau menjabat dalam jajaran Direksi Perusahaan sejak Ramayana
beroperasi.
Riwayat Penunjukan
Appointment History
Based on the Deed of Annual GMS Decision No. 1 dated August 27,
2021 made before Rianto, S.H., Notary in Jakarta, Agus Makmur was
reappointed as Managing Director for the term of office of August 27,
2021 - closing of the Annual GMS for the Fiscal Year 2022. He has served
in the ranks of the Company’s Board of Directors since Ramayana official
operation.
Kariernya di industri ritel telah dibangun sejak lulus dari perguruan
tinggi, ketika bergabung dengan Ramayana pada 38 tahun lalu.
Pengalaman Kerja
Working Experience
His career in the retail industry has been built since graduating from
college, when he joined Ramayana 38 years ago.
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan.
Concurrent None
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota Direksi maupun
dengan anggota Dewan Komisaris. Namun demikian, Agus Makmur
memiliki hubungan afiliasi dengan PT Ramayana Makmursentosa selaku
pemegang saham utama/pengendali Perusahaan melalui kepemilikan
Hubungan Afiliasi sebesar 0,20%.
Affiliations
He has no affiliation relationship with members of the Board of Directors
or others from of the Board of Commissioners. However, Agus Makmur
has an affiliate relationship with PT Ramayana Makmursentosa as the
Company’s main/controlling shareholder through ownership of 0.20%.

GANTANG NITIPRANATIO
Direktur
Director
Job Period August 27, 2021 - closing of GMS Year 2022
Warga negara
Indonesia
Citizen
Usia 65 Tahun
Aged 65 Years
Kelahiran
Magelang, 1956
Born in
Domisili
Jakarta, Indonesia
Domicile
Gantang Nitipranatio kembali diangkat menjadi Direktur untuk masa
Beliau menjabat dalam jajaran Direksi Perusahaan sejak 27 Mei 2010
berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan 2010.
Riwayat Penunjukan
Appointment History
Based on the Deed of Annual GMS Decision No. 1 dated August 27, 2021
made before Rianto, S.H., Notary in Jakarta, Gantang Nitipranatio was
reappointed as Director for the term of office of August 27, 2021 - closing
of the Annual GMS for the Fiscal Year 2022. He has served in the ranks of
the Company’s Board of Directors since May 27, 2010 based on the 2010
Annual GMS Decision.
Pembagian Tugas Dipercaya untuk menjabat sebagai Direktur Merchandising.
Job Division Appointed to serve as Merchandising Director.
Sarjana (S1) Ekonomi dari Universitas Atma Jaya Yogyakarta (1982)
Master (S2) dari Chicago Graduate School of Business, Chicago, Amerika
Serikat (1980)
Riwayat Pendidikan dan/atau
Sertifikasi
Bachelor Degree (S1) Economic from Atma Jaya University, Jogjakarta
Education History and/or Certification
(1982)
Master’s Degree (S2) from Chicago graduate School of Business,
Chicago, USA (1980)
Sebelum bergabung dengan Perusahaan, beliau telah berpengalaman
selama 20 tahun di Matahari Dept. Store. Pada tahun 2004 -2006, beliau
mengembangkan specialty store dan kemudian bergabung dengan
Pengalaman Kerja Ramayana sebagai Head of Merchandising pada tahun 2007.
Working Experience
Prior to joining the Company, he had 20 years of experience in Matahari
Dept. Store. In 2004-2006, he expanded the specialty store and then
joined Ramayana as Head of Merchandising in 2007.
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan
Concurrent None
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota Direksi
maupun dengan anggota Dewan Komisaris atau dengan pemegang
saham utama/pengendali Perusahaan.
Hubungan Afiliasi
Affiliations
or others from of the Board of Commissioners and main shareholders/
controller of the Company.

MUHAMMAD YANI
Direktur
Director
Job Period August 27, 2021 - closing of the Annual GMS Year 2022
Warga negara
Indonesia
Citizen
Usia 53 Tahun
Aged 53 Years
Kelahiran
Bima, 1968
Born in
Domisili
Jakarta, Indonesia
Domicile
Muhammad Yani kembali diangkat menjadi Direktur untuk masa
berdasarkan keputusan RUPS Tahunan 2016.
Riwayat Penunjukan
Appointment History
Based on the Deed of Annual GMS Decision No. 1 dated August 27,
2021 made before Rianto, S.H., Notary in Jakarta, Muhammad Yani was
Dipercaya untuk menjabat sebagai Direktur Sumber Daya Manusia
Pembagian Tugas (SDM).
Job Division
Appointed as Head of HR Division.
Riwayat Pendidikan dan/atau Sarjana (S1) Hukum dari Universitas Hasanuddin, Makassar (1990).
Sertifikasi
Education History and/or Certification Bachelor Degree (S1) Law from Hasanuddin University, Makassar (1990).
Pertama kali bergabung di Perusahaan pada tahun 1995 sebagai
Supervisor pada Divisi SDM. Pada tahun 2007, beliau diangkat sebagai
Pengalaman Kerja Kepala Divisi SDM.
Working Experience
First joined the Company in 1995 as a Supervisor in the HR Division. In
2007, he was appointed Head of HR Division.
Concurrent None
Hubungan Afiliasi
Affiliations

HALOMOAN HUTABARAT
Direktur
Director
Job Period August 27, 2021 - closing of the Annual GMS Year 2022
Warga negara
Indonesia
Citizen
Usia 55 Tahun
Aged 55 Years
Kelahiran
Medan, 1966
Born in
Domisili
Jakarta, Indonesia
Domicile
Halomoan Hutabarat kembali diangkat menjadi Direktur untuk masa
berdasarkan keputusan RUPS Tahunan 2014.
Riwayat Penunjukan
Appointment History
Based on the Deed of Annual GMS Decision No. 1 dated August 27, 2021
made before Rianto, S.H., Notary in Jakarta, Halomoan Hutabarat was
Pembagian Tugas Dipercaya untuk menjabat sebagai Direktur Operasional
Job Division Appointed as Operational Director
Riwayat Pendidikan dan/atau Sarjana (S1) Hukum dari Universitas Kristen Indonesia, Jakarta (1990).
Sertifikasi Bachelor Degree (S1) Law from Universitas Kristen Indonesia, Jakarta
Education History and/or Certification (1990).
Bergabung dengan Ramayana sebagai Manajer Operasional Senior
pada tahun 1992. Pada tahun 2011 beliau mengelola bisnis ritel secara
independen, sebelum akhirnya bergabung kembali dengan Perusahaan
sebagai Direktur Operasional pada tahun 2014.
Pengalaman Kerja
Working Experience
He joined Ramayana as a Senior Operational Manager in 1992. In 2011 he
managed the retail business independently, before finally rejoining the
Company as Operational Director in 2014.

Concurrent None
Hubungan Afiliasi
Affiliations

Sumber Daya Manusia

Human Resources
Hingga akhir tahun 2021, Perusahaan mempekerjakan Until the end of 2021, the Company employed 6,112
6.112 karyawan. Jumlah ini meningkat 11,11% employees. This number increased 11.11% compared
dibandingkan jumlah karyawan Perusahaan di tahun to the number of employees of the Company in
2020 yang mencapai 5.501 orang. Kenaikan karyawan 2020 which reached 5,501 people. The increase
tersebut terutama disebabkan adanya persiapan in employees was mainly due to the Company’s
Perusahaan dalam menyambut kegiatan operasional preparations to welcome operational activities that
yang mulai kembali normal. Pada tahun 2021 tingkat began to return to normal. In 2021 the employee
perputaran/turnover karyawan sebesar 1,72%. turnover rate was 1.72%.
Di bawah ini disajikan jumlah dan komposisi Below is the number and composition of employees
karyawan tahun 2021 dan perbandingannya dengan in 2021 and their comparison with 2020 based
tahun 2020 berdasarkan level organisasi/jabatan, on organizational level/position, education level,
tingkat pendidikan, status kepegawaian, usia, dan staffing status, age, and gender or gender.
gender atau jenis kelamin.
Jumlah Karyawan 2019-2021 (orang)

(people)
Number of Employee 2019-2021
8.205
5.501
6.112
2019 2020 2021
Jumlah dan Komposisi Karyawan Berdasarkan Level Organisasi/Jabatan (orang)

(people)
Number and Composition of Employees by Organization Level/Position
KENAIKAN (PENURUNAN)
2021 2020
INCREASE (DECREASE)
LEVEL JABATAN
L P JUMLAH KOMPOSISI L P JUMLAH KOMPOSISI ORANG
POSITION LEVEL %
M F TOTAL COMPOSITION M F TOTAL COMPOSITION PEOPLE
(1) (2) (3=1-2) (3/2)
Direktur
4 - 4 0,07% 5 - 5 0,09% (1) (20,00)
Director
Komisaris
5 1 6 0,10% 5 1 6 0,11% - 0,00
Commissioner
General Manager 22 6 28 0,46% 22 6 28 0,51% - 0,00
Manager 70 27 97 1,59% 70 27 97 1,76% - 0,00
Supervisor 861 599 1.460 23,89% 861 599 1.460 26,54% - 0,00
Staff 1.582 2.935 4.517 73,90% 1.582 2.323 3.905 70,99% 612 15,67
Jumlah
2.544 3.568 6.112 100,00% 2.545 2.956 5.501 100,00% 611 11,11%
Total
L = Laki-laki | P = Perempuan
M = Male | F = Female

Jumlah dan Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan

Number and Composition of Employees by Education Level
(orang)
(people)
2021 2020
TINGKAT INCREASE (DECREASE)
PENDIDIKAN
EDUCATION %
LEVEL
(1) (2) (3=1-2) (3/2)
Sarjana
424 88 512 8,38% 425 88 513 9,33% (1) (0,19)
Bachelor Degree
Diploma 31 37 68 1,11% 31 37 68 1,24% - 0,00
SMA/SMK
High School/ 2.089 3.443 5.532 90,51% 2.089 2.831 4.920 89,44% 612 12,44
Vocationals
Jumlah
2.544 3.568 6.112 100,00% 2.545 2.956 5.501 100,00% 611 11,11
Total
Jumlah dan Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian

Number and Composition of Employees by Employment Status
(orang)
(people)
2021 2020
STATUS INCREASE (DECREASE)
KEPEGAWAIAN
EMPLOYMENT %
STATUS
(1) (2) (3=1-2) (3/2)
Permanen/Tetap
2.068 2.288 4.356 71,27% 2.069 2.288 4.357 79,20% (1) (0,02)
Permanent
Kontrak
237 138 375 6,14% 237 138 375 6,82% - 0,00
Contract
Magang
239 1.142 1.381 22,59% 239 530 769 13,98% 612 79,58
Intern
Jumlah
2.544 3.568 6.112 100,00% 2.545 2.956 5.501 100,00% 611 11,11%
Total

Jumlah dan Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia

Number and Composition of Employees Based on Age
(orang)
(people)
2021 2020
INCREASE (DECREASE)
RENTANG USIA
AGE RANGE %
(1) (2) (3=1-2) (3/2)
< 25 tahun
363 1.288 1.651 27,01% 363 676 1.039 18,89% 612 58,90
<25 years
26 – 30 tahun
337 468 805 13,17% 337 468 805 14,63% - 0,00
26-30 years
31 – 35 tahun
353 454 807 13,20% 353 454 807 14,67% - 0,00
31-35 years
36 – 40 tahun
465 650 1.115 18,24% 465 650 1.115 20,27% - 0,00
36-40 years
41 – 45 tahun
472 376 848 13,87% 472 376 848 15,42% - 0,00
41-45 years
> 45 tahun
554 332 886 14,50% 555 332 887 16,12% (1) (0,11)
>45 years
Jumlah
2.544 3.568 6.112 100,00% 2.545 2.956 5.501 100,00% 611 11,11
Total
Jumlah dan Komposisi Karyawan Berdasarkan Region

Number and Composition of Employees by Region
(orang)
(people)
2021 2020
INCREASE (DECREASE)
REGION L P JUMLAH KOMPOSISI L P JUMLAH KOMPOSISI ORANG
%
(1) (2) (3=1-2) (3/2)
Sumatera 244 499 743 12,16% 244 414 658 11,96% 85 12,92
DKI Jakarta 1.409 1.145 2.554 41,79% 1.410 949 2.359 42,88% 195 8,27
Banten 124 259 383 6,27% 124 215 339 6,16% 44 12,98
Jawa Barat
343 532 875 14,32% 343 441 784 14,25% 91 11,61
West Java
Jawa Tengah
74 165 239 3,91% 74 137 211 3,84% 28 13,27
Central Java
Jawa Timur
110 329 439 7,18% 110 273 383 6,96% 56 14,62
East Java
Bali dan Nusa
Tenggara
56 165 221 3,62% 56 136 192 3,49% 29 15,10
Bali and Nusa
Tenggara
Kalimantan 88 224 312 5,10% 88 185 273 4,96% 39 14,29
Sulawesi 55 137 192 3,14% 55 113 168 3,05% 24 14,29
Maluku 9 32 41 0,67% 9 26 35 0,64% 6 17,14
Papua 32 81 113 1,85% 32 67 99 1,80% 14 14,14
Jumlah
2.544 3.568 6.112 100,00% 2.545 2.956 5.501 100,00% 611 11,11
Total

Jumlah dan Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin

Number and Composition of Employees by Gender
(orang)
(people)
2021 2020
INCREASE (DECREASE)
JENIS KELAMIN LP KOMPOSISI LP KOMPOSISI

ORANG
GENDER MF COMPOSITION MF COMPOSITION %
PEOPLE
(1) (2) (3=1-2) (3/2)

Laki-laki
2.544 41,62% 2.545 46,26% (1) (0,04)
Male
Perempuan
3.568 58,38% 2.956 53,74% 612 20,70
Female
Jumlah
6.112 100,00% 5.501 100,00% 611 11,11
Total
TENTANG PELATIHAN YANG DIBERIKAN PERUSAHAAN SERTA PEMENUHAN HAK-

HAK KARYAWAN DAPAT DILIHAT PADA BAB “MEMBANGUN KEBERLANJUTAN” DALAM
LAPORAN TAHUNAN INI.
The Company training and fulfillment of employee rights can be seen in the “Building
Sustainability” section of this Annual Report.

Informasi Pemegang Saham

SHAREHolders information
Komposisi Kepemilikan Saham

Share Ownership Composition
2021 2020
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM
SHAREHOLDER COMPOSITION JUMLAH SAHAM (LEMBAR) JUMLAH SAHAM (LEMBAR)
% %
NUMBER OF SHARES (SHEET) NUMBER OF SHARES (SHEETS)
Kepemilikan di atas 5%
Above 5% Ownership
• PT Ramayana Makmursentosa 3.965.000.000 55,88 3.965.000.000 55,88
Kepemilikan di bawah 5%
Below 5% Ownership
• PT Jakarta Intiland 198.884.600 2,80 161.864.000 2,28
• Paulus Tumewu (Komisaris Utama)
260.000.000 3,66 260.000.000 3,66
• Paulus Tumewu (Board of Commissioners)
• Agus Makmur (Direktur Utama)
240.076.600 3,38 240.076.600 3,38
• Agus Makmur (Board of Directors)
• Publik
1.666.080.100 23,48 2.115.543.800 29,81
• Public
Jumlah Kepemilikan di bawah 5%

2.365.041.300 33,33 2.777.484.400 39,14
Total below 5% Ownership
Jumlah Saham Beredar

6.330.041.300 89,21 6.742.484.400 95,02
Outstanding Shares
Saham Treasuri
Treasury Shares
Jumlah Saham Treasuri

765.958.700 10,79 353.515.600 4,98
Total number of Treasury Shares
Jumlah Saham
7.096.000.000 100,00 7.096.000.000 100,00
Total Shares
Treasuri
Treasury
10,79%
Publik
(masing-masing kepemilikan
di bawah 5%)
Public (each of below
5% ownership)
23,48%
Kode Saham:
Ticket Code
RALS PT Ramayana Makmur Sentosa

55,88%
Agus Makmur
(Direktur Utama)
Board of Directors
3,38%
Paulus Tumewu
(Komisaris Utama)
PT Jakarta Intiland
Board of Commissioners
2,80%
3,66%

Sejak tahun 2015 Perusahaan telah melakukan Since 2015 the Company has made several
beberapa kali pembelian kembali saham Perusahaan/ repurchases of Company shares/buybacks with the
buyback dengan rincian sebagai berikut: following details:
1. Periode buyback 25 November 2015 sampai 1. Buyback period from November 25, 2015 to
dengan 15 Maret 2017 March 15, 2017
• Total saham hasil pembelian kembali sebanyak • Total shares resulting from buyback of
373.181.100 saham atau sebanyak 5,26% dari 373,181,100 shares or 5.26% of the total shares
total saham Perusahaan; of the Company;
• Per tanggal 15 Februari 2019, Perusahaan • As of February 15, 2019, the Company has resold
telah menjual saham hasil kembali sebanyak 20,000,000 shares or 5.36% of the total shares
20.000.000 saham atau sebanyak 5,36% dari resulting from the buyback.
total saham hasil pembelian kembali.
2. Periode buyback 16 Maret 2020 sampai 2. Buyback period from March 16, 2020 to
dengan 15 Juni 2020 June 15, 2020
• Total saham hasil pembelian kembali sebanyak • Total shares resulting from buyback of
7.334.500 saham atau sebanyak 0,10% dari 7,334,500 shares or 0.10% of the total shares of
total saham Perusahaan; the Company;
• Per tanggal 22 Juli 2020, Perusahaan telah • As of July 22, 2020, the Company has resold
menjual saham hasil kembali sebanyak 7,000,000 shares or 95.44% of the total shares
7.000.000 saham atau sebanyak 95,44% dari resulting from the buyback.
total saham hasil pembelian kembali.
3. Periode buyback 15 April 2021 sampai 3. Buyback period April 15, 2021 to October
dengan 14 Oktober 2022 14, 2022
Alokasi dana sebesar Rp350 miliar untuk pembelian Fund allocation of Rp350 billion for the buyback of
kembali sebanyak 354.800.000 saham atau 354,800,000 shares or 5.00% of the total shares
sebanyak 5,00% dari total saham Perusahaan. of the Company.
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2021, Perseroan As of December 31, 2021, the Company has bought
telah melakukan Pembelian Kembali Saham-Saham back 412,443,100 shares of shares of the Company
Perusahaan (Buyback) sebanyak 412.443.100 lembar with a total amount of Rp311,062,067,011 or 88.9% of
saham dengan total dana yang digunakan sebesar the total funds allocated.
Rp311.062.067.011 atau 88,9% dari total dana yang
dialokasikan.
Perusahaan wajib melakukan pengalihan terhadap The Company is obliged to transfer the shares
saham hasil pembelian kembali/buyback mengacu resulting from the buyback in accordance with
pada peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 30/ Financial Services Authority Regulation No. 30/
POJK.04/2017 tentang Pembelian Kembali Saham POJK.04/2017 on the Repurchase of Shares Issued by
yang Dikeluarkan oleh Perusahaan Terbuka. Saham Public Companies. Shares resulting from repurchase
hasil pembelian kembali dapat dialihkan dengan cara: may be transferred by:
• Dijual baik di Bursa Efek maupun di luar Bursa • Sold both on the Stock Exchange and outside the
Efek; Stock Exchange;
• Ditarik kembali dengan cara pengurangan modal; • Withdrawn by way of capital reduction;
• Pelaksanaan program kepemilikan saham oleh • Implementation of share ownership programs
karyawan dan/atau Direksi dan Dewan Komisaris; by employees and/or Directors and Board of
Commissioners;

• Pelaksanaan konversi Efek bersifat ekuitas; dan, • The exercise of conversion of the Securities in
equity; and,
• Cara lain dengan persetujuan Otoritas Jasa • Other means with the approval of the Financial
Keuangan. Services Authority.
Dalam hal masih terdapat saham hasil pembelian When there are still shares from the buyback
kembali yang dikuasai oleh Perusahaan Terbuka controlled by the Public Company for a period of
selama jangka waktu 3 (tiga) tahun sejak selesainya 3 (three) years after the completion of the share
pembelian kembali saham, Perusahaan Terbuka buyback, the Public Company must begin to transfer
wajib mulai mengalihkan saham hasil pembelian the shares from the buyback within a maximum
kembali dalam jangka waktu paling lama 2 (dua) period of 2 (two) years. In the obligation to transfer
tahun. Dalam hal kewajiban pengalihan saham shares as referred to in Article 15 cannot be conducted
sebagaimana dimaksud dalam Pasal 15 tidak dapat or has not been completed by the Public Company,
dilaksanakan atau belum dapat diselesaikan oleh within a period of no later than 1 (one) year after
Perusahaan Terbuka, dalam jangka waktu paling the end of the period as referred to in Article 15, the
lama 1 (satu) tahun setelah berakhirnya jangka Public Company must have completed the transfer
waktu sebagaimana dimaksud dalam Pasal 15, of shares.
Perusahaan Terbuka wajib telah selesai mengalihkan
saham dimaksud.
Informasi Kepemilikan Saham oleh Manajemen Kunci Baik Langsung Maupun Tidak Langsung
Information on Direct or Indirect Share Ownership by Key Management
KEPEMILIKAN SAHAM RALS SECARA
KEPEMILIKAN SAHAM RALS SECARA TIDAK LANGSUNG
LANGSUNG
INDIRECT SHARE OWNERSHIP OF RALS
DIRECT SHARE OWNERSHIP OF RALS
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
BOARD OF COMMISSIONERS AND PER 31 PER 31
BOARD OF DIRECTORS DESEMBER 2021 DESEMBER 2020 PER 31 DESEMBER 2021 PER 31 DESEMBER 2020
PER DECEMBER PER DECEMBER PER DECEMBER 31, 2021 PER DECEMBER 31, 2021
31, 2021 31, 2021 (%) (%)
(%) (%)
Dewan Komisaris
99,80% 99,80%
(melalui kepemilikan di (melalui kepemilikan di
Paulus Tumewu (Komisaris Utama)
PT Ramayana Makmursentosa) PT Ramayana Makmursentosa)
Paulus Tumewu (President 3,66% 3,66%
99.80% 99.80%
Commissioner)
(through ownership in (through ownership in
Jane Melinda Tumewu (Komisaris)
Jane Melinda Tumewu - - - -
(Commissioner)
Mohammad Iqbal (Komisaris)
- - - -
Mohammad Iqbal (Commissioner)
Kismanto (Komisaris)
- - - -
Kismanto (Commissioner)
Koh Boon Kim (Komisaris Independen)
Koh Boon Kim (Independent - - - -
Commissioner)
Selamat (Komisaris Independen)
- - - -
Selamat (Independent Commissioner)

Informasi Kepemilikan Saham oleh Manajemen Kunci Baik Langsung Maupun Tidak Langsung
Information on Direct or Indirect Share Ownership by Key Management
KEPEMILIKAN SAHAM RALS SECARA
KEPEMILIKAN SAHAM RALS SECARA TIDAK LANGSUNG
LANGSUNG
INDIRECT SHARE OWNERSHIP OF RALS
DIRECT SHARE OWNERSHIP OF RALS
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
BOARD OF COMMISSIONERS AND PER 31 PER 31
BOARD OF DIRECTORS DESEMBER 2021 DESEMBER 2020 PER 31 DESEMBER 2021 PER 31 DESEMBER 2020
PER DECEMBER PER DECEMBER PER DECEMBER 31, 2021 PER DECEMBER 31, 2021
31, 2021 31, 2021 (%) (%)
(%) (%)
Direksi
Board of Directors
0,20 0,20
(melalui kepemilikan di (melalui kepemilikan di
Agus Makmur (Direktur Utama) PT Ramayana Makmursentosa) PT Ramayana Makmursentosa)
3,38 3,38
Agus Makmur (President Director) 0.20 0.20
(through ownership in (through ownership in
Gantang Nitipranatio (Direktur)
- - - -
Gantang Nitipranatio (Director)
Muhammad Yani (Direktur)
- - - -
Muhammad Yani (Director)
Halomoan Hutabarat (Direktur)
- - - -
Halomoan Hutabarat (Director)
Komposisi Pemegang Saham Berdasarkan Klasifikasi

Composition of Shareholders Based on Classification
Rincian Komposisi Pemegang Saham RALS Berdasarkan Status

Details of Composition of RALS Shareholders By Status
2021 2020
PERSENTASE PERSENTASE
STATUS PEMEGANG SAHAM JUMLAH SAHAM JUMLAH SAHAM
KEPEMILIKAN KEPEMILIKAN
SHAREHOLDER STATUS (LEMBAR) (LEMBAR)
(%) (%)
NUMBER OF SHARES NUMBER OF SHARES
OWNERSHIP PERCENTAGE OWNERSHIP PERCENTAGE
(SHEET) (SHEET)
(%) (%)
Pemodal Asing
Foreign Capital
Institusi Asing
1.172.464.460 16,52 1.240.917.781 17,49
Foreign Institution
Individu Asing
1.916.200 0,03 3.078.400 0,04
Foreign Personnel
Sub Jumlah
1.174.380.660 16,55 1.243.996.181 17,53
Sub Total
Pemodal Domestik
Domestic Capital
Institusi Domestik
5.112.957.937 72,05 4.886.396.301 68,86
Domestic Institution
Individu Domestik
808.661.403 11,40 965.607.518 13,61
Domestic Personnel
Sub Jumlah
5.921.619.340 83,45 5.852.003.819 82,47
Sub Total
Jumlah
7.096.000.000 100,00 7.096.000.000 100,00
Total

Komposisi Kepemilikan Saham RALS Berdasarkan Klasifikasi Selama 5 (lima) Tahun Terakhir
Composition of RALS Share Ownership Based on Classification for the Last 5 (five) Years
(per 31 Desember di setiap tahunnya)
(as of December 31 of each year)
69,42%
21,48%
67,93%
24,35%
66,06%
25,43%
13,61%
68,86%
17,49%
11,40%
72,05%
16,52%
9,08%
0,02%
7,71%
0,01%
8,45%
0,06%
0,04%
0,03%
2017 2018 2019 2020 2021
Individual Domestik Institusi Domestik Individual Asing Institusi Asing

Domestic Individual Domestic Institution Foreign Individual Foreign Institution
Jumlah Pemegang Saham Kurang dari 5%

Total Shareholders less than 5%
Pergerakan Jumlah Pemilik Saham RALS Kurang dari 5% di Sepanjang Tahun 2021
The Movement of the Total Shareholders of RALS less than 5% Throughout 2021
25.000
21.050
20.000
19.100
17.637 15.766
14.081
15.000 18.884 18.977
16.762 16.163 12.158
14.374
10.000
11.974
5.000
0
Januari Februari Maret April Mei Juni Juli Agustus September Oktober November Desember
January February March April May June July August September October November December

Informasi Mengenai Pemegang Saham Information Regarding Key Shareholders

Utama dan Pengendali Sampai kepada and Controllers to Individual Owners
Pemilik Individu
PT Ramayana Makmursentosa adalah pemegang PT Ramayana Makmursentosa is the main/

saham utama/pengendali dari Perusahaan dengan controlling shareholder of the Company with an
persentase kepemilikan sebesar 55,88%. Di bawah ownership percentage of 55.88%. Below is presented
ini disajikan struktur kepemilikan Perusahaan the ownership structure of the Company up to the
hingga entitas pemilik terakhir sebagai pemilik dari ultimate owner entity as the owner of PT Ramayana
PT Ramayana Makmursentosa yang merupakan Makmursentosa, which is the Company’s main/
pemegang saham utama/pengendali Perusahaan. controlling shareholder.
Paulus Tumewu Agus Makmur

(Komisaris Utama) (Direktur Utama)
Paulus Tumewu Agus Makmur
(President (President
Commissioner) Director)
99,80% 0,20%
Publik
Paulus Agus
(masing-masing
Tumewu Makmur aham Treasuri
S
dengan
(Komisaris (Direktur PT (kepemilikan
kepemilikan di
Utama) Utama) PT Ramayana Makmursentosa Jakarta di atas 5%)
bawah 5%)
Paulus Agus Intiland Treasury Shares
Public
Tumewu Makmur
Lorem ipsum Lorem ipsum Lorem ipsum Lorem ipsum
(ownership
(each with
(President (President above 5%)
ownership
Commissioner) Director)
below 5%)
3,66% 3,38% 55,88% 2,80% 23,48% 10,79%
Ramayana
PT Ramayana Makmursentosa
: Pemilik Akhir dari Pemegang Saham/Pengendali

Ultimate Owners of Major/Controlling Shareholders
: Pemegang Saham Utama/Pengendali

Major/Controlling Shareholders
: Pemegang Saham dari Dewan Komisaris dan Direksi

Shareholders from the Board of Commissioners and
Board of Directors

PT RAMAYANA MAKMURSENTOSA (PEMEGANG SAHAM UTAMA/PENGENDALI PERUSAHAAN)

PT RAMAYANA MAKMURSENTOSA (MAIN SHAREHOLDER/CONTROLLER OF THE COMPANY)
Tanggal Pendirian 26 Februari 1993
:
Date of Establishment February 26, 1993
Beroperasi Komersial 26 Februari 1993
:
Commercial Operation February 26, 1993
Status Hukum Perseroan Terbatas (PT)
:
Legal Status Limited Liability Company (LLC)
Bidang Usaha Arena Permainan, Real Estate, dan Penyediaan Akomodasi
:
Business Field Gaming Arena, Real Estate and Accommodation Supply
Kepemilikan
: Paulus Tumewu: 99,80%; Agus Makmur: 0,20%
Ownership
Aset
: Rp2.955.893.631.708
Asset
Liabilitas
: Rp20.029.251.534
Liability
Ekuitas
: Rp2.935.864.380.173
Equity
Pendapatan
: Rp69.916.303.090
Income
Laba (Rugi) Bersih
: (Rp3.637.664.293)
Net Profit (Loss)
Dewan Komisaris
: Muhammad Iqbal
Direksi
: Setyadi Surya
Board of Director
Alamat Jl. KH. Wahid Hasyim No. 220 A-B Kampung Bali, Tanah Abang
:
Address Jakarta Pusat 10250, DKI Jakarta, Indonesia
Telepon
: +62 21 392 0480
Telephone
Faksimili
: +62 21 392 0484
Fax
Situs Web
: www.ramayana.co.id
Website

Informasi tentang Struktur Grup

dan Entitas Anak serta Entitas Asosiasi
Information about Group Structure, Subsidiaries, and Associated Entities
Hingga akhir tahun 2021 Perusahaan tidak memiliki Until the end of 2021, the Company did not have any
entitas anak serta entitas asosiasi. subsidiaries or associates.
Kronologis Pencatatan Saham

Share Listing Chronology
JUMLAH SAHAM YANG DITERBITKAN/

DIKURANGI MELALUI AKSI KORPORASI SAHAM BEREDAR
TAHUN AKSI KORPORASI TANGGAL PENCATATAN (LEMBAR SAHAM) (LEMBAR SAHAM)
YEAR CORPORATE ACTIONS DATE OF LISTING NUMBER OF SHARES LISTED/REDUCED OUTSTANDING SHARES
THROUGH CORPORATE ACTIONS (SHARES)
(SHARES)
Penawaran Umum Perdana 26 Juni 1996
1996 - 80.000.000
Initial Public Offering (IPO) June 26, 1996
Bonus Saham 15 September 1997
1997 620.000.000 700.000.000
Share Bonus September 15, 1997
Pemecahan Saham 1:2 8 Juni 2000
2000 700.000.000 1.400.000.000
Shares Breakdown 1:2 June 8, 2000
Pemecahan Saham 1:5 18 Juni 2004
2004 5.600.000.000 7.000.000.000
Shares Breakdown 1:5 June 18, 2004
Hak Opsi Karyawan (ESOP) 4 Juli 2005
2005 32.000.000 7.032.000.000
Employee Option Rights (ESOP) July 4, 2005
Hak Opsi Karyawan (ESOP) 2 Oktober 2006
2006 32.000.000 7.064.000.000
Employee Option Rights (ESOP) October 2, 2006
Hak Opsi Karyawan (ESOP) 28 Juli 2010
2010 32.000.000 7.096.000.000
Employee Option Rights (ESOP) July 28, 2010
Pembelian Saham Treasuri 25 Agustus 2015
2015 (208.332.000) 6.887.668.000
Purchase of Treasury Shares August 25, 2015
Pembelian Saham Treasuri Selama tahun 2016
2016 (164.849.100) 6.722.818.900
Purchase of Treasury Shares During 2016
Penjualan Saham Treasuri 15 Februari 2019
2019 20.000.000 6.742.818.900
Sale of Treasury Sales February 15, 2019
2020 (7.334.500) 6.735.484.400
Penjualan Saham Treasuri 22 Juli 2020
2020 7.000.000 6.742.484.400
Sale of Treasury Sales July 22, 2020
2021 (412.443.100) 6.330.041.300
Seluruh aksi korporasi Perusahaan dilakukan di All of the Company’s corporate actions are carried
Bursa Efek Indonesia, atau Bursa Efek Jakarta out in the Indonesia Stock Exchange, or the Jakarta
yang sekarang telah menjadi Bursa Efek Indonesia. Stock Exchange, which become the Indonesia
Tentang keterangan kronologi pencatatan saham Stock Exchange. Regarding the information on the
yang dilakukan Perusahaan dapat dilihat pada chronology of the Company’s share listing, presented
Laporan Keuangan Audited yang menjadi bagian tak in the Audited Financial Report which is an integral
terpisahkan dari Laporan Tahunan ini, pada catatan part of this Annual Report, in the note 1b page 6-7 on
1-b halaman 6-7 pada Laporan Tahunan ini. this Annual Report.

Informasi tentang Penerbitan dan Pencatatan Efek Lainnya

Information on issuance and listing of other securities
Hingga akhir tahun 2021, Perusahaan tidak Until the end of 2021, the Company did not issue
menerbitkan surat utang dalam bentuk apapun. Debt Securities in any form.
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal

Capital Market Supporting Institutions and Professionals
AKUNTAN PUBLIK DAN KANTOR AKUNTAN PUBLIK

PUBLIC ACCOUNTANT AND PUBLIC ACCOUNTANT OFFICE
Kantor Akuntan Publik (KAP) Purwantono, Sungkoro & Surya
:
Public Accountant Office Nomor Izin: S-706/PM.223/2015
Akuntan Publik (AP) Sinarta
:
Public Accountant Registrasi: AP. 0701
Jasa Audit: Penyusunan Laporan Keuangan, Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif, serta
Jasa yang Diberikan Laporan Perubahan Ekuitas dan Arus Kas sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan Indonesia
:
Services Provided Auditing Service: Preparation of Financial Statements, Income Statement and Comprehensive Income, and
Statement of Changes in Equity and Cash Flow in accordance with Indonesian Financial Accounting Standards
Periode Penugasan
: 2021-2022
Assignment Period
KUSTODIAN
CUSTODIAN
Nama
: PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI)
Name
Gedung Bursa Efek Indonesia, Tower 1, Lt. 5
Jl. Jend. Sudirman kav. 52-53, Jakarta 12190
Alamat Tel: +62 21 515 2855
:
Address Faks: +62 21 5299 1199
Surel: helpdesk@ksei.co.id
Situs Web: www.ksei.co.id
BIRO ADMINISTRASI EFEK

SHARE ADMINISTRATION BUREAU
Nama
: PT Sinartama Gunita
Name
Plaza BII Menara 3 Lt. 12
Jl. MH. Thamrin No. 51, Jakarta
Alamat Telp: +62 21 3922332
:
Address Faks: +62 21 3923003
Surel: helpdesk1@sinartama.co.id
Situs Web: www.sinartama.co.id
NOTARIS
NOTARY
Nama
: Rianto, S.H
Name
Business Park Kebon Jeruk
Blok D2 No. 12-15,
Alamat
: Jl. Meruya Ilir No. 88 Jakarta 11620
Address
Tel: +62 21 3006 1533
Faks: +62 21 3006 1515
DAFTAR PENTING L AINNYA

OTHER IMPORTANT MATTERS
Bursa Efek Indonesia
Gedung Bursa Efek Indonesia
Informasi Perdagangan dan Pencatatan Jl. Jend. Sudirman Kav 52-53
Saham : Jakarta 12190, Indonesia
Trading Information and Share Listing Tel: +62 21 515 0515
Email: callcenter@idx.co.id
Website: www.idx.co.id

DAFTAR AKUNTAN PUBLIK 6 (ENAM) TAHUN TERAKHIR 2016-2021

LIST OF PUBLIC ACCOUNTANTS FOR THE LAST 6 (SIX) YEARS 2016-2021
TAHUN BUKU KANTOR AKUNTAN PUBLIK AKUNTAN JASA

FISCAL YEAR PUBLIC ACCOUNTING FIRM ACCOUNTANT SERVICES
Mengaudit laporan keuangan Perusahaan yang terdiri dari laporan posisi
keuangan, laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain, laporan
perubahan ekuitas, dan laporan arus kas untuk tahun yang berakhir pada
Sinarta tanggal 31 Desember 2021, serta ikhtisar kebijakan akuntansi signifikan dan
Purwantono, Sungkoro & Surja
informasi penjelasan lainnya.
2021 No. Registrasi Akuntan
No. Izin:
Publik: AP.0701 To audit the Company’s financial statements consisting of statements of
S-706/PM.223/2015
financial position, statements of profit and loss and other comprehensive
income, reports of changes in equity, and cash flow statements for the year
ended December 31, 2021, and also a summary of significant accounting
policies and other explanatory information.
Sinarta tanggal 31 Desember 2020, serta ikhtisar kebijakan akuntansi signifikan dan
No. Izin:
STTD.KAP-03/PM.22/2018
Masih menunggu data
Benediktio Salim, CPA
tanggal 31 Desember 2019, serta ikhtisar kebijakan akuntansi signifikan dan
No. Izin:
S-706/PM.223/2015
Benediktio Salim, CPA tanggal 31 Desember 2018, serta ikhtisar kebijakan akuntansi signifikan dan
No. Izin:
S-706/PM.223/2015
Agung Purwanto tanggal 31 Desember 2017, serta ikhtisar kebijakan akuntansi signifikan dan
No. Izin:
S-706/PM.223/2015
tanggal 31 Desember 2016, serta ikhtisar kebijakan akuntansi signifikan dan
Purwantono, Sungkoro & Surja Sinarta
2016
No. Izin: No. Registrasi Akuntan
To audit the Company’s financial statements consisting of statements of
S-706/PM.223/2015 Publik: AP.0701

Keanggotaan Asosiasi
Association membership
Untuk memperkuat bisnis Perusahaan, Ramayana To strengthen the Company’s business, Ramayana
telah tergabung dalam keanggotaan organisasi, has joined the membership of organizations,
diantaranya adalah: including:
LINGKUP (NASIONAL/
NAMA ORGANISASI INTERNASIONAL) PERAN DAN KONTRIBUSI RAMAYANA
ORGANIZATION NAME SCOPE (NATIONAL/ ROLE AND RESPONSIBILITY
INTERNATIONAL)
1. Sebagai mitra kerja pemerintah dalam melaksanakan program pemerintah.
2. Menghimpun aspirasi pelaku usaha untuk disampaikan kepada pemerintah.
3. Mitra pemerintah dalam memberi masukan dan usulan di dalam menyusun suatu
kebijakan yang mendorong dunia usaha yang lebih baik.
4. Menyeragamkan suatu kesepakatan usaha sesama para peritel.
5. Sarana yang efektif dalam mendorong UMKM.
6. Menyatukan kekuatan dalam menolak/perbaikan suatu peraturan pemerintah yang
ditetapkan.
7. Turut merancang dan setidaknya memberi masukan atas RUU melalui Kementerian
terkait agar RUU yang diajukan dapat diterima oleh semua kalangan, seperti RUU
Omnibus Law.
8. Bersama pemerintah propinsi turut membantu melakukan aktivitas yang bersifat
extraordinary (program vaksinasi).
Asosiasi Pengusaha Retail Nasional
9. Dan lainnya.
Indonesia (APRINDO) National
1. As a government working partner in implementing government programs.
2. Collecting the aspirations of business actors to be submitted to the government.
3. Government partners in providing input and proposals in developing a policy that
encourages a better business world.
4. Uniforming a business deal among retailers.
5. An effective means of encouraging MSMEs.
6. Unify the power in rejecting/improving an established government regulation.
7. Also designing and at least providing input on the bill through the relevant Ministry so that
the proposed bill can be accepted by all groups, such as the Omnibus Law Bill.
8. Together with the provincial government, it also helps carry out extraordinary activities
(vaccination programs).
9. And more.
1. Sebagai mitra kerja pemerintah dalam melaksanakan program pemerintah.
2. Menghimpun aspirasi pelaku usaha untuk disampaikan kepada pemerintah.
3. Mitra pemerintah dalam memberi masukan dan usulan didalam menyusun suatu
kebijakan yang mendorong dunia usaha yang lebih baik.
4. Menyeragamkan suatu kesepakatan usaha sesama para peritel.
5. Sarana yang efektif dalam mendorong UMKM.
6. Menyatukan kekuatan dalam menolak/perbaikan suatu peraturan pemerintah yang
ditetapkan.
7. Turut merancang dan setidaknya memberi masukan atas RUU melalui Kementerian
terkait agar RUU yang diajukan dapat diterima oleh semua kalangan, seperti RUU
Omnibus Law.
8. Bersama pemerintah propinsi turut membantu melakukan aktivitas yang bersifat
Himpunan Penyewa Pusat extraordinary (program vaksinasi).
Nasional
Perbelanjaan Indonesia 9. Dan lainnya.
National
(HIPPINDO)
1. As a government working partner in implementing government programs.
2. Collecting the aspirations of business actors to be submitted to the government.
3. Government partners in providing input and proposals in developing a policy that
encourages a better business world.
4. Uniforming a business deal among retailers.
5. An effective means of encouraging MSMEs.
6. Unify the power in rejecting/improving an established government regulation.
7. Also designing and at least providing input on the bill through the relevant Ministry so that
the proposed bill can be accepted by all groups., Such as the Omnibus Law Bill.
8. Together with the provincial government, it also helps carry out extraordinary activities
(vaccination programs).
9. And more.
Asosiasi Emiten Indonesia Nasional Membina emiten untuk dapat menumbuhkan iklim pasar yang kondusif dan profesional.
(AEI) National Helps issuers to be able to foster a conducive and professional market climate.

04
ANALISA DAN
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
Management Discussion
and Analysis
Tinjauan Umum: Kondisi Perekonomian dan Industri

General Overview: Economic and Industrial Conditions
Pertumbuhan ekonomi Indonesia pada tahun 2021 Indonesia’s economic growth in 2021 reached 3.7%,
mencapai 3,7%, setelah mengalami pertumbuhan after experiencing negative growth in the first
negatif pada kuartal I dan perlambatan di kwartal quarter and a slowdown in the third quarter due
III akibat COVID-19 yang kembali meningkat. to COVID-19 which again increased. The Indonesian
Respon Pemerintah Indonesia yang cepat dalam Government’s rapid response in controlling the
mengendalikan lonjakan kasus varian Delta pada surge in Delta variant cases at the beginning of the
awal triwulan III-2021 dapat memperkuat kembali thirdquarter of 2020 can reinforce the momentum of
momentum pemulihan ekonomi nasional. national economic recovery.
Pulihnya kepercayaan para pelaku usaha dalam Restoration of the trust of business actors in
melakukan aktivitas ekonomi menciptakan banyak carrying out economic activities creates many
peluang serta yang terutama sekali adalah membuka opportunities and especially opening employment
kesempatan kerja kembali bagi masyarakat dan opportunities for the community and strengthening
menguatkan kembali daya beli masyarakat yang the purchasing power of the community which keeps
menjadikan momentum pemulihan di sisi demand dan the recovery momentum on the demand and supply
supply tetap terjaga. Hal ini terlihat dari penyerapan side maintained. This can be seen from the workforce
tenaga kerja yang meningkat 67,80% serta tingkat absorption which increased to 67.80% as well as
pengangguran terbuka yang mengalami penurunan the open unemployment rate which decreased to
menjadi 6,49%. Selain itu, optimisme yang penuh 6.49%. In addition, vigilant optimism in 2021 is also
kewaspadaan di tahun 2021 juga tercermin dari reflected in household consumption which grew by
konsumsi rumah tangga yang tumbuh sebesar 1,03% 1.03% (YoY), resulting in growth in the trade sector
(YoY), yang berakibat pada pertumbuhan di sektor of 5.16%.
perdagangan sebesar 5,16%.
Ke depan, sejalan dengan konsistensi kasus harian In the future, in line with the consistency of daily cases
COVID-19 yang terus menurun, tentunya Pemerintah of COVID-19 that continue to decline, the Government
akan melakukan pelonggaran PPKM secara lebih luas will certainly carry out a broader easing of the PPKM
dengan penerapannya tetap berlangsunng secara by continuing to implement it in a disciplined manner.
disiplin. Dengan demikian permintaan domestik Thus domestic demand at the beginning of next year
pada awal tahun depan diharapkan terus menguat is expected to continue to strengthen and business
dan aktivitas dunia usaha terus membaik. activity to improve.
Kuartal I 2021 PERTUMBUHAN RITEL TERCATAT minus 1% s/d 1,5%

:
Q1 2021 RETAIL GROWTH RECORDED minus 1% to 1.5%
Kuartal II 2021 BISNIS RITEL Positif 5% s/d 5,5% (momentum Idul Fitri)
:
Q2 2021 Positive RETAIL BUSINESS 5% to 5.5% (Eid momentum)
Kuartal III 2021 Positif hanya 2% s/d 2,5%
:
Third Quarter 2021 Positive only 2% to 2.5%
Kuartal IV 2021 5,02%
:
IV Quarter 2021 5.02%
Pada sektor ritel, Asosiasi Pengusaha Ritel Indonesia In the retail sector, the Indonesian Retail
(APRINDO) memproyeksikan bisnis ritel di Indonesia Entrepreneurs Association (APRINDO) projects
tumbuh lebih kurang 3,5%-4% di sepanjang tahun retail business in Indonesia to grow approximately
2021. Namun demikian, proyeksi tersebut masih 3.5%-4% throughout 2021. However, the projection
di bawah harapan, di mana sektor industri ritel is still below expectations, where the retail industry
diharapkan dapat bertumbuh rata-rata 8,5%-9% sector is expected to grow by anaverage of 8.5%-9%
pertahun meski harus melalui masa recovery. per year even though it must go through a recovery
period.

Kebijakan Strategis Tahun 2021

Strategic Policy in 2021
Sejalan dengan daya beli masyarakat khususnya In line with the purchasing power of the community,
masyarakat pada status ekonomi C dan D yang especially people in economic status C and D who
belum sepenuhnya kembali, Perusahaan berupaya have not yet fully returned, the Company seeks to
melakukan beberapa kebijakan strategis, sebagai carry out several strategic policies, as follows:
berikut:
• Pembukaan gerai baru dan pembukaan kembali • Opening new outlets and reopening previously
gerai yang sebelumnya di tutup closed-down ones
• Mempertahankan margin laba kotor • Maintaining gross profit margin
• Efisiensi biaya operasional • Operational cost efficiency
• Mempertahankan harga produk • Maintaining product price
Tinjauan Operasi per Segmen Usaha

Operational Overview per Business Segment
Perusahaan bergerak dalam perdagangan bisnis The Company is engaged in retail business trading
ritel yang menjalankan 2 (dua) dua jenis bisnis yaitu that runs 2 (two) types of business, namely
Department Store dan Supermarket. Department Store and Supermarket.
Sesuai PSAK 5 tentang Segmen Operasi yang In accordance with PSAK 5 on Segment Operations
telah disampaikan pada Informasi Segmen dalam which has been submitted to Segment Information
catatan 25 Laporan Keuangan Teraudit Perusahaan in note 25 of the Company’s Audited Financial
untuk tahun buku 2021 yang telah diaudit oleh KAP Statements for the financial year 2021 which has
Purwantono, Sungkoro & Surja (EY), Perusahaan been audited by KAP Purwantono, Sungkoro & Surja
menyajikan informasi segmen ke dalam 2 (dua) (EY), the Company presents segment information
informasi, yaitu segmen usaha berdasarkan into 2 (two) information, namely business segments
produk yang dijual, serta segmen geografis untuk based on products sold, as well as geographical
mengevaluasi kinerja dan menentukan alokasi segments to evaluate performance and determine
sumber daya berdasarkan wilayah. resource allocation by region.
Segmen Usaha Berdasarkan Produk yang Business Segments Based on Products

Dijual Sold
Berdasarkan PSAK 5 tentang Segmen Operasi yang Based on PSAK 5 concerning the Operating
telah disampaikan pada Informasi Segmen dalam Segment which has been submitted to the Segment
catatan 25 Laporan Keuangan Teraudit Perusahaan Information in note 25 of the Company’s Audited
untuk tahun buku 2021 yang telah diaudit oleh KAP Financial Statements for the financial year 2021 which
Purwantono, Sungkoro & Surja (EY), Perusahaan has been audited by KAP Purwantono, Sungkoro &
menetapkan segmen usaha berdasarkan produk Surja (EY), the Company determines the business
yang dijual, yaitu pakaian dan aksesoris, serta barang segment based on the products sold, namely clothing
swalayan. and accessories, as well as self-service items.

Segmen Usaha Berdasarkan Produk yang Dijual

Business Segment Based on Products Sold
Pakaian dan Aksesoris Barang Swalayan

(Departement Store) (Supermarket)
2021 2021
Rp1.984.331 Rp608.351
Untuk dapat memberikan gambaran awal To be able to provide a preliminary picture of the
tentang skala bisnis masing-masing segmen business scale of each segment and its contribution
dan kontribusinya terhadap Perusahaan, berikut to the Company, it is presented the contribution of
disampaikan kontribusi masing-masing segmen each segment to Total Revenue.
terhadap Total Pendapatan.
Jumlah dan Kontribusi Segmen Usaha Berdasarkan Produk yang Dijual terhadap Total
Pendapatan
Number and Contribution of Business Segments Based on Products Sold to Total Revenue
2021 2020
INCREASE (DECREASE)
SEGMEN USAHA BERDASARKAN
PRODUK YANG DIJUAL JUMLAH JUMLAH NOMINAL
KONTRIBUSI (%) KONTRIBUSI (%) PERSENTASE
BUSINESS SEGMENT BASED ON THE (RP-JUTA) (RP-JUTA) (RP-JUTA)
CONTRIBUTION CONTRIBUTION (%)
PRODUCTS SOLD TOTAL TOTAL NOMINAL
(%) (%) PERCENTAGE (%)
(RP-MILLION) (RP-MILLION) (RP-MILLION)
(1) (2) (3) (4) (5 = 3-1) (6 = 5/3)

Pakaian dan Aksesoris
1.984.331 76,54 1.817.396 71,89% 166.935 9,19
Department Store
Barang Swalayan
608.351 23,46 710.555 28,11% (102.204) (14,38)
Supermarket
Total Pendapatan
2.592.682 100,00 2.527.951 100,00% 64.731 2,56
Total Income

Komposisi Pendapatan Segmen Usaha Berdasarkan Produk yang Dijual terhadap Total
Pendapatan
Composition of Business Segment Revenue Based on Products Sold to Total Revenue
2020 2021
Barang Swalayan
Supermarket
Barang Swalayan 23,46%
Supermarket
28,11%
Pakaian dan Aksesoris Pakaian dan Aksesoris

Department Store Department Store
71,89% 76,54%
Sebagaimana terlihat pada tabel dan bagan di atas, As can be seen in the table and chart above, Total
Total Pendapatan tahun 2021 didominasi oleh penjualan Revenue in 2021 is dominated by sales from the
dari segmen Pakaian dan Aksesoris sebesar 76,54%, Department Store segment of 76.54%, while the
sedangkan sisanya sebesar 23,46% dikontribusikan remaining 23.46% is contributed from revenue from the
dari pendapatan segmen Barang Swalayan. Supermarket segment.
Kegiatan usaha yang dikembangkan Perusahaan The business activities developed by the Company and
dan profitabilitas masing-masing segmen diuraikan the profitability of each segment are described below.
di bawah ini.
Pakaian dan Aksesoris Department Store
Proses Bisnis dan Volume Produk Pakaian Business Process and Product Volume of
dan Aksesoris Department Store
Segmen Pakaian dan Aksesoris merupakan bisnis The Clothing and Accessories segment is a
Department Store dengan merk gerai “Ramayana” Department Store business with a “Ramayana”
yang menyediakan produk fashion, alat rumah outlet that provides fashion products, household
tangga, alat tulis, hobi dan mainan anak. Hingga 31 tools, stationery, hobbies and children’s toys. As
Desember 2021, Perusahaan telah mengoperasikan of December 31, 2021, the Company has operated
104 gerai yang berlokasi di 55 kota besar di seluruh 104 outlets located in 55 major cities throughout
Indonesia. Untuk menjamin produk yang berkualitas Indonesia. To guarantee quality products and
dan harga terjangkau di kelasnya, Perusahaan affordable prices in their class, the Company
bekerjasama dengan para pemasok yang telah cooperates with suppliers who have fulfilled several
memenuhi beberapa prasyarat termasuk standar prerequisites including SNI standards for fashion
SNI bagi pada produk fashion. Skema kerjasama products. Cooperation schemes with suppliers are
dengan pemasok dilakukan melalui 2 (dua) cara yaitu carried out through 2 (two) ways, outright sales and
beli putus dan konsinyasi. consignment.

Skema Bisnis Segmen Pakaian dan Aksesoris

Department Store Segment Business Scheme
Beli Putus Konsinyasi

Outright Sales Consignment
2021 2021
Rp1.458.996 Rp2.090.241
Gerai-gerai Ramayana berada di pusat keramaian Ramayana outlet are in the center of the city and
kota dan mudah diakses menggunakan kendaraan easily accessible by public transportation. Some
umum. Beberapa gerai berada di gedung pasar yang outlets are located in market buildings managed by
dikelola oleh pemerintah daerah. Gerai yang berada the local government. Outlets located in the building
di gedung sendiri menyewakan ruang atau lantai itself rent out space or floors to tenants who manage
kepada penyewa yang mengelola specialty shop, specialty shops, culinary, games and cinemas.
kuliner, permainan dan bioskop.
Sebagian besar pelanggan Ramayana adalah Most Ramayana customers are Indonesian families
keluarga Indonesia pada umumnya yang suka in general who like to interact directly with the goods
berinteraksi langsung dengan barang yang to be purchased. The hands-on viewing and touching
ingin dibeli. Pengalaman melihat langsung dan experience of items when shopping in offline outlets
menyentuh barang ketika berbelanja di gerai offline is maintained and even improved by redesigning
tetap dipertahankan bahkan ditingkatkan dengan outlets and human resources in their management.
mendesain ulang gerai dan sumber daya manusia In recent years, stall displays, shoppers and product
dalam pengelolaannya. Dalam beberapa tahun layout have been updated in the display space.
terakhir telah dilakukan pembaharuan tampilan
gerai, pramuniaga dan tata produk di ruang pajang.
Perusahaan telah memulai perdagangan The company has started e-commerce trading
e-commerce melalui www.ramayana.co.id yang through self-managed www.ramayana.co.id. To reach
dikelola sendiri. Untuk menjangkau pangsa yang lebih a wider market share, the Company cooperates with
luas, Perusahaan bekerja sama dengan platform the Tokopedia, Lazada, Shopee, Blibli, Bukalapak,
marketplace Tokopedia, Lazada, Shopee, Blibli, JD.ID, and Zalora marketplace platforms. All items
Bukalapak, JD.ID, dan Zalora. Semua barang yang purchased through the above platform will be sent
dibeli melalui platform di atas akan dikirim langsung directly by Ramayana to the customer.
oleh Ramayana kepada pelanggan.

Department Store pertama dibuka di Jalan Sabang. The first Department Store opened on Jalan Sabang.
Selama 43 tahun telah berkembang menjadi 104 gerai. For 43 years it has grown to 104 outlets.
Ramayana merupakan Department Store pertama di Ramayana is the first Department Store in Indonesia
Indonesia yang memberikan pengalaman berbelanja that provides an affordable quality product shopping
produk berkualitas dengan harga terjangkau kepada experience to the Indonesian people. Ramayana
masyarakat Indonesia. Ramayana mengenalkan introduced the slogan #kerenhaksegalabangsa as a
slogan #kerenhaksegalabangsa sebagai bentuk form of commitment in providing fashion and lifestyle
komitmen dalam menyediakan produk fashion dan products for all, without economic restrictions.
gaya hidup untuk semua, tanpa sekat ekonomi. This tagline evokes and gives positive meaning to
Tagline ini menggugah dan memberi makna positif customers, society and the Ramayana brand.
bagi pelanggan, masyarakat dan brand Ramayana.
Ramayana menjual produk fashion, alat rumah Ramayana sells fashion products, household
tangga, kosmetik, buku, alat tulis dan mainan anak. supplies, cosmetics, books, stationery and children’s
Produk yang ditawarkan untuk melengkapi gaya hidup toys. Products offered to complement the lifestyle of
keluarga dan anak muda dengan merk-merk yang families and young people with brands that have been
telah dikenal dengan harga terjangkau. Pelanggan known for their affordability. Ramayana customers
Ramayana terutama berasal dari masyarakat mainly come from lower middle class communities of
menengah bawah kelompok ekonomi C dan D. economic groups C and D.
Adanya pandemi COVID-19 yang masih berlanjut di The continued COVID-19 pandemic in 2021 has not
tahun 2021 belum memberikan kesempatan kepada given the Company the opportunity to restore its
Perusahaan untuk mengembalikan kinerjanya performance before the COVID-19 pandemic. The
seperti sebelum pandemi COVID-19 terjadi. Berikut following is conveyed the sales value of this segment,
disampaikan nilai penjualan segmen ini, baik dari both from the sale of disconnected purchases and
penjualan beli putus maupun penjualan konsinyasi. the sale of consignments.
2021 2020 INCREASE (DECREASE)
NILAI PENJUALAN SEGMEN PAKAIAN DAN AKSESORIS (RP-JUTA) (RP-JUTA) NOMINAL PERSENTASE
SALES VALUE OF THE DEPARTMENT STORE SEGMENT 2021 2020 (RP-JUTA) (%)
(RP-MILLION) (RP-MILLION) NOMINAL PERCENTAGE
(RP-MILLION) (%)
Beli Putus
1.458.996 1.356.078 102.918 7,59
Outright Sales
Konsinyasi
2.090.242 1.792.586 297.656 16,60
Consignment
Total Nilai Penjualan Segmen Pakaian dan Aksesoris / Department
Store 3.549.238 3.148.664 400.574 12,72
Total Sales Value of the Department Store Segment
Secara keseluruhan, nilai penjualan dari segmen Overall, the value of sales from the Department Store
Pakaian dan Aksesoris tahun 2021 meningkat segment in 2021 increased compared to 2020. The
dibandingkan tahun 2020. Berikut disampaikan following is presented the sales figures per month
angka penjualan per bulan di sepanjang tahun 2021 throughout 2021 and its comparison with 2020.
dan perbandingannya dengan tahun 2020.

Perbandingan Penjualan Beli Putus per Triwulan, 2019-2021

Comparison of Outright Sales per Month, 2019-2021
(Rp-juta)
(Rp-million)
236.220
1.507.967
529.273
465.550
302.619
735.336
444.424
119.051
635.446
348.736
255.874
351.689
Triwulan I Triwulan II Triwulan III Triwulan IV
1st Quarter 2nd Quarter 3rd Quarter 4th Quarter
2019 2020 2021
Perbandingan Penjualan Konsinyasi per Triwulan, 2019-2021

Comparison of Consignment Sales per Month, 2019-2021
(Rp-juta)
(Rp-million)
215.652
1.706.735
649.671
574.203
367.498
377.735
981.396
690.808
335.949
812.060
504.698
525.696
Triwulan I Triwulan II Triwulan III Triwulan IV

1st Quarter 2nd Quarter 3rd Quarter 4th Quarter
2019 2020 2021

Dari bagan-bagan di atas, sangat terlihat adanya From the charts above, it is highly evident that there
penurunan dibandingkan tahun 2019, di mana is a decrease compared to 2019, where the Company
Perusahaan membukukan kinerja yang mengagumkan. posted an impressive performance. The COVID-19
Pandemi COVID-19 memberikan dampak luar biasa pandemic had a tremendous impact on the retail
terhadap sektor ritel, yang tercermin baik dari sector, which was reflected in both the Company’s
penjualan beli putus maupun konsinyasi Perusahaan. sale of purchasing goods and consignments.
Profitabilitas Produk Pakaian dan Aksesoris Profitability of Department Store Products

Berikut disampaikan profitabilitas segmen produk The following is presented the profitability of the
Pakaian dan Aksesoris yang tercermin dari kinerja Clothing and Accessories product segment which is
Laba Rugi. reflected in the Profit and Loss performance.
KINERJA LABA RUGI SEGMEN PRODUK PAKAIAN DAN 2021 2020 INCREASE (DECREASE)
AKSESORIS (RP-JUTA) (RP-JUTA) NOMINAL PERSENTASE
PROFIT AND LOSS PERFORMANCE OF THE DEPARTMENT STORE 2021 2020 (RP-JUTA) (%)
PRODUCT SEGMENT (RP-MILLION) (RP-MILLION) NOMINAL PERCENTAGE
(RP-MILLION) (%)
Pendapatan
Income
Penjualan Barang Beli Putus
1.458.996 1.356.078 102.918 7,59
Purchasing Sales
525.335 461.318 64.017 13,88
Consignment Commission
Total Pendapatan
1.984.331 1.817.396 166.935 9,19
Total Income
Beban Pokok Penjualan Barang Beli Putus
(846.272) (828.355) (17.917) 2,16
Cost of Purchasing
Laba Bruto
1.138.059 989.041 149.018 15,07
Gross Profit
Beban Penjualan
(83.242) (101.027) 17.785 (17,60)
Sales Expense
(1.059.916) (1.119.961) 60.045 (5,36)
General and Administration Expense
Pendapatan Lainnya
222.112 65.274 156.838 240,28
Other Revenues
Beban Lainnya
(18.226) (35.827) 17.601 (49,13)
Other Expenses
Laba (Rugi) Usaha
198.787 (202.500) 401.287 (198,17)
Business Income (Loss)
Pendapatan Keuangan
67.934 111.767 (43.833) (39,22)
Financial Income
Biaya Keuangan
(12.227) (33.564) 21.337 (63,57)
Financial Cost
Pajak Atas Pendapatan Keuangan
(27.839) (20.820) (7.019) 33,71
Tax of Financial Income
226.655 (145.117) 371.772 (256,19)
Income (Loss) Before Tax Income
Dengan adanya kenaikan nilai penjualan sebagaimana With the increase in sales value as explained above,
telah dijelaskan di atas, pendapatan dari segmen revenue from the clothing and accessories segment
pakaian dan aksesoris mengalami kenaikan, yang increased, which then affected the Company’s profit.
kemudian berimbas pada laba Perusahaan.

Barang Swalayan Supermarket Products
Proses Bisnis dan Volume Produk Barang Business Processes and Volume of Supermarket
Swalayan Products
Segmen Barang Swalayan merupakan bisnis The Self-Service Goods segment is a Supermarket
Supermarket dengan merk gerai “Robinson”. Segmen business with a “Robinson” outlet brand. The food
usaha perdagangan makanan telah menjadi inti bisnis trade business segment has been at the core of the
Perusahaan sejak puluhan tahun lalu. Supermarket Company’s business for decades. Supermarkets
menyediakan bahan makanan termasuk bahan provide groceries including staples, fresh food
pokok, makanan segar dan kebutuhan rumah tangga. and household necessities. In 2018, the company
Pada tahun 2018, perusahaan mengakhiri kontrak concluded an employment contract with international
kerja dengan mitra supermarket internasional supermarket partner SPAR, the Netherlands. The
SPAR, Belanda. Perusahaan melakukan evaluasi company conducts a thorough evaluation of the
menyeluruh terhadap bisnis supermarket dan supermarket business and strategic decisions by
keputusan strategis dengan melakukan penutupan closing and shrinking the supermarket. This step
dan pengecilan supermarket. Langkah ini merupakan is a preparation for the conversion of outlets in
persiapan menuju konversi gerai sesuai dengan accordance with the transformation program being
program transformasi yang sedang dijalankan. implemented.
Perusahaan mengelola Supermarket Robinson The company manages Robinson Supermarkets

yang telah melegenda di hati keluarga-keluarga which have been legendary in the hearts of
pelanggan sejak puluhan tahun lalu. Robinson adalah customer families for decades. Robinson is a pioneer
supermarket pionir yang menawarkan produk supermarket that offers quality food products and
makanan dan kebutuhan rumah tangga berkualitas household needs and is easily reachable by the
dan mudah dijangkau oleh masyarakat Indonesia Indonesian people in general. It is located or not far
pada umumnya. Lokasinya berada atau tidak jauh from the crowded center of the locals.
dari pusat keramaian warga setempat.
Robinson merupakan supermarket yang menyediakan Robinson is a supermarket that provides quality
bahan makanan dan makanan segar yang berkualitas groceries and fresh food and a wide selection
dan beragam pilihan kebutuhan rumah tangga of household needs at affordable prices. The
dengan harga yang terjangkau. Keunggulan dari advantages of the products offered have passed
produk yang ditawarkan telah melewati kontrol quality control using food management standards
kualitas menggunakan standar pengelolaan makanan and special handling of expired products. Robinson’s
dan penanganan khusus produk yang berkadaluarsa. customers mainly come from the middle and lower
Pelanggan Robinson terutama berasal kelompok economic groups.
ekonomi menengah dan bawah.
Seperti halnya segmen Pakaian dan Aksesoris As with the Clothing and Accessories segment
yang telah dijelaskan sebelumnya, nilai penjualan described earlier, the sales value of the Self-Service
segmen Barang Swalayan di tahun 2021 mengalami segment in 2021 decreased compared to 2020.
penurunan jika dibandingkan tahun 2020.
NILAI PENJUALAN SEGMEN BARANG SWALAYAN (RP-JUTA) (RP-JUTA) NOMINAL PERSENTASE
SALES VALUE OF THE SUPERMARKET SEGMENT 2021 2020 (RP-JUTA) (%)
(RP-MILLION) (%)
Nilai Penjualan Segmen Barang Swalayan/Supermarket
626.358 733.383 (107.024) (14,59)
Sales Value of the Supermarket Segment

Berdasarkan tabel di atas pendapatan dari segmen Based on the table above, revenues from the self-
barang swalayan mengalami penurunan, yang service segment have decreased, which then extols
kemudian beribas pada kerugian yang dialami. the losses.
Profitabilitas Produk Barang Swalayan Profitability of Supermarket Products
Berikut disampaikan profitabilitas segmen produk The following is presented the profitability of the Self-
Barang Swalayan yang tercermin dari kinerja Laba Service Goods product segment which is reflected in
Rugi. the Profit and Loss performance.
KINERJA LABA RUGI SEGMEN PRODUK BARANG SWALAYAN
(RP-JUTA) (RP-JUTA) NOMINAL PERSENTASE
PROFIT AND LOSS PERFORMANCE OF THE SUPERMARKET
2021 2020 (RP-JUTA) (%)
PRODUCTS SEGMENT
(RP-MILLION) (%)
Pendapatan
Income
604.302 705.608 (101.306) (14,36)
Purchasing Sales
4.049 4.947 (898) (18,15)
Consignation Comission
Total Pendapatan
608.351 710.555 (102.204) (14,38)
Total Income
(536.350) (622.007) 85.657 (13,77)
Cost of Purchasing
Laba Bruto
72.001 88.548 (16.547) (18,69)
Gross Profit
Beban Penjualan
(21.364) (5.941) (15.423) 259,60
Sales Expense
(111.355) (146.702) 35.347 (24,09)
Pendapatan Lainnya
17.446 12.970 4.476 34,51
Other Incomes
Beban Lainnya
(155) (476) 321 (67,44)
Other Expenses
Laba (Rugi) Usaha
(43.427) (51.601) 8.174 (15,84)
Business Income (Loss)
Pendapatan Keuangan
11.767 21.412 (9.645) (45,04)
Financial Income
Biaya Keuangan
(2.217) (2.063) (154) 7,46
Financial Cost
Pajak Atas Pendapatan Keuangan
(1.167) (4.076) 2.909 (71,37)
(35.044) (36.328) 1.284 (3,53)
Dengan penurunan nilai penjualan sebagaimana With the decrease in sales value as described
telah dijelaskan di atas, pendapatan dari segmen above, revenue from the Self-Service Goods
Barang Swalayan mengalami penurunan, yang segment decreased, which then affected the losses
kemudian berimbas pada kerugian yang dialami. experienced.

Segmen Geografis Geographic Segment
Di samping segmen usaha berdasarkan produk In addition to the business segments based on the
yang dijual seperti yang telah dijelaskan di atas, products sold as described above, the Company also
Perusahaan juga menyediakan informasi segmen provides geographical segment information that
geografs yang memberikan gambaran tentang provides an overview of the Company’s business
persebaran bisnis Perusahaan. Pada informasi distribution. In this geographical information, the
geografs ini, Perusahaan membagi menjadi 4 Company divides into 4 (four) regions.
(empat) wilayah.
Pembagian Segmen Geografis

Division of Geographical Segments
JAWA, BALI, DAN NUSA TENGGARA SULAWESI DAN PAPUA

SUMATERA KALIMANTAN
JAWA, BALI, AND NUSA TENGGARA SULAWESI AND PAPUA
Berikut disampaikan kinerja segmen geografis yang The following is presented the performance of the
menggambarkan persebaran bisnis Perusahaan, geographical segment describing the distribution
yang tercermin dari komposisi pendapatan per of the Company’s business, which is reflected in the
wilayah. composition of revenue per region.
Jumlah dan Kontribusi Segmen Geografis terhadap Total Pendapatan

Total and Contribution of Geographical Segments to Total Revenue
2021 2020
INCREASE (DECREASE)
JUMLAH KONTRIBUSI JUMLAH KONTRIBUSI NOMINAL PERSENTASE

PENDAPATAN SEGMEN GEOGRAFIS
(RP-JUTA) (%) (RP-JUTA) (%) (RP-JUTA) (%)
GEORAPHICAL SEGMENT REVENUE
TOTAL CONTRIBUTION TOTAL CONTRIBUTION NOMINAL PERCENTAGE
(RP-MILLION) (%) (RP-MILLION) (%) (RP-MILLION) (%)
(1) (2) (3) (4) (5 = 3-1) (6 = 5/3)

Sumatera 451.230 17,40 423.363 16,75 27.867 6,58
Jawa, Bali, dan Nusa Tenggara
1.644.161 63,42 1.663.913 65,82 (19.752) (1,19)
Java, Bali, and Nusa Tenggara
Kalimantan 231.194 8,92 210.018 8,31 21.176 10,08
Sulawesi dan Papua
266.097 10,26 230.657 9,12 35.440 15,36
Sulawesi and Papua
Total Pendapatan
2.592.682 100,00 2.527.951 100,00 64.731 2,56
Total Revenue

Komposisi Pendapatan Segmen Geografis terhadap Total Pendapatan

Geographical Segment Revenue Composition to Total Revenue
2020 2021
Sulewasi dan Papua
Sulewasi dan Papua
Sulewasi and Papua Sulewasi and Papua
9,12% Sumatera Sumatera
10,26%
16,75% 17,40%
Kalimantan Kalimantan
8,31% 8,92%
Jawa, Bali, dan Jawa, Bali, dan

Nusa Tenggara Nusa Tenggara
Jawa, Bali, and Jawa, Bali, and
Nusa Tenggara Nusa Tenggara
65,82% 63,42%
Sebagaimana terlihat pada tabel dan grafik di atas, As shown in the table and graph above, the Java, Bali
wilayah Jawa, Bali dan Nusa Tenggara berkontribusi and Nusa Tenggara regions contributed the most to
terbesar terhadap pendapatan Perusahaan yaitu the Company’s revenue, which amounted to 63.42%
sebesar 63,42% di tahun 2021 lebih rendah dibandingkan in 2021, lower than 65.82% in 2020. This decrease was
65,82% di tahun 2020. Penurunan ini terutama mainly due to the closing of some outlets. is located
disebabkan oleh penutupan gerai yang sebagian besar on the island of Java throughout 2021.
terletak di Pulau Jawa sepanjang tahun 2021.
Aspek Pemasaran
MARKETING ASPECT
Strategi Pemasaran Marketing Strategy
Program-program promosi yang dilakukan oleh Promotional programs carried out by the Company
Perusahaan sepanjang tahun 2021 adalah sebagai throughout 2021 are as follows:
berikut:
1. Berkolaborasi dengan marketplace Tokopedia, 1. Collaborate with Tokopedia, Shopee, Lazada,
Shopee, Lazada, Blibli, Bukalapak, JD.ID, dan Blibli, Bukalapak, JD.ID, and Zalora marketplaces;
Zalora ;
2. Promosi melalui situs Perusahaan dan sosial 2. Promotion through Company sites and social
media, seperti Instagram, Facebook, dan Tiktok; media, such as Instagram, Facebook and Tiktok;
3. Pada Department Strore, dilakukan promosi 3. In the Strore Department, InStore promotions
InStore pada barang-barang fashion seperti are carried out on fashion items such as product
discount produk, program cash back, dan free discounts, cash back programs, and free products.
product. Sedangkan pada Supermarket, dilakukan Whereas in Supermarkets, the promotion of PWP,
promosi PWP, discount, free product, dan promo discount, free product, and the “All-You-Can-Spend
“Ambil Buah Sepuasnya Bayar 2 Kg”; on Fruit up to 2 Kg” promotion are carried out;

4. Berkolaborasi dengan merek Marjan, Kamengski, 4. Collaborate with Marjan, Kamengski, and Kong
dan Kong Guan & The Popo; Guan & The Popo brands;
5. Kolaborasi Robinson Supermarket dengan 5. Robinson Supermarket Collaboration with
GrabMart; dan GrabMart; and
6. Memperkuat bisnis online melalui menu layanan 6. Strengthen online business through the delivery
pesan antar di aplikasi Member Card dan service menu in the Member Card and Whatsapp
Whatsapp. applications.
Pangsa Pasar Market share
D, yang merupakan bagian terbesar masyarakat which are the largest part of Indonesian society.
Indonesia. Karakter segmen ini tercakup dalam The character of this segment is covered in middle
middle low dan low income, dan termasuk yang low and low income, and includes those who receive
menerima subsidi dari Pemerintah dan remitansi subsidies from the Government and remittances
dari pekerja domestik atau TKI luar negeri. from domestic workers or foreign workers.
Segmen ini juga mencakup usia produktif/muda, This segment also includes productive/young age, as
serta memiliki sizeable seasonal customer seperti well as having a seasonal sizeable customer such as
lebaran. Pada perilaku transaksi, mayoritas Eid. In transaction behavior, the majority of payments
pembayaran menggunakan tunai dengan kontribusi use cash with a contribution of approximately 73%
lebih kurang 73% terhadap keseluruhan transaksi to the overall spending transaction in Ramayana. The
pembelanjaan di Ramayana. Sisanya melakukan rest make non-cash payments, either by debit/credit
pembayaran dengan non tunai, baik melalui kartu card or fintech.
debit/kredit maupun fintech.
Tantangan bisnis dalam beberapa terakhir dan Business challenges in recent years and changing
perubahan gaya hidup karena meningkatnya lifestyles due to increasing customer family welfare
kesejahteraan keluarga pelanggan telah mendorong have driven management to transform in all
manajemen melakukan transformasi di semua aspects of the business since 2016. The Company
aspek bisnis sejak tahun 2016. Perusahaan telah has expanded the customer segment to group B in
memperluas segmen pelanggan ke kelompok B di several outlets, while maintaining the customer base
beberapa gerai, dengan tetap mempertahankan in groups C and D. This innovation is called City Plaza,
base customer pada kelompok C dan D. Inovasi ini a complete shopping solution concept that provides
bernama City Plaza, sebuah konsep solusi belanja shopping, food and entertainment.
lengkap yang menyediakan tempat belanja, kuliner
dan hiburan.

Tinjauan Keuangan
FINANCIAL REVIEW
Laporan Posisi Keuangan Statement of Financial Position
Aset Assets
2021 (RP-JUTA) 2020 (RP-JUTA) INCREASE (DECREASE)
2021 (RP-MILLION) 2020 (RP-MILLION) NOMINAL (RP-JUTA) PERSENTASE (%)
NOMINAL (RP-MILLION) PERCENTAGE (%)
Aset Lancar
Current Asset
Kas dan Setara Kas
1.582.017 1.554.228 27.789 1,79
Cash and Cash Equivalent
Deposito Berjangka
902.200 1.001.100 (98.900) (9,88)
Time Deposit
Piutang Usaha
6.632 7.623 (991) (13,00)
Accounts Receivable
Piutang Lain-lain
42.676 37.459 5.217 13,93
Other Net Receivables
Investasi Jangka Pendek
100.617 79.261 21.356 26,94
Short-term Investment
Persediaan
592.982 493.436 99.546 20,17
Inventory
Biaya Dibayar di Muka
909 3.533 (2.624) (74,27)
Prepayment
Pajak Pertambahan Nilai Dibayar di Muka
- 1.594 (1.594) (100,00)
Prepayment Tax
Uang Muka
13.652 22.620 (8.968) (39,65)
Advances
Total Aset Lancar
3.241.685 3.200.854 40.831 1,28
Total Current Asset
Aset Tidak Lancar

Non-cUrrent Assets
Aset Tetap
866.824 1.002.168 (135.344) (13,51)
Fixed Assets
Uang Muka Pembelian Aset Tetap
36.728 36.728 - 0,00
Prepaid Advances of Fixed Assets
Aset Hak Guna
796.719 873.570 (76.851) (8,80)
Rights of Use Assets
Uang Jaminan
28.730 28.922 (192) (0,66)
Security Deposit
Aset Pajak Tangguhan
81.666 107.093 (25.427) (23,74)
Deferred Tax Assets
Aset Takberwujud
2.793 5.318 (2.525) (47,48)
Intangible Asset
Taksiran Pengembalian Pajak
17.619 17.619 - 0,00
Estimated Tax Return
Aset Tidak Lancar Lainnya
12.646 12.946 (300) (2,32)
Other Non-current Assets
Total Aset Tidak Lancar
1.843.725 2.084.364 (240.639) (11,54)
Total Non-current Assets
Total Aset
5.085.410 5.285.218 (199.808) (3,78)
Total Assets

Kinerja Aset Perusahaan dipengaruhi oleh Aset Lancar The Company’s Asset Performance is affected by
dan Aset Tidak Lancar. Dibandingkan tahun 2020, Total Current Assets and Non-current Assets. Compared
Aset Lancar tahun 2021 meningkat sebesar 1,28% atau to 2020, Total Current Assets in 2021 increased by
setara dengan Rp40,83 miliar, dari Rp3,20 triliun di tahun 1.28% or equivalent to Rp40.83 billion, from Rp3.20
2020 menjadi Rp3,24 triliun di tahun 2021. Kenaikan trillion in 2020 to Rp3.24 trillion in 2021. This increase
ini sebagian besar disebabkan oleh meningkatnya is largely due to the increase in the Company’s
persediaan (inventory) dan investasi jangka pendek inventory (inventories) and short term investment
Perusahaan dibandingkan tahun sebelumnya. compared to the previous year.
Sedangkan Total Aset Tidak Lancar tahun 2021 While Total Non-current Assets in 2021 decreased
mengalami penurunan sebesar 11,54% atau setara by 11.54% or equivalent to Rp240.64 billion, from
dengan Rp240,64 miliar, dari Rp2,08 triliun di tahun Rp2.08 trillion in 2020 to Rp1.84 trillion in 2021. This
2020 menjadi Rp1,84 triliun di tahun 2021. Penurunan decrease is due to the decrease in the amount of
ini disebabkan menurunnya jumlah aset tetap the Company’s fixed assets and the decrease in the
Perusahaan dan penurunan aset hak guna. right-of-use assets.
Liabilitas Liability
Liabilitas Jangka Pendek

Short-term Liability
Utang Usaha
607.240 604.163 3.077 0,51
Accounts Payable
Utang Lain-lain
50.323 68.334 (18.011) (26,36)
Other Payables
Utang Pajak
14.858 5.246 9.612 183,23
Tax Payables
Beban Akrual
48.955 28.214 20.741 73,51
Acrual Expenses
Liabilitas Sewa Jangka Panjang
180.611 219.701 (39.090) (17,79)
Long-term Lease Liability
Total Liabilitas Jangka Pendek

901.987 925.658 (23.671) (2,56)
Total Short-term Liability
Liabilitas Jangka Panjang

Long-term Liability
Liabilitas Imbalan Kerja Karyawan
238.408 262.351 (23.943) (9,13)
Employee Benefit Liability
Liabilitas Sewa
348.192 378.465 (30.273) (8,00)
Lease Liability
Total Liabilitas Jangka Panjang
586.600 640.816 (54.216) (8,46)
Total Long-term Liability
Total Liabilitas
1.488.587 1.566.474 (77.887) (4,97)
Total Liability
Pada akhir tahun 2021, liabilitas jangka pendek turun At the end of 2021, short-term liabilities decreased
sebesar 2,56% atau setara Rp23,67 miliar, dari Rp925,66 by 2.56% or the equivalent of Rp23.67 billion, from
miliar di tahun 2020 menjadi Rp901,99 miliar di tahun Rp925.66 billion in 2020 to Rp901.99 billion in 2021.
2021. Penurunan ini disebabkan adanya penurunan This decrease is due to a decrease in the portion of
bagian liabilitas jangka panjang yang jatuh tempo dalam long-term liabilities maturing within a year.
waktu setahun.

Pada tanggal 31 Desember 2021, Perusahaan As of December 31, 2021, the Company posted long-
membukukan liabilitas jangka panjang sebesar term liabilities of Rp586.60 billion, down by 8.46%
Rp586,60 miliar, turun sebesar 8,46% atau setara or the equivalent of Rp54.22 billion compared to the
Rp54,22 miliar jika dibandingkan posisi tanggal 31 position as of December 31, 2020 of Rp640.82 billion.
Desember 2020 sebesar Rp640,82 miliar. Penurunan The decrease in the amount of long-term liabilities
jumlah liabilitas jangka panjang terutama disebabkan is mainly due to the decrease in employee benefits
oleh penurunan liabilitas imbalan kerja karyawan liabilities as an impact of the implementation of the
sebagai dampak penerapan Undang-Undang Cipta Employee Copyright Law and the decrease in the
Kerja dan penurunan liabilitas sewa Perusahaan. Company’s lease liabilities.
Total Liabilitas Perusahaan tahun 2021 mengalami The total liabilities of the company in 2021 decreased
penurunan sebesar 4,97% atau setara Rp77,89 miliar, by 4.97% or the equivalent of Rp77.89 billion, from
dari Total Liabilitas Perusahaan tahun 2020 sebesar the total liabilities of the company in 2020 of Rp1.57
Rp1,57 triliun menjadi Rp1,49 triliun di tahun 2021. trillion to Rp1.49 trillion in 2021.
Ekuitas Equity
Modal Saham-nilai nominal Rp50 per Saham
354.800 354.800 - 0,00
Share Capital-nominal value of Rp50 per share
Tambahan Modal Disetor-Neto
147.525 147.525 - 0,00
Additional Paid-in Capital
Saham Treasuri-765.958.700 Saham dan
353.515.600 Saham masing-masing pada
tanggal 31 Desember 2021 dan 2020
(630.687) (319.638) (311.049) 97,31
Treasury Share-765,958,700 shares and
353,515,600 shares, each on December 31, 2021
and 2020
Saldo Laba
Retain Earning
Telah Ditentukan Penggunaannya
70.000 70.000 - 0,00
User Defined
Belum Ditentukan Penggunaannya
3.665.134 3.494.559 170.575 4,88
No User Defined
Rugi Komprehensif Lainnya-Neto
(9.949) (28.502) 18.553 (65,09)
Other Comprehensive Loss-Net
Total Ekuitas
3.596.823 3.718.744 (121.921) (3,28)
Total Equity
Total Ekuitas Perusahaan di sepanjang tahun 2021 Total Company Equity throughout 2021 decreased
mengalami penurunan 3,28% atau setara Rp121,92 3.28% or the equivalent of Rp121.92 billion, from Total
miliar, dari Total Ekuitas di tahun 2020 sebesar Rp3,72 Equity in 2020 of Rp3.72 trillion to Rp3.60 trillion in
triliun menjadi Rp3,60 triliun di tahun 2021. Penurunan 2021. This decrease is most likely due to the decline in
ini paling besar disebabkan oleh menurunnya ekuitas the Company’s equity as an impact of the Company’s
Perusahaan sebagai dampak dari pembelian Kembali share buyback throughout 2021.
saham Perusahaan (buyback) sepanjang tahun 2021.

Laporan Laba Rugi Statement of Profit and Loss

Pendapatan
Income
2.063.298 2.061.686 1.612 0,08
Purchasing Sales
529.384 466.265 63.119 13,54
Consignment Commission
Total Pendapatan
2.592.682 2.527.951 64.731 2,56
Total Income
(1.382.622) (1.450.362) 67.740 (4,67)
Cost of Purchasing
Laba Bruto
1.210.060 1.077.589 132.471 12,29
Gross Profit
Beban Penjualan
(104.606) (106.968) 2.362 (2,21)
Sales Expense
(1.171.271) (1.266.663) 95.392 (7,53)
Pendapatan Lainnya
239.558 78.244 161.314 206,17
Other Incomes
Beban Lainnya
(18.381) (36.303) 17.922 (49,37)
Other Expenses
Laba (Rugi) Usaha
155.360 (254.101) 409.461 161,14
Business income (loss)
Pendapatan Keuangan
79.701 133.179 (53.478) (40,15)
Financial Income
Biaya Keuangan
(29.006) (35.627) 6.621 (18,58)
Financial Costs
Pajak atas Pendapatan Keuangan
(14.444) (24.896) 10.452 (41,98)
191.611 (181.445) 373.056 (205,60)
Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan-Neto
(21.036) 42.571 (63.607) (149,41)
Benefit (Loss) Income Tax-Net
Laba (Rugi) Tahun Berjalan
170.575 (138.874) 309.449 222,83
Current Income (Loss)
Penghasilan (Rugi) Komprehensif Lain Tahun
Berjalan Setelah Pajak 18.553 25.940 7.387) (28,48)
Other Comprehensive Income (Loss) after Tax
Total Laba (Rugi) Komprehensif Tahun

Berjalan 189.128 (112.934) 302.062 267,47
Other Comprehensive income (loss) after Tax
Laba (Rugi) per Saham (Rupiah Penuh)
26,12 (20,60) 46,72 (226,80)
Income (Loss) per Share (Full Rupiah)
Pendapatan Revenue
Total Pendapatan Perusahaan di tahun 2021 sebesar The Company’s total revenue in 2021 amounted to
Rp2,59 triliun, meningkat 2,56% atau setara dengan Rp2.59 trillion, an increase of 2.56% or equivalent
Rp64,73 miliar dari Total Pendapatan tahun lalu to Rp64.73 billion from last year’s Total Revenue of
sebesar Rp2,53 triliun. Hal ini dipengaruhi oleh Rp2.53 trillion. This is influenced by the increase in

meningkatnya penjualan baik dari segmen Beli Putus sales from both the Buy Break Up and Consignment
maupun Konsinyasi. Penjualan Beli Putus pada tahun segments. Outright Sales in 2021 amounted to
2021 sebesar Rp2,06 triliun, naik sebesar 0,08% Rp2.06 trillion, up by 0.08% or equivalent to Rp1.61
atau setara dengan Rp1,61 miliar, dari Rp2,06 triliun billion, from Rp2.06 trillion in 2020. Meanwhile,
di tahun 2020. Sementara itu penjualan Konsinyasi Consignment sales grew by 16.0% from Rp1.82 trillion
tumbuh sebesar 16,0% dari Rp1,82 triliun di tahun in 2020 to Rp2.11 trillion in 2021.
2020 menjadi Rp2,11 triliun di tahun 2021.
Laba Kotor Gross Profit
Perusahaan mencatat Laba Kotor sebesar Rp1,21 The company recorded a Gross Profit of Rp1.21 trillion
triliun di tahun 2021, meningkat 12,29% atau setara in 2021, an increase of 12.29% or the equivalent of
Rp132,47 miliar dibanding Laba Kotor tahun 2020 Rp132.47 billion compared to a Gross Profit in 2020
sebesar Rp1,08 triliun. Kenaikan ini disebabkan of Rp1.08 trillion. This increase is due to the increase
kenaikan penjualan dan marjin laba kotor yang lebih in sales and higher gross profit margin in 2021.
tinggi di tahun 2021.
Beban Usaha Operating Expenses
Beban Usaha Perusahaan terdiri dari Beban Penjualan The Company’s operating expenses consist of Sales
serta Beban Umum dan Administrasi. Berikut Expenses and General and Administrative Expenses.
disampaikan rincian Beban Usaha Perusahaan. The following is presented details of the Company’s
Operating Expenses.
Beban Penjualan
Sales Expenses
Pengangkutan
34.688 30.769 3.919 12,74
Transport
Promosi
28.020 46.105 (18.085) (39,23)
Promotion
Sewa-Neto
22.529 9.267 13.262 143,11
Rent/ Lease-Net
Kantong Plastik
8.524 12.823 (4.299) (33,53)
Plastic Bag
Biaya Kartu Kredit
5.255 3.807 1.448 38,04
Credit Card Cost
Lain-Lain
5.590 4.197 1.393 33,19
Others
Sub Jumlah Beban Penjualan
104.606 106.968 (2.362) (2,21)
Sub Total Sales Expenses
General and Administration Expenses
Gaji dan Tunjangan Lainnya
360.147 385.217 (25.070) (6,51)
Salary and Other Benefits
Penyusutan Aset Hak Guna
259.874 269.398 (9.524) (3,54)
Depreciation of Right-of-Use Asset
Penyusutan Aset Tetap
170.198 177.833 (7.635) (4,29)
Depreciation of Fixed Asset
Perbaikan dan Pemeliharaan
126.192 140.428 (14.236) (10,14)
Repairs and Maintenance

Listrik dan Energi
107.863 114.655 (6.792) (5,92)
Electricity and Energy
Pajak dan Perizinan
36.625 48.837 (12.212) (25,01)
Tax and Licensing
Jamsostek
22.941 27.365 (4.424) (16,17)
Social Benefit
Asuransi
20.055 27.042 (6.987) (25,84)
Insurance
Perlengkapan
13.316 15.837 (2.521) (15,92)
Equipment
Beban Bank
10.484 10.165 319 3,14
Bank Charges
Alat Tulis dan Cetakan
6.519 10.288 (3.769) (36,63)
Stationery and Printing
Lain-Lain (Masing-Masing di Bawah Rp10.000)
37.057 39.598 (2.541) (6,42)
Others (Below Rp10.000)
Sub Jumlah Beban Umum dan Administrasi
Sub Total General and Administration 1.171.271 1.266.663 (95.392) (7,53)
Expenses
Total Beban Usaha

1.275.877 1.373.631 (97.754) (7,12)
Total Operating Expenses
Beban Usaha Perusahaan di akhir tahun 2021 sebesar The Company’s operating expenses at the end of
Rp1,28 triliun, mengalami penurunan 7,12% atau 2021 amounted to Rp1.28 trillion, a decrease of 7.12%
setara Rp97,75 miliar dibandingkan Beban Usaha or the equivalent of Rp97.75 billion compared to 2020
tahun 2020 sebesar Rp1,37 triliun. Penurunan ini operating expenses of Rp1.37 trillion. This decrease
disebabkan oleh efisiensi yang dilakukan Perusahaan is due to the efficiency of the Company’s operating
terhadap beban-beban usaha. expenses.
Pendapatan Lainnya Other Income

Pendapatan Lainnya di akhir tahun 2021 sebesar Other Revenues at the end of 2021 amounted to
Rp239,56 miliar, meningkat 206,17% atau setara Rp239.56 billion, an increase of 206.17% or equivalent
dengan Rp161,31 miliar dibandingkan tahun 2020 to Rp161.31 billion compared to 2020 of Rp78.24
sebesar Rp78,24 miliar. Kenaikan ini disebabkan oleh billion. This increase is due to the implementation
penerapan PSAK 73, dimana terdapat selisih antara of PSAK 73, where there is a difference between
nilai kontrak sewa dengan nilai sewa yang dibayar the value of the lease contract and the rental value
sehingga dicatat sebagai diskon konsesi sewa/ paid so that it is recorded as a discount on lease
pendapatan lainnya di tahun 2021. concessions/other income in 2021.
Laba (Rugi) Usaha Profit (Loss) from Operations

Di akhir tahun 2021 Perusahaan mencatat Laba At the end of 2021 the Company recorded an Operating
Usaha sebesar Rp155,36 miliar, meningkat 161,14% Profit of Rp155.36 billion, an increase of 161.14% or
atau setara dengan Rp409,46 miliar, dimana pada the equivalent of Rp409.46 billion, where in 2020 the
tahun 2020 Perusahaan membukukan Rugi Usaha Company posted an Operating Loss of Rp254.10 billion.
sebesar Rp254,10 miliar. Kenaikan ini disebabkan This increase is due to the increase in sales and gross
oleh kenaikan penjualan dan margin laba kotor profit margin compared to the previous year, efficiency
dibandingkan tahun sebelumnya, efisiensi terhadap against operating costs, as well as discounts on leases
biaya-biaya usaha, serta diskon atas sewa yang obtained by the Company from developers in 2021.
diperoleh Perusahaan dari developer di tahun 2021.

Pendapatan (Beban) Keuangan Financial Revenues (Expenses)
Pada tahun 2021, Pendapatan Keuangan Perusahaan In 2021, the Company’s Financial Income amounted to
sebesar Rp79,70 miliar, mengalami penurunan Rp79.70 billion, a decrease of 40.15% or equivalent to
40,15% atau setara dengan Rp53,48 miliar dibanding Rp53.48 billion compared to the Company’s Financial
Pendapatan Keuangan Perusahaan tahun 2020 Income in 2020 of Rp133.18 billion. This decrease is
sebesar Rp133,18 miliar. Penurunan ini disebabkan due to the decrease in annual interest rates in 2021.
penurunan suku bunga tahunan di tahun 2021.
Laba (Rugi) Bersih Net Profit (Loss)
Di akhir tahun 2021, Laba Bersih Perusahaan sebesar At the end of 2021, the Company’s Net Profit
Rp170,58 miliar, meningkat 222,83% atau setara amounted to Rp170.58 billion, an increase of 222.83%
dengan Rp309,45 miliar, dimana pada tahun 2020 or the equivalent of Rp309.45 billion, where in 2020
Perusahaan mencatat Rugi Bersih sebesar Rp138,87 the Company recorded a Net Loss of Rp138.87 billion.
miliar.
Laporan Arus Kas Cash Flow Statement

2021 (RP-MILLION) 2020 (RP-MILLION) NOMINAL (RP-JUTA) PERSENTASE
NOMINAL (RP-MILLION) PERCENTAGE (%) (%)
Arus Kas dari Aktivitas Operasi
449.575 168.421 281.154 166,94
Cash flow from Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi
2.228 (320.665) 322.893 (100,69)
Cash flow from Investment Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan
(424.014) (501.647) 77.633 (15,48)
Cash flow from Funding Activities
Kenaikan (Penurunan) Neto Kas dan Setara Kas
27.789 (653.891) 681.680 (104,25)
Income (Loss) of Cash and Cash Equivalent-Net
Kas dan Setara Kas Awal Tahun
1.554.228 2.208.119 (653.891) (29,61)
Cash and Cash Equivalent Beginning of the Year
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun
1.582.017 1.554.228 27.789 1,79
Cash and Cash Equivalent end of the Year
Di sepanjang tahun 2021, Kas dan Setara Kas Throughout 2021, the Company’s Cash and Cash
Perusahaan meningkat 1,79% atau setara Rp27,79 Equivalents increased 1.79% or the equivalent of
miliar, dari Kas dan Setara Kas di akhir tahun 2020 Rp27.79 billion, from Cash and Cash Equivalents at
sebesar Rp1,55 triliun menjadi Rp1,58 triliun di akhir the end of 2020 of Rp1.55 trillion to Rp1.58 trillion at
tahun 2021. the end of 2021.
Arus Kas yang diperoleh dari Aktivitas Operasi tahun Cash flow obtained from Operating Activities in 2021
2021 sebesar Rp449,58 miliar, meningkat 166,94% amounted to Rp449.58 billion, an increase of 166.94%
atau setara dengan Rp281,15 miliar dibandingkan or equivalent to Rp281.15 billion compared to 2020 of
tahun 2020 sebesar Rp168,42 miliar. Rp168.42 billion.
Arus Kas yang diperoleh dari Aktivitas Investasi tahun Cash flow get from Investment Activities in 2021
2021 sebesar Rp2,23 miliar, mengalami penurunan amounted to Rp2.23 billion, a decrease of 100.69% or
100,69% atau setara dengan Rp322,89 miliar the equivalent of Rp322.89 billion compared to 2020
dibandingkan tahun 2020 sebesar Rp320,66 miliar. of Rp320.66 billion.

Arus Kas yang digunakan untuk Aktivitas Pendanaan Cash flow used for Funding Activities in 2021
tahun 2021 sebesar Rp424,01, mengalami penurunan amounted to Rp424.01, a decrease of 15.48% or
15,48% atau setara dengan Rp77,63 miliar equivalent to Rp77.63 billion compared to 2020 of
dibandingkan tahun 2020 sebesar Rp501,65 miliar. Rp501.65 billion.
Kemampuan Membayar Utang Solvency
Kemampuan Perusahaan dalam membayar utang The Company’s ability to pay debts is measured
diukur menggunakan rasio solvabilitas dan rasio using solvency ratio and liquidity ratio. Solvency ratio
likuiditas. Rasio solvabilitas merupakan rasio yang is a ratio that measures the Company’s ability to
mengukur kemampuan Perusahaan membayar pay all its debts both short and long term. While the
seluruh utangnya baik jangka pendek maupun jangka liquidity ratio is a ratio to measure the Company’s
panjang. Sedangkan rasio likuiditas merupakan rasio ability to pay short-term debt.
untuk mengukur kemampuan Perusahaan dalam
membayar utang jangka pendek.
Rasio Likuiditas: Kemampuan Membayar Liquidity Ratio: Ability to Pay Short-term Debt
Utang Jangka Pendek
Rasio Lancar = Rasio Kas =

Current Ratio = Cash Ratio =
Aset Lancar : Liabilitas Jangka Pendek Kas dan Setara Kas : Liabilitas Jangka Pendek
Current Assets : Short-term Liabilities Cash and Cash Equivalents: Short-term Liabilities
Kemampuan membayar utang jangka pendek The Company’s ability to pay short-term debt is
Perusahaan dicerminkan dengan rasio likuiditas di reflected by its liquidity ratio where the level of
mana tingkat likuiditas dapat dilihat dari rasio lancar liquidity can be seen from its current ratio and cash
dan rasio kas, sebagaimana terlihat di bawah ini: ratio, as seen below:
RASIO LIKUIDITAS INCREASE (DECREASE)
2021 2020
LIQUIDITY RATIO PERSENTASE (%)
NOMINAL
PERCENTAGE (%)
Kas dan Setara Kas (Rp-juta)
1.582.017 1.554.228 27.789 1,79
Cash and Cash Equivalent (Rp-million)
Total Aset Lancar (Rp-juta)
3.241.685 3.200.854 40.831 1,28
Total Current Asset (Rp-million)
Total Liabilitas Jangka Pendek (Rp-juta)
901.987 925.658 (23.671) (2,56)
Total Short-term Liability (Rp-million)
Rasio Lancar (kali)
3,59 3,46 0,13
Current Ratio-(times)
Rasio Kas (kali)
1,75 1,68 0,07
Cash Ratio-(times)
Dari rasio-rasio likuiditas, tingkat likuiditas From the liquidity ratios, the Company’s liquidity
Perusahaan pada tahun 2021 tercatat mengalami level in 2021 was recorded to increase compared to
kenaikan dibandingkan dengan tahun sebelumnya. the previous year. The Current Rate increased from
Rasio Lancar mengalami kenaikan dari 3,46 kali 3.46 times in 2020 to 3.59 times in 2021, while the
di tahun 2020 menjadi 3,59 kali di tahun 2021, Cash Rate increased from 1.68 times in 2020 to 1.75

sedangkan Rasio Kas mengalami kenaikan dari 1,68 times in 2021. This shows that the Company still has
kali di tahun 2020 menjadi 1,75 kali di tahun 2021. Hal an excellent ability to pay obligations or debts that
ini menunjukkan bahwa Perusahaan masih memiliki are immediately due.
kemampuan yang sangat baik dalam membayar
kewajiban atau utang yang segera jatuh tempo.
Rasio Solvabilitas: Kemampuan Membayar Solvency Ratio: Ability to Pay Short-term and
Utang Jangka Pendek dan Jangka Panjang Long-term Debt
Debt to Equity Ratio (DER) = Debt to Asset Ratio (DAR) =

Debt to Equity Ratio (DER) = Debt to Asset Ratio (DAR) =
Total Liabilitas : Total Ekuitas Total Liabilitas : Total Aset
Total Liabilities : Total Equity Total Liabilities : Total Assets
Kemampuan membayar utang jangka panjang The ability to pay the Company’s long-term and
maupun jangka pendek Perusahaan terlihat dari short-term debt can be seen from the solvency ratio
rasio solvabilitas yang terdiri dari rasio Utang which consists of the Debt to Equity ratio, or Debt
terhadap Ekuitas, atau Debt to Equity Ratio (DER), to Equity Ratio (DER), as well as the Debt to Assets
serta rasio Utang terhadap Aset, atau Debt to Asset ratio, or Debt to Asset Ratio (DAR), as seen below:
Ratio (DAR), sebagaimana terlihat di bawah ini:
Total Aset (Rp-juta)
5.085.410 5.285.218 (199.808) (3,78)
Total Asset (Rp-million)
Total Liabilitas (Rp-juta)
1.488.587 1.566.474 (77.887) (4,97)
Total Liability (Rp-million)
Total Ekuitas (Rp-juta)
3.596.823 3.718.744 (121.921) (3,28)
Total Equity (Rp-million)
Debt to Equity Ratio (DER) (kali)
0,41 0,42 (0,01)
Debt to Equity Ratio (DAR) (times)
Debt to Asset Ratio (DAR) (kali)
0,29 0,30 (0,01)
Debt to Asset Ratio (DAR) (times)
Rasio Total Kewajiban terhadap Total Ekuitas, atau The ratio of Total Liabilities to Total Equity, or Debt to
Debt to Equity Ratio (DER) tahun 2021 sebesar 0,41 Equity Ratio (DER) in 2021 amounted to 0.41 times,
kali, mengalami penurunan 1,75% dibandingkan decreasing 1.75% compared to 2020 by 0.42 times.
dengan tahun 2020 sebesar 0,42 kali. Sedangkan While the ratio of Total Liability to Total Assets, or
rasio Total Kewajiban terhadap Total Aset, atau Debt Debt to Asset Ratio (DAR) in 2021 was 0.29 times, it
to Asset Ratio (DAR) tahun 2021 sebesar 0,29 kali, decreased 1.24% compared to 2020 by 0.30 times.
mengalami penurunan 1,24% dibandingkan dengan
tahun 2020 sebesar 0,30 kali.

Tingkat Kolektabilitas Piutang Collectibility Rate of Receivables
Piutang usaha yang dimiliki Perusahaan merupakan Trade receivables owned by the Company
piutang atas pembayaran pembelian yang dilakukan represent receivables from purchase payments
oleh pelanggan menggunakan kartu kredit, kartu made by customers using credit cards, debit cards
debit dan uang elektronik. Dalam menghitung tingkat and electronic money. In calculating the level of
kolektibilitas piutang, Perusahaan menggunakan receivables collectibility, the Company uses the
rasio Lama Penagihan Rata-rata yang dihitung Average Billing Length ratio calculated through the
melalui rasio Perputaran Piutang dikalikan 365 hari. Receivables Turnover ratio multiplied by 365 days. The
Rasio Perputaran Piutang adalah perbandingan Accounts Receivable Turnover Rate is a comparison
antara Piutang Usaha Perusahaan dengan Penjualan between the Company’s Trade Receivable and Sales
menggunakan kartu. Receivable using a card.
Rasio Lama Penagihan Rata-Rata =

Average Billing Time Ratio =
Piutang Usaha
___________________x 365 hari
Accounts Receivable 365 days
Penjualan Menggunakan Kartu
Sales Using Cards
Berikut perhitungan tingkat kolektibilitas piutang The following is a calculation of the level of
Perusahaan. collectibility of the Company’s receivables.
INCREASE (DECREASE)
2021 2020
PERSENTASE (%)
NOMINAL
PERCENTAGE (%)
Piutang Usaha (Rp-juta)
6.632 7.623 (991) (13,00)
Trade Receivable (Rp-million)
Penjualan Menggunakan Kartu (Rp-juta)
1.179.819 1.137.053 42.766 3,76
Sales Using Cash (Rp-million)
Rasio Perputaran Piutang (kali)
177,90 149,16 28,74 19,27
Receivable Turnover Ratio (times)
Rasio Lama Penagihan Rata-Rata (hari)
2,05 2,45 (0,40) (16,15)
Average Billing-Length Rate (days)
Rasio Lama Penagihan Rata-rata tahun 2021 The Average Collection Length ratio in 2021 was 2.05
sebesar 2,05 hari, mengalami penurunan 16,15% days, a decrease of 16.15% compared to 2020 of 2.45
dibandingkan dengan tahun 2020 sebesar 2,45 hari. days.
Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen Capital Structure and Management Policy
atas Struktur Modal on Capital Structure
Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal Management Policy on the Company’s Capital
Perusahaan Structure
Tujuan utama pengelolaan modal Perusahaan adalah The main purpose of the Company’s capital
untuk memastikan pemeliharaan rasio modal yang management is to ensure the maintenance of a
sehat untuk mendukung usaha dan memaksimalkan health capital ratio to support the business and
imbalan bagi pemegang saham. Selain itu, Perusahaan maximize rewards for shareholders. In addition, the

dipersyaratkan oleh Undang-Undang Perseroan Company is required by the Limited Liability Company
Terbatas efektif tanggal 16 Agustus 2007 untuk Law effective August 16, 2007 to contribute up to
mengkontribusikan sampai dengan 20% dari modal 20% of the issued and fully paid-up share capital
saham ditempatkan dan disetor penuh ke dalam dana into the undistributed reserve fund. The external
cadangan yang tidak boleh didistribusikan. Persyaratan capital requirements are considered by the Company
permodalan eksternal tersebut dipertimbangkan oleh through the GMS forum.
Perusahaan melalui forum RUPS.
Perusahaan mengelola struktur permodalan dan The company manages the capital structure
melakukan penyesuaian terhadap perubahan and makes adjustments to changes in economic
kondisi ekonomi. Untuk memelihara dan conditions. To maintain and adjust the capital
menyesuaikan struktur permodalan, Perusahaan structure, the Company may adjust dividend
dapat menyesuaikan pembayaran dividen kepada payments to shareholders, issue new shares or seek
pemegang saham, menerbitkan saham baru atau funding through loans. There were no changes to
mengusahakan pendanaan melalui pinjaman. Tidak objectives, policies or processes in the years ended
ada perubahan atas tujuan, kebijakan maupun December 31, 2021 and 2020.
proses pada tahun yang berakhir pada tanggal 31
Desember 2021 dan 2020.
Kebijakan Perusahaan adalah mempertahankan The Company’s policy is to maintain a sound capital
struktur permodalan yang sehat untuk mengamankan structure to secure access to funding at reasonable
akses terhadap pendanaan pada biaya yang wajar. cost.
Struktur Modal Perusahaan Capital Structure of the Company
Hingga akhir tahun 2021 Perusahaan tidak memiliki Until the end of 2021 the Company did not have a
struktur modal yang dibiayai oleh utang berbasis capital structure financed by interest-based debt.
bunga. Seluruh struktur modal Perusahaan ditopang The entire capital structure of the Company is
oleh Ekuitas khususnya modal saham Perusahaan. supported by Equity, in particular the share capital of
Kekuatan struktur modal Perusahaan dapat dilihat the Company. The strength of the Company’s capital
pada Rasio Solvabilitas yaitu kemampuan Perusahaan structure can be seen in the Solvency Ratio, which is
dalam melunasi seluruh utang jangka pendek dan the Company’s ability to pay off all short-term and
jangka panjang seperti yang telah dijelaskan di atas. long-term debts as described above.
Ikatan Material untuk Investasi Barang Material Commitments for Capital

Modal Investment
Perusahaan tidak memiliki ikatan yang material The Company does not have a material bond for the
untuk investasi barang modal. investment of capital goods.
Realisasi Investasi Barang Modal Capital Investment Realization

INVESTASI BARANG MODAL TUJUAN NILAI (RP-JUTA)
CAPITAL GOODS INVESTMENT OBJECTIVES VALUE (RP-MILLION)
Berupa Biaya Perolehan Penambahan Aset Tetap meliputi tanah, bangunan, renovasi
dan prasarana bangunan, perlengkapan gerai, alat-alat pengangkutan, perlengkapan
kantor, serta Aset dalam Penyelesaian mencakup renovasi dan prasarana bangunan
dan perlengkapan gerai dan kantor.
Penambahan Aset Tetap
58.865
Addition of Fixed Assets
The cost of Acquisition of Additional Fixed Assets includes land, buildings, renovations
and building infrastructure, outlet equipment, transportation equipment, office
equipment, as well as Assets in Completion including renovations and building
infrastructure and outlet and office equipment.

Realisasi Investasi Barang Modal tahun 2021 sebesar Realization of Capital Goods Investment in 2021
Rp58,87 miliar, mengalami penurunan 11,44% atau amounted to Rp58.87 billion, a decrease of 11.44%
setara dengan Rp7,60 miliar dibandingkan tahun or equivalent to Rp7.60 billion compared to 2020 of
2020 sebesar Rp66,47 miliar. Rp66.47 billion.
Realisasi Investasi Barang Modal
58.865 66.467 (7.602) (11,44)
Realization of Capital Goods Investment
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Material Information and Facts That
Setelah Tanggal Laporan Akuntan Occurred After the Accountant’s Report
Date
Tidak terdapat informasi dan fakta material yang There is no material information and facts that
terjadi setelah tanggal laporan akuntan tanggal 31 occurred after the date of the accountant’s report
Maret 2022 hingga disahkannya Laporan Tahunan ini on March 31, 2022 until the end of this Annual Report
tanggal 27 April 2022. on April 27, 2022.
Pencapaian Target Tahun 2021 Target Achievement in 2021
Perusahaan menutup tahun 2021 dengan penjualan The Company closed 2021 with sales of Rp4.18 trillion,
sebesar Rp4,18 triliun, masih di bawah target still below the initial target of 15%. The achievement
awal yang telah ditetapkan sebesar 15%. Belum of this sales target cannot be separated from
tercapainya target penjualan ini tak lepas dari the COVID-19 pandemic which has an impact on
imbas pandemi COVID-19 yang berdampak pada the weak purchasing power of the community,
masih lemahnya daya beli masyarakat terutama especially in the lower-middle segment. In addition,
pada segmen menengah ke bawah. Di samping the prolonged COVID-19 pandemic also caused
itu, pandemi COVID-19 yang berkepanjangan juga operational restrictions of Ramayana outlets due to
menyebabkan adanya pembatasan operasional the implementation of emergency social restriction
gerai-gerai Ramayana akibat penerapan PPKM (PPKM) and PPKM level 4 in July-August 2021. This is
darurat dan PPKM level 4 pada bulan Juli-Agustus reflected in sales in July and August which were only
2021. Hal ini tercermin dari penjualan di bulan Juli approximately Rp100 billion per month, respectively.
dan Agustus yang masing-masing hanya lebih kurang
Rp100 miliar per bulan.
Belum tercapainya target penjualan tersebut The achievement of these sales targets has made the
membuat Perusahaan berupaya mempertahankan Company strive to maintain gross profit margins,
margin laba kotor, baik melalui strategi efisiensi both through efficiency strategies as it has done in
sebagaimana telah dilakukan di tahun 2020, serta 2020, as well as tightening discount programs to
pengetatan program diskon kepada pelanggan. customers. This strategy had a positive impact on
Strategi ini berdampak positif bagi realisasi margin the realization of gross profit margins that were
laba kotor yang di atas target, di mana margin laba above the target, where gross profit margins were
kotor ditargetkan kurang lebih sama dengan tahun targeted to be approximately the same as the
sebelumnya. previous year.

Strategi efisiensi juga berdampak pada belanja modal Efficiency strategies also have an impact on capital
atau Capital Expenditure (CAPEX) dengan realisasi di expenditure or Capital Expenditure (CAPEX) with
tahun 2021 sebesar Rp97 miliar, dibandingkan target realization in 2021 amounting to Rp97 billion,
awal tahun sebesar lebih kurang Rp120 miliar hingga compared to the initial target of the year of
Rp150 miliar. approximately Rp120 billion to Rp150 billion.
Prospek Usaha dan Proyeksi Kinerja Business Prospects and Performance

Tahun 2022 Projections in 2022
Prospek Usaha Tahun 2022 Business Prospects in 2022
Pertumbuhan ekonomi nasional diproyeksikan pada National economic growth is projected at a range of
kisaran 4,8%-5,5% (YoY). Membaiknya perekonomian 4.8%-5.5% (YoY). The improvement of the national
nasional terlihat dari tiga indikator, yaitu pendapatan economy can be seen from three indicators, namely
per kapita dan peningkatan pendapatan nasional, per capita income and increase in national income,
jumlah pengangguran yang lebih kecil dibandingkan the number of unemployed who are smaller than
jumlah tenaga kerja, serta menurunnya tingkat the number of workers, and the decline in poverty
kemiskinan. Optimisme pertumbuhan ekonomi tak levels. The optimism of economic growth cannot
lepas dari upaya Pemerintah Indonesia yang telah be separated from the efforts of the Indonesian
mengeluarkan cukup banyak program dan dana untuk Government which has issued enough programs
memfasilitasi berbagai industri dalam menghadapi and funds to facilitate various industries in the face
krisis aibat pandemi COVID-19. Meskipun relaksasi of the crisis resulting from the COVID-19 pandemic.
dan program bantuan sebagian besar diberikan pada Although relaxation and assistance programs are
sektor hulu, namun efek domino pada akhirnya akan mostly given to the upstream sector, the domino
bergeser ke sektor hilir, yaitu tentunya bertambahnya effect will eventually shift to the downstream sector,
penghasilan di sektor rumah tangga. which is certainly the increase in income in the
household sector.
Walaupun industri ritel modern merupakan salah Although the modern retail industry is one of the
satu sektor yang cukup terpukul akibat pandemi sectors that has been quite hit by the COVID-19
COVID-19, namun optimisme terus ditanamkan pandemic, optimism continues to be instilled by the
oleh Perusahaan untuk melakukan konsolidasi Company to consolidate in accelerating innovation in
dalam mempercepat inovasi pada pelayanan serta services and goods. The company believes that even
kelengkapan barang. Perusahaan meyakini meski though in 2022 the economy has not fully recovered,
tahun 2022 ekonomi belum belum pulih seutuhnya, Government programs such as loan fund assistance
namun program-program Pemerintah seperti to MSMEs will accelerate economic recovery and
bantuan dana pinjaman kepada UMKM akan business in the retail sector.
mempercepat pemulihan ekonomi dan usaha di
sektor ritel.
Proyeksi Kinerja Tahun 2022 Projection on 2022 Performance
Dengan optimism yang masih harus diwaspadai With optimism still to be watched in 2022, the
di tahun 2022, Perusahaan memproyeksikan Company projects sales to grow 20% compared to
penjualan dapat tumbuh 20% dibandingkan realisasi the realization in 2021. The gross profit margin is
tahun 2021. Margin laba kotor ditargetkan dapat targeted to be maintained with the projected capital
dipertahankan dengan CAPEX di tahun 2022 sebesar expenditure or CAPEX in 2022 of Rp150 billion.
Rp150 miliar.

Kebijakan Dividen dan Pembagiannya Dividend Policy and its Distribution
Dasar Pembagian Dividen Basis of Dividend Distribution
Berdasarkan Pasal 19 Anggaran Dasar Perusahaan Based on Article 19 of the Company’s Articles of
kebijakan tata cara penggunaan laba dan pembagian Association, the procedures for the use of profits and
dividen adalah sebagai berikut: distribution of dividends are as follows:
1. (a). Laba bersih Perusahaan dalam suatu tahun 1. (a) The net income of the Company in a financial
buku seperti tercantum dalam neraca year as stated in the balance sheet and
dan laporan laba rugi yang telah disahkan income statement that has been endorsed
oleh RUPS tahunan dibagi menurut cara by the annual GMS is divided according to
penggunaannya yang ditentukan oleh RUPS the method of use determined by the annual
tahunan, jika Perusahaan mempunyai saldo GMS, if the Company has a positive profit
laba yang positif. balance.
(b). Kewajiban penyisihan untuk cadangan (b) Allowance for reserve obligations apply if the
berlaku apabila Perusahaan mempunyai Company has a positive retained earnings.
saldo laba yang positif.
(c). Seluruh laba bersih setelah dikurangi (c). All net income after deducting allowance for
penyisihan untuk cadangan yang diwajibkan reserves that are required to be distributed to
dibagikan kepada pemegang saham sebagai shareholders as dividends, unless otherwise
dividen, kecuali ditentukan lain dalam RUPS. specified in the GMS.
(d). Dividen hanya boleh dibagikan apabila (d) Dividends may only be distributed if the
Perusahaan mempunyai saldo laba yang Company has a positive profit balance,
positif, dengan memperhatikan ketentuan taking into account the provisions as referred
sebagaimana dimaksud dalam Pasal 70, Pasal to in Article 70, Article 71, and Article 73 of
71, dan Pasal 73 Undang-Undang tentang the Law on Limited Liability Companies and
Perseroan Terbatas dan ketentuan peraturan the provisions of laws and regulations in the
perundang-undangan di bidang pasar modal. field of capital markets.
Perusahaan dapat membagikan dividen interim The Company may distribute interim dividends
sebelum tahun buku Perusahaan berakhir, dengan before the Company’s financial year ends, provided
ketentuan: that:
2. (a). Apabila jumlah kekayaan bersih Perusahaan 2. (a) If the total net assets of the Company does
tidak menjadi lebih kecil daripada jumlah not become smaller than the total issued and
modal ditempatkan dan disetor ditambah paid-in capital plus mandatory reserves;
cadangan wajib;
(b). Pembagian dividen interim tidak boleh (b) The distribution of interim dividends must
mengganggu atau menyebabkan Perusahaan not interfere with or cause the Company to
tidak dapat memenuhi kewajibannya be unable to meet its obligations to creditors
pada kreditor atau mengganggu kegiatan or interfere with the Company’s activities;
Perusahaan; dan and
(c). Pembagian dividen interim ditetapkan (c). The distribution of interim dividends shall be
berdasarkan keputusan Direksi setelah determined based on the decision of the Board
memperoleh persetujuan Dewan Komisaris, of Directors after obtaining the approval
dengan memperhatikan ketentuan of the Board of Commissioners, taking into
sebagaimana dimaksud dalam Pasal 72 account the provisions as referred to in Article
dan Pasal 73 Undang-Undang tentang 72 and Article 73 of the Law on Limited
Perseroan Terbatas dan ketentuan peraturan Liability Companies and the provisions of laws
perundang-undangan di bidang pasar modal. and regulations in the field of capital markets.

3. (a). Dividen untuk suatu saham harus dibayarkan 3. (a) Dividends for a share shall be paid to the
kepada orang atas nama siapa saham person on whose behalf the share is recorded
tercatat dalam daftar pemegang saham in the register of shareholders of the Company
Perusahaan untuk saham dengan warkat for shares with interest and for shares without
dan untuk saham tanpa warkat, pada waktu interest, at the time of the business day and
hari kerja dan cara pembayaran dividen manner of dividend payment determined by
yang ditentukan oleh atau atas wewenang or at the authority of the GMS that decides
RUPS yang memutuskan pembagian dividen, on the distribution of dividends, taking into
dengan memperhatikan ketentuan Anggaran account the provisions of the Articles of
Dasar dan ketentuan peraturan perundang- Association and the provisions of laws and
undangan di bidang pasar modal. regulations in the field of capital markets.
(b). Pemberitahuan mengenai pembagian dividen (b) Notice of the distribution of dividends and
dan dividen interim diumumkan paling sedikit interim dividends shall be announced at
dalam 1 (satu) Surat Kabar atau lebih, least in 1 (one) newspaper or more, taking
dengan memperhatikan ketentuan peraturan into account the provisions of laws and
perundang-undangan di bidang pasar modal. regulations in the field of capital markets.
4. Jika laporan laba rugi pada suatu tahun buku 4. If the income statement for a financial year
menunjukkan Kerugian (“selisih kurang antara shows a Loss (“the difference between income
pendapatan dan beban yang diakui berdasarkan and expenses recognized based on the actual
metode aktual sesuai dengan standar akuntansi method in accordance with the financial
keuangan yang berlaku di Indonesia”) yang tidak accounting standards applicable in Indonesia”)
dapat ditutup dengan dana cadangan wajib maka that cannot be closed with a mandatory reserve
Kerugian itu akan tetap dicatat dan dimasukkan fund, the Loss will still be recorded and included
dalam laporan laba rugi tahun buku selanjutnya, in the income statement for the next financial
dan Perusahaan dianggap tidak mendapat laba year, and the Company is deemed not to have
selama Kerugian yang tercatat dan dimasukkan earned profit as long as the Losses recorded and
dalam laporan laba rugi itu belum tertutup included in the income statement have not been
seluruhnya, dengan memperhatikan ketentuan fully closed, taking into account the provisions as
sebagaimana dimaksud dalam Pasal 97 ayat (3), referred to in Article 97 paragraph (3), paragraph
ayat (4), dan ayat (5), Pasal 104 ayat (2), ayat (3), (4), and paragraph (5), Article 104 paragraph
dan ayat (4), Pasal 114 ayat (3), ayat (4), dan ayat (2), paragraph (3), and paragraph (4), Article 114
(5), dan Pasal 115 ayat (1), ayat (2), dan ayat (3) paragraph (3), paragraph (4), and paragraph (5),
Undang-Undang tentang Perseroan Terbatas. and Article 115 paragraph (1), paragraph (2), and
paragraph (3) of the Law on Limited Liability
Companies.
Pembagian Dividen yang Dilakukan di Tahun Dividend Distribution in 2021, and the
2021, dan Kronologis Pembagian Dividen Chronology of Dividend Distribution
Berdasarkan RUPS Tahunan Tahun Buku 2020 yang Based on the 2020 Annual General Meeting held
diselenggarakan pada tanggal 27 Agustus 2021, on August 27, 2021, and based on the Income
dan berdasarkan Laporan Laba Rugi untuk tahun Statement for the financial year ended December
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 31, 2020, the Company recorded a Net Loss of
2020, Perusahaan mencatat Rugi Bersih sebesar Rp138,874,000,000,-. The GMS stipulates that there
Rp138.874.000.000,-. RUPS menetapkan tidak ada is no distribution of dividends.
pembagian dividen.

Kronologis pembagian dan pembayaran Dividen Chronological distribution and payment of cash
tunai dalam 5 (lima) tahun terakhir adalah sebagai dividends in the last 5 (five) years are as follows:
berikut:
DIVIDEN PER
RASIO PEMBAGIAN
DIVIDEN KAS YANG LEMBAR SAHAM
TAHUN PEMBAGIAN TANGGAL DIVIDEN
TANGGAL DIBAGIKAN (RP/LEMBAR
YEAR OF TAHUN DIVIDEN PENGUMUMAN DIVIDEND
PEMBAYARAN DISTRIBUTED CASH SAHAM)
DISTRIBUTION DIVIDEND YEAR DATE OF DISTRIBUTION
PAYMENT DATE DIVIDENDS DIVIDENDS PER
ANNOUCEMENT RATIO
(RP) SHARE SHEET (RP-
(%)
SHARE SHEET)
27 Agustus 2021 Perusahaan tidak membagikan dividen sesuai hasil keputusan RUPS
2021 2020
August 27, 2021 The Company does not distribute dividends according to the GMS decision
18 September 2020
31 Agustus 2020
2020 2019 September 18, 337.124.220.000 50 52,0
August 31, 2020
2020
13 Juni 2019 27 Juni 2019
2019 2018 337.140.945.000 50 57,4
June 13, 2019 June 27, 2019
8 Juni 2018 29 Juni 2018
2018 2017 268.912.756.000 40 66,1
June 8, 2018 June 29, 2018
29 Mei 2017 16 Juni 2017
2017 2016 242.021.480.400 36 59,2
May 29, 2017 June 16, 2017
1 Juni 2016 23 Juni 2016
2016 2015 206.529.567.000 30 61,5
June 1, 2016 June 23, 2016
Perkembangan Dividen Kas yang Dibagikan Tahun 2017-2021

Development of Distributed Cash Dividends 2017-2021
(Rp-juta)
(Rp-million)
242.021
268.913
337.141
337.124
2017 2018 2019 2020 2021

Realisasi Penggunaan Dana Hasil Realization of Use of Public Offering

Penawaran Umum Results
Di tahun 2021, Perusahaan tidak memiliki kewajiban In 2021, the Company has no obligation to submit a
untuk menyampaikan laporan realisasi penggunaan report on the realization of the use of public offering
dana hasil penawaran umum sesuai dengan Peraturan funds in accordance with OJK Regulation No. 30/
OJK No. 30/POJK.04/2015 tentang Laporan Realisasi POJK.04/2015 on the Report on the Realization of
Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum. the Use of Funds as a Result of Public Offering.
Informasi Material Mengenai Investasi, Material Information Regarding

Ekspansi, Divestasi, Penggabungan Investment, Expansion, Divestment,
Usaha, Akuisisi, dan/atau Restrukturisasi Merger, Acquisition, and/or Debt/Capital
Utang/Modal Restructuring
Tidak terdapat informasi material mengenai There is no material information regarding

Investasi, Ekspansi, Divestasi, Penggabungan Usaha, Investment, Expansion, Divestment, Business Merger,
Akuisisi, dan/atau Restrukturisasi Utang/Modal yang Acquisition, and/or Debt/Capital Restructuring that
terjadi di tahun 2021, terutama yang berpengaruh occurred in 2021, especially those that affect the
terhadap laporan/kinerja keuangan Perusahaan. Company’s financial statements/performance.
Informasi Transaksi Material yang Information on Material Transactions

Mengandung Benturan Kepentingan dan/ Containing Conflict of Interest and/or
atau Transaksi dengan Pihak Afiliasi/ Transactions with Affiliated Parties/
Pihak Berelasi Related Parties
Pemenuhan kebijakan terkait transaksi pihak The fulfillment of policies related to affiliated/
berafiliasi/berelasi dan transaksi benturan related party transactions and conflict of interest
kepentingan mengacu kepada Peraturan OJK No. transactions refers to OJK Regulation No. 42/
42/POJK.04/2020 tentang Transaksi Afiliasi dan POJK.04/2020 on Affiliate Transactions and Conflict
Transaksi Benturan Kepentingan serta PSAK 7 of Interest Transactions and PSAK 7 on “Disclosure of
tentang “Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi”. Related Parties”.
Mekanisme review Perusahaan atas transaksi dengan The Company’s review mechanism of transactions
Pihak-pihak Berelasi dilakukan melalui proses audit, with Related Parties is carried out through an audit
khususnya audit yang telah dilakukan oleh akuntan process, especially audits that have been carried out by
publik dan dipublikasikan dalam Laporan Keuangan public accountants and published in the 2021 audited
teraudit tahun 2021 yang telah diaudit oleh Kantor Financial Statements which have been audited by the
Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro & Surja (EY), Purwantono, Sungkoro & Surja (EY) Public Accounting
dimana mekanisme ini tertuang dalam PSAK 7 Office, where this mechanism is contained in PSAK 7
tentang “Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi”. on “Disclosure of Related Parties”.
Tentang pihak berelasi, saldo dan transaksi pihak Regarding related parties, balances and related party
berelasi, dapat dilihat pada Laporan Keuangan transactions, can be seen in the audited Financial
teraudit tahun 2021 Catatan 24. Statements for 2021 Note 24.

Kebijakan Perusahaan Terkait Mekanisme Company Policies Relating to Mechanisms

Review atas Transaksi serta Pemenuhan for Review of Transactions and Fulfillment of
Peraturan dan Ketentuan Terkait Regulations and Related Provisions
a. Dalam hal tedapat hubungan afiliasi, perusahaan a. In the event that there is an affiliate relationship,
juga mengungkapkan informasi: the company also discloses the following
(1) Pernyataan Direksi bahwa transaksi afiliasi information:
telah melalui prosedur yang memadai (1) The statement of the Board of Directors that
untuk memastikan bahwa transaksi afiliasi the affiliate transaction has gone through
dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis adequate procedures to ensure that the affiliate
yang berlaku umum antara lain dilakukan transaction is carried out in accordance with
dengan memenuhi prinsip transaksi yang generally accepted business practices, among
wajar (armslength principle); dan others, by fulfilling the arm’s length principle; and
(2) Peran Dewan Komisaris dan komite audit (2) The role of the Board of Commissioners
dalam melakukan prosedur yang memadai and the audit committee in carrying out
untuk memastikan bahwa transaksi afiliasi adequate procedures to ensure that affiliate
dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis transactions are carried out in accordance with
yang berlaku umum antara lain dilakukan generally accepted business practices, among
dengan memenuhi prinsip transaksi yang others, by fulfilling the principle of reasonable
wajar (armslength principle); transactions (armslength principle);
b. Untuk transaksi afiliasi atau transaksi material b. For affiliate transactions or material transactions
yang merupakan kegiatan usaha yang dijalankan that are business activities carried out in order to
dalam rangka menghasilkan pendapatan usaha generate business income and carried out regularly,
dan dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau repeatedly, and/or sustainably, an explanation is
berkelanjutan, ditambahkan penjelasan bahwa added that the affiliate transaction or material
transaksi afiliasi atau transaksi material tersebut transaction is a business activity carried out in
merupakan kegiatan usaha yang dijalankan order to generate business income and carried out
dalam rangka menghasilkan pendapatan usaha regularly, repeatedly, and/or sustainably;
dan dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau
berkelanjutan;
Dalam hal transaksi afiliasi atau transaksi In the event that the affiliate transaction or
material dimaksud telah diungkapkan dalam material transaction in question has been disclosed
laporan keuangan tahunan, ditambahkan in the annual financial statements, information
informasi mengenai rujukan pengungkapan dalam regarding the disclosure reference in the annual
laporan keuangan tahunan tersebut. financial statements is added.
c. Untuk pengungkapan transaksi afiliasi dan/ c. For the disclosure of affiliate transactions and/or
atau transaksi benturan kepentingan yang interest collision transactions that are the result
merupakan hasil pelaksanaan transaksi afiliasi of the implementation of affiliate transactions
dan/atau transaksi benturan kepentingan yang and/or interest collision transactions that have
telah disetujui pemegang saham independen, been approved by independent shareholders,
ditambahkan informasi mengenai tanggal information is added regarding the date of
pelaksanaan RUPS yang menyetujui transaksi implementation of the GMS that approved the
afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan affiliate transaction and/or interest collision
tersebut; transaction;
d. Dalam hal tidak terdapat transaksi afiliasi dan/ d. In the event that there is no affiliate transaction
atau transaksi benturan kepentingan, maka and/or conflict of interest transaction, it is
diungkapkan mengenai hal tersebut; disclosed about it;

Perubahan Peraturan Perundang- Changes in Laws and Regulations That

undangan yang Berpengaruh Signifikan Have a Significant Effect on the Company
terhadap Perusahaan
PP NO. 36 TAHUN 2021 TENTANG PENGUPAHAN

PRESIDENT REGULATION NO. 36 OF 2021 CONCERNING WAGE
• Status kontrak pada karyawan memudahkan Perusahaan dalam mengurangi jumlah
karyawan sewaktu-waktu.
Dampak Kuantitatif terhadap Perusahaan • Budget tenaga kerja lebih efisien.
:
Quantitative Impact on the Company • The status of contracts with employees makes it easier for the Company to reduce the
number of employees at any time.
• Workforce budgets are more efficient.
• Kurangnya minat karyawan dalam mengembangkan karir di Perusahaan.
• Karyawan tidak bisa diberikan beban pekerjaan lebih di luar kontrak yang telah
ditetapkan.
Dampak Kualitatif terhadap Perusahaan
: • Karyawan dalam bekerja kurang maksimal.
Qualitative Impact on the Company
• Lack of interest from employees in developing a career in the Company.
• Employees cannot be given more workload outside of the established contract.
• Employees work less than the maximum.
INMENDAGRI NO. 15 TAHUN 2021 TENTANG PPKM DARURAT COVID-19 DI WILAYAH JAWA DAN BALI
MINISTER OF HOME AFFAIRS NO. 15 OF 2021 CONCERNING COVID-19 EMERGENCY RESTRICTION IN JAVA AND BALI REGIONS
• Pengurangan karyawan.
• Upah lembur ditiadakan.
• Pemotongan gaji.
• Pengurangan biaya operasional & maintenance.
• Pejualan menurun.
Dampak Kuantitatif terhadap Perusahaan • Terhambatnya perputaran inventory, khususnya barang kebutuhan pokok.
:
Quantitative Impact on the Company • Reduction of employees.
• Overtime wages are waived.
• Payroll deductions.
• Reduced operating & maintenance costs.
• Sales are declining.
• The obstruction of inventory turnover, especially basic necessities.
• Karyawan kurang berprestasi.
Dampak Kualitatif terhadap Perusahaan • Semangat kerja menurun.
:
Qualitative Impact on the Company • Employees are underperforming.
• Passion for work is declining.
PERMENDAG NO. 23 TAHUN 2021 TENTANG PEDOMAN PENGEMBANGAN, PENATAAN, DAN PEMBINAAN PUSAT PERBELANJAAN
REGULATION NO. 23 OF 2021 CONCERNING GUIDELINES FOR THE DEVELOPMENT, ARRANGEMENT, AND CONSTRUCTION OF SHOPPING CENTERS
• Mengurangi pemasukan pajak untuk Pemerintah Daerah.
• Trading terms antara toko swalayan dengan pemasok diatur secara B2B dan diharapkan
Dampak Kuantitatif terhadap Perusahaan tanpa adanya campur tangan Pemerintah.
:
Quantitative Impact on the Company • Reduce tax revenues for local governments.
• Trading terms between self-service stores and suppliers are regulated in a B2B manner
and are expected without the intervention of the Government.
• Menghalangi pertumbuhan toko swalayan yang padat karya.
• Pemerintah membatasi dunia usaha untuk berkembang karena dianggap sebagai
penghalang bagi UMKM.
Dampak Kualitatif terhadap Perusahaan • Menghalangi pertumbuhan ekonomi di suatu daerah.
:
Qualitative Impact on the Company • Prevent the growth of self-service stores that are labour-intensive.
• The government limits the business world to develop because it is considered as a
barrier for MSMEs.
• Prevent economic growth in an area.
PP NO. 56 TAHUN 2021 TENTANG ROYALTI MUSIK

PRESIDENT REGULATION NO. 56 OF 2021 ON MUSIC ROYALTY
Tingginya Beban biaya atas tarif Royalti musik Mengurangi Laba perusahaan akibat d
Dampak Kuantitatif terhadap Perusahaan hitung berdasarkan M2
:
Quantitative Impact on the Company High cost for tariff of music royalty reduces Company’s profit as it is calculated based
on M2
Dampak Kualitatif terhadap Perusahaan Mempengaruhi perkembangan industri musik tanah air
:
Qualitative Impact on the Company Affecting the development of national music industry

Perubahan Kebijakan Akuntansi Changes in Accounting Policies
Perusahaan telah menerapkan sejumlah amandemen The Company has implemented a number of
dan penyesuaian standar akuntansi yang relevan amendments and adjustments to accounting
dengan pelaporan keuangan dan efektif untuk tahun standards relevant to financial reporting and
periode yang dimulai pada atau setelah tanggal 1 effective for the year period beginning on or after
Januari 2021 sebagai berikut: January 1, 2021 as follows:
1. Amandemen Pernyataan Standar Akuntansi 1. Amendment to Statement of Financial Accounting
Keuangan (“PSAK”) 22: Definisi Bisnis, berlaku Standards (“PSAK”) 22: Definition of Business,
efektif 1 Januari 2021. effective January 1, 2021.
2. Amandemen PSAK 55, PSAK 60, PSAK 62, PSAK 2. Amendments to PSAK 55, PSAK 60, PSAK 62,
71 dan PSAK 73-Reformasi Acuan Suku Bunga PSAK 71 and PSAK 73-Interest Rate Reference
(Tahap 2), berlaku efektif 1 Januari 2021. Reform (Phase 2), effective January 1, 2021.
3. Amandemen PSAK 73: Sewa-Konsesi Sewa Terkait 3. Amendment of PSAK 73: Leases-Lease
COVID-19 Setelah 30 Juni 2021, berlaku efektif 1 Concessions Related to COVID-19 After June 30,
Januari 2021. 2021, effective January 1, 2021.
4. Penyesuaian Tahunan 2021. 4. 2021 Annual Adjustment.
Berikut adalah ringkasan informasi tentang The following is a summary of information on the
penyesuaian PSAK tahunan 2021 yang berlaku efektif 2021 annual PSAK adjustment effective for annual
untuk pelaporan tahunan yang dimulai pada atau reporting beginning on or after January 1, 2021.
setelah 1 Januari 2021.
• Penyempurnaan PSAK tahunan pada dasarnya • The refinement of the annual PSAK is basically
merupakan rangkaian amandemen dalam lingkup a series of amendments in a narrow scope that
sempit yang memberikan klarifikasi agar tidak provide clarification so that there are no significant
terjadi perubahan yang signifikan terhadap changes to existing principles or new principles.
prinsip-prinsip yang ada atau prinsip-prinsip baru.
» PSAK 1: Penyajian Laporan Keuangan, beberapa » PSAK 1: Presentation of Financial Statements,
perubahan tentang pertimbangan yang dibuat some changes about the considerations made
oleh manajemen dalam proses penerapan by management in the process of applying
kebijakan akuntansi yang secara signifikan accounting policies that significantly affect the
mempengaruhi jumlah yang diakui dalam amounts recognized in the financial statements.
laporan keuangan.
» PSAK 13: Properti Investasi, tentang » PSAK 13: Investment Property, the disclosure on
pengungkapan penerapan model nilai wajar the application of the fair value model has been
telah dihapus. deleted.
» PSAK 48: Penurunan Nilai Aset, tentang ruang » PSAK 48: Impairment of Assets, on the scope of
lingkup penurunan nilai aset dan menghapus impairment of assets and removing differences
perbedaan dengan IFRS pada IAS 36 paragraf with IFRS in IAS 36 paragraph 04 (a).
04 (a).
Terhadap perubahan kebijakan akuntansi di atas, Regarding the changes in accounting policies above,
tidak terdapat pengaruh signifikan atas penerapan there is no significant effect on the application of
perubahan kebijakan akuntansi terhadap laporan changes in accounting policies to the Company’s
keuangan Perusahaan. financial statements.

Halaman ini sengaja dikosongkan

This page intentionally left blank

05
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Good Corporate
Governance
Prinsip dasar dan Komitmen Tata Kelola Perusahaan yang Baik

Basic Principles and Commitment to Good Corporate Governance
Dengan berkembangnya dunia usaha dari masa With the development of the business world from
ke masa, reputasi sebuah perusahaan tidak lagi time to time, the reputation of a company is no
hanya dipandang dari segi finansial, melainkan longer only viewed in terms of financial, but also in
juga dari segi non-finansial, mencakup etika bisnis terms of non financial, covering business ethics and
dan bentuk komitmen serta pertanggungjawaban the form of commitment and accountability of a
sebuah perusahaan dalam melakukan kegiatan company in conducting its business activities to the
bisnisnya kepada publik secara luas. Praktik Tata public at large. Good Corporate Governance (GCG)
Kelola Perusahaan yang Baik atau Good Corporate provides tools and methods for business entities to
Governance (GCG) memberikan alat dan metode develop non-financial aspects, which will ultimately
bagi entitas usaha untuk mengembangkan aspek shape public trust in business entities and improve
non-finansial, yang pada akhirnya akan membentuk the investment climate.
kepercayaan publik kepada entitas usaha dan
meningkatkan iklim investasi.
GCG merupakan prinsip-prinsip yang mendasari GCG is the principles underlying the company’s
proses dan mekanisme pengelolaan perusahaan management processes and mechanisms based
berlandaskan kepatuhan terhadap peraturan on compliance with laws and regulations and a
perundang-undangan serta cerminan dunia usaha reflection of a business world that has ethics. On the
yang memiliki etika. Pada konsep pembangunan concept of sustainable development, or sustainability
berkelanjutan, atau sustainability development, GCG development, GCG becomes one of the main pillars
menjadi salah satu pilar utama yang diharapkan that is expected to form the foundation of a healthy
mampu membentuk fondasi iklim investasi yang investment climate. Furthermore, GCG has become
sehat. Lebih jauh, GCG telah menjadi salah satu one of the fundamental factors for investors in
faktor fundamental bagi investor dalam menilai assessing the company’s continued performance into
kinerja perusahaan yang berkelanjutan hingga masa- the future.
masa mendatang.
Pendekatan Tata Kelola Perusahaan yang Baik

Good Corporate Governance Approach
KEPATUHAN ETIKA BERUSAHA

COMPLIANCE BUSINESS ETHICS
Terhadap peraturan Sebagai cermin perilaku

perundang-undangan yang dunia usaha yang sehat
berlaku As a reflection of healthy
With the prevailing laws and business behavior
regulations
Iklim investasi yang baik, dan pertumbuhan yang berkelanjutan.

Good investment climate, and sustainable growth.

Di Indonesia, regulator bersama-sama dengan In Indonesia, regulators together with various parties
berbagai pihak yang menaruh perhatian terhadap who pay attention to the development of GCG in
perkembangan GCG di Indonesia memberikan Indonesia give a strong affirmation of the importance
penegasan yang kuat atas pentingnya hubungan of harmonious relationships between business
yang harmonis antara entitas usaha dan pemangku entities and stakeholders. Through this harmonious
kepentingan. Melalui hubungan yang harmonis relationship, it is hoped that a business world will be
ini, diharapkan akan terbentuk dunia usaha yang formed that avoids the ways of creating momentary
menghindari cara-cara menciptakan keuntungan profits, and is actually able to contribute to the social
sesaat, dan justru mampu berkontribusi bagi dimensi and environmental dimensions around it.
sosial dan lingkungan di sekitarnya.
Komite Nasional Kebijakan Governance (KNKG) telah The National Committee on Governance Policy
merilis Pedoman Umum GCG di tahun 2006, yang (KNKG) has released the GCG General Guidelines
umum dipakai sebagai azas utama dalam penerapan in 2006, which are commonly used as the main
GCG pada dunia usaha di Indonesia. Azas yang lebih principles in implementing GCG in the business world
dikenal dengan “TARIF” itu adalah: Transparansi, in Indonesia. The Azas better known as “TARIF”
Akuntabilitas, Responsibilitas, Independensi, dan are: Transparency, Accountability, Responsibility,
Kewajaran dan Kesetaraan. Kelima azas utama ini Independence, and Fairness and Equality. These five
dibangun untuk mendorong pengelolaan organisasi, key principles are built to encourage accountable,
kegiatan dan bisnis dunia usaha secara akuntabel, transparent and prudent management of the
transparan dan penuh kehati-hatian. organization, activities and business of the business
world.
1. Transparansi 1. Transparency
Adalah suatu keterbukaan dimana Perusahaan It is an openness in which the Company provides
menyediakan informasi yang bersifat material dan information that is material and relevant to
relevan bagi para pemangku kepentingan. Informasi stakeholders. The information can also be easily
tersebut juga dapat dengan mudah diakses dan accessed and understood by every stakeholder.
dipahami oleh setiap pemangku kepentingan.
Perusahaan memiliki situs web korporat dengan The Company has a corporate website with the
alamat www.ramayana.co.id yang menyediakan address www.ramayana.co.id which provides
berbagai Informasi terkait profil serta produk dan various Information related to the Company’s
jasa Perusahaan. profile and products and services.
2. Akuntabilitas 2. Accountability
Akuntabilitas menyangkut kejernihan definisi dari Accountability concerns the clarity of the
peran, tanggung jawab dan kewajiban setiap divisi definitions of the roles, responsibilities and
dan posisi dari struktur organisasi Perusahaan. obligations of each division and position of
Akuntabilitas menuntut Perusahaan untuk the Company’s organizational structure.
dapat mempertanggungjawabkan kinerjanya Accountability requires the Company to be able
secara transparan dan wajar. Perusahaan to account for its performance transparently
harus dikelola secara benar, terukur dan sesuai and reasonably. The Company must be properly
dengan kepentingan Perusahaan dan pemangku managed, measured and in accordance with the
kepentingan untuk menciptakan kinerja yang interests of the Company and its stakeholders to
prima dan berkesinambungan. create excellent and sustainable performance.

3. Pertanggungjawaban 3. Responsibility
Pertanggungjawaban berhubungan dengan Responsibility relates to observing the Company’s
ketaatan Perusahaan mematuhi regulasi peraturan compliance with applicable regulations and
dan ketentuan yang berlaku serta melaksanakan provisions and carrying out responsibilities to the
tanggung jawab kepada masyarakat dan public and the environment. This principle ensures
lingkungan. Prinsip ini memastikan Perusahaan that the Company does not harm shareholders
tidak merugikan pemegang saham dan para and other stakeholders.
pemangku kepentingan lain.
4. Independensi 4. Independency
Perusahaan dijalankan dengan professional sesuai The Company is carried out professionally in
dengan anggaran dasar perusahaan tanpa ada accordance with the articles of association of
benturan kepentingan dan tekanan pihak lain yang the company without any conflict of interest
terafiliasi dengan kepemilikan saham, hubungan and pressure from other parties affiliated with
keluarga, kepengurusan ataupun pejabat share ownership, family relations, management
pemerintahan. Karyawan dapat bekerja secara or government officials. Employees can work
professional sesuai keahlian untuk memberikan professionally according to their expertise to
kontribusi bagi keberlanjutan usaha. contribute to business sustainability.
5. Kesetaraan dan Kewajaran 5. Equality and Fairness

Perusahaan memberikan hak dan perlakukan The Company provides equal rights and treatment
yang setara kepada pemegang saham dan to shareholders and stakeholders including
pemangku kepentingan termasuk pemilik saham minority shareholders. Opportunities and equal
minoritas. Peluang dan kesempatan yang sama opportunities in employee recruitment and career
dalam rekrutmen karyawan dan pengembangan development without distinction of gender,
karir tanpa membedakan jenis kelamin, suku dan ethnicity and beliefs.
kepercayaan.
Struktur Tata Kelola Perusahaan yang Baik

GOOD CORPORATE GOVERNANCE STRUCTURE
Mekanisme Struktur Organ Tata Kelola Mechanisms and Structure of Corporate

Perusahaan Governance Organs
Sesuai dengan Undang-Undang No. 40 Tahun “In accordance with Law No. 40 of 2007 Chapter
2007 Bab I mengenai Ketentuan Umum Pasal 1, I concerning General Provisions Article 1, The
Organ Perusahaan terdiri dari Pemegang Saham Company’s Organs consist of Shareholders and
dan Rapat Umum Pemegang Saham, Direksi, serta the General Meeting of Shareholders, the Board
Dewan Komisaris. Sebagai pelaku usaha yang of Directors, and the Board of Commissioners. As
mengupayakan pelaksanaan GCG, Perusahaan a business actor seeking to implement GCG, the
mengimplementasikannya dalam struktur organ Company implements it in the structure of the
Tata Kelola Perusahaan. Corporate Governance section.

Struktur Organ GCG GCG Section Structure
Rapat Umum
Pemegang Saham
General Meeting
Shareholders
Dewan Komisaris Direksi

Board of Commissioners Board of Directors
Komite Nominasi Komite Sekretaris

dan Remunerasi Audit Audit Internal Perusahaan
Nomination and Auditing Internal Audit Corporate
Remuneration Committee Secretary
Committee
Akuntan Publik
Public Accountant
: Organ Utama
Main Sectors
: Organ Pendukung Dewan Komisaris

Supporting Section of the Board of Commissioners
: Organ Pendukung Direksi

Supporting Section of the Board of Directors
: Organ Pendukung Eksternal

External Supporting Section
Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan The General Meeting of Shareholders (GMS) is
wadah bagi Pemegang Saham untuk mengambil a platform for Shareholders to make important
keputusan penting yang berkaitan dengan modal yang decisions related to the capital invested in the
ditanam dalam Perusahaan, dengan memperhatikan Company, taking into account the provisions of the
ketentuan anggaran dasar dan peraturan perundang- articles of association and laws and regulations.
undangan. Sesuai dengan Undang-Undang No. 40 “In accordance with Law No. 40 of 2007 concerning
Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, RUPS Limited Liability Companies, the GMS is a corporate
merupakan organ perusahaan yang memiliki organ that has authority that is not granted to the
wewenang yang tidak diberikan kepada Direksi atau Board of Directors or Board of Commissioners within
Dewan Komisaris dalam batas yang ditentukan the limits specified in the Law and/or the Company’s
dalam Undang-Undang tersebut dan/atau Anggaran Articles of Association. Decisions taken in the GMS
Dasar Perusahaan. Keputusan yang diambil dalam must be based on the long-term business interests
RUPS harus didasarkan pada kepentingan usaha of the Company.
Perusahaan dalam jangka panjang.

Perusahaan memiliki 2 (dua) jenis RUPS, yaitu RUPS The Company has 2 (two) types of GMS, namely
Tahunan (RUPST) yang diselenggarakan secara Annual GMS (RUPST) which is held regularly in each
reguler di setiap tahunnya, dan RUPS Luar Biasa year, and Extraordinary GMS (GMSLB) which can be
(RUPSLB) yang dapat diadakan sewaktu-waktu held at any time if deemed necessary by the Board of
apabila dianggap diperlukan oleh Direksi dan/atau Directors and/or the Board of Commissioners and/or
Dewan Komisaris dan/atau Pemegang Saham. Shareholders.
Pelaksanaan RUPS Perusahaan mengacu kepada Implementation of the Company’s GMS refers to
Undang-undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Terbatas; sedangkan panduan penyelenggaraannya Companies; while the implementation guidelines
mengikuti Peraturan OJK No. 15/POJK.04/2020, follow OJK Regulation No. 15/POJK.04/2020,
tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum concerning the Plan and Organization of the General
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka dan Peraturan Meeting of Shareholders of Public Companies
OJK No. 16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan and OJK Regulation No. 16/POJK.04/2020 on
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka the Implementation of the General Meeting of
Secara Elektronik. Shareholders of Electronically Public Companies.
RUPS memiliki wewenang sebagai berikut: The GMS has the following authority:
• RUPS menyatakan persetujuan sekaligus • The GMS expresses approval as well as
pengesahan laporan tahunan dan laporan endorsement of the annual report and financial
keuangan serta tugas pengawasan Dewan statements and the duties of supervision of the
Komisaris sesuai perundang-undangan dan/atau Board of Commissioners in accordance with the
Anggaran Dasar Perusahaan. laws and/or the Company’s Articles of Association.
• RUPS memberikan persetujuan dan penetapan • The GMS provides approval and determination of
penggunaan laba bersih Perusahaan. the use of the Company’s net income.
• RUPS mengangkat, memberhentikan dan/atau • The GMS appoints, dismisses and/or replaces
mengganti anggota Direksi. members of the Board of Directors.
• RUPS memberikan persetujuan atas penetapan • The GMS provides approval for the determination
gaji dan tunjangan lainnya anggota Direksi of salaries and other benefits of members of the
Perusahaan serta honorarium dan tunjangan Board of Directors of the Company as well as
lainnya anggota Dewan Komisaris Perusahaan. honorariums and other benefits of members of
the Board of Commissioners of the Company.
• RUPS menetapkan penunjukan Akuntan Publik • The GMS stipulates the appointment of a Public
untuk melakukan audit atas laporan keuangan Accountant to audit the Company’s financial
Perusahaan. statements.
• RUPS menyetujui perubahan anggaran dasar • The GMS approves the amendment to the
Perusahaan dengan mengacu kepada peraturan Company’s articles of association with reference
perundangan yang berlaku. to the applicable laws and regulations.
• RUPS menyatakan keputusan melalui proses yang • The GMS declares decisions through an open and
terbuka dan dapat dipertanggung jawabkan. accountable process.
Penyelenggaraan dan Keputusan RUPS Implementation and Resolutions of 2021 GMS

Tahun 2021
Di sepanjang tahun 2021, Perusahaan Throughout 2021, the Company held 2 (two) GMS,
menyelenggarakan 2 (dua) kali RUPS, yaitu RUPS namely Extraordinary GMS on April 14, 2021, and
Luar Biasa pada tanggal 14 April 2021, dan RUPS Annual GMS on August 27, 2021.
Tahunan pada tanggal 27 Agustus 2021.

RUPS Luar Biasa Tanggal 14 April 2021 Extraordinary GMS April 14, 2021
RUPS Luar Biasa tanggal 14 April 2021 diselenggarakan The Extraordinary GMS on April 14, 2021 was held at
di Grand Sabang Function Hall, Hotel Mercure Sabang, Grand Sabang Function Hall, Hotel Mercure Sabang,
Jakarta. Jakarta.
Kepatuhan Tahapan Pelaksanaan RUPS Luar Biasa

EGMS Compliance Stages
PEMBERITAHUAN RENCANA PENGUMUMAN RUPS PEMANGGILAN RUPS

RUPS KEPADA OJK PENGUMUMAN RUPS (Tanpa memperhitungkan
(Paling lambat 5 hari kerja (Paling lambat H-14 tanggal RUPS dan tanggal
sebelum pelaksanaan RUPS) dari pemanggilan RUPS (tanpa pemanggilan)
memperhitungkan tanggal
ANNOUNCEMENT OF pemanggilan dan pengumuman)) INVITATION TO THE GMS
THE GMS PLAN TO FSA
(No later than 5 working days
ANNOUNCEMENT
(Without taking into account the
prior to the implementation of OF THE GMS date of the GMS and the date of
the GMS) (No later than D-14 from the the summons)
summons for the GMS (without
taking into account the date of
Surat disampaikan kepada OJK summons and announcements))
melalui pelaporan online/ Melalui pelaporan online/
e-Reporting tanggal 2 Maret 2021 Melalui pelaporan online/
e-Reporting & Koran Bisnis e-Reporting & Koran Bisnis
The letter was submitted to the Indonesia tanggal 8 Maret 2021 Indonesia tanggal 23 Maret 2021
FSA through online reporting/ Through online reporting/
e-Reporting on March 2, 2021 Through online reporting/
e-Reporting & Bisnis Indonesia e-Reportin & Bisnis Indonesia
Newspaper dated March 8, 2021 Newspaper dated March 23, 2021
BERITA ACARA RUPS PENGUMUMAN RINGKASAN

RISALAH RUPS
(Paling lambat 30 hari setelah (Paling lambat 2 hari kerja Pelaksanaan RUPS Tahunan
RUPS) setelah pelaksanaan RUPS) dan RUPS Luar Biasa tanggal
14 April 2021
MINUTES OF GMS ANNOUNCEMENT OF
(No later than 30 days SUMMARY OF MINUTES OF
after the GMS) THE GMS Implementation of the Annual
GMS and Extraordinary GMS on
(No later than 2 working days April 14, 2021
after the implementation of
Surat disampaikan kepada OJK the GMS)
melalui pelaporan online/
e-Reporting tanggal
Melalui pelaporan online/
7 Mei 2021
e-Reporting tanggal
The letter was submitted to
15 April 2021
the FSA via online reporting/
e-Reporting on Through online reporting/
May 7, 2021 e-Reporting on April 15, 2021

Jumlah kehadiran pemegang saham pada RUPS The total presence of shareholders at this
Luar Biasa ini sebanyak 5.528.890.314 lembar saham Extraordinary GMS is 5,528,890,314 shares or 82%
atau 82% dari jumlah keseluruhan lembar saham. of the total number of shares. The presence of
Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi pada RUPS the Board of Commissioners and Directors at this
Luar Biasa ini adalah sebagai berikut: Extraordinary GMS is as follows:
Daftar kehadiran BOC BOD, Direksi yang hadir: Bp. Attendance list BOC BOD, Board of Directors
Suryanto; Komisaris yang hadir: Bp. Mohammad present: Mr. Suryanto; Commissioner present:
Iqbal dan Bp. Koh Boon Kim, yang lain tidak hadir Mr. Mohammad Iqbal and Mr. Koh Boon Kim, the
dikarenakan pembatasan peserta meeting akibat others were absent due to restrictions of meeting
regulasi PPKM. participants due to PPKM regulation.
Dalam hal perusahaan menggunakan pihak In the event that the company uses an independent
independen dalam pelaksanaan RUPS untuk party in the implementation of the GMS to calculate
melakukan perhitungan suara, pemegang saham votes, shareholders who are not present can vote
yang tidak hadir dapat memberikan suara melalui through independent representative Mr Suwandi
independent representative Bapak Suwandi dari PT from PT Sinartama Gunita.
Sinartama Gunita.
Hasil RUPS Luar Biasa telah dituangkan dalam Akta The results of the Extraordinary GMS have been set
Risalah RUPS No. 3 tanggal 14 April 2021 yang dibuat forth in the GMS Minutes No. 3 dated April 14, 2021
di hadapan Rianto, S.H., Notaris di Jakarta. Hasil made before Rianto, S.H., Notary in Jakarta. The
keputusan RUPSLB dan realisasinya oleh manajemen results of the GMSLB decision and its realization by
di sepanjang tahun 2021 dapat disampaikan sebagai management throughout 2021 can be conveyed as
berikut: follows:
KEPUTUSAN RUPS LUAR BIASA TANGGAL 14 APRIL 2021 REALISASI/TINDAK LANJUT

DECISION OF THE EXTRAORDINARY GMS DATED APRIL 14, 2021 REALIZATION/FOLLOW UP
Menyetujui atas Rencana Pembelian Kembali Saham-saham Perusahaan (Buyback) yang dilaksanakan Sampai dengan tanggal 31 Desember 2021,
berdasarkan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas dan Peraturan Otoritas Perusahaan telah melakukan Pembelian
Jasa Keuangan No. 30/POJK.04/2017 tanggal 21 Juni 2017 tentang pembelian Kembali Saham yang Kembali Saham-Saham Perusahaan
dikeluarkan oleh Perusahaan Terbuka dengan jumlah sebanyak-banyaknya Rp350.000.000.000,- (tiga (Buyback) sebanyak 412.443.100 lembar
ratus lima puluh miliar Rupiah) termasuk biaya transaksi, komisi pedagang perantara efek, dan saham dengan total dana yang digunakan
biaya lainnya sehubungan dengan Pembelian Kembali Saham Perusahaan tersebut atau sebanyak- sebesar Rp311.062.067.011 atau 88,9% dari
banyaknya 354.800.000 (tiga ratus lima puluh empat juta delapan ratus ribu) lembar saham atau 5% (lima total dana yang dialokasikan.
persen) dari seluruh saham Perusahaan yang ditempatkan dan disetor penuh, secara bertahap hingga
tanggal 14 Oktober 2022.
Approve the Company’s Share Buyback Plan (Buyback) implemented under Law No. 40 of 2007 As of December 31, 2021, the Company has
concerning Limited Liability Companies and Financial Services Authority Regulation No. 30/POJK.04/2017 repurchased 412,443,100 shares of Company
dated June 21, 2017 concerning the repurchase of shares issued by Public Companies with a total amount Shares (Buyback) with total funds used of
of Rp350,000,000,000 (three hundred and fifty billion Rupiah) including transaction fees, securities Rp311,062,067,011 or 88.9% of the total funds
brokerage commissions, and other fees in connection with the Repurchase of the Shares of the Company allocated.
or as much as 354,800,000 (three hundred and fifty-four million eight hundred thousand) shares or 5%
(five percent) of all of the Company’s shares issued and fully paid up, in increments until October 14, 2022.
RUPS Tahunan Tanggal 27 Agustus 2021 Annual GMS August 27, 2021
RUPS Tahunan Tahun Buku 2020 diselenggarakan The Annual GMS 2020 was held on August 27, 2021
pada tanggal 27 Agustus 2021 secara elektronik electronically using eASY.KSEI and AKSes.KSEI
dengan menggunakan eASY.KSEI dan AKSes.KSEI provided by PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
yang disediakan oleh PT Kustodian Sentral Efek based in Jakarta.
Indonesia yang berkedudukan di Jakarta.

Kepatuhan Tahapan Pelaksanaan RUPS Tahunan

AGMS Compliance Stages
PEMBERITAHUAN RENCANA PENGUMUMAN RUPS PEMANGGILAN RUPS

RUPS KEPADA OJK PENGUMUMAN RUPS (Paling lambat H-21 dari tanggal
(Paling lambat 5 hari kerja (Paling lambat H-14 RUPS tanpa memperhitungkan
sebelum pengumuman RUPS) dari pemanggilan RUPS tanpa tanggal RUPS dan tanggal
memperhitungkan tanggal pemanggilan)
ANNOUNCEMENT OF pemanggilan dan pengumuman) INVITATION TO THE GMS
THE GMS PLAN TO FSA
ANNOUNCEMENT
(No later than D-21 from the date
prior to the implementation of OF THE GMS of the GMS without taking into
the GMS) (No later than D-14 from the account the date of the GMS and
summons for the GMS without the date of invitation)
taking into account the date of
Surat disampaikan kepada OJK summons and announcements)
melalui Pelaporan Online/ Melalui Pelaporan Online/
e-Reporting tanggal 13 Juli 2021 Melalui pelaporan online/
e-Reporting & Koran Bisnis e-Reporting tanggal
The letter was submitted to the Indonesia tanggal 21 Juli 2021 5 Agustus 2021
FSA through online reporting/ Via Online Reporting/e-Reporting
e-reporting on July 13, 2021 Through online reporting/
on August 5, 2021
e-reporting & Bisnis Indonesia
Newspaper dated July 21, 2021
BERITA ACARA RUPS PENGUMUMAN RINGKASAN

RISALAH RUPS Pelaksanaan RUPS Luar Biasa
tanggal 27 Agustus 2021
(Paling lambat 30 hari setelah (Paling lambat 2 hari kerja
RUPS) setelah pelaksanaan RUPS)
Implementation of the Annual
MINUTES OF GMS GMS on August 27, 2021
ANNOUNCEMENT OF
(No later than 30 days SUMMARY OF MINUTES OF
after the AGM) THE GMS
after the implementation of
Surat disampaikan kepada OJK the GMS)
melalui pelaporan online/
e-Reporting tanggal
Melalui pelaporan online/
24 September 2021
e-reporting tanggal
The letter was submitted to
31 Agustus 2021
the FSA via online reporting/
e-Reporting on Through online reporting/
September 24, 2021 e-Reporting on August 31, 2021
Jumlah kehadiran pemegang saham pada RUPS The total attendance of shareholders at the Annual
Tahunan sebanyak 5.728.212.613 lembar saham GMS amounted to 5,728,212,613 shares or 89.19%
atau 89,19% dari jumlah keseluruhan lembar saham. of the total number of shares. The presence of the
Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi pada RUPS Board of Commissioners and Directors at this Annual
Tahunan ini adalah sebagai berikut: GMS is as follows:
• Daftar kehadiran BOC BOD; Direksi yang hadir: • Attendance list BOC BOD; Board of Directors
Bp. Agus Makmur, Bp. Muhammad Yani, dan Bp. present: Mr. Agus Makmur, Mr. Muhammad Yani,
Gantang Nitipranatio; Komisaris yang hadir: Bp. and Mr. Gantang Nitipranatio; Commissioner
Mohammad Iqbal dan Bp. Koh Boon Kim, yang present: Mr. Mohammad Iqbal and Mr. Koh
lain tidak hadir dikarenakan pembatasan peserta Boon Kim, who was absent due to restrictions of
meeting akibat regulasi PPKM. meeting participants due to PPKM regulation.

• Dalam hal perusahaan menggunakan pihak • In the event that the company uses an independent
independen dalam pelaksanaan RUPS untuk party in the implementation of the GMS to
melakukan perhitungan suara, pemegang saham calculate votes, shareholders who are not present
yang tidak hadir dapat memberikan suara melalui may vote through the independent representative
independent representative Bpk. Suwandi dari PT of Mr. Suwandi from PT Sinartama Gunita.
Sinartama Gunita.
Hasil RUPS Tahunan telah dituangkan dalam The results of the Annual GMS have been set forth
Akta Risalah RUPS No. 1 tanggal 27 Agustus 2021 in the GMS Minutes Deed No. 1 dated August 27,
yang dibuat di hadapan Rianto, S.H., Notaris di 2021 made before Rianto, S.H., Notary in Jakarta.
Jakarta. Hasil keputusan RUPS dan realisasinya The results of the GMS decision and its realization
oleh manajemen di sepanjang tahun 2021 dapat by management throughout 2021 can be conveyed as
disampaikan sebagai berikut: follows:
KEPUTUSAN RUPS TAHUNAN TAHUN BUKU 2020 REALISASI/TINDAK LANJUT

RESOLUTIONS OF THE GMS FOR THE 2020 FINANCIAL YEAR REALIZATION/FOLLOW UP
Menyetujui Laporan Tahunan tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember Persetujuan Laporan Keuangan Tahunan tahun buku yang
2020. berakhir pada tanggal 31 Desember 2020 telah dilegalkan
melalui Akta Keputusan RUPS No. 1 tanggal 27 Agustus 2021
yang dibuat di hadapan Rianto, S.H., Notaris di Jakarta.
Approve the Annual Report for the financial year ended December 31, 2020. Approval of the Annual Financial Statements for the financial
year ended December 31, 2020 has been legalized through GMS
Decree No. 1 dated August 27, 2021 made before Rianto, S.H.,
Notary in Jakarta.
• Mengesahkan Laporan Keuangan Tahunan tahun buku yang berakhir pada tanggal Pengesahan Laporan Keuangan Tahunan tahun buku yang
31 Desember 2020 dan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris, yang telah berakhir pada tanggal 31 Desember 2020 dan Laporan Tugas
diaudit oleh Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro & Surja, sebagaimana termaktub Pengawasan Dewan Komisaris telah dilegalkan melalui Akta
dalam laporan tanggal 12 April 2021, No. 00441/2.10332/AU.1/05/0701-1/1/IV/2021, Keputusan RUPS No. 1 tanggal 27 Agustus 2021 yang dibuat di
dengan pendapat menyajikan secara wajar, dalam semua hal yang material. hadapan Rianto, S.H., Notaris di Jakarta.
• Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya kepada
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris atas tindakan pengurusan dan
pengawasan yang telah dijalankan selama tahun buku yang lalu, sejauh tindakan-
tindakan tersebut tercermin dalam Neraca dan Perhitungan Laba-Rugi. Sesuai
dengan ketentuan Pasal 9 ayat 6 Anggaran Dasar Perusahaan.
• Confirming the Annual Financial Statements for the financial year ended December Ratification of the Annual Financial Statements for the financial
31, 2020 and the Report on the Supervision Tasks of the Board of Commissioners, year ended December 31, 2020 and the Report on the Supervision
which has been audited by Public Accountants Purwantono, Sungkoro & Surja, as Tasks of the Board of Commissioners has been legalized through
stated in the report dated April 12, 2021, No. 00441/2.10332/AU.1/05/0701-1/1/ the GMS Decree No. 1 dated August 27, 2021 made before
IV/2021, by reasonably presenting the opinion, in all material respects. Rianto, S.H., Notary in Jakarta.
• Provide full repayment and release of responsibility to members of the Board
of Directors and members of the Board of Commissioners for management and
supervision actions carried out during the past financial year, to the extent that
theseactions are reflected in the Balance Sheet and Profit and Loss Calculation. In
accordance with the provisions of Article 9 paragraph 6 of the Company’s Articles of
Association.
Berdasarkan Laporan Laba Rugi Perusahaan untuk tahun buku yang berakhir Sesuai keputusan RUPS ini, di tahun 2021 Perusahaan tidak
pada tanggal 31 Desember 2020, Perusahaan mencatat Rugi Bersih sebesar membagikan dividen saham.
Rp138.870.000.000,- (seratus tiga puluh delapan miliar delapan ratus tujuh puluh
juta Rupiah). Rapat menetapkan tidak ada pembagian dividen.
Based on the Company’s Income Statement for the financial year ended December In accordance with the decision of this GMS, in 2021 the Company
31, 2020, the Company recorded a Net Loss of Rp138,870,000,000, - (one hundred does not distribute stock dividends.
and thirty eight billion eight hundred and seventy million Rupiah). The meeting
determined that there was no distribution of dividends.

KEPUTUSAN RUPS TAHUNAN TAHUN BUKU 2020 REALISASI/TINDAK LANJUT

RESOLUTIONS OF THE GMS FOR THE 2020 FINANCIAL YEAR REALIZATION/FOLLOW UP
Menyetujui Perubahan susunan Anggota Direksi sejak ditutupnya Rapat ini hingga Susunan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris per 31
penutupan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan berikutnya setelah Rapat ini, Desember 2021 telah sesuai dengan hasil keputusan RUPS ini.
sebagai berikut:
• Anggota Direksi, terdiri dari:
a. Direktur Utama: Agus Makmur
b. Direktur: Gantang Nitipranatio
c. Direktur: Muhammad Yani
d. Direktur: Halomoan Hutabarat
Approve Changes in the composition of Members of the Board of Directors from the The composition of Members of the Board of Directors and
close of this Meeting until the close of the next Annual General Meeting of Shareholders Members of the Board of Commissioners as of December
after this Meeting, as follows: 31, 2021 has been in accordance with the results of this GMS
• Members of the Board of Directors, consisting of: decision.
a. Managing Director: Agus Makmur
b. Director: Gantang Nitipranatio
c. Director: Muhammad Yani
d. Director: Halomoan Hutabarat
Menyetujui memberi kuasa kepada Dewan Komisaris untuk menentukan besar gaji Besaran gaji dan tunjangan untuk Direksi dan Dewan Komisaris
dan tunjangan untuk masing-masing anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris telah ditentukan oleh Dewan Komisaris dan disahkan melalui
Perusahaan untuk tahun 2021. RUPS. Seluruh gaji dan tunjangan untuk Direksi dan Dewan
Komisaris telah dibayarkan Perusahaan sesuai yang telah
ditentukan oleh Dewan Komisaris.
Approve authorizing the Board of Commissioners to determine the amount of salary The amount of salary and benefits for the Board of Directors
and benefits for each member of the Board of Directors and members of the Board of and the Board of Commissioners has been determined by the
Commissioners of the Company for 2021. Board of Commissioners and authorized through the GMS. All
salaries and allowances for the Board of Directors and Board of
Commissioners have been paid by the Company as determined
by the Board of Commissioners.
Menyetujui dan memutuskan memberikan kuasa kepada Direksi dengan persetujuan Melalui Surat Pernyataan yang dibuat pada tanggal 16 November
Dewan Komisaris untuk menunjuk Akuntan Publik dan menetapkan honorariumnya 2021, Kantor Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro & Surja
untuk mengaudit Neraca Perhitungan Laba Rugi dan bagian-bagian lain Laporan telah ditunjuk untuk mengaudit Laporan Keuangan Perusahaan
Keuangan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2021. untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember
2021, yang telah dirilis ke publik pada tanggal 31 Maret 2022.
Approve and decide to authorize the Board of Directors with the approval of the Board Through a Statement Letter made on November 16, 2021, the
of Commissioners to appoint a Public Accountant and determine its honorarium to Public Accounting Firm of Purwantono, Sungkoro & Surja has
audit the Balance Sheet Calculation Profit and Loss and other parts of the Financial been appointed to audit the Company's Financial Statements for
Statements for the financial year ended December 31, 2021. the financial year ended December 31, 2021, which was released
to the public on March 31, 2022.
Keputusan RUPS Tahun 2020 dan Realisasi 2020 GMS Decision and Realization of
Keputusan oleh Manajemen Decision by Management
Di tahun 2020, Perusahaan menyelenggarakan 1 In 2020, the Company held 1 (one) Annual GMS as
(satu) kali RUPS Tahunan sekaligus RUPS Luar Biasa well as Extraordinary GMS on August 14, 2020. The
pada tanggal 14 Agustus 2020. Hasil keputusan RUPS results of GMS decisions and realization or follow-
dan realisasi atau tindak lanjut oleh manajemen up by management until the end of 2021 can be
hingga akhir tahun 2021 dapat disampaikan sebagai submitted as follows:
berikut:
KEPUTUSAN RUPS TAHUNAN 2020 REALISASI/TINDAK LANJUT

2020 ANNUAL GMS DECISIONS REALIZATION/FOLLOW-UP
Menyetujui Laporan Tahunan tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember Persetujuan Laporan Keuangan Tahunan tahun buku yang
2019. berakhir pada tanggal 31 Desember 2019 telah dilegalkan
melalui Akta Keputusan RUPS No. 3 tanggal 14 Agustus 2020
yang dibuat di hadapan Rianto , Notaris di Jakarta.
To approve the Annual Report for the financial year ended December 31, 2019. Approval of the Annual Financial Statements for the financial
year ended December 31, 2019 has been legalized through GMS
Decree No. 3 dated August 14, 2020 made before Rianto , Notary
in Jakarta.


• Mengesahkan Laporan Keuangan Tahunan tahun buku yang berakhir pada tanggal Pengesahan Laporan Keuangan Tahunan tahun buku yang
31 Desember 2019 dan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris, yang telah berakhir pada tanggal 31 Desember 2019 dan Laporan Tugas
diaudit oleh Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro & Surja, sebagaimana termaktub Pengawasan Dewan Komisaris telah dilegalkan melalui Akta
dalam laporan tanggal 24 April 2020 No. 00681/2.1032/AU.1/1561-2/1/IV/2020 dengan Keputusan RUPS No. 3 tanggal 14 Agustus 2020 yang dibuat di
pendapat menyajikan secara wajar, dalam semua hal yang material. hadapan Rianto, Notaris di Jakarta.
• Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya kepada
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris atas tindakan pengurusan dan
pengawasan yang telah dijalankan selama tahun buku yang lalu, sejauh tindakan-
tindakan tersebut tercermin dalam Neraca dan Perhitungan Laba-Rugi. Sesuai
dengan ketentuan Pasal 9 ayat 6 Anggaran Dasar Perusahaan.
• Confirming the Annual Financial Statements for the financial year ended December Ratification of the Annual Financial Statements for the financial
31, 2019 and the Report on the Supervision Tasks of the Board of Commissioners, year ended December 31, 2019 and the Report on the Supervision
which has been audited by Public Accountants Purwantono, Sungkoro & Surja, as Tasks of the Board of Commissioners has been legalized through
stated in the report dated April 24, 2020 No. 00681/2.1032/AU.1/1561-2/1/IV/2020 by the GMS Decree No. 3 dated August 14, 2020 made before Rianto,
reasonably presenting an opinion, in all material respects. Notary in Jakarta.
• Provide full repayment and release of responsibility to members of the Board
of Directors and members of the Board of Commissioners for management and
supervision actions carried out during the past financial year, to the extent that
theseactions are reflected in the Balance Sheet and Profit and Loss Calculation. In
accordance with the provisions of Article 9 paragraph 6 of the Company’s Articles of
Association.
Penggunaan Laba Bersih Perusahaan sebesar Rp647.898.000.000,- sebagai berikut: Laba bersih Perusahaan untuk hasil usaha tahun buku 2019
• Sebesar Rp337.124.220.000,- untuk dividen tunai atau Rp50,- untuk setiap lembar telah dibayarkan sebesar Rp337.124.220.000,- kepada pemegang
saham sebagai deviden untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember saham pada tanggal 18 September 2020, sedangkan sisanya
2019. sebesar Rp310.773.780.000,- telah dicatatkan sebagai laba yang
• Sisa Laba Bersih setelah dikurangi dengan pembayaran Deviden Tunai adalah ditahan.
sejumlah Rp310.773.780.000,- akan dicatat sebagai laba yang ditahan.
Pembayaran deviden tunai dimulai pada tanggal 18 September 2020 kepada para
pemegang saham Perusahaan yang nama-namanya terdaftar dalam Daftar Pemegang
Saham Perusahaan pada tanggal 31 Agustus 2020, hingga pukul 16.15 WIB, dengan
mengirimkan cek langsung kepada para pemegang saham yang bersangkutan atau
Transfer ke rekening PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI) untuk dibayarkan
kepada masing-masing Pemegang Saham.
Batas Waktu perdagangan di Bursa Efek Indonesia, sebagai berikut:
a. Sampai dengan hari, Kamis, tanggal 27 Agustus 2020, dilakukan dengan cum deviden
dan mulai hari, Jumat, tanggal 28 Agustus 2020, berlaku ex deviden untuk Pasar
Reguler dan Negosiasi.
b. Sampai dengan hari, Senin, tanggal 31 Agustus 2020, dilakukan dengan cum deviden
dan mulai hari, Selasa, tanggal 1 September 2020, berlaku ex deviden untuk Pasar
Tunai.
Pajak Deviden sesuai dengan ketentuan yang berlaku akan ditahan dan disetorkan ke
kas Negara oleh Perusahaan. Serta memberi wewenang kepada Direksi Perusahaan
guna melaksanakan pembagian deviden tersebut serta melakukan semua tindakan
yang diperlukan.
Use of the Company’s Net Profit amounting toRp647,898,000,000, - as follows: The Company’s net profit for the 2019 financial year has been
• A total of Rp337,124,220,000, - for cash dividends or Rp50, - for each share as a paid in the amount of Rp337,124,220,000 to shareholders
dividend for the financial year ended December 31, 2019. on September 18, 2020, while the remaining amountof
• The remaining Net Income after deducting the payment of Cash Dividend is an Rp310,773,780,000 has been recorded as retained earnings.
amount ofRp310,773,780,000, - will be recorded as retained earnings.
Cash dividend payment starts on September 18, 2020 to the shareholders of the
Company whose names are registered in the Register of Shareholders of the Company
on August 31, 2020, until 4: 15 pm, by sending a check directly to the shareholders
concerned or transfer to the account of PT Custodian Sentral Efek Indonesia (KSEI) to
be paid to each Shareholder.
Trading Deadlines on the Indonesia Stock Exchange, as follows:
a. Until Thursday, August 27, 2020, it is carried out with cum dividends and starting on
Friday, August 28, 2020, applies ex dividends to the Regular and Negotiated Markets.
b. Until Monday, August 31, 2020, carried out with cum dividends and starting on
Tuesday, September 1, 2020, applies ex dividends to the Cash Market.
Dividend tax in accordance with the applicable provisions will be withheld and deposited
into the State treasury by the Company. As well as authorizing the Board of Directors of
the Company to carry out the distribution of dividends and take all necessary actions.


Menyetujui Penetapan/Pengangkatan susunan anggota Direksi dan anggota Dewan Susunan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris per 31
Komisaris Perusahaan untuk masa jabatan terhitung sejak tanggal Rapat Umum Desember 2020 telah sesuai dengan hasil keputusan RUPS ini.
Pemegang Saham ini dan berakhir pada penutupan Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan yang kedua setelah tanggal pengangkatannya, sebagai berikut:
• Anggota Direksi, terdiri dari:
a. Direktur Utama: Agus Makmur
b. Direktur: Suryanto
c. Direktur: Gantang Nitipranatio
d. Direktur: Muhammad Yani
e. Direktur Independen: Halomoan Hutabarat
• -Anggota Dewan Komisaris, terdiri dari:
a. Komisaris Utama: Paulus Tumewu
b. Komisaris: Ibu Jane Melinda Tumewu
c. Komisaris: Muhammad Iqbal
d. Komisaris: Kismanto
e. Komisaris Independen: Koh Boon Kim
f. Komisaris Independen: Selamat
Approve the Determination/Appointment of the composition of the members of the The composition of Members of the Board of Directors and
Board of Directors and members of the Board of Commissioners of the Company for a Members of the Board of Commissioners as of December
term of office starting from the date of this General Meeting of Shareholders and ending 31, 2020 has been in accordance with the results of this GMS
at the close of the second Annual General Meeting of Shareholders after the date of decision.
their appointment, as follows:
• Members of the Board of Directors, consisting of:
a. Managing Director: Agus Makmur
b. Director: Suryanto
c. Director: Gantang Nitipranatio
d. Director: Muhammad Yani
e. Independent Director: Halomoan Hutabarat
• Member of the Board of Commissioners, consisting of:
a. Presiding Commissioner: Paul Tumewu
b. Commissioner: Mrs. Jane Melinda Tumewu
c. Commissioner: Muhammad Iqbal
d. Commissioner: Kismanto
e. Independent Commissioner: Koh Boon Kim
f. Independent Commissioner: Selamat
Menyetujui memberi kuasa kepada Dewan Komisaris untuk menentukan besar gaji Besaran gaji dan tunjangan untuk Direksi dan Dewan Komisaris
dan tunjangan untuk masing-masing anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris telah ditentukan oleh Dewan Komisaris dan disahkan melalui
Perusahaan untuk tahun 2020. RUPS. Seluruh gaji dan tunjangan untuk Direksi dan Dewan
Komisaris telah dibayarkan Perusahaan sesuai yang telah
ditentukan oleh Dewan Komisaris.
Approve authorizing the Board of Commissioners to determine the amount of salary The amount of salary and benefits for the Board of Directors
and benefits for each member of the Board of Directors and members of the Board of and the Board of Commissioners has been determined by the
Commissioners of the Company for 2020. Board of Commissioners and authorized through the GMS. All
salaries and allowances for the Board of Directors and Board of
Commissioners have been paid by the Company as determined
by the Board of Commissioners.
Menyetujui dan memutuskan menunjuk Kantor Akuntan Publik “Purwantono, Sungkoro Melalui AHU-AH.01.03-0300632, Kantor Akuntan Publik
& Surja” dan menetapkan honorariumnya untuk mengaudit Neraca Perhitungan Laba ”Purwantono, Sungkoro & Surja” telah ditunjuk untuk mengaudit
Rugi dan bagian-bagian lain Laporan Keuangan Perusahaan untuk tahun buku yang Neraca Perhitungan Laba Rugi dan bagian-bagian lain Laporan
berakhir pada tanggal 31 Desember 2020. Keuangan Perusahaan untuk tahun buku yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2020, yang telah dirilis ke publik pada
tanggal 12 April 2021.
Approve and decide to appoint the Public Accounting Office “Purwantono, Sungkoro Via AHU-AH.01.03-0300632, the Public Accounting Office
& Surja” and establish its honorarium to audit the Balance Sheet of Profit and Loss “Purwantono, Sungkoro & Surja” has been appointed to audit the
Calculation and other parts of the Company’s Financial Statements for the financial Balance Sheet of Profit and Loss Calculation and other parts of
year ended December 31, 2020. the Company’s Financial Statements for the financial year ended
December 31, 2020, which was released to the public on April
12, 2021.

KEPUTUSAN RUPS LUAR BIASA 2020 REALISASI/TINDAK LANJUT
Menyetujui Perubahan Anggaran Dasar Perusahaan sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan telah diubah pada Pasal 9 & 10
Peraturan OJK No. 15/POJK.04/2020, tentang Rencana dan Penyelenggaraan
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka dan Peraturan OJK No. 16/
POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan
Terbuka Secara Elektronik.
Approving Amendments to the Company’s Articles of Association in accordance with The Company’s Articles of Association have been amended on
the provisions of OJK Regulation No. 15/POJK.04/2020, concerning the Plan and Articles 9 & 10
Organization of the General Meeting of Shareholders of Public Companies and OJK
Regulation No. 16/POJK.04/2020 on the Implementation of the General Meeting of
Shareholders of Electronically Public Companies.
Menyetujui penyesuaian maksud dan tujuan serta kegiatan usaha Perusahaan guna Penyesuaian maksud dan tujuan serta kegiatan usaha
memenuhi ketentuan Peraturan Pemerintah No. 24 Tahun 2018 tentang Pelayanan Perusahaan telah dilakukan pada Pasal 3.
Perizinan Berusaha Terintegrasi Secara Elektronik dan pemberian kuasa dan
wewenang kepada Direksi Perusahaan untuk membuat penyesuaian tersebut dan
menyatakan dalam akta notaris.
Approve the adjustment of the purpose and objectives and business activities of the Adjustments to the purpose and objectives and business
Company in order to comply with the provisions of Government Regulation No. 24 of activities of the Company have been made in Article 3.
2018 concerning Electronic Integrated Business Licensing Services and the granting
of powers and authority to the Board of Directors of the Company to make such
adjustments and state in a notarial deed.
Direksi Board of Directors
Direksi bertanggung jawab dalam mengelola The Board of Directors is responsible for managing
Perusahaan dan menerapkan Tata Kelola the Company and implementing Good Corporate
Perusahaan yang Baik sesuai dengan maksud dan Governance in accordance with the aims and
tujuan Perusahaan berdasarkan ketentuan dalam objectives of the Company based on the provisions
Anggaran Dasar. of the Articles of Association.
Dalam menjalankan peran dan tanggung jawab, In carrying out the roles and responsibilities, each
setiap anggota Direksi Perusahaan harus sejalan member of the Board of Directors of the Company
dengan arah dan tujuan Anggaran Dasar Perusahaan must be in line with the direction and objectives of
dengan memperhatikan ketentuan peraturan the Company’s Articles of Association by taking into
perundang-undangan yang berlaku. Direksi bekerja account the provisions of the applicable laws and
dengan mengedepankan prinsip kehati-hatian dan regulations. The Board of Directors works by prioritizing
berlandaskan itikad baik. the principle of prudence and based on good faith.
Direksi harus memastikan pengelolaan aset dan The Board of Directors must ensure that the
sumber daya perusahaan berlandaskan prinsip- management of the company’s assets and resources
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Anggota is based on the principles of Good Corporate
Direksi adalah insan profesional yang dipilih Governance. Members of the Board of Directors
berdasarkan kompetensi. Setiap anggota Direksi are professional persons selected based on
Perusahaan bertanggung jawab sesuai dengan competence. Each member of the Board of Directors
pembagian tugas dan wewenang masing-masing. of the Company is responsible in accordance with
theirrespective division of duties and authority.
Pengangkatan, komposisi, peran, dan tanggung The appointment, composition, role, and
jawab Direksi Perusahaan telah diatur sesuai dengan responsibilities of the Board of Directors of the
Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tanggal 8 Company have been regulated in accordance with OJK
Desember 2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Regulation No. 33/POJK.04/2014 dated December 8,
Emiten atau Perusahaan Terbuka. 2014 concerning the Board of Directors and Board of
Commissioners of Issuers or Public Companies.

Komposisi dan Susunan Direksi Tahun 2021 Composition and Structure of the Board of
Directors for 2021
Sesuai keputusan RUPS Tahunan yang In accordance with the decision of the Annual GMS
diselenggarakan pada tanggal 27 Agustus 2021, held on August 27, 2021, there was a change in the
terdapat pergantian susunan Direksi di tahun 2021, di composition of the Board of Directors in 2021, where
mana Suryanto tidak lagi menjabat dalam susunan Suryanto was no longer in office in the composition
Direksi dengan alasan meninggal dunia. Dengan of the Board of Directors by reason of his death. Thus,
demikian, jumlah Direksi mengalami perubahan the number of Directors has changed from 5 (five)
dari 5 (lima) orang per 31 Desember 2020 menjadi 4 people as of December 31, 2020 to 4 (four) people as
(empat) orang per 31 Desember 2021. of December 31, 2021.
Kronologi Perubahan Susunan Direksi di Sepanjang Tahun 2021

Chronology of Changes in the Composition of the Board of Directors in 2021
PERIODE 1 JANUARI S.D 23 JUNI 2021 PERIODE 23 JUNI S.D 31 DESEMBER 2021 KETERANGAN
PERIOD JANUARY 1 TO JUNE 23, 2021 PERIOD JUNE 23 TO DECEMBER 31, 2021 NOTE
-
Suryanto (Direktur) Suryanto tutup usia pada tanggal 23 Juni 2021.
Suryanto (Director) Suryanto passed away on June 23, 2021
-
-
-
Susunan Direksi per 31 Desember 2021

Composition of the Board of Directors as of December 31, 2021
JABATAN NAMA DASAR PENGANGKATAN MASA JABATAN
POSITION NAME BASIS OF APPOINTMENT WORK PERIOD
Akta No. 1 tanggal 27 Agustus 2021 yang dibuat 27 Agustus 2021 - penutupan RUPS yang akan
Direktur Utama di hadapan Rianto, S.H., Notaris di Jakarta. diselenggarakan di tahun 2022
Agus Makmur
President Director Act No. 1 dated August 27, 2021 made before August 27, 2021 - closing of the GMS to be held
Rianto, S.H., Notary in Jakarta. in 2022
Direktur di hadapan Rianto, S.H., Notaris di Jakarta. diselenggarakan di tahun 2022
Gantang Nitipranatio
Director Act No. 1 dated August 27, 2021 made before August 27, 2021 - closing of the GMS to be held
Muhammad Yani
Halomoan Hutabarat

Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Duties and Responsibilites of the Board of
Director
Direksi memiliki tugas dan tanggung jawab dalam The Board of Directors has duties and responsibilities
mengelola dan menjalankan Perusahaan sesuai in managing and running the Company in accordance
dengan Anggaran Dasar Perusahaan, peraturan with the Company’s Articles of Association,
perundangan yang berlaku dan prinsip GCG. Adapun applicable laws and GCG principles. The main duties
tugas dan tanggung jawab pokok Direksi sebagai and responsibilities of the Board of Directors are as
berikut: follows:
1. Memimpin dan menjalankan Perusahaan sesuai 1. Lead and run the Company in accordance with the
dengan tujuan. Company’s objectives.
2. Menetapkan rencana kerja tahunan Perusahaan. 2. Establish the annual work plan of the Company.
3. Menyelenggarakan RUPS tahunan dan RUPS 3. Holding annual GMS and other GMS as stipulated
lainnya sebagaimana yang diatur dalam Anggaran in the Articles of Association and applicable laws
Dasar dan peraturan perundang-undangan yang and regulations.
berlaku.
4. Melaksanakan tugas dan tanggung jawab dengan 4. Perform duties and responsibilities in good
itikad baik,mengutamakan kehati-hatian dan faith,prioritizing prudence and full responsibility.
penuh tanggung jawab.
5. Menerapkan prinsip Tata Kelola Perusahaan 5. Applying the principles of Corporate Governance
secara konsisten dan berkelanjutan. consistently and sustainably.
6. Menyelenggarakan rapat Direksi secara berkala 6. Hold periodic meetings of the Board of Directors
setidaknya 12 kali dalam setahun. at least 12 times a year.
7. Menghadiri rapat gabungan bersama Dewan 7. Attend joint meetings with the Board of
Komisaris setidaknya enam kali setahun. Commissioners at least six times a year.
8. Melakukan evaluasi terhadap kinerja organ 8. Evaluating the performance of the organs under
yang berada di bawah Direksi secara berkala. the Board of Directors on a regular basis.
Pembagian Lingkup Tugas Antar Direksi Division of Scope of Duties Between Directors
Dalam melaksanakan tugasnya, Direksi melakukan In carrying out their duties, the Board of Directors
pembagian tugas sebagai berikut: divides the duties as follows:
DIREKTUR UTAMA
PRESIDENT DIRECTOR
AGUS MAKMUR
| | | |
Direktur Keuangan Direktur Merchandising Direktur Sumber Daya Manusia Direktur Operasional
Finance Director Merchandising Director Human Resources Director Operational Director
Agus Makmur (Plt) Gantang Nitipranatio Muhammad Yani Halomoan Hutabarat
Lingkup tugas dari pembagian tugas di atas adalah The scope of tasks from the above division of tasks
sebagai berikut: is as follows:
Agus Makmur, Direktur Utama Agus Makmur, President Director

Bertanggung Jawab terhadap kinerja Perusahaan Responsible for the Company’s performance that
yang memberikan nilai-nilai positif terhadap seluruh provides positive values to all stakeholders through
pemangku kepentingan melalui aktivitas-aktivitas effective and efficient operational activities.
operasional yang efektif dan efisien.

• Menciptakan sistem kerja yang mampu menjawab • Creating a work system that is able to respond
perubahan melalui team kerja yang dinamis dan to change through a dynamic work team and
sistem yang mampu untuk mendukung aktivitas a system that is able to support the Company’s
Perusahan; activities;
• Menetapkan kebijakan sistem operasional yang • Establishing an efficient policy and operational
efisien; system;
• Mengevaluasi kinerja organisasi di bawahnya • Evaluates the organization’s performance under
melalui perbaikan dan perubahan yang it through periodic continuous improvement and
berkesinambungan secara periodik; change;
• Menyelenggarakan rapat koordinasi dalam • Holding coordination meetings in developing the
menyusun strategi pertumbuhan Perusahaan; Company’s growth strategy;
• Mendorong organisasi di bawahnya melalui • Encourage the organization below through human
pengembangan SDM dalam menciptakan resources development in creating creativity and
kreativitas dan inovasi ke depan. innovation going forward.
Agus Makmur (Plt), Direktur Keuangan Agus Makmur (Plt), Finance Director
• Bertanggung jawab terhadap kinerja keuangan • Responsible for the Company’s financial
Perusahaan; performance;
• Menyusun strategi dan meningkatkan • Developing strategies and improving the
pertumbuhan keuangan Perusahaan; Company’s financial growth;
• Meminimalisir risiko keuangan yang mungkin • Minimize financial risks that may be detrimental
merugikan Perusahaan; to the Company;
• Menciptakan suatu sistem akuntasi yang • Creating an accountable accounting system.
akuntabel.
Gantang Nitipranatio, Direktur Merchandising Gantang Nitipranatio, Director of Merchandising

Menciptakn suatu sistem merchandising melalui Creating a merchandising system through close
kerjasama yang erat dengan para pemasok dan cooperation with suppliers and MSMEs to obtain
UMKM untuk mendapatkan aset inventori yang sustainable inventory assets and provide profits
berkesinambungan dan memberikan keuntungan for the Company with a pricing system that is in
bagi Perusahaan dengan penentuan sistem harga accordance with market conditions.
yang sesuai dengan kondisi pasar.
• Melakukan kolaborasi antara tim bisnis • Collaborate between the Company’s business
Perusahaan dengan para pemasok dan UMKM team and suppliers and MSMEs in their
dalam aplikasinya; applications;
• Melakukan strategi dalam pengembangan dan • Implementing strategies in the development and
penerapan sistem merchandising; implementation of merchandising systems;
• Melakukan branding produk baru untuk • Perform new product branding to be difersified for
didifersifikasi bagi kelengkapan menchandising; menchandising completeness;
• Memahami matriks kerja merchandising dan • Understand the merchandising work matrix
memfasilitasi penelitian pasar guna mendapatkan and facilitate market research to get the right
merchandising yang tepat; merchandising;
• Memprediksi dan menganalisis pasar untuk • Predict and analyze the market to understand
memahami tren konsumen. consumer trends.
Muhammad Yani, Direktur Sumber Daya Manusia Muhammad Yani, Director of Human Resources
Menciptakan sistem kerja yang mendukung Creating a work system that supports the
perkembangan SDM bagi karyawan yang memiliki development of human resources for employees
prestasi dan mampu menjawab tantangan who have achievements and are able to answer the

Perusahaan, serta menciptakan sistem industrialisasi Company’s challenges, as well as creating a system of
sehingga terjalin hubungan kerja yang baik. industrialization so that a good working relationship
is established.
• Melakukan perencanaan dan implementasi strategi • Planning and implementing strategies in the
pada bidang pengelolaan dan pengembangan field of HR management and development, such
SDM, seperti merekrut karyawan, kebijakan, as recruiting employees, policies, employment
kontrak kerja, konsultasi, penggajian, peraturan, contracts, consulting, payroll, regulations, training,
pelatihan, membangun motivasi, evaluasi dan lain building motivation, evaluation and so on;
sebagainya;
• Meningkatkan pengetahuan mengenai • Increasing knowledge of human resources
pengembangan SDM sesuai dengan perkembangan development in accordance with the times and
zaman dan metode penafsiran yang sesuai dengan methods of interpretation in accordance with the
para Manajer, Direktur dan Staf dalam suatu Managers, Directors and Staff in a Company;
Perusahaan;
• Bertugas mengevaluasi dan memberi penilaian • To evaluate and assess the performance of
terhadap kinerja para karyawan yang bekerjasama employees in collaboration with the Executive
dengan Tim Eksekutif; Team;
• Menjalani hubungan kerja yang Pancasilais dengan • Undertake a patriotic employment relationship
serikat pekerja sesuai dengan sistem Pemerintah; with the union in accordance with the Government
system;
• Mendorong seluruh insan Perusahaan untuk terus • Encourage all Company employees to continue to
berprestasi dalam menciptakan inovasi melalui excel in creating innovation through creativity.
kreativitas.
Halomoan Hutabarat, Direktur Operasional Halomoan Hutabarat, Director of Operations

Bertanggung jawab atas operasional Perusahan Responsible for the overall operation of the Company
secara keseluruhan dengan menciptakan startegi by creating a plan to achieve the Company’s targets
untuk mencapai target Perusahan dan melakukan and evaluating operational costs so that an effective
evaluasi atas biaya operasional sehingga tercipta and efficient operational system is created.
sistem operasional yang efektif dan efisien.
• Menyusun strategi dalam pemenuhan target • Developing a strategy in meeting the Company’s
Perusahaan dan cara mencapai target tersebut; targets and how to achieve these targets;
• Mengkoordinir seluruh aktivitas operational • Coordinating all operational activities of the
Perusahan yang efisien dan efektif; Company that are efficient and effective;
• Melakukan analisa untuk mendapatkan cara • Perform an analysis to obtain the way of selling at
penjualan pada setiap gerai; each outlet;
• Menganalisa biaya-biaya operasional untuk • Analyze operational costs to obtain efficient
mendapatkan aktivitas operasional yang efisen; operational activities;
• Meminimalisir kondisi yang dapat merugikan • Minimizing conditions that may be detrimental to
Perusahaan; the Company;
• Menciptakan sistem kerja yang berkolaborasi • Creating a work system that collaborates with
dengan Pemerintah dan pemangku kepentingan the Government and other stakeholders for the
lainnya demi kelancaran aktivitas operasional. smooth operation.
Piagam Direksi The Board of Directors Charter

Peran dan tanggung jawab Direksi mengacu kepada The roles and responsibilities of the Board of Directors
Pedoman dan Kode Etik Direksi dan Dewan Komisaris refer to the Guidelines and Code of Ethics of the
yang telah disahkan melalui Surat Keputusan Dewan Board of Directors and the Board of Commissioners
Komisaris No. 469/DIR-RLS/VIII/2021 pada tanggal ratified by Decree of the Board of Commissioners

30 Agustus 2021. Panduan ini ditinjau secara secara No. 469/DIR-RLS/VIII/2021, August 30, 2021. This
berkala dan akan diperbaharui dimana perlu untuk guidance is reviewed periodically and will be updated
dapat mengakomodasi perkembangan bisnis where necessary to accommodate the Company’s
Perusahaan. business developments.
Pedoman dan Kode Etik Direksi dan Dewan Komisaris The Guidelines and Code of Conduct of the Board of
memuat pokok-pokok ketentuan sebagai berikut: Directors and the Board of Commissioners contain
the following principles and provisions:
I. Landasan Hukum I. Legal Foundations
II. Deskripsi Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang II. Description of Duties, Responsibilities and
Authorities
2.1. Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang 2.1. Duties, Responsibilities and Authorities of
Dewan Komisaris the Board of Commissioners
Direksi the Board of Directors
2.3. Nilai-Nilai 2.3. Values
A. Integritas A. Integrity of
B. Keselamatan B. Safety
C. Kerjasama C. Cooperation
D. Memikul Tanggung Jawab D. Bearing Responsibilities
E. Menghargai E. Esteem
III. Waktu Kerja III. Working Time
IV. Masa Jabatan IV. Term of office
V. Kebijakan Rapat V. Meeting Policies
5.1. Rapat Dewan Komisaris 5.1. Meeting of the Board of Commissioners.
5.2. Rapat Direksi 5.2. Meeting of the Board of Directors
VI. Pelaporan dan Pertanggungjawaban V. Reporting and Accountability
VII. Benturan Kepentingan VI. Conflict of Interest
VIII. Penutup VII. Closing
Rapat Direksi Meeting of the Board of Directors

Direksi menyelenggarakan rapat setidaknya 12 kali The Board of Directors convenes meetings at least
dalam setahun. Agenda rapat bulanan bertujuan 12 times a year. The monthly meeting agenda aims
membahas operasional Perusahaan dan hal-hal to discuss the Company’s operations and strategic
yang bersifat strategik. Selain mengadakan rapat matters. In addition to holding meetings of the Board
Direksi, Anggota Direksi berkewajiban untuk terlibat of Directors, Members of the Board of Directors are
dalam rapat gabungan dengan Dewan Komisaris obliged to engage in joint meetings with the Board of
setidaknya enam kali dalam setahun. Commissioners at least six times a year.
Di sepanjang tahun 2021, Direksi telah Throughout 2021, the Board of Directors has held
menyelenggarakan Rapat Internal sebanyak 13 13 (thirteen) Internal Meetings. The following is
(tiga belas) kali. Berikut disampaikan agenda rapat, presented the agenda of the meeting, attendance,
kehadiran, serta rekapitulasi tingkat kehadiran Direksi and recapitulation of the level of attendance of the
dalam rapat-rapat tersebut. Board of Directors at the meetings.

Frekuensi Rapat Direksi dan Kehadiran Direksi

Frequency of Board of Directors’ Meetings and Board of Directors’ Attendance
DIREKSI
TANGGAL AGENDA RAPAT BOARD OF DIRECTORS
NO.
DATE MEETING AGENDA
AM S* GN MY HH
Pembahasan Lanjutan Anggaran Target dan Budget Biaya untuk
6 Januari 2021
1 Tahun 2022 v v v v v
January 6, 2021
Continued Discussion of Target Budget and Cost Budget for 2022
9 Maret 2021 Pembahasan Laporan Keuangan Tahunan Tahun 2020
2 v v v v v
March 9, 2021 Discussion of 2020 Annual Financial Statements
1 April 2021 Tinjauan Bisnis Kuartal I dan Target Kuartal II Tahun 2021
3 v v v v v
April 1, 2021 Quarter I Business Review and Quarter II Target 2021
22 April 2021 Pembahasan Laporan Keuangan Kuartal I Tahun 2021
4 v v v v v
April 22, 2021 Discussion of Financial Statements for the first quarter of 2021
24 Juni 2021 Pembahasan Perubahan Komposisi Direksi
5 v o v v v
June 25, 2021 Changes in Board of Directors Composition
Pembahasan Perkembangan Situasi COVID-19 dan Persiapan
29 Juni 2021 Perusahaan menghadapi Penerapan PPKM Darurat
6 v o v v v
June 29, 2021 Discussion of the Development of COVID-19 Situation and
Company Preparation for Emergency PPKM Implementation
1 Juli 2021 Tinjauan Bisnis Kuartal II dan Target Kuartal III Tahun 2021
7 v o v v v
July 1, 2021 Quarter II Business Review and Quarter III Target 2021
26 Juli 2021 Pembahasan Laporan Keuangan Kuartal II Tahun 2021
8 v o v v v
July 26, 2021 Discussion of Financial Statements for the second quarter of 2021
22 September 2021 Pembahasan Tata Kelola Perusahaan yang Baik
9 v o v v v
September 22, 2021 Discussion on Good Corporate Governance
4 Oktober 2021 Tinjauan Bisnis Kuartal III dan Target Kuartal IV Tahun 2021
10 v o v v v
October 4, 2021 Quarter III Business Review and Quarter IV Target 2021
Pembahasan Laporan Keuangan Kuartal III Tahun 2021
10 November 2021
11 Discussion of the Financial Statements for the Third Quarter of v o v v v
November 10, 2021
2021
9 Desember 2021 Perencanaan Bisnis untuk Tahun 2022
12 v o v v v
December 9, 2021 Business Planning 2022
13 Desember 2021 Perencanaan Investasi untuk Tahun 2022
13 v o v v v
December 13, 2021 Investment Planning 2022
Jumlah Kehadiran
13 4 13 13 13
Total Attendance
Persentase Kehadiran
100% 100% 100% 100% 100%
Attendance Percentage
√ = hadir | x = berhalangan | o = tidak lagi menjabat √ = present | x = absent | o = no longer in office

AM = Direktur Utama, Agus Makmur AM = President Director, Agus Makmur
S* = Direktur, Suryanto, tidak lagi menjabat sejak RUPS Tahunan tanggal 27 Agustus 2021 S* = Director, Suryanto, no longer in office since the Annual GMS on August 27, 2021
GN = Direktur, Gantang Nitipranatio GN = Director, Gantang Nitipranatio
MY = Direktur, Muhammad Yani MY = Director, Muhammad Yani
HH = Direktur, Halomoan Hutabarat HH = Director, Halomoan Hutabarat
Rapat Direksi dan Dewan Komisaris Meetings of the Board of Directors and the
Direksi bersama-sama dengan Dewan Komisaris The Board of Directors together with the
memiliki rapat gabungan atau rapat bersama yang Board of Commissioners has a joint meeting
dilakukan setidaknya 6 (enam) kali dalam setahun. or joint meeting held at least 6 (six) times a
Uraian terkait kebijakan rapat Direksi bersama year. The description related to the policy of
Dewan Komisaris dapat dilihat pada bagian the Board of Directors meeting with the Board
pembahasan Dewan Komisaris. of Commissioners can be seen in the discussion
section of the Board of Commissioners.

Di sepanjang tahun 2021, Rapat Direksi bersama Throughout 2021, the Board of Directors
Dewan Komisaris diselenggarakan sebanyak 8 Meeting with the Board of Commissioners
(delapan) kali rapat dengan tingkat kehadiran Direksi was held 8 (eight) meetings with the following
sebagai berikut: levels of Board of Directors attendance:
DIREKSI
TANGGAL AGENDA RAPAT BOARD OF DIRECTORS
NO.
DATE MEETING AGENDA
AM S* GN MY HH
Pembahasan Lanjutan Anggaran Target dan Budget Biaya untuk
6 Januari 2021
1 Tahun 2022 v v v v v
January 6, 2021
Continued Discussion of Target Budget and Cost Budget for 2022
1 April 2021 Tinjauan Bisnis Kuartal I dan Target Kuartal II Tahun 2021
2 v v v v v
April 1, 2021 Quarter I Business Review and Quarter II Target 2021
3 v o v v v
Pembahasan Perkembangan Situasi COVID-19 dan Persiapan
29 Juni 2021 Perusahaan menghadapi Penerapan PPKM Darurat
4 v o v v v
June 29, 2021 Discussion of the Development of COVID-19 Situation and
Company Preparation for Emergency PPKM Implementation
1 Juli 2021 Tinjauan Bisnis Kuartal II dan Target Kuartal III Tahun 2021
5 v o v v v
July 1, 2021 Quarter II Business Review and Quarter III Target 2021
4 Oktober 2021 Tinjauan Bisnis Kuartal III dan Target Kuartal IV Tahun 2021
6 v o v v v
October 4, 2021 Quarter III Business Review and Quarter IV Target 2021
7 v o v v v
8 v o v v v
Jumlah Kehadiran
8 2 8 8 8
Total Attendance
100% 100% 100% 100% 100%
√ = hadir | x = berhalangan | o = tidak lagi menjabat √ = present | x = absent | o = no longer in office

AM = Direktur Utama, Agus Makmur AM = President Director, Agus Makmur
S* = Direktur, Suryanto, tidak lagi menjabat sejak RUPS Tahunan tanggal 27 Agustus 2021 S* = Director, Suryanto, no longer in office since the Annual GMS on August 27, 2021
GN = Direktur, Gantang Nitipranatio GN = Director, Gantang Nitipranatio
MY = Direktur, Muhammad Yani MY = Director, Muhammad Yani
HH = Direktur, Halomoan Hutabarat HH = Director, Halomoan Hutabarat
Kehadiran Direksi dalam Rapat Umum Presence of the Board of Directors at the
Pemegang Saham General Meeting of Shareholders
Sebagaimana tertuang dalam Anggaran Dasar As stated in the Company’s Articles of Association,
Perusahaan, kehadiran Direksi dalam RUPS diatur the presence of the Board of Directors in the GMS is
dengan ketentuan sebagai berikut: regulated by the following provisions:
• Dalam hal semua anggota Dewan Komisaris tidak • In the event that all members of the Board of
dapat hadir yang tidak perlu dibuktikan kepada Commissioners cannot attend which does not
pihak lain, RUPS dipimpin oleh Direktur Utama need to be proven to other parties, the GMS
selaku Ketua RUPS. shall be chaired by the President Director as the
Chairman of the GMS.
• Dalam hal Direktur Utama tidak dapat hadir yang • In the event that the President Director cannot
tidak perlu dibuktikan kepada pihak lain, RUPS attend which does not need to be proven to
dipimpin oleh salah seorang anggota Direksi other parties, the GMS shall be chaired by one
selaku Ketua RUPS. of the members of the Board of Directors as the

• Dalam hal semua anggota Dewan Komisaris dan • In the event that all members of the Board of
Direksi tidak hadir atau berhalangan hadir dalam Commissioners and the Board of Directors are
RUPS, RUPS dipimpin oleh pemegang saham yang absent or unable to attend the GMS, the GMS
hadir dalam RUPS yang ditunjuk dari dan oleh shall be chaired by the shareholders present at the
peserta RUPS. GMS appointed from and by the participants of
the GMS.
• Dalam hal anggota Direksi yang ditunjuk oleh • In the event that a member of the Board of
Direksi untuk memimpin RUPS mempunyai Directors appointed by the Board of Directors to
benturan kepentingan atas mata acara yang preside over the GMS has a conflict of interest
akan diputuskan dalam RUPS, RUPS dipimpin oleh over the subject of the event to be decided in the
anggota Direksi lainnya yang tidak mempunyai GMS, the GMS shall be presided over by another
benturan kepentingan. member of the Board of Directors who does not
have a conflict of interest.
• Dalam hal semua anggota Direksi mempunyai • In the event that all members of the Board of
benturan kepentingan, RUPS dipimpin oleh salah Directors have a conflict of interest, the GMS
seorang pemegang saham atau wakil/kuasa shall be chaired by one of the shareholders or
pemegang saham yang bukan pengendali yang a representative/proxy of a non-controlling
dipilih oleh mayoritas pemegang saham lainnya shareholder elected by a majority of the other
yang hadir atau diwakilkan dalam RUPS. shareholders present or represented at the GMS.
Di sepanjang tahun 2021, Perusahaan melakukan 2 Throughout 2021, the Company conducted 2 (two)
(dua) kali RUPS, yaitu RUPS Luar Biasa pada tanggal GMS, namely Extraordinary GMS on April 14, 2021,
14 April 2021, dan RUPS Tahunan pada tanggal 27 and Annual GMS on August 27, 2021. The following is
Agustus 2021. Berikut disampaikan kehadiran Direksi submitted for the presence of the Board of Directors
dalam RUPS tersebut. at the GMS.
KEHADIRAN DIREKSI PADA

DIREKSI THE BOARD OF DIRECTORS' ATTENDANCE IN
BOARD OF DIRECTORS RUPS LUAR BIASA PADA TANGGAL 14 APRIL 2021 RUPS TAHUNAN PADA TANGGAL 27 AGUSTUS 2021
EGMS APRIL 14, 2021 AGMS AUGUST 27, 2021
Agus Makmur (Direktur Utama)
x v
Agus Makmur (President Director)
Suryanto (Direktur) *
v x
Suryanto (Director) *
x v
x v
x x
v = hadir | x = tidak hadir v = present | x = absent

*) Direktur Suryanto tidak lagi menjabat sejak RUPS Tahunan tanggal 27 Agustus *) Director Suryanto is no longer in office since the Annual GMS on August 27, 2021.
2021.
Adanya kebijakan PPKM dari Pemerintah menjadi The existence of a PPKM policy from the Government
alasan utama bagi beberapa anggota Direksi untuk is the main reason for several members of the Board
tidak menghadiri RUPS. of Directors to not attend the GMS.
Pelatihan Pendidikan dan/atau Peningkatan Educational Training and/or Improvement of

Kompetensi Direksi the Competencies of the Board of Directors
Di sepanjang tahun 2021 tidak terdapat pelatihan Throughout 2021 there was no training attended by
yang diikuti oleh Direksi. the Board of Directors.

Orientasi Anggota Direksi Baru Orientation of New Members of the Board of

Directors
Perusahaan memastikan bahwa seluruh Direksi The Company ensures that all Directors have
telah menerima dan memahami tentang visi, accepted and understood the vision, mission, values,
misi, nilai, kode etik, struktur organisasi, lini bisnis, code of conduct, organizational structure, lines of
Piagam Direksi, Peraturan Perusahaan, peraturan business, Board of Directors Charter, Company
dan perundang-undangan yang berlaku di pasar Regulations, applicable laws and regulations in the
modal serta risiko utama yang dihadapi oleh bisnis capital market as well as the main risks faced by
Perusahaan. Pelaksanaan program dan masa the Company’s business. Implementation of the
orientasi merupakan tanggung jawab manajemen, program and orientation period is the responsibility
unit bisnis dan unit pendukung lain melalui pertemuan of management, business units and other support
tatap muka. units through face-to-face meetings.
Di tahun 2021 tidak terdapat pengangkatan In 2021 there is no appointment of a new Board of
Direksi baru. Dengan demikian Perusahaan tidak Directors. Thus, the Company does not organize
menyelenggarakan kegiatan orientasi bagi anggota orientation activities for new members of the Board
Direksi yang baru. of Directors.
Penilaian atas Kinerja Komite Pendukung Assessment of the Performance of the

Direksi Supporting Committee of the Board of
Directors
Hingga akhir tahun 2021 Direksi tidak membentuk Until the end of 2021 the Board of Directors did not
komite khusus. Bahwa dalam melaksanakan form a special committee. That in carrying out its
tugasnya, Direksi didukung oleh orgam-organ yang duties, the Board of Directors is supported by the
telah dibentuk dalam Perusahaan guna memenuhi organs that have been formed in the Company to
ketentuan peraturan di bidang pasar modal, dalam comply with the provisions of regulations in the field
hal ini Internal Audit dan Sekretaris Perusahaan. of capital markets, in this case the Internal Audit and
the Company Secretary.
Dewan Komisaris The Board of Commissioners
Dewan Komisaris adalah organ Perusahaan yang The Board of Commissioners is the Company’s
bertanggung jawab melakukan pengawasan secara section responsible for conducting general and/or
umum dan atau khusus sesuai anggaran Dasar special supervision in accordance with the Articles
serta memberikan nasihat kepada Direksi. Dewan of Association and providing advice to the Board of
Komisaris juga bertugas memastikan implementasi Directors. The Board of Commissioners is also in charge
tata kelola perusahaan yang baik di Perusahaan. of ensuring the implementation of good corporate
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan governance in the Company. The implementation
Komisaris dilakukan secara independen. of the duties and responsibilities of the Board of
Commissioners is carried out independently.
Pengangkatan, komposisi, peran, dan tanggung The appointment, composition, role, and
jawab Dewan Komisaris Perusahaan telah diatur responsibilities of the Board of Commissioners of the
sesuai dengan Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 Company have been regulated in accordance with OJK
tanggal 8 Desember 2014 tentang Direksi dan Dewan Regulation No. 33/POJK.04/2014 dated December 8,
Komisaris Emiten atau Perusahaan Terbuka. 2014 concerning the Board of Directors and Board of
Commissioners of Issuers or Public Companies.

Komposisi dan Susunan Dewan Komisaris Composition and Structure of the Board of
Tahun 2021 Commissioners for 2021
Di tahun 2021 Perusahaan tidak melakukan In 2021, the Company did not change the Board of
pergantian Dewan Komisaris. Susunan Dewan Commissioners. The composition of the Board of
Komisaris adalah sebagai berikut: Commissioners is as follows:
JABATAN NAMA DASAR PENGANGKATAN MASA JABATAN

TITLE NAME BASIS OF APPOINTMENT JOB PERIOD
Akta No. 1 tanggal 27 Agustus 2021 yang dibuat di 27 Agustus 2021 - penutupan RUPS yang akan
Komisaris Utama
hadapan Rianto, S.H., Notaris di Jakarta. diselenggarakan di tahun 2022
President Paulus Tumewu
Act No. 1 dated August 27, 2021 made before August 27, 2021 - closing of the GMS to be held in
Commissioner
Rianto, S.H., Notary in Jakarta. 2022
Komisaris Jane Melinda hadapan Rianto, S.H., Notaris di Jakarta. diselenggarakan di tahun 2022
Commissioner Tumewu Act No. 1 dated August 27, 2021 made before August 27, 2021 - closing of the GMS to be held in
Komisaris hadapan Rianto, S.H., Notaris di Jakarta. diselenggarakan di tahun 2022
Mohammad Iqbal
Commissioner Act No. 1 dated August 27, 2021 made before August 27, 2021 - closing of the GMS to be held in
Komisaris hadapan Rianto, S.H., Notaris di Jakarta. diselenggarakan di tahun 2022
Kismanto
Commissioner Act No. 1 dated August 27, 2021 made before August 27, 2021 - closing of the GMS to be held in
Independent Koh Boon Kim
Commissioner
Independent Selamat
Commissioner
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Duties and Responsibilities of the Board of
Komisaris Commissioners
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan Pasal In accordance with the Company’s Articles of
16, tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris Association Article 16, the duties and responsibilities
mencakup hal-hal berikut: of the Board of Commissioners include the following:
1. Mengawasi pelaksanaan tugas dan tanggung 1. Supervising the implementation of the duties
jawab Direksi, kepengurusan ataupun bisnis and responsibilities of the Board of Directors, the
Perusahaan, dan memberi nasihat kepada Direksi, management or business of the Company, and
antara lain dalam forum rapat gabungan dengan advising the Board of Directors, including in joint
Direksi. meeting forums with the Board of Directors.
2. Melaksanakan tugas dan tanggung jawab 2. Perform the duties and responsibilities of the
pengawasan Perusahaan dengan itikad baik, Company’s supervision in good faith, responsibility,
penuh tanggung jawab, dan kehati-hatian. and prudence.
3. Membentuk Komite Audit. 3. Establishing an Audit Committee.
4. Membentuk Komite Nominasi dan Remunerasi. 4. Establishing a Nominations and Remunerations
Committee.
5. Melakukan evaluasi terhadap kinerja komite- 5. Evaluating the performance of committees
komite yang membantu pelaksanaan tugas dan that assist in carrying out their duties and
tanggung jawabnya setiap akhir tahun buku. responsibilities at the end of each financial year.
6. Setiap anggota Dewan Komisaris bertanggung 6. Each member of the Board of Commissioners
jawab secara tanggung renteng atas kerugian is jointly responsible for the Company’s losses.
Perusahaan.

Piagam Dewan Komisaris The Board of Commissioners Charter

Peran dan tanggung jawab Dewan Komisaris The roles and responsibilities of the Board of
telah diatur dalam Pedoman dan Kode Etik Commissioners have been regulated in the Guidelines
Direksi dan Dewan Komisaris yang telah disahkan and Code of Ethics of the Board of Directors and
melalui Surat Keputusan Dewan Komisaris No. the Board of Commissioners ratified through Decree
469/DIR-RLS/VIII/2021 pada tanggal 30 Agustus of the Board of Commissioners No. 469/DIR-RLS/
2021. Panduan ini ditinjau secara secara berkala VIII/2021, August 30, 2021. This guidance is reviewed
dan akan diperbaharui dimana perlu untuk periodically and will be updated where necessary to
dapat mengakomodasi perkembangan bisnis accommodate the Company’s business developments.
Perusahaan.
Piagam Komisaris mengatur hal-hal sebagai berikut: The Commissioner’s Charter regulates thefollowing:
Pedoman dan Kode Etik Direksi dan Dewan Komisaris The Guidelines and Code of Conduct of the Board of
memuat pokok-pokok ketentuan sebagai berikut: Directors and the Board of Commissioners contain
the following principles and provisions:
II. Deskripsi Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang II. Description of Duties, Responsibilities and
Authorities
Dewan Komisaris the Board of Commissioners
Direksi the Board of Directors
2.3. Nilai-Nilai 2.3. Values
A. Integritas A. Integrity of
B. Keselamatan B. Safety
C. Kerjasama C. Cooperation
D. Memikul Tanggung Jawab D. Bearing Responsibilities
E. Menghargai E. Esteem
III. Waktu Kerja III. Working Time
IV. Masa Jabatan IV. Term of office
V. Kebijakan Rapat V. Meeting Policies
5.1. Rapat Dewan Komisaris 5.1. Meeting of the Board of Commissioners.
5.2. Rapat Direksi 5.2. Meeting of the Board of Directors
VI. Pelaporan dan Pertanggungjawaban VI. Reporting and Accountability
VII. Benturan Kepentingan VII. Conflict of Interest
VIII. Penutup VIII. Closing
Rapat Dewan Komisaris Meeting of the Board of Commissioners.

Rapat Dewan Komisaris dilaksanakan secara Meetings of the Board of Commissioners are held
berkala setidaknya dilakukan 6 (enam) kali dalam periodically at least 6 (six) times a year. If there
setahun. Apabila ada peristiwa penting yang are significant events that require immediate
membutuhkan pembahasan segera, dimungkinkan discussion, it is possible to hold additional meetings.
untuk menyelenggarakan rapat tambahan. Rapat Meetings are held face-to-face and open with 100%
dilaksanakan secara tatap muka dan terbuka dengan attendance and participation from members of the
tingkat kehadiran dan partisipasi 100% dari anggota Board of Commissioners.
Dewan Komisaris.

Di sepanjang tahun 2021, Dewan Komisaris telah Throughout 2021, the Board of Commissioners has
menyelenggarakan Rapat Internal sebanyak 11 held 11 (eleven) Internal Meetings. The following is
(sebelas) kali. Berikut disampaikan agenda rapat, presented the agenda of the meeting, attendance,
kehadiran, serta rekapitulasi tingkat kehadiran and recapitulation of the level of attendance of the
Dewan Komisaris dalam rapat-rapat tersebut. Board of Commissioners at these meetings.
DEWAN KOMISARIS
TANGGAL AGENDA RAPAT BOARD OF COMMISSIONERS
NO.
DATE MEETING AGENDA
PT JMT MI K KBK S
Pembahasan Lanjut Anggaran Target dan
6 Januari 2021 Budget Biaya untuk Tahun 2022
1 v v v v v v
January 6, 2021 Further Discussion of Target Budget and
Cost Budget for 2022
Pembahasan Rapat Umum Pemegang
Saham Luar Biasa (RUPSLB) mengenai
Rencana Pembelian Kembali Saham-Saham
25 Februari 2021
2 Perusahaan (Buyback) v v v v v v
February 25, 2021
Discussion of Extraordinary General Meeting
of Shareholders (EGMS) on the Company’s
Share Buyback Plan
Tinjauan Bisnis Kuartal I dan Target Kuartal
1 April 2021 II Tahun 2021
3 v v v v v v
April 1, 2021 Quarter I Business Review and Quarter II
Target 2021
Pembahasan Keanggotaan Komite
2 Mei 2021
4 Discussion of the Membership of the v v v v v v
May 2, 2021
Committee
5 v v v v v v
Pembahasan Perkembangan Situasi
COVID-19 dan Persiapan Perusahaan
29 Juni 2021 menghadapi Penerapan PPKM Darurat
6 v v v v v v
June 29, 2021 Discussion of the Development of COVID-19
Situation and Company Preparation for
Emergency PPKM Implementation
Pembahasan Rapat Umum Pemegang
19 Juli 2021 Saham Tahunan (RUPST)
7 v v v v v v
July 19, 2021 Discussion of the Annual General Meeting of
Shareholders (AGMS)
Tinjauan Bisnis Kuartal II dan Target Kuartal
1 Juli 2021 III Tahun 2021
8 v v v v v v
July 1, 2021 Quarter II Business Review and Quarter III
Target 2021
Tinjauan Bisnis Kuartal III dan Target
4 Oktober 2021 Kuartal IV Tahun 2021
9 v v v v v v
October 4, 2021 Quarter III Business Review and Quarter IV
Target 2021
10 v v v v v v
11 v v v v v v
Jumlah Kehadiran
11 11 11 11 11 11
Total Attendance
100% 100% 100% 100% 100% 100%
√ = hadir | x = berhalangan √ = present | x = inadmissible
PT = Komisaris Utama, Paulus Tumewu PT = President Commissioner, Paulus Tumewu
JMT = Komisaris, Jane Melinda Tumewu JMT = Commissioner, Jane Melinda Tumewu
MI = Komisaris, Mohammad Iqbal MI = Commissioner, Mohammad Iqbal
K = Komisaris, Kismanto K = Commissioner, Kismanto
KBK = Komisaris Independen, Koh Boon Kim KBK = Independent Commissioner, Koh Boon Kim
S = Komisaris Independen, Selamat S = Independent Commissioner, Selamat

Rapat Dewan Komisaris dan Direksi Meetings of the Board of Commissioners and
the Board of Directors
Selain itu, Dewan Komisaris melaksanakan rapat In addition, the Board of Commissioners holds joint
gabungan bersama dengan Direksi setidaknya meetings with the Board of Directors at least 6
6 (enam) kali dalam setahun. Tingkat kehadiran (six) times a year. The attendance rate of meeting
peserta rapat minimal 2/3 dari jumlah anggota participants is at least 2/3 of the number of members
Dewan Komisaris dan Direksi. of the Board of Commissioners and the Board of
Directors.
Di sepanjang tahun 2021, Dewan Komisaris telah Throughout 2021, the Board of Commissioners has
menyelenggarakan Rapat Gabungan bersama Direksi held Joint Meetings with the Board of Directors 8
sebanyak 8 (delapan) kali. Berikut disampaikan (eight) times. The following is presented the agenda
agenda rapat, kehadiran, serta rekapitulasi tingkat of the meeting, attendance, and recapitulation of the
kehadiran Dewan Komisaris dalam rapat-rapat level of attendance of the Board of Commissioners
tersebut. at these meetings.
DEWAN KOMISARIS
TANGGAL AGENDA RAPAT BOARD OF COMMISSIONERS
NO.
DATE MEETING AGENDA
PT JMT MI K KBK
Pembahasan Lanjutan Anggaran Target dan
6 Januari 2021 Budget Biaya untuk Tahun 2022
1 v v v v v
January 6, 2021 Continued Discussion of Target Budget and
Cost Budget for 2022
Tinjauan Bisnis Kuartal I dan Target Kuartal
1 April 2021 II Tahun 2021
2 v v v v v
April 1, 2021 Quarter I Business Review and Quarter II
Target 2021
3 v v v v v
Pembahasan Perkembangan Situasi
COVID-19 dan Persiapan Perusahaan
29 Juni 2021 menghadapi Penerapan PPKM Darurat
4 v v v v v
June 29, 2021 Discussion of the Development of COVID-19
Situation and Company Preparation for
Emergency PPKM Implementation
Tinjauan Bisnis Kuartal II dan Target Kuartal
1 Juli 2021 III Tahun 2021
5 v v v v v
July 1, 2021 Quarter II Business Review and Quarter III
Target 2021
Tinjauan Bisnis Kuartal III dan Target
4 Oktober 2021 Kuartal IV Tahun 2021
6 v v v v v
October 4, 2021 Quarter III Business Review and Quarter IV
Target 2021
7 v v v v v
8 v v v v v
Jumlah Kehadiran
8 8 8 8 8
Total Attendance
100% 100% 100% 100% 100%
Attendance Presence

PT = Komisaris Utama, Paulus Tumewu PT = President Commissioner, Paulus Tumewu
JMT = Komisaris, Jane Melinda Tumewu JMT = Commissioner, Jane Melinda Tumewu
MI = Komisaris, Mohammad Iqbal MI = Commissioner, Mohammad Iqbal
K = Komisaris, Kismanto K = Commissioner, Kismanto
KBK = Komisaris Independen, Koh Boon Kim KBK = Independent Commissioner, Koh Boon Kim

Kehadiran Dewan Komisaris dalam Rapat Attendance of Board of Commissioners in the

Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders
Sebagaimana tertuang dalam Anggaran Dasar As stated in the Company’s Articles of Association,
Perusahaan, kehadiran Dewan Komisaris dalam the presence of the Board of Commissioners in the
RUPS diatur dengan ketentuan sebagai berikut: GMS is regulated by the following provisions:
• RUPS dipimpin oleh Komisaris Utama selaku • The GMS is chaired by the President Commissioner
Ketua RUPS. as the Chairman of the GMS.
• Dalam hal Komisaris Utama tidak dapat hadir • In the event that the President Commissioner
yang tidak perlu dibuktikan kepada pihak lain cannot be present which does not need to be
RUPS dipimpin oleh salah seorang anggota Dewan proven to other parties, the GMS shall be chaired
Komisaris selaku Ketua RUPS by a member of the Board of Commissioners as
the Chairman of the GMS
• Dalam hal semua Dewan Komisaris tidak dapat • In the event that all members of the Board of
hadir yang tidak perlu dibuktikan kepada pihak Commissioners cannot attend which does not
lain, RUPS dipimpin oleh Direktur Utama selaku need to be proven to other parties, the GMS
Ketua RUPS. shall be chaired by the President Director as the
• Dalam hal semua anggota Dewan Komisaris dan • In the event that all members of the Board of
Direksi tidak hadir atau berhalangan hadir dalam Commissioners and the Board of Directors are
RUPS, RUPS dipimpin oleh pemegang saham yang absent or unable to attend the GMS, the GMS
hadir dalam RUPS yang ditunjuk dari dan oleh shall be chaired by the shareholders present at the
peserta RUPS. GMS appointed from and by the participants of
the GMS.
• Dalam hal anggota Dewan komisaris yang ditunjuk • In the event that a member of the Board of
oleh rapat Dewan Komisaris yang memimpin RUPS Commissioners appointed by the meeting of the
mempunyai benturan kepentingan dengan mata Board of Commissioners who presides over the
acara yang akan diputuskan dalam RUPS, RUPS GMS has a conflict of interest with the event
dipimpin oleh anggota Dewan Komisaris lainnya that will be decided in the GMS, the GMS is led by
yang tidak mempunyai benturan kepentingann another member of the Board of Commissioners
yang ditunjuk oleh rapat Dewan Komisaris. who does not have a conflict of interest appointed
by the meeting of the Board of Commissioners.
• Dalam hal semua anggota Dewan Komisaris • In the event that all members of the Board of
mempunyai benturan kepentingan. RUPS dipimpin Commissioners have a conflict of interest. The
oleh salah satu anggota Direksi yang ditunjuk oleh GMS is chaired by one of the members of the Board
Direksi. of Directors appointed by the Board of Directors.
Di sepanjang tahun 2021, Perusahaan melakukan 2 Throughout 2021, the Company conducted 2 (two)
(dua) kali RUPS, yaitu RUPS Luar Biasa pada tanggal GMS, namely Extraordinary GMS on April 14, 2021,
14 April 2021, dan RUPS Tahunan pada tanggal 27 and Annual GMS on August 27, 2021. The following
Agustus 2021. Berikut disampaikan kehadiran Dewan is submitted for the presence of the Board of
Komisaris dalam RUPS tersebut. Commissioners in the GMS.

KEHADIRAN DEWAN KOMISARIS PADA

DEWAN KOMISARIS THE BOARD OF COMMISSIONERS'’ ATTENDANCE IN
BOARD OF COMMISSIONERS RUPS LUAR BIASA PADA TANGGAL 14 APRIL 2021 RUPS TAHUNAN PADA TANGGAL 27 AGUSTUS 2021
EGMS APRIL 14, 2021 AGMS AUGUST 27, 2021
x x
Paulus Tumewu (President Commisioner)
x x
Jane Melinda Tumewu (Commissioner)
v v
x x
v x
Koh Boon Kim (Independent Commissioner)
x x
v = hadir | x = tidak hadir v = hadir | x = tidak hadir
Adanya kebijakan PPKM dari Pemerintah menjadi PPKM policy from the Government is the main reason
alasan utama bagi beberapa anggota Dewan for several members of the Board of Commissioners
Komisaris untuk tidak menghadiri RUPS. to not attend the GMS.
Pelatihan Pendidikan dan/atau Peningkatan Education Training and/or Improvement of the

Kompetensi Dewan Komisaris Competencies of the Board of Commissioners
Di sepanjang tahun 2021 tidak terdapat pelatihan Throughout 2021 there was no training attended by
yang diikuti oleh Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
Orientasi Anggota Komisaris Baru Orientation for New Members of the Board of
Commissioners
Perusahaan memastikan bahwa semua anggota The Company ensures that all members of the Board
Dewan Komisaris telah menerima dan memahami of Commissioners have accepted and understood
tentang visi, misi, nilai, kode etik, struktur organisasi, the vision, mission, values, code of conduct,
lini bisnis, piagam Dewan Komisaris, peraturan organizational structure, lines of business, the charter
Perusahaan, peraturan dan perundang-undangan of the Board of Commissioners, the Company’s
yang berlaku di pasar modal serta risiko utama regulations, rules and regulations applicable in the
yang dihadapi oleh bisnis Perusahaan. Pelaksanaan capital market as well as the main risks faced by
program dan masa orientasi merupakan tanggung the Company’s business. Implementation of the
jawab manajemen, unit bisnis dan unit pendukung program and orientation period is the responsibility
lain melalui pertemuan tatap muka. of management, business units and other support
units through face-to-face meetings.
Di tahun 2021 tidak terdapat pergantian susunan In 2021 there is no change in the composition of the
Dewan Komisaris. Dengan demikian Perusahaan Board of Commissioners. Thus, the Company does
tidak menyelenggarakan kegiatan orientasi bagi not organize orientation activities for new members
anggota Dewan Komisaris yang baru. of the Board of Commissioners.

Komisaris Independen Independent Commissioner

Peraturan OJK No. 33/POJK04/2014 tentang Direksi OJK Regulation No. 33/POJK04/2014 concerning the
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik Board of Directors and the Board of Commissioners
menegaskan keberadaan Komisaris Independen of the Issuer or Public Company confirms that the
adalah bagian dari organ Dewan Komisaris yang existence of Independent Commissioners is part
berasal dari luar perusahaan, dengan komposisi of the organs of the Board of Commissioners from
jumlah Komisaris Independen wajib paling kurang outside the company, with the composition of the
30% dari jumlah seluruh anggota Dewan Komisaris. number of Independent Commissioners must be at
least 30% of the total number of members of the
Board of Commissioners.
Calon Komisaris Independen harus memenuhi Candidates for Independent Commissioners must
persyaratan sebagai berikut: meet the following requirements:
• Bukan merupakan orang yang bekerja atau • Not a person who works or has the authority and
mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk responsibility to plan, lead, control or supervise the
merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau activities of the Issuer or Public Company within
mengawasi kegiatan Emiten atau Perusahaan the last 6 (six) months, except for reappointment
Publik tersebut dalam waktu 6 (enam) bulan as Independent Commissioner of the Issuer or
terakhir, kecuali untuk pengangkatan kembali Public Company in the next period.
sebagai Komisaris Independen Emiten atau
Perusahaan Publik pada periode berikutnya.
• Tidak mempunyai saham baik langsung maupun • Do not own shares, either directly or indirectly, in
tidak langsung pada Emiten atau Perusahaan the issuer or public company;
Publik tersebut.
• Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan • Has no affiliation with the issuer or public company,
Emiten atau Perusahaan Publik, anggota Dewan members of the board of commissioners, members
Komisaris, anggota Direksi, atau pemegang saham of the board of directors, or major shareholders of
utama Emiten atau Perusahaan Publik tersebut. the issuer or public company; and
• Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung • Does not have a business relationship, directly or
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan indirectly, related to the business activities of the
kegiatan usaha Emiten atau Perusahaan Publik issuer or public company.
tersebut.
Komisaris Independen yang telah menjabat selama 2 Independent Commissioners who have served for 2
(dua) periode masa jabatan, dapat diangkat kembali (two) periods of time can be reappointed in the next
pada periode selanjutnya sepanjang Komisaris period as long as the Independent Commissioner
Independen tersebut menyatakan dirinya tetap declares himself to remain independent to the GMS.
independen kepada RUPS.
Perusahaan memiliki 2 (dua) Komisaris Independen, The company has 2 (two) Independent Commissioners,
dimana jumlah ini menunjukkan komposisi Komisaris where this amount shows the composition of
Independen terhadap jumlah keseluruhan Dewan Independent Commissioners to the overall number
Komisaris sebesar 33,33%. Di bawah ini disajikan of the Board of Commissioners of 33.33%. Below is
periode menjabat dari Komisaris Independen presented the period of office of the Independent
Perusahaan. Commissioner of the Company.

MENJABAT PERTAMA KALI SEBAGAI KOMISARIS MENJABAT PERTAMA KALI DALAM JAJARAN
KOMISARIS INDEPENDEN
PERIODE JABATAN INDEPENDEN PERUSAHAAN DEWAN KOMISARIS PERUSAHAAN
INDEPENDENT
TENURE FIRST TIME AS INDEPENDENT COMMISSIONERS FIRST TIME SERVING IN THE BOARD OF
COMMISSIONER
OF THE COMPANY COMMISSIONERS OF THE COMPANY
Koh Boon Kim 14 Agustus 2020 - 2004 2002
penutupan RUPS Tahun
2022
Selamat August 14, 2020 - closing 2014 2014
of the GMS in 2022
Transparansi Komisaris Independen terkait Transparansi Komisaris Independen terkait

persyaratan yang merujuk kepada Peraturan OJK persyaratan yang merujuk kepada Peraturan OJK
No. 33/POJK04/2014 dapat dilihat pada tabel di No. 33/POJK04/2014 dapat dilihat pada tabel di
bawah ini. bawah ini.
KRITERIA INDEPENDENSI
KOH BOON KIM SELAMAT
INDEPENDENCE CRITERIA
Merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin,
mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Emiten atau Perusahaan Publik tersebut dalam waktu 6 (enam) bulan
terakhir, kecuali untuk pengangkatan kembali sebagai Komisaris Independen Emiten atau Perusahaan Publik
pada periode berikutnya.
x x
Is a person who works or has the authority and responsibility to plan, lead, control, or supervise the activities of the
Issuer or Public Company within the last 6 (six) months, except for reappointment as Independent Commissioner
of the Issuer or Public Company in the next period.
Mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung pada Emiten atau Perusahaan Publik tersebut.
x x
Owns shares either directly or indirectly in the Issuer or Public Company
Mempunyai hubungan Afiliasi dengan Emiten atau Perusahaan Publik, anggota Dewan Komisaris, anggota
Direksi, atau pemegang saham utama Emiten atau Perusahaan Publik tersebut.
x x
Has affiliation with the Issuer or Public Company, member of the Board of Commissioners, member of the Board
of Directors, or major shareholder of the Issuer or Public Company.
Mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha
Emiten atau Perusahaan Publik tersebut.
x x
Having a business relationship either directly or indirectly related to the business activities of the Issuer or Public
Company.
v = ada/x = tidak ada v = none/x = none

Capture image Surat Pernyataan

Capture image Surat Pernyataan
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Performance Assessment of the Board of

Direksi Commissioners and the Board of Directors
Kriteria penilaian kinerja Dewan Komisaris dan The criteria for assessing the performance of the
Direksi didasarkan pada kriteria berikut: Board of Commissioners and the Board of Directors
are based on the following criteria:
1. Struktur dan proses Dewan Komisaris/Komite; 1. Structure and process of the Board of
Commissioners/Committee;
2. Peran dan tanggung jawab; 2. Roles and responsibilities;
3. Perilaku dan budaya; 3. Behavior and culture;
4. Pelatihan dan pengembangan Direksi; 4. Training and development of the Board of
Directors;
5. Pengawasan fungsi pengendalian; 5. Supervision of control functions;
6. Pengawasan pelaporan, pengungkapan dan 6. Supervision of reporting, disclosure and
kinerja. performance.
Penilaian kinerja dilakukan melalui metode self- Performance assessment is carried out through the
assessment oleh anggota Dewan Komisaris dan self-assessment method by members of the Board of
Direksi, yang hasilnya diverifikasi oleh Komite Commissioners and the Board of Directors, the results of
Nominasi dan Remunerasi, dan dievaluasi secara which are verified by the Nomination and Remuneration
tahunan oleh Pemegang Saham pada RUPS Tahunan. Committee, and evaluated annually by Shareholders

Tidak ada pihak independen yang mengevaluasi at the Annual GMS. There is no independent party
kinerja Dewan Komisaris dan Direksi tahun 2021. that evaluates the performance of the Board of
Commissioners and Board of Directors in 2021.
Perusahaan melakukan evaluasi penilaian kinerja The company evaluates the performance assessment of
Dewan komisaris dan Direksi melalui mekanisme the Board of Commissioners and the Board of Directors
mandiri setiap tahunnya berdasarkan atas tingkat through an independent mechanism every year based
pencapaian dibandingkan dengan target (Key on the level of achievement compared to the targets
Performance Indicator) yang telah di sepakati. (Key Performance Indicator) agreed upon. Evaluation
Evaluasi penilaian kinerja Dewan komisaris dan of the performance assessment of the Board of
Direksi juga dilakukan dengan mempertimbangkan Commissioners and the Board of Directors is also carried
tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris out by considering the duties and responsibilities of the
dan Direksi sesuai dengan peraturan perundang- Board of Commissioners and the Board of Directors in
undangan dan/atau anggaran dasar Perusahaan. accordance with the laws and regulations and/or the
Company’s articles of association.
Evaluasi atas penilaian kinerja Dewan Komisaris Evaluation of the performance assessment of the Board
dan Direksi disampaikan secara umum sebagai of Commissioners and Directors is submitted in general
bentuk pertanggung jawaban pelaksanaan tugas as a form of accountability for the implementation of
dan tanggung jawab pada saat RUPS Tahunan dan duties and responsibilities at the time of the Annual
Laporan Tahunan Perusahaan. GMS and Annual Report of the Company.
Kriteria evaluasi kinerja dewan Komisaris dan Direksi The evaluation criteria for the performance of the board
dibuat berdasarkan evaluasi secara Kolegial dan of Commissioners and the Board of Directors are made
individu. based on the evaluation individually and collegially.
Dewan Komisaris Board of Commissioners

1. Secara Kolegial, meliputi : 1. Collegially, it includes :
a. Pencapaian kinerja Perusahaan sesuai dengan a. Achievement of the Company’s performance in
target yang telah ditetapkan; accordance with the targets set;
b. Ketaatan terhadap peraturan Perundang- b. Observance of applicable laws and regulations
undangan yang berlaku serta kebijakan and Company policies;
Perusahaan;
c. Komitmen dalam memajukan kepentingan c. Commitment in advancing the interests of the
Perusahaan; Company;
d. Pelaksanaan pengawasan dan pengelolaan d. Implementation of supervision and
Perusahaan ; management of the Company ;
e. Penerapan GCG di Perusahaan. e. Implementation of GCG in the Company.
2. Secara Individu, meliputi : 2. Individually, it includes :
a. Tingkat kehadiran dalam rapat internal a. The level of attendance at internal meetings and
maupun rapat gabungan Dewan Komisaris dan joint meetings of the Board of Commissioners
Direksi beserta rapat dengan komite-komite and the Board of Directors along with meetings
pendukung di bawah dewan komisaris; with supporting committees under the board of
commissioners;
b. Kontribusi dalam proses pengawasan dan b. Contribution in the process of supervising and
pemberian nasihat terhadap jajaran Manajemen. providing advice to the ranks of the Management.


Direksi Board of Directors

Penilaian Direksi dilakukan dengan kriteria sebagai The assessment on the Board of Commissioners is
berikut: carried out based on the following criteria:
a. Pencapaian terhadap target dan budget yang a. Achievement of targets and budgets set by the
telah ditetapkan Perusahaan; Company;
b. Tingkat kehadiran dalam rapat internal maupun b. The level of attendance at internal meetings and
rapat gabungan Dewan Komisaris dan Direksi; joint meetings of the Board of Commissioners
and the Board of Directors;
c. Kesiapan Materi yang akan dibahas dalam c. Readiness of Materials to be discussed at the
rapat; meeting;
d. Partisipasi dalam pembahasan masalah d. Participation in the discussion of issues and in
maupun dalam pengambilan keputusan; decision making;
e. Ketaatan terhadap peraturan Perundang- e. Observance of applicable laws and regulations
undangan yang berlaku serta kebijakan Perusahaan; and Company policies;
f. Komitmennya terhadap keputusan bersama f. Its commitment to the co-decision it has made.
yang telah dibuat.
Pihak yang melakukan penilaian kinerja komisaris The party that assesses the performance of
dan Direksi adalah Pemegang Saham dalam RUPS commissioners and Directors is the Shareholders in
berdasarkan kewajiban yang tercantum dalam the GMS based on the obligations contained in the
perundang-undangan yang berlaku dalam anggaran applicable laws and regulations in the articles of
dasar maupun amanat Pemegang Saham. association and the mandate of the Shareholders.
Penilaian kinerja komisaris dan Direksi berdasarkan Assessment of the performance of commissioners
self assessment. Kebijakan ini merupakan suatu and Directors based on self-assessment. This policy
pedoman yang digunakan sebagai bentuk is a guideline used as a form of accountability for
akuntabilitas atas penilaian kinerja komisaris the performance assessment of commissioners and
dan Direksi. Dengan adanya self assessment ini the Board of Directors. With this self-assessment,
diharapkan masing-masing anggota Direksi dapat it is expected that each member of the Board
berkontribusi untuk memperbaiki kinerja komisaris of Directors can contribute to improving the
dan Direksi secara berkesinambungan, sesuai dengan performance of commissioners and Directors on an
Lampiran surat edaran Otoritas Jasa Keuangan No. ongoing basis, in accordance with the Attachment
32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola to the circular of the Financial Services Authority
Perusahaan Terbuka. No. 32/SEOJK.04/2015 on the Guidelines for Open
Corporate Governance.
Evaluasi Kinerja Komite di Bawah Komisaris Evaluation of the Performance of Committees

Under the Board of Commissioners
Dewan Komisaris dibantu oleh 2 (dua) komite yaitu The Board of Commissioners is assisted by two (2)
Komite Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi. committees, namely the Audit Committee and the
Rencana kerja komite disepakati pada awal tahun Nomination and Remuneration Committee. The
yang akan menjadi indicator capaian dalam evaluasi committee’s work plan was agreed at the beginning
kinerja komite. of the year which will be an indicator of achievement
in the committee’s performance evaluation.
Komite Nominasi dan Remunerasi telah menyelesaikan The Nomination and Remuneration Committee has
tugas tahun buku 2021 dengan memberikan completed its task for the 2021 financial year by making
rekomendasi kepada kepada Dewan Komisaris untuk recommendations to the Board of Commissioners to
meninjau remunerasi Direksi dan mengajukan usulan review the remuneration of the Board of Directors and
hasil identifikasi calon Direksi, Komisaris dan Komite. submit proposals on the identification of candidates

Rekomendasi tersebut telah diterima dan diputuskan for the Board of Directors, Commissioners and
pada RUPS Tahunan 2021. Committees. The recommendation has been accepted
and decided at the 2021 Annual GMS.
Hasil kerja Komite Audit telah diserahkah kepada The results of the Audit Committee’s work have
Komisaris berupa rekomendasi untuk melakukan been submitted to the Commissioner in the form
penghematan semua lini dan melakukan audit of recommendations to save all lines and conduct
internal. Komisaris telah menerima dan memberikan internal audits. The Commissioner has received and
saran kepada Direksi untuk pelaksanaan provided advice to the Board of Directors for the
penghematan dan audit internal. implementation of savings and internal audit.
Sesuai dengan Piagam Komite Audit, kinerja Komite In accordance with the Audit Committee Charter, the
Audit dievaluasi setiap 1 (satu) tahun sekali oleh performance of the Audit Committee is evaluated
Dewan Komisaris. Metode penilaian kinerja tersebut every 1 (one) year by the Board of Commissioners.
berdasarkan pada realisasi dan penyelesaian The performance appraisal method is based on the
program kerja yang telah tersusun dalam rencana realization and completion of the work program
kerja dan anggaran tahunan Komite Audit. that has been compiled in the work plan and annual
budget of the Audit Committee.
Penilaian juga dilakukan atas saran, rekomendasi dan An assessment is also made of the advice,
masukan yang diberikan oleh Komite Audit terkait recommendations and input provided by the Audit
penyempurnaan pelaksanaan audit, pelaksanaan dan Committee regarding the refinement of audit
peningkatan efektivitas audit dan sistem pengendalian implementation, implementation and improvement
internal serta kepatuhan terhadap perundangan of audit effectiveness and internal control system
yang berlaku. Hasil penilaian tersebut menjadi bahan and compliance with applicable laws and regulations.
pertimbangan Dewan Komisaris untuk mengangkat The results of the assessment are the subject of
kembali dan/atau memberhentikan anggota Komite consideration by the Board of Commissioners to
Audit untuk periode jabatan berikutnya. reappoint and/or dismiss members of the Audit
Committee for the next term of office.

Transparansi Informasi Organ Dewan Komisaris dan Direksi

INFORMATION TRANSPARENCY OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
AND BOARD OF DIRECTORS ORGANS
Tata Kelola Nominasi Dewan Komisaris Governance of Board of Commissioners
dan Direksi and Board of Directors Nominations
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI DIANGKAT DAN DIBERHENTIKAN OLEH RUPS DAN
DAPAT DIANGKAT KEMBALI OLEH RUPS DENGAN MEMPERHATIKAN PERTIMBANGAN
DAN REKOMENDASI DARI KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI.
The Board of Commissioners and the Board of Directors are appointed and dismissed by the GMS
and can be reappointed by the GMS with due regard for the considerations and recommendations
of the Nomination and Remuneration Committee.
Kriteria dan Pengangkatan Anggota Direksi Criteria and Appointment of Members of the
Board of Directors
Kriteria dan prasyarat anggota Direksi telah diatur The criteria and prerequisites for members of the
dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan. Pemilihan Board of Directors have been regulated in the
dan pengangkatan anggota Direksi harus memenuhi Regulation of the Financial Services Authority. The
persyaratan dan kriteria sebagai berikut: election and appointment of members of the Board
of Directors must meet the following requirements
and criteria:
1. Memiliki akhlak, moral dan integritas yang baik. 1. Have good morals, morals and integrity.
2. Sanggup dan cakap melakukan perbuatan hukum. 2. Be willing and able to do legal acts.
3. Dalam 5 tahun sebelum pengangkatan dan selama 3. In the 5 years prior to the appointment and
menjabat menjabat tidak pernah dinyatakan during office, the Company was never declared
pailit, dinyatakan bersalah karena menyebabkan bankrupt, found guilty of causing the Company to
Perusahaan pailit, dihukum karena melakukan go bankrupt, punished for not committing crimes
tidak pidana yang merugikan keuangan Negara that harm State finances and/or related to the
dan/atau berkaitan dengan sektor keuangan, financial sector, being a member of the Board
menjadi anggota Direksi dan/atau anggota Dewan of Directors and/or a member of the Board of
Komisaris yang selama menjabat Pernah tidak Commissioners who during office has never held
menyelenggarakan RUPS Tahunan, pertanggung an Annual GMS, responsible for the answers not
jawabannya tidak diterima oleh RUPS atau tidak received by the GMS or not giving responsibility to
memberikan pertanggung jawaban kepada RUPS, the GMS, which has caused the Company to not
pernah menyebabkan Perusahaan tidak memenuhi fulfill the obligation to submit an annual report
kewajiban menyampaikan laporan tahunan dan/ and/or financial report to the Financial Services
atau Laporan keuangan kepada Otoritas Jasa Authority.
Keuangan.
4. Memiliki keahlian dan pengetahuan yang dapat 4. Having expertise and knowledge that can
menunjang pelaksanaan tugas dan tanggung support the implementation of the duties and
jawab Direksi. responsibilities of the Board of Directors.
5. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan 5. Have a commitment to comply with legislation
perundang-undangan

Masa Jabatan Dewan Komisaris dan Direksi Term of office of the Board of Commissioners
and the Board of Directors
Masa jabatan Dewan Komisaris dan Direksi The term of office of the Board of Commissioners
diperpanjang setiap 2 tahun dengan mekanisme and the Board of Directors is extended every 2 years
pengangkatan dan pemberhentian melalui RUPS. by a mechanism of appointment and dismissal
through the GMS.
1. Merekomendasikan dan mengusulkan pemilihan 1. Recommend and propose the election of members
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris. of the Board of Directors and members of the
2. Proses seleksi dan uji kelayakan anggota baru 2. The selection process and feasibility test of new
Direksi/Dewan Komisaris. members of the Board of Directors/Board of
Commissioners.
3. Proses pengambilan keputusan. 3. The decision-making process.
4. Penunjukan dan pengesahan. 4. Indication and endorsement.
Tata Kelola Remunerasi Dewan Komisaris Governance of the Remuneration of the

dan Direksi Board of Commissioners and the Board of
Directors
Prosedur Penetapan Remunerasi Dewan Procedure for Determining the Remuneration

Komisaris dan Direksi of the Board of Commissioners and the Board
of Directors
Kebijakan tentang remunerasi Direksi dan Dewan The policy on the remuneration of the Board of Directors
Komisaris ditetapkan berdasarkan keputusan RUPS and the Board of Commissioners is determined based
dengan memperhatikan masukan dan rekomendasi on the decision of the GMS with due regard for the
dari Komite Nominasi dan Remunerasi. Komite input and recommendations of the Nomination
Nominasi dan Remunerasi memberikan masukan and Remuneration Committee. The Nomination
dan rekomendasi kepada Dewan Komisaris setelah and Remuneration Committee provides input and
melakukan penelaahan berdasarkan informasi recommendations to the Board of Commissioners
kisaran dan standar remunerasi industri sejenis dan after conducting a review based on information on the
kinerja Perusahaan secara umum. Berdasarkan hasil range and standards of similar industry remuneration
rekomendasi Komite tersebut, Dewan Komisaris and the Company’s performance in general. Based
menentukan besaran remunerasi yang akan diajukan on the recommendations of the Committee, the
kepada RUPS untuk memperoleh persetujuan. Board of Commissioners determines the amount of
remuneration to be submitted to the GMS for approval.
Berikut bagan yang menggambarkan prosedur The following chart illustrates the proposed
pengusulan hingga penetapan remunerasi Dewan procedure to determine the remuneration of the
Komisaris dan Direksi Perusahaan. Board of Commissioners and the Board of Directors
of the Company.

USULAN REMUNERASI DISETUJUI OLEH RUPST

PROPOSED REMUNERATION APPROVED BY AGMS
↑
DEWAN KOMISARIS MENGKAJI PROPOSAL YANG DISETUJUI, DAN MENGUSULKANNYA KE RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM TAHUNAN (RUPST)
THE BOARD OF COMMISSIONERS REVIEWS THE APPROVED PROPOSAL, AND PROPOSES IT TO THE ANNUAL GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS (AGMS)
↑
REMUNERASI YANG DIUSULKAN UNTUK DEWAN KOMISARIS DITINJAU OLEH KOMITE AUDIT
REMUNERATION PROPOSED FOR THE BOARD OF COMMISSIONERS FOR REVIEW BY THE AUDIT COMMITTEE
↑
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI MENGUSULKAN BESARAN JUMLAH TERSEBUT KEPADA DEWAN KOMISARIS
THE NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE PROPOSES THE AMOUNT TO THE BOARD OF COMMISSIONERS
↑
Komite Nominasi dan Remunerasi mengkaji jumlah remunerasi yang dibayarkan kepada Dewan Komisaris dan Direksi pada tahun sebelumnya. Komite
Nominasi dan Remunerasi kemudian mempertimbangkan berbagai indikator untuk menentukan jumlah remunerasi, termasuk honorarium, tunjangan,
gaji, bonus, dan lainnya, yang akan diusulkan
The Nomination and Remuneration Committee reviews the amount of remuneration paid to the Board of Commissioners and the Board of Directors in
the previous year. The Nominations and Remunerations Committee then considers various indicators to determine the amount of remuneration, including
honorariums, allowances, salaries, bonuses, and others, to be proposed.
Indikator yang Digunakan dalam Menentukan Indicators Used in Determining the Amount of
Jumlah Remunerasi Remuneration
Dalam menentukan jumlah remunerasi yang In determining the amount of remuneration to be
akan dibayarkan kepada Dewan Komisaris paid to the Board of Commissioners and the Board
dan Direksi, Komite Nominasi dan Remunerasi of Directors, the Nomination and Remuneration
mempertimbangkan evaluasi kinerja di atas serta Committee considers the above performance
faktor-faktor berikut: evaluation as well as the following factors:
1. Kinerja keuangan dan operasional Perusahaan. 1. Financial and operational performance of the
Company.
2. Kesesuaian kinerja Perusahaan dengan visi dan 2. The conformity of the Company’s performance
misinya with its vision and mission
3. Kinerja individu terhadap tugas dan tanggung 3. Individual performance of the duties and
jawab masing-masing anggota. responsibilities of each member.
4. Kapasitas keuangan Perusahaan. 4. Financial capacity of the Company.
5. Hal-hal lainnya. 5. Other matters.
Struktur dan Komponen Remunerasi Dewan Structure and Components of Remuneration

Komisaris dan Direksi for the Board of Commissioners and Board of
Directors
Struktur dan komponen remunerasi Dewan Komisaris The structure and components of the remuneration
dan Direksi meliputi gaji, honorarium, tunjangan, of the Board of Commissioners and the Board of
bonus dan remunerasi lainnya. Directors include salaries, honorariums, allowances,
bonuses and other remuneration.
Transparansi Remunerasi Dewan Komisaris Transparency of Remuneration of Board of

dan Direksi yang Dibayarkan Perusahaan di Commissioners and Directors Paid by the
Tahun 2021 Company in 2021
Berdasarkan keputusan agenda 5 pada RUPS Tahunan Based on the agenda decision 5 at the Annual GMS
yang diselenggarakan pada tanggal 27 Agustus 2021, held on August 27, 2021, the Shareholders decided to
Pemegang Saham memutuskan memberikan kuasa authorize the Board of Commissioners to determine
kepada Dewan Komisaris untuk menentukan besar the amount of salary and benefits for each member

gaji dan tunjangan untuk masing-masing anggota of the Board of Directors and members of the Board
Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perusahaan of Commissioners of the Company in 2021.
tahun 2021.
Besaran gaji dan tunjangan untuk Direksi dan Dewan The amount of salary and benefits for the Board
Komisaris telah ditentukan oleh Dewan Komisaris of Directors and the Board of Commissioners has
dan disahkan melalui RUPS. Seluruh gaji dan been determined by the Board of Commissioners
tunjangan untuk Direksi dan Dewan Komisaris telah and authorized through the GMS. All salaries and
dibayarkan Perusahaan sesuai yang telah ditentukan allowances for the Board of Directors and Board of
oleh Dewan Komisaris. Commissioners have been paid by the Company as
determined by the Board of Commissioners.
Berikut disampaikan remunerasi berupa gaji dan The following is submitted remuneration in the
imbalan jangka pendek serta imbalan jangka form of short-term salaries and benefits and long-
panjang yang dibayarkan Perusahaan kepada term benefits paid by the Company to the Board
Dewan Komisaris dan Direksi di tahun 2021, dan of Commissioners and Directors in 2021, and its
perbandingannya dengan tahun 2020. comparison with 2020.
2021 2020
JUMLAH INDIVIDU YANG DIBAYARKAN

PERIHAL JUMLAH INDIVIDU YANG DIBAYARKAN
(TOTAL-JUTA)
SUBJECT (TOTAL-JUTA)
NUMBER OF INDIVIDUALS PAID
NUMBER OF INDIVIDUALS PAID
(TOTAL-MILLION IDR)
(TOTAL- MILLION IDR)
Dewan Komisaris
• Gaji dan Imbalan Kerja Jangka Pendek
2.899 5.446
• Salaries and Short-term Employee Benefits
• Imbalan Kerja Jangka Panjang
518 607
• Other Long-term Employee Benefits
Jumlah Remunerasi Dewan Komisaris
3.417 6.053
Total remuneration of the Board of Commissioners
Direksi
Board of Directors
• Gaji dan Imbalan Kerja Jangka Pendek
2.632 3.509
• Salaries and Short-term Employee Benefits
• Imbalan Kerja Jangka Panjang
255 352
• Other Long-term Employee Benefits
Jumlah Remunerasi Direksi

2.887 3.861
Total remuneration of the Board of Directors
Jumlah Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi

Remuneration Total from the Board of Commissioners 6.304 9.914
and the Board of Directors
Transparansi Transaksi dan Kepemilikan Transparency of Transactions and Share

Saham Perusahaan Ownership of the Company
Sebagai perusahaan terbuka, Perusahaan terikat As a public company, the Company is bound by OJK
dengan Peraturan OJK No. 11/POJK.04/2017 Regulation No. 11/POJK.04/2017 on the Statement
tentang Laporan Kepemilikan atau Setiap of Ownership or Any Change in Ownership of Public
Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka, Company Shares, in which each member of the

di mana setiap anggota Dewan Komisaris dan Board of Commissioners and the Board of Directors
Direksi diwajibkan untuk menyampaikan informasi is required to submit information to the Company
kepada Perusahaan mengenai kepemilikan dan regarding ownership and any change in ownership of
setiap perubahan kepemilikannya atas saham the Company’s shares no later than 3 (three) working
Perusahaan paling lambat 3 (tiga) hari kerja setelah days after the transaction occurs. Furthermore,
terjadinya transaksi. Selanjutnya, Perusahaan the Company is obliged to submit a report to OJK
wajib menyampaikan laporan kepada OJK atas on the transaction no later than 10 days from the
transaksi tersebut selambat-lambatnya 10 hari sejak occurrence of the transaction.
terjadinya transaksi.
Berikut disampaikan transparansi kepemilikan The following is submitted transparency of share

saham oleh Dewan Komisaris dan Direksi yang telah ownership by the Board of Commissioners and the
dilaporkan Perusahaan kepada regulator per 31 Board of Directors which has been reported by the
Desember 2021. Company to the regulator as of December 31, 2021.
KEPEMILIKAN SAHAM
PERSENTASE
KEPEMILIKAN SAHAM BWS PERUSAHAAN LAIN YANG
KEPEMILIKAN SAHAM
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI (KODE SAHAM: RALS) LEBIH DARI 5%
RALS
BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS BWS SHARE OWNERSHIP SHARE OWNERSHIP OF
OWNERSHIP OF RALS
(TICKER CODE: RALS) DIFFERENT COMPANY,
SHARE PERCENTAGE
MORE THAN 5%
Dewan Komisaris
260.000.000 3,66% -
Paulus Tumewu (President Commissioner)
- - -
Jane Melinda Tumewu (Commissioner)
- - -
- - -
- - -
Koh Boon Kim (Independent Commissioner)
- - -
Direksi
Board of Directors
Agus Makmur (Direktur Utama)
240.076.600 3,38% -
Agus Makmur (President Director)
- - -
- - -
- - -
Di sepanjang tahun 2021 tidak terdapat transaksi Throughout 2021, there were no transactions to
pembelian dan/atau penjualan saham RALS yang purchase and/or sell RALS shares carried out by the
dilakukan oleh Direksi dan Dewan Komisaris. Board of Directors and the Board of Commissioners.

ORGAN PENDUKUNG DEWAN KOMISARIS

SUPPORTING ORGANS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Komite Audit Audit Committee
Peran dan tanggung jawab utama Komite Audit The main role and responsibility of the Audit
adalah memberikan saran dan keyakinan atas Committee is to provide advice and confidence in the
terselenggaranya implementasi dan efektivitas implementation and effectiveness of Good Corporate
tata kelola Perusahaan yang baik kepada Dewan Governance to the Board of Commissioners.
Komisaris. Kegiatan yang termasuk di dalamnya Activities that include reviewing the integrity of the
antara lain meninjau integritas pengungkapan Company’s financial disclosures, monitoring internal
keuangan Perusahaan, melakukan pengawasan control, risk management and external audits, and
atas pengendalian internal, manajemen risiko dan monitoring aspects of compliance with relevant laws,
audit eksternal, serta memantau aspek kepatuhan regulations, and policies.
terhadap undang-undang, peraturan, dan kebijakan
yang relevan.
Composition and Profile of the Audit
Susunan dan Profil Komite Audit Tahun 2021 Committee in 2021
Komite Audit Perusahaan beranggotakan 3 (tiga) The Company’s Audit Committee consists of 3
orang, terdiri dari 1 (satu) orang Komisaris Independen (three) members, consisting of 1 (one) Independent
yang bertindak sebagai Ketua Komite, dan 2 (dua) Commissioner who acts as Chairman of the
orang pihak independen sebagai anggota Komite. Committee, and 2 (two) independent parties as
Susunan Komite Audit Perusahaan di tahun 2021 Committee members. The composition of the
adalah sebagai berikut. Company’s Audit Committee in 2021 is as follows:
Kronologi Perubahan Susunan Komite Audit di Sepanjang Tahun 2021

Chronology of Changes in the Composition of the Audit Committee throughout 2021
PERIODE 1 JANUARI S.D 1 SEPTEMBER 2021 PERIODE 1 SEPTEMBER S.D 31 DESEMBER 2021 KETERANGAN
PERIOD JANUARY 1 TO SEPTEMBER 1, 2021 PERIOD SEPTEMBER 1 TO DECEMBER, 2021 DESCRIPTION
Selamat (Ketua/Komisaris Independen) Selamat (Ketua/Komisaris Independen)
-
Selamat (Chairman/Independent Commissioner) Selamat (Chairman/Independent Commissioner)
Ruddy Hermawan Wongso (Anggota/Pihak Ruddy Hermawan Wongso (Anggota/Pihak
Independen) Independen)
-
Ruddy Hermawan Wongso (Member/Independent Ruddy Hermawan Wongso (Member/Independent
Party) Party)
Andreas Lesmana mengundurkan diri per
Andreas Lesmana (Anggota/Pihak Independen) tanggal 1 September 2021
Andreas Lesmana (Member/Independent Party) Andreas Lesmana resigns as of September 1,
2021
Feronita CY (Anggota/Pihak Independen) Feronita CY menjabat per tanggal 1 September
Feronita CY 2021
(Member/Independent Party) Feronita CY in office as of September 1, 2021

Susunan Komite Audit per 31 Desember 2021

Composition of the Audit Committee as of December 31, 2021
NAMA JABATAN
NAME POSITION
Ketua/Komisaris Independen
Selamat
Chairman/Independent Commissioner
Anggota/Pihak Independen
Ruddy Hermawan Wongso
Member/Independent Party
Anggota/Pihak Independen
Feronita CY
Member/Independent Party
Profil Ketua Komite Audit, Selamat, dapat dilihat The profile of the Chairman of the Audit Committee,
pada bagian Profil Dewan Komisaris pada bab Selamat, can be seen in the Profile of the Board of
Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini. Profil Commissioners in the Company Profile chapter of
anggota Komite Audit non Komisaris dapat dilihat this Annual Report. The profiles of the members of
berikut ini. the non-Commissioner Audit Committee can be seen
below:
RUDDY HERMAWAN WONGSO
Periode Jabatan Anggota/Pihak Independen (Periode dan Masa Jabatan: 2021 - 2022)
Job Period Independent Members/Parties Period and Term of Office: 2021 - 2022
Warga negara
Indonesia
Citizen
Usia 55 tahun
Aged 55 Years old
Kelahiran
Jakarta, 1966
Born in
Domisili
Jakarta, Indonesia
Domicile
Pendidikan Sarjana (S1) Ekonomi jurusan Akuntansi dari Universitas Tarumanegara, Jakarta
Education Bachelor (S1) in Accounting Economics from Tarumanegara University, Jakarta
Beliau salah seorang Partner Kantor Akuntan Publik (KAP) Ruddy Hermawan, BAP (2000-sekarang).
Pengalaman Beliau sebelumnya antara lain Semi Senior di KAP Johan Malonda (1988-1989), Manager
di KAP Prasetio Utomo (1989-1995), Division Head Audit & Pajak di OM (1995- 2000) dan Division Head
di Grant Thornton (2000-2002).
Pengalaman Kerja
Working Experience
He is one of the Partners of the Public Accountant’s Office (KAP) Ruddy Hermawan, BAP (2000-present).
His previous experiences include Semi Senior at KAP Johan Malonda (1988-1989), Manager at KAP
Prasetio Utomo (1989-1995), Division Head of Audit & Tax at OM (1995-2000) and Division Head at Grant
Thornton (2000-2002).
Rangkap Jabatan Partner Kantor Akuntan Publik (KAP) Ruddy Hermawan, BAP (2000-sekarang)
Concurrent Partner of the Public Accountant’s Office (KAP) Ruddy Hermawan, BAP (2000-present)

FERONITA CY
Periode Jabatan Anggota/Pihak Independen Periode dan Masa Jabatan: 2021 – 2022
Job Period Independent Members/Parties Period and Term of Office: 2021 - 2022
Warga negara
Indonesia
Citizen
Usia 37 tahun
Aged 37 years Old
Kelahiran
Pekanbaru, 1984
Born in
Domisili
Jakarta, Indonesia
Domicile
Pendidikan Sarjana (S1) IT jurusan Komputerisasi Akuntansi dari Universitas Bina Nusantara, Jakarta
Education Bachelor (S1) IT majoring in Accounting Computerization from Universitas Bina Nusantara, Jakarta
• Auditor Internal di PT Lyman Investindo pada tahun 2005-2006
• Auditor Internal Johnny Andrean Group tahun 2007-2010
• Assistant Chief Financial Officer (CFO) PT Sejahteraraya Anugrahjaya, Tbk. Tahun 2010-2011
• Deputy General Manager Finance PT Primajaya Pantes Garment (POLO Group) tahun 2011-2016
• Chief Financial Officer Memory Group Furniture tahun 2017-sekarang
Pengalaman Kerja
Working Experience
• Internal Auditor at PT Lyman Investindo in 2005-2006
• Internal Auditor of Johnny Andrean Group in 2007-2010
• Assistant Chief Financial Officer (CFO) of PT Sejahteraraya Anugrahjaya, Tbk. Year 2010-2011
• Deputy General Manager Finance PT Primajaya Pantes Garment (POLO Group) 2011-2016
• Chief Financial Officer of Memory Furniture Group in 2017-present
Rangkap Jabatan
-
Concurrent
Independensi Anggota Komite Audit Independence of the Audit Committee

Members
Kriteria penunjukan Komite Audit didasarkan The criteria for the appointment of the Audit
pada integritas, kemampuan, pengetahuan dan Committee are based on the integrity, ability,
pengalaman masing-masing anggota. Salah seorang knowledge, and experience of each member. One
anggota Komite Audit harus memiliki latar belakang member of the Audit Committee should have a
pendidikan akuntansi atau keuangan. Komite Audit background in accounting or finance education.
Perusahaan bersifat independen, bukan merupakan The Company’s Audit Committee is independent,
orang dalam Kantor Akuntan Publik, Kantor not a person in a Public Accounting Firm, Legal
Konsultan Hukum, atau pihak lain yang memberi jasa Consulting Firm, or other parties that provide
audit, jasa non audit dan atau jasa konsultasi lain audit services, non-audit services, and/or other
kepada Perusahaan dalam waktu 6 (enam) bulan consulting services to the Company within the
terakhir sebelum diangkat oleh Dewan Komisaris, last 6 (six) months before being appointed by the
dan bukan orang yang mempunyai wewenang dan Board of Commissioners. and not a person who
tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin has the authority and responsibility to plan, lead
atau mengendalikan kegiatan Perusahaan dalam or control the Company’s activities within the last
waktu 6 (enam) bulan terakhir. 6 (six) months.
Anggota Komite Audit juga tidak diperkenankan Members of the Audit Committee are also
memiliki saham Perusahaan, baik langsung maupun prohibited from owning the Company’s shares,
tidak langsung. Selain itu, anggota Komite Audit either directly or indirectly. Besides, members of
tidak mempunyai hubungan keluarga dengan the Audit Committee have no family relationship
anggota Dewan Komisaris, Direksi atau pemegang with members of the Board of Commissioners,
saham utama Perusahaan. Anggota Komite Audit Directors, or major shareholders of the Company.
tidak diijinkan memiliki hubungan usaha baik Audit Committee members are not permitted

langsung maupun tidak langsung yang berkaitan to have a direct or indirect business relationship
dengan kegiatan usaha Perusahaan. with the Company’s business activities.
KRITERIA INDEPENDENSI RUDDY HERMAWAN

SELAMAT FERONITA CY
INDEPENDENCE CRITERIA WONGSO
Orang dalam di Kantor Akuntan Publik, Kantor Konsultan Hukum, atau pihak
lain yang memberi jasa audit, jasa non audit dan atau jasa konsultasi lain
kepada Perusahaan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir
x x x
An insider at a Public Accountant Firm, Legal Consulting Firm, or other parties
that provide audit services, non-audit services and/or other consulting services
to the Company within the last 6 (six) months.
Memiliki wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin atau
mengendalikan kegiatan Perusahaan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir
x x x
Has the authority and responsibility to plan, lead or control the Company’s
activities within the last 6 (six) months.
Memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris atau Direksi, atau
pemegang saham utama
x x x
Has an affiliation with the Board of Commissioners or Board of Directors, or
major shareholders.
Memiliki saham Perusahaan
x x x
Own shares of the Company
v = none/x = none
v = ada/x = tidak ada

Piagam Komite Audit Audit Committee Charter

Dalam implementasi Tata Kelola Perusahaan yang In the implementation of Good Corporate Governance,
Baik, peran dan fungsi Komite Audit menjadi sangat the role and function of the Audit Committee becomes
strategis untuk membantu dan meningkatkan peran very strategic to assist and enhance the role of the
Dewan Komisaris dalam fungsi pengawasannya. Board of Commissioners in its oversight function.
Sebagai perwujudan komitmen Dewan Komisaris As an embodiment of the commitment of the Board
dan Direksi dalam membangun sistem pengendalian of Commissioners and the Board of Directors in
internal yang baik dalam Perusahaan maka dibuatlah establishing a good internal control system in the
Pedoman Komite Audit debagai panduan, dimana Company, the Audit Committee Guidelines have been
panduan ini ditinjau secara secara berkala. created as a guide, which is reviewed periodically.
Piagam Komite Audit telah disahkan melalui melalui Audit Committee Charter was ratified through the
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 470/DIR- Decree of the Board of Commissioners No. 470/DIR-
RLS/VIII/2021 pada tanggal 30 Agustus 2021 yang RLS/VIII/2021 on August 30, 2021, which regulates the
mengatur hal-hal sebagai berikut: following matters:
II. Struktur dan Keanggotaan Komite Audit II. Structure and Membership of the Audit
Committee
III. Persyaratan Keanggotan Komite Audit III. Audit Committee Membership Requirements
IV. Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit IV. Duties and Responsibilities of the Audit
Committee
V. Wewenang Komite Audit V. Audit Committee Authorities
VI. Prosedur Kerja VI. Work Procedures
VII. Rapat Komite Audit VII. Audit Committee Meetings
VIII. Ketentuan Tentang Penanganan Pengaduan atau VIII.
Provisions Regarding Handling Complaints or
Pelaporan Sehubungan Dugaan Pelanggaran Reporting Regarding Alleged Violations Related
Terkait Pelaporan Keuangan. to Financial Reporting.
IX. Pelaporan IX. Reporting
X. Masa Jabatan X. Term of office
XI. Penutup XI. Closing
Masa Jabatan Komite Audit Term of Office of the Audit Committee

Masa periode jabatan Komite Audit adalah 1 tahun, The term of office of the Audit Committee is 1 year,
dan review dilakukan setiap tahunnya. and reviews annually.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Duties and Responsibilities of the Audit
Committee
Komite Audit diharapkan dapat mencapai tujuan The Audit Committee is expected to achieve the
berikut: following objectives:
1. Memastikan kepatuhan Perusahaan dengan hukum, 1. Ensuring the Company’s compliance with applicable
peraturan dan kebijakan dan prosedur yang berlaku. laws, regulations, and policies and procedures.
2. Meningkatkan efisiensi dan efektivitas pelaksanaan 2. Improve the efficiency and effectiveness of the
kebijakan dan prosedur Perusahaan, serta implementation of the Company’s policies and
perlindungan aset Perusahaan. procedures, as well as the protection of the
Company’s assets.
3. Memastikan laporan keuangan yang andal dan 3. Ensuring reliable and accurate financial reports
akurat sebagai alat untuk mengukur pencapaian as a tool to measure the achievement of the
tujuan Perusahaan. Company’s goals.

Dalam menjalankan fungsinya, Komite Audit memiliki In carrying out its functions, the Audit Committee
tugas dan tanggung jawab sebagai berikut: has the following duties and responsibilities:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan 1. Review the financial information that will be issued
yang akan dikeluarkan Perusahaan antara lain by the Company to the public and/or authorities,
laporan keuangan, proyeksi, dan laporan lainnya including financial reports, projections, and
terkait dengan informasi keuangan Perusahaan. other reports related to the Company’s financial
information.
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap 2. Reviewing the observance of laws and regulations
peraturan perundang-undangan yang berhubungan related to the Company’s activities.
dengan kegiatan Perusahaan.
3. Memberikan pendapat independen dalam hal 3. Provide an independent opinion in the event that
terjadi perbedaan pendapat antara manajemen there is a difference of opinion between management
dan akuntan atas jasa yang diberikannya. and accountant for the services provided.
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. Provide recommendations to the Board of
mengenai penunjukan akuntan yang didasarkan Commissioners regarding the appointment of
pada independensi, ruang lingkup penugasan dan accountants based on independence, the scope of
fee. the assignment and fees.
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan 5. Reviewing the implementation of inspections
pemeriksaan oleh auditor internal dan mengawasi by internal auditors and overseeing the
pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas temuan implementation of follow-up by the Board of
auditor internal. Directors on the findings of internal auditors.
6. Melaporkan kepada Dewan Komisaris berbagai 6. Report to the Board of Commissioners the various
risiko yang dihadapi Perusahaan dan pelaksanaan risks faced by the Company and the implementation
manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi. of risk management carried out by the Board of
Directors.
7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses 7. Reviewing complaints related to the Company’s
akuntansi dan pelaporan keuangan Perusahaan. accounting and financial reporting processes.
8. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan 8. Reviewing and providing advice to the Board of
Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan Commissioners related to the potential conflict of
kepentingan Perusahaan. interest of the Company.
9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan 9. Maintain the confidentiality of Company
informasi Perusahaan. documents, data and information.
Rapat Komite Audit Audit Committee Meetings

Kebijakan Rapat Komite Audit: Audit Committee Meeting Policy:
1. Komite Audit wajib mengadakan rapat sekurang- 1. The Audit Committee shall meet at least once
kurangnya sekali dalam 3 (tiga) bulan. every 3 (three) months.
2. Rapat Komite Audit dapat mengambil keputusan 2. The Audit Committee Meeting can make a decision
apabila sekurang-kurangnya dihadiri oleh 51% if it is attended by at least 51% (fifty one percent)
(lima puluh satu per seratus) dari jumlah anggota of the total members including an Independent
termasuk seorang anggota Komisaris Independen Commissioner and Independent parties.
dan pihak Independen.
3. Keputusan rapat komite dilakukan berdasarkan 3. Decisions of committee meetings are made based
musyarah mufakat. Dalam hal tidak terjadi on deliberation and consensus. In the event that
musyawarah mufakat, pengambilan keputusan there is no consensus deliberation, decision making
dilakukan dengan suara terbanyak. is carried out with the most votes.
4. Rapat dipimpin oleh Ketua Komite Audit atau 4. The meeting is chaired by the Chairman of the Audit
anggota Komite Audit dari anggota Komisaris Committee or a member of the Audit Committee
Independen apabila Komite Audit berhalangan from a member of the Independent Commissioner
hadir. if the Audit Committee is unable to attend.

5. Setiap rapat Komite Audit harus dituangkan 5. Each meeting of the Audit Committee must be
dalam risalah rapat yang ditandatangani oleh stated in the minutes of the meeting signed by
seluruh anggota Komite Audit yang hadir. all members of the Audit Committee present.
Perbedaan pendapat yang terjadi dalam rapat Differences of opinion that occur at meetings of
Komite Audit wajib dicantumkan secara jelas the Audit Committee must be clearly stated in the
dalam risalah rapat beserta alas an perbedaan minutes of the meeting along with the basis of the
tersebut. differences.
Rapat Komite Audit dilakukan dengan mengundang Audit Committee meetings are held by inviting related
unit/divisi terkait yang berada di bawah Direksi. units/divisions under the Board of Directors. Besides,
Selain itu, Rapat Komite Audit dapat juga dilakukan Audit Committee Meetings can also be held by inviting
dengan mengundang Akuntan Publik yang melakukan a Public Accountant who audits the Company’s financial
audit atas laporan keuangan Perusahaan. statements.
Di sepanjang tahun 2021, Komite Audit melakukan 4 Throughout 2021, the Audit Committee conducted 4
(empat) kali rapat yang seluruhnya dilakukan secara (four) meetings, with the meeting agenda and the level
daring, dengan agenda rapat dan tingkat kehadiran of attendance of the Audit Committee as follows:
Komite Audit sebagai berikut.
KOMITE AUDIT
TANGGAL AGENDA RAPAT AUDIT COMMITTEE
NO.
DATE MEETING AGENDA
S RHW AL F
8 April 2021 Pembahasan Laporan Keuangan Tahunan 2020
1 v v v o
April 8, 2021 Discussion of 2020 Annual Financial Statements
10 Mei 2021 Pembahasan Laporan Keuangan Kuartal I Tahun 2021
2 v v v o
May 10,2021 Discussion of Financial Statements for the first quarter of 2021
Pembahasan Laporan Keuangan Kuartal II Tahun 2021
9 Agustus 2021
3 Discussion of Financial Statements for the second quarter of v v v o
August 9, 2021
2021
23 November 2021 Pembahasan Laporan Keuangan Kuartal III Tahun 2021
4 v v o v
November 23, 2021 Discussion of Financial Statements for the third quarter of 2021
Jumlah Kehadiran
4 4 3 1
Attendance Number
100% 100% 100% 100%
√ = hadir | x = berhalangan | o = tidak lagi/belum menjabat √ = hadir | x = berhalangan | o = tidak lagi/belum menjabat
S = Ketua, Selamat S = Ketua, Selamat
RHW = Anggota, Ruddy Hermawan Wongso RHW = Anggota, Ruddy Hermawan Wongso
AL = Andreas Lesmana AL = Andreas Lesmana
F = Feronita CY F = Feronita CY
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Training and Competency Development

Perusahaan memiliki kebijakan terkait pengembangan The Company has policies related to the development
dan peningkatan kompetensi bagi Komite Audit, yang and improvement of competencies for the Auditing
dilakukan melalui berbagai pelatihan dan pendidikan Committee, which is carried out through various
dengan pendanaan sepenuhnya menjadi tanggung training and education with funding that is entirely
jawab Perusahaan. Berikut disampaikan pelatihan the responsibility of the Company. The following is
dan pengembangan kompetensi Komite Audit di delivered training and competence development of
sepanjang tahun 2021. the Auditing Committee throughout 2021.

NAMA DAN JABATAN MATERI PENDIDIKAN DAN PELATIHAN TEMPAT DAN TANGGAL PELATIHAN PENYELENGGARA
NAME AND POSITION EDUCATION MATERIAL AND TRAINING LOCATION AND DATE OF TRAINING ORGANIZED BY
Selamat (Ketua Komite Audit) Refreshment PSAK Overview PSAK Yang Berlaku Efektif
Jakarta, 16-18 Juni 2021
Selamat (Chairman of the Auditing Tahun 2021 IAPI
Jakarta, June 16-18, 2021
Committee) Refreshment of PSAK Overview of PSAK Effective 2021
Selamat (Ketua Komite Audit)
Prosedur Analitis Dalam Audit Laporan Keuangan Jakarta, 22-23 Juni 2021
Selamat (Chairman of Auditing IAPI
Analytical Procedures In Auditing Financial Statements Jakarta, June 22-23, 2021
Committee)
Selamat (Ketua Komite Audit),
(Anggota Komite Audit) PPL Wajib Akuntan Publik di Bidang Pembinaan &
Selamat (Chairman of Auditing Pengawasan Tahun 2021 Jakarta, 29-30 Juni 2021
IAPI
Committee) Mandatory PPL for Public Accountants in the Field of Jakarta, June 29-30, 2021
Ruddy Hermawan Wongso Development & Supervision in 2021
(Member of Auditing Committee)

Tax Due Diligence Dalam Akuisisi Bisnis Jakarta, 15-16 Juli 2021
Tax Due Diligence in Business Acquisition Jakarta, July 15-16, 2021
Committee)
Audit IT Untuk Menunjang Pekerjaan Akuntan Publik
Dalam Audit Laporan Keuangan Jakarta, 22 Juli 2021
IT Audit to Support Public Accountant Work in Auditing Jakarta, July 22, 2021
Committee)
Financial Statements
PSAK Series: Isu Dalam Penyusunan dan Penyajian
Laporan Keuangan Konsolidasian Jakarta, 23 Juli 2021
PSAK Series: Issues in the Preparation and Presentation Jakarta, July 23, 2021
Committee)
of Consolidated Financial Statements
Selamat (Ketua Komite Audit) Refreshment PSAK Overview PSAK Yang Berlaku Efektif
Jakarta, 9,12,13 Agustus 2021
Selamat (Chairman of Auditing Tahun 2021 IAPI
Jakarta August 9, 12-13, 2021
Committee) Refreshment PSAK Overview PSAK, Effective 2021
Ruddy Hermawan Wongso Implementasi Pengembangan & Penyusunan Jakarta, 31 Agustus 2021,
(Anggota Komite Audit) Pengendalian Mutu Sesuai SPM 1 2 September 2021
IAPI
Ruddy Hermawan Wongso Implementation of Development & Preparation of Jakarta, August 21, 2021
(Member of Auditing Committee) Quality Control in accordance with SPM 1 September 2, 2021
Selamat (Ketua Komite Audit), Dampak Penerapan PSAK 72 Ke Pengakuan Pendapatan
Ruddy Hermawan Wongso dari High Rise Building dan Kontrak Kontruksi Jakarta, 1 September 2021
IAPI
(Anggota Komite Audit) Impact of the Implementation of PSAK 72 to Recognition Jakarta, September 1, 2021
of Revenue from High
Selamat (Ketua Komite Audit),
Ruddy Hermawan Wongso Critical Overview Akuntansi Atas Kombinasi Bisnis dan
(Anggota Komite Audit) Investasi Pada Entitas Lain
Jakarta, 9-10 September 2021
Selamat (Chairman of Auditing Impact of the Implementation of PSAK 72 to Recognition IAPI
Jakarta, September 9-10, 2021
Committee) of Revenue from High Rise Building and Construction
Ruddy Hermawan Wongso Contracts
PPL Standar Audit 2021 Series: Update Standar Audit
2021 Yang Akan Berlaku Efektif Untuk Perikatan Audit
Atas Laporan Keuangan 1 Januari 2022 Jakarta, 14-16 September 2021
PPL Audit Standard 2021 Series: Update of Audit Jakarta, September 14-16, 2021
Committee)
Standard 2021 that Will Effectively Apply to Audit
Engagement on Financial Statements January 1, 2022
(Anggota Komite Audit) PSAK 71, 72, 73 Serta Aspek Perpajakannya Jakarta, 20, 23, 24 September 2021
IAPI
Ruddy Hermawan Wongso PSAK 71, 72, 73 and its Tax Aspects Jakarta, September 20, 23, 24, 2021
Indikator-Indikator Kualitas Audit Pada KAP Dan
Ruddy Hermawan Wongso Sosialisasi Peraturan KPAP Tentang Tata Cara & Tata
(Anggota Komite Audit) Tertib Persidangan Banding Secara Elektronik di KPAP Jakarta, 29 September 2021
IAPI
Ruddy Hermawan Wongso Audit Quality Indicators on KAP and Socialization of Jakarta, September 29, 2021
(Member of Auditing Committee) KPAP Regulations on Procedures & Procedures for
Electronic Appeal Trials in KPAP

NAMA DAN JABATAN MATERI PENDIDIKAN DAN PELATIHAN TEMPAT DAN TANGGAL PELATIHAN PENYELENGGARA
NAME AND POSITION EDUCATION MATERIAL AND TRAINING LOCATION AND DATE OF TRAINING ORGANIZED BY

PPL Akuntan Publik Batch 3 (2021) Jakarta, 1-30 September 2021
PPL Public Accountant Batch 3 (2021) Jakarta, September 1-30, 2021
Committee)
PSAK 71 - Instrumen keuangan: Penurunan Nilai Aset
Keuangan Simplified Approach Untuk Piutang Usaha
Berbasis Expected Credit Loss (ECL) Jakarta, 14 Oktober 2021
PSAK 71 - Financial Instruments: Impairment of Jakarta, October 14, 2021
Committee)
Financial Assets Simplified Approach to Expected Credit
Loss (ECL) -based Accounts Receivable
Aspek Akuntansi dan Audit dari Penerapan PSAK 72 dan
PSAK 73 Pada Perusahaan Pembiayaan Jakarta, 21-22 Oktober 2021
Accounting and Audit Aspects of the Implementation of Jakarta, October 21-22, 2021
Committee)
PSAK 72 and PSAK 73 in Financing Companies
PSAK Series: Isu Dalam Penyusunan dan Penyajian
Laporan Keuangan Konsolidasian Jakarta, 12 November 2021
PSAK Series: Issues in the Preparation and Presentation Jakarta, November 12, 2021
Committee)
of Consolidated Financial Statements
(Anggota Komite Audit) Year End Closing Financial Reporting 2021 and Reminder Jakarta, 14-15 Desember 2021
IAPI
Ruddy Hermawan Wongso Audit Jakarta, December 14-15, 2021
Laporan Singkat Pelaksanaan Tugas Tahun Brief Report on the Implementation of Tasks
2021 for 2021
Uraian laporan singkat pelaksanaan pelaksanaan Brief description of the implementation report of
kegiatan pada tahun buku sesuai dengan yang the implementation of activities in the financial year
dicantumkan dalam pedoman atau piagam (charter) in accordance with the guidelines or charter of the
komite. committee.
Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee

Komite Nominasi dan Remunerasi dibentuk The Nomination and Remuneration Committee is
oleh Dewan Komisaris untuk membantu dalam formed by the Board of Commissioners to assist
menjalankan fungsi nominasi dan remunerasi untuk in carrying out the nomination and remuneration
Direksi dan Dewan Komisaris. Pembentukan Komite functions for the Board of Directors and the Board
Nominasi dan Remunerasi berdasarkan amanat of Commissioners. Establishment of a Nomination
Dewan Komisaris yang mengacu kepada Peraturan and Remuneration Committee based on the
POJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Pembentukan mandate of the Board of Commissioners referring
Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau to POJK Regulation No. 34/POJK.04/2014 on the
Perusahaan. Establishment of the Nomination and Remuneration
Committee of the Issuer or the Company.
Susunan dan Profil Komite Nominasi dan Structure and Profile of 2021 Nomination and
Remunerasi Tahun 2021 Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi Perusahaan terdiri The Nomination and Remuneration Committee
dari seorang ketua dan dua orang anggota. Susunan consists of a chairman and two members. The
Komite Audit Perusahaan di tahun 2021 adalah structure of Company’s 2021 Nomination and
sebagai berikut: Remuneration Committee is:

NAMA JABATAN
NAME TITLE
Ketua/Komisaris Independen
Koh Boon Kim
Chairman/Independent Commissioner
Anggota/Komisaris
Mohammad Iqbal
Member/Commissioner
Anggota/Kepala Divisi Sumber Daya Manusia
Susanti Tjandra
Member/Head of HR Division
Profil Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi, The profile of the Chairman of the Nomination
Koh Boon Kim, dan Anggota Komite Nominasi dan and Remuneration Committee, Koh Boon Kim, and
Remunerasi, Mohammad Iqbal, dapat dilihat pada the Member of the Nomination and Remuneration
bagian Profil Dewan Komisaris pada bab Profil Committee, Mohammad Iqbal, can be seen in the Profile
Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini. Profil section of the Board of Commissioners in the Company
anggota Komite Nominasi dan Remunerasi non Profile chapter of this Annual Report. The profile of
Komisaris dapat dilihat di bawah ini. the members of the Nomination and Remuneration
Committee of non-commissioners can be seen below.
SUSANTI TJANDRA
Periode Jabatan Anggota/Kepala Divisi Sumber Daya Manusia (Periode dan Masa Jabatan: 2021 - 2022)
Job Period Member/Head of HR Division Period and Term of Office: 2021 - 2022
Warga negara
Indonesia
Citizen
Usia 51 tahun
Aged 51 Years Old
Kelahiran
Jakarta, 1970
Born in
Domisili
Jakarta, Indonesia
Domicile
Diploma (D3) dari Akademi Sekretari St Mary, Jakarta, dan Sarjana Teologi (S.Th) dari Sekolah Tinggi
Pendidikan Teologi Bethel (STTB) Indonesia, Jakarta.
Education Diploma (D3) from the St. Mary’s Secretarial Academy, Jakarta, and Bachelor of Theology (S.Th) from
Bethel Theological High School (STTB) Indonesia, Jakarta.
Bergabung di Ramayana sebagai staf Payroll Divisi Sumber Daya Manusia pada tahun 1991. Karir
beliau terus menanjak dan diangkat sebagai Kepala Divisi SDM pada tahun 2007 sampai dengan
Pengalaman Kerja
sekarang.
Working Experience
Joined Ramayana as a Payroll staff member of the Human Resources Division in 1991. His career
continued uphill and was appointed as Head of HR Division in 2007 until now.
Rangkap Jabatan Kepala Divisi SDM Perusahaan (2007-sekarang)
Concurrent Head of Corporate HR Division (2007-present)

Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee

Charter
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi telah Nomination and Remuneration Committee Charter
disahkan melalui melalui Surat Keputusan Dewan was ratified through the Decree of the Board of
Komisaris No. 471/DIR-RLS/VIII/2021 pada tanggal Commissioners No. 471/DIR-RLS/VIII/2021 on August
30 Agustus 2021 yang mengatur hal-hal sebagai 30, 2021, which regulates the following matters:
berikut:
I. Latar Belakang I. Background
II. Visi Misi II. Vision & Mission
III. Keanggotaan dan Tata Cara Penggantian III. Membership and Procedures for Reimbursement
Anggota of Members
IV. Tugas dan Tanggung Jawab serta Wewenang IV. Duties and Responsibilities and Authorities
V. Tugas dan Tanggung Jawab Komite Nominasi V. Duties and Responsibilities of the Nomination
dan Remunerasi and Remuneration Committee
VI. Tata Cara dan Prosedur Kerja VI. Work Procedures and Procedures
VII. Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi VII. Meeting of the Nominations and Remunerations
Committee
VIII. Sistem Pelaporan Kegiatan VIII. Activity Reporting System
IX. Masa Jabatan IX. Term of office
Masa Jabatan Komite Nominasi dan Term of office of the Nominations and
Remunerasi Remunerations Committee
Masa periode jabatan Komite Nominasi dan The term of office of the Nomination and
Remunerasi adalah 1 tahun, dan review dilakukan Remuneration Committee is 1 year, and the review is
setiap tahunnya. conducted annually.
Tugas dan Tanggung Jawab serta Wewenang Duties and Responsibilities and Authorities
Tugas dan tanggung jawab serta wewenang The duties and responsibilities and authority of the
Komite Nominasi dan Remunerasi adalah: Nomination and Remuneration Committee are:
1. Melakukan prosedur sebagai berikut: 1. Perform the procedure as follows:
a. Menyusun komposisi dan proses Nominasi a. Prepare the composition and process for
anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris. nominating members of the Board of Directors
and/or Board of Commissioners.
b. Menyusun kebijakan dan kriteria yang b. Developing the policies and criteria required
dibutuhkan dalam proses Nominasi calon in the Nomination process of candidates for
anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris. members of the Board of Directors and/or
c. Membantu pelaksanaan evaluasi atas kinerja c. Assist in the implementation of evaluations of
anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris. the performance of members of the Board of
Directors and/or the Board of Commissioners.
d. Menyusun program pengembangan kemampuan d. Developing a program for developing the ability
anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris. of members of the Board of Directors and/or
the Board of Commissioners.
e. Menelaah dan mengusulkan calon yang e. Review and propose qualified candidates as
memenuhi syarat sebagai anggota Direksi members of the Board of Directors and/or
dan/atau Dewan Komisaris kepada Dewan the Board of Commissioners to the Board of
Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS. Commissioners to be submitted to the GMS.

2. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 2. Provide recommendations to the Board of

Komisaris mengenai : Commissioners regarding :
a. Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau a. The composition of the positions of members
Dewan Komisaris. of the Board of Directors and/or the Board of
Commissioners.
b. Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam b. Policies and criteria required in the nomination
proses nominasi. process.
c. Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi c. Performance evaluation policy for members
dan/atau Dewan Komisaris. of the Board of Directors and/or Board of
Commissioners.
d. Membantu Dewan Komisaris melakukan d. Assist the Board of Commissioners to conduct
penilaian kinerja anggota Direksi. a performance appraisal of members of the
Board of Directors.
Independensi Komite Nominasi dan Independence of the Nominations and

Remunerasi Remunerations Committee
Sesuai Peraturan OJK, ketua maupun anggota In accordance with the OJK Regulation, neither
Komite Nominasi dan Remunerasi yang berasal the chairman nor members of the Nomination and
dari luar Perusahaan tidak boleh memiliki hubungan Remuneration Committee from outside the Company
keuangan, kepengurusan, kepemilikan saham dan/atau may have financial, management, share ownership and/
hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi or family relations with the Board of Commissioners,
dan/atau Pemegang Saham sesuai peraturan yang Directors and/or Shareholders in accordance with
berlaku yang dapat mempengaruhi kemampuannya applicable regulations that may affect their ability to act
untuk bertindak independen. Di samping itu, ketua independently. In addition, the chairman and members
dan anggota Komite Nominasi dan Remunerasi yang of the Nominations and Remunerations Committee
berasal dari luar Perusahaan tidak diperkenankan untuk from outside the Company are not allowed to conclude
merangkap jabatan sebagai anggota Komite lainnya positions as other members of the Committee owned
yang dimiliki Perusahaan; dan memiliki pengalaman by the Company; and have experience related to
terkait Nominasi dan/atau Remunerasi. Nominations and/or Remunerations.
Komite Nominasi dan Remunerasi Perusahaan The Nominations and Remunerations Committee of the
tidak memiliki anggota independen yang berasal Company has no independent members coming from
dari luar Perusahaan. Ketua dan anggota Komite outside the Company. The Chairman and members
Nominasi dan Remunerasi adalah profesional yang of the Nominations and Remunerations Committee
dipilih berdasarkan Peraturan OJK. Koh Boon Kim are professionals selected under the OJK Regulations.
merupakan Komisaris Independen, sedangkan Koh Boon Kim is an Independent Commissioner, while
Mohammad Iqbal merupakan Komisaris yang tidak Mohammad Iqbal is a Commissioner who has no
memiliki afiliasi dengan pemegang saham utama/ affiliation with the main/controlling shareholders, the
pengendali, Direksi dan Dewan Komisaris lainnya. Board of Directors and other Board of Commissioners.
Susanti Tjandra merupakan professional yang Susanti Tjandra is a professional who has a career
berkarir sebagai karyawan di Ramayana serta tidak as an employee at Ramayana and has no affiliation
memiliki afiliasi dengan pemegang saham utama/ with the main/controlling shareholders, the Board of
pengendali, Direksi dan Dewan Komisaris. Directors and the Board of Commissioners.

Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Meeting of the Nomination and Remuneration
Committee
Kebijakan Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi: Nomination and Remuneration Committee Meeting
Policy:
1. Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi 1. Meetings of the Nomination and Remuneration
diselenggarakan sesuai dengan kebutuhan Committee shall be held in accordance with the
Perusahaan, sekurang-kurangnya dilaksanakan 4 Company’s needs, at least 4 (four) times a year.
(empat) kali dalam setahun.
2. Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi hanya 2. Nomination and Remuneration Committee
dapat dilaksanakan apabila dihadiri oleh paling meetings can only be held if attended by at least
kurang 51% (lima puluh satu perseratus) dari 51% (fifty-one percent) of the total members
jumlah anggota termasuk seorang Komisaris including an Independent Commissioner and
Independen dan Pejabat Eksekutif yang Executive Officer overseeing human resources.
membawahi sumber daya manusia.
3. Pengambilan keputusan rapat Komite Nominasi dan 3. Decision-making at Nomination and Remuneration
Remunerasi dilakukan berdasarkan musyawarah Committee meetings is based on deliberation and
mufakat. Dalam hal tidak terjadi musyawarah consensus. In the event that there is no consensus
mufakat, maka pengambilan keputusan dilakukan deliberation, then the decision making is made
berdasarkan suara terbanyak dengan prinsip 1 based on the most votes with the principle of 1
(satu) orang 1 (satu) suara. (one) person 1 (one) vote.
4. Rapat dipimpin oleh Ketua Komite Nominasi 4. The meeting is chaired by the Chairman of the
dan Remunerasi dan apabila Ketua Komite Nomination and Remuneration Committee and if
berhalangan hadir maka rapat dipimpin oleh the Chairman of the Committee is unable to attend,
anggota komite senior yang ditunjuk/disepakati the meeting is chaired by a senior committee
dalam rapat. member appointed/agreed to at the meeting.
5. Hasil Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi 5. The results of the Nomination and Remuneration
dituangkan dalam suatu risalah rapat yang Committee Meeting are set forth in a minutes of
ditandatangani oleh seluruh anggota Komite dan the meeting signed by all Committee members
didokumentasikan dengan baik. and well documented.
6. Perbedaan pendapat (dissenting opinions) yang 6. Dissenting opinions that occur in Committee
terjadi dalam rapat Komite wajib dicantumkan meetings must be clearly stated in the minutes
secara jelas dalam risalah rapat beserta alasan of the meeting along with the reasons for the
perbedaan pendapat tersebut. disagreement.
7. Risalah rapat sebagaimana dimaksud dalam butir 7. The minutes of the meeting as referred to in
5 tersebut di atas disampaikan secara tertulis oleh item 5 above shall be submitted in writing by the
Komite Nominasi dan Remunerasi kepada Dewan Nomination and Remuneration Committee to the
Komisaris. Board of Commissioners.
8. Kehadiran anggota Komite Nominasi dan 8. The presence of the members of the Nomination
Remunerasi dalam rapat dilaporkan dalam laporan and Remuneration Committee at the meeting is
tahunan Komite Nominasi dan Remunerasi. reported in the annual report of the Nomination
and Remuneration Committee.

Di sepanjang tahun 2021, Komite Nominasi dan Throughout 2021, the Nominations and
Remunerasi melakukan 4 (empat) kali rapat, dengan Remunerations Committee held 4 (four) meetings,
agenda rapat dan tingkat kehadiran Komite Audit with the agenda of the meeting and the level of
sebagai berikut. attendance of the Audit Committee as follows.
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI

TANGGAL AGENDA RAPAT NOMINATION AND REMUNERATION COMMIITTEE
NO.
DATE MEETING AGENDA
KBK MI ST
Pembahasan Struktur dan Besaran Remunerasi Anggota Dewan
8 Maret 2021 Komisaris dan Direksi
1 v v v
March 8, 2021 Discussion of the Structure and Amount of Remuneration of
Members of the Board of Commissioners and Directors
Pembahasan Evaluasi Kinerja Anggota Direksi dan Dewan Komisaris
5 Juli 2021
2 Discussion of Performance Evaluation of Members of the Board of v v v
July 5, 2021
Directors and Board of Commissioners
Pembahasan Besaran Remunerasi Anggota Direksi dan Dewan
6 September 2021 Komisaris untuk Tahun 2022
3 v v v
September 6, 2021 Discussion of the Amount of Remuneration of Members of the Board
of Directors and Board of Commissioners for 2022
8 November 2021 Penilaian Mandiri Kinerja Dewan Komisaris
4 v v v
November 8, 2021 Self Assessment of the Performance of the Board of Commissioners
Jumlah Kehadiran
4 4 4
Total Attendance
100% 100% 100%

KBK = Ketua, Koh Boon Kim KBK = Chairman, Koh Boon Kim
MI = Anggota, Mohammad Iqbal MI = Member, Mohammad Iqbal
ST = Susanti Tjandra ST = Susanti Tjandra
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Training and Competency Development

dan peningkatan kompetensi bagi Komite Nominasi and enhancement of competencies for the Nomination
dan Remunerasi, yang dilakukan melalui berbagai and Remuneration Committee, which is carried out
pelatihan dan pendidikan dengan pendanaan through various training and education with funding
sepenuhnya menjadi tanggung jawab Perusahaan. being the sole responsibility of the Company.
Tidak terdapat pelatihan dan pengembangan There was no training and competence development
kompetensi Komite Nominasi dan Remunerasi di of the Nomination and Remuneration Committee
sepanjang tahun 2021. throughout 2021.
2021 for 2021
Di sepanjang tahun 2021 Komite Nominasi dan Throughout 2021 the Nomination and Remuneration
Remunerasi telah menyelesaikan tugas sebagai Committee has completed the following tasks:
berikut:
1. Menelaah analisis komparatif remunerasi Dewan 1. Examine the comparative analysis of the
Komisaris yang dilakukan oleh Perusahaan serta remuneration of the Board of Commissioners
menelaah dan memberikan rekomendasi kepada conducted by the Company and examine and provide
Dewan Komisaris mengenai besaran remunerasi recommendations to the Board of Commissioners
yang akan diterima oleh anggota Dewan Komisaris regarding the amount of remuneration to be
dan Direksi. received by members of the Board of Commissioners
and the Board of Directors.

2. Menelaah dan memberikan masukan atas 2. Review and provide input on recruitment
prosedur rekrutmen bagi anggota manajemen procedures for key management members.
kunci.
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan memiliki peranan penting The Corporate Secretary has an important role in
dalam menciptakan komunikasi yang baik antara creating good communication between the Company
Perusahaan dengan pemegang saham dan and its shareholders and other stakeholders. The
pemangku kepentingan lainnya. Fungsi Sekretaris function of the Corporate Secretary is to ensure
Perusahaan adalah memastikan terselenggaranya the timely and accurate delivery of the Company’s
penyampaian informasi material Perusahaan secara material information to all stakeholders.
tepat waktu dan akurat kepada seluruh pemangku
kepentingan.
Pembentukan Sekretaris Perusahaan mengacu Formation of the Corporate Secretary refers to OJK
kepada Peraturan OJK No. 35/POJK.04/2014 Regulation No. 35/POJK.04/2014 concerning the
tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau Corporate Secretary of the Issuer or Public Company.
Perusahaan Publik.
Pihak yang Mengangkat dan Memberhentikan Parties Appointing and Dismissing Officers of
Pejabat Sekretaris Perusahaan the Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab langsung The Corporate Secretary is directly responsible to the
kepada Direksi serta diangkat dan diberhentikan Board of Directors and is appointed and dismissed
berdasarkan Keputusan Direksi melalui mekanisme based on the Board of Directors’ Decision through the
internal Perusahaan setelah disetujui oleh Dewan Company’s internal mechanism after being approved
Komisaris. Pengangkatan Sekretaris Perusahaan by the Board of Commissioners. Appointment of
dengan mempertimbangkan kemampuan profesional the Corporate Secretary taking into account their
serta integritasnya. professional ability and integrity.
Pejabat Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Officer

Penetapan Pejabat Sekretaris Perusahaan sesuai Determination of Corporate Secretary Officers
dengan Surat Keputusan Direksi No. 0001/SDM. in accordance with the Decree of the Board of
CM.RLS/SK/V/2012 yang mengangkat Setyadi Directors No. 0001/SDM.CM.RLS/SK/V/2012 who
Surya sebagai pejabat Sekretaris Perusahaan dan appointed Setyadi Surya as the official of the
telah mendapat persetujuan Dewan Komisaris. Corporate Secretary and has received the approval
Pengangkatan ini telah dilaporkan kepada OJK dan of the Board of Commissioners. This appointment
Bursa Efek Indonesia untuk memenuhi Peraturan has been reported to OJK and the Indonesia Stock
OJK No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Exchange to comply with OJK Regulation No. 35/
Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik. POJK.04/2014 concerning the Corporate Secretary
of the Issuer or Public Company.

SETYADI SURYA
Periode Jabatan Sekretaris Perusahaan (Menjabat sejak 25 Mei 2012)

Job Period Corporate Secretary In office since May 25, 2012
Warga negara
Indonesia
Citizen
Usia 64 tahun
Aged 64 years old
Kelahiran Jakarta, 1957
Born in Jakarta, 1957
Domisili
Jakarta, Indonesia
Domicile
Sarjana (S1) Ekonomi jurusan Ekonomi Manajemen dari Universitas Tarumanegara, Jakarta (1980), dan
Pendidikan Magister (S2) Teologia dari Sekolah Tinggi Teologia The Way, Jakarta (2011).
Education Bachelor (S1) in Economics majoring in Management Economics from Tarumanegara University,Jakarta
(1980), and Master (S2) in Teologia from The Way Teologia High School, Jakarta (2011).
Pengalaman Kerja Tahun 1990 sebagai Head Store Operation
Working Experience 1990 as Head of Store Operation
Sebelum menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan, beliau telah dipercaya memegang posisi-posisi
strategis di Perusahaan antara lain Head Strore Operation (1990-1994), Direktur Operasional (1994-
1998), Direktur SDM (1998-2001), Kepala Divisi Promosi (2005-2008), dan Head General Affair (2008-
2012). Sebelum bergabung di Perusahaan, beliau bekerja di Matahari Department Store dari tahun
Rangkap Jabatan 1980 sampai tahun 1990 dengan jabatan terakhir Head Operation & Merchandising, Divisi Super Bazaar.
Concurrent Before serving as Company Secretary, he was trusted to hold strategic positions in the Company
including Head Strore Operation (1990-1994), Operational Director (1994-1998), HR Director (1998-
2001), Head of Promotion Division (2005-2008), and Head General Affair (2008-2012). Prior to joining
the Company, he worked at the Matahari Department Store from 1980 to 1990 with his last position as
Head of Operations & Merchandising, Super Bazaar Division.
Lingkup Tugas dan Tanggung Jawab serta Scope of Duties and Responsibilities and
Organisasi Sekretaris Perusahaan Organization of the Corporate Secretary
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan The duties and responsibilities of the Company
adalah sebagai berikut: Secretary are as follows:
1. Memantau dan menginformasikan peraturan 1. Monitoring and informing the Board of Directors
perundang-undangan di bidang pasar modal and the Board of Commissioners of laws and
kepada Direksi dan Dewan Komisaris. regulations in the field of capital markets.
2. Memberikan masukan dan/atau rekomendasi 2. Provide input and/or recommendations to the
kepada Direksi dan Dewan Komisaris dalam Board of Directors and the Board of Commissioners
melaksanakan prinsip Tata Kelola Perusahaan in implementing the principles of Good Corporate
yang Baik serta kepatuhan terhadap peraturan Governance and compliance with applicable laws
perundangundangan yang berlaku. and regulations.
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 3. Assist the Board of Directors and Board of
pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Commissioners in the implementation of Good
meliputi: Corporate Governance including:
a. Melaksanakan keterbukaan informasi yang a. Carry out the required information disclosure.
dipersyaratkan.
b. Penyampaian laporan kepada OJK secara tepat b. Submission of reports to OJK in a timely
waktu. manner.
c. Melaksanakan dan mendokumentasikan RUPS. c. Implement and document the GMS.
d. Menyelenggarakan dan mendokumentasikan d. Organizing and documenting meetings of
rapat Direksi dan Dewan Komisaris. the Board of Directors and the Board of
Commissioners.

4. Mewakili Perusahaan sekaligus bertanggung 4. Represent the Company while being responsible
jawab atas kegiatan yang berhubungan dengan for activities related to investors.
investor.
5. Bertanggung jawab atas administrasi dan 5. Responsible for the administration and
pengelolaan dokumen Perusahaan termasuk management of the Company’s documents
menjaga kerahasiaan dokumen, data dan including maintaining the confidentiality of
informasi lainnya. documents, data and other information.
Struktur Organisasi Sekretaris Perusahaan Organizational Structure of the Corporate

Secretary
Hingga akhir tahun 2021, Divisi Sekretaris Perusahaan Until the end of 2021, the Corporate Secretary
memiliki 2 (dua) karyawan yang memiliki kompetensi Division has 2 (two) employees who have specific
yang khusus untuk dapat menjalankan tugas dan competencies to be able to carry out the duties and
tanggung jawab Divisi Sekretaris Perusahaan. responsibilities of the Corporate Secretary Division.
Program Pengembangan Kompetensi Competency Development Program

dan peningkatan kompetensi bagi Sekretaris and improvement of competencies for the Corporate
Perusahaan, yang dilakukan melalui berbagai pelatihan Secretary, which are carried out through various
dan pendidikan dengan pendanaan sepenuhnya menjadi training and education with funding that is entirely
tanggung jawab Perusahaan. Berikut disampaikan the responsibility of the Company. The following is
pelatihan dan pengembangan kompetensi Sekretaris delivered training and competence development of
Perusahaan di sepanjang tahun 2021. the Corporate Secretary throughout 2021.
NAMA DAN JABATAN JENIS PENDIDIKAN DAN PELATIHAN MATERI PENDIDIKAN DAN PELATIHAN TEMPAT/TANGGAL PENYELENGGARA
NAME AND TITLE EDUCATION TYPE AND TRAINING EDUCATION MATERIAL AND TRAINING LOCATION/DATE ORGANIZED BY
Online, 1 Maret 2021
ACGS IDX
Online, March 1, 2021
QRIS Bank Indonesia
Asosasi Emiten
Indonesia
Pembuatan AR & SR Online, 16-19 Maret 2021
Association
Creating AR &SR Online, March 16-19, 2021
of Indonesian
Issuers
POJK No.3 IDX
Asosiasi
Implementasi UU Cipta Kerja
Pengusaha Retail
(Perpajakan)
Online, 14 April 2021 Indonesia
Sosialisasi The Implementation of Cipta Kerja
Setyadi Surya Online, April 14, 2021 Association of
Socialization Law (Tax)
Business Retail
Indonesia
Hands On E-proxy and E-Voting Online, 5 Mei 2021
KSEI
Platform Online, May 5, 2021
Asosiasi
Komando Cadangan Kementrian Pengusaha Retai
Perdagangan Online, 17 Mei 2021 Indonesia
Ministry of Commerce Reserve Online, May 17, 2021 Association of
Command Business Retail
Indonesia
Online, 2-3 Juni 2021
GRI (SR) IDX
Online, June 2-3, 2021
Online, 14-16 Okt0ber 2021
CMSE IDX
Online, October 14-16, 2021

Laporan Singkat Pelaksanaan Tugas Brief Report on the Implementation of Tasks

Tahun 2021 for 2021
Roadmap Tata Kelola Perusahaan yang dikembangkan The Corporate Governance Roadmap developed
OJK secara khusus mengarah kepada pemenuhan hak by OJK specifically leads to the fulfillment of
pemegang saham tanpa terkecuali; termasuk pola shareholders’ rights without exception; including
keterbukaan informasi Perusahaan kepada pemegang the pattern of disclosure of Company information
saham minoritas. Bentuk transparansi informasi ini to minority shareholders. This form of information
dilakukan dalam bentuk keterbukaan penyampaian transparency is carried out in the form of disclosure
informasi Perusahaan yang akurat, tercatat, diolah, of accurate Company information, recorded,
dan dirangkum menjadi sebuah laporan dalam jangka processed, and summarized into a report within
waktu tertentu sesuai dengan ketentuan keterbukaan a certain period of time in accordance with the
informasi yang berlaku. Perusahaan memaparkan applicable information disclosure provisions.
sejumlah informasi penting yang dapat digunakan oleh The Company presents a number of important
para pemegang saham dan pemangku kepentingan information that can be used by shareholders and
untuk menganalisis kinerja Perusahaan seperti stakeholders to analyze the Company’s performance
posisi, kondisi, kinerja, dan prospek keuangan yang such as the position, condition, performance and
tersedia dalam Laporan Tahunan, Laporan Keuangan financial prospects available in the Annual Report,
Interim, press release dan pengungkapan informasi Interim Financial Report, press release and other
lainnya kepada publik. Informasi tersebut juga information disclosure to the public. The information
terus diperbaharui secara berkala agar publik selalu is also updated periodically so that the public always
menerima informasi terbaru mengenai Perusahaan. receives the latest information about the Company.
Di samping itu, Perusahaan menyampaikan In addition, the Company communicates information

informasi untuk seluruh karyawan melalui email to all employees through the Company’s internal
internal Perusahaan. Hal ini dilaksanakan untuk email. This is carried out to ensure equality in the
menjamin kesetaraan dalam penyebaran informasi dissemination of information to all stakeholders. In
kepada seluruh pemangku kepentingan. Selain addition, in announcing information, the Company
itu dalam mengumumkan informasi, Perusahaan also uses media or other means such as employee
juga menggunakan media atau sarana lain seperti gathering and coordination meetings.
employee gathering dan rapat koordinasi.
Korespondensi dan Laporan Berkala Correspondence and Periodic Reports

Informasi keuangan dan non keuangan dari Financial and non-financial information from
Perusahaan telah disusun dan dilaporkan secara the Company has been prepared and reported
transparan kepada pemegang saham, pemangku transparently to shareholders, stakeholders and
kepentingan dan lembaga lain yang dipersyaratkan. other required institutions. Information is reported
Informasi dilaporkan sesuai target waktu, tersajikan in accordance with the time target, is fully and
dengan lengkap dan akurat, terkini, utuh dan accurately presented, current, intact and adequate in
memadai sesuai dengan tata cara, jenis dan cakupan accordance with the procedures, types and coverage
sebagaimana diatur dalam ketentuan tentang as stipulated in the provisions on Transparency of
Transparansi Kondisi Keuangan Perusahaan. Financial Conditions of the Company.

Situs Web Perusahaan Company Website

Sesuai Peraturan OJK No. 8/POJK.04/2015 tentang In accordance with OJK Regulation No. 8/
Situs Web Emiten atau Perusahaan Publik yang baru POJK.04/2015 on the newly released Website of
dirilis, keberadaan situs web memiliki peran yang the Issuer or Public Company, the existence of the
signifikan atas tata kelola keterbukaan informasi. website has a significant role over the governance of
Pengungkapan dan ketersediaan informasi pada information disclosure. Disclosure and availability of
situs web Perusahaan akan memberikan manfaat information on the Company’s website will provide
kepada pemegang saham, publik dan pemangku benefits to shareholders, the public and stakeholders,
kepentingan, dimana hal ini akan memungkinkan which will enable the delivery of unlimited information
penyampaian informasi tidak terbatas yang dapat that can be done quickly, appropriately, inexpensively
dilakukan secara cepat, tepat, murah dan membantu and assist shareholders and stakeholders and other
para pemegang saham dan pemangku kepentingan parties before making decisions.
serta pihak lain sebelum mengambil keputusan.
Perusahaan telah memiliki situs web elektronik The Company already has an official electronic
resmi dengan alamat www.ramayana.co.id yang website with the address www.ramayana.co.id which
ditempatkan Perusahaan sebagai media penyampaian is placed by the Company as a delivery medium that
yang dapat meraih sasaran paling luas. Situs elektronik can reach the broadest target. The electronic site
www.ramayana.co.id merupakan situs elektronik resmi www.ramayana.co.id is the official electronic site
milik Perusahaan dengan menyediakan konten seputar owned by the Company by providing content around
informasi Perusahaan; baik dari profil dan kontak the Company’s information; both from the Company’s
Perusahaan, aktivitas organisasi, investor relations, profile and contacts, organizational activities, investor
berita dan agenda acara, laporan keuangan audit dan relations, news and agenda events, audit financial
laporan keuangan triwulan, serta laporan tahunan reports and quarterly financial reports, as well as
dalam bentuk digital yang dapat diunduh oleh umum annual reports in digital form that can be downloaded
pengunjung situs elektronik. by the general visitors of the electronic site.
Paparan Publik Public Exposure

Perusahaan memberikan paparan publik kepada The Company provides public exposure to
pemegang saham, pemangku kepentingan dan shareholders, stakeholders and the general public
masyarakat umum tentang aktivitas operasi dan about the Company’s operating activities and
proses bisnis Perusahaan. Paparan Publik dilakukan business processes. Public Exposure is done through
melalui forum terbuka kepada pemegang saham dan forums open to shareholders and stakeholders.
pemangku kepentingan.
Di tahun 2021, Perusahaan menggelar 1 kali paparan In 2021, the Company held a public exposure at
publik yang diselenggarakan di Grand Sabang Grand Sabang Function Hall, Hotel Mercure Sabang,
Function Hall, Hotel Mercure Sabang, Jakarta, pada Jakarta, on September 10, 2021. This public exposure
tanggal 10 September 2021 . Paparan publik ini was attended by the Board of Commissioners of
dihadiri oleh Dewan Komisaris Perusahaan, Direksi, the Company, the Board of Directors, the Company
Sekretaris Perusahaan dan 588 institusi/investor, dan Secretary and 588 institutions/investors, and
memaparkan perkembangan terakhir dari kegiatan described the latest developments of the Company’s
operasi, bisnis, serta kinerja keuangan Perusahaan operating activities, business, and financial
untuk periode semester pertama tahun 2021. performance for the first semester period of 2021.

Hubungan Media Media Relations

Perusahaan juga menjalin hubungan dengan media The company also establishes relationships with
massa; baik media massa cetak, digital, televisi mass media; both print, digital, television and radio
dan radio. Perusahaan memandang hubungan mass media. The Company views the relationship
dengan media massa akan membantu Perusahaan with the mass media as helping the Company to
dalam menyampaikan informasi yang lebih luas convey more information and reach a wider audience.
dan menjangkau khalayak lebih banyak. Hubungan The Company’s relationship with the media is built on
Perusahaan dengan media dibangun atas dasar the basis of professionalism, especially with regard
profesionalitas, khususnya terkait data dan informasi to data and information provided by the Company
yang diberikan Perusahaan sebagai konsumsi publik as public consumption to the mass media. The media
kepada media massa. Rilis media yang diberikan di releases given throughout 2021 can be seen in the
sepanjang tahun 2021 dapat dilihat pada tabel di table below.
bawah ini.
Press Release Tahun 2021

Press Release in 2021
TANGGAL RISALAH
DATE SUMMARY
16 April 2021 Press Release Hasil RUPSLB (https://ramayana.co.id/content/announcement)
April 16, 2021 Press Release for EGMS Result (https://ramayana.co.id/content/announcement)
31 Agustus 2021 Press Release Hasil RUPS Tahunan (https://ramayana.co.id/content/announcement)
August 31, 2021 Press Release for Annual AGMS Result (https://ramayana.co.id/content/announcement)
14 September 2021 Press Release Hasil Public Expose (https://ramayana.co.id/content/announcement)
September 14, 2021 Press Release for Annual AGMS Result (https://ramayana.co.id/content/announcement)
Akses Publik/Hubungan Investor/Layanan Public Access/Investor Relations/Consumer

Konsumen Services
Perusahaan membuka akses komunikasi kepada The Company opens communication access to the
publik, khususnya untuk hubungan investor. public, in particular for investor relations.
Alamat:
Address
Jalan KH. Wahid Hasyim No.220A-B, Tanah Abang,
Jakarta Pusat 10250
Telp: 021-3920480
Fax: 021-3920484
Email: corporate@ramayana.co.id
Ragam Media Perusahaan kepada Pemegang Variety of Corporate Media to Shareholders and
Saham dan Pemangku Kepentingan Stakeholders
Di bawah ini tabel yang menggambarkan ragam Below is a table that illustrates the variety of
media komunikasi yang digunakan Perusahaan untuk communication media used by the Company to
menyampaikan data dan informasi terkait aktivitas convey data and information related to operational
operasional, proses usaha dan capaian-capaian activities, business processes and performance
kinerja yang telah diraih. achievements that have been achieved.

PEMANGKU KEPENTINGAN BENTUK-BENTUK MEDIA

STAKEHOLDER MEDIA FORM
e-Mail, Surat Kabar, Pelaporan Elektronik (IDX/OJK)
Regulator
E-Mail, Newspaper, Electronic Report (IDX/OJK)
Pemegang Saham e-Mail, Surat Kabar, Pelaporan Elektronik (IDX/OJK)
Shareholder E-Mail, Newspaper, Electronic Report (IDX/OJK)
e-Mail, Surat Kabar, Pelaporan Elektronik (IDX/OJK)
Investor
E-Mail, Newspaper, Electronic Report (IDX/OJK)
Lembaga Publik e-Mail, Surat Kabar, Pelaporan Elektronik (IDX/OJK)
Public Entities E-Mail, Newspaper, Electronic Report (IDX/OJK)
Konsumen e-Mail, Surat Kabar, Pelaporan Elektronik (IDX/OJK)
Consumer E-Mail, Newspaper, Electronic Report (IDX/OJK)
Karyawan e-Mail, Surat Kabar, Pelaporan Elektronik (IDX/OJK)
Employee E-Mail, Newspaper, Electronic Report (IDX/OJK)
Mitra Kerja dan Rekanan e-Mail, Surat Kabar, Pelaporan Elektronik (IDX/OJK)
Colleagues and Partner E-Mail, Newspaper, Electronic Report (IDX/OJK)
Organisasi Profesi e-Mail, Surat Kabar, Pelaporan Elektronik (IDX/OJK)
Professional Organization E-Mail, Newspaper, Electronic Report (IDX/OJK)
Masyarakat/Umum e-Mail, Surat Kabar, Pelaporan Elektronik (IDX/OJK)
Public E-Mail, Newspaper, Electronic Report (IDX/OJK)
Keterangan: Situs web Perusahaan tidak termasuk dalam ragam media di atas, Note: The Company’s website is not included in the above range of media, as it is
karena sifatnya yang terbuka, tidak terbatas dan dapat diakses oleh siapa saja. open, unrestricted and accessible to anyone.
Audit Internal Internal Audit

Audit Internal merupakan unit kerja dalam Perusahaan Internal Audit is a work unit within the Company
yang melaksanakan fungsi audit internal. Audit Internal that carries out internal audit functions. Internal
dibentuk untuk membantu Direksi dan Manajemen Audit was formed to assist the Board of Directors
dalam mencapai tujuannya melalui pemantauan, and Management in achieving its objectives through
pengelolaan risiko dan proses penerapan tata kelola monitoring, risk management and the process of
perusahaan melalui pendekatan dan prosedur yang implementing corporate governance through a
sistematis dan terukur. systematic and measurable approach and procedures.
Audit Internal memastikan bahwa Perusahaan Internal Audit ensures that the Company has
telah melakukan proses pengelolaan dan kegiatan conducted the management process and business
usaha untuk mendukung kepentingan dan tujuan activities to support the interests and objectives of
perusahaan sesuai dengan ketentuan peraturan the company in accordance with the provisions of
perundang-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
Audit Internal bekerja secara independen dan objektif Internal Audit works independently and objectively
dalam mengevaluasi efektivitas pengendalian risiko in evaluating the effectiveness of risk control in the
dalam kegiatan usaha Perusahaan dan selanjutnya Company’s business activities and further provides
memberikan masukan dan rekomendasi untuk inputs and recommendations for improving the
peningkatan efektivitas pengendalian risiko. effectiveness of risk control.
Pihak yang Mengangkat dan Memberhentikan The Party Appointing and Dismissing the Head
Kepala Audit Internal of Internal Audit
Kepala Audit Internal bertanggung jawab langsung The Head of Internal Audit is directly responsible to
kepada Direktur Utama serta diangkat dan the President Director and appointed and dismissed
diberhentikan berdasarkan Keputusan Direksi melalui based on the Board of Directors’ Decision through the

mekanisme internal Perusahaan setelah disetujui Company’s internal mechanism after being approved
oleh Dewan Komisaris. Pengangkatan Kepala Audit by the Board of Commissioners. Appointment of
Internal dengan mempertimbangkan kemampuan the Head of Internal Audit taking into account his
profesional serta integritasnya. professional ability and integrity.
Kepala Audit Internal Head of Internal Audit

Penetapan Kepala Audit Internal sesuai dengan Surat Determination of the Head of Internal Audit in
Keputusan Direksi No. 0009/SDM.RLS/SK/XII/2019 accordance with the Decree of the Board of Directors
yang mengangkat Dede Salahudin sebagai Manager No. 0009/SDM.RLS/SK/XII/2019 who appointed
Audit Internal dan telah mendapat persetujuan Dede Salahudin as Internal Audit Manager and has
Dewan Komisaris. received the approval of the Board of Commissioners.
DEDE SALAHUDIN
Manager Audit Internal (Menjabat sejak 16 Desember 2019)

Internal Audit Manager (In office since December 16, 2019)
Warga Negara
Indonesia
Citizen
Usia 48 tahun
Age 48 years old
Kelahiran Karawang, tahun 1973
Birth Born in Karawang, 1973
Domisili
Bogor, Indonesia
Domicile
Pendidikan Juli 1996 sebagai Staf ADM
Education July 1996 as ADM Staff
Pengalaman Kerja Sarjana (S1) Ekonomi jurusan Public Administration dari Universitas Diponegoro, Jawa Tengah (1996).
Working Experience Bachelor (S1) in Economics majoring in Public Administration from Universitas Diponegoro, Central Java
(1996).
Masuk Ramayana pertama kali sebagai Staf ADM, Staf Audit, Kabag Audit, Kadiv Internal Control, sampai
Rangkap Jabatan sekarang menjadi Kadiv SDM & Kadiv Audit.
Concurrent Joined Ramayana for the first time as Administration Staff, Audit Staff, Audit Director, Head of Internal
Control division, until now as Head of HR Division & Head of Audit Division.
Piagam Audit Internal Internal Audit Charter

Piagam Audit Internal telah disahkan melalui Surat Internal Audit charter was ratified through Decree
Keputusan Dewan Komisaris No. 472/DIR-RLS/ of the Board of Commissioners No. 472/DIR-RLS/
VIII/2021 pada tanggal 30 Agustus 2021 yang VIII/2021 on August 30, 2021, regulating the following
mengatur hal-hal sebagai berikut: matters:
I. Visi, Misi, dan Tujuan I. Vision, mission, goals
II. Struktur dan Kedudukan II. Structure and Positioning
III. Lingkup Tugas dan Tanggung Jawab dan III. Scope of Duties and Responsibilities and
Wewenang Audit Internal Authority of Internal Audit
IV. Persyaratan Auditor Audit Internal IV. Internal Audit Auditor Requirements
V. Kode Etik V. Code of Ethics
1. Integritas 1. Integrity of
2. Objektivitas 2. Objectivity
3. Kerahasiaan 3. Confidentiality
4. Kompetensi 4. The Competence
5. Hubungan Kerja 5. Work Relationship

VI. Pertanggungjawaban Unit Audit Internal VI. Responsibility of the Internal Audit Unit
VII. Larangan VII. Restrictions
VIII. Penutup VIII. Closing
Lingkup Tugas, Tanggung Jawab dan Scope of Duties, Responsibilities and

Wewenang, serta Organisasi Audit Internal Authorities, and Organization of Internal Audit
Sesuai dengan Piagam Audit Internal, Unit Audit In accordance with the Internal Audit Charter, the
Internal memiliki tugas dan tanggung jawab sebagai Internal Audit Unit has the following duties and
berikut: responsibilities:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana audit. 1. Prepare and implement an audit plan.
2. Mengevaluasi pelaksanaan pengendalian internal 2. Evaluate the implementation of internal controls
dan sistem manajemen risiko. and risk management systems.
3. Melakukan penelaahan atas program efisiensi 3. Conduct a review of the efficiency program
yang dilakukan oleh Perusahaan. conducted by the Company.
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang 4. Provide improvement suggestions and objective
objektif. information.
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan 5. Make a report on the audit results and submit the
hasil tersebut kepada Direktur Utama. results to the President Director.
6. Melakukan pemantauan, analisa dan pelaporan 6. Conducting monitoring, analysis and reporting on
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah the implementation of follow-up improvements
disarankan. that have been suggested.
7. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. 7. Perform specific inspections when required.
Wewenang Audit Internal adalah sebagai berikut: The Internal Audit Authorities are as follows:
1. Memperoleh seluruh informasi tentang Perusahaan. 1. Obtain all information about the Company.
2. Melakukan komunikasi langsung dengan Direksi 2. Conducting direct communication with the Board
beserta seluruh jajaran manajemen. of Directors and all management.
3. Mengadakan rapat secara berkala. 3. Hold regular meetings.
4. Melakukan koordinasi dengan auditor eksternal. 4. Coordinating with external auditors.
Lingkup tugas dan tanggung jawab Audit Internal The scope of duties and responsibilities of Internal
tercermin dari struktur organisasi sebagaimana Audit are reflected in the organizational structure as
terlihat berikut ini. seen below.

Struktur Organisasi Audit Internal

Internal Audit Organizational Structure
PRESIDENT DIRECTOR
HEAD OF INTERNAL AUDIT
NON STORE
STORE HEAD OFFICE
AUDIT MANAGER AUDIT MANAGER
KOORDINATOR KOORDINATOR
SENIOR AUDIT SENIOR AUDIT
SENIOR AUDIT SENIOR AUDIT
Audit Internal secara struktural bersifat independen Internal Audit is structurally independent from all
dari semua unit bisnis Perusahaan dan bertanggung of the Company’s business units and is directly
jawab langsung kepada Direktur Utama. accountable to the Managing Director.
Hingga akhir tahun 2021, Audit Internal memiliki Until the end of 2021, Internal Audit has 11 (eleven)
11 (sebelas) karyawan yang memiliki kompetensi employees who have specific competencies to be
yang khusus untuk dapat menjalankan tugas dan able to carry out the duties and responsibilities of
tanggung jawab Audit Internal. Internal Audit.
Prasyarat Auditor Audit Internal Prerequisites for Internal Audit Auditors

Auditor di Unit Audit Internal wajib memenuhi Auditors in the Internal Audit Unit must meet the
persyaratan sebagai berikut: following requirements:
1. Memiliki integritas dan perilaku yang profesional, 1. Have integrity and professional, independent,
independen, jujur dan objektif dalam menjalankan honest and objective behavior in carrying out their
tugasnya. duties.
2. Memiliki pengetahuan dan pengalaman audit 2. Have knowledge and experience of auditing and
dan disiplin ilmu lain yang relevan dengan bidang other disciplines relevant to their area of task.
tugasnya.
3. Memiliki pengetahuan tentang peraturan perundang- 3. Have knowledge of laws and regulations in the
undangan di bidang pasar modal dan peraturan field of capital markets and other related laws and
perundang-undangan yang terkait lainnya. regulations.

4. Memiliki kecakapan untuk berinteraksi dan 4. Has the ability to interact and communicate both
berkomunikasi baik lisan maupun tulisan. orally and in writing.
Perusahaan mendorong Audit Internal untuk The Company encourages Internal Audit to have
memiliki sertifikasi profesi yang diharapkan mampu professional certification that is expected to provide
memberikan fondasi bagi pengembangan audit a foundation for the development of internal audit
internal yang sesuai dengan yang diharapkan. that is in accordance with the expected results.
Program Pengembangan Kompetensi Competency Development Program

dan peningkatan kompetensi bagi Audit Internal, and improvement of competencies for Internal
yang dilakukan melalui berbagai pelatihan dan Audit, which is carried out through various training
pendidikan dengan pendanaan sepenuhnya menjadi and education with funding that is entirely the
tanggung jawab Perusahaan. responsibility of the Company.
Di sepanjang tahun 2021 tidak terdapat program Throughout 2021, there are no development and
pengembangan dan peningkatan kompetensi bagi competency improvement programs for Internal
Audit Internal. Audit.
2021 for 2021
Pelaksanaan tugas Audit Internal pada tahun 2021 The implementation of Internal Audit tasks in 2021 is
adalah sebagai berikut: as follows:
1. Meninjau dan mengevaluasi pelaksanaan 1. Review and evaluate the implementation of
pengendalian internal dan sistem manajemen internal controls and risk management systems in
risiko sesuai dengan kebijakan Perusahaan. accordance with the Company’s policies.
2. Melakukan kajian dan efektivitas SOP, seperti 2. Conduct a review and effectiveness of SOPs,
ketersediaan barang, display barang, kualitas such as the availability of goods, display of goods,
barang, kebersihan dan kerapihan, serta quality of goods, cleanliness and tidiness, as well
dokumentasi di 104 gerai. as documentation in 104 outlets.
3. Melakukan review kinerja dan kepatuhan SOP pada 3. Conducting performance reviews and SOP
divisi atau departemen yang ada di Kantor Pusat. compliance in existing divisions or departments at
Head Office.
4. Melakukan audit investigasi berdasarkan hasil 4. Conducting investigative audits based on the
pemeriksaan dokumen, data sistem dan laporan results of examining documents, system data and
manajemen. management reports.
5. Audit Internal telah berkoordinasi dengan 5. The Internal Audit has coordinated with the
Komite Audit untuk memastikan bahwa kegiatan Audit Committee to ensure that internal
pengendalian internal telah dengan baik control activities have been well documented to
mengurangi risiko yang signifikan sebagaimana mitigate significant risks as identified by the Risk
diidentifikasi oleh Divisi Manajemen Risiko. Management Division.
Akuntan Publik/Audit Eksternal Public Accountant/External Audit

Dalam rangka memberikan kepastian kepada publik In order to provide certainty to the public that
bahwa Laporan Keuangan Perusahaan telah disajikan the Company’s Financial Statements have been
dengan akurat, benar dan sesuai dengan Standar presented accurately, correctly and in accordance
Akuntansi Keuangan (SAK) Indonesia, Laporan with Indonesia’s Financial Accounting Standards
Keuangan haruslah diaudit oleh pihak luar yang (SAK), the Financial Statements must be audited by
independen yaitu Auditor Eksternal. Dalam menjalankan an independent external party, namely an External

tugasnya, Auditor Eksternal harus diberikan hak oleh Auditor. In carrying out its duties, the External
Perusahaan untuk mengakses seluruh data Perusahaan, Auditor must be granted the right by the Company
baik data keuangan maupun data yang lainnya. Auditor to access all Company data, both financial and other
Eksternal yang akan dipilih oleh Perusahaan, harus data. The External Auditor to be selected by the
memiliki kriteria sebagai berikut: Company, must have the following criteria:
• Memiliki reputasi dan rekam jejak yang baik. • It has a good reputation and track record.
• Tidak memiliki hubungan baik langsung maupun • It has no direct or indirect relationship with the
tidak langsung dengan Dewan Komisaris, Direksi Board of Commissioners, the Board of Directors
dan pihak lain yang dapat mengendalikan and other parties who can control the Company
Perusahaan serta pihak lain yang memiliki and other parties who have an interest in the
kepentingan dengan kegiatan usaha Perusahaan. Company’s business activities .
• terdaftar sebagai Kantor Akuntan Publik pada • Registered as a Public Accounting Office with the
Otoritas Jasa Keuangan (OJK). Financial Services Authority (OJK).
Berdasarkan keputusan RUPS Tahunan yang Based on the decision of the Annual GMS held
diselenggarakan pada tanggal 27 Agustus 2021, on August 27, 2021, the shareholders decided to
pemegang saham memutuskan untuk memberikan authorize the Board of Directors with the approval
kuasa kepada Direksi dengan persetujuan Dewan of the Board of Commissioners to appoint a Public
Komisaris untuk menunjuk Akuntan Publik dan Accountant and determine its honorarium to audit
menetapkan honorariumnya untuk mengaudit the Balance Sheet of Profit and Loss Calculation
Neraca Perhitungan Laba Rugi dan bagian-bagian and other parts of the Financial Statements for the
lain Laporan Keuangan untuk tahun buku yang financial year ended December 31, 2021. Following up
berakhir pada tanggal 31 Desember 2021. the decision.
Akuntan Publik Tahun 2021

Public Accountants Year 2021
Nama KAP
: Purwantono, Sungkoro & Surja
KAP Name
Akuntan
: Sinarta
Accountant
Penyusunan Laporan Keuangan, Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif, serta Laporan
Jasa Perubahan Ekuitas dan Arus Kas sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan Indonesia
:
Services Preparation of Financial Statements, Income Statement and Comprehensive Income, and Statement of
Changes in Equity and Cash Flow in accordance with Indonesian Financial Accounting Standards
Jasa Lain yang Diberikan
: -
Other Services
Periode Penugasan
: 2021 - 2022
Period of Appointment
Waktu Terbit Laporan Keuangan 31 Maret 2022
:
Issued Date of Financial Statement March 31, 2022
Opini Menyajikan secara wajar, dalam semua hal material
:
Opinion Presenting fairly, in all material respects
Berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 20 Tahun Based on Government Regulation No. 20 of 2015
2015 tentang Praktik Akuntan Publik, Auditor concerning Public Accounting Practices, the Public
Publik dibatasi paling lama untuk 5 (lima) tahun Auditor is limited to a maximum of 5 (five) consecutive
buku berturut-turut, dimana Auditor Publik dapat financial years, where the Public Auditor can provide
memberikan kembali jasa audit setelah 2 (dua) tahun audit services again after 2 (two) consecutive
buku berturut-turut tidak memberikan jasa audit financial years of not providing audit services to the
pada perusahaan yang sama. same company.

Sistem Pengendalian Internal Internal Control System
Penerapan Sistem Pengendalian Internal Implementation of the Company’s Internal

Perusahaan Control System
Perusahaan merancang sistem pengendalalian The Company designs an internal control system that
internal yang dijalan oleh Direksi, Manajemen dan is carried out by the Board of Directors, Management
seluruh insan Ramayana yang berada dalam struktur and all Ramayana people within the Company’s
Perusahaan. Tujuan disusunnya pengendalian structure. The purpose of internal control is to provide
internal untuk memberi kepastian yang wajar terkait reasonable certainty related to the achievement of
dengan pencapaian tujuan Perusahaan sesuai the Company’s objectives in accordance with GCG
dengan prinsip GCG. principles.
Pelaksanaan pengendalian internal berada dibawah The implementation of internal control is under the
pengawasan Komite Audit. Sistem ini merupakan supervision of the Audit Committee. This system is
salah satu tolak ukur pelaksanaan dari prinsip one of the benchmarks of the implementation of
GCG yang menitikberatkan pada 3 (tiga) aspek, GCG principles which focuses on 3 (three) aspects,
yaitu aspek keuangan, aspek operasional dan aspek namely financial aspects, operational aspects and
kehandalan laporan dan informasi. aspects of reliability of reports and information.
Fokus Sistem Pengendalian Internal Ramayana

Ramayana Internal Control System Focus
Keuangan
Finance
Kehandalan Laporan
dan Informasi
Report and Information
Reliability
Operasional
Operational
Pengendalian internal dalam aspek keuangan dapat Internal control in the financial aspect can be
dipantau melalui penyajian informasi keuangan monitored through the presentation of the
Perusahaan yang disampaikan dengan tepat waktu, Company’s financial information that is submitted
transparan, akuntabel dan sesuai standar akuntansi in a timely, transparent, accountable manner and in
yang berlaku. Pengendalian internal pada aspek accordance with applicable accounting standards.
operasional bertujuan untuk mencapai efisiensi Internal control on operational aspects aims to
dan efektifitas dalam menerapkan peraturan dan achieve efficiency and effectiveness in implementing
perundang-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
Keberhasilan sistem pengendalian internal tidak lepas The success of the internal control system is inseparable
upaya manajemen Perusahaan dalam mengelola from the efforts of the Company’s management

risiko, pengelolaan manajemen sumberdaya manusia, in managing risk, managing human resources
sistem informasi dan komunikasi, monitoring dan management, information and communication
evaluasi terhadap sistem pengendalian internal systems, monitoring and evaluation of the internal
pada setiap tingkat dan unit organisasi Perusahaan. control system at every level and organizational unit
of the Company.
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Pengendalian Review of the Effectiveness of the Company’s
Internal Perusahaan Internal Control System
Evaluasi upaya pengendalian internal yang The evaluation of internal control efforts
diterapkan oleh Perusahaan sepanjang tahun 2021 implemented by the Company throughout 2021
menunjukkan hasil sebagai berikut: shows the following results:
1. Pengendalian internal telah dilaksanakan oleh 1. Internal control has been implemented by all
segenap unsur Perusahaan. Komite Audit dan elements of the Company. The Intenal Audit
Audit Intenal didukung sepenuhnya oleh karyawan and Audit Committee is fully supported by
yang memberikan kontribusi dalam menjalankan employees who contribute in carrying out
fungsi pengawasan khususnya dalam operasional supervisory functions, especially in the operational
pengelolaan gerai. management of outlets.
2. Audit Internal secara berkesinambungan 2. Internal Audit continuously conducts audits
melakukan audit atas penerapan Sistem of the implementation of the Internal Control
Pengendalian Internal dan merekomendasikan System and recommends alternative solutions for
solusi alternatif perbaikan. improvement.
3. Audit Internal berkoordinasi dengan Komite Audit 3. Internal Audit coordinates with the Audit
untuk memastikan bahwa kegiatan pengendalian Committee to ensure that internal control
internal telah dengan baik mengurangi risiko yang activities have well mitigated significant risks as
signifikan sebagaimana diidentifikasi oleh Divisi identified by the Risk Management Division.
Manajemen Risiko.
4. Pengawasan dan kontrol bersama terhadap 4. Joint supervision and control of the management
pengelolaan barang sejak dari gudang hingga of goods from the warehouse until they are
didistribusikan ke seluruh gerai. distributed throughout the outlets.
5. Pengendalian sistem laporan dan informasi yang 5. The control of the reporting and information system
terintegarasi dari kantor pusat hingga ke seluruh that has been implemented from headquarters to
gerai yang beroperasi di 55 kota telah berjalan all outlets operating in 55 cities has been effective
efektif dan efesien. Laporan dan informasi and efficient. Reports and information can be
dapat diperoleh dalam situasi terkini yang dapat obtained in the current situation which can be
digunakan sebagai materi dasar dalam menyusun used as basic material in preparing analyses and
analisa dan kebijakan terkait operasional dan policies related to the company’s operations and
keuangan perusahaan. finances.
6. Per 6 bulan sekali dilakukan stock opname 6. Every 6 months an opname stock is carried out on
terhadap seluruh item barang atau SKU untuk all items of goods or SKUs to compare between
membandingkan antara saldo buku dengan stock the book balance and the existing physical stock
fisik barang yang ada. of goods
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris Statement of the Board of Directors and/or Board of
atas Kecukupan Sistem Pengendalian Internal Commissioners on the Adequacy of the Company’s
Perusahaan. Internal Control System
Dewan Komisaris dan Direksi memandang bahwa di The Board of Commissioners and the Board of
sepanjang tahun 2021 Sistem Pengendalian Internal Directors consider that throughout 2021 the Internal
telah dijalankan dan mampu mengendalikan atau Control System has been implemented and is able to
meminimalisir risiko-risiko kerugian Perusahaan. control or minimize the risks of loss of the Company.

Manajemen Risiko
RISK MANAGEMENT
Sebagai Perusahaan ritel dengan sebaran gerai As a retail company with a distribution of outlets
yang melintasi pulau dan zona waktu, Perusahaan across islands and time zones, the Company seeks
berupaya menerapkan prinsip kehati-hatian dalam to apply the principle of caution in reducing risks in
mengurangi risiko dalam menjalankan usaha. running a business. The company monitors, maps,
Perusahaan melakukan pemantauan, pemetaan, analyses and makes strategic decisions on findings
analisa dan membuat keputusan strategis atas and even potential risks that are likely to hinder
temuan bahkan potensi risiko yang kemungkinan business growth in accordance with the company's
akan menghambat pertumbuhan bisnis sesuai values, vision and mission.
dengan nilai, visi dan misi perusahaan.
Gambaran Sistem Manajemen Risiko Overview of the Company’s Risk

Perusahaan Management System
Sistem manajemen risiko yang diterapkan The risk management system implemented by the
Perusahaan bertujuan untuk mengidentifikasi risiko Company aims to identify risks and the impacts
dan dampak- dampak kerugian yang ditimbulkan. of losses. The company involves all employees in
Perusahaan melibatkan seluruh karyawan dalam carrying out risk management in order to contribute
menjalankan manajemen risiko agar dapat to managing risk and together with management
memberikan kontribusi dalam mengelola risiko dan determine the appropriate risk management efforts.
bersama-sama dengan manajemen menentukan
upaya pengelolaan risiko secara tepat.
Pengelolaan Manajemen Risiko dilakukan dengan Risk Management Management is carried out with
2 (dua) pendekatan, yaitu pencegahan (before the 2 (two) approaches, namely prevention (before the
fact) dan penindakan (after the fact). fact) and action (after the fact).
1. Pola Pencegahan 1. Prevention Patterns

a. Pengawasan melekat (waskat) oleh atasan a. Supervision attached (waskat) by the superiors
masing-masing bagian secara struktural dari ofeach section structurally from the top to the
atas sampai ke tingkat paling bawah; lowest level;
b. Control atas rencana pengeluaran biaya dan b. Control over the cost expenditure plan and
realisasi biaya, yang meliputi pengecekan cost realization, which includes checking
kewajaran harga, verifikasi supplier/vendor dan the reasonableness of prices, verification
kelengkapan administrasi yang dilakukan oleh of suppliers/vendors and administrative
bagian khusus Cost Control; completeness carried out by a special Cost
Control department;
c. Melakukan Stock Opname atas inventory c. Conducting Stock Opname on merchandise
barang dagangan secara rutin oleh tim Risk inventory regularly by the central Risk
Management pusat, minimal 6 bulan sekali; Management team, at least once every 6 months;
d. Di Back Office setiap Store sudah terpasang d. In the Back Office Store every announcement
pengumuman, bahwa bila ada yang melihat has been made, that if anyone sees and is
dan mengetahui adanya dugaan pelanggaran aware of a suspected severe violation by a staff
berat oleh oknum staf atau karyawan di toko, member or employee in the store, they can
bisa langsung menghubungi PIC pejabat pusat directly contact the PIC of the central official
yang ditunjuk di dalam pengumuman tersebut. appointed in the announcement. If the report is
Bila laporannya terbukti akan diberikan insentif proven, there will be a special incentive for the
khusus bagi pelapor. reporter.
e. Melakukan Follow Up informasi-informasi dari e. Follow Up information from Customers
Customer yang disampaikan melalui media submitted through social media about the
sosial tentang adanya dugaan pelanggaran. alleged violation.

2. Pola Penindakan 2. Pattern of Action

a. Tim Internal Audit melakukan pemeriksaan a. The Internal Audit Team conducts regular and
secara rutin dan reguler; regular inspections;
b. Tim Internal Audit dan/atau bersama Tim b. The Internal Audit Team and/or together with
Manajemen Risiko melakukan pemeriksaan the Risk Management Team conducts an
atas dugaan kasus pelanggaran; examination of suspected cases of violations;
c. Bila hasil pemeriksaan oleh Tim Audit Internal c. If the results of the inspection by the Internal
dan/atau Tim Manajemen Risiko terbukti, maka Audit Team and/or Risk Management Team
kepada pelaku yang bersalah akan dikenakan are proven, the guilty party will be subject to
sanksi oleh Divisi SDM; sanctions by the HR Division;
d. Sanksi atas kasus pelanggaran yang sudah d. Sanctions for proven violations will be imposed
terbukti akan dijatuhkan berupa Surat in the form of Warning Letter (SP) 1, SP 2, SP 3
Peringatan (SP) 1, SP 2, SP 3 dan/atau and/or Termination of Employment (PH);
Pemutusan Hubungan Kerja (PHK);
e. Bila pelanggarannya ada unsur pidana cukup e. If the violation has severe criminal elements, it
berat, maka akan dilaporkan kepada pihak will be reported to the Police.
Kepolisian.
Pengelola Sistem Manajemen Risiko Corporate Risk Management System

Perusahaan Manager
Perusahaan secara berkala menilai kembali seluruh siklus The Company periodically reassesses the entire
bisnis untuk memastikan bahwa risiko diidentifikasi dan business cycle to ensure that risks are identified and
rencana mitigasi dilaksanakan secara efektif. Untuk mitigation plans are implemented effectively. For
itu, Perusahaan memiliki Divisi Risk Management yang this reason, the Company has a Risk Management
memiliki tugas dan fungsi sebagai berikut: Division which has the following duties and functions:
1. Melakukan pemantauan berkelanjutan terhadap 1. Conducting continuous monitoring of the

sistem pengendalian internal, menyelidiki laporan internal control system, investigating incoming
pengaduan yang masuk dan memberikan complaint reports and providing value-added
rekomendasi bernilai tambah kepada Perusahaan. recommendations to the Company. The results
Hasilnya dilaporkan kepada Direksi, Komite are reported to the Board of Directors, the Risk
Manajemen Risiko dan Komite Audit. Management Committee and the Audit Committee.
2. Melakukan pengawasan rutin terhadap elemen- 2. Conduct regular oversight of the elements of the
elemen kerangka kerja manajemen risiko, dan risk management framework, and report their
melaporkan temuan mereka kepada Direksi dan findings to the Board of Directors and the Board
Dewan Komisaris setidaknya empat kali setahun. of Commissioners at least four times a year.
3. Melakukan stock opname minimal setiap 6 bulan 3. Perform stock opname at least once every 6 months
sekali di semua outlet store dan Distribution at all outlet stores and Distribution Centers (DC).
Center (DC). Namun jika ada indikasi tertentu However, if there are certain indications, it will be
akan dilaksanakan lebih dari 2 kali setahun. carried out more than 2 times a year.
4. Melakukan follow up informasi-informasi dari 4. Follow up information from WBS and Customers
WBS dan Customer yang disampaikan melalui submitted via WA, phone, e-mail and social media
WA, telepon, e-mail dan media sosial tentang about suspected violations.
adanya dugaan pelanggaran.
Pengangkatan pejabat manajemen risiko: Appointment of risk management officials:

1. Pengangkatan Pejabat Manajemen Risiko melalui 1. Appointment of Risk Management Officers
proses kaderisasi selama 6 bulan dari terbaik yang through a 6-month cadre process of the best
memiliki kapasitas dan kapabilitas. having capacity and capability.

2. Setelah proses kaderisasi dilanjutkan dengan 2. After the regeneration process is followed by a
sidang diskusi panel (dispan), dan bila oleh panel discussion (dispan), and if the dispan team
team dispan dinyatakan lulus, barulah dilakukan is declared passed, then an appointment is made.
pengangkatan.
ISMAIL YAHYA (Plt)
Kepala Risk Management (Menjabat sejak 27 Januari 2020)

Head of Risk Management (In office since January 27, 2020)
Warga Negara Indonesia
Citizen Indonesian
Usia 40 tahun
Age 40 years old
Kelahiran Jakarta, 13 Desember 1981
Birth Born in Jakarta, December 13, 1981
Domisili Jakarta Timur, Indonesia
Domicile East Jakarta, Indonesia
Pendidikan 3 September 2012 sebagai Staff Manajemen Risiko
Education Bachelor of Industrial Engineering, Jayabaya University (2008)
• Staff Risk Management PT Ramayana Lestasi Sentosa Tbk (2012-2020)
• Assistant Manager Internal Audit PT Kreasi Cipta (2011-2012)
Pengalaman Kerja
• Spv Inventory Audit Control PT Pharos (2009-2011)
Working Experience
• Staff Risk Management of PT Ramayana Lestasi Sentosa Tbk (2012-2020)
• Assistant Manager of Internal Audit of PT Kreasi Cipta (2011-2012)
• Inventory Audit Control Supervisor PT Pharos (2009-2011)
Jenis-Jenis Risiko yang Dihadapi Types of Risks Faced by the Company and
Perusahaan dan Upaya Pengelolaannya its Management Efforts
Perusahaan mengelompokkan risiko-risiko usaha The Company classifies business risks that have the
yang berpotensi memberikan dampak pada roda potential to impact the Company’s business, as well
bisnis Perusahaan, serta upaya pengelolaannya, as its management efforts, as described below.
sebagaimana diuraikan di bawah ini.
JENIS RISIKO RISIKO YANG DIHADAPI PERUSAHAAN UPAYA PENGELOLAAN/MITIGASI

RISK TYPE RISK FACED BY THE COMPANY MITIGATION/MANAGING EFFORT
Risiko Intenal
Internal Risks
Risiko Pengelolaan Sumber Daya Bisnis Perusahaan dijalankan oleh SDM yang handal dan Perusahaan memiliki kebijakan untuk memberikan
Manusia (SDM) mumpuni dalam upaya memberikan layanan maksimal kesempatan belajar dan magang pada siswa sekolah
kepada pelanggan. Proses perekrutan, pelatihan, turn vokasi, sekolah lanjutan atas dan perguruan tinggi
over berpotensi menghambat jalannya bisnis terutama dikelola dengan sistem terpadu untuk mengurangi risiko
pada musim penjualan tinggi di setiap hari raya dan masa dalam operasional dan keuangan.
kembali ke sekolah.
Human Resources Management The Company’s business is run by reliable and capable The Company has a policy to provide learning and
Issue human resources in an effort to provide maximum service apprenticeship opportunities to vocational school
to customers. The recruitment, training, turnover process students, upper secondary schools and colleges managed
has the potential to hinder the course of business, with an integrated system to reduce risks in operations
especially in the high sales season on every feast day and and finances.
return to school.


Risiko Keuangan Manajemen keuangan memahami risiko keuangan Secara rutin Perusahaan melakukan analisa strategis
sangat ditentukan oleh pertumbuhan ekonomi global dan penentuan kebijakan harga serta efesiensi biaya
dan nasional dan politik dan perubahan nilai tukar uang untuk keberlantan usaha.
asing.
Financial Risk Financial management understands that financial risk Routinely, the Company conducts strategic analysis and
is largely determined by global and national economic pricing policies and cost-efficiency for former businesses.
growth and politics and changes in foreign exchange
rates.
Risiko Pengembangan Gerai Proses Transformasi yang sedang berjalan berisiko Perusahaan sangat berhati-hati sejak dari tahap
dalam kegagalan pengembangan dan revitalisasi gerai. perencanaan hingga pelaksanaan konsep life style Mall
yang sedang berjalan.
Developmental Risk On-going Transformation Process stores/outlets are at The Company is very careful from the planning stage to
risk of failure in the development and revitalization of the implementation of the concept of life style Mall that
outlets. is underway.
Risiko Eksternal
External Risks
Risiko Perubahan Kebijakan dan Perubahan kebijakan dan peraturan Pemerintah terkait Perusahaan terlibat sebagai anggota aktif Asosiasi
Peraturan Pemerintah barang impor, perpajakan, distribusi barang sangat Pengusaha Ritel Indonesia (APRINDO) sebagai salah satu
berpengaruh pada bisnis Perusahaan. upaya berkoordinasi bersama dalam menghadapi setiap
perubahan kebijakan yang terkait dengan bisnis ritel
modern di Indonesia.
Risks of Changes in Government Changes in Government policies and regulations related The Company is involved as an active member of
Policies and Regulations to imported goods, taxation, distribution of goods greatly the Association of Indonesian Retail Entrepreneurs
affect the Company’s business. (APRINDO) as one of the efforts to coordinate together
in facing any policy changes related to modern retail
business in Indonesia.
Risiko Persaingan Usaha Persaingan usaha di sektor ritel modern semakin Perusahaan mengatisipasi risiko ini melalui lini
ketat. Perubahaan pola belanja dan invasi minimarket online, menyediakan produk berkualitas dengan harga
di pemukiman warga merupakan salah satu risiko yang kompetitif, meningkatkan kepuasan pengalaman
menjadi perhatian Perusahaan. berbelanja, kerjasama dengan pemasok, bank dan
lembaga keuangan lain.
Business Competition Risk Business competition in the modern retail sector The Company categorizes these risks through online
is intensifying. Changes in shopping patterns and lines, providing quality products at competitive prices,
minimarket invasions in residential areas are one of the improving the satisfaction of the shopping experience,
risks that concern the Company. cooperation with suppliers, banks and other financial
institutions.
Risiko Distribusi Barang Risiko keterlambatan barang dari pemasok dan Perusahaan mengantisipasi dengan membina hubungan
pengiriman ke gerai di luar Jakarta merupakan risiko baik dengan pemasok serta memastikan agen logistik
yang berdampak langsung kepada operasi gerai. yang mengirim barang dapat terus dipercaya.
Risk of Distribution of Goods The risk of delays in goods from suppliers and deliveries The Company anticipates by fostering good relationships
to outlets outside Jakarta is a risk that has a direct impact with suppliers and ensuring that logistics agents who
on outlet operations. ship goods can continue to be trusted.


Risiko Bencana Alam Dipenghujung tahun 2018, salah satu gerai terbesar Perusahaan mengantisipasi risiko bencana alam dengan
kami di wilayah Timur Indonesia terdampak bencana memiliki asuransi untuk seluruh aset perusahaan dan
gempa. Proses pemulihan untuk beroperasi kembali risiko yang mungkin terjadi dengan nilai pertanggungan
membutuhkan waktu yang lebih panjang seiring yang memadai.
dengan pembangunan kota. Dampak bencana alam bagi
bisnis bukan saja kehilangan tempat berusaha namun
yang lebih utama adalah keberadaan karyawan yang
menghidupi keluarganya.
Disaster Risk At the end of 2018, one of our largest outlets in the Eastern The Company anticipates the risk of natural disasters
region of Indonesia was affected by an earthquake by having insurance for all company assets and possible
disaster. The recovery process to operate again requires risks with adequate coverage value.
a longer time as the city develops. The impact of natural
disasters on businesses is not only the loss of business
but above all the existence of employees who support
their families.
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Review of the Effectiveness of the

Manajemen Risiko Perusahaan Company’s Risk Management System
Di sepanjang tahun 2021, Divisi Risk Management Throughout 2021, the Risk Management Division as
sebagai penanggung jawab pengelola risiko di the person in charge of risk management within the
lingkup perusahaan telah melakukan beberapa hal, company has done several things, including:
diantaranya: 1. Conducting a National Stock Opname for all
1. Melakukan Stock Opname Nasional untuk semua branches of the store, both Fashion goods and
cabang toko, baik barang Fashion maupun Supermarkets;
Supermarket;
2. Melakukan Stock Opname Bulanan untuk kategori 2. Conduct Monthly Stock Opname for fresh goods
barang fresh di supermarket; category in supermarkets;
3. Menemukan dan kemudian melakukan pemeriksaan 3. Finding and then checking cases of stock opname
atas kasus pelanggaran manipulasi stock opname manipulation violations in several outlets;
di beberapa gerai;
4. Melakukan pemeriksaan atau investigasi atas temuan 4. Conducting inspections or investigations of the
beberapa kasus pelanggaran atau penyimpangan findings of several cases of violations or deviations
Standard Operational Procedure (SOP); of Standard Operational Procedure (SOP);
5. Melakukan pencegahan dan penanggulangan 5. Conducting intense fire prevention and mitigation
kebakaran di toko secara intens dengan melakukan in the store by conducting simulations, exercises,
simulasi, latihan, sosialisasi dan lain sebagainya; dan socialization and so on; and
6. Mengontrol mesin-mesin pendingin di 6. Controlling refrigeration machines in supermarkets
supermarket yang terkait dengan instalasi listrik associated with electrical installations that
yang berfungsi 24 jam, dengan melibatkan semua function 24 hours, by involving all core operational
tim inti operational toko yang dipimpin langsung teams of the store led directly by the head of the
oleh kepala toko mengenai masalah pencegahan store on fire prevention and mitigation issues.
dan penanggulangan kebakaran.
Sistem Manajemen Risiko yang sudah dijalankan The Risk Management System that has been
terbukti sangat efektif dalam mencegah, mendeteksi implemented has proven to be very effective in
dini dan menangulangi risiko dengan cepat dan preventing, detecting early and repeating risks quickly
tepat. Sehingga risiko perusahaan bisa dikelola and appropriately. So that the company’s risks can be
dengan baik. Sistem Manajemen Risiko akan terus managed properly. The Risk Management System will
dikembangkan dan disempurnakan sesuai dengan continue to be developed and refined in accordance
tuntutan perkembangan Perusahaan. with the demands of the Company’s development.

Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Statement of the Board of Directors

Komisaris atas Kecukupan Sistem and/or Board of Commissioners on
Manajemen Risiko Perusahaan the Adequacy of the Company’s Risk
Management System
Dewan Komisaris dan Direksi memandang bahwa The Board of Commissioners and the Board of
Sistem Manajemen Risiko yang sudah dijalankan Directors consider that the Risk Management
terbukti sangat efektif dalam mencegah, mendeteksi System that has been implemented has proven to
dini dan menangulangi risiko dengan cepat dan be very effective in preventing, detecting early and
tepat. Sehingga risiko perusahaan bisa dikelola repeating risks quickly and appropriately. So that the
dengan baik. Sistem Manajemen Risiko akan terus company’s risks can be managed properly. The Risk
dikembangkan dan disempurnakan sesuai dengan Management System will continue to be developed
tuntutan perkembangan Perusahaan. and refined in accordance with the demands of the
Company’s development.
perkara Hukum
LEGAL CASE
Tidak terdapat perkara hukum serta litigasi yang There are no legal cases and litigation faced by the
dihadapi Perusahaan maupun oleh Dewan Komisaris Company or by the Board of Commissioners and
dan Direksi dalam 2 (dua) tahun terakhir, yaitu Directors in the last 2 (two) years, namely the period
periode 2020 dan 2021. 2020 and 2021.
sanksi Administrasi
ADMINISTRATIVE SANCTIONS
Tidak terdapat sanksi administrasi yang diberikan There are no administrative sanctions imposed on
kepada Perusahaan maupun kepada Dewan the Company or the Board of Commissioners and
Komisaris dan Direksi dalam 2 (dua) tahun terakhir, Directors in the last 2 (two) years, namely the period
yaitu periode 2020 dan 2021. 2020 and 2021.

kode etik
CODE OF Conduct
Perusahaan menyusun kode etik sebagai pedoman The Company develops a code of conduct as a
dalam menetapkan setiap keputusan dan tindakan guideline in establishing any decisions and actions
yang diambil atas nama Perusahaan Hal-hal taken on behalf of the Company The main matters
pokok yang diatur dalam kode etik bertujuan untuk regulated in the code are aimed at maintaining
menjaga integritas, akuntabilitas, transaparansi, integrity, accountability, transposition, compliance,
kepatuhan, konflik kepentingan dan profesionalisme conflict of interest and professionalism in carrying
dalam menjalankan Perusahaan. out the Company.
Visi, Misi dan Budaya Perusahaan sebagai Vision, Mission and Corporate Culture as
Landasan Kode Etik the Foundations of the Code
Penyusunan Kode Etik Perusahaan dilandasi pada The drafting of the Company’s Code of Conduct is
Visi, Misi dan Budaya Perusahaan yang merupakan based on the Company’s Vision, Mission and Culture
arah dan tujuan pengembangan Perusahaan secara which is the direction and goal of the Company’s
berkelanjutan. development on an ongoing basis.
Visi dan Misi Budaya Kode Etik

Perusahaan Perusahaan sebagai Panduan
Vision and Mission Corporate Code of Conduct
of the Company Culture as a Guide
Tentang Visi, Misi dan Budaya Perusahaan dapat About the Company’s Vision, Mission and Culture
dilihat pada bab Profil Perusahaan dalam Laporan can be seen in the Company Profile chapter of this
Tahunan ini. Annual Report.
Pokok-Pokok Kode Etik Perusahaan The Principles of the Company’s Code of

Conduct
Prinsip-prinsip yang dimuat dalam kode etik The principles contained in the Company’s code of
Perusahaan sebagai berikut: conduct are as follows:
1. Perusahaan menerapkan prinsip kepatuhan dalam 1. The Company applies the principle of compliance in
melaksanakan kebijakan, peraturan dan perundang- implementing policies, regulations and legislation
undangan dalam menjalankan bisnis Perusahaan. in carrying out the Company’s business.

2. Menjunjung transparansi dan kejujuran dalam 2. Uphold transparency and honesty in

menyampaikan informasi yang berkaitan dengan communicating business-related information to
bisnis kepada para investor, pemegang saham, investors, shareholders, suppliers, workers and
pemasok, pekerja dan para pemangku kepentingan stakeholders through exposure to the year and the
melalui paparan tahun dan media komunikasi Company’s communication media.
Perusahaan.
3. Menjaga prinsip kerahasiaan Perusahaan sesuai 3. Maintain the Company’s confidentiality principles
dengan undang-undang yang berlaku. in accordance with applicable laws.
4. Menghindari aktivitas yang berisiko menimbulkan 4. Avoid activities that pose a risk of conflict of
konflik kepentingan termasuk dalam pemilihan interest including in the selection of suppliers and
pemasok dan vendor. vendors.
5. Larangan untuk menerima imbalan yang yang 5. Prohibition on receiving excessive remuneration
akan mempengaruhi independensi, profesionalitas that would affect independence, professionality
dan objektivitas. and objectivity.
Upaya Sosialisasi dan Penegakan Kode Outreach and Enforcement Efforts of Code
Etik of Conduct
Informasi mengenai kode etik Perusahaan diungkapkan Information about the Company’s code of conduct
dan disosialisasikan dalam setiap kesempatan ke is disclosed and socialized on every occasion to the
berbagai level organisasi sampai dengan unit bisnis various levels of the organization up to the smallest
yang terkecil. Penyebarluasan dan sosialisasi tersebut business units. The dissemination and outreach is
didistribusikan melalui perangkat manajerial organisasi distributed through the managerial tools of the
Perusahaan seperti Kepala Divisi, Unit maupun Gerai Company’s organization such as Division Heads,
kepada staf-staf di lingkungannya. Units and Outlets to staff in their environment.
Penegakan Kode Etik dilakukan melalui mekanisme Enforcement of the Code is carried out through a
sanksi, berupa pemberian Surat Peringatan 1 sampai sanctions mechanism, in the form of the provision of
dengan Pemutusan Hubungan Kerja (PHK). Warning Letter 1 to Termination of Employment.
Pemberlakukan Kode Etik kepada Seluruh Enforcement of the Code of Conduct on All
Insan Ramayana Ramayana People
Kode etik menjadi panduan karyawan, Direksi, The code of conduct guides employees, Directors,
Dewan Komisaris, Komite-komite, Pemasok dan Board of Commissioners, Committees, Suppliers
seluruh pemangku kepentingan dalam menjalankan and all stakeholders in carrying out all Company
seluruh aktivitas Perusahaan. activities.
Sanksi Pelanggaran dan Jumlah Violation Sanctions and Number of

Pelanggaran Kode Etik Violations Against the Code
Penegakan Kode Etik akan diberikan sanksi dengan Enforcement of the Code of Conduct will be
pemberian Surat Peringatan 1 sampai dengan sanctioned by the provision of Warning Letter 1 to
Pemutusan Hubungan Kerja (PHK). Termination of Employment.

Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan

dan/atau Manajemen (ESOP/MSOP)
Employee and/or Management Share Ownership Program (ESOP/MSOP)
Hingga akhir tahun 2021 Perusahaan tidak memiliki Until the end of 2021 the Company does not have
program ESOP/MSOP. Seluruh kepemilikan saham an ESOP/MSOP program. All share ownership by
oleh manajemen dilakukan melalui tindakan pribadi, management is done through personal actions,
yaitu melalui mekanisme pasar modal. namely through capital market mechanisms.
whistleblowing system
WHISTLEBLOWING SYSTEM
Sistem Pelaporan Pelanggaran, atau Whistleblowing The Whistleblowing System (WBS) is a whistleblowing
System (WBS) merupakan mekanisme pengaduan mechanism developed by the Company in order
pelanggaran yang dikembangkan oleh Perusahaan to create a safe reporting system that prioritizes
dalam rangka menciptakan sistem pelaporan the principles of confidentiality and protection for
pelanggaran yang mengedepankan prinsip whistleblowers.
kerahasiaan dan perlindungan bagi pelapor.
Cara Penyampaian Laporan Pelanggaran Procedure for Submitting Violation

dan Penanganan Pengaduan Reports and Handling Complaints
WBS Perusahaan tidak membatasi lingkup laporan. The Company’s WBS does not limit the scope of
Seluruh laporan akan ditampung untuk kemudian the report. All reports will be housed to then be
dilakukan investigasi terhadap laporan tersebut. investigated against the report.
Pelaporan dapat ditujukan melalui saluran Whatsapp, Reporting can be addressed through Whatsapp,
telepon, email, maupun media sosial yang ditujukan phone, email, or social media channels addressed
kepada Tim Pengelola WBS. Dari laporan yang to the WBS Management Team. From the incoming
masuk akan dilakukan investigasi dan verifikasi untuk report, an investigation and verification will be
membuktikan keakuratan atas laporan tersebut oleh carried out to prove the accuracy of the report by the
Tim Pengelola WBS. Jika laporan memiliki bukti yang WBS Management Team. If the report has strong
kuat, Tim Pengelola WBS akan melaporkan kepada evidence, the WBS Management Team will report to
Direksi. Dewan Komisaris berperan untuk melakukan the Board of Directors. The Board of Commissioners
pengawasan terhadap proses tindak lanjut atas plays a role in supervising the follow-up process for
laporan yang memiliki bukti yang kuat. reports that have strong evidence.
Penanganan pengaduan adalah sebagai berikut: The handling of complaints is as follows:

a. Pengaduan yang masuk diverifikasi terlebih a. The incoming complaint is verified in advance of
dahulu validitasnya, apabila dinilai layak untuk its validity, if it is considered feasible to follow up,
ditindaklanjuti, maka akan langsung ditindaklanjuti. it will be immediately followed up.
b. Dibentuk tim investigasi untuk mencari, menggali b. An investigation team was formed to search,
dan menemukan fakta, data, keterangan, saksi- explore and find facts, data, statements,
saksi, petunjuk, interogasi yang terkait, membuat witnesses, instructions, related interrogations,
surat pernyataan, dibuat berita acara pemeriksaan make affidavits, make minutes of inspections and
dan laporan investigasi untuk Manajemen. investigation reports for Management.

c. Bila hasil temuan ada cukup bukti adanya c. If the findings are sufficient evidence of the
unsur tidak pidana dan kerugian perusahaan absence of criminal elements and significant
yang signifikan, maka dipertimbangkan untuk corporate losses, they are considered to be
dilaporkan kepada pihak kepolisian. reported to the police.
d. Bila terbukti sah dan meyakinkan bahwa ada d. If it is proven valid and convincing that there is a
pelanggaran dan kerugian perusahaan, maka violation and loss of the company, the perpetrator
pelakunya akan dijatuhi sanksi oleh Manajemen. will be sanctioned by the Management.
Perlindungan bagi Pelapor Protection for Reporters

Kepada pelapor, Perusahaan menjamin identitas To the reporter, the Company guarantees that the
pelapor akan dirahasiakan dan dilindungi. Bagi identity of the reporter will be kept confidential and
laporan yang terbukti kuat kebenarannya, tidak protected. For reports that are proven to be valid,
menutup kemungkinan akan ditindaklanjuti sesuai it is not likely to be followed up in accordance with
Peraturan Perusahaan maupun peraturan dan the Company Regulations or applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku. regulations.
Pihak yang Mengelola Pengaduan Party who Managed the Complaint

Tim Pengelola WBS Perusahaan adalah Tim Internal The Company’s WBS Management Team is the
Audit dan Tim Risk Management. Internal Audit Team and Risk Management Team.
Kebijakan Anti Korupsi

ANTI-CORRUPTION POLICY
Perusahaan berkomitmen dan patuh terhadap The Company is committed and compliant with the
ketentuan perundang-undangan yang berlaku applicable laws and regulations and supports the
serta mendukung Pemerintah Indonesia dalam hal Government of Indonesia in combating corruption.
pemberantasan korupsi. Oleh karena itu Ramayana Therefore, Ramayana establishes an Anti-Corruption
menetapkan Kebijakan Anti Korupsi yang berlaku di Policy that applies in the company’s Internal
lingkungan Internal perusahaan dengan pengendali environment with the main controller by the Internal
utama oleh Divisi Internal Audit dan Risk Management Audit and Risk Management Division involving all
yang melibatkan seluruh karyawan, customer, mitra employees, customers, partners and Government
kerja maupun instansi Pemerintah yang berhubungan agencies related to the head office and stores.
dengan kantor pusat maupun toko.
Tujuan Penerapan Kebijakan Anti Korupsi Purpose of Anti-Corruption Policy

Implementation
Tujuan dari penerapan Kebijakan anti Korupsi adalah: The objectives of implementing the anti-Corruption
Policy are:
1. Untuk mencegah kerugian baik materil maupun 1. To prevent both material and immaterial losses
immateriil yang dapat mengganggu kelangsungan that may interfere with the survival of the
hidup Perusahaan; Company;
2. Untuk meningkatkan ketaatan dan kedisiplinan 2. To improve the Company’s observance and
Perusahaan terhadap hukum, peraturan dan etika discipline of laws, regulations and ethics and

serta mendukung program pemerintah dalam support government programs in order to prevent
rangka mencegah tindakan Korupsi di Indonesia; acts of Corruption in Indonesia;
3. Untuk meningkatkan kesadaran akan budaya 3. To raise awareness of a high ethical culture in
beretika tinggi didalam melaksanakan kegiatan carrying out work activities related to external
kerja yang berhubungan dengan pihak eksternal, parties, in this case, work partners and Government
dalam hal ini, mitra kerja dan instansi Pemerintah agencies related to Ramayana.
yang berhubungan dengan Ramayana.
Jenis Tindakan yang Dikategorikan Korupsi Type of Action Categorized as Corruption

Setiap Karyawan kami baik individu atau sekelompok Each of our Employees is either an individual or
yang secara sengaja melawan hukum, peraturan a group of individuals who knowingly violate the
dan kebijakan Perusahaan dengan melakukan laws, regulations and policies of the Company by
perbuatan memperkaya diri sendiri atau orang lain committing acts enriching themselves or others or
atau kelompok yang dapat merugikan keuangan groups that may harm the company’s finances in the
perusahaan dengan cara sebagai berikut: following ways:
1. Menyalahgunakan kewenangan, kesempatan atau 1. Abusing the authority, opportunity or means
sarana yang ada padanya karena jabatan atau available to him because of his position or position.
kedudukannya.
2. Memberi, menerima dan/atau menjanjikan 2. Giving, receiving and/or promising something to
sesuatu kepada seorang pejabat atau mitra an official or work partner both internally and
kerja baik internal maupun eksternal dengan externally with the intention of mobilizing him
maksud menggerakkannya untuk berbuat atau to do or not do something in his position that is
tidak berbuat sesuatu dalam jabatannya yang contrary to his obligations.
bertentangan dengan kewajibannya.
3. Menggelapkan uang atau surat berharga yang 3. Embezzling money or securities held because of
disimpan karena jabatan atau kedudukannya, their position or position, or letting the money or
atau membiarkan uang atau surat berharga securities be taken or embezzled by other parties,
tersebut diambil atau digelapkan oleh pihak lain, or helping and assisting in carrying out such acts.
atau menolong dan membantu dalam melakukan
perbuatan tersebut.
4. Memberi dan/atau menerima hadiah atau janji 4. Giving and/or receiving gifts or promises to/
kepada/dari seseorang baik internal maupun from someone both internally and externally by
eksternal dengan mengingat kekuasaan atau remembering the power or authority inherent in
wewenang yang melekat pada jabatan atau their position or position.
kedudukannya.
5. Melanggar ketentuan Undang-undang yang 5. Violate the provisions oftheLaw which expressly
secara tegas menyatakan bahwa pelanggaran state that violation of the provisions of the Law is
terhadap ketentuan Undang-undang tersebut an act of corruption.
sebagai tindakan korupsi.
6. Melakukan percobaan pembantuan atau 6. Conducting attempted malicious assists or
permufakatan jahat untuk melakukan tindakan agreements to commit acts of corruption.
korupsi.
7. Memberikan bantuan, kesempatan, sarana, atau 7. Providing assistance, opportunities, means, or
keterangan untuk terjadinya tindakan korupsi. information for the occurrence of acts of corruption.
Komitmen Perusahaan Commitment of the Company

Setiap individu dan/atau unit-unit kerja Perusahaan, Every individual and/or work unit of the Company,
baik di kantor pusat maupun di gerai akan berjuang both at the head office and in outlets will struggle
dan bersaing sekuat tenaga, untuk memperoleh and compete as hard as possible, to obtain all

semua peluang kerja sama atau bisnis dengan cara opportunities for cooperation or business in a fair and
yang adil dan sah serta akan menegosiasikan kontrak legitimate manner and will negotiate the contract
secara adil dan terbuka, tanpa mengindahkan fairly and openly, without heeding the pressure
tekanan yang dilakukan oleh pihak eksternal. exerted by external parties.
Kami akan menjalankan bisnis dan/atau kerja dengan We will conduct business and/or work in a lawful,
cara yang sah, etis, jujur dan profesional serta sejalan ethical, honest and professional manner and in
dengan kode etik dan visi misi Perusahaan. Praktik ini line with the code of conduct and the vision of the
akan diterapkan pada setiap aktivitas-aktivitas yang Company’s mission. This practice will be applied to
dilakukan oleh perusahaan. every activity carried out by the company.
Hukuman dan Konsekuensi Apabila Penalties and Consequences if Corrupt

Teridentifikasi Melakukan Tindakan Acts are Identified
Korupsi
Perusahaan akan memberikan hukuman atau The Company will provide penalties or consequences
konsekuensi kepada pelanggaran kebijakan for violations of the Company’s policies, in particular
Perusahaan, khususnya Kebijakan Anti Korupsi, baik the Anti-Corruption Policy, either individually or in a
individu atau sekelompok dengan cara: group by:
1. Pemutusan hubungan kerja. 1. Firing.
2. Memberikan kewajiban untuk membayar sesuai 2. Provide the obligation to pay according to the
dengan jumlah yang telah dikorupsinya. amount that has been corrupted.
3. Mempidanakan yang bersangkutan ke ranah 3. Promote the concerned to the legal realm applicable
hukum yang berlaku di wilayah Republik Indonesia. in the territory of the Republic of Indonesia.
Peran serta Karyawan dan Pihak Roles and Responsibilities of Employees

Eksternal and External Parties
• Karyawan dan Pihak Eksternal dapat berperan serta • Employees and External Parties can play a role
membantu upaya pencegahan dan pemberantasan in helping to prevent and combat corruption by
korupsi dengan menginformasikan kepada informing the company through the Whistleblowing
perusahaan melalui Sistem Pelaporan Pelanggaran System via e-mail at corporate@ramayana.co.id,
melalui e-mail di corporate@ramayana.co.id, atau or through the company’s telephone number (+62
melalui nomor telepon perusahaan (+62 21) 3920480, 21) 3920480, or through our social media accounts,
atau melalui akun sosial media kami, bahwa adanya that there is a Corruption action involving PT
tindakan Korupsi yang melibatkan PT Ramayana Ramayana Lestari Sentosa Tbk.
Lestari Sentosa Tbk.
• Disetiap Store selalu ada PIC (Nama dan • In each Store there is always a PIC (Name and
Nomor HP) yang bisa dihubungi dan menerima Mobile Number) who can be contacted and receive
pengaduan bila ada staff atau karyawan yang complaints if there are staff or employees who are
diduga melakukan perbuatan yang merugikan suspected of doing acts that harm the Company.
Perusahaan.
• Perusahaan mengapresiasi setiap karyawan dan • The Company appreciates that each employee
pihak eksternal yang telah berjasa membantu and external party who has merited assistance
upaya pencegahan, pemberantasan, atau in efforts to prevent, eradicate, or disclose acts
pengungkapan tindakan korupsi sesuai dengan of corruption in accordance with the Company’s
kebijakan Perusahaan. policies.

Penerapan dan Kesesuaian atas Pedoman

Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Application and Conformity of Open Corporate Governance Guidelines
Roadmap GCG yang diterbitkan OJK pada tahun 2014 The GCG Roadmap published by OJK in 2014 has a
memiliki dampak yang besar bagi perkembangan great impact on the future development of corporate
tata kelola perusahaan di masa mendatang. governance. The emphasis on transparency,
Penekanan pada transparansi, akuntabilitas, dan accountability, and the delivery of reasonable
penyampaian informasi yang wajar menjadi bahasan information is the subject that can be held for
yang dapat menjadi pegangan bagi entitas usaha, business entities, especially for public companies.
khususnya bagi perusahaan publik. Demikian pula Similarly, the rights of shareholders without
dengan hak pemegang saham tanpa terkecuali, exception, especially minority shareholders, must be
khususnya pemegang saham minoritas yang harus the concern of the relevant public company.
menjadi perhatian dari perusahaan publik terkait.
Secara umum, Perusahaan sebagai perusahaan In general, the Company as a public company has
publik telah melaksanakan seluruh peraturan yang implemented all regulations issued by OJK, and will
dikeluarkan OJK, dan akan terus berupaya melakukan continue to make improvements to create added
perbaikan untuk menciptakan nilai tambah bagi value for shareholders and stakeholders.
pemegang saham dan pemangku kepentingan.
Khususnya terkait pedoman Tata Kelola Perusahaan Especially related to Public Company Governance
Terbuka yang diatur berdasarkan Peraturan OJK No. regulated under OJK Regulation No. 21/POJK.04/2015
21/POJK.04/2015 tanggal 16 November 2015 tentang dated November 16, 2015 on the Implementation Public
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Company Governance Guidelines, which are described
Terbuka, yang dijabarkan dalam Surat Edaran OJK in OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 dated
No. 32/SEOJK.04/2015 tanggal 17 November 2015 November 17, 2015 regarding Guidelines for Public
tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. Company Governance. These guidelines, which contain
Pedoman tersebut yang memuat aspek, prinsip aspects, principles and recommendations of good
dan rekomendasi tata kelola perusahaan yang baik corporate governance, are useful to encourage the
berguna untuk mendorong penerapan praktik tata implementation of governance practices in accordance
kelola sesuai dengan praktik internasional yang with international practices that should be exemplary
patut diteladani Perusahaan Terbuka. Perusahaan for Public Companies. The Company shall implement
wajib menerapkan pedoman tersebut, dan jika belum the guidelines, and if it has not implemented them, the
menerapkannya, Perusahaan wajib menjelaskan Company shall explain the reasons for non-application
alasan tidak diterapkannya pedoman tersebut. of the guidelines. Disclosures on the application of the
Pengungkapan penerapan atas rekomendasi dalam recommendations in the guidelines are made in the
pedoman tersebut disampaikan dalam laporan annual report of the Public Company.
tahunan Perusahaan Terbuka.
Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 tanggal OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 dated
17 November 2015 tentang Pedoman Tata Kelola November 17, 2015 on Open Corporate Governance
Perusahaan Terbuka secara rinci membagi ke dalam Guidelines in detail divides into 5 (five) aspects of
5 (lima) aspek Tata Kelola Perusahaan Terbuka, 8 Open Corporate Governance, 8 (eight) principles
(delapan) prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik, of Good Corporate Governance, as well as 25
serta 25 rekomendasi penerapan aspek dan prinsip recommendations for the implementation of aspects
Tata Kelola Perusahaan yang Baik. and principles of Good Corporate Governance.
Ikhtisar kepatuhan Perusahaan terhadap Peraturan An overview of the Company’s compliance with the
dan Surat Edaran OJK tentang Pedoman Tata Kelola OJK Regulations and Circulars on Open Corporate
Perusahaan Terbuka dapat dilihat pada tabel di Governance Guidelines can be seen in the table
bawah ini. below.

Kepatuhan Perusahaan terhadap Surat Edaran OJK tentang Pedoman

Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Corporate Compliance with OJK Circular Regarding Guidelines for
Public Corporate Governance
(per 31 Desember 2021)
(as of December 31, 2021)
KEPATUHAN
ASPEK PRINSIP REKOMENDASI PERUSAHAAN
ASPECT PRINCIPLE RECOMMENDATIONS COMPANY
COMPLIANCE
Perusahaan Terbuka memiliki cara atau prosedur teknis pengumpulan
(voting) baik secara terbuka maupun tertutup yang mengedepankan
independensi dan kepentingan Pemegang Saham.
Meningkatkan nilai 1. v
Public Company has a method or technical procedure of collection
Hubungan penyelenggaraan (voting) both open and closed which prioritizes the independence and
Perusahaan Rapat Umum interests of Shareholders.
Terbuka Pemegang Saham
Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perusahaan
dengan 1. (RUPS)
Terbuka hadir dalam RUPS Tahunan
Pemegang Increase the value 2. v
All members of the Board of Directors and members of the Board of
Saham dalam of holding the
Commissioners of Public Companies are present at the Annual GMS
menjamin hak- General Meeting of
hak Pemegang Shareholders (GMS) Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs web Perusahaan paling
1. Saham sedikit selama 1 (satu) tahun
3. v
Relationship A summary of the minutes of the GMS is available on the Company's
of Public website for at least 1 (one) year
Companies Meningkatkan Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan komunikasi dengan
with kualitas komunikasi Pemegang Saham atau Investor.
Shareholders 1. v
Perusahaan Terbuka The Public Company has a communication policy with Shareholders or
in guaranteeing dengan Pemegang Investors.
therights of Saham atau Investor
Shareholders 2. Perusahaan Terbuka mengungkapkan kebijakan komunikasi
Improve the quality
of Public Company Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor dalam
communication with 2. situs web. v
Shareholders or The Public Company discloses the Public Company’s communication
Investors policy with Shareholders or Investors in the website.
Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris mempertimbangkan

Memperkuat kondisi Perusahaan Terbuka.
keanggotaan dan 1. v
Determination of the number of members of the Board of Commissioners
komposisi Dewan considering the conditions of the Public Company.
Komisaris
3. Strengthening Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris memperhatikan
the membership keberagaman keahlian dan pengetahuan dan pengalaman yang
and composition dibutuhkan.
2. v
of the Board of The determination of the composition of members of the Board
Commissioners of Commissioners pays attention to the diversity of expertise and
knowledge and experience required.
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self
assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris.
1. v
Fungsi dan The Board of Commissioners has its own assessment policy (self
peran Dewan assessment) to assess the performance of the Board of Commissioners.
Komisaris Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja
2. Functions Dewan Komisaris, diungkap melalui Laporan Tahunan Perusahaan
and roles of Meningkatkan kualitas Terbuka.
the Board of pelaksanaan tugas 2. v
Self-assessment policy to assess the performance of the Board
Commissioners dan tanggung jawab of Commissioners, revealed through the Annual Report of Public
Dewan Komisaris Companies.
Improving the quality
4. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri
of the implementation
of the duties and anggota Dewan Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan keuangan.
responsibilities 3. The Board of Commissioners has a policy related to the resignation of v
of the Board of members of the Board of Commissioners if they are involved in financial
Commissioners crimes.
Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi Nominasi
dan Remunerasi menyusun kebijakan suksesi dalam proses nominasi
anggota Direksi.
4. v
The Board of Commissioners or Committee exercising the Nomination
and Remuneration function develops a succession policy in the
nomination process of members of the Board of Directors.

KEPATUHAN
ASPEK PRINSIP REKOMENDASI PERUSAHAAN
ASPECT PRINCIPLE RECOMMENDATIONS COMPANY
COMPLIANCE
Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan kondisi
Perusahaan Terbuka serta efektifitas dalam pengambilan keputusan.
1. The determination of the number of members of the Board of v
Directors considers the condition of the Public Company as well as the
Memperkuat effectiveness in decision making.
keanggotaan dan
Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan keberagaman
komposisi Direksi
keahlian, pengetahuan dan pengalaman yang dibutuhkan.
5. Strengthening the
2. The determination of the composition of members of the Board of v
membership and
Directors pays attention to the diversity of expertise, knowledge and
composition of the
experience required.
Board of Directors
Fungsi dan Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan
peran Direksi memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi.
3. v
Functions Members of the Board of Directors who oversee accounting or finance
3. have expertise and/or knowledge in the field of accounting.
and roles of
the Board of Direksi mempunyai kebijakan penilian sendiri (self assessment) untuk
Directors menilai kinerja Direksi.
Meningkatkan kualitas 1. v
pelaksanaan tugas The Board of Directors has its own assessment policy (self-assessment)
dan tanggung jawab to assess the performance of the Board of Directors.
Direksi Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja
Improving the quality Direksi diungkapkan melalui Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka.
6. 2. v
of the implementation The self-assessment policy to assess the performance of the Board of
of the duties and Directors is disclosed through the Annual Report of Public Companies.
responsibilities of the Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Direksi
Board of Directors apabila terlibat dalam kejahatan keuangan.
3. v
The Board of Directors has a policy related to the resignation of members
of the Board of Directors if they are involved in financial crimes.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya
1. insider trading. v
The Public Company has a policy to prevent insider trading.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan anti korupsi dan anti fraud.
2. v
Public Companies have anti-corruption and anti-fraud policies.
Meningkatkan Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi dan
aspek Tata Kelola peningkatan kemampuan pemasok atau vendor.
Partisipasi Perusahaan melalui 3. v
The Public Company has a policy on selection and upgrading of
Pemangku partisipasi Pemangku suppliers or vendors.
4. Kepentingan 7. Kepentingan.
Stakeholder Improving Corporate Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang pemenuhan hak-hak
Participation Governance aspects of 4. kreditur. v
through Stakeholder The Public Company has a policy on the fulfillment of creditors’ rights.
participation. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Whistleblowing System.
5. v
The Public Company has a Whistleblowing System policy.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan pemberian insentif jangka
panjang kepada Direksi dan Karyawan.
6. v
The Public Company has a policy of providing long-term incentives to
Directors and Employees.
Perusahaan Terbuka memanfaatkan penggunaan Teknologi Informasi
secara lebih luas selain situs web sebagai media Keterbukaan
1. Informasi. v
Public Companies make more extensive use of Information Technology
in addition to websites as a medium of Information Disclosure.
Meningkatkan
Keterbukaan pelaksanaan Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka mengungkapkan pemilik
Informasi Keterbukaan Informasi manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perusahaan Terbuka
5. 8. paling sedikit 5%, selain pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam
Information Improving the
Disclosure implementation of kepemilikan saham Perusahaan Terbuka melalui Pemegang Saham
Information Disclosure Utama dan Pengendali.
2. v
The Annual Report of the Public Company discloses a final beneficial
owner in the shareholding of the Public Company of at least 5%,
in addition to the disclosure of the final beneficial owner in the
shareholding of the Public Company through the Major Shareholders
and Controllers.

06
LAPORAN
KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Strategi Keberlanjutan Ramayana

Ramayana’s Sustainability Strategy
Nilai Keberlanjutan bagi Ramayana Sustainability Value for Ramayana
Bagi Perusahaan, keberlanjutan memiliki makna For the Company, sustainability means growing
tumbuh bersama dengan membangun hubungan together through harmonious relationship between
yang harmonis antara kepentingan Perusahaan the Company and stakeholders’ interest. As
dan para pemangku kepentingan. Keberadaan a business actor engaged in retail sector, the
Perusahaan sebagai pelaku usaha yang bergerak di Company’soperations and business has both positive
sektor ritel, operasi dan bisnis Perusahaan tentunya and negative impact on the environment and society.
memiliki dampak tertentu terhadap lingkungan dan The following is an overview of the Company’s
sosial kemasyarakatan, baik positif maupun negatif. operations and business activities’ impact.
Berikut sekilas pemetaan dampak dari kegiatan
operasi dan bisnis yang dikembangkan Perusahaan.
TEMA PENJELASAN RISIKO MITIGASI

THEME EXPLANATION RISK MITIGATION
Sebagai Perseroan Terbatas, Perusahaan Pengelolaan Perusahaan yang tidak Pengelolaan Perusahaan harus
harus dapat menghasilkan keuntungan sesuai dapat mengakibatkan kerugian, menciptakan nilai tambah secara
dan menjalankan operasi dan bisnisnya yang berdampak tidak hanya terhadap ekonomi.
sesuai prinsip-prinsip dunia usaha. Perusahaan namun juga pemangku
Ekonomi kepentingan.
Economy As a Limited Liability Company, the As a Limited Liability Company, the The Company’s management must create
Company must be able to generate Company must be able to generate an economic added value.
profits and carry out its operations and profits and carry out its operations and
business according to the principles of business according to the principles of
the business industry. the business industry.
Keberadaan Perusahaan harus Kurangnya perhatian pada aspek sosial Perusahaan harus memperhatikan aspek
memberikan dampak sosial yang positif akan berdampak terhadap hubungan sosial dan hubungan sosial dengan
bagi pemangku kepentingan yang tidak harmonis dengan pemangku pemangku kepentingan, khususnya yang
kepentingan. terkait kepatuhan terhadap peraturan
Sosial
dan perundang-undangan.
Social
The Company existance must provide a Lack of attention to social aspects will The Company must considering social
positive social impact for stakeholders. result in disharmonious relationships aspects and social relations with
with stakeholders. stakeholders, especially those related to
compliance with laws and regulations.
Sebagai pelaku usaha yang bergerak Penggunaan kantong plastik yang • Menggunakan kantong ramah
di sektor ritel, operasi Perusahaan berlebihan dapat menciptakan potensi lingkungan dan spond bond;
harus mentaati seluruh peraturan kerusakan lingkungan. Di samping itu, • Mengupayakan pengurangan
terkait lingkungan, dan berkomitmen kegiatan bisnis ritel dengan gerai yang kerusakan lingkungan.
untuk tidak menimbulkan perusakan tersebar di beberapa wilayah Indonesia
lingkungan. memiliki potensi pemanfaatan sumber
daya alam yang berlebihan, atau kegiatan
di gerai yang dapat menimbulkan polusi
Lingkungan
udara atau polusi kebisingan.
Environmental
As a business actor in the retail sector, Excessive use of plastic bags can be • Using eco-friendly bags and spond
the Company’s operations must comply resulting potential environmental bond;
with all regulations related to the damage. Besides, retail business • Strive to reduce environmental
environment, and committed to not activities with outlets spread across damage.
causing environmental damage. several regions of Indonesia have the
potential for excessive use of natural
resources, or activities in outlets that can
cause air pollution or noise pollution.

Membangun Budaya Keberlanjutan Building a Culture of Sustainability at

di Ramayana Ramayana
Seluruh karyawan Ramayana harus bersinergi All Ramayana employees must synergize in
menjalankan tata nilai Perusahaan, budaya peduli implementing the Company’s values, a culture of
lingkungan dan mencapai target efisiensi. Campaign caring for the environment and achieving efficiency
ini bertujuan untuk mengedukasi, mendorong targets. This campaign aims to educate, encourage
serta menginspirasi pekerja untuk dapat ikut and inspire workers to be able to play a role in building
berperan dalam membangun budaya keberlanjutan a culture of sustainability at Ramayana. One of them
di Ramayana. Salah satunya adalah dengan is by saving the use of electrical energy, maximizing
melakukan penghematan penggunaan energi listrik, the use of video conferencing as a meeting facility
memaksimalkan penggunaan video conference and reducing paper usage in operational activities.
sebagai sarana meeting dan mengurangi pemakaian
kertas dalam kegiatan operasional.

Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan

PERUBAHAN
ASPEK EKONOMI SATUAN CHANGES
2021 2020 2019
ECONOMIC ASPECT UNIT 2020-2021
(%)
Produk dan Jasa
Products and Services
Nilai Penjualan Produk dan Jasa
Sales of Products and Services
Beli Putus Rp-juta
2.063.298 2.061.686 4.578.951 0,08
Outright Purchase Rp-million
Konsinyasi Rp-juta
2.112.299 1.820.361 3.941.259 16,04
Consignment Rp-million
Jumlah Rp-juta
4.175.597 3.882.047 8.520.210 7,56
Total Rp-million
Jumlah Gerai
Total Outlets
Ramayana Department Store Unit 104 106 117 (1,89)
Robinson Supermarket Unit 84 79 81 6,33
Pelibatan Pihak Lokal dalam Proses Bisnis
Involvement of Local Parties in Business Processes
Nilai Pengadaan Barang dan Jasa kepada
Pemasok Loka Rp-juta
592.982 493.436 791.194 20,17
Value of Procurement of Goods and Services to Rp-million
Local Suppliers
Persentase Pemasok Lokal terhadap Jumlah
Pemasok Perusahaan
% 100 100 100 -
Percentage of Local Suppliers to Company’s
Total Suppliers
Persentase Tenaga Kerja Lokal terhadap Jumlah
Keseluruhan Tenaga Kerja Perusahaan
% 99,99 99,99 99,99 -
Percentage of Local Manpower to Company’s
Total Manpower
Keterangan: Kinerja Keuangan seperti pendapatan dan laba dapat dilihat pada bab Performa dalam laporan tahunan ini.
Information: Financial Performance such as revenue and profit can be seen in the Performance Chapter

PERUBAHAN
ASPEK LINGKUNGAN SATUAN CHANGES
2021 2020 2019
ENVIRONMENTAL ASPECT UNIT 2020-2021
(%)
Penggunaan Energi
Energy Use
Biaya Energi Listrik Rp-juta
103.846 110.841 222.713 (6,31)
Electricity Cost Rp-million
Penggunaan Listrik
kWh 85.903.217 - - -
Electricity Use
Biaya BBM Bensin Rp-juta
528 683 1.340 (22,69)
Petrol Fuel Costs Rp-million
Penggunaan BBM Bensin
Liter 69.007 89.339 175.107 (22,76)
Petrol Fuel Use
Biaya BBM Solar Rp-juta
1.890 2.085 4.661 (9,35)
Diesel Fuel Costs Rp-million
Penggunaan BBM Solar
Liter 194.864 214.998 443.945 (9,36)
Diesel Fuel Use
Pengelolaan Emisi
Emission Management
Penggunaan Kantong Plastik
Pcs 4.924.312 7.140.073 20.233.541 (31,03)
Use of Plastic Bags
Penggunaan Sponbond
Pcs 2.567.183 1.588.843 1.886.806 61,58
Use of Spondbond
Air
Water
Biaya Air Rp-juta
2.192 2.287 2.404 (4,15)
Water Cost Rp-million
Kertas
Paper
Volume Penggunaan Kertas
Rim 973 1.099 2.315 (11,46)
Paper Use Volume
Investasi Terkait Lingkungan Hidup
Investment in Environment
Biaya Kebersihan & Pengelolaan Limbah Rp-juta
666 688 921 (3,20)
Cleaning & Waste Management Cost Rp-million

PERUBAHAN
ASPEK SOSIAL SATUAN CHANGES
2021 2020 2019
SOCIAL ASPECTS UNIT 2020-2021
(%)
Produktivitas Karyawan Rp-juta
683 706 1.038 (3,26)
Employee Productivity Rp-million
Rasio Turnover Karyawan %
1,72 2,54 2,00 (32,28)
Employee Turnover Ratio &
Jumlah Kecelakaan Kerja Kejadian
9 15 35 (53,33)
Total Occupational Accidents Incidents
Jam Pelatihan dan Pengembangan Karyawan Jam
19.985 25.445 - (21,46)
Hours of Employee Training and Development Hours
Jumlah Karyawan Peserta Pelatihan dan
Pengembangan Orang
2.448 5.673 - (56,85)
Total Employees Participating in Training and People
Development
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environmental Responsibility
Tenant UMKM dalam Gerai Ramayana
Unit 465 534 893 (12,92)
MSME Tenants in Ramayana Outlets

Profil Perusahaan
company profile
Tentang profil Ramayana khususnya pada informasi Information on Ramayana’s profile (especially
alamat Perusahaan; informasi skala usaha mencakup pertaining to Company address; business scale
total aset atau kapitalisasi aset dan total kewajiban, including total assets or assets capitalization
jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, and total obligations; total employees by gender,
usia, pendidikan, dan status ketenagakerjaan, nama position, age, education, and employment status;
pemegang saham dan persentase kepemilikan shareholders’ name and share ownership percentage;
saham, wilayah operasional; serta informasi Produk, operational areas; and information on Products,
Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan; dan Services, and operated Business Activities; and
Keanggotaan pada Asosiasi; telah disampaikan dalam Membership in Associations have been submitted on
bab Profil Perusahaan pada Laporan Tahunan ini. the section of Company Profile of this Annual Report.
Terkait Visi Company's Vision
Sebagai badan usaha ritel swasta yang turut As a private retail business entity that helps build
membangun bangsa dan perekonomian nasional the nation and the national economy by providing
dengan memberi kesempatan yang seluas-luasnya the widest opportunities for domestic products and
kepada produk dalam negeri dan kesempatan kerja better job opportunities for the community.
bagi masyarakat yang lebih baik.
Terkait Misi Company's Mission
• Sebagai solusi pangsa pasar masyarakat • As a solution for the growing community market
berkembang dalam produk fashion. share in fashion products.
• Mendorong UMKM dalam menjual dan • Encouraging MSMEs in selling and having the
berkesempatan memperoleh pasar yang lebih luas. opportunity to get a wider market.
• Mendorong angkatan kerja untuk menjadi insan • Encouraging the workforce to become retailers as
ritel sebagai suatu profesi. a profession.
• Aktif-parsitipatif serta memberi dampak positif • Active-participatory and have a positive impact
bagi perkembangan daerah. on regional development.
• Mengembangkan pola kemitraan dengan • Develop partnership patterns with the Government,
Pemerintah, pengusaha dan pelaku usaha lainnya. entrepreneurs and other business actors.
• Beradaptasi dengan teknologi yang mendorong • Adapt to the technology that drives the retail
usaha ritel. business.
Informasi tentang Perubahan Emiten Information on Significant Changes in

dan Perusahaan Publik yang Bersifat Issuers and Public Companies
Signifikan
Berdasarkan keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 14 Based on the resolution of the Extraordinary
April 2021, pemegang saham menyetujui atas Rencana General Meeting of Shareholders on April 14, 2021,
Pembelian Kembali Saham-saham Perusahaan the shareholders approved the Plan to Buy Back the
(Buyback) yang dilaksanakan berdasarkan Undang- Company's Shares (Buyback) which was carried out
undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan based on Law no. 40 of 2007 concerning Limited
Terbatas dan Peraturan OJK No. 30/POJK.04/2017 Liability Companies and OJK Regulation No. 30/
tanggal 21 Juni 2017 tentang pembelian Kembali POJK.04/2017 dated June 21, 2017 regarding the
Saham yang dikeluarkan oleh Perusahaan Terbuka Buyback of Shares issued by a Public Company
dengan jumlah sebanyak-banyaknya Rp350 miliar with a maximum amount of Rp350 billion including
termasuk biaya transaksi, komisi pedagang perantara transaction fees, brokerage commissions, and other
efek, dan biaya lainnya sehubungan dengan Pembelian costs in connection with the Buyback of Shares of
Kembali Saham Perusahaan tersebut, atau sebanyak- the Company, or a maximum of 354,800,000 shares

banyaknya 354.800.000 lembar saham atau 5% dari or 5% of the Company's issued and fully paid shares,
seluruh saham Perusahaan yang ditempatkan dan in stages until October 14, 2022.
disetor penuh, secara bertahap hingga tanggal 14
Oktober 2022.
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2021, Perusahaan As of December 31, 2021, the Company has made a
telah melakukan Pembelian Kembali Saham-Saham Buyback of 412,443,100 Company Shares. Thus, the
Perusahaan (Buyback) sebanyak 412.443.100. Dengan number of Treasury Shares in the composition of the
demikian, jumlah Saham Treasuri dalam komposisi Company's shares has changed, from the previous
saham Perusahaan mengalami perubahan, dari 353,515,600 shares or 4.98% at the end of 2020 to
sebelumnya 353.515.600 lembar saham atau 4,98% di 765,958,700 shares or 10.79% at the end of 2021.
akhir tahun 2020 menjadi 765.958.700 lembar saham
atau 10,79% di akhir tahun 2021.
Sepanjang tahun 2021, tidak ada merger/penggabungan In 2021, there were no business mergers. However,
usaha. Namun terdapat penutupan 6 gerai yang there were six non-productive outlets closing down:
tidak produktif, yaitu Ramayana Pasar Baru (R012), Ramayana Pasar Baru (R012), Ramayana Kramatjati
Ramayana Kramatjati (R013), Ramayana Tebet (R032), (R013), Ramayana Tebet (R032), Ramayana
Ramayana Palembang (R054), Ramayana Bekasi Trade Palembang (R054), Ramayana Bekasi Trade Center
Center (R129), Ramayana Jembatan Merah Plaza (R129), and Ramayana Jembatan Merah Plaza
(RB14). Sementara itu, terdapat pembukaan 2 gerai (RB14). On the other hand, there were two new
baru, yaitu Ramayana Pekanbaru (R056) dan Ramayana outlets opening: Ramayana Pekanbaru (R056) and
Kodim II (R135), serta pembukaan kembali 2 gerai yang Ramayana Kodim II (R135), and two outlets reopening
sempat ditutup sementara, yaitu Ramayana Baturaja back after temporary shutdown: Ramayana Baturaja
(R078) dan Ramayana Duri (R085). (R078) and Ramayana Duri (R085).
Penjelasan Direksi
Board of Directors’ Explanation
Tentang penjelasan Direksi terkait kebijakan untuk The explanation by the Board of Directors pertaining
merespon tantangan dalam pemenuhan strategi to policies in response to challenges in accomplishing
keberlanjutan, penerapan keberlanjutan, serta sustainability strategies, implementation of
strategi pencapaian target, telah disampaikan dalam sustainability, and strategies on achieving targets is
Laporan Direksi pada bab Laporan Manajemen di submitted through Board of Directors’ Report on the
Laporan Tahunan ini. section of Management Report of the Annual Report.

Tata Kelola Keberlanjutan

sustainability governance
Penanggung Jawab Penerapan Parties in Charge of Implemetation of

Keberlanjutan di Lingkup Perusahaan Sustainability within the Company
Penanggung jawab tertinggi ada di Direktur Utama The President Director holds the highest position in
yang diperkuat oleh teamwork dari masing-masing terms of responsibility, supported by teamwork from
bidang, sehingga dapat menghasilkan suatu inovasi each field, so as to produce an innovation that can
yang dapat menunjang perkembangan Perusahaan support the development of the Company in the
ke depannya. future.
Tentang tugas dan tanggung jawab Direksi sebagai For the duties and responsibilities of the Board
penanggung jawab utama penerapan Keberlanjutan, of Directors as the main person in charge of the
dapat dilihat pada bab Tata Kelola Perusahaan implementation of Sustainability, see the Corporate
dalam bab ini. Governance section in this chapter.
Pengembangan Kompetensi Terkait Competency Development Related to

Keberlanjutan Sustainability
Sepanjang tahun 2021, terdapat 2 (dua) pelatihan atau Throughout 2021, there will be 2 (two) training or
pengembangan kompetensi terkait Keberlanjutan competency development related to Sustainability
yang diikuti oleh Direksi dan Corporate Secretary, attended by the Board of Directors and Corporate
adalah sebagai berikut: Secretary, as follows:
NAMA DAN JABATAN MATERI PENDIDIKAN DAN PELATIHAN TEMPAT/TANGGAL PENYELENGGARA

NAME AND POSITION EDUCATION AND TRAINING MATERIAL VENUE/DATE ORGANIZER
Sosialisasi ACGS 1 Maret 2021
IDX
Direksi ACGS Socialization March 1, 2021 (online)
Board of Directors Sosialisasi GRI 2-3 Juni 2021
IDX
GRI Socialization June 2-3, 2021 (online)
Sosialisasi ACGS 1 Maret 2021
IDX
ACGS Socialization March 1, 2021 (online)
Corporate Secretary
Sosialisasi GRI 2-3 Juni 2021
IDX
GRI Socialization June 2-3, 2021 (online)
Penilaian Risiko atas Penerapan Risk Assessment on Sustainability

Keberlanjutan Implementation
Perusahaan secara berkala menilai kembali seluruh The Company periodically reassesses all of its
aktivitas operasionalnya untuk memastikan bahwa operational activities to ensure that risks are
risiko diidentifikasi dan rencana mitigasi dilaksanakan identified and mitigation plans are implemented
secara efektif. Seluruh kebijakan dan prosedur effectively. All policies and procedures related to
yang terkait dengan risiko dan tata kelola telah di- risk and governance have been reviewed by the
review oleh Manajemen secara berkala dan sesuai Management on a regular basis and as needed.
dengan kebutuhan. Tinjauan tersebut nantinya akan The review will later influence the Company in
mempengaruhi Perusahaan dalam meminimalisir minimizing risk quickly and on target, and the results
resiko dengan cepat dan tepat sasaran, dan hasilnya will be submitted to the President Director and
akan disampaikan kepada Direktur Utama dan other members of the board of directors. The Risk
jajaran anggota direksi lainnya. Sistem Manajemen Management System will continue to be developed
Risiko akan terus dikembangkan dan disempurnakan and refined in accordance with the demands of the
sesuai dengan tuntutan perkembangan Perusahaan. Company’s development.

Risiko dalam penerapan Keberlanjutan: Risks in implementing Sustainability:

1. Peraturan PPKM; 1. PPKM regulations;
2. Supply Chain tertanggu karena peraturan PPKM; 2. Supply Chain is disrupted due to PPKM regulations;
3. Penurunan jumlah tenant UMKM; 3. Decrease in the number of MSME tenants;
4. Pengurangan jumlah karyawan; dan 4. Reduction in the number of employees; and
5. Penjualan di e-Commerce. 5. Sales in e-Commerce.
Merangkul Pemangku Kepentingan Embracing the Stakeholders
Perusahaan mendefinisikan operasi dan bisnis yang The Company defines its operations and businesses
dikembangkan dan dampaknya terhadap pemangku and the impact on stakeholders as follows:
kepentingan sebagai berikut:
PEMANGKU KEPENTINGAN HARAPAN KEPADA PERUSAHAAN RESPON PERUSAHAAN TERHADAP HARAPAN

STAKEHOLDERS EXPECTATION TO THE COMPANY THE COMPANY RESPONSE
• Pelaksanaan tata kelola perusahaan yang baik; • Laporan per kuartal dan laporan tahunan;
• Keterbukaan informasi; • Rapat Umum Pemegang Saham/RUPS;
• Citra/reputasi perusahaan yang baik; • Public Expose;
• Manfaat finansial /nilai tambah ekonomi perusahaan • Nilai tambah ekonomi melalui pemberian dividen.
Pemegang Saham melalui dividen.
Shareholders • Implementation of good corporate governance; • Quarterly reports and annual reports;
• Disclosure of information; • General Meeting of Shareholders / GMS;
• Good corporate image / reputation; • Public Expose;
• Financial benefits / economic value added by the company • Economic value added through the distribution of
through dividends. dividends.
• Praktik ketenagakerjaan; • Keselamatan dan kesehatan kerja;
• Pemenuhan hak dan kesejahteraan karyawan; • Program apresiasi terhadap karyawan;
• Pengembangan kompetensi diri; • Pelatihan dan program pengembangan kemampuan;
• Ketersediaan lapangan pekerjaan; • Forum komunikasi karyawan.
• Kesetaraan kesempatan bekerja;
Karyawan • Citra/reputasi perusahaan yang baik.
Employees • Employment practices; • Occupational Health and Safety;
• Fulfillment of employee rights and welfare; • Employee appreciation program;
• Development of self-competence; • Training and capacity building programs;
• Availability of employment opportunities; • Employee communication forum.
• Equal employment opportunities;
• Good corporate image / reputation.
• Hubungan bisnis berkelanjutan; • Menjalin hubungan yang baik dengan mitra kerja/
• Pemenuhan hak pemasok atas kontrak kerjasama yang pemasok;
Mitra Kerja telah disepakati. • Pemenuhan kontrak kerja.
Work Partners • Ongoing business relationship; • Maintain good relationship with work partners/
• Fulfillment of the supplier’s rights to the agreed suppliers;
cooperation contract. • Fulfillment of employment contracts.
• Kualitas produk dan jasa yang memuaskan; • Menjaga ketersediaan produk dengan harga yang
• Kepuasan pelanggan; kompetitif;
• Harga yang kompetitif; • Layanan pelanggan;
• Saluran pengaduan yang solutif dan perlindungan • Survei kepuasan pelanggan;
pelanggan; • Kesehatan dan keselamatan pelanggan.
Pelanggan
• Citra/reputasi perusahaan yang baik.
Customer
• Satisfactory quality of products and services; • Maintain product availability at competitive prices;
• Customer satisfaction; • Customer service;
• Competitive prices; • Customer satisfaction survey;
• Solutions for complaint channels and customer protection; • Customer health and safety
• Good corporate image / reputation.
• Meningkatkan ekonomi rakyat; Turut Berperan aktif dalam mendukung program
Pemerintah • Mensukseskan Program Pemerintah. pemerintah.
Government • Improve the people’s economy; Take an active role in supporting government programs.
• Supporting the Government Programs.
Memberikan dampak positif bagi perkembangan masyarakat Perusahaan terus berupaya memberikan dampak positif
sekitar melalui program kesehatan, lingkungan, dan untuk menaikan taraf kesejahteraan masyarakat.
Masyarakat kewirausahaan.
Public Provide a positive impact on the development of the The Company continues to strive to make a positive
surrounding community through health, environment, and impact to raise the level of community welfare.
entrepreneurship programs.

Permasalahan terhadap Penerapan Issues with Implementation of

Keberlanjutan Sustainability
Sepanjang tahun 2021, Perusahaan menghadapi In 2021, the Company faced several issues related to
beberapa permasalahan terkait penerapan the implementation of sustainability, including:
Keberlanjutan, diantaranya:
• Pandemi COVID-19 yang membatasi kontinuitas • The COVID-19 pandemic that limits the continuity
suatu proses. of a process.
• Manajemen banyak kehilangan karyawan • Management lost a lot of potential employees
potensial selama 2 tahun ini. during these 2 years.
• Bisnis usaha yang belum berjalan stabil/normal • Business businesses that have not been running
pasca pandemi. stable/normally post-pandemic.
• Pendidikan dan pelatihan yang dibatasi dari waktu • Education and training are limited by time and
dan tempat. place.
• Daya beli masyarakat yang berakibat terhadap • People’s purchasing power which results in
omzet. turnover.
Kinerja Ekonomi
economic performance
Tentang model bisnis yang dikembangkan, kinerja Regarding the business model developed, operating
operasi dan kinerja keuangan tahun 2021 dan performance and financial performance in 2021 and
perbandingannya baik dengan tahun 2020 maupun its comparison both with 2020 and against the 2021
terhadap target tahun 2021 dapat dilihat pada bab target, see the chapter “Management Analysis and
“Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Discussion on Company Performance” in this annual
Perusahaan” dalam laporan tahunan ini. report.
Pada tahun 2021, Perusahaan berhasil mencatatkan In 2021, the Company managed to record a net
laba bersih sebesar Rp170,6 miliar, meningkat profit of Rp170.6 billion, increasing from the net
dibandingkan kerugian bersih pada tahun 2020 loss of Rp138.9 billion in 2020. The increase was due
sebesar Rp138,9 miliar. Peningkatan laba bersih to increase in sales volume and gross profit margin
tersebut disebabkan oleh peningkatan volume as well as cost efficiency efforts by the Company
penjualan dan kenaikan marjin laba kotor, serta throughout 2021. The Company contributed to
efisiensi biaya yang dilakukan Perusahaan sepanjang national and local economy, directly or otherwise,
tahun 2021. Perusahaan berkontribusi terhadap by fulfilling employees' rights, fulfilling state tax
perekonomian nasional dan perekonomian lokal, baik obligations, and CSR fund distribution to the
secara langsung maupun tidak langsung, seperti people.
melalui pemenuhan hak karyawan, pemenuhan
kewajiban pajak terhadap negara, hingga penyaluran
dana CSR kepada masyarakat Indonesia.


Environmental performance
Kebijakan dan Pelaporan Policy and Reporting
Perusahaan menyadari betapa pentingnya dampak The Company is aware of the importance of the
pengelolaan lingkungan yang baik dalam menjalankan effects of good environmental management.
aktivitas bisnisnya. Meskipun operasional Perusahaan Although the Company's operation are not directly
tidak berkaitan langsung dengan lingkungan hidup, correlated to the environment, the Company
namun Perusahaan secara aktif melakukan upaya- actively conducts good environmental management
upaya pengelolaan lingkungan yang baik untuk efforts to reduce impacts on the environment
mengurangi dampak terhadap lingkungan dan and to maintain environmental sustainability.
menjaga kelangsungan lingkungan hidup. Upaya- Environmental management efforts by the Company
upaya pengelolaan lingkungan hidup yang dilakukan throughout 2021 include:
Perusahaan sepanjang tahun 2021 adalah sebagai
berikut:
Penerapan Inisiatif pada Aspek Lingkungan Implementation of Initiatives in

Hidup Environmental Aspects
1. Pemenuhan Izin Terkait Lingkungan 1. Fulfillment of Environmental Permits

Seluruh pembangunan dan pengembangan gerai All of the construction and development of outlets
yang dimiliki Perusahaan telah memenuhi berbagai owned by the Company have complied with various
peraturan terkait linkungan, seperti izin AMDAL, UKL- environmental regulations, such as the AMDAL permit,
UPL, TPS Limbah B3, ijin pembuangan limbah cair. UKL-UPL, B3 Waste TPS, liquid waste disposal permit.
2. Pemantauan Dampak Lingkungan 2. Environmental Impact Monitoring

Sebagai pelaku usaha di sektor ritel dengan gerai As an owner of a business engaging in the
yang tersebar di beberapa wilayah Indonesia, retail sector with outlets spread across several
kegiatan Perusahaan memiliki potensi risiko regions in Indonesia, Company's activities
pemanfaatan sumber daya alam yang berlebihan, may potentially bear risks of overusing natural
atau kegiatan di gerai yang dapat menimbulkan resources. Activities in the outlets may also lead
polusi udara atau polusi kebisingan. Kegiatan to air and sound pollution. Marketing activities
pemasaran seperti Grand Opening (GO) dan such as Grand Opening (GO) and meet and greet
acara meet and greet bersama artis yang events with artists carried out by the Company
dilakukan Perusahaan terkadang menyebabkan may sometimes cause traffic jams as well as air
kemacetan maupun polusi udara dan polusi suara and sound pollution. The Company monitors the
yang terjadi. Perusahaan melakukan pemantauan environmental impacts of such activities based
dampak lingkungan atas kegiatan yang dilakukan on complaints from the communities. However,
berdasarkan pengaduan oleh masyarakat. Namun in 2021, there were no complaints from the
sepanjang tahun 2021, tidak terdapat pengaduan communities over environmental impacts.
masyarakat mengenai dampak lingkungan hidup.
3. Efisiensi Penggunaan Kantong Plastik dan 3. Efficient Use of Plastic Bags That
Penggunaan Kantong Belanja Guna Ulang Environmentally Friendly in Sales by the
yang Ramah Lingkungan dalam Kegiatan Company
Ritel Perusahaan
Dalam kegiatan bisnis ritel yang dilakukan, In its retail business activities, the Company uses
Perusahaan menggunakan plastik sebagai kantong plastic bag to customers to bring products that have
yang diberikan kepada pelanggan untuk membawa been purchased. The Company are fully aware that
pulang produk yang telah dibeli. Perusahaan sangat plastics are not derived from biological compounds so
menyadari, plastik bukanlah berasal dari senyawa they are non-biodegradable. Plastics are estimated

biologis sehingga memiliki sifat sulit terdegradasi to take 100 to 500 years to decompose completely.
(non-biodegradable). Plastik diperkirakan Plastic waste can pollute the environment even
membutuhkan waktu 100 hingga 500 tahun hingga for hundreds of years into the future. Excessive
dapat terdekomposisi (terurai) dengan sempurna. consumption of plastics can have a negative impact
Limbah plastik dapat mencemari lingkungan on the environment.
bahkan hingga ratusan tahun ke depan. Konsumsi
berlebihan terhadap plastik dapat menciptakan
dampak buruk bagi lingkungan.
Untuk itu, Perusahaan secara bertahap mulai Therefore, the Company has gradually leave the
meninggalkan penggunaan kantong plastik yang sulit use of plastic bags that are difficult to degrade
terdegradasi dan mendorong penggunaan Spond and encourage the use of Spond Bonds or Reusable
Bond atau Kantong Belanja Guna Ulang yang Ramah Shopping Bags which have biological compounds
Lingkungan yang memiliki senyawa biologis sehingga that are biodegradable. The Company has also
bersifat biodegradable. Perusahaan juga secara gradually replaced plastic bags made from ordinary
bertahap mengganti kantong plastik berbahan plastic to plastic with Oxium & EPI quality which can
plastik biasa menjadi plastik dengan kualitas Oxium disintegrate after 2 years. This policy has become
& EPI yang dapat hancur setelah 2 tahun. Kebijakan one of the Company’s commitments to reduce
ini telah menjadi salah satu komitmen Perusahaan environmental impacts from its activities. In the
untuk mengurangi dampak lingkungan yang muncul future, the company will actively contribute to the
dari kegiatan yang dilakukan. Ke depan, Peusahaan Indonesian Government’s program that encourages
akan berkontribusi aktif dalam program Pemerintah the “Zero Plastic Bags” campaign.
Indonesia yang mendorong kampanye “Zero Kantong
Plastik“.
Berikut disampaikan volume penggunaan kantong The following shows the volume of use of plastic
plastik dan Spond Bond oleh Perusahaan. bags and Spond Bonds by the Company.
INCREASE (DECREASE)
2021:2020
2021 2020 2019
PERSENTASE
JUMLAH
PERCENTAGE
TOTAL
(%)
Penggunaan Kantong Plastik (pcs)
4.924.312 7.140.073 20.233.541 (2.215.761) (31,03)
Use of Plastic Bag Cost (pcs)
Penggunaan Spond Bond/ Kantong Belanja Guna Ulang (pcs)
2.567.183 1.588.843 1.886.806 978.340 61,58
Use of Spond Bond/Reusable Shopping Bag (pcs)
4. Penggunaan Energi Listrik 4. Use of Electrical Energy

Perusahaan menggunakan energi listrik dalam The Company uses electrical energy in its activities,
kegiatannya, baik kegiatan ritel di gerai maupun both retail activities in outlets and office activities.
kegiatan perkantoran. Sumber listrik Perusahaan The Company’s electricity source is obtained from
didapatkan dari PLN dan pembangkit listrik The Company’s electricity source is obtained from
diesel bertenaga solar yang difungsikan sebagai PLN and a diesel-powered plant that functions as
cadangan. Berikut disampaikan nilai penggunaan a backup. The following is the value of electricity
listrik oleh Perusahaan. usage by the Company.

INCREASE (DECREASE)
2021:2020
2021 2020 2019
PERSENTASE
JUMLAH
PERCENTAGE
TOTAL
(%)
Volume Penggunaan Listrik (kWh)
85.903.217 - - - -
Electricity Usage Volume (kWh)
Biaya Listrik (Rp-juta)
103.846 110.841 222.713 (6.995) (6,31)
Electricity Cost (Rp-million)
Untuk tahun 2019 dan 2020, Perusahaan belum For 2019 and 2020, the Company has not been able
dapat menyajikan data penggunaan listrik dalam to present data on electricity usage in volume form.
bentuk volume. Perhitungan penggunaan volume The calculation of the use of electricity volume will
listri baru dilakukan di tahun 2021 sebagai bagian only be carried out in 2021 as part of the Company's
dari komitmen Perusahaan dalam melakukan commitment to increasing the implementation of
peningkatan penerapan keberlanjutan. sustainability.
Beberapa upaya efisiensi listrik yang dilakukan Some of the electrical efficiency efforts carried out
adalah sebagai berikut: are as follows:
• Penggunaan Pendingin Ruangan (Air Conditioning) • Reducing the use of Air Conditioning Units
Pengaturan jam penggunaan pendingin ruangan The use of air conditioning units at outlets or head
atau Air Conditioning (AC) baik di gerai maupun office is regulated based on the hours of the day.
di kantor pusat, seperti pada saat jam buka The units will be operating at 40% at the opening
gerai, AC dioperasikan sekitar 40%, ketika siang hours of the outlets, 80% in the afternoon, and
hari dioprasikan 80%, dan pada Sabtu dan 100% on Saturdays and Sundays. On the other
Minggu dioperasikan 100%. Sementara itu di hand, efficient electricity use is also applied to
kantor pusat Perseroan juga memiliki kebijakan the Company's head office, where the AC units
untuk melakukan penghematan listrik dengan will be turned off during lunch break and at the
mematikan AC pada saat istirahat makan siang end of operational hours, emergency stairs are for
dan sebelum jam pulang karyawan, penggunaan the mobility of employees of the same floor, and
tangga darurat untuk mobilitas karyawan 1 lantai, electricity will be switched off when not in use.
serta mematikan daya listrik yang tidak terpakai.
• Penggunaan lampu LED • Using LED lights
Perusahaan mencatat penggunaan listrik setiap The Company records daily electricity usage to
hari untuk memantau pemakaian yang berlebihan. monitor overuse. The LED lamp replacement policy
Kebijakan penggantian lampu dari non-LED ke carried out in 2019 is the result of monitoring
lampu LED merupakan hasil dari pemantauan the use of electrical energy which has been fully
pemakaian energi listrik yang seluruhnya telah realized in 2020, which has a positive impact
terealisasikan di tahun 2020, berimbas positif through reducing electricity consumption in 2020.
melalui penurunan konsumsi listrik.
• Pemasangan pintu kaca untuk memberikan ruang • Installation of glass doors to provide more sunlight
yang lebih bagi sinar matahari Efficiency of electrical energy consumption is also
Efisiensi konsumsi energi listrik juga dilakukan carried out through the installation of glass doors
melalui pemasangan pintu kaca di seluruh gerai, in all outlets, with the aim of getting sufficient
dengan tujuan agar mendapatkan sinar matahari sunlight and reducing the use of lights. This has a
yang cukup dan mengurangi penggunaan lampu. positive impact through a decrease in electricity
Hal ini berimbas positif melalui penurunan consumption, especially during the day.
konsumsi listrik khususnya di siang hari.

• Penggunaan Eskalator Econodrive • Using the Econodrive escalator

Perusahaan menggunakan eskalator dengan The Company uses escalators with econodrive
teknologi econodrive yang memiliki keunggulan technology, which has the advantage of using only
pemakaian listrik eskalator hanya setengah dari half the electricity of the escalator, and the cost of
eskalator biasa, serta biaya penggantian suku replacing spare parts that can be reduced by one-
cadang yang dapat berkurang sepertiga dari third of the usual escalator.
eskalator biasa.
• Mengurangi konsumsi listri pada saat waktu • Reducing electricity consumption during peak load
beban puncak (WBP). times.
• Menumbuhkan rasa kepedulian karyawan dengan • Build a sense of employee care by turning off
mematikan lampu pada jam istirahat dan jam lights during recess and office hours, or employee
pulang kantor, atau mobilitas karyawan 1-2 lantai mobility within 1-2 floors using emergency stairs.
menggunakan tangga darurat.
5. Penggunaan Energi Bahan Bakar Minyak 5. Use of Fuel Oil (BBM)

(BBM)
Gerai Ramayana beroperasi di 55 kota besar di Ramayana outlets operate in 55 major cities
seluruh Indonesia. Perusahaan mendistribusikan throughout Indonesia. The Company distributes
produk fashion dan produk supermarket fashion products and supermarket products
menggunakan jasa pengangkutan pihak ketiga through third party transportation services
untuk luar Jabodetabek. Sedangkan pengiriman outside Jabodetabek. Meanwhile, the delivery of
barang ke gerai yang berada di Jabodetabek goods to outlets in Jabodetabek is managed by
dikelola sendiri oleh Perusahaan. Hal ini berpotensi the Company. This has the potential to contribute
berkontribusi terhadap jejak karbon yang terjadi to the carbon footprint that occurs from the
dari proses distribusi. distribution process.
Di samping itu, Perusahaan mengoperasikan cadangan Besides, the Company operates a diesel power
pembangkit listrik diesel dengan menggunakan BBM plant reserve using diesel fuel. The fuel used by the
jenis solar. BBM yang digunakan Perusahaan dalam Company in its activities is obtained from Pertamina
kegiatannya diperoleh dari SPBU Pertamina. Gas Station.
Berikut disampaikan volume penggunaan BBM oleh The following shows the volume of fuel usage by
Perusahaan. the Company.
INCREASE (DECREASE)
2021:2020
2021 2020 2019
PERSENTASE
JUMLAH
PERCENTAGE
TOTAL
(%)
Volume Penggunaan BBM Bensin (liter)
69.007 89.339 175.107 (20.332) (22,76)
Petrol Fuel Usage Volume
Volume Penggunaan BBM Solar (liter)
194.864 214.998 443.945 (20.134) (9,36)
Diesel Fuel Usage Volume
Biaya BBM Bensin (Rp-juta)
528 683 1.340 (155) (22,69)
Petrol Fuel Cost (Rp-million)
Biaya BBM Solar (Rp-juta)
1.890 2.085 4.661 (195) (9,35)
Diesel Fuel Cost (Rp-million)

Beberapa upaya efisiensi konsumsi BBM yang Some of the efficiency efforts on fuel consumption
dilakukan adalah sebagai berikut: are as follows:
a. Mengurangi kegiatan keluar kantor kecuali untuk a. Reducing out-of-office activities except for
tujuan yang penting. Sejak pandemi COVID-19 di important purposes. During the COVID-19
tahun 2020, rapat daring merupakan terobosan pandemic, online meetings are a very good
yang sangat baik dalam mensukseskan program breakthrough in the success of the fuel saving
penghematan bensin, dimana untuk kunjungan program, where official visits to outlets and
dinas ke gerai maupun rapat dapat dikurangi. meetings can be reduced.
b. Mengoptimalkan penggunaan kendaraan b. Optimizing the use of operational vehicles by
operasional dengan memaksimalkan jumlah maximizing the number of passengers inside a car
penumpang di 1 mobil jika terdapat kebutuhan during visits to outlets.
untuk kunjungan ke gerai-gerai.
c. Untuk mengurangi jejak karbon yang dapat c. To reduce the footprint of carbon from the product
timbul dari proses distribusi produk, Perusahaan distribution process, the Company continues to
secara terus menerus mengurangi melalui cara- carried out the following efforts:
cara berikut:
i. Menerapkan pengelolaan sistem logistik yang i. Implementing a planned logistics system
terencana. management.
ii. Pengiriman barang antar pulau mengunakan ii. Delivery of goods between islands using ships.
kapal laut.
iii. Melakukan servis berkala pada kendaraan iii. Perform regular service on operational vehicles.
operasional.
6. Penggunaan Kertas 6. Paper Usage

Kertas merupakan bagian tak terpisahkan dari Paper is an integral part of the administrative
kebutuhan administrasi yang terdapat dalam needs contained in the Company’s activities. The
kegiatan Perusahaan. Perusahaan menyadari, Company realizes that excessive use of paper has a
penggunaan kertas yang berlebihan berdampak negative impact on the environment, especially the
negatif terhadap lingkungan, khususnya penebangan cutting of trees as the main raw material for paper.
pohon sebagai bahan baku utama kertas.
Perusahaan telah mendorong optimalisasi The Company encourages for the optimization
Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK) dalam of Information and Communication Technology
rangka mewujudkan agenda paperless. Melalui (ICT) to realize a paperless agenda. Through its IT
Divisi TI yang dimiliki, Perusahaan mengembangkan Division, the Company develops various systems
berbagai sistem dan program yang diharapkan and programs that are expected to reduce paper
mampu mengurangi penggunaan kertas. usage.
Di samping itu, Perseroan juga melakukan efisiensi In addition, the Company also implement efficient
penggunaan kertas melalui penggunaan kembali use of paper by reusing paper previously used for
kertas bekas yang sebelumnya dipakai untuk drafting drafting and old, unused documents.
dan dokumen lama yang sudah tidak dipakai.

Berikut disampaikan volume penggunaan kertas oleh The following shows the volume of paper usage by
Perusahaan. the Company.
INCREASE (DECREASE)
2021:2020
2021 2020 2019
PERSENTASE
JUMLAH
PERCENTAGE
TOTAL
(%)
Volume Penggunaan Kertas (rim)
973 1.099 2.315 (126) (11,46)
Paper Usage Volume
Penggunaan kertas di Perusahaan mengalami Paper use at the Company decreased mainly because
penurunan yang terutama disebabkan sebagian a large portion of administrative and reporting
besar kegiatan administrasi dan kegiatan pelaporan activities were carried out paperless and because of
Perusahaan sudah menggunakan teknologi digital old paper reuse.
dan tanpa kertas (paperless), serta efisiensi melalui
penggunaan kertas bekas.
7. Pengelolaan Air dalam Kegiatan Operasi 7. Water Use in Operations and Business
dan Usaha Activities
Penggunaan air yang efisien harus menjadi Efficiency of use water must be a commitment
komitmen bagi pelaku usaha. Pertumbuhan for business actors. The fast growth of the
perekonomian Indonesia yang cukup pesat telah Indonesian economy has provided opportunities
memberikan kesempatan bagi dunia usaha untuk for the business industry to grow. Mass use of
dapat ikut bertumbuh. Penggunaan air secara water that is not managed properly will have a bad
massal yang tidak terkelola dengan baik akan impact on the environment. The Company’s water
memberikan dampak yang buruk bagi lingkungan consumption is carried out through water channels
hidup. Konsumsi air Perusahaan dilakukan melalui provided by PDAM and well water. To maintain
air bawah tanah dan saluran air yang disediakan machine maintenance, the Company uses water
oleh PDAM. lines from the PDAM, while the use of well water
is used only as a backup if the water lines from the
PDAM are not functioning.
Berikut disampaikan nilai penggunaan air oleh The following is the value of water use by the
Perusahaan. Company.
INCREASE (DECREASE)
2021:2020
2021 2020 2019
PERSENTASE
JUMLAH
PERCENTAGE
TOTAL
(%)
Biaya Air (Rp-juta)
2.192 2.287 2.404 (95) (4,15)
Water Cost (Rp-million)
Data di atas mencakup penggunaan air di kantor The data above covers water use at head office,
pusat, distribution center, dan seluruh gerai distribution centers, and all Ramayana outlets, where
Ramayana, dimana penggunaan air tahun 2021 water consumption in 2021 decrease from that of
mengalami penurunan dibandingkan penggunaan the previous year. The decrease was due to efficient

air tahun sebelumnya. Penurunan tersebut terutama water use efforts by the Company such as replacing
disebabkan efisiensi penggunaan air yang dilakukan leaky or broken water taps and switching off unused
Perseroan seperti penggantian keran yang bocor atau water taps.
rusak dan menutup keran air yang tidak terpakai.
8. Pengelolaan Limbah 8. Waste Management

Produksi sampah yang dihasilkan Perusahaan dari Waste generated by the Company from its
operasional gerai nya berupa limbah domestik Non operations at the outlets includes domestic Non-
Bahan Berbahaya dan Beracun (Non-B3) dalam Dangerous and Non-Toxic Material (Non-B3)
bentuk sampah kering dan sampah basah. Untuk waste in the form of dry and wet trash. To reduce
mengurangi limbah yang dihasilkan, Perusahaan the number of waste generated, the Company
menggunakan metode Reduce, Reuse, dan Recycle. implements the Reduce, Reuse, and Recycle
Sebagian sampah kering berupa kardus kemasan method. Parts of dry trash in the form of packaging
dari gerai fashion dan supermarket ditawarkan boxes from fashion and supermarket outlets are
kepada pelanggan supermarket yang membeli offered to supermarket customers to carry the
barang dalam jumlah banyak sebagai pembungkus goods they purchase in bulk. Management of
barang. Untuk pengelolaan sampah lainnya other kinds of waste is delegated to third parties
diserahkan kepada pihak ketiga yang telah that run garbage recycling operations, building
menjalankan daur ulang sampah, pengelola gedung managers, and the Municipal Cleanliness Office
dan Dinas Kebersihan Kota dimana gerai berada. where the outlets are located.
Dalam kegiatannya, Perusahaan tidak menghasilkan In its activities, the Company does not produce
limbah berbahaya, namun demikian rantai produksi hazardous waste. However, the textile production
tekstil untuk bahan fashion berpeluang menghasilkan chain for fashion materials has the potential to
limbah. Untuk memastikan itikad baik Perusahaan generate waste. To ensure the Company’s good
dalam mendukung pengelolaan limbah dengan benar, faith in supporting proper waste management,
Perusahaan hanya bekerjasama dengan pemasok the Company only collaborates with suppliers that
yang menyediakan produk dengan label SNI. provide products with the SNI label.
Biaya Bidang Lingkungan Environmental Sector Costs
Berikut disampaikan biaya pengelolaan lingkungan The following is a description of the environmental
hidup yang dikeluarkan Perusahaan. management costs incurred by the Company.
INCREASE (DECREASE)
2021:2020
2021 2020 2019
PERSENTASE
JUMLAH
PERCENTAGE
TOTAL
(%)
Biaya Kebersihan & Pengelolaan Limbah (Rp-juta)
666 688 921 (22) (3,20)
Cleaning & Waste Management Fee (Rp-million)
Biaya pengelolaan lingkungan hidup tahun 2021 The cost of environmental management in 2021 was
sebesar Rp666 juta mencakup biaya pengelolaan Rp666 million, including waste management costs
limbah dan biaya kebersihan. and cleaning costs.

Kinerja Sosial
Social Performance
Kebijakan Policy
Keberadaan Perusahaan harus memberikan dampak The Company must provide a positive social impact
sosial yang positif bagi pemangku kepentingan. for stakeholders. The social aspect includes the social
Aspek sosial mencakup dimensi sosial yang muncul dimensions from the Company’s operations and
dari kegiatan operasi dan bisnis Perusahaan, baik business activities, both fair operation management,
pengelolaan operasi yang adil, pemenuhan Hak Azasi fulfillment of Human Rights (HAM), anti-corruption
Manusia (HAM), praktik anti korupsi, pemenuhan practices, fulfillment of stakeholder rights, and
hak-hak pemangku kepentingan, hingga kepatuhan compliance with laws and regulations relating to
terhadap peraturan dan perundang-undangan yang social dimension.
berhubungan dengan dimensi sosial.
Dalam pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM), In managing Human Resources (HR), the Company
Perusahaan memandang karyawan merupakan mitra views employees as the main partner in achieving
utama dalam mencapai sasaran dan keberlanjutan business goals and sustainability. All employees from
bisnis. Segenap karyawan dari level manajemen management level to staff are prepared to have the
hingga staf dipersiapkan untuk memiliki dedikasi dedication and expertise that focuses on customer
dan keahlian yang berfokus kepada kebutuhan needs. As a business actor in the retail sector, more
pelanggan. Sebagai pelaku usaha di sektor ritel, than 75% of the Company’s employees are on the
lebih dari 75% karyawan Perusahaan berada di lini front lines serving visitors at 104 outlets located in 55
depan yang melayani pengunjung di 104 gerai yang major cities in Indonesia. Their skill and dedication in
berada di 55 kota besar Indonesia. Kecakapan dan dealing and serving the needs of visitors is a priority
dedikasi mereka dalam menghadapi dan melayani in developing the Company’s human resources.
kebutuhan pengunjung menjadi prioritas dalam
mengembangkan SDM Perusahaan.
Dalam penerimaan karyawan baru, Perusahaan In recruiting new employees, the Company opens job
membuka peluang kerja tanpa memandang jenis opportunities regardless of gender. The Company
kelamin. Perusahaan tidak mempekerjakan tenaga does not employ forced labor either in the form of
kerja paksa baik berupa jam lembur tanpa kompensasi overtime without compensation or other forms of
atau bentuk paksaan lainnya. Perusahaan juga tidak coercion. The Company also does not employ child
memperkerjakan tenaga kerja anak di bawah umur. labor.
Pemangku kepentingan yang tercakup dalam aspek Stakeholders from the social aspect are employees,
sosial adalah karyawan, masyarakat, serta pelanggan; the community, and customers; including compliance
termasuk pemenuhan kepatuhan terhadap peraturan with laws and regulations that have an impact on
dan perundang-undangan yang berdampak terhadap regulatory compliance and a positive reputation of
kepatuhan terkait regulasi dan citra positif Perusahaan. the Company.
Penerapan Inisiatif pada Aspek Sosial Initiatives Implementation on Social

Aspects
Komitmen atas Produk dan/atau Layanan Commitment to Equal Products and/or
Jasa yang Setara kepada Pelanggan Services to Customers
Perusahaan tidak memiliki kebijakan membedakan The Company does not have a policy to differentiate
produk dan/atau layanan jasa kepada pelanggan. products and/or services to customers. Pricing
Kebijakan pricing dan ragam produk dan/atau layanan policies and a variety of products and/or services are
jasa menjadi dasar bagi Perusahaan dalam menjual the basis for the Company in selling products and/or
produk dan/atau layanan jasa kepada pelanggan. services to customers.

Di samping itu, Perusahaan memiliki sarana In addition, the Company has a means of submitting
penyampaian saran/masukan/keluhan terkait produk suggestions/input/complaints related to products
dan jasa yang diberikan kepada pelanggan. Hal ini and services provided to customers. This is important
penting dalam rangka meningkatkan kualitas dan in order to improve the quality and quality of the
mutu produk dan jasa yang ditawarkan. Perusahaan products and services offered. The company also
juga menempatkan kesetaraan kepada pelanggan places equality with customers through the delivery
melalui penyampaian seluruh informasi yang of all accurate information related to the products
akurat terkait produk dan jasa yang diberikan, baik and services provided, both information conveyed in
informasi yang disampaikan dalam media promosi promotional media and information delivered directly
maupun informasi yang disampaikan langsung di at outlets by employees on duty. The company
gerai oleh karyawan yang bertugas. Perusahaan also provides information related to product raw
juga memberikan informasi terkait bahan baku materials and how to use it for some products that
produk dan cara pakai untuk beberapa produk yang require specific directions.
membutuhkan arahan yang spesifik.
Ketenagakerjaan Manpower
Tanggung jawab di bidang ketenagakerjaan Responsibilities in the manpower sector are carried
dijalankan guna menjaga hubungan industrial yang out to maintain good industrial relations between
baik antara Perusahaan dengan seluruh karyawan the Company and all employees as the key to
sebagai kunci untuk menunjang pencapaian berbagai support the achievement of the Company’s targets.
target Perusahaan. Di bidang ketenagakerjaan, In the manpower sector, the Company always
Perusahaan senantiasa berusaha memenuhi hak- strives to fulfill employees’ rights following laws
hak karyawan sesuai dengan peraturan perundang- and regulations, and the Company Regulations, and
undangan dan Peraturan Perusahaan, serta providing various occupational health and safety
memberikan berbagai fasilitas kesehatan dan facilities for all employees.
keselamatan kerja bagi segenap karyawan.
Sampai dengan akhir tahun 2021, Perusahaan memiliki Until the end of 2021, the Company owned a
jumlah karyawan sebanyak 6.112 orang yang tersebar total employees of 6,112 people, spread across
di 104 gerai Ramayana di seluruh Indonesia. Hal ini 104 Ramayana outlets in Indonesia. This poses
tentunya menjadi tantangan tersendiri bagi Perusahaan as a challenge for the Company in managing and
dalam mengelola dan mengembangkan karyawannya developing the employees through employment
melalui program di bidang ketenagakerjaan yang programs carried out by the Company, including:
dilakukan Perusahaan, yaitu di antaranya:
• Kesetaraan Kesempatan Bekerja dan Berkarir • Equal Employment and Career Opportunities
Perusahaan memberikan kesempatan seluas- The Company provides the widest opportunity
luasnya kepada seluruh karyawan untuk dapat for all employees to be able to work, have a
bekerja, berkarir dan mengembangkan diri melalui career and develop themselves through the HR
sistem pengembangan SDM yang dilakukan oleh development system carried out by the Company.
Perusahaan. Perusahaan tidak memandang latar The Company does not consider ethnic, religious
belakang suku, agama, dan ras, jenis kelamin, and racial backgrounds, gender and social status
maupun status sosial bagi karyawan untuk dapat for employees to be able to work and have a career
bekerja dan berkarir di lingkup Perusahaan. within the Company.
• Rekrutmen Karyawan dengan Menjunjung Tinggi • Employees Recruitment with Respect for Human
Hak Asasi Manusia Rights
Demikian pula dalam hal rekrutmen karyawan, Regarding to job opportunities, the Company
Perusahaan secara adil merekrut karyawan tanpa recruits employees fairly regardless of
memandang suku, agama, ras, antar golongan, ethnicity, religion, race, class, or social level. The

maupun tingkat sosial. Proses perekrutan recruitment process is carried out by upholding
dijalankan dengan menjunjung tinggi asas the principles of equality, nondiscrimination and
kesetaraan, tidak diskriminatif, dan transparan. transparency. Besides, industrial relations in the
Selain itu, hubungan industrial yang tercipta di Company’s environment between employees
lingkungan Perusahaan antara karyawan dengan and the Company are partnerships, to create a
Perusahaan adalah hubungan kemitraan, sehingga harmonious relationship between the Company
tercipta hubungan harmonis antara Perusahaan and all employees.
dengan seluruh karyawan.
Rekrutmen karyawan untuk manajemen di kantor Employees recruitment for management at the
pusat dan untuk operasional gerai dilakukan head office and outlets is carried out according to
sesuai dengan permintaan dan kebutuhan. Proses requests and needs. The recruitment process to
rekrutmen untuk memenuhi kebutuhan karyawan meet employee needs is carried out transparently
dilakukan secara terbuka melalui pengumuman through announcements that can be accessed
yang dapat diakses oleh masyarakat melalui by the public through company communication
saluran komunikasi perusahaan seperti website, channels such as websites, information at outlets,
informasi di gerai, surat kabar dan penyebaran newspapers, and social media.
pesan melalui sosial media.
• Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa • Child Labor and Forced Labor
Sesuai dengan peraturan ketenagakerjaan yang In accordance with the applicable labor regulations
berlaku di Indonesia, Perusahaan berkomitmen in Indonesia, the Company is committed not to
untuk tidak mempekerjakan pegawai dibawah employ underage employees and forced labor.
umur dan tenaga kerja paksa.
Perusahaan memastikan tidak adanya The company ensures that there are no forms of
segala bentuk tenaga kerja paksa serta tidak forced labor and does not employ child workers
mempekerjakan pekerja anak di bawah umur 18 under the age of 18, by conducting a strict selection
tahun, dengan melakukan seleksi secara ketat of prospective workers.
terhadap calon pekerja.
• Turnover Karyawan • Employee Turnover

Tingkat turnover Ramayana pada tahun 2021 Ramayana’s turnover rate in 2021 was 1.72% of the
sebesar 1,72% dari total karyawan sebanyak 6.112 total 6,112 employees at the end of 2021.
orang di akhir tahun 2021.
• Pendidikan Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi • Education, Traning, and Competency Development
Perusahaan mengembangkan modul dan panduan The Company develops multi-level educational
pendidikan dan pelatihan yang disusun berjenjang and training modules and guidelines for new
bagi karyawan baru dan peserta magang. employees and interns. On the other hand,
Sedangkan, peningkatan keahlian untuk penyelia capacity improvement programs for supervisors
dan manajemen dikembangkan sesuai kebutuhan and management are developed according to the
divisi masing-masing. need of each division.
Gerai yang tersebar dari pulau Sumatera hingga The nationwide spread of stores, from Sumatra
Papua membuat Perusahaan harus terus melakukan to Papua, motivates us to keep innovating for
inovasi-inovasi dalam pendekatan pelatihan SDM more efficient and suitable human capital training
yang lebih efesien dan tepat guna. Perusahaan approaches. We developed on-thejob training for
mengembangkan pelatihan on job training kepada store clerks, which gives the new recruits hands-
pramuniaga gerai berupa pelatihan sambil bekerja on experience under the guidance of selected

yang dibimbing langsung oleh penyelia terpilih. supervisors. This training lasts for three months at
Training ini berlangsung selama tiga bulan di gerai each store, where employees would be trained to
masing-masing. Karyawan akan berlatih menangani handle occupational challenges in local context.
tantangan-tantangan kerja sesuai konteks setempat.
Menghadapi tantangan di dunia ritel, Perusahaan To overcome challenges in the retail industry, the
membutuhkan pekerja yang memiliki motivasi dan Company needs malleable people with motivation
kemampuan yang mencukupi dan dapat terus and sufficient abilities. The Company hold employee
dikembangkan. Perusahaan menyelenggarakan development programs to improve their technical and
program-program pengembangan karyawan untuk non-technical abilities, as well as career development
meningkatkan kemampuan teknis maupun non-teknis, programs. In addition, the Company also developed
serta pengembangan karir. Disisi lain, Perusahaan a competitive reward scheme for highpotential or
juga mengembangkan skema reward yang kompetitif topperforming employees.
untuk karyawan berpotensi dan atau berprestasi.
Strategi pengembangan dan pelatihan di lingkup The Company’s development and training strategies
Perusahaan bertujuan untuk memastikan seluruh are meant to ensure that all employees possess the
karyawan memiliki dan menguasai serangkaian skill set required to support work productivity in every
kompetensi yang dapat menunjang produktivitas lines of business, so that the Company’s main goals
kerja di setiap lini, sehingga tujuan utama Perusahaan can be achieved.
dapat terlaksana.
Sepanjang tahun 2021, Perusahaan telah mengadakan Throughout 2021, the Company has conducted
berbagai program pelatihan dan pengembangan various training and competency development
kompetensi baik hard maupun soft kompetensi, yang programs, both hard and soft competencies, which
secara luas dapat dikategorikan sebagai berikut: can be broadly categorized as follows:
1. Supervisor Development Program, merupakan 1. Supervisor Development Program, a training
program pelatihan yang bertujuan untuk program aimed at preparing new employees
mempersiapkan karyawan baru maupun karyawan and employees in line for promotion. The aim
yang sedang dalam persiapan promosi. Program ini of this program is to improve the capacity of
bertujuan untuk meningkatkan kapasitas seorang supervisor to lead a team and make a maximum
supervisor supaya mampu memimpin team untuk contribution to the Company. The training
dapat memberikan kontribusi maksimal kepada covers soft skills (supervisory skills) as well as
perusahaan. Materi pelatihan yang diberikan hard skills materials.
berupa kecakapan bersifat soft skill (supervisory
skill) dan juga hard skill.
2. Manager Development Program (MDP), 2. Manager Development Program, a preparation
program pembekalan bagi para calon Assistant program for Store Assistant Manager and Store
Manager Gerai ataupun Manager Gerai. Manager candidates. The aim of this program
Program ini bertujuan untuk meningkatkan is to improve managerial skills, leadership,
kemampuan manajerial, kepemimpinan dan and analytical abilities to develop target
kemampuan dalam melakukan analisis untuk achievement strategies.
penyusunan strategi pencapaian target.
3. Program Pelatihan Umum, pelatihan 3. General Training Program improves employees’
meningkatkan soft skill sesuai dengan soft skills according to the need of the Company.
kebutuhan Perusahaan. Materi yang diberikan It may consist of new materials or refreshment
berupa materi baru ataupun materi berulang materials.
yang bersifat penyegaran kembali.
4. Pelatihan Karyawan Baru, pelatihan yang diberikan 4. New Employee Training provides new employees
kepada karyawan baru. Pelatihan ini berisi with a set of basic skills required for being the

serangkaian materi dasar tentang kemampuan frontliners who directly handle Ramayana
yang dibutuhkan sebagai seorang karyawan customers.
di garis depan (front liner) yang berhadapan
langsung dengan pelanggan Ramayana.
Sepanjang tahun 2021 Perusahaan mengadakan Throughout 2021 the Company held 19,985 hours
19.985 jam pelatihan yang diikuti sebanyak 2.448 of trainings attended by 2,448 participants. The
Peserta. Berikut tema pelatihan yang diberikan: following are the training provided:
1. Training Pembukaan Toko 1. Training in Store Opening
2. Training Store Manager Development 2. Training of Store Manager Development
3. Training Managerial Development 3. Training in Managerial Development
4. Training Sales Promotion Girl 4. Training for Sales Promotion Girl
5. Training Supervisor Development Program 5. Training of Supervisor Development Program
6. Training and Mentoring PKL Lebaran 6. Coaching and Mentoring for Lebaran PKL
7. Training Administrasi 7. Training in Administration
8. Training Perbantuan Lebaran 8. Training in Lebaran Assistance
9. Analisa Self Awareness 9. Analysis on Selfe-Awareness
10. Analisa Kebijakan SDM 10. Training in Analysis on HR Policies
11. Training Supermarket 11. Training in Supermarket
12. Training SMDP 12. Training in SMDP
13. Training MDP 13. Training in MDP
14. Sistem Administrasi Supermarket 14. Supermarket Administration System
15. Training Member Card 15. Training in Member Card
16. Training Online Business 16. Training in Online Business
17. Pencegahan Kehilangan 17. Loss Prevention
18. Training Fresh 18. Fresh Training
19. Pengembangan Supermarket Fresh 19. Fresh Supermarket Development
20. Training Memaksimalkan Sosial Media 20. Training in Maximizing Social Media
21. Analisa Customer Service 21. Analysis on Customer Service
JUMLAH KARYAWAN YANG RATA-RATA JAM PELATIHAN

PERIHAL MEMPEROLEH PELATIHAN JAM PELATIHAN SETIAP KARYAWAN
SUBJECT TOTAL EMPLOYEES RECEIVING TRAINING HOUR AVERAGE TRAINING DURATION
TRAINING FOR EACH EMPLOYEE
Keseluruhan
2.448 19.985 6
Overall
Manajemen Kinerja dan Karir Performance and Career Management

Dalam upaya memetakan karyawan potensial To map the Company’s employee potential, the
yang dimiliki, Perusahaan melaksanakan program Company conducts performance and competency
penilaian kinerja dan assessment kompetensi. Tujuan assessment programs. The purpose of the mapping
pemetaan adalah mencari karyawan potensial yang is to identify highpotential employees who could
dapat dijadikan suksesor yang mampu menjaga grow into the successors of the Company and
keberlangsungan perusahaan. Pelaksanaan penilaian maintain the business sustainability of the Company.
kinerja dan assessment di 2021 dilakukan secara The performance assessment in 2021 was conducted
online melalui web internal yang dikembangkan oleh online via the internal website developed by the
Tim IT Perusahaan. Company’s IT Team.
Penilaian kinerja setiap karyawan terdiri dari Employee assessment is based on work performance
indikator hasil kerja terhadap target-target indicators against the Company’s goals, behavioral

Perusahaan, indikator perilaku dan juga indikator indicators, and disciplinary indicators. Employees
kedisiplinan. Karyawan menilai kinerja mereka sendiri also perform selfassessment, which is then evaluated
untuk kemudian dinilai oleh atasan atau manajemen by their superiors or the management according to
sesuai dengan struktur kerja yang ada. Penilaian the work structure. This assessment also allows the
kinerja yang dilakukan memungkinkan manajemen management to reward good performance.
dapat memberikan penghargaan atas pencapaian
kinerja yang baik.
Hasil penilaian kinerja dan asesmen dijadikan dasar The results of the performance assessment are then
dalam pelaksanaan program pengembangan karir used as a basis for Ramayana’s career development
yang ada di Ramayana. Program pengembangan program. The career development program was
karir disusun dengan tujuan mempersiapkan designed to prepare high potential employees for
karyawan potensial mengikuti proses regenerasi, regeneration process, particularly to fill managerial
terutama untuk posisi- posisi manajerial di gerai, positions at the store, such as Assistant Manager
seperti Asisten Manager dan Manager Gerai. and Store Manager positions.
Keterlibatan Karyawan dan Program Retensi Employee Engagement and Retention Programs
Perusahaan menciptakan iklim kerja yang harmonis The Company maintains a harmonious yet
namun tetap kompetitif. Perusahaan mendorong competitive working environment. The Company
dan memberikan penghargaan kepada karyawan encourages and rewards employees for contributing
yang memberikan kontribusi melalui ide-ide kreatif creative ideas that can increase work productivity
sehingga mampu meningkatkan produktivitas kerja in their section or division. Employees are actively
di bagian atau divisinya masing-masing. Karyawan involved to showcase their abilities, particularly in
dilibatkan secara aktif untuk dapat menunjukan making innovations, both in the implementation of
kemampuannya, terutama dalam melakukan work-supporting technology or in the improvement
inovasi-inovasi, baik yang berhubungan dengan of work procedures.
implementasi teknologi penunjang kerja maupun
perbaikan prosedur kerja.
Di tahun 2019, Perusahaan menyelenggarakan In 2019, the Company organized the “Rising Star”
Program “Rising Star”, yaitu penghargaan yang Program, which is an award to employees for their
diberikan kepada para karyawan atas kontribusinya contribution to the Company. In 2020 and 2021,
kepada Perusahaan. Pada tahun 2020 dan 2021, this program was temporarily suspended due to the
program ini ditiadakan untuk sementara akibat efek pandemic.
pandemi.
Selain Program Rising Star, Perusahaan juga memiliki In addition to Rising Star Program, the Company also
Program “Retensi”, dimana karyawan terbaik yang owns Retention Program, where the best employees
telah diseleksi berdasarkan kriteria yang ada, berhak selected by existing criteria are entitled to receive
memperoleh beberapa fasilitas dan uang tunai dari several facilities and cash from the Company. The
Perusahaan. Program Retensi ini sudah berlangsung Retention Program has been organized since 2019 to
dari tahun 2019 hingga saat ini. date.
Pemenuhan Hak Karyawan Fulfillment of Employee Rights

Perusahaan berkomitmen untuk memenuhi seluruh hak- The Company is committed to fulfilling all employee
hak karyawan, khususnya pemenuhan hak remunerasi rights, especially the fulfillment of employee
kesejahteraan karyawan. Remunerasi karyawan tetap welfare remuneration rights. Permanent employee
di tingkat terendah mencapai 100% terhadap Upah remuneration at the lowest level reaches 100% of
Minimum Regional (UMR) yang berlaku. the applicable Regional Minimum Wage.

Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) Occupational Health and Safety (OHS)
Pembentukan Lingkungan Kerja yang Layak dan Establishment of a Decent and Safe Work
Aman Environment
Dalam rangka menciptakan lingkungan kerja yang To create a decent and safe work environment for
layak dan aman bagi karyawan, Perusahaan secara employees, the Company periodically monitors all
berkala memantau seluruh sarana dan prasarana K3 OHS facilities and infrastructure both at the head
baik di kantor pusat maupun di gerai. office and outlets.
SARANA DAN PRASARANA K3 WAKTU PENGECEKAN WAKTU PENGECEKAN

DILAKUKAN OLEH
OHS FACILITIES AND PUSAT TOKO
PERFORMED BY
INFRASTRUCTURE HEAD OFFICE CHECKING TIME STORE CHECKING TIME
• Orang : 1 Bulan Sekali • Orang : 2 minggu sekali
• Barang : 1 Minggu sekali • Barang : 2 Minggu sekali Vendor/pihak ketiga
Lift
• People: Once a month • People: Once every 2 weeks Vendors/third parties
• Goods: Once a week • Goods: Once every 2 weeks
Preventife Maintenance (Teknisi)

1 Minggu Sekali 1 Minggu Sekali
Genset Preventife Maintenance
Once a week Once a week
(Technician)
• Pengecekan : 1 Minggu Sekali • Pengecekan : 1 Minggu Sekali

• Pengisian : 1 tahun sekali • Pengisian : 1 tahun sekali
• Retribusi : setahun sekali • Retribusi : setahun sekali Team Building &Teknisi
APK
• Check: Once a week • Check: Once a week Team Building & Technicians
• Charging: Once a year • Charging: Once a year
• Retribution: Once a year • Retribution: Once a year
• Pusat: team building
• Gerai: didampingi pihak Damkar
1 minggu sekali 2 bulan sekali
Hidrant • Head Office: team building
Once a week Once every 2 months
• Outlet: accompanied by the
Firefighters
• Pusat: team building
Sistem alarm Keadaan Darurat
• Gerai: di damping pihak damkar
(Kebakaran dan Gempa) 1 minggu sekali 2 bulan sekali
• Head Office: team building
Emergency (Fire and Earthquake) Once a week Once every 2 months
• Outlet: accompanied by the
alarm system
Firefighters
Panel MCFA, Lampu Emergency
Exit, jalur Evakuasi Pemeriksaan Berkala Pemeriksaan Berkala Teknis & SQ
MCFA panels, Emergency Exit Periodic Check Periodic Check Technical & SQ
Lights, Evacuation routes
Tidak ada eskalator di Kantor Pusat
Eskalator 2 Minggu sekali Vendor/pihak ketiga
There is no escalator at the Head
Escalator Once every 2 weeks Vendors/third parties
Office
Pengecekan setiap hari Pengecekan setiap hari Teknis & SQ
Emergency Light
Daily Checking Daily Checking Technical & SQ
Protokol COVID Setiap hari Setiap hari Team Building & SQ
COVID Protocol Daily Daily Team Building & SQ
Keterangan: untuk pengurusan izin Lift, eskalator, & genset untuk wilayah kantor
pusat & toko Jabodetabek dilakukan 1 (satu) tahun sekali.
Note: to arrange for elevator, escalator, & generator permits for the Jabodetabek head
office & shop area, are carried out once a year.
Fasilitas Kesehatan bagi Karyawan Health Facilities for Employees

Perusahaan menyediakan paket kesehatan dan The Company provides health and pension benefits
tunjangan pensiun untuk karyawan melalui kerjasama for its employees through partnership with the
dengan jaminan yang disediakan Pemerintah berupa Government’s Employment BPJS and Health BPJS.
BPJS Ketenagakerjaan dan BPJS Kesehatan. Meskipun Although the health of individual employees and
kesehatan karyawan dan keluarga sudah dilindungi their families have been covered by Health BPJS
skema BPJS kesehatan, perusahaan juga menyediakan scheme, the Company also provides Health Facility

Fasilitas Kesehatan/FasKes sebagai cadangan alternatif (FasKes) as an alternative health plan for employees
kesehatan bagi karyawan yang mengalami gangguan with emergency health issues who require immediate
kesehatan darurat dan membutuhkan layanan segera. care. FasKes is more selective in providing healthcare
Penggunaan FasKes lebih selektif mengingat peran dan to employees as it caters to over 5,000 of our
fungsinya bagi lebih dari 5.000 karyawan kami. employees.
Kesehatan jiwa dan mental menjadi bagian tidak Mental health is an inseparable part of our employee
terpisahkan dari program kesejahteraan karyawan. welfare program. Every year, a mental refreshment
Setiap tahun dilakukan program penyegaran jiwa program is conducted through recreation and games
bersama melalui rekreasi dan permainan untuk to foster cooperation between employees.
memupuk kerjasama antar karyawan.
Pemantauan Kecelakaan Kerja Work Accident Monitoring

Sepanjang tahun 2021 terjadi 9 kecelakaan kerja yang Throughout 2020 there were 15 work accidents by
dialami oleh mitra kerja dan pelanggan diantaranya work partners and customers, including those caused
disebabkan oleh kecelakaan kerja dan kecelakaan by traffic accidents and accidents in the outlet/shop
lalu lintas. area.
Upaya pencegahan, pihak gerai/toko selalu As a precaution, the outlet/shop always provides
memberikan edukasi kepada pelanggan mengenai education to customers about the risk of accidents
risiko kecelakaan melalui pengeras suara, dan juga through loudspeakers, and signs are also provided in
disediakan tanda-tanda di lokasi sekitar gerai/toko, locations around the outlet/shop, and employees are
serta para karyawan diminta untuk berperan aktif asked to play an active role in helping and monitoring.
dalam membantu dan mengawasi.
Penanggulangan Penyebaran Virus COVID-19 Handling of the Spread of the COVID-19 Virus
Di tahun 2021, Perseroan masih berupaya untuk In 2021, the Company was still trying to cope with
menaggulangi penyebaran virus COVID-19 dengan the spread of the COVID-19 virus by taking some
melakukan beberapa langkah antisipatif guna anticipatory steps to ensure the health and safety of
memastikan kesehatan dan keselamatan semua all parties, including:
pihak, diantaranya sebagai berikut:
Kantor Pusat Head Office

• Menyusun protokol kesehatan untuk memastikan • Developing health protocols to ensure safety of
keselamatan karyawan dan tamu dari bahaya employees and guests from the harm of COVID-19
virus COVID-19 virus
• Melakukan sosialisasi dan himbauan untuk • Conducting outreach and appeals to carry out
menjalankan protokol kesehatan setiap harinya health protocols every day through loudspeaker
melalui pengeras suara
• Mewajibkan untuk mencuci tangan sebelum • Requirement of washing hands before entering
memasuki gedung kantor the office building
• Melakukan pengecekan suhu tubuh di pintu masuk • Checking body temperature at the entrance
• Memastikan semua orang yang berada di kantor • Making sure that everyone at the head office is
pusat menggunakan masker wearing a mask
• Melakukan test Antigen secara berkala terhadap • Conducting periodic antigen tests on all employees
seluruh karyawan yang bekerja dari kantor (WFO) working from office (WFO)
• Membatasi jumlah karyawan yang naik di setiap • Limiting the number of employees using each lift
lift maksimum 9 orang to a maximum of 9 people

• Memastikan kesiapan infrastruktur IT bagi • Ensuring the readiness of IT infrastructure for

karyawan yang bekerja dari rumah (WFH) employees working from home (WFH)
• Melakukan screening terhadap Divisi dimana • Screening the Division where there are employees
terdapat karyawan yang positif COVID-19 who are tested positive for COVID-19
• Menyediakan hand sanitizer di pintu masuk kantor, • Providing hand sanitizer at the office entrance,
ruang meeting, dan pintu lift di setiap lantai meeting rooms, and elevator doors on each floor
• Membatasi jumlah tamu di kantor pusat, dan • Limiting the number of guests at the head office
wajib menunjukkan hasil negative test Antigen and the requirement of showing a negative antigen
test result
• Melakukan penyemprotan disinfektan di seluruh • Spraying disinfectant throughout head office area
area kantor pusat secara berkala regularly
• Membatasi kunjungan ke gerai-gerai atau • Limiting visits to outlets or out-of-office meetings
pertemuan luar kantor untuk mencegah penyebaran to prevent the spread of the COVID-19 virus
virus COVID-19
• Memaksimalkan penggunaan aplikasi Zoom atau • Making the most of the Zoom app or Google Meet
Google Meet untuk melakukan pertemuan secara to have virtual meetings
virtual
• Memastikan karyawan kantor pusat telah melakukan • Ensuring that head office employees have taken
vaksin lengkap COVID-19 (pertama dan kedua) COVID-19 complete vaccine (first and second)
Gerai Outlets
• Membatasi jumlah pengunjung di dalam gerai pada • Limiting the number of visitors in the outlet at
waktu yang bersamaan sesuai dengan peraturan the same time according to the rules of each local
dari masing-masing Pemerintah Daerah government
• Melakukan himbauan untuk menerapkan protokol • Socializing the health protocol for employees and
kesehatan kepada karyawan dan pengunjung visitors periodically
secara berkala
• Menyediakan tempat cuci tangan (wastafel) di • Providing a hand washing area (sink) at store
pintu masuk gerai entrance
• Melakukan pengecekan suhu tubuh setiap • Checking the body temperature of all employees
karyawan dan pelanggan di pintu masuk and customers at the entrance
• Menyediakan hand sanitizer di pintu masuk • Providing hand sanitizer at the customer entrance,
pelanggan, meja kasir, meja customer service dan cashier desks, customer service desks, and back
back office office
• Memastikan semua karyawan dan pelanggan • Ensuring that all employees and customers are
menggunakan masker di dalam gerai wearing a mask at the store
• Menyediakan pembatas (floor marking) untuk • Providing floor marking to keep the distance
menjaga jarak antar pelanggan di area kasir between customers in the cashier area
• Memastikan pengunjung yang masuk gerai • Ensuring that all visitors who enter the outlet have
telah melakukan scan QR Code melalui aplikasi scanned the QR Code through the application of
PeduliLindungi PeduliLindungi
• Melakukan penyemprotan disinfektan di seluruh • Spraying disinfectant throughout outlet areas
area gerai secara berkala regularly
• Melakukan screening terhadap Divisi dimana • Screening the Division where there are employees
terdapat karyawan yang positif COVID-19 who are tested positive for COVID-19
• Memaksimalkan penggunaan aplikasi Zoom atau • Making the most of the Zoom app or Google Meet
Google Meet untuk melakukan pertemuan secara to have virtual meetings
virtual

Sosial Kemasyarakatan Social Communities

Kepada masyarakat sebagai salah satu pemangku To the community as one of the stakeholders,
kepentingan, Perusahaan memiliki kewajiban untuk the Company has an obligation to participate in
berpartisipasi dalam meningkatkan peri kehidupan improving the community welfare, both in the aspects
masyarakat, baik pada aspek pendidikan, akses of education, access to knowledge, and opportunities
terhadap pengetahuan, hingga kesempatan untuk to develop the economy.
mengembangkan perekonomian.
Berikut disampaikan beberapa inisiasi yang Below are several initiatives by the Company in
dilakukan Perusahaan dalam mengembangkan sosial developing the communties.
kemasyarakatan.
Dampak Operasi dan Usaha Perusahaan terhadap Impact of Company’s Operations and Business on
Masyarakat Sekitar Surrounding Communities
Dampak Negatif: Negative Impacts:
Sepanjang tahun 2021, operasional Ramayana tidak In 2021, Ramayana’s operations did not cause
menimbulkan dampak negatif signifikan terhadap significant negative impacts on the surrounding
masyarakat sekitar. Namun kebijakan pengurangan communities. However, policies of employment
karyawan (PHK) akibat pandemi COVID-19 sangat termination due to the pandemic truly affected the
mempengaruhi pada menurunnya pendapatan Company in that they lead to decrease in revenue,
Perusahaan, termasuk mereka yang merupakan including those of local manpower. As the outlets did
tenaga kerja lokal. Sepinya outlet berimbas juga not see many visitors, sales of MSME products also
pada sepinya penjualan UMKM. decreased.
Dampak Positif: Positive Impacts:

• Sebagai sarana UMKM; • A medium for the MSMEs;
• Memberi kesempatan seluas-luasnya kepada • Providing wide-range work opportunities for the
masyarakat sekitar toko untuk dapat bekerja; communities around the stores;
• Meningkatkan kesejahteraan rakyat sekitar. • Improving the welfare of surrounding communities.
Sepanjang tahun 2021, belum ada program-program In 2021, there were no programs and operations
dan operasi dengan keterlibatan masyarakat lokal involving local communities carried out by the
yang dijalankan oleh Perusahaan. Company.
Penggunaan Tenaga Kerja Lokal Use of Local Workers

Dalam menjalankan kegiatan usahanya, In carrying out its business activities, the Company
Perusahaan selalu mengembangkan nilai-nilai sosial always develops social values, including the use of
kemasyarakatan di antaranya penggunaan tenaga local workers, especially those around the outlet area.
kerja lokal khususnya yang berada di sekitaran wilayah In the recruitment process for workforce needs at
gerai. Dalam proses rekrutmen untuk kebutuhan outlets, the Company gives priority to local residents
tenaga kerja di gerai, Perusahaan memberikan to apply and work. By prioritizing local residents as
prioritas kepada warga setempat untuk melamar outlet employees, it is hoped that it will improve the
dan bekerja. Dengan mengutamakan penduduk standard of living of the surrounding community.
setempat sebagai karyawan gerai, diharapkan akan
memajukan taraf hidup masyarakat sekitar.
Perusahaan juga menerima peserta magang yang The Company also accepts apprentices from
berasal dari sekolah-sekolah kejuruan dan perguruan vocational schools and colleges around the business
tinggi yang berada di sekitar unit bisnis. Proses unit. The recruitment process is through collaboration

perekrutannya melalui kerjasama dengan sekolah. with schools. We also open opportunities for interns
Kami juga membuka kesempatanbagi karyawan who have good performance to be appointed as
magang yang memiliki performa bagus untuk permanent employees.
diangkat menjadi karyawan tetap.
Pelibatan Pemasok Lokal Local Supplier Engagement

Bagi Perusahaan, keberadaan Pemasok merupakan For the Company, the existence of Suppliers is a
mitra dalam rantai bisnis Perusahaan untuk dapat partner in the Company’s business chain to provide
menghadirkan produk dan layanan jasa yang optimal optimal products and services to customers.
kepada pelanggan. Pemasok juga berarti kesempatan Suppliers are also opportunities for the community in
bagi masyarakat sesuai dengan kebutuhan dan accordance with the needs and conditions set by the
prasyarat yang ditetapkan Perusahaan untuk dapat Company to be able to have the opportunity to gain
memiliki kesempatan mendapatkan nilai ekonomi economic value in the Company’s business chain.
dalam rantai bisnis Perusahaan.
Pengaduan Masyarakat Public Complaints

Perusahaan membuka mekanisme pengaduan The Company provides a public complaint mechanism
masyarakat melalui email Perusahaan corporate@ through Company email at corporate@ramayana.
ramayana.co.id; nomor telepon Perusahaan co.id; Company phone number (021) 3920480, and
(021) 3920480, serta melalui akun media social though Company’s social media platforms: Instagram
Perusahaan: Instagram (ramayanadeptstore) dan (ramayanadeptstore) and Facebook (Ramayana
Facebook (Ramayana Department Store). Semua Department Store). All received complaints will be
pengaduan yang diterima akan diproses dalam processed within 3x24 hours of business days.
waktu 3x24 jam (hari kerja).
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) CSR Programs

Salah satu tanggung jawab sosial di bidang One of the social responsibilities in the social
sosial kemasyarakatan dilaksanakan Perusahaan community sector is carried out by the Company
melalui program-program bantuan dalam kegiatan through assistance programs in local community
masyarakat sekitar seperti kegiatan keagamaan dan activities such as religious activities and community
program kesehatan masyarakat. health programs.
Program-program yang dijalankan Perusahaan di Programs run by the Company in the field of social
bidang sosial kemasyarakatan di sepanjang tahun communities throughout 2021 include:
2021 adalah:
TANGGAL URAIAN NILAI BANTUAN

NO
DATE EXPLANATION DONATION VALUE (RP)
Pembagian Sembako kepada Karyawan Pusat
6 Mei 2021, TPB No.3 – Kehidupan Sehat dan Sejahtera dan Toko Tahap 1
1 674.932.000
May 6, 2021 SDG No. 3 - Healthy and Prosperous Life Distribution of Groceries to Employees at the
Head Office and Stores Phase 1
20 Juli 2021 TPB No.3 – Kehidupan Sehat dan Sejahtera dan Toko Tahap 2
2 656.575.925
July 20, 2021 SDG No. 3 - Healthy and Prosperous Life Distribution of Groceries to Employees at the

TANGGAL URAIAN NILAI BANTUAN

NO
DATE EXPLANATION DONATION VALUE (RP)
3 659.644.060
28 September Pembagian Sembako kepada Karyawan Pusat
2021 TPB No.3 – Kehidupan Sehat dan Sejahtera dan Toko Tahap 4
4 753.984.800
September SDG No. 3 - Healthy and Prosperous Life Distribution of Groceries to Employees at the
28, 2021 Head Office and Stores Phase 4
5 501.274.000
Jumlah
3.246.410.785
Total
Program Pemberdayaan Masyarakat Sustainable Community Empowerment Program

Berkelanjutan
Pelibatan UMKM dalam Kegiatan Perusahaan Involving MSMEs in Company Activities
Salah satu agenda tanggung jawab Perusahaan yang One of the corporate responsibility agendas that
mendukung Tujuan Pembangunan Berkelanjutan supports the Sustainable Development Goals,
khususnya bagi pemberdayaan masyarakat adalah especially for community empowerment, is the
pelibatan Usaha Mikro, Kecil dan Menengah (UMKM) involvement of Micro, Small and Medium Enterprises
dalam rantai bisnis Perusahaan. Perusahaan (MSMEs) in the Company’s business chain. The
membuka peluang kepada pelaku usaha UMKM company opens opportunities for MSME business
untuk menjadi pemasok dan menyewa ruang dan actors to become suppliers and rent space and
gerai dengan merk milik sendiri di seluruh gerai outlets with their own brands in all Ramayana outlets
Ramayana yang telah beroperasi. that have been operating.
Melalui program ini, Perusahaan memberikan Through this program, the Company provides
kesempatan kepada UMKM, khususnya UMKM yang opportunities for MSMEs, especially around the
berlokasi di sekitar gerai Perusahaan untuk menjadi Company’s outlets to become tenants. The Company
tenant. Perusahaan tidak menentukan klasifikasi does not specify a specific classification to become a
khusus untuk menjadi tenant UMKM, kecuali bahwa tenant for MSMEs, except that the products sold by
produk yang dijual oleh UMKM bukanlah produk MSMEs are not similar to those sold by the Company.
sejenis dengan yang dijual oleh Perusahaan. Namun However, it is possible to sell the same product
demikian, tidak menutup kemungkinan untuk dapat through Management’s approval. The system used in
menjual produk yang sama melalui persetujuan this program is a profit sharing system and a rental
Manajemen. Sistem yang digunakan dalam program system.
ini adalah sistem bagi hasil dan sistem sewa.
Jumlah Tenant UMKM 2020-2021

Total MSME Tenants 2020—2021
INCREASE (DECREASE)
2021 2020 PERSENTASE
JUMLAH
PERCENTAGE
TOTAL
(%)
Jumlah Tenant UMKM (unit)
465 534 (69) -12,92%
Total MSME Tenants (unit)

Jumlah tenant UMKM yang terlibat dalam kegiatan The number of MSME tenants involved in the
Perusahaan tahun 2021 sebanyak 465 tenant, turun Company’s activities in 2021 is 465 tenants, a
12,92% atau setara dengan 69 tenant dibandingkan decrease of 12.92% or equivalent to 69 tenants
jumlah tenant UMKM tahun 2020 sebanyak compared to the number of MSME tenants in 2020
534 tenant. Penurunan ini terutama disebabkan of 534 tenants. This decrease was caused by the fact
banyaknya tenant yang terdampak pandemi that many tenants were affected by the COVID-19
COVID-19 sehingga tidak melanjutkan aktivitas pandemic, making them unable to carry out their
bisnis operasionalnya. operations.
Tanggung Jawab Pengembangan Produk dan/ Responsibility on the Development of

atau Jasa Berkelanjutan Sustainable Financial Products and/or
Services
Perusahaan senantiasa mengutamakan kepuasan The Company always prioritizes customer
pelanggan dengan melakukan pemantauan secara satisfactionby stirctly monitoring the quality of
ketat atas mutu produk yang dijual pada gerai. products at outlets. The Company realizes that
Perusahaan menyadari bahwa kepuasan pelanggan customer satisfaction will have an impact on
akan membawa dampak pada peningkatan increasing trust which leads to business growth.
kepercayaan yang berujung pada pertumbuhan usaha.
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya Products/Services that Have Been Evaluated for
bagi Pelanggan Safety for Customers
Perusahaan menyadari, adanya potensi risiko yang The Company is aware that there are potential
mungkin terjadi dari produk dan jasa yang diberikan risks that may occur from the products and services
Perusahaan terkait dengan pemenuhan ekspektasi provided by the Company related to meeting
dan kepuasan pelanggan. Pada bisnis Swalayan, expectations and customer satisfaction. In the
beberapa potensi risiko yang mungkin muncul supermarket business, several potential risks may
seperti mutu dan kualitas produk, kandungan bahan arise, such as product quality and product quality,
baku produk dan harga yang kompetitif, terutama product raw material content and competitive
dengan target pasar yang disasar oleh Perusahaan. prices, especially with the Company’s target market.
Sedangkan pada bisnis Supermarket, beberapa Meanwhile, in the Supermarket business, several
potensi risiko yang muncul seperti beberapa potential risks arise, such as several products that
produk yang wajib memenuhi ijin halal dan ijin dari are required to meet halal permits and permits
otoritas terkait seperti BPOM, kesehatan konsumen, from relevant authorities such as BPOM, consumer
keamanan produk seperti produk kadaluarsa serta health, product safety such as expired products and
pemenuhan ketentuan tentang pencantuman compliance with provisions regarding the inclusion of
informasi kandungan produk. product content information.
1. Izin BPOM 1. BPOM permit

2. Kesehatan konsumen 2. Consumer health
3. Keamanan produk (makanan) harus ada expiry 3. Product safety (food) must have an expiry date
date dan informasi kandungan produk and product content information
4. Penerapkan sistem FIFO (first in first out) untuk 4. Implementing the FIFO (first in first out) system
stock for stock
Perusahaan memastikan produk yang disediakan The Company ensures that the products provided
telah melewati proses pengawasan kualitas sejak have passed quality control process from the
dari proses produksi, pengiriman ke gerai, dipajang production process, delivery to outlets, display until it
hingga sampai ke tangan pelanggan. Isu terbesar reaches the customer. The biggest issue in the fashion

dalam bisnis fashion adalah bahan-bahan sandang business is SNI standard for clothing materials,
yang memperoleh standard SNI, khususnya pakaian especially baby clothes. The Company ensures that
bayi. Perusahaan memastikan setiap produk yang all poducts has the SNI Standard.
dijual telah memiliki Standar SNI.
Selain standar SNI, setiap barang yang dijual di Besides to SNI standards, all products at the
gerai Perusahaan telah memenuhi prasyarat MD Company’s outlets has met the prerequisites for MD
(Makanan Dalam), dan PIRT (Produk Industri Rumah (Internal Food) and PIRT (Home Industry Products).
Tangga). Untuk barang-barang non-halal telah For non-halal goods, they have a permit from BPOM.
memiliki ijin dari BPOM. Sedangkan untuk barang Meanwhile, goods by abroad suppliers must have a
yang disuplai oleh pemasok dari luar negeri harus distribution permit from the distributor. In managing
memiliki ijin edar dari distributor. Dalam pengelolaan stock of goods, the Company applies the FIFO
stok barang, Perusahaan menerapkan sistem FIFO (First in First out) system so that the MD and PIRT
(First In First Out) agar pra syarat MD dan PIRT prerequisites can be met.
dapat terpenuhi.
Dampak Produk/Jasa: Kejelasan Informasi Impact of Products/Services: Clarity of Information

tentang Produk about Products
Untuk ragam produk yang dijual Perusahaan yang For the variety of products sold by the Company
memiliki kepatuhan atas kejelasan informasi tentang that comply with the clarity of product information,
produk, Perusahaan menetapkan kebijakan standar the Company establishes a standard product policy
produk yang telah memenuhi seluruh peraturan that complies with all applicable regulations. The
yang berlaku. Perusahaan memantau secara berkala company regularly monitors packaged food products
produk makanan kemasan dengan batas kadaluarsa with an expiration date and which have a halal
dan yang memiliki sertifikat halal. Perusahaan juga certificate. The company also pays full attention to
memberikan perhatian penuh dalam penerapan tata the implementation of good governance for goods
kelola produk barang dan makanan berpengawet and food products that have preservatives & have
& memiliki zat pewarna khususnya serta mudah special coloring agents and are easily expired even
kadaluarsa meskipun telah memiliki lisensi dari though they already have a license from BPOM (Food
BPOM (Badan Pengawas Obat dan Makanan). and Drug Supervisory Agency).
Produk yang Ditarik Kembali Recalled Products

Perusahaan tidak menemukan produk yang The Company did not find products that were
dievaluasi dan/atau dikeluhkan oleh pelanggan. evaluated and/or complained by customers. The
Perusahaan juga tidak menemukan produk yang Company also did not find products that were
ditarik kembali baik karena tidak memenuhi standar recalled either because they did not meet quality
kualitas maupun tidak memenuhi ketentuan yang standards or did not meet applicable regulations.
berlaku.
Inovasi dan Pengembangan Produk dan/atau Jasa Product and/or Service Innovation and Development
Manajemen secara berkala melakukan kajian atas Management periodically reviews the development
perkembangan selera pasar. Salah satunya melalui of market tastes. In product development, especially
kunjungan ke luar negeri untuk melakukan tolak ukur fashion, the Company conducts several activities,
atas perkembangan tren di luar negeri terutama including overseas visits to benchmark the development
fashion. of current trends abroad, especially of fashion.

Selain itu, inovasi dilakukan melalui perluasan Besides, innovation is carried out through expanding
cakupan produk dan jasa Perusahaan. Salah satunya the scope of the Company’s products and services.
melalui inovasi City Plaza, dimana Perusahaan One of them is through City Plaza innovation, where
menyediakan One-Stop Shopping Solution dengan the Company provides One-Stop Shopping Solution by
memberikan fasilitas hiburan (bioskop) dan F&B. providing entertainment facilities (cinema) and F&B.
Survei Kepuasan Pelanggan Customer Satisfaction Survey

Perusahaan melakukan survei kepuasan pelanggan The Company conducts a customer satisfaction
setiap 3 (tiga) bulan sekali yang dilakukan oleh Divisi survey every 3 (three) months conducted by the
Promosi dan Member Card dengan cara mengisi Promotion and Member Card Division by filling
questioner pada form survei dan wawancara out questionnaires on the survey form and direct
langsung. interviews.
Pengaduan Pelanggan Customer Complaints

Perusahaan membuka mekanisme pengaduan The Company opens a public complaint mechanism
masyarakat melalui email Perusahaan through the Company’s email corporate@ramayana.
corporate@ramayana.co.id; nomor telepon co.id; the Company’s telephone number (021)
Perusahaan (021) 3920480, serta melalui akun media 3920480, and through the Company’s social media
social Perusahaan: Instagram (ramayanadeptstore) accounts: Instagram (ramayanadeptstore) and
dan Facebook (Ramayana Department Store). Semua Facebook (Ramayana Department Store). All
pengaduan yang diterima akan diproses dalam waktu complaints received will be processed within 3x24
3x24 jam (hari kerja). hours (working days).
Pengaduan yang Masuk dan Tindak Lanjutnya Incoming Complaints and Follow-up
Di tahun 2021 terdapat 45 pengaduan yang masuk, In 2021 there were 45 incoming complaints, and all
dan seluruh pengaduan yang masuk tersebut telah incoming complaints have been followed up and have
ditindaklanjuti dan telah selesai per 31 Desember been completed as of December 31, 2021.
2021.
KATEGORI KELUHAN JUMLAH KELUHAN YANG DITERIMA

STATUS
COMPLAINT CATEGORY TOTAL RECEIVED COMPLAINTS
Telah ditindaklanjuti dan telah selesai
Pelayanan
1 26 It has been followed up and has been
Service
completed
Telah ditindaklanjuti dan telah selesai
Produk
2 19 It has been followed up and has been
Product
completed
Total Keluhan
45
Total Complaints

Informasi tentang Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen

Information on Written Verification by Independent Assessor
Perusahaan belum menggunakan pihak independen The Company has not used an independent party to
untuk memverifikasi Laporan Keberlanjutan. verify the Sustainability Report.
Tanggapan Terhadap Umpan Balik

Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
RESPONSE to Feedback on the Previous Sustainability Report
Pada Laporan Keberlanjutan tahun buku 2020, In the 2020 financial year Sustainability Report,
Perusahaan belum menyusun umpan balik, dengan the Company has not compiled feedback, thus it
demikian belum mendapatkan tanggapan dari has not received a response from stakeholders.
pemangku kepentingan. Lembar umpan balik baru The new feedback sheet is embedded in the 2021
disematkan dalam Laporan Keberlanjutan tahun Sustainability Report.
buku 2021.

Daftar Pengungkapan Sesuai OJK No. 51/POJK.03/2017

tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga
Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik
List of Crosscheck Reference of OJK No. 51/POJK.03/2017 Concerning
Implementation of Sustainable Finance for Financial Service Institution, Issuers,
and Public Companies
NO INDEKS NAMA INDEKS HALAMAN

INDEX NO. INDEX NAME PAGE
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
A.1 208
Explanation Sustainability Strategy
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan

Aspek Ekonomi
B.1 210
Economic Aspect
Aspek Lingkungan Hidup
B.2 211
Environmental Aspect
Aspek Sosial
B.3 212
Social Aspect
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
C.1 213
Vision, Mission, and Value of Sustainability
Alamat Perusahaan
C.2 47
Company’s Address
Skala Usaha
C.3 8-9, 11-13, 54-58, 71-74, 75-81
Scale Enterprises
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.4 53, 89-100
Products, Services and Business Activities
Keanggotaan pada Asosiasi
C.5 85
Member of Association
Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan
C.6 213 - 214
Change of Significant Organization
Penjelasan Direksi
Directors Statement
Penjelasan Direksi
D.1 36-38
Directors Statement
Tata Kelola Keberlanjutan

Sustainability Governance
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.1 215
Management of Sustainable Finance Implementation
Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan
E.2 215
Competency Development Related Sustainable Finance
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.3 215-216
Risk Assessment for Sustainable Finance Implementation
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
E.4 216
Stakeholder Engagement
Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.5 217
Challenges of Sustainable Financial Implementation


Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan Kinerja Ekonomi
F.1 209
Building a Culture of Sustainability
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan
dan Laba Rugi
F.2 112-113
Comparison of Performance Targets and Production, Portfolios, Financial Targets, or Investment,
Revenue and Profit and Loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen
Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
F.3 112-113
Comparison of Performance Targets and Production, Portfolios, Financial Targets, or Investment on
Financial Instruments or Projects in Line with Sustainable Finance Implementation

Environmental Performance
Aspek Umum
General Aspect
Biaya Lingkungan Hidup
F.4 224
Environmental Costs
Aspek Material
Material Aspects
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
F.5 218-219
The Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi
Energy Aspects
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
F.6 219-222
The Number and the Intensity of Energy Use
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
F.7 219-222
The Efforts and Achievements Made Energy Efficiency Including the Use of Eenewable Energy Sources
Aspek Air
Water Aspects
Penggunaan Air
F.8 223-224
Water Consumption
Kinerja Sosial
Social Performance
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen
F.17 225-226
The Company’s Commitment to Deliver Products and/or Services Equivalent to the Consumer
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspects
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.18 226
Equality of Employment Opportunities
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19 227
Child Labor and Forced Labor
Upah Minimum Regional
F.20 230
The Minimum Wage
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
F.21 231-233
Environmental Work Decent and Safe
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F.22 228-229
Training and Competency Development for Employees


Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar
F.23 234-235
Operational Impacts to Local Communities
Pengaduan Masyarakat
F.24 235
Public Complaints
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa
F.25 Berkelanjutan 235-236
Environmental Social Responsibility Activities
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.26 236-237, 238
Innovation and Development of Sustainable Finance Products and/or Services
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan
F.27 237-238
Safety Evaluated Products/Services for Customers
Dampak Produk/Jasa
F.28 238
Impact of Products/Services
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F.29 238
The Number of Products Recalled
Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.30 239
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial Products and/or Services
Lain-lain
Others
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada)
G.1 240
Written Verification from Independent Parties (If Any)
Lembar Umpan Balik
G.2 v
Feedback Form
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
G.3 240
Feedback on Previous Year’s Sustainability Report Feedback
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No 51/POJK.03/2017 tentang
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik.
G.4 List of Disclosures in accordance with OJK Regulation No. 51/POJK.03/2017 concerning the 241-243
Implementation of Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and Public
Companies.

Lembar Umpan Balik

Feedback FORM
Terima kasih telah membaca Laporan keberlanjutan Thank you for reading the 2021 Sustainability Report
Ramayana tahun 2021. Untuk mewujudkan kualitas of Ramayana. In order to realize a better reporting
pelaporan yang lebih baik di tahun mendatang, kami quality in the coming years, we would like some
mengharapkan usulan, kritik dan saran dari pembaca suggestions, criticisms and recommendations from
dan pengguna laporan ini. Kami berkomitmen untuk readers and users of this report. We are committed
senantiasa meningkatkan kinerja keberlanjutan to continuously improving our sustainability
dan memberikan yang terbaik bagi pemangku performance and providing the best performance for
kepentingan. our stakeholders.

Profil Anda
Your Profile
Nama (bila berkenan) / Name (if you please) :
Lembaga/Institusi/Perusahaan / Institution/Company :
E-mail :
Telp/Hp / Telephone/Mobile Phone Number :
(Mohon pilih salah satu jawaban di bawah ini) / (Please select one of the following answers)
Pemerintah/ Government
Pemegang Saham/Investor/ Shareholder/Investor
Karyawan/ Employee
Golongan Pemangku Kepentingan Nasabah/ Customer
:
Stakeholder Group Mitra Kerja (Vendor dan Supplier)/ Business Partner (Vendor dan Supplier)
Media Massa/ Mass Media
Akademisi/ Academic
Masyarakat/ Public
Lain-lain/ Others
Mohon pilih jawaban berikut yang paling sesuai dengan pertanyaan di bawah
Please select the following answers fit the best
Ya Tidak Catatan Anda

Yes No Your Remark
Laporan ini mudah dimengerti / This report is easy to understand
Laporan ini bermanfaat bagi Anda / This report is useful to you
Laporan ini sudah menggambarkan kinerja Ramayana dalam pembangunan berkelanjutan
This report describes Ramayana’s performance on sustainable development
Mohon berikan penilaian atas tingkat aspek material yang dinilai penting menurut anda bagi keberlanjutan Ramayana
(nilai 1 = paling penting s/d 5 = paling tidak penting).
Please provide assessment on material aspect levels you deem important to Ramayana’s Sustainability
(grade 1: the most important, grade 5: the least important).
1 2 3 4 5
Ketenagakerjaan, Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Employment, Occupational Safety and Health
Pelatihan dan Pendidikan bagi Karyawan Ramayana
Training and Education for Ramayana Employees
Produk/Layanan Jasa serta Kepuasan Nasabah
Products/Services and Customer Satisfaction
Aspek Lingkungan (Energi, Air, Kertas)
Environmental Aspects (Energy, Water, Paper)
Dampak Ekonomi Tidak Langsung yang Ditimbulkan Ramayana
Indirect Economic Impacts by Ramayana
Mohon dapat memberikan saran/usul/komentar Anda atas laporan ini:

Please write your suggestions/recommendations/comments on this report:
Terima kasih atas partisipasi Anda.

Mohon agar lembar umpan balik ini dapat dipindai dan dikirimkan kepada kami melalui:
Thank you for your participation.

Please scan this feedback form and send it to us through
Lembar umpan balik ini juga dapat dipotong dan dikirimkan kembali
ke alamat:
This feedback form can also be cut and send to:
Kantor Pusat/Head Office

Jl. KH. Wahid Hasyim No. 220 A-B
Kampung Bali, Tanah Abang
Faksimili: +62 21 3920484

07
LAPORAN
KEUANGAN
Financial Statements
PT Ramayana Lest ari Sent osa Tbk
Laporan keuangan tanggal 31 Desember 2021

dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut
beserta laporan auditor independen
PT RAMAYANA LESTARI SENTOSA Tbk
LAPORAN KEUANGAN
TANGGAL 31 DESEMBER 2021 DAN
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT
BESERTA LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN
Daftar Isi
Halaman
Laporan Auditor Independen
Laporan Posisi Keuangan .................................................................................................................. 1-2
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain ................................................................... 3
Laporan Perubahan Ekuitas .............................................................................................................. 4
Laporan Arus Kas .............................................................................................................................. 5
Catatan atas Laporan Keuangan ....................................................................................................... 6-60
**************************
Laporan Audit or Independen
Laporan No. 00381/ 2.1032/ AU.1/ 05/ 0701-2/ 1/ III/ 2022
Pemegang Saham, Dewan Komisaris dan Direksi

PT Ramayana Lest ari Sent osa Tbk
Kami telah mengaudit laporan keuangan PT Ramayana Lestari Sentosa Tbk terlampir, yang
terdiri dari laporan posisi keuangan tanggal 31 Desember 2021, serta laporan laba rugi dan
penghasilan komprehensif lain, laporan perubahan ekuitas, dan laporan arus kas untuk tahun
yang berakhir pada tanggal tersebut, dan suatu ikhtisar kebijakan akuntansi signifikan dan
Tanggung jawab manajemen at as laporan keuangan
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan dan penyajian wajar laporan keuangan
tersebut sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia, dan atas pengendalian
internal yang dianggap perlu oleh manajemen untuk memungkinkan penyusunan laporan
keuangan yang bebas dari kesalahan penyajian material, baik yang disebabkan oleh kecurangan
maupun kesalahan.
Tanggung jawab audit or
Tanggung jawab kami adalah untuk menyatakan suatu opini atas laporan keuangan tersebut
berdasarkan audit kami. Kami melaksanakan audit kami berdasarkan Standar Audit yang
ditetapkan oleh Institut Akuntan Publik Indonesia. Standar tersebut mengharuskan kami untuk
mematuhi ketentuan etika serta merencanakan dan melaksanakan audit untuk memperoleh
keyakinan memadai tentang apakah laporan keuangan tersebut bebas dari kesalahan penyajian
material.
Suatu audit melibatkan pelaksanaan prosedur untuk memperoleh bukti audit tentang angka-
angka dan pengungkapan dalam laporan keuangan. Prosedur yang dipilih bergantung pada
pertimbangan auditor, termasuk penilaian atas risiko kesalahan penyajian material dalam
laporan keuangan, baik yang disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan. Dalam melakukan
penilaian risiko tersebut, auditor mempertimbangkan pengendalian internal yang relevan
dengan penyusunan dan penyajian wajar laporan keuangan entitas untuk merancang prosedur
audit yang tepat sesuai dengan kondisinya, tetapi bukan untuk tujuan menyatakan opini atas
keefektivitasan pengendalian internal entitas. Suatu audit juga mencakup pengevaluasian atas
ketepatan kebijakan akuntansi yang digunakan dan kewajaran estimasi akuntansi yang dibuat
oleh manajemen, serta pengevaluasian atas penyajian laporan keuangan secara keseluruhan.
Kami yakin bahwa bukti audit yang telah kami peroleh adalah cukup dan tepat untuk
menyediakan suatu basis bagi opini audit kami.
Laporan Audit or Independen (lanjut an)
Laporan No. 00381/ 2.1032/ AU.1/ 05/ 0701-2/ 1/ III/ 2022 (lanjutan)
Opini
Menurut opini kami, laporan keuangan terlampir menyajikan secara wajar, dalam semua hal yang
material, posisi keuangan PT Ramayana Lestari Sentosa Tbk tanggal 31 Desember 2021, serta
kinerja keuangan dan arus kasnya untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia.
Purwant ono, Sungkoro & Surja
Sinart a
Registrasi Akuntan Publik No. AP.0701
31 Maret 2022
LAPORAN POSISI KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2021
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
Catatan 31 Desember 2021 31 Desember 2020

ASET
ASET LANCAR
Kas dan setara kas 2,4,27,29 1.582.017 1.554.228
Deposito berjangka 2,5,29 902.200 1.001.100
Piutang 29
Usaha 3
Pihak ketiga 6 6.632 7.623
Lain-lain - neto
Pihak berelasi 2,24 8.143 4.393
Pihak ketiga 6,27 34.533 33.066
Investasi jangka pendek 2,7,29 100.617 79.261
Persediaan - neto 2,3,8,19,22 592.982 493.436
Biaya dibayar di muka - neto 2 909 3.533
Pajak Pertambahan Nilai dibayar di muka - neto - 1.594
Uang muka 13.652 22.620
Total Aset Lancar 3.241.685 3.200.854
ASET TIDAK LANCAR

Aset tetap - neto 2,3,9a,10a,21 866.824 1.002.168
Uang muka pembelian aset tetap 36.728 36.728
Aset hak guna - neto 2,3,9b,10a,21 796.719 873.570
Uang jaminan - neto 2,10b,24a,29 28.730 28.922
Aset pajak tangguhan - neto 2,3,12 81.666 107.093
Aset takberwujud - neto 2,3 2.793 5.318
Taksiran pengembalian pajak 12 17.619 17.619
Aset tidak lancar lainnya 2,29 12.646 12.946
Total Aset Tidak Lancar 1.843.725 2.084.364
TOTAL ASET 5.085.410 5.285.218
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan.
1
LAPORAN POSISI KEUANGAN (lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2021
Catatan 31 Desember 2021 31 Desember 2020

LIABILITAS DAN EKUITAS
LIABILITAS JANGKA PENDEK

Utang - pihak ketiga 2,28,29
Usaha 11 607.240 604.163
Lain-lain 27 50.323 68.334
Utang pajak 2,3,12 14.858 5.246
Beban akrual 2,13,28,29 48.955 28.214
Bagian liabilitas jangka panjang yang jatuh tempo
dalam waktu satu tahun:
Liabilitas sewa 2,3,14,28,29 180.611 219.701
Total Liabilitas Jangka Pendek 901.987 925.658
LIABILITAS JANGKA PANJANG
Liabilitas imbalan kerja karyawan 2,3,15 238.408 262.351
Liabilitas jangka panjang setelah dikurangi bagian
yang jatuh tempo dalam waktu satu tahun:
Liabilitas sewa 2,3,14,28,29 348.192 378.465
Total Liabilitas Jangka Panjang 586.600 640.816

Total Liabilitas 1.488.587 1.566.474
EKUITAS
Modal saham - nilai nominal Rp50
per saham (Rupiah penuh)
Modal dasar - 28.000.000.000 saham
Modal ditempatkan dan disetor
penuh - 7.096.000.000 saham 16 354.800 354.800
Tambahan modal disetor - neto 2 147.525 147.525
Saham treasuri - 765.958.700 saham dan
353.515.600 saham masing-masing
pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020 2,16 (630.687) (319.638)
Saldo laba:
Telah ditentukan penggunaannya 70.000 70.000
Belum ditentukan penggunaannya 17 3.665.134 3.494.559
Rugi komprehensif lainnya - neto 7,15 (9.949) (28.502)
Total Ekuitas 3.596.823 3.718.744
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 5.085.410 5.285.218
2
LAPORAN LABA RUGI
DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2021
Tahun yang Berakhir pada Tanggal

31 Desember
Catatan 2021 2020
PENDAPATAN 2
Penjualan barang beli putus 18 2.063.298 2.061.686
Komisi penjualan konsinyasi 18 529.384 466.265
Total Pendapatan 18 2.592.682 2.527.951
BEBAN POKOK PENJUALAN

BARANG BELI PUTUS 2,8,19 (1.382.622) (1.450.362)
LABA BRUTO 1.210.060 1.077.589

Beban penjualan 2,10a,10b,20,24b (104.606) (106.968)
Beban umum dan administrasi 2,9,15,21,24b (1.171.271) (1.266.663)
Pendapatan lainnya 2,8,9a,22 239.558 78.244
Beban lainnya 2,6,7,9b,22 (18.381) (36.303)
LABA (RUGI) USAHA 155.360 (254.101)

Pendapatan keuangan 2 79.701 133.179
Biaya keuangan (29.006) (35.627)
Pajak atas pendapatan keuangan (14.444) (24.896)
LABA (RUGI) SEBELUM PAJAK PENGHASILAN 191.611 (181.445)

Manfaat (beban) pajak penghasilan - neto 2,12 (21.036) 42.571
LABA (RUGI) TAHUN BERJALAN 170.575 (138.874)
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN

Pos-pos yang akan direklasifikasi ke laba rugi:
Perubahan nilai wajar aset keuangan tersedia
untuk dijual 2,7 1.355 9.224
Pajak penghasilan terkait (69) (2.876)
Pos-pos yang tidak akan direklasifikasi ke laba rugi:
Pengukuran kembali atas liabilitas
imbalan kerja 15 21.590 27.666
Pajak penghasilan terkait (4.323) (8.074)
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN

TAHUN BERJALAN SETELAH PAJAK 18.553 25.940
TOTAL LABA (RUGI) KOMPREHENSIF

TAHUN BERJALAN 189.128 (112.934)
LABA (RUGI) PER SAHAM (Rupiah penuh) 2,23 26,12 (20,60)
3
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS
Rugi Komprehensif Lainnya
Modal Saham Saldo Laba Perubahan Nilai Pengukuran Kembali

Ditempatkan Tambahan Wajar Aset Atas
dan Disetor Modal Telah Ditentukan Belum Ditentukan Keuangan Tersedia Liabilitas Imbalan
Catatan Penuh Disetor - Neto Saham Treasuri Penggunaannya Penggunaannya untuk Dijual - Neto Kerja - Neto Total Ekuitas
Saldo tanggal 31 Desember 2019 354.800 149.662 (321.647) 70.000 3.970.557 (15.481 ) (38.961) 4.168.930
Perolehan saham treasuri 16 - - (4.320) - - - - (4.320 )
Penjualan saham treasuri 16 - (2.137) 6.329 - - - - 4.192
Total rugi komprehensif tahun berjalan - - - - (138.874) 6.348 19.592 (112.934 )
Pembagian dividen kas 17 - - - - (337.124) - - (337.124)
Saldo tanggal 31 Desember 2020 354.800 147.525 (319.638) 70.000 3.494.559 (9.133) (19.369) 3.718.744
Perolehan saham treasuri 16 - - (311.049) - - - - (311.049)
Total penghasilan komprehensif tahun berjalan - - - - 170.575 1.286 17.267 189.128
Saldo tanggal 31 Desember 2021 354.800 147.525 (630.687) 70.000 3.665.134 (7.847) (2.102) 3.596.823
4
LAPORAN ARUS KAS

31 Desember
Catatan 2021 2020
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI

Penerimaan kas dari penjualan 4.190.229 3.861.852
Pembayaran kas kepada pemasok (3.508.132) (3.406.932)
Pembayaran kas untuk gaji dan
tunjangan karyawan (356.122) (441.028)
Pembayaran pajak penghasilan - (18.947)
Penerimaan kas dari:
Kegiatan usaha lainnya 58.580 62.142
Pendapatan keuangan - neto 65.020 111.334
Kas Neto yang Diperoleh dari
Aktivitas Operasi 449.575 168.421
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI

Pencairan (penempatan)
deposito berjangka - neto 5 98.900 (286.500)
Penambahan uang jaminan (135) (263)
Penambahan aset hak guna 9b (17.672) -
Penempatan investasi jangka pendek 7 (20.000) -
Penambahan aset tetap 9a (58.865) (66.467)
Hasil penjualan investasi jangka pendek 7 - 33.578
Penambahan aset takberwujud - (1.013)
Kas Neto yang Diperoleh dari
(Digunakan untuk) Aktivitas Investasi 2.228 (320.665)
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN

Pembayaran liabilitas sewa (112.965) (164.395)
Perolehan saham treasuri 16 (311.049) (4.320)
Hasil penjualan saham treasuri 16 - 4.192
Pembayaran dividen kas 17 - (337.124)
Kas Neto yang Digunakan untuk
Aktivitas Pendanaan (424.014) (501.647)
KENAIKAN (PENURUNAN) NETO

KAS DAN SETARA KAS 27.789 (653.891)
KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN 1.554.228 2.208.119
KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN 4 1.582.017 1.554.228
Informasi tambahan atas transaksi nonkas disajikan pada Catatan 30.
5
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2021 dan
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
1. UMUM
a. Pendirian Perusahaan
PT Ramayana Lestari Sentosa Tbk (“Perusahaan”) didirikan di Indonesia pada tanggal

14 Desember 1983 berdasarkan Akta Notaris R. Muh. Hendarmawan, S.H., No. 60 pada tanggal
yang sama. Akta pendirian ini disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia dalam Surat
Keputusan No. C2-5877.HT.01.01.TH.85 tanggal 17 September 1985 dan diumumkan dalam Berita
Negara No. 9 Tambahan No. 589 tanggal 3 Oktober 1985. Anggaran Dasar Perusahaan telah
mengalami beberapa kali perubahan, terakhir sehubungan dengan persetujuan pemegang saham
atas perubahan Anggaran Dasar Perusahaan untuk disesuaikan dengan Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan (“OJK”) sebagaimana disebutkan dalam Akta Notaris Rianto, S.H., No. 5 tanggal 16
September 2015. Perubahan tersebut telah mendapat persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak
Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan Surat Keputusan No. AHU-0024968.AH.01.11
Tahun 2016 tanggal 25 Februari 2016.
Perusahaan mulai beroperasi secara komersial pada tahun 1983. Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran
Dasar Perusahaan, kegiatan utama Perusahaan adalah perdagangan umum yang menjual berbagai
macam barang seperti pakaian, aksesoris, tas, sepatu, kosmetik dan produk-produk kebutuhan
sehari-hari melalui gerai serba ada (Department Store dan Supermarket) milik Perusahaan. Pada
tahun 2021 dan 2020, Perusahaan menghentikan operasi masing-masing sejumlah enam (6) dan
tiga belas (13) gerai. Pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020, jumlah gerai yang dioperasikan
oleh Perusahaan adalah sebagai berikut:
31 Desember 2021 31 Desember 2020

Ramayana 99 101
Robinson 3 3
Cahaya 2 2
Seluruh gerai yang dioperasikan Perusahaan berlokasi di Jakarta, Jawa (Jawa Barat, Jawa Timur
dan Jawa Tengah), Sumatera, Bali, Kalimantan, Nusa Tenggara, Sulawesi dan Papua. Kantor pusat
Perusahaan berdomisili di Jl. K.H. Wahid Hasyim No. 220 A-B, Jakarta 10250.
PT Ramayana Makmursentosa adalah entitas induk terakhir dari Perusahaan dengan persentase
kepemilikan sebesar 62,64%.
b. Penawaran Umum Efek Perusahaan
Pada tanggal 26 Juni 1996, Perusahaan memperoleh pernyataan efektif dari Ketua Badan
Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan (“BAPEPAM-LK”) dalam suratnya
No. 1038/PM/1996 untuk melakukan penawaran umum perdana sebanyak 80 juta saham dengan
nilai nominal Rp500 (Rupiah penuh) per saham kepada masyarakat melalui Bursa Efek Indonesia
dengan harga penawaran sebesar Rp3.200 (Rupiah penuh) per saham. Selanjutnya Perusahaan
telah melaksanakan transaksi-transaksi permodalan sebagai berikut:
1. Pada tanggal 15 September 1997, Perusahaan menerbitkan saham bonus dimana setiap
pemegang satu saham lama menerima satu saham baru. Jumlah saham yang beredar menjadi
sebesar 700.000.000 saham.
2. Pada tanggal 8 Juni 2000, Perusahaan mengubah nilai nominal dari Rp500 (Rupiah penuh) per
saham menjadi Rp250 (Rupiah penuh) per saham. Jumlah saham yang beredar menjadi
sebesar 1.400.000.000 saham.
6
1. UMUM (lanjutan)
b. Penawaran Umum Efek Perusahaan (lanjutan)
Selanjutnya Perusahaan telah melaksanakan transaksi-transaksi permodalan sebagai berikut:

(lanjutan)
3. Pada tanggal 18 Juni 2004, Perusahaan kembali mengubah nilai nominal dari Rp250 (Rupiah
penuh) per saham menjadi Rp50 (Rupiah penuh) per saham. Jumlah saham yang beredar
menjadi sebesar 7.000.000.000 saham.
4. Pada tanggal 4 Juli 2005, Perusahaan telah menerbitkan saham baru sejumlah 32.000.000
saham sehubungan dengan pelaksanaan hak opsi oleh karyawan (ESOP). Jumlah saham yang
beredar menjadi sebesar 7.032.000.000 saham.
5. Pada tanggal 2 Oktober 2006, Perusahaan telah menerbitkan saham baru sejumlah 32.000.000
6. Pada tanggal 28 Juli 2010, Perusahaan telah menerbitkan saham baru sejumlah 32.000.000
7. Mulai tanggal 25 Agustus 2015 sampai dengan 31 Desember 2015, Perusahaan telah
melakukan pembelian saham treasuri sejumlah 208.332.000 saham. Jumlah saham yang
8. Selama tahun 2016, Perusahaan telah melakukan pembelian saham treasuri sejumlah
164.849.100 saham. Jumlah saham yang beredar menjadi sebesar 6.722.818.900 saham.
9. Pada tanggal 15 Februari 2019, Perusahaan telah melakukan penjualan saham treasuri
sejumlah 20.000.000 saham. Jumlah saham yang beredar menjadi sebesar 6.742.818.900
saham.
7.334.500 saham. Jumlah saham yang beredar menjadi sebesar 6.735.484.400 saham.
11. Pada tanggal 22 Juli 2020, Perusahaan telah melakukan penjualan saham treasuri sejumlah
7.000.000 saham. Jumlah saham yang beredar menjadi sebesar 6.742.484.400 saham
(Catatan 16).
412.443.100 saham. Jumlah saham yang beredar menjadi sebesar 6.330.041.300 saham
(Catatan 16).
Seluruh saham Perusahaan telah dicatatkan di Bursa Efek Indonesia.
c. Dewan Komisaris dan Direksi, Komite Audit dan Karyawan
Pada tanggal 31 Desember 2021, susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan adalah
sebagai berikut:
Dewan Komisaris Dewan Direksi
Paulus Tumewu - Komisaris Utama Agus Makmur - Direktur Utama
Jane Melinda Tumewu - Komisaris Gantang Nitipranatio - Direktur
Mohammad Iqbal - Komisaris Muhamad Yani - Direktur
Kismanto - Komisaris Halomoan Hutabarat - Direktur
Koh Boon Kim - Komisaris Independen
Selamat - Komisaris Independen
7
1. UMUM (lanjutan)
c. Dewan Komisaris dan Direksi, Komite Audit dan Karyawan (lanjutan)
Pada tanggal 31 Desember 2020, susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan adalah
sebagai berikut:
Dewan Komisaris Dewan Direksi

Paulus Tumewu - Komisaris Utama Agus Makmur - Direktur Utama
Jane Melinda Tumewu - Komisaris Suryanto - Direktur
Mohammad Iqbal - Komisaris Gantang Nitipranatio - Direktur
Kismanto - Komisaris Muhamad Yani - Direktur
Koh Boon Kim - Komisaris Independen Halomoan Hutabarat - Direktur Independen
Selamat - Komisaris Independen
Pada tanggal 31 Desember 2021, susunan komite audit Perusahaan adalah sebagai berikut:
Ketua: - Selamat
Anggota: - Ruddy Hermawan Wongso
- Feronita CY
Pada tanggal 31 Desember 2020, susunan komite audit Perusahaan adalah sebagai berikut:
Ketua: - Selamat
Anggota: - Ruddy Hermawan Wongso
- Andreas Lesmana
Pembentukan komite audit Perusahaan telah sesuai dengan Peraturan OJK No. IX.I.5.
Manajemen kunci Perusahaan terdiri dari Dewan Komisaris dan Direksi.
Pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020, Perusahaan memiliki masing-masing 4.078 dan 4.603
karyawan (tidak diaudit).
Laporan keuangan Perusahaan telah diselesaikan dan diotorisasi untuk terbit oleh Dewan Direksi
Perusahaan pada tanggal 31 Maret 2022.
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING
a. Pernyataan Kepatuhan dan Dasar Penyusunan Laporan Keuangan
Laporan keuangan telah disusun sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia (“SAK”),
yang mencakup Pernyataan dan Interpretasi yang dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi
Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia dan Peraturan-Peraturan serta Pedoman Penyajian dan
Pengungkapan Laporan Keuangan yang diterbitkan oleh OJK.
Laporan keuangan telah disusun sesuai dengan Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (“PSAK”)
1, “Penyajian Laporan Keuangan”.
Laporan keuangan telah disusun berdasarkan konsep akrual dan menggunakan konsep biaya
historis kecuali diungkapkan lain dalam catatan terkait di sini.
Laporan arus kas menyajikan penerimaan dan pengeluaran kas dan setara kas yang diklasifikasikan
ke dalam aktivitas operasi, investasi dan pendanaan, dengan aktivitas operasi disajikan dengan
menggunakan metode langsung.
Tahun buku Perusahaan adalah 1 Januari - 31 Desember.
8
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan)
a. Pernyataan Kepatuhan dan Dasar Penyusunan Laporan Keuangan (lanjutan)
Akun-akun yang tercakup dalam laporan keuangan Perusahaan diukur menggunakan mata uang
dari lingkungan ekonomi utama dimana entitas beroperasi (mata uang fungsional). Laporan
keuangan disajikan dalam Rupiah yang merupakan mata uang fungsional Perusahaan.
Seluruh angka dalam laporan keuangan ini dibulatkan menjadi dan disajikan dalam jutaan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain.
b. Perubahan Kebijakan Akuntansi
Perusahaan telah menerapkan sejumlah amandemen dan penyesuaian standar akuntansi yang
relevan dengan pelaporan keuangan dan efektif untuk tahun periode yang dimulai pada atau setelah
tanggal 1 Januari 2021 sebagai berikut:
1) Amandemen Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (“PSAK”) 22: Definisi Bisnis, berlaku
efektif 1 Januari 2021
2) Amandemen PSAK 55, PSAK 60, PSAK 62, PSAK 71 dan PSAK 73 - Reformasi Acuan Suku
Bunga (Tahap 2), berlaku efektif 1 Januari 2021
3) Amandemen PSAK 73: Sewa - Konsesi Sewa Terkait Covid-19 Setelah 30 Juni 2021, berlaku
efektif 1 Januari 2021
4) Penyesuaian Tahunan 2021
Berikut adalah ringkasan informasi tentang penyesuaian PSAK tahunan 2021 yang berlaku
efektif untuk pelaporan tahunan yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2021.
Penyempurnaan PSAK tahunan pada dasarnya merupakan rangkaian amandemen dalam
lingkup sempit yang memberikan klarifikasi agar tidak terjadi perubahan yang signifikan
terhadap prinsip-prinsip yang ada atau prinsip-prinsip baru.
 PSAK 1: Penyajian Laporan Keuangan, beberapa perubahan tentang pertimbangan yang

dibuat oleh manajemen dalam proses penerapan kebijakan akuntansi yang secara
signifikan mempengaruhi jumlah yang diakui dalam laporan keuangan.
 PSAK 13: Properti Investasi, tentang pengungkapan penerapan model nilai wajar telah
dihapus.
 PSAK 48: Penurunan Nilai Aset, tentang ruang lingkup penurunan nilai aset dan menghapus
perbedaan dengan IFRS pada IAS 36 paragraf 04(a).
Terhadap perubahan kebijakan akuntansi diatas, tidak terdapat pengaruh signifikan atas penerapan
perubahan kebijakan akuntansi terhadap laporan keuangan Perusahaan.
c. Klasifikasi Lancar dan Tak Lancar
Perusahaan menyajikan aset dan liabilitas dalam laporan posisi keuangan berdasarkan klasifikasi
lancar/tak lancar. Suatu aset disajikan lancar bila:
i) akan direalisasi, dijual atau dikonsumsi dalam siklus operasi normal,
ii) untuk diperdagangkan,
iii) akan direalisasi dalam 12 bulan setelah tanggal pelaporan, atau
iv) kas atau setara kas kecuali yang dibatasi penggunaannya atau akan digunakan untuk melunasi
suatu liabilitas dalam kurun waktu 12 bulan setelah tanggal pelaporan.
Seluruh aset lain diklasifikasikan sebagai tidak lancar.
9
c. Klasifikasi Lancar dan Tak Lancar (lanjutan)
Suatu liabilitas disajikan lancar bila:

i) akan dilunasi dalam siklus operasi normal,
ii) untuk diperdagangkan,
iii) akan dilunasi dalam 12 bulan setelah tanggal pelaporan, atau
iv) tidak ada hak tanpa syarat untuk menangguhkan pelunasannya dalam kurun waktu 12 bulan
setelah tanggal pelaporan.
Seluruh liabilitas lain diklasifikasikan sebagai tidak lancar.
Aset dan kewajiban pajak tangguhan diklasifikasikan sebagai aset dan kewajiban tidak lancar dan
kewajiban jangka panjang.
d. Kas dan Setara Kas
Kas dan setara kas meliputi kas dan bank dan deposito berjangka dengan jangka waktu tiga (3)
bulan atau kurang sejak tanggal penempatan, tidak dijadikan jaminan pinjaman dan tidak dibatasi
penggunaannya.
Untuk keperluan laporan arus kas, kas dan setara kas terdiri dari kas dan bank dan deposito
berjangka sebagaimana yang didefinisikan di atas, setelah dikurangi dengan cerukan yang belum
dilunasi, jika ada.
e. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi
Perusahaan mempunyai transaksi dengan pihak berelasi sebagaimana didefinisikan pada

PSAK 7.
Transaksi dengan pihak berelasi dilakukan berdasarkan persyaratan yang disetujui oleh kedua
belah pihak, yang mungkin tidak sama dengan transaksi lain yang dilakukan dengan pihak-pihak
yang tidak berelasi.
Seluruh transaksi dan saldo yang material dengan pihak-pihak berelasi diungkapkan dalam catatan
atas laporan keuangan yang relevan.
f. Persediaan
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih rendah antara biaya perolehan atau nilai realisasi
neto (the lower of cost or net realizable value). Biaya perolehan ditentukan dengan metode rata-
rata bergerak (moving-average method) yang meliputi seluruh biaya-biaya yang terjadi untuk
memperoleh persediaan tersebut sampai ke lokasi dan kondisi saat ini. Nilai realisasi neto adalah
taksiran harga jual yang wajar setelah dikurangi dengan estimasi beban untuk menyelesaikan dan
beban lainnya yang diperlukan hingga persediaan dapat dijual.
Perusahaan menetapkan cadangan untuk keusangan dan/atau penurunan nilai persediaan

berdasarkan hasil penelaahan berkala atas kondisi fisik dan nilai realisasi neto persediaan.
g. Aset Tetap
Seluruh aset tetap awalnya diakui sebesar biaya perolehan, yang terdiri atas harga perolehan dan
biaya-biaya tambahan yang dapat diatribusikan langsung untuk membawa aset ke lokasi dan
kondisi yang diinginkan supaya aset tersebut siap digunakan sesuai dengan maksud manajemen.
Setelah pengakuan awal, aset tetap dinyatakan pada biaya perolehan dikurangi akumulasi
penyusutan dan akumulasi rugi penurunan nilai.
10
g. Aset Tetap (lanjutan)
Penyusutan aset dimulai pada saat aset tersebut siap untuk digunakan sesuai maksud
penggunaannya dan dihitung dengan menggunakan metode garis lurus berdasarkan estimasi umur
manfaat ekonomis sebagai berikut:
Tahun
Bangunan 10 - 20
Renovasi dan prasarana bangunan 4-8
Perlengkapan gerai 4-8
Alat-alat pengangkutan 4-8
Perlengkapan kantor 4-8
Jumlah tercatat aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat dilepaskan atau saat tidak ada
manfaat ekonomis masa depan yang diharapkan dari penggunaan atau pelepasannya. Laba atau
rugi yang timbul dari penghentian pengakuan aset (dihitung sebagai perbedaan antara jumlah neto
hasil pelepasan dan jumlah tercatat dari aset) dimasukkan dalam laporan laba rugi dan penghasilan
komprehensif lain pada tahun aset tersebut dihentikan pengakuannya.
Pada setiap akhir tahun, nilai residu, umur manfaat dan metode penyusutan direviu, dan jika
diperlukan disesuaikan secara prospektif.
Tanah dinyatakan sebesar biaya perolehan dan tidak disusutkan.
Biaya pengurusan legal hak atas tanah dalam bentuk Hak Guna Usaha (“HGU”), Hak Guna
Bangunan (“HGB”) dan Hak Pakai (“HP”) ketika tanah diperoleh pertama kali diakui sebagai bagian
dari biaya perolehan tanah pada akun “Aset Tetap” dan tidak diamortisasi. Sementara biaya
pengurusan atas perpanjangan atau pembaruan legal hak atas tanah dalam bentuk HGU, HGB dan
HP diakui sebagai bagian dari akun “Beban Ditangguhkan” pada laporan posisi keuangan dan
diamortisasi sepanjang mana yang lebih pendek antara umur hukum hak dan umur ekonomis tanah.
Beban pemeliharaan dan perbaikan dibebankan pada laba rugi pada saat terjadinya. Beban
pemugaran dan penambahan dalam jumlah besar dikapitalisasi kepada jumlah tercatat aset tetap
terkait bila besar kemungkinan bagi Perusahaan manfaat ekonomi masa depan menjadi lebih besar
dari standar kinerja awal yang ditetapkan sebelumnya dan disusutkan sepanjang sisa masa manfaat
aset tetap terkait.
Aset dalam Penyelesaian
Aset tetap dalam penyelesaian dinyatakan sebesar biaya perolehan dan disajikan sebagai bagian
dari aset tetap. Akumulasi biaya perolehan akan direklasifikasi ke akun aset tetap yang
bersangkutan pada saat aset yang bersangkutan telah selesai dikerjakan dan siap untuk digunakan.
Aset tetap dalam penyelesaian tidak disusutkan karena belum tersedia untuk digunakan.
h. Aset Takberwujud
Aset takberwujud yang diperoleh secara terpisah diukur pada pengakuan awal sebesar biaya
perolehan. Setelah pengakuan awal, aset takberwujud dinyatakan pada biaya perolehan dikurangi
dengan akumulasi amortisasi dan akumulasi rugi penurunan nilai, jika ada.
Aset takberwujud adalah berupa pengembangan aplikasi, pengembangan sistem dan perangkat
lunak, termasuk seluruh biaya langsung terkait persiapan untuk tujuan penggunaan, diamortisasi
dengan metode garis lurus selama empat (4) tahun.
11
h. Aset Takberwujud (lanjutan)
Pada setiap akhir periode pelaporan, umur manfaat dan metode amortisasi direviu oleh manajemen
Perusahaan, dan jika sesuai dengan keadaan, disesuaikan secara prospektif.
i. Penurunan Nilai Aset Non-keuangan
Perusahaan mengevaluasi pada setiap tanggal pelaporan apakah terdapat indikasi bahwa suatu
aset mungkin mengalami penurunan nilai. Jika terdapat indikasi, Perusahaan mengestimasi nilai
terpulihkan dari aset tersebut. Jika nilai tercatat aset melebihi nilai terpulihkannya, maka aset
tersebut mengalami penurunan nilai dan nilai tercatat aset diturunkan menjadi sebesar nilai
terpulihkannya.
Penilaian dilakukan pada akhir setiap periode pelaporan untuk melihat apakah terdapat indikasi
bahwa rugi penurunan nilai yang telah diakui dalam periode sebelumnya mungkin tidak ada lagi
atau mungkin telah menurun. Kerugian penurunan nilai yang telah diakui dalam periode sebelumnya
dibalik hanya jika terdapat perubahan asumsi-asumsi yang digunakan untuk menentukan nilai
terpulihkan aset tersebut sejak rugi penurunan nilai terakhir diakui. Jika rugi penurunan nilai
kemudian dibalik, nilai tercatat aset bertambah menjadi sebesar nilai terpulihkannya. Jumlah
pertambahannya tidak dapat melebihi nilai tercatat setelah dikurangi penyusutan, seandainya tidak
ada rugi penurunan nilai yang telah diakui untuk aset tersebut pada tahun sebelumnya. Pembalikan
tersebut diakui dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain.
j. Sewa
Perusahaan menilai pada awal kontrak apakah suatu kontrak adalah, atau berisi, sewa. Artinya, jika
kontrak memberikan hak untuk mengendalikan penggunaan aset teridentifikasi untuk suatu periode
waktu sebagai imbalan untuk imbalan.
Perusahaan sebagai lessee
Perusahaan menerapkan satu pendekatan pengakuan dan pengukuran bagi seluruh sewa, kecuali
untuk sewa jangka pendek dan sewa aset bernilai rendah. Perusahaan mengakui liabilitas sewa
untuk melakukan pembayaran sewa dan aset hak guna yang merupakan hak untuk menggunakan
aset pendasar.
i) Aset hak guna
Perusahaan mengakui aset hak guna pada tanggal dimulainya sewa (yaitu tanggal aset tersedia
untuk digunakan). Aset hak guna diukur pada harga perolehan, dikurangi akumulasi penyusutan
dan penurunan nilai, dan disesuaikan untuk setiap pengukuran kembali liabilitas sewa. Biaya
perolehan aset hak guna mencakup jumlah liabilitas sewa yang diakui, biaya langsung yang
timbul diawal, dan pembayaran sewa yang dilakukan pada atau sebelum tanggal mulai
dikurangi setiap insentif sewa yang diterima. Aset hak guna disusutkan dengan metode garis
lurus selama periode yang lebih pendek antara masa sewa dan estimasi masa manfaat aset.
Jika kepemilikan aset sewaan beralih ke Perusahaan pada akhir masa sewa atau biaya
perolehan mencerminkan pelaksanaan opsi beli, penyusutan dihitung dengan menggunakan
estimasi masa manfaat aset.
Pada 31 Desember 2021 dan 2020, terdapat penurunan nilai pada aset hak guna masing-
masing sebesar Rp13.354 dan Rp12.390 (Catatan 9b).
12
j. Sewa (lanjutan)
Perusahaan sebagai lessee (lanjutan)
ii) Liabilitas sewa
Pada tanggal dimulainya sewa, Perusahaan mengakui liabilitas sewa yang diukur pada nilai kini
pembayaran sewa yang harus dilakukan selama masa sewa. Pembayaran sewa mencakup
pembayaran tetap (termasuk pembayaran tetap secara substansi) dikurangi piutang insentif
sewa, pembayaran sewa variabel yang bergantung pada indeks atau tarif, dan jumlah yang
diharapkan akan dibayar dibawah jaminan nilai residu. Pembayaran sewa juga mencakup harga
pelaksanaan dari opsi beli yang cukup pasti akan dilaksanakan oleh Perusahaan dan
pembayaran denda untuk penghentian sewa, jika masa sewa merefleksikan Perusahaan
melaksanakan opsi untuk menghentikan sewa. Pembayaran sewa variabel yang tidak
bergantung pada indeks atau tarif diakui sebagai beban (kecuali terjadi untuk menghasilkan
persediaan) pada periode di mana peristiwa atau kondisi yang memicu terjadinya pembayaran.
Dalam menghitung nilai kini pembayaran sewa, Perusahaan menggunakan suku bunga
pinjaman tambahan pada tanggal dimulainya sewa karena tingkat bunga implisit dalam sewa
tidak dapat segera ditentukan. Setelah tanggal permulaan, jumlah liabilitas sewa ditingkatkan
untuk merefleksikan penambahan bunga dan mengurangi pembayaran sewa yang dilakukan.
Selain itu, nilai tercatat liabilitas sewa diukur kembali jika ada modifikasi, perubahan masa sewa,
perubahan pembayaran sewa (misalnya, perubahan pembayaran masa depan akibat
perubahan indeks atau kurs yang digunakan untuk pembayaran sewa) atau perubahan
penilaian opsi untuk membeli aset pendasar.
Liabilitas sewa Perusahaan termasuk dalam utang dan pinjaman berbunga.

iii) Sewa jangka pendek dan aset bernilai rendah
Perusahaan menerapkan pengecualian pengakuan sewa jangka pendek untuk sewa gerai,
gudang dan rumah dinas karyawan (yaitu, sewa yang memiliki jangka waktu sewa 12 bulan atau
kurang, dari tanggal permulaan dan tidak mengandung opsi beli). Hal ini juga berlaku untuk
pengecualian pengakuan sewa aset bernilai rendah untuk sewa peralatan kantor yang dianggap
bernilai rendah. Pembayaran sewa untuk sewa jangka pendek dan sewa dari aset bernilai
rendah diakui sebagai beban dengan metode garis lurus selama masa sewa.
Perusahaan sebagai lessor
Sewa di mana Perusahaan tidak mengalihkan secara substansial seluruh risiko dan manfaat yang
terkait dengan kepemilikan suatu aset diklasifikasikan sebagai sewa operasi. Pendapatan sewa
yang timbul dicatat dengan metode garis lurus selama masa sewa dan dimasukkan dalam
pendapatan dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain karena sifat operasinya.
Biaya perolehan langsung awal yang timbul dalam negosiasi dan pengaturan sewa operasi
ditambahkan ke nilai tercatat aset sewaan dan diakui selama masa sewa atas dasar yang sama
dengan pendapatan sewa. Sewa kontinjensi diakui sebagai pendapatan pada periode
perolehannya. Pendapatan sewa diakui sebagai bagian dari akun “Pendapatan Lainnya” dalam
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain.
13
k. Instrumen Keuangan
Instrumen keuangan adalah setiap kontrak yang menambah nilai aset keuangan bagi satu entitas
dan liabilitas keuangan atau ekuitas bagi entitas lain.
Aset Keuangan
Pengakuan dan Pengukuran Awal
Aset keuangan diklasifikasikan, pada pengakuan awal, yang selanjutnya diukur pada biaya
perolehan diamortisasi, nilai wajar melalui pendapatan komprehensif lain (OCI), dan nilai wajar
melalui laporan laba rugi.
Klasifikasi aset keuangan pada pengakuan awal tergantung pada karakteristik arus kas kontraktual
aset keuangan dan model bisnis Perusahaan untuk mengelolanya. Dengan pengecualian piutang
usaha yang tidak mengandung komponen pembiayaan yang signifikan atau yang mana Perusahaan
telah menerapkan kebijaksanaan praktisnya, Perusahaan pada awalnya mengukur aset keuangan
pada nilai wajarnya ditambah, dalam hal aset keuangan tidak diukur pada nilai wajar melalui laba
rugi, biaya transaksi. Piutang usaha yang tidak mengandung komponen pembiayaan yang signifikan
atau yang mana Perusahaan telah menerapkan kebijaksanaan praktis diukur pada harga transaksi
yang ditentukan berdasarkan PSAK 72.
Agar aset keuangan diklasifikasikan dan diukur pada biaya perolehan diamortisasi atau nilai wajar
melalui OCI, aset keuangan harus menghasilkan arus kas yang 'semata-mata pembayaran pokok
dan bunga (SPPI)' dari jumlah pokok terutang. Penilaian ini disebut sebagai tes SPPI dan dilakukan
pada tingkat instrumen.
Model bisnis Perusahaan untuk mengelola aset keuangan mengacu pada bagaimana mereka
mengelola aset keuangannya untuk menghasilkan arus kas. Model bisnis menentukan apakah arus
kas akan dihasilkan dari penerimaan arus kas kontraktual, penjualan aset keuangan, atau
keduanya.
Pembelian atau penjualan aset keuangan yang memerlukan penyerahan aset dalam jangka waktu
yang ditetapkan oleh regulasi atau konvensi di pasar (perdagangan reguler) diakui pada tanggal
perdagangan, yaitu tanggal Perusahaan berkomitmen untuk membeli atau menjual aset.
Pengukuran Selanjutnya
Untuk tujuan pengukuran selanjutnya, aset keuangan diklasifikasikan dalam empat kategori:
 Aset keuangan pada biaya perolehan diamortisasi (instrumen utang),

 Aset keuangan pada nilai wajar melalui OCI dengan daur ulang keuntungan dan kerugian
kumulatif (instrumen utang),
 Aset keuangan yang ditetapkan pada nilai wajar melalui OCI tanpa daur ulang keuntungan dan
kerugian kumulatif setelah penghentian pengakuan (instrumen ekuitas)
 Aset keuangan pada nilai wajar melalui laba rugi
14
k. Instrumen Keuangan (lanjutan)
Aset Keuangan (lanjutan)
Pengukuran Selanjutnya (lanjutan)
Aset keuangan pada biaya perolehan diamortisasi (instrumen hutang)
Kategori ini adalah yang paling relevan dengan Perusahaan. Perusahaan mengukur aset keuangan
yang diukur dengan biaya perolehan diamortisasi jika kedua kondisi berikut terpenuhi:
 Aset keuangan dimiliki dalam model bisnis dengan tujuan untuk memiliki aset keuangan untuk
mengumpulkan arus kas kontraktual; dan
 Persyaratan kontraktual dari aset keuangan menimbulkan arus kas pada tanggal tertentu yang
hanya merupakan pembayaran pokok dan bunga dari jumlah pokok terutang.
Aset keuangan yang diukur dengan biaya perolehan diamortisasi selanjutnya diukur dengan
menggunakan metode suku bunga efektif (EIR) dan mengalami penurunan nilai. Keuntungan dan
kerugian diakui dalam laporan laba rugi pada saat aset dihentikan pengakuannya, dimodifikasi atau
rusak.
Aset keuangan pada nilai wajar melalui OCI (instrumen utang)
Perusahaan mengukur instrumen utang pada nilai wajar melalui OCI jika kedua kondisi berikut
terpenuhi:
 Aset keuangan dimiliki dalam model bisnis dengan tujuan untuk mengumpulkan arus kas
kontraktual dan penjualan; dan
 Persyaratan kontraktual dari aset keuangan menimbulkan arus kas pada tanggal tertentu yang
hanya merupakan pembayaran pokok dan bunga dari jumlah pokok terutang.
Untuk instrumen utang yang diukur pada nilai wajar melalui OCI, pendapatan bunga, revaluasi
valuta asing, dan kerugian atau pembalikan penurunan nilai diakui dalam laporan laba rugi dan
dihitung dengan cara yang sama seperti untuk aset keuangan yang diukur dengan biaya perolehan
diamortisasi. Perubahan nilai wajar yang tersisa diakui di OCI. Setelah penghentian pengakuan,
perubahan nilai wajar kumulatif yang diakui di OCI didaur ulang menjadi laba rugi.
Aset keuangan yang ditetapkan pada nilai wajar melalui OCI (instrumen ekuitas)
Setelah pengakuan awal, Perusahaan dapat memilih untuk mengklasifikasikan investasi ekuitasnya
yang tidak dapat ditarik kembali sebagai instrumen ekuitas yang ditetapkan pada nilai wajar melalui
OCI jika definisi ekuitas berdasarkan PSAK 50: Instrumen Keuangan: Penyajian dan tidak dimiliki
untuk diperdagangkan memenuhi definisi tersebut. Klasifikasi ditentukan berdasarkan instrumen per
instrumen.
Keuntungan dan kerugian dari aset keuangan ini tidak pernah didaur ulang menjadi keuntungan
atau kerugian. Dividen diakui sebagai pendapatan lain-lain dalam laporan laba rugi pada saat hak
pembayaran telah ditetapkan, kecuali jika Perusahaan mendapatkan keuntungan dari hasil tersebut
sebagai pemulihan sebagian biaya perolehan aset keuangan, dalam hal ini, keuntungan tersebut
adalah tercatat di OCI. Instrumen ekuitas yang ditetapkan pada nilai wajar melalui OCI tidak tunduk
pada penilaian penurunan nilai.
15
Pengukuran Selanjutnya (lanjutan)
Aset keuangan pada nilai wajar melalui laba rugi
Aset keuangan pada nilai wajar melalui laporan laba rugi termasuk aset keuangan yang dimiliki
untuk diperdagangkan, aset keuangan yang ditetapkan pada pengakuan awal pada nilai wajar
melalui laporan laba rugi, atau aset keuangan yang wajib diukur pada nilai wajar. Aset keuangan
diklasifikasikan sebagai kelompok diperdagangkan jika mereka diperoleh untuk tujuan dijual atau
dibeli kembali dalam waktu dekat. Derivatif, termasuk derivatif melekat yang dipisahkan, juga
diklasifikasikan sebagai dimiliki untuk diperdagangkan kecuali jika ditetapkan sebagai instrumen
lindung nilai yang efektif. Aset keuangan dengan arus kas yang tidak semata-mata pembayaran
pokok dan bunga diklasifikasikan dan diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi, terlepas dari
model bisnisnya. Terlepas dari kriteria untuk instrumen utang yang akan diklasifikasikan pada biaya
perolehan diamortisasi atau pada nilai wajar melalui OCI, seperti dijelaskan di atas, instrumen utang
dapat ditetapkan pada nilai wajar melalui laba rugi pada pengakuan awal jika hal tersebut
menghilangkan, atau secara signifikan mengurangi, ketidaksesuaian akuntansi.
Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi dicatat dalam laporan posisi keuangan
pada nilai wajar dengan perubahan nilai wajar neto diakui dalam laporan laba rugi dan penghasilan
komprehensif lain.
Penghentian Pengakuan
Aset keuangan (atau, jika berlaku, bagian dari aset keuangan atau bagian dari kelompok aset
keuangan serupa) terutama dihentikan pengakuannya (yaitu, dihapus dari laporan posisi keuangan
Perusahaan) ketika:
 Hak untuk menerima arus kas dari aset telah kedaluwarsa; atau
 Perusahaan telah mengalihkan haknya untuk menerima arus kas dari aset atau telah
mengasumsikan kewajiban untuk membayar arus kas yang diterima secara penuh tanpa
penundaan material kepada pihak ketiga berdasarkan pengaturan 'pass-through'; dan salah
satu (a) Perusahaan telah mengalihkan secara substansial semua risiko dan manfaat aset, atau
(b) Perusahaan tidak mengalihkan atau memiliki secara substansial seluruh risiko dan manfaat
aset, tetapi telah mengalihkan pengendalian aset.
Ketika Perusahaan telah mengalihkan haknya untuk menerima arus kas dari aset atau telah
menandatangani perjanjian pass-through, Perusahaan mengevaluasi apakah, dan sejauh mana,
telah mempertahankan risiko dan manfaat kepemilikan. Ketika Perusahaan tidak mengalihkan atau
mempertahankan secara substansial seluruh risiko dan manfaat dari aset, atau mengalihkan
pengendalian atas aset, Perusahaan terus mengakui aset yang ditransfer tersebut sejauh
keterlibatannya secara berkelanjutan. Dalam kasus tersebut, Perusahaan juga mengakui liabilitas
terkait. Aset alihan dan liabilitas terkait diukur atas dasar yang mencerminkan hak dan kewajiban
yang dimiliki Perusahaan.
Keterlibatan berkelanjutan dalam bentuk jaminan atas aset yang ditransfer diukur pada nilai yang
lebih rendah dari nilai tercatat asli aset dan jumlah maksimum imbalan yang mungkin diminta untuk
dibayar kembali oleh Perusahaan.
16
Penurunan Nilai Aset Keuangan
Perusahaan mengakui penyisihan kerugian kredit ekspektasian (ECL) untuk semua instrumen utang
yang tidak dimiliki pada nilai wajar melalui laporan laba rugi. ECL didasarkan pada perbedaan antara
arus kas kontraktual yang jatuh tempo sesuai dengan kontrak dan semua arus kas yang diharapkan
akan diterima Perusahaan, didiskontokan dengan perkiraan suku bunga efektif awal. Arus kas yang
diharapkan akan mencakup arus kas dari penjualan agunan yang dimiliki atau peningkatan kredit
lainnya yang merupakan bagian integral dari persyaratan kontraktual.
ECL dikenali dalam dua tahap. Untuk eksposur kredit yang belum ada peningkatan risiko kredit yang
signifikan sejak pengakuan awal, ECL disediakan untuk kerugian kredit yang diakibatkan oleh
peristiwa gagal bayar yang mungkin terjadi dalam 12 bulan ke depan (ECL 12 bulan). Untuk
eksposur kredit yang telah terjadi peningkatan risiko kredit yang signifikan sejak pengakuan awal,
penyisihan kerugian diperlukan untuk kerugian kredit yang diperkirakan selama sisa umur eksposur,
terlepas dari waktu default (ECL seumur hidup).
Untuk piutang usaha, Perusahaan menerapkan pendekatan yang disederhanakan dalam

menghitung ECL. Oleh karena itu, Perusahaan tidak melacak perubahan dalam risiko kredit, tetapi
mengakui penyisihan kerugian berdasarkan ECL seumur hidup pada setiap tanggal pelaporan.
Perusahaan telah menetapkan matriks provisi berdasarkan pengalaman kerugian kredit historisnya,
yang disesuaikan dengan faktor-faktor berwawasan ke depan yang spesifik untuk debitur dan
lingkungan ekonomi.
Untuk instrumen utang dengan nilai wajar melalui OCI, Perusahaan menerapkan penyederhanaan
risiko kredit rendah. Pada setiap tanggal pelaporan, Perusahaan mengevaluasi apakah instrumen
utang tersebut dianggap memiliki risiko kredit rendah dengan menggunakan semua informasi yang
wajar dan dapat didukung yang tersedia tanpa biaya atau upaya yang tidak semestinya. Dalam
melakukan evaluasi tersebut, Perusahaan menilai kembali peringkat kredit internal dari instrumen
utang tersebut. Selain itu, Perusahaan mempertimbangkan bahwa telah terjadi peningkatan risiko
kredit yang signifikan jika pembayaran kontraktual telah jatuh tempo lebih dari 30 hari.
Instrumen utang Perusahaan pada nilai wajar melalui OCI hanya terdiri dari obligasi yang memiliki
kuotasi harga yang dinilai dalam kategori investasi teratas (Sangat Baik dan Baik) oleh Lembaga
Pemeringkat Kredit Baik dan, oleh karena itu, dianggap sebagai investasi berisiko kredit rendah.
Merupakan kebijakan Perusahaan untuk mengukur ECL pada instrumen tersebut basis 12 bulan.
Namun, jika terjadi peningkatan risiko kredit yang signifikan sejak origination, penyisihan akan
didasarkan pada ECL seumur hidup. Perusahaan menggunakan peringkat dari Good Credit Rating
Agency untuk menentukan apakah instrumen utang telah meningkat secara signifikan dalam risiko
kredit dan untuk memperkirakan ECL.
Perusahaan menganggap aset keuangan gagal bayar ketika pembayaran kontraktual telah lewat
90 hari. Namun, dalam kasus tertentu, Perusahaan juga dapat mempertimbangkan aset keuangan
mengalami gagal bayar ketika informasi internal atau eksternal menunjukkan bahwa Perusahaan
tidak mungkin menerima jumlah kontraktual yang terutang secara penuh sebelum memperhitungkan
setiap peningkatan kredit yang dimiliki oleh Perusahaan. Aset keuangan dihapuskan jika tidak ada
ekspektasi yang wajar untuk memulihkan arus kas kontraktual.
17
Kewajiban Keuangan
Pengakuan dan Pengukuran Awal
Liabilitas keuangan diklasifikasikan, pada pengakuan awal, sebagai liabilitas keuangan yang diukur
pada nilai wajar melalui laporan laba rugi, pinjaman dan pinjaman, utang, atau derivatif yang
ditetapkan sebagai instrumen lindung nilai dalam lindung nilai yang efektif, jika sesuai.
Semua liabilitas keuangan pada awalnya diakui pada nilai wajar dan, untuk pinjaman dan pinjaman
dan hutang, setelah dikurangi biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara langsung.
Pengukuran Selanjutnya
Pengukuran liabilitas keuangan bergantung pada klasifikasinya, seperti yang dijelaskan di bawah
ini:
Liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi
Liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi termasuk liabilitas
keuangan yang dimiliki untuk diperdagangkan dan liabilitas keuangan yang ditetapkan pada
pengakuan awal sebagai nilai wajar melalui laporan laba rugi.
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai kelompok diperdagangkan jika mereka terjadi untuk
tujuan pembelian kembali dalam waktu dekat. Kategori ini juga mencakup instrumen keuangan
derivatif yang dimasukkan oleh Perusahaan yang tidak ditujukan sebagai instrumen lindung nilai
dalam hubungan lindung nilai sebagaimana didefinisikan dalam PSAK 71. Derivatif melekat yang
dipisahkan juga diklasifikasikan sebagai kelompok diperdagangkan kecuali ditetapkan sebagai
instrumen lindung nilai yang efektif.
Keuntungan atau kerugian atas liabilitas yang dimiliki untuk diperdagangkan diakui dalam laporan
laba rugi.
Liabilitas keuangan yang ditetapkan pada pengakuan awal pada nilai wajar melalui laporan laba rugi
ditetapkan pada tanggal awal pengakuan, dan hanya jika kriteria dalam PSAK 71 terpenuhi.
Perusahaan tidak menetapkan liabilitas keuangan apa pun yang diukur pada nilai wajar melalui laba
rugi.
Utang dan pinjaman
Ini adalah kategori yang paling relevan dengan Perusahaan. Setelah pengakuan awal, utang dan
pinjaman yang dikenakan bunga selanjutnya diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan
menggunakan metode SBE. Keuntungan dan kerugian diakui dalam laba rugi pada saat kewajiban
dihentikan pengakuannya serta melalui proses amortisasi SBE.
Biaya perolehan diamortisasi dihitung dengan mempertimbangkan diskonto atau premi atas akuisisi
dan biaya atau biaya yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari SBE. Amortisasi SBE dicatat
sebagai beban keuangan dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain.
18
Kewajiban Keuangan (lanjutan)
Penghentian Pengakuan
Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya ketika liabilitas tersebut dilepaskan atau dibatalkan
atau kadaluwarsa. Ketika kewajiban keuangan yang ada digantikan oleh yang lain dari pemberi
pinjaman yang sama dengan persyaratan yang secara substansial berbeda, atau persyaratan dari
kewajiban yang ada secara substansial dimodifikasi, pertukaran atau modifikasi tersebut
diperlakukan sebagai penghentian pengakuan kewajiban awal dan pengakuan kewajiban baru.
Selisih nilai tercatat masing-masing diakui pada laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif
lain.
Saling Hapus Instrumen Keuangan
Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling hapus dan jumlah neto dilaporkan dalam laporan
posisi keuangan jika terdapat hak hukum yang dapat diberlakukan saat ini untuk mengimbangi
jumlah yang diakui dan ada niat untuk menyelesaikan secara neto, untuk merealisasikan aset dan
menyelesaikan kewajiban secara bersamaan.
l. Imbalan Kerja
Beban atas pemberian imbalan dalam program imbalan manfaat pasti ditentukan dengan metode
Projected Unit Credit.
Pengukuran kembali atas liabilitas (aset) imbalan pasti neto, yang diakui sebagai penghasilan
komprehensif lain, terdiri dari:
i. Keuntungan dan kerugian aktuarial;
ii. Imbal hasil atas aset program, tidak termasuk jumlah yang dimasukkan dalam bunga neto atas
liabilitas (aset) imbalan pasti neto; dan
iii. Setiap perubahan dampak batas aset, tidak termasuk jumlah yang dimasukkan dalam bunga
neto atas liabilitas (aset) imbalan pasti neto.
Pengukuran kembali atas liabilitas (aset) imbalan pasti neto yang diakui sebagai penghasilan
komprehensif lain tidak direklasifikasi ke laba rugi pada periode berikutnya. Biaya jasa lalu diakui
dalam laba rugi pada tanggal yang lebih awal antara:
i. Tanggal amendemen atau kurtailmen program; dan
ii. Tanggal pada saat Perusahaan mengakui biaya restrukturisasi terkait.
Bunga neto ditentukan dengan mengalikan liabilitas (aset) imbalan pasti neto dengan tingkat
diskonto. Perusahaan mengakui perubahan atas liabilitas imbalan kerja karyawan berikut pada
“Beban Umum dan Administrasi” pada laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain:
i. Biaya jasa yang terdiri dari biaya jasa kini, biaya jasa lalu dan keuntungan dan kerugian atas
kurtailmen; dan
ii. Beban atau pendapatan bunga neto.
Keuntungan atau kerugian atas kurtailmen atau penyelesaian suatu program imbalan pasti diakui
ketika kurtailmen atau penyelesaian terjadi.
19
l. Imbalan Kerja (lanjutan)
Kurtailmen terjadi apabila salah satu dari kondisi berikut terpenuhi:

i. Menunjukkan komitmennya untuk mengurangi secara signifikan jumlah pekerja yang
ditanggung oleh program; atau
ii. Mengubah ketentuan dalam program imbalan pasti yang menyebabkan bagian yang signifikan
dari jasa masa depan pekerja tidak lagi memberikan imbalan atau memberikan imbalan yang
lebih rendah.
Penyelesaian program terjadi ketika Perusahaan melakukan transaksi yang menghapuskan semua
kewajiban hukum atau konstruktif atas sebagian atau seluruh imbalan dalam program imbalan pasti.
m. Tambahan Modal Disetor - Neto
Tambahan modal disetor - neto merupakan selisih antara harga penawaran dengan nilai nominal
saham, setelah dikurangi dengan biaya-biaya yang terjadi sehubungan dengan penawaran umum
saham tersebut, laba rugi atas penjualan saham treasuri dan penambahan modal disetor lain
sehubungan dengan program pengampunan pajak.
n. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing
Perusahaan mempertimbangkan indikator utama dan indikator lainnya dalam menentukan mata
uang fungsionalnya, jika ada indikator yang tercampur dan mata uang fungsional tidak jelas,
manajemen menggunakan penilaian untuk menentukan mata uang fungsional yang paling tepat
menggambarkan pengaruh ekonomi dari transaksi, kejadian dan kondisi yang mendasarinya.
Transaksi dalam mata uang asing dicatat ke dalam Rupiah berdasarkan kurs yang berlaku pada
saat transaksi dilakukan. Pada tanggal pelaporan, aset dan liabilitas moneter dalam mata uang
asing dijabarkan ke dalam Rupiah berdasarkan rata-rata kurs tukar transaksi yang terakhir yang
diterbitkan oleh Bank Indonesia pada tanggal-tanggal 31 Desember 2021 dan 2020. Laba atau rugi
kurs yang terjadi dikreditkan atau dibebankan pada usaha tahun berjalan.
Pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020, nilai tukar yang digunakan adalah sebagai berikut
(Rupiah penuh):

Dolar Amerika Serikat 14.269 14.105
Dolar Singapura 10.534 10.644
20
o. Pengakuan Pendapatan dan Beban

Perusahaan menerapkan PSAK 72: Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan yang berlaku
efektif pada atau setelah tanggal 1 Januari 2020. Perusahaan mensyaratkan pengakuan
pendapatan harus memenuhi lima langkah analisa sebagai berikut:
1. Mengidentifikasi kontrak dengan pelanggan.

2. Mengidentifikasi kewajiban pelaksanaan atas kontrak. Kewajiban pelaksanaan adalah
perjanjian dalam sebuah kontrak untuk mentransfer barang yang berbeda kepada pelanggan.
3. Menentukan harga transaksi, setelah dikurangi diskon, retur, insentif penjualan dan pajak
pertambahan nilai, di mana entitas berhak sebagai imbalan atas transfer barang kepada
pelanggan.
4. Mengalokasikan harga transaksi pada setiap kewajiban pelaksanaan dengan basis harga jual
berdiri sendiri relatif pada setiap barang yang berbeda yang dijanjikan di dalam kontrak. Jika hal
ini tidak dapat diamati secara langsung, harga jual berdiri sendiri relatif diestimasi berdasarkan
biaya yang diharapkan ditambah margin.
5. Mengakui pendapatan ketika kewajiban pelaksanaan telah terpenuhi dengan mentransfer
barang yang dijanjikan kepada pelanggan (di mana adalah ketika pelanggan mendapatkan
kontrol atas barang tersebut).
Pendapatan diakui ketika Perusahaan memenuhi kewajiban pelaksanaan dengan mentransfer

barang atau jasa yang dijanjikan kepada pelanggan, di mana adalah ketika pelanggan medapatkan
kontrol atas barang atau jasa tersebut. Kewajiban pelaksanaan dapat terpenuhi pada suatu waktu
atau seiring waktu. Jumlah pendapatan yang diakui adalah jumlah yang dialokasikan untuk
memenuhi kewajiban pelaksanaan.
Penjualan diakui pada saat penyerahan barang dagangan kepada pelanggan setelah dikurangi retur
dan potongan penjualan. Pendapatan neto adalah pendapatan yang diperoleh dari penjualan
produk termasuk amortisasi atas pendapatan tangguhan dari kontrak atas kegiatan promosi, setelah
dikurangi retur dan potongan penjualan.
Pendapatan dari penjualan barang beli putus dan konsinyasi diakui pada saat penjualan terjadi di
kounter penjualan. Komisi penjualan konsinyasi diakui sebesar jumlah penjualan konsinyasi kepada
pelanggan dikurangi beban terkait yang diakui sebesar jumlah yang terhutang kepada pemilik
(consignor).
Beban diakui pada saat terjadinya.
p. Perpajakan
Pajak Final
Peraturan perpajakan di Indonesia mengatur beberapa jenis penghasilan dikenakan pajak yang
bersifat final. Pajak final yang dikenakan atas nilai bruto transaksi tetap dikenakan walaupun atas
transaksi tersebut pelaku transaksi mengalami kerugian.
Mengacu pada revisi PSAK 46 yang disebutkan di atas, pajak final tersebut tidak termasuk dalam
lingkup yang diatur oleh PSAK 46.
Perbedaan antara nilai tercatat dari aset revaluasian dan dasar pengenaan pajak merupakan
perbedaan temporer sehingga menimbulkan liabilitas atau aset pajak tangguhan, kecuali untuk aset
tertentu seperti tanah yang pada saat realisasinya dikenakan pajak final yang dikenakan atas nilai
bruto transaksi.
21
p. Perpajakan (lanjutan)
Pajak Kini
Aset dan liabilitas pajak kini untuk tahun berjalan diukur sebesar jumlah yang diharapkan dapat
direstitusi dari atau dibayarkan kepada otoritas perpajakan.
Beban pajak kini ditentukan berdasarkan laba kena pajak tahun berjalan yang dihitung berdasarkan
tarif pajak yang berlaku.
Kekurangan/kelebihan pembayaran pajak penghasilan dicatat sebagai bagian dari “Beban Pajak
Penghasilan - tahun berjalan” dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain.
Perusahaan juga menyajikan bunga/denda, jika ada, sebagai bagian dari “Beban Pajak Penghasilan
- tahun berjalan”.
Koreksi terhadap liabilitas perpajakan diakui pada saat surat ketetapan pajak diterima atau, jika
diajukan keberatan, pada saat keputusan atas keberatan ditetapkan.
Pajak Tangguhan
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui menggunakan metode liabilitas atas konsekuensi pajak
pada masa mendatang yang timbul dari perbedaan jumlah tercatat aset dan liabilitas menurut
laporan keuangan dengan dasar pengenaan pajak aset dan liabilitas pada setiap tanggal pelaporan.
Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua perbedaan temporer kena pajak dan aset pajak
tangguhan diakui untuk perbedaan temporer yang boleh dikurangkan dan akumulasi rugi fiskal,
sepanjang besar kemungkinan perbedaan temporer yang boleh dikurangkan dan akumulasi rugi
fiskal tersebut dapat dimanfaatkan untuk mengurangi laba kena pajak pada masa depan.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah ulang pada akhir setiap periode pelaporan dan
diturunkan apabila laba fiskal mungkin tidak memadai untuk mengompensasi sebagian atau semua
manfaat aset pajak tangguhan tersebut. Pada akhir setiap periode pelaporan, Perusahaan menilai
kembali aset pajak tangguhan yang tidak diakui. Perusahaan mengakui aset pajak tangguhan yang
sebelumnya tidak diakui apabila besar kemungkinan bahwa laba fiskal pada masa depan akan
tersedia untuk pemulihannya.
q. Pelaporan Segmen
Segmen adalah bagian khusus dari Perusahaan yang terlibat baik dalam menyediakan produk
(segmen usaha), maupun dalam menyediakan produk dalam lingkungan ekonomi tertentu (segmen
geografis), yang memiliki risiko dan imbalan yang berbeda dari segmen lainnya.
Pendapatan, beban, hasil, aset dan liabilitas segmen termasuk item-item yang dapat diatribusikan
langsung kepada suatu segmen serta hal-hal yang dapat dialokasikan dengan dasar yang sesuai
kepada segmen tersebut. Segmen ditentukan sebelum saldo dan transaksi antar Perusahaan
dieliminasi.
22
r. Laba (rugi) per Saham
Laba atau rugi per saham dihitung berdasarkan rata-rata tertimbang jumlah saham yang beredar
selama tahun yang bersangkutan.
Total rata-rata tertimbang saham yang beredar pada tahun 2021 dan 2020 masing-masing
berjumlah 6.530.930.890 saham dan 6.741.095.323 saham.
s. Saham Treasuri
Instrumen ekuitas sendiri yang diperoleh kembali (saham treasuri) diakui pada harga perolehan
kembali dan dikurangi dari ekuitas. Tidak ada laba atau rugi yang diakui pada laba rugi atas
perolehan, penjualan kembali, penerbitan atau pembatalan dari instrumen ekuitas Perusahaan.
Selisih antara jumlah tercatat dan penerimaan, bila diterbitkan kembali, diakui sebagai bagian dari
tambahan modal disetor pada ekuitas.
t. Provisi
Provisi diakui jika Perusahaan memiliki kewajiban kini (baik bersifat hukum maupun bersifat
konstruktif) jika, sebagai akibat peristiwa masa lalu, besar kemungkinan penyelesaian kewajiban
tersebut mengakibatkan arus keluar sumber daya yang mengandung manfaat ekonomi dan total
kewajiban tersebut dapat diestimasi secara andal.
Provisi ditelaah pada setiap tanggal pelaporan dan disesuaikan untuk mencerminkan estimasi
terbaik yang paling kini. Jika arus keluar sumber daya untuk menyelesaikan kewajiban kemungkinan
besar tidak terjadi, maka provisi dibatalkan.
u. Standar Akuntansi yang telah Disahkan namun belum Berlaku Efektif
Berikut ini adalah beberapa standar akuntansi yang telah disahkan oleh Dewan Standar Akuntansi
Keuangan (“DSAK”) yang dipandang relevan terhadap pelaporan keuangan Perusahaan namun
belum berlaku efektif untuk laporan keuangan tahun 2021:
Mulai efektif pada atau setelah 1 Januari 2022
1) Amendemen PSAK 57: Provisi, Liabilitas Kontinjensi, dan Aset Kontinjensi tentang Kontrak
Memberatkan - Biaya Memenuhi Kontrak
Amendemen ini mengklarifikasi biaya untuk memenuhi suatu kontrak dalam kaitannya dalam
menentukan apakah suatu kontrak merupakan kontrak memberatkan.
Amendemen PSAK 57 mengatur bahwa biaya untuk memenuhi kontrak terdiri dari biaya yang
berhubungan langsung dengan kontrak. Biaya yang berhubungan langsung dengan kontrak
terdiri dari:
1. Biaya inkremental untuk memenuhi kontrak tersebut, dan
2. Alokasi biaya lain yang berhubungan langsung untuk memenuhi kontrak.
23
u. Standar Akuntansi yang telah Disahkan namun belum Berlaku Efektif (lanjutan)
Berikut ini adalah beberapa standar akuntansi yang telah disahkan oleh Dewan Standar Akuntansi
Keuangan (“DSAK”) yang dipandang relevan terhadap pelaporan keuangan Perusahaan namun
belum berlaku efektif untuk laporan keuangan tahun 2021: (lanjutan)
Mulai efektif pada atau setelah 1 Januari 2022 (lanjutan)
1) Amendemen PSAK 57: Provisi, Liabilitas Kontinjensi, dan Aset Kontinjensi tentang Kontrak
Memberatkan - Biaya Memenuhi Kontrak (lanjutan)
Entitas menerapkan amendemen tersebut pada kontrak yang belum terpenuhi semua
kewajibannya pada awal periode pelaporan tahunan yang mana entitas pertama kali
menerapkan amendemen (tanggal aplikasi awal). Entitas tidak menyajikan kembali informasi
komparatif. Sebagai gantinya, entitas mengakui dampak kumulatif dari penerapan awal
amendemen sebagai penyesuaian terhadap saldo awal atas saldo laba atau komponen ekuitas
lainnya, sebagaimana mestinya, pada tanggal aplikasi awal. Penerapan lebih dini
diperkenankan.
2) Penyesuaian Tahunan 2020 - PSAK 71: Instrumen Keuangan
Penyesuaian ini mengklarifikasi fee (imbalan) yang diakui oleh peminjam terkait penghentian
pengakuan liabilitas keuangan. Dalam menentukan fee (imbalan) yang dibayarkan setelah
dikurangi fee (imbalan) yang diterima, peminjam hanya memasukkan fee (imbalan) yang
dibayarkan atau diterima antara peminjam dan pemberi pinjaman, termasuk fee (imbalan) yang
dibayar atau diterima baik peminjam atau pemberi pinjaman atas nama pihak lain.
Entitas menerapkan penyesuaian tahunan 2020 untuk liabilitas keuangan yang dimodifikasi
atau dipertukarkan pada atau setelah awal periode pelaporan tahunan di mana entitas pertama
kali menerapkan amendemen tersebut. Penerapan lebih dini diperkenankan.
Mulai efektif pada atau setelah 1 Januari 2023
1) Amendemen PSAK 1: Penyajian Laporan Keuangan tentang Klasifikasi Liabilitas sebagai

Jangka Pendek atau Jangka Panjang
Amendemen menentukan persyaratan untuk mengklasifikasikan kewajiban sebagai lancar atau

tidak lancar. Amendemen tersebut menjelaskan:
• Apa yang dimaksud dengan hak untuk menunda penyelesaian
• Bahwa hak untuk menunda harus ada pada akhir periode pelaporan
• Klasifikasi tersebut tidak terpengaruh oleh kemungkinan bahwa entitas akan menggunakan
hak penangguhannya
• Bahwa hanya jika derivatif melekat dalam liabilitas konversi itu sendiri merupakan instrumen
ekuitas, ketentuan liabilitas tidak akan memengaruhi klasifikasinya
Perusahaan saat ini sedang menilai dampak amendemen terhadap praktik saat ini dan apakah
negosiasi ulang atas perjanjian pinjaman yang ada mungkin diperlukan. Penerapan lebih dini
diperkenankan.
24
3. SUMBER ESTIMASI KETIDAKPASTIAN

Penyusunan laporan keuangan Perusahaan mengharuskan manajemen untuk membuat pertimbangan,
estimasi dan asumsi yang mempengaruhi total yang dilaporkan dari pendapatan, beban, aset dan
liabilitas, dan pengungkapan atas liabilitas kontinjensi, pada akhir periode pelaporan. Ketidakpastian
mengenai asumsi dan estimasi tersebut dapat mengakibatkan penyesuaian material terhadap nilai
tercatat aset dan liabilitas dalam periode pelaporan berikutnya.
Pertimbangan
Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemen dalam rangka penerapan kebijakan akuntansi
Perusahaan yang memiliki pengaruh paling signifikan atas total yang diakui dalam laporan keuangan
Perusahaan:
Perpajakan
Ketidakpastian atas interpretasi dari peraturan pajak yang kompleks, perubahan peraturan pajak dan
jumlah dan timbulnya penghasilan kena pajak di masa depan, dapat menyebabkan penyesuaian di
masa depan atas penghasilan dan beban pajak yang telah dicatat.
Pertimbangan juga dilakukan dalam menentukan penyisihan atas pajak penghasilan badan. Terdapat
transaksi dan perhitungan tertentu yang penentuan pajak akhirnya adalah tidak pasti sepanjang
kegiatan usaha normal.
Perusahaan mengakui liabilitas atas pajak penghasilan badan berdasarkan estimasi apakah akan
terdapat tambahan pajak penghasilan badan.
Tagihan dan Keberatan atas Hasil Pemeriksaan Pajak
Berdasarkan peraturan perpajakan yang berlaku saat ini, manajemen mempertimbangkan apakah
jumlah yang tercatat dalam akun di atas dapat dipulihkan dan dikembalikan oleh Kantor Pajak.
Penjelasan lebih lanjut atas akun ini diungkapkan pada Catatan 12.
Opsi Pembaruan dan Penghentian dalam Kontrak - Perusahaan sebagai Penyewa
Perusahaan menentukan masa sewa sesuai masa sewa yang tidak dapat terbatalkan, ditambah dengan
setiap periode yang dicakup oleh opsi untuk memperpanjang sewa jika cukup pasti untuk mengeksekusi,
atau setiap periode yang dicakup oleh opsi untuk menghentikan sewa, jika cukup pasti untuk tidak
mengeksekusi opsi tersebut.
Perusahaan memiliki beberapa kontrak sewa yang mencakup opsi perpanjangan dan terminasi.
Perusahaan menerapkan pertimbangan dalam mengevaluasi apakah secara wajar akan menggunakan
opsi untuk memperbarui atau mengakhiri sewa. Perusahaan mempertimbangkan semua faktor relevan
yang membentuk insentif ekonomi untuk melakukan pembaruan atau penghentian. Setelah tanggal
permulaan, Perusahaan menilai kembali masa sewa jika terdapat peristiwa atau perubahan signifikan
yang berada dalam kendalinya dan mempengaruhi kemampuannya untuk menjalankan atau tidak
menggunakan opsi untuk memperbarui atau untuk mengakhiri.
Penentuan Mata Uang Fungsional
Mata uang fungsional Perusahaan adalah mata uang dari lingkungan ekonomi primer dimana
Perusahaan beroperasi. Mata uang tersebut adalah mata uang yang mempengaruhi pendapatan dan
beban dari produk yang diberikan.
25
3. SUMBER ESTIMASI KETIDAKPASTIAN (lanjutan)
Pertimbangan (lanjutan)
Klasifikasi Aset Keuangan dan Liabilitas Keuangan
Perusahaan menetapkan klasifikasi atas aset dan liabilitas tertentu sebagai aset keuangan dan liabilitas
keuangan dengan mempertimbangkan bila definisi yang ditetapkan PSAK 71 dipenuhi. Dengan
demikian, aset keuangan dan liabilitas keuangan diakui sesuai dengan kebijakan akuntansi Perusahaan
seperti diungkapkan pada Catatan 2k.
Estimasi dan Asumsi
Asumsi utama masa depan dan sumber utama estimasi ketidakpastian lain pada tanggal pelaporan
yang memiliki risiko signifikan bagi penyesuaian yang material terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas
untuk tahun berikutnya diungkapkan di bawah ini. Perusahaan mendasarkan asumsi dan estimasi pada
parameter yang tersedia pada saat laporan keuangan Perusahaan disusun. Asumsi dan situasi
mengenai perkembangan masa depan mungkin berubah akibat perubahan pasar atau situasi di luar
kendali Perusahaan. Perubahan tersebut dicerminkan dalam asumsi terkait pada saat terjadinya.
Provisi Kerugian Kredit Ekspektasian Atas Piutang Usaha
Perusahaan menghitung ECL untuk piutang usaha dan lain-lain. Tingkat provisi didasarkan pada hari
lewat jatuh tempo untuk pengelompokan berbagai segmen pelanggan yang memiliki pola kerugian yang
serupa.
Tingkat gagal bayar Perusahaan yang diamati secara historis. Perusahaan akan mengkalibrasi untuk
menyesuaikan pengalaman kerugian kredit historis dengan informasi yang bersifat perkiraan masa
depan (forward-looking). Misalnya, jika perkiraan kondisi ekonomi diekspektasikan akan memburuk
pada tahun berikutnya yang dapat menyebabkan peningkatan jumlah gagal bayar di sektor manufaktur,
tingkat gagal bayar historis disesuaikan. Pada setiap tanggal pelaporan, tingkat gagal bayar yang
diamati secara historis diperbarui dan perubahan dalam estimasi perkiraan masa depan dianalisis.
Penilaian korelasi antara tingkat default yang diamati secara historis, prakiraan kondisi ekonomi, dan
ECL adalah estimasi yang signifikan. Jumlah ECL sensitif terhadap perubahan keadaan dan prakiraan
kondisi ekonomi. Pengalaman kerugian kredit historis Perusahaan dan perkiraan kondisi ekonomi
mungkin juga tidak mewakili gagal bayar pelanggan yang sebenarnya di masa depan. Informasi tentang
ECL pada piutang usaha Perusahaan dan aset kontrak diungkapkan dalam Catatan 6.
Penurunan Nilai Aset Non-keuangan
Penurunan nilai terjadi pada saat nilai tercatat aset atau UPK melebihi jumlah terpulihkannya, yaitu yang
lebih tinggi antara nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual dan nilai pakainya. Nilai wajar dikurangi
biaya untuk menjual didasarkan pada data yang tersedia dari perjanjian penjualan yang mengikat yang
dibuat dalam transaksi normal atas aset serupa atau harga pasar yang dapat diamati dikurangi dengan
biaya tambahan yang dapat diatribusikan dengan pelepasan aset. Dalam menghitung nilai pakai,
estimasi arus kas masa depan neto didiskontokan ke nilai kini dengan menggunakan tingkat diskonto
sebelum pajak yang menggambarkan penilaian pasar kini dari nilai waktu uang dan risiko spesifik atas
aset.
Dalam menentukan nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual, digunakan harga penawaran pasar
terakhir, jika tersedia. Jika tidak terdapat transaksi tersebut, Perusahaan menggunakan model penilaian
yang sesuai untuk menentukan nilai wajar aset. Perhitungan-perhitungan ini dikuatkan oleh penilaian
berganda atau indikator nilai wajar yang tersedia. Perhitungan nilai pakai didasarkan pada model arus
kas yang didiskontokan. Arus kas diproyeksikan untuk sepuluh tahun ke depan dan tidak termasuk
aktivitas restrukturisasi yang belum ada perikatannya atau investasi signifikan di masa depan yang akan
meningkatkan kinerja dari UPK yang diuji. Jumlah terpulihkan paling sensitif terhadap tingkat diskonto
yang digunakan untuk model arus kas yang didiskontokan seperti halnya dengan arus kas masuk masa
depan yang diharapkan dan tingkat pertumbuhan yang digunakan untuk tujuan ekstrapolasi.
26
Estimasi dan Asumsi (lanjutan)
Penurunan Nilai Aset Non-keuangan (lanjutan)
Pada tanggal 31 Desember 2021, Perusahaan telah mengindikasi penurunan atas nilai aset hak guna.
Pada tanggal 31 Desember 2020, Perusahaan telah mengindikasi penurunan atas nilai aset hak guna
dan aset tetap (Catatan 9a dan 9b).
Penyusutan Aset Tetap, Aset Hak Guna dan Amortisasi Aset Takberwujud
Biaya perolehan aset tetap dan aset hak guna disusutkan dengan menggunakan metode garis lurus
berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomis dari aset yang bersangkutan yang merupakan suatu
kisaran yang umumnya digunakan dalam industri sejenis. Perubahan dalam pola pemakaian dan tingkat
perkembangan teknologi dapat mempengaruhi masa manfaat ekonomis serta nilai residu dari aset tetap,
hak guna sewa dan beban ditangguhkan. Oleh karena itu, biaya penyusutan masa depan memiliki
kemungkinan untuk diubah. Manajemen mengestimasi masa manfaat ekonomis aset tetap antara empat
(4) sampai dengan dua puluh (20) tahun dan masa manfaat ekonomis aset hak guna sesuai dengan
perjanjian masa sewa. Ini adalah umur yang secara umum diharapkan dalam industri di mana
Perusahaan menjalankan bisnisnya. Penjelasan lebih lanjut diungkapkan dalam Catatan 9.
Biaya perolehan aset takberwujud diamortisasi dengan menggunakan metode garis lurus berdasarkan
taksiran masa manfaat ekonomis aset takberwujud yaitu empat (4) tahun. Ini adalah umur yang secara
umum diharapkan dalam industri di mana Perusahaan menjalankan bisnisnya.
Pajak Penghasilan
Perusahaan mengakui liabilitas atas pajak penghasilan badan berdasarkan estimasi apakah akan
terdapat tambahan pajak penghasilan badan. Nilai tercatat bersih liabilitas pajak penghasilan badan.
Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam Catatan 12.
Imbalan Kerja
Pengukuran kewajiban dan biaya pensiun dan liabilitas imbalan kerja Perusahaan bergantung pada
pemilihan asumsi yang digunakan oleh aktuaris independen dalam menghitung jumlah-jumlah tersebut.
Asumsi tersebut termasuk antara lain, tingkat diskonto, tingkat kenaikan gaji tahunan, tingkat
pengunduran diri karyawan tahunan, tingkat kecacatan, umur pensiun dan tingkat kematian.
Keuntungan atau kerugian aktuarial yang timbul dari penyesuaian dan perubahan dalam asumsi-asumsi
aktuarial diakui secara langsung pada laporan posisi keuangan melalui penghasilan komprehensif
lainnya dalam periode terjadinya.
Sementara Perusahaan berkeyakinan bahwa asumsi tersebut adalah wajar dan sesuai, perbedaan
signifikan pada hasil aktual atau perubahan signifikan dalam asumsi yang ditetapkan Perusahaan dapat
mempengaruhi secara material liabilitas diestimasi atas pensiun dan imbalan kerja dan beban imbalan
kerja neto. Penjelasan lebih rinci atas imbalan kerja diungkapkan dalam Catatan 15.
Aset Pajak Tangguhan
Perusahaan melakukan penelaahan atas nilai tercatat aset pajak tangguhan pada setiap akhir periode
pelaporan dan mengurangi nilai tersebut sampai sebesar kemungkinan aset tersebut tidak dapat
direalisasikan, dimana penghasilan kena pajak yang tersedia memungkinkan untuk penggunaan seluruh
atau sebagian dari aset pajak tangguhan tersebut.
27
Aset Pajak Tangguhan (lanjutan)
Penelaahan Perusahaan atas pengakuan aset pajak tangguhan untuk perbedaan temporer yang dapat
dikurangkan didasarkan atas tingkat dan waktu dari penghasilan kena pajak yang ditaksirkan untuk
periode pelaporan berikutnya. Taksiran ini berdasarkan hasil pencapaian Perusahaan di masa lalu dan
ekspektasi di masa depan terhadap pendapatan dan beban, sebagaimana juga dengan strategi
perpajakan di masa depan. Tetapi tidak terdapat kepastian bahwa Perusahaan dapat menghasilkan
penghasilan kena pajak yang cukup untuk memungkinkan penggunaan sebagian atau seluruh bagian
dari aset pajak tangguhan tersebut. Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam Catatan 12.
Cadangan Keusangan dan Penurunan Nilai Persediaan
Cadangan keusangan dan penurunan nilai persediaan diestimasi berdasarkan fakta dan keadaan yang
tersedia, termasuk namun tidak terbatas kepada, kondisi fisik persediaan yang dimiliki, harga jual pasar
dan estimasi biaya yang timbul untuk penjualan. Cadangan dievaluasi kembali dan disesuaikan jika
terdapat tambahan informasi yang mempengaruhi total yang diestimasi. Penjelasan lebih lanjut
diungkapkan dalam Catatan 8.
Ketidakpastian Kewajiban Perpajakan
Dalam situasi tertentu, Perusahaan tidak dapat menentukan secara pasti jumlah liabilitas pajak mereka
pada saat ini atau masa depan karena kemungkinan adanya pemeriksaan dari otoritas perpajakan.
Ketidakpastian timbul terkait dengan interpretasi dari peraturan perpajakan yang kompleks dan jumlah
dan waktu dari penghasilan kena pajak di masa depan. Dalam menentukan jumlah yang harus diakui
terkait dengan liabilitas pajak yang tidak pasti, Perusahaan menerapkan pertimbangan yang sama yang
akan mereka gunakan dalam menentukan jumlah cadangan yang harus diakui sesuai dengan PSAK
57, “Provisi, Liabilitas Kontinjensi dan Aset Kontinjensi”. Perusahaan menganalisis semua posisi pajak
terkait dengan pajak penghasilan untuk menentukan liabilitas pajak untuk beban yang belum diakui yang
harus diakui.
Instrumen Keuangan
Perusahaan mencatat aset dan liabilitas keuangan tertentu pada nilai wajar, yang mengharuskan
penggunaan estimasi akuntansi. Sementara komponen signifikan dalam pengukuran nilai wajar
ditentukan menggunakan bukti objektif yang dapat diverifikasi, jumlah perubahan nilai wajar dapat
berbeda bila Perusahaan menggunakan metodologi penilaian yang berbeda. Perubahan nilai wajar aset
dan liabilitas keuangan tersebut dapat mempengaruhi secara langsung laba atau rugi Perusahaan.
Pengukuran Nilai Wajar Instrumen Keuangan
Apabila nilai wajar aset keuangan dan liabilitas keuangan yang tercatat dalam laporan posisi keuangan
tidak dapat diukur berdasarkan harga yang berlaku di pasar aktif, maka nilai wajarnya diukur dengan
menggunakan teknik penilaian termasuk arus kas diskonto (“DCF”). Input untuk model ini diambil dari
pasar yang dapat diamati jika memungkinkan, namun jika hal ini tidak memungkinkan, sejumlah
pertimbangan diperlukan dalam menetapkan nilai wajar. Pertimbangan meliputi pertimbangan input
seperti risiko likuiditas, risiko kredit dan volatilitas. Perubahan asumsi yang berkaitan dengan faktor-
faktor ini dapat mempengaruhi nilai wajar instrumen keuangan yang dilaporkan. Penjelasan lebih lanjut
diungkapkan dalam Catatan 29.
28
Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan
Perusahaan menerapkan pertimbangan berikut yang secara signifikan mempengaruhi penentuan

jumlah dan waktu pengakuan pendapatan dari kontrak dengan pelanggan:
• Menentukan metode untuk mengestimasi imbalan variabel dan menilai kendala
Kontrak tertentu untuk penjualan retail mencakup rabat volume yang menimbulkan imbalan variabel.
Dalam mengestimasi imbalan variabel, Perusahaan diharuskan untuk menggunakan metode mana
yang lebih baik dalam memprediksi jumlah imbalan yang menjadi haknya, antara metode nilai yang
diekspektasi atau metode jumlah yang paling mungkin.
Perusahaan menetapkan bahwa metode nilai yang diekspektasi adalah metode yang tepat untuk
digunakan dalam mengestimasi imbalan variabel untuk penjualan retail, mengingat banyaknya
kontrak pelanggan yang memiliki karakteristik serupa. Dalam mengestimasi imbalan variabel untuk
penjualan peralatan dengan rabat volume, Perusahaan menentukan bahwa penggunaan kombinasi
metode jumlah yang paling mungkin dan metode nilai yang diekspektasi adalah tepat. Metode
terpilih yang dapat memprediksi jumlah imbalan variabel dengan lebih baik terutama didorong oleh
jumlah ambang volume yang terkandung dalam kontrak. Metode jumlah yang paling mungkin
digunakan untuk kontrak-kontrak dengan ambang volume tunggal, sedangkan metode nilai yang
diekspektasi digunakan untuk kontrak-kontrak dengan lebih dari satu ambang volume.
Sebelum memasukkan sejumlah imbalan variabel ke dalam harga transaksi, Perusahaan

mempertimbangkan apakah jumlah imbalan variabel dibatasi. Perusahaan menetapkan bahwa
estimasi imbalan variabel tidak dibatasi berdasarkan pengalaman historis, prakiraan bisnis dan
kondisi ekonomi saat ini. Selain itu, ketidakpastian atas imbalan variabel akan terselesaikan dalam
waktu singkat.
Sewa - Memperkirakan Suku Bunga Pinjaman Tambahan
Perusahaan tidak dapat langsung menentukan tingkat bunga implisit dalam sewa, oleh karena itu,
Perusahaan menggunakan suku bunga pinjaman tambahan (“IBR”) untuk mengukur liabilitas sewa. IBR
adalah tingkat bunga yang harus dibayar oleh Perusahaan untuk meminjam dengan syarat yang sama,
dan dengan jaminan serupa, dana yang diperlukan untuk memperoleh aset dengan nilai yang sama
dengan aset hak guna dalam lingkup ekonomi yang serupa. Oleh karena itu, IBR mencerminkan apa
yang 'harus dibayar' oleh Perusahaan, yang memerlukan estimasi ketika tidak tersedianya tingkat suku
bunga yang dapat diobservasi atau ketika perlu disesuaikan untuk mencerminkan syarat dan ketentuan
dari sewa. Perusahaan mengestimasi IBR menggunakan input yang dapat diamati (seperti tingkat suku
bunga pasar) jika tersedia dan diperlukan untuk membuat estimasi spesifik entitas tertentu.
29
4. KAS DAN SETARA KAS
Kas dan setara kas terdiri dari:

Kas 35.653 32.943
Bank - pihak ketiga:
Rupiah
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 86.080 44.325
PT Bank Central Asia Tbk 59.165 28.021
Standard Chartered Bank Indonesia 21.424 21.775
PT Bank CIMB Niaga Tbk 18.676 3.017
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 16.632 10.916
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 11.735 4.904
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 9.143 9.292
PT Bank DKI 1.085 3.134
PT Bank Mega Tbk 976 -
Citibank, N.A., Indonesia Branch 32 14.125
Dolar Amerika Serikat
PT Bank Central Asia Tbk
($AS213.959 pada 31 Desember 2021 dan
$AS214.019 pada 31 Desember 2020) 3.053 3.019
Sub-total 228.001 142.528
Setara kas (deposito berjangka dan on call) - pihak ketiga:
Rupiah
PT Bank Mega Tbk 106.800 -
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 78.000 12.000
PT Bank UOB Indonesia 64.000 368.400
PT Bank DKI 30.000 30.000
PT Bank CIMB Niaga Tbk 15.000 15.000
Citibank, N.A., Indonesia Branch 4.100 19.300
Dolar Amerika Serikat
Credit Suisse AG, Singapore Branch
($AS7.957.976 pada 31 Desember 2021 dan
$AS7.952.045 pada 31 Desember 2020) 113.552 112.164
UBS AG, Singapore Branch
($AS4.521.027 pada 31 Desember 2021 dan
$AS4.515.619 pada 31 Desember 2020) 64.511 63.693
Sub-total 1.318.363 1.378.757
Total 1.582.017 1.554.228
30
4. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan)
Suku bunga tahunan deposito berjangka dan on call adalah sebagai berikut:

31 Desember
2021 2020
Rupiah 1,88% - 7,00% 0,25% - 7,25%
Dolar Amerika Serikat 0,03% - 3,80% 0,15% - 1,80%
Tidak terdapat saldo kas dan setara kas yang ditempatkan kepada pihak berelasi.
5. DEPOSITO BERJANGKA
Akun ini merupakan deposito berjangka dalam mata uang Rupiah yang ditempatkan pada bank pihak
ketiga dengan rincian sebagai berikut:
PT Bank UOB Indonesia 340.000 209.000
PT Bank Mega Tbk 123.700 -
Total 902.200 1.001.100
Deposito berjangka tersebut jatuh tempo dalam jangka waktu tiga (3) bulan sampai dengan enam (6)
bulan sejak tanggal penempatan dan tidak dijaminkan. Suku bunga tahunan atas deposito berjangka
adalah sebagai berikut:

31 Desember
2021 2020
Rupiah 2,75% - 4,00% 3,90% - 7,50%
Tidak terdapat saldo deposito berjangka yang ditempatkan kepada pihak berelasi.
31
6. PIUTANG USAHA DAN PIUTANG LAIN-LAIN - PIHAK KETIGA
Akun piutang usaha - pihak ketiga merupakan piutang dalam mata uang Rupiah atas pembayaran
pembelian yang dilakukan oleh pelanggan menggunakan kartu kredit, kartu debit dan uang elektronik
dengan rincian sebagai berikut:

PT Espay Debit Indonesia Koe 974 353
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 809 357
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 563 716
PT Shopee International Indonesia 14 417
Lain-lain (dibawah Rp250) 291 318
Total 6.632 7.623
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap adanya penurunan nilai pada akhir tahun, manajemen
berkeyakinan bahwa tidak diperlukan penyisihan atas penurunan nilai piutang usaha untuk menutup
kemungkinan kerugian atas penurunan nilai piutang tersebut.
Akun piutang lain-lain - pihak ketiga - neto merupakan piutang dari penghasilan sewa, penggantian
promosi dan rabat dan piutang bunga dari deposito berjangka. Seluruh piutang tersebut dalam mata
uang Rupiah dan mata uang asing. Seluruh piutang tersebut masuk dalam kategori lancar. Berdasarkan
hasil penelaahan terhadap keadaan piutang lain-lain - pihak ketiga pada tanggal pelaporan, manajemen
berkeyakinan bahwa penyisihan kerugian penurunan nilai piutang lain-lain - pihak ketiga adalah cukup
untuk menutupi kemungkinan kerugian atas tidak tertagihnya piutang lain-lain - pihak ketiga.
7. INVESTASI JANGKA PENDEK
Akun ini merupakan investasi dalam efek utang, efek reksa dana dan efek saham yang diklasifikasikan
sebagai aset keuangan tersedia untuk dijual dalam mata uang Rupiah, dengan rincian sebagai berikut:

Efek utang - pihak ketiga:
Obligasi Berkelanjutan III Bank CIMB Niaga
Tahap I Tahun 2019 Seri B 41.380 41.200
Obligasi Subordinasi BKLJT I BCA Tahap I Tahun
2018 SR A 30.984 30.225
Obligasi Subordinasi Berkelanjutan I Bank UOB
Indonesia Tahap II Tahun 2017 7.540 7.271
Efek reksa dana - pihak ketiga:
Reksa Dana Sucorinvest Stable Fund 20.148 -
Efek saham - pihak ketiga:
Saham PT Berlian Laju Tanker Tbk 565 565
Total 100.617 79.261
32
7. INVESTASI JANGKA PENDEK (lanjutan)
Pada tahun 2021 dan 2020, suku bunga tahunan atas efek utang adalah sebagai berikut:

31 Desember
2021 2020
Rupiah 7,55% - 9,25% 7,55% - 10,55%
Pada tahun 2021, Perusahaan telah melakukan penambahan pembelian investasi jangka pendek. Pada
tahun 2020, Perusahaan tidak melakukan pembelian investasi jangka pendek. Pada tahun 2021,
Perusahaan tidak melakukan penjualan investasi jangka pendek. Pada tahun 2020, investasi jangka
pendek sebesar Rp40.055 telah direalisasikan dengan harga penjualan sebesar Rp33.578, dan
menghasilkan realisasi rugi neto sebesar Rp6.477 (Catatan 22). Saldo perubahan nilai wajar dari aset
keuangan tersedia untuk dijual, setelah pengaruh pajak tangguhan, menghasilkan akumulasi kerugian
neto yang belum direalisasikan sebesar Rp7.847 pada tanggal 31 Desember 2021 dan sebesar Rp9.133
pada tanggal 31 Desember 2020, yang disajikan sebagai bagian dari akun “Rugi Komprehensif Lainnya
- Neto” pada bagian ekuitas di dalam laporan posisi keuangan.
Berdasarkan hasil peringkat obligasi dari PT Pemeringkat Efek Indonesia dan Fitch Ratings, lembaga
pemeringkat efek, pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020, peringkat obligasi tersebut adalah
sebagai berikut:
Obligasi Berkelanjutan III Bank CIMB Niaga
Tahap I Tahun 2019 Seri B AAA AAA
Obligasi Subordinasi BKLJT I BCA Tahap I Tahun
2018 SR A AA AA
Obligasi Subordinasi Berkelanjutan I Bank UOB
Indonesia Tahap II Tahun 2017 AA AA
33
8. PERSEDIAAN
Akun ini merupakan persediaan barang dagangan milik Perusahaan yang terdapat di daerah sebagai
berikut:

Jawa Barat 212.213 157.083
Sumatera 117.265 79.139
Jakarta 112.351 145.444
Jawa Timur 52.895 43.344
Kalimantan 47.926 39.202
Bali dan Nusa Tenggara 31.035 23.537
Jawa Tengah 30.812 23.753
Papua 20.739 14.077
Sulawesi 20.246 17.602
Sub-total (Catatan 19) 645.482 543.181
Penyisihan penurunan nilai persediaan (52.500) (49.745)
Total 592.982 493.436
Mutasi penyisihan penurunan nilai persediaan adalah sebagai berikut:

31 Desember
2021 2020
Saldo awal tahun 49.745 52.629

Penyisihan tahun berjalan 31.171 15.000
Penghapusan persediaan (28.416) (17.884)
Saldo akhir tahun 52.500 49.745
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap harga pasar dan kondisi fisik dari persediaan pada tanggal
pelaporan, manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan tersebut di atas cukup untuk menutup
kemungkinan kerugian dari keusangan dan penurunan nilai pasar persediaan.
Persediaan di atas telah diasuransikan terhadap risiko kebakaran, kerusakan, bencana alam, kerusuhan
(huru-hara) dan risiko lainnya dengan nilai pertanggungan sejumlah Rp470.718 pada tanggal 31
Desember 2021 (2020: Rp408.175). Manajemen berkeyakinan bahwa nilai pertanggungan tersebut
cukup untuk menutup kemungkinan kerugian dari risiko-risiko tersebut. Pada tanggal
31 Desember 2021 dan 2020, tidak terdapat persediaan yang dijaminkan.
Pada tahun 2021, telah terjadi kebakaran di gerai milik Perusahaan yang mengakibatkan kerugian pada
persediaan dan aset tetap masing-masing sebesar Rp5.046 dan Rp1.180. Atas kerugian persediaan
dan aset tetap tersebut, Perusahaan telah mendapatkan penggantian klaim asuransi sebesar Rp9.396
pada tahun 2021, yang dicatat sebagai bagian dari “Pendapatan Lainnya” dalam laporan laba rugi dan
penghasilan komprehensif lain (Catatan 22).
34
9. ASET TETAP DAN ASET HAK GUNA
a. Aset tetap - neto
Aset tetap terdiri dari:

Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2021
Saldo Awal Penambahan Pengurangan Reklasifikasi Saldo Akhir
Biaya Perolehan
Tanah 366.503 - - - 366.503
Bangunan 906.036 - - - 906.036
Renovasi dan prasarana bangunan 1.329.165 25.285 103.700 36.688 1.287.438
Perlengkapan gerai 915.868 6.777 1.630 18.886 939.901
Alat-alat pengangkutan 56.033 482 2.947 - 53.568
Perlengkapan kantor 96.208 464 242 - 96.430
Sub-total 3.669.813 33.008 108.519 55.574 3.649.876

Renovasi dan prasarana bangunan 53.476 25.769 9.642 (42.587) 27.016
Perlengkapan gerai dan kantor 16.846 88 2.878 (12.987) 1.069
Sub-total 70.322 25.857 12.520 (55.574) 28.085
Total Biaya Perolehan 3.740.135 58.865 121.039 - 3.677.961
Akumulasi Penyusutan
Bangunan 609.919 44.784 - - 654.703
Renovasi dan prasarana bangunan 1.145.698 70.482 86.749 - 1.129.431
Perlengkapan gerai 837.584 48.275 1.139 - 884.720
Alat-alat pengangkutan 51.561 2.437 2.947 - 51.051
Perlengkapan kantor 87.054 4.220 42 - 91.232
Total Akumulasi Penyusutan 2.731.816 170.198 90.877 - 2.811.137
Penyisihan penurunan nilai

aset tetap (6.151) -
Nilai Buku Neto 1.002.168 866.824
Biaya Perolehan
Tanah 366.503 - - - 366.503
Bangunan 885.708 - - 20.328 906.036
Renovasi dan prasarana bangunan 1.280.366 21.743 - 27.056 1.329.165
Perlengkapan gerai 898.892 14.041 - 2.935 915.868
Alat-alat pengangkutan 54.289 1.744 - - 56.033
Perlengkapan kantor 94.958 2.263 1.013 - 96.208
Sub-total 3.580.716 39.791 1.013 50.319 3.669.813

Renovasi dan prasarana bangunan 58.603 25.698 3.769 (27.056) 53.476
Perlengkapan gerai dan kantor 22.263 978 3.460 (2.935) 16.846
Sub-total 80.866 26.676 7.229 (29.991) 70.322
Total Biaya Perolehan 3.661.582 66.467 8.242 20.328 3.740.135
Bangunan 564.870 45.049 - - 609.919
Renovasi dan prasarana bangunan 1.066.820 78.878 - - 1.145.698
Perlengkapan gerai 792.299 45.285 - - 837.584
Alat-alat pengangkutan 48.156 3.405 - - 51.561
Perlengkapan kantor 82.112 5.216 274 - 87.054
Total Akumulasi Penyusutan 2.554.257 177.833 274 - 2.731.816

aset tetap - (6.151)
Nilai Buku Neto 1.107.325 1.002.168
35
9. ASET TETAP DAN ASET HAK GUNA (lanjutan)
a. Aset tetap - neto (lanjutan)
Penyusutan yang dibebankan pada beban umum dan administrasi berjumlah Rp170.198 pada
tahun 2021 dan Rp177.833 pada tahun 2020 (Catatan 21).
Perhitungan laba dari pelepasan aset tetap adalah sebagai berikut:

31 Desember
2021 2020
Hasil penjualan 320 -

Nilai buku neto - -
Laba pelepasan aset tetap 320 -
Laba dari pelepasan aset tetap disajikan sebagai bagian dari akun “Pendapatan Lainnya - Lain-lain
- Neto”. Pada tahun 2021 dan 2020, Perusahaan telah melakukan penghapusan aset tetap dan aset
dalam penyelesaian sebesar Rp30.162 dan Rp7.968.
Pada tahun 2020, Perusahaan mereklasifikasi sewa jangka panjang sebesar Rp20.328 ke aset tetap
(Catatan 10a).
Tanah milik Perusahaan dengan status HGB terletak di beberapa kota di Indonesia. HGB tersebut
akan berakhir pada berbagai tanggal antara tahun 2022 sampai dengan tahun 2040 dan manajemen
Perusahaan berkeyakinan bahwa HGB tersebut dapat diperpanjang pada saat berakhirnya hak
tersebut.
Nilai wajar dari tanah pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020 adalah sebesar Rp1.060.209 dan
Rp963.856, yang ditentukan berdasarkan Nilai Jual Objek Pajak (“NJOP”) yang diterbitkan oleh
Kantor Pajak.
Aset dalam penyelesaian terdiri dari:

Estimasi Persentase
Penyelesaian Estimasi
31 Desember 2021 dari Segi Keuangan Akumulasi Biaya Penyelesaian
Renovasi dan prasarana bangunan 24-90% 27.016 Tahun 2022

Perlengkapan gerai dan kantor 10-90% 1.069 Tahun 2022
Total 28.085
Estimasi Persentase
Penyelesaian Estimasi
31 Desember 2020 dari Segi Keuangan Akumulasi Biaya Penyelesaian
Renovasi dan prasarana bangunan 15-90% 53.476 Tahun 2021
Perlengkapan gerai dan kantor 15-90% 16.846 Tahun 2021
Total 70.322
36
9. ASET TETAP DAN ASET HAK GUNA (lanjutan)
a. Aset tetap - neto (lanjutan)
Aset tetap, tidak termasuk tanah dan aset dalam penyelesaian, telah diasuransikan terhadap risiko
kebakaran, kerusakan, bencana alam, kerusuhan (huru-hara) dan risiko lainnya dengan nilai
pertanggungan berjumlah Rp2.352.219 dan Rp2.476.101 masing-masing pada tanggal 31
Desember 2021 dan 2020. Manajemen berkeyakinan bahwa nilai pertanggungan tersebut cukup
untuk menutup kemungkinan kerugian dari risiko-risiko tersebut.
Pada tanggal 31 Desember 2021, manajemen Perusahaan berkeyakinan tidak ada situasi atau
keadaan lain yang mengindikasi terjadinya penurunan nilai aset tetap. Sedangkan, pada tanggal 31
Desember 2020, Perusahaan mengindikasi terjadinya penurunan nilai aset tetap dan melakukan
penyisihan penurunan nilai aset tetap sebesar Rp6.151 (Catatan 22).
Pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020, tidak terdapat aset tetap yang dijaminkan.
b. Aset hak guna - neto
Aset hak guna terdiri dari:

Biaya Perolehan
Aset Sewaan
Bangunan 1.155.358 183.987 - - 1.339.345
Aset Sewaan
Bangunan 269.398 259.874 - - 529.272

aset hak guna (12.390) (964) - - (13.354)
Nilai Buku Neto 873.570 796.719
Saldo Awal Penambahan Pengurangan Saldo Akhir
Biaya Perolehan
Aset Sewaan
Bangunan - 1.155.358 - 1.155.358
Aset Sewaan
Bangunan - 269.398 269.398

aset hak guna - (12.390)
Nilai Buku Neto - 873.570
*) Penambahan aset hak guna pada tahun 2020 termasuk reklasifikasi dari sewa jangka panjang, uang muka dan biaya dibayar di muka masing-masing sebesar
Rp425.675, Rp2.531 dan Rp218 pada tanggal 1 Januari 2020 karena penerapan PSAK 73.
Penyusutan yang dibebankan pada beban umum dan administrasi berjumlah Rp259.874 pada
tahun 2021 dan Rp269.398 pada tahun 2020 (Catatan 21).
Pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020, Perusahaan mengindikasi terjadinya penurunan nilai
aset hak guna dan melakukan penyisihan penurunan nilai aset hak guna masing-masing sebesar
Rp964 dan Rp12.390 (Catatan 22).
37
10. SEWA JANGKA PANJANG
(a) Akun ini merupakan sewa jangka panjang dibayar di muka untuk beberapa bidang tanah dan
ruangan lokasi gerai dan gudang. Perusahaan telah menandatangani beberapa perjanjian sewa
ruangan jangka panjang dengan PT Jakarta Intiland (“JIL”), pihak berelasi dan pihak ketiga untuk
gerai dan gudang yang pada umumnya berlaku selama lima (5) tahun. Perusahaan juga telah
menandatangani beberapa perjanjian sewa tanah jangka panjang dengan pihak ketiga yang
digunakan untuk pembangunan gerai. Perjanjian sewa tanah pada umumnya berlaku selama dua
puluh lima (25) tahun.
Pada tanggal 1 Januari 2020, setelah penerapan PSAK 73, saldo sewa jangka panjang di
reklasifikasi ke aset hak guna sebesar Rp425.675 (Catatan 9b). Pada 2020, sewa jangka panjang
Perusahaan masing-masing sebesar Rp20.328 (Catatan 9a) dan Rp36.728 direklasifikasi ke aset
tetap dan uang muka pembelian aset tetap.
(b) Pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020, uang jaminan yang telah dibayar oleh Perusahaan
kepada JIL masing-masing sebesar Rp2.905 atau mencerminkan masing-masing sebesar 0,06%
dan 0,05% dari total aset, disajikan sebagai bagian dari akun “Uang Jaminan - Neto” pada laporan
posisi keuangan (Catatan 24b).
11. UTANG USAHA - PIHAK KETIGA
Akun ini merupakan liabilitas kepada para pemasok atas pembelian barang dagangan dalam mata uang
Rupiah. Jangka waktu pembayaran kepada para pemasok berkisar antara satu (1) bulan sampai dengan
tiga (3) bulan sejak saat pembelian.
Analisa umur utang usaha - pihak ketiga berdasarkan tanggal jatuh tempo adalah sebagai berikut:

Belum jatuh tempo 403.092 275.252
1 - 2 bulan 107.558 80.983
Lebih dari 2 bulan 96.590 247.928
Total 607.240 604.163
Pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020, tidak ada jaminan yang diberikan Perusahaan atas utang
usaha di atas.
12. PERPAJAKAN
Utang pajak terdiri dari:

Pajak penghasilan:
Pasal 4 (2) 1.351 4.353
Pasal 21 367 791
Pasal 23 240 102
Pajak Pertambahan Nilai - neto 12.900 -
Total 14.858 5.246
38
12. PERPAJAKAN (lanjutan)
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak penghasilan seperti yang disajikan dalam laporan laba rugi dan
penghasilan komprehensif lain dengan penghasilan kena pajak untuk tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2021 dan 2020 adalah sebagai berikut:
31 Desember
2021 2020
Laba (rugi) sebelum pajak penghasilan

menurut laporan laba rugi dan
penghasilan komprehensif lain 191.611 (181.445)
Beda temporer:
Penyusutan aset tetap 6.772 26.301
Amortisasi sewa jangka panjang 7.413 (6.666)
Penyisihan (pembalikan penyisihan)
penurunan nilai persediaan 2.755 (2.884)
Amortisasi biaya dibayar di muka 2.624 3.114
Penyisihan penurunan nilai aset hak guna 964 12.390
Penyisihan penurunan nilai uang jaminan 287 3.419
penurunan nilai piutang lain-lain (1.276) 1.460
Provisi imbalan kerja karyawan - neto (2.351) (55.238)
penurunan nilai aset tetap (6.151) 6.151
Beda tetap:
Biaya keuangan atas liabilitas sewa 29.006 35.627
Sumbangan dan jamuan 5.077 5.253
Kesejahteraan karyawan 2.936 3.262
Penyusutan aset tetap 1.492 1.492
Denda pajak 197 1.024
Rugi penjualan investasi jangka pendek - neto - 6.477
Lain-lain 15.310 34.191
Penghasilan yang telah dipotong pajak final:
Sewa (62.256) (59.236)
Bunga (65.107) (107.053)
Penghasilan (rugi) kena pajak 129.303 (272.361)
Dikurangi akumulasi rugi kena pajak (259.376) -
Taksiran rugi fiskal (130.073) (272.361)
39
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak penghasilan seperti yang disajikan dalam laporan laba rugi dan
penghasilan komprehensif lain dengan penghasilan kena pajak untuk tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2021 dan 2020 adalah sebagai berikut: (lanjutan)
31 Desember
2021 2020
Beban pajak penghasilan - tahun berjalan - -

Beban (manfaat) pajak penghasilan - tangguhan
Provisi imbalan kerja karyawan - neto (3.683) 25.152
penurunan nilai persediaan (606) 2.213
penurunan nilai piutang lain-lain 281 (321)
Penyisihan penurunan nilai uang jaminan (63) (752)
Amortisasi biaya dibayar di muka (577) (885)
Amortisasi sewa jangka panjang (521) (1.108)
penurunan nilai aset tetap 1.353 (1.353)
Penyisihan penurunan nilai aset hak guna (212) (2.726)
Penyusutan aset tetap (792) (8.319)
Rugi pajak 25.856 (54.472)
Beban (manfaat) pajak penghasilan -
tangguhan - neto 21.036 (42.571)
Beban (manfaat) pajak penghasilan - neto 21.036 (42.571)
Perusahaan akan menyampaikan Surat Pemberitahuan Tahunan (“SPT”) pajak penghasilan badan
tahun 2021 berdasarkan perhitungan di atas. Estimasi penghasilan kena pajak Perusahaan untuk tahun
2020 telah sesuai dengan Surat Pemberitahuan Tahunan yang disampaikan ke Kantor Pajak.
Perhitungan taksiran pengembalian pajak adalah sebagai berikut:

Beban pajak penghasilan - tahun berjalan - -
Pajak penghasilan dibayar di muka:

Pasal 22 - 1
Pasal 23 - 114
Pasal 25 - 17.504
Total - 17.619
Taksiran pengembalian pajak - (17.619)
Pada tanggal 13 Januari 2022, Perusahaan menerima Surat Keputusan Direktur Jenderal Pajak Nomor
KEP-0005.PPH/WPJ.19/KP.02/2022 mengenai pengembalian kelebihan pajak atas Surat Ketetapan
Pajak Lebih Bayar (“SKPLB”) PPh Pasal 25/29 Badan Tahun Pajak 2020 sebesar 17.619. Kelebihan
pembayaran tahun 2020 dikoreksi oleh kantor pajak menjadi kelebihan pembayaran sebesar Rp16.370
dan telah diterima pembayarannya pada tanggal 26 Januari 2022, sedangkan sisanya Rp1.248 akan
dicatat sebagai bagian dari beban pajak penghasilan badan tahun 2022. Selain itu, rugi fiskal pajak
tahun 2020 dikoreksi dari Rp272.361 menjadi Rp259.376.
40
Pada tanggal 29 Oktober 2021, Presiden Republik Indonesia menandatangani UU No.7/2021 tentang
“Harmonisasi Peraturan Perpajakan”, yang menerapkan, antara lain, tarif pajak penghasilan badan
sebagai berikut:
a. Sebesar 22% yang mulai berlaku pada tahun pajak 2022 (sebelumnya 20% yang diatur dalam
Perppu No.1 Tahun 2020 tertanggal 31 Maret 2020).
b. Perusahaan Terbuka dalam negeri dengan jumlah keseluruhan saham yang disetor
diperdagangkan pada bursa efek di Indonesia paling sedikit 40% dan memenuhi persyaratan
tertentu sesuai dengan peraturan pemerintah, dapat memperoleh tarif sebesar 3% lebih rendah dari
tarif pada butir a di atas.
Rekonsiliasi antara pajak penghasilan yang dihitung dengan menggunakan tarif pajak yang berlaku dari
laba sebelum pajak penghasilan, dengan beban (manfaat) pajak penghasilan seperti yang disajikan
dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain untuk tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2021 dan 2020 adalah sebagai berikut:

31 Desember
2021 2020
Laba (rugi) sebelum pajak penghasilan menurut

laporan laba rugi dan penghasilan
komprehensif lain 191.611 (181.445)
Beban (manfaat) pajak penghasilan dengan tarif pajak
yang berlaku 42.155 (39.918)
Pengaruh pajak atas beda tetap:
Biaya keuangan dari liabilitas sewa 6.381 7.838
Sumbangan dan jamuan 1.117 1.156
Kesejahteraan karyawan 646 718
Penyusutan aset tetap 328 328
Denda pajak 43 225
Lain-lain 3.369 7.522
Rugi penjualan investasi jangka pendek - neto - 1.425
Penghasilan yang telah dipotong pajak final:
Sewa (13.696) (13.032)
Bunga (14.324) (23.552)
Pengaruh atas perubahan tarif pajak (7.840) 14.719
Rugi fiskal 2.857 -
Beban (manfaat) pajak penghasilan - neto 21.036 (42.571)
41
Aset dan liabilitas pajak tangguhan pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020 adalah sebagai berikut:

Aset pajak tangguhan atas:
Liabilitas imbalan kerja karyawan 52.450 53.088
Rugi pajak 28.616 54.472
Penyisihan penurunan nilai persediaan 11.550 10.944
Penyisihan penurunan aset hak guna 2.938 2.726
Rugi yang belum direalisasi dari
aset keuangan tersedia untuk dijual 2.213 2.285
Penyisihan penurunan nilai uang jaminan 815 752
Penyisihan penurunan nilai piutang lain-lain 40 321
Penyisihan penurunan aset tetap - 1.353
Total 98.622 125.941
Liabilitas pajak tangguhan atas:
Biaya dibayar di muka (200) (777)
Aset tetap (6.183) (6.975)
Sewa jangka panjang (10.575) (11.096)
Total (16.958) (18.848)
Aset pajak tangguhan - neto 81.666 107.093
Manajemen berkeyakinan bahwa aset pajak tangguhan dapat dipulihkan kembali melalui penghasilan
kena pajak di masa yang akan datang.
13. BEBAN AKRUAL
Beban akrual terdiri dari:

Listrik dan energi 12.933 15.741
Sewa 7.041 184
Pemeliharaan dan perbaikan 2.614 1.935
Keperluan toko 2.185 1.261
Promosi 2.014 1.563
Tenaga ahli 1.649 1.798
Lain-lain 20.519 5.732
Total 48.955 28.214
42
14. LIABILITAS SEWA
Perusahaan mengadakan beberapa perjanjian sewa untuk gerai, gudang dan rumah dinas karyawan
Perusahaan dalam jangka waktu sesuai masa sewa.
Detail dari liabilitas sewa adalah sebagai berikut:

Total liabilitas sewa 528.803 598.166
Dikurangi bagian jangka pendek (180.611) (219.701)
Total 348.192 378.465
Pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020, pembayaran sewa minimum pada masa yang akan datang
berdasarkan perjanjian-perjanjian sewa tersebut adalah sebagai berikut:

Sampai dengan satu tahun 208.099 247.113
Lebih dari satu tahun sampai 21 tahun 376.138 411.492
Total 584.237 658.605
Dikurangi beban bunga yang belum jatuh tempo (55.434) (60.439)
Nilai sekarang atas pembayaran sewa minimum 528.803 598.166
Dikurangi bagian yang jatuh tempo dalam waktu satu tahun (180.611) (219.701)
Bagian jangka panjang 348.192 378.465
15. LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN
Perusahaan mengakui liabilitas imbalan kerja karyawan pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020
berdasarkan perhitungan aktuaria yang dilakukan oleh PT Dayamandiri Dharmakonsilindo, aktuaris
independen, berdasarkan laporannya tertanggal 27 Januari 2022.
Liabilitas imbalan kerja karyawan tersebut dihitung dengan menggunakan metode “Projected Unit
Credit” dan asumsi-asumsi sebagai berikut:
Tingkat diskonto 6,75% per tahun 7,15% per tahun
Tingkat kenaikan gaji 5% per tahun 5% per tahun
Usia pensiun 55 tahun 55 tahun
Tingkat kematian TMI 2019 TMI 2011
43
15. LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN (lanjutan)
Rincian beban imbalan kerja karyawan adalah sebagai berikut:

31 Desember
2021 2020
Kelebihan pembayaran manfaat selama tahun berjalan 27.379 89.122
Biaya bunga 15.742 24.784
Biaya jasa kini 11.908 15.902
Penyesuaian atas masa kerja lalu 29 673
Biaya jasa lalu atas perubahan imbalan (18.430) -
Biaya jasa lalu akibat kurtailmen - (63.515)
Total 36.628 66.966
Mutasi nilai kini liabilitas imbalan kerja karyawan adalah sebagai berikut:

31 Desember
2021 2020
Kelebihan pembayaran manfaat selama tahun berjalan 27.379 89.122
Biaya bunga 15.742 24.784
Biaya jasa kini 11.908 15.902
Penyesuaian atas masa kerja lalu 29 673
Pembayaran manfaat selama tahun berjalan (11.602) (33.082)
Biaya jasa lalu atas perubahan imbalan (18.430) -
Kelebihan pembayaran manfaat selama tahun berjalan (27.379) (89.122)
Biaya jasa lalu akibat kurtailmen - (63.515)
Pengukuran kembali nilai kini
liabilitas imbalan kerja karyawan:
Rugi (laba) atas perubahan asumsi finansial 5.852 (35.883)
Rugi (laba) atas penyesuaian liabilitas (27.442) 15.665
Laba atas perubahan asumsi demografi - (7.448)
Mutasi liabilitas imbalan kerja karyawan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2021
dan 2020 adalah sebagai berikut:

31 Desember
2021 2020
Provisi selama tahun berjalan 36.628 66.966
Pembayaran manfaat selama tahun berjalan (11.602) (33.082)
Kelebihan pembayaran manfaat selama tahun berjalan (27.379) (89.122)
Penghasilan komprehensif lain (21.590) (27.666)
44
15. LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN (lanjutan)
Mutasi rugi komprehensif lain untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020
31 Desember
2021 2020
Pengakuan keuntungan tahun berjalan (21.590) (27.666)
Pada tanggal 31 Desember 2021, perubahan satu poin persentase terhadap tingkat diskonto yang
diasumsikan akan memiliki dampak sebagai berikut:
Tingkat Diskonto Kenaikan Gaji di Masa Depan
Pengaruh Nilai Pengaruh Nilai

Kini Liabilitas Kini Liabilitas
Kewajiban Kewajiban
Persentase Imbalan Persentase Imbalan
Kenaikan 1% (16.443) 1% 19.556
Penurunan (1%) 18.779 (1%) (17.370)
Pembayaran kontribusi yang diharapkan dari kewajiban imbalan kerja pada periode mendatang adalah
sebagai berikut:

Dalam 12 bulan mendatang 45.188 47.512
Antara 1 sampai 2 tahun 12.382 11.115
Antara 2 sampai 5 tahun 43.851 48.171
Diatas 5 tahun 256.041 296.067
Total 357.462 402.865
45
16. MODAL SAHAM DAN SAHAM TREASURI
Modal Saham
Pemegang saham dan kepemilikan saham Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020
31 Desember 2021
Modal Saham
Ditempatkan dan Persentase
Pemegang Saham Disetor Penuh Kepemilikan Total
PT Ramayana Makmursentosa 3.965.000.000 62,64% 198.250
Paulus Tumewu (Komisaris Utama) 260.000.000 4,11% 13.000
Agus Makmur (Direktur Utama) 240.076.600 3,79% 12.004
Masyarakat (masing-masing dengan
kepemilikan kurang dari 5%) 1.864.964.700 29,46% 93.248
Sub-total 6.330.041.300 100,00% 316.502
Saham treasuri 765.958.700 38.298

Total 7.096.000.000 354.800
31 Desember 2020
Modal Saham
Ditempatkan dan Persentase
Pemegang Saham Disetor Penuh Kepemilikan Total
PT Ramayana Makmursentosa 3.965.000.000 58,80% 198.250
Paulus Tumewu (Komisaris Utama) 260.000.000 3,86% 13.000
Agus Makmur (Direktur Utama) 240.076.600 3,56% 12.004
Masyarakat (masing-masing dengan
kepemilikan kurang dari 5%) 2.277.407.800 33,78% 113.870
Sub-total 6.742.484.400 100,00% 337.124
Saham treasuri 353.515.600 17.676

Total 7.096.000.000 354.800
Saham Treasuri
Pada tahun 2021, Perusahaan telah melakukan pembelian saham masing-masing sebanyak
412.443.100 saham dengan harga perolehan sebesar Rp311.049. Pada tahun 2021, Perusahaan tidak
melakukan penjualan saham treasuri. Pada tanggal 31 Desember 2021, Perusahaan masih memiliki
765.958.700 saham, yang disajikan sebagai akun “Saham Treasuri” yang dicatat sebagai pengurang
ekuitas pada laporan posisi keuangan.
Pada tahun 2020, Perusahaan telah melakukan pembelian saham masing-masing sebanyak 7.334.500
saham dengan harga perolehan sebesar Rp4.320. Pada tanggal 22 Juli 2020, Perusahaan melakukan
penjualan 7.000.000 saham treasuri dengan total harga rata-rata perolehan Rp6.329 dan total harga
neto penjualan sebesar Rp4.192, sehingga menghasilkan kerugian neto sebesar Rp2.137, setelah
dikurangi biaya-biaya penjualan terkait, yang disajikan sebagai bagian dari akun “Tambahan Modal
Disetor - neto” pada bagian ekuitas di dalam laporan posisi keuangan. Pada tanggal 31 Desember 2020,
Perusahaan masih memiliki 353.515.600 saham, yang disajikan sebagai akun “Saham Treasuri” yang
dicatat sebagai pengurang ekuitas pada laporan posisi keuangan.
46
17. SALDO LABA
Dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang diselenggarakan pada tanggal
27 Agustus 2021 sebagaimana telah diaktakan dengan Akta Notaris Rianto, S.H., No. 1, para pemegang
saham menyetujui untuk tidak membagikan dividen.
Dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang diselenggarakan pada tanggal
14 Agustus 2020 sebagaimana telah diaktakan dengan Akta Notaris Rianto, S.H., No. 2 pada tanggal
yang sama, para pemegang saham menyetujui untuk membagikan dividen kas sebesar Rp50 (Rupiah
penuh) per saham atau seluruhnya sejumlah Rp337.124.
18. PENDAPATAN
Rincian pendapatan adalah sebagai berikut:

31 Desember
2021 2020
Penjualan barang beli putus 2.063.298 2.061.686
Penjualan konsinyasi 2.112.299 1.820.361
Beban penjualan konsinyasi (1.582.915) (1.354.096)
Komisi penjualan konsinyasi 529.384 466.265
Total 2.592.682 2.527.951
Tidak terdapat penjualan kepada satu pelanggan yang melebihi 10% dari jumlah pendapatan pada
tahun 2021 dan 2020.
19. BEBAN POKOK PENJUALAN BARANG BELI PUTUS
Rincian beban pokok penjualan barang beli putus adalah sebagai berikut:

31 Desember
2021 2020
Persediaan awal tahun 543.181 843.823

Pembelian neto 1.453.752 1.134.720
Persediaan tersedia untuk dijual 1.996.933 1.978.543
Persediaan akhir tahun (Catatan 8) (645.482) (543.181)
Beban penyisihan penurunan nilai persediaan (Catatan 8) 31.171 15.000
Beban pokok penjualan barang beli putus 1.382.622 1.450.362
Tidak terdapat pembelian persediaan dari setiap pemasok Perusahaan yang melebihi 10% dari jumlah
pendapatan pada tahun 2021 dan 2020.
47
20. BEBAN PENJUALAN
Rincian beban penjualan adalah sebagai berikut:

31 Desember
2021 2020
Pengangkutan 34.688 30.769
Promosi 28.020 46.105
Sewa - neto (Catatan 10a, 10b dan 24a) 22.529 9.267
Kantong plastik 8.524 12.823
Biaya kartu kredit 5.255 3.807
Lain-lain 5.590 4.197
Total 104.606 106.968
21. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI
Rincian beban umum dan administrasi adalah sebagai berikut:

31 Desember
2021 2020
Gaji dan tunjangan lainnya (Catatan 15) 360.147 385.217

Penyusutan aset hak guna (Catatan 9b) 259.874 269.398
Penyusutan aset tetap (Catatan 9a) 170.198 177.833
Perbaikan dan pemeliharaan (Catatan 24a) 126.192 140.428
Listrik dan energi 107.863 114.655
Pajak dan perizinan 36.625 48.837
Jamsostek 22.941 27.365
Asuransi 20.055 27.042
Perlengkapan 13.316 15.837
Beban bank 10.484 10.165
Alat tulis dan cetakan 6.519 10.288
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp10.000) 37.057 39.598
Total 1.171.271 1.266.663
48
22. PENDAPATAN DAN BEBAN LAINNYA
Rincian pendapatan lainnya adalah sebagai berikut:

31 Desember
2021 2020
Pendapatan atas konsesi sewa (Catatan 25) 151.720 -

Pendapatan sewa (Catatan 25) 75.128 73.224
Laba atas kebakaran - neto (Catatan 8) 3.170 -
Laba selisih kurs - neto 2.073 2.514
Laba atas penjualan aset tetap (Catatan 9a) 320 -
Lain-lain - neto 7.147 2.506
Total 239.558 78.244
Rincian beban lainnya adalah sebagai berikut:

31 Desember
2021 2020
Rugi penghapusan aset tetap 16.419 -

Penurunan nilai aset hak guna (Catatan 9b) 964 12.390
Penurunan nilai uang jaminan 287 3.419
Penurunan nilai piutang lain-lain (Catatan 6) 184 1.460
Rugi penjualan investasi jangka pendek (Catatan 7) - 6.477
Penurunan nilai aset tetap (Catatan 9a) - 6.151
Lain-lain - neto 527 6.406
Total 18.381 36.303
23. LABA (RUGI) PER SAHAM
Perhitungan laba (rugi) per saham untuk tahun 2021 dan 2020 adalah sebagai berikut:

31 Desember
2021 2020
Laba (rugi) tahun berjalan 170.575 (138.874)
Rata-rata tertimbang jumlah saham yang beredar 6.530.930.890 6.741.095.323
Laba (rugi) per saham (Rupiah penuh) 26,12 (20,60)
49
24. TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI
Perusahaan melakukan transaksi di luar usaha pokok dengan pihak-pihak berelasi. Rincian saldo dan
transaksi dengan pihak-pihak berelasi adalah sebagai berikut:
Persentase Terhadap Total Aset
31 Desember 2021 31 Desember 2020 31 Desember 2021 31 Desember 2020
Piutang lain-lain - neto

PT Indonesia Fantasi Sentosa 5.695 3.867 0,11 0,07
PT Ramayana Makmursentosa 2.161 4 0,04 0,00
PT Jakarta Intiland 287 522 0,00 0,01
Total 8.143 4.393 0,15 0,08
Uang jaminan (Catatan 10b)

PT Jakarta Intiland (a) 2.905 2.905 0,06 0,05
Persentase Terhadap Total

Pendapatan/Beban *)
Tahun yang Berakhir pada Tahun yang Berakhir pada

Tanggal 31 Desember Tanggal 31 Desember
2021 2020 2021 2020
Pendapatan sewa ruangan

PT Ramayana Makmursentosa (b) 19.195 22.395 0,74 0,89
PT Indonesia Fantasi Sentosa (c) 4.255 5.678 0,16 0,22
Total 23.450 28.073 0,90 1,11
Beban penjualan -
Sewa
PT Jakarta Intiland (a) 36 112 0,03 0,10
Beban umum dan administrasi -

Perbaikan dan pemeliharaan
PT Jakarta Intiland (a) 44.804 53.646 3,81 4,24
*) Persentase terhadap total pendapatan/beban penjualan/beban umum dan administrasi
50
24. TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI (lanjutan)
Rincian saldo dan transaksi dengan pihak-pihak berelasi adalah sebagai berikut: (lanjutan)
Persentase Terhadap
Gaji dan Tunjangan Lainnya
Tahun yang Berakhir pada Tahun yang Berakhir pada

Tanggal 31 Desember Tanggal 31 Desember
2021 2020 2021 2020
Imbalan kerja jangka pendek

Dewan Komisaris 2.899 5.446 0,80 1,41
Dewan Direksi 2.632 3.509 0,73 0,91
Sub-total 5.531 8.955 1,53 2,32
Imbalan kerja jangka panjang

Dewan Komisaris 518 607 0,14 0,16
Dewan Direksi 255 352 0,07 0,09
Sub-total 773 959 0,21 0,25
Total 6.304 9.914 1,74 2,57
a. Perusahaan juga mempunyai beberapa perjanjian sewa ruangan gerai dengan PT Jakarta Intiland,
pihak berelasi, yang pembayarannya dilakukan secara berkala selama periode sewa dan
Perusahaan diwajibkan membayar uang jaminan, sebagaimana dijelaskan dalam Catatan 10b.
Saldo uang jaminan pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020 sebesar Rp2.905, disajikan sebagai
bagian dari akun “Uang Jaminan - Neto” pada laporan posisi keuangan. Total beban sewa yang
timbul dari perjanjian-perjanjian tersebut masing-masing sebesar Rp36 dan Rp112 dan pada tahun
2021 dan 2020, dan disajikan sebagai bagian dari akun “Beban Penjualan Sewa - Neto” pada
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain (Catatan 20). Berdasarkan perjanjian-
perjanjian sewa tersebut, Perusahaan akan membayar jasa pelayanan (service charge). Total
beban jasa pelayanan yang telah dibayarkan kepada PT Jakarta Intiland, pihak berelasi, sebesar
Rp44.804 dan Rp53.646 tahun 2021 dan 2020, disajikan sebagai bagian dari akun “Beban Umum
dan Administrasi - Perbaikan dan Pemeliharaan” pada laporan laba rugi dan penghasilan
komprehensif lain (Catatan 21).
b. Perusahaan melakukan beberapa perjanjian sewa untuk menyewakan kembali sebagian ruangan
gerai kepada PT Ramayana Makmursentosa. Jumlah pendapatan sewa dari perjanjian-perjanjian
tersebut pada tahun 2021 dan 2020 masing-masing sebesar Rp19.195 dan Rp22.395.
c. Perusahaan melakukan beberapa perjanjian sewa untuk menyewakan kembali sebagian ruangan
gerai kepada PT Indonesia Fantasi Sentosa. Jumlah pendapatan sewa dari perjanjian-perjanjian
tersebut pada tahun 2021 dan 2020 masing-masing sebesar Rp4.255 dan Rp5.678.
51
24. TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI (lanjutan)

Rincian sifat hubungan dan jenis transaksi yang material dengan pihak-pihak berelasi adalah sebagai
berikut:
No. Pihak-Pihak Berelasi Sifat Hubungan Berelasi Transaksi
1 PT Ramayana Makmursentosa Entitas induk terakhir Sewa ruangan
2 PT Jakarta Intiland Merupakan anggota dari kelompok Sewa menyewa gerai dan gudang
usaha yang sama dengan dan jasa pelayanan (service
Perusahaan charges)
3 PT Indonesia Fantasi Sentosa Entitas sepengendali Sewa ruangan
4 Dewan Komisaris dan Direksi Merupakan personil manajemen Gaji dan tunjangan lainnya
kunci Perusahaan
25. PERJANJIAN-PERJANJIAN SIGNIFIKAN

Sewa
Perusahaan melakukan beberapa perjanjian sewa untuk menyewakan kembali sebagian ruangan gerai
kepada pihak ketiga dan pihak berelasi. Jumlah pendapatan sewa dari perjanjian-perjanjian tersebut
masing-masing sebesar Rp75.128 dan Rp73.224 pada tahun 2021 dan 2020.
Selama tahun 2021, kegiatan operasional Perusahaan masih terkena dampak dari pandemi Covid-19.
Akibatnya, kegiatan operasional gerai milik Perusahaan terganggu. Sebagai hasil negosiasi dengan
lessor, Perusahaan menerima pembebasan sebagian biaya sewa dan mencatat konsensi sewa sebesar
Rp151.720.
26. INFORMASI SEGMEN

Informasi segmen berikut ini dilaporkan berdasarkan informasi yang digunakan oleh manajemen untuk
mengevaluasi kinerja setiap segmen dan menentukan alokasi sumber daya.
Jawa, Bali dan Sulawesi
Sumatera Nusa Tenggara Kalimantan dan Papua Total Segmen
Total pendapatan 451.230 1.644.161 231.194 266.097 2.592.682

Hasil
Hasil segmen 157.729 404.043 93.297 124.919 779.988
Beban usaha yang tidak

dapat dialokasikan (624.628)
Laba usaha 155.360

Pendapatan keuangan 79.701
Biaya keuangan (29.006)
Pajak terkait pendapatan keuangan (14.444)
Laba sebelum pajak penghasilan 191.611

Beban pajak penghasilan - neto (21.036)
Laba tahun berjalan 170.575
Aset segmen 357.218 1.702.753 159.407 121.171 2.340.549

Aset yang tidak dapat
dialokasikan 2.744.861
Total aset 5.085.410
Liabilitas segmen 20.820 446.704 47.968 16.974 532.466

Liabilitas yang tidak dapat
dialokasikan 956.121
Total liabilitas 1.488.587
Pengeluaran barang modal 4.812 44.499 941 8.613 58.865

Penyusutan dan amortisasi 49.437 330.084 18.902 31.649 430.072
52
26. INFORMASI SEGMEN (lanjutan)

Jawa, Bali dan Sulawesi

Sumatera Nusa Tenggara Kalimantan dan Papua Total Segmen
Total pendapatan 423.363 1.663.913 210.018 230.657 2.527.951

Hasil
Hasil segmen 132.070 324.343 77.325 96.894 630.632
Beban usaha yang tidak

dapat dialokasikan (884.733)
Rugi usaha (254.101)

Pendapatan keuangan 133.179
Biaya keuangan (35.627)
Pajak terkait pendapatan keuangan (24.896)
Rugi sebelum pajak penghasilan (181.445)

Manfaat pajak penghasilan - neto 42.571
Rugi tahun berjalan (138.874)
Aset segmen 372.916 1.721.906 169.782 138.810 2.403.414

Aset yang tidak dapat
dialokasikan 2.881.804
Total aset 5.285.218
Liabilitas segmen 39.704 470.460 55.810 35.855 601.829

Liabilitas yang tidak dapat
dialokasikan 964.645
Total liabilitas 1.566.474
Pengeluaran barang modal 13.140 48.189 2.061 3.077 66.467

Penyusutan dan amortisasi 52.897 340.061 20.680 33.593 447.231
Perusahaan menetapkan segmen usaha berdasarkan produk yang dijual, yaitu pakaian dan aksesoris
dan barang swalayan, sebagai berikut:
Tahun yang Berakhir pada Pakaian Barang

Tanggal 31 Desember 2021 dan Aksesoris Swalayan Total Segmen
Penjualan barang beli putus 1.458.996 604.302 2.063.298
Komisi penjualan konsinyasi 525.335 4.049 529.384
Beban pokok penjualan barang beli putus (846.272) (536.350) (1.382.622)
Laba bruto 1.138.059 72.001 1.210.060
Beban penjualan (83.242) (21.364) (104.606)

Beban umum dan administrasi (1.059.916) (111.355) (1.171.271)
Pendapatan lainnya 222.112 17.446 239.558
Beban lainnya (18.226) (155) (18.381)
Laba (rugi) usaha 198.787 (43.427) 155.360
Pendapatan keuangan 67.934 11.767 79.701

Pajak atas pendapatan keuangan (27.839) (1.167) (29.006)
Biaya keuangan (12.227) (2.217) (14.444)
Laba (rugi) sebelum pajak penghasilan 226.655 (35.044) 191.611
53
26. INFORMASI SEGMEN (lanjutan)
Perusahaan menetapkan segmen usaha berdasarkan produk yang dijual, yaitu pakaian dan aksesoris
dan barang swalayan, sebagai berikut: (lanjutan)
Tahun yang Berakhir pada Pakaian Barang

Tanggal 31 Desember 2020 dan Aksesoris Swalayan Total Segmen
Penjualan barang beli putus 1.356.078 705.608 2.061.686
Komisi penjualan konsinyasi 461.318 4.947 466.265
Beban pokok penjualan barang beli putus (828.355) (622.007) (1.450.362)
Laba bruto 989.041 88.548 1.077.589
Beban penjualan (101.027) (5.941) (106.968)

Beban umum dan administrasi (1.119.961) (146.702) (1.266.663)
Pendapatan lainnya 65.274 12.970 78.244
Beban lainnya (35.827) (476) (36.303)
Rugi usaha (202.500) (51.601) (254.101)
Pendapatan keuangan 111.767 21.412 133.179

Biaya keuangan (33.564) (2.063) (35.627)
Pajak atas pendapatan keuangan (20.820) (4.076) (24.896)
Rugi sebelum pajak penghasilan (145.117) (36.328) (181.445)
27. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA UANG ASING
Pada tanggal 31 Desember 2021, Perusahaan memiliki aset dan liabilitas moneter dalam mata uang
asing sebagai berikut:
Setara dalam
Rupiah
Aset
Kas dan setara kas
Dolar Amerika Serikat ($AS12.692.962) 181.116
Piutang lain-lain
Dolar Amerika Serikat ($AS817) 12
Total 181.128
Liabilitas
Utang lain-lain
Dolar Amerika Serikat ($AS92.663) 1.322
Dolar Singapura ($Sin4.808) 51
Total 1.373
Aset moneter - neto 182.501
Pada tanggal laporan keuangan, kurs yang berlaku mendekati Rp14.269 (Rupiah penuh) terhadap $AS1
dan Rp10.534 (Rupiah penuh) terhadap $Sin1.
Jika aset moneter neto dalam mata uang asing pada tanggal 31 Desember 2021 dijabarkan ke dalam
Rupiah menggunakan kurs yang berlaku pada tanggal laporan keuangan, maka aset moneter neto akan
naik sebesar Rp1.164.
54
28. TUJUAN DAN KEBIJAKAN RISIKO MANAJEMEN KEUANGAN
Instrumen keuangan pokok Perusahaan terdiri dari kas dan setara kas, deposito berjangka, investasi
jangka pendek, piutang usaha, piutang lain-lain - neto, uang jaminan - neto, aset tidak lancar lainnya,
utang usaha, utang lain-lain, beban akrual dan liabilitas sewa.
a. Manajemen Risiko
Perusahaan terpengaruh terhadap risiko pasar, risiko kredit dan risiko likuiditas. Kepentingan untuk
mengelola risiko-risiko tersebut telah meningkat secara signifikan dengan mempertimbangkan
volatilitas pasar keuangan di Indonesia maupun internasional. Manajemen senior Perusahaan
mengawasi manajemen risiko atas risiko-risiko tersebut.
Risiko pasar
Risiko pasar adalah risiko nilai wajar arus kas masa depan suatu instrumen keuangan akan
berfluktuasi karena perubahan harga pasar. Harga pasar mengandung dua tipe risiko: risiko tingkat
suku bunga dan risiko nilai tukar mata uang asing. Instrumen keuangan yang terpengaruh oleh risiko
pasar termasuk kas dan setara kas, deposito berjangka, investasi jangka pendek, piutang lain-lain
- neto dan utang lain-lain.
Risiko mata uang asing
Risiko mata uang asing adalah risiko nilai wajar arus kas di masa depan yang berfluktuasi karena
perubahan kurs pertukaran mata uang asing. Perusahaan terpengaruh atas risiko perubahan mata
uang asing terutama berkaitan dengan kas dan setara kas, piutang lain-lain - neto dan utang lain-
lain dalam mata uang Dolar Amerika Serikat dan Dolar Singapura. Perusahaan mengelola risiko ini
dengan melakukan penempatan investasi secara selektif pada instrumen keuangan yang
memberikan tingkat pengembalian investasi yang cukup tinggi, sehingga risiko fluktuasi mata uang
asing dapat dikompensasikan dengan pengembalian investasi dalam beberapa mata uang asing
yang dimiliki.
Tabel berikut ini menunjukan sensitivitas kemungkinan perubahan tingkat pertukaran Rupiah
terhadap mata uang asing, dengan asumsi variabel lain konstan, dampak terhadap laba sebelum
beban pajak penghasilan sebagai berikut:
Dampak Dampak
Terhadap Terhadap
Perubahan Rugi Sebelum Perubahan Laba Sebelum
Tingkat Rupiah Beban Pajak Tingkat Rupiah Beban Pajak
Dolar Amerika Serikat +2% 3.596 +2% 3.552
Dolar Singapura +2% (1) +2% (1)
Dolar Amerika Serikat -2% (3.596) -2% (3.552)
Dolar Singapura -2% 1 -2% 1
55
28. TUJUAN DAN KEBIJAKAN RISIKO MANAJEMEN KEUANGAN (lanjutan)
a. Manajemen Risiko (lanjutan)
Risiko kredit
Risiko kredit adalah risiko dimana lawan transaksi tidak akan memenuhi liabilitasnya berdasarkan
instrumen keuangan atau kontrak pelanggan, yang menyebabkan kerugian keuangan. Instrumen
keuangan Perusahaan yang mempunyai potensi atas risiko kredit terdiri dari kas dan setara kas,
deposito berjangka, piutang usaha, piutang lain-lain - neto, uang jaminan - neto dan investasi jangka
pendek. Selain dari pengungkapan di bawah ini, Perusahaan tidak memiliki konsentrasi risiko kredit
yang signifikan.
Risiko kredit atas penempatan rekening koran dan deposito dikelola oleh manajemen sesuai dengan
kebijakan Perusahaan. Investasi atas kelebihan dana dibatasi untuk tiap-tiap bank atau institusi
keuangan dan kebijakan ini dievaluasi setiap tahun oleh direksi. Batas tersebut ditetapkan untuk
meminimalkan risiko konsentrasi kredit sehingga mengurangi kemungkinan kerugian akibat
kebangkrutan bank-bank tersebut.
Pada tanggal pelaporan, eksposur maksimum Perusahaan terhadap risiko kredit adalah sebesar
nilai tercatat masing-masing kategori aset keuangan yang disajikan pada laporan posisi keuangan.
Risiko likuiditas
Risiko likuiditas adalah risiko yang terjadi jika posisi arus kas menunjukkan pendapatan jangka
pendek tidak cukup menutupi pengeluaran jangka pendek.
Perusahaan mengelola risiko likuiditas dengan mempertahankan kas dan surat berharga yang
mencukupi untuk memungkinkan Perusahaan dalam memenuhi komitmen Perusahaan untuk
operasi normal Perusahaan. Selain itu Perusahaan juga melakukan pengawasan proyeksi dan arus
kas aktual secara terus menerus serta pengawasan tanggal jatuh tempo aset dan liabilitas
keuangan.
Tabel berikut ini menunjukan profil jangka waktu pembayaran liabilitas Perusahaan berdasarkan
pembayaran dalam kontrak pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020:
< 1 tahun 1 - 2 tahun 2 - 3 tahun > 3 tahun Total
Pada tanggal 31 Desember 2021

Utang - pihak ketiga
Usaha 607.240 - - - 607.240
Lain-lain 50.323 - - - 50.323
Beban akrual 48.955 - - - 48.955
Liabilitas sewa 180.611 127.116 91.054 130.022 528.803
Total 887.129 127.116 91.054 130.022 1.235.321
< 1 tahun 1 - 2 tahun 2 - 3 tahun > 3 tahun Total
Pada tanggal 31 Desember 2020

Usaha 604.163 - - - 604.163
Lain-lain 68.334 - - - 68.334
Beban akrual 28.214 - - - 28.214
Liabilitas sewa 219.701 161.319 90.627 126.519 598.166
Total 920.412 161.319 90.627 126.519 1.298.877
56
28. TUJUAN DAN KEBIJAKAN RISIKO MANAJEMEN KEUANGAN (lanjutan)
a. Manajemen Risiko (lanjutan)
Risiko likuiditas (lanjutan)
Tabel berikut menunjukkan perubahan pada liabilitas yang timbul dari aktivitas pendanaan:
Saldo Awal Penambahan Arus Kas - Neto Saldo Akhir
Liabilitas sewa 598.166 43.602 (112.965 ) 528.803
Saldo Awal Penambahan Arus Kas - Neto Saldo Akhir
Liabilitas sewa - 762.561 (164.395 ) 598.166

Dividen kas - 337.124 (337.124 ) -
Total - 1.099.685 (501.519 ) 598.166
b. Manajemen Modal
Tujuan utama pengelolaan modal Perusahaan adalah untuk memastikan pemeliharaan rasio modal
yang sehat untuk mendukung usaha dan memaksimalkan imbalan bagi pemegang saham.
Selain itu, Perusahaan dipersyaratkan oleh Undang-undang Perseroan Terbatas efektif tanggal
16 Agustus 2007 untuk mengontribusikan sampai dengan 20% dari modal saham ditempatkan dan
disetor penuh ke dalam dana cadangan yang tidak boleh didistribusikan. Persyaratan permodalan
eksternal tersebut dipertimbangkan oleh Perusahaan pada Rapat Umum Pemegang Saham
(“RUPS”).
Perusahaan mengelola struktur permodalan dan melakukan penyesuaian terhadap perubahan

kondisi ekonomi. Untuk memelihara dan menyesuaikan struktur permodalan, Perusahaan dapat
menyesuaikan pembayaran dividen kepada pemegang saham, menerbitkan saham baru atau
mengusahakan pendanaan melalui pinjaman. Tidak ada perubahan atas tujuan, kebijakan maupun
proses pada tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020.
Kebijakan Perusahaan adalah mempertahankan struktur permodalan yang sehat untuk

mengamankan akses terhadap pendanaan pada biaya yang wajar.
29. INSTRUMEN KEUANGAN
Pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020, nilai tercatat aset dan liabilitas keuangan mendekati nilai
wajarnya sebagai berikut:
1. Kas dan setara kas, deposito berjangka, piutang usaha dan piutang lain-lain - neto.
Seluruh aset keuangan di atas merupakan aset keuangan jangka pendek yang akan jatuh tempo
dalam waktu dua belas (12) bulan, sehingga nilai tercatat aset keuangan tersebut kurang lebih telah
mencerminkan nilai wajarnya.
57
29. INSTRUMEN KEUANGAN (lanjutan)
Pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020, nilai tercatat aset dan liabilitas keuangan mendekati nilai
wajarnya sebagai berikut: (lanjutan)
2. Utang usaha, utang lain-lain, beban akrual dan liabilitas sewa.
Seluruh liabilitas keuangan di atas merupakan liabilitas jangka pendek yang akan jatuh tempo dalam
waktu dua belas (12) bulan sehingga nilai tercatat liabilitas keuangan tersebut kurang lebih telah
mencerminkan nilai wajarnya.
3. Uang jaminan - neto dan pinjaman karyawan, termasuk bagian jatuh tempo dalam waktu satu (1)
tahun.
Aset jangka panjang yang tidak dikenakan bunga disajikan pada nilai kini dari estimasi penerimaan
atau pembayaran kas di masa mendatang dengan menggunakan bunga pasar yang tersedia untuk
instrumen yang kurang lebih sejenis.
Investasi jangka pendek
Nilai wajar dari aset keuangan ini diestimasi dengan menggunakan teknik penilaian yang wajar dengan
nilai input pasar yang dapat diobservasi.
Hirarki Nilai Wajar
Aset dan liabilitas keuangan diklasifikasikan secara keseluruhan berdasarkan tingkat terendah dari
masukan (input) yang signifikan terhadap pengukuran nilai wajar. Penilaian dampak signifikan dari suatu
input tertentu terhadap pengukuran nilai wajar membutuhkan pertimbangan dan dapat mempengaruhi
penilaian dari aset dan liabilitas yang diukur dan penempatannya dalam hirarki nilai wajar.
Bukti terbaik dari nilai wajar adalah harga yang dikuotasikan (quoted prices) dalam sebuah pasar yang
aktif. Jika pasar untuk sebuah instrumen keuangan tidak aktif, entitas menetapkan nilai wajar dengan
menggunakan metode penilaian. Tujuan dari penggunaan metode penilaian adalah untuk menetapkan
harga transaksi yang terbentuk pada tanggal pengukuran dalam sebuah transaksi pertukaran yang
wajar dengan pertimbangan bisnis normal.
Metode penilaian termasuk penggunaan harga dalam transaksi pasar yang wajar (arm’s length) terakhir
antara pihak-pihak yang memahami dan berkeinginan, jika tersedia, referensi kepada nilai wajar terkini
dari instrumen lain yang secara substansial sama, analisa arus kas yang didiskontokan.
Jika terdapat metode penilaian yang biasa digunakan oleh para peserta pasar untuk menentukan harga
dari instrumen dan metode tersebut telah didemonstrasikan untuk menyediakan estimasi yang andal
atas harga yang diperoleh dari transaksi pasar yang aktual, entitas harus menggunakan metode
tersebut. Metode penilaian yang dipilih membuat penggunaan maksimum dari input pasar dan
bergantung sedikit mungkin atas input yang spesifik untuk entitas (entity-specific input). Metode tersebut
memperhitungkan semua faktor yang akan dipertimbangkan oleh peserta pasar dalam menentukan
sebuah harga dan selaras dengan metode ekonomis untuk penilaian sebuah instrumen keuangan.
Secara berkala, Perusahaan menelaah metode penilaian dan mengujinya untuk validitas dengan
menggunakan harga dari transaksi pasar terkini yang dapat diobservasi untuk instrumen yang sama
(yaitu tanpa modifikasi dan pengemasan kembali) atau berdasarkan data pasar yang tersedia dan dapat
diobservasi.
58
29. INSTRUMEN KEUANGAN (lanjutan)
Hirarki Nilai Wajar (lanjutan)
Hirarki nilai wajar Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020 adalah sebagai berikut:
31 Desember 2021
Total Level 1 Level 2 Level 3
Aset lancar
Investasi jangka pendek 100.617 100.617 - -
31 Desember 2020
Total Level 1 Level 2 Level 3
Aset lancar
Investasi jangka pendek 79.261 79.261 - -
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020, tidak terdapat pengalihan antar
level atas pengukuran nilai wajar.
Tabel berikut menyajikan nilai tercatat dan estimasi nilai wajar dari instrumen keuangan Perusahaan
pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020:
Nilai Tercatat Nilai Wajar Nilai Tercatat Nilai Wajar

Aset Keuangan
Kas dan setara kas 1.582.017 1.582.017 1.554.228 1.554.228
Deposito berjangka 902.200 902.200 1.001.100 1.001.100
Piutang
Usaha
Pihak ketiga 6.632 6.632 7.623 7.623
Lain-lain - neto
Pihak berelasi 8.143 8.143 4.393 4.393
Pihak ketiga 34.533 34.533 33.066 33.066
Investasi jangka pendek 100.617 100.617 79.261 79.261
Uang jaminan - neto 1.326 1.326 1.200 1.200
Aset tidak lancar lainnya 12.646 11.757 12.946 12.026
Total 2.648.114 2.647.225 2.693.817 2.692.897
Liabilitas Keuangan
Usaha 607.240 607.240 604.163 604.163
Lain-lain 50.323 50.323 68.334 68.334
Beban akrual 48.955 48.955 28.214 28.214
Liabilitas sewa 528.803 528.803 598.166 598.166
Total 1.235.321 1.235.321 1.298.877 1.298.877
59
30. TAMBAHAN INFORMASI ARUS KAS

31 Desember
2021 2020
AKTIVITAS YANG TIDAK

MEMPENGARUHI ARUS KAS
Perolehan aset hak guna melalui
liabilitas sewa 166.315 726.934
Kenaikan nilai wajar dari aset
keuangan tersedia untuk dijual - neto 1.286 6.348
reklasifikasi sewa jangka panjang - 425.675
Penambahan uang muka pembelian aset
tetap melalui reklasifikasi sewa jangka panjang - 36.728
Penambahan aset tetap melalui reklasifikasi
sewa jangka panjang - 20.328
reklasifikasi uang muka - 2.531
Perolehan aset hak guna melalui reklasifikasi
biaya dibayar di muka - 218
31. HAL LAINNYA
COVID-19
Operasi Perusahaan telah dan mungkin terus dipengaruhi oleh penyebaran virus Covid-19. Dampak
virus Covid-19 terhadap ekonomi global dan Indonesia termasuk dampak terhadap pertumbuhan
ekonomi, penurunan pasar modal, peningkatan risiko kredit, depresiasi nilai tukar mata uang asing dan
gangguan operasi bisnis. Dampak masa depan dari virus Covid-19 terhadap Indonesia dan Perusahaan
masih belum dapat ditentukan saat ini. Peningkatan jumlah infeksi Covid-19 yang signifikan atau
penyebaran yang berkepanjangan dapat mempengaruhi Indonesia dan Perusahaan.
Setelah tanggal laporan keuangan, manajemen Perusahaan berpendapat bahwa sampai saat ini wabah
Covid-19 memiliki dampak terhadap kegiatan operasi Perusahaan.
60
2021
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report

Kantor Pusat/Head Office
Jl. KH. Wahid Hasyim No. 220 A-B
Kampung Bali, Tanah Abang
Faksimili: +62 21 3920484

AR2021 Indonesia

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

You might also like

AR2021 Indonesia

Uploaded by

Document Information

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

AR2021 Indonesia

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

PT Ramayana Lestari Sentosa Tbk

Laporan Tahunan 2021 Annual Report

01 Sumber Daya Manusia

PERFORMA 2021 Shareholders Information

4 Laporan Tahunan 2021 Annual Report

Laporan Tahunan 2021 Annual Report

Ikhtisar Data Keuangan Penting

8 Laporan Tahunan 2021 Annual Report

(DALAM JUTAAN RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN)

Laporan Tahunan 2021 Annual Report

Pendapatan Laba Kotor

Ekuitas Rasio Lancar

Posisi Kas Bersih terhadap Ekuitas

2017 2018 2019 2020 2021

10 Laporan Tahunan 2021 Annual Report

Kinerja Saham Stock Performance

Ikhtisar Saham 2020-2021 2019-2020 Stock Highlights

HARGA PER SAHAM (RP/LEMBAR) JUMLAH SAHAM KAPITALISASI

Laporan Tahunan 2021 Annual Report

Grafik Pergerakan Harga Penutupan Saham dan Volume Perdagangan

Volume perdagangan (Juta Saham) Harga Penutupan (Rp)

Dividen Saham SHARE DIVIDENDS

12 Laporan Tahunan 2021 Annual Report

Informasi tentang Aksi Korporasi Information on Corporate Actions

Informasi tentang Aksi Penghentian Information on Suspension and/or

Informasi tentang Obligasi dan Efek Lainnya

Laporan Tahunan 2021 Annual Report

Kilas Peristiwa 2021

14 Laporan Tahunan 2021 Annual Report

Penghargaan dan Sertifikasi

Laporan Tahunan 2021 Annual Report

Laporan Dewan Komisaris

18 Laporan Tahunan 2021 Annual Report

Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Dear Shareholders and Stakeholders,

Tantangan Tahun 2021: Membangun 2021 Challenges: Building Optimism with

Laporan Tahunan 2021 Annual Report

20 Laporan Tahunan 2021 Annual Report

Triwulan IV 2020 Triwulan III 2021 Triwulan IV 2021

Laporan Tahunan 2021 Annual Report

Pertumbuhan Penjualan Ritel Indonesia 2020-2021

Sumber: CEIC Data

22 Laporan Tahunan 2021 Annual Report

Fungsi Pengawasan Dewan Komisaris Supervisory Function of the Board of

Laporan Tahunan 2021 Annual Report

Penilaian Kinerja Direksi dan Dasar Assessment of Directors’ Performance

24 Laporan Tahunan 2021 Annual Report

Pandangan atas Prospek Usaha Tahun Views on Business Prospects in 2022

Laporan Tahunan 2021 Annual Report

Pandangan atas Penerapan Tata Kelola Views on the Implementation of Good

26 Laporan Tahunan 2021 Annual Report

Penilaian Kinerja Komite di Bawah Dewan Performance Assessment of Committees

Laporan Tahunan 2021 Annual Report

Informasi Susunan Dewan Komisaris Information on the Composition of the

Susunan Dewan Komisaris

NAMA JABATAN DASAR PENGANGKATAN MASA JABATAN

28 Laporan Tahunan 2021 Annual Report

Jakarta, 27 April 2022

Atas nama jajaran Dewan Komisaris Ramayana Lestari Sentosa Tbk

Laporan Tahunan 2021 Annual Report