‫بسم هللا الرحمن الرحيم‬

‫جامعة النيلين‬
‫كلية الدراسات العليا‬
‫دكتوراة ادارة االعمال الدفعة(‪)7‬‬

‫اعمال العام للدكتور ‪ /‬محمد حنفي محمد نور تبيدي‬

‫الورقة الرابعة باالسئلة التالية ‪:‬‬

‫التخطيط االستراتيجي القومي‬ ‫‪.1‬‬

‫استراتيحيات مايكل ويلز‬ ‫‪.2‬‬
‫كيف تختار استراتيجية مناسبة‬ ‫‪.3‬‬

‫إعداد ‪/‬‬
‫الطالبة ‪/‬سالي تاج الدين قسم السيد‬
‫يناير ‪2023‬‬

‫‪6 Page 1 of‬‬

 ‫الواجب االول ‪ :‬التخطيط االستراتيجي القومي‬

‫اوال ‪ :‬تحليل البيئة الخارجية ‪ :‬بالتعرف على مكونات البيئة‬

‫‪ ‬البيئة الخارجية العامة‬
‫‪ ‬و البيئة الخارجية الخاصة (المباشرة)‬

‫‪ .1‬تحليل البيئة الخارجية العامة من خالل معرفة ‪:‬‬

‫المتغيرات االقتصادية مثل ‪:‬‬ ‫‪1.1‬‬
‫معدل الفائدة‬ ‫‪1.1.1‬‬
‫الدخل القومي ومعدالت نموه‬ ‫‪1.1.2‬‬
‫نسبة البطالة‬ ‫‪1.1.3‬‬
‫طبيعة النشاط االقتصادي السائد (زراعي – صناعي – تجاري)‬ ‫‪1.1.4‬‬
‫السياسات المالية للدولة والخاصة بالضرائب و الدخل واالرباح التجارية و‬ ‫‪1.1.5‬‬
‫الصناعية والسياسة الجمركيو و القيود المفروضة على التحارة الجمركية ‪.‬‬
‫المتغيرات التكتولوجية وتشير الى ‪:‬‬ ‫‪1.2‬‬
‫الوسائل و االساليب التي يتم اختيارها النجاز االعمال او االنتاج‬ ‫‪1.2.1‬‬
‫اثر التغيرات التكنولوجيا التي قد تاخذ احد االشمال التالية ‪:‬‬ ‫‪1.2.2‬‬
‫ظهور منتجات او خدمات جديدة‬ ‫‪1.2.2.1‬‬
‫ظهور بدائل لطرق واساليب االنتاج و التسويق و‬ ‫‪1.2.2.2‬‬
‫المواد الخام او استخدام هذه المواد ‪.‬‬
‫اختفاء سلع معينة وظهور سلع بديلة لسلع حالية ‪.‬‬ ‫‪1.2.2.3‬‬
‫المتغيرات االجتماعية و الديموغرافية و الثقافية مثل ‪:‬‬ ‫‪1.3‬‬
‫العادات و التقاليد و االعراف االجتماعية ‪.‬‬ ‫‪1.3.1‬‬
‫اللغة‬ ‫‪1.3.2‬‬
‫نسبة االمية‬ ‫‪1.3.3‬‬
‫معدالت النمو السكاني‬ ‫‪1.3.4‬‬
‫الحركة السكانية و هيكل توزيع السكان على المناطق الجغراافية‬ ‫‪1.3.5‬‬
‫دورالمراة فب المجتمع ‪.‬‬ ‫‪1.3.6‬‬

‫‪6 Page 2 of‬‬

 ‫المتغيرات السياسية و القانونية مثل ‪:‬‬ ‫‪1.4‬‬
‫درجة االستقرار السياسي‬ ‫‪1.4.1‬‬
‫درجة التدخل الحكوني في ميدان االعمال‬ ‫‪1.4.2‬‬
‫االحزاب‬ ‫‪1.4.3‬‬
‫نظام الحكومة في الضرائب‬ ‫‪1.4.4‬‬
‫االتحادات و النقابات و قوانين العمل و االجور‬ ‫‪1.4.5‬‬
‫استخدام الموارد الطبيعية وغيرها‬ ‫‪1.4.6‬‬
‫المتغيرات الدولية (االقتصادية – السياسية و الثقافية ) مثال‬ ‫‪1.5‬‬
‫دخول الدولة في تكتالت اقتصادية‬ ‫‪1.5.1‬‬
‫او احالف عسكرية‬ ‫‪1.5.2‬‬
‫او زيادة االتجاه نحو تكتالت معينة ‪.‬‬ ‫‪1.5.3‬‬
‫تحليل البيئة الخارجية الخاصة المباشرة من خالل معرفة ‪:‬‬ ‫‪2‬‬
‫المنافسون‬ ‫‪2.1‬‬
‫شدة المنافسة‬ ‫‪2.1.1‬‬
‫تهديد‪ V‬دخول منافسين جدد‬ ‫‪2.1.2‬‬
‫وجود المنافس القوي‬ ‫‪2.1.3‬‬
‫المستهلكون‬ ‫‪2.2‬‬
‫الموردون‬ ‫‪2.3‬‬
‫الوكاالت‬ ‫‪2.4‬‬
‫الحكومة و المنظمات العمالية‬ ‫‪2.5‬‬
‫وبعد عمل الدراسات وتقييم عوامل البيئة الخارجية يتم الوصول الى االتي ‪:‬‬ ‫‪3‬‬
‫تحديد االهداف التي يجب السعي الى تحقيقها‬ ‫‪3.1‬‬
‫بيان الموارد المتاحة و كيفية االستفادة منها ‪.‬‬ ‫‪3.2‬‬
‫تحديد نطاق السوق المرتقب ومجاالت المعامالت المتاحة امهامها‬ ‫‪3.3‬‬
‫بيان عالقات التاثير و التاثر بالمنظمات المحتلفة‬ ‫‪3.4‬‬
‫تحديد سمات المجمتمع و الجماهير التي تتعامل مع المنظمة ‪.‬‬ ‫‪3.5‬‬
‫تشخيص انماط السلوم االنتاجي واالستهالكي لالفراد و المنظمات‬ ‫‪3.6‬‬

‫‪6 Page 3 of‬‬

‫باالضافة الى انه من خالل نتائج هذه الدراسات يتم التعرف على جانبين رئيسييىن يمثالن نقطة االرتكاز في صياغة‬ ‫‪4‬‬
‫االستراتيحية و هما ‪:‬‬
‫الفرص التي يمكن استغاللها‬ ‫‪4.1‬‬
‫المخاطر و المهددات التي يجب تجنبها او الحد من اثارها‬ ‫‪4.2‬‬

‫مصادر جمع البيانات الخاصة بالبيئة الخارجية ‪:‬‬ ‫‪5‬‬

‫الثانوية المكتوبة‬ ‫‪5.1‬‬
‫الثانوية الشفهية‬ ‫‪5.2‬‬
‫التجسس الصناعي و التجاري‬ ‫‪5.3‬‬
‫نظم الحاسب االلي‬ ‫‪5.4‬‬
‫اساليب التنبوء‬ ‫‪5.5‬‬

‫تقييم الفرص و المخاطر‬ ‫‪6‬‬

‫التحكم في عوامل تحليل البئة الخارجية ‪.‬‬ ‫‪7‬‬

‫ثانيا ‪ :‬تحليل البيئة الداخلية ‪:‬‬

‫‪ ‬من خالل عناصر البيئة الداخلية المتمثلة في ‪:‬‬
‫‪ .1‬الهيكل التنظيمي‬
‫‪ .2‬الثقافة التنظيمية‬
‫‪ .3‬الموارد المتاحة‬
‫‪ ‬ثم تحديد نقاط القوى و الضعف باستخدام‪ V‬اي من االساليب التالية ‪:‬‬
‫‪ .1‬طريفة جماعة بوسطى‪ V‬االستشارية‬
‫‪ .2‬شركة جترال اليكتريك‬
‫‪ .3‬طريقة هوفر‬
‫‪ .4‬التحليل االستراتيجي‪V‬‬

‫‪6 Page 4 of‬‬

 ‫السؤال الثاني ‪:‬‬
‫معرفة االساليب التي تستخدم في تحليل المعلومات الخاصة بالبيئة الخارجية ‪:‬‬
‫التنبوء‬
‫‪ .1‬اسلوب السالسل الزمنية‬
‫يقوم على افتراض اساسي ‪ :‬ان ما حدث في الماضي سيتكرر في المستقبل‬
‫‪ .2‬اسلوب التخمين‬
‫يستخدم عندما تتعامل االدارة مع بعض المتغيرات التي ال يمكن التعبير عتها كميا او ان متغيرات‬
‫التحليل غير واضحة‬
‫‪ .3‬اسلوب دلفي‬
‫يستخدم عندما يكون موضوع‪ V‬التنبوء خاص بالبيئة التكنولوجيا‪V‬‬
‫‪ .4‬نماذج االقتصاد‪ V‬الرياضي‬
‫تحاول التنغبير‪ V‬عن بعض المتغيرات وتحديد‪ V‬العالقة فيما بينها بشكل رياضي‪ V‬وهي تهدف الى‬
‫تحديد خصائص منتجات المنظمة او بيئتها‬
‫‪ .5‬السيناريو‪V‬‬
‫يستخدم بغرض التركيز على بعض االحداث الهامة والمحتمل حدوثها في المستقبل‬
‫‪ .6‬الحدس‬
‫يقوم على الحكم الشخصي‬

‫‪6 Page 5 of‬‬

 ‫السؤال الثالث ‪:‬‬
‫طريفة هوفر و جماعة بوسطن و شركة جنرال الكتريك‪ V‬و تحليل ‪SWAT‬‬

‫‪SWAT‬‬ ‫شركة جنرال‬ ‫جماعة بوستن‬ ‫هوفر‬ ‫البيان‬

‫احتصار‪ V‬الربعة‬ ‫الواضع ‪/‬‬

‫شركة جنرال الكتريك‬
‫مصطلحات‪V‬‬
‫تحليل عوامل المنتج و‬
‫تحليل البيئات‬
‫المتافسين ‪ +‬حجم السوق‪V‬‬
‫تحديد الموارد‪ V‬المطلوبة‬
‫بيان نوع االستراتيجية‬
‫وحجمها‬
‫تكامل قراءاة الداخلي‬ ‫حسب جاذبية الصناعة‬
‫مع الخارجي‬ ‫ومدى قوة المنشاة‬
‫تحديد العالقة بين‬
‫العرض حسب الطلب‬
‫االستراتيحية ومتغيراتها‪V‬‬
‫بسيط وشامل وسريع‪V‬‬ ‫شامل للبيئتين‬
‫ال تصلح للمنشات ذات‬
‫بوستن االستشارية‬ ‫هوفر‪V‬‬
‫المصمم‬
‫تحليل المنشات ذات‬ ‫تحليل استراتيجي‪ V‬دقيق‪V‬‬
‫االستخدام‬
‫االعمال المتعددة‬ ‫لمحفظة االعمال‬
‫ملخص موارد مقوم‬
‫توجيه موارد المشاة‬ ‫الغرض‬
‫لعوامل التميز‬
‫اعداد مجموعة من‬ ‫مصفوفة حسب المركز‪V‬‬
‫الطريقة‬
‫المصفوفات‬ ‫التنافسي ومراحل التطور‬
‫الزياد ة المستمرة في‬ ‫الربط بين المعطيات‬
‫االفتراض‬
‫الحصة تعني االستمرارية‬ ‫الداخلية و الخارجية‬
‫حجم الطلب الكلي‬
‫تشخيصية‬ ‫نقاط القوى‬
‫الحصص السوفية‬
‫فرص التحسين‬
‫النشاط الواحد‬

‫‪6 Page 6 of‬‬