Document Title: Continual improvement

Document No.:
Document Type: Procedure Version No.:
Stamp
Issue Date:
Copy No.:
Effective Date:
Review Date: Page No.:

Document Approval
Created by Title  Sign. / Date

Abdellatif Hossam Corporate HSE Coordinator

Reviewed by Title Sign. / Date

Ismail Ibrahim Corporate HSE and Licenses Manager

Approved by Title Sign. / Date

Mohamed Eltoukhy Corporate QA Manager

Hanaa Abdel-Maguid CQHSE Director

Contents ‫المحتويات‬
1. Objective ‫الغرض‬ .1
2. Scope .‫مجال التطبيق‬ .2
3. Abbreviations /Definitions ‫ االختصارات‬/‫التعريفات‬ .3
4. Forms/Attachments ‫المرفقات المستخدمة‬/‫النماذج‬ .4
5. Related Documents ‫وثائق ذات صلة‬ .5
6. Responsibilities ‫المسئوليات‬ .6
7. HSE Consideration ‫اعتبارات السالمة والصحة والبيئة‬ .7
8. Procedures ‫العمليات‬ .8
9. References ‫المراجع‬ .9
10. List of Tables and Figures ‫قائمة الجداول واألشكال‬ .10
11. Appendices ‫الملحقات‬ .11
12. Others ‫أخرى‬ .12
13. Procedure History f‫سجل التعديالت‬ .13

This copy is confidential for Pharco Corporate‫هذه النسخة سرية لمجموعة شركات فاركو‬
 Document Title: Continual improvement
Document No.:
Document Type: Procedure Version No.:
Stamp
Issue Date:
Copy No.:
Effective Date:
Review Date: Page No.:

1. Objective ‫الغرض‬ .1

1.1. The objectives of this procedure are to provide a ‫ تتمثل أهداف هذا اإلجراء في توفير الثقة في قدرة‬1.1
confidence in ability of HSE to perform the continual
improvement of the required operations that are in ‫السالمة والصحة المهنية والبيئة على أداء التحسين‬
conformity with the management system applied by ‫المستمر الذي يتوافق مع نظام اإلدارة المطبق من قبل‬
the company as well as customer satisfaction on an
،‫الشركة وكذلك إرضاء العمالء على أساس مستمر‬
ongoing basis, which includes finding and identifying
appropriate methods for data analysis ‫والتي تشمل إيجاد وتحديد األساليب المناسبة لتحليل‬
1.2. Creation of an organizational culture depending
.‫البيانات‬
on science based on standards and standardizing
procedures. ‫خلق ثقافة للشركة تعتمد على العلم المبني على‬1.2
1.3. Unifying the methods of dealing with the .‫المعايير واإلجراءات المعيارية‬
procedure in order to gain competent employees
1.4. Giving a documented information as evidence for ‫ توحيد أساليب التعامل مع اإلجراء من أجل كسب‬1.3
all requirements for clause 9.1 of ISO 9001:2015, ISO ‫الموظفين األكفاء‬
14001:2015, & ISO 45001:2018.
‫ تقديم معلومات موثقة كدليل لجميع متطلبات بند‬1.4
1.1 The purpose of this Procedure is to enhance the
ISO 9001:2015& ISO ‫ من‬9.1
process of continual improvement in health, safety
and environmental (HSE) performance at Pharco & 14001:2015& ISO 45001:2018
Corporation by identification of areas where
improvement can be achieved, and by setting of
objectives, targets and key performance indicators
(KPIs) which enable improvements to be tracked
and verified.
This Procedure, in addition to other HSE management
strategies, helps to ensure that overall continual
improvement in HSE at Pharco Corporation is
achieved.

2. Scope ‫مجال التطبيق‬ .2

The scope of this procedure to be applied for all activities ‫مجال تطبيق هذا اإلجراء على جميع األنشطة التي تقوم بها‬
done by Pharco corporation and related processes
‫مجموعة فاركو والعمليات ذات الصلة‬
This procedure applies to the HSE goals and targets

This copy is confidential for Pharco Corporate‫هذه النسخة سرية لمجموعة شركات فاركو‬
 Document Title: Continual improvement
Document No.:
Document Type: Procedure Version No.:
Stamp
Issue Date:
Copy No.:
Effective Date:
Review Date: Page No.:

and to the programs for achieving them within Pharco

Corporation.

3. Abbreviations /Definitions ‫ التعريفات‬/ ‫االختصارات‬ .3

Term Definitions & Abbreviations ‫االختصارات‬/‫التعريفات‬ ‫المصطلح‬
LTI Lost Time Injury ‫الوقت المفقود بسبب االصابة‬ LTI
LTISR LTISR = Lost Time Injury Severity LTISR
‫معدل شدة اإلصابة‬
Rate
LTIFR Lost Time Injury Frequency Rate LTIFR
‫معدل تكرار اصابة الوقت الضائع‬

Unsafe Act Performance of a task or other activity ‫عمل غير‬

‫أداء مهمة او نشاط اخر يتم إجراءه بطريقه قد‬
that is conducted in a manner that may
‫تهدد صحة أو سالمة العمال‬ ‫امن‬
threaten the health or safety of workers
Unsafe A condition in the work place that is ‫حالة في مكان العمل من المحتمل أن تسبب في‬ ‫حاله غير‬
condition likely to cause property damage or
‫تلف الممتلكات أو اإلصابة‬ ‫امنه‬
injury
Near miss An accident has already occurred ‫حادث وشيك‬
‫حادث وقع بالفعل دون حدوث إصابات‬
without injury
Occupational Any illness whose cause is attributable ‫مرض مهني‬
‫اي مرض سببه بيئة العمل او ظروف مكان‬
illness to the workplace environment or
‫العمل‬
conditions

4. Forms/Attachments ‫المرفقات المستخدمة‬/‫النماذج‬ .4

This copy is confidential for Pharco Corporate‫هذه النسخة سرية لمجموعة شركات فاركو‬
 Document Title: Continual improvement
Document No.:
Document Type: Procedure Version No.:
Stamp
Issue Date:
Copy No.:
Effective Date:
Review Date: Page No.:

Title Form Number ‫كود النموذج‬ ‫العنوان‬

Action plan ‫خطة عمل‬
Gap analysis ‫تحليل الثغرات‬
KPI Sheet ‫نموذج مؤشرات االداء‬

5. Related Documents ‫وثائق ذات صلة‬ .5

N/A ‫ال يوجد‬
6. Responsibilities ‫المسئوليات‬ .6
6-1 HSE Specialist .‫ اخصائي السالمة والصحة المهنية‬6-1
 perform an evaluation of all work place risks.
.‫ عمل تقييم لجميع المخاطر في مكان العمل‬
 Identify risks while identifying effective
mitigation measures for each risk .‫ التعرف على المخاطر وتحديد أساليب الحماية المختلفة‬
 Conducting inspections and periodic visits to ‫ إجراء تفتيش وزيارات دورية للتأكد من األلتزام من قيم‬
ensure compliance with the values of
occupational health and safety ‫السالمة والصحة المهنية‬
 Preparing a non-conforming report ‫ إعداد تقرير عدم المطابقة‬
 Comply with requirements detailed in this
Procedure
 provide input into establishment of HSE Plans
and objectives
 Help to achieve HSE objectives as required
6.2HSE Managers and Lead ‫ مديرين السالمة والصحة المهنية والمدير المباشر‬6-2

 Measuring improving occupational health ‫ قياس تحسين السالمة والصحة المهنية بطريقة تقيم األداء‬
and safety a such manner of performance .‫ مراجعه مؤشرات األداء الرئيسية‬
evaluation
 Reviewing main HSE KPI´s ‫ عمل اإلجتماعات السنوية إلدارة االعمال‬
 ------------------ ‫ تحسين فعالية برنامج السالمة لتحقيق أقصي قدر من النتائج‬
 Optimizes the effectiveness of the program
to maximize results
 Promote use of this Procedure

This copy is confidential for Pharco Corporate‫هذه النسخة سرية لمجموعة شركات فاركو‬
 Document Title: Continual improvement
Document No.:
Document Type: Procedure Version No.:
Stamp
Issue Date:
Copy No.:
Effective Date:
Review Date: Page No.:

 Monitor compliance with this Procedure

 Provide quarterly HSE performance reports to the
Corp-Manager
6.3 Corp HSE Manager
 Promote use and ensure compliance with this
Procedure
 Monitor compliance with this Procedure
 Formally audit compliance with this Procedure on a
yearly basis
 Ensure that adequate resources are provided for
implementation of HSE objectives.

7. HSE Considerations ‫اعتبارات السالمة والصحة والبيئة‬ .7

HSE Procedure ‫اجراءات سالمة و صحة مهنية‬

8. Procedures ‫العمليات‬ .8
8.1 Introduction ‫ مقدمة‬8,1
8.1.1. As a result of implementing an ISO standard an
‫ كنتيجة لتطبيق أنظمة األيزو فإن تعريف التحسين‬8.1.1
improvement that can be obtained as the
positive difference between two situations ‫المستمر على أنه الفرق اإليجابي بين حالتين قبل التطبيق‬
before implementation and after implementation
‫وبعد التطبيق‬

8.1.2. HSE System Improvement can be measured in
terms of benefits to the organization and
performance evaluation
8.1.3. So, for more information -non-conformities of
‫ يمكن قياس تقدم نظام السالمة والصحة المهنية والبيئة‬8.1.2
‫من حيث الفوائد التي تعود على المنظمة و تقييم األداء‬
‫ لذلك وعلى سبيل توحيد المفاهيم ينتج عدم مطابقة‬8.1.3

HSE results from: :‫السالمة والصحة المهنية من‬

 Audits (internal / external)
)‫ خارجية‬/ ‫عمليات التدقيق (داخلية‬ 

 Observations (unsafe acts / unsafe )‫ ظروف غير آمنة‬/ ‫المالحظات (أعمال غير آمنة‬ 

This copy is confidential for Pharco Corporate‫هذه النسخة سرية لمجموعة شركات فاركو‬
 Document Title: Continual improvement
Document No.:
Document Type: Procedure Version No.:
Stamp
Issue Date:
Copy No.:
Effective Date:
Review Date: Page No.:

conditions) ‫ الحوادث التى لم ينجم‬/ ‫الحوادث التي ينجم عنها ضرر‬ 

 Accidents / incidents
‫عنها ضرر‬

 Near misses ‫حادث وشيك‬ 

 Others
‫أخرى‬ 

8.1.4. The sequence of dealing with non-conformity :‫ تسلسل التعامل مع حالة عدم المطابقة هو‬8.1.4
case is:
)‫وقف العواقب (توقف عن العمل‬ 
 Stop consequences (stop work)
‫تصحيح‬ 
 Correction
 Root cause analysis ‫تحليل السبب الجذري‬ 

‫تقييم اإلجراءات التصحيحية والقبول‬ 

 Corrective action evaluation and acceptance
 Risk management / Preventive action / risk or ‫ تقييم المخاطر أو‬/ ‫ اإلجراء الوقائي‬/ ‫إدارة المخاطر‬ 
preventive action evaluation and acceptance
‫اإلجراءات الوقائية وقبولها‬

8.2 Management Commitment ‫ التزام اإلدارة‬8,2

8.2.1 With management’s commitment to Pharco ‫ فإن التحسين‬،‫ مع التزام اإلدارة بمجموعة فاركو‬8,2,1
corporate, HSE improvement results from the effective
implementation of the Safety Continual Improvement ‫المستمر للسالمة والصحة المهنية والبيئة ينتج عن التنفيذ‬

Approach. .‫الفعال لمنهج التحسين المستمر للسالمة‬

‫ تشارك جميع مستويات اإلدارة بنشاط في جميع‬,8,2,2

8.2.2 All levels of management are actively involved in
all elements of the Pharco corporate HSE program, ‫عناصر برنامج السالمة والصحة المهنية والبيئة لمجموعة‬
Examples of this involvement and management’s
‫ تتضمن أمثلة هذه المشاركة ومشاركة اإلدارة في‬,‫فاركو‬
participation in the program include:
:‫البرنامج ما يلي‬

This copy is confidential for Pharco Corporate‫هذه النسخة سرية لمجموعة شركات فاركو‬
 Document Title: Continual improvement
Document No.:
Document Type: Procedure Version No.:
Stamp
Issue Date:
Copy No.:
Effective Date:
Review Date: Page No.:

‫التحقيق في حوادث الوقت الضائع والغير ضائع والوفاة‬ 

 Investigate in LTI, NLTI and Death cases
‫إجراء عمليات التدقيق وزيارات دورية للتأكيد على قيم‬ 
 Conducting periodic audits and visits to emphasize
Pharco group HSE values and priorities ‫وأولويات السالمة والصحة المهنية والبيئة لمجموعة‬

‫فاركو‬
 Reviewing main HSE KPI´s and addressing Pharco
‫مراجعة مؤشرات األداء الرئيسية للسالمة والصحة‬ 
group HSE issues during all management review
meetings, semi-annual business reviews, and ‫المهنية والبيئة ومعالجة قضايا السالمة والصحة المهنية‬
annual business management meetings
‫والبيئة لمجموعة فاركو خالل جميع اجتماعات المراجعة‬

،‫ ومراجعات األعمال نصف السنوية‬،‫اإلدارية‬

‫واالجتماعات السنوية إلدارة األعمال‬

 Support Corporate HSE program by providing
adequate resources and necessary funding ‫دعم برنامج مجموعة فاركو للسالمة والصحة المهنية‬ 

 Directing policy development through regular
Pharco group HSE team meetings and issuance of
Pharco group HSE directives and provide feedback
to the Pharco group HSE team.
‫والبيئة من خالل توفير الموارد الكافية والتمويل الالزم‬
‫توجيه تطوير السياسة من خالل اجتماعات فريق‬ 
‫السالمة والصحة المهنية والبيئة لمجموعة فاركو‬

‫وإ صدار توجيهات السالمة والصحة المهنية والبيئة‬

‫لمجموعة فاركو وتقديم المالحظات إلى فريق السالمة‬

8-3 Team Engagement
.‫والصحة المهنية والبيئة بمجموعة فاركو‬

8-3-1 Implementation of the Corporate HSE program ‫ مشاركة الفريق‬8.3

by using methods that ensure employee involvement
‫ تنفيذ برنامج مجموعة فاركو السالمة والصحة المهنية‬8,3,1
and ownership at all levels to develop team
commitment that leads to excellence in Pharco group ‫والبيئة باستخدام طرق تضمن مشاركة الموظفين وملكيتهم‬

This copy is confidential for Pharco Corporate‫هذه النسخة سرية لمجموعة شركات فاركو‬
 Document Title: Continual improvement
Document No.:
Document Type: Procedure Version No.:
Stamp
Issue Date:
Copy No.:
Effective Date:
Review Date: Page No.:

HSE performance. ‫على جميع المستويات لتطوير التزام الفريق الذي يؤدي إلى‬
8.4 Planning
‫التميز في أداء مجموعة فاركو للسالمة والصحة المهنية‬
8-4-1 Implementing an effective Pharco group HSE
program begins well before the work commences. .‫والبيئة‬
Planning is essential at all levels. This includes:
‫ التخطيط‬8.4
 defining the scope of the work, assessing project or
location-specific hazards through risk assessment ‫ تطبيق النظام العالمي للسالمة والصحة المهنية في‬8,4,1
techniques, and then identifying the hazards of an
‫مجموعة شركات فاركو من خالل عمل نظام إدارة متكامل‬
individual’s tasks. Effective mitigation actions are
defined for each hazard identified. All work :‫يتمثل في‬

activities are planned with worker safety, health, ‫وضع واعتماد سياسة واضحة للسالمة والصحة‬ 
and environmental protection fully integrated into
‫المهنية‬
the work plan. Planning activities also include
establishing performance goals and objectives at all ‫وضع اهداف للسالمة والصحة المهنية‬ 
levels.
‫وضع مؤشرات األداء الرئيسية‬ 
 Health, safety and environmental issues must be
evaluated during due-diligence for potential ‫عمل إجراءات عمل خاصة بالسالمة والصحة المهنية‬ 
acquisitions and as an integral part of the company’s
‫للمجموعة‬
growth planning.
‫تحديد مسؤوليات الموظفين والمدراء‬ 

‫عمل نظام لوثائق والتقارير الخاصة بالسالمة والصحة‬ 

‫المهنية‬

‫تحديد االحتياجات التدريبية لجميع الموظفين‬ 

‫وضع تعليمات لخطط طوارئ‬ 

‫التنفيذ‬

This copy is confidential for Pharco Corporate‫هذه النسخة سرية لمجموعة شركات فاركو‬
 ‫‪Document Title: Continual improvement‬‬
‫‪Document No.:‬‬
‫‪Document Type: Procedure‬‬ ‫‪Version No.:‬‬
‫‪Stamp‬‬
‫‪Issue Date:‬‬
‫‪Copy No.:‬‬
‫‪Effective Date:‬‬
‫‪Review Date:‬‬ ‫‪Page No.:‬‬

‫‪ 8,5,1‬نشر وتنفيذ سياسة السالمة والصحة المهنية موقه من‬

‫اإلدارة العليا‬

‫‪ 8,5,2‬تنفيذ وتطبيق إجراءات السالمة والصحة المهنية في‬

‫الشركات‬

‫‪ 8,5,3‬تطبيق وتنفيذ مؤشرات األداء الرئيسية االستباقية‬

‫والمتأخرة‬

‫‪ 8,5,4‬وضع خطة تدريب سنوية وربع‬

‫يبدأ تنفيذ برنامج فعال للسالمة والصحة المهنية و البيئة‬

‫لمجموعة فاركو قبل بدء العمل بوقت طويل‪ .‬التخطيط ضروري‬
‫على جميع المستويات‪ .‬وهذا كما يشمل تحديد نطاق العمل‪،‬‬
‫وتقييم المخاطر الخاصة بالمشروع أو الموقع من خالل تقنيات‬
‫تقييم المخاطر‪ ،‬ومن ثم تحديد مخاطر مهام الفرد‪ .‬يتم تحديد‬
‫إجراءات التخفيف الفعالة لكل خطر تم تحديده‪ .‬يتم تخطيط جميع‬
‫أنشطة العمل مع دمج سالمة العمال وصحتهم وحماية البيئة‬
‫أيضا تحديد‬
‫بشكل كامل في خطة العمل‪ .‬تشمل أنشطة التخطيط ً‬
‫أهداف وغايات األداء على جميع المستويات‪.‬‬
‫‪8-5 Implementing / DO‬‬ ‫يجب تقييم قضايا السالمة والصحة المهنية والبيئة خالل العناية‬
‫‪‬‬ ‫‪Management commitment and employee involvement‬‬ ‫الواجبة لعمليات االستحواذ المحتملة وكجزء ال يتجزأ من تخطيط‬
‫‪is critical at all levels to ensure the effective and‬‬ ‫نمو الشركة‪.‬‬
‫‪disciplined implementation of our proven Pharco‬‬
‫‪group HSE program.‬‬ ‫‪ 8,5‬التطبيق‬

‫أمرا بالغ األهمية‬

‫يعد التزام اإلدارة ومشاركة الموظفين ً‬ ‫‪‬‬
‫‪‬‬ ‫‪Planning and training provide the focus appropriate for‬‬
‫‪the specific work environment.‬‬ ‫على جميع المستويات لضمان التنفيذ الفعال والمنضبط‬

‫هذه النسخة سرية لمجموعة شركات فاركو‪This copy is confidential for Pharco Corporate‬‬
 Document Title: Continual improvement
Document No.:
Document Type: Procedure Version No.:
Stamp
Issue Date:
Copy No.:
Effective Date:
Review Date: Page No.:

Tailoring elements of our Pharco group HSE program ‫لبرنامج السالمة والصحة المهنية والبيئة التابع لمجموعة‬
for local application without conflicting with our
.‫فاركو‬
global standards ensures employee involvement and
ownership, fosters innovation, and optimizes the ‫يوفر التخطيط والتدريب التركيز المناسب لبيئة العمل‬ 
effectiveness of the program to maximize results.
‫ لمجموعة‬HSE ‫ يضمن تصميم عناصر برنامج‬.‫المحددة‬

 A qualified Pharco group HSE professional is ‫فاركو الخاصة بنا للتطبيق المحلي دون التعارض مع‬
available to assist and validate this process.
‫ وتعزيز‬،‫معاييرنا العالمية مشاركة الموظفين وملكيتهم‬

8-6 Monitor, Measure, and Analyze
8-6-1 Key to the Continual Improvement cycle is
the ongoing monitoring and measuring of the
defined Key Performance Indicators (KPI´s). All
‫ وتحسين فعالية البرنامج لتحقيق أقصى قدر من‬،‫االبتكار‬
.‫النتائج‬
‫ من مجموعة فاركو للمساعدة‬HSE ‫يتوفر متخصص‬ 

aspects of the program are monitored, both .‫والتحقق من صحة هذه العملية‬
leading and lagging indicators. Leading
‫ المراقبة والقياس والتحليل‬8,6
indicators, such as training, planning, compliance,
etc., provide the most significant opportunity for
‫ مفتاح دورة التحسين المستمر هو المراقبة المستمرة‬8,6,1
incident avoidance and are therefore primary
indicators. ‫ يتم‬.)KPI´s( ‫وقياس مؤشرات األداء الرئيسية المحددة‬

8-6-2 Data collected throughout the performance ‫ سواء المؤشرات الرائدة‬،‫مراقبة جميع جوانب البرنامج‬
system including leading indicators as positive
and lagging indicators as negative or opportunities
‫ مثل التدريب والتخطيط‬،‫ توفر المؤشرات الرائدة‬.‫والمتأخرة‬
for improvement
‫ وبالتالي‬،‫ أهم فرصة لتجنب الحوادث‬،‫واالمتثال وما إلى ذلك‬
8-6-3 Leading Indicators.
.‫فهي مؤشرات أولية‬
 Unsafe Act.
‫ البيانات التي تم جمعها من خالل نظام األداء بما في‬8,6,2
 Unsafe Condition.
‫ذلك المؤشرات الرائدة كمؤشرات إيجابية ومتأخرة مثل‬

This copy is confidential for Pharco Corporate‫هذه النسخة سرية لمجموعة شركات فاركو‬
 Document Title: Continual improvement
Document No.:
Document Type: Procedure Version No.:
Stamp
Issue Date:
Copy No.:
Effective Date:
Review Date: Page No.:

 Near Miss. ‫السلبية أو فرص للتحسين‬

 Training
.‫ المؤشرات الرائدة‬8,6,3
 Auditing (Intercompany Audit – Cross audit – Internal
Audit) .‫عمل غير آمنة‬ 

 Communication (TBT – Safety Meeting) .‫حالة غير آمنة‬ 

 Emergency Response. ‫حادث وشيك‬ 
 First Aid ‫التدريب‬ 
 Occupational Illness - ‫ التدقيق الشامل‬- ‫التدقيق (التدقيق بين الشركات‬ 
 No Of Days Lost )‫التدقيق الداخلي‬
 LTI )‫ اجتماع السالمة‬- TBT( ‫االتصاالت‬ 
 LTIFR .‫استجابة لحاالت الطوارئ‬ 
 LTISR ‫إسعافات أولية‬ 
‫المرض المهني‬ 
8-6-4 Environmental Indicators ‫عدد األيام الضائعة‬ 
 Hazardous Solid Waste.
‫الوقت المفقود بسبب االصابة‬ 
‫معدل تكرار اصابة الوقت الضائع‬ 
 Non-hazardous solid waste.
‫معدل شدة اإلصابة‬ 
 Hazardous Liquid Waste.
 Non-hazardous liquid waste. ‫ المؤشرات البيئية‬8,6,4

 Sewage discharged .‫المخلفات الصلبة الخطرة‬

 Scrap Metals .‫النفايات الصلبة غير الخطرة‬
 Air Quality Monitoring
.‫المخلفات السائلة الخطرة‬
 Noise Monitoring
.‫النفايات السائلة غير الخطرة‬
 Water Quality Monitoring
‫تصريف مياه الصرف الصحي‬
 Water Used
‫معادن الخردة‬
 Fuel Used

This copy is confidential for Pharco Corporate‫هذه النسخة سرية لمجموعة شركات فاركو‬
 Document Title: Continual improvement
Document No.:
Document Type: Procedure Version No.:
Stamp
Issue Date:
Copy No.:
Effective Date:
Review Date: Page No.:

8-6-5 According to the mentioned indicators a matrix to ‫مراقبة جودة الهواء‬ 

be done (using Microsoft excel to record, calculate and
assist the performance) and the results calculated ‫مراقبة الضوضاء‬ 
measures the performance indicates the improvement ‫مراقبة جودة المياه‬ 
8-7 Communication ‫المياه المستخدمة‬ 
8-7-1- All serious incidents/accidents with serious injury ‫وقود مستخدم‬ 
must be reported immediately via mail to the ‫ يتم عمل مصفوفة (باستخدام‬،‫ وفقًا للمؤشرات المذكورة‬8,6,5
corporation mail.
‫ لتسجيل وحساب ومساعدة األداء) والنتائج‬Microsoft Excel
8-7-2 In the event of an incident involving a fatality the
same team as mentioned above and the full Executive ‫المحسوبة تقيس األداء يشير إلى التحسن‬
team must be notified directly via phone.
‫ االتصاالت‬8,7
8-7-3 When legally required, all Pharco group
companies shall report such incidents to the local ‫ الحوادث الخطيرة‬/ ‫ يجب اإلبالغ عن جميع الحوادث‬8,7,1
Regulatory agency according to the Global Crisis
‫ذات‬
Management procedure.
.‫اإلصابات الخطيرة على الفور عبر البريد إلى بريد الشركة‬

‫ في حالة وقوع حادثة وفاة نفس الفريق كما هو مذكور‬8,7,2

‫أعاله ويجب إخطار الفريق التنفيذي بالكامل مباشرة عبر‬

.‫الهاتف‬

‫ يجب على جميع شركات مجموعة‬،‫قانونيا‬

ً ‫ عند االقتضاء‬8,7,3

‫فاركو اإلبالغ عن مثل هذه الحوادث إلى وكالة التنظيم المحلية‬

.‫وفقًا إلجراءات إدارة األزمات العالمية‬

8. References ‫المراجع‬ .9
All Pharco group HSE metrics are analyzed to identify trends,

This copy is confidential for Pharco Corporate‫هذه النسخة سرية لمجموعة شركات فاركو‬
 Document Title: Continual improvement
Document No.:
Document Type: Procedure Version No.:
Stamp
Issue Date:
Copy No.:
Effective Date:
Review Date: Page No.:
emerging issues, and to determine effective countermeasures.
All safety metrics will be validated by a safety professional.

9. List of Tables and Figures ‫قائمة الجداول واالشكال‬ .10

N\A ‫غير مطبق‬
10.Appendixes ‫الملحقات‬ .11
N\A ‫غير مطبق‬

11.Others ‫أخرى‬ .12

N/A ‫ال يوجد‬
13.Procedure History
Version No. Issue Date .Page No Amendment Summary

01 N/A N/A (Document First Issuance)

This copy is confidential for Pharco Corporate‫هذه النسخة سرية لمجموعة شركات فاركو‬
 Document Title: Continual improvement
Document No.:
Document Type: Procedure Version No.:
Stamp
Issue Date:
Copy No.:
Effective Date:
Review Date: Page No.:

This copy is confidential for Pharco Corporate‫هذه النسخة سرية لمجموعة شركات فاركو‬