Aliaksei Rybin

Projekt analityczno-rekomendacyjny
„Zmiany i innowacyjność w praktyce”
1. Pojęcie i istota zarządzania innowacjami

Zarządzanie innowacjami to  specjalność naukowa w obszarze nauk ekonomicznych podejmująca

problematykę innowacji w przedsiębiorstwach ,system zarządzania innowacjami, procesem innowacyjnym
oraz relacjami, które powstają i zachodzą w procesie innowacji.
2a) 4 definicji z nauki

 Innowacja nigdy nie powinna być celem samym w sobie – wywiad z dr hab. Renatą Przygodzką,
prof. UwB,Zastępcą Prezydenta Miasta Białegostoku

 Innowacja (Freeman C.) to pierwsze handlowe wprowadzenie (zastosowanie) nowego

produktu, procesu lub urządzenia.
 Innowacja (Józef Schumpeter ) z łac. innovare – odnawiać, tworzyć coś nowego

 Innowacja (Kotler P.): odnosi się do jakiegokolwiek dobra, usługi lub pomysłu, który jest
postrzegany przez kogoś jako nowy.
Na niebieskie zaznaczono kluczowe słowa dla sformułowania własnego rozmienia innowacji. Na
zielony wspólne słowa we wszystkich pojęciach .
3b) Kluczowe słowa to są nowość , zastosowanie nowego produktu , zmiana , nowość,
wprowadzenie nowego, nowe zastosowanie, reforma , realny wzrost wartości w przyszłości.
4c) sformułowanie własnego zrozumienia
Według mnie Innowacja to aktualna nowość, która zwiększa efektywność procesów
życiowych/pracy/rynku. Co pomaga nam czynić życie coraz lepszym.
5)Zrozumienie wagi wdrożenia procesów

Korzyści Czynniki wpływu Bariery

1. poprawa 1. marketing rynkowy 1. Słaba motywacja
efektywności pracowników do
produkcji i wprowadzenia zmian
zarządzania oraz
poprawa jakości życia
ludzi
2. Dzięki przygotowaniu 2. zachęta moralna 2. Innowacje wymagają
i wprowadzeniu zwykle znacznych
zmian innowatorzy nakładów materialnych,
osiągają swoje cele - finansowych i ludzkich ze
pieniądze, władzę, strony konsumentów,
akceptację społeczną aby mogły zostać
 przyswojone.
3. Wyższa jakość usług 3. Zasoby ludzkie 3. Niedostateczne zasoby
własne .
4. Mozliwośc 4. zasoby kapitałowe 4. Problem zrozumienia
wchodzenia na nowe systemu .
rynki
5. Lepsza komunikacja z 5. Infrastruktura 5. Technologia, która nie
klientami rynkowa spełnia
oczekiwań klientów, co
przełoży się na brak
akceptacji na rynku.
6. Unowocześnienie 6. Brak zrozumienia 6. Innowacje zastępują to,
przestarzałych systemy co było wcześniej
systemów
7. Zwiększenie 7. ignorowaniu innowacji
funkcjonalności, przr personal
użyteczności
produktów i usług
8. Mozliwośc
wprowadzenia zmian
9. Lepsze zarządzanie
czasem

6.Praktyczny przykład (drukarka matrycowa)

Powód: Epson Corporation chciała zmienić nasze codzienne życie, aby było wygodniejsze.
Cel: możliwość odtwarzania na nich zdjęć i plików tekstowych. W codziennym życiu stale
spotykamy się z koniecznością drukowania różnych dokumentów. Potrzeba taka pojawia się
zwykle w związku z zajęciami w szkole, na uczelni lub w pracy.
Plan: tworzenie nowego produktu na rynku którzy zmieni nasz sposób patrzenia na drukowanie
Realizacja: zakup surowców, wynajem pomieszczeń pod produkcję, produkcję, sprzedaż
Trwałość: drukarka służy nam pomocą od wielu lat, udowadniając swoją jakość
7.Argumentacja i uwarunkowania sukcesu wdrożenia korzyści i przezwyciężanie barier
produkt okazał się sukcesem, ponieważ jest innowacyjny i wcześniej nie było podobnych.
Prostota i wygoda. Ważne było, aby technika była rozumiana przez wszystkich i wszystkich.
Ułatwił życie i pomógł rozwiązać problemy związane z drukowaniem na papierze, które istniały
w przeszłości
8.Podsumowanie i wnioski: Drukarki matrycowe są najstarszymi, wciąż używanymi drukarkami.
Mechanizm ten został wynaleziony w 1964 roku przez firmę Seiko Epson Corporation.
Bibliografia:
Zarządzanie innowacjami – Encyklopedia Zarządzania (mfiles.pl)
Zarządzanie innowacjami – Wikipedia, wolna encyklopedia
Historia drukarek | E-Drukarka.pl