GERAI AIR

KELAPA MUDA
SARIP
KAJIAN TERHADAP USAHAWAN
MOHAMMAD SYARIFUDDIN BIN ABDUL
AZIZ DARI ASPEK CIRI-CIRI USAHAWAN,
MEMULAKAN PERNIAGAAN, PERANAN
DALAM FUNGSI PENGURUSAN DAN
CABARAN PERNIAGAANYANG DIHADAPI
OLEH BELIAU.
 1.0 PENGENALAN
BIODATA TOKOH @ USAHAWAN:
Nama: Encik Mohamad Syarifuddin Bin Abdul Aziz
Tarikh Lahir: 29 September 1994
Umur: 27 tahun
Tempat tinggal: Lorong Mat Nayan Kampung Baru
Redang Punggor, Chenderong Balai

Gerai Air Kelapa Encik Syarifuddin ini ditubuhkan

pada awal tahun 2017
Telah beroperasi selama 4 tahun
Menubuhkan sebuah Gerai Air Kelapa secara
milikan tunggal di hadapan SK Dato’ Yahya Subban,
Chenderong Balai.

Berjaya menubuhkan gerai air kelapa dengan

wang simpanan peribadinya sebanyak
RM3000.
Pada tahun 2019, beliau berjaya menaik
taraf gerai air kelapanya kepada sebuah
kedai runcit dengan berbekalkan modal
sebanyak RM9000.
2
 3.0 LATAR BELAKANG KAJIAN
Menurut laman web,
(http://keusahawanansade.blogspot.com/2
Menurut Shanti Subramaniam (2016) 015/11/task-1-ciri-ciri- Selain itu, menurut laman web,
menyatakan bahawa maksud usahawan keusahawanan.html?m=1), berani (http://pengajianperniagaanstpm.blogspot
ialah individu yang sanggup mengambil mengambil risiko merujuk kepada .com/2013/10/?m=1), keyakinan diri tinggi
inisiatif bagi memulakan perniagaan atau seseorang usahawan itu perlulah berani membawa maksud seorang usahawan
usaha teroka baharu, sentiasa mencuba mengambil tindakan yang tidak pasti perlu mempunyai keyakinan terhadap
atau mencipta sesuatu yang baharu hasilnya. Mereka akan membuat kebolehan, kemahiran dan ideanya.
penilaian dan pertimbangan terhadap
risiko yang diambil.

Menurut Shanthi Subramaniam, (2016),

seseorang usahawan yang proaktif ialah
Menurut Rafidah Manap, (2020), lakukan
usahawan yang berinisiatif tinggi dan
perkara utama dahulu merujuk kepada
bertanggungjawab terhadap
usahawan itu akan menyempurnakan
kehidupannya. Usahawan yang bersikap
kerja atau tugas yang penting dengan
proaktif akan mengambil peluang
segera mengikut jadual masa yang
terhadap perubahan persekitaran yang
ditetapkan.
berlaku dengan cepat dan pantas sebelum
pihak lain merebut peluang tersebut.

3
 4.0 KAEDAH KAJIAN

4.1 DATA PRIMER

a. Sumber
Internet
..\..\OneDrive\D b. Rujukan Arkib
okumen\BAHAN ..\..\OneDrive\Doku
INTERNET.docx men\RUJUKAN
a. Kaedah Temu ARKIB
Bual
b. Kaedah
..\..\OneDrive\Do
Pemerhatian
kumen\GERAI AIR
KELAPA SARIP ..\..\OneDrive\Dokum
en\Chenderong Balai
4.2 DATA SEKUNDER

4
 5.0 Dapatan Kajian Dan Perbincangan

5.2 Kaedah usahawan memulakan

5.1 Dua ciri usahawan dan perniagaan dan kemudahan
dua tabii orang berjaya yang pembiayaan serta bantuan yang
ada pada usahawan diterima

5.3 Dua fungsi pengurusan 5.4 Dua cabaran persekitaran

dalaman dan dua cabaran
yang diamalkan oleh persekitaran luaran yang dihadapi
usahawan oleh usahawan
5
 5.1 Dua ciri usahawan dan dua tabii orang berjaya
yang ada pada usahawan
• 5.1.1 Berani Mengambil Risiko
• telah menubuhkan sebuah perniagaan
gerai air kelapa berhadapan Sekolah
Kebangsaan Dato’ Yahya Subban
• juga telah membina premis
perniagaannya di atas tanah rezab tepi
jalan,
• telah membesarkan premis
perniagaannya dan berkembang menjadi
sebuah kedai runcit dengan modal
sebanyak RM9000.
• 5.1.2 Keyakinan Diri Tinggi
(Optimistik)
• beliau yakin dapat menguruskan
perniagaannya dengan baik walaupun
seorang diri.
• sempat menimba pengalaman bekerja
bersama arwah bapa beliau
• bercadang untuk memulakan
perniagaannya sendiri kerana beliau
berkeyakinan tinggi bahawa beliau
sudah bersedia untuk mula menceburi
bidang perniagaan
6
• 5.1.3 Bersikap Proaktif
• mendapati ramai pelanggan yang datang
ke kedainya merungut tentang ketiadaan
barangan dapur di kedai-kedai runcit
yang terdapat di sekitar Chenderong
Balai.
• Oleh itu, Encik Syarifuddin bercadang
untuk menaik taraf gerainya kepada
kedai runcit bagi memudahkan orang
ramai mendapatkan barangan keperluan.
• 5.1.4 Lakukan Perkara Yang Utama
Dahulu
• beliau mempunyai sebuah jadual kerja
yang teratur.
• memastikan kebersihan kedainya terjaga
terlebih dahulu sebelum dibuka.
• menghubungi pembekal kelapanya setiap
minggu untuk menambah stok kelapa di
kedainya.
• Sebelum menutup premisnya, akan
memastikan lebihan buah kelapa yang
masih elok dan tidak terjual disimpan di
tempat yang redup supaya tidak rosak.
7
 5.2 Kaedah usahawan memulakan perniagaan dan
kemudahan pembiayaan serta bantuan yang diterima
• 5.2.1 Memulakan Sendiri • 5.2.2 Kemudahan Pembiayaan
• beliau berasa bebas untuk membuat serta bantuan yang diterima
sebarang keputusan terhadap • Beliau hanya menggunakan wang
perniagaannya tanpa perlu memikirkan simpanan peribadinya untuk
pendapat orang lain. memulakan perniagaan dan wang
• Namun, persaingan di antara modal pusingan menaik taraf lagi
perniagaannya dengan perniagaan lain perniagaannya.
adalah tinggi. • sekiranya beliau memohon pinjaman
• kerana terdapat lebih kurang 10 pesaing daripada bank, beliau berkemungkinan
lain yang menjalankan perniagaan kedai tidak dapat membayar semula
runcit di Chenderong Balai. pinjaman tersebut.

8
 5.3 Dua fungsi pengurusan yang diamalkan oleh
usahawan
• 5.3.1 Perancangan
• Selain menjual air kelapa, premis beliau
juga menjual barangan runcit.
• Barangan runcit yang terdapat di
kedainya dijual pada harga yang
berpatutan.
• Contohnya, gula peket 1 kilogram dijual
pada harga RM2.60 sepeket berbanding
RM2.80 sepeket yang dijual di kedai lain.
• 5.3.2 Pengawalan
• Encik Syarifuddin akur dengan perintah
kerajaan semasa musim PKP berlangsung.
• mewajibkan setiap pelanggan yang
berkunjung ke kedainya untuk memakai
pelitup muka
• Setiap minggu, beliau akan menghubungi
pembekalnya bagi menambah bekalan buah
kelapa matag untuk gerainya.
• merekodkan segala perbelanjaan dan
pendapatan perniagaannya di dalam buku
lejar.
9
 5.4 Dua cabaran persekitaran dalaman dan dua
cabaran persekitaran luaran yang dihadapi oleh
usahawan
• 5.4.1 Pelanggan • 5.4.2 Pesaing
• pernah dimarahi oleh pelanggannya • Terdapat hampir 10 buah kedai runcit
kerana air kelapa yang dijualnya tidak yang beroperasi berdekatan dengan
sesedap air kelapa yang pernah dijual premis perniagaannya di Chenderong
oleh arwah bapanya dahulu. Balai.
• berhadapan dengan pelanggan yang suka • juga menjual barangan yang hampir
berhutang. sama dengan kedai runcitnya.
• Setiap minggu pasti ada pelanggan yang • beliau juga pernah kehilangan
mengambil kesempatan untuk berhutang pelanggan kerana kedai lain yang
dengannya. mempunyai barangan yang lebih
murah berbanding kedainya.
10
• 5.4.3 Teknologi
• terpaksa membeli mesin duit
• pernah melibatkan diri dengan media
sosial ketika Perintah Kawalan
Pergerakan berlangsung pada tahun
2020.
• terpaksa menyebarkan kepada orang
ramai tentang keberadaan premis
jualannya dan aktiviti jualan yang
dilakukan sepanjang Perintah Kawalan
Pergerakan berlangsung.
• 5.4.4 Ekonomi
• ketika beliau memulakan perniagaan
kedai runcit, keuntungan yang
diperolehnya dianggarkan sebanyak
RM2500 sebulan.
• semasa Perintah Kawalan Pergerakan
berlangsung, keuntungan mencecah
RM3000 hingga RM4000 sebulan.
• setelah Perintah Kawalan Pergerakan
berakhir, keuntungan yang diperoleh
oleh perniagaannya dianggarkan tidak
melebihi RM1000 sebulan.
11
6.0 RUMUSAN KAJIAN, CADANGAN DAN PENUTUP

Antara cadangan kepada usahawan yang boleh diusulkan ialah, beliau perlu
mencari lokasi perniagaan yang lebih strategik supaya perniagaannya lebih maju
dan dikenali lebih ramai orang.
Selain itu, beliau juga perlu memohon pinjaman daripada mana-mana badan
ataupun agensi kerajaan seperti TEKUN, AMANAH IKHTIAR, MARA dan
sebagainya untuk membesarkan perniagaannya..
Kesimpulannya, Encik Mohamad Syarifuddin Bin Abdul Aziz merupakan
seorang tokoh yang perlu dijadikan contoh oleh masyarakat dan mengambil
pengajaran daripada kisah hidup beliau untuk terus berjaya sebagai usahawan
muda.

12
SEKIAN,
TERIMA KASIH☺
PRESENT BY: NUR AFIQAH BINTI SHAHRUDIN

KERJA KURSUS PENGAJIAN PERNIAGAAN

SEMESTER 3