TEMA 1 – TEORIA RESURSELOR UMANE/COMPORTAMENTALĂ

În opinia dvs. (prezentați/ explicați pe scurt):

 Ce concluzii se desprind din experiment?
În opinia mea, concluzia principală ce se deduce din experimentul realizat de Mayo se
referă la faptul că stimulentul de bază în ceea ce privește productivitatea muncii este
atenția și importanța oferită grupului de muncă, ci nu factorul financiar. Cu cât mai mult
este pusă atenția pe bunăstarea grupului, pe activitățile pe care aceștia le desfășoară, pe
emoțiile, sentimentele și gradul de comunicare pe care membrii organizației îl realizează,
cu atât nivelul productivității în organizație va inregistra o creștere vizibilă.
O altă concluzie ce poate fi desprinsă din acest experiment, este aceea că orice
schimbare produsă la nivelul organizației, crește nivelul productivității, deoarece indivizii
prezenți în cadrul organizației sunt stimulați prin intermediul schimbărilor, dorind să arate
performanțele pe care le dețin în doemniul în care își desfășoară activitatea.
Totodată remarcăm faptul că individul în mare parte este influențat de grupul din care
face parte, fapt pentru care putem spune că, întotdeauna un individ care acționează spre a
crește nivelul de performanță al grupului și nu pentru propriul interes, va fi mult mai
apreciat pentru munca depusă.
 Cum explicați fenomenul/ rezultatele experimentului?
Fenomenul prezentat aduce în atenție faptul că nu anumite condiții de muncă sau
factori stimulatori cresc productivitatea indivizilor și totodată a organizației, ci nivelul în
care persoanele cu funcții de conducere din cadrul organizației pun accent pe indivizi și pe
modul în care aceștia colaborează în vederea atingerii obiectivelor organizaționale.
Remarcăm faptul că, cu cât nivelul de comunicare este unul mai crescut în cadrul
organizației, cu atât mai ușor sunt atinse obiectivele și întregistrat un procent mai mare al
productivității în muncă. Cu cât indivizilor le sunt recunoscute si apreciate activitățile
desfășurate spre buna funcționare a organizației, cu atât aceștia prezintă un grad mai
crescut al importanței acordate muncii și organizației.
 În ce măsură rezultatele experimentului sunt aplicabile în organizațiile moderne?
În organizația în care îmi desfășor activitatea, în cea mai mare măsură accentul este
pus pe stimularea indivizilor, pe activitățile pe care indivizii le desfășoară, dar în cea mai
mare măsură accentul se pune pe colaborare, comunicare și pe lucrul în echipă. În marea
majoritate a cazurilor, în organizația militară, indivizii lucrează spre realizarea binelui
comun, pentru binele organizației și pentru îndeplinirea obiectivelor organizaționale, astfel
accntul este pus într-o foarte mare măsură pe stimularea indivizilor, prin aprecieri pentru
munca realizată, prin înțelegerea nevoilor indivizilor din organizație.
 Cum poate fi îmbunătățită motivația angajaților? Utilizați și piramida nevoilor –
MASLOW.
Din punctul meu de vedere motivația angajaților poate fi îmbunătățită prin mai multe
moduri, dar cel mai important este punerea accentului pe bunăstarea angajaților, pe nevoile
lor personale și pe înțelegerea acestora în majoritatea situațiilor. Cu cât realația dintre
superiori și subordonați este mai bună, cu cât aceștia primesc înțelegere în situațiile dificile
cu care se confruntă, cu atât vor simți nevoia să răsplatească prin munca pe care
desfășoară la nivelul organizației din care fac parte. Pentru orice individ nevoile personale
sunt mult mai importantă decât nevoile organizației, mai ales atunci când nevoilor sale nu
îi sunt acordate atenție de către superiori. În momentul în care există comunicare, în care
superiorul depășește bariera de comunicare dintre el si restul indivizilor din organizație și
reușește să acorde atenție prriorităților acestora, în acel moment, nivelul motivației în
rândul angajaților crește, ducând la cresterea nivelului productivițății în organizație.