1

WYMOGI SPRAWNEGO
FUNKCJONOWANIA
WSPÓŁCZESNYCH ORGANIZACJI
dr hab. Kamila Malewska, prof. UEP
 AGENDA WYKŁADU
2

1. Zmierzch strategii?
2. Potencjalizacja – akumulacja kapitału społecznego
3. Szybkość działania
4. Pewność, równowaga i rozwój organizacji
5. Cechy „menedżera jutra”
6. Dynamiczne zarządzanie
ZMIERZCH STRATEGII
Założenia klasycznej koncepcji strategii według
Mintzberga:
założenie predeterminacji – możliwość antycypowania
stanów otoczenia,
założenie kwantyfikacji – wnętrze i otoczenie
organizacji można opisać za pomocą danych liczbowych,
założenie formalizacji – proces formułowania strategii
można „zaprogramować” przy użyciu procedur,
systemów informatycznych, zasad postępowania.
WYMOGI SPRAWNEGO
FUNKCJONOWANIA ORGANIZACJI
1. Potencjalizacja, czyli akumulacja kapitału
społecznego:
 rozwijanie zdolności do działania w
nieprzewidywalnych sytuacjach (szanse i zagrożenia),
 aktywne tworzenie korzystnych sytuacji.
POTENCJALIZACJA
Zdolności innowacyjne

Szybkość reakcji

KAPITAŁ SPOŁECZNY Zdolności transformacyjne

Wielofunkcyjność

Elastyczność struktur
WYMOGI SPRAWNEGO
FUNKCJONOWANIA ORGANIZACJI
2. Szybkość działania:
 szybkie reagowanie na słabe sygnały z rynku,
 szybkie generowanie nowych produktów oraz rozwój już istniejących,

 minimalizacja czasu potrzebnego na penetrację rynku i przekazanie

nowego produktu odbiorcy,
 monitoring, testowanie produktów własnych oraz konkurencji,

 szybka likwidacja linii produkcyjnych,

 kształtowanie kultury organizacyjnej zorientowanej na zmianę,

 penetrowanie globalnej przestrzeni ekonomicznej (przejęcia,

alianse, wspólne przedsięwzięcia).

WYMOGI SPRAWNEGO
FUNKCJONOWANIA ORGANIZACJI
3. Pewność, równowaga i rozwój organizacji
 Głównym celem organizacji jest utrzymanie równowagi
w niepewnym otoczeniu.
 Strategiczna Karta Wyników (BSC) – jest narzędziem
pozwalającym na osiągnięcie stabilności, równowagi i
rozwoju przez organizację (obejmuje 4 perspektywy:
finansową, klienta, procesów wewnętrznych oraz
wzrostu i doskonalenia).
WYMOGI SPRAWNEGO
FUNKCJONOWANIA ORGANIZACJI
4. Nowy wymiar pracy

Podział pracy Zmienne zadania

Specjalizacja Szeroki profil

Stabilizacja Ciągłe zmiany

Hierarchia, Płaskie struktury,

Awans w pionie Awans w poziomie
WYMOGI SPRAWNEGO
FUNKCJONOWANIA ORGANIZACJI
4. Nowy wymiar pracy cd
Lojalność instytucjonalna „Wolny najmita”, samozatrudnienie

Akumulacja kapitału społecznego Akumulacja kapitału intelektualnego

Orientacja na wyniki Orientacja na procesy i czas reakcji

Formalizacja procesów Improwizacja

WYMOGI SPRAWNEGO
FUNKCJONOWANIA ORGANIZACJI
5. Właściwe przywództwo - cechy menedżera jutra
WCZORAJ DZIŚ JUTRO

Rola społeczna technokrata gracz artysta

Kwalifikacje inżynierskie menedżerskie systemowe
Umiejętności techniczne analityczne twórcze
Typ kariery człowiek organizacji wolny najmita przedsiębiorca
Motywacja awans pieniądze sukces
Klucz do sukcesu stabilność szybkość kreatywność
Ideologia konserwatywna neoliberalna odpowiedzialność
społeczna
WYMOGI SPRAWNEGO
FUNKCJONOWANIA ORGANIZACJI
6. Dynamiczne zarządzanie:

 trafne rozpoznanie migracji wartości,

 opracowanie i stałe aktualizowanie modeli biznesu,
 sprawnie działający obszar badania i rozwoju,
 system wytwarzania w klasie światowej,
 globalny i lokalny marketing.
Dziękuję za uwagę
i miłej niedzieli ;-)!