MAKALAH FILSAFAT AKUNTANSI

UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH TANGERANG

2022/2023

Laras Nur Safitriyani

1962201061
7S5 Malam
 UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH FILSAFAT AKUNTANSI
TANGERANG LARAS NUR SAFITRIYANI
Jalan Perintis Kemerdekaan 1/ 33 Cikokol
Tangerang, Banten, Indonesia 15118. Resource-Based
FAKULTAS EKONOMI & BISNIS | S1
Akuntansi Theory (RBT)
BAB I – ABSTRAK

Resource-Based Theory: A review

INTRODUCTION
Resource-Based Theory (RBT) was first put forward by Penrose (2009), who proposed a model
on the effective management of firms' resources, diversification strategy, and productive
opportunities. Penrose’s publication was the first to propose conceptualising a firm as a
coordinated bundle of resources to address and tackle how it can achieve its goals and strategic
behaviour (Penrose, 2009;Penrose, 2009). RBT began to take shape in the 1980s.The antecedent
of RBT was the Theory of the Growth of the Firm. Later, during the 1990s, Jay Barney’s work
was critical to the emergence of RBT and became the dominant paradigm in strategic
management and strategic planning.

RBT provides a framework to highlight and predict the fundamentals of organisation

performance and competitive advantage. The focus of RBT on the firm’s performance based on
meso perspectives was a reaction to the earlier managerial interest in the industry structure, a
more macro perspective. RBT addresses an internally-driven approach by focusing on internal
organisation resources, as opposed to externally driven approaches to understanding the
accomplishment or failure of leveraging organisational activities (Kozlenkova, Samaha &
Palmatier, 2014). It aims to elaborate on imperfectly imitable firm resources that could
potentially become the source of sustained competitive advantage (Barney, 1991).

Some confusion persists concerning the label for the theory, whether to appropriately use the
term resource-based theory (RBT) or resource-based view (RBV). Some research papers refer to
the theory as RBT based on the evidence that the view has evolved into a theory, but some others
refer to RBV. However, reflecting on the research community’s perspective, several research
assessments support the RBT’s credentials (Kozlenkova, Samaha & Palmatier, 2014; Crook et
al., 2008).

Teori Berbasis Sumber Daya: Sebuah tinjauan

PENGANTAR

Resource-Based Theory (RBT) pertama kali dikemukakan oleh Penrose (2009), yang
mengusulkan model pengelolaan sumber daya perusahaan yang efektif, strategi diversifikasi, dan
peluang produktif. Publikasi Penrose adalah yang pertama mengusulkan konseptualisasi
perusahaan sebagai kumpulan sumber daya yang terkoordinasi untuk mengatasi dan menangani
bagaimana perusahaan dapat mencapai tujuan dan perilaku strategisnya (Penrose, 2009; Penrose,
2009). RBT mulai terbentuk pada tahun 1980-an. Pendahulu dari RBT adalah Teori Pertumbuhan
Perusahaan. Kemudian, selama tahun 1990-an, karya Jay Barney sangat penting bagi kemunculan
RBT dan menjadi paradigma dominan dalam manajemen strategis dan perencanaan strategis.
RBT menyediakan kerangka kerja untuk menyoroti dan memprediksi dasar-dasar kinerja
organisasi dan keunggulan kompetitif. Fokus RBT pada kinerja perusahaan berdasarkan
perspektif meso merupakan reaksi terhadap kepentingan manajerial sebelumnya dalam struktur
industri, perspektif yang lebih makro. RBT membahas pendekatan yang didorong secara internal
dengan berfokus pada sumber daya organisasi internal, sebagai lawan dari pendekatan yang
didorong secara eksternal untuk memahami pencapaian atau kegagalan dalam meningkatkan
aktivitas organisasi (Kozlenkova, Samaha & Palmatier, 2014). Ini bertujuan untuk menguraikan
sumber daya perusahaan yang tidak dapat ditiru secara sempurna yang berpotensi menjadi
sumber keunggulan kompetitif yang berkelanjutan (Barney, 1991).

Beberapa kebingungan tetap ada mengenai label untuk teori tersebut, apakah akan menggunakan
istilah teori berbasis sumber daya (RBT) atau pandangan berbasis sumber daya (RBV) secara
tepat. Beberapa makalah penelitian menyebut teori tersebut sebagai RBT berdasarkan bukti
bahwa pandangan tersebut telah berkembang menjadi sebuah teori, namun beberapa lainnya
merujuk pada RBV. Namun, bercermin pada perspektif komunitas riset, beberapa penilaian
penelitian mendukung kredensial RBT (Kozlenkova, Samaha & Palmatier, 2014; Crook et al.,
2008).
 UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH FILSAFAT AKUNTANSI
TANGERANG LARAS NUR SAFITRIYANI
Jalan Perintis Kemerdekaan 1/ 33 Cikokol
Tangerang, Banten, Indonesia 15118. Resource-Based
FAKULTAS EKONOMI & BISNIS | S1
Akuntansi Theory (RBT)
BAB II – LANDASAN TEORI

A. Resource Based Theory (RBT)

Teori sumber daya (Resource Based Theory) RBT membahas bagaimana perusahaan
dapat mencapai keunggulan kompetitif dengan mengembangkan dan menganalisis
sumber daya yang dimilikinya, yang menonjolkan keunggulan pengetahuan atau
perekonomian yang mengandalkan aset-aset tak terwujud (intangible assets).
Wernerfelt (1984) di dalam Widarjo (2011) menjelaskan bahwa menurut pandangan
Resource-Based Theory perusahaan akan semakin unggul dalam persaingan usaha
dan mendapatkan kinerja keuangan yang baik dengan cara memiliki, menguasai, dan
memanfaatkan aset - aset strategis yang penting (aset berwujud dan tidak berwujud).

Berdasarkan pendekatan Resource-Based Theory dapat disimpulkan bahwa sumber

daya yang dimiliki perusahaan berpengaruh terhadap kinerja perusahaan yang pada
akhirnya akan meningkatkan nilai perusahaan. Salah satu sumber daya yang dimiliki
perusahaan dari aset tidak berwujud yang diungkapkan adalah intellectual capital.

Pengembangan perspektif Resource Based Theory (RBT) yang lebih luas menunjukkan
bahwa perusahaan dapat mencapai keunggulan kompetitif tidak hanya dengan
memanfaatkan aset penting, tetapi juga dengan membangun kemampuan potensial
baru melalui pembelajaran, perolehan keterampilan, dan akumulasi aset berwujud dan
tidak berwujud dari waktu ke waktu. Logika berbasis sumber daya menunjukkan
bahwa jika sumber daya yang berharga (yaitu sumber daya yang mahal dan sulit untuk
ditiru) dimiliki oleh beberapa perusahaan, maka perusahaan yang mampu
mengendalikan sumber daya ini berpotensi untuk menghasilkan keunggulan kompetitif
yang berkelanjutan (Barney, 1991). Oleh karena itu, perusahaan dapat mencapai
keunggulan dengan terus menggabungkan atau mengkonfigurasi ulang beragam jenis
sumber daya dan dengan menciptakan aplikasi baru untuk memenuhi permintaan pasar
(Adner & Helfat, 2003).

Dalam Resource Based Theory (RBT), sumber daya mengacu pada aset, proses bisnis,
kapabilitas, atribut perusahaan, pengetahuan, informasi, dll. yang dikendalikan oleh
perusahaan untuk memahami dan menerapkan strategi yang bertujuan untuk meningkatkan
efisiensi dan efektivitas (Barney, 1991). Sumber sumber daya perusahaan dapat berbeda-
beda, baik yang berasal dari dalam maupun luar organisasi. Sumber daya internal,
misalnya, kemampuan R&D, logistik, manajemen merek, dan proses berbiaya rendah
(Kozlenkova, Samaha & Palmatier, 2014); sedangkan sumber daya eksternal misalnya:
peran pemasok (Lewis et al., 2010), permintaan pelanggan, perubahan teknologi (Li &
Calantone, 1998).
Sumber daya perusahaan dapat dikelompokkan menjadi tiga kategori, yaitu sumber daya
modal fisik, sumber daya modal manusia dan sumber daya modal organisasi (Barney,
1991). Sumber daya modal fisik mengacu pada peralatan perusahaan, pabrik, aksesnya ke
bahan baku, lokasi geografis dan termasuk teknologi fisik yang digunakan oleh
perusahaan. Sumber daya modal manusia mencakup pengalaman, kecerdasan, pelatihan,
penilaian, hubungan, dan wawasan dari karyawan, seperti manajer dan pekerja di sebuah
perusahaan. Akhirnya, sumber daya modal organisasi mengacu pada struktur formal
perusahaan, sistem formal dan informal perusahaan, yang terdiri dari sistem perencanaan,
pengelolaan, dan koordinasi. Sumber daya organisasi juga berhubungan dengan hubungan
informal antar divisi dalam perusahaan dan hubungan antara perusahaan dan lingkungan
bisnisnya.

Sumber daya berwujud mengacu pada semua aset, yang mencakup keuntungan ekonomi
dan kontribusi bisnis yang terlihat, seperti produk dan komoditas. (Lyons & Brennan,
2019). Sumber daya tidak berwujud terdiri dari semua aset yang dimiliki oleh perusahaan
terkait dengan akses ke kemampuan dan pengetahuan serta manfaat organisasi, strategis,
dan sosial (Keränen & Jalkala, 2013). Sumber daya berwujud dan tidak berwujud memiliki
fitur yang berbeda dalam hal penurunan penggunaan, kemampuan pemanfaatan secara
bersamaan dan immaterialitas yang hanya diperoleh oleh sumber daya tidak berwujud.
Sumber daya tak berwujud tidak memburuk dengan penggunaan, mereka dapat digunakan
secara bersamaan oleh banyak manajer, dan sulit untuk dipertukarkan (misalnya
pengetahuan proses bisnis, keterampilan karyawan) (Molloy et al., 2011). Di sisi lain,
sumber daya berwujud dapat memburuk dengan penggunaan, mungkin atau mungkin tidak
memiliki kemampuan untuk digunakan secara bersamaan oleh perbedaan.

1.1 Kerangka Teori Berbasis Sumber Daya untuk menghasilkan keunggulan kompetitif
yang berkelanjutan.

Berdasarkan Gambar 1, kerangka kerja RBT mencakup empat kondisi untuk menilai
apakah suatu sumber daya memiliki potensi untuk menjadi dan menghasilkan keunggulan
kompetitif yang berkelanjutan. Keempat syarat tersebut adalah:

1. Value : “ sumber daya harus bernilai, yang mengacu pada kondisi yang
mengeksploitasi peluang dan/atau ancaman di lingkungan perusahaan. Misalnya,
sebuah perusahaan mungkin memiliki formula rahasia untuk menghasilkan produk
tertentu yang hanya dimiliki oleh perusahaan tersebut.”
 2. Being Rare : “ sumber daya harus langka, dalam artian langka atau unik di antara
persaingan perusahaan saat ini dan potensial. Misalnya, sebuah perusahaan mungkin
memiliki kemampuan jaringan distribusi di seluruh dunia.”
3. Immobility : “sumber daya harus dapat ditiru secara tidak sempurna: sumber daya
berharga dan langka yang dimiliki oleh suatu perusahaan tidak dapat diperoleh dengan
mudah oleh perusahaan lain yang tidak memiliki sumber daya ini. Contoh kondisi
yang tidak dapat ditiru secara sempurna adalah produk atau merek perusahaan yang
diakui secara global, yang tidak memiliki kemampuan atau sumber daya setara yang
dapat digunakan oleh orang lain.”
4. Sustainability : “sumber daya tidak dapat diduplikasi atau diganti secara strategis,
bahwa mereka tidak langka atau berharga atau tidak dapat ditiru secara sempurna oleh
perusahaan lain. Contoh kondisi yang tidak dapat diganti adalah portofolio merek
dagang populer yang dilindungi secara hukum, menjadikannya sumber daya yang
tidak berkelanjutan.”

Empat kondisi RBT menunjukkan bahwa kebijakan, proses, dan prosedur organisasi yang
buruk dapat melemahkan potensi keunggulan kompetitif sumber daya (Barney, 2007). Oleh
karena itu, organisasi dapat bertindak sebagai faktor penyesuaian untuk mencegah atau
mendukung perusahaan dari sepenuhnya mewujudkan keuntungan dari sumber daya yang
diwujudkan perusahaan dalam hal evaluabilitas, kelangkaan, dan biaya atau kompleksitas
untuk ditiru.

Dalam perkembangannya, kerangka RBT yang disajikan dalam model VRIS (valuable –
rareness – inimitable – substitutability) kemudian digantikan oleh model VRIO (valuable –
rareness – inmitability – organization) (Barney, 1991; Barney, 2007). Model VRIO
mengusulkan kriteria baru dari keterikatan organisasi sumber daya. Kriteria ini mengusulkan
pentingnya suatu organisasi diatur sedemikian rupa untuk memanfaatkan sumber daya. Ini
menggantikan kriteria sumber daya tentang substitusi adalah model VRIS. Kebutuhan kriteria
organisasi terorganisir menunjukkan bahwa organisasi harus fokus pada manajemen yang
tepat (misalnya, kebijakan organisasi, prosedur terorganisir) untuk mengelola sumber daya
yang berharga, langka, dan tidak dapat ditiru secara sempurna dan mendapatkan potensi
kompetitif penuh mereka (Barney, 2007; Amit & pembuat sepatu, 1993). Kriteria baru
'organisasi' juga berarti bahwa proses dan struktur perusahaan memainkan peran penting
dalam menentukan tiga kriteria sumber daya lainnya yaitu nilai, kelangkaan, dan
ketidaksempurnaan yang dapat ditiru yang bertujuan untuk meningkatkan kinerja organisasi
(Kozlenkova, Samaha & Palmatier, 2014). Dengan demikian, operasi organisasi berfungsi
sebagai faktor penyesuaian dalam menentukan kemampuan perusahaan untuk mengaktifkan
atau mencegah realisasi manfaat yang terkandung dalam sumber daya yang berharga, langka,
dan mahal untuk ditiru (Barney, 2007). Pengenalan model VRIO telah mengakui bahwa
organisasi perlu memanfaatkan sumber daya secara efektif alih-alih hanya dimiliki oleh
organisasi (Kozlenkova, Samaha & Palmatier, 2014).
Kerangka RBT yang disajikan pada Gambar 2 memberikan hubungan antara heterogenitas
sumber daya organisasi dan imobilitas dan empat parameter kritis untuk analisis berbasis
sumber daya (VRIO) untuk mencapai keunggulan kompetitif yang berkelanjutan (Barney,
2007). Versi kerangka kerja RBT yang telah direvisi ini memasukkan kriteria kritis VRIO
yang dapat membantu memahami potensi pengembalian yang terkait dengan eksplorasi
kemampuan dan sumber daya organisasi mana pun.

Gambar 3 menggambarkan implikasi bagaimana keempat kriteria sumber daya kritis ini
dapat memengaruhi keunggulan kompetitif dan kinerja ekonomi perusahaan. Berdasarkan
gambar ini, kita dapat menganalisis bagaimana operasi organisasi menyesuaikan faktor-
faktor tersebut dalam model VRIO (Barney, 2007). Kerangka kerja ini memfasilitasi
pemahaman apakah sumber daya organisasi tertentu merupakan sumber keunggulan
kompetitif yang berkelanjutan. Ini membantu menjawab jenis pertanyaan yang perlu
dijawab, apakah sumber daya tertentu berharga? Langka? Dapat ditiru dengan tidak
sempurna? Dan, apakah organisasi diorganisir untuk mengeksploitasi sumber daya ini?
 B. Applications
Selain digunakan dalam manajemen strategis, RBT telah diadopsi dan diterapkan di area manajemen
bisnis lainnya, baik secara kualitatif maupun kuantitatif. Hingga saat ini, penerapan RBT telah
diperluas ke berbagai studi bisnis seperti pemasaran (Barney, 2014; Kozlenkova, Samaha &
Palmatier, 2014), manajemen operasional (Hitt, Xu & Carnes, 2016; Lewis et al., 2010) ekonomi.
(McWilliams & Siegel, 2011; Ahmed, Kristal & Pagell, 2014), manajemen rantai pasokan
(Zimmermann & Foerstl, 2014; Ahmed, Kristal & Pagell, 2014), sistem informasi (Seddon, 2014; Setia
& Patel, 2013), dan kewirausahaan (Molloy et al., 2011). Sejumlah penelitian telah dilakukan untuk
menguji hubungan antara RBT dan penerapannya untuk berbagai tujuan bisnis, misalnya, kinerja
perusahaan - analitik data besar, kapabilitas dinamis perusahaan, praktik manajemen pembelian dan
pasokan, kapabilitas pemasaran, inovasi - R&D, dan IS strategis.

Penerapan RBT dalam berbagai disiplin ilmu terlepas dari popularitasnya di antara literatur
manajemen strategis yang menekankan basis sumber dayanya telah memberikan pijakan untuk
kerangka RBT atau perluasannya. Teori tersebut telah digunakan untuk mempelajari sumber daya
bisnis dan strategi kapabilitas dengan menyesuaikan perkembangan lingkungan bisnis terkini seperti
teknologi dan inovasi. Menggunakan analitik data besar untuk melihat kinerja perusahaan (Akter et
al., 2016) atau menggunakannya untuk inovasi dalam pemasaran (Wright et al., 2019) adalah contoh
pengaruh RBT dalam studi bisnis dan manajemen. Studi oleh Akter et al. (2016) menunjukkan bahwa
analitik data besar dapat diselaraskan dengan strategi bisnis untuk meningkatkan kinerja perusahaan
dengan menggunakan model RBT, seperti berdasarkan perspektif keterikatan sosio-kulturalisme.
Kapabilitas perusahaan dalam teknologi, manajemen, dan kapabilitas talenta dapat berfungsi
sebagai penyelarasan strategi bisnis kapabilitas analitik untuk menyelidiki kinerja perusahaan
dengan menggunakan kapabilitas analitik data besar di bawah model RBT. Dalam mata pelajaran
pemasaran, eksplorasi kapabilitas perusahaan melalui peran teknologi data besar untuk inovasi
sebagai komponen RBT digunakan untuk mengeksplorasi kepemimpinan pasar dengan mengevaluasi
sumber daya yang dibutuhkan organisasi untuk aplikasi data besar (Wright et al., 2019). Dari
perspektif pemasaran, kapabilitas inovasi perusahaan memerlukan empat sumber sumber daya
terkait ketersediaan peralatan, keahlian dan keterampilan, serta kapabilitas inovasi untuk
mengeksploitasi investasi big data. Kemampuan perusahaan dalam berinovasi melibatkan sistem
atau keahlian IT yang tepat untuk mengoperasikan adopsi big data. Potensi inovasi melalui
kapabilitas perusahaan dalam teknologi big data dapat diposisikan sebagai investasi untuk
keunggulan kompetitif yang berkelanjutan. Adopsi model RBT telah digunakan untuk mendukung
studi tentang inovasi pemasaran melalui sumber daya berbasis pasar yang beragam, seperti
teknologi dan inovasi, untuk merasakan perubahan dalam lingkungan bisnis dan menanggapinya
(Kozlenkova, Samaha & Palmatier, 2014).

Selain itu, aplikasi RBT terkait inovasi juga telah dipelajari mengenai kinerja aliansi R&D perusahaan,
seperti menyelidiki hubungan antara motivasi perusahaan dan kinerja aliansi R&D (Lai & Chang,
2010). Kegiatan R&D telah dianggap sebagai salah satu cara utama untuk terlibat dalam inovasi, dan
perusahaan perlu mengeksplorasi dan mendapatkan sumber daya untuk memfasilitasi inovasi dalam
organisasi. Dari perspektif RBT, kegiatan R&D dapat memberi energi tidak hanya pengembangan
kapasitas perusahaan untuk inovasi tetapi juga penting untuk membantu perusahaan dalam
menggunakan kemampuan dan sumber dayanya yang terbatas dan menghadapi lingkungan yang
bergejolak dan kompetitif (Barney, 1991).
Selain itu, model RBT juga digunakan untuk menjelaskan kapabilitas dinamis perusahaan
berdasarkan konsep siklus hidup kapabilitas (Helfat & Peteraf, 2003). Kapabilitas dinamis muncul
dalam RBT sebagai kemampuan perusahaan untuk mengintegrasikan, mengembangkan, dan
mengkonfigurasi ulang kompetensi internal dan eksternal untuk merespons lingkungan yang
berubah dengan cepat (Teece, Pisano & Shuen, 1997). Konsep siklus hidup kapabilitas perusahaan
menekankan pemahaman sumber daya perusahaan sebagai jalur pengembangan produk. Perluasan
kapabilitas perusahaan menjadi kapabilitas dinamis mengartikulasikan arah dan pola umum dalam
evolusi kapabilitas organisasi dari waktu ke waktu. RBT dinamis dapat mengidentifikasi siklus hidup
kapabilitas perusahaan berdasarkan tiga proses awal pendirian, pengembangan, dan kematangan –
diikuti dengan enam langkah tambahan transformasi kapabilitas sebagai berikut: pensiun,
penghematan, pembaharuan, replikasi, pemindahan, dan rekombinasi. Perluasan pemahaman
kapabilitas dinamis sebagai sumber daya saing dalam kerangka RBT dapat melengkapi evolusi
bersama dari elemen kritis RBT dinamis. Perkembangan teori dalam RBT juga mengungkapkan
bagaimana teori tersebut telah berkembang dari RBT klasik menjadi RBT yang diperluas (ERBT).

BAB II – KESIMPULAN

Resource Based Theory adalah teori yang menggambarkan bahwa perusahaan dapat
meningkatkan keunggulan bersaing dengan mengembangkan sumberdaya sehingga mampu
mengarahkan perusahaan untuk bertahan secara jangka panjang. Kunci dari pendekatan RBT
adalah pada strategi memahami hubungan antara sumber daya, kapabilitas, keunggulan bersaing,
dan profitabilitas khususnya dapat memahami mekanisme dengan mempertahankan keunggulan
bersaing dari waktu ke waktu. Model seperti ini membutuhkan pemanfaatan efek karakteristik
unik pada perusahaan. Teori ini pertama kali dikemukakan oleh Wernerfelt (1984) dalam
karyanya yang berjudul “A Resource-based view of the firm”. Tetapi penelitian yang banyak
menjadi rujukan adalah artikel karya Barney (1991) “Firm Resource and Sustained Competitive
Advantage”. Dijelaskan firm resource membantu perusahaan meningkatkan efisiensi dan
efektivitas operasi perusahaan. Selanjutnya yaitu keunggulan kompetitif bersaing dapat dipahami
dengan menanamkan pemahaman bahwa perusahaan terdiri dari elemen yang heterogen dan tak
bergerak. Langkah untuk memaksimalkan keunggulan kompetitif bersaing, perusahaan harus
memenuhi empat kriteria, yaitu valuable, rareness, inimitability dan non-substitutability. 10
Sementara itu menurut Yunita (2012) mengatakan bahwa Resource Based Theory (RBT) adalah
sumber daya perusahaan bersifat heterogen sehingga memungkinkan untuk menciptakan
competitive advantage bagi perusahaan. Lebih lanjut Nothnagel (2008) berasusmsi bahwa ada
dua kriteria Resource Based Theory, yaitu resource heterogeneity dan resource immobility.
Resource heterogeneity menjelaskan tentang persamaan kapabilitas yang juga dimiliki pesaing,
sehingga hal tersebut tidak dapat disebut sebagai keunggulan bersaing. Resource immobility
menjelaskan kapabilitas yang tidak dimiliki pesaing atau pesaing dapat memilikinya tetapi
membutuhkan biaya yang besar