Professional Documents
Culture Documents
Saudi Vision2030 AR
Saudi Vision2030 AR
Saudi Vision2030 AR
ّ
دائمــا مــا تبــدأ قصــص النجــاح برؤيــة ،وأنجــح الــرؤى هــي تلــك
الــى نت يسرني أن أقدم لكم رؤية
تبــى عــى مكامــن القــوة .ونحــن نثــق ونعــرف أن اللــه ي
ســبحانه حبانــا وطنــاً مبــاركاً هــو أثمــن مــن ت
البــرول ،ففيــه
ال�يفــان ،أطهــر بقــاع أ الحاضر للمستقبل ،التي
الرض ،وقبلــة أكـ ثـر مــن مليــار الحرمــان ش
والســامي وهــو عامــل العــر� إ
بي مســلم ،وهــذا هــو عمقنــا
نجاحنا أ نريد أن نبدأ العمل بها
الول .
كمــا أن بالدنــا تمتلــك قــدرات اســتثمارية ضخمــة ،وسنســعى إىل اليوم ِللغد ،بحيث تعبر عن
أن تكــون مح ـركا القتصادنــا ومــورداً إضافيــا لبالدنــا وهــذا هــو ً
ف
ن
الثا�.
عامل نجاحنا ي طموحاتنا جميعا وتعكس
ت
ولوطننــا موقــع جغــر يا� اســراتيجي ،فالمملكــة العربيــة
الســعودية هــي أهــم بوابــة للعالــم بصفتهــا مركــز ربــط قدرات بالدنا.
للقــارات الثــاث ،وتحيــط بهــا أكـ ثـر المعابــر المائيــة أهميــة،
وهذا هو عامل نجاحنا الثالث.
ـت�ف وهــذه العوامــل الثالثــة هــي مرتك ـزات رؤيتنــا الـ تـى نسـ ش
ي
آفاقها ،ونرسم مالمحها معاً.
ف ي� وطننــا وفــر ٌة مــن بدائــل الطاقــة المتجــددة ،وفيهــا ثــروات
وغ�هــا .وأهــم ســخية مــن الذهــب والفوســفات واليورانيــوم ي
ـى ال تعادلهــا ثــروة مهمــا بلغــت: ت أ
مــن هــذا كلــه ،ثروتنــا الوىل الـ ي
معظمــه مــن الشــباب ،هــو فخــر بالدنــا ُ طمــوح،
ٌ شــعب
ٌ
ـان مســتقبلها بعــون اللــه ،وال ننــى أنــه بســواعد أبنائهــا وضمـ ُ
وحدها ف
قامــت هــذه الدولــة ي� ظــروف بالغــة الصعوبــة ،عندمــا ّ
الملــك عبدالعزيــز بــن عبدالرحمــن آل ســعود طيــب اللــه ثـراه.
العالم من جديد. َ وبسواعد أبنائه ،سيفاجئ هذا الوطن
6
الصحيــة
ّ للجميــع ،والخدمــات المتطــورة ،ف ي� التوظيــف والرعايــة ـ� عــى مســتقبل المملكــة ،بــل نتطلــع إىل مســتقبل لســنا قلقـ ي ن
وغ�ه .
وال�فيه يوالسكن ت أكـ ثـر شإ�اقـاً ،قــادرون عــى أن نصنعــه -بعــون اللــه -ثب�واتهــا
أ ف
نلــرم أمامكــم أن نكــون مــن أفضــل دول العالــم ي� الداء تز ـى أنعــم اللــه بهــا عليهــا، ت ش
أ الب�يــة والطبيعيــة والمكتســبة الـ ي
المواطنــ� ،ومعــاً ســنكمل بنــاء ين الفعــال لخدمــةالحكومــي ّ لــن ننظــر إىل مــا قــد فقدنــاه أو نفقــده بالمــس أو اليــوم ،بــل
بالدنــا لتكــون كمــا نتمناهــا جميع ـاً مزدهــر ًة قويــةً تقــوم عــى علينا أن نتوجه دوماً إىل أ
المام.
ســواعد أبنائهــا وبناتهــا وتســتفيد مــن مقدراتهــا ،دون أن نرتهــن الخــوة واالخــوات ،مبــرش إن مســتقبل المملكــة ،أيهــا إ
إىل قيمة سلعة أو حراك أسواق خارجية. أكــر ممــا وواعــد ،بــإذن اللــه ،وتســتحق بالدنــا الغاليــة ث
ـى تمكننــا مــن تحقيــق أهدافنــا ت
ف نحــن نملــك كل أالعوامــل فالـ ي ات ســنقوم بمضاعفــة دورهــا وزيــادة تحقــق .لدينــا قــدر ٌ
ت
معـاً ،وال عــذر لحــد منــا ي� أن نبقــى ي� مكاننــا ،أو أن ن�اجــع إســهامها ف ي� صناعــة هــذا المســتقبل ،وســنبذل أقــى
ال قدر الله. ـلم� ف ي� أنحــاء العالــم فرصــة جهودنــا لنمنــح معظــم المسـ ي ن
الــى نريدهــا ،دولــة قويــة مزدهــرة تتســع رؤيتنــا لبالدنــا ت زيارة قبلتهم ومهوى أفئدتهم.
الخــر. للجميــع ،دســتورها يالســام ومنهجهــا الوســطية ،تتقبــل آ ش
نريــد أن نضاعــف قدراتنــا :نريــد أن نحــول أرامكــو مــن �كــة
إ
احــرام مــن ســرحب بالكفــاءات مــن كل مــكان ،وســيلقى كل ت ن إلنتــاج النفــط إىل عمــاق صناعــي يعمــل ف ي� أنحــاء العالــم،
جاء ليشاركنا البناء والنجاح . أكــر صنــدوق ونحــول صنــدوق االســتثمارات العامــة إىل ب ّ
والســامي ،والقوة ـر�
بي إ ـ الع ـقـ العم ف ي� المرتكـزات الثالثــة لرؤيتنـ
ـا: ســيادي ف ي� العالــم ،وســنحفز بك�يــات ش�كاتنــا الســعودية لتكون
ف
االســتثمارية ،وأهميــة الموقــع الجغ ـر يا� االسـ تـراتيجي؛ ســنفتح عابــرة للحــدود والعبــا أساســيا ف ي� أســواق العالــم .ونشــجع
مجــاال أرحــب للقطــاع الخــاص ليكــون ش�يــكا ،بتســهيل أعمالــه، ال ـرش كات الواعــدة لتكـ بـر وتصبــح عمالقــة .حريصــون عــى أن
وتشــجيعه ،لينمــو ويكــون واحــدا مــن أكـ بـر اقتصــادات العالــم، و� نفــس الوقــت نريــد أن نص ّنــع يبقــى تســليح جيشــنا قويــا ،ف
ي
نصــف احتياجاتــه العســكرية عــى أ
ـ� ،ومصــدرا لتحقــق االزدهــار ويصبــح محـركا لتوظيــف المواطنـ ي ن القــل محليــاً ،لنســتثمر
للوطــن والرفــاه للجميــع .هــذا الوعــد يقــوم عــى التعــاون ثروتنــا ف ي� الداخــل ،وذلــك مــن أجــل إيجــاد المزيــد مــن الفــرص
وال�اكة ف ي� تحمل المسؤولية . ش الوظيفية واالقتصاديّة.
لقــد ســمينا هــذه الرؤيــة بـــ (رؤيــة المملكــة العربية الســعوديّة الب�وقراطيــة الطويلــة ،وسنوســع دائــرة الجــراءات ي ســنخفف إ
ـ� ،بــل ســنبدأ فــوراً ،)2030لكننــا لــن ننتظــر حـ تـى ذلــك الحـ ي ن لك�ونيــة ،وســنعتمد الشــفافية والمحاســبة ال تالخدمــات إ
ف ي� تنفيــذ كل مــا ألزمنــا أنفســنا بــه ،ومعكــم وبكــم ســتكون شئ
الفوريــة ،حيــث أنــ مركــز يقيــس أداء الجهــات الحكوميــة
المملكــة العربيــة الســعودية دولــة كـ بـرى نفخــر بهــا جميعــا إن تقصــر .ســنكون ي ويســاعد ف ي� مســاءلتها عــن أي
شاء الله تعاىل. آ
الخفــاق والنجــاح ،وســنتقبل كل الراء ين شـ ي ن
ورصيح� عنــد إ ـفاف�
أ
ونستمع اىل جميع الفكار.
ن ش ن
هــذه توجيهــات ســيدي خــادم الحرمـ يـ� ال�يفـ يـ� الملــك
ســلمان بــن عبدالعزيــز آل ســعود يحفظــه اللــه ،حيــث
يلــى كل الطموحــات ويحقــق بــأن نخطــط لعمــل ب ي أمرنــا
المنيات. جميع أ
وبنــاء عــى توجيهــه ،حفظــه اللــه ،وبــدءاً مــن هــذا اليــوم،
ســنفتح بابــا واســعا نحــو المســتقبل ،ومــن هــذه الســاعة ســنبدأ
الخــوة العمــل فــورا مــن أجــل الغــد ،وذلــك مــن أجلكــم -أيهــا إ
والخوات -ومن أجل أبنائكم وأجيالنا القادمة. أ
ف
مــا نطمــح إليــه ليــس تعويــض النقــص ي� المداخيــل فقــط ،أو
المحافظــة عــى المكتســبات والمنجــزات ،ولكــن طموحنــا أن
أكــر ازدهــاراً يجــد فيــه كل مواطــن مــا يتمنــاه، نبــى وطنــاً ث ن
فمس َــتقبل وطننــا الــذي نبنيــه مع ـاً لــن نقبــل إال أن نجعلــه �ف ي
ي
ـى تتــاح ت
مقدمــة دول العالــم ،بالتعليــم والتأهيــل ،بالفــرص الـ ي
7
رؤيتنا
8
السعودية
ُّ ُ
العمق العربي واإلسالمي..
ٌ ٌ
قوة استثمارية رائدة ..
ُ
ومحور ربط القارات الثالث.
9
10
الفهرس
المقدمة 12
ّ
مجتمع حيوي 14
َ ُ ُ ّ
حيويِ ..قيمه راسخة مجتمع 16
ُ ّ
عامرة
ِ حيوي ..بيئته مجتمع 22
ُ َ ّ ُ
مجتمع حيوي ..بنيانه متين 28
ُ
اقتصاد مزدهـر 34
ٌ ُ َ ُ ُ ُ
اقتصاد مزدهر ..فرصه مثمرة 36
ُ ٌ
فاعل ِ اقتصاد مزدهر ..استثماره 42
ُ ُ ٌ
جاذبة
ِ اقتصاد مزدهر ..تنافسيته 48
َ َ َ ُ ُ ٌ
موقعه مستغل ِ اقتصاد مزدهر.. 54
ٌ ٌ
وطن طموح 58
ُ ُ ٌ ٌ
فاعلة
ِ وطن طموح ..حكومته 60
ُ ُُ ٌ ُ ٌ
واطنه مسؤول وطن طموح ..م ِ 68
11
ّ
المقدمة
ّ
لقد حبانا الله في المملكة العربية السعودية مقومات
جغرافية وحضارية واجتماعية وديموغرافية واقتصادية
12
َ َ ُّ ّ ُ
عديدة ،تمكننا من تبوء مكانة رفيعة بين الدول القيادية
على مستوى العالم
والتنميــة االقتصاديــة ،نر ّكــز جهودنــا عــى تخصيــص الخدمــات ورؤيــة أي دولــة لمســتقبلها تنطلــق مــن مكامــن القــوة فيهــا،
العمــال ،بمــا يســهم ف ي� اســتقطاب ـ� بيئــة أ الحكوميــة وتحسـ ي ن وذلــك مــا انتهجنــاه عنــد بنــاء رؤيتنــا للمملكــة العربيــة
النوعيــة ،وصــوال ً إىل
ّ العالميــة واالســتثمارات ّ أفضــل الكفــاءات الســعودية للعــام (1452هـــ – 2030م) .فمكانتنــا ف ي� العالــم
االس�اتيجي الفريد. استغالل موقعنا ت الســامي ســتمكننا مــن أداء دورنــا الريــادي كعمــق وســند إ
ولن الفاعليــة والمســؤولية مفهومــان جوهريــان نســعى أ والســامية ،كمــا ســتكون قوتنــا االســتثمارية أ
لمتينــا العربيــة إ
لتطبيقهمــا عــى جميــع المســتويات لنكــون وطنــاً طموحــاً المفتــاح والمحـ ّـرك لتنويــع اقتصادنــا وتحقيــق اســتدامته .فيمــا
بإنتاجــه ومنجزاتــه .ولذلــك ،نركــز ف ي� المحــور الثالــث مــن الرؤيــة االســراتيجي مــن أن نكــون محــوراً لربــط ت ســيمكّ ننا موقعنــا
عــى القطــاع العــام ،حيــث نرســم مالمــح الحكومــة الفاعلــة القارات الثالث.
مــن خــال تعزيــز الكفــاءة والشــفافية والمســاءلة وتشــجيع تعتمــد رؤيتنــا عــى ( )3محــاور وهــي المجتمــع الحيــوي
ـى البيئــةالب�يــة ،ونهـ ي ئـ� مواردنــا وطاقاتنــا ش الداء لتمكـ ي ن ثقافــة أ واالقتصــاد المزدهــر والوطــن الطمــوح ،وهــذه المحــاور تتكامــل
غــر الربحــي أ ين وت ّتســق مــع بعضهــا ف ي� ســبيل تحقيــق أهدافنــا وتعظيــم
للمواطنــ� وقطــاع العمــال والقطــاع ي الالزمــة
ف
لتحمــل مســؤولياتهم وأخــذ زمــام المبــادرة ي� مواجهــة االستفادة من مرتكزات هذه الرؤية.
التحديّات واقتناص الفرص. أ
تبــدأ رؤيتنــا مــن المجتمــع ،وإليــه تنتهــي ،ويم ّثــل المحــور الول
و� كل محــور مــن محــاور الرؤيــة ،قمنــا بــرد عــدد مــن ف أساسـاً لتحقيــق هــذه الرؤيــة وتأســيس قاعــدة صلبــة الزدهارنــا
أ ي
ممــا ســنعمل عــى ـى تم ّثــل نموذجــا ّ ت تز
أ االل�امــات والهــداف ،والـ ي االقتصــادي .ينبثــق هــذا المحــور مــن إيماننــا بأهميــة بنــاء
تحقيقــه ،وتعكــس طموحنــا بالرقــام .كمــا ســي ّتم اعتمــاد الرؤية الســامية مجتمــع حيــوي ،يعيــش أفــراده وفــق المبــادئ إ
كمرجعيــة عنــد اتخــاذ قراراتنــا ،للتأكــد مــن مواءمــة المشــاريع مع�يــن بهويتهــم الوطنيــة ومنهــج الوســطية واالعتــدال ،ت ز ّ
المســتقبلية مــع مــا تضم ّنتــه محــاور الرؤيــة وتعزيــز العمــل ف
ـا� العريــق ،ي� بيئــة إيجابيــة وجاذبــة، ف
وفخوريــن بإرثهــم الثقـ ي
عىل تنفيذها. ين
والمقيمــ�، ين
للمواطنــ� مقومــات جــودة الحيــاة تتوافــر فيهــا ّ
وحرصـاً عــى توضيــح آليــات العمــل والخطــوات القادمــة ،فقــد ومنظومــى رعايــة صحيــة ت ويســندهم بنيــان أرسي ي ن
متــ�
ي
ـى بــدأ العمــل عليهــا ف ي� ت
ال�امــج التنفيذيــة الـ ي قمنــا بــرد بعــض ب واجتماعية ممكّ نة.
مجلــس الشــؤون االقتصاديــة والتنميــة ،وبرامــج أخــرى تم ّثــل توفــر عــى ّــز
ك نر المزدهــر، االقتصــاد ن
الثــا� و� المحــور ف
ي ي ي
الــى ســتطلق قريبــاً ف ي� ســبيل تحقيــق ت
ال�امــج ي نمــاذج مــن ب عــر بنــاء منظومــة تعليميــة مرتبطــة الفــرص للجميــع ،ب
أهدافنا ت ز
وال�اماتنا. رواد ّ ـن
ـ م ـع
ـ للجمي ـرص ـ الف ـة
ـ وتنمي ـل، ـ باحتياجــات ســوق العم
إن اســتدامة نجاحنــا ال تكــون إال باســتدامة مقومــات هــذا الكــرى .ونؤمــن رش أ
الصغــرة إىل الــ كات ب ي العمــال والمنشــآت
الــى تنبــع مــن ت
النجــاح ،وهــذا مــا فنأمــل أن تحققــه رؤيتنــا ي بتطويــر أدواتنــا االســتثمارية ،إلطــاق إمكانــات قطاعاتنــا
المقومــات
ّ المحصلــة إىل اســتثمار هــذهّ عنــارص قوتنــا وتقــود ي� االقتصاديــة الواعــدة وتنويــع االقتصــاد وتوليــد فــرص العمــل
أك� استدامة بإذن الله. بشكل ث وليماننــا بــدور التنافســية ف ي� رفــع جــودة الخدمــات ـ� .إللمواطنـ ي ن
13
1 ٌ
مجتمع
ٌّ
حيوي
14
15
ٌّ ٌ
حيوي.. مجتمع
َ ُ ُ
ِقيمه راسخة
ّ ُ
نسخر طاقاتنا وإمكاناتنا نحيا وفق
ّ
لخدمة ضيوف الرحمن مبادئنا اإلسالمية
تبــوأت المملكــة العربيــة الســعودية مكانــةً مرموقــةً ف ي� العالــم، الســام ومبادئــه منهــج حيــاة لنــا ،وهــو مرجعنــا ف ي� كل يمثــل إ
وأصبحــت عنوانـاً لكــرم الضيافــة وحســن الوفــادة ،واســتطاعت أن بالســام إ ـه
ـ الل ـاـ ن
ز أع ـد ـ لق ـا.
ـ وتوجهاتن ـا
ـ اتن
ر ا
ر وق ـا
ـ وأعمالن أنظمتنــا
ـلم� ف ي� ّكل
ـر ًة ف� قلــوب ضيــوف الرحمــن والمسـ ي ن ز
تحقــق مكانــةً ممـ ي ي الســام ي� العمــل والحــث عــى ف
وبخدمــة دينــه ،وتأســياً بهــدي إ
ـ� وحجــاج بيــت ال�يفـ ي ن
ـ� شمــكان ،وقــد ش�فنــا اللــه بخدمــة الحرمـ ي ن إتقانــه ،وعمــا بقــول نبينــا الكريــم صــى اللــه عليــه وســلم:
ف ـب ِإ َذا َع ِمـ َـل أَ َح ُد ُكــم َع َم ـا ً أَ ْن يُ ِتق َنــهُ » ،ســتكون
و� هــذا الســياق ،قمنــا مؤخـراً اللــه الحـرام والمعتمريــن والــزوار .ي ِ«إ َّن ال َّلــهَ يُ ِحـ ُّ
ـ� ،وتطوير مطاراتنــا وزيادة ال�يفـ ي ن
ـ� ش بتنفيــذ توســعة ثالثة للحرمـ ي ن نقطــة انطالقتنــا نحــو تحقيــق هــذه الرؤيــة هــي العمــل بتلــك
ت رش
طاقتهــا االســتيعابية ،كمــا أطلقنــا مـ وع “مــرو مكــة المكرمــة”، التقــانالمبــادئ ،وســيكون منهــج الوســطية والتســامح وقيــم إ
ين
الحرمــ�. اســتكماال ً لمــرش وع قطــار المشــاعر المقدســة وقطــار الساســية لتحقيــق واالنضبــاط والعدالــة والشــفافية مرتكزاتنــا أ
ّ
ف
بالضافــة إىل ذلــك ،عززنــا منظومــة شــبكة النقــل مــن أجل تســهيل إ ش� المجاالت. التنمية ي� ت ّ
ين
وتمكــ� يفــ� والمشــاعر المقدســة ال� ي ن ين
الحرمــ� ش الوصــول إىل
ضيــوف الرحمــن مــن أداء فريضــة الحــج والعمــرة والزيــارة بــكل
16
ً
مستقبال أفضل بإذن الله ،ونحيا وفق مبادئنا اإلسالمية،
ونستمر في تسخير طاقاتنا وإمكاناتنا في خدمة ضيوف
الرحمن على أكمل وجه ،ونعتز بالهوية الوطنية العريقة
لبالدنا
ّ
نعتز بهويتنا
الوطنية
والســامي، ف
والعر� إ بي ـا� والتاريخــي الســعودي
إننــا نفخــر بإرثنا الثقـ ي يــر وســهولة ،وبفضــل اللــه تضاعــف عــدد المعتمريــن مــن خارج
ونــدرك أهميــة المحافظــة عليــه لتعزيــز الوحــدة الوطنيــة وترســيخ ـ� ض
ـا� حـ تـى بلــغ ( )8ماليـ ي ن
القيــم العربيــة والســامية أ المملكــة ( )3م ـرات خــال العقــد المـ ي
الصيلــة .إن أرضنــا ُعرفــت -عــى مـ ّـر إ معتمر.
الــى ربطــت التاريــخ -بحضاراتهــا العريقــة وطرقهــا التجاريــة ت يلــى ف
ونحــن ال ندخــر وســعاً ي� بــذل كل جهــد
ي وتوفــر كل مــا ب ي
ي
حضــارات العالــم بعضهــا ببعــض ،ممــا أكســبها تنوعــاً وعمقــاً احتياجــات ضيــوف الرحمــن ويحقــق تطلعاتهــم ،ونؤمن بــأن علينا
ون�زهــاثقافي ـاً فريــداً .ولذلــك ،ســنحافظ عــى هويتنــا الوطنيــة ب أن نضاعــف جهودنــا لنبقــى رمـزاً لكــرم الضيافــة وحســن الوفــادة،
ونعـ ّـرف بهــا ،وننقلهــا إىل أجيالنــا القادمــة ،وذلــك مــن خــال غــرس وســنعمل عــى إث ـراء رحلتهــم الدينيــة وتجربتهــم الثقافيــة مــن
المبــادئ والقيــم الوطنيــة ،والعنايــة بالتنشــئة االجتماعيــة واللغــة خــال التوســع ف ي� إنشــاء المتاحــف وتهيئــة المواقــع الســياحية
المعززة النشــطة العربيــة ،وإقامــة المتاحــف والفعاليــات وتنظيم أ
ّ والتاريخية والثقافية وتنظيم زيارتها.
لهذا الجانب.
والعر� ـى ن ت ف
بي كمــا سنســتمر ي� العمــل عــى إحياء مواقــع الــراث الوطـ ي
وتمكــ� الجميــع مــن ين والســامي والقديــم وتســجيلها دوليــاً، إ
الوصــول إليهــا بوصفهــا شــاهداً حياً عــى إرثنــا العريق وعــى دورنا
النسانية.
الفاعل وموقعنا البارز عىل خريطة الحضارات إ
17
ٌّ ٌ
حيوي.. مجتمع
َ ُ ُ
ِقيمه راسخة
18
من أهدافنا بحلول
2030
1452
زيادة الطاقة االستيعابية الستقبال ضيوف الرحمن المعتمرين
من ( )8ي ن
مالي� إىل ( )30مليون معتمر
19
..من
التزاماتنا
20
أكبر متحف إسالمي شرف خدمة المعتمرين المتزايدين
في العالم على أكمل وجه
ـر بإرثنــا التاريخــي ،ال ســيما أن خاتــم أ قيامــاً بواجبنــا -الــذي ش�فنــا اللــه بــه -ف ي� خدمــة ضيــوف
النبيــاء ك ّنــا ومــا زلنــا نعـ ت ز ّ
ـل� صــى اللــه عليــه وســلم بعــث مــن مكــة المكرمــة والمرسـ ي ن ـ� ممــا أدى إىلال�يفـ ي ن
ـ� ش الرحمــن ،عملنــا عــى توســعة الحرمـ ي ن
ومنهــا انطلقــت رســالته إىل العالــم أجمــع ،وتأســس أول مجتمع زيــادة عــدد المعتمريــن إىل ثالثــة أضعــاف عــى مــدى العقــد
المنورة. ف المــا� ليصــل عددهــم ف ي� عــام (1436هـــ – ٢٠١٥م) إىل ()8 ض
إسالمي عرفه التاريخ ي� المدينة ّ ي
ومــن هــذا المنطلــق ،سنؤســس متحفـاً إســامياً يبـ نـى وفــق ق
أر� ن
ماليـ يـ� معتمــر مــن خــارج المملكــة ،ومــن خــال زيــادة الطاقــة
ُ
المعايــر العالميــة ،ويعتمــد أحــدث الوســائل ف ي� الجمــع ي االســتيعابية لمنظومــة الخدمــات المقدمــة للمعتمريــن (مــن
والحفــظ والعــرض والتوثيــق ،وســيكون محطــة رئيســية وغ�هــا) واالرتقــاء بجودتهــا ،وســنعمل عــى نقــل وإقامــة ي
الســامي العريــق لمواطنينــا وضيوفنــا للوقــوف عــى التاريــخ إ تمكــ� مــا يزيــد عــى ( )١٥مليــون مســلم مــن أداء العمــرة ين
والنشــطة واالســتمتاع بتجــارب تفاعليــة مــع المــواد التعريفيــة أ ســنوياً بحلــول عــام (1442ه – 2020م) ،مــع التأكيــد عــى أن
الثقافيــة المختلفــة .وســيأخذ المتحــف زواره ف ي� رحلــة متكاملــة تقدم لهم عالية. ال� ّ ت
تكون نسبة رضاهم عن الخدمات ي
ـى انتـرش ت ف ي� بقــاع ت
الســامية المختلفــة الـ ي
عـ بـر عهــود الحضــارة إ سنســعى إىل تحقيــق ذلــك مــن خــال تســهيل إج ـراءات طلــب
وتفاعــ� وباســتخدام التقنيــات ي العالــم ،بشــكل عــري التأشــرات وإصدارهــا وصــوال ً إىل أتمتتهــا وتطويــر الخدمــاتي
ين
المســلم�، وســيضم أقســاما للعلــوم والعلمــاءّ المتقدمــة،
ّ لك�ونيــة المتعلقــة برحلــة المعتمريــن ،وتمكينهــم مــن إثـراء ال ت
إ
الســامية ،ومكتبــة ومركــز أبحــاث عــى والفكــر والثقافــة إ للقطاعــ�ن
ي رحلتهــم الدينيــة وتجربتهــم الثقافيــة .وســيكون
مستوى عالمي. ً تحســ� الخدمــات المقدمــةين كبــر ف ي�
العــام والخــاص دور ي
القامــة والضيافــة وتوســيع نطــاق الخدمــات للمعتمريــن ومنهــا إ
المتوفــرة لهــم ولعائالتهــم ليســتمتعوا برحلــة متكاملــة ،ومــن
ذلــك توفـ يـر معلومــات شــاملة ومتكاملــة مــن خــال التطبيقــات
للتيس� عليهم وتسهيل حصولهم عىل المعلومة. ي الذكية
21
ٌّ ٌ
حيوي.. مجتمع
ُ
عامرة
ِ بيئته
22
ّ
ينعم أفراده بنمط حياة صحي ،ومحيط يتيح العيش في بيئة
إيجابية وجاذبة
ّ ً ُ ّ ُ ّ ُ
نحقق استدامة بيئية نطور مدننا
23
ٌّ ٌ
حيوي.. مجتمع
ُ
عامرة
ِ بيئته
24
من أهدافنا بحلول
2030
1452
ارتفاع إنفاق أ
الرس عىل الثقافة ت
)6%( ) إىل2,9%( وال�فيه داخل المملكة من
25
..من
التزاماتنا
26
“داعم”
وسائل ترفيه هادفة للمواطنين
وبحلــول عــام (1442هـــ 2020 -م) ،ســيكون هنــاك –بــإذن اللــه وال�فيهيــة وتنويعهــا النشــطة الثقافيــة ت ســنقوم بزيــادة أ
– أكـ ثـر مــن ( )450نــادي هــواة مســجل يقــدم أنشــطة ثقافيــة أ ين
المواطنــ� ،وســنطور النظمــة للإســهام ف ي� اســتثمار مواهــب
متنوعــة وفعاليــات ترفيهيــة وفــق منهجيــة منظّمــة وعمــل واللوائــح بمــا يســاعد عــى التوســع ف ي� إنشــاء أنديــة الهــواة
اح� ف يا� .
ت والنديــة االجتماعيــة والثقافيــة وتســجيلها رســمياً ،وســنطلق أ
ـ� جــودة ال�نامــج الوطـ نـى “داعــم” الــذي ســيعمل عــى تحسـ ي ن ب
ي أ
المــال الــازم
ي النشــطة الرياضيــة والثقافيــة ،ويوفــر الدعــم
لهــا ،وينـشئ شــبكات وطنيــة تضــم كافــة النــوادي ،ويســاعد ف ي�
نقــل الخــرات وأفضــل الممارســات الدوليــة لهــذه أ
النديــة ب
وزيادة الوعي بأهميتها.
27
ٌّ ٌ
حيوي.. مجتمع
ُ َ ُ
بنيانه متين
َ ّ
نبني شخصيات أبنائنا نهتم بأسرنا
اليجابيــة ف ي� شــخصيات أبنائنــا عــن طريــق ن الرسة هــي نــواة المجتمــع ،حيــث إنهــا تمثــل الحاضنــة أ أ
س�ســخ القيــم إ الوىل
ت
تطويــر المنظومــة التعليميــة وال�بويــة بجميــع مكوناتهــا ،ممــا للبنــاء ،والراعــي الرئيــس الحتياجاتهــم ،والحامــي للمجتمــع مــن أ
الرسة مــن تقويــة نســيج يمكّــن المدرســة بالتعــاون مــع أ ال�امــه بالمبــادئ يمــر مجتمعنــا ت ز ولعــل أبــرز مــا ي ّ ز
ّ التفــكك.
المجتمــع ،مــن خــال إكســاب الطالــب المعــارف والمهــارات أ
الســامية ،وقــوة روابطــه الرسيــة وامتدادهــا ،ممــا والقيــم إ
والســلوكيات الحميــدة ليكــون ذا شــخصية مســتقلة تتصــف أ
يح ّثنــا عــى تزويــد الرسة بعوامــل النجــاح الالزمــة لتمكينهــا مــن
ف
ـكا� مــن
بــروح المبــادرة والمثابــرة والقيــادة ،ولديهــا القــدر الـ ي رعايــة أبنائهــا وتنميــة ملكاتهــم وقدراتهــم .ولنصــل إىل هــذه
الغايــة ،ســنعمل عــى شإ�اك أوليــاء أ
ـا� ،وســنعمل عــى اســتحداث ف ت المــور ف ي� العمليــة
واالجتماعــي والثقـ ي
أ
ـذا�
الوعــي الـ ي
مجموعــة كبـ يـرة مــن النشــطة الثقافيــة واالجتماعيــة والتطوعية التعليميــة ،كمــا ســنعمل عــى مســاعدتهم ف ي� بنــاء شــخصيات
تمكــ� المنظومــة التعليميــة والثقافيــةين عــر
والرياضيــة ب حــى يكونــوا عنــارص فاعلــة ف ي� بنــاء أطفالهــم ومواهبهــم ت
ت
وال�فيهية. ـى ثقافــة التخطيــط بمــا ن أ
مجتمعهــم ،وسنشــجع الرس عــى تبـ ي
المكانــات المتاحــة لهــا ،وبمــا يمكنهــا مــن توفـ يـر يتناســب مــع إ
احتياجات أبنائها والعناية بهم عىل أكمل وجه.
و� هــذا الصــدد ،نــدرك رغبــة كل أرسة بتم ّلــك مســكن ،ونؤمــن ف
أ ي
ف
بأهميــة ذلــك ي� تعزيــز الروابــط الرسيــة .ورغــم أن نســبة
المواطنــ� ف ي�
ين تملّــك الســكن الحاليــة تبلــغ ( ،)%٤٧وأن عــدد
ف ف ش
ـتمر،
ّ ـ مس ال�يحــة العمريــة الراغبــة ي� تم ّلــك مســكن ي� ٍ
ـام
ـ تن
فإننــا نســعى إىل رفــع هــذه النســبة بمقــدار ال يقــل عــن ()5%
بســن عــدد مــن ّ بحلــول عــام (1442ه – 2020م) ،وذلــك
ش
وتحفــر القطــاع الخــاص ،وبنــاء �اكــة يز النظمــة واللوائــح، أ
فاعلــة مــع المواطــن لتمكينــه مــن الحصــول عــى مســكن مالئــم
خــال فـ تـرة مناســبة وفــق مســارات تم ّلــك تقــدم حلــوال ً تمويلية
وادخارية تتناسب مع احتياجاته السكنية.
28
بمسؤولياتها ،وتوفير التعليم القادر على بناء الشخصية،
ّ
وإرساء منظومة اجتماعية وصحية ممكنة
كبــرة لتطويــر المنظومــة الصحيــة خــال لقــد بذلنــا جهــوداً ي ســنواصل تطويــر منظومــة الخدمــات االجتماعيــة لتكــون أكـ ثـر
رسة ( )2,2لــكل العقــود الماضيــة ،حيــث بلغــت نســبة عــدد أ
ال كفــاءة وتمكينـاً وعدالــة ،حيــث ســنعمل عــى تعظيم االســتفادة
ّ
( )1000نســمة ،ولدينــا بعــض أفضــل الكفــاءات العالميــة ف ي� مــن دعــم الغــذاء والوقــود والكهربــاء والمــاء مــن خــال توجيــه
أدق التخصصــات الطبيــة ،وارتفــع متوســط العمــر للفــرد خــال ـ� الذيــنخاصــا بالمواطنـ ي ن
ـنول اهتمامـاً ّ
الدعــم لمســتحقيه .وسـ ي
العقــود الثالثــة الماضيــة مــن ( )66إىل ( )74عامـاً .وسنســعى إىل ســنقدم لهــم الدعــم ّ يحتاجــون إىل الرعايــة الدائمــة ،حيــث
تحقيــق االســتفادة المثــى مــن مستشــفياتنا ومراكزنــا الطبيــة ف ي� ال�اكــةالمســتمر ،وســنعمل مــع القطــاع غـ يـر الربحــي وعـ بـر ش
الوقا� والعالجي . ئ تحس� جودة الخدمات الصحية بشقيها ين توفــر فــرص التدريــب والتأهيــل مــع القطــاع الخــاص عــى ي
ي
ـ�، ئ
سـ يـركز القطــاع العــام عــى توفـ يـر الطــب الوقــا� للمواطنـ ي ن ال� تمكّ نهم من االلتحاق بسوق العمل. ت
الصحيــة أي الالزم ي
الوليــة وتشــجيعهم عــى االســتفادة مــن الرعايــة
كخطــوة أوىل ف ي� خطتهــم العالجيــة .كمــا سيســهم ف ي� محاربــة
بــ� خدمــات وســرفع درجــة التنســيق ي ن المــراض المعديــة .ن أ
الرعايــة الصحيــة والرعايــة االجتماعيــة لتحقيــق التكامــل ف ي� تلبيــة
ســركّز القطــاع متطلبــات المســتفيدين منهــا واحتياجاتهــم .ي
العــام كذلــك عــى دوره مخطّط ـاً ومنظّم ـاً ومراقب ـاً للمنظومــة
الرسة مــن القيــام بدورهــا ف ي� تقديــم الصحيــة ،وســيمكّن أ
الصحيــة،ّ الم�ليــة ألفرادهــا .ولرفــع جــودة الخدمــات الرعايــة ن ز
ســنعمل عــى تقديمهــا مــن خــال ش�كات حكوميــة تمهيــداً
لتخصيصهــا .كمــا ســنعمل عــى توســيع قاعــدة المســتفيدين
ـ� الصحــي ،وتســهيل الحصــول عــى الخدمــة مــن نظــام التأمـ ي ن
بشــكل أرسع ،وتقليــص أوقــات االنتظــار للوصــول إىل
ـندرب أطباءنــا لرفــع قدراتهــم ـ� واالستشـ ي ن أ
الخصائيـ ي ن
ـاري� ،وسـ ّ
الــى تشــكل تحديــاً ت أ
عــى مواجهــة وعــاج المــراض المزمنــة ي
وخطــرا عــى صحــة مواطنينــا مثــل أمــراض القلــب والســكر
والرسطان.
29
ٌّ ٌ
حيوي.. مجتمع
ُ َ ُ
بنيانه متين
30
من أهدافنا بحلول
2030
1452
االرتقاء ش
بمؤ� رأس المال االجتماعي من المرتبة ( )26اىل المرتبة ()10
31
..من
التزاماتنا
32
لصحة
ٍ أسلوب مبتكر “ارتقاء”
ذات جودة عالية وفاعلية أكبر دور أكبر لألسرة في تعليم أبنائها
هدفنــا االرتقــاء بمســتوى الخدمــات الصحيــة وجودتهــا ،وغايتنــا ـرة أساســية للنجاح، البويــن بتعليــم أبنائهــم ركـ ي زيمثــل اهتمــام أ
ــد تنافســية ويمكــن للمــدارس وأوليــاء أمــور الطــاب القيــام بــدور أكــر �ف
وج ُ فعــال وذو أســلوب مبتكــر ،يُ ِ قطــاع صحــي ّ ب ي
ـ�ـ� مقدمــي الخدمــات ،ويم ّكــن مــن تحسـ ي ن وشــفافية أكبـــر بـ ي ن ـى ت أ
هــذا المجــال مــع فتوفــر المزيــد مــن النشــطة المدرســية الـ ي
والنتاجيــة عــى كل مســتويات الكفــاءة والفاعليــة والجــودة إ تعــزز مشــاركتهم ي� العمليــة التعليميــة .وهدفنــا هــو شإ�اك
ين
للمواطن�. تقديم الخدمة ،ويتيح خيارات ث
أك� تنو ًعا النشــطة المدرســية بحلــول عــام (1442هـــ الرس ف� أ ( )80%مــن أ
ي
ومــن أجــل بلــوغ هــذا الهــدف ،ســننقل مهمــة تقديــم الخدمات 2020 -م) بإذن الله.
إىل شــبكة مــن الــرش كات الحكوميــة تتنافــس فيمــا بينهــا مــن ســيتضمن برنامــج “ارتقــاء” ،المزمــع إطالقــه ،مجموعــة مــن
جهــة ،ومــع القطــاع الخــاص مــن جهــة أخــرى ف ي� العمــل عــى الــى تقيــس مــدى شإ�اك المــدارس ألوليــاء ت
ات الداء ي
مــؤ� أش
ممــا ســيمكننا مــن ي ز
تركــر ف أ
تقديــم أجــود الخدمــات الصحيــةّ ، المــور ي� عمليــة تعليــم أبنائهــم .وســنقوم بإنشــاء مجالــس
مســؤولية القطــاع العــام عــى المهمــات التنظيميــة والرقابيــة، اق�احاتهــم ويناقشــون ألوليــاء المــور يطرحــون مــن خاللهــا ت
أ
وإيجــاد المزيــد مــن التخصصــات النوعيــة ذات أ
الولويــة ف ي� بتوفــر الــى تمــس تعليــم أبنائهــم ،وندعــم ذلــك ت
ي القضايــا ي
ـ� المســتفيدين مــن اختيــار مقــدم الخدمــات الصحيــة ،وتمكـ ي ن للمعلمــ� وتأهيلهــم مــن أجــل تحقيــق ين برامــج تدريبيــة
الخدمة المالئم الحتياجاتهم. أ
الفعــال مــع أوليــاء المــور ،وزيــادة الوعــي بأهميــة التواصــل ّ
مشــاركتهم .كمــا ســنعمل عــى التعــاون مــع القطــاع الخــاص
ال�امــج ف
غــر الربحــي ي� تقديــم المزيــد مــن ب والقطــاع ي
ش
والفعاليات المبتكرة لتعزيز ال�اكة التعليمية.
33
2ٌ
اقتصاد
ُ
مزدهـر
34
35
ٌ ٌ
اقتصاد مزدهر..
ُ َ ُ ُ ُ
فرصه مثمرة
ّ
تعد مهارات أبنائنا وقدراتهم من أهم مواردنا وأكثرها
قيمة لدينا ،وسنسعى إلى تحقيق االستفادة القصوى من
ّ
طاقاتهم من خالل تبني ثقافة الجزاء مقابل العمل ،وإتاحة
الفرص للجميع ،وإكسابهم المهارات الالزمة التي
ّ
تمكنهم من السعي نحو تحقيق أهدافهم .ولتحقيق هذه
ّ
ندعم منشآتنا الناشئة والصغيرة نتعلم
ّ
والمتوسطة واألسر المنتجة لنعمل
إن المنشــآت الناشــئة والصغـ يـرة والمتوســطة مــن أهــم محركات ســنواصل االســتثمار ف ي� التعليــم والتدريــب وتزويــد أبنائنــا
النمــو االقتصــادي ،إذ تعمــل عــى خلــق الوظائــف ودعــم بالمعــارف والمهــارات الالزمــة لوظائــف المســتقبل .وســيكون
الصغــرة
ي االبتــكار وتعزيــز الصــادرات .وتســهم المنشــآت هدفنــا أن يحصــل كل طفــل ســعودي -أينمــا كان -عــى فــرص
ـال مقارنة التعليــم الجيــد وفــق خيــارات متنوعــة ،وســيكون ي ز
ال ي
ـ جم ـ� إ
متدنيــة مــن الناتــج المحـ ي
ّ والمتوســطة بنســبة ترك�نــا أكـ بـر
باالقتصــادات المتقدمــة .سنســعى إىل خلــق فــرص توظيــف ين
المدرســ� عــى مراحــل التعليــم المبكّــر ،وعــى تأهيــل
ـ� ف ي� جميــع أنحــاء المملكــة عــن طريــق دعــم مناســبة للمواطنـ ي ن ال�بوية وتدريبهم وتطوير المناهج الدراسية. والقيادات ت
ف
العمــال وبرامــج الخصخصــة واالســتثمار ي� الصناعــات ريــادة أ ف
كمــا ســنعزز جهودنــا ي� مواءمــة مخرجــات المنظومــة التعليميــة
و� هــذا الصــدد ،قمنــا بتأســيس الهيئــة العامــة ف
الجديــدة .ي مــع احتياجــات ســوق العمــل ،حيــث تــم إطــاق البوابــة
الصغــرة والمتوســطة ،وســنواصل تشــجيع شــباب ي للمنشــآت الوطنيــة للعمــل “طاقــات” ،وسنؤســس مجالــس مهنيــة خاصــة
ـن أنظمــة ولوائــح أفضــل ـس ـال ـ خ ـنـ م ـاح ـ النج ـى ـ ع أ
العمــال بــكل قطــاع تنمــوي تعـ نـى بتحديــد مــا يحتاجــه مــن المهــارات
َ ّ
أكــر للــرش كات و�اكات دوليــة ث وتمويــل أيــر ش ن ف
أكــر وحصــة ب ـى لدفــع عجلــة التنمية والمعــارف ،وسنتوســع ي� التدريــب المهـ ي
ت
المحليــة مــن المشــريات والمنافســات الحكوميــة .وســندعم ـى ت ز
أ االقتصاديــة ،مــع تركـ يـر فــرص فاالبتعــاث عــى المجــاالت الـ ف ي
الــى أتاحــت لهــا وســائل التواصــل الحديثــة ت ن
الرس المنتجــة ي النوعيــة ي�ّ و� التخصصــات
وســركز عــى االبتــكار �ف
الوطــى ي
ي تخــدم االقتصــاد
فرصــاً تســويقية واســعة مــن خــال تســهيل فــرص لتمويــل ن المرموقــة، ــة العالمي الجامعــات
ي أ ّ
الم�وعــات متناهيــة الصغــر ،وتحفـ ي ز
ـر القطــاع غـ يـر الربحــي ش و� ريادة العمال. ف
أ التقنيات المتطورة ي
للعمل عىل بناء قدرات هذه الرس وتمويل مبادراتها.
36
الغاية ،سوف نعزز قدرة االقتصاد على توليد فرص عمل
ً ً
متنوعة ،كما سنفتح فصال جديدا في استقطاب الكفاءات
والمواهب العالمية للعمل معنا واإلسهام في تنمية
اقتصادنا
ُ َُ ّ
نستقطب الكفاءات ننمي
التي نحتاج إليها فرصنا
ـ� نحقــق معــدل النمــو االقتصــادي المنشــود بوتـ يـرة أرسع، لـ ي ســيمنح اقتصادنــا الفــرص للجميــع ،رجــاال ً ونســا ًء ،صغــاراً
سنســعى إىل إيجــاد بيئــة جاذبــة للكفــاءات المطلوبــة وذلــك مــن ـ� يســهموا بأفضــل مــا لديهــم مــن قــدرات ،وسـ نـركّز وكبــاراً ،لـ ي
خــال تســهيل ســبل العيــش والعمــل ف ي� وطننــا ،وســنحقق يــزود أبناءنــا بالمهــارات الــىت عــى التدريــب المســتمر الــذي ّ
ي
ذلــك عـ بـر إتاحــة فــرص أكـ ثـر لغـ يـر السـ ي ن
ـعودي� منهــم بتملــك يحتاجونهــا ،وسنســعى إىل تحقيــق أقــى اســتفادة مــن
ف الداء .ولتنســيق الجهــود ف ي� قدراتهــم عــر تشــجيع ثقافــة أ
معينــة ،ورفــع درجــة جــودة الحيــاة العقــارات ي� مناطــق ّ ب
أ
والســماح بافتتــاح المزيــد مــن المــدارس الهليــة ،واعتمــاد تحقيــق ذلــك ،قمنــا بتأســيس هيئــة توليــد الوظائــف ومكافحــة
القامة.
التأش�ات ورخص إ ي وميس إلصدار
نظام فعال ّ البطالة.
الــى يمكــن مــن خاللهــا ت إن مــن أهــم عوامــل قوتنــا هــو شــبابنا المفعــم بالحيويــة
هدفنــا هــو تهيئــة البيئــة الجاذبــة ي
الب�يــة واســتقطاب أفضــل العقــول ف ي� اســتثمار كفاءاتنــا ش والنشــاط ،وبخاصــة إذا مــا أحسـ ّنا تنميــة مهاراتهــم واالســتفادة
ت ـى يســاورها القلــق مــن ت أ
ـى يمكــنالمكانــات الـ ي
العالــم للعيــش عــى أرضنــا ،وتوفـ يـر كل إ منهــا .وعــى عك فــس الــدول الخــرى الـ ي
أن يحتاجــوا إليهــا ،بمــا يســهم ف ي� دفــع عجلــة التنميــة وجــذب تقــدم ســكانها � الســن ،إن أكـ ثـر مــن نصــف السـ ي ن
ـعودي� تقــل ي
المزيد من االستثمارات. ـرة يجــب أن نحســن أعمارهــم عــن ( )25عامـاً ،ويشــكل ذلــك مـ ي ز
اســتثمارها مــن خــال توجيــه طاقــات شــبابنا نحــو ريــادة
الصغ�ة والمتوسطة. العمال والمنشآت أ
ي
مهمـاً مــن عنــارص قوتنــا، كمــا أن المـرأة الســعودية تعــد عنـراً ّ
إذ تشــكل مــا يزيــد عــى ( )50%مــن إجمــال عــدد الخريجـ ي ن
ـ� ي
الجامعيــ� .وسنســتمر ف ي� تنميــة مواهبهــا واســتثمار طاقاتهــا ين
وتمكينهــا مــن الحصــول عــى الفــرص المناســبة لبنــاء مســتقبلها
والسهام ف ي� تنمية مجتمعنا واقتصادنا. إ
العاقــة مــن الحصــول عــى فــرص وســنمكّن أبناءنــا مــن ذوي إ
عمــل مناســبة وتعليــم يضمــن اســتقالليتهم واندماجهــم
بوصفهــم عنــارص فاعلــة ف ي� المجتمــع ،كمــا ســنمدهم بــكل
ال� تساعدهم عىل تحقيق النجاح. ت أ
التسهيالت والدوات ي
37
ٌ ٌ
اقتصاد مزدهر..
ُ َ ُ ُ ُ
فرصه مثمرة
38
من أهدافنا بحلول
2030
1452
Reducing the
unemployment rate from
12% to the World rating
7%
إجمال الناتج
ي �الصغ�ة والمتوسطة ف ي
ي ارتفاع مساهمة المنشآت
)35%( ) إىل20%( المحل من
ي
39
تعليم يسهم في
دفع عجلة االقتصاد
..من
المســارات التعليميــة .ســنهدف إىل أن تصبــح خمــس جامعــات
القــل مــن أفضــل ( )200جامعــة دوليــة بحلــول ســعودية عــى أ
عــام (1452هـــ 2030 -م) .وســيتمكن طالبنــا مــن إح ـراز نتائــج
متقدمــة مقارنــة بمتوســط النتائــج الدوليــة والحصــول عــى ّ
متقدم ف ي� ش
التزاماتنا
المؤ�ات العالمية للتحصيل التعليمي. ّ تصنيف
ســنحقق ذلــك مــن خــال إعــداد مناهــج تعليميــة متطــورة تركــز
بالضافــة إىل تطويــر المواهــب وبنــاء أ
عــى المهــارات الساســية إ
الشــخصية ،وســنعزز دور المعلّــم ونرفــع تأهيلــه ،وســنتابع
ش
المــؤ�ات مســتوى التقــدم ف ي� هــذا الجانــب ،وننــرش نتائــج
ـى تقيــس مســتوى مخرجــات التعليــم بشــكل ســنوي ،كمــا ت
الـ ي
ن
ســنعمل مــع المتخصصـ يـ� لضمــان مواءمــة مخرجــات التعليــم
ـال مــع متطلبــات ســوق العمــل ،وســنعقد ال ـرش اكات مــع العـ ي
ـ� محليـاً ودوليـاً، الجهــات الـ تـى توفــر فــرص التدريــب للخريجـ ي ن
ي
الب�يــة ف ي� القطاعــات ونن ـشئ المنصــات الـ تـى تعـ نـى بالمــوارد ش
ي
المختلفــة مــن أجــل تعزيــز فــرص التدريــب والتأهيل .وســنعمل
كذلــك عــى تطويــر المعايـ يـر الوظيفيــة الخاصــة بــكل مســار
40
جمــال وهــي نســبة ضئيلــة مقارنــة بالمعــدالت
ي ال
التمويــل إ تعليمــي .ومــن أجــل متابعــة مخرجــات التعليــم وتقويمهــا
ف
العالميــة ،وسنســعى إىل مســاعدة تلــك المنشــآت ي� الحصــول وتحســينها ،ســنقوم بإنشــاء قاعــدة بيانــات شــاملة لرصــد
عــى التمويــل وحــث مؤسســاتنا الماليــة عــى زيــادة تلــك المسـ يـرة الدراســية للطـ ّـاب بــدءاً مــن مراحــل التعليــم المبكــرة
النســبة إىل ( )20%بحلــول عــام (1452هـــ 2030 -م) بعــون إىل المراحل المتقدمة.
الله.
الصغــرة والمتوســطة -
ي ستســعى الهيئــة العامــة للمنشــآت
المنشــأة حديثــاً -إىل مراجعــة أ
النظمــة واللوائــح ،وإزالــة
العوائــق ،وتســهيل الحصــول عــى التمويل ،ومســاعدة الشــباب
والمبدعــ� ف ي� تســويق أفكارهــم ومنتجاتهــم .وسنســعى ف ي�
ين
دور أكبر
أ
الوقــت ذاتــه إىل إنشــاء المزيــد مــن حاضنــات العمــال
ومؤسســات التدريــب وصناديــق رأس المــال الجــريء للمنشآت الصغيرة
العمــال عــى تطويــر مهاراتهــم المتخصصــة لمســاعدة رواد أ
وابتكاراتهــم ،كمــا سنســاعد المنشــآت الوطنيــة الصغـ يـرة عــى تســهم المنشــآت الصغـ يـرة بنســبة ال تتعــدى ( )20%مــن الناتــج
ـى حققتهــا االقتصــادات ت
تصديــر منتجاتهــا وخدماتهــا وتســويقها عــن طريــق دعــم ـال مقارنــة بالنســبة الـ ي
الجمـ يـ� إالمحـ ي
التســويق إ ت ن الــى تصــل إىل ( .)70%وعــى الرغــم مــن الجهــود المتقدمــة ت
و� والتنســيق مــع الجهــات الدوليــة ذات اللكــر ي
العمــال ،إال أن المنشــآت المبذولــة لالر يتقــاء بمســتوى بيئــة أ
العالقة. ف ف
الج ـراءاتـا� مــن تعقيــد ي� إن
الصغـ يـرة ي� المملكــة ال ت ـزال تعـ ي
والداريــة وبطئهــا ،وضعــف القــدرة عــى جــذب النظاميــة إ
الكفــاءات ،وصعوبــة ف ي� الحصــول عــى التمويــل ،إذ ال تتعــدى
الصغــرة والمتوســطة ( )5%مــن ي نســبة تمويــل المنشــآت
41
ٌ ٌ
اقتصاد مزدهر..
ُ
فاعل
ِ استثماره
ّ ُ
نعظم قدراتنا
االستثمارية
الــدول الشــقيقة والصديقــة مــن أجــل التبــادل التجــاري ونقــل الصــول المملوكــة للدولــة ومنهــا إن االســتمرار ف� تخصيــص أ
والصــول أ والر ضا� أائــدة أي
المعرفة. الخــرى مــن شــأنه أن ي الــرش كات الر
ف
تتلخــص رؤيتنــا ي� أن نســتفيد مــن قدراتنــا االســتثمارية بفاعليــة يحقــق عوائــد إضافيــة ومتنوعــة لالقتصــاد ،ممــا ســينتج عنــه
الكــرى ش ف
و�كات التقنيــة وأن نســتثمر ي� الــرش كات العالميــة ب زيــادة مواردنــا النقديــة وســيؤدي اســتثمارها بحكمــة إىل إحــداث
الناشــئة مــن جميــع أنحــاء العالــم ،وســنصبح بــإذن اللــه رواداً الدوات أثــر إيجــا� عــى المــدى الطويــل ،وســيتيح ذلــك تنميــة أ
ف� إدارة أ بي
الصــول والتمويــل واالســتثمار .ويتطلــب هــذا الــدور وبخاصــة صنــدوق ّ وتطويرهــا، نمتلكهــا ت
الــى االســتثمارية
ي ي
بنــاء ســوق ماليــة متقدمــة ومنفتحــة عــى العالــم ،بمــا يتيــح االســتثمارات العامــة الــذي نهــدف إىل أن يصبــح أكـ بـر صنــدوق
وينشــط الــدورة االقتصاديــة واالســتثمارية.فــرص تمويــل أكـ بـر ّ ســيادي اســتثماري ف ي� العالــم بعــد نقــل ملكيــة أرامكــو إليــه،
رش
و� هــذا الصــدد ،سنســهل طــرح أســهم الـ كات الســعودية، ف وســريد مــن فاعليــة إدارة الصنــدوق ونحســن مــن عوائــد نز
ي
ونــدرج بعــض ال ـرش كات المملوكــة للدولــة ف ي� الســوق الماليــة، غــر النفطيــة ،كمــا ســنعزز دور اســتثماراته ونرفــع إيراداتنــا ي
ومنهــا أرامكــو ،وسنســتمر ف ي� تســهيل ســبل االســتثمار والتــداول. الصنــدوق ف ي� تنويــع اقتصادنــا .لــن يكــون صنــدوق االســتثمارت
ّكل هــذا ســيتطلّب تعميــق أســواق المــال لدينــا ،وتعزيــز دور العامــة منافســاً للقطــاع الخــاص ،بــل ســيكون محــركاً فعــاال ً
الدين ،وفتح المجال أمام سوق المشتقات. سوق ّ الــى تتطلــب رؤوس ت ت
االســراتيجية يف
إلطــاق بعــض القطاعــات
أمــوال ضخمــة .وسيســهم ذلــك ي� تنميــة قطاعــات جديــدة
و�كات وطنيــة رائــدة .وانطالقـاً مــن مكانتنــا الرياديــة وعالقاتنــا ش
أ ش ف
التاريخيــة ،سنســعى إىل الدخــول ي� �اكات طويلــة المــد مــع
42
ً ً
وسنسعى إلى أن نتبوأ مكانة أكثر تقدما بحلول عام
(1452هـ 2030 -م) ،بالرغم من التباطؤ االقتصادي العالمي
ّ
واألثر المتوقع من اإلصالحات الهيكلية في اقتصادنا خالل
السنوات القليلة القادمة .وهذا سيتطلب منا االستفادة
من مواردنا واستثمارها من أجل تنويع االقتصاد ،وإطالق
إمكانات قطاعاتنا االقتصادية الواعدة ،وتخصيص عدد من
الخدمات الحكومية
ُ ّ ُ ُ
نخصص خدماتنا طلق قطاعاتنان ِ
الحكومية الواعدة
نؤمــن بــدور القطــاع الخــاص ،ولذلــك ســنفتح لــه أبــواب ســندعم القطاعــات الواعــدة ونســعى إلنجاحهــا لتكــون دعامــة
ـريل كل االســتثمار مــن أجــل تشــجيع االبتــكار والمنافســة ،وسـ ن ز جديــدة القتصادنــا .ففــي قطــاع التصنيــع ،ســنعمل عــى
أكــر ف ي� التنميــة،
تحــد مــن قيامــه بــدور ب ّ الــىت
العوائــق ي و� ف
توطـ يـ� قطاعــات الطاقــة المتجــددة والمعــدات الصناعيــة .ي
ن
ش
وســنواصل تطويــر وتفعيــل المنظومــة الت�يعيــة المتعلقــة ـنطور مواقــع ســياحية وفــق أعــى ت
قطــاع الســياحة وال�فيــه ،سـ ّ
والعمــال ،بمــا يسـ ّهل للمســتثمرين وللقطــاع الخــاص بالســواق أ أ ـر إجـراءات إصــدار التأشـ يـرات للــزوار، المعايـ يـر العالميــة ،ونيـ ّ
أكــر لتملّــك بعــض الخدمــات ف ي� قطاعــي الصحــة فــرص ب و� قطــاع تقنيــةي
وال�اثيــة وتطويرهــا .ف
ـى المواقــع التاريخيــة ت ونهـ ي ئ
وغ�همــا .وسنســعى إىل تحويــل دور الحكومــة مــن ف
والتعليــم ي المعلومــات ،ســنعزز مــن اســتثماراتنا ي� االقتصــاد الرقمــي
“مقــدم أو مــزود للخدمــة” إىل “من ّظــم ومراقــب للقطاعــات”، و� قطــاع التعديــن، ف ف
لنتبــوأ مكانــة متقدمــة ي� هــذا القطــاع .ي
ـنه� القــدرات الالزمــة للرقابــة عــى مســتوى الخدمــات ف ي� وسـ ي ئ سنشــجع التنقيــب عــن الـ ثـروات المعدنيــة واالســتفادة منهــا،
المعنيــة .وحيــث إن القطــاع الخــاص يســاهم حاليــاً ّ أجهزتنــا توطــ� قطــاع النفــط والغــاز ،ونعمــل عــى ين كمــا سنســتمر ف ي�
المحــ� ،فســنعمل عــى إجمــال الناتــج ف
بأقــل مــن ( )40%ي� مضاعفــة إنتاجنــا مــن الغــاز وإنشــاء شــبكة وطنيــة للتوســع �ف
ي ي ي
المحــ�
ي االســتثمار تشــجيع عــر
ب المســاهمة زيــادة هــذه أنشــطة توزيعــه ،وبنــاء مدينــة لصناعــة الطاقــة .كمــا ســنعمل
ف أ الــى اكتســبناها ف ي�
ت
والســكان جنــى ي� قطاعــات الصحــة والخدمــات البلديــة إ وال ب ي وخ�اتنــا ف ي
عــى توظيــف ريادتنــا العالميــة ب
وغ�هــا ،وســوف يخضــع كل ذلــك إلدارة والتمويــل والطاقــة ي والب�وكيماويــات واســتثمارها ي� تنميــة قطاعــات قطاعــي النفــط ت
مرنة ورقابة فاعلة. أخرى مكملة وتطويرها.
43
ٌ ٌ
اقتصاد مزدهر..
ُ
فاعل
ِ استثماره
44
من أهدافنا بحلول
2030
1452
ارتفاع حجم اقتصادنا وانتقاله من المرتبة ( )19إىل المراتب الـ ( )15أ
الوىل
15 عىل مستوى العالم
45
توطين الصناعات
العسكرية
ـ� الصناعــات العســكرية ال يقتــر عــى توفـ يـر الثــر إاليجـ بـا� لتوطـ ي ن إن أ
ي
جــزء مــن إالنفــاق العســكري فحســب ،بــل يتعـ ّـداه إىل إيجــاد أنشــطة
صناعيــة وخدمــات مســاندة كالمعـ ّـدات الصناعيــة واالتصــاالت وتقنيــة
المعلوماتممايسهم ف�خلقفرصعملنوعية ف�االقتصاد ن
الوط�.
ي ي ي
يعــد وطننــا مــن أكـ ثـر الــدول إنفاقـاً ف ي� المجال العســكري حيث كنــا ف ي�
المركــز الـــ ( )3عالمياً ف ي� عــام (1437هـ 2015 -م) .غـ يـر أن أقل من ()2%
مــن هــذا إالنفــاق ينتــج محليـاً ،ويقترص قطــاع الصناعات العســكرية
المحل عىل ( )7ش�كات ومركزي أبحاث فقط.
..من
ي
إن هدفنــا هــو توطـ ي ن
التزاماتنا
ـ� ما يزيد عىل ( )50%من ا إلنفاق العســكري بحلــول (1452هـ
2030 -م) بــإذن اللـه .ولقــد انطلقنا فعالً ،فبدأنا بـــتطوير بعض الصناعــات أالقل
تعقيــداً مــن قطع غيار ومدرعات وذخائر ،وســنواصل هــذا المســار إىل أن نصل إىل
ـ� معظمهــا ،وسنوســع دائــرة الصناعــات الوطنية لتشــمل الصناعــات أال ثك� توطـ ي ن
ـنب� منظومةً متكاملةً مــن الخدمات ن تعقيــداً مثــل صناعــة ي
الط�ان العسـ فـكري ،وسـ ي
ـذا� ويعــزز من ت ن
والصناعــات المســاندة بمــا يســهم ي� تحسـ يـ� مســتوى اكتفائنا الـ ي
وغ�هامنالدول. تصديرمنتجاتناالعسكريةلدولالمنطقة ي
ت ش ش
وســنعمل عىل تحقيق ذلك من خالل اســتثمارات مبا�ة و�اكات اســراتيجية
مــع الـرش كات الرائــدة ف� هــذا القطــاع بهــدف نقــل المعرفــة والتقنيــة و ي ن
توط� ي
الخـ بـرات ف ي� مجــاالت التصنيــع والصيانــة والبحــث والتطويــر ،كمــا ســنقيم
النشــطة الرئيســة ف ي� هــذا مجمعــات صناعيــة متخصصــة ومتكاملــة تضــم أ
ف
اطن�وتأهيلهمللعمل ي�هذهالصناعات. بالضافةإىلتدريبالمو ي ن المجال ،إ
46
سوق للطاقة تنمية قطاع التعدين وزيادة
المتجددة مساهمته في االقتصاد الوطني
عــى الرغــم مــن تمتعنــا بمقومــات قويــة ف ي� مجــال الطاقة الشمســية كاللمنيــوم أنعــم اللــه عــى وطننــا بمقــدرات معدنيــة أ
حــى آ
الن -قطاعــاً منافســاً ف ي� وطاقــة الريــاح ،إال أننــا ال نملــك -ت وغ�هــا .وقــد والفوســفات والذهــب والنحــاس واليورانيــوم ي
و� الوقــت نفســه ،مــن المتوقــع أن ف جــرى العمــل عــى تطويــر هــذا القطــاع وتأهليــه ليســاهم ف ي�
مجــال الطاقــة المتجــد ّدة .ي
ـ� للطاقــة ثالثــة أضعــاف بحلــول يرتفــع مســتوى االســتهالك المحـ ي الوفــاء باحتياجــات الصناعــات والســوق الوطنيــة مــن المــوارد
عــام (1452هـــ 2030 -م) .لذلــك نســتهدف إضافــة ( )9.5جيجاوات ـ� ف
المعدنيــة ،غـ يـر أن مســاهمة هــذا القطــاع ي� الناتــج المحـ ي
ّي
المحــى كمرحلــة أوىل ،كمــا مــن الطاقــة المتجــددة إىل إالنتــاج ـال ال ت ـزال دون المأمــول .لذلــك ،ســنوجه جهودنــا نحــو الجمـ يإ
ـ� نســبة كبـ يـرة مــن سلســلة قيمــة الطاقــة المتجــددة نســتهدف توطـ ي ن تطويــر هــذا القطــاع الحيــوي ورفــع مســاهمته ف ي� الناتــج
ف ي� اقتصادنــا ،وتشــمل تلــك السلســلة خطــوات البحــث والتطويــر ـال إىل ( )97مليــار ريــال بــإذن اللــه ،وزيــادة عــدد الجمـ ي
ـ� إالمحـ ي
وغ�ها. والتصنيع ي فــرص العمــل ف ي� القطــاع إىل ( )90ألــف فرصــة عمــل بحلــول
ف
نمتلــك كل المقومــات للنجــاح ي� مجــال الطاقــة المتجــددة، العام (1442هـ 2020 -م).
والب�وكيماويــات ،وانتهــاء ابتــدا ًء مــن المدخــات مثــل الســيليكا ت ولتحقيــق ذلــك ،ســنقوم بإجـراء عــدد مــن إالصالحــات الهيكليــة
ف
بمــا تمتلكــه ش�كاتنــا الســعودية الرائــدة مــن خـ بـرة قويــة ي� إنتــاج الم�وعــات ،بمــا ف ي� ذلــك ف ي� هــذا القطــاع وإطــاق مجموعــة مــن ش
أشــكال الطاقــة المختلفــة ،لذلــك ســنضع إطــاراً قانونيـاً وتنظيميـاً تكثيــف االستكشــاف وتســهيل اســتثمار القطــاع الخــاص ف ي� هــذا
يســمح للقطــاع الخــاص بالملكيــة واالســتثمار ف ي� قطــاع الطاقــة المجــال ومراجعــة إج ـراءات تراخيــص االســتخراج ،وبنــاء نظــام
المتجــددة ،ونو ّفــر التمويــل الــازم مــن خــال عقــد ش�اكات بـ ي ن
ـ� بيانــات متكامــل حــول مقــدرات المملكــة ،واالســتثمار ف� ن
البــى ي
ـ� العــام والخــاص ف ي� مجــال الصناعــة لتحقيــق المزيــد القطاعـ ي ن ـر لدعم التحتيــة وتطويــر أســاليب التمويــل وتأســيس مراكــز التمـ ي ّ ز
ّ
التقــدم ي� هــذه الصناعــة وتكويــن قاعــدة مــن المهــارات ف مــن الم�وعــات ش
بال�اكة م�وعــات القطــاع ،كمــا ســننفذ عــدداً مــن شش
ّ
وأخــراً ،ســنتوىل ضمــان تنافســية ســوق ي الــى تحتــاج إليهــا. ت مــع القطــاع الخــاص ،وســنعمل كذلــك عــى رفــع تنافســية
ي
الطاقــة المتجــددة مــن خــال تحريــر ســوق المحروقــات تدريجياً، وإنتاجيــة ش�كاتنــا الوطنيــة عـ بـر مجموعــة مــن الـرش اكات الدوليــة
وسنطرح مبادرة الملك سلمان للطاقة المتجددة. والخ�ات. ين
وتوط� المعرفة ب لتساهم ف ي� نمو القطاع
47
ٌ ٌ
اقتصاد مزدهر..
ُ ُ
جاذبة
ِ تنافسيته
ّ
نعيد تأهيل المدن االقتصادية نحسن بيئة األعمال
48
ّ
هيكلة المدن االقتصادية ،وتأسيس مناطق خاصة ،وتحرير
سوق الطاقة بما يسهم في رفع تنافسيته
ّ
نرفع تنافسية الطاقة نؤسس مناطق خاصة
عــر
ســنتوجه إىل رفــع كفــاءة منظومــة الدعــم الحكومــي ب خاصــة ف ي� مواقــع منافســة وذاتســنبدأ بتأســيس مناطــق ّ
تعظيــم االســتفادة منــه بإعــادة توجيهــه لمســتحقيه مــن التنافســية لــكل
ّ مقومــات اســتثنائية .وســنعتمد عــى المزايــا
ّ
ـ� والقطاعــات االقتصاديــة .فنحــن نــدرك ،عــى ســبيل المواطنـ ي ن منطقــة للنظــر ف ي� جــدوى تأســيس مناطــق خاصــة لقطاعــات
المثــال ،أن توفــر الدعــم دون معايـ يـر واضحــة لالســتحقاق مــن واعــدة ،ومنهــا المناطــق اللوجســتية والســياحية والصناعيــة
ـى حـ ّـدت مــن تنافســية قطــاع الطاقــة .وعليه، ت أ
أهــم الســباب الـ ي وغ�هــا مــن أولوياتنــا .وســتتم ّتع هــذه المناطــق
والماليــة ي
ّ
فــإن اعتمــاد أســعار الســوق ستشــجع ش�كات الخدمــات بأنظمــة ولوائــح تجاريــة خاصــة ،وســيكون مــن شــأن ذلــك
الساســية عــى زيــادة إنتاجيتهــا وتنافســيتها وتنويــع مزيــج أ النوعية. تعزيز االستثمارات
ّ
ف
الطاقــة ي� المملكــة العربيــة الســعودية عــى المــدى الطويــل،
لذلــك ســنقوم بتحديــد معايـ يـر واضحــة للدعــم ،مبنيــة عــى
نضــج القطاعــات االقتصاديــة وقدرتهــا عــى المنافســة محلي ـاً
ودولي ـاً وحاجتهــا الفعليــة إىل الدعــم ،دون التأثـ يـر ســلباً عــى
ت
واالس�اتيجية. القطاعات الواعدة
49
ٌ ٌ
اقتصاد مزدهر..
ُ ُ
جاذبة
ِ ه تنافسيت
50
من أهدافنا بحلول
2030
1452
مؤ� التنافسية العالمي إىل أحد المراكز الـ ( )10أ
الوىل االنتقال من المركز ( )25ف� ش
10 ّ ي
51
..من
التزاماتنا
ف
كب� ـى ي والتأخــر ي� اكتمــال التنفيــذ ،وســينتج عنــه معــروض مكتـ ب ي
يفــوق الحاجــة الفعليــة لمدينــة الريــاض للســنوات العــرش
تأجــر
ي القادمــة ،ومــن المتوقــع أن يــؤدي ذلــك إىل اســتحالة
مــر مربــع ماليــ� ت
ين المســاحات المبنيــة ت
والــى وصلــت إىل ()3
ي
بأســعار مقبولــة ،أو حـ تـى الوصــول إىل نســبة إشــغال معقولــة
تحقق عوائد مجدية.
وعليــه ،فقــد قمنــا بمراجعــة الجــدوى االقتصاديــة للمركــز؛ مــا
اســراتيجيته بغــرض تعزيــز فــرص تطلّــب إعــادة صياغــة ت
نجاحــه ،حيــث ســنعمل عــى تحويــل المركــز إىل منطقــة خاصــة
ذات لوائــح وإج ـراءات تنافســية ،ومــن ذلــك أن يكــون منطقــة إعادة هيكلة
مســتثناة مــن تأشـ يـرات الدخــول ومربوطــة بصالــة الوصــول ف ي�
مبــا�ة عــن طريــق قطــار .كمــا مطــار الملــك خالــد الــدول ش
ي مركز الملك عبد الله المالي
ف
ســنعمل عــى إعــادة ترتيــب وتوزيــع المســاحات ي� المركــز
لزيــادة النســب المخصصــة للســكن والمناطــق الخدميــة مقابــل ـال ف ي� الريــاض
فبــدأ العمــل عــى بنــاء مركــز الملــك عبداللــه المـ ي
والــى تحتــاج إليهــا مدينــة المكاتــب ،وزيــادة عــدد الفنــادق ت ـا� ،دون مراعــاة الجــدوى االقتصاديــة ،حيــث ض
ي الر ضا� وبيعهــا لمســتثمرين �ف ي� العقــد المـ ي
المخطــط لــه تطويــر أ
الريــاض بشــكل عــام والمركــز بشــكل خــاص ،وســنعمل عــى ي ي كان مــن
خلــق بيئــة متكاملــة ومناســبة وجاذبــة للعيــش والعمــل ف ي� أ
قطاعــي المــال والعمــال ،إال أن هــذا المنهــج لــم ينجــح
العامــة، المركــز .وســيكون المركــز مق ـراً لصنــدوق االســتثمارات ّ وقــررت الدولــة ف ي� حينــه أن تأخــذ عــى عاتقهــا بنــاء المركــز ومــن
أكـ بـر صنــدوق ســيادي ف ي� العالــم ،مــا ســيجعل منــه بيئــة جاذبة ثــم تأجـ يـره .كمــا أن البــدء ف ي� بنــاء المركــز و تســليمه عــى مرحلــة
وغ�ها.
المالية واالستثمارية ي
ّ ال�كات لك�يات ش ب كبــراً ف ي� التكلفــة الفعليــة للإنشــاء،
واحــدة ســبب ارتفاعــاً ي
52
تنمية البنية التحتية قطاع تجزئة
الرقمية متطور
53
ٌ ٌ
اقتصاد مزدهر..
َ َ َ ُ ُ
موقعه مستغلِ
ً ً
نتكامل إقليميا دوليا ننشئ منصة لوجستية مميزة
54
الشركات السعودية لتصدير منتجاتها إلى العالم .وسنجعل
من موقعنا اللوجستي المميز والقريب من مصادر الطاقة
ً
محفزا النطالقة جديدة نحو الصناعة والتصدير وإعادة التصدير
إلى جميع دول العالم
سـ نـركز عــى مــا نملكــه مــن مزايــا نســبية بــدال ً مــن المنافســة ف ي�
ـر الجهــود جميــع المجــاالت ،أ
فالهــم ف� هــذه المرحلــة هــو تركـ ي ز
ي
ـى نضمــن مــن خاللهــا مركـزا قياديـاً .ومــن هــذا ت ف
ي� المجــاالت الـ ي
المنطلــق ،ســنعمل عــى تعزيــز مكانــة الــرش كات الوطنيــة
والب�وكيماويــات والبنــوك الكـ بـرى ،ال ســيما ف� مجــاالت النفــط ت
ي
واالتصــاالت والصناعــات الغذائيــة والرعايــة الصحيــة وتجــارة
الــى اســتطاعت الوصــول بمنتجاتهــا وخدماتهــا إىل ت
التجزئــة ،ي أ
رش ن
القليميــة والعالميــة ،وســنعمل عــى تمكـ يـ� الـ كات الســواق إ
ـى لديهــا فــرص نمــو واعــدة بمــا يضمــن ت أ
الوطنيــة الخــرى الـ ي
خلــق كيانــات اقتصاديــة جديــدة كـ بـرى .كمــا ســنقدم كل دعــم
ممكــن للصناعــات الوطنيــة لتمكينهــا مــن تســويق خدماتهــا ف ي�
الخارج ،وإبرام اتفاقيات لتصدير منتجاتها.
55
ٌ ٌ
اقتصاد مزدهر..
َ َ َ ُ ُ
موقعه مستغلِ
56
من أهدافنا بحلول
2030
1452
مؤ� أداء الخدمات اللوجستية تقدم ترتيب المملكة ف� ش
25 ي
من المرتبة ( )49إىل ( )25عالميا و( )1إقليمياً
57
3 ٌ
وطـن
ٌ
طمــوح
58
59
ٌ ٌ
وطن طموح..
ُ ُ
فاعلة
ِ حكومته
فيمــا يخــص المــوارد الغذائيــة ،ســنواصل بنــاء مخزونــات لــن نتهــاون أو نتســامح مطلقــاً مــع الفســاد بــكل مســتوياته،
اســراتيجية بمســتويات آمنــة وكافيــة لمعالجــة الحــاالت ت ســواء أكان ماليـاً أم إداريـاً .وسنســتفيد مــن أفضــل الممارســات
ت
ســنب� ش�اكات زراعيــة اســراتيجية مــع الــدول ن الطارئــة .كمــا العالميــة لتحقيــق أعــى مســتويات الشــفافية والحوكمــة
ي
ـى حباهــا اللــه مــوارد طبيعيــة مــن تربــة خصبــة وميــاه وفـ يـرة ت
الـ ي الرشــيدة ف ي� جميــع القطاعــات .وسيشــمل ذلــك اتخــاذ كل مــا
وس�شــد اســتخدام الميــاه �ف ن بمــا يحمــي مواردنــا المائيــة، هــو ممكــن لتفعيــل معايـ يـر عاليــة مــن المحاســبة والمســاءلة،
ي ّ
الولويــة للمناطــق الزراعيــة الــىت المجــال الزراعــي بإعطــاء أ ـؤ�ات قيــاس أدائنــا ومــدى عـ بـر إعــان أهدافنــا وخططنــا ومـ ش
في
تمتلــك مصــادر ميــاه طبيعيــة ومتجــددة ،وسـ نـركز جهودنــا ي� نجاحنــا ف ي� تنفيذهــا للجميــع .وســنعمل كذلــك عــى توســيع
ين
المســتهلك� الســمك ،كمــا ســنعمل مــع تز
االســرراع دعــم ـ� معايـ يـر الحوكمــة ،بمــا ال ت
لك�ونيــة وتحسـ ي ن نطــاق الخدمــات إ
ي ومصنعي أ أ
الغذية والتجار للتقليل من كميات الهدر. ـيحد مــن التأخـ يـر ف ي� تنفيــذ العمــال ،وتحقيــق هدفنــا ي� أن
ف
سـ ّ
ت
اللك�ونية. ف
نقود العالم ي� مجال التعامالت إ
60
نلتزم بكفاءة اإلنفاق نتفاعل
وبالتوازن المالي مع الجميع
ال�امنــا واضــح :لــن نفــرض عــى المواطــن أي �ض يبــة عــى تز ـ� أ
الجهــزة الحكوميــة ســنعمل عــى تدعيــم قنــوات التواصــل بـ ي ن
أ
الدخــل أو الــروة أو الســلع الساســية ،وســيتم تحقيــق التــوازن ث ـ� المواطــن والقطــاع الخــاص مــن جهــة أخــرى، مــن جهــة وبـ ي ن
اليــرادات ،وتعظيمهــا وإدارة الم�انيــة ،وتنويــع مصــادر إ ف� ي ز ذكيــة ،وسنســتمع إىل آراء الجميع ـبل التفاعــل بوســائل ّ ونيــر سـ
ي ونشـّـجع أ
الم�انيــة العامــة بصــورة رشــيدة ممــا ســينعكس عــى اســتقرار يز الجهــزة الحكوميــة عــى تلبيــة احتياجــات كل مواطــن
المن االقتصادي. السعار ويمنح المواطن وأرسته مزيداً من أ أ ـى تقدمهــا .نريــد مــن الجميــع ت
ف آ ونعــزز مــن جــودة الخدمــات الـ ي
النفــاق مــنو� القطــاع العــام ،ســنعمل عــى تعزيــز كفــاءة إ ت
عــر مشــاركتنا بــالراء والمق�حــات، التفاعــل والمبــادرة ب
ي آ
خــال وضــع ضوابــط صارمــة عــى آليــات االعتمــاد بمــا يزيــد وستعمل أجهزتنا عىل تحقيق التطلعات والمال.
الثــر المتحقــق مقابــل الــرف ،وســيتم ذلــك مــن خــال أ
االســراتيجية وتوزيــع ت أ
بــ� الولويــات تعزيــز التوافــق ي ن
الم�انيــات ،وتعزيــز ضوابــط تنفيذهــا وآليــات التدقيــق يز
والمحاســبة وتحديــد الجهــات المســؤولة عــن ذلــك .وقــد قمنــا
الم�وعــات القائمــة والمعتمــدة للتأكــد مــن بمراجعــة كافــة ش
مــدى مناســبة مردودهــا عــى الوطــن واالقتصــاد ،واتخذنــا
الج ـراءات الالزمــة إليقــاف عــدد منهــا وفــق معايـ يـر واضحــة. إ
ش
وسنســعى كذلــك إىل إدارة المــوارد الب�يــة بأســلوب أمثــل ندعم
واالســتفادة مــن أفضــل الممارســات الم ّتبعــة ف ي� تقديــم المرونة
المش�كة عىل مستوى الحكومة. ت الخدمات
الي ـرادات ،ســنعمل عــى رفــع كفــاءة صنــدوق وفيمــا يخــص إ إن إلغــاء المجالــس العليــا ف ي� الدولــة وتأســيس مجلــس الشــؤون
والمنيــة ومجلــس الشــؤون االقتصاديــة والتنميــة رفع السياســية أ
العامــة وفاعليتــه بمــا يضمــن أن تكــون عائداتــه االســتثمارات ّ
الوطــى .كمــا سيســهم ن لالقتصــاد ً ا ومســتدام رافــدا جديــداً مــن الفاعليــة والكفــاءة ورسعــة اتخــاذ القــرار .وسنســتمر ف ي�
ي
توجهنــا نحــو االســتفادة مــن مكانــة المملكــة كمنصــة لوجســتية الدفــع بهــذا االتجــاه يك نكــون أكـ ثـر مرونــة ف ي� مواكبــة متطلبــات
تحســ� مــوارد الدخــل مــن التعرفــة ين عــر
جديــدة للعالــم ب الرؤيــة الوطنيــة وتحقيــق أولوياتهــا ،ممــا ســيحقق حوكمــة
ف
الجمركيــة وتحريــر القطاعــات االقتصاديــة المختلفــة ي� زيــادة فاعلــة للعمــل الحكومــي ويضمــن اســتمرارية العمــل التنفيــذي
الدارة الفاعلــة إلنتاجنــا ف عــى مســتوى الــوزارات عـ بـر اعتمــاد توجهاتهــا وخططهــا مــن
الي ـرادات غـ يـر النفطيــة .وسنســتمر ي� إ إ
النفطــي لضمــان تدفــق العائــدات وإعــادة اســتثمارها ،كمــا قبل القيادة.
ال�اخيــص والخدمــات الخاصــة بالجهــات ســنطور رســوم ت والج ـراءات الحكوميــة إ ـاكل
ـ للهي ـةـ دقيق ـةـ اجعر بم ـنقوم كمــا سـ
الحكوميــة وأدوات تحصيلهــا ،وســنعمل عــى تقديــم عــدد مــن وتوزيــع المهمــات والمســؤوليات والصالحيــات وتطويرهــا ،بمــا
يضمــن الفصــل الواضــح ي ن
الخدمــات الجديــدة برســوم مناســبة ف ي� عــدد مــن القطاعــات بــ� عمليــة اتخــاذ القــرار وتنفيــذه
الخدمية ،مثل البلدية والنقل والعمل. ومراقبــة التنفيــذ ،ويتــواءم مــع توجهنــا لترسيــع عمليــة اتخــاذ
والداري ،اســتكماال ً للشــوط المــال إ
ي القــرار والحــد مــن الهــدر
الكبـ يـر الــذي قطعنــاه ف ي� هــذا الشــأن .وســنواصل اســتحداث
الداء وحــدات ممكّ نــة ف� الحكومــة لمراقبــة التنفيــذ ومتابعــة أ
ي
وفــق أفضــل الممارســات العالميــة المتبعــة ،ودعمهــا بمــا
تحتــاج إليــه مــن إمكانــات شب�يــة وما ّديــة ونظاميــة .وســتقوم
الجهــزة الحكوميــة بــ� جميــع أ هــذه الوحــدات بالتنســيق ي ن
ف
الخــرى ذات الصلــة ،لمســاعدتها � متابعــة وتحسـ ي ن
ـ� والجهــات أ
ي
أك� مرونة وفاعلية. أدائها ،وصوال ً إىل أداء ث
61
ٌ ٌ
وطن طموح..
ُ ُ
فاعلة
ِ ه حكومت
62
من أهدافنا بحلول
2030
1452
ال ت
لك�ونية الوصول من المركز ( )36إىل المراكز الـ ( )5أ
الوىل ف� ش
مؤ� الحكومات إ ي
63
..من
التزاماتنا
64
توفير الخدمات برنامج الملك سلمان
“المشتركة” لتنمية الموارد البشرية
النفــاق ف ال نــزال ف ي� حاجــة إىل تحديــد أفضــل الممارســات وتطبيقهــا
النتاجيــة ورفــع كفــاءة إ
لتحقيــق توجــه الدولــة ي� زيــادة إ
الحكومــي ،ولكــون إنتاجيــة القطــاع الحكومــي ال تتناســب مــع للتأكــد مــن أن موظفــي القطــاع العــام يمتلكــون المقومــات
ت
الــى ت والمهــارات الالزمــة للمســتقبل .ولذلــك ،ســنقوم بتدريــب أكـ ثـر
ســنطبق منهجيــة الخدمــات المشــركة ي ّ النفــاق،
حجــم إ
تهــدف إىل توحيــد الجهــود لالســتفادة القصــوى مــن المــوارد مــن ( )500ألــف موظــف حكومــي عــن بعــد وتأهيلهــم لتطبيــق
وتوفــر بيئــة عمــل مناســبة لجميــع الجهــات بأقــل تكلفــة، ي الب�يــة ف ي� أجهزتنــا الحكوميــة بحلــول مبــادئ إدارة المــوارد ش
الجهــزة الحكوميــة لرفــع وذلــك بدمــج الخدمــات المســاندة ف� أ عام (1442هـ 2020 -م) ،وســت ّتبع جميع الوزارات والمؤسســات
ي
والحــد مــن الهــدر
ّ النتاجيــة والجــودة وتخفيــض التكاليــف، إ الب�يــة وتحقــق الحكوميــة أفضــل الممارســات ف ي� المــوارد ش
والداري.
المال إ
ي النتائــج المتوقعــة منهــا بــإذن اللــه .وسنســتمر ف ي� اعتبــار الجدارة
وحيــث إن أســلوب الخدمــات المشـ تـركة مطبــق عالميـاً ومحلياً ف ي� مبــدأً أساســياً ،وســنعمل عــى تأســيس قاعــدة مــن المواهــب
كثـ يـر مــن القطاعــات ،فســتكون عمليــة التطبيــق عــى مراحــل الب�ية ليكونوا قادة المستقبل. والكفاءات ش
بعــد دراســة وضــع الخدمــات المســاندة ف ي� القطاعــات الحكومية ش
سيؤســس برنامــج الملــك ســلمان لتنميــة المــوارد الب�يــة إدارة
وتحديــد نطــاق العمــل وخطــة وأولويــات التطبيــق ،وســيتم الب�يــة ف ي� كل جهــاز حكومــي ،وســيقدم الــدورات للمــوارد ش
ـؤ�ات اتبــاع المنهجيــات الحديثــة ف� تطويــر أ
العمــال ،وفقــا لمـ ش التدريبيــة لتطويــر المهــارات والمواهــب ،وســنعمل عــى رفــع
ي
أداء تقيس جودة العمل ،وتخفيض التكاليف ونقل المعرفة. عــر تطبيــق إنتاجيــة الموظــف وكفاءتــه إىل أعــى مســتوى ،ب
منصــات رقميــة أ
معايـ يـر إدارة الداء والتأهيــل المســتمر ،وبنــاء ّ
المشــركة ،وســنضع سياســات لتحديــد ت الساســيةللمهمــات أ
ّ
قــادة المســتقبل وتمكينهــم ،ونصنــع بيئــة محفّــزة ،تتســاوى
يز
المتم�ون. فيها الفرص ويكافأ فيها
65
..من التزاماتنا
66
تطوير “قوام”
الحكومة اإللكترونية رفع كفاءة اإلنفاق
67
ٌ ٌ
وطن طموح..
ُ ُ ُ ُ
واطنه مسؤولم ِ
ً
الوطن الذي ننشده ال يكتمل إال بتكامل أدوارنا ،فلدينا جميعا
أدوار نؤديها سواء كنا عاملين في القطاع الحكومي أو الخاص
أو غير الربحي .وهناك مسؤوليات عديدة تجاه وطننا ومجتمعنا
وأسرنا وتجاه أنفسنا كذلك .في الوطن الذي ننشده ،سنعمل
68
باستمرار من أجل تحقيق آمالنا وتطلعاتنا ،وسنسعى إلى
ّ
تحقيق المنجزات والمكتسبات التي لن تأتي إال بتحمل كل منا
مسؤولياته من مواطنين وقطاع أعمال وقطاع غير ربحي
نتحمل المسؤولية
في مجتمعنا
الخــري محليــاً
ي كبــراً ف ي� العمــل
إن لنــا دوراً مؤثــراً وإســهاما ي
ف
و� ذلــك أكـ بـر دليــل عــى أن قيــم العطــاء وإقليمي ـاً وعالمي ـاً .ي
وال�احــم والتعــاون والتعاطــف راســخة الجــذور فينــا ،غـ يـر أن ت
هــذه المجهــودات تحتــاج إىل تطويــر إطارهــا المؤســ� ت
وال� يك�ز
ي عىل تعظيم النتائج ومضاعفة أ
الثر.
لدينــا اليــوم أقــل مــن ( )1000مؤسســة وجمعيــة غـ يـر ربحيــة،
النظمــة ولتوســيع نطــاق أثــر هــذا القطــاع ،ســنواصل تطويــر أ
واللوائــح الالزمــة لتمكينهــا ،وســنوجه الدعــم الحكومــي إىل
ين
العامل� الثــر االجتماعــي ،وســنعمل عــى تدريــب ال�امــج ذات أ
ب
ـ� فيــه ،وســنواصل ف� القطــاع غـ يـر الربحــي ،وتشــجيع المتطوعـ ي ن
لتمكــ� هــذا القطــاع مــن الحصــول عــى ين الوقــاف يتشــجيع أ
النظمــة واللوائــح المتعلقــة مصــادر تمويــل مســتدامة ،ونراجــع أ
غــربذلــك .كمــا ســنعمل عــى تســهيل تأســيس منظمــات ي
ربحيــة للميســورين والــرش كات الرائــدة لتفعيــل دورهــا ف ي�
غــر المســؤولية االجتماعيــة وتوســيع نطــاق عمــل القطــاع ي
ـ� المؤسســات والجمعيــات غـ يـر الربحيــة الربحــي ،وســيتم تمكـ ي ن
مــن اســتقطاب أفضــل الكفــاءات القــادرة عــى نقــل المعرفــة
الداريــة .وســنعمل عــى أن يكــون وتطبيــق أفضــل الممارســات إ
أكــر ي� قطاعــات الصحــة ف
غــر الربحــي فاعليــة ب للقطــاع ي
وال�امــج االجتماعيــة والفعاليات أ
والســكان والبحــاث ب والتعليــم إ
الثقافية.
69
ٌ ٌ
وطن طموح..
ُ ُ ُ ُ
واطنه مسؤولم ِ
70
من أهدافنا بحلول
2030
1452
71
..من
التزاماتنا
72
تعظيم األثر االجتماعي
للقطاع غير الربحي
و� مجــال بنــاء القــدرات ،ســنحفّز القطــاع غـ يـر الربحــي عىلف ال تتجــاوز مســاهمة القطــاع غـ يـر الربحــي لدينــا ( )0.3%مــن
ي
معايــر الحوكمــة الرشــيدة ،ونســهل عمليــة ي تطبيــق المحــ� .وتعــد هــذه المســاهمة متواضعــةً إذا مــا ي الناتــج
اســتقطاب الكفــاءات وتدريبهــا ،ونعمــل كذلــك عــى غــرس قارنّاهــا بالمتوســط العالمــي الــذي يبلــغ ( .)6%ف ي� الوقــت
ثقافة التطوع لدى أفراد المجتمع. ت
الــى لهــا أثــر الراهــن ،تبلــغ نســبة ش
الخ�يــة ي
الم�وعــات ي
الــى تتــواءم مــع أهــداف التنميــة الوطنيــة ت
اجتماعــيأ أو ي
طويلــة المــد ( )7%فقــط ،وسـ نـرفع هــذه النســبة لتصــل إىل
أكــر مــن ( )33%بــإذن اللــه بحلــول عــام (1442هـــ - ث
2020م).
الهليــةســوف يســهم نظــام الجمعيــات والمؤسســات أ
للوقــاف (الذيــن تــم اقرارهمــا ونظــام الهيئــة العامــة أ
مؤخ ـراً) ف� تمكـ ي ن
ـ� القطــاع غـ يـر الربحــي مــن التحـ ّـول نحــو ي
الم�وعــات المؤسســية ،وســنعمل عــى تعزيــز ذلــك بدعــم ش
الثــر االجتماعــي ،وسنســهل تأســيس منظمــات وال�امــج ذات أ
ب
ف أ
غــر ربحيــة لــ�رس وأصحــاب ث
الــروة بمــا يســهم ي� نمــو ي
غــر الربحــي بشــكل رسيــع ،كمــا ســنعمل عــى القطــاع ي
تهيئــة البيئــة التقنيــة المســاندة ،ونواصــل العمــل عــى
غــر الربحــي بــ� مؤسســات القطــاع ي تعزيــز التعــاون ي ن
والجهزة الحكومية. أ
73
كـيــف نحقــق
رؤيتنـــــــا؟
74
نضع من خالل هذه الوثيقة تصورا واضحا ورؤية طموحة
ّ
لوطننا في عام (1452هـ 2030 -م) ،وتعد هذه الوثيقة
الخطوة األولى في توجهنا الجديد نحو تطبيق أفضل
الممارسات العالمية في بناء مستقبل أفضل لوطننا .وألجل
تحقيق آمالنا وتطلعاتنا ،بدأنا بالفعل بتنفيذ عدد من البرامج
ّ
التي أسهمت ومهدت الطريق أمام بناء هذه الرؤية،
ومن ذلك على سبيل المثال ال الحصر:
برنامج برنامج
الرؤى والتوجهات إعادة هيكلة الحكومة
لقــد اعتمدنــا مــا رفعتــه أجهزتنــا الحكوميــة مــن توجهــات ورؤى إن نمــط هيكلــة العمــل الحكومــي عالمي ـاً يتجــه نحــو المرونــة
مالئمــة ،حيــث تمــت مراجعــة مهامهــا الحاليــة ومواءمتهــا مــع الولويــات الوطنية.وإعــادة الهيكلــة المســتمرة لتحقيــق وخدمــة أ
ّ
احتياجاتنــا المســتقبلية ،اعتمــاداً عــى الدراســات الالزمــة وقــد ّتمــت االنطالقــة فعليــاً ف ي� هــذا المســار ،وذلــك بإلغــاء
ـؤ�اتال�امــج والخطــط ومـ ش والمقارنــات المعياريــة ،وتحليــل ب ين
مجلســ� أحدهمــا المجالــس العليــا ف ي� الدولــة ،وإنشــاء
الداء المحققة لها.قياس أ والخــر للشــؤون االقتصاديــة والمنيــة آ للشــؤون السياســية أ
والتنميــة ،وقــد أســهم ذلــك ف ي� ترسيــع عمليــة وضــع
أ
الج ـراءات وعمليــة االسـ تـراتيجيات ورفــع كفــاءة الداء وترسيــع إ
ـكل بصــورة شــاملة
ـنواصل هــذا التطويــر الهيـ ي اتخــاذ القـرار .وسـ
أ
وعىل مراحل بحسب الولوية.
75
76
برنامج برنامج تحقيق
إدارة المشروعات التوازن المالي
برنامج برنامج
قياس األداء مراجعة األنظمة
الداء مبــدأ ألعمالنــا ،وحرصنــا عــى قمنــا باعتمــاد ثقافــة أ ـا� ،قمنــا بمراجعــة بعــض أ
النظمــة القائمــة ض
خــال العــام المـ ي
وال�امــج والمبــادرات ف
تطبيقــه ي� تقويمنــا لجميــع الجهــات ب وســن أنظمــة جديــدة طــال انتظارهــا منــذ ســنوات ،ومنهــا
أ
ـى لقيــاس أداء الجهــزة ن والمسـ ي ن نظــام الــرش كات ،ونظــام المؤسســات والجمعيــات أ
ـؤول� ،وقــد أسســنا المركــز الوطـ ي الهليــة،
مؤســ� ،وقمنــا ببنــاء المهمــة بشــكل
ّ العامــة للقيــام بهــذه العامــة ا� البيضــاء ،ونظــام الهيئــة ونظــام رســوم أ
الر ض
ي أ ّ ي
لمؤ�ات قياس الداء بما يعزز المساءلة والشفافية. لوحات ش للوقــاف ،وغ�هــا .وسنســتمر ف� مراجعــة أ
النظمــة للتأكــد مــن أ
ي ي
مالءمتها للمستقبل.
77
ولضمان تحقيق رؤية
برنامج التحول االستراتيجي
المملكة العربية
لشركة أرامكو السعودية
السعودية ،2030
نؤمــن بــأن لــدى أرامكــو الســعودية القــدرة عــى ريــادة
العالــم ف ي� قطاعــات جديــدة إضافــة إىل النفــط ،وعملــت نعمل اآلن على إطالق
ـول متكامــل يضعهــا ف ي� موقــع قيــادي ش
فال�كــة عــى برنامــج تحـ ي
أك� من مجال. � ث
ي مجموعة من البرامج
التنفيذية والتي
سيكون لها كبير األثر
في تحققها،
ومنها على سبيل
المثال ال الحصر:
78
برنامج تعزيز برنامج
حوكمة العمل الحكومي التحول الوطني
ســنعمل عــى إعــادة هيكلــة مســتمرة ومرنــة ألجهزتنــا الحكوميــة، عملنــا مــع أجهزتنــا الحكوميــة وفــق إجـراء جديــد ف ي� ورش عمــل
المتكــررة وتســعى إىل توحيــد الجهــود وتســهيل تلغــي أ
الدوار مك ّثفــة عــى تحديــد أولوياتنــا الوطنيــة ت
واقــراح المبــادرات
ّ
الجــراءات وتحديــد االختصاصــات بشــكل واضــح وتفعيــل إ الالزمــة لتحقيقهــا عـ بـر ش�اكات مــع القطــاع الخــاص وأســلوب
مهماتهــا بشــكل يســمح لهــا ف
مســؤولية الجهــات ي� تســلم ّ نوعيــة بخطــط
تحديــد مبــادرات ّ وعــر
ومــال مبتكــر ،ب
ي إداري
بالتنفيــذ ويمكّــن المســاءلة ،ويضمــن اســتمرارية العمــل ومؤ�ات واضحة لقياس أ
الداء. تفصيلية ش
والمرونــة ف ي� مواجهــة التحديــات .كمــا ســنن�شئ مكتبــاً لــ�إدارة
االســراتيجية عــى مســتوى مجلــس الشــؤون االقتصاديــة ت
ال�امــج والخطــط الحكوميــة والتنميــة يعمــل عــى مواءمــة كافــة ب
والتأكــد مــن مالءمتهــا مــع الرؤيــة الوطنيــة ومنــع االزدواجيــة أو
الجهــزة ،والتأكــد مــن أن بــ� السياســات وبرامــج أ التضــارب ي ن
ت ف
تفصــل ي� اســراتيجيات قطاعيــة مالئمــة. مكونــات هــذه الرؤيــة ّ
ّ
الملــ� ف
كمــا سنؤســس مركــز دعــم اتخــاذ القــرار ي� الديــوان
ي
لتقديــم المعلومــات والبيانــات الالزمــة لعمليــة اتخــاذ الق ـرار،
اه� أ
والدلة. ال� ي نبما يضمن تعزيز اعتمادها عىل ب
برنامج برنامج
الشراكات االستراتيجية برنامج التوسع في التخصيص
ين
االقتصاديــ� حــول العالــم لبنــاء ش�اكات نعمــل مــع ش�كائنــا نعمــل عــى تحديــد دقيــق لعــدد مــن القطاعــات المالئمــة
ش
والع�يــن وبمــا يتوافــق ت
اســراتيجية جديــدة للقــرن الحــادي للتخصيــص ،ونقــوم بإعــداد برنامــج متكامــل إلنجــاح هــذا
مــع رؤيتنــا الوطنيــة لنكــون محــوراً لربــط القــارات الثــاث التوجــه واالســتفادة مــن أفضــل الممارســات العالميــة ونقــل
ولتعزيز صادراتنا. المعرفة والتأكد من تحقيق أهدافنا بشكل متوازن وعلمي.
79
إن التزامنا بتحقيق هذه
البرامج المحورية ألهدافها،
وإسهام كل منا في هذه
الجهود الوطنية ،سيمثل
الخطوة األولى في سبيل
تحقيق رؤية المملكة
العربية السعودية ،2030
وسنستمر بإطالق برامج
جديدة خالل السنوات
القادمة ،وسنعمل بشكل
ّ
مستمر على مراجعة
وتقويم أدائنا في سبيل
تحقيق رؤيتنا بإذن الله.
ّ
والله الموفق والهادي
إلى سواء السبيل
80
www.vision2030.gov.sa