Professional Documents
Culture Documents
BPP Semester 4 - Profil Syarikat by Dell KVSP2
BPP Semester 4 - Profil Syarikat by Dell KVSP2
www.dellunahotel.com
KANDUNGAN
Latar Belakang……………………………………………………3
Maklumat Korporat……………………………………………….4
Visi & Misi………………………………………………….………5
Polisi Syarikat……………………………………………………..6
Prosedur Operasi Standard Syarikat…………………….……..7
Carta Organisasi Syarikat………………………………………..8
Bidang Tugas Pekerja………………………………………….…9-12
Prosedur Pengendalian Telefon…………………………………13
Prosedur Pengurusan Fail
- Buka Fail
- Tutup Fail…………………………………………………...14-15
Prosedur Penyelenggaraan Peralatan Pejabat…………………16
Prosedur Penjagaan Kebersihan Pejabat……………………….17
Penutup……………………………………………………………..18
Rujukan……………………………………………………………..19
2
LATAR BELAKANG SYARIKAT
Hotel Del Luna diwujudkan pada April 2021. Hotel Del Luna telah menguasai bidang
perniagaan dan pasaran dalam Malaysia dengan meluas dan menyeluruh. Hotel ini juga
telah banyak memberi peluang kepada siswazah atau lepasan diploma untuk
menceburi bidang perhotelan. Seterusnya memberi peluang kepada rakyat Malaysia
untuk menikmati suasana penginapan yang bertemakan ‘English Classic
Castle’.Seterusnya Hotel Del Luna turut mendapat pengiktirafan 5 bintang seterusnya
menjadi tempat pilihan pelancong dari seluruh pelusuk dunia.
3
MAKLUMAT KORPORAT
Alamat Berdaftar : 1400-A Bangunan Perniagaan Sultan Ibrahim 5/1, 48000 Kuala
Lumpur
4
VISI
MISI
OBJEKTIF
5
POLISI KESELAMATAN DAN KESIHATAN PEKERJAAN
Adalah menjadi dasar bagi Hotel Del Luna untuk memastikan keselamatan, kesihatan
dan kebajikan semasa bekerja semua pekerja-pekerja dan pihak-pihak yang lain yang
berurusan atau yang terlibat dengan aktiviti-aktiviti syarikat.
Kami komited untuk mencapai tahap keselamatan dan kesihatan yang tinggi dalam
melaksanakan aktiviti perniagaan tersebut melalui:
Memastikan piawaian dan prosedur kerja adalah jelas, diikuti dan sentiasa
dikemaskini
Kami percaya bahawa semua kakitangan hotel akan mematuhi semua ini sepenuhnya
ke arah mencapai budaya Keselamatan dan Kesihatan Pekerjaan yang positif.
6
SOP SYARIKAT
➢ Kakitangan hotel melakukan pekerjaan yang teliti agar pelanggan berpuas hati
Semua pekerja mestilah mematuhi SOP pentadbiran yang telah ditetapkan agar
pengurusan perniagaan hotel berjalan dengan lancar.
7
CARTA ORGANISASI
8
PERANAN JABATAN DAN KAKITANGAN SYARIKAT
● PENGURUS HOTEL
- Bertanggungjawab untuk pentadbiran, kawalan dan pembangunan hotel
yang mengesahkan bahawa semua kawasan jabatan lain berfungsi
dengan baik dan teratur.
- Mendefinisikan dasar syarikat dan objektif yang mesti dipenuhi.
- Memastiian bahawa setiap jabatan memenuhi objektif yang ditetapkan,
memberikan perkhidmatan yang sangat baik.
- Mengurus pengurusan sumber manusia, pemasaran, keselamatan, kualiti
dan koordinasi semua aspek yang diperlukan untuk berfungsi dengan baik
hotel.
9
● PENGURUS PEMASARAN
- Bertanggungjawab langsung terhadap aktiviti jualan syarikat, pengurusan
pemasaran, promosi dan pengedaran, perancangan jualan, mengatur
pengagihan yang berbeza.
- Memastikan hotel mencapai target pasaran yang telah ditetapkan semasa
mesyuarat dijalankan.
- Menganalisis statistik jualan bulanan
● PENGURUS KEWANGAN
- menguruskan sumber kewangan, belanjawan, perbelanjaan, perbelanjaan
dan pelaburan bersempena dengan Pengarah dan Unit syarikat.
- Mengurus pengurusan sumber kewangan, menyelaraskan amanah yang
dikawal selia oleh kerajaan, menyelia proses yang berkaitan dengan
pentadbiran personel.
- Mendaftar dan mengekalkan pembekalan dan pengambilalihan sumber
bahan, patrimonial dan perkhidmatan umum perbadanan itu.
10
● HOUSEKEEPING
- Memastikan setiap tugas pembersihan yang diberikan dilakukan dengan
baik
- Menjaga kebersihan bilik tetamu
- Melakukan tugas mengikut jadual berkala yang telah ditetapkan oleh
Ketua Sumber Manusia.
- Berkomunikasi dengan pelanggan secara ramah
- Memastikan kebersihan sekitar koridor hotel dan bilik hotel dalam
keadaan yang bersih dan kemas
● RESERVATION
- Mengurus tempahan yang dibuat oleh pelanggan/tetamu sama ada
tempahan bilik, meja makan atau dewan hotel
- Menyediakan notis reservation kepada front office/penyambut tetamu
- Berhubung dengan pelanggan sekiranya berlaku sebarang kesulitan
- Menggalakkan perkhidmatan hotel kepada pelanggan
- Mencari pelanggan yang berpotensi untuk membangunkan tahap
kebolehpasaran syarikat
● PERKHIDMATAN KONVENSYEN
- Kos Kawalan hotel
- Dapatkan pelanggan setia
- Memenuhi objektif jualan
- Melaksanakan standard etika dengan membina dasar
- Memastikan tahap kualiti yang tinggi ditawarkan dan perniagaan itu
menguntungkan
11
● JAMUAN DAN KATERING
- Mengambil tempahan yang telah diberikan oleh pihak reserversi
- Mengurus tempahan yang dibuat oleh pelanggan secara langsung
- Mempunyai kakitangan yang mencukupi untuk mengurus majlis atau
jamuan yang diadakan
- Menempah tarikh penggunaan dewan untuk majlis
- Berurusan dengan bahagian pembuatan makanan untuk sajia dan
hidangan
- Mempromosikan tawaran yang tersedia kepada pelanggan
12
PROSEDUR PENGENDALIAN PANGGILAN TELEFON
13
PROSEDUR PENGURUSAN FAIL : BUKA FAIL
14
PROSEDUR PENGURUSAN FAIL : TUTUP FAIL
15
PROSEDUR PENGURUSAN DAN PENYELENGGARAAN PERALATAN
PEJABAT : PENYELENGGARAAN PEMULIHAN
16
PROSEDUR PENJAGAAN KEBERSIHAN PEJABAT
17
PENUTUP
Hotel Del Luna mempunyai setinggi-tinggi harapan agar dapat menjadi sebuah
hotel yang terkemuka dan menjadi saingan dalam dunia perniagaan. Seterusnya, Hotel
Del Luna dapat menjadi tumpuan di segala pelusuk dunia dan menjadi salah satu
tempat penginapan yang berdaya saing dalam sektor pelancongan. Selain itu, menjadi
sebuah harapan juga bagi Hotel Del Luna untuk melahirkan pekerja yang terlatih dan
bekerja keras dalam melakukan tugas pekerjaan. Akhir kata, Hotel Del Luna pasti akan
menaikkan nama negara kita iaitu Malaysia serta bakal memperoleh pelbagai anugerah
dari pelbagai aspek.
18
RUJUKAN
19