Respuestas a preguntas caso Aaron Beam y el fraude de 

Healthsouth 

Integrantes grupo no. 3

 Daysia Cepeda
 Abigail Alvarez
 Lía García
 Jennifers Hernández

1. ¿Cuál de los obstáculos para el comportamiento moral cree usted que aparecen en el
comportamiento y pensamiento de Aaron Beam? ¿Y en el de Scrushy?

Entendemos que uno de los principales obstáculos de Aaron Beam era su falta de
autoconfianza, como él tal lo explicaba en el texto “Richard Scrushy manejaba la
empresa como una persona dictadora y con una autoconfianza que intimidaba a los
demás. Aaron era una persona deshonesta, que se dejaba influenciar fácilmente para
realizar actos incorrectos y de poca credibilidad.

Con respecto a Richard Scrushy podemos citar que era una persona con falta de ética, de
valores y de responsabilidad. Su personalidad manipuladora y la ambición por el dinero
lo llevaron a la ruina y a destruir su carrera, ya que la empresa iba muy bien
financieramente sin la necesidad de incurrir a actos deshonestos los cuales tarde o
temprano lo llevarían al abismo.

2. Explique cómo Aaron Beam podría haber usado el argumento del agente leal para
justificar sus acciones.

Aaron Beam se podía justificar sobre el miedo que tenía al enfrentar a Scrushy, ya que
este último le daba órdenes para que modificara las informaciones de los estados
financieros, a fin de que pareciera que las utilidades de la empresa estaban siendo
rentables, por lo que debido a su falta de autoconfianza y su carácter débil, prefería seguir
ocultando la verdad antes de enfrentar a su socio y que debido a esto continuaba
realizando estas malas prácticas.

¿Cree que en la situación de Beam el argumento del agente leal podría haber sido
valido? Explique su respuesta.

No, porque en la vida siempre estaremos expuesto a situaciones que nos dan miedo y
nuestro carácter moral puede verse comprometido y no debemos comenzar a dar pasos
incorrectos por más pequeños que parezcan, este fue el caso de Aaron, pensó que lo que
estaba haciendo no era nada fuera de orden y prosiguió una y otra vez hasta que
determino cuál sería su última vez, porque entendía que ya todo se había ido muy lejos,
pero ya era tarde y aunque reconoció que debía parar, posteriormente aceptó su
culpabilidad y enfrento las consecuencias.
3. En términos de la teoría de Kohlberg sobre el desarrollo moral, ¿En qué etapa del
desarrollo moral ubicaría usted a Aaron Beam?, explique por qué. ¿Y a Richard
Scrushy?

Luego de leer y analizar la teoría de los tres niveles de desarrollo de moral descritos por
Lawrence Kohlberg, determinamos que Aaron Beam estaría ubicado en la etapa cinco,
llamado por Kohlberg como “orientación de contrato social”, ya que durante el relato
Aaron a pesar de saber de qué las cosas que estaba haciendo no eran éticas ni moralmente
adecuadas, justificaba sus acciones tratando de minimizarlas y haciéndolas ver para el
mismo como “no tan malas”, y tal como dice la etapa cinco, este tenía puntos de vista
morales en conflicto, creyendo que las normas eran “relativas” según lo que hiciera al
alterar los reportes y por lo tanto lo que hacía no era “tan” malo. También nos parece que
Beam tiene un poco de la etapa tres de “orientación de concordancia interpersonal”, pues
para el significaba mucho ser leal a Scrushy a quien en un principio admiraba y reconoció
lleno de cualidades, pues la acción correcta paso a ser la que se espera en el rol de buen
amigo, colega, etc. que profesa lealtad.

En el caso de Richard Scrushy, estaría ubicado en la etapa dos, llamada por Kohlberh
como etapa “orientación instrumental y relativa”, ya que para Scrushy lo correcto es todo
aquello que había que hacer para satisfacer sus propias necesidades, aunque esto
significara hacer cosas poco éticas como alterar los registros contables de la empresa y
presionar a los demás para que lo hicieran principalmente a Beam. Utiliza las necesidades
de los demás para alinearlas a las suyas propias y conseguir a través de la manipulación
sus propios intereses, haciéndoles sentir a los demás que él también es reciproco con ellos
en el trato afable y que busca el bien para todos en la empresa, por lo que los demás se
siente en deuda de retribuirle.

4. ¿Aaron Beam era moralmente responsable de participar en los métodos de

“contabilidad agresiva” que usó? Explique. 

Si, Aaron Beam era moralmente responsable de participar en los métodos de contabilidad

agresiva, pues tuvo claridad desde el inicio de las acciones que iba a realizar y aunque
inicialmente pensó que era “sólo una vez” sabía que esta acción no era correcta y
continuó realizándola sin hacer nada para evitarlo.

Se mitiga su responsabilidad de alguna forma? Explique.

No, no se mitiga. Beam sabía desde el inicio lo que estaba haciendo y no hizo nada para
evitarlo, si bien es cierto, estaba siguiendo ordenes, sin embargo, no las cuestionó y se
convirtió en participe de los hechos inmorales, además, contribuyó a la inclusión de otros
colaboradores para continuar maquillando los informes. 
¿Era él moralmente responsable de modificar los informes de las clínicas para
incrementar las ganancias de la empresa? Explique  

Si, era moralmente responsable de modificar los informes de las clínicas. Aunque su

empleador le hizo la solicitud de que hiciera lo que fuera necesario para que los estados
financieros se vieran mejor, nunca le dijo exactamente que los modificara, por lo que la
forma de accionar fue decidida por Beam basada en sus conocimientos sobre
contabilidad.

¿Se mitigó su responsabilidad en esto?

No, no se mitiga porque la contribución de Beam fue muy amplia en este fraude y
siempre estuvo consciente de las malas practicas que estaba realizando aunque tratara de
engañarse a si mismo pensando que lo hacía por el bien de todos, cuando en realidad
continuaba realizándola para continuar obteniendo un beneficio propio.

¿Quiénes cooperaron con sus acciones eran moralmente responsables de ellas?

Si, eran moralmente responsables, pues aunque Beam los convenció, ellos actuaron
conforme a su voluntad, no bajo amenaza y con sus acciones contribuyeron al fraude.

¿Se mitigó su responsabilidad?

No, no se mitiga. Los demás colaboradores tenían pleno conocimiento de lo que sucedía
y en base a esto analizaban la mejor forma de maquillar los informes, a fin de evitar que
los auditores externos revisaran los ingresos detalladamente, pues sabían que sólo los
grandes ingresos podían llamar la atención de estos y que había muy pocas posibilidades
de que revisaran los ingresos modestos que ellos habían agregado.

¿Cree usted que Richard Scrushy era moralmente responsable por el fraude
contable? Explique su respuesta.

Por supuesto que sí. Scrushy manipuló la situación que atravesaba la empresa para llevar
a Beam a realizar lo que mejor resultara para la misma. Sabía que lo que le expresaba a
Beam no era correcto porque la única forma de hacer las cosas bien era aceptar que no lo
estaban, sin embargo, le expresó a Beam que si el banco se daba cuenta del déficit este
sería el fin de todo lo que juntos habían construido.
 Presentar una argumentación que vincule lo ocurrido en el caso de
Aaron Beam y el fraude de HealthSouth con las explicaciones de John
C. Maxwell acerca de las razones y los factores en provocan prácticas
poco éticas.

El caso de fraude de Aaron Beam presenta varias de las razones que son
consideradas para tomar decisiones poco éticas, por ejemplo:

Hacemos lo que nos resulta más conveniente:

En el caso de Beam:

 Beam pensó en arreglar los libros por única vez, considerando que si
reportaban malas utilidades sería desastroso para la empresa.
 Beam y Scruchy incurrieron en prácticas poco éticas a fin de mantener
la imagen de la empresa frente a los inversionistas.
 Scrushy mantenía doble moral, en el caso pudimos ver que tuvo varias
esposas, hacía aportes a la iglesia a la cual asistía y ante los ojos del
mundo era un empresario exitoso, sin embargo, el éxito fue alcanzado
por medio del fraude realizado.

Hacer lo que sea para ganar:

En el caso de Scrushy:

 Scrushy se reflejaba en la necesidad de éxito que él tenía y los temas

éticos pasaban a un segundo plano para mantenerse en los mejores
rankings del mercado.

Pensar las opciones con relativismo:

 Beam sintió que lo que estaba haciendo era por el bien de todos en la
empresa y si la empresa fallaba serían muchas las personas que
resultaría afectadas, además pensaba que solo lo haría “esa única vez”,
por lo que se juzgó por sus buenas intenciones, llevándolo esto a
 “comprender” que aunque su accionar no era correcto, el objetivo lo
justificaba,

Algunos factores que influyeron en la toma de decisión de Aaron Beam

y Scrushy fueron los siguientes:

En el caso de Beam:

 La presión: Las acciones que realizó eran una forma de alentar la

presión que sentía para hacer ganancias y generar dinero, pues si los
prestamistas e inversionistas conocían los números reales de los
estados financieros, iban a perder el apoyo que habían conseguido.
 El orgullo: porque a cualquier lugar que iba era conocido y respetado.

En el caso de Scrushy:

 El placer de sentirse con poder, de satisfacer sus más grandes

necesidades materiales (adquisición de diferentes bienes materiales) y
de obtener grandes ganancias.
 El orgullo: le gustaba sentirse reconocido, varias escuelas pusieron su
nombre a sus edificios en agradecimiento a las donaciones que este
realizaba. Nunca aceptó que él fue el principal culpable del fraude
realizado en la organización.
 Reconocimiento profesional: algunos colaboradores de la empresa
expresaban que Scrushy era un gran motivador, era visto como una
figura de culto e inspiraba lealtad. Tercer director ejecutivo mejor
pagado en los Estados Unidos