PHẦN 1:

Câu 1: Nếu em là giám đốc công ty, em sẽ:

1) Tuyển dụng nhân viên mới kỹ lưỡng và khắt khe:
- Công ty sẽ phải có những quy trình tuyển dụng thật sự bài bản và chất
lượng, tránh việc gian lận trong quá trình làm việc về sau. Ngoài việc chú
ý đến các khía cạnh như trình độ nghiệp vụ thì còn cần phải khai thác
thông tin về phẩm chất cá nhân của từng người. Đặc biệt là các vị trí quan
trọng như: purchasing, account,...
2) Đưa ra chính sách khen thưởng hiệu quả:
- Để tạo động lực làm việc cho nhân viên, công ty nên có chính sách khen
thưởng dựa vào doanh thu và số khách hàng bán được. Số tiền thưởng
này sẽ được chia tỷ lệ cho các bộ phận bếp - phục vụ - những bộ phận
khác. Một chế độ lương thưởng tốt sẽ khiến nhân viên cảm thấy sự cố
gắng của mình nhận được kết quả xứng đáng. Họ sẽ tập trung và trung
thực trong công việc thay vì sử dụng chiêu trò để gian lận bỏ túi riêng
3) Làm gương để nhân viên học tập theo:
- Muốn nhân viên dưới trướng mình phải trung thực thì trước hết mình cần
phải là người trung thực, không lừa dối và đối xử công bằng với các nhân
viên.
4) Xây dựng được định mức và dự trù được kinh phí khi mua nguyên
vật liệu:
- Để hạn chế thất thoát, chúng ta phải ước chừng số tiền mà cấp dưới sẽ
phải chi trả, đồng thời cần kiểm soát chặt chẽ quy trình làm việc của cấp
dưới
5) Tạo mối quan hệ nội gián trong chính bộ phận đó:
- Cố gắng tạo nên một nội gián sẽ là cách có thể kiểm soát tốt các hoạt
động của bộ phận một công ty khi xảy ra một lỗ hổng trong quy trình hay
xuất hiện gian dối trong khâu làm việc của các nhân viên còn lại.

Câu 2:
- Theo bản thân em nghĩ, ‘’cơ sở’’ đối với công an ở đây có nghĩa là đơn
vị cấp dưới, trong quan hệ với các bộ phận lãnh đạo của cấp trên. Ngoài
ra ‘’cơ sở’’ này cũng có thể hiểu là nguồn thông tin đáng tin cậy khác bên
ngoài từ bên phía công an.
 PHẦN 2: ĐẤU THẦU
Câu 3:
- Chủ đầu tư dự án: là tổ chức sở hữu vốn hoặc tổ chức được giao thay mặt chủ
sở hữu vốn, tổ chức vay vốn trực tiếp quản lý quá trình thực hiện dự án.
- Hồ sơ mời thầu: là toàn bộ tài liệu sử dụng cho hình thức đấu thầu rộng rãi,
đấu thầu hạn chế, bao gồm các yêu cầu cho một dự án, gói thầu, làm căn cứ để
nhà thầu, nhà đầu tư chuẩn bị hồ sơ dự thầu và để bên mời thầu tổ chức đánh giá
hồ sơ dự thầu nhằm lựa chọn nhà thầu, nhà đầu tư.
- Nhà thầu: là một tổ chức/đơn vị có đầy đủ năng lực để thi công xây dựng
công trình cho các chủ đầu tư. Họ sẽ ký hợp đồng với chủ đầu tư và thầu toàn
bộ các công việc, dự án liên quan đến công trình ấy.
- Khi nào thì một nhà thầu thắng thầu:
1. Nhà thầu tư vấn là tổ chức được xem xét, đề nghị trúng thầu khi đáp ứng đủ
các điều kiện sau đây:
a) Có hồ sơ dự thầu, hồ sơ đề xuất hợp lệ;
b) Có đề xuất về kỹ thuật đáp ứng yêu cầu;
c) Có giá dự thầu sau sửa lỗi, hiệu chỉnh sai lệch, trừ đi giá trị giảm giá (nếu có)
thấp nhất đối với phương pháp giá thấp nhất; có điểm kỹ thuật cao nhất đối với
phương pháp giá cố định và phương pháp dựa trên kỹ thuật; có điểm tổng hợp
cao nhất đối với phương pháp kết hợp giữa kỹ thuật và giá;
d) Có giá đề nghị trúng thầu không vượt giá gói thầu được phê duyệt. Trường
hợp dự toán của gói thầu được phê duyệt thấp hơn hoặc cao hơn giá gói thầu
được phê duyệt thì dự toán này sẽ thay thế giá gói thầu để làm cơ sở xét duyệt
trúng thầu.
2. Nhà thầu tư vấn là cá nhân được xem xét, đề nghị trúng thầu khi đáp ứng đủ
các điều kiện sau đây:
a) Có hồ sơ lý lịch khoa học, đề xuất kỹ thuật (nếu có) tốt nhất và đáp ứng yêu
cầu của điều khoản tham chiếu;
b) Có giá đề nghị trúng thầu không vượt giá gói thầu được phê duyệt. Trường
hợp dự toán của gói thầu được phê duyệt thấp hơn hoặc cao hơn giá gói thầu
được phê duyệt thì dự toán này sẽ thay thế giá gói thầu để làm cơ sở xét duyệt
trúng thầu.
- Thầu phụ: Nhà thầu phụ là những nhà thầu không trực tiếp tham gia đấu thầu,
tham gia dự thầu nhưng tham gia thực hiện gói thầu dựa trên cơ sở nội dung
thỏa thuận trong hợp đồng được ký giữa họ với nhà thầu chính.
Câu 4:

Tiêu chí so sánh CÔNG TY A CÔNG TY B CÔNG TY C CÔNG TY D

Thời gian thành 10 năm 20 năm 15 năm 10 năm
lập
Vốn điều lệ 1000 tỷ 5000 tỷ 5000 tỷ 2000 tỷ
Số lượng cán 10 thạc sĩ, 20 10 thạc sĩ, 50 15 thạc sĩ, 50 10 thạc sĩ, 25
bộ, nhân viên kỹ sư, 500 lao kỹ sư, 1500 kỹ sư, 1500 kỹ sư, 700 lao
động phổ lao động phổ lao động phổ động phổ thông
thông và thợ thông và thợ thông và thợ và thợ nghề
nghề nghề nghề
Cơ sở vật chất 2 4 3 1
(Xét theo chất
lượng trên thang
điểm từ cao
xuống thấp)
Giá chào 320 tỷ 315 tỷ 319 tỷ 310 tỷ
Thời gian thi 210 ngày 195 ngày 200 ngày 190 ngày
công

Phân tích: Trước hết ta cần nhận định rằng đứng dưới góc độ đầu tư sẽ có
những mức độ tiêu chí so sánh quan trọng được ưu tiên: vốn điều lệ (công ty đó
có thực sự lớn không), thời gian thành lập (mức độ uy tín), ở điểm này thì công
ty B và C sẽ thực sự chiếm ưu thế, và chúng ta không thực sự quan tâm đến việc
vị trí trụ sở chính ở đâu bởi nó chỉ đơn thuần là thuận tiện trong việc di chuyển,
vận chuyển. Một điểm khá quan trọng khi suy xét đó là chất lượng cơ sở vật
chất thì qua nghiên cứu qua trên thị trường em thấy rằng csvc của công ty B sẽ
có chất lượng cũng như độ bền lâu nhất, còn công ty D có nguồn gốc từ Trung
Quốc sẽ kém hơn rất nhiều nếu đem lên bàn cân so sánh mặc dù có giá chào và
thời gian thi công tỏ ra hiệu quả nhất trong 4 công ty.

Công ty B hơn công ty C ở mọi mặt trừ việc số lượng cán bộ nhân viên ở công
ty C chỉ nhỉnh hơn một chút. Chính vì vậy em nghĩ rằng em sẽ chọn công ty B
làm thầu cho mình.
Câu 5:
Đặt trong tương tương quan so sánh, công ty A thực sự thua thiệt dù ít hay
nhiều so với 3 công ty còn lại. Khi thầu dự án liên quan tới trường học tức là
vốn sẽ liên quan tới vốn của nhà nước và chúng ta sẽ khó có thể nhúng tay một
cách trực tiếp vào được có rất nhiều rủi ro khác nữa như liên quan tới dự án thầu
rộng các công ty khác phát hiện sẽ có thể kiện ngược lại, chính vì vậy chúng ta
chỉ có thể giúp công ty A biết tình hình các công ty khác và mách nước cho họ
điều chỉnh sao cho hợp lý như: yêu cầu công ty A giảm giá chào, tiến độ thi
công, đồng thời có các tài liệu chứng minh thiết bị thang máy của họ có tính
năng kỹ thuật, chất lượng tương đương với thiết bị của công ty B, đó là có cái
có thể thay đổi được thay vì những yếu tố mang tính cố định như thời gian
thành lập hay vốn điều lệ.
Còn nếu sẵn sàng chấp nhận rủi ro hoặc có quan hệ bên phía nhà nước, chúng ta
có thể lách luật và chia nhỏ dự án thầu để giúp công ty A có phần bằng nhiều
cách khác (cái này em tham khảo trên bản thời sự của vtv).

Câu 6:
Công ty X không đủ điều kiện để lắp đặt vì thứ nhất X là công ty nhỏ, rất dễ bị
các công ty lớn khác đánh bật trong 1 dự án lớn, đồng thời công ty X chỉ chuyên
lắp đặt điện nước, không đủ năng lực để tham gia một gói thầu vì điện nước chỉ
là một hạng mục nhỏ trong gói thầu.