Professional Documents
Culture Documents
Bao Cao VHKD
Bao Cao VHKD
Bao Cao VHKD
b.Theo E.N.Schein:
Văn hóa doanh nghiệp là tổng thể những thủ pháp và quy tắc giải quyết vấn đề
thích ứng bên ngoài và thống nhất bên trong các nhân viên, những quy tắc đã tỏ
ra hữu hiệu trong quá khứ và vẫn cấp thiết trong hiện tại. Những ‘quy tắc’ và ‘
thủ pháp’ này là yếu tố khởi nguồn trong việc các nhân viên lựa chọn phương
thức hành động, phân tích và ra quyết định thích hợp. Các thành viên của tổ
chức doanh nghiệp không đắn đo suy nghĩ về ý nghĩa của những qui tắc và thủ
pháp ấy, mà coi chúng là đúng đắn ngay từ đầu.
c.Tóm lại :
Văn hoá doanh nghiệp là toàn bộ giá trị văn hoá được gây dựng nên
trong suốt quá trình tồn tại và phát triển của một doanh nghiệp, từ đó
trở thành quy tắc, tập quán quen thuộc ăn sâu vào hoạt động của
doanh nghiệp đồng thời chi phối tình cảm, cách suy nghĩ và hành vi của
mọi thành viên của doanh nghiệp trong việc theo đuổi và thực hiện các
mục đích.
Văn hoá doanh nghiệp tạo nên sự khác biệt của một doanh nghiệp so
với tất cả các doanh nghiệp khác. Để tạo ra sự khác biệt này, doanh
nghiệp phải xây dựng văn hoá dựa trên hai yếu tố:
- Định hướng, chiến lược của công ty (sứ mệnh, tầm nhìn)
- Những giá trị mà công ty đang có (giá trị)
Định hướng, chiến lược của công ty Những giá trị mà công ty đang có
- Các mục tiêu cụ thể mà công ty đặt - Đội ngũ nhân sự
ra, bao gồm mục tiêu xuyên suốt - Môi trường làm việc, văn hoá giao
trong quá trình hoạt động và mục tiếp trong công ty
tiêu cụ thể theo từng giai đoạn. - Hình thức và phương pháp làm việc
- Khách hàng
Văn hoá doanh nghiệp có thể được hình thành từ khi doanh nghiệp mới
thành lập. Nhưng qua quá trình kinh doanh và hoạt động, để văn hoá doanh
nghiệp có ảnh hưởng tích cực và hiệu quả, doanh nghiêp phải có phương
án xây dựng văn hoá doanh nghiệp. Cụ thể, mỗi doanh nghiệp sẽ trải quá
trình xây dựng văn hoá như sau:
Bước 1: Xác định những mục tiêu, định hướng của doanh nghiệp.
Bước 2: Tập trung soạn thảo, xây dựng và thực hiện các khía cạnh của văn
hoá doanh nghiệp:
+ Quy chế, quy định của công ty;
+ Khẩu hiệu (slogan);
+ Tầm nhìn;
+ Sứ mệnh;
+ Giá trị cốt lõi;
+ Triết lý kinh doanh;
+ Đội ngũ nhân sự.
Bước 3: Đánh giá lại quá trình thực hiện văn hoá doanh nghiệp;
Bước 4: Củng cố, điều chỉnh các khía cạnh của văn hoá doanh nghiệp.
Văn hoá doanh nghiệp có thể thay đổi theo thời gian, những người lãnh đạo
doanh nghiệp có thể điều chỉnh một hoặc toàn bộ các nội dung của văn hoá
doanh nghiệp như đã nêu.
Văn hoá doanh nghiệp sẽ có những giá trị cốt lõi xuyên suốt nhưng cách
thể hiện nó hoặc một trong những nội dung của nó cần được thay đổi để
phù hợp hơn. Trong đó, yếu tố khách quan (thị trường, công cụ sản xuất…)
sẽ tác động mạnh đến việc thay đổi này.
Ví dụ: Thời điểm năm 2020, dịch COVID - 19 đang bùng phát phát mạnh
mẽ ảnh hưởng đến thị trường. Hiện nay, công nghệ thông tin cũng đang
ảnh hưởng đến quá trình sản xuất và kinh doanh của hầu hết các doanh
nghiệp.
Để tồn tại và phát triển, doanh nghiệp phải có sự điều chỉnh về tầm nhìn,
chiến lược kinh doanh của mình phù hợp với xu thế đang diễn ra. Việc thay
đổi này sẽ kéo theo những thay đổi khác về quy chế nội bộ, nhân sự, đối
tượng khách hàng…Và từ đó, văn hoá doanh nghiệp sẽ thay đổi.
Doanh nghiệp, tập Nôi dung Văn hoá doanh nghiệp
đoàn
Google Chú trọng các chính sách cho nhân viên, tạo sự thoải
mái cho nhân viên khi làm việc. Bên cạnh đó, luôn cải
tiến văn hoá doanh nghiệp để phù hợp với sự nâng
tầm về cả quy mô và chất lượng của đội ngũ nhân
viên.
Facebook Văn hóa làm việc tự do, bình đẳng và không có
khoảng cách cấp bậc. Hình thức làm việc theo nhóm
được ưu tiên, tạo điều kiện để mọi người giao tiếp
mở.
Vingroup - Mục tiêu kinh doanh: Con người tinh hoa - Sản
phẩm/dịch vụ tinh hoa - Cuộc sống tinh hoa - Xã hội
tinh hoa".
- Giá trị cốt lõi: " TÍN - TÂM - TRÍ - TỐC - TINH -
NHÂN".
- Văn hóa làm việc tốc độ cao, hiệu quả và tuân thủ
kỷ luật đã thấm nhuần trong mọi hành động của cán
bộ nhân viên.