Professional Documents
Culture Documents
Chương 7 - ĐTQT (SV)
Chương 7 - ĐTQT (SV)
Chương 7 - ĐTQT (SV)
T h S N g u yễ n H ạ L i ê n C h i
Bộ Môn Nghiệp Vụ
Khái niệm
1
2/4/2023
2
2/4/2023
Các công ty con nước ngoài (Foreign Affiliates) bao gồm công ty con
(Subsidiary Enterprise), công ty liên kết (Associate Enterprise) , và các chi
nhánh (Branches), được định nghĩa như sau:
Một công ty con là một doanh nghiệp có tư cách pháp nhân tại nước chủ
nhà trong đó công ty mẹ sở hữu trực tiếp nhiều hơn 50% quyền biểu quyết
của các cổ đông và có quyền chỉ định hoặc bãi bỏ phần lớn thành viên của
cơ quan quản trị, quản lý hay giám sát.
Một doanh nghiệp liên kết là một doanh nghiệp có tư cách pháp nhân tại
nước chủ nhà trong đó công ty mẹ ở hữu tổng số không ít hơn 10% nhưng
không nhiều hơn 50% quyền biểu quyết của các cổ đông.
Một chi nhánh là một doanh nghiệp không có tư cách pháp nhân tại nước
chủ nhà thuộc sở hữu toàn bộ hoặc một phần của công ty mẹ.
Bộ Môn KD&TMQT - Ths.Nguyễn Hạ Liên Chi 6
3
2/4/2023
4
2/4/2023
+ Công ty mẹ thành lập các công ty con chủ yếu hoạt động tự
chủ trong nền kinh tế chủ nhà. Một công ty con tự chủ chịu
trách nhiệm về phần lớn chuỗi giá trị của SP mà công ty này
phụ trách.
+ Mối liên kết chủ yếu giữa công ty mẹ và các công ty con
nước ngoài của mình là kiểm soát thông qua quyền sở hữu;
các mối liên kết khác bao gồm chuyển giao công nghệ và việc
cung cấp vốn dài hạn.
5
2/4/2023
6
2/4/2023
+ Chia quy trình SX thành nhiều hoạt động cụ thể và đặt các
hoạt động này ở các QG phù hợp nhất (có hiệu quả nhất về chi
phí)
+ Bất cứ công ty con nào cũng có thể thực hiện, tự mình hoặc
với các công ty con khác của cùng công ty mẹ, các chức năng
của toàn bộ công ty.
+ Hội nhập phức hợp đòi hỏi sẵn sàng để đặt các hoạt động
chức năng - không chỉ SX mà cả R&D, tài chính, kế toán… tại
bất cứ nơi nào có thể thực hiện chúng tốt nhất nhằm hoàn
thành chiến lược chung của công ty
7
2/4/2023
2.1. Chiến Một công ty con chủ yếu phục vụ TT của nước chủ nhà trong
lược đa thị khi công ty mẹ kiểm soát nhiều công ty con tại các TT khác
trường nội nhau.
địa (Multi-
domestic
strategies)
2.2. Các chiến Các công ty con đặt tại nhiều nước chủ nhà trong 1 khu vực
lược khu vực duy nhất cùng với nhiều công ty khác hoạt động như những
(Regional nhà cung cấp và các nhà thầu phụ. Việc lắp ráp cuối cùng có
strategies) thể được thực hiện tại bất cứ QG nào trong khu vực và TT
chủ yếu cho SP chính là trong khu vực.
2.3. Các chiến Hoạt động SX, marketing và R&D của DN áp dụng chiến
lược toàn cầu lược này tập trung vào 1 vài địa điểm thích hợp.
(Global DN không biến đổi SP và chiến lược marketing theo điều
strategies) kiện của vùng mà thay vào đó, DN đưa ra TT SP tiêu chuẩn
toàn cầu.
8
2/4/2023
9
2/4/2023
Tác động lên nguồn lực tài chính cho phát triển
• FDI ổn định hơn so với các dòng vốn tư nhân khác
• Dễ trả lãi hơn là tín dụng thương mại
• Bổ sung cho tiết kiệm nội địa và đóng góp cho tăng
trưởng thông qua tài trợ đầu tư
Tác động đến đầu tư
+ Crowding-in
+ Crowding-out
10
2/4/2023
Các
Đảm
điều
bảo
Lương kiện
việc
làm việc
làm
khác
Nâng cấp kỹ năng
Bộ Môn KD&TMQT - Ths.Nguyễn Hạ Liên Chi 21
Bảo Cơ cấu
vệ thị trường
môi và
trường cạnh tranh
11