DỰ ÁN KINH DOANH

LINH KIỆN, PHỤ TÙNG Ô TÔ DANA

Nhóm: Lê Văn Quý – Lê Văn Quang
GVHD : Th.S Phạm Minh Mận
 BẢN KẾ HOẠCH DỰ ÁN
01 02 03
Giới thiệu về dự án Sản phẩm và dịch vụ Kế hoạch Marketing

04 05 06
Kế hoạch nhân sự Kế hoạch tài chính Rủi ro
01 GIỚI THIỆU VỀ DỰ ÁN KINH DOANH LINH KIỆN, PHỤ
TÙNG Ô TÔ DANA
1.1 Nguồn gốc ý tưởng, nghiên cứu thị trường
❑ Nền kinh tế ngày càng phát triển, thu nhâp người dân
ngày cao
❑ Xe ô tô có giá cả cạnh tranh phù hợp mọi đối tượng,
mang chất lượng đến với mọi người
❑ Thị trường phụ tùng, linh kiện tăng trưởng liên tục
❑ Đáp ưng nhu cầu thị trường
1.2 Mục tiêu và nhiệm vụ của dự án
❑ Cung cấp thị trường phụ tùng và linh kiện giá cả cạnh tranh, chất lượng
cao
❑ Nâng cao chất lượng văn hóa và chuyên môn nhân viên
❑ Đạt được các mốc mục tiêu mà dự án đề ra trong khoảng 1-2 năm
02 SẢN PHẢM VÀ DỊCH VỤ
❑ Phụ tùng theo xe, phụ tùng động cơ,…
❑ Sản phẩm mang tính cạnh tranh, chất
lượng, nhiều mẫu mã
❑ Dịch vụ mang lại tốt nhất khi trải nghiệm
 03 KẾ HOẠCH MARKETING
3.1 Thị trường mục tiêu

Hướng tới khu Đưa sản phẩm và

vực Miền Trung hỉnh ảnh tốt hơn đến
mọi khách hàng

Giá cả hợp lý, tiết Được đánh giá cao

kiệm thời gian cạnh tranh thị trường
 3.2 Chiến lược Marketing

Chiến lược sản phẩm

❑ Đáp ứng nhu cầu khách hang
❑ Mang lại giá trị khách hang mong muốn
❑ Khách hang mua những lợi ích và giá trị toàn bộ
những gì dịch vụ mang đến

Chiến lược giá

❑ Giá cả cạnh tranh , linh hoạt phù hợp mọi đối
tượng
❑ Giá cả có vị trị quyết định tính cạnh tranh
Chiến lược phân phối
❑ Chọn kênh phân phối đáp ứng nhu cầu và phù hợp tập
quán mua bán
❑ Phân phối tốt đem lại hiệu quả làm việc
❑ Ảnh hướng đến chiến lượng marketing

Chiến lược marketing

❑ Mang thông tin sản phẩm, tác động đến khách hàng
❑ Thông qua các kênh mạng xã hội, truyền thông:
+ Quảng cáo
+ Khuyến mãi
+ Chào hàng hay bán hàng cá nhân
+ Tuyên truyền
 04 KẾ HOẠCH NHÂN SỰ
- Giao tiếp, kỹ năng, sức khỏe, có kiến
thức về ô tô
- Phân công CV rõ ràng, linh hoạt,..
- Tính cách trung thực, hiếu khách, lịch
sự…
- Số lượng nhân viên :
+ Kế toán : 1
+ Nhân viên bán hàng : 2
 05 Kế hoạch tài chính
Chi phí ban đầu:
+ Mặt bằng , kho xưởng
+ Thiết bị, vật tư,
+ Quảng cáo
+ Lương chi trả cho nv,…
Lợi nhuận: Lãi – Lỗ - Hòa vốn
Giá thành sản phẩm
06 Dự phòng rủi ro
Rủi ro tài chính
+ Chi phí nằm ngoài dự kiến làm cho chi phí thực tế cao hơn chi phí dự kiến ban đầu
+ Dẫn đến mất thời gian, tốn thêm nguồn nhân lực
Rủi ro con người
+ Nhân lực không hợp lý dẫn đến công việc chồng chéo, quá tải.
+ Phân chia công việc không đúng chuyên môn làm cho chất lượng của
dự án không hoàn hảo và không hiệu quả.
Rủi ro kỹ thuật Rủi ro nhà cung cấp
+ Lỗi thiết bị máy móc, trang thiết bị + Không giao hàng đúng thỏa thuận hợp
+ Các thiết bị trong công ty không đạt tiêu động
chuẩn chất lượng. + Giao hàng chất lượng kém, đơn phương
+ Bán không đúng sản phẩm chấm dứt hợp đồng
THANKS