Tên: Nguyễn Thị Bích Như

Lớp: L02
Mã số sinh viên: 2212473
MANAGEMENT HISTORY MODULE
Adam Smith, ông quan sát thấy rằng các công nhân đều làm hết tất cả các
bước trong quá trình sản xuất.
Cần chia nhỏ các công việc tổng thể ra thành các bộ phận chuyên môn
sâu khác nhau, công nhân cần chỉ thành thạo một vài thao tác.
I. Năm Nhóm Lý Thuyết Chính Quản Trị:
1. Quản Trị Theo Khoa Học ( TAYLOR)
Dựa trên 4 nguyên tắc:
 Tìm hiểu công việc hiện tại, ra cách thức mới, thu nhập thông tin: thời gian; thao
tác,..để đạt hiệu quả cao hơn.
 Công nhân sẽ được hướng dẫn công việc này.
 Lựa chọn những công nhân phù hợp với qui định.
 Xác lập năng suất lao động trung bình, trả mức lương cao hơn, công nhân cần
được chia sẻ lợi nhuận từ năng suất lao động đó.
Một số vấn đề: Áp dụng tốt 3 nguyên tắc đầu, bỏ quên nguyên tắc 4. Nhàm chán, công
nhân không tin vào phương thức quản trị khoa học nữa. Người công nhân cố ý làm việc
dưới mức lao động qui định.
2. Quản Lí Hành Chính (Max Weber): Nói về việc làm thế nào để thiết
kế cấu trúc dẫn đến hiệu quả và hiệu suất cao.
4 nguyên tắc chính:
 Có sự rõ ràng trong công việc.
 Tiêu chuẩn công việc phải rõ ràng, cho biết người công nhân sẽ làm như thế nào.
 Hệ thống các công việc; vai trò sẽ được chỉ dẫn rõ ràng.
 Hệ thống tuyển chọn; đánh giá nhân viên lao động một cách công bằng.
3. Quản Trị Hành Vi:
Nhà quản lí hành xử; ứng xử như thế nào để có thể động viên khuyến khích họ thực
hiện công việc hiệu quả nhất. Quản lí cá nhân mình để động viên được nhân viên.
Nhà nghiên cứu Mary Parker Follett:
 Người công nhân nên giúp đỡ nhà quản lí phân tích công việc mà họ thực hiện để
cải tiến vì chính họ hiểu rõ nhất cách thức cải thiện công việc của mình. việc.
 4. Lý Thuyết Khoa Học Quản Lí:
o Quản lý định lượng: sử dụng lập trình, mô hình, mô phỏng.
o Quản lý vận hành: kỹ thuật phân tích các khía cạnh sản xuất.
o Quản lý chất lượng cụ thể: nâng cao chất lượng tổ chức.
o Hệ thống thông tin quản lý: cung cấp thông tin cho tổ chức.
5. Môi Trường Tổ Chức: Các áp lực và điều kiện xảy ra bên ngoài tổ
chức mà nó ảnh hưởng đến nhà quản lí xử lí và sử dụng các công việc
này (Chính Phủ).
Hệ thống mở: sử dụng nguồn lực từ bên ngoài.
 Đầu vào: vật liệu thô như tiền, tài sản, nguồn lực,..
 Quá trình trao đổi: sử dụng công cụ, máy móc, kỹ năng,…
 Đầu ra: đưa sản phẩm vào môi trường.
Hệ thống đóng: không tương tác môi trường bên ngoài, bên trong không thay đổi.
Sự bất hợp hoạt động: hoạt động sẽ có kết quả cao hơn nếu chúng ta kết hợp hoạt động
của thành viên và các hoạt động trong sản xuất với nhau.
Tình huống:
Cấu trúc cơ học: Quyền hạn quyến định là tập trung, nhân viên được quản lí chặt chẻ,
phù hợp trong môi trường ổn đinh, ít biến động.
Cấu trúc hữu cơ: Quyền ra quyết đinh sẽ được chia sẽ trong tổ chức, trách nhiệm công
việc là động lực thúc đẩy nhân viên phản ứng với thay đổi của môi trường.
II. Bài Báo:
Tên bài báo: Đề xuất thưởng tiền cho nhà thầu xây dựng nhanh dự án trọng điểm.
Tác giả: Đức Minh
Link: https://vnexpress.net/de-xuat-thuong-tien-cho-nha-thau-xay-dung-nhanh-du-an-
trong-diem-4527233.html
Nội dung chính: Bộ Kế hoạch và Đầu tư lấy ý kiến về chế độ thưởng với các gói thầu
giao thông phục hồi kinh tế - xã hội và dự án quốc gia, trọng điểm của ngành giao thông.
Cơ chế khuyến khích, thưởng hợp đồng này được Mỹ áp dụng từ 1984. Việc ban hành cơ
chế này nhằm khuyến khích các nhà thầu đẩy nhanh tiến độ, giúp các dự án trọng điểm
sớm khai thác, trở thành động lực phục hồi kinh tế, thúc đẩy tăng trưởng. Giống như lý
thuyết quản trị phía trên vừa học, nguyên tắc thứ 4 dùng tài chính, ngân sách trả mức
lương phù hợp cho năng suất lao động, làm động lực cho người khác thực hiện công việc
tốt hơn.