w orga wład odniesi opar-utożs się z przywó Behawiore pode zarzą – Do dyrektyw spraw dzial: aktyw działa, zachow

Do dyrektyw spraw dzial: aktyw działa, zachow swobo mane, minimali interw, specjal i kulmi Do etapów meto diagno; rejes stan istnieją, anali, krytycz oce, wybór
podkreś post i zachow jednost oraz proce grup Menedż decyz nieprzyzn optymal roz, realiz now rozw, kontro Do funkcji zarzadz nie zali: prognozowania Do glown wad struk lini zal; uniwe kierow, przeciaz praca Do glown walor spraw
podwład prem uznan na skut jego notory spóźn jest przykł- Karan dział zal: korzyst, ekonom, skutecz Do majatku trwal nie zal: czesc zamien, srodki obrot Do majatku trwal zal: nalezno długoter, finans majat trwal, wartosc niemater
pozytywn Model NLW Fiedlera -menedż trudn jest zmenić styl kierow i prawne, nieruchoDo metod kiero konfli w org zal: stymul konflik, ograni lub tlumie konflik, rozwiaz konfli Do przeds panst dzialajac na zasad ogoln nie zal: banków,
Organ zdecentral w której: wykorzys się delegoe uprawn decyz PKP, przeds Do przeds pl myśli organiza nie nal: Hauswald, Rytel, Adamiecki Do zasad administ H. Fayola zal: zasad centrali, zasae podzia pracy, zasad inicjat
Osoby,w organ odpo za realiz polit i plan opracow na najwyz szcze; Do spolek kapital zal spolke: akcyjna, zoo Do sfery cyrku srodkow obrotow zal; wyroby gotowe, srodki pieniez Dzialania typu 'outplacement' wiaza: zwalnianiem
menedż średn stop Zasada hierarch planow wyma; plan całości wyprow kierow Daleko idacy podz pracy prow monot, znuz i alien, specjali pracy Efektywnosc ekono ustala: relac wyni do nakład Efektywnosc bliska: ekono, wydajn, produkt
plan komplek i odc Charles Babbage koncent; efektyw produk Do cech organ Ekonomizacja dzialan: zwieksz ekonom dzialan Elementami syst nie są nadsyst, syner Elementami syst sa: proc transf, otocz, czynnik ludzki, cel Franchising: rodz umow
struk smukł; podatn na znieksz przekazy info w kieru pion Do cech organ patro Funkcje zarza sform pierwszy: Fayol Glown cel przeds: maksym zysk, rozwoj i pop pozycji na rynk Glown zasad wydaj: Emerson Harmon Gantta sluzy do: planow 15
strukt smukł należ; żadne z powyżs Do metod kierow konflik w organ w celu j działan, kontro i anali wynik Harmon Gantta moze znal zast w plan: wszyst rodz przedsię Intensyw pracy; zageszcz czynn w jedn czasu Istotą odrebno ekonomj: pelna
ego pobudz; zatrudn ludzi z zewną aby nadali spraw inny obieg Do warunków samodz decyz Instytucja funkc sprawt: przeformalizow Jaka strukt zapro 6-os zes budow: liniowa Które z przysl najlep odd sens cyk orga: 3 razy pomysl, 1 zrob
sprzyjają pracy indywid; mała ilość czas Grupa stworz przez organ do osiąga Koncepcja 1min mng polega na: chwal prac, zad, reprym Który rodzaj kontro stan pods nagradz lub motywo pracow: kontro konc Które stwierdz o cel nie sa praw: cele
pewn liczb bieżąc celów organ w nieokreśl czasi; Funkcjonal Henry Poor koncent; ubocz maja charak celow pośred Które slowo przeciwien słowa 'ekono': deficyto KCOR ma zastos w prod: jednostk Kto był twór podej system; Von Betalanfy
nieefektyw zarzą w kolejnict Instrumenty motywow pozwal zmieni postw Komandytariusz wspol o odpow: ogran do wysok wnies wkład Komercjalizacja jest to form prywat poleg: przeksz przeds państw 1os spol skarb państ Kazdy proc kier
pracown bez wykorz met karan czy nagradz; środki perswaz istotna zmiana zasad rozpocz sie od funk; planow Kierowanie jest sztuk pracow przez inny, ma szer zas niz zarzadz, poleg na sklanian podwlad do dzial zgod z wola kierują Kierowanie w wezsz
działaln przedsię; restruktury Istotna zmiana zasad działaln przedsięb firm znacz odnos; ludzi Kunktacja; zwlekanie Korzystnosc: rozn miedz wynik i nakład Kierownicy o orient podmiot koncent sie glow: udziel fach pomoc podwład, osiag wytycz
organizac-prawm; Reorganiz Konflikty w organ; mogą pobudz motyw i kreatyw celow, nie na metod pracy Likert przeds kierunk: stosun miedzyludz Lepsze wykorz maszyn pod wzgl ekstensyw: popraw wskaz zmian, likwid przestoj i przerw, lepsz
pracow Kultura organizac której liczy sukces, agresyw zdecydow działan to kultur; wykorzyst zdoln Miara skuteczności; stopien osiag celu Model organizacji biurok zaprojek mng; specj ds zarzadz Metody symulac służ; plan podej waż decyzji
indywidual Na najwyższym szczeb zarządz relatyw najwięks znacze; realizac funk Metoda anali–pkt wartoś pracy poleg: podzial pkt wg kryt, sklasyf pracy na podst anali treś i warunk pracy, przepro anali treś i trudn pracy Mikroruchy wiaza: Gilbreth
planow i organiz, wynik z decyz i dział, które powin być szerok i twórcz niezgodności Metoda diagno: uspraw istniejac org Metode diagno moż porow podej: opisow- ulepsza Metode progno możn porow do pode: funkcj- wzorują McGregor jest przeds
pomiędzy 2 menadż w spraw dyskrymin kobiet w decyz organ; żadna z wymie kierunk: stosunk międzyludz Na kapital obrot firmy sklad; srod pieniez, zapas material i produk Nastepujace cech pozwal odroz strukt smuk od płask; rozpiet kierow,
Otoczenie stałe; Domin niezmienia się uwarunk społe i polit Otoczenie zmienne; ilosc szczeb org Na proces tworcz mysl sklad: prepara, inkuba, olśnien, weryfik Na proces planow sklad: prognoz, plano sens stricte, programo Organiza moż zroz w znac;
regulac praw i podatk zmierz w przewidy kieru Pandemia SARS-coV-2 dla firm gastron rzecz,atrybut,proces,instytucjo Organiza znacz atrybu; zorganiz, struktur organizac O zasadzie podzia pracy: Adamiecki, Taylor O koniecz uwzględ czasu w rozwiąz probl 15
jest przykła kryzy; adaptacji Pobudzanie konfliktu w organ poprzez zmianę ustal proc; organizat: Adamiecki Preparacja; etap ustal celów Przez organizac zalez kontek: czynn organiz, instyt, strukt organiza puszkę w produk; materiał podst Pelna odpow
ma na celu skłonie pracown do ponow ocen sposob wykonyw pracy Podwójna majatk wsz wspol: cywil, jawn Poniższe stwie charak „siła integrac w więk stop opier.” kierun stosun międzyludz Proces deleg uprawn: decentrali, podział pracy
przynależność menedż oznacza; są członk zespo, którym kieruj i jednocz pracown Przeprowadzenie rachun ekonom: dzialan relacji wynik naklad, sporzadz rach ex-ante, ustal efektyw przeds Prawo wzras produk: Adamiecki Podst celem dzialaln panst:
kierowan przez zwierzch Podział pracy; oznacz tworz zdoln do działan jdnos zaspok potrz ogolnospol oraz potrzb pracow Planujac przeb realiz duzej inwest: planow siec Prognoza w met diagnos; projektow zmian Podstawa trojk Nadler: koszt system
Przedsiębiorstwo społeczne; realiz przed wszystk cele ekonom, ale z zachow zasad istniejąc Pokrywanie wiezi sluzbo i funkcjona charakte struk: sztabowa Plan sukces doty: planow następ, planow karier Pracownik wykonuj dana czynn tak dlug, ile sie mu
społecz odpowiedzia biznes przedsiębiorstwo społeczne; jest organiz realiz cele da’: Parkinson Potencjalizacja dziala polega na: ukaz mozliw i gotow podj działan Przedsiebiorstwo w znacz struk; wytwor ludzk intelek stworz do real okresl celów, sztucz syst
społecz w przedsięb spsb Przedsiębiorstwo wewnątrz którego przeważ mocne str, celowo Pionowa form integr przeds domin: koncer, konsor i zrzesze przejści Rozpietosc kierowania: form zasieg kierowa, ilosc podwlad bezpos podleg kierow
a w otocz zaś szan powinno stos strat; agresywną Przyjęty w firmie zwyczaj porann Rzeczywista rozpietosc kierow powin: formal rozpiet kierow, potenc rozpiet kierow Rządzenie odnosi: najwyzsz organ wladz państw Synergia: efekt organizac, nadzwycz efekt
upraw gym przez pracow zalicza się do artefakt; behawioral Robert Owen koncentr; wspoldz, poteg efekt dzialan zespo Strukt organiza: uklad piram organizac, cecha rzec zorgani, schem org Strukt sztab- linio powst z polą strukt; funk z linio Sprawnosc w znacz
nacz ludzk zaso w organ Rozpiętość kierow to parametr; oznacza liczb osób bezpośr prakse; skutecz, energ, efekt, ekono, korzy Sprawnosc dzialan prakseo i syntet; post i zalet db robot, okres zest walor prakt dział Sztabo strukt org powst z polacz; linio z funkcjo
podlegają 1 kierown Struktura zespołu dokład odpo strukturz projekt; Struk izomorficzna System 'just in time' dot: syst zaopatrz System 'just in time': likw zapas materiał System: calo zorga, uklad skladaj wspolza część, obiek celowy, w ktrm czesci wspolprzycz
Styl kierowania w którym menedż przyjm postaw paternalist, traktu podwładn z dystans powodz calosc, zbior elem wzjm na sb oddział Spolegliwosc w prakseolog; niezawodn Stosunki org: nalezen do rozn podsyst, zwierzchni i podporzad, hierarch zalezn
ale akcep ich opin i suges; Autokratyczny-życzliwy W modelu siatki kierownicz Blakea i Schumpter; twórc teorii przedsięb Spolka traci swa odrebnosc prawna i ekonomiczna w: truście Termin „synergia całość więks od sumy jej części Termin 'just in time': bezmagaz
moutona; zachow lidera W organiz do zasob tzw. Intelektualnych; patenty i praca autor i bezzap syst zaopat, sposb ustala zaopatrz Tworca zasad ruchow robocz: Gilbreth Tradycyjny mod Taylorowski wskaz, ludzie motywow do prac: przymus ekol Technika delfick
W organ kontrol powinn; poma motyw pracown W organ sekretarka, która wie jak rozwi poleg: koresponde rozwiaz proble, podawa wsztkch pomysl przyjda glowy Teoria Y oznacz czlow: lubi prace, planują zad Trojkat G. Nadlera: ksztalt funkcj syst, syst idealny
biurokr zawiłości dyspon wiedzą; ekspercką W organ władza odniesien oparta; utożsa się Typologia cel dział; głów i uboczn, końc i etapo, całośc i częśc produk Twierdzenie Arystot 'calosc wiecej niż suma': synerg, efekt org Twórcą esogm; Rytel Thomas Bata zasłn:
podwładn z przywód W parakseologicz rozumieniu pojęcia organiz podkreś; Wykorzys popr jakoś wyrob, wprowad wewn rozrach gosp Twórcą syst czas –premio; Gantt Uwzglednianie nie celow glown, pobocz: udatnosc W org niefor funk kierow speln; przywod
efekt synergiczn W procesie organ działa menedże; Zabawy dziec polega na wyborz klock W odnies do osrod nauk- badawcz realiz niepow proc badaw, struk: macierzo W odnies do mal hurt strk; linii Warunkiem koniecz sprawn w znacz syntety; skutecz
W swojej teorii do motywator Herzberg; możliwoś podnosz kwalifikac wg a. osterwaldera W struk lini wys; pokryw wiezi funkcj i sluzb, domin wiezi sluzb W struk org lini wiezi sluzb i funkcj; pokrywaja się W struk plaskiej przeplyw inf szybk i inf nie uleg znieksz
business model canvas zakłada; zbudowan kilku modeli biznesu Więź która wyraża relac W zarzadz przez cele chdzi o: wspl ustal celow z pozostaw swob w spos ich realiz W cyklu org kladz ncisk faze: prepar W cyklu dział zorgan wyróż; prepar, kontr, realiz
nadrzęd i podporzadk organiz; Więź służb Wśród 10 cech doskonał menedże zidentyfik w W sklad kapital przeds wchdza: fdsz zalozyc, fndsz przedsięb W sklad kapital wlasng przds aktual nie wchdz: fndsz statut, zobow i nalezn, zaciagn kredyt W sklad parame strukt
projek OXYGEN zainicjow przez gogle znajd; ma jasną wizję/strategię zespołu Wśród organ nie wchdzi wym: formaliz, central, specjalW metodzie prognostycznej etap krytycznej oceny i analizy: nie wystepuje Wybór wariantu rozwiązania w krytycznej ocenie i
przedstawicieli klasycz podejśc do zarządz ;Taylor zgodnie z teoria Herzberga pracown są analizie występuje na etapie: czwartym Wartosciowanie prac tech organiz polega: ustalan stopn trudn wykony okreś pracy Wyroznic mżna nastep rdzje otocz przeds: mikrootocz,
motyw; wyelimin się okolicz wpływ na poczuc niezadowo z pracy rola menadżera poleg na makrootocz, stabil, zmien, burzl W systemie nie ma potb speco wyroz: efekt działa Warunkiem koniec spraw syntetyc: skutecz Zachowania nieform w org: albo sprzec z przep,
wykonyw obowiąz ceremonial wobec członk zespoł; reprezent zasada hierarchiczn planowa albo nimi nie objęte Zarzadzanie delega polea: piono podz upraw decyz, przekaz odpowiedz na niz szczeb zarzadz Zarzadzanie przez wyjat poleg: wynagradz przypad przekr ustalon
wymag; z planów całości wprowa plany kompleks i odci struktura zespołu dokład odpo strukt plan, reagowa wylacz przypa niesubor pracow Zarzadzanie: realiz tylk na szczeb dyrek przeds, rodz kierow, wiaze dyspo kapital, odbyw tylko szcze dyrek badz zarząd firm, rodz kierow,
projek; strukt izomorfic regulatorzy z otoczenia celowego; firmy współprac ze sb w ramach Poleg na podejm decyz związ z dysponow kapital Zasada jednsc rozkazo nie przestrz projekt struk: funkc, macierz Zasada harmo sklada następ elem: harmo duch, harmoni dobo
wspóln przedsięwzię cele organizacji; SWAT istotna zmiana zasad działaln przedsiębio w tym poszcz elem, zharmo wszyst czynn Zasada deleg kompet: zachow ciagl kierow, decentra władz Zasady emisji pomysl; emis najwiek liczb pomys, nie wolno krytyk pomys, emis pomys
jego formy organizac pewnej; reorganizac Regulatorzy z otoczenia celowego ; Jednostki org, pomysl modyf pomys czlon zesp Ze wzgledu na rodz odpow za zobo firmy wyste 2 rodz wspol w spolce: komandytowej Zrodl poszukiw usprawni met diagnos: elemina, zamia,
które mogą kontrol lacz, dziele, uprasz Źródł konflik org sa: roz celów, ogranic zasob w instyt, proc interper, wspolzal pracy, roz w pogl wart i potrze kazde z pracow Zrodl pozysk przez przeds kapitał
moze gopo rynk: kred bank, sprze akcji, emisja pap warto Zarzadzaniem najbrdz zajmo; Drucker Zasada harm ma zwiaz; synchron, db atmosf, waskim ogniwe Zasada harm zwra
uwag; wlasc dob organ, synchron czas działan, zgodn duch uczest

Do funkcji zarządzania zalicza się; Organizowanie i kontrolowanie, Motywowanie i kontrolowanie,

Planowanie i kontrolowanie, Motywowanie i planowanie Menadżer to; Ktoś, kto odpowiada za
proces zarządzania i zajmuje najwyższe miejsce w hierarchii organizacji, Osoba, która łączy i
koordynuje zasoby w organizacji Przedsiębiorstwo to przykład; Organizacji gospodarczej
Otoczenie stałe ; Regulacje prawne i podatkowe zmierzają w przewidywalnym kierunku,
Dominują niezmieniające się uwarunkowania społeczne i polityczne Cele taktyczne: Koncentrują
się na sposobie realizacji działań niezbędnych do osiągnięcia celów strategicznych Zasada
chronologi kolejności planow i działania; plan powinien być wynikiem pewnego namysłu, refleksji
przed działaniem realnym Stanowisko organizacyjne jest określone: Relacje w stosunku do innych
stanowiskWięź, która łączy pracowni w wyniku podziału pracy; Wieź techniczna Organizacja
przeformalizow: Poziom formalizacji jest tak wysoki, że powoduje jej skostnienie i brak elastyczności
Wg hierarchii potrzeb Maslowa: Działania ludzi są uruchamiane tylko przez potrzeby niezaspokojone,
Zaspokojenie potrzeb umiejscowionych niżej w hierarchii jest wynikiem aktywacji potrzeb wyższych
Kierownika wykazującego zdecydowaną orientację na ludzi, a małą na zadania cechuje styl kierowania:
Klubowy Kultura organizac w której liczy się sukc, agresywn, zdecydow działanie to kultura:
Indywidualistów Do działań korygujących podejmowanych po przeprowadzeniu kontroli:Zmiana norm
W kontekście sprawowania władzy w organizacji zwykle przywódcą jest ten, kto: Dysponuje władzą o
dniesienia, Uzyskuje aprobatę pracowników dla wykorzystania władzy nagradzania opartej na
nieformalnych nagrodach 15.Konflikty w organizacji: Są nieuniknione, Mogą być źródłem wzrostu
efektywności, Mogą pobudzać motywacje i kreatywność pracowników Osoby, które w organizacji
podejmują decyzje dotyczące takich działań, jak np. zakup innych firm, inwestycje B+R, wchodzenie na
nowe rynki to: Menadżerowie najwyższego szczebla 17.Fundacja to przykład:Organizacji społecznej
18Otoczenie burzliwe to takie, w którym: Działania władz państwowych mają charakter nieprzewidywalny
19.Scalanie pracy: To inaczej integracja organizacyjna, Polega na grupowaniu składników organizacji
20.Organizacja scentralizowana to taka, w której:Decyzje podejmowane są przez menadżerów wyższego
szczebla 21.Spiętrzenie struktury organizacyjnej: Jest miarą jej konfiguracji, Oznacza liczbę szczebli
zarządzania 22.Plan poprawy relacji z klientem jest przykładem: Planu kompleksowego 23.Zasada
hierarchiczności planowania oznacza, że: Z planów długookresowych wprowadza się plany średnio- i
krótkoterminowe, W planowaniu najpierw niezbędna jest całościowa i długookresowa wizja, a dopiero
w następnej kolejności sposoby jej konkretnej i ograniczonej w czasie realizacji 24.Instrumenty
motywowania mające charakter obligatoryjny stanowią: Środki przymusu 25.Nakazowy styl kierowania
cechuje: Wydawanie poleceń i żądanie ich wykonywania 27. Proces kontroli zaczyna się od: Ustalania
norm 28. W kontekście sprawowania władzy w organizacji zwykle przywódcą nie jest ten, kto: Władzę
nagradzania opiera na stosowaniu wyłącznie nagród formalnych, a pracownicy są z tego zadowoleni,
W szerokim zakresie wykorzystuje władzę wymuszania 29.Praca menadżera:Uwzględnia wykorzystywanie
różnych zasobów, Jest związana z rozwiązywaniem problemów i podejmowaniem decyzji 30. Partia polityczna
to przykład:,Organizacji społecznej 31. Regulatorzy z otoczenia celowego to:Grupy interesu, Organizacje
utworzone w celu zabiegania o wpływ na działalność gospodarczą, które nie dysponują oficjalnymi atrybutami
władzy 32. Plan poprawy relacji z klientem to przykład: Planu kompleksowego 33. Komórka organizacyjna jest
określona przez: Zakres realizowanych funkcji, Własny, wyodrębniony człon kierowniczy 34. Więź pionowa,
która ustala podział władzy między przełożonego i podwładnego to: Więź służbowa 35. Organizacja niesforma
lizowana to taka, w której: Pracownicy działają wbrew przyjętym procedurom, Zbyt mała liczba przepisów
skutkuje nadmierną swobodą działań pracowników 36. Różnice między teorią motywacji Alderfera i Maslowa:
Dotyczą możliwości bycia motywowanym jednocześnie przez kilka rodzajów potrzeb, Dotyczą występowania
zjawiska frustracji i regresji 37. Kierownika wykazującego zdecydowaną orientację na zadania, a małą na ludzi
cechuje styl kierowania:Autokratyczny 38. Kultura organizacyjna, w której dewizą jest intensywna i wytrwała
praca, a także dobra zabawa w odpowiednim czasie to kultura: Hazardzistów 39. Większość czasu na
nadzorowanie pracy podwładnych poświęcają: Menadżerowie pierwszej linii 40. Uczelnia to przykład: Organizacji
użyteczności publicznej 41.Segment „walka” w otoczeniu obejmuje:Konkurentów i przeciwników, Grę o sumie
zerowej 42.Podział pracy:Oznacza tworzenie zdolnych do działania jednostek 43.Więź, która wyraża się w
świadczeniu usług doradczych pomiędzy specjalistami różnych dziedzin w organizacji to:Więź funkcjonalna
44.Organizacja przeformalizowana to taka, w której: Pracownicy obarczeni są karami za niestosowanie się do
obowiązujących procedur 45.Instrumenty motywowania pozwalające zmieniać postawy pracowników bez
wykorzystywania metod karania czy nagradzania stanowią:Środki perswazji 46.Pedantyczny styl kierowania
cechuje: Świecenie przykładem, wyznaczanie skrajnie ambitnych zadań 47.Przyjęty w firmie zwyczaj wspólnego
urządzania Wigilii przez pracowników zalicza się do artefaktów: Behawioralnych

Antycypacja: wyprzedzanie Autorem cyklo metody: Gilbreth Autorem cyklu zorg: Le Chatelier Autorem instruk ; Gantt Autorem syst funk: Taylor Autorem reg
przekory; Le Chateriel Autorem otwartości płac; Taylor Autorem przyzwyczaj; Adamiecki Autorem X i Y: McGregor Autokrytyczny system; teorii X Autonomizacja
celow: rodzaj alienacji celow podrzednych Benchmarking: wzorowanie najlep w 100% Cecha stra dzial: odleg hory czas, szer zak penet i oddzi, ogran niewiel
celów najwa Celem chronometrażu; wymaga ustalenia czas trwa oper, pkt granicz, czestotl Celem postęp diagn; usprawnienie Centra kosz wystep: ZPR, Controlling
Cykl organizac: kladzie nacisk na prep dział, ogolna wytycz sprawn dział Chronometraz: mierzen czas wyko powtarzal operacji, sluzy ustal norm pracy Do cech
smuk struk org zal; mala przeciet rozp kierow, duza spraw i skutecz funk Do cech szer struk org; niskie koszty zarza, duza przeciet rozp kier, przeciaz prace kierow