Professional Documents
Culture Documents
Greške Kao Motivacija
Greške Kao Motivacija
dr.sc.
Saša
Petar
GREŠKE KAO
žirani. Ali često je prva godina po-
sla ujedno i njihova najbolja go-
dina. Istraživanja su pokazala da
MOTIVACIJA
zaposlenik, u pravilu, što dulje
ostaje u tvrtki, postaje sve manje
angažiran. Posebno ako se svaka
njegova greška kažnjava, ismijava
ili naglašava.
Procjenjuje se da aktivno ne-
angažirani djelatnici – oni naj-
Kad govorimo o pravim (krivim) ljudima na pravim (krivim) radnim
manje produktivni – koštaju, na mjestima, moramo reći da činjenica čak i kada članovi tima izgledaju
primjer, američko gospodarstvo silno zaposleni ne znači da su na tome što rade i doista angažirani.
više od 350 milijardi USD godiš- Možda se samo boje reakcije svojega managera, kojemu je važnije
nje zbog izgubljene produktiv-
nosti (poslovnih rezultata) koja
da ljudi izgledaju zaposleno nego da stvarno nešto i naprave. Radeći
se mogla postići da su bili anga- nešto mogli bi i pogriješiti, pa je bolje da samo izgleda kao da rade.
žirani kao na početku.
Što mislite, tko uzrokuje sta- KAKO ĆETE PREPOZNATI Da bi ostali angažirani, dje- kazuje da je samo 28% djelatni-
nje „ako radim samo ono što mi ANGAŽIRANE DJELATNIKE? latnici moraju imati čvrst odnos ka u SAD-u angažirano, 55% nije
šef naredi, neću pogriješiti, a ako Oni su graditelji. Žele i jasnu komunikaciju s manage- angažirano, a 16% ih je aktivno
i pogriješim, to je zapravo šefova znati kakva je njihova uloga rom. Trebaju managera koji će neangažirano. Podaci za Hrvat-
greška“? Naravno, loši manageri i što tvrtka očekuje od njih, krčiti put pred njima, tako da se sku? Možemo samo pretpostavi-
bez znanja, volje i sluha da prepo- kako bi očekivanja mogli oni mogu usredotočiti na ono ti jednocifrenu vrijednost u rubrici
znaju znake koji ukazuju da dje- ispuniti pa i premašiti. što rade najbolje. Manageri mo- „angažirani“, a ostatak podijeljen
latnici postaju imuni na šarm tvrt- Prirodno su znatiželjni, žele raju takve djelatnike izazvati u po- u preostale dvije.
ke i pred svoje rezultate stavljaju poznavati aktivnosti tvrtke dručjima u kojima su najbolji, te Zašto se to događa? Uglav-
negativan predznak. Loši mana- i svoje mjestu u njoj. Njihovi im pomoći da pridobiju znanja i nom zato jer su djelatnici više za-
geri uvijek su protiv angažiranih su rezultati stalno na visokoj vještine koje im trebaju kako bi bavljeni izbjegavanjem grešaka,
djelatnika, osim ako oni ne rade razini. Žele svakodnevno svoje mogućnosti pretvorili u sna- te zadobijanjem pozornosti loših
samo ono što im je rečeno. Nji- iskoristiti svoja znanja i gu. managera, radeći samo i isključi-
hovu želju za dokazivanjem loši sposobnosti, rade strastveno, Što mislite, kakvo je stvarno vo ono što njihov manageri traže
manageri uvijek će osjetiti kao inovativni su i guraju naprijed stanje? Stupanj angažiranosti dje- od njih. Ma kakva to glupost bila.
prijetnju svojoj poziciji u tvrtki i svoju tvrtku. Žele pokušati latnika u većini tvrtki, prema re-
usmjeriti ih k razmišljanju da tvrt- nešto novo, drukčije, pa i pod zultatima nekoliko istraživanja, Neangažirani djelatnici
ki ne treba njihova angažiranost i cijenu pogreške. pada. Najnovije istraživanje ame- Djelatnici koji nisu angažirani
da je bolje da što manje “talasaju”. ričke savjetničke tvrtke Gallup po- svoj doprinos ne mjere poslovnim
22 www.poslovni-savjetnik.com 03
03 www. poslovni-savjetnik.com 23