MATAHARI meron DEPARTMENT STORE PT. Matahari Department Store Anindita Puteri N 1201134081 Faldi Dinurwan 1201130362 F Ghani Kurnia R 1201134093 kis x Anshar Surya P 1201134083 Natalia 1201134099 Faisal Muafa 1201134049 gu, 1201134072» » » » » » Assalammualaikum Kami dari kelompok pt matahari dopRTEMEN STORE AKAN MEMPERSENTASIKAN HASIL TUGAS BESAR KAMI BAHASAN YANG KAMI AKAN SAMPAIKAN ENGENAI ANALISIS STRATEG! PT MATAHARI SEBLUMNYA KAMI UCAPKAN TEIMAKASIH KEPADA IBU RISRIS SELAKU DOSEN KAMI PADA MATA KULIAH MANSTRA UNTUK PENYAMPAIAN PERTAMA, AKAN DISAMPAIKAN OLEH SAUDARI DITACompany Profile MET esi a cnet) Pee pau e ae) Penton eee Pere mney rar ene Pomc ait tune) Po ee eri emer es Di tahun 2009, eee en oe eee Cot Ce Leet Mage Seo acc entitas baru, yakni PT eee une aS atahari) Peer poner Renner preventer Color Company Limited tertinggi sepanjang al kepemilikan saham 7 fn oer Smite ee it Pen Meera cok ty Cnet See ee aT ont) estanCompany Profile Strategist Competitive advantage WME Bye Ta cel ri pues kmAnalisis Visi Misi PT. Matahari Department Store > VisiAnalisis Visi PT. Matahari Department Store dan Kompetitor ame eter al Ramayana Lestari | PT. Metropolitan Department Store Tbk | Sentosa Tbk Retailmart Graphic Graphic Graphic Focused Flexible Focus Flexible Feasible Feasible Feasible Desirable Easy to Communate 71.42% 42.85% 57.14%Analisis Misi PT. Matahari Department Store dan Kompetitor PPE ellen ae eC UU Ur a dd PT. Metropolitan Store Thk Sentosa Tbk Retailmart Produk/jasa Pelanggan Filosifi Fokus pada Kelangsungan Fokus pada Kelangsungan Konsep Diri hidup, Pertumbuhan, dan hidup, Pertumbuhan, dan Profitabilitas Profitabilitas Filosifi Filosifi Fokus Citra Publik Konsep Diri Konsep Diri Fokus Citra Publik Fokus Citra Publik 71.42% 71.42% 42.85%ah Analisis SWOT Br) recondyang sang balk di bidang industryritel BrandAwareness ‘yangbaik Mem pemahaman local yangbaik Berada dalam group bisnis yang besar dan kat cri Hargaprodu cenderung lebih mahal di banding produ pesaing Kurang cepat adapiasi ‘erhadap pessing ‘Terlalu banyak jumlah pekeria Merekprodukyang dijual i mataharibisajugn dapatkan ditempat lain dengan muah Kurangnya loyalitas (pelanggan 35 s Pangsa Bisnis Rite di Indonesia yang eukup besar Banyaknya kota! Kabupaten di Indon yang belum tersentuh department store aya boli mayyrakat yang makin meningkat ‘Timbul kesadaran smasyarakata kaa berpakaian yang mengikuti tren fashion io ‘Banyaknyadanmunculn ya esting yang bergerapada Didangyangsama Beberapa produkyang -dijualdi Matahari mulni. memivaka geri send UMRaanhargn produk dari supplicryang terus mengalami kenaik Banyaknya masyarakat yang ‘metiriproduk focal ‘Beberapa pesaing menjual prodknya dengan hargayang Iebih murah Sikap pemerintah syangmendukung munculnnyes cenirepreneurbansa a a 1, Menambah jumlah eral 2. Meyakinkan investor untuk dengan membuka gerai baru di mall Jain 3. Promosi intensif didalam dan di Juar area Mall a Membuat Program join franchising tidak hanyadi akukan oleh satuinvestor Memberikan disetount besar besaran s Meningkatkan pelayanan dan fasilitas_ yang ada Membuka unit penjualan via online Merangkul brand local terkenal, 1, Meningkatkan ‘kerjasama dengan pihak brand fashion dengan ‘menawarkanformul a profit share 2. Memberikan discount yang ‘cukup besar untuk produkproduk ‘brandedyang, sudahagak ketinggalan tren 3. Membentu tim ‘khusus yang. ‘bertugas sebagai ‘pengamat pasar dan pesaingBe mere) jangka e Br TeN a Kebijakan Wels)Analisis Marketing Sales » Online» Website, Facebook, Twitter » Offline —- Tv, Majalah, Banner aAnalisis Supply Chain dan Distribusi » Barang diproduksi ketika diminta (Just In Time) agar meminimalisir biaya aAnalisis Pelayanan (service) » Matahari selalu meningkatkan pelayanan konsumen untuk menciptakan pengalaman berbelanja yang berkesan bagi konsumen, dan meningkatkan loyalitas pelanggan pada PT. Matahari Department Store Tbk. _Analisis Sumberdaya Manusia Pelatihan di ister. pi eld Lacan Hubungan Manajemen Karyawan tice) Pengembanga Karyawan Le Ua TLTinjauan Keuangan PT Matahari Department Store, Tbk a Penn 6.8% 8% 1255 ference 5671.38 1996.08 3326.58 reeneiania ria 2337.68 250,78 -246.4B Dada iia irl 1780.88 336.18 ~144.18 614,09 47.33 -34.3 28.74x 17.22% 35.86% 46.56 1.73x 0.99% 45.80% 7.35% 179% 160.98% 10.08% -2.76% 2.52 037 0.54 20.6 11.91 42.59Analisis Keuangan PT Matahari Department Store, Tbk (dalam Milliar) A. Income Statement 3,000.00 2,500.00 408.00 TTEIO 2,000.00 Taso 1,500.00 a v9.20 —-e8iT 1,000.00 50000 | 000 zon 20122013. 20182015 EAT 2,000.00 1,500.00 1,000.00 500.00 0.00 201) 2012-2013 ae 2015Analisis Keuangan PT Matahari Department Store, Tbk (dalam Milliar) B, Balance Sheet Current Asset 3,000.00 Total Asset aeonen 2772.99 5,000.00 2,000.00 7.50 4,000.00 -a-4.889.30 1,500.00 «14 3000.00 eoctoiay® 1900.00 acre aa 2/000.08., ae Total Asset shoo 1,000.00 0.00 9.00 Stockholders Equity ERzZ:2 2 hg? gt g? RRRRR Sees s 2,000.00 1,000.00 1,208.20 0.00 -—— 15930 soother eS 1,000.00 3-58 -Ss'H0 — s Equty _— =es00RiOO: Toss 3,000.00 5,000.00 lor 28 3,000.00 | 792-01 ailioitd 4,000.00 21839. 20 2,000.00 £383.10 ‘aban current . Total Labithies 0.00Analisis Keuangan PT Matahari Department Store, Tbk (dalam Milliar) C. Profit Ratios PROFIT RATIOS 10008 8 hom E. Leverage Ratios 5m — “50% Join | Bar? | 2013 | 2014 | 2018 LEVERAGE RATIOS e-ROE “17,238 -39.918 -147,20 890,898 160,98%, —SROA) 18% | 26 59.20% | 41.60% | 45.80% 250.0% 200.00% D. Liquidity Ratios 130.0% LIQUIDITY RATIOS "000% ioe ane me ara at oa 0.00 2011 2012 2013 2014 2015 —+Current RatioAnalisis PESTLE *Matahar\ sGlobalisasi dan +Melaksanakan *Melebarkan sayap + Memiliki tzin smematuhi UU kondisi ekonomi praktek socialdan di dunia usaha untuk toko ‘ketenagakerjaan Stahuin terakhir lingkungan yang ecommerce modem, surat izin ‘upah min sesuat mendorong balk untuk dengan situs usaha dagang, 1UMR 2,7juta pertumbuhan memberikan matahari mall.com dan tanda daftar pasar terutama dampak positif Perusahaan retail 14,5% bagi masyarakat“Dampak pada struktur industri => pemasok dan kontraktor telah rematuhs standar + Dampak pada persaingan ~> persaingan semakin ketat + Dampak pada perilaku konsumen ~> daya bell yaing lebih tinggi + Kesimpulan (/t) => memitiki jarninan yang kuat -Dampak pada struktur industri -> penyerapan tenaga kerja yan tings| -Dampak pads persaingan > persaingan semakin ketat dgn 119 kempetitor -Dampak pada perilaky konsumen —> masyarakat lebih suka belanja i retail moclern karena praktis + Kesimpulan (o/t) => bisnis retal lebih berkembang + Dampak pada struktur industri => matahri teribat berbaga! program pengembangan sosial + Dampak pada persaingan -> pesalng melakukan CSR yang serupa + Dampak pada periiaku konsumen => masyarakat terlibat dalam C$A yang di lakukan matahari + Resimpulan lo/t) -> CSR yang dilakukan memperkuat brand awareness + Dampak pada struktur industri => membuat situs ecommerce yang lebih efektif untuk menjangkau seluruh customer + Dampak pada persaingan -> persaingan semakin ketat karena bersaing dengan ecommerce fain nya, + Dampak pada perilaky konsumen -> kemudahan pelanggan mengakses serta melakukan pesanan + Kesimpulan (o/t) -> melebarkan pangsa pasar dalam ecommerce yang bélum di lakwkan oleh pesaing -Dampak pada struktur induste| -> mematuhi reguiasi yang ada + Dampak pada persaingan -> dalam memperaieh petanggan sudah ada Fegulasi *Dampak pada perilaku konsumen => menjadikan pelanggan lebih mudah untuk berbelanja dan aman + Kesimpulan (0/1) => menjadi ponggan lebih percaya bisnis retail yang didinkan matabariree Tabel analisis ee ee rivalry = among Si competitors HIGHLY "UNATTRACTIVE: ‘NEUTRAL MIDLY ATTRACTIVE ‘mipvy ‘UNATTRACTIVE HIGHLY ATTRACTIVE umber of eavainy balances pertumbuhan industri ritel cukup seers - tinggi karena beberapa faktor feta industry grow ioe aie pendukung seperti surga a demografi yang dimiliki een Mey Lat Indonesia, meningkatnya gS masyarakat kelas menengah dan radac Yeates ommesty seceany e perubahan gaya hidup, serta on ike = konsep wirausaha yang saat ini Canaciytccaases beremenss | wcemes edang berkembang pesat di masyarakat Indonesia yang mana salah satunya berinvestasi pada pengembangan ritel-ritel lokal.Tabel analisis barriers to entry matahari mempunyai skala ekonomi yang tinggi karena matahari mempunyai gerai yang tersebar di berbagai kota besar di Indonesia. Tetapi diverensiasi produk yang di jual hanya berupa fashion . Gerai yang banyak membuat matahari memerlukan modal yang besar.Asset Specialization High One-Time Cost of exit High Strategic Interralitionship, High Emotional Barries. High Government and social Restrictions High HIGHLY UNTTRACTIVE MIDLY UNTTRACTIVE NEUTRAL MIDLY ATTRACTIVE HIGHLY ATTRACTIVE Low Low Low Low Low Tabel analisis barriers to exit Matahari memberikan layanan dan jaminan yang tinggi terhadap konsumen dan memiliki strategi internal untuk mempertahankan konsumen. Mematihu aturan pemerintah mengikuti UU ketenagakerjaan dan lingkungan bisnis yang sehat tidak memonopoli pasar retail di indonesia.Tabel Analisis Subtitute Products ] i Sa Availability of close v subtitutes Large “ Small z user's switching costs Low | ¥ High Subtitutesproducers ¥ profitability High |v | Low y Subtitutes price/ value High ly Low konsumen dapat memilih produk yang a di tawarkan matahari sesuai dengan model harga brand dan tingkat kemampuan daya beli konsumennya. produk yang di jual matahari dengan harga yang di tawarkan pembeli sanggup membeli, tanpa ada masalah ataupun complain terhadap barang yang di jual tersebut. Di lihat dari annual report penjualan semakin meningkat tiap tahunion wnatracive Watianneie Tabel analisis keseluruhan five force porter Dapat disimpulkan bahwa matahari mempunyai bisnis yang sangat besar , mempunyai gerai 142 di tahun 2015, dan mendapatkan keuntungan bersih di tahun 2015 sebesar 9 triliun. Mempunyai preduk yang beragam membuat matahari mempunyai pelanggan yang banyak.cg Ve cuca Peoria kee | Cares erie Kualitas Produk Care d nguasaan Pasar Ceca coe Matahari Skor 0.536 0,571 0.429 0.429 0,429 0.071 o714 0.286 3.464 Gotu! Skor Ratin Skor Rating 3 0.536 0.286 0.871 0.429 0.321 0.143 9 a es 0.53 6 0.28 6 0.42 9 0.42 9 0.42 9 0.03 6 0.35 z 0.28 6 2.78 6 MATRIKS CPM PT. Matahari Department Store Tbk. memiliki total skor tertinggi di antara pesaing-pesaingnya. Dengan demikian dapat ditarik kesimpulan bahwa PT. Matahari Department Store Thk.berada dalam posisi teratas dalam persaingan bisnis di sektor industri ritel di IndonesiMATRIKS IFE <= roror IR F Klaas Weak ree Memiliki area penjuntan 0089 4384 larga produk cendening lebih 0.008.210 setbesar dan telus di indonesia svahalcibanding pesaing Memilki tock record yang .068 30.203 Discount yang dibsikan tidak 0.0102 (OR sgt bak di bidang indus sebesur yang dibeikan passing Fiat ‘Belum menjanghau kalangsn oo 3 0.083 007 | 3 ire riddle —low Bid ro Ble Tidak menambah brand-brand 0.0422 0423 ‘Nama besar sua dikenal cox 484 eu! Gon mands roach ye cae slum adanys pelayinan yung 0.031 3083, Menjual produk Fishion yang 0.073318 a ae Baayaknya jumlah peksria SPG 0.00637 Selalu menjua produk fs 0068 4 oer) teroktual Merck produk yang dijualdi 0.031208 ‘Menyediakan prod bagi 0822 oto Coe Aeneas! seluruh kalangan (gender, usia ee edule) Xoaringnyeloyalizs pekerja 0.03637 ‘Memiliki pemahaman lakal 0.063 2 0.125 ‘Rawan pencurian terhedap 0.063 4 0.188 yang baik (promosi in stare) eee Borada dalam grup bisnisyang 0.08344 O.333 Piisanadiant , tsar dan buat Seren barnng unk Stas | | Tidak menambab brand-brand = OM 2S ms sang belum mash di ata i 3.021MATRIKS EFE c zi So eae ‘Rerembshan skenoml Indonesia rang OOF 82 Banyaknya dan muncuinya pesaing = 0292 0.057 “seman meningkat ‘yang bergerak dalam bidang yang, “Togglan stabarys Keung oom 0391 sama proceso eeaelaaa iti ‘Beberapa produk yang dt jaal di) 0.046, 3 0.438 ae ‘Mataharl mulak membuka. gera) Pangia bisnis vl dilodonesiamasth = O06R 4 0288 weal ‘sang besa ealan 5 aa LUMIR di hakga plodukidar supplier 006 3 07 stuneainya punae-pusae bone ¥ ‘perbelanjan yang baru ch stots aes indooasla “Dida stably ola taka rapa oom ok o.0se ‘Regula! mash mamperbolehian os 3 0.207 sarhada mete usa sing departement stove mereka ga 8 ‘Ganyakoya masyarakat yang meliit 0.086 0.086 ena hota ‘produ, kat ‘Sanyatmya Kota habupaten ot indonesia 9002 080 Beberapa pesaing menjual produk 0.040 oat ‘yang Beli tesentah department sare ‘dengan harga yarig len murah ‘Wenig daya bell masyaract aoe 8 6.190 Sikap pemerintah yang mendutung 036 0.034 “Tmbulnga esata matyarahat oo 080 Chunea ardent peewul iw ena cman amo ‘Maraknya butik berbasis online shop 0.006 z oon =n ae eT ze ‘etaimva pengawasan terhadap oars 9.068 son a ‘saan Mataharl selepas asus ‘Menara jumiah permincaan oi 4 ota Serene sn sere ora ek Resistens! asosiasi pedigang oo 0.023 preduk fashion menjlang hart rayaVALUE CHAIN -LOGISTIK KEDALAM Gudang penyimpanan, pemasok, barang dagang. ‘OPERAS! AKTIFITAS = ‘sopir, obit, tncernes, AKTIFITAS = PEMASARAN DAN PENJUALAN UTAMA Official web site, Sosmed, Outlet. -PELAYANAN Pelayanan yang baik, cepat dan sopan.» FAKTOR PENDUKUNG 7" pelatihan, rekrutmen, pengembangan karyawan, pengupahan dan fasilitas karyawan, hubungan industrial serta penunjang fasilitas kerja. Pengembangan Tekonologi + membuat website mataharimall.com untuk mengembankan bisnis nya melalui media online. fatter + Menyediakan tempat bagi supplier yang ingin bekerja menjual produknya - di gerai_ matahari.» DIVESTASI ert Cel et ian dari sebuah organ Tahun 2014 * Rencana divestasi aset non inti PT Matahari Putra Prima Tbk (MPPA) masih terus berjalan. Manajemen bahkan berencana mengurangi sebagian utangnya atau sekitar Rp 2,4 triliun dari hasil pelepasan aset toko buku, pusat pérmainan anak dito restoran ini, + Setelah penjualan aset non inti rampung, perseroan berpotensi mendapatkan kelebihan dana kas dan setara kas sekitar Rp 6,1 triliun, Atas dana segar ini, manajemen bereneana membayar dan aiau melunasi sebagai pinjaman perbankan atau pemegang obligasi, serta sukuk ijarah. Total pelunasan sebagian utang ini berkisar Rp 2,4 triliun, * Pasca pelaksanaan penjualan aset atau bisnis non inti, perseroan mengalami kelebihan kurang lebih Rp 6,1 triliun, sehingga perseroan bermaksud melakukan penyisihan modal kerja Hypermart dun food» LIKUIDASI PT. Matahari Department Store sampai saat ini tidak melakukan LikuidasiHigh (oysltas Ba) Perceptual & Positioning Map a (Gkwrao G MATAHAR! w (Produk Eksklusif) High (Varian Prod Low {Leyaltas Busuk)Corporate Strategy (Intensive Strategy) rte} a b. tee Intensive Strategy Market Penetration Market Development Cin faa Mencari pangsa pasar yang lebih besar untuk produk atau jasa saat ini di pasar yang ada sekarang melalui upaya-upaya pemasaran yang lebih balk. Memperkenalkan produk atau Jasa saat ini ke wilayah geografis baru, Matahari memperkuat persepsi konsumen akan nilai_uang melalui iklan yang terarah dan kampanye pemasaran melalui barbagai_media terutama jalur media sosial seperti FB dan Twitter, matahari juga akan terus menjalankan kampanye pemasaran yang selektif, termasuk penawaran promosi harian, Matahari membuka sebanyak 13 gerai pada tahun 2012, 9 gerai pada tahun 2013, 8 gerai pada tahun 2014 , dan 11 gerai pada tahun 2015, lalu rencana akan membuka sekitar 6 sampai 8 gerai tahun 2016, sehingga total gerai matahari sebanyak 142 diCorporate Strategy (Intensive Strategy) Seiten ier Intensive Strategy c. Product Development Mengupayakan peningkatan penjualan melalui perbaikan produk atau jasa saat ini atau pengembangan produk atau jasa baru.Corporate Strategy (Integration Strategy) Ci Corr ton Market Develapment Horizontal ena Memperoleh — kepemilikan Matahari membuat website atau kendali yang lebih www.mataharimallcom untuk besar atas distributor atau secara langsung menjual produk peritel. mereka kepada konsumen. Mengupayakan kepemilikan = atau kendali lebih besar atas pemasok perusahaan. Mengupayakan kepemilikan ~ atau kendali lebih besar atas pesaing.Corporate Strategy (Diversification Strategy) | ere ) Pence erence Diversification Strategy a, Related Menambah produk atau jasa yang baru namun masih berkaitan. b. Unrelated Menabah produk atau Produk yng ditawarkan di jasa yang baru tapi matahari diantaranya tidak berkaitan. berupa Fashion, Peralatan rumah tangga dan KosmetikCorporate Strategy (Defensive Strategy) te} tne Defensive Strategy a. Relvechment b. Unrelated ¢, Liquidasi Crane Pengelompokan ulang melalui pengurangan biaya dan asset untuk membalik penjulan dan laba yang menurun. Penjualan suatu divisi atau bagian = dari_—= sebuah organisasi. Penjualan seluruh asset perusahaan, secara, terpisah-pisah, untuk kekayaan berwujudnya. Mvp eee) Mengurangi —hutan —_perusahaan sebanyak Rp. 2.4 triliun dengan menjual atau melepas asset toko buku, permainanBusiness Strategy Eu Sens Pines | _ Devisi/Anak Perusahaan/SBU Low Cost Menjual dengan harga yang lebih Matahari melakukan konsinyasi rendah dari pesaing dan dengan dengan supplier agar matahari bias demikian menguasai__pangsa menekan biaya pengeluaran.Seban pasar dan _penjualan,.yang penjualan konsinyasi _matahari sepenuhnya menepak pesaing sebesar 7,126.3 dinyatakan dalam keluar dari pasar. milliar rupiah dan _penjualan konsinyasi sebesar —10,353.9 dinyatakan dalam miliar rupiah pada tahun 2015. A Strategy Diferensiasi Strategy diferensiasi_—_yang berhasih_memungkinkan sebuah perusahaan membebankan harga yang lebih. tinggi untuk produknya dan tetap memperthankan loyalitas a konsumen karena _ konsumen. sudah terpikat oleh _—_fitur diferensiasi produk tersebut.Business Strategy Bier Ee Focus Peat Ketika konsumen Matahari melakukan mempunyai —_ preferensi pemfokusan penjualan atau kebutuhan khusus seperti sepatu, yang dan ketika perusahaan merupakan kategori pesaing tidak berusaha produk matahari dengan untuk. menspesialisasi pertumbuhan tercepat diri di segmen target dan penjulan tertinggi, yang sama. pakaian wanita di posisi kedua, serta tas dan kosmetik untuk memperkokoh posi matahari sebagai destinasi belanja.International Strategy Matahari Department Store rc iret Oy Peluang Tra) Feu Oe Dengan jumlahBanyaknya pesaing Matahari melakukan Matahari Berhubugen dengan penduduk sekitar 1,2 yang menangetkan Joint Venture karena menerapkan siratesi budaya fashion / milyar dan Tiidia sebagai matabaci tidak posturing ink berpakaian India pendapatan tempat ckspansinya menjual produknya global act local yang kuat dengan perkapita sejumlsh sehingga Matahari dengan mek nya Karena di negara budaya, — Matahari 31.592 serta hands berjuang lebih sendiri schingga india mayoritas akan menyatukan didukung sebagai _keras dalam marahori hanya penduduknya masing atau membuat suatu negara ter Konsurntif persaingan tersebut, memuneuikan brand ¢enggunakan prodluk jérchion yang nomer 2 di dunia nya dengan’ pakaian adiat dalam tetsp — memasukkan berdasarkan date angunan fisiknya aktivilas sehari-hari unsur budeya India dari liputin6.com 3a schingga matahari agar peminat produk (2015) schingga dalam menjual di Matahari dapat smeinurighinkan produkiys —haras_terjamin. ‘matahari ckapansi ke ‘menyesuaikan negara tersebut. budaya yang ada di negara India.International Strategy Matahari Department Store ro fora} Sasaran Berdasarkan data Harian Ekonomi Neraca (2016) Industri sitel di negara ini masih sangat —_jarang. Schingga memungkinkan Matahari untuk membuka gerainya di iegara tersebut rot Biaya —_ pekerja lebih mahal karena penduduknya tidak sebanyak Indonesia sehingga matahari harus mengeluarkan biaya lebih banyak watuk ekspansi ke negiira tersebut. Strategt | steateg/ Poxturing feu Joint karena oe venture, Think global set untuk local karen matahari biaya produknya —sesuai pembangunan dengan trand_ yang Karena modalnya ada di negara didapat dari kerja filipina sama 2 perusahaan, meminimalisir Set Steategt yang, di terapkan matahari di negara dalam ‘menjual_produknya dengan cara mengikuti wend pasar Karena dalam. berpakaian negara filipina tidak terikat oleh budaya. FilipinaInternational Strategy Matahari Department Store ro corrac) ecu Pada tahun 2015, para pebisnis Indonesia-Vietnam melakukan Kerja sama seeara bess besaran. Sehingga piihake sangat wilayah masuknya: dari Indonesia. (detik.com) Vietnam ‘smembuka untuk bisnis Dengan terbukanya wilayah bisnis di Vietnam pesaing Matahari atau industri sejenisnya seperti Zara dan industri lain dari huar negeri, telah mengembangkan lebih dari 3. gerai mendahului bisnis ritel dari Indonesia (bisniskeuangan.ke ‘ompas.com, 2016) Roce fieaesrue Joint venture. Karena _regulasi yang ada dt Vietnam lebih meénekankan pada Joint — Venture dengan orang asli Vietnam. Kalaupun itt di dalam Joie Venmre sebagai perusahaan waralaba, keuntungan tidak dapat ditarik. (bisnis.com, 2014) ee Set - Think global act Karena dilihat dari local ‘karen SDM yang terbatas mayoritas penduduk asia tenggara mempunyai karakteristik yang sama dalam terbesar dengan berpaikan SDM yang relatif sedikit,Corporate Social Responsibility (CSR) Matahari Department Store BM] Mengounakan tas ‘lastk biodegradable, yang dapat terural ‘secara biologis dalam wakWu dua sampal -empat tahun, EM) Meragunakan vpencahayaan LED ‘yang hemat energi Mendukuing tiga forum penting: tkatan ‘Karyawan — Matahari UKM), Forum Bipartit (Lembaga Kerjasama atau 1K 5) dan Koperast — karyanan yang dibemtuk i setiap geral, Kantor pusat dan pusat sistibusi, Lingkungan alam. Lingkungan alam. ‘Stakeholders rien Morals. Moralitas, Pemurtian kepentingan sentir, ir Tangguing jawab Aerhadap lingkungan Tanggung jawab terhadap lingkungan. ‘Tanggung javiab ‘tethadap karyanan Proakif, Proaktt.Corporate Social Responsibility (CSR) Matahari Department Store CCA ETT AT TT ‘Menyalurkan Resejahteraan sasial Teori investasi.. Tam oga ng paeaae Proaktit dukungannya: secara umum. terhadap lingkungan Nethadap —komunitas rmolaiut ——kemitraan dengan sajumlah ‘Siganisasi yang, telah verbukti dalam pemberdayaan omunitas —— untue memperbaikt kesehatan, pendidikan, dan mara ppencaharian, Tanggu ‘Mengakut ddan Stakeholders Morabitas Targuinaivab | Pout ‘melindung! hak-hak Ikonsumen, tenmasuk hak mereka untuk mendapatkan lingkungan berbelanja ‘yang amanNilai Nilai Perusahaan THE MATAHARI PHILOSOPHIES Witte ee Lee Wid) ieLCUne eri) hidup yang lebih baik organisasi operasional bagi seluruh karyawan. accrger-\ol Menciptakan tempat cee CUR UE Mengembangkan atas dasar karyawan tanpa perbedaan tradisi ETCH iker “mempercayaiKode Etik Perusahaan G2 G <& © ©@ @ aCara Perusahaan Memperlakukan Karyawan Lingkungan kerja NeGtr- Wet) Pim eect yang ketat Pemberi kerja pilihanCara Karyawan Memperlakukan Perusahaan Mematuhi Seluruh Pedoman EEZEAL SEL Cf Natick Ypoanke Euxaptoties Dalu = fa ah eo Fhank You “sae ENS ac “ oO 75 Cnacu6o Dank Gracias = j < itis Merciss:s =